總結(jié)是一種全面和客觀地反思自己的方式,。總結(jié)應(yīng)該突出重點,，突出自身在一段時間內(nèi)的成長和收獲。以下是小編為大家整理的一些總結(jié)范文,，希望能給大家在寫作過程中提供一些參考和啟發(fā)。

質(zhì)量控制員的建筑公司年終工作總結(jié)篇一

我是剛剛升為財務(wù)部部長,，對于工作總結(jié)，我想談?wù)勎覍诠ぷ鞯目偨Y(jié),。對于總部財務(wù)部的工作,，我在慢慢的學(xué)習(xí)之中。

剛接部長位子的時候,，我自以為已經(jīng)對財務(wù)部的工作已經(jīng)很了解了,，但是結(jié)果并非這樣，我仍然有很多是地方都是不知道的,。當(dāng)我接工作時,，我已經(jīng)不能理清我要該怎么做，一點頭緒也沒有,，但在這里我要感謝張敏，姚愔頡,，田甜，他們給了我很大的幫助,，當(dāng)我無助的時候,，是他們給了我?guī)椭瑤臀易叱隼Ь场?/p>

記得有次外聯(lián)部部長要我去幫他弄一本贊助商的捐證書,，我開始根本就不知道這個也是財務(wù)部的工作，通過詢問知道這個要去復(fù)旦一教的對外聯(lián)絡(luò)處那里問,，由于事情比較急,，我很放下手中的事情，馬上趕到那邊及時給了他的答復(fù),。通過有些事,，我也知道了更多的財務(wù)部方面的事情，例如地稅也是可以轉(zhuǎn)賬的,，大額轉(zhuǎn)賬發(fā)票,，超過（1000元）宋老師要簽字等等。

近期的主要工作是協(xié)助其他部門辦好518晚會,，下發(fā)一些部門的啟動資金,，預(yù)付了一些預(yù)付款；下發(fā)了兩個基地的團費,，畢業(yè)生的團費也返還了一部分,。

5月22號,，田甜與我交接工作，將以前財務(wù)部的一些資料都轉(zhuǎn)交給我,，并告訴我一些財務(wù)部的注意事項，通知我將這個新的財務(wù)部制度發(fā)給秘書處,，請秘書處將其發(fā)給每位部長,。以后每次有什么活動，我需要及時到財務(wù)大廳報銷,，并將經(jīng)費及時返還給各個負責(zé)人。每個學(xué)期末,，我需要整理一份總的活動清單,，并交予老師審核。在財務(wù)報銷方面,，我們和審計部要一起把關(guān)，盡量為學(xué)院節(jié)省經(jīng)費，為學(xué)院多做事,。

今后,，我還有很多的工作要做，很多要學(xué)習(xí)的地方,，不管怎么，我會很努力的學(xué)習(xí)與工作的,。

第六期：

1,，下發(fā)兩個基地的團費，畢業(yè)班的團費也返還了一部分,，還有一部分會在近期發(fā)完,。

2，下發(fā)了一些部門的關(guān)于518晚會的啟動資金,，預(yù)付了一些預(yù)付款,。

代完成事項：

1，收集518晚會決算,，發(fā)票,，并予以報銷。

2,，大合唱的決算也一起予以報銷,。

上半年度,財務(wù)部的工作重心主要集中在上年度財務(wù)決算,所得稅清算,本年度財務(wù)預(yù)算安排和在建工程資金運營管理等方面,重點做了以下幾項工作:。

1,運用公司本部信用優(yōu)勢,發(fā)揮資金中心調(diào)控作用,保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定.由于國家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營規(guī)模的快速膨脹,公司直營項目及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出.在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下,財務(wù)部利用多年來所積聚的信用優(yōu)勢和資金中心的調(diào)控平臺,有效緩解緊張的資金供給鏈.

質(zhì)量控制員的建筑公司年終工作總結(jié)篇二

當(dāng)你看到你的朋友,、你的同事在寫工作總結(jié)不僅速度快,，而且質(zhì)量高的時候，你是否曾心生羨慕?甚至在心里期盼著自己也能和它們一樣,，其實,，你現(xiàn)在就可以做到，馬上到本站看看吧,。下面是本站的小編整理的工作總結(jié)的相關(guān)信息,，歡迎大家前來了解,，想知道更多信息，或者是有什么疑問,，可以收藏本站(ctrl+d即可),。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同仁,、大家好：

碩果累累的xx年已悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會,，我們在這里總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗、暢想未來,。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和xx年的工作計劃,。

完成工程項目及產(chǎn)值

xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進行管理施工,，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致,。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成,，墻地面均采用600×600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單,，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評,。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗后,，結(jié)合20#樓工程的實際特點,，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評,。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標(biāo)的順利實現(xiàn),。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價4343,0383.48元,，公司成本核算統(tǒng)計利潤349，7628.68元,。

質(zhì)量控制員的建筑公司年終工作總結(jié)篇三

工程部在x經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,，截至20xx年x月底，我們已先后完成了x商住的交付工作和x城1#,、2#,、6#、9#,、13#,、15#,、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進,。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則,，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié),。

工程管理工作是我部工作的核心和重點,，延續(xù)x年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中,。在部門同事的齊心協(xié)力,，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作,，我們先后完成了的消防驗收,、竣工驗收，新大陸人防驗收,、x的竣工備案,，x城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作,。目前,，x城1#樓、6#樓,、13#樓,、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下,，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進,，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法,。從對工期,、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制,，加強合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理,、總包及分包的關(guān)系,，努力加強了管理措施。

1,、定目標(biāo),，建章建制,，抓好建設(shè)單位的施工管理工作

20xx年，我部人員將全力以赴,，力爭x城一期工程安全,、質(zhì)量、進度目標(biāo)的實現(xiàn),；同時,，51#地塊的推進工作。

目前,，總體來說,，x城x十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題,。我們深刻反省,，總結(jié)了如下幾點原因：

（1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。

（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響,。

（3）設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。

（4）部分施工單位紀律松解,，現(xiàn)場管理不到位,，計劃得不到落實。

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,，對工程中的勘察,、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定,。在工程建設(shè)的具體實施過程中,，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,，劃分界限,，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

3,、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行x院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做如下幾點工作：

（1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準進行施工。

（2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護,，交通暢達，防火設(shè)施完備,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理,、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

根據(jù)x居民的生活習(xí)慣,，與設(shè)計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進行探討和改進,。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù),，盡量避免耽誤工期,。

嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計,，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控,、事后控制,，其具體做法是：嚴格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān),，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢,。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告,，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進場使用。為使x苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置,，最大限度減少對顧客的影響,，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題,，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進行溝通,、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決,。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工,，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站,。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗,、人工挖孔樁施工,、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時,，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作,。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題,，發(fā)現(xiàn)不合格者,，及時指正，堅決要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實,。注重工作質(zhì)量,，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔,，以理服人,，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進派,，不當(dāng)“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤,、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力,，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面,。

嚴格工程驗收,，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱蔽工程,，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件,，保證工程施工有條不紊地推進,。

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題,，還需要認真克服和改正,，以求完善，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、進一步完善、細化工程管理體制,，理清管理程序,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展。

2,、建筑技術(shù)日新月異,，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范,、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作,。

3,、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，“早謀劃,、早安排”，做好一切施工前后準備工作,。

4,、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差,、自檢體系不健全,；管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn),、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判,，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo)，制訂措施,，提供參考和保障,。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法,，對機遇要有較強的洞察力,，及早做好搶抓機遇的各項準備。

戰(zhàn)略決定命運,，思路決定出路,，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路,。為了確保項目開發(fā)進度,，達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo),，20xx年工程部將重點做好以下幾項工作：

1、x灣商住小區(qū)的竣工備案工作,；

2,、x城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進度控制,；

3,、51#地塊的開發(fā)推進及協(xié)調(diào)工作；

4,、新建項目的組織管理和里程碑計劃管理,。

20xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設(shè)，建議采用“組合式組織”的項目管理模式,，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置,，項目部a,，項目部b及各職能部門。每個項目設(shè)置項目部和項目經(jīng)理,，負責(zé)整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案,、質(zhì)量控制、項目整體速度推進工作,。制定里程碑目標(biāo),，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量,、進度過程控制的管理,，達到項目過程管理與目標(biāo)管理的有機結(jié)合，有利于促進相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合,，實現(xiàn)小區(qū)項目建設(shè)一體化,。

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng),，造就一支精管理,、懂技術(shù)、善經(jīng)營,、高素質(zhì)的團隊,，力爭做到人盡其才，才盡其用,，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評,，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機會。

隨著20xx年的到來,，我們公司正邁著堅實的步伐,，以人為本,，關(guān)注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺,，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大,，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益,、綜合實力不斷增強,。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度,、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中,。展望未來,，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),！

質(zhì)量控制員的建筑公司年終工作總結(jié)篇四

針對如上問題，工程過程中采取以下四個措施應(yīng)對：

一,、明確責(zé)任分工,，督促流程執(zhí)行。

二,、及時收集整理,，及時問題反饋。

通過以上措施,，及時發(fā)現(xiàn)了問題,，并在第一時間進行了整改，坎坷而又圓滿地通過了一次次檢查,。

對于各個資料的填寫要求,，資料規(guī)程及長城杯指南中都有詳細要求，在此不一一重復(fù)?，F(xiàn)僅通過本工程地探索歸納,，對各類資料需要重點注意的幾個方面概述如下。

施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確,、規(guī)范,、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件,，而且變更,、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計,、建設(shè)單位簽字,，施組,、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊簽認,。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況,，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料,，因此,，對此類資料要嚴加管理，一般不外借,，謹防丟失,，不得不借時，執(zhí)行嚴格的借閱登記制度,。

另外,，本工程邊設(shè)計邊施工，工程變動頻繁,，設(shè)計變更,、工程洽商多。設(shè)計變更,、工程洽商直接影響到施工進展、工程結(jié)算,。如果因為變更,、洽商傳不及時而造成經(jīng)濟損失，那么整個項目部的辛苦工作便失去了意義,。因此,，一定要及時把變更,、洽商發(fā)放到項目部相關(guān)人員手中,，并由技術(shù)人員在第一時間內(nèi)以交底形式傳達到施工最前線的施工隊,。

