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人力資源部經(jīng)理述職報(bào)告篇一

人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門，我深感責(zé)任重大,，我始終抱著認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度,，工作上有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，處處以大局為重,，工作能吃苦耐勞,，經(jīng)常加班加點(diǎn)，從不計(jì)較個(gè)人的得失,。處事堅(jiān)持原則,，公道正派，能嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律,。能關(guān)心同事,，處處以身作則，部門全體人員團(tuán)結(jié)一致,，保持了良好的工作風(fēng)貌,。人力資源工作的政策性、原則性強(qiáng),，一年來(lái),，我一直堅(jiān)持邊工作，邊學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)了人力資源管理的知識(shí),，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新等方面的文件精神，學(xué)習(xí)了勞動(dòng)保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律,、法規(guī)等內(nèi)容,。通過(guò)學(xué)習(xí)和工作的實(shí)踐，一年時(shí)間人力資源的工作,，我感覺(jué)到收獲很大,，自己得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高,。

（一）積極推進(jìn)績(jī)效管理工作：

績(jī)效管理對(duì)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展起到導(dǎo)向的作用,，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成，我深感績(jī)效管理工作的重要性,，在推進(jìn)績(jī)效管理過(guò)程工作中,，傾注了大量的時(shí)間和精力,，對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)反復(fù)測(cè)算分析和研究討論，完成了績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則的制訂和修訂工作,，在績(jī)效基數(shù)核定和考核方法等方面,，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。按照考核程序,，認(rèn)真組織開(kāi)展績(jī)效考核工作,，每月組織對(duì)公司各部門績(jī)效的完成情況進(jìn)行考評(píng)，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績(jī)效工資,；組織開(kāi)展了公司員工的年度考核和結(jié)果評(píng)定工作,，依據(jù)員工年度考評(píng)結(jié)果，對(duì)連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資,。

（二）,、整合員工隊(duì)伍，優(yōu)化人力資源配置方面：

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展,、營(yíng)銷渠道建設(shè),、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的等需要，不斷整合和調(diào)整員工崗位,，全年共對(duì)185名員工進(jìn)行了崗位調(diào)整,，選拔7名員工任恢復(fù)支局的支局長(zhǎng)。在實(shí)業(yè)劃歸主業(yè)的改革中,，認(rèn)真細(xì)致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作,，組織進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、考核上崗工作,，對(duì)73個(gè)劃歸人員進(jìn)行了崗位調(diào)整,，保證了改革中員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（三）,、規(guī)范勞動(dòng)用工方面：

認(rèn)真開(kāi)展勞務(wù)用工的清理工作：由于各方面的原因,，勞務(wù)用工情況比較復(fù)雜,，勞務(wù)工的清理,，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益，關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，在實(shí)施勞務(wù)工的清理中,，做了大量的細(xì)致的具體工作，妥善解決了清理規(guī)范勞動(dòng)用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題,，確保了工作的平穩(wěn)和銜接,，04年已共計(jì)清退勞動(dòng)用工127人，對(duì)現(xiàn)有使用的勞務(wù)工,，也還將進(jìn)一步的清理規(guī)范,，后勤工作將實(shí)行社會(huì)化管理,。做好多經(jīng)員工的勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范的工作，制定了的具體實(shí)施方案,，積極宣傳上級(jí)公司的文件精神和要求,，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定,，對(duì)問(wèn)題突出的員工,，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，發(fā)出書(shū)面整改通知書(shū),，要求限期整改,，并嚴(yán)格考核。加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理和定員編制工作,，組織做好了國(guó)有員工勞動(dòng)合同的重新簽定工作,，按照省公司定員編制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了大量的定員編制測(cè)算工作,。

