使用正確的寫作思路書寫演講稿會(huì)更加事半功倍,。在日常生活和工作中，能夠利用到演講稿的場合越來越多。演講稿對于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫演講稿呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助。

團(tuán)隊(duì)精神演講稿題目篇一

所謂團(tuán)隊(duì)精神,，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)長處與目標(biāo)而彼此協(xié)作的風(fēng)格,，互助負(fù)擔(dān)集體責(zé)任，齊心合力,，會(huì)聚在一路,，構(gòu)成一股富強(qiáng)的氣力，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體,。大家都知道 “拔河”活動(dòng),，它是一種最能表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的活動(dòng)，每個(gè)人都必須付出100%的竭力,，心朝一處想,、勁朝一處使，精密互助,、彼此贊成,，才華構(gòu)成一股富強(qiáng)的氣力,，勢不可擋,，克服對方,。

那么，如何才華構(gòu)成這類非?？少F的團(tuán)隊(duì)精神呢,？就我們街道而言，作為黨和當(dāng)局的一級構(gòu)造,、作為一個(gè)擔(dān)當(dāng)緊張辦理本能機(jī)能的構(gòu)造,，要構(gòu)成這類寶貴的團(tuán)隊(duì)精神。我覺得要做到：

彼此相信,，彼此包涵,，彼此補(bǔ)臺(tái)，彼此謙讓,。

第一,，要彼此相信。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，差別的成員扮演著差別的角色,，要讓團(tuán)隊(duì)的氣力擰成一股繩，構(gòu)成合力,，相信是根本,。這類相信包括上部下之間和同事之間的彼此相信，說白了便是不要困惑生暗鬼,。不相信大略會(huì)誤大事,。古典小說《三國演義》中有一段說到相信的故事：劉備對趙云的相信。說的是劉備打了大敗仗,，正在抽泣,，他的小舅子又來報(bào)告說：“反了常山趙子龍也，投曹去了,！”劉備說：“子龍是吾故交,，安肯反也？”不相信小舅子的話,。猛張飛在擺布說：大略趙子龍企圖崇高,，去投降曹操。劉備說：“子龍與吾相從患難之時(shí),，他心如鐵石,，豈以崇高能擺蕩乎？”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了,?！眲湔f：“子龍必有因?yàn)?。再說子龍反者，斬之,！”這里劉備對趙子龍是多么的相信?。∏∈沁@類相信,，趙子龍七次殺入敵陣,，殺敵大都，救出了劉備的兒子,，讓仇人聞風(fēng)無畏,，讓劉備化險(xiǎn)為夷。這便是相信的氣力,！如果我們帶領(lǐng)與部下之間,、同事之間能有如許的相信力度，我們就可以成為一個(gè)戰(zhàn)無不堪,、百戰(zhàn)百勝的鋼鐵團(tuán)隊(duì),。

第二，彼此包涵,。中共中間政治局委員,、北京市委布告劉淇即日在中共北京市第十屆委員會(huì)第一次集會(huì)上說和諧包涵的同志干系：“包涵才有和諧，恭敬才華包涵,。彼此包涵,，和諧共事，才華辦事,?！彼渍Z說：牙齒另有咬著舌頭的時(shí)候。在一個(gè)單位共事不免有產(chǎn)生矛盾和誤解的時(shí)候,，這就必要我們有一種彼此關(guān)心,、彼此包涵的襟懷懷抱。特別是對一些非原則的題目不要斤斤謀劃,，以眼還眼,，以眼還眼。中國有句老話：“全國事,，甚么時(shí)候了,；有些事，不明白,；必定了,，不得了?！币馑际钦f一些雞毛蒜皮的事就得以可貴含糊為座右銘,。真謀劃起來既感化工作,，又感化感情，異國任何代價(jià),。

