在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

精選人力資源述職報告模板一

20xx年即將結(jié)束，在這一年里,，人力資源部在公司黨委、董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級各級領(lǐng)導(dǎo)部門的具體指導(dǎo)和全部同志的共同努力下,，按照“走專業(yè)化道路，做規(guī)范化人力資源管理”的總體化要求,，認(rèn)真落實每一項工作,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)化知識,，為公司經(jīng)濟和發(fā)展建設(shè)提供了人力資源保障。

在這一年里,，人力資源部落實責(zé)任一對一,，對各模塊的工作明確主要負(fù)責(zé)人，再將各模塊有機的結(jié)合,，建設(shè)系統(tǒng)化的人力資源管理模式,。20xx年，人力資源部的專業(yè)管理能力有了質(zhì)的飛躍和提升,，整體工作也有了長足的發(fā)展,，但是，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢下,，人力資源部還有很多的東西要學(xué)習(xí),，還有很多的問題需要去解決。鑒于此,，現(xiàn)將本年度的

工作總結(jié)

一,、招聘與配置

1、現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)

截至20xx年12月6日,，我公司共有員工1205人,。其中男員工1076人，女員工129人,；其中管理崗位256人,。輔助崗位150人，崗位工人809人,。

公司現(xiàn)階段人員年齡構(gòu)成如下：

20-29周歲515人,；30-39周歲396人；

40-49周歲242人,；50-59周歲52人,。

具體部門員工分布情況詳見表一：20xx年度公司及各部門人員進出匯總表。

2,、外部招聘

20xx年度通過外部招聘新增員工86人,，其中碩士研究生5人，本科生30人,，崗位工人50人,。35名碩士研究生和本科生均為院校招聘，實習(xí)期滿均安排在各部門管理崗位,，做為儲備力量,；50名崗位工人為我單位與克旗人事局合作招聘，在此次招聘過程中，克旗紀(jì)檢委的部分領(lǐng)導(dǎo)也全程參與,，從而進一步確保了本次招聘工作公平,、公正、公開的原則,。

3,、內(nèi)部招聘

為了穩(wěn)定員工隊伍、提高員工的工作積極性和競爭意識,，部分管理崗位面向全公司招聘,，其中倉儲中心新增2名保管員均為選廠車間的一線員工。

二,、培訓(xùn)與開發(fā)

公司在持續(xù)地發(fā)展,，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響,，公司面臨一系列新困難和新問題時,，必須進行培訓(xùn)才能有效地解決，培訓(xùn)是提升員工工作能力,、技能的有效途徑,。

1、入職培訓(xùn)

入職培訓(xùn)是幫助新員工了解和適應(yīng)組織,、接受組織文化的有效手段,。人力資源部組織公司有關(guān)部門對公司發(fā)展?fàn)顩r和未來發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德,、勞動安全,、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生,、社會保障,、崗位職責(zé)、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容對新員工進行入職培訓(xùn),，本年度共培訓(xùn)近85人次,。

2、在職培訓(xùn)

20xx年度公司與內(nèi)蒙古科技大學(xué)聯(lián)合舉辦的“高起專”,、“專升本”的函授學(xué)習(xí)仍在有條不紊的進行,。學(xué)習(xí)人數(shù)98人。所有學(xué)員的學(xué)費合計47.1萬元,。

三,、考勤管理

為加強考勤管理，考慮因為指紋機的弊端而產(chǎn)生的考勤管理上的漏洞,，人力資源部引入了人臉掃描考勤機以及相對應(yīng)的考勤系統(tǒng),，方便了各個部門的考勤,，規(guī)范了公司的考勤管理，考勤統(tǒng)計工作效率大大提高,，此外還減少了考勤成本，提高了考勤的準(zhǔn)確性,。

四,、薪酬福利管理

1、薪酬總額管理

薪酬總額的控制是人力資源部薪酬工作的重點,。在年初,，人力資源部根據(jù)公司對各分廠的產(chǎn)量與利潤指標(biāo)對各分廠的薪酬的總額進行了預(yù)算，公平,、公正的工資核算,，增長一線員工工作積極性。整個年度,，人力資源部根據(jù)各部門員工的職位變動情況,，及時準(zhǔn)確的按月調(diào)整了工資，做到了全年無投訴,。

2,、“五險兩金”

按照社會保險保障中心及住房公積金管理中心的要求，依法完成了公司1160人的五項保險和住房公積金申報繳納工作,，單位部分為員工共繳納“五險一金”總額約為3288.35萬元,；此外單位部分為員工繳納企業(yè)年金總額約為156萬元。“五險兩金”單位繳納部分合計約3434.33萬元,。

