報(bào)告材料主要是向上級匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

人力資源管理工作述職報(bào)告1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好,！20xx年我負(fù)責(zé)人力資源部工作,。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下,，我和部門全體同志一道,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，努力工作，較好地完成了各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將20xx年的工作情況和明年的工作重點(diǎn)匯報(bào)告下：

一,、加強(qiáng)政治思想、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

對于我來說,，人力資源工作是一個(gè)新課題,，也是一個(gè)新挑戰(zhàn)。我在認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大及十八屆三中全會(huì)精神,，努力提高政治思想水平的基礎(chǔ)上,，一年來認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，對關(guān)系人力資源方面的政策文件進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)使我對人力資源管理工作有了全面的認(rèn)識(shí)：搞好人力資源工作一是要為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù),，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手；同時(shí),，必須要具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí),，為企業(yè)各部門服務(wù)、為各部門的每個(gè)員工服務(wù),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏與發(fā)展,。正是肩負(fù)著這種使命與職責(zé),，使我在日常的工作中始終保持著強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí),，并帶動(dòng)部門全體同志一道，把以為公司服務(wù),、為職工服務(wù)作為我們工作的宗旨,。

二、全年的主要工作

（一）完善公司人事管理方面的相關(guān)制度

年初,，按公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，我先后著手制訂了《干部競聘辦法》、《技術(shù)職稱聘用辦法》,，在制定辦法的過程中,，我詳細(xì)研究了人事管理有關(guān)方面的規(guī)定，并與其他單位進(jìn)行了溝通比較,，從公司

目前的實(shí)際情況出發(fā),，制定了草案，在經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)研究討論后,，最終正式發(fā)文執(zhí)行,。從而進(jìn)一步完善了公司人事管理制度，使我公司在干部競聘,、考評,、以及職稱聘用方面更加規(guī)范化,，也最大程度地激勵(lì)了員工的積極性，對加強(qiáng)公司的凝聚力,、向心力起到了很好的促進(jìn)作用,。

（二）規(guī)范日常的用工管理、工資管理工作

人力資源工作是一項(xiàng)政策性,、原則性很強(qiáng)的工作,，一年來在錄用調(diào)出、合同管理,、調(diào)資定崗,，考勤工資方面，我們嚴(yán)格按照國家法律,、公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，全年未發(fā)生一起勞動(dòng)糾紛案件，得到了開發(fā)區(qū)人社局領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。年初在對嚴(yán)重違反公司規(guī)定的職工辦理解聘手續(xù)時(shí),，職工本人有抵觸情緒，極為不配合,，我們本著維護(hù)公司利益,，消除抵觸情緒，避免不必要的勞動(dòng)糾紛的原則,，仔細(xì)研究了勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定,，在與有關(guān)部門請示協(xié)商下、多次與本人溝通,，做思想工作,，最終嚴(yán)格按照規(guī)定辦理了解聘手續(xù)，嚴(yán)肅了公司紀(jì)律,，規(guī)范了用工管理,。

（三）做細(xì)做強(qiáng)保險(xiǎn)福利、職稱技能,、檔案管理,、勞資統(tǒng)計(jì)、退休職工管理等項(xiàng)工作

保險(xiǎn)和福利工作是關(guān)系到公司長遠(yuǎn)發(fā)展和職工切身利益的一項(xiàng)重要工作,。對此我們注重與各業(yè)務(wù)部門之間的溝通,，做到保險(xiǎn)核定繳納無誤，并及時(shí)為職工辦理各險(xiǎn)種及福利的報(bào)銷領(lǐng)取手續(xù),。我們特別注意把每項(xiàng)工作在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做細(xì),、做好、做到家，及時(shí)堵住了漏洞,，做強(qiáng)了這一項(xiàng)福利工作,。

職稱、技能崗位的設(shè)置與評定工作與工資掛鉤,，多年來一直是我們工作的重點(diǎn),。今年7月份，我們按照公司的規(guī)定,，對所有的技術(shù),、技能崗位進(jìn)行了一次全面的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，同時(shí)對公司的技術(shù),、技能崗位專業(yè)人員進(jìn)行了重新聘任,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們頂住壓力,，對下屬公司不符合崗位聘任方案的員工的檔案工資進(jìn)行調(diào)整,，使我們公司的這一項(xiàng)工作更加透明、公開,、公正,。

