總結(jié)不僅是提高自我認(rèn)知和自我管理的方法,，也是個(gè)人和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié),。寫總結(jié)時(shí),，可以通過舉例、引用經(jīng)典案例等方式來豐富內(nèi)容,，增加可讀性,。范文中總結(jié)了對(duì)于學(xué)習(xí)和工作生活等方面的一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，可以給大家提供一些借鑒和思考,。
出自 m.sevw.cn
教師在企劃部門的工作總結(jié)篇一
本人入職企劃崗位已有近半年時(shí)間,，工作過程中個(gè)人業(yè)務(wù)能力和工作能力實(shí)現(xiàn)了較大突破。業(yè)務(wù)能力上經(jīng)營計(jì)劃,、制度管理均已形成了常規(guī)工作機(jī)制,，整體工作績效提升明顯；工作能力上工作態(tài)度,、工作方法也基本達(dá)到了預(yù)期狀態(tài)?，F(xiàn)對(duì)20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。
一,、工作中的得,。
（一）在部門主管悉心培養(yǎng)和指導(dǎo)下，經(jīng)營計(jì)劃管理能力得到提升,，并已形成了常規(guī)工作機(jī)制,、對(duì)經(jīng)營計(jì)劃管理的理解越發(fā)深入,，理順了公司經(jīng)營計(jì)劃管理思路。
理解了目標(biāo)管理與計(jì)劃管理的聯(lián)系與區(qū)別,，目標(biāo)管理包含計(jì)劃管理,，計(jì)劃管理支撐目標(biāo)管理，計(jì)劃管理的落實(shí)有效推進(jìn)了公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，保障了整體運(yùn)營過程的順暢運(yùn)轉(zhuǎn),。公司經(jīng)營計(jì)劃和系統(tǒng)經(jīng)營計(jì)劃保持一種至上而下、層層落實(shí)的運(yùn)行結(jié)構(gòu),，系統(tǒng)計(jì)劃應(yīng)完全包含并大于公司計(jì)劃,，公司計(jì)劃突出強(qiáng)調(diào)緊迫關(guān)鍵事項(xiàng)，提升系統(tǒng)意識(shí),，確保計(jì)劃按質(zhì)按量的完成,。
公司經(jīng)營計(jì)劃撰寫能力在不斷訓(xùn)練過程中提升較大，基本學(xué)會(huì)了利用月度籌劃會(huì)會(huì)議紀(jì)要和系統(tǒng)經(jīng)營計(jì)劃材料來保障公司經(jīng)營計(jì)劃的質(zhì)量,。
深入分析月度籌劃會(huì)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容,，理解月度工作總結(jié)得失與次月經(jīng)營思想及經(jīng)營措施，在此基礎(chǔ)上初步形成公司月度經(jīng)營計(jì)劃會(huì)結(jié)構(gòu),，明確工作總結(jié)中的問題,、原因分析及改進(jìn)思路，并聚焦行動(dòng)方案的關(guān)鍵緊迫事項(xiàng)和重點(diǎn)工作的項(xiàng)目目標(biāo)及關(guān)鍵點(diǎn),。與此同時(shí),，有效參考各系統(tǒng)經(jīng)營計(jì)劃材料，明確具體的措施及行動(dòng)方案,，對(duì)于系統(tǒng)未涉及到的內(nèi)容采用專項(xiàng)對(duì)接形式進(jìn)行完善,，保障公司經(jīng)營計(jì)劃質(zhì)量。
形成了公司經(jīng)營計(jì)劃行動(dòng)方案月中,、月末跟蹤機(jī)制,，并擬定了相應(yīng)推進(jìn)效果報(bào)告，保障了經(jīng)營計(jì)劃的層層落實(shí),，推動(dòng)了公司和系統(tǒng)計(jì)劃管理工作的銜接,。
在深入思考經(jīng)營計(jì)劃管理模式的基礎(chǔ)上，提出了跟蹤月度計(jì)劃完成情況的建議,，并在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下,，9月份首次對(duì)公司行動(dòng)方案執(zhí)行狀況進(jìn)行了跟蹤，并在后期逐步完善,，形成了月中,、月末跟蹤機(jī)制,，至今已形成了9份跟蹤報(bào)告材料,，并提交上報(bào)給了公司班子成員,。在跟蹤過程中，以系統(tǒng)負(fù)責(zé)人專項(xiàng)對(duì)接形式為主,，細(xì)致了解執(zhí)行情況,，并對(duì)完成效果提出重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)，共同溝通,、共同探討,，在協(xié)作交流的環(huán)境下，促進(jìn)了公司和系統(tǒng)計(jì)劃管理的有效銜接,，計(jì)劃管理工作落到了實(shí)處。
（二）月度經(jīng)營分析撰寫水平有所提升,，并在一定程度上促進(jìn)了對(duì)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的理解,。
對(duì)經(jīng)營分析的理解逐漸深入，對(duì)內(nèi)容的整理和編排有了自己的理解,。
經(jīng)營分析的主要目的在于向集團(tuán)總部匯報(bào)事業(yè)部月度經(jīng)營,、供應(yīng)工作的完成效果和環(huán)境分析，可以及時(shí)了解市場行情變化,，便于總部領(lǐng)導(dǎo)作出宏觀方向指引,。故在此基礎(chǔ)上，在撰寫過程中重點(diǎn)突出了消費(fèi)市場回顧,、原料市場回顧,、成本控制分析等，并對(duì)原料采購量,、銷量,、產(chǎn)量、利潤等重要量化數(shù)據(jù)強(qiáng)化了理解,，確保了經(jīng)營分析材料內(nèi)容的真實(shí)性,、有效性和實(shí)用性。
初步掌握了報(bào)表信息的搜索能力,，對(duì)相關(guān)重要統(tǒng)計(jì)概念和口徑有了較為清晰的認(rèn)識(shí)和理解,。
在撰寫經(jīng)營分析材料的過程中，逐步對(duì)經(jīng)營報(bào)表,、生產(chǎn)報(bào)表,、供應(yīng)報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)表等各類報(bào)表的結(jié)構(gòu)有了認(rèn)識(shí)，并可以實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)確的查找到所需的統(tǒng)計(jì)信息,，并對(duì)財(cái)務(wù)口徑和考核口徑有了理解,。經(jīng)營分析材料數(shù)據(jù)一般以考核口徑為主，目的在于方便集團(tuán)總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審查考核使用,，在理順了各類統(tǒng)計(jì)口技的基礎(chǔ)上,，較好的保障了經(jīng)營分析材料中量化內(nèi)容的準(zhǔn)確性,。
（三）制度的整理、歸類及目錄分類已形成了系統(tǒng),，可基本實(shí)現(xiàn)無縫查閱,，對(duì)制度管理工作形成了較大支撐。
制度管理工作為企劃員的常規(guī)工作內(nèi)容之一,，作為企劃員首要是要保證制度的完整性,，對(duì)于已作廢制度不能輕易報(bào)廢，應(yīng)有效的建立起制度間的有機(jī)關(guān)聯(lián)?，F(xiàn)已對(duì)公司04年12年制度的紙質(zhì)版本進(jìn)行了分類,、整理和歸檔處理，并對(duì)目錄統(tǒng)一了格式,、統(tǒng)一了模板,，并對(duì)制度目錄和電子版制度進(jìn)行了超鏈接處理，大大提高了制度查閱效率,，實(shí)現(xiàn)了電子制度和紙質(zhì)制度間的無縫查閱,，對(duì)13年展開全面的制度管理工作打下了基礎(chǔ)，并形成了有力支撐,。
（四）報(bào)表統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)已形成,，促進(jìn)了統(tǒng)計(jì)管理能力的提升。
報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作原屬企劃員常規(guī)工作內(nèi)容,，對(duì)提升綜合能力具有很好的促進(jìn)作用,，并且對(duì)提升工作的系統(tǒng)性會(huì)產(chǎn)生較大的推動(dòng)作用，故提升統(tǒng)計(jì)能力尤為重要,。在工作過程中,，通過請(qǐng)教、理論學(xué)習(xí),、訓(xùn)練等環(huán)節(jié),，已對(duì)公司日?qǐng)?bào)表整體結(jié)構(gòu)有所理解，基本清晰了數(shù)據(jù)查找和編制過程,，現(xiàn)可基本實(shí)現(xiàn)獨(dú)立完成日?qǐng)?bào)表的編制工作,，但效率還未能達(dá)理想效果，此將列入本人20xx年的重點(diǎn)工作目標(biāo)之中,。
二,、工作中的失誤。
（一）月度經(jīng)營分析能力有待進(jìn)一步強(qiáng)化和提高,，分析深入不夠,，語言表達(dá)準(zhǔn)確性不佳。
由于對(duì)公司運(yùn)行關(guān)節(jié)還未能深入理解和分析，經(jīng)營分析材料撰寫過程中過于依賴經(jīng)營和供應(yīng)分析材料,，環(huán)境因素分析過程中有時(shí)存在重客觀輕主管原因的現(xiàn)象,，內(nèi)容編寫存在一定的被動(dòng)性。尤其對(duì)供應(yīng)的分析過程中,，存在理解不清晰現(xiàn)象的發(fā)生,，分析的針對(duì)性不強(qiáng)，實(shí)用性不高,，使用價(jià)值不高,。
（二）制度管理工作進(jìn)度緩慢，相關(guān)工作還未能全面展開,，對(duì)新制度的審核,、修改能力欠缺。
制度管理工作的核心在于對(duì)老制度和新制度彼此直接的共性和異性進(jìn)行分析,，并提出合理化的修改建議,，確保制度執(zhí)行的高效性和實(shí)用性。由于還未能對(duì)已發(fā)制度進(jìn)行系統(tǒng)的比對(duì)分析,，還未能形成感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)，制度管理工作存在較大難度,，致使推進(jìn)過程緩慢,，能力提升不高。
（三）統(tǒng)計(jì)能力有待提高,，統(tǒng)計(jì)口徑未能深入理解,。
對(duì)統(tǒng)計(jì)口徑概念整體上的理解是不清晰的，現(xiàn)僅處于表層階段,，統(tǒng)計(jì)工作沒有落到實(shí)處,，對(duì)相關(guān)工作的開展產(chǎn)生了一定影響，統(tǒng)計(jì)工作能力較差,，學(xué)習(xí)方法不好,，提升進(jìn)度緩慢，效率不高,。
文檔為doc格式,。
教師在企劃部門的工作總結(jié)篇二
時(shí)間就像我們在門縫里看著一匹白馬跑過，不知不覺我來到xx已經(jīng)六個(gè)月有余,。在這不長也不短的謀和期里,，令我感受甚深。在這段時(shí)間里,，我慢慢的融入了這個(gè)為著xx的明天而奮斗的團(tuán)隊(duì),。固然，回憶一下工作、一下缺乏,、思索一下準(zhǔn)備是特別必要和準(zhǔn)時(shí)的,。回想起這些日子的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，心中感受良多,。
在公司里我的崗位是美工，是一個(gè)效勞性崗位,，協(xié)作各個(gè)部門對(duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)展平面設(shè)計(jì),。可是在我的思想里,，我始終把自己定位在企劃這個(gè)職位,，用做優(yōu)秀企劃人員來要求自己，力爭打造優(yōu)秀的企劃部,，樹立瑞德企業(yè)形象與和企業(yè)產(chǎn)品營銷品牌與競爭力,。
企劃是治理功能中最根本的要素，是啟動(dòng)企業(yè)的引擎,，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過程,，是進(jìn)展、,、品牌治理等一切事物的根底,，企劃是為理性決策供應(yīng)按效益化原則設(shè)計(jì)的方案。一個(gè)企業(yè)如果缺乏企劃力,，勢必導(dǎo)致衰敗,。企劃力的強(qiáng)弱是成敗的關(guān)鍵條件，躲避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益最大化是企劃的兩大根本功能!為制造良好的企劃效果,，企劃必需得到公司的領(lǐng)導(dǎo)支持與確定,，給企劃人員一個(gè)高度，給企劃部門一個(gè)高度,，由于企劃工作跟別的部門最明顯的區(qū)分就是：一般狀況下其他部門都是直接賺錢,，而企劃部卻是花錢的部門，所謂“企劃未動(dòng),，錢先行”,。所以許多時(shí)候企劃都是處在一個(gè)幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的.好，就是企業(yè)老總的參謀部;做得不好,，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫腳的雜貨鋪,。這樣企劃部就形同虛設(shè)，沒有任何的存在意義,。
出身企劃,、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個(gè)企劃工作人員在企業(yè)中的困難境況。細(xì)致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作,，克制諸多“暗抗”等困難,，為公司的企業(yè)提升、產(chǎn)品銷售與戰(zhàn)略進(jìn)展做到“開路先鋒”的作用,。
制造力和執(zhí)行力,，對(duì)于我們現(xiàn)在這樣的企業(yè)是特別的必要，尤其是制造力,，并非完全是下屬們不去努力和專心,，只是他們不知道怎么做，不知道怎么做好,，用仆人翁的心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程,。
三流的企業(yè)靠產(chǎn)品，二流的企業(yè)靠營銷,，一流的企業(yè)靠文化,。盼望我們的公司能夠有濃郁的來影響每一個(gè)xx的員工，那將是一筆刺眼的榮光,。
啰嗦的開場是必要的過程,，下面我想對(duì)公司的將來進(jìn)展提出點(diǎn)個(gè)人建議，同時(shí)這也是我下半年的工作重點(diǎn),，或是協(xié)作相關(guān)部門完成的任務(wù)：
4,、強(qiáng)化月工作會(huì)議制度，增加部門溝通,。了解公司進(jìn)展動(dòng)態(tài)及階段性規(guī)劃;。
5,、增加后勤保障,，為員工供應(yīng)良好的工作環(huán)境和8小時(shí)以外工作的需求保障;。
6,、還給每一名員工的“知情權(quán)”：我們的企業(yè)正進(jìn)展哪些規(guī)劃,，下一步工作該如何進(jìn)展，我們的進(jìn)展藍(lán)圖等等,，這些都是我們的員工迫切想知道(前提這些都不是公司的機(jī)密),，恰恰讓員工知道這些也是對(duì)員工工作指明白方向，不斷給員工盼望,，讓員工看到前路的光明!
