心得體會可以幫助我們開闊思維,，增加對事物的觀察和理解力。撰寫心得體會時,，可以參考一些相關(guān)文獻(xiàn)和資料，擴展自己的知識和視野。以下是一些值得收藏的心得體會范文,，供大家在寫作時參考和借鑒,。

管理人員的指揮中心心得體會篇一

職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、制度化，即在合適的時間,、合適的地點,，用合適的方式，做合適的事,。使員工在知識,、技能、觀念,、思維,、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),。職業(yè)化具體包括：

職業(yè)化素養(yǎng)（含職業(yè)道德,、職業(yè)意識、職業(yè)心態(tài)）,；

職業(yè)化行為規(guī)范（職業(yè)化思想,、職業(yè)化語言、職業(yè)化動作）,；

職業(yè)化技能（職業(yè)資質(zhì),、職業(yè)通用管理能力）。

我覺得說的很全面,，很贊同,。

職業(yè)人對企業(yè)的認(rèn)知，職業(yè)化培訓(xùn)中提了一個問題：企業(yè)是不是家？因此,，對于企業(yè)來說,，企業(yè)不能引導(dǎo)員工把企業(yè)當(dāng)成是自己的家，而應(yīng)該告訴員工,，這里是你發(fā)展的平臺,，或者是你賴以謀生的機會，員工和企業(yè)之間是一個交換的關(guān)系,，很現(xiàn)實的商業(yè)關(guān)系,。當(dāng)然，在企業(yè)里可以有很多自己的朋友,，但個人和企業(yè)的關(guān)系就應(yīng)該是這樣一種彼此可以選擇的商業(yè)關(guān)系,。

對于個人來說，更應(yīng)該認(rèn)清這種關(guān)系,，企業(yè)應(yīng)該是個人發(fā)展的平臺或者是賴以謀生的機會,，用自己的努力、貢獻(xiàn)或者給公司帶來的價值換取個人的提升和公司對個人的回報,，一分耕耘一分收獲,，在家里可以隨心所欲，但在企業(yè)里不行,。如果沒有這種意識,，那么說明還不夠職業(yè)。

職業(yè)人對自己的認(rèn)知,，我們在為誰工作,？大部分人會認(rèn)為我們是在為老板或者上司工作，這也是一個誤區(qū),。很多人了用這種觀點來指導(dǎo)自己的工作,，甚至來規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，因此工作時不積極努力,，做一天和尚撞一天鐘,，反正企業(yè)是老板的，豈不知這樣是在浪費自己的職業(yè)壽命和得到更大提升的機會,，是一種非常短視的思想。久而久之,，自己的責(zé)任心也將大大降低,，甚至麻木，當(dāng)一個人沒有責(zé)任心的時候,，也就是他失業(yè)的時候,。

我們到底在為誰工作？其實每個人都在為自己工作。自己才是自己的老板,，當(dāng)我們努力工作,、努力提升的時候，我們是在經(jīng)營我們自己,。在“魚”和“漁”面前,，大部分人會盯著自己的“魚”---工資，而看不到自己的“漁”---經(jīng)驗,、能力和成長的機會,，但自己經(jīng)驗的增長、能力的提升才是最大的財富,。身邊有太多這樣的例子了,，為了每月多掙幾百元，而放棄了更好的成長條件,。

大部分職業(yè)者的回答是肯定的,。為別人打工，誰都會不盡自己最大的努力,。因此,，首先要扭轉(zhuǎn)這種意識，事實上如果你認(rèn)為自己是在打工的話那么你便是真正在打工,，而真正的職業(yè)人卻是在經(jīng)營自己,。

兩者一對比，自我經(jīng)營的職業(yè)人和由別人經(jīng)營的“打工者”之間差異巨大,，很明顯二者的發(fā)展空間和機遇完全是不一樣的,，前途孰優(yōu)孰劣一看便知。

一個互動提問,，問大家對職業(yè)化的概念理解,，并問能給自己打多少分，當(dāng)時我給自己打了80分,，后來聽完課后總結(jié),，自己可能離80分還有一定的距離，在很多方面做的還不夠,。在職業(yè)化素養(yǎng),、職業(yè)化行為規(guī)范、職業(yè)化技能上均還需要不斷地加強,。

另外讓我思索的一個問題是,，如何讓我們的員工也更加職業(yè)化，公司新員工在不斷的增加,，特別是近期研發(fā),、技服、制造、品管有較多新員工剛剛從學(xué)校畢業(yè),，泰瑞捷是第一份工作,，可能對職業(yè)化的理解相對不深刻。針對這些新員工在入職培訓(xùn)階段是否可以增加職業(yè)化訓(xùn)練的培訓(xùn),。特別是在職業(yè)道德,、職業(yè)心態(tài)、責(zé)任意識等方面幫助他們建立起個人應(yīng)具備的職業(yè)化素養(yǎng),。并通過對公司制度的貫徹和日常的工作態(tài)度,、紀(jì)律的考評,，來幫助員工建立起適合我們企業(yè)文化的職業(yè)化行為規(guī)范,，使每個員工形成統(tǒng)一的行為規(guī)范,。同時在不斷的職業(yè)技能培訓(xùn)幫助他們在職業(yè)技能上不斷提高，增強自信心,，提高工作效率,。

職業(yè)化不僅是新員工的事情，老員工也同樣需要,，特別是處于基層的老員工,，不斷強化自己的職業(yè)化思維也同樣很重要，身邊有不少朋友,，長期的工作,，逐漸變得麻木，厭倦工作,，工作沒有快樂感,，找不到前進(jìn)的方向，沒有成就感,、事業(yè)感,，或者陷入人際關(guān)系的危機中，頻繁跳槽,，可依舊找不到感覺,，最終變成職嘲植物人”。我們是否也應(yīng)該未雨綢繆,，幫助我們的老員工也同樣樹立起或者強化自己的職業(yè)化思維,。以上是我這次職業(yè)化培訓(xùn)心得體會，同時也認(rèn)識到了自己在職業(yè)化上的一些欠缺,，個人的職業(yè)化上也還需不斷地學(xué)習(xí)和提升,。

管理人員的指揮中心心得體會篇二

HSE（Health,Safety,andEnvironment）管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一項重要工作。作為一名HSE管理人員,，我始終堅持著保護(hù)員工的健康和安全，同時確保環(huán)境舒適和可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任。多年的工作經(jīng)驗讓我深刻體會到HSE管理的重要性和挑戰(zhàn),，同時也為我提供了不斷成長和學(xué)習(xí)的機會,。本文將從HSE管理意識的重要性、建立有效的安全體系,、培養(yǎng)員工安全文化,、持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展以及個人職業(yè)發(fā)展等方面，分享我作為一名HSE管理人員的心得體會,。

首先,，我深刻體會到HSE管理意識的重要性。作為企業(yè)的HSE管理人員,，我們必須時刻關(guān)注員工的健康和安全,，合理使用資源，保護(hù)環(huán)境,。只有樹立正確的HSE價值觀,，我們才能將安全意識貫穿到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，從而預(yù)防和消除事故和危險,。為了提高員工對HSE的認(rèn)識,，我通過開展培訓(xùn)和宣傳活動，不斷加強與員工的溝通和交流,。此外,，我也積極參與HSE領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究和行業(yè)交流，不斷完善自己的專業(yè)知識,，提高自身的管理能力,。

其次，建立有效的安全體系是HSE管理人員的重要任務(wù)之一,。一個健全的安全管理體系不僅可以提高員工的安全意識,，還可以提高工作效率和質(zhì)量，降低企業(yè)的運營風(fēng)險,。在這方面,，我注重將安全管理體系與企業(yè)的實際工作相結(jié)合，根據(jù)不同的工作環(huán)境和特點,，制定了一系列的安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案,。此外，我還加強了對各項HSE指標(biāo)和數(shù)據(jù)的監(jiān)測和分析,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患,，確保企業(yè)的運營處于安全與穩(wěn)定的狀態(tài)。

第三,，培養(yǎng)員工安全文化是HSE管理人員的核心職責(zé),。只有員工始終把安全作為第一任務(wù),，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo),。為了培養(yǎng)良好的安全文化,，我鼓勵員工積極參與各項安全活動，分享他們的安全經(jīng)驗和教訓(xùn),。我還組織定期的安全教育培訓(xùn),，提高員工的安全意識和技能。通過這些努力,，員工逐漸形成了自我保護(hù)和互助合作的良好習(xí)慣,，大大減少了工作中的事故發(fā)生率。

第四,，持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展是HSE管理的重要環(huán)節(jié),。作為一名HSE管理人員，我不斷總結(jié)和分析工作中的問題與挑戰(zhàn),，尋找改進(jìn)和提升的空間,。我積極參與內(nèi)外部的審核和評估，與同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行交流和對比,，發(fā)現(xiàn)不足并及時改進(jìn),。同時，我也鼓勵員工提出改善的建議,，并積極落實,。通過持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展，我成功地推動了企業(yè)HSE管理的發(fā)展和進(jìn)步,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn),。

最后，個人職業(yè)發(fā)展也是我的關(guān)注重點之一,。HSE管理是一個充滿挑戰(zhàn)和競爭的領(lǐng)域,，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力是我不斷成長的動力。我積極參加行業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動,，同時也不斷擴充自己的專業(yè)知識,。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和努力提升自己,，才能在競爭中立于不敗之地,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

綜上所述,，作為一名HSE管理人員,，我一直致力于保護(hù)員工的健康和安全，同時注重保護(hù)環(huán)境和實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。通過深入理解和實踐HSE管理的重要性,、建立有效的安全體系,、培養(yǎng)員工安全文化、持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展以及個人職業(yè)發(fā)展等方面,，我不斷提高自己的管理能力和專業(yè)水平,，為企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福付出了努力。未來,，我將繼續(xù)保持對HSE管理的熱愛和追求，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗,。

管理人員的指揮中心心得體會篇三

作為管理人員,，情懷是至關(guān)重要的一種品質(zhì)。情懷不僅是個人內(nèi)在的情感體驗,，更是體現(xiàn)了對組織與員工的關(guān)懷和責(zé)任擔(dān)當(dāng),。一個有情懷的管理人員能夠為團(tuán)隊帶來凝聚力和激勵力，促進(jìn)團(tuán)隊的穩(wěn)定發(fā)展和員工的個人成長,。情懷的培養(yǎng)需要管理人員注重自身素養(yǎng)的提升,，積極尋找自身與組織目標(biāo)的契合點，關(guān)注員工的需求和利益,，始終以心為先,，為團(tuán)隊和組織做出更大的貢獻(xiàn)。

第二段：培養(yǎng)管理情懷的途徑與方法（250字）,。

培養(yǎng)管理情懷需要管理人員具備高尚的道德情操和人文關(guān)懷,。首先，管理人員要注重提升自身的素養(yǎng)和修養(yǎng),，通過閱讀,、學(xué)習(xí)和思考，不斷豐富自己的心靈世界和知識層面,，以更加高尚的情懷來感染和引領(lǐng)團(tuán)隊,。其次，管理人員要善于傾聽和溝通,，與員工保持良好的關(guān)系,，了解他們的訴求和困難，并幫助他們解決問題,，提升工作效能和獲得幸福感,。此外，管理人員還應(yīng)該關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和心理健康,，提供必要的支持與幫助,，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。通過以上方法和途徑,，管理人員可以培養(yǎng)起自身的管理情懷,，為團(tuán)隊和組織帶來積極的影響,。

第三段：管理情懷的實踐與生活化（250字）。

管理情懷不僅需要在工作中實踐,，更應(yīng)該貫穿于管理人員的日常生活中,。管理人員需要有愛心和責(zé)任感，關(guān)心家庭和身邊的人,，在家庭和社區(qū)中發(fā)揮積極的作用,，幫助他人解決問題，傳遞愛與關(guān)懷,。同時,，管理人員要注重個人成長和提升，通過參加志愿者活動,、社會公益等形式,，關(guān)注社會問題，并積極參與到解決問題的行動中,，做一名有良知的公民,。管理情懷的實踐與生活化不僅可以提升管理人員的情商和影響力，也能夠讓他們更好地理解自己和他人,，增強感恩之心和善良品質(zhì),。

