通過寫報告,，我們可以總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進自己的工作方式和方法,。最后,，寫完報告后要認真審查，確保內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性,，并根據(jù)需要進行必要的修訂,。最后，感謝大家的關(guān)注和支持,，希望我們的報告能夠?qū)Υ蠹业墓ぷ骱蛯W(xué)習(xí)有所幫助,。
人力資源經(jīng)理的任職述職報告模板篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事,，大家好,！
20xx年5月?lián)喂救肆Y源部經(jīng)理，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，主要負責(zé)人力資源規(guī)劃,、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā),、工資福利,、績效考核改進、勞動關(guān)系六個體系,，重點關(guān)注部門目標(biāo)責(zé)任制的實施,，首先借此機會感謝部門和我的工作，同時請領(lǐng)導(dǎo)和同事在新年繼續(xù)支持,。從不到一年的工作經(jīng)驗來看,，個人始終堅持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造性地開展各項工作,，密切關(guān)注實際效果,，努力高效、高質(zhì)量地完成上級分配的任務(wù)?，F(xiàn)在,，我將向您報告我今年以來的職責(zé)履行情況。請批評和糾正,。
人力資源作為企業(yè)的核心資源,，直接決定了企業(yè)的核心競爭力,。人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導(dǎo)人員助理，為企業(yè)提供戰(zhàn)略服務(wù),。從公司的角度來看,，不僅要建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理體系，還要做好人力資源各個環(huán)節(jié)的日常具體工作,，幫助公司形成獨特的文化氛圍,，提高凝聚力，維護創(chuàng)新和活力,。從員工的角度來看,，鼓勵員工設(shè)計自己的'職業(yè)生涯，不斷提高專業(yè)技能和水平,，實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo),，牢記人力資源經(jīng)理的使命：必須有整體視野，成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,；專業(yè)技能專家,；服務(wù)意識強，對企業(yè)各部門負責(zé),；良好的關(guān)系平衡意識和能力,，平衡員工和企業(yè)的利益。通過對這個職位的理解,，在充分了解了公司的實際情況后,，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性和創(chuàng)造性的部門工作,。
（一）不斷完善人力資源管理基礎(chǔ)工作,，促進管理規(guī)范化、科學(xué)化,。
人力資源部于5月6日開始運營,，自5月27日起獨立工作，基礎(chǔ)工作相對薄弱,。為規(guī)范運營,，部門基礎(chǔ)工作主要從以下幾個方面入手。
1,、實施辦公室5s管理,，及時整理員工檔案,，對招聘表,、正式表、離職表進行分類總結(jié),，在原有人員名冊（紙質(zhì)版,、電子版）的基礎(chǔ)上完善，嚴格與各部門實際在職人員核對，及時輸入員工入職和離職信息,，收集員工畢業(yè)證書和資格證書原件,，及時將涉及個人獎勵的信息納入個人檔案，對員工檔案進行分類分發(fā),，目前,，個人檔案及相關(guān)資料可在短時間內(nèi)查閱，工作效率顯著提高,。
2,、調(diào)查了解各部門的工作，在公司各部門工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，初步建立人員崗位職責(zé)手冊,，明確人員職責(zé)和工作范圍，形成近100頁的人員崗位手冊,，建立內(nèi)部人員標(biāo)準(zhǔn)體系和流程,，促進公司人力資源建設(shè)進入標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)發(fā)展,。
3,、準(zhǔn)備iso9000質(zhì)量體系認證，及時制作公司組織的各種培訓(xùn)實施記錄表和登錄表,，并按要求逐步規(guī)范部門的工作,。
4,、結(jié)合公司實際情況,，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志,，每天記錄部門工作（包括今日計劃,、實施、未完成工作）,，有效時間管理,，制定部門登記簿，全年向相關(guān)部門發(fā)放各種文件（培訓(xùn),、任命,、溝通），及時書面溝通,，及時反饋工作,，提高工作效率，建立招聘,、入職,、離職,、培訓(xùn)、考核,、保險等分類檔案,，確保各項工作有計劃、有落實,、有總結(jié),，穩(wěn)步扎實地開展部門基礎(chǔ)工作。
（二）積極拓展招聘渠道,，快速補充各類人才,，確保工作順利進行。
人力資源經(jīng)理的任職述職報告模板篇二
告別xx年,，我們迎來新的開端,。今天是xx年xx月xx日，也是我入行一年零xx天的日子,。在過去的一里,，有收獲也有缺憾，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：
在營銷工作方面,，截止xx年xx月xx日,，營銷pos機5臺，辦理三方存管26戶,，上交信用卡102張,，儲蓄存款xx元，對公存款xx萬元,。
再次面對這些數(shù)字,，依然喜憂參半。喜的是經(jīng)過努力,，收獲還是有的;譬如外出營銷,，陌生拜訪客戶,，在辦理了信用卡的`同時,，挖掘儲蓄1xx多萬。憂的是,，相對于一年的時間,，這些數(shù)字總是顯得那么寒磣。當(dāng)然這跟營銷的方式方法有關(guān),，也跟堅持的態(tài)度相關(guān),。在最初營銷客戶的時候，不懂得如何接近客戶,，如何挖掘客戶需求,，在面對不同客戶的時候,，并沒有做到細分，更沒有做到精準(zhǔn)細致化的應(yīng)對,，營銷課前的準(zhǔn)備工作做的不好,，直接導(dǎo)致營銷的效果不夠好。磨刀不誤砍柴工,，說的就是這個道理吧!在今后的工作中,，我會多向成熟的客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)，加強這方面的鍛煉,，真正做到根據(jù)客戶的不同需求和實際情況交叉銷售,，而不是簡單地推薦一張信用卡，一臺pos機,。
在日常工作中,，遵守行里的規(guī)章制度，通過跟客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)對公業(yè)務(wù),，熟悉并能辦理出口押匯,、進口開證等業(yè)務(wù)。在這里還要感謝每一位給予我指導(dǎo)和幫助的客戶經(jīng)理!同時多學(xué)習(xí)銀行產(chǎn)品知識,，參加并通過了行里組織的崗位資格考試,。xx年x月通過了銀行業(yè)從業(yè)資格考試，xx年x月通過經(jīng)濟師考試,。我深知,，只有學(xué)習(xí)，積累點滴,，才能不斷進步,，努力提高自身素質(zhì)和營銷能力。
在社區(qū)營銷方面,，自xx年x月開始,，做了近一個多月社區(qū)營銷，儲蓄存款170多萬,。11月份開始老年大學(xué)營銷活動,，和單位同事一起為老年大學(xué)學(xué)員發(fā)放愛心白菜,，元旦前后送福字掛歷宣傳營銷活動,。截止今天，新增60多萬,。存款不多,，效果也不夠明顯,，看看各兄弟支行，比比差距,，有時候想想,，心里總有些失落,。但我相信，有耐心,，堅持做下去,，終會有所收獲!
作為一名助銷經(jīng)理，主要的工作是以客戶為中心,，尋找并挖掘客戶資源,，維護客戶關(guān)系，并以此促進業(yè)績增長,。所以,，接下來的一年里，除了做好日常的本職工作,，我會一如既往地做深做透客戶挖潛工作,，尋找潛在客戶，維護好已有客戶,，重點做好社區(qū)營銷,。感謝在過去的一年里給予我?guī)椭拿恳晃煌聜儯x謝大家的理解和支持!
最后祝愿我們新年身體更健康,，業(yè)績更出色,，支行更上一層樓!
人力資源經(jīng)理的任職述職報告模板篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們,，大家好：
20xx年即將過去,，回顧這一年的工作歷程，人力資源室在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,，立足于公司人力資源現(xiàn)狀,，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，全力夯實公司人力資源基礎(chǔ),，努力優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，求真務(wù)實，不斷提高工作效率,，踏踏實實做好人力資源服務(wù)及管理工作,。下面我將分三個方面向大家匯報：
人力資源管理是履行人事管理職能的重要崗位，我深感責(zé)任重大,，始終抱著認真踏實的工作態(tài)度,，處處以大局為重，工作吃苦耐勞,，經(jīng)常加班加點。處事堅持原則,，公道正派,，能嚴格遵守人事紀(jì)律,。
人力資源工作的政策性、原則性很強,，一年來,，我堅持一邊工作，一邊學(xué)習(xí),，努力掌握人力資源管理相關(guān)知識,。通過學(xué)習(xí)和一年人力資源工作的實踐，我感覺到收獲很大,，自己得到了鍛煉,，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。
（一）人員招聘方面：
我公司現(xiàn)有職工平均年齡較大,、專業(yè)技術(shù)人員比例較低,，為了吸收培養(yǎng)更多專業(yè)技術(shù)人員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，提高企業(yè)整體素質(zhì),，抓住新疆大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)的機遇，我們采取了人才交流市場,、大中專院校雙選會,、網(wǎng)絡(luò)、以及項目經(jīng)理部推薦等多種形式進行了招聘,，招聘面試人員兩百余人次,，最終聘用50人，其中路橋及其相關(guān)專業(yè)44人,。通過招聘,，公司工程技術(shù)類人員的比例由20xx年的45。%提高到51%,，其中第一學(xué)歷為工程技術(shù)類的比例由20xx年23,。9%提高到了33。2%,，而公司職工平均年齡由20xx年的40,。3歲降低到目前的37。9歲,。
（二）人員的調(diào)配方面,。
為了有效利用公司現(xiàn)有人力資源，積極與各主管部門和項目經(jīng)理溝通,，以優(yōu)先調(diào)用本單位職工為主,，外聘為輔的原則，盡量減少職工的待崗率,。雖然今年機械操作人員工作任務(wù)不多,，但基本保持了零待崗,，一定程度上減輕了職工負擔(dān)。
（三）薪酬福利方面：
薪酬福利制度是公司一項重要的制度,，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成,，我深感薪酬福利管理工作的復(fù)雜性和重要性，在20xx年與集團公司薪酬接軌后,，今年又再一次對薪酬進行了調(diào)整,，在薪酬測算中我傾注了大量的時間和精力，反復(fù)測算,、分析和研究,，順利及時地完成了薪酬制度的調(diào)整。通過今年再一次的薪酬調(diào)整,，有效的調(diào)動了職工上一線工作的積極性,。
（四）社會保險及勞動用工方面：
每年年初的社會保險年審和基數(shù)的申報工作，以及勞動用工年檢的工作量都極大,，為了順利通過年審,，在財務(wù)部的配合下，按照國家規(guī)定于20xx年3月順利通過社會保險年審及基數(shù)申報工作,，并于次月通過勞動用工年檢,。為年度社會保險的交納及工傷、生育,、醫(yī)療保險的理賠工作打好了基礎(chǔ),。
（五）職稱申報方面：
對達到職稱晉升標(biāo)準(zhǔn)的職工進行督促和指導(dǎo)，加班加點為職稱晉升的職工準(zhǔn)備及修改相關(guān)資料,，努力幫助職稱晉升的同志順利過關(guān),，為其個人提高專業(yè)素質(zhì)、也為企業(yè)提升資質(zhì)做好準(zhǔn)備工作,。
工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理的相關(guān)知識掌握的還不夠,，還需在今后加強學(xué)習(xí),，不斷提高。要進一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進工作作風(fēng),，工作上必須嚴謹細致，要經(jīng)常與上級部門多請教,、與機關(guān)各部門及項目部多溝通,，多了解，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作,，要強化一切為市場,、為基層,、為員工服務(wù)的理念,。
新的一年，我公司人力資源管理工作,，將面臨新形勢,、新任務(wù)，工作的要求會更高,，我會加倍地努力工作,，加強人力資源自身的建設(shè)，有計劃,、有步驟的做好人員招聘工作,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，強化員工培訓(xùn),，合理調(diào)配職工,，提高績效管理水平，加強員工隊伍建設(shè),，加強用工管理,。我有信心，把人力資源工作做得更好,。
述職人：
日期：
人力資源經(jīng)理的任職述職報告模板篇四
大家好,！
同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年繼續(xù)支持,。綜觀不到一年的任職經(jīng)歷，個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨,，始終堅持“以人為本”的管理理念,，創(chuàng)造性開展各項工作,，狠抓落實,，注重實效，爭取高效率高質(zhì)量完成上級交辦的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我個人今年以來履行職責(zé)情況向大家做以匯報,，請各位批評指正：
人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競爭力,，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù),，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細,、做好、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯,，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂生活,，我牢記人力資源經(jīng)理的.使命：必須具有大局觀,，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴；具備專業(yè)技能的專家,；強烈的服務(wù)意識,，肩負對企業(yè)各部門服務(wù)的職責(zé)；具備良好的關(guān)系平衡意識和能力,，平衡員工和企業(yè)利益,。通過對此崗位的理解，充分了解公司實際后,，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性、創(chuàng)造性的.開展部門工作,。
（一）不斷完善人力資源管理基礎(chǔ)工作,，促使管理規(guī)范化,，科學(xué)化,。
人力資源部自5月6日開始運作，5月27日起獨立辦公,，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，為了規(guī)范化運作,，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個方面抓起,。
1、實行辦公室5s管理,，對員工檔案進行及時整理,，對招聘表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進行分類歸納,，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊（紙質(zhì)版和電子版）,，并嚴格與各部門實際在職人員核對，及時錄入員工入職,、離職信息,，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案,，對員工檔案進行歸類分放,，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高,。
2,、對各部門工作進行調(diào)研及了解，在公司各部門工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，初步建立人員崗位職責(zé)說明書,，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近100頁,，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程,，促使公司人力資源建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。
3,、做iso9000質(zhì)量體系認證的準(zhǔn)備工作,，對公司組織的各種培訓(xùn)，及時做培訓(xùn)實施記錄表和簽到表,，對本部門工作按照要求逐步進行規(guī)范,。
4、結(jié)合公司實際,，完善相關(guān)表格,，制定部門工作日志，每天對本部門工作進行記錄（包括今日計劃,、落實情況,、未完成工作），進行高效時間管理,，做到日清月新,；制定部門發(fā)文登記本，全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件（培訓(xùn),、任命,、溝通）等36個，以書面形式與相關(guān)部門及時溝通,，對工作及時反饋,，提高了工作效率，對招聘,、入職,、離職、培訓(xùn),、考核,、保險等分類建立檔案，確保各項工作有計劃,、有落實,、有總結(jié)，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實開展,。
（二）積極拓展招聘渠道,，快速補充各類人才，確保工作進展順利,。
招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上,，今年，部門根據(jù)廣告行業(yè)的實際,，結(jié)合公司業(yè)務(wù)需要，針對人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道,，限度為公司節(jié)約招聘成本,，招攬賢才，提高招聘效率,。
1,、鑒于車間生產(chǎn)人員嚴重不足，先后多次聯(lián)系職介所20余家,、職業(yè)技術(shù)學(xué)校10余家進行招聘,，通過免費人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，搜集各類人才,。
2,、針對銷售人員和設(shè)計人員需求，積極參加免費招聘會,，與中大人力資源機構(gòu)合作,，參加各類招聘會5次；與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系,，參加陜西教育學(xué)院,，延安大學(xué)創(chuàng)新學(xué)院、歐亞學(xué)院等校園招聘會8次,，積極與各類職教高校合作,，參加西安汽車科技學(xué)院校園宣講會1次，實現(xiàn)校企合作,，合作共贏,，較好的展示和宣傳企業(yè)實力與品牌。
3,、針對圣翔汽貿(mào)公司和大統(tǒng)公司實際,，積極拓展各類獵頭公司、人事外包機構(gòu)（紅杉管理咨詢公司等）進行重點招聘,。
4,、為了全方位招聘人才，九月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會員,，通過簡歷人才庫搜集人才,，電話邀請面試等，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時間,，提高效率,，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴大公司宣傳及影響,，招聘更多優(yōu)秀人才,。
人力資源經(jīng)理的任職述職報告模板篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!20xx年10月,，在公司的工作調(diào)整中，被調(diào)至人力資源部門,，主抓人事工作,。對于我來說，這是一個新的課題,，也是一個新的挑戰(zhàn),。5個月來，在新的工作環(huán)境中,，認識到意識到人力資源的重要性?，F(xiàn)在將我年的工作從兩個方面做一下報告。
新的一年,，人力資源管理工作,，將面臨新形勢、新任務(wù),，工作的要求會更高,，我要努力工作，爭取把人力資源工作做得更好,，以下是我年的工作思路：要進一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進工作作風(fēng)，工作上必須嚴謹細致,，多與領(lǐng)導(dǎo),，同事溝通情況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作,，要強化一切為市場、為基層,、為員工服務(wù)的理念,。
(一)要加強員工隊伍建設(shè)，要把品德,、知識,、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立高素質(zhì)的員工隊伍,，以適應(yīng)激烈市場競爭,。
(二)要加強用工管理。要實時地與部門主管溝通,，制定合理的招聘方案,，為加強勞動用工提供依據(jù)。以招“適合的員工”來實現(xiàn)公司效益的最大化,。
(三)要強化員工培訓(xùn)工作,。有針對性地制定培訓(xùn)計劃和實施培訓(xùn),。要加強培訓(xùn)效果的評估，努力提高培訓(xùn)的效果,，提高員工的職業(yè)化水平,。
(四)嚴肅工作紀(jì)律和各項規(guī)定，對問題突出的員工,，基本能夠及時進行談話。做好員工思想工作,，做好留人,，育人，用人的理念!
