總結(jié)是對已有的知識,、經(jīng)驗或者工作進行總結(jié)和總結(jié)的過程,。怎樣做到全面概括和準確總結(jié),，是我們寫總結(jié)時需要注意的要點。在這里,，我們?yōu)榇蠹艺砹艘恍┛偨Y(jié)范文,，希望可以提供給大家一些寫作思路。

質(zhì)量控制員的建筑公司年終工作總結(jié)篇一

工程部在x經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,，截至20xx年x月底,，我們已先后完成了x商住的交付工作和x城1#、2#,、6#,、9#、13#,、15#,、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進,。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則,，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié),。

工程管理工作是我部工作的核心和重點,，延續(xù)x年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中,。在部門同事的齊心協(xié)力,，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作,，我們先后完成了的消防驗收,、竣工驗收，新大陸人防驗收,、x的竣工備案,，x城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作,。目前,，x城1#樓、6#樓,、13#樓,、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下,，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進,，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法,。從對工期,、質(zhì)量,、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計,、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系,，努力加強了管理措施,。

1、定目標,，建章建制,，抓好建設(shè)單位的施工管理工作

20xx年，我部人員將全力以赴,，力爭x城一期工程安全,、質(zhì)量、進度目標的實現(xiàn),；同時,，51#地塊的推進工作。

目前,，總體來說,，x城x十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題,。我們深刻反省,，總結(jié)了如下幾點原因：

（1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。

（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響,。

（3）設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。

（4）部分施工單位紀律松解,，現(xiàn)場管理不到位,，計劃得不到落實。

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,，對工程中的勘察,、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務(wù)和責任都作了比較全面的規(guī)定,。在工程建設(shè)的具體實施過程中,，我部嚴格遵守合同,，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任,，劃分界限，圖紙設(shè)計,，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

3,、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行x院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做如下幾點工作：

（1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

（2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護,，交通暢達，防火設(shè)施完備,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理,、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

根據(jù)x居民的生活習(xí)慣,，與設(shè)計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進行探討和改進,。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù),，盡量避免耽誤工期。

嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收,，“百年大計,，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標,，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控,、事后控制,，其具體做法是：嚴格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān),，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢,。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告,，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用,。為使x苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置,，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi),，以及層高超高問題,，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進行溝通、協(xié)調(diào),，最終都得以妥善解決,。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良,。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工,，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗,、人工挖孔樁施工、防水層細部施工,，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改,，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時,，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問題,，發(fā)現(xiàn)不合格者,，及時指正，堅決要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場,，確保工程質(zhì)量貨真價實,。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣,，清正廉潔,，以理服人，平等待人,，禮貌待人,，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,，工作不能拖泥帶水,，要當促進派，不當“拖拉機”,，全部門人員要做到腿勤,、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”,。經(jīng)過努力,，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管,，開創(chuàng)各方共贏的良好局面,。

嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn),。隱蔽工程,，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件,，保證工程施工有條不紊地推進。

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題,，還需要認真克服和改正，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善,、細化工程管理體制,，理清管理程序,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責,，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展。

2,、建筑技術(shù)日新月異,，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強圖紙,、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作,。

3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，“早謀劃、早安排”,，做好一切施工前后準備工作,。

4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差,、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn),、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判,，為下一步工作理清思路,，明確目標，制訂措施,，提供參考和保障,。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力,，及早做好搶抓機遇的各項準備,。

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路,，在新的一年中,，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度,，達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標,，20xx年工程部將重點做好以下幾項工作：

1,、x灣商住小區(qū)的竣工備案工作,；

2,、x城小區(qū)一期工程的安全,、質(zhì)量和進度控制；

3,、51#地塊的開發(fā)推進及協(xié)調(diào)工作；

4,、新建項目的組織管理和里程碑計劃管理,。

20xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設(shè),，建議采用“組合式組織”的項目管理模式,，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置,，項目部a,，項目部b及各職能部門,。每個項目設(shè)置項目部和項目經(jīng)理,，負責整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制,、項目整體速度推進工作,。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架,，實現(xiàn)對項目質(zhì)量,、進度過程控制的管理,，達到項目過程管理與目標管理的有機結(jié)合，有利于促進相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合,，實現(xiàn)小區(qū)項目建設(shè)一體化,。

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng),，造就一支精管理,、懂技術(shù)、善經(jīng)營,、高素質(zhì)的團隊,，力爭做到人盡其才，才盡其用,，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評,，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機會。

隨著20xx年的到來,，我們公司正邁著堅實的步伐,，以人為本，關(guān)注并認真落實顧客各階段的需求思想,，進一步提升公司綜合管理平臺,，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟效益,、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程,、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中,。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

質(zhì)量控制員的建筑公司年終工作總結(jié)篇二

_高速鐵路土建工程五標段第_工區(qū)自20__年元月_日開工建設(shè)以來,，已經(jīng)有_年多的時間了,，取得了不俗的業(yè)績。_高鐵第一樁,、第一個承臺,、第一墩都是我_工區(qū)完成的，作為物資管理人員,，我物資管理人員進行市場調(diào)查,，確定供應(yīng)商,，我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果,。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化,、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化,、人員配備標準化”四個標準化管理,，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作,，保證了物資的管理工作順利有效的運行,。

物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣,，量大,，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變,，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作,，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

優(yōu)選管理人員,，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作,，對施工全過程加強管理,，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實,，事后評估總結(jié),，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失,。

要選配具有一定文化水平,、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作,。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責,、權(quán),、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性,，對外打好交道,，對內(nèi)當好家,。為此，20__年_月份我_工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人,，而且在_月份_技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績,，充分體現(xiàn)了這一點。

建立一套完整的物資管理制度,，包括物資的目標管理制度,、物資的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購,、加工,、運輸、儲備,、供應(yīng),、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核,，順利實現(xiàn)當期施工任務(wù)和物資效益的合理化,。此外，我_工區(qū)組織物資管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核,，實行獎罰并重的原側(cè),，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。最難能可貴的是我_工區(qū)物資部門還擔任著_工區(qū),、_廠、_工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配,。

加強物資計劃管理,。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排,，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨,、采購、加工,、儲備和供應(yīng)的依據(jù),，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個重要因素,。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃,。工程項目開工前或開工后_天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃,，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化,，是根據(jù)施工計劃編制的,，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量,，落實各種材料的訂貨,、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象,，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃,。它是直接供料、控制用料的依據(jù),，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面、及時,、準確,。我_區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當?shù)轿唬虼瞬疟ＷC了工程的施工進度,，順利完成的各個階段的施工任務(wù),，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和獎勵,。

把好物資采購關(guān),。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責，由財務(wù),、倉庫及采購人員組織的審查小組,，嚴格審查材料采購合同,，對采購物資實行三對比的辦法,，即比材料質(zhì)量、比運距,，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則,，舉例說明,，我們_工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求,，又可以減少污染,，有利于我國的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近,，有效的降低了工程成本,。此外，采購人員還必須做到腿勤,、眼勤,、嘴勤,，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài),。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格認真審查，將證明單,、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員,。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查,，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。

嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員,、領(lǐng)工員和班組長共同驗收,，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫,。物資到場后,，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員,、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種,、驗質(zhì)量,、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：

(1)呆滯積壓,、質(zhì)量低劣的材料;,。

(2)無使用對象的特殊材料;。

(3)超儲備定額懸殊的一般材料;,。

(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,，不能超過_個月的用量，超出者不予驗收;,。

(5)成件包裝物資要進行抽查,，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收,。

做好進場入庫物資的保管工作,，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點,，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度，標識牌完好無缺,。對砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實,，盡可能要搞硬化地面,，鋼材按鋼號、品種,、進場順序分別驗收堆放,，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備,，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用,，情節(jié)嚴重的要給予重罰款,。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標志鮮明,，便于存取,、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形,，按材料性能分門別類,，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮,、防腐、防火,、防老化等工作,。

現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣,、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好單位工程臺帳,，促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立,。施工中使用的材料,、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料,。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時,，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘,、舊廢料的退料手續(xù),，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退,，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收,。舊料按使用價值劃分等級，回收利用,。已無使用價值的殘舊模板,、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理,，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理,。

加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率,。周轉(zhuǎn)材料價值高,、用量大、使用期長,。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用，加速周轉(zhuǎn),，延長壽命,，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理,，及時做到隨拆,、隨收、隨清理,、隨修理,、隨保養(yǎng)，責任到人,，堆放整齊,，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新,。

加強原始記錄統(tǒng)計和分析,，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理,，及時做好材料的入庫,，盤存,、發(fā)放、退庫,、回收等記錄和憑證的保存,、統(tǒng)計、分析,。堅持進行材料的中間核算,，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況,。一般按分部工程來分階段,，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題,，防止材料超用,，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病,，通過改善加強材料管理,，更好地提高企業(yè)的效益。

每月月末進行本月各工程工號的節(jié)超效益分析,，及時解決施工過程中的不合理因素,，在達到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資,，使得效益最大化,。

推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時掌握工程的物資情況,，減少的物資管理人員的勞動力,，還可以使物資賬目明白清楚。

通過以上種種工作環(huán)節(jié),，我_工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚,，現(xiàn)在已進入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程,，我們物資管理人員將一如既往,，認真做好工作。在今后的工作中,，我們一定要更加努力學(xué)習(xí),，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把_高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路,，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，做出應(yīng)有的貢獻。

質(zhì)量控制員的建筑公司年終工作總結(jié)篇三

總結(jié)是對取得的成績,、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，快快來寫一份總結(jié)吧,。你想知道總結(jié)怎么寫嗎,？下面是小編為大家收集的建筑公司年終工作總結(jié)，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

屈指算來，到已一年的時間,，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變,，現(xiàn)在已基本上融入了這個大家庭,。同時對的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了一些初步了解,。作為項目部的經(jīng)營人員,，應(yīng)該做好以下工作：

每月統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本情況，及時參加成本會議,，對項目部每月的盈虧情況做出報告,；平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理,。參與一些分包合同的洽談,，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理,；向提交有關(guān)的報表,；做好分包結(jié)算，項目竣工結(jié)算工作,；負責投標算量,、報價、成本等工作,。

第一,，態(tài)度決定一切，可以說,，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整,、成熟的過程。因為造價不是我的專業(yè),，剛來到,，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟于事,，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂,。剛開始,，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn),，時間是我的救星,，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說,，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情,，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗,。如今只要有工作,，我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會,。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工,；如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作,，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài),，就會擁有一生的成功,。

第二，學(xué)習(xí)無止境,，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù),，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進一步提高,、升華,。初到的我當務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書本,，為的是能盡快熟悉工作,，有機會接觸實踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識,，我覺得需要進一步摸索和思考,，活學(xué)活用，來解決實際的問題,。

第三,，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進,，以提高工作效率,。我工作的很大一部分內(nèi)容,，就是投標工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作,，其實,，如果用心多思考一下，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法,，并不是那么死板乏味。接觸工作至今,，我也慢慢形成自己獨特的'方法。當然,，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí),，去思索。

當然,，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少，實地學(xué)習(xí)的機會也太少,，學(xué)東西很慢；投標工作經(jīng)常出錯,，還需要更多的鍛煉機會,；過于注重工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足；工作有時不夠主動等,。在接下來的工作中,，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精,。

另外,，我對現(xiàn)行管理制度也有自己的看法,。應(yīng)注重提高員工工作效率,，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情,，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,，使之勞逸結(jié)合。我建議項目部也應(yīng)該實行大小周末,，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班,，這樣更能體現(xiàn)關(guān)愛員工的人性化管理,。

總之，我將以的經(jīng)營理念為坐標,，將自己所學(xué)知識和的具體環(huán)境相互融合,，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技術(shù),，為的發(fā)展盡我綿薄之力,。

質(zhì)量控制員的建筑公司年終工作總結(jié)篇四

針對如上問題，工程過程中采取以下四個措施應(yīng)對：

一,、明確責任分工，督促流程執(zhí)行,。

二,、及時收集整理,，及時問題反饋。

通過以上措施,，及時發(fā)現(xiàn)了問題，并在第一時間進行了整改,，坎坷而又圓滿地通過了一次次檢查。

對于各個資料的填寫要求,，資料規(guī)程及長城杯指南中都有詳細要求，在此不一一重復(fù)?，F(xiàn)僅通過本工程地探索歸納，對各類資料需要重點注意的幾個方面概述如下,。

施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確,、規(guī)范、科學(xué)施工的文件,，以及工程變更情況的正式文件，而且變更,、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計,、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批,，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況,，此類情況是解決糾紛的最基本,、最重要的資料,，因此,，對此類資料要嚴加管理,，一般不外借，謹防丟失,，不得不借時，執(zhí)行嚴格的借閱登記制度,。

另外，本工程邊設(shè)計邊施工,，工程變動頻繁，設(shè)計變更,、工程洽商多。設(shè)計變更,、工程洽商直接影響到施工進展、工程結(jié)算,。如果因為變更、洽商傳不及時而造成經(jīng)濟損失，那么整個項目部的辛苦工作便失去了意義,。因此，一定要及時把變更,、洽商發(fā)放到項目部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時間內(nèi)以交底形式傳達到施工最前線的施工隊,。

施工測量記錄是確保工程定位、尺寸,、標高、位置等的資料,。“失之毫厘,，謬之千里”，由于放線的疏忽給后續(xù)施工帶來麻煩的例子屢見不鮮,。因此,，測量資料一定要有詳盡的圖示以確保測量施工的準確,。如樓層平面的放線記錄，洞口放線要畫剖面簡圖,，注明放線的標高尺寸,，應(yīng)有平面簡圖,，若是平面放線要求注軸線尺寸,，說明墻柱斷面尺寸、門窗口位置尺寸,，軸線控制線和墻柱邊線尺寸，若是外墻,、門窗洞口放線要畫剖面簡圖,，注明放線的標高尺寸,。

