計(jì)劃可以幫助我們合理分配時間，合理安排任務(wù),，提高工作和學(xué)習(xí)的效率,，實(shí)現(xiàn)更好的成果,。制定計(jì)劃時,，要充分利用各種工具和技巧，如優(yōu)先級排序、時間管理等,。希望這些范文可以給大家提供一些啟發(fā)和借鑒，提高計(jì)劃的制定和執(zhí)行效果,。
中醫(yī)院工作計(jì)劃總結(jié)篇一
醫(yī)院是挽救患者生命安全的地方,，所有工作都不能馬虎，而醫(yī)院工作計(jì)劃涵蓋全年目標(biāo),、思想上,、管理上、服務(wù)意識上,，人才管理等各方面,，更是要事無巨細(xì)。下面是本站小編整理的中醫(yī)院工作計(jì)劃范本,，希望對大家有所幫助!
20xx年醫(yī)院將進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹,、落實(shí)黨的精神和新醫(yī)改的政策,，緊緊地圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，為患者提供安全,、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動主題，提高醫(yī)療的質(zhì)量,，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù),，使醫(yī)院提升一個新的水平、再登新的臺階,，一下是我院20xx,。
1,、進(jìn)一步解放思想，深化改革,，加快醫(yī)院發(fā)展的步伐,。
認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的會議精神,，與本院的實(shí)際情況相結(jié)合起來,，主動尋求、探索醫(yī)院發(fā)展的新的思路,、新的途經(jīng),。深入挖掘潛力，主動創(chuàng)造機(jī)遇,。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗,、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立樸實(shí)勤儉辦院的思想意識,。
2,、進(jìn)一步強(qiáng)化管理、理順機(jī)制,，深化醫(yī)院改革,。
我們將繼續(xù)加強(qiáng)和完善制度的建設(shè)，加大人事分配制度改革,，進(jìn)一步完善,。
規(guī)章制度。
完善激勵機(jī)制,。要建立現(xiàn)代營銷理念不斷擴(kuò)大市場占有額不斷暢通服務(wù)流程搞好醫(yī)療服務(wù)最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本,。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè),，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色?？?。
醫(yī)院要生存、要發(fā)展,，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地,，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展,，離不開特色?？坪椭攸c(diǎn)專科建設(shè),。我們下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目依然放在?？平ㄔO(shè)和?？铺厣ㄔO(shè)上面，用特色?？迫ネ貙捠袌?，用特色專科去服務(wù)患者,。加大特色專科規(guī)模建設(shè),，力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌,。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，重視人才培養(yǎng),，提高核心競爭力。
“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”,。醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng),，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊(duì)伍，但是,，面對激烈的市場競爭,，人才競爭更為突出。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大,。未來的時間里,，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干;對內(nèi)增加凝聚力,，對外增強(qiáng)吸引力,，加大人才培養(yǎng)力度。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性,，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)水平的提高,。
5、進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全,，完善醫(yī)療服務(wù)體系。
“醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全,、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程。20xx年,，我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”,、確保“醫(yī)療安全”,、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓,，通過制度建設(shè),、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程,，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實(shí)的“醫(yī)療質(zhì)量高,、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”。
6,、進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè),，全面提高員工綜合素質(zhì)。
醫(yī)院要發(fā)展,，隊(duì)伍是關(guān)鍵,。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn)，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則,，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè),，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí),、考試,、考核，以及激勵機(jī)制等方法,，全面提高員工的綜合素質(zhì),。從細(xì)小處下功夫，在細(xì)微處見精神,，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。打造一支精神面貌好、工作能力強(qiáng),、能夠適應(yīng)時代發(fā)展的員工隊(duì)伍,。
7、進(jìn)一步加快信息化建設(shè)進(jìn)程,，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化。
采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一,，是醫(yī)院的必然選擇,。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此,，加快信息化建設(shè)時不我待,。信息化建設(shè)要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng),，使之成為管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化管理的一個重要手段，成為患者與社會溝通的交流平臺。
我們將以改革創(chuàng)新的意識,、求真務(wù)實(shí)的精神,、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量,、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好,、更快、更強(qiáng)”的發(fā)展為襄樊市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!
20xx年是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)入改革,、發(fā)展的關(guān)鍵一年，我院將認(rèn)真貫徹黨的xx大精神和國家衛(wèi)生工作的各項(xiàng)方針政策,，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會效益原則,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以醫(yī)院發(fā)展作為第一要務(wù),，以加快發(fā)展為主線，質(zhì)量,、安全與和諧為主題,，以重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)為抓手，管理和技術(shù)創(chuàng)新為動力,，以新思路,、新觀念、新舉措增強(qiáng)醫(yī)院工作的生機(jī)與活力,，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面,。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo),，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計(jì)劃如下：
一,、指導(dǎo)思想。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹“xx屆四中全會”精神,，以“三個代表”重要思想為指南，以社會需求,、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn),，扎實(shí)抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想。
二,、總體目標(biāo),。
鞏固醫(yī)院管理年活動成果，按照醫(yī)院等級評審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)開展迎檢工作,，確保各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)到綜合二級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn);繼續(xù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化、規(guī)范化管理，落實(shí)各項(xiàng)措施,，提高醫(yī)療質(zhì)量;強(qiáng)化服務(wù)意識,，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量;有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;開展新技術(shù),、新項(xiàng)目,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域;加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)專科建設(shè)工作,，打造醫(yī)院核心競爭力,，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展;繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實(shí)力，鞏固地位;在學(xué)科建設(shè),、技術(shù)創(chuàng)新,、經(jīng)營理念、擴(kuò)大外延服務(wù),、分配方案改革等方面取得新突破,，硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn),，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益明顯提高,，醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)，職工待遇進(jìn)一步提高,。全院業(yè)務(wù)收入增長x%,，達(dá)到x萬元。
三,、工作重點(diǎn),。
1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè),。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度,，基本診療規(guī)范、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，全面落實(shí)“管理年活動”提出的各項(xiàng)工作要求,。
2,、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃,，有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;開展新技術(shù)、新項(xiàng)目,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域;加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作,，積極申報(bào)國家重點(diǎn)專科建設(shè)項(xiàng)目,，打造醫(yī)院核心競爭力,，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展。
3,、提高運(yùn)營效率,。抓好開源節(jié)流工作，以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎,，帶動醫(yī)院經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展,。嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本，多渠道籌集建設(shè)發(fā)展資金,，積極爭取國家項(xiàng)目建設(shè)資金,。
4、夯實(shí)硬件設(shè)施,，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),。購置全新彩超、c臂機(jī),、射頻儀,、胃腸鏡、動態(tài)心電圖機(jī),、監(jiān)護(hù)儀等醫(yī)療設(shè)備;做好醫(yī)院新一輪基礎(chǔ)設(shè)施改造規(guī)劃，新建一棟住院大樓,，病房安裝傳呼系統(tǒng),。
四、工作任務(wù)及措施,。
1,、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作。
(1)強(qiáng)化質(zhì)量管理:主要工作任務(wù)一是抓好教育,，要強(qiáng)化重點(diǎn)人員,，重點(diǎn)科室的管理意識，提高其執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各級各類人員,。
崗位職責(zé),。
尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性。二是完善醫(yī)療安全防范機(jī)制落實(shí)醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施,。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室,。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全為重點(diǎn)定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量,、保證醫(yī)療安全的工作確立質(zhì)量與安全工作的重點(diǎn)目標(biāo)組織開展經(jīng)常性專項(xiàng)檢查針對存在問題落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施,。四是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理組織的作用強(qiáng)化科級質(zhì)量管理組織的職責(zé)落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項(xiàng)措施。五是根據(jù)管理年考評標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級評審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評體系。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)對醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴(yán)格考核強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)提高應(yīng)急能力,。
(2)加強(qiáng)門急診管理：加強(qiáng)?？瓶平ㄔO(shè)，對婦產(chǎn)科的門診,、內(nèi)兒科門診嚴(yán)格實(shí)行規(guī)范管理,。在努力改善門診設(shè)施條件，優(yōu)化服務(wù)流程,，落實(shí)便民設(shè)施,，增強(qiáng)服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)落實(shí)以下工作：一是加強(qiáng)急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能;二是落實(shí)首診負(fù)責(zé)制,，提高急診科能力，做到專業(yè)設(shè)置,、人員配備合理,，搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好,，急診會診迅速到位;三是加強(qiáng)對急危重癥患者的管理,，提高急危重癥患者搶救成功率。
(3)加快技術(shù)建設(shè),。首先要抓好檢驗(yàn)科實(shí)驗(yàn)室建設(shè),，增加投入，提高質(zhì)量,，改善服務(wù),，增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)含量。二是做好積極引進(jìn)新技術(shù),、新項(xiàng)目,，形成具有我院特色的技術(shù)服務(wù)體系。三是強(qiáng)化對技術(shù)建設(shè)的管理力度,。醫(yī)院將擬定技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法,，遴選鼓勵技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目清單，成立由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭的技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組并出臺與重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)相匹配的獎勵政策,。
創(chuàng)新能力,。
2、科研和教學(xué)工作,。
(1)搭建為醫(yī)院臨床研究者提供服務(wù)的科研技術(shù)服務(wù)平臺,。
(2)實(shí)施人才戰(zhàn)略，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃和年度計(jì)劃,，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人,。加強(qiáng)衛(wèi)技人員臨床進(jìn)修學(xué)習(xí),，選派人員外出進(jìn)修(x人次)和參觀考察學(xué)習(xí)(x人次)。
(3)大力開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，舉辦全院性醫(yī)療新技術(shù),、新業(yè)務(wù)及臨床科研動態(tài)研究繼教學(xué)習(xí)或培訓(xùn)10余次(含醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)及規(guī)章培訓(xùn),、病歷書寫與規(guī)范管理培訓(xùn)),，為醫(yī)務(wù)人員從事臨床和科研工作創(chuàng)造有利條件及資源。
(4)引進(jìn)開展新項(xiàng)目,、新技術(shù)不少于x項(xiàng),。
3、行政后勤工作：
20xx年行政后勤工作的重點(diǎn)是管理創(chuàng)新,。主要有以下任務(wù)：
(1)開展管理創(chuàng)新活動,。各職能科室要圍繞建立有責(zé)任、有激勵,、有約束,、有競爭、有活力的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,，就強(qiáng)化管理,、提高執(zhí)行能力、節(jié)約和整合資源以及突破醫(yī)院發(fā)展瓶頸等專題開展創(chuàng)新工作,。建立和完善“職能科室年度,。
工作報(bào)告。
”和“制度”等工作制度,。
(2)繼續(xù)落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識教育,，完善個人保科室,，科室保醫(yī)院的安全工作管理責(zé)任制,。在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療安全的同時，全面抓好藥品,、消防,、設(shè)備、車輛和財(cái)物等安全工作,。積極開展安全督導(dǎo)檢查,，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生，確保醫(yī)院無安全責(zé)任事故發(fā)生,。
20xx年是全面推進(jìn)縣級公立醫(yī)院改革的攻堅(jiān)之年,，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院崛起偉大目標(biāo)的關(guān)鍵一年,，做好今年工作意義重大。
今年我院工作的總體思路是：以和xx屆四中全會精神為指導(dǎo),，以縣級公立醫(yī)院改革為契機(jī),，按照周院長提出的“抖擻精神，重振旗鼓,，凝神聚力，恪盡職守,，奮發(fā)有為”20字方針,，緊緊圍繞“擴(kuò)增量,、提存量”戰(zhàn)略目標(biāo),，全力推進(jìn)“國醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè)和制度規(guī)范落實(shí)工作,。進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)管理，加快人才梯隊(duì)培養(yǎng)和制度化建設(shè),，提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力,。堅(jiān)持走“小綜合,、大?？啤钡陌l(fā)展道路，注重?？铺厣ㄔO(shè),，全面提升專科醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)能力,，全面提升醫(yī)院核心競爭力,，為全縣廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)便捷的中醫(yī)藥綜合診療服務(wù),。
一、緊抓新醫(yī)改契機(jī),，努力提高服務(wù)能力,。
醫(yī)院將緊緊圍繞縣級公立醫(yī)院改革這一中心,，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程,、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,、改善服務(wù)流程，提高醫(yī)療救治水平,，為群眾提供安全,、有效,、方便,、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
一是積極實(shí)施便民惠民措施,。圍繞緩解群眾“看病難,、看病貴”問題,，進(jìn)一步簡化服務(wù)流程，優(yōu)化門診布局結(jié)構(gòu),，改善門診設(shè)施和條件，爭取達(dá)到門診掛號等候時間不超過15分鐘,，交費(fèi),、取藥等候時間不超過10分鐘,。嚴(yán)格規(guī)范處方行為，認(rèn)真落實(shí)費(fèi)用清單,，實(shí)施成本核算與控制,。嚴(yán)格執(zhí)行藥品集中招標(biāo)采購規(guī)定，降低采購成本和采購價格,。進(jìn)一步完善醫(yī)療服務(wù)行為公示制度。加強(qiáng)醫(yī)保和農(nóng)村合作醫(yī)療管理,，為參保病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。盡快將食堂投入運(yùn)營,，解決住院病人、家屬和醫(yī)院值班人員及部分職工的就餐問題,。
二是大力推行臨床路徑,。按照二甲中醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大實(shí)行臨床路徑病種范圍，新增病種并制定臨床路徑規(guī)范。同時逐步完善已頒布實(shí)施的臨床路徑,，使之更加規(guī)范實(shí)用，切實(shí)降低醫(yī)療費(fèi)用,。
三是深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。嚴(yán)格落實(shí)《護(hù)理工作制度與人員崗位職責(zé)》,、《醫(yī)院臨床護(hù)理工作流程》、《臨床護(hù)理常規(guī)》等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，達(dá)到全年不發(fā)生護(hù)理安全事件或護(hù)理事故(致患者健康不良后果);全面實(shí)施組內(nèi)責(zé)任制為主的整體護(hù)理,。積極開展第三方滿意度調(diào)查活動，推動護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),。進(jìn)一步完善護(hù)理人員崗位管理,、績效考核制度。
四是加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)。信息化建設(shè)需要大量的成本投入,，前兩年我院因新建大樓等原因?qū)е沦Y金缺乏,，投入不多,。按照國家醫(yī)改要求和醫(yī)院整體規(guī)劃,，必須要穩(wěn)步有效地推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)。醫(yī)院計(jì)劃今年投入資金用于信息化建設(shè),，滿足醫(yī)院信息化需要：一是全面更新醫(yī)院管理信息系統(tǒng)軟件;二是采購電子病歷,、醫(yī)護(hù)工作站等數(shù)字化信息系統(tǒng);三是對各信息點(diǎn)的計(jì)算機(jī)進(jìn)行升級維護(hù),、擴(kuò)容;四是及時維護(hù)醫(yī)院網(wǎng)站,，加大對外宣傳力度和信息傳遞,。
二、致力特色?？平ㄔO(shè),，準(zhǔn)確把握發(fā)展定位,。
20xx年年初醫(yī)院提出了致力“國醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè)和開展“制度規(guī)范落實(shí)年”兩個主要工作目標(biāo)，目前來看完成情況不能令人滿意,。今年我們要將這兩項(xiàng)工作作為重點(diǎn)工作任務(wù)，扎實(shí)推動,，常抓不懈,，確保切實(shí)見成效。
(一)全面推進(jìn)“國醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè),。
醫(yī)療市場的戰(zhàn)略思維是競爭時代最重要的問題,。作為中醫(yī)醫(yī)院應(yīng)以中醫(yī)特色優(yōu)勢病種為導(dǎo)向，挖掘使用中醫(yī)傳統(tǒng)特色技術(shù),，從中醫(yī)特色上下功夫,，因?yàn)檫@是中醫(yī)醫(yī)院的因有領(lǐng)地,，也就是優(yōu)勢領(lǐng)域,。我們的整體實(shí)力處于劣勢,，與綜合醫(yī)院拼設(shè)備,、拼技術(shù)，將長期處于被動,。“國醫(yī)堂”項(xiàng)目是我院發(fā)展的“試金石”,，是我院市場占有率的標(biāo)志,，也是我院圍繞“名醫(yī)、名科,、名院”發(fā)展戰(zhàn)略的嘗試與實(shí)踐?！皣t(yī)堂”項(xiàng)目的建設(shè)成功將對于我院業(yè)務(wù)發(fā)展,、品牌效應(yīng)、文化凝聚等方面都有很好地促進(jìn)作用,?？h委縣政府對我院“國醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè)情況也十分重視,，縣領(lǐng)導(dǎo)多次主動了解項(xiàng)目建設(shè)情況,，并要求盡快落實(shí)計(jì)劃，啟動“國醫(yī)堂”項(xiàng)目已刻不容緩,。