第四段：管理情懷的價值與意義（250字）。

管理情懷是管理人員的核心競爭力,，也是組織成功的重要保障,。管理人員如果能夠真誠關(guān)愛員工，站在員工立場思考問題,，尊重和重視員工的意見和建議,，就能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，增強員工的凝聚力和忠誠度,，從而提升團(tuán)隊和組織的運營績效,。同時，管理情懷也有助于提升企業(yè)的社會形象和品牌價值,，吸引優(yōu)秀人才的加入,，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。管理人員的情懷還能夠帶給員工心靈的撫慰,，讓員工感受到組織的人文關(guān)懷,，增強員工的幸福感和滿足感，從而構(gòu)建和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境,。

第五段：展望未來,，持續(xù)培養(yǎng)管理情懷（150字）。

隨著社會的發(fā)展和變革,，管理情懷的重要性將愈加凸顯,。管理人員需要與時俱進(jìn),，不斷學(xué)習(xí)和提升自身的管理情懷。未來,，我們需要更多注重組織管理與人性關(guān)懷的管理人才,，推動管理情懷的不斷普及和傳承。只有真正擁有管理情懷的管理人員,，才能夠更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的管理環(huán)境,，帶領(lǐng)團(tuán)隊走向成功，實現(xiàn)自身與組織的共同進(jìn)步,。

總結(jié)：管理情懷不僅是管理人員的重要品質(zhì),，更是一種責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。培養(yǎng)管理情懷需要管理人員通過修養(yǎng)提升個人素質(zhì),，并關(guān)心員工的需求與利益。管理情懷不僅要在工作中實踐,，還要在日常生活中貫穿,，做一名有良知的公民。管理情懷的培養(yǎng)和實踐可以提升管理人員的影響力和團(tuán)隊的運營績效,，同時也能夠營造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境,，增強員工的幸福感與滿足感。未來,，管理情懷的重要性將越來越凸顯,，需要更多的管理人員關(guān)注和培養(yǎng)。

管理人員的指揮中心心得體會篇四

第一段：引言（200字）,。

管理人員情懷是指管理人員在工作中所表現(xiàn)出來的一種情感和意識狀態(tài),，它體現(xiàn)了管理人員對組織、員工和自身的責(zé)任和關(guān)懷,。作為一名管理人員，我深深體會到管理人員情懷的重要性,。在長期的管理工作中,，我逐漸領(lǐng)悟到了管理人員情懷的內(nèi)涵和作用，并在實踐中積累了寶貴的經(jīng)驗和體會,。

第二段：管理人員對組織的責(zé)任和關(guān)懷（200字）,。

作為管理人員，我們的首要職責(zé)是為組織的發(fā)展和利益著想,。我們要積極投入工作,，盡最大努力為組織實現(xiàn)目標(biāo)，為員工營造一個和諧,、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。在管理過程中,，我們要善于傾聽員工的聲音，從他們的角度出發(fā),，制定合理的管理策略,，并給予他們必要的支持和指導(dǎo)。同時,，我們還要關(guān)注組織形象和文化的塑造,，激發(fā)員工的工作激情和歸屬感，提升整個團(tuán)隊的凝聚力和向心力,。

第三段：管理人員對員工的責(zé)任和關(guān)懷（200字）,。

員工是組織最寶貴的財富，管理人員要深入了解員工的需求和憂慮,，給予他們關(guān)懷和支持,。我們要傾聽員工的意見和建議，關(guān)注他們的成長和發(fā)展,，為他們提供有力的培訓(xùn)和晉升機會,。同時，我們還要積極關(guān)注員工的工作與生活平衡,，提供良好的福利和福利政策,，關(guān)心員工的健康和家庭，讓員工感受到組織的關(guān)愛,，增強他們的歸屬感和忠誠度,。

第四段：管理人員對自身的責(zé)任和關(guān)懷（300字）。

作為管理人員,，我們要不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力,。我們要定期參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，積極與同行交流和分享經(jīng)驗,，保持對新技術(shù)和新理論的敏感性,。同時，我們要重視個人發(fā)展規(guī)劃,，制定明確的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展路徑,，不斷提升自己的能力和業(yè)績，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。此外,，我們還要注重個人健康和內(nèi)心的調(diào)節(jié)，保持積極向上的心態(tài),，處理好工作和生活的平衡,，努力實現(xiàn)自我價值的最大化。

第五段：結(jié)語（300字）。

管理人員情懷是管理工作中不可或缺的一部分,，它關(guān)乎組織的發(fā)展和員工的福祉,。在管理人員情懷的指引下，我們能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn),，提高工作效率和質(zhì)量,，增強員工的凝聚力和向心力，進(jìn)而推動組織不斷向前發(fā)展,。同時,，管理人員情懷也是個人成長和成功的重要基石，只有深入體會情懷的內(nèi)涵和作用,，積極踐行情懷的原則和價值觀,，才能真正成為一名優(yōu)秀的管理者。因此,，我們要以情懷為引領(lǐng),，以責(zé)任和關(guān)懷為追求，不斷提升自己的管理素養(yǎng)和影響力,，為組織的繁榮和員工的幸福貢獻(xiàn)自己的力量,。

管理人員的指揮中心心得體會篇五

第一段：簡介疾病管理的重要性（200字）。

疾病管理人員是協(xié)助患者控制和管理疾病的專業(yè)人士,。在全球范圍內(nèi)，慢性病的發(fā)病率呈上升趨勢,，這對全球醫(yī)療系統(tǒng)和患者的健康產(chǎn)生了巨大的挑戰(zhàn),。因此，疾病管理人員的作用就顯得尤為重要了,。他們與患者緊密合作,，幫助他們制定和實施個性化的治療計劃，提供持續(xù)支持和監(jiān)測,，以減少疾病的進(jìn)展和并發(fā)癥的風(fēng)險,。作為一名疾病管理人員，我深深體會到這一身份的重要性,，以及與患者共同面對挑戰(zhàn)的經(jīng)驗和心得,。

第二段：建立良好的溝通渠道（200字）。

作為疾病管理人員,，我與患者建立起了良好的溝通渠道是至關(guān)重要的,。首先，我學(xué)會了傾聽患者的意見和經(jīng)歷,，了解他們的需求和關(guān)切,。只有這樣，我才能制定出最適合他們的治療計劃。其次,，我注重與患者的互動和互動,。我盡量用簡單明了的語言解釋復(fù)雜的醫(yī)學(xué)術(shù)語，確?；颊呃斫獠⑴c到治療的過程中,。最重要的是，我要提醒患者堅持治療計劃并及時報告任何變化,。通過與患者保持緊密聯(lián)系,，建立起互信和相互理解的良好關(guān)系，我看到了許多患者的病情得到了明顯的改善,。

第三段：強調(diào)健康教育（200字）,。

作為疾病管理人員，我非常重視健康教育的重要性,。通過向患者提供相關(guān)的健康知識和教育,，我?guī)椭麄兞私饧膊〉脑颉㈩A(yù)防和控制的方法,。有時候,，患者可能因缺乏相關(guān)知識而不理解他們所面臨的風(fēng)險和后果。因此,，我致力于向患者傳授正確的飲食和生活習(xí)慣,，例如戒煙、戒酒和適當(dāng)?shù)腻憻?。我還鼓勵他們定期進(jìn)行健康檢查,，以及與其他病患一起參與健康促進(jìn)活動，以促進(jìn)他們的康復(fù)和健康,。

第四段：提供心理支持（200字）,。

疾病管理不僅僅涉及身體的治療，還需要提供心理支持,。我非常關(guān)注患者在疾病治療過程中可能面臨的心理壓力和困惑,。因此，我定期與患者交談,，傾聽他們的擔(dān)憂和困擾,，并鼓勵他們尋求適當(dāng)?shù)男睦碜稍儭Ｎ疫€提供積極的鼓勵和支持,，以幫助患者保持積極的心態(tài)和良好的生活質(zhì)量,。我發(fā)現(xiàn)，對于很多患者來說,，得到情緒上的支持和認(rèn)可比藥物治療同樣重要,，這有助于他們更好地控制和管理疾病,。

第五段：總結(jié)與展望（200字）。

通過參與疾病管理工作,，我不僅提高了自己的專業(yè)知識和技能,，還更加意識到患者對我們的重要性?；颊咝枰覀兊年P(guān)愛和關(guān)注,，以幫助他們度過疾病的艱難時期。未來,，我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平,，為更多的患者提供更好的疾病管理服務(wù)。我相信,，我們疾病管理人員的努力將為患者帶來更好的健康結(jié)果,，并為社會健康事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

管理人員的指揮中心心得體會篇六

不知不覺來到華北來到神華已經(jīng)半年多的日子了,，從學(xué)生到社會人,，我學(xué)到了很多，也領(lǐng)悟了很多,。

還記得參加工作的第一課——軍訓(xùn),。它讓我們從散漫的大學(xué)生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來。我們不再能夠睡到日上三竿,，不再能夠無所事事,，不再能夠任性妄為，它讓我們學(xué)到了努力,，堅強,，堅持與合作。我們所要做得就是學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。

我非常榮幸能夠分來神華項目,，我的工作生涯從這里開始,。這幾個月來，看了不少,，學(xué)了不少,，現(xiàn)在對這幾個月做下總結(jié)?：

一、看圖紙是一切的開始,。

只有看懂了圖紙,，才能對現(xiàn)場的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙,，我們可能無法發(fā)現(xiàn)任何的問題,。只有將圖紙和現(xiàn)場情況相結(jié)合，才能更早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場情況相抵觸時,，我們要及時和設(shè)計及甲方人員進(jìn)行溝通及協(xié)調(diào),，這樣才能保證?工程的順利進(jìn)行。同時,，圖紙上還有體現(xiàn)不出來的東西——綜合排布,。我覺得綜合排布是個很復(fù)雜很難的課題。你需要將所有專業(yè)的所有管線都考慮進(jìn)去,，還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況,。還要考慮施工過后的維護(hù)問題，能不能有空間給施工人員去進(jìn)行操作,。在這方面我還要學(xué)習(xí)很多,。

二、現(xiàn)場的施工管理和對質(zhì)量的監(jiān)控,。

我們要每天到施工現(xiàn)場去,，對施工的進(jìn)度做到心中有數(shù)。及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題,，并且做好和土建施工隊伍的配合,。我們在追求進(jìn)度的同時，還要抓好質(zhì)量關(guān),。對施工中常出現(xiàn)的預(yù)留,、開槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題,，及時糾正其錯誤,，進(jìn)行整改?！臼┕す芾硇牡皿w會3篇】施工管理心得體會3篇?,。對施工中可能出現(xiàn)的問題要及時通知施工隊伍，做到防微杜漸,。對隱蔽工程做到隨做隨檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改處理,。要求施工隊伍養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，能做到人走場清，避免對隨后進(jìn)行作業(yè)的其他施工隊伍產(chǎn)生影響,。做到綠色安全文明施工,。

三、為了保證工程進(jìn)度,，對于材料?的管理和控制也是非常必要的,。

不能因為材料的短缺造成工程滯后,，所以我們必須將所需要的材料及量提前準(zhǔn)備好。在材料進(jìn)場的時候及時做好合格證及檢驗報告?的收集,，做好物資報驗,。我覺得按時核對材料的數(shù)量是有必要的，這樣可以避免材料的浪費及丟失,。

四,、竣工資料。

這幾個月做的最多的就是306#,、401#竣工資料的整理,。從中我學(xué)到了很多。我覺得資料是做出來的,，不是補出來的,。補出來的資料有可能就丟失了一些真實性和準(zhǔn)確性。資料最重要的就是真實性,，而確保它的唯一方法就是及時,。物資報驗、隱蔽工程驗收,、試驗,、檢驗批、分項工程,、分部子分部工程都需要及時找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字,，從而做到各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。

