“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

人力資源部經(jīng)理年度述職報告篇一

大家好,！

我20xx年大學(xué)畢業(yè)以后,，一直在廈門從事人事管理相關(guān)工作，相繼任職于廈門松下電子信息有限公司人力資源部及廈門某國家機關(guān)部單位下屬企業(yè)協(xié)會,，曾經(jīng)擔任過：培訓(xùn)專員,，培訓(xùn)主管，人事主管,，企業(yè)協(xié)會秘書長職務(wù),。20xx年8月25日，我進入xx有限公司,，安排我做人力資源部經(jīng)理,，主要負責績效和培訓(xùn)工作。

8月25日-8月30日

翻閱了公司組織結(jié)構(gòu),，各部門職能,，制度，崗位說明等文件,，對公司的框架有了初步認識,；

9月1日-9月6日

根據(jù)自己對人事工作的認識及在對公司的初步了解中發(fā)現(xiàn)的問題,，書寫了《關(guān)于xx人力資源管理的設(shè)想》,，全文分別從招人，育人,，管人,，留人，裁人幾個部分加以闡述,；

9月19日-至今

⑴,，19日第一次參加主管級以上會議，獲知公司組織結(jié)構(gòu)扁平化改革的信息,，并接受上級交辦的組織,，籌備述職會議的任務(wù)；

⑵,，起草會議方案,，編寫評分表格，完備相關(guān)材料,，下達會議通知,，主持會議；

⑶,，準備對副總裁助理工作的述職報告

在這短短的一個月里,，雖然目前還在試用期階段，但是我從進入公司一開始就當自己是正式員工,，并積極的投入到了工作當中,，因為做人事相關(guān)工作需要從全局上分析,，從細節(jié)上把握，所以我迫切的想了解企業(yè)的決策和發(fā)展信息,。

由于剛來公司不久,，欠缺主動和各位的溝通，除了領(lǐng)導(dǎo)介紹的信息以外,，其余幾乎所有的信息需要自己摸索,，感覺速度太慢，在此也希望大家在今后的工作中,，我們彼此增進溝通,，多多配合。我即將開展的工作并不是我個人的工作,，而是這個崗位的工作,，是有利于大家，服務(wù)于大家的工作,，是關(guān)系到下到每個員工,，上到集團公司利益的工作，所以今后無論誰從事這項工作,，都請大家多多支持,。

績效管理工作是人力資源管理工作中的核心工作，也是最有難度的工作,，說難,，是因為它涉及到公司上下每個員工的切身利益，處理不好甚至會起到消極作用,。

很多情況下,，人們會混淆兩個概念-----績效管理和績效考核?？冃Ч芾硎且粋€完整的系統(tǒng),，它由幾個部分組成：設(shè)定績效目標；績效溝通與輔導(dǎo),；記錄員工的績效,，建立員工績效檔案；績效考核與反饋,；績效診斷與提高,。由此我們不難看出，績效考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié),。如果一味的追求績效考核,，使績效考核脫離績效管理的體系而獨立存在，會使得績效管理流于形式主義而失敗,。

我分析了一下,，我們公司績效管理中有四個角色：

副總裁：提供支持,，推動績效管理向深入開展；

負責績效管理的人員（本崗位）：制定績效管理方案,，提供績效管理工具,，提供相關(guān)咨詢和幫助，對績效管理的實施,，評估和改進進行組織等,；

直線經(jīng)理（主管）：績效管理的直接責任者，對下屬員工的績效發(fā)展負責,，幫助員工提升績效能力,，與員工保持持續(xù)的績效溝通，輔導(dǎo)員工達成和超越績效目標,。

員工：績效的＂主人＂,，擁有并產(chǎn)生績效。

需要強調(diào)的是,，績效工作的執(zhí)行好壞和直接管理者對績效的管理認識之間存在重要的聯(lián)系

存在的問題：

崗位說明書不夠準確,，需要加以修改，補充,；

直接管理者對績效管理認識不夠,；

績效本文來源：公務(wù)員在線***溝通做的不夠，有的員工對自己的績效方案甚至到現(xiàn)在還不了解,，對員工對績效方案的意見和建議沒有渠道收集和分析,。

建議：盡快完善崗位說明,，并對直接管理者進行績效管理培訓(xùn),，定期改善績效管理制度。

在知識和人才的激烈競爭中,，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢,，必須擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍，同時高素質(zhì)員工隊伍的建立,，需要企業(yè)不斷通過培訓(xùn)提高其能力,。

