報告的語言應(yīng)該簡練明確,，沒有冗長廢話，同時要注意邏輯結(jié)構(gòu)和條理性,。要寫一篇較為完美的報告,，首先需要明確所要講述的主題或議題。最后,，請記得在使用范文時注重自己的獨立思考和創(chuàng)意表達,，力求做出一份獨特而優(yōu)秀的報告。

人力資源經(jīng)理的員工辭職報告篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我是xx年11月到中集,。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿,，買了一張單程機票,，到了中集。雖然過去我在中國工作過,，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷,，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個決定,，有我的理想主義的色彩,。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多,，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解,。我很珍惜這一段經(jīng)歷,，而且不后悔做了這個決定,。

還有一個月的時間，我將離開中集,。五月份時,，這個信息將公開于眾,。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間,。您二位一直了解我自己的想法和計劃,。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我,，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此,，我由衷地感謝,！

人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此,，不管我是否在中集,，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里,，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實,。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注,！

今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè),，各個企業(yè)，各個地區(qū),，各個國家,。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準,，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng),，今后在薪酬福利的設(shè)計上,，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，在后備隊伍培育上,，才有一個清晰的尺度,。集團人力資源部要在xx年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。xx年要把職級推進到burg,，vanguard,，泰國，等等,。

今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系,。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到,，共建團隊愿景和年度工作計劃,，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等,，都有極大益處,。xx年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn),。今后幾年,，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力,，團隊管理/激勵能力,，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊,，才有可能行使有效,。幾個表格，幾個程序,，是無法代替有效管理的能力,。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠航需要得到大力支持,?！斑h航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣,，遠航應(yīng)該走到中集的每一個角落,。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們,，包括總裁班子,。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌,，推動統(tǒng)一的管理理念,，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣,，才有可能達到上下左右,，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的,。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心,。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要,，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力,。今后應(yīng)該啟動“遠航二”，“遠航三”,，等等,。

此外,，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面,，都還沒有能力提供及時,，可靠，有效的人力資源信息,，供管理團隊做經(jīng)營決策,。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣,。因此,，在xx—xx年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng),。這樣一個系統(tǒng),，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本,。

此致

敬禮！

辭職人：xxx,。

日期：20xx年xx月xx日

人力資源經(jīng)理的員工辭職報告篇二

x總：

您好,！

思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告,。

很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同,，無論周圍的壓力有多大,，無論其他人說什么，我都不去辯解,，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的，只希望有一天能看著xx逐步成長為參天大樹,，只希望能有機會在樹下納涼,。

而在眼下的經(jīng)濟形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過,，市場的情形也不太樂觀,。結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況，是否該考慮人力成本的壓縮了,？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看,，如果在目前僅是xx項目的`話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進行減員計劃,；對于xx項目而言，因為也是分期啟動的,，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備,，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定,。同時,，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,，就不多說了。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問xx老師的幫助下相信能很快的定下來了,，雖然只有短短的二天,，但xx老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃,，特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃,、招聘培訓(xùn)計劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu),、部門崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計劃才是具有針對性的,，具有實操性的。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,，因為地產(chǎn),，因為對您的認同，離開了所熟悉的it行業(yè),，從去年八月進公司算起,，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有什么起色，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是十分失敗,。看來我于公司而言并不是合適的人選,，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,，當(dāng)然在走之前會先把接班人找好，在新人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng),。

此致

敬禮,！

辭職人：xxx,。

x年x月x日。

人力資源經(jīng)理的員工辭職報告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先致以我深深地歉意,，很遺憾自己在這個時候向您們提出辭職,，純粹是出于個人的原因，不能在這里繼續(xù)發(fā)展,！

在過去的近一年多里您們給了我一個又一個很好的學(xué)習(xí)的'平臺,，這里的工作使我真正從校園踏上了社會，自己也在踏進社會后第一次有了歸屬的感覺,。在公司工作經(jīng)歷帶給了我很多愉快的記憶,，也帶給我人生經(jīng)驗的增長，在這短暫的時間里我學(xué)到了很多,。離開對于我個人來說或許是一種損失,，但我也想跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位,，尋找人生的下一步選擇,。不論以后成功與否，我至少努力過,，也給自己有過成功或者失敗的機會,。

