演講稿需要符合規(guī)范的語言表達(dá)和結(jié)構(gòu)組織,，以確保演講流暢和易于理解,。考慮觀眾的背景和需求,，調(diào)整自己的表達(dá)方式和語言選擇,；以下是小編為大家收集的演講稿范文，希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹?，一起來看看吧?/p>

團(tuán)隊(duì)精神演講稿題目推薦篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家早上好,！

我xx年畢業(yè)于“xx省xx衛(wèi)校”,。從事護(hù)理工作xx年,，現(xiàn)就讀于“x大學(xué)護(hù)理專x業(yè)”，并于去年以優(yōu)異的成績獲得護(hù)師職稱,。

首先謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次表現(xiàn)自我及鍛煉能力的機(jī)會,，我現(xiàn)在心情非常的激動，深深的感受到領(lǐng)導(dǎo)及大家對我的信任,，以及肩上所賦予的責(zé)任,。

今天我要演講的內(nèi)容是：如何管理好護(hù)理團(tuán)隊(duì)并提高護(hù)理質(zhì)量護(hù)理職業(yè)本是一個(gè)崇高而又辛苦的職務(wù)，尤其是在我們科,，在醫(yī),、護(hù)、患比例失調(diào),、護(hù)理工作繁重,、報(bào)酬相對較低的情況下,，要管理好一個(gè)科室的護(hù)理工作是相當(dāng)不易的。

因此,，要管理好護(hù)理團(tuán)隊(duì),，特別像我們科室的這種特殊團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，我認(rèn)為應(yīng)該著重從以下幾點(diǎn)做起：

一,、要有科室的整體觀念,，充分發(fā)揮集體精神。善于挖掘護(hù)士的潛質(zhì),，觀察了解護(hù)士們平時(shí)工作中一言一行,，并及時(shí)地幫助他們解決各種困難，并密切聯(lián)系和配合好醫(yī)生,，處理協(xié)調(diào)好醫(yī),、護(hù)、患之間的關(guān)系,，建立起相互信任,、激勵(lì)、鼓舞和支持的人際關(guān)系,。讓大家充分發(fā)揮個(gè)人力量,、在協(xié)同工作中取得成績。

二,、要充分發(fā)揮每位護(hù)士的積極性和創(chuàng)造性,，以人為本，關(guān)心愛護(hù)尊重理解護(hù)士,。在對工作中嚴(yán)格要求的同時(shí),，要充分尊重每一位護(hù)士的人格，堅(jiān)持按照“對事不對人”,、“單獨(dú)批評,，公開表揚(yáng)”的原則進(jìn)行獎懲，使護(hù)士感受到被尊重,，更感受到自己的責(zé)任和義務(wù),，讓護(hù)士身心愉快的投入到工作中去。使她們在為病人提供人性化服務(wù)的過程中,，更加充滿自信并報(bào)以燦爛的笑容,。

三、落實(shí)各種規(guī)章制度,，明確各班職責(zé),，善于用制度和標(biāo)準(zhǔn)管理。建立量化的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，用數(shù)據(jù)說話,，通過考評可以了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，掌握各級護(hù)理人員的作用，在我們科護(hù)理隊(duì)伍相對年輕化,，業(yè)務(wù)水平參差不齊，工作經(jīng)驗(yàn)相對不足的實(shí)際情況下,，認(rèn)真檢查及時(shí)示范是全面提高護(hù)理人員整體素質(zhì)的一個(gè)有效方法,，要善于幫助低水平的護(hù)士，而不是一味地批評,，自身的模范作用比批評更有影響力,。

四、強(qiáng)化以病人為中心的理念,，努力提高服務(wù)水平,。給病人以人文的關(guān)懷，一切從病人的角度去想問題,，關(guān)心尊重病人,，熱情、溫暖,、理解,、同情病人，從點(diǎn)滴做起,，使病人感到親切自然,。只有這樣，病人才會滿意而成為醫(yī)院的忠實(shí)顧客,，并且口碑相傳提升醫(yī)院的形象提高醫(yī)院的知名度,，擴(kuò)大病患醫(yī)院的就診率和復(fù)診率，增大醫(yī)院的市場份額,。

五,、不斷強(qiáng)化安全意識，安全是病人工作的重要組成部分,，也是護(hù)理人員護(hù)理病人的重要環(huán)節(jié),，因此做好安全護(hù)理，不僅能保障護(hù)患雙方的安全,，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,。為此要嚴(yán)格要求護(hù)士必須掌握病情、尊重病人,、了解病人的.心理變化,，重視心理和精神關(guān)懷，密切巡視病房,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)對病室各種設(shè)施物品的管理以及對病人家屬的安全教育,。

綜上所述，要提高護(hù)理質(zhì)量,，首先要管理好護(hù)理團(tuán)隊(duì),，當(dāng)好科室的帶頭人，其次學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)是個(gè)人和集體成長永遠(yuǎn)的主題,，在加強(qiáng)我院的相關(guān)規(guī)章制度學(xué)習(xí)的同時(shí),，更要抓好科內(nèi)及院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高在職人員的整體素質(zhì),，讓護(hù)理質(zhì)量上一個(gè)新臺階,。

謝謝

團(tuán)隊(duì)精神演講稿題目推薦篇二

有多少教科書就有多少種關(guān)于團(tuán)隊(duì)的解釋，1994年,，管理學(xué)家斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團(tuán)隊(duì)”的概念：團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的.,，相互作用，相互依賴的個(gè)體,，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織,。百度把團(tuán)隊(duì)定義為：由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作,，解決問題,，達(dá)到共同的目標(biāo)。還有人說：團(tuán)隊(duì)就是為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體,。下面,，我們來尋找這些概念的交集——目標(biāo)、協(xié)作,、個(gè)體,、共同體，合并同類項(xiàng)后我們可以把團(tuán)隊(duì)濃縮成這樣一個(gè)概念：有著共同目標(biāo)的個(gè)體通過相互協(xié)作組成的一個(gè)共同體,。

1.關(guān)于目標(biāo)：

首先,，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航,，知道要向何處去,，沒有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值。對于每一個(gè)目標(biāo),，你需要設(shè)定一個(gè)你認(rèn)為合適的時(shí)間框架,。這就是你的十年計(jì)劃，五年計(jì)劃,，還有你的一年計(jì)劃,。其中一些目標(biāo)因?yàn)槟愕哪挲g、健康,、經(jīng)濟(jì)狀況等可能會有“擱置期” ,，這些你需要花一些人力,、精力和時(shí)間來輔助達(dá)成。

關(guān)于目標(biāo)管理有這樣一個(gè)寓言故事：

唐太宗貞觀年間,，有一頭馬和一頭驢子,，它們是好朋友。貞觀三年,，這匹馬被玄奘選中,，前往印度取經(jīng)。

瀾……神話般的境界,，讓驢子聽了大為驚異。

驢子感嘆道：“你有多么豐富的見聞呀,！那么遙遠(yuǎn)的路途,，我連想都不敢想?！?老馬說：“其實(shí),，我們跨過的距離大體是相同的，當(dāng)我向印度前進(jìn)的時(shí)候,，你也一刻沒有停步,。不同的是，我同玄奘大師有一個(gè)遙遠(yuǎn)的目標(biāo),，始終如一的按照目標(biāo)方向前行,，所以我們走進(jìn)了一個(gè)廣闊的世界。而你被蒙住了眼睛,，一直圍著磨盤打轉(zhuǎn),，所以永遠(yuǎn)也走不出狹隘的天地……”

馬和驢子最大的差別就在于目標(biāo)的不同，最終導(dǎo)致了不同的結(jié)果,。這則寓言啟示我們：無論個(gè)人或是團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該有明確的目標(biāo),，同時(shí)，企業(yè)或團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)不等于有好目標(biāo),。好目標(biāo)一定要結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和員工的特點(diǎn)來制訂,。彼得·德魯克說：“目標(biāo)并非命運(yùn)，而是方向,。目標(biāo)并非命令,，而是承諾。目標(biāo)并不決定未來,，而是動員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的那種手段,。”

如何在日常工作中訂立“聰明”的目標(biāo),，我們必須通過科學(xué)的制度和程序,，來明目標(biāo),、立責(zé)任，通過正確,、合理的方法達(dá)到目標(biāo),。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須跟組織的目標(biāo)一致，此外還可以把大目標(biāo)分成小目標(biāo)具體分到各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員身上,，大家合力實(shí)現(xiàn),。同時(shí)，目標(biāo)還應(yīng)該有效地向大眾傳播,，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的成員都知道這些目標(biāo),， 激勵(lì)所有的人為這個(gè)目標(biāo)去共同前進(jìn)。

2.關(guān)于協(xié)作

團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作,、奮發(fā)向上的共同體,。“單個(gè)的人是軟弱無力的,，就像漂流的魯濱遜一樣,，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè),?！眻F(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量,，才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來,，產(chǎn)生驚人的效果。

同心山成玉,，協(xié)力土變金,。成功，不僅需要克難攻堅(jiān)的精神,，更需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力,。一個(gè)單位，如果組織渙散,、人心浮動,，人人自行其是、集體一盤散沙,，何來生機(jī)與活力,？只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，才會把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己應(yīng)盡的責(zé)任,，才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對自己,、對別人、對整個(gè)單位的重大意義。

每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是一個(gè)整體,，五音要調(diào),，才能步調(diào)一致；五味要和,，才有美味醇香,。

團(tuán)隊(duì)精神演講稿題目推薦篇三

所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡單來說就是大局意識,、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn),，團(tuán)隊(duì)精神演講稿。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就,。核心是協(xié)同合作,，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一,，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我,，相反，揮灑個(gè)性,、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分,，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位,，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化,，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神,，就不會有團(tuán)隊(duì)精神。

簡單的說,團(tuán)隊(duì)是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的!

