演講稿具有觀點(diǎn)鮮明,，內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn),。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多,。那么我們寫演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面是小編為大家整理的演講稿，歡迎大家分享閱讀,。

醫(yī)院團(tuán)隊(duì)精神演講稿題目篇一

大家好,，我19xx年畢業(yè)于“xxx衛(wèi)校”,。從事護(hù)理工作12年,，現(xiàn)就讀于“xx大學(xué)護(hù)理專業(yè)”，并于去年以優(yōu)異的成績獲得護(hù)師職稱,。

首先謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次表現(xiàn)自我及鍛煉能力的機(jī)會(huì),，我現(xiàn)在心情非常的激動(dòng)，深深的感受到領(lǐng)導(dǎo)及大家對我的信任,以及肩上所賦予的責(zé)任,。

今天我要演講的內(nèi)容是：如何管理好護(hù)理團(tuán)隊(duì)并提高護(hù)理質(zhì)量護(hù)理職業(yè)本是一個(gè)崇高而又辛苦的職務(wù)，尤其是在我們科,，在醫(yī),、護(hù)、患比例失調(diào),、護(hù)理工作繁重,、報(bào)酬相對較低的情況下，要管理好一個(gè)科室的護(hù)理工作是相當(dāng)不易的,。

因此,，要管理好護(hù)理團(tuán)隊(duì)，特別像我們科室的這種特殊團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),，我認(rèn)為應(yīng)該著重從以下幾點(diǎn)做起：

一,、要有科室的整體觀念，充分發(fā)揮集體精神,。善于挖掘護(hù)士的潛質(zhì),觀察了解護(hù)士們平時(shí)工作中一言一行,，并及時(shí)地幫助他們解決各種困難，并密切聯(lián)系和配合好醫(yī)生,，處理協(xié)調(diào)好醫(yī),、護(hù)、患之間的關(guān)系,，建立起相互信任,、激勵(lì)、鼓舞和支持的人際關(guān)系。讓大家充分發(fā)揮個(gè)人力量,、在協(xié)同工作中取得成績,。

二、要充分發(fā)揮每位護(hù)士的積極性和創(chuàng)造性,，以人為本,，關(guān)心愛護(hù)尊重理解護(hù)士。在對工作中嚴(yán)格要求的同時(shí),，要充分尊重每一位護(hù)士的人格,，堅(jiān)持按照“對事不對人”、“單獨(dú)批評,，公開表揚(yáng)”的原則進(jìn)行獎(jiǎng)懲,，使護(hù)士感受到被尊重，更感受到自己的責(zé)任和義務(wù),，讓護(hù)士身心愉快的投入到工作中去,。使她們在為病人提供人性化服務(wù)的過程中，更加充滿自信并報(bào)以燦爛的笑容,。

三,、落實(shí)各種規(guī)章制度，明確各班職責(zé),，善于用制度和標(biāo)準(zhǔn)管理,。建立量化的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說話,，通過考評可以了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，掌握各級護(hù)理人員的作用，在我們科護(hù)理隊(duì)伍相對年輕化,，業(yè)務(wù)水平參差不齊,，工作經(jīng)驗(yàn)相對不足的實(shí)際情況下，認(rèn)真檢查及時(shí)示范是全面提高護(hù)理人員整體素質(zhì)的一個(gè)有效方法,，要善于幫助低水平的護(hù)士,，而不是一味地批評，自身的模范作用比批評更有影響力,。

四,、強(qiáng)化以病人為中心的理念,努力提高服務(wù)水平.給病人以人文的關(guān)懷，一切從病人的角度去想問題,，關(guān)心尊重病人,，熱情、溫暖,、理解,、同情病人,，從點(diǎn)滴做起，使病人感到親切自然,。只有這樣,，病人才會(huì)滿意而成為醫(yī)院的忠實(shí)顧客，并且口碑相傳提升醫(yī)院的形象提高醫(yī)院的知名度,，擴(kuò)大病患醫(yī)院的就診率和復(fù)診率,，增大醫(yī)院的市場份額。