工程中物資種類繁多，且來自不同廠家,，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ),。各種物資進場均要提供產(chǎn)品合格證,、檢驗報告等質(zhì)量證明文件,。因為這些物資全部來自外單位,，因此，此類資料的可追溯性尤為重要,，鑒于此,，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件,，當不得不使用復(fù)印件時，要清晰,、齊全,、有效，并且加蓋原件存放單位公章,，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字和時間,，并注明進場時間及使用部位,。

施工記錄是施工過程中形成的,，確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查,、記錄等。記錄中的內(nèi)容要詳細具體,，不可泛泛而言，并要與技術(shù)交底保持一致,，如鋼筋綁扎隱檢，要寫清鋼筋的品種,、規(guī)格、數(shù)量,、位置、錨固和接頭位置,、搭接長度、保護層厚度,、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當出現(xiàn)數(shù)據(jù)時，要計算出具體數(shù)值,，避免使用規(guī)范性語言。當發(fā)生變更,、洽商時還要寫清變動內(nèi)容并注明其編號。

質(zhì)量控制員的建筑公司年終工作總結(jié)篇五

在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，xx工程得以順利進行,。本人在xx公司項目工程部工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了20xx年工作目標。現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下,。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責項目的成本控制、工程進度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實施計劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進度、安全等工作,。

首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標施工過程控制重點,；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得xx工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度、成本,、安全文明,。

公司提出“建精品工程,、樹xx品牌”質(zhì)量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分,。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標,、驗收標準等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站,、廠商、監(jiān)理,、施工研討材料性能、施工工藝,、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案,。

目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上,，我們發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。

嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求,。

通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料，先停用封存,，再取樣檢查，排除疑點方可使用,；做專業(yè)檢查，對可疑材料,，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外,，做獨立檢驗,；對確定的不合格材料,，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。對總分包單位加強質(zhì)量管理。

總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短,，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識,，從思想上重視質(zhì)量管理,。

xx工程項目規(guī)模大,、體量大、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此,，全面調(diào)度公司的人,、財、物,，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織,、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標,。

質(zhì)量控制員的建筑公司年終工作總結(jié)篇六

財務(wù)工作圍繞轉(zhuǎn)變,加快轉(zhuǎn)型,即要求財務(wù)工作必須圍繞公司價值最大化,優(yōu)化價值鏈條,在工作重點、內(nèi)容,、方式、方法等各方面突出價值管理和決策支持的職能作用,。如何作建筑公司財務(wù)部工作總結(jié),，下面是整理的建筑公司財務(wù)部工作總結(jié)，歡迎閱讀,。

篇1：建筑公司財務(wù)部工作總結(jié)20xx年是財務(wù)公司理順核算機制,，更新財務(wù)核算與管理理念,，規(guī)范化核算的一年,。這一年，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導(dǎo)與幫助下,，較好地完成了核算體系的建立,。同時，在總經(jīng)理劉波同志努力下,，積極提高融資能力,，合理有效使用資金,，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的開展提供了資金保障,?；就瓿闪素攧?wù)管理任務(wù),，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作,，實現(xiàn)了資金的收支平衡,，現(xiàn)將一年來的工作,，匯報如下,。

一,、財務(wù)指標完成情況1,、上交管理費情況,。

各單位按收入應(yīng)上交集團公司綜合管理費萬元,，實際上交萬元，尚欠萬元未交,。

2、收入情況,。

截止年末,，集團公司共實現(xiàn)收入萬元,。其中,，工程實現(xiàn)收入萬元,，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實現(xiàn)收入萬元,。

3,、集團公司管理費開支情況本年度集團公司共開支管理費用約萬元。其中：工資約萬元,，折舊約萬元。

4,、固定資產(chǎn)變化情況,。

本年度新增固定資產(chǎn)萬元,，減少萬元，凈新增固定資產(chǎn)萬元,。5,、上交稅金情況本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金萬元,。

6,、與總公司資金往來情況,。

截止本年度末，各單位應(yīng)付款合計為萬元,，應(yīng)收款合計為：萬元,，二者相抵后,，各單位應(yīng)付款凈額為：萬元,，各單位應(yīng)付集團公司凈額為：萬元。

二,、主要財務(wù)工作完成情況。

20xx年度,，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下,，進一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì),，理順核算流程,，建立完整的核算體系,，為20xx年的財務(wù)精細化核算打下了堅實的基礎(chǔ),。

1、完成20xx年財務(wù)決算編報工作,。3月初,，財務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作,。全面梳理20xx年財務(wù)報表工作，順利完成了20xx年度財務(wù)決算報表編報工作,，為20xx年財務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。

2,、重建財務(wù)核算流程。財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下,，先后組織各行業(yè)財務(wù)人員,，認真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營流程,，從而制訂合理有效的成本核算流程,，以便對成本和費用進行控制,。財務(wù)總監(jiān)更是親自到各個公司進行業(yè)務(wù)調(diào)研,、設(shè)計核算程序圖,，并進行檢查落實,，針對問題解決問題。

3,、組織財務(wù)檢查,，針對檢查中出現(xiàn)的問題及時提出整改要求,，并監(jiān)督落實。自第一季度財務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財務(wù)核算中存在的35個共性的問題后,，財務(wù)公司及時組織財務(wù)人員開會，要求對存在的問題進行整改,，并就整改措施進行檢查和落實。第二,、三季度聯(lián)合財務(wù)檢查中，又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問題47個，并針對存在的問題逐條提出整改意見,。財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個單位進行財務(wù)檢查和財務(wù)指導(dǎo),。目前存在的問題基本整改完畢。

三,、資金調(diào)度和信貸工作,。

今年工程建設(shè)項目逐漸增多,，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下,，財務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿足生產(chǎn)對資金的需要,，總經(jīng)理親自主抓本項工作,，大量的時間用于籌措資金,、安排調(diào)度資金。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作,，全力籌措資金,、合理安排調(diào)度資金,。

1、向金融機構(gòu)借款,。

本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸筆，累計金額為萬元,。新增貸款筆,，累計金額為萬元,。年初貸款余額為萬元,，年末貸款金額為萬元,，增加萬元，減少萬元,，凈增加萬元。

2,、向村鎮(zhèn)借款,。

本年度年初余額為萬元,，年末余額為萬元,，歸還萬元,。3,、公司內(nèi)部借款,。

本年度年初余額為萬元,，年末余額為萬元,。其原因是：本年新增集資款萬元,，減少原集資款萬元,，凈新增加萬元,。

4,、利息支出,。

本年度共支付金融機構(gòu)借款利息萬元，支付村鎮(zhèn)借款利息萬元,，支付集資款利息萬元，合計支付利息：萬元,。

資金的成功運作,，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。

四,、財務(wù)公司除要認真負責處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為完成本單位的任務(wù),，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系,。與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支,。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，并圓滿完成了對統(tǒng)計,、工商、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報,。

五、存在的問題,。

我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。財務(wù)工作更多的還僅僅是會計工作,，僅僅停留在事中記賬,、事后算賬，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠,，不能將工作做在前面,，往往是碰到問題解決問題,，不能做到防患于未然;另外，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動,，不能深入的掌握公司經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù),、資料，還不能針對公司的經(jīng)營進行必要的分析,，只是按照理論上的指標去計算、去解釋,。會計工作中仍有許多待改進之處,，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上,，改變起來還有一定困難。管理工作的形式化,、表面化,，有很多的日常管理工作做的還不夠細致、深化,，往往只拘于形式或停留在表面,，沒有起到真正的管理作用。對照制度的要求,，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深,，將是我部今后工作中的又一重點,。

缺乏溝通,，對相關(guān)信息掌握不到位。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映,、監(jiān)督,，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題,，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通,、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握,，以至于使自己的工作有時很被動,。

六,、20xx年工作思路。

20xx年度,，財務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金融通上加大力度外,，還將在財務(wù)基礎(chǔ)工作,、規(guī)范化核算成本、費用,，及時進行財務(wù)分析等方面進行全面的規(guī)范,。重點做好以下方面的工作：

1,、強化成本核算體系的建立,，在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)進行成本核算,，特別是項目成本的核算工作，按時對成本核算中遇到的問題進行歸類,、分析,，完善成本核算體系,，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)以便領(lǐng)導(dǎo)決策進行參考,。

2、理順機制,，更新觀念,，打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念,。全面突破已經(jīng)習(xí)慣的財務(wù)管理思維與模式,，從源頭上理順財務(wù)機制，增強服務(wù)意識,，以服務(wù)為宗旨，全心全意為公司機關(guān),、生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)保障工作。在工作中認認真真,，踏踏實實辦事,，積極加強與銀行金融機構(gòu)的聯(lián)系，積極加強與財政,、稅務(wù)等政府部門的協(xié)調(diào)力度，為爭取更多的資金和政策支持,，全力打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念,。

3,、強化資金監(jiān)督,，做到收支平衡,。財務(wù)公司將通過與工程部的合作,，加強對資金支出進行詳細分析,，按科目進行分類統(tǒng)計,，以勤儉,、節(jié)約,、高效為原則,，建立嚴格資金支付流程,，加快工程的決算,。做到先審后支,，不審不支,，支出必有來源;實行“先批后支,，計劃先行”的報賬程序，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行,，提高財務(wù)管理,，保證了收支平衡,。

在學(xué)校期間,，總以為生活就是以鈴聲為主,，早晨的鈴聲喚醒睡眠，接著便是出早操,，吃早飯,，上課，而后便是午飯,，這種吃飯;;上課;;睡覺，就是在大學(xué)里的三點式生活,。穿插在期間的便是走過校園的每一個角落，然后在逛逛商場,，買一些便宜而又時尚的東西。整個思維都是天真的,，從不擔心衣食住用行,。

轉(zhuǎn)眼間我們送走了2011年迎來了嶄新的2012年,，回顧這1年來的工作情況，收獲頗豐,，作為單位出納,我在收付、反映,、監(jiān)督,、管理四個方面盡到了自己應(yīng)盡的職責,在不斷改善工作方式方法的同時,，順利完成如下工作：

8.機關(guān)人員工資的發(fā)放,。

回顧這一年來的點點滴滴,，每當完成一項工作任務(wù)，心里總會感到欣慰踏實,，在新的一年里,，我還需要在工作上更加積極主動,，態(tài)度上更加認真負責;另外,，我能有現(xiàn)在這點小小的進步，這都得益于領(lǐng)導(dǎo),，前輩的幫助與交流,，我真正感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和期望,，同時也由衷的欽佩他們淵博的知識和豐富的實踐經(jīng)驗,。作為一名普普通通的員工,，我們能在過去一年圓滿地完成任務(wù),主要在于各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持,，采取各種靈活多變的方式和方法去解決問題,，盡自己的最大努力為公司,希望對公司能有所貢獻,。

普通的工作也并非意味著追求的終結(jié),，我處在一個比較平凡的工作崗位上,，所以我更應(yīng)該去實現(xiàn)我的理想和追求，無論結(jié)果如何,，即使平凡也不能平庸。更何況追求過程的本身就是一種成長,，一種進步。在新一年中,，我一定更加嚴格地要求自己，積級參加公司的各項活動和學(xué)習(xí),，從去年的工作中認真吸取經(jīng)驗,，縮小在業(yè)務(wù)上的差距，讓自己今后的工作更加嚴謹有序,，讓自己以更踏實的態(tài)度為公司的發(fā)展作出自己的努力,，決不辜負大家對我的期望!同時我也衷心期待領(lǐng)導(dǎo)和前輩能夠多多在工作上指導(dǎo)我，在思想上幫助我,，我會盡力為公司的進一步發(fā)展和壯大發(fā)揮自己應(yīng)有的作用,。

最后,，我再一次衷心感謝我身邊的每一位同事和領(lǐng)導(dǎo),，有了大家這樣好的同事好的領(lǐng)導(dǎo)，在這樣的一個優(yōu)秀的集體里,，我相信我們的公司明天會更好!而我們也將收獲無限的希望!篇2：建筑公司財務(wù)部工作總結(jié)時值辛卯涂新顏,，萬象龍城染芳蕊。離開了象牙寶塔的恢弘,，丟棄了儒學(xué)的書生意氣，一步步在xx公司的溪流江河中尋找事業(yè)的入?？凇＿@是我人生的第一份工作,，我很感激能有這樣全面的實踐機會。在這半年里,，我在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下,，通過自身的努力,，由一名初涉會計行業(yè),，沒有任何經(jīng)驗的新人,，正在轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖ┕て髽I(yè)的財務(wù)工作者，個人無論是在敬業(yè)精神,、思想境界,，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到很大提高,，并取得了一定的工作成績,，現(xiàn)將我?guī)讉€月里的工作、學(xué)習(xí)情況匯報如下：

一,、20xx年7月;20xx年10月我在中xx公司河南分公司財務(wù)科負責稽核工作,，通過操作用友erp財務(wù)軟件實現(xiàn)各個項目的費用報銷,，并運用office辦公軟件對每個月的費用進行分攤,、結(jié)轉(zhuǎn),，同時核算每個月員工的個人所得稅,、個人工資和住房公積金,。在此期間還要與銀行和稅務(wù)單位進行業(yè)務(wù)的辦理。

