如今社會競爭激烈，人們焦慮的心情也愈發(fā)增加,。如何從大量信息中提煉出有價(jià)值的觀點(diǎn)和信息,？以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀總結(jié)范文,，供大家參考和學(xué)習(xí),。
審計(jì)師的工作職責(zé)和流程篇一
1.負(fù)責(zé)所轄員工的工作安排與調(diào)配,，督導(dǎo)客房服務(wù)員及pa的工作,。2.巡視管轄區(qū),，檢查清潔衛(wèi)生及對客房服務(wù)的質(zhì)量。3.檢查房間的維修保養(yǎng)事宜，安排客房的大清潔計(jì)劃,。4.檢查各類物品的儲存及消耗量,。
5.隨時(shí)留意客人動態(tài)處理一般性的住客投訴,，有重大事故時(shí)須向部門經(jīng)理報(bào)告。6.掌握并報(bào)告所轄客房的狀況,。
7.對屬下員工工作提出具體意見,。
8.親自招待貴賓及主要客人,，以表示酒店對貴賓的禮遇,。
9.領(lǐng)導(dǎo)本班全體員工積極工作,，不斷攻關(guān)，創(chuàng)出新成果,。
10.填寫領(lǐng)班工作日志及交班，完成部門經(jīng)理安排的其他工作,。11.查看房間的維修保養(yǎng)事宜,，嚴(yán)格控制壞房、維修房的數(shù)量。12.嚴(yán)格控制和檢查樓層布草,、用品的存量,、保管和消耗是否正常,。
13.按部門要求對下屬員工進(jìn)行不定期的業(yè)務(wù),、操作培訓(xùn),，不斷提高員工的素質(zhì)、業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和操作技能,。
14.處理客人投訴并向部門經(jīng)理和大堂經(jīng)理匯報(bào),，當(dāng)遇到自身能力不能解決的事情時(shí),，應(yīng)第一時(shí)間知會上司,。
15.定期征詢長住客的意見,，處理好長住客與服務(wù)員的關(guān)系,。
16.解決轄區(qū)內(nèi)員工因工作關(guān)系產(chǎn)生的各種糾紛和內(nèi)部投訴,，重大問題必須向部門經(jīng)理報(bào)告,。18.做好轄區(qū)內(nèi)的防火,、防盜等安全工作，確保樓層的安全,、安靜,。
19.參加部門例會,，如實(shí)反映工作,，積極提出合理化建議,。
1,、早班7:50到辦公室,，查看所管轄區(qū)域房態(tài)表并分配早班服務(wù)員工作報(bào)表，查,。
知和文件,，總結(jié)前一天的工作，發(fā)放鎖匙和房態(tài)表,。
便出租,。
事項(xiàng).7,、16:00對早班工作做全面檢查,，工作間機(jī)布草耗品配備.8,、16:30收回員工房卡及報(bào)表對當(dāng)天特殊事情記錄并交班.9、17:00前做好當(dāng)天所有報(bào)表統(tǒng)計(jì)并入電腦.10,、中班領(lǐng)班11:00前到崗,，認(rèn)領(lǐng)自己當(dāng)天工作,。
11,、早班員工及早班領(lǐng)班下班后巡視檢查所有客房管轄區(qū)域衛(wèi)生及安全工作,，中班員工工作較時(shí)協(xié)助中班工作.12,、19:00下班前將當(dāng)天特殊事項(xiàng)上報(bào)部門經(jīng)理及值班經(jīng)理以便處理,，并交班.
