總結(jié)是一種反思的過程,，通過總結(jié)我們可以提高自己的思考能力?？偨Y(jié)時如何運用恰當?shù)恼Z言風格和表達方式,？通過閱讀總結(jié)范文,，我們可以了解到不同領(lǐng)域的總結(jié)方式和技巧。

員工辭職原因分析篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年xx月xx日至從x年x月x日至今已有四年有余，我很高興能夠成為xx的一員,。然而事事難料，不得不讓我選擇了辭職,。

在這段時間,，和很多優(yōu)秀的人成為同事，讓我受益匪淺,，并且我相信在將來也一定會深深的影響我,，我誠摯的感謝大家，感謝這個企業(yè)中的每一位,，因為你們讓我成長,。我不喜歡夸大事實，也不喜歡太過謙虛,，我會盡力去接近事實,，惟其如此，才可能客觀,。

在這四年之中,，我付出了勞動，也得到了回報,。但我想,，我的付出不足以得到如此之多的回報，感謝xx和所有同事的慷慨,。遠的我不敢說,，至少在xx，xx稱得上是慷慨大度,，寬容有加,。有很多優(yōu)秀的同事，給了我很多幫助,，謝謝大家,。

雖然我常常自求進步，但因為天性愚鈍，無法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，也不能按期完成銷售任務(wù),，辜負了領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，對此我自感慚愧,。所以我現(xiàn)在提出辭職,。關(guān)于現(xiàn)在手頭的工作，我會盡快處理完畢并完成交接,，主要是xx四月份發(fā)的一批貨還沒收到貨款,。這個客戶和xx的客戶都很好，付款及時,，彬彬有禮,，對于收到這一批貨款我很有信心，相信很快就能完成,。根據(jù)我和公司之間的合同,，辭職需以書面形式提出。所以寫了這封辭職信,。正式提出辭職,。

此致

敬禮

申請人：xx。

20xx年xx月xx日,。

員工辭職原因分析篇二

1,、員工的工作量過重，造成他們必須在晚上或周末加班,。

2,、公司不愿意在辦公室雜務(wù)上，另外再花費雇用專人負責,，以致專業(yè)工作者必須自行做影印等工作,。

3、當員工可以在其他公司找到薪水高二至三成的工作時,，公司卻宣布暫時不幫員工加薪及升遷,。

4、公司不附予員工做決定的權(quán)力,。

5,、公司不斷重整部門、轉(zhuǎn)調(diào)員工職務(wù),，以及改變公司走向,。

6、公司不向員工清楚溝通目標及決定,，以致有時候當員工完成一項工作時,，卻遭到公司的拒絕,，嚴重打擊士氣。

7,、主管對某些員工偏心,，給予他們較好的辦公室，或者較舒適的出差機會等,。

8,、公司搬家，迫使員工通勤時間加倍等,。

9,、公司升遷沒有能力的員工，真正的人才卻沒有受到重視,。

10、公司雖然強調(diào)團隊合作,，但是卻塑造部門或員工間必須激烈競爭的環(huán)境,。

員工辭職原因分析篇三

尊敬的總經(jīng)理：

您好！

我申請在6月份某個您覺得合適的時候離開公司,。

首先真摯的感謝公司近三年給予的各種機會和培養(yǎng),，公司的工作、環(huán)境,、機遇,、壓力等讓我成長了很多；在您關(guān)心,、支援和同事們的幫助下,，收穫很大，增長了見識,，開闊了視野,，積累了經(jīng)驗，令我終生受益,。自從20xx年我畢業(yè)進入公司工作,，轉(zhuǎn)眼快3年過去了，自己思想一波一波的轉(zhuǎn)變著,，本人認真考慮后,，還是決定辭去現(xiàn)職位，離開貴公司,，選擇了開始新的環(huán)境工作,。具體原因如下：

一、能力有限,，承盟您的栽培,，本人雖和20xx年剛從學(xué)校畢業(yè)相比,，有很大的進步，但至今任沒達到本人所在職位的要求,；且目前的工作水準一直停留在此階段,，沒有進展和突破，也沒能給您及業(yè)務(wù)部分擔什麼,。

二,、想換一個工作環(huán)境；從畢業(yè)以來一直在我司工作,；開始來的時候,，雖然公司大家吵吵鬧鬧，但都在積極的處理事情,；最近不知是大家都太忙,，還是問題太多，感覺比以前已經(jīng)發(fā)生了一些變化,，氛圍已經(jīng)不是很好,；故希望可以換個工作環(huán)境。

三,、想休息一陣子,，回家看看，順便調(diào)整一下身體狀況,。

為此我會很細緻,、完整、負責的交接我的工作的,，我會對每個環(huán)節(jié)做出盡可能完整的,。

書面交接，儘量確保我負責的工作都能順利正常的運行下去,。

當然,，在離職后，若我的工作上有交接不清楚之處,，可隨時用電話聯(lián)繫,，如果您放心的話，我愿意用離職后的工作之馀時間,，為培養(yǎng)我,、給我平生的第一份工作的公司繼續(xù)出力。

最后,，我也不知道可以說什麼,，為此次的離職向陳副總、陳總表示歉意,，并祝愿陳副總,、陳總和大家能開創(chuàng)出更美好的世大,。

望陳副總給予批準。

此致

敬禮,！

辭職人：

日期：

員工辭職原因分析篇四

春節(jié)過后是員工離職的高峰期,，“金3銀4”的理論在職場上得到了很好的印證。就企業(yè)而言,，春節(jié)意味著“分紅”“漲薪”“晉升”“裁員”…………,，在這年前年后，優(yōu)秀員工的離開;潛力員工的跳槽;重點培養(yǎng)的員工尋求新的發(fā)展,，這些人的離開都給企業(yè)帶來了很大的隱患,。

究竟是什么原因迫使我們的優(yōu)秀員工扔下我們?nèi)鍪侄ツ?