3,、勞動保護用品

20xx年度，職工勞動保護用品的發(fā)放做到了及時準(zhǔn)確,，無投訴,。

五、勞動關(guān)系管理

1,、簽訂勞動合同

20xx年度按照國家政策和法律規(guī)定完成309人的勞動用工合同簽訂和續(xù)簽工作,。

2、解除勞動合同

本年度因辭退,、辭職,、退休等原因辦理終止解除勞動合同共計29人，其中2名退休人員,。

3,、工傷管理

20xx年度公司共發(fā)生了工傷事故9起，人力資源部與各部門積極配合,，按程序及時對事故進行了處理,。部分員工已回到工作崗位,。

六、完善管理制度

20xx年度,，人力資源部完善了《人力資源管理制度》,，分幾大模塊進行了補充，尤其是在考勤制度方面,，明確了各種假別的期限,，對假期的工資做了明確規(guī)定，將在20xx年年初通過公司決議后印發(fā)給各部門,，相信會對各部門的員工管理工作有很大的幫助,。

七、本年度工作存在的不足

一年來,，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo),，把人力資源部分管理理念和工作導(dǎo)入到了各個業(yè)務(wù)部門的日常工作當(dāng)中，也提供了我們應(yīng)該提供的服務(wù)工作,。但距離公司的要求和我們自己的目標(biāo)仍有不少距離,，還沒有達(dá)到員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進行調(diào)整和完善,。具體如下：

1,、人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見,，未能為其他部門的長遠(yuǎn)發(fā)展提供專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo),。

2、人力資源管理理念還沒有深入人心,，人力資源管理制度和流程還沒有順利的在日常工作中得到貫徹執(zhí)行,，跟中層和基層管理人員的使用要求還有距離感。

3,、人員招聘和調(diào)動以及辭職工作的管理還沒有完全有序,，人力資源統(tǒng)計工作還比較初級，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高,。

4,、公司的績效考核工作還比較粗放，指標(biāo)比較簡單和單一,，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導(dǎo)管理人員和員工,，把他們的關(guān)注點和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)上來的作用。

各單位之間績效考核方案比較獨立,，對績效的評估缺乏統(tǒng)一的價值指導(dǎo)和方向指導(dǎo),。

5、缺乏系統(tǒng)的,、長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長期進行,，但培訓(xùn)的深度,、廣度需要進一步加強。培訓(xùn)的效果需要評估并通過評估改進培訓(xùn)工作,。

6,、員工關(guān)系建設(shè)需要更加系統(tǒng)和強化，人力資源部的法律意識和法律咨詢服務(wù)水平需要進一步提高,，要把國家及本省市的法律法規(guī)結(jié)合本部門的工作來理解和執(zhí)行,，更要為公司的發(fā)展提供有益的服務(wù)支持。

7,、團隊建設(shè)專業(yè)水平還不足，我部門成員在工作中的專業(yè)水平不夠,，需要加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗學(xué)習(xí),，需要加強對公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí)。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門的工作,，特別是服務(wù)工作,。

八、下一年度的

工作計劃

1,、編制中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃,，并報批；

2,、主要集中對薪酬與績效的試行方案進行修正和規(guī)范,，對運行過程進行持續(xù)監(jiān)督與管理；

3,、根據(jù)崗位職責(zé)等因素,，建立有效的績效考核指標(biāo)體系，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案,，推動績效考核工作的扎實落實,；

4、宣傳并推動人力資源管理制度,、流程的落實,；

5、加強人力資源信息化建設(shè),，做好人力資源統(tǒng)計分析工作,，為公司發(fā)展提供支持；

6,、認(rèn)真做好各項人力資源服務(wù)工作,。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力,。因此,，從公司層面,，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì),、做好,、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,，提高公司凝聚力,，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯,，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂地享受生活,，享受工作,，與公司共同成長。

人力資源

述職報告

一,、做好招聘的前期準(zhǔn)備工作

1、招聘渠道的選擇

首先要對自己的行業(yè),、企業(yè),、從業(yè)人員進行分析，進行準(zhǔn)確的定位,，找到合適的招聘方式,。比如說招聘職位為高端管理人員，那么我們可以通過高級人才會,、獵頭,、網(wǎng)絡(luò)方式，但如果招聘的人員僅僅是基層人員,，那么我們就要換個方式,，到人才市場勞動市場，發(fā)布報紙招聘的方式,，如果方式選擇的不當(dāng),，那么效果也會明顯的下降，因此在做招聘之前,，我們要選定合適自己企業(yè)及所招聘人員的招聘渠道,，進行有針對性的了解及擇決，以確保招聘的效果,。

