總結(jié)是一種反思的過(guò)程，通過(guò)總結(jié)我們可以提高自己的思考能力,?？偨Y(jié)時(shí)如何運(yùn)用恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言風(fēng)格和表達(dá)方式,？通過(guò)閱讀總結(jié)范文,，我們可以了解到不同領(lǐng)域的總結(jié)方式和技巧。

員工辭職原因分析篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年xx月xx日至從x年x月x日至今已有四年有余,，我很高興能夠成為xx的一員,。然而事事難料，不得不讓我選擇了辭職,。

在這段時(shí)間,，和很多優(yōu)秀的人成為同事，讓我受益匪淺,，并且我相信在將來(lái)也一定會(huì)深深的影響我,，我誠(chéng)摯的感謝大家，感謝這個(gè)企業(yè)中的每一位,，因?yàn)槟銈冏屛页砷L(zhǎng),。我不喜歡夸大事實(shí)，也不喜歡太過(guò)謙虛,，我會(huì)盡力去接近事實(shí),，惟其如此，才可能客觀,。

在這四年之中,，我付出了勞動(dòng),，也得到了回報(bào)。但我想,，我的付出不足以得到如此之多的回報(bào),，感謝xx和所有同事的慷慨。遠(yuǎn)的我不敢說(shuō),，至少在xx,，xx稱(chēng)得上是慷慨大度，寬容有加,。有很多優(yōu)秀的同事,，給了我很多幫助，謝謝大家,。

雖然我常常自求進(jìn)步,，但因?yàn)樘煨杂掴g，無(wú)法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，也不能按期完成銷(xiāo)售任務(wù),，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，對(duì)此我自感慚愧,。所以我現(xiàn)在提出辭職,。關(guān)于現(xiàn)在手頭的工作，我會(huì)盡快處理完畢并完成交接,，主要是xx四月份發(fā)的一批貨還沒(méi)收到貨款,。這個(gè)客戶(hù)和xx的客戶(hù)都很好，付款及時(shí),，彬彬有禮,，對(duì)于收到這一批貨款我很有信心，相信很快就能完成,。根據(jù)我和公司之間的合同,，辭職需以書(shū)面形式提出。所以寫(xiě)了這封辭職信,。正式提出辭職,。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：xx。

20xx年xx月xx日,。

員工辭職原因分析篇二

1、員工的工作量過(guò)重,，造成他們必須在晚上或周末加班,。

2、公司不愿意在辦公室雜務(wù)上,，另外再花費(fèi)雇用專(zhuān)人負(fù)責(zé),，以致專(zhuān)業(yè)工作者必須自行做影印等工作,。

3、當(dāng)員工可以在其他公司找到薪水高二至三成的工作時(shí),，公司卻宣布暫時(shí)不幫員工加薪及升遷,。

4、公司不附予員工做決定的權(quán)力,。

5,、公司不斷重整部門(mén)、轉(zhuǎn)調(diào)員工職務(wù),，以及改變公司走向,。

6、公司不向員工清楚溝通目標(biāo)及決定,，以致有時(shí)候當(dāng)員工完成一項(xiàng)工作時(shí),，卻遭到公司的拒絕，嚴(yán)重打擊士氣,。

7,、主管對(duì)某些員工偏心，給予他們較好的辦公室,，或者較舒適的出差機(jī)會(huì)等,。

8、公司搬家,，迫使員工通勤時(shí)間加倍等,。

9、公司升遷沒(méi)有能力的員工,，真正的人才卻沒(méi)有受到重視,。

10、公司雖然強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作,，但是卻塑造部門(mén)或員工間必須激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,。

員工辭職原因分析篇三

尊敬的總經(jīng)理：

您好！

我申請(qǐng)?jiān)?月份某個(gè)您覺(jué)得合適的時(shí)候離開(kāi)公司,。

首先真摯的感謝公司近三年給予的各種機(jī)會(huì)和培養(yǎng),，公司的工作、環(huán)境,、機(jī)遇,、壓力等讓我成長(zhǎng)了很多；在您關(guān)心,、支援和同事們的幫助下,，收穫很大，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),，開(kāi)闊了視野,，積累了經(jīng)驗(yàn),，令我終生受益。自從20xx年我畢業(yè)進(jìn)入公司工作,，轉(zhuǎn)眼快3年過(guò)去了,，自己思想一波一波的轉(zhuǎn)變著，本人認(rèn)真考慮后,，還是決定辭去現(xiàn)職位,，離開(kāi)貴公司，選擇了開(kāi)始新的環(huán)境工作,。具體原因如下：

一,、能力有限，承盟您的栽培,，本人雖和20xx年剛從學(xué)校畢業(yè)相比,，有很大的進(jìn)步，但至今任沒(méi)達(dá)到本人所在職位的要求,；且目前的工作水準(zhǔn)一直停留在此階段,，沒(méi)有進(jìn)展和突破，也沒(méi)能給您及業(yè)務(wù)部分擔(dān)什麼,。

二,、想換一個(gè)工作環(huán)境；從畢業(yè)以來(lái)一直在我司工作,；開(kāi)始來(lái)的時(shí)候,，雖然公司大家吵吵鬧鬧，但都在積極的處理事情,；最近不知是大家都太忙,，還是問(wèn)題太多，感覺(jué)比以前已經(jīng)發(fā)生了一些變化,，氛圍已經(jīng)不是很好,；故希望可以換個(gè)工作環(huán)境。

三,、想休息一陣子,，回家看看，順便調(diào)整一下身體狀況,。

為此我會(huì)很細(xì)緻,、完整、負(fù)責(zé)的交接我的工作的,，我會(huì)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)做出盡可能完整的,。

書(shū)面交接，儘量確保我負(fù)責(zé)的工作都能順利正常的運(yùn)行下去。

當(dāng)然,，在離職后，若我的工作上有交接不清楚之處,，可隨時(shí)用電話(huà)聯(lián)繫,，如果您放心的話(huà)，我愿意用離職后的工作之馀時(shí)間,，為培養(yǎng)我,、給我平生的第一份工作的公司繼續(xù)出力。

最后,，我也不知道可以說(shuō)什麼,，為此次的離職向陳副總、陳總表示歉意,，并祝愿陳副總,、陳總和大家能開(kāi)創(chuàng)出更美好的世大。

望陳副總給予批準(zhǔn),。

此致

敬禮,！

辭職人：

日期：

員工辭職原因分析篇四

春節(jié)過(guò)后是員工離職的高峰期，“金3銀4”的理論在職場(chǎng)上得到了很好的印證,。就企業(yè)而言,，春節(jié)意味著“分紅”“漲薪”“晉升”“裁員”…………，在這年前年后,，優(yōu)秀員工的離開(kāi);潛力員工的跳槽;重點(diǎn)培養(yǎng)的員工尋求新的發(fā)展,，這些人的離開(kāi)都給企業(yè)帶來(lái)了很大的隱患。

究竟是什么原因迫使我們的優(yōu)秀員工扔下我們?nèi)鍪侄ツ?

