編寫一個好的報告需要我們具備較強的分析能力和清晰的表達能力,。寫完報告后，還要進行適當的演講或解釋，以幫助他人更好地理解報告內容,。在這個報告范文中,，作者對所涉及的問題進行了全面的調研和分析,。

人力資源經理的任職述職報告模板篇一

尊敬的各位領導：

大家好!20xx年10月,，在公司的工作調整中，被調至人力資源部門,，主抓人事工作,。對于我來說,，這是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn),。5個月來,，在新的工作環(huán)境中，認識到意識到人力資源的重要性?，F(xiàn)在將我年的工作從兩個方面做一下報告,。

新的一年，人力資源管理工作,，將面臨新形勢,、新任務，工作的要求會更高,，我要努力工作,，爭取把人力資源工作做得更好，以下是我年的工作思路：要進一步轉變觀念,，改進工作作風,，工作上必須嚴謹細致，多與領導,，同事溝通情況，要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作,，要強化一切為市場、為基層,、為員工服務的理念,。

(一)要加強員工隊伍建設，要把品德,、知識,、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標準，建立高素質的員工隊伍,，以適應激烈市場競爭,。

(二)要加強用工管理。要實時地與部門主管溝通,，制定合理的招聘方案,，為加強勞動用工提供依據。以招“適合的員工”來實現(xiàn)公司效益的最大化,。

(三)要強化員工培訓工作,。有針對性地制定培訓計劃和實施培訓。要加強培訓效果的評估,，努力提高培訓的效果,，提高員工的職業(yè)化水平,。

(四)嚴肅工作紀律和各項規(guī)定，對問題突出的員工,，基本能夠及時進行談話,。做好員工思想工作，做好留人,，育人,，用人的理念!

(五)積極與員工溝通，盡可能地了解員工的想法和需求,，體現(xiàn)員工和老板間的橋梁作用,。

涉及到人力資源的諸多方面，其主要內容有：人力資源規(guī)劃和選拔,、培訓和發(fā)展,、激勵、績效考評,、薪酬管理,、安全與福利等方面。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標展開活動,。其中有兩個建立：

1,、建立科學的人力資源開發(fā)和員工工作績效考核評價體系，對員工進行有效激勵現(xiàn)代企業(yè)應探索建立企業(yè)文化,、經營理念和知識技能培訓協(xié)調統(tǒng)一的培訓開發(fā)機制,，采取靈活多樣的培訓方式，加強和開展不同層次的員工培訓,，注重培訓效果,。在員工工作績效考核評價方面，探索建立科學的具有目的,、內容,、方法、程序,、標準和要求的量化考核體系,、評價方式和方法，運用正強化和負強化手段把員工的績效考評與獎懲結合起來,，真正做到依據員工的工作績效決定員工的崗位,、薪酬、晉升和培訓,，有效激勵員工提高工作效率,。

2、建立學習型組織,，開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃隨著經濟全球化的到來,，“哪個組織學習的快,，哪個組織就能生存，哪個組織就能贏得競爭優(yōu)勢,?！泵绹鴮W者指出，未來最成功的企業(yè)將是學習型組織,，因為未來唯一持久的優(yōu)勢是比你的競爭對手學得更快的能力,。

只有把企業(yè)建成學習型組織，才能充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念;提高員工創(chuàng)新能力,，為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間,，實現(xiàn)知識共享，提高企業(yè)的整體人力資源管理水平,。

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日。

人力資源經理的任職述職報告模板篇二

在xx年x月,，在工廠的工作調整中,，根據我的意愿，被調至人力資源部門,，主抓人事工作,。對于我來說，這是一個新的課題,，也是一個新的挑戰(zhàn),。半年來，在新的工作環(huán)境中,，踏實工作，基本完成了今年的任務?，F(xiàn)分兩個方面向領導匯報,。

人力資源管理部門是履行人事管理職能的關鍵部門，我深感責任重大,。能關心同事,，以工廠利益為重，堅持原則,。人力資源工作的政策性,、原則性很強。本應當在有空余時間的時候,，抓緊時間學習人力資源管理知識,。但是在學習的過程中卻斷斷續(xù)續(xù)，沒有堅持,。也沒有通過學習和工作的實踐,，得到應有的收獲和鍛煉,，執(zhí)行政策的水平沒有顯著提高。主觀能動性差,，不會主動地給自己安排工作,，缺少創(chuàng)新觀念。

（一）積極與員工溝通,，盡可能地了解員工的想法和需求,，體現(xiàn)了員工和老板間的橋梁作用。但是有的時候,，沒有掌握度,，使得工作的性質發(fā)生了根本性的變化，從而影響了員工的工作,，影響了效率和進度,。

（二）在員工和工廠雙方的利益面前，有時做事太草率,，沒有客觀地,，公正地去思考，在此提前下,，多次過多維護了員工的利益,。

（三）嚴肅工作紀律和各項規(guī)定，對問題突出的員工,，基本能夠及時進行談話,。但是對于自身方面，卻沒有能夠嚴格要求自己,，多次遲到,，這給工廠其他員工帶來了很大的負面影響。

（四）開展教育培訓方面：沒有定期安排一些教育培訓座談,，以及員工崗位技能培訓工作,。致使一些員工的素質仍然停留在剛入廠時的那個階段，使得一些知識沒有得到普及,，沒達到預期效果,。由于主抓人事工作的我，沒有盡到該盡的責任,，導致了員工的.素質和工廠的發(fā)展沒有達到正比,，所以，在這個方面,，我是不合格的,。

綜上，工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進,，人力資源管理的知識掌握得還不夠,，還需在今后加強學習，不斷提高,。

新的一年,，人力資源管理工作，將面臨新形勢,、新任務,，工作的要求會更高，我要努力工作,，爭取把人力資源工作做得更好,，以下是我xx年的工作思路：

要進一步轉變觀念，改進工作作風,，工作上必須嚴謹細致,，多與領導，同事溝通情況,，要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作，要強化一切為市嘗為基層,、為員工服務的理念,。

（一）要加強員工隊伍建設，要把品德,、知識,、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標準，建立高素質的員工隊伍,，以適應激烈市場競爭,。

（二）要加強用工管理。要實時地與車間部門主管溝通,，制定合理的招聘方案,，為加強勞動用工提供依據。以招“適合的員工”來實現(xiàn)工廠效益的最大化,。

（三）要強化員工培訓工作。有針對性地制定培訓計劃和實施培訓,。要加強培訓效果的評估,，努力提高培訓的效果，提高員工的職業(yè)化水平,。

（四）推進企業(yè)文化的建設,。要通過組織座談、培訓等多種方式,，積極宣貫漢鼎的企業(yè)文化,，加強員工學習企業(yè)文化的督促和引導,，營造良好的學習氛圍。

（五）推進工廠“5s”活動的實施,，使得整頓,，整理，清潔,，清掃,，素養(yǎng)等名詞不再停留在一無所知的層面。組織大家學習,，使得人人心有“5s”,，工作按照“5s”的要求來做。使工廠規(guī)范化和系統(tǒng)化,。

最后,，我衷心地感謝領導和同事在我工作中給予的關心和支持，謝謝,！

人力資源經理的任職述職報告模板篇三

尊敬的各位領導,，同志們，大家好：

20xx年即將過去,，回顧這一年的工作歷程,，人力資源室在公司領導的指導和支持下，立足于公司人力資源現(xiàn)狀,，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標,，全力夯實公司人力資源基礎，努力優(yōu)化人員結構,，求真務實,，不斷提高工作效率，踏踏實實做好人力資源服務及管理工作,。下面我將分三個方面向大家匯報：

人力資源管理是履行人事管理職能的重要崗位,，我深感責任重大，始終抱著認真踏實的工作態(tài)度,，處處以大局為重,，工作吃苦耐勞，經常加班加點,。處事堅持原則,，公道正派，能嚴格遵守人事紀律,。

人力資源工作的政策性,、原則性很強，一年來，我堅持一邊工作,，一邊學習,，努力掌握人力資源管理相關知識。通過學習和一年人力資源工作的實踐,，我感覺到收獲很大,，自己得到了鍛煉，業(yè)務能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高,。