在檔案管理、勞資統(tǒng)計(jì),、退休職工管理方面,，我們在做到及時(shí)、準(zhǔn)確,、規(guī)范的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步爭取將工作做到家。特別是在退休工人管理方面,，有些老同志對自己的退休工資有疑問,，找到我們時(shí)情緒激動(dòng),，我們首先從理解老職工的角度出發(fā),，做到態(tài)度誠懇，并耐心細(xì)致地解釋,，有時(shí)還帶其本人到相關(guān)部門將其檔案找出,，一條條地講解，一頁頁地解釋,，最終為其消除了誤解,，使老職工得到了滿意的答復(fù)，也加深了職工對我們的信任度,。

（四）堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合,，做好信訪維穩(wěn)工作 信訪維穩(wěn)工作是我們工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，全年我們接待涉及勞動(dòng)關(guān)系、保險(xiǎn)方面的上訪職工,、群眾十余人次,，我們多次走訪協(xié)商、耐心細(xì)致地做調(diào)解工作,，在公司利益不受侵害的前提下,，使所有上訪問題得到了解決，使上訪群眾得到了滿意的答復(fù),，在一定程度上維護(hù)了公司穩(wěn)定發(fā)展,。在一次次地與職工群眾就各種疑問不解打交道，做解釋的過程中,，我本人也越發(fā)加深了對政策文件的理解,，提升了人事管理的經(jīng)驗(yàn)，自己的工作能力也得到了

一定鍛煉,。

三,、明年工作重點(diǎn)

通過一年的工作，我深刻體會(huì)到,，自身還存在一定不足,，與領(lǐng)導(dǎo)的要求以及與各部門相比，還存在著很大差距：工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn),，人力資源管理知識(shí)掌握得還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

新的一年,，面臨著新形勢、新任務(wù),，人力資源管理工作的要求也將更高,，明年我們工作重點(diǎn)一是緊密圍繞在公司黨政班子的周圍，加強(qiáng)人力資源自身的建設(shè),，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng)，在做好日常工作的基礎(chǔ)上,，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)來提高職業(yè)素養(yǎng),；二是加強(qiáng)與其他部門之間溝通協(xié)作，多深入到工作一線,，多了解,、多溝通，針對公司整體情況,、崗位設(shè)置,、人員發(fā)展規(guī)劃，提出建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

最后,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們一年來對我工作的支持和關(guān)心，我將一如既往與大家一道,，為公司發(fā)展盡責(zé)盡力,。以上報(bào)告有不妥之處，請同志們多提寶貴意見,。謝謝大家,！

人力資源管理工作述職報(bào)告2

尊敬的各位評委、各位代表：

大家好,！年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作,，加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理，深化人事,、勞資改革,，細(xì)化了人事、勞資,、宣傳,、培訓(xùn)、保衛(wèi)各項(xiàng)管理,。人事管理工作順利完成了機(jī)構(gòu)改革方案的確定與實(shí)施,，實(shí)行競爭上崗，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰,，建立起“能者上,，庸者下，平者讓”的競爭機(jī)制,，并以勞動(dòng)合同續(xù)簽為契機(jī),，完善管理，創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境,，真正做到人盡其才,，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置,；勞動(dòng)工資方面以勞資分配為主線,，真正體現(xiàn)“按勞分配,、多勞多得,，按績?nèi)〕?rdquo;分配原則，營造了良

好的競爭激勵(lì)機(jī)制,；宣教工作繼續(xù)貫徹“弘揚(yáng)企業(yè)文化,、提高員工素質(zhì)”的原則，進(jìn)一步發(fā)揮《源能熱電》的管理紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的輿論保障,；保衛(wèi)工作本著“以防為主,，打防并舉”的原則，比較圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù),，公司全年未發(fā)生刑事案件,，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序。現(xiàn)將本年度工作述職如下,，請各位代表評議：

一,、人事管理工作

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益最大化,，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱,。按照年度工作目標(biāo)，通過調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員,，基本達(dá)到最佳的機(jī)組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路,。

1,、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達(dá)最佳配置

按照《公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》,，圓滿完成競聘上崗,、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作,，將管理部

室,、車間從21個(gè)精減到了15個(gè)，分流人員68人,，由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人,；并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時(shí)合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展,。

2,、采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價(jià)工作

為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源,，積極營造一個(gè)良好的用人環(huán)境,，建立靈活的用人機(jī)制，采取三級考評管理辦法,，按照思想品德,、工作能力、工作態(tài)度,、工作績效四項(xiàng)考評標(biāo)準(zhǔn),，先個(gè)人自評,；后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評,；最后由員工所在部門匯總終評,，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評價(jià)，評價(jià)共計(jì)463人次,。

3,、勞動(dòng)合同管理

勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,，為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用,，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,，根據(jù)公司員工人事評價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽

訂意向表》,，對生產(chǎn)、技術(shù),、管理骨干采取長期合同管理,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期、短期合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法,，積極開展工作,，確定了合同年限，按照先個(gè)人填寫《勞動(dòng)合同簽訂意向表》后部門填寫意見,，最后公司依據(jù)員工人事評價(jià)結(jié)果及部門填寫意見,，確定勞動(dòng)合同意向，反饋本人,，共確定續(xù)簽勞動(dòng)合同554人次,，其中：①續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次,，續(xù)簽短期合同196人次,；②不再續(xù)簽合同18人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中,，遇到不少問題和困難,，通過座談、個(gè)別談話,、多方聯(lián)系等大量工作的開展,，于6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏,，特請勞動(dòng)部門前來公司進(jìn)行全面鑒證,。

通過本年度勞動(dòng)合同續(xù)簽工作，首次將勞動(dòng)合同的簽訂年限改為差異年限,，即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例,，將合同期

限改為一年期,、三年期和五年期,，對工作責(zé)任心不強(qiáng),、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動(dòng)合同的嚴(yán)肅性,，使明確了崗位的重要性,，這對很多員工的觸動(dòng)很大，通過這種形式,，使每位員工都認(rèn)識(shí)到,，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動(dòng)合同的形式來確立,，只有雙方都達(dá)成一致,，勞動(dòng)合同才成立，本次勞動(dòng)合同的簽訂激勵(lì)了員工積極上進(jìn),、愛崗敬業(yè)的主人翁意識(shí),，改變了續(xù)簽合同是走形式、走過場和進(jìn)了電廠門,，就是電廠人的傳統(tǒng)思想,，打破了國營企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象,。

4,、改革內(nèi)退人員管理

為充分調(diào)動(dòng)在崗職工工作積極性，經(jīng)充分討論,，對內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整,，為傳達(dá)第四屆一次職代會(huì)會(huì)議精神，做好正面引導(dǎo)和宣傳,，加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通,，同時(shí)讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴(yán)峻形勢,，利用五一放假期間

對內(nèi)退人員進(jìn)行走訪達(dá)50人次,。同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作,，達(dá)10余人次,。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有1人自愿回公司上班,。

本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大,，不僅使內(nèi)退人員認(rèn)識(shí)到公司面臨的嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)，爭取了他們對公司的支持和理解,，達(dá)到了維護(hù)公司聲譽(yù)和穩(wěn)定的目的,，更使廣大在職的干部員工增加了危機(jī)意識(shí),，也充分認(rèn)識(shí)到只有工作和貢獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識(shí),。

5,、出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)

為促進(jìn)員工的合理流動(dòng),，鼓勵(lì),、支持部分職工自謀職業(yè)，結(jié)合公司生產(chǎn),、經(jīng)營實(shí)際,，在原有的基礎(chǔ)上出臺(tái)了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè),。同時(shí)遵循平等自愿,、協(xié)商一致的原則，及時(shí)做好了調(diào)動(dòng),、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員工作,。本年度解除勞動(dòng)合同65人

次，其中辭職35人次調(diào)離30人次,。通過一系列措施的出臺(tái)和實(shí)施,，達(dá)到了精簡人員、提高效率,、合理分流的目的,，企業(yè)輕裝前進(jìn)，有利于下一步的發(fā)展,。

6,、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理

為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理，提高員工的自我保護(hù)能力,，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理，減少了庫存,，提高了資金利用率,。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放,、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作,。

二、勞資管理工作

的工資改革的指導(dǎo)原則就是逐步壓縮固定工資部分,，加大變動(dòng)工資的份額,，繼續(xù)貫徹能者多勞，多勞多得的動(dòng)態(tài)工資分配原則,，將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來,，改變了干好干壞一個(gè)樣,，干與不干一個(gè)樣的大鍋飯局面，糾正了在部分員工中流傳的多干多出錯(cuò),，少干少出錯(cuò),，不干不出錯(cuò)的錯(cuò)誤思

想，克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象,，使崗位靠競爭,、收入靠奉獻(xiàn)的良好機(jī)制進(jìn)一步深化和貫徹下去,，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部員工的工作積極性,。

1、根據(jù)新年度工資核算辦法,，各崗位情況,，對工資結(jié)構(gòu)重新進(jìn)行了調(diào)整，真正實(shí)現(xiàn)了能者多勞,，憑績?nèi)〕甑姆峙淠繕?biāo),。

本年度主要依據(jù)各單位上報(bào)工資考評系數(shù)及考勤情況，完成了新年度廠齡工資套改工作,，按時(shí)完成了月度工資的造冊發(fā)放工作,。