一要多措并舉加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè),，為“國醫(yī)堂”項(xiàng)目的實(shí)施提供人力資源保障。人才是生產(chǎn)力中最活躍的因素,，“國醫(yī)堂”項(xiàng)目建設(shè)離不開中醫(yī)藥技術(shù)人才,，因此加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè)就顯得尤為重要。我院擬計(jì)劃通過以下幾點(diǎn)措施,，為項(xiàng)目的開展提供人才保障：一是積極向上爭取條件，擬定優(yōu)惠政策,，傾斜績效考核方案,，集聚全縣知名中醫(yī)專家來我院國醫(yī)堂坐診,，提高我院中醫(yī)診療服務(wù)能力，提升我院“國醫(yī)堂”知名度;二是積極開展招聘工作,，加大年輕中醫(yī)藥技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度,。20xx年計(jì)劃招聘中醫(yī)藥專業(yè)人才10余名,，選派2-3名人員到上級進(jìn)修學(xué)習(xí);三是在院內(nèi)廣泛開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)崗位培訓(xùn),，強(qiáng)化提高中醫(yī)藥適宜技術(shù)，定期開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn);四是積極開展“西學(xué)中”,，營造學(xué)習(xí)中醫(yī)藥知識的濃厚氛圍,，提高廣大西醫(yī)人員對中醫(yī)藥知識的掌握及運(yùn)用。
二要積極開展中醫(yī)藥診療新項(xiàng)目,，打造服務(wù)品牌。目前我院開展的中醫(yī)藥服務(wù)項(xiàng)目還不多,，中醫(yī)優(yōu)勢尚未凸顯,，品牌效應(yīng)還未形成,。我們要積極開展包括針灸推拿、拔罐,、刮痧,、足療、藥浴熏蒸,、穴位埋線,、穴位敷貼,、膏方熬制在內(nèi)的中醫(yī)藥治療服務(wù),，形成我院的特色亮點(diǎn)和品牌效應(yīng),。同時伴隨著老齡化社會的到來,，老年人對專業(yè)醫(yī)療保健和康復(fù)的需求越來越大。我們要順應(yīng)社會發(fā)展的需求,，推行“醫(yī)養(yǎng)一體”發(fā)展新模式,，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在保健、康復(fù)方面的優(yōu)勢,，積極開展中醫(yī)藥老年保健,、康復(fù)服務(wù)。
三要完善中醫(yī)藥人員的績效考核方案,，鼓勵使用中醫(yī)藥診療手段,。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部要進(jìn)一步擬定和完善績效考核方案,，鼓勵開展中醫(yī)中藥新項(xiàng)目,，提高中醫(yī)藥技術(shù)人員的收入,，形成大家都主動運(yùn)用非藥物治療的良好氛圍,。
(二)加強(qiáng)特色專科建設(shè),，培育醫(yī)院核心品牌,。
在總結(jié)過去?？平ㄔO(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前我院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,，按照“發(fā)展重點(diǎn),，帶動全面學(xué)科發(fā)展”的建設(shè)思路，加強(qiáng)臨床?？平ㄔO(shè),，培育醫(yī)院核心品牌。經(jīng)過發(fā)展我院婦產(chǎn)醫(yī)學(xué)中心,、血液透析中心、肛腸科,、針灸推拿科,、腦病科,、脾胃病科等已初具規(guī)模，有著良好的社會反響,，但還需進(jìn)一步加強(qiáng),。我們要堅(jiān)持以“?？铺厣珵辇堫^,，提高整體功能，促進(jìn)綜合發(fā)展”的辦院方向,，加大院內(nèi)重點(diǎn)?？频耐度?，鼓勵新技術(shù),、新項(xiàng)目的開展。繼續(xù)加強(qiáng)與上級醫(yī)院的合作力度,，邀請上級醫(yī)院知名專家，長期到我院坐診及指導(dǎo)工作,。把學(xué)科建設(shè)與專科發(fā)展做得更完善更具體,，按照制訂的重點(diǎn)學(xué)科扶持,、開展新技術(shù)新項(xiàng)目以及人才培養(yǎng)的具體措施，進(jìn)一步加快學(xué)科建設(shè)的步伐,，建成一批有影響,、有潛力,、有市場,、有特色的重點(diǎn)專科,，不斷開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面。
肛腸科和針灸推拿科是淮安市重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)單位,。經(jīng)過多年發(fā)展已形成了一套行之有效的診療規(guī)范,，具有良好的群眾信譽(yù)度,。今年我們將加大肛腸科和針灸推拿科人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度,，注重年輕醫(yī)師培養(yǎng)，逐步形成人才梯隊(duì),，建設(shè)一支德藝兼?zhèn)涞娜瞬抨?duì)伍,，全力打造中醫(yī)藥特色鮮明,，治療效果顯著的“肛腸診療中心”和“針灸康復(fù)中心”,。
三,、建立健全規(guī)章制度,，推進(jìn)制度規(guī)范落實(shí),。
制度建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展不可或缺的一部分?！皼]有規(guī)矩,，不成方圓”。目前我院還存在著制度缺失,、有制度不執(zhí)行、執(zhí)行制度不嚴(yán)格的情況,。
因此,，建立全面,、系統(tǒng),、完善的規(guī)章制度,，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理，仍然是當(dāng)前我院內(nèi)涵建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,，也是“醫(yī)院文化”建設(shè)的一個重要方面,。今年醫(yī)院計(jì)劃組織人員結(jié)合現(xiàn)有的規(guī)章制度和管理經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)和完善,，使其系統(tǒng)化、規(guī)范化,，把醫(yī)院建章立制工作推向理性升華，逐步形成內(nèi)容全面,、簡潔實(shí)用,、比較成熟的“中醫(yī)院制度文化”,。醫(yī)院將依據(jù)國家及省市縣衛(wèi)生行政主管部門制度頒布的規(guī)章制度和各種業(yè)務(wù)技術(shù)條例，聯(lián)系實(shí)際,，運(yùn)用自律原則,，有針對性地建立健全各種規(guī)章制度,。真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各項(xiàng)工作有章可循，有制可守,，各類人員靜在其位，動在其規(guī),，各項(xiàng)事宜照章辦事,，領(lǐng)導(dǎo)公正無私，職工信守職責(zé),，醫(yī)院處在良性的慣性運(yùn)行之中，避免那種混亂,、無序、內(nèi)耗現(xiàn)象發(fā)生,。
在提升制度執(zhí)行力上將更加堅(jiān)決有力,。以往在檢查中發(fā)現(xiàn)問題時多礙于情面,，多以提醒為主。這就導(dǎo)致有的人敢于不遵守醫(yī)院規(guī)章,，甚至和制度對著干,，嚴(yán)重影響到醫(yī)院的管理秩序和效能。因此,，醫(yī)院各職能科室在制定相關(guān)制度時應(yīng)以人性化為原則,，充分考慮到廣大醫(yī)務(wù)人員的實(shí)際，同時也要便于制度的執(zhí)行,。在督查制度執(zhí)行過程中要祛除老好人思想,，樹立主人翁的態(tài)度,，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度,，維護(hù)醫(yī)院整體利益。廣大職工不得抵觸制度,，應(yīng)在制度規(guī)范下開展各項(xiàng)工作,，充分認(rèn)識到制度是保障醫(yī)院正常運(yùn)行的準(zhǔn)則，每個人都應(yīng)該無條件遵守,。真正實(shí)現(xiàn)“有制度可依,，執(zhí)行制度必嚴(yán)，違反制度必究”的常態(tài)化機(jī)制,。
四,、深化人事制度改革，推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展,。
實(shí)踐證明,，20xx年實(shí)行的大部制改革是適合中醫(yī)院實(shí)際情況的，達(dá)到精簡機(jī)構(gòu),，減少部門推諉扯皮,，提高行政效率、提振敬業(yè)精神及團(tuán)隊(duì)效能的目的,，充分調(diào)動了行政后勤崗位的工作積極性,，解決了以往人浮于事、效率不高等問題,。
在今后的工作中我們將繼續(xù)按照大部制改革的總體框架和思路,，進(jìn)一步深化人事體制改革：實(shí)行醫(yī)院層級管理新模式，加強(qiáng)對醫(yī)院各部負(fù)責(zé)人及中層以上干部的目標(biāo)管理,，建立任期目標(biāo)責(zé)任制,，加強(qiáng)和完善監(jiān)督考核機(jī)制，實(shí)行“問責(zé)制”;繼續(xù)實(shí)施管理崗位及中層干部競聘上崗制,，實(shí)行院科兩級管理,，科主任為科室管理第一責(zé)任人,，做到責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合,，全面推行定編、定崗,、定責(zé)的,。
勞動合同。
制,，充分調(diào)動職工的工作積極性;全面推行聘用制度和崗位管理制度,，堅(jiān)持按需設(shè)崗、競聘上崗,、按崗聘用,、以崗定薪、崗變薪變,，非工作需要,，不在本專業(yè)崗位任職的不得晉升高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，變身份管理為崗位管理,，建立能進(jìn)能出,、能上能下的靈活用人機(jī)制，落聘人員依據(jù)《洪澤縣中醫(yī)院待崗制度》予以待崗處理;進(jìn)一步完善人員績效考核制度,，實(shí)行崗位績效工資制度,，將工資收入與服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量,、技術(shù)難度和患者滿意度等作為重要指標(biāo),，建立以社會效益、工作效率為核心的人員績效考核制度,，做到多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬，同時保證臨床一線,、關(guān)鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的人員待遇，合理拉開收入差距,。
五,、增強(qiáng)黨群工作活力，提升醫(yī)院服務(wù)品質(zhì),。
(一)加強(qiáng)思想政治教育,，促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。
治保障。
同時結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,，積極開展“三好一滿意”活動：一是更新服務(wù)理念,，優(yōu)化服務(wù)流程，不斷提升服務(wù)水平,，努力做到“服務(wù)好”;二是加強(qiáng)質(zhì)量控制,，落實(shí)核心制度，逐步提升管理水平,，努力做到“質(zhì)量好”;三是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，弘揚(yáng)高尚醫(yī)德，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律,，努力做到“醫(yī)德好”;四是開展行風(fēng)評議,，加重懲治和預(yù)防腐敗工作力度，主動接受社會監(jiān)督,，努力做到“群眾滿意”,。
(二)增強(qiáng)模范帶動作用，傳遞發(fā)展正能量,。
要高度重視和切實(shí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè),，把社會主義核心價值觀的基本要求融入到日常工作,、學(xué)習(xí),、生活中，努力培植先進(jìn)典型,，樹立學(xué)習(xí)榜樣,。大力加強(qiáng)宣傳工作，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的帶動引領(lǐng)作用,，促進(jìn)良好的院風(fēng)的形成,，為醫(yī)院發(fā)展增添后勁。
(三)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),，促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展,。
突出文化建設(shè)、志愿者服務(wù),、民生工程等重點(diǎn)工作,，樹立良好的社會口碑。
加強(qiáng)文化建設(shè),，提升醫(yī)院品牌,。抓好職工思想道德教育，培養(yǎng)一支具有現(xiàn)代素質(zhì)的職工隊(duì)伍,。使每個職工樹立危機(jī)意識,、市場意識、競爭意識、經(jīng)營意識和效益觀念,。舉辦豐富多彩的文娛活動,，豐富職工的業(yè)余生活，開展衛(wèi)生法律法規(guī)及醫(yī)學(xué)知識競賽活動,，營造健康向上,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的醫(yī)院文化氛圍。
深入開展志愿服務(wù)活動,，弘揚(yáng)志愿精神,。建立一支青年志愿者服務(wù)隊(duì)，為患者提供包括導(dǎo)診,、咨詢,、費(fèi)用查詢、健康教育等服務(wù),。赴社區(qū),、社會福利機(jī)構(gòu)等地，為群眾提供診療,、健康教育,、咨詢等服務(wù)。在重大活動現(xiàn)場,，提供秩序維護(hù),、健康保健咨詢、現(xiàn)場醫(yī)療救援等,。大力弘揚(yáng)“奉獻(xiàn),、友愛、互助,、進(jìn)步”的志愿精神,。
堅(jiān)持以人為本，著力改善民生,。落實(shí)縣,、鎮(zhèn)、村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)一體化管理要求,，推進(jìn)醫(yī)療技術(shù)分級診療,，分層服務(wù)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源縱向流動,，開展對口支援,，定期選派醫(yī)生赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院坐診，提升鎮(zhèn)村基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)能力,。舉行送醫(yī)送藥送健康的“三下鄉(xiāng)”活動,，加大扶貧幫困力度,，為改善民生盡到我院的社會責(zé)任。
六,、積極創(chuàng)建平安醫(yī)院,，加強(qiáng)安全防范建設(shè)。
開展平安醫(yī)院創(chuàng)建活動是加強(qiáng)社會治安綜合治理,、維護(hù)正常醫(yī)療秩序,、建立良好醫(yī)患關(guān)系、構(gòu)建和諧社會的重要舉措,。醫(yī)院將建立健全平安醫(yī)院創(chuàng)建組織,，在“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓”的責(zé)任制下,，把創(chuàng)建工作分解到科室,、崗位、人員,，為及時排查醫(yī)患矛盾,、安全隱患、防止事態(tài)升級等綜合防范工作提供組織保障,。同時利用宣傳欄,、電子大屏幕、標(biāo)語橫幅等形式開展平安創(chuàng)建宣傳教育,，充分調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員參與創(chuàng)建活動的責(zé)任心和積極性,。圍繞創(chuàng)建工作重點(diǎn)，努力提高醫(yī)療質(zhì)量,，強(qiáng)化醫(yī)療安全,，加強(qiáng)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)控制與管理,，完善防范機(jī)制,。加強(qiáng)與公安部門的聯(lián)動，指導(dǎo)醫(yī)院安全保衛(wèi)工作,。建立檢查,、分析、評價,、反饋體系,，定期對維穩(wěn)、安全工作進(jìn)行綜合檢查,，促進(jìn)平安醫(yī)院創(chuàng)建活動不斷深入開展,。
中醫(yī)院工作計(jì)劃總結(jié)篇二
1.院領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持中醫(yī)特......
2.院領(lǐng)導(dǎo)每月至少深入各科室1次......
3.業(yè)務(wù)院長至少應(yīng)有1/4時間參加業(yè)務(wù)實(shí)踐。如......
二,、會議制度,。
1.院辦公會一般由正院長主持，其他院領(lǐng)......
2.院周會：由院長主持、科主任,、護(hù)士長參加......
3.科周會：由科主任主持,，每周1次。傳達(dá)上級指......
4.護(hù)士長例會：由護(hù)理部主任或總護(hù)......
5.門診例會：由醫(yī)務(wù)科或門診部主任主持,，門診......
6.晨會：由病房負(fù)責(zé)醫(yī)師或護(hù)士長主持,，全病房工作人......
7.工休座談會：院每季1次，由行政副院長主......
三,、請示報(bào)告制度,。
凡有下列情況，必須及時向領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門請示報(bào)告：
1.嚴(yán)重公傷,、重大交通......
2.凡有重危病人,、重大手術(shù)......
3.需要緊急手術(shù)而病員的家屬和單位領(lǐng)導(dǎo)不在時......
4.收治涉及法律和政治問題以及有自殺跡象的......
5.發(fā)生醫(yī)療事故或嚴(yán)重醫(yī)療差錯，損壞或丟失貴......
6.增補(bǔ),、修改醫(yī)院規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)......
7.工作人員因公出差,、院外會診、接受院外......
8.外賓,、高-干,、著名勞動模范和名老中醫(yī)住院時......
9.病員死亡需要進(jìn)行尸體解剖時。
10.重大經(jīng)濟(jì)開支報(bào)批時,。
四,、院總值班制度。
1.院總值班由院級領(lǐng)導(dǎo),、和有關(guān)人員參加......
2.負(fù)責(zé)檢查夜間工作人員的工作情況......
3.負(fù)責(zé)安全檢查工作,。
4.做好值班記錄，認(rèn)真交接-班,，不得擅......
五,、衛(wèi)生工作制度。
1.把愛國衛(wèi)生運(yùn)動列入醫(yī)院工作的議......
2.宣傳除害防病知識,，教育群眾養(yǎng)成衛(wèi)生習(xí)慣,，不......
3.要認(rèn)真搞好室內(nèi)、環(huán)境和個人衛(wèi)生,、切實(shí)貫徹......
4.堅(jiān)持突擊與經(jīng)常相結(jié)合,，建立每日清掃和每周......
5.認(rèn)真抓好衛(wèi)生檢查、競賽,、評比,、定期公布檢查結(jié)果......
6.有計(jì)劃地栽花、種草,、植樹,、美化......
7.認(rèn)真做好環(huán)境保護(hù)工作,，按國家規(guī)定，對“三廢”(......
六,、病案管理制度,。
1.醫(yī)院必須建立病案室，負(fù)責(zé)全院病案......
2.門診和住院病員應(yīng)有完整的病案,。病案室應(yīng)及時回......
3.本院醫(yī)師借閱病案,，要辦理借閱手續(xù)，閱后按期歸......
4.住院病案原則上應(yīng)永久保存,。
七,、醫(yī)療登記、統(tǒng)計(jì)制度,。
1.醫(yī)院必須建立統(tǒng)計(jì)室或設(shè)專職統(tǒng)計(jì)人員,。
2.各種醫(yī)療登記要填寫完整、準(zhǔn)......
臨床各科要填寫好病案首頁,、出院卡片,、......
醫(yī)技科室應(yīng)做好各項(xiàng)工作的數(shù)量和質(zhì)量登記。
3.醫(yī)療統(tǒng)計(jì),，按全國“......
4.醫(yī)院應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo),，每月分析中醫(yī)......
5.統(tǒng)計(jì)員要督促檢查各科室醫(yī)療統(tǒng)計(jì)工作，......
八,、圖書管理制度,。
1.圖書館(室)的'藏書或購買新書時，首先應(yīng)滿足中......
2.圖書館(室)開放時間,，除每日辦公時間外,，星......
3.凡院內(nèi)職工或進(jìn)修實(shí)......
4.每次借書不得超過規(guī)定時間和數(shù)量。......
5.對圖書必須妥善保管......
6.圖書館(室)工作人......
7.建立圖書目錄索引卡片,，以方便查閱,。
8.圖書館(室)必須保持清潔、安靜......
9.密切配合醫(yī)療,、預(yù)防,、教學(xué)、科研等各項(xiàng)任......
10.做好防火,、防蟲蛀......
九、進(jìn)修工作制度,。
(一)接收進(jìn)修人員：
1.醫(yī)院由醫(yī)務(wù)處負(fù)責(zé)進(jìn)修工作,，認(rèn)真執(zhí)......
2.進(jìn)修人員要遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，參加醫(yī)......
3.進(jìn)修人員的處方權(quán),，由指導(dǎo)醫(yī)師提出,，經(jīng)......
4.進(jìn)修人員開寫的診斷書或......
5.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常了解進(jìn)修人員思......
6.進(jìn)修人員在工作中有貢獻(xiàn)者......
7.進(jìn)修期滿,，應(yīng)做好考核和書面鑒定，辦妥......
(二)送出進(jìn)修人員,。
1.由醫(yī)務(wù)處制定送出進(jìn)修計(jì)劃,，責(zé)專人負(fù)責(zé)實(shí)施......
2.外出進(jìn)修人員，由科......
3.外出進(jìn)修人員,，必須按進(jìn)修計(jì)......
4.外出進(jìn)修人員必須嚴(yán)格遵守進(jìn)......
5.進(jìn)修期間所需器械,，可由本單位解決......
6.進(jìn)修人員的差旅費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi),，按財(cái)務(wù)......
(三)在職人員培訓(xùn),。
1.醫(yī)務(wù)處根據(jù)醫(yī)院各類技術(shù)人員實(shí)際......
2.新畢業(yè)的大學(xué)生，實(shí)行各科輪轉(zhuǎn),，為期1年......
3.有條件的中醫(yī)院要實(shí)行24小時住院醫(yī)師負(fù)責(zé)制,，......
4.醫(yī)護(hù)人員實(shí)行考核制。住......
5.有計(jì)劃的選送中青年醫(yī)師,、藥師及其他技術(shù)......
6.選拔優(yōu)秀青年中醫(yī)(含西......
十,、賠償制度。
1.因工作失職,，不負(fù)責(zé)任,，違反操作規(guī)程，......
2.凡屬使用太久以及在搶救病員時所損壞......
3.遇有大批財(cái)物遺失或損......
十一,、傳達(dá),、門衛(wèi)工作制度。
1.住院處和病房應(yīng)隨時將入,、出院和轉(zhuǎn)科病員的......
2.傳達(dá)室工作人員必須堅(jiān)守工作崗位,。工作中既要堅(jiān)持......
3.凡出入醫(yī)院住院部的人員要按規(guī)定佩帶證件：陪......
4.凡住院病員和陪護(hù)人員攜帶物品進(jìn)......
5.對破壞探視制度，無理取鬧不聽勸阻者,，應(yīng)......
1.病員住院,、憑門(急)診醫(yī)生......
2.病員住院應(yīng)登記其聯(lián)系人......
3.病員出院由主治醫(yī)師或負(fù)責(zé)醫(yī)師決定，并提前一......
4.病員出院前,，經(jīng)治醫(yī)生應(yīng)告知......
5.病情不宜出院而病員或家屬要求出院者,，......
1.出入院病員統(tǒng)由住院處辦理......
2.住院處應(yīng)每日與病區(qū)聯(lián)......
3.熱情接待入院病員，核對入院證件,，對入院的病......
4.住院處應(yīng)經(jīng)常復(fù)查住院......
5.病員辦理出院手續(xù),，一般于出院前一日由病區(qū)......
十四、探視,、陪伴制度,。
1.探視病員要按規(guī)定時間，要憑探視證(牌),，每次......
2.探視危重病員,，可持病危通......
3.陪護(hù)需嚴(yán)格控制,，確需陪護(hù)者由醫(yī)生決定發(fā)給......
4.探陪人員必須遵守醫(yī)院的探陪規(guī)定，聽從醫(yī)務(wù)人員的......
5.探陪人員要愛護(hù)公物,，節(jié)約水電,，損壞......
十五、急診科(室)工作制度,。
1.各臨床科室應(yīng)選派有一定臨床經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)師,、護(hù)士......
2.努力繼承、挖掘中醫(yī)治療急重癥的經(jīng)驗(yàn),，開展......
3.急診室工作人員應(yīng)有高度的責(zé)......
4.急診室應(yīng)備齊各類中西搶救藥品和器......
5.急診室工作人員必須堅(jiān)守......
6.急診室應(yīng)設(shè)立一定數(shù)量的觀察病......
7.遇重大搶救,，需立即報(bào)告科......
8.急診病人不受劃區(qū)分級的限制，對需要......
9.急診室要制訂急診范圍,，有檢診,，并有......
十六、搶救室工作制度,。
1.搶救室專為搶救病員而設(shè),，非搶救病員一律不得占......
2.搶救室應(yīng)備齊一切中西搶救......
3.藥品、器械用后均需立即清理,、消......
4.搶救室一切物品,、藥品......
5.無菌物品須注明滅菌日期，超過1周時應(yīng)重新滅菌......
6.搶救室衛(wèi)生應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé),，每周徹底清掃,、消毒1......
7.搶救時，搶救人員要按崗定位,，......
十七,、急診觀察室工作制度。
1.危重癥不宜搬動的病員;符合住院條件,，一時不能入......
2.各科急診值班醫(yī)師和護(hù)......
3.急診室值班醫(yī)師早晚要各查床1次,，重......
4.急診室值班護(hù)士，要隨時主動巡視病員,，按時進(jìn)......
5.急診室值班醫(yī)護(hù)人員......
十八,、門診工作制度。
1.醫(yī)院應(yīng)有1名副院長分管門診工作,。門診應(yīng)......
2.要根據(jù)本院技術(shù)特長開設(shè)?？?病)門診......
3.門診各科應(yīng)派有一定理論和經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)師擔(dān)任，本院......
4.對疑難病員經(jīng)三次復(fù)診仍不能確診者,，應(yīng)請上......
5.各科正,、副主任醫(yī)師，不......
6.對病員要進(jìn)行認(rèn)真檢查,，并......
7.門診檢驗(yàn),、放射等輔助科的檢查報(bào)告，必須做到......
8.認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針,，加強(qiáng)檢診,，......
9.門診工作人員要堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守,，......
10.門診應(yīng)經(jīng)常保持清潔整......
11.對基層或外地轉(zhuǎn)診病員,，要認(rèn)真診治，在轉(zhuǎn)回基層......
十九,、掛號室工作制度,。
1.門診病員，應(yīng)先掛號后診病(危重?fù)尵?.....
2.掛號室分科掛號(有條件的醫(yī)院兒科先予檢......
3.掛號室工作人員要態(tài)度和藹,，熱心接待,。初診病歷......
