通過總結(jié),，我們可以總結(jié)出適合自己的學習和工作方法,，提高效率和成果,。如何寫一份完美的總結(jié)，是一個需要仔細思考的問題,。請大家注意，這些總結(jié)范文僅供參考,，不可直接照搬,，要結(jié)合自身實際進行改寫和創(chuàng)作。

項目經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇一

為了更好開展質(zhì)量月活動,，xx年8月3日午時機械廠召開全廠員工會議進行活動動員,，羅廠長對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始,。封廠長對質(zhì)量月活動的具體實施,，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。蘇總對各車間的改善情景做了具體的要求,，質(zhì)量月活動正式拉開序幕,。要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣資料豐富的宣傳活動,。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動資料，普及質(zhì)量知識,，加大宣傳力度,，以提高員工的質(zhì)量意識，宣傳標語的形式開展質(zhì)量宣傳活動,，營造人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮,，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間經(jīng)過各種形式,，開展對員工的質(zhì)量培訓,。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢,，嚴格控制零件質(zhì)量,；對全車間員工進行了量具使用的培訓。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議,，提高員工的質(zhì)量意識,，每一天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情景進行總結(jié),，并定期在車間以予公示,；使車間的質(zhì)量整體有了必須的改觀。輕鋼車間：加強了職工的圖紙識別培訓,，逐步開展員工圖紙識別本事的培訓,。

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢本事,，生產(chǎn)過程中加強了自檢,。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行,，并詳細做好記錄,。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

xx年8月28日,，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會，對于質(zhì)量月活動,，全體管理人員都深有感觸,，達成共識：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強了員工的管理,，提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì),，但必須堅持,，常抓不懈。部分管理人發(fā)言,，也指出了質(zhì)量月活動中很多需要解決的問題,，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力,。蘇總最終總結(jié)發(fā)言,，指出質(zhì)量月的開展，提高了員工的質(zhì)量意識,，收到必須效果,，并且要堅持,；經(jīng)過質(zhì)量月活動,，產(chǎn)品返修率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了必須的質(zhì)量問題,，需要管理人員和員工繼續(xù)改善,，進一步提高了質(zhì)量意識。

雖然8月份質(zhì)量月,，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高,，產(chǎn)品打磨不夠仔細,，部分細節(jié)亟待改善，噴漆存在較多質(zhì)量問題,，其中最多的是流痕嚴重,，質(zhì)量量月后期已有很多改善，但仍存有不足,。

8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束,，，經(jīng)過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識,，提高了人員的技能水平和管理水平,，到達了預期的目標，并取得了良好的社會效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,，期望各車間堅持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈,，構(gòu)成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,，樹立我公司的質(zhì)量信譽,，創(chuàng)立品牌,，在市場中立于不敗之地！

項目經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇二

x月份來,，我校借著教學質(zhì)量管理月的.東風,，在全體師生的共同努力下，在教學工作上做了不少的工作,，也取得一定的成效,，現(xiàn)作如下總結(jié)。

1,、10下旬,，教導處根據(jù)縣教育局、鎮(zhèn)中心校教學質(zhì)量管理月活動方案,，結(jié)合我校教育教學實際情況,，制定《太平鎮(zhèn)葛陽小學教學質(zhì)量管理月活動方案》，并將活動方案打印分發(fā)給各位老師,，確保人手一份,，讓每一位教師真正重視起此項活動，確?；顒娱_展得有步驟,、有層次，有效果,。

2,、成立以以劉堯典校長為組長，以李桂蘭教導主任,、蘇喜敏總務主任為副組長,，以潘戀芬語文教研組長、黃金葵數(shù)學教研組長,、韋秋蓮英語教研組長為組員的教學質(zhì)量管理月領(lǐng)導小組,，領(lǐng)導小組在開展活動過程中，組織全校教師開展好各項活動,。

1,、教導處認真細致地抓好教學常規(guī)管理工作，x月2日中心校組織常規(guī)工作檢查組到我校檢查提出的不足,，查缺補漏,，及時整改，針對從檢查中發(fā)現(xiàn)本校教學常規(guī)工作管理有所不到位,，教學常規(guī)五大環(huán)節(jié)抓得不夠扎實,，根據(jù)檢查組的反饋，教導處及進做整改,，重斟制定出《太平鎮(zhèn)葛陽小學教學常規(guī)管理細則》,，從教師備課,、教案、作業(yè)布置與批改,、測試,、輔導五大環(huán)節(jié)作細致要求，對學生各學科,，各種作業(yè)統(tǒng)一格式,，力求統(tǒng)一化，規(guī)范化,，同時加強各環(huán)節(jié)工作的檢查,，從檢查中不斷的提出整改措施，使教學常規(guī)做得更扎實有效,。

2,、活動領(lǐng)導小組分組深入到各任課教師課堂進行聽課評課指導，對黃寶嘉,、蘇振華,、潘瑞修,、潘戀芬等教師進行臨堂聽課指導,，使教師的課堂教學水平在限定的時間內(nèi)盡快地得到轉(zhuǎn)變及提高,。

3、加強教師業(yè)務培訓,，提高教師教學水平。（1）開展高效課堂教學校本教研,，45歲以下的教師人人在x月份能夠利用課件上課一課時以上,，教導處及遠程教育管理員要做好組織,，做好遠程教育使用登記，并建立課件庫，共計用課件上課9節(jié)次,。（2）組織教師外出學習培訓,。x月份派少先隊輔導員黃金葵到南寧參加科技作品展活動,，派出劉堯典、韋秋蓮,、蘇振華參加“綠城之秋”課堂觀摩活動,，派出蘇振華,、潘戀芬參加班主任培訓,，參加培訓學習共計6人次。

4,、組織教師參加鎮(zhèn)開展的中小學教師教學設(shè)計評比活動,，選送蘇振華、韋秋蓮各一篇教學設(shè)計參評,，組織英語老師韋秋蓮參加全國英語技能大賽活,。

5、完成各學科段考成績統(tǒng)計,，根據(jù)段考“兩率一分”情況及相關(guān)數(shù)據(jù),，于x月18日召開全體教師會議，對本次段考成績做全面,、客觀的總結(jié)及分析,。

6、x月16日,，教導以課件形式在“太平鎮(zhèn)教學工作匯報會”上做半個學期來我校教學工作情況匯報,。

7、根據(jù)我校教學質(zhì)量管理月方案,，x月22日,，教導處組織學生參加鎮(zhèn)舉行的首屆書法比賽活動,，按各年級10%的名額推薦到中心校參賽，對入選的作品在學校做優(yōu)秀作品展宣傳欄,。

8,、x月22日，教導處制作主題為“我與金榜有個約定”的板報宣傳欄,，設(shè)有“金榜驕子”,、“滿分標兵”、“進步之星”等欄目,，將段考中取得優(yōu)異成績的同學,，圖文并茂地在校園展示，營造學先,、創(chuàng)先競爭氛圍,。

9、x月22日下午舉行集“家長會,、教學開放日,、段考總結(jié)暨頒獎會”三合一的學校開放日活動，通過此活動加強家校聯(lián)系,，形成“家庭—學?！鐣比灰惑w的教育合力，把學校的教育教學工作推上新的臺階,。

10,、抓好“國培遠程教育”工作，組織參加國培教師做好按要求做好各項工作,。

1,、教導處教學管理工作經(jīng)驗不足，需要不斷提升管理水平,，加大教學常規(guī)管理力度,，使學校教學常規(guī)實現(xiàn)統(tǒng)一化，常規(guī)化,，規(guī)范化,。

2、教風,、校園、學風,、班風的培育還不夠濃厚,，需進一步加強扭轉(zhuǎn)及營造。

項目經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇三

公司緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量,，建設(shè)質(zhì)量強國”的活動主題,，精心策劃，廣泛動員，全員參與,，開展內(nèi)部審核及質(zhì)量問題專項整治,，實施質(zhì)量監(jiān)督大檢查，組織開展形式多樣的群眾性質(zhì)量活動,，認真扎實地開展了“質(zhì)量月”活動?，F(xiàn)將公司“質(zhì)量月”活動總結(jié)梳理一下，一起學習提升,，取長補短,，全面提升質(zhì)量管理水平。

一,、高度重視,，加強領(lǐng)導。

按照集團公司的工作部署,，建設(shè)公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組,，各二級單位成立了以主要領(lǐng)導為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組，為“質(zhì)量月”活動的的順利開展奠定了良好的組織基礎(chǔ),。建設(shè)公司黨委書記,、董事長等領(lǐng)導班子成員及公司各部門、各單位主要領(lǐng)導參加了集團公司舉行的“質(zhì)量月”啟動視頻會議,，會后及時傳達了集團公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動的文件以及顧軍總經(jīng)理講話精神,，部署“質(zhì)量月”活動安排，落實責任人,。各二級單位,、項目部制定了相應的“質(zhì)量月”活動實施方案，為廣大員工積極參與提供了指導,。

二,、精心策劃，廣泛動員,，全員參與,。

各二級單位及項目部在“質(zhì)量月”活動開展之前，圍繞“質(zhì)量月”活動主題,，召開“質(zhì)量月”啟動會,，舉行“質(zhì)量月”活動簽字儀式，通過微信群發(fā)布宣傳信息,，引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中,。各二級單位及項目部在辦公值班、施工作業(yè),、宿舍食堂等場所按照“質(zhì)量月”活動,。

口號,。

張貼宣傳標語、掛圖及橫幅,，對質(zhì)量文化進行宣傳,，為“質(zhì)量月”的順利開展營造了良好氛圍。

三,、開展內(nèi)部審核,。

通過開展內(nèi)審，對建設(shè)公司質(zhì)量管理體系運行情況進行自查,，驗證公司質(zhì)量管理活動與管理體系的符合性,，確保公司管理體系的有效性和持續(xù)性。本次內(nèi)審歷時10天,，參加審核內(nèi)審員22人,，共審核了建設(shè)公司各職能部門、各二級公司,、各項目部等25個單位,，發(fā)現(xiàn)問題34個，開出不合格項5個,，各單位已整改完成,。通過本次內(nèi)審，審核組確認公司質(zhì)量管理體系運行有效,，管理活動符合“一體化”管理體系標準,，并對今后的管理工作提出了改進建議。

新城兩山防洪指揮部為切實提高新城北川河治理工程建設(shè)質(zhì)量,，按照省水利廳和市水利局有關(guān)工作部署,，結(jié)合指揮部質(zhì)量管理的實際情況和工程特點，以“打造新城精品工程”為質(zhì)量目標,，積極開展“質(zhì)量月”活動,。

活動進行中，各單位高度重視,，精心組織,，出臺。

活動方案,。

建立健全活動領(lǐng)導組及制度召開“質(zhì)量月”活動動員會和培訓會組織學習質(zhì)量文件觀看質(zhì)量安全警示教育片制作宣傳標語,、橫幅開展工程建設(shè)示范觀摩等一系列活動為“質(zhì)量月”活動營造了政府部門重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量,、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍,。

圍繞“落實規(guī)范化、標準化,、精細化要求,，打造xx新城精品工程”的活動主題，指揮部領(lǐng)導親自深入工地現(xiàn)場進行督促檢查,，并邀請質(zhì)量管理方面的專家對各單位進行集中培訓,，通過分析項目質(zhì)量工作狀況，組織各參建單位開展工程質(zhì)量安全管理“回頭看”及質(zhì)量安全隱患自查自糾,，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié),，進一步完善工程管理制度。

通過“質(zhì)量月”活動的開展,，工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理水平得到了進一步提高,，產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的進一步提升,?；顒咏Y(jié)束后，指揮部將進一步總結(jié)經(jīng)驗,，健全質(zhì)量安全長效機制,，為打造xx新城精品工程做出貢獻。

一,、指導思想,。

全面貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,，堅持新發(fā)展理念,，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，突出以人民為中心,，充分發(fā)揮“質(zhì)量月”活動的平臺作用,，緊緊圍繞大市場、大監(jiān)管,、大質(zhì)量,，推動政府職能轉(zhuǎn)變，深化商事制度改革,，優(yōu)化市場準入環(huán)境,、市場競爭環(huán)境和市場消費環(huán)境。推進市場監(jiān)管改革創(chuàng)新,，有效落實企業(yè)質(zhì)量主體責任,，加強從生產(chǎn)到流通到消費的全過程監(jiān)管，讓人民群眾買得放心,、用得放心,、吃得放心。大力開展質(zhì)量提升行動,，全面提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量,，為建設(shè)質(zhì)量強國,，促進經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。