施工測量記錄是確保工程定位,、尺寸,、標(biāo)高、位置等的資料,?！笆е晾?，謬之千里”,，由于放線的疏忽給后續(xù)施工帶來麻煩的例子屢見不鮮,。因此，測量資料一定要有詳盡的圖示以確保測量施工的準確,。如樓層平面的放線記錄,，洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標(biāo)高尺寸,，應(yīng)有平面簡圖,，若是平面放線要求注軸線尺寸，說明墻柱斷面尺寸,、門窗口位置尺寸,，軸線控制線和墻柱邊線尺寸，若是外墻,、門窗洞口放線要畫剖面簡圖,，注明放線的標(biāo)高尺寸。

工程中物資種類繁多,，且來自不同廠家,，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ),。各種物資進場均要提供產(chǎn)品合格證,、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來自外單位，因此,，此類資料的可追溯性尤為重要,，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件,，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時，要清晰,、齊全,、有效,，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處,，并有經(jīng)辦人簽字和時間，并注明進場時間及使用部位,。

施工記錄是施工過程中形成的,，確保工程質(zhì)量,、安全的各種檢查、記錄等,。記錄中的內(nèi)容要詳細具體，不可泛泛而言,，并要與技術(shù)交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢,，要寫清鋼筋的品種、規(guī)格,、數(shù)量,、位置,、錨固和接頭位置,、搭接長度、保護層厚度,、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時,，要計算出具體數(shù)值,，避免使用規(guī)范性語言,。當(dāng)發(fā)生變更、洽商時還要寫清變動內(nèi)容并注明其編號,。

質(zhì)量控制員的建筑公司年終工作總結(jié)篇五

要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場，市場是企業(yè)生存的根本,，經(jīng)營必須市場化,，市場是變化的,，所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時俱進,。今年，我們已承接任務(wù)近萬元，這是陽公司成立以來的最好水平,。我總結(jié)了取得這些成績做到了三點：

1、優(yōu)化了經(jīng)營環(huán)境：

公司改善了公司的經(jīng)營環(huán)境,，將建新公司合并以及將公司與路橋公司進行的經(jīng)營范圍的界定，減少了內(nèi)部無謂的競爭,，也就是說減少了經(jīng)營資源的流失,，我們抓住了這次機會，實現(xiàn)了經(jīng)營成績的實破,。

2、培養(yǎng)了經(jīng)營隊伍：

我們突出了經(jīng)營位置,，充實了經(jīng)營力量，加大了經(jīng)營力度,，培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營隊伍。公司的經(jīng)營,、預(yù)算科的承包協(xié)議今年在去年的基礎(chǔ)上得到了完善和改進,，為了充分調(diào)動了經(jīng)營人員的積極性,，我們明確了責(zé)權(quán)利,，現(xiàn)任到人。這個承包協(xié)議得到了公司機關(guān)全體同志的支持,。今年可以說是我們經(jīng)營、預(yù)算科同志最辛苦的一年,，幾乎沒有扎實的休息過幾天,，加班到晚上1-2點是常事，也從未因為標(biāo)書多而厭煩過,。尤其是實行新的招投標(biāo)辦法后，部份標(biāo)書將技術(shù)標(biāo)實行暗標(biāo),，壓力更大,，責(zé)任心更重,，我們這些同志在工作上一絲不茍，具有很強的敬業(yè)精神,，，共投標(biāo)32項,，中標(biāo)16項，中標(biāo)率高達50%,。

3、我們結(jié)合實際,，適應(yīng)市場：

公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同志觀念更新快，適應(yīng)了市場的變化,。隨著建筑市場競爭的日益激勵，建筑利潤的越來越低,，而對施工單位的管理越來越嚴，我們的生存空間是越來越狹窄,。如果還抱著老觀念依然守舊，那更是死路一條,。我們在按照公司十九屆四次職代會精神和《##省第四工程公司項目管理辦法》的基礎(chǔ)上靈活運用,，但是堅守一條原則：只要服我管,，一切好商量。現(xiàn)在的招投標(biāo),，機制更靈活，可操作性更大,，可以說，絕大部份項目在開標(biāo)之前就沒有懸念,，很難有意外的驚喜。正因為如此,，這些老板們就掌握著主動權(quán),，開標(biāo)之前這個工程可以人為操作放哪個施工單位中標(biāo),，誰的條件優(yōu)惠、服務(wù)態(tài)度好,，就放哪個單位，我們在管理費收取上比不上別的單位,，有些單位負擔(dān)少，幾乎不收管理費,，就只要勞?；鸱祷乜睿瑢ξ覀兪杖」芾碣M壓力很大,，我們只能在技術(shù)上、服務(wù)上比別的施工單位好,。

今年共完成產(chǎn)值9000萬元,，在建工程基本上為市文明工程,，省級綜合考評樣板工程3個，房屋竣工面積80000平方米,，已交工項目都將作為市優(yōu)質(zhì)工程申報。質(zhì)量是企業(yè)生命,，安全是企業(yè)效益,。我們始終把質(zhì)量安全當(dāng)作了關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。我們經(jīng)常跑工地,，特別是節(jié)假日，很少何過,，對項目做到心中有底，掌握工程的具體情況,，關(guān)注項目的質(zhì)量安全情況。

1,、上班管理：我們外拓經(jīng)營、內(nèi)強管理,。為了強化內(nèi)部管理,，樹立公司形象，我們今年在資金極度緊張的情況下,，擠出了4萬多元將新辦公樓內(nèi)外進行了簡潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境,，改善了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品,，到新辦公樓后，我們領(lǐng)導(dǎo)輪流值班,，值日檢查，機關(guān)工作作風(fēng)得到了很大的改進,，人氣更旺，大家的服務(wù)意識加強了,。

2、財務(wù)管理：加強了資金管理,，嚴格會計制度，完善了財務(wù)管理制度,，實行了財務(wù)一支筆制度。力求少花錢多辦事,，辦實事,。特別是對項目的資金管理,，吸取了以前經(jīng)驗教訓(xùn)，基本上做到了?？顚Ｓ煤秃暧^控制。

穩(wěn)定才能發(fā)展,，對于占了公司近三分之一下崗職工的公司來說，尤其重要,。我們采取一方面多承接施工任務(wù),，盡量多的安排職工上崗;另一方面多了解職工生活工作情況，與職工拉近距離,，多交流，互相溝通理解,，職工來找我是相信我,，信任我;從不帶厭煩情緒,。特別是一些特困戶，主動上門拜訪,，給予單位的溫暖。

“人貴有自知之明”,，我都清醒地認識到,，我的能力和水平十分有限,，距離大家的要求有很大的差距。這兩年的切身體會,，要干好工作是相當(dāng)吃力的。既要向前看,，搶抓機遇、開拓進取;又要回頭看,，努力消化歷史遺留的矛盾和問題,。但我相信,，勤能補拙，付出總有匯報,。只要我在這位置上呆一天我將義無反顧，竭盡所能,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和監(jiān)督下，同全體職工共同奮斗,，為公司早日擺脫困境而努力,。

質(zhì)量控制員的建筑公司年終工作總結(jié)篇六

當(dāng)萬家燈火,、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光,；當(dāng)歡天喜地,、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們,。在各個施工戰(zhàn)場上,，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡,。

短短的幾年時間，公司在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下,，經(jīng)過全體員工的共同努力，發(fā)生了巨大的變化,。施工產(chǎn)值從20xx年的**億,，到20xx年的**億,，再到20xx年的突破**億，三年三大步,，每一步都充滿著荊棘和不平，但正是克服了困難后,，才顯得更加有意義、更加精彩,。

20xx年是值得紀念的一年，它是我公司充滿生機,、銳意進取,、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢,，內(nèi)部是我公司承建的工程項目具有任務(wù)更重,、戰(zhàn)線更長,、項目更新、要求更嚴,，施工難度大,，資金短缺壓力更大,。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠矚,、運籌帷幄,，通過強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力,，樹立統(tǒng)籌意識，強化施工組織,，夯實基礎(chǔ)管理，多少次交班會上激情熱烈的討論,，多少次通宵達旦,、徹夜不眠的商議,，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置,，精心組織施工；廣大的職工勇于奉獻,，戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒,，頑強拼搏,，晝夜兼程,，奮戰(zhàn)在一線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中,，正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家,、愛崗敬業(yè),、無私奉獻的精神,，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利，結(jié)出了累累碩果,。

一、施工方面

20xx年在建工程有：***……

二,、招投標(biāo)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)

20xx年雖然我們的一些工程項目落空,，但我們積累了經(jīng)驗,，鍛煉了隊伍,，經(jīng)營科同事勤練基本功，在信息處理,、投標(biāo)報價、標(biāo)書編制水平等方面的能力有了很大的提高,。開投標(biāo)能力從弱到強,，力度不斷增大,，逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理。與其臨淵羨漁,，不如退而結(jié)網(wǎng)待到山花爛漫時，我相信我們會迎來一個明媚的春天,。

三、企業(yè)文化建設(shè)成績突出,，學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚

以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標(biāo)準,，以開展企業(yè)文化月為載體,，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動,，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團隊協(xié)作精神,，弘揚求實創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)精神,，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新,、爭創(chuàng)一流,、自我超越的意識,，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南,。通過有效的文化灌輸,、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認識,、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高,。

5建筑公司的年終工作總結(jié)

碩果累累的20xx年已悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨,，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會,，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來,。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃。

1,、完成工程項目及產(chǎn)值

20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進行管理施工,，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置,，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成,，墻地面均采用600600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單,，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評,。屋面工程施工,，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗后，結(jié)合20#樓工程的實際特點,，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評,。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標(biāo)的順利實現(xiàn),。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成,，結(jié)算總價4343,，0383.48元，公司成本核算統(tǒng)計利潤349,，7628.68元。在下半年,，經(jīng)過項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工,，目前0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元,。

2、積極推進項目科學(xué)化管理

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的,，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上,。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境,、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度,，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為文明生活區(qū)試點，這是社會對我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

2.1鼓勵科技創(chuàng)新,、提高勞動生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā),，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐,，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,，今年又進行了革新，達到了制作簡單,、結(jié)構(gòu)合理,、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的,，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進。學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)定期進行先進個人評選,、做到以點帶面只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率,。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度,，對工作積極主動,，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵,，做到以點帶面，在工人當(dāng)中形成一個比,、學(xué)、趕,、幫、超的良好局面,。使之帶動其他工作人員,，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責(zé),，全心全意為項目服務(wù),。

2.2完善工序交接制度、責(zé)任到個人

項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度,，制訂了質(zhì)量例會制度,；月評比及獎罰制度,；工序交接檢制度,；質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責(zé),、權(quán)、利,，做到每項工作均有人負責(zé)，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,。

2.3強化成本管理、嚴把材料關(guān)