半年的工作時間使我學(xué)會了很多東西,，對于工作要細(xì)心,，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做,，而是要提早完成,。遇到不懂的問題，要仔細(xì)思考,，求助于有經(jīng)驗的前輩,。不能只盯著自己的專業(yè)，要想學(xué)會更多的東西,，就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來一起學(xué)習(xí)，這樣在考慮問題的時候才可以更加的全面,。我們是一個團(tuán)隊,，不是只有自己，不能只顧自己的工作,，還要和別人做好配合,，這樣才能讓工程順利的進(jìn)行,。學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識，并用于指導(dǎo)實踐,，以便更好的把握建筑,、規(guī)劃?的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要,。

二：

時間荏苒,，白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)參與曹妃甸煤二期堆場工程2個多月了,，在這段時間里,，接觸到了很多以前沒做過的工作，也領(lǐng)悟到了工作中的.很多道理,?！臼┕す芾硇牡皿w會3篇】文章施工管理心得體會3篇?出自http://，轉(zhuǎn)載請保留此鏈接,！?,。

一、施工體會

1,、如何才能做好施工管理工作,？

（1）測量放線：

測量放線在施工時尤其重要，一點疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線,，并不象在學(xué)校測量實習(xí)?時量距有前尺、有后尺,、有讀數(shù),、有記錄那么正規(guī)，往往是兩名測量人員就去放線,，你不能要求項目部配備足夠的專業(yè)人員陪你定位,，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑,，確保萬無一失,。記住學(xué)測量時老師講的幾個要點：先整體、后局部,；常復(fù)核,，前一步工作沒做復(fù)查下一步工作不能進(jìn)行；并做好測量交底記錄,。（2）技術(shù)交底：

一般來說,，技術(shù)交底的通病就是抄書多,、抄規(guī)范多，真正能指導(dǎo)施工的不多,。我的經(jīng)驗是對施工工藝,、施工步驟不清楚時還是多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套,，指導(dǎo)不了具體施工,，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強,。再一個原因就是技術(shù)交底是要進(jìn)交工資料的,，所以絕對不允許有違背規(guī)范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的,。想提高的話,，應(yīng)該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做,，對質(zhì)量有什么不好的影響,，自己一定要記下來做個總結(jié)。

#from http://（3）現(xiàn)場取樣：

進(jìn)場原材料取樣送檢要有取樣見證人同監(jiān)理共同完成的,，作為技術(shù)員也要參與,，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實際經(jīng)歷過的記得牢,，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取,，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1250px左右后再取樣,，是因為要消除鋼筋生產(chǎn)熱軋時對端頭的影響,，要注意現(xiàn)場取樣復(fù)檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性,，代表性,。如果鋼材供應(yīng)渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽度很高,，也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完,，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費,。但要記住合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的做法應(yīng)該是什么,，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺得關(guān)系處得多么融洽，你永遠(yuǎn)不能在你沒有按章行事時說實話,。當(dāng)然,，對于新技術(shù)員來說，最好還是嚴(yán)格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實,，第二給別人一個做事認(rèn)真的印象總是不錯的。

（4）現(xiàn)場質(zhì)量檢查：

模板尺寸標(biāo)高的檢查等等的是看起來簡單,，其實經(jīng)驗的積累也很重要,。在現(xiàn)場呆時間長了，就可以知道哪些地方是關(guān)鍵,，重要的是提前預(yù)控,，既成事實后拿著儀器挑毛病是領(lǐng)導(dǎo)和操作工人最反感的。

二,、怎樣做好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)

干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段,。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成,，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立,，都是在這一階段。

施工管理者要面對業(yè)主,、監(jiān)理,、其它施工單位，甚至地痞無賴,，不要以為所有的事都有章可循,，我們交流一下施工管理中應(yīng)如何處理各方關(guān)系，作為一名項目技術(shù)人員,，能夠處理協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部的各種關(guān)系能算是稱職與否的首要條件吧,？施工單位首先要面對業(yè)主，那是我們的衣食父母,，但是一旦合同簽定,，作為項目運作者，對跟業(yè)主方的交往要作到有理有節(jié),，不亢不卑,。

對監(jiān)理，首先要按規(guī)章辦事,，如果工程上總是出問題,，即使是你請他喝酒相信聰明的監(jiān)理也會拒絕的，首先把工作作好,，當(dāng)然,，要是百分百拿規(guī)范去卡，誰也作不到,，小問題可以在互相尊重,、互相理解的前提下由下面人員去爭，但記住兩點：一是不能吵,，不搞人身攻擊,，就事說事,；二是千萬不要覺得搞監(jiān)理的只會講規(guī)范、翻本本,，不懂施工,，哪怕監(jiān)理是剛畢業(yè)的學(xué)生。要知道監(jiān)理管你是在工作,，即使監(jiān)理某個事真說錯了也不要當(dāng)面說破,，換個時間，私下再給他解釋?也不晚,，維護(hù)他的面子就是維護(hù)了你們之間的融洽感情,。

自我進(jìn)入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和同事的熱心幫助下,，學(xué)到了較多的工程施工現(xiàn)場管理知識,，并積累了豐厚的實踐經(jīng)驗，現(xiàn)總結(jié)以下幾點供大家參考指導(dǎo),。

一,、交接與交流

工程開工之前做好各項交接工作，我方經(jīng)過監(jiān)理以書面形式和甲方交接施工工藝,、施工流程,，并要求三方簽字確認(rèn)。,。對基層墻面質(zhì)量進(jìn)行驗收,，確認(rèn)合格后雙方書面交接，方可施工,。

施工現(xiàn)場人際關(guān)系的處理非常重要,，處理好現(xiàn)場管理人員以及監(jiān)理的關(guān)系就等于節(jié)省了時間、增加了效率,，關(guān)于施工現(xiàn)場存在的問題一定要與相關(guān)人員多溝通,、多交流，如果出現(xiàn)對我方施工有影響的應(yīng)即時請甲方解決并處理,。

二,、施工質(zhì)量管理

質(zhì)量第一，首先要選擇一個各項指標(biāo)優(yōu)良的施工班組,，開工之前,，要召集所有施工人員參加現(xiàn)場會議，傳達(dá)項目工程的施工工藝和施工流程,。

出處 m.sevw.cn

每天嚴(yán)格檢查施工質(zhì)量,，做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，對于不符合要求的施工部位，必須進(jìn)行處理或者返工,；每道工序施工完成后,，要經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收簽字,，方可進(jìn)行下道工序,。

三、施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度是決定工期的最大因素,，一定要做好周密詳細(xì)的時間安排。現(xiàn)場施工要將施工時的周計劃,、月計劃按時上報甲方,，如果遇到對我方施工有影響的情況，應(yīng)及時申請?甲方解決處理,，以免耽誤工期,。如果施工進(jìn)度跟不上的話，在必要的情況下增加施工班組人員,，并將每周,、每月的施工情況和進(jìn)度，向公司匯報,，以便公司統(tǒng)籌安排,、按期結(jié)賬。

四,、材料管理

材料的管理是每項工程的關(guān)鍵,，首先一定要選好儲存材料的倉庫（防雨且便于卸貨、搬運的位置）,，施工時攪拌機和施工部位落地灰要清理干凈,，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前仔細(xì)檢查各處,，保證現(xiàn)場的干凈整潔,，特別是堆積材料的地方要重點排查，以免下雨淋濕造成不必要的損失,。申報材料時,，要結(jié)合施工進(jìn)度和當(dāng)時天氣情況，只供材料不包工的工程,，材料進(jìn)場要清點數(shù)量,，并要求甲方管理人員確認(rèn)簽字。

五,、安全管理

以人為本,，安全第一，只有確保安全的情況下才能保障效率。

每天開工,、收班都應(yīng)清點人數(shù),，禁止酒后施工作業(yè)，高空作業(yè)必須佩戴安全帽,、系好安全帶,，外腳手架沒有經(jīng)過安全員同意和批準(zhǔn)，禁止私自拆除和變動,，違者嚴(yán)處,。

六、工程收尾管理

工程完工后,，對施工面再次全面系統(tǒng)檢查,，經(jīng)過甲方和監(jiān)理驗收，并對施工面積落實,，和甲方核對確認(rèn),。即時清點施工工具和剩余材料送回公司。

以上為我個人現(xiàn)場管理的一些實踐經(jīng)驗,，但在工作中還存在較多的不足和失誤,，管理的不夠完善，希望大家給我更多的指導(dǎo)和幫助,，我將在今后的實踐工作中不斷的鍛煉自己,、積累自己、提高自己,、完善自己,，貢獻(xiàn)自己有限的力量于公司無限的發(fā)展中。

管理人員的指揮中心心得體會篇七

自主管理是企業(yè)管理方式的最高境界,，理應(yīng)成為我們的追求目標(biāo),，盡管我們都在以各種方式推進(jìn)這項工作，但從公司目前的管理情況來看,，在認(rèn)識上和落實上還各有不同,，堅持以人為本、人為核心應(yīng)該是我們的中心,，因為所有的工作都是靠人來完成的,。通過三天的學(xué)習(xí)和提高，自己對自主管理也有了全新的認(rèn)識和理解,，作為生產(chǎn)計劃科科長,，結(jié)合自己所在的部門，怎么做好下一步的生產(chǎn)管理工作,，談?wù)勛约旱目捶ǎ?/p>

認(rèn)同感就是員工在長期從事某種職業(yè)活動過程中,，努力做好本職工作,，達(dá)成組織目標(biāo)的心理基礎(chǔ)，所以,，在日常管理中,，一方面要讓員工對本崗位的工作內(nèi)容、要求,、重要性,、目的有一個明確的認(rèn)識，要使員工對自己的崗位從內(nèi)心認(rèn)可,，認(rèn)識到本崗位的重要性,，認(rèn)識到自己在本崗位對生產(chǎn)上的貢獻(xiàn)，把對生產(chǎn)的貢獻(xiàn)作為激勵員工不斷努力的動力,；另一方面要充分使員工認(rèn)識到工作興趣是不斷創(chuàng)新的動力,，在安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)員工在本職崗位上的工作興趣,，才會使員工在本崗位工作過程中有一種心情愉悅的感覺，而不是一種精神負(fù)擔(dān),，為員工更好履行安全職責(zé)提供精神支持,，更好地發(fā)揮員工在本職崗位的主動性和創(chuàng)造性。

安全感是人類生來具有的一種需要,，煤礦供電是一種高壓力行業(yè),，這是自有煤礦開采以來工作性質(zhì)所決定的，這種根深蒂固的觀念對參與煤礦供電的員工形成一種本質(zhì)的思想影響,，如何使員工樹立煤礦供電事故可以避免,、事故可以做到可防可控的理念，特別是生產(chǎn)管理人員,，要改變固有觀念認(rèn)識,，讓大家認(rèn)識到自己的思想直接影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性，各個生產(chǎn)崗位的安全包括了人,、機,、物、環(huán)四個方面,，它需要在日常管理中,，通過生產(chǎn)的科學(xué)管理讓員工對本崗位設(shè)備的安全性能、所使用工具的安全操作,、環(huán)境的.安全系數(shù)必須有一個清楚的了解和掌握,，讓員工在上崗前從心理角度有高度的安全感，在安全感的支持下,，員工才有信心在本崗位上積極履行安全職責(zé),，規(guī)范操作,，促進(jìn)安全生產(chǎn)，確保礦區(qū)電網(wǎng)安全可靠穩(wěn)定運行,。