7,、對(duì)企業(yè)期刊進(jìn)展全新的改版：其次期，經(jīng)過兩個(gè)月才做出來,，但凡看過其次期的同事們都會(huì)問我一個(gè)問題：為什么我的名字會(huì)期刊消失在這屢次?在這里我很確定的告知大家,，我不是想要出風(fēng)頭，只是想刺激一下大家的眼球，公司期刊不是我個(gè)人能完成的,，是公司全體員工共同參加才會(huì)把期刊辦得更好,，才能真下的豐富期刊的內(nèi)容。期刊是傳承企業(yè)文化,，傳播內(nèi)部消息,，分散員工向心力的角色，因而我想對(duì)公司期刊全新的改版,。
8,、完成企業(yè)vi形象系統(tǒng)實(shí)物制作的局部;。
回首總能夠發(fā)覺差距,，展望總能夠找到力氣,。就讓我們從這一刻有新的開頭，在“努力做行業(yè)領(lǐng)跑者”的共同愿景下一步一步往前進(jìn),。
教師在企劃部門的工作總結(jié)篇三
20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和全部員工各司其職,、團(tuán)結(jié)努力,，頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力,，較好的完成了20xx年的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：
(一)、企業(yè)治理和統(tǒng)計(jì)工作,。
1,、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx年度經(jīng)營目標(biāo)完成狀況考核和20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作,。
2,、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，并對(duì)部室職責(zé),、考核指標(biāo)和方法做出修訂,。
3、完成月度考核工作,，修訂相關(guān)考核規(guī)定,。
4、制訂,、修訂相關(guān)制度,。依據(jù)經(jīng)營形勢需要，主要出臺(tái)了以下規(guī)章制度……,。
5,、生產(chǎn)治理詢問,。去年我公司與達(dá)成了治理詢問協(xié)議。上半年企劃部牽頭協(xié)作該治理詢問小組來我公司調(diào)研,，目前已完成,。
6、盡職調(diào)查工作,。xx年企劃部牽頭協(xié)作盡職調(diào)查事宜,，做了大量細(xì)致的信息收集、匯總,、整理工作,。
7、轉(zhuǎn)讓事宜,。xx年,，企劃部牽頭就轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)展了屢次協(xié)商和研討。
8,、搬遷改造相關(guān)工程進(jìn)度跟蹤,。
9、組織召開屢次加強(qiáng)治理爭論會(huì),。
10,、組織治理效勞隊(duì)走訪各子(分)公司、分廠,。
11,、完成產(chǎn)品報(bào)產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作,。
12,、依據(jù)新統(tǒng)計(jì)法的要求，準(zhǔn)時(shí),、精確報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。
13、完成省統(tǒng)計(jì)局的科技統(tǒng)計(jì)普查工作,。
14、20xx年底,，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)員參與市統(tǒng)計(jì)局的年報(bào)會(huì)學(xué)習(xí),。
(二)、工程治理和規(guī)劃工作,。
1,、以國家重大工程工程、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托,，在20xx年度申報(bào)的,。
2,、組織完成了申報(bào)和籌劃工作。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心,、工藝部,、行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)單位，成立申報(bào)工作組,，屢次組織和邀請(qǐng)華科大院士,、專家對(duì)初步方案進(jìn)展點(diǎn)評(píng)、預(yù)審,，完成了建立方案和申報(bào)書的編寫工作,。
3、兩化融合工程的籌劃工作,。
5,、科技成果轉(zhuǎn)化工程。
6,、申報(bào)全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”,。
7、組織各相關(guān)單位及部門,，完成了公司規(guī)劃的編制工作(初稿,、征求意見稿)，為連續(xù)抓好和用好我公司進(jìn)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇,、促進(jìn)公司穩(wěn)定進(jìn)展供應(yīng)指導(dǎo)性文件,。
8、協(xié)作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項(xiàng)調(diào)研工作,。
(三),、招標(biāo)和土地治理工作。
1,、整體搬遷工程招標(biāo)工作,。
2、建立工程手續(xù)辦理工作,。
3,、老廠的土地治理工作。
4,、工程,。
1、年內(nèi),，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多,，企劃部對(duì)重要問題進(jìn)展了跟蹤，并取得了肯定的.實(shí)效,，例如天車,、技改設(shè)備,、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng),，同時(shí)需擴(kuò)大跟蹤范圍,。
2、工程申報(bào)和治理工作有待進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn),。我公司在工程治理方面閱歷缺乏,，治理意識(shí)較薄弱，未建立適用的工程治理規(guī)章制度,，因此工程申報(bào)和治理工作未能標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化。
3,、國家科技重大工程工程(課題)務(wù)必建立完善,、標(biāo)準(zhǔn)的本錢核算制度，建立專賬,，實(shí)行專人和歸口治理,。
(一)、企業(yè)治理和統(tǒng)計(jì)工作,。
1,、以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容,，努力提升部室執(zhí)行力。
2,、連續(xù)對(duì)公司相關(guān)治理流程進(jìn)展調(diào)研,，并提出建議，以優(yōu)化公司治理流程,，提升公司治理水平,。
3、由于統(tǒng)計(jì)工作始終是公司的薄弱環(huán)節(jié),，為強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)治理和改良統(tǒng)計(jì)工作,。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計(jì)法及公司現(xiàn)狀，適時(shí)出臺(tái)新的統(tǒng)計(jì)治理制度和相關(guān)措施,。
4,、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)根底、力求質(zhì)量提高,；重抓統(tǒng)計(jì)總量、勤于經(jīng)濟(jì)測算,；好搞生產(chǎn)效勞,、為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠依據(jù),。
(二)、工程治理和規(guī)劃工作,。
關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),，組織相關(guān)人員進(jìn)展廣泛調(diào)研，推動(dòng)企業(yè)并購工作,。
教師在企劃部門的工作總結(jié)篇四
企劃部就是策劃公司品牌,、廣告方面的部門，在年末之際也要做出自己的工作總結(jié),，那么工作總結(jié)該怎么寫呢,？下面是為大家細(xì)心整理的“”，供大家閱讀!希望能夠幫忙到大家!篇一：
20xx年是本人參與工程執(zhí)行工作最多的一年,，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和工程經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,，個(gè)人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高,，主要完成工作如下：
1,、工程執(zhí)行工作。
xx廣場工程是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的工程,，主要開展市場招商調(diào)研,、客戶接待、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作,，詳細(xì)如下：
完成xx廣場工程策劃推廣文案,、20xx年度總結(jié)寫作；工程前期招商接待工作,；幫助接待中心啟用前期裝飾安裝工作,；工程相關(guān)軟文寫作；跟進(jìn)并實(shí)施工程宣揚(yáng)推廣事宜,；幫助專題片制作組完成制片工作,；持續(xù)跟進(jìn)并幫助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計(jì)工作,，并充足運(yùn)用報(bào)紙,、電視臺(tái)、播送電臺(tái),、自辦刊物等廣告資源對(duì)工程開展了多渠道的宣揚(yáng),；完成工程階段推廣方案、客戶營銷活動(dòng)方案寫作等,；幫助工程推廣工作的開展及媒體宣揚(yáng)的跟進(jìn)工作,。
2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升,。
在本職工作完成之余,，通過方案性的跑盤工作及區(qū)域市場研討來熟識(shí)市場情況,，從而加深對(duì)xx市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)辰關(guān)注行業(yè)政策的改變,。
堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及工程軟文的寫作,，用來提高個(gè)人的寫作力量及規(guī)律思維力量，為工程的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的根底,。
回憶20xx年工作,，本人感覺從專業(yè)力量及工作看法上，較之于20xx年有了肯定的進(jìn)步和提高,，主要表如今：
工作看法有明顯進(jìn)步,；對(duì)工程策劃推廣工作的'方案性與推動(dòng)力有深入的熟悉；能獨(dú)立完成工程策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作,；策劃報(bào)告寫作力量有較大的進(jìn)步,；有意識(shí)進(jìn)行專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)，但同時(shí)還有很多的缺乏之處有待提高：
工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步強(qiáng)化,；溝通及表達(dá)力量需要不斷提高,；執(zhí)行工作中詳情關(guān)注不夠；專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有方案性并按時(shí)進(jìn)行總結(jié),。
基于20xx年度工作回憶及總結(jié),，也有一些心得體會(huì)來進(jìn)行共享：
1、專業(yè),，來自沉淀,。
不積硅步，無以至千里,。任何一個(gè)人的學(xué)問與力量的提升都是在工程效勞過程中,，不斷積累，不斷修正,，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與鍥而不舍的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的勝利,。我在詳細(xì)的工程執(zhí)行工作中,，也是在有方案地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累,，并在今后的工作中修正,。不敢求一步到位，將來再行完善,。只有到達(dá)充足的專業(yè)沉淀,，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。
2、團(tuán)隊(duì),，在于有效溝通,。
沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過培育和耐煩的溝通就可以到達(dá)團(tuán)結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì),，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)盛的專業(yè)公司,。在企劃工作中,，沒有個(gè)人行為,，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)盛聚集力量,，到達(dá)事半功倍的效果,。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間,，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)溝通,、按時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建穩(wěn)固和健全的團(tuán)隊(duì)精神,。
3,、學(xué)習(xí)，永無止境,。
企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè),，除專業(yè)的策劃推廣學(xué)問外，還需要了解從工程前期規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的詳情問題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索,、研討,，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)是永無止境的,。
1,、個(gè)人展望。
專業(yè)力量快速提升通過工程實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),，快速提升個(gè)人專業(yè)力量,，積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn),，并按時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的學(xué)問面,，積累豐富的專業(yè)學(xué)問,，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)力量，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人,。
突破商業(yè)地產(chǎn)學(xué)問瓶頸：入職近二年來,，參與的工程根本為商業(yè)地產(chǎn)工程。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后,，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正漸漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒,。假如想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)學(xué)問應(yīng)當(dāng)去充足的了解和學(xué)習(xí),，精確的產(chǎn)品定位,、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)勝利開發(fā)的關(guān)鍵所在。在20xx年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí),，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破,。
參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去，熟識(shí)工程執(zhí)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度,，明確工作目標(biāo),，提高工作效率，強(qiáng)化內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作,，相互緊密協(xié)作,，充足挖掘集體的潛力。對(duì)工作的每一個(gè)詳情進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、從而更進(jìn)一步，到達(dá)新層次,，進(jìn)入新境界,。
2、對(duì)于公司的建議,。
個(gè)人認(rèn)為,，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有充足展現(xiàn)空間的企業(yè)，公司進(jìn)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì),、個(gè)人進(jìn)展密不行分,，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水平,，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員,，也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起,，努力完成公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。
從公司層面來說,，員工也需要得到公司的充足信任與認(rèn)可,，讓我們在公司提供的平臺(tái)上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性,，為公司制造更大的價(jià)值,。
回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量,。新的一年有新的開頭,，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走,。
教師在企劃部門的工作總結(jié)篇五
時(shí)間荏苒,，轉(zhuǎn)瞬間半年一晃而逝?；貞洶肽陙淼墓ぷ?，雖有缺乏，但整體工作完成的較好,。半年以來,，企劃部堅(jiān)持不懈把自己的本職工作放在首要位置，按時(shí)完成市場營銷,、籌劃,、營業(yè)區(qū)域裝飾布置、籌劃設(shè)計(jì)制作,、網(wǎng)站維護(hù)治理,、報(bào)紙編輯、度假村宣傳資料設(shè)計(jì)以及公司相關(guān)的文藝宣傳公益活動(dòng)等相關(guān)工作,。半年來,，企劃部在活動(dòng)執(zhí)行過程中不斷成長著，工作效率及質(zhì)量有較大提高,；在與其他部門協(xié)作時(shí)準(zhǔn)時(shí)溝通溝通,，以最大的熱誠和付出來完成每一項(xiàng)任務(wù)，爭取將職能工作完成的盡善至美,。企劃部工作雖繁雜,，卻清楚、直觀,，以下為企劃部半年來的工作總結(jié)：
1.做好每一個(gè)月,、每一個(gè)季度的活動(dòng)促銷制定工作,。
每一個(gè)月的活動(dòng)方案根本上實(shí)現(xiàn)了針對(duì)市場，貼近顧客需求,，做到了有的放矢,。
2.廣告的制作與公布。
廣告制作與投入始終以來都是企劃部工作的重點(diǎn),。龍灣廣告投入的形式主要有報(bào)刊雜志,、路牌公交廣告、短信群發(fā)等方式,。半年來,，篩選掉了一局部廣告效果不明顯的媒體，完成了對(duì)相關(guān)景區(qū)廣告畫面更換,，以協(xié)作整體夏季營銷,，加強(qiáng)了戶外廣告投放的力度。同時(shí)增加了以新浪為主的網(wǎng)絡(luò)新型媒體,。
3.協(xié)作客服部門做好相關(guān)會(huì)議接待工作,。
日常工作中，我們需要協(xié)作客服部門做好會(huì)議接待前期的席位卡,、接待方案,、歡送卡等一系列制作事宜，在其它部門的通力協(xié)作與幫助下,，完善地完成接待任務(wù),。
4.完成了中心七套《鄉(xiāng)約》欄目走進(jìn)星子的節(jié)名目制。
20xx年六月艷陽高照,，秀美的龍灣溫泉廣場上卻只見人頭攢動(dòng),，笑聲不斷。6月15日上午,，中心七套《鄉(xiāng)約》欄目走進(jìn)星子龍灣,。企劃部在其他部門的協(xié)作下，順當(dāng)完成了節(jié)名目制,。
5.出版發(fā)行《龍灣之聲》報(bào)刊2期,。
《龍灣之聲》作為對(duì)內(nèi)發(fā)行的刊物,，對(duì)宣楊龍灣企業(yè)文化,、傳播龍灣特色具有重要意義。上半年,，企劃部本著精益求精,、在保證報(bào)刊品質(zhì)的原則下，發(fā)動(dòng)通訊員及各方力氣,，勝利發(fā)行了2期《龍灣之聲》,。
6.設(shè)計(jì)印刷一系列宣傳資料,。
7.各類優(yōu)待卡、龍灣溫泉代金券,、溫泉優(yōu)待券,、會(huì)員卡設(shè)計(jì)制做。
1.缺乏專業(yè)學(xué)問的培育與自我提升,。
目前企劃部人員包括我自己,，對(duì)專業(yè)學(xué)問人的把握程度沒有到達(dá)專業(yè)人員水平，雖通過培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)針對(duì)企劃部進(jìn)展自我提高的培育,，但提高的速度沒有到達(dá)公司的期望,，作為企劃經(jīng)理我有不行推卸的責(zé)任。
2.缺乏有效的溝通力,。
按時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù),，但是，有時(shí)同市場部及各部門缺乏有效溝通,，以及更深度的合作和協(xié)作,。我們進(jìn)展屢次調(diào)整修正，效果改善很大,。但溝通這一項(xiàng)還是我們部門的缺陷,，我們會(huì)連續(xù)努力改良，加強(qiáng)與其他部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，將我村形象打造成九江市乃至全國一流的溫泉度假村,。共同努力把公司做大、做強(qiáng),，以引領(lǐng)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來奠基公司品牌的金字招牌,。