(五)積極與員工溝通,，盡可能地了解員工的想法和需求,，體現(xiàn)員工和老板間的橋梁作用。
涉及到人力資源的諸多方面,，其主要內(nèi)容有：人力資源規(guī)劃和選拔,、培訓(xùn)和發(fā)展、激勵,、績效考評,、薪酬管理、安全與福利等方面,。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標(biāo)展開活動,。其中有兩個建立：
1、建立科學(xué)的人力資源開發(fā)和員工工作績效考核評價體系,，對員工進行有效激勵現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)探索建立企業(yè)文化,、經(jīng)營理念和知識技能培訓(xùn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)開發(fā)機制，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式,，加強和開展不同層次的員工培訓(xùn),，注重培訓(xùn)效果。在員工工作績效考核評價方面,，探索建立科學(xué)的具有目的,、內(nèi)容、方法,、程序,、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系、評價方式和方法,，運用正強化和負強化手段把員工的績效考評與獎懲結(jié)合起來,，真正做到依據(jù)員工的工作績效決定員工的崗位、薪酬,、晉升和培訓(xùn),，有效激勵員工提高工作效率,。
2、建立學(xué)習(xí)型組織,，開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃隨著經(jīng)濟全球化的到來,，“哪個組織學(xué)習(xí)的快，哪個組織就能生存,，哪個組織就能贏得競爭優(yōu)勢,。”美國學(xué)者指出,，未來最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織,，因為未來唯一持久的優(yōu)勢是比你的競爭對手學(xué)得更快的能力。
只有把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織,，才能充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念;提高員工創(chuàng)新能力,，為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間，實現(xiàn)知識共享,，提高企業(yè)的整體人力資源管理水平,。
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日,。
人力資源經(jīng)理的任職述職報告模板篇六
新的一年,，人力資源管理工作，將面臨新形勢,、新任務(wù),，工作的要求會更高，我要努力工作,，爭取把人力資源工作做得更好,，以下是我xx年的工作思路：
轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn
要進一步轉(zhuǎn)變觀念，改進工作作風(fēng),，工作上必須嚴謹細致,，多與領(lǐng)導(dǎo)，同事溝通情況,，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作，要強化一切為市場,、為基層,、為員工服務(wù)的理念。
要把品德,、知識,、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立高素質(zhì)的員工隊伍,，以適應(yīng)激烈市場競爭,。
要實時地與車間部門主管溝通,，制定合理的招聘方案，為加強勞動用工提供依據(jù),。以招“適合的員工”來實現(xiàn)工廠效益的最大化,。
有針對性地制定培訓(xùn)計劃和實施培訓(xùn)。要加強培訓(xùn)效果的評估,，努力提高培訓(xùn)的效果,，提高員工的職業(yè)化水平。
要通過組織座談,、培訓(xùn)等多種方式,，積極宣貫漢鼎的企業(yè)文化，加強員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的督促和引導(dǎo),，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
使得整頓,，整理,，清潔，清掃,，素養(yǎng)等名詞不再停留在一無所知的層面,。組織大家學(xué)習(xí)，使得人人心有“5s”,，工作照“5s”的要求來做,。使工廠規(guī)范化和系統(tǒng)化,。
最后,，我衷心地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事在我工作中給予的關(guān)心和支持，謝謝!
人力資源經(jīng)理的任職述職報告模板篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：
大家好!
我于20xx年xx月xx日以咨詢助理的身份進入學(xué)院,，成為學(xué)院的一名普通員工,。20xx年xx月xx日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理,，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理,。
從入職到現(xiàn)在,，回顧將近一年的工作，有進步也有不足,，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。
在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步,。
在剛?cè)肼殨r,，作為一名新員工，對學(xué)院的很多情況都不了解,，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事,，學(xué)院的每一個制度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方,，及時向同事請教,，這樣，我用最短的時間掌握了學(xué)院的情況,，為高招時的工作打下了基礎(chǔ),。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理,。
在任行政與人事部經(jīng)理期間,，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則,，做好每一項工作,。為人正直，原則性強,，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直,，正是確保了處理事務(wù)的公平,、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度,，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議,，參加培訓(xùn)等方面嚴格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿,，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為,，對其違規(guī)行為進行處罰,。
我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山,，世界上最難攀越的山其實是自已,。努力向上,，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解,，高度不同,，視野就不同，思考問題的角度也不同,，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置,、學(xué)院的角度上去思考問題，掌握全局觀念,，只有這樣,，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做,，把學(xué)院利益,、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、減壓,，為學(xué)員成長貢獻自己的微薄之力。
員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,，是增加團隊凝聚力的途徑,，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認識,、統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中,，多次組織員工活動與培訓(xùn),，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽,、執(zhí)行力培訓(xùn),、技能培訓(xùn)等項目，得到了員工的認可,。
行政工作是項服務(wù)性工作,，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作,，為每位員工建立家的溫馨,，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此,，我們首先從美化辦公環(huán)境做起,，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布,，表揚衛(wèi)生好的,，批評衛(wèi)生差的,，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家,。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖,。
獎懲有法也是激勵員工的有效方法,。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認可,，也是激勵其他員工的有效方法,。為此，我們評出了2xx年的最佳進步獎,、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工,，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣,。當(dāng)然,，對于違反學(xué)院規(guī)定、未及時完成工作,、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的,，當(dāng)然，懲罰不是目的,，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤,，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷,。
當(dāng)然,，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。
1,、計劃性不強,。
計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源,，有條不紊的開展工作,，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性,，降低了工作效率,。
2、招聘力度不夠,。
招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作,，加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求,，既要求專業(yè)對口,、學(xué)歷過關(guān)、又要求項目經(jīng)驗豐富,，這就要求我們通過多種渠道進行篩選,，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進行篩選,，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學(xué)畢業(yè)生,，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果,，不能及時招聘到位,，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響,。
3,、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)。
由于學(xué)院各項業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段,，但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展,，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙,，我自身的計劃,、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系,，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進行緊密結(jié)合,，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度,。
4,、員工考評工作不到位。
員工轉(zhuǎn)正,、晉升,、加薪、調(diào)崗,、解聘等考核工作未建立完善的機制,，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評,。
自我評價：
1,、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強,，這兩項有效的結(jié)合還欠缺,。
2、在工作中有時脾氣急躁,，遇事不夠冷靜,，將情緒化帶到工作中,。
3、行政工作事多面廣,，有時考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細致。
4,、和領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通不是很到位，影響工作效率,。
述職人：xxx,。
20xx年xx月xx日。
人力資源經(jīng)理的任職述職報告模板篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：
20xx年,，在公司的中層干部的調(diào)整中，我調(diào)至人力資源室,，擔(dān)任人力資源主任職務(wù),，對我來講,，人力資源管理工作,，是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn),，一年來,，在新的工作環(huán)境中,，我全身心的投入工作，較好地完成了各項工作任務(wù)和kpi效績指標(biāo),，下面我分四個方面來向大家匯報,，請評議。
人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門,，我深感責(zé)任重大,，我始終抱著認真踏實的工作態(tài)度，工作上有強烈的工作責(zé)任心,，處處以大局為重,，工作能吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點,，從不計較個人的得失,。處事堅持原則，公道正派,，能嚴格遵守組織人事紀(jì)律,。能關(guān)心同事，處處以身作則，部門全體人員團結(jié)一致,，保持了良好的工作風(fēng)貌,。人力資源工作的政策性、原則性強,，一年來,，我一直堅持邊工作，邊學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)了人力資源管理的知識，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項機制創(chuàng)新等方面的文件精神,，學(xué)習(xí)了勞動保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律,、法規(guī)等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)和工作的實踐,，一年時間人力資源的工作,，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉,，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高,。
（一）積極推進績效管理工作：
績效管理對公司各項工作的開展起到導(dǎo)向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成,，我深感績效管理工作的重要性,，在推進績效管理過程工作中，傾注了大量的時間和精力,，對績效數(shù)據(jù)反復(fù)測算分析和研究討論,，完成了績效管理實施細則的制訂和修訂工作，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面,，打破了以往一些傳統(tǒng)做法,。按照考核程序，認真組織開展績效考核工作,，每月組織對公司各部門績效的完成情況進行考評,，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績效工資；組織開展了公司員工的年度考核和結(jié)果評定工作,，依據(jù)員工年度考評結(jié)果,，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。
根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展,、營銷渠道建設(shè),、市場競爭的等需要，不斷整合和調(diào)整員工崗位,，全年共對185名員工進行了崗位調(diào)整,，選拔7名員工任恢復(fù)支局的支局長。在實業(yè)劃歸主業(yè)的改革中，認真細致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作,，組織進行競爭上崗,、考核上崗工作，對73個劃歸人員進行了崗位調(diào)整,，保證了改革中員工隊伍的穩(wěn)定,。
認真開展勞務(wù)用工的清理工作：由于各方面的原因，勞務(wù)用工情況比較復(fù)雜,，勞務(wù)工的清理,，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益，關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定,，在實施勞務(wù)工的清理中,，做了大量的細致的具體工作，妥善解決了清理規(guī)范勞動用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題,，確保了工作的平穩(wěn)和銜接,，04年已共計清退勞動用工127人，對現(xiàn)有使用的勞務(wù)工,，也還將進一步的清理規(guī)范,，后勤工作將實行社會化管理。做好多經(jīng)員工的勞動關(guān)系規(guī)范的工作,，制定了的具體實施方案,，積極宣傳上級公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情,。嚴肅工作紀(jì)律和各項規(guī)定,，對問題突出的員工，及時進行批評教育,，發(fā)出書面整改通知書,，要求限期整改，并嚴格考核,。加強勞動合同管理和定員編制工作,，組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作，按照省公司定員編制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),，進行了大量的定員編制測算工作,。