（四）,、開(kāi)展教育培訓(xùn)方面：

組織開(kāi)展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認(rèn)證工作，全年組織完成了八個(gè)專業(yè)的技能鑒定培訓(xùn)和鑒定考試工作,，生產(chǎn)崗位持證上崗率達(dá)到74,，超過(guò)了上級(jí)公司70的指標(biāo)要求。組織開(kāi)展了大客戶經(jīng)理,、社區(qū)經(jīng)理,、綜合維護(hù)的崗位的技能認(rèn)證工作；抓好員工崗位技能培訓(xùn)工作,，全年組織開(kāi)展各類培訓(xùn)58期,，全員培訓(xùn)率達(dá)到89。注重培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè),，挑選了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過(guò)硬,、思想素質(zhì)高、熱心教育培訓(xùn)工作的骨干員工組成公司兼職教師隊(duì)伍,。

（五）,、離退休管理方面：

做好離退休人員的日常管理工作，每季度組織召開(kāi)一次退休人員片組長(zhǎng)座談會(huì),，通報(bào)公司的發(fā)展情況,，宣傳有關(guān)離退休人員的政策，了解離退休人員的生活及思想情況,，解答退休人員提出的實(shí)際問(wèn)題,，維護(hù)退休人員隊(duì)伍的穩(wěn)定。堅(jiān)持為離退休員工做好服務(wù)工作,，關(guān)心離退休員工的生活,，在春節(jié),、中秋等節(jié)日，組織開(kāi)展對(duì)離退休員工的節(jié)日慰問(wèn)工作,；對(duì)重病,、住院離退休員工，及時(shí)進(jìn)行探望,。另外,，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。

三,、存在的問(wèn)題和不足,。

工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn),，人力資源管理的知識(shí)掌握的還不夠,，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高,。四,、05年工作思路：新的一年，人力資源管理工作,，將面臨新形勢(shì),、新任務(wù)，工作的要求會(huì)更高，我會(huì)加倍地努力工作，我有信心,，把人力資源工作做得更好，以下是我05年的工作思路：

（一）,、加強(qiáng)人力資源自身的建設(shè)。

要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng),，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，要經(jīng)常深入到基層,、班組,，多了解、多調(diào)查,、多溝通情況,，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，要強(qiáng)化一切為市場(chǎng)、為基層,、為員工服務(wù)的理念,。

（二）,、要提高績(jī)效管理的水平。

績(jī)效管 理工作要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和提高,，05年的績(jī)效管理方面思路是：要加強(qiáng)績(jī)效的全過(guò)程管理,，要優(yōu)化績(jī)效管理的程序，充分利用績(jī)效管理的it應(yīng)用平臺(tái),，加強(qiáng)績(jī)效的溝通與反饋,。在制定05年的績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則中，要突出業(yè)務(wù)收入,、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的考核,，防止業(yè)務(wù)流失，提升電信服務(wù)滿意度,；績(jī)效工資的分配要進(jìn)一步體現(xiàn)向貢獻(xiàn)大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜,。

（三）、要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)要把品德,、知識(shí),、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)。

建立一支高素質(zhì)的核心員工隊(duì)伍,，以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。要加強(qiáng)崗位管理工作，繼續(xù)貫徹競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制,，合理地調(diào)整員工崗位,，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置。

（四）,、要加強(qiáng)用工管理,。

要制定合理的定員編制實(shí)施方案，為加強(qiáng)勞動(dòng)用工提供依據(jù),。要加強(qiáng)勞務(wù)用工管理,，嚴(yán)格按照規(guī)范使用勞務(wù)用工。要切實(shí)提高勞務(wù)用工的質(zhì)量,，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)和考核,，提高勞務(wù)工的技能水平。要重新制定勞務(wù)工管理辦法,，規(guī)范勞務(wù)工的管理,。

（五）、要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作,。

要通過(guò)培訓(xùn)需求的調(diào)研,，有針對(duì)性的制訂培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn)。進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)方式、方法,，要根據(jù)不同情況,，采用不同的培訓(xùn)方式。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評(píng)估,，努力提高培訓(xùn)的效果,。要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認(rèn)證和職業(yè)技能鑒定工作，提高員工的職業(yè)化水平,。