4.復(fù)診病員必須持掛號證掛號，若遺失掛號證者,，應(yīng)......
5.同時就診兩個科室或轉(zhuǎn)科病員......
6.掛號診病當(dāng)日1次有效,，繼續(xù)就診......
7.初診、復(fù)診病歷,，均應(yīng)直接送至就......
8.下班前取回當(dāng)日就診病歷,，依次......
9.按病歷號將各種檢驗(yàn)報(bào)告單貼......
二十、處方制度,。
1.醫(yī)師(士)處方權(quán),，可由科主任提出，主管院......
2.藥劑科不得擅自修改處方,，如處方有錯誤應(yīng)......
3.有關(guān)毒,、麻、限劇藥處......
4.飲片,、中成藥(包括劑型改革后的各種......
5.一般處方以3-5日量......
6.處方規(guī)格應(yīng)包括以下幾項(xiàng)：醫(yī)院全稱,、病歷......
7.處方內(nèi)容包括藥品名稱、規(guī)格及數(shù)量,、用藥方......
8.藥品及制劑名稱,、使用劑量......
9.一般處方須保存2年，到期登記后經(jīng)院長,、副院長批......
10.對違反規(guī)定亂開處方,，濫用藥品的......
11.對于國家規(guī)定的自費(fèi)藥，應(yīng)另立......
二十一,、注射室工作制度,。
1.工作人員要著裝整齊，熱情接待病員,，消除其緊張......
2.各種注射應(yīng)按注射單和醫(yī)囑執(zhí)行,，嚴(yán)......
3.注射時及注射后應(yīng)密切觀察病員情況,，一但發(fā)生過......
4.嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作規(guī)程。
中醫(yī)院工作計(jì)劃總結(jié)篇三
在縣委,、政府及各級衛(wèi)生行政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我院2012年堅(jiān)持一切以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心,，以“三好一滿意”活動為平臺,，緊密結(jié)合公立醫(yī)院改革，創(chuàng)先爭優(yōu),、醫(yī)療質(zhì)量萬里行,、抗菌藥物專項(xiàng)治理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),、糾正行業(yè)不正之風(fēng),、平安醫(yī)院建設(shè)等活動，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè),、不斷提升服務(wù)水平,，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，全面推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展,，努力為人民群眾提供安全,、有效、方便,、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),，順利完成了年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一,、完成的各項(xiàng)工作指標(biāo),。
1、2012年1~11月份全院業(yè)務(wù)收入2242萬,，較去年同比增長36.50%,，其中門診收入為769萬元，占全院收入的34.30%;住院收入1473萬元,，占全院收入的65.70%;藥品收入937元,，占全院業(yè)務(wù)收入的41.80%。
2,、中藥飲片收入113萬,，占全院業(yè)務(wù)收入的5.00%，較去年同比增長73.80%,。
3,、門診量119245人次，較去年同比增長33.70%。
4,、急診接診30009人次,，較去年同比增長34.50%。
5,、住院5669人次,，較去年同比增長33.00%,。
6,、手術(shù)664人次，較去年同比增長15.50%,。
7,、床位使用率86.00%，較去年同比增長6%,。
8,、平均住院天數(shù)7.50天，較去年同比上升0.1天,。
9,、門診人均費(fèi)用64.80元，與去年同比負(fù)增長-7.4%;住院人均費(fèi)用2491.80元,，與去年同比0增長,。
10、產(chǎn)科接生834例,，較去年同比增長30%,。其中，剖宮產(chǎn)222例,，占26%;順產(chǎn)612例,，順產(chǎn)率74%。
二,、年度開展的主要工作,。
(一)改善就醫(yī)環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)流程,，不斷提升服務(wù)水平,。
1、改善就醫(yī)環(huán)境,，增設(shè)調(diào)整科室布局,。隨著生活水平的提高，人民群眾對就醫(yī)環(huán)境提出了更高要求,，舒適,、整潔、干凈、方便,、快捷已經(jīng)成為很多人選擇醫(yī)院就醫(yī)的重要標(biāo)準(zhǔn),。隨著就診及住院病人的逐慚增多，現(xiàn)有的開放病床位已不能滿足住院病人的需求,，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際,，我院于今年4月份始將大內(nèi)科分出內(nèi)一、內(nèi)二兩個科室,，內(nèi)一科主要收治呼吸系統(tǒng)疾病,、內(nèi)分泌系統(tǒng)疾病、心血管系統(tǒng)疾病等病種,，內(nèi)二科主要收治脾胃病,、腦病科、結(jié)締組織病等病種,，內(nèi)二科在原來針灸科的住院部一樓,，我們在輸液大廳后半部搭建板房，把針灸推拿科遷移到板房,。我們一邊也著力辦理康復(fù)樓建設(shè)項(xiàng)目的申報(bào)工作,。我院本著“一切為了病人、為了病人一切”的服務(wù)理念,，盡最大努力改善就醫(yī)環(huán)境,。我院整體布局較原來更完整、合理,，為廣大患者提供更方便,、快捷的醫(yī)療服務(wù)。
2,、完善便民服務(wù)措施,。在門診大廳設(shè)立醫(yī)院布局平面圖、科室分布示意圖,、樓層科室標(biāo)識系統(tǒng),、醫(yī)師簡介、辦理出入院手續(xù)流程,、新農(nóng)合醫(yī)保核報(bào)及醫(yī)保政策宣傳,、常用醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、中西藥品價格等服務(wù)信息;設(shè)置了候診椅,、飲水處,、便民免費(fèi)電話等設(shè)施，加強(qiáng)導(dǎo)醫(yī)服務(wù),，對新入院病人有護(hù)士專送到病區(qū);在各科病區(qū)設(shè)立了便民免費(fèi)電話,，配備輪椅,、推車、擔(dān)架等為病人提供免費(fèi)使用,，對入院病人發(fā)放入院須知,，進(jìn)行健康教育和生活指導(dǎo)，使病人盡快適應(yīng)住院環(huán)境,，利益疾病的治療和康復(fù),。
3、改進(jìn)服務(wù)流程,。為了方便病人,，每天正常上班時間，把掛號機(jī)移到門診大廳入口處,，方便病人掛號,，并設(shè)有專人為病人填寫門病歷的個人基本資料，引導(dǎo)病人就診;各種醫(yī)技檢查如檢驗(yàn),、心電、普通影像,、超聲常規(guī)檢查項(xiàng)目隨到隨做,，及時提供診斷報(bào)告;為解決群眾看病難問題，開展全天候門診服務(wù),，保障雙休日和節(jié)假日病人就診,。
4、扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程,，護(hù)理工作顯著提高,。2011年—2012年我院護(hù)理工作在各部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持之下取得了空前的勝利。自從2010年開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服工程以來,，我院就診就醫(yī)環(huán)境得到了很大的改善,，秉承“以病人為中心”的服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變護(hù)理模式,，落實(shí)護(hù)理責(zé)任包干,，為患者實(shí)施全面、全程的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，實(shí)現(xiàn)了讓患者滿意,、政府滿意、社會滿意的目標(biāo),。為了確保病人的安全,，保證夜班都有2個以上護(hù)士上班，在內(nèi)科病區(qū)護(hù)士率先執(zhí)行a,、p,、n排班制,，護(hù)理質(zhì)量顯著提高，經(jīng)常得到病人贈送的錦旗,、表揚(yáng)信及口頭表揚(yáng),。2011—2012年度在護(hù)理工作中涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體和個人。特別是2012年4月參加四年一次的xx市護(hù)理崗位技能競賽和“巾幗建功標(biāo)兵”評選活動中,，我院獲得了“雙人心肺復(fù)蘇術(shù)”和“拔罐術(shù)”雙項(xiàng)一等獎,，兩名護(hù)士被授予“巾幗建功標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號，這在整個xx市縣級醫(yī)院中是唯一一家獲取殊榮的醫(yī)院,，由于在此次活動中成績顯著,，我院被評為xx市護(hù)理崗位技能競賽“優(yōu)秀組織獎”，內(nèi)科病區(qū)榮獲xx市“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)”稱號;婦產(chǎn)科護(hù)士xxx被評自治區(qū)衛(wèi)生廳授予的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”先進(jìn)個人稱號,。xxx,、xxx、xxx,、xxx等四名同志榮獲xx市優(yōu)秀護(hù)士稱號,。
5、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。進(jìn)一步完善病人選擇醫(yī)生,、醫(yī)療費(fèi)用清單、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi),、藥品價格和服務(wù)承諾公示制,，建立健全導(dǎo)診咨詢、醫(yī)患協(xié)議,、醫(yī)患溝通,、法定告知等制度;積極推進(jìn)病人訪談、出院隨訪等服務(wù)管理措施;嚴(yán)格執(zhí)行“首診負(fù)責(zé)制”,、“首問負(fù)責(zé)制”和“首遇負(fù)責(zé)制”;完善醫(yī)德考評制度和醫(yī)師定期考核制度;貫徹執(zhí)行《醫(yī)院投訴管理辦法》,，持續(xù)推進(jìn)院務(wù)公開工作，不斷完善病人投訴處置機(jī)制,，切實(shí)維護(hù)病人合法權(quán)益,，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全;強(qiáng)化服務(wù)與安全動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)服務(wù)缺陷,，正確處理服務(wù)抱怨,，虛心聽取患者對醫(yī)院的服務(wù)改進(jìn)意見，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng),，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。
6、開展衛(wèi)生應(yīng)急和消防安全大演練,，提高醫(yī)院應(yīng)急處置能力,。為了全面提升我院衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力,，根據(jù)上級文件精神和縣衛(wèi)生局關(guān)于《全縣衛(wèi)生系統(tǒng)開展衛(wèi)生應(yīng)急大練兵活動實(shí)施方案》的通知精神，今年十月份我院開展了以模擬交通事故現(xiàn)場院前院中救治的衛(wèi)生應(yīng)急處置為主要內(nèi)容的一次衛(wèi)生應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練,。通過演練提高所有醫(yī)務(wù)人員急救能力和綜合素質(zhì),，依法、科學(xué)應(yīng)對緊急事件,，積極有效處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件,，提高急救成功率。今年十月十八日下午舉行一次消防安全大演練,，請縣消防專業(yè)人員對全體職工進(jìn)行消防知識授課,，緊接著進(jìn)行一次消防火災(zāi)應(yīng)急演練。通過這次演練,，確保醫(yī)院在發(fā)生火災(zāi)時,，各部門醫(yī)務(wù)人員能夠明確自己的職責(zé)，按照醫(yī)院滅火應(yīng)急疏散預(yù)案,，熟悉掌握醫(yī)院發(fā)生火災(zāi)時的緊急行動程序和疏散路線,，掌握消防防火器材的使用，在發(fā)生火災(zāi)時能夠保障病人,、醫(yī)務(wù)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全,。
(二)加強(qiáng)質(zhì)量管理，規(guī)范診療行為,，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。
1,、加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理,。嚴(yán)格遵守衛(wèi)生管理法律法規(guī)和診療護(hù)理規(guī)范，做到依法執(zhí)業(yè),、行為規(guī)范;健全院科二級質(zhì)控體系,，制定醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量方案和考核標(biāo)準(zhǔn)，完善醫(yī)療質(zhì)控檢查追蹤,、反饋督查,、分析評價、指導(dǎo)考核,、關(guān)鍵環(huán)節(jié),、重點(diǎn)部門、重要崗位質(zhì)量管理制度;定期召開醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全專題會議,，加強(qiáng)醫(yī)療安全教育,，實(shí)施環(huán)節(jié)質(zhì)量與終末質(zhì)量管理，落實(shí)14個醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全核心制度;嚴(yán)格按照衛(wèi)生部制定的《病歷書寫基本規(guī)范》,、《中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范》和《電子病歷基本規(guī)范(試行)》要求,，進(jìn)一步規(guī)范病歷書寫行為,，加強(qiáng)病歷內(nèi)涵建設(shè)，提高病歷質(zhì)量,，醫(yī)務(wù)科和質(zhì)控科聯(lián)合每月進(jìn)行病歷環(huán)節(jié)及終末病歷質(zhì)量質(zhì)量檢查各1次,，今年共檢查了496份運(yùn)行病歷和1540份出院病歷，在檢查過程對存在質(zhì)量問題的病歷的責(zé)任醫(yī)師進(jìn)行處罰,，有效地保證了運(yùn)行病歷的質(zhì)量,，并將出院問題病歷退回給病歷書寫者返修完善，保證了終末病歷的質(zhì)量,，使全院病歷的甲級率保持在98.1%以上,。探索單病種管理，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理責(zé)任,，促進(jìn)醫(yī)療和質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。
2、開展抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動,。認(rèn)真貫徹落實(shí)《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于做好全國抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動的通知》,、衛(wèi)生部《2011年全國抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動方案》，和國家基本藥物制度,、《中國國家處方集》,，制定醫(yī)院處方集和基本用藥目錄，組織專項(xiàng)培訓(xùn)與評估,，按照衛(wèi)生部和省,、市抗菌藥物專項(xiàng)整治工作要求，規(guī)范藥物的采購,、配備和使用;建立健全臨床用藥監(jiān)督指導(dǎo)和評價制度,，開展藥物安全性監(jiān)測、藥物不良反應(yīng)監(jiān)測和抗菌藥物臨床應(yīng)用監(jiān)測,，加強(qiáng)處方管理,，落實(shí)處方點(diǎn)評，提高處方質(zhì)量,，保障合理用藥,。
中醫(yī)院工作計(jì)劃總結(jié)篇四
20xx年，我院將以黨的各項(xiàng)方針,、政策和“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級衛(wèi)生工作會議精神，在市委,、市政府以及上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理為重點(diǎn)，以提高醫(yī)院整體服務(wù)水平,、順利完成醫(yī)院整體搬遷為目的,，全院干職工共同努力,，爭取20xx年醫(yī)院各項(xiàng)工作上一個新臺階，綜合實(shí)力得到顯著提高,。
二,、主要指標(biāo)。
全年業(yè)務(wù)收入達(dá)到萬元,，治療性收入1000萬元,，藥品收入800萬元，藥品收入占總收入的比例控制在44.5%及以下,，住院病床使用率達(dá)到98%,。
三、主要工作措施,。
(一)加快醫(yī)院整體搬遷進(jìn)度,，提高醫(yī)院綜合實(shí)力。
醫(yī)院整體搬遷工程于5月4日正式開工建設(shè),。目前,，根據(jù)規(guī)劃方案，各項(xiàng)建設(shè)工作正在進(jìn)行中,。
20xx年,，醫(yī)院將把搬遷工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，努力爭取來自各方面的支持,，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃及日程表,，力爭按期完成各項(xiàng)搬遷改造工作任務(wù)：一是將加快原門診樓、內(nèi)科樓以及行政樓改造維修的進(jìn)度,，爭取5月底峻工;二是要加快新外科大樓的各項(xiàng)籌備及建設(shè)工作,，力爭年初動工，年底峻工;三是對消防,、弱電、污水處理,、放射防護(hù)等需要相關(guān)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理部門實(shí)施監(jiān)督,、管理、考核驗(yàn)收的工程,，選擇證齊,、質(zhì)優(yōu)的承建方進(jìn)行施工，在保證質(zhì)量及安全的情況下,，確保搬遷工程整體同步,、協(xié)調(diào)地往前推進(jìn);四是加強(qiáng)國債資金管理,，做到?？顚Ｓ谩?yán)格執(zhí)行領(lǐng)用劃撥手續(xù),，確保將有限的資金真正用在刀刃上,，并做到不違規(guī),、不浪費(fèi);五是加強(qiáng)對建材的管理及使用,，嚴(yán)把質(zhì)量及價格關(guān);六是加強(qiáng)搬遷過程中的廉政建設(shè),，有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目一律按照相關(guān)法律法規(guī)履行招投標(biāo)手續(xù)。實(shí)施民主決策機(jī)制,，遇事集體商討決定,。及時向有關(guān)部門通報(bào)工程進(jìn)展情況，定期院內(nèi)公開,，接受群眾和社會監(jiān)督,，嚴(yán)防個人或單位行為,。
按照上級要求及醫(yī)院初步計(jì)劃,，20xx年底醫(yī)院整體搬遷工程將全部結(jié)束。實(shí)施搬遷后的醫(yī)院，將開設(shè)床位300至350張,，整體規(guī)模會隨之?dāng)U大，環(huán)境將更加優(yōu)美,，綜合實(shí)力將同步提高,，將為枝江市廣大人民群眾的醫(yī)療保健作出更大貢獻(xiàn)。
(二)進(jìn)一步完善績效分配方案,，確保醫(yī)院健康有序發(fā)展,。
20xx年中醫(yī)藥適宜技術(shù)的開發(fā)利用以及抗生素類藥物的控制管理在醫(yī)院績效分配方案中將有更具體的體現(xiàn)，并將出臺配套措施加強(qiáng)對藥品使用的管理,，以提高中草藥的使用比例，降低藥品收入占總收入的比例以及自費(fèi)藥品的使用比例,，減輕病人負(fù)擔(dān),，控制醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長。對于方案實(shí)施過程中出現(xiàn)的不足,，及時組織相關(guān)人員進(jìn)行修正，以確保方案更完善,，更利于醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展,。按照績效優(yōu)先,、兼顧公平的原則,，仍將推行崗位工資和績效工資相結(jié)合的工資結(jié)構(gòu)，以達(dá)到按崗位定酬,，按業(yè)績定酬，按責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)定酬的目的,。
在人事制度方面,，仍將繼續(xù)推行院科兩級管理體制和三級責(zé)任制,，即院長負(fù)責(zé)制、主任競聘負(fù)責(zé)制,、員工競崗責(zé)任制,，以強(qiáng)化全員責(zé)任意識，結(jié)合以上績效分配方案,，充分調(diào)動起廣大干職工的工作積極性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)醫(yī)院健康快速發(fā)展。
(三)持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院管理,，鞏固醫(yī)院管理年活動成效,。
20xx年，我院將按照“二級”優(yōu)秀中醫(yī)醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn),，持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院管理,。
首先是對醫(yī)務(wù)人員行業(yè)作風(fēng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的管理,，將以院黨總支為核心,，不斷健全、完善醫(yī)院內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)以及各項(xiàng)管理規(guī)章,，嚴(yán)格依章行事,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理措施。將根據(jù)上級關(guān)于行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的要求,，結(jié)合醫(yī)院實(shí)施細(xì)則,，倡議全院職工自覺維護(hù)“白衣天使”的圣潔和尊嚴(yán)，嚴(yán)格遵守“醫(yī)務(wù)人員十條禁令,，八不準(zhǔn)”,，廉潔行醫(yī)，誠信服務(wù),，自覺抵制醫(yī)藥購銷領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng),，特別是對于抗生素類藥物的不合理使用，將采取措施,，嚴(yán)加控制,，如繼續(xù)實(shí)施抗生素類藥物使用率的公示、加強(qiáng)督辦與考核等等,。對于頂風(fēng)而上或在行風(fēng)建設(shè)中表現(xiàn)突出的個人,，將給予經(jīng)濟(jì)利益上的處罰或獎勵。將繼續(xù)在院內(nèi)掛舉報(bào)箱,，公開舉報(bào)電話,，同時聘請社會監(jiān)督員定期召開社會監(jiān)督員會議，并搞好問卷調(diào)查，以接受社會各界監(jiān)督,，敦促我們不斷改進(jìn)工作,，確保醫(yī)院在社會人群中的良好形象。
醫(yī)療質(zhì)量管理將作為醫(yī)院管理的重中之中,，在逐步完善各項(xiàng)管理規(guī)章,、管理體系、管理組織及網(wǎng)絡(luò)的同時,，醫(yī)院醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部等業(yè)務(wù)管理的職能部門承擔(dān)管理、檢查及考核的重任,，將定期組織院內(nèi)醫(yī)療,、護(hù)理質(zhì)量考核，并根據(jù)考核結(jié)果,，認(rèn)真進(jìn)行分析,，提出整改措施。重點(diǎn)檢查醫(yī)療文書的書寫以及三級醫(yī)師查房制度,、各種談話簽字制度,、疑難病例會診制度等核心制度的落實(shí)情況，并根據(jù)《醫(yī)療質(zhì)量考核細(xì)則》實(shí)行獎懲,，與個人經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤,。同時，加強(qiáng)對全院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的力度,，將定期組織院內(nèi)理論學(xué)習(xí)(至少每月一次),，適時組織各種競賽活動，以營造院內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍,，提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平及實(shí)際工作能力,。
另外，對于醫(yī)院中層干部,、責(zé)任級等重要崗位,，仍將以例會形式不斷給予教育及培訓(xùn)，以引導(dǎo)其樹立較強(qiáng)的管理意識,、團(tuán)隊(duì)意識和責(zé)任意識,，提高醫(yī)院中堅(jiān)力量在醫(yī)院管理中的作用;對于全院職工，要加大相關(guān)法律法規(guī)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)的力度,，讓其充分了解醫(yī)院《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》,、《醫(yī)療事故防范預(yù)案》、《醫(yī)療事故處理預(yù)案》等各項(xiàng)管理規(guī)章及措施,，從而使其增強(qiáng)自我保護(hù)意識,、責(zé)任意識,，讓醫(yī)療安全的警鐘長鳴，達(dá)到防范醫(yī)療事故及糾紛的目的,。
在傳染病防治法、放射防護(hù)條例等方面,，要抓好宣傳教育,，做好放射防護(hù)，搞好傳染病疫情報(bào)告,、院內(nèi)感染監(jiān)測和傳染病的防治工作,，加強(qiáng)門診預(yù)檢分診工作以及醫(yī)療廢棄物的管理工作，健全管理網(wǎng)絡(luò),，嚴(yán)格管理制度和措施,，并落實(shí)獎懲，通過管理,，達(dá)到避免或減少院內(nèi)感染發(fā)生以及重大傳染病疫情發(fā)生或發(fā)展的目的,。
人才是醫(yī)院最寶貴的財(cái)富。20xx年,，醫(yī)院將整體搬遷至原市人民醫(yī)院,，面積將成倍擴(kuò)大，床位數(shù)將增加至300-350張,，按照國家關(guān)于中醫(yī)院的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，搬遷后醫(yī)院各工作崗位將出現(xiàn)大范圍的緊缺狀況。為此,，醫(yī)院將積極向市委編辦,、市衛(wèi)生局請示，爭取將搬遷后的醫(yī)院編制數(shù)調(diào)整到260-280人,，人員儲備達(dá)到200人以上,，并將逐步完善并落實(shí)相關(guān)的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和管理措施,特別是要加大對中醫(yī)藥技術(shù)人才的引進(jìn),、招聘和培養(yǎng)力度,，組建成立實(shí)力強(qiáng)大的中醫(yī)藥人才梯隊(duì)，打造高素質(zhì),、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的隊(duì)伍：
一是對內(nèi)要加強(qiáng)幫教,，特別是對中醫(yī)技術(shù)人才的幫教，將采取一對一的方式,，給廣大青年職工配備技術(shù)精湛的老師,，帶動其逐步成長;二是將按照醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)計(jì)劃,，定期在院內(nèi)組織各種專業(yè)知識講座,。20xx年計(jì)劃培訓(xùn)的重點(diǎn)是加強(qiáng)對中醫(yī)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)力度,，以將祖國的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)不斷發(fā)揚(yáng)光大;三是采取送出去的形式，20xx年計(jì)劃送出去6-8名醫(yī)生到大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí);四是鼓勵醫(yī)務(wù)人員自修,、自考,，積極參與科研、立項(xiàng)和撰寫論文,。對自考獲得優(yōu)異成績或取得更高學(xué)歷者實(shí)施獎勵,，對主持科研項(xiàng)目或撰寫論文的人員給予經(jīng)濟(jì)支持，要在全院范圍內(nèi)營造良好的學(xué)術(shù)氛圍,，提高醫(yī)院整體技術(shù)實(shí)力;五是根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)工作需要適時招聘,、引進(jìn)優(yōu)秀人才，特別是對中醫(yī)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)要適當(dāng)放寬條件,，以逐步形成較強(qiáng)勢的中醫(yī)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,，更進(jìn)一步體現(xiàn)醫(yī)院中醫(yī)藥特色。
新的一年里,，醫(yī)院還將采取多種形式加強(qiáng)干群之間的溝通與協(xié)調(diào),，通過舉辦各種各樣豐富多彩的活動，以及各種學(xué)習(xí)或培訓(xùn),，包括政治理論學(xué)習(xí)以及職業(yè)素質(zhì)教育,，增強(qiáng)干群之間的凝聚力，提高全院干職工的綜合素質(zhì),，啟發(fā)幫助職工樹立正確的人生觀和價值觀,，強(qiáng)化服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量,，從而達(dá)到讓廣大患者滿意的`目的,。
另外，還要積極配合市繼教委員會組織的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，力爭20xx年全院職工參學(xué)率達(dá)100%,。
(五)強(qiáng)化中醫(yī)藥規(guī)范化管理，使醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)再上一個新臺階,。
20xx年,，隨著醫(yī)院的整體搬遷，硬件條件的逐步改善,，醫(yī)院還將積極創(chuàng)造條件創(chuàng)辦新的特色?？疲缰嗅t(yī)美容?？?、殘疾人康復(fù)中心等，以增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，同時,，在各科業(yè)務(wù)工作中,，出臺相關(guān)措施，利用中醫(yī)藥資源和可信優(yōu)勢,，大力開發(fā)使用中草藥,，推廣運(yùn)用更多傳統(tǒng)的中醫(yī)療法，如針灸,、火罐,、穴位注射等，加強(qiáng)對中草藥的加工和炮制,，擴(kuò)大服務(wù)范圍，以更好地為廣大患者服務(wù),。按照醫(yī)院制定的中醫(yī)藥特色優(yōu)勢措施及鼓勵辦法實(shí)施獎懲,。在管理方面，醫(yī)院醫(yī)務(wù)科將按照“二級”優(yōu)秀中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)從醫(yī)療質(zhì)量上進(jìn)行要求和控制,。同時,，積極指導(dǎo)對口基層衛(wèi)生院工作和培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生，提高中醫(yī)藥的覆蓋率,，開展中醫(yī)藥“治未脖工程,，使中醫(yī)藥真正成為廣大農(nóng)民醫(yī)療、預(yù)防,、保健的朋友,。
