隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
人力資源述職報(bào)告 人力資源述職報(bào)告 篇一
一,、20__年工作思路：新的一年,，人力資源管理工作,，將面臨新形勢(shì),、新任務(wù),，工作的要求會(huì)更高，我要努力工作,，爭(zhēng)取把人力資源工作做得更好,，以下是我20__年的工作思路：要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng),，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，多與領(lǐng)導(dǎo),，同事溝通情況,，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作,，要強(qiáng)化一切為市場(chǎng),、為基層、為員工服務(wù)的理念,。
(一)要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，要把品德、知識(shí),、能力和業(yè)績(jī)座位衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),，建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，以適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
(二)要加強(qiáng)用工管理,。要實(shí)時(shí)地與部門主管溝通,，制定合理的招聘方案,，為加強(qiáng)勞動(dòng)用工提供依據(jù),。以招適合的員工來實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化。
(三)要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作,。有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn)。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評(píng)估,，努力提高培訓(xùn)的效果,，提高員工的職業(yè)化水平,。
(四)嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)問題突出的員工,，基本能夠及時(shí)進(jìn)行談話。做好員工思想工作,，做好留人,，育人，用人的理念!
(五)積極與員工溝通,，盡可能地了解員工的想法和需求,，體現(xiàn)員工和老板間的橋梁作用。
二,、現(xiàn)代人力資源的內(nèi)容十分豐富,，涉及到人力資源的諸多方面，其主要內(nèi)容有：人力資源規(guī)劃和選拔,、培訓(xùn)和發(fā)展,、激勵(lì)、績(jī)效考評(píng),、薪酬管理,、安全與福利等方面,。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標(biāo)展開活動(dòng),。其中有兩個(gè)建立：
1,、建立科學(xué)的人力資源開發(fā)和員工工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系,，對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì) 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)探索建立企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念和知識(shí)技能培訓(xùn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制,，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，加強(qiáng)和開展不同層次的員工培訓(xùn),，注重培訓(xùn)效果,。在員工工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)方面，探索建立科學(xué)的具有目的,、內(nèi)容,、方法、程序,、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系、評(píng)價(jià)方式和方法,，運(yùn)用正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化手段把員工的績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，真正做到依據(jù)員工的工作績(jī)效決定員工的崗位,、薪酬,、晉升和培訓(xùn)，有效激勵(lì)員工提高工作效率。
2,、建立學(xué)習(xí)型組織,，開展個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，哪個(gè)組織學(xué)習(xí)的快,，哪個(gè)組織就能生存，哪個(gè)組織就能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。美國(guó)學(xué)者指出,，未來最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，因?yàn)槲磥砦ㄒ怀志玫膬?yōu)勢(shì)是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快的能力,。只有把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織,，才能充分體現(xiàn)以人為本的管理理念;提高員工創(chuàng)新能力,，為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享,，提高企業(yè)的整體人力資源管理水平,。
人力資源述職報(bào)告 人力資源述職報(bào)告 篇二
人力資源述職報(bào)告7篇
時(shí)間的腳步是無聲的,，它在不經(jīng)意間流逝，你梳理過這段時(shí)間的工作嗎,？為此要寫好述職報(bào)告了。下面小編給大家?guī)砣肆Y源述職報(bào)告,，希望大家能夠喜歡,。
人力資源述職報(bào)告篇1
20__年10月,，在公司的工作調(diào)整中,，被調(diào)至人力資源部門,，主抓人事工作。對(duì)于我來說,，這是一個(gè)新的課題,，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn),。5個(gè)月來，在新的工作環(huán)境中,，認(rèn)識(shí)到意識(shí)到人力資源的重要性?，F(xiàn)在將我20__年的工作從兩個(gè)方面做一下報(bào)告。
一,、20__年工作思路：新的一年,，人力資源管理工作,，將面臨新形勢(shì)、新任務(wù),，工作的要求會(huì)更高,，我要努力工作,，爭(zhēng)取把人力資源工作做得更好，以下是我20__年的工作思路：要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng),，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，多與領(lǐng)導(dǎo),，同事溝通情況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作,，要強(qiáng)化一切為市場(chǎng)、為基層,、為員工服務(wù)的理念,。
(一)要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，要把品德,、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)座位衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),，建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，以適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。
(二)要加強(qiáng)用工管理,。要實(shí)時(shí)地與部門主管溝通，制定合理的招聘方案,，為加強(qiáng)勞動(dòng)用工提供依據(jù),。以招適合的員工來實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化,。
(三)要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作,。有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn)。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評(píng)估,，努力提高培訓(xùn)的效果,，提高員工的職業(yè)化水平,。
(四)嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定,，對(duì)問題突出的員工,，基本能夠及時(shí)進(jìn)行談話。做好員工思想工作,，做好留人,，育人,，用人的理念!
(五)積極與員工溝通，盡可能地了解員工的想法和需求,，體現(xiàn)員工和老板間的橋梁作用,。
二,、現(xiàn)代人力資源的內(nèi)容十分豐富，涉及到人力資源的諸多方面,，其主要內(nèi)容有：人力資源規(guī)劃和選拔,、培訓(xùn)和發(fā)展,、激勵(lì),、績(jī)效考評(píng),、薪酬管理、安全與福利等方面,。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標(biāo)展開活動(dòng)。其中有兩個(gè)建立：
1、建立科學(xué)的人力資源開發(fā)和員工工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系,，對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì) 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)探索建立企業(yè)文化,、經(jīng)營(yíng)理念和知識(shí)技能培訓(xùn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式,，加強(qiáng)和開展不同層次的員工培訓(xùn),，注重培訓(xùn)效果。在員工工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)方面,，探索建立科學(xué)的具有目的,、內(nèi)容、方法,、程序,、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系,、評(píng)價(jià)方式和方法,，運(yùn)用正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化手段把員工的績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，真正做到依據(jù)員工的工作績(jī)效決定員工的崗位,、薪酬、晉升和培訓(xùn),，有效激勵(lì)員工提高工作效率,。
2,、建立學(xué)習(xí)型組織，開展個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來,，哪個(gè)組織學(xué)習(xí)的快,，哪個(gè)組織就能生存，哪個(gè)組織就能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。美國(guó)學(xué)者指出,，未來最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織,，因?yàn)槲磥砦ㄒ怀志玫膬?yōu)勢(shì)是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快的能力,。只有把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織,，才能充分體現(xiàn)以人為本的管理理念;提高員工創(chuàng)新能力,，為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間,，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，提高企業(yè)的整體人力資源管理水平,。
人力資源述職報(bào)告篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！有幸于今年9月進(jìn)入名流,，并擔(dān)任人力資源專員一職,。對(duì)我來講，人力資源管理工作,，是一個(gè)新的課題,，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。與名流共同進(jìn)步的這四個(gè)月里,，我首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對(duì)我在工作中給予的悉心指導(dǎo)和熱情幫助,，使我盡快熟悉業(yè)務(wù),，進(jìn)入工作角色。現(xiàn)將我這些日子的`學(xué)習(xí)與工作情況向大家做一簡(jiǎn)要匯報(bào)，如有一足之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正,。
一,、招聘方面的工作
20__年下半年,，人力資源部將招聘工作作為重中之重的工作開展進(jìn)行。在招聘前期,，通過多種招聘渠道收集求職者簡(jiǎn)歷，其中包括__人才網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)招聘,、__市人才交流中心現(xiàn)場(chǎng)招聘,、__日?qǐng)?bào)廣告招聘,、各大院校校園招聘等形式,。后期，人力資源部組織安排初試,、復(fù)試等招聘篩選活動(dòng),。9月份至12月底招聘過程中，人力資源部共收集應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷近千余份,，面試100余人,，四個(gè)月引進(jìn)新員工10余人,。為組建公司實(shí)體架構(gòu)，建立健全員工隊(duì)伍提供了有效的支持,。
二,、培訓(xùn)工作
隨著公司快速的發(fā)展及員工隊(duì)伍不斷的壯大，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工隊(duì)伍的素質(zhì)有了更高要求,。于是,，加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)及崗前教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，便成為人力資源部今后的另外一項(xiàng)重要工作之一,。
新人的不斷引進(jìn),，團(tuán)隊(duì)的不斷充實(shí)。人力資源部發(fā)起各科室領(lǐng)導(dǎo)組織,、開展的公司規(guī)章制度,、本部門工作流程、管理規(guī)定等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，初步建立了以部門為主體的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系,。
人力資源部將按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，制定11年培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃要求,，組織開展多場(chǎng)員工培訓(xùn)活動(dòng),。
1月份，組織開展全公司員工禮儀及專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),，通過視頻電教的形式對(duì)全公司員工進(jìn)行員工禮儀及專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，并結(jié)合公司實(shí)際情況,，制作培訓(xùn)材料,，
