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人力資源經(jīng)理的任職述職報告模板(專業(yè)21篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-02-09 11:47:03
人力資源經(jīng)理的任職述職報告模板(專業(yè)21篇)
時間:2024-02-09 11:47:03     小編:夢幻泡

通過寫報告,我們可以總結(jié)經(jīng)驗教訓,,不斷改進自己的工作方式和方法,。最后,寫完報告后要認真審查,確保內(nèi)容的準確性和完整性,,并根據(jù)需要進行必要的修訂,。最后,感謝大家的關(guān)注和支持,,希望我們的報告能夠?qū)Υ蠹业墓ぷ骱蛯W習有所幫助,。

人力資源經(jīng)理的任職述職報告模板篇一

各位領(lǐng)導,各位同事,,大家好,!

20xx年5月?lián)喂救肆Y源部經(jīng)理,在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,,主要負責人力資源規(guī)劃,、招聘配置、培訓開發(fā),、工資福利,、績效考核改進、勞動關(guān)系六個體系,,重點關(guān)注部門目標責任制的實施,,首先借此機會感謝部門和我的工作,同時請領(lǐng)導和同事在新年繼續(xù)支持,。從不到一年的工作經(jīng)驗來看,,個人始終堅持“以人為本”的管理理念,創(chuàng)造性地開展各項工作,,密切關(guān)注實際效果,,努力高效、高質(zhì)量地完成上級分配的任務(wù)?,F(xiàn)在,,我將向您報告我今年以來的職責履行情況。請批評和糾正,。

人力資源作為企業(yè)的核心資源,,直接決定了企業(yè)的核心競爭力。人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導人員助理,,為企業(yè)提供戰(zhàn)略服務(wù),。從公司的角度來看,不僅要建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理體系,還要做好人力資源各個環(huán)節(jié)的日常具體工作,,幫助公司形成獨特的文化氛圍,,提高凝聚力,維護創(chuàng)新和活力,。從員工的角度來看,,鼓勵員工設(shè)計自己的'職業(yè)生涯,不斷提高專業(yè)技能和水平,,實現(xiàn)自我發(fā)展目標,,牢記人力資源經(jīng)理的使命:必須有整體視野,成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,;專業(yè)技能專家,;服務(wù)意識強,對企業(yè)各部門負責,;良好的關(guān)系平衡意識和能力,,平衡員工和企業(yè)的利益。通過對這個職位的理解,,在充分了解了公司的實際情況后,,高度的責任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性和創(chuàng)造性的部門工作。

(一)不斷完善人力資源管理基礎(chǔ)工作,,促進管理規(guī)范化,、科學化。

人力資源部于5月6日開始運營,,自5月27日起獨立工作,,基礎(chǔ)工作相對薄弱。為規(guī)范運營,,部門基礎(chǔ)工作主要從以下幾個方面入手,。

1、實施辦公室5s管理,,及時整理員工檔案,,對招聘表、正式表,、離職表進行分類總結(jié),,在原有人員名冊(紙質(zhì)版、電子版)的基礎(chǔ)上完善,,嚴格與各部門實際在職人員核對,及時輸入員工入職和離職信息,,收集員工畢業(yè)證書和資格證書原件,,及時將涉及個人獎勵的信息納入個人檔案,對員工檔案進行分類分發(fā),目前,,個人檔案及相關(guān)資料可在短時間內(nèi)查閱,,工作效率顯著提高。

2,、調(diào)查了解各部門的工作,,在公司各部門工作標準的基礎(chǔ)上,初步建立人員崗位職責手冊,,明確人員職責和工作范圍,,形成近100頁的人員崗位手冊,建立內(nèi)部人員標準體系和流程,,促進公司人力資源建設(shè)進入標準化,、科學發(fā)展。

3,、準備iso9000質(zhì)量體系認證,,及時制作公司組織的各種培訓實施記錄表和登錄表,并按要求逐步規(guī)范部門的工作,。

4,、結(jié)合公司實際情況,完善相關(guān)表格,,制定部門工作日志,,每天記錄部門工作(包括今日計劃、實施,、未完成工作),,有效時間管理,制定部門登記簿,,全年向相關(guān)部門發(fā)放各種文件(培訓,、任命、溝通),,及時書面溝通,,及時反饋工作,提高工作效率,,建立招聘,、入職、離職,、培訓,、考核、保險等分類檔案,,確保各項工作有計劃,、有落實,、有總結(jié),穩(wěn)步扎實地開展部門基礎(chǔ)工作,。

(二)積極拓展招聘渠道,,快速補充各類人才,確保工作順利進行,。

人力資源經(jīng)理的任職述職報告模板篇二

告別xx年,,我們迎來新的開端。今天是xx年xx月xx日,,也是我入行一年零xx天的日子,。在過去的一里,有收獲也有缺憾,,現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下:

在營銷工作方面,,截止xx年xx月xx日,營銷pos機5臺,,辦理三方存管26戶,,上交信用卡102張,儲蓄存款xx元,,對公存款xx萬元,。

再次面對這些數(shù)字,依然喜憂參半,。喜的是經(jīng)過努力,,收獲還是有的;譬如外出營銷,陌生拜訪客戶,,在辦理了信用卡的`同時,,挖掘儲蓄1xx多萬。憂的是,,相對于一年的時間,,這些數(shù)字總是顯得那么寒磣。當然這跟營銷的方式方法有關(guān),,也跟堅持的態(tài)度相關(guān),。在最初營銷客戶的時候,不懂得如何接近客戶,,如何挖掘客戶需求,,在面對不同客戶的時候,并沒有做到細分,,更沒有做到精準細致化的應(yīng)對,,營銷課前的準備工作做的不好,直接導致營銷的效果不夠好,。磨刀不誤砍柴工,,說的就是這個道理吧!在今后的工作中,,我會多向成熟的客戶經(jīng)理學習,加強這方面的鍛煉,,真正做到根據(jù)客戶的不同需求和實際情況交叉銷售,而不是簡單地推薦一張信用卡,,一臺pos機,。

在日常工作中,遵守行里的規(guī)章制度,,通過跟客戶經(jīng)理學習對公業(yè)務(wù),,熟悉并能辦理出口押匯、進口開證等業(yè)務(wù),。在這里還要感謝每一位給予我指導和幫助的客戶經(jīng)理!同時多學習銀行產(chǎn)品知識,,參加并通過了行里組織的崗位資格考試。xx年x月通過了銀行業(yè)從業(yè)資格考試,,xx年x月通過經(jīng)濟師考試,。我深知,只有學習,,積累點滴,,才能不斷進步,努力提高自身素質(zhì)和營銷能力,。

在社區(qū)營銷方面,,自xx年x月開始,做了近一個多月社區(qū)營銷,,儲蓄存款170多萬,。11月份開始老年大學營銷活動,和單位同事一起為老年大學學員發(fā)放愛心白菜,,元旦前后送福字掛歷宣傳營銷活動,。截止今天,新增60多萬,。存款不多,,效果也不夠明顯,看看各兄弟支行,,比比差距,,有時候想想,心里總有些失落,。但我相信,,有耐心,堅持做下去,,終會有所收獲!

作為一名助銷經(jīng)理,,主要的工作是以客戶為中心,,尋找并挖掘客戶資源,維護客戶關(guān)系,,并以此促進業(yè)績增長,。所以,接下來的一年里,,除了做好日常的本職工作,,我會一如既往地做深做透客戶挖潛工作,尋找潛在客戶,,維護好已有客戶,,重點做好社區(qū)營銷。感謝在過去的一年里給予我?guī)椭拿恳晃煌聜?,謝謝大家的理解和支持!

最后祝愿我們新年身體更健康,,業(yè)績更出色,支行更上一層樓!

人力資源經(jīng)理的任職述職報告模板篇三

尊敬的各位領(lǐng)導,,同志們,,大家好:

20xx年即將過去,回顧這一年的工作歷程,,人力資源室在公司領(lǐng)導的指導和支持下,,立足于公司人力資源現(xiàn)狀,緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標,,全力夯實公司人力資源基礎(chǔ),,努力優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),求真務(wù)實,,不斷提高工作效率,,踏踏實實做好人力資源服務(wù)及管理工作。下面我將分三個方面向大家匯報:

人力資源管理是履行人事管理職能的重要崗位,,我深感責任重大,,始終抱著認真踏實的工作態(tài)度,處處以大局為重,,工作吃苦耐勞,,經(jīng)常加班加點。處事堅持原則,,公道正派,,能嚴格遵守人事紀律。

人力資源工作的政策性,、原則性很強,,一年來,我堅持一邊工作,,一邊學習,,努力掌握人力資源管理相關(guān)知識,。通過學習和一年人力資源工作的實踐,我感覺到收獲很大,,自己得到了鍛煉,,業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。

(一)人員招聘方面:

我公司現(xiàn)有職工平均年齡較大,、專業(yè)技術(shù)人員比例較低,,為了吸收培養(yǎng)更多專業(yè)技術(shù)人員,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),,提高企業(yè)整體素質(zhì),抓住新疆大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)的機遇,,我們采取了人才交流市場,、大中專院校雙選會、網(wǎng)絡(luò),、以及項目經(jīng)理部推薦等多種形式進行了招聘,,招聘面試人員兩百余人次,最終聘用50人,,其中路橋及其相關(guān)專業(yè)44人,。通過招聘,公司工程技術(shù)類人員的比例由20xx年的45,。%提高到51%,,其中第一學歷為工程技術(shù)類的比例由20xx年23。9%提高到了33,。2%,,而公司職工平均年齡由20xx年的40。3歲降低到目前的37,。9歲,。

(二)人員的調(diào)配方面。

為了有效利用公司現(xiàn)有人力資源,,積極與各主管部門和項目經(jīng)理溝通,,以優(yōu)先調(diào)用本單位職工為主,外聘為輔的原則,,盡量減少職工的待崗率,。雖然今年機械操作人員工作任務(wù)不多,但基本保持了零待崗,,一定程度上減輕了職工負擔,。

(三)薪酬福利方面:

薪酬福利制度是公司一項重要的制度,關(guān)系到員工的切身利益和公司目標任務(wù)的完成,,我深感薪酬福利管理工作的復雜性和重要性,,在20xx年與集團公司薪酬接軌后,,今年又再一次對薪酬進行了調(diào)整,在薪酬測算中我傾注了大量的時間和精力,,反復測算,、分析和研究,順利及時地完成了薪酬制度的調(diào)整,。通過今年再一次的薪酬調(diào)整,,有效的調(diào)動了職工上一線工作的積極性。

(四)社會保險及勞動用工方面:

每年年初的社會保險年審和基數(shù)的申報工作,,以及勞動用工年檢的工作量都極大,,為了順利通過年審,在財務(wù)部的配合下,,按照國家規(guī)定于20xx年3月順利通過社會保險年審及基數(shù)申報工作,,并于次月通過勞動用工年檢。為年度社會保險的交納及工傷,、生育,、醫(yī)療保險的理賠工作打好了基礎(chǔ)。

(五)職稱申報方面:

對達到職稱晉升標準的職工進行督促和指導,,加班加點為職稱晉升的職工準備及修改相關(guān)資料,,努力幫助職稱晉升的同志順利過關(guān),為其個人提高專業(yè)素質(zhì),、也為企業(yè)提升資質(zhì)做好準備工作,。

工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進,,人力資源管理的相關(guān)知識掌握的還不夠,,還需在今后加強學習,不斷提高,。要進一步轉(zhuǎn)變觀念,,改進工作作風,工作上必須嚴謹細致,,要經(jīng)常與上級部門多請教,、與機關(guān)各部門及項目部多溝通,多了解,,要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論,,創(chuàng)造性地開展工作,要強化一切為市場,、為基層,、為員工服務(wù)的理念。

新的一年,我公司人力資源管理工作,,將面臨新形勢,、新任務(wù),工作的要求會更高,,我會加倍地努力工作,,加強人力資源自身的建設(shè),有計劃,、有步驟的做好人員招聘工作,,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),強化員工培訓,,合理調(diào)配職工,,提高績效管理水平,加強員工隊伍建設(shè),,加強用工管理,。我有信心,把人力資源工作做得更好,。

述職人:

日期:

人力資源經(jīng)理的任職述職報告模板篇四

大家好!

同時懇請各位領(lǐng)導和同事在新的一年繼續(xù)支持,。綜觀不到一年的任職經(jīng)歷,,個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨,始終堅持“以人為本”的管理理念,,創(chuàng)造性開展各項工作,,狠抓落實,注重實效,,爭取高效率高質(zhì)量完成上級交辦的各項任務(wù)?,F(xiàn)將我個人今年以來履行職責情況向大家做以匯報,請各位批評指正:

人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競爭力,,人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導的參謀助手,,為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù),從公司角度,,不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,,更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好,、做到家,,從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,提高公司凝聚力,,維護公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯,不斷提高職業(yè)技能和水平,,在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂生活,,我牢記人力資源經(jīng)理的.使命:必須具有大局觀,成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴,;具備專業(yè)技能的專家,;強烈的服務(wù)意識,肩負對企業(yè)各部門服務(wù)的職責,;具備良好的關(guān)系平衡意識和能力,,平衡員工和企業(yè)利益。通過對此崗位的理解,,充分了解公司實際后,,高度的責任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性、創(chuàng)造性的.開展部門工作,。

(一)不斷完善人力資源管理基礎(chǔ)工作,,促使管理規(guī)范化,科學化,。

人力資源部自5月6日開始運作,,5月27日起獨立辦公,基礎(chǔ)工作比較薄弱,,為了規(guī)范化運作,,部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個方面抓起。

1,、實行辦公室5s管理,,對員工檔案進行及時整理,對招聘表,、轉(zhuǎn)正表和離職表等進行分類歸納,,在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊(紙質(zhì)版和電子版),并嚴格與各部門實際在職人員核對,,及時錄入員工入職,、離職信息,收集員工畢業(yè)證和資格證原件,,涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案,,對員工檔案進行歸類分放,目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料,,查閱工作效率明顯提高,。

2、對各部門工作進行調(diào)研及了解,,在公司各部門工作標準的基礎(chǔ)上,,初步建立人員崗位職責說明書,明確人員責任和工作范圍,形成人員崗位說明書資料近100頁,,建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程,,促使公司人力資源建設(shè)步入規(guī)范化、科學化發(fā)展,。

3,、做iso9000質(zhì)量體系認證的準備工作,對公司組織的各種培訓,,及時做培訓實施記錄表和簽到表,,對本部門工作按照要求逐步進行規(guī)范。

4,、結(jié)合公司實際,,完善相關(guān)表格,制定部門工作日志,,每天對本部門工作進行記錄(包括今日計劃,、落實情況、未完成工作),,進行高效時間管理,,做到日清月新;制定部門發(fā)文登記本,,全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件(培訓,、任命、溝通)等36個,,以書面形式與相關(guān)部門及時溝通,對工作及時反饋,,提高了工作效率,,對招聘、入職,、離職,、培訓、考核,、保險等分類建立檔案,,確保各項工作有計劃、有落實,、有總結(jié),,部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實開展。

(二)積極拓展招聘渠道,,快速補充各類人才,,確保工作進展順利。

招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上,今年,,部門根據(jù)廣告行業(yè)的實際,,結(jié)合公司業(yè)務(wù)需要,針對人員崗位需求,,不斷拓展和完善招聘渠道,,限度為公司節(jié)約招聘成本,招攬賢才,,提高招聘效率,。

1、鑒于車間生產(chǎn)人員嚴重不足,,先后多次聯(lián)系職介所20余家,、職業(yè)技術(shù)學校10余家進行招聘,通過免費人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息,,搜集各類人才,。