第三,，彼此補(bǔ)臺(tái)。彼此補(bǔ)臺(tái),，說起來簡單做起來難,?？墒侵灰哂辛藞F(tuán)隊(duì)精神又完全可以做到,。一是要建立全局見解。街道辦事處整體辦理與各個(gè)科室的辦理有機(jī)和諧,，各部分不能只顧部分長處,，而要將個(gè)人、部分的追求融入到團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)中去,。在分工愈來愈高雅的當(dāng)代社會(huì),，即使是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完掃數(shù)的事變，一花獨(dú)放不是春,，炞湘毯齏郝園,。每個(gè)同志只有牢靠建立全局見解，以全局長處為重,，才華滿身心腸投入到團(tuán)隊(duì)中去,，貢獻(xiàn)本身的氣力并會(huì)聚他人的氣力；才華在同事呈現(xiàn)工作失誤或不到位的環(huán)境下,，及時(shí)堵漏,，自動(dòng)補(bǔ)臺(tái)。構(gòu)造干部之間的干系,，雖談不到甚么存亡之交,，但必定要做到風(fēng)雨同行、風(fēng)雨同舟,。二是勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任,。有的單位呈現(xiàn)過如許的環(huán)境：一個(gè)科室呈現(xiàn)了題目，科長每每會(huì)找客觀因?yàn)?，大略找部屬的因?yàn)?，推辭責(zé)任?？墒?，聰靈的科長，盡管在部屬犯不對的時(shí)候,，也會(huì)責(zé)怪本身,，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后,，上書自貶三級”?？崎L勇于,、勇于、長于負(fù)擔(dān)責(zé)任,，是能及時(shí)清除因部屬不對而產(chǎn)生的不良結(jié)果,，敏捷扭轉(zhuǎn)工作場面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補(bǔ)臺(tái),。一個(gè)帶領(lǐng)如果能自發(fā)做到這些,，何談產(chǎn)生不了凝集力，何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊(duì)精神,。

第四,，彼此謙讓?！耙妶?jiān)苦就上,，見聲譽(yù)就讓”，這是我們的精良死板,。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得成績的時(shí)候,，在聲譽(yù)到臨的時(shí)候，我們應(yīng)當(dāng)具有梅花那種“俏也不爭春”的精神,。過去有過深入的教訓(xùn),，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在搏斗的進(jìn)程中能夠和諧相處，彼此贊成,，但在成功之時(shí)卻鬧得不可開交,，因?yàn)榫驮谟诓荒鼙舜酥t讓，爭功爭聲譽(yù),。如許的教訓(xùn)我們不能健忘,。

同志們，團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)成必要連續(xù)的積聚,、調(diào)整與批改,，掃數(shù)畢其功于一役的設(shè)法只能是不切當(dāng)際的奢望。唯有我們從小事做起,，從如今做起,，從我做起；進(jìn)修,、進(jìn)修,、再進(jìn)修；實(shí)踐、實(shí)踐,、再實(shí)踐,，方能到達(dá)1+1大于2的抱負(fù)地步！

團(tuán)隊(duì)精神演講稿題目篇二

團(tuán)隊(duì)精神--1+1大于

眾所周知,，1+1是等于2的,。那么，我為什么說1+1大于2呢?因?yàn)檫@其中的每個(gè)1都是充滿團(tuán)隊(duì)精神的1,，如果一個(gè)集體,、一個(gè)機(jī)關(guān)、一個(gè)團(tuán)隊(duì),，我們中的每一個(gè)分子都充滿團(tuán)隊(duì)精神,，那么，這個(gè)集體,、這個(gè)機(jī)關(guān),、這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果,。這難道不是1+1大于2嗎? 所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng),，共同承擔(dān)集體責(zé)任,，齊心協(xié)力，匯聚在一起,，形成一股強(qiáng)大的力量,，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。大家都知道 “拔河”運(yùn)動(dòng),，它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng),，每個(gè)人都必須付出100%的努力，心朝一處想,、勁朝一處使,，緊密配合、互相支撐,，才能形成一股強(qiáng)力量,，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方,。`

那么,，怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊(duì)精神呢?我認(rèn)為要做到： 相互信任，相互包容,，相互補(bǔ)臺(tái),，相互謙讓。