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算,，自石科院21#樓工程開始,，就對人工費實行了三定承包,，取消了工長記工制度，由記工員直接記工,，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度,，從報量、簽字,、審批、材料進場驗收,、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象,。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

2.4安全生產(chǎn)與文明施工安全

第一是我公司安全方針中的首要一條,。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工,，其工種繁雜,、工人數(shù)目多,，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故,，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名,。文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方,、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例,，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程,。然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度、文明施工管理制度?/p>

2.5總結(jié)

20#樓的施工經(jīng)驗,，保證21#樓穩(wěn)步提高20#樓工程我們?nèi)〉玫昧私Y(jié)構(gòu)長城杯,、竣工長城杯,，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,，腳踏實地的干出來的,，而且我們和甲方、監(jiān)理,、大院居民相處的關(guān)系也非常好,，我們在施工過程中積極采用新技術(shù),，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件,，調(diào)動工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚的地方,；但20#施工中也有一些弊病,，尤其是加強資料管理方面沒有做好,，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn),，強化資料管理，強化內(nèi)部體制建設(shè),。

20xx年工作目標(biāo)20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史,；20xx年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來,。20xx年是北京建筑市場正式打開局面的一年，北京市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米,，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言,，加強企業(yè)管理，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行,；就我項目而言,，除了繼續(xù)21#樓的施工外,，還積極運作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程,，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針,、環(huán)境方針,、安全方針,，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!最后,，我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導(dǎo)與幫助,，祝大家在新的一年里事業(yè)有成,、工作順利,。

質(zhì)量控制員的建筑公司年終工作總結(jié)篇七

一年來在建筑公司安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難,，順利完成了各工程的施工任務(wù)，為了將今后的工作做的更好,，積累經(jīng)驗、彌補不足,，現(xiàn)對今年工作進行總結(jié)。

一,、管理方面。

建筑施工企業(yè)的生命在于市場,，沒有市場、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡,，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下,，建立了良好的獎懲制度，對于節(jié)約材料、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵,，并列為先進生產(chǎn)者的候選人。

年初,，在工作管理計劃中,，列入了計件工作制度,，對于可計件施工的分項工程，根據(jù)施工中積累的定額工作量,，由施工人員向隊長分段承包施工，隨著計件制度的實施,，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性,，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進度,。

二,、工程施工方面。

由于各工程主體施工期密集,，而電氣施工人員短缺，為此,，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程,，來保證工程的順利進行，已免影響整個工程的總體進度,。施工中經(jīng)常發(fā)生進戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向,，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè),，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r,，管道甚至受力斷裂；為徹底杜絕此類事件的發(fā)生，對所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進行對比,，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方、設(shè)計方協(xié)商解決,。

在施工前期，我們組織技術(shù)員,、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進行了詳細的琢磨、研究,，電氣逐回路,、暖衛(wèi)逐根管線進行分析,，同時對照土建施工圖分析其標(biāo)高,、位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾,，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系,，并要求設(shè)計人員給予及時準確的答復(fù)，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄,；施工中，由技術(shù)員對照各專業(yè)施工圖紙,，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工,，于施工后及時通知監(jiān)理方,、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置,、標(biāo)高,，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全,，從而保證了工程的順利進行。

在施工管理過程中,，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對各個施工工程進行嚴格的檢查與監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出,，必要時進行停工返修,，使現(xiàn)場操作人員意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是關(guān)系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,。我們始終把施工質(zhì)量放在第一位，運用技術(shù)和管理相結(jié)合,，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān),，嚴格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查,、勤督促，來提高班組的生產(chǎn)技能,，運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。

三,、材料管理方面,。

針對目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料,，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到，只有從材料的管理及對預(yù)算員的工作能力著手,，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以,，我們安裝處嚴格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法,，通過實際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費或丟失情況,，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費或丟失材料嚴重的工程,，則根據(jù)實際損失材料數(shù)量，對工地主要施工人員進行罰款,，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識,，以達到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的。

預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程,，可以防止預(yù)算員對工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的情況下,，預(yù)算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程，可提高預(yù)算員計算工程量的準確性,，加強其對圖紙的理解能力,，從而避免漏項,、漏算,，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了預(yù)決算的準確性,。

今年我們安裝施工處克服了各種困難,，制定了計件工作制度,，通過干部,、職工的共同努力,，最終我們順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù)，在成績方面,，我們要再接再勵，繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng),。

質(zhì)量控制員的建筑公司年終工作總結(jié)篇八

__建筑公司在__公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,，機關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下，按照年初確定的主要經(jīng)營目標(biāo)和工作重點,，堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心,，以重點工程建設(shè)為著力點,，全面落實大冶公司的各項工作部署和要求，認真組織廣大職工團結(jié)奮斗,，頑強拼搏，向內(nèi)挖潛,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，千方百計尋找市場,，不分晝夜連續(xù)作戰(zhàn)，在全體職工的共同努力下,，經(jīng)過一年的努力,，預(yù)計能夠完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，各項考核指標(biāo)達到上級要求,，現(xiàn)進行年終工作總結(jié)如下：

一,、重點工程任務(wù)完成情況。

公司根據(jù)全年的重點工程任務(wù)實際情況,，分清主次，把握重點,，認真組織各施工單位合理安排工期、調(diào)配施工力量,。保證新上的公司重大技改項目按期完工，又服務(wù)好稀貴廠,、冶煉廠新、老系統(tǒng)的檢修改造,，還適時保證銅板帶項目的進度需求,，采取了一些超常規(guī)的辦法,，集中兵力，分塊突擊,，取得了明顯的成效。__年的主要施工項目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善,、電解液凈化、陽極泥處理,、稀貴廠硒資源綜合利用、稀貴廠分銀渣綜合利用,、冶煉廠2#精煉爐圓盤澆鑄機,、冶煉廠35t鍋爐改造,、第九次新系統(tǒng)檢修,、職工總醫(yī)院住院大樓,、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環(huán)水泵站,、華盛小區(qū)住宅樓，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進行框架施工外其它均建成投產(chǎn),，施工進度,、質(zhì)量達到公司總體要求,。

二、主要經(jīng)濟指標(biāo)和利潤完成情況,。

今年在大冶公司新的考核指標(biāo)和承包細則下達后，公司迅速召開了職代會和工作會,，確定了我們的工作目標(biāo)和舉措。同時召開了機關(guān)部室和各分公司負責(zé)人參加的二級領(lǐng)導(dǎo)班子動員會,，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，為確保完成全年工作任務(wù)進行了再動員,，再鼓勁,，再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感,，明確了困難多、壓力大,，但沒有我們的決心大、信心大,。只要我們努力奮斗，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標(biāo)任務(wù),。公司結(jié)合自身實際,，在總結(jié)上一年實行項目經(jīng)理制的基礎(chǔ)上,，進一步修訂完善了《__年__建筑公司承包考核細則》,，主要著眼點是：以提高成本控制能力為出發(fā)點，全面推行經(jīng)濟承包責(zé)任制;堅持以定額控制為重點,，以成本控制為基礎(chǔ)，以激勵機制為導(dǎo)向,，強化監(jiān)督、考核約束機制,，規(guī)范管理行為，把強化管理與加強成本控制結(jié)合起來,，重點克服在重點工程中的急,、難,、險工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難。推行以成本,、人工材料定額單耗考核,，干部,、工人分開計酬的方法。主要生產(chǎn)單位按比例上交費用,二線單位定額上交利潤的承包方案;機關(guān)部室繼續(xù)采取工作量和德,、能、勤,、績綜合考核的承包考核機制。同時針對下半年工程任務(wù)嚴重不足,，職工收入明顯下降的實際情況，制定了《《__年8-12月份承包考核補充條款》的通知,，明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策,。激勵各生產(chǎn)單位積極向外找市場,、找活路，力爭多干產(chǎn)值,。一來保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成,，二來保職工收入不減少和隊伍的穩(wěn)定。同時在內(nèi)部經(jīng)營管理上,，突出人工費和工程成本這一重點，強化管理,，挖潛增效,，執(zhí)行好招投標(biāo),、合同管理和一支筆審批制度，嚴格控制非生產(chǎn)性開支和招待費的使用,，嚴格執(zhí)行大冶公司《關(guān)于加強管理,、厲行節(jié)約,，嚴格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定》，取得了良好的效果,。目前，預(yù)計完成財務(wù)收入8200萬元,，預(yù)計能夠?qū)崿F(xiàn)考核利潤指標(biāo)730萬元,，其它技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)計都能達到大冶公司年初下達的要求,。

三、安全,、質(zhì)量管理工作,。

年初安全工作會議后,，公司及時召開了__建筑公司安全工作會，并按慣例定期召開了安全委員會,，研究布置落實了大冶公司安全工作的各項要求、規(guī)定和指導(dǎo)意見,。嚴格安全生產(chǎn)目標(biāo)承包責(zé)任考核，獎罰兌現(xiàn),。堅持做到重點部位監(jiān)護到位,，重點項目監(jiān)管有力，重點人員監(jiān)督到點,，把安全工作落到實處。重點對外協(xié)工326人進行了三級安全教育,，利用黨委中心組擴大會對二級領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行勞動保護與安全管理專題教育,。還對60余名特種作業(yè)人員進行了專業(yè)培訓(xùn),，通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現(xiàn)場違糾工作，深入開展“青安崗”,、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動,，做好安全預(yù)防監(jiān)督檢查工作,，促進安全工作良性發(fā)展。全年輕傷1人,，未發(fā)生重大的人身、設(shè)備事故和交通事故,。榮獲了黃石市“建設(shè)工程管理先進單位”稱號,。

質(zhì)量管理方面,，我們認真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，利用雙休日組織內(nèi)審員及兩級班子,、科室負責(zé)人計107人請中建協(xié)專家進行授課，取得了明顯成效,，為按期完成評審和換版培訓(xùn)工作打下良好基礎(chǔ)。公司堅持持續(xù)改進質(zhì)量管理體系,，健全質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核機制,，確保質(zhì)量管理體系規(guī)范有效運行,，強化了定期檢查考核的.力度。加強對重點工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,，強調(diào)過程控制，強化三級檢驗制度,，建立質(zhì)量誠信檔案,，積極開展qc小組活動,，有三項qc成果分獲大冶公司二、三等和優(yōu)秀獎,。

