在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來(lái)越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來(lái)了解一下吧。

精選人力資源述職報(bào)告模板一

20xx年即將結(jié)束,，在這一年里,，人力資源部在公司黨委、董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的具體指導(dǎo)和全部同志的共同努力下,，按照“走專業(yè)化道路，做規(guī)范化人力資源管理”的總體化要求,，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)工作,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)化知識(shí)，為公司經(jīng)濟(jì)和發(fā)展建設(shè)提供了人力資源保障,。

在這一年里,，人力資源部落實(shí)責(zé)任一對(duì)一，對(duì)各模塊的工作明確主要負(fù)責(zé)人,，再將各模塊有機(jī)的結(jié)合,，建設(shè)系統(tǒng)化的人力資源管理模式。20xx年，人力資源部的專業(yè)管理能力有了質(zhì)的飛躍和提升,，整體工作也有了長(zhǎng)足的發(fā)展,，但是，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)下,，人力資源部還有很多的東西要學(xué)習(xí),，還有很多的問(wèn)題需要去解決。鑒于此,，現(xiàn)將本年度的

工作總結(jié)

一,、招聘與配置

1、現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)

截至20xx年12月6日,，我公司共有員工1205人,。其中男員工1076人，女員工129人,；其中管理崗位256人,。輔助崗位150人，崗位工人809人,。

公司現(xiàn)階段人員年齡構(gòu)成如下：

20-29周歲515人,；30-39周歲396人；

40-49周歲242人,；50-59周歲52人,。

具體部門員工分布情況詳見表一：20xx年度公司及各部門人員進(jìn)出匯總表。

2,、外部招聘

20xx年度通過(guò)外部招聘新增員工86人,，其中碩士研究生5人，本科生30人,，崗位工人50人,。35名碩士研究生和本科生均為院校招聘，實(shí)習(xí)期滿均安排在各部門管理崗位,，做為儲(chǔ)備力量,；50名崗位工人為我單位與克旗人事局合作招聘，在此次招聘過(guò)程中,，克旗紀(jì)檢委的部分領(lǐng)導(dǎo)也全程參與,，從而進(jìn)一步確保了本次招聘工作公平、公正,、公開的原則,。

3、內(nèi)部招聘

為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍,、提高員工的工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，部分管理崗位面向全公司招聘,，其中倉(cāng)儲(chǔ)中心新增2名保管員均為選廠車間的一線員工。

二,、培訓(xùn)與開發(fā)

公司在持續(xù)地發(fā)展,，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響,，公司面臨一系列新困難和新問(wèn)題時(shí),，必須進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決，培訓(xùn)是提升員工工作能力,、技能的有效途徑,。

1、入職培訓(xùn)

入職培訓(xùn)是幫助新員工了解和適應(yīng)組織,、接受組織文化的有效手段,。人力資源部組織公司有關(guān)部門對(duì)公司發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃,、職業(yè)道德,、勞動(dòng)安全、環(huán)境保護(hù),、職業(yè)衛(wèi)生,、社會(huì)保障、崗位職責(zé),、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn),，本年度共培訓(xùn)近85人次。

2,、在職培訓(xùn)

20xx年度公司與內(nèi)蒙古科技大學(xué)聯(lián)合舉辦的“高起專”,、“專升本”的函授學(xué)習(xí)仍在有條不紊的進(jìn)行。學(xué)習(xí)人數(shù)98人,。所有學(xué)員的學(xué)費(fèi)合計(jì)47.1萬(wàn)元,。

三、考勤管理

為加強(qiáng)考勤管理,，考慮因?yàn)橹讣y機(jī)的弊端而產(chǎn)生的考勤管理上的漏洞,，人力資源部引入了人臉掃描考勤機(jī)以及相對(duì)應(yīng)的考勤系統(tǒng)，方便了各個(gè)部門的考勤,，規(guī)范了公司的考勤管理,，考勤統(tǒng)計(jì)工作效率大大提高，此外還減少了考勤成本,，提高了考勤的準(zhǔn)確性,。

四、薪酬福利管理

1,、薪酬總額管理

薪酬總額的控制是人力資源部薪酬工作的重點(diǎn),。在年初,，人力資源部根據(jù)公司對(duì)各分廠的產(chǎn)量與利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)各分廠的薪酬的總額進(jìn)行了預(yù)算，公平,、公正的工資核算,，增長(zhǎng)一線員工工作積極性。整個(gè)年度,，人力資源部根據(jù)各部門員工的職位變動(dòng)情況,，及時(shí)準(zhǔn)確的按月調(diào)整了工資，做到了全年無(wú)投訴,。

2,、“五險(xiǎn)兩金”

按照社會(huì)保險(xiǎn)保障中心及住房公積金管理中心的要求，依法完成了公司1160人的五項(xiàng)保險(xiǎn)和住房公積金申報(bào)繳納工作,，單位部分為員工共繳納“五險(xiǎn)一金”總額約為3288.35萬(wàn)元,；此外單位部分為員工繳納企業(yè)年金總額約為156萬(wàn)元。“五險(xiǎn)兩金”單位繳納部分合計(jì)約3434.33萬(wàn)元,。

3,、勞動(dòng)保護(hù)用品

20xx年度，職工勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放做到了及時(shí)準(zhǔn)確,，無(wú)投訴,。

