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審計(jì)師的工作職責(zé)和流程篇一

管理辦法》,，有效控制人口增長(zhǎng)，提高人口素質(zhì),，加強(qiáng)我校,。

的管理工作，結(jié)合我校實(shí)際情況,，制定如下管理制度：

管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),。

工作。

三,、根據(jù)教育局要求,，于每年5月及11月定期為女教師及男職工家屬進(jìn)行查環(huán)、查孕等婦女保健工作,。

四,、根據(jù)有關(guān)產(chǎn)育假規(guī)定：女教職工生育，產(chǎn)假為90天（其中產(chǎn)前休假15天）,，難產(chǎn)增加15天,，雙胞胎增加15天，晚育增加15天,。

五,、女職工產(chǎn)假必須按規(guī)定向?qū)W校辦理有關(guān)請(qǐng)假手續(xù)，產(chǎn)假期滿,，應(yīng)自覺(jué)回校上班,。

六、已生育一個(gè)子女的育齡夫婦應(yīng)當(dāng)積極做好避孕節(jié)育措施,，如上環(huán)或其他避孕節(jié)育措施。

七,、對(duì)違反,。

政策的教職工,，將上報(bào)上級(jí)主管單位備案，并按教育局相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,，實(shí)行一票否決制,。

八、本制度自公布之日起生效,。

審計(jì)師的工作職責(zé)和流程篇二

1.負(fù)責(zé)所轄員工的工作安排與調(diào)配,，督導(dǎo)客房服務(wù)員及pa的工作。2.巡視管轄區(qū),，檢查清潔衛(wèi)生及對(duì)客房服務(wù)的質(zhì)量,。3.檢查房間的維修保養(yǎng)事宜，安排客房的大清潔計(jì)劃,。4.檢查各類(lèi)物品的儲(chǔ)存及消耗量,。

5.隨時(shí)留意客人動(dòng)態(tài)處理一般性的住客投訴，有重大事故時(shí)須向部門(mén)經(jīng)理報(bào)告,。6.掌握并報(bào)告所轄客房的狀況,。

7.對(duì)屬下員工工作提出具體意見(jiàn)。

8.親自招待貴賓及主要客人,，以表示酒店對(duì)貴賓的禮遇,。

9.領(lǐng)導(dǎo)本班全體員工積極工作，不斷攻關(guān),，創(chuàng)出新成果,。

10.填寫(xiě)領(lǐng)班工作日志及交班，完成部門(mén)經(jīng)理安排的其他工作,。11.查看房間的維修保養(yǎng)事宜,，嚴(yán)格控制壞房、維修房的數(shù)量,。12.嚴(yán)格控制和檢查樓層布草,、用品的存量、保管和消耗是否正常,。

13.按部門(mén)要求對(duì)下屬員工進(jìn)行不定期的業(yè)務(wù),、操作培訓(xùn)，不斷提高員工的素質(zhì),、業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和操作技能,。

14.處理客人投訴并向部門(mén)經(jīng)理和大堂經(jīng)理匯報(bào)，當(dāng)遇到自身能力不能解決的事情時(shí),，應(yīng)第一時(shí)間知會(huì)上司,。

15.定期征詢(xún)長(zhǎng)住客的意見(jiàn)，處理好長(zhǎng)住客與服務(wù)員的關(guān)系,。

16.解決轄區(qū)內(nèi)員工因工作關(guān)系產(chǎn)生的各種糾紛和內(nèi)部投訴,，重大問(wèn)題必須向部門(mén)經(jīng)理報(bào)告,。18.做好轄區(qū)內(nèi)的防火、防盜等安全工作,，確保樓層的安全,、安靜。

19.參加部門(mén)例會(huì),，如實(shí)反映工作,，積極提出合理化建議。

1,、早班7:50到辦公室，查看所管轄區(qū)域房態(tài)表并分配早班服務(wù)員工作報(bào)表,，查,。

知和文件，總結(jié)前一天的工作,，發(fā)放鎖匙和房態(tài)表,。

便出租。

事項(xiàng).7,、16:00對(duì)早班工作做全面檢查,，工作間機(jī)布草耗品配備.8、16:30收回員工房卡及報(bào)表對(duì)當(dāng)天特殊事情記錄并交班.9,、17:00前做好當(dāng)天所有報(bào)表統(tǒng)計(jì)并入電腦.10,、中班領(lǐng)班11:00前到崗，認(rèn)領(lǐng)自己當(dāng)天工作,。

11,、早班員工及早班領(lǐng)班下班后巡視檢查所有客房管轄區(qū)域衛(wèi)生及安全工作，中班員工工作較時(shí)協(xié)助中班工作.12,、19:00下班前將當(dāng)天特殊事項(xiàng)上報(bào)部門(mén)經(jīng)理及值班經(jīng)理以便處理,，并交班.

審計(jì)師的工作職責(zé)和流程篇三

1、負(fù)責(zé)處理采購(gòu)部到貨物資的清點(diǎn),，報(bào)檢,，入庫(kù)辦理、異常售后處理跟蹤等,。

2,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的到貨跟蹤，確保按期入庫(kù),，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行,。

3、負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)物資的轉(zhuǎn)外協(xié)工序，溝通協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)序周期,。

4,、協(xié)助生產(chǎn)計(jì)劃主管對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度時(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)反饋相關(guān)信息,。

5、完成生產(chǎn)計(jì)劃主管安排的相關(guān)工作,。

文檔為doc格式,。

審計(jì)師的工作職責(zé)和流程篇四

8、負(fù)責(zé)對(duì)樓層上所有物品及客用品的盤(pán)點(diǎn)工作,；

9,、在不違反店規(guī)的前提下，盡可能熱情禮貌地幫助客人,；

10,、服從上司的一切工作指示和安排。

一,、經(jīng)理負(fù)責(zé),。

二、服務(wù)員的儀容,、儀表,、行為規(guī)范及出勤情況。

三,、合理安排工作,、分配每人負(fù)責(zé)整理的房間數(shù)。

四,、分發(fā)表格,、鑰匙、及vip客人的特殊要求,。

五,、監(jiān)督服務(wù)員按規(guī)定程序操作。

六,、保管好樓層的鑰匙,。

七、按清潔標(biāo)準(zhǔn)檢查客房衛(wèi)生,。

八,、檢查公共場(chǎng)所衛(wèi)生及計(jì)劃衛(wèi)生。

九,、負(fù)責(zé)安全措施,。

十、負(fù)責(zé)本區(qū)域的客用品、易耗品的發(fā)放及布草件的發(fā)放工作及月盤(pán)點(diǎn),。

十一,、負(fù)責(zé)本區(qū)域的客人投訴。

十二,、負(fù)責(zé)本區(qū)域新到員工的培訓(xùn)及在崗員工的培訓(xùn)工作,。

十三、貫徹執(zhí)行客房部的規(guī)章制度,。

領(lǐng)班的主要職責(zé)監(jiān)督服務(wù)員的工作,、確保客人的房間都是干凈,、衛(wèi)生的合格產(chǎn)品,。基本任務(wù)是查房,。

對(duì)待上級(jí)：絕對(duì)服從,、尊重、體諒,、感激,、忠誠(chéng)！對(duì)待平級(jí)：退一步說(shuō)話,、矮半格做人,。

對(duì)待下級(jí)：敢于管理、做好表帥,、和藹做人,、為下級(jí)服務(wù)。

1,、提前十分鐘到崗,、簽到、看交接班本,。

2,、了解當(dāng)日的住客情況和預(yù)定情況。

3,、召開(kāi)班前會(huì),、檢查員工儀表、布置當(dāng)班的工作任務(wù),。

4,、巡視所轄的公共區(qū)域衛(wèi)生、設(shè)備及服務(wù)間的整理情況,。

5,、檢查多崗位操作前的準(zhǔn)備工作及大夜班的服務(wù)員的工作完成情況,。

6、督導(dǎo)員工檢查所有空房,、維修房,、并上報(bào)特殊情況。

7,、督導(dǎo)員工按做房程序操作,，并按要求如實(shí)填寫(xiě)報(bào)表。

8,、按規(guī)定時(shí)間檢查當(dāng)日的客衣收洗情況,。

9、檢查已做好的房間及當(dāng)日計(jì)劃衛(wèi)生完成情況,。

10、負(fù)責(zé)當(dāng)班員工的紀(jì)律情況,。

11,、及時(shí)檢查返工的房間衛(wèi)生質(zhì)量，并將ok房報(bào)房務(wù)中心以便及時(shí)更新房態(tài),。

12,、詢(xún)問(wèn)dnd房情況，如有異常通知大堂副理及主管,。并督促房務(wù)中心做好記錄,。

13、協(xié)助處理日常事務(wù)中的一般性投訴并向上級(jí)匯報(bào),。

14,、核實(shí)所報(bào)維修項(xiàng)目的修復(fù)情況。

15,、檢查下午下班前的的公共區(qū)域,、服務(wù)間、工作車(chē),、吸塵器的整潔并檢查布草的交接情況,。

16、督導(dǎo)員工按程序處理遺留物品及廢品的回收情況,。

17,、閱看服務(wù)員的交接班本及報(bào)表情況填寫(xiě)并簽名。

18,、整理當(dāng)日檢查情況,、召開(kāi)班后會(huì)。

19,、做好與晚班的交接工作,、將領(lǐng)班查房表及當(dāng)日工作記錄整理上交主管簽退,。

1、提前十分鐘到崗,、簽到,、看交接班本。

2,、了解當(dāng)日的住客情況和預(yù)定情況,。

3、召開(kāi)班前會(huì),、檢查員工儀表,、布置當(dāng)班的工作任務(wù)。

4,、巡視所轄的公共區(qū)域衛(wèi)生,、設(shè)備及服務(wù)間的整理情況。

5,、督導(dǎo)員工檢查所有空房,、維修房、并上報(bào)特殊情況,。

6,、跟催上一班未完成的工作、如維修,、檢查當(dāng)日的中班計(jì)劃衛(wèi)生,。

7、18：00之前檢查夜床準(zhǔn)備情況及當(dāng)日的客衣送回情況,。

8,、督促員工按程序開(kāi)夜床，如實(shí)填寫(xiě)報(bào)表,，檢查夜床質(zhì)量并做好記錄,。

9、負(fù)責(zé)夜間退房的及空房的檢查,。

10,、督促員工，房務(wù)中心人員的服務(wù)質(zhì)量,、安全規(guī)范,。

11、處理夜間的一般投訴特殊事項(xiàng)必須及時(shí)上報(bào),。12,、21：00負(fù)責(zé)工作車(chē)上的易耗品的填充及檢查藥水的配備情況。