目前的招聘渠道可分為二大類：外部招聘：報紙,、網(wǎng)絡(luò)、市場,、店面等,；內(nèi)部招聘：崗位轉(zhuǎn)換,、員工推薦等。

2,、招聘和用人部門的溝通

用人部門在招聘之前通常會將本部門所需招聘的崗位及基本信息需求報給人力資源部,，再由人資部門統(tǒng)一做好工作，因此部門主管通常會認(rèn)為招聘與其無多大的關(guān)系,，我們只要告訴你們我們?nèi)倍嗌偃?，缺什么樣的人就行了，其它的就是你人資事的事情了,；人資部的人員呢覺得我把你要的人,，要的什么樣的人信息發(fā)出去就行了，招不招到合適的人跟我也沒有多大的關(guān)系,，其實這一觀點是錯誤的,，招聘對于用人部門和操作部門都是互聯(lián)性的，因此在做招聘之前我們雙方面的負(fù)責(zé)此事的負(fù)責(zé)人員需要進行面對面的溝通,，把他們招聘的最終目的，要求要做到心中有數(shù),，做到招聘的有的放矣,。

3、制定招聘的流程及注意事項

把本次招聘的信息,、注事事項羅列出來,，下發(fā)到各部門主管，以便清楚本次招聘的時間,，地點,，需要準(zhǔn)備的東西，這樣有利于招聘時發(fā)生一些不清楚的細(xì)節(jié),。

4,、與招聘媒體的溝通，確認(rèn)招聘稿等等

5,、發(fā)布信息

二,、做好招聘現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)工作

1、現(xiàn)場布置：在招聘之前,，我們可以對招聘的會場布做一些布置,，比方說對應(yīng)聘者和主考官的位置安排，適當(dāng)擺放一些植物,，安排應(yīng)聘者的等待區(qū),，其實這些都是些小事，但是這卻是應(yīng)聘者考察企業(yè)的一個細(xì)節(jié),，通過這些安排他們會看出這家企業(yè)的管理水平和處事方式,。

2,、人員的初試、復(fù)試（即人才的篩選）

人資部門作為錄用人員的一個主管部門,，不僅僅是初試時查看應(yīng)聘人員的基本信息,，如證件，相貌,，語言,，更重要的是對應(yīng)聘者的真實能力的.了解，對此我們一般通過對應(yīng)聘職位的專業(yè)問題,、處理突發(fā)事件的表述能力及測試心理能力來獲取這方面的信息,。

3、人員的錄用

通過面試的人員我們一定給錄用者下發(fā)小提示,，可以是一張小卡片,，也可以是小便簽，這樣更能讓應(yīng)聘者體會到用人單位對這次招聘的重視性,，也能同時提醒應(yīng)聘者需要注意的事項,，避免參加公司第一天的混亂狀態(tài)。

三,、做好招聘的后續(xù)追蹤工作：

通常會對招聘的效果進行分析統(tǒng)計,，包括人員，流失率等,，以便下次工作的改進,。便對不合適的崗位人員進行崗位調(diào)配。

四,、培訓(xùn)與開發(fā)工作（員工的素質(zhì)管理）

新進員工進入一家企業(yè)就好像是“劉姥姥進入大觀園”摸不著南北,，那作為培訓(xùn)部的人員就是那個指揮官，有義務(wù)帶著員工去熟悉企業(yè)的環(huán)境和背景,，有義務(wù)讓員工熟悉自已的員工,，盡量盡早的讓員工融入這個大家庭，因此培訓(xùn)部的人員都很重視新進員工的培訓(xùn)工作,。對于留下好的人才是一個好的平臺,；同時培訓(xùn)對于公司的在職員工也承擔(dān)著人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，打破員工單向發(fā)展的瓶頸的重任,。

現(xiàn)在好多的企業(yè)都認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性,，但是也只是體現(xiàn)在

口號

（一）培訓(xùn)的計劃制定

在計劃階段,，我們首先要明確關(guān)鍵性的問題包括活動的目的,，需要考慮的問題及開展培訓(xùn)的時間等細(xì)節(jié)問題，對公司的層次,、部門的層次,、工作層次作出合理的劃分，并合理的規(guī)劃當(dāng)中的技術(shù)類內(nèi)容和社會類內(nèi)容,。當(dāng)然,，對于培訓(xùn)的預(yù)測性資金進行預(yù)算也是必要的。

（二）培訓(xùn)計劃的實施

1,、培訓(xùn)的準(zhǔn)備：主要是確定培訓(xùn)時間,、地點、培訓(xùn)的內(nèi)容及培訓(xùn)者,、課程的設(shè)計,、道具的布置等等，包括受訓(xùn)者的檔案,、考勤等等都需要我們先前做好相關(guān)細(xì)致周到的考慮,。

2、實施培訓(xùn)：現(xiàn)場人員的安排,，培訓(xùn)人員的現(xiàn)場授教,，受訓(xùn)人員和教練的互動等問題,，培訓(xùn)不僅僅是讓受訓(xùn)練者接受到培訓(xùn)的知識,，關(guān)鍵是讓知識真正的影響到學(xué)員，在工作中能加以引用并旁征博引,。