五、勞動(dòng)關(guān)系管理

1,、簽訂勞動(dòng)合同

20xx年度按照國(guó)家政策和法律規(guī)定完成309人的勞動(dòng)用工合同簽訂和續(xù)簽工作,。

2、解除勞動(dòng)合同

本年度因辭退,、辭職,、退休等原因辦理終止解除勞動(dòng)合同共計(jì)29人，其中2名退休人員,。

3,、工傷管理

20xx年度公司共發(fā)生了工傷事故9起，人力資源部與各部門積極配合,，按程序及時(shí)對(duì)事故進(jìn)行了處理,。部分員工已回到工作崗位。

六,、完善管理制度

20xx年度,，人力資源部完善了《人力資源管理制度》，分幾大模塊進(jìn)行了補(bǔ)充,，尤其是在考勤制度方面,，明確了各種假別的期限，對(duì)假期的工資做了明確規(guī)定,，將在20xx年年初通過(guò)公司決議后印發(fā)給各部門,，相信會(huì)對(duì)各部門的員工管理工作有很大的幫助,。

七、本年度工作存在的不足

一年來(lái),，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo),，把人力資源部分管理理念和工作導(dǎo)入到了各個(gè)業(yè)務(wù)部門的日常工作當(dāng)中，也提供了我們應(yīng)該提供的服務(wù)工作,。但距離公司的要求和我們自己的目標(biāo)仍有不少距離,，還沒有達(dá)到員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善,。具體如下：

1,、人力資源管理缺乏中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見,，未能為其他部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo),。

2、人力資源管理理念還沒有深入人心,，人力資源管理制度和流程還沒有順利的在日常工作中得到貫徹執(zhí)行,，跟中層和基層管理人員的使用要求還有距離感。

3,、人員招聘和調(diào)動(dòng)以及辭職工作的管理還沒有完全有序,，人力資源統(tǒng)計(jì)工作還比較初級(jí)，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高,。

4、公司的績(jī)效考核工作還比較粗放,，指標(biāo)比較簡(jiǎn)單和單一,，沒有真正的發(fā)揮用績(jī)效管理來(lái)引導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)上來(lái)的作用,。

各單位之間績(jī)效考核方案比較獨(dú)立,，對(duì)績(jī)效的評(píng)估缺乏統(tǒng)一的價(jià)值指導(dǎo)和方向指導(dǎo)。

5,、缺乏系統(tǒng)的,、長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長(zhǎng)期進(jìn)行，但培訓(xùn)的深度,、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng),。培訓(xùn)的效果需要評(píng)估并通過(guò)評(píng)估改進(jìn)培訓(xùn)工作。

6,、員工關(guān)系建設(shè)需要更加系統(tǒng)和強(qiáng)化,，人力資源部的法律意識(shí)和法律咨詢服務(wù)水平需要進(jìn)一步提高，要把國(guó)家及本省市的法律法規(guī)結(jié)合本部門的工作來(lái)理解和執(zhí)行,，更要為公司的發(fā)展提供有益的服務(wù)支持,。

7,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)水平還不足，我部門成員在工作中的專業(yè)水平不夠,，需要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí),，需要加強(qiáng)對(duì)公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí)。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門的工作,，特別是服務(wù)工作,。

八、下一年度的

工作計(jì)劃

1,、編制中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃,，并報(bào)批；

2,、主要集中對(duì)薪酬與績(jī)效的試行方案進(jìn)行修正和規(guī)范,，對(duì)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督與管理；

3,、根據(jù)崗位職責(zé)等因素,，建立有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績(jī)效考核方案,，推動(dòng)績(jī)效考核工作的扎實(shí)落實(shí),；

4、宣傳并推動(dòng)人力資源管理制度,、流程的落實(shí),；

5、加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè),，做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作,，為公司發(fā)展提供支持；

6,、認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作,。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。因此，從公司層面,，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度,，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好,、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力,，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平,，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活,，享受工作，與公司共同成長(zhǎng),。

人力資源

述職報(bào)告

一、做好招聘的前期準(zhǔn)備工作

1,、招聘渠道的選擇

首先要對(duì)自己的行業(yè),、企業(yè)、從業(yè)人員進(jìn)行分析,，進(jìn)行準(zhǔn)確的定位,，找到合適的招聘方式。比如說(shuō)招聘職位為高端管理人員,，那么我們可以通過(guò)高級(jí)人才會(huì),、獵頭、網(wǎng)絡(luò)方式,，但如果招聘的人員僅僅是基層人員,，那么我們就要換個(gè)方式，到人才市場(chǎng)勞動(dòng)市場(chǎng),，發(fā)布報(bào)紙招聘的方式,，如果方式選擇的不當(dāng)，那么效果也會(huì)明顯的下降,，因此在做招聘之前,，我們要選定合適自己企業(yè)及所招聘人員的招聘渠道，進(jìn)行有針對(duì)性的了解及擇決,，以確保招聘的效果。

目前的招聘渠道可分為二大類：外部招聘：報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò),、市場(chǎng)、店面等,；內(nèi)部招聘：崗位轉(zhuǎn)換,、員工推薦等。

2,、招聘和用人部門的溝通

用人部門在招聘之前通常會(huì)將本部門所需招聘的崗位及基本信息需求報(bào)給人力資源部,，再由人資部門統(tǒng)一做好工作，因此部門主管通常會(huì)認(rèn)為招聘與其無(wú)多大的關(guān)系,，我們只要告訴你們我們?nèi)倍嗌偃?，缺什么樣的人就行了,，其它的就是你人資事的事情了；人資部的人員呢覺得我把你要的人,，要的什么樣的人信息發(fā)出去就行了,，招不招到合適的人跟我也沒有多大的關(guān)系，其實(shí)這一觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的,，招聘對(duì)于用人部門和操作部門都是互聯(lián)性的,，因此在做招聘之前我們雙方面的負(fù)責(zé)此事的負(fù)責(zé)人員需要進(jìn)行面對(duì)面的溝通，把他們招聘的最終目的,，要求要做到心中有數(shù),，做到招聘的有的放矣。

