欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁(yè) >> 作文 >> 人力資源經(jīng)理的員工辭職報(bào)告(通用16篇)

人力資源經(jīng)理的員工辭職報(bào)告(通用16篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-01-27 07:51:10
人力資源經(jīng)理的員工辭職報(bào)告(通用16篇)
時(shí)間:2024-01-27 07:51:10     小編:紫薇兒

報(bào)告的語(yǔ)言應(yīng)該簡(jiǎn)練明確,,沒(méi)有冗長(zhǎng)廢話,同時(shí)要注意邏輯結(jié)構(gòu)和條理性,。要寫(xiě)一篇較為完美的報(bào)告,,首先需要明確所要講述的主題或議題。最后,,請(qǐng)記得在使用范文時(shí)注重自己的獨(dú)立思考和創(chuàng)意表達(dá),,力求做出一份獨(dú)特而優(yōu)秀的報(bào)告。

人力資源經(jīng)理的員工辭職報(bào)告篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好,!

我是xx年11月到中集,。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿,,買(mǎi)了一張單程機(jī)票,,到了中集。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò),,也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷,,但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定,,有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái),,我的經(jīng)歷豐富了很多,,對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷,,而且不后悔做了這個(gè)決定,。

還有一個(gè)月的時(shí)間,我將離開(kāi)中集,。五月份時(shí),,這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,,已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間,。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是,,在這幾個(gè)月的工作中,,您們?nèi)匀槐3謱?duì)我的信任,,保密和敏感的工作仍然交付給我,讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷,。對(duì)此,,我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素,。因此,,不管我是否在中集,都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持,。在今后的幾年里,,中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前,,有幾件事情希望得到您們的關(guān)注,!

今后兩年左右,人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè),,各個(gè)企業(yè),各個(gè)地區(qū),,各個(gè)國(guó)家,。只要是中集的企業(yè),就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),,中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),,今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,,在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上,在后備隊(duì)伍培育上,,才有一個(gè)清晰的尺度,。集團(tuán)人力資源部要在xx年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg,,vanguard,,泰國(guó),等等,。

今年已經(jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系,。多謝吳總的支持,整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到,,共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度工作計(jì)劃,,對(duì)上下一致協(xié)調(diào),推動(dòng)工作,,業(yè)績(jī)管理等,,都有極大益處,。xx年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去,能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn),。今后幾年,,需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,預(yù)測(cè)能力,,團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力,,業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),,才有可能行使有效,。幾個(gè)表格,幾個(gè)程序,,是無(wú)法代替有效管理的能力,。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持,?!斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣,,遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落,。讓每一位管理者都參加,包括企業(yè)的總經(jīng)理們,,包括總裁班子,。這樣,中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,,推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念,,統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這樣,,才有可能達(dá)到上下左右,,發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的,。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到,,應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要,,分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”,,“遠(yuǎn)航三”,,等等。

此外,,中集的人力資源職能,,無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,,都還沒(méi)有能力提供及時(shí),可靠,,有效的人力資源信息,,供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是:人力資源人員的能力有限,,人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣,。因此,在xx—xx年,,中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng),。這樣一個(gè)系統(tǒng),加上有效的信息管理,,可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,,同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本。

此致

敬禮,!

辭職人:xxx,。

日期:20xx年xx月xx日

人力資源經(jīng)理的員工辭職報(bào)告篇二

x總:

您好!

思考良久,,還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報(bào)告,。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,也是基于對(duì)您的認(rèn)同,,無(wú)論周?chē)膲毫τ卸啻?,無(wú)論其他人說(shuō)什么,我都不去辯解,,只希望努力是有結(jié)果的,,是能幫助到您的,只希望有一天能看著xx逐步成長(zhǎng)為參天大樹(shù),,只希望能有機(jī)會(huì)在樹(shù)下納涼,。

而在眼下的經(jīng)濟(jì)形式下,大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò),,市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀,。結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,是否該考慮人力成本的壓縮了,?從與各分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看,,如果在目前僅是xx項(xiàng)目的`話,結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量,,人力需要大大的壓縮,,建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃;對(duì)于xx項(xiàng)目而言,,因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的,,實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,,當(dāng)然這都只是我的建議而已,具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定,。同時(shí),,各部門(mén)還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通,這可能跟授權(quán)與部門(mén)職責(zé)切分有關(guān)吧,,這個(gè)在咨詢顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了,,就不多說(shuō)了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)xx老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了,,雖然只有短短的二天,,但xx老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,,特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃,、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu),、部門(mén)崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的,,具有實(shí)操性的。

一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,,因?yàn)榈禺a(chǎn),,因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同,離開(kāi)了所熟悉的it行業(yè),,從去年八月進(jìn)公司算起,,已經(jīng)一年有余了,雖然努力著,,卻一路跌跌撞撞,,工作沒(méi)有什么起色,曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專(zhuān)業(yè),,但現(xiàn)在看來(lái)卻是十分失敗,。看來(lái)我于公司而言并不是合適的人選,,是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了,,當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人找好,在新人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng),。

此致

敬禮!

辭職人:xxx,。

x年x月x日,。

人力資源經(jīng)理的員工辭職報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

首先致以我深深地歉意,,很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向您們提出辭職,純粹是出于個(gè)人的原因,,不能在這里繼續(xù)發(fā)展,!