責(zé)任感是一個人對自己的所作所為負(fù)責(zé),，是對公司承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度，有責(zé)任感的員工大多能夠處理好份內(nèi)與份外的工作,，主動解決問題,，有人監(jiān)督與無人監(jiān)督都能主動承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任，對于煤礦供電而言,，安全責(zé)任重于泰山,，每名員工所在的崗位都事關(guān)礦井的安全生產(chǎn)，這也是我們在日常管理中一直重視的責(zé)任意識,，在培養(yǎng)員工責(zé)任意識方面應(yīng)抓好三個方面工作：一是作為管理者必須身體力行起到模范作用,，行為教育最好的方式就是管理者身體力行，特別是生產(chǎn)計劃科的每一名同志都直接參與到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),，因此,，在做每一件事情之前，每個人都要目標(biāo)明確,、注重細(xì)節(jié),、盡職盡責(zé)、勇于擔(dān)責(zé),，為基層車間管理人員起到榜樣的作用,，二是建立嚴(yán)格的工作流程，要保證員工盡職盡責(zé),，就必須合理設(shè)計工作流程,，從領(lǐng)取工作任務(wù)到完成任務(wù)，都應(yīng)做出嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)定,，促使員工做到有章可循,、有的放矢。三是建立完善的監(jiān)督制度,，員工能否按照工作流程安全地完成工作任務(wù),，就需要建立和完善生產(chǎn)監(jiān)督制度，形成相互監(jiān)督,、通力配合的監(jiān)督機制,，共同促進(jìn)員工在崗位上自覺履行安全職責(zé)的意識。

成就感是指一個人做完一件事情或者做一件事情時,，為自己所做的事情感到愉快或成功的感覺,。成就不一定是實現(xiàn)大目標(biāo)帶來的良好感覺，有時小目標(biāo)得以實現(xiàn),，同樣會有成就感,。對于生產(chǎn)計劃科而言,，每一名崗位工在自己的崗位上憑借一技之長做出不同的貢獻(xiàn)，而對于所做貢獻(xiàn)的肯定,，都是我們生產(chǎn)計劃科的無形財富,。我們生產(chǎn)管理者還應(yīng)通過各種方式增強基層車間員工的自信心和責(zé)任心，使員工認(rèn)識自我,，堅定信心,，發(fā)揮潛能，更好地在本職崗位上發(fā)揮積極的作用,。同時,，員工薪酬也是體現(xiàn)員工在本崗位上取得成就的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，大家來工作在體現(xiàn)自身價值的同時,，也需要用經(jīng)濟(jì)價值來衡量,，每個員工在崗位上的表現(xiàn)往往都以薪酬的考核作為結(jié)果。因此,，生產(chǎn)薪酬的分配一定要堅持公平,、公正、公開的原則,，嚴(yán)格考核,，做到獎罰分明、獎優(yōu)罰劣,，杜絕濫獎濫罰,，以免挫傷員工生產(chǎn)積極性,。

總之,，培養(yǎng)生產(chǎn)崗位自主管理不僅需要員工個人努力，更重要的是還需要管理者堅持不懈的引導(dǎo),，我個人也存在很多不足之處,，今后將著重在計劃能力、組織能力,、指揮能力,、協(xié)調(diào)能力、控制能力上下功夫,。在生產(chǎn)管理工作中充分發(fā)揮每個人的作用,，達(dá)到人盡其才，知人善用,，同時注重在團(tuán)隊中工作,，在團(tuán)隊中成長,，提升綜合能力,，實現(xiàn)自主管理,，推動公司安全生產(chǎn),。

管理人員的指揮中心心得體會篇八

現(xiàn)在來說，我最熟悉的依然是船員的工作,，而作為船員服務(wù)的角色我還在努力的轉(zhuǎn)換,、學(xué)習(xí)和提高，這其間是相輔相成的,，船員派遣及公司業(yè)務(wù)對我是個挑戰(zhàn),，我希望能夠從中得到指引。船舶派員是一個細(xì)膩且極需耐心的工作,，需要充分的了解市場,，熟悉船員心態(tài)，需要足夠的實踐,，更需要那些經(jīng)驗之談,，楊志老師的講解，有精確地數(shù)據(jù)分析,、充足的調(diào)查結(jié)果,、嚴(yán)密的現(xiàn)狀分析、深刻透徹的認(rèn)知,、專業(yè)中肯的建議,，有種讓我茅塞頓開的感覺，的確是讓我獲益匪淺,。特別是其中對船員心態(tài)的分析,，現(xiàn)實中的訴求，工作中出現(xiàn)的問題,，分析得相當(dāng)透徹,。看得出來,，這是多年派員工作的經(jīng)驗積累,，很是珍貴。

對一個船員來說,，引航是最不陌生的,，每次靠泊、進(jìn)江與引航員是少不了接觸的,，但我仍對于引航員的調(diào)度,、技能要求、長江各段的航行要求,、聯(lián)系及報告程序等不甚了解,，通過這次培訓(xùn)，我對此也有了系統(tǒng)的了解,，我想在今后的工作中,，我會與引航員配合互動更加協(xié)調(diào),，確保引航過程安全順利。

管理人員的指揮中心心得體會篇九

HSE（健康,、安全和環(huán)境）管理人員在企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用,。作為一個HSE管理人員，我深刻體會到了自己的職責(zé)和使命,。以下是我的心得體會,。

首先，專業(yè)知識和技能的重要性,。作為HSE管理人員,，我們需要具備專業(yè)知識和技能，以確保企業(yè)的健康,、安全和環(huán)境管理得以有效執(zhí)行,。我們需要了解并遵守相關(guān)法規(guī)和政策，了解和應(yīng)用最佳實踐,，以及進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和認(rèn)證,。只有通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和提高，我們才能夠為企業(yè)提供最好的HSE管理服務(wù),。

其次,，溝通和合作的重要性。作為HSE管理人員,，我們需要與各個部門和團(tuán)隊緊密合作,，確保HSE政策和程序得到貫徹執(zhí)行。良好的溝通和合作能力對于我們有效地傳達(dá)信息,、激發(fā)團(tuán)隊協(xié)作精神至關(guān)重要,。我們需要與員工進(jìn)行有效的溝通，解答他們的問題,，解決他們的困難,，以確保他們理解并支持HSE管理工作,。

此外,，領(lǐng)導(dǎo)和影響力的重要性。作為HSE管理人員,，我們需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和影響力,，以推動整個組織的HSE管理工作。我們需要樹立榜樣,，引領(lǐng)員工遵循相關(guān)政策和程序,，培養(yǎng)健康、安全和環(huán)境的文化,。我們需要積極參與與員工的互動和討論,，鼓勵他們參與HSE管理工作,，激發(fā)他們的自豪感和責(zé)任感。

另外,，風(fēng)險管理的重要性,。作為HSE管理人員，我們需要不斷識別和評估潛在的健康,、安全和環(huán)境風(fēng)險,，并采取措施進(jìn)行管理和控制。我們需要進(jìn)行風(fēng)險評估和分析,，制定并執(zhí)行相應(yīng)的措施,，監(jiān)測和評估其有效性。我們還需要與相關(guān)部門和當(dāng)?shù)卣献?，以?yīng)對突發(fā)事件和應(yīng)急情況,，保障員工和環(huán)境的安全。

最后,，持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)的重要性,。作為HSE管理人員，我們需要持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí),，以不斷提高自己和企業(yè)的HSE管理水平,。我們需要關(guān)注新的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，了解最新的技術(shù)和工具,，參與相關(guān)培訓(xùn)和研討會,。我們還需要及時評估和調(diào)整企業(yè)的HSE管理策略和目標(biāo)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持,。

總之,，作為HSE管理人員，我深刻體會到了自己的責(zé)任和使命,。通過專業(yè)知識和技能的運用,，有效的溝通和合作，良好的領(lǐng)導(dǎo)和影響力,，風(fēng)險管理和持續(xù)改進(jìn),，我們可以為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的HSE管理服務(wù)，保障員工的健康和安全,，環(huán)境的保護(hù),。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

（注：本文共計約523個字）,。

管理人員的指揮中心心得體會篇十

廠在公司黨委行政的正確指導(dǎo)下，按公司構(gòu)建“4+x”綜合管理體系要求，將基礎(chǔ)管理作為“固企之基,、強企之道,、盈利之源”，認(rèn)真研討實踐如何推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作,，取得了一定成績?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、提高全員認(rèn)識水平,。

加強基礎(chǔ)管理,，提高管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，會與部分員工的不良行為和習(xí)慣做法產(chǎn)生沖突,，因此工廠從提高廣大員工對基礎(chǔ)管理的認(rèn)知度入手,，加強基礎(chǔ)管理，切實提高廣大員工特別是基層管理者對基礎(chǔ)管理重要性的認(rèn)識,。一是轉(zhuǎn)變重生產(chǎn),、輕基礎(chǔ)管理的工作態(tài)度，選擇亮點單位做為標(biāo)桿,，比如檢修運行車間檢修班作為定置管理標(biāo)桿,，11萬站作為現(xiàn)場管理標(biāo)桿等，并開展現(xiàn)場管理流動紅旗活動,，通過比,、學(xué)、趕,、超,，牢固樹立“加強基礎(chǔ)管理為榮，削弱基礎(chǔ)管理為恥”的觀念,，營造全員參與,、全員重視基礎(chǔ)管理的良好氛圍。二是充分發(fā)揮績效考核的目標(biāo)導(dǎo)向作用,。不斷完善,、落實加強基礎(chǔ)管理的激勵機制，以正向激勵為主,、綜合運用現(xiàn)代激勵理論和方法,，通過物質(zhì)和精神獎勵等措施，提升員工的協(xié)作意愿和行為強度,，調(diào)動員工自動自發(fā)的做好本職工作,，接受并積極參與到加強基礎(chǔ)管理的各項工作中,。通過合理化建議,、隱患排查、指標(biāo)對標(biāo)獎勵等活動,，運用績效考核的指揮棒,，調(diào)動和激發(fā)員工的積極性,，促進(jìn)業(yè)績指標(biāo)的快速提升。1-5月份,，12項對標(biāo)指標(biāo)中,，兩項指標(biāo)達(dá)到了對標(biāo)要求，一項指標(biāo)完成指標(biāo)對標(biāo)值的50%,，其余技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運行平穩(wěn),，?、?,、?單耗指標(biāo)同比分別降低3.64kg,、4.03kg、0.24kg,。共收到員工合理化建議項目55條,，實施26條。

其中完成二期系統(tǒng)陰極液泵,、脫氯鹽水泵等設(shè)備的泵冷卻水收集,、循環(huán)再利用，平均每天節(jié)約純水?噸左右,。三是調(diào)動班組的基礎(chǔ)管理積極性,。工廠不斷加強班組和隊伍建設(shè)，繼續(xù)健全各班組班委會,，以崗位責(zé)任制為核心,，建立完善包括勞動紀(jì)律、假勤管理,、現(xiàn)場管理等的內(nèi)部管理制度,，完善各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)和分工,，提高了班組的自主管理能力,，實現(xiàn)日常工作管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。建立了班組核算體系,，形成班組主要工藝指標(biāo)控制流程圖,，強化了班組經(jīng)濟(jì)運行能力。調(diào)整了部分單位管理及技術(shù)人員崗位,，增強了生產(chǎn)一線的力量,。