五,、不斷強(qiáng)化安全意識(shí),，安全是病人工作的重要組成部分，也是護(hù)理人員護(hù)理病人的重要環(huán)節(jié),，因此做好安全護(hù)理,，不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,。為此要嚴(yán)格要求護(hù)士必須掌握病情,、尊重病人、了解病人的心理變化,，重視心理和精神關(guān)懷,，密切巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)對病室各種設(shè)施物品的管理以及對病人家屬的安全教育,。

綜上所述，要提高護(hù)理質(zhì)量,，首先要管理好護(hù)理團(tuán)隊(duì)，當(dāng)好科室的帶頭人,，其次學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)是個(gè)人和集體成長永遠(yuǎn)的主題,，在加強(qiáng)我院的相關(guān)規(guī)章制度學(xué)習(xí)的同時(shí)，更要抓好科內(nèi)及院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高在職人員的整體素質(zhì),，讓護(hù)理質(zhì)量上一個(gè)新臺(tái)階。

謝謝!·

醫(yī)院團(tuán)隊(duì)精神演講稿題目篇二

有多少教科書就有多少種關(guān)于團(tuán)隊(duì)的解釋,，1994年,，管理學(xué)家斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團(tuán)隊(duì)”的概念：團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的，相互作用,，相互依賴的個(gè)體,，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。百度把團(tuán)隊(duì)定義為：由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,，解決問題,，達(dá)到共同的目標(biāo)。還有人說：團(tuán)隊(duì)就是為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體,。下面,，我們來尋找這些概念的交集——目標(biāo)、協(xié)作,、個(gè)體,、共同體，合并同類項(xiàng)后我們可以把團(tuán)隊(duì)濃縮成這樣一個(gè)概念：有著共同目標(biāo)的個(gè)體通過相互協(xié)作組成的一個(gè)共同體,。

1.關(guān)于目標(biāo)：

首先,，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航,，知道要向何處去,，沒有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值。對于每一個(gè)目標(biāo),，你需要設(shè)定一個(gè)你認(rèn)為合適的時(shí)間框架,。這就是你的十年計(jì)劃，五年計(jì)劃,，還有你的一年計(jì)劃,。其中一些目標(biāo)因?yàn)槟愕哪挲g、健康,、經(jīng)濟(jì)狀況等可能會(huì)有“擱置期” ,，這些你需要花一些人力、精力和時(shí)間來輔助達(dá)成,。 關(guān)于目標(biāo)管理有這樣一個(gè)寓言故事：

唐太宗貞觀年間,，有一頭馬和一頭驢子，它們是好朋友,。貞觀三年,，這匹馬被玄奘選中，前往印度取經(jīng),。

17年后,，這匹馬馱著佛經(jīng)回到長安，便到磨房會(huì)見它的朋友驢子,。老馬談起這次旅途的經(jīng)歷：浩瀚無邊的沙漠,、高聳入云的山峰、熾熱的火山,、奇幻的波瀾……神話般的境界,，讓驢子聽了大為驚異。

驢子感嘆道：“你有多么豐富的見聞呀!那么遙遠(yuǎn)的路途,，我連想都不敢想,?！? 老馬說：“其實(shí)，我們跨過的距離大體是相同的,，當(dāng)我向印度前進(jìn)的時(shí)候,，你也一刻沒有停步。不同的是,，我同玄奘大師有一個(gè)遙遠(yuǎn)的目標(biāo),，始終如一的按照目標(biāo)方向前行，所以我們走進(jìn)了一個(gè)廣闊的世界,。而你被蒙住了眼睛,，一直圍著磨盤打轉(zhuǎn)，所以永遠(yuǎn)也走不出狹隘的天地……”

馬和驢子最大的差別就在于目標(biāo)的不同,，最終導(dǎo)致了不同的結(jié)果,。這則寓言啟示我們：無論個(gè)人或是團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該有明確的目標(biāo)，同時(shí),，企業(yè)或團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)不等于有好目標(biāo),。好目標(biāo)一定要結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和員工的特點(diǎn)來制訂。彼得·德魯克說：“目標(biāo)并非命運(yùn),，而是方向,。目標(biāo)并非命令，而是承諾,。目標(biāo)并不決定未來,，而是動(dòng)員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的那種手段?！?/p>