組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認證工作，全年組織完成了八個專業(yè)的技能鑒定培訓(xùn)和鑒定考試工作,，生產(chǎn)崗位持證上崗率達到74,，超過了上級公司70的指標(biāo)要求。組織開展了大客戶經(jīng)理,、社區(qū)經(jīng)理,、綜合維護的崗位的技能認證工作,；抓好員工崗位技能培訓(xùn)工作，全年組織開展各類培訓(xùn)58期,，全員培訓(xùn)率達到89,。注重培訓(xùn)師資隊伍的建設(shè)，挑選了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過硬,、思想素質(zhì)高,、熱心教育培訓(xùn)工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍。
做好離退休人員的日常管理工作,，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會,，通報公司的發(fā)展情況，宣傳有關(guān)離退休人員的政策,，了解離退休人員的生活及思想情況,，解答退休人員提出的實際問題，維護退休人員隊伍的穩(wěn)定,。堅持為離退休員工做好服務(wù)工作，關(guān)心離退休員工的生活,，在春節(jié),、中秋等節(jié)日，組織開展對離退休員工的節(jié)日慰問工作,；對重病,、住院離退休員工，及時進行探望,。另外,，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。
工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進,，人力資源管理的知識掌握的還不夠，還需在今后加強學(xué)習(xí),，不斷提高,。四、05年工作思路：新的一年,，人力資源管理工作,，將面臨新形勢、新任務(wù),，工作的要求會更高,，我會加倍地努力工作，我有信心,，把人力資源工作做得更好,，以下是我05年的工作思路：
要進一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進工作作風(fēng)，工作上必須嚴謹細致,，要經(jīng)常深入到基層,、班組，多了解,、多調(diào)查,、多溝通情況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作,，要強化一切為市場、為基層,、為員工服務(wù)的理念,。
績效管理工作要在實踐中不斷改進和提高，05年的績效管理方面思路是：要加強績效的全過程管理,，要優(yōu)化績效管理的程序,，充分利用績效管理的it應(yīng)用平臺，加強績效的溝通與反饋,。在制定05年的績效管理實施細則中,，要突出業(yè)務(wù)收入、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的考核,，防止業(yè)務(wù)流失,，提升電信服務(wù)滿意度；績效工資的分配要進一步體現(xiàn)向貢獻大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜,。
建立一支高素質(zhì)的核心員工隊伍,，以適應(yīng)激烈的市場競爭。要加強崗位管理工作,，繼續(xù)貫徹競爭上崗的機制,，合理地調(diào)整員工崗位，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置,。
要制定合理的定員編制實施方案,，為加強勞動用工提供依據(jù)。要加強勞務(wù)用工管理,，嚴格按照規(guī)范使用勞務(wù)用工,。要切實提高勞務(wù)用工的質(zhì)量，通過加強培訓(xùn)和考核,，提高勞務(wù)工的技能水平,。要重新制定勞務(wù)工管理辦法，規(guī)范勞務(wù)工的管理,。
要通過培訓(xùn)需求的調(diào)研,，有針對性的制訂培訓(xùn)計劃和實施培訓(xùn),。進一步改進培訓(xùn)方式、方法,，要根據(jù)不同情況,，采用不同的培訓(xùn)方式。要加強培訓(xùn)效果的評估,，努力提高培訓(xùn)的效果,。要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認證和職業(yè)技能鑒定工作，提高員工的職業(yè)化水平,。
要通過組織座談,、研討、培訓(xùn),、觀摩等多種方式,，積極宣貫中國電信企業(yè)文化；要加強員工學(xué)習(xí)中國電信企業(yè)文化體系的督促和引導(dǎo),，營造學(xué)習(xí)的良好氛圍,。
繼續(xù)樹立為離退休員工服務(wù)的思想意識，經(jīng)常與離退休員工交流溝通情況,，堅持做好對離退休員工的走訪慰問工作,，堅持為離退休員工辦實事、辦好事,。各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，以上是我的匯報,，不當(dāng)之處，歡迎大家批評指正,，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關(guān)心和支持,。謝謝！
20xx年12月20日,。
人力資源經(jīng)理的任職述職報告模板篇九
自今年六月份被聘任為人力資源部主管以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，在部門員工的默契配合下,，我立足本職,，認真學(xué)習(xí)，勤奮工作,，一直認真對待著我的本職工作,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。現(xiàn)將個人的學(xué)習(xí),、工作情況具體匯報如下：
協(xié)調(diào)管理崗要求對內(nèi)嚴格要求自己,，對外搞好一切服務(wù),，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)把集團公司的日常人力資源管理工作處理妥善。對此,，我始終以對領(lǐng)導(dǎo)忠心盡職,，對員工盡心服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己。這個工作要求具有較強的工作責(zé)任心,，具備較高的業(yè)務(wù)能力,，熟悉各種手續(xù)的辦理流程。我們這個部門的工作一般沒有很重大的活,，而是一些比較瑣碎的工作居多,，而且時間性不是很固定，一般時間要求比較緊張,，經(jīng)常需要加班加點,。這就更加要求我們要有很強的集體榮譽感，要把集體的榮譽放在第一位,。
自六月份以來,，我一如既往的做好我的本職工作：每個月11號前按時發(fā)放集團公司的工資、月獎金等,，15號前按時將集團公司的公積金核算準(zhǔn)確并報集團財務(wù)處,；在及時完成集團公司勞動合同到期人員續(xù)簽工作的同時，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成集團公司新入職人員的入職培訓(xùn),，并為其簽訂勞動合同,；每個月5號前向省人力資源與社會保障局網(wǎng)站報送本單位勞動用工情況；九月份辦理了公司及集團公司專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書,，審核職稱評審材料并將符合條件的人員材料報送市建委人事科,；7、8月份完成了集團公司20xx年防暑降溫費的核算以及發(fā)放工作,；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。
扎實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，熟練的業(yè)務(wù)流程是我們工作的重點,，在以后的工作中,，我一定加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，加強自身業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和鍛煉,，平時多參加一些人力資源方面的培訓(xùn)和講座,，多看一些這方面的書籍，以充實自己的專業(yè)知識,。最重要的是要將學(xué)習(xí)的理論知識轉(zhuǎn)化成自己的業(yè)務(wù)能力,，這樣在工作中才能游刃有余。另外,，實踐出真知,，在平時的工作中,，我要多向有經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí)，將自己打造成一個業(yè)務(wù)過硬的優(yōu)秀的微笑型成員,，更好的為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，為員工服務(wù)。
總結(jié)自己的工作,，我的優(yōu)劣勢還是比較明顯的,，優(yōu)勢是工作經(jīng)驗相對較扎實，有一定的實際工作能力,，能夠潛心鉆研,，對待人和事認真、公正,、誠懇,、謙和，經(jīng)過長期交往能夠得到大家的認同,。當(dāng)然劣勢也比較明顯,，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)的發(fā)展還有一定的距離，主要表現(xiàn)在我的工作水平和業(yè)務(wù)能力還有待于進一步提高,，工作上有許多被動現(xiàn)象,，不能及時抓住重點，浪費了許多時間,，也影響了工作,；缺乏創(chuàng)新意識，沒有獨到見解,，工作質(zhì)量得不到大幅度提高,。另外社交能力和文字功底比較薄弱，今后的時間里,，我要更加努力,，將優(yōu)勢保持,，劣勢改正,，更好的展現(xiàn)自己，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的栽培和同事們的愛戴,。
目前公司還是需要一批專業(yè)能力強的隊伍來帶動整體,，以更好地促進企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)然公司的運營首先需要資金,，前幾年的金融危機給企業(yè)帶來的壓力和財政收入的赤字,，員工都是有目共睹的。只有公司強大了,，員工收入才會提高,。希望公司在資金條件允許的情況下,，從長期運行和前瞻性角度出發(fā)，在行業(yè)新技術(shù)和節(jié)能降耗,、技術(shù)人員和專業(yè)能力人員培養(yǎng)方面給予一定的資金支持,，加強公司在專業(yè)運營方面的技術(shù)實力，以進一步提高公司的運營利潤化,。
人力資源經(jīng)理的任職述職報告模板篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好,！20xx年10月，在公司的工作調(diào)整中,，被調(diào)至人力資源部門,，主抓人事工作。對于我來說,，這是一個新的課題,，也是一個新的挑戰(zhàn)。5個月來,，在新的工作環(huán)境中,，認識到意識到人力資源的重要性。現(xiàn)在將我年的工作從兩個方面做一下報告,。
新的一年,，人力資源管理工作，將面臨新形勢,、新任務(wù),，工作的要求會更高，我要努力工作,，爭取把人力資源工作做得更好,，以下是我年的工作思路：要進一步轉(zhuǎn)變觀念，改進工作作風(fēng),，工作上必須嚴謹細致,，多與領(lǐng)導(dǎo)，同事溝通情況,，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作，要強化一切為市場,、為基層,、為員工服務(wù)的理念。
（一）要加強員工隊伍建設(shè),，要把品德,、知識、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立高素質(zhì)的員工隊伍,，以適應(yīng)激烈市場競爭,。
（二）要加強用工管理。要實時地與部門主管溝通,，制定合理的招聘方案,，為加強勞動用工提供依據(jù)。以招“適合的員工”來實現(xiàn)公司效益的最大化,。
（三）要強化員工培訓(xùn)工作,。有針對性地制定培訓(xùn)計劃和實施培訓(xùn)。要加強培訓(xùn)效果的評估,，努力提高培訓(xùn)的效果,，提高員工的職業(yè)化水平。
（四）嚴肅工作紀(jì)律和各項規(guī)定,，對問題突出的員工,，基本能夠及時進行談話。做好員工思想工作,，做好留人,，育人，用人的理念,！
（五）積極與員工溝通,，盡可能地了解員工的想法和需求，體現(xiàn)員工和老板間的橋梁作用,。
涉及到人力資源的諸多方面,，其主要內(nèi)容有：人力資源規(guī)劃和選拔、培訓(xùn)和發(fā)展,、激勵,、績效考評、薪酬管理,、安全與福利等方面,。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標(biāo)展開活動。其中有兩個建立：
1,、建立科學(xué)的人力資源開發(fā)和員工工作績效考核評價體系,，對員工進行有效激勵現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)探索建立企業(yè)文化、經(jīng)營理念和知識技能培訓(xùn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)開發(fā)機制,，采取靈活多樣的.培訓(xùn)方式,，加強和開展不同層次的員工培訓(xùn),，注重培訓(xùn)效果,。在員工工作績效考核評價方面，探索建立科學(xué)的具有目的,、內(nèi)容,、方法,、程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系,、評價方式和方法,，運用正強化和負強化手段把員工的績效考評與獎懲結(jié)合起來，真正做到依據(jù)員工的工作績效決定員工的崗位,、薪酬,、晉升和培訓(xùn)，有效激勵員工提高工作效率,。
2,、建立學(xué)習(xí)型組織，開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃隨著經(jīng)濟全球化的到來,，“哪個組織學(xué)習(xí)的快,，哪個組織就能生存，哪個組織就能贏得競爭優(yōu)勢,?！泵绹鴮W(xué)者指出，未來最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織,，因為未來唯一持久的優(yōu)勢是比你的競爭對手學(xué)得更快的能力,。
只有把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，才能充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念,；提高員工創(chuàng)新能力,，為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間，實現(xiàn)知識共享,，提高企業(yè)的整體人力資源管理水平,。
人力資源經(jīng)理的任職述職報告模板篇十一
在xx年x月，在工廠的工作調(diào)整中,，根據(jù)我的意愿,，被調(diào)至人力資源部門，主抓人事工作,。對于我來說,，這是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn),。半年來,，在新的工作環(huán)境中，踏實工作,，基本完成了今年的任務(wù)?，F(xiàn)分兩個方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門，我深感責(zé)任重大,。能關(guān)心同事,，以工廠利益為重，堅持原則,。人力資源工作的政策性,、原則性很強。本應(yīng)當(dāng)在有空余時間的時候,，抓緊時間學(xué)習(xí)人力資源管理知識,。但是在學(xué)習(xí)的過程中卻斷斷續(xù)續(xù)，沒有堅持,。也沒有通過學(xué)習(xí)和工作的實踐,，得到應(yīng)有的收獲和鍛煉，執(zhí)行政策的水平?jīng)]有顯著提高,。主觀能動性差,，不會主動地給自己安排工作，缺少創(chuàng)新觀念,。
（一）積極與員工溝通,，盡可能地了解員工的想法和需求，體現(xiàn)了員工和老板間的橋梁作用,。但是有的時候,，沒有掌握度，使得工作的性質(zhì)發(fā)生了根本性的變化,，從而影響了員工的工作,，影響了效率和進度。
（二）在員工和工廠雙方的利益面前,，有時做事太草率,，沒有客觀地，公正地去思考,，在此提前下,，多次過多維護了員工的利益。
（三）嚴肅工作紀(jì)律和各項規(guī)定,，對問題突出的員工,，基本能夠及時進行談話。但是對于自身方面,，卻沒有能夠嚴格要求自己,，多次遲到，這給工廠其他員工帶來了很大的負面影響,。
（四）開展教育培訓(xùn)方面：沒有定期安排一些教育培訓(xùn)座談,，以及員工崗位技能培訓(xùn)工作,。致使一些員工的素質(zhì)仍然停留在剛?cè)霃S時的那個階段，使得一些知識沒有得到普及,，沒達到預(yù)期效果,。由于主抓人事工作的我，沒有盡到該盡的責(zé)任，導(dǎo)致了員工的.素質(zhì)和工廠的發(fā)展沒有達到正比,，所以,，在這個方面，我是不合格的,。
綜上，工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進,，人力資源管理的知識掌握得還不夠，還需在今后加強學(xué)習(xí),，不斷提高,。
新的一年，人力資源管理工作,，將面臨新形勢,、新任務(wù)，工作的要求會更高,，我要努力工作,，爭取把人力資源工作做得更好，以下是我xx年的工作思路：
轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn
要進一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進工作作風(fēng),，工作上必須嚴謹細致，多與領(lǐng)導(dǎo),，同事溝通情況,，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作,，要強化一切為市嘗為基層,、為員工服務(wù)的理念。
（一）要加強員工隊伍建設(shè),，要把品德,、知識、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),，建立高素質(zhì)的員工隊伍,，以適應(yīng)激烈市場競爭。
（二）要加強用工管理,。要實時地與車間部門主管溝通,，制定合理的招聘方案,，為加強勞動用工提供依據(jù)。以招“適合的員工”來實現(xiàn)工廠效益的最大化,。
（三）要強化員工培訓(xùn)工作,。有針對性地制定培訓(xùn)計劃和實施培訓(xùn)。要加強培訓(xùn)效果的評估,，努力提高培訓(xùn)的效果,，提高員工的職業(yè)化水平。
（四）推進企業(yè)文化的建設(shè),。要通過組織座談,、培訓(xùn)等多種方式，積極宣貫漢鼎的企業(yè)文化,，加強員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的督促和引導(dǎo),，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
（五）推進工廠“5s”活動的實施,，使得整頓,，整理，清潔,，清掃,，素養(yǎng)等名詞不再停留在一無所知的層面。組織大家學(xué)習(xí),，使得人人心有“5s”,，工作按照“5s”的要求來做。使工廠規(guī)范化和系統(tǒng)化,。
最后,，我衷心地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事在我工作中給予的關(guān)心和支持，謝謝,！
人力資源經(jīng)理的任職述職報告模板篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：
大家好！
于20xx年5月任公司20xx年通過多渠道,，多思維,，多方案的招聘渠道建設(shè)，公司全年共搜集和收到簡歷1800人次,，面試1000余人,，錄用130多人，為各部門工作開展提供必要的人才支持,，確保各項工作順利開展,。（三）建立公司培訓(xùn)體系，有效激勵員工,，促進各項工作穩(wěn)步開展,。
1,、建立年度培訓(xùn)計劃，有針對性進行分層分類培訓(xùn),。
