通過總結(jié),，我們可以更好地認識自己的優(yōu)點和不足，進而制定更明確的學習和發(fā)展計劃,。首先,，寫總結(jié)時要明確總結(jié)的目的和范圍?？纯磩e人的總結(jié)如何精煉,、有條理，對我們寫總結(jié)會有很大的啟發(fā),。

團隊管理年終總結(jié)篇一

印度之行是成功的,，也是艱難和值得回味的。我們一行三人,，在沒有翻譯的情況下,，克服當?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難，在不到三周的時間內(nèi)將四臺設(shè)備調(diào)試完畢,，拿到了用戶的驗收紀要,，這是值得肯定的。但,，我覺得也有一些遺憾的地方,。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)驗,，我們的包裝和防銹做的不夠好,，設(shè)備出現(xiàn)了故障，讓印度人對我們的滿意度下降,。如果我們注意這些細節(jié),，用我們的產(chǎn)品打開印度這個工業(yè)剛起步的國家的大門，那么,，我相信我們會從中受益,。

2、主管設(shè)計pws-j20b1,。

此試驗機已經(jīng)交檢完畢,，各項指標達到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨。

3,、參與設(shè)計pws-200b,。

與毛工一起設(shè)計，對液壓夾頭,，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解,，從毛工身上學到了很多東西。比如,，設(shè)計的嚴謹和嚴肅性,，此產(chǎn)品已發(fā)貨。

4,、參與設(shè)計pws-250c,。

與毛工一起設(shè)計，目前已通過用戶預驗收,。

5,、作為技術(shù)方面的項目負責人，設(shè)計nw-dyb200,。

這兩臺產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品,，而且結(jié)構(gòu)復雜，開始時定我為項目負責人,，但設(shè)計中我明顯感到自身能力的不足,，加上項目的關(guān)鍵時期，家中有急事,，我休假近三周,，耽誤了設(shè)計時間，左工承擔了很多本該我做的工作,，我深感遺憾和感謝,。這兩百多萬的產(chǎn)品，對我是很好的.磨練,，讓我認識到了自身的不足,，同時要感謝左工教了我很多東西，因為這兩個產(chǎn)品,，我成熟了很多,。

7、參與了pnw-b5000的設(shè)計,。

此產(chǎn)品我在車工的指導下參與了設(shè)計,，目前圖紙已設(shè)計完畢，等待用戶審查圖紙后出圖,。我覺得自己很幸運,，和車工,、毛工以及貝工都合作設(shè)計過產(chǎn)品，他們都是業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、人品好的動態(tài)人物，是他們讓我在短時間內(nèi)對動態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解,。

8,、參與了pnw-6000的設(shè)計。

目前正在緊張的圖紙設(shè)計階段,。

9,、與毛工一起調(diào)研了驅(qū)動橋方面的試驗臺驅(qū)動橋方面的試驗臺在我公司是空白，我跟著毛工去過北京和濟南的重汽進行調(diào)研,，掌握了大量資料,，目前，毛工正跟客戶談技術(shù)方面的問題,。

10,、為銷售部門做技術(shù)方案，提供技術(shù)支持,。

20xx年,，我結(jié)合機械行業(yè)的發(fā)展，公司和我個人的實際情況,，重點學習了ansys,、cosmos、pre等軟件,，買書進一步學習了solidworks,，掌握了機械設(shè)計當前的新工具，開闊了設(shè)計思路,，提高了設(shè)計能力,。20xx年的時候，我對有限元分析只停留在初步的理解上,。20xx年,，我自學了cosmos有限元分析軟件，經(jīng)過多次實踐,，并與專業(yè)人士的有限元分析進行了對比,，最終掌握了這一有限元分析工具。現(xiàn)在,，我對有限元分析充滿了信心,。另外，我實現(xiàn)了有限元分析軟件上的跨越,。以前也曾想過要學習ansys這一更專業(yè),、應(yīng)用更廣泛的有限元分析軟件,，但因為這一軟件難度大，一直沒有好好學習,。畢竟這是碩士,、甚至博士的選修課程，后來,，鄧總要求我學習ansys,，并給技術(shù)人員培訓。我以此為動力,，經(jīng)過一個多月的苦練,，基本上掌握了ansys，現(xiàn)在已能用它進行簡單的有限元分析,，這是我自身的一個飛躍,。同時，我還自學了proe等三維軟件,。雖然在目前的工作中,，solidworks已經(jīng)夠用，但proe畢竟是機械方面比較有的軟件,，所以進行了學習,。學習的目的是為了應(yīng)用，在以后的工作中,，我會認真考慮將所學習的新技術(shù)充分應(yīng)用,，讓設(shè)計更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖,，做運動模擬,，做有限元分析等等。

“三年磨一劍,，如今把示君”,，經(jīng)過三年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學校到社會的完全轉(zhuǎn)變,，已拋棄了那些不切實際的想法,，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手,，我開始考慮如何在工作中取得新的成績,，以實現(xiàn)自己的價值。我從來都是積極的,，從來都是不甘落后的,，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴,。通過這幾年的摸打滾怕,，我深刻認識到：細心,、嚴謹是設(shè)計人員所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會貫通,、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素,。我要讓我的設(shè)計思路越來越開闊，我要做到享受設(shè)計,，我要在機械領(lǐng)域有所作為,。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作態(tài)度應(yīng)該是我20xx年工作作風方面的收獲,。

回首過去的一年，也留下了一些遺憾,，需要我引以為戒,。比如：缺乏獨立承擔責任的勇氣。遇到問題,，喜歡請教別人解決,，而不能果斷地做出決定,。左工生病的時候,，整個項目落到了我的肩膀上，剛開始的時候,，覺得任務(wù)太重,，對自己沒有信心,。后來自己接管過來，解決了一個一個的問題,，才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復雜,，我缺乏獨立承擔責任的勇氣。還有,，我的語言表達能力有待加強,。或許是性格的原因吧,，我不喜歡說,，只喜歡埋頭苦干。現(xiàn)在看來,，這樣是遠遠不夠的,，我需要面對客戶，需要與別人溝通,。

20xx年已匆匆離去,，充滿希望的新的一年正向我們走來。路正長,，求索之路漫漫,，公司20xx年的宏偉目標已擺在我們面前,，我將抖擻精神，開拓進取,，做好工作計劃,，為公司的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力。

團隊管理年終總結(jié)篇二

20xx年里完成液基細胞學檢測（tct）3510人次,，組織病理檢測850人次,，宮頸抹片850人次，白帶多項檢測15000人次,，實現(xiàn)經(jīng)濟總收入87萬多,，與20xx年相比增長率為45%。大幅度超額完成年初制定的經(jīng)濟目標,。更值得一說是,，所有成果的取得，靠的是我一個人努力工作和辛勤勞動,。我也可以厚著臉皮說按個人來算,，我絕對是第一。

我多次在關(guān)鍵時刻給病人和臨床作出科學,、合理,、及時的病理診斷并提出合理有建設(shè)性的意見和建議，得到病人和上級醫(yī)院病理專家教授的一致認可和好評,，為醫(yī)院和科室樹立了良好的對外形象,。

我來婦幼有13年了，到病理科工作已經(jīng)7年,，在這7年里,，病理科是唯一一個沒有因業(yè)務(wù)和技術(shù)上的問題被病人投訴被要求賠償?shù)目剖摇?0xx年切片外借省級醫(yī)院會診37例，最終檢測結(jié)果與我們一致的有37例,，準確符合率100%,。最值得高興的是有一次對同一病例我們和湘東醫(yī)院作出了不同的診斷，我們認為沒有到癌,，而湘東醫(yī)院認為到癌了,，最后湘雅同意我們的診斷，認為我們在這一病例上拿捏的比較準,，得到了當事病人家屬高度贊揚,。

20xx年年初的時候，我對怎樣做好服務(wù),、怎樣做大做強醫(yī)院,，以書面的形式提出了自己的一些想法，得到了院里的認可并加以實施執(zhí)行,，自從加入作風建設(shè)小組以后,，在賀書記的直接領(lǐng)導下,，我實事求是的做好了手術(shù)室、婦科,、產(chǎn)科等8個部門的考評和滿意度問卷調(diào)查,，為醫(yī)院和科室的科學管理與不斷完善提供了最真實的資料，為婦幼品牌的建設(shè)盡了最大的努力,。

團隊管理年終總結(jié)篇三

團隊項目并不是靠一個人的智力,體力和能力就能很好完成的項目.它的最大特點就是群策群力,一個人的成功不能代表整個團隊的成功,只有團隊中的每個個體相互團結(jié),相互幫助,才能共同完成團隊的目標.在本次拓展的過程中,每個隊的隊員之間最關(guān)心的是如何組織,協(xié)調(diào)及配合好,而不是某個隊員自己如何能做得更好,團隊合作的精神更是發(fā)揮得淋漓盡致.

那些別開生面而又有深刻內(nèi)涵的訓練項目,如電影深入腦海里,猶在眼前,尤其是“信任背摔”靠的是團隊之間的信任,不然怎么敢鼓起勇氣往后倒,因為他們知道他們的身后有自己的團隊,他們的團隊一定會接住他們的,因此他們不懼怕,有一個同學從小恐高,當她迎著風站在跳臺上時,內(nèi)心緊張到無法形容,聽著大家的嘶喊聲,又充滿了勇氣.終于帶著對隊員的信賴我義無反顧的倒了下去,當她重重的砸在隊友的手上時她哭了.不是因為她怕了.而是因為開心,因為感動.因為她的這些隊友們她戰(zhàn)勝了內(nèi)心的恐懼,那一刻的心情是多么的澎湃.我想只有親身體會才能懂.還有一個項目就是爬人梯墻,一個3米多高的木墻不借任何外力,靠團隊合作征服它.有一個場景很多同學都深深的記得,大個子的男生首先爬上去,健碩的男生半蹲在墻木板下,給女同學們當踏口.其他女生在周圍作護手,防止同學從上面摔下,大家各司其職.在短短的2分多鐘就已經(jīng)完成了挑戰(zhàn).看著男生們的肩膀被踩得紅腫腫的,感受莫深,讓每一個同學發(fā)自內(nèi)心的觸動了,。

在這次素質(zhì)拓展活動中,同學們的體驗和收獲主要有以下幾點:

1、一個團隊里,要充分相信隊友,相信他們的能力,相信他們是盡力的,；

2,、做好團隊中的一員,維護團隊要不遺余力；

3,、學會換位思考

素質(zhì)拓展訓練所給予的啟發(fā)和經(jīng)驗是一筆永久的精神財富,無論他們身處何種崗位,只要用心體會就能得到十分有益的人生感悟.在這次活動里,感悟最深的真的應(yīng)該是團隊的意識,從一個人到一個團隊是個飛躍,在團隊的范疇里,他們不能僅僅考慮的是個人的利益,而是應(yīng)該以團隊的利益為上,很多時候我們捫心自問:一個人能干什么?是的,一個人確實能干很多事情,但是這個社會現(xiàn)狀已經(jīng)不再需要孤膽英雄了,我們更加注重的是團隊的力量.而是在團隊的大家庭里,我們可以得到更多的關(guān)愛和溫暖.一根筷子,容易折斷,那么十根筷子就折也折不斷了.

“拓展是一種培訓,是震撼下的理念,體驗下地感悟”.的確,回頭再細細看這些項目的設(shè)置,每一個項目都有它在現(xiàn)實生活中,工作中的意義.每個人循規(guī)蹈矩的生活,很難有機會重新思考與認識自己,拓展便為學生開啟了這道門,使他們親身體會到了那些早已熟悉的,看似平常的做人和生活的理念,真正的認識自我,勇于去嘗試新的事物,使自己具有一定的開拓創(chuàng)新精神.并認識到一個團隊的凝聚力和團隊中角色的合理利用,資源的合理分配的重要性.團隊中個人風險與犧牲精神,以及有明確的目標,合理的解決方法,是一個團隊成功達到目標的保證.

世上無難事,只怕有心人.沒有什么不可能完成的任務(wù).絕不輕言放棄,多一些勇氣和毅力,很多機會就不會溜走,要相信自己.很多同學表示通過這次的訓練,他們在今后的學習工作中會擰成一股繩,心往一處想,勁往一處使,團結(jié)協(xié)作,戰(zhàn)勝挑戰(zhàn),取得優(yōu)異的成績.同時也明白了,所謂的團隊精神,是指團隊成員為了團隊的利益與目標而相互協(xié)作的作風.奉獻成為激發(fā)團隊成員的動力,為成功注入能量.承諾是團隊成員共同承擔的集體負責.沒有承諾,團隊就如一盤散沙.做出承諾,團隊就會齊心協(xié)力,成為一個強有力的集體.使學生在學會團隊精神,信任和溝通的同時也學會了許多東西:學會挑戰(zhàn)自己,學會正視自己的缺點,了解自己的長處和短處,學會鼓勵他人,學會欣賞他人.更學會了自然中放松,在游戲中學習,在歡笑中感悟;能認識到群體的作用,增進了對集體的參與意識與責任心;改善了人際關(guān)系,學會了關(guān)心.更為融洽地與群體合作.

通過親身體驗拓展,學生得到的收獲超出了以往閱讀書籍獲取的間接經(jīng)驗和總結(jié).它改變了這些十八歲少男少女的思維模式,超越了自我,認識了團隊的巨大力量,也領(lǐng)悟到了創(chuàng)新的重要意義.思維拓展了,落腳在實踐上,。在這次活動中,大家都感觸很多,也學到了很多很多.不僅僅懂得了,更加深刻的體會到了作為一個大學生應(yīng)該有的素質(zhì)，相信學生們都知道,也明白,，只是看能否真正的做到而已,。經(jīng)過這次素質(zhì)拓展,我相信大家都能加以改進自己的本身不足,，成長成才,。

拓展訓練給了學生一次終身難忘的經(jīng)歷，讓他們在學會團隊精神,、信任和溝通的同時也學會了許多東西：學會了挑戰(zhàn)自己,，學會了在自然中放松、在游戲中學習,、在歡笑中感悟,；體驗快樂、感知盲點,、深受震撼,；認識自身潛能，增強自信心,，改善自身形象,；啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力，提高解決問題的能力,；認識群體的作用,，增進對集體的參與意識與責任心；改善人際關(guān)系,，學會關(guān)心,，更為融洽地與群體合作。學生在空間上說,，“我想這次鍛煉的不光是我們的身體,，還有我們的頭腦,。每個項目對每個成員而言，考驗無所不在,，使得各自有了不同凡響的體驗,。這一天,我們都很成功，都很自豪,，因為我們已經(jīng)升華到了游戲項目本身以外的境界,，游戲的結(jié)果已經(jīng)變得沒有什么重要的意義了。全體隊員在挑戰(zhàn)困難的同時,，最大限度地挑戰(zhàn)了自我,，更重要的是在活動中彼此之間更多了份信任、理解,、包容,、默契、鼓勵,。每次訓練后,，每個隊伍都圍坐一起總結(jié)訓練情況”。在分享彼此勝利的喜悅同時,，也分析隊友失誤的原因,，并能將每次訓練與日常工作情況聯(lián)系起來，我想這也是素質(zhì)拓展的成功之處,。

團隊拓展活動總結(jié)二：

起初是懷著一種不想去的心態(tài),，但是當?shù)竭_目的的時候發(fā)現(xiàn)，這個地方真的是適合出來放松自己!而后是開拓者的一番教導使自己心態(tài)有所改變,！

在這一天里所有的伙伴都有代號,，我是地瓜，一個很好記的名字,，看來我也很適合做地瓜?。∶總€人的代號都很好玩,，(水桶,，八哥，餅干,，男人,，女人，南瓜,，葫蘆娃,，櫻桃…..)心情更是放松！

第二個團隊xx-xxx-x的活動讓我深刻的體會到了合作的重要性，開始我不相信這個任務(wù)會在1分鐘全部站起來,，但是后來經(jīng)過我們的多次練習,，終于把這個任務(wù)完成了，雖然那時的自己出了一身汗,，但是還是很開心,，不過得感謝八哥的相助！

