“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

人力資源部經(jīng)理年度述職報(bào)告篇一

大家好！

我20xx年大學(xué)畢業(yè)以后,，一直在廈門從事人事管理相關(guān)工作,，相繼任職于廈門松下電子信息有限公司人力資源部及廈門某國家機(jī)關(guān)部單位下屬企業(yè)協(xié)會(huì)，曾經(jīng)擔(dān)任過：培訓(xùn)專員,，培訓(xùn)主管,，人事主管，企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)職務(wù),。20xx年8月25日,，我進(jìn)入xx有限公司，安排我做人力資源部經(jīng)理,，主要負(fù)責(zé)績(jī)效和培訓(xùn)工作,。

8月25日-8月30日

翻閱了公司組織結(jié)構(gòu)，各部門職能,，制度，崗位說明等文件,，對(duì)公司的框架有了初步認(rèn)識(shí),；

9月1日-9月6日

根據(jù)自己對(duì)人事工作的認(rèn)識(shí)及在對(duì)公司的初步了解中發(fā)現(xiàn)的問題，書寫了《關(guān)于xx人力資源管理的設(shè)想》,，全文分別從招人,，育人，管人,，留人,，裁人幾個(gè)部分加以闡述；

9月19日-至今

⑴,，19日第一次參加主管級(jí)以上會(huì)議,，獲知公司組織結(jié)構(gòu)扁平化改革的信息，并接受上級(jí)交辦的組織,，籌備述職會(huì)議的任務(wù),；

⑵，起草會(huì)議方案,，編寫評(píng)分表格,，完備相關(guān)材料，下達(dá)會(huì)議通知,，主持會(huì)議,；

⑶,，準(zhǔn)備對(duì)副總裁助理工作的述職報(bào)告

在這短短的一個(gè)月里，雖然目前還在試用期階段,，但是我從進(jìn)入公司一開始就當(dāng)自己是正式員工,，并積極的投入到了工作當(dāng)中，因?yàn)樽鋈耸孪嚓P(guān)工作需要從全局上分析,，從細(xì)節(jié)上把握,，所以我迫切的想了解企業(yè)的決策和發(fā)展信息。

由于剛來公司不久,，欠缺主動(dòng)和各位的溝通,，除了領(lǐng)導(dǎo)介紹的信息以外，其余幾乎所有的信息需要自己摸索,，感覺速度太慢,，在此也希望大家在今后的工作中，我們彼此增進(jìn)溝通,，多多配合,。我即將開展的工作并不是我個(gè)人的工作，而是這個(gè)崗位的工作,，是有利于大家,，服務(wù)于大家的工作，是關(guān)系到下到每個(gè)員工,，上到集團(tuán)公司利益的工作,，所以今后無論誰從事這項(xiàng)工作，都請(qǐng)大家多多支持,。

績(jī)效管理工作是人力資源管理工作中的核心工作,，也是最有難度的工作，說難,，是因?yàn)樗婕暗焦旧舷旅總€(gè)員工的切身利益,，處理不好甚至?xí)鸬较麡O作用。

很多情況下,，人們會(huì)混淆兩個(gè)概念-----績(jī)效管理和績(jī)效考核,。績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng),，它由幾個(gè)部分組成：設(shè)定績(jī)效目標(biāo),；績(jī)效溝通與輔導(dǎo)；記錄員工的績(jī)效,，建立員工績(jī)效檔案,；績(jī)效考核與反饋；績(jī)效診斷與提高,。由此我們不難看出,，績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié),。如果一味的追求績(jī)效考核，使績(jī)效考核脫離績(jī)效管理的體系而獨(dú)立存在,，會(huì)使得績(jī)效管理流于形式主義而失敗,。

我分析了一下，我們公司績(jī)效管理中有四個(gè)角色：

副總裁：提供支持,，推動(dòng)績(jī)效管理向深入開展,；

負(fù)責(zé)績(jī)效管理的人員（本崗位）：制定績(jī)效管理方案，提供績(jī)效管理工具,，提供相關(guān)咨詢和幫助,，對(duì)績(jī)效管理的實(shí)施，評(píng)估和改進(jìn)進(jìn)行組織等,；