目前存在的問題：

1、中層管理者在管理能力,，溝通能力等方面還有不同程度的欠缺,，考慮到他們在企業(yè)中所處的地位，他們更有必要接受培訓(xùn)和指導(dǎo),；

2,、新人試崗沒幾天就離開了，原因是沒有人帶領(lǐng)和告知他所面對的崗位職責,，介紹工作相關(guān)情況,，沒有人帶領(lǐng)他融入企業(yè),，這和新人培訓(xùn)有很大的關(guān)系，為了保證我們?nèi)藛T的需求數(shù)量,，我們不能讓經(jīng)過嚴格挑選,，面試的人員輕易流失，這方面我們需要加強,； 4,，由于每日工作繁忙，工作之余還要學(xué)習,，疲憊感導(dǎo)致員工熱情不高,，培訓(xùn)形同虛設(shè)。

建議：

1,、加強中,，高層管理干部的培訓(xùn)，課程設(shè)置上可分為：必修課程（本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標,，銷售團隊建立與管理,，gsp質(zhì)量管理，人力資源戰(zhàn)略管理課程等）,，管理技能培訓(xùn)

課程（時間管理,，溝通管理，目標管理,，團隊建設(shè)等）,，提升和選拔培訓(xùn)。這部分將會使用一定的費用,，考慮到培訓(xùn)的風險,，公司可研究參加培訓(xùn)的員工先支付一部分培訓(xùn)費用，等課程結(jié)束取得優(yōu)秀成績,，在公司工作滿一定時期以后,，公司再報銷所有費用。

2,、做好新人培訓(xùn),，其實新人來公司試崗期間就開始了我們的培訓(xùn)，要求各個部門必須有專人負責帶領(lǐng),，告知工作地點,，告知直接領(lǐng)導(dǎo)是誰，告知工作內(nèi)容等,，并對新員工對工作提出的問題耐心詳細解答,；

3、培訓(xùn)要有針對性，作為業(yè)務(wù)員,，采購員,，開票員是企業(yè)的窗口，工作中體現(xiàn)著企業(yè)的形象,，必須規(guī)范禮儀,，加強銷售技能，改善工作態(tài)度,，直接主管應(yīng)該將此作為工作的重點,；

4、只要能讓員工掌握了該掌握的技能,，形式和方法如何并不重要,；

5、提高員工參與培訓(xùn)的積極性,，建立公司人員培訓(xùn)檔案,，將培訓(xùn)經(jīng)歷和培訓(xùn)成果與個人考核，升職建立聯(lián)系,，建立激勵機制,，讓員工感受到，公司重視對他們的培養(yǎng),，認可他們的進步,，形成全公司整體學(xué)習，不斷提高的良好氛圍,。

除了績效管理和培訓(xùn)工作以外,，我還要完成副總裁交辦的其他非預(yù)見性的工作任務(wù)。

在工作中我會注意自己副總裁助理的角色,，對內(nèi)要對副總裁負責,，對外要做到謹言慎行，時刻注意自己的辦公形象,，言行,，舉止,，著裝要得體,，做事高標準要求自己，在處理事務(wù)上,，要思維嚴謹,，執(zhí)行迅速，保證工作及時,，高效,，無誤的完成，平時要多學(xué)習管理知識，多鍛煉心理素質(zhì),，彌補知識缺口,，加強自我能力的提高。

1,、了解公司信息方面：

我會通過兩個途徑進行了解,，一個是參與修改崗位說明書，一個是加強溝通,，交流,。在確定崗位以后，我會按組織結(jié)構(gòu)圖,，從上級到下級,，和各個崗位負責人聯(lián)絡(luò)，修改崗位說明書,，明確崗位職責,，期間對于不懂的地方，我會求教于相關(guān)人員,，在與各個部門人員的交流中加深對企業(yè),，對組織，對部門,，對崗位的,，對職能，對流程的理解,；崗位說明書是每個員工工作的指導(dǎo),，是績效管理和開展培訓(xùn)的依據(jù)，在進行修改崗位說明書這項工作中,，我會和徐總溝通,，明確每個崗位負責人的責任，目標做到部門與部門之間,，崗位與崗位之間的工作沒有空隙,，做到合理分配工作，做到崗位職責明確,；每個季度根據(jù)實際情況在內(nèi)容上,，加以微調(diào)。

2,、績效管理方面：

崗位說明書確定以后,，與領(lǐng)導(dǎo)研究討論新一年績效管理方案并實施。第一步收集員工對以往績效管理的意見與建議,，召開主管級以上會議,，對現(xiàn)存問題加以整理和分析，研究有針對性的績效管理方案-----部門階段型方案；第二步明確每個管理者在績效工作中的責任與角色,；第三步試行新方案三個月,，三個月后針對問題改進，當績效方案可以正式實施后,，每季度根據(jù)崗位說明書及實際情況做微調(diào),。第四步每個月與全體員工面談一次，加強公司和員工的溝通,，促進績效方案的優(yōu)化,，以及促進績效方案的執(zhí)行；第五步加強直接管理者對績效的培訓(xùn),。