在過(guò)去的近一年多里您們給了我一個(gè)又一個(gè)很好的學(xué)習(xí)的'平臺(tái),這里的工作使我真正從校園踏上了社會(huì),,自己也在踏進(jìn)社會(huì)后第一次有了歸屬的感覺(jué),。在公司工作經(jīng)歷帶給了我很多愉快的記憶,也帶給我人生經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng),,在這短暫的時(shí)間里我學(xué)到了很多,。離開(kāi)對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)或許是一種損失,但我也想跑到社會(huì)上去遭遇挫折,,在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位,,尋找人生的下一步選擇。不論以后成功與否,,我至少努力過(guò),,也給自己有過(guò)成功或者失敗的機(jī)會(huì)。

非常的抱歉,,在工作的近一年多時(shí)間里,,我并沒(méi)有為您們創(chuàng)造多大的價(jià)值。十分感謝新區(qū)伙伴人力資源近一年多以來(lái)對(duì)我的培養(yǎng),,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助和照顧,。即使是乍現(xiàn)的曇花也曾肆意的綻放過(guò),即使是瞬息的流星也曾盡情的燃燒過(guò),。沒(méi)有遺憾,,沒(méi)有怨言,雖然我并未成功,,但是我努力了,。

很榮幸曾身為您們的一員,能有機(jī)會(huì)在這里工作學(xué)習(xí),,不勝感激,!衷心祝愿所有同事工作順利,事業(yè)有成,!誠(chéng)祝公司業(yè)績(jī)百尺竿頭,,更進(jìn)一步!

此致

敬禮,!

辭職人:xx,。

20xx年xx月xx日。

人力資源經(jīng)理的員工辭職報(bào)告篇四

尊敬的辦公室人力資源管理領(lǐng)導(dǎo):

來(lái)自 m.sevw.cn

我向公司正式提出辭職。

公司目前已經(jīng)過(guò)了一年最忙的時(shí)間,,是充電,、整頓、儲(chǔ)備人才的時(shí)刻,。相信,,我的離開(kāi)會(huì)很快有新生力量補(bǔ)充。因?yàn)檫@不是我想要的工作,、生活狀態(tài),,所以,我現(xiàn)在對(duì)工作沒(méi)有激情,、對(duì)生活也極其懶散,。本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響,,也為了不讓公司因?yàn)槲页霈F(xiàn)業(yè)務(wù)上的'紕漏等,,我鄭重向公司提出辭職,望公司給予批準(zhǔn),!

祝公司穩(wěn)步發(fā)展,,祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦、鵬程萬(wàn)里,!

此致

敬禮,!

檢討人:xxx。

20xx年xx月xx日,。

人力資源經(jīng)理的員工辭職報(bào)告篇五

尊敬的xx單位領(lǐng)導(dǎo):

您好,!

首先致以我深深地歉意,懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我寫(xiě)下這份辭職信,,很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候突然向xx單位提出辭職,,純粹是出于個(gè)人的`原因(家庭原因/身體原因等等),不能在xx單位繼續(xù)發(fā)展,!離開(kāi)這個(gè)單位,,離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事,確實(shí)很舍不得,,舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善,。但是我還是要決定離開(kāi)了,我懇請(qǐng)單位原諒我的離開(kāi),。

同時(shí),,很榮幸曾身為xxx單位的一員,能有機(jī)會(huì)在這里工作學(xué)習(xí),,不勝感激,!衷心祝愿所有在xx辛勤工作的員工工作順利,事業(yè)有成!

此致

敬禮,!

 辭職人:xxx,。

20xx年x月x日。

人力資源經(jīng)理的員工辭職報(bào)告篇六

我是xx年11月到中集,。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿,,買(mǎi)了一張單程機(jī)票,,到了中集。固然過(guò)往我在中國(guó)工作過(guò),,也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷,,但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定,,有我的理想主義的色彩,。這一年多來(lái),我的經(jīng)歷豐富了很多,,對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解,。我很珍惜這一段經(jīng)歷,而且不后悔做了這個(gè)決定,。

還有一個(gè)月的時(shí)間,我將離開(kāi)中集,。五月份時(shí),這個(gè)信息將公然于眾,。我們共同探討中集人力資源治理的模式和人選,,已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間,。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃,。但是,在這幾個(gè)月的工作中,,您們?nèi)匀槐3謱?duì)我的信任,保密和敏感的工作仍然交付給我,,讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此,我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素,。因此,不管我是否在中集,,都??茨鷤円约皥F(tuán)體總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源治理以強(qiáng)有力的支持,。在今后的幾年里,,中集人力資源治理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前,,有幾件事情??吹玫侥鷤兊年P(guān)注:

今后兩年左右,,人力資源職能應(yīng)該建立中集同一的職級(jí)系統(tǒng),。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè),各個(gè)企業(yè),,各個(gè)地區(qū),,各個(gè)國(guó)家,。只要是中集的企業(yè),,就應(yīng)該納進(jìn)中集同一的`職級(jí)系統(tǒng)。只有用同一的衡量標(biāo)準(zhǔn),,中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小,。只有實(shí)行同一的職級(jí)系統(tǒng),,今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上,,在后備隊(duì)伍培育上,,才有一個(gè)清楚的標(biāo)準(zhǔn),。團(tuán)體人力資源部要在xx年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg,,vanguard,泰國(guó),,等等,。