四、創(chuàng)新思路,，為創(chuàng)建建筑板塊打下基礎(chǔ)。

按照大冶公司“五大發(fā)展戰(zhàn)略,，實現(xiàn)兩大跨越”的總體要求和目標(biāo),，做大做強建筑板塊的具體要求和實際,，__建筑公司兩次召開黨政聯(lián)席會，專題討論研究公司如何落實公司的“五大發(fā)展戰(zhàn)略,，實現(xiàn)兩大跨越”的要求。針對建筑行業(yè)的特點,，如何做大,、做強,、做精建筑板塊,，逐步向別無我有，別有我獨的“小巨人”建筑企業(yè)的發(fā)展方向,。研究今明兩年__建筑公司在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中存在的矛盾，尋找對策,。一是做強,、做大商品砼攪拌站，以提高市場份額,，增強開拓外部市場的能力。我們在去年建成的90m3/小時攪拌站的基礎(chǔ)上,，今年又對攪拌站進行完善和設(shè)備的配置,，達到市標(biāo)準商品砼攪拌站的裝備要求，成為下陸地區(qū)唯一商品砼攪拌中心,。二是壯大機電、結(jié)構(gòu)隊伍,，突出提高鋼結(jié)構(gòu)制作和機電安裝能力和水平這個重點,。今年首先抓提高操作人員素質(zhì)教育,，在下半年分批將技術(shù)工人送出去輪訓(xùn)。其中10月份開始對焊工分兩批共40人,，送到湖北省焊接培訓(xùn)基地脫產(chǎn)一個月培訓(xùn)，通過理論,、技能的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，達到技師水平,，取得了壓力熔器焊接資格證,。11月份開始分別將鉚工和電工近30人,，送到中鐵大橋局職工培訓(xùn)中心進行高級培訓(xùn)，取得技師資格,。今后我們還將視條件而定，逐步將主要技術(shù)工種和專業(yè)技術(shù)人員,，送出去進行深造,，努力提高各類技術(shù)人員素質(zhì),，瞄準省、市安裝,、結(jié)構(gòu)專業(yè)的先進水平，不斷提高自身能力,。

五,、維護企業(yè)穩(wěn)定,，創(chuàng)建和諧企業(yè)。

二是結(jié)合__建筑公司室外作業(yè),、高空作業(yè)多的特點，除采取避開高溫期,，靈活調(diào)整作業(yè)時間等措施外，還認真抓好現(xiàn)場施工的防暑降溫工作,，保證每一個施工點都有茶水供應(yīng)或降溫飲品,，每個工地都配備了急救箱和應(yīng)急防暑藥品,，確保了重點工程在高溫施工時，無一人中暑,，無一例高溫作業(yè)引起的事故。全年共支出防暑降溫專項資金14萬元,，切實把防暑降溫工作落到實處。三是幫扶救助工作扎實進行,。建立了__建筑公司幫扶助困儲備金,，533名職工籌措儲備金53300元,，建立了公司兩級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對幫扶對子16對，并逐一登門看望,。全年共看望病人及慰問困難職工72戶，困難救濟金額29494元,，解決了部分職工的生活困難問題,。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實事全部落實，受到廣大職工的歡迎和好評,。五是積極鼓勵工會和各級組織，開展有利于職工身心健康的文體活動,，積極參與大冶公司舉辦的各項文體競賽活動，鼓勵職工賽出風(fēng)格,，賽出水平,，提高了廣大職工的參與積極性。

總之__年在廣大干部職工的頑強拼搏,，奮力爭先,，共同努力下,，較好的完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，但也還存在一些困難和問題,，一是公司的改革創(chuàng)新還需邁開更大的步伐，保持隊伍穩(wěn)定,，逐步提高職工生活水平的任務(wù)十分艱巨，這些都需要我們拿出十分的干勁,，萬倍的努力去實踐;二是我們的管理工作還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，需進一步加強和改進;三是做大做強建筑板塊,，還有許多工作要做，我們必須投入更大的精力,，去抓好工作，才能達到目標(biāo);四是在重點工程工作中還必須進一步做到嚴精細管理,，提高工作質(zhì)量和水平,，把重點工程的安全,、質(zhì)量工作提高到一個新的高度,。

(一)針對明年的工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo),，制定__建筑公司新一年承包細則和舉措，重點組織布置好明年的重點工程任務(wù),。精心組織精心施工，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點工程建設(shè),，既要保證好工期，更要抓好質(zhì)量和安全工作,。

(二)積極認真做好全面預(yù)算管理工作，按照大冶公司的統(tǒng)一布署和要求,，落實好預(yù)算管理的各項要求,，并以此為龍頭,，全面抓好各項經(jīng)營管理工作，提高管理水平,，完善內(nèi)部經(jīng)營承包機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性,，為全面完成新一年大冶公司的經(jīng)濟承包任務(wù)打下基礎(chǔ),。

(三)認真抓好干部隊伍作風(fēng)建設(shè),，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，針對職工隊伍不穩(wěn)定因素增多和思想比較活躍的現(xiàn)狀及對物質(zhì),、精神生活的追求不斷提高的渴望，有針對性的制定相應(yīng)措施,，不斷加強思想教育工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,，在不斷改善和提高各級領(lǐng)導(dǎo)工作水平上下功夫,，做文章,，確保公司的改革發(fā)展平穩(wěn)有序展開,，隊伍保持相對穩(wěn)定,，為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)盡職盡責(zé)。

(四)緊緊圍繞大冶公司實施五大戰(zhàn)略,，實現(xiàn)兩大跨越,，創(chuàng)建一流銅企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。認真做好建筑板塊的構(gòu)建工作,，公司3年內(nèi)分期投入2～3千萬元，建成年生產(chǎn)能力1.5萬噸的鋼構(gòu)廠,，相信在大冶公司領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)部室的大力支持下,，努力用幾年時間創(chuàng)建別無我有，別有我獨的,，在鄂東南地區(qū)行業(yè)領(lǐng)先的“小巨人”企業(yè)，為大冶公司再造輝煌而努力拼搏,。

質(zhì)量控制員的建筑公司年終工作總結(jié)篇九

xx建筑公司在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，機關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下,，按照年初確定的主要經(jīng)營目標(biāo)和工作重點，堅持以市場為導(dǎo)向,，以效益為中心，以重點工程建設(shè)為著力點,，全面落實大冶公司的各項工作部署和要求，認真組織廣大職工團結(jié)奮斗,，頑強拼搏，向內(nèi)挖潛,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，千方百計尋找市場，不分晝夜連續(xù)作戰(zhàn),，在全體職工的共同努力下，經(jīng)過一年的努力,，預(yù)計能夠完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，各項考核指標(biāo)達到上級要求,，現(xiàn)進行年終工作總結(jié)如下：

公司根據(jù)全年的重點工程任務(wù)實際情況，分清主次,，把握重點,，認真組織各施工單位合理安排工期,、調(diào)配施工力量。保證新上的公司重大技改項目按期完工,，又服務(wù)好稀貴廠、冶煉廠新,、老系統(tǒng)的檢修改造，還適時保證銅板帶項目的進度需求,，采取了一些超常規(guī)的辦法,，集中兵力,，分塊突擊，取得了明顯的成效,。**年的主要施工項目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善、電解液凈化,、陽極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用,、稀貴廠分銀渣綜合利用,、冶煉廠2#精煉爐圓盤澆鑄機、冶煉廠35t鍋爐改造,、第九次新系統(tǒng)檢修、職工總醫(yī)院住院大樓,、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環(huán)水泵站,、華盛小區(qū)住宅樓，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進行框架施工外其它均建成投產(chǎn),，施工進度、質(zhì)量達到公司總體要求,。

今年在大冶公司新的考核指標(biāo)和承包細則下達后，公司迅速召開了職代會和工作會,，確定了我們的工作目標(biāo)和舉措。同時召開了機關(guān)部室和各分公司負責(zé)人參加的二級領(lǐng)導(dǎo)班子動員會,，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施,，為確保完成全年工作任務(wù)進行了再動員,，再鼓勁，再加力,。提高了廣大干部職工的緊迫感,，明確了困難多、壓力大,，但沒有我們的決心大,、信心大,。只要我們努力奮斗，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標(biāo)任務(wù),。公司結(jié)合自身實際,，在總結(jié)上一年實行項目經(jīng)理制的基礎(chǔ)上,，進一步修訂完善了《**年xx建筑公司承包考核細則》,，主要著眼點是：以提高成本控制能力為出發(fā)點，全面推行經(jīng)濟承包責(zé)任制;堅持以定額控制為重點,，以成本控制為基礎(chǔ)，以激勵機制為導(dǎo)向,，強化監(jiān)督、考核約束機制,，規(guī)范管理行為,，把強化管理與加強成本控制結(jié)合起來,，重點克服在重點工程中的急、難,、險工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難,。推行以成本,、人工材料定額單耗考核，干部,、工人分開計酬的方法,。主要生產(chǎn)單位按比例上交費用,二線單位定額上交利潤的承包方案;機關(guān)部室繼續(xù)采取工作量和德,、能、勤,、績綜合考核的承包考核機制,。同時針對下半年工程任務(wù)嚴重不足,，職工收入明顯下降的實際情況，制定了《**年8-12月份承包考核補充條款》的通知,，明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策,。激勵各生產(chǎn)單位積極向外找市場、找活路,，力爭多干產(chǎn)值。一來保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成，二來保職工收入不減少和隊伍的穩(wěn)定,。同時在內(nèi)部經(jīng)營管理上，突出人工費和工程成本這一重點,，強化管理,，挖潛增效，執(zhí)行好招投標(biāo),、合同管理和一支筆審批制度，嚴格控制非生產(chǎn)性開支和招待費的使用,，嚴格執(zhí)行大冶公司《關(guān)于加強管理、厲行節(jié)約,，嚴格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定》，取得了良好的效果,。目前，預(yù)計完成財務(wù)收入8200萬元,，預(yù)計能夠?qū)崿F(xiàn)考核利潤指標(biāo)730萬元,，其它技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)計都能達到大冶公司年初下達的要求,。

年初安全工作會議后，公司及時召開了xx建筑公司安全工作會,，并按慣例定期召開了安全委員會,，研究布置落實了大冶公司安全工作的各項要求,、規(guī)定和指導(dǎo)意見,。嚴格安全生產(chǎn)目標(biāo)承包責(zé)任考核,，獎罰兌現(xiàn),。堅持做到重點部位監(jiān)護到位，重點項目監(jiān)管有力，重點人員監(jiān)督到點,，把安全工作落到實處。重點對外協(xié)工326人進行了三級安全教育,，利用黨委中心組擴大會對二級領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行勞動保護與安全管理專題教育。還對60余名特種作業(yè)人員進行了專業(yè)培訓(xùn),，通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現(xiàn)場違糾工作,，深入開展“青安崗”,、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動，做好安全預(yù)防監(jiān)督檢查工作,，促進安全工作良性發(fā)展。全年輕傷1人,，未發(fā)生重大的人身、設(shè)備事故和交通事故,。榮獲了黃石市“建設(shè)工程管理先進單位”稱號,。