一、外因,。

1,、求職高峰期誘使員工離職。每年春節(jié)后的前兩三月,，即是員工求職的高峰期,，一年過去，企業(yè)要發(fā)展,，人員要調(diào)整。于是很多企業(yè)都集中在此時大量補充人員,，因此,，人員需求量較大，求職者在此時也更容易找到合適的工作,。大量的求職機會將會誘使員工勇敢地選擇跳槽,。

2、企業(yè)互挖墻腳唆使員工離職,。很多企業(yè),，為了使自己在新的一年中有更好的發(fā)展，在春節(jié)前即開始著手挖同行或其它企業(yè)的墻腳,，而員工一般在春節(jié)前不會離職,，因為還有年終分紅要拿，“不拿白不拿,，拿了不白拿”,，春節(jié)后，年終獎在手,，一旦有更好的企業(yè)向他們拋來橄欖枝,，就會無所顧忌地選擇跳槽。

二,、內(nèi)因,。

1,、企業(yè)文化影響。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化,，是否有好的文化氛圍,，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力。沒有影響力的企業(yè)很難有號召力,，而沒有號召力的企業(yè),，自然也不會有強的凝聚力。

2,、企業(yè)發(fā)展前景,。一個優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工，對企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注,。只有企業(yè)發(fā)展了,，員工才會有發(fā)展，企業(yè)前景暗淡,，員工看不到前進的方向,，就會對企業(yè)失去信心，而對企業(yè)沒有信心的員工,，選擇離職當是遲早的事了,。

3、企業(yè)薪酬水平,。在面試時,，眾多的求職者在談到擇業(yè)標準時基本上都會談到三點：a、工作開心;b,、大的發(fā)展空間;c,、好的薪酬待遇?？梢?，不管你承認與否，薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一,。每到年底,，企業(yè)要總結(jié)，員工也要總結(jié);企業(yè)要盤點收獲,，員工也要盤點收獲,。從馬洛斯的需求層次論也將生存需求排在了首位。所以,，企業(yè)只有具備了有競爭力的薪酬水平,，才可能有效地留住員工。

實際上,，影響員工流動的因素是多種多樣的,，外因相對次要,，也能很好地得以解決，而真正影響員工流動的關(guān)鍵因素還是內(nèi)因,，只有解決好了內(nèi)因,，才能有效防止和解決員工流動問題。

一,、創(chuàng)建核心企業(yè)文化,，營造好的文化氛圍一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，它不是一天兩天都能建立起來的,，它需要集眾家之所長,，日積月累，再從中提煉,，獨樹一幟,，這樣營建的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗的，也才是有價值的,。

二,、給員工一個發(fā)展的空間和提升的'平臺。

較大的發(fā)展空間,，給員工以希望,，給員工以動力。沒有希望,，看不到前景的企業(yè),，是無論如何也激不起員工的工作熱情的，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心留在公司工作,。要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺，可以從以下幾方面著手：1,、建立完善的競爭機制,，鼓勵員工通過正當競爭上崗。2,、對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn),、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時,，不妨對員工輔以平級輪崗,，用新的崗位，新的工作,，新的挑戰(zhàn),，激起員工的工作熱情。3,、給員工提供足夠多的培訓(xùn)機會,。

三,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平,。

毋庸置疑,，領(lǐng)導(dǎo)人的管理水平的高低，在很大程度上左右著公司的發(fā)展,。同樣,，領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力及管理風格，也在很大程度上影響著員工的工作積極性及團隊的穩(wěn)定性,。中消研與企業(yè)員工接觸交流較多,，總結(jié)一下，大致有以下幾條：1,、用人不疑,、疑人不用。2,、別說員工的不是,，尤其是在背后。3,、別輕言承諾,，但一旦承諾，風雨不改,。4,、敢于承擔責任，更敢于為員工承擔責任,。5,、記住，員工是對的,，員工沒做好不是員工不優(yōu)秀,，而是我沒給員工足夠的支持。6,、對將要離職的員工,，別對他另眼相看，別把他當小偷,。

四,、提供有競爭力的薪酬水平。

1,、首先,，調(diào)查清楚同行薪酬水平。2、對骨干員工或重要崗位員工,，要舍得付高薪,。3、獎懲分明,、重獎重罰,。

五、強化對離職后的員工管理,。

1,、把離職后的員工也當成一種財富、一種資源,。2,、員工離職后，常打打電話,，歡迎他?；丶铱纯础?,、別說“好馬不吃回頭草”,。

作為一個管理者，要重視組織成員心理的變化,。為平常之,，為和諧之，應(yīng)嘗試做到如下幾點：讓一個組織的生活如同河流,，保持流動和變化,，可不時投進幾塊石頭，讓他出現(xiàn)波紋,。至少不能出現(xiàn)一團死水,，比如夫妻的生活，平淡的日子要常出新意;要常做管道清理工的工作,，保持溝通渠道的暢通,，而且讓員工確信意見能達到終端;精神的寬容，精神的自由,。

員工辭職原因分析篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我在xx集團已有一年有余,，集團正在起步階段,，目前在各位高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，集團正一步一步走向輝煌，翻開新的篇章,。

但是,，我覺得我個人不適合在集團工作，在這一年里我并沒有做出什么優(yōu)秀的業(yè)績、也沒有讓相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)滿意,。我的個人工作行為和集團行為更是格格不入,，盡管我已努力去適宜公司的整體環(huán)境，并有所改善,，但是并沒有取得什么突破性的進展,。