審計(jì)師的工作職責(zé)和流程篇二
1．客戶到廠下單有：電傳下單,、郵寄下單,、電話口頭下單等多種多樣，每張訂單的下法不同,，我們跟單員都應(yīng)注意將它們轉(zhuǎn)成書面訂單,。
下單時(shí)，我們要注意在各方面存在的問題,。舉例如：顏色,、數(shù)量等,。
2．訂單的審查,。
每張訂單都是不同的花型,、不同面料,、不同工藝,，甚至設(shè)備也不一樣,。首先,，要看我們目前的水平能否到達(dá)客戶的要求,，這是關(guān)鍵,。
要分清此單是加工單還是op單。
3．開生產(chǎn)單,、流程卡。
每張單開時(shí),，必須要把客戶要求在生產(chǎn)單上寫清楚,。交生產(chǎn)部門生產(chǎn)之前,，應(yīng)向倉庫了解生產(chǎn)原材料是否足夠本單的生產(chǎn),。
4．生產(chǎn)過程中，如有意外狀況不能滿足客戶的要求時(shí),，必須要及時(shí)將狀況反映到公司最高層，找到解決的辦法,。
5．小樣。
打小樣的目地是看本公司的做貨能否到達(dá)和滿足客戶的要求,，同樣也是大貨和產(chǎn)的依據(jù)。一般狀況是按正常的手續(xù),，小樣全部是由客戶自己批板后再下單做貨的。
6．修改定單,。
一般狀況是要求跟客戶重新下單,，跟單員重新開單交生產(chǎn)部生產(chǎn)。
當(dāng)客戶提出取消定單時(shí),，跟單員必須要收回舊的資料（生產(chǎn)單,、流程卡）。
7．大貨生產(chǎn)出來后,，還要按排出貨。
三．售后服務(wù),。
客戶投訴或是退貨時(shí)：
對客戶的投訴，我們要了解問題出現(xiàn)的原因,，并要采取措施,，找到對策,，避免下次出現(xiàn),。
客戶要求退貨,，首先是盡量的使客戶理解我們所出現(xiàn)的問題,。若能返修,，則再對成品進(jìn)行返修好后再出貨,。
很嚴(yán)重的就重新生產(chǎn)，補(bǔ)單生產(chǎn)再送貨,。
還有采用相互讓步的折扣法,。
有時(shí)只能按客戶的要求來處理,。最重要的是如何想法讓公司同客房到達(dá)雙贏,。
四．如何溝通好使跟單工作做得更好。
同本廠內(nèi)的各部門溝通：
應(yīng)對生產(chǎn)部門我們就是客戶,，所做的一切在對老板負(fù)責(zé)的同時(shí)也要對客戶負(fù)責(zé)。多同各生產(chǎn)部門溝通,，讓他們能更明確的了解到在生產(chǎn)各單時(shí),，客戶的意圖,，使生產(chǎn)更順利,，能更好的滿足客戶的要求,。
同客戶的溝通：
審計(jì)師的工作職責(zé)和流程篇三
其實(shí)跟單很簡單就是做為客戶和工廠之間的橋梁做好協(xié)調(diào)管理工作,，把信息即使地在兩者之間進(jìn)行反饋,。
第1步：當(dāng)業(yè)務(wù)員和客戶在網(wǎng)上進(jìn)行溝通，確定初步意向后,?？蛻敉高^快遞把樣品和加工的細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)傳過來,。此時(shí),，將樣品和相關(guān)的加工制作的要求透過打樣申請單反映出來。之后,，經(jīng)過業(yè)務(wù)部經(jīng)理簽字,，將樣品和打樣單(打樣單要復(fù)印一份，正本留自己保存),。給打樣室,，打樣,。
第2步：樣品出來后透過快遞寄給客戶，注意即使向快遞詢問ups號,。
第3步：客戶確認(rèn)樣品并將樣品寄回,，同時(shí)下單,。
第4步：根據(jù)回傳樣品,，制做簡單的定貨單給技術(shù)部,。定貨單要業(yè)務(wù)員和部門經(jīng)理簽字,。將單和樣品留技術(shù)部。要求其制作工藝流程,。
第5步：之后將合同傳給財(cái)務(wù)部簽字和老總簽字。并連同工藝流程樣品3樣物品,，下正式的訂貨單,。訂貨單要根據(jù)合同來做,，把品質(zhì)要求,，包裝要求,，和備注事項(xiàng),，交貨日期,。寫清楚,。之后把訂貨單復(fù)印5份,，分別傳生產(chǎn)-品管-財(cái)務(wù)-物控-出貨,。并在正本上簽字,。正本訂貨單留給自己,。把工藝流程書復(fù)印5份,，傳財(cái)務(wù)-技術(shù)部-物控-生產(chǎn)-品管,。正本留技術(shù)部,，副本自己留著。