2、針對銷售人員和設(shè)計人員需求,,積極參加免費招聘會,,與中大人力資源機構(gòu)合作,參加各類招聘會5次,;與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系,,參加陜西教育學院,延安大學創(chuàng)新學院,、歐亞學院等校園招聘會8次,,積極與各類職教高校合作,參加西安汽車科技學院校園宣講會1次,,實現(xiàn)校企合作,,合作共贏,較好的展示和宣傳企業(yè)實力與品牌,。

3,、針對圣翔汽貿(mào)公司和大統(tǒng)公司實際,積極拓展各類獵頭公司,、人事外包機構(gòu)(紅杉管理咨詢公司等)進行重點招聘,。

4、為了全方位招聘人才,,九月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會員,,通過簡歷人才庫搜集人才,電話邀請面試等,,節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時間,,提高效率,,通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息,擴大公司宣傳及影響,,招聘更多優(yōu)秀人才,。

人力資源經(jīng)理的任職述職報告模板篇五

尊敬的各位領(lǐng)導:

大家好!20xx年10月,在公司的工作調(diào)整中,,被調(diào)至人力資源部門,,主抓人事工作。對于我來說,,這是一個新的課題,,也是一個新的挑戰(zhàn)。5個月來,,在新的工作環(huán)境中,,認識到意識到人力資源的重要性。現(xiàn)在將我年的工作從兩個方面做一下報告,。

新的一年,,人力資源管理工作,將面臨新形勢,、新任務(wù),,工作的要求會更高,我要努力工作,,爭取把人力資源工作做得更好,,以下是我年的工作思路:要進一步轉(zhuǎn)變觀念,改進工作作風,,工作上必須嚴謹細致,,多與領(lǐng)導,同事溝通情況,,要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論,,創(chuàng)造性地開展工作,要強化一切為市場,、為基層、為員工服務(wù)的理念,。

(一)要加強員工隊伍建設(shè),,要把品德、知識,、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標準,,建立高素質(zhì)的員工隊伍,以適應(yīng)激烈市場競爭,。

(二)要加強用工管理,。要實時地與部門主管溝通,,制定合理的招聘方案,為加強勞動用工提供依據(jù),。以招“適合的員工”來實現(xiàn)公司效益的最大化,。

(三)要強化員工培訓工作。有針對性地制定培訓計劃和實施培訓,。要加強培訓效果的評估,,努力提高培訓的效果,提高員工的職業(yè)化水平,。

(四)嚴肅工作紀律和各項規(guī)定,,對問題突出的員工,基本能夠及時進行談話,。做好員工思想工作,,做好留人,育人,,用人的理念!

(五)積極與員工溝通,,盡可能地了解員工的想法和需求,體現(xiàn)員工和老板間的橋梁作用,。

涉及到人力資源的諸多方面,,其主要內(nèi)容有:人力資源規(guī)劃和選拔、培訓和發(fā)展,、激勵,、績效考評、薪酬管理,、安全與福利等方面,。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標展開活動。其中有兩個建立:

1,、建立科學的人力資源開發(fā)和員工工作績效考核評價體系,,對員工進行有效激勵現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)探索建立企業(yè)文化、經(jīng)營理念和知識技能培訓協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓開發(fā)機制,,采取靈活多樣的培訓方式,,加強和開展不同層次的員工培訓,注重培訓效果,。在員工工作績效考核評價方面,,探索建立科學的具有目的、內(nèi)容,、方法,、程序、標準和要求的量化考核體系,、評價方式和方法,,運用正強化和負強化手段把員工的績效考評與獎懲結(jié)合起來,,真正做到依據(jù)員工的工作績效決定員工的崗位、薪酬,、晉升和培訓,,有效激勵員工提高工作效率。

2,、建立學習型組織,,開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃隨著經(jīng)濟全球化的到來,“哪個組織學習的快,,哪個組織就能生存,,哪個組織就能贏得競爭優(yōu)勢?!泵绹鴮W者指出,,未來最成功的企業(yè)將是學習型組織,因為未來唯一持久的優(yōu)勢是比你的競爭對手學得更快的能力,。

只有把企業(yè)建成學習型組織,,才能充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念;提高員工創(chuàng)新能力,為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間,,實現(xiàn)知識共享,,提高企業(yè)的整體人力資源管理水平。

述職人:xxx,。

20xx年xx月xx日,。

人力資源經(jīng)理的任職述職報告模板篇六

新的一年,人力資源管理工作,,將面臨新形勢,、新任務(wù),工作的要求會更高,,我要努力工作,,爭取把人力資源工作做得更好,以下是我xx年的工作思路:

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

要進一步轉(zhuǎn)變觀念,,改進工作作風,,工作上必須嚴謹細致,多與領(lǐng)導,,同事溝通情況,,要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論,創(chuàng)造性地開展工作,,要強化一切為市場,、為基層,、為員工服務(wù)的理念,。

要把品德,、知識、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標準,,建立高素質(zhì)的員工隊伍,,以適應(yīng)激烈市場競爭。

要實時地與車間部門主管溝通,,制定合理的招聘方案,,為加強勞動用工提供依據(jù)。以招“適合的員工”來實現(xiàn)工廠效益的最大化,。

有針對性地制定培訓計劃和實施培訓,。要加強培訓效果的評估,努力提高培訓的效果,,提高員工的職業(yè)化水平,。

要通過組織座談、培訓等多種方式,,積極宣貫漢鼎的企業(yè)文化,,加強員工學習企業(yè)文化的督促和引導,營造良好的學習氛圍,。

使得整頓,,整理,清潔,,清掃,,素養(yǎng)等名詞不再停留在一無所知的層面。組織大家學習,,使得人人心有“5s”,,工作照“5s”的要求來做。使工廠規(guī)范化和系統(tǒng)化,。

最后,,我衷心地感謝領(lǐng)導和同事在我工作中給予的關(guān)心和支持,謝謝!

人力資源經(jīng)理的任職述職報告模板篇七

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位同事:

大家好!

我于20xx年xx月xx日以咨詢助理的身份進入學院,,成為學院的一名普通員工。20xx年xx月xx日被提升為行政與人事部見習經(jīng)理,,兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理,。

從入職到現(xiàn)在,回顧將近一年的工作,,有進步也有不足,,下面我從三部分來對我的工作進行匯報。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步,。

在剛?cè)肼殨r,,作為一名新員工,,對學院的很多情況都不了解,為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,,我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作,,每一位同事,,學院的每一個制度。為了盡快了解學院情況,我搜集了很多學院的資料來學習,,遇到不懂的或不清楚的地方,,及時向同事請教,,這樣,,我用最短的時間掌握了學院的情況,為高招時的工作打下了基礎(chǔ),。由于我的努力和出色的表現(xiàn),,在9月份被提升為行政與人事部見習經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間,,我兢兢業(yè)業(yè),,堅持原則,做好每一項工作,。為人正直,,原則性強,這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),,行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,,為人正直,正是確保了處理事務(wù)的公平,、公正,。例如:在做員工考勤考核時堅持考核制度,不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議,,參加培訓等方面嚴格遵守學院制度,,以此作為標桿,在員工行為不符合制度要求時,,嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為,,對其違規(guī)行為進行處罰。

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話:“每個人,,都是一座山,,世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上,,即便前進一小步也有新高度”,。按我的理解,高度不同,視野就不同,,思考問題的角度也不同,,那么就要求自己站在領(lǐng)導的位置、學院的角度上去思考問題,,掌握全局觀念,只有這樣,,我們提供的方案和建議才是全面的,、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做,把學院利益,、學生的利益放在首位,,才能真正為領(lǐng)導分憂、減壓,,為學員成長貢獻自己的微薄之力,。

員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,是增加團隊凝聚力的途徑,,員工培訓是提升員工素質(zhì),、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一行動的有效方法,,因此在去年半年的工作中,多次組織員工活動與培訓,,例如組織員工籃球賽,、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓,、技能培訓等項目,,得到了員工的認可。

行政工作是項服務(wù)性工作,,為各部門提供良好的服務(wù),,配合各部門的工作,為每位員工建立家的溫馨,,讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任,。為此,我們首先從美化辦公環(huán)境做起,,每周進行衛(wèi)生評比,,并張榜公布,表揚衛(wèi)生好的,,批評衛(wèi)生差的,,使每位員工都能認識到,辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,,使員工感受到親人的關(guān)懷,,家人的溫暖。

獎懲有法也是激勵員工的有效方法,。對進步明顯,、貢獻突出的員工進行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認可,也是激勵其他員工的有效方法,。為此,,我們評出了2xx年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工,,鼓勵真正優(yōu)秀的員工,,為其他員工樹立榜樣。當然,,對于違反學院規(guī)定,、未及時完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的,,當然,,懲罰不是目的,我們是既要讓員工認識到自己的錯誤,,也鼓勵其能夠用心認真工作,,給每一項工作提交一分滿意的答卷。

當然,,在以上一年的工作中還存在很多的不足之處,。

1、計劃性不強,。

計劃是行動的指南針,,好的計劃能夠預先調(diào)配資源,有條不紊的開展工作,,用最小的成本達到最高的效益,。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性,降低了工作效率,。

2,、招聘力度不夠。

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作,,加之學院對專業(yè)要求的專精尖,,尤其對老師的要求,既要求專業(yè)對口,、學歷過關(guān),、又要求項目經(jīng)驗豐富,,這就要求我們通過多種渠道進行篩選,但一直以來,,我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進行篩選,,而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學畢業(yè)生,不能滿足我們的需求,,這就極大的限制我們招聘效果,,不能及時招聘到位,造成特殊人才的短缺,,給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響,。

3、培訓不夠系統(tǒng),。

由于學院各項業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段,但人員的素質(zhì)不能滿足學院的發(fā)展,,這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓,,但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙,我自身的計劃,、執(zhí)行及組織培訓的能力不足,,還未建立較科學的培訓管理體系,如:將培訓與員工人事調(diào)整進行緊密結(jié)合,,可通過基層管理培訓,,建立考核晉升制度。

4,、員工考評工作不到位,。

員工轉(zhuǎn)正、晉升,、加薪,、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機制,,沒有建立有效的量化,、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。

自我評價:

1,、人事工作要求原則性強,,行政工作要求平穩(wěn)意識強,這兩項有效的結(jié)合還欠缺,。

2,、在工作中有時脾氣急躁,遇事不夠冷靜,,將情緒化帶到工作中,。

3,、行政工作事多面廣,有時考慮問題不夠周全,,處理問題不夠細致,。

4、和領(lǐng)導,、同事溝通不是很到位,,影響工作效率。

述職人:xxx,。

20xx年xx月xx日,。

人力資源經(jīng)理的任職述職報告模板篇八

尊敬的各位領(lǐng)導,同志們:

20xx年,,在公司的中層干部的調(diào)整中,,我調(diào)至人力資源室,擔任人力資源主任職務(wù),,對我來講,,人力資源管理工作,是一個新的課題,,也是一個新的挑戰(zhàn),,一年來,在新的工作環(huán)境中,,我全身心的投入工作,,較好地完成了各項工作任務(wù)和kpi效績指標,下面我分四個方面來向大家匯報,,請評議,。

人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門,我深感責任重大,,我始終抱著認真踏實的工作態(tài)度,,工作上有強烈的工作責任心,處處以大局為重,,工作能吃苦耐勞,,經(jīng)常加班加點,從不計較個人的得失,。處事堅持原則,,公道正派,能嚴格遵守組織人事紀律,。能關(guān)心同事,,處處以身作則,部門全體人員團結(jié)一致,,保持了良好的工作風貌,。人力資源工作的政策性,、原則性強,一年來,,我一直堅持邊工作,,邊學習,學習了人力資源管理的知識,,學習了有關(guān)干部人事制度改革和五項機制創(chuàng)新等方面的文件精神,,學習了勞動保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律、法規(guī)等內(nèi)容,。通過學習和工作的實踐,,一年時間人力資源的工作,我感覺到收獲很大,,自己得到了鍛煉,,業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。

(一)積極推進績效管理工作:

績效管理對公司各項工作的開展起到導向的作用,,關(guān)系到員工的切身利益和公司目標任務(wù)的完成,,我深感績效管理工作的重要性,在推進績效管理過程工作中,,傾注了大量的時間和精力,,對績效數(shù)據(jù)反復測算分析和研究討論,,完成了績效管理實施細則的制訂和修訂工作,,在績效基數(shù)核定和考核方法等方面,打破了以往一些傳統(tǒng)做法,。按照考核程序,,認真組織開展績效考核工作,每月組織對公司各部門績效的完成情況進行考評,,并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績效工資,;組織開展了公司員工的年度考核和結(jié)果評定工作,依據(jù)員工年度考評結(jié)果,,對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資,。

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、營銷渠道建設(shè),、市場競爭的等需要,,不斷整合和調(diào)整員工崗位,全年共對185名員工進行了崗位調(diào)整,,選拔7名員工任恢復支局的支局長,。在實業(yè)劃歸主業(yè)的改革中,認真細致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作,,組織進行競爭上崗,、考核上崗工作,,對73個劃歸人員進行了崗位調(diào)整,保證了改革中員工隊伍的穩(wěn)定,。

認真開展勞務(wù)用工的清理工作:由于各方面的原因,,勞務(wù)用工情況比較復雜,勞務(wù)工的清理,,關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益,,關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定,在實施勞務(wù)工的清理中,,做了大量的細致的具體工作,,妥善解決了清理規(guī)范勞動用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題,確保了工作的平穩(wěn)和銜接,,04年已共計清退勞動用工127人,,對現(xiàn)有使用的勞務(wù)工,也還將進一步的清理規(guī)范,,后勤工作將實行社會化管理,。做好多經(jīng)員工的勞動關(guān)系規(guī)范的工作,制定了的具體實施方案,,積極宣傳上級公司的文件精神和要求,,慎重地處理涉及員工切身利益的事情。嚴肅工作紀律和各項規(guī)定,,對問題突出的員工,,及時進行批評教育,發(fā)出書面整改通知書,,要求限期整改,,并嚴格考核。加強勞動合同管理和定員編制工作,,組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作,,按照省公司定員編制指導標準,進行了大量的定員編制測算工作,。

組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認證工作,,全年組織完成了八個專業(yè)的技能鑒定培訓和鑒定考試工作,生產(chǎn)崗位持證上崗率達到74,,超過了上級公司70的指標要求,。組織開展了大客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理,、綜合維護的崗位的技能認證工作,;抓好員工崗位技能培訓工作,全年組織開展各類培訓58期,,全員培訓率達到89,。注重培訓師資隊伍的建設(shè),,挑選了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、思想素質(zhì)高,、熱心教育培訓工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍,。

做好離退休人員的日常管理工作,每季度組織召開一次退休人員片組長座談會,,通報公司的發(fā)展情況,,宣傳有關(guān)離退休人員的政策,了解離退休人員的生活及思想情況,,解答退休人員提出的實際問題,,維護退休人員隊伍的穩(wěn)定。堅持為離退休員工做好服務(wù)工作,,關(guān)心離退休員工的生活,,在春節(jié)、中秋等節(jié)日,,組織開展對離退休員工的節(jié)日慰問工作,;對重病、住院離退休員工,,及時進行探望,。另外,還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作,。

工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進,人力資源管理的知識掌握的還不夠,,還需在今后加強學習,,不斷提高,。四,、05年工作思路:新的一年,人力資源管理工作,,將面臨新形勢,、新任務(wù),工作的要求會更高,,我會加倍地努力工作,,我有信心,把人力資源工作做得更好,,以下是我05年的工作思路:

要進一步轉(zhuǎn)變觀念,,改進工作作風,工作上必須嚴謹細致,,要經(jīng)常深入到基層,、班組,,多了解、多調(diào)查,、多溝通情況,,要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論,創(chuàng)造性地開展工作,,要強化一切為市場,、為基層、為員工服務(wù)的理念,。

績效管理工作要在實踐中不斷改進和提高,,05年的績效管理方面思路是:要加強績效的全過程管理,要優(yōu)化績效管理的程序,,充分利用績效管理的it應(yīng)用平臺,,加強績效的溝通與反饋。在制定05年的績效管理實施細則中,,要突出業(yè)務(wù)收入,、服務(wù)質(zhì)量指標的考核,防止業(yè)務(wù)流失,,提升電信服務(wù)滿意度,;績效工資的分配要進一步體現(xiàn)向貢獻大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜。

建立一支高素質(zhì)的核心員工隊伍,,以適應(yīng)激烈的市場競爭,。要加強崗位管理工作,繼續(xù)貫徹競爭上崗的機制,,合理地調(diào)整員工崗位,,不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置。

要制定合理的定員編制實施方案,,為加強勞動用工提供依據(jù),。要加強勞務(wù)用工管理,嚴格按照規(guī)范使用勞務(wù)用工,。要切實提高勞務(wù)用工的質(zhì)量,,通過加強培訓和考核,提高勞務(wù)工的技能水平,。要重新制定勞務(wù)工管理辦法,,規(guī)范勞務(wù)工的管理。

要通過培訓需求的調(diào)研,,有針對性的制訂培訓計劃和實施培訓,。進一步改進培訓方式、方法,要根據(jù)不同情況,,采用不同的培訓方式,。要加強培訓效果的評估,努力提高培訓的效果,。要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認證和職業(yè)技能鑒定工作,,提高員工的職業(yè)化水平。

要通過組織座談,、研討,、培訓、觀摩等多種方式,,積極宣貫中國電信企業(yè)文化,;要加強員工學習中國電信企業(yè)文化體系的督促和引導,營造學習的良好氛圍,。

繼續(xù)樹立為離退休員工服務(wù)的思想意識,,經(jīng)常與離退休員工交流溝通情況,堅持做好對離退休員工的走訪慰問工作,,堅持為離退休員工辦實事,、辦好事。各位領(lǐng)導,、同志們,,以上是我的匯報,不當之處,,歡迎大家批評指正,,我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關(guān)心和支持。謝謝,!