在初到河南分公司的幾個月里,，由分公司的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了xx公司分發(fā)的《卓越員工的第十二項修煉》,，不斷汲取書中員工的素養(yǎng)，我始終以敬業(yè),、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中,。面對河南分公司工程較多,、結(jié)算復(fù)雜的情況,，嚴格按照《xx公司財務(wù)制度》的規(guī)定，從原始憑證到審核、裝訂,，記賬憑證的填列,，辦理納稅上報以及其他與發(fā)票管理有關(guān)的工作,，銀行賬目的核對，承兌匯票的驗收工作等等,，都堅持實事求是的原則，每項工作都一絲不茍,，做到了賬清、賬實,、賬表相符,、賬薄整齊，及時準確地錄入erp數(shù)據(jù),。遵守財務(wù)保密制度，對未公開的財務(wù)數(shù)據(jù)嚴格保密,，絕不泄漏。積極協(xié)調(diào)與xx公司資金中心,、銀行,、稅務(wù)等部門的各項工作。此外,，經(jīng)常有外地業(yè)主和項目負責人,，由于車輛等原因來辦理業(yè)務(wù),，我們早已過了下班時間,，對于提前打電話的我就一直等到他們到來辦理完業(yè)務(wù)再下班,，對沒有提前打招呼的項目人員依然隨叫隨到，保持高度的自覺性,，及時為業(yè)主和項目負責人辦理業(yè)務(wù)，從不抱怨,。真正做到了為業(yè)主和項目負責人服務(wù)零距離。

二,、20xx年,，我光榮的加入了中國共產(chǎn)黨。在河南分公司黨小組中積極參加政治理論學(xué)習(xí),，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)了鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和黨的十七大會議精神,，并對科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會,、建設(shè)節(jié)約型社會等相關(guān)理論進行了重點學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),，進一步提高了本人的思想政治覺悟和道德品質(zhì)修養(yǎng)，做到了與人為善,，和睦相處。增強了在思想上,、政治上同黨中央保持高度一致的自覺性,，提高了對發(fā)展是第一要務(wù)的認識,，有效地增強了工作的系統(tǒng)性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性,，為做好化工類施工企業(yè)的會計工作打下了堅實基礎(chǔ),。在此期間我還參加了分公司黨委組織的茶話會,，認真接受批評與自我批評，加強了對自我的認識,，并形成了以中共黨員的標準嚴格要求自己。

三,、20xx年10月;2011年2月,，我正式調(diào)入xx公司機關(guān)財務(wù)部，在此期間我沒有分擔具體崗位,，主要負責資金中心回單的整理,、借閱管理和資金中心憑證的整理工作，同時在20xx年11月底至今為適應(yīng)集團總公司的財務(wù)統(tǒng)一管理需要,，主要負責用友erp財務(wù)軟件向久其va6財務(wù)軟件的過渡工作,。

這段時間里，主要完成了各個項目部,、分公司,、子公司久其期初數(shù)據(jù)的錄入，由于對接的單位較多,，久其軟件和用友軟件的差異性較大,，工作事項異常繁多復(fù)雜，面對如此艱巨的工作任務(wù),，我積極與久其工作人員進行交流溝通,，不斷加強與各個分公司、子公司,、項目部的聯(lián)系,，及時的將各單位財務(wù)人員對久其財務(wù)軟件的意見和建議反饋給久其工作組,，順利的完成了久其財務(wù)軟件的初始化工作，并在軟件的維護過程中學(xué)習(xí)到了新軟件的操作技巧,。

和久其工作人員,，我們一起參與各項前期硬件設(shè)備和軟件的調(diào)試調(diào)整，保證了久其軟件在2011年年初的正常運行,。久其的工作人員和我們一樣,，不計個人的得失，在財務(wù)軟件的設(shè)計方面日夜奮戰(zhàn),。而我也開始對久其的工作產(chǎn)生了感情,。我們一起工作，一起吃飯,，一起放松娛樂,。從他們身上我深受鼓舞，學(xué)會了當日事當日畢,，一項工作做到底的堅韌不拔精神,。我親眼目睹了他們的工作壓力很大，但是他們的抗壓力能力很強,，這也是我今后更應(yīng)該學(xué)習(xí)的工作品質(zhì),。

四、工作中存在的不足：1.學(xué)習(xí)的深度和廣度還需要加強,，特別很多地方做的不到位，不夠熟練,，需要提高對業(yè)務(wù)的操作能力,，并形成一套自己獨特的工作思路。2.在服務(wù)態(tài)度方面,，不夠心平氣和,，有時會將個人情緒帶入到工作中。3.遇到困難強調(diào)客觀原因較多,，沒有充分發(fā)揮主觀能動性,。

五、面對新崗位我的工作打算,。從2011年3月起我正式擔任機關(guān)資金中心出納崗位,，這又是一次對我工作能力的挑戰(zhàn)，因為機關(guān)資金中心的出納崗位面對的分公司和項目部是一對多的局面,，每天都會有大批的資金通過拜特,、網(wǎng)上銀行和現(xiàn)金這樣的方式實現(xiàn)往來流通，而我的工作正是這個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點,。所以在接下來的日子里,，我要做好各項票據(jù)的整理和保管工作,，保證各項資金的安全和無差錯。及時登記各項數(shù)據(jù)的備查,，做好對現(xiàn)金的保管和盤點工作,，熟悉銀行的業(yè)務(wù)辦理流程。尤其的是各項承兌匯票的登記和匯總,，一定要做到細心和認真,，避免疏忽和遺漏帶來的不便。

總之,，不管在那個地方工作還是在擔任某個工作崗位都需要形成一種工作思路,，我的工作是為了干什么，我該怎么做,，我是否能做好?“凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢”。工作的前期很重要,，所以一顆好的工作心態(tài),，一樣好的工作思路，對自己能否勝任該項工作具有很強的助推作用,。在此我非常感謝xx老師和尹xx師傅以及各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指導(dǎo)和幫助,，相信我接下來的工作我一定能做好，預(yù)祝我們的公司的業(yè)績?nèi)找鎻姶蠓睒s!篇3：建筑公司財務(wù)部工作總結(jié)忙碌,、緊張,、有序的**年即將成為歷史，一年來財務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長,，取得了很多方面的成績,，做好了帳目及報表，做好了部門核算及財務(wù)管理,，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良性財務(wù)平臺,。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進步：

一、財務(wù)制度建設(shè)：財務(wù)部在為期一年的工作中,，強化了內(nèi)部控制,、預(yù)算管理、風險管理,，加強了財務(wù)內(nèi)部控制的力度,，健全、完善了內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度,。

1,、內(nèi)部控制：一個公司要穩(wěn)定、健康的發(fā)展,，完善的財務(wù)管理制度必不可少,。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長,，以前年度制訂的財務(wù)管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿足公司財務(wù)管理的需要,，有些已經(jīng)與公司當前的實際情況脫節(jié),，財務(wù)部組織部分人員對公司全部的財務(wù)管理制度重新進行了討論。首先,，修訂了財務(wù)內(nèi)部控制制度,，對售后直銷的財務(wù)流程重新進行了規(guī)范;其次，財務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開展,，又把出差管理進一步深化,，制定了新的出差管理辦法，制定了公司內(nèi)部的下縣費用報銷標準;另外,，我們還推出了一系列新的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度,，在此不再一一列舉。

2,、預(yù)算管理：預(yù)算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物,，相對于新劃分的五個分公司以及新設(shè)立的16個聯(lián)絡(luò)處來講，沒有現(xiàn)成的模式,、經(jīng)驗可循,，所以年初費用預(yù)算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。但隨著財務(wù)跟進,，對可控性費用控制力度逐漸加大,，費用預(yù)算越來越合理，對降低公司費用,、防范不合理開支起到了不容忽視的效果,。同時該項工作已成為公司財務(wù)管理的一個基礎(chǔ)組成部分，每月25日費用預(yù)算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入人心,。

3、風險管理：對于財務(wù)風險的管理也是從年初才開始正式起步,，并對全年的工作起到了良好的效果,。財務(wù)部實現(xiàn)對風險的管理目前僅處在一個基礎(chǔ)階段，例如庫存商品庫齡分析,、超長期應(yīng)收應(yīng)付款分析等,。庫齡分析在公司范圍內(nèi)得到認可后，計提的超長期庫存跌價準備,，更是為各部門合理反映當期利潤提供了一個可靠的保證,。經(jīng)過一年的內(nèi)部實踐，財務(wù)現(xiàn)在具備一定的預(yù)防風險的能力,，及對風險快速反應(yīng)的能力,。積極而穩(wěn)妥的財務(wù)政策,，規(guī)避了公司很多財務(wù)風險、法律風險,。

二,、核算體系建設(shè)：進一步理順了財務(wù)帳目，建立了一套符合本單位實際的財務(wù)核算體系,，使得財務(wù)對業(yè)務(wù)活動的反映更為真實,、及時、合理,，趨于規(guī)范化,。在充分考慮和利用財務(wù)軟件功能的基礎(chǔ)上，針對公司機構(gòu)體制的調(diào)整,，對會計各科目,，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下,，銜接以往,，投入專人進行查證落實，理順了帳目,，使得整個核算體系更為清晰,、合理，滿足管理的需要,，具體有以下幾個方面|：

1,、建立公司垂直管理的財務(wù)管理體系、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系,，相關(guān)財會人員潛心鉆研,，力求將資料、帳目,、報表作到準確,、完整、精益求精,。

2,、建立5個批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系，基本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求,。5個批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司,，獨立核算各自的利潤，分別與廠家進行往來業(yè)務(wù)核對,。對各自的經(jīng)銷商既相互獨立又合并統(tǒng)一的與之進行業(yè)務(wù)往來和帳務(wù)核對,。各分公司的財務(wù)主管在5個分公司業(yè)務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，對上家調(diào)價的計算,、核對,，對下家的調(diào)價的核對,、計算，各種采購,、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起到了積極的作用,，對店員獎勵的兌付與核對，起到了嚴肅把關(guān)的作用,。

3,、理順售后部帳務(wù)：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂，內(nèi)部財務(wù)核算及管理不夠健全,，針對上述請況,，財務(wù)部采取有力措施，在人員,、資源等方面重新進行了配置,，取得了顯著成效：a、理清各種往來賬項：針對前期往來賬項不清等實際情況,，售后部財務(wù)與廠方人員,、有關(guān)客戶逐筆核對賬務(wù)，有的甚至從開始發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時核對起,。通過核對單據(jù),，發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù)，并使客戶確認,，為公司挽回了損失,。經(jīng)過核對、調(diào)整,，現(xiàn)在各種往來賬項已達到了賬賬相符,、賬實相符。b,、加強內(nèi)部控制,，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個核算單位，每個核算單位都有大量保修工單,、維修工單,、出庫單、入庫單,、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞、及款項的流轉(zhuǎn),，針對前期存在的單據(jù)傳遞不及時等問題,，制定了財務(wù)工作流程、舊配件收發(fā)流程,、檔案管理規(guī)定等文件,，對配件的收發(fā)存,、單據(jù)的傳遞、款項的流轉(zhuǎn),、財務(wù)資料的保管等作出了具體,、明確的規(guī)定，對保證公司資產(chǎn)的安全,、完整具有重要意義,。c、推進公司信息化建設(shè),，建立完整的核算體系：售后部賬務(wù)完整,、全面的核算是十分必要的。由于售后核算的特殊性,，售后財務(wù)核算前期一直沿用手工記賬,，并需要記錄幾個店面的庫存明細賬，不但工作量繁重且容易出錯,，工作效率較低,，成為售后財務(wù)工作的一大障礙。針對上述情況,，在五月份為售后財務(wù)選用一套財務(wù)軟件替代手工記賬,。期間需要建立商品目錄、期初建賬,、建立適合售后業(yè)務(wù)特點的核算方式等大量工作,，為不影響月底整體核算，售后財務(wù)人員自愿加班加點工作,，使財務(wù)軟件的運用取得了成功,，并極大的促進了售后財務(wù)工作的開展。現(xiàn)在售后財務(wù)人員在各店面對賬,、盤點,，可方便的通過互連網(wǎng)直接調(diào)用賬套，提高了工作效率,，并保證了工作質(zhì)量,。通過以上三個方面的工作，現(xiàn)在售后財務(wù)核算井然有序,、全面,、客觀、真實,、準確,，并及時報送，保證了整體財務(wù)核算的順利進行。

4,、理順直銷分公司帳務(wù)：直銷公司下設(shè)網(wǎng)點多,，商品品種繁多，帳務(wù)處理上比較瑣碎,，工作量大,。經(jīng)過財務(wù)人員潛心攻關(guān)，多次調(diào)整核算方案,，使這一問題得到了妥善解決,。

5、理順網(wǎng)絡(luò)部帳務(wù)：由于較為復(fù)雜的原因,，該部門帳務(wù)設(shè)置曾經(jīng)與總公司有些脫節(jié),，存在庫存商品及材料不能清楚反映、對應(yīng)收款項的管理不夠清晰和及時等諸多問題,。經(jīng)過相關(guān)財務(wù)人員的清理和調(diào)整,，xx年上半年已經(jīng)將以上問題全部解決，使該部門財務(wù)核算與財務(wù)管理提高到與5個批發(fā)公司同一水平,。

和精力參與到了財務(wù)管理中去,，而不是只埋頭記帳、算帳,，譬如,，費用的審核，增值稅專用發(fā)票進項的索取與管理,、銷項的計算開具與管理,、代墊付款協(xié)議的審核，采購政策,、銷售政策的事前了解,、事中監(jiān)督、事后核對,，應(yīng)收款項的核對與催收,，應(yīng)付款項的核對等方面，這些工作的逐步開展,，對防止壞帳的發(fā)生,、業(yè)務(wù)活動的正常開展，在一定程度上起到了把關(guān),、監(jiān)督作用,。為了決策層的需要，我們努力建設(shè)了新型的決策支持體系：主要體現(xiàn)在為管理層提供內(nèi)部信息,，包括資本支出的效益分析,、公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的復(fù)合分析,、公司預(yù)算費用與實際費用的對比分析，等等,。為了提高財務(wù)管理水平，我們采用了高效的財務(wù)系統(tǒng)：