今年已經(jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作是全團(tuán)體同一的業(yè)績(jī)治理體系。多謝吳總的支持,,整個(gè)團(tuán)體現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到,,共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度工作計(jì)劃,對(duì)上下一致協(xié)調(diào),,推動(dòng)工作,業(yè)績(jī)治理等,,都有極大益處。xx年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下往,,能夠按照同一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年,,需要不斷加強(qiáng)治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,,猜測(cè)能力,團(tuán)隊(duì)治理/激勵(lì)能力,,業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)治理體系需要有強(qiáng)大的治理團(tuán)隊(duì),,才有可能行使有效。幾個(gè)表格,,幾個(gè)程序,,是無(wú)法代替有效治理的能力,。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性,。遠(yuǎn)航需要得到大力支持,?!斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步,。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣,,遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落,。讓每一位治理者都參加,,包括企業(yè)的總經(jīng)理們,包括總裁班子,。這樣,中集可以把遠(yuǎn)航做為團(tuán)體治理的喉舌,,推動(dòng)同一的治理理念,,同一的解決題目方法,。只有這樣,,才有可能達(dá)到上下左右,發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心,。團(tuán)體人力資源部已經(jīng)意識(shí)到,,應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要,分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力,。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”,,“遠(yuǎn)航三”,,等等,。

此外,中集的人力資源職能,,無(wú)論團(tuán)體層面還是企業(yè)層面,,都還沒(méi)有能力提供及時(shí),可靠,,有效的人力資源信息,,供治理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是:人力資源職員的能力有限,,人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。因此,,在xx-xx年,中集需要全力推廣團(tuán)體同一的人力資源信息系統(tǒng),。這樣一個(gè)系統(tǒng),加上有效的信息治理,,可以給經(jīng)營(yíng)治理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,同時(shí)可以降低人力資源職能部分的人工本錢(qián),。

人力資源經(jīng)理的員工辭職報(bào)告篇七

你好,我很遺憾本身在這個(gè)時(shí)分向公司正式提出辭職,。

屈指一數(shù),我來(lái)到公司也已然快三年了,,在這近三年里,,失掉了公司各位同事的多方協(xié)助,,我從一個(gè)小職員到了企劃部主管的地位,,完成了從校園人向職業(yè)人士的圓滿國(guó)度,,我十分感激公司各位同事,。恰是在這里我有過(guò)歡笑,也有過(guò)淚水,,更有過(guò)播種,。公司對(duì)等的人際關(guān)系和守舊的義務(wù)作風(fēng),,一度讓我有著找到了依賴的覺(jué)得,在這里我能開(kāi)心的義務(wù),,開(kāi)心的學(xué)習(xí)?;蛟S這真是對(duì)的,由此我末尾了思考,,仔細(xì)的思考。

但是最近我覺(jué)失掉本身不適合做這份義務(wù),,一同也想換一下環(huán)境。我也很清楚這時(shí)分向公司辭職于公司于本身都是一個(gè)考驗(yàn),,公司正值用人之際,公司新的項(xiàng)目的啟動(dòng),,全部的后續(xù)義務(wù)在公司上下竭力注重下一步步推進(jìn)。也恰是思考到公司今后在這個(gè)項(xiàng)目布置的合感性,,本著對(duì)公司擔(dān)任的態(tài)度,,為了不讓公司因我而組成的決策失誤,我鄭重向公司提出辭職,。

我思考在此辭呈遞交之后的2—4周內(nèi)分開(kāi)公司,,這樣您將有時(shí)辰去找尋適合人選,來(lái)填補(bǔ)因我離任而組成的空缺,,一同我也可以幫助您對(duì)新人實(shí)行入職培訓(xùn),,使他盡快熟習(xí)義務(wù)。

能為公司效能的日子不多了,,我一定會(huì)把好本身最終一班崗,,做好義務(wù)的交接義務(wù),盡力讓項(xiàng)目做到均衡過(guò)渡,。分開(kāi)這個(gè)公司,分開(kāi)這些已然同甘共苦的同事,,很舍不得,舍不得指點(diǎn)們的尊尊教導(dǎo),,舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善,。

在短短的兩年時(shí)辰我們公司已然顯示了龐大可喜的變化,,我很遺憾不能為公司輝煌的今天奉獻(xiàn)本身的力氣,。我唯有衷心祝福公司的業(yè)績(jī)一路飆升!公司指點(diǎn)及各位同事義務(wù)順利!

總公司對(duì)x領(lǐng)導(dǎo)班子包括我本人的工作作了充分肯定,,這是對(duì)我的極大鼓舞和鞭策。從x年x月來(lái)到x,,轉(zhuǎn)眼已經(jīng)快x年了。近x年來(lái),,我和在座的許多同志同舟共濟(jì),共同奮斗,,可以說(shuō),,甜酸苦辣什么滋味都嘗過(guò),委屈呀,,阻力呀,,重重困難都有。

可謂“x風(fēng)風(fēng)雨雨共度,,取得工作成績(jī)共享”,,在我工作有困難的時(shí)候,,是你們給了我很多的支持,,很多的鼓勵(lì)和幫助,也給了我力量。自我進(jìn)入管理層幾年來(lái),,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,及在座的諸位的共同努力下,,我和領(lǐng)導(dǎo)班子一起,堅(jiān)持抓班子,、帶隊(duì)伍、促發(fā)展,,緊緊圍繞以增收增效為中心,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心,。