五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷共計70余份,，采取自愿填表的方式進行調(diào)查，對調(diào)查情況匯總并形成書面匯總報告,。經(jīng)過廣泛了解員工培訓(xùn)需求,，制定和完善符合公司實際的年度培訓(xùn)計劃，并打印下發(fā)到各部門,。對一般員工和中干進行分層分級培訓(xùn),，將培訓(xùn)計劃落實到每周,，從培訓(xùn)課程,、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)方式,、考核方式等進行細化,，并確定每月培訓(xùn)主題，針對公司存在的問題,，從效率提高月,、銷售月、創(chuàng)新月,、形象改變月和整體提高月等進行有針對性培訓(xùn),。
2、建立公司外派培訓(xùn),。
為了總結(jié)全年工作,，評價各部門業(yè)績和員工工作素質(zhì)能力，在全面了解各部門工作的基礎(chǔ)上,，針對存在的問題形成年終考核方案,，分部門、分崗位進行360°考核,，對總經(jīng)理,、部門正職、部門副職,、員工分級確定考核指標(biāo),，對生產(chǎn)區(qū)、市場,、機關(guān)進行分類考核,，提高公司績效。員工關(guān)系管理：積極參加社保中心相關(guān)培訓(xùn),，完善公司人員社保體系,，處理社保遺留問題,，完成社會保險的網(wǎng)上錄入，實行網(wǎng)上申報,，每月10日之前進行社保申報,，提前完成兩公司員工社保基數(shù)申報工作,。
（一）繼續(xù)完善公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作,，不斷規(guī)范各類體系，改革落后的人力資源管理體制及制度,，做好各類管理實施調(diào)研工作,，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，促進管理的規(guī)范化,，科學(xué)化,。
20xx年將在原有公司考核體系基礎(chǔ)上，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng),，分層次,，分階段進行考核工作，加大考核的力度,，合理設(shè)定考核指標(biāo),，反饋考核結(jié)果，進行績效面談,，最大限度提高公司績效管理工作;不斷改革公司薪酬體系及結(jié)合市場實際,，做好人員薪酬管理工作，使員工工資逐步接近市場水平;不斷完善培訓(xùn)體系,，合理調(diào)查培訓(xùn)需求,，促使培訓(xùn)實效化，積極拓展對外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道,，加強內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，加大新員工培養(yǎng)力度;不斷為公司引進各類合適人才，與員工簽訂勞動合同,，規(guī)范勞動關(guān)系,。
（二）積極拓展各類招聘渠道，為公司發(fā)展快速補充各類人才,，實施人才儲備計劃,。
加強各類高校、人才市場,、人才中介等各方關(guān)系,，實施人才儲備計劃，便捷高效快速補充人才;不斷強化招聘工作流程和方法,，規(guī)范和提升招聘效果,。
1,、積極開拓招聘渠道，快速補充人員,。根據(jù)公司發(fā)展形勢需要,，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度的為公司節(jié)約招聘成本及時間,，找到合適人才,。繼續(xù)與智聯(lián)招聘網(wǎng)站合作節(jié)省招聘時間，提高效率;通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息,，擴大公司宣傳及影響,，招聘到更多優(yōu)秀人才。
2,、繼續(xù)通過免費人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息,，聯(lián)系擴展職介中心進行人才合作，網(wǎng)絡(luò)搜集各類人才,，拓展人才挖掘渠道,，不斷開發(fā)參加各類人才招聘會,，與中大人力資源機構(gòu)合作,，繼續(xù)保持西安汽車科技學(xué)院，陜西教育學(xué)院高校合作關(guān)系,，拓展校園招聘渠道及各類高職,，高專，技校合作,，實施校企合作思維,，為公司長期人才供應(yīng)建立后備保障。
3,、積極拓展各類獵頭公司,，人事外包機構(gòu)及各類人才報紙傳媒華商報，同城信息報等招聘渠道合作通過多渠道,，多思維,，多方案的招聘渠道建設(shè)，規(guī)范招聘流程及渠道,，為各部門發(fā)展提供必要的人才支持,，保障各部門工作順利進展。
4,、針對招聘存在的問題,，完善面試流程，對不同崗位應(yīng)聘者建立相應(yīng)的素質(zhì)模型,，進行結(jié)構(gòu)化面試,，采用科學(xué)的心理測試,、素質(zhì)測試手段，運用公文筐測試和無領(lǐng)導(dǎo)討論等新興的測試方法進行面試,，充分了解面試者的情況進行有針對性的招聘,。
（三）在原有公司考核體系基礎(chǔ)上，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備,。
的考核系統(tǒng),，分層次，分階段進行考核工作,，加大考核的力度,，合理設(shè)定考核指標(biāo)，反饋考核結(jié)果,，進行績效面談,，最大限度提高公司績效管理工作。
1,、做好考核體系完善前期調(diào)研工作3月份底,，通過調(diào)查問卷，績效面談,，實際觀察,，測定數(shù)據(jù)等方法，調(diào)研清楚公司各崗位目前考核問題及阻礙績效關(guān)鍵指標(biāo),，為下一步改革及促進提供合理意見及數(shù)據(jù),。
2、4月份——5月份進行考核體系初步建立及完善,，在原有基礎(chǔ)上剔除一部分,，改革部分，征求各部門意見,，進行人員的定崗,，定員，定任務(wù),，定目標(biāo),，定工作標(biāo)準(zhǔn)等工作，展開新的體系方案討論,，試行及培訓(xùn),。
3、6月份分部門,、分階段一般半個月或一個月一個周期進行考核及級別評定,，開始制度的試行改革階段。根據(jù)實際結(jié)果及實行情況，最終確立各部門新的考核指標(biāo)及考核方法,，將重要指標(biāo)納入,，逐步考核合理規(guī)范。
4,、7月召開全員公司績效動員大會,，傳達公司新的考核體系目標(biāo)及責(zé)任，實施標(biāo)準(zhǔn)及流程,，實施逐月及半年考核總結(jié)一次,，公示績效結(jié)果，為公司決策管理及員工績效改善真正起到考核作用,。逐步本新聞共5頁,，當(dāng)前在第3頁12345減少質(zhì)量事故，安全事故及時效性扣罰,，整體提高管理水平的檔次及把控能力,。實施提成制度及績效工資與考核結(jié)果及考核等級掛鉤，合理規(guī)范企業(yè)內(nèi)部考核系統(tǒng)及薪酬系統(tǒng),，促進業(yè)務(wù)增長及員工積極性,。
（四）不斷完善培訓(xùn)體系，合理調(diào)查培訓(xùn)需求,，促使培訓(xùn)實效化,，積極拓展對外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道，加強內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，加大新員工培養(yǎng)力度,，推動員工素養(yǎng)工程建設(shè)及創(chuàng)新方法有效實施，建立強有力的組織保障體系,，規(guī)劃詳實，目標(biāo)明確,。
人力資源經(jīng)理的任職述職報告模板篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!10月,，在公司的工作調(diào)整中，被調(diào)至人力資源部門,，主抓人事工作,。對于我來說，這是一個新的課題,，也是一個新的挑戰(zhàn),。5個月來，在新的工作環(huán)境中,，認識到意識到人力資源的重要性?，F(xiàn)在將我年的工作從兩個方面做一下報告。
新的一年，人力資源管理工作,，將面臨新形勢,、新任務(wù)，工作的要求會更高,，我要努力工作,，爭取把人力資源工作做得更好，以下是我年的工作思路：要進一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進工作作風(fēng),，工作上必須嚴謹細致，多與領(lǐng)導(dǎo),，同事溝通情況,，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作,，要強化一切為市場,、為基層、為員工服務(wù)的理念,。
(一)要加強員工隊伍建設(shè),，要把品德、知識,、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),，建立高素質(zhì)的員工隊伍，以適應(yīng)激烈市場競爭,。
(二)要加強用工管理,。要實時地與部門主管溝通，制定合理的招聘方案,，為加強勞動用工提供依據(jù),。以招“適合的員工”來實現(xiàn)公司效益的最大化。
(三)要強化員工培訓(xùn)工作,。有針對性地制定培訓(xùn)計劃和實施培訓(xùn),。要加強培訓(xùn)效果的評估，努力提高培訓(xùn)的效果,，提高員工的職業(yè)化水平,。
(四)嚴肅工作紀(jì)律和各項規(guī)定，對問題突出的員工,，基本能夠及時進行談話,。做好員工思想工作，做好留人,，育人,，用人的理念!(五)積極與員工溝通，盡可能地了解員工的想法和需求，體現(xiàn)員工和老板間的橋梁作用,。
涉及到人力資源的諸多方面,，其主要內(nèi)容有：人力資源規(guī)劃和選拔、培訓(xùn)和發(fā)展,、激勵,、績效考評、薪酬管理,、安全與福利等方面,。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標(biāo)展開活動。其中有兩個建立：
1,、建立科學(xué)的人力資源開發(fā)和員工工作績效考核評價體系,，對員工進行有效激勵現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)探索建立企業(yè)文化、經(jīng)營理念和知識技能培訓(xùn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)開發(fā)機制,，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式,，加強和開展不同層次的員工培訓(xùn)，注重培訓(xùn)效果,。在員工工作績效考核評價方面,，探索建立科學(xué)的具有目的、內(nèi)容,、方法,、程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系,、評價方式和方法,，運用正強化和負強化手段把員工的績效考評與獎懲結(jié)合起來，真正做到依據(jù)員工的工作績效決定員工的.崗位,、薪酬,、晉升和培訓(xùn)，有效激勵員工提高工作效率,。
2,、建立學(xué)習(xí)型組織，開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃隨著經(jīng)濟全球化的到來,，“哪個組織學(xué)習(xí)的快，哪個組織就能生存,，哪個組織就能贏得競爭優(yōu)勢,。”美國學(xué)者指出,，未來最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，因為未來唯一持久的優(yōu)勢是比你的競爭對手學(xué)得更快的能力。
只有把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織,，才能充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念;提高員工創(chuàng)新能力,，為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間，實現(xiàn)知識共享,，提高企業(yè)的整體人力資源管理水平。
述職人：xxx,。
xx月xx日。
人力資源經(jīng)理的任職述職報告模板篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：
大家好！
于20xx年5月任公司人力資源部經(jīng)理一職,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，主要負責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā),、薪資福利、績效考核與改進,、勞動關(guān)系等六大體系的工作,，主抓本部門目標(biāo)責(zé)任制的落實，首先借此機會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助,，同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年繼續(xù)支持,。綜觀不到一年的任職經(jīng)歷，個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨,，始終堅持“以人為本”的管理理念,，創(chuàng)造性開展各項工作，狠抓落實,，注重實效,，爭取高效率高質(zhì)量完成上級交辦的各項任務(wù)。現(xiàn)將我個人今年以來履行職責(zé)情況向大家做以匯報,，請各位批評指正,。
人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競爭力，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù),，從公司角度,，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細,、做好,、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,，提高公司凝聚力,，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯,，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂生活,，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必須具有大局觀,，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴；具備專業(yè)技能的專家,；強烈的服務(wù)意識,，肩負對企業(yè)各部門服務(wù)的職責(zé)；具備良好的關(guān)系平衡意識和能力,，平衡員工和企業(yè)利益,。通過對此崗位的理解，充分了解公司實際后,，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性,、創(chuàng)造性的開展部門工作。
（一）不斷完善人力資源管理基礎(chǔ)工作,，促使管理規(guī)范化,，科學(xué)化。
人力資源部自5月6日開始運作,，5月27日起獨立辦公,，基礎(chǔ)工作比較薄弱，為了規(guī)范化運作,，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個方面抓起,。
1、實行辦公室5s管理,，對員工檔案進行及時整理,，對招聘表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進行分類歸納,，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊（紙質(zhì)版和電子版）,，并嚴格與各部門實際在職人員核對，及時錄入員工入職,、離職信息,，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案,，對員工檔案進行歸類分放,，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高,。
2,、對各部門工作進行調(diào)研及了解，在公司各部門工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，初步建立人員崗位職責(zé)說明書,，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近100頁,，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程,，促使公司人力資源建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展,。
3,、做iso9000質(zhì)量體系認證的準(zhǔn)備工作，對公司組織的各種培訓(xùn),，及時做培訓(xùn)實施記錄表和簽到表,，對本部門工作按照要求逐步進行規(guī)范。
4,、結(jié)合公司實際,，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志,，每天對本部門工作進行記錄（包括今日計劃,、落實情況、未完成工作）,，進行高效時間管理,，做到日清月新；制定部門發(fā)文登記本,，全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件（培訓(xùn),、任命、溝通）等36個,，以書面形式與相關(guān)部門及時溝通,，對工作及時反饋，提高了工作效率,，對招聘,、入職、離職,、培訓(xùn),、考核,、保險等分類建立檔案，確保各項工作有計劃,、有落實,、有總結(jié),，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實開展,。
（二）積極拓展招聘渠道，快速補充各類人才,，確保工作進展順利,。
招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上，今年,，部門根據(jù)廣告行業(yè)的實際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)需要,，針對人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道,，限度為公司節(jié)約招聘成本,，招攬賢才,，提高招聘效率。
1,、鑒于車間生產(chǎn)人員嚴重不足，先后多次聯(lián)系職介所20余家,、職業(yè)技術(shù)學(xué)校10余家進行招聘,，通過免費人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，搜集各類人才,。
2、針對銷售人員和設(shè)計人員需求,，積極參加免費招聘會，與中大人力資源機構(gòu)合作,，參加各類招聘會5次；與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系,，參加陜西教育學(xué)院,，延安大學(xué)創(chuàng)新學(xué)院、歐亞學(xué)院等校園招聘會8次,，積極與各類職教高校合作,，參加西安汽車科技學(xué)院校園宣講會1次,，實現(xiàn)校企合作，合作共贏,，較好的展示和宣傳企業(yè)實力與品牌,。
3、針對圣翔汽貿(mào)公司和大統(tǒng)公司實際,，積極拓展各類獵頭公司,、人事外包機構(gòu)（紅杉管理咨詢公司等）進行重點招聘。
4,、為了全方位招聘人才,，九月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會員，通過簡歷人才庫搜集人才,，電話邀請面試等,，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時間，提高效率,，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息,，擴大公司宣傳及影響，招聘更多優(yōu)秀人才,。