質(zhì)量管理方面,，我們認真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，利用雙休日組織內(nèi)審員及兩級班子,、科室負責(zé)人計107人請中建協(xié)專家進行授課，取得了明顯成效,，為按期完成評審和換版培訓(xùn)工作打下良好基礎(chǔ)。公司堅持持續(xù)改進質(zhì)量管理體系,，健全質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核機制，確保質(zhì)量管理體系規(guī)范有效運行,，強化了定期檢查考核的力度。加強對重點工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,，強調(diào)過程控制,，強化三級檢驗制度，建立質(zhì)量誠信檔案,，積極開展qc小組活動，有三項qc成果分獲大冶公司二,、三等和優(yōu)秀獎。

質(zhì)量控制員的建筑公司年終工作總結(jié)篇十

20x年邵陽公司黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以人為本,，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心,，加強黨的建設(shè)、廉政建設(shè)和思想政治工作,，在極其艱難的情況下，狠抓兩個文明建設(shè),，確保內(nèi)部穩(wěn)定,，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展做出了巨大的貢獻,。

一、邵陽公司現(xiàn)狀,。

邵陽公司現(xiàn)有大冊職工1683人，其中管理人員286人,，工人1397人,，黨員119人,，在崗黨員21人，行業(yè)歇崗職工達1400余人,。此外，長病長傷52人,，其中有長期病痛臥床不起的,、有患癌癥生命垂危的，更有精神失常需要全日護理的,，加上內(nèi)退職工18人，的確是相當(dāng)沉重的包袱,，這部分職工的開支相當(dāng)于邵陽公司全年收入的三分之二,。

二,、抓學(xué)習(xí)，加強對黨員和管理人員的教育,，化壓力為動力，做好各項工作,。

今年初，調(diào)整充實了新的黨委班子,，設(shè)立了兩個黨支部,。調(diào)整后的新領(lǐng)導(dǎo)班子,，組織黨員和管理人員，認真學(xué)習(xí)黨的xx大,、xx屆四中全會精神，公司職代會精神,，以及總公司經(jīng)濟工作會議精神,，先后召開黨員和管理人員大會8次,，召開上崗和管理人員會議14次，教育和引導(dǎo)黨員和管理人員,，在邵陽公司最困難的時期，要振奮精神,，樹立信心,，鼓足士氣,，全心全意為廣大職工群眾服務(wù)。堅持以人為本,，不甩擔(dān)子,，不畏困難，千方百計設(shè)法尋求了三個解決困難的途徑：一是努力開拓經(jīng)營,，以積極承攬任務(wù)來打好福利基底，保證了急,、危、難,、重病人的救治費用,，堅決杜絕了因急,、重、危病無錢搶治而造成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象;二是千方百計與社區(qū)聯(lián)系協(xié)調(diào),，將家境確實困難或因病、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保,，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定;三是通過多渠道努力,，積極做好定期與不定期上門慰問的工作,，從多方面化解特困職工的后顧之憂,，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力,。

通過學(xué)習(xí)教育,，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想,，精神面貌有了較大的改觀，上崗人員在未發(fā)工資的情況下,，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)地開展工作,。

三,、狠抓經(jīng)營,，挖掘潛力,，承攬施工任務(wù)有新的突破,。

經(jīng)營是龍頭，各項工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展,。今年邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)致力于公司的振興和發(fā)展,，克服各種困難和壓力，破常規(guī)出奇招,，參加投標(biāo)項目51項，中標(biāo)21項,，總造價達10130萬元。同時采取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優(yōu)良品牌,，廣交天下朋友，加強聯(lián)營合作,，哪里有任務(wù)就到哪里聯(lián)系宣傳，實行獎勵政策,，按承接任務(wù)收取工程管理費的10%獎勵經(jīng)營者,，為經(jīng)營工作起到推波逐瀾作用;二是固守本土，拓展疆外,，邵陽經(jīng)濟不發(fā)達，建筑任務(wù)少,，行業(yè)隊伍多，而市本級施工任務(wù)不到2,、5億元,，競爭尤為激烈,，但邵陽公司在如此激烈的競爭環(huán)境下，能固守本土,，一靠自身的隊伍素質(zhì)的提高,，二靠品牌意識和信譽度的增強;三靠建設(shè)主管部門和許多業(yè)主的大力支持。往年平均承接施工任務(wù)3000萬元左右,，而今年在邵陽本土已承接了5000余萬元。邵陽公司在守住本土的同時,，經(jīng)理、書記帶頭上奔江西,、江蘇,，下赴廣西,、廣東，大力拓展市外、省外市場,，在省內(nèi)婁底、懷化,，省外廣西、江西,、內(nèi)蒙等地都開辟有自己的一片市場，承接施工任務(wù)4000余萬元,，占總量的43%。

四,、加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，保持隊伍純潔。

抓正面教育，利用各種會議和時機,，組織班子成員學(xué)習(xí)黨的xx大、xx屆四中全會精神，中紀委,、省紀委有關(guān)規(guī)定,，特別是學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》,、廉潔自律“五個不準”等文件,，使廣大黨員干部充分認識加強廉政建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)的重要性，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅定性;并經(jīng)常敲警鐘,，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性;加強黨組織建設(shè),，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,，全年共發(fā)展黨員3人，為組織輸送了新鮮血液,，增強了戰(zhàn)斗力,。

競賽隊伍代表公司參加了邵陽市企工委組織的以兩個條例為主要內(nèi)容的黨內(nèi)知識搶答賽;組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個條例知識競賽;購買了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》,、《黨的紀律處分條例》、《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》等有關(guān)書籍六十多冊,，發(fā)至每個領(lǐng)導(dǎo)干部和各支部，多次并組織大家進行集體討論學(xué)習(xí),，召開了民主生活會，班子成員就工作、學(xué)習(xí)和思想等各方面進行了深刻的自查自糾和述職述廉,，進一步提高了認識，保持了隊伍的純潔;組織黨員干部觀看電影《鄭培民》,，讓榜樣的力量鼓勵大家,，使班子成員能做到勤政愛民,，廉潔奉公;同時協(xié)助公司紀委辦理案件一起,。

質(zhì)量控制員的建筑公司年終工作總結(jié)篇十一

2019年是建筑施工企業(yè)項目管理年,，是直面金融危機的一年,，我們應(yīng)該以實際行動學(xué)習(xí)和發(fā)揚“更快,、更高,、更強”的奧運精神,，搶抓機遇，樹立高度責(zé)任心,，制定切實可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果,，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié):,。

1.抓好兩個重點,，干好在手工程,。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司2019年重點工程，要圍繞重點項目,，干好每一項工程。一是強化工程準備,。要根據(jù)工程范圍、工程特點,、工藝的特殊性,、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點,，有針對性做好前期準備工作，要從人,、機,、料,、法、環(huán),、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作,，為保證工程順利實施奠定良好的基礎(chǔ),。二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署,、精心組織，優(yōu)化施工方案,，合理安排工序，強化動態(tài)管理,，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù),。最后要做好工程總結(jié)工作。各項目部要加強過程資料的積累,，積極組織對已完工程進行全面總結(jié),，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié),、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒,、指導(dǎo)作用。

2.加強項目管理,，提高項目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設(shè),，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產(chǎn),。二是要增強項目核算意識,。公司將放大管理，賦予項目更多的權(quán)力,，挖掘管理潛力,，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ),，并通過規(guī)范化管理,，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

2019年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效,，為2019年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備----天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;天津地區(qū)的28局,、南京二公司、管道集團,，外埠的青島,、福建,、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述,，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮,，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。

1.立足傳統(tǒng)市場,，努力拓展外部市場。形勢可喜,，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標(biāo)。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目,，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài),，全力進行信息跟蹤,，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機,，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展,。

2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強市場信息的收集和處理,。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運用投標(biāo)經(jīng)驗,，恰當(dāng)?shù)剡\用投標(biāo)技巧，加強投標(biāo)文件質(zhì)量,，提高中標(biāo)率,。

1.不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞,。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全,、質(zhì)量、物資,、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃,。

2.解決市場準入瓶頸，提升資質(zhì),。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),，首先要切實解決好市場準入問題,，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng),，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報,，資料升級準備工作,，提升公司相關(guān)資質(zhì),。

3.加強采購供應(yīng)管理，嚴格材料成本控制,。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道,。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則,，降低物耗成本。

4.加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng),，吸收社會資源進行資源儲備,，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄,。二是加強培訓(xùn)工作,，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作,，提高全員素質(zhì)。

5.繼續(xù)加強自身建設(shè),。做好安達基地和海納龍的建設(shè)工作。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎(chǔ),，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題,。

1.加大培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè),。保證作業(yè)層培訓(xùn)時間為72學(xué)時,，管理層培訓(xùn)時間為48學(xué)時,。

2.積極參與各種社會公益活動。

3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù),。

4.做好弱勢群體的走訪慰問活動，構(gòu)建和諧企業(yè),。

質(zhì)量控制員的建筑公司年終工作總結(jié)篇十二

201x年我項目部工會在分公司工會領(lǐng)導(dǎo)的支持下成立了,，這一年是我們工會成立的第一年也是我們學(xué)習(xí)工會精神,、發(fā)揮工會作用的第一年。在分公司工會組織的領(lǐng)導(dǎo)以及項目黨支部的支持下,，全面貫徹落實公司的工會精神，針對項目部的實際情況，充分發(fā)揮工會的作用,，凝聚人心、提升項目的戰(zhàn)斗力,，為保穩(wěn)定，促發(fā)展,，做出了積極的貢獻。

一,、籌備組織濟南分公司第七項目部工會,，吸納新成員。

在分公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下我項目部積極響應(yīng),，積極的組織了第七項目部工會，根據(jù)民主投票的原則選舉了工會主席,，并吸納了包括張錦潤、劉曉軍,、林青,、劉慶暉等優(yōu)秀人員為工會會員,，從此我們的工會不斷的壯大開來。