20xx年12月20日,。

人力資源經(jīng)理的任職述職報告模板篇九

自今年六月份被聘任為人力資源部主管以來,在公司領(lǐng)導的關(guān)懷與指導下,,在部門員工的默契配合下,,我立足本職,認真學習,,勤奮工作,,一直認真對待著我的本職工作,,較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作?,F(xiàn)將個人的學習、工作情況具體匯報如下:

協(xié)調(diào)管理崗要求對內(nèi)嚴格要求自己,,對外搞好一切服務(wù),,協(xié)助部門領(lǐng)導把集團公司的日常人力資源管理工作處理妥善。對此,,我始終以對領(lǐng)導忠心盡職,,對員工盡心服務(wù)為標準嚴格要求自己,。這個工作要求具有較強的工作責任心,具備較高的業(yè)務(wù)能力,,熟悉各種手續(xù)的辦理流程,。我們這個部門的工作一般沒有很重大的活,而是一些比較瑣碎的工作居多,,而且時間性不是很固定,,一般時間要求比較緊張,經(jīng)常需要加班加點,。這就更加要求我們要有很強的集體榮譽感,,要把集體的榮譽放在第一位。

自六月份以來,,我一如既往的做好我的本職工作:每個月11號前按時發(fā)放集團公司的工資,、月獎金等,15號前按時將集團公司的公積金核算準確并報集團財務(wù)處,;在及時完成集團公司勞動合同到期人員續(xù)簽工作的同時,,協(xié)助領(lǐng)導完成集團公司新入職人員的入職培訓,并為其簽訂勞動合同,;每個月5號前向省人力資源與社會保障局網(wǎng)站報送本單位勞動用工情況,;九月份辦理了公司及集團公司專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓結(jié)業(yè)證書,審核職稱評審材料并將符合條件的人員材料報送市建委人事科,;7,、8月份完成了集團公司20xx年防暑降溫費的核算以及發(fā)放工作;完成領(lǐng)導交辦的其他工作,。

扎實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ),,熟練的業(yè)務(wù)流程是我們工作的重點,在以后的工作中,,我一定加強專業(yè)知識的學習,,加強自身業(yè)務(wù)能力的培訓和鍛煉,平時多參加一些人力資源方面的培訓和講座,,多看一些這方面的書籍,,以充實自己的專業(yè)知識。最重要的是要將學習的理論知識轉(zhuǎn)化成自己的業(yè)務(wù)能力,,這樣在工作中才能游刃有余,。另外,實踐出真知,,在平時的工作中,,我要多向有經(jīng)驗的同事學習,將自己打造成一個業(yè)務(wù)過硬的優(yōu)秀的微笑型成員,更好的為領(lǐng)導分憂,,為員工服務(wù),。

總結(jié)自己的工作,我的優(yōu)劣勢還是比較明顯的,,優(yōu)勢是工作經(jīng)驗相對較扎實,,有一定的實際工作能力,能夠潛心鉆研,,對待人和事認真,、公正、誠懇,、謙和,,經(jīng)過長期交往能夠得到大家的認同。當然劣勢也比較明顯,,離領(lǐng)導的要求和企業(yè)的發(fā)展還有一定的距離,,主要表現(xiàn)在我的工作水平和業(yè)務(wù)能力還有待于進一步提高,工作上有許多被動現(xiàn)象,,不能及時抓住重點,,浪費了許多時間,也影響了工作,;缺乏創(chuàng)新意識,,沒有獨到見解,工作質(zhì)量得不到大幅度提高,。另外社交能力和文字功底比較薄弱,,今后的時間里,我要更加努力,,將優(yōu)勢保持,,劣勢改正,更好的展現(xiàn)自己,,不辜負領(lǐng)導的栽培和同事們的愛戴,。

目前公司還是需要一批專業(yè)能力強的隊伍來帶動整體,以更好地促進企業(yè)的發(fā)展,,當然公司的運營首先需要資金,,前幾年的金融危機給企業(yè)帶來的壓力和財政收入的赤字,員工都是有目共睹的,。只有公司強大了,,員工收入才會提高。希望公司在資金條件允許的情況下,,從長期運行和前瞻性角度出發(fā),,在行業(yè)新技術(shù)和節(jié)能降耗,、技術(shù)人員和專業(yè)能力人員培養(yǎng)方面給予一定的資金支持,,加強公司在專業(yè)運營方面的技術(shù)實力,,以進一步提高公司的運營利潤化。

人力資源經(jīng)理的任職述職報告模板篇十

尊敬的各位領(lǐng)導:

大家好,!20xx年10月,,在公司的工作調(diào)整中,被調(diào)至人力資源部門,,主抓人事工作,。對于我來說,這是一個新的課題,,也是一個新的挑戰(zhàn),。5個月來,在新的工作環(huán)境中,,認識到意識到人力資源的重要性?,F(xiàn)在將我年的工作從兩個方面做一下報告。

新的一年,,人力資源管理工作,,將面臨新形勢、新任務(wù),,工作的要求會更高,,我要努力工作,爭取把人力資源工作做得更好,,以下是我年的工作思路:要進一步轉(zhuǎn)變觀念,,改進工作作風,工作上必須嚴謹細致,,多與領(lǐng)導,,同事溝通情況,要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論,,創(chuàng)造性地開展工作,,要強化一切為市場、為基層,、為員工服務(wù)的理念,。

(一)要加強員工隊伍建設(shè),要把品德,、知識,、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標準,建立高素質(zhì)的員工隊伍,,以適應(yīng)激烈市場競爭,。

(二)要加強用工管理,。要實時地與部門主管溝通,制定合理的招聘方案,,為加強勞動用工提供依據(jù),。以招“適合的員工”來實現(xiàn)公司效益的最大化。

(三)要強化員工培訓工作,。有針對性地制定培訓計劃和實施培訓,。要加強培訓效果的評估,努力提高培訓的效果,,提高員工的職業(yè)化水平,。

(四)嚴肅工作紀律和各項規(guī)定,對問題突出的員工,,基本能夠及時進行談話,。做好員工思想工作,做好留人,,育人,,用人的理念!

(五)積極與員工溝通,,盡可能地了解員工的想法和需求,,體現(xiàn)員工和老板間的橋梁作用。

涉及到人力資源的諸多方面,,其主要內(nèi)容有:人力資源規(guī)劃和選拔,、培訓和發(fā)展、激勵,、績效考評,、薪酬管理、安全與福利等方面,。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標展開活動,。其中有兩個建立:

1、建立科學的人力資源開發(fā)和員工工作績效考核評價體系,,對員工進行有效激勵現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)探索建立企業(yè)文化,、經(jīng)營理念和知識技能培訓協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓開發(fā)機制,采取靈活多樣的.培訓方式,,加強和開展不同層次的員工培訓,,注重培訓效果。在員工工作績效考核評價方面,,探索建立科學的具有目的,、內(nèi)容、方法,、程序,、標準和要求的量化考核體系,、評價方式和方法,運用正強化和負強化手段把員工的績效考評與獎懲結(jié)合起來,,真正做到依據(jù)員工的工作績效決定員工的崗位,、薪酬、晉升和培訓,,有效激勵員工提高工作效率,。

2,、建立學習型組織,,開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃隨著經(jīng)濟全球化的到來,“哪個組織學習的快,,哪個組織就能生存,,哪個組織就能贏得競爭優(yōu)勢?!泵绹鴮W者指出,,未來最成功的企業(yè)將是學習型組織,因為未來唯一持久的優(yōu)勢是比你的競爭對手學得更快的能力,。

只有把企業(yè)建成學習型組織,,才能充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念;提高員工創(chuàng)新能力,,為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間,,實現(xiàn)知識共享,提高企業(yè)的整體人力資源管理水平,。

人力資源經(jīng)理的任職述職報告模板篇十一

在xx年x月,,在工廠的工作調(diào)整中,根據(jù)我的意愿,,被調(diào)至人力資源部門,,主抓人事工作。對于我來說,,這是一個新的課題,,也是一個新的挑戰(zhàn)。半年來,,在新的工作環(huán)境中,,踏實工作,基本完成了今年的任務(wù)?,F(xiàn)分兩個方面向領(lǐng)導匯報,。

人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門,我深感責任重大,。能關(guān)心同事,,以工廠利益為重,,堅持原則。人力資源工作的政策性,、原則性很強,。本應(yīng)當在有空余時間的時候,抓緊時間學習人力資源管理知識,。但是在學習的過程中卻斷斷續(xù)續(xù),,沒有堅持。也沒有通過學習和工作的實踐,,得到應(yīng)有的收獲和鍛煉,,執(zhí)行政策的水平?jīng)]有顯著提高。主觀能動性差,,不會主動地給自己安排工作,,缺少創(chuàng)新觀念。

(一)積極與員工溝通,,盡可能地了解員工的想法和需求,,體現(xiàn)了員工和老板間的橋梁作用。但是有的時候,,沒有掌握度,,使得工作的性質(zhì)發(fā)生了根本性的變化,從而影響了員工的工作,,影響了效率和進度,。

(二)在員工和工廠雙方的利益面前,有時做事太草率,,沒有客觀地,,公正地去思考,在此提前下,,多次過多維護了員工的利益,。

(三)嚴肅工作紀律和各項規(guī)定,對問題突出的員工,,基本能夠及時進行談話,。但是對于自身方面,卻沒有能夠嚴格要求自己,,多次遲到,,這給工廠其他員工帶來了很大的負面影響。

(四)開展教育培訓方面:沒有定期安排一些教育培訓座談,,以及員工崗位技能培訓工作,。致使一些員工的素質(zhì)仍然停留在剛?cè)霃S時的那個階段,使得一些知識沒有得到普及,,沒達到預期效果,。由于主抓人事工作的我,,沒有盡到該盡的責任,導致了員工的.素質(zhì)和工廠的發(fā)展沒有達到正比,,所以,,在這個方面,我是不合格的,。

綜上,,工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進,,人力資源管理的知識掌握得還不夠,,還需在今后加強學習,不斷提高,。

新的一年,,人力資源管理工作,,將面臨新形勢,、新任務(wù),工作的要求會更高,,我要努力工作,,爭取把人力資源工作做得更好,以下是我xx年的工作思路:

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

要進一步轉(zhuǎn)變觀念,,改進工作作風,,工作上必須嚴謹細致,多與領(lǐng)導,,同事溝通情況,,要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論,創(chuàng)造性地開展工作,,要強化一切為市嘗為基層,、為員工服務(wù)的理念。

(一)要加強員工隊伍建設(shè),,要把品德,、知識、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標準,,建立高素質(zhì)的員工隊伍,,以適應(yīng)激烈市場競爭。

(二)要加強用工管理,。要實時地與車間部門主管溝通,,制定合理的招聘方案,為加強勞動用工提供依據(jù),。以招“適合的員工”來實現(xiàn)工廠效益的最大化,。

(三)要強化員工培訓工作,。有針對性地制定培訓計劃和實施培訓。要加強培訓效果的評估,,努力提高培訓的效果,,提高員工的職業(yè)化水平。

(四)推進企業(yè)文化的建設(shè),。要通過組織座談,、培訓等多種方式,積極宣貫漢鼎的企業(yè)文化,,加強員工學習企業(yè)文化的督促和引導,,營造良好的學習氛圍。

(五)推進工廠“5s”活動的實施,,使得整頓,,整理,清潔,,清掃,,素養(yǎng)等名詞不再停留在一無所知的層面。組織大家學習,,使得人人心有“5s”,,工作按照“5s”的要求來做。使工廠規(guī)范化和系統(tǒng)化,。

最后,,我衷心地感謝領(lǐng)導和同事在我工作中給予的關(guān)心和支持,謝謝,!

人力資源經(jīng)理的任職述職報告模板篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位同事:

大家好!