通過學(xué)習(xí),，使公司員工能夠更加深入了解公司對(duì)于辦公室禮儀的要求與提高自身的專業(yè)素養(yǎng),。
三,、人事管理工作
人事管理工作屬于人力資源部常規(guī)工作，也是最為繁瑣及重要的工作,。在人事管理工作中,，有許多關(guān)系到全體員工切身利益的工作,。因此，人力資源部對(duì)于此項(xiàng)工作要求非常嚴(yán)謹(jǐn),，不容出現(xiàn)任何失誤,。
1,、建立了人力資源部工作相關(guān)的制度、流程及要求等文字性材料,。四個(gè)月的時(shí)間,，人力資源部先后起草,、修訂了《員工考勤制度》、《員工入,、離職管理制度》,、《員工人事變動(dòng)管理制度》,、《員工招聘流程及注意事項(xiàng)》等制度、規(guī)定,。
2,、考勤管理工作,。嚴(yán)格按照公司《員工考勤制度》執(zhí)行，認(rèn)真監(jiān)督檢查簽到及各部門考勤情況,。每月月底根據(jù)考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，仔細(xì)檢查考勤中出現(xiàn)的問題,，避免出現(xiàn)任何差錯(cuò),，并確保按時(shí)、按質(zhì)報(bào)財(cái)務(wù)處核算發(fā)放工資,。
3、做好員工入,、離職工作,，嚴(yán)格按照工作流程操作，做好員工入職,、離職溝通談話工作,，及時(shí)跟蹤處理相關(guān)問題。
4,、人事檔案建立,。分別建立了紙制員工檔案以及電子版員工檔案，為人事檔案索引,、分類,、匯總提供便利,。
四,、其它方面
1,、公司福利方面，為在職員工舉辦生日party,，將公司及領(lǐng)導(dǎo)的人文關(guān)懷溶入到活動(dòng)中去，讓員工真正體會(huì)到名流一家人的親切感,。
2,、建立員工文化墻，展現(xiàn)員工業(yè)余文化生活,。
3、依照公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略方向，配合公司企業(yè)文化,，負(fù)責(zé)全面收集,、整理公司上上下下各方信息，豐富公司企業(yè)文化內(nèi)涵,。
4,、公司網(wǎng)站的維護(hù)與整理，內(nèi)容的更新涉及企業(yè)新聞,、社會(huì)新聞,、在線公告、客戶服務(wù),、人才招聘等六大模塊,，140多條,。
人力資源述職報(bào)告篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家好,！
很高興今天能和大家歡聚一堂共同參加20__年的年終述職大會(huì),，也非常感謝公司給我這樣一個(gè)平臺(tái),與大家分享我在拱北中旅的這半年來的成長(zhǎng)歷程,。光陰似箭,，晃眼間20__年又要過去了，20__年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn),，也是我人生的一個(gè)新起點(diǎn),。七月辦完學(xué)校所有的改派手續(xù)，我打點(diǎn)行裝走出了我曾經(jīng)最熟悉的校園,，成為了一名真正的行者,，抱著新鮮不服輸?shù)膽B(tài)度,，年輕氣盛,。那一刻我是興奮的，更多是迷茫和彷徨,。20__年對(duì)我來說意義深刻,，因?yàn)槲矣行壹尤肓斯氨敝新眠@個(gè)大家庭中,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們近六個(gè)月的愛與關(guān)懷中,，我體會(huì)著成長(zhǎng)的快樂和感動(dòng)，專心收獲著這份寶貴的財(cái)富,。正是大家的包容,、理解和傳授讓我在這短短六個(gè)月里學(xué)到了很多東西?；厥啄麃頃r(shí)路上深深淺淺的腳印,，我感慨萬千?，F(xiàn)在我將這六個(gè)月的工作,、學(xué)習(xí)情況跟大家匯報(bào)下：
一,、工作培訓(xùn)和作風(fēng)紀(jì)律方面：
作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,，四年的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，實(shí)踐的東西接觸的比較少,，對(duì)于許多實(shí)際應(yīng)用問題不了解,。面對(duì)這種情況,，依靠自己的認(rèn)真的學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)實(shí)工作由理論迅速過渡到實(shí)際工作中,。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力,。我本科專業(yè)是國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易,，現(xiàn)在從事的是人力資源方面的工作，在接觸到這一陌生的領(lǐng)域時(shí),，缺少經(jīng)驗(yàn),，對(duì)于我來說這是一個(gè)再學(xué)習(xí)，再積累的過程，幸好得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情幫助,，正因?yàn)樗麄兊倪@種循循善誘和包容讓我能夠很快融入到嶄新的工作生活中。在日常生活中,，我認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)要求，注意自身形象,，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。
二,、學(xué)習(xí)生活方面：
人力資源的工作對(duì)我來說是個(gè)陌生的但是也是富有挑戰(zhàn)的,，不僅需要有扎實(shí)的專業(yè)專業(yè)知識(shí)，并且要有足夠的細(xì)心和耐心。為達(dá)到這一要求,，我十分注重學(xué)習(xí)提高：一是向書本學(xué)。工作之余,，我總要利用一切可利用的時(shí)間向書本學(xué)習(xí)，除了認(rèn)真閱讀辦公室存有的專業(yè)書籍我還購(gòu)買了相關(guān)的專業(yè)書籍來擴(kuò)充自己的知識(shí)面,。二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),。這段時(shí)間以來,，我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力,、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺,，收獲甚豐,。三是向同事學(xué)。古人說,，三人行必有我?guī)?。我覺得公司的每位同事都是我的老師,，正是不斷地虛心向他們求教，自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高，工作才能基本勝任,。
在生活方面，公司不僅為我們安排了宿舍,，而且還配備了齊全的硬件設(shè)備,，解決了我們生活上的后顧之憂,。在過去的六個(gè)月里在領(lǐng)導(dǎo)同事們的關(guān)懷與培養(yǎng)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作,，積極投身到工作中,，已經(jīng)逐漸適應(yīng)了這里的工作環(huán)境。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心和關(guān)懷,，在此我表示深深的感激。這也給我注入了更大的動(dòng)力,，我會(huì)爭(zhēng)取在以后的工作生活中以更加努力的優(yōu)秀成績(jī)來回報(bào),，不僅能夠彌補(bǔ)自己過去的欠缺而且 能夠有所成就，不辜負(fù)大家的期望,。
三,、工作體會(huì)：
這六個(gè)月來,，我在學(xué)習(xí)、工作和思想上都有了新的進(jìn)步,，個(gè)人綜合素質(zhì)也有了新的提高,，回顧這段時(shí)間來的工作歷程，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
（一）要在思想上與集體保持高度一致
在工作,、學(xué)習(xí)過程中，我深深體會(huì)到,，公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮斗的集體，在這樣的氛圍中,，只有在思想上與集體保持高度一致,、積極上進(jìn)，才能融入到這個(gè)集體之中,。所以我必須更加深入提高個(gè)人綜合素質(zhì)，用理論知識(shí)武裝自己的頭腦,，指導(dǎo)實(shí)踐,，科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問題,，使自己能夠與集體共同進(jìn)步,。
（二）要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識(shí)，在工作上爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)
要成為公司優(yōu)秀的一員，首要條件就是成為行業(yè)上的骨干,。對(duì)于剛剛走出大學(xué)校門參加工作的我來說，當(dāng)前的首要任務(wù)就是要努力學(xué)習(xí),、熟練掌握專業(yè)知識(shí),，始終以積極的工作態(tài)度,、高度的責(zé)任感和只爭(zhēng)朝夕的精神投入到工作中,；要在加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作,，戒驕戒躁,，爭(zhēng)取在自己的工作崗位上做出優(yōu)異的成績(jī),。只有這樣才能使自己成為工作上的能手和內(nèi)行。
（三）要揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善自己
在這段的時(shí)間里,，我雖然在工作與學(xué)習(xí)上取得了一定的進(jìn)步，但與其他同事相比還存在著很大差距,，且與同部門的領(lǐng)導(dǎo)們思想和工作業(yè)務(wù)交流不夠；因此,，我在今后的工作中，會(huì)進(jìn)一步正視自己的不足之處,，逐漸改掉粗心,、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn)，注重鍛煉自己的口才交際能力,、應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力,，不斷在工作中學(xué)習(xí),、進(jìn)取、完善自己,。
以上是我自己工作六個(gè)月的基本情況小結(jié)，不妥之處,，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正,。
總之,，經(jīng)過近六個(gè)月的學(xué)習(xí)鍛煉，我認(rèn)為我基本上能夠積極、主動(dòng),、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題,，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào),。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善,，對(duì)工作：力求完美，不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)自己的諾言做到更高,、更強(qiáng),、更優(yōu),，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，謝謝你們的關(guān)心和照顧,！
人力資源述職報(bào)告篇4
20__年上半年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持下，全力配合公司的戰(zhàn)略部署,，緊密結(jié)合公司各方面的方針政策，積極開展各項(xiàng)工作,，基本上完成了我部門年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo),。人力資源部工作職責(zé)繁雜,，臨時(shí)性、不確定性因素較多,。為了合理有效處理這些工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們圍繞公司整體工作思路和目標(biāo)，積極主動(dòng)開展各項(xiàng)工作在此,，就20__年上半年工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)和回顧,，對(duì)下半年的工作計(jì)劃進(jìn)行展望,。
一、公司人力資源現(xiàn)狀
現(xiàn)有截止20__年6月底，公司在職職工人數(shù)1212人,，其中：河曲點(diǎn)561人，清水河點(diǎn)126人，大寧點(diǎn)143人,，廣靈點(diǎn)268人，忻州點(diǎn)124人,；生產(chǎn)人員802人,、銷售人員56人、技術(shù)人員163人,、財(cái)務(wù)人員29人,、行政人員162人；臨時(shí)用工人員103人,。
在冊(cè)人員中具有碩士以上學(xué)歷的15人,，本科學(xué)歷37人,，大專學(xué)歷272人，高中及以下學(xué)歷888人,。
在崗職工年齡50歲以上的59人,，41-50歲的533人，31-40歲的478人,，30歲以下的142人。
二,、常規(guī)性工作完成情況
（一）規(guī)范公司員工的考勤與員工工資表制作工作
嚴(yán)格考勤,，員工出勤率達(dá)到了99%以上,，確保了工作時(shí)時(shí)有人管,、事事有人抓,，做到考勤公正公平，不循序私情,，為公司發(fā)放員工薪資報(bào)酬提供了可靠依據(jù),。
（二）定時(shí)（每星期六下午）進(jìn)行公司后期管理人員的管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，前期主要觀看中國(guó)著名企業(yè)管理培訓(xùn)第一人李強(qiáng)老師的演講,，其中為后勤管理部門培訓(xùn)230人次,。還有就是不定期針對(duì)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理培訓(xùn),，以及針對(duì)在崗人員進(jìn)行了《應(yīng)知應(yīng)會(huì)》考試,，其中后勤,、質(zhì)檢人員59人，監(jiān)控人員12人,、特種作業(yè)人員33人,，民爆物品從業(yè)人員54人,，白炭黑重點(diǎn)崗位129人,，乳化一車間53人,，乳化二車間29人,、多孔車間33人,，粉乳車間53人,，膨化車間62人,，動(dòng)力車間49人,，成績(jī)?nèi)亢细?，為保證公司安全生產(chǎn),、科學(xué)管理,、順利發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。
（三）按規(guī)定申報(bào)和繳納社會(huì)保險(xiǎn)
20__年1-6月養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)第一次申報(bào)為572人,，實(shí)際繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)匯總中,，醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)第一次申報(bào)為572人,，實(shí)際繳納醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)中,；失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)為689人,，實(shí)際繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)中,；工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)為572人，實(shí)際繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)中,。
（四）完成醫(yī)醫(yī)療保險(xiǎn)卡的申領(lǐng)和補(bǔ)辦工作