第6步：將合同復(fù)印2份,，正本自己歸檔,。副本分別傳老總辦公室和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,。
第7步：即使反映工廠在生產(chǎn)過程中的問題，并和業(yè)務(wù)員溝通,。在業(yè)務(wù)員和客戶溝通達(dá)成協(xié)議后，將結(jié)果透過工作聯(lián)系單將變更要求傳到達(dá)生產(chǎn)車間。工作聯(lián)系單正本留己,，副本傳達(dá),。
第8步：快出貨時(shí),，聯(lián)系貨代,。做報(bào)關(guān)單據(jù),。并提前寄交貨代,。若生產(chǎn)有問題，導(dǎo)致不能即使出貨要提前通知貨代,，以便其另做船期安排。
第9步：若即使完貨,。則提前兩天將貨代傳來的進(jìn)倉單或相關(guān)單據(jù)交給出貨部門,。并將出貨通知單復(fù)印3份,，傳生產(chǎn)-品管-出貨部,。正本留己,。
第10步：即使做好議付單據(jù)連同貨代送來的提單進(jìn)行議付,。如前t/t下,，則先傳副本給對方,，要其付款,。l/c項(xiàng)下,，則交由財(cái)務(wù)部到銀行進(jìn)行相關(guān)事項(xiàng)。
第11步：到核銷單等相關(guān)單據(jù)回來后,，將單據(jù)交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行結(jié)匯,，辦理核銷退稅手續(xù),。
審計(jì)師的工作職責(zé)和流程篇四
一,、制訂公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，質(zhì)量保障措施,，制定產(chǎn)品質(zhì)量檢測實(shí)施程序,，考核比例為15%,。
二,、制定質(zhì)量檢測制度，依據(jù)計(jì)劃及時(shí)完成質(zhì)量技術(shù)資料,、生產(chǎn)文件的審核,，按時(shí)完成質(zhì)量檢測任務(wù),，考核比例為15%。
三,、制定設(shè)計(jì)、校對,、審核、標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格建全圖紙資料,。制定,、落實(shí)審核,、批準(zhǔn)程序,，考核比例為10%,。
四,、制定,、落實(shí)新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品整改計(jì)劃,，考核比例為20%,。
五,、制定公司技術(shù)資料,、產(chǎn)品圖紙完善工作制度,，建檔保存,，考核比例為10%,。
六,、制訂公司技術(shù)情報(bào),、資料保管條例,，按照做好公司技術(shù)情報(bào),、資料,，考核比例為10%,。對公司造成損害后果者,，根據(jù)公司損害后果,，加倍懲處。觸犯法律者,，依法嚴(yán)懲,。
審計(jì)師的工作職責(zé)和流程篇五
管理辦法》,，有效控制人口增長,，提高人口素質(zhì),，加強(qiáng)我校,。
的管理工作,，結(jié)合我校實(shí)際情況，制定如下管理制度：
管理目標(biāo)責(zé)任書,。
工作。
三,、根據(jù)教育局要求,，于每年5月及11月定期為女教師及男職工家屬進(jìn)行查環(huán)、查孕等婦女保健工作,。
四,、根據(jù)有關(guān)產(chǎn)育假規(guī)定：女教職工生育,，產(chǎn)假為90天（其中產(chǎn)前休假15天）,，難產(chǎn)增加15天，雙胞胎增加15天,，晚育增加15天,。
五、女職工產(chǎn)假必須按規(guī)定向?qū)W校辦理有關(guān)請假手續(xù),，產(chǎn)假期滿,，應(yīng)自覺回校上班,。
六,、已生育一個子女的育齡夫婦應(yīng)當(dāng)積極做好避孕節(jié)育措施,，如上環(huán)或其他避孕節(jié)育措施。
七,、對違反,。
政策的教職工,，將上報(bào)上級主管單位備案,，并按教育局相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,，實(shí)行一票否決制,。
八、本制度自公布之日起生效,。
審計(jì)師的工作職責(zé)和流程篇六