1,、在***年10月份以來,，公司的物流和財務(wù)處理系統(tǒng)二者合一，對于這個新的,、內(nèi)容復(fù)雜的新系統(tǒng)而言,，它能做到多少，我們可操作多少,，一切還都是未知數(shù),。經(jīng)過一年來工作上的實際操作和平時組織的一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我們已經(jīng)能熟練操作這個系統(tǒng),，并能提供很多方面的報表,，包括對內(nèi)明細至各部門的利潤表、銷售明細表,、匯總表,、毛利表、固定資產(chǎn)明細表,、各種盤點表,、庫齡分析表、帳齡分析表及各種對外帳表等,。2,、遠程增值稅發(fā)票認證系統(tǒng)的采用，可以使公司及時認證進項稅發(fā)票,，縮短了認證發(fā)票的時間和次數(shù)限制,，提高了認證發(fā)票的及時性。

3,、積極使用我們公司自己開發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng),，讓盒貼回執(zhí)準確率達到100%。

四,、財會團隊建設(shè),。

1、聘用素質(zhì)高,、經(jīng)驗豐富的專業(yè)財會人員,，力求崗位需求與人員匹配。

2,、長期灌輸服務(wù)意識,，人人有事做,，事事有落實。重視內(nèi)部民主評議的情況,，并及時與各業(yè)務(wù),、綜合部門溝通，了解公司員工和業(yè)務(wù)經(jīng)理的需求,，以及對財務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量的反饋,。

3、一貫提倡吃苦耐勞,、任勞任怨的作風,，強化愛崗敬業(yè)精神。4,、促進團隊協(xié)作,、提高團隊凝聚力。

5,、創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍,，加強專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高整體技術(shù)水平,。

五,、外圍關(guān)系的建立及維護，為公司爭取良好的發(fā)展環(huán)境：重視與稅務(wù)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié),、各個相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò),，策略的維護與這些人員的長期關(guān)系，積極與稅務(wù)相關(guān)部門溝通,，妥善處理與具體經(jīng)辦人員的關(guān)系,，能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷,，使業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)事項得以順利進行及開展,。

質(zhì)量控制員的建筑公司年終工作總結(jié)篇七

當你看到你的朋友、你的同事在寫工作總結(jié)不僅速度快,，而且質(zhì)量高的時候,，你是否曾心生羨慕?甚至在心里期盼著自己也能和它們一樣，其實,，你現(xiàn)在就可以做到,，馬上到本站看看吧。下面是本站的小編整理的工作總結(jié)的相關(guān)信息,，歡迎大家前來了解,，想知道更多信息，或者是有什么疑問,，可以收藏本站(ctrl+d即可),。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、與會同仁、大家好：

碩果累累的xx年已悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨,，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗,、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和xx年的工作計劃,。

完成工程項目及產(chǎn)值

xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標進行管理施工,，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致,。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成,，墻地面均采用600×600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單,，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評,。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗后,，結(jié)合20#樓工程的實際特點,，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評,。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標的順利實現(xiàn),。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價4343,0383.48元,，公司成本核算統(tǒng)計利潤349,，7628.68元。

質(zhì)量控制員的建筑公司年終工作總結(jié)篇八

進入公司后,，本人一直從事項目管理工作,，主要負責施工技術(shù)方案的編寫、施工現(xiàn)場管理,、施工資料收集等,。20xx年12月在x有限公司內(nèi)被評定為技術(shù)員，現(xiàn)將自20xx年評定技術(shù)員后參加工作至今所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

我剛參加工作就很快融入到工作中去了,，不斷要求自己,，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者,，對待工作我絲毫不敢怠慢,，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教，耐心的聽取他提出的意見,、建議,，改進工作。因為我所在的部門大部分時間只限在一個小圈工作,，我不能坐以待斃,，我經(jīng)常還不時多接觸其他同事負責的工程程序，步驟,，了解更多的新工序施工方法,，便于今后更好的服務(wù)于工作。

我主要負責施工管理施工現(xiàn)場資源配備（人員,、機械,、材料）、施工方案的編制,、資料統(tǒng)計,、工程量計量申報、施工項目成本和進度分析等工作,。

在平時的工作中,，首先做好日常工作，我與項目部其他成員即有分工又有合作,，遇到問題及時請教各位領(lǐng)導(dǎo)和查閱相關(guān)資料,，使其有效的解決，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進行工作交流,，充分發(fā)揚民主,，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成工程的各項成產(chǎn)任務(wù)。

在現(xiàn)場施工管理過程中,，主要從施工人員,、施工機械、施工方法,、施工材料和施工環(huán)境五大方面嚴格進行控制,。人是施工的主體，施工人員責任和能力的高低直接決定項目成果最終的好壞,，所有在工程開工前,，嚴格審查各施工人員和工種的資質(zhì)。其次檢查施工現(xiàn)場各類機械設(shè)備的技術(shù)參數(shù),，及時對安全隱患進行排除處理,，將事故發(fā)生率降到最低,。施工方法的選擇尤其重要，它主導(dǎo)這該工程項目目標實現(xiàn),。所有每次組建項目部,，我們所有技術(shù)人員都查閱各相關(guān)資料，多種方法進行比較,、分析,，綜合考慮施工方法的確定在施工實施過程中對工程安全、成本,、進度等目標實現(xiàn)帶來的優(yōu)勢和劣勢,，通過上訴的比較和分析最終確定最合理的施工方法。施工材料影響這工程全過程質(zhì)量目標的實現(xiàn),，在工程施工過程中,，我們各技術(shù)人員充分考慮材料的物理性能，進行合理的工序段安排,，來保障工程順利進展。最后就是施工環(huán)境的不確定直接影響工程進度,，所有我們技術(shù)人員在施工開工前根據(jù)歷史記錄查閱歷來該工程時段的天氣,，合理安排主體部位的施工時間段，在施工過程中,，及時在網(wǎng)上查閱每周天氣預(yù)報情況,，合理安排每周工作計劃。

以上是我從事項目管理工作所做的主要工作,，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位,，在此就不再敷述了，總的來說,，我自參加工作以來,，作為一名施工現(xiàn)場管理人員，多年的工作實際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗,，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術(shù)能力,，但在今后的工作中，我還將進一步加強學(xué)習(xí),，努力工作,，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存,、改革與發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻,。

質(zhì)量控制員的建筑公司年終工作總結(jié)篇九

強化科技質(zhì)量意識堅持走質(zhì)量效益型之路。

領(lǐng)導(dǎo)有較強的質(zhì)量意識,。

首先領(lǐng)導(dǎo)層特別重視質(zhì)量管理,，在思想上牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量是競爭的核心”的質(zhì)量意識，把顧客滿意度作為不懈的追求,，把質(zhì)量管理作為企業(yè)的綱,，做到：

1、定期與顧客溝通,，傾聽顧客意見,，把顧客滿意作為奮斗目標和行動指南。

2,、建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu),，專門成立質(zhì)量管理部，生產(chǎn)技術(shù)部,、設(shè)備管理部等,，對質(zhì)量管理實施服務(wù)和監(jiān)督。

3,、為提高產(chǎn)品質(zhì)量,，本年度投入800萬元，新上了兩條氫退生產(chǎn)線,，使不銹鋼焊絲和物理性能更加均勻,，色澤更加光潔。

4,、當質(zhì)量與數(shù)量,、進度、短期效益發(fā)生矛盾時堅持質(zhì)量,。本年度市場行情出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面,。生產(chǎn)跟不上銷售，但我公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié),、工藝要求上更加嚴格,，做到不合格的產(chǎn)品堅決不出廠門。

5,、領(lǐng)導(dǎo)能親自參加企業(yè)開展的質(zhì)量活動,。

領(lǐng)導(dǎo)參與。

1,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層,，特別是，親自參加質(zhì)量管理培訓(xùn),，不斷接受教育,，包括iso9000質(zhì)量體系學(xué)習(xí)，豐富質(zhì)量管理知識，掌握國內(nèi)外質(zhì)量信息,，提高領(lǐng)導(dǎo)和推進質(zhì)量管理工作的能力,。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層特別是董事長、總經(jīng)理在質(zhì)量意識、質(zhì)量管理,、經(jīng)營戰(zhàn)略和質(zhì)量策劃等方面,，培訓(xùn)分管部門領(lǐng)導(dǎo)和人員時，能親自授課。

3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能親自參加企業(yè)重大的質(zhì)量活動,。

a、主持制訂以質(zhì)量為核心的經(jīng)營戰(zhàn)略,、方針,、目標及長遠規(guī)劃；

b,、決定企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置，主持質(zhì)量職能的分配,；

應(yīng)商質(zhì)量工作會等,，協(xié)調(diào)和推進企業(yè)的質(zhì)量工作；

f,、積極參加與顧客、供應(yīng)商,、職工的友好、協(xié)作活動,。

經(jīng)營戰(zhàn)略和方針,。

1、企業(yè)親自主持以質(zhì)量為核心的經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)查,、研討和制訂。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略能貫徹國家有關(guān)的方針,、政策和法規(guī),，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，不斷滿足顧客的需求和期望,。

2,、企業(yè)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略主持制訂具有競爭性的方針和目標,，并做好組織實施工作。

a,、將方針和目標展開的工作項目落實到有關(guān)部門,；

b、保證實施方針和目標所需的各種資源,；

c,、在實施過程中，做好評價和改進工作,。

3,、經(jīng)營戰(zhàn)略和方針的制訂有充分的依據(jù)。

a,、國家各種有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)政策和法規(guī),；

b、顧客要求和這些要求的預(yù)期變化,；

c,、競爭環(huán)境的現(xiàn)狀和預(yù)測；

d,、科技水平和發(fā)展趨勢,；

e、企業(yè)的綜合能力和優(yōu)勢,；

f,、資金、市場和社會等方面的風險,。

4,、有效實施經(jīng)營戰(zhàn)略和方針，并取得顯著成效,，本年度老用戶得以鞏固,，并發(fā)展新用戶20多家，實現(xiàn)產(chǎn)值,、銷售分別超2億元,。

質(zhì)量規(guī)劃。

1,、根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和方針,，制訂和調(diào)整近3年的質(zhì)量規(guī)劃，切實可行,，有理有據(jù),。

2、質(zhì)量規(guī)劃確定企業(yè)服務(wù)的發(fā)展方向，市場定位和質(zhì)量目標,，服務(wù)的關(guān)鍵質(zhì)量特性和質(zhì)量要求,，以及關(guān)鍵的企業(yè)工作要求，并運用重要的質(zhì)量指標和工作指標預(yù)測實施質(zhì)量規(guī)劃后的成效,。

3,、質(zhì)量規(guī)劃逐級展開落實到有關(guān)部門。保證各種資源滿足規(guī)劃的要求,；同時編制年度質(zhì)量計劃,，將當年的質(zhì)量目標要求和關(guān)鍵工作指標展開落實，有保證措施,，不斷改進質(zhì)量規(guī)劃和年度質(zhì)量計劃的實施過程,。

機構(gòu)、職責和權(quán)限,。

1,、已建立與實施經(jīng)營戰(zhàn)略、質(zhì)量方針相適應(yīng)的組織機構(gòu),，配備了稱職人員,，并規(guī)定其職責、權(quán)限和相互關(guān)系,。

2,、設(shè)置了由直接領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理部，負責質(zhì)量管理工作的計劃,、組織,、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

3,、質(zhì)量職能分配落實到有關(guān)部門,，有檢查和考核。

4,、指定一名領(lǐng)導(dǎo)層成員作為管理者代表，并明確其職責和權(quán)限,，確保質(zhì)量管理體系的過程得到建立和保持,，向管理者報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進的需求,，在組織內(nèi)促進顧客要求意識的形成,。

質(zhì)量體系。

1,、貫徹實施國家服務(wù)標準和服務(wù)規(guī)范,，按要求建立《質(zhì)。

量手冊》，對其有關(guān)的文件和資料實施控制,，各生產(chǎn)部門均有真實全面的質(zhì)量記錄,。

2、有計劃地實施質(zhì)量體系審核,，每年進行一次內(nèi)審,，對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項及時采取糾正措施，并保持其有效性,。

3,、企業(yè)按規(guī)定的時間進行質(zhì)量體系的管理評審，確保,。

保質(zhì)量體系,。

持續(xù)的適宜性和有效性，不斷滿足顧客的需求,。

二,、人員管理和開發(fā)。

政策和規(guī)劃,。

1,、具備培訓(xùn)和使用人才的政策和機制，做到任務(wù),、目標,、進度、獎懲的明確,，激勵職工公平競爭,、自身發(fā)展、合理流動和再培訓(xùn),，發(fā)揮職工潛力,，創(chuàng)建高效率、高素質(zhì)的職工隊伍,。

2,、制訂并實施人員管理管理和開發(fā)規(guī)劃與計劃。

a,、根據(jù)-,。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和質(zhì)量目標要求，有符合資格要求的各類人員配備規(guī)劃和計劃,；b,、各類人員教育和培訓(xùn)的規(guī)劃和計劃，使每一位員工都熟悉iso9000質(zhì)量保證體系,，嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書進行生產(chǎn)操作,。

c,、選拔、使用和吸引人才,，發(fā)揮作用的規(guī)劃和計劃,；

d、人員管理和開發(fā)的經(jīng)費和硬件保證等措施計劃,。

3,、對人員管理和開發(fā)規(guī)劃的內(nèi)容、實施過程及效果進行評價和改進,。

教育和培訓(xùn),。

1、每年由綜合管理部對全體人員分類分層施教,，突出全面質(zhì)量管理和崗位技能,，建立教育培訓(xùn)臺帳，對員工進行考核,，合格后方可上崗,。

2、主管部門對教育培訓(xùn)進行教學(xué)評價,，并跟蹤其實踐效果，不斷進行工作,。

3,、保證教育和培訓(xùn)資金的投入，建立職工學(xué)校,，每年都專門劃拔一定數(shù)額的職工教育經(jīng)費,。

職工參與。

1,、創(chuàng)造和保持職工參與的良好環(huán)境,，開展“質(zhì)量在我心中，今天的質(zhì)量就是明天的市場”的主題教育,，[找文章到文秘114網(wǎng)-一站在手,，寫作無憂！大=秘=書=網(wǎng)=站]形成“開發(fā),、研制,、塑造”的濃烈氛圍。廣泛開展質(zhì)量信得過車間班組,、質(zhì)量改進、技術(shù)革新和合理化建議等活動,。