13,、檢查員工當(dāng)班期間的工作紀(jì)律,。14,、23：00檢查中班服務(wù)員下班前的工作完成情況。

15,、核實(shí)所報(bào)項(xiàng)目的修復(fù)情況,。

16、閱看服務(wù)員交接班本及清理報(bào)表的填寫(xiě)情況并簽名,。17,、23：00整理當(dāng)日檢查情況。召開(kāi)中班班后會(huì)及大夜班服務(wù)員班前會(huì),，并布置大夜班人員工作任務(wù),。做好交接工作、將領(lǐng)班查房表,，當(dāng)日工作記錄整理,、上交主管簽退。

審計(jì)師的工作職責(zé)和流程篇五

樓層領(lǐng)班是客房部最基層的管理工作者,，其主要職責(zé)是檢查指導(dǎo)服務(wù)員的工作,，確保出租給客人的每一個(gè)房間都是干凈衛(wèi)生、舒適優(yōu)質(zhì)的合格“產(chǎn)品”,。

主要職責(zé)范圍如下：

1、檢查服務(wù)員的儀容,、儀表,、行為規(guī)范及出勤情況。

2,、合理安排工作任務(wù),，分配每位員工負(fù)責(zé)整理和清掃的房客。

3,、分發(fā)員工每日工作表格,，并通知重點(diǎn)客人和有特殊要求的房間。

4,、檢查督導(dǎo)服務(wù)員按程序標(biāo)準(zhǔn)操作,。

5、按照清潔標(biāo)準(zhǔn)檢查客房衛(wèi)生,。

6,、檢查樓層公共區(qū)域、角落,、防火通道的衛(wèi)生并負(fù)責(zé)安全檢查,。

7、隨時(shí)檢查,、督導(dǎo)員工清除地毯上的污跡,。

8,、檢查計(jì)劃衛(wèi)生的執(zhí)行情況。

9,、檢查報(bào)修,、維修情況。

10,、記錄物品丟失,、損壞，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告,。

11,、督導(dǎo)員工對(duì)服務(wù)車(chē)、清潔工具設(shè)備的清潔與保養(yǎng),。

12,、調(diào)查客人的投訴，并提出改進(jìn)措施,。

13,、處理客人的委托代辦事宜。

14,、定期向上級(jí)提出合理化建議,。

15、貫徹落實(shí)執(zhí)行客房部的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

審計(jì)師的工作職責(zé)和流程篇六

1,、著裝符合要求后，到所轄區(qū)域簽到打卡,，簽領(lǐng)客房中心鑰匙,，查閱夜班工作記錄交接本、離店房號(hào),、住客情況,。

2、對(duì)前一日的工作進(jìn)行總結(jié),，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出新的要求,，檢查員工的儀容儀表精神面貌，合理安排各區(qū)域人手及當(dāng)日緊急事宜的安排,。

3,、對(duì)酒店樓層，大堂及其酒店周?chē)男l(wèi)生狀況進(jìn)行巡視,，檢查工作間衛(wèi)生,、清點(diǎn)物品（棉織等）督查服務(wù)員做好公共區(qū)域衛(wèi)生并檢查設(shè)備，及時(shí)報(bào)修,，制定相應(yīng)的衛(wèi)生檢查月度計(jì)劃,，衛(wèi)生不合格及時(shí)要求返工,，檢查核對(duì)上一班次的代銷(xiāo)品是否對(duì)數(shù)及食品的保質(zhì)期和物品的完整。

4,、查看各樓層做vc房情況并把客房消費(fèi)的代銷(xiāo)品補(bǔ)齊至客房中心放房,，確保前臺(tái)對(duì)各種房型銷(xiāo)售的需要。每星期安排一次服務(wù)員抹空房（星期五檢查）,，以一個(gè)空房?jī)擅X(qián)計(jì)算,，vc房以一個(gè)一元計(jì)算并做好相應(yīng)的登記。

5,、處理突發(fā)事件,，客人投訴。

6,、堅(jiān)持每日檢查所管轄樓層的每間客房（包括空房和維修房）,，核對(duì)客房報(bào)賠事宜,，核查客房工程維修進(jìn)度、客房保養(yǎng)狀況，并做好相應(yīng)的登記,。

7,、對(duì)當(dāng)日的遺留物品，客房借物及其租賃物品進(jìn)行檢查交接。

8、查看服務(wù)員工作表紀(jì)錄，了解掌握本區(qū)域當(dāng)天物品消耗情況，寫(xiě)好交班交待下班次跟進(jìn)（特殊）事宜，安排次日工作及人手，上交每日的工作日志。

9、簽退,，歸還鑰匙下班。

審計(jì)師的工作職責(zé)和流程篇七

一,、所有工作人員按規(guī)范要求穿戴整齊進(jìn)入工作間,，工作期間不許佩戴首飾、戒指,。

二,、工作結(jié)束后，要把工作區(qū)域徹底清洗干凈,，蒸籠刀,、砧板,、容器,、蒸灶要保持清潔,、衛(wèi)生。

領(lǐng)用原料要進(jìn)行驗(yàn)收,，各種原料要符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求,。

四、不準(zhǔn)使用腐爛,、變質(zhì),、蟲(chóng)蛀、霉變,、過(guò)期和含有雜質(zhì)的原料,。

五、使用食品添加劑必須符合國(guó)家規(guī)定的范圍和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。

六,、餡心用多少加工多少，剩余餡心放入冰箱儲(chǔ)存,、容器不能重疊存放,。

一、在食堂團(tuán)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,，實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,。負(fù)責(zé)制定紅案每日菜譜、食譜,，每天下午寫(xiě),。

出次日購(gòu)物清單。負(fù)責(zé)飯菜加工及出售,。

二,、在烹制過(guò)程中，首先把好衛(wèi)生關(guān),、質(zhì)量關(guān),，安全生產(chǎn)。不制做,、不出售腐爛變質(zhì)的,。

食品，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向食堂領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，不得善自處理,。

三、負(fù)責(zé)紅案工作間餐具,、廚具,、灶臺(tái)、地面的衛(wèi)生清掃,，每次操作后要清洗干凈,、擺。

放整齊,。

四,、紅案組有權(quán)安排協(xié)調(diào)雜工人員的工作。

五,、每次加工的'食品必須試嘗并留樣保存24小時(shí),。

六,、在工作中要共同努力，互相配合,，協(xié)同作業(yè),，服從安排。附四：白案組崗位責(zé)任制,。

一,、在食堂團(tuán)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,。負(fù)責(zé)制訂白案每日食譜,。

二、負(fù)責(zé)每日早餐的面食,，下午課外活動(dòng)和晚自習(xí)的加餐,、小食、燒烤的制作,、出售,。

三、在制作中把好衛(wèi)生,、質(zhì)量關(guān),，安全生產(chǎn)。不制作,、不出售腐爛變質(zhì)食品,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

及時(shí)向食堂領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，不得善自處理,。

四、負(fù)責(zé)白案工作間環(huán)境衛(wèi)生,、清潔,，廚具用后清洗并押擺放整齊，地面的清掃,，廚具,。

不能亂丟亂放。

五,、每次加工的食品必須試嘗并留樣保存24小時(shí),。

六、在工作中互相配合,，共同努力把工作做細(xì)做好,。附五：雜工組、衛(wèi)生組崗位責(zé)任制,。

一,、理菜,、洗菜、打掃食堂周?chē)沫h(huán)境衛(wèi)生,。

二,、學(xué)生用餐后，收撿清洗,、消毒和保管好餐盤(pán),、餐具,。

三,、打掃飯廳衛(wèi)生，包括桌,、椅,、地面、門(mén)窗,、玻璃等,。

四、賣(mài)飯時(shí),，協(xié)同售飯,。

五、愛(ài)護(hù)公物,、輕拿,、輕放、損壞后要及時(shí)報(bào)告食堂領(lǐng)導(dǎo),。

一,、行政總廚崗位職責(zé)。

1,、直屬領(lǐng)導(dǎo)為總經(jīng)理;管理對(duì)象為廚師長(zhǎng),。

2、根據(jù)總經(jīng)理指示,，負(fù)責(zé)公司廚政系統(tǒng)日常工作調(diào)節(jié),，部門(mén)溝通，做到“上傳下達(dá)”

3,、負(fù)責(zé)公司廚師隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃和指導(dǎo),。

4、負(fù)責(zé)公司廚政系統(tǒng)菜品,、原料研究開(kāi)發(fā),、廚政管理研究工作。

5,、組織公司對(duì)關(guān)鍵原料品質(zhì)的鑒定工作,。

6,、對(duì)公司廚師系統(tǒng)的考察與考核評(píng)級(jí)作總體關(guān)和控制。

7,、與公司總經(jīng)理共同處理各種重大突發(fā)事件,。

8、負(fù)責(zé)組織對(duì)菜品的設(shè)計(jì)和審計(jì)工作,，不斷了解菜品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和動(dòng)向,。

9、進(jìn)行公司廚政作業(yè)管理的巡查,，解決各種疑難技術(shù)問(wèn)題,。

10、進(jìn)行廚師脫崗培訓(xùn),、在崗培訓(xùn)指導(dǎo),。

11、調(diào)節(jié)各分店的人員配置,，并將處理意見(jiàn)報(bào)公司總經(jīng)理審定,。

12、組織制定廚房原料的采購(gòu),、供應(yīng)與存儲(chǔ)規(guī)劃,，并對(duì)其作業(yè)管理流程進(jìn)行密切監(jiān)控。

13,、對(duì)廚房菜品烹飪作業(yè)過(guò)程進(jìn)行檢查,、指導(dǎo)，確保廚房菜品與品質(zhì)的正常供應(yīng),。

14,、根據(jù)公司規(guī)劃，定期組織菜品研究與開(kāi)發(fā),，并負(fù)責(zé)完成各個(gè)日期菜品研發(fā)責(zé)任指標(biāo)

15,、根據(jù)總經(jīng)理指示，參與和組織國(guó)家大型餐飲,、食品學(xué)術(shù)研討交流與活動(dòng),。

16、對(duì)公司重大烹飪作業(yè)任務(wù)應(yīng)親自主廚或予以指導(dǎo),。

17,、負(fù)責(zé)對(duì)公司廚政管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和糾正。