（六）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。

要通過(guò)組織座談、研討,、培訓(xùn),、觀摩等多種方式，積極宣貫中國(guó)電信企業(yè)文化,；要加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)中國(guó)電信企業(yè)文化體系的督促和引導(dǎo),，營(yíng)造學(xué)習(xí)的良好氛圍。

（七）,、做好離退休管理工作,。

繼續(xù)樹(shù)立為離退休員工服務(wù)的思想意識(shí)，經(jīng)常與離退休員工交流溝通情況,，堅(jiān)持做好對(duì)離退休員工的走訪慰問(wèn)工作,，堅(jiān)持為離退休員工辦實(shí)事、辦好事,。各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們，以上是我的匯報(bào),，不當(dāng)之處,，歡迎大家批評(píng)指正，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關(guān)心和支持,。謝謝,！

人力資源部經(jīng)理述職報(bào)告篇二

公司人力資源部是在xx年管理部門重組后新建的，原人力資源所有工作,，都由辦公室統(tǒng)一管理,。xx年的辦公室工作，在人事這方面,，主要是按國(guó)家勞動(dòng)法的要求,，規(guī)范人事制度、流程,、招聘,、用工合同,、社保等工作，開(kāi)展比較順利,，逐步統(tǒng)一規(guī)范起來(lái),，到目前為止尚未發(fā)生重大勞務(wù)糾紛,；同時(shí)也在考核,、薪酬、培訓(xùn),、評(píng)估等方面做了適當(dāng)嘗試,。xx年人事具體工作均由朱莉丹負(fù)責(zé)，上述許多工作是在辦公室團(tuán)隊(duì)配合下完成的,。

本次管理部門重組,，人力資源部對(duì)于方大通信發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。公司經(jīng)過(guò)多年努力,，已從4,、5位員工發(fā)展到目前261位員工，并在xx年年底獲二級(jí)資質(zhì),。在電信行業(yè)重組后,、3g網(wǎng)絡(luò)到來(lái)、互聯(lián)網(wǎng)再深入發(fā)展形勢(shì)下,，公司業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)已明顯增多,，公司正站在通往發(fā)展壯大之路的關(guān)鍵點(diǎn)上，能不能有效引進(jìn)優(yōu)秀人才,、建立具有激勵(lì)機(jī)制的考核體系,、形成系統(tǒng)的員工培訓(xùn)方法、創(chuàng)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬模式,，將很大程度上決定著公司的發(fā)展速度,。所以，xx年的人事管理工作,，可謂任重而道遠(yuǎn),。

目前人力資源部管理崗位由我和朱莉丹擔(dān)任，為節(jié)約公司成本,，一方面,，利用附近財(cái)院大三學(xué)生以每周實(shí)習(xí)方式幫部門做一些安排體檢、跑社保,、人員評(píng)測(cè),、系統(tǒng)測(cè)試等工作；另一方面,，考慮用備崗員工配合部門組織培訓(xùn),、招聘等一系列工作,。xx年工作主要思路如下：

考核是管理的工具，為上下級(jí)員工溝通,、改進(jìn)工作都提供了很多機(jī)會(huì),，但目前公司很多管理者都沒(méi)有利用好，甚至對(duì)考核工作不聞不問(wèn),，隨意打個(gè)分草草了事,。員工稀里糊涂被扣分，也不知道如何改進(jìn),，造成上下怨言一片,。

考核是松是嚴(yán)，需要慢慢改進(jìn),，最終由公司決定執(zhí)行,。任何一種考核方式，都很難簡(jiǎn)單,、有效,、公平，管理者需要的是認(rèn)真執(zhí)行,、逐步改進(jìn),、慢慢引導(dǎo)，而不是置之不理,。xx年當(dāng)務(wù)之急,，就是對(duì)各部門管理者與考核責(zé)任人進(jìn)行考核培訓(xùn)、考核監(jiān)督工作,，使公司考核逐步有序開(kāi)展,，并在原來(lái)基礎(chǔ)上，適當(dāng)改進(jìn)各崗位考核表內(nèi)容,，使之更方便,、更科學(xué)進(jìn)行考核。