非常的抱歉，在工作的近一年多時間里,，我并沒有為您們創(chuàng)造多大的價值,。十分感謝新區(qū)伙伴人力資源近一年多以來對我的培養(yǎng)，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和照顧,。即使是乍現(xiàn)的曇花也曾肆意的綻放過,，即使是瞬息的流星也曾盡情的燃燒過。沒有遺憾,，沒有怨言，雖然我并未成功,，但是我努力了,。

很榮幸曾身為您們的一員，能有機會在這里工作學(xué)習(xí),，不勝感激,！衷心祝愿所有同事工作順利，事業(yè)有成,！誠祝公司業(yè)績百尺竿頭,，更進一步！

此致

敬禮,！

辭職人：xx,。

20xx年xx月xx日,。

人力資源經(jīng)理的員工辭職報告篇四

尊敬的辦公室人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)：

來自 m.sevw.cn

我向公司正式提出辭職。

公司目前已經(jīng)過了一年最忙的時間,，是充電,、整頓、儲備人才的時刻,。相信,，我的離開會很快有新生力量補充。因為這不是我想要的工作,、生活狀態(tài),，所以，我現(xiàn)在對工作沒有激情,、對生活也極其懶散,。本著對公司負責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響,，也為了不讓公司因為我出現(xiàn)業(yè)務(wù)上的'紕漏等,，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準,！

祝公司穩(wěn)步發(fā)展,，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦、鵬程萬里,！

此致

敬禮,！

檢討人：xxx。

20xx年xx月xx日,。

人力資源經(jīng)理的員工辭職報告篇五

尊敬的xx單位領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信,，很遺憾自己在這個時候突然向xx單位提出辭職,，純粹是出于個人的`原因（家庭原因/身體原因等等），不能在xx單位繼續(xù)發(fā)展,！離開這個單位,，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得,，舍不得同事之間的那片真誠和友善,。但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開,。

同時,，很榮幸曾身為xxx單位的一員，能有機會在這里工作學(xué)習(xí),，不勝感激,！衷心祝愿所有在xx辛勤工作的員工工作順利,，事業(yè)有成！

此致

敬禮,！

　辭職人：xxx,。

20xx年x月x日。

人力資源經(jīng)理的員工辭職報告篇六

我是xx年11月到中集,。至今已有一年又六個月了,。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票,，到了中集,。固然過往我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷,，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù),。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩,。這一年多來,，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解,。我很珍惜這一段經(jīng)歷,，而且不后悔做了這個決定。

還有一個月的時間,，我將離開中集,。五月份時，這個信息將公然于眾,。我們共同探討中集人力資源治理的模式和人選,，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃,。但是,，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我,，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此,，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此,，不管我是否在中集,，都希看您們以及團體總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源治理以強有力的支持,。在今后的幾年里,，中集人力資源治理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實,。在我離開之前，有幾件事情?？吹玫侥鷤兊年P(guān)注：

今后兩年左右,，人力資源職能應(yīng)該建立中集同一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè),，各個企業(yè),，各個地區(qū)，各個國家,。只要是中集的企業(yè),，就應(yīng)該納進中集同一的`職級系統(tǒng)。只有用同一的衡量標(biāo)準,，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小,。只有實行同一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上,，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上,，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的標(biāo)準,。團體人力資源部要在xx年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施,。xx年要把職級推進到burg，vanguard,，泰國,，等等。

今年已經(jīng)開始成勢的工作是全團體同一的業(yè)績治理體系,。多謝吳總的支持,，整個團體現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度工作計劃,，對上下一致協(xié)調(diào),，推動工作,，業(yè)績治理等,，都有極大益處。xx年能夠開始把如何做計劃的方法推動下往,，能夠按照同一的方法評價各級員工工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn),。今后幾年，需要不斷加強治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，猜測能力,，團隊治理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力,。業(yè)績治理體系需要有強大的治理團隊，才有可能行使有效,。幾個表格,，幾個程序，是無法代替有效治理的能力,。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠航需要得到大力支持,?！斑h航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣,，遠航應(yīng)該走到中集的每一個角落,。讓每一位治理者都參加,，包括企業(yè)的總經(jīng)理們,，包括總裁班子。這樣,，中集可以把遠航做為團體治理的喉舌,，推動同一的治理理念，同一的解決題目方法,。只有這樣,，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)是無法強求的,。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。團體人力資源部已經(jīng)意識到,，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要,，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動“遠航二”,，“遠航三”,，等等。

