計劃的制定需要考慮到實際情況和目標需求，要合理安排時間和資源,，確保實施的可行性,。在制定計劃時,，可以借鑒他人的經(jīng)驗和方法,，但要根據(jù)自身情況進行調(diào)整和改進,。以下是一些計劃的寫作要點和經(jīng)驗分享，希望對你的計劃寫作有所幫助,。

體育教練的年度工作計劃表篇一

新的學(xué)期也隨即拉開帷幕,。為了使本學(xué)期自己的工作更有序有效的地進行下去，特制定如下個人計劃：

一,、思想工作,。

在新的學(xué)期里一定要學(xué)習(xí)領(lǐng)會教師道德行為規(guī)范,，并在工作中不斷地鞭策自己,，以飽滿的熱情參加到工作中去,，時刻以一個優(yōu)秀教師的標準來要求自己,。

二,、能力發(fā)展。

希望能在各方面都有新的提高：教學(xué)方面,，我將認真準備幼兒活動所需材料;寫好每一次教案;多學(xué)習(xí),，把先進的幼兒教育經(jīng)驗運用到自己的教學(xué)中;多反思,，結(jié)合自己班幼兒情況實施收效好的教育方法;多到平行班級走走,、看看,、聽聽,、取長補短,，促進幼兒發(fā)展;多和經(jīng)驗豐富的教師交流。生活中,，熱情待人,，友愛助人，謙虛為人,，團結(jié)向上,，與同事互幫互助。針對班級里特殊幼兒,，制定特定個人的教育方法,，正確引導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀并鼓勵幼兒更快更好的適應(yīng)幼兒園,。班務(wù)工作中,，嚴格要求自己,，以身作則地做好班主任工作。

三,、努力方向,。

本學(xué)期我制定了以下目標及措施：

1、盡快提高自己對中班幼兒的管理和教學(xué)能力,。

2,、努力提高自己的專業(yè)素質(zhì)，認真學(xué)習(xí),、鉆研業(yè)務(wù),，盡快了解、掌握中班幼兒的年齡特征和發(fā)展特點,。

3,、繼續(xù)加強家長工作的開展，做到與家長適時,、有效的溝通,。

措施：

1、多向富有教學(xué)經(jīng)驗的搭班老師學(xué)習(xí),，注重榜樣借鑒,、內(nèi)化，爭取盡快提高自己對中班年齡幼兒的管理和教學(xué)能力,。

2,、自從幼兒園網(wǎng)站建立以來我與家長們的關(guān)系更進了一步，本學(xué)期將繼續(xù)努力,。除了及時關(guān)注論壇外,，還要加快家園聯(lián)系窗內(nèi)容的更換頻率，為家長提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù),。除此之外,，我還必須做到每周向家長反饋幼兒在園的情況，經(jīng)常了解家長的需求,，努力使自己做的更好,，成為家長心目中的好老師。

3,、主動關(guān)心國內(nèi)外學(xué)前教育信息和專業(yè)理論,，并通過多種途徑：幼教刊物、多媒體技術(shù),、觀摩,、聽講座等，吸取教育學(xué)科的新知識、新技能,。

四,、出勤方面。

嚴格要求自己,，保證工作時間,，做到一學(xué)期不請假,，不無故遲到,，不曠工;用飽滿的熱情對待工作。

五,、家園共育方面,。

家長工作由為重要，家長工作是接洽家與園的有用橋梁,，只有做好家長工作,，才能促進班團體的管理，我將踴躍和家長取得接洽,，和家長共同探討制定適合每個幼兒的教育方法,，使家園結(jié)成教育伙伴，充分發(fā)揮教育的潛能,、認真聽從家長的意見和建議,，滿足家長的合理要求，起勁縮短家長和老師之間的距離,，還要加快家園聯(lián)系窗內(nèi)容的更換頻率,，為家長提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。除此之外,，我還必須做到每周向家長反饋幼兒在園的情況，經(jīng)常了解家長的需求,，努力使自己做的更好,，成為家長心目中的好老師。

體育教練的年度工作計劃表篇二

20xx年是公司籌建的一年,，也是為了保證明年工程順利開工,，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責(zé)任有多重。

一切為公司發(fā)展著想,，服務(wù)當頭,，責(zé)任為重。

為此,，本部門20xx年工作計劃如下：

一,、完善制度，規(guī)范公司管理,。

解決舊制度與新制度之間的矛盾,，探索新老制度適用性,，依法修訂完善合理的、適用公司實際的規(guī)章制度,，使公司管理做到有法可依,、有章可循;全面推行質(zhì)量管理體系，加大獎懲力度,，逐步完善“自我管理,、自我約束、自我激勵”的質(zhì)量管理體系,。

二,、加強培訓(xùn)，提高職業(yè)技能,。

對各崗位員工進行全面的崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和系統(tǒng)的崗位理論知識培訓(xùn),，提高公司員工的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，打造知識型員工隊伍,。

三,、以人為本，抓好安全生產(chǎn),。

堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，抓好安全生產(chǎn)建設(shè),，強化員工安全意識,，逐步建立安全生產(chǎn)細化標準。

四,、增強服務(wù)意識,，提高員工滿意度

綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個字---“服務(wù)”，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能,，在服務(wù)的過程中參與公司的管理工作,。

做好綜合部工作，水平在綜合,、靈敏在信息,、權(quán)威在督查、形象在接待,、瓶頸在運轉(zhuǎn),、評判在領(lǐng)導(dǎo)。

因此,，必須強化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識;二是服務(wù)至上意識;三是靈活變通意識;四是自立自強意識;五是分工協(xié)調(diào)意識;六是團結(jié)協(xié)作意識;七是廉潔自律意識,。

五、開展公司組織活動，增強互動,，豐富公司文化,。

舉辦積極、健康,、向上的業(yè)余活動,，增加員工之間互動機會，增進友宜,，加強團結(jié),，進一步豐富公司文化。

六,、明確健全部門各部分工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限

在職責(zé)范圍的事情要力爭做到快速,、準確、完善,。

不屬于職責(zé)范圍的應(yīng)該及時上報,，或根據(jù)實際情況靈活變通，總體原則高效,、快速,、準確。

根據(jù)各部門等分工確定主要負責(zé)人,、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo),，做到分工明確、責(zé)任到人,。

由主要負責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),、行使相應(yīng)部分權(quán)限和責(zé)任，并接受其它員工監(jiān)督,。

七,、做好公司各部門的榜樣

進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率,。

真正做到特事特辦,、急事急辦、該答復(fù)的事及時答復(fù),，進一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,。

建立相應(yīng)的批評,、罰款、問責(zé)制度,。

八,、進一步提升工作價值，當好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手

增強服務(wù)意識、提高工作能力,，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考,、大膽進言、主動出謀劃策,，抓好督查督辦工作,，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用,。

對員工反映的問題及時跟進,、及時上報、及時解決,。

對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準確、準時完成并建立完善的反饋制度,，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解任務(wù)完成程度。

強調(diào)工作跟進,、建立結(jié)果反饋制度,。

九,、要積極推行目標管理

進一步規(guī)范,、細化管理工作，提高有效性,。

要嚴抓實施目標管理，確定趕超目標,，采取有效措施，加強對目標制訂、實施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核，不斷提高工作標準和管理水平。

十,、努力做好各項后勤服務(wù)工作

努力當好員工生活貼心人的角色,，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的'工作熱情,。

熱情接待員工問詢,、及時解決員工提出的問題等、時刻關(guān)注員工思想情緒波動,，努力營造和諧向上的工作氛圍,。

加強對公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理;加大對辦公費用使用的控制力度，嚴格使用程序,，完善監(jiān)督體系,，對一些易耗品提前計劃、及時補充,，確保公司各項工作正常平穩(wěn)開展,。

總結(jié)過去展望未來，相信新的一年里,，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人,、高調(diào)做事”的原則，團結(jié)一心,、全心全意以公司發(fā)展為己任,、以員工滿意為目標，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠開創(chuàng)xxxxx有限公司美好的明天!

xx年是求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新年,。

在新的一年中，我們要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，認真跟上時代發(fā)展的大好形勢,，進一步貫徹、落實區(qū)衛(wèi)生局,、海城街道黨工委的文件精神,，以衛(wèi)生改革為契機，緊緊圍繞衛(wèi)生院的中心工作,，“抓服務(wù),、促建設(shè)、謀發(fā)展”,，進一步發(fā)揮院黨支部的服務(wù)功能,，推動醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的跨越式發(fā)展。

具體做好以下四點：

一、加強宣傳,，切實加強黨性教育,。

在新的一年中，我們要認真回顧,、總結(jié)我院黨支部改革發(fā)展和黨的建設(shè)業(yè)績,，宣傳我院的先進事跡和先進典型，努力營造良好的院內(nèi)氛圍和內(nèi)外部環(huán)境,。

我們一是：通過定期舉辦各類學(xué)習(xí)班,、定期召開月會，全面落實區(qū)衛(wèi)生局,、海城街道黨工委的路線,、方針、政策,，全面加強全體黨員和職工的思想,、組織、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等黨性教育,，努力開創(chuàng)我院黨務(wù)工作的新局面,。

二是：繼續(xù)鞏固和擴大“三個代表”學(xué)習(xí)教育活動，推動黨支部的組織生活建設(shè),。

三是：充分發(fā)揮院黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，積極吸收優(yōu)秀青年入黨,、不斷壯大支部隊伍,。

四是：保持先進性教育成果，保證能以優(yōu)良的工作作風(fēng),、科學(xué)的工作方法,、良好的工作機制，把擴大職工的工作進一步凝聚到全心全意為醫(yī)院衛(wèi)生院的再發(fā)展工作中去,。

二,、審時度勢，注重新形勢下的適應(yīng)性和穩(wěn)定性,。

根據(jù)****中央提出創(chuàng)建“和諧社會”的要求,，確定醫(yī)療行業(yè)的公益性、非營利性的有關(guān)管理辦法,，同時由于我院加大力度讓利群眾,，嚴格執(zhí)行有關(guān)收費標準，在相當大的程度上制約了醫(yī)院的直接的經(jīng)濟效益的收入,。

壓縮了醫(yī)療的利潤空間,，為了保持優(yōu)勢，樹立品牌，立于不敗之地,。

我們院黨支部要審時度勢,、把好利益關(guān)，引導(dǎo)醫(yī)療工作的正常,、協(xié)調(diào)發(fā)展,，特別是在政府的補償機制還未到位之前，面對經(jīng)營困境,，我們將在保證集體不虧本的宗旨下,。

調(diào)整各個科室的分配比例，使廣大職工的個人合理的基本收入不受太大的影響,，不斷提高醫(yī)院的凝聚力,、向心力、吸引力,，保證人才隊伍的穩(wěn)定;同時增收節(jié)支,、控制經(jīng)營成本，“以服務(wù),、樹口碑”,，不斷提高社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

三,、文明服務(wù),，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

“文明單位堅持文明服務(wù)”,，為了進一步加強文明建設(shè),，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，我們院黨支部要積極做好職工政治思想工作,，引導(dǎo)醫(yī)院做好重點科室的形象建設(shè),，公開服務(wù)內(nèi)容、端正服務(wù)態(tài)度,。

我們一是：向患者提供“五聲”服務(wù),，即來有迎聲、問有答聲,、走有送聲,、不明白有解釋聲、不滿意有道歉聲,。

二是：根據(jù)《醫(yī)院服務(wù)用語及行為規(guī)范》,，對在崗人員的言行規(guī)范作系列規(guī)定，杜絕“生,、冷,、硬,、頂、推”現(xiàn)象出現(xiàn),。

三是：定期聘請禮儀老師為醫(yī)務(wù)人員進行規(guī)范服務(wù)和禮儀培訓(xùn),。

四是：把好行風(fēng)建設(shè)關(guān)，成立行風(fēng)廉政建設(shè)專項治理小組,，嚴把藥品準入關(guān),。

五是：加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在xx年內(nèi),，我們打算更新200max光機,、彩色b超機各一臺;六是加強安全防護措施，進一步完善院,、科二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生，及時處理工作中存在的差錯問題,。

四,、樹立典型、增強職工使命感,。

時代呼喚英才,，時代造就英才。

過去的一年,，我們醫(yī)院涌現(xiàn)了很多典型先進代表,，有先進工作者、先進護士,、優(yōu)秀黨員,、優(yōu)秀團員等，他們各自在自己平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績,。

在他們身上集中體現(xiàn)了我們海城中心衛(wèi)生院新一代職工的優(yōu)秀品質(zhì)。

新的一年,，我院黨支部將把表彰先進,、樹立典型、弘揚新風(fēng)尚,，展現(xiàn)新風(fēng)貌等作為院黨支部的一項長期的,、持久的、重要的工作任務(wù)來抓,，并把表彰工作和入黨,、入股、升職,、加薪工作相銜接,，使該項工作能長期化,、規(guī)范化、權(quán)威化,，以榜樣的力量,。

不斷激勵全院職工，爭做先進,、努力工作,，同時也使受表彰的同志能珍惜自己的榮譽，在實踐工作中不斷完善和提高自己,。

以自己的實踐行動來影響全體職工,，為實現(xiàn)我院衛(wèi)生事業(yè)的長足發(fā)展多做貢獻。

總之,，能否做好黨支部工作,，直接影響到醫(yī)院日常工作的正常開展和實施。

在新的一年中,，讓我們更加緊密地團結(jié)在以吳吟吟同志為中心的院黨支部周圍,，以堅定、成熟,、穩(wěn)健的步伐,，不斷開拓、進取的精神風(fēng)貌,，為建設(shè)現(xiàn)代化的新海城中心衛(wèi)生院而作出更大的貢獻,。

體育教練的年度工作計劃表篇三

在這一學(xué)期里，受同學(xué)們的厚托,，我當上了體育委員,。這是我上大學(xué)的第一個班職務(wù)。我沒有什么經(jīng)驗,，同時在體育方面也不是很擅長,。對此，擔任體育委員對我來說是一個很大的挑戰(zhàn),。我雖有點怕,，但這學(xué)期我會認真向他人學(xué)習(xí)，不懂就問同學(xué),，問老師,，我相信，我有信心,，我一定能當好這一職務(wù),，不讓同學(xué)們失望。因此特擬定這學(xué)期工作計劃：

認真學(xué)習(xí)專業(yè)對知識,，做好班干帶頭作用,。多為同學(xué)們著想,。做好本分，幫他人之不能,，做他人之難,。

做人既要學(xué)會為已還要學(xué)會為人。不管是現(xiàn)在還是未來,，我們都不能在社會獨立起來,，都要與人相處、合作,。和諧的環(huán)境是合作的基礎(chǔ),。在學(xué)校，和諧更顯為重要,，沒有一個良好的環(huán)境,，那會學(xué)習(xí)得好；沒有一個和諧的班級,，小環(huán)境都不能合作,、和諧相處，又怎能在大社會合作和諧相處呢?因此構(gòu)建和諧班級極為重要,。

眾所周知,，健康的身體是革命的本錢。對于大學(xué)生來說,，一個好的身體就是學(xué)習(xí)知識的本錢,。沒有一個好身體，是不能做什么的,。體外活動便是增強體質(zhì)的最有力的保障,。因此我們要經(jīng)常活動,，多參加點有益課外活動,。在活動的同時我們會有更多的時間互相了解，互相促進,。