團(tuán)隊(duì)精神的作用

1．目標(biāo)導(dǎo)向功能

團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力,，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力,，對單個(gè)營業(yè)員來說,，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢分解成各個(gè)小目標(biāo),，在每個(gè)員工身上得到落實(shí),。

2．凝聚功能

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令,，淡化了個(gè)人感情和社會心理等方面的需求,，而團(tuán)隊(duì)精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰,、動機(jī),、興趣等文化心理，來溝通人們的思想,，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感,、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神,，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力,。

3．激勵(lì)功能

團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊,。通過員工之間正常的競爭可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能,，而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可,，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬,。

4．控制功能

員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào),。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能,，是通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響,，去約束規(guī)范,，控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量,，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制;由控制職工行為,，轉(zhuǎn)向控制職工的意識;由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長期目標(biāo)的控制,。因此,，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心,。

打造團(tuán)隊(duì)精神

1,、營造相互信任的組織氛圍

有一家知名銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層雇員,，一個(gè)月盡管去花錢營銷,，團(tuán)隊(duì)精神演講稿《團(tuán)隊(duì)精神演講稿》。有人擔(dān)心那些人會亂花錢,，可事實(shí)上,，員工并沒有亂花錢，反而維護(hù)了許多客戶,，其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟,。相比之下,，有些管理者，把錢看得很嚴(yán),，生怕別人亂花錢,，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利,。還有一家經(jīng)營環(huán)保材料的合資企業(yè),，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個(gè)開放的大廳中,，每個(gè)普通雇員站起來都能看見總經(jīng)理在做什么,。員工出去購買日常辦公用品時(shí)，除了正常報(bào)銷之外,，公司還額外付給一些辛苦費(fèi),，這個(gè)舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個(gè)案例中,，我們可以體會到相互信任的對于組織中每個(gè)成員的影響,，尤其會增加雇員對組織的情感認(rèn)可。而從情感上相互信任,，是一個(gè)組織最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ),，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認(rèn)同公司,，把公司當(dāng)成自己的,，并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺。

2,、態(tài)度并不能決定一切

劉備是個(gè)非常注重態(tài)度的人，三顧茅廬請孔明,，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨,，關(guān)系很鐵，但最后卻是一個(gè)失敗者,。曹操不管態(tài)度,，唯人是舉，成就大業(yè),。因?yàn)橼A得利潤不僅僅靠態(tài)度,，更要依靠才能。那些重視態(tài)度的管理者一般都是權(quán)威感非常重的人,，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威,，內(nèi)心就不太舒服。所以,，認(rèn)為態(tài)度決定一切的管理者,，首先要反思一下自己的用人態(tài)度，在評估一個(gè)人的能力時(shí)，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的?是不是覺得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心接受,。

3,、在組織內(nèi)慎用懲罰

從心理學(xué)的角度，如果要改變一個(gè)人的行為,，有兩種手段：懲罰和激勵(lì),。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的,，被動的,，法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰。激勵(lì)是積極的,、主動的,，能持續(xù)提高效率。適度的懲罰有積極意義,，過度懲罰是無效的,，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久。懲罰是對雇員的否定,，一個(gè)經(jīng)常被否定的雇員,，有多少工作熱情也會蕩然無存。雇主的激勵(lì)和肯定有利于增加雇員對企業(yè)的正面認(rèn)同,，而雇主對于雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業(yè)沒有用,，進(jìn)而雇員也會否定企業(yè)。

4,、建立有效的溝通機(jī)制

理解與信任不是一句空話,，往往一個(gè)小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個(gè)雇員要辭職,，雇主說：“你不能走啊,，你非常出色,，之前的做法都是為了鍛煉你,，我就要提拔你了，我還要獎勵(lì)你!”可是,，雇員卻認(rèn)為是一句鬼話,，他廢寢忘食地工作,，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜!一個(gè)想重用人才,，一個(gè)想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能,，僅僅因?yàn)闇贤ǚ绞讲粫常己苁軅?。我曾?jīng)聽到一個(gè)高級雇員說：“如果老板早一點(diǎn)告訴我真-相,，我就不會離開公司了,。”

團(tuán)隊(duì)精神演講稿題目推薦篇四

其實(shí)道理很簡單,，我舉一個(gè)例子,，現(xiàn)在有四匹千里馬和四匹笨馬各拉著一輛馬車，四匹千里馬朝著四個(gè)方向用力拉,，四匹笨馬朝著一個(gè)方向拉,，大家說哪輛馬車會前進(jìn)的快?當(dāng)然是四匹笨馬拉的那輛車快，四匹千里馬拉的車要么原地不動,，要么向著其他的方向跑,，就算能朝著正確的方向走，也會慢的跟牛一樣,，兩個(gè)馬團(tuán)隊(duì)為什么會出現(xiàn)這樣的差異?就是看有沒有心往一塊想,，勁兒往一塊使的東西，我們把這個(gè)東西叫做團(tuán)隊(duì)精神,。

下面再思考一個(gè)問題,，剛才我們得出的一些結(jié)論是建立在假設(shè)的前提下的，這個(gè)假設(shè)就是三條龍心不往一塊想,，勁不往一塊使,，三個(gè)臭皮匠是心往一塊想，勁往一塊使,，為什么會有這樣一個(gè)假設(shè)?因?yàn)橛兄鴱?qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)依據(jù);阿里巴巴在向全球擴(kuò)張的進(jìn)程中,，曾經(jīng)聘用了大量的海外精英，這些精英們經(jīng)驗(yàn)豐富,，技術(shù)高超,，管理能力也很強(qiáng)，但就是各抒己見,，在一起難以磨合,，最后阿里巴巴在這次向全球擴(kuò)張的戰(zhàn)略以失敗而告終，后來馬云總結(jié)這件事的時(shí)候曾說,，管理50個(gè)聰明人是一件非常痛苦的事。

為什么聰明人和那些非常優(yōu)秀的人比較容易缺乏團(tuán)隊(duì)精神呢?那是以自我為中心的意識在作祟,，通常非常聰明的人都比較自負(fù),，比較自以為是，就是說我講的都是對的,，我的方法總是最好的,，從而忽略了團(tuán)隊(duì)中其他成員的感受和建議，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)這樣很優(yōu)秀的人,，還好一點(diǎn),，和他對抗的人會少一些,，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中有兩個(gè)，三個(gè)或者更多這樣優(yōu)秀的人,，那就比較糟糕了,，這個(gè)時(shí)候每個(gè)人都認(rèn)為自己很聰明，每個(gè)人都認(rèn)為自己講的是對的,，自己的方法是最好的,，誰也不肯讓步，這樣不僅不利于團(tuán)隊(duì)做出有效的決策,，而且容易形成團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的對立,，就算勉強(qiáng)采納了其中一個(gè)人的方案，但執(zhí)行起來會大打折扣,，因?yàn)槊總€(gè)人只會在表面上服從,，而在內(nèi)心上還是堅(jiān)持自己的想法，輕則消極怠工,，重則起到破壞作用,。

我們先來看第一個(gè)視頻片段，這個(gè)片段是xx年《贏在中國》第一賽季中有關(guān)宋文明的內(nèi)容,，大家知道在這個(gè)賽季中安徽的宋文明從數(shù)10萬參賽選手中脫穎而出,，最終成為第一屆贏在中國的總冠軍，獲得了1000萬的創(chuàng)業(yè)資金,，現(xiàn)在他成立了一家人力資源管理有限公司,，就在合肥，我們來看看宋文明在參賽過程中的一些表現(xiàn),，看能不能給我們一些啟示,。

在中資公司工作多年，最初對某些國內(nèi)人的行為是極不習(xí)慣的,。但既然沒有能力去改變別人的辦事作風(fēng),，只好調(diào)整自己的工作心態(tài)!

我做事從來主張清清楚楚，不愛故弄玄虛,?？墒呛芏嗳藚s喜歡獨(dú)攬事情，連一些普通飯局都當(dāng)作國家機(jī)密來處理,，覺得領(lǐng)導(dǎo)的事是他們的事,，與你們秘書小姐無關(guān)。

上月集團(tuán)舉行周年聚餐,，活動前所有領(lǐng)導(dǎo)一起往深圳參加哥爾夫球比賽,，抵港后安排入住酒店。我的老板因是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)之一,，也分配了房間,。但我作為他的秘書,，卻蒙在鼓里。翌日早晨收到司機(jī)的電話,，才知他住在酒店,，問我應(yīng)該什么時(shí)間接老板回公司?當(dāng)我致電給老板時(shí)，才知他已發(fā)了短訊通知我,，可惜收到短訊的時(shí)間是在我致電給他后,，已經(jīng)太遲了。

老板回來之后,，馬不停蹄的趕著參加兩個(gè)會議,。結(jié)束后，我向他匯報(bào)當(dāng)天的工作安排,。他問我午飯有安排嗎?我說沒有,。他拿出一份行政部準(zhǔn)備的行程表給我看，說這是在他房間的茶幾上發(fā)現(xiàn)的,。原來行政部的高層職員已把我老板的`行程寫了份詳細(xì)報(bào)告,，包括午飯的安排，我卻全不知情,。

某業(yè)務(wù)單元的行政總裁有次來港,，把一張我寫給她的字條，帶回北京給她的秘書,，要她向我好好學(xué)習(xí),。有時(shí)一些看似很簡單的事情，卻未必人人會做,，但能在細(xì)微之處用心,，正是判斷專業(yè)高低的關(guān)鍵。