3,、制定招聘的流程及注意事項(xiàng)

把本次招聘的信息,、注事事項(xiàng)羅列出來(lái)，下發(fā)到各部門主管,，以便清楚本次招聘的時(shí)間,，地點(diǎn)，需要準(zhǔn)備的東西,，這樣有利于招聘時(shí)發(fā)生一些不清楚的細(xì)節(jié),。

4、與招聘媒體的溝通,，確認(rèn)招聘稿等等

5,、發(fā)布信息

二、做好招聘現(xiàn)場(chǎng)的各環(huán)節(jié)工作

1,、現(xiàn)場(chǎng)布置：在招聘之前,，我們可以對(duì)招聘的會(huì)場(chǎng)布做一些布置，比方說(shuō)對(duì)應(yīng)聘者和主考官的位置安排,，適當(dāng)擺放一些植物,，安排應(yīng)聘者的等待區(qū)，其實(shí)這些都是些小事,，但是這卻是應(yīng)聘者考察企業(yè)的一個(gè)細(xì)節(jié),，通過(guò)這些安排他們會(huì)看出這家企業(yè)的管理水平和處事方式。

2,、人員的初試,、復(fù)試（即人才的篩選）

人資部門作為錄用人員的一個(gè)主管部門，不僅僅是初試時(shí)查看應(yīng)聘人員的基本信息,，如證件,，相貌，語(yǔ)言，更重要的是對(duì)應(yīng)聘者的真實(shí)能力的.了解,，對(duì)此我們一般通過(guò)對(duì)應(yīng)聘職位的專業(yè)問(wèn)題,、處理突發(fā)事件的表述能力及測(cè)試心理能力來(lái)獲取這方面的信息。

3,、人員的錄用

通過(guò)面試的人員我們一定給錄用者下發(fā)小提示,，可以是一張小卡片，也可以是小便簽,，這樣更能讓應(yīng)聘者體會(huì)到用人單位對(duì)這次招聘的重視性,，也能同時(shí)提醒應(yīng)聘者需要注意的事項(xiàng)，避免參加公司第一天的混亂狀態(tài),。

三,、做好招聘的后續(xù)追蹤工作：

通常會(huì)對(duì)招聘的效果進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，包括人員,，流失率等,，以便下次工作的改進(jìn)。便對(duì)不合適的崗位人員進(jìn)行崗位調(diào)配,。

四,、培訓(xùn)與開發(fā)工作（員工的素質(zhì)管理）

新進(jìn)員工進(jìn)入一家企業(yè)就好像是“劉姥姥進(jìn)入大觀園”摸不著南北，那作為培訓(xùn)部的人員就是那個(gè)指揮官,，有義務(wù)帶著員工去熟悉企業(yè)的環(huán)境和背景,，有義務(wù)讓員工熟悉自已的員工，盡量盡早的讓員工融入這個(gè)大家庭,，因此培訓(xùn)部的人員都很重視新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作,。對(duì)于留下好的人才是一個(gè)好的平臺(tái)；同時(shí)培訓(xùn)對(duì)于公司的在職員工也承擔(dān)著人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，打破員工單向發(fā)展的瓶頸的重任,。

現(xiàn)在好多的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性，但是也只是體現(xiàn)在

口號(hào)

（一）培訓(xùn)的計(jì)劃制定

在計(jì)劃階段,，我們首先要明確關(guān)鍵性的問(wèn)題包括活動(dòng)的目的,，需要考慮的問(wèn)題及開展培訓(xùn)的時(shí)間等細(xì)節(jié)問(wèn)題，對(duì)公司的層次,、部門的層次,、工作層次作出合理的劃分,，并合理的規(guī)劃當(dāng)中的技術(shù)類內(nèi)容和社會(huì)類內(nèi)容。當(dāng)然,，對(duì)于培訓(xùn)的預(yù)測(cè)性資金進(jìn)行預(yù)算也是必要的,。

（二）培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施

1、培訓(xùn)的準(zhǔn)備：主要是確定培訓(xùn)時(shí)間,、地點(diǎn),、培訓(xùn)的內(nèi)容及培訓(xùn)者、課程的設(shè)計(jì),、道具的布置等等,，包括受訓(xùn)者的檔案、考勤等等都需要我們先前做好相關(guān)細(xì)致周到的考慮,。

2,、實(shí)施培訓(xùn)：現(xiàn)場(chǎng)人員的安排，培訓(xùn)人員的現(xiàn)場(chǎng)授教,，受訓(xùn)人員和教練的互動(dòng)等問(wèn)題,，培訓(xùn)不僅僅是讓受訓(xùn)練者接受到培訓(xùn)的知識(shí)，關(guān)鍵是讓知識(shí)真正的影響到學(xué)員,，在工作中能加以引用并旁征博引,。

注意點(diǎn)：

1）精彩的開場(chǎng)白：以生動(dòng)、別致的開場(chǎng)形式打動(dòng)學(xué)員,，讓學(xué)員感到意猶未盡的感覺,，有探究的興趣。

