通過寫報(bào)告,，我們可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)自己的工作方式和方法,。最后,，寫完報(bào)告后要認(rèn)真審查，確保內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性,，并根據(jù)需要進(jìn)行必要的修訂。最后,，感謝大家的關(guān)注和支持,，希望我們的報(bào)告能夠?qū)Υ蠹业墓ぷ骱蛯W(xué)習(xí)有所幫助,。
人力資源經(jīng)理的任職述職報(bào)告模板篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事,，大家好,！
20xx年5月?lián)喂救肆Y源部經(jīng)理，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃,、招聘配置,、培訓(xùn)開發(fā)、工資福利,、績效考核改進(jìn),、勞動(dòng)關(guān)系六個(gè)體系,，重點(diǎn)關(guān)注部門目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)施，首先借此機(jī)會(huì)感謝部門和我的工作,，同時(shí)請領(lǐng)導(dǎo)和同事在新年繼續(xù)支持,。從不到一年的工作經(jīng)驗(yàn)來看,，個(gè)人始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作,，密切關(guān)注實(shí)際效果，努力高效,、高質(zhì)量地完成上級分配的任務(wù)?，F(xiàn)在,，我將向您報(bào)告我今年以來的職責(zé)履行情況,。請批評和糾正。
人力資源作為企業(yè)的核心資源,，直接決定了企業(yè)的核心競爭力,。人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導(dǎo)人員助理,，為企業(yè)提供戰(zhàn)略服務(wù),。從公司的角度來看，不僅要建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理體系,，還要做好人力資源各個(gè)環(huán)節(jié)的日常具體工作，幫助公司形成獨(dú)特的文化氛圍,，提高凝聚力，維護(hù)創(chuàng)新和活力,。從員工的角度來看,，鼓勵(lì)員工設(shè)計(jì)自己的'職業(yè)生涯,，不斷提高專業(yè)技能和水平，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo),，牢記人力資源經(jīng)理的使命：必須有整體視野,，成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,；專業(yè)技能專家,；服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，對企業(yè)各部門負(fù)責(zé),；良好的關(guān)系平衡意識(shí)和能力,，平衡員工和企業(yè)的利益,。通過對這個(gè)職位的理解,，在充分了解了公司的實(shí)際情況后,，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性和創(chuàng)造性的部門工作,。
（一）不斷完善人力資源管理基礎(chǔ)工作，促進(jìn)管理規(guī)范化,、科學(xué)化,。
人力資源部于5月6日開始運(yùn)營,，自5月27日起獨(dú)立工作,，基礎(chǔ)工作相對薄弱,。為規(guī)范運(yùn)營，部門基礎(chǔ)工作主要從以下幾個(gè)方面入手,。
1,、實(shí)施辦公室5s管理,，及時(shí)整理員工檔案,，對招聘表,、正式表,、離職表進(jìn)行分類總結(jié)，在原有人員名冊（紙質(zhì)版,、電子版）的基礎(chǔ)上完善，嚴(yán)格與各部門實(shí)際在職人員核對,，及時(shí)輸入員工入職和離職信息,，收集員工畢業(yè)證書和資格證書原件，及時(shí)將涉及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的信息納入個(gè)人檔案,，對員工檔案進(jìn)行分類分發(fā),，目前，個(gè)人檔案及相關(guān)資料可在短時(shí)間內(nèi)查閱,，工作效率顯著提高,。
2,、調(diào)查了解各部門的工作,，在公司各部門工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，初步建立人員崗位職責(zé)手冊，明確人員職責(zé)和工作范圍,，形成近100頁的人員崗位手冊,，建立內(nèi)部人員標(biāo)準(zhǔn)體系和流程,，促進(jìn)公司人力資源建設(shè)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)發(fā)展,。
3,、準(zhǔn)備iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證,，及時(shí)制作公司組織的各種培訓(xùn)實(shí)施記錄表和登錄表，并按要求逐步規(guī)范部門的工作,。
4,、結(jié)合公司實(shí)際情況,，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志,，每天記錄部門工作（包括今日計(jì)劃,、實(shí)施,、未完成工作），有效時(shí)間管理,，制定部門登記簿,，全年向相關(guān)部門發(fā)放各種文件（培訓(xùn),、任命,、溝通），及時(shí)書面溝通,，及時(shí)反饋工作,，提高工作效率，建立招聘,、入職、離職,、培訓(xùn)、考核,、保險(xiǎn)等分類檔案,，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有落實(shí),、有總結(jié)，穩(wěn)步扎實(shí)地開展部門基礎(chǔ)工作,。
（二）積極拓展招聘渠道,，快速補(bǔ)充各類人才,，確保工作順利進(jìn)行。
人力資源經(jīng)理的任職述職報(bào)告模板篇二
告別xx年,，我們迎來新的開端,。今天是xx年xx月xx日,，也是我入行一年零xx天的日子。在過去的一里,，有收獲也有缺憾,，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：
在營銷工作方面，截止xx年xx月xx日,，營銷pos機(jī)5臺(tái),，辦理三方存管26戶,，上交信用卡102張，儲(chǔ)蓄存款xx元,，對公存款xx萬元,。
再次面對這些數(shù)字，依然喜憂參半,。喜的是經(jīng)過努力,，收獲還是有的;譬如外出營銷,，陌生拜訪客戶，在辦理了信用卡的`同時(shí),，挖掘儲(chǔ)蓄1xx多萬,。憂的是,，相對于一年的時(shí)間，這些數(shù)字總是顯得那么寒磣,。當(dāng)然這跟營銷的方式方法有關(guān)，也跟堅(jiān)持的態(tài)度相關(guān),。在最初營銷客戶的時(shí)候，不懂得如何接近客戶,，如何挖掘客戶需求，在面對不同客戶的時(shí)候,，并沒有做到細(xì)分,，更沒有做到精準(zhǔn)細(xì)致化的應(yīng)對，營銷課前的準(zhǔn)備工作做的不好,，直接導(dǎo)致營銷的效果不夠好,。磨刀不誤砍柴工,，說的就是這個(gè)道理吧!在今后的工作中,，我會(huì)多向成熟的客戶經(jīng)理學(xué)習(xí),，加強(qiáng)這方面的鍛煉，真正做到根據(jù)客戶的不同需求和實(shí)際情況交叉銷售,，而不是簡單地推薦一張信用卡,，一臺(tái)pos機(jī),。
在日常工作中,，遵守行里的規(guī)章制度，通過跟客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)對公業(yè)務(wù),，熟悉并能辦理出口押匯,、進(jìn)口開證等業(yè)務(wù),。在這里還要感謝每一位給予我指導(dǎo)和幫助的客戶經(jīng)理!同時(shí)多學(xué)習(xí)銀行產(chǎn)品知識(shí)，參加并通過了行里組織的崗位資格考試,。xx年x月通過了銀行業(yè)從業(yè)資格考試,，xx年x月通過經(jīng)濟(jì)師考試。我深知,，只有學(xué)習(xí),，積累點(diǎn)滴，才能不斷進(jìn)步,，努力提高自身素質(zhì)和營銷能力,。
在社區(qū)營銷方面,，自xx年x月開始,，做了近一個(gè)多月社區(qū)營銷,，儲(chǔ)蓄存款170多萬,。11月份開始老年大學(xué)營銷活動(dòng),，和單位同事一起為老年大學(xué)學(xué)員發(fā)放愛心白菜,，元旦前后送福字掛歷宣傳營銷活動(dòng),。截止今天，新增60多萬,。存款不多,，效果也不夠明顯，看看各兄弟支行,，比比差距,，有時(shí)候想想,，心里總有些失落,。但我相信,，有耐心，堅(jiān)持做下去,，終會(huì)有所收獲!
作為一名助銷經(jīng)理,，主要的工作是以客戶為中心,，尋找并挖掘客戶資源，維護(hù)客戶關(guān)系,，并以此促進(jìn)業(yè)績增長。所以,，接下來的一年里,，除了做好日常的本職工作,，我會(huì)一如既往地做深做透客戶挖潛工作,，尋找潛在客戶，維護(hù)好已有客戶,，重點(diǎn)做好社區(qū)營銷。感謝在過去的一年里給予我?guī)椭拿恳晃煌聜?，謝謝大家的理解和支持!
最后祝愿我們新年身體更健康,，業(yè)績更出色，支行更上一層樓!
人力資源經(jīng)理的任職述職報(bào)告模板篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們,，大家好：
20xx年即將過去，回顧這一年的工作歷程,，人力資源室在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,，立足于公司人力資源現(xiàn)狀,，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，全力夯實(shí)公司人力資源基礎(chǔ),，努力優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，求真務(wù)實(shí),，不斷提高工作效率,，踏踏實(shí)實(shí)做好人力資源服務(wù)及管理工作,。下面我將分三個(gè)方面向大家匯報(bào)：
人力資源管理是履行人事管理職能的重要崗位,，我深感責(zé)任重大,，始終抱著認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度,，處處以大局為重，工作吃苦耐勞,，經(jīng)常加班加點(diǎn),。處事堅(jiān)持原則，公道正派,，能嚴(yán)格遵守人事紀(jì)律,。
人力資源工作的政策性、原則性很強(qiáng),，一年來,，我堅(jiān)持一邊工作,，一邊學(xué)習(xí),，努力掌握人力資源管理相關(guān)知識(shí)。通過學(xué)習(xí)和一年人力資源工作的實(shí)踐,，我感覺到收獲很大,，自己得到了鍛煉,，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。
（一）人員招聘方面：
我公司現(xiàn)有職工平均年齡較大,、專業(yè)技術(shù)人員比例較低,，為了吸收培養(yǎng)更多專業(yè)技術(shù)人員,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體素質(zhì),，抓住新疆大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)的機(jī)遇，我們采取了人才交流市場,、大中專院校雙選會(huì),、網(wǎng)絡(luò),、以及項(xiàng)目經(jīng)理部推薦等多種形式進(jìn)行了招聘，招聘面試人員兩百余人次,，最終聘用50人,，其中路橋及其相關(guān)專業(yè)44人,。通過招聘，公司工程技術(shù)類人員的比例由20xx年的45,。%提高到51%,，其中第一學(xué)歷為工程技術(shù)類的比例由20xx年23,。9%提高到了33。2%,，而公司職工平均年齡由20xx年的40。3歲降低到目前的37,。9歲,。
（二）人員的調(diào)配方面,。
為了有效利用公司現(xiàn)有人力資源，積極與各主管部門和項(xiàng)目經(jīng)理溝通,，以優(yōu)先調(diào)用本單位職工為主,，外聘為輔的原則,，盡量減少職工的待崗率。雖然今年機(jī)械操作人員工作任務(wù)不多,，但基本保持了零待崗,，一定程度上減輕了職工負(fù)擔(dān),。
（三）薪酬福利方面：
薪酬福利制度是公司一項(xiàng)重要的制度，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成,，我深感薪酬福利管理工作的復(fù)雜性和重要性，在20xx年與集團(tuán)公司薪酬接軌后,，今年又再一次對薪酬進(jìn)行了調(diào)整，在薪酬測算中我傾注了大量的時(shí)間和精力,，反復(fù)測算、分析和研究,，順利及時(shí)地完成了薪酬制度的調(diào)整,。通過今年再一次的薪酬調(diào)整,，有效的調(diào)動(dòng)了職工上一線工作的積極性,。
（四）社會(huì)保險(xiǎn)及勞動(dòng)用工方面：
每年年初的社會(huì)保險(xiǎn)年審和基數(shù)的申報(bào)工作,，以及勞動(dòng)用工年檢的工作量都極大,，為了順利通過年審，在財(cái)務(wù)部的配合下,，按照國家規(guī)定于20xx年3月順利通過社會(huì)保險(xiǎn)年審及基數(shù)申報(bào)工作,，并于次月通過勞動(dòng)用工年檢。為年度社會(huì)保險(xiǎn)的交納及工傷,、生育,、醫(yī)療保險(xiǎn)的理賠工作打好了基礎(chǔ)。
（五）職稱申報(bào)方面：
對達(dá)到職稱晉升標(biāo)準(zhǔn)的職工進(jìn)行督促和指導(dǎo),，加班加點(diǎn)為職稱晉升的職工準(zhǔn)備及修改相關(guān)資料,，努力幫助職稱晉升的同志順利過關(guān),，為其個(gè)人提高專業(yè)素質(zhì)、也為企業(yè)提升資質(zhì)做好準(zhǔn)備工作,。
工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn),，人力資源管理的相關(guān)知識(shí)掌握的還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高,。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng),，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，要經(jīng)常與上級部門多請教、與機(jī)關(guān)各部門及項(xiàng)目部多溝通,，多了解，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作,，要強(qiáng)化一切為市場,、為基層、為員工服務(wù)的理念,。
新的一年,，我公司人力資源管理工作,，將面臨新形勢,、新任務(wù),，工作的要求會(huì)更高,，我會(huì)加倍地努力工作,，加強(qiáng)人力資源自身的建設(shè),，有計(jì)劃、有步驟的做好人員招聘工作,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，強(qiáng)化員工培訓(xùn),，合理調(diào)配職工，提高績效管理水平,，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)用工管理,。我有信心,，把人力資源工作做得更好。
述職人：
日期：
人力資源經(jīng)理的任職述職報(bào)告模板篇四
大家好,！
同時(shí)懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年繼續(xù)支持,。綜觀不到一年的任職經(jīng)歷,，個(gè)人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,，創(chuàng)造性開展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí),，注重實(shí)效,，爭取高效率高質(zhì)量完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我個(gè)人今年以來履行職責(zé)情況向大家做以匯報(bào),，請各位批評指正：
人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競爭力,，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從公司角度,，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好,、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯,，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂生活,，我牢記人力資源經(jīng)理的.使命：必須具有大局觀,，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴,；具備專業(yè)技能的專家；強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí),，肩負(fù)對企業(yè)各部門服務(wù)的職責(zé),；具備良好的關(guān)系平衡意識(shí)和能力,，平衡員工和企業(yè)利益,。通過對此崗位的理解,，充分了解公司實(shí)際后,，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性、創(chuàng)造性的.開展部門工作,。
（一）不斷完善人力資源管理基礎(chǔ)工作,，促使管理規(guī)范化,，科學(xué)化。
人力資源部自5月6日開始運(yùn)作,，5月27日起獨(dú)立辦公,，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，為了規(guī)范化運(yùn)作，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起,。
1,、實(shí)行辦公室5s管理,，對員工檔案進(jìn)行及時(shí)整理,，對招聘表,、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類歸納，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊（紙質(zhì)版和電子版）,，并嚴(yán)格與各部門實(shí)際在職人員核對,，及時(shí)錄入員工入職、離職信息,，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)等資料及時(shí)歸入個(gè)人檔案,，對員工檔案進(jìn)行歸類分放,，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高,。
2,、對各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解,，在公司各部門工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，初步建立人員崗位職責(zé)說明書,，明確人員責(zé)任和工作范圍,，形成人員崗位說明書資料近100頁，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程,，促使公司人力資源建設(shè)步入規(guī)范化,、科學(xué)化發(fā)展。
3,、做iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作,，對公司組織的各種培訓(xùn)，及時(shí)做培訓(xùn)實(shí)施記錄表和簽到表,，對本部門工作按照要求逐步進(jìn)行規(guī)范,。
4,、結(jié)合公司實(shí)際，完善相關(guān)表格,，制定部門工作日志，每天對本部門工作進(jìn)行記錄（包括今日計(jì)劃,、落實(shí)情況,、未完成工作），進(jìn)行高效時(shí)間管理,，做到日清月新,；制定部門發(fā)文登記本,，全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件（培訓(xùn),、任命,、溝通）等36個(gè),，以書面形式與相關(guān)部門及時(shí)溝通,，對工作及時(shí)反饋，提高了工作效率,，對招聘、入職,、離職、培訓(xùn),、考核、保險(xiǎn)等分類建立檔案,，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有落實(shí)、有總結(jié),，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實(shí)開展,。
（二）積極拓展招聘渠道，快速補(bǔ)充各類人才,，確保工作進(jìn)展順利,。
招聘工作就是在合適的時(shí)間合適的人用在合適的崗位上，今年,，部門根據(jù)廣告行業(yè)的實(shí)際,，結(jié)合公司業(yè)務(wù)需要,，針對人員崗位需求,，不斷拓展和完善招聘渠道，限度為公司節(jié)約招聘成本,，招攬賢才,，提高招聘效率,。
1,、鑒于車間生產(chǎn)人員嚴(yán)重不足,，先后多次聯(lián)系職介所20余家,、職業(yè)技術(shù)學(xué)校10余家進(jìn)行招聘,，通過免費(fèi)人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息,，搜集各類人才,。
2、針對銷售人員和設(shè)計(jì)人員需求,，積極參加免費(fèi)招聘會(huì),，與中大人力資源機(jī)構(gòu)合作,，參加各類招聘會(huì)5次；與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系,，參加陜西教育學(xué)院,，延安大學(xué)創(chuàng)新學(xué)院,、歐亞學(xué)院等校園招聘會(huì)8次，積極與各類職教高校合作,，參加西安汽車科技學(xué)院校園宣講會(huì)1次，實(shí)現(xiàn)校企合作,，合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實(shí)力與品牌,。
3、針對圣翔汽貿(mào)公司和大統(tǒng)公司實(shí)際,，積極拓展各類獵頭公司,、人事外包機(jī)構(gòu)（紅杉管理咨詢公司等）進(jìn)行重點(diǎn)招聘,。
4,、為了全方位招聘人才，九月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會(huì)員，通過簡歷人才庫搜集人才,，電話邀請面試等,，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時(shí)間,，提高效率,，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大公司宣傳及影響,，招聘更多優(yōu)秀人才,。
人力資源經(jīng)理的任職述職報(bào)告模板篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!20xx年10月,，在公司的工作調(diào)整中,，被調(diào)至人力資源部門,，主抓人事工作,。對于我來說,，這是一個(gè)新的課題,，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn),。5個(gè)月來,，在新的工作環(huán)境中,，認(rèn)識(shí)到意識(shí)到人力資源的重要性?，F(xiàn)在將我年的工作從兩個(gè)方面做一下報(bào)告。
新的一年,，人力資源管理工作，將面臨新形勢,、新任務(wù),，工作的要求會(huì)更高,，我要努力工作，爭取把人力資源工作做得更好,，以下是我年的工作思路：要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng),，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，多與領(lǐng)導(dǎo),，同事溝通情況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作，要強(qiáng)化一切為市場,、為基層、為員工服務(wù)的理念,。
(一)要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，要把品德,、知識(shí),、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，以適應(yīng)激烈市場競爭,。
(二)要加強(qiáng)用工管理,。要實(shí)時(shí)地與部門主管溝通,，制定合理的招聘方案,，為加強(qiáng)勞動(dòng)用工提供依據(jù),。以招“適合的員工”來實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化,。
(三)要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作,。有針對性地制定培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn),。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評估,，努力提高培訓(xùn)的效果,，提高員工的職業(yè)化水平,。
(四)嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定,，對問題突出的員工,，基本能夠及時(shí)進(jìn)行談話,。做好員工思想工作，做好留人,，育人，用人的理念!