注意點：

1）精彩的開場白：以生動,、別致的開場形式打動學(xué)員，讓學(xué)員感到意猶未盡的感覺,，有探究的興趣,。

2）培訓(xùn)人員與參訓(xùn)人員的互動性，讓學(xué)員感受培訓(xùn)的樂趣性,，而不是填鴨式的教學(xué)方式,。3）培訓(xùn)人員的技巧性（略，不作細(xì)說）4）培訓(xùn)中對每個學(xué)員的表現(xiàn)要仔細(xì)觀察,，對于不合格的人員要及時處理,，以免成本的增加。

3,、考試,、考核

4,、培訓(xùn)的后續(xù)工作（調(diào)查，訪問,，再培訓(xùn)工作）

（三）績效考核管理

績效考核是現(xiàn)代企業(yè)極力推行的一項制度,，中國95%的企業(yè)都在實施績效考核，可是真正讓績效考核發(fā)揮作用的也就只有那么5%,，所以績效考核的制定或?qū)嵤┒家ㄟ^精心的策劃和試用才可以的,。績效考核須與企業(yè)的現(xiàn)狀,，人員的狀況相結(jié)合,，才可以制定出一部好的制度。那我們在制定績效管理的時候需要把握三大前提1）一把手的支持2）體系要完整3）績效要簡單,。

我們公司推行的績效考核每年會完善一次,，但堅決不會做出大的變動，盡量讓員工能明白績效考核的作用而且做起來也不是太麻煩和繁瑣,，得于他們的認(rèn)同,。但總是會有人說考核不公平怎么怎么的，但是作為我們制定績效考核制度的部門,，我們要知道,，什么事情是不可能做到公平的，只要有人在的地方就不可能100%的公平,，所以我們只要將績效考核做到大多數(shù)人都滿意就可以了,。

（四）薪資福利

我們公司屬于服務(wù)性企業(yè)，我們的整體薪資福利水平處于行業(yè)的中等水平,，當(dāng)然因為我們公司屬于連鎖性企業(yè),，因此我們作為分公司的人力資源部沒有太大的實權(quán)去制定相關(guān)的薪資福利，但是我們卻堅持每年的年頭和年未作出相關(guān)的行業(yè)薪資福利調(diào)查,，作為我們總公司調(diào)整政策的一大部分的依據(jù),，我們在不動用總公司的權(quán)力下，盡量對本土的公司福利文化做一些人性化的調(diào)整,，比方說增加員工的戶外活動,，豐富員工的業(yè)余生活等等。我們通過對員工非實質(zhì)性的薪資附加工資作出增值,，盡量減少員工的流動率,。

員工的社會保險：其實這一塊基相上跟工資是一樣的，處于保密狀態(tài),，但是隨著中國法治的透明化和宣傳大度的加大,，人們的自我保護意識也相對應(yīng)的加強，因此社會保險也成為人資部門管理的大戶。

關(guān)于社會保險各種類型（養(yǎng)老,、工傷,、生育、失業(yè),、醫(yī)療,、公積金）及相關(guān)的辦理政策流程沒有太多講的內(nèi)容，可以交給本土的人員專員辦理即可,。管理人員只要抓住其中的關(guān)鍵要點即可,。

以上的內(nèi)容談不上是現(xiàn)代所謂的人力資源管理的內(nèi)容，因為她對人力資源當(dāng)中的人力資源規(guī)則,，可是她卻是敲開人力資源工作的一把有用的鑰匙,。

精選人力資源述職報告模板二

xx年上半年，人力資源部以醫(yī)院工作要點為指導(dǎo),，結(jié)合科室本年度工作計劃,，認(rèn)真開展各項工作，現(xiàn)總結(jié)一,、創(chuàng)“二優(yōu)”工作：

根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建二級優(yōu)秀醫(yī)院總體部署及要求,，積極認(rèn)真的參與了相關(guān)創(chuàng)建工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會二級優(yōu)秀醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),，從制度建設(shè)入手,，修改制定補充相關(guān)人事、科研,、教學(xué),、培訓(xùn)、醫(yī)院新技術(shù)管理等有關(guān)規(guī)定,、制度,、職責(zé)、考核,、規(guī)劃等共40余條項,，制定了《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)手冊》,，完善了相關(guān)培訓(xùn)制度,、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及考核方法、填補了醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容的空白,。在迎檢中受到了專家組的肯定和好評,。

一、人事工作方面

（一）積極促進醫(yī)院人才隊伍的發(fā)展,，認(rèn)真抓好人才梯隊建設(shè)和人才引進工作,。由于國家人事聘用制度的改革，人員流動自主性強，用人單位控制人員無序流失能力弱,，特別是醫(yī)院骨干隊伍人才的大量流出,，嚴(yán)重影響到醫(yī)院核心競爭力及專業(yè)技術(shù)隊伍的發(fā)展，為引進人才,，今年二月,，我們經(jīng)向市衛(wèi)生局、市人事局請示同意后,，在多家媒體發(fā)布招聘啟示,，面向社會廣納賢才，有180多名大中專畢業(yè)生和成熟人才參加了我院組織的招聘活動,，市人事局,、衛(wèi)生局進行了全程監(jiān)督并參加面試評分，共錄用研究生2名,，臨床醫(yī)療,、醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)學(xué)檢驗等專業(yè)本科學(xué)歷近30名,，護理專業(yè)大專生近50名,，這些人員都將于xx月到崗，將很大程度解決目前臨床一線人員潰乏不足的現(xiàn)象,。