二,、活動主題,。

加強市場監(jiān)管建設(shè)質(zhì)量強國。

三,、活動內(nèi)容,。

（一）開展質(zhì)量主題宣傳，樹立高質(zhì)量發(fā)展理念,。深入宣傳貫徹習近平總書記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的重要思想和講話精神,，黨中央、國務院關(guān)于質(zhì)量監(jiān)管,、質(zhì)量提升的決策部署以及相關(guān)法律法規(guī)和標準等,。通過傳統(tǒng)媒體和新興媒體，開展多種形式的宣傳教育活動,，挖掘宣傳一批質(zhì)量提升的典型,，讓質(zhì)量深入人心，曝光一批百姓關(guān)心關(guān)注的質(zhì)量問題和重大市場違法案件,，提升消費者的維權(quán)意識,。開展消費品質(zhì)量安全“進社區(qū)、進校園,、進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”宣傳教育活動,。廣泛宣傳質(zhì)量首先是設(shè)計和生產(chǎn)出來的理念，提升廣大企業(yè)的質(zhì)量和誠信意識,。

（二）加強監(jiān)管執(zhí)法力度,，嚴守質(zhì)量安全底線。大力推進市場監(jiān)管綜合執(zhí)法,，強化從生產(chǎn)到流通到消費的全過程監(jiān)管,。全面推行“雙隨機、一公開”監(jiān)管,，加強企業(yè)信用監(jiān)管,。要組織力量深入一線，聚焦產(chǎn)品質(zhì)量安全,、食品藥品安全,、特種設(shè)備安全的關(guān)鍵風險點，集中開展風險隱患排查治理行動,，為人民群眾把好安全關(guān),。創(chuàng)新對新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的監(jiān)管，加大反壟斷,、反不正當競爭執(zhí)法力度,，加強網(wǎng)絡(luò)市場、廣告市場監(jiān)管,，把線上線下監(jiān)管結(jié)合起來,，提高監(jiān)管效率。

（三）開展質(zhì)量提升行動,，全面提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量。從研發(fā)設(shè)計,、制造生產(chǎn),、銷售使用等產(chǎn)品和服務全生命周期各環(huán)節(jié)著手，落實企業(yè)質(zhì)量主體責任,，推動質(zhì)量提升,。實施專利質(zhì)量提升工程，促進專利有效轉(zhuǎn)化,。大力推行精益生產(chǎn),、清潔生產(chǎn)等高效生產(chǎn)方式，推廣應用先進的質(zhì)量管理模式和方法,。開展消費者需求專訪調(diào)研活動,，圍繞廣大消費者關(guān)切的質(zhì)量指標，有針對性推動產(chǎn)品和服務質(zhì)量提檔升級,。

（四）夯實質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ),，為質(zhì)量監(jiān)管和提升提供支撐。樹立質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)服務意識,，推進標準,、計量、檢驗檢測,、認證認可等質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)要素融合,，開展“一站式”公共服務，為企業(yè)質(zhì)量提升提供有效的技術(shù)支撐,。實施標準“領(lǐng)跑者”制度,，推進團體標準制定，完善企業(yè)標準自我聲明公開和監(jiān)督制度,。

項目經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇四

根據(jù)安徽慶達《關(guān)于開展“20xx年質(zhì)量月”活動的通知》的文件精神,，結(jié)合公路發(fā)油站的當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，現(xiàn)對發(fā)油站20xx年質(zhì)量月活動計劃安排如下：

一,、活動目的,。

強化全體職工質(zhì)量意識、市場意識,、競爭意識,，全面降低成本,，開展優(yōu)質(zhì)服務，滿足用戶需求,，進一步提高我站服務質(zhì)量,。

二、活動主題,。

抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

三,、活動內(nèi)容,。

7、質(zhì)量月期間,，做好對庫存油品盤存工作,，確保安慶石化及客戶的利益；

8,、做好活動期間的組織檢查和活動總結(jié)工作,，迎接安慶石化和公司對活動的檢查。

四,、組織領(lǐng)導,。

為了更好地開展此項活動，站部成立“20xx年質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組,，成員名單如下：

組長：吳國平,。

副組長：焦宏。

成員：汪錫如李冬生王榮肖靜農(nóng)宋春宇徐勝利,。

周先柱楊可張新農(nóng)劉旭東張禮進劉同球,。

五、活動要求,。

1,、各班組認真組織好“20xx年質(zhì)量月”活動，注重實際,，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作,，開展優(yōu)質(zhì)服務。

2,、各班組要加強對20xx年質(zhì)量月活動的宣傳工作,，班組至少一篇質(zhì)量月宣傳稿件上報站部，推動該項活動的深入開展,。

3,、各班組要認真做好活動總結(jié)，總結(jié)材料于9月28日報站部，以便站部及時安排質(zhì)量月活動總結(jié),，迎接公司的檢查,。

項目經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇五

質(zhì)量是一個企業(yè)的根,只有大家一齊來把質(zhì)量搞好,才能讓在根上方的樹枝長得茂盛,企業(yè)才能長久發(fā)展下去。下面是小編為大家整理的關(guān)于開展質(zhì)量月,。

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為期一個月的“質(zhì)量在我心中,、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層治理人員,，下至一般員工政治生涯中的一件大事,，同時也是進步全員品質(zhì)意識，從我做起,、增進我們公司三大主流產(chǎn)品德量再上一個新的臺階,，向更高目標邁進的又一重大舉動?；叵胍辉乱詠淼倪\動開展，我們?nèi)扛刹?、員工牢牢繚繞任總在主管級以上職員會議上的唆使和請求精心組織,、公道部署、踴躍參加,、全面實行,、逐漸推動并一直完美，美滿實現(xiàn)了此次活動的各項詳細內(nèi)容與要求,，獲得了可喜的功效,，到達了幻想的目標，證明了問題的關(guān)鍵,，提出了合理的倡議,，拿出了整改的計劃，采用了過硬的辦法,，扭轉(zhuǎn)了從前存在的一些不良習慣,，現(xiàn)在我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，達到零缺點的目標奮進,。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蠼Y(jié)果：

1,、通過一些娛樂和體育活動的開展，既豐盛了我們員工的業(yè)余文明生活,，同時也培育了我們遵從才能和組織能力,，既錘煉了身材，也磨難了意志,。

2,、通過評選“群體標兵”跟“個人標兵”使員工的干勁十足，發(fā)展你追我趕的喜人局勢，出現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標兵”,，以冷壓組黃加信,、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大量優(yōu)良的員工,，因為名額的限度,，不能逐一列舉，他們是咱們學習的模范,，是我們的榜樣,，是我們的尋求目的。盼望他們持續(xù)發(fā)楊,、以點帶面,，讓進步的更先進，讓落后的趕先進,。

3,、通過推進和增強6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面孔面目一新,，令人舒服，同時也給出產(chǎn)發(fā)明了一個舒服的環(huán)境和良好的前提,。

4,、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部分主管介入評比和改正員工操作現(xiàn)場測試,、評比出以面油組李德華,、劉貴強等員工標準操作的典型，大大鼓勵了他們的斗志和工作士氣,，讓后進的現(xiàn)場學習觀摩,、精益求精、不斷提高,。

5,、更為主要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀,，原有的不良操作習慣,，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思維意識已無影無蹤，真正地是在“人人品管,，一次做好”大名鼎鼎地在生產(chǎn)一線付出本人辛勤的汗水,，作出自己的努力。

6,、通過此次活動的開展,，閑置良久的《三檢卡》已敏捷落實到位,，一系列的《功課指導書》、《工藝難點,、盲點及技巧落伍的操作員工現(xiàn)場培訓跟蹤規(guī)劃》,，以及后進工段的《整改方案》等接踵出臺，通過品管的統(tǒng)計剖析,，采取檢查,、曝光，獎優(yōu)罰劣的情勢,，同時按照公司兩項處分166條之劃定去落實,、去履行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶,，產(chǎn)品的質(zhì)量就控制在我的手中”,。

7、通過此次活動的開展,，各工段的渺小環(huán)節(jié)得到了有效的節(jié)制,。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢,，工藝的過細指點,，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握;中段工序面油,、底油的操作及技巧得到了較大的改良提高;后段包裝部通過培訓，沖破重點,、難點,，抓尾貨，少包,、錯包等景象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案,，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了因為來料原因此下降生產(chǎn)效率的比率,，實現(xiàn)了生產(chǎn)與打算同步的喜人局面,。

8、通過此次活動開展,，大大消弱外協(xié)供給商傲睨質(zhì)量的意氣,，逐日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量考察，解決產(chǎn)品中存在的問題,，同時派員駐廠跟蹤領(lǐng)導,，裝置測試、監(jiān)視把持,，實施先全檢,、后包裝,、再抽檢、而后入庫的方式步驟進行工作,，依照制訂檢討尺度,，將問題發(fā)明在前面，解決了在流入客戶手中之先,，減少了投訴,，加強公司的信用。

以上成就的取得,，離不開任總的準確引導,，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的鼎力支撐、積極配合,、獨特努力而來,，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的高低合作、培訓指導,，固然“質(zhì)量月”已近序幕,，但我們要按照任總的指導：此次活動不是流入形式,，要深刻,、落到實處,，不要將其作為一場活動,，而是要長期保持下去,，把它作為一個企業(yè)管理來制定,，把發(fā)生不良品的隱患控制在可能涌現(xiàn)的萌芽狀況,，力爭日事日清,，日清日高,。

總之,，此次活動的成功，公司全員都傾瀉了大批的血汗,，付出了辛苦的汗水,，通過一系列措施，有效的晉升了全員的品質(zhì)意識,，大家都群策群力,，環(huán)繞“勤懇盡力、勇奪佳績”的斗爭目標,，全方位保障“質(zhì)量月”活動的勝利,，促進了品質(zhì)的改良，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%降落到了1.33%,，比上月降低了一半,，公司的內(nèi)部管理已回升到一個更高的臺階，呈現(xiàn)了一個新的局面,，我們播種的不僅僅是經(jīng)濟效益,，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精力,、團結(jié)意識及求實理念的一次深入校閱和升華!而這，將是我們搞好玄月份“質(zhì)量月”的重要教訓,，更將是我們公司今后連續(xù)穩(wěn)固發(fā)展的最可貴的財產(chǎn)!