二,、廚師長(zhǎng)崗位職責(zé),。

1、直屬領(lǐng)導(dǎo)為行政總廚：管理體制范圍：紅案組,、白案組,、涼菜組,、爐灶組、燒臘,、上,。

2、負(fù)責(zé)各小組組長(zhǎng)的考勤工作,，根據(jù)其工作表現(xiàn)的好壞,，正確行使表?yè)P(yáng)或處罰職權(quán)。

3,、全權(quán)處理本部站的日常業(yè)務(wù)工作并做好事前工作,。

4、合理調(diào)動(dòng),、安排各小組組長(zhǎng),、廚師,、廚工的人員配置,，對(duì)廚房總體人事安排需通報(bào)行。

政總廚批準(zhǔn),。

5,、根據(jù)公司特點(diǎn)和要求，完成穩(wěn)定的毛利率,。

6,、制定廚房的操作規(guī)程和崗位職責(zé)，確保廚房工作正常進(jìn)行,。

7,、巡視檢查廚房工作情況，合理安排人力及技術(shù)力量,，統(tǒng)籌各個(gè)工作環(huán)節(jié),。

8、檢查廚房設(shè)備動(dòng)轉(zhuǎn)情況和廚具,、用具的使用情況,，制定年度訂購(gòu)計(jì)劃。

9,、根據(jù)不同季節(jié)和重大節(jié)日,。

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審計(jì)師的工作職責(zé)和流程篇八

1、客戶(hù)整理,、協(xié)助售后服務(wù),。對(duì)出車(chē)發(fā)貨提前申請(qǐng)，對(duì)庫(kù)存情況及時(shí)反饋提醒,。

2,、協(xié)助好銷(xiāo)售訂單的處理工作,，按照公司流程，在接收客戶(hù)訂單之后及時(shí)進(jìn)行登記,、整理,，并聯(lián)系財(cái)務(wù)部門(mén)人員，跟蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)發(fā)貨情況,，并及時(shí)向客戶(hù),、銷(xiāo)售人員溝通反應(yīng)。

3,、協(xié)助辦事處經(jīng)理做好月度的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

4、跟進(jìn)庫(kù)存狀況,，及時(shí)溝通協(xié)調(diào),。

審計(jì)師的工作職責(zé)和流程篇九

其實(shí)跟單很簡(jiǎn)單就是做為客戶(hù)和工廠之間的橋梁做好協(xié)調(diào)管理工作，把信息即使地在兩者之間進(jìn)行反饋,。

第1步：當(dāng)業(yè)務(wù)員和客戶(hù)在網(wǎng)上進(jìn)行溝通,，確定初步意向后?？蛻?hù)透過(guò)快遞把樣品和加工的細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)傳過(guò)來(lái),。此時(shí)，將樣品和相關(guān)的加工制作的要求透過(guò)打樣申請(qǐng)單反映出來(lái),。之后,，經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部經(jīng)理簽字，將樣品和打樣單(打樣單要復(fù)印一份,，正本留自己保存),。給打樣室，打樣,。

第2步：樣品出來(lái)后透過(guò)快遞寄給客戶(hù),，注意即使向快遞詢(xún)問(wèn)ups號(hào)。

第3步：客戶(hù)確認(rèn)樣品并將樣品寄回,，同時(shí)下單,。

第4步：根據(jù)回傳樣品，制做簡(jiǎn)單的定貨單給技術(shù)部,。定貨單要業(yè)務(wù)員和部門(mén)經(jīng)理簽字,。將單和樣品留技術(shù)部。要求其制作工藝流程,。

第5步：之后將合同傳給財(cái)務(wù)部簽字和老總簽字,。并連同工藝流程樣品3樣物品，下正式的訂貨單。訂貨單要根據(jù)合同來(lái)做,，把品質(zhì)要求,，包裝要求，和備注事項(xiàng),，交貨日期,。寫(xiě)清楚。之后把訂貨單復(fù)印5份,，分別傳生產(chǎn)-品管-財(cái)務(wù)-物控-出貨,。并在正本上簽字。正本訂貨單留給自己,。把工藝流程書(shū)復(fù)印5份,，傳財(cái)務(wù)-技術(shù)部-物控-生產(chǎn)-品管。正本留技術(shù)部,，副本自己留著,。

第6步：將合同復(fù)印2份，正本自己歸檔,。副本分別傳老總辦公室和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,。

第7步：即使反映工廠在生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，并和業(yè)務(wù)員溝通,。在業(yè)務(wù)員和客戶(hù)溝通達(dá)成協(xié)議后,，將結(jié)果透過(guò)工作聯(lián)系單將變更要求傳到達(dá)生產(chǎn)車(chē)間,。工作聯(lián)系單正本留己,，副本傳達(dá)。

第8步：快出貨時(shí),，聯(lián)系貨代,。做報(bào)關(guān)單據(jù)。并提前寄交貨代,。若生產(chǎn)有問(wèn)題,，導(dǎo)致不能即使出貨要提前通知貨代，以便其另做船期安排,。

第9步：若即使完貨,。則提前兩天將貨代傳來(lái)的進(jìn)倉(cāng)單或相關(guān)單據(jù)交給出貨部門(mén)。并將出貨通知單復(fù)印3份,，傳生產(chǎn)-品管-出貨部,。正本留己。

第10步：即使做好議付單據(jù)連同貨代送來(lái)的提單進(jìn)行議付,。如前t/t下,，則先傳副本給對(duì)方，要其付款。l/c項(xiàng)下,，則交由財(cái)務(wù)部到銀行進(jìn)行相關(guān)事項(xiàng),。

第11步：到核銷(xiāo)單等相關(guān)單據(jù)回來(lái)后，將單據(jù)交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行結(jié)匯,，辦理核銷(xiāo)退稅手續(xù),。

審計(jì)師的工作職責(zé)和流程篇十

一、制訂公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，質(zhì)量保障措施,，制定產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)實(shí)施程序，考核比例為15%,。

二,、制定質(zhì)量檢測(cè)制度，依據(jù)計(jì)劃及時(shí)完成質(zhì)量技術(shù)資料,、生產(chǎn)文件的審核,，按時(shí)完成質(zhì)量檢測(cè)任務(wù)，考核比例為15%,。

三,、制定設(shè)計(jì)、校對(duì),、審核,、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格建全圖紙資料,。制定,、落實(shí)審核、批準(zhǔn)程序,，考核比例為10%,。

四、制定,、落實(shí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、老產(chǎn)品整改計(jì)劃，考核比例為20%,。

五,、制定公司技術(shù)資料、產(chǎn)品圖紙完善工作制度,，建檔保存,，考核比例為10%。

六,、制訂公司技術(shù)情報(bào),、資料保管條例，按照做好公司技術(shù)情報(bào)、資料,，考核比例為10%,。對(duì)公司造成損害后果者，根據(jù)公司損害后果,，加倍懲處,。觸犯法律者，依法嚴(yán)懲,。

審計(jì)師的工作職責(zé)和流程篇十一

第一條為搞好公司職工管理,，特制定本辦法。

第二條公司可在行政序列或工會(huì)內(nèi)設(shè)立,。

委員會(huì)或辦公室,，具體負(fù)責(zé)公司職工。

管理工作,。

第三條計(jì)生部門(mén)根據(jù)公司職工年齡,、婚育狀況和結(jié)構(gòu)，提出公司職工,。

工作的總體規(guī)劃和年度計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算,，在報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

第四條實(shí)行計(jì)生工作分層負(fù)責(zé)制,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管對(duì)本部門(mén),、單位的計(jì)劃工作負(fù)有責(zé)任，在其目標(biāo)責(zé)任體系中應(yīng)有方面的考核指標(biāo),。

第五條宣傳國(guó)家和當(dāng)?shù)卣?/p>

的法令,、政策，及時(shí)發(fā)布,、傳達(dá),。

的政策動(dòng)態(tài)。

第六條公司推行,。

以宣傳教育為主，經(jīng)濟(jì)和行政獎(jiǎng)懲手段為輔,。

第七條通過(guò)形式多樣的活動(dòng),，宣傳的重要性，教育員工自覺(jué)實(shí)行晚婚,、晚育,、少生、優(yōu)生,，且男女職工都有實(shí)行,。

的權(quán)利與義務(wù)。

第八條分析公司婚育狀況，區(qū)分的重點(diǎn)對(duì)象和目標(biāo),，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,。推行和鼓勵(lì)一對(duì)夫妻只生育一個(gè)孩子，嚴(yán)格控制生育條例允許的生育第二個(gè)孩子的情況,。

第九條掌握公司已婚女職工節(jié)育措施情況,，堅(jiān)持杜絕非法生育和超生；發(fā)現(xiàn)計(jì)劃外懷孕者,，及時(shí)采取有效措施,。

第十條嚴(yán)格按國(guó)家政策規(guī)定辦理員工結(jié)婚登記手續(xù)，以及獨(dú)生子女登記,。不得開(kāi)口子批準(zhǔn)早婚,、早育。

第十一條對(duì)合法懷孕者,，搞好優(yōu)育優(yōu)生服務(wù),，組織有關(guān)的體檢、復(fù)查和四期保健工作及生育知識(shí)普及教育,。

第十二條認(rèn)真落實(shí),。

的優(yōu)惠、鼓勵(lì)措施和待遇：

（1）婚前醫(yī)學(xué)檢查和遺傳咨詢(xún),；

（2）發(fā)放獨(dú)生子女費(fèi),；

（3）報(bào)銷(xiāo)獨(dú)生子女入托、入幼兒園費(fèi),；

（4）幫助聯(lián)系職工子女入學(xué),；

（5）報(bào)銷(xiāo)職工費(fèi)用；

（6）職工,。

營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助,；

（7）假期；

（8）節(jié)育的例行檢查,、復(fù)查,；

（9）組織探望做節(jié)育手術(shù)員工及產(chǎn)婦；

（10）獨(dú)生子女在招工中優(yōu)先錄用,。

第十三條公司建立育齡員工,。

檔案，并由計(jì)生部門(mén)負(fù)責(zé)具體收集,、整理,、立卷管理工作，按規(guī)定制作統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)有關(guān)部門(mén),。

第十四條公司對(duì)無(wú)的情況,，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法令進(jìn)行處罰。