1,、制定學(xué)習(xí)計劃制度化，讓同學(xué)們能學(xué)到多些專業(yè)知,。

2、體育課上都積極參與,，努力完成每節(jié)課上老師要求的任務(wù),。

3、組織同學(xué)積極參加院系舉辦的各種體育運動,。例如：籃球比賽,、排球比賽、羽毛球比賽,、乒乓球比賽,、趣味運動會、冬季陽光晨跑等,。

4,、平時為班級同學(xué)組織多一點活動。例如：爬山,、與其他班級開展友誼賽等,。

5、積極配合參與其他班干部及團支書開展各種活動及工作,。

6,、主動與同學(xué)溝通，幫助同學(xué)解決問題,。發(fā)掘每個人在課外活動中的各種長處,。

體育教練的年度工作計劃表篇四

20__年，金融辦按照引資增稅,、服務(wù)溝通,、行業(yè)監(jiān)管、防范風(fēng)險的工作思路,，以發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟為核心,，實現(xiàn)金融為實體經(jīng)濟服務(wù)、為民計民生服務(wù),，繼續(xù)在完善金融體系,、豐富金融業(yè)態(tài)、普及金融知識,、運用金融產(chǎn)品等四個方面下功夫,，完成招商引資和金融稅收的任務(wù)。

一,、培育新的金融機構(gòu)有突破,。

1、密切對接民營經(jīng)濟,，籌建新的小額貸款公司,。

2、推進華堪基金項目落地,。

3,、幫助申銀萬國證券在十一經(jīng)路選址設(shè)立營業(yè)部。

4,、引進上海銀行,、浙商銀行,、哈爾濱銀行、寧夏銀行在__區(qū)選址開設(shè)支行,。推動渤海銀行開設(shè)十一經(jīng)路支行,。幫助民生銀行、浦發(fā)銀行,、興業(yè)銀行建立社區(qū)型銀行和微型金融服務(wù)網(wǎng)點,。

5、推動渤商所,、中儲公司合作建立“商品銀行”,，為倉儲,、物流和從事商品交易的企業(yè)提供供應(yīng)鏈金融,。

二、發(fā)展樓宇經(jīng)濟有新貢獻,。

1,、幫助渤海銀行總部大樓,、信華金融科技園、公法大廈,、菩萊提金融科技園做好招商工作,，打造億元樓宇和金融業(yè)態(tài)的聚集地。

2,、加大推介我區(qū)新建5a級寫字樓,，將萬達中心寫字樓打造成現(xiàn)代金融商務(wù)高端億元樓宇。

三,、企業(yè)上市工作保持領(lǐng)先地位,。

積極培育瞬清眼視光、錦美碳材,、光網(wǎng)迅通等公司在天交所或新三板上市,。

四、銀政企合作有新進展,。

與人保財險,、濱海農(nóng)商行、浦發(fā)銀行開展戰(zhàn)略合作,，貼身服務(wù),，使他們?yōu)楹訓(xùn)|發(fā)展提供資金。

五,、金融為實體經(jīng)濟和民計民生服務(wù)有新思路,。

1、配合房管局研究我區(qū)散片危陋平房改造的融資方案。

2,、與科委合作共建__區(qū)的科技金融對接平臺。

六,、處非工作有新成效,。

一是健全完善處非機制，各成員單位各負其責(zé),，形成合力;二是加大處非宣傳力度和非法集資類廣告信息的排查清理力度,，增強公眾防范意識，凈化市場環(huán)境;三是加強準金融機構(gòu)監(jiān)管,，做好非法集資防控;四是加快陳案處置進度和穩(wěn)定工作,。

光陰荏苒，歲月如梭,。20__不知不覺在指尖悄然逝去,，20__年迎面而來?；叵脒^去,，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。用心思量總結(jié)工作當中的利弊,、得失,。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備,。倉儲庫管部目前做的不夠好方面：

(1)人員職責(zé)范圍不明確,，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了,。

(2)貨物未按種類,、型號進行有效的分類擺放。無標識,，有時完全是靠記憶分辯貨物,。

(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。

(5)帳、卡,、物一致,，達到最基本的保管作用;。

(6)實時反應(yīng)倉庫的備貨情況,、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài);。

(7)實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);。

(8)倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率,、入庫進度、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率,。

需改善并提升方面：

首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性,，清楚自己的工作職責(zé),，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局,，貨品進行分區(qū)擺放,，分別得出存貨實存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照6s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行,。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度,、管理規(guī)范、保管方法,。

倉庫要做到定期或不定期的盤點,，做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準確，準確核對出,、入庫憑證,，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦,，物品入庫嚴格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,，迅速反映給有關(guān)人員,，采取相應(yīng)措施;物品出庫把好復(fù)核關(guān),，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準確，并向送貨員移清交貨,，以免造成收到貨物不相符的損害,。

重點要求：

倉庫嚴格管理火種、火源,、電源、水源,。加強對物品的進出庫驗收及清潔,，安全工作，確保準確無誤,，加深對倉庫所用物品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答。往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔、美觀,、防潮,。倉庫的安全是重點，在倉庫內(nèi)的各個地方都要安裝滅火器,，員工在倉庫作業(yè)時禁止吸煙或者使用明火;禁止隨意挪動滅火器或者破壞滅火器,，定期對滅火器的有效期和質(zhì)量進行檢查，以便及時排除安全隱患,。

加強管理團隊建設(shè)工作,，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作,，團隊建設(shè)是關(guān)鍵,。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路,，管理理念進行全方位轉(zhuǎn)變的情況,，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題,。要做好從外面引進倉庫管理人才的相關(guān)準備,，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn),、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標體系,，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估,。對倉庫工作人員的工作技能,、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;做到以環(huán)境留人,，待遇留人,，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氛圍,，打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊,。加強對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的不足之處,，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

對個人的工作要求。對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議,。學(xué)習(xí)和熟悉好物料,，完全掌握帳務(wù)報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準確性,、及時性和有效性,。學(xué)習(xí)行業(yè)知識，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點,。

為了確保年度核心工作的落實,，明確目標任務(wù)，提高工作效率,，根據(jù)學(xué)校教學(xué)工作要點,，結(jié)合我校八年級實際，特制定__—__年教學(xué)工作計劃,，望每一位教師按計劃指導(dǎo)各自工作,，并確保每一項工作目標任務(wù)的全面落實，確保年級工作順利開展,，取得實效,，使我校教育教學(xué)工作再邁上一個新的臺階。

一,、指導(dǎo)思想,。

以學(xué)校學(xué)期核心工作精神為指導(dǎo)，以學(xué)校工作計劃中重點工作目標為努力方向,，抓重點工作,，抓薄弱環(huán)節(jié)，落實各項管理工作,。

二,、工作目標,。

通過推進課堂教學(xué)改革，加強年級班級管理工作,，積極開展各項活動,，努力建設(shè)教師隊伍，實現(xiàn)全面提高年級教育教學(xué)整體水平,，力爭在年級管理工作和學(xué)科教學(xué)工作上獲得更大進步,。

三、具體措施,。

(一)加強教師隊伍建設(shè),。

1.通過組織學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)進一步提高教師的管理水平和教學(xué)研究能力。

2.加強師德建設(shè),，使年級形成一只愛崗敬業(yè),、樂于奉獻、拼搏進取,、團結(jié)戰(zhàn)斗的高素質(zhì)隊伍。

3.通過教師結(jié)對子開展一幫一活動,，帶動教師在課改上快速進步,。

(二)管理工作。

1.加強制度建設(shè),，各班要著力做好學(xué)校各項管理制度的再學(xué)習(xí),，同時要結(jié)合本班實際制定好班級管理方案。

2.加強班級日常管理,，反復(fù)學(xué)習(xí)討論星級管理評比細則,，并真正抓好日常工作落實。

3.落實好教務(wù)處,、政教處布置的學(xué)期重點工作:,。

(1)班級值勤工作，

(2)班報板報任務(wù),，

(3)櫥窗出版任務(wù),，

(4)周主題班會工作，

(5)廢品回收工作,，

(6)大課間活動組織工作,，

(7)讀書活動組織工作，

(8)樓道秩序管理工作,，

(9)洗浴管理工作,，(10)物品保管工作。

4.年級組各班要加強宿舍區(qū)秩序和衛(wèi)生的管理,，班主任要認真搞好自查,，確保在考評中少出問題,。

5.年級領(lǐng)導(dǎo)要對教案和作業(yè)進行抽查并進行考核記載。

6.年級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常性地進行抽查性聽課,，推門進班,，隨時記載教師日常授課和課改落實情況。

7.對教師課余輔導(dǎo)要經(jīng)常巡視檢查和記錄,。

1.堅持落實好各學(xué)科的集體備課活動,，不走形式，不走過場,，小組長要認真負起責(zé)任來,，把備課做實、做細,、做出效果,。年級領(lǐng)導(dǎo)和教務(wù)處要經(jīng)常參與和檢查。

2.落實開放式“自主有效,，精展訓(xùn)練”課堂教學(xué)改革模式,，有效使用多媒體進行教學(xué)。

3.講學(xué)稿要及時,、規(guī)范,、實用,，突出各學(xué)科的特點,。

4.語文教師要抓好晨讀和讀書課，高度重視作文教學(xué),，深入開展讀書活動,，落實高效閱讀課題的研究，建設(shè)軍事化課堂,。

5.加強各班的學(xué)習(xí)小組建設(shè),，在學(xué)生培養(yǎng)上要抓實三個層面的學(xué)生：

(1)培養(yǎng)小組內(nèi)的優(yōu)生——使優(yōu)生真正達到優(yōu)秀。

(2)提高小組內(nèi)的差生——使差生能夠堅持學(xué)習(xí),。

(3)促進組內(nèi)的中等生——使中等成績不斷提高,。

通過努力實現(xiàn)三個目標，來達到提高學(xué)生整體成績這一目的,。

6.加強教學(xué)過關(guān)考查,，洋思中學(xué)“三清”的成功經(jīng)驗很適合我們，在教學(xué)中一定要做到“堂堂清,、周周清,、月月清”。每一個任課教師都要耐心開展好這項工作,，能否做到“三清”,，將成為制約我們教學(xué)效果好壞的關(guān)鍵所在,。(做到“三清”需要堅持，需要耐力,，需要付出---),。

要積極參與學(xué)校各級各類課題的研究，根據(jù)課題要認真撰寫相關(guān)專題研究論文,、教學(xué)反思,、教學(xué)故事、教學(xué)案例,、優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計,。在抓好教學(xué)設(shè)計上臺階的基礎(chǔ)上，在課堂教學(xué)中展示應(yīng)用,，探索出成功的經(jīng)驗和滿意的教學(xué)效果,。

四、正視主要問題,，加強和改進各科教學(xué),。

1、正視教學(xué)中存在的主要問題,。

我們八年級的工作在改革面前面臨著嚴峻的挑戰(zhàn),，還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：一是各校之間你追我趕的競爭日趨激烈,。二是從管理方面看，課堂效率不高,，輔導(dǎo)不深入,，教研不到位的問題還不同程度存在;三是從教學(xué)方面看，尖子生量小質(zhì)弱,，兩極分化嚴重;四是教師對教材的拓展和學(xué)生綜合運用能力培養(yǎng)不夠;五是課改使得部分教師把課上成了花架子,，漂浮不實，我們要花大力氣研究課改工作,，充分認識教學(xué)中存在的問題,，采取切實有效的措施解決好這些問題。

2,、繼續(xù)加強薄弱學(xué)科建設(shè),。

從幾次月考和期末統(tǒng)考情況看，薄弱學(xué)科仍然存在,，英語和數(shù)學(xué)這兩個關(guān)鍵學(xué)科都很差,。各科要認真分析原因，采取切實有效的措施扭轉(zhuǎn)這一局面,。在教學(xué)上,，要開展針對性強的專題研討活動,，組織學(xué)科骨干教師上示范課?？傊?，要匯集全年級的力量，盡快提高教學(xué)質(zhì)量,。

五,、工作要求。

1.班主任要勤于管理,，樂業(yè)敬業(yè),，培養(yǎng)自己堅忍不拔永不言敗的品格。要讓人去找事,，不要讓事找人,。一旦事事纏身，肯定處處被動,。

2.團結(jié)是走向勝利的保障,，大到學(xué)校、年級組;小到教學(xué)組,、學(xué)科組,、同組搭檔，都要搞好團結(jié),，要補臺不要拆臺,，要大度不要計較，學(xué)會寬容,，集體合作才能出智慧,。

3.深挖教材，鉆研教法,，落實課改,，提高課上效率。

4.凡事要大處著眼,，小處著手,，細致入微。

5.抓好班風(fēng),、校紀和違紀學(xué)生的整治工作,，學(xué)會恰當處理同學(xué)之間產(chǎn)生的矛盾糾紛，抓好班級的和諧建設(shè),，教會學(xué)生做人,，班級管理上位了，學(xué)生積極向上了,，工作自然會蓬勃發(fā)展,。

管理是一個永無止境的話題,，教學(xué)質(zhì)量的提高絕不是一朝一夕的事情，它需我們長期堅持不懈地去奮斗,、去追求,。

希望我們八年級每一個成員都要以飽滿的熱情投入到新的學(xué)期的工作當中去。扎扎實實抓管理,，耐心細致待學(xué)生,，勤勤懇懇搞課改，千方百計提成績,，說了就要算,，定了就要干，同心同德謀發(fā)展,，創(chuàng)造性地做好每一項自己應(yīng)做的工作,，為開創(chuàng)我們八年級教育教學(xué)工作的新局面而努力奮斗。

嚴格執(zhí)行學(xué)校的各項規(guī)章制度,，樹立“健康第一”的指導(dǎo)思想,，貫徹落實《學(xué)校體育工作條例》，推進新課程標準的實施,，以教學(xué)質(zhì)量為重點,，更新觀念，提高教學(xué)質(zhì)量和管理水平,，認真組織實施《學(xué)生體質(zhì)健康標準》,，促進體育教學(xué)工作健康發(fā)展。

一,、指導(dǎo)思想,。

嚴格執(zhí)行學(xué)校的各項規(guī)章制度，樹立“健康第一”的指導(dǎo)思想,，貫徹落實《學(xué)校體育工作條例》,，推進新課程標準的實施,，以教學(xué)質(zhì)量為重點,，更新觀念，提高教學(xué)質(zhì)量和管理水平,，認真組織實施《學(xué)生體質(zhì)健康標準》,，促進體育教學(xué)工作健康發(fā)展。

二,、工作目標,。

1、堅持“以人為本,，健康第一”的課程教學(xué)理念,。

2,、培養(yǎng)學(xué)生逐漸增強“終身體育”的意識。

3,、加強自我學(xué)習(xí)與反思,，不斷更新教學(xué)手段，探索更為有效的教學(xué)方式,。

4,、學(xué)校體育競賽有所突破。

三,、工作重點,。

1、強化體育課常規(guī)教學(xué)管理,。

2,、課間操與學(xué)校大型集會的組織與管理。

3,、區(qū)運動會的前期準備與訓(xùn)練,。

4、體育中考的準備,，協(xié)助初三老師做好中考工作,，并在其中積累經(jīng)驗，為明年做準備,。

5,、與組內(nèi)老師一起組織學(xué)校第六屆體育藝術(shù)節(jié)。

6,、積極參加教育局和教研室組織的教育教學(xué)活動,。

四、工作安排,。

2月份：提前備好一周的課,，上學(xué)期總結(jié)，本學(xué)期計劃,。報道后檢查體育器材,。

3月份：為區(qū)運動會做準備(田徑、集體項目),。

4月份：參加區(qū)運動會,、體育中考、學(xué)校七,、八年級期中體育測試,。

5月份：學(xué)校第六屆體育藝術(shù)節(jié)。

6月份：七、八年級體育期末測試,。

本學(xué)期對于八年級的學(xué)生來說進入比較關(guān)鍵的時期,，如能按照計劃順利進行，對于初三的中考來說會有很大的幫助,，本學(xué)期以跑為基礎(chǔ),，著重發(fā)展學(xué)生的速度，中考項目的重點是立定跳遠和排球墊球,，輔助練習(xí)實心球,，運用多種教學(xué)手段，幫助學(xué)生提高體育成績,，為初三打下堅實的基礎(chǔ),。

體育教練的年度工作計劃表篇五

年度工作計劃表是小編搜集整理的，歡迎閱讀,。更多相關(guān)信息盡在工作計劃欄目!