2,、對群眾性質(zhì)量管理活動制定科學(xué)的管理辦法,，提供必要的資源，并對活動的成果進行評定,、認可和鼓勵,，提高職工參與度和責任心。

激勵,。

面與提高質(zhì)量和實現(xiàn)企業(yè)目標中的貢獻緊緊掛鉤,。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入車間班組傾聽職工意見,，并對職工意見及時處理,，為職工創(chuàng)造健康、安全和滿意的工作環(huán)境,，不斷提高職工滿意程度,。

3、企業(yè)的發(fā)展和成效使職工受益,，在職工的收入,、[主利、生產(chǎn),、生活環(huán)境改善以及工作穩(wěn)定感等方面都得到了充分體現(xiàn),。

企業(yè)文化。

1,、注重建設(shè)體現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)先的企業(yè)文化,。樹立不斷滿足顧客需求的質(zhì)量觀念；倡導(dǎo)“開拓,、創(chuàng)新,、高效、卓越”的企業(yè)精神,；塑造良好的企業(yè)形象,，重質(zhì)量、講信譽,、守合同,；建設(shè)有理想、有道德,、有文化,、有紀律的職工隊伍。

2,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)遵紀守法,、廉潔奉公、以身作則,，關(guān)心職工利益,，尊重和愛護人才,，尊重職工的創(chuàng)造精神。

三,、資源,。

人才。

大力引進人才培養(yǎng)人才,，先后與北京,、上海等10多家。

科研院所建立起緊密的合作關(guān)系,，聘請了7名高工駐廠指導(dǎo)生產(chǎn)科研活動,，同時盡可能多地吸納大學(xué)生，構(gòu)筑科技質(zhì)量的根本支撐點,。

持,。編制資金籌措和使用計劃，定期檢查計劃實施情況,，進行資金使用狀況分析,，對存在的問題及時處理。

2,、應(yīng)用實用的統(tǒng)計分析方法,，每月召開一次質(zhì)量例會，開展質(zhì)量經(jīng)濟分析,，改進質(zhì)量,、減少損失。

信息1,、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要,，專門成立了統(tǒng)計信息科，應(yīng)用計算機等先進技術(shù)進行信息管理,。

2,、信息管理做到規(guī)范化，保證信息準確,、及時,、有效。

3,、對與質(zhì)量有關(guān)的,，特別是與顧客、供應(yīng)商和競爭對手有關(guān)的信息,，及時分析處理,。

4、質(zhì)量記錄準確,、完整,、字跡清晰,、并由質(zhì)量管理員歸檔，保證具有可追溯性,。

裝備。

1,、科學(xué)選擇,、合理配備具有行業(yè)先進水平的，能滿足設(shè)計,、開發(fā),、制造、安裝,、檢驗和服務(wù)需要的裝備,。

2、制定和實施裝備更新改造計劃,，本年度共投入技改資金1200萬元,，不斷地提高裝備的技術(shù)水平。

物料,。

1,、積極尋求采購新物料，所采購的廢料,、備品配件,、輔料在滿足質(zhì)量的基礎(chǔ)上實行成本最低化，制定和實施合理利用物料,，減少浪費,。

2、采用科學(xué)方法降低物耗,，并分析和評價降耗工作,，不斷改進方法，尋求降耗的新途徑,。

技術(shù),。

1、對企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)水平進行評價,，并與同行或競爭對手進行比較分析,，為技術(shù)開發(fā)和改造提供充分的依據(jù)。

2,、以國際先進技術(shù)為目標,，積極開發(fā)、引進行采用先進技術(shù),。

3,、制定和實施技術(shù)開發(fā)與改造的目標和計劃,，落實為增強技術(shù)先進性所采取的措施。

4,、采用科學(xué)的評價方法,，對開發(fā)和引進技術(shù)進行可行性論證。

5,、對開發(fā)和引進技術(shù),，采用有力措施消化吸收，并盡快應(yīng)用于質(zhì)量改進和提高生產(chǎn)能力,。

四,、過程管理。

市場調(diào)研和合同評審,。

1,、重視市場調(diào)研，每月領(lǐng),。

導(dǎo)層都要專門出差搞,，請保留此標記。市場調(diào),。

研,，準確地確定顧客對產(chǎn)品的需求，為開發(fā)新產(chǎn)品提供科學(xué)充分的論據(jù),。

2,、按規(guī)定程序?qū)M行評審，溝通合同雙方關(guān)系,，協(xié)調(diào)內(nèi)部工作,，解決不一致的問題，確保企業(yè)具有滿足合同要求的能力,。

質(zhì)量控制員的建筑公司年終工作總結(jié)篇十

當萬家燈火,、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光,；當歡天喜地,、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們,。在各個施工戰(zhàn)場上,，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡,。

短短的幾年時間,，公司在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，發(fā)生了巨大的變化,。施工產(chǎn)值從20xx年的**億,，到20xx年的**億，再到20xx年的突破**億,，三年三大步,，每一步都充滿著荊棘和不平，但正是克服了困難后,，才顯得更加有意義,、更加精彩。

20xx年是值得紀念的一年,，它是我公司充滿生機、銳意進取,、蓬勃發(fā)展的一年,。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內(nèi)部是我公司承建的工程項目具有任務(wù)更重,、戰(zhàn)線更長,、項目更新、要求更嚴,，施工難度大,，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠矚,、運籌帷幄，通過強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力,，樹立統(tǒng)籌意識,，強化施工組織，夯實基礎(chǔ)管理,，多少次交班會上激情熱烈的討論,，多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議,，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段,，周密布置，精心組織施工,；廣大的職工勇于奉獻,，戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒,，頑強拼搏,，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在一線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中,，正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家,、顧大家、愛崗敬業(yè),、無私奉獻的精神,，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利，結(jié)出了累累碩果,。

一,、施工方面

20xx年在建工程有：***……

二、招投標工作積蓄力量,，厚積而薄發(fā)

20xx年雖然我們的一些工程項目落空,，但我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍,，經(jīng)營科同事勤練基本功,，在信息處理、投標報價,、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高,。開投標能力從弱到強，力度不斷增大,，逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理,。與其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)待到山花爛漫時,，我相信我們會迎來一個明媚的春天,。

三、企業(yè)文化建設(shè)成績突出,，學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚

以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標準,，以開展企業(yè)文化月為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動,，在全公司上下營造積極向上的精神風貌,，培育團隊協(xié)作精神，弘揚求實創(chuàng)新,、追求卓越的企業(yè)精神,，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流,、自我超越的意識,，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸,、文化傳播和強有力的思想工作,，廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高,。

5建筑公司的年終工作總結(jié)

碩果累累的20xx年已悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會,，我們在這里總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗、暢想未來,。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃,。

1、完成工程項目及產(chǎn)值

20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作,，按照公司制定的質(zhì)量目標進行管理施工,，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置,，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致,。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成，墻地面均采用600600仿石面磚進行鑲貼,，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評,。屋面工程施工,，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗后，結(jié)合20#樓工程的實際特點,，在細部節(jié)點上下功夫,，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標的順利實現(xiàn),。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成,，結(jié)算總價4343，0383.48元,，公司成本核算統(tǒng)計利潤349,，7628.68元。在下半年,，經(jīng)過項目部和公司的多方努力,，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工,，目前0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成,，共完成產(chǎn)值680萬元。

2,、積極推進項目科學(xué)化管理

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言,，美化工作環(huán)境,、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度,，不僅調(diào)動工人的積極性,，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為文明生活區(qū)試點,，這是社會對我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

2.1鼓勵科技創(chuàng)新,、提高勞動生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手,，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐,，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,，今年又進行了革新,，達到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理,、耐用性強,。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進,。學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)定期進行先進個人評選,、做到以點帶面只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率,。這是我們共同認可的一點,，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動,，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵,，做到以點帶面,，在工人當中形成一個比、學(xué),、趕,、幫、超的良好局面,。使之帶動其他工作人員,，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責,，全心全意為項目服務(wù)。

2.2完善工序交接制度,、責任到個人

項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度,，制訂了質(zhì)量例會制度；月評比及獎罰制度,；工序交接檢制度,；質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責,、權(quán),、利，做到每項工作均有人負責,，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,。

2.3強化成本管理、嚴把材料關(guān)

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算,，自石科院21#樓工程開始,，就對人工費實行了三定承包，取消了工長記工制度,，由記工員直接記工,，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度,，從報量,、簽字、審批,、材料進場驗收,、使用完全按公司制度進行,，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象,。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

2.4安全生產(chǎn)與文明施工安全

第一是我公司安全方針中的首要一條,。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工,、21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜,、工人數(shù)目多,，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故,，在公司每月評比中,，獲得連續(xù)奪得總分第一名。文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,，我們不僅在工作中要與甲方,、監(jiān)理出理好關(guān)系,，還要與當?shù)鼐用裉幒茫@樣我們才能放手大膽的去干,。20#樓工程就是這樣一個先例,，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。然而這一切都已經(jīng)成為歷史,，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度、文明施工管理制度?/p>

2.5總結(jié)

20#樓的施工經(jīng)驗,，保證21#樓穩(wěn)步提高20#樓工程我們?nèi)〉玫昧私Y(jié)構(gòu)長城杯,、竣工長城杯，以及可觀的效益,，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方,、監(jiān)理,、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術(shù),，嚴格管理,，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動工作人員的積極性,，這些都是我們在21#樓施工時應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚的地方,；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好,，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來,，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強化資料管理,，強化內(nèi)部體制建設(shè),。

20xx年工作目標20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史,；20xx年是充滿希望的一年,，她正邁步向我們走來。20xx年是北京建筑市場正式打開局面的一年,，北京市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米,，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言,，加強企業(yè)管理,，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行；就我項目而言,，除了繼續(xù)21#樓的施工外,，還積極運作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程,，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針,、安全方針,，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!最后,，我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項目的關(guān)懷與支持,，感謝公司各位總工程師對我項目的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成,、工作順利,。

質(zhì)量控制員的建筑公司年終工作總結(jié)篇十一

我是剛剛升為財務(wù)部部長，對于工作總結(jié),，我想談?wù)勎覍诠ぷ鞯目偨Y(jié),。對于總部財務(wù)部的工作，我在慢慢的學(xué)習(xí)之中,。

剛接部長位子的時候,，我自以為已經(jīng)對財務(wù)部的工作已經(jīng)很了解了，但是結(jié)果并非這樣,，我仍然有很多是地方都是不知道的,。當我接工作時，我已經(jīng)不能理清我要該怎么做,，一點頭緒也沒有,，但在這里我要感謝張敏，姚愔頡,，田甜,，他們給了我很大的幫助，當我無助的時候,，是他們給了我?guī)椭?，幫我走出困境?/p>

記得有次外聯(lián)部部長要我去幫他弄一本贊助商的捐證書，我開始根本就不知道這個也是財務(wù)部的工作,，通過詢問知道這個要去復(fù)旦一教的對外聯(lián)絡(luò)處那里問,，由于事情比較急,，我很放下手中的事情,，馬上趕到那邊及時給了他的答復(fù)。通過有些事,，我也知道了更多的財務(wù)部方面的事情,，例如地稅也是可以轉(zhuǎn)賬的，大額轉(zhuǎn)賬發(fā)票,，超過（1000元）宋老師要簽字等等,。

近期的主要工作是協(xié)助其他部門辦好518晚會,，下發(fā)一些部門的啟動資金,，預(yù)付了一些預(yù)付款；下發(fā)了兩個基地的團費,，畢業(yè)生的團費也返還了一部分。

5月22號,，田甜與我交接工作,，將以前財務(wù)部的一些資料都轉(zhuǎn)交給我，并告訴我一些財務(wù)部的注意事項,，通知我將這個新的財務(wù)部制度發(fā)給秘書處,，請秘書處將其發(fā)給每位部長。以后每次有什么活動,，我需要及時到財務(wù)大廳報銷,，并將經(jīng)費及時返還給各個負責人。每個學(xué)期末,，我需要整理一份總的活動清單,，并交予老師審核。在財務(wù)報銷方面,，我們和審計部要一起把關(guān),，盡量為學(xué)院節(jié)省經(jīng)費，為學(xué)院多做事,。

今后,，我還有很多的工作要做，很多要學(xué)習(xí)的地方,，不管怎么,，我會很努力的學(xué)習(xí)與工作的。

第六期：

1,，下發(fā)兩個基地的團費，畢業(yè)班的團費也返還了一部分,，還有一部分會在近期發(fā)完,。

2，下發(fā)了一些部門的關(guān)于518晚會的啟動資金,，預(yù)付了一些預(yù)付款,。

代完成事項：

1，收集518晚會決算,，發(fā)票,，并予以報銷。

2,，大合唱的決算也一起予以報銷,。

上半年度,財務(wù)部的工作重心主要集中在上年度財務(wù)決算,所得稅清算,本年度財務(wù)預(yù)算安排和在建工程資金運營管理等方面,重點做了以下幾項工作:,。

1,運用公司本部信用優(yōu)勢,發(fā)揮資金中心調(diào)控作用,保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定.由于國家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營規(guī)模的快速膨脹,公司直營項目及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出.在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下,財務(wù)部利用多年來所積聚的信用優(yōu)勢和資金中心的調(diào)控平臺,有效緩解緊張的資金供給鏈.