如何在日常工作中訂立“聰明”的目標(biāo),，我們必須通過科學(xué)的制度和程序，來明目標(biāo),、立責(zé)任,，通過正確,、合理的方法達(dá)到目標(biāo),。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須跟組織的目標(biāo)一致,，此外還可以把大目標(biāo)分成小目標(biāo)具體分到各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員身上,，大家合力實(shí)現(xiàn),。同時(shí)，目標(biāo)還應(yīng)該有效地向大眾傳播,，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的成員都知道這些目標(biāo),， 激勵(lì)所有的人為這個(gè)目標(biāo)去共同前進(jìn)。

2.關(guān)于協(xié)作

團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作,、奮發(fā)向上的共同體,?！皢蝹€(gè)的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣,，只有同別人在一起,，他才能完成許多事業(yè)?！眻F(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ),，個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量，才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來,，產(chǎn)生驚人的效果,。

同心山成玉，協(xié)力土變金,。成功,，不僅需要克難攻堅(jiān)的精神，更需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力,。一個(gè)單位,，如果組織渙散、人心浮動(dòng),，人人自行其是,、集體一盤散沙，何來生機(jī)與活力?只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的人,，才會(huì)把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己應(yīng)盡的責(zé)任,，才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對自己、對別人,、對整個(gè)單位的重大意義,。

每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是一個(gè)整體，五音要調(diào),，才能步調(diào)一致;五味要和,，才有美味醇香。

3.關(guān)于共同體

團(tuán)隊(duì)作為每個(gè)個(gè)體組成的一致行動(dòng)的共同體,，如何實(shí)現(xiàn)集體價(jià)值最大化呢?這里,，我想套用北京精神的影響力，詮釋一下我心中應(yīng)有的團(tuán)隊(duì)精神,。如果說所有生活在北京這個(gè)城市的我們是個(gè)大團(tuán)體,，北京精神賦予我們每個(gè)個(gè)人的是“愛國 創(chuàng)新 包容 厚德”，那么對于每一個(gè)工作,、生活中的小團(tuán)體,，團(tuán)隊(duì)精神賦予我們的又是什么呢?——我想，它會(huì)是“熱愛團(tuán)隊(duì)之家,、力爭創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),、包容你我,、厚德載物”

愛團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是每個(gè)個(gè)體的歸屬感所在，愛團(tuán)體才能有共同為實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所共同奮進(jìn)的原動(dòng)力,。熱愛我們賴以生存的集體,，把團(tuán)隊(duì)利益放在首位，你才會(huì)有團(tuán)隊(duì)的自豪感,、榮譽(yù)感,、責(zé)任感、幸福感,。在中海陽,，我們每一個(gè)部門中每一個(gè)小小的團(tuán)體其實(shí)都在一齊為中海陽這個(gè)大的共同體增添光熱，只有對每個(gè)小團(tuán)隊(duì)充足的愛與希望,，凝聚成對這個(gè)大家庭最真實(shí)的愛,，心甘情愿的奉獻(xiàn)我們個(gè)人的每一分力量，才能同心協(xié)力的為它的發(fā)展壯大添磚加瓦,。

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新：創(chuàng)新之于民族,，它是一個(gè)民族的靈魂，一種民族精神,。創(chuàng)新之于團(tuán)隊(duì),，它是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精髓，一種團(tuán)隊(duì)生命力,。隨著科學(xué)技術(shù)日益更新,，無論是科研領(lǐng)域還是生產(chǎn)部門，每一項(xiàng)新成果的誕生,，都是集體智慧的結(jié)晶,，都體現(xiàn)著創(chuàng)造者的靈魂和精神。創(chuàng)新分為兩個(gè)階段：創(chuàng)意的產(chǎn)生和創(chuàng)意的實(shí)施,。最初的創(chuàng)意往往來源于個(gè)人,，卻是在團(tuán)隊(duì)的實(shí)施行為中將其實(shí)現(xiàn)。所以說,，創(chuàng)新源于團(tuán)隊(duì),，完美于團(tuán)隊(duì)。