今年以來,，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力,，各項工作進行了全面鋪開,，“xx”品牌得到了社會的初步認同。

總體上說,，成績較為喜人,。

為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里,，公司將抓好“一個中心”,、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”,、進行“四個充實”,、著力“五個推行”。

其房地產(chǎn)公司年度工作計劃如下:

一,、 以xx項目建設(shè)為中心,，切實完成營銷任務(wù)

xx項目，是省,、市重點工程,。

市委、市政府對其寄予了殷切的期望,。

由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益,，我們必須把它建成,，而不能搞砸;我們只能前進,，而不能停滯甚或后退。

因此，公司計劃:

(一) 確保一季度xx工程全面開工,，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù),。

xx第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元,，建筑面積12.6萬平方米,。

建筑物為xx商業(yè)廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫,。

1,、土地征拆工作。

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作,。

元月份完成征地摸底調(diào)查,，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。

三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作,。

各部門關(guān)系的協(xié)調(diào),，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合,，工程部具體操作,。

工程進入實施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系,，適時調(diào)整主攻方向,。

2、工程合同及開工,。

元月份簽訂招投標代理合同,，工程進入招投標階段。

二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同,。

三月份工程正式開工建設(shè),。

另外，工程部應(yīng)加強工程合同,、各類資料的存檔管理,，分門別類、有檔可查,。

建立一套完整的工程檔案資料,。

3、報建工作,。

工程部應(yīng)適時做到工程報建報批,，跟進圖紙設(shè)計。

元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴初圖的設(shè)計,。

在承辦過程中,，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,，不得因報建拖延而影響工程開工。

4,、工程質(zhì)量,。

xx項目是省、市重點工程,，也是xx品牌的形象工程,。

因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。

工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。

以監(jiān)理為主，以自我為輔,，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程,。

5、預(yù)決算工作,。

工程部,、財務(wù)部必須嚴格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān),。

嚴格執(zhí)行約定的定額標準,，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。

不得超預(yù)算支付工程款,。

(二) 切實完成年營銷任務(wù),，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定的2010年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店,、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元,。

該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn),。

故必須做好營銷這篇大文章,。

1、實行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

2010年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元,、三季度4500萬元、四季度4500萬元,。

按xx所簽協(xié)議書,，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。

經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。

為完成年度營銷任務(wù),，我們建議:策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片,。

而不是單純依靠招商大廳或中心活動。

可采取更為靈活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進。

在營銷形式上,，應(yīng)完善團購,、中心活動推介、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色。

2,、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在2009年的基礎(chǔ)上,，將進一步擴大廣告投入,。

其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤營銷,。

廣告宣傳,、營銷策劃方面，xx應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估、周期計劃,、設(shè)計新穎,、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同,、無效重復(fù)、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體。

新的一年,，公司將充分運用此部分資源,。

策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊伍,。

其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負責(zé)起草,。

4、拓寬融資渠道,，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資、社會融資,、國債融資,、集團融資等方式，拓寬融資渠道,。

通過讓股,、擴股等辦法擴大資金流，以保證xx項目建設(shè)資金的及時到位,。

(三)全面啟動招商程序,，注重成效開展工作

招商工作是xx建成后運營的重要基礎(chǔ)。

該工作開展順利與否,，也直接影響公司的樓盤銷售,。

因此，在新的一年,，招商應(yīng)有計劃地,、有針對性地、適時適量地開展工作,。

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，xx應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后。

公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。

為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

20xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作,，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育,。

做到財務(wù)工作長計劃,，短安排,。

使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。

特擬訂20xx的工作計劃,。

一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育

每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育,，但是06年11月底,，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：07年財務(wù)上將有大的變動,，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》,，可以說財務(wù)部07年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求,。

首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容,，要點、和精髓,。

全面按新準則的.規(guī)范要求,，熟練地運用新準則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表,、表格的編制,。

參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告,。

二,、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1,、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況,，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作,。

2,、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3,、做好正常出納核算工作,。

按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證,。

加強各種費用開支的核算,。

及時進行記帳,，編制出納日報明細表，匯總表,，月初前報交總經(jīng)理留存,，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4,、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事,，做出表率,。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作,。

三,、個人見意措施要求

財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化,，費用控制全理化,，強化監(jiān)督度，細化工作,，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用,。

使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐,。

總之在新的一年里，我會借改革契機,，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,，積極完成全年的各項工作計劃,，以最大限度地報務(wù)于公司,。

為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻,。

為了實現(xiàn)明年的計劃目標,，結(jié)合公司和市場實際情況,，確定明年幾項工作重點：

1,、擴大銷售隊伍,，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

人才的引進和培養(yǎng)是最根本的,，也是最核心的,，人才是第一生產(chǎn)力,。

企業(yè)無人則止，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液。

鐵打的營盤流水的兵,，所以在留著合理的人才上下功夫,。

在選好人，用好人,，用對人,。

加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員,，利用自己的關(guān)系,，整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略,，多爭取業(yè)務(wù)人員,，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立,。

另外市場上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員,。

自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型,。

因為榜樣的力量是無窮的,。

人是有可塑性的,，并且人是有惰性的,。

對銷售隊伍的知識培訓(xùn)，專業(yè)知識,、銷售知識的培訓(xùn)始終不能放松,。

培訓(xùn)對業(yè)務(wù)隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。

定期開展培訓(xùn),，對業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處,。

并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理,。

業(yè)務(wù)人員的積極性才會更高,。

2、銷售渠道完善,，銷售渠道下沉,。

為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時就積極搜集信息并及時匯總,，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,，以擴大產(chǎn)品市場占有額。

合理有效的分解目標,。

xxxxxx三省,，市場是公司的核心競爭區(qū)，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道。

一方面的人員的配置,，另一方面是客戶資源的整合,，客戶員工化的重點區(qū)域。

要在這里樹立公司的榜樣,，并且建立樣板市場,。

加以克隆復(fù)雜。

其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主,，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商,。

走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬。

如果業(yè)務(wù)人員自己開拓市場,，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持,，時間上一個月重點培養(yǎng)，后期以技術(shù)上進行扶持利用三個月的時間進行維護,。

3,、 產(chǎn)品調(diào)整，產(chǎn)品更新,。

產(chǎn)品是企業(yè)的生命線,，不是我們想買什么，而是客戶想買什么,。

我們買的的客戶想買的,。

找到客戶的需求，才是根本,。

所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場很好的結(jié)合起來,。

另外，要考慮產(chǎn)品的利潤,，無利潤的產(chǎn)品,，它就無生存空間。

對客戶來講,，也是一樣,。

客戶不是買產(chǎn)品，而是買利潤,，是買的產(chǎn)品得來的利潤,。

追求產(chǎn)品最大利潤的合理分配原則，是唯一不變的法則,。

企業(yè)不是福利院,，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化，就是管理的最基本要求,。

從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變,。

一個產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實力,，一方面顯示出公司的活力,。

淘汰無利潤和不適應(yīng)市場的產(chǎn)品。

結(jié)合公司業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì),，產(chǎn)品要往三個有利于方面調(diào)整：有利于公司的發(fā)展,、有利于業(yè)務(wù)人員的銷售、有利于客戶的需求,。

體育教練的年度工作計劃表篇六

首先,，我們秘書處對我們經(jīng)濟管理學(xué)院學(xué)生會各項的資料(手稿、電子稿)進行妥善的保管和整理,，安排每次會議的內(nèi)容,、時間、地點,、考勤;在接到主席團的任務(wù)和會議任務(wù)提前通知各部門負責(zé)人準時到會!做好每次會議,、集體活動大的記錄和工作總結(jié)!負責(zé)本部門的各項工作有秩序的開展，接受主席團的工作考核和成績的評審!以及加強對學(xué)生會各部門的工作咨詢和新成員的注冊管理選拔!收集和整理主席團,、各部門的工作計劃和工作總結(jié),，作為我們選拔優(yōu)秀干部的前提和基礎(chǔ);每個星期作一次秘書處座談會，交流工作情況和思想交流,、總結(jié)經(jīng)驗!每月對秘書處的工作進行匯總,，并收集主席團、各部門的工作記錄;對于秘書處的工作我們定期向主席團匯報!

其次：秘書處五層次管理方法:

第三：秘書處發(fā)展的中期戰(zhàn)略規(guī)劃(學(xué)生會的發(fā)展的方向問題);

第五：評審各部門工作的執(zhí)行力度和工作考評向主席團匯報;

三,、干部培養(yǎng)建設(shè)方案：

1,、合作制度：加強對內(nèi),、對外的合作聯(lián)系,，提升本身的實力和影響力;

2、決策制度：分工協(xié)作,、明確工作目標和任務(wù);

3,、激勵制度：嚴格執(zhí)行工作目標和獎勵制度;

4、自律制度：學(xué)會自我反省,、自我總結(jié),、不斷提升自己的修養(yǎng);

5、反饋制度：學(xué)會發(fā)現(xiàn)工作中的問題和解決問題,、總結(jié)落實責(zé)任;

四,、我們秘書處在每個星期的座談會中，遵循：“服務(wù)為先,、自我管理”的工作理念,，按照“指導(dǎo)思想明確、工作思路清晰、工作作風(fēng)形成,、工作重點突出,、工作機制創(chuàng)新、工作方法科學(xué)”六點工作要求;總結(jié)工作經(jīng)驗的同時,，還要通過與其他部門的開展聯(lián)誼活動來加強我們學(xué)生會的團結(jié)!對于我們不管是在工作中還是學(xué)習(xí)生活中,，我們都要虛心的學(xué)習(xí)，彼此養(yǎng)成工作的協(xié)同默契!只有我們大家把學(xué)生會當著我們自己的家去建設(shè),，一起共同的努力,、一起奮斗，我們才會打造屬于我們的發(fā)展平臺!我們要堅持到底,，永不言棄,，在湖南科技經(jīng)貿(mào)學(xué)院留下我們工作的足跡和身影!這是我初步的工作設(shè)想，只有在實踐的工作中,，我們靈活的處理,，爭取做一名合格的學(xué)生會干部!

年度工作計劃表格范文二

一、具體業(yè)務(wù)開展,。

1.對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋,及時調(diào)整修改工作計劃,記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn),并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度,。

2.對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估,并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。

3.對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱,批準通過,。

4.進行下一個工作計劃,。

注意:在實施上述工作計劃的過程中,該人事主管所負責(zé)的各項日常工作以及其下屬負責(zé)的日常工作都要照常進行。

5.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單,對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉,對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解,對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成,。

6.對照人事主管的職位說明書,就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,按照輕重緩急進行分等,對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案,和人力資源部經(jīng)理進行溝通,征得人力資源部經(jīng)理的同意。

7.根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案,包括計劃目標,、計劃對象,、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表,、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法,、計劃是否達到目標的評估標準等。

8.和下屬溝通這些工作計劃方案,對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見,修改完善這些工作計劃方案,獲取下屬的支持,。

9.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論,并征求其意見,征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準,。

10.召集下屬開會,在了解其各自職位說明書的前提下,明確各自的工作任務(wù),及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等,共同推進工作計劃的實施,。

二,、定期總結(jié)和改進工作。

1.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃,審閱報告報備人力資源部經(jīng)理,聽取其對報告的指導(dǎo)意見,。

2.對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結(jié),并提交給人力資源部經(jīng)理審閱,充分聽取其對工作的各項指導(dǎo)意見,。

三,、注重與上級、其他部門以及員工的溝通,。

人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作,對主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃,、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬管理,、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持,保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行,實現(xiàn)公司的保值增值,。

1,、看法,讓他們多提意見、多提建議,。

2.注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通,深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法,讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見,讓自身工作中盡量少范錯誤,、不范錯誤。

3.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見,有則改之,無則加勉,。

四,、充分深入地了解公司情況。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化等,公司的主營業(yè)務(wù),、各項工作流程,、組織結(jié)構(gòu)等。

獲取信息的方式如下:

1.通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息,。

通過公司的新員工入職培訓(xùn),我可以對公司的企業(yè)文化,、管理制度等有初步的了解。

2.請教老員工,與老員工交流,。

通過和老員工的交流,可以了解公司的發(fā)展背景,、發(fā)展路徑等,熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。

3.在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下,從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程,、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料,。

4.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章,進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務(wù)等。

5.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道,來了解行業(yè)發(fā)展情況,、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等,。

五、深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé),。

了解了公司的基本情況后,我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置,。

1.查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程,進一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,查閱人事主管的職位說明書,并就其中載明的相關(guān)職責(zé),、權(quán)力,、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通,。

3.同時,還需要了解下屬的職位說明書,并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通,。

六、在以上兩方面的基礎(chǔ)上,找準自己的`工作定位,進而制定工作目標和工作重點,。

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,對自己的工作進行定位,按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。

目前公司發(fā)展情況良好,我希望在新的一年里,公司能夠頂住金融危機的壓力,開創(chuàng)公司更美好的前景!當然只有希望是沒有用的,只有自己不斷的努力,才會取得成績,這些年來,我已經(jīng)知道了很多很多,公司發(fā)展的前景并沒有想象中那么的良好,稍有不慎就會出現(xiàn)重大失誤,這也是我多年以來一直很注重的事情,。

不過我相信,只要肯努力,機會就會來到你的身邊,。

20xx年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年,。

對于當今的金融危機,，就業(yè)競爭激烈而且是一個非常現(xiàn)實的社會,，想讓自己成為一個真正有實力的管理者,，為了自己的未來，有著重要的戰(zhàn)略意義,。

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。

公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。

1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。

2.制訂部門職員工管理規(guī)范,，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛崗的精神風(fēng)貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.