第一,，要相互信任,。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩,，形成合力,，信任是基礎(chǔ)。這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任,，說白了就是不要疑心生暗鬼,。不信任可能會(huì)誤大事。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙云的信任,。說的是劉備打了大敗仗,，正在哭泣，他的小舅子又來報(bào)告說：“反了常山趙子龍也,，投曹去了!”劉備說：“子龍是吾故人,，安肯反也?”不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴,，去投降曹操,。劉備說：“子龍與吾相從患難之時(shí)，他心如鐵石,，豈以富貴能搖動(dòng)乎?”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了,。”劉備說：“子龍必有原因,。再說子龍反者,，斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣,，殺敵無數(shù),，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽,，讓劉備轉(zhuǎn)危為安,。這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度,，我們就能成為一

個(gè)戰(zhàn)無不勝,、攻無不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。

第二,，相互包容,。和諧包容的同志關(guān)系：“包容才有和諧，尊重才能包容,。相互包容,，和諧共事，才能干事?！彼自捳f：牙齒還有咬著舌頭的時(shí)候,。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì)的時(shí)候，以牙還牙,，以眼還眼,。中國有句老話：“天下事，何時(shí)了;有些事,，不了了;一定了,，不得了?！币馑际钦f一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘,。真計(jì)較起來既影響工作，又影響感情,，沒有任何價(jià)值,。

第三，相互補(bǔ)臺(tái),。相互補(bǔ)臺(tái),，說起來容易做起來難。但是只要具備了團(tuán)隊(duì)精神又完全可以做到,。一是要樹立全局觀念,。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會(huì)，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情,，一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園,。每一個(gè)同志只有牢固樹立全局觀念,，以全局利益為重，才能全身心地投入到團(tuán)隊(duì)中去,，貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下,，及時(shí)堵漏，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái),。同事之間的關(guān)系,，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行,、同舟共濟(jì),。二是敢于承擔(dān)責(zé)任。有的公司出現(xiàn)過這樣的情況：一個(gè)部門出現(xiàn)了問題,，部門領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)找客觀原因,，或者找下屬的原因，推卸責(zé)任。但是,，聰明的領(lǐng)導(dǎo),，即使在下屬犯錯(cuò)誤的時(shí)候，也會(huì)責(zé)備自己,，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后,，上書自貶三級”。領(lǐng)導(dǎo)勇于,、敢于,、善于承擔(dān)責(zé)任，是能及時(shí)消除因下屬錯(cuò)誤而產(chǎn)生的不良后果,，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵,。這是一種更高層次的補(bǔ)臺(tái)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺做到這些,，何談產(chǎn)生不了凝聚力,，何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊(duì)精神。

第四,，相互謙讓,。“見困難就上,，見榮譽(yù)就讓”,，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成績的時(shí)候,，在榮譽(yù)降臨的時(shí)候,，我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過去有過深刻的教訓(xùn),，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在奮斗的過程中能夠和諧相處,，互相支持，但

在勝利之時(shí)卻鬧得不可開交,，原因就在于不能相互謙讓,，爭功爭榮譽(yù)。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記,。`

團(tuán)隊(duì)精神演講稿題目篇三

我們的團(tuán)隊(duì),，我們的精神

有多少教科書就有多少種關(guān)于團(tuán)隊(duì)的解釋，1994年,，管理學(xué)家斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團(tuán)隊(duì)”的概念：團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的,，相互作用，相互依賴的個(gè)體,，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織,。百度把團(tuán)隊(duì)定義為：由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題,，達(dá)到共同的目標(biāo),。還有人說：團(tuán)隊(duì)就是為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體。下面,，我們來尋找這些概念的交集——目標(biāo),、協(xié)作、個(gè)體,、共同體,，合并同類項(xiàng)后我們可以把團(tuán)隊(duì)濃縮成這樣一個(gè)概念：有著共同目標(biāo)的個(gè)體通過相互協(xié)作組成的一個(gè)共同體。