處罰措施包括：

（1）生育費(fèi)用自理,；

（2）不享受產(chǎn)假期間照發(fā)的工資,；

（3）子女托費(fèi)自理；

（4）收回獨(dú)生子女證,，停止憑證享受待遇,；

（5）收回。

獎(jiǎng)勵(lì)金,；

（6）按超胎數(shù),，加收若干倍的計(jì)劃外生育費(fèi),；

（7）行政處分；

（8）超生人口不列入分房人數(shù),；

（9）不實(shí)行的部門(mén)或單位,，不得評(píng)為先進(jìn),，應(yīng)扣除獎(jiǎng)金給予罰款,；

（10）違反,。

情況嚴(yán)重的，免除公司職務(wù)或予以開(kāi)除,、解聘,。

對(duì)破壞的典型，予以公開(kāi)處理,，引以為戒,。

第十五條計(jì)生部門(mén)協(xié)助公司安保部或當(dāng)?shù)毓仓伟膊块T(mén)（流動(dòng)人口管理站），對(duì)公司流動(dòng)人口及其,。

狀況進(jìn)行檢查。

第十六條計(jì)生部門(mén)及時(shí)與當(dāng)?shù)赜?jì)生主管機(jī)關(guān),、街道辦事處或居委會(huì),、職工配偶工作單位密切聯(lián)系,，全方位地了解職工及其配偶的情況。

第十七條主持或協(xié)助辦理職工,。

的保險(xiǎn)和獨(dú)生子女的儲(chǔ)蓄保險(xiǎn)。

審計(jì)師的工作職責(zé)和流程篇十二

跟單員的定義跟單員,，是在國(guó)際貿(mào)易過(guò)程中,，根據(jù)已簽署的商務(wù)合約中有關(guān)出口商品的相關(guān)要求,，代表公司選擇生產(chǎn)加工企業(yè)，指導(dǎo)、監(jiān)督其完成生產(chǎn)進(jìn)度以確保合同如期完成的人員,。

第二,。

跟單員工作內(nèi)容1、熟悉公司所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品,，準(zhǔn)確報(bào)出銷(xiāo)售價(jià)格,。2,、積極主動(dòng)與客戶(hù)保持聯(lián)系,，促使客戶(hù)及早下訂單,。樣品寄給客戶(hù)之后,，應(yīng)在快遞網(wǎng)頁(yè)上查閱客戶(hù)是否已經(jīng)收到樣品,，確認(rèn)客戶(hù)樣品收到后，應(yīng)立即發(fā)信給客戶(hù),，詢(xún)問(wèn)客戶(hù)對(duì)樣品的評(píng)價(jià),，詢(xún)問(wèn)客戶(hù)是否有下訂單的可能。3,、客戶(hù)下訂單后,，業(yè)務(wù)員應(yīng)在第一時(shí)間整理出中文訂單，并立即下發(fā)到有關(guān)生產(chǎn)部門(mén),。全身心投入到對(duì)客戶(hù)訂單的分析,，如有客戶(hù)交待不清的，應(yīng)立即發(fā)電子郵件與客戶(hù)書(shū)面確認(rèn),。4,、產(chǎn)品準(zhǔn)備過(guò)程中，貨款結(jié)算問(wèn)題亦同步進(jìn)行,，貨物備妥后,，根據(jù)合同安排貨物的最終發(fā)運(yùn)。