4.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通,營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍,，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,分析問題,解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,，建立培訓(xùn)部門,，讓培訓(xùn)工作成為2015年個人工作計劃的重點,加強技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失,。

5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術(shù)民主,，對爭議較大的問題,，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)

二,、明確自己的發(fā)展方向,正確認識自己, 糾正自己的缺點. 認真聽取他人忠懇意見. 更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路,。

我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步。

征取更好的工作成績,。

體育教練的年度工作計劃表篇七

年度財務(wù)工作計劃范文,。

在財務(wù)管理和支付結(jié)算上，優(yōu)化會計,、出納操作的各個環(huán)節(jié),，使各項操作統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一標準,，讓信用社會計,、出納工作真正步入規(guī)范化的渠道，切實杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現(xiàn)況,。

另外,，我們還著重抓一個試范點，由我們財務(wù)科牽頭,，現(xiàn)場指導(dǎo),，及時解決信用社在運行過程中的實際問題，待規(guī)范化之后,，再組織信用社會計,、出納人員進行學(xué)習(xí)和交流，從而,，徹底統(tǒng)一會計,、出納操作流程，使信用社會計,、出納工作逐步向高效科學(xué)的方向發(fā)展,。

2、建立信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法,，完善獎罰制度

3,、建立信用社內(nèi)勤各崗位職責(zé)

1、科學(xué)核定信用社財務(wù)費用

信用社費用指標及各項財務(wù)經(jīng)營指標核定是否科學(xué),、合理,，直接關(guān)系到信用社全年目標計劃的完成。

今年,，我們將按照上級行和聯(lián)社辦公會要求,，認真測定、科學(xué)核算各項財務(wù)費用指標,。

為此,，我們財務(wù)科將著重從三方面入手：(1)以年終決算報表數(shù)字為基礎(chǔ)，認真分析上年財務(wù)數(shù)據(jù),，合理核定當年各單位費用支出,。

(2)組織信用社進行一次全年經(jīng)營情況預(yù)測，并結(jié)合有關(guān)金融政策和本年工作需要,，認真編制2006年度財務(wù)收支計劃,，特別是對營業(yè)費用支出，要對每項支出寫出充分的理由,，經(jīng)聯(lián)社審查批準后,，按計劃執(zhí)行。

(3)根據(jù)年初上級行對我轄的費用及財務(wù)指標的核定數(shù)額,，合理調(diào)整各社全年費用總額,。

2、搞好信用社財務(wù)常規(guī)檢查工作

為確保信用社每筆費用支出的合法,、合規(guī),，執(zhí)行好全年費用核定限額，防止信用社各種超費用,、繞費用開支現(xiàn)象,。

今年，我們財務(wù)科將加大對財務(wù)開支的檢查力度,。

3,、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度,，提高管理水平,，由于20**年我轄將計劃新設(shè)立46個分社，重要憑證和的管理更顯重要,，特別是對主社,、分社及儲蓄所重要空白憑證的分級統(tǒng)一管理方面，除要求進行實地檢查外,，還要求信用社內(nèi)勤主任每月必須對主社,、分社及儲蓄所的重要空白憑證進行一次全面檢查,，信用社每月必須指定專人對所轄辦公網(wǎng)點重要空白憑證進行一次檢查，對檢查情況還要如實填寫檢查登記薄和工作情況表,，今年財務(wù)科將力爭使重要憑證管理工作再上新臺階,。

體育教練的年度工作計劃表篇八

尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)，老師,，同學(xué)們：

大家好,！首先，我非常感謝同學(xué)們對我的支持和認可,，希望同學(xué)們以后也要多多支持,。作為數(shù)統(tǒng)1008班的體育委員，在這個學(xué)期里,，我從事的主要是輔佐同學(xué)鍛煉身體,，增強大家體制的工作，同時將展開豐富多的文藝活動豐富同學(xué)們的業(yè)余文化生活,，并積極配合學(xué)生會做好各項工作,，將一個團結(jié)，奮進,，開拓,，進取得新文藝展現(xiàn)給大家。針對工作本身要求和班委職責(zé),，我制定了相應(yīng)的工作計劃,。

認真學(xué)好專業(yè)的知識，做好班干帶頭工作,，多為同學(xué)們著想,，做好本分，幫他人之不能,，做他人之難,。

做人既要學(xué)會為己，也要學(xué)會為人,。不管是現(xiàn)在還是未來,，我們都不能在社會上獨立起來，都要與人相處,，合作,。和諧的環(huán)境是合作的基礎(chǔ)。在學(xué)校,，和諧更顯為重要,，沒有一個良好的環(huán)境，哪會學(xué)習(xí)的好，沒有一個和諧的班級,，小環(huán)境都不能合作,，和諧相處，又怎能在大社會合作和和諧相處呢因此構(gòu)建和諧班級極為重要,。

3.組織同學(xué)們積極做廣播操,。

檢查起床情況,，督促和組織,。在一定的時間內(nèi)參加早操和課外活動，并積極,。

配合院干查操,，讓同學(xué)們早操時做到不遲到，不早退,。

4.配合體育老師,，準時上好體育課。

（1）清理好人數(shù),。

在老師到場前,，把隊伍整理好，清點好人數(shù),；

（2）做好準備,。

帶領(lǐng)同學(xué)做好各項準備動作。

（3）及時匯報,。

協(xié)助老師做好各項訓(xùn)練,，遇到特殊情況及時匯報。

（4）收拾好材料,。

課后,，帶領(lǐng)同學(xué)收拾好體育材料。

5．積極帶領(lǐng)同學(xué)參加各項課外運動,。

（1）帶隊出操時負責(zé)整理好隊,；

（2）負責(zé)管好體育課的紀律；

7．學(xué)習(xí)組織各大型活動,，我會積極配合,，組織全班人員積極參加。

數(shù)統(tǒng)xx班體育委員：….

二0xx年xx月,。

體育教練的年度工作計劃表篇九

**年上半年,，國際金融危機和鉛、鋅價格大幅下滑給翁旗工業(yè)經(jīng)濟帶來了一定的影響,，鉛鋅采選這一傳統(tǒng)優(yōu)勢稅源仍處于開工不足狀態(tài),，風(fēng)力發(fā)電、化工制造等稅源穩(wěn)中有增，商業(yè)零售業(yè)略有回升,，組織收入工作形勢依然嚴峻,。

面對金融危機形勢下極大的困難和壓力，我們不斷加大收入工作力度,，加強稅收分析預(yù)測,，強化行業(yè)稅收管理，深入挖掘稅收增長潛力,，積極化解各種不利因素的影響,，向管理要收入，向評估要收入,，向稽查要收入,，順利實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”的收入目標,。

截止到5月底完成7501萬元,，同比增長6.88%，增收483萬元,，完成旗政府下達年度稅收任務(wù)的34.74%,。

上半年預(yù)計完成8900萬元，同比增長2.75% ,，增收239萬元,。

(二)組織收入的主要做法

一是認真實施稅源科學(xué)化、精細化管理,，堅持以組織收入為中心,，及時將稅收任務(wù)抓早、抓緊,、抓實,。

二是進一步加強重點稅源管理，對年稅收在5萬元以上的稅源企業(yè)進行日常監(jiān)控,，對低稅負企業(yè)進行納稅評估機制,，充分利用外部數(shù)據(jù)加強對重點稅源企業(yè)的稅收監(jiān)控。

三是積極涵養(yǎng)稅源,，挖掘新興稅源,，對我旗招商引資進來的一批具有較大稅收潛力的新辦企業(yè)，制定相應(yīng)的配套稅源測算和管理措施,。

四是完善征管措施,，在有色金屬產(chǎn)品價格下降對稅收收入造成較大影響的形勢下，堅持加強重點稅源管理,，緊抓一般稅源和零散稅源不放松,，進一步加大稅源監(jiān)控力度,，充分發(fā)揮稅源監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用，形成對全局稅源的有效監(jiān)控,。

二,、稅收征管質(zhì)量和納稅服務(wù)水平進一步提高

(一)切實掌握工作主動權(quán)

一是抓好信息化建設(shè)。

我們抓住“金稅工程三期”推廣應(yīng)用的契機,，進一步加強業(yè)務(wù)工作與信息化工作的結(jié)合度,，充分運用信息技術(shù)，以市國稅局通報的數(shù)據(jù)為參考,，對征管數(shù)據(jù)進行再加工,，清洗垃圾數(shù)據(jù)。

二是主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊深入各重點企業(yè)搞調(diào)查,，加強對重點稅源企業(yè)的監(jiān)控,，及時了解掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和實現(xiàn)稅收情況。

始終緊抓收入分析預(yù)測,。

(二)行業(yè)稅收征管和稅種管理有新突破

一是加大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所得稅管理力度，充分運用稅源調(diào)查,、納稅評估等有效方式摸清稅源底數(shù),，開展專項行動，確保應(yīng)收盡收,。

二是大力開展企業(yè)所得稅核定征收工作,，在前期調(diào)查、評估分析等基礎(chǔ)上,，此項工作逐步深入開展起來,。

(三)個體零散稅收管理有新舉措

注重小規(guī)模企業(yè)管理。

加大了磚瓦,、加油站,、城區(qū)超市、專賣店等重點小規(guī)模企業(yè)管理力度,，大規(guī)模清查漏征漏管戶,，稅收總量有所增加。

全面推行稅銀一體化納稅申報模式,，基本達到了城區(qū)90%,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)85%的覆蓋面。

(四)重視稅務(wù)稽查的實際效果

上半年累計稽查滯補罰收入完成18.5萬元,。

有效發(fā)揮了稅務(wù)稽查工作的打擊和震懾作用,。

(五)納稅服務(wù)上水平，重質(zhì)量

著眼于納稅人的實際需要,，在辦稅服務(wù)領(lǐng)域推出具有實效的服務(wù)舉措,，開辦納稅人學(xué)校，納稅人從中得到了方便和實惠。

借助稅收宣傳月的有利時機做好稅法宣傳和政策輔導(dǎo),，對于政府招商引資的企業(yè),，在符合條件的前提下，盡快為企業(yè)辦理各方面手續(xù),，為企業(yè)的順利投產(chǎn)開辟“綠色通道”,。

三、堅持以人為本,，著力提高干部隊伍素質(zhì)

一直以來翁旗國稅局都把班子建設(shè)作為隊伍建設(shè)的龍頭來抓,，增強班子合力，促進各項工作全面創(chuàng)新發(fā)展,。

同時結(jié)合國稅系統(tǒng)機構(gòu)改革,，對環(huán)節(jié)干部隊伍進行了調(diào)整和補員競崗，一批年富力強,，專業(yè)素質(zhì)過硬的同志走上了環(huán)節(jié)干部崗位或調(diào)整到更加適合他們的崗位上,。

環(huán)節(jié)干部的年齡層次和知識結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。

加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，組織全體稅務(wù)干部深入學(xué)習(xí)了黨中央提出的關(guān)于密切聯(lián)系群眾,，改變工作作風(fēng)的八項規(guī)定和國稅系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議的會議精神。

并要求全體稅干嚴格按照要求對照檢查自己的行為,，切實加強對此項規(guī)定和會議精神的的貫徹執(zhí)行,。

通過觀看警示教育片和開展“廉政文化進家庭”的活動在全系統(tǒng)范圍內(nèi)形成“以廉為榮、以貪為恥”的良好氛圍,。

在精神文明創(chuàng)建方面,，把樹立責(zé)任意識，建立團隊精神,，全面提高干部職工素質(zhì)作為重要工作來抓,，制定了一系列行之有效的活動措施。

深入開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”和窗口單位“文明杯”規(guī)范化服務(wù)競賽活動在全局形成積極向上的工作熱情和氛圍,，以帶動全局工作再上新臺階,。

**年各項工作任務(wù)十分繁重，下半年,，翁旗國稅局將繼續(xù)按照市局工作部署和本局的年度目標開展工作,，努力改進不足，推進創(chuàng)新發(fā)展,，保質(zhì)保量地完成全年各項任務(wù),。

一、全力以赴完成組織收入任務(wù)

受鉛鋅等有色金屬市場價格暴跌的不利因素影響,，預(yù)計**年度全旗有色金屬采選行業(yè)仍然難以回暖,，多個新建的工業(yè)項目難以在今年實現(xiàn)稅收,，國稅收入的進一步增長將受到影響。

在此條件下,，我們以應(yīng)收盡收為目標,，確保稅收數(shù)量和質(zhì)量與經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)。

提高組織收入工作的責(zé)任感和使命感,，堅持“依法治稅,、應(yīng)收盡收、堅決不收過頭稅,，堅決防止越權(quán)減免稅”的原則,，將提高收入質(zhì)量作為首要目標，牢牢抓住有利條件,，克服不利因素,，深挖稅源，做到應(yīng)收盡收,，千方百計完成稅收收入任務(wù),。

二、不斷加強稅收征管,，從管理上要收入

從目前形勢看,，未來幾年翁旗工業(yè)經(jīng)濟將會呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展態(tài)勢，新辦企業(yè)不斷涌現(xiàn)的同時,，老的重點稅源或出現(xiàn)一定程度的回升，一些建成投產(chǎn)的或完成改造的新老企業(yè)或?qū)⒃诙愂丈嫌兴暙I,。

針對可能發(fā)生變化的經(jīng)濟稅源情況,，我們要抓好跟蹤管理，找準薄弱環(huán)節(jié),，把征收管理引向深入,。

三、不斷推進稅收法制化建設(shè)

一是提高稅法宣傳的實際效果,，改進宣傳手段,，著眼于納稅人的實際需要，擴大宣傳范圍,，實現(xiàn)宣傳工作的經(jīng)?；椭贫然_保將稅收法規(guī)政策宣傳到位,、輔導(dǎo)到位,。

二是全面強化稽查工作。

以深入整頓和規(guī)范稅收秩序為目標,，以查處稅收違法案件和組織稅收專項檢查為重點,，進一步改進稽查工作方法,，完善稽查工作制度，強化稽查隊伍建設(shè),，規(guī)范稽查執(zhí)法水平,，提高稽查工作質(zhì)量，嚴厲打擊涉稅違法行為,，保持對稅收違法行為的打擊力度和征管秩序的控制能力,，切實維護稅法權(quán)威和國家稅款安全。

三是繼續(xù)落實稅收執(zhí)法責(zé)任制,，完善目標管理考核體系和工作機制,，加強日常考核監(jiān)督,，加大執(zhí)法責(zé)任者的考核和過錯追究力度,，盡快適應(yīng)新的崗責(zé)體系和目標管理考核機制。

要以稅收執(zhí)法管理信息系統(tǒng)上線運行為契機,，抓緊提高政策法規(guī)和執(zhí)法監(jiān)察工作水平,，使之真正成為促進稅收工作的有效手段。

四,、打造翁旗國稅納稅服務(wù)品牌,，并為地方經(jīng)濟的發(fā)展打造“綠色通道”

一是以構(gòu)建和諧征納關(guān)系為主要目標，立足本職工作,，豐富納稅服務(wù)內(nèi)涵,。

把為納稅人解決實際問題擺在各項工作的首位，在提升干部隊伍素質(zhì)的同時,，全面提高納稅服務(wù)效率,。

二是堅決貫徹落實各項稅收優(yōu)惠政策。

尤其要加強優(yōu)惠政策的日常和后續(xù)管理,，通過落實稅收優(yōu)惠政策來增加企業(yè)的發(fā)展活力,，保障社會弱勢群體的根本權(quán)益。

三是繼續(xù)做好辦稅服務(wù)廳的窗口建設(shè),，發(fā)揮全程服務(wù)的社會效益,。

把“一站式”服務(wù)意識和“一窗式”管理模式引向深入，理順工作機制,，探索行之有效的納稅服務(wù)模式,。

深入推行便民服務(wù)和人性化服務(wù)。

四是精心組織,，扎實推進,，確保“營改增”試點工作有序開展,。

明確職責(zé),，細化分工,，把握兩個主要目標和三個重要時間節(jié)點，做好五個階段具體工作;積極開展宣傳服務(wù),，做好系統(tǒng)內(nèi)外培訓(xùn)準備工作;加強與政府有關(guān)部門溝通,，及時匯報試點工作開展情況;認真開展戶數(shù)摸底調(diào)查工作，做好初步稅收分析測算工作,。

五是周密部署,，穩(wěn)步實施，確?！敖鸲惾凇惫こ倘缙谏暇€運行,。

要克服困難，加班加點工作,，通過全系統(tǒng)的共同努力,，確保在7月份進行雙軌運行，8月份實現(xiàn)單軌運行,。

五,、進一步加強班子、隊伍以及廉政建設(shè)

一是加大教育培訓(xùn)力度,，提高稅收執(zhí)法監(jiān)察水平,，繼續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。

切實提高創(chuàng)新發(fā)展能力,，以執(zhí)行能力的提高為重點,，健全崗責(zé)體系和執(zhí)行機制，確保政令暢通和各項工作部署的落實到位,。

克服消極,、散漫等不良風(fēng)氣，提高工作效率,，保持優(yōu)良的工作作風(fēng)。

保持行風(fēng)建設(shè)的優(yōu)異成績,。

通過務(wù)實的工作和對經(jīng)濟社會發(fā)展的巨大貢獻,，繼續(xù)贏得社會各界的支持和幫助。

切實做好維穩(wěn)工作,，在不穩(wěn)定因素排查中不留死角，不埋隱患,。

深入細致地做好各項工作,，及時發(fā)現(xiàn)問題，把問題解決在基層,，處理在萌芽狀態(tài),。

建設(shè)風(fēng)清氣正,，和諧穩(wěn)定，團結(jié)進取的國稅隊伍,。

xx年是我院非常重要的一年，這一年我院要完成二件大事

(1)迎接并通過衛(wèi)生廳二乙醫(yī)院評審,。

(2)醫(yī)院再上一個新臺階,。

此二件大事關(guān)系著醫(yī)院的將來,，我們將全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，以急診發(fā)展作為第一要務(wù)，凝聚人心,，以新思路、新觀念,、新舉措增強急診工作的生機與活力,，加強急診管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，鞏固并壯大急診隊伍,，使急診醫(yī)療體系更加規(guī)范化，加快我院急診發(fā)展,。