（一）人員招聘方面：

我公司現(xiàn)有職工平均年齡較大,、專業(yè)技術人員比例較低，為了吸收培養(yǎng)更多專業(yè)技術人員,，優(yōu)化人員結構,，提高企業(yè)整體素質，抓住新疆大力發(fā)展基礎建設的機遇,，我們采取了人才交流市場,、大中專院校雙選會、網絡,、以及項目經理部推薦等多種形式進行了招聘,，招聘面試人員兩百余人次，最終聘用50人,，其中路橋及其相關專業(yè)44人,。通過招聘，公司工程技術類人員的比例由20xx年的45,。%提高到51%,，其中第一學歷為工程技術類的比例由20xx年23。9%提高到了33,。2%,，而公司職工平均年齡由20xx年的40。3歲降低到目前的37,。9歲,。

（二）人員的調配方面。

為了有效利用公司現(xiàn)有人力資源,，積極與各主管部門和項目經理溝通,，以優(yōu)先調用本單位職工為主，外聘為輔的原則,，盡量減少職工的待崗率,。雖然今年機械操作人員工作任務不多，但基本保持了零待崗,，一定程度上減輕了職工負擔,。

（三）薪酬福利方面：

薪酬福利制度是公司一項重要的制度，關系到員工的切身利益和公司目標任務的完成,，我深感薪酬福利管理工作的復雜性和重要性,，在20xx年與集團公司薪酬接軌后，今年又再一次對薪酬進行了調整,，在薪酬測算中我傾注了大量的時間和精力,，反復測算、分析和研究,，順利及時地完成了薪酬制度的調整,。通過今年再一次的薪酬調整，有效的調動了職工上一線工作的積極性,。

（四）社會保險及勞動用工方面：

每年年初的社會保險年審和基數的申報工作,，以及勞動用工年檢的工作量都極大，為了順利通過年審,，在財務部的配合下,，按照國家規(guī)定于20xx年3月順利通過社會保險年審及基數申報工作，并于次月通過勞動用工年檢,。為年度社會保險的交納及工傷,、生育、醫(yī)療保險的理賠工作打好了基礎,。

（五）職稱申報方面：

對達到職稱晉升標準的職工進行督促和指導,，加班加點為職稱晉升的職工準備及修改相關資料，努力幫助職稱晉升的同志順利過關,，為其個人提高專業(yè)素質,、也為企業(yè)提升資質做好準備工作。

工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進,，人力資源管理的相關知識掌握的還不夠，還需在今后加強學習,，不斷提高,。要進一步轉變觀念，改進工作作風,，工作上必須嚴謹細致,，要經常與上級部門多請教、與機關各部門及項目部多溝通,，多了解,，要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作,，要強化一切為市場,、為基層、為員工服務的理念。

新的一年,，我公司人力資源管理工作,，將面臨新形勢、新任務,，工作的要求會更高,，我會加倍地努力工作，加強人力資源自身的建設,，有計劃,、有步驟的做好人員招聘工作，優(yōu)化人員結構,，強化員工培訓,，合理調配職工，提高績效管理水平,，加強員工隊伍建設,，加強用工管理。我有信心,，把人力資源工作做得更好,。

述職人：

日期：

人力資源經理的任職述職報告模板篇四

自今年六月份被聘任為人力資源部主管以來，在公司領導的關懷與指導下,，在部門員工的默契配合下,，我立足本職，認真學習,，勤奮工作,，一直認真對待著我的本職工作，較好地完成了領導交辦的各項工作?，F(xiàn)將個人的學習,、工作情況具體匯報如下：

協(xié)調管理崗要求對內嚴格要求自己，對外搞好一切服務,，協(xié)助部門領導把集團公司的日常人力資源管理工作處理妥善,。對此，我始終以對領導忠心盡職,，對員工盡心服務為標準嚴格要求自己,。這個工作要求具有較強的工作責任心，具備較高的業(yè)務能力,，熟悉各種手續(xù)的辦理流程,。我們這個部門的工作一般沒有很重大的活，而是一些比較瑣碎的工作居多,，而且時間性不是很固定,，一般時間要求比較緊張,，經常需要加班加點。這就更加要求我們要有很強的集體榮譽感,，要把集體的榮譽放在第一位,。

自六月份以來，我一如既往的做好我的本職工作：每個月11號前按時發(fā)放集團公司的工資,、月獎金等，15號前按時將集團公司的公積金核算準確并報集團財務處,；在及時完成集團公司勞動合同到期人員續(xù)簽工作的同時,，協(xié)助領導完成集團公司新入職人員的入職培訓，并為其簽訂勞動合同,；每個月5號前向省人力資源與社會保障局網站報送本單位勞動用工情況,；九月份辦理了公司及集團公司專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育培訓結業(yè)證書，審核職稱評審材料并將符合條件的人員材料報送市建委人事科,；7,、8月份完成了集團公司20xx年防暑降溫費的核算以及發(fā)放工作；完成領導交辦的其他工作,。

扎實的業(yè)務基礎,，熟練的業(yè)務流程是我們工作的重點，在以后的工作中,，我一定加強專業(yè)知識的學習,，加強自身業(yè)務能力的培訓和鍛煉，平時多參加一些人力資源方面的培訓和講座,，多看一些這方面的書籍,，以充實自己的專業(yè)知識。最重要的是要將學習的理論知識轉化成自己的業(yè)務能力,，這樣在工作中才能游刃有余,。另外，實踐出真知,，在平時的工作中,，我要多向有經驗的同事學習，將自己打造成一個業(yè)務過硬的優(yōu)秀的微笑型成員,，更好的為領導分憂,，為員工服務。

總結自己的工作,，我的優(yōu)劣勢還是比較明顯的,，優(yōu)勢是工作經驗相對較扎實，有一定的實際工作能力,，能夠潛心鉆研,，對待人和事認真,、公正、誠懇,、謙和,，經過長期交往能夠得到大家的認同。當然劣勢也比較明顯,，離領導的要求和企業(yè)的發(fā)展還有一定的距離,，主要表現(xiàn)在我的工作水平和業(yè)務能力還有待于進一步提高，工作上有許多被動現(xiàn)象,，不能及時抓住重點,，浪費了許多時間，也影響了工作,；缺乏創(chuàng)新意識,，沒有獨到見解，工作質量得不到大幅度提高,。另外社交能力和文字功底比較薄弱,，今后的時間里，我要更加努力,，將優(yōu)勢保持,，劣勢改正，更好的展現(xiàn)自己,，不辜負領導的栽培和同事們的愛戴,。

目前公司還是需要一批專業(yè)能力強的隊伍來帶動整體，以更好地促進企業(yè)的發(fā)展,，當然公司的運營首先需要資金,，前幾年的金融危機給企業(yè)帶來的壓力和財政收入的赤字，員工都是有目共睹的,。只有公司強大了,，員工收入才會提高。希望公司在資金條件允許的情況下,，從長期運行和前瞻性角度出發(fā),，在行業(yè)新技術和節(jié)能降耗、技術人員和專業(yè)能力人員培養(yǎng)方面給予一定的資金支持,，加強公司在專業(yè)運營方面的技術實力,，以進一步提高公司的運營利潤化。

人力資源經理的任職述職報告模板篇五

各位領導,，各位同事,，大家好！

20xx年5月?lián)喂救肆Y源部經理,，在總經理的領導下,，主要負責人力資源規(guī)劃,、招聘配置、培訓開發(fā),、工資福利,、績效考核改進、勞動關系六個體系,，重點關注部門目標責任制的實施,，首先借此機會感謝部門和我的工作，同時請領導和同事在新年繼續(xù)支持,。從不到一年的工作經驗來看,，個人始終堅持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造性地開展各項工作,，密切關注實際效果，努力高效,、高質量地完成上級分配的任務?，F(xiàn)在，我將向您報告我今年以來的職責履行情況,。請批評和糾正,。

人力資源作為企業(yè)的核心資源，直接決定了企業(yè)的核心競爭力,。人力資源經理要做好領導人員助理,，為企業(yè)提供戰(zhàn)略服務。從公司的角度來看,，不僅要建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理體系,，還要做好人力資源各個環(huán)節(jié)的日常具體工作，幫助公司形成獨特的文化氛圍,，提高凝聚力,，維護創(chuàng)新和活力。從員工的角度來看,，鼓勵員工設計自己的'職業(yè)生涯,，不斷提高專業(yè)技能和水平，實現(xiàn)自我發(fā)展目標,，牢記人力資源經理的使命：必須有整體視野,，成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴；專業(yè)技能專家,；服務意識強,，對企業(yè)各部門負責；良好的關系平衡意識和能力,，平衡員工和企業(yè)的利益,。通過對這個職位的理解,，在充分了解了公司的實際情況后，高度的責任感促使我在職權范圍內爭取前瞻性和創(chuàng)造性的部門工作,。