二、加強制度建設(shè),。

工廠堅持以四大體系為基準(zhǔn),，不斷健全完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。一是要以安全生產(chǎn)操作規(guī)程為重點，完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。工廠照5w1h的方法對各崗位的崗位操作書進(jìn)行一次全面梳理和修訂,，將各崗位的工作內(nèi)容、崗位職責(zé)權(quán)限,、工作流程技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵內(nèi)容挑揀出來,，使其變“薄”，讓員工明確干什么,、什么時間干,、怎么干、干到什么程度,、如何考核,，并明確數(shù)量、質(zhì)量,、期量,、考核等方面的要求。并以此作為題庫,，組織全員考試,。二是推進(jìn)信息化建設(shè)。工廠成立了調(diào)度指揮控制中心,，主要生產(chǎn)車間dcs控制室為車間級調(diào)度,，形成了統(tǒng)一的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理，重要生產(chǎn)數(shù)據(jù),、信息實現(xiàn)調(diào)度實時監(jiān)控,。完善各類計量檢測設(shè)施，規(guī)范了數(shù)據(jù)采集,、處理過程建立了計量核對機制,，定期校驗、對數(shù),，確保各類數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確可靠,。加強數(shù)據(jù)的分析、傳遞,、使用管理,。?科每天分析重要指標(biāo)，對異常波動及時找出原因,，制訂對策,，并在生產(chǎn)調(diào)度會上給予說明。配合公司建立了調(diào)度系統(tǒng)自動化信息平臺,，實現(xiàn)數(shù)據(jù)流的在線顯示以及異?，F(xiàn)象的趨勢預(yù)判,。二是從狠抓原始記錄入手，提高記錄質(zhì)量和效率,，堅持每月組織原始記錄檢查和展評活動,。三是開展制度梳理工作,。工廠以公司三大體系整合為契機,，進(jìn)一步對三大管理體系、黨建以及體系未涵蓋的管理事項等進(jìn)行全面梳理,、分析,，系統(tǒng)策劃、科學(xué)設(shè)計企業(yè)的制度標(biāo)準(zhǔn)體系,，并以流程為基礎(chǔ),，全面開展制度標(biāo)準(zhǔn)的整合清理工作，確保同一工作事項在不同管理體系之間要求一致,，實現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)對各項業(yè)務(wù)及管理單元的全面覆蓋,，使各項作業(yè)行為有章可循，管理有據(jù)可依,。上半年,，完善了合理化建議及技術(shù)改進(jìn)工作管理辦法等，新訂了設(shè)備設(shè)施檢修項目管理辦法等24項辦法或制度,，完善了績效管理體系,，提高可執(zhí)行性。四是進(jìn)一步規(guī)范了采購過程中車輛調(diào)配,、數(shù)量核對,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，做到準(zhǔn)確,、高效,。

三、發(fā)揮文化引領(lǐng)作用,。

工特色文化是從多年生產(chǎn)經(jīng)營工作中總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗,，成為提升基礎(chǔ)管理水平的有效途徑，促進(jìn)基礎(chǔ)管理向制度管理,、自主管理,，推動文化管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)制度管理,、文化管理的有機地統(tǒng)一,，使企業(yè)管理規(guī)范化、制度化,、科學(xué)化,、人性化,，最終達(dá)到有序高效的管理狀態(tài)。一是全員素質(zhì)提升,。引導(dǎo)全員樹立正確的人生觀,、價值觀與積極進(jìn)取的工作學(xué)習(xí)態(tài)度，培育正確做人做事的優(yōu)秀品格,。準(zhǔn)確理解崗位職責(zé),，熟練掌握工作技能，精益求精做好本職工作,。沒有高素質(zhì)的員工隊伍,，就不會有良好的企業(yè)發(fā)展與運營管理。二是加強思想政治工作,，特別要做好一人一事的思想工作,，繼續(xù)豐富《工廠》內(nèi)容，發(fā)動全員對企業(yè)發(fā)展中熱點問題展開思想大討論,，以形勢任務(wù)教育材料形式及時剖析工廠各階段政策,、制度等，加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),，引導(dǎo)員工正面認(rèn)識和解決問題,，倡導(dǎo)更加陽光坦誠的同事關(guān)系，構(gòu)建和諧工,、平安工,、陽光工。要逐步培養(yǎng)成良好的思維意識,。三是進(jìn)一步強化責(zé)任意識,、主人翁意識、舍我其誰意識和亮劍精神,，徹底根除“歸罪于外”的習(xí)慣性思維,，特別是科室、車間,、班組主要負(fù)責(zé)人要能獨立撐起一片天,，帶領(lǐng)一班人不等不靠，自覺自信地解決問題,。強化資源與責(zé)任分立理念,，充分運用兄弟單位、上級的資源去解決所有的問題,。善于運用目標(biāo)管理法,，做好各項工作的分解落實，講計劃,，講時效,，講質(zhì)量,，講到位。四是加強管理制度,，嚴(yán)格檢查考核,，提高標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，解決反復(fù)出現(xiàn)的管理問題,。

管理人員的指揮中心心得體會篇十一

做管理,，首先是要做人，雖然說我們的工作是為了最后的一個目的去服務(wù)的,，但是我們管理人員卻并不同,，要想下面的員工能朝著一個目標(biāo)去努力,，那么我們做為管理人員就不能只是只看目標(biāo),，不去關(guān)心他們的工作狀況，生活的情況,，雖然我們是上級,，但是我們更應(yīng)該去關(guān)心他們，了解他們的一個工作情況,，對于一些需要幫助的員工更是需要去給予幫助,，只有會做人了，大家都愿意跟著你干,，那么達(dá)成目標(biāo)也就變得是一件更簡單的一件事情了,，如果只是有目標(biāo)去壓員工，那么可能有逆反的心理,，同時他們也是不樂意在工作上,，可能目標(biāo)不但沒有達(dá)成，甚至造成人才的流失,，那么更是不容易把工作給去做好的,。特別是現(xiàn)在的管理是非常人性化的，工作的機會也不是很少,，如果讓員工跳槽了,，那么想再找一位合適的并不是那么的容易。

管理中,，要懂得松弛有度,，在管理，大家一起朝著目標(biāo)努力的路上,，對于員工的要求是要嚴(yán)格的,，但是也不能一直緊繃著，得有張有弛,，讓他們知道我們是關(guān)心他們的,，對他們的工作狀況要了解的清楚,，有時候并不是他們的工作沒有做好，而可能是我們管理的方式?jīng)]有做好,，從而讓工作的進(jìn)步拖慢了,。只有懂得讓員工休息，那么工作也是會更加的有動力,，在管理中也是要對員工的一些情況多去了解,，不能給予太大的壓力，每個員工承受的能力不一樣的,，有些可以抗壓,，有些不行，那么我們管理的話更是要適時的去調(diào)整,，了解具體的情況,，讓他們既有工作的動力，又不會被壓力壓垮了,。

管理的工作并不好做,，這次的學(xué)習(xí)也是讓我懂得了更多管理方面的一些技巧和要求，明白想要做好一名優(yōu)秀的管理人員,，并不是那么的容易和簡單,，在今后的一個工作中，我會將這次的所學(xué)運用到我的管理當(dāng)中去,，只有去實踐了,，那么我的這次培訓(xùn)才算是真的學(xué)到了，而不是說聽過一遍就忘,，那樣就白費了培訓(xùn)的這個機會,。

管理人員的指揮中心心得體會篇十二

疾病管理人員是醫(yī)療體系中不可或缺的一環(huán)。他們以專業(yè)的知識和技能,，協(xié)助病人管理疾病,，促進(jìn)康復(fù)和預(yù)防疾病復(fù)發(fā)。在長期的工作中,，疾病管理人員積累了豐富的經(jīng)驗和心得,。本文將從實踐中總結(jié)出的五個方面，分享疾病管理人員的心得體會,。

首先,，疾病管理人員強調(diào)患者教育的重要性。他們認(rèn)為,，只有患者能夠充分理解自己的病情和治療方案,，才能更好地參與治療過程，并做出合理的生活方式調(diào)整,。因此,，疾病管理人員常?；ㄙM大量時間與患者進(jìn)行面對面的溝通，解答他們的疑惑,，幫助他們樹立信心并保持積極的心態(tài),。同時，他們會利用各種形式的教育資料,，如宣傳冊,、視頻和互動培訓(xùn)等，幫助患者了解疾病知識,，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,。

其次，疾病管理人員強調(diào)個性化護(hù)理的重要性,。他們認(rèn)為每個患者都是獨一無二的,，他們的身體狀況,、心理需求和生活環(huán)境都會對疾病治療起到影響,。因此,，疾病管理人員會與患者充分溝通,，了解他們的特殊需求，并制定個性化的護(hù)理計劃,。例如,，對于糖尿病患者，疾病管理人員可能會根據(jù)患者的生活習(xí)慣和飲食偏好,，制定合理的飲食計劃和運動方案,，幫助患者控制血糖水平。

第三,，疾病管理人員強調(diào)團(tuán)隊合作的重要性,。他們認(rèn)為，疾病管理不僅僅是醫(yī)生和護(hù)士的責(zé)任,，還需要其他醫(yī)療專家的協(xié)助,，如營養(yǎng)師、心理咨詢師等,。因此,，疾病管理人員會積極與其他團(tuán)隊成員合作，共同制定治療方案,，并相互交流,，分享經(jīng)驗。通過團(tuán)隊合作,，他們能夠充分發(fā)揮各自的專長,，為患者提供更全面和高效的照顧,。

第四，疾病管理人員強調(diào)病情監(jiān)測的重要性,。他們認(rèn)為疾病的管理不僅僅是治療,，還需要不斷監(jiān)測病情的變化，并及時調(diào)整治療方案,。因此,，疾病管理人員會定期跟蹤患者的病情，檢查相關(guān)指標(biāo),，如血壓,、血糖等，并根據(jù)監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行個性化的調(diào)整,。他們還會與患者建立良好的溝通渠道,，鼓勵患者積極反饋自己的病情，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

最后,，疾病管理人員強調(diào)終身學(xué)習(xí)的重要性。他們認(rèn)為醫(yī)學(xué)知識和技能在不斷發(fā)展,，只有不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識,，才能更好地服務(wù)患者。因此,，疾病管理人員會定期參加專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)研討會,，了解最新的研究進(jìn)展和治療方法。他們還會與同行交流,，分享經(jīng)驗和學(xué)習(xí)心得,，以提高自己的專業(yè)能力。

總之,，疾病管理人員通過長期的工作實踐,，總結(jié)出了許多寶貴的心得體會。他們強調(diào)患者教育,、個性化護(hù)理,、團(tuán)隊合作、病情監(jiān)測和終身學(xué)習(xí)的重要性,。這些心得不僅適用于疾病管理人員,，也為其他醫(yī)護(hù)人員提供了寶貴的借鑒和參考。通過不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力,，疾病管理人員將繼續(xù)為患者提供更好的服務(wù),，促進(jìn)疾病的控制和康復(fù)。

管理人員的指揮中心心得體會篇十三

在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理人員越來越意識到合規(guī)的重要性,。合規(guī)不僅僅是遵循法律法規(guī),，更是企業(yè)文化建設(shè)和長期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。作為管理人員,，合規(guī)心得體會對于推動企業(yè)健康發(fā)展和提高管理水平至關(guān)重要,。本文將探討管理人員在合規(guī)方面的心得體會，包括價值觀建立,、制度建設(shè),、風(fēng)險防范、培訓(xùn)教育以及踐行合規(guī),。

第一段,，價值觀建立。合規(guī)的第一步是建立正確的價值觀,。管理人員應(yīng)該具備道德操守,、誠信、公正和廉潔的專業(yè)精神,。世界各地紛紛建立了反腐敗法律法規(guī),，彰顯了對公平競爭和誠信經(jīng)營的重視。管理人員應(yīng)秉持合規(guī)的價值觀,，注重企業(yè)的品牌形象和聲譽,，樹立起員工合規(guī)的榜樣，促使全員在工作中合規(guī)經(jīng)營,。

第二段,，制度建設(shè)。合規(guī)規(guī)章制度是企業(yè)進(jìn)行合規(guī)管理的基礎(chǔ),。管理人員應(yīng)當(dāng)深入了解相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合企業(yè)實際情況制定相應(yīng)的內(nèi)部制度,。同時,，建立有效的內(nèi)部控制和審計機制,，加強對合規(guī)風(fēng)險的監(jiān)控和防范,。制度建設(shè)既能夠規(guī)范員工行為，也能夠提高工作效率和管理水平,，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,。