1.關(guān)于目標(biāo)：

首先,，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo),，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向何處去,，沒有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值,。對于每一個(gè)目標(biāo)，你需要設(shè)定一個(gè)你認(rèn)為合適的時(shí)間框架,。這就是你的十年計(jì)劃,，五年計(jì)劃，還有你的一年計(jì)劃,。其中一些目標(biāo)因?yàn)槟愕哪挲g,、健康、經(jīng)濟(jì)狀況等可能會(huì)有“擱置期” ,，這些你需要花一些人力,、精力和時(shí)間來輔助達(dá)成。

關(guān)于目標(biāo)管理有這樣一個(gè)寓言故事：

唐太宗貞觀年間,，有一頭馬和一頭驢子,，它們是好朋友。貞觀三年,，這匹馬被玄奘選中，前往印度取經(jīng),。

17年后,，這匹馬馱著佛經(jīng)回到長安，便到磨房會(huì)見它的朋友驢子,。老馬談起這次旅途的經(jīng)歷：浩瀚無邊的沙漠,、高聳入云的山峰、熾熱的火山,、奇幻的波

瀾……神話般的境界,，讓驢子聽了大為驚異,。

驢子感嘆道：“你有多么豐富的見聞呀!那么遙遠(yuǎn)的路途，我連想都不敢想,?！?老馬說：“其實(shí)，我們跨過的距離大體是相同的,，當(dāng)我向印度前進(jìn)的時(shí)候,，你也一刻沒有停步。不同的是,，我同玄奘大師有一個(gè)遙遠(yuǎn)的目標(biāo),，始終如一的按照目標(biāo)方向前行，所以我們走進(jìn)了一個(gè)廣闊的世界,。而你被蒙住了眼睛,，一直圍著磨盤打轉(zhuǎn)，所以永遠(yuǎn)也走不出狹隘的天地……”團(tuán)隊(duì)精神演講稿馬和驢子最大的差別就在于目標(biāo)的不同,，最終導(dǎo)致了不同的結(jié)果,。這則寓言啟示我們：無論個(gè)人或是團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該有明確的目標(biāo)，同時(shí),，企業(yè)或團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)不等于有好目標(biāo),。好目標(biāo)一定要結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和員工的特點(diǎn)來制訂。彼得·德魯克說：“目標(biāo)并非命運(yùn),，而是方向,。目標(biāo)并非命令，而是承諾,。目標(biāo)并不決定未來,，而是動(dòng)員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的那種手段?！?/p>

如何在日常工作中訂立“聰明”的目標(biāo),，我們必須通過科學(xué)的制度和程序，來明目標(biāo),、立責(zé)任,，通過正確、合理的方法達(dá)到目標(biāo),。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須跟組織的目標(biāo)一致,，此外還可以把大目標(biāo)分成小目標(biāo)具體分到各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員身上，大家合力實(shí)現(xiàn),。同時(shí),，目標(biāo)還應(yīng)該有效地向大眾傳播，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的成員都知道這些目標(biāo),， 激勵(lì)所有的人為這個(gè)目標(biāo)去共同前進(jìn),。

2.關(guān)于協(xié)作

團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作,、奮發(fā)向上的共同體?！皢蝹€(gè)的人是軟弱無力的,，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起,，他才能完成許多事業(yè),。”團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ),，個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量,，才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來，產(chǎn)生驚人的效果,。

同心山成玉,，協(xié)力土變金。成功,，不僅需要克難攻堅(jiān)的精神,，更需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力。一個(gè)單位,，如果組織渙散,、人心浮動(dòng)，人人自行其是,、集體一盤散沙,，何來生機(jī)與活力?只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，才會(huì)把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己應(yīng)盡的責(zé)任,，才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對自己,、對別人、對整個(gè)單位的重大意義,。

每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是一個(gè)整體,，五音要調(diào)，才能步調(diào)一致;五味要和,，才有美味醇香,。