每年均能超額完成上級(jí)組織下達(dá)的指標(biāo)任務(wù),企業(yè)和諧穩(wěn)定,,員工團(tuán)結(jié)互助,,x呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象。尤其是在x里,,長(zhǎng)安各項(xiàng)業(yè)績(jī)均創(chuàng)歷史新高。x的發(fā)展得到了總公司的好評(píng)和贊揚(yáng),。

所有這些成績(jī)的取得,,靠的是上級(jí)組織的`正確領(lǐng)導(dǎo),靠的是鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的正確指引,。成績(jī)歸功于黨組織和全體員工的埋頭苦干,、勤奮工作,,歸功于班子成員的思想統(tǒng)一,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,,歸功于各部門(mén)的開(kāi)拓進(jìn)取,、扎實(shí)工作,,歸功于各位老領(lǐng)導(dǎo),、老同志們的關(guān)心愛(ài)護(hù)和大力支持,。在此,,我向同志們表示衷心的感謝!

由于自己能力和水平的局限,,仍有一些工作做的不夠好,,一些事情還沒(méi)有做完,,留下了不足與遺憾,。我認(rèn)為,,如果我在學(xué)習(xí)上再刻苦一些,,決策水平和工作質(zhì)量或許會(huì)更高一些;如果我在工作中能更深入一些、接觸員工更廣泛一些,,考慮問(wèn)題或許會(huì)更全面一些,,今天也借此機(jī)會(huì),向這么多年來(lái)因我個(gè)人主觀原因,,留給長(zhǎng)安的遺憾,留給同志們的抱怨,,向大家表示深深的歉意!

今天我將告別同志們,走上新的崗位,。我的心情很不平靜,x的一草一木,、一磚一瓦,,時(shí)時(shí)縈繞在我的心頭,使人難忘,,令我眷戀。無(wú)論走到哪里,,我都會(huì)永遠(yuǎn)回憶和珍藏;長(zhǎng)安的每一點(diǎn)變化,,都會(huì)給我?guī)?lái)無(wú)限的慰藉與歡樂(lè);同志們的每一次進(jìn)步,,都會(huì)使我感到無(wú)限的喜悅與鼓舞,。

從今天開(kāi)始,我開(kāi)始正式擔(dān)任x公司總經(jīng)理職務(wù),,我將以扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),勤勤懇懇的工作態(tài)度,,盡職盡責(zé)的干好每一項(xiàng)工作,,認(rèn)真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議;我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),,不斷提高自已駕馭管理工作和應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜局面的能力,,以勤補(bǔ)拙,,用全身心的投入來(lái)彌補(bǔ)自身能力上的不足。

在此也懇切希望在座的同仁,,能一如既往地關(guān)心支持我的工作,多提批評(píng)意見(jiàn),,以使我能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,,找出工作中的不足和差距,采取積極有效的措施加以彌補(bǔ)和糾正,。由于公司剛剛成立,一切都要從頭開(kāi)始,將會(huì)面臨譬如起步晚,、信息落后,、經(jīng)驗(yàn)不足等困難,所以我衷心希望總公司能給予我們?cè)谖锪?人力,財(cái)力等多方面充分的支持和幫助,。

各位,,今年是x的起步之年,,做好今年的工作,,對(duì)公司今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展關(guān)系重大,,我將積極解放思想,,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,為x公司的發(fā)展而努力奮斗!

辭職人:xxx,。

20xx年xx月xx日。

人力資源經(jīng)理的員工辭職報(bào)告篇八

xx資源有限公司:

“本人為家中獨(dú)子,,故家里人丁稀缺,,近來(lái)本人家母身體略有不適,家父整日忙于家中生意,,發(fā)膚盡顯疲憊,,故本人甚是擔(dān)擾父親身體,經(jīng)家中商討和自己內(nèi)心決定,,故辭去現(xiàn)文印一職,,回家?guī)椭赣H分擔(dān)壓力以維持家中生意.望公司諒解,,感激不盡,,如有來(lái)世,定當(dāng)再繼前緣”!

辭職人:

20xx年xx月xx日,。

人力資源經(jīng)理的員工辭職報(bào)告篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

我于xx年7月9日入職,來(lái)公司兩年了,,為自已敲打這一封沉重的辭職信,,感觸萬(wàn)分,。

首先,,非常感謝經(jīng)理對(duì)我的信任和教誨,讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設(shè)計(jì)及計(jì)算,、人員的招聘和配置,、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、員工勞動(dòng)合同的簽訂,;同時(shí),,兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會(huì)議,記錄會(huì)議紀(jì)要讓自已學(xué)會(huì)了如何把握重要的.信息,。

其次,,我離職的主要原因是:發(fā)覺(jué)自己越來(lái)越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境,自已對(duì)目前的工作已熟練掌握,,沒(méi)有更好的學(xué)習(xí)動(dòng)力和晉升空間,。

同時(shí),我知道自已在擔(dān)任公司職位時(shí),,有很多不足之處,,例如,在招聘公司人員時(shí),,也會(huì)招聘不到合適的人選,;在舉辦公司年會(huì)時(shí),,也會(huì)有很多考慮不周的地方,在此很感謝領(lǐng)導(dǎo)的諒解和包容,。

這是我人生從業(yè)的第一家公司,我希望自己能繼續(xù)跟公司一起共成長(zhǎng),。但由于我個(gè)人原因,我希望在合同到期后不再續(xù)簽,,特提出離職申請(qǐng),,希望得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn),,深表感謝。

