通過總結(jié)，我們可以建立起一個(gè)完善的學(xué)習(xí)和工作體系,。寫總結(jié)時(shí)要避免主觀情感的干擾,，客觀公正地評(píng)價(jià)自己的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),。閱讀總結(jié)范文,，我們可以學(xué)習(xí)到別人在總結(jié)過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。
員工辭職原因分析篇一
摘要：人才是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的根本,，是企業(yè)賴以生存的源泉和動(dòng)力,。而如今,，人才的流失給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的負(fù)面影響,，因此企業(yè)在發(fā)展中必需根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)制定措施，甄別人才,，穩(wěn)定人才,，留住人才，用好人才,。本文主要是以xx控股集團(tuán)有限責(zé)任公司為例來分析該企業(yè)員工離職的原因并提出應(yīng)對(duì)對(duì)策,。
一、綜述,。
xx集團(tuán)（全稱xx控股集團(tuán)有限責(zé)任公司）作為聊城市內(nèi)的一家龍頭企業(yè),，是以資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的管理公司，目前涉及食品,、有色,、熱電、板材等行業(yè),，下屬兩大核心產(chǎn)業(yè)為農(nóng)業(yè)和工業(yè),。近年來，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,，企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展范圍也越來越大,。在企業(yè)的快速成長(zhǎng)中，急需要建設(shè)一支高素質(zhì)高質(zhì)量的員工隊(duì)伍來適應(yīng)自身的發(fā)展,。但是,，人員離職率過高是xx集團(tuán)現(xiàn)在面臨的一個(gè)亟需解決的問題,。為了準(zhǔn)確分析xx集團(tuán)人員離職的具體原因，基于文獻(xiàn)和離職面談,，設(shè)計(jì)了12道題目的離職訪談表進(jìn)行研究,。通過離職面談，得到有效的離職面談問卷,，然后通過數(shù)據(jù)分析的方法總結(jié)出xx集團(tuán)人員離職的具體原因主要有：薪酬,、績(jī)效考核體系的不健全、招聘甄選問題,、崗位設(shè)計(jì)不合理,、員工個(gè)人發(fā)展通道不明確、以人為本的文化氛圍缺失,、地理位置因素,。根據(jù)xx集團(tuán)人員離職的具體原因，本文從更合理的建立完善的薪酬,、績(jī)效考核體系和福利政策,、招聘甄選人才標(biāo)準(zhǔn)化、推進(jìn)崗位任職資格梳理和崗位價(jià)值評(píng)估,、完善員工發(fā)展通道,，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)幾個(gè)方面提出對(duì)策建議,，幫助公司改善人力資源管理,，留住高質(zhì)量人才，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。
轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn
2012年度,，隨著集團(tuán)組織架構(gòu)的正式公布、相應(yīng)人員轉(zhuǎn)移工作的完成,，以及勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范和梳理項(xiàng)目的開展,，xx控股及祥光集團(tuán)本部整體人力資源狀況日漸規(guī)范。
員工離職是每個(gè)公司都會(huì)面臨的問題,，保持一定的員工流動(dòng)是有益的,，比如可以減少冗員，增加工作效率,，為其他員工留出更多的發(fā)展空間,，并且還能引入新鮮血液，增強(qiáng)企業(yè)活力,；但員工離職率一旦超過一定的限度,，特別是主動(dòng)離職情況增加時(shí)，則會(huì)對(duì)企業(yè)帶來不利影響,。員工離職會(huì)給企業(yè)帶來巨大的成本,，如離職補(bǔ)償成本（經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償成本及面談成本）,、離職低效成本（離職人員本人及受影響的其他員工帶來的生產(chǎn)率下降）、崗位空缺成本（員工辭職引發(fā)的連鎖流動(dòng)成本和生產(chǎn)率損失成本）及其他成本（含培訓(xùn)成本,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失成本和可能的仲裁或法律訴訟成本等）,。
為此，希望通過對(duì)2012年度和2013半年度離職員工的情況分析,，全方位的分析離職員工情況,，結(jié)合員工離職原因，發(fā)掘企業(yè)在日常管理中所存在的問題,，并將此作為2014年度的人力資源工作策略的參考依據(jù),，也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展排除隱患。
由此圖可以看出,，薪資,、晉升機(jī)會(huì)、工作地點(diǎn),、福利待遇,、工作環(huán)境等都是員工離職的主要原因。
（2）離職員工籍貫數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果,。
根據(jù)上這一結(jié)果可以看出,，籍貫對(duì)于員工的離職也有著重要影響。
（3）員工期望改善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果,。
由員工的期望改善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可以看出，員工更期望著公司可以給自己提供更好的薪資福利待遇,、教育培訓(xùn)以及發(fā)展機(jī)會(huì),，或者公司在維護(hù)員工利益方面的一些政策可以有所落實(shí)。
根據(jù)離職訪談表中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果以及離職員工實(shí)際的面談會(huì)議記錄可以提煉總結(jié)出該公司員工離職的原因主要有以下幾方面：
1,、薪酬,、績(jī)效考核體系的不健全。