（一）不斷完善人力資源管理基礎工作,，促進管理規(guī)范化、科學化,。

人力資源部于5月6日開始運營,，自5月27日起獨立工作，基礎工作相對薄弱,。為規(guī)范運營,，部門基礎工作主要從以下幾個方面入手。

1,、實施辦公室5s管理,，及時整理員工檔案，對招聘表,、正式表,、離職表進行分類總結，在原有人員名冊（紙質版,、電子版）的基礎上完善,，嚴格與各部門實際在職人員核對，及時輸入員工入職和離職信息,，收集員工畢業(yè)證書和資格證書原件,，及時將涉及個人獎勵的信息納入個人檔案，對員工檔案進行分類分發(fā),，目前,，個人檔案及相關資料可在短時間內查閱，工作效率顯著提高,。

2,、調查了解各部門的工作，在公司各部門工作標準的基礎上,，初步建立人員崗位職責手冊,，明確人員職責和工作范圍，形成近100頁的人員崗位手冊,，建立內部人員標準體系和流程,，促進公司人力資源建設進入標準化、科學發(fā)展,。

3,、準備iso9000質量體系認證，及時制作公司組織的各種培訓實施記錄表和登錄表,，并按要求逐步規(guī)范部門的工作,。

4,、結合公司實際情況，完善相關表格,，制定部門工作日志,，每天記錄部門工作（包括今日計劃、實施,、未完成工作）,，有效時間管理，制定部門登記簿,，全年向相關部門發(fā)放各種文件（培訓,、任命、溝通）,，及時書面溝通,，及時反饋工作，提高工作效率,，建立招聘,、入職、離職,、培訓,、考核,、保險等分類檔案,，確保各項工作有計劃、有落實,、有總結,，穩(wěn)步扎實地開展部門基礎工作。

（二）積極拓展招聘渠道,，快速補充各類人才,，確保工作順利進行。

人力資源經理的任職述職報告模板篇六

尊敬的各位領導,，同志們：

20xx年,，在公司的中層干部的調整中，我調至人力資源室,，擔任人力資源主任職務,，對我來講，人力資源管理工作,，是一個新的課題,，也是一個新的挑戰(zhàn)，一年來,，在新的工作環(huán)境中,，我全身心的投入工作,，較好地完成了各項工作任務和kpi效績指標，下面我分四個方面來向大家匯報,，請評議,。

人力資源管理部門是履行人事管理職能的關鍵部門，我深感責任重大,，我始終抱著認真踏實的工作態(tài)度,，工作上有強烈的工作責任心，處處以大局為重,，工作能吃苦耐勞,，經常加班加點，從不計較個人的得失,。處事堅持原則,，公道正派，能嚴格遵守組織人事紀律,。能關心同事,，處處以身作則，部門全體人員團結一致,，保持了良好的工作風貌,。人力資源工作的政策性、原則性強,，一年來,，我一直堅持邊工作，邊學習,，學習了人力資源管理的知識,，學習了有關干部人事制度改革和五項機制創(chuàng)新等方面的文件精神，學習了勞動保障行政執(zhí)法的有關法律,、法規(guī)等內容,。通過學習和工作的實踐，一年時間人力資源的工作,，我感覺到收獲很大,，自己得到了鍛煉，業(yè)務能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高,。

（一）積極推進績效管理工作：

績效管理對公司各項工作的開展起到導向的作用,，關系到員工的切身利益和公司目標任務的完成，我深感績效管理工作的重要性,，在推進績效管理過程工作中,，傾注了大量的時間和精力，對績效數據反復測算分析和研究討論，完成了績效管理實施細則的制訂和修訂工作,，在績效基數核定和考核方法等方面,，打破了以往一些傳統(tǒng)做法,。按照考核程序,，認真組織開展績效考核工作，每月組織對公司各部門績效的完成情況進行考評,，并根據考核結果核發(fā)績效工資,；組織開展了公司員工的年度考核和結果評定工作,，依據員工年度考評結果，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資,。

根據業(yè)務發(fā)展,、營銷渠道建設、市場競爭的等需要,，不斷整合和調整員工崗位,，全年共對185名員工進行了崗位調整，選拔7名員工任恢復支局的支局長,。在實業(yè)劃歸主業(yè)的改革中,，認真細致地做好劃歸人員的崗位設置工作，組織進行競爭上崗,、考核上崗工作,，對73個劃歸人員進行了崗位調整，保證了改革中員工隊伍的穩(wěn)定,。

認真開展勞務用工的清理工作：由于各方面的原因,，勞務用工情況比較復雜，勞務工的清理,，關系到勞務工的切身利益,，關系到員工隊伍的穩(wěn)定,，在實施勞務工的清理中,，做了大量的細致的具體工作，妥善解決了清理規(guī)范勞動用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題,，確保了工作的平穩(wěn)和銜接,，04年已共計清退勞動用工127人，對現(xiàn)有使用的勞務工,，也還將進一步的清理規(guī)范,，后勤工作將實行社會化管理。做好多經員工的勞動關系規(guī)范的工作,，制定了的具體實施方案,，積極宣傳上級公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。嚴肅工作紀律和各項規(guī)定,，對問題突出的員工,，及時進行批評教育，發(fā)出書面整改通知書,，要求限期整改,，并嚴格考核。加強勞動合同管理和定員編制工作,，組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作,，按照省公司定員編制指導標準，進行了大量的定員編制測算工作,。

組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認證工作,，全年組織完成了八個專業(yè)的技能鑒定培訓和鑒定考試工作，生產崗位持證上崗率達到74,，超過了上級公司70的指標要求,。組織開展了大客戶經理、社區(qū)經理,、綜合維護的崗位的技能認證工作,；抓好員工崗位技能培訓工作，全年組織開展各類培訓58期,，全員培訓率達到89,。注重培訓師資隊伍的建設，挑選了一批技術業(yè)務過硬,、思想素質高,、熱心教育培訓工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍。

做好離退休人員的日常管理工作,，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會,，通報公司的發(fā)展情況，宣傳有關離退休人員的政策,，了解離退休人員的生活及思想情況,，解答退休人員提出的實際問題，維護退休人員隊伍的穩(wěn)定,。堅持為離退休員工做好服務工作,，關心離退休員工的生活，在春節(jié),、中秋等節(jié)日,，組織開展對離退休員工的節(jié)日慰問工作；對重病,、住院離退休員工,，及時進行探望,。另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作,。

工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理的知識掌握的還不夠,，還需在今后加強學習,，不斷提高。四,、05年工作思路：新的一年,，人力資源管理工作，將面臨新形勢,、新任務,，工作的要求會更高，我會加倍地努力工作,，我有信心,，把人力資源工作做得更好，以下是我05年的工作思路：

要進一步轉變觀念,，改進工作作風,，工作上必須嚴謹細致，要經常深入到基層,、班組,，多了解、多調查,、多溝通情況,，要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作,，要強化一切為市場,、為基層、為員工服務的理念,。

績效管理工作要在實踐中不斷改進和提高,，05年的績效管理方面思路是：要加強績效的全過程管理，要優(yōu)化績效管理的程序,，充分利用績效管理的it應用平臺,，加強績效的溝通與反饋,。在制定05年的績效管理實施細則中,，要突出業(yè)務收入、服務質量指標的考核,，防止業(yè)務流失,，提升電信服務滿意度；績效工資的分配要進一步體現(xiàn)向貢獻大的崗位和技術業(yè)務骨干員工崗位傾斜。

建立一支高素質的核心員工隊伍,，以適應激烈的市場競爭,。要加強崗位管理工作，繼續(xù)貫徹競爭上崗的機制,，合理地調整員工崗位,，不斷地優(yōu)化調整人力資源配置。

要制定合理的定員編制實施方案,，為加強勞動用工提供依據,。要加強勞務用工管理，嚴格按照規(guī)范使用勞務用工,。要切實提高勞務用工的質量,，通過加強培訓和考核，提高勞務工的技能水平,。要重新制定勞務工管理辦法,，規(guī)范勞務工的管理。