于20xx年5月任公司20xx年通過多渠道,,多思維,,多方案的招聘渠道建設(shè),公司全年共搜集和收到簡歷1800人次,,面試1000余人,,錄用130多人,為各部門工作開展提供必要的人才支持,,確保各項工作順利開展,。(三)建立公司培訓體系,有效激勵員工,,促進各項工作穩(wěn)步開展,。

1、建立年度培訓計劃,有針對性進行分層分類培訓,。

五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓需求調(diào)查問卷共計70余份,,采取自愿填表的方式進行調(diào)查,對調(diào)查情況匯總并形成書面匯總報告,。經(jīng)過廣泛了解員工培訓需求,,制定和完善符合公司實際的年度培訓計劃,并打印下發(fā)到各部門,。對一般員工和中干進行分層分級培訓,,將培訓計劃落實到每周,從培訓課程,、培訓目的,、培訓方式、考核方式等進行細化,,并確定每月培訓主題,,針對公司存在的問題,從效率提高月,、銷售月,、創(chuàng)新月、形象改變月和整體提高月等進行有針對性培訓,。

2,、建立公司外派培訓。

為了總結(jié)全年工作,,評價各部門業(yè)績和員工工作素質(zhì)能力,在全面了解各部門工作的基礎(chǔ)上,,針對存在的問題形成年終考核方案,,分部門、分崗位進行360°考核,,對總經(jīng)理,、部門正職、部門副職,、員工分級確定考核指標,,對生產(chǎn)區(qū)、市場,、機關(guān)進行分類考核,,提高公司績效。員工關(guān)系管理:積極參加社保中心相關(guān)培訓,,完善公司人員社保體系,,處理社保遺留問題,完成社會保險的網(wǎng)上錄入,實行網(wǎng)上申報,,每月10日之前進行社保申報,,提前完成兩公司員工社保基數(shù)申報工作,。

(一)繼續(xù)完善公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作,,不斷規(guī)范各類體系,改革落后的人力資源管理體制及制度,,做好各類管理實施調(diào)研工作,,做好領(lǐng)導的助手和參謀,促進管理的規(guī)范化,,科學化,。

20xx年將在原有公司考核體系基礎(chǔ)上,規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng),,分層次,,分階段進行考核工作,加大考核的力度,,合理設(shè)定考核指標,,反饋考核結(jié)果,進行績效面談,,最大限度提高公司績效管理工作;不斷改革公司薪酬體系及結(jié)合市場實際,,做好人員薪酬管理工作,使員工工資逐步接近市場水平;不斷完善培訓體系,,合理調(diào)查培訓需求,,促使培訓實效化,積極拓展對外學習及外派學習渠道,,加強內(nèi)訓相結(jié)合,,加大新員工培養(yǎng)力度;不斷為公司引進各類合適人才,與員工簽訂勞動合同,,規(guī)范勞動關(guān)系,。

(二)積極拓展各類招聘渠道,為公司發(fā)展快速補充各類人才,,實施人才儲備計劃,。

加強各類高校、人才市場,、人才中介等各方關(guān)系,,實施人才儲備計劃,便捷高效快速補充人才;不斷強化招聘工作流程和方法,,規(guī)范和提升招聘效果,。

1、積極開拓招聘渠道,快速補充人員,。根據(jù)公司發(fā)展形勢需要,,不斷拓展和完善招聘渠道,最大限度的為公司節(jié)約招聘成本及時間,,找到合適人才,。繼續(xù)與智聯(lián)招聘網(wǎng)站合作節(jié)省招聘時間,提高效率;通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息,,擴大公司宣傳及影響,,招聘到更多優(yōu)秀人才。

2,、繼續(xù)通過免費人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息,,聯(lián)系擴展職介中心進行人才合作,網(wǎng)絡(luò)搜集各類人才,,拓展人才挖掘渠道,,不斷開發(fā)參加各類人才招聘會,與中大人力資源機構(gòu)合作,,繼續(xù)保持西安汽車科技學院,,陜西教育學院高校合作關(guān)系,拓展校園招聘渠道及各類高職,,高專,,技校合作,實施校企合作思維,,為公司長期人才供應(yīng)建立后備保障,。

3、積極拓展各類獵頭公司,,人事外包機構(gòu)及各類人才報紙傳媒華商報,,同城信息報等招聘渠道合作通過多渠道,多思維,,多方案的招聘渠道建設(shè),規(guī)范招聘流程及渠道,,為各部門發(fā)展提供必要的人才支持,,保障各部門工作順利進展。

4,、針對招聘存在的問題,,完善面試流程,對不同崗位應(yīng)聘者建立相應(yīng)的素質(zhì)模型,,進行結(jié)構(gòu)化面試,,采用科學的心理測試、素質(zhì)測試手段,,運用公文筐測試和無領(lǐng)導討論等新興的測試方法進行面試,,充分了解面試者的情況進行有針對性的招聘。

(三)在原有公司考核體系基礎(chǔ)上,,規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備,。

的考核系統(tǒng),,分層次,分階段進行考核工作,,加大考核的力度,,合理設(shè)定考核指標,反饋考核結(jié)果,,進行績效面談,,最大限度提高公司績效管理工作。

1,、做好考核體系完善前期調(diào)研工作3月份底,,通過調(diào)查問卷,績效面談,,實際觀察,,測定數(shù)據(jù)等方法,調(diào)研清楚公司各崗位目前考核問題及阻礙績效關(guān)鍵指標,,為下一步改革及促進提供合理意見及數(shù)據(jù),。

2、4月份——5月份進行考核體系初步建立及完善,,在原有基礎(chǔ)上剔除一部分,,改革部分,征求各部門意見,,進行人員的定崗,,定員,定任務(wù),,定目標,,定工作標準等工作,展開新的體系方案討論,,試行及培訓,。

3、6月份分部門,、分階段一般半個月或一個月一個周期進行考核及級別評定,,開始制度的試行改革階段。根據(jù)實際結(jié)果及實行情況,,最終確立各部門新的考核指標及考核方法,,將重要指標納入,,逐步考核合理規(guī)范。

4,、7月召開全員公司績效動員大會,,傳達公司新的考核體系目標及責任,實施標準及流程,,實施逐月及半年考核總結(jié)一次,,公示績效結(jié)果,為公司決策管理及員工績效改善真正起到考核作用,。逐步本新聞共5頁,,當前在第3頁12345減少質(zhì)量事故,安全事故及時效性扣罰,,整體提高管理水平的檔次及把控能力,。實施提成制度及績效工資與考核結(jié)果及考核等級掛鉤,合理規(guī)范企業(yè)內(nèi)部考核系統(tǒng)及薪酬系統(tǒng),,促進業(yè)務(wù)增長及員工積極性,。

(四)不斷完善培訓體系,合理調(diào)查培訓需求,,促使培訓實效化,,積極拓展對外學習及外派學習渠道,加強內(nèi)訓相結(jié)合,,加大新員工培養(yǎng)力度,,推動員工素養(yǎng)工程建設(shè)及創(chuàng)新方法有效實施,建立強有力的組織保障體系,,規(guī)劃詳實,,目標明確。

人力資源經(jīng)理的任職述職報告模板篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導:

大家好!10月,,在公司的工作調(diào)整中,,被調(diào)至人力資源部門,主抓人事工作,。對于我來說,,這是一個新的課題,也是一個新的挑戰(zhàn),。5個月來,,在新的工作環(huán)境中,認識到意識到人力資源的重要性?,F(xiàn)在將我年的工作從兩個方面做一下報告。

新的一年,,人力資源管理工作,,將面臨新形勢,、新任務(wù),工作的要求會更高,,我要努力工作,,爭取把人力資源工作做得更好,以下是我年的工作思路:要進一步轉(zhuǎn)變觀念,,改進工作作風,,工作上必須嚴謹細致,多與領(lǐng)導,,同事溝通情況,,要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論,創(chuàng)造性地開展工作,,要強化一切為市場,、為基層、為員工服務(wù)的理念,。

(一)要加強員工隊伍建設(shè),,要把品德、知識,、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標準,,建立高素質(zhì)的員工隊伍,以適應(yīng)激烈市場競爭,。

(二)要加強用工管理,。要實時地與部門主管溝通,制定合理的招聘方案,,為加強勞動用工提供依據(jù),。以招“適合的員工”來實現(xiàn)公司效益的最大化。

(三)要強化員工培訓工作,。有針對性地制定培訓計劃和實施培訓,。要加強培訓效果的評估,努力提高培訓的效果,,提高員工的職業(yè)化水平,。

(四)嚴肅工作紀律和各項規(guī)定,對問題突出的員工,,基本能夠及時進行談話,。做好員工思想工作,做好留人,,育人,,用人的理念!(五)積極與員工溝通,盡可能地了解員工的想法和需求,,體現(xiàn)員工和老板間的橋梁作用,。

涉及到人力資源的諸多方面,,其主要內(nèi)容有:人力資源規(guī)劃和選拔、培訓和發(fā)展,、激勵,、績效考評、薪酬管理,、安全與福利等方面,。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標展開活動。其中有兩個建立:

1,、建立科學的人力資源開發(fā)和員工工作績效考核評價體系,,對員工進行有效激勵現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)探索建立企業(yè)文化、經(jīng)營理念和知識技能培訓協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓開發(fā)機制,,采取靈活多樣的培訓方式,,加強和開展不同層次的員工培訓,注重培訓效果,。在員工工作績效考核評價方面,,探索建立科學的具有目的、內(nèi)容,、方法,、程序、標準和要求的量化考核體系,、評價方式和方法,,運用正強化和負強化手段把員工的績效考評與獎懲結(jié)合起來,真正做到依據(jù)員工的工作績效決定員工的.崗位,、薪酬,、晉升和培訓,有效激勵員工提高工作效率,。

2,、建立學習型組織,開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃隨著經(jīng)濟全球化的到來,,“哪個組織學習的快,,哪個組織就能生存,哪個組織就能贏得競爭優(yōu)勢,?!泵绹鴮W者指出,未來最成功的企業(yè)將是學習型組織,,因為未來唯一持久的優(yōu)勢是比你的競爭對手學得更快的能力,。

只有把企業(yè)建成學習型組織,才能充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念;提高員工創(chuàng)新能力,,為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間,,實現(xiàn)知識共享,,提高企業(yè)的整體人力資源管理水平。

述職人:xxx,。

xx月xx日。

人力資源經(jīng)理的任職述職報告模板篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位同事:

大家好,!

于20xx年5月任公司人力資源部經(jīng)理一職,在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,,主要負責人力資源規(guī)劃,、招聘與配置、培訓與開發(fā),、薪資福利,、績效考核與改進、勞動關(guān)系等六大體系的工作,,主抓本部門目標責任制的落實,,首先借此機會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助,同時懇請各位領(lǐng)導和同事在新的一年繼續(xù)支持,。綜觀不到一年的任職經(jīng)歷,,個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨,始終堅持“以人為本”的管理理念,,創(chuàng)造性開展各項工作,,狠抓落實,注重實效,,爭取高效率高質(zhì)量完成上級交辦的各項任務(wù)?,F(xiàn)將我個人今年以來履行職責情況向大家做以匯報,請各位批評指正,。

人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競爭力,,人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導的參謀助手,為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù),,從公司角度,,不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細,、做好,、做到家,從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,,提高公司凝聚力,,維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,,在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯,,不斷提高職業(yè)技能和水平,,在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂生活,我牢記人力資源經(jīng)理的使命:必須具有大局觀,,成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴,;具備專業(yè)技能的專家;強烈的服務(wù)意識,,肩負對企業(yè)各部門服務(wù)的職責,;具備良好的關(guān)系平衡意識和能力,平衡員工和企業(yè)利益,。通過對此崗位的理解,,充分了解公司實際后,高度的責任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性,、創(chuàng)造性的開展部門工作,。

(一)不斷完善人力資源管理基礎(chǔ)工作,促使管理規(guī)范化,,科學化,。

人力資源部自5月6日開始運作,5月27日起獨立辦公,,基礎(chǔ)工作比較薄弱,,為了規(guī)范化運作,部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個方面抓起,。

1,、實行辦公室5s管理,對員工檔案進行及時整理,,對招聘表,、轉(zhuǎn)正表和離職表等進行分類歸納,在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊(紙質(zhì)版和電子版),,并嚴格與各部門實際在職人員核對,,及時錄入員工入職、離職信息,,收集員工畢業(yè)證和資格證原件,,涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案,對員工檔案進行歸類分放,,目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料,,查閱工作效率明顯提高。

2,、對各部門工作進行調(diào)研及了解,,在公司各部門工作標準的基礎(chǔ)上,初步建立人員崗位職責說明書,明確人員責任和工作范圍,,形成人員崗位說明書資料近100頁,,建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程,促使公司人力資源建設(shè)步入規(guī)范化,、科學化發(fā)展,。

3、做iso9000質(zhì)量體系認證的準備工作,,對公司組織的各種培訓,,及時做培訓實施記錄表和簽到表,對本部門工作按照要求逐步進行規(guī)范,。

4、結(jié)合公司實際,,完善相關(guān)表格,,制定部門工作日志,每天對本部門工作進行記錄(包括今日計劃,、落實情況,、未完成工作),進行高效時間管理,,做到日清月新,;制定部門發(fā)文登記本,全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件(培訓,、任命,、溝通)等36個,以書面形式與相關(guān)部門及時溝通,,對工作及時反饋,,提高了工作效率,對招聘,、入職,、離職、培訓,、考核,、保險等分類建立檔案,確保各項工作有計劃,、有落實,、有總結(jié),部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實開展,。

(二)積極拓展招聘渠道,,快速補充各類人才,確保工作進展順利。

招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上,,今年,,部門根據(jù)廣告行業(yè)的實際,結(jié)合公司業(yè)務(wù)需要,,針對人員崗位需求,,不斷拓展和完善招聘渠道,限度為公司節(jié)約招聘成本,,招攬賢才,,提高招聘效率。

1,、鑒于車間生產(chǎn)人員嚴重不足,,先后多次聯(lián)系職介所20余家、職業(yè)技術(shù)學校10余家進行招聘,,通過免費人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息,,搜集各類人才。

2,、針對銷售人員和設(shè)計人員需求,,積極參加免費招聘會,與中大人力資源機構(gòu)合作,,參加各類招聘會5次,;與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系,參加陜西教育學院,,延安大學創(chuàng)新學院,、歐亞學院等校園招聘會8次,積極與各類職教高校合作,,參加西安汽車科技學院校園宣講會1次,,實現(xiàn)校企合作,合作共贏,,較好的展示和宣傳企業(yè)實力與品牌,。

3、針對圣翔汽貿(mào)公司和大統(tǒng)公司實際,,積極拓展各類獵頭公司,、人事外包機構(gòu)(紅杉管理咨詢公司等)進行重點招聘。

4,、為了全方位招聘人才,,九月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會員,通過簡歷人才庫搜集人才,,電話邀請面試等,,節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時間,,提高效率,通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息,,擴大公司宣傳及影響,,招聘更多優(yōu)秀人才。

20xx年通過多渠道,,多思維,,多方案的招聘渠道建設(shè),公司全年共搜集和收到簡歷1800人次,,面試1000余人,,錄用130多人,為各部門工作開展提供必要的人才支持,,確保各項工作順利開展,。

(三)建立公司培訓體系,有效激勵員工,,促進各項工作穩(wěn)步開展,。

1、建立年度培訓計劃,,有針對性進行分層分類培訓。

五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓需求調(diào)查問卷共計70余份,,采取自愿填表的方式進行調(diào)查,,對調(diào)查情況匯總并形成書面匯總報告。經(jīng)過廣泛了解員工培訓需求,,制定和完善符合公司實際的年度培訓計劃,,并打印下發(fā)到各部門。對一般員工和中干進行分層分級培訓,,將培訓計劃落實到每周,,從培訓課程、培訓目的,、培訓方式,、考核方式等進行細化,并確定每月培訓主題,,針對公司存在的問題,,從效率提高月、銷售月,、創(chuàng)新月,、形象改變月和整體提高月等進行有針對性培訓。

2,、建立公司外派培訓學習計劃與內(nèi)部培訓相結(jié)合的培訓體系,,促進各部門工作學習專業(yè)化,實用化及多元化。

六月份對中干和業(yè)務(wù)員進行法律知識培訓一次,,通過陳平律師稅務(wù)所高級講師講授,,增強合同簽訂等法律知識認識,并組織考試,,效果良好,;七月份利用早上晨會對全體員工進行禮儀培訓四次,提高中干管理能力和員工儀表形象,;八月份對業(yè)務(wù)員,、車間人員進行3m材料和機器設(shè)備相關(guān)知識培訓,及時對培訓效果進行測試,;利用周末中干會時間對中層管理人員針對管理知識,、管理技能、溝通能力,,團隊管理,,人才培養(yǎng)等方面的培訓,主要課程有:中層人員角色定位,、如何正確領(lǐng)導80后,、人性化管理和制度化管理、木桶原理,、管理溝通等,;與高新企業(yè)大學聯(lián)系,從8月6日開始組織人員參加周五高新企業(yè)大學相關(guān)培訓,,全年每周五外派公司各部門員工及中干100余人次,,從員工基礎(chǔ)辦公軟件應(yīng)用到財務(wù)管理、稅收管理,、項目管理,、人力資源管理、市場營銷,、產(chǎn)品質(zhì)量等各類專業(yè)知識及管理思維的培訓,,提高了員工的基本素質(zhì)及管理水平。為了了解培訓效果,,人力資源部在培訓的同時,,下發(fā)培訓調(diào)查問卷100余份,跟蹤學習效果,,經(jīng)調(diào)查,,各類培訓效果明顯,參訓人員能較好的將培訓內(nèi)容應(yīng)用到實際工作中,,提高了工作效率和工作質(zhì)量,。