為使修造車間工資分配制度更加合理，進(jìn)一步激發(fā)職工工作積極性,，充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長,，真正體現(xiàn)能者多勞，多勞多得的分配原則,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，兩次制定了修造車間人員工資分配核算辦法及考核辦法。

為遏制和杜絕生產(chǎn),、交通等各類責(zé)任傷害事故的發(fā)生,，進(jìn)一步提高員工安全責(zé)任意識(shí)，公司取消原先《四值競賽管理辦法》,，新出臺(tái)了《安全獎(jiǎng)勵(lì)制度》,，

設(shè)立團(tuán)隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)與安全責(zé)任意識(shí),。

2,、嚴(yán)格考勤審查，規(guī)范加班制度

根據(jù)公司下發(fā)《考勤管理制度》,，嚴(yán)格審查各單位員工每月考勤情況,，針對檢修人員加班特別是夜班不規(guī)范現(xiàn)象，出臺(tái)了新的加班制度《關(guān)于各車間檢修人員加班的相關(guān)規(guī)定》,，對加班審批程序與加班待遇重新修改,，層層把關(guān),，使加班程序更加合理、完善,。

3,、做好了各類保險(xiǎn)費(fèi)用的上繳及理賠工作

、養(yǎng)老保險(xiǎn)：按照勞動(dòng)保險(xiǎn)管理制度及集團(tuán)公司方案,，完成了養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的調(diào)整及按月足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金工作,。整理完成了養(yǎng)老金賬單對貼核對工作，同時(shí)邀請勞動(dòng)局相關(guān)業(yè)務(wù)人員前來現(xiàn)場辦公,，共計(jì)蓋章450余份,，進(jìn)一步規(guī)范了養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊，為員工退休解除了后顧之憂,。

,、醫(yī)療保險(xiǎn)：依據(jù)勞動(dòng)保險(xiǎn)管理制度、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保

險(xiǎn)的繳費(fèi)工作,。按照員工工齡對醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)重新進(jìn)行了調(diào)整,。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報(bào)及住院人員醫(yī)藥費(fèi)的審核報(bào)銷工作。

,、工傷保險(xiǎn)：根據(jù)員工實(shí)際情況,，完成了工傷人員材料的上報(bào)、協(xié)助調(diào)查和處理工作,，進(jìn)一步做好了工傷人員的醫(yī)藥費(fèi)材料的上報(bào)及理賠工作,。本年度共發(fā)生工傷7人，認(rèn)定工傷9人,，理賠醫(yī)藥費(fèi)元,，申請傷殘鑒定人員4人，共計(jì)傷殘補(bǔ)助元,，本年度已認(rèn)定工傷5人,，其他人員正在按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

,、失業(yè)保險(xiǎn)：根據(jù)人員增減變化,，與上級部門協(xié)商全部完成了失業(yè)保險(xiǎn)金的繳納工作。

4,、及時(shí)完成了各類勞資業(yè)務(wù)

完成了增資花名冊,、表格的填寫工作,重點(diǎn)做好了增資測算工作，核定了在增資范圍內(nèi)的員工共計(jì)591人,。

按照上級規(guī)定做好我公司3名軍轉(zhuǎn)干部的安撫工作,，針對工資待遇做了兩次調(diào)整，同時(shí)主動(dòng)與三位軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)

系，未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象,。

完成了企業(yè)女職工崗位基本情況表和企業(yè)女職工管理,、工人崗位基本情況花名冊的填寫、上報(bào),、裝檔工作,，計(jì)184份。

5,、根據(jù)退休管理規(guī)定,，本年度退休到齡人員共2人，都已按照規(guī)定辦理完成,。同時(shí)完成了退休人員基本信息統(tǒng)計(jì)填報(bào)及納入社會(huì)化管理服務(wù)有關(guān)材料的填寫上報(bào)工作,。

三、教育培訓(xùn)工作

隨著我公司深化改革和發(fā)展的需要,，對員工隊(duì)伍的素質(zhì)有著更高的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作,，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題,，度的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學(xué)習(xí)和作風(fēng)整頓展開。

1,、組織做好各類考試考核工作,，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平

、做好一年兩次的生產(chǎn)人員理論考試與實(shí)際操作考核工作,。參考人員達(dá)921人次,，總成績合格率達(dá)%。

,、協(xié)同生技部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試工作,。

、組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類文件的考試工作,。

,、組織做好調(diào)配人員定級、晉崗考試工作,。

2,、組織做好讀書學(xué)習(xí)工作，全面提高員工文化素質(zhì)