要通過培訓需求的調研,，有針對性的制訂培訓計劃和實施培訓,。進一步改進培訓方式、方法,，要根據不同情況,，采用不同的培訓方式。要加強培訓效果的評估,，努力提高培訓的效果,。要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認證和職業(yè)技能鑒定工作，提高員工的職業(yè)化水平,。

要通過組織座談,、研討、培訓,、觀摩等多種方式,，積極宣貫中國電信企業(yè)文化；要加強員工學習中國電信企業(yè)文化體系的督促和引導,，營造學習的良好氛圍,。

繼續(xù)樹立為離退休員工服務的思想意識，經常與離退休員工交流溝通情況,，堅持做好對離退休員工的走訪慰問工作,，堅持為離退休員工辦實事、辦好事,。各位領導,、同志們,，以上是我的匯報，不當之處,，歡迎大家批評指正,，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關心和支持。謝謝,！

20xx年12月20日,。

人力資源經理的任職述職報告模板篇七

新的一年，人力資源管理工作,，將面臨新形勢,、新任務，工作的要求會更高,，我要努力工作,，爭取把人力資源工作做得更好，以下是我xx年的工作思路：

要進一步轉變觀念,，改進工作作風,，工作上必須嚴謹細致，多與領導,，同事溝通情況,，要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作,，要強化一切為市場,、為基層、為員工服務的理念,。

要把品德、知識,、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標準,，建立高素質的員工隊伍，以適應激烈市場競爭,。

要實時地與車間部門主管溝通,，制定合理的招聘方案，為加強勞動用工提供依據,。以招“適合的員工”來實現(xiàn)工廠效益的最大化,。

有針對性地制定培訓計劃和實施培訓。要加強培訓效果的評估,，努力提高培訓的效果,，提高員工的職業(yè)化水平。

要通過組織座談,、培訓等多種方式,，積極宣貫漢鼎的企業(yè)文化,，加強員工學習企業(yè)文化的督促和引導,，營造良好的學習氛圍,。

使得整頓，整理,，清潔,，清掃，素養(yǎng)等名詞不再停留在一無所知的層面,。組織大家學習,，使得人人心有“5s”，工作照“5s”的要求來做,。使工廠規(guī)范化和系統(tǒng)化,。

最后，我衷心地感謝領導和同事在我工作中給予的關心和支持,，謝謝!

人力資源經理的任職述職報告模板篇八

尊敬的各位領導,、各位同事：

大家好！

于20xx年5月任公司20xx年通過多渠道,，多思維,，多方案的招聘渠道建設，公司全年共搜集和收到簡歷1800人次,，面試1000余人,，錄用130多人，為各部門工作開展提供必要的人才支持,，確保各項工作順利開展,。（三）建立公司培訓體系，有效激勵員工,，促進各項工作穩(wěn)步開展,。

1、建立年度培訓計劃,，有針對性進行分層分類培訓。

五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓需求調查問卷共計70余份,，采取自愿填表的方式進行調查,，對調查情況匯總并形成書面匯總報告。經過廣泛了解員工培訓需求,，制定和完善符合公司實際的年度培訓計劃,，并打印下發(fā)到各部門。對一般員工和中干進行分層分級培訓,，將培訓計劃落實到每周,，從培訓課程,、培訓目的、培訓方式,、考核方式等進行細化,，并確定每月培訓主題，針對公司存在的問題,，從效率提高月,、銷售月、創(chuàng)新月,、形象改變月和整體提高月等進行有針對性培訓,。

2、建立公司外派培訓,。

為了總結全年工作,，評價各部門業(yè)績和員工工作素質能力，在全面了解各部門工作的基礎上,，針對存在的問題形成年終考核方案,，分部門、分崗位進行360°考核,，對總經理,、部門正職、部門副職,、員工分級確定考核指標,，對生產區(qū)、市場,、機關進行分類考核,，提高公司績效。員工關系管理：積極參加社保中心相關培訓,，完善公司人員社保體系,，處理社保遺留問題，完成社會保險的網上錄入,，實行網上申報,，每月10日之前進行社保申報，提前完成兩公司員工社?；鶖瞪陥蠊ぷ?。

（一）繼續(xù)完善公司內部基礎管理工作，不斷規(guī)范各類體系,，改革落后的人力資源管理體制及制度,，做好各類管理實施調研工作，做好領導的助手和參謀，促進管理的規(guī)范化,，科學化,。

20xx年將在原有公司考核體系基礎上，規(guī)范及制定公司內部完備的考核系統(tǒng),，分層次,，分階段進行考核工作，加大考核的力度,，合理設定考核指標,，反饋考核結果,，進行績效面談,，最大限度提高公司績效管理工作;不斷改革公司薪酬體系及結合市場實際，做好人員薪酬管理工作,，使員工工資逐步接近市場水平;不斷完善培訓體系,，合理調查培訓需求，促使培訓實效化,，積極拓展對外學習及外派學習渠道,，加強內訓相結合，加大新員工培養(yǎng)力度;不斷為公司引進各類合適人才,，與員工簽訂勞動合同,，規(guī)范勞動關系。

（二）積極拓展各類招聘渠道,，為公司發(fā)展快速補充各類人才,，實施人才儲備計劃。

加強各類高校,、人才市場,、人才中介等各方關系，實施人才儲備計劃,，便捷高效快速補充人才;不斷強化招聘工作流程和方法,，規(guī)范和提升招聘效果。

1,、積極開拓招聘渠道,，快速補充人員。根據公司發(fā)展形勢需要,，不斷拓展和完善招聘渠道,，最大限度的為公司節(jié)約招聘成本及時間，找到合適人才,。繼續(xù)與智聯(lián)招聘網站合作節(jié)省招聘時間,，提高效率;通過網絡發(fā)布招聘信息，擴大公司宣傳及影響,，招聘到更多優(yōu)秀人才,。

2,、繼續(xù)通過免費人才網及公司網站發(fā)布人才招聘信息，聯(lián)系擴展職介中心進行人才合作,，網絡搜集各類人才,，拓展人才挖掘渠道，不斷開發(fā)參加各類人才招聘會,，與中大人力資源機構合作,，繼續(xù)保持西安汽車科技學院，陜西教育學院高校合作關系,，拓展校園招聘渠道及各類高職,，高專，技校合作,，實施校企合作思維,，為公司長期人才供應建立后備保障。

3,、積極拓展各類獵頭公司,，人事外包機構及各類人才報紙傳媒華商報，同城信息報等招聘渠道合作通過多渠道,，多思維,，多方案的招聘渠道建設，規(guī)范招聘流程及渠道,，為各部門發(fā)展提供必要的人才支持,，保障各部門工作順利進展。

4,、針對招聘存在的問題,，完善面試流程，對不同崗位應聘者建立相應的素質模型,，進行結構化面試,，采用科學的心理測試、素質測試手段,，運用公文筐測試和無領導討論等新興的測試方法進行面試,，充分了解面試者的情況進行有針對性的招聘。

（三）在原有公司考核體系基礎上,，規(guī)范及制定公司內部完備,。

的考核系統(tǒng)，分層次,，分階段進行考核工作,，加大考核的力度，合理設定考核指標，反饋考核結果,，進行績效面談,，最大限度提高公司績效管理工作。

1,、做好考核體系完善前期調研工作3月份底,，通過調查問卷，績效面談,，實際觀察,，測定數據等方法，調研清楚公司各崗位目前考核問題及阻礙績效關鍵指標,，為下一步改革及促進提供合理意見及數據,。

2、4月份——5月份進行考核體系初步建立及完善,，在原有基礎上剔除一部分,，改革部分,，征求各部門意見,，進行人員的定崗，定員,，定任務,，定目標，定工作標準等工作,，展開新的體系方案討論,，試行及培訓。

3,、6月份分部門,、分階段一般半個月或一個月一個周期進行考核及級別評定，開始制度的試行改革階段,。根據實際結果及實行情況,，最終確立各部門新的考核指標及考核方法，將重要指標納入,，逐步考核合理規(guī)范,。