3.企業(yè)文化宣傳不深入。
近年來公司快速壯大進(jìn)展,，在企業(yè)文化建立宣傳,，文化內(nèi)涵和精神理念上，我們企劃部做的還不到位,，對(duì)文化內(nèi)涵沒有依據(jù)公司要求進(jìn)展有效的提煉,、宣講與推廣，對(duì)此,，企劃部會(huì)加大力度做好企業(yè)文化氣氛的營造與宣傳工作,，促進(jìn)公司安康進(jìn)展。
4.在整合和利用媒體資源方面需進(jìn)一步加強(qiáng)和完善,，網(wǎng)站建立及網(wǎng)絡(luò)宣傳模式?jīng)]有有效起到宣傳我村文化的作用,。
1.按時(shí)完成下半年的各節(jié)假日促銷活動(dòng)，已提前做好倫敦奧運(yùn)會(huì)期間的活動(dòng)方案。緊緊圍繞市場訴求開展一些列廣告宣傳和促銷活動(dòng),。
2.加強(qiáng)同其它兄弟部門的協(xié)作與溝通,，特殊是更一步加深同市場部及相關(guān)部門合作。為市場一線人員供應(yīng)更周到的效勞,，更精確的市場信息以及更適合市場的促銷活動(dòng)方案,。
3.根據(jù)年初的廣告投放規(guī)劃，結(jié)合我村實(shí)際狀況及其它促銷信息,，做好各地的.廣告投放事宜,。加大同報(bào)紙媒體的合作廣度和深度，加大軟性廣告及文章的登載,。
4.加大公司網(wǎng)站維護(hù)更新及網(wǎng)絡(luò)商品的推廣,，做到網(wǎng)站內(nèi)容更新準(zhǔn)時(shí)精確，信息滯后時(shí)間不能超過一個(gè)星期,。力爭做到1.新產(chǎn)品更新與產(chǎn)品上市同步,。2.重大新聞隨時(shí)更新，其他信息做到每周更新一次,。
3.建立人力資源聘請(qǐng),、員工天地、榮譽(yù)榜等網(wǎng)站的相關(guān)板塊,，讓員工參加,，充分發(fā)揮網(wǎng)站的作用。
5.企業(yè)文化建立：加大企業(yè)文化的宣傳推廣,，讓公司員工能夠通過公司的一些活動(dòng),，了解公司的企業(yè)文化，讓公司企業(yè)文化深入到每個(gè)員工心里,。對(duì)優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部通過報(bào)刊,、網(wǎng)站、宣傳欄等多種形式進(jìn)展典型宣傳,，提高員工的積極性,、主動(dòng)性。
最終,，我盼望各兄弟部門能夠連續(xù)一如既往支持我們企劃部的工作,，也誠心歡送大家對(duì)我們工作中的缺乏和失誤之處賜予指正和幫忙，以便在改良的過程中逐步提高和我完善我們自身的水平,，同時(shí)也是為了為大家做出更好的效勞,。從而真正把我們的事業(yè)做大、做強(qiáng),。
教師在企劃部門的工作總結(jié)篇六
20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和所有員工各司其職,、團(tuán)結(jié)努力,，頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力,，較好的完成了20xx年的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、主要工作情況,。
（一）,、企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作。
1,、完成了各生產(chǎn)單位,、部室20xx年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況考核和20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作。
2,、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整,，并對(duì)部室職責(zé)、考核指標(biāo)和辦法做出修訂,。
3,、完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規(guī)定,。
4,、制訂、修訂相關(guān)制度,。根據(jù)經(jīng)營形勢需要,，主要出臺(tái)了新的規(guī)章制度。
5,、生產(chǎn)管理咨詢,。去年我公司與達(dá)成了管理咨詢協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研,，目前已完成,。
6、盡職調(diào)查工作,。上半年企劃部牽頭配合盡職調(diào)查事宜,，做了大量細(xì)致的信息收集、匯總,、整理工作,。
7、轉(zhuǎn)讓事宜,。上半年,，企劃部牽頭就轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討,。
8、搬遷改造相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤,。
9,、組織召開多次加強(qiáng)管理討論會(huì)。
10,、組織管理服務(wù)隊(duì)走訪各子（分）公司,、分廠。
11,、完成產(chǎn)品報(bào)產(chǎn),、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。
12,、根據(jù)新統(tǒng)計(jì)法的要求,，及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。
13,、完成省統(tǒng)計(jì)局的科技統(tǒng)計(jì)普查工作。
14,、20xx年底內(nèi)容地圖,，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)員參加市統(tǒng)計(jì)局的年報(bào)會(huì)學(xué)習(xí)。
（二）,、項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作,。
1、以國家重大項(xiàng)目工程,、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托,，在20xx年度申報(bào)的。
2,、組織完成了申報(bào)和籌劃工作,。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部,、行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)單位,，成立申報(bào)工作組，多次組織和邀請(qǐng)華科大院士,、專家對(duì)初步方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng),、預(yù)審，完成了建設(shè)方案和申報(bào)書的編寫工作,。
3,、兩化融合項(xiàng)目的籌劃工作。
5,、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目,。
6,、申報(bào)全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”。
7,、組織各相關(guān)單位及部門,，完成了公司規(guī)劃的編制工作（初稿、征求意見稿）,，為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件,。
8,、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項(xiàng)調(diào)研工作。
（三）,、熱門思想?yún)R報(bào)招標(biāo)和土地管理工作,。
1、整體搬遷項(xiàng)目招標(biāo)工作,。
2,、建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理工作。
3,、老廠的土地管理工作,。
4、工程,。
二,、工作中存在的問題。
1,、年內(nèi),，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多，企劃部對(duì)重要問題進(jìn)行了跟蹤,，并取得了一定的實(shí)效,，例如天車、技改設(shè)備,、老廠區(qū)拆遷等,。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)需擴(kuò)大跟蹤范圍,。
2,、項(xiàng)目申報(bào)和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范。我公司在項(xiàng)目管理方面經(jīng)驗(yàn)不足,，管理意識(shí)較薄弱,，未建立適用的項(xiàng)目管理規(guī)章制度，因此項(xiàng)目申報(bào)和管理工作未能規(guī)范化,、制度化,。
3,、國家科技重大項(xiàng)目項(xiàng)目（課題）務(wù)必建立完善、規(guī)范的成本核算制度,，建立專賬,，實(shí)行專人和歸口管理。
三,、20xx年度工作計(jì)劃,。
（一）、企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作,。
1,、以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容,，努力提升部室執(zhí)行力。
2,、繼續(xù)對(duì)公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研,，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程,，提升公司管理水平,。
3、由于統(tǒng)計(jì)工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié),，為強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作,。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計(jì)法及公司現(xiàn)狀，適時(shí)出臺(tái)新的統(tǒng)計(jì)管理制度和相關(guān)措施,。
4,、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、力求質(zhì)量提高,；重抓統(tǒng)計(jì)總量,、勤于經(jīng)濟(jì)測算；好搞生產(chǎn)服務(wù),、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),。
（二）、項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作,。
關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研，推動(dòng)企業(yè)并購工作,。
教師在企劃部門的工作總結(jié)篇七
20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和所有員工各司其職,、團(tuán)結(jié)努力,，頂住了工作壓力加大,、員工調(diào)整等壓力，較好的完成了20xx年的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：
一,、主要工作情況。
(一),、企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作,。
1、完成了各生產(chǎn)單位,、部室20xx年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況考核和20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作,。
2、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整,，并對(duì)部室職責(zé),、考核指標(biāo)和辦法做出修訂,。
3,、完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規(guī)定,。
4,、制訂、修訂相關(guān)制度,。根據(jù)經(jīng)營形勢需要,，主要出臺(tái)了以下規(guī)章制度……。
5,、生產(chǎn)管理咨詢,。去年我公司與達(dá)成了管理咨詢協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研,，目前已完成,。
6、盡職調(diào)查工作,。上半年企劃部牽頭配合盡職調(diào)查事宜,，做了大量細(xì)致的信息收集、匯總,、整理工作,。
7,、轉(zhuǎn)讓事宜。上半年,，企劃部牽頭就轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討。
8,、搬遷改造相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤,。
9、組織召開多次加強(qiáng)管理討論會(huì),。
10,、組織管理服務(wù)隊(duì)走訪各子(分)公司、分廠,。
11,、完成產(chǎn)品報(bào)產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作,。
12,、根據(jù)新統(tǒng)計(jì)法的要求，及時(shí),、準(zhǔn)確報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。
13、完成省統(tǒng)計(jì)局的科技統(tǒng)計(jì)普查工作,。
14,、20xx年底，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)員參加市統(tǒng)計(jì)局的年報(bào)會(huì)學(xué)習(xí),。
(二),、項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作,。
1,、以國家重大項(xiàng)目工程、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托,，在20xx年度申報(bào)的,。
2,、組織完成了申報(bào)和籌劃工作,。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心,、工藝部、行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)單位,，成立申報(bào)工作組,，多次組織和邀請(qǐng)華科大院士、專家對(duì)初步方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng),、預(yù)審,，完成了建設(shè)方案和申報(bào)書的編寫工作。
3,、兩化融合項(xiàng)目的籌劃工作,。
5、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目,。
6,、申報(bào)全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”。
7,、組織各相關(guān)單位及部門,，完成了公司規(guī)劃的編制工作(初稿、征求意見稿),，為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇,、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件,。
8,、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項(xiàng)調(diào)研工作。
(三),、招標(biāo)和土地管理工作,。
1、整體搬遷項(xiàng)目招標(biāo)工作,。
2,、建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理工作。
3,、老廠的土地管理工作,。
4、工程,。
二,、工作中存在的問題。
1,、年內(nèi),，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多，企劃部對(duì)重要問題進(jìn)行了跟蹤,，并取得了一定的實(shí)效,，例如天車,、技改設(shè)備、老廠區(qū)拆遷等,。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng),，同時(shí)需擴(kuò)大跟蹤范圍。
2,、項(xiàng)目申報(bào)和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范,。我公司在項(xiàng)目管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，管理意識(shí)較薄弱,，未建立適用的項(xiàng)目管理規(guī)章制度,，因此項(xiàng)目申報(bào)和管理工作未能規(guī)范化、制度化,。
3,、國家科技重大項(xiàng)目項(xiàng)目(課題)務(wù)必建立完善、規(guī)范的成本核算制度,，建立專賬,，實(shí)行專人和歸口管理。
三,、20xx年度工作計(jì)劃,。
(一)、企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作,。
1,、以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容,，努力提升部室執(zhí)行力。
2,、繼續(xù)對(duì)公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研,，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程,，提升公司管理水平,。
3、由于統(tǒng)計(jì)工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié),，為強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作,。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計(jì)法及公司現(xiàn)狀，適時(shí)出臺(tái)新的統(tǒng)計(jì)管理制度和相關(guān)措施,。
4,、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、力求質(zhì)量提高；重抓統(tǒng)計(jì)總量,、勤于經(jīng)濟(jì)測算,；好搞生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),。
(二),、項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作。
關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研,，推動(dòng)企業(yè)并購工作。
教師在企劃部門的工作總結(jié)篇八
（一）企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作,。
1,、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況考核和20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作,。
2,、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整,，并對(duì)部室職責(zé),、考核指標(biāo)和辦法做出修訂,。
3,、完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規(guī)定,。
4,、制訂,、修訂相關(guān)制度,。根據(jù)經(jīng)營形勢需要,，主要出臺(tái)了新的規(guī)章制度。
5,、生產(chǎn)管理咨詢,。去年我公司與xxx達(dá)成了管理咨詢協(xié)議,。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研,，目前已完成xxx。
6,、xxxx盡職調(diào)查工作,。上半年企劃部牽頭配合xxx盡職調(diào)查事宜，做了大量細(xì)致的信息收集,、匯總,、整理工作。
7,、xxx轉(zhuǎn)讓事宜,。上半年，企劃部牽頭就xxx轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討。
8,、搬遷改造相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤,。
9、組織召開多次加強(qiáng)管理討論會(huì),。
10,、組織管理服務(wù)隊(duì)走訪各子（分）公司、分廠,。
11,、完成產(chǎn)品報(bào)產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作,。
12,、根據(jù)新統(tǒng)計(jì)法的要求，及時(shí),、準(zhǔn)確報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。
13、完成省統(tǒng)計(jì)局的`科技統(tǒng)計(jì)普查工作,。
14,、20xx年底內(nèi)容地圖，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)員參加市統(tǒng)計(jì)局的年報(bào)會(huì)學(xué)習(xí),。
（二）項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作,。
1、以國家重大項(xiàng)目工程,、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托,，xxxxxx在20xx年度申報(bào)的xxxx。
2,、組織完成了xxxx的申報(bào)和籌劃工作,。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部,、行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)單位,，成立xxxx申報(bào)工作組，多次組織和邀請(qǐng)華科大院士,、專家對(duì)初步方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng),、預(yù)審，完成了xxxx建設(shè)方案和申報(bào)書的編寫工作,。
3,、兩化融合項(xiàng)目的籌劃工作。
4,、xxxx免退稅工作,。
5,、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。
6,、申報(bào)全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”,。
7、組織各相關(guān)單位及部門,，完成了公司“十二五”規(guī)劃的編制工作（初稿,、征求意見稿），為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇,、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件,。