團(tuán)隊(duì)精神演講稿題目推薦篇五

自古以來,，中國人做事喜歡講究天時(shí),、地利、人和,，而這個(gè)具體到企業(yè)運(yùn)作的話,，天時(shí)是我們的產(chǎn)業(yè)前景；地利是我們的市場定位,；而所謂人和講的便是我們的團(tuán)隊(duì),。天時(shí)、地利往往不是我們這些普通員工所能左右的,，但我們所處的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是否強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員間是否相互理解,，是否始終貫徹團(tuán)隊(duì)合作理念,，是否擁有穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是與我們每一個(gè)東陽人息息相關(guān)的,。

我們都知道現(xiàn)如今的社會再也不是“一夫當(dāng)關(guān)、萬夫莫開”的年代,，你想辦成一個(gè)企業(yè),，你希望你的企業(yè)在市場的洪流中有一席之地，你想做同行業(yè)中的佼佼者種種這些都不是一個(gè)人可以獨(dú)立完成的,，你需要有一群人,，一群由和你有著相同理念和方向的伙伴組成的隊(duì)伍。

當(dāng)然,，一群人可以是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，也可以是烏合之眾，團(tuán)隊(duì)意味著精神上的契合,，目標(biāo)上的一致,，行動上的配合，困難中的鼓勵(lì),，失敗中的給力,；團(tuán)隊(duì)意味著你可以孤單，但不是一個(gè)孤獨(dú)的存在,，當(dāng)你需要幫助的時(shí)候,，戰(zhàn)友就在你身邊伸手，團(tuán)隊(duì)就在你身后扶持,。

我知道,，團(tuán)隊(duì)精神很虛無，但我們每天做的事,、說的話卻很實(shí)在,。我們又結(jié)交了新的同事；我們今天的工作完成量比昨天多了一點(diǎn)點(diǎn),；我們有了自己的餐廳,；有整齊的停車位；我們又拉到一筆新的訂單,；我們這月的成品報(bào)廢數(shù)比上月有所下降等等這些都是真實(shí)存在在于我們身邊的,。一天一天，我們在成長,，這個(gè)團(tuán)隊(duì)在成長,，東陽也在成長。

我們一直記得,，我們記得曾有很多人來到東陽，而我們,，堅(jiān)持了下來,；我們記得工作間中夏日酷暑難耐,，冬季寒冷異常，而我們,，堅(jiān)持了下來,；我們記得曾經(jīng)有無數(shù)的困難擺在我們面前讓我們退縮，而我們,，堅(jiān)持了下來,！

如今東陽在大家的努力下已經(jīng)要邁入第4個(gè)年頭了，4年來,，400多位東陽的員工為了東陽的發(fā)展披荊斬棘,、殫精竭慮，度過了一個(gè)又一個(gè)不眠之夜,；4年來,，多少的東陽人披星戴月、日夜兼程奔波在每一個(gè)能給東陽帶來效益的市場,；4年來,，又有多少的東陽人忍受著與親人兩地分割的思念，始終為東陽的富強(qiáng)努力著,！

種叫做“歸屬感”的東西,，我們希望尋找到一種契合自己的團(tuán)隊(duì)精神，其實(shí)這些都不是外人所能給予的,，只有你自己可以,。你是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，東陽便是你的家,，而我們東陽的每一個(gè)員工都是你的家人,，我們一起在這個(gè)大家庭中努力，為了自己的明天努力,，也為了東陽的明天努力,！

在這里，我想說：東陽的這4年,，感謝有你,！東陽的下一個(gè)4年，感謝有你,！東陽的每一個(gè)4年,，感謝有你！,！

眾所周知,，1+1是等于2的。那么，我為什么說1+1等于1呢,？因?yàn)檫@其中的每個(gè)1都是充滿團(tuán)隊(duì)精神的1,，如果一個(gè)集體、一個(gè)部門,、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們中的每一個(gè)分子都充滿團(tuán)隊(duì)精神,，那么,，這個(gè)集體、這個(gè)部門,、這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì),。小于1，有所保留,；大于1就會凌駕于團(tuán)隊(duì)之上,，所以說我們要的就是1+1等于1的團(tuán)隊(duì)精神。每一個(gè)班組加起來就是一個(gè)車間,，每個(gè)車間,、部門加起來就是一個(gè)分公司，每一個(gè)分公司,、部門加起來就是一個(gè)集團(tuán),。每個(gè)充滿團(tuán)隊(duì)精神的1加起來，我們公司就是一柄莫邪神劍,，所向無敵,。

我們原料車間成立于2011年初，于3月19日開試車,，成員95%新招入廠的年輕學(xué)生,，無任何工廠生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。生產(chǎn)工藝,、設(shè)備偏又是我們幾個(gè)老員工也沒接觸的新東西,，我們邊學(xué)邊教，把人,、崗位,、設(shè)備、工藝,、安全等分解成簡單的1,，然后再一個(gè)一個(gè)加起來，直到今天我們車間形成團(tuán)結(jié),、和諧充滿團(tuán)隊(duì)精神的一個(gè)集體,，互幫互助、互容互讓、謙虛禮貌,、人員穩(wěn)定,、積極向上。

團(tuán)隊(duì)精神,，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作,，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力,。大家都知道 “拔河”運(yùn)動,，它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動，每個(gè)人都必須付出100%的努力,，心朝一處想,、勁朝一處使，緊密配合,、互相支撐,，才能形成一股團(tuán)隊(duì)力量，戰(zhàn)勝對方,。

那么,，怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊(duì)精神呢？我認(rèn)為要做到：相互信任,，相互包容,，相互補(bǔ)臺，相互謙讓,。

第一,、要相互信任。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，不同的成員扮演著不同的角色,，要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩，形成合力,，信任是基礎(chǔ),。小說《三國演義》中有一段說到劉備對趙云的信任。說劉備在長坂坡打了敗仗,，正在哭泣,，他的小舅子來報(bào)告說：“反了常山趙子龍也，投曹去了,！”劉備說：“子龍是吾故人,，安肯反也？”,。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴,，去投降曹操,。劉備說：“子龍與吾相從患難之時(shí)，他心如鐵石,，豈以富貴能搖動乎,？”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了?！眲湔f：“子龍必有原因,。再說子龍反者，斬之,！”,。趙子龍?jiān)陂L坂坡七進(jìn)七出，殺敵無數(shù),，救了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽,，讓劉備轉(zhuǎn)危為安,。這就是信任！如果領(lǐng)導(dǎo),、同事之間能有這樣的信任,，我們就能成為一個(gè)戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì),。

第二,、相互包容。

包容才有和諧,，尊重才能包容,。相互包容，和諧共事,，才能干事,。俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時(shí)候。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時(shí)候,，這就需要我們有一種相互體諒,、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計(jì)較,，以牙還牙,，以眼還眼。中國有句老話：“天下事,，何時(shí)了,；有些事，不了了,；一定了,，不得了,。”意思是說一些雞毛蒜皮的事,，就得以“難得糊涂”為座右銘,。真計(jì)較起來既影響工作，又影響感情,，沒有任何價(jià)值,，也是企業(yè)內(nèi)部最大的“內(nèi)耗”。

第三,、相互補(bǔ)臺,。

相互補(bǔ)臺，說起來容易做起來難,。但是只要具備了團(tuán)隊(duì)精神又完全可以做到,。 一是要樹立全局觀念。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會,，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情,，一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園,。每一個(gè)同志只有牢固樹立全局觀念,，以全局利益為重，才能全身心地投入到團(tuán)隊(duì)中去,，貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量,；才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時(shí)堵漏,，主動補(bǔ)臺,。同事之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交,，但一定要做到風(fēng)雨同行,、同舟共濟(jì)。

二是要敢于承擔(dān)責(zé)任,。有的公司出現(xiàn)過這樣的`情況：一個(gè)部門出現(xiàn)了問題,，部門領(lǐng)導(dǎo)往往會找客觀原因，或者找下屬的原因,，推卸責(zé)任,。但是，聰明的領(lǐng)導(dǎo),，即使在下屬犯錯(cuò)誤的時(shí)候,，也會責(zé)備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后,，上書自貶三級”,。領(lǐng)導(dǎo)勇于,、敢于、善于承擔(dān)責(zé)任,，就能及時(shí)消除因下屬錯(cuò)誤而產(chǎn)生的不良后果,，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面。這是一種更高層次的補(bǔ)臺,。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺做到這些,，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊(duì)精神,。

第四,、相互謙讓。

“見困難就上,，見榮譽(yù)就讓”,，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成績的時(shí)候,，在榮譽(yù)降臨的時(shí)候,，我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。歷史上有過深刻的教訓(xùn),，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在奮斗的過程中能夠和諧相處，互相支持,，但在勝利之時(shí)卻鬧得不可開交,。杯酒釋兵權(quán)、火燒慶功樓,、鳥盡弓藏等歷史典故,，原因就在于不能相互謙讓，爭功,、爭榮譽(yù),、爭權(quán)利。這樣的歷史教訓(xùn)我們不能忘記,。

第五,、謀事不謀人

不跑不送，不找不要,，不善奉迎,，往往引不起別人的關(guān)注。專注干事不會“來事”,，講原則不懂圓滑,，往往還會得罪人。對于專心謀事的人,，要慧眼識金,，發(fā)現(xiàn)他們,，關(guān)心他們，宣傳他們,，旗幟鮮明地支持他們,。

專心謀事而不分心謀人，根本在于形成科學(xué)的選人用人機(jī)制,。進(jìn)一步健全考核體系和評價(jià)機(jī)制,，客觀公正、科學(xué)準(zhǔn)確,，注重實(shí)績,。在群眾中形成踏實(shí)干事受尊敬、受重用的正確導(dǎo)向,。