在薪酬方面,，第一,，在薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性方面，員工認(rèn)為薪酬缺乏競(jìng)爭(zhēng)力而離職的,，并非都是因?yàn)槟壳暗男匠觌y以滿足其期望值,，而是展望未來兩年甚至更長(zhǎng)時(shí)間段，其薪酬增長(zhǎng)仍然難以看到一個(gè)清晰的預(yù)期和實(shí)現(xiàn)的可能,。因此,，科學(xué)清晰的薪酬增長(zhǎng)機(jī)制是需要考慮的。第二,，在薪酬的公平性方面,，員工不只是關(guān)注薪酬絕對(duì)水平——薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性,，更關(guān)注的是薪酬的相對(duì)水平——內(nèi)部的公平性。企業(yè)內(nèi)部不同職位間的相對(duì)公平性,，不易得到顯化,，這往往容易被企業(yè)管理者所忽略，但這種內(nèi)部不公平對(duì)員工消極影響卻很明顯,?！安换脊讯疾痪钡膫鹘y(tǒng)思維模式，是我們必須在薪酬體系中注意的,。此外,，如何更好的處理崗位價(jià)值和薪酬的關(guān)系，也是值得認(rèn)真考慮的問題,。
在績(jī)效考核方面,，公司缺乏一套公平、合理,、有效的績(jī)效考核體系,。績(jī)效考核是人力資源管理的核心工作,，通過薪酬考核可以進(jìn)行企業(yè)的“優(yōu)勝劣汰”,，促使企業(yè)人力資源實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。但目前,，由于該公司由于績(jī)效考核的不到位,，未曾引進(jìn)有效的績(jī)效考核工具，而卻導(dǎo)致“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象的頻頻發(fā)生,。往往使一些優(yōu)秀的員工因感受到不公而提出離職,，進(jìn)而一些本該被替代的員工卻工作相當(dāng)穩(wěn)定。
2,、招聘甄選問題,。
目前，公司人力資源部的招聘工作主要根據(jù)兩方面開展：一方面是根據(jù)人員離職補(bǔ)充崗位的空缺而進(jìn)行的招聘,；另一方面是在滿編的情況下,，考慮到因部門組織架構(gòu)、工作職能調(diào)整或潛在員工流失風(fēng)險(xiǎn)等因素,，進(jìn)行人員儲(chǔ)備的招聘,。當(dāng)面對(duì)某些部門或職位離職率高、流動(dòng)性大而較長(zhǎng)時(shí)期一直處于招聘狀態(tài)時(shí),，對(duì)于因人員離職而進(jìn)行的招聘工作,，極易出現(xiàn)在招聘過程中對(duì)應(yīng)聘人員的素質(zhì)、年齡、學(xué)歷,、期望值和求職動(dòng)機(jī)等考察不足,，以致招聘到不符合崗位要求的員工。
3,、崗位設(shè)計(jì)不合理,。
公司在崗位設(shè)計(jì)工作中存在著一定程度上的不合理性，不過這也是企業(yè)在發(fā)展過程中所必然存在的現(xiàn)象,。目前主要的問題有三個(gè)：一是崗位工作量沒有經(jīng)過科學(xué)有效的分析,，導(dǎo)致各部門各崗位在編制確立上不夠合理，部分崗位工作因?yàn)檫^于簡(jiǎn)單或單調(diào),，并且薪酬較低,，而部分崗位盡管高薪酬，但勞動(dòng)強(qiáng)度較大或壓力較大,；二是同工不同酬,，即對(duì)公司具有相對(duì)一樣的價(jià)值卻得到不一樣的薪酬；三是崗位缺乏靈活性,，對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，或當(dāng)一些不太明顯的業(yè)務(wù)流程改][變、經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化,、管理或技術(shù)等因素導(dǎo)致的工作職責(zé)或工作量發(fā)生改變時(shí),，若各用人部門不能及時(shí)注意到相關(guān)變化，加之人力資源部響應(yīng)速度不夠,，往往無(wú)法及時(shí)作出調(diào)整,。因此，在離職員工中因?yàn)楣ぷ髁康膲毫Χx職的人員也不在少數(shù),。
4,、員工個(gè)人發(fā)展通道不明確。
針對(duì)員工個(gè)人發(fā)展的問題,，目前公司缺乏合理完善的員工成長(zhǎng)發(fā)展體系，使員工對(duì)自身發(fā)展前途及職業(yè)前景心存擔(dān)憂,。由于晉升機(jī)制和輪崗機(jī)制的缺失,，加之目前一旦出現(xiàn)崗位空缺，習(xí)慣性的做法是先從外部招聘人員,，認(rèn)為是“外來的和尚好念經(jīng)”,，較少考慮從內(nèi)部提拔，這使員工感到個(gè)人成長(zhǎng)空間非常有限,，也成為員工離職的一個(gè)主要原因,。
5、以人為本的文化氛圍缺失。
以人為本的文化氛圍缺失,，根據(jù)離職員工提供信息,，很多人離開這個(gè)企業(yè)有一方面的因素是因?yàn)樵诠ぷ鞣矫鏈贤ń涣鞅容^少，工作氛圍比較嚴(yán)肅,，員工感覺自己很孤立,，而不能融入企業(yè)。xx集團(tuán)目前缺乏一個(gè)具有企業(yè)價(jià)值取向和指導(dǎo)的企業(yè)氛圍,，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和管理體制缺乏凝聚力,，正因如此，何以談希望員工在企業(yè)有歸屬感,，這樣的影響下,，員工極易對(duì)所從事的工作沒有積極投入的認(rèn)同感。
6,、地理位置因素,。
由于該公司是坐落于一個(gè)村莊里面，地理位置相對(duì)比較偏僻,，交通不發(fā)達(dá),，生活環(huán)境相對(duì)比較安逸。交通不便,，這對(duì)于外地員工來說,，回家不方便。生活環(huán)境的安逸,、生活條件的相對(duì)簡(jiǎn)單,，會(huì)使長(zhǎng)期住宿舍的外地員工覺得生活單調(diào)乏味枯燥，進(jìn)而影響到他們的心理狀態(tài),，會(huì)繼續(xù)思考留在該公司的意義,，或者思考去大城市而提出離職的要求。另外,，外地員工對(duì)于未來的打算,，尤其是未婚員工，在這里和在其他大城市一樣都算是外地的話,，員工則更傾向于走向大城市,，由此看來，公司的地理位置員工離職的一個(gè)重要原因,。
三,、員工離職的應(yīng)對(duì)對(duì)策。
結(jié)合以上離職原因分析及公司發(fā)展現(xiàn)狀,，本部分從以下幾個(gè)方面提出改進(jìn)建議,，試圖在一定程度上增強(qiáng)公司員工的穩(wěn)定性。
1、建立完善的薪酬,、績(jī)效考核體系,。
建立、完善并創(chuàng)新薪酬的分配模式,。在任何企業(yè),，薪酬都是一個(gè)有效的激勵(lì)手段，薪酬不僅是雇員獲取物質(zhì)及休閑需要的手段,，還能滿足人們自我肯定的需要,。因此，需要結(jié)合業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)薪資以及自身情況建立一套能夠體現(xiàn)外部公平和內(nèi)部公平的薪資體系,。