此外,，中集的人力資源職能,，無論團體層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠,，有效的人力資源信息，供治理團隊做經(jīng)營決策,。首要兩個原因是：人力資源職員的能力有限,，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此,，在xx-xx年,，中集需要全力推廣團體同一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng),，加上有效的信息治理,，可以給經(jīng)營治理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部分的人工本錢,。

人力資源經(jīng)理的員工辭職報告篇七

你好,，我很遺憾本身在這個時分向公司正式提出辭職。

屈指一數(shù),，我來到公司也已然快三年了,，在這近三年里，失掉了公司各位同事的多方協(xié)助,，我從一個小職員到了企劃部主管的地位,，完成了從校園人向職業(yè)人士的圓滿國度，我十分感激公司各位同事,。恰是在這里我有過歡笑,，也有過淚水，更有過播種,。公司對等的人際關(guān)系和守舊的義務(wù)作風(fēng),，一度讓我有著找到了依賴的覺得，在這里我能開心的義務(wù),，開心的學(xué)習(xí),。或許這真是對的,，由此我末尾了思考,，仔細的思考。

但是最近我覺失掉本身不適合做這份義務(wù),，一同也想換一下環(huán)境,。我也很清楚這時分向公司辭職于公司于本身都是一個考驗，公司正值用人之際,，公司新的項目的啟動,，全部的后續(xù)義務(wù)在公司上下竭力注重下一步步推進。也恰是思考到公司今后在這個項目布置的合感性，本著對公司擔(dān)任的態(tài)度,，為了不讓公司因我而組成的決策失誤,，我鄭重向公司提出辭職。

我思考在此辭呈遞交之后的2—4周內(nèi)分開公司,，這樣您將有時辰去找尋適合人選,，來填補因我離任而組成的空缺，一同我也可以幫助您對新人實行入職培訓(xùn),，使他盡快熟習(xí)義務(wù),。

能為公司效能的日子不多了，我一定會把好本身最終一班崗,，做好義務(wù)的交接義務(wù),，盡力讓項目做到均衡過渡。分開這個公司,，分開這些已然同甘共苦的同事,，很舍不得，舍不得指點們的尊尊教導(dǎo),，舍不得同事之間的那片真誠和友善,。

在短短的兩年時辰我們公司已然顯示了龐大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的今天奉獻本身的力氣,。我唯有衷心祝福公司的業(yè)績一路飆升!公司指點及各位同事義務(wù)順利!

總公司對x領(lǐng)導(dǎo)班子包括我本人的工作作了充分肯定,，這是對我的極大鼓舞和鞭策。從x年x月來到x,，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)快x年了,。近x年來，我和在座的許多同志同舟共濟,，共同奮斗,，可以說，甜酸苦辣什么滋味都嘗過,，委屈呀,，阻力呀，重重困難都有,。

可謂“x風(fēng)風(fēng)雨雨共度,，取得工作成績共享”，在我工作有困難的時候,，是你們給了我很多的支持,，很多的鼓勵和幫助，也給了我力量,。自我進入管理層幾年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，及在座的諸位的共同努力下，我和領(lǐng)導(dǎo)班子一起,，堅持抓班子,、帶隊伍、促發(fā)展,，緊緊圍繞以增收增效為中心,，以市場為導(dǎo)向,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心。

每年均能超額完成上級組織下達的指標(biāo)任務(wù),，企業(yè)和諧穩(wěn)定，員工團結(jié)互助,，x呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象,。尤其是在x里，長安各項業(yè)績均創(chuàng)歷史新高,。x的發(fā)展得到了總公司的好評和贊揚,。

所有這些成績的取得，靠的是上級組織的`正確領(lǐng)導(dǎo),，靠的是鄧小平理論和“三個代表”重要思想的正確指引,。成績歸功于黨組織和全體員工的埋頭苦干、勤奮工作,，歸功于班子成員的思想統(tǒng)一,、團結(jié)協(xié)作，歸功于各部門的開拓進取,、扎實工作,，歸功于各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志們的關(guān)心愛護和大力支持,。在此,，我向同志們表示衷心的感謝!