第三,。

跟單員工作流程一.接單：接單也即合同的簽定,，訂單的取得。合同的書(shū)面形式并不限于某種特定的格式,。任何載明雙方當(dāng)事人名稱(chēng),，標(biāo)的物的質(zhì)量，數(shù)量,，價(jià)格,，交貨和支付等交易條件的書(shū)面文件，包括買(mǎi)賣(mài)雙方為達(dá)成交易而交換的信件,，電報(bào)或電傳,，都足以構(gòu)成書(shū)面合同。1.下單方式：客戶(hù)下單的方式有：通過(guò)電話,，fax,email或書(shū)面合同等方式。2.接單的途徑：交易會(huì)，出訪,，出國(guó)參展，邀請(qǐng)客戶(hù)來(lái)訪,，利用我們的網(wǎng)站，等等。3.接單的形式：在出口貿(mào)易中,，跟單員接的單沒(méi)有特定的限制，最常見(jiàn)的是：(1)合同：(contract)合同有銷(xiāo)貨合同(salescontract)和購(gòu)貨合同(purchasecontract),。前者由賣(mài)方草擬,，后者由買(mǎi)方草擬,。(2)確認(rèn)書(shū);(confirmation)它比合同要簡(jiǎn)化些,。對(duì)異議，仲裁,，不可抗力等條款都不列入。它也有銷(xiāo)貨確認(rèn)書(shū)(salesconfirmation)和購(gòu)貨確認(rèn)書(shū)(purchaseconfirmation)。這種格式的合同一般適用于成交金額不大,，批次較多的輕工商品,，日用品，土特產(chǎn)等,。而合同用的比較正規(guī),。機(jī)器設(shè)備，大棕貿(mào)易的進(jìn)出口,。還有協(xié)議書(shū),，意向書(shū)，訂單和委托訂單等,。要提的是,，客戶(hù)從國(guó)外直接發(fā)來(lái)的訂單或委托訂單，我們收到后要回復(fù),，不能置之不理,，否則算默認(rèn)。4.接單的程序：接單的程序可分為詢(xún)盤(pán),，發(fā)盤(pán),，還盤(pán)和接受四個(gè)環(huán)節(jié)。(1)詢(xún)盤(pán)：(inquiry)又叫詢(xún)價(jià),。(2)發(fā)盤(pán)：(offer)又叫發(fā)價(jià),。是買(mǎi)方或賣(mài)方向?qū)Ψ教岢龈黜?xiàng)交易條件，并愿意按照這些條件達(dá)成交易,，訂立合同的一種確定的表示。在實(shí)際業(yè)務(wù)中,，發(fā)盤(pán)通常是一方在收到對(duì)方的詢(xún)盤(pán)后作出的,。(3)還盤(pán)：(counter-offer)又叫還價(jià)。(4)接受(acceptance)買(mǎi)方或賣(mài)方同意對(duì)方在發(fā)盤(pán)中提出的各項(xiàng)交易條件,，并愿意按這些條件達(dá)成交易,，訂立合同的一種確定的表示。二.審單：即審核合同1.審單內(nèi)容：確認(rèn)產(chǎn)品名稱(chēng),，規(guī)格,，質(zhì)量，數(shù)量,，單價(jià),，價(jià)格條款，總額,，付款方式,，包裝要求,，交貨期，交貨方式,。2.審單方法：(1)產(chǎn)品名稱(chēng),，規(guī)格：審查時(shí)產(chǎn)品代碼是不是自身的產(chǎn)品?與我們的產(chǎn)品資料能否對(duì)上號(hào)?有很多公司和企業(yè)產(chǎn)品名稱(chēng)的代碼同時(shí)也代表了規(guī)格,。(2)質(zhì)量：也稱(chēng)品質(zhì)。是貨物的外觀形態(tài)和內(nèi)在質(zhì)量的綜合。在國(guó)際貨物買(mǎi)賣(mài)中,，貨物的品質(zhì)不僅是主要交易條件，也是我們跟單員進(jìn)行審單的首要條件,。(3)數(shù)量：應(yīng)審查貨物的數(shù)量是否可以及時(shí)備妥,，其計(jì)量單位，重量以及約數(shù)有何規(guī)定,。約數(shù)：如合同數(shù)量前加“約”,，可使交貨數(shù)量有適當(dāng)?shù)臋C(jī)動(dòng)。國(guó)際上對(duì)約字的含義解釋不一,。有的認(rèn)為是2,。5%，有的認(rèn)為是5%,。按《跟單信用證統(tǒng)一慣例》,，信用證上如規(guī)定約字，應(yīng)允許有不超過(guò)10%的增減幅度,。(4)單價(jià),，總額的審查：1、客戶(hù)下單有的會(huì)將單價(jià)標(biāo)出,，我們要對(duì)照我們的報(bào)價(jià)表審查是否對(duì)?總額有沒(méi)有加錯(cuò)?新客戶(hù)下單,，要查看我們給他的報(bào)價(jià)。2,、通常我們以美元為結(jié)算貨幣,，但也有以其它幣種的。要注意的是要用在國(guó)際上流通的硬貨幣,。(英鎊,，港幣，歐元)(5)價(jià)格條款的審查：出口貨物的單價(jià)條款,，也稱(chēng)價(jià)格術(shù)語(yǔ),，常用的有：fob船上交貨價(jià)(指裝運(yùn)港的價(jià)格條件)，c&f(freightorcarriagepaidto…..)運(yùn)費(fèi)付至指定目地的交貨,，cif成本+保險(xiǎn)費(fèi)+運(yùn)費(fèi)(指目的港)價(jià)格,。常用的fobcfrcif幾種價(jià)格的換算及公式介紹如下：(1)fob價(jià)格換算為其它價(jià)：cfr價(jià)=fob價(jià)+運(yùn)費(fèi)fob價(jià)+運(yùn)費(fèi)cif價(jià)=--------------------------------1-保險(xiǎn)費(fèi)率x投保加成(2)cfr價(jià)格換算為其它價(jià)：fob價(jià)=cfr價(jià)c運(yùn)費(fèi)cfr價(jià)cif價(jià)=---------------------------------1c保險(xiǎn)費(fèi)率x投保加成(3)cif價(jià)格換算為其它價(jià)：fob價(jià)=cif價(jià)x(1c投保加成x保險(xiǎn)費(fèi)率)-運(yùn)費(fèi)cfr價(jià)=cif價(jià)x(1c投保加成x保險(xiǎn)費(fèi)率)(6)付款方式審查：1.付款方式是否能接受?lc，付定金,，等等,。2.支付的貨幣能否接受?(7)包裝要求的審查：1.工廠的產(chǎn)品本身有自已的包裝,，展示給客戶(hù)能否接受?2.客戶(hù)提供的包裝(彩印，尺寸)我們能否做?3.客戶(hù)提供的包裝資料是否齊全?(內(nèi)包裝,，外包裝,，標(biāo)簽，說(shuō)明書(shū))內(nèi)包裝：普合,，白合,，彩合，吸塑外包裝：紙箱,，木箱,，桶裝，編織袋,。最主要是嘜頭印刷,。(8)交貨期的審查：跟單員應(yīng)審查交貨期是否合理，公司是否能及時(shí)籌備到貨物,，并裝船送達(dá),。交貨期一般應(yīng)規(guī)定一個(gè)期限，而不是某個(gè)具體日期,。期限有長(zhǎng)有短,。可以是2周,，3周,，或一個(gè)月，二個(gè)月,，一個(gè)季度或更長(zhǎng),。(9)交貨方式的審查：運(yùn)輸主要有海運(yùn)，陸運(yùn),，空運(yùn),，郵寄等等。注：如運(yùn)費(fèi)由客戶(hù)支付,，客戶(hù)決定交貨方式。如我們付費(fèi),，盡量用海運(yùn),。如報(bào)的價(jià)是連同海運(yùn)價(jià)，而客戶(hù)要求空運(yùn)(趕銷(xiāo)售),，我們可要求客戶(hù)承擔(dān)多出部分的費(fèi)用,。關(guān)于樣品：要獲取訂單，備好樣品是很重要的一步,。1.寄目錄,，樣本：2.準(zhǔn)備樣品,。(1)工廠現(xiàn)有的款式(2)新款(3)客戶(hù)來(lái)樣。要領(lǐng)：無(wú)論老品,，新品,，還是客戶(hù)來(lái)樣，樣品都要寄給客人進(jìn)行確認(rèn),。特別是新品可能要反復(fù)修改幾次,。跟單員一定要保存好最終的確認(rèn)樣品，以免客人在下單時(shí)找不到確認(rèn)樣,。在國(guó)際貿(mào)易中,，憑樣品成交的比重很大。作為跟單員,，我們要做到：a：有完整的產(chǎn)品資料,，主動(dòng)進(jìn)行宣傳。b：新品的成本,，價(jià)格要進(jìn)行核算,。c：新品的制作要留有實(shí)樣。d：客戶(hù)的來(lái)樣要保存好原樣,。三.形式發(fā)票：proformainvoice買(mǎi)方為了向其本國(guó)當(dāng)局申請(qǐng)進(jìn)口許可證或核批外匯,，在未成交前要求出口方將擬出售成交的商品名稱(chēng)，規(guī)格,，價(jià)格等條件開(kāi)立的一份參考性發(fā)票,。這種發(fā)票在成交后不能代替正式發(fā)票使用，對(duì)雙方都無(wú)最終約束力,。為了區(qū)別于正式發(fā)票,，它必須明顯表明“形式發(fā)票”字樣。形式發(fā)票上一般要顯示訂單的相關(guān)信息,。(收貨人,，合同號(hào)，形式發(fā)票號(hào),，開(kāi)出日期),。產(chǎn)品信息(品名，數(shù)量,，價(jià)格,，交貨期)。合同條款(價(jià)格條款,，付款方法),。此外，提供我們的銀行資料以便客戶(hù)開(kāi)證或匯款,。注意幾點(diǎn)：1.單價(jià)條款要明確(fob,cfr,cif)2.交期要明確3.付款條件要明確(lc,tt)四.出口貨物跟單的基本程序：出口貨物跟單是跟單員對(duì)履行合同的跟進(jìn),。它以貨,，證，船,，款為中心,，包括備貨，催證,，改證,，租船訂倉(cāng)，(報(bào)關(guān),，報(bào)驗(yàn),，裝船)，制單,，結(jié)匯等環(huán)節(jié),。我們將這些程序概括為：(1).籌備貨物：按訂單及信用證的要求，按時(shí),，按質(zhì),，按量地備好貨物。(2).催審單證：大多數(shù)的支付方式是l/c,。對(duì)安全收匯有保障,，因它是銀行信用。只要所裝運(yùn)貨物與信用證條款一致,，銀行保證付款,。跟單員應(yīng)對(duì)以l/c為支付方式的`合同進(jìn)行催證，審核和修改的跟蹤工作,。催證：貨物快完成時(shí),，要催證。審證：審證是銀行和公司的共同職責(zé),，但在范圍和內(nèi)容上有所不同,。銀行從政策面上審，如開(kāi)證的國(guó)家有無(wú)貿(mào)易往來(lái),，開(kāi)證行的資信等等,。公司則審開(kāi)證人和受益人是否正確，l/c的貨物和金額與合同是否相同,，裝期,，特別條款等。改證：審證后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是常事,。包裝上，總金額,，效期,，包括拼寫(xiě)錯(cuò)誤,。要求對(duì)方修改，一份l/c,，可能有幾處問(wèn)題,，我們要一一指出，一次性修改,。(3).訂倉(cāng)裝船：貨物備妥,，l/c沒(méi)問(wèn)題后，我們就要進(jìn)入到出貨裝柜,，租船訂倉(cāng)和裝船的階段,。按cfr和cif成交的，我們負(fù)責(zé)租船訂倉(cāng)和裝船的手續(xù),。首先：出貨裝柜：(p,。28)跟單員在出貨前三四天就要聯(lián)系出貨裝柜事。這當(dāng)中要做的工作有貨柜選擇,，制作裝箱單,，跟蹤裝柜等。a.貨柜選擇：(p,。29)根據(jù)貨物的不同而選擇不同的貨柜,。常用的有：20’29c30立方/17.5噸40’58c61立方/22.5噸40’h68c71立方/27.5噸b.制作裝箱單：(p。30)裝箱單著重表現(xiàn)貨物的包裝情況,。應(yīng)包括出貨的品名規(guī)格,，數(shù)量，箱數(shù),，毛凈重,，包裝尺碼，總體積,，箱號(hào),，嘜頭等。c.跟蹤裝柜：(p,。31)出貨前一天通知有關(guān)人員并確定出貨數(shù)量的準(zhǔn)確性,。協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)安排好人員裝柜。貨柜到廠后,，跟單員要監(jiān)裝,，指導(dǎo)貨物的擺放。如一個(gè)柜內(nèi)有幾種貨,，每一規(guī)格的產(chǎn)品要留一二箱放于貨柜尾部用于海關(guān)查貨用,。(4).制單結(jié)匯：是出口貨物跟單的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。a.制單：貨物裝船后，跟單員要及時(shí)按l/c,，合同或其它單據(jù)的內(nèi)容制作各種單據(jù),。要在l/c的有效期內(nèi)將單據(jù)送交銀行。出口單據(jù)主要有：匯票,，發(fā)票,，海關(guān)發(fā)票，提單,，裝箱單,，產(chǎn)地證，商檢證,，保險(xiǎn)單等,。b.結(jié)匯:如按l/c的規(guī)定制作了單據(jù)，并及時(shí)送交了銀行,，我們就可及時(shí)收到貨款了,。單據(jù)要求：正確，完整,，及時(shí),，簡(jiǎn)明，整潔,。五.進(jìn)口貨物跟單的基本程序：(1)就是跟進(jìn)進(jìn)口合同的履行,。其程序?yàn)椋鹤獯唫}(cāng)，申請(qǐng)開(kāi)證,，催交裝運(yùn),，辦理保險(xiǎn)，商檢報(bào)關(guān)及接貨驗(yàn)收等,。一.采購(gòu)跟單的基本要求：適當(dāng)?shù)慕回洉r(shí)間,，適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量，適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn),，適當(dāng)?shù)慕回洈?shù)量及適當(dāng)?shù)慕回泝r(jià)格,。(適時(shí)，適質(zhì),，適地,，適量，適價(jià))二.物料采購(gòu)跟單的原因：以下原因造成我們要對(duì)物料進(jìn)行跟催：1,、供應(yīng)商方面的原因：由于供應(yīng)商方面的原因造成交貨不及時(shí),，而使我們必須跟單的原因有：超過(guò)產(chǎn)能的接單和超過(guò)技術(shù)水準(zhǔn)的接單。制程管理不良,，質(zhì)量管理不充分而造成不良品的增多,。來(lái)自低工資的員工工作效率低,，完不成等原因。2,、企業(yè)方面的原因：供應(yīng)商的選定有誤,，對(duì)他的產(chǎn)能和技術(shù)調(diào)查不足。所要求的品質(zhì)沒(méi)說(shuō)清楚,。價(jià)格的決定很勉強(qiáng)。進(jìn)度的掌握和督促不力,。下訂單到過(guò)遠(yuǎn)的地方,。3、溝通方面的原因：信息交換不及時(shí),。三.物料采購(gòu)跟單流程：1,、制作訂購(gòu)單:跟單員接到所需部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)單，要制成訂購(gòu)單傳給供應(yīng)商,。制訂購(gòu)單時(shí)注意：審查請(qǐng)購(gòu)單,。熟悉訂購(gòu)的物料，價(jià)格確認(rèn),，確認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。確認(rèn)物料需求量，制定訂單說(shuō)明書(shū),，發(fā)出訂購(gòu)單,。(制作采購(gòu)單p。26),，將要采購(gòu)的物料名稱(chēng),，規(guī)格型號(hào)，數(shù)量,，價(jià)格,。交期等要求表達(dá)清楚。采購(gòu)單經(jīng)審核無(wú)誤后發(fā)給供應(yīng)商,，并要求供應(yīng)商簽字回傳,。2、訂單跟蹤：對(duì)長(zhǎng)期合作的,，信譽(yù)好的供應(yīng)商可以不進(jìn)行跟蹤,。跟蹤加工工藝，跟蹤原材料,，跟蹤加工過(guò)程,，跟蹤組裝總測(cè)，跟蹤包裝入庫(kù),。3,、物料檢驗(yàn)：確定檢驗(yàn)日期,，通知檢驗(yàn)人員，進(jìn)行物料檢驗(yàn),，處理檢驗(yàn)問(wèn)題,。4、物料進(jìn)倉(cāng)：協(xié)調(diào)送貨,，協(xié)調(diào)接受,，通知送貨，物料入庫(kù),，處理接受問(wèn)題,。四.物料采購(gòu)跟單的方法策略：催單的目的是使供應(yīng)商在必要的時(shí)候送達(dá)所采購(gòu)的物料，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本降低,。1.催單的方法：(1)按訂單跟催,。按訂單預(yù)定的進(jìn)料日期提前一定時(shí)間進(jìn)行跟催。(2)定期跟催,。于每周固定時(shí)間,，將要跟催的訂單整理好，打印成報(bào)表定期統(tǒng)一跟催,。生產(chǎn)過(guò)程跟單主要是了解企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度能否滿足定單的交貨期,，產(chǎn)品是否按訂單生產(chǎn)，因此跟單員要深入企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間查驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理,。因?yàn)樯a(chǎn)過(guò)程跟單的基本要求是使企業(yè)能按訂單即時(shí)交貨及按訂單約定的質(zhì)量交貨。所以我們要深入到生產(chǎn)線,，查看進(jìn)度,，查看質(zhì)量。一.生產(chǎn)過(guò)程跟單的基本要求：1,、按時(shí)交貨：要使生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合,，做到不提前也不推遲。2,、按質(zhì)交貨：生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品符合訂單的質(zhì)量要求,。二.生產(chǎn)過(guò)程跟單的流程：1、下達(dá)生產(chǎn)通知書(shū),。跟單員接到客戶(hù)訂單后,，應(yīng)將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)通知單。通知單要明確客戶(hù)所訂產(chǎn)品的名稱(chēng),，規(guī)格型號(hào),，數(shù)量，包裝要求,，交貨期等,。2,、分析生產(chǎn)能力。生產(chǎn)通知單下達(dá)后,，要分析企業(yè)的生產(chǎn)能力,。能否按期，按質(zhì)地交貨,。如不能應(yīng)采取什么措施?要不要外包?3,、制定生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)計(jì)劃的制定及實(shí)施關(guān)系著生產(chǎn)管理及交貨的成敗。跟單員要協(xié)助生管人員將訂單及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)通知單,。4,、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度(1)生產(chǎn)進(jìn)度控制流程：(2)生產(chǎn)進(jìn)度控制作業(yè)程序(3)生產(chǎn)進(jìn)度控制重點(diǎn)：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異，要找原因,。(4)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度的表單：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，生產(chǎn)進(jìn)度差異分析表,，生產(chǎn)進(jìn)度控制表,，生產(chǎn)異常處理表，生產(chǎn)線進(jìn)度跟蹤表,。5.交期延誤：如是工廠原因,，要通知客戶(hù)，取得同意后方可出貨,。如不同意,，一是協(xié)商，我們可承擔(dān)部分費(fèi)用將貨出去,。二就只好取消訂單了,。6.我們?cè)偬嵋幌掠嘘P(guān)訂單的更改問(wèn)題：客戶(hù)對(duì)已下的訂單因市場(chǎng)變化會(huì)有更改，有數(shù)量上的,，(或增加,，或減少)。有包裝上的,。(彩印,，或白合)。有交期的變更,。(或提前,，或推遲)。接到客戶(hù)要求變更,，首先要看改什么?能否接收?如我們的貨已生產(chǎn)的差不多了,，已收尾，就不可能再更改了,。如還沒(méi)按排,，問(wèn)題不大,。如已按排了部份，要進(jìn)行協(xié)商,。比如數(shù)量要減,，我們已按原數(shù)量采購(gòu)了材料，通用的問(wèn)題不大,。但如是專(zhuān)用的,，客戶(hù)要承擔(dān)部份費(fèi)用。對(duì)交期：如要提前,，我們要根據(jù)實(shí)際情況說(shuō),。如要推遲，時(shí)間短,，問(wèn)題不大,，但如要延遲很長(zhǎng)，那倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi),，損耗費(fèi)要承擔(dān),。