一,、外因,。

1、求職高峰期誘使員工離職,。每年春節(jié)后的前兩三月,，即是員工求職的高峰期，一年過(guò)去,，企業(yè)要發(fā)展,，人員要調(diào)整。于是很多企業(yè)都集中在此時(shí)大量補(bǔ)充人員,，因此,，人員需求量較大，求職者在此時(shí)也更容易找到合適的工作,。大量的求職機(jī)會(huì)將會(huì)誘使員工勇敢地選擇跳槽,。

2、企業(yè)互挖墻腳唆使員工離職。很多企業(yè),，為了使自己在新的一年中有更好的發(fā)展,，在春節(jié)前即開(kāi)始著手挖同行或其它企業(yè)的墻腳，而員工一般在春節(jié)前不會(huì)離職,，因?yàn)檫€有年終分紅要拿,，“不拿白不拿，拿了不白拿”,，春節(jié)后,，年終獎(jiǎng)在手，一旦有更好的企業(yè)向他們拋來(lái)橄欖枝,，就會(huì)無(wú)所顧忌地選擇跳槽,。

二、內(nèi)因,。

1,、企業(yè)文化影響。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化,，是否有好的文化氛圍,，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力。沒(méi)有影響力的企業(yè)很難有號(hào)召力,，而沒(méi)有號(hào)召力的企業(yè),，自然也不會(huì)有強(qiáng)的凝聚力。

2,、企業(yè)發(fā)展前景,。一個(gè)優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注,。只有企業(yè)發(fā)展了,，員工才會(huì)有發(fā)展，企業(yè)前景暗淡,，員工看不到前進(jìn)的方向,，就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心，而對(duì)企業(yè)沒(méi)有信心的員工,，選擇離職當(dāng)是遲早的事了,。

3、企業(yè)薪酬水平,。在面試時(shí),，眾多的求職者在談到擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)基本上都會(huì)談到三點(diǎn)：a、工作開(kāi)心;b,、大的發(fā)展空間;c,、好的薪酬待遇。可見(jiàn),，不管你承認(rèn)與否,，薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一。每到年底,，企業(yè)要總結(jié),，員工也要總結(jié);企業(yè)要盤(pán)點(diǎn)收獲，員工也要盤(pán)點(diǎn)收獲,。從馬洛斯的需求層次論也將生存需求排在了首位。所以,，企業(yè)只有具備了有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平,，才可能有效地留住員工。

實(shí)際上,，影響員工流動(dòng)的因素是多種多樣的,，外因相對(duì)次要，也能很好地得以解決,，而真正影響員工流動(dòng)的關(guān)鍵因素還是內(nèi)因,，只有解決好了內(nèi)因，才能有效防止和解決員工流動(dòng)問(wèn)題,。

一,、創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營(yíng)造好的文化氛圍一種優(yōu)秀的企業(yè)文化,，它不是一天兩天都能建立起來(lái)的,，它需要集眾家之所長(zhǎng)，日積月累,，再?gòu)闹刑釤?，?dú)樹(shù)一幟，這樣營(yíng)建的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗(yàn)的,，也才是有價(jià)值的,。

二、給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的'平臺(tái),。

較大的發(fā)展空間,，給員工以希望，給員工以動(dòng)力,。沒(méi)有希望,，看不到前景的企業(yè),，是無(wú)論如何也激不起員工的工作熱情的,，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心留在公司工作,。要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺(tái)，可以從以下幾方面著手：1,、建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過(guò)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)上崗,。2,、對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工,，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí),，不妨對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位,，新的工作,，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情,。3,、給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

三,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)塑造自己的人格魅力,、提升自己的管理水平。

毋庸置疑,，領(lǐng)導(dǎo)人的管理水平的高低,，在很大程度上左右著公司的發(fā)展。同樣,，領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力及管理風(fēng)格,，也在很大程度上影響著員工的工作積極性及團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。中消研與企業(yè)員工接觸交流較多,，總結(jié)一下,，大致有以下幾條：1、用人不疑,、疑人不用,。2、別說(shuō)員工的不是,，尤其是在背后,。3、別輕言承諾,，但一旦承諾,，風(fēng)雨不改。4,、敢于承擔(dān)責(zé)任,，更敢于為員工承擔(dān)責(zé)任。5,、記住,，員工是對(duì)的,，員工沒(méi)做好不是員工不優(yōu)秀，而是我沒(méi)給員工足夠的支持,。6,、對(duì)將要離職的員工，別對(duì)他另眼相看,，別把他當(dāng)小偷,。

四、提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平,。

1,、首先，調(diào)查清楚同行薪酬水平,。2,、對(duì)骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪,。3、獎(jiǎng)懲分明,、重獎(jiǎng)重罰,。

五、強(qiáng)化對(duì)離職后的員工管理,。

1,、把離職后的員工也當(dāng)成一種財(cái)富、一種資源,。2,、員工離職后，常打打電話(huà),，歡迎他?；丶铱纯础?,、別說(shuō)“好馬不吃回頭草”,。

作為一個(gè)管理者，要重視組織成員心理的變化,。為平常之,，為和諧之，應(yīng)嘗試做到如下幾點(diǎn)：讓一個(gè)組織的生活如同河流,，保持流動(dòng)和變化,，可不時(shí)投進(jìn)幾塊石頭，讓他出現(xiàn)波紋,。至少不能出現(xiàn)一團(tuán)死水,，比如夫妻的生活,，平淡的日子要常出新意;要常做管道清理工的工作，保持溝通渠道的暢通,，而且讓員工確信意見(jiàn)能達(dá)到終端;精神的寬容,，精神的自由。

員工辭職原因分析篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我在xx集團(tuán)已有一年有余,，集團(tuán)正在起步階段,，目前在各位高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)正一步一步走向輝煌,，翻開(kāi)新的篇章,。

但是，我覺(jué)得我個(gè)人不適合在集團(tuán)工作,，在這一年里我并沒(méi)有做出什么優(yōu)秀的業(yè)績(jī),、也沒(méi)有讓相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意。我的個(gè)人工作行為和集團(tuán)行為更是格格不入,，盡管我已努力去適宜公司的整體環(huán)境,，并有所改善，但是并沒(méi)有取得什么突破性的進(jìn)展,。