質(zhì)量控制員的建筑公司年終工作總結(jié)篇十二

隨著時間的流逝,，年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際，xx花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下,，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，xx小區(qū)一期開發(fā)abc個標段總建筑面積5萬平方米,，本部負責xx花園小區(qū)a標段共1幢住宅其中：小高層4幢分別是：#1層、（1#,、14#,、15#）,、11層,，高層六幢分別是（3#、4#,、8#,、1#）3層、16#層,、11#18層,、小高層含車庫圖示建筑面積：3388m，高層圖示建筑面積：635458m,。商鋪1#,、#，面積43m,，有148m的工程指揮部,。

項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動,，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收，進入裝飾階段,，高層建筑11#,、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂,，3#樓結(jié)構(gòu)完成6層,，4#樓結(jié)構(gòu)已完成層,，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層，1#結(jié)構(gòu)樓已完成18層,，本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，豐富自己,，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：

1,、工程項目部成立后,，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔任項目部項目工程總指揮,，主抓項目部的全面工作,。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作,。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，即：根據(jù)工程特點和平面分布,，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部,，負責本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作,。

2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負責制定工作目標,，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：小高層8年4月31工程竣工,，高層8年11月3日工程竣工,，交付使用。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求,，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

3、目標確定后,，為能實現(xiàn)上述工作目標,，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如《崗位工作職責》,、《項目例會管理制度》,、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》,、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》,、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》,、《文明施工管理辦法》,、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,，行為有約束,、管理有依據(jù)，減少了隨意性,，增加了責任感,。

1、工期事前控制,。

工期目標確定后,，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后,。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上,，施工單位的編制,、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真，認為沒有必要,。

后經(jīng)指揮部,、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大,，使大家提高了認識。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意,，我部在三個標段相比之下名例前茅,，在監(jiān)管中起到了督促推進作用。

2,、質(zhì)量事前控制,。

施工單位在進場時,，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式,，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進工程進度、質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場文明施工,，取得了一定的效果,。

質(zhì)量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設(shè)計及施工方案,。同時對質(zhì)量控制要點,，組織幢號負責人進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認真掌握,，以達到監(jiān)督和運用的目的,。工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo),。同時,，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位,、監(jiān)理單位,、施工單位，以標段為單位,，進行圖紙會審,，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄,，作為設(shè)計文件的一部分,，按記錄內(nèi)容進行施工。

對施工中常見的質(zhì)量通病,，由施工單位編制施工方案,，項目部協(xié)同計劃部認真審核，辦理會簽,，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖,、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,，如墻體砌筑工程,，外墻面磚，內(nèi)墻保溫,，屋面防水工程,、門窗安裝工程,、水電安裝等等，并取得良好的效果,。

本項目工程中的.住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強靜壓管樁基礎(chǔ),，對靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標準,，組織監(jiān)理單位認真學(xué)習(xí),，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制,。

施工開始后,，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告，首先進行試樁,。通過試樁,，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中,，我們同監(jiān)理單位,、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素,，確保壓樁記錄真實可靠,，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查,，從而保證了壓樁記錄的可靠性,。

在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求,，對高層3#,、4#、8#,、11#,、1#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應(yīng)變試驗。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求,。其結(jié)論：高強靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的,。

本標段有五幢樓這獨立基礎(chǔ)、筏板條基,，在施工時要幢號負責人認真檢查幾何尺寸,，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄,，對澆筑砼嚴格把關(guān),，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量,。

質(zhì)量控制員的建筑公司年終工作總結(jié)篇十三

今年公司承接了__工程,，按照公司的總體部署,，按照三個有利于的要求，扎扎實實地開展各項工作,，使本單位的經(jīng)營工作,、質(zhì)量生產(chǎn)、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端,。以下是今年的工作總結(jié),。

一、成本管理工作,。

加強項目成本管理,，能有效地降低工程成本，提高資金的利用效率,，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力,。__工程是承攬的第一個工程,，采用的是切塊承包的模式,。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤,，不下大力量降低項目成本,，千方百計做好成本挖潛、增加利潤,，是不可能達到目標的,。

項目部從進場時就狠抓材料管理，加強材料現(xiàn)場利用的管理力度,，降低材料采購成本,，削減材料利用過程中的華侈。在保證質(zhì)量和平安的前提下,，盡可能地壓縮工期,。目標是削減項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理,，制定科學(xué)的方案,，合理調(diào)配有限資源，削減施工華侈,。在制定對項目成本影響較大的施工方案時,，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法,。通過集體會商,，優(yōu)先采用可以或許保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案,。

因為建筑施工流動性大,，各個工程項目所處的地理區(qū)域,、施工環(huán)境都不盡相同，若是對有利的環(huán)境資源加以利用,，可以或許削減一定的項目成本支出,。施工中，分公司堅持將平安管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命平安作為第一要務(wù),。

二、職工思惟教育環(huán)境,。

自分公司成立以來,，分公司一直把對職工的思惟教育當成重點來抓，重視精神文明建設(shè),，積極開展對員工的思惟教育,。堅持以人為本，營造人才強企的文化空氣,。在大力引進人才的同時,，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向,、成就導(dǎo)向機制,，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力,、品質(zhì)好的人才挖掘出來，加以重用,。環(huán)抱人才建設(shè),，我們重點從理才和留才上下了功夫。

三,、經(jīng)營管理思緒及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃,。

通過深化管理，貫徹落實項目承包制,，來增強企業(yè)市場開拓能力,，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫,。加快人才培育,，要加快高新人才的引進、培育和利用,。以工程項目為舞臺,，加快培育青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。根據(jù)青年人才的具體環(huán)境安排工作,，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通,，變?yōu)樽约旱募夹g(shù)，通過大膽放到環(huán)節(jié)崗位利用激發(fā)其潛能,。

四,、經(jīng)營開辟方面。

堅持以求真務(wù)實的立場,，冷靜地分析市場,，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步親近關(guān)注市場動態(tài),，認真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚,、回款能力好,、社會影響大、利潤高的項目上,。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營款式,，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實的工作,。

利用社會一切可利用的關(guān)系,、渠道,，進一步拓展、擴大市場,。堅持利用一切可以利用的前提,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道,，擴大信息儲備量,。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道,，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

五、項目管理立異,，實施精細核算,。

將項目責任指標細化為進度,、平安、文明施工,、材料管理,、勞動力管理、手藝,、質(zhì)量,、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容,，并進行分解落實到每個崗位上,，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)力和責任范圍。擯棄原有過后算的被動項目成本管理體例,，重點加強現(xiàn)實所發(fā)生的成本節(jié)制,。抓好基礎(chǔ)性工作，強化項目標日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機制,，保證項目承包責任制落實到實處。

面臨多工種,、高風險,、快變化、嚴質(zhì)量,、短工期,、低成本的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認識,，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù),，當好參謀和助手,。要普遍汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極摸索適應(yīng)施工現(xiàn)實的項目建設(shè)思緒和辦法,，降服市場因素和內(nèi)部資金嚴重等諸多堅苦,，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點,，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高,。

加強過程節(jié)制，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān),，節(jié)制和降低工程的質(zhì)量成本，削減返修、廢品,、復(fù)檢等不需要的損失,。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分,，經(jīng)甲方同意后,，均應(yīng)采用書面形式予以記實。合同,、預(yù)算中未包括的工程項目和費用,，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免過后補簽而造成的結(jié)算堅苦,。

質(zhì)量控制員的建筑公司年終工作總結(jié)篇十四

一年來在建筑公司安裝處全體員工的勤奮努力下,，克服了種種困難，順利完成了各工程的施工任務(wù),，為了將今后的工作做的更好,，積累經(jīng)驗、彌補不足,，現(xiàn)對今年工作進行總結(jié),。

一、管理方面,。

建筑施工企業(yè)的生命在于市場,，沒有市場、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡,，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障,，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎懲制度,，對于節(jié)約材料,、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵，并列為先進生產(chǎn)者的候選人,。

年初，在工作管理計劃中,，列入了計件工作制度,，對于可計件施工的分項工程，根據(jù)施工中積累的定額工作量,，由施工人員向隊長分段承包施工,，隨著計件制度的實施，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性,，在保證質(zhì)量的前提下,，極大的加快了工程的施工進度。

二,、工程施工方面,。

由于各工程主體施工期密集,，而電氣施工人員短缺，為此,，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度,、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程，來保證工程的順利進行,，已免影響整個工程的總體進度,。施工中經(jīng)常發(fā)生進戶管標高與基礎(chǔ)圈梁標高相矛盾的現(xiàn)象，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向,，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè),，當基礎(chǔ)下沉?xí)r，管道甚至受力斷裂,；為徹底杜絕此類事件的發(fā)生,，對所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方,、設(shè)計方協(xié)商解決,。

在施工前期，我們組織技術(shù)員,、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進行了詳細的琢磨,、研究，電氣逐回路,、暖衛(wèi)逐根管線進行分析,，同時對照土建施工圖分析其標高、位置及平,、立面圖的標注是否存在矛盾,，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系,，并要求設(shè)計人員給予及時準確的答復(fù),，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄；施工中,，由技術(shù)員對照各專業(yè)施工圖紙,，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工,，于施工后及時通知監(jiān)理方,、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標高,，形成隱蔽驗收記錄,，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進行。

在施工管理過程中,，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù),，對各個施工工程進行嚴格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出,，必要時進行停工返修,，使現(xiàn)場操作人員意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是關(guān)系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題,，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,。我們始終把施工質(zhì)量放在第一位,，運用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理,，抓好工程材料質(zhì)量關(guān),，嚴格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查,、勤督促,，來提高班組的生產(chǎn)技能，運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量,。

三,、材料管理方面。

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針對目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料,，安裝工程利潤極其有限的情況,，我們意識到，只有從材料的管理及對預(yù)算員的工作能力著手,，才有可能提升安裝工程的利潤空間,。所以，我們安裝處嚴格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法,，通過實際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進行比較,，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費或丟失情況，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵,，而對浪費或丟失材料嚴重的工程,，則根據(jù)實際損失材料數(shù)量，對工地主要施工人員進行罰款,，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識,，以達到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的,。

預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程，可以防止預(yù)算員對工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的情況下,，預(yù)算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程,，可提高預(yù)算員計算工程量的準確性，加強其對圖紙的理解能力,，從而避免漏項,、漏算，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，保證了預(yù)決算的準確性,。

今年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度,，通過干部,、職工的共同努力，最終我們順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務(wù),，在成績方面,，我們要再接再勵，繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風和傳統(tǒng),。

質(zhì)量控制員的建筑公司年終工作總結(jié)篇十五

2019年是建筑施工企業(yè)項目管理年,，是直面金融危機的一年，我們應(yīng)該以實際行動學(xué)習(xí)和發(fā)揚“更快,、更高,、更強”的奧運精神，搶抓機遇,，樹立高度責任心,，制定切實可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果,，確保公司持續(xù)有效發(fā)展,。我們的工作總結(jié):。

1.抓好兩個重點,，干好在手工程,。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司2019年重點工程，要圍繞重點項目,，干好每一項工程,。一是強化工程準備。要根據(jù)工程范圍,、工程特點,、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,，提高工程方案的可操作性,。各項目部必須認真分析工程特點,，有針對性做好前期準備工作，要從人,、機,、料、法,、環(huán),、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作,，為保證工程順利實施奠定良好的基礎(chǔ),。二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署,、精心組織,，優(yōu)化施工方案，合理安排工序,，強化動態(tài)管理,，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù),。最后要做好工程總結(jié)工作,。各項目部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結(jié),，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié),、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒,、指導(dǎo)作用,。

2.加強項目管理，提高項目管理水平,。一是要提高執(zhí)行力建設(shè),，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識,。公司將放大管理,，賦予項目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力,，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ),，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

2019年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效,，為2019年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備----天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;天津地區(qū)的28局,、南京二公司、管道集團,，外埠的青島,、福建,、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等,。綜上所述,，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮,，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢,。

1.立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場,。形勢可喜,，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目,，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài),，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通,。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機,，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò),，加強市場信息的收集和處理,。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運用投標經(jīng)驗,，恰當?shù)剡\用投標技巧,，加強投標文件質(zhì)量，提高中標率,。

1.不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理,，完善現(xiàn)場安全,、質(zhì)量、物資,、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。

2.解決市場準入瓶頸,，提升資質(zhì),。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實解決好市場準入問題,，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng),，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報,，資料升級準備工作,，提升公司相關(guān)資質(zhì),。

3.加強采購供應(yīng)管理，嚴格材料成本控制,。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家,，常用材料尋源到廠家的采購原則,，降低物耗成本。

4.加強人力資源工作,。一是健全人力資源信息網(wǎng),，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄,。二是加強培訓(xùn)工作,，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作,，提高全員素質(zhì),。

5.繼續(xù)加強自身建設(shè)。做好安達基地和海納龍的建設(shè)工作,。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎(chǔ)，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題,。

1.加大培訓(xùn)力度,，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時間為72學(xué)時,，管理層培訓(xùn)時間為48學(xué)時,。

2.積極參與各種社會公益活動。

3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù),。

4.做好弱勢群體的走訪慰問活動,，構(gòu)建和諧企業(yè)。

質(zhì)量控制員的建筑公司年終工作總結(jié)篇十六

__建筑公司在__公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,，機關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下,，按照年初確定的主要經(jīng)營目標和工作重點，堅持以市場為導(dǎo)向,，以效益為中心,，以重點工程建設(shè)為著力點，全面落實大冶公司的各項工作部署和要求,，認真組織廣大職工團結(jié)奮斗,，頑強拼搏，向內(nèi)挖潛,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，千方百計尋找市場,，不分晝夜連續(xù)作戰(zhàn)，在全體職工的共同努力下,，經(jīng)過一年的努力,，預(yù)計能夠完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，各項考核指標達到上級要求,，現(xiàn)進行年終工作總結(jié)如下：