3,、培訓(xùn)工作方面：

第一步設(shè)計培訓(xùn)需求調(diào)研方案（包括對所需課程的分析，對培訓(xùn)對象的分析）,；第二步擬定階段性培訓(xùn)計劃（視改革變動加以調(diào)整）,；第三步做好培訓(xùn)費用預(yù)算；第四步組建內(nèi)部講師團隊（各部門專業(yè)人士）,；第五步組織開展培訓(xùn),，建立培訓(xùn)檔案，與考核,，升職掛鉤,；第六步對培訓(xùn)效果進行評估。第七步將培訓(xùn)結(jié)果納入考核,。目標做到,，在嚴格控制培訓(xùn)經(jīng)費的同時，提供員工所需要的培訓(xùn),，以期提高員工業(yè)務(wù)水平,。

4、籌建接待處及文化角工作：

提出設(shè)計方案,，做好資金預(yù)算,，把好購買設(shè)備質(zhì)量關(guān)，把好書籍選購關(guān),，目標做到,，給秘書提供良好，便利的工作環(huán)境,；給來訪客戶提供良好的等待和休息的環(huán)境,；給員工提供可以免費借閱書籍，不斷學(xué)習知識技能,，不斷豐富自己的環(huán)境。

做事認真，主動,，積極,，但是做事考慮還不夠周全，今后還需要不斷學(xué)習,。

結(jié)束語：

我來公司不久,，所以對公司的了解還不夠深入，以上內(nèi)容如果有欠妥的地方,，請大家直接告知并多提意見,，我會分析后改進，謝謝大家,！

人力資源部經(jīng)理年度述職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！我叫xx,，現(xiàn)任職于xx假日酒店人力資源部經(jīng)理一職,，今天很開心站在這里向諸位領(lǐng)導(dǎo)匯報本人、本部門的述職報告,。

作為酒店人力資源部的一員,，個人認為本部門務(wù)必要為酒店做好五件事情，分別是：為酒店“選人”,、為酒店“管人”,、為酒店“留人”、為酒店“育人”,，最后就是做好酒店各部門的協(xié)調(diào)工作,。

首先，選人,。xx集團管理制度中曾提到這樣一句話“一個企業(yè)若想做好,，只需要管四樣?xùn)|西，管人,、管物,、管財、管信息,，而后三樣的管理又都需要人來掌控,。”由此可見,，人員對于一個企業(yè)發(fā)展的重要性,，所以人力資源部要做的第一件事就是要通過網(wǎng)絡(luò)、報紙,、媒體,、現(xiàn)場等各種渠道為酒店選拔人才,、儲備人才。

其次,，管人,。中國有句俗語叫“無規(guī)不成方圓”，同樣對于未來即將擁有五六百號員工的大型假日就彈而言更不例外,，所以人力資源部要做的第二件事,，就是要為酒店量身制定一套科學(xué)完善的管理制度，使得每位在職員分工明確,、各持其職,，進而使酒店的運轉(zhuǎn)有條不紊的進行下去。

再次,，留人,。本人從事酒店行業(yè)雖然只有短短兩個月，但通過認真觀察和細心接觸,，本人得到這樣一個結(jié)論：做酒店行業(yè)的人都具備兩個特點-服務(wù)精神,、奉獻精神。因為喜歡這個行業(yè)所以才一直堅持著,，因為具備服務(wù)精神所以才一直不愿懈怠,。日常生活中不難發(fā)現(xiàn)，公務(wù)員都享受雙休假期,，普通行政人員至少可以享受單休假期,，而服務(wù)行業(yè)的行政人員和服務(wù)人員都只能調(diào)休；另外,，逢年過節(jié)的時候,，大家本應(yīng)該在家和家人團聚分享天倫之樂，而服務(wù)行業(yè)的人員卻一直堅守在自己的崗位上為客戶服務(wù),、為酒店做貢獻,，所以做酒店行業(yè)的人都是有奉獻精神的人。一個既有服務(wù)精神,，又有奉獻精神的團隊,，是最值得享受一份更加豐厚的福利待遇的。所以,，人力資源部一定要做的第三件事就是,，為酒店制定一份好的、合適的,、優(yōu)厚的福利待遇,，以此達到為酒店留人的目的，最終將酒店人員的流動率降低到最小化,。