提到那個讓我現(xiàn)在還是比較害怕的任務(wù),，很大一部分原因是自己不相信自己,，目前我都還沒有確定下來，以前一直都是自己只相信自己,，也許還有一點點跟那時的心態(tài)有關(guān),，但是真的在掉下來的一瞬間，覺得團隊的合作真的是非常默契?。ú葌巳A仔,，在此感謝啦）

午餐吃的不錯，當時一大沖動,，自己應(yīng)該叫做飯桶了,！現(xiàn)在還惦記著涼拌芹菜和黃瓜！下次有機會一定還會去,！

下午的第一項馬蘭花的游戲自己很幸慶地瓜我是惟一的一位沒有輸?shù)膮①愓?，看著伙伴的懲罰，好笑,，好玩,。不過讓我想起抄寫的16份資料,，真的就是在什么地方有什么樣的游戲規(guī)則,！到什么地方做什么遵守游戲規(guī)則了！

本以為1-30的智力游戲很快就會完成,，結(jié)果比我想象的難了很多,，第一次我們就找出來了6個數(shù)字，后來是11個,，再后來是17個,，再后來是19個，到最后一次是51秒找到了30個數(shù)字,！每一次失敗我們都會找到這次絆腳石是絆在了哪,？尋找解決的辦法，有聰明的葫蘆娃把我們很多的數(shù)學算法的題都做出來,，以至于我們有很快的速度完成任務(wù),！數(shù)字從不同的角度看就會有不同的發(fā)現(xiàn)，17連到一塊，再反過來放,，就看不懂了,！多了解姚明的藍球號是23，以前從不關(guān)注,！現(xiàn)在卻是有所收獲,！

最后的牽手游戲，讓我深刻的體會到什么時候都要活出自己真實的一面,，學會感恩,，學會孝敬，學會想起家中的親人,。雖然在外面混真的很辛苦了,，但是爸爸媽媽奶奶永遠都是我背后忠實的支持者！成功的時候爸爸媽媽奶奶會替我高興,，失敗的時候他們會安慰我,，所以我更應(yīng)該想起他們，更應(yīng)該去關(guān)心他們,！小小的一份回報會讓他們很開心,，很知足！

生命中有你們的存在,，我很幸福,！

很感謝你們讓我有這么愉快的一天，也希望我們在以后的工作中大家一起加油,！創(chuàng)造更好的成績,！加油實踐家的各位優(yōu)秀伙伴！

團隊拓展活動總結(jié)三：

為更好地激發(fā)職工的工作激-情,，樹立職工之間積極溝通,、相互信任、團結(jié)協(xié)作,、贏在團隊的意識,，增強職工的責任感及歸屬感，展現(xiàn)漢十人的風采,。十一月下旬和十二月上旬,，棗陽所全體職工分兩批參加了以“激揚青春，放飛心靈”為主題的雙峰山戶外拓展活動,。

星空下,，拓展訓練在一場別開生面的篝火晚會中拉開了帷幕。經(jīng)過教練一番簡單的介紹之后,，所有的參訓人員被分成了兩組,，由大家舉薦出兩名隊長,。集思廣義后，擁有極富創(chuàng)意的隊名及響亮口號的兩個小團體——“穿山甲”,、“老虎團”,，就這樣產(chǎn)生了。在之后的培訓中,，隊長要帶領(lǐng)全體隊員共同完成由教練安排的各種項目課程,，保證不落下每一位隊員。熊熊烈火在燃燒,，大家圍坐在篝火旁,，做著各種小游戲，雖然山里的溫度有點低,，但是大家的熱情卻很高漲,，歡聲笑語充斥在山間。

第二天清晨,，在我們響亮的隊號中開始了團隊拓展項目：“鐳戰(zhàn)”,、“荊棘取水”、“智慧穿越”等,。其中鐳戰(zhàn),，是指在模擬的軍事場景中，使用仿趁軍事裝備,，模擬軍事實戰(zhàn),，進行軍事任務(wù)的游戲。是一種互動性強,、仿真,、易智、趣味,、培養(yǎng)個人綜合體能和團隊精神的全新運動,，同時又是一個體驗個人意志和素質(zhì)的運動。我們在教練的安排下進行了“廢墟戰(zhàn)”和“城堡戰(zhàn)”,，整個鐳戰(zhàn)游戲中,，不僅體現(xiàn)了職工們的自我保護意識和應(yīng)變能力,，而且充分發(fā)揮了團隊合作精神,。

下午進行了個人拓展項目“懸崖速降”和團隊項目“人山人海”,。其中速降是在教練的指導與保護下,，利用繩索由巖壁頂端下降，隊員自己掌握下降的速度,、落點,，以到達地面。面對這項挑戰(zhàn)自我的項目，大家內(nèi)心充滿新奇與恐慌,。站在懸崖上,，真的有種高處不勝寒的懼意，在教練的鼓勵及耐心教導下,，我們邁出了克服心理恐懼的第一步;懸在半空中,，掌握不了平衡，不敢繼續(xù)下去的時候,，在同伴的呼喊及幫助下,，我們邁出了第二步；在同伴的鼓勵及教練的保護下,，我們鼓足勇氣,，鎮(zhèn)定從容的面對風險，從自我激勵,、自我控制到超越自我,，我們最終走向了成功。

此次活動中,，我們體會到團隊不斷成長過程中協(xié)調(diào)一致,、統(tǒng)一指揮、有效指揮,、有效執(zhí)行等對于高效達成團隊共同目標的重要性,；體會到團隊合作對于克服客觀障礙的重要性；體會到團隊中每一個成員的特殊價值,。

活動在大家的積極參與下圓滿完成,，以“寓教于動、寓教于情,、寓教于樂,、寓教于心、重在踐行”的特點,，將培訓滲透在參與者的行為體驗中,。使參訓職工在體驗的過程中清楚的看到自身的盲點、團隊的盲點,，有效的挖掘出自身和團隊的潛能,，加強了職工的團隊協(xié)作意識，增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力,，展現(xiàn)了漢十青年的青春活力與風采,。

這次活動地點設(shè)在北京市懷柔國家級景區(qū)青龍峽，恰逢“六一兒童節(jié)”由網(wǎng)站的小馬哥,、令狐,、可晗,、鴿子、孫小畫,、孫小眼,、豬頭春、羅瀅,、高潔,、進陽、鵬鵬,、王卓,、李楨、江卉和瓜南共計15名小朋友踴躍參加,。

6月2日早上8：30大家在東直門長途汽車站集合,，坐936公交車直奔青龍峽。去青龍峽的車很少但是排隊的人卻是最多的,，其實在排隊候車的時候團隊精神已經(jīng)發(fā)揮出來了,，大家依次有序地排著隊在得到檢票阿姨的暗示后集體迅速地搶占了車廂的前半部分。（此處正如令狐小朋友日前所言,，真乃神人也,。）

稍等！鏡頭切回,，實在不得不展示一下我們小隊在想隊名和diy隊服上展露的才能,。首先，我隊隊名定為“刺馬隊”,，刺馬：意義之深遠,，乃我隊才子令狐大俠謀劃也~哈哈，有了隊名后大家開始動手裝扮隊服,。小小炫耀一下哦~~我寫的“刺馬”二字還小有點體兒嘎嘎嘎,。大家發(fā)揮想象施展才藝完成作品，下面頒獎：最具創(chuàng)意獎是我們副隊長可晗,；“苦大仇深獎”是羅瀅,；“老黃瓜刷綠漆獎”是豬頭春；“扮可愛獎”是江卉,；令http://狐唰唰唰地在衣服上畫了個威猛的武士,，不過把手畫反了，左手畫到右手邊了哈哈哈哈,。據(jù)攝影師孫小眼透露,，時至此時對方還未想出隊名，我方經(jīng)過一輪長時間隊服展示后,，對方宣告“b首隊”誕生,。

now~拓展訓練活動正式開始。小馬哥擔任總攝影師為我們忙前忙后地拍照,、孫小眼由于眼小聚焦的優(yōu)勢特任總攝影,、我隊隊長令狐因為才高八斗被征調(diào)任命總裁判。雙方隊長安排隊友選擇比賽項目,，活動中的踩地雷,、第六感、蒙眼投球,、八足蜈蚣是充分展示隊友相互合作,、互相信任的活動項目。踩地雷,、第六感,、蒙眼投球中由于我方默契配合向眾人展示了我們的實力呵呵。悄悄地說本人天生方向癡但是在蒙住眼睛后由于隊友的指導,，相互配合的十分默契,，在踩地雷的項目中越戰(zhàn)越勇連著兩次贏得比賽。最值得稱贊的就是八足蜈蚣項目,，每隊4人做俯臥撐的同時頭腳相連組成蜈蚣狀,，比賽中雙方隊長遇到問題快速及時的給出解決方案，針對問題做出合理的調(diào)整,，安排隊友重新應(yīng)戰(zhàn),，喔噻那叫一個帥！

比賽中,，還發(fā)生了一點小插曲,，在進行蒙眼找人的活動時對方隊長鵬鵬同學和我方隊友進陽，由于方向偏差差點出現(xiàn)生命危險,，但是大家及時地阻止了他們繼續(xù)向前,，而且鵬鵬和進陽也是互相手拉手的生怕對方摔倒，這一幕真是好感人啊!~~我們的拓展訓練進行的很順利,，大家玩得也相當?shù)钠饎?，活動最后大家留下簽名和最想說的話來紀念我們這次戶外拓展訓練活動。

活動結(jié)束全體收工,，激動人心的燒烤篝火晚會來了,，這時需要展現(xiàn)的是我們?nèi)w人員的密切合作能力一個字——吃！細節(jié)掠過,，戰(zhàn)果還是不負眾望的,。又一輪酒足飯飽過后，大家開始抽簽唱兒歌一展歌喉,，我們唱的實在太好了激起了遠方的朋http://友對歌的興致,。因此,，唱兒歌的活動就升華為了對歌大賽。大家在遇到這種突如其來的挑戰(zhàn)時再次體現(xiàn)了一下下團結(jié)的力量,，一首接一首的歌曲,，鏗鏘有力滴回擊著對手，對手應(yīng)接不暇以至于唱了很多首我們已經(jīng)唱過了歌,，很是搞笑,！最終結(jié)果當然不用說了我方壓倒性獲勝，但是我們也遇到了個很尷尬的問題是,，由于天黑難辨敵人真面目,，大家拼命對歌了半天竟然不知道對手是何方神圣，大戰(zhàn)過后我們幾位男高音的嗓音都變得“磁性” 了許多,，大多都是在那邊張了半天嘴不知道說了什么,。

總總之之啦，這次的活動一個字就是“太好玩啦,！” 謝謝

團隊拓展活動總結(jié)四：

參加此次拓展訓練的共有31人,，其中有公司高層，辦公室各科室經(jīng)理及科員,，車間各關(guān)鍵崗位人員以及倉庫部分人員,。拓展地點：南海金沙同大培訓基地。

早上8：45分,，懷著激動,、緊張而又急切的心情，我們一起坐上了客車,，直往目的地開去,。在車上，hr部的周經(jīng)理為我們簡要講述了一下這次拓展的幾個要點：“首先,，此次拓展訓練目的主要是鍛煉我們團隊的一種協(xié)作能力,，溝通能力和處事能力；第二,，活動安排,，上午是一連串的活動，中午午餐后,，下午繼續(xù)接受更具挑戰(zhàn)性的訓練,，到了晚上，我們將一起搞野炊,，節(jié)目還挺豐富的,；最后強調(diào)一點的是，此次拓展，首先要端正自己的心態(tài),，放下自己身架,，重在參與，要明白,，我們是一個團隊,，而我們的每個人就是團隊中的一員,?！痹谲嚿希覀冞€哼起歌來,。因為距離比較近,，所以很快我們就到達了目的地。

接我們的是一個中等身材,，皮膚黝黑黝黑的教官,，訓練場地周圍沒什么樓房，感覺比較荒野,。穿過小道,，我們來到了其中一個訓練場所，一張紅色的橫幅醒目地展現(xiàn)在眼前,，上面寫著幾個醒目的大字—“同在麥田,，同一夢想”，這是我們的口號,。遠看左邊,，已有一些公司的員工在那里培訓，正大聲地喊著口號,，那種氛圍就是不一樣,。

到了訓練地的第一件事，教官給我們每人發(fā)一套迷彩服（短袖上衣,，又寬又松的長褲,，加上一條硬硬的皮帶）。很快,，我們就換上軍服,，感覺像回到了大學軍訓的時候，青春活力又回來了,，呵呵……心情還真不一樣,。

在十分鐘的時間內(nèi)，我們31人分成了兩組,，各組分別成立了隊長,，隊長助理（主要負責拿隊旗），部長（集安全,、衛(wèi)生,、后勤等職責,，身兼數(shù)職），還各自創(chuàng)立了隊名,，隊號（口號）,，隊歌（簡要的幾句歌詞）。兩隊分別是：第一隊—麥浪隊,，其口號是：團結(jié)互助,，激-情麥浪，隊歌是《明天會更好》的高-潮部分,；第二隊也就是我們那一隊—給力隊,，口號是：團結(jié)協(xié)助，給力麥田,，我們的隊歌是《月亮彎彎照九州》的高-潮部分,。在十分鐘內(nèi)，我們就成立兩個的團隊,。教官說：“隊長助理要保管好自己本隊的隊旗,，旗在人在，旗倒人倒,?！比珗鋈诵α恕Ｈ缓?，我們進行士氣的提振,，教官說：“各位隊友，上午好,！”然后我們大聲喊：“好（同時往右上方舉起我們的右手）,，我神采飛揚，yes!”試了幾次,，聲音洪亮起來了,，士氣也漸漸提振起來了。

接著就是活動的開始……

第一個游戲—“教官說”,。

游戲規(guī)則：當聽到一句話前面有“教官說”三個字的時候,，你就要做出相應(yīng)的動作，該句話前面沒有“教官說”這三個字的時候,，你就不能做動作,。同時，游戲開始的時候會有一句“教官說：游戲開始”,，游戲結(jié)束的時候也會提示“教官說：游戲結(jié)束”,。

我們分成兩個橫排，盤腿而坐。教官開始發(fā)言：“教官說,，游戲開始,。教官說，舉起你的左手（此時我們相應(yīng)地舉起了左手）,。再舉起你的右手,。（此時我們也很快地舉起了我們的右手）”動作做出后，全場一下子笑了起來,，我們很多隊員才醒悟過來,，自己犯規(guī)了，因為該句話前面沒有“教官說”三個字,。有了第一次意識,，我們應(yīng)該會變聰明點,。吳教官說：“第一次全軍覆沒（全場爆笑）”,。游戲繼續(xù)開始，教官說,，游戲開始,。教官說，舉起你的左右（我們舉起左手）,。教官說,，再舉起你的右手（我們舉起右手）。擊掌一次（我們擊掌）,?！边@一次我們又全軍覆沒了?！螒蜻M入第八輪,，我們還是全軍覆沒，然后教官讓我們先討論討論對策,，有隊員發(fā)言,，“我們只需集中精力與教官說三個字后面的一句話,，其他的不要理”,，另一隊員說，“我們不要看這教官手勢,，他會誤導我們,，我們可以試著閉上眼睛去聽,，同時，我們不要急”,。第九輪開始,，吳教官繼續(xù)說：教官說，舉起你的左手。教官說,，再舉起你的右手,。教官說，擊掌一次,。教官說,，擊掌兩次。教官說,，擊掌三次,。教官說，把手放下（此時全場松了一口氣）,。給自己掌聲鼓勵（我們掌聲很響亮）,。又是一次全軍覆沒，因為我們的游戲還沒有結(jié)束,。吳教官說：“在我們訓練史上,，最高歷史記錄是第十七次才通過，你們要不要突破這一記錄呢,？”我們隊員們士氣十足地說：“不要”,。最后，終于在第十次,，我們勝利了,。只聽見掌聲在耳邊響個不停。

第二個游戲—“說與做”

游戲規(guī)則：全部隊員男女間隔,，手拉手,，肩并肩，以教官為圓心,，圍成一個圓,。第一次，教官怎么說,，你就怎么說,，也跟著做一樣的動作；第二次,，教官怎么說,，你就反著說，也反著做,；第三次,，教官怎么說，你怎么說,，但做是相反的,；第四次,，教官怎么說，你就反著說,，但動作跟教官說的要一致,。