8,、負(fù)責(zé)對樓層上所有物品及客用品的盤點(diǎn)工作,；
9,、在不違反店規(guī)的前提下,，盡可能熱情禮貌地幫助客人,；
10、服從上司的一切工作指示和安排,。
一、經(jīng)理負(fù)責(zé),。
二,、服務(wù)員的儀容,、儀表、行為規(guī)范及出勤情況,。
三,、合理安排工作,、分配每人負(fù)責(zé)整理的房間數(shù),。
四、分發(fā)表格,、鑰匙,、及vip客人的特殊要求,。
五、監(jiān)督服務(wù)員按規(guī)定程序操作,。
六,、保管好樓層的鑰匙,。
七、按清潔標(biāo)準(zhǔn)檢查客房衛(wèi)生,。
八,、檢查公共場所衛(wèi)生及計(jì)劃衛(wèi)生,。
九,、負(fù)責(zé)安全措施,。
十、負(fù)責(zé)本區(qū)域的客用品,、易耗品的發(fā)放及布草件的發(fā)放工作及月盤點(diǎn),。
十一,、負(fù)責(zé)本區(qū)域的客人投訴。
十二,、負(fù)責(zé)本區(qū)域新到員工的培訓(xùn)及在崗員工的培訓(xùn)工作,。
十三,、貫徹執(zhí)行客房部的規(guī)章制度,。
領(lǐng)班的主要職責(zé)監(jiān)督服務(wù)員的工作、確?？腿说姆块g都是干凈、衛(wèi)生的合格產(chǎn)品,。基本任務(wù)是查房,。
對待上級：絕對服從,、尊重,、體諒,、感激,、忠誠,！對待平級：退一步說話,、矮半格做人。
對待下級：敢于管理,、做好表帥、和藹做人,、為下級服務(wù),。
1,、提前十分鐘到崗、簽到,、看交接班本,。
2,、了解當(dāng)日的住客情況和預(yù)定情況。
3、召開班前會,、檢查員工儀表,、布置當(dāng)班的工作任務(wù),。
4、巡視所轄的公共區(qū)域衛(wèi)生,、設(shè)備及服務(wù)間的整理情況,。
5、檢查多崗位操作前的準(zhǔn)備工作及大夜班的服務(wù)員的工作完成情況。
6、督導(dǎo)員工檢查所有空房,、維修房、并上報(bào)特殊情況,。
7,、督導(dǎo)員工按做房程序操作,，并按要求如實(shí)填寫報(bào)表,。
8,、按規(guī)定時(shí)間檢查當(dāng)日的客衣收洗情況,。
9、檢查已做好的房間及當(dāng)日計(jì)劃衛(wèi)生完成情況,。
10,、負(fù)責(zé)當(dāng)班員工的紀(jì)律情況,。
11、及時(shí)檢查返工的房間衛(wèi)生質(zhì)量，并將ok房報(bào)房務(wù)中心以便及時(shí)更新房態(tài)。
12,、詢問dnd房情況,，如有異常通知大堂副理及主管,。并督促房務(wù)中心做好記錄,。
13、協(xié)助處理日常事務(wù)中的一般性投訴并向上級匯報(bào),。
14,、核實(shí)所報(bào)維修項(xiàng)目的修復(fù)情況。
15、檢查下午下班前的的公共區(qū)域,、服務(wù)間,、工作車、吸塵器的整潔并檢查布草的交接情況,。
16、督導(dǎo)員工按程序處理遺留物品及廢品的回收情況,。
17、閱看服務(wù)員的交接班本及報(bào)表情況填寫并簽名。
18,、整理當(dāng)日檢查情況、召開班后會,。
19,、做好與晚班的交接工作,、將領(lǐng)班查房表及當(dāng)日工作記錄整理上交主管簽退,。
1,、提前十分鐘到崗、簽到,、看交接班本,。
2,、了解當(dāng)日的住客情況和預(yù)定情況,。
3,、召開班前會、檢查員工儀表,、布置當(dāng)班的工作任務(wù)。
4,、巡視所轄的公共區(qū)域衛(wèi)生,、設(shè)備及服務(wù)間的整理情況。
5,、督導(dǎo)員工檢查所有空房,、維修房、并上報(bào)特殊情況,。
6,、跟催上一班未完成的工作,、如維修、檢查當(dāng)日的中班計(jì)劃衛(wèi)生,。
7,、18：00之前檢查夜床準(zhǔn)備情況及當(dāng)日的客衣送回情況,。
8、督促員工按程序開夜床,，如實(shí)填寫報(bào)表，檢查夜床質(zhì)量并做好記錄。
9,、負(fù)責(zé)夜間退房的及空房的檢查,。
10、督促員工,，房務(wù)中心人員的服務(wù)質(zhì)量,、安全規(guī)范。