集團(tuán)老總?cè)稳宋ㄓH的家族企業(yè)更是不適合我這樣的不諧時(shí)世的小年輕,，集團(tuán)雖然還沒(méi)有達(dá)到顛峰和走向更大的規(guī)模化,，可在企業(yè)內(nèi)部所有有價(jià)值的關(guān)鍵職位都由老董的一群親戚占的滿(mǎn)滿(mǎn)的,，我在這夾縫里除了能看到未來(lái)會(huì)與這群素質(zhì)低下，私心巨重的家伙共事中被排擠之外,，事實(shí)上也感覺(jué)不到集團(tuán)真的能走向所謂的“集團(tuán)”,。這個(gè)幌子如果不去阻止它內(nèi)部的毒瘤，大廈遲早要崩塌,。

而我的個(gè)性更適合獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)作業(yè),。可是公司短期內(nèi),，至少在親友企業(yè)內(nèi),，就無(wú)法達(dá)到真正的成功。

因此,，我寫(xiě)下這篇辭職報(bào)告,。

此致

敬禮

辭職人：

xx年x月x日。

員工辭職原因分析篇六

1,、求職高峰期誘使員工離職,。每年春節(jié)后的前兩三月，即是員工求職的高峰期,，一年過(guò)去,，企業(yè)要發(fā)展,，人員要調(diào)整。于是很多企業(yè)都集中在此時(shí)大量補(bǔ)充人員,，因此,，人員需求量較大，求職者在此時(shí)也更容易找到合適的工作,。大量的求職機(jī)會(huì)將會(huì)誘使員工勇敢地選擇跳槽,。

2、企業(yè)互挖墻腳唆使員工離職,。很多企業(yè),，為了使自己在新的一年中有更好的發(fā)展，在春節(jié)前即開(kāi)始著手挖同行或其它企業(yè)的墻腳,，而員工一般在春節(jié)前不會(huì)離職,，因?yàn)檫€有年終分紅要拿，“不拿白不拿,，拿了不白拿”,，春節(jié)后，年終獎(jiǎng)在手,，一旦有更好的企業(yè)向他們拋來(lái)橄欖枝,，就會(huì)無(wú)所顧忌地選擇跳槽。

二,、內(nèi)因,。

1,、企業(yè)文化影響,。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化，是否有好的文化氛圍,，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力,。沒(méi)有影響力的企業(yè)很難有號(hào)召力，而沒(méi)有號(hào)召力的企業(yè),，自然也不會(huì)有強(qiáng)的凝聚力,。

2、企業(yè)發(fā)展前景,。一個(gè)優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注。只有企業(yè)發(fā)展了,，員工才會(huì)有發(fā)展,，企業(yè)前景暗淡，員工看不到前進(jìn)的方向,，就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心,，而對(duì)企業(yè)沒(méi)有信心的員工,，選擇離職當(dāng)是遲早的事了。

3,、企業(yè)薪酬水平,。在面試時(shí)，眾多的求職者在談到擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)基本上都會(huì)談到三點(diǎn)：a,、工作開(kāi)心,；b、大的發(fā)展空間,；c,、好的薪酬待遇?？梢?jiàn),，不管你承認(rèn)與否，薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一,。每到年底,，企業(yè)要總結(jié)，員工也要總結(jié),；企業(yè)要盤(pán)點(diǎn)收獲,，員工也要盤(pán)點(diǎn)收獲。從馬洛斯的需求層次論也將生存需求排在了首位,。所以,，企業(yè)只有具備了有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，才可能有效地留住員工,。

實(shí)際上,，影響員工流動(dòng)的因素是多種多樣的，外因相對(duì)次要,，也能很好地得以解決,，而真正影響員工流動(dòng)的關(guān)鍵因素還是內(nèi)因，只有解決好了內(nèi)因,，才能有效防止和解決員工流動(dòng)問(wèn)題,。

一、創(chuàng)建核心企業(yè)文化,，營(yíng)造好的文化氛圍一種優(yōu)秀的企業(yè)文化,，它不是一天兩天都能建立起來(lái)的，它需要集眾家之所長(zhǎng),，日積月累,，再?gòu)闹刑釤挘?dú)樹(shù)一幟,，這樣營(yíng)建的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗(yàn)的,，也才是有價(jià)值的,。

二、給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái),。

較大的發(fā)展空間,，給員工以希望，給員工以動(dòng)力,。沒(méi)有希望,，看不到前景的企業(yè)，是無(wú)論如何也激不起員工的工作熱情的,，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心留在公司工作,。要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺(tái)，可以從以下幾方面著手：1,、建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，鼓勵(lì)員工通過(guò)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)上崗。2,、對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn),、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí),，不妨對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗,，用新的崗位，新的工作,，新的挑戰(zhàn),，激起員工的工作熱情。3,、給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會(huì),。

三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)塑造自己的人格魅力,、提升自己的管理水平,。

毋庸置疑,，領(lǐng)導(dǎo)人的管理水平的高低,，在很大程度上左右著公司的發(fā)展。同樣,，領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力及管理風(fēng)格,，也在很大程度上影響著員工的工作積極性及團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。中消研與企業(yè)員工接觸交流較多,，總結(jié)一下,，大致有以下幾條：1、用人不疑,、疑人不用,。2,、別說(shuō)員工的不是，尤其是在背后,。3,、別輕言承諾，但一旦承諾,，風(fēng)雨不改,。4、敢于承擔(dān)責(zé)任,，更敢于為員工承擔(dān)責(zé)任,。5、記住,，員工是對(duì)的,，員工沒(méi)做好不是員工不優(yōu)秀，而是我沒(méi)給員工足夠的支持,。6,、對(duì)將要離職的員工，別對(duì)他另眼相看,，別把他當(dāng)小偷,。

四、提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平,。

1,、首先，調(diào)查清楚同行薪酬水平,。2,、對(duì)骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪,。3,、獎(jiǎng)懲分明、重獎(jiǎng)重罰,。

五,、強(qiáng)化對(duì)離職后的員工管理。

1,、把離職后的員工也當(dāng)成一種財(cái)富,、一種資源。2,、員工離職后,，常打打電話(huà)，歡迎他常回家看看,。3,、別說(shuō)“好馬不吃回頭草”。

員工辭職原因分析篇七

截止到20__年9月中旬,，我集團(tuán)各用人單位離職人員共計(jì)14人,，其中本科學(xué)歷者共計(jì)12人，占所有離職人員的86%,，目前尚未出現(xiàn)研究生及以上學(xué)歷者離職,。