20xx年，醫(yī)院將持續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基層組織“五個基本,，七個體系建設(shè)”工作，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，爭創(chuàng)“五好”基層黨組織,。同時,，醫(yī)院黨政一班人，將加強(qiáng)對醫(yī)院工,、青,、婦、群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo),，充分調(diào)動其工作積極性,，促使其履行好各自的職能，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作,，協(xié)助黨總支,，配合行政,，積極開展各種健康有益的活動，參與民主管理與民主監(jiān)督,，動員和組織職工以飽滿的熱情投入到醫(yī)院的建設(shè)和改革中,，以促進(jìn)醫(yī)院更好更快地向前發(fā)展。
隨著醫(yī)院的整體搬遷,，在全國范圍內(nèi)集思廣益設(shè)計(jì)的院徽,、擬定的院訓(xùn)、創(chuàng)作的院歌將全面問世,，屆時,，我院將擁有更具特色的中醫(yī)藥文化，從而將更進(jìn)一步的擴(kuò)大醫(yī)院影響力及知名度,。
(七)加強(qiáng)后勤,、社會治安綜合治理、計(jì)財(cái)管理工作,，樹立一切服務(wù)于臨床的思想,。
新的一年，仍將繼續(xù)做好政府參與的物資,、設(shè)備等的集中采購工作,，并實(shí)行院務(wù)公開,，增加透明度,。建立健全后勤管理以及設(shè)備管理,、維修等制度，一切圍繞醫(yī)院中心工作,，努力改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量，做到后勤保障有力,，節(jié)約增資,。同時做好門前三包、門內(nèi)達(dá)標(biāo)以及社會治安綜合治理等各項(xiàng)工作,，堅(jiān)持一切為病人服務(wù)的方針,，努力形成醫(yī)院花園式環(huán)境，實(shí)現(xiàn)讓廣大干職工工作,、生活放心,，病人享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標(biāo)。
中醫(yī)院工作計(jì)劃總結(jié)篇五
和諧創(chuàng)新,、貼近病人,、貼近臨床、貼近社會,、全面鞏固和提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量是20xx年護(hù)理工作的主題,。
精神文明方面,。
1.樹立全心全意為病人服務(wù)的理念，進(jìn)一步改善護(hù)理服務(wù)態(tài)度,，構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系,。
2.發(fā)放各種護(hù)理工作滿意度調(diào)查問卷，每季度一次,。
3.在征求住院病人意見,、出院病醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理人反饋(或電話詢問),，本科室醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)同的基礎(chǔ)上,，通過科室的季考核、年評價推薦,，年終評選并獎勵“護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”,。
4.“5.12國際護(hù)士節(jié)”與工會合作舉辦“護(hù)理藝術(shù)節(jié)”，以豐富護(hù)士業(yè)余文化生活,。
1.從“三基三嚴(yán)”入手，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量,。
2.抓住護(hù)士交接班,、護(hù)理查房、病例討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，以保證危重,、疑難病人的護(hù)理質(zhì)量。
3.加強(qiáng)?？谱o(hù)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干,。
4.加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn),、交接,、壓瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評價程序,。
5.進(jìn)一步探索護(hù)理垂直管理及護(hù)理單元管理工作,。
6.落實(shí)三級護(hù)理質(zhì)量評價，全年護(hù)理部質(zhì)控組評價6～7次,。
7.加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，建立并暢通護(hù)理不安全事件的'上報(bào)及處理渠道。年終對表現(xiàn)突出科室予以獎勵,。
三,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面,。
1.組織全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座6-7次。
2.對畢業(yè)5年內(nèi)護(hù)士分層次進(jìn)行操作技能培訓(xùn),。
3.加強(qiáng)對重點(diǎn)科室如急診室,、手術(shù)室、icu,、ccu,、移植、血液凈化中心等?？谱o(hù)士的專業(yè)技能培訓(xùn),，并制定專科崗位的技能要求,。
4.以科室為單位對護(hù)士進(jìn)行臨醫(yī)學(xué),，教育網(wǎng)收集整理床能力考核，?？茦I(yè)務(wù)考核和護(hù)理操作考核各一次,。
中醫(yī)院工作計(jì)劃總結(jié)篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2019年,，是縣中醫(yī)院不斷深化改革,、加快發(fā)展、增進(jìn)效益的一年,，也是醫(yī)院樹立全新管理理念,，提升核心競爭力的一年。這一年,，在縣衛(wèi)計(jì)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,，全院職工齊心協(xié)力、攜手奮進(jìn),、務(wù)實(shí)求真,，圓滿完成了年初的既定目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，使醫(yī)院發(fā)展又邁上了一個新的臺階?，F(xiàn)將醫(yī)院全年主要工作情況總結(jié)如下：
（一）精細(xì)管理顯現(xiàn)成效,。
一是建立領(lǐng)導(dǎo)班子和職能部門掛鉤聯(lián)系全院各科室制度。院領(lǐng)導(dǎo)班子和職能部門負(fù)責(zé)人每月一次參加各科科務(wù)會,，聽取科室的意見,、建議，幫助協(xié)調(diào)解決工作難題,，解決醫(yī)院熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,。二是開展保護(hù)患者隱私權(quán)整改活動。組織全院職工開展“如何保護(hù)患者隱私權(quán)”專題大討論，并根據(jù)征得建議進(jìn)行了可行性論證和整改落實(shí),，改善了患者的就診體驗(yàn),，提高了就診滿意度。三是開展美麗醫(yī)院創(chuàng)建活動,。制訂出臺醫(yī)院《創(chuàng)建“美麗醫(yī)院”制度匯編》,、《工作人員行為規(guī)范手冊》，對醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生,、人員行為規(guī)范,、文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行建章立制并完善獎懲措施，將文明服務(wù)的理念貫徹到科室,、人員的日常工作中,。四是優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境。5月,，對核磁共振室外圍和住院大廳入口進(jìn)行了中式風(fēng)格的設(shè)計(jì)裝修,；6月，倡議全院職工參與“花漫醫(yī)院”活動,，打造“花園式”醫(yī)院,；7月，在門診樓,、病房樓,、醫(yī)技樓墻面懸掛書畫、中草藥標(biāo)本和自制中藥飲片貼畫等,，使醫(yī)院的文化氣息更加濃厚；8月,，對養(yǎng)胎中心,、嬰兒洗浴撫觸中心進(jìn)行了改擴(kuò)建，使整體布局更趨合理,，中心環(huán)境更加舒適優(yōu)美,；9月在每個病區(qū)增設(shè)了休息區(qū)，為患者及家屬提供了方便,；11月下旬啟動門診三樓的裝修與改造,。
（二）醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
一是狠抓醫(yī)療質(zhì)量,，嚴(yán)把制度落實(shí),。堅(jiān)持以“病人為中心，以質(zhì)量為核心”原則,，將2019年確定為“醫(yī)療質(zhì)量管理年”,，通過強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化安全意識、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,，確保各項(xiàng)核心制度得以落實(shí),。4月，在二級中醫(yī)醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)考核中獲得省級專家的認(rèn)可與好評,；12月,，在市醫(yī)療質(zhì)控聯(lián)合檢查考核評比中榮獲全市中醫(yī)醫(yī)院質(zhì)控評比第一名；被縣衛(wèi)計(jì)局評定為2019年度縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)量化分級管理a級單位,。
二是打造特色?？疲嵘?wù)能力,。為充分發(fā)揮中醫(yī)藥綜合治療優(yōu)勢,，醫(yī)院把康復(fù)科從針推科中分離出來，設(shè)立了康復(fù)神經(jīng)內(nèi)科,；借“二胎”新政春風(fēng),，在原有“保胎病房”的基礎(chǔ)上，建立了中醫(yī)養(yǎng)胎中心和嬰兒洗浴,、撫觸中心,，以安全、有效,、多樣化的中醫(yī)治療手段,，為孕婦實(shí)施保胎、生產(chǎn),、養(yǎng)護(hù)“一條龍”服務(wù),；與省中醫(yī)院合作開展“冬病夏治”、“冬令膏方”已逐步在縣內(nèi)形成品牌效應(yīng),，社會反響良好,；外科成功創(chuàng)建為“浙江省癌痛規(guī)范化治療示范病房”，標(biāo)志著醫(yī)院在癌痛規(guī)范化診治方面取得新進(jìn)展,。醫(yī)院在強(qiáng)化以中醫(yī)為主導(dǎo)的同時,，確保西醫(yī)也有優(yōu)勢，如康復(fù)科成功開展了院內(nèi)首例腦卒中溶栓術(shù),，外科開展腎盂腎實(shí)質(zhì)聯(lián)合切開術(shù),、經(jīng)尿道前列腺擴(kuò)裂術(shù)，骨科獨(dú)立開展了經(jīng)皮椎體后凸成形術(shù)（pkp）等,，均取得了較好療效,。全年購置了磁共振、血透機(jī),、多普勒血流探測儀,、纖支鏡等先進(jìn)儀器，其中1.5t超導(dǎo)核磁共振為我縣首臺，使醫(yī)院對疑難疾病的診斷水平再上新臺階,。
三是強(qiáng)化科研教學(xué),，注重人才培養(yǎng)。積極支持醫(yī)務(wù)人員參加各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流,，加大對?？平ㄔO(shè)、科研經(jīng)費(fèi),、人才培養(yǎng)的資金投入,，同時，不斷深化與省級醫(yī)院的協(xié)作,，通過專家坐診,、教學(xué)查房、病例討論,、進(jìn)修學(xué)習(xí)等大力培養(yǎng)技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人,。與省人民醫(yī)院合作舉辦了國家級繼教育項(xiàng)目“新發(fā)傳染病診治進(jìn)展”研討班和“肝硬化、肝癌診治進(jìn)展”學(xué)習(xí)班,，舉辦二次市級繼續(xù)教育項(xiàng)目學(xué)習(xí)班,。
四是細(xì)化院感管理，加強(qiáng)督查力度,。對全院各臨床科室進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,，對院感高發(fā)科室下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評估表，加強(qiáng)對重點(diǎn)科室,、重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，持續(xù)抓好制度落實(shí)和質(zhì)量控制,，全年無醫(yī)院感染暴發(fā)事件發(fā)生,。規(guī)范做好傳染病診斷、轉(zhuǎn)診工作,，落實(shí)傳染病報(bào)告制度，無漏報(bào)遲報(bào)病例發(fā)生,。
（三）優(yōu)質(zhì)護(hù)理提升品質(zhì),。
強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)理念，從由“以疾病為中心”的功能制護(hù)理向“以病人為中心”的責(zé)任化護(hù)理轉(zhuǎn)變,，全面提升護(hù)士的綜合素質(zhì)和護(hù)理服務(wù)水平,。特邀專家對全院護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)士禮儀培訓(xùn)，從一言一行入手,，讓文明服務(wù)意識深入人心,。將優(yōu)質(zhì)護(hù)理與專科建設(shè)相結(jié)合，開展以病人為中心的“一科一品”創(chuàng)建活動,，推出了婦產(chǎn)科“中醫(yī)養(yǎng)胎又養(yǎng)心”,、icu“細(xì)微顯真情”、內(nèi)二科“心連心同呼吸”等特色服務(wù)品牌,。組建了一支護(hù)理骨干隊(duì)伍,，把“簡、便,、驗(yàn),、廉”的中醫(yī)適宜技術(shù)送到了老百姓的家門口。
（四）文化建設(shè)豐富內(nèi)涵,。
一是舉辦首屆“中醫(yī)藥文化節(jié)”,。通過現(xiàn)場展示中藥材、中醫(yī)藥器具,、現(xiàn)場體驗(yàn)中醫(yī)特色療法等方式,，普及中醫(yī)藥知識，讓老百姓近距離地了解中醫(yī)藥,，感受中醫(yī)藥文化的獨(dú),。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看特魅力。二是推出中醫(yī)惠民措施,。把中醫(yī)文化與傳統(tǒng)民俗相結(jié)合,，推出“臘八節(jié)品臘八粥”、“端午節(jié)送香囊”等具有中醫(yī)特色的惠民措施,，提升醫(yī)院服務(wù)軟實(shí)力,。三是創(chuàng)新中醫(yī)廉政文化。將傳統(tǒng)中醫(yī)藥特色文化與廉政文化有機(jī)結(jié)合,，用中藥飲片制作成廉政書畫,，用中草藥名和中醫(yī)術(shù)語創(chuàng)作編寫中醫(yī)藥廉政詩歌，并在醫(yī)院醒目位置開設(shè)“中醫(yī)藥廉政文化墻”,，達(dá)到耳濡目染的宣傳效果,。四是積極開展文體活動。在全縣紀(jì)念建黨xx周年“歌聲嘹亮心心向黨”歌詠比賽中,，榮獲一等獎,；在縣衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)趣味運(yùn)動會中取得團(tuán)體第二名，展現(xiàn)了浦中醫(yī)人團(tuán)結(jié)向上,、勇于拼搏的新風(fēng)貌,。五是注重宣傳提亮形象。充分利用醫(yī)院微信和網(wǎng)站等新媒體平臺,，加大對醫(yī)院的宣傳報(bào)道力度,，通過傳播醫(yī)療資訊,、科普健康常識、宣傳醫(yī)院動態(tài),、好人好事等,，提升醫(yī)院的品牌形象及社會影響力。
（五）黨風(fēng)廉潔深入推進(jìn),。
深入開展“兩學(xué)一做”和“講紀(jì)律,、守規(guī)矩”活動，把“學(xué)做活動”與日常工作有機(jī)結(jié)合,，以工作為載體促進(jìn)黨風(fēng)廉潔建設(shè),，以黨風(fēng)廉潔建設(shè)為抓手提高工作效能、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。
（六）社會責(zé)任勇于擔(dān)當(dāng),。
持續(xù)推進(jìn)“雙下沉、兩提升”工作,，通過人才資源雙下沉,，開展多形式的對口支援，以提升基層醫(yī)院的中醫(yī)藥服務(wù)能力,。目前已與8家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂結(jié)對幫扶協(xié)議,，與檀溪鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院建立緊密型醫(yī)療合作關(guān)系。扎實(shí)做好峰會期間的維穩(wěn)安保工作,，連續(xù)巡防28天,，圓滿完成了各項(xiàng)安全保障工作，被評為“g20杭州峰會維穩(wěn)安保工作縣先進(jìn)集體”,。熱心公益事業(yè),，開展“全民閱讀、愛心接力”捐贈圖書活動,，“慈善一日捐”活動,，為困難患者捐款活動等；全年共組織送醫(yī)下鄉(xiāng),、義診21次,，無償獻(xiàn)血34650ml，大大提高了醫(yī)院的社會美譽(yù)度,。
在全院干部職工的共同努力下,，2019年醫(yī)院取得了可喜的成績，但在肯定成績的同時,，醫(yī)院發(fā)展也存在一些不足：如文明服務(wù)有待推進(jìn),；學(xué)科建設(shè)較為薄弱,；中醫(yī)適宜技術(shù)推廣力度不夠深入,；黨建工作有待加強(qiáng),；中醫(yī)文化內(nèi)涵建設(shè)有待進(jìn)一步拓展等，在新的一年中,，醫(yī)院將以有效有力的措施加以解決與改進(jìn),。
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（一）申請啟動醫(yī)院整體遷建計(jì)劃，爭取在2020年完成前期準(zhǔn)備工作,。
（二）以等級醫(yī)院復(fù)評為抓手,，強(qiáng)基提質(zhì)，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量全面提升,，綜合實(shí)力全面提高,。
（三）借用總工會樓房用于增加醫(yī)療用房，以滿足臨床需要,。
（四）在與浙江省中醫(yī)院友好協(xié)作關(guān)系的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)深化合作爭取建立更緊密型合作關(guān)系；與省人民醫(yī)院進(jìn)一步拓寬協(xié)作項(xiàng)目,。
（五）發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢,，加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科培養(yǎng)，打造醫(yī)院品牌科室,。
（六）“外引內(nèi)培”加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),，修訂和完善切實(shí)有效的人才培養(yǎng)計(jì)劃和方案，為醫(yī)院建立科學(xué)合理的人才梯隊(duì)打?qū)嵒A(chǔ),。
（七）以為患者提供優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥服務(wù)為出發(fā)點(diǎn),，不斷推進(jìn)和創(chuàng)新中醫(yī)藥文化建設(shè)，豐富文化內(nèi)涵,。
（八）持續(xù)開展“講紀(jì)律,、守規(guī)矩”活動，將黨風(fēng)廉潔建設(shè)不斷引向深入,，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境,。
（九）進(jìn)一步完善醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，加速“智慧醫(yī)療”的建設(shè)步伐,，使醫(yī)療服務(wù)真正走向智能化,。
（十）繼續(xù)推進(jìn)文明禮儀規(guī)范服務(wù)活動，繼續(xù)優(yōu)化醫(yī)院就診環(huán)境,，提高服務(wù)質(zhì)量,，提升患者滿意度。
中醫(yī)院工作計(jì)劃總結(jié)篇七
近兩年醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)逐年迅速增長,，大部分基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備(包括網(wǎng)絡(luò)與信息設(shè)施、設(shè)備),、人才資源的使用相繼接近滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷,。隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的建立和衛(wèi)生改革不斷深化,，醫(yī)療市場競爭日趨激烈，醫(yī)院面臨的內(nèi),、外環(huán)境發(fā)生了根本變化,，發(fā)展面臨著前所未有的巨大壓力。信息化技術(shù)能促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí),，推動醫(yī)院改革的深化,，信息技術(shù)已日益成為提高醫(yī)院科學(xué)管理水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療工作效率的有力手段,，加快信息化建設(shè)是深化醫(yī)院改革,、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的必然要求。醫(yī)院審時度勢,，及時制定了新兩年整體發(fā)展規(guī)劃,，描繪了醫(yī)院未來兩年建設(shè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，并把數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)作為了其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。為配合醫(yī)院建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略,，明確未來兩年醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方向、目標(biāo)和重點(diǎn),，積極地,、有計(jì)劃地穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)，特制定本規(guī)劃,。
二,、醫(yī)院信息化發(fā)展現(xiàn)狀。
(一)發(fā)展基礎(chǔ),。
1,、國家衛(wèi)生信息化建設(shè)步伐加快。將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費(fèi)管理物資管理為中心的管理信息系統(tǒng)向以病人為中心,，以“一卡通”系統(tǒng),、條碼技術(shù)、電子病歷,、醫(yī)生工作站,、護(hù)士工作站、pacs系統(tǒng),、lis系統(tǒng)為核心應(yīng)用的臨床信息系統(tǒng)快速推進(jìn);醫(yī)院雖然普遍面臨資金,、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識與技術(shù)的普及程度、信息化認(rèn)識水平等方面的諸多困難而徘徊在管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平,，但也在積極探索適合醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方法和途徑,，努力擴(kuò)展信息化技術(shù)在醫(yī)院應(yīng)用的廣度和深度。
2,、醫(yī)院信息化建設(shè)尚不具規(guī)模,。醫(yī)院未建成計(jì)算機(jī)局域網(wǎng),。內(nèi)網(wǎng)運(yùn)行醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，主要依靠外網(wǎng)通過adsl與因特網(wǎng)相連,。但是，系統(tǒng)的建設(shè)和穩(wěn)定運(yùn)行,，為醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)及各項(xiàng)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了重要保障,。對美化醫(yī)院外部形象、提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量發(fā)揮了積極作用,，為下一步信息化建設(shè)的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ),。
(二)存在問題。
1,、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施需要擴(kuò)充改造,。
目前我院科室都只能通過中心機(jī)房一根網(wǎng)線上網(wǎng)，共享4兆帶寬?，F(xiàn)有條件設(shè)施,、網(wǎng)絡(luò)帶寬及容量、互聯(lián)網(wǎng)連接環(huán)境不能滿足未來兩年醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的要求,，達(dá)不到醫(yī)院信息化建設(shè)的要求,，不利于信息系統(tǒng)向臨床方向發(fā)展和數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)。
2,、其它制約醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的因素,。
(1)信息化建設(shè)需要投入大量資金，但醫(yī)院因?yàn)榘徇w新建和各項(xiàng)基本建設(shè)已經(jīng)投入大量資金,，資金的壓力本身已經(jīng)十分嚴(yán)重,，所以未來幾年資金問題將是制約醫(yī)院信息化發(fā)展的主要問題。
(2)信息化建設(shè)要靠意識推動,，靠需求推動,。信息化建設(shè)本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的錢，臨床信息系統(tǒng)建立之前,，臨床一線工作的同志不能真切看到信息化將給他們工作帶來的便利和好處,，加上職工們對信息化技術(shù)普通不太了解，所以大部分職工對醫(yī)院信息化建設(shè)缺乏意識和熱心,。
(3)在醫(yī)院信息化建設(shè),、數(shù)字化醫(yī)院工程實(shí)施過程中，計(jì)算機(jī)在醫(yī)院各項(xiàng)管理及業(yè)務(wù)工作中的運(yùn)用將會越來越普遍,，要求大部分職工尤其是臨床專業(yè)人員能熟練地操作使用計(jì)算機(jī),，但目前醫(yī)院能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)的職工數(shù)量非常有限。
三,、醫(yī)院信息化建設(shè)指導(dǎo)思想,、基本原則及目標(biāo),。
(一)指導(dǎo)思想。
緊密配合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,，以醫(yī)院新兩年發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),，以建立臨床信息系統(tǒng)為方向，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為長遠(yuǎn)目標(biāo),，以完善管理信息系統(tǒng)功能,、打好數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)為重點(diǎn)，穩(wěn)步實(shí)效地推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè),。充分利用信息技術(shù)促進(jìn)醫(yī)院管理,，提高醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平和競爭實(shí)力，為醫(yī)院的發(fā)展及各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供信息化方面的有力保障,。
(二)基本原則,。
按照醫(yī)院信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想，醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)遵循以下基本原則,。
1,、保證整體協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院信息化建設(shè)是醫(yī)院整體建設(shè)與發(fā)展的一部分,，醫(yī)院信息化建設(shè)必須適應(yīng)醫(yī)院的整體建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展,。信息化建設(shè)本身又是一個龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建設(shè)周期較長,，各個階段各個項(xiàng)目方案的制定和具體實(shí)施必須充分考慮其整體適應(yīng)性和是否便于長遠(yuǎn)發(fā)展,，以免對系統(tǒng)整體建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利影響和對醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2,、基礎(chǔ)設(shè)施尤其是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要超前,，新技術(shù)、新應(yīng)用的采用要切合實(shí)際,。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的機(jī)房,、網(wǎng)絡(luò)布線是信息化建設(shè)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，機(jī)房要一次性定位,，網(wǎng)絡(luò)布線也屬于一次性到位工程,，機(jī)房的定位、網(wǎng)絡(luò)布線一定要充分考慮未來的發(fā)展,，為未來的發(fā)展留足空間,、留足余地。不然,，達(dá)到一定時期,，兩者將成為阻礙信息系統(tǒng)繼續(xù)發(fā)展的因素，并給醫(yī)院的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)帶來不必要的損失。
3,、突出重點(diǎn),，分步實(shí)施。醫(yī)院信息化建設(shè)是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù),，很多內(nèi)容不可能一步到位,，所以必須堅(jiān)持分步實(shí)施的原則，同時必須跟隨醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的步伐,，確定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的順序,，抓住突出各段時間內(nèi)系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn)，促使醫(yī)院信息化建設(shè)有序地,、高質(zhì)量高水平地向前發(fā)展。