積極辦理公司員工的申領(lǐng),、公司員工有丟失醫(yī)保卡問題時(shí),，及時(shí)為員工補(bǔ)辦,，避免耽誤員工的治病問題。
20__年6-7月期間,，處理工傷事故一起,、處理意外傷害事故一起，鑒定結(jié)果未出,。
（六）完成了正常退休人員的審批工作
20__年計(jì)劃退休6人,，其中：在職退休6人、解除勞動(dòng)關(guān)系（提前）退休1人,，截至到6月30日，正在為符合退休條件的人員辦理退休審批,、核定等手續(xù),。
三,、重點(diǎn)工作完成情況
（一）員工的招聘工作
20__年2月為了配合公司發(fā)展,，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,，充分發(fā)揮專業(yè)人員特長(zhǎng),，公司從20__年初開始在社會(huì)范圍內(nèi)公開招聘,，經(jīng)過報(bào)名,、初試,、面試、筆試,、體檢等環(huán)節(jié)最終錄用上崗大學(xué)畢業(yè)生14人,。
（二）員工培訓(xùn)開發(fā)工作
我部門于20__年2月25日至5月1日期間,，根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃的要求,，結(jié)合公司的實(shí)際工作需要,，主持對(duì)新上崗員工進(jìn)行了為其一星期的培訓(xùn),、學(xué)習(xí)，充分提高了新員工的工作能力和工作素質(zhì),。3月1日至5月1日對(duì)此14人劃分為倆組分別下炸藥車間和白炭黑生產(chǎn)車間進(jìn)行了生產(chǎn)實(shí)踐培訓(xùn)和鍛煉,，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)人事檔案管理
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人力資源檔案管理,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排布臵,，建立員工電子版履歷表，將員工個(gè)人有關(guān)資料輸入微機(jī),，對(duì)人員編制,、工作崗位、員工管理做到隨時(shí)監(jiān)控,，科學(xué)管理,，以利于人力資源的合理配臵,。
目前,，全轄在職員工的個(gè)人信息采集錄入工作已全部完成,，所有資料及時(shí)準(zhǔn)確,。
（四）公司內(nèi)控管理制度的完善工作
20__年6月根據(jù)公司內(nèi)控管理制度的規(guī)定,，對(duì)公司所有崗位進(jìn)行編寫了崗位說明和崗位職責(zé),?？墒贡竟镜母髀毮懿块T明白自己在公司管理工作中所處的位臵、應(yīng)起的作用與相互間的關(guān)系,，使公司的方針,、目標(biāo)分解落實(shí)到各職能部門，使他們構(gòu)成公司的一個(gè)有機(jī)的整體,，形成一個(gè)科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)，并制定一個(gè)有效的考核方案,，促成公司方針,、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四,、上半年工作存在的問題
經(jīng)過半年的努力,，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的進(jìn)步,，同時(shí)也存在著一些的不足之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善,。
1,、由于人力資源部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于無序化工作，不能把每件事情都做到盡善盡美,。
2,、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。
五,、下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃
在下半年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法,；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù),；大膽探索人力資源部工作新思路、新方法,，重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面的工作,，促使人力資源部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。
1,、努力提高人力資源部人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工,，充分調(diào)動(dòng)工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階,。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),。
3,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。
以上是我部門對(duì)20__年上半年工作的一些總結(jié)和下半年工作的工作展望，說的不太多,。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來更有說服力,。所以在今后工作中我部門將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙,，都堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，遇到工作困難，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并尋找更好解決問題的辦法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績(jī),，理清自已的思路，細(xì)化工作流程,，把各項(xiàng)工作做的更細(xì)致化,，針對(duì)自身的不足加以改進(jìn),，爭(zhēng)取做的更好。
人力資源述職報(bào)告篇5
20__年,，是四川世和集團(tuán)公司戰(zhàn)略改革年，在公司總經(jīng)理的全力推動(dòng)下,，長(zhǎng)松組織系統(tǒng)、自動(dòng)化,、精細(xì)化等培訓(xùn)配套，“雛鷹計(jì)劃”開展,，公司上下積極行動(dòng)起來,，世和的團(tuán)隊(duì)已在悄悄地發(fā)生著變化,。
人力資源部作為公司的職能部門,，在工作中必須當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,、建立為營(yíng)銷一線服務(wù)的思想,、履行好本部門職責(zé),。
回顧20__年的工作，人力資源部主要開展了以下工作：
一,、人事管理
1,、員工檔案及勞動(dòng)合同管理
比照檔案資料目錄,，對(duì)所有人員檔案資料進(jìn)行了整理,，針對(duì)檔案中缺失的資料,，通知相關(guān)部門和人員進(jìn)行了補(bǔ)充,，同時(shí)對(duì)員工基礎(chǔ)信息臺(tái)賬進(jìn)行再次確認(rèn)與錄入,。
目前,，現(xiàn)公司只有95%的人員簽訂了勞動(dòng)合同,，下一步我部將繼續(xù)完善和強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理,，重點(diǎn)對(duì)未簽勞動(dòng)合同的人員,、合同到期續(xù)簽人員開展勞動(dòng)合同簽訂與續(xù)簽工作，防范法律風(fēng)險(xiǎn),。
2、完善人事工作流程管理
在6月份,，我部下發(fā)了《公司管理制度學(xué)習(xí)確認(rèn)單》，并通知公司各中心,、部,，要求全員進(jìn)行簽訂,，進(jìn)一步強(qiáng)化了每位員工對(duì)公司制度的了解與認(rèn)可,，完善了業(yè)務(wù)流程，此項(xiàng)工作在7月完成,。
3、入職,、離職人員手續(xù)辦理
今年的1-6月份辦理職能部門入職人員43名,，店鋪入職人員168名,；辦理職能部門離職人員31名,，店鋪離職人員141名,。今年職能部門增加12人,，店鋪增加27人，合計(jì)增加39人,。到20__年6月30日，全公司在職人員（含試用人員）總計(jì)537人,。
4,、員工生日禮物的發(fā)放
從今年四月份開始,，公司決定每月員工生日禮物在tichy淘寶網(wǎng)店上購(gòu)賣,，并在每月25號(hào)之前發(fā)放慰問信和禮物，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，20__年1-12月份總計(jì)發(fā)放了214件生日禮物,。
二,、招聘管理
1,、拓展招聘渠道
一方面,，在利用常規(guī)收費(fèi)宇輝人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí)，積極關(guān)注免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng),，如金馬與溫江人才市場(chǎng)等,。
另一方面加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘,，除了收費(fèi)的前程無憂網(wǎng),，還開通了免費(fèi)溫江鴻杰人才網(wǎng),、宇輝人才網(wǎng)。另以個(gè)人qq帳號(hào)開通免費(fèi)58同城網(wǎng),，并將此渠道的使用方法傳授給了人員流動(dòng)量較大的店鋪店長(zhǎng),。
同時(shí)還通過學(xué)校,、商場(chǎng),、店鋪,、同行挖掘、內(nèi)部推薦等渠道對(duì)公司各部門的崗位需求進(jìn)行了招聘,。
2、招聘費(fèi)用：
20__年1-12月公司已用招聘費(fèi)用為4032元（其中有1900元是下半年費(fèi)用）,，用極低招聘費(fèi)用基本達(dá)到公司用人需求,。
三、薪酬績(jī)效管理
20__年1至6月,，全公司員工的平均實(shí)發(fā)工資為3612.65元/月，比上年同期的3504.91元/月,，增加107.74元/月，增幅3.07%
配合集團(tuán)的戰(zhàn)略改革,，進(jìn)行了聲雨竹店鋪工資調(diào)整方案的起草工作，報(bào)經(jīng)公司審批同意后,，準(zhǔn)備在20__年7月1日起實(shí)施。
四,、社保管理
1、社保的基數(shù)調(diào)整工作,。
積極掌握社保政策的變動(dòng)，養(yǎng)老保險(xiǎn)保底比例由60%調(diào)整為40%,，在社保局在無任何通知的情況下,，從1月1日起,，將社保的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)進(jìn)行下調(diào),，為公司節(jié)約了開支,。以企業(yè)社保主體為例：原企業(yè)主體社保各險(xiǎn)種基數(shù)分別為：養(yǎng)老：2156醫(yī)療：1911生育：1911失業(yè)：1911工傷：1911大?。?911,。經(jīng)向上級(jí)請(qǐng)示,，我單位需將養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)統(tǒng)一調(diào)整為：1700,，其余基數(shù)維持不變,。
2,、社保主體的新增,。
由于公司發(fā)展需要，我單位需要新增兩個(gè)社保主體,。在財(cái)務(wù)部的配合下,，新增“高新區(qū)杰西服飾店”和“成都尊織商貿(mào)有限公司”的社保主體,。截止6月30日公司的社保主體總計(jì)為14個(gè)分別為：四川世和企業(yè)管理有限公司、成都世和貿(mào)易有限公司,、添姿服裝店、金烏典藏,、新津杰西服飾店、高新世紀(jì)聲雨竹服飾店,、高新區(qū)杰西服飾店,、成都尊織商貿(mào)有限公司、金牛區(qū)撫琴聲雨竹服飾店,、青羊區(qū)杰西服飾店、青羊區(qū)遼越服飾店,、青羊區(qū)緹姿服飾店,、錦江區(qū)聲雨竹服飾店。
3,、社保局稽查科的核查工作。
社保局在今年6月對(duì)我公司成都世和社保主體進(jìn)行例行檢查,，在財(cái)務(wù)部的協(xié)助下,，及時(shí)準(zhǔn)備各項(xiàng)所需資料向社保局進(jìn)行報(bào)備,。在社保局核實(shí)后,，對(duì)所交資料與我單位實(shí)際人數(shù)出現(xiàn)不符情況,，提出了解決意見,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核下,，再次進(jìn)行申報(bào)后,，通過了社保局對(duì)我公司進(jìn)行的核查,。
4,、殘保金的申報(bào)資料準(zhǔn)備
我公司兩個(gè)企業(yè)：四川世和企業(yè)管理有限公司,、成都世和貿(mào)易有限公司需要安置殘疾人并進(jìn)行向殘聯(lián)報(bào)備,。我部在6月開始積極籌備資料的準(zhǔn)備工作,，前往殘聯(lián)領(lǐng)取20__年殘保金文件。根據(jù)今年殘保金文件指示,，我單位殘疾人資料已全部齊全,，而且殘疾人人數(shù)也完全達(dá)標(biāo)，預(yù)計(jì)于7月向溫江區(qū)殘聯(lián)和成都市殘聯(lián)進(jìn)行申報(bào),。
五,、考勤管理
在今年工作中，我部按時(shí)處理員工的請(qǐng)休假單,、外出單,、出差單,、加班單,。按月對(duì)員工的考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,。做到及時(shí)了解員工的考勤情況，對(duì)員工病假證明,、喪假證明,、婚假證明的收集歸檔,。按照《考勤制度》對(duì)考勤中出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行了糾正，并對(duì)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的宣講,。
六,、存在問題和建議
1,、績(jī)效考核
評(píng)價(jià)指標(biāo)需分類,，有些指標(biāo)沒有每月考核的必要,，每月指標(biāo)應(yīng)偏重工作業(yè)績(jī)和交辦工作結(jié)果,。如：“能力素質(zhì)”的評(píng)價(jià)就可以放在入職時(shí)和年度考核指標(biāo)中。
績(jī)效溝通反饋環(huán)節(jié)還需要加強(qiáng),，通過溝通，被考核者應(yīng)明確知道上級(jí)對(duì)他的要求,。
考核者把工作要項(xiàng),、目標(biāo)以及工作價(jià)值觀傳遞給被考核者，雙方達(dá)成共識(shí)與承諾,。而且借助縱向延伸的考評(píng)體系，在公司中形成價(jià)值創(chuàng)造的傳導(dǎo)和放大機(jī)制,。
2、考勤
公司有基層人員沒有指紋考勤,，如：食堂工作人員，是產(chǎn)生法律糾紛的隱患,。建議請(qǐng)他們每天上下班進(jìn)行指紋考勤,，可不記遲到,、早退，達(dá)到基層人員全部覆蓋指紋考勤,。
七、下一年工作計(jì)劃
在下半年,，人力資源部緊緊圍繞公司戰(zhàn)略改革委員會(huì)明確的工作中心開展工作，努力提升管理水平,，履行職責(zé)，當(dāng)好參謀,，重點(diǎn)做好以下工作：
1,、聲雨竹工資調(diào)整方案的研討和實(shí)施,。jessie，tichy品牌工資調(diào)整方案的起草工作,。
2、職能部門工資調(diào)整方案的起草工作,。
3,、長(zhǎng)松組織系統(tǒng)在人力資源管理中的落地實(shí)施。
4,、公司組織架構(gòu)的模式下,，整理公司部門職責(zé),，整合工作流程,。
5,、清理公司各工作崗位的職責(zé),，強(qiáng)化定員管理,。
6,、與網(wǎng)絡(luò)信息部配合，逐步建立公司hr系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)庫（不含薪酬）,，滿足公司業(yè)務(wù)管理及營(yíng)銷工作的需要,。
人力資源述職報(bào)告篇6