建立完善的績(jī)效考核的體系,。要運(yùn)用科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行定期考評(píng),。制定科學(xué)合理的績(jī)效考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)員工的實(shí)際工作進(jìn)行定性考核和定量測(cè)定，并做到真實(shí)具體,。對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行客觀公正的評(píng)判,，建立各種監(jiān)督機(jī)制，以保證考核工作的公正和公開,。
2,、招聘甄選人才標(biāo)準(zhǔn)化。
公司在招聘人才時(shí),，需要根據(jù)崗位的需求,，明確用人標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行招聘,。一個(gè)性格穩(wěn)定性差,、缺乏職業(yè)道德的員工，是很難通過短時(shí)間的學(xué)習(xí)就能提高穩(wěn)定性和職業(yè)素養(yǎng)的,。因此必須抓好招聘關(guān),，設(shè)立基本職業(yè)道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和任職資格標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施相應(yīng)的勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)及背景考察,，從人員招聘階段全面了解員工的職業(yè)素質(zhì),，為企業(yè)挑選高質(zhì)量的人才。
3,、推進(jìn)崗位任職資格梳理和崗位價(jià)值評(píng)估。
針對(duì)公司崗位設(shè)計(jì)的現(xiàn)實(shí)狀況,，公司人力資源部需要對(duì)組織架構(gòu)及崗位編制進(jìn)行科學(xué)有效的分析,，可以借助外力，比如咨詢公司積極推進(jìn)崗位任職資格梳理和崗位價(jià)值評(píng)估，使得每個(gè)員工能在自己所處的崗位找到自己的位置,，明確自己的工作職責(zé),，明晰所在崗位的任職資格。
4,、完善員工發(fā)展通道,，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。
建立完善的內(nèi)部培養(yǎng)和競(jìng)聘機(jī)制,，完善員工發(fā)展通道,，讓員工覺得在公司總是會(huì)有發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)，激發(fā)其向上的動(dòng)力,，這樣既有利于激勵(lì)員工,，也能很好地在團(tuán)隊(duì)里營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn),、能力已超越本崗位要求的員工,，但暫時(shí)又還沒有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，不妨對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗,，用新的崗位,、新的工作、新的挑戰(zhàn),，激起員工的工作熱情,，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能,，有效提升員工的綜合素質(zhì),，為該員工能勝任更高層次的工作崗位夯實(shí)基礎(chǔ)，為公司發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀人才,。
幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃,，為員工的發(fā)展提供方向。開展職業(yè)生涯管理,，可以使員工尤其是知識(shí)型員工看到自己在企業(yè)中的發(fā)展道路,，而不至于為自己目前所處的地位和未來的發(fā)展感到迷茫，從而有助于降低員工的流失率,。企業(yè)不僅要為員工提供與其貢獻(xiàn)相稱的報(bào)酬,，還要在充分了解員工的個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展愿望的基礎(chǔ)上，制定出系統(tǒng),、科學(xué),、動(dòng)態(tài)的員工生涯規(guī)劃，有效地為員工提供多個(gè)發(fā)展渠道和學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì),，設(shè)置多條平等競(jìng)爭(zhēng)的升遷階梯,，使員工切實(shí)感到自己在企業(yè)有實(shí)現(xiàn)理想和抱負(fù)的希望,。
5、強(qiáng)化企業(yè)文化,。
文化力就是競(jìng)爭(zhēng)力,，文化力是凝聚力、環(huán)境力,、素質(zhì)力的結(jié)合,，文化力可形成一個(gè)拴住人心的環(huán)境。企業(yè)必須擁有自身的企業(yè)文化,，企業(yè)文化本身必須給人以無(wú)限想象的空間,，同時(shí)又有實(shí)現(xiàn)想象的機(jī)會(huì)存在。人才在為企業(yè)服務(wù)的同時(shí),，除了工薪等利益之外,，更重視追求的`是發(fā)展自我、完善自我,，使自身在企業(yè)內(nèi)部有機(jī)會(huì)得到再造與升值,。如果企業(yè)沒有文化或一味地追求利潤(rùn)，而忽視掉了員工的精神需求,，就是給人才加薪,，那也只能是留住人才一時(shí)，卻留不住人才一世,。
作為山東地區(qū)民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)軍人物,，xx集團(tuán)的發(fā)展和提升對(duì)整個(gè)魯東地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有著至關(guān)重要的作用。而減少人才流失,，保持一個(gè)合理的離職率范圍,，則是人力資源管理工作的重中之重。在未來的人力資源管理中,，人力資源工作者必將遵循各類人才成長(zhǎng)的規(guī)律,，滿足他們的各種合理需求，通過各種方式方法把“吸引人才,，凝聚人才”工作落到實(shí)處,，從而把企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)真正變?yōu)槠髽I(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。也將在各個(gè)模塊推行創(chuàng)新,，將企業(yè)的人員管好,，理好，實(shí)現(xiàn)合理配置,，拓展員工發(fā)展通道,，為員工謀福利，保持合理的員工流動(dòng),。只有這樣才能保證企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展,，繼續(xù)帶動(dòng)地區(qū)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和飛躍,！