2）培訓(xùn)人員與參訓(xùn)人員的互動(dòng)性,，讓學(xué)員感受培訓(xùn)的樂(lè)趣性,，而不是填鴨式的教學(xué)方式。3）培訓(xùn)人員的技巧性（略,，不作細(xì)說(shuō)）4）培訓(xùn)中對(duì)每個(gè)學(xué)員的表現(xiàn)要仔細(xì)觀察,，對(duì)于不合格的人員要及時(shí)處理，以免成本的增加,。

3,、考試、考核

4,、培訓(xùn)的后續(xù)工作（調(diào)查,，訪問(wèn)，再培訓(xùn)工作）

（三）績(jī)效考核管理

績(jī)效考核是現(xiàn)代企業(yè)極力推行的一項(xiàng)制度,，中國(guó)95%的企業(yè)都在實(shí)施績(jī)效考核,，可是真正讓績(jī)效考核發(fā)揮作用的也就只有那么5%，所以績(jī)效考核的制定或?qū)嵤┒家ㄟ^(guò)精心的策劃和試用才可以的?？?jī)效考核須與企業(yè)的現(xiàn)狀,，人員的狀況相結(jié)合，才可以制定出一部好的制度,。那我們?cè)谥贫?jī)效管理的時(shí)候需要把握三大前提1）一把手的支持2）體系要完整3）績(jī)效要簡(jiǎn)單,。

我們公司推行的績(jī)效考核每年會(huì)完善一次，但堅(jiān)決不會(huì)做出大的變動(dòng),，盡量讓員工能明白績(jī)效考核的作用而且做起來(lái)也不是太麻煩和繁瑣,，得于他們的認(rèn)同。但總是會(huì)有人說(shuō)考核不公平怎么怎么的,，但是作為我們制定績(jī)效考核制度的部門,，我們要知道，什么事情是不可能做到公平的,，只要有人在的地方就不可能100%的公平,，所以我們只要將績(jī)效考核做到大多數(shù)人都滿意就可以了。

（四）薪資福利

我們公司屬于服務(wù)性企業(yè),，我們的整體薪資福利水平處于行業(yè)的中等水平,，當(dāng)然因?yàn)槲覀児緦儆谶B鎖性企業(yè)，因此我們作為分公司的人力資源部沒有太大的實(shí)權(quán)去制定相關(guān)的薪資福利,，但是我們卻堅(jiān)持每年的年頭和年未作出相關(guān)的行業(yè)薪資福利調(diào)查,，作為我們總公司調(diào)整政策的一大部分的依據(jù)，我們?cè)诓粍?dòng)用總公司的權(quán)力下,，盡量對(duì)本土的公司福利文化做一些人性化的調(diào)整,，比方說(shuō)增加員工的戶外活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活等等,。我們通過(guò)對(duì)員工非實(shí)質(zhì)性的薪資附加工資作出增值,，盡量減少員工的流動(dòng)率。

員工的社會(huì)保險(xiǎn)：其實(shí)這一塊基相上跟工資是一樣的,，處于保密狀態(tài),，但是隨著中國(guó)法治的透明化和宣傳大度的加大，人們的自我保護(hù)意識(shí)也相對(duì)應(yīng)的加強(qiáng),，因此社會(huì)保險(xiǎn)也成為人資部門管理的大戶,。

關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)各種類型（養(yǎng)老、工傷,、生育,、失業(yè)、醫(yī)療,、公積金）及相關(guān)的辦理政策流程沒有太多講的內(nèi)容,，可以交給本土的人員專員辦理即可,。管理人員只要抓住其中的關(guān)鍵要點(diǎn)即可。

以上的內(nèi)容談不上是現(xiàn)代所謂的人力資源管理的內(nèi)容,，因?yàn)樗龑?duì)人力資源當(dāng)中的人力資源規(guī)則，可是她卻是敲開人力資源工作的一把有用的鑰匙,。

精選人力資源述職報(bào)告模板二

xx年上半年,，人力資源部以醫(yī)院工作要點(diǎn)為指導(dǎo)，結(jié)合科室本年度工作計(jì)劃,，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作,，現(xiàn)總結(jié)一、創(chuàng)“二優(yōu)”工作：

根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建二級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院總體部署及要求,，積極認(rèn)真的參與了相關(guān)創(chuàng)建工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)二級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)入手,，修改制定補(bǔ)充相關(guān)人事,、科研、教學(xué),、培訓(xùn),、醫(yī)院新技術(shù)管理等有關(guān)規(guī)定、制度,、職責(zé),、考核、規(guī)劃等共40余條項(xiàng),，制定了《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)手冊(cè)》,，完善了相關(guān)培訓(xùn)制度、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及考核方法,、填補(bǔ)了醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容的空白,。在迎檢中受到了專家組的肯定和好評(píng)。

一,、人事工作方面

（一）積極促進(jìn)醫(yī)院人才隊(duì)伍的發(fā)展,，認(rèn)真抓好人才梯隊(duì)建設(shè)和人才引進(jìn)工作。由于國(guó)家人事聘用制度的改革,，人員流動(dòng)自主性強(qiáng),，用人單位控制人員無(wú)序流失能力弱，特別是醫(yī)院骨干隊(duì)伍人才的大量流出,，嚴(yán)重影響到醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力及專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的發(fā)展,，為引進(jìn)人才，今年二月,，我們經(jīng)向市衛(wèi)生局,、市人事局請(qǐng)示同意后,，在多家媒體發(fā)布招聘啟示，面向社會(huì)廣納賢才,，有180多名大中專畢業(yè)生和成熟人才參加了我院組織的招聘活動(dòng),，市人事局、衛(wèi)生局進(jìn)行了全程監(jiān)督并參加面試評(píng)分,，共錄用研究生2名,，臨床醫(yī)療、醫(yī)學(xué)影像,、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)等專業(yè)本科學(xué)歷近30名,，護(hù)理專業(yè)大專生近50名，這些人員都將于xx月到崗,，將很大程度解決目前臨床一線人員潰乏不足的現(xiàn)象,。