（二）繼續(xù)深化人事聘用制度改革,。一是繼續(xù)堅持院科二級競爭上崗機制，按醫(yī)院工作量及部頒標(biāo)準(zhǔn)年初科學(xué)編制用人計劃,，在保持醫(yī)院大穩(wěn)定,、小調(diào)整的基礎(chǔ)上，xx年度全院職工聘用工作即將開始,，今年全院計劃用人編制626個,；

二是根據(jù)上級有關(guān)精神，執(zhí)行了xx年全院職工正常晉升工資的新標(biāo)準(zhǔn),。

三是積極爭取人事政策,，起草了專業(yè)技術(shù)人員進編計劃報主管院長審核，擬向上級主管部門及政府爭取政策,，留住核心人才,。對今年取得執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員共30多人辦理人事代理，四是對工勤崗位的臨時用工,，堅持用人質(zhì)量,，按醫(yī)院規(guī)定及時清理不符合醫(yī)院用人條件人員，按期與臨時工計76人簽定了臨時用工協(xié)議書,，全部解決了養(yǎng)老保險,。繼續(xù)保持與政府勞動就業(yè)局合作溝通,，盡量招聘公益崗位人員，我們通過同勝利,、東風(fēng)等社區(qū)聯(lián)合,，在用人中優(yōu)先考慮4050人員，為政府解憂,，減輕醫(yī)院用工的人力成本,，取得良好社會效益。五是堅持擇優(yōu)用人制度,。堅持試用期滿綜合考評選拔制度,，xx年試用人員計34人進行試用期滿考核均合格。

（三）積極維護職工正當(dāng)利益,，主動為職工服務(wù),，做職工與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的溝通橋梁。加強離退休,、返聘,、內(nèi)退、離崗創(chuàng)業(yè),、各層次職工,、來院試用人員、臨時用工等各階層人員聯(lián)系,，及時溝通信息,，對相關(guān)人事、聘用,、辭職,、人事代理、各項保險政策,、工資,、福利、競崗等進行有效宣傳及溝通,，積極爭取政策,，解決有關(guān)人員正常要求及待遇落實，規(guī)范了返聘,、內(nèi)退,、離崗創(chuàng)業(yè)、臨時用工人員的管理,。

（四）其它方面,。及時完成上級交辦的各種臨時任務(wù)及各類職稱及執(zhí)業(yè)報考,、培訓(xùn)計200余人次,，及時完成xx年度考核工作及本年度增資工作,，完成了衛(wèi)生局關(guān)于建立專業(yè)技術(shù)人員聘用臺帳的相關(guān)資料收集及信息錄入上報工作；

醫(yī)院勞動年檢審批工作,，完成《醫(yī)院崗位設(shè)置調(diào)研報告》《人才建設(shè)及人才流出問題整改方案》報衛(wèi)生局或者人事局,。重點加強了無執(zhí)業(yè)資格人員的管理，定期下科檢查排班,、帶教,、醫(yī)療文書帶教簽字、考勤制度落實等執(zhí)行情況,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，認(rèn)真現(xiàn)場整改，實施獎懲,。

二,、科研工作

年初組織各科申報三新項目和軟科學(xué)31項，組織醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會評議,，可行性論證立項30項,，全院發(fā)表學(xué)術(shù)論文5篇。

其中核心期刊4篇,。馬華同志的“股骨全長帶鎖髓內(nèi)釘治療股骨干骨折合并股骨髁上骨折”獲宜都市政府科技進步三等獎,，我院也被市科技局授予“科技活動先進單位”稱號。

精選人力資源述職報告模板三

20xx年上半年,，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持下,，全力配合公司的戰(zhàn)略部署，緊密結(jié)合公司各方面的方針政策,，積極開展各項工作,，基本上完成了我部門年初制定的各項工作目標(biāo)。人力資源部工作職責(zé)繁雜,，臨時性,、不確定性因素較多。為了合理有效處理這些工作,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們圍繞公司整體工作思路和目標(biāo)，積極主動開展各項工作在此,，就20xx年上半年工作做一簡要總結(jié)和回顧,，對下半年的工作計劃進行展望。

一,、公司人力資源現(xiàn)狀

現(xiàn)有截止20xx年6月底,，公司在職職工人數(shù)1212人，其中：河曲點561人,，清水河點126人,，大寧點143人,，廣靈點268人，忻州點124人,；生產(chǎn)人員802人,、銷售人員56人、技術(shù)人員163人,、財務(wù)人員29人,、行政人員162人；臨時用工人員103人,。