第三段，風(fēng)險防范,。合規(guī)管理的核心是風(fēng)險防范,。管理人員需要深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)的風(fēng)險點，并制定相應(yīng)的控制措施。例如,，對于財務(wù)風(fēng)險,，管理人員可以加強財務(wù)審計和內(nèi)部控制制度；對于市場風(fēng)險,，管理人員應(yīng)加強市場調(diào)研和競爭情報收集,，及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。只有積極主動發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對風(fēng)險,，才能避免潛在的法律法規(guī)違規(guī)行為,，保證企業(yè)合規(guī)運營。

第四段,，培訓(xùn)教育,。合規(guī)的實施需要全員參與和共同努力。管理人員應(yīng)制定并推行相關(guān)合規(guī)培訓(xùn)教育,，提升員工的合規(guī)意識和能力,。培訓(xùn)教育內(nèi)容可以包括法律法規(guī)的解讀、合規(guī)的案例分析以及實際操作流程的演練等,。通過培訓(xùn)教育,，充分普及合規(guī)知識，引導(dǎo)員工學(xué)會辨別和規(guī)避合規(guī)風(fēng)險,，達(dá)到預(yù)防違規(guī)的目的,。

第五段，踐行合規(guī),。管理人員作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，應(yīng)當(dāng)以身作則，踐行合規(guī),。他們需要時刻注意自己的言行舉止,，避免利益沖突和道德風(fēng)險。同時,，管理人員還應(yīng)鼓勵并激勵員工積極參與合規(guī)工作,，建立良好的內(nèi)外部合作伙伴關(guān)系，共同推動企業(yè)的經(jīng)營合規(guī),。只有以身作則,，才能有效地傳導(dǎo)合規(guī)理念，形成企業(yè)文化的共識和共同遵守的紅線,，提高企業(yè)合規(guī)水平,。

總結(jié)來說，合規(guī)心得體會對于管理人員是非常重要的,。建立正確的價值觀,、制定完善的制度,、防范風(fēng)險、加強培訓(xùn)教育以及踐行合規(guī),，能夠推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,，提升企業(yè)的道德形象和社會責(zé)任感。管理人員應(yīng)始終堅持合規(guī)的原則,，以身作則,，促進(jìn)企業(yè)的合規(guī)管理水平不斷提升，共同營造一個誠信,、公正,、透明的商業(yè)環(huán)境。

管理人員的指揮中心心得體會篇十四

努力得來的成果,，相信自己會越做越好!以為自己時刻都在努力,，在公司工作了這么長的時間后，我終于感受到其中的關(guān)竅,，我終于可以做的更好了,。

我們中國有句古話叫做“有容乃大”，公司的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,，“他山之石,，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員,，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述,，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正,。

一,、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。

在工作中,，我盡量做到將每一個員工,，每一個崗位的工作都細(xì)致化，通過工作程序,、崗位職責(zé),、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明,。

二,、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求,。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,，對每一個員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀,。能夠聽取下屬員工不同的意見,，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴(yán)格要求,，在我看來,，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進(jìn)步,，能適應(yīng)社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則,，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段),，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來,，混凝土行業(yè)就會進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰,，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求,，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),，就會被市場所淘汰,。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感,，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子，照顧父母,，這些能力需要我們有較強的社會競爭力,，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作,，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步，跟上社會發(fā)展的步伐,。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇,，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修,，希望你們都能有獨擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好,，怎么能進(jìn)步,，又會有哪一家企業(yè),、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團(tuán)隊。

三,、營造良好的團(tuán)隊工作氣氛,。

在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽,，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮,，初一十五不一樣。在團(tuán)隊管理中,，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣,，讓每個員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個努力的方向,。在這次的員工評級制度中,，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失,，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進(jìn)步,。紀(jì)律上我積極主張“先后”,，一個團(tuán)隊必須要有鐵的紀(jì)律，一切行動聽指揮,，步調(diào)一致才能獲得勝利,。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要堅守自己的原則,，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀(jì)的過程中,，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意,，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系,，法律不外乎人情,，我們先律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則,。領(lǐng)導(dǎo)在工作中,，對員工在工作的得失、態(tài)度,，該肯定的就肯定,，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P和獎勵;該否定的就否定，并給予適當(dāng)?shù)呐u和教育,，在整個團(tuán)隊形成一種能夠扶持正氣,、伸張正義、制止錯誤思想,、阻止不道德現(xiàn)象的集體,。

管理人員的指揮中心心得體會篇十五

201x年3月，在公司技術(shù)總監(jiān)黃總監(jiān)的帶領(lǐng)下,，我公司部分管理人員和技術(shù)人員赴南京和合肥等地進(jìn)行了別開生面,、形式鮮明的業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)活動。在這有限的幾天里,，我們主要參觀了江蘇中博通信有限公司,、安徽省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司器材貿(mào)易公司的倉庫，聽取了所到之地領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗介紹,。我們不僅感受到了他們的熱情好客,，更重要的是我們吸取了很多有價值的經(jīng)驗。并且,，通過參觀經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),，的的確確開闊了眼界，更加解放了思想,，更新了觀念,。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。此次參觀學(xué)習(xí)感受很深,，受益匪淺,。

實地考察參觀學(xué)習(xí)極具特色：一是業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)活動內(nèi)容豐富。外出業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)的時間雖然不長,，但安排緊湊,。通過觀摩考察，切實地感受到了經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)性,，看到了公司與優(yōu)秀的同行企業(yè)存在的差距,，也看到了我公司在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下具有的優(yōu)勢，激發(fā)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了員工團(tuán)結(jié)向上的理念,，奏響了企業(yè)提速前進(jìn)，堅決完成年度目標(biāo)的最強音;二是業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)活動形式新穎,。這次業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí),，大家互比互學(xué)，通過發(fā)達(dá)地區(qū)和本地的比較,，領(lǐng)略了企業(yè)和地區(qū)的發(fā)展亮點;外出交流學(xué)習(xí),，通過對龍頭企業(yè)的實際學(xué)習(xí)，把目光投得更遠(yuǎn),，奔赴行業(yè)發(fā)展最前沿,，做到了內(nèi)外兼顧,，遠(yuǎn)近結(jié)合;三是參觀學(xué)習(xí)活動氣氛熱烈。通過業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí),，共謀發(fā)展,，總結(jié)過去，描繪未來,，展現(xiàn)出奮發(fā)進(jìn)取,、積極向上的精神風(fēng)貌;四是參觀學(xué)習(xí)活動收獲顯著。這次,，我們集中幾天的時間,，領(lǐng)略了經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的部分企業(yè)近幾年來的巨大變化，感受了龍頭企業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍,，學(xué)習(xí)了他們通過不斷地創(chuàng)新,，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗，看到了我公司在一些方面的差距,，同時看到了發(fā)展的巨大成果,。有危機感，也有了參照,，有了目標(biāo),，更有了干勁。我們作為欠發(fā)達(dá)地區(qū),，領(lǐng)略了經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)思想解放,，尋求發(fā)展的強勁意識。

本次考察參觀學(xué)習(xí)的特點很多,，體會更多,。一是企業(yè)不同，發(fā)展差距很大,，發(fā)人深思,。江蘇中博通信有限公司作為集團(tuán)物流的龍頭企業(yè)，無論是年收入總值,、利潤總值,，還是倉儲設(shè)施、技術(shù)儲備都要比我公司高幾倍,，這些都是我公司無法比擬的,，值得我們深思。江蘇中博通信有限公司全年收入在13.4億元,，專業(yè)物流人員約150人,，并具有國家級的檢測中心;安徽省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司器材貿(mào)易公司的年收入總值、利潤總值，也是我公司目前無法比擬的,。他們的戰(zhàn)備思想值得我們借鑒;二是企業(yè)管理理念令人信服,。安徽省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司器材貿(mào)易公司管理規(guī)范化程度高、員工服務(wù)意識強,，生產(chǎn)效率高,。江蘇中博通信有限公司作為集團(tuán)物流的龍頭企業(yè)，其思路開闊,，具有遠(yuǎn)見卓識，注重企業(yè)文化建設(shè),，員工素質(zhì)高,，注重技術(shù)實力，注重企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，大力實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,。相比較而言，我公司剛處于發(fā)展和建設(shè)的初期,，在企業(yè)管理和技術(shù)發(fā)展上都有待完善,，我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下,，我公司一定會在盡可能短的時間內(nèi),，立足企業(yè)，踏實發(fā)展,，迎頭趕上,。展望未來，我公司一定會超越這些我們曾經(jīng)仰望的高山,。

短短幾天考察參觀學(xué)習(xí)時間,，大家一路學(xué)習(xí)取經(jīng)，一路深入思考,，感受很深,，收獲非淺。現(xiàn)依據(jù)本次考察,，結(jié)合我公司發(fā)展現(xiàn)狀,，談?wù)勛约旱氖斋@。

企業(yè)要發(fā)展,，堅持解放思想,，確實提高認(rèn)識是第一要務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子大力弘揚科學(xué)發(fā)展觀是保證企業(yè)發(fā)展的必備條件,。企業(yè)要發(fā)展,，除有上級單位的大力支持外，最重要的一條就是職工思想解放,。思想是行動的先導(dǎo),，只有開放的思想才能有效地指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展,。解放思想能打破思想禁錮，激發(fā)工作活力,，解放思想是適應(yīng)形勢,，搶抓新機遇，尋求新發(fā)展的客觀需要,，是提高我們經(jīng)營生產(chǎn)工作的必然選擇,。

結(jié)合本部門工作的實際情況，就是要在思想上與公司領(lǐng)導(dǎo)保持一致,，要在觀念上與標(biāo)準(zhǔn)化,、精益化管理觀念;要加強自己的責(zé)任心與使命感，不斷強化服務(wù)意識;要在管理上理順經(jīng)營工作思路,，不斷提高部門的管理水平;要在創(chuàng)效上進(jìn)一步發(fā)揮主觀能動性,，不斷挖掘部門和員工的創(chuàng)效潛力。要盡全力為企業(yè)作貢獻(xiàn),，為公司創(chuàng)效益,，做到人人頭上有責(zé)任，個個身上有指標(biāo),，力爭完成經(jīng)營指標(biāo)任務(wù),，跟上公司發(fā)展的步伐，從而使我部的管理,、服務(wù),、創(chuàng)效的工作盡快適應(yīng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

管理人員的指揮中心心得體會篇十六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

我叫***,，1989年參加工作，2015年2月被任命為食堂管-理-員,。在任職期間,，我緊密圍繞***中心工作，不斷改進(jìn)工作方法,，積極配合協(xié)助***管理食堂工作,，努力提高食堂的工作效率和工作質(zhì)量，較好地完成了各項工作,，現(xiàn)將2015年工作和學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志述職：

一

,、思想建設(shè)情況[文秘114網(wǎng)文章-文秘114網(wǎng)幫您找文章]

作為一名黨員，我能夠按照上級要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧-小-平理論和“三個代表”的重要思想,，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大和十六屆五中全會精神，努力提高自身的政治素質(zhì)和理論水平，自覺地貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策和公司領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，保證在政治上,、思想上,、行動上同支隊黨委保持高度一致。在政治理論學(xué)習(xí)方面,，我能夠積極參加黨支部組織的中心組理論學(xué)習(xí)和其它形式的學(xué)習(xí),，認(rèn)真書寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會，使自己的思想理論水平得到不斷提高,。

二,、職責(zé)分工及工作任務(wù)完成情況

作為*****，我負(fù)責(zé)****的食堂管理工作,。主要作了以下幾方面工作：

一是食堂賬目清晰準(zhǔn)確、成本控制合理,。把住食品進(jìn)貨關(guān)非常重要,。支隊食堂和中隊食堂合并后用餐人數(shù)增加，需要經(jīng)常外出采購各種食品,，如：肉,、菜、蛋,、禽,、主、副食等,。我能夠嚴(yán)把食品采購關(guān),，沒有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生許可證”的食品一律不采購,，存放時間長的,、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生,，切實保證每位職工的身體健康,。另外，我也嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律,，每次采購時總是所要收拒,、及時上帳，保證了經(jīng)費的?？顚Ｓ?、不亂花亂支，五天一結(jié)帳、十天一報銷,，抱著節(jié)約的原則做到物美價廉,。