20xx年通過多渠道,，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè),，公司全年共搜集和收到簡歷1800人次,，面試1000余人，錄用130多人,，為各部門工作開展提供必要的人才支持,，確保各項工作順利開展。
（三）建立公司培訓(xùn)體系,，有效激勵員工,，促進各項工作穩(wěn)步開展,。
1、建立年度培訓(xùn)計劃,，有針對性進行分層分類培訓(xùn)。
五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷共計70余份,，采取自愿填表的方式進行調(diào)查，對調(diào)查情況匯總并形成書面匯總報告,。經(jīng)過廣泛了解員工培訓(xùn)需求，制定和完善符合公司實際的年度培訓(xùn)計劃,，并打印下發(fā)到各部門。對一般員工和中干進行分層分級培訓(xùn),，將培訓(xùn)計劃落實到每周,，從培訓(xùn)課程,、培訓(xùn)目的,、培訓(xùn)方式、考核方式等進行細化,，并確定每月培訓(xùn)主題,，針對公司存在的問題,，從效率提高月、銷售月,、創(chuàng)新月,、形象改變月和整體提高月等進行有針對性培訓(xùn)。
2,、建立公司外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)體系，促進各部門工作學(xué)習(xí)專業(yè)化,，實用化及多元化,。
六月份對中干和業(yè)務(wù)員進行法律知識培訓(xùn)一次,，通過陳平律師稅務(wù)所高級講師講授,，增強合同簽訂等法律知識認識,，并組織考試，效果良好,；七月份利用早上晨會對全體員工進行禮儀培訓(xùn)四次,，提高中干管理能力和員工儀表形象,；八月份對業(yè)務(wù)員,、車間人員進行3m材料和機器設(shè)備相關(guān)知識培訓(xùn),，及時對培訓(xùn)效果進行測試,；利用周末中干會時間對中層管理人員針對管理知識、管理技能,、溝通能力，團隊管理,，人才培養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，主要課程有：中層人員角色定位,、如何正確領(lǐng)導(dǎo)80后,、人性化管理和制度化管理、木桶原理,、管理溝通等,；與高新企業(yè)大學(xué)聯(lián)系，從8月6日開始組織人員參加周五高新企業(yè)大學(xué)相關(guān)培訓(xùn),，全年每周五外派公司各部門員工及中干100余人次,，從員工基礎(chǔ)辦公軟件應(yīng)用到財務(wù)管理、稅收管理,、項目管理、人力資源管理,、市場營銷、產(chǎn)品質(zhì)量等各類專業(yè)知識及管理思維的培訓(xùn),，提高了員工的基本素質(zhì)及管理水平,。為了了解培訓(xùn)效果，人力資源部在培訓(xùn)的同時,，下發(fā)培訓(xùn)調(diào)查問卷100余份,，跟蹤學(xué)習(xí)效果,，經(jīng)調(diào)查,，各類培訓(xùn)效果明顯,，參訓(xùn)人員能較好的將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到實際工作中，提高了工作效率和工作質(zhì)量,。
3,、建立新員工入職培訓(xùn)制度，加深員工對企業(yè)及時了解,，提升新員工素質(zhì),。定期根據(jù)新員工入職數(shù)量進行安排，保證公司制度較好傳達與執(zhí)行,，全年度組織新員工培訓(xùn)三次,，培訓(xùn)安排緊湊合理，培訓(xùn)效果明顯,。鑒于新員工入職時間不固定,，部門完善《新員工入職須知》，在集中培訓(xùn)前,，讓新員工相互傳閱,，確保新員工了解公司相關(guān)制度，盡快投入工作,。
4,、為了實現(xiàn)“人才強企”戰(zhàn)略,，提高工作效率和工作質(zhì)量，七月份和公司各職能部門合作,，先后順利對兩個車間和設(shè)計部開展崗位技能競賽,，測定員工技能水平，公示比賽結(jié)果并進行表彰,，較好的對公司各部門員工素質(zhì)進行測定,，合理提出學(xué)習(xí)方向及提升空間，以技能大比武活動,，促進員工專業(yè)技術(shù)水平提升,。
5、積極聯(lián)系各類管理咨詢公司,，了解拓展訓(xùn)練事宜,，為公司培訓(xùn)尋找切實可行的途徑和方法，努力增強員工凝聚力,。
（四）完善公司考核體系,，做好績效管理及薪酬管理，提升員工績效,。
1,、針對生產(chǎn)區(qū)實際，不斷根據(jù)市場變化,，六月份對車間和工程部人員的薪資結(jié)構(gòu)和考核辦法進行改革,，同時改變業(yè)務(wù)人員薪資構(gòu)成，確保公司薪酬進行動態(tài)管理,，有效調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性,。
2、征詢各方意見,，對“每月之星”評選辦法進行重新修訂,，加大全員評選參與力度，加大業(yè)務(wù)部和外辦對服務(wù)之星和勞動之星的評選的話語權(quán),；完善業(yè)務(wù)內(nèi)勤考核辦法及售后服務(wù)部考核體系并打印下發(fā),，力爭各崗位的考核更加合理。
3,、十月初，對公司管理進行問卷調(diào)查,，及時收集并匯總,，全面了解公司管理存在的實際問題，十月中旬,，經(jīng)過溝通協(xié)調(diào),，對制作部主管綜合管理水平進行問卷調(diào)查,，匯總并及時反饋，為提高制作部管理提供了第一手資料,。
4,、堅持每月五日及時召開考核會，對各部門日常衛(wèi)生管理,、時效性,、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)回款,、部門任務(wù),、離職率等指標(biāo)進行考核，對各部門考核工作進行階段性匯總與通報,，并實施階段性考核及改革,，及時調(diào)整工作方法及方向，改善工作效果,，提高工作效率（在此非常感謝各部門的積極配合,，感謝你們及時報送有關(guān)資料（考核資料、每月之星資料）等,，使部門工作及時開展,，從年初到年終，從這個視角看到公司工作效率比原來明顯提高,，部門之間的配合更加默契）,。
5、每月及時完成人員工資表制作,，從考核會前期準(zhǔn)備到工資表完成，堅持高效率高質(zhì)量工作,，確保員工薪資于每月10日前按時發(fā)放。針對業(yè)務(wù)部門和機關(guān)個別人員工資存在的問題,，調(diào)查并形成書面報告,，及時改正并補發(fā),，做到人力資源管理工作公平公正。
6,、十一月份對各部門現(xiàn)有崗位確定級別，及時與各部門溝通,，了解現(xiàn)有人員崗位級別及部門建議工資，形成書面材料40余張,，建立管理線和專業(yè)線兩條路線，匯總現(xiàn)有人員工資結(jié)構(gòu)和入職時間,，初步建立薪酬體系；針對公司實際,，結(jié)合陜西近兩年薪資市場行情，完成員工年終工資普調(diào)工作,。
7,、為了總結(jié)全年工作,，評價各部門業(yè)績和員工工作素質(zhì)能力,，在全面了解各部門工作的基礎(chǔ)上,，針對存在的問題形成年終考核方案，分部門,、分崗位進行360°考核，對總經(jīng)理,、部門正職,、部門副職,、員工分級確定考核指標(biāo)，對生產(chǎn)區(qū)、市場,、機關(guān)進行分類考核，提高公司績效,。
（五）員工關(guān)系管理。
1,、積極參加社保中心相關(guān)培訓(xùn)，完善公司人員社保體系,，處理社保遺留問題,，完成社會保險的網(wǎng)上錄入,，實行網(wǎng)上申報，每月10日之前進行社保申報,，提前完成兩公司員工社?；鶖?shù)申報工作。
2,、積極與幾家保險公司聯(lián)系,，了解關(guān)于團體意外保險辦理的相關(guān)政策，今年分兩批為員工辦理團體意外保險,，人員共計94人,，學(xué)習(xí)下發(fā)理賠政策，及時報銷有關(guān)醫(yī)藥費用,，為員工安全工作提供服務(wù)保障,。
3,、針對員工工作存在的困難,，及時與員工溝通，排除各種障礙幫助員工,，使他們感到集體的溫暖,，努力維護人員穩(wěn)定，有效激勵員工,，提高工作效率,；爭取做好離職面談和績效面談，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題,，全年度共處理員工關(guān)系200余人。在人事保密工作方面,，自己始終以身作則,，堅持部門所有工作方案和政策的出臺與公司文件下發(fā)時間同步，要求部門員工“不該說的話不說,，不該做的事不做”，竭力維護人員穩(wěn)定（這是人事工作者最基本的職業(yè)素養(yǎng)）,。
4、多方面,，多渠道不斷提升公司形象，打造公司特色文化,，舉辦各類豐富員工文化生活活動,，五月份組織公司全員進行“紅河谷之旅”并舉辦篝火晚,，整體活動達到了預(yù)期的效果,，提高公司的凝聚力,。對公司年會召開提出部門設(shè)想,，提倡員工高效工作,、快樂生活。
1,、部門成立時間不長,，基礎(chǔ)工作比較薄弱，加上辦公條件和其他客觀因素,，導(dǎo)致部門工作效率較低,，個別工作沒有按照計劃進行。
2,、由于種種原因，公司人員離職率較高,，導(dǎo)致人力資源部長年進行招聘，留人機制不完善,，新員工對工作熟悉需要一個過程，這樣嚴重影響公司的工作效率,，留住并激勵員工需要全公司的共同努力,，特別是中層管理人員。
3,、人力資源管理工作是全方位的工作,，涉及到公司管理的方方面面，需要各部門的支持和員工的配合,，公司原有的管理制度已形成潛規(guī)則,，先進管理理念和方法的.實施期待一定的環(huán)境和土壤,。
第四部分、思想品德和廉政建設(shè)情況,。
一個企業(yè),，機器設(shè)備可以購買,，廠方可以擴建,，資金可以貸款,，唯有人是核心資源,，公司的所有工作需要人去完成。馬斯洛理論把人的需求分成生理需求,、安全需求、社交需求,、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次,，不同崗位的人員需求層次不同?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭，企業(yè)的浪費是員工智慧的浪費,，一個人的潛能很難估計,，正常情況下只發(fā)揮3%左右,，如何充分調(diào)動員工的工作積極性進而提升公司績效,？這是每一個管理者面臨的問題，為了實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”,，我主張管理從尊重開始,，實行人性化管人,、制度化管事,。
回顧一年來的工作，我時刻牢記“公司的利益高于一切”的總旨,，始終站在戰(zhàn)略的角度,，運用宏觀的視野,，以飽滿的熱情和昂揚的斗志,，前瞻性爭取做好部門工作，嚴格按照工作程序和流程,，無條件服從上級領(lǐng)導(dǎo),，與部門之間互相協(xié)作,，對待員工堅持公平公正處理各類問題,，我尊重每一個人,，和員工進行平等溝通,，了解員工需求和管理中存在的問題,。工作中始終追求高質(zhì)量、高效率,、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求,，工作節(jié)奏較快（個別工作得不到理解,，誤會在所難免），這和我的經(jīng)歷與為人處事方式有關(guān)（來公司之前在山東一家外企任人力資源經(jīng)理崗位,，公司有600多員工,，部門5個人,，2個主管,、2個文員,，公司工作節(jié)奏非常快）,，作為一名管理者，我非常認同公司的文化,，尊重自己的選擇,，準(zhǔn)備與公司同呼吸,、共命運，打算為公司的發(fā)展盡全力,。
現(xiàn)代市場的競爭非常殘酷,，商場如戰(zhàn)場,，企業(yè)要迅速做大做強,，先進的管理理念和管理方法一定要及時跟上，當(dāng)看到公司存在管理瓶頸時,，我非常著急,，在工作中有時存在急躁情緒,，也曾經(jīng)困惑過,、迷茫過。當(dāng)然,，融入新團隊和同事增強互信度需要時間,，我竭力在縮短磨合時間，工作中難免出現(xiàn)摩擦和沖突,，我經(jīng)常反省和調(diào)節(jié)自己（吾日三省吾身）,，我會錘煉自己的抗壓能力,，在工作中努力改進自己的不足,。
從生活角度，我堅持低調(diào)處理問題,，“三人行必有我?guī)煛?，我認為公司的每個人都有我學(xué)習(xí)借鑒的地方,，我時刻牢記向公司每一名員工學(xué)習(xí),，在和同事交往中,，堅持大事講原則,，小事講風(fēng)格,，在和員工溝通的過程中，我認為人與人之間是平等的,，我尊重每一個個體，同時也希望得到尊重,，我認為，一年來,，我一直從個人角度和部門角度設(shè)法維護公司形象,，提升公司凝聚力,，在處理員工關(guān)系時得到誤解或惡語中傷,，但和維護公司形象相比，受點委屈也是值得的,。
xxx,。
20xx年xx月xx日,。
人力資源經(jīng)理的任職述職報告模板篇十五
總的說來,，過去的20xx年對于我來說既是忙碌的一年,，也是收獲的一年,。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺,，正是因為這樣，也讓我感覺到自己的不足,，我也在不斷地學(xué)習(xí),，跟隨公司前進的步伐,。通過一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長,，我對人力資源部20xx年的工作做了如下規(guī)劃：
力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明（崗位責(zé)任制）,、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進行招聘,、考核及定薪的基礎(chǔ)資料,，非常關(guān)鍵,。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門負責(zé)人進行溝通,，制定出符合公司實際情況的任職資格體系,，并能夠持續(xù)沿用。
在年初制定公司定員,、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進行清理,，減員增效,，這項工作完成后，人事部要嚴格按照編制和該部門的薪酬預(yù)算對各部門進行控制,。同時,，利用好各項招聘渠道,，保障公司對人才的需求,。
1）因要配合績效管理的開展,，擬在06年1月或2月對公司的主管級以上員工進行相關(guān)知識的培訓(xùn)?？偨Y(jié)05年考核工作開展的不好的原因,，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解,、不懂,，沒有他們的配合，做考核也是空談,。目前已在著手整理教案,，會在年前上報林總,。
2）年前針對中層,，做一個年度培訓(xùn)意愿調(diào)查,，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實際情況,，安排好參加聚成培訓(xùn)的人員,，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的.,，人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度,，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來,，使培訓(xùn)真正達到效果,，由點擴散到面,。
3）公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后,，必須在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和計劃,，不同的課程對不同的人員進行公司內(nèi)訓(xùn),，保證公司綜合水平的提高,，人事部負責(zé)對培訓(xùn)反饋意見進行調(diào)查并如實反饋,。
4）可在xx年組織公司中層參加一些戶外拓展訓(xùn)練,，通過戶外的活動,，鍛煉并強化中層的團隊意識。
5）在公司派員參加培訓(xùn)的同時,，可以進行員工的梯隊建設(shè)，在該部門經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時,，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理,，既能鍛煉該員工的能力,，也能提高該員工的積極性,，為公司的發(fā)展逐步儲備人才。
考核與公司經(jīng)營目標(biāo)掛鉤,，從總經(jīng)理一級向下逐級延伸,，副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標(biāo)責(zé)任書,，主管及以上一級簽定月度目標(biāo)責(zé)任書,，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標(biāo),、費用指標(biāo),、階段性任務(wù)指標(biāo)等，根據(jù)各部門實際情況一一簽訂,。考核期結(jié)束后,，由財務(wù)提供數(shù)據(jù),，人事部落實考核情況,，做到過程控制,，及時將考核情況反饋給公司高層,，并輔導(dǎo)各部門進行績效面談,、找出問題，幫助部門實現(xiàn)溝通,，以利于下一步工作的開展,，并明確下一步的工作目標(biāo),，進而促進公司整體目標(biāo)的完成,。
擬在20xx年推行職能工資制,，用薪酬體系作為調(diào)節(jié)員工工作積極性,，增強公司凝聚力的手段,，具體薪酬設(shè)計方案還有待完善，現(xiàn)不詳盡表述,，但會按照公司的預(yù)算嚴格進行過程控制,，并對每月薪酬總額做出科學(xué)的分析,，做到事前,、事中的管理,。
以上是對20xx年工作的總結(jié)和對2xxx年工作的展望,，相信在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事管理工作提高到一個新的臺階,！
20xx年xx月xx日。
人力資源經(jīng)理的任職述職報告模板篇十六
10月,，在公司的工作調(diào)整中，被調(diào)至人力資源部門,，主抓人事工作,。對于我來說,，這是一個新的課題,，也是一個新的挑戰(zhàn)。5個月來,，在新的工作環(huán)境中,，認識到意識到人力資源的重要性。現(xiàn)在將我的工作從兩個方面做一下報告,。
一,、20工作思路：新的一年，人力資源管理工作,，將面臨新形勢,、新任務(wù)，工作的要求會更高,，我要努力工作,，爭取把人力資源工作做得更好，以下是我年的工作思路：要進一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進工作作風(fēng),，工作上必須嚴謹細致,，多與領(lǐng)導(dǎo)，同事溝通情況,，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作，要強化一切為市場,、為基層,、為員工服務(wù)的理念。
(一)要加強員工隊伍建設(shè),，要把品德,、知識,、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立高素質(zhì)的員工隊伍,，以適應(yīng)激烈市場競爭,。
(二)要加強用工管理,。要實時地與部門主管溝通，制定合理的招聘方案,，為加強勞動用工提供依據(jù),。以招“適合的員工”來實現(xiàn)公司效益的最大化。
(三)要強化員工培訓(xùn)工作。有針對性地制定培訓(xùn)計劃和實施培訓(xùn),。要加強培訓(xùn)效果的評估，努力提高培訓(xùn)的效果,，提高員工的職業(yè)化水平,。
(四)嚴肅工作紀(jì)律和各項規(guī)定，對問題突出的員工,，基本能夠及時進行談話,。做好員工思想工作,，做好留人，育人,，用人的理念!