4,、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化先行,。在醫(yī)院信息化每個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實(shí)施前，必須先完成管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化,、信息編碼的標(biāo)準(zhǔn)化,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，確定好系統(tǒng)的接口標(biāo)準(zhǔn),。
5,、高度重視軟件的地位和作用，融先進(jìn)的管理思想于軟件當(dāng)中信息化建設(shè)要提高醫(yī)院的管理水平,，關(guān)鍵在于軟件的好壞,，在于軟件蘊(yùn)含的管理方式、管理思想是否先進(jìn)合理,。因此,，一定要高度重視軟件的地位和作用，高度重視軟件的資金投入,、軟件的考察挑選,，要從工作流程、管理思想的角度去分析考察軟件,。
6,、切實(shí)保證系統(tǒng)安全與穩(wěn)定。因?yàn)獒t(yī)院工作的性質(zhì),，要求醫(yī)院信息系統(tǒng)一年365天,、24小時連續(xù)不間斷地運(yùn)行，一旦系統(tǒng)發(fā)生故障就會造成整個醫(yī)院業(yè)務(wù)工作的中斷甚至癱瘓,，給醫(yī)院造成重大經(jīng)濟(jì)損失,，因此醫(yī)院信息化系統(tǒng)的`建設(shè)必須切實(shí)保證和落實(shí)系統(tǒng)的各項(xiàng)安全保護(hù)措施，確保系統(tǒng)運(yùn)行中的安全與穩(wěn)定。
(三)建設(shè)目標(biāo),。
今后兩年醫(yī)院信息建設(shè)發(fā)展的目標(biāo)是：選好一個軟件商,，選好一個醫(yī)院管理信息系統(tǒng)(his)，為臨床信息系統(tǒng)建設(shè)的起步,、數(shù)字化醫(yī)院工程的實(shí)施打好數(shù)據(jù)庫建設(shè)及his應(yīng)用基礎(chǔ);擴(kuò)充完善管理信息系統(tǒng)(his)功能,，通過拓展深化信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用，較大幅度地提升醫(yī)院管理水平;為今后臨床信息系統(tǒng),、數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè),，為二甲達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、三甲創(chuàng)建打造好先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺;職工計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力得到較大程度的普及和提高,。
四,、醫(yī)院信息化建設(shè)具體任務(wù)。
1,、更換管理信息系統(tǒng)軟件(his),。新his在以前his功能基礎(chǔ)上，要增強(qiáng)院長查詢系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計(jì)與查詢功能,，新增農(nóng)合接口,、his軟件的選擇要注意其開發(fā)銷售商必須具有一定的規(guī)模，有雄厚的技術(shù)實(shí)力,、較長的經(jīng)營時間,，服務(wù)質(zhì)量好，在his市場占有一定份額,，擁有一個成功實(shí)施的客戶群,，有電子病歷、pacs系統(tǒng),、lis系統(tǒng),、醫(yī)生工作站,、護(hù)士工作站等產(chǎn)品,，以避免隨后醫(yī)院建設(shè)臨床信息系統(tǒng)時重新考察選擇軟件商和his產(chǎn)品，給醫(yī)院帶有不必要的經(jīng)濟(jì)損失和再次更換系統(tǒng)的麻煩,。
2,、改善互聯(lián)網(wǎng)接入條件，今后還將繼續(xù)增加adsl用戶,。為徹底改善這一情況,，并滿足今后政府電子政務(wù)實(shí)施工程、醫(yī)療保險(xiǎn),、區(qū)域醫(yī)療信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、醫(yī)院網(wǎng)站電子閱覽室及遠(yuǎn)程會診中心建設(shè)等對醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)連接條件的要求,，醫(yī)院新增光纖接入方式，原則上不再增加adsl連接,。
4,、建立醫(yī)院網(wǎng)站,。作為醫(yī)院對外宣傳重要途徑和窗口之一,，同時配合醫(yī)院今后的專科建設(shè),，建立醫(yī)院網(wǎng)站,，積極加大對外宣傳，擴(kuò)大醫(yī)院社會影響,。網(wǎng)站同時作為醫(yī)院內(nèi)部管理及職工內(nèi)部交流的輔助平臺,。20--年6月份完成,。
5,、完成臨床信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃工作。臨床信息系統(tǒng)是以電子病歷為核心,，包括醫(yī)生工作站,、護(hù)士工作站、pacs系統(tǒng),、lis系統(tǒng)等應(yīng)用,，涉及面非常廣，投資巨大,，部分技術(shù)目前還不成熟,，發(fā)展速度尚難預(yù)測。醫(yī)院根據(jù)發(fā)展情況結(jié)合醫(yī)院實(shí)際適時完成規(guī)劃和啟動建設(shè),。
6,、完成門診樓、住院樓網(wǎng)絡(luò)改造,。臨床信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃完成后進(jìn)行,。
7、普及和提高職工計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力,。
五,、保障措施。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。
醫(yī)院信息化建設(shè)素有“一把手工程”之稱,，只有院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自決策,、親自推動,，才能在人力、物力,、財(cái)力上得到保障,，處理好重點(diǎn)項(xiàng)目、難點(diǎn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào),，保證建設(shè)的順利進(jìn)行,。為切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院成立以院長為組長,，分管院長為副組長,，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合醫(yī)院的辦院思想和發(fā)展戰(zhàn)略,，制定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,，指導(dǎo)和督促醫(yī)院信息化建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施。
2,、規(guī)范,、完善并嚴(yán)格落實(shí)信息化建設(shè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
建立健全和落實(shí)信息化建設(shè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度是確保醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)順利發(fā)展和安全運(yùn)行的一項(xiàng)重要保障措施,，因此,，醫(yī)院將逐步和盡快完善落實(shí)相關(guān)的一些規(guī)章制度，如信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)各工作崗位職責(zé),、操作規(guī)程,，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)出入管理制度，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級,、維護(hù)制度,，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全檢查制度，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)急制度等等,。
3,、認(rèn)真借鑒其他醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。
全面深入了解國內(nèi)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢,，認(rèn)真借鑒其他醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),，促使醫(yī)院信息化建設(shè)少走彎路，力爭不走彎路,，加快建設(shè)發(fā)展步伐,，提高建設(shè)效率和效益,。
4、厲行節(jié)約,、努力保證信息資金的投入,。
醫(yī)院克服一切困難,，盡量保證信息化建設(shè)的資金投入,。同時,，在信息化建設(shè)過程始終堅(jiān)持節(jié)約的原則,，減少浪費(fèi)。
5,、切實(shí)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全保護(hù)措施,。
為增強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的安全性,，中心機(jī)房易址建造時增加對安全保護(hù)方面的資金投入,，用于設(shè)備安全系統(tǒng),、防火墻系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng),、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)系統(tǒng)的建設(shè),。同時嚴(yán)格控制各類操作人員的訪問權(quán)限，完善落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度,。
6,、加強(qiáng)職工信息化知識技術(shù)培訓(xùn)、提高全員信息化意識和信息技術(shù)應(yīng)用水平,。
全員信息化意識和信息技術(shù)的運(yùn)用能力是目前醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的一個瓶頸,。因此醫(yī)院將對各級各類人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力做出明確具體的要求，通過建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室改善培訓(xùn)條件,，采取多種渠道和方式加強(qiáng)對各類人員信息化知識技術(shù)的培訓(xùn),。努力使全體職工信息化意識和信息技術(shù)應(yīng)用水平適應(yīng)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的要求,。
中醫(yī)院工作計(jì)劃總結(jié)篇八
在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，在院領(lǐng)導(dǎo)和我院職工的高度重視下，我院中醫(yī)治未病工作有了明顯起色,，為了彌補(bǔ)不總,，查漏補(bǔ)缺，根據(jù)20xx的工作情況,，制定了20xx年中醫(yī)“治未病”工作計(jì)劃如下：
具體措施：選擇鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、村衛(wèi)生室，進(jìn)行中醫(yī)“治未病”的推廣工作,。
具體措施：
1,、運(yùn)用健康教育講座的模式，更多更廣的在全民中提供治未病中醫(yī)治未病宣傳推廣,，將適宜技術(shù)推廣到全民家中,。
2,、繼續(xù)印制中醫(yī)治未病宣傳手冊，免費(fèi)向居民發(fā)放,，并提供治未病咨詢講解活動,。
3、全面開展城鄉(xiāng)居民中醫(yī)體質(zhì)辨識工作,，城鄉(xiāng)居民健康檔案中醫(yī)體質(zhì)辨識建檔率達(dá)到40%,，群眾中醫(yī)藥健康知識知曉率達(dá)到50%，0-6歲兒童中醫(yī)健康指導(dǎo)健康率達(dá)到40%,，孕產(chǎn)婦,、老年人中醫(yī)健康指導(dǎo)報(bào)告健康率分別達(dá)到50%，高血壓,、糖尿病患者中醫(yī)健康指導(dǎo)報(bào)告建檔率達(dá)到60%,。
具體措施：在開展治未病推廣工作的同時，要加強(qiáng)資料的收集,、整理,、歸檔工作，做到專人負(fù)責(zé)及時收集定期整理,，確保資料的齊備,、系統(tǒng)和規(guī)范。
可以派人參觀國內(nèi)中醫(yī)“治未病”工作開展得比較好的醫(yī)院,，結(jié)合我院實(shí)際,，建立工作規(guī)范，流程安排和特色建設(shè),，并且逐步加以完善,。
具體措施：初步定于今年5月份到市中醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，再結(jié)合我院實(shí)際情況逐步加以完善,。
中醫(yī)院工作計(jì)劃總結(jié)篇九
“治未病”理念和實(shí)踐,，是落實(shí)預(yù)防為主的衛(wèi)生工作方針、實(shí)現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)宏偉目標(biāo)的重要舉措,；是增強(qiáng)全民健康意識,、提高健康素質(zhì)的重要途徑；是弘揚(yáng)中醫(yī)藥優(yōu)先傳統(tǒng)文化,、建設(shè)中華民族共有精神家園的重要組成部分,；是推動中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提高中醫(yī)藥在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的貢獻(xiàn)率的重要動力,。我院根據(jù)20xx的工作情況,，制定了20xx年中醫(yī)“治未病”工作計(jì)劃如下：
在康復(fù)科設(shè)立“治未病”服務(wù)點(diǎn)，建立中醫(yī)“治未病”健康工程服務(wù)載體,；購置計(jì)算機(jī)及相應(yīng)的應(yīng)用軟件,；制訂相應(yīng)管理制度,。
具體措施：
以康復(fù)科為中心設(shè)立“治未病”服務(wù)點(diǎn)，制訂相應(yīng)管理制度,，配備相應(yīng)設(shè)備,。
2.初步開展“治未病”預(yù)防保健服務(wù)。
以中醫(yī)“治未病”理念為核心,，開展以中醫(yī)理論為指導(dǎo)的健康狀態(tài)辨識,、檢測/監(jiān)測、分析/評估,、咨詢/指導(dǎo),、干預(yù)等“治未病”服務(wù)各環(huán)節(jié)、全程的“治未病”服務(wù),。服務(wù)對象面對社會所有人群,，包括健康人群、亞健康人群,、疾病人群和康復(fù)人群,。
具體措施：
1）、運(yùn)用健康教育講座的模式,，更多更廣的在全民中提供治未病中醫(yī)治未病宣傳推廣,，將適宜技術(shù)推廣到全民家中。
2）,、印制中醫(yī)治未病宣傳手冊,，免費(fèi)向居民發(fā)放，并提供治未病咨詢講解活動,。
3）,、全面開展城鄉(xiāng)居民中醫(yī)體質(zhì)辨識工作，城鄉(xiāng)居民健康檔案中醫(yī)體質(zhì)辨識建檔率達(dá)到40%,，群眾中醫(yī)藥健康知識知曉率達(dá)到50%,，。
3,、對資料的收集,、整理,、錄入,、歸檔、報(bào)送工作,。
具體措施：在開展治未病推廣工作的同時,，要加強(qiáng)資料的收集、整理,、歸檔工作,，做到專人負(fù)責(zé)及時收集定期整理,，確保資料的齊備、系統(tǒng)和規(guī)范,。
4,、建立“治未病”的工作規(guī)范?？梢耘扇藚⒂^國內(nèi)中醫(yī)“治未病”工作開展得比較好的醫(yī)院,，結(jié)合我院實(shí)際，建立工作規(guī)范,，流程安排和特色建設(shè),，并且逐步加以完善。
具體措施：初步定于今年4月份到上級中醫(yī)院參觀學(xué)習(xí),，再結(jié)合我院實(shí)際情況逐步加以完善,。
中醫(yī)院工作計(jì)劃總結(jié)篇十
深化公立醫(yī)院改革，實(shí)行藥品零差價,，開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面,，現(xiàn)就醫(yī)院全年工作做出如下謀劃：
1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè),。以三級中醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn),，繼續(xù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,、規(guī)范化管理,，在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范,、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、病歷書寫質(zhì)量和醫(yī)療安全管理,，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作獲得新突破,，綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力得到大增強(qiáng)，使群眾的'就醫(yī)質(zhì)量和就醫(yī)環(huán)境取得大提高,。
2,、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃,，以骨傷科,、心病科、腦病科,、肛腸科為龍頭,，帶動全院學(xué)科快速發(fā)展，并積極申報(bào)省市級及國家級重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目,，打造醫(yī)院核心競爭力,，推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療水平取得新發(fā)展。
3,、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新,。有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,；積極開展新技術(shù),、新項(xiàng)目，使中醫(yī)適宜技術(shù)在臨床盡快展開,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，帶動醫(yī)院持續(xù)快速健康發(fā)展。
4,、提高運(yùn)營效率,，加快醫(yī)院發(fā)展。積極抓好開源節(jié)流,，嚴(yán)格控制運(yùn)行成本,，并努力爭取國家項(xiàng)目建設(shè)資助，保障醫(yī)院快速發(fā)展,；完善醫(yī)院信息化管理系統(tǒng),，實(shí)施完善信息化，加強(qiáng)電子病歷建設(shè),，提高全院人員工作效率,，為患者提供更多、更快,、更好的服務(wù),。
5、優(yōu)化醫(yī)院服務(wù),，辦群眾滿意醫(yī)院,。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和精神文明建設(shè)，改善醫(yī)患關(guān)系,，為患者提供廉潔,、高效、便捷的服務(wù)模式,；加強(qiáng)新農(nóng)合管理,，完善報(bào)免程序，強(qiáng)化環(huán)節(jié)監(jiān)管,，保障資金安全,、合理使用，確保參合農(nóng)民受益,；實(shí)行惠民工程,，繼續(xù)開展扶貧病房，發(fā)放“扶貧優(yōu)惠卡”,，對貧困患者進(jìn)行“一減四免”,，緩解看病貴問題。
6,、積極推進(jìn)公立醫(yī)院改革,。落實(shí)各項(xiàng)惠民政策，藥品實(shí)行零差價,，真正使老百姓少花錢,、看好病，大病不出縣,。
20xx年,，我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實(shí)的精神,、腳踏實(shí)地的作風(fēng),，為全縣人民提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，為我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新活力,。
中醫(yī)院工作計(jì)劃總結(jié)篇十一
××年是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)入改革,、發(fā)展的關(guān)鍵一年，我院將認(rèn)真貫徹黨的××大精神和國家衛(wèi)生工作的各項(xiàng)方針政策,，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會效益原則,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以醫(yī)院發(fā)展作為第一要務(wù),，以加快發(fā)展為主線,，質(zhì)量、安全與和諧為主題,，以重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)為抓手,，管理和技術(shù)創(chuàng)新為動力，以新思路,、新觀念,、新舉措增強(qiáng)醫(yī)院工作的生機(jī)與活力，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面,。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想,、明確目標(biāo)，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計(jì)劃如下：
一,、指導(dǎo)思想,。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹“××屆四中全會”精神，以“三個代表”重要思想為指南,，以社會需求,、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想,。
二,、總體目標(biāo)。
鞏固醫(yī)院管理年活動成果,，按照醫(yī)院等級評審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)開展迎檢工作,，確保各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)到綜合二級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn);繼續(xù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,、規(guī)范化管理,，落實(shí)各項(xiàng)措施，提高醫(yī)療質(zhì)量;強(qiáng)化服務(wù)意識,，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量;有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;開展新技術(shù)、新項(xiàng)目,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域;加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作，打造醫(yī)院核心競爭力,，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展;繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實(shí)力,，鞏固地位;在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新,、經(jīng)營理念,、擴(kuò)大外延服務(wù)、分配方案改革等方面取得新突破,，硬件設(shè)施進(jìn)一步完善,，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益明顯提高,，醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng),，職工待遇進(jìn)一步提高。全院業(yè)務(wù)收入增長x%,，達(dá)到x萬元,。
三、工作重點(diǎn),。
1,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度,，基本診療規(guī)范,、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理,，全面落實(shí)“管理年活動”提出的各項(xiàng)工作要求,。
2、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃,，有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;開展新技術(shù),、新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域;加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作,，積極申報(bào)國家重點(diǎn)專科建設(shè)項(xiàng)目,，打造醫(yī)院核心競爭力,，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展。
3,、提高運(yùn)營效率,。抓好開源節(jié)流工作，以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎,，帶動醫(yī)院經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展,。嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本，多渠道籌集建設(shè)發(fā)展資金,，積極爭取國家項(xiàng)目建設(shè)資金,。夯實(shí)硬件設(shè)施，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),。購置全新彩超,、c臂機(jī)、射頻儀,、胃腸鏡,、動態(tài)心電圖機(jī)、監(jiān)護(hù)儀等醫(yī)療設(shè)備;做好醫(yī)院新一輪基礎(chǔ)設(shè)施改造規(guī)劃,，新建一棟住院大樓,，病房安裝傳呼系統(tǒng)。
四,、工作任務(wù)及措施,。
1、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作,。
(1)強(qiáng)化質(zhì)量管理:主要工作任務(wù)一是抓好教育,，要強(qiáng)化重點(diǎn)人員,，重點(diǎn)科室的管理意識，提高其執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各級各類人員崗位職責(zé),，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性,。二是完善醫(yī)療安全防范機(jī)制，落實(shí)醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施,。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度,，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室,。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量,、保證醫(yī)療安全為重點(diǎn)，定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量,、保證醫(yī)療安全的工作,，確立質(zhì)量與安全工作的重點(diǎn)目標(biāo)，組織開展經(jīng)常性專項(xiàng)檢查,，針對存在問題落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施,。四是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理組織的作用，強(qiáng)化科級質(zhì)量管理組織的職責(zé),，落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項(xiàng)措施,。五是根據(jù)管理年考評標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級評審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)，完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評體系,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，對醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴(yán)格考核，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,，提高應(yīng)急能力,。
(2)加強(qiáng)門急診管理：加強(qiáng)專科科建設(shè),，對婦產(chǎn)科的門診,、內(nèi)兒科門診嚴(yán)格實(shí)行規(guī)范管理。在努力改善門診設(shè)施條件,，優(yōu)化服務(wù)流程,，落實(shí)便民設(shè)施，增強(qiáng)服務(wù)能力的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)落實(shí)以下工作：一是加強(qiáng)急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能;二是落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，提高急診科能力,，做到專業(yè)設(shè)置,、人員配備合理，搶救設(shè)備設(shè)施齊備,、完好,，急診會診迅速到位;三是加強(qiáng)對急危重癥患者的管理,，提高急危重癥患者搶救成功率。
(3)加快技術(shù)建設(shè),。首先要抓好檢驗(yàn)科實(shí)驗(yàn)室建設(shè),，增加投入，提高質(zhì)量,，改善服務(wù),，增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)含量。二是做好積極引進(jìn)新技術(shù),、新項(xiàng)目,，形成具有我院特色的技術(shù)服務(wù)體系。三是強(qiáng)化對技術(shù)建設(shè)的管理力度,。醫(yī)院將擬定技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法,，遴選鼓勵技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目清單,，成立由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭的技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組并出臺與重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)相匹配的獎勵政策,。