20__年即將結(jié)束,，在這一年里，人力資源部在公司黨委,、董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的具體指導(dǎo)和全部同志的共同努力下，按照“走專業(yè)化道路,，做規(guī)范化人力資源管理”的總體化要求,，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)化知識(shí),，為公司經(jīng)濟(jì)和發(fā)展建設(shè)提供了人力資源保障,。
在這一年里,，人力資源部落實(shí)責(zé)任一對(duì)一，對(duì)各模塊的工作明確主要負(fù)責(zé)人,，再將各模塊有機(jī)的結(jié)合,，建設(shè)系統(tǒng)化的人力資源管理模式,。20__年,，人力資源部的專業(yè)管理能力有了質(zhì)的飛躍和提升，整體工作也有了長(zhǎng)足的發(fā)展,，但是，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)下,，人力資源部還有很多的東西要學(xué)習(xí)，還有很多的問題需要去解決,。鑒于此,，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報(bào)告如下：
一、招聘與配置
1,、現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)
截至20__年12月6日,，我公司共有員工1205人。其中男員工1076人,，女員工129人,；其中管理崗位256人,。輔助崗位150人，崗位工人809人,。
公司現(xiàn)階段人員年齡構(gòu)成如下：
20-29周歲515人；30-39周歲396人,；
40-49周歲242人；50-59周歲52人,。
2,、外部招聘
20__年度通過外部招聘新增員工86人，其中碩士研究生5人,，本科生30人,，崗位工人50人。35名碩士研究生和本科生均為院校招聘,，實(shí)習(xí)期滿均安排在各部門管理崗位，做為儲(chǔ)備力量,；50名崗位工人為我單位與克旗人事局合作招聘,，在此次招聘過程中,，克旗紀(jì)檢委的部分領(lǐng)導(dǎo)也全程參與,，從而進(jìn)一步確保了本次招聘工作公平、公正,、公開的原則。
3,、內(nèi)部招聘
為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍,、提高員工的工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，部分管理崗位面向全公司招聘,，其中倉(cāng)儲(chǔ)中心新增2名保管員均為選廠車間的一線員工,。
二,、培訓(xùn)與開發(fā)
公司在持續(xù)地發(fā)展,，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響,，公司面臨一系列新困難和新問題時(shí),，必須進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決,，培訓(xùn)是提升員工工作能力,、技能的有效途徑,。
1,、入職培訓(xùn)
入職培訓(xùn)是幫助新員工了解和適應(yīng)組織,、接受組織文化的有效手段,。人力資源部組織公司有關(guān)部門對(duì)公司發(fā)展?fàn)顩r和未來發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德,、勞動(dòng)安全、環(huán)境保護(hù),、職業(yè)衛(wèi)生、社會(huì)保障,、崗位職責(zé)、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn),，本年度共培訓(xùn)近85人次,。
2,、在職培訓(xùn)
20__年度公司與內(nèi)蒙古科技大學(xué)聯(lián)合舉辦的“高起專”,、“專升本”的函授學(xué)習(xí)仍在有條不紊的進(jìn)行,。學(xué)習(xí)人數(shù)98人,。所有學(xué)員的學(xué)費(fèi)合計(jì)47.1萬元,。
三,、考勤管理
為加強(qiáng)考勤管理,，考慮因?yàn)橹讣y機(jī)的弊端而產(chǎn)生的考勤管理上的漏洞,，人力資源部引入了人臉掃描考勤機(jī)以及相對(duì)應(yīng)的考勤系統(tǒng),，方便了各個(gè)部門的考勤,，規(guī)范了公司的考勤管理，考勤統(tǒng)計(jì)工作效率大大提高,，此外還減少了考勤成本，提高了考勤的準(zhǔn)確性,。
四,、薪酬福利管理
1,、薪酬總額管理
薪酬總額的控制是人力資源部薪酬工作的重點(diǎn),。在年初,，人力資源部根據(jù)公司對(duì)各分廠的產(chǎn)量與利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)各分廠的薪酬的總額進(jìn)行了預(yù)算,，公平,、公正的工資核算,，增長(zhǎng)一線員工工作積極性,。整個(gè)年度,，人力資源部根據(jù)各部門員工的職位變動(dòng)情況,，及時(shí)準(zhǔn)確的按月調(diào)整了工資,，做到了全年無投訴,。
2,、“五險(xiǎn)兩金”
按照社會(huì)保險(xiǎn)保障中心及住房公積金管理中心的要求,，依法完成了公司1160人的五項(xiàng)保險(xiǎn)和住房公積金申報(bào)繳納工作,，單位部分為員工共繳納“五險(xiǎn)一金”總額約為3288.35萬元,；此外單位部分為員工繳納企業(yè)年金總額約為156萬元?！拔咫U(xiǎn)兩金”單位繳納部分合計(jì)約3434.33萬元,。
3、勞動(dòng)保護(hù)用品
20__年度,，職工勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放做到了及時(shí)準(zhǔn)確,，無投訴。
五,、勞動(dòng)關(guān)系管理
1、簽訂勞動(dòng)合同
20__年度按照國(guó)家政策和法律規(guī)定完成309人的勞動(dòng)用工合同簽訂和續(xù)簽工作,。
2,、解除勞動(dòng)合同
本年度因辭退、辭職,、退休等原因辦理終止解除勞動(dòng)合同共計(jì)29人，其中2名退休人員,。
3、工傷管理
20__年度公司共發(fā)生了工傷事故9起,，人力資源部與各部門積極配合,，按程序及時(shí)對(duì)事故進(jìn)行了處理。部分員工已回到工作崗位,。
六,、完善管理制度
20__年度，人力資源部完善了《人力資源管理制度》,，分幾大模塊進(jìn)行了補(bǔ)充,，尤其是在考勤制度方面,，明確了各種假別的期限，對(duì)假期的工資做了明確規(guī)定,，將在20__年年初通過公司決議后印發(fā)給各部門,，相信會(huì)對(duì)各部門的員工管理工作有很大的幫助,。
七,、本年度工作存在的不足
一年來,，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo),，把人力資源部分管理理念和工作導(dǎo)入到了各個(gè)業(yè)務(wù)部門的日常工作當(dāng)中，也提供了我們應(yīng)該提供的服務(wù)工作,。但距離公司的要求和我們自己的目標(biāo)仍有不少距離,，還沒有達(dá)到員工心目中理想的期望,，還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善,。具體如下：
1、人力資源管理缺乏中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,，未能為公司的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見,，未能為其他部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo)。
2,、人力資源管理理念還沒有深入人心,，人力資源管理制度和流程還沒有順利的在日常工作中得到貫徹執(zhí)行，跟中層和基層管理人員的使用要求還有距離感,。
3,、人員招聘和調(diào)動(dòng)以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資源統(tǒng)計(jì)工作還比較初級(jí),，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高,。
4,、公司的績(jī)效考核工作還比較粗放,，指標(biāo)比較簡(jiǎn)單和單一,，沒有真正的發(fā)揮用績(jī)效管理來引導(dǎo)管理人員和員工,，把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)上來的作用,。
各單位之間績(jī)效考核方案比較獨(dú)立，對(duì)績(jī)效的評(píng)估缺乏統(tǒng)一的價(jià)值指導(dǎo)和方向指導(dǎo),。
5,、缺乏系統(tǒng)的,、長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長(zhǎng)期進(jìn)行，但培訓(xùn)的深度,、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng),。培訓(xùn)的效果需要評(píng)估并通過評(píng)估改進(jìn)培訓(xùn)工作。
6,、員工關(guān)系建設(shè)需要更加系統(tǒng)和強(qiáng)化，人力資源部的法律意識(shí)和法律咨詢服務(wù)水平需要進(jìn)一步提高,，要把國(guó)家及本省市的法律法規(guī)結(jié)合本部門的工作來理解和執(zhí)行,，更要為公司的發(fā)展提供有益的服務(wù)支持,。
7,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)水平還不足，我部門成員在工作中的專業(yè)水平不夠,，需要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，需要加強(qiáng)對(duì)公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí),。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門的工作，特別是服務(wù)工作,。
八、下一年度的工作計(jì)劃
1,、編制中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃,，并報(bào)批；
2、主要集中對(duì)薪酬與績(jī)效的試行方案進(jìn)行修正和規(guī)范,，對(duì)運(yùn)行過程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督與管理,；
3,、根據(jù)崗位職責(zé)等因素,，建立有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系,，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績(jī)效考核方案，推動(dòng)績(jī)效考核工作的扎實(shí)落實(shí),；
4,、宣傳并推動(dòng)人力資源管理制度,、流程的落實(shí)；
5,、加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè),，做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作,，為公司發(fā)展提供支持；
6,、認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作,。
總之,，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。因此,，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度,，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好,、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,，提高公司凝聚力,，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯,，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂地享受生活,，享受工作,，與公司共同成長(zhǎng)。
人力資源述職報(bào)告篇7
一,、做好招聘的前期準(zhǔn)備工作
1,、招聘渠道的選擇
首先要對(duì)自己的行業(yè),、企業(yè),、從業(yè)人員進(jìn)行分析，進(jìn)行準(zhǔn)確的定位,，找到合適的招聘方式,。比如說招聘職位為高端管理人員，那么我們可以通過高級(jí)人才會(huì),、獵頭,、網(wǎng)絡(luò)方式，但如果招聘的人員僅僅是基層人員,，那么我們就要換個(gè)方式,，到人才市場(chǎng)勞動(dòng)市場(chǎng),，發(fā)布報(bào)紙招聘的方式,，如果方式選擇的不當(dāng),，那么效果也會(huì)明顯的下降,，因此在做招聘之前,，我們要選定合適自己企業(yè)及所招聘人員的招聘渠道,，進(jìn)行有針對(duì)性的了解及擇決，以確保招聘的效果,。
目前的招聘渠道可分為二大類：外部招聘：報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng),、店面等,；內(nèi)部招聘：崗位轉(zhuǎn)換,、員工推薦等,。
2,、招聘和用人部門的溝通
用人部門在招聘之前通常會(huì)將本部門所需招聘的崗位及基本信息需求報(bào)給人力資源部,，再由人資部門統(tǒng)一做好工作，因此部門主管通常會(huì)認(rèn)為招聘與其無多大的關(guān)系,，我們只要告訴你們我們?nèi)倍嗌偃耍笔裁礃拥娜司托辛?，其它的就是你人資事的事情了,；人資部的人員呢覺得我把你要的人,，要的什么樣的人信息發(fā)出去就行了，招不招到合適的人跟我也沒有多大的關(guān)系,，其實(shí)這一觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的,，招聘對(duì)于用人部門和操作部門都是互聯(lián)性的，因此在做招聘之前我們雙方面的負(fù)責(zé)此事的負(fù)責(zé)人員需要進(jìn)行面對(duì)面的溝通,，把他們招聘的最終目的，要求要做到心中有數(shù),，做到招聘的有的放矣,。
3,、制定招聘的流程及注意事項(xiàng)
把本次招聘的'信息、注事事項(xiàng)羅列出來,，下發(fā)到各部門主管,，以便清楚本次招聘的時(shí)間，地點(diǎn),，需要準(zhǔn)備的東西,，這樣有利于招聘時(shí)發(fā)生一些不清楚的細(xì)節(jié)。
4,、與招聘媒體的溝通,，確認(rèn)招聘稿等等
5,、發(fā)布信息
二,、做好招聘現(xiàn)場(chǎng)的各環(huán)節(jié)工作
1,、現(xiàn)場(chǎng)布置：在招聘之前，我們可以對(duì)招聘的會(huì)場(chǎng)布做一些布置,，比方說對(duì)應(yīng)聘者和主考官的位置安排,，適當(dāng)擺放一些植物,，安排應(yīng)聘者的等待區(qū),，其實(shí)這些都是些小事,，但是這卻是應(yīng)聘者考察企業(yè)的一個(gè)細(xì)節(jié)，通過這些安排他們會(huì)看出這家企業(yè)的管理水平和處事方式,。
2,、人員的初試、復(fù)試（即人才的篩選）
人資部門作為錄用人員的一個(gè)主管部門,，不僅僅是初試時(shí)查看應(yīng)聘人員的基本信息，如證件,，相貌,，語言，更重要的是對(duì)應(yīng)聘者的真實(shí)能力的了解,，對(duì)此我們一般通過對(duì)應(yīng)聘職位的專業(yè)問題,、處理突發(fā)事件的表述能力及測(cè)試心理能力來獲取這方面的信息,。
3,、人員的錄用
通過面試的人員我們一定給錄用者下發(fā)小提示,，可以是一張小卡片,，也可以是小便簽,，這樣更能讓應(yīng)聘者體會(huì)到用人單位對(duì)這次招聘的重視性,，也能同時(shí)提醒應(yīng)聘者需要注意的事項(xiàng),，避免參加公司第一天的混亂狀態(tài),。
三,、做好招聘的后續(xù)追蹤工作：
通常會(huì)對(duì)招聘的效果進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，包括人員,，流失率等，以便下次工作的改進(jìn),。便對(duì)不合適的崗位人員進(jìn)行崗位調(diào)配,。