統(tǒng)計(jì)顯示，離職人員最多的是建筑公司,，占29%;其次是熱電廠和國(guó)貿(mào)部(原市場(chǎng)部),，各占21%。

跟去年同期相比,，今年1-9月份離職人員增加了1/4強(qiáng),，其流動(dòng)方向也更趨向集中(蘇滬地區(qū))。

根據(jù)人力資源部的跟蹤調(diào)查顯示,，離職人員基本上沒(méi)有離開(kāi)長(zhǎng)三角地區(qū),，其去向主要有以下三類(lèi)：第一，就近到蘇州或上海就職,，比例為36%;第二到無(wú)錫市區(qū)工作;第三,，回自己老家或自己辦廠。

統(tǒng)計(jì)顯示,，大部分的離職人員離職原因很大程度上是薪資方面,。在下面的原因分析中將詳細(xì)說(shuō)明。而部分離職者選擇市區(qū)工作除了上述原因,，還反映出我公司地處無(wú)錫郊區(qū),，許多職員覺(jué)得交通不便利。

同時(shí)我們也不難看出,，部分求職者不能避免以無(wú)錫為跳板的嫌疑,，離職人員中去向蘇滬地區(qū)的人員呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，截止到9月初,，這部分流向的人員占了1/3強(qiáng),，這主要是因?yàn)楦鸁o(wú)錫相對(duì)比，蘇州地區(qū)的發(fā)展勢(shì)頭已然越居在前,，而其外企的薪資福利待遇均遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我公司;而上海原本就是一個(gè)國(guó)際性城市,，對(duì)相當(dāng)多的求職者來(lái)說(shuō)都具有強(qiáng)大的誘惑力,。

根據(jù)離職人員的流動(dòng)方向,，上面初步分析了其去向蘇滬地區(qū)的原因。而就薪資方面來(lái)說(shuō)，一方面由于本年度公司在開(kāi)展新一輪的工資改革且時(shí)間比較持久,，致使員工在工資方面的意見(jiàn)和不滿(mǎn)日增;另一方面,，在目前的情況下，公司按照慣例要留存部分工資,，這對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)是非常必要的,，而對(duì)于普通的職員來(lái)說(shuō)，在工資水平原本對(duì)外不具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力且均按起級(jí)工資發(fā)放的`前提下,，再扣除留存工資難免會(huì)引起員工不滿(mǎn)和去意,。

三、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及相關(guān)建議,。

在員工招聘和離職的工作過(guò)程中,，我們也發(fā)現(xiàn)了一些比較敏感的問(wèn)題。當(dāng)然每個(gè)用人單位都會(huì)產(chǎn)生員工流動(dòng),，而且也只有保持一定的員工流動(dòng)率,，才能不斷充實(shí)公司的新鮮血液和思想，避免近親思維桎梏的現(xiàn)象,。但是如員工流動(dòng)過(guò)于頻繁,，我們則應(yīng)該警惕，并多角度積極尋找員工流動(dòng)的原因,。

員工辭職原因分析篇八

天士力集團(tuán),，其前身是天津天使力聯(lián)合制藥公司，成立于1994年5月6日,。市場(chǎng)范圍覆蓋了全國(guó)31個(gè)省市及東南亞,、歐洲、南美,、非洲部分國(guó)家,。

公司現(xiàn)有員工2438人，科技人員比例為5,、09%專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占比例為6,、8%銷(xiāo)售人員所占比例為50、8%,，產(chǎn)業(yè)人員所占比例為37,、4%。(見(jiàn)附表1公司員工現(xiàn)狀)公司員工中學(xué)歷逐年上升,，具有較高學(xué)歷的年輕員工在公司中占據(jù)主導(dǎo)地位,，其中以研究院尤為明顯，形成了以一批博士,、碩士為核心的公司研發(fā)隊(duì)伍,，為公司的可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。目前，公司員工無(wú)論從學(xué)歷,、年齡結(jié)構(gòu),，還是從能力上都漸呈合理。(見(jiàn)附表2公司高學(xué)歷員工分布狀況),。

從公司1999至今的情況看,，公司員工的流動(dòng)率基本處于一種比較合理的流動(dòng)狀態(tài)：每年進(jìn)入公司的員工較多，同時(shí),，有少量員工由于各種原因離開(kāi)公司,，尋求自己的發(fā)展。為了把握公司員工流動(dòng)的趨勢(shì),，盡量減少公司的優(yōu)秀員工流失,，定期進(jìn)行員工流動(dòng)狀況分析是有必要的。

從20____年01月01日至20____年06月30日,，共有33名文員以上的員工離職,，其中男員工為22名，占總數(shù)的67%,，女員工11名,，占總數(shù)的33%;離職員工在公司平均工作時(shí)間為20個(gè)月左右，工作時(shí)間在20個(gè)月以?xún)?nèi)離職的員工為20人,，占離職總?cè)藬?shù)的60,、6%，其中工作不到12個(gè)月的員工為16人,，占離職總?cè)藬?shù)的48,、5%;離職員工較多的兩個(gè)部門(mén)分別為：廣告公司(5人)和人力資源部(4人)，共占離職總?cè)藬?shù)的27%;大學(xué)畢業(yè)分配來(lái)的員工為11人,，占總數(shù)的33%,，社會(huì)招聘員工為22人，占總數(shù)的67%;離職員工中包括兩名碩士和一名博士,。

從員工離職現(xiàn)狀可以得到以下結(jié)論：男性員工的流動(dòng)率較女性員工要高,，男員工的離職率(67%)為女員工離職率(33%)的兩倍;大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生在公司具有較好的穩(wěn)定性，社會(huì)招聘員工的離職率(67%)高于大學(xué)畢業(yè)生的離職率(33%),，約為畢業(yè)生的兩倍;高學(xué)歷的員工忠誠(chéng)度較高,，員工離職人數(shù)較少;新員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度不如老員工的忠誠(chéng)度高，老員工較新員工穩(wěn)定;員工離職主要集中在來(lái)公司的一年左右的時(shí)間中,，占離職總?cè)藬?shù)的48,、5%，主要原因有四：沒(méi)有做好員工選拔工作,，導(dǎo)致部分不符合公司要求的人員進(jìn)入了本公司,，造成部分員工不能勝任工作或不能適應(yīng)本公司的工作環(huán)境或企業(yè)文化;公司為員工提供的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)比較少,，許多員工必須離開(kāi)公司攻讀學(xué)位，從而造成人才流失;()公司招聘時(shí),，沒(méi)有如實(shí)告訴員工公司的真實(shí)情況,，造成少量新員工的預(yù)期和現(xiàn)實(shí)條件不符合,，這既有新員工自身定位上的原因,，又有公司主觀上的原因;公司內(nèi)部的溝通渠道較少，新員工不能很快適應(yīng)公司的工作環(huán)境,。