(五)積極與員工溝通,，盡可能地了解員工的想法和需求,，體現(xiàn)員工和老板間的橋梁作用。
涉及到人力資源的諸多方面,，其主要內(nèi)容有：人力資源規(guī)劃和選拔,、培訓(xùn)和發(fā)展,、激勵(lì),、績效考評,、薪酬管理,、安全與福利等方面,。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標(biāo)展開活動(dòng),。其中有兩個(gè)建立：
1,、建立科學(xué)的人力資源開發(fā)和員工工作績效考核評價(jià)體系,，對員工進(jìn)行有效激勵(lì)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)探索建立企業(yè)文化,、經(jīng)營理念和知識(shí)技能培訓(xùn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式,，加強(qiáng)和開展不同層次的員工培訓(xùn),，注重培訓(xùn)效果,。在員工工作績效考核評價(jià)方面,，探索建立科學(xué)的具有目的,、內(nèi)容,、方法,、程序,、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系、評價(jià)方式和方法,，運(yùn)用正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化手段把員工的績效考評與獎(jiǎng)懲結(jié)合起來,，真正做到依據(jù)員工的工作績效決定員工的崗位,、薪酬,、晉升和培訓(xùn),，有效激勵(lì)員工提高工作效率,。
2,、建立學(xué)習(xí)型組織，開展個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來,，“哪個(gè)組織學(xué)習(xí)的快，哪個(gè)組織就能生存,，哪個(gè)組織就能贏得競爭優(yōu)勢,?！泵绹鴮W(xué)者指出,，未來最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，因?yàn)槲磥砦ㄒ怀志玫膬?yōu)勢是比你的競爭對手學(xué)得更快的能力,。
只有把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織,，才能充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念;提高員工創(chuàng)新能力,，為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間,，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享,，提高企業(yè)的整體人力資源管理水平。
述職人：xxx,。
20xx年xx月xx日,。
人力資源經(jīng)理的任職述職報(bào)告模板篇六
新的一年,，人力資源管理工作，將面臨新形勢,、新任務(wù)，工作的要求會(huì)更高,，我要努力工作,，爭取把人力資源工作做得更好,，以下是我xx年的工作思路：
轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn
要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng),，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，多與領(lǐng)導(dǎo),，同事溝通情況,，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作,，要強(qiáng)化一切為市場,、為基層,、為員工服務(wù)的理念,。
要把品德,、知識(shí),、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),，建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，以適應(yīng)激烈市場競爭,。
要實(shí)時(shí)地與車間部門主管溝通，制定合理的招聘方案,，為加強(qiáng)勞動(dòng)用工提供依據(jù),。以招“適合的員工”來實(shí)現(xiàn)工廠效益的最大化。
有針對性地制定培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn),。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評估,，努力提高培訓(xùn)的效果，提高員工的職業(yè)化水平,。
要通過組織座談,、培訓(xùn)等多種方式,，積極宣貫漢鼎的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的督促和引導(dǎo),，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。
使得整頓,，整理，清潔,，清掃,，素養(yǎng)等名詞不再停留在一無所知的層面,。組織大家學(xué)習(xí)，使得人人心有“5s”,，工作照“5s”的要求來做,。使工廠規(guī)范化和系統(tǒng)化,。
最后,，我衷心地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事在我工作中給予的關(guān)心和支持,，謝謝!
人力資源經(jīng)理的任職述職報(bào)告模板篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
我于20xx年xx月xx日以咨詢助理的身份進(jìn)入學(xué)院,，成為學(xué)院的一名普通員工,。20xx年xx月xx日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理,，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理,。
從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作,，有進(jìn)步也有不足,，下面我從三部分來對我的工作進(jìn)行匯報(bào),。
在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步,。
在剛?cè)肼殨r(shí),，作為一名新員工,，對學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作,，每一位同事,，學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院情況,，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí),，遇到不懂的或不清楚的地方,，及時(shí)向同事請教，這樣,，我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況,，為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ),。由于我的努力和出色的表現(xiàn),，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理,。
在任行政與人事部經(jīng)理期間,，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則,，做好每一項(xiàng)工作,。為人正直，原則性強(qiáng),，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平,、公正,。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度,，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件;在組織召開會(huì)議,，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度,，以此作為標(biāo)桿,，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為,，對其違規(guī)行為進(jìn)行處罰,。
我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人,，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已,。努力向上,，即便前進(jìn)一小步也有新高度”,。按我的理解，高度不同,，視野就不同，思考問題的角度也不同,，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置,、學(xué)院的角度上去思考問題,，掌握全局觀念，只有這樣,，我們提供的方案和建議才是全面的,、具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做,，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位,，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、減壓,，為學(xué)員成長貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì),、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法,，因此在去年半年的工作中,，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn),，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽,、執(zhí)行力培訓(xùn),、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可,。
行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作,，為各部門提供良好的服務(wù),，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨,，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任,。為此,，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評比,，并張榜公布,，表揚(yáng)衛(wèi)生好的,，批評衛(wèi)生差的,，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到,，辦公室就是我們的家,。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,，使員工感受到親人的關(guān)懷,，家人的溫暖,。
獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對進(jìn)步明顯,、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對員工成績的認(rèn)可,，也是激勵(lì)其他員工的有效方法,。為此，我們評出了2xx年的最佳進(jìn)步獎(jiǎng),、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工,，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工,，為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然,，對于違反學(xué)院規(guī)定,、未及時(shí)完成工作,、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然,，懲罰不是目的,，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤,，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷,。
當(dāng)然,，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處,。
1、計(jì)劃性不強(qiáng),。
計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作,，用最小的成本達(dá)到最高的效益,。但在過去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率,。
2,、招聘力度不夠,。
招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖,，尤其對老師的要求,，既要求專業(yè)對口,、學(xué)歷過關(guān)、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富,，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選,，但一直以來,，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生,，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果,，不能及時(shí)招聘到位,，造成特殊人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響,。
3、培訓(xùn)不夠系統(tǒng),。
由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展,，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn),，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙,，我自身的計(jì)劃,、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系,，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合,，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度,。
4,、員工考評工作不到位,。
員工轉(zhuǎn)正,、晉升、加薪,、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制,，沒有建立有效的量化,、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。
自我評價(jià)：
1,、人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng),，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合還欠缺。
2,、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜,，將情緒化帶到工作中,。
3,、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細(xì)致,。
4、和領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通不是很到位，影響工作效率,。
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日,。
人力資源經(jīng)理的任職述職報(bào)告模板篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：
20xx年,，在公司的中層干部的調(diào)整中,，我調(diào)至人力資源室,，擔(dān)任人力資源主任職務(wù)，對我來講,，人力資源管理工作,，是一個(gè)新的課題,，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，一年來,，在新的工作環(huán)境中,，我全身心的投入工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和kpi效績指標(biāo),，下面我分四個(gè)方面來向大家匯報(bào),，請?jiān)u議。
人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門,，我深感責(zé)任重大,，我始終抱著認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度，工作上有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心,，處處以大局為重,，工作能吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點(diǎn),，從不計(jì)較個(gè)人的得失,。處事堅(jiān)持原則,，公道正派，能嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律,。能關(guān)心同事,，處處以身作則，部門全體人員團(tuán)結(jié)一致,，保持了良好的工作風(fēng)貌。人力資源工作的政策性,、原則性強(qiáng),，一年來,，我一直堅(jiān)持邊工作，邊學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)了人力資源管理的知識(shí),，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新等方面的文件精神,，學(xué)習(xí)了勞動(dòng)保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律,、法規(guī)等內(nèi)容,。通過學(xué)習(xí)和工作的實(shí)踐，一年時(shí)間人力資源的工作,，我感覺到收獲很大,，自己得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高,。
（一）積極推進(jìn)績效管理工作：
績效管理對公司各項(xiàng)工作的開展起到導(dǎo)向的作用,，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成,，我深感績效管理工作的重要性，在推進(jìn)績效管理過程工作中,，傾注了大量的時(shí)間和精力，對績效數(shù)據(jù)反復(fù)測算分析和研究討論,，完成了績效管理實(shí)施細(xì)則的制訂和修訂工作,，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面,，打破了以往一些傳統(tǒng)做法,。按照考核程序,，認(rèn)真組織開展績效考核工作，每月組織對公司各部門績效的完成情況進(jìn)行考評,，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績效工資,；組織開展了公司員工的年度考核和結(jié)果評定工作,，依據(jù)員工年度考評結(jié)果，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資,。
根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、營銷渠道建設(shè),、市場競爭的等需要,，不斷整合和調(diào)整員工崗位，全年共對185名員工進(jìn)行了崗位調(diào)整,，選拔7名員工任恢復(fù)支局的支局長,。在實(shí)業(yè)劃歸主業(yè)的改革中，認(rèn)真細(xì)致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作,，組織進(jìn)行競爭上崗,、考核上崗工作,，對73個(gè)劃歸人員進(jìn)行了崗位調(diào)整,，保證了改革中員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
認(rèn)真開展勞務(wù)用工的清理工作：由于各方面的原因,，勞務(wù)用工情況比較復(fù)雜,，勞務(wù)工的清理,，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益,，關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，在實(shí)施勞務(wù)工的清理中，做了大量的細(xì)致的具體工作,，妥善解決了清理規(guī)范勞動(dòng)用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題,，確保了工作的平穩(wěn)和銜接，04年已共計(jì)清退勞動(dòng)用工127人,，對現(xiàn)有使用的勞務(wù)工,，也還將進(jìn)一步的清理規(guī)范，后勤工作將實(shí)行社會(huì)化管理,。做好多經(jīng)員工的勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范的工作,，制定了的具體實(shí)施方案，積極宣傳上級公司的文件精神和要求,，慎重地處理涉及員工切身利益的事情,。嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定，對問題突出的員工,，及時(shí)進(jìn)行批評教育,，發(fā)出書面整改通知書，要求限期整改,，并嚴(yán)格考核,。加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理和定員編制工作，組織做好了國有員工勞動(dòng)合同的重新簽定工作,，按照省公司定員編制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行了大量的定員編制測算工作。
組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認(rèn)證工作,，全年組織完成了八個(gè)專業(yè)的技能鑒定培訓(xùn)和鑒定考試工作,，生產(chǎn)崗位持證上崗率達(dá)到74，超過了上級公司70的指標(biāo)要求,。組織開展了大客戶經(jīng)理,、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護(hù)的崗位的技能認(rèn)證工作；抓好員工崗位技能培訓(xùn)工作,，全年組織開展各類培訓(xùn)58期,，全員培訓(xùn)率達(dá)到89。注重培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè),，挑選了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過硬,、思想素質(zhì)高、熱心教育培訓(xùn)工作的骨干員工組成公司兼職教師隊(duì)伍,。
做好離退休人員的日常管理工作，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會(huì),，通報(bào)公司的發(fā)展情況,，宣傳有關(guān)離退休人員的政策，了解離退休人員的生活及思想情況,，解答退休人員提出的實(shí)際問題,，維護(hù)退休人員隊(duì)伍的穩(wěn)定。堅(jiān)持為離退休員工做好服務(wù)工作,，關(guān)心離退休員工的生活,，在春節(jié)、中秋等節(jié)日,，組織開展對離退休員工的節(jié)日慰問工作,；對重病、住院離退休員工,，及時(shí)進(jìn)行探望,。另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作,。