同志們,，團(tuán)隊(duì)精神的形成需要不斷的積累、調(diào)整與修正,，所有畢其功于一役的想法只能是不切實(shí)際的奢望,。唯有我們從小事做起，從現(xiàn)在做起,，從我做起,；學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),；實(shí)踐,、再實(shí)踐，方能達(dá)到1+1等于1的理想境界??！

我時(shí)常想一件事，當(dāng)我們慢慢年齡變大,；當(dāng)我們因年齡問題離開工作崗位,、離開這充滿和諧的團(tuán)隊(duì)；當(dāng)我們坐在搖椅上慢慢變老,；我們在回憶什么,？！是我們團(tuán)隊(duì)的和諧,、默契,、歡聲笑語；還是爾虞我詐,、血雨腥風(fēng),。美好的回憶，也要從現(xiàn)在的你我開始,；團(tuán)隊(duì)精神,，是我們未來“百年”前,，堅(jiān)持不懈的努力方向！

謝謝大家,！我的演講結(jié)束,。

有多少教科書就有多少種關(guān)于團(tuán)隊(duì)的解釋，1994年,，管理學(xué)家斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團(tuán)隊(duì)”的概念：團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的,，相互作用，相互依賴的個(gè)體,，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織,。百度把團(tuán)隊(duì)定義為：由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作,，解決問題,，達(dá)到共同的目標(biāo)。還有人說：團(tuán)隊(duì)就是為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體,。下面,，我們來尋找這些概念的交集——目標(biāo)、協(xié)作,、個(gè)體,、共同體，合并同類項(xiàng)后我們可以把團(tuán)隊(duì)濃縮成這樣一個(gè)概念：有著共同目標(biāo)的個(gè)體通過相互協(xié)作組成的一個(gè)共同體,。

1.關(guān)于目標(biāo)：

首先,，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航,，知道要向何處去,，沒有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值,。對于每一個(gè)目標(biāo),，你需要設(shè)定一個(gè)你認(rèn)為合適的時(shí)間框架。這就是你的十年計(jì)劃,，五年計(jì)劃,，還有你的一年計(jì)劃。其中一些目標(biāo)因?yàn)槟愕哪挲g,、健康,、經(jīng)濟(jì)狀況等可能會有“擱置期” ，這些你需要花一些人力,、精力和時(shí)間來輔助達(dá)成,。

關(guān)于目標(biāo)管理有這樣一個(gè)寓言故事：

唐太宗貞觀年間，有一頭馬和一頭驢子,，它們是好朋友,。貞觀三年,，這匹馬被玄奘選中，前往印度取經(jīng),。

瀾……神話般的境界,，讓驢子聽了大為驚異。

驢子感嘆道：“你有多么豐富的見聞呀,！那么遙遠(yuǎn)的路途,，我連想都不敢想?！?老馬說：“其實(shí),，我們跨過的距離大體是相同的，當(dāng)我向印度前進(jìn)的時(shí)候,，你也一刻沒有停步,。不同的是，我同玄奘大師有一個(gè)遙遠(yuǎn)的目標(biāo),，始終如一的按照目標(biāo)方向前行,，所以我們走進(jìn)了一個(gè)廣闊的世界。而你被蒙住了眼睛,，一直圍著磨盤打轉(zhuǎn),，所以永遠(yuǎn)也走不出狹隘的天地……”

馬和驢子最大的差別就在于目標(biāo)的不同，最終導(dǎo)致了不同的結(jié)果,。這則寓言啟示我們：無論個(gè)人或是團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該有明確的目標(biāo),，同時(shí)，企業(yè)或團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)不等于有好目標(biāo),。好目標(biāo)一定要結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和員工的特點(diǎn)來制訂,。彼得·德魯克說：“目標(biāo)并非命運(yùn)，而是方向,。目標(biāo)并非命令,，而是承諾。目標(biāo)并不決定未來,，而是動員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的那種手段,。”

如何在日常工作中訂立“聰明”的目標(biāo),，我們必須通過科學(xué)的制度和程序,，來明目標(biāo)、立責(zé)任,，通過正確,、合理的方法達(dá)到目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須跟組織的目標(biāo)一致，此外還可以把大目標(biāo)分成小目標(biāo)具體分到各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員身上,，大家合力實(shí)現(xiàn),。同時(shí)，目標(biāo)還應(yīng)該有效地向大眾傳播,，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的成員都知道這些目標(biāo),， 激勵(lì)所有的人為這個(gè)目標(biāo)去共同前進(jìn)。

2.關(guān)于協(xié)作

團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作,、奮發(fā)向上的共同體,。“單個(gè)的人是軟弱無力的,，就像漂流的魯濱遜一樣,，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè),?！眻F(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量,，才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來,，產(chǎn)生驚人的效果。

同心山成玉,，協(xié)力土變金,。成功，不僅需要克難攻堅(jiān)的精神,，更需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力,。一個(gè)單位，如果組織渙散,、人心浮動,，人人自行其是、集體一盤散沙,，何來生機(jī)與活力,？只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，才會把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己應(yīng)盡的責(zé)任,，才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對自己,、對別人,、對整個(gè)單位的重大意義,。

每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是一個(gè)整體，五音要調(diào),，才能步調(diào)一致,；五味要和，才有美味醇香,。

3.關(guān)于共同體

團(tuán)隊(duì)作為每個(gè)個(gè)體組成的一致行動的共同體,，如何實(shí)現(xiàn)集體價(jià)值最大化呢,？這里，我想套用北京精神的影響力,，詮釋一下我心中應(yīng)有的團(tuán)隊(duì)精神,。如果說所有生活在北京這個(gè)城市的我們是個(gè)大團(tuán)體，北京精神賦予我們每個(gè)個(gè)人的是“愛國 創(chuàng)新 包容 厚德”,，那么對于每一個(gè)工作,、生活中的小團(tuán)體，團(tuán)隊(duì)精神賦予我們的又是什么呢,？——我想,，它會是“熱愛團(tuán)隊(duì)之家、力爭創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),、包容你我,、厚德載物” 愛團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是每個(gè)個(gè)體的歸屬感所在，愛團(tuán)體才能有共同為實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所共同奮進(jìn)的原動力,。熱愛我們賴以生存的集體,，把團(tuán)隊(duì)利益放在首位，你才會有團(tuán)隊(duì)的自豪感,、榮譽(yù)感,、責(zé)任感、幸福感,。在中海陽,，我們每一個(gè)部門中每一個(gè)小小的團(tuán)體其實(shí)都在一齊為中海陽這個(gè)大的共同體增添光熱，只有對每個(gè)小團(tuán)隊(duì)充足的愛與希望,，凝聚成對這個(gè)大家庭最真實(shí)的愛,，心甘情愿的奉獻(xiàn)我們個(gè)人的每一分力量，才能同心協(xié)力的為它的發(fā)展壯大添磚加瓦,。

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新：創(chuàng)新之于民族,，它是一個(gè)民族的靈魂，一種民族精神,。創(chuàng)新之于

團(tuán)隊(duì),，它是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精髓，一種團(tuán)隊(duì)生命力,。隨著科學(xué)技術(shù)日益更新,，無論是科研領(lǐng)域還是生產(chǎn)部門，每一項(xiàng)新成果的誕生,，都是集體智慧的結(jié)晶,，都體現(xiàn)著創(chuàng)造者的靈魂和精神。創(chuàng)新分為兩個(gè)階段：創(chuàng)意的產(chǎn)生和創(chuàng)意的實(shí)施。最初的創(chuàng)意往往來源于個(gè)人,，卻是在團(tuán)隊(duì)的實(shí)施行為其實(shí)現(xiàn),。所以說，創(chuàng)新源于團(tuán)隊(duì),，完美于團(tuán)隊(duì),。

創(chuàng)新需要每個(gè)成員充分發(fā)揮個(gè)人潛力，鼓勵(lì)創(chuàng)新,、允許矛盾,、充分民主、極大限度的發(fā)揮自我,，使團(tuán)隊(duì)逐漸形成一套屬于我們自己的管理體系和工作氛圍,。在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人創(chuàng)新性的同時(shí)極大的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新精神，才能使我們的團(tuán)隊(duì)逐漸形成有效的戰(zhàn)斗力,。所以,，從現(xiàn)在開始，1,、鼓勵(lì)并給團(tuán)隊(duì)成員充分的空間發(fā)揮自己的專長特長,，慢慢建立技能互補(bǔ)、各有所長的團(tuán)隊(duì),。2,、打造良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，形成積極向上的團(tuán)隊(duì)愿景,、團(tuán)隊(duì)文化,。3、建立一套適合自己團(tuán)隊(duì)的管理制度,，在有約束的同時(shí)顯示著充分的自主性,，賦予團(tuán)隊(duì)成員適度的自由發(fā)揮空間，盡情展示其風(fēng)采,。

包容：我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，要充分信任同事和工作團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，信任別人本身就是一種美德,。在與同事相處的時(shí)候,，一定要給予充分的信任，共事者的一句話,，有時(shí)可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗,，從而使問題迎刃而解。同時(shí),，和周圍的人共事,，自己要多一點(diǎn)謙虛、多一點(diǎn)微笑,、多一點(diǎn)寬容,、多一點(diǎn)主動。