11,、處理夜間的一般投訴特殊事項(xiàng)必須及時(shí)上報(bào),。12、21：00負(fù)責(zé)工作車上的易耗品的填充及檢查藥水的配備情況,。
13,、檢查員工當(dāng)班期間的工作紀(jì)律,。14,、23：00檢查中班服務(wù)員下班前的工作完成情況,。
15、核實(shí)所報(bào)項(xiàng)目的修復(fù)情況,。
16,、閱看服務(wù)員交接班本及清理報(bào)表的填寫情況并簽名,。17,、23：00整理當(dāng)日檢查情況,。召開中班班后會及大夜班服務(wù)員班前會，并布置大夜班人員工作任務(wù),。做好交接工作,、將領(lǐng)班查房表,，當(dāng)日工作記錄整理、上交主管簽退,。
審計(jì)師的工作職責(zé)和流程篇七
樓層領(lǐng)班是客房部最基層的管理工作者,，其主要職責(zé)是檢查指導(dǎo)服務(wù)員的工作，確保出租給客人的每一個房間都是干凈衛(wèi)生,、舒適優(yōu)質(zhì)的合格“產(chǎn)品”。
主要職責(zé)范圍如下：
1,、檢查服務(wù)員的儀容、儀表,、行為規(guī)范及出勤情況。
2,、合理安排工作任務(wù),，分配每位員工負(fù)責(zé)整理和清掃的房客,。
3,、分發(fā)員工每日工作表格，并通知重點(diǎn)客人和有特殊要求的房間,。
4、檢查督導(dǎo)服務(wù)員按程序標(biāo)準(zhǔn)操作,。
5,、按照清潔標(biāo)準(zhǔn)檢查客房衛(wèi)生,。
6,、檢查樓層公共區(qū)域,、角落、防火通道的衛(wèi)生并負(fù)責(zé)安全檢查,。
7,、隨時(shí)檢查,、督導(dǎo)員工清除地毯上的污跡,。
8、檢查計(jì)劃衛(wèi)生的執(zhí)行情況,。
9,、檢查報(bào)修,、維修情況,。
10,、記錄物品丟失、損壞,，及時(shí)向上級報(bào)告,。
11、督導(dǎo)員工對服務(wù)車,、清潔工具設(shè)備的清潔與保養(yǎng),。
12,、調(diào)查客人的投訴，并提出改進(jìn)措施,。
13,、處理客人的委托代辦事宜,。
14,、定期向上級提出合理化建議,。
15、貫徹落實(shí)執(zhí)行客房部的各項(xiàng)規(guī)章制度,。
審計(jì)師的工作職責(zé)和流程篇八
一,、所有工作人員按規(guī)范要求穿戴整齊進(jìn)入工作間,，工作期間不許佩戴首飾,、戒指。
二,、工作結(jié)束后,，要把工作區(qū)域徹底清洗干凈,，蒸籠刀、砧板,、容器、蒸灶要保持清潔、衛(wèi)生,。
領(lǐng)用原料要進(jìn)行驗(yàn)收,，各種原料要符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求,。
四、不準(zhǔn)使用腐爛,、變質(zhì),、蟲蛀,、霉變,、過期和含有雜質(zhì)的原料。
五,、使用食品添加劑必須符合國家規(guī)定的范圍和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。
六,、餡心用多少加工多少,，剩余餡心放入冰箱儲存,、容器不能重疊存放。
一,、在食堂團(tuán)長領(lǐng)導(dǎo)下,，實(shí)行組長負(fù)責(zé)制。負(fù)責(zé)制定紅案每日菜譜,、食譜,，每天下午寫,。
出次日購物清單,。負(fù)責(zé)飯菜加工及出售。
二,、在烹制過程中,，首先把好衛(wèi)生關(guān),、質(zhì)量關(guān)，安全生產(chǎn)。不制做,、不出售腐爛變質(zhì)的。
食品,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向食堂領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，不得善自處理。
三,、負(fù)責(zé)紅案工作間餐具,、廚具,、灶臺、地面的衛(wèi)生清掃,，每次操作后要清洗干凈、擺,。
放整齊。
四,、紅案組有權(quán)安排協(xié)調(diào)雜工人員的工作,。
五,、每次加工的'食品必須試嘗并留樣保存24小時(shí),。
六,、在工作中要共同努力,，互相配合，協(xié)同作業(yè),，服從安排,。附四：白案組崗位責(zé)任制,。