現(xiàn)計劃

一,、指導(dǎo)思想

在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“通過衛(wèi)生廳二乙醫(yī)院評審”為主題,，以維護健康,，關(guān)愛生命，全心全意為人民服務(wù)為科室宗旨,，為把我科建設(shè)成為民眾信賴,、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚,、醫(yī)術(shù)高超的.科室邁出堅實的步伐,。

二、主要措施

醫(yī)療質(zhì)量

結(jié)合等級醫(yī)院評審工作,，圍繞“質(zhì)量,、安全、服務(wù),、價格”,，狠抓內(nèi)涵建設(shè),。

要進一步加強急診急救專業(yè)隊伍的設(shè)置，進行急診醫(yī)學(xué)知識的學(xué)習(xí),，了解急診急救在當前社會的重要性,，穩(wěn)進急診急救隊伍。

完善急診,、入院,、手術(shù)“綠色通道”使急診服務(wù)及時、安全,、便捷,、有效。

完善24小時急診服務(wù)目錄,、急診工作流程,、管理文件資料、對各支持系統(tǒng)服務(wù)的規(guī)范,。

協(xié)調(diào)臨床各科對急診工作的配合,。

對大批量病員有分類管理的程序。

立足使急診留觀病人于24小時內(nèi)診斷明確,、病情穩(wěn)定后安全入院,。

加強上級醫(yī)師急救指導(dǎo)，加強三級會診,，加強與其他?？频膮f(xié)作配合，使急診危重患者的搶救成功率提高到96%以上,。

2.質(zhì)量管理,。

很抓“三基三嚴”，加強病史詢問及規(guī)范查體,、病歷規(guī)范書寫,、抗生素合理使用等專項培訓(xùn)力度。

認真執(zhí)行首診負責(zé)制,、交接班制度,、危重病人搶救制度、各級各類人員職責(zé),、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序。

加強運行病歷的考評,，重點檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關(guān)的內(nèi)容,，完善定期檢查、考評,、反饋,、總結(jié)的質(zhì)控制度,，堅持一周一小查，一月一大查,，對環(huán)節(jié)管理,、疑難病歷討論、三級醫(yī)師查房對病情變化的處理意見要重點監(jiān)控,，促進基礎(chǔ)質(zhì)量持續(xù)改進和提高,。

3.設(shè)備管理

要強化對急診設(shè)備的定期維護、監(jiān)測并專人管理,，及時發(fā)現(xiàn)問題排除故障,，使搶救設(shè)備的完好率達到100%。

加強訓(xùn)練規(guī)范使用,，使醫(yī)護人員能夠熟練掌握,，正確使用，確保安全運行,，以滿足患者急救需求,。

嚴格院內(nèi)感染。

加強心肺復(fù)蘇技能的訓(xùn)練,，使心肺復(fù)蘇技能達到高級水平,。

為了能完成上述目標，我科在 xx年要求購買心肺復(fù)蘇模型一個,、氣管插管模型一個,。

(費用約2.5萬)。

4.服務(wù)態(tài)度

要抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,。

堅持以病人為中心,，深入開展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗”活動，規(guī)范服務(wù)行為,，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容,，注重服務(wù)技巧，落實醫(yī)患溝通,、知情告知制度,，及時妥善處理各類糾紛，定期進行分析,、總結(jié),，強化安全措施，防范醫(yī)療事故發(fā)生,。

5.培訓(xùn)計劃

根據(jù)申報二乙要求,，制定各級各類人員培訓(xùn)考核計劃，加大在崗培訓(xùn)力度，有計劃的開展繼續(xù)教育項目,。

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

加大對各級醫(yī)師培訓(xùn)效果的考核,。

采取多種形式，分層次,、有重點地對全體職工進行職業(yè)素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的培訓(xùn),，強化全員職業(yè)責(zé)任意識,。

xx年在院部的支持下希望能購買《急診內(nèi)、外科雜志》,、并能進行一年2-3次的急診科外出聽課,、派出醫(yī)生護士去上級醫(yī)院進修心血管內(nèi)科，神經(jīng)內(nèi)科,，icu或ccu等相關(guān)專業(yè),，這樣才能更好地開展業(yè)務(wù)。

同時,，樹立一批醫(yī),、德雙馨的先進典型，促進人才的全面發(fā)展,。

(約需費用1.5萬),。

7.重點研究課題

今年要著重學(xué)習(xí)和研究急診科急診演練、多器官功能障礙綜合征,、復(fù)蘇及心血管急救急診,、感染及合理應(yīng)用抗生素、無創(chuàng)和有創(chuàng)性正壓通氣治療,、嚴重創(chuàng)傷與休克,、急性呼吸窘迫綜合癥、彌漫性血管內(nèi)凝血等課題的研究,，使我院急診科急救水平更上一個臺階,。

xx年將是我科一個新的起點，擺在我們面前的任務(wù)十分艱巨,，同時面臨著許多困難,，如急診人員配備不足，醫(yī)護人員技術(shù)有待加強等,。

但是,，我們堅信只要我們?nèi)坡毠つ軌驁F結(jié)一心，共同拼搏,，在上級主管部門的大力支持下,，就一定能夠排除萬難,，去爭取勝利，更好地促進兩個效益雙贏,。

體育教練的年度工作計劃表篇十

今年實際完成銷售量為5000萬，其中**2000萬,，**1200萬,，其他1800萬，基本完成年初既定目標,。

**常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降,，**增長較快，**相比去年有少量增長;但**銷售不夠理想(計劃是在1500萬左右),，**(dn1000以上)銷售量很少,，**有少量增幅。

總的說來是銷售量正常,，oem增長較快,，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想，“**”品牌增長也不理想,。

二,、客戶反映較多的情況。

對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說,，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命,，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵,。

1,、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退,、換貨情況較多,。如xxx客戶的**，xxx客戶的**等,，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三,，客戶怨聲載道。

2,、細節(jié)注意不夠：如大塊焊疤,、表面不光潔，油漆顏色出錯,，發(fā)貨時手輪落下等等,。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象,。

3,、交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準,，生產(chǎn)調(diào)度不當常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲,。

4,、運費問題：關(guān)于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶,，如xxx,、xxx、xxx等人都說比別人的要貴,，而且同樣的貨,，同樣的運輸工具，今天和昨天不一樣的價,。

5,、技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解,，xxx,、xxx等人均有提到這類問題。問題不大,，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧,。

6、報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整,，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn),，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠,。

三,、

銷售中的問題。

經(jīng)過近兩年的磨合,，銷售部已經(jīng)融合成一支精干,、團、上進的隊伍,。團隊有分工,，有合作，人員之間溝通順利,，相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧,，并增強了為客戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨當一面,，而且工作中的問題善于總,、歸納，找到合理的解決方法,，xxx在這方面做得尤其突出,。各相關(guān)部門的配合也日趨順利,，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵,，發(fā)揚光大,，但問題方面也不少,。

1,、人員工作熱情不高,，自主性不強。上班聊天,、看電影，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生,。究其原因,，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低,，感覺事情做得不少,，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡,。

2,、組織紀律意識淡薄，上班遲到,、早退現(xiàn)象時有發(fā)生,。這種情況存在公司各個部門，公司應(yīng)該有適當?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理,，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。

3,、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純?nèi)蝿?wù),，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念,。其實細節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠,，比如貨物的包裝、清晰的標記,，及時告知客戶貨物的重量,，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等,。

4,、統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表,，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況,，這樣一來可能造成銷售機會丟失,，造成勞動浪費，而且客戶也懷疑公司的辦事效率,。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時提供報表,，告知庫存狀況以便及時準備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。

5,、銷售,、生產(chǎn)、采購等流程銜接不順,，常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任,，互相指責(zé)。

6,、技術(shù)支持不順,，標書圖紙、銷售用圖紙短缺,。

7,、部門責(zé)任不清，本未倒置,，導(dǎo)致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶,。

以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題,，雖不致于影響公司的根本,，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失,。

四,、關(guān)于公司管理的想法。

我們**公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展,，已擁有先進的硬件設(shè)施,，完善的組織構(gòu)，生產(chǎn)管理也進步明顯,，在**州乃至**行業(yè)都小有名氣,。應(yīng)該說，只要我們戰(zhàn)略得當,，戰(zhàn)術(shù)得當,，用人得當，前景將是非常美好的,。

“管理出效益”,，這個準則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事,。我感覺公司比較注重感情管理,，制度化管理不夠,。嚴格說來公司應(yīng)該以制度化管理為基礎(chǔ)礎(chǔ)，兼顧情感管理,，這樣才能取得管理成果的化,。就拿考勤來說，卡天天打,，可是遲到,、早退的沒有處罰，加班的也沒有獎勵,，那么打不打卡有什么區(qū)別?不如不打,。又如員工工作怠慢沒人批評指正，即使有人提起最后也是不了了只,，這是姑息,、縱容，長此以往,，公司利益必然受損。

過程決定果,，細節(jié)決定成敗,。公司的目標或者一個計劃之所以最后出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中,，某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成,。老板們有很多好的想法、方案,，有很宏偉的計劃,，為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果?比如說公司年初訂的倉庫報表，成本核算等,，開會時一遍又一遍的說,，可就是沒有果，為什么?這就是政令不通,，執(zhí)行力度不夠啊,。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個重要原因，執(zhí)行力從那里來?過程控制就是一個關(guān)鍵!完整的過程控制分以下四個方面：

4)公平激勵建立一只和諧的團隊,，調(diào)動員工的積極性,、主動性都需要有一個公平的激勵機制。否則會造成員工之間產(chǎn)生矛盾,，工作之間不配合,，上班沒有積極性。就我的個人看法,，我認為銷售部的工資偏低,，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個閥門廠銷售人員的待遇,，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè),，實際上大家內(nèi)心都有一些意見,。如果公司認為銷售部是一個重要的部門，認可銷售部員工的辛苦,，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員,，那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整，畢竟失去一位員工的損失太大了,。

一:基層到管理的工作交接,。

在本項目做銷售已有半年之久，積累了一定的客戶群體,，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶,，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務(wù)，移交給一名替代自己的新員工手里,，給予他鍛煉的機會及穩(wěn)定的客戶資源鏈,，已達到能夠快速的上手接任自己的工作。

二:金牌銷售員的認定及培養(yǎng),。

對于新上崗的幾位新同事,，選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工，并能夠做出令公司滿意的業(yè)績,，以替代自己,。

望公司近兩天多搞一些培訓(xùn)活動讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機會，我好觀察出價值的人員出來,，人員選定將在25號之前選出,，望公司多給予支持。

新員工認定后將有為期20天的員工培訓(xùn),，3個階段,，每階段7天，其中休息一天,，時間為晚上2個小時,，并在白天注意觀察他的工作情況，已做好記錄,，待培訓(xùn)時做好總,，通過對于新員工的高要求使其快速提高，以達到公司的目的,。

三:高效團隊的建設(shè),。

主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績，而涉及到方方面面，包括團隊心態(tài)管理,，制度管理,，目標管理，現(xiàn)場管理等,。自身總出以下幾點來做好團隊管理工作:,。

1.營造積極進取團向上的工作氛圍主管不應(yīng)該成為“所有的苦，所有的累,，我都獨自承擔”的典型,，主管越輕松，說明管理得越到位;獎罰分明公正,，對每個人要民主要平等,，充分調(diào)動每個成員的積極性。在生活中,，項目主管需要多關(guān)心多照顧同事,，讓大家都能感受到團隊的溫暖。

3.建立明確共同的目標項目主管要給員工規(guī)劃出一個好的發(fā)展遠景和個人的發(fā)展計劃,，并使之與項目目標相協(xié)調(diào),。

四:落實自身崗位職責(zé)。

1.應(yīng)把公司的利益放在第一位,，以公司效益為目標,，對公司應(yīng)具有絕對忠誠度。

2.協(xié)助銷售經(jīng)理共同進行項目的管理工作,，服從上級的安排，竭盡全力做好每一項工作,。

3.主持售樓部日常工作,，主持每日工作晨會，溝通上下級及售樓部與其他部門的關(guān)系,。

4.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，充分調(diào)動每一位員工的積極性，并保持團協(xié)作,、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛,。

5.及時傳達公司下達的政策，并不斷的考核,。

6.負責(zé)落實樓款的回收工作,，督促銷售人員的貸款流程的正常進行。

7.做好每日的來電,、來訪登記及審查工作,，負責(zé)銷控表的銷控核對，統(tǒng)計每日定房量,，填報各項統(tǒng)計表格,，以保證銷售的準確性,。

8.負責(zé)組織銷售人員及時總交流銷售經(jīng)驗，加強業(yè)務(wù)修養(yǎng),，不斷提高業(yè)務(wù)水平,。

9.負責(zé)處理客戶的投訴，并在調(diào)查分析后向銷售經(jīng)理匯報,。

在今后的工作當中自己還將不斷的學(xué)習(xí),，總經(jīng)驗，快速進步,，望自己能夠早日成為一名合格的,、專業(yè)的、另公司上下級認可的項目銷售主管,。最后對于領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中有此雅致來看自己的工作計劃深表感謝,，祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)工作順心，身體健康!

xx月份已經(jīng)過去,，在這一個月的時間中我通過努力的工作,，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好,。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結(jié)。我是今年xxx月一號來到勁霸男裝專賣店工作的,，在進入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗,，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識,。為了迅速融入到勁霸男裝這個銷售團隊中來,，到店之后，一切從零開始,，一邊學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌的知識,，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題,，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事,，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略,，取得了良好的效果?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題，準確的把握客人的需要,，良好的與客人溝通,，因此對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時,，自己的能力,，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入,，對勁霸男裝的技術(shù)問題掌握的過度薄弱(如：質(zhì)地,，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶解釋,，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法,。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人,。

在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：

1,、在店長的帶領(lǐng)下，團結(jié)店友,，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是我們店的根本,。在以后的工作中建立一個***，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標,。

2,、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識,。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度,。

3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。

4,、銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子,。根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達的十七萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗,，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周,，每日;以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導(dǎo)購員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù),。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認為我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì),，店長的指導(dǎo)方針,，團隊的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

體育教練的年度工作計劃表篇十一

立足本職工作,，增強服務(wù)意識，新的一年,，黨委如何制定工作計劃呢?下面是本站小編收集整理的黨委,。

歡迎閱讀。

一年來,，黨辦在校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，以評估工作為中心，認真履行調(diào)研,、協(xié)調(diào),、督查、信息及其它各項工作職責(zé),，簡要總結(jié)如下：

一,、評估工作。

1,、陪同校黨委領(lǐng)導(dǎo)到兄弟院校調(diào)研考察評估工作,，多渠道收集兄弟院校的信息和資料，學(xué)習(xí)借鑒外校的先進經(jīng)驗,，為評估工作決策服務(wù),。協(xié)助校黨委領(lǐng)導(dǎo)深入到教學(xué)單位和教學(xué)一線，了解院(部)工作和教學(xué),、學(xué)生工作中存在的主要困難和問題,，協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時予以幫助解決，并深入了解和跟蹤有關(guān)問題,，提交領(lǐng)導(dǎo)研究決策,。

2、由我們牽頭,，組織督促黨群部門認真完成評估領(lǐng)導(dǎo)小組分配的黨群部門為教學(xué)工作服務(wù)及學(xué)風(fēng),、思想政治工作等方面的評建材料,。為提高對評估工作的認識，切實做好評建工作,，我們牽頭組織黨群部門到已評估過的學(xué)校進行考察,，并在支部學(xué)習(xí)評估指標和學(xué)校辦學(xué)指導(dǎo)思想等的活動中給予輔導(dǎo)。