起來,，把解決問題的針對性和實(shí)效性統(tǒng)一起來,。這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍，也有利于提高工作效率,。同事之間,、上下級之間應(yīng)該多一些理解和寬容：在日常工作中既要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識，也要有克己容人的處世態(tài)度,。你是愿意對他人一味地求全責(zé)備,、讓越來越多人對你敬而遠(yuǎn)之、沒有人愿意和你共事,，還是愿意讓良好的人際關(guān)系滲透在日常工作和管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)里,，使人人都坦誠相見、彼此理解,、相互信任呢,？想想，您的團(tuán)隊(duì)凝聚力在哪種情境下才能得以增強(qiáng),。

厚德載物： 厚德是北京人傳統(tǒng)精神,、首善精神之魂，是用寬厚的德行來容載萬眾,、萬象,、萬事、萬物,。我們提倡團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和互補(bǔ)精神,，就是要在目標(biāo)一致的前提下團(tuán)結(jié)起來，同心協(xié)力,，取長補(bǔ)短，群策群力,，創(chuàng)一流的企業(yè)團(tuán)隊(duì),。同時(shí)，我們要避免惡性競爭,，消除同門相害,，力戒猜疑妒忌和相互拆臺，這就是厚德載物,。

漢高祖劉邦平定天下以后,，設(shè)宴款待群臣時(shí)說：“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外,，朕不如張良,。治國,、愛民和用兵,，朕不及蕭何。統(tǒng)帥百萬大軍,，百戰(zhàn)百勝,，朕不及韓信,。但是,，朕懂得與這三位天下人杰合作，所以朕能得到天下,。反觀項(xiàng)羽,，對唯一的賢臣范增反而不加以信任和團(tuán)結(jié)，這才是他失敗的原因,?！?/p>

團(tuán)隊(duì)共事中，牢記企業(yè)團(tuán)隊(duì)宗旨,，心往一處想,，勁往一處使，每個(gè)人都能發(fā)揮特長,、發(fā)揮優(yōu)勢,，尤其能夠利用自身的優(yōu)勢無私地支持他人、幫助他人,；甚至團(tuán)結(jié)那些與自己有不同意見的人,，承載你我，包容丑惡及一切繁瑣雜碎之事,，共同把事情辦好,，特別是在工作中遇到挫折時(shí)，更要相互理解和諒解而不是互相推諉,，能夠同舟共濟(jì),，共渡難關(guān)，而不是樹倒猢猻散,。只有這樣才能超越個(gè)體認(rèn)知以及個(gè)體力量的局限性,，發(fā)揮集體的通力協(xié)作作用,，產(chǎn)生1+12的效果。

最后,，我想分享歌德的一句話:“不管努力的目標(biāo)是什么,，不管他干什么，他單槍匹馬總是沒有力量的,。合群永遠(yuǎn)是一切善良思想的人的最高需要,?！?我們現(xiàn)在所處的時(shí)代,，對團(tuán)結(jié)與協(xié)作精神的渴求比任何一個(gè)時(shí)代都顯得迫切和重要。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)團(tuán)隊(duì)生存的動力和靈魂,，我們都是羽毛,，只有互相擁抱、相互凝聚,、緊密貼合,，才能讓團(tuán)隊(duì)之翼奮力翱翔！

團(tuán)隊(duì)精神演講稿題目推薦篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,，我19xx年畢業(yè)于“四川省樂山衛(wèi)?！薄氖伦o(hù)理工作12年,，現(xiàn)就讀于“重慶廣播電視大學(xué)護(hù)理專業(yè)”,，并于去年以優(yōu)異的成績獲得護(hù)師職稱。

首先謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次表現(xiàn)自我及鍛煉能力的機(jī)會,，我現(xiàn)在心情非常的激動,，深深的感受到領(lǐng)導(dǎo)及大家對我的信任，以及肩上所賦予的責(zé)任,。

今天我要演講的內(nèi)容是：如何管理好護(hù)理團(tuán)隊(duì)并提高護(hù)理質(zhì)量護(hù)理職業(yè) 本是一個(gè)崇高而又辛苦的職務(wù),，尤其是在我們科，在醫(yī),、護(hù),、患比例失調(diào)、護(hù)理工作繁重,、報(bào)酬相對較低的情況下,，要管理好一個(gè)科室的護(hù)理工作是相當(dāng)不易的。

因此,，要管理好護(hù)理團(tuán)隊(duì),，特別像我們科室的這種特殊團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，我認(rèn)為應(yīng)該著重從以下幾點(diǎn)做起：

一,、要有科室的整體觀念,，充分發(fā)揮集體精神,。善于挖掘護(hù)士的潛質(zhì)，觀察了解護(hù)士們平時(shí)工作中一言一行,，并及時(shí)地幫助他們解決各種困難,，并密切聯(lián)系和配合好醫(yī)生，處理協(xié)調(diào)好醫(yī),、護(hù),、患之間的關(guān)系，建立起相互信任,、激勵(lì),、鼓舞和支持的人際關(guān)系。讓大家充分發(fā)揮個(gè)人力量,、在協(xié)同工作中取得成績,。

二、要充分發(fā)揮每位護(hù)士的積極性和創(chuàng)造性,，以人為本,，關(guān)心愛護(hù)尊重理解護(hù)士。在對工作中嚴(yán)格要求的同時(shí),，要充分尊重每一位護(hù)士的人格,，堅(jiān)持按照“對事不對人”、“單獨(dú)批評,，公開表揚(yáng)”的原則進(jìn)行獎懲,，使護(hù)士感受到被尊重，更感受到自己的責(zé)任和義務(wù),，讓護(hù)士身心愉快的投入到工作中去,。使她們在為病人提供人性化服務(wù)的過程中，更加充滿自信并報(bào)以燦爛的笑容,。

三,、落實(shí)各種規(guī)章制度，明確各班職責(zé) ,，善于用制度和標(biāo)準(zhǔn)管理,。建立量化的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說話,，通過考評可以了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，掌握各級護(hù)理人員的作用，在我們科護(hù)理隊(duì)伍相對年輕化,，業(yè)務(wù)水平參差不齊,，工作經(jīng)驗(yàn) 相對不足的實(shí)際情況下，認(rèn)真檢查及時(shí)示范是全面提高護(hù)理人員整體素質(zhì)的一個(gè)有效方法,，要善于幫助低水平的護(hù)士,，而不是一味地批評,，自身的模范作用比批評更有影響力。

四,、強(qiáng)化以病人為中心的理念,，努力提高服務(wù)水平。給病人以人文的關(guān)懷,，一切從病人的角度去想問題,，關(guān)心尊重病人，熱情,、溫暖,、理解、同情病人,，從點(diǎn)滴做起,，使病人感到親切自然,。()只有這樣,，病人才會滿意而成為醫(yī)院的忠實(shí)顧客，并且口碑相傳提升醫(yī)院的形象提高醫(yī)院的知名度,，擴(kuò)大病患醫(yī)院的就診率和復(fù)診率,，增大醫(yī)院的市場份額。

五,、不斷強(qiáng)化安全意識,，安全是病人工作的重要組成部分，也是護(hù)理人員護(hù)理病人的重要環(huán)節(jié),，因此做好安全護(hù)理,，不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,。為此要嚴(yán)格要求護(hù)士必須掌握病情,、尊重病人、了解病人的心理變化,，重視心理和精神關(guān)懷,，密切巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)對病室各種設(shè)施物品的管理以及對病人家屬的安全教育,。

綜上所述，要提高護(hù)理質(zhì)量,，首先要管理好護(hù)理團(tuán)隊(duì),，當(dāng)好科室的帶頭人，其次學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)是個(gè)人和集體成長永遠(yuǎn)的主題,，在加強(qiáng)我院的相關(guān)規(guī)章制度學(xué)習(xí)的同時(shí),，更要抓好科內(nèi)及院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高在職人員的整體素質(zhì)，讓護(hù)理質(zhì)量上一個(gè)新臺階,。

謝謝,！

團(tuán)隊(duì)精神演講稿題目推薦篇七

團(tuán)隊(duì)精神 “一滴水只有融入大海才能生存，才能掀起滔天大浪,。同樣一個(gè) 人,，只有融入團(tuán)隊(duì)，才能更好的生存成長” ,。 團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、誠信,、創(chuàng)新這是**集團(tuán)的企業(yè)精神,。團(tuán)結(jié)是排在第 一位的，在慶祝建黨 90 周年唱紅歌時(shí)有這樣一首歌“團(tuán)結(jié)就是力量,， 這力量是鐵,，這力量是剛，比鐵還硬,，比剛還強(qiáng),。”當(dāng)特定的人們團(tuán) 結(jié)在一起圍繞一個(gè)目標(biāo)為之努力奮斗時(shí)這就形成了一個(gè)團(tuán)隊(duì),。

團(tuán)隊(duì)就像金字塔,，每個(gè)層面都是屬于團(tuán)隊(duì)不可或缺的一部分，每個(gè)層面都發(fā) 揮不同的作用,。通過相互緊密協(xié)作的配合,，形成一股強(qiáng)大的不斷向前 推進(jìn)的動力。擔(dān)當(dāng)各種不同方面的分工,，完成共同的業(yè)績目標(biāo),，使企 業(yè)不斷向前發(fā)展。這就是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)所具有的優(yōu)勢,，也是每位團(tuán) 隊(duì)成員在企業(yè)中能夠充分發(fā)揮自己能力的所在,。

說道團(tuán)隊(duì)精神就不得不提到一種千百年來臭名昭著的群居動物 ——狼。多少世紀(jì)以來,，狼一直是所有野生生物中最具惡名的種類之 一,，它被人仇視，使人恐懼,。我們始終對狼有著一種誤解,，一種流行 千百年的仇恨。無論是在詞典里面，例如狼心狗肺,、狼子野心,、狼狽 為奸，還是在童話當(dāng)中“狼外婆”“披著羊皮的狼”的形象,，給人留 ,、 下根深蒂固的反面角色的印象。而狼卻不如我們想象中的那樣不堪,，狼于其他動物相比,，沒有什么個(gè)體優(yōu)勢，在弱肉強(qiáng)食的動物世界里,，它們懂得了團(tuán)隊(duì)的重要性,。