(4)提升護(hù)理質(zhì)量：一是繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查,、考評,、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制,，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。二是重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對管理,，定期對護(hù)理缺陷,、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓(xùn),，提出防范和改進(jìn)措施,。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核,。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃,，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí)。四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,、告知程序和溝通技巧,，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢,，提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力,。
2、科研和教學(xué)工作,。
(1)搭建為醫(yī)院臨床研究者提供服務(wù)的科研技術(shù)服務(wù)平臺,。
(2)實(shí)施人才戰(zhàn)略,，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃和年度計(jì)劃，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人,。加強(qiáng)衛(wèi)技人員臨床進(jìn)修學(xué)習(xí),，選派人員外出進(jìn)修(x人次)和參觀考察學(xué)習(xí)(x人次)。
(3)大力開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，舉辦全院性醫(yī)療新技術(shù),、新業(yè)務(wù)及臨床科研動態(tài)研究繼教學(xué)習(xí)或培訓(xùn)10余次(含醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)及規(guī)章培訓(xùn),、病歷書寫與規(guī)范管理培訓(xùn)),，為醫(yī)務(wù)人員從事臨床和科研工作創(chuàng)造有利條件及資源。
(4)引進(jìn)開展新項(xiàng)目,、新技術(shù)不少于x項(xiàng),。
3、行政后勤工作：
××年行政后勤工作的重點(diǎn)是管理創(chuàng)新,。主要有以下任務(wù)：
(1)開展管理創(chuàng)新活動,。各職能科室要圍繞建立有責(zé)任、有激勵,、有約束,、有競爭、有活力的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,，就強(qiáng)化管理,、提高執(zhí)行能力、節(jié)約和整合資源以及突破醫(yī)院發(fā)展瓶頸等專題開展創(chuàng)新工作,。建立和完善“職能科室年度工作報(bào)告”和“制度”等工作制度,。
(2)繼續(xù)落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識教育,，完善個人保科室,，科室保醫(yī)院的安全工作管理責(zé)任制,。在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療安全的同時，全面抓好藥品,、消防,、設(shè)備、車輛和財(cái)物等安全工作,。積極開展安全督導(dǎo)檢查,，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生，確保醫(yī)院無安全責(zé)任事故發(fā)生,。
中醫(yī)院工作計(jì)劃總結(jié)篇十二
20xx年是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)入改革,、發(fā)展的關(guān)鍵一年,，我院將認(rèn)真貫徹黨的xx大精神和國家衛(wèi)生工作的各項(xiàng)方針政策，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會效益原則,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以醫(yī)院發(fā)展作為第一要務(wù)，以加快發(fā)展為主線,，質(zhì)量,、安全與和諧為主題，以重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)為抓手,，管理和技術(shù)創(chuàng)新為動力,，以新思路、新觀念,、新舉措增強(qiáng)醫(yī)院工作的生機(jī)與活力,，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想,、明確目標(biāo),，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計(jì)劃如下：
一、指導(dǎo)思想,。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹“xx屆四中全會”精神，以“三個代表”重要思想為指南,，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn),，扎實(shí)抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想,。
二、總體目標(biāo),。
鞏固醫(yī)院管理年活動成果,，按照醫(yī)院等級評審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)開展迎檢工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)到綜合二級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn);繼續(xù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化,、規(guī)范化管理，落實(shí)各項(xiàng)措施,，提高醫(yī)療質(zhì)量;強(qiáng)化服務(wù)意識,，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量;有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;開展新技術(shù),、新項(xiàng)目,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域;加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)專科建設(shè)工作,，打造醫(yī)院核心競爭力,，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展;繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實(shí)力,，鞏固地位;在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新,、經(jīng)營理念,、擴(kuò)大外延服務(wù)、分配方案改革等方面取得新突破,，硬件設(shè)施進(jìn)一步完善,，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益明顯提高,，醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng),，職工待遇進(jìn)一步提高。全院業(yè)務(wù)收入增長x%,，達(dá)到x萬元,。
三、工作重點(diǎn),。
1,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度,，基本診療規(guī)范,、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理,，全面落實(shí)“管理年活動”提出的各項(xiàng)工作要求。
2,、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;開展新技術(shù),、新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域;加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作,，積極申報(bào)國家重點(diǎn)專科建設(shè)項(xiàng)目,，打造醫(yī)院核心競爭力,，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展。
3,、提高運(yùn)營效率,。抓好開源節(jié)流工作，以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎，帶動醫(yī)院經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展,。嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本,，多渠道籌集建設(shè)發(fā)展資金，積極爭取國家項(xiàng)目建設(shè)資金,。
4,、夯實(shí)硬件設(shè)施，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),。購置全新彩超,、c臂機(jī)、射頻儀,、胃腸鏡,、動態(tài)心電圖機(jī)、監(jiān)護(hù)儀等醫(yī)療設(shè)備;做好醫(yī)院新一輪基礎(chǔ)設(shè)施改造規(guī)劃,，新建一棟住院大樓,，病房安裝傳呼系統(tǒng)。
四,、工作任務(wù)及措施,。
1、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作,。
(1)強(qiáng)化質(zhì)量管理:主要工作任務(wù)一是抓好教育,，要強(qiáng)化重點(diǎn)人員，重點(diǎn)科室的管理意識,，提高其執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各級各類人員崗位職責(zé),，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性。二是完善醫(yī)療安全防范機(jī)制,，落實(shí)醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施,。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,，嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量,、保證醫(yī)療安全為重點(diǎn),，定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全的工作,，確立質(zhì)量與安全工作的重點(diǎn)目標(biāo),，組織開展經(jīng)常性專項(xiàng)檢查，針對存在問題落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施,。四是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理組織的作用,，強(qiáng)化科級質(zhì)量管理組織的職責(zé)，落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項(xiàng)措施。五是根據(jù)管理年考評標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級評審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn),，完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評體系,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，對醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴(yán)格考核,，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn),，提高應(yīng)急能力。
(2)加強(qiáng)門急診管理：加強(qiáng)?？瓶平ㄔO(shè),，對婦產(chǎn)科的門診、內(nèi)兒科門診嚴(yán)格實(shí)行規(guī)范管理,。在努力改善門診設(shè)施條件,，優(yōu)化服務(wù)流程，落實(shí)便民設(shè)施,，增強(qiáng)服務(wù)能力的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)落實(shí)以下工作：一是加強(qiáng)急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能;二是落實(shí)首診負(fù)責(zé)制,，提高急診科能力,，做到專業(yè)設(shè)置、人員配備合理,，搶救設(shè)備設(shè)施齊備,、完好，急診會診迅速到位;三是加強(qiáng)對急危重癥患者的管理,，提高急危重癥患者搶救成功率,。
(3)加快技術(shù)建設(shè)。首先要抓好檢驗(yàn)科實(shí)驗(yàn)室建設(shè),，增加投入,，提高質(zhì)量，改善服務(wù),，增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)含量,。二是做好積極引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目,，形成具有我院特色的技術(shù)服務(wù)體系,。三是強(qiáng)化對技術(shù)建設(shè)的管理力度。醫(yī)院將擬定技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法,，遴選鼓勵技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目清單,，成立由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭的技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組并出臺與重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)相匹配的獎勵政策。
創(chuàng)新能力,。
2,、科研和教學(xué)工作。
(1)搭建為醫(yī)院臨床研究者提供服務(wù)的科研技術(shù)服務(wù)平臺。
(2)實(shí)施人才戰(zhàn)略,，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃和年度計(jì)劃,，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。加強(qiáng)衛(wèi)技人員臨床進(jìn)修學(xué)習(xí),，選派人員外出進(jìn)修(x人次)和參觀考察學(xué)習(xí)(x人次),。
(3)大力開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，舉辦全院性醫(yī)療新技術(shù),、新業(yè)務(wù)及臨床科研動態(tài)研究繼教學(xué)習(xí)或培訓(xùn)10余次(含醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī)及規(guī)章培訓(xùn)、病歷書寫與規(guī)范管理培訓(xùn)),，為醫(yī)務(wù)人員從事臨床和科研工作創(chuàng)造有利條件及資源,。
(4)引進(jìn)開展新項(xiàng)目、新技術(shù)不少于x項(xiàng),。
3,、行政后勤工作：
20xx年行政后勤工作的重點(diǎn)是管理創(chuàng)新。主要有以下任務(wù)：
(1)開展管理創(chuàng)新活動,。各職能科室要圍繞建立有責(zé)任,、有激勵、有約束,、有競爭,、有活力的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，就強(qiáng)化管理,、提高執(zhí)行能力,、節(jié)約和整合資源以及突破醫(yī)院發(fā)展瓶頸等專題開展創(chuàng)新工作。建立和完善“職能科室年度工作報(bào)告”和“制度”等工作制度,。
(2)繼續(xù)落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識教育,，完善個人?？剖遥剖冶ａt(yī)院的安全工作管理責(zé)任制,。在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療安全的同時,，全面抓好藥品、消防,、設(shè)備、車輛和財(cái)物等安全工作,。積極開展安全督導(dǎo)檢查,，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生，確保醫(yī)院無安全責(zé)任事故發(fā)生。
中醫(yī)院工作計(jì)劃總結(jié)篇十三
醫(yī)院現(xiàn)有職工35人,，其中臨時工13人,，開放床位30張，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上,，今年又增加了針灸理療科,。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院專科專病建設(shè)項(xiàng)目,，按照上級要求,，擬定了《**縣中醫(yī)院專科建設(shè)實(shí)施方案》,，找準(zhǔn)了發(fā)展的路子,，形成了自己的優(yōu)勢和特色，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平,，逐步形成“人無我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新,，人新我精”的格局,，贏得了廣大患者的好評和上級部門的認(rèn)可。20xx年未發(fā)生過醫(yī)療事故,，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,，收治的病種已越來越多，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭,。
1,、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長,，截止12月10日全年門診量37751人次,，比去年同期增長31.5%，住院人數(shù)525人次,，比去年同期增長110%,，全年業(yè)務(wù)總收入180萬元，比去年增長67%,。
2,、進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作作為一項(xiàng)長期的任務(wù)來抓,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，相互監(jiān)督與制約,。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育,、考核、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍,。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機(jī)化管理系統(tǒng),，盡可能簡化服務(wù)流程，嚴(yán)格實(shí)行門診,、住院費(fèi)用一日清單制和醫(yī)療收費(fèi),、藥品價格查詢，提高醫(yī)療收費(fèi)的透明度,，尊重患者的知情權(quán),、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán),，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化,、規(guī)范化,。
3,、認(rèn)真開展“新農(nóng)合’工作。我院非常重視新農(nóng)合這項(xiàng)工作,，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負(fù)責(zé)管理,。為滿足參合農(nóng)民看病,、治病的要求，在衛(wèi)生局合管辦召集下,，實(shí)現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購,。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不斷創(chuàng)造條件,，減免程序方便、快捷,，認(rèn)真做好減免公示,，主動接受群眾監(jiān)督，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠,。
4,、專科專病建設(shè)有新進(jìn)展,。努力培養(yǎng)壯大充實(shí)已開設(shè)的消化病內(nèi)科,、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科,，新增加的針灸理療中心,，一炮打響，為提高診療水平,，積極改善和創(chuàng)造條件,，在財(cái)力,、物力、人力方面給予適當(dāng)傾斜,，使其逐漸成熟。對門診病房,、診療室進(jìn)行了裝修,、改造，選派業(yè)務(wù)骨干到省,、市級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平，帶動醫(yī)院全面發(fā)展,。
5,、傳染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。我院在人少事多,、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重不足的情況下,，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置，在防治知識方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí),，加強(qiáng)疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào),，規(guī)范內(nèi)部管理，建立相關(guān)管理制度,。按照上級要求,，精心組織、合理安排,，就可能步入一個良性的循環(huán),。
中醫(yī)院工作計(jì)劃總結(jié)篇十四
抓住機(jī)遇，深化改革,，提高醫(yī)院的綜合實(shí)力,。把握醫(yī)療衛(wèi)生結(jié)構(gòu)布局調(diào)整的戰(zhàn)略機(jī)遇期，創(chuàng)新機(jī)制,，樹立全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革,、人事分配制度改革和后勤服務(wù)社會化改革步伐，抓好管理隊(duì)伍,，建立和完善各項(xiàng)管理制度,，實(shí)現(xiàn)管理觀念創(chuàng)新，管理制度,、管理手段現(xiàn)代化,。
加快學(xué)科建設(shè),，提升整體水平。大力加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),，突出專業(yè)特色,。以重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)為重點(diǎn)，帶動其它學(xué)科的發(fā)展和醫(yī)院學(xué)科群的形成,。目前我院婦產(chǎn)科發(fā)展相對比較均衡,，在我區(qū)具有較強(qiáng)競爭實(shí)力;內(nèi)科整體水平中等，針灸科,、中醫(yī)科,、兒科、外科相對薄弱,，醫(yī)技科室的發(fā)展已經(jīng)顯示良好的態(tài)勢,，因此，醫(yī)院今后的?？平ㄔO(shè),，應(yīng)該把握“以提高社會效益促進(jìn)品牌建設(shè)，以提升經(jīng)濟(jì)效益強(qiáng)化競爭能力”這一原則,。在穩(wěn)步提升內(nèi)科各專業(yè)科室業(yè)務(wù)能力的同時,，加大對弱勢科室的投入，力爭實(shí)現(xiàn)臨床各科的平衡發(fā)展,，同時兼顧醫(yī)技科室,，全面提高我院醫(yī)療服務(wù)水平。另一方面,，繼續(xù)完善科室設(shè)置,、加快內(nèi)科病房建設(shè)、加強(qiáng)醫(yī)技科室技術(shù)力量,，規(guī)范設(shè)置檢驗(yàn)科,、生物實(shí)驗(yàn)室等的布局。在充分發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢,、建設(shè)中醫(yī)特色科室的同時,，加快內(nèi)科病房建設(shè)，培養(yǎng)內(nèi)科病房技術(shù)骨干,，循序漸進(jìn),，進(jìn)一步完善內(nèi)科病房制度，積極引進(jìn)人才,，不斷充實(shí)我院技術(shù)力量,。繼續(xù)添置必要的儀器設(shè)備，方便臨床診療需要,，全面提高服務(wù)水平,。
繼續(xù)加強(qiáng)中醫(yī)藥文化建設(shè),，完善中醫(yī)藥科室設(shè)置，繼續(xù)引進(jìn)中醫(yī)藥人才,，對本院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行中醫(yī)藥知識培訓(xùn)和中醫(yī)人文思想教育,，鼓勵臨床發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，制訂相應(yīng)措施,，如目標(biāo)責(zé)任狀,、新的獎勵機(jī)制等等，以合理有效方式引導(dǎo)全院職工走中醫(yī)道路,，堅(jiān)定以中醫(yī)為主的`辦院方向。積極尋求中醫(yī)院改革道路,，開拓思維,，解放思想，繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，不斷完善和健全業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各項(xiàng)制度,，探索合理高效的效績獎金分配制度，充分調(diào)動全院職工的積極性,，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)快速可持續(xù)發(fā)展,。加強(qiáng)醫(yī)院管理水平，落實(shí)各項(xiàng)有效措施,，確保做到有章可循,，違者必究，保證各項(xiàng)工作的順利開展,。通過中醫(yī)臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，打造中醫(yī)院特色品牌,，擴(kuò)大本院區(qū)域影響,，在xxxx區(qū)甚至更大范圍形成看病找中醫(yī)、看中醫(yī)就到中醫(yī)院的必然觀念,。
我院20xx年年底開始信息化建設(shè),，預(yù)計(jì)20xx年底前起實(shí)行信息化管理，包括“一卡通”系統(tǒng),、電子處方,、電子病歷、醫(yī)生工作站,、護(hù)士工作站,、收費(fèi)系統(tǒng)、藥房系統(tǒng),、住院登記,、住院收費(fèi),、輔助檢查預(yù)約診療、醫(yī)?？ㄗ灾U費(fèi)系統(tǒng),、檢查結(jié)果互認(rèn)等模塊，對于提高我院管理水平將起到積極重要作用,。
(一)規(guī)劃持續(xù)改進(jìn)和提高醫(yī)療質(zhì)量,，全面保障醫(yī)療安全。抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),，加強(qiáng)醫(yī)療及護(hù)理質(zhì)量控制,，尤其是對醫(yī)療核心制度的開展情況進(jìn)行督察，加強(qiáng)病案質(zhì)量和處方管理及常規(guī)醫(yī)院感染監(jiān)測及疫情管理工作,，做好醫(yī)療差錯案例的剖析制度,，加強(qiáng)醫(yī)患溝通教育及制度落實(shí)，樹立醫(yī)療安全意識,，防范醫(yī)療糾紛,，加強(qiáng)對外醫(yī)療協(xié)作，提高醫(yī)院影響力,，推動新技術(shù),、新項(xiàng)目的臨床應(yīng)用，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平,，同時加強(qiáng)醫(yī)院應(yīng)急能力建設(shè),，如消防、抗洪,、抗震,、急性的傳染病等，開展相應(yīng)應(yīng)急演練工作,，提升醫(yī)院參與和處理突發(fā)公共事件的能力,。
(二)建立醫(yī)療糾紛的早期干預(yù)機(jī)制，對醫(yī)療糾紛做出預(yù)應(yīng)性反應(yīng),，逐步建立醫(yī)院安全文化,，將醫(yī)療糾紛控制在可接受的范圍內(nèi)。
(三)加強(qiáng)傳染病管理,，做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對工作,。規(guī)范發(fā)熱門診、腸道門診的管理,。
中醫(yī)院工作計(jì)劃總結(jié)篇十五
本文目錄,。
院在縣委、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下，一年來,。全面貫徹黨的十七精神和三個代表重要思想,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象,，力爭突破，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，強(qiáng)化全方位管理,，根據(jù)年初制定的計(jì)劃，圓滿完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)將總結(jié)匯報(bào)如下：
其中臨時工13人,，醫(yī)院現(xiàn)有職工35人。開放床位30張,，原有臨床科室的基礎(chǔ)上,，今年又增加了針灸理療科。去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院?？茖２〗ㄔO(shè)項(xiàng)目，依照上級要求,，擬定了縣中醫(yī)院?？平ㄔO(shè)實(shí)施方案》找準(zhǔn)了發(fā)展的路子，形成了自己的優(yōu)勢和特色,，不時提高專業(yè)技術(shù)水平,，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新,，人新我精”格局，贏得了廣大患者的好評和上級部門的認(rèn)可,。未發(fā)生過醫(yī)療事故,，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的病種已越來越多,，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭,。
二,、工作開展情況,。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，2進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項(xiàng)長期的任務(wù)來抓。建立健全各項(xiàng),。
規(guī)章制度。
相互監(jiān)督與制約,。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育,、考核、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍,。11月份我院自籌資金裝置了一套醫(yī)院微機(jī)化管理系統(tǒng)盡可能簡化服務(wù)流程嚴(yán)格實(shí)行門診,、住院費(fèi)用一日清單制和醫(yī)療收費(fèi),、藥品價格查詢提高醫(yī)療收費(fèi)的透明度尊重患者的知情權(quán),、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán)使醫(yī)院管理更加科學(xué)化、規(guī)范化,。