員工辭職原因分析篇二
尊敬的總經(jīng)理：
您好！
我申請(qǐng)?jiān)?月份某個(gè)您覺得合適的時(shí)候離開公司,。
首先真摯的感謝公司近三年給予的各種機(jī)會(huì)和培養(yǎng)，公司的工作,、環(huán)境,、機(jī)遇、壓力等讓我成長(zhǎng)了很多,；在您關(guān)心,、支援和同事們的幫助下，收穫很大,，增長(zhǎng)了見識(shí),，開闊了視野，積累了經(jīng)驗(yàn),，令我終生受益,。自從20xx年我畢業(yè)進(jìn)入公司工作，轉(zhuǎn)眼快3年過去了,，自己思想一波一波的轉(zhuǎn)變著,，本人認(rèn)真考慮后，還是決定辭去現(xiàn)職位,，離開貴公司,，選擇了開始新的環(huán)境工作。具體原因如下：
一,、能力有限,，承盟您的栽培，本人雖和20xx年剛從學(xué)校畢業(yè)相比,，有很大的進(jìn)步,，但至今任沒達(dá)到本人所在職位的要求；且目前的工作水準(zhǔn)一直停留在此階段,，沒有進(jìn)展和突破,，也沒能給您及業(yè)務(wù)部分擔(dān)什麼。
二,、想換一個(gè)工作環(huán)境,；從畢業(yè)以來一直在我司工作；開始來的時(shí)候,，雖然公司大家吵吵鬧鬧,，但都在積極的處理事情；最近不知是大家都太忙,，還是問題太多,，感覺比以前已經(jīng)發(fā)生了一些變化,，氛圍已經(jīng)不是很好；故希望可以換個(gè)工作環(huán)境,。
三,、想休息一陣子，回家看看,，順便調(diào)整一下身體狀況,。
為此我會(huì)很細(xì)緻、完整,、負(fù)責(zé)的交接我的工作的,，我會(huì)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)做出盡可能完整的。
書面交接,，儘量確保我負(fù)責(zé)的工作都能順利正常的運(yùn)行下去,。
當(dāng)然，在離職后,，若我的工作上有交接不清楚之處,，可隨時(shí)用電話聯(lián)繫，如果您放心的話,，我愿意用離職后的工作之馀時(shí)間,，為培養(yǎng)我、給我平生的第一份工作的公司繼續(xù)出力,。
最后,，我也不知道可以說什麼，為此次的離職向陳副總,、陳總表示歉意,，并祝愿陳副總、陳總和大家能開創(chuàng)出更美好的世大,。
望陳副總給予批準(zhǔn),。
此致
敬禮！
辭職人：
日期：
員工辭職原因分析篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年xx月xx日至從x年x月x日至今已有四年有余,，我很高興能夠成為xx的一員,。然而事事難料，不得不讓我選擇了辭職,。
在這段時(shí)間,，和很多優(yōu)秀的人成為同事，讓我受益匪淺,，并且我相信在將來也一定會(huì)深深的影響我,，我誠(chéng)摯的感謝大家，感謝這個(gè)企業(yè)中的每一位,，因?yàn)槟銈冏屛页砷L(zhǎng),。我不喜歡夸大事實(shí),，也不喜歡太過謙虛，我會(huì)盡力去接近事實(shí),，惟其如此,，才可能客觀。
在這四年之中,，我付出了勞動(dòng),，也得到了回報(bào)。但我想,，我的付出不足以得到如此之多的回報(bào)，感謝xx和所有同事的慷慨,。遠(yuǎn)的我不敢說,，至少在xx，xx稱得上是慷慨大度,，寬容有加,。有很多優(yōu)秀的同事，給了我很多幫助,，謝謝大家,。
雖然我常常自求進(jìn)步，但因?yàn)樘煨杂掴g,，無(wú)法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，也不能按期完成銷售任務(wù)，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望,，對(duì)此我自感慚愧,。所以我現(xiàn)在提出辭職。關(guān)于現(xiàn)在手頭的工作,，我會(huì)盡快處理完畢并完成交接,，主要是xx四月份發(fā)的一批貨還沒收到貨款。這個(gè)客戶和xx的客戶都很好,，付款及時(shí),，彬彬有禮，對(duì)于收到這一批貨款我很有信心,，相信很快就能完成,。根據(jù)我和公司之間的合同，辭職需以書面形式提出,。所以寫了這封辭職信,。正式提出辭職。
此致
敬禮
申請(qǐng)人：xx,。
20xx年xx月xx日,。
員工辭職原因分析篇四
截止到20__年9月中旬,，我集團(tuán)各用人單位離職人員共計(jì)14人，其中本科學(xué)歷者共計(jì)12人,，占所有離職人員的86%,，目前尚未出現(xiàn)研究生及以上學(xué)歷者離職。
統(tǒng)計(jì)顯示,，離職人員最多的是建筑公司,，占29%;其次是熱電廠和國(guó)貿(mào)部(原市場(chǎng)部)，各占21%,。
跟去年同期相比,，今年1-9月份離職人員增加了1/4強(qiáng)，其流動(dòng)方向也更趨向集中(蘇滬地區(qū)),。
根據(jù)人力資源部的跟蹤調(diào)查顯示,，離職人員基本上沒有離開長(zhǎng)三角地區(qū)，其去向主要有以下三類：第一,，就近到蘇州或上海就職,，比例為36%;第二到無(wú)錫市區(qū)工作;第三，回自己老家或自己辦廠,。
統(tǒng)計(jì)顯示,，大部分的離職人員離職原因很大程度上是薪資方面。在下面的原因分析中將詳細(xì)說明,。而部分離職者選擇市區(qū)工作除了上述原因,，還反映出我公司地處無(wú)錫郊區(qū)，許多職員覺得交通不便利,。
同時(shí)我們也不難看出,，部分求職者不能避免以無(wú)錫為跳板的嫌疑，離職人員中去向蘇滬地區(qū)的人員呈增長(zhǎng)趨勢(shì),，截止到9月初,，這部分流向的人員占了1/3強(qiáng)，這主要是因?yàn)楦鸁o(wú)錫相對(duì)比,，蘇州地區(qū)的發(fā)展勢(shì)頭已然越居在前,，而其外企的薪資福利待遇均遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我公司;而上海原本就是一個(gè)國(guó)際性城市，對(duì)相當(dāng)多的求職者來說都具有強(qiáng)大的誘惑力,。
根據(jù)離職人員的流動(dòng)方向,，上面初步分析了其去向蘇滬地區(qū)的原因。而就薪資方面來說,，一方面由于本年度公司在開展新一輪的工資改革且時(shí)間比較持久,，致使員工在工資方面的意見和不滿日增;另一方面，在目前的情況下，公司按照慣例要留存部分工資,，這對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)來說是非常必要的,，而對(duì)于普通的職員來說，在工資水平原本對(duì)外不具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力且均按起級(jí)工資發(fā)放的`前提下,，再扣除留存工資難免會(huì)引起員工不滿和去意,。