狼在它們的意志中閃耀著人類所匱乏的精 神——團(tuán)隊(duì)精神，它們借此發(fā)展壯大,，大家都知道狼是過著的是群居 生活,，每一匹狼都要為狼群的繁榮與發(fā)展承擔(dān)一份責(zé)任貢獻(xiàn)一份力 量。

狼群在狩獵的時(shí)候靠的是集體的力量,，在成功捕獵過程的眾多 因素中,， 嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是其中最明顯和最重 要的因素。每頭狼都有自己的任務(wù),，任何狼都不能擅離職守,。有些狼 要做先鋒,，去騷擾獵物;跑得快的狼去圍追或者到前面堵截;強(qiáng)壯的 狼去獵殺強(qiáng)壯的獵物;弱小的狼去獵殺相對弱小的獵物密切的合作,， 齊心協(xié)力戰(zhàn)勝比自己強(qiáng)的對手。

狼的這種戰(zhàn)斗方式足以讓任何猛獸汗 顏,。即使在強(qiáng)大的猛獸見到狼群也要退避三舍,。正如海爾集團(tuán)董事會 主席張瑞敏所說的“狼的許多難以置信的做法值得借鑒。最值得稱道 的是戰(zhàn)斗中的團(tuán)隊(duì)精神,，協(xié)同作戰(zhàn),，甚至不惜為了勝利粉身碎骨、以 身殉職,。我們?nèi)祟惐仨毝嘞蚶亲鍖W(xué)習(xí)協(xié)作精神,。狼與狼之間的默契配 合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情,，它們總能依靠團(tuán)隊(duì)的 力量去完成,。

” 團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)真正核心競爭力的體現(xiàn)。現(xiàn)在,，在日益激烈的市 場經(jīng)濟(jì)競爭中,， 狼的這種依靠群體的力量來打敗強(qiáng)大對手的現(xiàn)象正在 被越來越多的人關(guān)注。越來越多的人向狼群學(xué)習(xí)狼的團(tuán)結(jié)拼搏，和諧 協(xié)作,，共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)精神,。而這種群體的力量正是我們所追求的團(tuán) 隊(duì)精神的體現(xiàn)。同樣,，為了達(dá)到我們的目標(biāo),，每個(gè)團(tuán)體成員就要像狼 一樣團(tuán)結(jié)協(xié)作， 就是團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都應(yīng)該清楚團(tuán)隊(duì)目標(biāo)將個(gè)人的 目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來,，明確個(gè)人的角色和個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的作 用,。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是要創(chuàng)造出所能達(dá)到的最大利益，這也是團(tuán)隊(duì)存在 的意義,。

團(tuán)隊(duì)成員都為了一個(gè)共同的目標(biāo),， 自覺地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任， 并甘愿為了團(tuán)隊(duì)的利益而犧牲自己的部分利益,。大家分工合作,，相互 關(guān)心， 以快速敏捷的運(yùn)作有效地發(fā)揮角色所賦予的最大潛能是團(tuán)隊(duì)精 神的具體表現(xiàn),。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，所有的活動都要圍繞一個(gè)共同的目標(biāo) 展開。但團(tuán)隊(duì)的各個(gè)部分甚至每一個(gè)人都是相對獨(dú)立的,，它們都有自 己的目標(biāo)和任務(wù),，都要獨(dú)當(dāng)一面。處在團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)員工也都不能 以自我為中心,， 要意識到每個(gè)人有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)世界上根本不存在完 美的人,，所以要尊重人和人之間的差異。要知道最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，并不 是最優(yōu)秀的員工組成的,、而是由各個(gè)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，揚(yáng)長避短來組建 的,。因?yàn)閭€(gè)人好比大海里面的一滴水一樣,，離開大海很快就會干涸消 失了。**集團(tuán)為員工提供了施展自己才華的機(jī)會和舞臺,，提供了實(shí)現(xiàn) 理想的機(jī)會,。但作為**集團(tuán)的一員，我們一定要時(shí)刻銘記自己的職責(zé) 和使命,。

有句話是這樣說的“不要以為你什么都行,，離開團(tuán)隊(duì)，你可能一 事無成;也不要以為你什么都不行,，有了團(tuán)隊(duì),，你也許什么都行。” 團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)精神的重要內(nèi)涵,，是企業(yè)不懈追求的永恒理念,。建立 起優(yōu)秀的金泥文化、金泥精神,。以團(tuán)結(jié)為基礎(chǔ),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、 吃苦耐勞的**人精神,， 相信在一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下的**集團(tuán)這 個(gè)團(tuán)隊(duì)必將會大放光芒,。

謝謝大家，我的演講完畢,。

團(tuán)隊(duì)精神演講稿題目推薦篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁：

中國有句古話：“千人同心，則得千人之力,；萬人異心,，則無一人之用，”意思是說,，如果一千個(gè)人同心同德,，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，如果一萬個(gè)人離心離譜,，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上,！這就是團(tuán)隊(duì)的力量，這就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神,。

今天,，隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地,，靠什么,？靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義？靠少數(shù)人的單打獨(dú)斗,？不，那已經(jīng)是夕陽挽歌,，風(fēng)光不再了,！因?yàn)槲覀兯鶑氖碌墓ぷ鳎侵挥型ㄟ^團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能完成好,，因?yàn)楝F(xiàn)在的市場競爭是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的綜合競爭,！

今天，齊都藥業(yè)在藥品行業(yè)中遙遙領(lǐng)先,，面對機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我們有理由追問，我們應(yīng)該記住些什么？我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)些什么,？我們應(yīng)該記住,，為了齊都藥業(yè)的發(fā)展披荊斬棘，殫精竭慮,，奮戰(zhàn)在一線,，保質(zhì)保量；我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的戰(zhàn)斗力,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神,。

翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰史，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由,，但是一千個(gè)成功的企業(yè),，必然會有一個(gè)重要的因素，那就是上下同欲,，精誠合作的團(tuán)隊(duì)精神,！

海爾的張瑞敏正是運(yùn)用這種團(tuán)隊(duì)的力量，經(jīng)過短短15年的時(shí)間,，帶領(lǐng)著一個(gè)虧空147萬的小廠發(fā)展成中國家電第一品牌,，是團(tuán)隊(duì)的力量讓海爾插上騰飛的翅膀。

小溪只能泛起破碎的浪花,，百川那還才能激起驚濤駭浪,。對于齊都藥業(yè)來說，影響企業(yè)發(fā)展的陰霾已逐漸遠(yuǎn)去,，推動企業(yè)發(fā)展的有利因素仍在不斷增長,，對工作我們應(yīng)同心同德，勇敢面對不懈努力,。

親愛的朋友們,，我們齊都藥業(yè)就是一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系,，就像小溪與大海,，個(gè)人只有完全融入團(tuán)隊(duì)，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用,。團(tuán)隊(duì)發(fā)展離不開個(gè)人,，個(gè)人的發(fā)展更離不開團(tuán)隊(duì)，只有將個(gè)人追求與團(tuán)隊(duì)追求緊密結(jié)合,，樹立與團(tuán)隊(duì)風(fēng)雨同舟的信念,，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人更大的發(fā)展！沒有完美的個(gè)人,，只有完美的團(tuán)隊(duì),。

團(tuán)隊(duì)精神演講稿題目推薦篇九

同志們：

昨天的合作及演講讓我有所感悟,！在這個(gè)合作中有很多不足，也有一些優(yōu)點(diǎn),！我們在合作上還不夠,！以至于有些亂，大家在分工上沒有分工的好,！沒怎么洽談就開始搞,，以至于工作沒做到位，以及沒有事先演練,，這是我們的不足之處,！但我們在很短的時(shí)間內(nèi)就能取得一點(diǎn)的成果這又是值得肯定的！

此次合作當(dāng)中,！我覺得我們不夠清楚,，不夠冷靜，不夠明確目標(biāo),，不夠協(xié)作,，也受到了其他組的干擾！這些題現(xiàn)在一開始我們都聚在一起,，說從什么方面入手！張燕提出：“從生活入手,！”我們每個(gè)人都去找這方面的資料,！我開始找演講稿的寫法！要點(diǎn),！特點(diǎn)等,！以及找了點(diǎn)好的句子！覺得如形容我們般,！就吵了一兩句,！在這兒我們就已經(jīng)做錯(cuò)了！亂,！后來有幾個(gè)人都在寫,！再后來決定以《我的未來不是夢》為隊(duì)歌！但我不會唱,！我就開始學(xué)歌,！后因?yàn)槲沂盅劬μ郏【蜁k公室了,！他們決定了隊(duì)名和和口號！我就又開始了背句子,！但由于一直演講稿沒有名字,，我看了這篇文章后來就取了一個(gè)名字,！后來由于名字不太貼切就改了一個(gè)名字！也由于沒排練就導(dǎo)致后面亂,。大家需要相互的交流,，信息的共享，應(yīng)通過分析判斷來達(dá)到進(jìn)一步的確認(rèn),。本來我們可以做得很好的,，發(fā)揮我們的長項(xiàng)補(bǔ)其不足，讓我們下次發(fā)揮得更好一些,！