創(chuàng)新需要每個(gè)成員充分發(fā)揮個(gè)人潛力,，鼓勵(lì)創(chuàng)新,、允許矛盾、充分民主,、極大限度的發(fā)揮自我,，使團(tuán)隊(duì)逐漸形成一套屬于我們自己的管理體系和工作氛圍,。在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人創(chuàng)新性的同時(shí)極大的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新精神,，才能使我們的團(tuán)隊(duì)逐漸形成有效的戰(zhàn)斗力,。所以，從現(xiàn)在開始,，1,、鼓勵(lì)并給團(tuán)隊(duì)成員充分的空間發(fā)揮自己的專長特長，慢慢建立技能互補(bǔ),、各有所長的團(tuán)隊(duì),。2、打造良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍,，形成積極向上的團(tuán)隊(duì)愿景,、團(tuán)隊(duì)文化。3,、建立一套適合自己團(tuán)隊(duì)的管理制度,，在有約束的同時(shí)顯示著充分的自主性，賦予團(tuán)隊(duì)成員適度的自由發(fā)揮空間,，盡情展示其風(fēng)采,。

包容：我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，要充分信任同事和工作團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人,，信任別人本身就是一種美德,。在與同事相處的時(shí)候，一定要給予充分的信任,，共事者的一句話,，有時(shí)可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗，從而使問題迎刃而解,。同時(shí),，和周圍的人共事，自己要多一點(diǎn)謙虛,、多一點(diǎn)微笑,、多一點(diǎn)寬容、多一點(diǎn)主動(dòng),。

人性化的管理模式,，積極寬松的工作環(huán)境，有助于員工的個(gè)人成長和團(tuán)隊(duì)建設(shè),，在相互交流中協(xié)調(diào)問題,，在共同探討中提高認(rèn)識(shí)，把工作的主動(dòng)性與前瞻性結(jié)合起來,，把解決問題的針對性和實(shí)效性統(tǒng)一起來,。這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍，也有利于提高工作效率。同事之間,、上下級之間應(yīng)該多一些理解和寬容：在日常工作中既要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí),，也要有克己容人的處世態(tài)度。你是愿意對他人一味地求全責(zé)備,、讓越來越多人對你敬而遠(yuǎn)之,、沒有人愿意和你共事，還是愿意讓良好的人際關(guān)系滲透在日常工作和管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)里,，使人人都坦誠相見,、彼此理解、相互信任呢?想想,，您的團(tuán)隊(duì)凝聚力在哪種情境下才能得以增強(qiáng),。

厚德載物： 厚德是北京人傳統(tǒng)精神、首善精神之魂,，是用寬厚的德行來容載萬眾,、萬象、萬事,、萬物,。我們提倡團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和互補(bǔ)精神，就是要在目標(biāo)一致的前提下團(tuán)結(jié)起來,，同心協(xié)力,，取長補(bǔ)短，群策群力,，創(chuàng)一流的企業(yè)團(tuán)隊(duì),。同時(shí)，我們要避免惡性競爭,，消除同門相害,，力戒猜疑妒忌和相互拆臺(tái)，這就是厚德載物,。

漢高祖劉邦平定天下以后,，設(shè)宴款待群臣時(shí)說：“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外,，朕不如張良,。治國、愛民和用兵,，朕不及蕭何,。統(tǒng)帥百萬大軍，百戰(zhàn)百勝,，朕不及韓信,。但是,，朕懂得與這三位天下人杰合作，所以朕能得到天下,。反觀項(xiàng)羽,，對唯一的賢臣范增反而不加以信任和團(tuán)結(jié)，這才是他失敗的原因,。”