3,、建立新員工入職培訓制度,加深員工對企業(yè)及時了解,,提升新員工素質(zhì),。定期根據(jù)新員工入職數(shù)量進行安排,保證公司制度較好傳達與執(zhí)行,,全年度組織新員工培訓三次,,培訓安排緊湊合理,培訓效果明顯,。鑒于新員工入職時間不固定,,部門完善《新員工入職須知》,在集中培訓前,,讓新員工相互傳閱,,確保新員工了解公司相關(guān)制度,盡快投入工作,。

4,、為了實現(xiàn)“人才強企”戰(zhàn)略,提高工作效率和工作質(zhì)量,,七月份和公司各職能部門合作,,先后順利對兩個車間和設(shè)計部開展崗位技能競賽,測定員工技能水平,,公示比賽結(jié)果并進行表彰,,較好的對公司各部門員工素質(zhì)進行測定,合理提出學習方向及提升空間,,以技能大比武活動,促進員工專業(yè)技術(shù)水平提升,。

5,、積極聯(lián)系各類管理咨詢公司,了解拓展訓練事宜,,為公司培訓尋找切實可行的途徑和方法,,努力增強員工凝聚力。

(四)完善公司考核體系,,做好績效管理及薪酬管理,,提升員工績效。

1,、針對生產(chǎn)區(qū)實際,,不斷根據(jù)市場變化,六月份對車間和工程部人員的薪資結(jié)構(gòu)和考核辦法進行改革,,同時改變業(yè)務(wù)人員薪資構(gòu)成,,確保公司薪酬進行動態(tài)管理,,有效調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性。

2,、征詢各方意見,,對“每月之星”評選辦法進行重新修訂,加大全員評選參與力度,,加大業(yè)務(wù)部和外辦對服務(wù)之星和勞動之星的評選的話語權(quán),;完善業(yè)務(wù)內(nèi)勤考核辦法及售后服務(wù)部考核體系并打印下發(fā),力爭各崗位的考核更加合理,。

3,、十月初,對公司管理進行問卷調(diào)查,,及時收集并匯總,,全面了解公司管理存在的實際問題,十月中旬,,經(jīng)過溝通協(xié)調(diào),,對制作部主管綜合管理水平進行問卷調(diào)查,匯總并及時反饋,,為提高制作部管理提供了第一手資料,。

4、堅持每月五日及時召開考核會,,對各部門日常衛(wèi)生管理,、時效性、產(chǎn)品質(zhì)量,、財務(wù)回款,、部門任務(wù)、離職率等指標進行考核,,對各部門考核工作進行階段性匯總與通報,,并實施階段性考核及改革,及時調(diào)整工作方法及方向,,改善工作效果,,提高工作效率(在此非常感謝各部門的積極配合,感謝你們及時報送有關(guān)資料(考核資料,、每月之星資料)等,,使部門工作及時開展,從年初到年終,,從這個視角看到公司工作效率比原來明顯提高,,部門之間的配合更加默契)。

5,、每月及時完成人員工資表制作,,從考核會前期準備到工資表完成,,堅持高效率高質(zhì)量工作,確保員工薪資于每月10日前按時發(fā)放,。針對業(yè)務(wù)部門和機關(guān)個別人員工資存在的問題,,調(diào)查并形成書面報告,及時改正并補發(fā),,做到人力資源管理工作公平公正,。

6、十一月份對各部門現(xiàn)有崗位確定級別,,及時與各部門溝通,,了解現(xiàn)有人員崗位級別及部門建議工資,形成書面材料40余張,,建立管理線和專業(yè)線兩條路線,,匯總現(xiàn)有人員工資結(jié)構(gòu)和入職時間,初步建立薪酬體系,;針對公司實際,,結(jié)合陜西近兩年薪資市場行情,完成員工年終工資普調(diào)工作,。

7,、為了總結(jié)全年工作,評價各部門業(yè)績和員工工作素質(zhì)能力,,在全面了解各部門工作的基礎(chǔ)上,,針對存在的問題形成年終考核方案,分部門,、分崗位進行360°考核,,對總經(jīng)理、部門正職,、部門副職,、員工分級確定考核指標,對生產(chǎn)區(qū),、市場、機關(guān)進行分類考核,,提高公司績效,。

(五)員工關(guān)系管理。

1,、積極參加社保中心相關(guān)培訓,,完善公司人員社保體系,處理社保遺留問題,,完成社會保險的網(wǎng)上錄入,,實行網(wǎng)上申報,,每月10日之前進行社保申報,提前完成兩公司員工社?;鶖?shù)申報工作,。

2、積極與幾家保險公司聯(lián)系,,了解關(guān)于團體意外保險辦理的相關(guān)政策,,今年分兩批為員工辦理團體意外保險,人員共計94人,,學習下發(fā)理賠政策,,及時報銷有關(guān)醫(yī)藥費用,為員工安全工作提供服務(wù)保障,。

3,、針對員工工作存在的困難,及時與員工溝通,,排除各種障礙幫助員工,,使他們感到集體的溫暖,努力維護人員穩(wěn)定,,有效激勵員工,,提高工作效率;爭取做好離職面談和績效面談,,了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題,,全年度共處理員工關(guān)系200余人。在人事保密工作方面,,自己始終以身作則,,堅持部門所有工作方案和政策的出臺與公司文件下發(fā)時間同步,要求部門員工“不該說的話不說,,不該做的事不做”,,竭力維護人員穩(wěn)定(這是人事工作者最基本的職業(yè)素養(yǎng))。

4,、多方面,,多渠道不斷提升公司形象,打造公司特色文化,,舉辦各類豐富員工文化生活活動,,五月份組織公司全員進行“紅河谷之旅”并舉辦篝火晚,整體活動達到了預期的效果,,提高公司的凝聚力,。對公司年會召開提出部門設(shè)想,提倡員工高效工作,、快樂生活,。

1,、部門成立時間不長,基礎(chǔ)工作比較薄弱,,加上辦公條件和其他客觀因素,,導致部門工作效率較低,個別工作沒有按照計劃進行,。

2,、由于種種原因,公司人員離職率較高,,導致人力資源部長年進行招聘,,留人機制不完善,新員工對工作熟悉需要一個過程,,這樣嚴重影響公司的工作效率,,留住并激勵員工需要全公司的共同努力,特別是中層管理人員,。

3,、人力資源管理工作是全方位的工作,涉及到公司管理的方方面面,,需要各部門的支持和員工的配合,,公司原有的管理制度已形成潛規(guī)則,先進管理理念和方法的.實施期待一定的環(huán)境和土壤,。

第四部分,、思想品德和廉政建設(shè)情況。

一個企業(yè),,機器設(shè)備可以購買,,廠方可以擴建,資金可以貸款,,唯有人是核心資源,,公司的所有工作需要人去完成。馬斯洛理論把人的需求分成生理需求,、安全需求,、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類,,依次由較低層次到較高層次,,不同崗位的人員需求層次不同。現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭,,企業(yè)的浪費是員工智慧的浪費,一個人的潛能很難估計,,正常情況下只發(fā)揮3%左右,,如何充分調(diào)動員工的工作積極性進而提升公司績效,?這是每一個管理者面臨的問題,為了實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”,,我主張管理從尊重開始,,實行人性化管人、制度化管事,。

回顧一年來的工作,,我時刻牢記“公司的利益高于一切”的總旨,始終站在戰(zhàn)略的角度,,運用宏觀的視野,,以飽滿的熱情和昂揚的斗志,前瞻性爭取做好部門工作,,嚴格按照工作程序和流程,,無條件服從上級領(lǐng)導,與部門之間互相協(xié)作,,對待員工堅持公平公正處理各類問題,,我尊重每一個人,和員工進行平等溝通,,了解員工需求和管理中存在的問題,。工作中始終追求高質(zhì)量、高效率,、高標準,、嚴要求,工作節(jié)奏較快(個別工作得不到理解,,誤會在所難免),,這和我的經(jīng)歷與為人處事方式有關(guān)(來公司之前在山東一家外企任人力資源經(jīng)理崗位,公司有600多員工,,部門5個人,,2個主管、2個文員,,公司工作節(jié)奏非??欤鳛橐幻芾碚?,我非常認同公司的文化,,尊重自己的選擇,準備與公司同呼吸,、共命運,,打算為公司的發(fā)展盡全力。

現(xiàn)代市場的競爭非常殘酷,商場如戰(zhàn)場,,企業(yè)要迅速做大做強,,先進的管理理念和管理方法一定要及時跟上,當看到公司存在管理瓶頸時,,我非常著急,,在工作中有時存在急躁情緒,也曾經(jīng)困惑過,、迷茫過,。當然,融入新團隊和同事增強互信度需要時間,,我竭力在縮短磨合時間,,工作中難免出現(xiàn)摩擦和沖突,我經(jīng)常反省和調(diào)節(jié)自己(吾日三省吾身),,我會錘煉自己的抗壓能力,,在工作中努力改進自己的不足。

從生活角度,,我堅持低調(diào)處理問題,,“三人行必有我?guī)煛保艺J為公司的每個人都有我學習借鑒的地方,,我時刻牢記向公司每一名員工學習,,在和同事交往中,堅持大事講原則,,小事講風格,,在和員工溝通的過程中,我認為人與人之間是平等的,,我尊重每一個個體,,同時也希望得到尊重,我認為,,一年來,,我一直從個人角度和部門角度設(shè)法維護公司形象,提升公司凝聚力,,在處理員工關(guān)系時得到誤解或惡語中傷,,但和維護公司形象相比,受點委屈也是值得的,。

xxx,。

20xx年xx月xx日。

人力資源經(jīng)理的任職述職報告模板篇十五

總的說來,,過去的20xx年對于我來說既是忙碌的一年,,也是收獲的一年,。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺,正是因為這樣,,也讓我感覺到自己的不足,,我也在不斷地學習,跟隨公司前進的步伐,。通過一年的工作,隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長,,我對人力資源部20xx年的工作做了如下規(guī)劃:

力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制,,包括:職位說明(崗位責任制)、任職要求,。任職資格體系是人力資源部門進行招聘,、考核及定薪的基礎(chǔ)資料,非常關(guān)鍵,。這個體系不能照搬其他企業(yè)的,,一定要與各部門負責人進行溝通,制定出符合公司實際情況的任職資格體系,,并能夠持續(xù)沿用,。

在年初制定公司定員、定編,,并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進行清理,,減員增效,這項工作完成后,,人事部要嚴格按照編制和該部門的薪酬預算對各部門進行控制,。同時,利用好各項招聘渠道,,保障公司對人才的需求,。

1)因要配合績效管理的開展,擬在06年1月或2月對公司的主管級以上員工進行相關(guān)知識的培訓,??偨Y(jié)05年考核工作開展的不好的原因,公司絕大部門管理人員對績效管理不理解,、不懂,,沒有他們的配合,做考核也是空談,。目前已在著手整理教案,,會在年前上報林總。

2)年前針對中層,,做一個年度培訓意愿調(diào)查,,根據(jù)各管理人員的需要及公司的實際情況,,安排好參加聚成培訓的人員,并在培訓前明確參訓人員的培訓目的.,,人事部注意考察培訓內(nèi)容的應(yīng)用程度,,將培訓有效地和考核結(jié)合起來,使培訓真正達到效果,,由點擴散到面,。

3)公司培訓師參與培訓課后,必須在3天內(nèi)拿出培訓教案和計劃,,不同的課程對不同的人員進行公司內(nèi)訓,,保證公司綜合水平的提高,人事部負責對培訓反饋意見進行調(diào)查并如實反饋,。

4)可在xx年組織公司中層參加一些戶外拓展訓練,,通過戶外的活動,鍛煉并強化中層的團隊意識,。

5)在公司派員參加培訓的同時,,可以進行員工的梯隊建設(shè),在該部門經(jīng)理外出參加培訓時,,設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理,,既能鍛煉該員工的能力,也能提高該員工的積極性,,為公司的發(fā)展逐步儲備人才,。

考核與公司經(jīng)營目標掛鉤,從總經(jīng)理一級向下逐級延伸,,副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標責任書,,主管及以上一級簽定月度目標責任書,內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標,、費用指標,、階段性任務(wù)指標等,根據(jù)各部門實際情況一一簽訂,??己似诮Y(jié)束后,由財務(wù)提供數(shù)據(jù),,人事部落實考核情況,,做到過程控制,及時將考核情況反饋給公司高層,,并輔導各部門進行績效面談,、找出問題,幫助部門實現(xiàn)溝通,,以利于下一步工作的開展,,并明確下一步的工作目標,,進而促進公司整體目標的完成。

擬在20xx年推行職能工資制,,用薪酬體系作為調(diào)節(jié)員工工作積極性,,增強公司凝聚力的手段,具體薪酬設(shè)計方案還有待完善,,現(xiàn)不詳盡表述,,但會按照公司的預算嚴格進行過程控制,并對每月薪酬總額做出科學的分析,,做到事前,、事中的管理。

以上是對20xx年工作的總結(jié)和對2xxx年工作的展望,,相信在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能,將人事管理工作提高到一個新的臺階,!

20xx年xx月xx日,。

人力資源經(jīng)理的任職述職報告模板篇十六

10月,在公司的工作調(diào)整中,,被調(diào)至人力資源部門,,主抓人事工作。對于我來說,,這是一個新的課題,,也是一個新的挑戰(zhàn)。5個月來,,在新的工作環(huán)境中,,認識到意識到人力資源的重要性。現(xiàn)在將我的工作從兩個方面做一下報告,。

一,、20工作思路:新的一年,人力資源管理工作,,將面臨新形勢,、新任務(wù),工作的要求會更高,,我要努力工作,,爭取把人力資源工作做得更好,以下是我年的工作思路:要進一步轉(zhuǎn)變觀念,,改進工作作風,,工作上必須嚴謹細致,多與領(lǐng)導,,同事溝通情況,,要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論,,創(chuàng)造性地開展工作,要強化一切為市場,、為基層,、為員工服務(wù)的理念。

(一)要加強員工隊伍建設(shè),,要把品德,、知識、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標準,,建立高素質(zhì)的員工隊伍,,以適應(yīng)激烈市場競爭。

(二)要加強用工管理,。要實時地與部門主管溝通,,制定合理的招聘方案,為加強勞動用工提供依據(jù),。以招“適合的員工”來實現(xiàn)公司效益的最大化,。

(三)要強化員工培訓工作。有針對性地制定培訓計劃和實施培訓,。要加強培訓效果的評估,,努力提高培訓的效果,提高員工的職業(yè)化水平,。

(四)嚴肅工作紀律和各項規(guī)定,,對問題突出的員工,基本能夠及時進行談話,。做好員工思想工作,,做好留人,育人,,用人的理念!