隨著國(guó)家新勞動(dòng)法頒布,，勞務(wù)用工進(jìn)一步得到規(guī)范,，所以，公司一定得在源頭上就要把好關(guān),。各部門招聘工作一律以書(shū)面,、郵件等方式通過(guò)人力資源部或由人力資源部委托才能進(jìn)行；對(duì)管理崗位招聘,，加入團(tuán)隊(duì)管理,、溝通協(xié)調(diào)方面案例分析；對(duì)于技術(shù)崗位招聘,，務(wù)必要通過(guò)技術(shù)書(shū)面考試,。

案例分析,、各類技術(shù)試卷資料庫(kù)建立，又可以為新員工培訓(xùn),、技術(shù)培訓(xùn),、管理培訓(xùn)等做好準(zhǔn)備工作。

面試是第一關(guān),，但僅憑一兩次面試,，往往還不能斷定是否是公司需要人才，而以往員工試用期好像就只是一個(gè)形式,，只要過(guò)了這一階段,，基本上就可以轉(zhuǎn)正,。而且原試用期員工的工作,，均由各部門自由安排，當(dāng)各部門工作忙時(shí),，往往無(wú)暇顧及新員工工作,，部門工作空閑時(shí)，又無(wú)法充實(shí)安排新員工工作,，進(jìn)而對(duì)其能力認(rèn)識(shí)不清,，缺乏系統(tǒng)、專業(yè)評(píng)估,。

xx年公司管理人員的試用期,，統(tǒng)一由人力資源部考核，其工作由用人部門與人力資源部協(xié)商分配,、共同考核,，從團(tuán)隊(duì)精神、工作積極性,、溝通能力,、技術(shù)能力、管理能力,、同事評(píng)價(jià)等360度全方面進(jìn)行考核,。

新員工培訓(xùn)。使之在上崗之前,，就充分了解公司發(fā)展過(guò)程,、各部門情況、公司組織構(gòu)架,、業(yè)務(wù)發(fā)展情況,、公司制度、考核與薪酬,、試用期考核內(nèi)容,、信息系統(tǒng)使用,、工作計(jì)劃如何上報(bào)等等工作，為上崗后更快融入公司文化,、氛圍做準(zhǔn)備,。還可以由公司安排加入人生規(guī)劃、人生目標(biāo),、自我實(shí)現(xiàn)等課程培訓(xùn),。

老員工培訓(xùn)。老員工最熟悉公司運(yùn)作模式,，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)更值得借鑒,，若再能在管理、規(guī)劃,、理念上面更上一層,，則能夠?yàn)楣緲I(yè)務(wù)擴(kuò)展起到主要作用，還能配合做各種技術(shù)培訓(xùn),，為公司發(fā)展培訓(xùn)生力軍,。

專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。公司急需在技術(shù)培訓(xùn)方面做更多投入,，以提高工作效率,、幫助員工成長(zhǎng)。

管理培訓(xùn),。也可稱之為管理經(jīng)驗(yàn)交流,，通過(guò)人力資源部溝通，交流各部門管理成功經(jīng)驗(yàn),，或由人力資源部安排,，管理者學(xué)習(xí)相應(yīng)管理教程。

公司員工團(tuán)訓(xùn),。一年一次的員工團(tuán)訓(xùn),，能有效增進(jìn)各部門員工了解、提高團(tuán)隊(duì)合作精神,、體現(xiàn)公司文化,。