3.關(guān)于共同體

團(tuán)隊(duì)作為每個(gè)個(gè)體組成的一致行動(dòng)的共同體，如何實(shí)現(xiàn)集體價(jià)值最大化呢?這里,，我想套用北京精神的影響力,，詮釋一下我心中應(yīng)有的團(tuán)隊(duì)精神。如果說所有生活在北京這個(gè)城市的我們是個(gè)大團(tuán)體,，北京精神賦予我們每個(gè)個(gè)人的是“愛國 創(chuàng)新 包容 厚德”，那么對于每一個(gè)工作,、生活中的小團(tuán)體,，團(tuán)隊(duì)精神賦予我們的又是什么呢?——我想,，它會(huì)是“熱愛團(tuán)隊(duì)之家、力爭創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),、包容你我,、厚德載物” 愛團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是每個(gè)個(gè)體的歸屬感所在，愛團(tuán)體才能有共同為實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所共同奮進(jìn)的原動(dòng)力,。熱愛我們賴以生存的集體,，把團(tuán)隊(duì)利益放在首位，你才會(huì)有團(tuán)隊(duì)的自豪感,、榮譽(yù)感,、責(zé)任感、幸福感,。在中海陽,，我們每一個(gè)部門中每一個(gè)小小的團(tuán)體其實(shí)都在一齊為中海陽這個(gè)大的共同體增添光熱，只有對每個(gè)小團(tuán)隊(duì)充足的愛與希望,，凝聚成對這個(gè)大家庭最真實(shí)的愛,，心甘情愿的奉獻(xiàn)我們個(gè)人的每一分力量，才能同心協(xié)力的為它的發(fā)展壯大添磚加瓦,。

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新：創(chuàng)新之于民族,，它是一個(gè)民族的靈魂，一種民族精神,。創(chuàng)新之于

團(tuán)隊(duì),，它是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精髓，一種團(tuán)隊(duì)生命力,。隨著科學(xué)技術(shù)日益更新,，無論是科研領(lǐng)域還是生產(chǎn)部門，每一項(xiàng)新成果的誕生,，都是集體智慧的結(jié)晶,，都體現(xiàn)著創(chuàng)造者的靈魂和精神。創(chuàng)新分為兩個(gè)階段：創(chuàng)意的產(chǎn)生和創(chuàng)意的實(shí)施,。最初的創(chuàng)意往往來源于個(gè)人,，卻是在團(tuán)隊(duì)的實(shí)施行為中將其實(shí)現(xiàn)。所以說,，創(chuàng)新源于團(tuán)隊(duì),，完美于團(tuán)隊(duì)。

創(chuàng)新需要每個(gè)成員充分發(fā)揮個(gè)人潛力,，鼓勵(lì)創(chuàng)新,、允許矛盾、充分民主,、極大限度的發(fā)揮自我,，使團(tuán)隊(duì)逐漸形成一套屬于我們自己的管理體系和工作氛圍,。在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人創(chuàng)新性的同時(shí)極大的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新精神，才能使我們的團(tuán)隊(duì)逐漸形成有效的戰(zhàn)斗力,。所以,，從現(xiàn)在開始，1,、鼓勵(lì)并給團(tuán)隊(duì)成員充分的空間發(fā)揮自己的專長特長,，慢慢建立技能互補(bǔ)、各有所長的團(tuán)隊(duì),。2,、打造良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，形成積極向上的團(tuán)隊(duì)愿景,、團(tuán)隊(duì)文化,。3、建立一套適合自己團(tuán)隊(duì)的管理制度,，在有約束的同時(shí)顯示著充分的自主性,，賦予團(tuán)隊(duì)成員適度的自由發(fā)揮空間，盡情展示其風(fēng)采,。

包容：我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，要充分信任同事和工作團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，信任別人本身就是一種美德,。在與同事相處的時(shí)候,，一定要給予充分的信任，共事者的一句話,，有時(shí)可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗,，從而使問題迎刃而解。同時(shí),，和周圍的人共事,，自己要多一點(diǎn)謙虛、多一點(diǎn)微笑,、多一點(diǎn)寬容,、多一點(diǎn)主動(dòng)。

