在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

人力資源部經(jīng)理辭職報告篇一

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麥總,，吳總：

我是xx年xx月到中集。至今已有一年又六個月了,。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿,，買了一張單程機票，到了中集,。雖然過去我在中國工作過,，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù),。到中集的這個決定,，有我的理想主義的色彩。這一年多來,，我的經(jīng)歷豐富了很多,，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷,，而且不后悔做了這個決定,。

還有一個月的時間，我將離開中集,。五月份時,，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,，已經(jīng)幾個月的時間,。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是,，在這幾個月的工作中,，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃危Ｃ芎兔舾械墓ぷ魅匀唤桓督o我,，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷,。對此，我由衷地感謝,！

人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素,。因此，不管我是否在中集,，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持,。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實,。在我離開之前,，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè),，各個企業(yè),，各個地區(qū)，各個國家,。只要是中集的企業(yè),，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小,。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上,，在員工職業(yè)發(fā)展上,，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的`尺度,。集團人力資源部要在20xx年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施,。20xx年要把職級推進到burg，vanguard,， 泰國等等,。

今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持,，整個集團現(xiàn)在開始意識到,，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào),，推動工作,，業(yè)績管理等,，都有極大益處,。20xx年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn),。今后幾年,，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力,，團隊管理/激勵能力,，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊,，才有可能行使有效,。幾個表格，幾個程序,，是無法代替有效管理的能力,。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持,?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步,。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落,。讓每一位管理者都參加,，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子,。這樣,，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念,，統(tǒng)一的解決問題方法,。只有這樣，才有可能達到上下左右,，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心,。集團人力資源部已經(jīng)意識到,，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力,。今后應(yīng)該啟動“遠(yuǎn)航二”,，“遠(yuǎn)航三”等等。

此外,，中集的人力資源職能,，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時,，可靠,，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策,。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限,，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此,，在20xx—20xx年,，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng),，加上有效的信息管理,，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本,。

一旦有了統(tǒng)一的職級,，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估,，員工的職業(yè)發(fā)展通道,，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃,。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升,，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力,，上下左右協(xié)同程度提高,，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低,。一個更平等,，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生,，會加深對人的信任和授權(quán),，增強信息的及時溝通。

集團人力資源部在今后2——3年里,，有很多基礎(chǔ)工作要做,。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來,，是不現(xiàn)實的,。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的,。同時,，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營,。

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