8、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項(xiàng)調(diào)研工作,。
（三）熱門思想?yún)R報(bào)招標(biāo)和土地管理工作,。
1、整體搬遷項(xiàng)目招標(biāo)工作,。
2,、xxx建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理工作。
3,、老廠的土地管理工作,。
4、xxx工程,。
二,、工作中存在的問題。
1,、年內(nèi),，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多，企劃部對(duì)重要問題進(jìn)行了跟蹤,，并取得了一定的實(shí)效,，例如天車、技改設(shè)備,、老廠區(qū)拆遷等,。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)需擴(kuò)大跟蹤范圍,。
2,、項(xiàng)目申報(bào)和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范。我公司在項(xiàng)目管理方面經(jīng)驗(yàn)不足,，管理意識(shí)較薄弱，未建立適用的項(xiàng)目管理規(guī)章制度,，因此項(xiàng)目申報(bào)和管理工作未能規(guī)范化,、制度化,。
3、國家科技重大項(xiàng)目項(xiàng)目（課題）務(wù)必建立完善,、規(guī)范的成本核算制度,，建立專賬，實(shí)行專人和歸口管理,。
三,、20xx年度工作計(jì)劃。
（一）企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作,。
1,、以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容,，努力提升部室執(zhí)行力。
2,、繼續(xù)對(duì)公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研,，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程,，提升公司管理水平,。
3、由于統(tǒng)計(jì)工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié),，為強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作,。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計(jì)法及公司現(xiàn)狀，適時(shí)出臺(tái)新的統(tǒng)計(jì)管理制度和相關(guān)措施,。
4,、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、力求質(zhì)量提高,；重抓統(tǒng)計(jì)總量,、勤于經(jīng)濟(jì)測算；好搞生產(chǎn)服務(wù),、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),。
（二）項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作。
關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研,，推動(dòng)企業(yè)并購工作。
教師在企劃部門的工作總結(jié)篇九
一,、企業(yè)文化,、品牌建設(shè)方面：
1、企業(yè)文化的創(chuàng)建,、提煉,、發(fā)展;,。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心推動(dòng)力，是一種新型的生產(chǎn)力,，它為企業(yè)注入新的活力,，它讓公司里的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和精神，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己,。為企業(yè)的跨越式騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
2、網(wǎng)站的開發(fā)建設(shè)及專題的策劃制作;,。
信息時(shí)代已經(jīng)來臨,，互連網(wǎng)的觸角早已覆蓋了這個(gè)世界的每個(gè)角落，網(wǎng)站的開發(fā)建設(shè)是我公司在互聯(lián)網(wǎng)上對(duì)外宣傳的窗口,，是讓世界了解我們企業(yè)的最便捷的渠道之一,，網(wǎng)站的成功開發(fā)建設(shè)使得我公司在同行業(yè)中脫穎而出。而網(wǎng)絡(luò)專版,、專題的策劃制作更是從多方面展示了我公司的企業(yè)精神文化和品牌形象,。
3、制作行政樓及生產(chǎn)基地的標(biāo)語文化形象宣傳;,。
企業(yè)的標(biāo)語不只是簡單的一句話,，通過標(biāo)語所傳達(dá)的是企業(yè)的理念，它可以培養(yǎng)員工的工作熱情及積極性,，提高安全意識(shí),。從另一個(gè)側(cè)面向員工和來訪客戶傳遞企業(yè)精神。
4,、組織策劃公司團(tuán)體活動(dòng)及社會(huì)活動(dòng);,。
策劃組織各類活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活,，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合能力,。提升企業(yè)在社會(huì)中的知名度和美譽(yù)度。
5,、企業(yè)對(duì)外宣傳用品的設(shè)計(jì)制作;,。
設(shè)計(jì)制作企業(yè)畫冊、手提袋,、產(chǎn)品技術(shù)手冊等一系列對(duì)外宣傳用品,。宣傳資料是企業(yè)對(duì)外形象展示中最直接的傳播方式，宣傳資料的系統(tǒng)設(shè)計(jì)可將企業(yè)的內(nèi)在氣質(zhì)和市場定位視覺化,、形象化,、感官化。
二,、電子商務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用及推廣：
在電子商務(wù),、機(jī)械設(shè)備,、陶瓷,、化工,、食品等行業(yè)平臺(tái)注冊網(wǎng)絡(luò)商鋪，并發(fā)布新聞軟文信息,、推廣公司產(chǎn)品,，使公司網(wǎng)站的訪問量及pr值迅速上升;結(jié)合公司產(chǎn)品優(yōu)化“微波干燥設(shè)備”、“陶瓷干燥設(shè)備”,、“工業(yè)微波設(shè)備”,、“粉微波烘干設(shè)備”等相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞，目前80%的意向客戶均是通過此類關(guān)鍵詞搜索到我公司信息,，并主動(dòng)與我公司聯(lián)系,，欲購買我們的設(shè)備。
文檔為doc格式,。
教師在企劃部門的工作總結(jié)篇十
20xx年是本人參加工程執(zhí)行工作最多的一年,，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和工程經(jīng)理的悉心關(guān)心下，個(gè)人得到快速的成長,，工作效率及質(zhì)量有較大提高,，主要完成工作如下：
1、工程執(zhí)行工作,。
廣場工程是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的工程,，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待,、文案活動(dòng)籌劃執(zhí)行方面的工作,，詳細(xì)如下：
完成廣場工程籌劃推廣文案、20xx年度總結(jié)寫作,；工程前期招商接待工作,；幫助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；工程相關(guān)軟文寫作,；跟進(jìn)并實(shí)施工程宣傳推廣事宜,；幫助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進(jìn)并幫助報(bào)廣設(shè)計(jì),、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計(jì)工作,，并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺(tái),、播送電臺(tái),、自辦刊物等廣告資源對(duì)工程開展了多渠道的宣傳；完成工程階段推廣規(guī)劃,、客戶營銷活動(dòng)方案寫作等,；幫助工程推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作,。
2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升,。
在本職工作完成之余,，通過規(guī)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場討論來熟識(shí)市場狀況，從而加深對(duì)xx市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解,，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化,。
堅(jiān)持進(jìn)展專業(yè)文章及工程軟文的寫作，用來提高個(gè)人的寫作力量及規(guī)律思維力量,，為工程的籌劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的根底,。
回憶20xx年工作，本人感覺從專業(yè)力量及工作態(tài)度上,，較之于20xx年有了肯定的進(jìn)步和提高,，主要表現(xiàn)在：
工作態(tài)度有明顯進(jìn)步；對(duì)工程籌劃推廣工作的規(guī)劃性與推動(dòng)力有深刻的熟悉,；能獨(dú)立完成工程籌劃推廣執(zhí)行過程中的局部工作,；籌劃報(bào)告寫作力量有較大的進(jìn)步；有意識(shí)進(jìn)展專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí),，但同時(shí)還有很多的缺乏之處有待提高：
工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng),；溝通及表達(dá)力量需要不斷提高；執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠,；專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有規(guī)劃性并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展總結(jié),。
基于20xx年度工作回憶及總結(jié)，也有一些心得體會(huì)來進(jìn)展共享：
1,、專業(yè),，來自沉淀。
不積硅步,，無以至千里,。任何一個(gè)人的學(xué)問與力量的提升都是在工程效勞過程中，不斷積存,，不斷修正,，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力,，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的勝利,。我在詳細(xì)的工程執(zhí)行工作中，也是在有規(guī)劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積存,，并在今后的工作中修正。
不敢求一步到位，將來再行完善,。只有到達(dá)足夠的專業(yè)沉淀,，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。
2,、團(tuán)隊(duì),，在于有效溝通。
沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過培育和急躁的溝通就可以到達(dá)團(tuán)結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì),，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中,，沒有個(gè)人行為,，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚攏力氣,，到達(dá)事半功倍的效果,。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無論是和團(tuán)隊(duì)成員之間,，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)溝通、準(zhǔn)時(shí)協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建穩(wěn)固和健全的團(tuán)隊(duì)精神,。
3、學(xué)習(xí),，永無止境,。
企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的籌劃推廣學(xué)問外,，還需要了解從工程前期規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、工程建立及后期物業(yè)治理的方方面面,。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索,、討論，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說,，學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)是永無止境的,。
1、個(gè)人展望,。
專業(yè)力量快速提升通過工程實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),，快速提升個(gè)人專業(yè)力量，積存豐富的操盤閱歷，并準(zhǔn)時(shí)的總結(jié)和調(diào)整,。擴(kuò)寬個(gè)人的學(xué)問面,，積存豐富的專業(yè)學(xué)問，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)力量,，真正做到一名優(yōu)秀的籌劃人,。
突破商業(yè)地產(chǎn)學(xué)問瓶頸：入職近二年來，參加的工程根本為商業(yè)地產(chǎn)工程,。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后,，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正漸漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。假如想成為一名優(yōu)秀的籌劃人,，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)學(xué)問應(yīng)當(dāng)去充分的了解和學(xué)習(xí),，精確的`產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)勝利開發(fā)的關(guān)鍵所在,。在20xx年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí),，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。
參加團(tuán)隊(duì)建立：盼望能夠參加到團(tuán)隊(duì)建立中去,，熟識(shí)工程執(zhí)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度,，明確工作目標(biāo)，提高工作效率,，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作,，相互嚴(yán)密協(xié)作，充分挖掘集體的潛力,。對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對(duì),，對(duì)工作的閱歷進(jìn)展總結(jié)分析，從怎樣節(jié)省時(shí)間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、從而更進(jìn)一步,，到達(dá)新層次,，進(jìn)入新境地。
2,、對(duì)于公司的建議,。
個(gè)人認(rèn)為，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展現(xiàn)空間的企業(yè),，公司進(jìn)展同科學(xué)治理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì),、個(gè)人進(jìn)展密不行分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的治理水平，技術(shù)和治理兩方面都是不能偏頗的,。我能有幸成為寶馬的一員,，也盼望真正與團(tuán)隊(duì)一起，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值化,。
從公司層面來說,，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可，讓我們在公司供應(yīng)的平臺(tái)上,，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性,，為公司制造更大的價(jià)值。
回首總能夠發(fā)覺差距,，展望總能夠找到力氣,。新的一年有新的開頭，“厚積薄發(fā),，學(xué)而知新”的理念支持我在籌劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走,。
教師在企劃部門的工作總結(jié)篇十一
時(shí)間就像我們在門縫里看著一匹白馬跑過，不知不覺我來到__已經(jīng)六個(gè)月有余,。在這不長也不短的謀和期里，令我感觸甚深,。在這段時(shí)間里,，我漸漸的融入了這個(gè)為著__的明天而奮斗的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然,，回顧一下工作,、反思一下不足、思考一下打算是非常必要和及時(shí)的,?；叵肫疬@些日子的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中感觸良多,。
在公司里我的崗位是美工,，是一個(gè)服務(wù)性崗位，配合各個(gè)部門對(duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行平面設(shè)計(jì),?？墒窃谖业乃枷肜铮乙恢卑炎约憾ㄎ辉谄髣澾@個(gè)職位,，用做優(yōu)秀企劃人員來要求自己,，力爭打造優(yōu)秀的企劃部，樹立瑞德企業(yè)形象與文化和企業(yè)產(chǎn)品營銷品牌與競爭力,。
企劃是管理功能中最基本的要素,，是啟動(dòng)企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過程，是進(jìn)行企業(yè)管理,、市場營銷,、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)，企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計(jì)的方案,。一個(gè)企業(yè)倘若缺乏企劃力,，勢必導(dǎo)致衰敗。企劃力的強(qiáng)弱是決定成敗的關(guān)鍵條件,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益化是企劃的兩大基本功能!為創(chuàng)造良好的企劃效果,，企劃必須得到公司的領(lǐng)導(dǎo)支持與肯定，給企劃人員一個(gè)高度,，給企劃部門一個(gè)高度,，因?yàn)槠髣澒ぷ鞲鷦e的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其他部門都是直接賺錢，而企劃部卻是花錢的部門,，所謂“企劃未動(dòng),，錢先行”。所以很多時(shí)候企劃都是處在一個(gè)幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的好,，就是企業(yè)老總的參謀部;做得不好,，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫腳的雜貨鋪。這樣企劃部就形同虛設(shè),，沒有任何的存在意義,。
出身企劃、起身企劃,、立身企劃的我更深知作為一個(gè)企劃工作人員在企業(yè)中的艱難處境,。細(xì)致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作，克服諸多“暗抗”等困難,，為公司的企業(yè)提升,、產(chǎn)品銷售與戰(zhàn)略發(fā)展做到“開路先鋒”的作用。
創(chuàng)造力和執(zhí)行力,，對(duì)于我們現(xiàn)在這樣的企業(yè)是非常的必要,，尤其是創(chuàng)造力，并非完全是下屬們不去努力和用心,，只是他們不知道怎么做,，不知道怎么做好，用主人翁的心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程,。
三流的企業(yè)靠產(chǎn)品,，二流的企業(yè)靠營銷，一流的企業(yè)靠文化,。希望我們的公司能夠有濃郁的企業(yè)文化來影響每一個(gè)__的員工,，那將是一筆耀眼的榮光,。
啰嗦的開場是必要的過程，下面我想對(duì)公司的未來發(fā)展提出點(diǎn)個(gè)人建議,，同時(shí)這也是我下半年的工作重點(diǎn),，或是配合相關(guān)部門完成的任務(wù)：
4、強(qiáng)化月工作會(huì)議制度,，增加部門溝通,。了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)及階段性計(jì)劃;。
5,、增強(qiáng)后勤保障,，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時(shí)以外工作的需求保障;。
6,、還給每一名員工的“知情權(quán)”：我們的企業(yè)正進(jìn)行哪些計(jì)劃,，下一步工作該如何進(jìn)行，我們的發(fā)展藍(lán)圖等等,，這些都是我們的員工迫切想知道(前提這些都不是公司的機(jī)密),，恰恰讓員工知道這些也是對(duì)員工工作指明了方向，不斷給員工希望,，讓員工看到前路的光明!