人力資源管理工作述職報(bào)告3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)間飛快,，從20xx-年4月22日進(jìn)入xxxxx這個(gè)大家庭,，到現(xiàn)在已經(jīng)兩年多了，在這期間,，工作中得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助,、支持，我非常感謝。浙萃公司文化也慢慢感染我,。進(jìn)入公司以來,，員工人事檔案管理已經(jīng)詳盡而完善，并建立起完整的電子檔案系統(tǒng),，可隨時(shí)查找員工資料,，同時(shí)已熟練操作《招聘與入職標(biāo)準(zhǔn)操作流程》、《員工試用與轉(zhuǎn)正管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程》,、《勞動(dòng)合同簽訂與管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程》,、《人事檔案管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程》以及了解日常接觸到的《社保繳納標(biāo)準(zhǔn)操作流程》、《員工薪酬與制度》等,。每日更新維護(hù)所用招聘網(wǎng)站,，如智聯(lián)、泗洪人才網(wǎng),、宿遷人才網(wǎng)等,，做到及時(shí)發(fā)布再招職位，隨時(shí)更新發(fā)布職位,，保持與簡歷投遞數(shù)同步,，方便了解網(wǎng)站簡歷狀態(tài)，做到及時(shí)招到急招崗位和持續(xù)招聘所需崗位,。

下面我將對我的工作作出具體闡述：

一,、招聘工作。公司目前的招聘方式是以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，內(nèi)部員工推薦和發(fā)宣傳頁招聘為輔,。今年的招聘工作不是很理想，員工缺工比較嚴(yán)重,，目前正在努力通過多方面的渠道擴(kuò)大招工,，填補(bǔ)缺工情況。

二,、入職手續(xù)的辦理,。其主要工作為對面試合格人員保證及時(shí)通知面試結(jié)果，準(zhǔn)確告知薪資,、入職須帶材料及班車路線等,。入職當(dāng)天辦理新員工入職手續(xù)、引導(dǎo)新員工熟悉公司環(huán)境并帶領(lǐng)新員工熟悉各個(gè)部門工作場地及主要工作職責(zé)及向申請新員工所需辦公物品等,，后期,，我會(huì)跟蹤新員工的工作及生活狀態(tài)，隨時(shí)為新員工提供所需幫助,，使其盡快融入浙萃這個(gè)大環(huán)境,、大家庭中,。

三、勞動(dòng)合同簽訂工作,。負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,，勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)，及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同,，及到期合同及時(shí)續(xù)簽,。根據(jù)實(shí)際需要和工作中不斷出現(xiàn)的新的問題，依據(jù)最新勞動(dòng)法人力資源部制定了最新的勞動(dòng)合同,，2017年實(shí)現(xiàn)了全廠人員全部簽訂新的勞動(dòng)合同,，勞動(dòng)合同的簽訂率達(dá)到100%

四、離職手續(xù)的辦理,。員工離職時(shí),，指導(dǎo)員工辦理離職交接手續(xù)，交接完畢后經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),，予以辦理其相關(guān)手續(xù),。

五、檔案的整理和完善,。每月更新公司員工的紙質(zhì)人事檔案和電子人事檔案,，整理出新入職、離職,、轉(zhuǎn)正,、調(diào)崗等人事資料幫將其整理、編排和歸檔,。

六、人力資源月報(bào)表,、組織架構(gòu)的更新,。為更好了解公司人力資源情況，每月我會(huì)更新一份反映人力資源狀況的人事月報(bào)表,。

七,、薪資核算，每月5號前收集員工考勤,，10號完成工資的計(jì)算,，發(fā)送到相關(guān)負(fù)責(zé)人審核，審核完畢后發(fā)放薪資條15號之前與員工核對完畢,。保證每個(gè)月15號工資的正常發(fā)放,。

八、申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn),，每個(gè)月5號之前根據(jù),。根據(jù)要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育,、工傷,、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn),，根據(jù)其收入水平為社保局提供數(shù)據(jù),，前往社保繳納中心申報(bào)當(dāng)月的社保繳納并對其個(gè)人繳納部分進(jìn)行準(zhǔn)確測算。辦理社?？ê褪謨砸约皢T工社保關(guān)系的轉(zhuǎn)移等,。

九,、金蝶系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和使用,，更新錄入金蝶系統(tǒng)

十、企業(yè)薪酬調(diào)查填報(bào)系統(tǒng)的填報(bào)和申請 十

一,、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他機(jī)動(dòng)性的事務(wù)