申請(qǐng)人:xxxx,。

申請(qǐng)日期:xx

人力資源經(jīng)理的員工辭職報(bào)告篇十

尊重的公司領(lǐng)導(dǎo):

來(lái)經(jīng)綸一年多了,在人事專(zhuān)員這個(gè)崗位的我早已看慣了別人的辭職信,,卻在敲打本人這一封甚是繁重的辭呈之時(shí),無(wú)從下筆,。

我異常珍愛(ài)經(jīng)綸大群體給予我這一年多來(lái)錘煉、學(xué)習(xí),、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),也非常的感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁給予我的眾多輔助;無(wú)比感謝經(jīng)綸傳媒給予我這樣一個(gè)意識(shí)自己、轉(zhuǎn)變自己的平臺(tái),,不斷的磨難讓自己從象牙塔中走到事實(shí),。我歡喜的察看著園區(qū)一花一木的成長(zhǎng),,愉悅的迎接一張又一張的新面貌,也遺憾的送走一位又一位同仁,。在經(jīng)綸的大家庭里,我學(xué)會(huì)了許多在學(xué)校里未曾接觸的貨色,,也開(kāi)端學(xué)會(huì)認(rèn)真地看待自己的工作,善待身邊的每一個(gè)人,,愛(ài)護(hù)這份工作的`機(jī)會(huì),盡力讓自己在一直的在毛病中成長(zhǎng),。

面對(duì)自己的良多錯(cuò)誤,我只有覺(jué)得負(fù)疚,,十分感激各位領(lǐng)導(dǎo)的信賴,給予我一次又一次的機(jī)遇持續(xù)在人事專(zhuān)員這個(gè)崗位上探索成長(zhǎng),。我的每一個(gè)過(guò)錯(cuò)都是由于自己的不夠當(dāng)真,、不夠負(fù)責(zé)造成的,,鑒于自己的才能有限,,現(xiàn)提出辭職,。

最后,我發(fā)自心坎的盼望公司鴻運(yùn)年年!

此致

敬禮!

辭職人:xxx,。

x年x月x日,。

人力資源經(jīng)理的員工辭職報(bào)告篇十一

親愛(ài)的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo):

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了,。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿,買(mǎi)了一張單程機(jī)票,,到了中集。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò),,也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷,但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù),。到中集的這個(gè)決定,有我的理想主義的色彩,。這一年多來(lái),我的經(jīng)歷豐富了很多,,對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷,,而且不后悔做了這個(gè)決定,。

還有一個(gè)月的時(shí)間,,我將離開(kāi)中集,。五月份時(shí),,這個(gè)信息將公開(kāi)于眾,。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,,已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃,。但是,在這幾個(gè)月的工作中,您們?nèi)匀槐3謱?duì)我的信任,,保密和敏感的工作仍然交付給我,讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷,。對(duì)此,,我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素,。因此,不管我是否在中集,,都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持,。在今后的幾年里,,中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前,,有幾件事情希望得到您們的關(guān)注:

今后兩年左右,人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè),各個(gè)企業(yè),,各個(gè)地區(qū),各個(gè)國(guó)家,。只要是中集的企業(yè),就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小,。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,,在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上,,在后備隊(duì)伍培育上,才有一個(gè)清晰的尺度,。集團(tuán)人力資源部要在xx年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的.制造企業(yè)推行實(shí)施。xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg,,vanguard,泰國(guó),,等等,。

今年已經(jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持,,整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到,共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度工作計(jì)劃,,對(duì)上下一致協(xié)調(diào),,推動(dòng)工作,,業(yè)績(jī)管理等,都有極大益處,。xx年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去,能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn),。今后幾年,,需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,預(yù)測(cè)能力,,團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力,,業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力,。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),,才有可能行使有效。幾個(gè)表格,,幾個(gè)程序,是無(wú)法代替有效管理的能力,。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持,。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步,。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣,遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落,。讓每一位管理者都參加,包括企業(yè)的總經(jīng)理們,,包括總裁班子,。這樣,中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,,推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念,統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法,。只有這樣,才有可能達(dá)到上下左右,,發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的,。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心,。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到,應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要,,分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力,。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”,,“遠(yuǎn)航三”,,等等,。

此外,中集的人力資源職能,,無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,都還沒(méi)有能力提供及時(shí),,可靠,,有效的人力資源信息,,供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策,。首要兩個(gè)原因是:人力資源人員的能力有限,人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣,。因此,在年,,中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng),。這樣一個(gè)系統(tǒng),,加上有效的信息管理,,可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,,同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本,。

一旦有了統(tǒng)一的職級(jí),,統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系,有效的信息系統(tǒng),,人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評(píng)估,員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道,,關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃,。

此致

敬禮!

檢討人:xxx,。

20xx年xx月xx日,。

人力資源經(jīng)理的員工辭職報(bào)告篇十二

xx資源有限公司:

“本人為家中獨(dú)子,,故家里人丁稀缺,近來(lái)本人家母身體略有不適,,家父整日忙于家中生意,,發(fā)膚盡顯疲憊,,故本人甚是擔(dān)擾父親身體,,經(jīng)家中商討和自己內(nèi)心決定,故辭去現(xiàn)文印一職,,回家?guī)椭赣H分擔(dān)壓力以維持家中生意.望公司諒解,感激不盡,,如有來(lái)世,,定當(dāng)再繼前緣”!