9月9日,，公司20--年“質(zhì)量月”活動啟動會順利召開。副董事長呂小林,、副總經(jīng)濟師周邦革及各部門負責人,，各項目公司/籌備組分管生產(chǎn)的領(lǐng)導和總工程師共計40余人參加了會議。

會議傳達了集團關(guān)于開展20--年“質(zhì)量月”活動的通知,。宣貫了公司20--年“質(zhì)量月”

活動方案,。

會議要求，各項目公司/籌備組要及時組織開展質(zhì)量月啟動會,，開展豐富多彩的“質(zhì)量月”活動;要加強工程質(zhì)量宣傳,，營造重視工程質(zhì)量的良好氛圍，促進提升全面質(zhì)量監(jiān)督管理;要組織開展重點項目質(zhì)量問題排查專項治理活動;要加強對各參建單位的質(zhì)量管理體系,、行為的檢查,。

會議還宣貫了公司《公路品質(zhì)工程示范創(chuàng)建指導意見》。根據(jù)《意見》,，公司將啟動品質(zhì)工程示范創(chuàng)建,。

工作計劃。

明確品質(zhì)管理,、品質(zhì)監(jiān)理,、品質(zhì)施工、品質(zhì)設(shè)計,、品質(zhì)科技創(chuàng)新,、品質(zhì)安全生產(chǎn)管理、品質(zhì)運營養(yǎng)護7個重點的突破方向,。《意見》初步確定廣那高速,、大戛高速,、保施高速三個高速公路工程項目為省級示范創(chuàng)建項目。會上三個項目公司的分管領(lǐng)導分別就品質(zhì)工程的創(chuàng)建工作部署情況進行表態(tài)發(fā)言,。

呂小林為會議做總結(jié)講話,。他要求，各級領(lǐng)導干部要高度重視,，帶頭做好各項質(zhì)量工作,。尤其是各項目公司主要負責人，必須要進一步強化質(zhì)量發(fā)展的理念,，牢固樹立“紅線”意識,、責任意識,、擔當意識，率先垂范,，確保質(zhì)量月活動取得實實在在的成效;要做好“質(zhì)量月”宣傳工作,，充分發(fā)揮公司網(wǎng)站、微信平臺,、現(xiàn)場宣傳欄,、條幅、標語等作用,，為“質(zhì)量月”活動開展營造濃厚的氛圍,。

呂小林強調(diào)，基建工程關(guān)系國計民生,，具有重要的社會影響力,。公司上下要認真貫徹質(zhì)量至上的工作要求，著力提升以質(zhì)量為核心的管理能力,。要以此次“質(zhì)量月”活動為契機,，推動建立公司質(zhì)量工作長效機制，狠抓嚴管,，加強質(zhì)量作風建設(shè),，嚴格質(zhì)量責任追究。要把質(zhì)量責任層層落實到崗位,，落實到人頭,，從源頭上抓好質(zhì)量工作。尤其公路板塊項目公司要認真對標交通部,、交通廳,、集團的對品質(zhì)工程創(chuàng)建的要求，將工程建設(shè)“標準化,、精細化,、信息化”的三化作為指南，制定一套貫穿項目全壽命周期的項目管理方案,，努力實現(xiàn)“管理創(chuàng)新,、理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”的三創(chuàng)新,，爭創(chuàng)省優(yōu),、國優(yōu)品質(zhì)工程。

為了提高機械廠產(chǎn)品質(zhì)量,，提高員工的工作質(zhì)量和積極性,，提高部門人員責任心，增強企業(yè)凝聚力,，20--年9月我廠開展了以“全員行動,，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動,，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導下，各車間高度重視,、精心組織,、嚴格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

1、領(lǐng)導重視,，精心組織,。

為了更好開展質(zhì)量月活動，機加工司召開全廠員工會議進行活動動員,，456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動開始。456對質(zhì)量月活動的'具體實施,，活動安排等問題做了簡明扼要的評述,。564各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕,。要求要以質(zhì)量月活動為契機,，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。

2,、加強培訓力度。

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮,，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式,，開展對員工的質(zhì)量培訓,。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢,，嚴格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進行了量具使用的培訓,。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識,，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結(jié),，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀,。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓,。

3,、嚴格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量,。

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強了自檢,。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行,，并詳細做好記錄,。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

4,、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多。

雖然9月份質(zhì)量月,，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高,，產(chǎn)品打磨不夠仔細,，部分細節(jié)亟待改進，質(zhì)量量月后期已有大量改善,，但仍存有不足,。

8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識,，提高了人員的技能水平和管理水平,，達到了預期的目標，并取得了良好的社會效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,，希望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,，樹立我公司的質(zhì)量信譽,，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地,。

回顧一月以來的活動開展,，我們?nèi)wkf工作人員嚴格按照公司及部門指示和要求精心組織、合理安排,、積極參與,、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求,，取得了可喜的成效,，達到了理想的目的。通過認真分析問題的癥結(jié),，提出合理的建議,，拿出整改的方案，采取過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣,。總結(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作：

1,、質(zhì)量月活動期間kf積極開展了崗位大練兵活動,，在同事中間組織了“集體標兵”和“個人標兵”工作質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足,，開展你追我趕“爭做標兵”的喜人局面,，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管理標兵,，他們是我們?nèi)wkf工作人員的學習榜樣,，是我們的楷模，更是我們的追求目標,。由標兵為先鋒以點帶面,，讓先進的更先進，讓后進的趕先進,。

2,、利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動,，讓廣大職工結(jié)合自身工作,，紛紛表達了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認識，大家一致認識到：質(zhì)量就是生命,，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場,，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了,，我們才能贏得用戶的信任,，才能爭取更多的生產(chǎn)任務，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展,。我們才有更好的明天!

3,、通過粘貼質(zhì)量宣傳標語和板報的形式，大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認識,。并且做好安全與質(zhì)量教育管理,，嚴格落實互聯(lián)保對子安全職責，堅決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使kf工作人員做到人人愛護和正確使用機器設(shè)備,、工具，以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整齊,，做到“三不傷害”,。

4、通過推進和加強質(zhì)量,、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理,，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新,，令人舒暢,，同時也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進行耐心的安全教導確實落實好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》,，大大提高了kf工作人員的服務質(zhì)量,。

以上成績的取得，是在公司及部門領(lǐng)導以及全體kf工作人員的上下協(xié)作,、大力支持,、積極配合、共同努力而來,。我們按照公司及部門領(lǐng)導的指示：讓此次活動不只是流入形式化,，要深入、落到實處,，不要將其作為一場運動,，而是要長期堅持下去，把它作為一個kf管理工作的奮斗目標,。

9月份,，廣東石油緊緊圍繞“提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強國”的“質(zhì)量月”活動主題,，認真組織,、部署落實各項工作，切實做到“認識到位,，責任到位,，組織到位，措施到位,，工作到位”,，使質(zhì)量月活動開展目標明確，取得實效,。

強化宣傳,，營造活動氛圍。各單位緊抓質(zhì)量月宣傳契機，圍繞質(zhì)量宣傳,、提高全員質(zhì)量意識,，對外對內(nèi)加大中石化品牌宣傳力度。在油庫和加油站等對外服務窗口通過貼標語,、掛橫幅,、出墻報、印發(fā)材料等方式宣傳質(zhì)量月活動主題和中石化質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標和社會責任,。

出處 m.sevw.cn

口號。

;充分利用電視臺,、報刊和微博,、微信、手機報,、門戶網(wǎng)等新興媒體宣傳中石化質(zhì)量焦點活動,、亮點工作和管理優(yōu)越性，大力宣傳中國石化“質(zhì)量永遠領(lǐng)先一步”,、“質(zhì)優(yōu)量足,，顧客滿意”的質(zhì)量方針和目標，積極踐行“每一滴油都是承諾”的社會責任,，不斷提升中國石化品牌美譽度,。

加大抽查，開展質(zhì)量整治,。各單位要提高質(zhì)量監(jiān)管的針對性和有效性,，結(jié)合“三基”工作要求，開展以“查質(zhì)量管理體系運行有效性,、查油品質(zhì)量,、查計量檢測、查數(shù)質(zhì)量安全,、查非油品質(zhì)量,、查服務質(zhì)量、查現(xiàn)場管理”為主要內(nèi)容的質(zhì)量檢查活動,。各分公司按計劃開展本單位iso9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審,，在內(nèi)審時要針對省公司審核發(fā)現(xiàn)的問題進行全方位、全覆蓋的審核,，并做好問題的整改,、跟蹤和驗證工作。省公司組織油品質(zhì)量飛行檢查,，重點加大合資,、委托管理加油站的抽查力度,，以確保銷售油品質(zhì)量的合格與穩(wěn)定。省公司各專業(yè)處室通過專項檢查,、神秘客戶現(xiàn)場督查和視頻抽查的方式,，對本專業(yè)線質(zhì)量工作開展一次自查自糾活動，通過自查發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，不斷提升管理質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量。

強化學習培訓,，提升質(zhì)量管理。省公司組織開展iso9000質(zhì)量體系換版培訓班,，啟動廣東石油質(zhì)量體系換版工作;各單位組織各級員工認真學習《中國石化質(zhì)量發(fā)展“十三五”規(guī)劃》和油品質(zhì)量知識,、質(zhì)量維護及有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)，開展“全面質(zhì)量管理知識”普及教育;結(jié)合質(zhì)量月主題組織開展技術(shù)比武練兵,、質(zhì)量風險辨識,、比對試驗、自查自糾,、走訪用戶,、技術(shù)咨詢服務等多種活動，提升“質(zhì)量月”活動實效;組織油庫,、加油站開展一次質(zhì)量,。

應急預案。

突擊演練,，通過演練提升反應速度和處置能力,，強化質(zhì)量風險防控意識;做好lims質(zhì)檢室信息管理系統(tǒng)項目建設(shè)，明確管理權(quán)限,，落實管理責任,，規(guī)范質(zhì)量檢測流程，進而提升檢測效率,，全面提升質(zhì)量管理信息化水平,。

項目經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇六

為進一步落實各項質(zhì)量，努力提高質(zhì)量管理水平,，我xx分公司結(jié)合本公司下屬項目部的實際情況,，因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動,。

分公司領(lǐng)導十分重視“2014年量月活動”,，積極組織工程部及項目部各部室、施工隊認真開展質(zhì)量月的活動,，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用,。圍繞質(zhì)量月活動的主題“全員全過程全方位參與,，全面提高質(zhì)量安全水平”，結(jié)合項目的實際情況,，有計劃,、有措施，扎扎實實地開展了活動,。成立項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導小組,，認真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行,。

項目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動,。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“2010年質(zhì)量月”活動,，為質(zhì)量月活動開展營造了良好氛圍,。進一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心,，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識,，粉刷施工隊結(jié)合工程實際，加大輿論宣傳力度,，領(lǐng)導帶頭,，營造全員參與的氣氛。

項目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系,、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作,，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽評價的檢查內(nèi)容進行認真的`對照檢查，細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎(chǔ)工作,，通過活動的開展,，使我項目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量,、服務質(zhì)量有了一個很大的提高,，基本上達到了可控狀態(tài)，通過檢查發(fā)現(xiàn),，全員質(zhì)量意識明顯增強,，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進入了良性循環(huán)階段,。

1,、對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)評價，保持體系運行的有效性,。

項目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動期間,，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽評價的標準，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實際,，制定活動計劃,，扎扎實實地組織開展活動,。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效，達到了預期的目的,。

項目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽評價和標準化工地實施細則為準則,，側(cè)重于質(zhì)量、標準,、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況,，對質(zhì)量行為、工程實體及現(xiàn)場文明施工進行一次大檢查,。檢查完全是以逐項檢查的方式進行,，按照質(zhì)量標準，使檢查目標明確,。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標識標牌,、材料的堆放、材料的檢驗,、配電室的安全使用、特種機械的檢測等?，F(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題,，對于檢查出來的問題立即通報，并當場給予指出并令其立即整改,。

2,、開展第三季度生產(chǎn)大檢查，通過此次大檢查,，更能有效的,，深入的配合好“質(zhì)量月”活動的開展，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量,、安全問題,，我項目部都一一列為重點，并制定出針對性更強的整改措施,。

依據(jù)9月份質(zhì)量信譽評價檢查的問題通報,，我部嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查,，堅持做到深挖細找,，邊檢查、邊整改,，堵塞漏洞,，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強了質(zhì)量管理實效,，使高起點,、高標準,、高要求的基礎(chǔ)工作落到實處。

通過開展“質(zhì)量月”活動和實施貫徹質(zhì)量信譽評價的標準來看,，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距,。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進一步夯實各項基礎(chǔ)工作,。加強質(zhì)量基礎(chǔ)管理,，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點強化現(xiàn)場質(zhì)量控制,。對質(zhì)量信譽評價檢查中存在的問題進行了系統(tǒng)的分析,，均制定了行之有效的改進措施。

3,、開展質(zhì)量教育,，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。

項目部管理層也采取了多種形式,，開展質(zhì)量培訓工作,，強化質(zhì)量教育，收到良好效果,?！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn),。粉刷隊各工班利用每天班前班后會,，組織員工進行質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學習,，通過學習,，增強了員工知法、守法意識,，依法維護了企業(yè),、自身利益。

“20xx質(zhì)量月”雖然結(jié)束了,，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題,。質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部通過此次“質(zhì)量月”活動,，雖然在某些方面得到了一些改進,，但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我分公司工程部及項目部全體職工會繼續(xù)努力,，以質(zhì)量求生存,，求發(fā)展，捍衛(wèi)xx形象,。