教官問：“全體隊員準備好沒（喊：準備好），第一次,，教官怎么說,，你就怎么說。全體隊員往左跳一步（我們跟著喊也跟著做）,，再往左跳一步,，往右跳一步，往前跳一步”,，這次我們跳得很順暢,，而且圓圈還沒怎么變形。游戲繼續(xù),，“第二次,，教官怎么說，你們就反著說,，也反著做,。此時，很多隊員開始覺得有點困難了,。不過還算可以?！?，到第三次和第四次的時候，我們就開始亂了,，不知道怎么做,，怎么說了，搞不清方向了,，分不清前后左右,，整一個圓圈不像樣。

游戲結(jié)束后,，教官問：“大家認為那幾次比較困難（回答是：最后兩次）,，為什么？從這個游戲中有什么收獲呢,？很好玩,？不知所措？”一隊員說,，“團隊協(xié)調(diào)得不夠好”,，另一隊員說,，“因為說的跟做的不一樣”?！皩?，就是因為說的跟做的不一致。當然我們現(xiàn)在只是一個簡單的游戲,，跳出游戲,，可以想象，如果在一個公司或企業(yè),，大家都是說一套做一套,，沒有真正說到做到，落到實處,，公司的會出什么亂子呢,？基層員工看到上層領(lǐng)導都是說一套做一套，又會怎么想呢,？當然,，不是說我們公司怎么樣，只是希望大家都能夠明白這一道理,，因為大家都是公司一員,，只有同心協(xié)力，才能搞好,?！贝蠹叶嫉拖铝祟^，一副若有所思的表情,。

整一個上午,，很開心地渡過了，有取得勝利的喜悅,，有吸取教訓的反思,，相信，大家都在游戲中獲得了自己想要的東西,。

吃過午飯,，下午13：15我們的訓練繼續(xù)開始。教官說,，“先看看你們經(jīng)過一個上午,，狀態(tài)如何，‘各位隊友,，大家下午好’”,，大家仿佛沒反應(yīng)過來，一陣子才說：“好（舉起右手）,，我神采飛揚,，yes!”大家笑了,。教官接著說，“看來大家的狀態(tài)一般,，不過呢,，等一下接著就有更加刺激的游戲等著你們，讓你們絕對清醒（大家仿佛都動了起來）”,。

接下來,，我們玩了兩三個游戲，“梅花梅花朵朵開游戲”（這個純屬的非常搞笑的一個游戲,，主要是最后輸了的要表演節(jié)目,，這個游戲結(jié)束后大家還在捧腹大笑，有些笑到眼淚都流出來了）,，“荒島求生”（游戲規(guī)格：有三個荒島,，一個叫盲人島（島上的人都是看不見東西的），一個叫啞人道（島上的人都不能說話）,，一個叫珍珠島（這個島上的人是正常人）,，每個島都有各自的游戲規(guī)格和要求，島與島之間很遙遠,，做手勢,，大喊均看不見，聽不到,，珍珠島的人需把盲人島和啞人島的人救到珍珠島,，用一塊長長的木板做船，而工具呢又放在盲人島那邊,，……一個營救的過程,。這個游戲主要教我們?nèi)绾芜M行上下層級的溝通、協(xié)作,，把盲人島人員比作基礎(chǔ)員工，啞人島的人員比作中層干部,，珍珠島的人員就是高層領(lǐng)導,。這個游戲以我們各組隊員談各自看法結(jié)束了。）

休息片刻,，一個非常刺激的游戲即將開始了—“高空斷橋”,，大家的心情一時涌動起來。(書村網(wǎng)http://)

教官說：“是否感覺自己很強,，戰(zhàn)勝自己的感覺很開心吧,！”其實，是真的很后怕,，不過,，如果讓我再來一次,，我會更加勇敢，因為,，嘗試過,，我知道，我自己能行,，其實沒有自己想的那么難,，克服了，就成功了,。

另外,，這一挑戰(zhàn)活動也讓我明白一個道理，自己能克服困難,，因為有隊友們的支持,，有他們的鼓勵，我才勇敢地踏出了這一步,，在此,，最想說聲：謝謝您們！同理,，在工作的過程中,，如果我們都是孤立一人，沒有同事們的協(xié)助,，支持,，理解，工作也是很難開展,，再好的想法也是一句空話,。

上一個活動是是一個挑戰(zhàn)自己的，戰(zhàn)勝自己的一個環(huán)節(jié),，接下來,，我們繼續(xù)接受更高難度的挑戰(zhàn)，團體作戰(zhàn),，翻越四米多高的墻（教官跟我們說是“成功墻”）,，沒有任何工具，只有我們這個團隊,。

教官問：“這個團隊需要有一個總指揮,，自愿原則，上層領(lǐng)導不可以,。10秒鐘,，自己站出來?！边^了一會,，一個 男隊員站出去了,。接著，教官跟我們講了活動的規(guī)則,，“一,，全體隊員不允許墩墻上去，二就是拉手的方式（接著跟我們做了個示范）,，三,，整個過程全體隊員不允許說話，只有總指揮一個人可以說話（因為等一下做壘人的時候下層隊員如果一旦承受不了,，我們聽不到他們說話,，很容易出事。）,，違反其中任何一個規(guī)則,，整個活動將重新來。自己本隊定一個時間標準,?！?/p>

我們開始做壘人的架勢，總指揮做好安排,，誰在第一層,，誰在第二層，誰先上,，誰后上,，人員定好后，挑戰(zhàn)開始,。第一次,，翻越過去一個人，第二個上去了,。教官很嚴肅地說：“停,。知道為什么停嗎？（回答：有人說話了）,，你們以為下面的人好受嗎,，你們上去一個他們就要承受一百多斤的重量，是不是你們覺得很好玩,，你們有理會過你們隊員的感受嗎？”隊員們都不吭聲了,。一陣調(diào)整后,，挑戰(zhàn)繼續(xù)。上去一個,，繼續(xù)上去一個,，第三個接上去了,。教官有發(fā)話了：停。（因為第三個人上去的方式違規(guī)了）,，知不知我可以讓你們繼續(xù)上,，上完后再重新來，知道違規(guī)為什么你們不叫停,?？磥恚谶@個公司,，你們都只懂得索取,，自顧自己，你們有想過別人嗎,？你們有想過下面幫助你上去的他們嗎,？很好玩，是嗎,？如果你們覺得自己不行,，可以選擇放棄，把你們的隊旗原地燒掉,，然后走人,。而就可以在我們訓練史上多了一個例子，此前已有三個團隊是失敗的,。你們想成為第四個嗎,？”隊員們大喊，“不想,，我們要征服”,。調(diào)整后，看得很多隊員,，注意力都集中起來了,，神態(tài)，表情,，士氣大不一樣,，仿佛身邊的環(huán)境都在變了。挑戰(zhàn)繼續(xù),，一個,，兩個，三個,，……該做什么的,，做什么，每個人都很清楚自己要干什么，很自覺,，因為,，我們都堅信，我們有目標,，我們不是做不到的,，我們能成功翻越。最后,，我們是勝利了的,，全部隊員都成功翻越，“5分29秒”,，完全超出了我們給自己的標準時間,。

一個合照，留下了我們這天的拓展訓練的結(jié)束,。

晚上,，我們搞了一個野炊晚餐(發(fā)現(xiàn)麥田的男士們煮菜很有一手，老板也親自下廚,，弄得有色有香,，花色多樣。),，大家歡聚一起,，拓展訓練圓滿結(jié)束。

說不出的感受,，道不出的感動,，感謝公司為我們提供如此好的一個機會，也希望我們參加比賽的隊員們能發(fā)揮自己特長,，有所擔當,，把此次拓展所學到的真正運用到我們的日常工作中，為公司,，也是為自己盡最大的努力,。我將永遠銘記這一天—2011年11月6日。

團隊拓展活動總結(jié)五：

在合作中能體會到團隊的力量與精神,，在競爭中能體會到自我的潛能和智慧,，上周六在公司的帶領(lǐng)下我們來到廣州笑翻天體會到了這兩點，這是一個非常有趣的戶外活動,，比上半年的旅游有意義多了,，激發(fā)了大家集體協(xié)作的能力，提高了大家共同面對問題共同解決的意識,。

一天的活動,，項目很多，我記得的有攀越高墻、穿越電網(wǎng),、空中鋼絲、孤島求生等等,，項目意義非凡,，考察我們的團隊的組織能力、溝通能力,、協(xié)作能力,、應(yīng)變能力，在笑翻天樂園也讓我們玩瘋了,，“笑翻天”了,，這絕對是磨練意志、陶冶情操,、完善人格,、熔煉團隊最好的方法和活動。通過這些項目活動,，促進學員之間的相互信任,、理解、默契和配合,。在活動中,，我們在攀越高墻時，失敗了四次,，甘當人梯的同志為了團隊,，肩膀都受了傷。一個人在事業(yè)上能取得成功,，他的腳下必定有人甘當基石,。一個團隊能有輝煌的成績，離不開各個成員的密切配合和團隊意識,。

本次訓練活動毫無疑問,，這次員工戶外活動達到了既豐富員工的業(yè)余生活，又能磨練意志,、超越自我,、熔煉團隊、協(xié)作創(chuàng)新的目的,，這樣的體驗模式更有助于挖掘員工的內(nèi)在潛能,，提高團體凝聚力，增強工作意識,。在訓練中依靠彼此間的信任,、協(xié)作和支持，一次次地挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝困難,，加深了對團隊精神理解,，體會到了工作中信任、協(xié)作的重要性,，并表示要將本次拓展訓練活動受到的教育啟示運用到工作中去,，為維護社會穩(wěn)定、促進經(jīng)濟發(fā)展作出積極貢獻,。

通過這次活動,，讓我們明白完美的團隊建設(shè)需要靠我們每一個人去努力，讓我們共同創(chuàng)建一個相互信任,、相互合作,、有效溝通、團結(jié)互助的工作環(huán)境,，并把這種優(yōu)秀的作風帶給我們的每一個客戶,。

團隊管理年終總結(jié)篇四

四、存在問題與今后打算?

2,、 有的隊員工作責任心不強,，有早退現(xiàn)象。

3,、 沒有適當?shù)慕?jīng)費補助,，隊員工作積極性不太高。 在2015年工作中我院將進一步對所有隊員培訓,，提高責任心,，與業(yè)務(wù)素質(zhì)，并適當爭取下鄉(xiāng)經(jīng)費補助,，以提高隊員工作積極性,，并加大對團隊開展工作的督導與考核，與經(jīng)費掛鉤,，督促各團隊按時完成各項工作,。

心理教育是有效地提高學生心理素質(zhì)，全面實現(xiàn)素質(zhì)教育目標的重要組成部分,。心理素質(zhì)是學生素質(zhì)結(jié)構(gòu)的核心與基礎(chǔ),，學生的一切發(fā)展都是在此基礎(chǔ)上、以此為背景來展開的,，正是基于這種認識,，我校一直重視學生的心理健康教育，本學期,，我校的心理健康工作主要有以下幾個方面：

一．? 心理健康課程

繼續(xù)堅持開設(shè)心理健康教育課,，充分發(fā)揮課堂教學在學生心理健康教育上的重要作用,，向?qū)W生系統(tǒng)介紹心理學基礎(chǔ)知識和心理健康知識，強化心理健康觀念,，增強防范心理問題的能力,。另一方面，本學期我們繼續(xù)開展了心理健康教育的選修課,，心理選修課《心理電影鑒賞》通過觀賞心理電影擴大了學生的心理視野,，提高了學生運用心理知識的能力和水平。

繼續(xù)探索團體心理輔導教育模式,，在綜合083班進行系列班級團體心理輔導，通過團體心理輔導,，培養(yǎng)了該班學生的自信心,、團隊精神、信任他人等優(yōu)良品質(zhì),，也為促進學生的人際交往能力起到了很好作用,。同時加強了學生的競爭意識，提高了班級凝聚力和歸屬感,，很好地配合班主任進行班風建設(shè),。

二．籌建佛山市心理示范學校工作：

（1）硬件方面：進一步完善心理成長中心各個功能室建設(shè)。主要是完善各個功能室的工作制度和使用制度,，美化各個功能室的環(huán)境,。除了建設(shè)心理成長中心，我們還加大學校心育環(huán)境的建設(shè),。添置了宣傳畫和宣傳語,。進一步完善心海軟件系統(tǒng)的資料。

（2）軟件方面：加強心理教師的專業(yè)培訓,。本學期兩位心理老師參加心理咨詢師的培訓和心理健康教育b證培訓,。繼續(xù)印發(fā)心理小報《心海揚帆》：小報以普及心理健康知識，擴大學生對心理健康教育的認識,，提高學生心理健康水平為宗旨,，主要面對各班學生，內(nèi)容上知識性,、實用性,、趣味性相結(jié)合；小報成為我校宣傳心理健康知識的重要陣地,。收集,、整理近三年來的心理各方面的資料。

出處 m.sevw.cn

三．心理咨詢工作

本學期,，為了更好的開展心理咨詢工作,，我們進一步完善了個體咨詢室的硬件設(shè)施,，如美化個體咨詢室環(huán)境，完善心理管理資料等,。本學期我們采用學生人格健康調(diào)查表和癥狀自評量表,，對2015級學生進行心理健康狀況調(diào)查。把調(diào)查結(jié)果加以分類,，建立學生心理檔案,；對總體結(jié)果進行統(tǒng)計分析，寫出心理狀況評估報告,，并以統(tǒng)計分析結(jié)果指導以后的工作,；和各班主任合作，對有嚴重心理障礙的學生進行跟蹤服務(wù),，做到防患于未然,。

四．班主任與家長對心理健康教育的'配合情況

心理健康教育的工作配合得到明顯加強。心理健康教師一個人的工作力度和可利用范圍是有限的,，而一些特殊問題是需要廣大教師和家長多方支持和配合的,。我校的班主任在發(fā)現(xiàn)某些學生可能存在心理問題時，都能夠及時的給心理老師反饋,，使心理老師能夠隨時掌握學生的發(fā)展情況,，制定相應(yīng)的工作計劃。而心理老師在咨詢過程中需要其他教師的共同配合,，比如要創(chuàng)設(shè)一種有利于幫助學生解決困難的情境的時候,，或者是需要家長做家庭教育密切配合心理教師指定的輔導方案，幫助學生一點點從不良情緒中解放出來的時候,，班主任和家長的大力支持和密切配合是心理老師開展心理工作的有力后盾,，今后我們的這種配合還將得到進一步的加強。

在以后的工作中,，我們根據(jù)自身工作實踐,、實際情況，以德育,、心理方面的專職教師為核心,，進一步開展好心理健康常識普及、心理咨詢,、心理治療的工作與實踐,，達到三者的有機結(jié)合，使我校的心理健康教育工作走上一條隊伍專業(yè)化,、管理規(guī)范化,、技術(shù)科學化的軌道。我們正在努力,。下一階段我們還要進一步加大工作力度,，進一步深入探索職校心理健康教育的有效模式,，為師生服務(wù)，為學生全面健康成長更好地導航,！

團隊管理年終總結(jié)篇五

現(xiàn)代團隊必須是非常非常有活力,、有激-情同時又有向心力、有限屬技能的團隊,。

一,、目標管理:首先、團隊目標一定要明確,、要數(shù)字化,、有計劃?有步驟、有時間限制,。團隊目標是團隊主管根據(jù)團隊的實際情況而制定的通過團隊拼搏能完成的目標,。以一個長期目標為導向，以不同時期的短期目標為實戰(zhàn)任務(wù),，短期目標的總合要大于長期目標的20%，長期目標才能完成,。其次為個人目標,，是以團隊成員個性化條件為基礎(chǔ)、引導成員制定比他平時成績高出20%以上的目標,，才能完成團隊主管制定的團隊任務(wù)目標(任務(wù)目標不能提前讓隊員知道),。所有隊員的任務(wù)目標總和要大于單次短期目標。