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審計(jì)師的工作職責(zé)和流程篇十三

1、不要死記硬背,，要融會(huì)貫通,。

“審計(jì)不是背出來(lái)的”，在于理解,。

學(xué)審計(jì),，應(yīng)抓住審計(jì)脈絡(luò)，以風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)為主線的審計(jì)思路非常重要,。

學(xué)習(xí)審計(jì)要做到思路清晰,，再適當(dāng)記憶。

要把教材真正弄懂弄通,，即一定要熟悉教材,，才會(huì)有助于閱讀資料，準(zhǔn)確理解,、分析問(wèn)題,，千萬(wàn)不要死記硬背，效果往往不會(huì)很好的,。

2,、抓住當(dāng)年的重點(diǎn)、難點(diǎn),。

審計(jì)是一個(gè)實(shí)務(wù)性較強(qiáng)的課程,，特別是財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)實(shí)務(wù)內(nèi)容豐富。

在把握基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上,，要求能夠熟練運(yùn)用審計(jì)理論結(jié)合會(huì)計(jì)實(shí)務(wù),，并要有綜合和分析能力,。

一定要結(jié)合教材涉及到的準(zhǔn)則變化的內(nèi)容要熟讀，加深理解和記憶,。

難點(diǎn)內(nèi)容往往是復(fù)習(xí)備考過(guò)程中的絆腳石,，所以要認(rèn)真閱讀教材相關(guān)的內(nèi)容，理解教材中的問(wèn)題處理思路,。

同時(shí),，對(duì)準(zhǔn)則內(nèi)容、財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)實(shí)務(wù)內(nèi)容反復(fù)閱讀,、體會(huì),，客觀題主要集中在前面章節(jié)的審計(jì)理論部分，主觀題主要集中在后面章節(jié)的審計(jì)實(shí)務(wù)部分,。

3,、合理安排復(fù)習(xí)時(shí)間。

學(xué)審計(jì)的感覺(jué)：看第一遍云里霧里,，看第二遍摸出門(mén)道,，看第三遍融會(huì)貫通。

快速通讀第一遍,，這階段最好不要中斷學(xué)習(xí)，一氣呵成,。

不要急于做練習(xí),，否則會(huì)降低學(xué)習(xí)效率，沒(méi)有成就感,，且會(huì)挫傷對(duì)《審計(jì)》學(xué)習(xí)的積極性,。

如果以前未曾接觸過(guò)審計(jì)，看第一遍的感覺(jué)——云里霧里,，不知教材所云;,。

最后是第三遍是對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)內(nèi)容仔細(xì)研究和掌握，要摳細(xì)節(jié),、抓難點(diǎn),，把時(shí)間花在重點(diǎn)內(nèi)容上，對(duì)自身薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化,，每周至少通看一次教材(不用花太多時(shí)間,，抽出半天時(shí)間即可)，做一些綜合性強(qiáng),、水平較高的題目,，特別是高質(zhì)量的模擬題、歷年考題;臨考前一周,，主要看看教材和歷年考題,。

考前一天,，將教材基本內(nèi)容過(guò)一遍。

實(shí)際上,，在考前看書(shū)不止三遍,，這里所說(shuō)的三遍實(shí)際上是指學(xué)《審計(jì)》的三個(gè)階段或三個(gè)層次。

最好結(jié)合《會(huì)計(jì)》進(jìn)行學(xué)習(xí),。

對(duì)于《審計(jì)》科目的.敏感性是極少數(shù)人才擁有的,，所以扎實(shí)的會(huì)計(jì)基本功我們一般人學(xué)習(xí)《審計(jì)》所應(yīng)該必備的。

在復(fù)習(xí)《審計(jì)》過(guò)程中要掌握題目中涉及的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)知識(shí),，要能判斷,、說(shuō)明被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)處理是否正確，簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)調(diào)整分錄應(yīng)當(dāng)熟悉,。

只有如此把審計(jì)與會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)結(jié)合起來(lái)共同學(xué)習(xí),、融會(huì)貫通，才能真正學(xué)會(huì)審計(jì),。

4,、多做練習(xí)，重視歷年考題,。

在復(fù)習(xí)過(guò)程中,，對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容要多看、多做練習(xí),，力求熟練掌握教材的重點(diǎn)內(nèi)容,。

審計(jì)知識(shí)點(diǎn)多，不做練習(xí)難以將考點(diǎn)記住和把握好,。

研究歷年考題的命題模式與解答思路是審計(jì)應(yīng)試中的“必要程序”,，無(wú)論是對(duì)考試時(shí)間的把握，還是出題的思路,，諸多方面都會(huì)讓你更加貼近考試,。

希望大家都能考出好成績(jī)。

相關(guān)閱讀-審計(jì)師資格證書(shū)【2】,。

審計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試后成績(jī)合格者,，由人力資源和社會(huì)保障局頒發(fā)，人力資源和社會(huì)保障部統(tǒng)一印制,，人力資源和社會(huì)保障部,、審計(jì)署聯(lián)合用印的相應(yīng)級(jí)別《審計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證書(shū)》，該證書(shū)全國(guó)范圍內(nèi)有效,。

審計(jì)專(zhuān)業(yè)中級(jí)資格的外語(yǔ)要求另行規(guī)定,。

違紀(jì)管理：有下列情形之一的，由發(fā)證機(jī)關(guān)取消其資格，收回證書(shū),，3年內(nèi)不得再參加審計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試:,。

(一)偽造、涂改學(xué)歷,、資歷證明;,。

(二)考試期間有違紀(jì)行為。

中國(guó)現(xiàn)狀,。

國(guó)際上最具挑戰(zhàn)性的國(guó)際信息系統(tǒng)審計(jì)師開(kāi)始進(jìn)入中國(guó),，國(guó)家審計(jì)署的一位年青官員成為中國(guó)大陸通過(guò)考試獲取該資格的第一人。

據(jù)專(zhuān)家介紹,，國(guó)際信息系統(tǒng)審計(jì)師(簡(jiǎn)稱(chēng)it審計(jì)師)目前已經(jīng)成為全球范圍最搶手的高級(jí)人才,，這些人才一般都具備全面的計(jì)算機(jī)軟硬件知識(shí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)安全有獨(dú)特的敏感性,，并且對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和單位內(nèi)部控制有深刻的理解,。

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在管理中的廣泛運(yùn)用，傳統(tǒng)的控制,、管理,、檢查和審計(jì)技術(shù)都受到巨大的挑戰(zhàn)，國(guó)際會(huì)計(jì)公司,、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司和高級(jí)管理顧問(wèn)都將控制風(fēng)險(xiǎn),，特別是控制計(jì)算機(jī)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和信息系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)作為管理咨詢(xún)和服務(wù)的重點(diǎn)。

幾乎所有的大型跨國(guó)公司,，由于普遍使用大型管理信息系統(tǒng),，都非常重視對(duì)信息系統(tǒng)安全和穩(wěn)定性的控制，常常高薪聘請(qǐng)it審計(jì)師進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),。

“國(guó)際信息系統(tǒng)審計(jì)與控制協(xié)會(huì)(isaca)”是國(guó)際上唯一的信息系統(tǒng)審計(jì)師專(zhuān)業(yè)組織，其總部設(shè)在美國(guó)的芝加哥,，在世界上160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有分會(huì),，現(xiàn)有會(huì)員兩萬(wàn)多人，會(huì)員被稱(chēng)為信息系統(tǒng)審計(jì)師,，也就是我們通常所說(shuō)的it審計(jì)師,，主要從事的工作包括：向客戶(hù)提供與信息系統(tǒng)相關(guān)的服務(wù);在財(cái)務(wù)審計(jì)中對(duì)被審計(jì)單位的信息系統(tǒng)的了解、測(cè)試和評(píng)價(jià)以及計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)技術(shù)的運(yùn)用等方面,。