集團老總?cè)稳宋ㄓH的家族企業(yè)更是不適合我這樣的不諧時世的小年輕，集團雖然還沒有達到顛峰和走向更大的規(guī)?；?，可在企業(yè)內(nèi)部所有有價值的關(guān)鍵職位都由老董的一群親戚占的滿滿的，我在這夾縫里除了能看到未來會與這群素質(zhì)低下,，私心巨重的家伙共事中被排擠之外,，事實上也感覺不到集團真的能走向所謂的“集團”。這個幌子如果不去阻止它內(nèi)部的毒瘤,，大廈遲早要崩塌,。

而我的個性更適合獨立領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)?？墒枪径唐趦?nèi),，至少在親友企業(yè)內(nèi)，就無法達到真正的成功,。

因此,，我寫下這篇辭職報告。

此致

敬禮

辭職人：

xx年x月x日,。

員工辭職原因分析篇六

1,、求職高峰期誘使員工離職。每年春節(jié)后的前兩三月,，即是員工求職的高峰期,，一年過去，企業(yè)要發(fā)展,，人員要調(diào)整,。于是很多企業(yè)都集中在此時大量補充人員，因此,，人員需求量較大,，求職者在此時也更容易找到合適的工作。大量的求職機會將會誘使員工勇敢地選擇跳槽,。

2,、企業(yè)互挖墻腳唆使員工離職。很多企業(yè),，為了使自己在新的一年中有更好的發(fā)展,，在春節(jié)前即開始著手挖同行或其它企業(yè)的墻腳,，而員工一般在春節(jié)前不會離職，因為還有年終分紅要拿,，“不拿白不拿,，拿了不白拿”，春節(jié)后,，年終獎在手,，一旦有更好的企業(yè)向他們拋來橄欖枝，就會無所顧忌地選擇跳槽,。

二,、內(nèi)因。

1,、企業(yè)文化影響,。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化，是否有好的文化氛圍,，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力,。沒有影響力的企業(yè)很難有號召力，而沒有號召力的企業(yè),，自然也不會有強的凝聚力,。

2、企業(yè)發(fā)展前景,。一個優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工,，對企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注。只有企業(yè)發(fā)展了,，員工才會有發(fā)展,，企業(yè)前景暗淡，員工看不到前進的方向,，就會對企業(yè)失去信心,，而對企業(yè)沒有信心的員工，選擇離職當是遲早的事了,。

3,、企業(yè)薪酬水平。在面試時,，眾多的求職者在談到擇業(yè)標準時基本上都會談到三點：a,、工作開心；b,、大的發(fā)展空間,；c、好的薪酬待遇,?？梢姡还苣愠姓J與否,，薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一,。每到年底，企業(yè)要總結(jié),，員工也要總結(jié),；企業(yè)要盤點收獲，員工也要盤點收獲,。從馬洛斯的需求層次論也將生存需求排在了首位,。所以，企業(yè)只有具備了有競爭力的薪酬水平,，才可能有效地留住員工,。

實際上，影響員工流動的因素是多種多樣的,，外因相對次要,，也能很好地得以解決，而真正影響員工流動的關(guān)鍵因素還是內(nèi)因,，只有解決好了內(nèi)因,，才能有效防止和解決員工流動問題。

一,、創(chuàng)建核心企業(yè)文化,，營造好的文化氛圍一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，它不是一天兩天都能建立起來的,，它需要集眾家之所長,，日積月累，再從中提煉,，獨樹一幟,，這樣營建的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗的，也才是有價值的,。

二,、給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。

較大的發(fā)展空間,，給員工以希望,，給員工以動力。沒有希望,，看不到前景的企業(yè),，是無論如何也激不起員工的工作熱情的，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心留在公司工作,。要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺,，可以從以下幾方面著手：1,、建立完善的競爭機制，鼓勵員工通過正當競爭上崗,。2,、對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工,，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時,，不妨對員工輔以平級輪崗，用新的崗位,，新的工作,，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情,。3,、給員工提供足夠多的培訓(xùn)機會。

三,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)塑造自己的人格魅力,、提升自己的管理水平。

毋庸置疑,，領(lǐng)導(dǎo)人的管理水平的高低,，在很大程度上左右著公司的發(fā)展。同樣,，領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力及管理風格,，也在很大程度上影響著員工的工作積極性及團隊的穩(wěn)定性。中消研與企業(yè)員工接觸交流較多,，總結(jié)一下,，大致有以下幾條：1、用人不疑,、疑人不用,。2、別說員工的不是,，尤其是在背后,。3、別輕言承諾,，但一旦承諾,，風雨不改。4,、敢于承擔責任,，更敢于為員工承擔責任。5,、記住,，員工是對的,，員工沒做好不是員工不優(yōu)秀，而是我沒給員工足夠的支持,。6,、對將要離職的員工，別對他另眼相看,，別把他當小偷。

四,、提供有競爭力的薪酬水平,。

1、首先,，調(diào)查清楚同行薪酬水平,。2、對骨干員工或重要崗位員工,，要舍得付高薪,。3、獎懲分明,、重獎重罰,。

五、強化對離職后的員工管理,。

1,、把離職后的員工也當成一種財富、一種資源,。2,、員工離職后，常打打電話,，歡迎他?；丶铱纯础?,、別說“好馬不吃回頭草”,。

員工辭職原因分析篇七

截止到20__年9月中旬，我集團各用人單位離職人員共計14人,，其中本科學(xué)歷者共計12人,，占所有離職人員的86%，目前尚未出現(xiàn)研究生及以上學(xué)歷者離職,。