一,、重點工程任務(wù)完成情況。

公司根據(jù)全年的重點工程任務(wù)實際情況,，分清主次，把握重點,，認真組織各施工單位合理安排工期,、調(diào)配施工力量。保證新上的公司重大技改項目按期完工,，又服務(wù)好稀貴廠,、冶煉廠新、老系統(tǒng)的檢修改造,，還適時保證銅板帶項目的進度需求,，采取了一些超常規(guī)的辦法，集中兵力,，分塊突擊,，取得了明顯的成效。__年的主要施工項目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善,、電解液凈化,、陽極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用,、稀貴廠分銀渣綜合利用,、冶煉廠2#精煉爐圓盤澆鑄機、冶煉廠35t鍋爐改造,、第九次新系統(tǒng)檢修,、職工總醫(yī)院住院大樓、銅板帶熔鑄車間,、銅板帶消防循環(huán)水泵站,、華盛小區(qū)住宅樓，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進行框架施工外其它均建成投產(chǎn),，施工進度,、質(zhì)量達到公司總體要求。

二,、主要經(jīng)濟指標和利潤完成情況,。

今年在大冶公司新的考核指標和承包細則下達后,，公司迅速召開了職代會和工作會，確定了我們的工作目標和舉措,。同時召開了機關(guān)部室和各分公司負責人參加的二級領(lǐng)導(dǎo)班子動員會,，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，為確保完成全年工作任務(wù)進行了再動員,，再鼓勁,，再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感,，明確了困難多,、壓力大，但沒有我們的決心大,、信心大,。只要我們努力奮斗，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標任務(wù),。公司結(jié)合自身實際,，在總結(jié)上一年實行項目經(jīng)理制的基礎(chǔ)上，進一步修訂完善了《__年__建筑公司承包考核細則》,，主要著眼點是：以提高成本控制能力為出發(fā)點,，全面推行經(jīng)濟承包責任制;堅持以定額控制為重點，以成本控制為基礎(chǔ),，以激勵機制為導(dǎo)向,，強化監(jiān)督、考核約束機制,，規(guī)范管理行為,，把強化管理與加強成本控制結(jié)合起來，重點克服在重點工程中的急,、難,、險工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難。推行以成本,、人工材料定額單耗考核,，干部、工人分開計酬的方法,。主要生產(chǎn)單位按比例上交費用,二線單位定額上交利潤的承包方案;機關(guān)部室繼續(xù)采取工作量和德,、能、勤,、績綜合考核的承包考核機制,。同時針對下半年工程任務(wù)嚴重不足，職工收入明顯下降的實際情況，制定了《《__年8-12月份承包考核補充條款》的通知,，明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策,。激勵各生產(chǎn)單位積極向外找市場、找活路,，力爭多干產(chǎn)值,。一來保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成，二來保職工收入不減少和隊伍的穩(wěn)定,。同時在內(nèi)部經(jīng)營管理上,，突出人工費和工程成本這一重點，強化管理,，挖潛增效,，執(zhí)行好招投標、合同管理和一支筆審批制度,，嚴格控制非生產(chǎn)性開支和招待費的使用,，嚴格執(zhí)行大冶公司《關(guān)于加強管理、厲行節(jié)約,，嚴格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定》，取得了良好的效果,。目前,，預(yù)計完成財務(wù)收入8200萬元，預(yù)計能夠?qū)崿F(xiàn)考核利潤指標730萬元,，其它技術(shù)經(jīng)濟指標預(yù)計都能達到大冶公司年初下達的要求,。

三、安全,、質(zhì)量管理工作,。

年初安全工作會議后，公司及時召開了__建筑公司安全工作會,，并按慣例定期召開了安全委員會,，研究布置落實了大冶公司安全工作的各項要求、規(guī)定和指導(dǎo)意見,。嚴格安全生產(chǎn)目標承包責任考核,，獎罰兌現(xiàn)。堅持做到重點部位監(jiān)護到位,，重點項目監(jiān)管有力,，重點人員監(jiān)督到點，把安全工作落到實處,。重點對外協(xié)工326人進行了三級安全教育，利用黨委中心組擴大會對二級領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行勞動保護與安全管理專題教育,。還對60余名特種作業(yè)人員進行了專業(yè)培訓(xùn),，通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現(xiàn)場違糾工作,，深入開展“青安崗”,、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動,，做好安全預(yù)防監(jiān)督檢查工作,，促進安全工作良性發(fā)展,。全年輕傷1人,，未發(fā)生重大的人身,、設(shè)備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設(shè)工程管理先進單位”稱號。

質(zhì)量管理方面，我們認真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求,，利用雙休日組織內(nèi)審員及兩級班子,、科室負責人計107人請中建協(xié)專家進行授課,，取得了明顯成效，為按期完成評審和換版培訓(xùn)工作打下良好基礎(chǔ),。公司堅持持續(xù)改進質(zhì)量管理體系,，健全質(zhì)量責任制和質(zhì)量考核機制,，確保質(zhì)量管理體系規(guī)范有效運行，強化了定期檢查考核的.力度,。加強對重點工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,，強調(diào)過程控制，強化三級檢驗制度,，建立質(zhì)量誠信檔案，積極開展qc小組活動,，有三項qc成果分獲大冶公司二,、三等和優(yōu)秀獎,。

四,、創(chuàng)新思路，為創(chuàng)建建筑板塊打下基礎(chǔ),。

按照大冶公司“五大發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大跨越”的總體要求和目標,，做大做強建筑板塊的具體要求和實際,，__建筑公司兩次召開黨政聯(lián)席會,，專題討論研究公司如何落實公司的“五大發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大跨越”的要求,。針對建筑行業(yè)的特點,，如何做大,、做強、做精建筑板塊,，逐步向別無我有,，別有我獨的“小巨人”建筑企業(yè)的發(fā)展方向。研究今明兩年__建筑公司在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中存在的矛盾,，尋找對策,。一是做強、做大商品砼攪拌站,，以提高市場份額,，增強開拓外部市場的能力。我們在去年建成的90m3/小時攪拌站的基礎(chǔ)上,，今年又對攪拌站進行完善和設(shè)備的配置,，達到市標準商品砼攪拌站的裝備要求，成為下陸地區(qū)唯一商品砼攪拌中心,。二是壯大機電,、結(jié)構(gòu)隊伍，突出提高鋼結(jié)構(gòu)制作和機電安裝能力和水平這個重點,。今年首先抓提高操作人員素質(zhì)教育,，在下半年分批將技術(shù)工人送出去輪訓(xùn),。其中10月份開始對焊工分兩批共40人，送到湖北省焊接培訓(xùn)基地脫產(chǎn)一個月培訓(xùn)，通過理論,、技能的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，達到技師水平,，取得了壓力熔器焊接資格證,。11月份開始分別將鉚工和電工近30人，送到中鐵大橋局職工培訓(xùn)中心進行高級培訓(xùn),，取得技師資格,。今后我們還將視條件而定，逐步將主要技術(shù)工種和專業(yè)技術(shù)人員,，送出去進行深造,，努力提高各類技術(shù)人員素質(zhì)，瞄準省,、市安裝,、結(jié)構(gòu)專業(yè)的先進水平，不斷提高自身能力,。

五,、維護企業(yè)穩(wěn)定,，創(chuàng)建和諧企業(yè)。

二是結(jié)合__建筑公司室外作業(yè),、高空作業(yè)多的特點,，除采取避開高溫期，靈活調(diào)整作業(yè)時間等措施外,，還認真抓好現(xiàn)場施工的防暑降溫工作,，保證每一個施工點都有茶水供應(yīng)或降溫飲品，每個工地都配備了急救箱和應(yīng)急防暑藥品,，確保了重點工程在高溫施工時,，無一人中暑，無一例高溫作業(yè)引起的事故,。全年共支出防暑降溫專項資金14萬元,，切實把防暑降溫工作落到實處。三是幫扶救助工作扎實進行,。建立了__建筑公司幫扶助困儲備金,，533名職工籌措儲備金53300元，建立了公司兩級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對幫扶對子16對,，并逐一登門看望,。全年共看望病人及慰問困難職工72戶，困難救濟金額29494元,，解決了部分職工的生活困難問題,。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實事全部落實，受到廣大職工的歡迎和好評,。五是積極鼓勵工會和各級組織,，開展有利于職工身心健康的文體活動，積極參與大冶公司舉辦的各項文體競賽活動,，鼓勵職工賽出風格,，賽出水平，提高了廣大職工的參與積極性,。

總之__年在廣大干部職工的頑強拼搏,，奮力爭先，共同努力下,，較好的完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，但也還存在一些困難和問題，一是公司的改革創(chuàng)新還需邁開更大的步伐,，保持隊伍穩(wěn)定,，逐步提高職工生活水平的任務(wù)十分艱巨，這些都需要我們拿出十分的干勁，萬倍的努力去實踐;二是我們的管理工作還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié),，需進一步加強和改進;三是做大做強建筑板塊,，還有許多工作要做，我們必須投入更大的精力,，去抓好工作，才能達到目標;四是在重點工程工作中還必須進一步做到嚴精細管理,，提高工作質(zhì)量和水平,，把重點工程的安全、質(zhì)量工作提高到一個新的高度,。

(一)針對明年的工作任務(wù)和經(jīng)營目標,，制定__建筑公司新一年承包細則和舉措，重點組織布置好明年的重點工程任務(wù),。精心組織精心施工,，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點工程建設(shè)，既要保證好工期,，更要抓好質(zhì)量和安全工作,。

(二)積極認真做好全面預(yù)算管理工作，按照大冶公司的統(tǒng)一布署和要求,，落實好預(yù)算管理的各項要求,，并以此為龍頭，全面抓好各項經(jīng)營管理工作,，提高管理水平,，完善內(nèi)部經(jīng)營承包機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性,，為全面完成新一年大冶公司的經(jīng)濟承包任務(wù)打下基礎(chǔ),。

(三)認真抓好干部隊伍作風建設(shè)，努力構(gòu)建和諧企業(yè),，針對職工隊伍不穩(wěn)定因素增多和思想比較活躍的現(xiàn)狀及對物質(zhì),、精神生活的追求不斷提高的渴望，有針對性的制定相應(yīng)措施,，不斷加強思想教育工作,，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，在不斷改善和提高各級領(lǐng)導(dǎo)工作水平上下功夫,，做文章,，確保公司的改革發(fā)展平穩(wěn)有序展開，隊伍保持相對穩(wěn)定,，為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)盡職盡責,。

(四)緊緊圍繞大冶公司實施五大戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大跨越，創(chuàng)建一流銅企業(yè)的戰(zhàn)略目標,。認真做好建筑板塊的構(gòu)建工作,，公司3年內(nèi)分期投入2～3千萬元，建成年生產(chǎn)能力1.5萬噸的鋼構(gòu)廠,，相信在大冶公司領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)部室的大力支持下,，努力用幾年時間創(chuàng)建別無我有，別有我獨的,，在鄂東南地區(qū)行業(yè)領(lǐng)先的“小巨人”企業(yè),，為大冶公司再造輝煌而努力拼搏。

質(zhì)量控制員的建筑公司年終工作總結(jié)篇十七

轉(zhuǎn)眼間,，****年已過去,，對此我對一年來的工作做了總結(jié)如下：

可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整,、成熟的過程,。因為造價不是我的專業(yè)，剛來到公司,，我有太多的茫然,。整天看書好像還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂,。剛開始,，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn),，時間是我的救星,，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說,，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情,，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗,。如今只要有工作,，我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會,。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,，也不過是個平庸的工匠,。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的`成功,。

職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù),，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中,，并進一步提高、升華,。初到公司的我當務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí),，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作,，有機會接觸實踐工作,。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，我覺得需要進一步摸索和思考,，活學(xué)活用,，來解決實際的問題。第三,，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進,，以提高工作效率,。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標工作,，本來以為算量是一種比較枯燥的工作,，其實，如果用心多思考一下,，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法,，并不是那么死板乏味。接觸工作至今,，我也慢慢形成自己獨特的方法,。當然，隨著工作的深入,，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí),，去思索。當然,，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少,，實地學(xué)習(xí)的機會也太少，學(xué)東西很慢;投標工作經(jīng)常出錯,，還需要更多的鍛煉機會;過于注重工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等,。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心,，把工作做好做精,。

公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊,，而喪失工作熱情,，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合,。我建議項目部也應(yīng)該實行大小周末,，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班,，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理,。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標,，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合,，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù),，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力,。以上為本人半年來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱,，如有不到之處,，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正,，從而能更好地工作,。

質(zhì)量控制員的建筑公司年終工作總結(jié)篇十八

在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，x工程得以順利進行,。本人在x公司項目工程部工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔責任,，有認真負責的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，一心為公司，較好地完成了20xx年工作目標?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下,。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責項目的成本控制、工程進度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。負責對本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實施計劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進度,、安全等工作,。

首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得x工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度、成本,、安全文明,。

公司提出“建精品工程、樹x品牌”質(zhì)量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分,。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標,、驗收標準等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站,、廠商、監(jiān)理,、施工研討材料性能,、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法,，確定最終的預(yù)控方案,。

目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。在過程控制上,，我們發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督,。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理,。

嚴把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合合同要求,。

通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點方可使用;做專業(yè)檢查，對可疑材料,，現(xiàn)場封存,，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外,，做獨立檢驗;對確定的不合格材料,，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。對總分包單位加強質(zhì)量管理,。