(五)積極與員工溝通,，盡可能地了解員工的想法和需求,，體現(xiàn)員工和老板間的橋梁作用。
二、現(xiàn)代人力資源的內(nèi)容十分豐富,，涉及到人力資源的諸多方面,，其主要內(nèi)容有：人力資源規(guī)劃和選拔、培訓(xùn)和發(fā)展,、激勵,、績效考評、薪酬管理,、安全與福利等方面,。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標(biāo)展開活動。其中有兩個建立：
1,、建立科學(xué)的人力資源開發(fā)和員工工作績效考核評價體系,，對員工進行有效激勵。
現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)探索建立企業(yè)文化、經(jīng)營理念和知識技能培訓(xùn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)開發(fā)機制,，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式,，加強和開展不同層次的員工培訓(xùn)，注重培訓(xùn)效果,。在員工工作績效考核評價方面，探索建立科學(xué)的具有目的,、內(nèi)容,、方法、程序,、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系、評價方式和方法,，運用正強化和負強化手段把員工的績效考評與獎懲結(jié)合起來，真正做到依據(jù)員工的工作績效決定員工的崗位,、薪酬,、晉升和培訓(xùn)，有效激勵員工提高工作效率,。
人力資源經(jīng)理的任職述職報告模板篇十七
本人于20xx年8月進入公司,，入職時間近一年，入職初期,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，主要負責(zé)協(xié)助各事業(yè)部總經(jīng)理招聘、培訓(xùn),、業(yè)務(wù)拓展,、培訓(xùn)課本編寫,、招標(biāo)代理工作,。20xx年10月至20xx年1月協(xié)助各事業(yè)部的投標(biāo)工作，在此期間,，在廖總與其他領(lǐng)導(dǎo)大力支持幫助下自行投標(biāo)人員外包項目并成功中標(biāo)且于20xx年2月正式任命項目經(jīng)理運作《中國移動社區(qū)經(jīng)理外包項目》,、《中國移動廠礦市場支撐項目》兩個項目。20xx年3月任命技術(shù)合作部部門經(jīng)理,，全面統(tǒng)籌管理技術(shù)合作部工作,。
工作中主要負責(zé)部門內(nèi)部管理,、部門人員招聘培訓(xùn)開發(fā)管理,、業(yè)務(wù)拓展、項目整體運作管理,、業(yè)務(wù)關(guān)系管理,、外包人員業(yè)務(wù)團隊建設(shè)管理、檔案系統(tǒng)管理,、薪酬計算,，項目請款等工作。首先,，借此機會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助,，同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的工作里繼續(xù)支持。綜觀一年的任職經(jīng)歷,，個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅持“以人為本”的管理理念,，創(chuàng)造性開展各項工作,，狠抓落實,，注重實效，爭取高效率高質(zhì)量完成各項任務(wù)?，F(xiàn)將我個人20xx年以來履行職責(zé)情況向大家做以下述職,，請各位批評指正。
人力資源外包業(yè)務(wù)已經(jīng)是企業(yè)用人模式的潮流方式,，正是市場上存在強大的商機,，公司技術(shù)資源合作部借市場商機應(yīng)運而生,、技術(shù)合作部部門經(jīng)理要做好整個部門的指導(dǎo)規(guī)劃工作,，既要保證現(xiàn)有項目的穩(wěn)步健康運作，又要保證業(yè)績的持續(xù)發(fā)展,，既要爭取公司利潤最大化,，又要考慮部門內(nèi)部的平衡，既要考慮資源的充沛儲備又要創(chuàng)造性開拓資源渠道,。既要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的發(fā)展，更要創(chuàng)造性引導(dǎo)項目走向品牌,。通過對此崗位的理解,，充分了解公司實際后，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性,、創(chuàng)造性的開展部門工作。
1,、狠抓招聘，穩(wěn)步開展項目人員,、部門內(nèi)部人員招聘工作
中國移動社區(qū)經(jīng)理外包項目、中國移動廠礦市場支撐項目中標(biāo)既是意料也是意外中的事情，在確定項目中標(biāo)前期,，我開始制定招聘計劃，積極拓展招聘渠道,，快速補充各類人才,，確保后期工作進展順利。
2,、招聘部門內(nèi)部人員,，招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上
今年，部門根據(jù)內(nèi)部需要的實際,，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，針對人員崗位需求,，引進人才兩例,，分別是項目主管與項目助理,，最大限度為公司節(jié)約招聘成本,，招攬賢才,，提高招聘效率,。
針對移動社區(qū)經(jīng)理,、廠礦助理銷售人員需求,，積極參加免費招聘會,，與中大人力資源就業(yè)機構(gòu)合作,，并到南方人才市場,，百業(yè)招聘市場參加各類招聘會3次,；與廣州各分區(qū)及周邊城市建立當(dāng)?shù)馗髡衅钙脚_建立網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,，參加工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、廣外，中大,、華農(nóng),，華工等校園網(wǎng)絡(luò)招聘會8次，并在廣州各大高校積極各類職教高校合作,，實現(xiàn)校企合作，合作共贏,，較好的展示和宣傳企業(yè)實力與品牌。
3,、針對分配到邊遠移動分公司實際,，積極拓展各類免費獵頭公司,、免費人才中介機構(gòu)進行重點招聘,、既提高了項目的招聘進度，又為公司節(jié)約成本,，實現(xiàn)雙贏。
4,、為了全方位招聘人才,，2月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會員,，注冊58同城,、百姓網(wǎng)站,、畢業(yè)生招聘網(wǎng)站,、增城招聘網(wǎng)站,、花都招聘網(wǎng)站,、從化招聘網(wǎng)站等免費會員,，開通各大媒介招聘微博,、校園bbs等手段,、通過簡歷人才庫搜集人才,，電話邀請面試等,，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時間,，提高效率,，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息,，擴大公司宣傳及影響,，招聘更多優(yōu)秀人才,。
5,、通過多渠道,，多思維,，多方案的招聘渠道建設(shè),，部門不到半年共搜集和收到簡歷6000人次,，電話預(yù)約2500人次，面試1500余人,，推薦1200余人次，成功被移動錄取190人次,，最終錄用130多人,，為各移動項目工作開展提供必要的人才支持,，確保他方工作順利開展,。在部門所有人員及領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部門工作表現(xiàn)取得了移動各分公司,、市公司的認可及好評。在項目服務(wù)中,，兩個項目四家服務(wù)商中我司服務(wù)與招聘進度雙雙名列第一且提前完成項目招聘工作,。
（二）不斷完善部門管理基礎(chǔ)工作,，促使管理規(guī)范化,，科學(xué)化,。
人力技術(shù)資源合作部自2月開始運作,，3月起獨立辦公,，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，為了規(guī)范化運作,，經(jīng)共同研究,，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個方面抓起,。
1,、實行辦公5s管理
對外包員工檔案進行及時整理,，對招聘表、職位申請表,、調(diào)崗表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進行分類歸納,，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊（紙質(zhì)版和電子版）,，并嚴格與各外包崗位各分公司實際在職人員核對,，及時錄入員工入職,、離職信息,，收收集員工簡歷、畢業(yè)證和資格證,、未婚證，計生證,、離職證等證明文件,，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案,，引進電子表格管理藝術(shù)，對員工檔案進行歸類分放,，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料,，查閱工作效率明顯提高,。
2,、明確部門內(nèi)部人員責(zé)任,、全面完成部們各項工作，內(nèi)部人員實行招聘分層管理,，勞動合同簽訂專人負責(zé)，對外預(yù)算統(tǒng)籌安排編制,，使人人肩上有擔(dān)子,，有壓力,。全面完成本部工作,。
3,、對各部門工作進行調(diào)研及了解，在公司各項目人員工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，初步建立人員崗位職責(zé)說明書，明確人員責(zé)任和工作范圍,，形成人員崗位說明書資料近30頁,，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程,，促使技術(shù)資源合作部建設(shè)步入規(guī)范化,、科學(xué)化發(fā)展。
4、結(jié)合公司實際,，完善相關(guān)表格,，制定部門工作日志,，每天對本部門工作進行記錄（包括今日計劃、落實情況,、未完成工作），進行高效時間管理,，做到日清月新；以書面形式與相關(guān)部門及時溝通,，對工作及時反饋,，提高了工作效率,，對招聘,、入職,、離職,、培訓(xùn),、考核,、保險等分類建立檔案,，確保各項工作有計劃,、有落實,、有總結(jié),，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實開展,。
5,、及時了解外包人員動態(tài),，制定定期回訪談話,、拜訪工作,、聚餐計劃。由于部門用人的特殊性,，為穩(wěn)定外包人員的心態(tài),、工作積極性,，企業(yè)歸屬感,，部門制定了拜訪計劃,，電話回訪計劃,。為穩(wěn)定外包團隊人員工作取得良好的效果,。
6,、積極聯(lián)系各移動分公司,、市公司,，了解各分公司員工工作事宜,，為員工爭取福利,。及時反饋員工情況，協(xié)助移動尋找切實可行的途徑和方法解決員工矛盾,，努力增強員工凝聚力。針對員工工作存在的困難,，及時與員工溝通,，排除各種障礙幫助員工,，使他們感到集體的溫暖,，努力維護人員穩(wěn)定,，有效激勵員工,，提高工作效率,；爭取做好離職面談,，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題，半年內(nèi)共處理員工關(guān)系39人,。
7,、帶領(lǐng)部門內(nèi)部員工了解深圳分公司購買保險開戶辦理相關(guān)手續(xù),，收集員工相關(guān)材料,，6月成功為部門員工增員83人,。積極協(xié)助綜合部與幾家保險公司聯(lián)系,，了解關(guān)于團體意外保險,、綜合門診醫(yī)療險辦理的相關(guān)政策,，今年擬定分兩批為員工辦理團體意外保險,，人員共計130人,，學(xué)習(xí)下理賠政策,，及時報銷有關(guān)醫(yī)藥費用,，為員工安全工作提供服務(wù)保障,。
8,、堅持每月25日及時參加移動人員績效考核會,，對各移動分公司日常人員管理、時效性,、離職率等指標(biāo)進行考核，對各項目分公司考核工作進行階段性匯總與通報,，并協(xié)助實施階段性考核及改革，每月及時完成人員工資表制作,，從考核會前期準(zhǔn)備到工資表完成,，堅持高效率高質(zhì)量工作,，確保外包人員薪資于每月5—10之間按時發(fā)放,。
堅持每月12號之前準(zhǔn)備好報賬材料,，繼續(xù)狠抓項目款結(jié)算和進度款回收,，確保資金回籠,，及時成本劃分,。
建立部門內(nèi)部員工培訓(xùn)體系,，有效激勵員工,，促進各項工作穩(wěn)步開展,。
應(yīng)部門資質(zhì)發(fā)展需求,。5月20日配合綜合部動員部門內(nèi)部人員2人及綜合部2人報考深圳人力資源從業(yè)資格證。5月29日綜合部發(fā)放考試書本材料起,，組織部門內(nèi)部員工上班時間之余集中精力學(xué)習(xí)，于6月3日考試,，我部門報考人員2人全部通過考試,。通過考試提高了部門內(nèi)部人員的從業(yè)能力,。提高了管理知識與水平,。
由于部門項目已經(jīng)進入管理工作,，為準(zhǔn)備下半年部門獨立投標(biāo)工作,，制定了6月中旬到8月中旬,，組織部門內(nèi)部人員學(xué)習(xí)標(biāo)書制作工作,，收集近兩年移動人事外包項目,，以此為案例，組織部門內(nèi)部員工研究學(xué)習(xí)制定方案書,。促進部門人員業(yè)務(wù)能力的提升,，為下半年投標(biāo)做好知識性的準(zhǔn)備,。
1,、部門成立時間不長,，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，加上辦公條件和其他客觀因素,，導(dǎo)致部門發(fā)展存在嚴重的資質(zhì)硬傷,，致使部門幾個月來與幾個大項目擦肩而過,。
2,、由于移動項目崗位,、管理方面種種原因,，廠礦外包人員離職率較高,，導(dǎo)致技術(shù)資源合作部需長期進行招聘,，留人機制不完善，新員工對移動崗位工作熟悉需要一個過程,，這樣嚴重影響部門的工作效率，留住并激勵員工需要移動與我部的共同努力,。
外包人力管理工作是全方位的工作,，涉及到管理的方方面面,，需要各方面的配合,，先進管理理念和方法的實施期待一定的環(huán)境和土壤,。公司內(nèi)部職能機構(gòu)的不健全，我部門的從業(yè)人員的知識特別是人事人才方面知識,、法律法規(guī)知識不具備，導(dǎo)致工作中走了一些彎路,，我部門管理人員的專業(yè)素質(zhì)必須短期提高,。
招聘渠道有待提高拓寬。希望能夠找個一個源源不斷的人力資源庫,。對于大批量的面試還不具備科學(xué)的面試方法,，還是比較傳統(tǒng)的人人需面談方式為主，需要引進有效的篩選人才科學(xué)方法,，提高工作效率,。
1、總結(jié),。
在新的一年,，作為一名中層管理者，我要為公司的發(fā)展盡自己所能,，將先進的管理理念和管理方法運用到工作中,，同時力爭實現(xiàn)個人的發(fā)展目標(biāo)。在部門成立到現(xiàn)在,，總感到部門人人都在碌碌,，盡管沒有那種轟轟烈烈的場面，但也是在白天,、晚上,、節(jié)假日默默無聞地工作著。也借此機會表示你們真的辛苦了,，技術(shù)資源合作雖然是一個新興的部門,，但是人人都非常努力負責(zé)的開展工作，也是通過所有同事的共同努力,，部門正在茁壯成長,。感謝所有領(lǐng)導(dǎo)與同事對部門的、支持,。
2,、計劃與展望。
經(jīng)過仔細考慮,，我個人制定了下班年工作計劃如下：
完善部門發(fā)展所需資質(zhì),，推動項目品牌方向發(fā)展。提高企業(yè)核心競爭力,。配合人力資源公司成立,。
繼續(xù)完善部門內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作,，不斷規(guī)范各類體系，改革的人力資源管理體制及制度,，做好各類管理實施調(diào)研工作,，促進管理的規(guī)范化、科學(xué)化,。
提高部門人員業(yè)務(wù)能力,，招募適合市場開發(fā)人員，促進部門業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展,。
組織部門人員11月報考人力資源二級管理師,。提高專業(yè)能力
開拓業(yè)務(wù)市場，促進業(yè)務(wù)全面發(fā)展,。
積極拓展各類招聘渠道,，為部門發(fā)展快速補充各類人才，實施人才儲備戰(zhàn)略計劃,。
針對招聘存在的問題,，完善面試流程，對不同崗位應(yīng)聘者建立相應(yīng)的素質(zhì)模型,，進行結(jié)構(gòu)化面試,，采用科學(xué)的心理測試、素質(zhì)測試手段,，運用公文筐測試和無領(lǐng)導(dǎo)討論等新興的測試方法進行面試,，充分了解面試者的情況進行有針對性的招聘。
以上就是本人的述職報告,，請領(lǐng)導(dǎo)審閱并指正,。
人力資源經(jīng)理的任職述職報告模板篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
xx年,，在公司的中層干部的調(diào)整中,，我調(diào)至人力資源室，擔(dān)任人力資源主任職務(wù),，對我來講,，人力資源管理工作，是一個新的課題,，也是一個新的挑戰(zhàn),，一年來，在新的工作環(huán)境中,，我全身心的投入工作,，較好地完成了各項工作任務(wù)和kpi效績指標(biāo)，下面我分四個方面來向大家匯報，請評議,。
人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門,，我深感責(zé)任重大，我始終抱著認真踏實的工作態(tài)度,，工作上有強烈的工作責(zé)任心,，處處以大局為重，工作能吃苦耐勞,，經(jīng)常加班加點,，從不計較個人的得失。處事堅持原則,，公道正派，能嚴格遵守組織人事紀(jì)律,。能關(guān)心同事,，處處以身作則，部門全體人員團結(jié)一致,，保持了良好的工作風(fēng)貌,。
人力資源工作的政策性、原則性強,，一年來,，我一直堅持邊工作，邊學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)了人力資源管理的知識,，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項機制創(chuàng)新等方面的文件精神，學(xué)習(xí)了勞動保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律,、法規(guī)等內(nèi)容,。
通過學(xué)習(xí)和工作的，一年時間人力資源的工作,，我感覺到收獲很大,，自己得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高,。
績效管理對公司各項工作的開展起到導(dǎo)向的作用,，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成，我深感績效管理工作的重要性,，在推進績效管理過程工作中,，傾注了大量的時間和精力，對績效數(shù)據(jù)反復(fù)測算分析和研究討論,，完成了績效管理實施細則的制訂和修訂工作,，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。