項目經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇七

根據(jù)中建安裝《關(guān)于開展20xx年“全國質(zhì)量月”活動的通知》（20xx）中建安字第155號文件）的要求,，中建鋼結(jié)構(gòu)公司于九月份組織開展了“質(zhì)量月”活動,。

為加強“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導，南京中建鋼構(gòu)成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組,。由總工程師xx為組長,，辦公室主任xx為副組長；質(zhì)量部經(jīng)理xx,、制造部經(jīng)理xx,、各車間主任為組員、車間班組全員參加的組織活動,。

8月31日上午召開了公司20xx年"質(zhì)量月"活動動員大會,，制定下發(fā)了鋼結(jié)構(gòu)的《20xx年質(zhì)量月活動方案》。會上吳總傳達了“質(zhì)量月”活動動員會方案,，組織大家學習了公司對質(zhì)量工作的批示和要求,。他針對在質(zhì)量月里計劃開展的幾項活動，一一進行了安排,，他強調(diào),，要通過質(zhì)量月活動，扎實推進人員質(zhì)量意識的提高,、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進,，最終保障產(chǎn)品質(zhì)量。吳總還結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)自身實際,，對質(zhì)量月活動提出了具體要求，要求各部門領(lǐng)導要高度重視質(zhì)量月活動的開展,，要圍繞質(zhì)量月活動的主題,，結(jié)合我廠實際，務求取得實效,。

尤其在本次活動中舉辦的車間質(zhì)量評比和質(zhì)量問卷活動,，要起到推進操作者技能水平提高、加工效率提高的兩個方面的作用,，要大力弘揚重產(chǎn)品質(zhì)量,、重學習技術(shù)的氛圍，對技術(shù)比武中涌現(xiàn)出來的質(zhì)量意識高,、技術(shù)水平強的年輕同志給予質(zhì)量標兵的榮譽稱號,。他還指出，要把質(zhì)量月活動開展得有聲有色,，結(jié)合當前生產(chǎn)任務以及薪酬體系改革工作,，把質(zhì)量工作體現(xiàn)在各項工作的方方面面，為年度生產(chǎn)任務圓滿完成,、為大發(fā)展起到有力的促進,。

會后,，質(zhì)量管理部賈經(jīng)理按照計劃認真組織開展了各項活動，主要開展了以下幾項工作：

在車間懸掛質(zhì)量月主題橫幅,，張貼質(zhì)量掛畫,，在宣傳櫥窗上進行“質(zhì)量月”宣傳報道，宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動開展情況,。開設(shè)“獎懲欄”,、“通告欄”、“文化宣傳欄”,，以生產(chǎn)圖片,、簡易動漫為說明，圖文并茂的體現(xiàn)了“質(zhì)量月”的宣傳功效,。及時報道公司及各部門開展"質(zhì)量月"活動的相關(guān)內(nèi)容,，將"質(zhì)量月"活動的工作信息傳遞給了公司員工。

組織各部門,、車間,、班組員工對產(chǎn)品制作流程中存在的問題，結(jié)合程序文件,、管理制度,，開展學習和討論，進一步提高了員工的質(zhì)量意識,、責任感,、榮譽感。

質(zhì)量部組織新同志,、對qc活動感興趣人員參加了qc知識培訓,。學習什么是qc小組，qc活動的基本程序,、活動過程要求和常用的統(tǒng)計工具等,；同時對20xx年年初上報的五項qc課題進行了集體討論。激發(fā)了新同志參與活動的熱情,，提高了已參與小組成員活動的水平,，對今后更好開展活動起到了卓有成效的幫助。

另外,，鼓勵大家積極參與網(wǎng)絡(luò)教育平臺,，學習新知識，抒發(fā)讀書感言,，提高質(zhì)量意識,。

通過學習，使大家進一步掌握了質(zhì)量基本知識，明白了質(zhì)量是做出來的,，而不是檢出來的道理,，質(zhì)量工作不是某個部門某個人的事情，而是關(guān)系到全員參加,，從每個人做起,、從我做起、從自己細微的工序做起,，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量,。對大家在以后工作中如何開展崗位質(zhì)量、工序質(zhì)量控制起到有力促進,。

1,、在“質(zhì)量月”活動中，鼓勵員工積極撰寫質(zhì)量管理深的,，探討質(zhì)量管理制度的建立,，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗，提升自身質(zhì)量管理意識,。

2,、開展一次“每人提一條合理化建議”“我為公司提建議，公司為我發(fā)獎金”活動,。在質(zhì)量部設(shè)立意見箱,，員工可通過剖析現(xiàn)狀，深入挖掘影響公司管理,、產(chǎn)品,、工作和服務等一系列質(zhì)量因素，向公司提出了正面的改進意見或建議,。努力形成"人人都知道,，人人都重視，人人都參與,，人人都作為"的良好氛圍,。

3,、質(zhì)量知識競答,。依據(jù)全國《質(zhì)量月活動內(nèi)容》及公司《管理手冊》中對質(zhì)量的相關(guān)要求，從質(zhì)量管理,、質(zhì)量控制,、質(zhì)量改進等方面，進行了全員問卷競答活動,。通過答卷,，使大家更清楚自身的崗位質(zhì)量職責，認識到如何在自己的小崗位上做好質(zhì)量大文章。

質(zhì)量部響應公司號召,，開展了以“查質(zhì)量意識,、查質(zhì)量水平、查保證措施,、查工藝執(zhí)行,、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理,、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動,，通過專項檢查、綜合檢查等形式對產(chǎn)品質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行了全面質(zhì)量檢查和隱患排查,。

1,、檢查與獎懲。有關(guān)質(zhì)量的抽查工作,，如工藝文件的貫徹執(zhí)行情況,、現(xiàn)場指導書的及時性、操作過程的規(guī)范化,、質(zhì)量記錄正確,、完整、顧客投訴和退貨處理及糾正和預防措施的落實情況等,。9月16日對車間進行第一次質(zhì)量大檢查,，第二天公布檢查結(jié)果，車間需在下次檢查前完成整改,；9月26日為第二次質(zhì)量綜合檢查,，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)公司月質(zhì)量大檢查情況，評出優(yōu)秀車間,，曝光不合格品情況,，提出糾正預防措施，并處罰到責任人,。

2,、建立工序質(zhì)量追查機制。上一工序?qū)ο乱还ば蜇撠?，下一工序發(fā)現(xiàn)由上一工序存在的質(zhì)量問題由發(fā)現(xiàn)人向班組質(zhì)檢員反映,，并記錄，班組長確認,，再由車間質(zhì)檢員向質(zhì)量部專職質(zhì)檢員提出確認,，根據(jù)鋼構(gòu)公司年初與車間主任、直屬班組長簽訂的質(zhì)量責任書規(guī)定予以50—5000元經(jīng)濟處罰,。

3,、評選“質(zhì)量標兵”。每個候選人提交了一份競選報告，闡述自己對質(zhì)量的認識,、對“下一工序就是顧客”的認知,、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績,、競選優(yōu)勢和承諾等方面的認識,。然后由公司在活動總結(jié)期評選出10名“質(zhì)量標兵”，每位“質(zhì)量標兵”獎勵獎金500元,。

每周五上午由質(zhì)量管理部組織生產(chǎn)及相關(guān)人員召開一次質(zhì)量例會,，總結(jié)本周的質(zhì)量情況，對發(fā)現(xiàn)的問題,，提出解決方案,、糾正預防措施并布置任務到各責任人，及時確認本周出現(xiàn)的質(zhì)量處理情況,。

9月28日上午在鋼結(jié)構(gòu)公司二樓會議室召開了質(zhì)量月總結(jié)會,，副總經(jīng)理侯恩權(quán)對“質(zhì)量月”活動進行了總結(jié)，充分肯定了“質(zhì)量月”活動形式多樣,，效果顯著,。并抽取了質(zhì)量知識競答獎、頒發(fā)了“質(zhì)量標兵”證書,、“優(yōu)秀車間”證書,，激發(fā)了斗志、鼓舞了士氣,。

通過本次“質(zhì)量月”活動的開展,、員工質(zhì)量意識得到提高，產(chǎn)品質(zhì)量得到改進,，對鋼結(jié)構(gòu)公司今后在市場的競爭中起到了有效的推動作用,，“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的觀念已經(jīng)深入人心，廣大員工的質(zhì)量意識有了進一步的提高,，這必將促進廣大干部職工在今后的工作中,，更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量規(guī)章制度,，加強質(zhì)量文化建設(shè),，認真落實檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改，促進產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平的不斷提高,，使xxx真正成為國內(nèi)著名,、國際知名的一流先進企業(yè),。

項目經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇八

為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,，強化質(zhì)量管理，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運行，金洲管道工業(yè)有限公司于20__年3月1日至3月31日開展了第三次質(zhì)量月活動,，現(xiàn)對本次質(zhì)量月活動工作總結(jié)如下：

為抓好本次質(zhì)量月活動,，公司以(20__)5號文發(fā)出了關(guān)于開展第三次質(zhì)量月活動通知，隨文下達質(zhì)量月活動工作計劃,，并對本次質(zhì)量月活動分三個階段實施,。第一階段為宣傳發(fā)動階段，時間為3月1日至3月5日,，第二階段為組織實施階段,，時間為3月6日至3月25日，第三階段為總結(jié)評比階段,，時間為3月26日至3月31日,，為加強對質(zhì)量工作領(lǐng)導，公司以(20__)4號文發(fā)出通知,，成立公司質(zhì)量管理領(lǐng)導小組,，各單位根據(jù)公司質(zhì)量月活動安排，結(jié)合本單位實際,，進行了宣傳和貫徹,。

二、訂目標,，抓措施,，以質(zhì)量為中心，推動各項工作提高,。

對本次質(zhì)量月活動,，公司對各車間、部門制訂了活動期內(nèi)目標,，要求各車間,、部門圍繞目標進行層層分解，并制訂切實可行的措施加以實施,、檢查,。這些目標包括產(chǎn)品一次合格率、正品率,、成材率,、用戶滿意率和現(xiàn)場環(huán)境、文明生產(chǎn),。對螺旋焊管車間提出了進一步完善api體系各項基礎(chǔ)工作,，盡快通過api質(zhì)量體系論證。為確保質(zhì)量月活動期內(nèi)形成聲勢,，公司對本次質(zhì)量月活動的宣傳進行了策劃,，充分利用宣傳欄,、黑板報、標語橫幅等宣傳工具,，提高質(zhì)量宣傳的力度,，強化員工的質(zhì)量意識，使員工人人參與,，群策群力搞好本次活動,。

各單位在質(zhì)量月活動期內(nèi)，進行了精心組織,，抓基礎(chǔ)管理,，把功夫下在提高質(zhì)量管理和產(chǎn)品實物質(zhì)量上，下在降低原輔料消耗上,，并開展了多種形式的活動,，這些活動包括：

螺旋焊管車間開展了提高一次合格率，確保焊縫質(zhì)量的活動,，規(guī)定每投入一卷鋼帶生產(chǎn),，補焊鋼管不準超過2支。該車間乙班率先在全公司內(nèi)向每位員工發(fā)出倡議,，確保質(zhì)量第一,，爭做質(zhì)量標兵。

一車間42—2班積極響應螺旋管車間乙班的質(zhì)量倡議,，發(fā)出了響應書,，并對本機組提出的更高的質(zhì)量目標加以響應，同時一車間領(lǐng)導因勢利導,，在本車間機組內(nèi)開展質(zhì)量競賽,，比質(zhì)量，比現(xiàn)場,，比消耗,，確保完成公司各項質(zhì)量目標和經(jīng)濟技術(shù)指標。

辦公室組織開展了員工提合理化建議活動,，這項活動目的是員工參與企業(yè)管理,，和企業(yè)同呼吸、共命運,。本次活動共收到合理化建議8類100余條,，對員工提出的這些寶貴建議，公司將加以分析和參照,，對切實可行的將落實到各項管理和經(jīng)濟運行工作中去,。

質(zhì)管科組織開展了質(zhì)量管理基本知識答卷競賽，公司每位員工都參加了這次競賽,，通過答卷,，使員工進一步明確實施質(zhì)量體系標準的重要意義,，進一步了解公司的質(zhì)量方針目標和員工所在崗位的工作標準、質(zhì)量標準,。