縱向比較,，公司員工的流動(dòng)人數(shù)有所增加，但是,，流動(dòng)率僅為2,、1%左右，比上一年的2,、6%有所下降,，和社會(huì)總體流動(dòng)率(約為5%)相比，公司的員工離職率是比較低的,，員工離職原因呈現(xiàn)多樣化的趨向,。通過(guò)對(duì)離職員工的訪談和調(diào)查，發(fā)現(xiàn)員工離職主要有如下幾個(gè)原因：

原因六：還有少數(shù)員工因家庭原因造成了離職,。

公司采用的人才政策,。

公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)對(duì)外部咨詢(xún)專(zhuān)家對(duì)離職員工所做的分析，廣泛聽(tīng)取了公司員工和專(zhuān)家的建議,，從如下幾個(gè)方面對(duì)公司的政策進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，以達(dá)到挽留人才，員工與公司同發(fā)展的目的：

1,、加強(qiáng)員工選拔的力度,。把好選拔員工的關(guān)口是預(yù)防員工離職的基礎(chǔ)，公司不僅要從備選人員的職業(yè)素質(zhì)方面考察其是否適合應(yīng)聘崗位,，而且聘請(qǐng)人事測(cè)評(píng)專(zhuān)家參與員工招聘,，對(duì)員工的個(gè)性特征、發(fā)展?jié)摿σ约皩?duì)公司的企業(yè)文化的認(rèn)同程度等方面進(jìn)行測(cè)評(píng),，從能力,、氣質(zhì)類(lèi)型、認(rèn)同感上選擇最適合公司的員工,。同時(shí),，考慮到應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和高學(xué)歷人才的穩(wěn)定性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，加大了校園招聘的力度,。

2,、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作,，選送員工進(jìn)修。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到,，作為成長(zhǎng)型企業(yè),，知識(shí)型員工占據(jù)了公司員工的主導(dǎo)地位，無(wú)論從員工個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃的角度考慮,，還是從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā),，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)都是非常重要的。因此,，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了培訓(xùn)工作,。首先，通過(guò)獵頭公司高薪聘請(qǐng)某著名外資公司的原培訓(xùn)經(jīng)理,，對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行了系統(tǒng)的變革;其次,，培訓(xùn)內(nèi)容更加豐富，既包括職業(yè)技能的培訓(xùn),，也涉及公司管理,、員工基本素質(zhì)等的培訓(xùn)。培訓(xùn)方式既聘請(qǐng)有專(zhuān)長(zhǎng)的公司員工或外部專(zhuān)家進(jìn)行公司內(nèi)部培訓(xùn),，也采用和大學(xué),、培訓(xùn)公司聯(lián)合培養(yǎng)的方式，甚至采用委托培養(yǎng)方式培養(yǎng)在職碩士,、博士,，滿(mǎn)足有這種需求的優(yōu)秀員工的需要。這種方式滿(mǎn)足許多優(yōu)秀員工對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展的需要,。

3,、適度關(guān)心員工。公司有一部分優(yōu)秀員工確實(shí)是由于家庭原因而導(dǎo)致離職,，公司領(lǐng)導(dǎo)努力從生活上關(guān)心員工,，進(jìn)行員工的工作滿(mǎn)意度調(diào)查，了解員工的思想狀況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問(wèn)題;同時(shí),，對(duì)員工最關(guān)心的薪資體系、福利體系和培訓(xùn)選拔體系進(jìn)行了重大調(diào)整,，受到了員工的好評(píng),，增強(qiáng)了公司的凝聚力，吸引了更多的人才,。

4,、外部招聘與內(nèi)部選拔相結(jié)合。公司認(rèn)識(shí)到,，外部招聘可以選拔有相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀員工,，只需少量培訓(xùn)就可以擔(dān)負(fù)起重任,，滿(mǎn)足了近年來(lái)公司快速發(fā)展的需要，但如果作為員工選拔的惟一方式的話(huà)必然會(huì)引起老員工的不滿(mǎn),。根據(jù)離職員工的現(xiàn)狀分析,，發(fā)現(xiàn)外部招聘員工的離職率是較高的，不利于公司的持續(xù)性發(fā)展,，而且會(huì)在一定程度上影響到公司員工的士氣,。因此，要及時(shí)從公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才,，培養(yǎng)人才,，加強(qiáng)內(nèi)部選拔力度,，建立員工晉升的通道,，激勵(lì)員工士氣。

員工辭職原因分析篇九

2企業(yè)員工離職率高的后果

2.1增加了企業(yè)的管理成本,影響工作

2.2影響企業(yè)的凝聚力

2.3優(yōu)秀人才的流失

3應(yīng)采取的對(duì)策

寬進(jìn)寬了3.1改變方針,嚴(yán)格的員工關(guān)閉

3.2將提供完整的發(fā)展機(jī)會(huì),建立有效的激勵(lì)制度

3.3的同化的企業(yè)文化來(lái)實(shí)現(xiàn)

3.4重視員工培訓(xùn)

3.5,使員工的信心建立未來(lái)的企業(yè)

離職意向的影響因素可以歸結(jié)為以下四個(gè)方面：

2,、組織因素：包括薪酬福利,、晉升與培訓(xùn)、公司效益,、工作條件等因素,。

1、個(gè)體心理與外部環(huán)境支持因素,。

2,、個(gè)體經(jīng)濟(jì)支持因素。

3,、組織支持因素,。

針對(duì)離職意向的影響因素和從離職意向到離職行為的調(diào)節(jié)因素，企業(yè)可以采取以下對(duì)策,。

1,、通過(guò)優(yōu)化工作設(shè)計(jì)，提高員工在工作中的參與度和成就感,。

出處 m.sevw.cn

2,、通過(guò)訪談法、問(wèn)卷法或觀察法了解員工真正的內(nèi)在的需求,。

3,、通過(guò)建立員工反饋機(jī)制來(lái)正確處理員工的抱怨。

4,、提供公平合理的,、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，建立有效的激勵(lì)機(jī)制,。