工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，人力資源管理的知識(shí)掌握的還不夠,，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高。四,、05年工作思路：新的一年,，人力資源管理工作，將面臨新形勢,、新任務(wù),，工作的要求會(huì)更高，我會(huì)加倍地努力工作,，我有信心,，把人力資源工作做得更好，以下是我05年的工作思路：
要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng),，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，要經(jīng)常深入到基層、班組,，多了解,、多調(diào)查、多溝通情況,，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作，要強(qiáng)化一切為市場,、為基層,、為員工服務(wù)的理念。
績效管理工作要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和提高,，05年的績效管理方面思路是：要加強(qiáng)績效的全過程管理,，要優(yōu)化績效管理的程序，充分利用績效管理的it應(yīng)用平臺(tái),，加強(qiáng)績效的溝通與反饋,。在制定05年的績效管理實(shí)施細(xì)則中，要突出業(yè)務(wù)收入,、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的考核,，防止業(yè)務(wù)流失，提升電信服務(wù)滿意度,；績效工資的分配要進(jìn)一步體現(xiàn)向貢獻(xiàn)大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜,。
建立一支高素質(zhì)的核心員工隊(duì)伍，以適應(yīng)激烈的市場競爭,。要加強(qiáng)崗位管理工作,，繼續(xù)貫徹競爭上崗的機(jī)制，合理地調(diào)整員工崗位,，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置,。
要制定合理的定員編制實(shí)施方案，為加強(qiáng)勞動(dòng)用工提供依據(jù),。要加強(qiáng)勞務(wù)用工管理,，嚴(yán)格按照規(guī)范使用勞務(wù)用工。要切實(shí)提高勞務(wù)用工的質(zhì)量,，通過加強(qiáng)培訓(xùn)和考核,，提高勞務(wù)工的技能水平。要重新制定勞務(wù)工管理辦法,，規(guī)范勞務(wù)工的管理,。
要通過培訓(xùn)需求的調(diào)研,，有針對性的制訂培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn)。進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)方式,、方法,，要根據(jù)不同情況，采用不同的培訓(xùn)方式,。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評估,，努力提高培訓(xùn)的效果。要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認(rèn)證和職業(yè)技能鑒定工作,，提高員工的職業(yè)化水平,。
要通過組織座談、研討,、培訓(xùn),、觀摩等多種方式，積極宣貫中國電信企業(yè)文化,；要加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)中國電信企業(yè)文化體系的督促和引導(dǎo)，營造學(xué)習(xí)的良好氛圍,。
繼續(xù)樹立為離退休員工服務(wù)的思想意識(shí),，經(jīng)常與離退休員工交流溝通情況，堅(jiān)持做好對離退休員工的走訪慰問工作,，堅(jiān)持為離退休員工辦實(shí)事,、辦好事。各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，以上是我的匯報(bào)，不當(dāng)之處,，歡迎大家批評指正,，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關(guān)心和支持。謝謝,！
20xx年12月20日,。
人力資源經(jīng)理的任職述職報(bào)告模板篇九
自今年六月份被聘任為人力資源部主管以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下,，在部門員工的默契配合下,，我立足本職，認(rèn)真學(xué)習(xí),，勤奮工作,，一直認(rèn)真對待著我的本職工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將個(gè)人的學(xué)習(xí),、工作情況具體匯報(bào)如下：
協(xié)調(diào)管理崗要求對內(nèi)嚴(yán)格要求自己，對外搞好一切服務(wù)，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)把集團(tuán)公司的日常人力資源管理工作處理妥善,。對此,，我始終以對領(lǐng)導(dǎo)忠心盡職，對員工盡心服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。這個(gè)工作要求具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心,，具備較高的業(yè)務(wù)能力，熟悉各種手續(xù)的辦理流程,。我們這個(gè)部門的工作一般沒有很重大的活,，而是一些比較瑣碎的工作居多，而且時(shí)間性不是很固定,，一般時(shí)間要求比較緊張,，經(jīng)常需要加班加點(diǎn)。這就更加要求我們要有很強(qiáng)的集體榮譽(yù)感,，要把集體的榮譽(yù)放在第一位,。
自六月份以來，我一如既往的做好我的本職工作：每個(gè)月11號(hào)前按時(shí)發(fā)放集團(tuán)公司的工資,、月獎(jiǎng)金等,，15號(hào)前按時(shí)將集團(tuán)公司的公積金核算準(zhǔn)確并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)處；在及時(shí)完成集團(tuán)公司勞動(dòng)合同到期人員續(xù)簽工作的同時(shí),，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成集團(tuán)公司新入職人員的入職培訓(xùn),，并為其簽訂勞動(dòng)合同；每個(gè)月5號(hào)前向省人力資源與社會(huì)保障局網(wǎng)站報(bào)送本單位勞動(dòng)用工情況,；九月份辦理了公司及集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書,，審核職稱評審材料并將符合條件的人員材料報(bào)送市建委人事科；7,、8月份完成了集團(tuán)公司20xx年防暑降溫費(fèi)的核算以及發(fā)放工作,；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ),，熟練的業(yè)務(wù)流程是我們工作的重點(diǎn),，在以后的工作中，我一定加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和鍛煉,，平時(shí)多參加一些人力資源方面的培訓(xùn)和講座，多看一些這方面的書籍,，以充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí),。最重要的是要將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化成自己的業(yè)務(wù)能力，這樣在工作中才能游刃有余,。另外,，實(shí)踐出真知,，在平時(shí)的工作中，我要多向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí),，將自己打造成一個(gè)業(yè)務(wù)過硬的優(yōu)秀的微笑型成員,，更好的為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為員工服務(wù),。
總結(jié)自己的工作,，我的優(yōu)劣勢還是比較明顯的，優(yōu)勢是工作經(jīng)驗(yàn)相對較扎實(shí),，有一定的實(shí)際工作能力,，能夠潛心鉆研，對待人和事認(rèn)真,、公正,、誠懇、謙和,，經(jīng)過長期交往能夠得到大家的認(rèn)同,。當(dāng)然劣勢也比較明顯，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)的發(fā)展還有一定的距離,，主要表現(xiàn)在我的工作水平和業(yè)務(wù)能力還有待于進(jìn)一步提高,，工作上有許多被動(dòng)現(xiàn)象，不能及時(shí)抓住重點(diǎn),，浪費(fèi)了許多時(shí)間，也影響了工作,；缺乏創(chuàng)新意識(shí),，沒有獨(dú)到見解，工作質(zhì)量得不到大幅度提高,。另外社交能力和文字功底比較薄弱,，今后的時(shí)間里，我要更加努力,，將優(yōu)勢保持，劣勢改正,，更好的展現(xiàn)自己,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的栽培和同事們的愛戴。
目前公司還是需要一批專業(yè)能力強(qiáng)的隊(duì)伍來帶動(dòng)整體,，以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)然公司的運(yùn)營首先需要資金,，前幾年的金融危機(jī)給企業(yè)帶來的壓力和財(cái)政收入的赤字，員工都是有目共睹的,。只有公司強(qiáng)大了,，員工收入才會(huì)提高,。希望公司在資金條件允許的情況下，從長期運(yùn)行和前瞻性角度出發(fā),，在行業(yè)新技術(shù)和節(jié)能降耗,、技術(shù)人員和專業(yè)能力人員培養(yǎng)方面給予一定的資金支持,，加強(qiáng)公司在專業(yè)運(yùn)營方面的技術(shù)實(shí)力,，以進(jìn)一步提高公司的運(yùn)營利潤化。
人力資源經(jīng)理的任職述職報(bào)告模板篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好,！20xx年10月,，在公司的工作調(diào)整中，被調(diào)至人力資源部門,，主抓人事工作,。對于我來說，這是一個(gè)新的課題,，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn),。5個(gè)月來，在新的工作環(huán)境中,，認(rèn)識(shí)到意識(shí)到人力資源的重要性?，F(xiàn)在將我年的工作從兩個(gè)方面做一下報(bào)告。
新的一年,，人力資源管理工作,，將面臨新形勢、新任務(wù),，工作的要求會(huì)更高,，我要努力工作，爭取把人力資源工作做得更好,，以下是我年的工作思路：要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，多與領(lǐng)導(dǎo),，同事溝通情況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作,，要強(qiáng)化一切為市場,、為基層、為員工服務(wù)的理念,。
（一）要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，要把品德、知識(shí),、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),，建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，以適應(yīng)激烈市場競爭,。
（二）要加強(qiáng)用工管理,。要實(shí)時(shí)地與部門主管溝通，制定合理的招聘方案,，為加強(qiáng)勞動(dòng)用工提供依據(jù),。以招“適合的員工”來實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化。
（三）要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作,。有針對性地制定培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn),。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評估，努力提高培訓(xùn)的效果,，提高員工的職業(yè)化水平,。
（四）嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定，對問題突出的員工,，基本能夠及時(shí)進(jìn)行談話,。做好員工思想工作，做好留人,，育人,，用人的理念！
（五）積極與員工溝通,，盡可能地了解員工的想法和需求，體現(xiàn)員工和老板間的橋梁作用,。
涉及到人力資源的諸多方面,，其主要內(nèi)容有：人力資源規(guī)劃和選拔、培訓(xùn)和發(fā)展,、激勵(lì),、績效考評、薪酬管理,、安全與福利等方面。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標(biāo)展開活動(dòng)。其中有兩個(gè)建立：
1,、建立科學(xué)的人力資源開發(fā)和員工工作績效考核評價(jià)體系，對員工進(jìn)行有效激勵(lì)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)探索建立企業(yè)文化,、經(jīng)營理念和知識(shí)技能培訓(xùn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制，采取靈活多樣的.培訓(xùn)方式,，加強(qiáng)和開展不同層次的員工培訓(xùn),，注重培訓(xùn)效果。在員工工作績效考核評價(jià)方面,，探索建立科學(xué)的具有目的,、內(nèi)容、方法,、程序,、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系、評價(jià)方式和方法,，運(yùn)用正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化手段把員工的績效考評與獎(jiǎng)懲結(jié)合起來,，真正做到依據(jù)員工的工作績效決定員工的崗位、薪酬,、晉升和培訓(xùn),，有效激勵(lì)員工提高工作效率。
2,、建立學(xué)習(xí)型組織,，開展個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，“哪個(gè)組織學(xué)習(xí)的快,，哪個(gè)組織就能生存,，哪個(gè)組織就能贏得競爭優(yōu)勢?！泵绹鴮W(xué)者指出,，未來最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，因?yàn)槲磥砦ㄒ怀志玫膬?yōu)勢是比你的競爭對手學(xué)得更快的能力,。
只有把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織,，才能充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念；提高員工創(chuàng)新能力,，為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間,，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，提高企業(yè)的整體人力資源管理水平,。
人力資源經(jīng)理的任職述職報(bào)告模板篇十一
在xx年x月,，在工廠的工作調(diào)整中，根據(jù)我的意愿,，被調(diào)至人力資源部門,，主抓人事工作。對于我來說,，這是一個(gè)新的課題,，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn),。半年來，在新的工作環(huán)境中,，踏實(shí)工作,，基本完成了今年的任務(wù)。現(xiàn)分兩個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。
人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門,，我深感責(zé)任重大。能關(guān)心同事,，以工廠利益為重,，堅(jiān)持原則。人力資源工作的政策性,、原則性很強(qiáng),。本應(yīng)當(dāng)在有空余時(shí)間的時(shí)候，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)人力資源管理知識(shí),。但是在學(xué)習(xí)的過程中卻斷斷續(xù)續(xù),，沒有堅(jiān)持。也沒有通過學(xué)習(xí)和工作的實(shí)踐,，得到應(yīng)有的收獲和鍛煉,，執(zhí)行政策的水平?jīng)]有顯著提高。主觀能動(dòng)性差,，不會(huì)主動(dòng)地給自己安排工作,，缺少創(chuàng)新觀念。
（一）積極與員工溝通,，盡可能地了解員工的想法和需求,，體現(xiàn)了員工和老板間的橋梁作用。但是有的時(shí)候,，沒有掌握度,，使得工作的性質(zhì)發(fā)生了根本性的變化，從而影響了員工的工作,，影響了效率和進(jìn)度,。
（二）在員工和工廠雙方的利益面前，有時(shí)做事太草率,，沒有客觀地，公正地去思考,，在此提前下,，多次過多維護(hù)了員工的利益。
（三）嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定,，對問題突出的員工,，基本能夠及時(shí)進(jìn)行談話,。但是對于自身方面，卻沒有能夠嚴(yán)格要求自己,，多次遲到,，這給工廠其他員工帶來了很大的負(fù)面影響。
（四）開展教育培訓(xùn)方面：沒有定期安排一些教育培訓(xùn)座談,，以及員工崗位技能培訓(xùn)工作,。致使一些員工的素質(zhì)仍然停留在剛?cè)霃S時(shí)的那個(gè)階段，使得一些知識(shí)沒有得到普及,，沒達(dá)到預(yù)期效果,。由于主抓人事工作的我，沒有盡到該盡的責(zé)任,，導(dǎo)致了員工的.素質(zhì)和工廠的發(fā)展沒有達(dá)到正比,，所以，在這個(gè)方面,，我是不合格的,。
綜上，工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn),，人力資源管理的知識(shí)掌握得還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高。
新的一年,，人力資源管理工作，將面臨新形勢,、新任務(wù)，工作的要求會(huì)更高,，我要努力工作,，爭取把人力資源工作做得更好，以下是我xx年的工作思路：
轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn
要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，多與領(lǐng)導(dǎo),，同事溝通情況,，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作,，要強(qiáng)化一切為市嘗為基層、為員工服務(wù)的理念,。
（一）要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，要把品德,、知識(shí),、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，以適應(yīng)激烈市場競爭,。
（二）要加強(qiáng)用工管理,。要實(shí)時(shí)地與車間部門主管溝通,，制定合理的招聘方案,，為加強(qiáng)勞動(dòng)用工提供依據(jù)。以招“適合的員工”來實(shí)現(xiàn)工廠效益的最大化,。
（三）要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作,。有針對性地制定培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn),。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評估,，努力提高培訓(xùn)的效果,，提高員工的職業(yè)化水平,。
（四）推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),。要通過組織座談,、培訓(xùn)等多種方式，積極宣貫漢鼎的企業(yè)文化,，加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的督促和引導(dǎo),，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
（五）推進(jìn)工廠“5s”活動(dòng)的實(shí)施,，使得整頓,，整理,，清潔,，清掃，素養(yǎng)等名詞不再停留在一無所知的層面,。組織大家學(xué)習(xí),，使得人人心有“5s”,，工作按照“5s”的要求來做,。使工廠規(guī)范化和系統(tǒng)化。
最后,，我衷心地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事在我工作中給予的關(guān)心和支持,，謝謝,！
人力資源經(jīng)理的任職述職報(bào)告模板篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：
大家好！
于20xx年5月任公司20xx年通過多渠道,，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè),，公司全年共搜集和收到簡歷1800人次，面試1000余人,，錄用130多人,，為各部門工作開展提供必要的人才支持,，確保各項(xiàng)工作順利開展。（三）建立公司培訓(xùn)體系,，有效激勵(lì)員工，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展,。
1,、建立年度培訓(xùn)計(jì)劃,，有針對性進(jìn)行分層分類培訓(xùn),。