3,、在評建的不同階段,，根據(jù)工作需要，積極推進思想發(fā)動工作,。積極加強與各學(xué)院黨總支的聯(lián)系,，組織各種專題的總支書記座談會20余次，研究評建工作和教學(xué)工作的重大問題,，了解師生的思想狀況,，推動學(xué)院思想發(fā)動工作的深入進行，努力形成上下合力,。5月份,，組織全校40多名機關(guān)處級干部每人聯(lián)系一個學(xué)生宿舍，深入學(xué)生之中了解情況,，宣傳,、推動評建工作，幫助學(xué)生排憂解難,，收到了較好的效果,。在此基礎(chǔ)上，我辦與校辦一起,，又進一步推行機關(guān),、后勤的每一個黨支部聯(lián)系一個學(xué)生班級的工作，使更多的機關(guān),、后勤工作人員積極,、有效地投入到管理育人、服務(wù)育人的工作之中,。

4,、陪同校黨政領(lǐng)導(dǎo)積極加強與教育部、省,、市領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系,，爭取到教育部高教司、省委省政府,、省教育廳,、市委市政府領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校評估工作的重視,、了解和支持,，我們主動起草了省市領(lǐng)導(dǎo)在評估歡迎會和反饋會上的講話,，使各級領(lǐng)導(dǎo)在講話中對學(xué)校在安徽省乃至全國的地位和水平給予充分肯定，對學(xué)校工作給予了高度贊揚并表態(tài)支持,，為評估取得好成績起到了很好的作用,。

5、積極參與省預(yù)評專家組和教育部專家組進?？疾炱陂g的接待和綜合協(xié)調(diào)工作,，以認真細致的工作，熱情周到的服務(wù),，為省預(yù)評專家和教育部專家組的工作和生活創(chuàng)造了良好的條件,，多次得到專家組肖瑞峰組長和其他專家教授的充分肯定和表揚。

二,、督查協(xié)調(diào)工作,。

1、根據(jù)黨代會后學(xué)校實行制的新情況,，分別制定了會,、全委會會議制度，進一步規(guī)范議事程序,，貫徹好民主集中制,。同時認真做好會、全委會的議題收集,、會議記錄,、決定事項通知工作，并加強對執(zhí)行情況的督查,，確保會決定事項都能得到很好地貫徹執(zhí)行,。

2、年初和年中,，根據(jù)黨委研究的情況,，擬定了學(xué)校的年度和學(xué)期工作計劃，針對評估工作的要求,，修改了院(部)考核指標體系,，加強督查和考核，保證工作任務(wù)的完成,。下一步我們還將根據(jù)學(xué)校發(fā)展的實際,，對考核辦法和考核指標作進一步的調(diào)整。

3,、制定了《處級干部外出請銷假制度》,，嚴格工作紀律。

4,、在1400畝擴征土地的征遷過程中,，我們積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門加強與馬鞍山市委,、市政府和有關(guān)部門的聯(lián)系，做好征遷的協(xié)調(diào)工作,。

5,、為了不斷改善我校周邊環(huán)境，特別是東區(qū)的周邊環(huán)境,，我們積極與市委,、市政府密切合作，安排校,、市領(lǐng)導(dǎo)的峰會,，共商學(xué)校發(fā)展大計，同時還就東區(qū)周邊飲食商業(yè)網(wǎng)點和網(wǎng)吧的問題,、公園路圍墻安全等問題組織有關(guān)職能部門對口工作,，取得了明顯的成效。

6,、與市教育局和有關(guān)中小學(xué)積極聯(lián)系,，幫助解決青年教師子女的上學(xué)(甚至上重點中學(xué))的需要，切實為他們解決后顧之憂,。

三,、信息工作。

1,、我們在黨辦網(wǎng)頁上設(shè)立“教育信息”,、“黨建和思想政治文獻資料”、“黨委發(fā)文”,、“領(lǐng)導(dǎo)講話”等欄目,，把一些中央、教育部的最新方針政策,、領(lǐng)導(dǎo)講話以及學(xué)校的有關(guān),。

規(guī)章制度。

政策措施等上網(wǎng),，方便師生查詢學(xué)習(xí),。

2、認真及時準確地做好對外信息報送工作,，及時宣傳學(xué)校發(fā)展中取得的重大成績,，及時反映學(xué)校工作中遇到的困難及師生員工反映強烈的一些問題，如公園路圍墻影響學(xué)校治安安全等,，以信息形式引起省市領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

三、保密工作,。

針對學(xué)校機構(gòu)調(diào)整和人員變動等情況,，重新調(diào)整了校保密委員會,，完善了保密委員會的工作制度，召開保密委會議,，明確工作職責(zé)。在黨辦網(wǎng)頁上開辟“保密工作”專欄,，宣傳國家,、省和學(xué)校有關(guān)保密工作法律、法規(guī)和制度,。針對通訊,、計算機和互聯(lián)網(wǎng)的保密工作注意事項加強宣傳。在全省組織的保密工作大檢查中獲得了好評,。

四,、信訪工作。

1,、我們在校園網(wǎng)上開通了“機關(guān)作風(fēng)評議”網(wǎng)頁,，收集師生員工對機關(guān)工作作風(fēng)的意見，針對提出的意見和建議,，批轉(zhuǎn)有關(guān)單位提請改進,，促進機關(guān)各部門進一步改進工作作風(fēng)，增強為師生服務(wù)的意識,。

五,、20xx年的工作重點。

1,、研究改進部門和人員考核辦法,，進一步簡化工作程序，制定好定性和定量考核指標,，增強考核工作的科學(xué)性,、有效性。

2,、為推動校內(nèi)管理體制和管理模式改革,，促進管理重心下移工作進行廣泛調(diào)研和積極探索。

3,、為學(xué)校博士學(xué)位授予權(quán)申報工作加強協(xié)調(diào)和服務(wù),。

雖然黨辦人手較少，但我們將以,。

“真誠,、務(wù)實、精干,、高效”為工作原則,，在每一項具體的工作中體現(xiàn)好服務(wù)意識,，樹立良好的工作作風(fēng)，切實為師生服務(wù),。

1,、扎實推進黨的群眾路線教育實踐活動，鞏固教育實踐活動成果,，切實加強黨員經(jīng)常性教育和管理,，提高黨員干部綜合素質(zhì)。堅持每月一次黨員教育活動和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、堅持中心組每二月一次政治學(xué)習(xí),。認真組織學(xué)習(xí)四中全會精神和上級黨委下發(fā)的各類文件精神。舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,，切實加強和改進各支部的學(xué)習(xí),，為事業(yè)的發(fā)展提供堅強的思想政治保障。

2,、加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，進一步建立健全懲防長效機制,在加快推進醫(yī)院建設(shè)的同時，抓好工作作風(fēng)建設(shè),，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部職工隊伍,，樹立醫(yī)務(wù)人員新形象。以糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)為重點,，深入開展行風(fēng),、黨風(fēng)建設(shè)工作，并努力提高到一個新的水平,。20xx年要以深入自查自糾,、查案執(zhí)紀、建立長效機制為切入點,，抓好熱點崗位,、重點人員、重點工程,、重點領(lǐng)域的長效治理,，鞏固黨的教育實踐活動成果，保證廉潔行醫(yī),、廉潔從政各項措施的落實,。

3、加強黨的組織建設(shè),，提高戰(zhàn)斗力和凝聚力,。深入學(xué)習(xí)貫徹《黨章》。按照《黨章》的要求，加強支部班子建設(shè),，要按照上級黨委組織部門的統(tǒng)一部署,，認真制定計劃，精心組織準備,，按期完成黨支部換屆選舉工作,。扎實推進“五個基本七大體系”建設(shè)，繼續(xù)做好黨員發(fā)展及預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作,，重點培養(yǎng)青年業(yè)務(wù)骨干,，吸收他們到黨員隊伍中來。

4,、扎實推進文明創(chuàng)建活動。進一步深化創(chuàng)建文明科室,、文明窗口等創(chuàng)建活動,，大力倡導(dǎo)“五和鄖陽”、“五和鄖醫(yī)”的文化理念,，促進醫(yī)院和諧持續(xù)發(fā)展,。

5、以創(chuàng)建"十星級黨支部",、“十星級黨員”活動為載體,，在“七一”期間，開展比愛心奉獻,、崗位技能,，強思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)為主要內(nèi)容的“創(chuàng)十星”活動，進一步調(diào)動和激發(fā)廣大黨員的積極性創(chuàng)造性,，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為推動科學(xué)發(fā)展的一項長期有效的工作方式,。

5,、搞好群團組織工作，充分發(fā)揮工會,、共青團、婦委會聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用,，開展如文藝演出、職工運動會,、義診,、縣直相關(guān)單位聯(lián)系會、攝影書法展、演講比賽等活動和創(chuàng)建活動,，促進職工身心健康,。

柳背橋社區(qū)黨委為了切實加大社區(qū)黨建工作力度，以服務(wù)社區(qū)居民和服務(wù)單位為重點,，強化社區(qū)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,，突出凝聚力、戰(zhàn)斗力,、創(chuàng)造力為目標,，積極探索社區(qū)黨建工作的思路和做法。

一,、抓制度,，形成良好的社區(qū)干部管理機制。

一是堅持“實際,、實用,、實效”的原則，對社區(qū)干部進行政治理論,、法律法規(guī),、社區(qū)建設(shè)、社區(qū)服務(wù),、業(yè)務(wù)知識等培訓(xùn),，每年不少于10天。二是建立社區(qū)干部談心談話制度,，社區(qū)班子成員和干部每半年至少談話一次,，及時解決存在的問題,。三是年終召開黨員、居民代表會議,，在社區(qū)干部述職的基礎(chǔ)上,，進行民主測評,，測評結(jié)果與先進評比、獎金,、任用掛鉤，及時調(diào)整不稱職的社區(qū)干部工作,。

二、設(shè)崗定責(zé),，增強主動服務(wù)意識。

主要以社區(qū)干部黨員為中心,，從社區(qū)特征、個人特長,、工作特點出發(fā)，參與“治安巡邏崗”,、“政策宣傳崗”,、“義務(wù)教育崗”、“愛心奉獻崗”,、“便民服務(wù)崗”,、“糾紛調(diào)解崗”、“環(huán)衛(wèi)勸導(dǎo)崗”,、“居務(wù)監(jiān)督崗”八種責(zé)任崗位,，開展“選擇一崗,、貢獻一技,、奉獻一日”活動。落實“三項”服務(wù)制度,，堅持每半年組織一次上門了解社情民意活動,，做好困難戶、信訪戶,、老干部,、外來人口結(jié)。

對聯(lián),。

系工作;廣泛開展富有成效的“四學(xué)四百”主題實踐活動,。“四學(xué)”即學(xué)習(xí)貫徹黨的章程,，做堅持黨性原則的模范;學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，做促進一方和諧的模范;學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)崗位技能，做愛崗敬業(yè)的模范;學(xué)習(xí)居民群眾愛家護社,，做為民服務(wù)的模范,。“四百”即進百家門,、知百家情,、解百家難、暖百家心。增強了這些服務(wù)意識,，就為和諧社區(qū)的建設(shè)發(fā)展提供了有力的政治保證和組織保證,。

三、特色創(chuàng)建,，在創(chuàng)新中激發(fā)活力,。

有了舞臺，更能激發(fā)社區(qū)黨建工作活力,。

四,、民主議事，加強基層民主建設(shè),。

落實社區(qū)居民對社區(qū)各項事務(wù)的知情權(quán),、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),，做到重大工作讓居民知曉,，重大問題和居民商議。一是完善社區(qū)博客欄目,，由社區(qū)黨組織確定議題,，社區(qū)居民圍繞議題，自由發(fā)表書面意見,，也可張貼到社區(qū)黨務(wù),、居務(wù)公示欄內(nèi)。二是召開情況通報會,。由社區(qū)居委會牽頭,，按季召開通報會向黨員、居民代表通報情況,，社區(qū)黨組織負責(zé)收集居民反饋意見,。三是召開社情懇談會、聽證會,。對社區(qū)內(nèi)公益事業(yè)建設(shè),、物業(yè)管理等事關(guān)社區(qū)居民切身利益的事項，以召開社情懇談會和聽證會的形式,，廣泛征求居民意見,，集思廣益，促進民主決策的科學(xué)化,。四是要事投票,。完善社區(qū)成員代表制度，以樓棟,、小區(qū)等為單位,，投票選舉產(chǎn)生社區(qū)成員代表要事票決制度,，保證代表對社區(qū)事務(wù)的管理權(quán)、知情權(quán),、表決權(quán),。對社區(qū)建設(shè)、發(fā)展等事關(guān)居民切身利益的重大事項,，或依法必須提請居民代表表決的事項,，先由社區(qū)黨組織形成意見，通過成員代表會議票決,，轉(zhuǎn)化為全體居民的共同意志,。

五、結(jié)對共建,，發(fā)揮優(yōu)勢互補作用,。

發(fā)揮社區(qū)黨組織的政治優(yōu)勢，調(diào)動社區(qū)各方面力量,，共同推進社區(qū)事業(yè)建設(shè),。一是開展以“四聯(lián)四共”為主要內(nèi)容的社區(qū)聯(lián)系活動。即“社區(qū)環(huán)境聯(lián)創(chuàng),，共造優(yōu)美環(huán)境;社區(qū)服務(wù)聯(lián)動,，共建和諧社區(qū);社區(qū)治安聯(lián)防，共保轄區(qū)平安;文體活動聯(lián)辦,，共享生活樂趣,。”近年以來,，社區(qū)黨委積極指導(dǎo)“兩新”組織發(fā)展黨員,、建立黨組織,，實現(xiàn)社區(qū)黨建工作的全覆蓋,，初步形成了“資源共享、責(zé)任共擔,、活動共搞,、實事共辦”的共駐共建新局面。

六,、載體推動,，調(diào)動各類黨員參與社區(qū)建設(shè)的積極性。

以“立體管理”為載體,，加強對社區(qū)各類黨員的教育管理,，充分發(fā)揮先鋒模范作用。對在冊黨員,，通過規(guī)范“三會一課”等制度,，采取多種形式的教育,，增強他們的黨員意識和黨性觀念，促使他們在社區(qū)活動中起帶頭作用,。對在職黨員,，建立“一卡一冊”制度，即黨員社區(qū)聯(lián)系卡,，在職黨員名冊,。加強在職黨員“八小時外”的管理。同時,，以情況通報會,、休息日聯(lián)絡(luò)站、社區(qū)博客等形式,，加強在職黨員與社區(qū)黨組織的聯(lián)系溝通,，引導(dǎo)他們根據(jù)自己的愛好、特長為社區(qū)辦實事,。通過開展“外來黨員社區(qū)有你的家”活動,，鼓勵社區(qū)黨員參加社區(qū)黨組織生活，邀請外來黨員參加社區(qū)活動,，參與社區(qū)重大事宜的討論決議,，積極參政議政，引導(dǎo)他們?yōu)樯鐓^(qū)發(fā)展獻計獻策,。同時,，在條件成熟的情況下,指導(dǎo)兩新企業(yè)建立黨組織。

七,、錯時服務(wù),，踐行為民服務(wù)理念。

適應(yīng)社區(qū)居民“八小時外辦事”的特點,，推行社區(qū),。

黨員干部錯時工作制，形成“全天候,、全方位,、全覆蓋”的社區(qū)服務(wù)新格局。錯時當班期間,，對居民有要求,、可以委托代辦的事項，由社區(qū)黨員干部全程代理,。比如在職居民平時上班,，社區(qū)干部也上班;當下班后想辦事時，又找不到辦事的人,，可以提前與社區(qū)預(yù)約辦何事?社區(qū)會調(diào)整相關(guān)人員來加班解決,。為確保制度的長效性,，社區(qū)黨組織還按月編制社區(qū)干部當班輪流表，逐月公開;制作《社區(qū)干部當班記錄簿》,，記錄居民申請事項的承辦,、答復(fù)和辦理結(jié)果，社區(qū)班子定期進行專項檢查,，檢查結(jié)果納入社區(qū)干部崗位責(zé)任制考核,。

體育教練的年度工作計劃表篇十二

下面就由小編來為大家?guī)韨€人年度工作計劃表，希望這些信息能夠幫助到大家!