二,、積極的學(xué)習(xí)工會文件匯編以及制定本項目部門的規(guī)章制度,。

在分公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下我們項目部工會也積極的組織工會成員學(xué)習(xí)工會文件匯編,，并且根據(jù)我項目部的實際情況，在不違背分公司工會章程的前提下,，制定了我項目部的工會規(guī)章制度,，并通過了全部項目人員的認可,。

三、關(guān)心職工生活,，豐富業(yè)余文化生活,。

1.關(guān)心關(guān)注職工生活，提高生活質(zhì)量,。

工會考慮到我們項目部在京外施工，遠離集團公司,，遠離分公司,，孤軍作戰(zhàn),，所有的職工都是遠離家鄉(xiāng),，同時還有大批剛從學(xué)校走出來的學(xué)生，第一次參加工作,，第一次遠離家鄉(xiāng),，難免會有想家的心情,，為了讓大家能夠安心的工作，工會很好的改進了員工的生活質(zhì)量,，同時為了讓員工體會到組織的存在,，工會特意將每個人的生日記錄下來,，并在員工生日的那天，集體給員工過生日,。

平時的生活中，當(dāng)員工遇到生活上的問題的時候第一個想到的就是我們的工會,，工會在了解到女生宿舍沒有洗衣機的時候,，立即與后勤主任聯(lián)系，去市里挑選了洗衣機給女員工配備,。當(dāng)工會主席與員工在平時交流中聽說了有的宿舍的電視壞了，立即去市區(qū)買了新的彩色電視給員工,。

我們項目的王俊同志在前幾天生病住院了，當(dāng)工會知道此事之后立刻與項目經(jīng)理,、副經(jīng)理一同去醫(yī)院進行了慰問,，并送上營養(yǎng)品，讓其安心養(yǎng)病,，王俊同志深切的感受到了組織的溫暖,。

2.充分發(fā)揮工團組織作用,，積極開展豐富的業(yè)余文化生活。

工會利用八月十五,、十月一等重大的節(jié)日時機，大力開展了多姿多彩的業(yè)余文化活動,，

豐富了員工的業(yè)余文化生活,。

工會考慮到員工在外工作,，遠離市區(qū)，平時沒有什么業(yè)余生活,，以及項目人員中年輕人多的特點,，根據(jù)項目實際情況,，購置了羽毛球拍、籃球架等體育用品,，讓員工在工作之余能夠鍛煉身心，增強體質(zhì),，還豐富了員工們的業(yè)余文化生活,，讓員工有更高的熱情,，從而能夠更好的投入到工作中來。在購置籃球架的過程中,，為了節(jié)約資金,，工會成員絞盡了腦汁,，由于市場上的籃球架一般都是上千元，而我們的資金又不是很充足的前提下,，我們只有通過各種渠道進行溝通,，最終通過網(wǎng)絡(luò)我們聯(lián)系了一家物美價廉的籃球架廠商，最終得以實現(xiàn),。

隨著項目不斷的走向正軌，工會在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織了“金秋之旅-攀爬黃山”的活動,，在不影響工作的前提下分批去了黃山旅游。在此過程中,，我們工會本著節(jié)約開支的前提下,，對多家旅行團進行了考察,，深入細致的進行了挑揀，最終成行,，在爬山過程中老同志與年輕同志一塊從山上一直爬到山下,，磨練了意志,。

系列活動的開展,，豐富了員工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情,，培養(yǎng)了健康向上的文化精神,，使員工在文體活動中,，交流了感情、增進了友誼,、促進了團結(jié)，增強了我們項目的凝聚力,，為促進生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的推動作用,。

時光是短暫的，一眨眼一年馬上就要過去了,，我們中鐵建設(shè)集團濟南分公司第七項目部工會也在分公司領(lǐng)導(dǎo)以及項目黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下慢慢的前進著，為了項目以及員工的生活做著自己應(yīng)有的貢獻,，過去的一年我們雖然取得了一定的成績,，但是我們發(fā)現(xiàn)我們還有很多不足需要改進，在新的一年里,，我們工會會更好的發(fā)展完善自己,，更好的為項目員工做實事,，做好事，不斷的前進,。

四,、20xx年工作計劃,。

新的一年里，我們計劃在配合項目進程的前提下,，更多的組織項目業(yè)余文化活動為主線,，進一步改善職工的生活工作條件，多為職工增加福利待遇,，把職工的業(yè)余文化生活組織的多姿多彩，讓全體員工體會到組織的溫暖,。

質(zhì)量控制員的建筑公司年終工作總結(jié)篇十三

隨著時間的流逝,，年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際，xx花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下,，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，xx小區(qū)一期開發(fā)abc個標(biāo)段總建筑面積5萬平方米，本部負責(zé)xx花園小區(qū)a標(biāo)段共1幢住宅其中：小高層4幢分別是：#1層,、（1#、14#,、15#）,、11層，高層六幢分別是（3#,、4#、8#,、1#）3層,、16#層、11#18層,、小高層含車庫圖示建筑面積：3388m,，高層圖示建筑面積：635458m。商鋪1#,、#，面積43m,，有148m的工程指揮部,。

項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收,，進入裝飾階段，高層建筑11#,、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂,，3#樓結(jié)構(gòu)完成6層,，4#樓結(jié)構(gòu)已完成層，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層,，1#結(jié)構(gòu)樓已完成18層,，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足,，豐富自己,，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：

1,、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模,，公司決定由朱總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目工程總指揮,，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作,。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，即：根據(jù)工程特點和平面分布,，劃分了三個區(qū)域,，成立了三個項目部，負責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作,。

2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負責(zé)制定工作目標(biāo),，其中：安全目標(biāo)是：零死亡,。進度目標(biāo)是：小高層8年4月31工程竣工，高層8年11月3日工程竣工,，交付使用,。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

3、目標(biāo)確定后,，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度,，如《崗位工作職責(zé)》,、《項目例會管理制度》,、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》,、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》,、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,，行為有約束、管理有依據(jù),，減少了隨意性，增加了責(zé)任感,。

1,、工期事前控制,。

工期目標(biāo)確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工,。在這個問題上，施工單位的編制,、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真,，認為沒有必要。

后經(jīng)指揮部,、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大，使大家提高了認識,。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意,，我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅,，在監(jiān)管中起到了督促推進作用。

2,、質(zhì)量事前控制。

施工單位在進場時,，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,，幢號負責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進工程進度、質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場文明施工,，取得了一定的效果。

質(zhì)量目標(biāo)確定后,，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設(shè)計及施工方案,。同時對質(zhì)量控制要點,，組織幢號負責(zé)人進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認真掌握,，以達到監(jiān)督和運用的目的,。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時,，在此基礎(chǔ)上,，組織設(shè)計單位,、監(jiān)理單位、施工單位,，以標(biāo)段為單位，進行圖紙會審,，按圖紙會審制度要求,，認真記錄整理圖紙會審記錄,，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進行施工,。

對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案,，項目部協(xié)同計劃部認真審核,，辦理會簽,，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法,，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如墻體砌筑工程,，外墻面磚,，內(nèi)墻保溫,，屋面防水工程、門窗安裝工程,、水電安裝等等，并取得良好的效果。

本項目工程中的.住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強靜壓管樁基礎(chǔ),，對靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準,，組織監(jiān)理單位認真學(xué)習(xí)，以便掌握,，在施工中監(jiān)督控制,。

施工開始后,，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告，首先進行試樁,。通過試樁,，確定樁長及樁的終壓值,，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位,、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、地面及地下施工障礙等種種不利因素,，確保壓樁記錄真實可靠，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班,，監(jiān)督檢查,，從而保證了壓樁記錄的可靠性,。

在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求,，對高層3#、4#,、8#,、11#,、1#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應(yīng)變試驗,。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求,。其結(jié)論：高強靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。

本標(biāo)段有五幢樓這獨立基礎(chǔ),、筏板條基，在施工時要幢號負責(zé)人認真檢查幾何尺寸,，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄,，對澆筑砼嚴格把關(guān),，控制水灰比,，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

質(zhì)量控制員的建筑公司年終工作總結(jié)篇十四

今年公司承接了__工程,，按照公司的總體部署，按照三個有利于的要求,，扎扎實實地開展各項工作,，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn),、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。以下是今年的工作總結(jié),。

一、成本管理工作,。

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本,，提高資金的利用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力,。__工程是承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式,。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo),，分公司有一定的利潤,，不下大力量降低項目成本，千方百計做好成本挖潛,、增加利潤,，是不可能達到目標(biāo)的。

項目部從進場時就狠抓材料管理,，加強材料現(xiàn)場利用的管理力度,，降低材料采購成本,，削減材料利用過程中的華侈。在保證質(zhì)量和平安的前提下,，盡可能地壓縮工期。目標(biāo)是削減項目成本的支出,，同時加強現(xiàn)場管理,，制定科學(xué)的方案,，合理調(diào)配有限資源，削減施工華侈,。在制定對項目成本影響較大的施工方案時,，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法,。通過集體會商，優(yōu)先采用可以或許保證一定質(zhì)量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案。

因為建筑施工流動性大,，各個工程項目所處的地理區(qū)域,、施工環(huán)境都不盡相同,，若是對有利的環(huán)境資源加以利用,，可以或許削減一定的項目成本支出。施工中,，分公司堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為第一要務(wù),。

二,、職工思惟教育環(huán)境。

自分公司成立以來,，分公司一直把對職工的思惟教育當(dāng)成重點來抓，重視精神文明建設(shè),，積極開展對員工的思惟教育,。堅持以人為本，營造人才強企的文化空氣,。在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導(dǎo)向,、業(yè)績導(dǎo)向,、成就導(dǎo)向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力,、品質(zhì)好的人才挖掘出來，加以重用,。環(huán)抱人才建設(shè),，我們重點從理才和留才上下了功夫,。

三、經(jīng)營管理思緒及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃,。

通過深化管理,，貫徹落實項目承包制,，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,，著力打造核心競爭力上下功夫,。加快人才培育，要加快高新人才的引進,、培育和利用。以工程項目為舞臺,，加快培育青年人才,，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。根據(jù)青年人才的具體環(huán)境安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通,，變?yōu)樽约旱募夹g(shù)，通過大膽放到環(huán)節(jié)崗位利用激發(fā)其潛能,。

四、經(jīng)營開辟方面,。

堅持以求真務(wù)實的立場，冷靜地分析市場,，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置,。進一步親近關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚,、回款能力好,、社會影響大,、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營款式,，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實的工作。

利用社會一切可利用的關(guān)系,、渠道,，進一步拓展、擴大市場,。堅持利用一切可以利用的前提，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,，開通信息渠道，擴大信息儲備量,。包括外埠人員,、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此,，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道,，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