由于自己能力和水平的局限，仍有一些工作做的不夠好,，一些事情還沒有做完,，留下了不足與遺憾。我認為,，如果我在學(xué)習(xí)上再刻苦一些,，決策水平和工作質(zhì)量或許會更高一些;如果我在工作中能更深入一些、接觸員工更廣泛一些,，考慮問題或許會更全面一些,，今天也借此機會，向這么多年來因我個人主觀原因,，留給長安的遺憾,，留給同志們的抱怨,，向大家表示深深的歉意!

今天我將告別同志們，走上新的崗位,。我的心情很不平靜,，x的一草一木、一磚一瓦,，時時縈繞在我的心頭,，使人難忘，令我眷戀,。無論走到哪里,，我都會永遠回憶和珍藏;長安的每一點變化，都會給我?guī)頍o限的慰藉與歡樂;同志們的每一次進步,，都會使我感到無限的喜悅與鼓舞,。

從今天開始，我開始正式擔(dān)任x公司總經(jīng)理職務(wù),，我將以扎扎實實的工作作風(fēng),，勤勤懇懇的工作態(tài)度，盡職盡責(zé)的干好每一項工作,，認真聽取各方面的意見和建議;我將進一步加強學(xué)習(xí),，不斷提高自已駕馭管理工作和應(yīng)對紛繁復(fù)雜局面的能力，以勤補拙,，用全身心的投入來彌補自身能力上的不足,。

在此也懇切希望在座的同仁，能一如既往地關(guān)心支持我的工作,，多提批評意見,，以使我能及時地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，找出工作中的不足和差距,，采取積極有效的措施加以彌補和糾正。由于公司剛剛成立,一切都要從頭開始,將會面臨譬如起步晚,、信息落后,、經(jīng)驗不足等困難,所以我衷心希望總公司能給予我們在物力,人力,財力等多方面充分的支持和幫助。

各位,，今年是x的起步之年,，做好今年的工作，對公司今后一個時期的發(fā)展關(guān)系重大,，我將積極解放思想,，與時俱進，開拓創(chuàng)新,，為x公司的發(fā)展而努力奮斗!

辭職人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。

人力資源經(jīng)理的員工辭職報告篇八

xx資源有限公司：

“本人為家中獨子，故家里人丁稀缺,，近來本人家母身體略有不適,，家父整日忙于家中生意，發(fā)膚盡顯疲憊,，故本人甚是擔(dān)擾父親身體,，經(jīng)家中商討和自己內(nèi)心決定，故辭去現(xiàn)文印一職,，回家?guī)椭赣H分擔(dān)壓力以維持家中生意.望公司諒解,，感激不盡，如有來世,，定當(dāng)再繼前緣”!

辭職人：

20xx年xx月xx日,。

人力資源經(jīng)理的員工辭職報告篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于xx年7月9日入職，來公司兩年了,，為自已敲打這一封沉重的辭職信，感觸萬分,。

首先,，非常感謝經(jīng)理對我的信任和教誨，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設(shè)計及計算,、人員的招聘和配置,、社會保險的辦理、員工勞動合同的簽訂,；同時,，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會議，記錄會議紀要讓自已學(xué)會了如何把握重要的.信息,。

其次,，我離職的主要原因是：發(fā)覺自己越來越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境，自已對目前的工作已熟練掌握,，沒有更好的學(xué)習(xí)動力和晉升空間,。

同時，我知道自已在擔(dān)任公司職位時,，有很多不足之處,，例如，在招聘公司人員時,，也會招聘不到合適的人選,；在舉辦公司年會時，也會有很多考慮不周的地方,，在此很感謝領(lǐng)導(dǎo)的諒解和包容,。

這是我人生從業(yè)的第一家公司,，我希望自己能繼續(xù)跟公司一起共成長。但由于我個人原因,，我希望在合同到期后不再續(xù)簽,，特提出離職申請，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的批準,，深表感謝,。