直線經(jīng)理（主管）：績(jī)效管理的直接責(zé)任者,，對(duì)下屬員工的績(jī)效發(fā)展負(fù)責(zé)，幫助員工提升績(jī)效能力,，與員工保持持續(xù)的績(jī)效溝通,，輔導(dǎo)員工達(dá)成和超越績(jī)效目標(biāo),。

員工：績(jī)效的＂主人＂,，擁有并產(chǎn)生績(jī)效,。

需要強(qiáng)調(diào)的是,，績(jī)效工作的執(zhí)行好壞和直接管理者對(duì)績(jī)效的管理認(rèn)識(shí)之間存在重要的聯(lián)系

存在的問題：

崗位說明書不夠準(zhǔn)確，需要加以修改,，補(bǔ)充,；

直接管理者對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不夠,；

績(jī)效本文來源：公務(wù)員在線***溝通做的不夠,，有的員工對(duì)自己的績(jī)效方案甚至到現(xiàn)在還不了解，對(duì)員工對(duì)績(jī)效方案的意見和建議沒有渠道收集和分析,。

建議：盡快完善崗位說明,，并對(duì)直接管理者進(jìn)行績(jī)效管理培訓(xùn)，定期改善績(jī)效管理制度,。

在知識(shí)和人才的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,，企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，同時(shí)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的建立,，需要企業(yè)不斷通過培訓(xùn)提高其能力。

目前存在的問題：

1,、中層管理者在管理能力,，溝通能力等方面還有不同程度的欠缺，考慮到他們?cè)谄髽I(yè)中所處的地位,，他們更有必要接受培訓(xùn)和指導(dǎo),；

2,、新人試崗沒幾天就離開了，原因是沒有人帶領(lǐng)和告知他所面對(duì)的崗位職責(zé),，介紹工作相關(guān)情況,，沒有人帶領(lǐng)他融入企業(yè)，這和新人培訓(xùn)有很大的關(guān)系,，為了保證我們?nèi)藛T的需求數(shù)量,，我們不能讓經(jīng)過嚴(yán)格挑選，面試的人員輕易流失,，這方面我們需要加強(qiáng),； 4，由于每日工作繁忙,，工作之余還要學(xué)習(xí),，疲憊感導(dǎo)致員工熱情不高，培訓(xùn)形同虛設(shè),。

建議：

1,、加強(qiáng)中，高層管理干部的培訓(xùn),，課程設(shè)置上可分為：必修課程（本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo),，銷售團(tuán)隊(duì)建立與管理，gsp質(zhì)量管理,，人力資源戰(zhàn)略管理課程等）,，管理技能培訓(xùn)

課程（時(shí)間管理，溝通管理,，目標(biāo)管理,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等），提升和選拔培訓(xùn),。這部分將會(huì)使用一定的費(fèi)用,，考慮到培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)，公司可研究參加培訓(xùn)的員工先支付一部分培訓(xùn)費(fèi)用,，等課程結(jié)束取得優(yōu)秀成績(jī),，在公司工作滿一定時(shí)期以后，公司再報(bào)銷所有費(fèi)用,。

2,、做好新人培訓(xùn)，其實(shí)新人來公司試崗期間就開始了我們的培訓(xùn),，要求各個(gè)部門必須有專人負(fù)責(zé)帶領(lǐng),，告知工作地點(diǎn)，告知直接領(lǐng)導(dǎo)是誰,，告知工作內(nèi)容等,，并對(duì)新員工對(duì)工作提出的問題耐心詳細(xì)解答,；

3、培訓(xùn)要有針對(duì)性,，作為業(yè)務(wù)員,，采購員，開票員是企業(yè)的窗口,，工作中體現(xiàn)著企業(yè)的形象,，必須規(guī)范禮儀，加強(qiáng)銷售技能,，改善工作態(tài)度,，直接主管應(yīng)該將此作為工作的重點(diǎn)；

4,、只要能讓員工掌握了該掌握的技能,，形式和方法如何并不重要；

5,、提高員工參與培訓(xùn)的積極性,，建立公司人員培訓(xùn)檔案，將培訓(xùn)經(jīng)歷和培訓(xùn)成果與個(gè)人考核,，升職建立聯(lián)系,，建立激勵(lì)機(jī)制，讓員工感受到,，公司重視對(duì)他們的培養(yǎng),，認(rèn)可他們的進(jìn)步，形成全公司整體學(xué)習(xí),，不斷提高的良好氛圍,。