本次質(zhì)量月活動，經(jīng)過全體員工的共同努力,，取得了一定的成效,，三月份各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況為：螺旋焊管一次合格率為77.9%，正品率為99.1%,，成材率為96.9%,，高頻焊管一次合格率為98.4%，正品率為98.4%,，成材率為94.4%,，全月實現(xiàn)利潤88萬元。全月無批量質(zhì)量事故發(fā)生,。員工的質(zhì)量意識,、思想觀念得到了提高，在三月份質(zhì)量活動評比中,，共評出質(zhì)量先進班組一個,，質(zhì)量先進個人員11名。

四,、下一步工作打算,。

通過質(zhì)量月活動，我們也認識到在質(zhì)量管理上,，產(chǎn)品實物質(zhì)量上,，為用戶服務上，實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針目標等方面還有不足和差距,，等待我們的將是腳踏實地,、團結(jié)拼搏、努力工作,、追求高標準,、創(chuàng)造新目標。質(zhì)量月活動僅僅是一個形式,，也是穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高質(zhì)量管理水平的一個新起點，我們將在集團公司的正確領(lǐng)導下,，牢記質(zhì)量重如泰山,，為圓滿完成201_年工作目標而努力奮斗。

項目經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇九

為有效地開展“質(zhì)量月”活動,，對質(zhì)量月各項活動進行了全面的策劃和布置,，為扎實開展“質(zhì)量月”活動奠定了基礎(chǔ),。

進入“質(zhì)量月”，公司用心組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動,。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題,，鍛煉自我，提高自我,，為進一步加強基層管理干部隊伍的建設(shè),，打造一支強有力的執(zhí)行者隊伍，提高精細化管理的潛力,，以適應現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和潛力的新要求,。舉辦了個系列崗位技能培訓，如后備檢驗員,、后備工段長,、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實推進人員質(zhì)量意識的提高,、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善,，最終保障產(chǎn)品實物質(zhì)量。透過本次培訓,，學員們覺得受益匪淺,，紛紛表示此次培訓對提升技能很有幫忙。今后必須要把所學知識運用到工作實踐中,，為公司貢獻自我一份力量,。

進入“質(zhì)量月”，公司在四通閥焊接車間,，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動,。對活動進行了精心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實施計劃,，從零件加工進度,、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開展評比,，并根據(jù)零件實物質(zhì)量,、加工零件難易程度進行了綜合考評，并要求透過比武活動確實起到學技術(shù),、重技術(shù)的目的,。比武結(jié)束后，將按照考評結(jié)果對優(yōu)勝者進行獎勵,。透過技術(shù)比武,，不僅僅有力的促進了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率,，也有效的促進了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量,。

進入“質(zhì)量月”,，電慈閥事業(yè)部針對新進人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認識不深刻的現(xiàn)象,，由質(zhì)量處處長王麗紅組織進行了質(zhì)量知識培訓,，培訓資料除了學習q型質(zhì)量知識外，還結(jié)合實際,，就生產(chǎn)過程中應注意的事項,，如嚴格按照工藝要求加工；生產(chǎn)過程的三不原則,，對不合格品不理解,、不生產(chǎn),、不放過,；生產(chǎn)過程如何做好零件的防護；如何做好工量器具,、設(shè)備的維護保養(yǎng),；生產(chǎn)過程中的環(huán)境持續(xù)等等，并給大家強調(diào),，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預防,，要第一次就把事情做好；質(zhì)量工作的重點是持續(xù)改善,，對加工中的新方法,、新推薦，要大膽提出,，同時,，學習了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓,。

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項目經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇十

5.復測加熱爐項目的測量控制網(wǎng)、增加基礎(chǔ)沉降觀測頻率,，每周測量一次,。

×××是初次進入×××施工,，對×××工程管理的要求和做法還不太習慣與適應。在工作中暴露出對×××工程質(zhì)量目標的困難和艱巨性認識不足,。對7月份質(zhì)量“活動月”的工作總結(jié)和要求如下：

1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面,，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強質(zhì)量管理,，細化施工方案,，預防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患,，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次成優(yōu),。

2.增強施工生產(chǎn)的質(zhì)量責任意識，明確施工標準,、質(zhì)量檢查方法,，加強施工細節(jié)管理強化職工培訓與過程總結(jié)，注重全員參與,，加大對違規(guī)行為的處罰力度,，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實質(zhì)量管理責任制,。

3.各級管理人員要站在太鋼工程的角度上,，堅持樹立和落實質(zhì)量是施工進度和效益的保障、以預防為主和以人為本的工作理念,，切實履行監(jiān)督管理職責,。

4.要統(tǒng)一思想認識，做到政令暢通,，任何人不得只顧眼前和局部利益,，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標準要求。

5.加大處罰力度,，嚴摳施工管理過程的質(zhì)量細節(jié),，加強過程檢查。

6.做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實施,。

7.做好宣傳工作,，各項規(guī)章制度和措施大家要熟悉，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

回顧7月份質(zhì)量“活動月”的工作,，收獲與教訓同存，總結(jié)經(jīng)驗教訓,改善工作方法,，加強管理,，強化認識。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。

質(zhì)量工作建議：

1.確定制度,、規(guī)范方法,、明確職責、透明考核,。

2.加強培訓,，不斷提高,。

3.加大宣傳,，好壞皆提,。

4.提高各層次人員的.素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本。

5.根據(jù)實際不斷持續(xù)改進,。

項目經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇十一

根據(jù)橋梁事業(yè)部轉(zhuǎn)發(fā)中宣部、國家質(zhì)檢總局,、國家發(fā)改委、全國總工會和共青團中央五部委聯(lián)合發(fā)出的《開展“全國質(zhì)量月”活動的通知》,，我項目部積極響應通知要求,，將十月份定為我項目部質(zhì)量月。

為了使本次質(zhì)量月活動取得預期效果,，我項目部安排了多項活動進行宣傳落實。并經(jīng)項目領(lǐng)導討論,，我項目部“質(zhì)量月”宣傳標語為：追求卓越質(zhì)量創(chuàng)造精品工程,；從源頭抓好質(zhì)量實現(xiàn)“零缺陷”目標,。并作成調(diào)幅懸掛在施工現(xiàn)場醒目位置進行宣傳教育,。

我項目部以項目常務副總經(jīng)理沈良成為組長的質(zhì)量領(lǐng)導小組和現(xiàn)場所有技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進行一次質(zhì)量大檢查，對存在質(zhì)量隱患記錄在案并要求作業(yè)隊限期整改,，并要求主管技術(shù)人員督促完成。

我部召開質(zhì)量工作座談會,，針對10月5日質(zhì)量檢查出現(xiàn)問題進行分析討論，查找出現(xiàn)質(zhì)量隱患原因并討論提出改進措施。會上,，大家踴躍發(fā)言,，為提高現(xiàn)場質(zhì)量管理提出許多合理化建議，收到良好效果,。

同時，我部搜集整理有關(guān)質(zhì)量管理方面的技術(shù)資料進行傳閱,，并舉辦工程質(zhì)量圖片展，通過圖文并茂使廣大職工從根本上認識到：“人人創(chuàng)造質(zhì)量,、人人享受質(zhì)量“,；質(zhì)量乃企業(yè)的命脈,，質(zhì)量和企業(yè)每一位職工息息相關(guān)。質(zhì)量工作切不可存在麻痹,、僥幸心理，要長抓不懈,。質(zhì)量意識應貫串整個工程始末。根據(jù)工程進展情況,，我部擬成立西堠門大橋b標基礎(chǔ)qc活動小組。小組將吸收業(yè)務和質(zhì)量意識強的技術(shù)骨干為組員,，經(jīng)常活躍在施工現(xiàn)場指導,、檢查、督促落實質(zhì)量工作的順利開展,。使現(xiàn)場施工實現(xiàn)“零缺陷”目標。

同時,，我部號召廣大職工積極參加“我看質(zhì)量”有獎征文活動,。以自己的工作經(jīng)驗教訓,，結(jié)合局精細管理和零缺陷低成本戰(zhàn)略實施綱要探討怎樣提高工程質(zhì)量管理。

我部將再進行一次質(zhì)量大檢查,，重點檢查存在問題具體落實情況,，并將檢查結(jié)果進行通報,。

目前，我部以“質(zhì)量月”活動為契機,，積極開展質(zhì)量“零”缺陷活動和項目精細管理工作的具體實施，將每個部門的質(zhì)量工作進行細化,，明確部門的質(zhì)量職責并對部門進行量化考核，再從部門落實到工作人員進行量化考核,，按照考核辦法進行獎懲，從日常工作中保證施工質(zhì)量,。

我部將按照iso9001質(zhì)量保證標準，嚴格質(zhì)量管理,，使舟山西堠門大橋達到省優(yōu)、部優(yōu)工程標準,，爭創(chuàng)國優(yōu)精品魯班獎工程,。

項目經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇十二

我院按照《省衛(wèi)生廳關(guān)于開展全省衛(wèi)生系統(tǒng)“公文質(zhì)量年”活動的通知》和衛(wèi)辦發(fā)[]77號文件要求,，進一步改進了工作作風,，強化了公文責任意識，提高了公文處理質(zhì)量,，充分發(fā)揮了“以文輔政”的重要作用，積極推動公文處理工作再上新水平,，取得了一定的成績，但也還存在一些不足之處?，F(xiàn)將公文處理工作情況簡要總結(jié)如下：

1、提高認識，轉(zhuǎn)變觀念,。

院領(lǐng)導高度重視，始終將公文處理工作當作重要工作抓緊抓好,。在院周會上通報醫(yī)院“公文質(zhì)量年”活動方案，組織相關(guān)人員學習《黨政機關(guān)公文處理工作條例》（中辦發(fā)[]154號）,、《黨政機關(guān)公文格式》（gb/t9704-2012）。醫(yī)院成立了“公文質(zhì)量管理年”活動領(lǐng)導小組,，負責醫(yī)院公文質(zhì)量規(guī)范制定和對本次活動的檢查工作,，由院辦公室負責日常工作,。

二,、查找問題，采取措施,。

結(jié)合我院實際，對各職能科室7月至2013,。

年2月底以來制發(fā)、辦理的`公文進行檢查,，經(jīng)自查,，我院公文處理工作總體情況良好,，但仍存在一些問題,。

1,、個別行政科室因當時情況緊急,，在未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導簽發(fā)情況下行文,，行文后才補寫擬稿簽,，領(lǐng)導補簽發(fā)。我們對行文程序進行了規(guī)范,，將承辦人擬稿、科主任核稿,、主要領(lǐng)導簽發(fā)以及公文印發(fā)在擬稿簽上簽名，各個工作流程的各項責任落實到人,。

2、極個別公文有錯別字,，錯誤標點。

院辦公室作為提高公文質(zhì)量的把關(guān)部門,，()從政策上、內(nèi)容上,、文字上、格式上和程序上,，嚴把公文制作質(zhì)量關(guān)，嚴防不符合要求的公文出現(xiàn),。一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時聯(lián)系擬稿人員,，指出存在問題,，及時整改,。

三,、改進工作方法,，取得成效,。

我院將以往紙質(zhì)文件及無發(fā)文必要的信息通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺通知相關(guān)領(lǐng)導和科室，有效減少了紙質(zhì)文件和簡報的印制,，提高了工作效率，減少了資源浪費,。

今年我院改擴建工程招標及業(yè)務發(fā)展需要，所以請示類文件比20增多,，對比20與2012年1-8月文件數(shù)量，2013年同期,，我院請示、報告類文件增加4件,，上升率為1.26%；函件類文件增加2件,，上升率為1.22%,、通知通報類文件減少2件,，下降率為0.33%,。

通過開展2013年“公文質(zhì)量年”活動,，全院上下提高了對公文處理工作的重視，醫(yī)院公文處理工作更加規(guī)范高效,，工作人員公文處理水平得以提升,，活動取得良好成效。在今后的工作中,，醫(yī)院將進一步完善公文處理制度流程,，加強學習培訓,，強化組織落實，改善辦公環(huán)境,，創(chuàng)新工作方法，不斷提高我院公文處理工作水平,。