申請人：xxxx。

申請日期：xx

人力資源經(jīng)理的員工辭職報告篇十

尊重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

來經(jīng)綸一年多了,，在人事專員這個崗位的我早已看慣了別人的辭職信,，卻在敲打本人這一封甚是繁重的辭呈之時，無從下筆,。

我異常珍愛經(jīng)綸大群體給予我這一年多來錘煉,、學(xué)習(xí)、成長的機會,，也非常的感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁給予我的眾多輔助;無比感謝經(jīng)綸傳媒給予我這樣一個意識自己、轉(zhuǎn)變自己的平臺,，不斷的磨難讓自己從象牙塔中走到事實,。我歡喜的察看著園區(qū)一花一木的成長，愉悅的迎接一張又一張的新面貌,，也遺憾的送走一位又一位同仁,。在經(jīng)綸的大家庭里，我學(xué)會了許多在學(xué)校里未曾接觸的貨色,，也開端學(xué)會認真地看待自己的工作,，善待身邊的每一個人，愛護這份工作的`機會,，盡力讓自己在一直的在毛病中成長,。

面對自己的良多錯誤，我只有覺得負疚,，十分感激各位領(lǐng)導(dǎo)的信賴,，給予我一次又一次的機遇持續(xù)在人事專員這個崗位上探索成長。我的每一個過錯都是由于自己的不夠當(dāng)真,、不夠負責(zé)造成的,，鑒于自己的才能有限，現(xiàn)提出辭職,。

最后,，我發(fā)自心坎的盼望公司鴻運年年!

此致

敬禮!

辭職人：xxx。

x年x月x日,。

人力資源經(jīng)理的員工辭職報告篇十一

親愛的集團領(lǐng)導(dǎo)：

我是xx年11月到中集,。至今已有一年又六個月了,。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票,，到了中集,。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷,，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù),。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩,。這一年多來,，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解,。我很珍惜這一段經(jīng)歷,，而且不后悔做了這個決定。

還有一個月的時間,，我將離開中集,。五月份時，這個信息將公開于眾,。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃,。但是,，在這幾個月的工作中,，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷,。對此,，我由衷地感謝！

人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素,。因此,，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持,。在今后的幾年里,，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前,，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右,，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè),，各個企業(yè),，各個地區(qū),，各個國家。只要是中集的企業(yè),，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小,。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng),，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上,，在后備隊伍培育上,，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的.制造企業(yè)推行實施,。xx年要把職級推進到burg,，vanguard，泰國,，等等,。

今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持,，整個集團現(xiàn)在開始意識到,，共建團隊愿景和年度工作計劃，對上下一致協(xié)調(diào),，推動工作,，業(yè)績管理等，都有極大益處,。xx年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去,，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年,，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，預(yù)測能力，團隊管理/激勵能力,，業(yè)績輔導(dǎo)能力,。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效,。幾個表格,，幾個程序，是無法代替有效管理的能力,。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性,。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步,。向多年前中國的“掃盲”運動一樣,，遠航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加,，包括企業(yè)的總經(jīng)理們,，包括總裁班子。這樣,，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌,，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法,。只有這樣,，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)是無法強求的,。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到,，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要,，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動“遠航二”,，“遠航三”,，等等。

此外,，中集的人力資源職能,，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時,，可靠,，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策,。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限,，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣,。因此,，在年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng),。這樣一個系統(tǒng),，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本,。

一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng),，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估,，員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃,。

此致

敬禮！

檢討人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。

人力資源經(jīng)理的員工辭職報告篇十二

xx資源有限公司：

“本人為家中獨子，故家里人丁稀缺,，近來本人家母身體略有不適,，家父整日忙于家中生意，發(fā)膚盡顯疲憊,，故本人甚是擔(dān)擾父親身體,，經(jīng)家中商討和自己內(nèi)心決定，故辭去現(xiàn)文印一職,，回家?guī)椭赣H分擔(dān)壓力以維持家中生意.望公司諒解,，感激不盡，如有來世,，定當(dāng)再繼前緣”!