一,、優(yōu)質(zhì)護理：繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),，深化服務(wù)內(nèi)涵，落實護士崗位管理,，修訂優(yōu)質(zhì)護理績效考核方案,，細化各項質(zhì)量標準，制定健康教育路徑,，加強健康教育,。

1、實行護士崗位管理：以促進護士隊伍健康發(fā)展為目標,，建立完善的護士崗位管理機制,。

按照科學(xué)管理、按需設(shè)崗,、保障患者安全和臨床護理質(zhì)量的原則合理設(shè)置護理崗位,，明確崗位職責(zé)，建立崗位責(zé)任制度,，提高管理效率,。

根據(jù)崗位職責(zé)，結(jié)合工作性質(zhì),、工作任務(wù),、責(zé)任輕重和技術(shù)難度等要素，明確崗位所需護士的任職條件,、護士的經(jīng)驗?zāi)芰?、技術(shù)水平,、學(xué)歷,、專業(yè)技術(shù)職稱應(yīng)當與崗位的任職條件相匹配，實現(xiàn)護士從身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變,。

進一步完善護士人力緊急調(diào)配預(yù)案和機動護士人力資源庫,，動態(tài)調(diào)整，及時補充臨床護理崗位護士的缺失,，確保突發(fā)事件以及特殊情況下臨床護理人力的應(yīng)急調(diào)配,。

2,、修訂優(yōu)質(zhì)護理績效考核方案：以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以日常工作和表現(xiàn)為重點,，包括護士的工作業(yè)績考核,、病員滿意度和理論操作考核。

考核結(jié)果與護士的收入分配,、獎勵,、評先評優(yōu)掛鉤。

形成有激勵,、有約束的內(nèi)部競爭機制,，體現(xiàn)同工同酬、多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬,。

3、質(zhì)量標準細化：根據(jù)最新的《安徽省三級綜合醫(yī)院評審標準20xx版》和三甲檢查反饋,，結(jié)合我院實際情況,，完善護理質(zhì)量標準與評價體系，細化各項護理質(zhì)量檢查標準,，對部分質(zhì)量指標及計算方法不夠精細的內(nèi)容進行細化和量化,，提出和建立具有可操作性的護理質(zhì)量評價指標。

4,、加強健康教育,，制定健康教育路徑，制定病人版《健康教育手冊》：進一步完善各種?？萍膊〉慕】到逃齼?nèi)容,，規(guī)范健康教育形式，將護理路徑理論與臨床的健康教育相結(jié)合,，制定實施有計劃,、有目標、有評價的系統(tǒng)教育活動,，修訂完善各?？撇∪税妗督】到逃謨浴罚猛ㄋ滓锥恼Z言幫助患者理解,、掌握健康教育的內(nèi)容,，促進正確觀念的形成，提高宣教效果,，優(yōu)化護患關(guān)系,，從而提高護理質(zhì)量，促進患者康復(fù),。

二,、護理質(zhì)量,、護理安全

1、制定護理常規(guī),、技術(shù)操作規(guī)范：根據(jù)臨床實際和最新規(guī)范要求,，進一步完善各項護理常規(guī)和臨床常用護理技術(shù)操作規(guī)范，要求具有一定的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的前沿性,，符合我院的實際情況,，具有科操作性，完善修訂成冊,，全院護士人手一冊,，方便護士及時查閱。

2,、實行危重患者風(fēng)險評估,，成立危重患者護理質(zhì)量督查小組：建立完善危重患者風(fēng)險評估體系，根據(jù)危重患者病情觀察評分系統(tǒng),，建立各項風(fēng)險預(yù)警值,。

成立危重患者護理質(zhì)量督查小組，完善危重患者護理質(zhì)量檢查標準及督查表格,，具有可操作性,，每月對分管科室內(nèi)的危重患者護理質(zhì)量進行督導(dǎo)，所計分數(shù)與各科室的季度護理質(zhì)量檢查分數(shù)掛鉤,。

3,、加強護理會診：加強護理會診的規(guī)范化管理：完善《護理會診制度》和《護理會診單》，擴大護理會診范圍,，并按照會診程序嚴格執(zhí)行,，對會診病例遵照會診意見正確實施護理措施后，保持后續(xù)關(guān)注度,，對預(yù)后做好記錄,。

護理會診單留存護理部。

4,、舉辦多科聯(lián)合護理查房：為打破護理知識的局限性,，解決臨床實際問題，從全院危重,、疑難,、復(fù)雜、病例以及護理難點中選擇典型病例進行聯(lián)合護理查房,，促進臨床科室之間的相互交流,，體現(xiàn)護理患者的整體性、連續(xù)性和動態(tài)性,，培養(yǎng)護士分析問題,、解決問題的實際能力。

通過查房能了解國內(nèi)外學(xué)術(shù)動態(tài),，提高護理人員理論水平,，開拓思維，開闊視野,。

5,、不良事件傷情鑒定，實行每月一案：制定完善不良事件傷情鑒定標準,。

對所有不良事件的級別進行嚴格劃分,，做好相應(yīng)的處理及保持后續(xù)關(guān)注。

每月科護士長從上報的所有不良事件或其他醫(yī)院發(fā)生的`不良事件中選出一例典型案例組織全院護理人員討論學(xué)習(xí),。

7,、護理信息化建設(shè)：與信息中心共同協(xié)商，延伸信息化路徑,，科學(xué)物化護士勞動,。

實現(xiàn)護理文書全部電子版，使護理工作走上數(shù)據(jù)講評質(zhì)量的無紙化快捷通道,，促進護理管理的科學(xué)化,。

申請購買使用護理辦公系統(tǒng)，逐步向無紙化辦公方向過渡,。

三,、加快護士隊伍建設(shè)，加強?？婆嘤?xùn),，提升專科護理水平,，

1,、新護士規(guī)范化培訓(xùn)：為加快新護士培養(yǎng)，使期盡快適應(yīng)臨床護理工作,，制定新護士規(guī)范化培訓(xùn)方案,，新進崗的護士由護理部統(tǒng)一組織進行崗前培訓(xùn)，各臨床科室須進行本科室上崗前培訓(xùn),，安排具體的帶教老師全面負責(zé)輪轉(zhuǎn)護士的理論和臨床技能培訓(xùn),，組織護理理論及操作考核。

每位新護士輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)科室不少于2個,，每個科室不少于3個月,，輪轉(zhuǎn)科室由本科科室根據(jù)專科工作需要制定，輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)需在工作后2年內(nèi)完成,，考核合格后方可晉級n2護士,，輪轉(zhuǎn)期間，個人表現(xiàn),、理論操作考核成績與獎金掛鉤,。

并采用雙向考核辦法，保證培訓(xùn)效果,。

2,、加強重點科室的準入培訓(xùn)：對icu、ccu,、ricu,、eicu、picu,、手術(shù)室,、血透室、消毒供應(yīng)中心等特殊病區(qū)的注冊護士必須經(jīng)過科內(nèi)3個月以上初步培訓(xùn),，且掌握相關(guān)理論及技能后,，方可取得相應(yīng)的準入資格證。

根據(jù)科內(nèi)嚴格的?？婆嘤?xùn),，通過本專科相關(guān)理論,、技能考核合格后,，方可授權(quán)單獨值班。

3,、調(diào)整應(yīng)急護士隊伍,，進行規(guī)范化的應(yīng)急護理小組培訓(xùn)。

從全院范圍內(nèi)重新篩選出精干力量,，要求工作3年以上,，至少輪轉(zhuǎn)過2個科室，具有一定臨床經(jīng)驗,、專業(yè)技術(shù)熟練,、心理素質(zhì)穩(wěn)定、工作責(zé)任心強,，有較強的適應(yīng)能力和應(yīng)急能力,。

進行規(guī)范化的應(yīng)急護理小組培訓(xùn)，通過相關(guān)理論技能的考核后,，方可取得應(yīng)急護士資格,。

4,、細化專科小組,，發(fā)揮?？谱o士的作用：根據(jù)我院專科護理的發(fā)展規(guī)劃,，重點發(fā)揮?？谱o士的作用,，制定?？谱o士結(jié)業(yè)后的培訓(xùn)和工作開展計劃，細化?？菩〗M,，擴大組員范圍，以點帶面,，提升?？菩〗M影響力，在保證基礎(chǔ)護理質(zhì)量的同時提升?？谱o理水平,，促進專科護理的發(fā)展和全院護理人員的綜合素質(zhì),。

四,、科研、論文

1,、充分發(fā)揮科研小組的作用,，以點帶面，全面提升全院護理人員的科研能力和水平,，鼓勵支持護理人員申報科研課題,。

2、繼續(xù)舉辦護理論文交流大會,，幫助低年資護士掌握論文書寫方法技巧;提升高年資護士書寫論文的水平,，拓寬護理人員的視野，提高護理理論水平,。

3,、鼓勵各專科申辦?？谱o理方面的繼教學(xué)習(xí)班,，探討專科護理熱點,、難點問題,，為增進醫(yī)院及護理人員的的學(xué)習(xí)和交流搭建廣闊的平臺，提升專科護理水平,。

4,、積極申報省特色重點專科及國家重點?？?。

宣傳部是院學(xué)生會的窗口，作為宣傳部的成員,，我們要用藝術(shù)的眼光,、創(chuàng)新的意識、正確的理念積極投入到宣傳工作中,。

以下是我對于宣傳部工作計劃的提議：

1.適時舉辦書畫賽,，海報設(shè)計賽，漫畫作品展等校園文化活動,，既豐富了同學(xué)們的課余生活,，又可以提高同學(xué)們的審美觀，同時也陶冶了同學(xué)們的情操,。

2.負責(zé)本學(xué)期學(xué)生會各部舉辦活動以及所有的其他學(xué)生工作的具體時間,、地點、內(nèi)容的通知,。

3.重大節(jié)日的宣傳,。

在確定具體日期后，根據(jù)需要做好各文化節(jié)的對外宣傳,。

例如我校此次舉行的讀書節(jié),，宣傳部可協(xié)助學(xué)習(xí)部進行宣傳。

4.用相機,、文字記錄學(xué)?；顒拥木蕰r刻。

5.充分利用展板和櫥窗欄,，做好學(xué)?；顒涌偨Y(jié)和宣傳工作。

6.挖掘并創(chuàng)作體現(xiàn)我校精神文明,、學(xué)生工作和和學(xué)生會活動的稿件,，以海報形式進行宣傳。

我認為,，宣傳要達到預(yù)期最好的效果,，關(guān)鍵要做到立竿見影,突出主題,瞬間抓住公眾的眼球。

重要看兩個方面：形式和內(nèi)容,。

只有開動腦筋,發(fā)散思維,善于創(chuàng)新,不斷變化形式,創(chuàng)新形式,優(yōu)化結(jié)構(gòu),完善內(nèi)容,，逐步形成獨到的工作思維方式,，才能從容對待迎面的挑戰(zhàn)。

財務(wù)部作為公司的核心部門之一,，肩負著對成本計劃控制,，各部門的費用支出，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用支出,，使財務(wù)工作在規(guī)范化,，制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用，從而謀取利潤最大化,。

一,、加強規(guī)范管理，做好日常核算工作

1.作為非盈利部門,，合理控制成本,，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財務(wù)部門工作的重中之重,，為此,，財務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意，加強了各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計的真實性,，給公司今后的發(fā)展提供了可靠的依據(jù),。

進一步加強會計核算工作，完善財務(wù)制度建設(shè),。

2.制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何企業(yè)都有嚴格的規(guī)章制度 財務(wù)部必須制定了各崗位工作職責(zé)分工,明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限,。

(備有附件，已交人事部)

3.在應(yīng)收賬款上財務(wù)部起到了一個有效地監(jiān)督作用,，在實際工作中做到每周出具應(yīng)收賬款報表,，加大應(yīng)收賬款的管理，提高資金的運行質(zhì)量,。

做好財務(wù)檔案管理,。

4.各項收支做到賬賬相符，賬實相符,，做到了出有憑,，入有據(jù)，在實際工作中報銷金額與票據(jù)相符,，做好重要空白憑證訂購,，保管，等管理工作,，起到財務(wù)部門的一個監(jiān)督作用,。

5.嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法則，認真履行職責(zé),，順利完成并通過各種年審工作,。

二.財務(wù)部工作計劃,。

1.為全面響應(yīng)公司五年發(fā)展規(guī)劃，做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作,，進一步做好費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理,，認真做好預(yù)算的分析.分解和落實工作.讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.加強各項費用的控制,，采取集中控制與分散控制的原則,，集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)財務(wù)部門統(tǒng)一控制,，統(tǒng)一核算,，分散控制是有各個部門根據(jù)本部門職責(zé)分工，對應(yīng)付的成本費用進行控制,，采取行政負責(zé),，部門監(jiān)督的原則,，控制好業(yè)務(wù)招待費用的使用。

3.搞好固定資產(chǎn)，流動資產(chǎn)(庫存資產(chǎn))的管理,，(每月應(yīng)對庫存產(chǎn)品進行盤點,，賬卡物必須做到統(tǒng)一標識,，)凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,，提高資產(chǎn)利潤率。

4.對于各項費用的開支(汽油費,，運輸費,，差旅費等)實行預(yù)算管理，總額控制,，分層量化,，責(zé)權(quán)明晰。

5.遵照領(lǐng)導(dǎo)旨意,，20xx年各項財務(wù)數(shù)據(jù)采集完成,，已上報總經(jīng)理。

6.固定資產(chǎn)盤點在進行中,，存貨盤點將在月底進行,，31日結(jié)束。

公司年度計劃總結(jié)

物業(yè)年度工作計劃表

工作總結(jié)年度計劃

部門年度工作計劃表格

年終總結(jié)和年度計劃

年度總結(jié)及年度計劃

公司年度計劃范文

年度計劃總結(jié)語

半年度計劃總結(jié)

制定年度營銷目標計劃

體育教練的年度工作計劃表篇十三

學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有項目資料,，了解公司業(yè)務(wù)范圍和運作模式,。目前主要了解《xx》資料，了解該項目的具體調(diào)研情況,、開發(fā)立項,、合作模式，積極掌握項目跟進程度,，爭取盡快進入項目角色,，為項目順利進行做好準備工作;同時收集了解與行業(yè),、項目相關(guān)的知識信息，以便更好的補充完善項目進度需求,，在項目啟動前努力補給做好準備工作,。

學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。適時的根據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí)方向，來補充新的能量,。專業(yè)知識,、綜合能力、都是我們所必須掌握的內(nèi)容,。因此在專業(yè)學(xué)習(xí)方面還希望領(lǐng)導(dǎo)多多給與我支持和幫助,。

古人云：“不患無策，只怕無心”責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情,，是一種客觀需要,，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心,，工作起來才有激情和動力,。不講責(zé)任，不愿承擔責(zé)任,，不敢承擔責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事,、庸碌無為;隨心所欲,、弄虛作假;明哲保身、患得患失;縮手縮腳,，無所作為,。所以我認為責(zé)任心是做好工作的首要條件，一個正確的出發(fā)點會帶動我們很輕松的積極向上,，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力,。

眾人拾柴火焰高，在團隊精神的作用下,，團隊成員會產(chǎn)生互相關(guān)心,、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責(zé)任感,，在工作中能夠積極主動的為團隊服務(wù),，為團隊補臺，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽,，自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自己的行為,，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動力,。在加強團隊意識的同時，需要有效溝通,，只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力,，我們應(yīng)該努力加強自己的這種團隊意識，通過發(fā)揚團隊精神,，加強建設(shè)進一步節(jié)省內(nèi)耗,。

很多時候服務(wù)意識能很好的幫助我們?nèi)チ私忭椖壳闆r、完善項目過程,，這是一種積極的主管能動性,。所有項目的市場就在我們的服務(wù)意識里，服務(wù)意識應(yīng)該在我們每一位員工心中,，我們只有把服務(wù)意識轉(zhuǎn)化為具體的最佳服務(wù),，才能打動客戶打開市場。同樣,，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面,，很大程度上來說日常工作也是服務(wù)意識的優(yōu)先體現(xiàn)，做好各個部門的配合工作也是服務(wù)于大家,、服務(wù)于自我,。