五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷共計(jì)70余份，采取自愿填表的方式進(jìn)行調(diào)查,，對調(diào)查情況匯總并形成書面匯總報(bào)告,。經(jīng)過廣泛了解員工培訓(xùn)需求，制定和完善符合公司實(shí)際的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，并打印下發(fā)到各部門,。對一般員工和中干進(jìn)行分層分級培訓(xùn)，將培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到每周，從培訓(xùn)課程,、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)方式,、考核方式等進(jìn)行細(xì)化,，并確定每月培訓(xùn)主題,，針對公司存在的問題,，從效率提高月,、銷售月、創(chuàng)新月,、形象改變月和整體提高月等進(jìn)行有針對性培訓(xùn),。
2,、建立公司外派培訓(xùn)。
為了總結(jié)全年工作,，評價(jià)各部門業(yè)績和員工工作素質(zhì)能力，在全面了解各部門工作的基礎(chǔ)上,，針對存在的問題形成年終考核方案，分部門,、分崗位進(jìn)行360°考核，對總經(jīng)理,、部門正職,、部門副職、員工分級確定考核指標(biāo),，對生產(chǎn)區(qū)、市場,、機(jī)關(guān)進(jìn)行分類考核，提高公司績效,。員工關(guān)系管理：積極參加社保中心相關(guān)培訓(xùn),，完善公司人員社保體系，處理社保遺留問題,，完成社會(huì)保險(xiǎn)的網(wǎng)上錄入,，實(shí)行網(wǎng)上申報(bào),，每月10日之前進(jìn)行社保申報(bào),，提前完成兩公司員工社?；鶖?shù)申報(bào)工作,。
（一）繼續(xù)完善公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，不斷規(guī)范各類體系,，改革落后的人力資源管理體制及制度,，做好各類管理實(shí)施調(diào)研工作,，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,，促進(jìn)管理的規(guī)范化，科學(xué)化,。
20xx年將在原有公司考核體系基礎(chǔ)上,，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng),，分層次,，分階段進(jìn)行考核工作,，加大考核的力度,，合理設(shè)定考核指標(biāo),，反饋考核結(jié)果,，進(jìn)行績效面談,，最大限度提高公司績效管理工作;不斷改革公司薪酬體系及結(jié)合市場實(shí)際,，做好人員薪酬管理工作,，使員工工資逐步接近市場水平;不斷完善培訓(xùn)體系,，合理調(diào)查培訓(xùn)需求，促使培訓(xùn)實(shí)效化,，積極拓展對外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道,，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，加大新員工培養(yǎng)力度;不斷為公司引進(jìn)各類合適人才,，與員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系,。
（二）積極拓展各類招聘渠道,，為公司發(fā)展快速補(bǔ)充各類人才,，實(shí)施人才儲(chǔ)備計(jì)劃。
加強(qiáng)各類高校,、人才市場、人才中介等各方關(guān)系,，實(shí)施人才儲(chǔ)備計(jì)劃，便捷高效快速補(bǔ)充人才;不斷強(qiáng)化招聘工作流程和方法,，規(guī)范和提升招聘效果,。
1、積極開拓招聘渠道,，快速補(bǔ)充人員,。根據(jù)公司發(fā)展形勢需要,，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度的為公司節(jié)約招聘成本及時(shí)間,，找到合適人才,。繼續(xù)與智聯(lián)招聘網(wǎng)站合作節(jié)省招聘時(shí)間,，提高效率;通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息,，擴(kuò)大公司宣傳及影響，招聘到更多優(yōu)秀人才,。
2、繼續(xù)通過免費(fèi)人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息,，聯(lián)系擴(kuò)展職介中心進(jìn)行人才合作，網(wǎng)絡(luò)搜集各類人才,，拓展人才挖掘渠道，不斷開發(fā)參加各類人才招聘會(huì),，與中大人力資源機(jī)構(gòu)合作,，繼續(xù)保持西安汽車科技學(xué)院,，陜西教育學(xué)院高校合作關(guān)系，拓展校園招聘渠道及各類高職,，高專,，技校合作，實(shí)施校企合作思維,，為公司長期人才供應(yīng)建立后備保障。
3,、積極拓展各類獵頭公司,，人事外包機(jī)構(gòu)及各類人才報(bào)紙傳媒華商報(bào),，同城信息報(bào)等招聘渠道合作通過多渠道，多思維,，多方案的招聘渠道建設(shè),，規(guī)范招聘流程及渠道，為各部門發(fā)展提供必要的人才支持,，保障各部門工作順利進(jìn)展,。
4,、針對招聘存在的問題,，完善面試流程,，對不同崗位應(yīng)聘者建立相應(yīng)的素質(zhì)模型,，進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試，采用科學(xué)的心理測試,、素質(zhì)測試手段,，運(yùn)用公文筐測試和無領(lǐng)導(dǎo)討論等新興的測試方法進(jìn)行面試，充分了解面試者的情況進(jìn)行有針對性的招聘,。
（三）在原有公司考核體系基礎(chǔ)上，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備,。
的考核系統(tǒng),，分層次,，分階段進(jìn)行考核工作，加大考核的力度,，合理設(shè)定考核指標(biāo)，反饋考核結(jié)果,，進(jìn)行績效面談,，最大限度提高公司績效管理工作,。
1,、做好考核體系完善前期調(diào)研工作3月份底，通過調(diào)查問卷,，績效面談，實(shí)際觀察,，測定數(shù)據(jù)等方法，調(diào)研清楚公司各崗位目前考核問題及阻礙績效關(guān)鍵指標(biāo),，為下一步改革及促進(jìn)提供合理意見及數(shù)據(jù)。
2,、4月份——5月份進(jìn)行考核體系初步建立及完善,，在原有基礎(chǔ)上剔除一部分,，改革部分,，征求各部門意見，進(jìn)行人員的定崗,，定員,，定任務(wù),，定目標(biāo),，定工作標(biāo)準(zhǔn)等工作，展開新的體系方案討論,，試行及培訓(xùn),。
3、6月份分部門,、分階段一般半個(gè)月或一個(gè)月一個(gè)周期進(jìn)行考核及級別評定，開始制度的試行改革階段,。根據(jù)實(shí)際結(jié)果及實(shí)行情況，最終確立各部門新的考核指標(biāo)及考核方法,，將重要指標(biāo)納入，逐步考核合理規(guī)范,。
4,、7月召開全員公司績效動(dòng)員大會(huì),，傳達(dá)公司新的考核體系目標(biāo)及責(zé)任，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及流程,，實(shí)施逐月及半年考核總結(jié)一次,，公示績效結(jié)果,，為公司決策管理及員工績效改善真正起到考核作用,。逐步本新聞共5頁,，當(dāng)前在第3頁12345減少質(zhì)量事故，安全事故及時(shí)效性扣罰,，整體提高管理水平的檔次及把控能力,。實(shí)施提成制度及績效工資與考核結(jié)果及考核等級掛鉤，合理規(guī)范企業(yè)內(nèi)部考核系統(tǒng)及薪酬系統(tǒng),，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長及員工積極性。
（四）不斷完善培訓(xùn)體系,，合理調(diào)查培訓(xùn)需求，促使培訓(xùn)實(shí)效化,，積極拓展對外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，加大新員工培養(yǎng)力度,，推動(dòng)員工素養(yǎng)工程建設(shè)及創(chuàng)新方法有效實(shí)施,，建立強(qiáng)有力的組織保障體系,，規(guī)劃詳實(shí)，目標(biāo)明確,。
人力資源經(jīng)理的任職述職報(bào)告模板篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!10月,，在公司的工作調(diào)整中，被調(diào)至人力資源部門,，主抓人事工作。對于我來說,，這是一個(gè)新的課題,，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。5個(gè)月來,，在新的工作環(huán)境中,，認(rèn)識(shí)到意識(shí)到人力資源的重要性。現(xiàn)在將我年的工作從兩個(gè)方面做一下報(bào)告,。
新的一年,，人力資源管理工作,，將面臨新形勢,、新任務(wù)，工作的要求會(huì)更高,，我要努力工作,，爭取把人力資源工作做得更好，以下是我年的工作思路：要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，多與領(lǐng)導(dǎo)，同事溝通情況,，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作,，要強(qiáng)化一切為市場、為基層,、為員工服務(wù)的理念,。
(一)要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，要把品德,、知識(shí),、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，以適應(yīng)激烈市場競爭。
(二)要加強(qiáng)用工管理,。要實(shí)時(shí)地與部門主管溝通,，制定合理的招聘方案,，為加強(qiáng)勞動(dòng)用工提供依據(jù)。以招“適合的員工”來實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化,。
(三)要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。有針對性地制定培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn),。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評估,，努力提高培訓(xùn)的效果，提高員工的職業(yè)化水平,。
(四)嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定，對問題突出的員工,，基本能夠及時(shí)進(jìn)行談話,。做好員工思想工作,，做好留人，育人,，用人的理念!(五)積極與員工溝通,，盡可能地了解員工的想法和需求，體現(xiàn)員工和老板間的橋梁作用,。
涉及到人力資源的諸多方面，其主要內(nèi)容有：人力資源規(guī)劃和選拔,、培訓(xùn)和發(fā)展、激勵(lì),、績效考評,、薪酬管理,、安全與福利等方面。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標(biāo)展開活動(dòng),。其中有兩個(gè)建立：
1、建立科學(xué)的人力資源開發(fā)和員工工作績效考核評價(jià)體系,，對員工進(jìn)行有效激勵(lì)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)探索建立企業(yè)文化、經(jīng)營理念和知識(shí)技能培訓(xùn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制,，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，加強(qiáng)和開展不同層次的員工培訓(xùn),，注重培訓(xùn)效果。在員工工作績效考核評價(jià)方面,，探索建立科學(xué)的具有目的、內(nèi)容,、方法、程序,、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系、評價(jià)方式和方法,，運(yùn)用正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化手段把員工的績效考評與獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，真正做到依據(jù)員工的工作績效決定員工的.崗位,、薪酬、晉升和培訓(xùn)，有效激勵(lì)員工提高工作效率,。
2、建立學(xué)習(xí)型組織,，開展個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，“哪個(gè)組織學(xué)習(xí)的快,，哪個(gè)組織就能生存，哪個(gè)組織就能贏得競爭優(yōu)勢,。”美國學(xué)者指出,，未來最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，因?yàn)槲磥砦ㄒ怀志玫膬?yōu)勢是比你的競爭對手學(xué)得更快的能力,。
只有把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，才能充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念;提高員工創(chuàng)新能力,，為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間,，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享,，提高企業(yè)的整體人力資源管理水平。
述職人：xxx,。
xx月xx日,。
人力資源經(jīng)理的任職述職報(bào)告模板篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：
大家好,！
于20xx年5月任公司人力資源部經(jīng)理一職，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā)、薪資福利,、績效考核與改進(jìn),、勞動(dòng)關(guān)系等六大體系的工作,，主抓本部門目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，首先借此機(jī)會(huì)感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助,，同時(shí)懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年繼續(xù)支持,。綜觀不到一年的任職經(jīng)歷,，個(gè)人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨,，始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,，創(chuàng)造性開展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí),，注重實(shí)效，爭取高效率高質(zhì)量完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我個(gè)人今年以來履行職責(zé)情況向大家做以匯報(bào)，請各位批評指正,。
人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競爭力，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好,、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平,，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂生活，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必須具有大局觀,，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴；具備專業(yè)技能的專家,；強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí),，肩負(fù)對企業(yè)各部門服務(wù)的職責(zé)；具備良好的關(guān)系平衡意識(shí)和能力,，平衡員工和企業(yè)利益,。通過對此崗位的理解，充分了解公司實(shí)際后,，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性,、創(chuàng)造性的開展部門工作,。
（一）不斷完善人力資源管理基礎(chǔ)工作，促使管理規(guī)范化,，科學(xué)化,。
人力資源部自5月6日開始運(yùn)作,，5月27日起獨(dú)立辦公，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，為了規(guī)范化運(yùn)作，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起,。
1、實(shí)行辦公室5s管理,，對員工檔案進(jìn)行及時(shí)整理,，對招聘表,、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類歸納,，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊（紙質(zhì)版和電子版）,，并嚴(yán)格與各部門實(shí)際在職人員核對,，及時(shí)錄入員工入職,、離職信息,，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)等資料及時(shí)歸入個(gè)人檔案,，對員工檔案進(jìn)行歸類分放，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料,，查閱工作效率明顯提高,。
2,、對各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解,，在公司各部門工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，初步建立人員崗位職責(zé)說明書,，明確人員責(zé)任和工作范圍,，形成人員崗位說明書資料近100頁，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程,，促使公司人力資源建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展,。
3、做iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作,，對公司組織的各種培訓(xùn),，及時(shí)做培訓(xùn)實(shí)施記錄表和簽到表，對本部門工作按照要求逐步進(jìn)行規(guī)范,。
4,、結(jié)合公司實(shí)際,，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志,，每天對本部門工作進(jìn)行記錄（包括今日計(jì)劃、落實(shí)情況,、未完成工作）,，進(jìn)行高效時(shí)間管理，做到日清月新,；制定部門發(fā)文登記本，全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件（培訓(xùn),、任命、溝通）等36個(gè),，以書面形式與相關(guān)部門及時(shí)溝通,，對工作及時(shí)反饋，提高了工作效率,，對招聘、入職,、離職,、培訓(xùn)、考核,、保險(xiǎn)等分類建立檔案，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有落實(shí),、有總結(jié),，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實(shí)開展。
（二）積極拓展招聘渠道,，快速補(bǔ)充各類人才，確保工作進(jìn)展順利,。
招聘工作就是在合適的時(shí)間合適的人用在合適的崗位上，今年,，部門根據(jù)廣告行業(yè)的實(shí)際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)需要,，針對人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道,，限度為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才,，提高招聘效率,。
1,、鑒于車間生產(chǎn)人員嚴(yán)重不足，先后多次聯(lián)系職介所20余家,、職業(yè)技術(shù)學(xué)校10余家進(jìn)行招聘,，通過免費(fèi)人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，搜集各類人才,。
2、針對銷售人員和設(shè)計(jì)人員需求,，積極參加免費(fèi)招聘會(huì),，與中大人力資源機(jī)構(gòu)合作，參加各類招聘會(huì)5次,；與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系，參加陜西教育學(xué)院,，延安大學(xué)創(chuàng)新學(xué)院,、歐亞學(xué)院等校園招聘會(huì)8次,，積極與各類職教高校合作,，參加西安汽車科技學(xué)院校園宣講會(huì)1次,，實(shí)現(xiàn)校企合作，合作共贏,，較好的展示和宣傳企業(yè)實(shí)力與品牌,。
3,、針對圣翔汽貿(mào)公司和大統(tǒng)公司實(shí)際,，積極拓展各類獵頭公司,、人事外包機(jī)構(gòu)（紅杉管理咨詢公司等）進(jìn)行重點(diǎn)招聘。
4,、為了全方位招聘人才,，九月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會(huì)員，通過簡歷人才庫搜集人才,，電話邀請面試等,，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時(shí)間，提高效率,，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大公司宣傳及影響,，招聘更多優(yōu)秀人才。
20xx年通過多渠道,，多思維,，多方案的招聘渠道建設(shè)，公司全年共搜集和收到簡歷1800人次,，面試1000余人,，錄用130多人，為各部門工作開展提供必要的人才支持,，確保各項(xiàng)工作順利開展,。
（三）建立公司培訓(xùn)體系，有效激勵(lì)員工,，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展,。
1、建立年度培訓(xùn)計(jì)劃,，有針對性進(jìn)行分層分類培訓(xùn),。