4、7月召開全員公司績效動員大會,，傳達公司新的考核體系目標及責任,，實施標準及流程，實施逐月及半年考核總結一次,，公示績效結果,，為公司決策管理及員工績效改善真正起到考核作用。逐步本新聞共5頁，當前在第3頁12345減少質量事故,，安全事故及時效性扣罰,，整體提高管理水平的檔次及把控能力。實施提成制度及績效工資與考核結果及考核等級掛鉤,，合理規(guī)范企業(yè)內部考核系統(tǒng)及薪酬系統(tǒng),，促進業(yè)務增長及員工積極性。

（四）不斷完善培訓體系,，合理調查培訓需求,，促使培訓實效化，積極拓展對外學習及外派學習渠道,，加強內訓相結合,，加大新員工培養(yǎng)力度，推動員工素養(yǎng)工程建設及創(chuàng)新方法有效實施,，建立強有力的組織保障體系,，規(guī)劃詳實，目標明確,。

人力資源經理的任職述職報告模板篇九

告別xx年,，我們迎來新的開端。今天是xx年xx月xx日,，也是我入行一年零xx天的日子,。在過去的一里，有收獲也有缺憾,，現(xiàn)將一年工作總結如下：

在營銷工作方面,，截止xx年xx月xx日，營銷pos機5臺,，辦理三方存管26戶,，上交信用卡102張，儲蓄存款xx元,，對公存款xx萬元,。

再次面對這些數字，依然喜憂參半,。喜的是經過努力,，收獲還是有的;譬如外出營銷，陌生拜訪客戶,，在辦理了信用卡的`同時,，挖掘儲蓄1xx多萬。憂的是,，相對于一年的時間,，這些數字總是顯得那么寒磣,。當然這跟營銷的方式方法有關，也跟堅持的態(tài)度相關,。在最初營銷客戶的時候,，不懂得如何接近客戶，如何挖掘客戶需求,，在面對不同客戶的時候,，并沒有做到細分，更沒有做到精準細致化的應對,，營銷課前的準備工作做的不好,，直接導致營銷的效果不夠好。磨刀不誤砍柴工,，說的就是這個道理吧!在今后的工作中,，我會多向成熟的客戶經理學習，加強這方面的鍛煉,，真正做到根據客戶的不同需求和實際情況交叉銷售,，而不是簡單地推薦一張信用卡，一臺pos機,。

在日常工作中,，遵守行里的規(guī)章制度，通過跟客戶經理學習對公業(yè)務,，熟悉并能辦理出口押匯,、進口開證等業(yè)務。在這里還要感謝每一位給予我指導和幫助的客戶經理!同時多學習銀行產品知識,，參加并通過了行里組織的崗位資格考試。xx年x月通過了銀行業(yè)從業(yè)資格考試,，xx年x月通過經濟師考試,。我深知，只有學習,，積累點滴,，才能不斷進步，努力提高自身素質和營銷能力,。

在社區(qū)營銷方面,，自xx年x月開始，做了近一個多月社區(qū)營銷,，儲蓄存款170多萬,。11月份開始老年大學營銷活動，和單位同事一起為老年大學學員發(fā)放愛心白菜,，元旦前后送福字掛歷宣傳營銷活動,。截止今天,，新增60多萬。存款不多,，效果也不夠明顯,，看看各兄弟支行，比比差距,，有時候想想,，心里總有些失落。但我相信,，有耐心,，堅持做下去，終會有所收獲!

作為一名助銷經理,，主要的工作是以客戶為中心,，尋找并挖掘客戶資源，維護客戶關系,，并以此促進業(yè)績增長,。所以，接下來的一年里,，除了做好日常的本職工作,，我會一如既往地做深做透客戶挖潛工作，尋找潛在客戶,，維護好已有客戶,，重點做好社區(qū)營銷。感謝在過去的一年里給予我?guī)椭拿恳晃煌聜?，謝謝大家的理解和支持!

最后祝愿我們新年身體更健康,，業(yè)績更出色，支行更上一層樓!

人力資源經理的任職述職報告模板篇十

尊敬的各位領導：

大家好,！20xx年10月,，在公司的工作調整中，被調至人力資源部門,，主抓人事工作,。對于我來說，這是一個新的課題,，也是一個新的挑戰(zhàn),。5個月來，在新的工作環(huán)境中,，認識到意識到人力資源的重要性?，F(xiàn)在將我年的工作從兩個方面做一下報告。

新的一年,，人力資源管理工作,，將面臨新形勢,、新任務，工作的要求會更高,，我要努力工作,，爭取把人力資源工作做得更好，以下是我年的工作思路：要進一步轉變觀念,，改進工作作風,，工作上必須嚴謹細致，多與領導,，同事溝通情況,，要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作,，要強化一切為市場,、為基層、為員工服務的理念,。

（一）要加強員工隊伍建設,，要把品德、知識,、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標準,，建立高素質的員工隊伍，以適應激烈市場競爭,。

（二）要加強用工管理,。要實時地與部門主管溝通，制定合理的招聘方案,，為加強勞動用工提供依據,。以招“適合的員工”來實現(xiàn)公司效益的最大化。

（三）要強化員工培訓工作,。有針對性地制定培訓計劃和實施培訓,。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果,，提高員工的職業(yè)化水平。

（四）嚴肅工作紀律和各項規(guī)定,，對問題突出的員工,，基本能夠及時進行談話。做好員工思想工作,，做好留人,，育人，用人的理念,！

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（五）積極與員工溝通,，盡可能地了解員工的想法和需求,，體現(xiàn)員工和老板間的橋梁作用。

涉及到人力資源的諸多方面,，其主要內容有：人力資源規(guī)劃和選拔,、培訓和發(fā)展、激勵,、績效考評,、薪酬管理、安全與福利等方面,。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標展開活動,。其中有兩個建立：

1、建立科學的人力資源開發(fā)和員工工作績效考核評價體系,，對員工進行有效激勵現(xiàn)代企業(yè)應探索建立企業(yè)文化,、經營理念和知識技能培訓協(xié)調統(tǒng)一的培訓開發(fā)機制，采取靈活多樣的.培訓方式,，加強和開展不同層次的員工培訓,，注重培訓效果。在員工工作績效考核評價方面,，探索建立科學的具有目的,、內容、方法,、程序,、標準和要求的量化考核體系、評價方式和方法,，運用正強化和負強化手段把員工的績效考評與獎懲結合起來,，真正做到依據員工的工作績效決定員工的崗位、薪酬,、晉升和培訓,，有效激勵員工提高工作效率。

2,、建立學習型組織,，開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃隨著經濟全球化的到來，“哪個組織學習的快,，哪個組織就能生存,，哪個組織就能贏得競爭優(yōu)勢?！泵绹鴮W者指出,，未來最成功的企業(yè)將是學習型組織，因為未來唯一持久的優(yōu)勢是比你的競爭對手學得更快的能力,。

只有把企業(yè)建成學習型組織,，才能充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念,；提高員工創(chuàng)新能力，為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間,，實現(xiàn)知識共享,，提高企業(yè)的整體人力資源管理水平。

人力資源經理的任職述職報告模板篇十一

20xx年7月,，在工廠的工作調整中,，根據我的意愿，被調至人力資源部門,，主抓人事工作,。對于我來說，這是一個新的課題,，也是一個新的挑戰(zhàn),。半年來，在新的工作環(huán)境中,，踏實工作,，基本完成了今年的任務。現(xiàn)分兩個方面向領導匯報,。

人力資源管理部門是履行人事管理職能的關鍵部門,，我深感責任重大。能關心同事,，以工廠利益為重,，堅持原則。人力資源工作的政策性,、原則性很強,。本應當在有空余時間的時候，抓緊時間學習人力資源管理知識,。但是在學習的過程中卻斷斷續(xù)續(xù),，沒有堅持。也沒有通過學習和工作的實踐,，得到應有的收獲和鍛煉,，執(zhí)行政策的水平沒有顯著提高。主觀能動性差,，不會主動地給自己安排工作,，缺少創(chuàng)新觀念。

（一）積極與員工溝通,，盡可能地了解員工的想法和需求，體現(xiàn)了員工和老板間的橋梁作用,。但是有的時候,，沒有掌握度,，使得工作的性質發(fā)生了根本性的變化，從而影響了員工的工作,，影響了效率和進度,。