在冊人員中具有碩士以上學(xué)歷的15人,，本科學(xué)歷37人，大專學(xué)歷272人,，高中及以下學(xué)歷888人,。

在崗職工年齡50歲以上的59人，41-50歲的533人,，31-40歲的478人,，30歲以下的142人。

二,、常規(guī)性工作完成情況

（一）規(guī)范公司員工的考勤與員工工資表制作工作

嚴(yán)格考勤,，員工出勤率達(dá)到了99%以上，確保了工作時時有人管,、事事有人抓,，做到考勤公正公平，不循序私情,，為公司發(fā)放員工薪資報酬提供了可靠依據(jù),。

（二）定時（每星期六下午）進行公司后期管理人員的管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，前期主要觀看中國著名企業(yè)管理培訓(xùn)第一人李強老師的演講,，其中為后勤管理部門培訓(xùn)230人次,。還有就是不定期針對生產(chǎn)管理人員進行安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，以及針對在崗人員進行了《應(yīng)知應(yīng)會》考試,，其中后勤,、質(zhì)檢人員59人，監(jiān)控人員12人,、特種作業(yè)人員33人,，民爆物品從業(yè)人員54人，白炭黑重點崗位129人,，乳化一車間53人,，乳化二車間29人、多孔車間33人,，粉乳車間53人,，膨化車間62人,，動力車間49人，成績?nèi)亢细?，為保證公司安全生產(chǎn),、科學(xué)管理,、順利發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

（三）按規(guī)定申報和繳納社會保險

20xx年1-6月養(yǎng)老保險參保人數(shù)第一次申報為572人，實際繳納基本養(yǎng)老保險費正在統(tǒng)計匯總中,，醫(yī)療保險參保人數(shù)第一次申報為572人,，實際繳納醫(yī)療保險費正在統(tǒng)計中；失業(yè)保險參保人數(shù)為689人,，實際繳納失業(yè)保險費正在統(tǒng)計中,；工傷保險參保人數(shù)為572人，實際繳納工傷保險費正在統(tǒng)計中,。

（四）完成醫(yī)醫(yī)療保險卡的申領(lǐng)和補辦工作

積極辦理公司員工的申領(lǐng),、公司員工有丟失醫(yī)保卡問題時,，及時為員工補辦,，避免耽誤員工的治病問題。

20xx年6-7月期間,，處理工傷事故一起,、處理意外傷害事故一起，鑒定結(jié)果未出,。

（六）完成了正常退休人員的審批工作

20xx年計劃退休6人,，其中：在職退休6人、解除勞動關(guān)系（提前）退休1人,，截至到6月30日,，正在為符合退休條件的人員辦理退休審批、核定等手續(xù),。

三,、重點工作完成情況

（一）員工的招聘工作

20xx年2月為了配合公司發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,，充分發(fā)揮專業(yè)人員特長,，公司從20xx年初開始在社會范圍內(nèi)公開招聘，經(jīng)過報名,、初試,、面試、筆試,、體檢等環(huán)節(jié)最終錄用上崗大學(xué)畢業(yè)生14人,。

（二）員工培訓(xùn)開發(fā)工作

我部門于20xx年2月25日至5月1日期間,，根據(jù)公司培訓(xùn)計劃的要求，結(jié)合公司的實際工作需要,，主持對新上崗員工進行了為其一星期的培訓(xùn),、學(xué)習(xí)，充分提高了新員工的工作能力和工作素質(zhì),。3月1日至5月1日對此14人劃分為倆組分別下炸藥車間和白炭黑生產(chǎn)車間進行了生產(chǎn)實踐培訓(xùn)和鍛煉,，為以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

（三）進一步加強人事檔案管理

為進一步加強公司人力資源檔案管理,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排布臵,，建立員工電子版履歷表，將員工個人有關(guān)資料輸入微機,，對人員編制,、工作崗位、員工管理做到隨時監(jiān)控,，科學(xué)管理,，以利于人力資源的合理配臵。

目前,，全轄在職員工的個人信息采集錄入工作已全部完成,，所有資料及時準(zhǔn)確。

（四）公司內(nèi)控管理制度的完善工作

20xx年6月根據(jù)公司內(nèi)控管理制度的規(guī)定,，對公司所有崗位進行編寫了崗位說明和崗位職責(zé),。可使本公司的各職能部門明白自己在公司管理工作中所處的位臵,、應(yīng)起的作用與相互間的關(guān)系,，使公司的方針、目標(biāo)分解落實到各職能部門,，使他們構(gòu)成公司的一個有機的整體,，形成一個科學(xué)的管理機構(gòu)，并制定一個有效的考核方案,，促成公司方針,、目標(biāo)的實現(xiàn)。

四,、上半年工作存在的問題

經(jīng)過半年的努力,，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的進步，同時也存在著一些的不足之處,。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善,。