一、在食堂團(tuán)長領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行組長負(fù)責(zé)制,。負(fù)責(zé)制訂白案每日食譜,。
二,、負(fù)責(zé)每日早餐的面食，下午課外活動和晚自習(xí)的加餐,、小食、燒烤的制作,、出售,。
三、在制作中把好衛(wèi)生,、質(zhì)量關(guān),，安全生產(chǎn),。不制作,、不出售腐爛變質(zhì)食品。發(fā)現(xiàn)問題,。
及時(shí)向食堂領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，不得善自處理。
四,、負(fù)責(zé)白案工作間環(huán)境衛(wèi)生,、清潔,，廚具用后清洗并押擺放整齊,，地面的清掃,，廚具。
不能亂丟亂放,。
五,、每次加工的食品必須試嘗并留樣保存24小時(shí),。
六,、在工作中互相配合,，共同努力把工作做細(xì)做好。附五：雜工組,、衛(wèi)生組崗位責(zé)任制,。
一、理菜,、洗菜,、打掃食堂周圍的環(huán)境衛(wèi)生。
二,、學(xué)生用餐后,，收撿清洗,、消毒和保管好餐盤,、餐具。
三,、打掃飯廳衛(wèi)生，包括桌,、椅,、地面,、門窗,、玻璃等,。
四,、賣飯時(shí),，協(xié)同售飯。
五,、愛護(hù)公物,、輕拿,、輕放、損壞后要及時(shí)報(bào)告食堂領(lǐng)導(dǎo),。
一,、行政總廚崗位職責(zé),。
1,、直屬領(lǐng)導(dǎo)為總經(jīng)理;管理對象為廚師長。
2,、根據(jù)總經(jīng)理指示,，負(fù)責(zé)公司廚政系統(tǒng)日常工作調(diào)節(jié)，部門溝通,，做到“上傳下達(dá)”
3,、負(fù)責(zé)公司廚師隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃和指導(dǎo),。
4,、負(fù)責(zé)公司廚政系統(tǒng)菜品,、原料研究開發(fā),、廚政管理研究工作,。
5,、組織公司對關(guān)鍵原料品質(zhì)的鑒定工作。
6,、對公司廚師系統(tǒng)的考察與考核評級作總體關(guān)和控制,。
7、與公司總經(jīng)理共同處理各種重大突發(fā)事件,。
8,、負(fù)責(zé)組織對菜品的設(shè)計(jì)和審計(jì)工作,，不斷了解菜品市場動態(tài)和動向,。
9、進(jìn)行公司廚政作業(yè)管理的巡查,，解決各種疑難技術(shù)問題,。
10,、進(jìn)行廚師脫崗培訓(xùn),、在崗培訓(xùn)指導(dǎo),。
11、調(diào)節(jié)各分店的人員配置,，并將處理意見報(bào)公司總經(jīng)理審定,。
12、組織制定廚房原料的采購,、供應(yīng)與存儲規(guī)劃,，并對其作業(yè)管理流程進(jìn)行密切監(jiān)控。
13,、對廚房菜品烹飪作業(yè)過程進(jìn)行檢查,、指導(dǎo)，確保廚房菜品與品質(zhì)的正常供應(yīng),。
14,、根據(jù)公司規(guī)劃,，定期組織菜品研究與開發(fā),，并負(fù)責(zé)完成各個日期菜品研發(fā)責(zé)任指標(biāo)
15、根據(jù)總經(jīng)理指示,，參與和組織國家大型餐飲、食品學(xué)術(shù)研討交流與活動,。
16,、對公司重大烹飪作業(yè)任務(wù)應(yīng)親自主廚或予以指導(dǎo)。
17,、負(fù)責(zé)對公司廚政管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和糾正,。
二、廚師長崗位職責(zé),。
1,、直屬領(lǐng)導(dǎo)為行政總廚：管理體制范圍：紅案組、白案組,、涼菜組,、爐灶組、燒臘,、上,。
2,、負(fù)責(zé)各小組組長的考勤工作,，根據(jù)其工作表現(xiàn)的好壞,，正確行使表揚(yáng)或處罰職權(quán),。
3,、全權(quán)處理本部站的日常業(yè)務(wù)工作并做好事前工作。
4,、合理調(diào)動,、安排各小組組長,、廚師、廚工的人員配置,，對廚房總體人事安排需通報(bào)行,。
政總廚批準(zhǔn)。