（二）在員工和工廠雙方的利益面前，有時做事太草率,，沒有客觀地,，公正地去思考，在此提前下,，多次過多維護了員工的利益,。

（三）嚴肅工作紀律和各項規(guī)定，對問題突出的員工,，基本能夠及時進行談話,。但是對于自身方面，卻沒有能夠嚴格要求自己,，多次遲到,，這給工廠其他員工帶來了很大的負面影響。

（四）開展教育培訓方面：沒有定期安排一些教育培訓座談,，以及員工崗位技能培訓工作,。致使一些員工的素質仍然停留在剛入廠時的那個階段，使得一些知識沒有得到普及,，沒達到預期效果,。由于主抓人事工作的我，沒有盡到該盡的責任,，導致了員工的素質和工廠的發(fā)展沒有達到正比,，所以，在這個方面,，我是不合格的,。

綜上，工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進,，人力資源管理的知識掌握得還不夠，還需在今后加強學習,，不斷提高,。

人力資源經理的任職述職報告模板篇十二

我到xxx公司主要負責市場開發(fā)和業(yè)務方面的工作一年來，我已經完全的融入到了這個集體里,。在一年里雖然存在著這樣或者那樣的問題,，我們都盡量的解決了，在下一年里要從以下幾方面入手：

首先要降低成本，應該采取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道,，尋找多個供貨商,，進行價格、質量比較,，選擇質量好價格低的供貨商供貨,；勤儉節(jié)約，節(jié)省開支,、避免浪費,，工程方案設計要合理；內部消耗降低,，日常費用開支,、水、電,、日常辦公耗材尤其是紙張,、車輛開支要節(jié)儉等問題。

其次也是最重要的部分——培養(yǎng)意識,，服務意識的加強,、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng),。我們是以服務為主的公司,，可以借助服務去贏得市場，贏得用戶的信任,。同事之間,，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在，自己業(yè)務水平不提高會被公司淘汰,，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰,。近幾年，耗材市場競爭比較激烈,，今年形勢將更加嚴峻,。

業(yè)務水平和員工素質的提高至關重要，關系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運,。業(yè)務水平的高低影響到辦事的工作效率,；員工素質的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質,、技術水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進步,、有發(fā)展。

加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施,。

銷售部利潤主要有：計算機銷售,；電腦耗材；打印機耗材；打字復??；計算機網校等和計算機產業(yè)相關的業(yè)務。今年主要目標：家庭用戶市場的開發(fā),、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度,，辦公耗材市場用價格去競爭,、薄利多銷。建立完善的銷售檔案,，定期進行售后跟蹤,，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤,。這里也需要我們做大量的工作,，送貨一定及時、售后服務一定要好,，讓客戶信任我們,、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。

能夠完成的利潤指標,，xx萬元,，純利潤xx萬元。其中：打字復印xx萬元,，網校xx萬元,，計算機xx萬元，電腦耗材及配件xx萬元,，其他：xx萬元,，人員工資xx萬元。

客服部利潤主要xx電腦維修站,；打印機維修,；計算機維修；電腦會員制,。20xx年我們被授權為xx電腦授權維修站,；實創(chuàng)xx打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標是客戶服務部的統(tǒng)一化,、規(guī)范化,、標準化，實現(xiàn)自給自足,，為來年服務市場打下堅實的基礎,。

能夠完成的利潤指標，利潤xx萬元。

工程部利潤主要計算機網絡工程,；無線網絡工程,。由于本地網絡實施基本建成，無線網絡一旦推廣開來可以帶來的利潤點,，便于計算機網絡工程的順利開展,，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點,，便于開展相應的業(yè)務工作,。今年主要目標也是利潤的增長點—無線網，和一部分的上網費預計利潤在xx萬元,；單機多用戶系統(tǒng),、集團電話,、售飯系統(tǒng)這部分的`利潤xx萬元；多功能電子教室,、多媒體會議室xx萬元,；其余網絡工程部分xx萬元；新業(yè)務部分xx萬元,；電腦部分xx萬元,，人員工資xx萬元，能夠完成的利潤指標,，利潤xx萬元,。

在追求利潤完成的同時必須保證工程質量，建立完善的工程驗收制度,，由客戶服務部監(jiān)督,、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質量,，從而更好的樹立公司形象,。

在工作效率、服務意識上上一個層次,，樹立公司在社會上的形象,。對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟,，損壞公司形象的一定嚴肅處理,。

1、從方案的設計,、施工,、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格,、堅決地貫徹執(zhí)行,，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則,。

2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,，如計算機維修會員制,、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實力,、有經濟基礎的企事業(yè)單位,、委辦*變成我們長期客戶。

3,、對大型客戶要進行定期回訪,，進行免費技術支持，建立一個比較友好的客戶關系,。要利用各種手段、媒體,，如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去,、從領導到每位員工要貫徹執(zhí)行。

4,、服務,、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少,、電腦利潤越做越薄,、競爭越來越激烈，我們可以從服務,、維修創(chuàng)造利潤,，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等,。

不斷為員工提供或創(chuàng)造學習和培訓的機會,，內部互相學習，互相提高,，努力把xxxx公司建成計算機的*機構,。

職工培訓工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設與企業(yè)文化建設的重要內容,，通過培訓,，可以統(tǒng)一目標、統(tǒng)一認識,、統(tǒng)一步調,，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,。樹立學習風氣,，不懂得要問,，不會的要學。

培訓內容：

一,、愛崗敬業(yè)：回顧歷史,、展望未來，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標,，增強使命感與責任感,，培養(yǎng)主人翁意識。

二,、崗位職責：學習公司制度,、員工紀律，明確崗位職責,、行為規(guī)范,。

三、崗位技能：學習從業(yè)技能,、工作流程及在崗成才的方法,。

培訓方式：

1、公司內部定期不定期安排員工培訓,。

2,、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術員和全體員工的培訓活動,。

培訓目標：為員工在崗成才創(chuàng)造條件,，為企業(yè)提供員工積累。

我們是一個團結的集體,，具有團隊精神的集體,，變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個部門,、每位員工,，崗位明確，責任到人,，個人獎金與部門效益直接掛鉤,。這樣一來我們應該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會成功,，沒有壓力就不會使人在各個層面進步,、提高。

同志們,，時間是有限的,、尤其是從事我們這個行業(yè)的，計算機技術的發(fā)展日新月異,，一天不學習就會落后,，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應該要有樹立時間意識,、競爭意識。

公司各個部門應互相配合相互協(xié)作,、按時按量,、完成領導交給我們的各項工作任務，努力去實現(xiàn)本次大會制定的xx萬利潤指標,。

今后怎么辦,，我想，絕不能辜負信息中心的各位領導和職工對自己的殷切期望和支持,，一定要努力做到以下兩點：

1,、放下包袱，拋開手腳大干,，力爭當一名合格的副經理,。

其工作職責就是開拓市場和xxx公司的業(yè)務，在工作之中一定要嚴格要求自己,、樹立自己正確的人生觀和價值觀,、顧全大局，把公司的利益看得高于一切,。絕不干有損于xxx形象的事情。

2,、努力學習,，提高素質，提高工作能力,，和業(yè)務水平,，為把xxx建成在規(guī)模、品種,、有個性的it企業(yè)而努力,。

以上是我的述職報告，我會努力配合各個部門制定的利潤指標,，請各位領導和在座的每位員工進行監(jiān)督,。

述職人：xxx。

xx年xx月xx日,。

人力資源經理的任職述職報告模板篇十三

10月,，在公司的工作調整中，被調至人力資源部門,，主抓人事工作,。對于我來說，這是一個新的課題,，也是一個新的挑戰(zhàn),。5個月來,，在新的工作環(huán)境中，認識到意識到人力資源的重要性?，F(xiàn)在將我的工作從兩個方面做一下報告,。

一、20工作思路：新的一年,，人力資源管理工作,，將面臨新形勢、新任務,，工作的要求會更高,，我要努力工作，爭取把人力資源工作做得更好,，以下是我年的工作思路：要進一步轉變觀念,，改進工作作風，工作上必須嚴謹細致,，多與領導,，同事溝通情況，要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作,，要強化一切為市場、為基層,、為員工服務的理念,。

(一)要加強員工隊伍建設，要把品德,、知識,、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標準，建立高素質的員工隊伍,，以適應激烈市場競爭,。

(二)要加強用工管理。要實時地與部門主管溝通,，制定合理的招聘方案,，為加強勞動用工提供依據。以招“適合的員工”來實現(xiàn)公司效益的最大化,。

(三)要強化員工培訓工作,。有針對性地制定培訓計劃和實施培訓。要加強培訓效果的評估,，努力提高培訓的效果,，提高員工的職業(yè)化水平。

(四)嚴肅工作紀律和各項規(guī)定,，對問題突出的員工,，基本能夠及時進行談話,。做好員工思想工作，做好留人,，育人,，用人的理念!