四,、培訓(xùn)與開發(fā)工作（員工的素質(zhì)管理）
新進(jìn)員工進(jìn)入一家企業(yè)就好像是“劉姥姥進(jìn)入大觀園”摸不著南北,，那作為培訓(xùn)部的人員就是那個(gè)指揮官,，有義務(wù)帶著員工去熟悉企業(yè)的環(huán)境和背景,，有義務(wù)讓員工熟悉自已的員工，盡量盡早的讓員工融入這個(gè)大家庭,，因此培訓(xùn)部的人員都很重視新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作,。對(duì)于留下好的人才是一個(gè)好的平臺(tái),；同時(shí)培訓(xùn)對(duì)于公司的在職員工也承擔(dān)著人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，打破員工單向發(fā)展的瓶頸的重任,。
現(xiàn)在好多的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性,，但是也只是體現(xiàn)在口號(hào)上,，但是沒有實(shí)質(zhì)性的資金給予幫助，因此培訓(xùn)也是處于一個(gè)青黃不接的時(shí)段,。那么我們可以盡量整合所有的事項(xiàng)，比方說向上級(jí)申請(qǐng)少量的培訓(xùn)資金,、招聘內(nèi)部的培訓(xùn)講師（各部門主管,、人資部培訓(xùn)人員、具有專業(yè)性的員工）等等盡量可以保證培訓(xùn)的質(zhì)量,。
（一）培訓(xùn)的計(jì)劃制定
在計(jì)劃階段,，我們首先要明確關(guān)鍵性的問題包括活動(dòng)的目的,，需要考慮的問題及開展培訓(xùn)的時(shí)間等細(xì)節(jié)問題,，對(duì)公司的層次,、部門的層次、工作層次作出合理的劃分,，并合理的規(guī)劃當(dāng)中的技術(shù)類內(nèi)容和社會(huì)類內(nèi)容。當(dāng)然,，對(duì)于培訓(xùn)的預(yù)測(cè)性資金進(jìn)行預(yù)算也是必要的。
（二）培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施
1,、培訓(xùn)的準(zhǔn)備：主要是確定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn),、培訓(xùn)的內(nèi)容及培訓(xùn)者,、課程的設(shè)計(jì),、道具的布置等等,，包括受訓(xùn)者的檔案、考勤等等都需要我們先前做好相關(guān)細(xì)致周到的考慮,。
2、實(shí)施培訓(xùn)：現(xiàn)場(chǎng)人員的安排,，培訓(xùn)人員的現(xiàn)場(chǎng)授教,，受訓(xùn)人員和教練的互動(dòng)等問題,，培訓(xùn)不僅僅是讓受訓(xùn)練者接受到培訓(xùn)的知識(shí),，關(guān)鍵是讓知識(shí)真正的影響到學(xué)員,，在工作中能加以引用并旁征博引。
注意點(diǎn)：
1）精彩的開場(chǎng)白：以生動(dòng),、別致的開場(chǎng)形式打動(dòng)學(xué)員，讓學(xué)員感到意猶未盡的感覺,，有探究的興趣,。
2）培訓(xùn)人員與參訓(xùn)人員的互動(dòng)性,，讓學(xué)員感受培訓(xùn)的樂趣性,，而不是填鴨式的教學(xué)方式。3）培訓(xùn)人員的技巧性（略,，不作細(xì)說）4）培訓(xùn)中對(duì)每個(gè)學(xué)員的表現(xiàn)要仔細(xì)觀察,，對(duì)于不合格的人員要及時(shí)處理,，以免成本的增加,。
3,、考試,、考核
4,、培訓(xùn)的后續(xù)工作（調(diào)查,，訪問，再培訓(xùn)工作）
（三）績(jī)效考核管理
績(jī)效考核是現(xiàn)代企業(yè)極力推行的一項(xiàng)制度,，中國(guó)95%的企業(yè)都在實(shí)施績(jī)效考核,，可是真正讓績(jī)效考核發(fā)揮作用的也就只有那么5%,，所以績(jī)效考核的制定或?qū)嵤┒家ㄟ^精心的策劃和試用才可以的?？?jī)效考核須與企業(yè)的現(xiàn)狀,，人員的狀況相結(jié)合，才可以制定出一部好的制度,。那我們?cè)谥贫?jī)效管理的時(shí)候需要把握三大前提1）一把手的支持2）體系要完整3）績(jī)效要簡(jiǎn)單,。
我們公司推行的績(jī)效考核每年會(huì)完善一次,，但堅(jiān)決不會(huì)做出大的變動(dòng),，盡量讓員工能明白績(jī)效考核的作用而且做起來也不是太麻煩和繁瑣,，得于他們的認(rèn)同,。但總是會(huì)有人說考核不公平怎么怎么的，但是作為我們制定績(jī)效考核制度的部門,，我們要知道,，什么事情是不可能做到公平的,，只要有人在的地方就不可能100%的公平,，所以我們只要將績(jī)效考核做到大多數(shù)人都滿意就可以了,。
（四）薪資福利
我們公司屬于服務(wù)性企業(yè),，我們的整體薪資福利水平處于行業(yè)的中等水平,，當(dāng)然因?yàn)槲覀児緦儆谶B鎖性企業(yè),，因此我們作為分公司的人力資源部沒有太大的實(shí)權(quán)去制定相關(guān)的薪資福利，但是我們卻堅(jiān)持每年的年頭和年未作出相關(guān)的行業(yè)薪資福利調(diào)查,，作為我們總公司調(diào)整政策的一大部分的依據(jù)，我們?cè)诓粍?dòng)用總公司的權(quán)力下,，盡量對(duì)本土的公司福利文化做一些人性化的調(diào)整,，比方說增加員工的戶外活動(dòng),，豐富員工的業(yè)余生活等等,。我們通過對(duì)員工非實(shí)質(zhì)性的薪資附加工資作出增值,，盡量減少員工的流動(dòng)率,。
員工的社會(huì)保險(xiǎn)：其實(shí)這一塊基相上跟工資是一樣的，處于保密狀態(tài),，但是隨著中國(guó)法治的透明化和宣傳大度的加大，人們的自我保護(hù)意識(shí)也相對(duì)應(yīng)的加強(qiáng),，因此社會(huì)保險(xiǎn)也成為人資部門管理的大戶,。
關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)各種類型（養(yǎng)老、工傷,、生育、失業(yè),、醫(yī)療,、公積金）及相關(guān)的辦理政策流程沒有太多講的內(nèi)容，可以交給本土的人員專員辦理即可,。管理人員只要抓住其中的關(guān)鍵要點(diǎn)即可,。
以上的內(nèi)容談不上是現(xiàn)代所謂的人力資源管理的內(nèi)容,，因?yàn)樗龑?duì)人力資源當(dāng)中的人力資源規(guī)則,，可是她卻是敲開人力資源工作的一把有用的鑰匙。
人力資源述職報(bào)告 人力資源述職報(bào)告 篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好,！有幸于今年9月進(jìn)入名流，并擔(dān)任人力資源專員一職,。對(duì)我來講，人力資源管理工作,，是一個(gè)新的課題,，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn),。與名流共同進(jìn)步的這四個(gè)月里,，我首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對(duì)我在工作中給予的悉心指導(dǎo)和熱情幫助，使我盡快熟悉業(yè)務(wù),，進(jìn)入工作角色?，F(xiàn)將我這些日子的`學(xué)習(xí)與工作情況向大家做一簡(jiǎn)要匯報(bào)，如有一足之處,，敬請(qǐng)批評(píng)指正,。
一,、招聘方面的工作
20__年下半年，人力資源部將招聘工作作為重中之重的工作開展進(jìn)行,。在招聘前期，通過多種招聘渠道收集求職者簡(jiǎn)歷,，其中包括__人才網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)招聘,、__市人才交流中心現(xiàn)場(chǎng)招聘,、__日?qǐng)?bào)廣告招聘,、各大院校校園招聘等形式,。后期,，人力資源部組織安排初試、復(fù)試等招聘篩選活動(dòng),。9月份至12月底招聘過程中,，人力資源部共收集應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷近千余份,，面試100余人,，四個(gè)月引進(jìn)新員工10余人,。為組建公司實(shí)體架構(gòu),，建立健全員工隊(duì)伍提供了有效的支持。
二,、培訓(xùn)工作
隨著公司快速的發(fā)展及員工隊(duì)伍不斷的壯大，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工隊(duì)伍的素質(zhì)有了更高要求,。于是,，加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)及崗前教育培訓(xùn),、學(xué)習(xí),，便成為人力資源部今后的另外一項(xiàng)重要工作之一,。
新人的不斷引進(jìn),，團(tuán)隊(duì)的不斷充實(shí),。人力資源部發(fā)起各科室領(lǐng)導(dǎo)組織,、開展的公司規(guī)章制度,、本部門工作流程,、管理規(guī)定等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，初步建立了以部門為主體的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系,。
人力資源部將按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，制定11年培訓(xùn)計(jì)劃,，并按照計(jì)劃要求,，組織開展多場(chǎng)員工培訓(xùn)活動(dòng),。
1月份,，組織開展全公司員工禮儀及專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),，通過視頻電教的形式對(duì)全公司員工進(jìn)行員工禮儀及專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，并結(jié)合公司實(shí)際情況,，制作培訓(xùn)材料，
通過學(xué)習(xí),，使公司員工能夠更加深入了解公司對(duì)于辦公室禮儀的要求與提高自身的專業(yè)素養(yǎng),。
三,、人事管理工作
人事管理工作屬于人力資源部常規(guī)工作,，也是最為繁瑣及重要的工作,。在人事管理工作中,，有許多關(guān)系到全體員工切身利益的工作,。因此,，人力資源部對(duì)于此項(xiàng)工作要求非常嚴(yán)謹(jǐn)，不容出現(xiàn)任何失誤,。
1、建立了人力資源部工作相關(guān)的制度,、流程及要求等文字性材料,。四個(gè)月的時(shí)間，人力資源部先后起草,、修訂了《員工考勤制度》、《員工入,、離職管理制度》,、《員工人事變動(dòng)管理制度》、《員工招聘流程及注意事項(xiàng)》等制度,、規(guī)定,。
2,、考勤管理工作,。嚴(yán)格按照公司《員工考勤制度》執(zhí)行,，認(rèn)真監(jiān)督檢查簽到及各部門考勤情況,。每月月底根據(jù)考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，仔細(xì)檢查考勤中出現(xiàn)的問題,，避免出現(xiàn)任何差錯(cuò),，并確保按時(shí),、按質(zhì)報(bào)財(cái)務(wù)處核算發(fā)放工資,。
3,、做好員工入,、離職工作,，嚴(yán)格按照工作流程操作,，做好員工入職,、離職溝通談話工作，及時(shí)跟蹤處理相關(guān)問題,。
4,、人事檔案建立,。分別建立了紙制員工檔案以及電子版員工檔案,，為人事檔案索引,、分類,、匯總提供便利,。
四、其它方面
1,、公司福利方面,，為在職員工舉辦生日party,，將公司及領(lǐng)導(dǎo)的人文關(guān)懷溶入到活動(dòng)中去,，讓員工真正體會(huì)到名流一家人的親切感,。
2,、建立員工文化墻,，展現(xiàn)員工業(yè)余文化生活,。
3,、依照公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略方向,，配合公司企業(yè)文化,，負(fù)責(zé)全面收集,、整理公司上上下下各方信息,，豐富公司企業(yè)文化內(nèi)涵,。
4,、公司網(wǎng)站的維護(hù)與整理,，內(nèi)容的更新涉及企業(yè)新聞、社會(huì)新聞,、在線公告、客戶服務(wù),、人才招聘等六大模塊，140多條,。
人力資源述職報(bào)告 人力資源述職報(bào)告 篇四
20__年上半年,，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持下,，全力配合公司的戰(zhàn)略部署,，緊密結(jié)合公司各方面的方針政策,，積極開展各項(xiàng)工作,，基本上完成了我部門年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。人力資源部工作職責(zé)繁雜,，臨時(shí)性,、不確定性因素較多。為了合理有效處理這些工作,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們圍繞公司整體工作思路和目標(biāo)，積極主動(dòng)開展各項(xiàng)工作在此,，就20__年上半年工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)和回顧,，對(duì)下半年的工作計(jì)劃進(jìn)行展望。
一,、公司人力資源現(xiàn)狀
現(xiàn)有截止20__年6月底,，公司在職職工人數(shù)1212人，其中：河曲點(diǎn)561人,，清水河點(diǎn)126人，大寧點(diǎn)143人,，廣靈點(diǎn)268人,，忻州點(diǎn)124人,；生產(chǎn)人員802人,、銷售人員56人、技術(shù)人員163人,、財(cái)務(wù)人員29人、行政人員162人,；臨時(shí)用工人員103人,。
在冊(cè)人員中具有碩士以上學(xué)歷的15人,，本科學(xué)歷37人,，大專學(xué)歷272人,，高中及以下學(xué)歷888人,。
在崗職工年齡50歲以上的59人，41-50歲的533人,，31-40歲的478人，30歲以下的142人,。
二,、常規(guī)性工作完成情況
（一）規(guī)范公司員工的考勤與員工工資表制作工作
嚴(yán)格考勤,，員工出勤率達(dá)到了99%以上,，確保了工作時(shí)時(shí)有人管,、事事有人抓,，做到考勤公正公平,，不循序私情,，為公司發(fā)放員工薪資報(bào)酬提供了可靠依據(jù),。
（二）定時(shí)（每星期六下午）進(jìn)行公司后期管理人員的管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，前期主要觀看中國(guó)著名企業(yè)管理培訓(xùn)第一人李強(qiáng)老師的演講，其中為后勤管理部門培訓(xùn)230人次,。還有就是不定期針對(duì)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理培訓(xùn),，以及針對(duì)在崗人員進(jìn)行了《應(yīng)知應(yīng)會(huì)》考試，其中后勤,、質(zhì)檢人員59人,，監(jiān)控人員12人,、特種作業(yè)人員33人,，民爆物品從業(yè)人員54人,，白炭黑重點(diǎn)崗位129人,，乳化一車間53人,，乳化二車間29人,、多孔車間33人,，粉乳車間53人,，膨化車間62人,，動(dòng)力車間49人,，成績(jī)?nèi)亢细?，為保證公司安全生產(chǎn)、科學(xué)管理,、順利發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。
（三）按規(guī)定申報(bào)和繳納社會(huì)保險(xiǎn)