5、根據(jù)公司特點(diǎn)和要求,，完成穩(wěn)定的毛利率,。
6,、制定廚房的操作規(guī)程和崗位職責(zé),，確保廚房工作正常進(jìn)行,。
7,、巡視檢查廚房工作情況，合理安排人力及技術(shù)力量,，統(tǒng)籌各個工作環(huán)節(jié),。
8,、檢查廚房設(shè)備動轉(zhuǎn)情況和廚具,、用具的使用情況，制定年度訂購計(jì)劃,。
9、根據(jù)不同季節(jié)和重大節(jié)日,。
上一篇：班級宣傳委員工作職責(zé)下一篇：沒有了
審計(jì)師的工作職責(zé)和流程篇九
1、客戶整理,、協(xié)助售后服務(wù),。對出車發(fā)貨提前申請，對庫存情況及時(shí)反饋提醒,。
2,、協(xié)助好銷售訂單的處理工作,，按照公司流程，在接收客戶訂單之后及時(shí)進(jìn)行登記,、整理,，并聯(lián)系財(cái)務(wù)部門人員,，跟蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)發(fā)貨情況,，并及時(shí)向客戶、銷售人員溝通反應(yīng),。
3,、協(xié)助辦事處經(jīng)理做好月度的銷售數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
4,、跟進(jìn)庫存狀況,，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)。
審計(jì)師的工作職責(zé)和流程篇十
1,、負(fù)責(zé)處理采購部到貨物資的清點(diǎn),，報(bào)檢,，入庫辦理,、異常售后處理跟蹤等。
2,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的到貨跟蹤，確保按期入庫,，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。
3、負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)物資的轉(zhuǎn)外協(xié)工序,，溝通協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)序周期。
4,、協(xié)助生產(chǎn)計(jì)劃主管對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度時(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)反饋相關(guān)信息,。
5,、完成生產(chǎn)計(jì)劃主管安排的相關(guān)工作,。
文檔為doc格式。
審計(jì)師的工作職責(zé)和流程篇十一
1,、著裝符合要求后，到所轄區(qū)域簽到打卡,，簽領(lǐng)客房中心鑰匙,，查閱夜班工作記錄交接本、離店房號,、住客情況,。
2、對前一日的工作進(jìn)行總結(jié),，對出現(xiàn)的問題提出新的要求,，檢查員工的儀容儀表精神面貌，合理安排各區(qū)域人手及當(dāng)日緊急事宜的安排,。
3,、對酒店樓層，大堂及其酒店周圍的衛(wèi)生狀況進(jìn)行巡視,，檢查工作間衛(wèi)生、清點(diǎn)物品（棉織等）督查服務(wù)員做好公共區(qū)域衛(wèi)生并檢查設(shè)備,，及時(shí)報(bào)修,，制定相應(yīng)的衛(wèi)生檢查月度計(jì)劃,，衛(wèi)生不合格及時(shí)要求返工,，檢查核對上一班次的代銷品是否對數(shù)及食品的保質(zhì)期和物品的完整,。
4,、查看各樓層做vc房情況并把客房消費(fèi)的代銷品補(bǔ)齊至客房中心放房,，確保前臺對各種房型銷售的需要,。每星期安排一次服務(wù)員抹空房（星期五檢查）,，以一個空房兩毛錢計(jì)算,，vc房以一個一元計(jì)算并做好相應(yīng)的登記。
5,、處理突發(fā)事件，客人投訴,。
6,、堅(jiān)持每日檢查所管轄樓層的每間客房（包括空房和維修房）,，核對客房報(bào)賠事宜,，核查客房工程維修進(jìn)度,、客房保養(yǎng)狀況,，并做好相應(yīng)的登記。
7,、對當(dāng)日的遺留物品，客房借物及其租賃物品進(jìn)行檢查交接,。