統(tǒng)計顯示,，離職人員最多的是建筑公司，占29%;其次是熱電廠和國貿(mào)部(原市場部),，各占21%,。

跟去年同期相比,，今年1-9月份離職人員增加了1/4強，其流動方向也更趨向集中(蘇滬地區(qū)),。

根據(jù)人力資源部的跟蹤調(diào)查顯示,，離職人員基本上沒有離開長三角地區(qū)，其去向主要有以下三類：第一,，就近到蘇州或上海就職,，比例為36%;第二到無錫市區(qū)工作;第三，回自己老家或自己辦廠,。

統(tǒng)計顯示,，大部分的離職人員離職原因很大程度上是薪資方面。在下面的原因分析中將詳細說明,。而部分離職者選擇市區(qū)工作除了上述原因,，還反映出我公司地處無錫郊區(qū)，許多職員覺得交通不便利,。

同時我們也不難看出,，部分求職者不能避免以無錫為跳板的嫌疑，離職人員中去向蘇滬地區(qū)的人員呈增長趨勢,，截止到9月初,，這部分流向的人員占了1/3強，這主要是因為跟無錫相對比,，蘇州地區(qū)的發(fā)展勢頭已然越居在前,，而其外企的薪資福利待遇均遠遠高于我公司;而上海原本就是一個國際性城市，對相當多的求職者來說都具有強大的誘惑力,。

根據(jù)離職人員的流動方向,，上面初步分析了其去向蘇滬地區(qū)的原因。而就薪資方面來說,，一方面由于本年度公司在開展新一輪的工資改革且時間比較持久,，致使員工在工資方面的意見和不滿日增;另一方面，在目前的情況下,，公司按照慣例要留存部分工資,，這對于高層領(lǐng)導(dǎo)來說是非常必要的，而對于普通的職員來說,，在工資水平原本對外不具有很強的競爭力且均按起級工資發(fā)放的`前提下,，再扣除留存工資難免會引起員工不滿和去意。

三,、發(fā)現(xiàn)的問題及相關(guān)建議,。

在員工招聘和離職的工作過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些比較敏感的問題。當然每個用人單位都會產(chǎn)生員工流動,，而且也只有保持一定的員工流動率,，才能不斷充實公司的新鮮血液和思想，避免近親思維桎梏的現(xiàn)象,。但是如員工流動過于頻繁,，我們則應(yīng)該警惕，并多角度積極尋找員工流動的原因,。

員工辭職原因分析篇八

天士力集團,，其前身是天津天使力聯(lián)合制藥公司，成立于1994年5月6日,。市場范圍覆蓋了全國31個省市及東南亞,、歐洲、南美,、非洲部分國家,。

公司現(xiàn)有員工2438人,，科技人員比例為5,、09%專業(yè)技術(shù)人員占比例為6、8%銷售人員所占比例為50,、8%,，產(chǎn)業(yè)人員所占比例為37、4%,。(見附表1公司員工現(xiàn)狀)公司員工中學(xué)歷逐年上升,，具有較高學(xué)歷的年輕員工在公司中占據(jù)主導(dǎo)地位，其中以研究院尤為明顯,，形成了以一批博士,、碩士為核心的公司研發(fā)隊伍，為公司的可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。目前,，公司員工無論從學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu),，還是從能力上都漸呈合理,。(見附表2公司高學(xué)歷員工分布狀況)。

從公司1999至今的情況看,，公司員工的流動率基本處于一種比較合理的流動狀態(tài)：每年進入公司的員工較多,，同時，有少量員工由于各種原因離開公司,，尋求自己的發(fā)展,。為了把握公司員工流動的趨勢，盡量減少公司的優(yōu)秀員工流失,，定期進行員工流動狀況分析是有必要的,。

從20____年01月01日至20____年06月30日,，共有33名文員以上的員工離職，其中男員工為22名,，占總數(shù)的67%,，女員工11名，占總數(shù)的33%;離職員工在公司平均工作時間為20個月左右,，工作時間在20個月以內(nèi)離職的員工為20人,，占離職總?cè)藬?shù)的60、6%,，其中工作不到12個月的員工為16人,，占離職總?cè)藬?shù)的48、5%;離職員工較多的兩個部門分別為：廣告公司(5人)和人力資源部(4人),，共占離職總?cè)藬?shù)的27%;大學(xué)畢業(yè)分配來的員工為11人,，占總數(shù)的33%，社會招聘員工為22人,，占總數(shù)的67%;離職員工中包括兩名碩士和一名博士,。

從員工離職現(xiàn)狀可以得到以下結(jié)論：男性員工的流動率較女性員工要高，男員工的離職率(67%)為女員工離職率(33%)的兩倍;大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生在公司具有較好的穩(wěn)定性,，社會招聘員工的離職率(67%)高于大學(xué)畢業(yè)生的離職率(33%),，約為畢業(yè)生的兩倍;高學(xué)歷的員工忠誠度較高，員工離職人數(shù)較少;新員工對公司的忠誠度不如老員工的忠誠度高,，老員工較新員工穩(wěn)定;員工離職主要集中在來公司的一年左右的時間中,，占離職總?cè)藬?shù)的48、5%,，主要原因有四：沒有做好員工選拔工作,，導(dǎo)致部分不符合公司要求的人員進入了本公司，造成部分員工不能勝任工作或不能適應(yīng)本公司的工作環(huán)境或企業(yè)文化;公司為員工提供的培訓(xùn)和發(fā)展機會比較少,，許多員工必須離開公司攻讀學(xué)位,，從而造成人才流失;()公司招聘時，沒有如實告訴員工公司的真實情況,，造成少量新員工的預(yù)期和現(xiàn)實條件不符合,，這既有新員工自身定位上的原因，又有公司主觀上的原因;公司內(nèi)部的溝通渠道較少,，新員工不能很快適應(yīng)公司的工作環(huán)境,。