除了績(jī)效管理和培訓(xùn)工作以外，我還要完成副總裁交辦的其他非預(yù)見性的工作任務(wù),。

在工作中我會(huì)注意自己副總裁助理的角色,，對(duì)內(nèi)要對(duì)副總裁負(fù)責(zé)，對(duì)外要做到謹(jǐn)言慎行,，時(shí)刻注意自己的辦公形象，言行,，舉止,，著裝要得體，做事高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，在處理事務(wù)上,，要思維嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行迅速,，保證工作及時(shí),，高效,，無誤的完成，平時(shí)要多學(xué)習(xí)管理知識(shí),，多鍛煉心理素質(zhì),，彌補(bǔ)知識(shí)缺口，加強(qiáng)自我能力的提高,。

1,、了解公司信息方面：

我會(huì)通過兩個(gè)途徑進(jìn)行了解，一個(gè)是參與修改崗位說明書,，一個(gè)是加強(qiáng)溝通,，交流。在確定崗位以后,，我會(huì)按組織結(jié)構(gòu)圖,，從上級(jí)到下級(jí)，和各個(gè)崗位負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò),，修改崗位說明書,，明確崗位職責(zé)，期間對(duì)于不懂的地方,，我會(huì)求教于相關(guān)人員,，在與各個(gè)部門人員的交流中加深對(duì)企業(yè)，對(duì)組織,，對(duì)部門,，對(duì)崗位的，對(duì)職能,，對(duì)流程的理解,；崗位說明書是每個(gè)員工工作的指導(dǎo)，是績(jī)效管理和開展培訓(xùn)的依據(jù),，在進(jìn)行修改崗位說明書這項(xiàng)工作中,，我會(huì)和徐總溝通，明確每個(gè)崗位負(fù)責(zé)人的責(zé)任,，目標(biāo)做到部門與部門之間,，崗位與崗位之間的工作沒有空隙，做到合理分配工作,，做到崗位職責(zé)明確,；每個(gè)季度根據(jù)實(shí)際情況在內(nèi)容上，加以微調(diào),。

2,、績(jī)效管理方面：

崗位說明書確定以后，與領(lǐng)導(dǎo)研究討論新一年績(jī)效管理方案并實(shí)施。第一步收集員工對(duì)以往績(jī)效管理的意見與建議,，召開主管級(jí)以上會(huì)議,，對(duì)現(xiàn)存問題加以整理和分析，研究有針對(duì)性的績(jī)效管理方案-----部門階段型方案,；第二步明確每個(gè)管理者在績(jī)效工作中的責(zé)任與角色,；第三步試行新方案三個(gè)月，三個(gè)月后針對(duì)問題改進(jìn),，當(dāng)績(jī)效方案可以正式實(shí)施后,，每季度根據(jù)崗位說明書及實(shí)際情況做微調(diào)。第四步每個(gè)月與全體員工面談一次,，加強(qiáng)公司和員工的溝通,，促進(jìn)績(jī)效方案的優(yōu)化，以及促進(jìn)績(jī)效方案的執(zhí)行,；第五步加強(qiáng)直接管理者對(duì)績(jī)效的培訓(xùn),。

3、培訓(xùn)工作方面：

第一步設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)研方案（包括對(duì)所需課程的分析,，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的分析）,；第二步擬定階段性培訓(xùn)計(jì)劃（視改革變動(dòng)加以調(diào)整）；第三步做好培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算,；第四步組建內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)（各部門專業(yè)人士）,；第五步組織開展培訓(xùn)，建立培訓(xùn)檔案,，與考核,，升職掛鉤；第六步對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,。第七步將培訓(xùn)結(jié)果納入考核,。目標(biāo)做到，在嚴(yán)格控制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的同時(shí),，提供員工所需要的培訓(xùn),，以期提高員工業(yè)務(wù)水平。

4,、籌建接待處及文化角工作：

提出設(shè)計(jì)方案,，做好資金預(yù)算，把好購買設(shè)備質(zhì)量關(guān),，把好書籍選購關(guān),，目標(biāo)做到，給秘書提供良好,，便利的工作環(huán)境；給來訪客戶提供良好的等待和休息的環(huán)境；給員工提供可以免費(fèi)借閱書籍,，不斷學(xué)習(xí)知識(shí)技能,，不斷豐富自己的環(huán)境。