五,、項目管理立異，實施精細核算,。

將項目責(zé)任指標(biāo)細化為進度,、平安,、文明施工、材料管理,、勞動力管理,、手藝,、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容,，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)力和責(zé)任范圍,。擯棄原有過后算的被動項目成本管理體例,，重點加強現(xiàn)實所發(fā)生的成本節(jié)制,。抓好基礎(chǔ)性工作，強化項目標(biāo)日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機制，保證項目承包責(zé)任制落實到實處,。

面臨多工種,、高風(fēng)險,、快變化、嚴質(zhì)量,、短工期、低成本的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識,，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù),，當(dāng)好參謀和助手,。要普遍汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極摸索適應(yīng)施工現(xiàn)實的項目建設(shè)思緒和辦法,，降服市場因素和內(nèi)部資金嚴重等諸多堅苦，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項目增收的新突破點,，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

加強過程節(jié)制,，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，節(jié)制和降低工程的質(zhì)量成本,，削減返修,、廢品,、復(fù)檢等不需要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作,，對施工過程中需要修改變動的部分,，經(jīng)甲方同意后,，均應(yīng)采用書面形式予以記實。合同,、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證,，避免過后補簽而造成的結(jié)算堅苦,。

質(zhì)量控制員的建筑公司年終工作總結(jié)篇十五

市建筑行業(yè)協(xié)會在市建委領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持為企業(yè)服務(wù)的宗旨，下半年來主要抓了以下幾方面工作：

一,、堅持服務(wù)宗旨，為企業(yè)辦實事,。

堅持服務(wù)宗旨,，進行調(diào)查研究，反映企業(yè)的意見和要求,。全年走訪30個企業(yè)，多次召開座談會,。針對建筑市場工程總承包、招投標(biāo)方面存在的問題進行了專題調(diào)研,。對工程總承包方面存在的建設(shè)單位和開發(fā)單位違法分包以及招投標(biāo)方面存在的低價中標(biāo),、串通投標(biāo)、缺乏監(jiān)督等八個方面問題寫出了《關(guān)于大連市建設(shè)工程招投標(biāo)市場的調(diào)查報告》,，分析了存在問題的原因，提出了關(guān)于加強招投標(biāo)市場管理、嚴格執(zhí)行招投標(biāo)法執(zhí)法監(jiān)督檢查等八條意見,。

針對我市建筑勞務(wù)市場管理問題,，派專人赴北京、濟南等地考察學(xué)習(xí),。結(jié)合外地勞務(wù)市場建設(shè)和管理的經(jīng)驗以及我市建筑勞務(wù)市場的情況，向市建委提出了關(guān)于積極發(fā)展勞務(wù)企業(yè)以及勞務(wù)企業(yè)減免稅等三點建議,。

為使建筑企業(yè)更好地開拓外省市建筑市場,，赴沈陽,、長春、哈爾濱等城市對金廣建設(shè)等5個企業(yè)的施工現(xiàn)場進行了考察,。聽取了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的匯報,，與當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)協(xié)會進行了溝通和聯(lián)絡(luò),，解決了企業(yè)在外地施工的一些困難。還組織部分企業(yè)家去俄羅斯考察,，對俄羅斯的城市建設(shè)以及建筑市嘗房地產(chǎn)開發(fā)和資源情況向市建委寫出了考察報告,，為建筑企業(yè)走出國門,，開拓俄羅斯建筑市場提供了信息。召開了發(fā)展外向型經(jīng)濟經(jīng)驗交流會,，總結(jié)了金廣建設(shè)、永嘉集團,、中建八局大連公司、大連盛基建安公司等四個施工企業(yè)走出大連,，發(fā)展外向型經(jīng)濟的經(jīng)驗,。并向業(yè)務(wù)主管部門提出了《關(guān)于大連市建筑企業(yè)外出施工情況的調(diào)查報告》，為促進我市建筑企業(yè)更快更好地發(fā)展外向型經(jīng)濟提出了參考意見,。

會長還帶領(lǐng)有關(guān)部門負責(zé)人，深入海川,、三川,、崗店等企業(yè)召開現(xiàn)場辦公會議。針對企業(yè)存在的問題進行綜合分析,，提出了引進人才，加強質(zhì)量管理的建議,。協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)還分3組深入企業(yè)進行走訪慰問,，了解企業(yè)情況,，搜集到企業(yè)急需解決的問題20多條，并逐一拿出解決辦法,。

根據(jù)企業(yè)需求和建委委托，六月份協(xié)會成立了行業(yè)發(fā)展部,，配合建管處負責(zé)日常企業(yè)資質(zhì)就位,、升級初審工作,，半年來，審核了企業(yè)資質(zhì)材料183份,。其中：企業(yè)資質(zhì)升級59個(一級升特級3個,、二級升一級21個,、三級升二級35個)。企業(yè)資質(zhì)就位81個,、企業(yè)資質(zhì)增項43個,。并配合建管處,、人事局組織專家對20xx多名二級建造師執(zhí)業(yè)資格進行了考核認定。

市建筑行業(yè)人才市場在日常招聘外,，舉辦中小型人才招聘會46次,。聯(lián)合建設(shè)系統(tǒng)各協(xié)會,，在和平廣場舉行了3次大型招聘會，先后有300多家企業(yè)參加了現(xiàn)場招聘,，提供就業(yè)崗位3300多個,，130余人次進入人才庫進行查詢和網(wǎng)上招聘。有1200多人通過現(xiàn)場招聘,、推薦、網(wǎng)上招聘實現(xiàn)就業(yè),。不但為大中專畢業(yè)生及各類專業(yè)技術(shù)人員提供了用武之地,，也基本滿足了企業(yè)對各類人才的需求,。

二、強化全面質(zhì)量管理,，樹立大質(zhì)量觀和品牌意識,。

根據(jù)建設(shè)部關(guān)于“強化全面質(zhì)量管理,，樹立大質(zhì)量觀和品牌意識”的要求，我們從抓優(yōu)質(zhì)工程入手,，全面提升我市工程質(zhì)量管理水平，提高企業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的品牌意識,。先后出現(xiàn)了金廣建設(shè),、阿爾濱集團,、中建八局大連公司、億達華禹等創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”的企業(yè),。通過爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,，不但提高了企業(yè)的知名度，而且取得了品牌效益,。年初，市建行業(yè)協(xié)會做出了《關(guān)于開展向大連阿爾濱集團有限公司學(xué)習(xí)的決定》,，并在阿爾濱建設(shè)集團公司召開了現(xiàn)場會,，全市百余家房地產(chǎn)開發(fā)和建筑施工企業(yè)和有關(guān)人員參加了會議，全方位地宣傳阿爾濱建設(shè)集團“質(zhì)量第一,、以質(zhì)興企”經(jīng)驗,，弘揚20xx年來創(chuàng)建5個國家魯班獎工程的業(yè)績。要求各單位認真抓好工程質(zhì)量,，創(chuàng)建更多的精品工程，為振興大連建筑業(yè)做出新的貢獻,。年初我們召開了一屆四次理事大會,，對獲得國家魯班獎,、省世紀杯、市星海杯及獲得20xx-20xx年度大連市建筑業(yè)誠信企業(yè)進行了表獎,。

經(jīng)過企業(yè)申報，專家評審,，評出大連市優(yōu)質(zhì)工程星海杯89項,，向省建協(xié)推薦評出世紀杯優(yōu)質(zhì)工程32項,、省優(yōu)質(zhì)主體工程57項、向中建協(xié)推薦的由金廣建設(shè)集團承建的大連醫(yī)科大學(xué)附屬二院門診樓魯班獎工程1項,。評出優(yōu)秀項目經(jīng)理167個,，大連市質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)49家,。獲全國優(yōu)秀qc成果11項，qc優(yōu)秀小組11個,，向中建協(xié)推薦全國優(yōu)秀項目管理者11個。向中施協(xié)推薦全國優(yōu)秀施工企業(yè)3個,，全國優(yōu)秀施工企業(yè)家2個,，全國工程建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理2個,，向省建協(xié)推薦優(yōu)秀項目經(jīng)理29個，全國質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)1個,，先進個人2個,。省質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)3個,，全國用戶滿意企業(yè)5個,，用戶滿意工程6項,。通過評比，大連市工程質(zhì)量又有了一定的提高,，受到了中建協(xié)、省建協(xié)的充分肯定,。

三,、加強網(wǎng)站建設(shè),，搞好信息交流。

市建協(xié)在年初,，召開了信息化工作會議,，總結(jié)了20xx年信息工作,，提出了新一年信息工作計劃。在加強網(wǎng)站建設(shè)方面,，增設(shè)了項目經(jīng)理專欄等6個新欄目。我們不但注重信息數(shù)量,，還努力提高信息質(zhì)量,。根據(jù)需求,，對欄目內(nèi)容隨時進行調(diào)整和補充。通過各種渠道,、各個環(huán)節(jié),，篩選各種信息,，充實各個欄目，現(xiàn)已發(fā)布各種信息8000多條,。同時我們積極發(fā)展網(wǎng)員,，擴大網(wǎng)站應(yīng)用范圍,，滿足企業(yè)的各種需求。對信息員進行技術(shù)指導(dǎo),，咨詢服務(wù),，免費培訓(xùn)等受到企業(yè)好評,。并完成了向市建委、市信息產(chǎn)業(yè)局提出的關(guān)于《建筑行業(yè)物資管理系統(tǒng)》,、《建筑行業(yè)電子政務(wù)系統(tǒng)》的立項工作,，并取得了一定成效,，獲得了大連市電子信息技術(shù)應(yīng)用優(yōu)秀成果，協(xié)會還被評為先進單位,。

協(xié)會會刊《大連建筑行業(yè)科技》經(jīng)過改版和調(diào)整，全年編輯出版4期,，宣傳企業(yè)22個,，發(fā)表各種論文52篇,，為專業(yè)技術(shù)人員提供了交流平臺，并堅持與全國范圍內(nèi)的同行業(yè)進行交流,。