按照考核程序,，認真組織開展績效考核工作,，每月組織對公司各部門績效的完成情況進行考評，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績效工資,；組織開展了公司員工的年度考核和結(jié)果評定工作,，依據(jù)員工年度考評結(jié)果，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資,。
根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展,、營銷渠道建設(shè)、市場競爭的等需要,，不斷整合和調(diào)整員工崗位,，全年共對185名員工進行了崗位調(diào)整，選拔7名員工任恢復(fù)支局的支局長,。
在實業(yè)劃歸主業(yè)的改革中,，認真細致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作，組織進行競爭上崗,、考核上崗工作,，對73個劃歸人員進行了崗位調(diào)整，保證了改革中員工隊伍的穩(wěn)定,。
認真開展勞務(wù)用工的清理工作：由于各方面的原因,，勞務(wù)用工情況比較復(fù)雜，勞務(wù)工的清理,，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益,，關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定，在實施勞務(wù)工的清理中,，做了大量的細致的具體工作,，妥善解決了清理規(guī)范勞動用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確保了工作的平穩(wěn)和銜接,，04年已共計清退勞動用工127人,，對現(xiàn)有使用的勞務(wù)工，也還將進一步的清理規(guī)范,，后勤工作將實行社會化管理,。
做好多經(jīng)員工的勞動關(guān)系規(guī)范的工作，制定了的具體實施方案,，積極宣傳上級公司的文件精神和要求,，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。
嚴肅工作紀(jì)律和各項規(guī)定,，對問題突出的員工,，及時進行批評教育,，發(fā)出書面整改通知書，要求限期整改,，并嚴格考核,。
加強勞動合同管理和定員編制工作，組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作,，按照省公司定員編制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),，進行了大量的定員編制測算工作。
組織開展第三輪職業(yè)技能工作和崗位技能認證工作,，全年組織完成了八個專業(yè)的技能培訓(xùn)和考試工作,，生產(chǎn)崗位持證上崗率達到74%，超過了上級公司70%的指標(biāo)要求,。組織開展了大客戶經(jīng)理,、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護的崗位的技能認證工作,；抓好員工崗位技能培訓(xùn)工作,，全年組織開展各類培訓(xùn)58期，全員培訓(xùn)率達到89%,。
注重培訓(xùn)師資隊伍的建設(shè),，挑選了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過硬,、思想素質(zhì)高,、熱心教育培訓(xùn)工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍。
做好離退休人員的日常管理工作,，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會,，通報公司的發(fā)展情況，宣傳有關(guān)離退休人員的政策,，了解離退休人員的生活及思想情況,，解答退休人員提出的實際問題，維護退休人員隊伍的穩(wěn)定,。
堅持為離退休員工做好服務(wù)工作,，關(guān)心離退休員工的生活，在春節(jié),、中秋等節(jié)日,，組織開展對離退休員工的節(jié)日慰問工作；對重并住院離退休員工,，及時進行探望,。
另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作,。
工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理的知識掌握的還不夠，還需在今后加強學(xué)習(xí),，不斷提高,。
新的一年，人力資源管理工作,，將面臨新形勢,、新任務(wù)，工作的要求會更高,，我會加倍地努力工作,，我有信心，把人力資源工作做得更好,，以下是我xx年的工作思路：
要進一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進工作作風(fēng)，工作上必須嚴謹細致,，要經(jīng)常深入到基層,、班組，多了解,、多調(diào)查,、多溝通情況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作,，要強化一切為市嘗為基層、為員工服務(wù)的理念,。
績效管理工作要在中不斷改進和提高,，xx年的績效管理方面思路是：要加強績效的全過程管理，要優(yōu)化績效管理的程序,，充分利用績效管理的it應(yīng)用平臺,，加強績效的溝通與反潰在制定xx年的績效管理實施細則中，要突出業(yè)務(wù)收入,、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的考核,，防止業(yè)務(wù)流失，提升電信服務(wù)滿意度,；績效工資的分配要進一步體現(xiàn)向貢獻大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜,。
要把品德、知識,、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),，建立一支高素質(zhì)的核心員工隊伍，以適應(yīng)激烈的市場競爭,。要加強崗位管理工作,，繼續(xù)貫徹競爭上崗的機制,，合理地調(diào)整員工崗位，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置,。
要制定合理的定員編制實施方案,，為加強勞動用工提供依據(jù)。要加強勞務(wù)用工管理,，嚴格按照規(guī)范使用勞務(wù)用工,。要切實提高勞務(wù)用工的質(zhì)量，通過加強培訓(xùn)和考核,，提高勞務(wù)工的技能水平,。要重新制定勞務(wù)工管理辦法，規(guī)范勞務(wù)工的管理,。
要通過培訓(xùn)需求的調(diào)研,，有針對性的制訂培訓(xùn)計劃和實施培訓(xùn)。進一步改進培訓(xùn)方式,、方法,，要根據(jù)不同情況，采用不同的培訓(xùn)方式,。要加強培訓(xùn)效果的評估,，努力提高培訓(xùn)的效果。
要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認證和職業(yè)技能工作,，提高員工的職業(yè)化水平,。
要通過組織座談、研討,、培訓(xùn),、觀摩等多種方式,，積極宣貫中國電信企業(yè)文化,；要加強員工學(xué)習(xí)中國電信企業(yè)文化體系的督促和引導(dǎo)，營造學(xué)習(xí)的良好氛圍,。
繼續(xù)樹立為離退休員工服務(wù)的思想意識,，經(jīng)常與離退休員工交流溝通情況，堅持做好對離退休員工的走訪慰問工作,，堅持為離退休員工辦實事,、辦好事。
各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，以上是我的匯報，不當(dāng)之處,，歡迎大家批評指正,，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關(guān)心和支持,。謝謝！
xx年12月20日,。
人力資源經(jīng)理的任職述職報告模板篇十九
20xx年,，在公司的中層干部的調(diào)整中，我調(diào)至人力資源室,，擔(dān)任人力資源主任職務(wù),，對我來講，人力資源管理工作,，是一個新的課題,，也是一個新的挑戰(zhàn)，一年來,，在新的工作環(huán)境中,，我全身心的投入工作，較好地完成了各項工作任務(wù)和kpi效績指標(biāo),，下面我分四個方面來向大家匯報,，請評議。
人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門,，我深感責(zé)任重大,，我始終抱著認真踏實的工作態(tài)度，工作上有強烈的工作責(zé)任心,，處處以大局為重,，工作能吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點,，從不計較個人的得失,。處事堅持原則，公道正派,，能嚴格遵守組織人事紀(jì)律,。能關(guān)心同事，處處以身作則,，部門全體人員團結(jié)一致,，保持了良好的工作風(fēng)貌。人力資源工作的政策性,、原則性強,，一年來，我一直堅持邊工作,，邊學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)了人力資源管理的知識，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項機制創(chuàng)新等方面的文件精神,，學(xué)習(xí)了勞動保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律,、法規(guī)等內(nèi)容,。通過學(xué)習(xí)和工作的實踐，一年時間人力資源的工作,，我感覺到收獲很大,，自己得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高,。
（一）積極推進績效管理工作：
績效管理對公司各項工作的開展起到導(dǎo)向的作用,，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成，我深感績效管理工作的重要性,，在推進績效管理過程工作中,，傾注了大量的時間和精力，對績效數(shù)據(jù)反復(fù)測算分析和研究討論,，完成了績效管理實施細則的制訂和修訂工作,，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法,。按照考核程序,，認真組織開展績效考核工作，每月組織對公司各部門績效的完成情況進行考評,，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績效工資,；組織開展了公司員工的年度考核和結(jié)果評定工作，依據(jù)員工年度考評結(jié)果,，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資,。
（二）整合員工隊伍，優(yōu)化人力資源配置方面：
根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展,、營銷渠道建設(shè),、市場競爭的等需要，不斷整合和調(diào)整員工崗位,，全年共對185名員工進行了崗位調(diào)整,，選拔7名員工任恢復(fù)支局的支局長。在實業(yè)劃歸主業(yè)的改革中,，認真細致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作,，組織進行競爭上崗,、考核上崗工作,，對73個劃歸人員進行了崗位調(diào)整，保證了改革中員工隊伍的穩(wěn)定,。
（三）規(guī)范勞動用工方面：
認真開展勞務(wù)用工的清理工作：由于各方面的原因,，勞務(wù)用工情況比較復(fù)雜，勞務(wù)工的清理,，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益,，關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定,，在實施勞務(wù)工的清理中，做了大量的細致的具體工作,，妥善解決了清理規(guī)范勞動用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題,，確保了工作的平穩(wěn)和銜接，04年已共計清退勞動用工127人,，對現(xiàn)有使用的勞務(wù)工,，也還將進一步的清理規(guī)范，后勤工作將實行社會化管理,。做好多經(jīng)員工的勞動關(guān)系規(guī)范的工作,，制定了的具體實施方案，積極宣傳上級公司的文件精神和要求,，慎重地處理涉及員工切身利益的事情,。嚴肅工作紀(jì)律和各項規(guī)定，對問題突出的員工,，及時進行批評教育,，發(fā)出書面整改通知書，要求限期整改,，并嚴格考核,。加強勞動合同管理和定員編制工作，組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作,，按照省公司定員編制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),，進行了大量的定員編制測算工作。
（四）開展教育培訓(xùn)方面：
組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認證工作,，全年組織完成了八個專業(yè)的技能鑒定培訓(xùn)和鑒定考試工作,，生產(chǎn)崗位持證上崗率達到74，超過了上級公司70的指標(biāo)要求,。組織開展了大客戶經(jīng)理,、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護的崗位的技能認證工作,；抓好員工崗位技能培訓(xùn)工作,，全年組織開展各類培訓(xùn)58期，全員培訓(xùn)率達到89,。注重培訓(xùn)師資隊伍的建設(shè),，挑選了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、思想素質(zhì)高,、熱心教育培訓(xùn)工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍,。
（五）離退休管理方面：
做好離退休人員的日常管理工作，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會,，通報公司的發(fā)展情況,，宣傳有關(guān)離退休人員的政策,，了解離退休人員的生活及思想情況，解答退休人員提出的實際問題,，維護退休人員隊伍的穩(wěn)定,。堅持為離退休員工做好服務(wù)工作，關(guān)心離退休員工的生活,，在春節(jié),、中秋等節(jié)日，組織開展對離退休員工的節(jié)日慰問工作,；對重病,、住院離退休員工，及時進行探望,。另外,，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。
工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進,，人力資源管理的知識掌握的還不夠，還需在今后加強學(xué)習(xí),，不斷提高,。四、05年工作思路：新的一年,，人力資源管理工作,，將面臨新形勢、新任務(wù),，工作的要求會更高,，我會加倍地努力工作，我有信心,，把人力資源工作做得更好,，以下是我05年的工作思路：
（一）加強人力資源自身的建設(shè)。
要進一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進工作作風(fēng),，工作上必須嚴謹細致，要經(jīng)常深入到基層,、班組,，多了解、多調(diào)查,、多溝通情況,，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作,，要強化一切為市場,、為基層、為員工服務(wù)的理念,。
績效管理工作要在實踐中不斷改進和提高,，05年的績效管理方面思路是：要加強績效的全過程管理，要優(yōu)化績效管理的程序,，充分利用績效管理的it應(yīng)用平臺,，加強績效的溝通與反饋。在制定05年的績效管理實施細則中,，要突出業(yè)務(wù)收入,、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的考核，防止業(yè)務(wù)流失,，提升電信服務(wù)滿意度,；績效工資的分配要進一步體現(xiàn)向貢獻大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜。
（三）要加強員工隊伍建設(shè)要把品德,、知識,、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)。
建立一支高素質(zhì)的核心員工隊伍,，以適應(yīng)激烈的市場競爭,。要加強崗位管理工作，繼續(xù)貫徹競爭上崗的機制,，合理地調(diào)整員工崗位,，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置。
（四）要加強用工管理,。
要制定合理的定員編制實施方案,，為加強勞動用工提供依據(jù)。要加強勞務(wù)用工管理,，嚴格按照規(guī)范使用勞務(wù)用工,。要切實提高勞務(wù)用工的質(zhì)量，通過加強培訓(xùn)和考核,，提高勞務(wù)工的技能水平,。要重新制定勞務(wù)工管理辦法，規(guī)范勞務(wù)工的管理,。
（五）要強化員工培訓(xùn)工作,。
要通過培訓(xùn)需求的調(diào)研，有針對性的制訂培訓(xùn)計劃和實施培訓(xùn),。進一步改進培訓(xùn)方式,、方法，要根據(jù)不同情況，采用不同的培訓(xùn)方式,。要加強培訓(xùn)效果的評估,，努力提高培訓(xùn)的效果。要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認證和職業(yè)技能鑒定工作,，提高員工的職業(yè)化水平,。
（六）推進企業(yè)文化建設(shè)。
要通過組織座談,、研討,、培訓(xùn)、觀摩等多種方式,，積極宣貫中國電信企業(yè)文化,；要加強員工學(xué)習(xí)中國電信企業(yè)文化體系的督促和引導(dǎo)，營造學(xué)習(xí)的良好氛圍,。
（七）做好離退休管理工作,。
繼續(xù)樹立為離退休員工服務(wù)的思想意識，經(jīng)常與離退休員工交流溝通情況,，堅持做好對離退休員工的走訪慰問工作,，堅持為離退休員工辦實事、辦好事,。各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們，以上是我的匯報,，不當(dāng)之處,，歡迎大家批評指正，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關(guān)心和支持,。謝謝,！
人力資源經(jīng)理的任職述職報告模板篇二十
加入公司半年以來，按分工主要圍繞項目策劃,，人力資源,，項目二期啟動做了一些工作，具體如下：
根據(jù)思銳顧問公司提供的方案,，使其更臻完善符合商業(yè)要求,，采取了多種渠道多種方法收集意見，供領(lǐng)導(dǎo)和商業(yè)團隊參考,。