當(dāng)然,，一年復(fù)一年,，成長中的不足也顯而易見,。由于我所學(xué)專業(yè)不是人力資源,，所以，在專業(yè)方面,，自己顯得比較薄弱,。對此，我也深深反省,，也很想通過學(xué)習(xí)及改變讓自己有所突破，尤其在專業(yè)技能技巧上達(dá)到新的高度,，這樣,，我也能在擅長的領(lǐng)域上為xxxx多做貢獻(xiàn)。 在今后的工作中,，我將努力學(xué)習(xí),，增強(qiáng)自己專業(yè)知識(shí)，結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗(yàn),，不斷充實(shí)自己,，提高自己的專業(yè)素質(zhì),，同時(shí)也希望公司多多提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高自己專業(yè)素質(zhì)的,，與公司一同進(jìn)步發(fā)展,！

人力資源管理工作述職報(bào)告4

20xx年，在公司的中層干部的調(diào)整中,，我調(diào)至人力資源室,，擔(dān)任人力資源主任職務(wù)，對我來講,，人力資源管理工作,，是一個(gè)新的課題，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn),，一年來,，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和kpi效績指標(biāo),，下面我分四個(gè)方面來向大家匯報(bào)，請?jiān)u議,。

一,、思想、學(xué)習(xí)方面的情況： 人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門,，我深感責(zé)任重大,，我始終抱著認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度，工作上有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心,，處處以大局為重,，工作能吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點(diǎn),，從不計(jì)較個(gè)人的得失,。處事堅(jiān)持原則，公道正派,，能嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律。能關(guān)心同事,，處處以身作則,，部門全體人員團(tuán)結(jié)一致，保持了良好的工作風(fēng)貌,。 人力資源工作的政策性,、原則性強(qiáng)，一年來,，我一直堅(jiān)持邊工作,，邊學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)了人力資源管理的知識(shí)，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新等方面的文件精神,，學(xué)習(xí)了勞動(dòng)保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律,、法規(guī)等內(nèi)容.通過學(xué)習(xí)和工作的實(shí)踐，一年時(shí)間人力資源的工作,，我感覺到收獲很大,，自己得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高,。

二,、04年完成的主要工作情況：

（一）積極推進(jìn)績效管理工作： 績效管理對公司各項(xiàng)工作的開展起到導(dǎo)向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成,，我深感績效管理工作的重要性,，在推進(jìn)績效管理過程工作中，傾注了大量的時(shí)間和精力,，對績效數(shù)據(jù)反復(fù)測算分析和研究討論,，完成了績效管理實(shí)施細(xì)則的制訂和修訂工作，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面,，打破了以往一些傳統(tǒng)做法,。 按照考核程序，認(rèn)真組織開展績效考核工作,，每月組織對公司各部門績效的完成情況進(jìn)行考評,，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績效工資；組織開展了公司員工的年度考核和結(jié)果評定工作,，依據(jù)員工年度考評結(jié)果,，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。

（二）,、整合員工隊(duì)伍,，優(yōu)化人力資源配置方面： 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、營銷渠道建設(shè),、市場競爭的等需要,，不斷整合和調(diào)整員工崗位，全年共對185名員工進(jìn)行了崗位調(diào)整,，選拔7名員工任恢復(fù)支局的支局長,。 在實(shí)業(yè)劃歸主業(yè)的改革中，認(rèn)真細(xì)致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作,，組織進(jìn)行競爭上崗,、考核上崗工作，對73個(gè)劃歸人員進(jìn)行了崗位調(diào)整,，保證了改革中員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

（三）,、規(guī)范勞動(dòng)用工方面： 認(rèn)真開展勞務(wù)用工的清理工作：由于各方面的原因，勞務(wù)用工情況比較復(fù)雜,，勞務(wù)工的清理,，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益，關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，在實(shí)施勞務(wù)工的清理中,，做了大量的細(xì)致的具體工作，妥善解決了清理規(guī)范勞動(dòng)用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題,，確保了工作的平穩(wěn)和銜接,，04年已共計(jì)清退勞動(dòng)用工127人，對現(xiàn)有使用的勞務(wù)工,，也還將進(jìn)一步的清理規(guī)范,，后勤工作將實(shí)行社會(huì)化管理。 做好多經(jīng)員工的勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范的工作,，制定了的具體實(shí)施方案,，積極宣傳上級公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情,。 嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定,，對問題突出的員工，及時(shí)進(jìn)行批評教育,，發(fā)出書面整改通知書,，要求限期整改，并嚴(yán)格考核,。 加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理和定員編制工作,，組織做好了國有員工勞動(dòng)合同的重新簽定工作，按照省公司定員編制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行了大量的定員編制測算工作,。