人性化的管理模式,，積極寬松的工作環(huán)境,，有助于員工的個(gè)人成長和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在相互交流中協(xié)調(diào)問題,，在共同探討中提高認(rèn)識,，把工作的主動(dòng)性與前瞻性結(jié)合

起來，把解決問題的針對性和實(shí)效性統(tǒng)一起來。這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍,，也有利于提高工作效率,。同事之間、上下級之間應(yīng)該多一些理解和寬容：在日常工作中既要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識,，也要有克己容人的處世態(tài)度。你是愿意對他人一味地求全責(zé)備,、讓越來越多人對你敬而遠(yuǎn)之,、沒有人愿意和你共事，還是愿意讓良好的人際關(guān)系滲透在日常工作和管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)里,，使人人都坦誠相見,、彼此理解、相互信任呢?想想,，您的團(tuán)隊(duì)凝聚力在哪種情境下才能得以增強(qiáng),。

厚德載物： 厚德是北京人傳統(tǒng)精神、首善精神之魂,，是用寬厚的德行來容載萬眾,、萬象、萬事,、萬物,。我們提倡團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和互補(bǔ)精神，就是要在目標(biāo)一致的前提下團(tuán)結(jié)起來,，同心協(xié)力,，取長補(bǔ)短，群策群力,，創(chuàng)一流的企業(yè)團(tuán)隊(duì),。同時(shí)，我們要避免惡性競爭,，消除同門相害,，力戒猜疑妒忌和相互拆臺(tái)，這就是厚德載物,。

漢高祖劉邦平定天下以后,，設(shè)宴款待群臣時(shí)說：“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外,，朕不如張良,。治國、愛民和用兵,，朕不及蕭何,。統(tǒng)帥百萬大軍，百戰(zhàn)百勝，朕不及韓信,。但是,，朕懂得與這三位天下人杰合作,，所以朕能得到天下,。反觀項(xiàng)羽，對唯一的賢臣范增反而不加以信任和團(tuán)結(jié),，這才是他失敗的原因,?！?/p>

團(tuán)隊(duì)共事中，牢記企業(yè)團(tuán)隊(duì)宗旨,，心往一處想,，勁往一處使，每個(gè)人都能發(fā)揮特長,、發(fā)揮優(yōu)勢,，尤其能夠利用自身的優(yōu)勢無私地支持他人、幫助他人;甚至團(tuán)結(jié)那些與自己有不同意見的人,，承載你我,，包容丑惡及一切繁瑣雜碎之事，共同把事情辦好,，特別是在工作中遇到挫折時(shí),，更要相互理解和諒解而不是互相推諉，能夠同舟共濟(jì),，共渡難關(guān),，而不是樹倒猢猻散。只有這樣才能超越個(gè)體認(rèn)知以及個(gè)體力量的局限性,，發(fā)揮集體的通力協(xié)作作用,，產(chǎn)生1+1>2的效果。

最后,，我想分享歌德的一句話:“不管努力的目標(biāo)是什么,，不管他干什么，他單槍匹馬總是沒有力量的,。合群永遠(yuǎn)是一切善良思想的人的最高需要,。” 我們現(xiàn)在所處的時(shí)代,，對團(tuán)結(jié)與協(xié)作精神的渴求比任何一個(gè)時(shí)代都顯得迫切和重要,。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)團(tuán)隊(duì)生存的動(dòng)力和靈魂，我們都是羽毛,，只有互相擁抱,、相互凝聚、緊密貼合，才能讓團(tuán)隊(duì)之翼奮力翱翔!

團(tuán)隊(duì)精神演講稿題目篇四

尊敬的老師和親愛的同學(xué)：

你們好,！

我是xx學(xué)院大二xx班的xxx,，今天的我可以站在這里跟你們?nèi)シ窒砦业闹v話，我感到特激動(dòng)和榮耀,，我感謝你們可以給我一個(gè)這樣的機(jī)會(huì)去演講,，這是難得的機(jī)會(huì)。那我的演講也即將開始,，我要去演講的題目是《團(tuán)隊(duì)精神在大學(xué)的重要性》,。