公司目前推行的考核方式，缺乏團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力,、員工競(jìng)爭(zhēng)力,，不能有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性、不能做為員工升遷調(diào)任依據(jù),。xx年將逐步摸索新的考核方法,，加入團(tuán)隊(duì)考核、考核結(jié)果排序,、員工滿意度調(diào)查等,，同時(shí)也配合維護(hù)做考核改進(jìn)工作,。

通過(guò)xx年的努力，雖然沒(méi)有出現(xiàn)重大勞務(wù)糾紛,，但按新法要求,，公司還需做進(jìn)一步工作，主要將體現(xiàn)在人事制度培訓(xùn),、員工回收培訓(xùn),、規(guī)范勞動(dòng)合同簽訂、人員檔案管理等方面,。

結(jié)合項(xiàng)目管理系統(tǒng),，根據(jù)公司人事管理需要，設(shè)計(jì)人事管理系統(tǒng)模塊,，主要內(nèi)容包括員工檔案,、人事流程審批、投票系統(tǒng)等,，為公司發(fā)展做做基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作,、提高人事管理效率,。

一年一次的績(jī)效結(jié)算,，對(duì)員工換崗、調(diào)崗造成很多問(wèn)題,，而且大家都在等年終,，新員工要等上一年才能體會(huì)公司的績(jī)效激勵(lì)，很能達(dá)成有效激勵(lì),。加快結(jié)算,，半年或季度一次，更有利于公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),、提高工作節(jié)奏,。

xx年，各部門人員規(guī)劃均由公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)配備,，隨著業(yè)務(wù)量增加而增加,，減少而減少，本著以人為本的原則,，在部門人員超標(biāo)準(zhǔn)的情況下,，多余人員由人力資源部統(tǒng)一回收，并按其他部門用人需求,，組織適當(dāng)培訓(xùn),，培訓(xùn)合格的安排新工作內(nèi)容。從而在公司層面上做人力資源調(diào)配工作,，使人力成本更有效,。

人力資源部經(jīng)理述職報(bào)告篇三

20xx年10月,，在公司的工作調(diào)整中，被調(diào)至人力資源部門,，主抓人事工作,。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)新的課題,，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn),。5個(gè)月來(lái)，在新的工作環(huán)境中,，認(rèn)識(shí)到意識(shí)到人力資源的重要性?，F(xiàn)在將我20xx年的工作從兩個(gè)方面做一下報(bào)告。

新的'一年,，人力資源管理工作,，將面臨新形勢(shì)、新任務(wù),，工作的要求會(huì)更高,，我要努力工作，爭(zhēng)取把人力資源工作做得更好,，以下是我20xx年的工作思路：要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，多與領(lǐng)導(dǎo),，同事溝通情況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，要強(qiáng)化一切為市場(chǎng)、為基層,、為員工服務(wù)的理念,。

（一）要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，要把品德,、知識(shí),、能力和業(yè)績(jī)座位衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，以適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。

（二）要加強(qiáng)用工管理。要實(shí)時(shí)地與部門主管溝通,，制定合理的招聘方案,，為加強(qiáng)勞動(dòng)用工提供依據(jù)。以招“適合的員工”來(lái)實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化。

（三）要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作,。有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn),。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評(píng)估，努力提高培訓(xùn)的效果,，提高員工的職業(yè)化水平,。

（四）嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)問(wèn)題突出的員工,，基本能夠及時(shí)進(jìn)行談話,。做好員工思想工作，做好留人,，育人,，用人的理念！

（五）積極與員工溝通,，盡可能地了解員工的想法和需求,，體現(xiàn)員工和老板間的橋梁作用。

人力資源規(guī)劃和選拔,、培訓(xùn)和發(fā)展,、激勵(lì)、績(jī)效考評(píng),、薪酬管理,、安全與福利等方面。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開(kāi)發(fā)人力資源這一核心目標(biāo)展開(kāi)活動(dòng),。其中有兩個(gè)建立：