此致

敬禮!

辭職人：xx

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于xx年年7月9日入職,，來**兩年了，在人力資源助理這個職位上看過了很多別人的辭職信?,，現(xiàn)在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信,，感觸萬分。

首先,，非常感謝經(jīng)理對我的信任和教誨,，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設(shè)計及計算、人員的'招聘和配置,、社會保險的辦理,、員工勞動合同?的簽訂；同時,，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會議,，記錄會議紀要讓自已學(xué)會了如何把握重要的信息。

其次,，我離職的主要原因是：發(fā)覺自己越來越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境,，自已對目前的工作已熟練掌握，沒有更好的學(xué)習(xí)動力和晉升空間,。

同時,，我知道自已在擔(dān)任公司職位時，有很多不足之處，例如,，在招聘公司人員時,，也會招聘不到合適的人選；在舉辦公司年會時,，也會有很多考慮不周的地方,，在此很感謝領(lǐng)導(dǎo)的諒解和包容。

**是我人生從業(yè)的第一家公司,，我希望自己能繼續(xù)跟公司一起共成長,。但由于我個人原因，我希望在合同到期后不再續(xù)簽,，特提出離職申請,，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的批準，深表感謝,。

最后,，祝愿**鴻運年年！

人力資源經(jīng)理的員工辭職報告篇十三

尊敬的x總：

我是x月到xxxx,。至今已有一年又六個月了,。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票,，到了xxxx,。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷,，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù),。到xxxx的這個決定，有我的理想主義的色彩,。這一年多來,，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解,。我很珍惜這一段經(jīng)歷,，而且不后悔做了這個決定。

還有一個月的時間,，我將離開xxxx,。五月份時，這個信息將公開于眾,。我們共同探討xxxx人力資源管理的模式和人選,，已經(jīng)幾個月的時間,。您二位一直了解我自己的想法和計劃,。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我,，讓我看到您二位和xxxx的寬厚和胸懷。對此,，我由衷地感謝,！

人力資源是支撐xxxx未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此,，不管我是否在xxxx,，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里,，xxxx人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實,。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右,，人力資源職能應(yīng)該建立xxxx統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括xxxx的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè),，各個地區(qū)，各個國家,。只要是xxxx的企業(yè),，就應(yīng)該納入xxxx統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準,，xxxx才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小,。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上,，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上,，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度,。集團人力資源部要在把xxxx職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施,。要把職級推進到burg，vanguard,，泰國，等等,。

今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持,，整個集團現(xiàn)在開始意識到,，共建團隊愿景和年度工作計劃,，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作,，業(yè)績管理等，都有極大益處,。能夠開始把如何做計劃的方法推動下去,，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年,，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，預(yù)測能力，團隊管理/激勵能力,，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊,，才有可能行使有效,。幾個表格，幾個程序,，是無法代替有效管理的能力,。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠航需要得到大力支持,?！斑h航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣,，遠航應(yīng)該走到xxxx的每一個角落,。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們,，包括總裁班子,。這樣，xxxx可以把遠航做為集團管理的喉舌,，推動統(tǒng)一的管理理念,，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣,，才有可能達到上下左右,，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的,。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心,。集團人力資源部已經(jīng)意識到,，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力,。今后應(yīng)該啟動“遠航二”,，“遠航三”,，等等,。

此外，xxxx的人力資源職能,，無論集團層面還是企業(yè)層面,，都還沒有能力提供及時，可靠,，有效的人力資源信息,，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限,，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣,。因此，在—,，xxxx需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng),。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理,，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

一旦有了統(tǒng)一的職級,，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系,，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估,，員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道,，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃,。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升,，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝聚力,，上下左右協(xié)同程度提高,，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低,。一個更平等,，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生,，會加深對人的信任和授權(quán),，增強信息的及時溝通,。

集團人力資源部在今后2—3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做,。xxxx的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn),。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的,。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持,，是無法行之有效的。同時,，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一,，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。

在xxxx目前的情況下,，我不建議xxxx到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員,。xxxx更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來,，激勵起來,。他們給xxxx帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應(yīng)xxxx現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨,，不會哭,，不愿意叫，不等于這些人沒有期望,，沒有抱負,，沒有能力。會叫的人不一定最好,。沉默的人不一定不強,。