團(tuán)隊(duì)共事中,，牢記企業(yè)團(tuán)隊(duì)宗旨,，心往一處想，勁往一處使,，每個(gè)人都能發(fā)揮特長,、發(fā)揮優(yōu)勢，尤其能夠利用自身的優(yōu)勢無私地支持他人,、幫助他人;甚至團(tuán)結(jié)那些與自己有不同意見的人,，承載你我，包容丑惡及一切繁瑣雜碎之事,，共同把事情辦好,，特別是在工作中遇到挫折時(shí)，更要相互理解和諒解而不是互相推諉,，能夠同舟共濟(jì),，共渡難關(guān)，而不是樹倒猢猻散,。只有這樣才能超越個(gè)體認(rèn)知以及個(gè)體力量的局限性,，發(fā)揮集體的通力協(xié)作作用，產(chǎn)生1+1>2的效果,。

最后,，我想分享歌德的一句話:“不管努力的目標(biāo)是什么，不管他干什么,，他單槍匹馬總是沒有力量的,。合群永遠(yuǎn)是一切善良思想的人的最高需要?！? 我們現(xiàn)在所處的時(shí)代,，對團(tuán)結(jié)與協(xié)作精神的渴求比任何一個(gè)時(shí)代都顯得迫切和重要。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)團(tuán)隊(duì)生存的動(dòng)力和靈魂,，我們都是羽毛,，只有互相擁抱、相互凝聚,、緊密貼合,，才能讓團(tuán)隊(duì)之翼奮力翱翔!

謝謝大家!

醫(yī)院團(tuán)隊(duì)精神演講稿題目篇三

各位同事：

大家好!我今天要講的是團(tuán)隊(duì)精神,，所謂的團(tuán)隊(duì)精神就是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任,，齊心協(xié)力,，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量,，形成一個(gè)強(qiáng)有力的集體,。從而戰(zhàn)勝困難，克服難關(guān),。我們都應(yīng)該玩過“拔河”的游戲吧!我覺得那是最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng),，每個(gè)人都會(huì)付出100%的努力，心朝一處想,，勁朝一處使,，緊密配合，相互支持,，從而形成一股強(qiáng)大的力量,，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方,。

我上小學(xué)時(shí),，我們老師曾問過我們一個(gè)問題，怎么樣讓1+1大于2呢?當(dāng)時(shí)我聽有同學(xué)回答的是在算錯(cuò)的情況下,，當(dāng)時(shí)我覺得挺有道理的,，因?yàn)槲蚁氩幻靼自趺磿?huì)1+1大于2，后來我們老師說1+1可以等于任何數(shù),，因?yàn)槲覀冃∷矝]深入解釋,，等漸漸大了，通過很多案例分析和平時(shí)觀察,，我終于明白了原來這是團(tuán)隊(duì)力量所帶來的效果,，試想一下，如果一個(gè)集體,，一個(gè)機(jī)關(guān),，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果每一個(gè)分子都充滿了團(tuán)隊(duì)精神,，那么這個(gè)集體,，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，這樣的團(tuán)隊(duì)工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果,，這就是1+1為什么會(huì)大于2的原因,，但是我們要怎么樣才能呢?我認(rèn)為要形成一個(gè)堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，就必須相互信任,，相互包容,，相互補(bǔ)臺(tái),，相互謙讓。

相互信任就是團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)成員都應(yīng)該相信其他團(tuán)隊(duì)成員,，不能懷疑有人心生暗鬼,，或者懷疑有人背板了團(tuán)隊(duì)，因?yàn)椴恍湃文愕膱F(tuán)隊(duì)有時(shí)可能會(huì)造成很大損失和誤會(huì),，古典小說《三國演義》里就有這樣的一個(gè)故事,，說的是劉備打了打敗仗，正在哭泣,，他的小舅子有來報(bào)告說“反了長出趙子龍也,，投曹去了!”劉備說：“子龍是我故人，安肯反也?”不相信小舅子的話,，猛張飛在旁邊說：“可能趙子龍貪圖富貴,，去投降曹操了,?！眲湔f:“子龍與吾從患難之時(shí)心如鐵石，豈以富貴能動(dòng)搖乎?”他的小舅子又說：“我親眼見他引軍投曹去了”看看,，證人都出來了,，但是劉備卻說：“子龍必有原因，再說子龍反者,，斬之.”因?yàn)檫@樣的信任,，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù),，敵人聞風(fēng)喪膽,，救出了劉備之子，讓劉備轉(zhuǎn)危為安,。我想如果任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)要是能做到這種信任的話,，我們可想而知這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)創(chuàng)造怎樣的成績。