今天我是以大二學(xué)生的身份來演講，我現(xiàn)也是剛進(jìn)入大二的階段,。所以我是經(jīng)過大一一年的時(shí)間的.，我知道在大學(xué)團(tuán)隊(duì)精神是有多么重要的事情,。大學(xué)是一個(gè)很自由的階段,，在你的人生中也是很美好的時(shí)光。所以我們都是自己選擇學(xué)校的活動(dòng)參加,，沒有人去逼著你,，但是在參加了一個(gè)部門或者協(xié)會(huì)，就一定要把自己融入進(jìn)去,，要在里面有團(tuán)隊(duì)精神,，因?yàn)榇髮W(xué)的活動(dòng)不是一個(gè)辦的起的，是所有在那一個(gè)部門的人一起才可以做到的,。

你們知道我是大二學(xué)生,，那我大一一年是在體委的外聯(lián)部工作，我們最開始要做的就是把要舉辦的活動(dòng)的策劃方案做出來,，才能確定活動(dòng)中需要做的準(zhǔn)備,，皆在策劃里弄好了，接下來的工作就是把活動(dòng)中需要的做的事情給每個(gè)人分工,。策劃書雖是一個(gè)人做,，但是也是大家都要去提建議的修改成最佳的方案的，一個(gè)策劃都要集體去修改,，就更不要說在舉辦的活動(dòng)所要團(tuán)結(jié)的力量了,。如果大家不一起做，又怎么能夠成功的把活動(dòng)搞好了,，稍微有那么一個(gè)人不注重團(tuán)隊(duì),，就會(huì)有無數(shù)的意見分裂，這樣子活動(dòng)根本就辦不好,，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)也就是散的,，隨便一個(gè)意見不合都會(huì)崩潰。一個(gè)團(tuán)隊(duì)不可能都意見統(tǒng)一，有意見不同是常事,，但是能不能去把集體的利益凌駕于個(gè)人利益至上看的就個(gè)人有沒有把自己當(dāng)成團(tuán)隊(duì)不可分割的那一部分了,。

團(tuán)隊(duì)是什么？團(tuán)隊(duì)是所有人都集于一體,，把自己的力量融貫到集體里面,，在這一個(gè)團(tuán)隊(duì)里學(xué)會(huì)妥協(xié)。當(dāng)一起做事的時(shí)候就要去顧全大局,，對待自己所待的部門的事情是當(dāng)成自己的事情去做的,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的核心就是——團(tuán)結(jié)，只有團(tuán)結(jié)一心才可以把事辦好辦全,。團(tuán)隊(duì)的精神就是每個(gè)人都把自己的力量集于一體,，為我們的團(tuán)體做事情，專心致志的,，在一個(gè)集體里面,，最重要的是把團(tuán)隊(duì)那一個(gè)精神作為自己的精神才是最好的。

謝謝大家,！

團(tuán)隊(duì)精神演講稿題目篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁：

大家好！

眾所周知,，1+1是等于2的,。那么，我們的團(tuán)隊(duì)呢我為什么說1+1大于2呢,？因?yàn)檫@其中的每個(gè)1都是充滿團(tuán)隊(duì)精神的,，如果一個(gè)集體、一個(gè)機(jī)關(guān),、一個(gè)團(tuán)隊(duì),，我們中的每一個(gè)分子都充滿團(tuán)隊(duì)精神，那么,，這個(gè)集體,、這個(gè)機(jī)關(guān)、這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì),。這樣的團(tuán)隊(duì)工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果,。這難道不是1+1大于2嗎？

所謂團(tuán)隊(duì)精神,，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng),，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力,，匯聚在一起,，形成一股強(qiáng)大的力量,，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。大家都知道“拔河”運(yùn)動(dòng),，它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng),，每個(gè)人都必須付出100%的努力，心朝一處想,、勁朝一處使,，緊密配合、互相支撐,，才能形成一股強(qiáng)大的力量,，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方,。