縱向比較，公司員工的流動人數(shù)有所增加,，但是,，流動率僅為2、1%左右，比上一年的2,、6%有所下降,，和社會總體流動率(約為5%)相比，公司的員工離職率是比較低的,，員工離職原因呈現(xiàn)多樣化的趨向,。通過對離職員工的訪談和調(diào)查，發(fā)現(xiàn)員工離職主要有如下幾個原因：

原因六：還有少數(shù)員工因家庭原因造成了離職,。

公司采用的人才政策,。

公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)對外部咨詢專家對離職員工所做的分析，廣泛聽取了公司員工和專家的建議,，從如下幾個方面對公司的政策進行適當調(diào)整,，以達到挽留人才，員工與公司同發(fā)展的目的：

1,、加強員工選拔的力度,。把好選拔員工的關(guān)口是預(yù)防員工離職的基礎(chǔ)，公司不僅要從備選人員的職業(yè)素質(zhì)方面考察其是否適合應(yīng)聘崗位,，而且聘請人事測評專家參與員工招聘,，對員工的個性特征、發(fā)展?jié)摿σ约皩镜钠髽I(yè)文化的認同程度等方面進行測評,，從能力,、氣質(zhì)類型,、認同感上選擇最適合公司的員工,。同時，考慮到應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和高學(xué)歷人才的穩(wěn)定性和對企業(yè)的忠誠度,，加大了校園招聘的力度,。

2、加強員工的培訓(xùn)工作,，選送員工進修,。公司領(lǐng)導(dǎo)認識到，作為成長型企業(yè),，知識型員工占據(jù)了公司員工的主導(dǎo)地位,，無論從員工個人的職業(yè)生涯規(guī)劃的角度考慮，還是從公司的長遠發(fā)展出發(fā),，加強對員工的培訓(xùn)都是非常重要的,。因此，公司進一步加強了培訓(xùn)工作,。首先,，通過獵頭公司高薪聘請某著名外資公司的原培訓(xùn)經(jīng)理，對公司的培訓(xùn)工作進行了系統(tǒng)的變革;其次，培訓(xùn)內(nèi)容更加豐富,，既包括職業(yè)技能的培訓(xùn),，也涉及公司管理、員工基本素質(zhì)等的培訓(xùn),。培訓(xùn)方式既聘請有專長的公司員工或外部專家進行公司內(nèi)部培訓(xùn),，也采用和大學(xué)、培訓(xùn)公司聯(lián)合培養(yǎng)的方式,，甚至采用委托培養(yǎng)方式培養(yǎng)在職碩士,、博士，滿足有這種需求的優(yōu)秀員工的需要,。這種方式滿足許多優(yōu)秀員工對職業(yè)生涯發(fā)展的需要,。

3、適度關(guān)心員工,。公司有一部分優(yōu)秀員工確實是由于家庭原因而導(dǎo)致離職,，公司領(lǐng)導(dǎo)努力從生活上關(guān)心員工，進行員工的工作滿意度調(diào)查,，了解員工的思想狀況,，及時發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問題;同時，對員工最關(guān)心的薪資體系,、福利體系和培訓(xùn)選拔體系進行了重大調(diào)整,，受到了員工的好評，增強了公司的凝聚力,，吸引了更多的人才,。

4、外部招聘與內(nèi)部選拔相結(jié)合,。公司認識到,，外部招聘可以選拔有相應(yīng)經(jīng)驗的優(yōu)秀員工，只需少量培訓(xùn)就可以擔負起重任,，滿足了近年來公司快速發(fā)展的需要,，但如果作為員工選拔的惟一方式的話必然會引起老員工的不滿。根據(jù)離職員工的現(xiàn)狀分析,，發(fā)現(xiàn)外部招聘員工的離職率是較高的,，不利于公司的持續(xù)性發(fā)展，而且會在一定程度上影響到公司員工的士氣,。因此,，要及時從公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才,，加強內(nèi)部選拔力度,，建立員工晉升的通道,，激勵員工士氣。

員工辭職原因分析篇九

2企業(yè)員工離職率高的后果

2.1增加了企業(yè)的管理成本,影響工作

2.2影響企業(yè)的凝聚力

2.3優(yōu)秀人才的流失

3應(yīng)采取的對策

寬進寬了3.1改變方針,嚴格的員工關(guān)閉

3.2將提供完整的發(fā)展機會,建立有效的激勵制度

3.3的同化的企業(yè)文化來實現(xiàn)

3.4重視員工培訓(xùn)

3.5,使員工的信心建立未來的企業(yè)