三、發(fā)現(xiàn)的問題及相關(guān)建議,。
在員工招聘和離職的工作過程中,，我們也發(fā)現(xiàn)了一些比較敏感的問題。當(dāng)然每個(gè)用人單位都會(huì)產(chǎn)生員工流動(dòng),，而且也只有保持一定的員工流動(dòng)率,，才能不斷充實(shí)公司的新鮮血液和思想，避免近親思維桎梏的現(xiàn)象,。但是如員工流動(dòng)過于頻繁,，我們則應(yīng)該警惕，并多角度積極尋找員工流動(dòng)的原因,。
員工辭職原因分析篇五
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我在xx集團(tuán)已有一年有余，集團(tuán)正在起步階段,，目前在各位高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，集團(tuán)正一步一步走向輝煌，翻開新的篇章,。
但是,，我覺得我個(gè)人不適合在集團(tuán)工作，在這一年里我并沒有做出什么優(yōu)秀的業(yè)績(jī),、也沒有讓相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)滿意,。我的個(gè)人工作行為和集團(tuán)行為更是格格不入，盡管我已努力去適宜公司的整體環(huán)境,，并有所改善,，但是并沒有取得什么突破性的進(jìn)展。
集團(tuán)老總?cè)稳宋ㄓH的家族企業(yè)更是不適合我這樣的不諧時(shí)世的小年輕,，集團(tuán)雖然還沒有達(dá)到顛峰和走向更大的規(guī)?；稍谄髽I(yè)內(nèi)部所有有價(jià)值的關(guān)鍵職位都由老董的一群親戚占的滿滿的,，我在這夾縫里除了能看到未來會(huì)與這群素質(zhì)低下,，私心巨重的家伙共事中被排擠之外，事實(shí)上也感覺不到集團(tuán)真的能走向所謂的“集團(tuán)”,。這個(gè)幌子如果不去阻止它內(nèi)部的毒瘤,，大廈遲早要崩塌。
而我的個(gè)性更適合獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)?？墒枪径唐趦?nèi),，至少在親友企業(yè)內(nèi)，就無(wú)法達(dá)到真正的成功,。
因此,，我寫下這篇辭職報(bào)告。
此致
敬禮
辭職人：
xx年x月x日,。
員工辭職原因分析篇六
2企業(yè)員工離職率高的后果
2.1增加了企業(yè)的管理成本,影響工作
2.2影響企業(yè)的凝聚力
2.3優(yōu)秀人才的流失
3應(yīng)采取的對(duì)策
寬進(jìn)寬了3.1改變方針,嚴(yán)格的員工關(guān)閉
3.2將提供完整的發(fā)展機(jī)會(huì),建立有效的激勵(lì)制度
3.3的同化的企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)
3.4重視員工培訓(xùn)
3.5,使員工的信心建立未來的企業(yè)
離職意向的影響因素可以歸結(jié)為以下四個(gè)方面：
2,、組織因素：包括薪酬福利、晉升與培訓(xùn),、公司效益,、工作條件等因素。
1,、個(gè)體心理與外部環(huán)境支持因素,。
2、個(gè)體經(jīng)濟(jì)支持因素,。
3,、組織支持因素。
針對(duì)離職意向的影響因素和從離職意向到離職行為的調(diào)節(jié)因素,，企業(yè)可以采取以下對(duì)策,。
1、通過優(yōu)化工作設(shè)計(jì),，提高員工在工作中的參與度和成就感,。
2、通過訪談法,、問卷法或觀察法了解員工真正的內(nèi)在的需求,。
3、通過建立員工反饋機(jī)制來正確處理員工的抱怨,。
4,、提供公平合理的、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利,，建立有效的激勵(lì)機(jī)制,。
5、建立完善的培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展體系,。
6,、提升企業(yè)和員工的效益，改善員工的工作和生活條件,。
1,、建構(gòu)優(yōu)秀的企業(yè)文化,。
2、協(xié)調(diào)部門與部門之間,、員工與員工之間的關(guān)系,。
員工辭職原因分析篇七
尊敬的人事負(fù)責(zé)人：
首先無(wú)可非議的要鄭重感謝貴廠帶給了近一個(gè)月的工作機(jī)會(huì)。本人承諾的工期是一個(gè)月,，因此在迫不得已要走之前務(wù)必留下一個(gè)條理清晰,，言之有理的辭職信，交待提早離開的原因,。很簡(jiǎn)單的一個(gè),，意外。我所經(jīng)歷的意外首先一個(gè)是工作分配方面,，我是從來沒有一個(gè)當(dāng)搬運(yùn)的心理準(zhǔn)備,，理所當(dāng)然的缺乏生理準(zhǔn)備;無(wú)論從多方面思考，我都不是一個(gè)很適當(dāng)?shù)娜?。?dāng)然具有慧眼的廠長(zhǎng)在開始的幾天里就斷言我的諸多缺陷,，比如說不夠力。同在搬運(yùn)的都能一次性的搬起四個(gè)以上的花滿月,，而我很遺憾的只能是一個(gè);這樣的失敗,，在幾個(gè)所謂的裝車高手看來顯得很不力，覺得人事部請(qǐng)來的是個(gè)垃圾,，連搬五箱都不會(huì),。
是我的身體太不健壯，剛從學(xué)校走出來,，經(jīng)過兩年高三的備試，正如某同事說的不能勝任消耗大的體力勞動(dòng),，因此愈做愈礙手礙腳,，懵懵懂懂。的一個(gè)意外是本人讀書方面,。由于錄取結(jié)果不理想,，所錄取的學(xué)校通知書的到來，我務(wù)必立刻辭工,，返校,。我很內(nèi)疚在工作期間有幾次遲上班的表現(xiàn)，由于起居交通等等原因,，迫不得已,。雖然現(xiàn)象在組內(nèi)很普遍，我依然深感歉意,。另外與小組內(nèi)的人缺乏交流溝通,，不很合群，工作十分消極。但是能夠肯定一點(diǎn),，那就是我很用心做,，我有時(shí)候是不會(huì)做，而決非不愿意做;能搬五箱繁華錦秋月的,，我絕對(duì)搬,，但是我不行;所以有時(shí)候是一邊站著等有能者搬之。無(wú)可口非,，我是很蠢,。
我會(huì)承諾倘若再有機(jī)會(huì)的話，我會(huì)義不容辭回來工作,。很快我就要回校,，專心從事自我的網(wǎng)絡(luò)工作。
期望批準(zhǔn)我的辭請(qǐng),，我衷心感謝,，衷心感謝。祝公司蒸蒸日上!祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事工作愉快!