7,、對(duì)企業(yè)期刊進(jìn)行全新的改版：第二期，經(jīng)過兩個(gè)月才做出來,，凡是看過第二期的同事們都會(huì)問我一個(gè)問題：為什么我的名字會(huì)期刊出現(xiàn)在這多次?在這里我很肯定的告訴大家,，我不是想要出風(fēng)頭，只是想刺激一下大家的眼球,，公司期刊不是我個(gè)人能完成的，是公司全體員工共同參與才會(huì)把期刊辦得更好,，才能真下的豐富期刊的內(nèi)容,。期刊是傳承企業(yè)文化，傳播內(nèi)部消息,，凝聚員工向心力的角色,，因而我想對(duì)公司期刊全新的改版。
8,、完成企業(yè)vi形象系統(tǒng)實(shí)物制作的部分;,。
回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量,。就讓我們從這一刻有新的開始,，在“努力做行業(yè)領(lǐng)跑者”的共同愿景下一步一步往前進(jìn)。
教師在企劃部門的工作總結(jié)篇十二
20___年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年,，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,，個(gè)人得到快速的成長,，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：
1,、項(xiàng)目執(zhí)行工作,。
廣場項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目，主要開展市場招商調(diào)研,、客戶接待,、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：完成廣場項(xiàng)目策劃推廣文案,、20___年度總結(jié)寫作,；項(xiàng)目前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作,；項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作,；跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜；協(xié)助專題片制作組完成制片工作,；持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì),、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計(jì)工作，并充分運(yùn)用報(bào)紙,、電視臺(tái),、廣播電臺(tái)、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開展了多渠道的宣傳,；完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃,、客戶營銷活動(dòng)方案寫作等；協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作,。
2,、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升。
在本職工作完成之余,，通過計(jì)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況,，從而加深對(duì)xx市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化,。堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作,，用來提高個(gè)人的寫作能力及邏輯思維能力，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
基于20___年度工作回顧及總結(jié),，也有一些心得體會(huì)來進(jìn)行分享：
1、專業(yè),，來自沉淀,。
不積硅步，無以至千里,。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中,，不斷積累,，不斷修正，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力,，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中,，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累，并在今后的工作中修正,。不敢求一步到位,，將來再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀,，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。
2、團(tuán)隊(duì),，在于有效溝通,。
沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司,。在企劃工作中,，沒有個(gè)人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為,，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中,，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間,，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通,、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神,。
3,、學(xué)習(xí)，永無止境,。
企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè),，除專業(yè)的策劃推廣知識(shí)外，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面,。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究,，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說,，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。
1,、個(gè)人展望,。
專業(yè)能力快速提升通過項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個(gè)人專業(yè)能力,，積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn),，并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面,，積累豐富的專業(yè)知識(shí),，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人,。
突破商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)瓶頸：入職近二年來,，參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后,，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒,。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位,、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在20___年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí),，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破,。
參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去，熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度,，明確工作目標(biāo),，提高工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作,，互相緊密配合,，充分挖掘集體的潛力。對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、從而更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界。
2,、對(duì)于公司的建議,。
個(gè)人認(rèn)為，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè),，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì),、個(gè)人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水平,，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的,。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起,，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化,。
從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可,，讓我們在公司提供的平臺(tái)上,，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,。
回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始,，“厚積薄發(fā),，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走。
教師在企劃部門的工作總結(jié)篇十三
我從xx年9月進(jìn)入社團(tuán)聯(lián)合會(huì)活動(dòng)策劃部,，活策一直伴隨著我在大學(xué)的成長,。對(duì)我來說，活策就是一個(gè)大課堂,，一年多來,，它傳授給我的東西將讓我終身受用！
培養(yǎng)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，勤勤懇懇干實(shí)事是社聯(lián),、是活策給我上的第一課。
還記得初來乍道時(shí)的驚奇與興奮,，那時(shí)急切渴望成長的我,，一心想要干出一番成績，卻發(fā)現(xiàn)在工作上的急于求成使自己不斷遇到困難,，工作任務(wù)遠(yuǎn)沒有想象中的簡單和輕松。即使一點(diǎn)小活,，也會(huì)使自己焦頭爛額,。那個(gè)時(shí)候,，部長以及其他社聯(lián)同仁們給了我許多的關(guān)心和幫助。他們教我改變浮躁的心態(tài),，把自己沉下來,，從一點(diǎn)一滴的小時(shí)干起，認(rèn)真完成每件日常事務(wù),，培養(yǎng)自己踏踏實(shí)實(shí)做事的工作作風(fēng),。正是在這樣的幫助下，我收起當(dāng)時(shí)的“雄心壯志”,，從小活、細(xì)活著手，慢慢熟悉各項(xiàng)工作,，從場地申請(qǐng)到聯(lián)系社團(tuán),，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)不論做什么，只要用心體會(huì),，都能從中收獲很多,。這是一個(gè)人提升自身能力和素質(zhì)的一個(gè)積蓄過程?；顒?dòng)策劃部給我提供了這樣難得的機(jī)會(huì),，而我也正是在整個(gè)組織的耳瀆目染下，開始慢慢成長了,。
在接近兩年的工作中,，活策不僅告訴我要做事，還教會(huì)了我如何做事,。
工作是由人來完成的,，所以個(gè)人的主觀能動(dòng)性是影響工作質(zhì)量的關(guān)鍵。一味的等著別人催你去工作,，讓工作牽著你走,，即使兢兢業(yè)業(yè)的去完成，也是很難把事情做好的,。工作任務(wù)是靜止的,，而人是變通的。要迅速而出色的解決工作上的問題,，首先就必須克服自身的惰性,，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極尋求新方法,、新思路,，靈活變通，甚至在必要的時(shí)候要勇于打破舊的、不合適的工作傳統(tǒng),，探索更高效的工作方式,。社聯(lián)所提倡的也正是這樣一種積極主動(dòng)的工作態(tài)度和勇于拓新的工作精神。這點(diǎn)在社聯(lián)許多優(yōu)秀的學(xué)生干部身上都得到了體現(xiàn),，這些正是我需要學(xué)習(xí)的,。
舉辦豐富多彩的校園活動(dòng)，是學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的一大特色,，活動(dòng)策劃部是社聯(lián)開展校園活動(dòng)的主力軍,。正是在一次次活動(dòng)的歷練中，我逐漸認(rèn)識(shí)到做好充分的準(zhǔn)備工作,，具備良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神,，是做好一切活動(dòng)的保障。首先,，準(zhǔn)備工作是否充分,，將直接影響到活動(dòng)現(xiàn)場的效果。準(zhǔn)備工作做的越早,、越充分,，現(xiàn)場遇到的問題就會(huì)越少，活動(dòng)就會(huì)開展的越順利,。相反,，對(duì)工作任務(wù)推拖，到最后就會(huì)變得越棘手,，即便是很容易的問題也會(huì)變得不可收拾,。在活策這種干練、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊?，我明白要努力改正自己拖拉的毛病,，任何事都力求早?zhǔn)備、早完成,。
在任何一個(gè)組織中,，個(gè)人的力量總是微不足道的，要體現(xiàn)出戰(zhàn)斗力,，就必須有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。在任何時(shí)候，活策所體現(xiàn)出的這種意識(shí),，都讓我感到了一個(gè)組織的真正力量,。我們之所以強(qiáng)大，是因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì),。我明白自己只是團(tuán)隊(duì)中的一環(huán),，但又是不可或缺的一環(huán),。團(tuán)隊(duì)要顯現(xiàn)出力量，每一環(huán)都必須發(fā)揮出自己的作用,，相互之間還必須有分工協(xié)作,。這種協(xié)作，不僅僅是部門內(nèi)部的協(xié)作,，更是社聯(lián)各部門之間的協(xié)作，甚至很多時(shí)候,，與學(xué)生社團(tuán)或者其他學(xué)生組織共事時(shí)也要有這樣的分工協(xié)作精神,。
現(xiàn)在的我，十分感激活策教授給我的這些經(jīng)驗(yàn),，它們的作用絕不僅僅局限于社聯(lián)的工作中,。對(duì)我而言今后無論是在學(xué)習(xí)、工作,、還是生活中,，這些都是放之四海而皆準(zhǔn)的處事原則。我很幸運(yùn),，因?yàn)樯缏?lián)給了我這樣一筆寶貴的人生財(cái)富,。
時(shí)間滑過歲月的刀尖，因?yàn)橛辛松缏?lián)的滋養(yǎng),，我不在想從前那樣懵懂和幼稚,。偶爾的回顧過去，火暴的社聯(lián)三周年慶典晚會(huì),、活力四射的“魅族杯”歌手大賽,、令人沉醉的櫻花詩賽朗誦現(xiàn)場、獨(dú)具一格,、洋溢著濃郁中華特色的中國傳統(tǒng)文化周,，這一切都?xì)v歷在目。在這些活動(dòng)中,，我們從來不曾少過汗水和疲憊,，但最后成功帶來的喜悅，都讓這些變的不再重要,。
我的世界因?yàn)榛畈叨鋵?shí)起來,，不再只是單調(diào)的三點(diǎn)一線。現(xiàn)在,，只要看見有活動(dòng)的宣傳,，我都會(huì)留心關(guān)注，能夠以更細(xì)膩的眼光去審視一次活動(dòng),。我開始覺得自己在學(xué)生活動(dòng)方面開始具備一點(diǎn)點(diǎn)的專業(yè)素質(zhì),，對(duì)學(xué)生工作也有了一定的了解。這些改變，都遠(yuǎn)于在活策的磨練,。
社聯(lián)就是一片肥沃的土壤,，只要你善于吸收，它總會(huì)為你提供足夠的養(yǎng)分和陽光,。我為能生活在這樣一片土地上而感到幸運(yùn),。社聯(lián)為我們提供了豐富的資源和機(jī)會(huì)。在這里,，我開始了真正的學(xué)習(xí)和成長,。并有幸結(jié)識(shí)了許多優(yōu)秀的學(xué)生干部，從他們每個(gè)人身上,，我都能學(xué)到很多,，受益匪淺。而且,，社聯(lián)這個(gè)溫暖的大家庭,，還讓我認(rèn)識(shí)了很多的朋友?？梢哉f,，社聯(lián)留給我的，絕不只是短暫的工作經(jīng)歷,，在團(tuán)聯(lián)合會(huì),、在活動(dòng)策劃部的這段時(shí)光將永遠(yuǎn)是我歲月的墨跡里最濃重的一筆！