20__年1-6月養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)第一次申報(bào)為572人,，實(shí)際繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)匯總中，醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)第一次申報(bào)為572人,，實(shí)際繳納醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)中；失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)為689人,，實(shí)際繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)中,；工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)為572人,，實(shí)際繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)中,。
（四）完成醫(yī)醫(yī)療保險(xiǎn)卡的申領(lǐng)和補(bǔ)辦工作
積極辦理公司員工的申領(lǐng)、公司員工有丟失醫(yī)?？▎栴}時(shí)，及時(shí)為員工補(bǔ)辦,，避免耽誤員工的治病問題。
20__年6-7月期間,，處理工傷事故一起,、處理意外傷害事故一起,，鑒定結(jié)果未出,。
（六）完成了正常退休人員的審批工作
20__年計(jì)劃退休6人,，其中：在職退休6人、解除勞動(dòng)關(guān)系（提前）退休1人,，截至到6月30日，正在為符合退休條件的人員辦理退休審批,、核定等手續(xù),。
三、重點(diǎn)工作完成情況
（一）員工的招聘工作
20__年2月為了配合公司發(fā)展,，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，充分發(fā)揮專業(yè)人員特長(zhǎng)，公司從20__年初開始在社會(huì)范圍內(nèi)公開招聘,，經(jīng)過報(bào)名、初試,、面試、筆試,、體檢等環(huán)節(jié)最終錄用上崗大學(xué)畢業(yè)生14人,。
（二）員工培訓(xùn)開發(fā)工作
我部門于20__年2月25日至5月1日期間,，根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃的要求,，結(jié)合公司的實(shí)際工作需要,，主持對(duì)新上崗員工進(jìn)行了為其一星期的培訓(xùn),、學(xué)習(xí),，充分提高了新員工的工作能力和工作素質(zhì)。3月1日至5月1日對(duì)此14人劃分為倆組分別下炸藥車間和白炭黑生產(chǎn)車間進(jìn)行了生產(chǎn)實(shí)踐培訓(xùn)和鍛煉,，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)人事檔案管理
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人力資源檔案管理,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排布臵,，建立員工電子版履歷表,，將員工個(gè)人有關(guān)資料輸入微機(jī),，對(duì)人員編制,、工作崗位、員工管理做到隨時(shí)監(jiān)控,，科學(xué)管理，以利于人力資源的合理配臵,。
目前,，全轄在職員工的個(gè)人信息采集錄入工作已全部完成，所有資料及時(shí)準(zhǔn)確,。
（四）公司內(nèi)控管理制度的完善工作
20__年6月根據(jù)公司內(nèi)控管理制度的規(guī)定,，對(duì)公司所有崗位進(jìn)行編寫了崗位說明和崗位職責(zé)?？墒贡竟镜母髀毮懿块T明白自己在公司管理工作中所處的位臵,、應(yīng)起的作用與相互間的關(guān)系,，使公司的方針,、目標(biāo)分解落實(shí)到各職能部門,，使他們構(gòu)成公司的一個(gè)有機(jī)的整體,，形成一個(gè)科學(xué)的管理機(jī)構(gòu),，并制定一個(gè)有效的考核方案,，促成公司方針,、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
四,、上半年工作存在的問題
經(jīng)過半年的努力,，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的進(jìn)步，同時(shí)也存在著一些的不足之處,。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善,。
1、由于人力資源部工作常常事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于無序化工作,，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2,、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。
五,、下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃
在下半年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法,；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù),；大膽探索人力資源部工作新思路、新方法,，重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面的工作,，促使人力資源部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
1,、努力提高人力資源部人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工,，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階,。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),。
3、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。
以上是我部門對(duì)20__年上半年工作的一些總結(jié)和下半年工作的工作展望，說的不太多,。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來更有說服力,。所以在今后工作中我部門將努力奮斗,，無論自己手頭的工作有多忙,，都堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，遇到工作困難,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并尋找更好解決問題的辦法,，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績(jī),，理清自已的思路,，細(xì)化工作流程,，把各項(xiàng)工作做的更細(xì)致化，針對(duì)自身的不足加以改進(jìn),，爭(zhēng)取做的更好,。
人力資源述職報(bào)告 人力資源述職報(bào)告 篇五
一,、做好招聘的前期準(zhǔn)備工作
1,、招聘渠道的選擇
首先要對(duì)自己的行業(yè),、企業(yè)、從業(yè)人員進(jìn)行分析,，進(jìn)行準(zhǔn)確的定位,，找到合適的招聘方式。比如說招聘職位為高端管理人員,，那么我們可以通過高級(jí)人才會(huì)、獵頭,、網(wǎng)絡(luò)方式，但如果招聘的人員僅僅是基層人員,，那么我們就要換個(gè)方式,，到人才市場(chǎng)勞動(dòng)市場(chǎng)，發(fā)布報(bào)紙招聘的方式,，如果方式選擇的不當(dāng),，那么效果也會(huì)明顯的下降，因此在做招聘之前,，我們要選定合適自己企業(yè)及所招聘人員的招聘渠道，進(jìn)行有針對(duì)性的了解及擇決,，以確保招聘的效果,。
目前的招聘渠道可分為二大類：外部招聘：報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò),、市場(chǎng),、店面等；內(nèi)部招聘：崗位轉(zhuǎn)換,、員工推薦等。
2,、招聘和用人部門的溝通
用人部門在招聘之前通常會(huì)將本部門所需招聘的崗位及基本信息需求報(bào)給人力資源部,，再由人資部門統(tǒng)一做好工作,，因此部門主管通常會(huì)認(rèn)為招聘與其無多大的關(guān)系，我們只要告訴你們我們?nèi)倍嗌偃?，缺什么樣的人就行了,，其它的就是你人資事的事情了,；人資部的人員呢覺得我把你要的人,，要的什么樣的人信息發(fā)出去就行了,，招不招到合適的人跟我也沒有多大的關(guān)系,，其實(shí)這一觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的,，招聘對(duì)于用人部門和操作部門都是互聯(lián)性的，因此在做招聘之前我們雙方面的負(fù)責(zé)此事的負(fù)責(zé)人員需要進(jìn)行面對(duì)面的溝通,，把他們招聘的最終目的,，要求要做到心中有數(shù)，做到招聘的有的放矣,。
3,、制定招聘的流程及注意事項(xiàng)
把本次招聘的'信息、注事事項(xiàng)羅列出來,，下發(fā)到各部門主管,，以便清楚本次招聘的時(shí)間，地點(diǎn),，需要準(zhǔn)備的東西,，這樣有利于招聘時(shí)發(fā)生一些不清楚的細(xì)節(jié)。
4,、與招聘媒體的溝通,，確認(rèn)招聘稿等等
5、發(fā)布信息
二、做好招聘現(xiàn)場(chǎng)的各環(huán)節(jié)工作
1,、現(xiàn)場(chǎng)布置：在招聘之前,，我們可以對(duì)招聘的會(huì)場(chǎng)布做一些布置，比方說對(duì)應(yīng)聘者和主考官的位置安排,，適當(dāng)擺放一些植物,，安排應(yīng)聘者的等待區(qū)，其實(shí)這些都是些小事,，但是這卻是應(yīng)聘者考察企業(yè)的一個(gè)細(xì)節(jié),，通過這些安排他們會(huì)看出這家企業(yè)的管理水平和處事方式。
2,、人員的初試,、復(fù)試（即人才的篩選）
人資部門作為錄用人員的一個(gè)主管部門，不僅僅是初試時(shí)查看應(yīng)聘人員的基本信息,，如證件,，相貌，語言,，更重要的是對(duì)應(yīng)聘者的真實(shí)能力的了解,，對(duì)此我們一般通過對(duì)應(yīng)聘職位的專業(yè)問題、處理突發(fā)事件的表述能力及測(cè)試心理能力來獲取這方面的信息,。
3,、人員的錄用
通過面試的人員我們一定給錄用者下發(fā)小提示，可以是一張小卡片,，也可以是小便簽,，這樣更能讓應(yīng)聘者體會(huì)到用人單位對(duì)這次招聘的重視性，也能同時(shí)提醒應(yīng)聘者需要注意的事項(xiàng),，避免參加公司第一天的混亂狀態(tài),。
三、做好招聘的后續(xù)追蹤工作：
通常會(huì)對(duì)招聘的效果進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì),，包括人員,，流失率等，以便下次工作的改進(jìn),。便對(duì)不合適的崗位人員進(jìn)行崗位調(diào)配,。
四、培訓(xùn)與開發(fā)工作（員工的素質(zhì)管理）
新進(jìn)員工進(jìn)入一家企業(yè)就好像是“劉姥姥進(jìn)入大觀園”摸不著南北,，那作為培訓(xùn)部的人員就是那個(gè)指揮官,，有義務(wù)帶著員工去熟悉企業(yè)的環(huán)境和背景，有義務(wù)讓員工熟悉自已的員工,，盡量盡早的讓員工融入這個(gè)大家庭，因此培訓(xùn)部的人員都很重視新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作,。對(duì)于留下好的人才是一個(gè)好的平臺(tái),；同時(shí)培訓(xùn)對(duì)于公司的在職員工也承擔(dān)著人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，打破員工單向發(fā)展的瓶頸的重任。
現(xiàn)在好多的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性,，但是也只是體現(xiàn)在口號(hào)上,，但是沒有實(shí)質(zhì)性的資金給予幫助，因此培訓(xùn)也是處于一個(gè)青黃不接的時(shí)段,。那么我們可以盡量整合所有的事項(xiàng),，比方說向上級(jí)申請(qǐng)少量的培訓(xùn)資金、招聘內(nèi)部的培訓(xùn)講師（各部門主管,、人資部培訓(xùn)人員,、具有專業(yè)性的員工）等等盡量可以保證培訓(xùn)的質(zhì)量。
（一）培訓(xùn)的計(jì)劃制定
在計(jì)劃階段,，我們首先要明確關(guān)鍵性的問題包括活動(dòng)的目的,，需要考慮的問題及開展培訓(xùn)的時(shí)間等細(xì)節(jié)問題，對(duì)公司的層次,、部門的層次,、工作層次作出合理的劃分，并合理的規(guī)劃當(dāng)中的技術(shù)類內(nèi)容和社會(huì)類內(nèi)容,。當(dāng)然,，對(duì)于培訓(xùn)的預(yù)測(cè)性資金進(jìn)行預(yù)算也是必要的。
（二）培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施
1,、培訓(xùn)的準(zhǔn)備：主要是確定培訓(xùn)時(shí)間,、地點(diǎn)、培訓(xùn)的內(nèi)容及培訓(xùn)者,、課程的設(shè)計(jì),、道具的布置等等，包括受訓(xùn)者的檔案,、考勤等等都需要我們先前做好相關(guān)細(xì)致周到的考慮,。
2、實(shí)施培訓(xùn)：現(xiàn)場(chǎng)人員的安排,，培訓(xùn)人員的現(xiàn)場(chǎng)授教,，受訓(xùn)人員和教練的互動(dòng)等問題，培訓(xùn)不僅僅是讓受訓(xùn)練者接受到培訓(xùn)的知識(shí),，關(guān)鍵是讓知識(shí)真正的影響到學(xué)員,，在工作中能加以引用并旁征博引。
注意點(diǎn)：
1）精彩的開場(chǎng)白：以生動(dòng),、別致的開場(chǎng)形式打動(dòng)學(xué)員,，讓學(xué)員感到意猶未盡的感覺，有探究的興趣。
2）培訓(xùn)人員與參訓(xùn)人員的互動(dòng)性,，讓學(xué)員感受培訓(xùn)的樂趣性,，而不是填鴨式的教學(xué)方式。3）培訓(xùn)人員的技巧性（略,，不作細(xì)說）4）培訓(xùn)中對(duì)每個(gè)學(xué)員的表現(xiàn)要仔細(xì)觀察,，對(duì)于不合格的人員要及時(shí)處理,，以免成本的增加,。
3、考試,、考核
4,、培訓(xùn)的后續(xù)工作（調(diào)查,，訪問，再培訓(xùn)工作）
（三）績(jī)效考核管理
績(jī)效考核是現(xiàn)代企業(yè)極力推行的一項(xiàng)制度,，中國(guó)95%的企業(yè)都在實(shí)施績(jī)效考核,，可是真正讓績(jī)效考核發(fā)揮作用的也就只有那么5%，所以績(jī)效考核的制定或?qū)嵤┒家ㄟ^精心的策劃和試用才可以的,?？?jī)效考核須與企業(yè)的現(xiàn)狀，人員的狀況相結(jié)合,，才可以制定出一部好的制度,。那我們?cè)谥贫?jī)效管理的時(shí)候需要把握三大前提1）一把手的支持2）體系要完整3）績(jī)效要簡(jiǎn)單。
我們公司推行的績(jī)效考核每年會(huì)完善一次,，但堅(jiān)決不會(huì)做出大的變動(dòng),，盡量讓員工能明白績(jī)效考核的作用而且做起來也不是太麻煩和繁瑣，得于他們的認(rèn)同,。但總是會(huì)有人說考核不公平怎么怎么的,，但是作為我們制定績(jī)效考核制度的部門，我們要知道,，什么事情是不可能做到公平的,，只要有人在的地方就不可能100%的公平，所以我們只要將績(jī)效考核做到大多數(shù)人都滿意就可以了,。
（四）薪資福利