五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷共計(jì)70余份，采取自愿填表的方式進(jìn)行調(diào)查,，對調(diào)查情況匯總并形成書面匯總報(bào)告,。經(jīng)過廣泛了解員工培訓(xùn)需求，制定和完善符合公司實(shí)際的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，并打印下發(fā)到各部門,。對一般員工和中干進(jìn)行分層分級培訓(xùn),，將培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到每周，從培訓(xùn)課程,、培訓(xùn)目的,、培訓(xùn)方式、考核方式等進(jìn)行細(xì)化,，并確定每月培訓(xùn)主題,，針對公司存在的問題，從效率提高月,、銷售月,、創(chuàng)新月,、形象改變月和整體提高月等進(jìn)行有針對性培訓(xùn)。
2,、建立公司外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)體系,，促進(jìn)各部門工作學(xué)習(xí)專業(yè)化,，實(shí)用化及多元化。
六月份對中干和業(yè)務(wù)員進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)一次,，通過陳平律師稅務(wù)所高級講師講授,，增強(qiáng)合同簽訂等法律知識(shí)認(rèn)識(shí)，并組織考試,，效果良好,；七月份利用早上晨會(huì)對全體員工進(jìn)行禮儀培訓(xùn)四次，提高中干管理能力和員工儀表形象,；八月份對業(yè)務(wù)員,、車間人員進(jìn)行3m材料和機(jī)器設(shè)備相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，及時(shí)對培訓(xùn)效果進(jìn)行測試,；利用周末中干會(huì)時(shí)間對中層管理人員針對管理知識(shí),、管理技能、溝通能力,，團(tuán)隊(duì)管理,，人才培養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，主要課程有：中層人員角色定位,、如何正確領(lǐng)導(dǎo)80后,、人性化管理和制度化管理、木桶原理,、管理溝通等,；與高新企業(yè)大學(xué)聯(lián)系，從8月6日開始組織人員參加周五高新企業(yè)大學(xué)相關(guān)培訓(xùn),，全年每周五外派公司各部門員工及中干100余人次,，從員工基礎(chǔ)辦公軟件應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理,、稅收管理、項(xiàng)目管理,、人力資源管理,、市場營銷、產(chǎn)品質(zhì)量等各類專業(yè)知識(shí)及管理思維的培訓(xùn),，提高了員工的基本素質(zhì)及管理水平,。為了了解培訓(xùn)效果，人力資源部在培訓(xùn)的同時(shí),，下發(fā)培訓(xùn)調(diào)查問卷100余份,，跟蹤學(xué)習(xí)效果，經(jīng)調(diào)查,，各類培訓(xùn)效果明顯,，參訓(xùn)人員能較好的將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高了工作效率和工作質(zhì)量,。
3,、建立新員工入職培訓(xùn)制度，加深員工對企業(yè)及時(shí)了解,，提升新員工素質(zhì),。定期根據(jù)新員工入職數(shù)量進(jìn)行安排，保證公司制度較好傳達(dá)與執(zhí)行,，全年度組織新員工培訓(xùn)三次,，培訓(xùn)安排緊湊合理，培訓(xùn)效果明顯,。鑒于新員工入職時(shí)間不固定,，部門完善《新員工入職須知》，在集中培訓(xùn)前,，讓新員工相互傳閱,，確保新員工了解公司相關(guān)制度，盡快投入工作,。
4,、為了實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，提高工作效率和工作質(zhì)量,，七月份和公司各職能部門合作,，先后順利對兩個(gè)車間和設(shè)計(jì)部開展崗位技能競賽，測定員工技能水平,，公示比賽結(jié)果并進(jìn)行表彰,，較好的對公司各部門員工素質(zhì)進(jìn)行測定，合理提出學(xué)習(xí)方向及提升空間，以技能大比武活動(dòng),，促進(jìn)員工專業(yè)技術(shù)水平提升,。
5、積極聯(lián)系各類管理咨詢公司,，了解拓展訓(xùn)練事宜,，為公司培訓(xùn)尋找切實(shí)可行的途徑和方法，努力增強(qiáng)員工凝聚力,。
（四）完善公司考核體系,，做好績效管理及薪酬管理，提升員工績效,。
1,、針對生產(chǎn)區(qū)實(shí)際，不斷根據(jù)市場變化,，六月份對車間和工程部人員的薪資結(jié)構(gòu)和考核辦法進(jìn)行改革,，同時(shí)改變業(yè)務(wù)人員薪資構(gòu)成，確保公司薪酬進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,，有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性。
2,、征詢各方意見,，對“每月之星”評選辦法進(jìn)行重新修訂，加大全員評選參與力度,，加大業(yè)務(wù)部和外辦對服務(wù)之星和勞動(dòng)之星的評選的話語權(quán),；完善業(yè)務(wù)內(nèi)勤考核辦法及售后服務(wù)部考核體系并打印下發(fā)，力爭各崗位的考核更加合理,。
3,、十月初，對公司管理進(jìn)行問卷調(diào)查,，及時(shí)收集并匯總,，全面了解公司管理存在的實(shí)際問題，十月中旬,，經(jīng)過溝通協(xié)調(diào),，對制作部主管綜合管理水平進(jìn)行問卷調(diào)查，匯總并及時(shí)反饋,，為提高制作部管理提供了第一手資料,。
4、堅(jiān)持每月五日及時(shí)召開考核會(huì),，對各部門日常衛(wèi)生管理,、時(shí)效性、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)回款,、部門任務(wù),、離職率等指標(biāo)進(jìn)行考核，對各部門考核工作進(jìn)行階段性匯總與通報(bào),，并實(shí)施階段性考核及改革,，及時(shí)調(diào)整工作方法及方向，改善工作效果,，提高工作效率（在此非常感謝各部門的積極配合,，感謝你們及時(shí)報(bào)送有關(guān)資料（考核資料、每月之星資料）等,，使部門工作及時(shí)開展,，從年初到年終，從這個(gè)視角看到公司工作效率比原來明顯提高,，部門之間的配合更加默契）,。
5、每月及時(shí)完成人員工資表制作,，從考核會(huì)前期準(zhǔn)備到工資表完成,，堅(jiān)持高效率高質(zhì)量工作，確保員工薪資于每月10日前按時(shí)發(fā)放,。針對業(yè)務(wù)部門和機(jī)關(guān)個(gè)別人員工資存在的問題,，調(diào)查并形成書面報(bào)告，及時(shí)改正并補(bǔ)發(fā),，做到人力資源管理工作公平公正,。
6、十一月份對各部門現(xiàn)有崗位確定級別,，及時(shí)與各部門溝通,，了解現(xiàn)有人員崗位級別及部門建議工資，形成書面材料40余張,，建立管理線和專業(yè)線兩條路線,，匯總現(xiàn)有人員工資結(jié)構(gòu)和入職時(shí)間，初步建立薪酬體系,；針對公司實(shí)際,，結(jié)合陜西近兩年薪資市場行情，完成員工年終工資普調(diào)工作,。
7,、為了總結(jié)全年工作，評價(jià)各部門業(yè)績和員工工作素質(zhì)能力,，在全面了解各部門工作的基礎(chǔ)上,，針對存在的問題形成年終考核方案，分部門、分崗位進(jìn)行360°考核,，對總經(jīng)理,、部門正職、部門副職,、員工分級確定考核指標(biāo),，對生產(chǎn)區(qū)、市場,、機(jī)關(guān)進(jìn)行分類考核,，提高公司績效。
（五）員工關(guān)系管理,。
1,、積極參加社保中心相關(guān)培訓(xùn)，完善公司人員社保體系,，處理社保遺留問題,，完成社會(huì)保險(xiǎn)的網(wǎng)上錄入，實(shí)行網(wǎng)上申報(bào),，每月10日之前進(jìn)行社保申報(bào),，提前完成兩公司員工社保基數(shù)申報(bào)工作,。
2,、積極與幾家保險(xiǎn)公司聯(lián)系，了解關(guān)于團(tuán)體意外保險(xiǎn)辦理的相關(guān)政策,，今年分兩批為員工辦理團(tuán)體意外保險(xiǎn)，人員共計(jì)94人,，學(xué)習(xí)下發(fā)理賠政策,，及時(shí)報(bào)銷有關(guān)醫(yī)藥費(fèi)用，為員工安全工作提供服務(wù)保障,。
3,、針對員工工作存在的困難，及時(shí)與員工溝通,，排除各種障礙幫助員工,，使他們感到集體的溫暖，努力維護(hù)人員穩(wěn)定,，有效激勵(lì)員工,，提高工作效率；爭取做好離職面談和績效面談,，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題,，全年度共處理員工關(guān)系200余人。在人事保密工作方面，自己始終以身作則,，堅(jiān)持部門所有工作方案和政策的出臺(tái)與公司文件下發(fā)時(shí)間同步,，要求部門員工“不該說的話不說，不該做的事不做”,，竭力維護(hù)人員穩(wěn)定（這是人事工作者最基本的職業(yè)素養(yǎng)）,。
4、多方面,，多渠道不斷提升公司形象,，打造公司特色文化，舉辦各類豐富員工文化生活活動(dòng),，五月份組織公司全員進(jìn)行“紅河谷之旅”并舉辦篝火晚,，整體活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期的效果，提高公司的凝聚力,。對公司年會(huì)召開提出部門設(shè)想,，提倡員工高效工作、快樂生活,。
1,、部門成立時(shí)間不長，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，加上辦公條件和其他客觀因素,，導(dǎo)致部門工作效率較低，個(gè)別工作沒有按照計(jì)劃進(jìn)行,。
2,、由于種種原因，公司人員離職率較高,，導(dǎo)致人力資源部長年進(jìn)行招聘,，留人機(jī)制不完善，新員工對工作熟悉需要一個(gè)過程,，這樣嚴(yán)重影響公司的工作效率,，留住并激勵(lì)員工需要全公司的共同努力，特別是中層管理人員,。
3,、人力資源管理工作是全方位的工作，涉及到公司管理的方方面面,，需要各部門的支持和員工的配合,，公司原有的管理制度已形成潛規(guī)則，先進(jìn)管理理念和方法的.實(shí)施期待一定的環(huán)境和土壤,。
第四部分,、思想品德和廉政建設(shè)情況,。
一個(gè)企業(yè)，機(jī)器設(shè)備可以購買,，廠方可以擴(kuò)建,，資金可以貸款，唯有人是核心資源,，公司的所有工作需要人去完成,。馬斯洛理論把人的需求分成生理需求、安全需求,、社交需求,、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次,，不同崗位的人員需求層次不同?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭，企業(yè)的浪費(fèi)是員工智慧的浪費(fèi),，一個(gè)人的潛能很難估計(jì),，正常情況下只發(fā)揮3%左右，如何充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性進(jìn)而提升公司績效,？這是每一個(gè)管理者面臨的問題,，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”，我主張管理從尊重開始,，實(shí)行人性化管人,、制度化管事。
回顧一年來的工作,，我時(shí)刻牢記“公司的利益高于一切”的總旨,，始終站在戰(zhàn)略的角度，運(yùn)用宏觀的視野,，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志,，前瞻性爭取做好部門工作，嚴(yán)格按照工作程序和流程,，無條件服從上級領(lǐng)導(dǎo),，與部門之間互相協(xié)作,，對待員工堅(jiān)持公平公正處理各類問題,，我尊重每一個(gè)人，和員工進(jìn)行平等溝通,，了解員工需求和管理中存在的問題,。工作中始終追求高質(zhì)量、高效率,、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，工作節(jié)奏較快（個(gè)別工作得不到理解，誤會(huì)在所難免）,，這和我的經(jīng)歷與為人處事方式有關(guān)（來公司之前在山東一家外企任人力資源經(jīng)理崗位,，公司有600多員工，部門5個(gè)人,，2個(gè)主管,、2個(gè)文員，公司工作節(jié)奏非?？欤?，作為一名管理者，我非常認(rèn)同公司的文化,，尊重自己的選擇,，準(zhǔn)備與公司同呼吸、共命運(yùn),，打算為公司的發(fā)展盡全力,。
現(xiàn)代市場的競爭非常殘酷，商場如戰(zhàn)場,，企業(yè)要迅速做大做強(qiáng),，先進(jìn)的管理理念和管理方法一定要及時(shí)跟上，當(dāng)看到公司存在管理瓶頸時(shí),，我非常著急,，在工作中有時(shí)存在急躁情緒，也曾經(jīng)困惑過,、迷茫過,。當(dāng)然，融入新團(tuán)隊(duì)和同事增強(qiáng)互信度需要時(shí)間,，我竭力在縮短磨合時(shí)間,，工作中難免出現(xiàn)摩擦和沖突，我經(jīng)常反省和調(diào)節(jié)自己（吾日三省吾身）,，我會(huì)錘煉自己的抗壓能力,，在工作中努力改進(jìn)自己的不足。
從生活角度,，我堅(jiān)持低調(diào)處理問題,，“三人行必有我?guī)煛?，我認(rèn)為公司的每個(gè)人都有我學(xué)習(xí)借鑒的地方,，我時(shí)刻牢記向公司每一名員工學(xué)習(xí)，在和同事交往中,，堅(jiān)持大事講原則,，小事講風(fēng)格,，在和員工溝通的過程中,，我認(rèn)為人與人之間是平等的,，我尊重每一個(gè)個(gè)體，同時(shí)也希望得到尊重，我認(rèn)為,，一年來,，我一直從個(gè)人角度和部門角度設(shè)法維護(hù)公司形象，提升公司凝聚力,，在處理員工關(guān)系時(shí)得到誤解或惡語中傷,，但和維護(hù)公司形象相比，受點(diǎn)委屈也是值得的,。
xxx,。
20xx年xx月xx日。
人力資源經(jīng)理的任職述職報(bào)告模板篇十五
總的說來,，過去的20xx年對于我來說既是忙碌的一年,，也是收獲的一年,。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個(gè)良好的平臺(tái),，正是因?yàn)檫@樣,，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學(xué)習(xí),，跟隨公司前進(jìn)的步伐,。通過一年的工作,，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長，我對人力資源部20xx年的工作做了如下規(guī)劃：
力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制,，包括：職位說明（崗位責(zé)任制）,、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進(jìn)行招聘,、考核及定薪的基礎(chǔ)資料,，非常關(guān)鍵。這個(gè)體系不能照搬其他企業(yè)的,，一定要與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,，制定出符合公司實(shí)際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用,。
在年初制定公司定員,、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進(jìn)行清理,，減員增效,，這項(xiàng)工作完成后，人事部要嚴(yán)格按照編制和該部門的薪酬預(yù)算對各部門進(jìn)行控制,。同時(shí),，利用好各項(xiàng)招聘渠道，保障公司對人才的需求,。
1）因要配合績效管理的開展,，擬在06年1月或2月對公司的主管級以上員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),。總結(jié)05年考核工作開展的不好的原因,，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解,、不懂，沒有他們的配合,，做考核也是空談,。目前已在著手整理教案，會(huì)在年前上報(bào)林總,。
2）年前針對中層,，做一個(gè)年度培訓(xùn)意愿調(diào)查，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實(shí)際情況,，安排好參加聚成培訓(xùn)的人員,，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的.,，人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度,，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來，使培訓(xùn)真正達(dá)到效果,，由點(diǎn)擴(kuò)散到面,。
3）公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后，必須在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和計(jì)劃,，不同的課程對不同的人員進(jìn)行公司內(nèi)訓(xùn),，保證公司綜合水平的提高，人事部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)反饋意見進(jìn)行調(diào)查并如實(shí)反饋,。
4）可在xx年組織公司中層參加一些戶外拓展訓(xùn)練,，通過戶外的活動(dòng)，鍛煉并強(qiáng)化中層的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。
5）在公司派員參加培訓(xùn)的同時(shí),，可以進(jìn)行員工的梯隊(duì)建設(shè)，在該部門經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時(shí),，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理,，既能鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極性,，為公司的發(fā)展逐步儲(chǔ)備人才,。
考核與公司經(jīng)營目標(biāo)掛鉤，從總經(jīng)理一級向下逐級延伸,，副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標(biāo)責(zé)任書,，主管及以上一級簽定月度目標(biāo)責(zé)任書，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標(biāo),、費(fèi)用指標(biāo),、階段性任務(wù)指標(biāo)等，根據(jù)各部門實(shí)際情況一一簽訂?？己似诮Y(jié)束后,，由財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)，人事部落實(shí)考核情況,，做到過程控制,，及時(shí)將考核情況反饋給公司高層，并輔導(dǎo)各部門進(jìn)行績效面談,、找出問題,，幫助部門實(shí)現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開展,，并明確下一步的工作目標(biāo),，進(jìn)而促進(jìn)公司整體目標(biāo)的完成。
擬在20xx年推行職能工資制,，用薪酬體系作為調(diào)節(jié)員工工作積極性,，增強(qiáng)公司凝聚力的手段，具體薪酬設(shè)計(jì)方案還有待完善,，現(xiàn)不詳盡表述,，但會(huì)按照公司的預(yù)算嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，并對每月薪酬總額做出科學(xué)的分析,，做到事前,、事中的管理。
以上是對20xx年工作的總結(jié)和對2xxx年工作的展望,，相信在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能,，將人事管理工作提高到一個(gè)新的臺(tái)階！
20xx年xx月xx日,。
人力資源經(jīng)理的任職述職報(bào)告模板篇十六
10月,，在公司的工作調(diào)整中，被調(diào)至人力資源部門,，主抓人事工作,。對于我來說，這是一個(gè)新的課題,，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn),。5個(gè)月來，在新的工作環(huán)境中,，認(rèn)識(shí)到意識(shí)到人力資源的重要性?，F(xiàn)在將我的工作從兩個(gè)方面做一下報(bào)告。
一,、20工作思路：新的一年,，人力資源管理工作,，將面臨新形勢、新任務(wù),，工作的要求會(huì)更高,，我要努力工作，爭取把人力資源工作做得更好,，以下是我年的工作思路：要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，多與領(lǐng)導(dǎo),，同事溝通情況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作,，要強(qiáng)化一切為市場、為基層,、為員工服務(wù)的理念,。
(一)要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，要把品德,、知識(shí),、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),，建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，以適應(yīng)激烈市場競爭。
(二)要加強(qiáng)用工管理,。要實(shí)時(shí)地與部門主管溝通,，制定合理的招聘方案，為加強(qiáng)勞動(dòng)用工提供依據(jù),。以招“適合的員工”來實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化,。
(三)要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。有針對性地制定培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn),。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評估,，努力提高培訓(xùn)的效果，提高員工的職業(yè)化水平,。
(四)嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定,，對問題突出的員工，基本能夠及時(shí)進(jìn)行談話,。做好員工思想工作,，做好留人，育人,，用人的理念!