此致

敬禮!

辭職人:xx

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

我于xx年年7月9日入職,,來(lái)**兩年了,,在人力資源助理這個(gè)職位上看過(guò)了很多別人的辭職信?,現(xiàn)在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信,,感觸萬(wàn)分,。

首先,非常感謝經(jīng)理對(duì)我的信任和教誨,讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設(shè)計(jì)及計(jì)算,、人員的'招聘和配置,、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理,、員工勞動(dòng)合同?的簽訂;同時(shí),,兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會(huì)議,,記錄會(huì)議紀(jì)要讓自已學(xué)會(huì)了如何把握重要的信息。

其次,,我離職的主要原因是:發(fā)覺(jué)自己越來(lái)越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境,,自已對(duì)目前的工作已熟練掌握,沒(méi)有更好的學(xué)習(xí)動(dòng)力和晉升空間,。

同時(shí),我知道自已在擔(dān)任公司職位時(shí),,有很多不足之處,例如,,在招聘公司人員時(shí),也會(huì)招聘不到合適的人選,;在舉辦公司年會(huì)時(shí),也會(huì)有很多考慮不周的地方,在此很感謝領(lǐng)導(dǎo)的諒解和包容,。

**是我人生從業(yè)的第一家公司,我希望自己能繼續(xù)跟公司一起共成長(zhǎng),。但由于我個(gè)人原因,,我希望在合同到期后不再續(xù)簽,,特提出離職申請(qǐng),希望得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn),,深表感謝,。

最后,祝愿**鴻運(yùn)年年,!

人力資源經(jīng)理的員工辭職報(bào)告篇十三

尊敬的x總:

我是x月到xxxx。至今已有一年又六個(gè)月了,。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿,,買(mǎi)了一張單程機(jī)票,,到了xxxx,。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò),也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷,但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù),。到xxxx的這個(gè)決定,,有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái),,我的經(jīng)歷豐富了很多,,對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷,,而且不后悔做了這個(gè)決定。

還有一個(gè)月的時(shí)間,,我將離開(kāi)xxxx,。五月份時(shí),,這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。我們共同探討xxxx人力資源管理的模式和人選,,已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃,。但是,在這幾個(gè)月的工作中,,您們?nèi)匀槐3謱?duì)我的信任,保密和敏感的工作仍然交付給我,,讓我看到您二位和xxxx的寬厚和胸懷。對(duì)此,,我由衷地感謝!

人力資源是支撐xxxx未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素,。因此,不管我是否在xxxx,,都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里,,xxxx人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前,,有幾件事情希望得到您們的關(guān)注:

今后兩年左右,人力資源職能應(yīng)該建立xxxx統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括xxxx的各個(gè)產(chǎn)業(yè),各個(gè)企業(yè),,各個(gè)地區(qū),各個(gè)國(guó)家,。只要是xxxx的企業(yè),就應(yīng)該納入xxxx統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),xxxx才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小,。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,,在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上,,在后備隊(duì)伍培育上,才有一個(gè)清晰的尺度,。集團(tuán)人力資源部要在把xxxx職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。要把職級(jí)推進(jìn)到burg,,vanguard,,泰國(guó),等等,。

今年已經(jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持,,整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到,共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度工作計(jì)劃,,對(duì)上下一致協(xié)調(diào),,推動(dòng)工作,,業(yè)績(jī)管理等,都有極大益處,。能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去,,能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn),。今后幾年,,需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,預(yù)測(cè)能力,,團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力,,業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力,。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),,才有可能行使有效。幾個(gè)表格,,幾個(gè)程序,,是無(wú)法代替有效管理的能力,。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持,?!斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步,。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣,,遠(yuǎn)航應(yīng)該走到xxxx的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加,,包括企業(yè)的總經(jīng)理們,,包括總裁班子,。這樣,,xxxx可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念,,統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法,。只有這樣,才有可能達(dá)到上下左右,,發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的,。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心,。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到,應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要,,分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”,,“遠(yuǎn)航三”,等等,。

此外,xxxx的人力資源職能,,無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,,都還沒(méi)有能力提供及時(shí),,可靠,,有效的人力資源信息,,供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是:人力資源人員的能力有限,,人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣,。因此,在—,,xxxx需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng),,加上有效的信息管理,可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,,同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本,。

一旦有了統(tǒng)一的職級(jí),,統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系,,有效的信息系統(tǒng),,人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評(píng)估,員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道,,關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),,以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃,。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升,員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深,,企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力,上下左右協(xié)同程度提高,,集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低,。一個(gè)更平等,更透明,,更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生,會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán),,增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。

集團(tuán)人力資源部在今后2—3年里,,有很多基礎(chǔ)工作要做,。xxxx的人力資源職能部門(mén)面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn),。讓這個(gè)職能部門(mén)自己殺出一條路來(lái),,是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持,,是無(wú)法行之有效的。同時(shí),,我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一,人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng),。

在xxxx目前的情況下,,我不建議xxxx到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員,。xxxx更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來(lái),,激勵(lì)起來(lái)。他們給xxxx帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)xxxx現(xiàn)狀的空降兵要高,。有些人不抱怨,不會(huì)哭,,不愿意叫,,不等于這些人沒(méi)有期望,,沒(méi)有抱負(fù),,沒(méi)有能力,。會(huì)叫的人不一定最好,。沉默的人不一定不強(qiáng),。