成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負(fù)責(zé)管理,。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求,，3認(rèn)真開展“新農(nóng)合’工作,。院非常重視新農(nóng)合這項(xiàng)工作。衛(wèi)生局合管辦召集下,，實(shí)現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)推銷。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策,，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不時發(fā)明條件，減免順序方便,、快捷,，認(rèn)真做好減免公示,，主動接受群眾監(jiān)督，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠,。
新增加的針灸理療中心,，4專科專病建設(shè)有新進(jìn)展。努力培養(yǎng)壯大空虛已開設(shè)的消化病內(nèi)科、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科,。一炮打響,，為提高診療水平,，積極改善和創(chuàng)造條件,，財(cái)力、物力,、人力方面給予適當(dāng)傾斜,，使其逐漸成熟。對門診病房,、診療室進(jìn)行了裝修,、改造，選派業(yè)務(wù)骨干到省,、市級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平，帶動醫(yī)院全面發(fā)展,。
仍然把污染病防治工作放在第一重要位置,，5污染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。院在人少事多,、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重缺乏的情況下,。防治知識方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào),，規(guī)范內(nèi)部管理,，建立相關(guān)管理制度。依照上級要求,，精心組織,、合理布置，就可能步入一個良性的循環(huán),。
加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，6積極爭取項(xiàng)目資金。努力實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展,。組織編輯了縣中醫(yī)院住院部項(xiàng)目建設(shè)可行性論證演講》7月份已將此報(bào)告上報(bào)到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃,。11月份國家擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，主管部門高度重視，抓機(jī)遇,，求發(fā)展,，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省、市發(fā)改部門主動匯報(bào)醫(yī)院項(xiàng)目申報(bào)情況,，力爭明年下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)資金，才干為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
結(jié)合我縣實(shí)7社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作健康有序地進(jìn)行,。院對此項(xiàng)工作高度重視。
黑板報(bào),。
口頭宣傳等向社會做宣傳,，為進(jìn)一步開展服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。為引進(jìn)新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平,，院積極響應(yīng)上級號召,，于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參與社區(qū)服務(wù)發(fā)展論壇會。面對困難,，醫(yī)生沒有退縮,，而是知難而上，努力做好居民的思想工作,，耐心解釋,，讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義，有什么好處,，強(qiáng)調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實(shí)事,，辦好事的具體體現(xiàn)。際,成立醫(yī)院社區(qū)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組,。
認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想,，工作要以鄧小平理論為指導(dǎo)。全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳,、貫徹黨的xx大精神，繼續(xù)認(rèn)真耐久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，依照醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃及其國家配套文件精神,，一步一個腳印地抓好落實(shí)，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象,、強(qiáng)化管理，使醫(yī)院再上新水平,、再登新臺階,。重點(diǎn)抓好以下幾個方面的事情。
準(zhǔn)備編印成冊讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握，1認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)醫(yī)院各級各類,。
崗位職責(zé),。
和逐步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。院將匯集整理各級各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度,。該上墻的要上墻,。這項(xiàng)工作非常重要，搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ),，必需認(rèn)真抓好,。動員全院職工學(xué)習(xí)掌握，進(jìn)行考核考試,，真正落實(shí)到工作實(shí)際中,，使工作制度化、規(guī)范化,。
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建筑面積1000㎡,，2新建住院樓建筑面積2250㎡。前期已作了項(xiàng)目規(guī)劃及申報(bào)工作,，快速向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào),，爭取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門及其社會的支持，建立專門的醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,，克服種種困難,，力爭早日動工興建，硬件建設(shè)能上一步,，醫(yī)院擴(kuò)大了就能步入一個新的良性軌道,。
加速人才培養(yǎng)。作為一個醫(yī)院,，3積極爭取人員,。人才是關(guān)鍵、財(cái)富,，醫(yī)療市場競爭的必備條件,，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求，現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，有計(jì)劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員,，逐步形成合理的人才梯隊(duì)。
擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,，4繼續(xù)加強(qiáng)?？茖２〗ㄔO(shè)。現(xiàn)有?？频幕A(chǔ)上,。積極爭取?？祈?xiàng)目，看準(zhǔn)醫(yī)療市場需求,，除新建?？仆猓烟厣剖易龃笞鰪?qiáng),，帶動醫(yī)院全面發(fā)展,。
注重加強(qiáng)醫(yī)院宣傳的力度，5加強(qiáng)醫(yī)院宣傳,。加強(qiáng)內(nèi)部管理和積極創(chuàng)收的同時,。利用各種形式，采取各種方法,，把醫(yī)院宣傳進(jìn)來，使醫(yī)院知名度越來越高,。注重信息溝通,，把醫(yī)院重大實(shí)事、情況及時向上級有關(guān)部門演講,，使領(lǐng)導(dǎo)了解中醫(yī)院,，支持中醫(yī)院。
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醫(yī)院現(xiàn)有職工35人,，其中臨時工13人，開放床位30張,，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上,，今年又增加了針灸理療科。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院?？茖２〗ㄔO(shè)項(xiàng)目,，按照上級要求，擬定了《**縣中醫(yī)院?？平ㄔO(shè)實(shí)施方案》,，找準(zhǔn)了發(fā)展的路子，形成了自己的優(yōu)勢和特色,，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平,，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新,，人新我精”的格局，贏得了廣大患者的好評和上級部門的認(rèn)可,。xx年未發(fā)生過醫(yī)療事故,，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,，收治的病種已越來越多，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭,。
二,、xx年工作開展情況。
1,、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢,。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長，截止12月10日全年門診量37751人次,，比去年同期增長31.5%,，住院人數(shù)525人次，比去年同期增長110%,，全年業(yè)務(wù)總收入180萬元,，比去年增長67%。
2,、進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項(xiàng)長期的任務(wù)來抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，相互監(jiān)督與制約。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育,、考核、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍,。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機(jī)化管理系統(tǒng),，盡可能簡化服務(wù)流程，嚴(yán)格實(shí)行門診,、住院費(fèi)用一日清單制和醫(yī)療收費(fèi),、藥品價格查詢，提高醫(yī)療收費(fèi)的透明度,，尊重患者的知情權(quán),、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán),，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化,、規(guī)范化。
3,、認(rèn)真開展“新農(nóng)合’工作,。我院非常重視新農(nóng)合這項(xiàng)工作，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負(fù)責(zé)管理,。為滿足參合農(nóng)民看病,、治病的要求,，在衛(wèi)生局合管辦召集下，實(shí)現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購,。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策,，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷創(chuàng)造條件,，減免程序方便,、快捷，認(rèn)真做好減免公示,，主動接受群眾監(jiān)督,，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠。
4,、?？茖２〗ㄔO(shè)有新進(jìn)展。努力培養(yǎng)壯大充實(shí)已開設(shè)的消化病內(nèi)科,、皮膚病科,、中醫(yī)肛腸科和美容科，新增加的針灸理療中心,，一炮打響，為提高診療水平,，積極改善和創(chuàng)造條件,，在財(cái)力、物力,、人力方面給予適當(dāng)傾斜,，使其逐漸成熟。對門診病房,、診療室進(jìn)行了裝修,、改造，選派業(yè)務(wù)骨干到省,、市級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平，帶動醫(yī)院全面發(fā)展,。
5,、傳染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。我院在人少事多,、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重不足的情況下,，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置，在防治知識方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí),，加強(qiáng)疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào),，規(guī)范內(nèi)部管理,，建立相關(guān)管理制度。按照上級要求,，精心組織,、合理安排，就可能步入一個良性的循環(huán),。
6,、積極爭取項(xiàng)目資金，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，努力實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展,。組織編輯了《**縣中醫(yī)院住院部項(xiàng)目建設(shè)可行性論證報(bào)告》，7月份已將此報(bào)告上報(bào)到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃,。11月份國家擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,，主管部門高度重視，抓機(jī)遇,，求發(fā)展,，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省、市發(fā)改部門主動匯報(bào)醫(yī)院項(xiàng)目申報(bào)情況,，力爭明年下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)資金,，才能為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
7,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作健康有序地進(jìn)行,。我院對此項(xiàng)工作高度重視，結(jié)合我縣實(shí)際,成立醫(yī)院社區(qū)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組,，并明確了工作內(nèi)容,，要求制定了有關(guān)的管理制度。服務(wù)中心在我縣老干局,、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進(jìn)行了調(diào)查和體檢,，為居民建立了千余份個人檔案和健康檔案，一百余份慢性病管理檔案,。同時,，通過發(fā)放宣傳單、張貼健康教育標(biāo)語,、黑板報(bào),、口頭宣傳等向社會做宣傳，為進(jìn)一步開展服務(wù)奠定了基礎(chǔ),。為引進(jìn)新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平,，我院積極響應(yīng)上級號召，于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)服務(wù)發(fā)展會,。面對困難,，我們的醫(yī)生沒有退縮,，而是知難而上，努力做好居民的思想工作,，耐心解釋,，讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義，有什么好處,，強(qiáng)調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實(shí)事,，辦好事的具體體現(xiàn)。
1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)醫(yī)院各級各類崗位職責(zé)和逐步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。我院將匯集整理各級各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)備編印成冊讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握,，該上墻的要上墻,。這項(xiàng)工作非常重要，是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ),，必須認(rèn)真抓好,。動員全院職工學(xué)習(xí)掌握，進(jìn)行考核考試,，真正落實(shí)到工作實(shí)際中,，使工作制度化、規(guī)范化,。
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是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)入改革、發(fā)展的關(guān)鍵一年,，我院將認(rèn)真貫徹黨的十七大精神和國家衛(wèi)生工作的各項(xiàng)方針政策,，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會效益原則,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以醫(yī)院發(fā)展作為第一要務(wù)，以加快發(fā)展為主線,，質(zhì)量,、安全與和諧為主題，以重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)為抓手,，管理和技術(shù)創(chuàng)新為動力,，以新思路、新觀念,、新舉措增強(qiáng)醫(yī)院工作的生機(jī)與活力,，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想,、明確目標(biāo),，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計(jì)劃如下：
一,、指導(dǎo)思想。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹“十七屆四中全會”精神,，以“三個代表”重要思想為指南，以社會需求,、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn),，扎實(shí)抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想。
二,、總體目標(biāo),。
鞏固醫(yī)院管理年活動成果，按照醫(yī)院等級評審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)開展迎檢工作,，確保各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)到綜合二級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),；繼續(xù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,、規(guī)范化管理,，落實(shí)各項(xiàng)措施，提高醫(yī)療質(zhì)量,；強(qiáng)化服務(wù)意識,，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量；有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,；開展新技術(shù)、新項(xiàng)目,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,；加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)專科建設(shè)工作,，打造醫(yī)院核心競爭力,，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展；繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實(shí)力,，鞏固地位,；在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新,、經(jīng)營理念,、擴(kuò)大外延服務(wù)、分配方案改革等方面取得新突破,，硬件設(shè)施進(jìn)一步完善,，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益明顯提高，醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng),，職工待遇進(jìn)一步提高,。全院業(yè)務(wù)收入增長15%，達(dá)到2600萬元,。
1,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度,，基本診療規(guī)范,、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理,，全面落實(shí)“管理年活動”提出的各項(xiàng)工作要求。
2,、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,；開展新技術(shù)、新項(xiàng)目,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,；加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)專科建設(shè)工作,，積極申報(bào)國家重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目，打造醫(yī)院核心競爭力,，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展,。
3、提高運(yùn)營效率,。抓好開源節(jié)流工作,，以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎，帶動醫(yī)院經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展,。嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本,，多渠道籌集建設(shè)發(fā)展資金,，積極爭取國家項(xiàng)目建設(shè)資金,。
4、夯實(shí)硬件設(shè)施,，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),。購置全新彩超、c臂機(jī),、射頻儀,、胃腸鏡,、動態(tài)心電圖機(jī)、監(jiān)護(hù)儀等醫(yī)療設(shè)備,；做好醫(yī)院新一輪基礎(chǔ)設(shè)施改造規(guī)劃,，新建一棟住院大樓，病房安裝傳呼系統(tǒng),。
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一年來，我院在縣委,、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下,，全面貫徹黨的十七精神和三個代表重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象，力爭突破,，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，強(qiáng)化全方位管理，根據(jù)年初制定的計(jì)劃,，圓滿完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)將總結(jié)匯報(bào)如下：
醫(yī)院現(xiàn)有職工35人，其中臨時工13人,，開放床位30張,，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上，今年又增加了針灸理療科,。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院?？茖２〗ㄔO(shè)項(xiàng)目，按照上級要求,，擬定了《**縣中醫(yī)院?？平ㄔO(shè)實(shí)施方案》，找準(zhǔn)了發(fā)展的路子,，形成了自己的優(yōu)勢和特色,，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，逐步形成“人無我有,，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新，人新我精”的格局,，贏得了廣大患者的好評和上級部門的認(rèn)可,。未發(fā)生過醫(yī)療事故，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的病種已越來越多,，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭,。
二、工作開展情況,。
1,、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長,，截止12月10日全年門診量37751人次,，比去年同期增長31.5%，住院人數(shù)525人次,，比去年同期增長110%,，全年業(yè)務(wù)總收入180萬元，比去年增長67%,。
2,、進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項(xiàng)長期的任務(wù)來抓,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，相互監(jiān)督與制約,。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育、考核,、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍,。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機(jī)化管理系統(tǒng)，盡可能簡化服務(wù)流程,，嚴(yán)格實(shí)行門診,、住院費(fèi)用一日清單制和醫(yī)療收費(fèi)、藥品價格查詢,，提高醫(yī)療收費(fèi)的透明度,，尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán),，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化、規(guī)范化,。
3,、認(rèn)真開展“新農(nóng)合’工作。我院非常重視新農(nóng)合這項(xiàng)工作,，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負(fù)責(zé)管理,。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求,，在衛(wèi)生局合管辦召集下,，實(shí)現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策,，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不斷創(chuàng)造條件，減免程序方便,、快捷,，認(rèn)真做好減免公示，主動接受群眾監(jiān)督,，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠,。
4、?？茖２〗ㄔO(shè)有新進(jìn)展,。努力培養(yǎng)壯大充實(shí)已開設(shè)的消化病內(nèi)科、皮膚病科,、中醫(yī)肛腸科和美容科,，新增加的針灸理療中心，一炮打響,，為提高診療水平,，積極改善和創(chuàng)造條件，在財(cái)力,、物力,、人力方面給予適當(dāng)傾斜，使其逐漸成熟,。對門診病房,、診療室進(jìn)行了裝修、改造,，選派業(yè)務(wù)骨干到省,、市級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平,，帶動醫(yī)院全面發(fā)展,。
5、傳染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn),。我院在人少事多,、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重不足的情況下，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置,，在防治知識方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí),，加強(qiáng)疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào),，規(guī)范內(nèi)部管理，建立相關(guān)管理制度,。按照上級要求,，精心組織、合理安排,，就可能步入一個良性的循環(huán),。
6、積極爭取項(xiàng)目資金,，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，努力實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。組織編輯了《**縣中醫(yī)院住院部項(xiàng)目建設(shè)可行性論證報(bào)告》,，7月份已將此報(bào)告上報(bào)到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃,。11月份國家擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，主管部門高度重視,，抓機(jī)遇,，求發(fā)展，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省,、市發(fā)改部門主動匯報(bào)醫(yī)院項(xiàng)目申報(bào)情況,，力爭明年下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)資金，才能為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