1、由于人力資源部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于無序化工作,，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2,、抓制度落實不夠,，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象。

五,、下半年重點工作計劃

在下半年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改進方法；加強管理,，改進服務(wù),；大膽探索人力資源部工作新思路、新方法,，重點抓好以下三個方面的工作,，促使人力資源部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻,。

1,、努力提高人力資源部人員的綜合素質(zhì)，加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強化服務(wù)與管理意識,，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工,，充分調(diào)動工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力。

以上是我部門對20xx年上半年工作的一些總結(jié)和下半年工作的工作展望，說的不太多,。但我認(rèn)為用實際行動做出來更有說服力,。所以在今后工作中我部門將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙,，都堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，遇到工作困難，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并尋找更好解決問題的辦法,，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，理清自已的思路,，細(xì)化工作流程,，把各項工作做的更細(xì)致化，針對自身的不足加以改進,，爭取做的更好,。

精選人力資源述職報告模板四

20xx年，是四川世和集團公司戰(zhàn)略改革年,，在公司總經(jīng)理的全力推動下,，長松組織系統(tǒng)、自動化,、精細(xì)化等培訓(xùn)配套,，“雛鷹計劃”開展，公司上下積極行動起來,，世和的團隊已在悄悄地發(fā)生著變化,。

人力資源部作為公司的職能部門，在工作中必須當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,、建立為營銷一線服務(wù)的思想,、履行好本部門職責(zé)。

回顧20xx年的工作,，人力資源部主要開展了以下工作：

一,、人事管理

1、員工檔案及勞動合同管理

比照檔案資料目錄,，對所有人員檔案資料進行了整理,，針對檔案中缺失的資料，通知相關(guān)部門和人員進行了補充,，同時對員工基礎(chǔ)信息臺賬進行再次確認(rèn)與錄入,。

目前，現(xiàn)公司只有95%的人員簽訂了勞動合同,，下一步我部將繼續(xù)完善和強化勞動合同管理,，重點對未簽勞動合同的人員,、合同到期續(xù)簽人員開展勞動合同簽訂與續(xù)簽工作，防范法律風(fēng)險,。

2,、完善人事工作流程管理

在6月份，我部下發(fā)了《公司管理制度學(xué)習(xí)確認(rèn)單》,，并通知公司各中心,、部，要求全員進行簽訂,，進一步強化了每位員工對公司制度的了解與認(rèn)可,，完善了業(yè)務(wù)流程，此項工作在7月完成,。

3,、入職、離職人員手續(xù)辦理

今年的1-6月份辦理職能部門入職人員43名,，店鋪入職人員168名,；辦理職能部門離職人員31名，店鋪離職人員141名,。今年職能部門增加12人,，店鋪增加27人,，合計增加39人,。到20xx年6月30日，全公司在職人員（含試用人員）總計537人,。

4,、員工生日禮物的發(fā)放

從今年四月份開始，公司決定每月員工生日禮物在TICHY淘寶網(wǎng)店上購賣,，并在每月25號之前發(fā)放慰問信和禮物,，經(jīng)統(tǒng)計，20xx年1-12月份總計發(fā)放了214件生日禮物,。

二,、招聘管理

1、拓展招聘渠道

一方面,，在利用常規(guī)收費宇輝人才市場進行招聘的同時,，積極關(guān)注免費的勞務(wù)市場，如金馬與溫江人才市場等,。

另一方面加強網(wǎng)絡(luò)招聘,，除了收費的前程無憂網(wǎng)，還開通了免費溫江鴻杰人才網(wǎng),、宇輝人才網(wǎng),。另以個人QQ帳號開通免費58同城網(wǎng)，并將此渠道的使用方法傳授給了人員流動量較大的店鋪店長。

同時還通過學(xué)校,、商場,、店鋪、同行挖掘,、內(nèi)部推薦等渠道對公司各部門的崗位需求進行了招聘,。

2、錄用人員匯總分析（至6月30日止,，不包括審批后放棄入職的人員）

圖表：略

從上圖可以看出,，公司發(fā)展需求人員主要集中在三個服裝品牌中心；職能部門人員需求以行政部為主,。

3,、招聘費用：略

從上表可看出，20xx年1-12月公司已用招聘費用為4032元（其中有1900元是下半年費用）,，用極低招聘費用基本達(dá)到公司用人需求,。

三、薪酬績效管理

20xx年1至6月,，全公司員工的平均實發(fā)工資為3612.65元/月,，比上年同期的3504.91元/月，增加107.74元/月,，增幅3.07%

配合集團的戰(zhàn)略改革,，進行了聲雨竹店鋪工資調(diào)整方案的起草工作，報經(jīng)公司審批同意后,，準(zhǔn)備在20xx年7月1日起實施,。