總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短,，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識,，從思想上重視質(zhì)量管理,。

x工程項目規(guī)模大、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此,，全面調(diào)度公司的人,、財,、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行,。精心組織,、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標,。

質(zhì)量控制員的建筑公司年終工作總結(jié)篇十九

20x年邵陽公司黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以人為本，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心,，加強黨的建設(shè),、廉政建設(shè)和思想政治工作，在極其艱難的情況下,，狠抓兩個文明建設(shè),，確保內(nèi)部穩(wěn)定，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展做出了巨大的貢獻,。

一,、邵陽公司現(xiàn)狀。

邵陽公司現(xiàn)有大冊職工1683人,，其中管理人員286人,，工人1397人，黨員119人,，在崗黨員21人,，行業(yè)歇崗職工達1400余人。此外,，長病長傷52人,，其中有長期病痛臥床不起的、有患癌癥生命垂危的,，更有精神失常需要全日護理的,，加上內(nèi)退職工18人，的確是相當沉重的包袱,，這部分職工的開支相當于邵陽公司全年收入的三分之二,。

二、抓學(xué)習(xí),，加強對黨員和管理人員的教育,，化壓力為動力，做好各項工作,。

今年初,，調(diào)整充實了新的黨委班子，設(shè)立了兩個黨支部,。調(diào)整后的新領(lǐng)導(dǎo)班子,，組織黨員和管理人員,，認真學(xué)習(xí)黨的xx大、xx屆四中全會精神,，公司職代會精神,，以及總公司經(jīng)濟工作會議精神，先后召開黨員和管理人員大會8次,，召開上崗和管理人員會議14次,，教育和引導(dǎo)黨員和管理人員，在邵陽公司最困難的時期,，要振奮精神,，樹立信心，鼓足士氣,，全心全意為廣大職工群眾服務(wù),。堅持以人為本，不甩擔子,，不畏困難,，千方百計設(shè)法尋求了三個解決困難的途徑：一是努力開拓經(jīng)營，以積極承攬任務(wù)來打好福利基底,，保證了急,、危、難,、重病人的救治費用,，堅決杜絕了因急、重,、危病無錢搶治而造成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象;二是千方百計與社區(qū)聯(lián)系協(xié)調(diào),，將家境確實困難或因病、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保,，在第三條保障線上化解部分職工生活困難,，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定;三是通過多渠道努力，積極做好定期與不定期上門慰問的工作,，從多方面化解特困職工的后顧之憂,，使特困職工感受到了組織的溫暖,，增強了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力,。

通過學(xué)習(xí)教育，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想,，精神面貌有了較大的改觀,，上崗人員在未發(fā)工資的情況下，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展,，兢兢業(yè)業(yè)地開展工作,。

三,、狠抓經(jīng)營，挖掘潛力,，承攬施工任務(wù)有新的突破,。

經(jīng)營是龍頭，各項工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展,。今年邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)致力于公司的振興和發(fā)展,，克服各種困難和壓力，破常規(guī)出奇招,，參加投標項目51項,，中標21項，總造價達10130萬元,。同時采取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優(yōu)良品牌,，廣交天下朋友，加強聯(lián)營合作,，哪里有任務(wù)就到哪里聯(lián)系宣傳,，實行獎勵政策，按承接任務(wù)收取工程管理費的10%獎勵經(jīng)營者,，為經(jīng)營工作起到推波逐瀾作用;二是固守本土,，拓展疆外，邵陽經(jīng)濟不發(fā)達,，建筑任務(wù)少,，行業(yè)隊伍多，而市本級施工任務(wù)不到2,、5億元,，競爭尤為激烈，但邵陽公司在如此激烈的競爭環(huán)境下,，能固守本土,，一靠自身的隊伍素質(zhì)的提高，二靠品牌意識和信譽度的增強;三靠建設(shè)主管部門和許多業(yè)主的大力支持,。往年平均承接施工任務(wù)3000萬元左右,，而今年在邵陽本土已承接了5000余萬元。邵陽公司在守住本土的同時,，經(jīng)理,、書記帶頭上奔江西、江蘇,，下赴廣西,、廣東，大力拓展市外、省外市場,，在省內(nèi)婁底,、懷化，省外廣西,、江西,、內(nèi)蒙等地都開辟有自己的一片市場，承接施工任務(wù)4000余萬元,，占總量的43%,。

四、加強黨風廉政建設(shè),，保持隊伍純潔,。

抓正面教育，利用各種會議和時機,，組織班子成員學(xué)習(xí)黨的xx大,、xx屆四中全會精神，中紀委,、省紀委有關(guān)規(guī)定,，特別是學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》、廉潔自律“五個不準”等文件,，使廣大黨員干部充分認識加強廉政建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)的重要性,，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅定性;并經(jīng)常敲警鐘，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性;加強黨組織建設(shè),，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,，全年共發(fā)展黨員3人，為組織輸送了新鮮血液,，增強了戰(zhàn)斗力,。

競賽隊伍代表公司參加了邵陽市企工委組織的以兩個條例為主要內(nèi)容的黨內(nèi)知識搶答賽;組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個條例知識競賽;購買了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《黨的紀律處分條例》,、《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》等有關(guān)書籍六十多冊,，發(fā)至每個領(lǐng)導(dǎo)干部和各支部，多次并組織大家進行集體討論學(xué)習(xí),，召開了民主生活會,，班子成員就工作、學(xué)習(xí)和思想等各方面進行了深刻的自查自糾和述職述廉,，進一步提高了認識,，保持了隊伍的純潔;組織黨員干部觀看電影《鄭培民》，讓榜樣的力量鼓勵大家,，使班子成員能做到勤政愛民,，廉潔奉公;同時協(xié)助公司紀委辦理案件一起。

質(zhì)量控制員的建筑公司年終工作總結(jié)篇二十

201x年我項目部工會在分公司工會領(lǐng)導(dǎo)的支持下成立了,，這一年是我們工會成立的第一年也是我們學(xué)習(xí)工會精神,、發(fā)揮工會作用的第一年。在分公司工會組織的領(lǐng)導(dǎo)以及項目黨支部的支持下,，全面貫徹落實公司的工會精神,，針對項目部的實際情況，充分發(fā)揮工會的作用,，凝聚人心,、提升項目的戰(zhàn)斗力，為保穩(wěn)定,，促發(fā)展,，做出了積極的貢獻。

一,、籌備組織濟南分公司第七項目部工會,，吸納新成員。

在分公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下我項目部積極響應(yīng),，積極的組織了第七項目部工會,，根據(jù)民主投票的原則選舉了工會主席，并吸納了包括張錦潤,、劉曉軍,、林青、劉慶暉等優(yōu)秀人員為工會會員,，從此我們的工會不斷的壯大開來,。

二、積極的學(xué)習(xí)工會文件匯編以及制定本項目部門的規(guī)章制度,。

在分公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下我們項目部工會也積極的組織工會成員學(xué)習(xí)工會文件匯編,，并且根據(jù)我項目部的實際情況，在不違背分公司工會章程的前提下,，制定了我項目部的工會規(guī)章制度,，并通過了全部項目人員的認可。

三,、關(guān)心職工生活,，豐富業(yè)余文化生活。

1.關(guān)心關(guān)注職工生活,，提高生活質(zhì)量,。

工會考慮到我們項目部在京外施工，遠離集團公司,，遠離分公司,，孤軍作戰(zhàn),，所有的職工都是遠離家鄉(xiāng)，同時還有大批剛從學(xué)校走出來的學(xué)生,，第一次參加工作,，第一次遠離家鄉(xiāng)，難免會有想家的心情,，為了讓大家能夠安心的工作,，工會很好的改進了員工的生活質(zhì)量，同時為了讓員工體會到組織的存在,，工會特意將每個人的生日記錄下來,，并在員工生日的那天，集體給員工過生日,。

平時的生活中,，當員工遇到生活上的問題的時候第一個想到的就是我們的工會，工會在了解到女生宿舍沒有洗衣機的時候,，立即與后勤主任聯(lián)系,，去市里挑選了洗衣機給女員工配備。當工會主席與員工在平時交流中聽說了有的宿舍的電視壞了,，立即去市區(qū)買了新的彩色電視給員工,。

我們項目的王俊同志在前幾天生病住院了，當工會知道此事之后立刻與項目經(jīng)理,、副經(jīng)理一同去醫(yī)院進行了慰問,，并送上營養(yǎng)品，讓其安心養(yǎng)病,，王俊同志深切的感受到了組織的溫暖,。

2.充分發(fā)揮工團組織作用，積極開展豐富的業(yè)余文化生活,。

工會利用八月十五,、十月一等重大的節(jié)日時機，大力開展了多姿多彩的業(yè)余文化活動,，

豐富了員工的業(yè)余文化生活,。

工會考慮到員工在外工作，遠離市區(qū),，平時沒有什么業(yè)余生活,，以及項目人員中年輕人多的特點，根據(jù)項目實際情況,，購置了羽毛球拍,、籃球架等體育用品，讓員工在工作之余能夠鍛煉身心,，增強體質(zhì),，還豐富了員工們的業(yè)余文化生活,，讓員工有更高的熱情，從而能夠更好的投入到工作中來,。在購置籃球架的過程中,，為了節(jié)約資金，工會成員絞盡了腦汁,，由于市場上的籃球架一般都是上千元，而我們的資金又不是很充足的前提下,，我們只有通過各種渠道進行溝通,，最終通過網(wǎng)絡(luò)我們聯(lián)系了一家物美價廉的籃球架廠商，最終得以實現(xiàn),。

隨著項目不斷的走向正軌,，工會在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織了“金秋之旅-攀爬黃山”的活動，在不影響工作的前提下分批去了黃山旅游,。在此過程中,，我們工會本著節(jié)約開支的前提下，對多家旅行團進行了考察,，深入細致的進行了挑揀,，最終成行，在爬山過程中老同志與年輕同志一塊從山上一直爬到山下,，磨練了意志,。

系列活動的開展，豐富了員工的業(yè)余文化生活,，激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情,，培養(yǎng)了健康向上的文化精神，使員工在文體活動中,，交流了感情,、增進了友誼、促進了團結(jié),，增強了我們項目的凝聚力,，為促進生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的推動作用。

時光是短暫的,，一眨眼一年馬上就要過去了,，我們中鐵建設(shè)集團濟南分公司第七項目部工會也在分公司領(lǐng)導(dǎo)以及項目黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下慢慢的前進著，為了項目以及員工的生活做著自己應(yīng)有的貢獻,，過去的一年我們雖然取得了一定的成績,，但是我們發(fā)現(xiàn)我們還有很多不足需要改進，在新的一年里,，我們工會會更好的發(fā)展完善自己,，更好的為項目員工做實事,，做好事，不斷的前進,。

四,、20xx年工作計劃。

新的一年里,，我們計劃在配合項目進程的前提下,，更多的組織項目業(yè)余文化活動為主線，進一步改善職工的生活工作條件,，多為職工增加福利待遇,，把職工的業(yè)余文化生活組織的多姿多彩，讓全體員工體會到組織的溫暖,。

質(zhì)量控制員的建筑公司年終工作總結(jié)篇二十一

2022年的工作已經(jīng)結(jié)束,，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短,，為今后不斷改進工作方法,，提高工作效率提供依據(jù)。

在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中，都能盡職盡責,，以求圓滿的完成工作任務(wù),。“不要急于出成績,，埋下頭來干工作”,，是領(lǐng)導(dǎo)教會我的工作態(tài)度，從而提醒自己不要好高騖遠,，要腳踏實地,，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。以下是我的工作總結(jié),。

一、積累經(jīng)驗,，落實到底,。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，自己翻看規(guī)范,、規(guī)程學(xué)習(xí)到的知識在實際操作過程中必須落實到底,，不能有一點遷就的意向,。以公司的效益為自己買的施工經(jīng)驗對我來說太重了，必須以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己,，技術(shù)含量上不能摻雜任何僥幸成分,，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩(wěn)。

二,、技術(shù)交底不容忽視,。

技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導(dǎo)書，這就要求技術(shù)人員必須在施工工序開始之前做好,，這一點我沒有做好,，像鋼筋、模板,、砼澆筑這些常見的施工工序在基礎(chǔ)都快施工完了我還沒有去做,，只注意那些有特殊要求的施工工序,，然而隨著工作中不斷的學(xué)習(xí)和認識,，我對技術(shù)交底工作有了更深的認識，就技術(shù)交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給施工隊簽字就完成工作了,。

而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤,、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo),，也就是我們公司所要求的“保持過程受控”的質(zhì)量方針之一,，無形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一體，從而充分體會到了建筑施工過程中各項專業(yè)人員“既分工又合作”這種無形的團隊精神,，這一點在今后的工作中是我必須要改進的,，也是我一定能做到的。

三,、加強管理能力,，協(xié)助安全生產(chǎn)。

一幕幕血的事實,，一行行觸目驚心的數(shù)據(jù),，把建筑行業(yè)中的安全生產(chǎn)推向了巔峰，管生產(chǎn)必須抓安全,，安全工作并單是專職安全員的責任,，我們每一個人都應(yīng)繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng)，特別是技術(shù)人員,，在編寫安全技術(shù)交底的時候,，不能因為不是自己的本職工作而玩忽懈怠,，要認真編寫，積極配合安全員管理工作,，加大管理力度,，眾所周知，安全管理工作難度很大,，很多工人都不能理解,，但我們要以足夠的耐心和力度來嚴格管理。

最重要的就是樹立安全意識,，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感,，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,，那在工程安全施工方面是致命的隱患。對于勞務(wù)隊,，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓(xùn),，同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底。

今年的工程施工工作,，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可,。在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步,、共同成長。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。