教師在企劃部門的工作總結(jié)篇十四
回顧過去的半年,，是正方發(fā)展歷史上極不尋常的半年,，去年我們采取了公開指標(biāo)和公司利潤，讓每一位員工都明白公司每個(gè)月的經(jīng)營狀態(tài),，讓每一個(gè)員工都隨正方的成功而心跳,，也為正方的危機(jī)而心焦，應(yīng)該說,，在透明的經(jīng)營贏虧數(shù)據(jù)面前,，我們不敢懈怠，我們深感壓力與責(zé)任?，F(xiàn)做企劃經(jīng)理半年工作總結(jié)如下：
1,、策劃案寫作。
策劃案是有模板和套路的,，寫過幾個(gè)之后,，就可以不自覺的就大量套用模板。要求不高時(shí),，合適的模板,，不管在板式還是文字上,，都可以大量沿用，只需要改動(dòng)里面的部分文字即可,。因?yàn)槲覀児敬眄?xiàng)目多,，幾乎可以找到所有需要運(yùn)用的模板，這對(duì)我這個(gè)剛學(xué)做策劃的是很方便的,。如果需要的話,，我自己也可以做出比較漂亮的模板,。
策劃案的核心是給這個(gè)項(xiàng)目的定位,，以及怎么在各方面做到這個(gè)定位。每個(gè)策劃案都有很多花哨的部分,，一是為了渲染項(xiàng)目定位的感覺,，二是美觀,，三也是展現(xiàn)能力的一種體現(xiàn)。
2,、報(bào)廣,。
整個(gè)項(xiàng)目的報(bào)廣內(nèi)容是分階段的,，一、籌備期二,、蓄水期三、預(yù)熱期四,、強(qiáng)銷期五,、持銷期六、開業(yè)期七,、養(yǎng)市期,，每個(gè)階段的報(bào)廣側(cè)重點(diǎn)不一樣，如籌備期和蓄水期就注重整體的概念,、定位基調(diào)的宣傳,，到預(yù)熱期開始就涉及到一點(diǎn)產(chǎn)品的信息，再到強(qiáng)銷期或以后,，就要體現(xiàn)具體的產(chǎn)品信息,，各種的營銷活動(dòng)則會(huì)摻雜在各個(gè)階段,。
3、案場改進(jìn)方案,。
開發(fā)商由于對(duì)自己案場的布置習(xí)以為常,，很多很明顯的需要改進(jìn)的地方都忽視了?；蛘咧幌氲揭粌牲c(diǎn),，無法成為系統(tǒng)，代理商站在旁觀者的角度,，專業(yè)的來矯正很有必要,。
我們給外灘中心做案場改進(jìn)方案的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)開發(fā)商因?yàn)閹讉€(gè)領(lǐng)導(dǎo)要操心的事情太多了,，重心偏向銷售,，沒有專門的推廣部門;歷史遺留的問題又比較嚴(yán)重，前一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)是想到一個(gè)做一個(gè),，毫無連貫性可言,，宣傳推廣的畫面也是根據(jù)他的喜好選擇多種亮色交雜在一起，無法體現(xiàn)項(xiàng)目的高端品質(zhì),。我們接過這個(gè)項(xiàng)目,，直嘆這么好的項(xiàng)目，做成這樣真是被埋沒了,。改進(jìn)方案里,，我們提出泛現(xiàn)場的概念，將項(xiàng)目的宣傳布展擴(kuò)大到周圍一公里內(nèi),，從道旗,、展示牌、工地圍擋,、高炮到售樓處包裝都統(tǒng)一更改,，項(xiàng)目的高端有序的形象馬上就出來了。
4,、具體活動(dòng)方案,。
活動(dòng)展現(xiàn)出來的，其實(shí)都是簡單的聚人氣,、彰顯樓盤品質(zhì)的東西,，真正要命的是活動(dòng)的核心及其想要達(dá)到的效果。
希望我們每一個(gè)正方員工從身邊的人中取長補(bǔ)短,，并同時(shí)反省自身的不足,，下半年，更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，更好地互助互動(dòng),，把新年新任務(wù)努力地完成,，爭取不俗的業(yè)績，年終荷包更滿滿,。
教師在企劃部門的工作總結(jié)篇十五
根據(jù)我店現(xiàn)狀,，結(jié)合市場的實(shí)際情況，在策劃組的共同努力之下,，12年度的營銷策劃工作取得了一點(diǎn)小小的效果,。08年我們主要運(yùn)作了救助白血少年的大型公益活動(dòng)，本次活動(dòng)得到了多家媒體的一致好評(píng),，新華社,、新華網(wǎng)、中國文明網(wǎng),、山東商報(bào),、齊魯晚報(bào)、青島日?qǐng)?bào)以及當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)等多家媒體均給予大幅報(bào)道,，活動(dòng)在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生很大的反響,；5月28日店慶期間，我店舉辦的憑購物小票直接參與抽獎(jiǎng)活動(dòng),，新鮮刺激，為公司取得了店慶當(dāng)天銷售突破107萬的銷售佳績,；元旦春節(jié)市場,，我們根據(jù)市場的實(shí)際情況，結(jié)合我公司實(shí)際的狀況,，及時(shí)強(qiáng)有力的推出了系列活動(dòng),，由于我們的準(zhǔn)備充分，取得了很好的效果,；在剛剛結(jié)束不久的慶祝集團(tuán)門店突破50家的活動(dòng)中,，由于我們積極準(zhǔn)備，取得了在不是節(jié)假日的情況下銷售突破了82萬銷售業(yè)績,，為50家門店同慶增添了一抹喜慶,。
通過12年一年的營銷策劃運(yùn)作，基本上確立了規(guī)范策劃,、實(shí)用營銷,、評(píng)估介入、調(diào)查為先的營銷策劃過程,，堅(jiān)持了團(tuán)隊(duì)策劃,、群策群力的策劃辦法，堅(jiān)定了與營運(yùn)結(jié)合,、與市場接軌的策劃方向,，在營銷策劃工作上較大程度的前進(jìn)了一步,。
（1）活動(dòng)評(píng)估。原來的策劃工作,，由于個(gè)人能力及工作經(jīng)驗(yàn)等原因,，無法有效地進(jìn)行活動(dòng)評(píng)估，在12年我們初步的建立了活動(dòng)的事后評(píng)估理念,，即根據(jù)活動(dòng)起始時(shí)間,，通過對(duì)照往年、前期等,，形成有效的同比和環(huán)比數(shù)據(jù),，結(jié)合毛利情況對(duì)此次營銷活動(dòng)進(jìn)行系列評(píng)估，當(dāng)然,，由于某些客觀原因,，12年的活動(dòng)評(píng)估還停留在簡單的銷售額對(duì)比階段，但是為我們12年建立更為科學(xué)的評(píng)估體系提供了可借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn),。
（2）成本概念導(dǎo)入,。在領(lǐng)導(dǎo)的直接介入和領(lǐng)導(dǎo)下，我們在12年的大型營銷策劃中,，把控制成本作為優(yōu)先考慮的策劃宗旨,。尤其是店慶、中秋節(jié)抽獎(jiǎng)活動(dòng),，我們都是根據(jù)去年的銷售總額,、往期活動(dòng)數(shù)據(jù)等，進(jìn)行細(xì)致,、穩(wěn)妥地測算,，保證了促銷活動(dòng)不會(huì)出現(xiàn)由于測算不到位而造成的虧損。我們在今后的策劃工作中將繼續(xù)嚴(yán)格的貫徹,。
（3）實(shí)用營銷,。以往的策劃活動(dòng)往往更多的停留在理念的范疇中，某些活動(dòng)只是根據(jù)市場狀況思維上進(jìn)行的整合,，沒有注意到實(shí)際操作過程中的一些具體環(huán)節(jié),。12年整體的營銷策劃過程中，同樣是在領(lǐng)導(dǎo)的直接介入和引導(dǎo)下,，我們對(duì)活動(dòng)的所有細(xì)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的考慮并形成可操作性的極強(qiáng)的策劃方案,，包括每一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、賣場提示牌的設(shè)定,、廣告媒體投入的批次和主題,、競爭對(duì)手跟進(jìn)之后的準(zhǔn)備措施等等，策劃方案直接過渡到可行方案,，避免了以往容易造成的方案與執(zhí)行相互脫節(jié),，從而避免活動(dòng)效果出現(xiàn)折扣,。
二、思想意識(shí)方面的總結(jié),。
回首xx年走上策劃工作崗位,，已經(jīng)接近2年的時(shí)間了，2年走過的歲月都是在一步步探索,，一點(diǎn)點(diǎn)回味,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的親切關(guān)懷和幫助下，自己感覺到較之于以往有了一定的進(jìn)步和提高,。
（1）主動(dòng)意識(shí),。
由于個(gè)人性格以及其他因素的影響，以往的工作中,，會(huì)出現(xiàn)主動(dòng)配合意識(shí)不足的問題,。個(gè)性方面過分的自信，甚至是自負(fù),，從而引起了對(duì)自己定位不太準(zhǔn)確,，在經(jīng)歷一些挫折之后，又有些過分的畏縮心態(tài),，xx年我個(gè)人在這些方面有了一定的進(jìn)步,，主要是因?yàn)樵陬I(lǐng)導(dǎo)的耐心教導(dǎo)、親切關(guān)懷下,，讓我對(duì)待工作充滿熱情,，對(duì)自己的定位更加準(zhǔn)確，認(rèn)真體會(huì)做人的處事真理,，學(xué)會(huì)寬容、避免狹隘,。在主動(dòng)意識(shí)方面,，xx年較之于以往有了一定的進(jìn)步，但是距離標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)人的目標(biāo)還有一定的距離,，這些我將會(huì)在xx年的工作生活中更加注意改進(jìn),。
（2）協(xié)調(diào)意識(shí)。
作為一名策劃工作者,，協(xié)調(diào)意識(shí)總顯得尤為重要,，xx年主要協(xié)調(diào)媒體關(guān)系、部門關(guān)系,、業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系,。通過協(xié)調(diào)媒體關(guān)系，與新聞界的相關(guān)人員交朋友,，達(dá)成更多的共識(shí),，在規(guī)避我店負(fù)面報(bào)道,、爭取有效支持方面起到了良好的作用；部門的協(xié)調(diào)多是為了一些日常工作,，從而避免了活動(dòng)的執(zhí)行不利,，讓部門之間的協(xié)調(diào)更多成了一種合作，營造了工作的愉快氛圍,；與業(yè)務(wù)合作伙伴通過正面的和側(cè)面的更多交流,，掌握了一些動(dòng)態(tài)，獲取了一些有用信息,。
三,、xx年的個(gè)人想法和建議。
1,、營銷策劃工作實(shí)用化,、規(guī)范化、可操作化,、長效化市場競爭將越來越激烈,，營銷策劃工作作為一項(xiàng)投入性較為明顯而受益性不是太明顯的活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)更加注意實(shí)用,、規(guī)范,、可執(zhí)行、可操作以及長效運(yùn)行機(jī)制,。
（3）執(zhí)行的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于策劃,。3分策劃7分執(zhí)行，這是業(yè)內(nèi)衡量策劃與執(zhí)行的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。為此我們在研究制定策劃方案或者執(zhí)行方案的時(shí)候,，一定要加大重視力度。例如,，今年的中秋活動(dòng),，我們的營業(yè)人員和收款人員沒有能夠及時(shí)地提醒顧客，購物達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)可以到服務(wù)臺(tái)附近參與抽獎(jiǎng),，是造成活動(dòng)效果產(chǎn)生折扣的一個(gè)重要原因,，所以，xx年在抓好策劃工作本身的同時(shí),，加大執(zhí)行力度的監(jiān)督是完全必要的,，活動(dòng)總結(jié)中除了對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估之外，對(duì)活動(dòng)執(zhí)行也要進(jìn)行評(píng)估,，形成完整的評(píng)估鏈條,，由策劃組負(fù)責(zé)實(shí)施此項(xiàng)評(píng)估，并將相關(guān)數(shù)據(jù)形成文字性的內(nèi)容通報(bào)全公司。
（4）市場調(diào)研是策劃的靈魂,，是策劃的基石,。在策劃工作開展之前，先期對(duì)市場的調(diào)查,，對(duì)競爭對(duì)手的揣測,，對(duì)自身實(shí)力的綜合評(píng)估是必要的也是必須的。通過12年運(yùn)作的實(shí)際狀況,，我們發(fā)現(xiàn),，一些好的方案在同行中運(yùn)用的特別好，但是在我們這里就受制于一些主客觀條件而不能實(shí)施或者不能完全實(shí)施,，為避免13年的工作中出現(xiàn)類似情況,，一定要研究市場、研究競爭,，掌握充分的市場數(shù)據(jù),，用數(shù)據(jù)作為策劃的先導(dǎo)性工作，這既是對(duì)工作的負(fù)責(zé),，更是策劃的正確和科學(xué)回歸,。xx年應(yīng)當(dāng)抓好市場調(diào)查數(shù)據(jù)的整理和測算工作。
2,、建立市場調(diào)查機(jī)制,，資料實(shí)現(xiàn)共享，數(shù)據(jù)暢通與各個(gè)相關(guān)部門,。
市場調(diào)查主要根據(jù)競爭需要,、市場狀況對(duì)競爭對(duì)手以及整個(gè)市場狀況進(jìn)行宏觀調(diào)查，主要包括：競爭對(duì)手的營銷動(dòng)態(tài),、營銷具體舉措,、現(xiàn)場活動(dòng)、現(xiàn)場裝飾布展,、國內(nèi)同行的重大促銷政策等進(jìn)行集中的整理匯總,，其他各部門的調(diào)查則主要集中在微觀層面的價(jià)格信息、落實(shí)各實(shí)物組的商品情況等等,，建議將這兩個(gè)調(diào)查的層面在策劃組進(jìn)行集中整合，即要求各部門的調(diào)查能夠同時(shí)向策劃組提供通報(bào),，策劃組連同宏觀層面的信息進(jìn)行整合形成文件,，向各個(gè)相關(guān)部門及時(shí)通報(bào)。從而實(shí)現(xiàn)信息的聯(lián)動(dòng),，提高了我店的競爭核心能力,，提升反應(yīng)效率。
（1）開展特約商戶的談判工作。
（2）會(huì)員活動(dòng),。
會(huì)員是提高門店銷售的重要基石,，會(huì)員活動(dòng)直接影響著會(huì)員消費(fèi)的次數(shù)，xx年我店舉行了會(huì)員贈(zèng)送禮品,、會(huì)員返利,、會(huì)員抵現(xiàn)活動(dòng)等，并在年底為一些活躍會(huì)員寄送了新年賀卡,，及時(shí)的與會(huì)員進(jìn)行溝通,，取得了一定效果。xx年我店結(jié)合實(shí)際情況,，準(zhǔn)備經(jīng)常性,、制度化的開展一些會(huì)員專屬活動(dòng)；還將嘗試開展會(huì)員的溝通性活動(dòng),，比如會(huì)員聯(lián)誼會(huì),、會(huì)員座談會(huì)、高端會(huì)員旅游活動(dòng)等等,。通過系列活動(dòng),，發(fā)揮會(huì)員效應(yīng)，產(chǎn)生更大的效益值,。
回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量，xx工作年度已經(jīng)開始,，在集團(tuán)這個(gè)大舞臺(tái)上,，我們將通過自己的努力和奮斗，為公司繪出更加美好的明天,！
教師在企劃部門的工作總結(jié)篇十六
歲月不居!本人在工作已經(jīng)三個(gè)年頭,，感謝公司、x總,、x總一直以來對(duì)我的栽培,、指導(dǎo)和提拔，在今年2月份晉升為策劃部副經(jīng)理,，我非常珍惜公司給我的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和成長,、發(fā)揮的平臺(tái)，也不負(fù)公司對(duì)我的期望,，一年下來,，本人對(duì)工作盡心盡力，憑著多思考勤做事的路線前進(jìn);此外,，對(duì)大觀園的這份恩情我時(shí)刻牢記于心!