5,、建立完善的培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展體系,。

6、提升企業(yè)和員工的效益,，改善員工的工作和生活條件,。

1、建構(gòu)優(yōu)秀的企業(yè)文化,。

2,、協(xié)調(diào)部門(mén)與部門(mén)之間、員工與員工之間的關(guān)系,。

員工辭職原因分析篇十

尊敬的經(jīng)理：

您好,！

經(jīng)過(guò)慎重考慮，我決定向您遞交這份辭職申請(qǐng)書(shū),。

我來(lái)公司也快一年了,，也很榮幸自己成為電信公司的一員。在公司工作一年中,，我學(xué)到了很多知識(shí)與技能,，公司的經(jīng)營(yíng)狀況也處于良好的態(tài)勢(shì)。非常感激公司給予了我在這樣的良好環(huán)境中,，工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。由于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有進(jìn)展，并且沒(méi)有改觀的跡象,，我準(zhǔn)備辭去銷(xiāo)售代表一職,。

首先感謝您給予了我進(jìn)進(jìn)公司的機(jī)會(huì)，讓我結(jié)識(shí)了很多的朋友,；感謝您和服務(wù)中心的各位同事在過(guò)往的半年中對(duì)我工作的幫助和支持,，讓我的能力有了提升。我?？丛趚x年x月xx日之前完成工作交接,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排工作交接人選。在未離開(kāi)崗位之前,，我一定會(huì)站好最后一班崗,，我所在崗位的工作請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)盡管分配，我一定會(huì)盡自己的職,，做好應(yīng)該做的事,。

最后祝愿您工作和生活順利！

此致

敬禮

日期：xxxx年xx月xx日

員工辭職原因分析篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

作為酒店一名普通傳菜員,，每天我們要給眾多客戶(hù)上菜,，很多時(shí)候我們直接面對(duì)客戶(hù)，也受到了很多質(zhì)疑,，比如廚房炒菜忙不過(guò)來(lái),，我們又不能及時(shí)上菜,，客戶(hù)只會(huì)怪責(zé)我們，還要我們承擔(dān)結(jié)果,，而且也要經(jīng)常面對(duì)憤怒的客戶(hù),。

工作很累，不是工作累,，是心累,，沒(méi)有人能夠經(jīng)常接受斥責(zé)，如果是自己的原因還好,，但很多時(shí)候只能承受無(wú)妄之災(zāi),，解釋也解釋不通，最后只有選擇默默忍受,，人都是感性動(dòng)物,，誰(shuí)又愿意一直承受著這樣的委屈，公司內(nèi)部有什么問(wèn)題,，內(nèi)部好解決,，但是刁蠻客戶(hù)最難解決,，每個(gè)月總會(huì)遇到那么幾個(gè)客戶(hù),，讓我們承受很多壓力。

這是磨礪,，更是一次嚴(yán)重打擊,，我扛不住這樣的壓力，我想要辭職,，就是這樣簡(jiǎn)單的理由,，我也明白向我這樣的員工很多，公司給我工作機(jī)會(huì)已經(jīng)感激不盡,，我只是接受不了這種工作方式,，我想重新?lián)Q一個(gè)工作?？赡艽蠹視?huì)說(shuō)其他人也一樣遇到這樣的問(wèn)題,，為什么其他人沒(méi)有事情，就我事多,。我不善言談,，很多時(shí)候我都只會(huì)默默聽(tīng)，因?yàn)榕c客戶(hù)解釋永遠(yuǎn)解釋不清楚前因后果,，還不如不解釋?zhuān)行┩掠X(jué)得這沒(méi)什么不了,，他們習(xí)慣了，我才來(lái)到崗位上不足一年時(shí)間,。

我對(duì)于這樣的工作感受到的只有壓力,，一開(kāi)始進(jìn)入公司也是抱著期望而來(lái),，但現(xiàn)實(shí)讓我明白不是任何事情都那么簡(jiǎn)單很多東西都需要靠我們自己去應(yīng)對(duì)，我不能應(yīng)對(duì)好這樣壓力,，就要承擔(dān)這樣的后果,，自己去承受工作的打擊，我已經(jīng)明白了這不是我期待的工作,，這也是我想要離職的因素之一,。說(shuō)來(lái)說(shuō)去，也就是個(gè)人的一些想法和公司的想法不同,，當(dāng)做出選擇時(shí),，就要看我們是選擇接受還是選擇逃避，這才是我們應(yīng)該考慮的問(wèn)題,。

公司對(duì)待客戶(hù),，尊重禮貌，一切以客戶(hù)為尊,。這樣更能收買(mǎi)客戶(hù)之心,，讓客戶(hù)更加認(rèn)同我們酒店，想要做好就必須要拿得起放得下,，我或許是接受考驗(yàn)比較少,，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)多大波折，沒(méi)有應(yīng)對(duì)問(wèn)題的方法這是我的問(wèn)題,。心里抗壓能力也比較弱,，很容易就被外界因素影響到自己工作心情，我也會(huì)考慮為什么我總是有那么多問(wèn)題,，其他人都不會(huì)出現(xiàn),，到底是什么原因，是自己不努力,，還是做得不好,，其實(shí)只有一點(diǎn)，那就是自己并沒(méi)有充分接受公司的價(jià)值觀,。我總是跟不上工作的腳步,，這才是我有那么多負(fù)擔(dān)原因，所以我希望自己可以辭職,，避免出現(xiàn)這樣事情,。

此致

敬禮!

xxxxxx。

20xxxx年xxxx月xxxx日,。

員工辭職原因分析篇十二

尊敬的經(jīng)理：

您好!首先,，非常感謝您這半年來(lái)對(duì)我的信任和關(guān)照。

這段時(shí)間，我認(rèn)真回顧了這半年來(lái)的工作情況,，覺(jué)得來(lái)xxx酒店工作是我的幸運(yùn),，一直以來(lái)我也非常珍惜這份工作，這半年多來(lái)經(jīng)理對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)讓我感激不盡,。

在xxx酒店工作的半年多時(shí)間中,，我學(xué)到很多東西，無(wú)論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善,，感謝經(jīng)理對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng),，對(duì)于我此刻的離開(kāi)我只能表示深深的歉意。非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機(jī)會(huì),，但同時(shí),，我發(fā)覺(jué)自己從事這份工作心有余而力不足，長(zhǎng)時(shí)間的工作讓我有點(diǎn)吃不消,。故我決定辭職,，請(qǐng)您支持。

請(qǐng)您諒解我做出的決定,。我將做到年底結(jié)束后離開(kāi)酒店,，以便完成工作交接.我很遺憾不能為酒店輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿xxx酒店的業(yè)績(jī)一路飆升!經(jīng)理及各位同事工作順利!

