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人力資源部總經(jīng)理年終述職報(bào)告篇一

大家好,！人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作，加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理,，深化人事改革,，加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作、著力于制度優(yōu)化,、注重內(nèi)部管理,、以及網(wǎng)點(diǎn)變更等事宜，細(xì)化了人事、宣傳,、培訓(xùn)各項(xiàng)管理,。一年來(lái)，在行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，通過(guò)人力資源部全體同事們的共同努力,，我較出色地履行了崗位職責(zé)，較圓滿地完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行匯報(bào)：

人事管理工作依照“能者上,，庸者下，平者讓”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制開展工作,，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才,，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能,，促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置。通過(guò)對(duì)全行實(shí)行定崗定編,，采取員工雙向選擇,、合同到期考試考核、劣跡淘汰,、終止和解除勞動(dòng)合同等制度性措施,，大力分流富余人員，并把終止和解除勞動(dòng)合同作為人員分流的主要渠道,。

通過(guò)對(duì)銀行所屬網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行考察,，根據(jù)績(jī)效撤銷、合并,、調(diào)整,、遷址、改建等措施,，撤并低效營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多個(gè),，完成省分行下達(dá)計(jì)劃的100%。在低效營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的撤并過(guò)程中,，我與分行會(huì)計(jì)科和各支行辦公室配合，與銀監(jiān)局積極聯(lián)系,，在最短時(shí)間內(nèi)取得銀監(jiān)局的批復(fù),，制定多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)撤并、整合,、遷址計(jì)劃,，使整個(gè)撤并工作快速、

安全

規(guī)范干部管理工作,。認(rèn)真執(zhí)行省分行黨委制定的干部報(bào)批報(bào)備制度，對(duì)所有提拔和重要業(yè)務(wù)崗位主要負(fù)責(zé)人調(diào)整都履行了報(bào)備,、報(bào)批手續(xù),。

隨著我行深化改革和發(fā)展的需要，對(duì)員工隊(duì)伍的素質(zhì)有著更高的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作,，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。針對(duì)人員崗位變動(dòng)頻繁,，新業(yè)務(wù)不斷增多的現(xiàn)實(shí),，我們將員工培訓(xùn)工作作為20xx人事工作的側(cè)重點(diǎn)。鼓勵(lì)員工參加各級(jí)別

專業(yè)

截止20xx年5月,，全行共有離退休人員（含內(nèi)退人員）60多人，老干部工作量增大,。在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在科室人員少，事情雜的情況下,，我們盡量為老干部服好務(wù),。對(duì)來(lái)訪老干部熱情接待，認(rèn)真聽取他們的意見,，對(duì)有關(guān)問(wèn)題能解決的及時(shí)解決,，不能解決的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，今年通過(guò)做各方面的工作,，,；對(duì)生病住院的老干部，只要我們知道了就一定到醫(yī)院看望,，今年共看望生病老干部多人次,。在人事檔案管理方面,，我們認(rèn)真落實(shí)總行統(tǒng)一的檔案管理制度，做到檔案材料收集,、歸檔,、分類、排序的規(guī)范化,，進(jìn)一步規(guī)范了檔案管理工作,。

我嚴(yán)格按照自律監(jiān)管實(shí)施細(xì)則的要求，建立了崗位責(zé)任制,，落實(shí)了各崗位職責(zé),，并在人手少，任務(wù)重的情況下,，按要求對(duì)全行組織人事工作進(jìn)行了有效監(jiān)管,。

回顧過(guò)去一年，雖然

成績(jī)

1、在規(guī)范化管理中,，缺乏精細(xì)化管理,。20xx年我部全體員工致力于規(guī)范化管理，通過(guò)一年的工作,，人力資源部各項(xiàng)工作基本符合規(guī)范化管理要求,，經(jīng)過(guò)自律監(jiān)管和內(nèi)控檢查，還存在一些問(wèn)題和不足,。人力資源部人員配備少,，我個(gè)人在工作中，角色轉(zhuǎn)變過(guò)慢,，對(duì)各支行的自律監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，只要求對(duì)相關(guān)支行下發(fā)了整改意見書，是否整改到位,，基本上是以支行的整改回復(fù)為準(zhǔn),，而沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查、督辦整改,。如重要崗位人員的輪休,，在上半年的檢查對(duì)各行提出了要求，中間達(dá)沒(méi)有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,，在檢查中有個(gè)別部分重要崗位人員由于人員確實(shí)調(diào)配不了無(wú)法進(jìn)行輪休,。

工作主動(dòng)性不強(qiáng)。我在日常的工作中,，與上級(jí)行和支行在信息的`溝通和處理上不夠及時(shí),，存在信息鏈脫節(jié)的現(xiàn)象，辦事效率有待提高,，對(duì)分行組織人事工作帶來(lái)一定的影響,，對(duì)于有些情況沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行調(diào)查研究，更沒(méi)有向黨委提出解決問(wèn)題的建議,，致使基層部分職工對(duì)分配政策意見較大,。雖然有客觀因素，但從主觀上分析,，主要還是本人工作的能動(dòng)性和主動(dòng)性存在問(wèn)題所致,。

3、工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高,。一年來(lái),，雖然做了大量的工作，但還有許多地方,，距分行黨委的要求還有一定的差距,，這與我本人的素質(zhì)和能力是有直接聯(lián)系的。

這些不足都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正,，本次述職如能得到廣大員工的認(rèn)可,，我將更加努力做好本職工作，服務(wù)于全行員工,。

一,、我將采取三級(jí)管理考核辦法，做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作,。為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源,，積極營(yíng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機(jī)制,，采取三級(jí)考評(píng)管理辦法（自評(píng),、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)）,，按照思想品德,、工作能力、工作態(tài)度,、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，先個(gè)人自評(píng)；后員工之間互評(píng),，互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng),；最后由員工所在部門匯總終評(píng)。

二,、在人員培訓(xùn)方面,，積極開展職工業(yè)務(wù)培訓(xùn),，增強(qiáng)銀行員工的專業(yè)技能和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，針對(duì)銀行改革經(jīng)營(yíng)需要,，計(jì)劃舉辦多期管理知識(shí)講座,，組織員工外出集體參觀

學(xué)習(xí)

回顧過(guò)去，我們信心百倍,，展望未來(lái),，我們豪情滿懷。人力資源部將在行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞年度工作目標(biāo),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡職盡責(zé),，開拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn)，努力完成好全年各項(xiàng)工作,，為行的跨越發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

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