（四）、開展教育培訓(xùn)方面： 組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認(rèn)證工作,，全年組織完成了八個(gè)專業(yè)的技能鑒定培訓(xùn)和鑒定考試工作,，生產(chǎn)崗位持證上崗率達(dá)到74%，超過了上級公司70%的指標(biāo)要求,。組織開展了大客戶經(jīng)理,、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護(hù)的崗位的技能認(rèn)證工作,；抓好員工崗位技能培訓(xùn)工作，全年組織開展各類培訓(xùn)58期,，全員培訓(xùn)率達(dá)到89%,。 注重培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè),，挑選了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、思想素質(zhì)高,、熱心教育培訓(xùn)工作的骨干員工組成公司兼職教師隊(duì)伍,。

（五）、離退休管理方面： 做好離退休人員的日常管理工作,，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會(huì),，通報(bào)公司的發(fā)展情況，宣傳有關(guān)離退休人員的政策,，了解離退休人員的生活及思想情況,，解答退休人員提出的實(shí)際問題，維護(hù)退休人員隊(duì)伍的穩(wěn)定,。 堅(jiān)持為離退休員工做好服務(wù)工作,，關(guān)心離退休員工的生活，在春節(jié),、中秋等節(jié)日,，組織開展對離退休員工的節(jié)日慰問工作；對重病,、住院離退休員工,，及時(shí)進(jìn)行探望。 另外,，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作,。

三、存在的問題和不足,。 工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，人力資源管理的知識(shí)掌握的還不夠,，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高。

四,、05年工作思路： 新的一年,，人力資源管理工作，將面臨新形勢,、新任務(wù),，工作的要求會(huì)更高，我會(huì)加倍地努力工作,，我有信心,，把人力資源工作做得更好，以下是我05年的工作思路： ·如何寫述職報(bào)告 ·個(gè)人述職報(bào)告范文 ·新員工述職報(bào)告 ·教務(wù)主任述職報(bào)告·評職稱述職報(bào)告 ·新教師述職報(bào)告范文 ·村干部述職報(bào)告 ·銷售述職報(bào)告·財(cái)務(wù)述職報(bào)告 ·教育局長述職報(bào)告 ·班主任述職報(bào)告 ·高級教師述職報(bào)告

（一）,、加強(qiáng)人力資源自身的建設(shè),。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，要經(jīng)常深入到基層,、班組，多了解,、多,、多溝通情況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作,，要強(qiáng)化一切為市場、為基層,、為員工服務(wù)的理念,。

（二）、要提高績效管理的水平： 績效管理工作要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和提高,，05年的績效管理方面思路是：要加強(qiáng)績效的全過程管理,，要優(yōu)化績效管理的程序，充分利用績效管理的it應(yīng)用平臺(tái),，加強(qiáng)績效的溝通與反饋,。在制定05年的績效管理實(shí)施細(xì)則中，要突出業(yè)務(wù)收入,、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的考核,，防止業(yè)務(wù)流失，提升電信服務(wù)滿意度,；績效工資的分配要進(jìn)一步體現(xiàn)向貢獻(xiàn)大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜,。(三)、要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè) 要把品德,、知識(shí),、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立一支高素質(zhì)的核心員工隊(duì)伍,，以適應(yīng)激烈的市場競爭,。要加強(qiáng)崗位管理工作，繼續(xù)貫徹競爭上崗的機(jī)制,，合理地調(diào)整員工崗位,，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置。

（四）,、要加強(qiáng)用工管理,。要制定合理的定員編制實(shí)施方案，為加強(qiáng)勞動(dòng)用工提供依據(jù)。要加強(qiáng)勞務(wù)用工管理,，嚴(yán)格按照規(guī)范使用勞務(wù)用工,。要切實(shí)提高勞務(wù)用工的質(zhì)量，通過加強(qiáng)培訓(xùn)和考核,，提高勞務(wù)工的技能水平。要重新制定勞務(wù)工管理辦法,，規(guī)范勞務(wù)工的管理,。（ 五）、要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作,。 要通過培訓(xùn)需求的調(diào)研,，有針對性的制訂培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn)。進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)方式,、方法,，要根據(jù)不同情況，采用不同的培訓(xùn)方式,。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評估,，努力提高培訓(xùn)的效果。 要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認(rèn)證和職業(yè)技能鑒定工作,，提高員工的職業(yè)化水平,。

（六）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。 要通過組織座談,、研討,、培訓(xùn)、觀摩等多種方式,，積極宣貫中國電信企業(yè)文化,；要加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)中國電信企業(yè)文化體系的督促和引導(dǎo)，營造學(xué)習(xí)的良好氛圍,。