(五)積極與員工溝通,,盡可能地了解員工的想法和需求,體現(xiàn)員工和老板間的橋梁作用,。

二,、現(xiàn)代人力資源的內(nèi)容十分豐富,涉及到人力資源的諸多方面,,其主要內(nèi)容有:人力資源規(guī)劃和選拔,、培訓和發(fā)展、激勵,、績效考評,、薪酬管理、安全與福利等方面,。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標展開活動,。其中有兩個建立:

1,、建立科學的人力資源開發(fā)和員工工作績效考核評價體系,對員工進行有效激勵,。

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)探索建立企業(yè)文化,、經(jīng)營理念和知識技能培訓協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓開發(fā)機制,采取靈活多樣的培訓方式,,加強和開展不同層次的員工培訓,,注重培訓效果。在員工工作績效考核評價方面,,探索建立科學的具有目的,、內(nèi)容、方法,、程序,、標準和要求的量化考核體系、評價方式和方法,,運用正強化和負強化手段把員工的績效考評與獎懲結(jié)合起來,,真正做到依據(jù)員工的工作績效決定員工的崗位、薪酬,、晉升和培訓,有效激勵員工提高工作效率,。

人力資源經(jīng)理的任職述職報告模板篇十七

本人于20xx年8月進入公司,,入職時間近一年,入職初期,,在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,,主要負責協(xié)助各事業(yè)部總經(jīng)理招聘、培訓,、業(yè)務(wù)拓展,、培訓課本編寫、招標代理工作,。20xx年10月至20xx年1月協(xié)助各事業(yè)部的投標工作,,在此期間,在廖總與其他領(lǐng)導大力支持幫助下自行投標人員外包項目并成功中標且于20xx年2月正式任命項目經(jīng)理運作《中國移動社區(qū)經(jīng)理外包項目》,、《中國移動廠礦市場支撐項目》兩個項目,。20xx年3月任命技術(shù)合作部部門經(jīng)理,全面統(tǒng)籌管理技術(shù)合作部工作,。

工作中主要負責部門內(nèi)部管理,、部門人員招聘培訓開發(fā)管理、業(yè)務(wù)拓展,、項目整體運作管理,、業(yè)務(wù)關(guān)系管理,、外包人員業(yè)務(wù)團隊建設(shè)管理、檔案系統(tǒng)管理,、薪酬計算,,項目請款等工作。首先,,借此機會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助,,同時懇請各位領(lǐng)導和同事在以后的工作里繼續(xù)支持。綜觀一年的任職經(jīng)歷,,個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨,,始終堅持“以人為本”的管理理念,創(chuàng)造性開展各項工作,,狠抓落實,,注重實效,爭取高效率高質(zhì)量完成各項任務(wù)?,F(xiàn)將我個人20xx年以來履行職責情況向大家做以下述職,,請各位批評指正。

人力資源外包業(yè)務(wù)已經(jīng)是企業(yè)用人模式的潮流方式,,正是市場上存在強大的商機,,公司技術(shù)資源合作部借市場商機應(yīng)運而生、技術(shù)合作部部門經(jīng)理要做好整個部門的指導規(guī)劃工作,,既要保證現(xiàn)有項目的穩(wěn)步健康運作,,又要保證業(yè)績的持續(xù)發(fā)展,既要爭取公司利潤最大化,,又要考慮部門內(nèi)部的平衡,,既要考慮資源的充沛儲備又要創(chuàng)造性開拓資源渠道。既要領(lǐng)導業(yè)績的發(fā)展,,更要創(chuàng)造性引導項目走向品牌,。通過對此崗位的理解,充分了解公司實際后,,高度的責任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性,、創(chuàng)造性的開展部門工作。

1,、狠抓招聘,,穩(wěn)步開展項目人員、部門內(nèi)部人員招聘工作

中國移動社區(qū)經(jīng)理外包項目,、中國移動廠礦市場支撐項目中標既是意料也是意外中的事情,,在確定項目中標前期,我開始制定招聘計劃,積極拓展招聘渠道,,快速補充各類人才,,確保后期工作進展順利。

2,、招聘部門內(nèi)部人員,,招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上

今年,部門根據(jù)內(nèi)部需要的實際,,結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,,針對人員崗位需求,引進人才兩例,,分別是項目主管與項目助理,,最大限度為公司節(jié)約招聘成本,招攬賢才,,提高招聘效率,。

針對移動社區(qū)經(jīng)理、廠礦助理銷售人員需求,,積極參加免費招聘會,,與中大人力資源就業(yè)機構(gòu)合作,并到南方人才市場,,百業(yè)招聘市場參加各類招聘會3次,;與廣州各分區(qū)及周邊城市建立當?shù)馗髡衅钙脚_建立網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,參加工商職業(yè)技術(shù)學院,、廣外,,中大、華農(nóng),,華工等校園網(wǎng)絡(luò)招聘會8次,,并在廣州各大高校積極各類職教高校合作,,實現(xiàn)校企合作,,合作共贏,較好的展示和宣傳企業(yè)實力與品牌,。

3,、針對分配到邊遠移動分公司實際,,積極拓展各類免費獵頭公司,、免費人才中介機構(gòu)進行重點招聘、既提高了項目的招聘進度,,又為公司節(jié)約成本,,實現(xiàn)雙贏,。

4、為了全方位招聘人才,,2月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會員,,注冊58同城,、百姓網(wǎng)站、畢業(yè)生招聘網(wǎng)站,、增城招聘網(wǎng)站,、花都招聘網(wǎng)站、從化招聘網(wǎng)站等免費會員,,開通各大媒介招聘微博,、校園bbs等手段、通過簡歷人才庫搜集人才,,電話邀請面試等,,節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時間,提高效率,,通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息,,擴大公司宣傳及影響,招聘更多優(yōu)秀人才,。

5,、通過多渠道,多思維,,多方案的招聘渠道建設(shè),,部門不到半年共搜集和收到簡歷6000人次,電話預約2500人次,,面試1500余人,,推薦1200余人次,成功被移動錄取190人次,,最終錄用130多人,,為各移動項目工作開展提供必要的人才支持,確保他方工作順利開展,。在部門所有人員及領(lǐng)導的支持下我部門工作表現(xiàn)取得了移動各分公司,、市公司的認可及好評。在項目服務(wù)中,,兩個項目四家服務(wù)商中我司服務(wù)與招聘進度雙雙名列第一且提前完成項目招聘工作,。

(二)不斷完善部門管理基礎(chǔ)工作,促使管理規(guī)范化,,科學化,。

人力技術(shù)資源合作部自2月開始運作,3月起獨立辦公,,基礎(chǔ)工作比較薄弱,,為了規(guī)范化運作,經(jīng)共同研究,部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個方面抓起,。

1,、實行辦公5s管理

對外包員工檔案進行及時整理,對招聘表,、職位申請表,、調(diào)崗表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進行分類歸納,,在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊(紙質(zhì)版和電子版),,并嚴格與各外包崗位各分公司實際在職人員核對,及時錄入員工入職,、離職信息,,收收集員工簡歷、畢業(yè)證和資格證,、未婚證,,計生證、離職證等證明文件,,涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案,,引進電子表格管理藝術(shù),對員工檔案進行歸類分放,,目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料,,查閱工作效率明顯提高。

2,、明確部門內(nèi)部人員責任,、全面完成部們各項工作,內(nèi)部人員實行招聘分層管理,,勞動合同簽訂專人負責,,對外預算統(tǒng)籌安排編制,使人人肩上有擔子,,有壓力,。全面完成本部工作。

3,、對各部門工作進行調(diào)研及了解,,在公司各項目人員工作標準的基礎(chǔ)上,,初步建立人員崗位職責說明書,,明確人員責任和工作范圍,形成人員崗位說明書資料近30頁,,建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程,,促使技術(shù)資源合作部建設(shè)步入規(guī)范化、科學化發(fā)展。

4,、結(jié)合公司實際,,完善相關(guān)表格,制定部門工作日志,,每天對本部門工作進行記錄(包括今日計劃,、落實情況、未完成工作),,進行高效時間管理,,做到日清月新;以書面形式與相關(guān)部門及時溝通,,對工作及時反饋,,提高了工作效率,對招聘,、入職,、離職、培訓,、考核,、保險等分類建立檔案,確保各項工作有計劃,、有落實,、有總結(jié),部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實開展,。

5,、及時了解外包人員動態(tài),制定定期回訪談話,、拜訪工作,、聚餐計劃。由于部門用人的特殊性,,為穩(wěn)定外包人員的心態(tài),、工作積極性,企業(yè)歸屬感,,部門制定了拜訪計劃,,電話回訪計劃。為穩(wěn)定外包團隊人員工作取得良好的效果,。

6,、積極聯(lián)系各移動分公司、市公司,,了解各分公司員工工作事宜,,為員工爭取福利,。及時反饋員工情況,協(xié)助移動尋找切實可行的途徑和方法解決員工矛盾,,努力增強員工凝聚力,。針對員工工作存在的困難,及時與員工溝通,,排除各種障礙幫助員工,,使他們感到集體的溫暖,努力維護人員穩(wěn)定,,有效激勵員工,,提高工作效率;爭取做好離職面談,,了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題,,半年內(nèi)共處理員工關(guān)系39人。

7,、帶領(lǐng)部門內(nèi)部員工了解深圳分公司購買保險開戶辦理相關(guān)手續(xù),,收集員工相關(guān)材料,6月成功為部門員工增員83人,。積極協(xié)助綜合部與幾家保險公司聯(lián)系,,了解關(guān)于團體意外保險、綜合門診醫(yī)療險辦理的相關(guān)政策,,今年擬定分兩批為員工辦理團體意外保險,,人員共計130人,學習下理賠政策,,及時報銷有關(guān)醫(yī)藥費用,,為員工安全工作提供服務(wù)保障。

8,、堅持每月25日及時參加移動人員績效考核會,,對各移動分公司日常人員管理、時效性,、離職率等指標進行考核,,對各項目分公司考核工作進行階段性匯總與通報,并協(xié)助實施階段性考核及改革,,每月及時完成人員工資表制作,,從考核會前期準備到工資表完成,堅持高效率高質(zhì)量工作,,確保外包人員薪資于每月5—10之間按時發(fā)放,。

堅持每月12號之前準備好報賬材料,繼續(xù)狠抓項目款結(jié)算和進度款回收,,確保資金回籠,,及時成本劃分。

建立部門內(nèi)部員工培訓體系,,有效激勵員工,,促進各項工作穩(wěn)步開展。

應(yīng)部門資質(zhì)發(fā)展需求,。5月20日配合綜合部動員部門內(nèi)部人員2人及綜合部2人報考深圳人力資源從業(yè)資格證,。5月29日綜合部發(fā)放考試書本材料起,組織部門內(nèi)部員工上班時間之余集中精力學習,,于6月3日考試,,我部門報考人員2人全部通過考試。通過考試提高了部門內(nèi)部人員的從業(yè)能力,。提高了管理知識與水平,。

由于部門項目已經(jīng)進入管理工作,為準備下半年部門獨立投標工作,,制定了6月中旬到8月中旬,,組織部門內(nèi)部人員學習標書制作工作,收集近兩年移動人事外包項目,,以此為案例,,組織部門內(nèi)部員工研究學習制定方案書。促進部門人員業(yè)務(wù)能力的提升,,為下半年投標做好知識性的準備,。

1、部門成立時間不長,,基礎(chǔ)工作比較薄弱,,加上辦公條件和其他客觀因素,導致部門發(fā)展存在嚴重的資質(zhì)硬傷,,致使部門幾個月來與幾個大項目擦肩而過,。

2、由于移動項目崗位,、管理方面種種原因,,廠礦外包人員離職率較高,導致技術(shù)資源合作部需長期進行招聘,,留人機制不完善,,新員工對移動崗位工作熟悉需要一個過程,這樣嚴重影響部門的工作效率,,留住并激勵員工需要移動與我部的共同努力,。

外包人力管理工作是全方位的工作,涉及到管理的方方面面,,需要各方面的配合,,先進管理理念和方法的實施期待一定的環(huán)境和土壤,。公司內(nèi)部職能機構(gòu)的不健全,我部門的從業(yè)人員的知識特別是人事人才方面知識,、法律法規(guī)知識不具備,,導致工作中走了一些彎路,我部門管理人員的專業(yè)素質(zhì)必須短期提高,。

招聘渠道有待提高拓寬,。希望能夠找個一個源源不斷的人力資源庫。對于大批量的面試還不具備科學的面試方法,,還是比較傳統(tǒng)的人人需面談方式為主,,需要引進有效的篩選人才科學方法,提高工作效率,。

1,、總結(jié)。

在新的一年,,作為一名中層管理者,,我要為公司的發(fā)展盡自己所能,將先進的管理理念和管理方法運用到工作中,,同時力爭實現(xiàn)個人的發(fā)展目標,。在部門成立到現(xiàn)在,總感到部門人人都在碌碌,,盡管沒有那種轟轟烈烈的場面,,但也是在白天、晚上,、節(jié)假日默默無聞地工作著,。也借此機會表示你們真的辛苦了,技術(shù)資源合作雖然是一個新興的部門,,但是人人都非常努力負責的開展工作,,也是通過所有同事的共同努力,部門正在茁壯成長,。感謝所有領(lǐng)導與同事對部門的,、支持。

2,、計劃與展望,。

經(jīng)過仔細考慮,我個人制定了下班年工作計劃如下:

完善部門發(fā)展所需資質(zhì),,推動項目品牌方向發(fā)展,。提高企業(yè)核心競爭力。配合人力資源公司成立,。

繼續(xù)完善部門內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作,,不斷規(guī)范各類體系,,改革的人力資源管理體制及制度,做好各類管理實施調(diào)研工作,,促進管理的規(guī)范化,、科學化。

提高部門人員業(yè)務(wù)能力,,招募適合市場開發(fā)人員,,促進部門業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展,。

組織部門人員11月報考人力資源二級管理師,。提高專業(yè)能力

開拓業(yè)務(wù)市場,促進業(yè)務(wù)全面發(fā)展,。

積極拓展各類招聘渠道,,為部門發(fā)展快速補充各類人才,實施人才儲備戰(zhàn)略計劃,。

針對招聘存在的問題,,完善面試流程,對不同崗位應(yīng)聘者建立相應(yīng)的素質(zhì)模型,,進行結(jié)構(gòu)化面試,,采用科學的心理測試、素質(zhì)測試手段,,運用公文筐測試和無領(lǐng)導討論等新興的測試方法進行面試,,充分了解面試者的情況進行有針對性的招聘。

以上就是本人的述職報告,,請領(lǐng)導審閱并指正,。

人力資源經(jīng)理的任職述職報告模板篇十八

尊敬的各位領(lǐng)導,同志們:

xx年,,在公司的中層干部的調(diào)整中,,我調(diào)至人力資源室,擔任人力資源主任職務(wù),,對我來講,,人力資源管理工作,是一個新的課題,,也是一個新的挑戰(zhàn),,一年來,在新的工作環(huán)境中,,我全身心的投入工作,,較好地完成了各項工作任務(wù)和kpi效績指標,下面我分四個方面來向大家匯報,,請評議,。

人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門,,我深感責任重大,我始終抱著認真踏實的工作態(tài)度,,工作上有強烈的工作責任心,,處處以大局為重,工作能吃苦耐勞,,經(jīng)常加班加點,,從不計較個人的得失。處事堅持原則,,公道正派,,能嚴格遵守組織人事紀律。能關(guān)心同事,,處處以身作則,,部門全體人員團結(jié)一致,保持了良好的工作風貌,。

人力資源工作的政策性,、原則性強,一年來,,我一直堅持邊工作,,邊學習,學習了人力資源管理的知識,,學習了有關(guān)干部人事制度改革和五項機制創(chuàng)新等方面的文件精神,,學習了勞動保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律、法規(guī)等內(nèi)容,。

通過學習和工作的,,一年時間人力資源的工作,我感覺到收獲很大,,自己得到了鍛煉,,業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。

績效管理對公司各項工作的開展起到導向的作用,,關(guān)系到員工的切身利益和公司目標任務(wù)的完成,,我深感績效管理工作的重要性,在推進績效管理過程工作中,,傾注了大量的時間和精力,,對績效數(shù)據(jù)反復測算分析和研究討論,完成了績效管理實施細則的制訂和修訂工作,,在績效基數(shù)核定和考核方法等方面,,打破了以往一些傳統(tǒng)做法。

按照考核程序,認真組織開展績效考核工作,,每月組織對公司各部門績效的完成情況進行考評,,并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績效工資;組織開展了公司員工的年度考核和結(jié)果評定工作,,依據(jù)員工年度考評結(jié)果,,對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展,、營銷渠道建設(shè),、市場競爭的等需要,不斷整合和調(diào)整員工崗位,,全年共對185名員工進行了崗位調(diào)整,,選拔7名員工任恢復支局的支局長。