二技能培訓:隊員可分為兩類:一是有經(jīng)驗的,、二是無經(jīng)驗的;培訓也分為兩類:一是心態(tài)培訓,、二是技能培訓。對于有經(jīng)驗的員工進入公司,，他自認為有自己的一套,，不太愿意按公司領(lǐng)導的指示做事，待他將老客戶資源用完,，業(yè)績就會迅速下降,，這樣將會嚴重影響其心態(tài)，甚至會影響其他員工的心態(tài),。這樣的員工首先要對其進行心態(tài)調(diào)整,，最重要的是在監(jiān)督過程中及時找到這人的技能不足之處，助其提高業(yè)績,，他才會全身心投入工作,、并帶動其他人工作。對于無經(jīng)驗的員工,、他們很聽話先擺正心態(tài)再詳細培訓溝通技能,，包括產(chǎn)品知識,、與其它同類產(chǎn)品對比的優(yōu)勢、賣點,，最重要的是跟客戶溝通的話術(shù),、語氣及肢體動作，并且親自帶動新員工拜訪客戶,、助其簽單,，讓他感覺這工作也不是那么難。

三,、團隊凝聚力的營造:團隊首先要調(diào)節(jié)情緒達到巔峰狀態(tài),，每個人都有拼命三郎的精神，每天都要開晨會15分鐘;其次,、始終相信隊員能夠成功,，經(jīng)常以成功的字眼，肯定的語氣負相交流;第三,、主管要將自己樹為標兵;第四,、主管要幫助員工完成目標;第五、要將目標作為團隊的使命;第六,、團隊領(lǐng)導要有將所有員工勁往一處使的號召力,。

四、獎罰分明:所未重賞之下必有勇夫,。制定一個讓個別員工拼命就能完成的最高個人目標獎,，再下設(shè)兩個二等獎。有完成獎項目標的馬上公開頒獎,，最好是當眾現(xiàn)金發(fā)獎,，并讓獲獎員工激-情發(fā)言。人最大的特點是逃離痛苦,。制定一個末尾淘汰制,，形成向前可得豐厚的獎勵，后必須逃離失去痛苦的競爭機制,。

五,、員工間要經(jīng)常召開員工成功案例技能交流會，讓成功員工將成功的經(jīng)驗及話術(shù)教給大家,、并在公眾面前許下承諾,、只好更加努力，也能讓后進員工學到經(jīng)驗,，讓后進員工知道成功并不難,。

要帶好一個團隊離不開三個要素:一是制度:制度是團隊成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它既能促進團隊的一致性,，還能確保工作有序開展;二是工作標準:工作標準既是業(yè)務(wù)開展的依據(jù),，也是工作的指導書,，避免出現(xiàn)隨意和偏差;三是團隊的戰(zhàn)斗力:戰(zhàn)斗力可能是無形的，但又至關(guān)重要,，它體現(xiàn)在勇于進取,、樂觀自信、不怕困難,、敢于擔當?shù)确矫?。團隊具備戰(zhàn)斗力的前提是群體內(nèi)動力得到了激發(fā)。缺少這一項,，任憑資源足,、能力強、制度嚴,、方向?qū)?，都未必能確保戰(zhàn)斗的勝利。這種戰(zhàn)斗力類似于李云龍所倡導的“亮-劍”精神縱觀任何一支戰(zhàn)斗力強悍的軍隊,，它都是在一種信仰的感召下,，保留并傳承著一種精神傳統(tǒng)，這個傳統(tǒng)是一種性格,，是氣質(zhì),，有了這種傳統(tǒng)，就好比給軍隊注入了靈魂,，不論歲月流逝,，人員更替，精神都能永存，于是就有了“劍鋒所指,，所向披靡”……下面從以下三個方面做一闡述。

一,、目標一致也就是思想要統(tǒng)一,。

沒有目標的人，就是幫別人實現(xiàn)目標的人,。不做準備的人,，就是準備失敗的人;不做計劃的人，就是準備計劃失敗的人,。從2015年山重建機和山推股份(000680,，股吧)取得的業(yè)績上我領(lǐng)悟到“思想統(tǒng)一”不是套話、虛話,，她是行動的方向,。思想意識決定的問題最難改變，越是看不到的東西越能夠體現(xiàn)出一個企業(yè)的層次,，這就是企業(yè)文化,。只要當事者的思想不統(tǒng)一,、意識跟不上(不主動、不想干),、考核不到位,。再好的措施也得不到好的執(zhí)行?！八枷虢y(tǒng)一”不僅是喊口號,，更是遇到問題不退縮、不遲疑的保證,、是提升執(zhí)行力的最大保障,。所以要想帶好一個團隊首先要把部門目標與公司(組織)目標緊密結(jié)合起來并可行的落實到團隊每個成員頭上，那就是銳馳上下所有員工的工作一定都要圍繞日產(chǎn)能力突破500支(合格產(chǎn)品),，全年產(chǎn)出4.6個億這個中心目標來分解自己的工作并毫不懷疑的去執(zhí)行,，各級管理者一定要層層分解、宣貫,、檢查,、處置，只有這樣才能形成合力,，只有這樣才能把大家的精力,、激-情集中到一起共同前進。沒有目標的團隊只能是一群散兵游勇,，沒有目標的管理就是“老和尚念經(jīng)得過且過!”

二,、激發(fā)人的潛能。

內(nèi)動力是指人的內(nèi)在潛能,。這種潛能一旦調(diào)動出來,，會表現(xiàn)為樂觀積極、精力充沛,、主動思考,、堅持不懈。如果智商正常,，每個人都可能依靠內(nèi)動力的發(fā)揮達到優(yōu)秀,，甚至接近卓越，從而成就一番事業(yè),。就團隊而言,，群體內(nèi)動力的發(fā)揮能讓這個組織實現(xiàn)看似無法企及的目標。要激發(fā)內(nèi)動力,，既要憑借主觀因素,，也要憑借客觀因素，起決定作用的是前者。優(yōu)秀的人往往能夠戰(zhàn)勝自我,，不受順境與逆境影響,，在任何環(huán)境中都能主動學習思考，從容應(yīng)對各種困難,，不斷創(chuàng)造出輝煌的成績;而客觀因素起到的則是促進作用,，一個人的潛力會受到外界環(huán)境、事件,、群體或其他人的影響而得以激發(fā),。客觀因素不是決定性因素,，但千萬不能小覷,，很多人的轉(zhuǎn)型和進步都得益于客觀因素的促進?；诖斯芾碚咴谂?續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到:

4,、善于激勵，激勵就是力量,，激勵可以誘之以利,，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵是改變心態(tài),。一個人不斷成長的關(guān)鍵是??變-態(tài),。(經(jīng)常調(diào)整自己的心態(tài)，改變自己消極負面的狀態(tài)),。要以結(jié)果為導向,，關(guān)注就是事實要善于引導下屬將思想、注意力集中于光明前景(結(jié)果),。

5,、樹立標桿，一個團隊中成員素質(zhì),、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱,、業(yè)績差的“短板”成員來提升整個團隊的業(yè)績,，更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績、學習意識等各項綜合表現(xiàn)突出的下屬把他們樹為標桿,，在例會中介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績和成功經(jīng)驗以帶動整個團隊更好的士氣,。

6、創(chuàng)建學習的氛圍,。學習最主要的是靜下心來去除浮躁,，一個人從來心都靜不下來，哪有智慧?人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯誤的。一個不愿意成長的領(lǐng)導是沒有未來的,，毛澤東那么偉大的人,，在離開人世的最后24個小時還讓秘書讀書，最后的24小時還在學習當中渡過,，鄧-小-平說過活到老,，學到老，做到“茍日新,、日日新,、又日新”，要做新民,。

總之管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能與人對成功的內(nèi)涵和外延有著不同的認知而不同,，它取決于人的價值觀，影響著人的生存質(zhì)量,，昭示了人的境界,，。影響成功的因素很多,，可以分為主觀因素與客觀因素兩類,。那么，什么樣的人容易成功呢?也許是受父親“窮命,，不怕死做”的思想影響,，我認為在同等條件下，懂總結(jié),、能總結(jié),、會總結(jié);懂創(chuàng)新、能創(chuàng)新,、會創(chuàng)新;懂拚搏,、能拚搏、會拚搏的人容易成功,。也就是能夠“會總結(jié)”,、“敢翻花頭的”、“舍得拚搏”,、“總是為難自己”,、“自己跟自己過不去”、“把不喜歡的事情當喜歡的事情做”的人,。借用教育領(lǐng)域內(nèi)流行的一句話來說明激發(fā)內(nèi)動力的表現(xiàn):變“要我學”為“我要學”的過程,，就是激發(fā)內(nèi)動力的過程。

三,、激發(fā)團隊的潛能,。

團隊是由人組成的,，激發(fā)團隊的內(nèi)動力首先要著眼于團隊內(nèi)部的每個成員。這對管理者提出了很高的要求,，但有思路和途徑可以遵循,。

1、管理者要具備熱情：要激發(fā)別人的熱情,，本身就要有這份熱情,。管理者的熱情是自信，隨時給團隊成員注入力量和信心,；管理者的熱情是燈塔,，做出表率并指引方向，用熱情感染團隊成員,；管理者的熱情還是火炬,，用它去點燃團隊激昂的斗志。

2,、管理者要點燃良知：良知是真理,，是人性。表現(xiàn)為平等和尊重,，表現(xiàn)為公平與公正,，表現(xiàn)為對事物原理的探究，做正確的事情以及把事情做正確,。

3,、管理者要敢于擔當：“英雄往往是以集體的形式出現(xiàn)的，而非個體”,。成績屬于團隊,，責任要由自己勇于承擔。讓每個成員都能放心大膽的沖在前面,，因為總有一把傘撐在頭上為自己遮擋強光,。

4、管理者要“因人而異”：每個成員的性格不同,，優(yōu)勢不同,，能力不同，價值觀各異,，要做到觀念和思路的一致性,，應(yīng)該在理解、尊重的前提下“因材施教”,，用不同的方式方法對待不同的人，不能千篇一律,。這很辛苦,，但很有效。

世界上最偉大的力量就是改變的力量。日本“經(jīng)營之神”稻盛和夫接任日航董事長兼首席執(zhí)行官后,，通過變革用半年時間實現(xiàn)日航扭虧為盈,。他在央視的《對話》欄目中談到此事時說過，要讓日航成為員工心目中值得信任,、靠得住的企業(yè),，從這句話中我體會到了一份溫馨和大氣，這也正是他一貫主張的“敬天愛人”的體現(xiàn),，這種意識本身也是激發(fā)團隊內(nèi)動力的重要途徑和方法,。

同時，要注意：

（一）容納個人的不同和集體的一致和目標

第一個矛盾是需要包容個體的不同和達到集體的一致和目標,。團隊的有效性常常需要混合不同的個體,。團隊為了從多樣性中獲益，它必須具有允許不同聲音觀點,、風格,、優(yōu)先權(quán)表達的過程。這些不同的聲音實際上帶來了開放,，這不可避免地就有沖突,，甚至有團隊成員之間的競爭。過多的沖突和競爭會導致一個勝負的問題,，而不是合作解決問題的方法,。這樣做的.目的是集合個體的不同，從而激勵他們追求團隊的共同目標,。有效的團隊允許個體的自由和不同,，但是所有團隊成員必須遵守適當?shù)南录壞繕嘶驁F隊日程安排。

（二）鼓勵團隊成員之間的支持和對抗

如果團隊成員的多樣性得到承認,，不同的觀點被鼓勵,，團隊需要發(fā)展一種成員之間互相激勵和支持的文化。在這種文化環(huán)境下,，團隊成員之間有一種內(nèi)聚性,。他們對其他人的想法真正感興趣，他們想聽到并且區(qū)分談?wù)摰膬?nèi)容,。他們愿意接受其他具有專長,、信息或經(jīng)驗和當前的任務(wù)或決策相關(guān)人員的領(lǐng)導和影響。但是,，如果團隊成員太過于互相支持,，他們會停止互相對抗。在內(nèi)聚力非常強的團隊中,，當反對不同意見時,，保護和-諧與友好關(guān)系的強硬的規(guī)范會發(fā)展成為整體思想.成員將會抑制他們個人的想法和感受,，不會再互相批評對方的決策和行動，這時需要付出相當大的個人成本,。團隊決策時將不會出現(xiàn)不同意見,，因為沒有一個人想制造沖突。如果持續(xù)出現(xiàn)這種情況,，團隊成員很可能產(chǎn)生壓抑的挫折感,，他們將只是想走自己的路，而不是真正解決問題,。有效的團隊要想辦法允許沖突,，而又不至于因此而受損。

（三）注意業(yè)績,、學習和發(fā)展

第三個矛盾是同時兼顧當前的業(yè)績和學習,。管理者不得不在正確的決策和未來的經(jīng)驗積累的支出之間選擇。犯錯誤應(yīng)該認為是學習付出的成本,，而不是作為懲罰的原因,，這將鼓勵發(fā)展和革新。

（四）在管理者權(quán)威和團隊成員的判斷力和自治之間取得平衡

第四個矛盾就是在管理者權(quán)威和團隊成員的判斷力以及團隊自治之間取得微妙的平衡,。管理者不能推脫團隊業(yè)績最終的責任,，授權(quán)并不意味著放棄控制。給團隊成員越多的自治,，他們遵守共同的日程就顯得越重要,。有效的團隊是靈活的，他們可以在管理者權(quán)威和最適合的團隊解決方案之間取得平衡,。實際上,，在功能完善的團隊，成員之間高度的互相信任,，管理者在做出某些決定時不必討論,、也不必解釋。相反,，無效的團隊中缺乏信任感,，即使管理者做最明白的事情或無關(guān)緊要的建議，團隊成員都要提出疑問,。

（五）維護關(guān)系三角

對于管理者來說,，由于他們最終具有正式的權(quán)威，而不是團隊成員,，所以他們理解這一點非常重要,。團隊管理者的作用是管理關(guān)系三角：管理者、個體,、團隊,，三者處于等邊三角形的三個頂點,。管理者必須關(guān)心三方面的關(guān)系：他們和每一個團隊成員個體的關(guān)系；他們和作為整體的團隊的關(guān)系,；每一個團隊成員個體和團隊整體的關(guān)系。任何一條關(guān)系受其他兩條關(guān)系影響,。當管理者不能很好地管理這個關(guān)系三角求得平衡時,，團隊成員之間的不信任和不良影響將呈螺旋式向下蔓延。

（六）團隊管理的挑戰(zhàn)

由于團隊的復雜性,，難怪常常很多團隊不能充分發(fā)揮他們的潛能,。有效的團隊不是自然形成的，管理這必須提前把團隊成員團結(jié)在一起,。很多管理者逐漸明白如果他們在管理團隊過程中和團隊成員分擔責任和權(quán)威從管理團隊邊界到管理團隊本身,，團隊會更有效。如果所有團隊成員齊心協(xié)力,，將取得有效的團隊業(yè)績,。我們又一次看到，授權(quán)是管理者面對競爭現(xiàn)實可以依賴的工具,。一位優(yōu)秀的團隊管理者發(fā)現(xiàn)：我最終認識到我的責任包括把優(yōu)秀的人員集合起來,，創(chuàng)造良好的環(huán)境，然后制定出解決問題的方案,。

在我看來這像是一個夏令營,，短暫的夏令營，兩個星期卻充滿了意義,，讓我們每個人玩的開心,，懂得很多，不論是團隊活動中的每個小游戲,，亦或是生命之旅,，真人cs，每一個都讓我記憶尤新,，難以忘懷 每一個游戲都凝聚了我們自己的努力,，付出了我們自己的汗水，每一次成功都包含了我們的微笑和吶喊,，這些小小的活動,，讓我們原本就不遙遠的心靠的更近，讓我們大家庭中的每一個人都緊緊的團結(jié)在了一起,，讓我們看起來起更加的強大,，更加的具有力量。

那一定是個非常美好的畫面,，我穿著白色大t恤不知道能不能看得到,，我臉上的微笑不知道有沒有拍下來,。

不論你是單一團隊的領(lǐng)導者還是多個團隊的管理人，團隊管理工作都是你職權(quán)范圍內(nèi)一個重要的組成部分,，中國大學網(wǎng)范文之工作總結(jié):團隊管理總結(jié) 團隊管理經(jīng)驗,。對于每一位參與團隊管理工作的人而言，《團隊管理》是一本不可或缺的重要讀物,。它向你提供了達成計劃所需的技巧,、建立團隊成員間的信任、激發(fā)團隊最大的潛能等方面團隊管理經(jīng)驗知識,，為你能專業(yè)化地管理好你的團隊創(chuàng)造了有利條件,。 另外，團隊管理總結(jié)了101條簡明提示,，為你提供重要而實用的團隊管理經(jīng)驗,。后半部分有個自我評估練習，使你能正確地評估自己的領(lǐng)導能力,，并針對自己的不足加以改進,。了解團隊運作團隊合作是所有成功管理的根基。無論你是新手還是資深管理人,，對你而言,，管理好團隊都是重要且具激勵性的挑戰(zhàn)。