此致
敬禮!
您好,！
向您提交辭職信的時(shí)候,，想得很多、很多,！在公司工作,、實(shí)習(xí)的兩年的時(shí)間里，很感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷,。在這里學(xué)習(xí)了很多的在大學(xué)不能夠?qū)W到的經(jīng)驗(yàn),，工作、生活已經(jīng)不再那樣懵懂,。同事之間關(guān)系都很融洽,，每一天都在歡笑中度過！也許離開了這個(gè)工作崗位再也不會(huì)找到這樣的輕松,、愉快的工作了,！
不想再說什么了？以前一直以為在這里就是一個(gè)很溫暖的大家庭,，現(xiàn)在看來根本就不是,，這個(gè)所謂的大家庭，里面是用關(guān)系編織起來的,！牽一發(fā)而動(dòng)全身,！你一個(gè)人都不是好惹的！對(duì)吧,！這就是您,，不想,，也不敢調(diào)崗的愿意吧！得罪了哪一個(gè)人都不好,！對(duì)吧,！
看透了，還有什么理由留下嗎,？還值得自己在這里呆著嗎,？點(diǎn)到為止！
希望領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn),！
20xx年12月10日,。
員工辭職原因分析篇八
尊敬的經(jīng)理：
您好!首先，非常感謝您這半年來對(duì)我的信任和關(guān)照,。
這段時(shí)間,，我認(rèn)真回顧了這半年來的工作情況，覺得來xxx酒店工作是我的幸運(yùn),，一直以來我也非常珍惜這份工作,，這半年多來經(jīng)理對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)讓我感激不盡。
在xxx酒店工作的半年多時(shí)間中,，我學(xué)到很多東西,，無(wú)論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝經(jīng)理對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng),，對(duì)于我此刻的離開我只能表示深深的歉意,。非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機(jī)會(huì)，但同時(shí),，我發(fā)覺自己從事這份工作心有余而力不足,，長(zhǎng)時(shí)間的工作讓我有點(diǎn)吃不消。故我決定辭職,，請(qǐng)您支持,。
請(qǐng)您諒解我做出的決定。我將做到年底結(jié)束后離開酒店,，以便完成工作交接.我很遺憾不能為酒店輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿xxx酒店的業(yè)績(jī)一路飆升!經(jīng)理及各位同事工作順利!
此致
敬禮,！
20xx年xx月xx日,。
員工辭職原因分析篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!首先，非常感謝您這幾個(gè)月對(duì)我的工作的支持與信任,。
這段時(shí)間,，我認(rèn)真總結(jié)了這幾個(gè)月的工作情況，以及今后自已的職業(yè)規(guī)劃,。在公司的這段時(shí)間內(nèi),，我學(xué)到了很多東西,，無(wú)論是從專業(yè)技能，特別是對(duì)物流計(jì)劃,，還是做人的個(gè)方面都有了很大的提高,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng)，然而我現(xiàn)在卻要辭職了,，對(duì)于我此刻的辭職我只能表示深深的歉意,。非常感謝公司給予我這樣的工作和鍛煉機(jī)會(huì)。但同時(shí),，我發(fā)覺自己從事物流行業(yè)的興趣也減退了,，我不希望自己帶著這種情緒工作，對(duì)不起您也對(duì)不起我自己,。所以我決定辭職,，請(qǐng)您支持。
請(qǐng)您諒解我作出的決定,，也原諒我所采取的暫別方式,，我會(huì)在上交辭職申請(qǐng)書后，這個(gè)月底離開公司,，以便完成工作交接,。
我衷心的祝福公司的業(yè)績(jī)一路飆升，業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事工作順利,、身體健康,。
此致
敬禮!
x年xx月xx日。
員工辭職原因分析篇十
您好!