2,、通過業(yè)內(nèi)行家進行咨詢。發(fā)揮人脈優(yōu)勢,，與業(yè)內(nèi)行家里手進行交流,。分別征求過知名企業(yè)老總意見,。
3、結(jié)合招聘商業(yè)高管征求專業(yè)意見,。把招聘工作與咨詢工作有機結(jié)合起來,。先后面試約談本地外地應(yīng)聘商業(yè)高管約十人，征詢對項目的意見,。
4,、通過對類似項目考察,，收集相關(guān)意見,。包括因私旅游也順便考察項目。先后考察了項目,。收集了相關(guān)信息，并對本地項目進行多次考察對比。
先后對專業(yè)商戶進行考察和約談,，初步了解了類似品牌對物業(yè)的一般需求,、合作方式和租金水平，為進一步合作奠定了基礎(chǔ),。
在與各方接觸過程中,，我發(fā)現(xiàn)在與專業(yè)顧問公司合作的必要性，范圍和方式等問題上意見不一,。對此,，我專門對與商業(yè)顧問公司如何合作，聘請顧問公司與自組商業(yè)團隊關(guān)系等多方征求意見,，進行分析,，力求既能利用專業(yè)經(jīng)驗，又節(jié)省成本費用,。最后向領(lǐng)導(dǎo)建議,，結(jié)合自建商業(yè)團隊情況決定與顧問公司合作的范圍。
商業(yè)團隊招聘組建是項目順利進行的重要基礎(chǔ),。根據(jù)商業(yè)高管招聘難度大的特點,，我采取多種方式廣泛接觸，重點約談,。
1,、通過即有人脈關(guān)系獵頭。根據(jù)招聘要求,，將熟人關(guān)系進行梳理排序,，逐一接觸，對重點對象反復(fù)約談,。做好深入細致的勸說工作,，先后約談重點對象七人,。準(zhǔn)備正副職搭配三套方案，視情勢而定?，F(xiàn)已實施其中方案,，其中有的人員輸送至集團其他單位。
2,、向社會招聘,。經(jīng)過篩選共面試約談本地外地應(yīng)聘人員計八人，為商業(yè)團隊后期需求儲備了人員,。
3,、做好公司其他方面人才的招聘配置工作。面試約談工程,、財務(wù),、文員等十余人，選用兩人,。
4,、做好集團人力資源相關(guān)工作。參與招聘集團副總裁,、總裁辦主任,、人力資源總監(jiān)工作以及集團其他單位高管招聘工作。面試約談十余人,，選定一人,，待定一人。其中對高管人員的招聘,，需要協(xié)調(diào)各方意見,，從高從嚴做好考察工作和勸說工作。現(xiàn)基本上達成一致,，即將上崗,。
5、作重做好新進人員的思想工作,。招聘的目的是使用,，進人的目的是留人。根據(jù)自己體會,，體察新進人員在適應(yīng)企業(yè)文化磨合期會遇到各種困難,，我主動關(guān)照他們，交心談心,，幫助他們適應(yīng)民企文化,，盡早度過磨合期。
雖然過去對商業(yè)地產(chǎn)并不陌生,，但工作要求的深度不同,，平時能注重了解零售商業(yè)地產(chǎn)和人力資源相關(guān)的最新最前沿的信息和理念及業(yè)務(wù)知識,，以盡量適應(yīng)工作要求。
由于知識經(jīng)驗和能力所限,，工作中還存在不少問題：
1,、專業(yè)經(jīng)驗不夠。盡管對零售商業(yè)地產(chǎn)和人力資源最新理念進行了強化學(xué)習(xí),，但離工作要求還有距離,。
2、對公司文化的適應(yīng)方面還不夠融和,。在工作上還有拘泥于國有企業(yè)的條條框框等情況,，不夠靈活。
3,、向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作不夠及時,，源于對領(lǐng)導(dǎo)意圖領(lǐng)會不夠準(zhǔn)確,。好在這些問題出現(xiàn)后也提示自己如何正確處事,，我會爭取同一錯誤不犯第二次。在工作中秉持公正,，一心為公,，在處理好各方關(guān)系的同時，進一步加強靈活性,、執(zhí)行力,、創(chuàng)造力。
人力資源經(jīng)理的任職述職報告模板篇二十一
本人于8月進入公司,，入職時間近一年,，入職初期，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，主要負責(zé)協(xié)助各事業(yè)部總經(jīng)理招聘,、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)拓展,、培訓(xùn)課本編寫,、招標(biāo)代理工作。10月至1月協(xié)助各事業(yè)部的投標(biāo)工作,，在此期間,，在廖總與其他領(lǐng)導(dǎo)大力支持幫助下自行投標(biāo)人員外包項目并成功中標(biāo)且于2月正式任命項目經(jīng)理運作《中國移動社區(qū)經(jīng)理外包項目》、《中國移動廠礦市場支撐項目》兩個項目,。3月任命技術(shù)合作部部門經(jīng)理,，全面統(tǒng)籌管理技術(shù)合作部工作。
工作中主要負責(zé)部門內(nèi)部管理,、部門人員招聘培訓(xùn)開發(fā)管理,、業(yè)務(wù)拓展,、項目整體運作管理、業(yè)務(wù)關(guān)系管理,、外包人員業(yè)務(wù)團隊建設(shè)管理,、檔案系統(tǒng)管理、薪酬計算,，項目請款等工作,。首先，借此機會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助,，同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的工作里繼續(xù)支持,。綜觀一年的任職經(jīng)歷，個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨,，始終堅持“以人為本”的管理理念,，創(chuàng)造性開展各項工作，狠抓落實,，注重實效,，爭取高效率高質(zhì)量完成各項任務(wù)。現(xiàn)將我個人以來履行職責(zé)情況向大家做以下述職,，請各位批評指正,。
第一部分：對技術(shù)資源合作部部門經(jīng)理崗位理解。
人力資源外包業(yè)務(wù)已經(jīng)是企業(yè)用人模式的潮流方式,，正是市場上存在強大的商機,，公司技術(shù)資源合作部借市場商機應(yīng)運而生、技術(shù)合作部部門經(jīng)理要做好整個部門的指導(dǎo)規(guī)劃工作,，既要保證現(xiàn)有項目的穩(wěn)步健康運作,，又要保證業(yè)績的持續(xù)發(fā)展，既要爭取公司利潤最大化,，又要考慮部門內(nèi)部的平衡,，既要考慮資源的充沛儲備又要創(chuàng)造性開拓資源渠道。既要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的發(fā)展,，更要創(chuàng)造性引導(dǎo)項目走向品牌,。通過對此崗位的理解，充分了解公司實際后,，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性,、創(chuàng)造性的開展部門工作。
第二部分：崗位職責(zé)完成情況及主要工作,。
1、狠抓招聘,，穩(wěn)步開展項目人員,、部門內(nèi)部人員招聘工作,。
中國移動社區(qū)經(jīng)理外包項目、中國移動廠礦市場支撐項目中標(biāo)既是意料也是意外中的事情,，在確定項目中標(biāo)前期,，我開始制定招聘計劃，積極拓展招聘渠道,，快速補充各類人才，確保后期工作進展順利,。
2、招聘部門內(nèi)部人員,，招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上,。
今年，部門根據(jù)內(nèi)部需要的實際,，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，針對人員崗位需求，引進人才兩例,，分別是項目主管與項目助理，最大限度為公司節(jié)約招聘成本,，招攬賢才，提高招聘效率,。
針對移動社區(qū)經(jīng)理,、廠礦助理銷售人員需求，積極參加免費招聘會,，與中大人力資源就業(yè)機構(gòu)合作,，并到南方人才市場，百業(yè)招聘市場參加各類招聘會3次,；與廣州各分區(qū)及周邊城市建立當(dāng)?shù)馗髡衅钙脚_建立網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,，參加工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣外,，中大,、華農(nóng)，華工等校園網(wǎng)絡(luò)招聘會8次,，并在廣州各大高校積極各類職教高校合作,，實現(xiàn)校企合作,，合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實力與品牌,。
3,、針對分配到邊遠移動分公司實際，積極拓展各類免費獵頭公司,、免費人才中介機構(gòu)進行重點招聘,、既提高了項目的招聘進度，又為公司節(jié)約成本,，實現(xiàn)雙贏,。
4、為了全方位招聘人才,，2月開通智聯(lián)招聘會員,，注冊58同城、百姓,、畢業(yè)生招聘,、增城招聘、花都招聘,、從化招聘等免費會員,，開通各大媒介招聘微博、校園bbs等手段,、通過簡歷人才庫搜集人才,，電話邀請面試等，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時間,，提高效率,，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴大公司宣傳及影響,，招聘更多優(yōu)秀人才,。
5、通過多渠道,，多思維,，多方案的招聘渠道建設(shè)，部門不到半年共搜集和收到簡歷6000人次,，電話預(yù)約2500人次,，面試1500余人，推薦1200余人次,，成功被移動錄取190人次,，最終錄用130多人，為各移動項目工作開展提供必要的人才支持，確保他方工作順利開展,。在部門所有人員及領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部門工作表現(xiàn)取得了移動各分公司,、市公司的`認可及好評。在項目服務(wù)中,，兩個項目四家服務(wù)商中我司服務(wù)與招聘進度雙雙名列第一且提前完成項目招聘工作,。
（二）不斷完善部門管理基礎(chǔ)工作，促使管理規(guī)范化,，科學(xué)化,。
人力技術(shù)資源合作部自2月開始運作，3月起獨立辦公,，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，為了規(guī)范化運作，經(jīng)共同研究,，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個方面抓起,。
1、實行辦公5s管理,。
對外包員工檔案進行及時整理,，對招聘表、職位申請表,、調(diào)崗表,、轉(zhuǎn)正表和離職表等進行分類歸納，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊（紙質(zhì)版和電子版）,，并嚴格與各外包崗位各分公司實際在職人員核對,，及時錄入員工入職、離職信息,，收收集員工簡歷,、畢業(yè)證和資格證、未婚證,，計生證、離職證等證明文件,，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案,，引進電子表格管理藝術(shù)，對員工檔案進行歸類分放,，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料,，查閱工作效率明顯提高。
2,、明確部門內(nèi)部人員責(zé)任,、全面完成部們各項工作，內(nèi)部人員實行招聘分層管理,，勞動合同簽訂專人負責(zé),，對外預(yù)算統(tǒng)籌安排編制,，使人人肩上有擔(dān)子，有壓力,。全面完成本部工作,。
3、對各部門工作進行調(diào)研及了解,，在公司各項目人員工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，初步建立人員崗位職責(zé)說明書，明確人員責(zé)任和工作范圍,，形成人員崗位說明書資料近30頁,，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程，促使技術(shù)資源合作部建設(shè)步入規(guī)范化,、科學(xué)化發(fā)展,。
4、結(jié)合公司實際,，完善相關(guān)表格,，制定部門工作日志，每天對本部門工作進行記錄（包括今日計劃,、落實情況,、未完成工作），進行高效時間管理,，做到日清月新,；以書面形式與相關(guān)部門及時溝通，對工作及時反饋,，提高了工作效率,，對招聘、入職,、離職,、培訓(xùn)、考核,、保險等分類建立檔案,，確保各項工作有計劃、有落實,、有總結(jié),，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實開展。
5,、及時了解外包人員動態(tài),，制定定期回訪談話、拜訪工作、聚餐計劃,。由于部門用人的特殊性,，為穩(wěn)定外包人員的心態(tài)、工作積極性,，企業(yè)歸屬感,，部門制定了拜訪計劃，電話回訪計劃,。為穩(wěn)定外包團隊人員工作取得良好的效果,。
6、積極聯(lián)系各移動分公司,、市公司，了解各分公司員工工作事宜,，為員工爭取福利,。及時反饋員工情況，協(xié)助移動尋找切實可行的途徑和方法解決員工矛盾,，努力增強員工凝聚力,。針對員工工作存在的困難，及時與員工溝通,，排除各種障礙幫助員工,，使他們感到集體的溫暖，努力維護人員穩(wěn)定,，有效激勵員工,，提高工作效率；爭取做好離職面談,，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題,，半年內(nèi)共處理員工關(guān)系39人。
7,、帶領(lǐng)部門內(nèi)部員工了解深圳分公司購買保險開戶辦理相關(guān)手續(xù),，收集員工相關(guān)材料，6月成功為部門員工增員83人,。積極協(xié)助綜合部與幾家保險公司聯(lián)系,，了解關(guān)于團體意外保險、綜合門診醫(yī)療險辦理的相關(guān)政策,，今年擬定分兩批為員工辦理團體意外保險，人員共計130人,，學(xué)習(xí)下理賠政策,，及時報銷有關(guān)醫(yī)藥費用，為員工安全工作提供服務(wù)保障。
8,、堅持每月25日及時參加移動人員績效考核會,，對各移動分公司日常人員管理、時效性,、離職率等指標(biāo)進行考核,，對各項目分公司考核工作進行階段性匯總與通報，并協(xié)助實施階段性考核及改革,，每月及時完成人員工資表制作,，從考核會前期準(zhǔn)備到工資表完成，堅持高效率高質(zhì)量工作,，確保外包人員薪資于每月5—10之間按時發(fā)放,。
堅持每月12號之前準(zhǔn)備好報賬材料，繼續(xù)狠抓項目款結(jié)算和進度款回收,，確保資金回籠,，及時成本劃分。
建立部門內(nèi)部員工培訓(xùn)體系,，有效激勵員工,，促進各項工作穩(wěn)步開展。
應(yīng)部門資質(zhì)發(fā)展需求,。5月20日配合綜合部動員部門內(nèi)部人員2人及綜合部2人報考深圳人力資源從業(yè)資格證,。5月29日綜合部發(fā)放考試書本材料起，組織部門內(nèi)部員工上班時間之余集中精力學(xué)習(xí),，于6月3日考試,，我部門報考人員2人全部通過考試。通過考試提高了部門內(nèi)部人員的從業(yè)能力,。提高了管理知識與水平,。
為完善5s檔案管理工作，組織部門內(nèi)部學(xué)習(xí)優(yōu)秀人員外包企業(yè)檔案管理模式,。創(chuàng)新表格管理學(xué)習(xí),。促使外包人員所有檔案管理趨于完善。
由于部門項目已經(jīng)進入管理工作,，為準(zhǔn)備下半年部門獨立投標(biāo)工作,，制定了6月中旬到8月中旬，組織部門內(nèi)部人員學(xué)習(xí)標(biāo)書制作工作,，收集近兩年移動人事外包項目,，以此為案例，組織部門內(nèi)部員工研究學(xué)習(xí)制定方案書,。促進部門人員業(yè)務(wù)能力的提升,，為下半年投標(biāo)做好知識性的準(zhǔn)備,。
第三部分：工作中存在問題和不足。
1,、部門成立時間不長,，基礎(chǔ)工作比較薄弱，加上辦公條件和其他客觀因素,，導(dǎo)致部門發(fā)展存在嚴重的資質(zhì)硬傷,，致使部門幾個月來與幾個大項目擦肩而過。
2,、由于移動項目崗位,、管理方面種種原因，廠礦外包人員離職率較高,，導(dǎo)致技術(shù)資源合作部需長期進行招聘,，留人機制不完善，新員工對移動崗位工作熟悉需要一個過程,，這樣嚴重影響部門的工作效率,，留住并激勵員工需要移動與我部的共同努力。
外包人力管理工作是全方位的工作,，涉及到管理的方方面面,，需要各方面的配合，先進管理理念和方法的實施期待一定的環(huán)境和土壤,。公司內(nèi)部職能機構(gòu)的不健全,，我部門的從業(yè)人員的知識特別是人事人才方面知識、法律法規(guī)知識不具備,，導(dǎo)致工作中走了一些彎路,，我部門管理人員的專業(yè)素質(zhì)必須短期提高。
招聘渠道有待提高拓寬,。希望能夠找個一個源源不斷的人力資源庫,。對于大批量的面試還不具備科學(xué)的面試方法，還是比較傳統(tǒng)的人人需面談方式為主,，需要引進有效的篩選人才科學(xué)方法,，提高工作效率。
第四部門,、總結(jié)與展望,。
1、總結(jié),。
在新的一年,，作為一名中層管理者，我要為公司的發(fā)展盡自己所能,，將先進的管理理念和管理方法運用到工作中,，同時力爭實現(xiàn)個人的發(fā)展目標(biāo),。在部門成立到現(xiàn)在，總感到部門人人都在碌碌,，盡管沒有那種轟轟烈烈的場面，但也是在白天,、晚上,、節(jié)假日默默無聞地工作著。也借此機會表示你們真的辛苦了,，技術(shù)資源合作雖然是一個新興的部門,，但是人人都非常努力負責(zé)的開展工作，也是通過所有同事的共同努力,，部門正在茁壯成長,。感謝所有領(lǐng)導(dǎo)與同事對部門的、支持,。
2,、計劃與展望。
經(jīng)過仔細考慮,，我個人制定了下班年工作計劃如下：
完善部門發(fā)展所需資質(zhì),，推動項目品牌方向發(fā)展。提高企業(yè)核心競爭力,。配合人力資源公司成立,。
繼續(xù)完善部門內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，不斷規(guī)范各類體系,，改革的人力資源管理體制及制度,，做好各類管理實施調(diào)研工作，促進管理的規(guī)范化,、科學(xué)化,。
提高部門人員業(yè)務(wù)能力，招募適合市場開發(fā)人員,，促進部門業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展,。
組織部門人員11月報考人力資源二級管理師。提高專業(yè)能力,。
開拓業(yè)務(wù)市場,，促進業(yè)務(wù)全面發(fā)展。
積極拓展各類招聘渠道,，為部門發(fā)展快速補充各類人才,，實施人才儲備戰(zhàn)略計劃。
針對招聘存在的問題,，完善面試流程,，對不同崗位應(yīng)聘者建立相應(yīng)的素質(zhì)模型,，進行結(jié)構(gòu)化面試，采用科學(xué)的心理測試,、素質(zhì)測試手段,，運用公文筐測試和無領(lǐng)導(dǎo)討論等新興的測試方法進行面試，充分了解面試者的情況進行有針對性的招聘,。
以上就是本人的述職報告,，請領(lǐng)導(dǎo)審閱并指正。