1.切記：每位成員都能為團隊作出一些貢獻,。

2.謹慎地設(shè)定團隊目標，且認真嚴肅地對待它們,。

3.切記成員間要彼此扶持,。

4.將長程目標打散成許多短程計劃。

5.為每個計劃設(shè)定明確的期限,。

6.盡早決定何種形態(tài)的團隊適合你的目標,。

7.努力與其它團隊的成員建立強有力的緊密關(guān)系。

8.找一位可提升團隊工作士氣的重量級人物,。

9.時時提醒團隊成員：他們都是隊的一份子。

10.將團隊的注意力集中在固定可衡量的目標上,。

11.利用友誼的強大力量強化團隊。

12.選擇領(lǐng)導者時要把握用人唯才原則,。

13.領(lǐng)導者需具備強烈的團隊使命感。

14.獎賞優(yōu)異的表現(xiàn),，但絕不姑息錯誤,。

15.記住每位團隊成員看事情的角度都不一樣,。

16.征召團隊成員時,，應(yīng)注重他們的成長潛能,。

17.密切注意團隊成員缺少的相關(guān)經(jīng)驗,。

18.應(yīng)使不適任的成員退出團隊。

19.找到能將人際關(guān)系處理得很好的人,，并培養(yǎng)他們,。設(shè)立一支團隊成立一支團隊是領(lǐng)導者的主要工作。確保你的 團隊有清楚明確的目 的和足夠達成目標的資源,。要以開放和公正無私的態(tài)度對待團隊成員,。

20.設(shè)定具挑戰(zhàn)性的目標須根據(jù)限期來考量是否合理。

21.設(shè)定目標時,，考量個別成員的工作目標,。

22.劃的失敗危及整體計劃的成功。

23.堅持得到信息技術(shù)支持,，它能為你提供確實需要的東西,。

24.對待團隊外的顧問要如同對待團隊成員一般。

25.讓團隊的贊助者隨時知道工作進展情形,。

26.除非你確定沒有人能夠勝任,，否則應(yīng)避免“事必躬親”。

27.不要委托不必要的工作,，最好將其去除掉,。

28.賦予團隊自己作決策的權(quán)力。

29.鼓勵團隊成員正面積極的貢獻,。

30.肯定,、宣揚和慶祝團隊每次的成功。

31.找到易于讓成員及團隊了解每日工作進度的展現(xiàn)方式,。

32.鼓勵成員之間建立工作上的伙伴關(guān)系,。

33.鼓勵天生具有領(lǐng)導才能的人，并引導和培養(yǎng)他們的領(lǐng)導技巧,。

34.絕對不能沒有解釋就駁回團隊的意見,，與此相反，解釋要坦白,，理由要充分,。

35.確定團隊和客戶經(jīng)常保持聯(lián)系,。

36.以自信肯定的態(tài)度讓團隊知道誰當家，但要預防予人來勢洶洶的感覺,。

37.想辦法給新團隊留下一個實時的好印象,，但切忌操之過急。

38.倘若你要求別人的建議,，抱持的心態(tài)不能只是歡迎就行了,，也要依循建議有所行動。提升團隊效率團隊要達到 應(yīng)有的效率,，唯一的條件是每個成員都要學會集中力量,。你必須了解團隊的能力，以確保團隊的成功,。

39.協(xié)助團隊找出方法以改變有礙任務(wù)推展的團體行為,。

篇五：關(guān)于團隊管理的個人總結(jié)

1 、團隊管理得當初時接手xx區(qū)域這個團隊時,，真是的一人三心,，四分五裂，什么想法的都有,，有能力的也有,，但就是有勁不往一處使，每個人都懷著自己的心思,，時不時還給你鬧點矛盾出來,，調(diào)整，整頓,，總算讓這個團隊有了向心力,，有了團隊的目標，每次在店鋪看到這些好團隊的活潑勁,，團結(jié)合諧的氣氛,，心底總會有些滿足感，當然也離不開黃總和夢夢他(她)們兩位領(lǐng)導對我的幫助和關(guān)心呵,。黃總有一句話說的真對(我是被黃總罵長大罵懂事出來的小兄弟變成現(xiàn)在會做事的大兄弟),。

2、自我提升,。不管做什么事,，我總是要總結(jié)一下在過程學到什么，這份工作中,，我嘗試著讓自己多學習,，多接觸新的東西，練練膽量，練練溝通的臺風,，我覺得比起一年前的自己,，進步很大，算是達成了一次比一次進步的目標,。

3,、工作狀況越來越好，當然不是我一個人努力的結(jié)果,，中間有黃總的支持培養(yǎng)和一群上進可愛的團隊下屬的努力,，但我知道我是用了心了，用我這快三年學習到的經(jīng)驗值在付出,，自己對得起這份工作,，不是夸大自己，只是告訴自己,，自已是有能力的,，自己沒有因為低選擇在混日子，在初期接手時要改善的內(nèi)容都慢慢在進步,，在不期許別人的贊賞下，籍此給自己一個鼓勵!!! 《未來任重而道遠》,，記得這句話,，主動去做對的事!

團隊管理年終總結(jié)篇六

我身著強烈的主人翁意識，隨時關(guān)注上海煒邦建設(shè)有限公司發(fā)展,，切身想到上海煒邦建設(shè)有限公司,、項目部的利益，堅定上海煒邦建設(shè)有限公司會不斷的發(fā)展,、壯大,，對上海煒邦建設(shè)有限的未來充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨,，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己,，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點,，彌補自己的不足,，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗，早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨,。

我從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起，從現(xiàn)在做起,，從身邊小事做起并持之以恒,，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通本職的崗位知識,，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作,。

無論在工作還是生活當中,，我一直相信一份耕耘，一份收獲,，所以我一直在努力,，不斷努力學習，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,，工作投入，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位。工期緊,，人員少,，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時完成檢驗任務(wù),，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責任心強,，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神。

經(jīng)過數(shù)年的努力,，煒邦公司已建立了嚴格的管理體系,，并且獲得了國際承認的建筑施工企業(yè)的三大認證：質(zhì)量管理體系(iso9001)認證、職業(yè)安全健康管理體系(oshms)認證,、環(huán)境管理體系(iso14001)認證,，公司認真貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策;按國家規(guī)定,，做到所做每項工作都有法可依。我主要的工作是做好項目報驗,，竣工資料,、安全方面等工作，做好跟蹤臺帳,，便于日后查閱,。由于資料多,，時間不一，提前將工作做到位,，避免造成技術(shù)人員不了解工程檢驗結(jié)果及技術(shù)指標而延誤工期,，影響進度。

我所從事的工作主要提交一些工程類材料(水泥,、砂,、石子、鋼材,、磚,、細木工板、大理石等)及成品(鋼筋焊件,、混凝土試塊等)進行試驗,、檢驗;每次進場材料的`合格證，報驗單及廠家營業(yè)執(zhí)造等資料的收集及報審;工程上的隱蔽資料的制作及交檔,，文件收發(fā),，資料的歸檔及整理，工程上定期會議,、進場教育,、安全教育、特殊節(jié)假日教育等會議的記錄整理等,。具體舉例如下：

為了更好加強工程的有效管理,，積極響應(yīng)上海市有關(guān)文件精神，努力提供施工管理水平和技術(shù)技能,，符合項目部特制訂管理人員學習制度,。

1,、每周四,，管理人員集中到辦公室學習有關(guān)新技術(shù)、新工藝,、新規(guī)范,。

2、及時組織學習有關(guān)上級文件,。

3,、定期開展安全、電氣的有關(guān)知識競賽,。

4,、結(jié)合平時的`學習記錄情況進行年終考證。

為更好項目部人員合作,，制定倉庫保管制度,，并嚴格按章執(zhí)行,。

1、材料器具入庫憑“進料單”和驗收合格后,，建立材料登記冊,。

2、入庫材料應(yīng)分類分項堆放整齊,，并標上標簽,，對易燃爆物品作專業(yè)隔離存放。

3,、領(lǐng)取材料器具,，必須經(jīng)過出料登記方可領(lǐng)取。

4,、器材收回后必須經(jīng)過驗收,，若發(fā)現(xiàn)損壞現(xiàn)象，根據(jù)損壞程度的輕重和器材單價予以適當?shù)馁r償,。

5,、倉庫保管員必須堅守崗位，設(shè)置防火防盜設(shè)施,，禁止在倉庫內(nèi)吸煙,，聚會娛樂。

6,、負責及時發(fā)放勞保防護用品,，領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實后方可發(fā)放。

7,、每有盤存,，核對材料庫存情況上報領(lǐng)導。

我剛參加工作就很快融入到工作中去了,，不斷要求自己,，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者,，對待工作我絲毫不敢怠慢,，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導請教,，耐心的聽取他提出的意見,、建議，改進工作,。因為我所在的時間只限在辦公室工作,，不能坐以待斃，我經(jīng)常還不時的與現(xiàn)場及業(yè)主,、監(jiān)理等多接觸,，了解工程程序,，步驟，便于今后更好的工作,。

我在工作中學到了很多東西,，也鍛煉了自己。經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平提高,，已做好幾個項目的竣工驗收資料(川沙辦公樓，龍陽酒店等)并有一定的好評,。

這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績,，但相對于公司及上級領(lǐng)導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中,，我會更加的努力,，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導安排的任務(wù),。拓寬思路,，深化細化本職工作，努力為煒邦公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻,。

團隊管理年終總結(jié)篇七

尊敬的xx,、各位同仁：

大家好！20xx年已經(jīng)過去,，嶄新的20xx年已然開始,。

20xx年我裝配部門全額完成公司生產(chǎn)計劃，年產(chǎn)量10127臺,。

首先我們來說說計劃,，在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足，熟練度差,，班組配備不合理,，生產(chǎn)交期無法保證的現(xiàn)象。根據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細化生產(chǎn)計劃,，重新組合分配班組,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，目標明確并落實到人,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物料的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了車間各自為陣，工作目標不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了訂單計劃交貨,，也得到了客戶的認可,。產(chǎn)量及質(zhì)量：自公司成立以來一直堅持質(zhì)量是企業(yè)的`生命，產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長足發(fā)展,。

在xx年至xx年期間我司無論是技術(shù),、人員、場地都沒能達到量產(chǎn)實力,，技術(shù)力量的薄弱也是質(zhì)量低差的主要原因,。從xx年底公司遷入新的場地，增大了生產(chǎn)車間面積,，細化了各個班組結(jié)構(gòu),，同時技術(shù)部門給予的日常支持維護，各個系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門都嚴把工序質(zhì)量關(guān)很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

我們深知對一個生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素,，最重要,。所以我們公司的宗旨是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持,。

在下半年生產(chǎn)部門定期召開生產(chǎn)例會,，落實生產(chǎn)進度。同時技術(shù)部門對生產(chǎn)人員提供崗位作業(yè)指導書以及操作規(guī)程也促進了生產(chǎn)部門的管理,。5s管理方面由于近半數(shù)生產(chǎn)線員工年初才加入公司對5s管理概念認識不夠,，常常做不到位，如工具箱內(nèi)工具雜亂,、物料盒內(nèi)混料情況實時存在,。所以生產(chǎn)部今后應(yīng)加強現(xiàn)場管理，強化各項措施,，要有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,。

20xx年通過全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，并且在今后的工作中要加以解決，具體如下：

1,、技能方面：

由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位,，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

2,、5s管理：

生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位5s管理還很欠缺，主要是生產(chǎn)過程中的各種原材料混裝,、輔助用品及工具擺放不整齊,，物料的整理整頓及周轉(zhuǎn)標示不盡人意,。

20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導下,，精誠團結(jié),、精益求精，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，加強管理,，克服不足，提高工作質(zhì)量,，搞好安全生產(chǎn),，強化質(zhì)量意識，嚴格控制生產(chǎn)成本,，提高工作效率,，為xx的發(fā)展盡我們的最大努力！

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團隊管理年終總結(jié)篇八

我縣自1984年正式開展冷鏈運轉(zhuǎn),，實施了麻疹疫苗、卡介苗,、脊髓灰質(zhì)炎疫苗和吸附百白破三聯(lián)疫苗四種一類疫苗的免費接種工作,，冷鏈設(shè)備也配備到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），流腦疫苗,、乙腦疫苗只是在發(fā)生疫情時開展應(yīng)急接種,，到1987年流腦疫苗、乙腦疫苗在學校開展了二類疫苗的使用,，到1993年增加了狂犬疫苗,、甲肝疫苗、乙肝疫苗,、丙種球蛋白,、支氣管炎溶菌苗等生物制品的使用；到20__年,，又增加了肺炎疫苗,、無細胞百白破疫苗、風疹疫苗,、腮腺炎疫苗單價疫苗和麻腮風三聯(lián)混合疫苗,、轉(zhuǎn)移因子、干擾素,、水痘疫苗15種二類疫苗使用至今,，在很大程度上控制了爭對傳染病的暴發(fā)和流行,，二類疫苗的使用已得到了社會各界的好評,。

二、二類疫苗使用前的宣傳發(fā)動,。

我縣在使用每一種新的二類疫苗前,，一個是用疫苗供應(yīng)商發(fā)放的宣傳彩頁,，在縣疾控中心預防醫(yī)學門診和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的接種門診發(fā)放給兒童家長，向他們宣傳新使用的二類疫苗的接種對象,、適應(yīng)癥,、禁忌癥和所預防的傳染病種；二是用口頭宣傳,、宣傳畫,、黑板報進行宣傳；三是在大關(guān)縣電視臺上播放接種新疫苗信息,，逐步擴大新疫苗的使用,。

三、二類疫苗使用前的接種培訓,。

我們每一種新的二類疫苗使用前,，對每一個接種點的接種人員進行一次培訓，讓他們了解該疫苗能預防的疾病,、疫苗接種的適應(yīng)對象,、疫苗的接種途徑、疫苗的接種劑量,、疫苗的適應(yīng)癥,、禁忌癥、安全注射知識等,，讓他們用合格的疫苗使用,、真實的信息宣傳、正規(guī)方法接種,。

四,、疫苗接種工作的開展。

每一種二類疫苗的接種,，根據(jù)應(yīng)種對象的分布情況采取群體接種（如乙肝疫苗,、流腦疫苗、乙腦疫苗）,、應(yīng)急接種（如狂犬疫苗）和零星接種等形式（如甲肝疫苗,、肺炎疫苗）進行二類疫苗的接種。

五,、疫苗的進貨途徑,。

為保證疫苗的質(zhì)量，真正達到預防爭對傳染病的目的，我縣使用的二類疫苗全部由市中心,、省中心統(tǒng)一供應(yīng)合格的二類疫苗,。

六、20__年1至11月份二類疫苗的使用情況,。

對二類疫苗的使用,，由于我縣是國家級貧困縣，群眾的經(jīng)濟基礎(chǔ)差,，再加上群眾的防病意識落后,，盡管做了以上大量的工作，二類疫苗的使用,，效果還是不太理想,，原因是多種多樣的，有的認為應(yīng)該種二類疫苗,，但是由于經(jīng)濟基礎(chǔ)差,，不能接種，有的是對疫苗能預防疾病的認識不夠,，不積極接種二類疫苗,。今年1至11月共使用狂犬疫苗510人份；無細胞百白破疫苗150人份,；乙肝疫苗182人份,；水痘疫苗50人份；甲肝疫苗150人份,；腮腺炎單價疫苗150人份,；風疹單價疫苗129人份；麻腮二聯(lián)疫苗50人份,；肺炎疫苗56人份,。

七、我縣今后對二類疫苗開發(fā)使用的打算,。

（一）進一步加大二類疫苗使用的宣傳力度,，準備自已制備一些宣傳單，發(fā)放到村社一級,，讓更多的兒童家長知道二類疫苗使用信息,，轉(zhuǎn)變疾病預防觀念，積極接種二類疫苗,。

（二）加大培訓村醫(yī)隊伍的力度,，提高他們口頭宣傳的能力和語言表達能力，提高兒童家長對二類疫苗使用的知曉率,，同時提高們的業(yè)務(wù)水平,，規(guī)范接種操作，減少接種事故的發(fā)生，提高兒童家長對我們預防接種隊伍的依賴性,。

（三）降低二類疫苗的進貨價格和利潤空間及接種成本,，讓受接種者得到更多的經(jīng)濟實惠。

團隊管理年終總結(jié)篇九

愛情是一朵生長在懸崖峭壁邊緣上的花,，想摘取就必須要有勇氣.