（七）,、做好離退休管理工作。 繼續(xù)樹立為離退休員工服務(wù)的思想意識(shí),，經(jīng)常與離退休員工交流溝通情況,，堅(jiān)持做好對離退休員工的走訪慰問工作，堅(jiān)持為離退休員工辦實(shí)事,、辦好事,。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，以上是我的匯報(bào),，不當(dāng)之處，歡迎大家批評指正，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關(guān)心和支持,。謝謝,！

過兩天的學(xué)習(xí)，我對管理工作有了新理解和認(rèn)識(shí),，自問對工作也算盡職盡責(zé),、問心無愧，有時(shí)感到分身無術(shù),，并非事事親歷親為為最好,，這說明工作中管理水平有待提高，公司能及時(shí)安排學(xué)習(xí)對今后的工作起了指導(dǎo)性的作用,，我對公司的經(jīng)營理念,、經(jīng)營結(jié)構(gòu)也有了進(jìn)一步的了解，同時(shí)對市場人才競爭有了深刻的認(rèn)識(shí),，今年通過崗位調(diào)動(dòng),，我被任命人事部經(jīng)理（代），這說明公司對我的信任和認(rèn)可,，在此感謝公司為我提供了良好的學(xué)習(xí)及鍛煉機(jī)會(huì),，然而我卻沒能很好的挑起這個(gè)重?fù)?dān)，在工作中出現(xiàn)諸多問題,。

下面談一下,，我在管理工作中出現(xiàn)的一些問題

1、在考勤制度管理的力度不夠,，出現(xiàn)紀(jì)律松散,、管理不嚴(yán)謹(jǐn)

等。

2,、在干部的管理工作中的監(jiān)督檢查和考核工作沒能很好的

抓起來,，

3、在員工的生活和福利上關(guān)心不夠

4,、對職工的工資問題常出現(xiàn)錯(cuò)誤及遺漏等現(xiàn)象,。

5、在工作中實(shí)施和落實(shí)和檢查力度不夠

作為一名中高層管理人員,，首先應(yīng)具備獨(dú)立完成工作的能力,，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，豐富自己的文化涵養(yǎng),。通過不斷學(xué)習(xí)積累工作經(jīng)驗(yàn),，提高管理水平，并樹立企業(yè)文化和企業(yè)理念,，為公司排憂解難,、獨(dú)當(dāng)一面,，希望在今后的工作中能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)與幫助，我會(huì)繼

續(xù)努力工作,，為公司的發(fā)展添磚加瓦,。

在今后的工作中我要不斷提高自身的專業(yè)知識(shí)，把人事行政工作盡自己的能力做好,，加強(qiáng)管理力度,，行政部作為公司的一個(gè)核心部門，她肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任,。她運(yùn)作的好壞,，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。下面我就談一談須加強(qiáng)管理的一些具體的工作

一,、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),，落實(shí)公司

規(guī)章制度

二、人力資源管理與開發(fā)

1,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì),、崗位描述、人力規(guī)劃編制,、考勤管理的工作,。

2、招聘使用：

提供工作分析的有關(guān)資料,，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對提升,、調(diào)遷,、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫,，制定人力資源計(jì)劃,，按照工作崗位要求,，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制,。

3,、工作報(bào)酬：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬,，論功行賞,，通過報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障,。其次,，促使員工

提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對員工工作績效的一種有效報(bào)償。

4,、培訓(xùn)開發(fā)：

現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭,，說到底是人才的競爭，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競爭,。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本,，追求全員卓越,，以人為本的管理方式。

提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單,，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn),，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo),，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式,，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

5,、人員考核：

主要負(fù)責(zé)工作考核,，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價(jià)系統(tǒng),，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度,，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇,，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用,，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。

三,、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂,，制定及檢查監(jiān)督。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式,，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度,，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng),，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制,、命令,、硬性管理來達(dá)到目的。

四,、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神,，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意

識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范,，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力,，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力,，一種是硬的約束力、制度,，一種是軟的約束力,、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活,，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

七,、塑造企業(yè)形象

1,、企業(yè)精神形象，它對于員工有強(qiáng)大的凝聚力,，感召力,，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感,，自豪感和榮譽(yù)感,。

2、企業(yè)環(huán)境形象

因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ),，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。

3,、企業(yè)員工形象

因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象,，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束,、言談舉止,、工作能力、科學(xué)文化水平,、精神風(fēng)貌,、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象,。

總而言之，行政部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn),，穩(wěn)步,，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,。

以上所述只是本人理論與實(shí)踐相結(jié)合的一點(diǎn)體會(huì),，因?yàn)樾姓抗ぷ靼_萬象，短短的幾句話是無法表達(dá)完全的,，只有在實(shí)際工作中去領(lǐng)會(huì)和應(yīng)用 ,，才能使企業(yè)行政部真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

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