項目經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇十三

接到建設(shè)公司《關(guān)于開展2012年“質(zhì)量月”活動通知》后，分公司立即成立了以總經(jīng)理為組長的“質(zhì)量月”領(lǐng)導小組,，按照建設(shè)事業(yè)部的活動要求，結(jié)合分公司實際情況,，制定了“質(zhì)量月”活動實施方案,，開展了以“建設(shè)質(zhì)量強國,，共創(chuàng)美好生活”為主題的“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)將有關(guān)活動總結(jié)匯報如下：

8月31日,，分公司部召開“質(zhì)量月”動員大會，將活動的主題及精神傳達給每一位員工,，并布置了質(zhì)量月期間一系列“質(zhì)量月”活動實施計劃。通過現(xiàn)場懸掛條幅,、周一早班大會進行宣傳，從項目部到各班組,，從項目經(jīng)理到普通工人，營造人人重視質(zhì)量,、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量的氛圍,。

1）專業(yè)質(zhì)量培訓,。

對現(xiàn)場工人進行專業(yè)質(zhì)量培訓,，特別是剛進場的工人,，對現(xiàn)場質(zhì)量要求并不是很清楚，各專業(yè)工程師自己編寫培訓教材,，編制完成后由技術(shù)經(jīng)理進行審核，完成后對各專業(yè)工人進行授課,，教材的編制依據(jù)主要是程序、技術(shù)規(guī)格書,、圖紙,、標準等,。本月共舉行了專業(yè)質(zhì)量培訓,，土建專業(yè)質(zhì)量培訓，設(shè)備專業(yè)質(zhì)量培訓,，結(jié)構(gòu)專業(yè)質(zhì)量培訓、管道專業(yè)質(zhì)量培訓,，電儀專業(yè)質(zhì)量培訓各一次，通過培訓,，使施工班組對本專業(yè)的質(zhì)量意識進一步加強,，使他們意識到把好質(zhì)量關(guān),，關(guān)鍵是過程控制,，每一道工序的控制，特別各班組長,，應該在施工過程中去控制工程質(zhì)量。此外,，培訓人員通過現(xiàn)場活生生的例子,，給工人師傅們分析返工活給施工隊及項目帶來的負面影響，使“質(zhì)量是企業(yè)的生命”理念植根于廣大員工心中,。

2）每道工序技術(shù)交底。

各專業(yè)工程師對本專業(yè)的每一道工序進行技術(shù)交底,，技術(shù)交底的依據(jù)是圖紙、施工方案,、驗收標準和工作程序等。交底必須填寫交底卡,，交底卡上包含交底主要內(nèi)容,、交底人,、接受交底人員簽字等。

3）班前會,。

班前會議以每個班組為單位，項目規(guī)定,，施工班組每天上班前必須召開班前會議，會議的主要議題是質(zhì)量和安全,，使得每一位員工知曉自己的工作內(nèi)容和相關(guān)要求。參加人員為施工班組,，和該施工班組對應的工程師、安全員,。在質(zhì)量方面,，要求班長把該班組今天要施工的工作的主要質(zhì)量要求及注意事項傳達給班組每個成員,，同時質(zhì)量檢查員也利用此機會向班組強調(diào)該天工作中的質(zhì)量問題，以及質(zhì)量檢查方面的要求,，應該形成的記錄等等。班前會是最直接、最有效的向班組宣貫質(zhì)量要求,、提醒施工中應注意的問題。

1）成品保護專項檢查,。

9月12日,，“質(zhì)量月”領(lǐng)導小組組長帶頭，對各項目的現(xiàn)場成品保護進行了一次“成品保護”專項檢查,，檢查對象為設(shè)備,、材料成品保護以及現(xiàn)場施工完成的成品,，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)以下問題：

a、研磨東側(cè)結(jié)構(gòu)構(gòu)件被砂漿污染,，控制室窗戶被砂漿污染；

b,、現(xiàn)場開關(guān)箱及接線箱未包裹保護；

c,、堆場電纜橋架擺放凌亂，部分散件未使用枕木墊起,，直接放在泥土上；

d,、研磨廠房個別預埋地腳螺栓未采取保護，螺桿已彎曲,；

e,、鋼結(jié)構(gòu)地腳螺栓生銹,，未涂油保護；

查出以上問題后,，各項目施工部門組織各施工分隊立即進行整改，通過徹。

底整改后,，現(xiàn)場成品保護得到了很大的改善，整改后的成品保護圖片見附件一,。

2）施工質(zhì)量專項檢查。

9月20日,，項目“質(zhì)量月”領(lǐng)導小組對各現(xiàn)場的施工質(zhì)量進行專項檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)以下施工質(zhì)量問題：

a,、設(shè)備基礎(chǔ)抹灰未及時養(yǎng)護，砂漿層有裂縫,；

b,、硅塊庫爬梯焊接質(zhì)量差,；

c、設(shè)備墊鐵不符合規(guī)范要求,；動設(shè)備最低灌漿厚度不夠；

d,、非標設(shè)備筒體有一處焊接高度未達標；

e,、照明穿線管絲扣連接處露絲太長。

以上施工質(zhì)量問題于9月23日已全部整改完畢,。此次施工質(zhì)量檢查讓我們意識到抓好質(zhì)量只有從質(zhì)量責任制抓起,，從施工人員的操作質(zhì)量抓起,，從每道工序抓起，從影響質(zhì)量的因素抓起,，最終，才能保證優(yōu)質(zhì)工程目標的實現(xiàn),。

“2012年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了,，但搞好質(zhì)量工作是公司永恒的主題,。質(zhì)量工作任重而道遠，分公司通過此次“質(zhì)量月”活動,，雖然在某些方面得到了一些改進，但同時也暴露出質(zhì)量方面的不足之處,。分公司全體職工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存,，求發(fā)展,，捍衛(wèi)公司形象。

項目經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇十四

為認真貫徹落實國家質(zhì)量監(jiān)督檢查疫總局《關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》的精神,，按照股份公司和集團公司關(guān)于扎實開展好“質(zhì)量月”活動的相關(guān)要求，我院趁此契機,，圍繞“建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活”這一主題,，結(jié)合我院實際情況,，進行了統(tǒng)一的部署和安排,，我院領(lǐng)導組織全院員工，在全院上下開展了一系列主題為“提高設(shè)計質(zhì)量,，贏得發(fā)展保障”的質(zhì)量建設(shè)活動。在我院領(lǐng)導的周密策劃和科學指導下,，在全體員工的共同配合和努力下，這次“質(zhì)量月”活動取得了不錯的成效,，現(xiàn)將我院“質(zhì)量月”活動開展情況總結(jié)如下：

一、成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組,，加強領(lǐng)導部署：成立領(lǐng)導小組,，全面負責我院的質(zhì)量建設(shè)工作,。根據(jù)單位的具體情況，具體安排如下：組長：潘必勝：主要負責“質(zhì)量月”活動的總體策劃以及監(jiān)督各項活動的執(zhí)行情況,；副組長：張青松、王可群：主要負責落實“質(zhì)量月”各項活動,，負責和掌控其執(zhí)行情況,；組員：陳應平：主要負責“質(zhì)量月”活動的檢查和考核以及質(zhì)量宣傳、質(zhì)量文化建設(shè)的相關(guān)活動的落實,；組員：朱廣豐、鄭義：分別負責鐵道所,、建筑所所內(nèi)質(zhì)量控制和活動的責任分工落實工作。領(lǐng)導小組成立后召開了關(guān)于“如何開展“質(zhì)量月”活動”的部署大會,，進行了責任的分工、任務的細化,，為“質(zhì)量月”活動的有效開展提供了組織保障。

二,、大力開展宣傳教育活動，進行質(zhì)量文化建設(shè)：為確?！百|(zhì)量月”活動能順利開展，領(lǐng)導小組首先在院內(nèi)營造起“質(zhì)量月”的濃郁氛圍,。在我院各生產(chǎn)所,、部門辦公室外墻的顯目位置張掛“建設(shè)質(zhì)量強國,，共創(chuàng)美好生活”“提高設(shè)計質(zhì)量,，贏得發(fā)展保障”等活動主題橫幅，并充分利用宣傳欄,，制作各項加強生產(chǎn)質(zhì)量控制的宣傳標語,，宣傳海報等,，通過各種宣傳方式在全院形成濃厚的講質(zhì)量、重質(zhì)量的氛圍,，讓員工意識到提高生產(chǎn)質(zhì)量的重要意義和“提高質(zhì)量，人人有責”的使命,。

此外，領(lǐng)導小組還在全院開展了“質(zhì)量文化建設(shè)”活動,，結(jié)合“十二五”規(guī)劃中我院質(zhì)量文化建設(shè)的目標和要求，召開了“質(zhì)量文化建設(shè)討論會”,，會上，小組組長潘必勝,、副組長王可群、張青松分別發(fā)言,，結(jié)合我院實際情況談到了我院質(zhì)量文化建設(shè)對我院發(fā)展的意義以及具體實施方法，會議指出：對于我們設(shè)計企業(yè)來說,，實施好質(zhì)量管理，保證設(shè)計質(zhì)量,，是提升我院競爭力的關(guān)鍵和根本所在,，尤其對于我院而言,，要想實現(xiàn)“用5年或者稍長一點的時間，努力將我院建設(shè)成為蘇皖地區(qū)行業(yè)內(nèi)具有較強影響力的勘察設(shè)計企業(yè),，綜合實力顯著增強，成為集團公司特色鮮明,、銳意進取的二級單位,?！边@一“十二五”規(guī)劃總體目標,，以及“勘察設(shè)計成品的整體合格率為100％；顧客對勘察設(shè)計質(zhì)量,、進度和服務的滿意率達90%以上；顧客投訴及時處理率為100%,；質(zhì)量體系持續(xù)有效運行?！边@一質(zhì)量目標，就必須全院員工高度團結(jié)起來,，相互配合，努力提高自身的技術(shù)水平和服務意識,，從而為我院設(shè)計質(zhì)量的總體提升提供保障；與此同時,，質(zhì)量管理人員,，要強化質(zhì)量管理的力度,，通過“教育,、培訓”等方式來提高我院員工的質(zhì)量安全、質(zhì)量管理及服務意識,。會上，各生產(chǎn)所設(shè)計人員,，結(jié)合自身崗位實際,，暢談“為建設(shè)我院質(zhì)量文化之我行”,，員工們紛紛表示，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根基,，因此提高設(shè)計水平,、保障生產(chǎn)質(zhì)量是員工們職業(yè)生涯生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，為此,，一定會努力配合領(lǐng)導提高我院的生產(chǎn)、服務質(zhì)量,，為我院的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

三,、舉辦“提高員工生產(chǎn)技能”培訓講座、“質(zhì)量管理干部培訓班”等培訓活動：

針對我院設(shè)計人員和質(zhì)量管理人員的不同職責和分工,，進行了相關(guān)的“提高設(shè)計技能,、確保設(shè)計質(zhì)量”的培訓活動。培訓方式包括院外聘請專家和院內(nèi)培訓兩種形式。院外專家負責對質(zhì)量管理干部進行培訓,，包括如何運用“精益質(zhì)量管理模式”進行質(zhì)量管理、如何建立起所級生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量為一體的內(nèi)部管理體制,、完善質(zhì)量保障制度、推進設(shè)計文件標準化建設(shè)等內(nèi)容,。院內(nèi)質(zhì)量領(lǐng)導小組副組長王可群負責給全院設(shè)計人員進行技術(shù)質(zhì)量方面的安全生產(chǎn)培訓,，包括相關(guān)規(guī)章制度,、重點項目設(shè)計等方面的具體內(nèi)容；副組長張青松負責給全院設(shè)計人員講解“如何做好優(yōu)質(zhì)的客戶服務”這一提高服務質(zhì)量方面的內(nèi)容,，指出“優(yōu)質(zhì)服務”是我們中小型設(shè)計院的優(yōu)勢所在，必須抓好服務的質(zhì)量,，贏得客戶的滿意,，才能獲得更多的市場份額,；組員朱廣豐和鄭義分別負責給鐵道所和建筑所設(shè)計人員進行“如何提高生產(chǎn)技能”,、“如何克服質(zhì)量通病”以及現(xiàn)場施工工藝方面的講授。