時間可以讓一切改變,但我愛你的心卻從未改變....

每個人都只有一支翅膀;只有兩個人相互擁抱扶持,才能飛翔~~~~~,。

其實我一直在你身邊守候,，等你靠在我肩上訴說,，會不會有那么一天，你的溫柔都屬于我,，我不會再讓你難過,，讓你的淚再流！

讓一個人走進自己的心里,是不知不覺的,。

藏的一條湍急河流,，無法泅渡，那河流的聲音,，就成為我每日每夜絕望的歌唱,。

癡情的一方注定傷的最深，自古癡情終成空,。

窗外下著雪,，泡一杯咖啡，握到它涼了,，才知道又想起了你,。我的期待你如何才能明白！

你出生的時候,，你哭著,，周圍的人笑著；你逝去的時候,，你笑著,，而周圍的人在哭！一切都是輪回!

你當我是個風箏,，要不把我放了,，要不然收好帶回家，別用一條看不見的情思拴著我,，讓我心傷,。

你給我一滴眼淚，我就看到了你心中全部的海洋,。

你是我編造的童話故事中的王子,，而我只是你生命里一個匆匆的過客。

你走的那天，我決定不掉淚,，迎著風撐著眼簾用力不眨眼……,。

你走了，帶著我全部的愛走了,，只是一句分手,。我忍著眼淚看著你的背影，好想最后在抱你一次,，好想在對你說一次“我愛你”,。

寧愿笑著流淚，也不哭著說后悔,。

我們像是表面上的針,，不停的轉(zhuǎn)動，一面轉(zhuǎn),，一面看著時間匆匆離去,，卻無能為力。

原來,，我和我的影子都在想你,。

欲望沒有被滿足，二是它得到了滿足,。

人生最遺憾的,，莫過于，輕易地放棄了不該放棄的,，固執(zhí)地,，堅持了不該堅持的……。

如果,，不幸福,，如果，不快樂,，那就放手吧,；如果，舍不得,、放不下,，那就痛苦吧。

如果愛上,，就不要輕易放過機會,。莽撞，可能使你后悔一陣子,；怯懦,，卻可能使你后悔一輩子,。

請你,至少要喜歡上我…。

團隊管理年終總結(jié)篇十

1.我不喜歡左顧右盼,，我的時間有限,。與其用一生的時間，去找一個更好的人,，不如用有限的時間跟另一個人過更好的生活,。留在自己身邊的，就是最好的,。

2.蕩蕩在湖面上,，沒有繩索的羈絆;凝思在安謐里，沒有槳的驅(qū)使――這就是我的思念之舟啊!當空氣里流動著無言的歌時,，愛的水波,，正把它推向暮色深處,。

3.是你陪我走過了一段又一段辛苦漫長的路,，你的笑容充滿了陽光的溫暖，你的一個回頭使我忘記了所有的憂愁,，只有默默的祝福你幸?？鞓罚褪俏业挠肋h!

4.我期待,，有個幸福家園,，有你有我，營造美麗空間;我期待,，有個秘密花園,，有你有我，播種精彩愛戀;我期待,，有個幸福歸屬,，有你相伴，攜手美麗未來,。

5.情絲絲,，雨絲絲，一晚幾次無人知,，兩晚不做心思思,，三晚不做傻癡癡，晚晚都做變白癡,，白天都做變花癡,，你以為做什么啊!做夢啦!祝你今晚做個美夢。

6.感情上的抉擇就像生活中的十字路口,，一旦你選定了這條路線的時候,，心里便會踏實,，可是這種抉擇的過程是痛苦的，一顆心就像拋出去還沒有落地的硬幣!

7.想你讓我有了生活的動力,，想你讓我有了前進的勇氣,，想你使我迸發(fā)青春的活力，想你是我敢為人先的志氣!530我想你,，有你生活才精彩,，想你世界才美麗!

8.那一瞬間，你終于發(fā)現(xiàn),，那曾深愛過的人,，早在告別那天，已消失在這個世界,。心中的愛和思念,，都只是屬于自己曾經(jīng)擁有過的紀念，開心起來吧,，別想太多!

9.愛情,，有些旋律根本沒有被唱響過，有些蠟燭根本沒有被點燃過,?？墒牵澜缤蝗挥辛艘魳酚辛肆凉?。我甚至都還不認識你,，那心，卻已經(jīng)像一張被揉皺的紙,。

10.每個人都有朋友,，但知己卻沒幾個。感謝上天的眷戀讓我遇到了我的知己,，就是你,。要我許一個一生一世唯一的愿望：我希望你的痛苦及不如意，都由我承擔,。

11.自從認識了你,，疲累、辛苦,、緊張,、壓抑，都遠離了我,。換來的是對你深深的思念,，換來的是對你綿綿的愛戀，還有還有,，甜甜的寢食不安,、美美的坐臥不寧,。

12.我每天許下相同的愿望，讓你從此走進我的世界,，當夢想變成了一句誓言,，我相信總有一天愛情會因為真心而實現(xiàn)!寶貝，想你,，是我無法阻止的每天要做的事!

13.在我心靈的百花園里,，采集金色的鮮花，我把最鮮艷的一朵給你,，作為我對你的問候,。愿我的祝福變成你遠征時解渴的清泉，煩惱時甜蜜的安慰,，勝利時慶功的鮮花,。

14.軍營的生活很平淡，白天辛苦的訓練著,，節(jié)奏緊張而勞累;晚上望著天空的星星,，思念著遠方的你;我想你，想你的溫柔,，想你的體貼,。愿你：永遠漂亮,，工作開心!

15.在錯的時間遇上對的人是一場心傷;在對的時間遇上錯的人是一聲嘆息;在對的時間遇上對的人是一生幸福,，所以我想，我是幸福的!因為能遇見你并且和你心心相印,。

16.愛是牽掛著的辛苦;愛是思念著的孤獨;愛是團聚時的快樂;愛是相擁著的幸福;愛是彼此間默默的祝福,。

17.今夜，我渴望聽著親切而又溫暖的聲音入眠,，我渴望枕著和平而且安詳?shù)膽驯нM入夢鄉(xiāng);我想聽外婆的故事媽媽的搖籃曲,，我還想念著愛人的名字，墜入深淵!

18.在天黑的時候想著光明,，在寒冷的夜晚渴望溫暖;夢想在今夜茁壯成長,，我們在今夜走出所有的迷途!

19.仰望夜空，在漫天的繁星里想念那些千年萬年前的初夜,，想念那些讓我們曾經(jīng)激動過淚流過的事情,，找回曾經(jīng)的單純更善良，然后,，晚安吧!

20.如果有一天,，我忍不住問你：你最愛的人是誰?無論你有多么的不情愿，請你一定要騙我：你最愛的人是我,。

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團隊管理年終總結(jié)篇十一

從xx年參加工作，領(lǐng)導為了讓我盡快轉(zhuǎn)變角色,，熟悉工作環(huán)境,，適應(yīng)生產(chǎn)要求，我先后被分配至電力實業(yè)公司的線路班和變電班從事線路架設(shè),、電纜敷設(shè),、高壓試驗、繼保及變電檢修等工作,。

工作開始,，我發(fā)現(xiàn)學校里學到的專業(yè)知識同生產(chǎn)實際有很大的不同和差距。為此我努力學習生產(chǎn)運行專業(yè)知識,，努力提高自己的崗位勞動技能,，在短短的一年內(nèi)，我主動吸收老師傅們的工作經(jīng)驗,，虛心向他們請教工作中的技術(shù)問題,，并通過自己的努力，迅速掌握了線路和變電運行的生產(chǎn)程序及各種一,、二次設(shè)備的規(guī)范,、參數(shù)。

xx年年底,，我被分配到電力實業(yè)公司生技股,，主要負責輸配電線路的設(shè)計和施工。此時,，正是農(nóng)網(wǎng)改造初期,，工作量非常大，在時間緊任務(wù)重的形勢下,，我邊工作邊學習,，很快就步入了正規(guī)。

首先跟隨老師傅們勤下現(xiàn)場,，并對照自己原有的各項知識使自己的理論知識和實踐更好的結(jié)合,，一方面放棄休息時間利用各種資料進行專業(yè)學習，有針對性地強化自己的專業(yè)知識儲備;另一方面對自己不清楚的問題向老師傅求教,，勤思,、多做、苦學,、牢記,。利用較短的時間學會了各種線路的技術(shù)要求和參數(shù)，弄清楚各個設(shè)備的運行原理和銘牌參數(shù),，并利用配網(wǎng)調(diào)度圖分析線路的運行情況,，給自己增添了許多工作信心,，豐富了自己的實踐經(jīng)驗。我參加了xx鎮(zhèn)17個村的高低壓農(nóng)網(wǎng)改造工程,，我主要負責線路的設(shè)計,、施工圖的繪制與修改、線路資料的整理,。且豐富了公司的線路資料,。我還參加了小吾營—xx110kv二回線路改造工程，線路全長24,、5公里,，且大部分是山區(qū)，并且是冬季施工,。我主要負責線路的復測,、熟悉設(shè)計圖紙并與施工現(xiàn)場比較、計算線路的各種技術(shù)參數(shù),。經(jīng)過7個月的'努力終于圓滿完成了工作,，最后我又把工程驗收資料進行整理上報監(jiān)理和運行維護部門。

其次,，將先進科技手段應(yīng)用到實際工作中去,，同時應(yīng)用autocad繪制了線路走向圖、相序圖,，交跨圖,。做到及時更新線路圖紙資料，并將新舊圖紙進行銜接,、更新,，使圖紙資料與現(xiàn)場相符，與設(shè)備相符,，進一步完善了線路資料，保證了數(shù)據(jù)真實性,，為真正指導生產(chǎn)管理和逐步實現(xiàn)線路的狀態(tài)維護奠定了基礎(chǔ),。提高了工作效率和管理水平。

我還參加了新安規(guī)和工作票的培訓,。今年我又被定為線路的工作票簽發(fā)人,，這使我身上的擔子更重了。因為工作票簽發(fā)人的安全責任很大,，他的一點疏忽可能就會造成很嚴重的后果,，他不僅要保證工作的必要性和安全性，還要看工作票上所填安全措施是否完備,，更要保證所派工作負責人和工作班成員是否適當和充足,。于是我開始勤下小現(xiàn)場,，積極熟悉城區(qū)的各條街道名稱結(jié)合配網(wǎng)圖，了解了城區(qū)范圍內(nèi)的高低壓線路的運行情況,，認真學習《電力工業(yè)技術(shù)管理規(guī)定》,、《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，熟練填寫各種工作票和措施票,，并進行危險點控制與分析,，為工作票的正確簽發(fā)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在完成好本職工作的同時,，我還不斷學習新知識,，努力豐富自己。xx年底我參加了二級建造師的考試,，并以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧藝叶壗ㄔ鞄煹淖C書,。為了更好的完成這項工作，我重新學習了各種規(guī)程,、標準,、施工和驗收規(guī)范，按時圓滿完成各項工作的同時也充實了自己,。

總的說來,，在這幾年來的電力管理工作中，自已利用所學的專業(yè)技術(shù)知識應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中去,，并取得了一些成效,，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍然存在著許多不足,，還有待提高,。在今后的工作中，自已要加強學習,、克服缺點,，力爭自己的專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。更能適應(yīng)現(xiàn)代化電力建設(shè)的需求,。

以上就是我從事生產(chǎn)運行工作五年多以來的專業(yè)小結(jié),。總結(jié)是為了去弊存精,，一方面通過技術(shù)總結(jié),，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進和提高,，精益求精,，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價值，另一方面，通過這次資格評審,，從另一側(cè)面看到別人對自已的專業(yè)技術(shù)水平的評價,，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平,。三人行必有我?guī)?，我堅信在日常的工作中相互學習、相互請教,，自已的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓,。活到老,，學到老,，知識無限的，學習是不可停止的,。在今后的工作中,，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長,，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益為企業(yè),、為國家做出更大的貢獻。

團隊管理年終總結(jié)篇十二

不可否認,，是團隊的力量讓雁群長途飛行,，同樣，也唯有團隊的力量才可以使企業(yè)在競爭激烈的今天實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營,。想贏得機會,，獲得成功，就必須選擇與自己目標一致的團隊,，相互扶持,，樂于接受他人協(xié)助，因為無論是經(jīng)驗還是實踐都告訴我們一個道理：“只有成就團隊,，才能成就個人”,。

在現(xiàn)實社會中，我們很少能看到像雁群那樣把個體與整體結(jié)合得如此完美的團隊,，很多人總是走到兩個極端,，要么太過于追求個體的價值實現(xiàn)，而忽視整體的利益,，要么過于注重整體的利益而犧牲個體利益，很難達到兩者平衡,。

在一個企業(yè)或者團隊中,，每一個成員都要面臨這樣的問題，走上面所說的兩個極端，但這兩者都不是好的解決方案,，一個優(yōu)秀的員工一定要在兩者之間取得平衡,，同時，個體和整體之間并不一定是相互抑制,、此消彼長的絕對對立,。相反，優(yōu)秀的員工不僅能在兩者之間取得平衡,，還能讓兩者互相促進。

一個優(yōu)秀的團隊,，把各種人才聚合在一起,，大家會在工作中對人進行了解，在溝通中能發(fā)現(xiàn)別人的許多優(yōu)點,。這時聰明的員工能發(fā)現(xiàn)自己的不足和別人的長處,，取長補短，虛心向周圍的人學習,。同時,，大家也會為了共同的目標而改變自己以前不好的工作習慣,，使自己變得更加優(yōu)秀。

我們可以發(fā)現(xiàn)僅憑一個人的經(jīng)驗已經(jīng)不能應(yīng)對全部工作了,。在工作中,，會不斷有新問題和困難出現(xiàn)，這是所有人必須面對的問題,，但如何面對卻是我們可以選擇的,。有一些人錯誤地理解競爭的含義,，認為要想在一個團隊立足,，就必須保持自己的優(yōu)勢。他們把自己在工作中得到的那些心得體會,，經(jīng)驗教訓,，當作自己的優(yōu)勢，自以為缺少了自己,，團隊就會停止運轉(zhuǎn),，更有部份人視那些人為“英雄”，給予極大力“推薦”和“崇拜”，有所屬的團隊里溜須拍馬,，這對團隊是不利的,，你比別人成功，是因為你懂得利用團隊的力量和智慧,，說到底是大家共同努力的結(jié)果,，失去了他們的幫助，沒有他們的比照和交流,，個人成就就如“空中樓閣”,，沒有根基和價值。

團隊的成功,，就是你個人的成功,，團隊的失敗，當然也就是你個人的失敗,。在一個成功的團隊中,，即使你不是一個萬人矚目的英雄，但也是個成功者,，在失敗的團隊中,，沒有成功都，更沒有英雄的存在,。只有那些不居功,，謙虛謹慎的人，才有可能獲得成功,。

運用風險策略,，降低風險指數(shù)。

在市場競爭中,，沒有風險就沒有回報,，要求的回報率越高，所有承擔的風險就越大,，因而,，對于任何一家企業(yè)來說，企業(yè)風險管理都是經(jīng)營過程中的核心內(nèi)容,。

《成就團隊--成就個人-維思營銷策劃》(https://),。

由此可見，零售企業(yè)風險夫處不在,，企業(yè)任何商業(yè)活動都將帶來相應(yīng)的風險,，有效的風險管理為企業(yè)創(chuàng)造價值，而企業(yè)損失甚至倒閉,，都是由于不良的風險管理造成的,。雖然有的企業(yè)在風險管理中針對不同的管理目標,，制定了各項措施,，企業(yè)規(guī)模大,、實力大、具有很好的穩(wěn)定性,，但也因此加大了經(jīng)營管理的復雜和操作難度,，而整體應(yīng)變性及適應(yīng)性弱，經(jīng)營的風險惻會加劇,，所以必須運用風險策略提高企業(yè)整體抗風能力,，增強風險意識，降低風險造成的損失,。