在實業(yè)劃歸主業(yè)的改革中,,認真細致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作,,組織進行競爭上崗,、考核上崗工作,,對73個劃歸人員進行了崗位調(diào)整,保證了改革中員工隊伍的穩(wěn)定,。

認真開展勞務(wù)用工的清理工作:由于各方面的原因,,勞務(wù)用工情況比較復雜,勞務(wù)工的清理,,關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益,,關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定,在實施勞務(wù)工的清理中,,做了大量的細致的具體工作,,妥善解決了清理規(guī)范勞動用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題,確保了工作的平穩(wěn)和銜接,,04年已共計清退勞動用工127人,,對現(xiàn)有使用的勞務(wù)工,也還將進一步的清理規(guī)范,,后勤工作將實行社會化管理,。

做好多經(jīng)員工的勞動關(guān)系規(guī)范的工作,制定了的具體實施方案,,積極宣傳上級公司的文件精神和要求,,慎重地處理涉及員工切身利益的事情。

嚴肅工作紀律和各項規(guī)定,,對問題突出的員工,,及時進行批評教育,發(fā)出書面整改通知書,要求限期整改,,并嚴格考核,。

加強勞動合同管理和定員編制工作,組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作,,按照省公司定員編制指導標準,,進行了大量的定員編制測算工作。

組織開展第三輪職業(yè)技能工作和崗位技能認證工作,,全年組織完成了八個專業(yè)的技能培訓和考試工作,,生產(chǎn)崗位持證上崗率達到74%,超過了上級公司70%的指標要求,。組織開展了大客戶經(jīng)理,、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護的崗位的技能認證工作,;抓好員工崗位技能培訓工作,,全年組織開展各類培訓58期,全員培訓率達到89%,。

注重培訓師資隊伍的建設(shè),,挑選了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、思想素質(zhì)高,、熱心教育培訓工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍,。

做好離退休人員的日常管理工作,每季度組織召開一次退休人員片組長座談會,,通報公司的發(fā)展情況,,宣傳有關(guān)離退休人員的政策,了解離退休人員的生活及思想情況,,解答退休人員提出的實際問題,,維護退休人員隊伍的穩(wěn)定。

堅持為離退休員工做好服務(wù)工作,,關(guān)心離退休員工的生活,,在春節(jié)、中秋等節(jié)日,,組織開展對離退休員工的節(jié)日慰問工作,;對重并住院離退休員工,及時進行探望,。

另外,,還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。

工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進,,人力資源管理的知識掌握的還不夠,還需在今后加強學習,不斷提高,。

新的一年,,人力資源管理工作,將面臨新形勢,、新任務(wù),,工作的要求會更高,我會加倍地努力工作,,我有信心,,把人力資源工作做得更好,以下是我xx年的工作思路:

要進一步轉(zhuǎn)變觀念,,改進工作作風,,工作上必須嚴謹細致,要經(jīng)常深入到基層,、班組,,多了解、多調(diào)查,、多溝通情況,,要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論,創(chuàng)造性地開展工作,,要強化一切為市嘗為基層,、為員工服務(wù)的理念,。

績效管理工作要在中不斷改進和提高,,xx年的績效管理方面思路是:要加強績效的全過程管理,要優(yōu)化績效管理的程序,,充分利用績效管理的it應(yīng)用平臺,,加強績效的溝通與反潰在制定xx年的績效管理實施細則中,要突出業(yè)務(wù)收入,、服務(wù)質(zhì)量指標的考核,,防止業(yè)務(wù)流失,提升電信服務(wù)滿意度,;績效工資的分配要進一步體現(xiàn)向貢獻大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜,。

要把品德、知識,、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準,,建立一支高素質(zhì)的核心員工隊伍,以適應(yīng)激烈的市場競爭,。要加強崗位管理工作,,繼續(xù)貫徹競爭上崗的機制,合理地調(diào)整員工崗位,不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置,。

要制定合理的定員編制實施方案,,為加強勞動用工提供依據(jù)。要加強勞務(wù)用工管理,,嚴格按照規(guī)范使用勞務(wù)用工,。要切實提高勞務(wù)用工的質(zhì)量,通過加強培訓和考核,,提高勞務(wù)工的技能水平,。要重新制定勞務(wù)工管理辦法,規(guī)范勞務(wù)工的管理,。

要通過培訓需求的調(diào)研,,有針對性的制訂培訓計劃和實施培訓。進一步改進培訓方式,、方法,,要根據(jù)不同情況,采用不同的培訓方式,。要加強培訓效果的評估,,努力提高培訓的效果。

要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認證和職業(yè)技能工作,,提高員工的職業(yè)化水平,。

要通過組織座談、研討,、培訓,、觀摩等多種方式,積極宣貫中國電信企業(yè)文化,;要加強員工學習中國電信企業(yè)文化體系的督促和引導,,營造學習的良好氛圍。

繼續(xù)樹立為離退休員工服務(wù)的思想意識,,經(jīng)常與離退休員工交流溝通情況,,堅持做好對離退休員工的走訪慰問工作,堅持為離退休員工辦實事,、辦好事,。

各位領(lǐng)導、同志們,,以上是我的匯報,,不當之處,歡迎大家批評指正,,我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關(guān)心和支持,。謝謝,!

xx年12月20日。

人力資源經(jīng)理的任職述職報告模板篇十九

20xx年,,在公司的中層干部的調(diào)整中,,我調(diào)至人力資源室,擔任人力資源主任職務(wù),,對我來講,,人力資源管理工作,是一個新的課題,,也是一個新的挑戰(zhàn),,一年來,在新的工作環(huán)境中,,我全身心的投入工作,,較好地完成了各項工作任務(wù)和kpi效績指標,下面我分四個方面來向大家匯報,,請評議,。

人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門,我深感責任重大,,我始終抱著認真踏實的工作態(tài)度,,工作上有強烈的工作責任心,處處以大局為重,,工作能吃苦耐勞,,經(jīng)常加班加點,從不計較個人的得失,。處事堅持原則,,公道正派,能嚴格遵守組織人事紀律,。能關(guān)心同事,,處處以身作則,部門全體人員團結(jié)一致,,保持了良好的工作風貌。人力資源工作的政策性,、原則性強,,一年來,我一直堅持邊工作,,邊學習,,學習了人力資源管理的知識,學習了有關(guān)干部人事制度改革和五項機制創(chuàng)新等方面的文件精神,,學習了勞動保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律,、法規(guī)等內(nèi)容,。通過學習和工作的實踐,一年時間人力資源的工作,,我感覺到收獲很大,,自己得到了鍛煉,業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高,。

(一)積極推進績效管理工作:

績效管理對公司各項工作的開展起到導向的作用,,關(guān)系到員工的切身利益和公司目標任務(wù)的完成,我深感績效管理工作的重要性,,在推進績效管理過程工作中,,傾注了大量的時間和精力,對績效數(shù)據(jù)反復測算分析和研究討論,,完成了績效管理實施細則的制訂和修訂工作,,在績效基數(shù)核定和考核方法等方面,打破了以往一些傳統(tǒng)做法,。按照考核程序,,認真組織開展績效考核工作,每月組織對公司各部門績效的完成情況進行考評,,并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績效工資,;組織開展了公司員工的年度考核和結(jié)果評定工作,依據(jù)員工年度考評結(jié)果,,對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資,。

(二)整合員工隊伍,優(yōu)化人力資源配置方面:

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展,、營銷渠道建設(shè),、市場競爭的等需要,不斷整合和調(diào)整員工崗位,,全年共對185名員工進行了崗位調(diào)整,,選拔7名員工任恢復支局的支局長。在實業(yè)劃歸主業(yè)的改革中,,認真細致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作,,組織進行競爭上崗、考核上崗工作,,對73個劃歸人員進行了崗位調(diào)整,,保證了改革中員工隊伍的穩(wěn)定。

(三)規(guī)范勞動用工方面:

認真開展勞務(wù)用工的清理工作:由于各方面的原因,,勞務(wù)用工情況比較復雜,,勞務(wù)工的清理,關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益,,關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定,,在實施勞務(wù)工的清理中,,做了大量的細致的具體工作,妥善解決了清理規(guī)范勞動用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題,,確保了工作的平穩(wěn)和銜接,,04年已共計清退勞動用工127人,對現(xiàn)有使用的勞務(wù)工,,也還將進一步的清理規(guī)范,,后勤工作將實行社會化管理。做好多經(jīng)員工的勞動關(guān)系規(guī)范的工作,,制定了的具體實施方案,,積極宣傳上級公司的文件精神和要求,慎重地處理涉及員工切身利益的事情,。嚴肅工作紀律和各項規(guī)定,,對問題突出的員工,及時進行批評教育,,發(fā)出書面整改通知書,,要求限期整改,并嚴格考核,。加強勞動合同管理和定員編制工作,,組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作,按照省公司定員編制指導標準,,進行了大量的定員編制測算工作,。

(四)開展教育培訓方面:

組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認證工作,全年組織完成了八個專業(yè)的技能鑒定培訓和鑒定考試工作,,生產(chǎn)崗位持證上崗率達到74,,超過了上級公司70的指標要求。組織開展了大客戶經(jīng)理,、社區(qū)經(jīng)理,、綜合維護的崗位的技能認證工作;抓好員工崗位技能培訓工作,,全年組織開展各類培訓58期,,全員培訓率達到89。注重培訓師資隊伍的建設(shè),,挑選了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過硬,、思想素質(zhì)高、熱心教育培訓工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍,。

(五)離退休管理方面:

做好離退休人員的日常管理工作,每季度組織召開一次退休人員片組長座談會,,通報公司的發(fā)展情況,,宣傳有關(guān)離退休人員的政策,,了解離退休人員的生活及思想情況,解答退休人員提出的實際問題,,維護退休人員隊伍的穩(wěn)定,。堅持為離退休員工做好服務(wù)工作,關(guān)心離退休員工的生活,,在春節(jié),、中秋等節(jié)日,組織開展對離退休員工的節(jié)日慰問工作,;對重病,、住院離退休員工,及時進行探望,。另外,,還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。

工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進,,人力資源管理的知識掌握的還不夠,還需在今后加強學習,,不斷提高,。四、05年工作思路:新的一年,,人力資源管理工作,,將面臨新形勢、新任務(wù),,工作的要求會更高,,我會加倍地努力工作,我有信心,,把人力資源工作做得更好,,以下是我05年的工作思路:

(一)加強人力資源自身的建設(shè)。

要進一步轉(zhuǎn)變觀念,,改進工作作風,,工作上必須嚴謹細致,要經(jīng)常深入到基層,、班組,,多了解、多調(diào)查,、多溝通情況,,要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論,創(chuàng)造性地開展工作,,要強化一切為市場,、為基層,、為員工服務(wù)的理念。

績效管理工作要在實踐中不斷改進和提高,,05年的績效管理方面思路是:要加強績效的全過程管理,,要優(yōu)化績效管理的程序,充分利用績效管理的it應(yīng)用平臺,,加強績效的溝通與反饋,。在制定05年的績效管理實施細則中,要突出業(yè)務(wù)收入,、服務(wù)質(zhì)量指標的考核,,防止業(yè)務(wù)流失,提升電信服務(wù)滿意度,;績效工資的分配要進一步體現(xiàn)向貢獻大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜,。

(三)要加強員工隊伍建設(shè)要把品德、知識,、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準,。

建立一支高素質(zhì)的核心員工隊伍,以適應(yīng)激烈的市場競爭,。要加強崗位管理工作,,繼續(xù)貫徹競爭上崗的機制,合理地調(diào)整員工崗位,,不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置,。

(四)要加強用工管理。

要制定合理的定員編制實施方案,,為加強勞動用工提供依據(jù),。要加強勞務(wù)用工管理,嚴格按照規(guī)范使用勞務(wù)用工,。要切實提高勞務(wù)用工的質(zhì)量,,通過加強培訓和考核,提高勞務(wù)工的技能水平,。要重新制定勞務(wù)工管理辦法,,規(guī)范勞務(wù)工的管理。

(五)要強化員工培訓工作,。

要通過培訓需求的調(diào)研,,有針對性的制訂培訓計劃和實施培訓。進一步改進培訓方式,、方法,,要根據(jù)不同情況,采用不同的培訓方式。要加強培訓效果的評估,,努力提高培訓的效果,。要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認證和職業(yè)技能鑒定工作,,提高員工的職業(yè)化水平,。

(六)推進企業(yè)文化建設(shè)。

要通過組織座談,、研討,、培訓、觀摩等多種方式,,積極宣貫中國電信企業(yè)文化,;要加強員工學習中國電信企業(yè)文化體系的督促和引導,營造學習的良好氛圍,。

(七)做好離退休管理工作,。

繼續(xù)樹立為離退休員工服務(wù)的思想意識,經(jīng)常與離退休員工交流溝通情況,,堅持做好對離退休員工的走訪慰問工作,,堅持為離退休員工辦實事、辦好事,。各位領(lǐng)導,、同志們,以上是我的匯報,,不當之處,,歡迎大家批評指正,我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關(guān)心和支持,。謝謝,!

人力資源經(jīng)理的任職述職報告模板篇二十

加入公司半年以來,按分工主要圍繞項目策劃,,人力資源,,項目二期啟動做了一些工作,具體如下:

根據(jù)思銳顧問公司提供的方案,,使其更臻完善符合商業(yè)要求,,采取了多種渠道多種方法收集意見,供領(lǐng)導和商業(yè)團隊參考,。

2,、通過業(yè)內(nèi)行家進行咨詢。發(fā)揮人脈優(yōu)勢,,與業(yè)內(nèi)行家里手進行交流,。分別征求過知名企業(yè)老總意見。

3、結(jié)合招聘商業(yè)高管征求專業(yè)意見,。把招聘工作與咨詢工作有機結(jié)合起來,。先后面試約談本地外地應(yīng)聘商業(yè)高管約十人,征詢對項目的意見,。

4,、通過對類似項目考察,收集相關(guān)意見,。包括因私旅游也順便考察項目,。先后考察了項目。收集了相關(guān)信息,,并對本地項目進行多次考察對比,。

先后對專業(yè)商戶進行考察和約談,初步了解了類似品牌對物業(yè)的一般需求,、合作方式和租金水平,,為進一步合作奠定了基礎(chǔ)。

在與各方接觸過程中,,我發(fā)現(xiàn)在與專業(yè)顧問公司合作的必要性,,范圍和方式等問題上意見不一。對此,,我專門對與商業(yè)顧問公司如何合作,,聘請顧問公司與自組商業(yè)團隊關(guān)系等多方征求意見,進行分析,,力求既能利用專業(yè)經(jīng)驗,,又節(jié)省成本費用。最后向領(lǐng)導建議,,結(jié)合自建商業(yè)團隊情況決定與顧問公司合作的范圍,。

商業(yè)團隊招聘組建是項目順利進行的重要基礎(chǔ)。根據(jù)商業(yè)高管招聘難度大的特點,,我采取多種方式廣泛接觸,,重點約談。

1,、通過即有人脈關(guān)系獵頭,。根據(jù)招聘要求,將熟人關(guān)系進行梳理排序,,逐一接觸,,對重點對象反復約談。做好深入細致的勸說工作,,先后約談重點對象七人,。準備正副職搭配三套方案,,視情勢而定。現(xiàn)已實施其中方案,,其中有的人員輸送至集團其他單位,。