1,、建立科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)和員工工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)探索建立企業(yè)文化,、經(jīng)營(yíng)理念和知識(shí)技能培訓(xùn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)機(jī)制，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式,，加強(qiáng)和開(kāi)展不同層次的員工培訓(xùn),，注重培訓(xùn)效果。在員工工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)方面,，探索建立科學(xué)的具有目的,、內(nèi)容、方法,、程序,、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系、評(píng)價(jià)方式和方法,，運(yùn)用正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化手段把員工的績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái),，真正做到依據(jù)員工的工作績(jī)效決定員工的崗位、薪酬,、晉升和培訓(xùn),，有效激勵(lì)員工提高工作效率,。

2、建立學(xué)習(xí)型組織,，開(kāi)展個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái),，“哪個(gè)組織學(xué)習(xí)的快，哪個(gè)組織就能生存,，哪個(gè)組織就能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。”美國(guó)學(xué)者指出,，未來(lái)最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織,，因?yàn)槲磥?lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì)是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快的能力。只有把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織,，才能充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念,；提高員工創(chuàng)新能力，為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間,，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享,，提高企業(yè)的整體人力資源管理水平。

人力資源部經(jīng)理述職報(bào)告篇四

20xx年7月,，在工廠的工作調(diào)整中,，根據(jù)我的意愿，被調(diào)至人力資源部門,，主抓人事工作,。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)新的課題,，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn),。半年來(lái)，在新的工作環(huán)境中,，踏實(shí)工作,，基本完成了今年的任務(wù)。現(xiàn)分兩個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門,，我深感責(zé)任重大。能關(guān)心同事,，以工廠利益為重,，堅(jiān)持原則。人力資源工作的政策性,、原則性很強(qiáng),。本應(yīng)當(dāng)在有空余時(shí)間的時(shí)候，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)人力資源管理知識(shí)。但是在學(xué)習(xí)的過(guò)程中卻斷斷續(xù)續(xù),，沒(méi)有堅(jiān)持,。也沒(méi)有通過(guò)學(xué)習(xí)和工作的實(shí)踐，得到應(yīng)有的收獲和鍛煉,，執(zhí)行政策的水平?jīng)]有顯著提高,。主觀能動(dòng)性差，不會(huì)主動(dòng)地給自己安排工作,，缺少創(chuàng)新觀念,。

(一)積極與員工溝通，盡可能地了解員工的想法和需求,，體現(xiàn)了員工和老板間的橋梁作用,。但是有的時(shí)候，沒(méi)有掌握度,，使得工作的性質(zhì)發(fā)生了根本性的變化,，從而影響了員工的工作，影響了效率和進(jìn)度,。

(二)在員工和工廠雙方的利益面前,，有時(shí)做事太草率，沒(méi)有客觀地,，公正地去思考,，在此提前下，多次過(guò)多維護(hù)了員工的利益,。

(三)嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定,，對(duì)問(wèn)題突出的員工，基本能夠及時(shí)進(jìn)行談話,。但是對(duì)于自身方面,，卻沒(méi)有能夠嚴(yán)格要求自己，多次遲到,，這給工廠其他員工帶來(lái)了很大的負(fù)面影響,。

(四)開(kāi)展教育培訓(xùn)方面：沒(méi)有定期安排一些教育培訓(xùn)座談，以及員工崗位技能培訓(xùn)工作,。致使一些員工的素質(zhì)仍然停留在剛?cè)霃S時(shí)的那個(gè)階段，使得一些知識(shí)沒(méi)有得到普及,，沒(méi)達(dá)到預(yù)期效果,。由于主抓人事工作的我，沒(méi)有盡到該盡的責(zé)任,，導(dǎo)致了員工的素質(zhì)和工廠的發(fā)展沒(méi)有達(dá)到正比,，所以，在這個(gè)方面，我是不合格的,。

綜上,，工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn),，人力資源管理的知識(shí)掌握得還不夠,，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高,。