相互包容,，人都不可能是完美的,，都可能做錯(cuò)事，這時(shí)只有包容才有和諧,，才能相互尊重,，才能相互理解，也只有這樣才能和諧共事,，才能成就大事,。俗話說：“牙齒還有咬到舌頭的時(shí)候，在一個(gè)單位共事,，難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì)的時(shí)候,，這是就需要我們有一種相互體諒,，相互包容的博大胸懷，非原則的問題不要斤斤計(jì)較,，以牙還牙,，以眼還眼。中國有句古話說：“天下事,，何時(shí)了,，有些事，不了了,，一定了,，不得了”所以非原則問題，就難得糊涂一次吧,，較真不僅影響工作,，影響感情，最主要是沒有任何意義和價(jià)值,。

相互補(bǔ)臺(tái),，說起來容易做起來可就難了，要做到相互補(bǔ)臺(tái),，就要求團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都要樹立全局觀念,，不能只顧自己的利益，要將個(gè)人的利益融入團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)利益中去,，在現(xiàn)代社會(huì)中,，我想一個(gè)再復(fù)合的人才也不可能做完所有的事情，所謂一花獨(dú)放不是春,，萬紫千紅春滿園,，我們要想做成大事，就必須學(xué)會(huì)成員之間相互補(bǔ)臺(tái),，敢于承擔(dān)責(zé)任,，以大局為重，諸葛亮揮淚斬馬稷后,，上書自貶三級,，收到了怎樣的效果相信不用我說各位都知道吧，所以做好相互補(bǔ)臺(tái)有時(shí)對消除誤會(huì),，挽回大局是非常重要的.

相互謙讓,，其實(shí)就是一種見困就上，見見名義就讓的精神,，或許現(xiàn)在 很多人認(rèn)為這是傻子才做的事,，其實(shí)在我看來，如果是知足,，懂的反省的人,，有團(tuán)隊(duì)精神的人,，他看到的謙讓，他也會(huì)懂得謙讓你的,。反之,他也不會(huì)謙讓你的.這都是相互的,，要形成一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)就必須要做到這點(diǎn)，不然每個(gè)人都斤斤計(jì)較的話那就不叫是一個(gè)團(tuán)隊(duì)了,。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人,，能力素質(zhì)可能不同，崗位角色可能不同,，生活方式可能不同,，但是只要挑戰(zhàn)極限的勇氣相同，勇創(chuàng)一流的志向相同,，捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)相同,，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定能創(chuàng)造出一片天地。

我還聽到這樣一個(gè)案例,，不知道各位聽到這件事情,，有什么感想呢?就是西安楊森制藥廠的幾名員工陪他們的客戶在美麗的麗江游覽時(shí)，正談的歡聲笑語,，興趣盎然時(shí),，突然下起了大雨,，眼看大家的衣服就要被淋濕,，員工們不約而同的脫下了自己的西服，用手撐開,，圍成人傘,，使客戶免受風(fēng)雨。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,，我們一定要建立和諧信賴的關(guān)系,，營造良好的人際氣氛，相互尊重,，相互理解,。對他人多一點(diǎn)謙讓，多一點(diǎn)微笑,，多一點(diǎn)主動(dòng),。如果每個(gè)成員都做到了這些。我相信這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)是一個(gè)強(qiáng)大勇猛的團(tuán)隊(duì),一定能創(chuàng)造出一片屬于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的天地.

請問同志們,，我們想要?jiǎng)?chuàng)造屬于我們團(tuán)隊(duì)的一片天嗎?那么,，請各位配合一下，跟我一起念,，從現(xiàn)在開始,，就讓我們伯通攜起手來,，放開心懷，團(tuán)結(jié)一致,，奮力拼搏,，為創(chuàng)造屬于我們的一片天地而努力、奮斗,，堅(jiān)持,，在堅(jiān)持!謝謝大家!