二是食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔,。作為一個集體食堂,，嚴(yán)格落實食品衛(wèi)生安全，是關(guān)系到每一位職工身體健康的大事,。首先,，每位食堂工作人員每年都要進(jìn)行上崗前的體檢，對體檢不合格者不於上崗,。其次,，不定期對工作人員進(jìn)行思想教育、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等,。通過學(xué)習(xí),，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識。切實做好中隊食堂的食品衛(wèi)生,、餐具的“一洗,、二沖、三消毒”工作,，工作臺做到隨用隨清,，每周對廚房一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出,，勒令改正及時到位,。食堂全體工作人員能夠認(rèn)真做好本職工作，明確職責(zé),、各司其職,、服從分配、隨叫隨到,，保證了職工的工作正常運轉(zhuǎn),。食品衛(wèi)生方面做到不能長期存放的蔬菜食品每日采購、可長期存放的食品定期采購,，食堂內(nèi)的工作人員著裝統(tǒng)一,，對出每日產(chǎn)生的垃圾雜物日產(chǎn)日清隨時打掃。

三是設(shè)備管理規(guī)范,、保證安全,。食堂是消防安全的'重點部位。因此,，對于食堂每日用液化氣,、油,、明火等都制定了相關(guān)的操作規(guī)程及使用辦法，各項設(shè)備都設(shè)置了專人負(fù)責(zé),，并能夠做到定期維護(hù)保養(yǎng),，杜絕一切安全隱患。

總之,，食堂工作正在日漸步入正?；⒄?guī)化,，我相信在我的督導(dǎo)下,，食堂全體人員必將逐步形成一個愛崗、敬業(yè),、務(wù)實,、奉獻(xiàn)與合作的團(tuán)隊，共同為事業(yè)的發(fā)展而默默奉獻(xiàn),。

《食堂管-理-員述職報告》來源于文秘114網(wǎng),，歡迎閱讀食堂管-理-員述職報告。

??一,、崗位分工臺理明確?

??

二,、制度的憲善和督促?

??三、人本管理?

??四,、成本管理直接原料成本?

??五、部門協(xié)調(diào)?

??躇世紀(jì)的廚房經(jīng)營暫學(xué)應(yīng)是：勤儉,、創(chuàng)新,、追求最佳服務(wù)；而成為一名成功的廚師長,，必須具備豐富的工作經(jīng)驗,、人事管理經(jīng)驗、公關(guān)技巧,、市場學(xué)知識,、財務(wù)知識及非凡的創(chuàng)造力。只有做到這些,，廚房的管理才能有條不紊,，酒店的事業(yè)才能蒸蒸日上。

管理人員的指揮中心心得體會篇十七

10月26日至30日,，公司在海g南省瓊海舉辦首期情景管理和頂尖溝通技巧培訓(xùn)班,。五天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我深有感觸,，主要有以下幾點：

一,、本次培訓(xùn)的內(nèi)容選擇比較貼近企業(yè)管理的需要,。三公司的業(yè)務(wù)規(guī)模越來越大，部門分管的范圍,、接觸的人也會更多,，更復(fù)雜，面對突發(fā)事情的機會也會更大一些,，本次情境管理的課程就給我們這方面的理論學(xué)習(xí),，老師也列舉了很多工作生活中的例子來進(jìn)行說明。同樣的,，還有頂尖溝通巧也一樣,，與我們的管理工作息息相關(guān)，管理的最重要工作就是管人,，而人是取活躍的因素,，而管理人，任何一步都蘊含著溝通,，都需要溝通,，溝通的方式方法，直接影響著溝通的效果,。

二,、利用本次培訓(xùn)的時間，也結(jié)合本次培訓(xùn)的內(nèi)容,，對以前工作生活中的事情進(jìn)行了一下梳理,。確實以前的情境管理與溝通方面存在不少的問題，若能加以改進(jìn),，不僅工作上會提高效率,，同時也會更有利于團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)、更具凝聚力,。

三,、在今后的工作生活中，本人將會所學(xué)到的內(nèi)容適時適當(dāng)?shù)丶右赃\用,。由于本次培訓(xùn)的時間只有四天,，兩大塊內(nèi)容，一兩天要學(xué)習(xí)一生受用的東西難度比較高,，這兩天只是學(xué)到了一些皮毛,，更深的東西還有待我去研究，去研究如何與工作生活結(jié)合起來,。因此還得利用點時間對學(xué)習(xí)的內(nèi)容加以消化與再學(xué)習(xí),。也因此，只能是適時的運用,，適當(dāng)?shù)剡\用,。完全照搬很大可能會產(chǎn)生負(fù)作用,。

四、20xx年公司在陽江舉行了管理培訓(xùn),，今年是在海南,。有一個現(xiàn)狀就是公司內(nèi)部的中層管理人員，還是交流比較少,，除了培訓(xùn)課的互動外,，其他還是物以類聚(指課后時間)，平時工作中在一起的還是在一起,，沒有更多的交流,。建議：在培訓(xùn)期間，除了課堂上的培訓(xùn)外,，課后應(yīng)該結(jié)合培訓(xùn)地的條件組織一些集體活動,，比如有游泳池的,，可以組織游泳比賽,。讓大家有集體活動感,。再有如果時間充分的話，還可中間休息一天,，集體去培訓(xùn)地的景點看一看,，提供更多的機會給大家交流,。

五,、從培訓(xùn)過程中,，老師也多次講到了，市面上現(xiàn)有有不少企業(yè)管理方面的書籍,，建議借培訓(xùn)的機會,，每次能給同志們發(fā)一本書，可以學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),，書可以與培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合起來,，也可以由培訓(xùn)老師推薦產(chǎn)生,。

管理人員的指揮中心心得體會篇十八

“前世作過孽,，今世做物業(yè)”,。一位干了十多年物業(yè)管理從業(yè)人員如是說。雖是玩笑,，但還是表達(dá)了物業(yè)管理這一行業(yè)的辛苦與艱難,。

物業(yè)管理?工作是一項平淡而又艱巨、繁瑣又需細(xì)心的工作,。通過十多年的物業(yè)管理服務(wù)實踐,，我逐步認(rèn)識到一個物業(yè)項目管理的好壞，關(guān)鍵要看企業(yè),、服務(wù)人員的工作指導(dǎo)思想和方式方法。我認(rèn)為：做事不僅要認(rèn)真,，而且還要用心,，只要認(rèn)真加用心的工作就會找到切入點，就會找到解決問題的辦法,。上門溝通,，是個笨辦法但也是一個有效的辦法2015年8月我入職的物業(yè)管理有限公司，在所管理物業(yè)小區(qū)中白云畔山花園小區(qū)就是一個明顯的典型案例,，白云畔山花園就因極個別心術(shù)不正的業(yè)主混入小區(qū)業(yè)委會,，借業(yè)委會維權(quán)之名在小區(qū)中生事，無理的利用業(yè)委會身份嚴(yán)重擾亂了物業(yè)管理工作,，當(dāng)時小區(qū)大字報,、橫幅滿天飛，經(jīng)常上報紙,、電視,，加上部分媒體為了炒作新聞，制造新聞熱點,，沒有公正,、公平、客觀,、真實的進(jìn)行正面的報道宣傳,，為了達(dá)到轟動效應(yīng)，甚至個別新聞媒體做出了移花接木,、斷章取義,、制造假新聞，從而造成小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作意見較大,，使得前期多位物業(yè)管理經(jīng)理在小區(qū)內(nèi)無法開展工作,，對物業(yè)服務(wù)公司的影響也較大。

我任職后首先對小區(qū)的基本情況進(jìn)行了解后冷靜分析,，并加以解決：第一步加強公司員工內(nèi)部管理,、學(xué)習(xí)、培訓(xùn),，特別是中層以上管理人員服務(wù)意識及業(yè)務(wù)實操培訓(xùn),，提高了物業(yè)服務(wù)水平,。第二步親自帶領(lǐng)員工在小區(qū)綠化區(qū)內(nèi)除雜草、雜物,、對小區(qū)樓梯及一些隱蔽位置進(jìn)行全面的沖洗,、清理和整治。第三步同時組織公司全體秩序維護(hù)員進(jìn)行文明禮貌,、規(guī)范用語模擬實操培訓(xùn),，加強文明禮貌多問一聲好、多幫一把手,、多敬一個禮的“三個一”培訓(xùn),。培訓(xùn)過程中分兩人一組，一人扮業(yè)主一人扮在崗人員進(jìn)行互問互答,，之后交換角色進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn),，從而帶動了整個秩序維護(hù)員隊伍文明執(zhí)勤、禮貌服務(wù)的作風(fēng),，掀起了文明服務(wù)質(zhì)量月活動的高-潮,，讓業(yè)主看到了物業(yè)管理服務(wù)水平的全面提高，給小區(qū)業(yè)主看到了希望,，增加了信心,。

為了能夠更加徹底的了解業(yè)主對小區(qū)管理工作的意見和看法，隨后組織了一次由我親自抽調(diào)24人組成的“融冰活動”的探訪小組,，主要議題是“上門聽取業(yè)主意見,，虛心接受業(yè)主批評，積極采納業(yè)主提出的合理化建議”,。為了確保此次活動的成功,，在活動開始前半個月，我親自編寫培訓(xùn)材料及整理小區(qū)的相關(guān)資料,，組織探訪小組人員進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括如何進(jìn)行正確的語言表達(dá)，對小區(qū)業(yè)主提出的如：小區(qū)室內(nèi)車位產(chǎn)權(quán)歸屬問題,、藍(lán)印戶口問題,、油煙排放問題,、可視對講門鈴問題、外墻滲漏問題,、小孩上學(xué)等反響比較強烈的焦點問題進(jìn)行總結(jié)歸納,，進(jìn)行統(tǒng)一口徑解答，整理成材料,，并進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn),，對員工培訓(xùn)后要求員工分兩人一組進(jìn)行模擬實操演練,，并分別以物業(yè)管理人員和業(yè)主身份進(jìn)行互問互答，最后由我親自審查指正,，達(dá)到探訪小組所有人員大都符合要求,，并給探訪小組每人發(fā)放了準(zhǔn)備好的培訓(xùn)資料，24人共分12組,，由我親自督陣,，兩人一組，一人主要負(fù)責(zé)解答業(yè)主提出的問題,，一人負(fù)責(zé)記錄,，通過一個多星期利用晚上的時間對小區(qū)的所有住戶全部進(jìn)行了探訪，探訪結(jié)束后組織員工進(jìn)行總結(jié),，特別是對業(yè)主提出的問題進(jìn)行了歸納統(tǒng)計,，并根據(jù)問題的.輕重緩急進(jìn)行逐步處理，針對問題較多的小區(qū)滲漏問題馬上與開發(fā)商協(xié)調(diào)進(jìn)行了全面的維修,，可視對講門鈴問題更換了維保公司,，請了專業(yè)的維保人員進(jìn)行了徹底解決，并對提出的其它所有問題都逐步的予以解決,，最終保證所有業(yè)主反映的問題事事有回復(fù),，件件有落實。

特別是原業(yè)委會借公共面積分?jǐn)傋魑恼?，假借維權(quán)制造動-亂,，從而影響小區(qū)的和-諧穩(wěn)定，我特意安排畔山管理處通知十幾位意見比較大的業(yè)主,，特別是原業(yè)委會林某,，通過對話和上門探訪，并親自帶他們到現(xiàn)場測量（5棟）首層大堂面積114.5m2（大堂并擺放了5張條椅,，為業(yè)主提供休息場所）,，每一層樓梯通道面積為29.7m2，電梯梯井面積為2.93m2,，每層樓的住戶是4戶,，二層以上為5戶，總計是十層,，加權(quán)平均分?jǐn)倶翘萃ǖ烂娣e為29.7m2+電梯梯井面積2.93m2÷5戶為7m2/戶,，首層大堂面積114.5m2除以整棟樓住戶49戶為3m2/戶，每戶平均分?jǐn)偯娣e為10m2,，因每位業(yè)主住房面積大小不同,，分?jǐn)偠嗌僖簿筒煌钤趫龅臉I(yè)主深入了解。