我覺得團(tuán)隊(duì)合作,，而且要有很好的成果必須的做到以下幾點(diǎn)：

第一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神至關(guān)重要,，學(xué)會傾聽,，學(xué)習(xí)在困難和挑戰(zhàn)面前保持清醒和冷靜的頭腦,，不得輕言放棄,，這是團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都必須做到的一點(diǎn),。

第二,、團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)明確的目標(biāo),，為了達(dá)成目標(biāo)需要完成哪些任務(wù)，進(jìn)而在細(xì)化目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解。完成自己的任務(wù),。

第三、在工作中,，不要被表面的現(xiàn)象有所困擾,，有些知識主觀的臆想而已,，需要你耐心加上你的智慧，通過分析、判斷,、充分了解它的本質(zhì),！通過組織,、協(xié)調(diào)達(dá)到目標(biāo),，通過溝通和交流，全方位的了解和實(shí)現(xiàn),，才能建立多贏的局面,。

第四,、在此當(dāng)中,，溝通交流要到位,，需要相互信任，配合和協(xié)調(diào),，形成力量的整合,，才能玩成共同的任務(wù)。

這幾點(diǎn)當(dāng)中我們也做到了一些,，我們這次合作沒默契,，我相信我們下次一定有。我們需要努力。對我個(gè)人而言我覺得做得不好,！無論各個(gè)方面,，自己都沒做好，無論是信息,，還是協(xié)作,，若有下次我會全力以赴，團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步也是自己的進(jìn)步,。也希望下次我的眼睛不要再出任何問題了,！

團(tuán)隊(duì)精神演講稿題目推薦篇十

團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、誠信,、創(chuàng)新這是xx集團(tuán)的企業(yè)精神。團(tuán)結(jié)是排在第一位的,，在慶祝建黨90周年唱紅歌時(shí)有這樣一首歌“團(tuán)結(jié)就是力量,，這力量是鐵,，這力量是剛,，比鐵還硬,，比剛還強(qiáng),?！碑?dāng)特定的人們團(tuán)結(jié)在一起圍繞一個(gè)目標(biāo)為之努力奮斗時(shí)這就形成了一個(gè)團(tuán)隊(duì),。團(tuán)隊(duì)就像金字塔,，每個(gè)層面都是屬于團(tuán)隊(duì)不可或缺的一部分,，每個(gè)層面都發(fā)揮不同的作用,。通過相互緊密協(xié)作的配合,，形成一股強(qiáng)大的不斷向前推進(jìn)的動力。擔(dān)當(dāng)各種不同方面的分工,，完成共同的業(yè)績目標(biāo),，使企業(yè)不斷向前發(fā)展。這就是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)所具有的優(yōu)勢,，也是每位團(tuán)隊(duì)成員在企業(yè)中能夠充分發(fā)揮自己能力的所在,。

說道團(tuán)隊(duì)精神就不得不提到一種千百年來臭名昭著的群居動物——狼。多少世紀(jì)以來,，狼一直是所有野生生物中惡名的種類之一,，它被人仇視，使人恐懼,。我們始終對狼有著一種誤解,，一種流行千百年的仇恨。無論是在詞典里面,，例如狼心狗肺,、狼子野心,、狼狽為奸，還是在童話當(dāng)中“狼外婆”,、“披著羊皮的狼”的形象,，給人留下根深蒂固的反面角色的印象。而狼卻不如我們想象中的那樣不堪,，狼于其他動物相比,，沒有什么個(gè)體優(yōu)勢，在弱肉強(qiáng)食的動物世界里,，它們懂得了團(tuán)隊(duì)的重要性,。狼在它們的意志中閃耀著人類所匱乏的精神——團(tuán)隊(duì)精神，它們借此發(fā)展壯大,，大家都知道狼是過著的是群居生活,，每一匹狼都要為狼群的繁榮與發(fā)展承擔(dān)一份責(zé)任貢獻(xiàn)一份力量。狼群在狩獵的時(shí)候靠的是集體的力量,，在成功捕獵過程的眾多因素中,，嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。每頭狼都有自己的任務(wù),，任何狼都不能擅離職守。有些狼要做先鋒,，去騷擾獵物,；跑得快的狼去圍追或者到前面堵截；強(qiáng)壯的狼去獵殺強(qiáng)壯的獵物,；弱小的狼去獵殺相對弱小的獵物密切的合作,，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝比自己強(qiáng)的對手。狼的這種戰(zhàn)斗方式足以讓任何猛獸汗顏,。即使在強(qiáng)大的猛獸見到狼群也要退避三舍,。正如海爾集團(tuán)董事會主席張瑞敏所說的“狼的許多難以置信的做法值得借鑒。最值得稱道的是戰(zhàn)斗中的團(tuán)隊(duì)精神,，協(xié)同作戰(zhàn),，甚至不惜為了勝利粉身碎骨、以身殉職,。我們?nèi)祟惐仨毝嘞蚶亲鍖W(xué)習(xí)協(xié)作精神,。狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情,，它們總能依靠團(tuán)隊(duì)的力量去完成,。”

團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)真正核心競爭力的體現(xiàn)?，F(xiàn)在,，在日益激烈的'市場經(jīng)濟(jì)競爭中，狼的這種依靠群體的力量來打敗強(qiáng)大對手的現(xiàn)象正在被越來越多的人關(guān)注。越來越多的人向狼群學(xué)習(xí)狼的團(tuán)結(jié)拼搏,，和諧協(xié)作,，共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)精神。而這種群體的力量正是我們所追求的團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn),。同樣,，為了達(dá)到我們的目標(biāo)，每個(gè)團(tuán)體成員就要像狼一樣團(tuán)結(jié)協(xié)作,，就是團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都應(yīng)該清楚團(tuán)隊(duì)目標(biāo)將個(gè)人的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來,，明確個(gè)人的角色和個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的作用。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是要創(chuàng)造出所能達(dá)到的利益,，這也是團(tuán)隊(duì)存在的意義,。團(tuán)隊(duì)成員都為了一個(gè)共同的目標(biāo)，自覺地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任,，并甘愿為了團(tuán)隊(duì)的利益而犧牲自己的部分利益,。大家分工合作，相互關(guān)心,，以快速敏捷的運(yùn)作有效地發(fā)揮角色所賦予的潛能是團(tuán)隊(duì)精神的具體表現(xiàn),。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，所有的活動都要圍繞一個(gè)共同的目標(biāo)展開,。但團(tuán)隊(duì)的各個(gè)部分甚至每一個(gè)人都是相對獨(dú)立的,，它們都有自己的目標(biāo)和任務(wù)，都要獨(dú)當(dāng)一面,。處在團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)員工也都不能以自我為中心,，要意識到每個(gè)人有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)世界上根本不存在完美的人，所以要尊重人和人之間的差異,。要知道秀的團(tuán)隊(duì),，并不是秀的員工組成的、而是由各個(gè)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,，揚(yáng)長避短來組建的,。因?yàn)閭€(gè)人好比大海里面的一滴水一樣，離開大海很快就會干涸消失了,。xx集團(tuán)為員工提供了施展自己才華的機(jī)會和舞臺,，提供了實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。但作為xx集團(tuán)的一員,，我們一定要時(shí)刻銘記自己的職責(zé)和使命,。

有句話是這樣說的“不要以為你什么都行，離開團(tuán)隊(duì),，你可能一事無成,；也不要以為你什么都不行,，有了團(tuán)隊(duì)，你也許什么都行,?！眻F(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)精神的重要內(nèi)涵，是企業(yè)不懈追求的永恒理念,。建立起優(yōu)秀的金泥文化,、金泥精神。以團(tuán)結(jié)為基礎(chǔ),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、吃苦耐勞的xx人精神，相信在一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下的xx集團(tuán)這個(gè)團(tuán)隊(duì)必將會大放光芒,。謝謝大家,，我的演講完畢。

團(tuán)隊(duì)精神演講稿題目推薦篇十一

尊敬的老師,，親愛的同學(xué)們：

大家好!

教堂的鐘聲響起,，當(dāng)朱麗葉微笑著挽著羅密歐的手走進(jìn)殿堂時(shí)，她仿佛聽到了來自天使的祝福,。

朱麗葉環(huán)顧四周,，教堂還是那個(gè)教堂，一點(diǎn)兒沒變,。此刻陽光正好,，甚合她的心意。抬頭看向眼前人,，面對那雙令自己朝思夜想的眼眸，一股幸福的暖流從嘴角溢出,，浸潤了她的整張臉頰,，溫潤了她的整個(gè)心靈。她想為此高歌,，她可以為此曼舞,，縱是天使的到來也不能讓她更歡樂一分，縱是魔鬼的威脅也不可減她幸福半點(diǎn),。

她知道,，今日的自己，是獨(dú)一無二的,，是精彩的,，是突破了千萬屏障收獲了幸福果實(shí)的人。想到這兒,，她的心中不由得竊喜,，就像一個(gè)明知規(guī)則卻故意去違反,，在事成之后既驚喜又心慌的孩子一樣。

其他一切就用拳頭打破!