我是xx,，這次和您來辭職,，我感覺也是非常的不好，對(duì)此我也是應(yīng)該要去調(diào)整好的,，現(xiàn)在和您來提出辭職,，我也是做好了很多的準(zhǔn)備，現(xiàn)在我也是深刻的意識(shí)到了這一點(diǎn),，在這方面我還是對(duì)此深有了解的,，我知道在自身能力上面我還是做的不夠好的，在這方面我還是有所感觸的,，對(duì)于這一點(diǎn)我應(yīng)該要認(rèn)真的去做好,，接下來我也應(yīng)該要去認(rèn)真的做出相關(guān)的職責(zé)，也和您做出這個(gè)決定,，我深刻理解到了這些,。
我知道在這一點(diǎn)上面我還是應(yīng)該要對(duì)自己做出一點(diǎn)調(diào)整，我也是在不斷的調(diào)整好心態(tài)的,，現(xiàn)在會(huì)起來的時(shí)候,，在這方面我對(duì)此也是感覺非常不錯(cuò)的,，在這個(gè)過程當(dāng)中我現(xiàn)在還是應(yīng)該要去落實(shí)好的，作為一名xx的員工我現(xiàn)在還是應(yīng)該要去認(rèn)真的執(zhí)行好的,，做出辭職這個(gè)決定我還是應(yīng)該要思考清楚的,，現(xiàn)在回想起來我還是深有體會(huì)的，作為一名xx的員工,，對(duì)此我也是感觸的,，在這一階段的學(xué)習(xí)當(dāng)中我確實(shí)是有非常大的提高，辭職這個(gè)決定我也是思考了很多的,，我知道我現(xiàn)在的狀態(tài)不適合繼續(xù)留在xx這里工作了,，所以現(xiàn)在做出辭職這個(gè)決定我還是深有感觸的。
在這方面我對(duì)自己還是很有信心的,，做出辭職這個(gè)決定,，我真的是深刻的體會(huì)到了工作的重要性，但是我現(xiàn)在還是出現(xiàn)了各種各樣問題,，這給我的感覺確實(shí)是非常不好的,，我現(xiàn)在也是在認(rèn)真的維持一個(gè)好的工作態(tài)度，對(duì)于自己各個(gè)方面我還是感覺很有動(dòng)力的,，這對(duì)我個(gè)人能力也是一個(gè)不錯(cuò)的提高,，這也是作為一名xx員工應(yīng)該要有的樣子，我不能耽誤了自己的工作,，對(duì)此我也是應(yīng)該要認(rèn)真的去思考好,，在這個(gè)過程當(dāng)中我還是應(yīng)該要端正好心態(tài)，做出辭職這個(gè)決定,，現(xiàn)在我還是要認(rèn)真去維持下去的,，所以在這辭職之際我應(yīng)該要對(duì)自己做好充分的準(zhǔn)備，所以現(xiàn)在我還是應(yīng)該要認(rèn)真去做好,。
公司對(duì)我培養(yǎng)也是非常重視的,，在這個(gè)過程當(dāng)中，我真的是對(duì)此深有體會(huì),，現(xiàn)在我還是深有感觸的,，感激公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)照，我也一定會(huì)對(duì)自己更加有信心一點(diǎn)的,，對(duì)自己要求更高一點(diǎn),，在這最后的工作當(dāng)中，我也會(huì)做好相關(guān)的調(diào)整,，對(duì)此我也是應(yīng)該做出更好的職責(zé),，在這個(gè)過程當(dāng)中,，我也會(huì)做的更好一點(diǎn)的,，希望您理解我的辭職,。
此致
敬禮!
20x年x月x日。
員工辭職原因分析篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
作為酒店一名普通傳菜員,，每天我們要給眾多客戶上菜,，很多時(shí)候我們直接面對(duì)客戶，也受到了很多質(zhì)疑,，比如廚房炒菜忙不過來,，我們又不能及時(shí)上菜，客戶只會(huì)怪責(zé)我們,，還要我們承擔(dān)結(jié)果,，而且也要經(jīng)常面對(duì)憤怒的客戶。
工作很累,，不是工作累,，是心累，沒有人能夠經(jīng)常接受斥責(zé),，如果是自己的原因還好,，但很多時(shí)候只能承受無(wú)妄之災(zāi)，解釋也解釋不通,，最后只有選擇默默忍受,，人都是感性動(dòng)物，誰(shuí)又愿意一直承受著這樣的委屈,，公司內(nèi)部有什么問題,，內(nèi)部好解決，但是刁蠻客戶最難解決,，每個(gè)月總會(huì)遇到那么幾個(gè)客戶,，讓我們承受很多壓力。
這是磨礪,，更是一次嚴(yán)重打擊,，我扛不住這樣的壓力，我想要辭職,，就是這樣簡(jiǎn)單的理由,，我也明白向我這樣的員工很多，公司給我工作機(jī)會(huì)已經(jīng)感激不盡,，我只是接受不了這種工作方式,，我想重新?lián)Q一個(gè)工作?？赡艽蠹視?huì)說其他人也一樣遇到這樣的問題,，為什么其他人沒有事情，就我事多。我不善言談,，很多時(shí)候我都只會(huì)默默聽,，因?yàn)榕c客戶解釋永遠(yuǎn)解釋不清楚前因后果，還不如不解釋,，有些同事覺得這沒什么不了,，他們習(xí)慣了，我才來到崗位上不足一年時(shí)間,。
我對(duì)于這樣的工作感受到的只有壓力,，一開始進(jìn)入公司也是抱著期望而來，但現(xiàn)實(shí)讓我明白不是任何事情都那么簡(jiǎn)單很多東西都需要靠我們自己去應(yīng)對(duì),，我不能應(yīng)對(duì)好這樣壓力,，就要承擔(dān)這樣的后果，自己去承受工作的打擊,，我已經(jīng)明白了這不是我期待的工作,，這也是我想要離職的因素之一。說來說去,，也就是個(gè)人的一些想法和公司的想法不同,，當(dāng)做出選擇時(shí)，就要看我們是選擇接受還是選擇逃避,，這才是我們應(yīng)該考慮的問題,。
公司對(duì)待客戶，尊重禮貌,，一切以客戶為尊,。這樣更能收買客戶之心，讓客戶更加認(rèn)同我們酒店,，想要做好就必須要拿得起放得下,，我或許是接受考驗(yàn)比較少，沒有經(jīng)歷過多大波折,，沒有應(yīng)對(duì)問題的方法這是我的問題,。心里抗壓能力也比較弱，很容易就被外界因素影響到自己工作心情,，我也會(huì)考慮為什么我總是有那么多問題,，其他人都不會(huì)出現(xiàn)，到底是什么原因,，是自己不努力,，還是做得不好，其實(shí)只有一點(diǎn),，那就是自己并沒有充分接受公司的價(jià)值觀,。我總是跟不上工作的腳步，這才是我有那么多負(fù)擔(dān)原因，所以我希望自己可以辭職,，避免出現(xiàn)這樣事情,。
此致
敬禮!