我們公司屬于服務(wù)性企業(yè)，我們的整體薪資福利水平處于行業(yè)的中等水平,，當(dāng)然因?yàn)槲覀児緦儆谶B鎖性企業(yè),，因此我們作為分公司的人力資源部沒有太大的實(shí)權(quán)去制定相關(guān)的薪資福利，但是我們卻堅(jiān)持每年的年頭和年未作出相關(guān)的行業(yè)薪資福利調(diào)查,，作為我們總公司調(diào)整政策的一大部分的依據(jù),，我們?cè)诓粍?dòng)用總公司的權(quán)力下,，盡量對(duì)本土的公司福利文化做一些人性化的調(diào)整，比方說增加員工的戶外活動(dòng),，豐富員工的業(yè)余生活等等,。我們通過對(duì)員工非實(shí)質(zhì)性的薪資附加工資作出增值，盡量減少員工的流動(dòng)率,。
員工的社會(huì)保險(xiǎn)：其實(shí)這一塊基相上跟工資是一樣的，處于保密狀態(tài),，但是隨著中國(guó)法治的透明化和宣傳大度的加大，人們的自我保護(hù)意識(shí)也相對(duì)應(yīng)的加強(qiáng),，因此社會(huì)保險(xiǎn)也成為人資部門管理的大戶,。
關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)各種類型（養(yǎng)老、工傷,、生育,、失業(yè),、醫(yī)療、公積金）及相關(guān)的辦理政策流程沒有太多講的內(nèi)容,，可以交給本土的人員專員辦理即可。管理人員只要抓住其中的關(guān)鍵要點(diǎn)即可,。
以上的內(nèi)容談不上是現(xiàn)代所謂的人力資源管理的內(nèi)容,，因?yàn)樗龑?duì)人力資源當(dāng)中的人力資源規(guī)則，可是她卻是敲開人力資源工作的一把有用的鑰匙,。
人力資源述職報(bào)告 人力資源述職報(bào)告 篇六
20__年即將結(jié)束,，在這一年里，人力資源部在公司黨委,、董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的具體指導(dǎo)和全部同志的共同努力下，按照“走專業(yè)化道路,，做規(guī)范化人力資源管理”的總體化要求,，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)化知識(shí),，為公司經(jīng)濟(jì)和發(fā)展建設(shè)提供了人力資源保障,。
在這一年里,，人力資源部落實(shí)責(zé)任一對(duì)一，對(duì)各模塊的工作明確主要負(fù)責(zé)人,，再將各模塊有機(jī)的結(jié)合,，建設(shè)系統(tǒng)化的人力資源管理模式。20__年,，人力資源部的專業(yè)管理能力有了質(zhì)的飛躍和提升,，整體工作也有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是,，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)下,，人力資源部還有很多的東西要學(xué)習(xí)，還有很多的問題需要去解決,。鑒于此,，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報(bào)告如下：
一、招聘與配置
1,、現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)
截至20__年12月6日,，我公司共有員工1205人。其中男員工1076人,，女員工129人,；其中管理崗位256人。輔助崗位150人,，崗位工人809人,。
公司現(xiàn)階段人員年齡構(gòu)成如下：
20-29周歲515人；30-39周歲396人,；
40-49周歲242人,；50-59周歲52人。
2,、外部招聘
20__年度通過外部招聘新增員工86人,，其中碩士研究生5人，本科生30人,，崗位工人50人,。35名碩士研究生和本科生均為院校招聘，實(shí)習(xí)期滿均安排在各部門管理崗位,，做為儲(chǔ)備力量,；50名崗位工人為我單位與克旗人事局合作招聘，在此次招聘過程中,，克旗紀(jì)檢委的部分領(lǐng)導(dǎo)也全程參與,，從而進(jìn)一步確保了本次招聘工作公平、公正,、公開的原則,。
3,、內(nèi)部招聘
為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍、提高員工的工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，部分管理崗位面向全公司招聘,，其中倉(cāng)儲(chǔ)中心新增2名保管員均為選廠車間的一線員工。
二,、培訓(xùn)與開發(fā)
公司在持續(xù)地發(fā)展,，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響,，公司面臨一系列新困難和新問題時(shí),，必須進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決，培訓(xùn)是提升員工工作能力,、技能的有效途徑。
1,、入職培訓(xùn)
入職培訓(xùn)是幫助新員工了解和適應(yīng)組織,、接受組織文化的有效手段。人力資源部組織公司有關(guān)部門對(duì)公司發(fā)展?fàn)顩r和未來發(fā)展規(guī)劃,、職業(yè)道德,、勞動(dòng)安全、環(huán)境保護(hù),、職業(yè)衛(wèi)生,、社會(huì)保障、崗位職責(zé),、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn),，本年度共培訓(xùn)近85人次。
2,、在職培訓(xùn)
20__年度公司與內(nèi)蒙古科技大學(xué)聯(lián)合舉辦的“高起?！薄ⅰ皩Ｉ尽钡暮趯W(xué)習(xí)仍在有條不紊的進(jìn)行,。學(xué)習(xí)人數(shù)98人,。所有學(xué)員的學(xué)費(fèi)合計(jì)47.1萬元。
三,、考勤管理
為加強(qiáng)考勤管理,，考慮因?yàn)橹讣y機(jī)的弊端而產(chǎn)生的考勤管理上的漏洞，人力資源部引入了人臉掃描考勤機(jī)以及相對(duì)應(yīng)的考勤系統(tǒng),，方便了各個(gè)部門的考勤,，規(guī)范了公司的考勤管理，考勤統(tǒng)計(jì)工作效率大大提高,，此外還減少了考勤成本,，提高了考勤的準(zhǔn)確性,。
四、薪酬福利管理
1,、薪酬總額管理
薪酬總額的控制是人力資源部薪酬工作的重點(diǎn),。在年初，人力資源部根據(jù)公司對(duì)各分廠的產(chǎn)量與利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)各分廠的薪酬的總額進(jìn)行了預(yù)算,，公平,、公正的工資核算，增長(zhǎng)一線員工工作積極性,。整個(gè)年度,，人力資源部根據(jù)各部門員工的職位變動(dòng)情況，及時(shí)準(zhǔn)確的按月調(diào)整了工資,，做到了全年無投訴,。
2、“五險(xiǎn)兩金”
按照社會(huì)保險(xiǎn)保障中心及住房公積金管理中心的要求,，依法完成了公司1160人的五項(xiàng)保險(xiǎn)和住房公積金申報(bào)繳納工作,，單位部分為員工共繳納“五險(xiǎn)一金”總額約為3288.35萬元；此外單位部分為員工繳納企業(yè)年金總額約為156萬元,?！拔咫U(xiǎn)兩金”單位繳納部分合計(jì)約3434.33萬元。
3,、勞動(dòng)保護(hù)用品
20__年度,，職工勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放做到了及時(shí)準(zhǔn)確，無投訴,。
五,、勞動(dòng)關(guān)系管理
1、簽訂勞動(dòng)合同
20__年度按照國(guó)家政策和法律規(guī)定完成309人的勞動(dòng)用工合同簽訂和續(xù)簽工作,。
2,、解除勞動(dòng)合同
本年度因辭退、辭職,、退休等原因辦理終止解除勞動(dòng)合同共計(jì)29人,，其中2名退休人員。
3,、工傷管理
20__年度公司共發(fā)生了工傷事故9起,，人力資源部與各部門積極配合，按程序及時(shí)對(duì)事故進(jìn)行了處理,。部分員工已回到工作崗位,。
六、完善管理制度
20__年度,，人力資源部完善了《人力資源管理制度》,，分幾大模塊進(jìn)行了補(bǔ)充,，尤其是在考勤制度方面，明確了各種假別的期限,，對(duì)假期的工資做了明確規(guī)定,，將在20__年年初通過公司決議后印發(fā)給各部門，相信會(huì)對(duì)各部門的員工管理工作有很大的幫助,。
七,、本年度工作存在的不足
一年來，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo),，把人力資源部分管理理念和工作導(dǎo)入到了各個(gè)業(yè)務(wù)部門的日常工作當(dāng)中,，也提供了我們應(yīng)該提供的服務(wù)工作。但距離公司的要求和我們自己的目標(biāo)仍有不少距離,，還沒有達(dá)到員工心目中理想的期望,，還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善。具體如下：
1,、人力資源管理缺乏中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,，未能為公司的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo),。
2、人力資源管理理念還沒有深入人心,，人力資源管理制度和流程還沒有順利的在日常工作中得到貫徹執(zhí)行,，跟中層和基層管理人員的使用要求還有距離感。
3,、人員招聘和調(diào)動(dòng)以及辭職工作的管理還沒有完全有序,，人力資源統(tǒng)計(jì)工作還比較初級(jí)，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高,。
4,、公司的績(jī)效考核工作還比較粗放，指標(biāo)比較簡(jiǎn)單和單一,，沒有真正的發(fā)揮用績(jī)效管理來引導(dǎo)管理人員和員工,，把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)上來的作用。
各單位之間績(jī)效考核方案比較獨(dú)立,，對(duì)績(jī)效的評(píng)估缺乏統(tǒng)一的價(jià)值指導(dǎo)和方向指導(dǎo),。
5、缺乏系統(tǒng)的,、長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長(zhǎng)期進(jìn)行,，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng),。培訓(xùn)的效果需要評(píng)估并通過評(píng)估改進(jìn)培訓(xùn)工作,。
6,、員工關(guān)系建設(shè)需要更加系統(tǒng)和強(qiáng)化，人力資源部的法律意識(shí)和法律咨詢服務(wù)水平需要進(jìn)一步提高,，要把國(guó)家及本省市的法律法規(guī)結(jié)合本部門的工作來理解和執(zhí)行,，更要為公司的發(fā)展提供有益的服務(wù)支持。
7,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)專業(yè)水平還不足,，我部門成員在工作中的專業(yè)水平不夠，需要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí),，需要加強(qiáng)對(duì)公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí),。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門的工作，特別是服務(wù)工作,。
八,、下一年度的工作計(jì)劃
1、編制中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃,，并報(bào)批,；
2、主要集中對(duì)薪酬與績(jī)效的試行方案進(jìn)行修正和規(guī)范,，對(duì)運(yùn)行過程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督與管理,；
3、根據(jù)崗位職責(zé)等因素,，建立有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系,，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績(jī)效考核方案，推動(dòng)績(jī)效考核工作的扎實(shí)落實(shí),；
4,、宣傳并推動(dòng)人力資源管理制度、流程的落實(shí),；
5,、加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作,，為公司發(fā)展提供支持,；
6、認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作,。
總之,，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,，從公司層面,，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好,、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力,，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯,，不斷提高職業(yè)技能和水平,，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂地享受生活，享受工作,，與公司共同成長(zhǎng),。
人力資源述職報(bào)告 人力資源述職報(bào)告 篇七
20__年，是四川世和集團(tuán)公司戰(zhàn)略改革年,，在公司總經(jīng)理的全力推動(dòng)下,，長(zhǎng)松組織系統(tǒng)、自動(dòng)化,、精細(xì)化等培訓(xùn)配套,，“雛鷹計(jì)劃”開展，公司上下積極行動(dòng)起來,，世和的團(tuán)隊(duì)已在悄悄地發(fā)生著變化,。
人力資源部作為公司的職能部門，在工作中必須當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,、建立為營(yíng)銷一線服務(wù)的思想,、履行好本部門職責(zé)。
回顧20__年的工作,，人力資源部主要開展了以下工作：
一,、人事管理
1,、員工檔案及勞動(dòng)合同管理
比照檔案資料目錄,，對(duì)所有人員檔案資料進(jìn)行了整理，針對(duì)檔案中缺失的資料,，通知相關(guān)部門和人員進(jìn)行了補(bǔ)充,，同時(shí)對(duì)員工基礎(chǔ)信息臺(tái)賬進(jìn)行再次確認(rèn)與錄入。
目前,，現(xiàn)公司只有95%的人員簽訂了勞動(dòng)合同,，下一步我部將繼續(xù)完善和強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理，重點(diǎn)對(duì)未簽勞動(dòng)合同的人員,、合同到期續(xù)簽人員開展勞動(dòng)合同簽訂與續(xù)簽工作,，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。
2、完善人事工作流程管理
在6月份,，我部下發(fā)了《公司管理制度學(xué)習(xí)確認(rèn)單》,，并通知公司各中心、部,，要求全員進(jìn)行簽訂,，進(jìn)一步強(qiáng)化了每位員工對(duì)公司制度的了解與認(rèn)可，完善了業(yè)務(wù)流程,，此項(xiàng)工作在7月完成,。
3、入職,、離職人員手續(xù)辦理
今年的1-6月份辦理職能部門入職人員43名,，店鋪入職人員168名；辦理職能部門離職人員31名,，店鋪離職人員141名,。今年職能部門增加12人，店鋪增加27人,，合計(jì)增加39人,。到20__年6月30日，全公司在職人員（含試用人員）總計(jì)537人,。
4,、員工生日禮物的發(fā)放
從今年四月份開始，公司決定每月員工生日禮物在tichy淘寶網(wǎng)店上購(gòu)賣,，并在每月25號(hào)之前發(fā)放慰問信和禮物,，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，20__年1-12月份總計(jì)發(fā)放了214件生日禮物,。
二,、招聘管理