風險控制策略,。

風險的控制首先是針對風險因素及活動風險進行辨識、分析和預測,，對某一可能發(fā)生的風險因素進行預先消除或減少,，以消弱風險損害程度的策略。

對于一個企業(yè)而言,，引進新的品牌,，都是為了更好地滿足顧客的需求，開拓新市場,，以獨特的企業(yè)形象贏得市場,，將市場風險降到最低程度，而降低風險不僅僅是找出風險因素,，去控制,，它還和企業(yè)管理層決策有一定的聯(lián)系，企業(yè)管理層運用科學的決策方法,，制定科學的決策過程,，提高方案的合理性和決策的正確性，不去冒投資和高速擴張,，減少決策過程所帶來的風險,。

國際金融危機帶來了經(jīng)營困難，國內(nèi)外很多企業(yè)紛紛加快了資源整合和實現(xiàn)資源向優(yōu)勢環(huán)節(jié)集中的步伐,。例如：國內(nèi)tcl集團之前收購湯姆遜的多媒體企業(yè)以及阿爾卡特的手機業(yè)務(wù),，但由于企業(yè)資源整合能力有限，以及歐洲市場的拖累,，收購之后一度出現(xiàn)巨額的虧損,，并波及其他業(yè)務(wù)，企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營風險,。

在當前金融危機環(huán)境下,，tcl集團汲取“前車之鑒”,，重新統(tǒng)一規(guī)劃了業(yè)務(wù)布局，進行了產(chǎn)業(yè)調(diào)整,，該公司將旗下的de兩大子公司--tcl國際電工和tcl樓宇科技100%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給法國羅格朗公司,，所獲資金將集中用于多媒體和通訊等主業(yè)務(wù)，這樣不僅扭轉(zhuǎn)了資金短缺的局面,，又適度地將風險進行了分散,，減低了投資帶來的風險。

提高全員素質(zhì),，減少服務(wù)風險,。

現(xiàn)在企業(yè)都可以歸類服務(wù)行業(yè)，作為服務(wù)行業(yè),，要減少服務(wù)過程中可能出現(xiàn)的問題,，就要提高服務(wù)質(zhì)量。

要加強全員有培訓,，提高全員的素質(zhì),，用人員素質(zhì)保證服務(wù)質(zhì)量，同時要加強以服務(wù)為中心的全面質(zhì)量管理,，建立完善的商品質(zhì)量,，服務(wù)質(zhì)量，環(huán)境質(zhì)量為一體的全面質(zhì)量管理體系,，從而有效地控制服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)避服務(wù)風險，零風險--也是一種很好的模式,，讓顧客購買風險降為零,。

總而言之，風險無處不在,，但只要我們從根本上認識如何去管理風險,，讓風險度降低到最低，提高企業(yè)風險控制的能力,，則能贏得更廣的發(fā)展空間,，優(yōu)化企業(yè)的市場地位，使企業(yè)更好地經(jīng)營和有效地跨區(qū)域擴張,，才能使企業(yè)始終穩(wěn)健發(fā)展,，占領(lǐng)市場。

王文升,，營銷戰(zhàn)略專家,，國家高級營銷師、國際商務(wù)營銷高級策劃師,、高級講師,。在競爭戰(zhàn)略,、營銷管理領(lǐng)域有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。他一直倡導關(guān)注于營銷理論發(fā)展的最前沿,，在研究最新的市場營銷規(guī)律方面有著深刻的悟性,，并展現(xiàn)了不可多得的綜合與交叉的廣闊視角。目前主要的研究方向是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,、競爭戰(zhàn)略,、市場細分與定位戰(zhàn)略、營銷組合戰(zhàn)略,、整合營銷傳播、市場營銷,、網(wǎng)絡(luò)營銷等領(lǐng)域,。

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團隊管理年終總結(jié)篇十三

2022年即將結(jié)束,，回顧這一年的作，我們團隊中的每個人都盡自己最大的努力為銷售廳做出貢獻,，在今年一,、二、三季度本銷售廳分別獲得了銷售優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎的二等獎,、二等獎和一等獎,，這與每個人的辛勤付出是分不開的，為了在今后有更好的發(fā)展和進步,，現(xiàn)將這一年的工作做一下總結(jié)以及對今后的工作要求,。

一個目標：

在工作中我們秉著“安全運行、健康發(fā)展”的目標,，帶領(lǐng)員工共同進步,，中國發(fā)行福彩的宗旨是“扶老、助殘,、救孤,、濟困、賑災”,，福彩的產(chǎn)生本來就是善良健康的,，我們以從事這樣一項工作為榮，福彩的這種深刻內(nèi)涵更增加了員工的凝聚力及團隊意識,，鼓舞員工的士氣,，讓員工真正做到快樂生活快樂工作，這是一項對社會有益的事業(yè),，我們也要用自己的職業(yè)道德讓這項事業(yè)“安全運行,、健康發(fā)展”,。

兩個建設(shè)：

一、建設(shè)和諧的銷售環(huán)境,。

在銷售過程中,，我們努力營造一種良好的銷售環(huán)境，不論是銷售人員還是購買的民眾都能感受到這是一種公益事業(yè),，每個人都可以通過購買為生活困苦的人提供幫助,，對那些輸錢過多的情緒彩民，我們勸導他們在下注大額前要理性投注,。在全體員工的努力下,，我們一直維持著一種和諧的銷售環(huán)境，今后仍將對此不斷完善,。

二,、建設(shè)優(yōu)秀的銷售團隊。

優(yōu)秀的員工是我們銷售廳最寶貴的財富,，我們11個人的團隊不斷創(chuàng)造著良好的銷售業(yè)績,，在服務(wù)上我們都特別注重細節(jié)，盡己所能完成好一切銷售活動,，的文化更增加了員工之間的凝聚力及團隊意識,，每個人都是在快樂中進行工作今后我們?nèi)詫⒈３诌@種工作態(tài)度，全體員工團結(jié)一致共創(chuàng)佳績,。

三個創(chuàng)新：

創(chuàng)新是一切事物發(fā)展的力量和源泉,，在今后的工作中我們必須時刻保持創(chuàng)新精神，在銷售過程中懂得創(chuàng)新,、在管理過程中勇于創(chuàng)新,、在服務(wù)上善于創(chuàng)新;有創(chuàng)新才有發(fā)展，才能使銷售運轉(zhuǎn)不僵化,，是一項用心用腦的事業(yè),，我們必須使這項銷售活動充滿活力。

中福在線是福彩市場三部管轄的銷售廳,，中福在線的營運總是以“安全運行”“健康發(fā)展”為中心,，安全是中福在線的生命基石，健康發(fā)展是中福在線的動力源泉,。新的一年即將開始,，在我們收獲工作成果的同時，我們也不忘自己的工作使命,，當然在把快樂帶給別人的同時自己也會感受到快樂,，在銷售廳的每個人都對新的一年充滿了期待，創(chuàng)建青年文明號銷售廳仍將是我們努力的坐標和方向,。

團隊管理年終總結(jié)篇十四

在這次活動中我作為一個參與者,，是一個小隊的隊長,，在幾次活動中我看到了我們整個小隊里面的活力，一種凝聚力我對我們小隊隊伍的目標就是爭取在活動中每個人可以發(fā)揮自己的特長,。俗話說,，尺有所長，寸有所短,；每個人身上肯定都有閃光點,，活動中印象最深刻的就是第一場喊口號，我作為一個隊長,，上去就發(fā)現(xiàn)啥都忘了,，這使我發(fā)現(xiàn)了自己身上的不足，遇到事容易緊張,，容易亂,。不過我們的隊員也都沒有去指責，這讓我感到溫暖,。

最后一個游戲讓我想到一句話“沒有做不到，只有想不到”,。從一開始的吃驚道突破自我,，這一變化讓我體會到一個人的成功不能代表整個團隊的成功，只有團隊成員的群策群力,、鼎力相助,，才能最終完成團隊的目的,。拓展雖然結(jié)束了,，但它給人帶來的影響和思考卻是深遠和延伸的,，通過參與該訓練使我增強了自信心,，提高了解決問題的能力,，增進了對集體的參與意識和責任心,。參與拓展的每個人也都感受到了團隊的力量,，活動加強了相互的交流和溝通,，增強了團隊的凝聚力,，讓我感悟到世界上沒有完美的個人,，但是可以有完美的團隊,；人的潛力是無盡的,，集體的力量更是無窮的,。

我很喜歡一個讓人溫暖的團隊,，一個讓人時不時看清自己的地方，知道自己的缺點,；總結(jié)下午四個小隊的話,，我印象比較深刻的有，做事情要有效的溝通,，不做無用功,；做事情要有方法，有規(guī)劃,；做事情要清楚自己的定位,，不要特立獨行；作為員工,，自信可以把事情做好,，懷著認真的態(tài)度去踏踏實實的干；要相信團隊的力量,，要相信每個人再團隊中都是不可或缺的一份子,。最后就是希望在接下來的工作中，認真對待手中的每一件事情,，爭取最快的.速度完成,。

按照省地勘局的部署和大隊競賽活動計劃的安排,。我公司如期完成競賽活動的總體目標和要求，現(xiàn)總結(jié)活動中的成效,。

結(jié)合公司實際,，公司工會協(xié)同生產(chǎn)計劃，簽訂公司與各部門負責人的安全責任書,，形成一個自上而下的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),。利用生產(chǎn)的空隙時間開展“安康杯”競賽活動，取得了良好成效,?？偨Y(jié)如下：

一、修訂,、建立健全安全管理辦法和網(wǎng)絡(luò),，成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理,、車間主任為副組長,，各部門負責人和相關(guān)責任人參加的企業(yè)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，全面管理監(jiān)督企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,，檢查公司各部門安全生產(chǎn)工作落實情況,。領(lǐng)導組織機構(gòu)，明確指導思想為確保競賽活動的順利進行,，成立了由公司總經(jīng)理任主任的“安康杯”競賽組織委員會,，并設(shè)立了安全檢察小組和活動辦公室，負責活動具體工作,。在認真學習,、貫徹落實《工會法》、《安全生產(chǎn)法》,、《職業(yè)病防治法》,、《工傷保險條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》,、《安全生產(chǎn)管理制度》、安全生產(chǎn)應(yīng)急預案,、安全生產(chǎn)管理等法律,、法規(guī)的同時，建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心的安全管理制度,，按照“安全第一,、預防為主”的指導思想，開展以“落實安全規(guī)章制度,，強化安全防范措施”為主題的“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)宣傳教育活動”,，公司每月召開一次安全生產(chǎn)例會，學習省地勘局和大隊有關(guān)安全文件。促進三個文明建設(shè),、和諧發(fā)展,。確定競賽主題思路和目標。競賽主題：掌握安全生產(chǎn)知識,，爭做遵章守紀職工,。競賽目標：力爭各車間班組的基礎(chǔ)工作得到加強，做到全年安全生產(chǎn)無事故和職工危害發(fā)病率控制到最低限度,，重大,、特大事故得到有效遏制，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好的趨勢發(fā)展,。各車間班組在參賽活動中按照“職工五個一,、十個不方心、十個應(yīng)該,、”和“關(guān)愛生命,、安全發(fā)展”等內(nèi)容的“安康”競賽活動。

二,、建立了企業(yè)各級人員安全崗位責任制,，制定了安全操作規(guī)程。對原有的崗位責任制和安全操作規(guī)程進行了修訂,，大力宣傳競賽的目標,、主題，公司自出試題,，分公司級和車間級二套試題,，大隊下發(fā)一套共三套，發(fā)放到職工和民工手中,，發(fā)動廣大職工和民工做到人人答題,，自覺地參與各種行之有效和多種形式的群眾性勞動保護監(jiān)督檢查，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，提出一些好的建議,。積極投身“安康杯”競賽活動中，積極學習掌握安全生產(chǎn)知識,，在廣大員工中人人做到我懂安全,，我要安全，人人盡責,，確保安全生產(chǎn)的良好氛圍,。制訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織崗位人員進行一次安全生產(chǎn)培訓學習,，使員工掌握了安全生產(chǎn)知識,，提高了安全生產(chǎn)的意識,，了解了生產(chǎn)過程“安全”的重要性，根據(jù)大隊三級安全教育要求,，對職工進行安全教育,。總結(jié)公司歷年以來生產(chǎn)安全經(jīng)驗,、教訓,，提高安全生產(chǎn)警惕，防患于未然,。

三,、總結(jié)通過開展“安康杯”競賽活動,，不僅健全了公司的安全生產(chǎn)管理制度,，完善了安全管理體系,，規(guī)范了工會群眾監(jiān)督機制，而且讓廣大員工學習到生產(chǎn)過程中安全的重要性,，掌握了安全生產(chǎn)知識,，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全,，由要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全,、我保安全，提高了安全生產(chǎn)意識,，在競賽活動期間,，加強了公司車間、各部室安全管理,，加強了工會群眾監(jiān)督,，加強了安全工作生產(chǎn)知識培訓；提高了各部門管理者的安全技術(shù)和安全管理水平,，提高了員工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護意識,；無重傷事故，無死亡事故,。

團隊管理年終總結(jié)篇十五

一,、學會溝通交流，是加強團隊建設(shè)的重要保證,。

顧名思義,，團隊，是團結(jié)的隊伍,。沒有團結(jié)，加強團隊建設(shè)只能是紙上談兵,。千年修得同船渡,，萬年修得同室坐,。能在同在一所學校共事確實是緣分。由于性別差異,、性格差異,、情緒差異、工作思路差異等因素,，在工作中難免發(fā)生爭論和摩擦,，甚至出現(xiàn)暫時的不快。一旦出現(xiàn)這種情況,，首先要進行換位思考,，學會站在對方的位置上思考問題，體諒對方當時的心境和難處,，反省自身存在的不足和問題,，把雙方的矛盾和問題想得簡單化，避免復雜化,，力爭大事化小,、小事化了。堅決避免無事生非,、上綱上線,，芝麻小事演變成矛盾糾紛。溝通交流是消除矛盾隔閡的有效辦法,，要敢于放下架子,，主動找別人談心、解釋情況,，直至主動道歉也無妨,。

二、加強互動,，協(xié)作支持,。

“為工廠創(chuàng)收”活動中讓我明白了，優(yōu)秀的團隊首先應(yīng)該有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者,，有一個共同的目標愿景,，以及為了實現(xiàn)共同目標必須要制定計劃。有了共同的目標,，有了計劃,，就需要每一個人用心的全力以赴，密切配合,。

所有成員在工作中做到有分工有協(xié)作,，能夠相互支持，是加強團隊建設(shè)的關(guān)鍵所在,。首先,，要發(fā)揚團隊的協(xié)作精神,。協(xié)作精神是團隊精神的重要內(nèi)涵，團隊每位成員在日常工作中,，要正確處理好分管工作與全校工作的關(guān)系,，處理好本職工作與其它工作的關(guān)系。在做好本職工作的同時,，加強與其他成員的配合和協(xié)作,，切實將分工與協(xié)作有機結(jié)合起來，積極營造良好的團隊協(xié)作氛圍,。其次,，強化成員間的支持和配合。我室工作頭緒多,、任務(wù)重,，工作中經(jīng)常會出現(xiàn)難以應(yīng)對的局面，出現(xiàn)失誤和紕漏也在所難免,。因此,，在日常工作中，要積極主動配合同事們的工作,，借用先前的一句話叫“相互補臺,、共同上臺；相互拆臺,、共同下臺,。”