今天提出辭職申請，是我經(jīng)過認真思考,，做出的`決定,。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們,，許多成員企業(yè)的人力資源同事,，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位,。在這一年半的工作過程中,，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心,，中國人的那種情分,，是我多年在國外比較難以得到的。

我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持,。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展,。愛護一個剛剛成型的職能,，幫助它的成長。同時,，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲,。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談,，申訴調(diào)查等等信息,，做為了解員工的正當(dāng)渠道。使用人力資源部提供的信息,，將是對人力資源職能的最大認可,。

非常感謝二位和xxxx的其他同事在這一年中給人力資源部的支持,！我也祝愿xxxx早日達到一千億的目標(biāo),！我從內(nèi)心祝愿xxxx越做越強，立于不敗之地,。今后如果需要,，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色,，繼續(xù)幫助xxxx,。

此致

敬禮！

辭職人：xxx,。

人力資源經(jīng)理的員工辭職報告篇十四

尊敬的辦公室人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)：

來自 m.sevw.cn

自從人力資源部的xx領(lǐng)著我進入xx公司,，開始了我在xx之路，到現(xiàn)在已經(jīng)一年有余了,，正是在這里我開始踏上了社會,，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。在過去的一年多里,，xx公司給予了我許多學(xué)習(xí)和鍛煉的機會,，開闊眼界、增長見識,，讓我在工作能力,、交際能力上都有所提高。

我對公司給予的照顧表示忠心的感謝,！但是,，經(jīng)過近段時間的思考，我越來越迷惘,！我越來越覺得現(xiàn)在的工作,、生活離自己想要的越來越遠。所以,，我必須離開,，去過我思想深處另一種有別于目前的生活,。因為我選擇辭職做為對自已未來的交代。

公司目前已經(jīng)過了一年最忙的'時間,，是充電,、整頓、儲備人才的時刻,。相信,，我的離開會很快有新生力量補充。因為這不是我想要的工作,、生活狀態(tài),，所以，我現(xiàn)在對工作沒有激情,、對生活也極其懶散,。本著對公司負責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響,，也為了不讓公司因為我出現(xiàn)業(yè)務(wù)上的紕漏等，我鄭重向公司提出辭職,，望公司給予批準,！祝公司穩(wěn)步發(fā)展，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦,、鵬程萬里,！

此致

敬禮,！

xx。

xx年xx月xx日,。

人力資源經(jīng)理的員工辭職報告篇十五

敬愛的李經(jīng)理：

非常對不起!由于種種原因,，在這里我要向您遞交辭呈，這對于我來說,，是一個艱難的決定,，也是經(jīng)過長期深思熟慮后的結(jié)果,。

一想到辭職兩個字,，內(nèi)心就會泛起真切的羞慚感，使我掙扎不已，我一直想找機會向您當(dāng)面請示和匯報,，但深深的愧疚使我難以面對您,，這兩年來，是您手把手在教我做事做人,，您的辛勤培育,，使我從原來的一張白紙幻畫出清晰的hr職業(yè)人形象，您一次又一次在精神和物質(zhì)上的激勵，使我更用心地做好工作取得進步，您常常把最重要的事情交給我處理為我創(chuàng)造更多的展現(xiàn)自我價值的機會,，又在生活中對我細致的關(guān)懷和愛護，使我感受到領(lǐng)導(dǎo)對下屬的信任,、提拔和同事之間的真情、厚意,，這些對于一個普通的職員來說,，都彌足珍貴，而我是多么地不知好歹,，想要離這些東西遠去,。

我深知此時正是公司用人之際,，新年之后的離職壓力已經(jīng)使人力資源工作日漸緊張,，我提出辭職是多么不道德的職業(yè)行為，但我真是找不到更好的時機了,，放到一兩個月后再講已經(jīng)沒有離職的意義了,，所謂一年之計在于春，在這個多思的季節(jié),，人都會蠢蠢欲動,，在您問我是否了解員工的離職動向時，我只能告訴你同事的動向而自己裝作若無其事,，實際上內(nèi)心很痛苦,，這個想法其實很早就有，雖然不表露不代表說假話,，但是瞞報情況也視為不負責(zé)任,，在此，我向您道歉,，我實在是有些說不出口,，我害怕您因此哪怕有一絲失望和難過，這是我不希望看到和感受到的情境,，這也是我人性懦弱的一面,，我渴望戰(zhàn)勝自己。