xxxxxx。
20xxxx年xxxx月xxxx日,。
員工辭職原因分析篇十二
尊敬愛的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我因?yàn)橹T多個(gè)人原因,，經(jīng)過深刻冷靜的思考后,，鄭重的向公司高層提出辭職要求。
首先,，在貴公司工作的這幾個(gè)月以來,，我收獲良多，在領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫忙下使我掌握了很多非本專業(yè)的知識(shí),，開闊了眼界,，增長(zhǎng)了閱歷。
其次,，公司的工作氣氛很好,，同事們工作都很努力，領(lǐng)導(dǎo)也很體諒下屬,。使我在公司感受到了家的溫暖,。
無(wú)奈之下提出辭職，客觀原因是我家將遠(yuǎn)遷至x市x區(qū),，工作上班實(shí)在是不方便,，每一天將近1個(gè)半小時(shí)的路程，如果再遇到惡劣天氣以及交通堵塞,，實(shí)在是很難保證上班的時(shí)間,。而且如果加夜班、晚班,，歸家路途也有諸多不便,。
除了客觀原因外，主觀原因則是我覺得自己的潛力有限,，對(duì)于劇本的寫作掌握的似乎還不夠火候,，我從事小說、散文以及報(bào)導(dǎo)寫作多年,，但是對(duì)于劇本是首次嘗試,，因此給公司造成的諸多不便還請(qǐng)諒解。也許是天資愚鈍,，我對(duì)于公司的工作操作方式很難跟上節(jié)奏,，因此為了不再給領(lǐng)導(dǎo)添加負(fù)擔(dān)與麻煩、拖同事們的后腿，我特此提出辭職,。
最后,，祝公司生意興隆，發(fā)展越來越好,。
此致
敬禮,！
20xx年x月x日。
員工辭職原因分析篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!首先感激您在百忙之中抽出時(shí)間來閱讀我的辭職信,。從畢業(yè)到鼎峰工作此刻已經(jīng)二年了,，在這二年里這個(gè)溫馨的大家庭里，我成長(zhǎng)了許多,，讓我有家的歸屬感,，雖然工作上我不愛說話，可是已經(jīng)把那里當(dāng)成了一個(gè)家,，更何況無(wú)論是專業(yè)技能還是為人處事方面都讓我受益頗深,，感激公司領(lǐng)導(dǎo)和同事長(zhǎng)期對(duì)我的栽培、關(guān)心,、支持和幫忙,，真的很多謝你們，感激叔叔阿姨這么久給我們一個(gè)溫馨的家庭保障,，他們辛苦了,。
天下無(wú)不散之筵席，經(jīng)過深思熟慮,，我決定辭去在公司所擔(dān)任的職位,。此時(shí)我選擇離開，并不是一時(shí)的心血來潮,，而是我經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間研究之后才做出的決定,。相信在我目前的這個(gè)職位上，公司會(huì)找到更好的人能夠做得更好,，也相信您在看完我的辭職信之后必須會(huì)批準(zhǔn)我的申請(qǐng),。
目前，我覺得自我在工作上有些力不從心,，不能全心全意投入工作,，缺乏剛進(jìn)公司時(shí)對(duì)這個(gè)行業(yè)的熱情以及學(xué)習(xí)的興趣。如果再這樣混下去,，是在拖公司的后腿,，也是在浪費(fèi)自我的時(shí)間，對(duì)公司,、對(duì)自我都是一種很不負(fù)職責(zé)的做法,，對(duì)不起關(guān)心和指導(dǎo)我的____他們;再則家里剛買了房子需要承擔(dān)職責(zé)……所以我決心離開,，我明白這個(gè)過程會(huì)給您帶來必須程度上的不便，對(duì)此我深表抱歉,，相信公司能夠找到比我更適宜的員工來接替我的工作,。
在公司這段時(shí)間里，我學(xué)到很多也得到了很多,，這些寶貴的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)都會(huì)伴隨我終身,，那里的同事們也都對(duì)我很好，大家相處很融洽,。十分感激您在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧,，同時(shí)我也很感激大家在工作上給予我莫大的幫忙和信任，在公司的這段經(jīng)歷于我而言十分珍貴,。將來無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自我以往是公司的一員而感到榮幸,，我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)人生中相當(dāng)重要的一部分,。
再次對(duì)我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，我會(huì)努力做好辭職前的各項(xiàng)工作,，同時(shí)我也期望公司能夠體恤我的個(gè)人實(shí)際,，對(duì)我的申請(qǐng)予以研究并批準(zhǔn)。
最終,，真心地祝您,，____和公司全體同事身體健康、工作順利!也祝公司業(yè)績(jī)常青,，欣欣向榮,，不斷壯大!
此致
敬禮!
20__年_月_日。
員工辭職原因分析篇十四
尊敬的劉總：
此刻,，我?guī)е鴱?fù)雜而沉重的心情寫這封信,。您對(duì)我的關(guān)愛猶如父輩對(duì)子女的關(guān)愛，讓我在這個(gè)寒冷的冬季感覺到無(wú)限溫暖,。您期望我能留下來與您一起完成未盡的事業(yè),，但昨日與父親通過電話促膝長(zhǎng)聊后，父親依然堅(jiān)持自己的意見,，認(rèn)為我奔波在外沒有太多的意義,，更況家中老人年事已高，期望兒孫能在身邊,，能有個(gè)穩(wěn)定的工作,，最終命我于本周六返家。
這里,，沒有太多讓我留念的地方,，除了您,。是您把我親手招聘到公司，讓我有機(jī)會(huì)在一個(gè)熟悉的行業(yè)中繼續(xù)追逐著自己的理想,，即使工作中犯了點(diǎn)小錯(cuò),，您總是寬容地面對(duì)和耐心地指導(dǎo)，從不責(zé)備與抱怨;在生活中,，您總是以父親般的關(guān)愛對(duì)我,，讓我這個(gè)在外的游子深感父親般的溫暖。正是這些,，讓我在淚水與心痛中下定決心離開,，這需要多大的勇氣。
公司里從來不缺乏人才,，而缺乏善于發(fā)現(xiàn)人才的眼睛,，我想我的離開，公司很快就會(huì)找到更優(yōu)秀的人才替代我,，且我的工作已經(jīng)告一段落,，新的工作還沒有開始，正是發(fā)現(xiàn)和啟用公司已有人才的時(shí)候,。
您過去是我的領(lǐng)導(dǎo),，現(xiàn)在依然是我的領(lǐng)導(dǎo)，將來即使我不在這里工作,，您依然是我的領(lǐng)導(dǎo)!工作中遇到不懂的和不明白的,，還期待著您依然以父親般的長(zhǎng)者和領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)我的工作。
尊敬的劉總,，我去意已定,，請(qǐng)勿勸阻。
祝劉總身體健康,，家庭美滿幸福,。
此致
敬禮!