1、拓展招聘渠道
一方面,，在利用常規(guī)收費(fèi)宇輝人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí),，積極關(guān)注免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng)，如金馬與溫江人才市場(chǎng)等,。
另一方面加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘,，除了收費(fèi)的前程無憂網(wǎng)，還開通了免費(fèi)溫江鴻杰人才網(wǎng),、宇輝人才網(wǎng),。另以個(gè)人qq帳號(hào)開通免費(fèi)58同城網(wǎng)，并將此渠道的使用方法傳授給了人員流動(dòng)量較大的店鋪店長(zhǎng),。
同時(shí)還通過學(xué)校,、商場(chǎng)、店鋪、同行挖掘,、內(nèi)部推薦等渠道對(duì)公司各部門的崗位需求進(jìn)行了招聘,。
2、招聘費(fèi)用：
20__年1-12月公司已用招聘費(fèi)用為4032元（其中有1900元是下半年費(fèi)用）,，用極低招聘費(fèi)用基本達(dá)到公司用人需求,。
三、薪酬績(jī)效管理
20__年1至6月,，全公司員工的平均實(shí)發(fā)工資為3612.65元/月,，比上年同期的3504.91元/月，增加107.74元/月,，增幅3.07%
配合集團(tuán)的戰(zhàn)略改革,，進(jìn)行了聲雨竹店鋪工資調(diào)整方案的起草工作，報(bào)經(jīng)公司審批同意后,，準(zhǔn)備在20__年7月1日起實(shí)施,。
四、社保管理
1,、社保的基數(shù)調(diào)整工作,。
積極掌握社保政策的變動(dòng)，養(yǎng)老保險(xiǎn)保底比例由60%調(diào)整為40%,，在社保局在無任何通知的情況下,，從1月1日起，將社保的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)進(jìn)行下調(diào),，為公司節(jié)約了開支,。以企業(yè)社保主體為例：原企業(yè)主體社保各險(xiǎn)種基數(shù)分別為：養(yǎng)老：2156醫(yī)療：1911生育：1911失業(yè)：1911工傷：1911大病：1911,。經(jīng)向上級(jí)請(qǐng)示,，我單位需將養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)統(tǒng)一調(diào)整為：1700，其余基數(shù)維持不變,。
2,、社保主體的新增。
由于公司發(fā)展需要,，我單位需要新增兩個(gè)社保主體,。在財(cái)務(wù)部的配合下,，新增“高新區(qū)杰西服飾店”和“成都尊織商貿(mào)有限公司”的社保主體,。截止6月30日公司的社保主體總計(jì)為14個(gè)分別為：四川世和企業(yè)管理有限公司、成都世和貿(mào)易有限公司,、添姿服裝店,、金烏典藏、新津杰西服飾店、高新世紀(jì)聲雨竹服飾店,、高新區(qū)杰西服飾店,、成都尊織商貿(mào)有限公司、金牛區(qū)撫琴聲雨竹服飾店,、青羊區(qū)杰西服飾店,、青羊區(qū)遼越服飾店、青羊區(qū)緹姿服飾店,、錦江區(qū)聲雨竹服飾店,。
3、社保局稽查科的核查工作,。
社保局在今年6月對(duì)我公司成都世和社保主體進(jìn)行例行檢查,，在財(cái)務(wù)部的協(xié)助下，及時(shí)準(zhǔn)備各項(xiàng)所需資料向社保局進(jìn)行報(bào)備,。在社保局核實(shí)后,，對(duì)所交資料與我單位實(shí)際人數(shù)出現(xiàn)不符情況，提出了解決意見,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核下,，再次進(jìn)行申報(bào)后，通過了社保局對(duì)我公司進(jìn)行的核查,。
4,、殘保金的申報(bào)資料準(zhǔn)備
我公司兩個(gè)企業(yè)：四川世和企業(yè)管理有限公司、成都世和貿(mào)易有限公司需要安置殘疾人并進(jìn)行向殘聯(lián)報(bào)備,。我部在6月開始積極籌備資料的準(zhǔn)備工作,，前往殘聯(lián)領(lǐng)取20__年殘保金文件。根據(jù)今年殘保金文件指示,，我單位殘疾人資料已全部齊全,，而且殘疾人人數(shù)也完全達(dá)標(biāo)，預(yù)計(jì)于7月向溫江區(qū)殘聯(lián)和成都市殘聯(lián)進(jìn)行申報(bào),。
五,、考勤管理
在今年工作中，我部按時(shí)處理員工的請(qǐng)休假單,、外出單,、出差單、加班單,。按月對(duì)員工的考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,。做到及時(shí)了解員工的考勤情況，對(duì)員工病假證明,、喪假證明,、婚假證明的收集歸檔,。按照《考勤制度》對(duì)考勤中出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行了糾正，并對(duì)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的宣講,。
六,、存在問題和建議
1、績(jī)效考核
評(píng)價(jià)指標(biāo)需分類,，有些指標(biāo)沒有每月考核的必要,，每月指標(biāo)應(yīng)偏重工作業(yè)績(jī)和交辦工作結(jié)果。如：“能力素質(zhì)”的評(píng)價(jià)就可以放在入職時(shí)和年度考核指標(biāo)中,。
績(jī)效溝通反饋環(huán)節(jié)還需要加強(qiáng),，通過溝通，被考核者應(yīng)明確知道上級(jí)對(duì)他的要求,。
考核者把工作要項(xiàng),、目標(biāo)以及工作價(jià)值觀傳遞給被考核者，雙方達(dá)成共識(shí)與承諾,。而且借助縱向延伸的考評(píng)體系,，在公司中形成價(jià)值創(chuàng)造的傳導(dǎo)和放大機(jī)制。
2,、考勤
公司有基層人員沒有指紋考勤,，如：食堂工作人員，是產(chǎn)生法律糾紛的隱患,。建議請(qǐng)他們每天上下班進(jìn)行指紋考勤,，可不記遲到、早退,，達(dá)到基層人員全部覆蓋指紋考勤,。
七、下一年工作計(jì)劃
在下半年,，人力資源部緊緊圍繞公司戰(zhàn)略改革委員會(huì)明確的工作中心開展工作,，努力提升管理水平，履行職責(zé),，當(dāng)好參謀,，重點(diǎn)做好以下工作：
1、聲雨竹工資調(diào)整方案的研討和實(shí)施,。jessie,，tichy品牌工資調(diào)整方案的起草工作。
2,、職能部門工資調(diào)整方案的起草工作,。
3、長(zhǎng)松組織系統(tǒng)在人力資源管理中的落地實(shí)施,。
4,、公司組織架構(gòu)的模式下，整理公司部門職責(zé),，整合工作流程,。
5、清理公司各工作崗位的職責(zé),，強(qiáng)化定員管理,。
6、與網(wǎng)絡(luò)信息部配合,，逐步建立公司hr系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)庫（不含薪酬）,，滿足公司業(yè)務(wù)管理及營(yíng)銷工作的需要。
人力資源述職報(bào)告 人力資源述職報(bào)告 篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，親愛的同事們：
大家好,！
很高興今天能和大家歡聚一堂共同參加20__年的年終述職大會(huì)，也非常感謝公司給我這樣一個(gè)平臺(tái),與大家分享我在拱北中旅的這半年來的成長(zhǎng)歷程,。光陰似箭,，晃眼間20__年又要過去了，20__年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn),，也是我人生的一個(gè)新起點(diǎn),。七月辦完學(xué)校所有的改派手續(xù)，我打點(diǎn)行裝走出了我曾經(jīng)最熟悉的校園,，成為了一名真正的行者,，抱著新鮮不服輸?shù)膽B(tài)度，年輕氣盛,。那一刻我是興奮的,，更多是迷茫和彷徨。20__年對(duì)我來說意義深刻,，因?yàn)槲矣行壹尤肓斯氨敝新眠@個(gè)大家庭中,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們近六個(gè)月的愛與關(guān)懷中，我體會(huì)著成長(zhǎng)的快樂和感動(dòng),，專心收獲著這份寶貴的財(cái)富,。正是大家的包容、理解和傳授讓我在這短短六個(gè)月里學(xué)到了很多東西,?；厥啄麃頃r(shí)路上深深淺淺的腳印，我感慨萬千?，F(xiàn)在我將這六個(gè)月的工作,、學(xué)習(xí)情況跟大家匯報(bào)下：
一、工作培訓(xùn)和作風(fēng)紀(jì)律方面：
作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,，四年的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，實(shí)踐的東西接觸的比較少,，對(duì)于許多實(shí)際應(yīng)用問題不了解。面對(duì)這種情況,，依靠自己的認(rèn)真的學(xué)習(xí),，對(duì)現(xiàn)實(shí)工作由理論迅速過渡到實(shí)際工作中。在實(shí)踐中學(xué)習(xí),，不斷提高工作能力,。我本科專業(yè)是國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易，現(xiàn)在從事的是人力資源方面的工作,，在接觸到這一陌生的領(lǐng)域時(shí),，缺少經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于我來說這是一個(gè)再學(xué)習(xí),，再積累的過程,，幸好得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情幫助，正因?yàn)樗麄兊倪@種循循善誘和包容讓我能夠很快融入到嶄新的工作生活中,。在日常生活中,，我認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)要求,，注意自身形象,，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。
二,、學(xué)習(xí)生活方面：
人力資源的工作對(duì)我來說是個(gè)陌生的但是也是富有挑戰(zhàn)的,，不僅需要有扎實(shí)的專業(yè)專業(yè)知識(shí)，并且要有足夠的細(xì)心和耐心,。為達(dá)到這一要求,，我十分注重學(xué)習(xí)提高：一是向書本學(xué)。工作之余,，我總要利用一切可利用的時(shí)間向書本學(xué)習(xí),，除了認(rèn)真閱讀辦公室存有的專業(yè)書籍我還購(gòu)買了相關(guān)的專業(yè)書籍來擴(kuò)充自己的知識(shí)面。二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),。這段時(shí)間以來,，我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù),，使我受益匪淺,，收獲甚豐。三是向同事學(xué),。古人說,，三人行必有我?guī)煛Ｎ矣X得公司的每位同事都是我的老師，正是不斷地虛心向他們求教,，自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高,，工作才能基本勝任。
在生活方面,，公司不僅為我們安排了宿舍,，而且還配備了齊全的硬件設(shè)備，解決了我們生活上的后顧之憂,。在過去的六個(gè)月里在領(lǐng)導(dǎo)同事們的關(guān)懷與培養(yǎng)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí),、努力工作,，積極投身到工作中，已經(jīng)逐漸適應(yīng)了這里的工作環(huán)境,。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心和關(guān)懷,，在此我表示深深的感激。這也給我注入了更大的動(dòng)力,，我會(huì)爭(zhēng)取在以后的工作生活中以更加努力的優(yōu)秀成績(jī)來回報(bào),，不僅能夠彌補(bǔ)自己過去的欠缺而且 能夠有所成就，不辜負(fù)大家的期望,。
三,、工作體會(huì)：
這六個(gè)月來，我在學(xué)習(xí),、工作和思想上都有了新的進(jìn)步,，個(gè)人綜合素質(zhì)也有了新的提高，回顧這段時(shí)間來的工作歷程,，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
（一）要在思想上與集體保持高度一致
在工作,、學(xué)習(xí)過程中，我深深體會(huì)到,，公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮斗的集體,，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一致,、積極上進(jìn),，才能融入到這個(gè)集體之中。所以我必須更加深入提高個(gè)人綜合素質(zhì),，用理論知識(shí)武裝自己的頭腦,，指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地研究,、思考和解決工作中遇到的問題,，使自己能夠與集體共同進(jìn)步。
（二）要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識(shí),，在工作上爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)
要成為公司優(yōu)秀的一員,，首要條件就是成為行業(yè)上的骨干,。對(duì)于剛剛走出大學(xué)校門參加工作的我來說，當(dāng)前的首要任務(wù)就是要努力學(xué)習(xí),、熟練掌握專業(yè)知識(shí),，始終以積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭(zhēng)朝夕的精神投入到工作中,；要在加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí),，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，戒驕戒躁,，爭(zhēng)取在自己的工作崗位上做出優(yōu)異的成績(jī),。只有這樣才能使自己成為工作上的能手和內(nèi)行。
（三）要揚(yáng)長(zhǎng)避短,，不斷完善自己
在這段的時(shí)間里,，我雖然在工作與學(xué)習(xí)上取得了一定的進(jìn)步，但與其他同事相比還存在著很大差距,，且與同部門的領(lǐng)導(dǎo)們思想和工作業(yè)務(wù)交流不夠,；因此，我在今后的工作中,，會(huì)進(jìn)一步正視自己的不足之處,，逐漸改掉粗心、急躁,、考慮事情不周全的缺點(diǎn),，注重鍛煉自己的口才交際能力、應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí),、進(jìn)取,、完善自己。
以上是我自己工作六個(gè)月的基本情況小結(jié),，不妥之處,，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正。
總之,，經(jīng)過近六個(gè)月的學(xué)習(xí)鍛煉,，我認(rèn)為我基本上能夠積極、主動(dòng),、熟練的完成自己的工作,，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào),。在以后的工作中我會(huì)一如繼往,，對(duì)人：與人為善，對(duì)工作：力求完美,，不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)自己的諾言做到更高、更強(qiáng),、更優(yōu),，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，謝謝你們的關(guān)心和照顧,！