第四,，育人,。選拔人才、管理人才,、留住人才都只能解決眼前問題,，酒店要想長遠發(fā)展,，最主要還是培育人才,。人力資源部需要通過嚴謹?shù)目冃Э己思顔T工、進而發(fā)掘人才,，再通過在職人員不同時期的不間斷培訓(xùn)為酒店培育人才,，最終使得酒店的人才層永不停斷。

最后,，人力資源部作為酒店的核心行政部門,，做好各級員工的考勤工作、人事檔案,、勞資談判等都是必須的,，但除此之外，人力資源部更需要與各部門做好協(xié)調(diào)工作,，起到上傳下達的作用,，并隨時做好為各部門提供后勤服務(wù)的準備。

作為人力資源部一員,，以上事項都需要在本人和人力資源部全體成員共同執(zhí)行和完成,。一直以來人力資源部都在努力為酒店制定一套科學(xué)完善的管理制度、修訂和健全員工手冊,、嚴謹完善各項管理制度的運作流程,、制定合適的員工福利待遇、安排員工的在職培訓(xùn)課件,，以及處理其他上級領(lǐng)導(dǎo)安排下來的臨時事項,。

步步高的歌詞寫的好“說到不如做到”，人力資源部會以實際行動為酒店做出貢獻,，本人及人力資源部每一位在職人員都愿意攜手與酒店一起同進步,、共成長！

謝謝大家,，我的述職報告到此結(jié)束,！

人力資源部經(jīng)理年度述職報告篇三

我于20xx年4月25日以咨詢助理的身份進入xx，成為公司的一名普通員工,。20xx年9月23日被提升為行政與人事部見習經(jīng)理,，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。

從入職到現(xiàn)在,，回顧將近一年的工作,，有進步也有不足,，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步,。

在剛?cè)肼殨r,，作為一名新員工，對學(xué)院的很多情況都不了解,，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事,，公司的每一個制度,。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多公司的資料來學(xué)習,，遇到不懂的或不清楚的地方,，及時向同事請教，這樣,，我用最短的時間掌握了公司的情況,，為招聘時的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn),，在9月份被提升為行政與人事部見習經(jīng)理,。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè),，堅持原則,，做好每一項工作。為人正直,，原則性強,，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,，為人正直,，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正,。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度,，不因任何人的個人原因而放寬條件；在組織召開會議,，參加培訓(xùn)等方面嚴格遵守學(xué)院制度,，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時,，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為,，對其違規(guī)行為進行處罰。

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人,，都是一座山,，世界上最難攀越的山其實是自已,。努力向上，即便前進一小步也有新高度”,。按我的理解,，高度不同，視野就不同,，思考問題的角度也不同,，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題,，掌握全局觀念,，只有這樣,，我們提供的方案和建議才是全面的,、具有價值的；才能將工作當做自己的事情來做,，把公司利益,、員工的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、減壓,，為員工成長貢獻自己的微薄之力。

員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,，是增加團隊凝聚力的途徑,，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認識,、統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中,，多次組織員工活動與培訓(xùn),，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽,、執(zhí)行力培訓(xùn),、技能培訓(xùn)等項目，得到了員工的認可,。

行政工作是項服務(wù)性工作,，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作,，為每位員工建立家的溫馨,，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此,，我們首先從美化辦公環(huán)境做起,，每周進行衛(wèi)生評比,，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的,，批評衛(wèi)生差的,，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家,。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖,。

獎懲有法也是激勵員工的有效方法,。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認可,，也是激勵其他員工的有效方法,。為此，我們評出了20xx年的最佳進步獎,、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工,，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣,。當然,，對于違反學(xué)院規(guī)定、未及時完成工作,、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的,，當然，懲罰不是目的,，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤,，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷,。

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1、計劃性不強

計劃是行動的指南針,，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源,，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益,。但在過去的工作中不完善的計劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性,，降低了工作效率。

2,、招聘力度不夠

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作,，加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口,、學(xué)歷過關(guān),、又要求項目經(jīng)驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選,，但一直以來,，我們僅通過xx網(wǎng)進行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學(xué)畢業(yè)生,，不能滿足我們的需求,，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位,，造成特殊人才的短缺,，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。

3,、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

由于公司各項業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段,，但人員的素質(zhì)不能滿足公司的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓(xùn),，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙,，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足,，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進行緊密結(jié)合,，可通過基層管理培訓(xùn),，建立考核晉升制度。

4,、員工考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正,、晉升、加薪,、調(diào)崗,、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化,、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評,。

1、人事工作要求原則性強,，行政工作要求平穩(wěn)意識強,，這兩項有效的結(jié)合

我還欠缺。

2,、在工作中有時脾氣急躁,，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。

3,、行政工作事多面廣,，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致,。

4,、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位,，影響工作效率,。