(五)積極與員工溝通,，盡可能地了解員工的想法和需求,，體現(xiàn)員工和老板間的橋梁作用。
二,、現(xiàn)代人力資源的內(nèi)容十分豐富,，涉及到人力資源的諸多方面，其主要內(nèi)容有：人力資源規(guī)劃和選拔,、培訓(xùn)和發(fā)展,、激勵(lì)、績效考評,、薪酬管理,、安全與福利等方面。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標(biāo)展開活動(dòng),。其中有兩個(gè)建立：
1,、建立科學(xué)的人力資源開發(fā)和員工工作績效考核評價(jià)體系，對員工進(jìn)行有效激勵(lì),。
現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)探索建立企業(yè)文化,、經(jīng)營理念和知識(shí)技能培訓(xùn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式,，加強(qiáng)和開展不同層次的員工培訓(xùn),，注重培訓(xùn)效果。在員工工作績效考核評價(jià)方面,，探索建立科學(xué)的具有目的,、內(nèi)容、方法,、程序,、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系、評價(jià)方式和方法,，運(yùn)用正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化手段把員工的績效考評與獎(jiǎng)懲結(jié)合起來,，真正做到依據(jù)員工的工作績效決定員工的崗位、薪酬,、晉升和培訓(xùn),，有效激勵(lì)員工提高工作效率。
人力資源經(jīng)理的任職述職報(bào)告模板篇十七
本人于20xx年8月進(jìn)入公司,，入職時(shí)間近一年,，入職初期，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，主要負(fù)責(zé)協(xié)助各事業(yè)部總經(jīng)理招聘,、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)拓展,、培訓(xùn)課本編寫,、招標(biāo)代理工作,。20xx年10月至20xx年1月協(xié)助各事業(yè)部的投標(biāo)工作，在此期間,，在廖總與其他領(lǐng)導(dǎo)大力支持幫助下自行投標(biāo)人員外包項(xiàng)目并成功中標(biāo)且于20xx年2月正式任命項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)作《中國移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理外包項(xiàng)目》,、《中國移動(dòng)廠礦市場支撐項(xiàng)目》兩個(gè)項(xiàng)目。20xx年3月任命技術(shù)合作部部門經(jīng)理,，全面統(tǒng)籌管理技術(shù)合作部工作,。
工作中主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理、部門人員招聘培訓(xùn)開發(fā)管理,、業(yè)務(wù)拓展,、項(xiàng)目整體運(yùn)作管理、業(yè)務(wù)關(guān)系管理,、外包人員業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理,、檔案系統(tǒng)管理、薪酬計(jì)算,，項(xiàng)目請款等工作,。首先，借此機(jī)會(huì)感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助,，同時(shí)懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的工作里繼續(xù)支持,。綜觀一年的任職經(jīng)歷，個(gè)人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨,，始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,，創(chuàng)造性開展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí),，注重實(shí)效,，爭取高效率高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我個(gè)人20xx年以來履行職責(zé)情況向大家做以下述職,，請各位批評指正。
人力資源外包業(yè)務(wù)已經(jīng)是企業(yè)用人模式的潮流方式,，正是市場上存在強(qiáng)大的商機(jī),，公司技術(shù)資源合作部借市場商機(jī)應(yīng)運(yùn)而生、技術(shù)合作部部門經(jīng)理要做好整個(gè)部門的指導(dǎo)規(guī)劃工作,，既要保證現(xiàn)有項(xiàng)目的穩(wěn)步健康運(yùn)作,，又要保證業(yè)績的持續(xù)發(fā)展，既要爭取公司利潤最大化,，又要考慮部門內(nèi)部的平衡,，既要考慮資源的充沛儲(chǔ)備又要?jiǎng)?chuàng)造性開拓資源渠道。既要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的發(fā)展,，更要?jiǎng)?chuàng)造性引導(dǎo)項(xiàng)目走向品牌,。通過對此崗位的理解,，充分了解公司實(shí)際后，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性,、創(chuàng)造性的開展部門工作,。
1、狠抓招聘,，穩(wěn)步開展項(xiàng)目人員,、部門內(nèi)部人員招聘工作
中國移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理外包項(xiàng)目、中國移動(dòng)廠礦市場支撐項(xiàng)目中標(biāo)既是意料也是意外中的事情,，在確定項(xiàng)目中標(biāo)前期,，我開始制定招聘計(jì)劃，積極拓展招聘渠道,，快速補(bǔ)充各類人才,，確保后期工作進(jìn)展順利。
2,、招聘部門內(nèi)部人員,，招聘工作就是在合適的時(shí)間合適的人用在合適的崗位上
今年，部門根據(jù)內(nèi)部需要的實(shí)際,，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，針對人員崗位需求，引進(jìn)人才兩例,，分別是項(xiàng)目主管與項(xiàng)目助理,，最大限度為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才,，提高招聘效率,。
針對移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理、廠礦助理銷售人員需求,，積極參加免費(fèi)招聘會(huì),，與中大人力資源就業(yè)機(jī)構(gòu)合作，并到南方人才市場,，百業(yè)招聘市場參加各類招聘會(huì)3次,；與廣州各分區(qū)及周邊城市建立當(dāng)?shù)馗髡衅钙脚_(tái)建立網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，參加工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、廣外,，中大、華農(nóng),，華工等校園網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)8次,，并在廣州各大高校積極各類職教高校合作，實(shí)現(xiàn)校企合作,，合作共贏,，較好的展示和宣傳企業(yè)實(shí)力與品牌,。
3、針對分配到邊遠(yuǎn)移動(dòng)分公司實(shí)際,，積極拓展各類免費(fèi)獵頭公司,、免費(fèi)人才中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)招聘、既提高了項(xiàng)目的招聘進(jìn)度,，又為公司節(jié)約成本,，實(shí)現(xiàn)雙贏。
4,、為了全方位招聘人才,，2月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會(huì)員，注冊58同城,、百姓網(wǎng)站,、畢業(yè)生招聘網(wǎng)站、增城招聘網(wǎng)站,、花都招聘網(wǎng)站,、從化招聘網(wǎng)站等免費(fèi)會(huì)員，開通各大媒介招聘微博,、校園bbs等手段,、通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等,，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時(shí)間,，提高效率，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息,，擴(kuò)大公司宣傳及影響,，招聘更多優(yōu)秀人才。
5,、通過多渠道,，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè),，部門不到半年共搜集和收到簡歷6000人次,，電話預(yù)約2500人次，面試1500余人,，推薦1200余人次，成功被移動(dòng)錄取190人次,，最終錄用130多人,，為各移動(dòng)項(xiàng)目工作開展提供必要的人才支持，確保他方工作順利開展,。在部門所有人員及領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部門工作表現(xiàn)取得了移動(dòng)各分公司,、市公司的認(rèn)可及好評,。在項(xiàng)目服務(wù)中，兩個(gè)項(xiàng)目四家服務(wù)商中我司服務(wù)與招聘進(jìn)度雙雙名列第一且提前完成項(xiàng)目招聘工作,。
（二）不斷完善部門管理基礎(chǔ)工作,，促使管理規(guī)范化，科學(xué)化,。
人力技術(shù)資源合作部自2月開始運(yùn)作,，3月起獨(dú)立辦公，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，為了規(guī)范化運(yùn)作,，經(jīng)共同研究，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起,。
1,、實(shí)行辦公5s管理
對外包員工檔案進(jìn)行及時(shí)整理，對招聘表,、職位申請表,、調(diào)崗表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類歸納,，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊（紙質(zhì)版和電子版）,，并嚴(yán)格與各外包崗位各分公司實(shí)際在職人員核對，及時(shí)錄入員工入職,、離職信息,，收收集員工簡歷、畢業(yè)證和資格證,、未婚證,，計(jì)生證、離職證等證明文件,，涉及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)等資料及時(shí)歸入個(gè)人檔案,，引進(jìn)電子表格管理藝術(shù)，對員工檔案進(jìn)行歸類分放,，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料,，查閱工作效率明顯提高。
2,、明確部門內(nèi)部人員責(zé)任,、全面完成部們各項(xiàng)工作，內(nèi)部人員實(shí)行招聘分層管理,，勞動(dòng)合同簽訂專人負(fù)責(zé),，對外預(yù)算統(tǒng)籌安排編制，使人人肩上有擔(dān)子，有壓力,。全面完成本部工作,。
3、對各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解,，在公司各項(xiàng)目人員工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，初步建立人員崗位職責(zé)說明書，明確人員責(zé)任和工作范圍,，形成人員崗位說明書資料近30頁,，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程，促使技術(shù)資源合作部建設(shè)步入規(guī)范化,、科學(xué)化發(fā)展,。
4、結(jié)合公司實(shí)際,，完善相關(guān)表格,，制定部門工作日志，每天對本部門工作進(jìn)行記錄（包括今日計(jì)劃,、落實(shí)情況,、未完成工作），進(jìn)行高效時(shí)間管理,，做到日清月新,；以書面形式與相關(guān)部門及時(shí)溝通，對工作及時(shí)反饋,，提高了工作效率,，對招聘、入職,、離職,、培訓(xùn)、考核,、保險(xiǎn)等分類建立檔案,，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí),、有總結(jié),，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實(shí)開展。
5,、及時(shí)了解外包人員動(dòng)態(tài),，制定定期回訪談話、拜訪工作,、聚餐計(jì)劃,。由于部門用人的特殊性,，為穩(wěn)定外包人員的心態(tài),、工作積極性,，企業(yè)歸屬感，部門制定了拜訪計(jì)劃,，電話回訪計(jì)劃,。為穩(wěn)定外包團(tuán)隊(duì)人員工作取得良好的效果。
6,、積極聯(lián)系各移動(dòng)分公司,、市公司，了解各分公司員工工作事宜,，為員工爭取福利,。及時(shí)反饋員工情況，協(xié)助移動(dòng)尋找切實(shí)可行的途徑和方法解決員工矛盾,，努力增強(qiáng)員工凝聚力,。針對員工工作存在的困難，及時(shí)與員工溝通,，排除各種障礙幫助員工,，使他們感到集體的溫暖，努力維護(hù)人員穩(wěn)定,，有效激勵(lì)員工,，提高工作效率；爭取做好離職面談,，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題,，半年內(nèi)共處理員工關(guān)系39人。
7,、帶領(lǐng)部門內(nèi)部員工了解深圳分公司購買保險(xiǎn)開戶辦理相關(guān)手續(xù),，收集員工相關(guān)材料，6月成功為部門員工增員83人,。積極協(xié)助綜合部與幾家保險(xiǎn)公司聯(lián)系,，了解關(guān)于團(tuán)體意外保險(xiǎn)、綜合門診醫(yī)療險(xiǎn)辦理的相關(guān)政策,，今年擬定分兩批為員工辦理團(tuán)體意外保險(xiǎn),，人員共計(jì)130人，學(xué)習(xí)下理賠政策,，及時(shí)報(bào)銷有關(guān)醫(yī)藥費(fèi)用,，為員工安全工作提供服務(wù)保障。
8,、堅(jiān)持每月25日及時(shí)參加移動(dòng)人員績效考核會(huì),，對各移動(dòng)分公司日常人員管理,、時(shí)效性、離職率等指標(biāo)進(jìn)行考核,，對各項(xiàng)目分公司考核工作進(jìn)行階段性匯總與通報(bào),，并協(xié)助實(shí)施階段性考核及改革，每月及時(shí)完成人員工資表制作,，從考核會(huì)前期準(zhǔn)備到工資表完成,，堅(jiān)持高效率高質(zhì)量工作，確保外包人員薪資于每月5—10之間按時(shí)發(fā)放,。
堅(jiān)持每月12號(hào)之前準(zhǔn)備好報(bào)賬材料,，繼續(xù)狠抓項(xiàng)目款結(jié)算和進(jìn)度款回收，確保資金回籠,，及時(shí)成本劃分,。
建立部門內(nèi)部員工培訓(xùn)體系，有效激勵(lì)員工,，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展,。
應(yīng)部門資質(zhì)發(fā)展需求。5月20日配合綜合部動(dòng)員部門內(nèi)部人員2人及綜合部2人報(bào)考深圳人力資源從業(yè)資格證,。5月29日綜合部發(fā)放考試書本材料起,，組織部門內(nèi)部員工上班時(shí)間之余集中精力學(xué)習(xí)，于6月3日考試,，我部門報(bào)考人員2人全部通過考試,。通過考試提高了部門內(nèi)部人員的從業(yè)能力。提高了管理知識(shí)與水平,。
由于部門項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入管理工作,，為準(zhǔn)備下半年部門獨(dú)立投標(biāo)工作，制定了6月中旬到8月中旬,，組織部門內(nèi)部人員學(xué)習(xí)標(biāo)書制作工作,，收集近兩年移動(dòng)人事外包項(xiàng)目，以此為案例,，組織部門內(nèi)部員工研究學(xué)習(xí)制定方案書,。促進(jìn)部門人員業(yè)務(wù)能力的提升，為下半年投標(biāo)做好知識(shí)性的準(zhǔn)備,。
1,、部門成立時(shí)間不長，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，加上辦公條件和其他客觀因素,，導(dǎo)致部門發(fā)展存在嚴(yán)重的資質(zhì)硬傷，致使部門幾個(gè)月來與幾個(gè)大項(xiàng)目擦肩而過,。
2,、由于移動(dòng)項(xiàng)目崗位,、管理方面種種原因，廠礦外包人員離職率較高,，導(dǎo)致技術(shù)資源合作部需長期進(jìn)行招聘,，留人機(jī)制不完善，新員工對移動(dòng)崗位工作熟悉需要一個(gè)過程,，這樣嚴(yán)重影響部門的工作效率,，留住并激勵(lì)員工需要移動(dòng)與我部的共同努力,。
外包人力管理工作是全方位的工作,，涉及到管理的方方面面，需要各方面的配合,，先進(jìn)管理理念和方法的實(shí)施期待一定的環(huán)境和土壤,。公司內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)的不健全，我部門的從業(yè)人員的知識(shí)特別是人事人才方面知識(shí),、法律法規(guī)知識(shí)不具備,，導(dǎo)致工作中走了一些彎路，我部門管理人員的專業(yè)素質(zhì)必須短期提高,。
招聘渠道有待提高拓寬,。希望能夠找個(gè)一個(gè)源源不斷的人力資源庫。對于大批量的面試還不具備科學(xué)的面試方法,，還是比較傳統(tǒng)的人人需面談方式為主,，需要引進(jìn)有效的篩選人才科學(xué)方法，提高工作效率,。
1,、總結(jié)。
在新的一年,，作為一名中層管理者,，我要為公司的發(fā)展盡自己所能,，將先進(jìn)的管理理念和管理方法運(yùn)用到工作中，同時(shí)力爭實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)。在部門成立到現(xiàn)在,，總感到部門人人都在碌碌，盡管沒有那種轟轟烈烈的場面,，但也是在白天,、晚上、節(jié)假日默默無聞地工作著,。也借此機(jī)會(huì)表示你們真的辛苦了,，技術(shù)資源合作雖然是一個(gè)新興的部門，但是人人都非常努力負(fù)責(zé)的開展工作,，也是通過所有同事的共同努力,，部門正在茁壯成長,。感謝所有領(lǐng)導(dǎo)與同事對部門的、支持,。
2,、計(jì)劃與展望。
經(jīng)過仔細(xì)考慮,，我個(gè)人制定了下班年工作計(jì)劃如下：
完善部門發(fā)展所需資質(zhì),，推動(dòng)項(xiàng)目品牌方向發(fā)展。提高企業(yè)核心競爭力,。配合人力資源公司成立,。
繼續(xù)完善部門內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，不斷規(guī)范各類體系,，改革的人力資源管理體制及制度,，做好各類管理實(shí)施調(diào)研工作，促進(jìn)管理的規(guī)范化,、科學(xué)化,。
提高部門人員業(yè)務(wù)能力，招募適合市場開發(fā)人員,，促進(jìn)部門業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展,。
組織部門人員11月報(bào)考人力資源二級管理師。提高專業(yè)能力
開拓業(yè)務(wù)市場,，促進(jìn)業(yè)務(wù)全面發(fā)展,。
積極拓展各類招聘渠道，為部門發(fā)展快速補(bǔ)充各類人才,，實(shí)施人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略計(jì)劃,。
針對招聘存在的問題，完善面試流程,，對不同崗位應(yīng)聘者建立相應(yīng)的素質(zhì)模型,，進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試，采用科學(xué)的心理測試,、素質(zhì)測試手段,，運(yùn)用公文筐測試和無領(lǐng)導(dǎo)討論等新興的測試方法進(jìn)行面試，充分了解面試者的情況進(jìn)行有針對性的招聘,。
以上就是本人的述職報(bào)告,，請領(lǐng)導(dǎo)審閱并指正。
人力資源經(jīng)理的任職述職報(bào)告模板篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：
xx年,，在公司的中層干部的調(diào)整中，我調(diào)至人力資源室,，擔(dān)任人力資源主任職務(wù),，對我來講,，人力資源管理工作，是一個(gè)新的課題,，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn),，一年來，在新的工作環(huán)境中,，我全身心的投入工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和kpi效績指標(biāo)，下面我分四個(gè)方面來向大家匯報(bào),，請?jiān)u議,。
人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門，我深感責(zé)任重大,，我始終抱著認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度,，工作上有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，處處以大局為重,，工作能吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點(diǎn),，從不計(jì)較個(gè)人的得失,。處事堅(jiān)持原則，公道正派,，能嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律,。能關(guān)心同事，處處以身作則,，部門全體人員團(tuán)結(jié)一致,，保持了良好的工作風(fēng)貌。
人力資源工作的政策性,、原則性強(qiáng),，一年來，我一直堅(jiān)持邊工作,，邊學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)了人力資源管理的知識(shí)，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新等方面的文件精神,，學(xué)習(xí)了勞動(dòng)保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律,、法規(guī)等內(nèi)容。
通過學(xué)習(xí)和工作的,，一年時(shí)間人力資源的工作,，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉,，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高,。