今天提出辭職申請(qǐng),是我經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考,,做出的`決定,。我決定離開(kāi),,讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們,,許多成員企業(yè)的人力資源同事,,許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們,,最后還有您二位。在這一年半的工作過(guò)程中,,我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心,,中國(guó)人的那種情分,是我多年在國(guó)外比較難以得到的,。

我很感謝二位在這一年多的時(shí)間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展,。愛(ài)護(hù)一個(gè)剛剛成型的職能,,幫助它的成長(zhǎng),。同時(shí),,了解員工和各級(jí)管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查,,離職面談,申訴調(diào)查等等信息,,做為了解員工的正當(dāng)渠道。使用人力資源部提供的信息,,將是對(duì)人力資源職能的最大認(rèn)可,。

非常感謝二位和xxxx的其他同事在這一年中給人力資源部的支持,!我也祝愿xxxx早日達(dá)到一千億的目標(biāo),!我從內(nèi)心祝愿xxxx越做越強(qiáng),立于不敗之地。今后如果需要,,我將很愿意用一種不同的方式,以不同的角色,,繼續(xù)幫助xxxx。

此致

敬禮,!

辭職人:xxx。

人力資源經(jīng)理的員工辭職報(bào)告篇十四

尊敬的辦公室人力資源管理領(lǐng)導(dǎo):

來(lái)自 m.sevw.cn

自從人力資源部的xx領(lǐng)著我進(jìn)入xx公司,,開(kāi)始了我在xx之路,,到現(xiàn)在已經(jīng)一年有余了,正是在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì),,完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變,。在過(guò)去的一年多里,xx公司給予了我許多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì),,開(kāi)闊眼界,、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),讓我在工作能力,、交際能力上都有所提高。

我對(duì)公司給予的照顧表示忠心的感謝,!但是,經(jīng)過(guò)近段時(shí)間的思考,,我越來(lái)越迷惘!我越來(lái)越覺(jué)得現(xiàn)在的工作,、生活離自己想要的越來(lái)越遠(yuǎn),。所以,我必須離開(kāi),,去過(guò)我思想深處另一種有別于目前的生活。因?yàn)槲疫x擇辭職做為對(duì)自已未來(lái)的交代,。

公司目前已經(jīng)過(guò)了一年最忙的'時(shí)間,是充電,、整頓,、儲(chǔ)備人才的時(shí)刻。相信,,我的離開(kāi)會(huì)很快有新生力量補(bǔ)充。因?yàn)檫@不是我想要的工作,、生活狀態(tài),所以,,我現(xiàn)在對(duì)工作沒(méi)有激情,、對(duì)生活也極其懶散,。本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響,,也為了不讓公司因?yàn)槲页霈F(xiàn)業(yè)務(wù)上的紕漏等,我鄭重向公司提出辭職,,望公司給予批準(zhǔn)!祝公司穩(wěn)步發(fā)展,,祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦,、鵬程萬(wàn)里,!

此致

敬禮,!

xx,。

xx年xx月xx日。

人力資源經(jīng)理的員工辭職報(bào)告篇十五

敬愛(ài)的李經(jīng)理:

非常對(duì)不起!由于種種原因,,在這里我要向您遞交辭呈,這對(duì)于我來(lái)說(shuō),,是一個(gè)艱難的決定,也是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期深思熟慮后的結(jié)果,。

一想到辭職兩個(gè)字,內(nèi)心就會(huì)泛起真切的羞慚感,,使我掙扎不已,我一直想找機(jī)會(huì)向您當(dāng)面請(qǐng)示和匯報(bào),,但深深的愧疚使我難以面對(duì)您,,這兩年來(lái),,是您手把手在教我做事做人,,您的辛勤培育,,使我從原來(lái)的一張白紙幻畫(huà)出清晰的hr職業(yè)人形象,,您一次又一次在精神和物質(zhì)上的激勵(lì),使我更用心地做好工作取得進(jìn)步,,您常常把最重要的事情交給我處理為我創(chuàng)造更多的展現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì),,又在生活中對(duì)我細(xì)致的關(guān)懷和愛(ài)護(hù),,使我感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的信任,、提拔和同事之間的真情,、厚意,這些對(duì)于一個(gè)普通的職員來(lái)說(shuō),,都彌足珍貴,而我是多么地不知好歹,,想要離這些東西遠(yuǎn)去,。

我深知此時(shí)正是公司用人之際,新年之后的離職壓力已經(jīng)使人力資源工作日漸緊張,,我提出辭職是多么不道德的職業(yè)行為,,但我真是找不到更好的時(shí)機(jī)了,,放到一兩個(gè)月后再講已經(jīng)沒(méi)有離職的意義了,所謂一年之計(jì)在于春,,在這個(gè)多思的季節(jié),人都會(huì)蠢蠢欲動(dòng),,在您問(wèn)我是否了解員工的離職動(dòng)向時(shí),我只能告訴你同事的動(dòng)向而自己裝作若無(wú)其事,,實(shí)際上內(nèi)心很痛苦,,這個(gè)想法其實(shí)很早就有,雖然不表露不代表說(shuō)假話,,但是瞞報(bào)情況也視為不負(fù)責(zé)任,在此,,我向您道歉,我實(shí)在是有些說(shuō)不出口,,我害怕您因此哪怕有一絲失望和難過(guò),,這是我不希望看到和感受到的情境,這也是我人性懦弱的一面,,我渴望戰(zhàn)勝自己。