做事認(rèn)真,，主動(dòng),，積極，但是做事考慮還不夠周全,，今后還需要不斷學(xué)習(xí),。

結(jié)束語：

我來公司不久，所以對(duì)公司的了解還不夠深入,，以上內(nèi)容如果有欠妥的地方,，請(qǐng)大家直接告知并多提意見，我會(huì)分析后改進(jìn),，謝謝大家,！

人力資源部經(jīng)理年度述職報(bào)告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！我叫xx,，現(xiàn)任職于xx假日酒店人力資源部經(jīng)理一職，今天很開心站在這里向諸位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本人,、本部門的述職報(bào)告,。

作為酒店人力資源部的一員，個(gè)人認(rèn)為本部門務(wù)必要為酒店做好五件事情,，分別是：為酒店“選人”,、為酒店“管人”、為酒店“留人”,、為酒店“育人”,，最后就是做好酒店各部門的協(xié)調(diào)工作。

首先,，選人,。xx集團(tuán)管理制度中曾提到這樣一句話“一個(gè)企業(yè)若想做好，只需要管四樣?xùn)|西,，管人,、管物、管財(cái),、管信息,，而后三樣的管理又都需要人來掌控?！庇纱丝梢?，人員對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性,，所以人力資源部要做的第一件事就是要通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙,、媒體,、現(xiàn)場(chǎng)等各種渠道為酒店選拔人才、儲(chǔ)備人才,。

其次,，管人。中國有句俗語叫“無規(guī)不成方圓”,，同樣對(duì)于未來即將擁有五六百號(hào)員工的大型假日就彈而言更不例外,，所以人力資源部要做的第二件事，就是要為酒店量身制定一套科學(xué)完善的管理制度,，使得每位在職員分工明確,、各持其職，進(jìn)而使酒店的運(yùn)轉(zhuǎn)有條不紊的進(jìn)行下去,。

再次,，留人。本人從事酒店行業(yè)雖然只有短短兩個(gè)月,，但通過認(rèn)真觀察和細(xì)心接觸,，本人得到這樣一個(gè)結(jié)論：做酒店行業(yè)的人都具備兩個(gè)特點(diǎn)-服務(wù)精神、奉獻(xiàn)精神,。因?yàn)橄矚g這個(gè)行業(yè)所以才一直堅(jiān)持著,，因?yàn)榫邆浞?wù)精神所以才一直不愿懈怠。日常生活中不難發(fā)現(xiàn),，公務(wù)員都享受雙休假期,，普通行政人員至少可以享受單休假期，而服務(wù)行業(yè)的行政人員和服務(wù)人員都只能調(diào)休,；另外,，逢年過節(jié)的時(shí)候，大家本應(yīng)該在家和家人團(tuán)聚分享天倫之樂,，而服務(wù)行業(yè)的人員卻一直堅(jiān)守在自己的崗位上為客戶服務(wù),、為酒店做貢獻(xiàn)，所以做酒店行業(yè)的人都是有奉獻(xiàn)精神的人,。一個(gè)既有服務(wù)精神,，又有奉獻(xiàn)精神的團(tuán)隊(duì)，是最值得享受一份更加豐厚的福利待遇的,。所以,，人力資源部一定要做的第三件事就是，為酒店制定一份好的,、合適的,、優(yōu)厚的福利待遇,，以此達(dá)到為酒店留人的目的，最終將酒店人員的流動(dòng)率降低到最小化,。

第四,，育人。選拔人才,、管理人才、留住人才都只能解決眼前問題,，酒店要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，最主要還是培育人才。人力資源部需要通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考核激勵(lì)員工,、進(jìn)而發(fā)掘人才,，再通過在職人員不同時(shí)期的不間斷培訓(xùn)為酒店培育人才，最終使得酒店的人才層永不停斷,。

最后,，人力資源部作為酒店的核心行政部門，做好各級(jí)員工的考勤工作,、人事檔案,、勞資談判等都是必須的，但除此之外,，人力資源部更需要與各部門做好協(xié)調(diào)工作,，起到上傳下達(dá)的作用，并隨時(shí)做好為各部門提供后勤服務(wù)的準(zhǔn)備,。