績效管理對公司各項(xiàng)工作的開展起到導(dǎo)向的作用,，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成，我深感績效管理工作的重要性,，在推進(jìn)績效管理過程工作中,，傾注了大量的時(shí)間和精力，對績效數(shù)據(jù)反復(fù)測算分析和研究討論,，完成了績效管理實(shí)施細(xì)則的制訂和修訂工作,，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法,。
按照考核程序,，認(rèn)真組織開展績效考核工作，每月組織對公司各部門績效的完成情況進(jìn)行考評,，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績效工資,；組織開展了公司員工的年度考核和結(jié)果評定工作，依據(jù)員工年度考評結(jié)果,，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資,。
根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、營銷渠道建設(shè),、市場競爭的等需要,，不斷整合和調(diào)整員工崗位，全年共對185名員工進(jìn)行了崗位調(diào)整,，選拔7名員工任恢復(fù)支局的支局長,。
在實(shí)業(yè)劃歸主業(yè)的改革中，認(rèn)真細(xì)致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作,，組織進(jìn)行競爭上崗,、考核上崗工作，對73個(gè)劃歸人員進(jìn)行了崗位調(diào)整,，保證了改革中員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。
認(rèn)真開展勞務(wù)用工的清理工作：由于各方面的原因，勞務(wù)用工情況比較復(fù)雜,，勞務(wù)工的清理,，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益，關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，在實(shí)施勞務(wù)工的清理中,，做了大量的細(xì)致的具體工作，妥善解決了清理規(guī)范勞動(dòng)用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題,，確保了工作的平穩(wěn)和銜接,，04年已共計(jì)清退勞動(dòng)用工127人，對現(xiàn)有使用的勞務(wù)工，也還將進(jìn)一步的清理規(guī)范,，后勤工作將實(shí)行社會(huì)化管理,。
做好多經(jīng)員工的勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范的工作，制定了的具體實(shí)施方案,，積極宣傳上級公司的文件精神和要求,，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。
嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定,，對問題突出的員工,，及時(shí)進(jìn)行批評教育，發(fā)出書面整改通知書,，要求限期整改,，并嚴(yán)格考核。
加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理和定員編制工作,，組織做好了國有員工勞動(dòng)合同的重新簽定工作,，按照省公司定員編制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了大量的定員編制測算工作,。
組織開展第三輪職業(yè)技能工作和崗位技能認(rèn)證工作,，全年組織完成了八個(gè)專業(yè)的技能培訓(xùn)和考試工作，生產(chǎn)崗位持證上崗率達(dá)到74%,，超過了上級公司70%的指標(biāo)要求,。組織開展了大客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理,、綜合維護(hù)的崗位的技能認(rèn)證工作；抓好員工崗位技能培訓(xùn)工作,，全年組織開展各類培訓(xùn)58期,，全員培訓(xùn)率達(dá)到89%。
注重培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè),，挑選了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過硬,、思想素質(zhì)高、熱心教育培訓(xùn)工作的骨干員工組成公司兼職教師隊(duì)伍,。
做好離退休人員的日常管理工作,，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會(huì)，通報(bào)公司的發(fā)展情況,，宣傳有關(guān)離退休人員的政策,，了解離退休人員的生活及思想情況，解答退休人員提出的實(shí)際問題,，維護(hù)退休人員隊(duì)伍的穩(wěn)定,。
堅(jiān)持為離退休員工做好服務(wù)工作，關(guān)心離退休員工的生活,，在春節(jié),、中秋等節(jié)日,，組織開展對離退休員工的節(jié)日慰問工作；對重并住院離退休員工,，及時(shí)進(jìn)行探望,。
另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作,。
工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，人力資源管理的知識(shí)掌握的還不夠,，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高。
新的一年,，人力資源管理工作,，將面臨新形勢、新任務(wù),，工作的要求會(huì)更高,，我會(huì)加倍地努力工作，我有信心,，把人力資源工作做得更好,，以下是我xx年的工作思路：
要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng),，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，要經(jīng)常深入到基層、班組,，多了解,、多調(diào)查、多溝通情況,，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作，要強(qiáng)化一切為市嘗為基層,、為員工服務(wù)的理念,。
績效管理工作要在中不斷改進(jìn)和提高，xx年的績效管理方面思路是：要加強(qiáng)績效的全過程管理,，要優(yōu)化績效管理的程序,，充分利用績效管理的it應(yīng)用平臺(tái)，加強(qiáng)績效的溝通與反潰在制定xx年的績效管理實(shí)施細(xì)則中,，要突出業(yè)務(wù)收入,、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的考核，防止業(yè)務(wù)流失，提升電信服務(wù)滿意度,；績效工資的分配要進(jìn)一步體現(xiàn)向貢獻(xiàn)大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜,。
要把品德、知識(shí),、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),，建立一支高素質(zhì)的核心員工隊(duì)伍，以適應(yīng)激烈的市場競爭,。要加強(qiáng)崗位管理工作,，繼續(xù)貫徹競爭上崗的機(jī)制，合理地調(diào)整員工崗位,，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置,。
要制定合理的定員編制實(shí)施方案，為加強(qiáng)勞動(dòng)用工提供依據(jù),。要加強(qiáng)勞務(wù)用工管理,，嚴(yán)格按照規(guī)范使用勞務(wù)用工。要切實(shí)提高勞務(wù)用工的質(zhì)量,，通過加強(qiáng)培訓(xùn)和考核,，提高勞務(wù)工的技能水平。要重新制定勞務(wù)工管理辦法,，規(guī)范勞務(wù)工的管理,。
要通過培訓(xùn)需求的調(diào)研，有針對性的制訂培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn),。進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)方式,、方法，要根據(jù)不同情況,，采用不同的培訓(xùn)方式,。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評估，努力提高培訓(xùn)的效果,。
要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認(rèn)證和職業(yè)技能工作，提高員工的職業(yè)化水平,。
要通過組織座談,、研討、培訓(xùn),、觀摩等多種方式,，積極宣貫中國電信企業(yè)文化；要加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)中國電信企業(yè)文化體系的督促和引導(dǎo),，營造學(xué)習(xí)的良好氛圍,。
繼續(xù)樹立為離退休員工服務(wù)的思想意識(shí)，經(jīng)常與離退休員工交流溝通情況，堅(jiān)持做好對離退休員工的走訪慰問工作,，堅(jiān)持為離退休員工辦實(shí)事,、辦好事。
各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，以上是我的匯報(bào)，不當(dāng)之處,，歡迎大家批評指正,，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關(guān)心和支持。謝謝,！
xx年12月20日,。
人力資源經(jīng)理的任職述職報(bào)告模板篇十九
20xx年，在公司的中層干部的調(diào)整中,，我調(diào)至人力資源室,，擔(dān)任人力資源主任職務(wù)，對我來講,，人力資源管理工作,，是一個(gè)新的課題，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn),，一年來,，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和kpi效績指標(biāo),，下面我分四個(gè)方面來向大家匯報(bào)，請?jiān)u議,。
人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門,，我深感責(zé)任重大，我始終抱著認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度,，工作上有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心,，處處以大局為重，工作能吃苦耐勞,，經(jīng)常加班加點(diǎn),，從不計(jì)較個(gè)人的得失。處事堅(jiān)持原則,，公道正派,，能嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律。能關(guān)心同事,，處處以身作則,，部門全體人員團(tuán)結(jié)一致,，保持了良好的工作風(fēng)貌。人力資源工作的政策性,、原則性強(qiáng),，一年來，我一直堅(jiān)持邊工作,，邊學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)了人力資源管理的知識(shí)，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新等方面的文件精神,，學(xué)習(xí)了勞動(dòng)保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律,、法規(guī)等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)和工作的實(shí)踐,，一年時(shí)間人力資源的工作,，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉,，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高,。
（一）積極推進(jìn)績效管理工作：
績效管理對公司各項(xiàng)工作的開展起到導(dǎo)向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成,，我深感績效管理工作的重要性,，在推進(jìn)績效管理過程工作中，傾注了大量的時(shí)間和精力,，對績效數(shù)據(jù)反復(fù)測算分析和研究討論,，完成了績效管理實(shí)施細(xì)則的制訂和修訂工作，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面,，打破了以往一些傳統(tǒng)做法,。按照考核程序，認(rèn)真組織開展績效考核工作,，每月組織對公司各部門績效的完成情況進(jìn)行考評,，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績效工資；組織開展了公司員工的年度考核和結(jié)果評定工作,，依據(jù)員工年度考評結(jié)果,，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。
（二）整合員工隊(duì)伍,，優(yōu)化人力資源配置方面：
根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展,、營銷渠道建設(shè)、市場競爭的等需要,，不斷整合和調(diào)整員工崗位，全年共對185名員工進(jìn)行了崗位調(diào)整,，選拔7名員工任恢復(fù)支局的支局長,。在實(shí)業(yè)劃歸主業(yè)的改革中,，認(rèn)真細(xì)致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作，組織進(jìn)行競爭上崗,、考核上崗工作,，對73個(gè)劃歸人員進(jìn)行了崗位調(diào)整，保證了改革中員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。
（三）規(guī)范勞動(dòng)用工方面：
認(rèn)真開展勞務(wù)用工的清理工作：由于各方面的原因,，勞務(wù)用工情況比較復(fù)雜，勞務(wù)工的清理,，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益,，關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，在實(shí)施勞務(wù)工的清理中,，做了大量的細(xì)致的具體工作,，妥善解決了清理規(guī)范勞動(dòng)用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確保了工作的平穩(wěn)和銜接,，04年已共計(jì)清退勞動(dòng)用工127人,，對現(xiàn)有使用的勞務(wù)工，也還將進(jìn)一步的清理規(guī)范,，后勤工作將實(shí)行社會(huì)化管理,。做好多經(jīng)員工的勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范的工作，制定了的具體實(shí)施方案,，積極宣傳上級公司的文件精神和要求,，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定,，對問題突出的員工,，及時(shí)進(jìn)行批評教育，發(fā)出書面整改通知書,，要求限期整改,，并嚴(yán)格考核。加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理和定員編制工作,，組織做好了國有員工勞動(dòng)合同的重新簽定工作,，按照省公司定員編制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了大量的定員編制測算工作,。
（四）開展教育培訓(xùn)方面：
組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認(rèn)證工作,，全年組織完成了八個(gè)專業(yè)的技能鑒定培訓(xùn)和鑒定考試工作，生產(chǎn)崗位持證上崗率達(dá)到74,，超過了上級公司70的指標(biāo)要求,。組織開展了大客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理,、綜合維護(hù)的崗位的技能認(rèn)證工作,；抓好員工崗位技能培訓(xùn)工作,，全年組織開展各類培訓(xùn)58期，全員培訓(xùn)率達(dá)到89,。注重培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè),，挑選了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、思想素質(zhì)高,、熱心教育培訓(xùn)工作的骨干員工組成公司兼職教師隊(duì)伍,。
（五）離退休管理方面：
做好離退休人員的日常管理工作，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會(huì),，通報(bào)公司的發(fā)展情況,，宣傳有關(guān)離退休人員的政策，了解離退休人員的生活及思想情況,，解答退休人員提出的實(shí)際問題,，維護(hù)退休人員隊(duì)伍的穩(wěn)定。堅(jiān)持為離退休員工做好服務(wù)工作,，關(guān)心離退休員工的生活,，在春節(jié)、中秋等節(jié)日,，組織開展對離退休員工的節(jié)日慰問工作,；對重病、住院離退休員工,，及時(shí)進(jìn)行探望,。另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作,。
工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，人力資源管理的知識(shí)掌握的還不夠,，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高。四,、05年工作思路：新的一年,，人力資源管理工作，將面臨新形勢,、新任務(wù),，工作的要求會(huì)更高，我會(huì)加倍地努力工作,，我有信心,，把人力資源工作做得更好，以下是我05年的工作思路：
（一）加強(qiáng)人力資源自身的建設(shè),。
要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng),，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，要經(jīng)常深入到基層,、班組，多了解,、多調(diào)查,、多溝通情況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作,，要強(qiáng)化一切為市場、為基層,、為員工服務(wù)的理念,。
績效管理工作要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和提高，05年的績效管理方面思路是：要加強(qiáng)績效的全過程管理,，要優(yōu)化績效管理的程序,，充分利用績效管理的it應(yīng)用平臺(tái)，加強(qiáng)績效的溝通與反饋,。在制定05年的績效管理實(shí)施細(xì)則中,，要突出業(yè)務(wù)收入、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的考核,，防止業(yè)務(wù)流失,，提升電信服務(wù)滿意度；績效工資的分配要進(jìn)一步體現(xiàn)向貢獻(xiàn)大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜,。
（三）要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)要把品德,、知識(shí)、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),。
建立一支高素質(zhì)的核心員工隊(duì)伍,，以適應(yīng)激烈的市場競爭。要加強(qiáng)崗位管理工作,，繼續(xù)貫徹競爭上崗的機(jī)制,，合理地調(diào)整員工崗位，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置,。
（四）要加強(qiáng)用工管理,。
要制定合理的定員編制實(shí)施方案，為加強(qiáng)勞動(dòng)用工提供依據(jù),。要加強(qiáng)勞務(wù)用工管理,，嚴(yán)格按照規(guī)范使用勞務(wù)用工。要切實(shí)提高勞務(wù)用工的質(zhì)量,，通過加強(qiáng)培訓(xùn)和考核,，提高勞務(wù)工的技能水平,。要重新制定勞務(wù)工管理辦法，規(guī)范勞務(wù)工的管理,。
（五）要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作,。
要通過培訓(xùn)需求的調(diào)研，有針對性的制訂培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn),。進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)方式,、方法，要根據(jù)不同情況,，采用不同的培訓(xùn)方式,。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評估，努力提高培訓(xùn)的效果,。要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認(rèn)證和職業(yè)技能鑒定工作,，提高員工的職業(yè)化水平。
（六）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。
要通過組織座談,、研討、培訓(xùn),、觀摩等多種方式,，積極宣貫中國電信企業(yè)文化；要加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)中國電信企業(yè)文化體系的督促和引導(dǎo),，營造學(xué)習(xí)的良好氛圍,。
（七）做好離退休管理工作。
繼續(xù)樹立為離退休員工服務(wù)的思想意識(shí),，經(jīng)常與離退休員工交流溝通情況,，堅(jiān)持做好對離退休員工的走訪慰問工作，堅(jiān)持為離退休員工辦實(shí)事,、辦好事,。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，以上是我的匯報(bào),，不當(dāng)之處，歡迎大家批評指正,，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關(guān)心和支持,。謝謝！
人力資源經(jīng)理的任職述職報(bào)告模板篇二十
加入公司半年以來,，按分工主要圍繞項(xiàng)目策劃,，人力資源，項(xiàng)目二期啟動(dòng)做了一些工作，具體如下：
根據(jù)思銳顧問公司提供的方案,，使其更臻完善符合商業(yè)要求,，采取了多種渠道多種方法收集意見，供領(lǐng)導(dǎo)和商業(yè)團(tuán)隊(duì)參考,。
2,、通過業(yè)內(nèi)行家進(jìn)行咨詢。發(fā)揮人脈優(yōu)勢,，與業(yè)內(nèi)行家里手進(jìn)行交流,。分別征求過知名企業(yè)老總意見。