人力資源經(jīng)理的員工辭職報(bào)告篇十六

尊敬的x總:

我是20xx年xx月到xx月,。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿,,買(mǎi)了一張單程機(jī)票,到了xx,。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò),也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷,,但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到xx的這個(gè)決定,,有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái),,我的經(jīng)歷豐富了很多,,對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解,。我很珍惜這一段經(jīng)歷,,而且不后悔做了這個(gè)決定,。

還有一個(gè)月的時(shí)間,,我將離開(kāi)xx,。五月份時(shí),,這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。我們共同探討xx人力資源管理的模式和人選,,已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間,。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃,。但是,在這幾個(gè)月的工作中,,您們?nèi)匀槐3謱?duì)我的信任,保密和敏感的工作仍然交付給我,,讓我看到您二位和xx的寬厚和胸懷。對(duì)此,,我由衷地感謝!

人力資源是支撐xx未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素,。因此,不管我是否在xx,,都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持,。在今后的幾年里,,xx人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前,,有幾件事情希望得到您們的關(guān)注:

今后兩年左右,人力資源職能應(yīng)該建立xx統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括xx的各個(gè)產(chǎn)業(yè),各個(gè)企業(yè),,各個(gè)地區(qū),,各個(gè)國(guó)家,。只要是xx的企業(yè),就應(yīng)該納入xx統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),xx才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小,。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),,今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上,,在后備隊(duì)伍培育上,,才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在20xx年把xx職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施,。20xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg,vanguard,,泰國(guó),,等等。

今年已經(jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系,。多謝吳總的支持,,整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到,,共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度工作計(jì)劃,對(duì)上下一致協(xié)調(diào),,推動(dòng)工作,業(yè)績(jī)管理等,,都有極大益處。20xx年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去,,能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn),。今后幾年,,需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,預(yù)測(cè)能力,,團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力,業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力,。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),才有可能行使有效,。幾個(gè)表格,幾個(gè)程序,,是無(wú)法代替有效管理的能力。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性,。遠(yuǎn)航需要得到大力支持,?!斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣,,遠(yuǎn)航應(yīng)該走到xx的每一個(gè)角落,。讓每一位管理者都參加,,包括企業(yè)的總經(jīng)理們,包括總裁班子,。這樣,xx可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,,推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念,統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法,。只有這樣,才有可能達(dá)到上下左右,,發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的,。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到,,應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要,分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力,。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”,“遠(yuǎn)航三”,,等等。

此外,,xx的人力資源職能,無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,都還沒(méi)有能力提供及時(shí),,可靠,,有效的人力資源信息,供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策,。首要兩個(gè)原因是:人力資源人員的能力有限,,人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。因此,,在20xx—20xx年,xx需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng),。這樣一個(gè)系統(tǒng),,加上有效的信息管理,可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,,同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本。

一旦有了統(tǒng)一的職級(jí),統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系,,有效的信息系統(tǒng),人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評(píng)估,,員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道,關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),,以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升,,員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深,企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力,上下左右協(xié)同程度提高,,集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低,。一個(gè)更平等,更透明,,更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生,,會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán),,增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。

集團(tuán)人力資源部在今后2—3年里,,有很多基礎(chǔ)工作要做,。xx的人力資源職能部門(mén)面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門(mén)自己殺出一條路來(lái),,是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持,,是無(wú)法行之有效的,。同時(shí),我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的`經(jīng)營(yíng)資源之一,,人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。

在xx目前的情況下,,我不建議xx到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員,。xx更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員,。把這些人真正用起來(lái),激勵(lì)起來(lái),。他們給xx帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)xx現(xiàn)狀的空降兵要高,。有些人不抱怨,,不會(huì)哭,,不愿意叫,,不等于這些人沒(méi)有期望,,沒(méi)有抱負(fù),,沒(méi)有能力,。會(huì)叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng),。

今天提出辭職申請(qǐng),,是我經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考,做出的決定,。我決定離開(kāi),,讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們,許多成員企業(yè)的人力資源同事,,許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們,最后還有您二位。在這一年半的工作過(guò)程中,,我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心,,中國(guó)人的那種情分,,是我多年在國(guó)外比較難以得到的,。

我很感謝二位在這一年多的時(shí)間里給我和人力資源部的支持,。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。愛(ài)護(hù)一個(gè)剛剛成型的職能,,幫助它的成長(zhǎng),。同時(shí),了解員工和各級(jí)管理人員的心態(tài)和心聲,。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查,離職面談,,申訴調(diào)查等等信息,,做為了解員工的正當(dāng)渠道。使用人力資源部提供的信息,,將是對(duì)人力資源職能的最大認(rèn)可。

非常感謝二位和xx的其他同事在這一年中給人力資源部的支持,!我也祝愿xx早日達(dá)到一千億的目標(biāo)!我從內(nèi)心祝愿xx越做越強(qiáng),,立于不敗之地。今后如果需要,,我將很愿意用一種不同的方式,,以不同的角色,,繼續(xù)幫助xx,。

此致

敬禮!

檢討人:xxx,。

20xx年xx月xx日。

全文閱讀已結(jié)束,,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價(jià):5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價(jià):9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里 聯(lián)系客服