作為人力資源部一員,，以上事項(xiàng)都需要在本人和人力資源部全體成員共同執(zhí)行和完成。一直以來人力資源部都在努力為酒店制定一套科學(xué)完善的管理制度,、修訂和健全員工手冊(cè),、嚴(yán)謹(jǐn)完善各項(xiàng)管理制度的運(yùn)作流程、制定合適的員工福利待遇,、安排員工的在職培訓(xùn)課件,，以及處理其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排下來的臨時(shí)事項(xiàng)。

步步高的歌詞寫的好“說到不如做到”,，人力資源部會(huì)以實(shí)際行動(dòng)為酒店做出貢獻(xiàn),，本人及人力資源部每一位在職人員都愿意攜手與酒店一起同進(jìn)步、共成長(zhǎng),！

謝謝大家,，我的述職報(bào)告到此結(jié)束！

人力資源部經(jīng)理年度述職報(bào)告篇三

我于20xx年4月25日以咨詢助理的身份進(jìn)入xx,，成為公司的一名普通員工,。20xx年9月23日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理,，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。

從入職到現(xiàn)在,，回顧將近一年的工作,，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào),。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步,。

在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工,，對(duì)學(xué)院的很多情況都不了解,，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作,，每一位同事,，公司的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院情況,，我搜集了很多公司的資料來學(xué)習(xí),，遇到不懂的或不清楚的地方，及時(shí)向同事請(qǐng)教,，這樣,，我用最短的時(shí)間掌握了公司的情況，為招聘時(shí)的工作打下了基礎(chǔ),。由于我的努力和出色的表現(xiàn),，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間,，我兢兢業(yè)業(yè),，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作,。為人正直,，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平,、公正,。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件,；在組織召開會(huì)議,，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿,，在員工行為不符合制度要求時(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為,，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人,，都是一座山,，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上,，即便前進(jìn)一小步也有新高度”,。按我的理解，高度不同,，視野就不同,，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置,、學(xué)院的角度上去思考問題，掌握全局觀念,，只有這樣,，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的,；才能將工作當(dāng)做自己的事情來做,，把公司利益、員工的利益放在首位,，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、減壓，為員工成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力,。

員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì),、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法,，因此在去年半年的工作中,，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽,、跳繩比賽,、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目,，得到了員工的認(rèn)可,。

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù),，配合各部門的工作,，為每位員工建立家的溫馨,，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此,，我們首先從美化辦公環(huán)境做起,，每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比，并張榜公布,，表揚(yáng)衛(wèi)生好的,，批評(píng)衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到,，辦公室就是我們的家,。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷,，家人的溫暖,。

獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯,、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可,，也是激勵(lì)其他員工的有效方法。為此,，我們?cè)u(píng)出了20xx年的最佳進(jìn)步獎(jiǎng),、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工,，為其他員工樹立榜樣,。當(dāng)然，對(duì)于違反學(xué)院規(guī)定,、未及時(shí)完成工作,、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然,，懲罰不是目的,，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作,，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷,。

。

1,、計(jì)劃性不強(qiáng)

計(jì)劃是行動(dòng)的指南針,，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作,，用最小的成本達(dá)到最高的效益,。但在過去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。

2,、招聘力度不夠

招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作,，加之學(xué)院對(duì)專業(yè)要求的專精尖，尤其對(duì)老師的要求,，既要求專業(yè)對(duì)口,、學(xué)歷過關(guān)、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富,，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選,，但一直以來，我們僅通過xx網(wǎng)進(jìn)行篩選,，而這類招聘網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生,，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果,，不能及時(shí)招聘到位,，造成特殊人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響,。

3,、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

由于公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足公司的發(fā)展,，這就需要針對(duì)不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙,，我自身的計(jì)劃,、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系,，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合,，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度,。

4,、員工考評(píng)工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升,、加薪,、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制,，沒有建立有效的量化,、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。

1,、人事工作要求原則性強(qiáng),，行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合

我還欠缺,。

2,、在工作中有時(shí)脾氣急躁,，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中,。

3,、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細(xì)致,。

4、和領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通不是很到位,，影響工作效率。