此致

敬禮,！

20xx年xx月xx日,。

員工辭職原因分析篇十三

尊敬研究院領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先，我感覺(jué)非常的抱歉和遺憾,，由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素,，經(jīng)過(guò)慎重考慮之后，特此提出離職申請(qǐng),，敬請(qǐng)批準(zhǔn)。

在貴公司工作半年多的時(shí)間里,，我有幸得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助,，在本職工作和路橋?qū)I(yè)技能上，我得到了很大程度的提高,，在此感謝貴公司提供給我這個(gè)良好的平臺(tái),，這一年多的工作經(jīng)驗(yàn)將是我今后職業(yè)生涯中的一筆寶貴財(cái)富。

在這里,，特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的工作,、生活中給予的大力支持與幫助;尤其感謝科室主任曾工和科室里的老員工和新同事，半年來(lái)對(duì)我的信任和關(guān)照,，在這里感謝所有給予過(guò)我?guī)椭耐聜?。在這里真心的說(shuō)聲謝謝!

望公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，并請(qǐng)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開(kāi)之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作,。

祝公司事業(yè)蓬勃發(fā)展,，前景燦爛。

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年x月x日,。

員工辭職原因分析篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!首先感激您在百忙之中抽出時(shí)間來(lái)閱讀我的辭職信,。從畢業(yè)到鼎峰工作此刻已經(jīng)二年了，在這二年里這個(gè)溫馨的大家庭里,，我成長(zhǎng)了許多,，讓我有家的歸屬感，雖然工作上我不愛(ài)說(shuō)話(huà),，可是已經(jīng)把那里當(dāng)成了一個(gè)家,，更何況無(wú)論是專(zhuān)業(yè)技能還是為人處事方面都讓我受益頗深，感激公司領(lǐng)導(dǎo)和同事長(zhǎng)期對(duì)我的栽培,、關(guān)心,、支持和幫忙，真的很多謝你們,，感激叔叔阿姨這么久給我們一個(gè)溫馨的家庭保障,，他們辛苦了。

天下無(wú)不散之筵席,，經(jīng)過(guò)深思熟慮,，我決定辭去在公司所擔(dān)任的職位。此時(shí)我選擇離開(kāi),，并不是一時(shí)的心血來(lái)潮,，而是我經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間研究之后才做出的決定。相信在我目前的這個(gè)職位上,，公司會(huì)找到更好的人能夠做得更好,，也相信您在看完我的辭職信之后必須會(huì)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)。

目前,，我覺(jué)得自我在工作上有些力不從心,，不能全心全意投入工作，缺乏剛進(jìn)公司時(shí)對(duì)這個(gè)行業(yè)的熱情以及學(xué)習(xí)的興趣,。如果再這樣混下去,，是在拖公司的后腿，也是在浪費(fèi)自我的時(shí)間,，對(duì)公司,、對(duì)自我都是一種很不負(fù)職責(zé)的做法，對(duì)不起關(guān)心和指導(dǎo)我的____他們;再則家里剛買(mǎi)了房子需要承擔(dān)職責(zé)……所以我決心離開(kāi),，我明白這個(gè)過(guò)程會(huì)給您帶來(lái)必須程度上的不便,，對(duì)此我深表抱歉,，相信公司能夠找到比我更適宜的員工來(lái)接替我的工作。

在公司這段時(shí)間里,，我學(xué)到很多也得到了很多,，這些寶貴的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)都會(huì)伴隨我終身，那里的同事們也都對(duì)我很好,，大家相處很融洽,。十分感激您在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧，同時(shí)我也很感激大家在工作上給予我莫大的幫忙和信任,，在公司的這段經(jīng)歷于我而言十分珍貴,。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自我以往是公司的一員而感到榮幸,，我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)人生中相當(dāng)重要的一部分,。

再次對(duì)我的離職給公司帶來(lái)的不便表示抱歉，我會(huì)努力做好辭職前的各項(xiàng)工作,，同時(shí)我也期望公司能夠體恤我的個(gè)人實(shí)際,，對(duì)我的申請(qǐng)予以研究并批準(zhǔn)。

最終,，真心地祝您,，____和公司全體同事身體健康、工作順利!也祝公司業(yè)績(jī)常青,，欣欣向榮,，不斷壯大!

此致

敬禮!

20__年_月_日。

員工辭職原因分析篇十五

尊敬愛(ài)的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我因?yàn)橹T多個(gè)人原因,，經(jīng)過(guò)深刻冷靜的思考后，鄭重的向公司高層提出辭職要求,。

首先,，在貴公司工作的這幾個(gè)月以來(lái)，我收獲良多,，在領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫忙下使我掌握了很多非本專(zhuān)業(yè)的知識(shí),，開(kāi)闊了眼界，增長(zhǎng)了閱歷,。

其次，公司的工作氣氛很好,，同事們工作都很努力,，領(lǐng)導(dǎo)也很體諒下屬。使我在公司感受到了家的溫暖,。

無(wú)奈之下提出辭職,，客觀原因是我家將遠(yuǎn)遷至x市x區(qū)，工作上班實(shí)在是不方便，每一天將近1個(gè)半小時(shí)的路程,，如果再遇到惡劣天氣以及交通堵塞,，實(shí)在是很難保證上班的時(shí)間。而且如果加夜班,、晚班,，歸家路途也有諸多不便。

除了客觀原因外,，主觀原因則是我覺(jué)得自己的潛力有限,，對(duì)于劇本的寫(xiě)作掌握的似乎還不夠火候，我從事小說(shuō),、散文以及報(bào)導(dǎo)寫(xiě)作多年,，但是對(duì)于劇本是首次嘗試，因此給公司造成的諸多不便還請(qǐng)諒解,。也許是天資愚鈍,，我對(duì)于公司的工作操作方式很難跟上節(jié)奏，因此為了不再給領(lǐng)導(dǎo)添加負(fù)擔(dān)與麻煩,、拖同事們的后腿,，我特此提出辭職。

最后,，祝公司生意興隆,，發(fā)展越來(lái)越好。

此致

敬禮,！

20xx年x月x日,。

員工辭職原因分析篇十六

尊敬的劉總：

此刻，我?guī)е鴱?fù)雜而沉重的心情寫(xiě)這封信,。您對(duì)我的關(guān)愛(ài)猶如父輩對(duì)子女的關(guān)愛(ài),，讓我在這個(gè)寒冷的冬季感覺(jué)到無(wú)限溫暖。您期望我能留下來(lái)與您一起完成未盡的事業(yè),，但昨日與父親通過(guò)電話(huà)促膝長(zhǎng)聊后,，父親依然堅(jiān)持自己的意見(jiàn)，認(rèn)為我奔波在外沒(méi)有太多的意義,，更況家中老人年事已高,，期望兒孫能在身邊，能有個(gè)穩(wěn)定的工作,，最終命我于本周六返家,。