離職意向的影響因素可以歸結(jié)為以下四個方面：

2,、組織因素：包括薪酬福利,、晉升與培訓(xùn)、公司效益,、工作條件等因素,。

1、個體心理與外部環(huán)境支持因素,。

2,、個體經(jīng)濟支持因素。

3,、組織支持因素,。

針對離職意向的影響因素和從離職意向到離職行為的調(diào)節(jié)因素，企業(yè)可以采取以下對策,。

1,、通過優(yōu)化工作設(shè)計，提高員工在工作中的參與度和成就感,。

出處 m.sevw.cn

2,、通過訪談法、問卷法或觀察法了解員工真正的內(nèi)在的需求,。

3,、通過建立員工反饋機制來正確處理員工的抱怨。

4,、提供公平合理的,、有競爭力的薪酬福利，建立有效的激勵機制,。

5,、建立完善的培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展體系,。

6,、提升企業(yè)和員工的效益，改善員工的工作和生活條件,。

1,、建構(gòu)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

2,、協(xié)調(diào)部門與部門之間,、員工與員工之間的關(guān)系。

員工辭職原因分析篇十

尊敬的經(jīng)理：

您好,！

經(jīng)過慎重考慮,，我決定向您遞交這份辭職申請書,。

我來公司也快一年了，也很榮幸自己成為電信公司的一員,。在公司工作一年中,，我學(xué)到了很多知識與技能，公司的經(jīng)營狀況也處于良好的態(tài)勢,。非常感激公司給予了我在這樣的良好環(huán)境中,，工作和學(xué)習(xí)的機會。由于市場開發(fā)工作長時間沒有進展,，并且沒有改觀的跡象,，我準備辭去銷售代表一職。

首先感謝您給予了我進進公司的機會,，讓我結(jié)識了很多的朋友,；感謝您和服務(wù)中心的各位同事在過往的半年中對我工作的幫助和支持，讓我的能力有了提升,。我?？丛趚x年x月xx日之前完成工作交接，請領(lǐng)導(dǎo)安排工作交接人選,。在未離開崗位之前,，我一定會站好最后一班崗，我所在崗位的工作請領(lǐng)導(dǎo)盡管分配,，我一定會盡自己的職,，做好應(yīng)該做的事。

最后祝愿您工作和生活順利,！

此致

敬禮

日期：xxxx年xx月xx日

員工辭職原因分析篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

作為酒店一名普通傳菜員,，每天我們要給眾多客戶上菜，很多時候我們直接面對客戶,，也受到了很多質(zhì)疑,，比如廚房炒菜忙不過來，我們又不能及時上菜,，客戶只會怪責我們,，還要我們承擔結(jié)果，而且也要經(jīng)常面對憤怒的客戶,。

工作很累,，不是工作累，是心累,，沒有人能夠經(jīng)常接受斥責,，如果是自己的原因還好，但很多時候只能承受無妄之災(zāi),，解釋也解釋不通,，最后只有選擇默默忍受,，人都是感性動物，誰又愿意一直承受著這樣的委屈,，公司內(nèi)部有什么問題,，內(nèi)部好解決，但是刁蠻客戶最難解決,，每個月總會遇到那么幾個客戶,，讓我們承受很多壓力。

這是磨礪,，更是一次嚴重打擊,，我扛不住這樣的壓力，我想要辭職,，就是這樣簡單的理由,，我也明白向我這樣的員工很多，公司給我工作機會已經(jīng)感激不盡,，我只是接受不了這種工作方式,，我想重新?lián)Q一個工作?？赡艽蠹視f其他人也一樣遇到這樣的問題,，為什么其他人沒有事情，就我事多,。我不善言談,，很多時候我都只會默默聽，因為與客戶解釋永遠解釋不清楚前因后果,，還不如不解釋,，有些同事覺得這沒什么不了，他們習(xí)慣了,，我才來到崗位上不足一年時間,。

我對于這樣的工作感受到的只有壓力，一開始進入公司也是抱著期望而來,，但現(xiàn)實讓我明白不是任何事情都那么簡單很多東西都需要靠我們自己去應(yīng)對,，我不能應(yīng)對好這樣壓力，就要承擔這樣的后果,，自己去承受工作的打擊,，我已經(jīng)明白了這不是我期待的工作，這也是我想要離職的因素之一,。說來說去，也就是個人的一些想法和公司的想法不同,，當做出選擇時,，就要看我們是選擇接受還是選擇逃避,，這才是我們應(yīng)該考慮的問題。

公司對待客戶,，尊重禮貌,，一切以客戶為尊。這樣更能收買客戶之心,，讓客戶更加認同我們酒店,，想要做好就必須要拿得起放得下，我或許是接受考驗比較少,，沒有經(jīng)歷過多大波折,，沒有應(yīng)對問題的方法這是我的問題。心里抗壓能力也比較弱,，很容易就被外界因素影響到自己工作心情,，我也會考慮為什么我總是有那么多問題，其他人都不會出現(xiàn),，到底是什么原因,，是自己不努力，還是做得不好,，其實只有一點,，那就是自己并沒有充分接受公司的價值觀。我總是跟不上工作的腳步,，這才是我有那么多負擔原因,，所以我希望自己可以辭職，避免出現(xiàn)這樣事情,。

此致

敬禮!

xxxxxx,。

20xxxx年xxxx月xxxx日。

員工辭職原因分析篇十二

尊敬的經(jīng)理：

您好!首先,，非常感謝您這半年來對我的信任和關(guān)照,。

這段時間，我認真回顧了這半年來的工作情況,，覺得來xxx酒店工作是我的幸運,，一直以來我也非常珍惜這份工作，這半年多來經(jīng)理對我的關(guān)心和教導(dǎo)讓我感激不盡,。

在xxx酒店工作的半年多時間中,，我學(xué)到很多東西，無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善,，感謝經(jīng)理對我的關(guān)心和培養(yǎng),，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機會,，但同時,，我發(fā)覺自己從事這份工作心有余而力不足,，長時間的工作讓我有點吃不消。故我決定辭職,，請您支持,。

請您諒解我做出的決定。我將做到年底結(jié)束后離開酒店,，以便完成工作交接.我很遺憾不能為酒店輝煌的明天貢獻自己的力量,。我只有衷心祝愿xxx酒店的業(yè)績一路飆升!經(jīng)理及各位同事工作順利!