國(guó)際信息系統(tǒng)審計(jì)師的考試包括五個(gè)方面：信息系統(tǒng)審計(jì)準(zhǔn)則與安全,、信息系統(tǒng)的安全與控制實(shí)務(wù);信息系統(tǒng)的組織與管理;信息系統(tǒng)的處理過(guò)程;信息系統(tǒng)的完整、保密和有效;信息系統(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā),、取得與維護(hù),。

由于涉及的知識(shí)面較廣、信息技術(shù)的更新也很快,，因此除了一本考試指南外,，沒(méi)有像其他專(zhuān)業(yè)資格考試那樣全面系統(tǒng)的教材,，主要考察考生平時(shí)的知識(shí)積累和工作經(jīng)驗(yàn)。

至年國(guó)際信息系統(tǒng)審計(jì)師的考試還是全英文試卷,，在中國(guó)已經(jīng)設(shè)立考點(diǎn),。

國(guó)際著名會(huì)計(jì)公司德勤會(huì)計(jì)師行的高級(jí)合伙人鮑威爾先生指出，全世界即將迎來(lái)管理領(lǐng)域信息化的高潮,，信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)管理和控制的挑戰(zhàn)是空前的,，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的變化,，許多傳統(tǒng)的控制手段已經(jīng)失去意義,，評(píng)價(jià)和改進(jìn)內(nèi)部控制必須以信息系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)為基礎(chǔ);二是管理的風(fēng)險(xiǎn)增加，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越依賴(lài)于信息系統(tǒng),，除了傳統(tǒng)意義上的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),、控制風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之外，企業(yè)信息系統(tǒng)安全性導(dǎo)致的信息風(fēng)險(xiǎn)日益增長(zhǎng);三是對(duì)復(fù)合性高級(jí)人才的需求驟增,，要求管理者,、審計(jì)師和咨詢(xún)?nèi)藛T必須精通管理和專(zhuān)業(yè)的同時(shí)還要熟悉信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

國(guó)內(nèi)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的專(zhuān)家指出,，信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出了更高的要求,，國(guó)際同行的業(yè)務(wù)收入中，傳統(tǒng)審計(jì)服務(wù)的收入比例正在迅速下降,，風(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)和管理咨詢(xún)服務(wù)收入的比重大大提高,，而這些收入增長(zhǎng)部分往往又和it環(huán)境審計(jì)和信息系統(tǒng)安全審計(jì)服務(wù)有關(guān)。

如果我國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所不及早作好人才準(zhǔn)備,，不僅談不上和五大競(jìng)爭(zhēng),，而且還會(huì)喪失國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)。

據(jù)了解,，為了在國(guó)內(nèi)培養(yǎng)更多的it審計(jì)師,，以培養(yǎng)國(guó)際會(huì)計(jì)審計(jì)師知名的審計(jì)署干部培訓(xùn)中心目前正在積極籌備，準(zhǔn)備在適當(dāng)時(shí)機(jī),，面向全國(guó)推出it審計(jì)師培訓(xùn)和考試業(yè)務(wù),。

審計(jì)師的工作職責(zé)和流程篇十四

1.切實(shí)掌握、跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃,、班組產(chǎn)能(進(jìn)度),、物耗，以達(dá)到供需平衡,，降低庫(kù)存,。

2.做到‘物領(lǐng)所需，及時(shí)領(lǐng)券，避免物料供應(yīng)的脫節(jié)而造成無(wú)謂的停工待料,。

3.對(duì)倉(cāng)庫(kù)所送物料按其價(jià)值,、體積進(jìn)行全點(diǎn)或抽點(diǎn)，以保證數(shù)量的準(zhǔn)確性,。

4.對(duì)各類(lèi)單據(jù)應(yīng)能熟練操作,，并清楚如實(shí)地填寫(xiě)和按時(shí)遞交。

5.好壞料隔離放置,，避免造成生產(chǎn)線用錯(cuò)料和混料的現(xiàn)象,。

6.按現(xiàn)場(chǎng)管理要求和物料(產(chǎn)品)的物理、化學(xué)性質(zhì)給予合理儲(chǔ)放,，控制因儲(chǔ)放不妥造成的損壞,。

7.對(duì)各種物料進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)，以便拿取和歸位,。8.搬運(yùn)過(guò)程,，對(duì)各種物料(產(chǎn)品)應(yīng)輕拿輕放，且搬運(yùn)過(guò)程不得在地上直接拖,、拉前行,。

9.及時(shí)做好清理堆積好、壞料退倉(cāng)工作,，減少呆滯料的形成,。

10.對(duì)生產(chǎn)損耗(流失、人為壞)異常情況及時(shí)上報(bào)并協(xié)助班組做好相應(yīng)的控制,。

11.協(xié)助有關(guān)人員做好各類(lèi)物料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),、稽核、盤(pán)點(diǎn)工作,。

12.在儲(chǔ)放物料時(shí)一定要注意保證不占用通道和消防通道,。

13.對(duì)急需物料或生產(chǎn)所待料應(yīng)步步跟進(jìn)，與品檢,、倉(cāng)儲(chǔ)多方位聯(lián)系,、跟催、領(lǐng)娶投用,。

14.清理退倉(cāng)物料時(shí),，對(duì)各物料的狀態(tài)應(yīng)絕對(duì)分清并標(biāo)識(shí)清楚,，盡量避免退倉(cāng)手續(xù)所造成的影響,。

(1.損耗(不合規(guī)、不正常)：限量(批量)投用,、及時(shí)審核,，查明屬流失或損耗，并進(jìn)行相關(guān)控制。

(2.壞料：對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程壞料中不合規(guī),、不正常分清類(lèi)別(來(lái)料壞,、生產(chǎn)壞、保修壞)報(bào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行控制,。

(3.在制品(在制庫(kù)存)：在制品是指從原材料投入到成品入庫(kù)為止,，處于生產(chǎn)過(guò)程中尚未完工的零/部件以及全部加工完畢等待檢測(cè)和驗(yàn)收的產(chǎn)品的總稱(chēng)。

(4.首先應(yīng)控制投入與產(chǎn)能,，消除“以多余庫(kù)存制造‘廢品’應(yīng)清楚―如果不需要它(目前),，則不生產(chǎn)它。

(5.帳目：帳/實(shí)應(yīng)保持一定的平衡(如貴重,、易流失的.物料,，各種帳本、報(bào)表應(yīng)能如實(shí)反映生產(chǎn)投入,、產(chǎn)出,、庫(kù)存、損耗等情況,。物料投用應(yīng)達(dá)到最好的配套程度,，至少應(yīng)清楚對(duì)于各班組生產(chǎn)進(jìn)度(任務(wù)‘計(jì)劃’、現(xiàn)投入,、產(chǎn)出,、損耗、結(jié)余,、需求),。

三物料收發(fā)程序物料收發(fā)程序物料收發(fā)程序物料收發(fā)程序。

1.物料員首先檢查單據(jù)填制是否規(guī)范,、正確,，然后按單逐項(xiàng)對(duì)實(shí)物進(jìn)行驗(yàn)收。

2.實(shí)物驗(yàn)收時(shí),，先點(diǎn)原包裝共有多少包(箱)后,，按箱數(shù)量核對(duì)總數(shù)是否與單據(jù)相符，相符后再對(duì)能夠全點(diǎn)的原材料進(jìn)行全點(diǎn),，不能全點(diǎn)的實(shí)行抽點(diǎn),。按此方法逐一核對(duì)。

3.對(duì)于無(wú)法清點(diǎn)的物料(如鉚釘?shù)?,，按規(guī)定的核對(duì)程序和標(biāo)準(zhǔn)(比如用天平稱(chēng))進(jìn)行逐一核對(duì),，如發(fā)現(xiàn)內(nèi)存異物、臟物等東西擺放一邊,，并應(yīng)及時(shí)反映到主管處理,。

4.對(duì)于原包裝已損壞的物料,，能夠全點(diǎn)的必須全點(diǎn)，不能全點(diǎn)的按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行核對(duì),。

5.貴重的物品必須全點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)少數(shù)，必須立即要求補(bǔ)回,，否則不能簽單,，拒絕收料，以便分清責(zé)任,。

6.在投入生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原包裝少數(shù),，應(yīng)立即停止使用該箱(包)物料，馬上通知物料員及主管,，原包裝箱(包,、袋等)必須保持原樣，待事情得到確切的答復(fù)后,，方可再使用,。

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審計(jì)師的工作職責(zé)和流程篇十五

有很多人都想要應(yīng)聘?jìng)}庫(kù)管理員這個(gè)職位，但是有些人不知道倉(cāng)庫(kù)管理員的職責(zé),。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的倉(cāng)庫(kù)管理員的職責(zé),，希望對(duì)您有所幫助。

1,、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的帳務(wù)工作,。

2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作,。

3,、不合訂購(gòu)要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。

4,、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)季報(bào),、及其他相關(guān)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

5,、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)材料的分類(lèi)擺放和保管工作,。

6、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)安全防范及倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作,。

7,、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨工作。發(fā)貨原則：憑主管領(lǐng)導(dǎo)簽名的出庫(kù)單進(jìn)行發(fā)貨;貨品必須送至倉(cāng)庫(kù)門(mén)口交接(重物品除外);先進(jìn)倉(cāng)的商品先發(fā),，舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用,。

8、認(rèn)真做好退貨工作,。退貨原則：不合要求商品及時(shí)報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，待領(lǐng)導(dǎo)審批后按規(guī)定處理。

9,、認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作,。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。

10,、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)工具的借收登記工作,。

11、有責(zé)任提出倉(cāng)庫(kù)管理的合理建議,。

12,、根據(jù)工作需要積極配合其他部門(mén)。

1,、請(qǐng)購(gòu)

2,、驗(yàn)收

1)倉(cāng)管員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)貨;

2)對(duì)于印刷品的驗(yàn)收，倉(cāng)管部依據(jù)使用部門(mén)提供的樣板進(jìn)行;

4)所有物資的驗(yàn)收,，一律打印入庫(kù)單或直撥單,，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財(cái)務(wù)部,，第二聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存,，第三聯(lián)送貨人留存，(如欠帳,，此聯(lián)由送貨人留存,，憑此聯(lián)到財(cái)務(wù)結(jié)賬，如是采購(gòu)現(xiàn)金付款,，則此聯(lián)交領(lǐng)用部門(mén)備查),。