人力資源經(jīng)理的員工辭職報告篇十六

尊敬的x總：

我是20xx年xx月到xx月。至今已有一年又六個月了,。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿,，買了一張單程機票，到了xx,。雖然過去我在中國工作過,，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù),。到xx的這個決定,，有我的理想主義的色彩。這一年多來,，我的經(jīng)歷豐富了很多,，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷,，而且不后悔做了這個決定,。

還有一個月的時間，我將離開xx,。五月份時,，這個信息將公開于眾。我們共同探討xx人力資源管理的模式和人選,，已經(jīng)幾個月的時間,。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是,，在這幾個月的工作中,，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃危Ｃ芎兔舾械墓ぷ魅匀唤桓督o我,，讓我看到您二位和xx的寬厚和胸懷,。對此，我由衷地感謝,！

人力資源是支撐xx未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素,。因此，不管我是否在xx,，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持,。在今后的幾年里，xx人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實,。在我離開之前,，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立xx統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括xx的各個產(chǎn)業(yè),，各個企業(yè),，各個地區(qū)，各個國家,。只要是xx的企業(yè),，就應(yīng)該納入xx統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準,，xx才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小,。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上,，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上,，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度,。集團人力資源部要在20xx年把xx職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施,。20xx年要把職級推進到burg，vanguard,，泰國,，等等。

今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系,。多謝吳總的支持,，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度工作計劃,，對上下一致協(xié)調(diào),，推動工作，業(yè)績管理等,，都有極大益處,。20xx年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn),。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，預(yù)測能力,，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力,。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊,，才有可能行使有效。幾個表格,，幾個程序,，是無法代替有效管理的能力。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性,。遠航需要得到大力支持,。“遠航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣,，遠航應(yīng)該走到xx的每一個角落,。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們,，包括總裁班子,。這樣,，xx可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念,，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣,，才有可能達到上下左右,，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的,。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心,。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要,，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力,。今后應(yīng)該啟動“遠航二”，“遠航三”,，等等。

此外,，xx的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面,，都還沒有能力提供及時，可靠,，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策,。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限,，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此,，在20xx—20xx年,，xx需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng),。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理,，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

一旦有了統(tǒng)一的職級,，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系,，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估,，員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃,。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升,，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝聚力,，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強,。對人治的依賴性會減低,。一個更平等,，更透明,，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生,，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通,。

集團人力資源部在今后2—3年里,，有很多基礎(chǔ)工作要做,。xx的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn),。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的,。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持,，是無法行之有效的。同時,，我認為如果把人力資源看成是最重要的`經(jīng)營資源之一,，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。

在xx目前的情況下,，我不建議xx到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員,。xx更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來,，激勵起來,。他們給xx帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應(yīng)xx現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨,，不會哭,，不愿意叫，不等于這些人沒有期望,，沒有抱負,，沒有能力。會叫的人不一定最好,。沉默的人不一定不強,。

今天提出辭職申請，是我經(jīng)過認真思考,，做出的決定,。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們,，許多成員企業(yè)的人力資源同事,，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位,。在這一年半的工作過程中,，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心,，中國人的那種情分,，是我多年在國外比較難以得到的。

我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持,。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展,。愛護一個剛剛成型的職能，幫助它的成長,。同時,，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲,。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談,，申訴調(diào)查等等信息,，做為了解員工的正當(dāng)渠道。使用人力資源部提供的信息,，將是對人力資源職能的最大認可,。

非常感謝二位和xx的其他同事在這一年中給人力資源部的支持！我也祝愿xx早日達到一千億的目標(biāo),！我從內(nèi)心祝愿xx越做越強,，立于不敗之地。今后如果需要,，我將很愿意用一種不同的方式,，以不同的角色,，繼續(xù)幫助xx,。

此致

敬禮！

檢討人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。