四,、搞好各種培訓(xùn)工作,。

根據(jù)建筑企業(yè)急需各種人才的需要，多方面挖掘辦學(xué)渠道,，開展了各種培訓(xùn),。今年1月份,，在去年培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，與中建協(xié)工程項目管理委員會配合,，在大連舉辦了全國一級建造師考前串講輔導(dǎo)培訓(xùn)班，來自全國各地和本市400多人參加了培訓(xùn),。與中建協(xié)聯(lián)合舉辦了工程總承包和代建制項目經(jīng)理培訓(xùn)班,。東三省及華北地區(qū)300多人參加了培訓(xùn)。與建設(shè)部信息中心聯(lián)合舉辦了二級建造師考前培訓(xùn)班,，近100人參加了培訓(xùn),。11月底,，還將與中施協(xié)聯(lián)合，在大連舉辦工程建設(shè)企業(yè)高中級職業(yè)經(jīng)理人免試認證培訓(xùn)班,。還與大連礴海律師事務(wù)所聯(lián)合,，開展了送法到企業(yè)活動,，到企業(yè)進行就地培訓(xùn)。協(xié)會還先后派律師到莊河及市內(nèi)有關(guān)企業(yè)進行法律咨詢活動,，使企業(yè)加深了對最高人民法院《關(guān)于市審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律的解釋》的理解,，提高了建筑施工企業(yè)在實際工作中以法律為武器保護自己，開拓業(yè)務(wù)的能力,。協(xié)會還組織了專題培訓(xùn)和講座，共300多人參加,，受到企業(yè)歡迎,。今冬明春還將繼續(xù)深入企業(yè)進行法律咨詢和培訓(xùn)活動。還與遼寧鍇億律師事務(wù)所進行法律合作,，成立了協(xié)會法律顧問辦公室，為企業(yè)提供法律咨詢活動,。

我們配合有關(guān)部門完成了領(lǐng)導(dǎo)和上級部門交辦的各項工作,。5月份配合市勞動局對部分建筑企業(yè)進行勞動合同檢查,，還配合中施協(xié)組織企業(yè)對全國工程建設(shè)行業(yè)免試高級經(jīng)理人進行了申報,，首批23人獲得證書,。配合市建委組織有關(guān)企業(yè)對《建筑法》有關(guān)條款,，如建設(shè)資金、竣工結(jié)算、工程監(jiān)理等六條八個方面再次提出修改意見,，協(xié)助法規(guī)處對《規(guī)范建筑市場秩序》提出了關(guān)于加強建筑行業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟秩序自律以及建立誠信體制等建設(shè)性意見。參加了市建委組織的建筑市場綜合執(zhí)法檢查,，組織部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)去美國、加拿大進行建筑市場考察,。配合市建委科教處召開了建筑節(jié)能等新產(chǎn)品推介會4次，組織10個企業(yè)參加了在奧林匹克廣場舉辦的全市建筑節(jié)能宣傳日活動,。

并做好日常建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品的備案及年檢工作。為了做好建筑業(yè)10項新技術(shù)的推廣工作,，我們向企業(yè)印發(fā)了《建筑業(yè)10項新技術(shù)(20xx)》，還印發(fā)了《卓越績效評價標(biāo)準》等有關(guān)資料300多份,，為企業(yè)全面貫徹卓越績效標(biāo)準做好各種準備,。配合市臺辦接待了中國臺灣中國華夏文經(jīng)交流協(xié)會經(jīng)貿(mào)代表團,。還接待了青海、蘭州,、新疆等十幾個省市的協(xié)會有關(guān)部門來連考察學(xué)習(xí)，今年10月份由會長帶隊組織有關(guān)企業(yè)參加了在重慶召開的全國28城市建筑業(yè)協(xié)會暨企業(yè)家工作研究會,。并做了《堅持服務(wù)宗旨,、增強自律能力積極開拓協(xié)會工作新局面》的大會發(fā)言，受到與會者的一致好評,。

六、加強自身建設(shè),、搞好黨員先進性教育,。

協(xié)會黨支部按照市建委機關(guān)黨委的部署,，以黨的“xx大”和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，上半年開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,。大家系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨員章程》以及關(guān)于加強黨的建設(shè)方面的系列文章,。每個黨員都寫了讀書筆記兩萬字以上,。積極開展了談心活動，召開了各種座談會,，組織生活會、進行了個人黨性分析等多種形式,，結(jié)合協(xié)會實際工作,，認真查找問題,，制訂了加強支部建設(shè)，堅持為企業(yè)服務(wù)等7條整改措施,。大家積極探索協(xié)會工作的新思路，加強理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高綜合素質(zhì)。本著為企業(yè)服務(wù)的宗旨,，努力把建筑行業(yè)的工作做得更好,。在保先教育完成后,，吸收2名非黨積極分子加入黨組織。經(jīng)建委機關(guān)黨委批準,，九月份支部進行了改眩除此，根據(jù)市政府關(guān)于建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的要求,，結(jié)合協(xié)會實際情況還從節(jié)電,、節(jié)水等五個方面提出了24條節(jié)約措施,，并已實施?？傊?，通過學(xué)習(xí)和整改,，激發(fā)了大家的積極性,，協(xié)會工作出現(xiàn)了積極向上的新局面,。

一、深入企業(yè)調(diào)查研究,。

針對當(dāng)前企業(yè)存在的問題，做強做大問題,，特別是涉及企業(yè)發(fā)展的稅費問題開展專題調(diào)查研究,。幫助企業(yè)排憂解難,，中小企業(yè)，為政府決策提供依據(jù),。

二,、繼續(xù)做好企業(yè)資質(zhì)初審工作。

在建委建管處的指導(dǎo)下做好企業(yè)資質(zhì)就位,、升級各種材料上報，審查,、報卷等工作,。

三、加強網(wǎng)站建設(shè),。

根據(jù)企業(yè)需求，采取多種形式加強網(wǎng)站建設(shè),。擴大欄目，增加信息量,，擴大信息交流，增加網(wǎng)員,，做好信息員培訓(xùn),，做好企業(yè)電子政務(wù)立項申報及應(yīng)用軟件推廣工作,。

四、搞好各項評比工作。

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做好20xx年度國家魯班獎,、全國質(zhì)量管理優(yōu)秀成果、省世紀杯,、省質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)等推薦工作，同時做好市優(yōu)質(zhì)工程星海杯及先進建筑業(yè)企業(yè),、優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理,、誠信企業(yè)評比等工作,。建立起社會信用評估體系。

五,、搞好四新技術(shù)推廣工作,。

配合建委科教處搞好科技成果推廣及新產(chǎn)品推介,，并做好日常產(chǎn)品備案及年檢工作。做好建筑工法的評審,、管理,、推廣和應(yīng)用,。抓好企業(yè)自主知識和科技創(chuàng)新工作打造一批節(jié)約性建筑企業(yè)。

六,、做好各項培訓(xùn)工作,。

配合中建協(xié),、省建協(xié)、建委科教處做好職業(yè)經(jīng)理人,、一,、二級建造師,、工程總承包項目經(jīng)理等各項培訓(xùn)工作。

質(zhì)量控制員的建筑公司年終工作總結(jié)篇十六

一,、流程中個別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力,，造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié),。如混凝土拆模報告有時不能及時從試驗室取回,，影響了拆模申請，繼而又延誤了現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸檢驗批驗收,。

二、工程資料的編制填寫不夠嚴謹,。如試驗報告中個別代表數(shù)量缺失;檢驗批中個別檢查項目數(shù)據(jù)過于虛偽,，一看即假;個別資料附圖不夠詳細、清晰,。

三、針對如上問題,，工程過程中采取以下四個措施應(yīng)對：

一、明確責(zé)任分工,，督促流程執(zhí)行,。

二,、及時收集整理,，及時問題反饋。

三,、定期資料整改,，再次資料核查,。

四、目錄及時跟進,，完美資料歸檔,。

通過以上措施,，及時發(fā)現(xiàn)了問題，并在第一時間進行了整改,，坎坷而又圓滿地通過了一次次檢查,。對于各個資料的填寫要求，資料規(guī)程及長城杯指南中都有詳細要求,，在此不一一重復(fù)?，F(xiàn)僅通過本工程地探索歸納,，對各類資料需要重點注意的幾個方面概述如下。

一,、施工技術(shù)資料嚴格受控,。

施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確,、規(guī)范、科學(xué)施工的文件,，以及工程變更情況的正式文件,，而且變更,、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計,、建設(shè)單位簽字,，施組,、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊簽認,。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況,，此類情況是解決糾紛的最基本,、最重要的資料，因此,，對此類資料要嚴加管理,，一般不外借,，謹防丟失，不得不借時,，執(zhí)行嚴格的借閱登記制度,。

另外,，本工程邊設(shè)計邊施工,，工程變動頻繁，設(shè)計變更,、工程洽商多,。設(shè)計變更,、工程洽商直接影響到施工進展、工程結(jié)算,。如果因為變更,、洽商傳不及時而造成經(jīng)濟損失,，那么整個項目部的辛苦工作便失去了意義。因此,，一定要及時把變更,、洽商發(fā)放到項目部相關(guān)人員手中,，并由技術(shù)人員在第一時間內(nèi)以交底形式傳達到施工最前線的施工隊。

二,、施工測量記錄要圖示詳盡。

施工測量記錄是確保工程定位,、尺寸,、標(biāo)高,、位置等的資料。

“失之毫厘,，謬之千里”，由于放線的疏忽給后續(xù)施工帶來麻煩的例子屢見不鮮,。因此,，測量資料一定要有詳盡的圖示以確保測量施工的準確。如樓層平面的放線記錄,，洞口放線要畫剖面簡圖,，注明放線的標(biāo)高尺寸,，應(yīng)有平面簡圖，若是平面放線要求注軸線尺寸,，說明墻柱斷面尺寸,、門窗口位置尺寸，軸線控制線和墻柱邊線尺寸,，若是外墻、門窗洞口放線要畫剖面簡圖,，注明放線的標(biāo)高尺寸,。

三,、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性,。

工程中物資種類繁多,，且來自不同廠家,，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ),。各種物資進場均要提供產(chǎn)品合格證,、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來自外單位,，因此，此類資料的可追溯性尤為重要,，鑒于此,，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件,，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時，要清晰,、齊全,、有效,，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處,，并有經(jīng)辦人簽字和時間,，并注明進場時間及使用部位。

四,、施工記錄內(nèi)容要詳細具體,。

施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量,、安全的各種檢查、記錄等,。記錄中的內(nèi)容要詳細具體，不可泛泛而言,，并要與技術(shù)交底保持一致,，如鋼筋綁扎隱檢，要寫清鋼筋的品種,、規(guī)格、數(shù)量,、位置,、錨固和接頭位置、搭接長度,、保護層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況,。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時,，要計算出具體數(shù)值，避免使用規(guī)范性語言,。當(dāng)發(fā)生變更,、洽商時還要寫清變動內(nèi)容并注明其編號,。