（二）繼續(xù)深化人事聘用制度改革。一是繼續(xù)堅(jiān)持院科二級(jí)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,，按醫(yī)院工作量及部頒標(biāo)準(zhǔn)年初科學(xué)編制用人計(jì)劃,，在保持醫(yī)院大穩(wěn)定、小調(diào)整的基礎(chǔ)上,，xx年度全院職工聘用工作即將開始,，今年全院計(jì)劃用人編制626個(gè)；

二是根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神,，執(zhí)行了xx年全院職工正常晉升工資的新標(biāo)準(zhǔn),。

三是積極爭(zhēng)取人事政策，起草了專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)編計(jì)劃報(bào)主管院長(zhǎng)審核,，擬向上級(jí)主管部門及政府爭(zhēng)取政策,，留住核心人才。對(duì)今年取得執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員共30多人辦理人事代理,，四是對(duì)工勤崗位的臨時(shí)用工,，堅(jiān)持用人質(zhì)量，按醫(yī)院規(guī)定及時(shí)清理不符合醫(yī)院用人條件人員,，按期與臨時(shí)工計(jì)76人簽定了臨時(shí)用工協(xié)議書,，全部解決了養(yǎng)老保險(xiǎn)。繼續(xù)保持與政府勞動(dòng)就業(yè)局合作溝通,，盡量招聘公益崗位人員,，我們通過(guò)同勝利、東風(fēng)等社區(qū)聯(lián)合,，在用人中優(yōu)先考慮4050人員,，為政府解憂，減輕醫(yī)院用工的人力成本,，取得良好社會(huì)效益,。五是堅(jiān)持擇優(yōu)用人制度,。堅(jiān)持試用期滿綜合考評(píng)選拔制度，xx年試用人員計(jì)34人進(jìn)行試用期滿考核均合格,。

（三）積極維護(hù)職工正當(dāng)利益,，主動(dòng)為職工服務(wù)，做職工與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的溝通橋梁,。加強(qiáng)離退休,、返聘、內(nèi)退,、離崗創(chuàng)業(yè)、各層次職工,、來(lái)院試用人員,、臨時(shí)用工等各階層人員聯(lián)系，及時(shí)溝通信息,，對(duì)相關(guān)人事,、聘用、辭職,、人事代理,、各項(xiàng)保險(xiǎn)政策、工資,、福利,、競(jìng)崗等進(jìn)行有效宣傳及溝通，積極爭(zhēng)取政策,，解決有關(guān)人員正常要求及待遇落實(shí),，規(guī)范了返聘、內(nèi)退,、離崗創(chuàng)業(yè),、臨時(shí)用工人員的管理。

（四）其它方面,。及時(shí)完成上級(jí)交辦的各種臨時(shí)任務(wù)及各類職稱及執(zhí)業(yè)報(bào)考,、培訓(xùn)計(jì)200余人次，及時(shí)完成xx年度考核工作及本年度增資工作,，完成了衛(wèi)生局關(guān)于建立專業(yè)技術(shù)人員聘用臺(tái)帳的相關(guān)資料收集及信息錄入上報(bào)工作,；

醫(yī)院勞動(dòng)年檢審批工作，完成《醫(yī)院崗位設(shè)置調(diào)研報(bào)告》《人才建設(shè)及人才流出問(wèn)題整改方案》報(bào)衛(wèi)生局或者人事局,。重點(diǎn)加強(qiáng)了無(wú)執(zhí)業(yè)資格人員的管理,，定期下科檢查排班、帶教,、醫(yī)療文書帶教簽字,、考勤制度落實(shí)等執(zhí)行情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，認(rèn)真現(xiàn)場(chǎng)整改,，實(shí)施獎(jiǎng)懲,。

二、科研工作

年初組織各科申報(bào)三新項(xiàng)目和軟科學(xué)31項(xiàng),，組織醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)評(píng)議,，可行性論證立項(xiàng)30項(xiàng)，全院發(fā)表學(xué)術(shù)論文5篇,。

其中核心期刊4篇,。馬華同志的“股骨全長(zhǎng)帶鎖髓內(nèi)釘治療股骨干骨折合并股骨髁上骨折”獲宜都市政府科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，我院也被市科技局授予“科技活動(dòng)先進(jìn)單位”稱號(hào),。

精選人力資源述職報(bào)告模板三

20xx年上半年,，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持下，全力配合公司的戰(zhàn)略部署,，緊密結(jié)合公司各方面的方針政策,，積極開展各項(xiàng)工作，基本上完成了我部門年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo),。人力資源部工作職責(zé)繁雜,，臨時(shí)性、不確定性因素較多,。為了合理有效處理這些工作,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們圍繞公司整體工作思路和目標(biāo),，積極主動(dòng)開展各項(xiàng)工作在此,，就20xx年上半年工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)和回顧，對(duì)下半年的工作計(jì)劃進(jìn)行展望,。