2、向社會招聘,。經(jīng)過篩選共面試約談本地外地應(yīng)聘人員計八人,,為商業(yè)團隊后期需求儲備了人員。

3,、做好公司其他方面人才的招聘配置工作,。面試約談工程、財務(wù),、文員等十余人,選用兩人,。

4,、做好集團人力資源相關(guān)工作。參與招聘集團副總裁,、總裁辦主任,、人力資源總監(jiān)工作以及集團其他單位高管招聘工作。面試約談十余人,,選定一人,,待定一人。其中對高管人員的招聘,,需要協(xié)調(diào)各方意見,,從高從嚴做好考察工作和勸說工作。現(xiàn)基本上達成一致,,即將上崗,。

5、作重做好新進人員的思想工作,。招聘的目的是使用,,進人的目的是留人。根據(jù)自己體會,,體察新進人員在適應(yīng)企業(yè)文化磨合期會遇到各種困難,,我主動關(guān)照他們,交心談心,,幫助他們適應(yīng)民企文化,,盡早度過磨合期。

雖然過去對商業(yè)地產(chǎn)并不陌生,,但工作要求的深度不同,,平時能注重了解零售商業(yè)地產(chǎn)和人力資源相關(guān)的最新最前沿的信息和理念及業(yè)務(wù)知識,,以盡量適應(yīng)工作要求。

由于知識經(jīng)驗和能力所限,,工作中還存在不少問題:

1,、專業(yè)經(jīng)驗不夠。盡管對零售商業(yè)地產(chǎn)和人力資源最新理念進行了強化學習,,但離工作要求還有距離,。

2、對公司文化的適應(yīng)方面還不夠融和,。在工作上還有拘泥于國有企業(yè)的條條框框等情況,,不夠靈活。

3,、向領(lǐng)導匯報工作不夠及時,,源于對領(lǐng)導意圖領(lǐng)會不夠準確。好在這些問題出現(xiàn)后也提示自己如何正確處事,,我會爭取同一錯誤不犯第二次,。在工作中秉持公正,一心為公,,在處理好各方關(guān)系的同時,,進一步加強靈活性、執(zhí)行力,、創(chuàng)造力,。

人力資源經(jīng)理的任職述職報告模板篇二十一

本人于8月進入公司,入職時間近一年,,入職初期,,在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,主要負責協(xié)助各事業(yè)部總經(jīng)理招聘,、培訓,、業(yè)務(wù)拓展、培訓課本編寫,、招標代理工作,。10月至1月協(xié)助各事業(yè)部的投標工作,在此期間,,在廖總與其他領(lǐng)導大力支持幫助下自行投標人員外包項目并成功中標且于2月正式任命項目經(jīng)理運作《中國移動社區(qū)經(jīng)理外包項目》,、《中國移動廠礦市場支撐項目》兩個項目。3月任命技術(shù)合作部部門經(jīng)理,,全面統(tǒng)籌管理技術(shù)合作部工作,。

工作中主要負責部門內(nèi)部管理、部門人員招聘培訓開發(fā)管理,、業(yè)務(wù)拓展,、項目整體運作管理,、業(yè)務(wù)關(guān)系管理、外包人員業(yè)務(wù)團隊建設(shè)管理,、檔案系統(tǒng)管理,、薪酬計算,項目請款等工作,。首先,,借此機會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助,同時懇請各位領(lǐng)導和同事在以后的工作里繼續(xù)支持,。綜觀一年的任職經(jīng)歷,,個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨,始終堅持“以人為本”的管理理念,,創(chuàng)造性開展各項工作,,狠抓落實,注重實效,,爭取高效率高質(zhì)量完成各項任務(wù)?,F(xiàn)將我個人以來履行職責情況向大家做以下述職,請各位批評指正,。

第一部分:對技術(shù)資源合作部部門經(jīng)理崗位理解。

人力資源外包業(yè)務(wù)已經(jīng)是企業(yè)用人模式的潮流方式,,正是市場上存在強大的商機,,公司技術(shù)資源合作部借市場商機應(yīng)運而生、技術(shù)合作部部門經(jīng)理要做好整個部門的指導規(guī)劃工作,,既要保證現(xiàn)有項目的穩(wěn)步健康運作,,又要保證業(yè)績的持續(xù)發(fā)展,既要爭取公司利潤最大化,,又要考慮部門內(nèi)部的平衡,,既要考慮資源的充沛儲備又要創(chuàng)造性開拓資源渠道。既要領(lǐng)導業(yè)績的發(fā)展,,更要創(chuàng)造性引導項目走向品牌,。通過對此崗位的理解,充分了解公司實際后,,高度的責任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性,、創(chuàng)造性的開展部門工作。

第二部分:崗位職責完成情況及主要工作,。

1,、狠抓招聘,穩(wěn)步開展項目人員,、部門內(nèi)部人員招聘工作,。

中國移動社區(qū)經(jīng)理外包項目,、中國移動廠礦市場支撐項目中標既是意料也是意外中的事情,在確定項目中標前期,,我開始制定招聘計劃,,積極拓展招聘渠道,快速補充各類人才,,確保后期工作進展順利,。

2、招聘部門內(nèi)部人員,,招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上,。

今年,部門根據(jù)內(nèi)部需要的實際,,結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,,針對人員崗位需求,引進人才兩例,,分別是項目主管與項目助理,,最大限度為公司節(jié)約招聘成本,招攬賢才,,提高招聘效率,。

針對移動社區(qū)經(jīng)理、廠礦助理銷售人員需求,,積極參加免費招聘會,,與中大人力資源就業(yè)機構(gòu)合作,并到南方人才市場,,百業(yè)招聘市場參加各類招聘會3次,;與廣州各分區(qū)及周邊城市建立當?shù)馗髡衅钙脚_建立網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,參加工商職業(yè)技術(shù)學院,、廣外,,中大、華農(nóng),,華工等校園網(wǎng)絡(luò)招聘會8次,,并在廣州各大高校積極各類職教高校合作,實現(xiàn)校企合作,,合作共贏,,較好的展示和宣傳企業(yè)實力與品牌。

3,、針對分配到邊遠移動分公司實際,,積極拓展各類免費獵頭公司、免費人才中介機構(gòu)進行重點招聘,、既提高了項目的招聘進度,,又為公司節(jié)約成本,,實現(xiàn)雙贏。

4,、為了全方位招聘人才,,2月開通智聯(lián)招聘會員,注冊58同城,、百姓,、畢業(yè)生招聘、增城招聘,、花都招聘,、從化招聘等免費會員,開通各大媒介招聘微博,、校園bbs等手段,、通過簡歷人才庫搜集人才,電話邀請面試等,,節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時間,,提高效率,通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息,,擴大公司宣傳及影響,,招聘更多優(yōu)秀人才。

5,、通過多渠道,,多思維,多方案的招聘渠道建設(shè),,部門不到半年共搜集和收到簡歷6000人次,電話預約2500人次,,面試1500余人,,推薦1200余人次,成功被移動錄取190人次,,最終錄用130多人,,為各移動項目工作開展提供必要的人才支持,確保他方工作順利開展,。在部門所有人員及領(lǐng)導的支持下我部門工作表現(xiàn)取得了移動各分公司,、市公司的`認可及好評。在項目服務(wù)中,,兩個項目四家服務(wù)商中我司服務(wù)與招聘進度雙雙名列第一且提前完成項目招聘工作,。

(二)不斷完善部門管理基礎(chǔ)工作,促使管理規(guī)范化,,科學化,。

人力技術(shù)資源合作部自2月開始運作,,3月起獨立辦公,基礎(chǔ)工作比較薄弱,,為了規(guī)范化運作,,經(jīng)共同研究,部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個方面抓起,。

1,、實行辦公5s管理。

對外包員工檔案進行及時整理,,對招聘表,、職位申請表、調(diào)崗表,、轉(zhuǎn)正表和離職表等進行分類歸納,,在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊(紙質(zhì)版和電子版),并嚴格與各外包崗位各分公司實際在職人員核對,,及時錄入員工入職,、離職信息,收收集員工簡歷,、畢業(yè)證和資格證,、未婚證,計生證,、離職證等證明文件,,涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案,引進電子表格管理藝術(shù),,對員工檔案進行歸類分放,,目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料,查閱工作效率明顯提高,。

2,、明確部門內(nèi)部人員責任、全面完成部們各項工作,,內(nèi)部人員實行招聘分層管理,,勞動合同簽訂專人負責,對外預算統(tǒng)籌安排編制,,使人人肩上有擔子,,有壓力。全面完成本部工作,。

3,、對各部門工作進行調(diào)研及了解,在公司各項目人員工作標準的基礎(chǔ)上,初步建立人員崗位職責說明書,,明確人員責任和工作范圍,,形成人員崗位說明書資料近30頁,建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程,,促使技術(shù)資源合作部建設(shè)步入規(guī)范化,、科學化發(fā)展。

4,、結(jié)合公司實際,,完善相關(guān)表格,制定部門工作日志,,每天對本部門工作進行記錄(包括今日計劃,、落實情況、未完成工作),,進行高效時間管理,,做到日清月新;以書面形式與相關(guān)部門及時溝通,,對工作及時反饋,,提高了工作效率,對招聘,、入職,、離職、培訓,、考核,、保險等分類建立檔案,確保各項工作有計劃,、有落實,、有總結(jié),部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實開展,。

5,、及時了解外包人員動態(tài),制定定期回訪談話,、拜訪工作、聚餐計劃,。由于部門用人的特殊性,,為穩(wěn)定外包人員的心態(tài)、工作積極性,,企業(yè)歸屬感,,部門制定了拜訪計劃,電話回訪計劃,。為穩(wěn)定外包團隊人員工作取得良好的效果,。

6,、積極聯(lián)系各移動分公司、市公司,,了解各分公司員工工作事宜,,為員工爭取福利。及時反饋員工情況,,協(xié)助移動尋找切實可行的途徑和方法解決員工矛盾,,努力增強員工凝聚力。針對員工工作存在的困難,,及時與員工溝通,,排除各種障礙幫助員工,使他們感到集體的溫暖,,努力維護人員穩(wěn)定,,有效激勵員工,提高工作效率,;爭取做好離職面談,,了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題,半年內(nèi)共處理員工關(guān)系39人,。

7,、帶領(lǐng)部門內(nèi)部員工了解深圳分公司購買保險開戶辦理相關(guān)手續(xù),收集員工相關(guān)材料,,6月成功為部門員工增員83人,。積極協(xié)助綜合部與幾家保險公司聯(lián)系,了解關(guān)于團體意外保險,、綜合門診醫(yī)療險辦理的相關(guān)政策,,今年擬定分兩批為員工辦理團體意外保險,人員共計130人,,學習下理賠政策,,及時報銷有關(guān)醫(yī)藥費用,為員工安全工作提供服務(wù)保障,。

8,、堅持每月25日及時參加移動人員績效考核會,對各移動分公司日常人員管理,、時效性,、離職率等指標進行考核,對各項目分公司考核工作進行階段性匯總與通報,,并協(xié)助實施階段性考核及改革,,每月及時完成人員工資表制作,從考核會前期準備到工資表完成,堅持高效率高質(zhì)量工作,,確保外包人員薪資于每月5—10之間按時發(fā)放,。

堅持每月12號之前準備好報賬材料,繼續(xù)狠抓項目款結(jié)算和進度款回收,,確保資金回籠,,及時成本劃分。

建立部門內(nèi)部員工培訓體系,,有效激勵員工,,促進各項工作穩(wěn)步開展。

應(yīng)部門資質(zhì)發(fā)展需求,。5月20日配合綜合部動員部門內(nèi)部人員2人及綜合部2人報考深圳人力資源從業(yè)資格證,。5月29日綜合部發(fā)放考試書本材料起,組織部門內(nèi)部員工上班時間之余集中精力學習,,于6月3日考試,,我部門報考人員2人全部通過考試。通過考試提高了部門內(nèi)部人員的從業(yè)能力,。提高了管理知識與水平,。

為完善5s檔案管理工作,組織部門內(nèi)部學習優(yōu)秀人員外包企業(yè)檔案管理模式,。創(chuàng)新表格管理學習,。促使外包人員所有檔案管理趨于完善。

由于部門項目已經(jīng)進入管理工作,,為準備下半年部門獨立投標工作,,制定了6月中旬到8月中旬,組織部門內(nèi)部人員學習標書制作工作,,收集近兩年移動人事外包項目,,以此為案例,組織部門內(nèi)部員工研究學習制定方案書,。促進部門人員業(yè)務(wù)能力的提升,,為下半年投標做好知識性的準備。

第三部分:工作中存在問題和不足,。

1,、部門成立時間不長,基礎(chǔ)工作比較薄弱,,加上辦公條件和其他客觀因素,,導致部門發(fā)展存在嚴重的資質(zhì)硬傷,致使部門幾個月來與幾個大項目擦肩而過,。

2、由于移動項目崗位、管理方面種種原因,,廠礦外包人員離職率較高,,導致技術(shù)資源合作部需長期進行招聘,留人機制不完善,,新員工對移動崗位工作熟悉需要一個過程,,這樣嚴重影響部門的工作效率,留住并激勵員工需要移動與我部的共同努力,。

外包人力管理工作是全方位的工作,,涉及到管理的方方面面,需要各方面的配合,,先進管理理念和方法的實施期待一定的環(huán)境和土壤,。公司內(nèi)部職能機構(gòu)的不健全,我部門的從業(yè)人員的知識特別是人事人才方面知識,、法律法規(guī)知識不具備,,導致工作中走了一些彎路,我部門管理人員的專業(yè)素質(zhì)必須短期提高,。

招聘渠道有待提高拓寬,。希望能夠找個一個源源不斷的人力資源庫。對于大批量的面試還不具備科學的面試方法,,還是比較傳統(tǒng)的人人需面談方式為主,,需要引進有效的篩選人才科學方法,提高工作效率,。

第四部門,、總結(jié)與展望。

1,、總結(jié),。

在新的一年,作為一名中層管理者,,我要為公司的發(fā)展盡自己所能,,將先進的管理理念和管理方法運用到工作中,同時力爭實現(xiàn)個人的發(fā)展目標,。在部門成立到現(xiàn)在,,總感到部門人人都在碌碌,盡管沒有那種轟轟烈烈的場面,,但也是在白天,、晚上、節(jié)假日默默無聞地工作著,。也借此機會表示你們真的辛苦了,,技術(shù)資源合作雖然是一個新興的部門,,但是人人都非常努力負責的開展工作,也是通過所有同事的共同努力,,部門正在茁壯成長,。感謝所有領(lǐng)導與同事對部門的、支持,。

2,、計劃與展望。

經(jīng)過仔細考慮,,我個人制定了下班年工作計劃如下:

完善部門發(fā)展所需資質(zhì),,推動項目品牌方向發(fā)展。提高企業(yè)核心競爭力,。配合人力資源公司成立,。

繼續(xù)完善部門內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作,不斷規(guī)范各類體系,,改革的人力資源管理體制及制度,,做好各類管理實施調(diào)研工作,促進管理的規(guī)范化,、科學化,。

提高部門人員業(yè)務(wù)能力,招募適合市場開發(fā)人員,,促進部門業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展,。

組織部門人員11月報考人力資源二級管理師。提高專業(yè)能力,。

開拓業(yè)務(wù)市場,,促進業(yè)務(wù)全面發(fā)展。

積極拓展各類招聘渠道,,為部門發(fā)展快速補充各類人才,,實施人才儲備戰(zhàn)略計劃。

針對招聘存在的問題,,完善面試流程,,對不同崗位應(yīng)聘者建立相應(yīng)的素質(zhì)模型,進行結(jié)構(gòu)化面試,,采用科學的心理測試,、素質(zhì)測試手段,運用公文筐測試和無領(lǐng)導討論等新興的測試方法進行面試,,充分了解面試者的情況進行有針對性的招聘,。

以上就是本人的述職報告,請領(lǐng)導審閱并指正,。

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