三,、責任,，團隊成功的保障。

每個人都應(yīng)該學會去承擔屬于自己的責任,。如果你是國家的領(lǐng)導,，你要承擔起祖國繁榮富強的責任；如果你是公司的老總,，你要承擔起這個公司興衰成敗的責任,；如果你是單位的員工，你要承擔在自己工作中失誤造成單位損失的責任,；如果你是孩子的父母親,，你要承擔養(yǎng)育兒女的責任；如果你是兒女,，你要承擔贍養(yǎng)父母的責任,；一個優(yōu)秀的團隊，更需要每個成員擔負起自己的責任，才能高效完成目標任務(wù),。一個感人的場面更能引人深思：兩隊體驗活動時,，二對的隊員手機響了，違反了規(guī)定,，教練要求二隊隊長承擔被罰的責任，當二隊隊長邊做俯臥撐便喊出：“承擔責任”這句話時,，我感到了他是多么敢于擔當,，我被感動了。此時無聲勝有聲,，每個隊員都深深地理解了什么是自己肩負的“責任”,。學校的發(fā)展，需要每位老師盡職盡責地完成自己的`本職工作,，整個團隊才會成為一個優(yōu)秀的教育群體,。

四、合作,，不抱怨,、不埋怨。

團隊成功的基石一個優(yōu)秀的團隊需要彼此之間用心合作,，形成團隊的合力,，才能完成共同的目標任務(wù)?？此坪唵蔚摹斑^呼啦圈”體驗活動,，我們卻經(jīng)歷了一次次失敗，用了30多分鐘的時間完成,，隊員與相鄰的隊員將腿綁在一起,，然后，這一隊的成員必須在不犯規(guī)的情況下渡過大小不一的呼啦圈才算成功,。難度很大,，它需要我們每個成員靜下心來，擺正心態(tài),，心無旁騖,，同心協(xié)力向著我們共同的目標努力才會成功，如果有一位隊員分心或沒有按要求去做,，所有的努力都會前功盡棄,。學會合作，不彼此抱怨埋怨,，才會達到成功的彼岸,。作為一名教師，每個人的工作都不是孤立的,，需要彼此之間的合作交流和共享,，排除一切雜念,，守住我們心靈的那塊凈土，靜下心來鉆研業(yè)務(wù),，耐下心來教育孩子,，這才是我們永恒的追求。

這次培訓除了認知方面得到提升外,，自己最大的收獲還是來自心理層面,。第一是心態(tài)發(fā)生變化。通過培訓我對自己的工作崗位有了更深層次的認識,，有了全新的定位,。原來總感覺學校工作很瑣碎、很繁雜,，有時候會覺得很累,、很苦。

但現(xiàn)在我明白,，雖然學校工作涉及項目多,，內(nèi)容復雜，但非常有助于個人能力的提升,。以后我會把每一項工作都當成是對自己的一次鍛煉,、一次提高，我不僅會從中收獲成功的快感,，還能在不知不覺中提升個人能力,。應(yīng)該說通過培訓，自己變得比以前更加熱愛自己的崗位,。

第二是明確努力方向,。在下一步工作中，自己將著重加強對十種意識的培養(yǎng),。即授課老師給我們提到的十種意識：換位意識,，合作意識，高效意識,，團隊意識,，協(xié)調(diào)意識，應(yīng)變意識,，主動和創(chuàng)造意識,。正所謂意識決定形態(tài)，通過各種意識的養(yǎng)成,，對自己塑形,，讓自己成形。

通過訓練，我們每個人都有不同的感悟和收獲,，我想最重要的不是我們通過拓展訓練學到了多少知識,，而是我們以后能夠應(yīng)用多少，只有將感悟和認知應(yīng)用到工作和生活中去才是我們真正的收獲,。

團隊管理年終總結(jié)篇十六

為了培養(yǎng)學生自主學習,、合作學習、研究性學習能力,，本學期本班成立了團隊活動小組,，按照不同情況分配成為八個平均水平的小組。小組的組成由老師與學生共同商討決定,，考慮到學生的成績、性格,、性別,、交際能力等。引導學生學會與不同的人相處,，關(guān)心那些交際能力弱,、學習成績不理想的學生，爭取組內(nèi)學生共同進步,，組內(nèi)每一個成員基本能做到全身心投入和全程參與,。每個小組的人數(shù)適當，每學期調(diào)整一次,。將學生的座位按異質(zhì)小組適當調(diào)動,，然后按座次就近組合，小組成員相對固定,，成員共同為本組取名,，各小組確定一名組長。將小組評比,，照片,，格言等掛于墻上督促進步。

在平時通過獎勵五星等方式,。由小組長帶領(lǐng)組員共同進步,，抽查作業(yè)完成情況，認真落實英語和語文課文背誦情況,，數(shù)學作業(yè)改錯情況等,。學生通過課堂積極發(fā)言，精彩回答等優(yōu)秀表現(xiàn)為小組爭星,。每學期在成績,，紀律，衛(wèi)生，課堂表現(xiàn)等方面進行評比,，分出數(shù)學,，英語，語文等單科優(yōu)勝小組,，還有成績進步小組和綜合評比優(yōu)勝組等,，進行獎勵。成員團結(jié)一心,，共求進步,，互相督促，互相關(guān)心,，每位成員盡力做到緊跟小組步伐,。各小組之間比學趕幫，形成良好的學習氛圍,。通過小組的形式,，學生學習積極性提高，學習氛圍濃厚,，學習成績逐步上升,。促進學習效果，提高課堂效率,，使班級凝聚力不斷上升,。

每當面臨期中，期末等大考時,。小組成員自發(fā)興起一對一活動,，互幫互助的學習，鞏固那些還學的不是很牢固的知識,，一起整理知識體系,，在腦海中構(gòu)成知識系統(tǒng)圖。組員間互相檢查課文背誦,，知識點落實情況等,。把數(shù)學，物理以前錯過的題一起找出來重新做一遍,，檢查學習漏洞,。英語，語文,，則是自發(fā)的整理習題,，閱讀，語法點等,。對于政治,，歷史,，地理，生物,，認真落實每一份習題,，每一條知識點。

我班經(jīng)常第四節(jié)課由組長帶領(lǐng),，各小組展開討論數(shù)學還未掌握的習題,，英語即將默寫的卷子等還未落實的知識。各組員主動幫助學習能力較弱的同學查漏補缺,，解答疑難,，提高成績。經(jīng)一段時間后,，部分學生取得了顯著進步,，合作精神明顯提高。

小組合作學習可以使每個學生平等地參與學習與并有充分發(fā)言和表現(xiàn)自己的機會,。學生通過小組合作學習的方法解決自己的問題,，并注意及時總結(jié)好的學習方法。通過小組討論解決課后與預習中不懂得疑問,，互相交流學習方法，改正學習上仍存在的誤區(qū)與不足,。自覺性明顯提高,。學生的進取意識、創(chuàng)造意識和競爭意識能較好地得到強化,。合作學習中,，學生之間建立起了一種積極的相互依賴關(guān)系，每個人的貢獻都是小組成功不可缺少的,，每個人的價值和重要性都在小組成績中得以體現(xiàn),，從而每個人的自尊都受到保護。自尊心和自信心的增強使學生愿意為學習付出更大的努力,，從而取得更好的成績,。而且有助于學習者建立健康的人際關(guān)系學習者在完成學習任務(wù)時必須進行交流，交流無疑能促進相互了解和親密關(guān)系的建立,。從而使學習者之間更愿意互相幫助,，互相支持，共同進步,。合作學習中積極的相互依賴關(guān)系的確立增強了所有學生的責任感和參與意識,。

在初中課堂中采用小組合作式學習，促使學生通過自主學習,，成為課堂的主人,，成為能夠?qū)ψ约簩W習負責的人,，真正在學習實踐中學會學習；同時通過合作式的交流,，讓學生在民主平等的基礎(chǔ)上與他人互相合作,，發(fā)揮同學間相互鼓勵、相互啟發(fā)的教育作用,，讓學生在主動參與的活動中完成合作意識的內(nèi)化與協(xié)作能力的提高,。

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團隊管理年終總結(jié)篇十七

本學期,，結(jié)全學區(qū)教學常規(guī)管理檢查工作的開展，德育處,、少先隊聯(lián)合推出了《德育工作常規(guī)管理檢查記載表》,。這一檢查記載表采用量化評分的方式對學校德育常規(guī)工作做了指導性評價。突出了少先隊工作在學校德育中的重要地位,。其中,，關(guān)于少先隊工作方面的檢查項目就有27項，內(nèi)容涉及綠化美化,、班級布置,、禮儀推普、隊干培訓,、思品班隊等方面,，為學校行政、各級輔導員順利,、有效地開展少先隊工作提供了努力的方向,，促進了少先隊教育陣地建設(shè)的進一步深入。

伴隨著《德育工作常規(guī)管理檢查記載表》的實施,，我們迎來了許多令人欣喜的成績:其中,，做為少先隊工作與新課改銜接的“圖書角”已走進大部分班級，成為隊員獲取課外知識的一個窗口;中心小學升旗儀式以陣容強大,、訓練有素,、服裝整齊獲得各級的好評;“景觀大道保護行動”深入開展，拓展成除“警校共建”外我學區(qū)德育工作的又一特色陣地,，獲得縣團委,、教育局的好評;鼓號隊和腰豉隊的訓練成果初顯，在5月份舉行的觀摩評比活動中,，中心小學,、后店小學分獲鼓號隊和腰鼓隊比賽第一名。

團隊管理年終總結(jié)篇十八

一學期來,，學區(qū)少先隊組織以少年兒童為主體,，以“養(yǎng)成好習慣我能行”為主題,，以學校為主陣地，密切聯(lián)系社會,、家庭,，開展豐富多彩的體驗教育活動。為進一步引導和激勵少年兒童弘揚雷鋒精神,，學區(qū)在三月份開展了“學雷鋒,，見行動”系列活動，各校結(jié)合實際,，組織學生開展了故事會,、主題中隊會、綠化美化,、清除白色污染等活動,。在此后舉辦“我身邊的小雷鋒”征文活動中，我們從隊員們的字里行間欣喜地發(fā)現(xiàn),，一個又一個的小雷鋒正在我們身邊茁壯成長,。后西趙瑩婷、中心陳小霞,、下坂鄭杰婷等三位同學還獲得本次征文一等獎,。

另外，圍繞體驗教育這一大主題,，本學期學區(qū)還組織開展了“讓地球媽媽重現(xiàn)光彩”主題中隊觀摩活動,、一年級“做誠信好兒童”講故事比賽、小學生校園歌手比賽,、小學生美術(shù)書畫比賽、環(huán)保征文活動,、保護景觀大道手抄報展評,、“愛國愛鄉(xiāng)”社會實踐活動等。特別是尾園小學林燕玲同學的環(huán)保征文還獲縣級一等獎,。

由于我學區(qū)少先隊工作始終保持蓬勃向上的朝氣,，開拓創(chuàng)新的作風，有著一支團結(jié)協(xié)作的輔導員隊伍,，得學區(qū)少先隊工作穩(wěn)步走在全縣的前列。在各級評優(yōu)評先活動中,，也涌現(xiàn)出一系列先進集體和個人。如:中心錢偉豪同學獲省“四星雛鷹獎?wù)隆?中心陳云龍,、后店何文彬兩位同學獲市“三星雛鷹獎?wù)隆?陳煌山,、林凱麗、楊杰鴻、錢婉霞,、陳學超等五位同學獲得縣級三好學生;陳慧萍、朱婷婷,、鄭杰婷,、錢偉豪等四位同學獲縣優(yōu)秀學生干部;埔兜301、榮西501,、松溪501、中心403等四個班級獲縣先進班集體。

團隊管理年終總結(jié)篇十九

團隊建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的基石和推動力,，越來越被企業(yè)決策層重視,，并納入企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心組成部分,。團隊就是指一組個體成員為了實現(xiàn)一個共同的目標,，按照一定的分工和工作程序協(xié)同工作而組成的有機整體，不僅強調(diào)個人的工作成果，更強調(diào)團隊的整體業(yè)績,。團隊的成功的充分必要條件：公平公正的競爭環(huán)境,、一脈相承的企業(yè)文化、雷厲風行的執(zhí)行能力、富于激情的學習氛圍、行之有效的績效考核,、貼合實際的培訓機制、敢于擔當?shù)呢熑我庾R,、不斷優(yōu)化的工作流程和全體成員的通力協(xié)作?，F(xiàn)就20××年1月—9月團隊建設(shè)工作總結(jié)及20××年10月—20××年3月團隊建設(shè)思路并計劃陳述如下：

面對20××年以來國家經(jīng)濟形勢的急劇變化和鋼材市場的動蕩不安，云南鋼材市場延續(xù)20××年的低迷與頹勢,，市場惡性競爭此起彼伏,，導致企業(yè)的利潤率大幅下滑。同時面臨昆明城市規(guī)劃的深入開展和大拆大遷的非理性操作,，在此形勢下,，在集團公司的戰(zhàn)略決策下，我們積極開拓昆鋼供應(yīng)鏈和服務(wù)鏈的業(yè)務(wù)植入,，加大鐵礦石,、焦煤焦炭的供應(yīng)，打造全新的鋼企合作模式,，使得公司的運行逐漸步入良性循環(huán),，積極應(yīng)對拆遷危機,，穩(wěn)定公司團隊和市場商戶。

1,、公平公正的競爭環(huán)境,。

作為企業(yè)建立團隊的最根本的理念：公平公正的競爭環(huán)境,，公司加強以下幾方面的制度建設(shè)和溝通機制：

a,、尊重每個人的權(quán)利與義務(wù),；

b、學會互相欣賞與熟悉,；

c、互敬互重，彼此包容,，但不放縱,；

d、建立互相信任的關(guān)系,；

e,、勤于溝通，有效溝通,；

f,、對所有人一視同仁，在制度下處理問題公平公正,。

2,、一脈相承的企業(yè)文化。

b,、在實際工作當中,，教導和培養(yǎng)員工對公司、對客戶和對家人的責任心,、誠信力,；

c、通過日常例行的人資談話和私下交流,，對員工的疑問和難處予以解答和幫助,；

d、加強員工對于集團和公司戰(zhàn)略發(fā)展的了解認識,，鼓勵建言獻策,；

e、深化服務(wù)意識,，加強客戶服務(wù)管理,，做到信守承諾、務(wù)實高效,。

3,、雷厲風行的執(zhí)行能力。

a,、從小事做起,，開展“舉手之勞，從我做起”的主題活動,；

b,、加強過程管理與監(jiān)控，在過程中發(fā)現(xiàn)工作態(tài)度,、工作能力和工作方法的問題,；

c,、通過針對性培訓和面對面的交流，解決態(tài)度,、能力和方法上的問題,；

e、加大執(zhí)行能力的績效考核,。

4、富于激情的學習氛圍,。

a,、每周至少一次的全體員工的有針對性的培訓學習；

b,、每周部門內(nèi)部至少一次進行業(yè)務(wù)學習,；

c、每周部門之間至少一次集體交流學習,；

e,、加強遇到問題后的討論分析活動，各抒己見,，仁者見仁,，智者見智；

f,、定期進行管理理念,、能力和思路的培訓、學習和討論,；

g,、根據(jù)實際情況，有針對性的提供外請或外派的培訓機會,；

h,、規(guī)范培訓機制的'可實施性，加強培訓學習與績效考核的聯(lián)系,。

5,、行之有效的績效考核。

a,、按照集團和公司的實際需求,，逐步建立起切實可行的績效考核機制；

c,、對于不同崗位的績效考核內(nèi)容和關(guān)鍵指標有所不同,；

i、還原績效考核的真實目的,，根據(jù)績效考核的結(jié)果,，加強優(yōu)劣勢分析,，總結(jié)經(jīng)驗教訓，進行一對一的培訓學習和經(jīng)驗交流,。

6,、行之有效的培訓機制。

a,、根據(jù)實際情況,，已建立一周、一月和一季的培訓計劃,；

d,、建立定期提交工作實際問題的機制，大力鼓勵部門和員工申請定向培訓,；

e,、根據(jù)培訓需求，進行篩選,，分為集體共性的培訓和一對一的培訓,；

7、敢于擔當?shù)呢熑我庾R,。

a,、嚴格劃分崗位職責，明確職權(quán)范圍和具體事務(wù),；

b,、根據(jù)崗位職責，清晰準確的劃分責任范圍,；

8,、不斷優(yōu)化的工作流程。

a,、逐步優(yōu)化公司的組織架構(gòu),，使之更趨合理；

b,、目前已對業(yè)務(wù)流程和客戶服務(wù)流程進行了重新梳理和優(yōu)化,；