體育教練的年度工作計劃表篇十四

20xx年，是實施“”規(guī)劃的開局之年,，是《社會保險法》實施的第一年,，社會保險事關(guān)人民群眾的切身利益，事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展全局,、事關(guān)社會和諧穩(wěn)定,。我科社會保險工作要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀,，按照社會保險“全民覆蓋,，人人享有”的總要求，緊密圍繞市人力資源和社會保障的中心工作,，服務(wù)大局,，著力完善社會保險市級統(tǒng)籌基金管理，著力提升社會保險服務(wù)能力,，確保社?；鸬囊罆r足額發(fā)放，具體抓好以下六項工作：

一,、認真學(xué)習(xí),，提高認識，領(lǐng)會“”規(guī)劃對社會保障工作提出的新要求,。

“”規(guī)劃建議,，啟動“富民戰(zhàn)略”和“內(nèi)需戰(zhàn)略”,，從過去更強調(diào)經(jīng)濟增長，而以后將更強調(diào)經(jīng)濟增長質(zhì)量和惠及民生,，過去更強調(diào)強國,，以后將更強調(diào)富民。啟動內(nèi)需是強調(diào)購買能力和消費需求,，這些都需要通過收入分配制度改革使更多老百姓有更高購買力,，才能實現(xiàn)富民戰(zhàn)略。而社會保障事業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段,，社會保障除了是維護社會安定和解除國民后顧之憂外,，更主要的是承擔著調(diào)節(jié)收入分配并促進財富得到合理分配的職能。當前收入分配領(lǐng)域的突出問題是普通居民與勞動者收入低,、不同群體之間收入差距大,，收入分配秩序不規(guī)范，而這三大問題均與社會保障體系不健全和欠公平有直接關(guān)系,。因此我們要正確理解社會保障體系建設(shè)與“”規(guī)劃的關(guān)系,，全面認識社會保障的收入分配功能，以完善社會保障制度為基礎(chǔ),，圍繞xx大提出“到20xx年基本建立覆蓋城鄉(xiāng)的社會保障體系”的戰(zhàn)略目標,，正確認識社會保障事業(yè)的定位，以指導(dǎo)我們開展工作,。

二,、做好社會保險市級統(tǒng)籌基金管理工作。

實施市政府頒布的養(yǎng)老,、醫(yī)療(職工醫(yī)療,、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療)、失業(yè),、工傷、生育市級統(tǒng)籌工作方案,，實現(xiàn)基本制度,、繳費標準、待遇水平,、經(jīng)辦服務(wù),、基金核算和信息系統(tǒng)“六統(tǒng)一”。

(一)統(tǒng)一全市會計核算財務(wù)軟件,。通過省計財處統(tǒng)一全省會計核算軟件的契機,，調(diào)整原來的財務(wù)核算方法，制定全市會計核算規(guī)范,，做到全市財務(wù)數(shù)據(jù)資源共享,，加快數(shù)據(jù)上傳速度,，提高會計核算工作質(zhì)量。

(二)抓好全市各險種歷年結(jié)余基金上劃市財政專戶工作,。20xx年我市上述險種已先后實現(xiàn)了市級統(tǒng)籌,，提高了社會保險的抗風(fēng)險能力，但在移交各險種歷年結(jié)余的基金仍在簽定移交管理協(xié)議過程中,，明年的工作重點之一是要檢查督促未按規(guī)定簽定移交管理協(xié)議和不按規(guī)定上劃歷年結(jié)余基金的市區(qū),，必須按市級統(tǒng)籌的規(guī)定做好歷年結(jié)余基金上劃市財政專戶工作，真正實現(xiàn)基金統(tǒng)一核算,、統(tǒng)一管理的目標,。

(三)完善各險種市級統(tǒng)籌后各市、區(qū)支付待遇所需周轉(zhuǎn)金的安排工作,。實行市級統(tǒng)籌后,，各市、區(qū)支付待遇所需的資金都由市來統(tǒng)一安排,，要做好此工作,，一是要合理確定周轉(zhuǎn)金額度，協(xié)調(diào)財政預(yù)留充裕的資金用于安排各市,、區(qū)支付待遇所需周轉(zhuǎn)金;二是理順周轉(zhuǎn)金申請和下?lián)艹绦?，確保周轉(zhuǎn)金按時劃撥到各市、區(qū)社會保險基金支出戶,。

(四)以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌為依托,，建立覆蓋城鄉(xiāng)社會保險的基金管理體系。按照“省,、市兩級管理,，縣、鎮(zhèn),、村三級服務(wù)”社會保障公共服務(wù)體系建設(shè)要求,，配合新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險制度實施，完全被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險制度試點工作的開展,，理順從征收到支付的基金運作流程,，提高社會保險公共服務(wù)均等化服務(wù)水平，加快社會保險城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,、一體化服務(wù)建設(shè)步伐,。

三、努力改進管理和服務(wù),，進一步做好社會保險各項待遇結(jié)算支付工作,。

健全的管理服務(wù)體系，是落實社會保險政策的必要條件。進一步完善社會保障體系,，不僅要不斷健全制度,，還要按照以人為本的要求不斷改進管理，為參保者和公眾提供更加高效便捷的服務(wù),，使社會保險全方位發(fā)展,。

隨著社會保障體系的逐步完善，新開展的社保業(yè)務(wù)逐年增加,，如被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險,、城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險、公務(wù)員醫(yī)療求助等,。這對基金管理科的待遇支付和與定點醫(yī)療機構(gòu)的結(jié)算工作都帶來較大的壓力,。明年要進一步加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和更新知識的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力和工作效率,，在與定點醫(yī)療機構(gòu)結(jié)算和采用轉(zhuǎn)帳方式支付各險種待遇方面,，充分利用網(wǎng)上銀行支付的優(yōu)勢，提高結(jié)算效率;在銀行代發(fā)養(yǎng)老金和失業(yè)金方面,，要加強與業(yè)務(wù)部門和代發(fā)銀行的聯(lián)系,，將各項工作落到實處，按時將資金劃撥到代辦銀行,，確保養(yǎng)老金和失業(yè)金的按時足額發(fā)放;對小額現(xiàn)金支付方面,，簡化手續(xù)，盡量滿足參保人的要求,。

加強與銀行的合作關(guān)系,，以推行社會保障卡為契機，重新規(guī)劃與各經(jīng)辦銀行的合作方式,，爭取主動,，充分利用銀行的專業(yè)技術(shù)、人力資源,、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢,，以為參保人提供方便、快捷,、高效服務(wù)為目標,，探索建立一套社保部門、銀行,、參保人三贏的社保服務(wù)合作機制。

四,、做好基金預(yù)算工作,，研究探索社保基金保值增值方式。

合理測算基金收支規(guī)模,，探索如何科學(xué)提高待遇,、分類別提高待遇的方法，推動建立公共財政對社會保險的投入機制,，努力提升社保資金的運行績效,。隨著社保覆蓋面的迅速擴大和保障水平的不斷提高，必須有順暢的籌資渠道,、充足的資金供給,、可靠的增值手段，才能不斷增強社會保險資金的支撐能力,。我們要積極爭取財政繼續(xù)加大對社保的投入,，以及爭取通過省統(tǒng)一安排的無風(fēng)險投資以增值。平時在確保正常運作所需基金的情況下,，向財政提出基金增值保值的意見和建議,，科學(xué)地選存不同檔次的定期存款，使社?；鹱畲笙薅鹊卦鲋当Ｖ?。

五、確?；鸢踩行?。

以規(guī)范經(jīng)辦行為、防范基金風(fēng)險為重點,，加快構(gòu)建服務(wù),、管理、監(jiān)督“三位一體”的經(jīng)辦組織架構(gòu),，建立內(nèi)控“一把手”責(zé)任制,，對重點業(yè)務(wù)高風(fēng)險經(jīng)辦環(huán)節(jié)開展實時監(jiān)控，進一步健全內(nèi)部控制和稽核管理工作,。采取有效措施,，加強部門協(xié)作，建立數(shù)據(jù)對比糾錯機制,，開展數(shù)據(jù)清理,，進一步提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。組織開展稽核內(nèi)控檢查,，落實社會保險三方統(tǒng)一對賬工作,，強化基金監(jiān)督管理，確?；鸢踩行?。

體育教練的年度工作計劃表篇十五

今年以來,，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作進行了全面鋪開,，“__”品牌得到了社會的初步認同,。以下是本公司的年度工作計劃：

一、切實完成年營銷任務(wù),，力保工程進度不脫節(jié),。

1、實行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20__年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1。5億元,，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元、三季度4500萬元,、四季度4500萬元,。按__所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù),，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上，應(yīng)完善團購,、中心活動推介,、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色,。

2、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷,。

新的一年，公司在20__年的基礎(chǔ)上,，將進一步擴大廣告投入,。其目的一是塑造“__”品牌,，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳,、營銷策劃方面，__應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估、周期計劃,、設(shè)計新穎,、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同,、無效重復(fù)、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制,。

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體,。新的一年,，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,，使營銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責(zé)起草,。

二,、全面啟動招商程序，注重成效開展工作,。

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策,。

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，__應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2,、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作,。

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足,。新的一年,，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán),。

3,、明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ),。

__項目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運營。因而,，廠家,、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋,，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔。

4,、做好物流營運準備,，合理有效適時投入。

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。因此,，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé),。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部,，擬制定__醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素,，運營流程、管理機制等,。該工作在董事會的同意安排下進行,。

三、以能動開發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),。

__的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實,，科學(xué)求真”決定了__品牌的打造,，__集團的建立，必須充實基礎(chǔ)工作,、充實各類人才,、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì),。新的一年,，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

1,、充實基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營環(huán)境。

公司所指充實基礎(chǔ)工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細微，做得符合工作標準,。小事做細,，細事做透。務(wù)實不求虛,，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為，細致入微,。通過做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴格執(zhí)行,。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《__工作動態(tài)》,，每半個月一期,。

2、充實各類人才,，改善員工結(jié)構(gòu),。

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。我們應(yīng)該充分認識到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。20__年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于__的各類人才,，并相應(yīng)建立__專業(yè)人才庫，以滿足__集團公司各崗位的需要,。

體育教練的年度工作計劃表篇十六

作為一名外科醫(yī)生,，本著為病人服務(wù)，對醫(yī)院負責(zé)的態(tài)度,，針對接下來的醫(yī)療工作,，特制定工作計劃如下：

一、有效解決看病貴的問題,。

降低醫(yī)療費用,，減少病人經(jīng)濟負擔，合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),，通過加強科室管理,，藥品比例大幅下降，在我院產(chǎn)生較大影響,，使病人切實得到實惠,，減輕病人經(jīng)濟負擔。藥物比例較去年繼續(xù)下降,，達38%,，低于醫(yī)院40%的比例規(guī)定。嚴格執(zhí)行“一日清”制度，增加醫(yī)藥費的透明度,。

二,、強化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念,。

做到這一點,，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫，誠懇認真的工作方式,、細致耐心的思想交流,，與病人交朋友，用病人的口為我們做正面宣傳,。采取病人信息反饋制度,，及時與出院病人進行溝通，使慕名而來的病人逐漸增加,。在當前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下,，要加強對科室成員的形勢教育，增強職工的危機意識,、競爭意識和責(zé)任意識，樹立面向社會,、面向患者,，主動找市場、找病人的新觀念,。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程,。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力,。培育科室精神,、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流,，技術(shù)精湛,，愛崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象,。

三,、合理用藥、合理收費,，切實減輕病人經(jīng)濟負擔,。

合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥，還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面,。不僅要加強對藥品各種知識的學(xué)習(xí),，特別是毒副作用的學(xué)習(xí)，還要經(jīng)常與藥劑科專家進行溝通，真正做到合理用藥,。在不影響病人治療效果的前提下,，精打細算，用最少的費用進行的醫(yī)療服務(wù),，這也是我們外科努力的方向,。嚴格執(zhí)行一日清制度，耐心細致的解釋病人提出的問題,，讓病人明明白白看病,，明明白白花費。

四,、開通__市第__醫(yī)院外科網(wǎng)站,。

為了增加科室透明度，我科要自費創(chuàng)辦__市第__醫(yī)院外科網(wǎng)站,，并廣為宣傳,，使病人來院前已經(jīng)對科室和自己的疾病有所了解，要取得一定的效果,。

體育教練的年度工作計劃表篇十七

一,、目標概述：

長期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應(yīng)的位置,。至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中,。公司自20xx年設(shè)立人力資源部以來,，公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)心,。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也逐漸得到體現(xiàn),。

人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此,，人力資源部在20xx年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范,，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。

人力資源部20xx年度自身建設(shè)目標為：完善部門組織職能;完成部門人員配備;提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù),。

二,、具體實施方案：2、完善部門職能：人力資源部在20xx年要達到所有目標，必須對本部門的職能、職責(zé)進行界定,。計劃設(shè)立人事專員,，專司人事管理工作。主要工作內(nèi)容涉及：招聘,、離職,、人事檔案、考勤,、薪資,、合同、福利,、激勵、考核,，培訓(xùn)等工作,。主要工作內(nèi)容涉及：培訓(xùn)計劃擬定、培訓(xùn)課題開發(fā),、培訓(xùn)人員遴選,、培訓(xùn)講師聘請、培訓(xùn)具體組織,、培訓(xùn)總結(jié)與考核等,。人力資源部經(jīng)理負責(zé)全面工作,，對本部門所有工作項目負全責(zé)，并負責(zé)公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,、公司人力資源開發(fā)和各項人力資源工作的統(tǒng)籌,、計劃、安排、組織,。

3,、建立詳細的公司人力資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下保持良好使用功能,。通過人力檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況,，包括學(xué)歷層次,、服務(wù)年限,、薪資水平,、業(yè)績情況,、培訓(xùn)情況、獎懲情況,、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標,。并建立駐外辦事機構(gòu)所有人員人事檔案，以備所需,。此工作應(yīng)在20xx年第一季度(3月31日)前完成基礎(chǔ)檔案,，并隨時更新。

4,、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平,。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升,。人力資源部經(jīng)理肩負對下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé),。所以,，人力資源部計劃20xx年對全部門人員進行工作培訓(xùn),，從而使部門的綜合能力得到提高。

5,、實施部門目標責(zé)任制,。人力資源部20xx年將部門年度目標分解到部門每個職員。做到每項工作均有責(zé)任人,、完成期限,、完成質(zhì)量要求、考核標準,。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋,，及時調(diào)整工作目標，不斷改進工作方法,，確保年度目標的完成,。

三、實施目標注意事項：

1,、人力資源部的自身建設(shè)關(guān)系到公司人力資源工作的成敗,，人力資源工作做得是否成功也關(guān)系到企業(yè)長遠發(fā)展的方向和后勁。

因此人力資源部著眼于未來發(fā)展,，盡可能地將本部門建設(shè)做到公司發(fā)展的前面,。只有充分超前才能有準備地應(yīng)對未來公司人力資源工作的戰(zhàn)略需要。本部門人員必須樹立危機意識,，把工作做細做實,。

2、人力資源部的人員配置要考慮公司目前所處的發(fā)展階段,。能兼并代合的要兼并代合,。編制近期暫定4個職位，但20xx年保證人員不超過3人,。

3,、本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以傳幫帶為主，有條件,、有時間時可以考慮赴外參加國內(nèi)較高層次的人力資源管理培訓(xùn)課程,。

四、目標責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理,。

協(xié)同責(zé)任人：部門所有職員,。

五、實施目標需支持與配合的事項和部門：

1,、部門人員編制配置需經(jīng)公司批準后方可實施,。

2、人力資源檔案的整理需各部門及各駐外辦配合,。