這里，沒(méi)有太多讓我留念的地方,，除了您,。是您把我親手招聘到公司,，讓我有機(jī)會(huì)在一個(gè)熟悉的行業(yè)中繼續(xù)追逐著自己的理想，即使工作中犯了點(diǎn)小錯(cuò),，您總是寬容地面對(duì)和耐心地指導(dǎo),，從不責(zé)備與抱怨;在生活中，您總是以父親般的關(guān)愛(ài)對(duì)我,，讓我這個(gè)在外的游子深感父親般的溫暖,。正是這些，讓我在淚水與心痛中下定決心離開(kāi),，這需要多大的勇氣,。

公司里從來(lái)不缺乏人才，而缺乏善于發(fā)現(xiàn)人才的眼睛,，我想我的離開(kāi),，公司很快就會(huì)找到更優(yōu)秀的人才替代我，且我的工作已經(jīng)告一段落,，新的工作還沒(méi)有開(kāi)始,，正是發(fā)現(xiàn)和啟用公司已有人才的時(shí)候。

您過(guò)去是我的領(lǐng)導(dǎo),，現(xiàn)在依然是我的領(lǐng)導(dǎo),，將來(lái)即使我不在這里工作，您依然是我的領(lǐng)導(dǎo)!工作中遇到不懂的和不明白的,，還期待著您依然以父親般的長(zhǎng)者和領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)我的工作,。

尊敬的劉總，我去意已定,，請(qǐng)勿勸阻,。

祝劉總身體健康，家庭美滿(mǎn)幸福,。

此致

敬禮!

員工辭職原因分析篇十七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!首先,，非常感謝您這幾個(gè)月對(duì)我的工作的支持與信任。

這段時(shí)間,，我認(rèn)真總結(jié)了這幾個(gè)月的工作情況,，以及今后自已的職業(yè)規(guī)劃。在公司的這段時(shí)間內(nèi),，我學(xué)到了很多東西,，無(wú)論是從專(zhuān)業(yè)技能，特別是對(duì)物流計(jì)劃,，還是做人的個(gè)方面都有了很大的提高,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng)，然而我現(xiàn)在卻要辭職了,，對(duì)于我此刻的辭職我只能表示深深的歉意,。非常感謝公司給予我這樣的工作和鍛煉機(jī)會(huì)。但同時(shí),，我發(fā)覺(jué)自己從事物流行業(yè)的興趣也減退了,，我不希望自己帶著這種情緒工作，對(duì)不起您也對(duì)不起我自己,。所以我決定辭職,，請(qǐng)您支持。

請(qǐng)您諒解我作出的決定,，也原諒我所采取的暫別方式,，我會(huì)在上交辭職申請(qǐng)書(shū)后，這個(gè)月底離開(kāi)公司,，以便完成工作交接,。

我衷心的祝福公司的業(yè)績(jī)一路飆升，業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事工作順利,、身體健康,。

此致

敬禮!

x年xx月xx日。

員工辭職原因分析篇十八

尊敬的陳總：

您好!

首先想對(duì)您說(shuō)聲謝謝,，您一直以來(lái)對(duì)我的信任和關(guān)照,，讓我在任何時(shí)候內(nèi)心都洋溢著感激之情。

非常感謝公司給了一個(gè)很好的工作機(jī)會(huì),，感謝公司一直以來(lái)對(duì)我的信任和關(guān)照,，特別感謝給予我發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)。

我一直非常珍惜這份工作,。在這段時(shí)間,，和很多優(yōu)秀的人成為同事，讓我受益匪淺,，并且我相信在將來(lái)也一定會(huì)深深的影響我,，我誠(chéng)摯的感謝大家，感謝這個(gè)公司的每一位,，因?yàn)槟銈冏屛页砷L(zhǎng),。感謝公司提供的發(fā)展平臺(tái)和鍛煉機(jī)會(huì)。我很希望自己能夠發(fā)揮最大的努力,，全身心地投入工作,，這才是對(duì)公司對(duì)您以及對(duì)我自己的負(fù)責(zé)。但我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)于從事該行業(yè)工作的興趣已經(jīng)減退,，目前的狀況下要圓滿(mǎn)完成公司的托付我已經(jīng)開(kāi)始有心無(wú)力,。所以我決定提出辭職，請(qǐng)您支持,。

對(duì)于我此刻的離職我表示誠(chéng)摯的歉意,，請(qǐng)您諒解我做出的決定,。衷心希望還能獲得與您共事的機(jī)會(huì)。

不能為公司輝煌的明天繼續(xù)貢獻(xiàn)自己的力量,，我感到遺憾,。真心祝愿公司的規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，業(yè)績(jī)不斷地提升,，也祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!

此致

敬禮,！

申請(qǐng)人：xxx。

20xx年x月x日,。

員工辭職原因分析篇十九

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先很遺憾在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職,。

自20xx年大學(xué)一畢業(yè)進(jìn)入公司以來(lái)，已整整xxx年個(gè)年頭,，我很榮幸自己能夠成為寧波聯(lián)通大家庭中的一員,，并在這個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的職業(yè)里得到磨礪和鍛煉。在公司的xxx年,，從財(cái)務(wù)部到信息化部,，再到市場(chǎng)部，做了不同類(lèi)型的工作,，使自己能力得到了提高,，我很珍惜和熱愛(ài)這份工作，也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)懷,，讓我在人生炫耀的舞臺(tái)上每一次都能夠得到充分展示的機(jī)會(huì),。

隨著時(shí)間的推移，年齡的增大,，加上本身家庭的原因,，很多東西讓我在工作上有了一種心有余而力難從心的感覺(jué)。雖然自始至終我覺(jué)得,，一個(gè)人要發(fā)展,，就需要不斷的適應(yīng)和改變，而最大的改變無(wú)非就是學(xué)會(huì)適應(yīng),，適應(yīng)新環(huán)境,，適應(yīng)新發(fā)展。在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的努力之后,，我發(fā)現(xiàn)自己在各方面還是很難做到這一點(diǎn),，也發(fā)現(xiàn)自己越來(lái)越難以勝任目前的這份工作，為了不影響公司的發(fā)展,，考慮了許久,，我決定辭去現(xiàn)在的工作。

我的請(qǐng)求，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠批準(zhǔn),！同時(shí)非常感謝公司xxx年來(lái)對(duì)我的信任,，感謝身邊的每一位同事對(duì)我的關(guān)心和幫助。請(qǐng)人力資源部多多諒解,！

衷心的祝愿公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上,，取得更大成功！

此致

敬禮!

xxx,。

20xx年xx月xx日。