她已厭惡極了那所謂的家族仇恨,，那所謂的仇恨就像一張無形的大網(wǎng)牢牢禁錮著自己的思想與行動;那仇恨就如同天上碩大的一片烏云,，遮住了屬于自己的太陽，使自己處在那陰影之下,，逃脫不得,。

她要突破，她要突破,，即使結(jié)果可能是頭破血流,，但她絕不在乎，因?yàn)樵贈]有什么比羅密歐的那雙眼睛更能撫慰自己受傷的心靈了;她要突破,，她要突破,，打破那禁錮自己思想行為的網(wǎng)，吹散那遮住自己太陽的烏云,，再沒有什么可以阻止自己去追尋幸福,，活得精彩了。

教堂鐘聲在回蕩,，朱麗葉簡直等不及去吻羅密歐,，她握著他的手，她說她愿意,。那一刻,，她聽到天使的祝福，看到了羅密歐的微笑,。她實(shí)現(xiàn)了人生的突破,。

她活得很精彩，活得很甜蜜,，活得很幸福,。

團(tuán)隊(duì)精神演講稿題目推薦篇十二

老師、同學(xué)們大家好,。

母庸置疑,，運(yùn)動之美源自團(tuán)結(jié)協(xié)作。在剛剛結(jié)束的我校第56屆校運(yùn)會上,。讓我印象最為深刻的是高二女子4_100接力賽：當(dāng)接力棒被傳遞之時(shí),，場上便沸騰了，一張張肌肉緊繃的吶喊助威的臉龐,，一個(gè)個(gè)急速沖刺的忘我的身姿和終點(diǎn)線焦急等候的一群群人,，一幅幅畫面組合排列，看似無序,，實(shí)則構(gòu)成了一個(gè)偉大的集體,，這便是團(tuán)隊(duì),，這便是最可貴的團(tuán)隊(duì)精神。所謂眾人拾柴火焰高,，今天我們就談?wù)剤F(tuán)隊(duì)精神,。

先給大家出一道問題：把一塊的鋼板放入水中，看到的現(xiàn)象是什么?不可否認(rèn),，它會沉下去,。可當(dāng)工程師們把鋼板拼接成了一艘巨輪,，它們便可以揚(yáng)帆萬里,，馳騁海洋。十班的墻上有這樣一幅字：沒有優(yōu)秀的集體,，就沒有優(yōu)秀的個(gè)人,。不難看出，團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ),，個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量,，才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來，產(chǎn)生1+1〉2的效果,。

也許在場有些同學(xué)對上述觀點(diǎn)嗤之以鼻：集體觀念和團(tuán)隊(duì)精神都是上世紀(jì)的遺物,，在個(gè)性張揚(yáng)的今天，要它何用?誠然,，我們處在一個(gè)多元化的時(shí)代,，每個(gè)人都可以盡情發(fā)揮自己的一技之長。但請?jiān)囅?，如果班級中每個(gè)人心中只有自己,，憑自己的喜好特立獨(dú)行，勢必相互扯皮,，效率低下,。所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡而言之就是一股沖勁,，一種有著共同目標(biāo)，勇往直前的力量,。奧斯特洛夫斯基說過：“誰若認(rèn)為自己是圣人,，是埋沒了的天才，誰若與集體脫離,，誰的命運(yùn)就要悲哀,。”

在當(dāng)今這個(gè)充滿競爭的社會,，憑借一人的力量已經(jīng)很難獲得成功,。神州九號飛船的成功,，依靠的不僅僅是三名宇航員的認(rèn)真細(xì)致，更離不開地面數(shù)萬名科學(xué)家,、工程師夜以繼日的合作,。同樣的,，班級的作用就是為我們提供了一個(gè)合作的平臺,，在這個(gè)平臺上，我們要做的不是盲目的孤軍奮斗，而是努力的開放自己，去充實(shí)自己,，去努力和別人互相合作和學(xué)習(xí)。而絕非緊閉心扉,，一意孤行。

最后,，用一首小詩作為今天演講的結(jié)束語吧：

團(tuán)結(jié)便是智慧,，點(diǎn)亮無邊星穹,，追尋亙古難滅的希望;,。

團(tuán)結(jié)亦是精神,，引領(lǐng)成城眾志,，共襄萬世不朽的輝煌;,。

團(tuán)結(jié)就是力量,，沖破凡塵禁錮,，盡顯金戈鐵馬的鋒芒!

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,，從現(xiàn)在做起，從集體中的每一個(gè)人做起,。

我的國旗下完畢,，謝謝大家。

來自 m.sevw.cn

團(tuán)隊(duì)精神演講稿題目推薦篇十三

同志們：

小小的螞蟻雖然微不足道,，你用兩根手指輕輕一掐,，就能使它粉身碎骨，可是,，成千上萬只螞蟻團(tuán)結(jié)起來,，卻能做出驚天動地的事情。記得有一個(gè)寓言：在非洲的草原上,，如果見到羚羊在奔逃,，那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避，那一定是象群在發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,，那是螞蟻軍團(tuán)來了,。這則寓言充分體現(xiàn)了螞蟻團(tuán)隊(duì)的力量,。

我雖然沒有見過獅子和大象集體逃命的情景,，卻親眼看到過螞蟻團(tuán)隊(duì)咬死蚯蚓，并搬走的過程,。

在公園的角落里,，我偶然發(fā)現(xiàn)許多黑螞蟻排成一線，浩浩蕩蕩向前奔走,。順著它們前進(jìn)的方向,，我看到一條“巨蟒”——蚯蚓在地上痛苦地翻騰,。蚯蚓身上,、身邊黑乎乎的爬滿了螞蟻。蚯蚓身上的螞蟻不斷被甩下來,，也有被蚯蚓巨大的身軀壓得動彈不得的,。但是螞蟻們毫不退卻，輪番上陣,，前赴后繼,。幾分鐘后，蚯蚓終于筋疲力勁奄奄一息了,。

螞蟻們互相碰撞著觸角,，似乎在慶祝勝利的喜悅，又似乎在商量著善后工作,。很快的,，螞蟻們在蚯蚓的兩邊列成長隊(duì)，齊心協(xié)力把蚯蚓抬了起來,。一只挺結(jié)實(shí)的螞蟻在前面引路,，揮動著前腿，好像在說：“大家加把勁,，跟上我,，很快就要到家了!”搬蚯蚓的螞蟻們也互相給對方鼓氣，有些螞蟻搬累了,，旁邊很快就有螞蟻加入搬運(yùn)的隊(duì)伍,。

經(jīng)過一段不短的路程，終于到了巢穴的入口,，可是入口太小,，蚯蚓太大，進(jìn)不去,。怎么辦?沒有經(jīng)過復(fù)雜的開會,、爭論、做決定的程序,，螞蟻們馬上分工把蚯蚓咬成幾段,，撕得四分五裂，連拖帶拽地拉進(jìn)洞里去了,。

團(tuán)隊(duì)精神演講稿題目推薦篇十四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門負(fù)責(zé)人、朋友們：

大家好!

昨天的合作及演講讓我有所感悟,！在這個(gè)合作中有很多不足,，也有一些優(yōu)點(diǎn),！我們在合作上還不夠！以至于有些亂,，大家在分工上沒有分工的好,！沒怎么洽談就開始搞，以至于工作沒做到位,，以及沒有事先演練,，這是我們的不足之處！但我們在很短的時(shí)間內(nèi)就能取得一點(diǎn)的成果這又是值得肯定的,！

此次合作當(dāng)中,！我覺得我們不夠清楚，不夠冷靜,，不夠明確目標(biāo)，不夠協(xié)作,，也受到了其他組的干擾,！這些題現(xiàn)在一開始我們都聚在一起，說從什么方面入手,！張燕提出：“從生活入手,！”我們每個(gè)人都去找這方面的`資料！我開始找演講稿的寫法,！要點(diǎn),！特點(diǎn)等！以及找了點(diǎn)好的句子,！覺得如形容我們般,！就吵了一兩句！在這兒我們就已經(jīng)做錯(cuò)了,！亂,！后來有幾個(gè)人都在寫！再后來決定以《我的未來不是夢》為隊(duì)歌,！但我不會唱,！我就開始學(xué)歌！后因?yàn)槲沂盅劬μ?！就會辦公室了,！他們決定了隊(duì)名和和口號！我就又開始了背句子,！但由于一直演講稿沒有名字,，我看了這篇文章后來就取了一個(gè)名字！后來由于名字不太貼切就改了一個(gè)名字,！也由于沒排練就導(dǎo)致后面亂,。大家需要相互的交流,，信息的共享，應(yīng)通過分析判斷來達(dá)到進(jìn)一步的確認(rèn),。本來我們可以做得很好的,，發(fā)揮我們的長項(xiàng)補(bǔ)其不足，讓我們下次發(fā)揮得更好一些,！

我覺得團(tuán)隊(duì)合作,，而且要有很好的成果必須的做到以下幾點(diǎn)：

第一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神至關(guān)重要,，學(xué)會傾聽,，學(xué)習(xí)在困難和挑戰(zhàn)面前保持清醒和冷靜的頭腦，不得輕言放棄,，這是團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都必須做到的一點(diǎn),。

第二、團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)明確的目標(biāo),，為了達(dá)成目標(biāo)需要完成哪些任務(wù),，進(jìn)而在細(xì)化目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解,。完成自己的任務(wù),。

第三、在工作中,，不要被表面的現(xiàn)象有所困擾,，有些知識主觀的臆想而已，需要你耐心加上你的智慧,，通過分析,、判斷、充分了解它的本質(zhì),！通過組織,、協(xié)調(diào)達(dá)到目標(biāo)，通過溝通和交流,，全方位的了解和實(shí)現(xiàn),，才能建立多贏的局面。

第四,、在此當(dāng)中,，溝通交流要到位，需要相互信任,，配合和協(xié)調(diào),，形成力量的整合，才能玩成共同的任務(wù),。

這幾點(diǎn)當(dāng)中我們也做到了一些,，我們這次合作沒默契,，我相信我們下次一定有。我們需要努力,。對我個(gè)人而言我覺得做得不好,！無論各個(gè)方面，自己都沒做好,，無論是信息,，還是協(xié)作，若有下次我會全力以赴,，團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步也是自己的進(jìn)步,。也希望下次我的眼睛不要再出任何問題了！