時(shí)間催促我告別20xx年,，憧憬激勵(lì)我在20xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高,。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長避短,，現(xiàn)將過去的20xx年崗位工作匯報(bào)如下：
一、思想?yún)R報(bào)：
20xx是我真正走上本部門工作的最前沿,，以前的工作想法也得到了主導(dǎo),，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握并加強(qiáng)自已的思想脈絡(luò)。
首先是心態(tài),，“態(tài)度決定一切”;有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。
其次，是能力問題,，包括本職工作能力,，自信力，協(xié)助能力,，承擔(dān)責(zé)任能力,，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋际侵苯記Q定工作的生命力,。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。
我對(duì)工作的態(tài)度就是盡自已最大的努力,，我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受,，這樣才能懂得如何成功!
二,、工作崗位職能匯報(bào)：
我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要，是公司品牌的建立和發(fā)展運(yùn)作重要的形象窗口之一;對(duì)外宣傳的每一份廣告資料都代表著公司的形象;對(duì)內(nèi)做好企業(yè)文化和視覺識(shí)別系統(tǒng)的無形服務(wù)也是致關(guān)重要,。所以,，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自已,，做到謹(jǐn)小慎微,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)、部門同仁的配合下,，使我的工作能力有了很大的提高,，方向明確，態(tài)度端正,。從而,，對(duì)我的工作發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
其次,，作為一個(gè)策劃設(shè)計(jì)人員,，永無止境地更新專業(yè)知識(shí)和提高個(gè)人素質(zhì)以及審美觀是必須的。為達(dá)到這一要求,，我十分注重學(xué)習(xí),。工作之余，我利用可利用的時(shí)間來學(xué)習(xí),。另外,，我覺得公司的每位同事都是我的老師，每一個(gè)人都有自己的優(yōu)勢,，只有不斷地向他人探討求教,，我才得以提高，工作才能做好,。
在這個(gè)職位上,，我配合公司各兄弟部門完成了董辦、總辦下達(dá)的任務(wù)設(shè)計(jì)制作,，與同事的工作協(xié)調(diào)上,，做到真誠相待，互幫互學(xué),。
三,、自我總結(jié)：
在這一年的工作中接觸到許多新的事物、學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn),，使自已在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。當(dāng)然,，有收獲也有不足,，如事情把握上仍然欠缺審判力度，在管理跟執(zhí)行的角色中無法把握好的平衡,，經(jīng)常會(huì)陷入項(xiàng)目的實(shí)際操作中而忽略對(duì)整體把握力度,。因此，20xx年是希望的一年,，有新的氣新也有新的挑戰(zhàn),，但無論如何我都會(huì)以新的面孔，采取更積極主動(dòng)的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn),，用更大的努力在崗位上為公司做出更多貢獻(xiàn),。
以上是本人對(duì)崗位工作的陳述總結(jié)!謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)的垂聽、歡迎指正!
教師在企劃部門的工作總結(jié)篇十七
這一學(xué)期的工作隨著期末的來臨接近尾聲,?；仡欉@一學(xué)期，對(duì)企劃部工作做總結(jié),，以便今后的工作有更大的進(jìn)步。
一,、主要工作內(nèi)容。
1,、10月寫策劃書。
十月初,，在部長的指導(dǎo)下我們嘗試寫第一份策劃書,，關(guān)于文明月活動(dòng)。十月中旬,，企劃部成員分工在以前的基礎(chǔ)上修改問明月活動(dòng)中的四大活動(dòng),，“文明辦公室評(píng)比”，“五彩海報(bào)評(píng)比”,，“課桌文化”活動(dòng)和文明話劇節(jié),。十月末，消防疏導(dǎo)隊(duì)組建策劃書,。
2,、11月開展文明月活動(dòng)。
企劃部負(fù)責(zé)“課桌文化”活動(dòng),?；顒?dòng)前，安排各學(xué)院聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人與青協(xié)和分隊(duì)長聯(lián)系,，購買香蕉水,、一次性手套等物品，短信提醒，確保各學(xué)院活動(dòng)順利完成,?；顒?dòng)結(jié)束后,，負(fù)責(zé)整理“課桌文化”通訊稿、照片等工作,。其他三個(gè)活動(dòng),，我們部也積極配合協(xié)助其他部門,，比如幫忙貼海報(bào),、掛橫幅等宣傳工作，按人事安排表完成自己的任務(wù),。
3,、12。
與反思,。
十二月,，主要是常規(guī)工作，值班蓋章,、宣傳陣地檢查等,。文明月活動(dòng)后，企劃部對(duì)前幾個(gè)月工作,，反思工作中的不足與優(yōu)點(diǎn),。比較實(shí)際活動(dòng)流程與策劃書的變化，及時(shí)修改完善策劃書,。
二,、工作的經(jīng)驗(yàn)與不足。
在肯定成績的同時(shí),，我們也清楚的看到自身存在的不足,，如。
1,、各項(xiàng)活動(dòng)過程中人員安排合理性需完善,。
2、宣傳方式不夠新穎,、獨(dú)特,。
3、各部門聯(lián)系不夠密切,，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)與交流,。
4、經(jīng)費(fèi)預(yù)算不夠精確,。
三,、工作展望,。
新的學(xué)期，我部門將制定工作計(jì)劃,，力爭再創(chuàng)佳績,，不足之處我們將認(rèn)真總結(jié)，加以改正,。
1,、認(rèn)真做好本職工作，例如日常值班,、宣傳陣地管理等工作,。
2、加強(qiáng)與其他部門干事的聯(lián)系,，以便更好地工作,。
4、加大與學(xué)生會(huì),、社聯(lián)的交流與合作,，借鑒他們的優(yōu)點(diǎn)。
下學(xué)期,，我們將會(huì)一如既往地做好本職工作,，用心寫好策劃，力求有所創(chuàng)新,，有所突破,，期待文督越來越好。
20xx年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年,，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,，個(gè)人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高,，主要完成工作如下：
1,、項(xiàng)目執(zhí)行工作。
xx廣場項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目,，主要開展市場招商調(diào)研,、客戶接待、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作,，具體如下：
完成xx廣場項(xiàng)目策劃推廣文案,、20xx年度總結(jié)寫作；項(xiàng)目前期招商接待工作,；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作,；項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作；跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜；協(xié)助專題片制作組完成制片工作,；持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì),、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計(jì)工作，并充分運(yùn)用報(bào)紙,、電視臺(tái),、廣播電臺(tái)、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開展了多渠道的宣傳,；完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃,、客戶營銷。
活動(dòng)方案,。
寫作等,；協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。
2,、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升。
在本職工作完成之余,，通過計(jì)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況,，從而加深對(duì)xx市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化,。
堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作,，用來提高個(gè)人的寫作能力及邏輯思維能力，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
回顧20xx年工作,，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于20xx年有了一定的進(jìn)步和提高,，主要表現(xiàn)在：
工作態(tài)度有明顯進(jìn)步,；對(duì)項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動(dòng)力有深刻的認(rèn)識(shí)；能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作,；策劃報(bào)告寫作能力有較大的進(jìn)步,；有意識(shí)進(jìn)行專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)，但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：
工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng),；溝通及表達(dá)能力需要不斷提高,；執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠；專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié),。
二,、
心得體會(huì)。
基于20xx年度工作回顧及總結(jié),，也有一些心得體會(huì)來進(jìn)行分享：
1,、專業(yè)，來自沉淀。
不積硅步,，無以至千里,。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中，不斷積累,，不斷修正,，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力,，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功,。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累,，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,，將來再行完善,。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。
2,、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通,。
沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì),，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中,，沒有個(gè)人行為,，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,，達(dá)到事半功倍的效果,。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無論是和團(tuán)隊(duì)成員之間,，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神,。
3、學(xué)習(xí),，永無止境,。
企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識(shí)外，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索,、研究,，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的,。
三,、20xx年展望及建議。
1,、個(gè)人展望,。
專業(yè)能力快速提升通過項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個(gè)人專業(yè)能力,，積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn),，并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面,，積累豐富的專業(yè)知識(shí),，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人,。
突破商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)瓶頸：入職近二年來,，參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后,，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在,。在20xx年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí),，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。
參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去,，熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度,，明確工作目標(biāo)，提高工作效率,，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作,，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力,。對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、從而更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界,。
2,、對(duì)于公司的建議。
個(gè)人認(rèn)為,，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè),，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì)、個(gè)人發(fā)展密不可分,，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水平,，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的,。我能有幸成為寶馬的一員,，也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起,，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值化,。
從公司層面來說,，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可,，讓我們在公司提供的平臺(tái)上,，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性,，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,。
回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始,，“厚積薄發(fā),，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走。
20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下,，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和所有員工各司其職、團(tuán)結(jié)努力,，頂住了工作壓力加大,、員工調(diào)整等壓力，較好的完成了20xx年的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：
一,、主要工作情況。
(一),、企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作,。
1,、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況考核和20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作,。
2,、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，并對(duì)部室職責(zé),、考核指標(biāo)和辦法做出修訂,。
3、完成月度考核工作,，修訂相關(guān)考核規(guī)定,。
5、生產(chǎn)管理咨詢,。去年我公司與xxx達(dá)成了管理咨詢協(xié)議,。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研，目前已完成xxx,。
6,、xxxx盡職調(diào)查工作。上半年企劃部牽頭配合xxx盡職調(diào)查事宜,，做了大量細(xì)致的信息收集,、匯總、整理工作,。
7,、xxx轉(zhuǎn)讓事宜。上半年,，企劃部牽頭就xxx轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討,。
8、搬遷改造相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤,。
9,、組織召開多次加強(qiáng)管理討論會(huì),。
10,、組織管理服務(wù)隊(duì)走訪各子(分)公司、分廠,。
11,、完成產(chǎn)品報(bào)產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作,。
12,、根據(jù)新統(tǒng)計(jì)法的要求，及時(shí),、準(zhǔn)確報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。
13,、完成省統(tǒng)計(jì)局的科技統(tǒng)計(jì)普查工作。
14,、20xx年底,，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)員參加市統(tǒng)計(jì)局的年報(bào)會(huì)學(xué)習(xí)。
(二),、項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作,。
1、以國家重大項(xiàng)目工程,、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托,，xxxxxx在20xx年度申報(bào)的xxxx。
2,、組織完成了xxxx的申報(bào)和籌劃工作,。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部,、行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)單位,，成立xxxx申報(bào)工作組，多次組織和邀請(qǐng)華科大院士,、專家對(duì)初步方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng),、預(yù)審，完成了xxxx建設(shè)方案和申報(bào)書的編寫工作,。
3,、兩化融合項(xiàng)目的籌劃工作。
4,、xxxx免退稅工作,。
5、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目,。
6,、申報(bào)全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”。
7,、組織各相關(guān)單位及部門,，完成了公司規(guī)劃的編制工作(初稿、征求意見稿),，為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇,、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件。
8,、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項(xiàng)調(diào)研工作,。
(三)、招標(biāo)和土地管理工作,。
1,、整體搬遷項(xiàng)目招標(biāo)工作,。
2、xxx建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理工作,。
3,、老廠的土地管理工作。
4,、xxx工程,。
二、工作中存在的問題,。
1,、年內(nèi)，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多,，企劃部對(duì)重要問題進(jìn)行了跟蹤,，并取得了一定的實(shí)效，例如天車,、技改設(shè)備,、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng),，同時(shí)需擴(kuò)大跟蹤范圍,。
2、項(xiàng)目申報(bào)和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范,。我公司在項(xiàng)目管理方面經(jīng)驗(yàn)不足,，管理意識(shí)較薄弱，未建立適用的項(xiàng)目管理規(guī)章制度,，因此項(xiàng)目申報(bào)和管理工作未能規(guī)范化,、制度化。
3,、國家科技重大項(xiàng)目項(xiàng)目(課題)務(wù)必建立完善,、規(guī)范的成本核算制度，建立專賬,，實(shí)行專人和歸口管理,。