3、保管

4,、盤(pán)點(diǎn)

2)管理實(shí)現(xiàn)了電腦化管理,，所有商品的`入庫(kù)、直拔,、領(lǐng)出,、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)直接通過(guò)電腦系統(tǒng)完成。

收貨的工作內(nèi)容：

1.根據(jù)供應(yīng)商到貨通知在貨物到達(dá)后,，收貨人員根據(jù)司機(jī)的隨貨箱單清點(diǎn)收貨,。

卸貨時(shí)，收貨人員必須嚴(yán)格監(jiān)督貨物的裝卸狀況,，確認(rèn)產(chǎn)品的數(shù)量,，保質(zhì)期與箱單嚴(yán)格相符。任何破損,，短缺必須在收貨單上嚴(yán)格注明,，并保留一份由司機(jī)簽字確認(rèn)的文件,，如事故記錄單，運(yùn)輸質(zhì)量跟蹤表,，送貨單等,。破損，短缺的情況須及時(shí)上報(bào)主管及生管,，以便及時(shí)通知客戶(hù),。

2.收貨人員在簽收送貨箱單后要填寫(xiě)相關(guān)所需單據(jù)，將有關(guān)的收貨資料產(chǎn)品名稱(chēng),、數(shù)量,、生產(chǎn)日期、貨物狀態(tài)等交主管,。

3.將破損產(chǎn)品須與正常產(chǎn)品分開(kāi)單獨(dú)存放,，等候處理辦法，并存入相關(guān)記錄,。

4.將退貨產(chǎn)品,、有良品及不良品區(qū)別開(kāi)來(lái)，如良品退貨,，貨物必須保持完好狀態(tài),，否則倉(cāng)庫(kù)拒絕收貨;不良品收貨則必須與相應(yīng)單據(jù)相符，并且有完好的包裝,。

5.收貨人員依據(jù)單據(jù)驗(yàn)收貨物后,，將不同狀態(tài)的貨物分開(kāi)單獨(dú)存放，將退貨或換殘單據(jù)收貨入單,，記錄產(chǎn)品名稱(chēng),、數(shù)量、狀態(tài)等交,。

6.最后依據(jù)單據(jù)記入臺(tái)賬,。

報(bào)表及其他管理內(nèi)容：

1.倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車(chē)間及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門(mén)的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,，以保障成本核算的正確性,。

2.及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類(lèi)報(bào)表，收付存報(bào)表,、材料耗用匯總表,、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表，貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門(mén),，并確保其正確無(wú)誤,。

3.庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。

4.各事業(yè)部因客戶(hù)需要,，要求在外設(shè)立倉(cāng)庫(kù)的，必須報(bào)經(jīng)股份公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為庫(kù)存轉(zhuǎn)移,，并報(bào)財(cái)務(wù)部備案,，其倉(cāng)庫(kù)管理納入所在事業(yè)部侖庫(kù)管理。

審計(jì)師的工作職責(zé)和流程篇十六

病毒感染肺炎疫情發(fā)生后,，縣疫情防控應(yīng)急指揮部統(tǒng)一部署，要求我縣醫(yī)保局在做好疫情防控醫(yī)療保障相關(guān)工作的基礎(chǔ)上,，負(fù)責(zé)全縣密切接觸者定點(diǎn)隔離觀察點(diǎn)工作,，夏必才局長(zhǎng)親自指揮，在觀察點(diǎn)一線親自安排布置,，確保密切接觸者定點(diǎn)隔離觀察工作落實(shí)到位,。

一

根據(jù)《省病毒感染肺炎疫情防控應(yīng)急指揮部令》《市疫情防控應(yīng)急指揮部令（第9號(hào)）》文件精神，依據(jù)省病毒感染肺炎疫情防控應(yīng)急指揮部《集中隔離醫(yī)學(xué)觀察點(diǎn)的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及管理技術(shù)指引（試行）》,，經(jīng)縣疫情防控應(yīng)急指揮部研究決定,，選用湯池國(guó)軒大酒店為隔離點(diǎn)。制定密切接觸者集中隔離醫(yī)學(xué)觀察點(diǎn)工作方案,，成立集中隔離醫(yī)學(xué)觀察點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組建防控消毒組、健康觀察組,、信息聯(lián)絡(luò)組,、安全保衛(wèi)組、后勤保障組五個(gè)工作組,。

完善隔離點(diǎn)清潔區(qū),、半污染區(qū)、污染區(qū)功能分區(qū),；布置隔離點(diǎn)每日消殺工作,，對(duì)觀察點(diǎn)和工作人員的半污染區(qū)、污染區(qū)進(jìn)行消毒,，配合環(huán)保局對(duì)觀察人員排泄物下水口進(jìn)行消毒處理,，回收所有隔離觀察人員產(chǎn)生的垃圾并對(duì)其進(jìn)行消毒，對(duì)堆放的垃圾進(jìn)行包裝,，并交予醫(yī)療垃圾處置公司處理,；第一時(shí)間完善擬接收密切接觸者人員信息，明確接收工作流程,；縣中醫(yī)院監(jiān)測(cè)觀察人員體溫及有無(wú)咳嗽等不適,，并做好記錄，負(fù)責(zé)觀察人員三餐傳送,，對(duì)觀察人員進(jìn)行健康教育及心理疏導(dǎo)等,；安全保衛(wèi)組安排好值班值守,，負(fù)責(zé)對(duì)隔離區(qū)區(qū)域的安全檢查，突發(fā)事件處置,；后勤保障組提供各項(xiàng)保障工作,。

集中隔離點(diǎn)自2月7日組建以來(lái)，累計(jì)接收密切接觸者隔離人員38人,，其中有兩人在隔離期間經(jīng)健康狀況觀察和核算檢測(cè)發(fā)現(xiàn)為確診病例,，及時(shí)轉(zhuǎn)診至定點(diǎn)醫(yī)院，有效防止了傳染源的擴(kuò)散,。集中隔離觀察點(diǎn)密切接觸者人員經(jīng)過(guò)集中觀察14天無(wú)癥狀,，核算監(jiān)測(cè)陰性后相繼解除隔離觀察，截止到2月23日集中隔離醫(yī)學(xué)觀察人員下剩9人,。通過(guò)對(duì)密切接觸者定點(diǎn)隔離觀察,，有效解決了傳染源病毒傳播的隱患，我縣疫情防控形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn),，定點(diǎn)集中隔離觀察工作取得明顯成效,。

審計(jì)師的工作職責(zé)和流程篇十七

3、編制,、歸類(lèi),、整理審計(jì)資料，協(xié)助編制審計(jì)工作底稿;,。

4,、參加各類(lèi)審計(jì)項(xiàng)目，獨(dú)立或協(xié)同完成審計(jì)工作任務(wù)并撰寫(xiě)審計(jì)報(bào)告;,。

5,、負(fù)責(zé)審計(jì)底稿的歸檔和保管工作;。

6,、審計(jì)項(xiàng)目后續(xù)整改跟蹤;,。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作等,。

審計(jì)師的工作職責(zé)和流程篇十八

會(huì)計(jì)核算需要負(fù)責(zé)根據(jù)公司授權(quán)制度完成相關(guān)費(fèi)用的支付申請(qǐng)和賬務(wù)處理,，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作計(jì)劃及具體的工作跟進(jìn)。以下是小編精心收集整理的會(huì)計(jì)核算工作職責(zé),，下面小編就和大家分享,，來(lái)欣賞一下吧。

1負(fù)責(zé)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告,，負(fù)責(zé)報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)提報(bào);,。

2全面負(fù)責(zé)合并范圍會(huì)計(jì)核算工作，掌握會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則及變化，規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為;,。

4配合資本市場(chǎng)融資發(fā)債等相關(guān)的財(cái)務(wù)工作,。

3負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)工作的推動(dòng)落實(shí);。

4完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

1負(fù)責(zé)部門(mén)管理制度工作標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程的建立完善和監(jiān)督執(zhí)行;,。

2負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算工作，指導(dǎo)集團(tuán)下屬公司會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù);,。

7定期編制集團(tuán)財(cái)務(wù)月度季度年度合并報(bào)表;,。

10.集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)安排的其他工作。

1跟蹤業(yè)務(wù)部門(mén)每個(gè)項(xiàng)目,，建立項(xiàng)目進(jìn)銷(xiāo)存臺(tái)賬;,。

來(lái)自 m.sevw.cn

2實(shí)時(shí)核算項(xiàng)目直接成本;。

3每月末按照作業(yè)成本法等規(guī)則進(jìn)行人工成本和費(fèi)用分配;,。

4定期與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通項(xiàng)目進(jìn)展,，核對(duì)在產(chǎn)品產(chǎn)成品,，并編制項(xiàng)目預(yù)算與執(zhí)行差異分析,。

1按采購(gòu)流程尋找并開(kāi)發(fā)價(jià)格合適的供應(yīng)商以及采購(gòu)配額;。

2對(duì)物料存貨量成本核算預(yù)測(cè)計(jì)劃及進(jìn)行控制分析;,。

4與供應(yīng)商議價(jià)談判價(jià)格,，準(zhǔn)確核價(jià)，督促供應(yīng)商降低價(jià)格提高公司經(jīng)濟(jì)效益;,。

6核對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料的進(jìn)出貨記錄與采購(gòu)銷(xiāo)貨開(kāi)票數(shù)量金額的準(zhǔn)確性;,。

7協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售核價(jià)，編制報(bào)價(jià)單;,。

8協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理出具相關(guān)分析報(bào)告;,。

9具備價(jià)格成本組成知識(shí)和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)與良好的溝通能力;。

1協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理管理本部門(mén)日常工作,，負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司日常會(huì)計(jì)核算;,。

3組織財(cái)務(wù)決算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表并進(jìn)行分析;,。

4負(fù)責(zé)公司對(duì)外財(cái)務(wù)信息披露;,。

5負(fù)責(zé)各項(xiàng)外部審計(jì)事務(wù)的組織管理;。

6公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

1負(fù)責(zé)相關(guān)子分公司的會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)報(bào)表編制,。

2負(fù)責(zé)相關(guān)子分公司的稅務(wù)申報(bào)發(fā)票開(kāi)具;。

3數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)檔案的管理等;,。

4協(xié)助開(kāi)展其他公司的資金管理工作,。