四、社保管理

1,、社保的基數(shù)調(diào)整工作,。

積極掌握社保政策的變動，養(yǎng)老保險保底比例由60%調(diào)整為40%,，在社保局在無任何通知的情況下,，從1月1日起，將社保的養(yǎng)老保險基數(shù)進行下調(diào),，為公司節(jié)約了開支,。以企業(yè)社保主體為例：原企業(yè)主體社保各險種基數(shù)分別為：養(yǎng)老：2156醫(yī)療：1911生育：1911失業(yè)：1911工傷：1911大病：1911,。經(jīng)向上級請示,，我單位需將養(yǎng)老保險基數(shù)統(tǒng)一調(diào)整為：1700，其余基數(shù)維持不變,。

2,、社保主體的新增,。

由于公司發(fā)展需要，我單位需要新增兩個社保主體,。在財務(wù)部的配合下,，新增“高新區(qū)杰西服飾店”和“成都尊織商貿(mào)有限公司”的社保主體。截止6月30日公司的社保主體總計為14個分別為：四川世和企業(yè)管理有限公司,、成都世和貿(mào)易有限公司,、添姿服裝店、金烏典藏,、新津杰西服飾店,、高新世紀(jì)聲雨竹服飾店、高新區(qū)杰西服飾店,、成都尊織商貿(mào)有限公司,、金牛區(qū)撫琴聲雨竹服飾店、青羊區(qū)杰西服飾店,、青羊區(qū)遼越服飾店,、青羊區(qū)緹姿服飾店、錦江區(qū)聲雨竹服飾店,。

3,、社保局稽查科的核查工作。

社保局在今年6月對我公司成都世和社保主體進行例行檢查,，在財務(wù)部的協(xié)助下,，及時準(zhǔn)備各項所需資料向社保局進行報備。在社保局核實后,，對所交資料與我單位實際人數(shù)出現(xiàn)不符情況,，提出了解決意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核下,，再次進行申報后，通過了社保局對我公司進行的核查,。

4,、殘保金的申報資料準(zhǔn)備

我公司兩個企業(yè)：四川世和企業(yè)管理有限公司、成都世和貿(mào)易有限公司需要安置殘疾人并進行向殘聯(lián)報備,。我部在6月開始積極籌備資料的準(zhǔn)備工作,，前往殘聯(lián)領(lǐng)取20xx年殘保金文件。根據(jù)今年殘保金文件指示,，我單位殘疾人資料已全部齊全,，而且殘疾人人數(shù)也完全達(dá)標(biāo)，預(yù)計于7月向溫江區(qū)殘聯(lián)和成都市殘聯(lián)進行申報,。

五,、考勤管理

在今年工作中,，我部按時處理員工的請休假單、外出單,、出差單,、加班單。按月對員工的考勤數(shù)據(jù)進行整理,。做到及時了解員工的考勤情況,，對員工病假證明、喪假證明,、婚假證明的收集歸檔,。按照《考勤制度》對考勤中出現(xiàn)的錯誤進行了糾正，并對制度進行了進一步的宣講,。

六,、存在問題和建議

1、績效考核

評價指標(biāo)需分類,，有些指標(biāo)沒有每月考核的必要,，每月指標(biāo)應(yīng)偏重工作業(yè)績和交辦工作結(jié)果。如：“能力素質(zhì)”的評價就可以放在入職時和年度考核指標(biāo)中,。

績效溝通反饋環(huán)節(jié)還需要加強,，通過溝通，被考核者應(yīng)明確知道上級對他的要求,。

考核者把工作要項,、目標(biāo)以及工作價值觀傳遞給被考核者，雙方達(dá)成共識與承諾,。而且借助縱向延伸的考評體系,，在公司中形成價值創(chuàng)造的傳導(dǎo)和放大機制。

2,、考勤

公司有基層人員沒有指紋考勤,，如：食堂工作人員，是產(chǎn)生法律糾紛的隱患,。建議請他們每天上下班進行指紋考勤,，可不記遲到、早退,，達(dá)到基層人員全部覆蓋指紋考勤,。

七、下一年工作計劃

在下半年,，人力資源部緊緊圍繞公司戰(zhàn)略改革委員會明確的工作中心開展工作,，努力提升管理水平，履行職責(zé),，當(dāng)好參謀,，重點做好以下工作：

1,、聲雨竹工資調(diào)整方案的研討和實施。JESSIE,，TICHY品牌工資調(diào)整方案的起草工作,。

2、職能部門工資調(diào)整方案的起草工作,。

3,、長松組織系統(tǒng)在人力資源管理中的落地實施。

4,、公司組織架構(gòu)的模式下,，整理公司部門職責(zé)，整合工作流程,。

5,、清理公司各工作崗位的職責(zé)，強化定員管理,。

6,、與網(wǎng)絡(luò)信息部配合，逐步建立公司HR系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)庫（不含薪酬）,，滿足公司業(yè)務(wù)管理及營銷工作的需要,。

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