此次“融冰活動”既教育了員工,，提高了員工的綜合素質(zhì),，而且又達(dá)到了為業(yè)主解決實際問題的作用，取得了非常好的效果,，通過此次“融冰活動”后的民-意測評,，業(yè)主對物業(yè)服務(wù)公司的滿意率從原來的28%上升到89.8%以上。有理有節(jié),，不但進(jìn)退自如而且不失尊嚴(yán)2015年4月初我接到擎山苑管理處上報說小區(qū)某棟1506房業(yè)主投訴因維修外墻搭建排柵而導(dǎo)致家中被盜,，損失一臺手提電腦折算金額近萬元，已報警拿到了報警回執(zhí)并要求我公司給予賠償,，當(dāng)時我馬上安排下屬秩序維護(hù)員部吳振會經(jīng)理及管理處余松主任到現(xiàn)場查看并做處理,，但經(jīng)過一個多星期的協(xié)調(diào)，此問題不但沒有處理好,，反而該業(yè)主要求賠償?shù)膽B(tài)度越來越強硬并稱其丟失的物品很多,。我又專門安排一名公司高層配合以上二人開展工作，又經(jīng)過十幾天商談,，此事不但沒有好轉(zhuǎn)的跡象且此業(yè)主要求賠償越來越高,，并一再聲稱他本人是律師，如果不給賠償將通過相關(guān)媒體曝光并通過法律途徑追回?fù)p失,。我看下屬沒有辦法處理好只有親自出馬處理,，經(jīng)過我查看現(xiàn)場及走訪調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其家中門和窗均未有任何損壞,，當(dāng)時發(fā)現(xiàn)其家中后天臺有腳印,，之后我馬上召集原當(dāng)值秩序維護(hù)員，并找到對面住戶施工的民工了解情況,，對面民工說當(dāng)天15：00左右他看到對門業(yè)主當(dāng)天是自己出門時不小心將門反鎖沒辦法進(jìn)入房間,，而從對面鄰居家的天臺通過排柵爬到自家的天臺，打開自家的天臺后門進(jìn)入家中,，我馬這些重要證據(jù)現(xiàn)場收集,，并要求秩序維護(hù)員和民工寫經(jīng)過做證明并按手印提供身份證復(fù)印件。

經(jīng)查,，該業(yè)主長期欠繳物業(yè)費,，欠費金額超過了4千多元，找到以上重要證據(jù)后我馬上安排擎山苑管理處余主任與業(yè)主商談,，并讓他把報警回執(zhí)復(fù)印件拿來和損失物品詳細(xì)清單寫好,，讓其在清單上簽名按手印將身份證號碼寫上并附上身份證復(fù)印件，經(jīng)過同報警回執(zhí)比對,，原報警回執(zhí)上只寫了丟失筆記本電腦一部,，價值近萬元，并沒有說丟失其它物品，而此清單上卻寫了子虛烏有的金項鏈,、金戒指、現(xiàn)金價值計6萬余元,，初步認(rèn)定是訛詐,，并安排余主任將證據(jù)原件復(fù)印后拿到業(yè)主跟前，將其報假案的后果與其說明,，該住戶進(jìn)行百般狡辯,，我們當(dāng)時準(zhǔn)備報警處理且要通知相關(guān)媒體過來采訪并進(jìn)行報道，其臉色突變,，看我們要將此事認(rèn)真擴大的情況下,，不得不承認(rèn)自己報假案，想趁此事來敲詐物業(yè)服務(wù)公司,，用敲詐的錢來抵扣所欠的物業(yè)費,，并一再向我們認(rèn)錯，后來看其態(tài)度比較誠懇,，補交了原所有欠費而且做了書面保證,，認(rèn)錯態(tài)度較好，沒有再繼續(xù)追究,。

通過這件事,，公司員工更加明白，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的法律,、法規(guī),，才能夠維護(hù)物業(yè)小區(qū)廣大業(yè)主的利益和尊嚴(yán)。得到業(yè)主的認(rèn)可,、支持,，才能夠更好的維護(hù)物業(yè)服務(wù)公司正當(dāng)?shù)暮戏?quán)益，使小區(qū)更加和-諧,、穩(wěn)定,，特別是對物業(yè)管理工作的開展更為有利，同時更有利于物業(yè)管理工作步入良性循環(huán),。

管理人員的指揮中心心得體會篇十九

按照公司的統(tǒng)一安排,，我參加了公司舉辦的中層干部培訓(xùn)班。一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，在老師的講授和輔導(dǎo)下,，學(xué)習(xí)了近期集團(tuán)公司及公司“三反”方面的文件，學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理,、安全管理,、生產(chǎn)管理等方面的知識，對產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn),、拖延工期的危害知道了近期工作的重點,，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ),，通過培訓(xùn)使我受益匪淺,，感觸頗深。

一,、通過培訓(xùn),，使我進(jìn)一步增強了對學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識。

培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方式,，是提高管理者素質(zhì)的最有效手段,。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)社會，是電子化,、網(wǎng)絡(luò)化,、數(shù)字化社會，其知識更新,、知識折舊日益加快,。一個國家，一個民族,，一個個人,，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，唯一的辦法就是與時俱進(jìn),，不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步。開班儀式上,，李部長著重闡述了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的和意義,。通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)討論，使我進(jìn)一步認(rèn)識到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性,。認(rèn)識到企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí),，靠培訓(xùn)，要接受新思維,、新舉措,。要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新思維,，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對競爭挑戰(zhàn),。認(rèn)識到加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平的需要,。管理出質(zhì)量,，管理出效益,，管理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一,，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。只有通過加強學(xué)習(xí),，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法,，取他人之長補己之短，只有這樣,，才能不負(fù)組織重望，完成組織交給的工作任務(wù),。

二,、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清楚地體會到要不斷加強素質(zhì),、能力的培養(yǎng)和鍛煉,。

一是要不斷強化大局意識和責(zé)任意識。要樹立公司利益第一位,局部服從整體,，小局服從大局的原則,，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，增強勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識,，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān),，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展,。

二是要加強溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法,。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào),，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部,、職工,、用戶進(jìn)行溝通，要學(xué)會尊重別人,，放下架子,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，副職要當(dāng)好正職的參謀助手,，要圍繞正職的思路，積極主動地開展工作,。要經(jīng)常反思工作,、學(xué)習(xí)和生活,，把反思當(dāng)成一種文化，通過反思,，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,。

三是要敢于吃虧、吃苦,、吃氣,，弘揚奉獻(xiàn)精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神,、奉獻(xiàn)精神，是社會的主流風(fēng)氣,。就是要為人處世要心胸開闊,，寬以待人。要多體諒他人,，遇事多為別人著想,，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己,，也不要斤斤計較,，以免因小失大，傷害相互之間的感情,。要樹立奉獻(xiàn)精神,，樹立“吃苦、吃虧,、吃氣”的思想,。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦,，做別人做不了的事,，忍別人忍不了的事，嚴(yán)格要求自己,。

四是要寬宏大量,，學(xué)會包容。包容是一門藝術(shù),，是一種境界,，要達(dá)到這種境界，就必須擁有博愛的心,，博大的胸襟,，還要有一份坦蕩、一種氣概,，包容是贏得朋友的前提,，包容是人生的財富,。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯,，是為了讓別人更好地改過,，與人相處要學(xué)會容納、包涵,、寬容及忍讓,，做到心理相容。

五是要注重文明禮儀,，增強綜合素質(zhì),。文明禮儀是生活和工作的根基，是體現(xiàn)一個國家和民族文明程度,、經(jīng)濟(jì)實力的重要標(biāo)志,，沒有了文明，就沒有了基本的道德防線,。我們每一個人都應(yīng)該具備文明素質(zhì)，做一個堂堂正正的人,，做一個懂文明,、有禮貌的謙謙君子，文明就是我們素質(zhì)的前沿,，擁有文明,，就擁有了世界上最為寶貴的精神財富。只有當(dāng)每一個人都具備了文明素質(zhì),，我們這個國家的整體素質(zhì)才能提高,。我們要從自我做起，從每一件小事做起,，做文明事,，說文明話，讓文明禮儀成為社會發(fā)展的主流,，讓我們的公司成為文明公司,。

管理人員的指揮中心心得體會篇二十

裝卸管理是一項繁瑣而又重要的工作，涉及到貨物的搬運,、倉庫的布局,、人員的調(diào)度等多個方面。作為一名裝卸管理人員,，我有幸參與了多個項目的管理,，并從中積累了許多經(jīng)驗和體會。在這篇文章中,，我將分享我所獲得的關(guān)于裝卸管理的心得體會,。

首先,，合理的倉庫布局是裝卸管理的關(guān)鍵。在進(jìn)行裝卸作業(yè)之前,，我們要對倉庫進(jìn)行合理的布局,，保證貨物的儲存和搬運流暢順利。首先要根據(jù)貨物的種類和用途進(jìn)行分類儲存,，確保不同種類的貨物不會混雜在一起,，以免造成交叉感染或者貨物遺漏。其次,，我們要合理規(guī)劃貨物的擺放順序,，將需求量大的貨物放置在易取得位置，以提高裝卸的效率,。此外,，在倉庫內(nèi)設(shè)置明確的貨物標(biāo)識也是十分重要的，在進(jìn)行裝卸作業(yè)時可以幫助工人快速找到并識別要搬運的貨物,。

其次,，良好的人員調(diào)度是裝卸管理的核心。裝卸作業(yè)需要大量的人力投入,，而人員的質(zhì)量和數(shù)量直接關(guān)系到裝卸作業(yè)的效率和質(zhì)量,。因此，我們在日常工作中要重視人員的培訓(xùn)和考核,，確保他們具備相關(guān)技能和素質(zhì),，并能夠根據(jù)需求進(jìn)行靈活的調(diào)度。在實際工作中,，我們采取了分工明確的制度,，將工人分為不同的小組，在不同的時間段進(jìn)行不同的工作,，以確保裝卸作業(yè)不會因為人員不足而中斷,。此外，我們還注重與工人的溝通和協(xié)調(diào),，及時了解他們的需求和問題,，并積極解答和解決。

再次,，高效的裝卸工具是保證裝卸作業(yè)順利進(jìn)行的重要因素,。裝卸作業(yè)通常需要使用各種吊裝設(shè)備、叉車等工具,，因此,，選擇合適的工具對于提高裝卸的效率非常關(guān)鍵。在實際工作中,，我們根據(jù)不同的需求選擇不同的裝卸工具,，確保其能夠輕松地搬運貨物并適應(yīng)不同環(huán)境的要求,。此外，我們也注重對裝卸工具的維護(hù)和保養(yǎng),，確保其在使用過程中的正常運轉(zhuǎn)和安全性,。

最后，及時的溝通和處理問題是裝卸管理的重要環(huán)節(jié),。在裝卸作業(yè)中,，難免會出現(xiàn)一些問題和困難，例如貨物損壞,、交接不清等,。作為裝卸管理人員，我們必須保持良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,，及時與相關(guān)部門和承運商溝通,，解決問題，確保貨物的安全和準(zhǔn)確裝卸,。我們還積極與客戶保持聯(lián)系,，了解他們的需求和意見，及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),。

總結(jié)起來,，裝卸管理人員需要具備合理的倉庫布局能力、良好的人員調(diào)度能力,、選擇高效的裝卸工具的能力以及及時的溝通和解決問題的能力。通過不斷積累經(jīng)驗和總結(jié)體會,，我相信我在裝卸管理方面的能力會不斷提高,，為企業(yè)的裝卸作業(yè)貢獻(xiàn)更大的價值。