那么,，怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊(duì)精神呢？就我們街道而言,，作為黨和政府的一級組織,、作為一個(gè)擔(dān)負(fù)重要管理職能的機(jī)關(guān)，要形成這種寶貴的團(tuán)隊(duì)精神,。我認(rèn)為要做到：

相互信任，相互包容,，相互補(bǔ)臺(tái),，相互謙讓。

第一,，要相互信任,。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不同的成員扮演著不同的角色,，要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩,，形成合力，信任是基礎(chǔ),。這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任,，說白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會(huì)誤大事,。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙云的信任,。說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣,，他的小舅子又來報(bào)告說：“反了常山趙子龍也,，投曹去了！”劉備說：“子龍是吾故人,，安肯反也,？”不相信小舅子的話,。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操,。劉備說：“子龍與吾相從患難之時(shí),，他心如鐵石，豈以富貴能搖動(dòng)乎,？”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了,。”劉備說：“子龍必有原因,。再說子龍反者,，斬之！”這里劉備對趙子龍是何等的信任??！正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣,，殺敵無數(shù),，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽,，讓劉備轉(zhuǎn)危為安,。這就是信任的力量！如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級之間,、同事之間能有這樣的信任力度,，我們就能成為一個(gè)戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì),。

第二,，相互包容。劉淇近日在中共北京市第十屆委員會(huì)第一次會(huì)議上說和諧包容的同志關(guān)系：“包容才有和諧,，尊重才能包容,。相互包容，和諧共事,，才能干事,。”俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時(shí)候,。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì)的時(shí)候,，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷,。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計(jì)較,，以牙還牙，以眼還眼,。中國有句老話：“天下事,，何時(shí)了,；有些事，不了了,；一定了,，不得了?！币馑际钦f一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘,。真計(jì)較起來既影響工作，又影響感情,，沒有任何價(jià)值,。

第三，相互補(bǔ)臺(tái),。相互補(bǔ)臺(tái),，說起來容易做起來難。但是只要具備了團(tuán)隊(duì)精神又完全可以做到,。一是要樹立全局觀念,。街道辦事處總體管理與各個(gè)科室的管理有機(jī)協(xié)調(diào)，各部門不能只顧局部利益,，而要將個(gè)人,、部門的追求融入到團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)中去。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會(huì),，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情,，一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園,。每一個(gè)同志只有牢固樹立全局觀念，以全局利益為重,，才能全身心地投入到團(tuán)隊(duì)中去,，貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量；才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下,，及時(shí)堵漏,，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)。機(jī)關(guān)干部之間的關(guān)系,，雖談不到什么生死之交,，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì),。二是敢于承擔(dān)責(zé)任,。有的單位出現(xiàn)過這樣的情況：一個(gè)科室出現(xiàn)了問題，科長往往會(huì)找客觀原因,，或者找下屬的原因,，推卸責(zé)任,。但是，聰明的科長,，即使在下屬犯錯(cuò)誤的時(shí)候,，也會(huì)責(zé)備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后,，上書自貶三級”,。科長勇于,、敢于,、善于承擔(dān)責(zé)任，是能及時(shí)消除因下屬錯(cuò)誤而產(chǎn)生的不良后果,，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵,。這是一種更高層次的補(bǔ)臺(tái)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺做到這些,，何談產(chǎn)生不了凝聚力,，何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊(duì)精神。

第四,，相互謙讓,。“見困難就上,，見榮譽(yù)就讓”,，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成績的時(shí)候,，在榮譽(yù)降臨的時(shí)候,，我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過去有過深刻的教訓(xùn),，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在奮斗的過程中能夠和諧相處,，互相支持，但在勝利之時(shí)卻鬧得不可開交,，原因就在于不能相互謙讓,，爭功爭榮譽(yù)。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記,。

同志們,，團(tuán)隊(duì)精神的形成需要不斷的積累、調(diào)整與修正,，所有畢其功于一役的想法只能是不切實(shí)際的奢望,。唯有我們從小事做起，從現(xiàn)在做起,，從我做起,；學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),；實(shí)踐,、實(shí)踐、再實(shí)踐,，方能達(dá)到1+1大于2的理想境界,！