四,、全面開展“質(zhì)量管理”相關(guān)活動，提高生產(chǎn),、服務質(zhì)量：為將“提高設(shè)計質(zhì)量，贏得發(fā)展保障”這一南京院“質(zhì)量月”活動主題思想落到實處,，領(lǐng)導小組舉辦了形式多樣的活動內(nèi)容，包括：召開“質(zhì)量事故典型案例分析會”,、舉行“消除質(zhì)量通病評比競賽”、開展“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”討論會等,。

“質(zhì)量事故分析會”由領(lǐng)導小組全體成員及生產(chǎn)所員工代表參加，副組長王可群主持會議,，會上,，各生產(chǎn)所根據(jù)我院《質(zhì)量管理實施方案》的具體要求,，認真總結(jié),、查找質(zhì)量隱患，明確了整改內(nèi)容、時間和今后的工作計劃,。會議利用幻燈片演示的形式對質(zhì)量事故典型案例進行分析。王總分別從質(zhì)量事故類別及常見原因,、事故主要處理任務、特點,、原則對本次案例分析會的主題做了詳細闡述。與會人員還進行了交流,、討論，積極獻言獻策,，大家紛紛表示：小的細節(jié)小的失誤就可能釀造一場大的慘劇，為此,，安全生產(chǎn)，人人有責,，大家一定會嚴格按照規(guī)章制度,、施工標準進行生產(chǎn)設(shè)計,、確保每一個環(huán)節(jié)安全可控,，用責任和細心打造精品質(zhì)量，用質(zhì)量贏得發(fā)展的保障,。

“消除質(zhì)量通病評比競賽”由領(lǐng)導小組組長潘必勝主持，小組成員陳應平負責記錄和統(tǒng)計比賽結(jié)果,。比賽形式為筆試作答和綜合考評，內(nèi)容包括根據(jù)質(zhì)量通病的類別名稱,，分析其產(chǎn)生的原因,，應該采取的預防措施和通病發(fā)生后的糾正措施等,。比賽結(jié)束后,，由領(lǐng)導小組專設(shè)的評委進行最后結(jié)果的評定,，選出競賽中的優(yōu)勝者,，設(shè)前三名,，并頒發(fā)獎勵證書和獎金，以此鼓勵設(shè)計人員在技術(shù)質(zhì)量上不斷自我提升,、不斷突破創(chuàng)新,。

“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”討論會由領(lǐng)導小組全體成員組織全體設(shè)計人員參與。會上,，大家踴躍發(fā)言，針對我院的實際情況,，對“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”展開了深入地討論。會議指出：加強“質(zhì)量管理”是提高我院設(shè)計水平的關(guān)鍵所在,，也是我院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，為此,，我院要創(chuàng)新管理思路，強化“所級管理”,，在“質(zhì)量管理”上，要加強生產(chǎn)進度,、技術(shù)管理和安全生產(chǎn)管理，從而提高質(zhì)量管理水平,。為此，首先要做好質(zhì)量保證：從設(shè)計開始到后期服務的質(zhì)量信息反饋為止，要形成一個以保證產(chǎn)品質(zhì)量為目標的職責和方法的管理體系,，保證設(shè)計的安全性,、實用性等,。其次，要做好質(zhì)量控制：為保證設(shè)計過程和設(shè)計結(jié)果達到質(zhì)量標準,，采取一系列技術(shù)監(jiān)測,、控制、檢查等有關(guān)活動,，對與標準化差異處采取措施調(diào)節(jié)管理,。此外，還需嚴格質(zhì)量控制程序,，落實各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理責任；加強中間檢查,；嚴格校審。通過“精細化”的質(zhì)量管理模式來落實好我院的質(zhì)量管理工作,。

了圓滿成功。通過“質(zhì)量月”領(lǐng)導小組的精心策劃,、合理安排、有效監(jiān)控和落實,，“質(zhì)量月”活動開展得可謂是有聲有色，大家在“提高質(zhì)量意識”“保障質(zhì)量安全”“提高設(shè)計質(zhì)量”,、“創(chuàng)新管理思路”等多方面都受益匪淺,。質(zhì)量月雖然結(jié)束了，但在全院上下形成的“講質(zhì)量,、抓服務,、學技能,、重管理”的文化氛圍依舊濃厚,。相信我院上下一定會團結(jié)進取,，共同努力，用“高品質(zhì)”鋪起南京院的發(fā)展之路,。

項目經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇十五

回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)wkf工作人員嚴格按照公司及部門指示和要求精心組織,、合理安排、積極參與,、全面實施、逐步推進并不斷完善,，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效,，達到了理想的目的。通過認真分析問題的癥結(jié),，提出合理的建議，拿出整改的方案,，采取過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣,?？偨Y(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作：

1,、質(zhì)量月活動期間kf積極開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了“集體標兵”和“個人標兵”工作質(zhì)量評比活動,，使職工的干勁十足，開展你追我趕“爭做標兵”的喜人局面,，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手,，質(zhì)量與安全管理標兵，他們是我們?nèi)wkf工作人員的學習榜樣,，是我們的楷模，更是我們的追求目標,。由標兵為先鋒以點帶面，讓先進的更先進,，讓后進的趕先進。

2,、利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動,，讓廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認識,，大家一致認識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場,，更談不上大發(fā)展了,。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了,，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務,，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展,。我們才有更好的明天!

3,、通過粘貼質(zhì)量宣傳標語和板報的形式，大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認識,。并且做好安全與質(zhì)量教育管理，嚴格落實互聯(lián)保對子安全職責,，堅決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使kf工作人員做到人人愛護和正確使用機器設(shè)備,、工具，以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整齊,，做到“三不傷害”。

4,、通過推進和加強質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理,，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面貌煥然一新,，令人舒暢,，同時也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進行耐心的安全教導確實落實好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》,，大大提高了kf工作人員的服務質(zhì)量。

以上成績的取得,，是在公司及部門領(lǐng)導以及全體kf工作人員的上下協(xié)作、大力支持,、積極配合,、共同努力而來,。我們按照公司及部門領(lǐng)導的指示：讓此次活動不只是流入形式化,，要深入,、落到實處，不要將其作為一場運動,，而是要長期堅持下去，把它作為一個kf管理工作的奮斗目標,。

為了提高機械廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性,，提高部門人員責任心,，增強企業(yè)凝聚力,，20xx年9月我廠開展了以“全員行動，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動,，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導下，各車間高度重視,、精心組織、嚴格要求,，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

1.領(lǐng)導重視，精心組織,。

為了更好開展質(zhì)量月活動，機加工司召開全廠員工會議進行活動動員,，456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始,。456對質(zhì)量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述,。564各車間的改善情況做了具體的要求,，質(zhì)量月活動正式拉開序幕,。要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

2.加強培訓力度,。

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式,，開展對員工的質(zhì)量培訓,。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢,，嚴格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進行了量具使用的培訓。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議,，提高員工的質(zhì)量意識,，每天生產(chǎn)結(jié)束后,，質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結(jié)，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀,。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓,。

3.嚴格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量。

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強了自檢,。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行,，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

4.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多,。

雖然9月份質(zhì)量月，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高,，產(chǎn)品打磨不夠仔細，部分細節(jié)亟待改進,，質(zhì)量量月后期已有大量改善,，但仍存有不足,。

8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識,，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預期的目標,，并取得了良好的社會效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢,，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽,，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地,。

又到了每年一度的質(zhì)量月，今年的質(zhì)量月讓人尤感不安,。事件的發(fā)生，讓人觸目驚心,，其造成的后果讓人產(chǎn)生心理恐懼，其造成的社會影響和給企業(yè)帶來的影響將是可怕的,。因此,，我們該如何面對最近講的“我們不能以犧牲質(zhì)量來換取社會的發(fā)展,、換取企業(yè)的效益”，我們應在工作中始終確保質(zhì)量,，把每年一個質(zhì)量月變成每年12個質(zhì)量月,，天天講,、時時講,，始終保持清醒的頭腦，少一點花架子,，多一點實實在在的行動，讓我們的質(zhì)量意識,，體現(xiàn)在工作的每一分鐘中去。我們公司的第一個質(zhì)量月已經(jīng)過去了,，質(zhì)量月是我們今年的經(jīng)營目標“精耕細作，穩(wěn)步增長”的一個重大舉措,，提高了全員質(zhì)量意識，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階?；仡欉@個月，我有以下深刻體會：

1,、知識的培訓，使我們更加清楚化妝品行業(yè)的法規(guī)知識和生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識,，讓我們在以后的工作中能做得更好、更正確無誤,。

2、通過參加外部培訓機構(gòu)關(guān)于iso質(zhì)量體系換版和內(nèi)審員的培訓,，讓每一個人都充分體會到質(zhì)量體系對生產(chǎn)和質(zhì)量工作的重要指導作用，并能通過不斷學習逐步制定,、完善一套適合我們公司的管理體系文件，同時也為我們公司培訓了一批優(yōu)秀的內(nèi)審員,。

3、品質(zhì)管理基礎(chǔ)的培訓,，不僅使我們學習到更好的管理方法和管理手段，且讓每一個員工清楚認識到自己工作崗位的重要性,，讓自檢、互檢做得更好,、更到位，減少質(zhì)量事故,，做到五大滿意,。

4、通過自查自糾,，發(fā)現(xiàn)問題且提出解決問題方案,，讓我們每一個對自己工作崗位的工作,，由不清楚到清楚,，由清楚到熟悉,，且對不符合事實的工作流程作進一步的完善及改進。

5,、三個考試及競賽，使我們享受到學與考的快樂,，讓我們回到學校時的感覺，將學到的知識更加鞏固,，并應用到我們實際工作中,。

質(zhì)量月雖已結(jié)束,，但質(zhì)量月的風氣時時在我們的日常工作中,。質(zhì)量是企業(yè)的生命,，產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高,，需要公司全員的共同努力。讓我們攜手共創(chuàng)美好的藍圖!同時也希望公司多舉辦一些趣味活動,豐富員工的業(yè)余生活。

項目經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇十六

9月9日,，公司20__年“質(zhì)量月”活動啟動會順利召開,。副董事長呂小林,、副總經(jīng)濟師周邦革及各部門負責人，各項目公司/籌備組分管生產(chǎn)的領(lǐng)導和總工程師共計40余人參加了會議,。

會議傳達了集團關(guān)于開展20__年“質(zhì)量月”活動的通知。宣貫了公司20__年“質(zhì)量月”活動方案,。會議要求，各項目公司/籌備組要及時組織開展質(zhì)量月啟動會,，開展豐富多彩的“質(zhì)量月”活動;要加強工程質(zhì)量宣傳，營造重視工程質(zhì)量的良好氛圍,，促進提升全面質(zhì)量監(jiān)督管理;要組織開展重點項目質(zhì)量問題排查專項治理活動;要加強對各參建單位的質(zhì)量管理體系、行為的檢查,。

會議還宣貫了公司《公路品質(zhì)工程示范創(chuàng)建指導意見》。根據(jù)《意見》,，公司將啟動品質(zhì)工程示范創(chuàng)建工作計劃，明確品質(zhì)管理,、品質(zhì)監(jiān)理、品質(zhì)施工,、品質(zhì)設(shè)計、品質(zhì)科技創(chuàng)新,、品質(zhì)安全生產(chǎn)管理、品質(zhì)運營養(yǎng)護7個重點的突破方向,?！兑庖姟烦醪酱_定廣那高速,、大戛高速,、保施高速三個高速公路工程項目為省級示范創(chuàng)建項目。會上,，三個項目公司的分管領(lǐng)導分別就品質(zhì)工程的創(chuàng)建工作部署情況進行表態(tài)發(fā)言。