三、20xx,。
年度工作計(jì)劃,。
(一),、企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作,。
1、以跟蹤考核為手段,，以公司領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容,，努力提升部室執(zhí)行力。
2,、繼續(xù)對(duì)公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研,，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程,，提升公司管理水平,。
3、由于統(tǒng)計(jì)工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié),，為強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作,。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計(jì)法及公司現(xiàn)狀，適時(shí)出臺(tái)新的統(tǒng)計(jì)管理制度和相關(guān)措施,。
4,、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、力求質(zhì)量提高,；重抓統(tǒng)計(jì)總量,、勤于經(jīng)濟(jì)測算；好搞生產(chǎn)服務(wù),、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),。
(二)、項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作,。
關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研，推動(dòng)企業(yè)并購工作,。
教師在企劃部門的工作總結(jié)篇十八
一,、企業(yè)文化、品牌建設(shè)方面：
1,、企業(yè)文化的創(chuàng)建,、提煉、發(fā)展;,。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心推動(dòng)力,，是一種新型的生產(chǎn)力，它為企業(yè)注入新的活力,，它讓公司里的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和精神,，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己。為企業(yè)的跨越式騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
2,、網(wǎng)站的開發(fā)建設(shè)及專題的策劃制作;。
信息時(shí)代已經(jīng)來臨,，互連網(wǎng)的觸角早已覆蓋了這個(gè)世界的每個(gè)角落,，網(wǎng)站的開發(fā)建設(shè)是我公司在互聯(lián)網(wǎng)上對(duì)外宣傳的窗口,，是讓世界了解我們企業(yè)的最便捷的渠道之一，網(wǎng)站的成功開發(fā)建設(shè)使得我公司在同行業(yè)中脫穎而出,。而網(wǎng)絡(luò)專版,、專題的策劃制作更是從多方面展示了我公司的企業(yè)精神文化和品牌形象。
3,、制作行政樓及生產(chǎn)基地的標(biāo)語文化形象宣傳;,。
企業(yè)的標(biāo)語不只是簡單的一句話，通過標(biāo)語所傳達(dá)的是企業(yè)的理念,，它可以培養(yǎng)員工的工作熱情及積極性,，提高安全意識(shí)。從另一個(gè)側(cè)面向員工和來訪客戶傳遞企業(yè)精神,。
4,、組織策劃公司團(tuán)體活動(dòng)及社會(huì)活動(dòng);。
策劃組織各類活動(dòng),，豐富員工業(yè)余文化生活,，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合能力。提升企業(yè)在社會(huì)中的知名度和美譽(yù)度,。
5,、企業(yè)對(duì)外宣傳用品的設(shè)計(jì)制作;。
設(shè)計(jì)制作企業(yè)畫冊,、手提袋,、產(chǎn)品技術(shù)手冊等一系列對(duì)外宣傳用品。宣傳資料是企業(yè)對(duì)外形象展示中最直接的傳播方式,，宣傳資料的系統(tǒng)設(shè)計(jì)可將企業(yè)的內(nèi)在氣質(zhì)和市場定位視覺化,、形象化、感官化,。
二,、電子商務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用及推廣：
在電子商務(wù)、機(jī)械設(shè)備,、陶瓷,、化工、食品等行業(yè)平臺(tái)注冊網(wǎng)絡(luò)商鋪,，并發(fā)布新聞軟文信息,、推廣公司產(chǎn)品，使公司網(wǎng)站的訪問量及pr值迅速上升;結(jié)合公司產(chǎn)品優(yōu)化"微波干燥設(shè)備",、"陶瓷干燥設(shè)備",、"工業(yè)微波設(shè)備"、"粉微波烘干設(shè)備"等相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞，目前80%的意向客戶均是通過此類關(guān)鍵詞搜索到我公司信息,，并主動(dòng)與我公司聯(lián)系,，欲購買我們的設(shè)備,。
三,、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)：
隨著企業(yè)跨越式飛速發(fā)展，公司規(guī)模迅速擴(kuò)張,，使企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn),，只有加快現(xiàn)代化信息技術(shù)開發(fā)建設(shè)的步伐，才能使得企業(yè)的飛速發(fā)展更加順暢,。"企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)"的程序開發(fā)完成之后,，將會(huì)進(jìn)一步完善公司現(xiàn)代化辦公管理模式，提高工作效率,，減少企業(yè)成本支出,。目前該系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)庫大體框架的構(gòu)建。
根據(jù)企業(yè)目前的情況,，特制定20xx年工作計(jì)劃及目標(biāo)：
一,、加快"企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)"的開發(fā)進(jìn)度，盡早投入實(shí)際使用,。解決目前倉庫管理中出現(xiàn)的問題,。使企業(yè)的現(xiàn)代化信息管理更上一個(gè)臺(tái)階。
二,、開發(fā)建設(shè)微波行業(yè)門戶網(wǎng)站,，利用門戶網(wǎng)站這個(gè)具有公信力的平臺(tái)，加大力度推廣公司產(chǎn)品信息,，弘揚(yáng)企業(yè)文化,。
三、創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)刊,，內(nèi)刊是企業(yè)發(fā)展的同步記錄,，通過企業(yè)內(nèi)刊可以看到企業(yè)每個(gè)階段的發(fā)展歷程，累集起來,，企業(yè)成長的足跡就會(huì)歷歷在目,，起到傳承企業(yè)文化的作用，搭建了一個(gè)員工與管理者溝通心聲的平臺(tái),，以一種文化的張力來滲透和凝聚人心,。
四、建立電子商務(wù)中心,，利用網(wǎng)上電子商務(wù),，降低企業(yè)銷售成本，提高產(chǎn)品競爭力。在電子商務(wù)方式下,，企業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)將得到有效擴(kuò)大,，通過專業(yè)推廣策劃，將公司產(chǎn)品信息傳遞給需求群體,。利用電子商務(wù)可以與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談,，大幅度減少了人員出差的時(shí)間和費(fèi)用，并省去了許多中間環(huán)節(jié),，提高了產(chǎn)品直銷率,，降低了經(jīng)營成本，拓寬了營銷渠道,。
五,、舉行公司團(tuán)體活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)，制造新聞事件,，提升企業(yè)在社會(huì)中的影響力,，增強(qiáng)公司員工的向心力。
20xx年將是企業(yè)的又一個(gè)跨越年!在這新的一年中希望在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下和各部門的積極協(xié)調(diào)配合下,，把工作做的更好!充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的精神,，為公司新一輪的輝煌發(fā)展而共同努力。
教師在企劃部門的工作總結(jié)篇十九
1.制定,、完善公司企劃相關(guān)規(guī)章制度和流程,。
2.負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃工作。
4.負(fù)責(zé)經(jīng)營狀況監(jiān)控,、分析,。
5.負(fù)責(zé)公司政策跟蹤評(píng)價(jià)，進(jìn)行政策調(diào)控和管理糾偏,。
6.負(fù)責(zé)變革管理,。
7.負(fù)責(zé)制定機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略和機(jī)構(gòu)建設(shè)及管理。
8.負(fù)責(zé)監(jiān)控,、評(píng)估,、指導(dǎo)分公司績效管理。
9.辦理主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。
1,、參與公司發(fā)展規(guī)劃工作，并對(duì)規(guī)劃方案提出系統(tǒng)的意見和推薦;,。
2,、下達(dá)實(shí)施經(jīng)審議批準(zhǔn)的市場操作規(guī)劃方案;。
3,、制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,，并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施;,。
4、配合營銷中心實(shí)施營銷企劃,、促銷企劃,、廣告企劃、服務(wù)企劃;,。
5,、企業(yè)各種產(chǎn)品印刷手冊的策劃制作。
6,、用心參與公司重大生產(chǎn),、經(jīng)營決策;,。
7,、對(duì)不貼合公司發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略策劃的經(jīng)營決策,，提出推薦修改意見,。
8、為公司建立相關(guān)的資料數(shù)據(jù)庫,，為公司做重大市場決策帶給詳實(shí)的數(shù)據(jù),。
9、根據(jù)市場帶給的分析數(shù)據(jù),，制定月,、季度、年度銷售計(jì)劃,。
2)負(fù)責(zé)視覺識(shí)別系統(tǒng)(vi)的設(shè)計(jì)制作和執(zhí)行標(biāo)識(shí)系統(tǒng)實(shí)施方案的落實(shí);,。
3)負(fù)責(zé)地區(qū)門店的形象設(shè)計(jì);。
4)企劃活動(dòng)中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說明;,。
5)大型企劃活動(dòng)全國性通用的快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作;,。
6)負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫冊的設(shè)計(jì)和制作;。
7)對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的目的,、好處,、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn);,。
8)負(fù)責(zé)對(duì)全公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理;,。
9)對(duì)各地區(qū)廣告投入及規(guī)劃細(xì)則、工作計(jì)劃的建檔管理;,。
10)設(shè)計(jì)小組成員,，參與公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。
1)全面管理公司ci系統(tǒng)的統(tǒng)一制定,、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃;,。
3)負(fù)責(zé)塑造品牌精神、傳遞品牌文化，使品牌與顧客之間建立精神層面的深度聯(lián)系;,。
5)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的體系化建設(shè)和產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)工作,，制定產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系;。
15)對(duì)全國市場狀況進(jìn)行調(diào)研,、匯總,、分析;。
16)負(fù)責(zé)營運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào),。
2,、完成公司所有識(shí)別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì)，公司內(nèi)部大型活動(dòng)的組織策劃;,。
6,、健全部門企劃工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實(shí),。
教師在企劃部門的工作總結(jié)篇二十
財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向,，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心,、資金為紐帶,，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在xx年做了大量細(xì)致的工作：
一,、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī),，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算,。
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算,，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、稅收法規(guī),、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé),。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作,；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制,；從審核原始憑證,、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào),、上繳,；從資金的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等,，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨,、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集,、處理和傳遞的'及時(shí)性,、準(zhǔn)確性。
二,、以實(shí)施erp軟件為契機(jī),，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用。
在經(jīng)過兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后,，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求,、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理,、采購管理,、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作,。對(duì)供應(yīng)商,、客戶、存貨,、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程,，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”,，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作,；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程,；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上,，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作,。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面,。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好,。
三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系,，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用,。
根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算,，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額,，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,，對(duì)科室進(jìn)行了績效考核,。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用,。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況,，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四,、資金調(diào)控有序,，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模。
由于原材料市場的價(jià)格不穩(wěn)定,，銷售市場也變化不定,，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此,，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬,，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上,，做到公正,、透明，先急后緩,；另一方面,，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度,，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。
五,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。
財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作,、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系,，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),、財(cái)務(wù)核算制度,、內(nèi)部控制制度、erp管理制度,、預(yù)算管理制度,。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息,。
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教師在企劃部門的工作總結(jié)篇二十一
這一學(xué)期的工作隨著期末的來臨接近尾聲,?；仡欉@一學(xué)期，對(duì)企劃部工作做總結(jié),，以便今后的工作有更大的進(jìn)步,。
一、主要工作內(nèi)容,。
1,、10月寫策劃書。
十月初,，在部長的指導(dǎo)下我們嘗試寫第一份策劃書，關(guān)于文明月活動(dòng),。十月中旬,，企劃部成員分工在以前的基礎(chǔ)上修改問明月活動(dòng)中的四大活動(dòng)，“文明辦公室評(píng)比”,，“五彩海報(bào)評(píng)比”,，“課桌文化”活動(dòng)和文明話劇節(jié)。十月末,，消防疏導(dǎo)隊(duì)組建策劃書,。
2、11月開展文明月活動(dòng),。
企劃部負(fù)責(zé)“課桌文化”活動(dòng),。活動(dòng)前,，安排各學(xué)院聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人與青協(xié)和分隊(duì)長聯(lián)系,，購買香蕉水,、一次性手套等物品，短信提醒,，確保各學(xué)院活動(dòng)順利完成,。活動(dòng)結(jié)束后,，負(fù)責(zé)整理“課桌文化”通訊稿,、照片等工作。其他三個(gè)活動(dòng),，我們部也積極配合協(xié)助其他部門,，比如幫忙貼海報(bào)、掛橫幅等宣傳工作,，按人事安排表完成自己的任務(wù),。
十二月，主要是常規(guī)工作,，值班蓋章,、宣傳陣地檢查等。文明月活動(dòng)后,，企劃部對(duì)前幾個(gè)月工作,，反思工作中的不足與優(yōu)點(diǎn)。比較實(shí)際活動(dòng)流程與策劃書的變化,，及時(shí)修改完善策劃書,。
二、工作的經(jīng)驗(yàn)與不足,。
在肯定成績的同時(shí),，我們也清楚的看到自身存在的不足，如,。
1,、各項(xiàng)活動(dòng)過程中人員安排合理性需完善。
2,、宣傳方式不夠新穎,、獨(dú)特。
3,、各部門聯(lián)系不夠密切,，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)與交流。
4,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算不夠精確,。
三、工作展望,。
新的學(xué)期,，我部門將制定工作計(jì)劃,，力爭再創(chuàng)佳績，不足之處我們將認(rèn)真總結(jié),，加以改正,。
1、認(rèn)真做好本職工作,，例如日常值班,、宣傳陣地管理等工作。
2,、加強(qiáng)與其他部門干事的聯(lián)系,，以便更好地工作。
4,、加大與學(xué)生會(huì),、社聯(lián)的交流與合作，借鑒他們的優(yōu)點(diǎn),。
下學(xué)期,，我們將會(huì)一如既往地做好本職工作，用心寫好策劃,，力求有所創(chuàng)新,，有所突破，期待文督越來越好,。