3,、結(jié)合招聘商業(yè)高管征求專業(yè)意見。把招聘工作與咨詢工作有機(jī)結(jié)合起來,。先后面試約談本地外地應(yīng)聘商業(yè)高管約十人,，征詢對項(xiàng)目的意見。
4,、通過對類似項(xiàng)目考察,，收集相關(guān)意見。包括因私旅游也順便考察項(xiàng)目,。先后考察了項(xiàng)目,。收集了相關(guān)信息，并對本地項(xiàng)目進(jìn)行多次考察對比,。
先后對專業(yè)商戶進(jìn)行考察和約談,，初步了解了類似品牌對物業(yè)的一般需求、合作方式和租金水平,，為進(jìn)一步合作奠定了基礎(chǔ),。
在與各方接觸過程中，我發(fā)現(xiàn)在與專業(yè)顧問公司合作的必要性,，范圍和方式等問題上意見不一,。對此，我專門對與商業(yè)顧問公司如何合作,，聘請顧問公司與自組商業(yè)團(tuán)隊(duì)關(guān)系等多方征求意見,，進(jìn)行分析，力求既能利用專業(yè)經(jīng)驗(yàn),，又節(jié)省成本費(fèi)用,。最后向領(lǐng)導(dǎo)建議，結(jié)合自建商業(yè)團(tuán)隊(duì)情況決定與顧問公司合作的范圍,。
商業(yè)團(tuán)隊(duì)招聘組建是項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ),。根據(jù)商業(yè)高管招聘難度大的特點(diǎn)，我采取多種方式廣泛接觸，重點(diǎn)約談,。
1,、通過即有人脈關(guān)系獵頭。根據(jù)招聘要求,，將熟人關(guān)系進(jìn)行梳理排序,，逐一接觸，對重點(diǎn)對象反復(fù)約談,。做好深入細(xì)致的勸說工作,，先后約談重點(diǎn)對象七人。準(zhǔn)備正副職搭配三套方案,，視情勢而定?，F(xiàn)已實(shí)施其中方案，其中有的人員輸送至集團(tuán)其他單位,。
2,、向社會(huì)招聘。經(jīng)過篩選共面試約談本地外地應(yīng)聘人員計(jì)八人,，為商業(yè)團(tuán)隊(duì)后期需求儲(chǔ)備了人員,。
3、做好公司其他方面人才的招聘配置工作,。面試約談工程,、財(cái)務(wù)、文員等十余人,，選用兩人,。
4、做好集團(tuán)人力資源相關(guān)工作,。參與招聘集團(tuán)副總裁,、總裁辦主任、人力資源總監(jiān)工作以及集團(tuán)其他單位高管招聘工作,。面試約談十余人,，選定一人，待定一人,。其中對高管人員的招聘,，需要協(xié)調(diào)各方意見，從高從嚴(yán)做好考察工作和勸說工作?，F(xiàn)基本上達(dá)成一致,，即將上崗。
5,、作重做好新進(jìn)人員的思想工作,。招聘的目的是使用，進(jìn)人的目的是留人。根據(jù)自己體會(huì),，體察新進(jìn)人員在適應(yīng)企業(yè)文化磨合期會(huì)遇到各種困難,，我主動(dòng)關(guān)照他們，交心談心,，幫助他們適應(yīng)民企文化,，盡早度過磨合期。
雖然過去對商業(yè)地產(chǎn)并不陌生,，但工作要求的深度不同,，平時(shí)能注重了解零售商業(yè)地產(chǎn)和人力資源相關(guān)的最新最前沿的信息和理念及業(yè)務(wù)知識(shí)，以盡量適應(yīng)工作要求,。
由于知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和能力所限,，工作中還存在不少問題：
1、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)不夠,。盡管對零售商業(yè)地產(chǎn)和人力資源最新理念進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí),，但離工作要求還有距離。
2,、對公司文化的適應(yīng)方面還不夠融和。在工作上還有拘泥于國有企業(yè)的條條框框等情況,，不夠靈活,。
3、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作不夠及時(shí),，源于對領(lǐng)導(dǎo)意圖領(lǐng)會(huì)不夠準(zhǔn)確,。好在這些問題出現(xiàn)后也提示自己如何正確處事，我會(huì)爭取同一錯(cuò)誤不犯第二次,。在工作中秉持公正,，一心為公，在處理好各方關(guān)系的同時(shí),，進(jìn)一步加強(qiáng)靈活性,、執(zhí)行力、創(chuàng)造力,。
人力資源經(jīng)理的任職述職報(bào)告模板篇二十一
本人于8月進(jìn)入公司,，入職時(shí)間近一年，入職初期,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，主要負(fù)責(zé)協(xié)助各事業(yè)部總經(jīng)理招聘、培訓(xùn),、業(yè)務(wù)拓展,、培訓(xùn)課本編寫、招標(biāo)代理工作。10月至1月協(xié)助各事業(yè)部的投標(biāo)工作,，在此期間,，在廖總與其他領(lǐng)導(dǎo)大力支持幫助下自行投標(biāo)人員外包項(xiàng)目并成功中標(biāo)且于2月正式任命項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)作《中國移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理外包項(xiàng)目》、《中國移動(dòng)廠礦市場支撐項(xiàng)目》兩個(gè)項(xiàng)目,。3月任命技術(shù)合作部部門經(jīng)理,，全面統(tǒng)籌管理技術(shù)合作部工作。
工作中主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理,、部門人員招聘培訓(xùn)開發(fā)管理,、業(yè)務(wù)拓展、項(xiàng)目整體運(yùn)作管理,、業(yè)務(wù)關(guān)系管理,、外包人員業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、檔案系統(tǒng)管理,、薪酬計(jì)算,，項(xiàng)目請款等工作。首先,，借此機(jī)會(huì)感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助,，同時(shí)懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的工作里繼續(xù)支持。綜觀一年的任職經(jīng)歷,，個(gè)人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨,，始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造性開展各項(xiàng)工作,，狠抓落實(shí),，注重實(shí)效，爭取高效率高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我個(gè)人以來履行職責(zé)情況向大家做以下述職,，請各位批評指正。
第一部分：對技術(shù)資源合作部部門經(jīng)理崗位理解,。
人力資源外包業(yè)務(wù)已經(jīng)是企業(yè)用人模式的潮流方式,，正是市場上存在強(qiáng)大的商機(jī)，公司技術(shù)資源合作部借市場商機(jī)應(yīng)運(yùn)而生,、技術(shù)合作部部門經(jīng)理要做好整個(gè)部門的指導(dǎo)規(guī)劃工作,，既要保證現(xiàn)有項(xiàng)目的穩(wěn)步健康運(yùn)作，又要保證業(yè)績的持續(xù)發(fā)展,，既要爭取公司利潤最大化,，又要考慮部門內(nèi)部的平衡，既要考慮資源的充沛儲(chǔ)備又要?jiǎng)?chuàng)造性開拓資源渠道,。既要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的發(fā)展,，更要?jiǎng)?chuàng)造性引導(dǎo)項(xiàng)目走向品牌,。通過對此崗位的理解，充分了解公司實(shí)際后,，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性,、創(chuàng)造性的開展部門工作。
第二部分：崗位職責(zé)完成情況及主要工作,。
1,、狠抓招聘，穩(wěn)步開展項(xiàng)目人員,、部門內(nèi)部人員招聘工作,。
中國移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理外包項(xiàng)目、中國移動(dòng)廠礦市場支撐項(xiàng)目中標(biāo)既是意料也是意外中的事情,，在確定項(xiàng)目中標(biāo)前期,，我開始制定招聘計(jì)劃，積極拓展招聘渠道,，快速補(bǔ)充各類人才,，確保后期工作進(jìn)展順利。
2,、招聘部門內(nèi)部人員,，招聘工作就是在合適的時(shí)間合適的人用在合適的崗位上。
今年,，部門根據(jù)內(nèi)部需要的實(shí)際,，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，針對人員崗位需求,，引進(jìn)人才兩例，分別是項(xiàng)目主管與項(xiàng)目助理,，最大限度為公司節(jié)約招聘成本,，招攬賢才，提高招聘效率,。
針對移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理,、廠礦助理銷售人員需求，積極參加免費(fèi)招聘會(huì),，與中大人力資源就業(yè)機(jī)構(gòu)合作,，并到南方人才市場，百業(yè)招聘市場參加各類招聘會(huì)3次,；與廣州各分區(qū)及周邊城市建立當(dāng)?shù)馗髡衅钙脚_(tái)建立網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,，參加工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣外,，中大,、華農(nóng),，華工等校園網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)8次，并在廣州各大高校積極各類職教高校合作,，實(shí)現(xiàn)校企合作,，合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實(shí)力與品牌,。
3,、針對分配到邊遠(yuǎn)移動(dòng)分公司實(shí)際，積極拓展各類免費(fèi)獵頭公司,、免費(fèi)人才中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)招聘,、既提高了項(xiàng)目的招聘進(jìn)度，又為公司節(jié)約成本,，實(shí)現(xiàn)雙贏,。
4、為了全方位招聘人才,，2月開通智聯(lián)招聘會(huì)員,，注冊58同城、百姓,、畢業(yè)生招聘,、增城招聘、花都招聘,、從化招聘等免費(fèi)會(huì)員,，開通各大媒介招聘微博、校園bbs等手段,、通過簡歷人才庫搜集人才,，電話邀請面試等，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時(shí)間,，提高效率,，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大公司宣傳及影響,，招聘更多優(yōu)秀人才,。
5、通過多渠道,，多思維,，多方案的招聘渠道建設(shè)，部門不到半年共搜集和收到簡歷6000人次,，電話預(yù)約2500人次,，面試1500余人，推薦1200余人次,，成功被移動(dòng)錄取190人次,，最終錄用130多人,，為各移動(dòng)項(xiàng)目工作開展提供必要的人才支持，確保他方工作順利開展,。在部門所有人員及領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部門工作表現(xiàn)取得了移動(dòng)各分公司,、市公司的`認(rèn)可及好評。在項(xiàng)目服務(wù)中,，兩個(gè)項(xiàng)目四家服務(wù)商中我司服務(wù)與招聘進(jìn)度雙雙名列第一且提前完成項(xiàng)目招聘工作,。
（二）不斷完善部門管理基礎(chǔ)工作，促使管理規(guī)范化,，科學(xué)化,。
人力技術(shù)資源合作部自2月開始運(yùn)作，3月起獨(dú)立辦公,，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，為了規(guī)范化運(yùn)作，經(jīng)共同研究,，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起,。
1、實(shí)行辦公5s管理,。
對外包員工檔案進(jìn)行及時(shí)整理,，對招聘表、職位申請表,、調(diào)崗表,、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類歸納，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊（紙質(zhì)版和電子版）,，并嚴(yán)格與各外包崗位各分公司實(shí)際在職人員核對,，及時(shí)錄入員工入職、離職信息,，收收集員工簡歷,、畢業(yè)證和資格證、未婚證,，計(jì)生證、離職證等證明文件,，涉及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)等資料及時(shí)歸入個(gè)人檔案,，引進(jìn)電子表格管理藝術(shù)，對員工檔案進(jìn)行歸類分放,，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料,，查閱工作效率明顯提高。
2,、明確部門內(nèi)部人員責(zé)任,、全面完成部們各項(xiàng)工作,，內(nèi)部人員實(shí)行招聘分層管理，勞動(dòng)合同簽訂專人負(fù)責(zé),，對外預(yù)算統(tǒng)籌安排編制,，使人人肩上有擔(dān)子，有壓力,。全面完成本部工作,。
3、對各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解,，在公司各項(xiàng)目人員工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，初步建立人員崗位職責(zé)說明書，明確人員責(zé)任和工作范圍,，形成人員崗位說明書資料近30頁,，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程，促使技術(shù)資源合作部建設(shè)步入規(guī)范化,、科學(xué)化發(fā)展,。
4、結(jié)合公司實(shí)際,，完善相關(guān)表格,，制定部門工作日志，每天對本部門工作進(jìn)行記錄（包括今日計(jì)劃,、落實(shí)情況,、未完成工作），進(jìn)行高效時(shí)間管理,，做到日清月新,；以書面形式與相關(guān)部門及時(shí)溝通，對工作及時(shí)反饋,，提高了工作效率,，對招聘、入職,、離職,、培訓(xùn)、考核,、保險(xiǎn)等分類建立檔案,，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí),、有總結(jié),，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實(shí)開展。
5,、及時(shí)了解外包人員動(dòng)態(tài),，制定定期回訪談話,、拜訪工作、聚餐計(jì)劃,。由于部門用人的特殊性,，為穩(wěn)定外包人員的心態(tài)、工作積極性,，企業(yè)歸屬感,，部門制定了拜訪計(jì)劃，電話回訪計(jì)劃,。為穩(wěn)定外包團(tuán)隊(duì)人員工作取得良好的效果,。
6、積極聯(lián)系各移動(dòng)分公司,、市公司,，了解各分公司員工工作事宜，為員工爭取福利,。及時(shí)反饋員工情況,，協(xié)助移動(dòng)尋找切實(shí)可行的途徑和方法解決員工矛盾，努力增強(qiáng)員工凝聚力,。針對員工工作存在的困難,，及時(shí)與員工溝通，排除各種障礙幫助員工,，使他們感到集體的溫暖,，努力維護(hù)人員穩(wěn)定，有效激勵(lì)員工,，提高工作效率,；爭取做好離職面談，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題,，半年內(nèi)共處理員工關(guān)系39人,。
7、帶領(lǐng)部門內(nèi)部員工了解深圳分公司購買保險(xiǎn)開戶辦理相關(guān)手續(xù),，收集員工相關(guān)材料,，6月成功為部門員工增員83人。積極協(xié)助綜合部與幾家保險(xiǎn)公司聯(lián)系,，了解關(guān)于團(tuán)體意外保險(xiǎn),、綜合門診醫(yī)療險(xiǎn)辦理的相關(guān)政策，今年擬定分兩批為員工辦理團(tuán)體意外保險(xiǎn),，人員共計(jì)130人,，學(xué)習(xí)下理賠政策,，及時(shí)報(bào)銷有關(guān)醫(yī)藥費(fèi)用,，為員工安全工作提供服務(wù)保障,。
8、堅(jiān)持每月25日及時(shí)參加移動(dòng)人員績效考核會(huì),，對各移動(dòng)分公司日常人員管理,、時(shí)效性、離職率等指標(biāo)進(jìn)行考核,，對各項(xiàng)目分公司考核工作進(jìn)行階段性匯總與通報(bào),，并協(xié)助實(shí)施階段性考核及改革，每月及時(shí)完成人員工資表制作,，從考核會(huì)前期準(zhǔn)備到工資表完成,，堅(jiān)持高效率高質(zhì)量工作，確保外包人員薪資于每月5—10之間按時(shí)發(fā)放,。
堅(jiān)持每月12號(hào)之前準(zhǔn)備好報(bào)賬材料,，繼續(xù)狠抓項(xiàng)目款結(jié)算和進(jìn)度款回收，確保資金回籠,，及時(shí)成本劃分,。
建立部門內(nèi)部員工培訓(xùn)體系，有效激勵(lì)員工,，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展,。
應(yīng)部門資質(zhì)發(fā)展需求。5月20日配合綜合部動(dòng)員部門內(nèi)部人員2人及綜合部2人報(bào)考深圳人力資源從業(yè)資格證,。5月29日綜合部發(fā)放考試書本材料起,，組織部門內(nèi)部員工上班時(shí)間之余集中精力學(xué)習(xí)，于6月3日考試,，我部門報(bào)考人員2人全部通過考試,。通過考試提高了部門內(nèi)部人員的從業(yè)能力。提高了管理知識(shí)與水平,。
為完善5s檔案管理工作,，組織部門內(nèi)部學(xué)習(xí)優(yōu)秀人員外包企業(yè)檔案管理模式。創(chuàng)新表格管理學(xué)習(xí),。促使外包人員所有檔案管理趨于完善,。
由于部門項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入管理工作，為準(zhǔn)備下半年部門獨(dú)立投標(biāo)工作,，制定了6月中旬到8月中旬,，組織部門內(nèi)部人員學(xué)習(xí)標(biāo)書制作工作，收集近兩年移動(dòng)人事外包項(xiàng)目,，以此為案例,，組織部門內(nèi)部員工研究學(xué)習(xí)制定方案書。促進(jìn)部門人員業(yè)務(wù)能力的提升，為下半年投標(biāo)做好知識(shí)性的準(zhǔn)備,。
第三部分：工作中存在問題和不足,。
1、部門成立時(shí)間不長,，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，加上辦公條件和其他客觀因素，導(dǎo)致部門發(fā)展存在嚴(yán)重的資質(zhì)硬傷,，致使部門幾個(gè)月來與幾個(gè)大項(xiàng)目擦肩而過,。
2、由于移動(dòng)項(xiàng)目崗位,、管理方面種種原因,，廠礦外包人員離職率較高，導(dǎo)致技術(shù)資源合作部需長期進(jìn)行招聘,，留人機(jī)制不完善,，新員工對移動(dòng)崗位工作熟悉需要一個(gè)過程，這樣嚴(yán)重影響部門的工作效率,，留住并激勵(lì)員工需要移動(dòng)與我部的共同努力,。
外包人力管理工作是全方位的工作，涉及到管理的方方面面,，需要各方面的配合,，先進(jìn)管理理念和方法的實(shí)施期待一定的環(huán)境和土壤。公司內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)的不健全,，我部門的從業(yè)人員的知識(shí)特別是人事人才方面知識(shí),、法律法規(guī)知識(shí)不具備，導(dǎo)致工作中走了一些彎路,，我部門管理人員的專業(yè)素質(zhì)必須短期提高,。
招聘渠道有待提高拓寬。希望能夠找個(gè)一個(gè)源源不斷的人力資源庫,。對于大批量的面試還不具備科學(xué)的面試方法,，還是比較傳統(tǒng)的人人需面談方式為主，需要引進(jìn)有效的篩選人才科學(xué)方法,，提高工作效率,。
第四部門、總結(jié)與展望,。
1,、總結(jié)。
在新的一年,，作為一名中層管理者,，我要為公司的發(fā)展盡自己所能,，將先進(jìn)的管理理念和管理方法運(yùn)用到工作中，同時(shí)力爭實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展目標(biāo),。在部門成立到現(xiàn)在,，總感到部門人人都在碌碌，盡管沒有那種轟轟烈烈的場面,，但也是在白天、晚上,、節(jié)假日默默無聞地工作著,。也借此機(jī)會(huì)表示你們真的辛苦了，技術(shù)資源合作雖然是一個(gè)新興的部門,，但是人人都非常努力負(fù)責(zé)的開展工作,，也是通過所有同事的共同努力，部門正在茁壯成長,。感謝所有領(lǐng)導(dǎo)與同事對部門的,、支持。
2,、計(jì)劃與展望,。
經(jīng)過仔細(xì)考慮，我個(gè)人制定了下班年工作計(jì)劃如下：
完善部門發(fā)展所需資質(zhì),，推動(dòng)項(xiàng)目品牌方向發(fā)展,。提高企業(yè)核心競爭力。配合人力資源公司成立,。
繼續(xù)完善部門內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作,，不斷規(guī)范各類體系，改革的人力資源管理體制及制度,，做好各類管理實(shí)施調(diào)研工作,，促進(jìn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化,。
提高部門人員業(yè)務(wù)能力,，招募適合市場開發(fā)人員，促進(jìn)部門業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展,。
組織部門人員11月報(bào)考人力資源二級管理師,。提高專業(yè)能力。
開拓業(yè)務(wù)市場,，促進(jìn)業(yè)務(wù)全面發(fā)展,。
積極拓展各類招聘渠道，為部門發(fā)展快速補(bǔ)充各類人才,，實(shí)施人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略計(jì)劃,。
針對招聘存在的問題,，完善面試流程，對不同崗位應(yīng)聘者建立相應(yīng)的素質(zhì)模型,，進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試,，采用科學(xué)的心理測試、素質(zhì)測試手段,，運(yùn)用公文筐測試和無領(lǐng)導(dǎo)討論等新興的測試方法進(jìn)行面試,，充分了解面試者的情況進(jìn)行有針對性的招聘。
以上就是本人的述職報(bào)告,，請領(lǐng)導(dǎo)審閱并指正,。