此致

敬禮！

20xx年xx月xx日,。

員工辭職原因分析篇十三

尊敬研究院領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先,，我感覺非常的抱歉和遺憾，由于個人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實因素,，經(jīng)過慎重考慮之后,，特此提出離職申請，敬請批準,。

在貴公司工作半年多的時間里,，我有幸得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助，在本職工作和路橋?qū)I(yè)技能上,，我得到了很大程度的提高,，在此感謝貴公司提供給我這個良好的平臺，這一年多的工作經(jīng)驗將是我今后職業(yè)生涯中的一筆寶貴財富,。

在這里,，特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在過去的工作、生活中給予的大力支持與幫助;尤其感謝科室主任曾工和科室里的老員工和新同事,，半年來對我的信任和關(guān)照,，在這里感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭Ｔ谶@里真心的說聲謝謝!

望公司領(lǐng)導(dǎo)批準我的申請,，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù),，在正式離開之前我將認真繼續(xù)做好目前的每一項工作。

祝公司事業(yè)蓬勃發(fā)展,，前景燦爛,。

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年x月x日。

員工辭職原因分析篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!首先感激您在百忙之中抽出時間來閱讀我的辭職信,。從畢業(yè)到鼎峰工作此刻已經(jīng)二年了,，在這二年里這個溫馨的大家庭里，我成長了許多,，讓我有家的歸屬感,，雖然工作上我不愛說話，可是已經(jīng)把那里當成了一個家，更何況無論是專業(yè)技能還是為人處事方面都讓我受益頗深,，感激公司領(lǐng)導(dǎo)和同事長期對我的栽培,、關(guān)心,、支持和幫忙,，真的很多謝你們，感激叔叔阿姨這么久給我們一個溫馨的家庭保障,，他們辛苦了,。

天下無不散之筵席，經(jīng)過深思熟慮,，我決定辭去在公司所擔任的職位,。此時我選擇離開，并不是一時的心血來潮,，而是我經(jīng)過長時間研究之后才做出的決定,。相信在我目前的這個職位上，公司會找到更好的人能夠做得更好,，也相信您在看完我的辭職信之后必須會批準我的申請,。

目前，我覺得自我在工作上有些力不從心,，不能全心全意投入工作,，缺乏剛進公司時對這個行業(yè)的熱情以及學(xué)習(xí)的興趣。如果再這樣混下去,，是在拖公司的后腿,，也是在浪費自我的時間，對公司,、對自我都是一種很不負職責的做法,，對不起關(guān)心和指導(dǎo)我的____他們;再則家里剛買了房子需要承擔職責……所以我決心離開，我明白這個過程會給您帶來必須程度上的不便,，對此我深表抱歉,，相信公司能夠找到比我更適宜的員工來接替我的工作。

在公司這段時間里,，我學(xué)到很多也得到了很多,，這些寶貴的經(jīng)歷和經(jīng)驗都會伴隨我終身，那里的同事們也都對我很好,，大家相處很融洽,。十分感激您在這段時間里對我的教導(dǎo)和照顧，同時我也很感激大家在工作上給予我莫大的幫忙和信任,，在公司的這段經(jīng)歷于我而言十分珍貴,。將來無論什么時候，我都會為自我以往是公司的一員而感到榮幸，我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個人生中相當重要的一部分,。

再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉,，我會努力做好辭職前的各項工作，同時我也期望公司能夠體恤我的個人實際,，對我的申請予以研究并批準,。

最終，真心地祝您,，____和公司全體同事身體健康,、工作順利!也祝公司業(yè)績常青，欣欣向榮,，不斷壯大!

此致

敬禮!

20__年_月_日,。

員工辭職原因分析篇十五

尊敬愛的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我因為諸多個人原因,，經(jīng)過深刻冷靜的思考后,，鄭重的向公司高層提出辭職要求。

首先,，在貴公司工作的這幾個月以來,，我收獲良多，在領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫忙下使我掌握了很多非本專業(yè)的知識,，開闊了眼界,，增長了閱歷。

其次,，公司的工作氣氛很好,，同事們工作都很努力，領(lǐng)導(dǎo)也很體諒下屬,。使我在公司感受到了家的溫暖,。

無奈之下提出辭職，客觀原因是我家將遠遷至x市x區(qū),，工作上班實在是不方便,，每一天將近1個半小時的路程，如果再遇到惡劣天氣以及交通堵塞,，實在是很難保證上班的時間,。而且如果加夜班、晚班,，歸家路途也有諸多不便,。

除了客觀原因外，主觀原因則是我覺得自己的潛力有限,，對于劇本的寫作掌握的似乎還不夠火候,，我從事小說、散文以及報導(dǎo)寫作多年，但是對于劇本是首次嘗試,，因此給公司造成的諸多不便還請諒解,。也許是天資愚鈍，我對于公司的工作操作方式很難跟上節(jié)奏,，因此為了不再給領(lǐng)導(dǎo)添加負擔與麻煩,、拖同事們的后腿，我特此提出辭職,。

最后,，祝公司生意興隆,，發(fā)展越來越好,。

此致

敬禮！

20xx年x月x日,。

員工辭職原因分析篇十六

尊敬的劉總：

此刻,，我?guī)е鴱?fù)雜而沉重的心情寫這封信。您對我的關(guān)愛猶如父輩對子女的關(guān)愛,，讓我在這個寒冷的冬季感覺到無限溫暖,。您期望我能留下來與您一起完成未盡的事業(yè)，但昨日與父親通過電話促膝長聊后,，父親依然堅持自己的意見,，認為我奔波在外沒有太多的意義，更況家中老人年事已高,，期望兒孫能在身邊,，能有個穩(wěn)定的工作，最終命我于本周六返家,。