呂小林為會議做總結(jié)講話,。他要求,，各級領(lǐng)導干部要高度重視,，帶頭做好各項質(zhì)量工作。尤其是各項目公司主要負責人,，必須要進一步強化質(zhì)量發(fā)展的理念，牢固樹立“紅線”意識,、責任意識、擔當意識,，率先垂范，確保質(zhì)量月活動取得實實在在的成效;要做好“質(zhì)量月”宣傳工作,，充分發(fā)揮公司網(wǎng)站、微信平臺,、現(xiàn)場宣傳欄,、條幅,、標語等作用,，為“質(zhì)量月”活動開展營造濃厚的氛圍。

呂小林強調(diào),，基建工程關(guān)系國計民生，具有重要的社會影響力,。公司上下要認真貫徹質(zhì)量至上的工作要求，著力提升以質(zhì)量為核心的管理能力,。要以此次“質(zhì)量月”活動為契機，推動建立公司質(zhì)量工作長效機制,，狠抓嚴管,，加強質(zhì)量作風建設(shè),，嚴格質(zhì)量責任追究。要把質(zhì)量責任層層落實到崗位,，落實到人頭,，從源頭上抓好質(zhì)量工作,。尤其公路板塊項目公司要認真對標交通部、交通廳,、集團的對品質(zhì)工程創(chuàng)建的要求，將工程建設(shè)“標準化,、精細化、信息化”的三化作為指南,，制定一套貫穿項目全壽命周期的項目管理方案,，努力實現(xiàn)“管理創(chuàng)新,、理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”的三創(chuàng)新,，爭創(chuàng)省優(yōu)、國優(yōu)品質(zhì)工程,。

項目經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇十七

20xx年9月16日，根據(jù)局務辦公會部署,，我局采取集中宣傳與下到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）企業(yè)宣傳相結(jié)合的形式，將全局職工分為四組,，即在新添寨街上、野鴨,、東風,、永樂鄉(xiāng)各選擇一個宣傳點,，在整個宣傳活動中,，我局采取懸掛標語,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播站,，錄音機播放質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局法律,、法規(guī)等,，現(xiàn)場展示假冒偽劣商品、展板,、公布咨詢,、投訴、舉報電話等形式多樣的宣傳,，向群眾、企業(yè)發(fā)放《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》,、《貴州省計量監(jiān)督管理條例》、《中華人民共和國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理條例》,、《產(chǎn)品標識標注規(guī)定》,、《查處食品標簽違法行為規(guī)定》、《定量包裝商品計量監(jiān)督規(guī)定》,、《加強食品質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作實施意見》等宣傳資料共20__余份，現(xiàn)場接受群眾,、企業(yè)的咨詢15余起，接受宣傳的群眾達12000余人次,。

1,、加強食品質(zhì)量安全管理,，防止食品安全事故的發(fā)生。為保障人民群眾身體健康,，9月針對消費熱點月餅進行檢查,，對4家月餅生產(chǎn)企業(yè)，11戶前店后廠的食品店（屋）進行實物檢查,，共抽樣20組樣，均屬合格品,。

2、開展了月餅定量包裝專項檢查,。我局組織對轄區(qū)內(nèi)月餅生產(chǎn)企業(yè)進行定量包裝檢查，共檢查23家月餅生產(chǎn)企業(yè)及小店鋪進行了檢查,，抽檢定量包裝月餅共58組樣,，合格33組,，合格率為57%。

3,、組織轄區(qū)內(nèi)部份企業(yè)參加培訓,，向有關(guān)企業(yè)進行《中華人民共和國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理條例》宣貫，共有70余家企業(yè)參加培訓,、學習,。

4、開展桶裝飲用水的專項檢查,，共檢查生產(chǎn)企業(yè)8家。在檢查中未發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象,。

為了讓群眾過一個安全、愉快的“十·一”黃金周,，我局認真開展了“十·一”黃金周特種設(shè)備安全監(jiān)察工作。重點對人員相對集中的特種設(shè)備及轄區(qū)內(nèi)存在不安全因素的特種設(shè)備進行了重點檢查,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備設(shè)備存有安全隱患的，下達《安全監(jiān)察指令書》,，對隱患嚴重，不具備安全運行條例的特種設(shè)備應立即封停,。制定“十·一”黃金周安全生產(chǎn)值班表，保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通,，做好信息報送工作。

通過“全國質(zhì)量月”宣傳活動,，使得廣大消費者和企業(yè)更進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量意識,，形成“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、構(gòu)建和諧社會”及“質(zhì)量在我手中,、用戶在我心中”,。并進一步促進企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的提高，更有力地推動烏當區(qū)的經(jīng)濟協(xié)調(diào)健康發(fā)展,，有效地保護了廣大消費者的切身利益,。

項目經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇十八

回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)wkf工作人員嚴格按照公司及部門指導和要求精心組織,、合理安排、積極參與、全面實施,、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求,，取得了可喜的成效，達到了理想的.目的,。通過認真分析問題的癥結(jié),，提出合理的建議，拿出整改的方案,，采取過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣,。總結(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作：

1,、質(zhì)量月活動期間kf積極開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了“集體標兵”和“個人標兵”工作質(zhì)量評比活動,，使職工的干勁十足，開展你追我趕“爭做標兵”的喜人局面,，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管理標兵,，他們是我們?nèi)wkf工作人員的學習榜樣，是我們的楷模,，更是我們的追求目標。由標兵為先鋒以點帶面,，讓先進的更先進，讓后進的趕先進,。

2、利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動,，讓廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認識,，大家一致認識到：質(zhì)量就是生命,，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了,。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任,，才能爭取更多的生產(chǎn)任務,，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天,！

3、通過粘貼質(zhì)量宣傳標語和板報的形式,，大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認識。并且做好安全與質(zhì)量教育管理,，嚴格落實互聯(lián)保對子安全職責,，堅決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使kf工作人員做到人人愛護和正確使用機器設(shè)備,、工具，以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整齊,，做到“三不傷害”。

4,、通過推進和加強質(zhì)量,、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理,，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新,，令人舒暢，同時也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件,。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進行耐心的安全教導確實落實好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》，大大提高了kf工作人員的服務質(zhì)量,。

以上成績的取得，是在公司及部門領(lǐng)導以及全體kf工作人員的上下協(xié)作,、大力支持,、積極配合,、共同努力而來。我們按照公司及部門領(lǐng)導的指導：讓此次活動不只是流入形式化,，要深入,、落到實處，不要將其作為一場運動,，而是要長期堅持下去,，把它作為一個kf管理工作的奮斗目標,。

項目經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇十九

河口采油管理五區(qū)以開展“質(zhì)量月”活動為契機，緊緊圍繞“夯實質(zhì)量基礎(chǔ),，助力保效增效”這一主題，做好“規(guī)定動作”和“自選動作”的結(jié)合,，營造了全員重視質(zhì)量、追求質(zhì)量,、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

新浪網(wǎng)勝利油田9月8日訊(通訊員王非)面對當前更加注重“質(zhì)量效益”發(fā)展的大形勢,，河口采油五區(qū)廣泛宣傳,、形成共識，管理區(qū)機關(guān),、基層班站積極通過班前會、微信平臺,、宣傳板報等靈活多樣的形式宣傳“質(zhì)量月”活動的重要意義,、質(zhì)量月基本知識及相關(guān)的法律法規(guī)及質(zhì)量標準規(guī)范,，積極引導干部職工牢固樹立“質(zhì)量至上”的理念，增強質(zhì)量安全意識,。

“規(guī)定+自選”，豐富活動內(nèi)容,。管理區(qū)堅持打好規(guī)定動作和自選動作“兩張牌”，實現(xiàn)“規(guī)定動作有標準不走樣,、自選動作重靈活促發(fā)展”的目標。注采503站從強化精細化管理入手,，以“5s”管理為基準,，對衛(wèi)生責任區(qū),、院內(nèi)和現(xiàn)場進行整理、整頓,、清掃，做到門窗潔凈,、物品擺放有序，營造了良好的工作,、生活環(huán)境,。對所有運轉(zhuǎn)設(shè)備開展不定期檢查,，對設(shè)備的每個軸承、每個螺絲,、每個運轉(zhuǎn)部位進行仔細檢查,，及時緊固,、潤滑、調(diào)整,、清洗。定期校對流量計,、水表、壓力表等儀表,，扎實開展質(zhì)量整治活動,，最大限度消除質(zhì)量隱患,，避免各類質(zhì)量事故的發(fā)生。

注采507站找準強化質(zhì)量管理的著力點,，積極開展崗位自檢活動，按照現(xiàn)場標準化管理,，嚴格檢查線路缺陷、隱患整改治理情況,，認真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié),，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，杜絕設(shè)備“低老壞”,，真正將其落實到日常工作中去,，最大限度地消除不安全因素,，突出強化施工現(xiàn)場安全管理，嚴格工業(yè)用火,、臨時用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)制度，并加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查和整改力度,，嚴格落實“兩特帶班”制度,，從源頭提升本質(zhì)安全水平,。

目前，管理區(qū)的各項工作正圍繞“質(zhì)量效益”的標準全面推進,，員工的質(zhì)量意識不斷增強，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展增添了保障,。

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項目經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇二十

根據(jù)公司《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動的通知》，積極響應以“打造經(jīng)濟升級版實現(xiàn)質(zhì)量強國夢”為主題的質(zhì)量月活動,，我項目部組織開展了一系列“抓質(zhì)量，促和諧”活動,，在項目部領(lǐng)導的高度重視、精心組織,、嚴格要求下,，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

項目部領(lǐng)導十分重視本次質(zhì)量月活動,，9月2日，在我項目部施工現(xiàn)場會議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負責人召開了質(zhì)量月活動動員大會,，制定了本次質(zhì)量月活動的目標、計劃以及任務部署,，并提出了四點要求：一是進一步提高員工的質(zhì)量意識，時刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責任,；二是深化我們的質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法,，減少質(zhì)量問題，尤其是低級錯誤,、重復質(zhì)量問題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生,；三是通過“質(zhì)量月”活動的有效開展，促進項目部“大干70天”生產(chǎn)目標的完成,；四是借“質(zhì)量月”活動開展的契機，有效地把活動主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中,，技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善,、工程質(zhì)量不斷提高。

1,、活動主題：恪守質(zhì)量誠信，踐行社會責任,。

2、活動目標：大力實施質(zhì)量興企戰(zhàn)略,，全力打造“中鐵建”品牌，為社會奉獻“質(zhì)量一流,，用戶滿意”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。

3、領(lǐng)導小組,。

組長：

副組長：

組員：

4,、活動實施情況。

1）大力宣傳質(zhì)量觀念,，提高員工質(zhì)量意識。

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動,。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容,，普及質(zhì)量知識,，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識,，采用宣傳標語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全,、質(zhì)量關(guān)系社會和諧為主題的宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“恪守質(zhì)量誠信,，踐行社會責任”為主題的討論活動,，切實加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感,。

2）完善質(zhì)量管理資料。

在此之前,，項目部的質(zhì)量資料一直無專人管理，導致了質(zhì)量資料混亂且丟失現(xiàn)象嚴重,。項目部借這次質(zhì)量月活動的契機全面整頓了各項質(zhì)量管理資料，結(jié)合工程具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》,、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導書等質(zhì)量管理文件,，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循,，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)，形成了一套系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系,。

3）嚴格施工過程質(zhì)量控制，加強施工質(zhì)量安全檢查,。

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項目部實行了目標管理，一級抓一級,，層層抓落實,，質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度,、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度,。分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收,；施工過程中,，技術(shù)人員跟班作業(yè),，及時指導施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴格工序報驗制度的落實,；工序完成后，進行自檢,，確保工序報驗一次合格。組織質(zhì)量大檢查,，對施工質(zhì)量進行講評,，對整個工程的進展,、存在的問題進行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決,，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

5,、活動意義。

本次“質(zhì)量月”活動已經(jīng)圓滿結(jié)束,，通過本次“質(zhì)量月”活動大大提高了全員的質(zhì)量意識,，深刻認識到質(zhì)量就是市場,，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量是每個人的責任,，只有質(zhì)量才能保進度；只有“一次干對,、一次干好”才能趕上工期，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標,；只有靠全員的持續(xù)努力,，才能精益求精,，建設(shè)出社會、顧客滿意的工程,，才能確保公司的長遠發(fā)展，也才能確保每一位員工的根本利益,。