一,、公司人力資源現(xiàn)狀

現(xiàn)有截止20xx年6月底，公司在職職工人數(shù)1212人,，其中：河曲點(diǎn)561人,，清水河點(diǎn)126人，大寧點(diǎn)143人,，廣靈點(diǎn)268人,，忻州點(diǎn)124人；生產(chǎn)人員802人,、銷售人員56人,、技術(shù)人員163人、財(cái)務(wù)人員29人,、行政人員162人,；臨時(shí)用工人員103人,。

在冊(cè)人員中具有碩士以上學(xué)歷的15人，本科學(xué)歷37人,，大專學(xué)歷272人,，高中及以下學(xué)歷888人。

在崗職工年齡50歲以上的59人,，41-50歲的533人,，31-40歲的478人，30歲以下的142人,。

二,、常規(guī)性工作完成情況

（一）規(guī)范公司員工的考勤與員工工資表制作工作

嚴(yán)格考勤，員工出勤率達(dá)到了99%以上,，確保了工作時(shí)時(shí)有人管,、事事有人抓，做到考勤公正公平,，不循序私情，為公司發(fā)放員工薪資報(bào)酬提供了可靠依據(jù),。

（二）定時(shí)（每星期六下午）進(jìn)行公司后期管理人員的管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，前期主要觀看中國(guó)著名企業(yè)管理培訓(xùn)第一人李強(qiáng)老師的演講，其中為后勤管理部門培訓(xùn)230人次,。還有就是不定期針對(duì)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理培訓(xùn),，以及針對(duì)在崗人員進(jìn)行了《應(yīng)知應(yīng)會(huì)》考試，其中后勤,、質(zhì)檢人員59人,，監(jiān)控人員12人、特種作業(yè)人員33人,，民爆物品從業(yè)人員54人,，白炭黑重點(diǎn)崗位129人，乳化一車間53人,，乳化二車間29人,、多孔車間33人，粉乳車間53人,，膨化車間62人,，動(dòng)力車間49人，成績(jī)?nèi)亢细?，為保證公司安全生產(chǎn),、科學(xué)管理、順利發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

（三）按規(guī)定申報(bào)和繳納社會(huì)保險(xiǎn)

20xx年1-6月養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)第一次申報(bào)為572人,，實(shí)際繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)匯總中,，醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)第一次申報(bào)為572人，實(shí)際繳納醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)中,；失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)為689人,，實(shí)際繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)中；工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)為572人,，實(shí)際繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)中,。

（四）完成醫(yī)醫(yī)療保險(xiǎn)卡的申領(lǐng)和補(bǔ)辦工作

積極辦理公司員工的申領(lǐng)、公司員工有丟失醫(yī)?？▎?wèn)題時(shí),，及時(shí)為員工補(bǔ)辦，避免耽誤員工的治病問(wèn)題,。

20xx年6-7月期間,，處理工傷事故一起、處理意外傷害事故一起,，鑒定結(jié)果未出,。

（六）完成了正常退休人員的審批工作

20xx年計(jì)劃退休6人，其中：在職退休6人,、解除勞動(dòng)關(guān)系（提前）退休1人,，截至到6月30日，正在為符合退休條件的人員辦理退休審批,、核定等手續(xù),。

三、重點(diǎn)工作完成情況

（一）員工的招聘工作

20xx年2月為了配合公司發(fā)展,，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,，充分發(fā)揮專業(yè)人員特長(zhǎng)，公司從20xx年初開始在社會(huì)范圍內(nèi)公開招聘,，經(jīng)過(guò)報(bào)名,、初試、面試,、筆試,、體檢等環(huán)節(jié)最終錄用上崗大學(xué)畢業(yè)生14人。

（二）員工培訓(xùn)開發(fā)工作

我部門于20xx年2月25日至5月1日期間,，根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃的要求,，結(jié)合公司的實(shí)際工作需要，主持對(duì)新上崗員工進(jìn)行了為其一星期的培訓(xùn),、學(xué)習(xí),，充分提高了新員工的工作能力和工作素質(zhì)。3月1日至5月1日對(duì)此14人劃分為倆組分別下炸藥車間和白炭黑生產(chǎn)車間進(jìn)行了生產(chǎn)實(shí)踐培訓(xùn)和鍛煉，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)人事檔案管理

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人力資源檔案管理,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排布臵，建立員工電子版履歷表,，將員工個(gè)人有關(guān)資料輸入微機(jī),，對(duì)人員編制、工作崗位,、員工管理做到隨時(shí)監(jiān)控,，科學(xué)管理，以利于人力資源的合理配臵,。

目前,，全轄在職員工的個(gè)人信息采集錄入工作已全部完成，所有資料及時(shí)準(zhǔn)確,。

（四）公司內(nèi)控管理制度的完善工作

20xx年6月根據(jù)公司內(nèi)控管理制度的規(guī)定,，對(duì)公司所有崗位進(jìn)行編寫了崗位說(shuō)明和崗位職責(zé)?？墒贡竟镜母髀毮懿块T明白自己在公司管理工作中所處的位臵,、應(yīng)起的作用與相互間的關(guān)系，使公司的方針,、目標(biāo)分解落實(shí)到各職能部門,，使他們構(gòu)成公司的一個(gè)有機(jī)的整體，形成一個(gè)科學(xué)的管理機(jī)構(gòu),，并制定一個(gè)有效的考核方案，促成公司方針,、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

四、上半年工作存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)半年的努力,，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的進(jìn)步,，同時(shí)也存在著一些的不足之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善,。