(五)積極與員工溝通，盡可能地了解員工的想法和需求,，體現(xiàn)員工和老板間的橋梁作用,。

二、現(xiàn)代人力資源的內容十分豐富,，涉及到人力資源的諸多方面,，其主要內容有：人力資源規(guī)劃和選拔、培訓和發(fā)展,、激勵,、績效考評、薪酬管理,、安全與福利等方面,。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標展開活動。其中有兩個建立：

1,、建立科學的人力資源開發(fā)和員工工作績效考核評價體系,，對員工進行有效激勵。

現(xiàn)代企業(yè)應探索建立企業(yè)文化,、經營理念和知識技能培訓協(xié)調統(tǒng)一的培訓開發(fā)機制,，采取靈活多樣的培訓方式，加強和開展不同層次的員工培訓,，注重培訓效果。在員工工作績效考核評價方面,，探索建立科學的具有目的,、內容、方法,、程序,、標準和要求的量化考核體系、評價方式和方法,，運用正強化和負強化手段把員工的績效考評與獎懲結合起來,，真正做到依據員工的工作績效決定員工的崗位、薪酬,、晉升和培訓,，有效激勵員工提高工作效率。

人力資源經理的任職述職報告模板篇十四

加入公司半年以來,，按分工主要圍繞項目策劃,，人力資源,，項目二期啟動做了一些工作，具體如下：

根據思銳顧問公司提供的方案,，使其更臻完善符合商業(yè)要求,，采取了多種渠道多種方法收集意見，供領導和商業(yè)團隊參考,。

2,、通過業(yè)內行家進行咨詢。發(fā)揮人脈優(yōu)勢,，與業(yè)內行家里手進行交流,。分別征求過知名企業(yè)老總意見。

3,、結合招聘商業(yè)高管征求專業(yè)意見,。把招聘工作與咨詢工作有機結合起來。先后面試約談本地外地應聘商業(yè)高管約十人,，征詢對項目的意見,。

4、通過對類似項目考察,，收集相關意見,。包括因私旅游也順便考察項目。先后考察了項目,。收集了相關信息,，并對本地項目進行多次考察對比。

先后對專業(yè)商戶進行考察和約談,，初步了解了類似品牌對物業(yè)的一般需求,、合作方式和租金水平，為進一步合作奠定了基礎,。

在與各方接觸過程中,，我發(fā)現(xiàn)在與專業(yè)顧問公司合作的必要性，范圍和方式等問題上意見不一,。對此,，我專門對與商業(yè)顧問公司如何合作，聘請顧問公司與自組商業(yè)團隊關系等多方征求意見,，進行分析,，力求既能利用專業(yè)經驗，又節(jié)省成本費用,。最后向領導建議,，結合自建商業(yè)團隊情況決定與顧問公司合作的范圍。

商業(yè)團隊招聘組建是項目順利進行的重要基礎。根據商業(yè)高管招聘難度大的特點,，我采取多種方式廣泛接觸,，重點約談。

1,、通過即有人脈關系獵頭,。根據招聘要求，將熟人關系進行梳理排序,，逐一接觸,，對重點對象反復約談。做好深入細致的勸說工作,，先后約談重點對象七人,。準備正副職搭配三套方案，視情勢而定?，F(xiàn)已實施其中方案,，其中有的人員輸送至集團其他單位。

2,、向社會招聘,。經過篩選共面試約談本地外地應聘人員計八人，為商業(yè)團隊后期需求儲備了人員,。

3,、做好公司其他方面人才的招聘配置工作。面試約談工程,、財務,、文員等十余人，選用兩人,。

4,、做好集團人力資源相關工作。參與招聘集團副總裁,、總裁辦主任,、人力資源總監(jiān)工作以及集團其他單位高管招聘工作。面試約談十余人,，選定一人，待定一人,。其中對高管人員的招聘,，需要協(xié)調各方意見，從高從嚴做好考察工作和勸說工作?，F(xiàn)基本上達成一致,，即將上崗。

5、作重做好新進人員的思想工作,。招聘的目的是使用,，進人的目的是留人。根據自己體會,，體察新進人員在適應企業(yè)文化磨合期會遇到各種困難,，我主動關照他們，交心談心,，幫助他們適應民企文化,，盡早度過磨合期。

雖然過去對商業(yè)地產并不陌生,，但工作要求的深度不同,，平時能注重了解零售商業(yè)地產和人力資源相關的最新最前沿的信息和理念及業(yè)務知識，以盡量適應工作要求,。

由于知識經驗和能力所限,，工作中還存在不少問題：

1、專業(yè)經驗不夠,。盡管對零售商業(yè)地產和人力資源最新理念進行了強化學習,，但離工作要求還有距離。

2,、對公司文化的適應方面還不夠融和,。在工作上還有拘泥于國有企業(yè)的條條框框等情況，不夠靈活,。

3,、向領導匯報工作不夠及時，源于對領導意圖領會不夠準確,。好在這些問題出現(xiàn)后也提示自己如何正確處事,，我會爭取同一錯誤不犯第二次。在工作中秉持公正,，一心為公,，在處理好各方關系的同時，進一步加強靈活性,、執(zhí)行力,、創(chuàng)造力。

人力資源經理的任職述職報告模板篇十五

尊敬的各位領導,，同志們：

20xx年,，在公司的中層干部的調整中，我調至人力資源室,，擔任人力資源主任職務,，對我來講,，人力資源管理工作，是一個新的課題,，也是一個新的挑戰(zhàn),，一年來，在新的工作環(huán)境中,，我全身心的投入工作,，較好地完成了各項工作任務和kpi效績指標，下面我分四個方面來向大家匯報,，請評議,。

人力資源管理部門是履行人事管理職能的關鍵部門，我深感責任重大,，我始終抱著認真踏實的工作態(tài)度,，工作上有強烈的工作責任心，處處以大局為重,，工作能吃苦耐勞,，經常加班加點，從不計較個人的得失,。處事堅持原則,，公道正派，能嚴格遵守組織人事紀律,。能關心同事,，處處以身作則，部門全體人員團結一致,，保持了良好的工作風貌,。人力資源工作的政策性、原則性強,，一年來,，我一直堅持邊工作，邊學習,，學習了人力資源管理的知識,，學習了有關干部人事制度改革和五項機制創(chuàng)新等方面的文件精神，學習了勞動保障行政執(zhí)法的有關法律,、法規(guī)等內容,。通過學習和工作的實踐，一年時間人力資源的工作,，我感覺到收獲很大,，自己得到了鍛煉，業(yè)務能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高,。

（一）積極推進績效管理工作：

績效管理對公司各項工作的開展起到導向的作用，關系到員工的切身利益和公司目標任務的完成，我深感績效管理工作的重要性,，在推進績效管理過程工作中,，傾注了大量的時間和精力，對績效數據反復測算分析和研究討論,，完成了績效管理實施細則的制訂和修訂工作,，在績效基數核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法,。按照考核程序,，認真組織開展績效考核工作，每月組織對公司各部門績效的完成情況進行考評,，并根據考核結果核發(fā)績效工資,；組織開展了公司員工的年度考核和結果評定工作，依據員工年度考評結果,，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資,。

（二）、整合員工隊伍,，優(yōu)化人力資源配置方面：

根據業(yè)務發(fā)展,、營銷渠道建設、市場競爭的等需要,，不斷整合和調整員工崗位,，全年共對185名員工進行了崗位調整，選拔7名員工任恢復支局的支局長,。在實業(yè)劃歸主業(yè)的改革中,，認真細致地做好劃歸人員的崗位設置工作，組織進行競爭上崗,、考核上崗工作,，對73個劃歸人員進行了崗位調整，保證了改革中員工隊伍的穩(wěn)定,。