這里,，沒有太多讓我留念的地方，除了您,。是您把我親手招聘到公司,，讓我有機會在一個熟悉的行業(yè)中繼續(xù)追逐著自己的理想，即使工作中犯了點小錯,，您總是寬容地面對和耐心地指導(dǎo),，從不責備與抱怨;在生活中，您總是以父親般的關(guān)愛對我,，讓我這個在外的游子深感父親般的溫暖,。正是這些，讓我在淚水與心痛中下定決心離開,，這需要多大的勇氣,。

公司里從來不缺乏人才，而缺乏善于發(fā)現(xiàn)人才的眼睛，我想我的離開,，公司很快就會找到更優(yōu)秀的人才替代我,，且我的工作已經(jīng)告一段落，新的工作還沒有開始,，正是發(fā)現(xiàn)和啟用公司已有人才的時候,。

您過去是我的領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在依然是我的領(lǐng)導(dǎo),，將來即使我不在這里工作,，您依然是我的領(lǐng)導(dǎo)!工作中遇到不懂的和不明白的，還期待著您依然以父親般的長者和領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)我的工作,。

尊敬的劉總,，我去意已定，請勿勸阻,。

祝劉總身體健康,，家庭美滿幸福。

此致

敬禮!

員工辭職原因分析篇十七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!首先,，非常感謝您這幾個月對我的工作的支持與信任,。

這段時間，我認真總結(jié)了這幾個月的工作情況,，以及今后自已的職業(yè)規(guī)劃,。在公司的這段時間內(nèi)，我學(xué)到了很多東西,，無論是從專業(yè)技能,，特別是對物流計劃,，還是做人的個方面都有了很大的提高,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和培養(yǎng),，然而我現(xiàn)在卻要辭職了，對于我此刻的辭職我只能表示深深的歉意,。非常感謝公司給予我這樣的工作和鍛煉機會,。但同時，我發(fā)覺自己從事物流行業(yè)的興趣也減退了,，我不希望自己帶著這種情緒工作,，對不起您也對不起我自己。所以我決定辭職,，請您支持,。

請您諒解我作出的決定，也原諒我所采取的暫別方式,，我會在上交辭職申請書后,，這個月底離開公司,，以便完成工作交接。

我衷心的祝福公司的業(yè)績一路飆升,，業(yè)績節(jié)節(jié)攀升公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事工作順利,、身體健康。

此致

敬禮!

x年xx月xx日,。

員工辭職原因分析篇十八

尊敬的陳總：

您好!

首先想對您說聲謝謝,，您一直以來對我的信任和關(guān)照，讓我在任何時候內(nèi)心都洋溢著感激之情,。

非常感謝公司給了一個很好的工作機會,，感謝公司一直以來對我的信任和關(guān)照，特別感謝給予我發(fā)揮個人優(yōu)勢的平臺,。

我一直非常珍惜這份工作,。在這段時間，和很多優(yōu)秀的人成為同事,，讓我受益匪淺,，并且我相信在將來也一定會深深的影響我，我誠摯的感謝大家,，感謝這個公司的每一位，因為你們讓我成長,。感謝公司提供的發(fā)展平臺和鍛煉機會,。我很希望自己能夠發(fā)揮最大的努力，全身心地投入工作,，這才是對公司對您以及對我自己的負責,。但我發(fā)現(xiàn)自己對于從事該行業(yè)工作的興趣已經(jīng)減退，目前的狀況下要圓滿完成公司的托付我已經(jīng)開始有心無力,。所以我決定提出辭職,，請您支持。

對于我此刻的離職我表示誠摯的歉意,，請您諒解我做出的決定,。衷心希望還能獲得與您共事的機會。

不能為公司輝煌的明天繼續(xù)貢獻自己的力量,，我感到遺憾,。真心祝愿公司的規(guī)模不斷地擴大，業(yè)績不斷地提升,，也祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!

此致

敬禮,！

申請人：xxx。

20xx年x月x日,。

員工辭職原因分析篇十九

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先很遺憾在這個時候向公司正式提出辭職,。

自20xx年大學(xué)一畢業(yè)進入公司以來,，已整整xxx年個年頭，我很榮幸自己能夠成為寧波聯(lián)通大家庭中的一員,，并在這個充滿機遇和挑戰(zhàn)的職業(yè)里得到磨礪和鍛煉,。在公司的xxx年，從財務(wù)部到信息化部,，再到市場部,，做了不同類型的工作，使自己能力得到了提高,，我很珍惜和熱愛這份工作,，也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)長期以來對我的培養(yǎng)和關(guān)懷，讓我在人生炫耀的舞臺上每一次都能夠得到充分展示的機會,。

隨著時間的推移,，年齡的增大，加上本身家庭的原因,，很多東西讓我在工作上有了一種心有余而力難從心的感覺,。雖然自始至終我覺得，一個人要發(fā)展,，就需要不斷的適應(yīng)和改變,，而最大的改變無非就是學(xué)會適應(yīng)，適應(yīng)新環(huán)境,，適應(yīng)新發(fā)展,。在經(jīng)過長時間的努力之后，我發(fā)現(xiàn)自己在各方面還是很難做到這一點,，也發(fā)現(xiàn)自己越來越難以勝任目前的這份工作,，為了不影響公司的發(fā)展，考慮了許久,，我決定辭去現(xiàn)在的工作,。

我的請求，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠批準,！同時非常感謝公司xxx年來對我的信任,，感謝身邊的每一位同事對我的關(guān)心和幫助。請人力資源部多多諒解,！

衷心的祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上,，取得更大成功！

此致

敬禮!

xxx,。

20xx年xx月xx日,。