1,、由于人力資源部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于無(wú)序化工作,，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2,、抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

五,、下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃

在下半年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法,；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索人力資源部工作新思路,、新方法,，重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面的工作,，促使人力資源部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

1,、努力提高人力資源部人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),。

3、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

以上是我部門對(duì)20xx年上半年工作的一些總結(jié)和下半年工作的工作展望，說(shuō)的不太多,。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)更有說(shuō)服力,。所以在今后工作中我部門將努力奮斗，無(wú)論自己手頭的工作有多忙,，都堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，遇到工作困難，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并尋找更好解決問(wèn)題的辦法,，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績(jī)，理清自已的思路,，細(xì)化工作流程,，把各項(xiàng)工作做的更細(xì)致化，針對(duì)自身的不足加以改進(jìn),，爭(zhēng)取做的更好。

精選人力資源述職報(bào)告模板四

20xx年,，是四川世和集團(tuán)公司戰(zhàn)略改革年,，在公司總經(jīng)理的全力推動(dòng)下，長(zhǎng)松組織系統(tǒng),、自動(dòng)化,、精細(xì)化等培訓(xùn)配套，“雛鷹計(jì)劃”開展,，公司上下積極行動(dòng)起來(lái),，世和的團(tuán)隊(duì)已在悄悄地發(fā)生著變化。

人力資源部作為公司的職能部門，在工作中必須當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,、建立為營(yíng)銷一線服務(wù)的思想,、履行好本部門職責(zé)。

回顧20xx年的工作,，人力資源部主要開展了以下工作：

一,、人事管理

1、員工檔案及勞動(dòng)合同管理

比照檔案資料目錄,，對(duì)所有人員檔案資料進(jìn)行了整理,，針對(duì)檔案中缺失的資料，通知相關(guān)部門和人員進(jìn)行了補(bǔ)充,，同時(shí)對(duì)員工基礎(chǔ)信息臺(tái)賬進(jìn)行再次確認(rèn)與錄入,。

目前，現(xiàn)公司只有95%的人員簽訂了勞動(dòng)合同,，下一步我部將繼續(xù)完善和強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理,，重點(diǎn)對(duì)未簽勞動(dòng)合同的人員、合同到期續(xù)簽人員開展勞動(dòng)合同簽訂與續(xù)簽工作,，防范法律風(fēng)險(xiǎn),。

2、完善人事工作流程管理

在6月份,，我部下發(fā)了《公司管理制度學(xué)習(xí)確認(rèn)單》,，并通知公司各中心、部,，要求全員進(jìn)行簽訂,，進(jìn)一步強(qiáng)化了每位員工對(duì)公司制度的了解與認(rèn)可，完善了業(yè)務(wù)流程,，此項(xiàng)工作在7月完成,。

3,、入職,、離職人員手續(xù)辦理

今年的1-6月份辦理職能部門入職人員43名，店鋪入職人員168名,；辦理職能部門離職人員31名,，店鋪離職人員141名,。今年職能部門增加12人，店鋪增加27人,，合計(jì)增加39人,。到20xx年6月30日，全公司在職人員（含試用人員）總計(jì)537人,。

4,、員工生日禮物的發(fā)放

從今年四月份開始,，公司決定每月員工生日禮物在TICHY淘寶網(wǎng)店上購(gòu)賣，并在每月25號(hào)之前發(fā)放慰問(wèn)信和禮物,，經(jīng)統(tǒng)計(jì),，20xx年1-12月份總計(jì)發(fā)放了214件生日禮物。

二,、招聘管理

1,、拓展招聘渠道

一方面，在利用常規(guī)收費(fèi)宇輝人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí),，積極關(guān)注免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng),，如金馬與溫江人才市場(chǎng)等。

另一方面加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘,，除了收費(fèi)的前程無(wú)憂網(wǎng),，還開通了免費(fèi)溫江鴻杰人才網(wǎng)、宇輝人才網(wǎng),。另以個(gè)人QQ帳號(hào)開通免費(fèi)58同城網(wǎng),，并將此渠道的使用方法傳授給了人員流動(dòng)量較大的店鋪店長(zhǎng)。

同時(shí)還通過(guò)學(xué)校,、商場(chǎng),、店鋪、同行挖掘,、內(nèi)部推薦等渠道對(duì)公司各部門的崗位需求進(jìn)行了招聘,。

2、錄用人員匯總分析（至6月30日止,，不包括審批后放棄入職的人員）

圖表：略

從上圖可以看出,，公司發(fā)展需求人員主要集中在三個(gè)服裝品牌中心；職能部門人員需求以行政部為主,。

3,、招聘費(fèi)用：略

從上表可看出，20xx年1-12月公司已用招聘費(fèi)用為4032元（其中有1900元是下半年費(fèi)用）,，用極低招聘費(fèi)用基本達(dá)到公司用人需求,。

三、薪酬績(jī)效管理

20xx年1至6月,，全公司員工的平均實(shí)發(fā)工資為3612.65元/月,，比上年同期的3504.91元/月，增加107.74元/月,，增幅3.07%

配合集團(tuán)的戰(zhàn)略改革，進(jìn)行了聲雨竹店鋪工資調(diào)整方案的起草工作,，報(bào)經(jīng)公司審批同意后,，準(zhǔn)備在20xx年7月1日起實(shí)施,。