（三）,、規(guī)范勞動用工方面：

認真開展勞務用工的清理工作：由于各方面的原因，勞務用工情況比較復雜,，勞務工的清理,，關系到勞務工的切身利益，關系到員工隊伍的穩(wěn)定,，在實施勞務工的清理中,，做了大量的細致的具體工作，妥善解決了清理規(guī)范勞動用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題,，確保了工作的平穩(wěn)和銜接,，xx年已共計清退勞動用工127人,，對現(xiàn)有使用的勞務工，也還將進一步的清理規(guī)范,，后勤工作將實行社會化管理,。做好多經員工的勞動關系規(guī)范的`工作，制定了的具體實施方案,，積極宣傳上級公司的文件精神和要求,，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。嚴肅工作紀律和各項規(guī)定,，對問題突出的員工,，及時進行批評教育，發(fā)出書面整改通知書,，要求限期整改,，并嚴格考核。加強勞動合同管理和定員編制工作,，組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作,，按照省公司定員編制指導標準，進行了大量的定員編制測算工作,。

（四）,、開展教育培訓方面：

組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認證工作，全年組織完成了八個專業(yè)的技能鑒定培訓和鑒定考試工作,，生產崗位持證上崗率達到74%,，超過了上級公司70%的指標要求。組織開展了大客戶經理,、社區(qū)經理,、綜合維護的崗位的技能認證工作；抓好員工崗位技能培訓工作,，全年組織開展各類培訓58期,，全員培訓率達到89%。注重培訓師資隊伍的建設,，挑選了一批技術業(yè)務過硬,、思想素質高、熱心教育培訓工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍,。

（五）,、離退休管理方面：

做好離退休人員的日常管理工作，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會,，通報公司的發(fā)展情況,，宣傳有關離退休人員的政策，了解離退休人員的生活及思想情況,，解答退休人員提出的實際問題,，維護退休人員隊伍的穩(wěn)定,。堅持為離退休員工做好服務工作，關心離退休員工的生活,，在春節(jié),、中秋等節(jié)日，組織開展對離退休員工的節(jié)日慰問工作,；對重病、住院離退休員工,，及時進行探望,。另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作,。

工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理的知識掌握的還不夠,，還需在今后加強學習,，不斷提高。

新的一年,，人力資源管理工作,，將面臨新形勢、新任務,，工作的要求會更高,，我會加倍地努力工作，我有信心,，把人力資源工作做得更好,，以下是我05年的工作思路：

（一）、加強人力資源自身的建設,。

要進一步轉變觀念,，改進工作作風，工作上必須嚴謹細致,，要經常深入到基層,、班組，多了解,、多調查,、多溝通情況，要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作,，要強化一切為市場、為基層,、為員工服務的理念,。

（二）,、要提高績效管理的水平。

績效管理工作要在實踐中不斷改進和提高,，05年的績效管理方面思路是：要加強績效的全過程管理,，要優(yōu)化績效管理的程序，充分利用績效管理的it應用平臺,，加強績效的溝通與反饋,。在制定05年的績效管理實施細則中，要突出業(yè)務收入,、服務質量指標的考核,，防止業(yè)務流失，提升電信服務滿意度,；績效工資的分配要進一步體現(xiàn)向貢獻大的崗位和技術業(yè)務骨干員工崗位傾斜,。

（三）、要加強員工隊伍建設,。

要把品德,、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準,，建立一支高素質的核心員工隊伍,，以適應激烈的市場競爭。要加強崗位管理工作,，繼續(xù)貫徹競爭上崗的機制,，合理地調整員工崗位，不斷地優(yōu)化調整人力資源配置,。

（四）,、要加強用工管理。

要制定合理的定員編制實施方案,，為加強勞動用工提供依據,。要加強勞務用工管理，嚴格按照規(guī)范使用勞務用工,。要切實提高勞務用工的質量,，通過加強培訓和考核，提高勞務工的技能水平,。要重新制定勞務工管理辦法,，規(guī)范勞務工的管理。

（五）,、要強化員工培訓工作,。

要通過培訓需求的調研，有針對性的制訂培訓計劃和實施培訓。進一步改進培訓方式,、方法,，要根據不同情況，采用不同的培訓方式,。要加強培訓效果的評估,，努力提高培訓的效果。要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認證和職業(yè)技能鑒定工作,，提高員工的職業(yè)化水平,。

（六）推進企業(yè)文化建設。

要通過組織座談,、研討,、培訓、觀摩等多種方式,，積極宣貫中國電信企業(yè)文化；要加強員工學習中國電信企業(yè)文化體系的督促和引導,，營造學習的良好氛圍,。

（七）、做好離退休管理工作,。

繼續(xù)樹立為離退休員工服務的思想意識,，經常與離退休員工交流溝通情況，堅持做好對離退休員工的走訪慰問工作,，堅持為離退休員工辦實事,、辦好事。

各位領導,、同志們,，以上是我的匯報，不當之處,，歡迎大家批評指正,，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關心和支持。謝謝,！

xxx,。

20xx年xx月xx日。

人力資源經理的任職述職報告模板篇十六

我于20xx年xx月xx日以咨詢助理的身份進入學院,，成為學院的一名普通員工,。20xx年xx月xx日被提升為行政與人事部見習經理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經理,。從入職到現(xiàn)在,，回顧將近一年的工作，有進步也有不足,，下面我從三部分來對我的工作進行匯報,。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步,。

在剛入職時，作為一名新員工,，對學院的很多情況都不了解,，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作,，每一位同事,，學院的每一個制度。為了盡快了解學院情況,，我搜集了很多學院的資料來學習,，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教,，這樣,，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎,。由于我的努力和出色的表現(xiàn),，在9月份被提升為行政與人事部見習經理。

在任行政與人事部經理期間,，我兢兢業(yè)業(yè),，堅持原則，做好每一項工作,。為人正直,，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),，行政人事部本身就是調節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,，為人正直，正是確保了處理事務的公平,、公正,。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議,，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度,，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時,，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為,，對其違規(guī)行為進行處罰。

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人,，都是一座山,，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”,。按我的理解,，高度不同，視野就不同,，思考問題的角度也不同,，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思考問題,，掌握全局觀念,，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的,、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做,，把學院利益、學生的利益放在首位,，才能真正為領導分憂,、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力,。

員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節(jié)劑,，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質,、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一行動的有效方法,，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓,，例如組織員工籃球賽,、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓,、技能培訓等項目,，得到了員工的.認可。

行政工作是項服務性工作,，為各部門提供良好的服務,，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨,，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任,。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起,，每周進行衛(wèi)生評比,，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的,，使每位員工都能認識到,，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,，使員工感受到親人的關懷,，家人的溫暖。

獎懲有法也是激勵員工的有效方法,。對進步明顯,、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法,。為此,，我們評出了20xx年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工,，鼓勵真正優(yōu)秀的員工,，為其他員工樹立榜樣。當然,，對于違反學院規(guī)定,、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的,，當然,，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤,，也鼓勵其能夠用心認真工作,，給每一項工作提交一分滿意的答卷。

當然,，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處,。

1、計劃性不強,。

計劃是行動的指南針,，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作,，用最小的成本達到最高的效益,。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率,。

2,、招聘力度不夠。

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作,，加之學院對專業(yè)要求的專精尖,，尤其對老師的要求,，既要求專業(yè)對口、學歷過關,、又要求項目經驗豐富,，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來,，我們僅通過中華英才網和智聯(lián)招聘進行篩選,，而這類招聘網上的簡歷大多數是工作經驗不足的大學畢業(yè)生，不能滿足我們的需求,，這就極大的限制我們招聘效果,，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺,，給部門正常運轉帶來影響,。

3、培訓不夠系統(tǒng),。

由于學院各項業(yè)務正處于發(fā)展壯大的階段,，但人員的素質不能滿足學院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓,，但由于各部門事務性工作的繁忙,，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓的能力不足,，還未建立較科學的培訓管理體系,，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓,，建立考核晉升制度,。

4、員工考評工作不到位,。

員工轉正,、晉升,、加薪,、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制,，沒有建立有效的量化,、客觀的數據周密細致的全面考評。自我評價：

1,、人事工作要求原則性強,，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結合還欠缺,。

2,、在工作中有時脾氣急躁,，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中,。

3,、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細致,。

4、和領導,、同事溝通不是很到位,，影響工作效率。述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。