7,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作健康有序地進(jìn)行。我院對此項(xiàng)工作高度重視,，結(jié)合我縣實(shí)際,成立醫(yī)院社區(qū)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組,，并明確了工作內(nèi)容，要求制定了有關(guān)的管理制度,。服務(wù)中心在我縣老干局,、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進(jìn)行了調(diào)查和體檢，為居民建立了千余份個人檔案和健康檔案,，一百余份慢性病管理檔案,。同時，通過發(fā)放宣傳單,、張貼健康教育標(biāo)語,、黑板報(bào)、口頭宣傳等向社會做宣傳,，為進(jìn)一步開展服務(wù)奠定了基礎(chǔ),。為引進(jìn)新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平，我院積極響應(yīng)上級號召,，于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)服務(wù)發(fā)展論壇會,。面對困難,，我們的醫(yī)生沒有退縮，而是知難而上,，努力做好居民的思想工作,，耐心解釋，讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義,，有什么好處,，強(qiáng)調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實(shí)事,，辦好事的具體體現(xiàn),。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)醫(yī)院各級各類崗位職責(zé)和逐步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。我院將匯集整理各級各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，準(zhǔn)備編印成冊讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握，該上墻的要上墻,。這項(xiàng)工作非常重要,，是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ)，必須認(rèn)真抓好,。動員全院職工學(xué)習(xí)掌握,，進(jìn)行考核考試，真正落實(shí)到工作實(shí)際中,，使工作制度化,、規(guī)范化。
2,、新建住院樓建筑面積2250㎡,，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建筑面積1000㎡，前期已作了項(xiàng)目規(guī)劃及申報(bào)工作,，快速向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào),，爭取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門及其社會的支持，建立專門的醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,，克服種種困難,，力爭早日動工興建,，硬件建設(shè)能上一步,，醫(yī)院擴(kuò)大了,，就能步入一個新的良性軌道,。
3,、積極爭取人員,，加速人才培養(yǎng),。作為一個醫(yī)院,，人才是關(guān)鍵,、是財(cái)富,，是醫(yī)療市場競爭的必備條件,，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求，在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，有計(jì)劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員,，逐步形成合理的人才梯隊(duì)。
4,、繼續(xù)加強(qiáng)?？茖２〗ㄔO(shè)。在現(xiàn)有?？频幕A(chǔ)上,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，積極爭取?？祈?xiàng)目,，看準(zhǔn)醫(yī)療市場需求，除新建?？仆?，把特色科室做大做強(qiáng)，帶動醫(yī)院全面發(fā)展,。
5,、加強(qiáng)醫(yī)院宣傳。在加強(qiáng)內(nèi)部管理和積極創(chuàng)收的同時,，注重加強(qiáng)醫(yī)院宣傳的力度,，利用各種形式，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去,，使醫(yī)院知名度越來越高。注重信息溝通,，把醫(yī)院重大實(shí)事,、情況及時向上級有關(guān)部門報(bào)告，使領(lǐng)導(dǎo)了解中醫(yī)院,，支持中醫(yī)院,。
中醫(yī)院工作計(jì)劃總結(jié)篇十六
2013年在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量,、醫(yī)療安全，繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育等各方面都取得一些成績,，2014年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會的領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,，繼續(xù)深入開展”醫(yī)院管理持續(xù)改進(jìn)“活動,，不斷將醫(yī)務(wù)科各項(xiàng)工作推向深入,。
一、醫(yī)療質(zhì)量管理,。
1,、加強(qiáng)科室自身建設(shè)完善醫(yī)療管理組織。
醫(yī)務(wù)科將在2013年繼續(xù)加強(qiáng)自身的質(zhì)量及制度建設(shè),，主要包括：更新制訂醫(yī)療相關(guān)規(guī)章制度及醫(yī)院工作制度,，制訂成冊并下發(fā)。有計(jì)劃的安排全院學(xué)習(xí),，并抽查考核相關(guān)制度內(nèi)容,。調(diào)整充實(shí)各委員會組織成員，制訂委員會工作計(jì)劃和職責(zé),、按時組織活動并記錄活動內(nèi)容,；加強(qiáng)科室檔案管理,；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，強(qiáng)化服務(wù)意識，由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化信息化管理轉(zhuǎn)變,，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理轉(zhuǎn)變,，抓住機(jī)遇，開拓創(chuàng)新,，與時俱進(jìn),。
2、倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，大膽創(chuàng)新，構(gòu)建流暢管理體系,。
通過創(chuàng)甲工作,，進(jìn)一步認(rèn)識到持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量，必須強(qiáng)化三級質(zhì)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，尤其要加強(qiáng)科室質(zhì)管小組工作職能建設(shè),。為此，在醫(yī)務(wù)科人員少,，工作壓力大的情況下,，充分利用各科室質(zhì)控組織資源，全員參與醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督,、檢查與控制工作,，檢查中明確崗位職責(zé)，檢查工作中要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，穩(wěn)步開展質(zhì)控工作,。
3、病案質(zhì)量管理,。
（1）環(huán)節(jié)質(zhì)量每月到各臨床科室抽查運(yùn)行病歷,，嚴(yán)格按照《山東省中醫(yī)病歷書寫規(guī)范》對病歷中三級查房、會診,、醫(yī)囑病情的'查對等方面進(jìn)行監(jiān)控,；醫(yī)師交接班情況，幫助科室查出問題,，提出改進(jìn)方案,，并督導(dǎo)科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況。
（2）終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷,，每半年對抽查的終末病例進(jìn)行展評,，并嚴(yán)格按”病案質(zhì)量考核獎懲辦法“獎優(yōu)罰劣。
4,、重點(diǎn)科室監(jiān)管,。
（2）對麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進(jìn)行檢查,，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實(shí)際進(jìn)行情況,；完善各種麻醉協(xié)議的簽署；嚴(yán)格查對制度及麻醉藥品管理的執(zhí)行,。
（3）對重點(diǎn)科室的監(jiān)控,，醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對,，并將每次對查內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),、比較、評價,，共同探討相應(yīng)的改進(jìn)措施,，在提高科室質(zhì)量的同時杜絕安全隱患。
二,、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,。
1、加強(qiáng)對新進(jìn)人員的培訓(xùn)針對上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范,、法律知識薄弱等缺點(diǎn),，醫(yī)務(wù)科在2014年會進(jìn)一步加大對新近人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)主要分為病歷書寫,、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法,、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過分期講座的形式進(jìn)行，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控,，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄,，并在階段學(xué)習(xí)后進(jìn)行現(xiàn)場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗,。
2,、加強(qiáng)科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有計(jì)劃,、有針對性的組織1-2項(xiàng)科研課題,，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務(wù)科在督促科室科研工作的同時,，盡最大努力為科室創(chuàng)造有利條件,。
3、嚴(yán)格院外進(jìn)修,、實(shí)習(xí)人員管理在接受**衛(wèi)校,、**現(xiàn)代學(xué)院、**中醫(yī)藥學(xué)校等高校實(shí)習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修人員的同時進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理,，并強(qiáng)調(diào)其基礎(chǔ)知識,、基本理論和基本技能的訓(xùn)練。
4,、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)根據(jù)我院院情,，在按需培訓(xùn)的原則和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)條件許可的情況下,，選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí),，吸收先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)水平,。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè),，鼓勵通過自學(xué)學(xué)習(xí)，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論,、新技術(shù),、新方法，掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識,。初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位,，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識和技能的培養(yǎng)，熟練掌握專業(yè)技術(shù),，參與科研,、能解決較復(fù)雜的疑難病癥，爭取以請進(jìn)來,、派出去,、自己學(xué)的原則想方設(shè)法提高專業(yè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在院委會的批準(zhǔn)和支持下邀請上級專家對我院進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，以查房,、手術(shù),、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平，并支持各科邀請專家指導(dǎo)開展新技術(shù),、新業(yè)務(wù),。
5、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理嚴(yán)格各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實(shí)際學(xué)習(xí)情況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行現(xiàn)場提問,。另外，每周四安排專門針對年輕醫(yī)師的業(yè)務(wù)講座,，由各科中級職稱以上醫(yī)務(wù)人員輪流授課,，醫(yī)務(wù)科全程參與并做好記錄，不定期進(jìn)行現(xiàn)場考核,。
6,、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動的重要性，對上級醫(yī)院教授來院授課,，醫(yī)務(wù)科一律及時安排相關(guān)工作,，保證相關(guān)專業(yè)人員均能參加。
7,、每半年組織一次”三基三嚴(yán)“理論考核,，對”三基三嚴(yán)“的培訓(xùn)工作分季度進(jìn)行，具體為：第一季度,，對全員中低年資醫(yī)師進(jìn)行心肺復(fù)蘇,、呼吸機(jī)、電除顫等應(yīng)用培訓(xùn),；第二季度,，進(jìn)行導(dǎo)尿、各種穿刺,、插管等臨床常用技術(shù)培訓(xùn)和第一次理論考試,；第三季度，進(jìn)行麻醉藥品,、抗菌藥品的知識培訓(xùn),；第四季度，進(jìn)行第二次理論考試和實(shí)踐技能的考核,，并針對弱項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),。
三、深入開展中醫(yī)藥專家工作站服務(wù)直通車活動,。
在13年活動的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步發(fā)揮我市中醫(yī)藥專家服務(wù)工作站平臺作用，廣泛開展基層中醫(yī)藥普及工程，開展中醫(yī)藥進(jìn)社區(qū),、進(jìn)農(nóng)村,、進(jìn)家庭活動，讓越來越多的群眾享受”簡便驗(yàn)廉“中醫(yī)藥優(yōu)質(zhì)服務(wù),，爭取14年承擔(dān)不少于1000名困難群眾簽約就醫(yī)服務(wù),，從而推進(jìn)我市中醫(yī)藥事業(yè)又好又快發(fā)展。
四,、繼續(xù)做好萬名保健醫(yī)生進(jìn)農(nóng)戶工作,。
五、強(qiáng)化后勤管理,，進(jìn)一步規(guī)范后勤保障體系，降低醫(yī)院運(yùn)行成本,。要采取各種有效措施,，加強(qiáng)對水、電日常生活用品等后勤物資的管理,，()進(jìn)一步健全物資采購,、收發(fā)、登記,、核算制度,，開源節(jié)流，減少不必要的人為物資浪費(fèi),，實(shí)現(xiàn)低成本高效率,。
六、堅(jiān)決執(zhí)行新農(nóng)合社保局相關(guān)政策規(guī)定,，堅(jiān)持原則,，嚴(yán)格報(bào)銷程序、報(bào)銷比例,，嚴(yán)禁違規(guī)報(bào)銷，嚴(yán)控住院次均費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》,，不斷深入醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，切實(shí)加強(qiáng)藥品”三統(tǒng)一"相關(guān)制度的落實(shí),、監(jiān)管,、監(jiān)督力度，嚴(yán)格將抗菌藥物使用率和使用強(qiáng)度控制在合理范圍之內(nèi),。
七,、強(qiáng)抓醫(yī)院文化建設(shè)，提升醫(yī)院知名度和信譽(yù)度。高標(biāo)準(zhǔn)制定醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)展實(shí)施方案,，制作醫(yī)院宣傳冊,、宣傳片，策劃醫(yī)院整體形象,，編好中醫(yī)之窗,、完善網(wǎng)站，不斷加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)宣傳,，倡導(dǎo)人文精神和規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，努力把文化載體貫徹到醫(yī)院經(jīng)營管理的各項(xiàng)工作中去，展示職工風(fēng)貌,，樹立行業(yè)正氣,，提升醫(yī)院知名度和信譽(yù)度。
雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越,。在新的一年里，我們將帶領(lǐng)全院干部職工按照黨的十八大精神的指引,，堅(jiān)持深化改革,、德技雙修的工作思路，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，艱苦奮斗,，努力為全市人民群眾的身體健康保駕護(hù)航，為全面實(shí)現(xiàn)安全有效方便價廉的醫(yī)療服務(wù)目標(biāo)而努力奮斗,！
中醫(yī)院工作計(jì)劃總結(jié)篇十七
一年來,，我院在縣委、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持和幫助下,，全面貫徹黨的十七精神,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象,，力爭突破，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，強(qiáng)化全方位管理,，根據(jù)年初制定的計(jì)劃，圓滿完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)將總結(jié)匯報(bào)如下：
醫(yī)院現(xiàn)有職工35人,，其中臨時工13人，開放床位30張,，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上,，今年又增加了針灸理療科,。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達(dá)我院專科專病建設(shè)項(xiàng)目,，按照上級要求,，擬定了《__縣中醫(yī)院專科建設(shè)實(shí)施方案》,，找準(zhǔn)了發(fā)展的路子,，形成了自己的優(yōu)勢和特色，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平,，逐步形成“人無我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新,，人新我精”的格局,，贏得了廣大患者的好評和上級部門的認(rèn)可。20__年未發(fā)生過醫(yī)療事故,，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,，收治的病種已越來越多，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭,。
二,、20__年工作開展情況。
1,、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢,。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長，截止12月10日全年門診量37751人次,，比去年同期增長31.5%,，住院人數(shù)525人次，比去年同期增長110%,，全年業(yè)務(wù)總收入180萬元,，比去年增長67%。
2,、進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項(xiàng)長期的任務(wù)來抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，相互監(jiān)督與制約。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育、考核,、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍,。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機(jī)化管理系統(tǒng),，盡可能簡化服務(wù)流程，嚴(yán)格實(shí)行門診,、住院費(fèi)用一日清單制和醫(yī)療收費(fèi),、藥品價格查詢，提高醫(yī)療收費(fèi)的透明度,，尊重患者的知情權(quán),、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán),，使醫(yī)院管理更加科學(xué)化,、規(guī)范化。
3,、認(rèn)真開展“新農(nóng)合’工作,。我院非常重視新農(nóng)合這項(xiàng)工作，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負(fù)責(zé)管理,。為滿足參合農(nóng)民看病,、治病的要求，在衛(wèi)生局合管辦召集下,，實(shí)現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購,。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不斷創(chuàng)造條件,，減免程序方便、快捷,，認(rèn)真做好減免公示,，主動接受群眾監(jiān)督，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠,。
4,、專科專病建設(shè)有新進(jìn)展,。努力培養(yǎng)壯大充實(shí)已開設(shè)的消化病內(nèi)科,、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科,，新增加的針灸理療中心,，一炮打響，為提高診療水平,，積極改善和創(chuàng)造條件,，在財(cái)力、物力,、人力方面給予適當(dāng)傾斜,，使其逐漸成熟,。對門診病房、診療室進(jìn)行了裝修,、改造,，選派業(yè)務(wù)骨干到省、市級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平,，帶動醫(yī)院全面發(fā)展。
5,、傳染病管理工作穩(wěn)步推進(jìn),。我院在人少事多、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重不足的情況下,，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置,，在防治知識方面經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào),，規(guī)范內(nèi)部管理,，建立相關(guān)管理制度。按照上級要求,，精心組織,、合理安排，就可能步入一個良性的循環(huán),。
6,、積極爭取項(xiàng)目資金，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，努力實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展,。組織編輯了《__縣中醫(yī)院住院部項(xiàng)目建設(shè)可行性論證報(bào)告》，7月份已將此報(bào)告上報(bào)到市發(fā)改委盡快納入規(guī)劃,。11月份國家擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,，主管部門高度重視，抓機(jī)遇,，求發(fā)展,，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨省、市發(fā)改部門主動匯報(bào)醫(yī)院項(xiàng)目申報(bào)情況,，力爭明年下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)資金,，才能為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
7,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作健康有序地進(jìn)行,。我院對此項(xiàng)工作高度重視，結(jié)合我縣實(shí)際,成立醫(yī)院社區(qū)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組,，并明確了工作內(nèi)容,，要求制定了有關(guān)的管理制度,。服務(wù)中心在我縣老干局,、轅門社區(qū)和筆山社區(qū)進(jìn)行了調(diào)查和體檢,，為居民建立了千余份個人檔案和健康檔案，一百余份慢性病管理檔案,。同時,，通過發(fā)放宣傳單、張貼健康教育標(biāo)語,、黑板報(bào),、口頭宣傳等向社會做宣傳，為進(jìn)一步開展服務(wù)奠定了基礎(chǔ),。為引進(jìn)新的服務(wù)理念和提高服務(wù)水平,，我院積極響應(yīng)上級號召，于11月13日選派醫(yī)務(wù)人員到昆明參加社區(qū)服務(wù)發(fā)展論壇會,。面對困難,，我們的醫(yī)生沒有退縮，而是知難而上,，努力做好居民的思想工作,，耐心解釋，讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意義,，有什么好處,，強(qiáng)調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是黨和政府為居民辦實(shí)事，辦好事的具體體現(xiàn),。
全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹黨的xx大精神,，繼續(xù)認(rèn)真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，按照醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃及其國家配套文件精神，一步一個腳印地抓好落實(shí),，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象、強(qiáng)化管理,，使醫(yī)院再上新水平,、再登新臺階。重點(diǎn)抓好以下幾個方面的事情,。
1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)醫(yī)院各級各類崗位職責(zé)和逐步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。我院將匯集整理各級各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，準(zhǔn)備編印成冊讓各科室每位職工學(xué)習(xí)掌握,，該上墻的要上墻,。這項(xiàng)工作非常重要，是搞好醫(yī)院工作的基礎(chǔ),，必須認(rèn)真抓好,。動員全院職工學(xué)習(xí)掌握，進(jìn)行考核考試,，真正落實(shí)到工作實(shí)際中,，使工作制度化、規(guī)范化,。
2,、新建住院樓建筑面積2250┫，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建筑面積1000┫,，前期已作了項(xiàng)目規(guī)劃及申報(bào)工作,，快速向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào)，爭取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門及其社會的支持,，建立專門的醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,，克服種.種困難，力爭早日動工興建,，硬件建設(shè)能上一步,，醫(yī)院擴(kuò)大了，就能步入一個新的良性軌道,。
中醫(yī)院工作計(jì)劃總結(jié)篇十八
20xx年,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和支持下，在各科室的通力配合下,，檢驗(yàn)科同志齊心協(xié)力,，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，在工作上積極主動,，不斷解放思想,，更新觀念，圍繞醫(yī)院中心工作,，結(jié)合科室的工作特質(zhì),，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì),，較好地完成了科室的各項(xiàng)工作任務(wù),！
雖然20xx年取得了一些成績，但是我們的工作仍然做的不夠仔細(xì)、深入,。在20xx年檢驗(yàn)科將會配合醫(yī)院改革試點(diǎn),，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)抓科室內(nèi)部管理,，使科室工作再上一個臺階,！20xx年度檢驗(yàn)科工作計(jì)劃如下：
一、徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，提高病人滿意度，爭創(chuàng)“星級服務(wù)窗口”,。
二、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，杜絕差錯事故發(fā)生,。完善危急值報(bào)告制度，能及時通知臨床醫(yī)師或者病人,，為病人的診治爭取時間,。做好各檢驗(yàn)項(xiàng)目的'質(zhì)量控制工作，確保為臨床提供最正確的病人信息,。
三,、加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，關(guān)心國家大事,，特別是新醫(yī)改政策方案,，順應(yīng)大環(huán)境變化；積極參加本學(xué)科的各種學(xué)習(xí)講座,、網(wǎng)上繼續(xù)教育等,，學(xué)習(xí)新的知識、新的進(jìn)展,，不斷提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平,。
四、開發(fā)新項(xiàng)目,、新技術(shù),。建議購買尿沉渣分析儀、血凝儀等檢驗(yàn)儀器,。另外,，血細(xì)胞分析儀購買時間已長，希望能購置新的血球分析儀,，為臨床提供更準(zhǔn)確有效的檢驗(yàn)依據(jù),。
五、認(rèn)真完成全縣職工體檢，廣大職工的健康提供更有效的依據(jù),。
六,、20xx年我院將迎來醫(yī)院質(zhì)量管理年，檢驗(yàn)科作為醫(yī)院不可缺少的組成之一,，認(rèn)真完成各種資料和臺帳,，按照《青海省醫(yī)院檢驗(yàn)科建設(shè)與管理規(guī)范》，做好各項(xiàng)迎檢工作,。
七,、為了加強(qiáng)醫(yī)院輸血的管理工作，堅(jiān)決杜絕醫(yī)院輸血事故的發(fā)生,，努力提高臨床輸血工作質(zhì)量的操作水平,，建議成立血庫，保障患者的臨床用血,。
為了中醫(yī)院更美好的明天,，為了我們共同的目標(biāo)，我們一定以更加飽滿的熱情,，投入到新的工作中去,，迎接新的挑戰(zhàn)，爭取做出更加優(yōu)異的成績,！