四、社保管理

1,、社保的基數(shù)調(diào)整工作,。

積極掌握社保政策的變動(dòng)，養(yǎng)老保險(xiǎn)保底比例由60%調(diào)整為40%,，在社保局在無(wú)任何通知的情況下,，從1月1日起，將社保的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)進(jìn)行下調(diào),，為公司節(jié)約了開支,。以企業(yè)社保主體為例：原企業(yè)主體社保各險(xiǎn)種基數(shù)分別為：養(yǎng)老：2156醫(yī)療：1911生育：1911失業(yè)：1911工傷：1911大病：1911,。經(jīng)向上級(jí)請(qǐng)示,，我單位需將養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)統(tǒng)一調(diào)整為：1700，其余基數(shù)維持不變,。

2,、社保主體的新增。

由于公司發(fā)展需要,，我單位需要新增兩個(gè)社保主體,。在財(cái)務(wù)部的配合下，新增“高新區(qū)杰西服飾店”和“成都尊織商貿(mào)有限公司”的社保主體,。截止6月30日公司的社保主體總計(jì)為14個(gè)分別為：四川世和企業(yè)管理有限公司,、成都世和貿(mào)易有限公司、添姿服裝店,、金烏典藏,、新津杰西服飾店、高新世紀(jì)聲雨竹服飾店,、高新區(qū)杰西服飾店,、成都尊織商貿(mào)有限公司、金牛區(qū)撫琴聲雨竹服飾店,、青羊區(qū)杰西服飾店,、青羊區(qū)遼越服飾店、青羊區(qū)緹姿服飾店,、錦江區(qū)聲雨竹服飾店,。

3、社保局稽查科的核查工作,。

社保局在今年6月對(duì)我公司成都世和社保主體進(jìn)行例行檢查,，在財(cái)務(wù)部的協(xié)助下，及時(shí)準(zhǔn)備各項(xiàng)所需資料向社保局進(jìn)行報(bào)備,。在社保局核實(shí)后,，對(duì)所交資料與我單位實(shí)際人數(shù)出現(xiàn)不符情況,，提出了解決意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核下,，再次進(jìn)行申報(bào)后,，通過(guò)了社保局對(duì)我公司進(jìn)行的核查。

4,、殘保金的申報(bào)資料準(zhǔn)備

我公司兩個(gè)企業(yè)：四川世和企業(yè)管理有限公司,、成都世和貿(mào)易有限公司需要安置殘疾人并進(jìn)行向殘聯(lián)報(bào)備。我部在6月開始積極籌備資料的準(zhǔn)備工作,，前往殘聯(lián)領(lǐng)取20xx年殘保金文件,。根據(jù)今年殘保金文件指示，我單位殘疾人資料已全部齊全,，而且殘疾人人數(shù)也完全達(dá)標(biāo),，預(yù)計(jì)于7月向溫江區(qū)殘聯(lián)和成都市殘聯(lián)進(jìn)行申報(bào)。

五,、考勤管理

在今年工作中,，我部按時(shí)處理員工的請(qǐng)休假單、外出單,、出差單,、加班單。按月對(duì)員工的考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,。做到及時(shí)了解員工的考勤情況,，對(duì)員工病假證明、喪假證明,、婚假證明的收集歸檔,。按照《考勤制度》對(duì)考勤中出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行了糾正，并對(duì)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的宣講,。

六,、存在問(wèn)題和建議

1、績(jī)效考核

評(píng)價(jià)指標(biāo)需分類,，有些指標(biāo)沒有每月考核的必要,，每月指標(biāo)應(yīng)偏重工作業(yè)績(jī)和交辦工作結(jié)果。如：“能力素質(zhì)”的評(píng)價(jià)就可以放在入職時(shí)和年度考核指標(biāo)中,。

績(jī)效溝通反饋環(huán)節(jié)還需要加強(qiáng),，通過(guò)溝通，被考核者應(yīng)明確知道上級(jí)對(duì)他的要求,。

考核者把工作要項(xiàng),、目標(biāo)以及工作價(jià)值觀傳遞給被考核者，雙方達(dá)成共識(shí)與承諾。而且借助縱向延伸的考評(píng)體系,，在公司中形成價(jià)值創(chuàng)造的傳導(dǎo)和放大機(jī)制,。

2、考勤

公司有基層人員沒有指紋考勤,，如：食堂工作人員，是產(chǎn)生法律糾紛的隱患,。建議請(qǐng)他們每天上下班進(jìn)行指紋考勤,，可不記遲到、早退,，達(dá)到基層人員全部覆蓋指紋考勤,。

七、下一年工作計(jì)劃

在下半年,，人力資源部緊緊圍繞公司戰(zhàn)略改革委員會(huì)明確的工作中心開展工作,，努力提升管理水平，履行職責(zé),，當(dāng)好參謀,，重點(diǎn)做好以下工作：

1、聲雨竹工資調(diào)整方案的研討和實(shí)施,。JESSIE,，TICHY品牌工資調(diào)整方案的起草工作。

2,、職能部門工資調(diào)整方案的起草工作,。

3、長(zhǎng)松組織系統(tǒng)在人力資源管理中的落地實(shí)施,。

4,、公司組織架構(gòu)的模式下，整理公司部門職責(zé),，整合工作流程,。

5、清理公司各工作崗位的職責(zé),，強(qiáng)化定員管理,。

6、與網(wǎng)絡(luò)信息部配合,，逐步建立公司HR系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)庫(kù)（不含薪酬）,，滿足公司業(yè)務(wù)管理及營(yíng)銷工作的需要。

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