8,、查看服務(wù)員工作表紀(jì)錄,，了解掌握本區(qū)域當(dāng)天物品消耗情況，寫好交班交待下班次跟進(jìn)（特殊）事宜,，安排次日工作及人手,，上交每日的工作日志。
9,、簽退,，歸還鑰匙下班。
審計(jì)師的工作職責(zé)和流程篇十二
第一條為搞好公司職工管理,，特制定本辦法。
第二條公司可在行政序列或工會內(nèi)設(shè)立,。
委員會或辦公室,，具體負(fù)責(zé)公司職工。
管理工作,。
第三條計(jì)生部門根據(jù)公司職工年齡,、婚育狀況和結(jié)構(gòu)，提出公司職工,。
工作的總體規(guī)劃和年度計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算,，在報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
第四條實(shí)行計(jì)生工作分層負(fù)責(zé)制,，各級領(lǐng)導(dǎo)和主管對本部門、單位的計(jì)劃工作負(fù)有責(zé)任,，在其目標(biāo)責(zé)任體系中應(yīng)有方面的考核指標(biāo),。
第五條宣傳國家和當(dāng)?shù)卣?/p>
的法令、政策,，及時(shí)發(fā)布,、傳達(dá),。
的政策動態(tài)。
第六條公司推行。
以宣傳教育為主,，經(jīng)濟(jì)和行政獎懲手段為輔,。
第七條通過形式多樣的活動，宣傳的重要性,，教育員工自覺實(shí)行晚婚,、晚育、少生,、優(yōu)生，且男女職工都有實(shí)行,。
的權(quán)利與義務(wù)。
第八條分析公司婚育狀況,，區(qū)分的重點(diǎn)對象和目標(biāo),，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。推行和鼓勵一對夫妻只生育一個孩子,，嚴(yán)格控制生育條例允許的生育第二個孩子的情況。
第九條掌握公司已婚女職工節(jié)育措施情況,，堅(jiān)持杜絕非法生育和超生；發(fā)現(xiàn)計(jì)劃外懷孕者,，及時(shí)采取有效措施。
第十條嚴(yán)格按國家政策規(guī)定辦理員工結(jié)婚登記手續(xù),，以及獨(dú)生子女登記,。不得開口子批準(zhǔn)早婚、早育,。
第十一條對合法懷孕者,，搞好優(yōu)育優(yōu)生服務(wù),，組織有關(guān)的體檢、復(fù)查和四期保健工作及生育知識普及教育,。
第十二條認(rèn)真落實(shí)。
的優(yōu)惠,、鼓勵措施和待遇：
（1）婚前醫(yī)學(xué)檢查和遺傳咨詢,；
（2）發(fā)放獨(dú)生子女費(fèi)；
（3）報(bào)銷獨(dú)生子女入托,、入幼兒園費(fèi),；
（4）幫助聯(lián)系職工子女入學(xué)；
（5）報(bào)銷職工費(fèi)用,；
（6）職工,。
營養(yǎng)補(bǔ)助；
（7）假期,；
（8）節(jié)育的例行檢查,、復(fù)查；
（9）組織探望做節(jié)育手術(shù)員工及產(chǎn)婦,；
（10）獨(dú)生子女在招工中優(yōu)先錄用,。
第十三條公司建立育齡員工。
檔案,，并由計(jì)生部門負(fù)責(zé)具體收集,、整理、立卷管理工作,，按規(guī)定制作統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)有關(guān)部門,。
第十四條公司對無的情況，根據(jù)國家有關(guān)法令進(jìn)行處罰,。
處罰措施包括：
（1）生育費(fèi)用自理,；
（2）不享受產(chǎn)假期間照發(fā)的工資；
（3）子女托費(fèi)自理,；
（4）收回獨(dú)生子女證,，停止憑證享受待遇；
（5）收回,。
獎勵金,；
（6）按超胎數(shù)，加收若干倍的計(jì)劃外生育費(fèi),；
（7）行政處分,；
（8）超生人口不列入分房人數(shù),；
（9）不實(shí)行的部門或單位，不得評為先進(jìn),，應(yīng)扣除獎金給予罰款,；
（10）違反。
情況嚴(yán)重的,，免除公司職務(wù)或予以開除,、解聘,。
對破壞的典型,，予以公開處理,，引以為戒。
第十五條計(jì)生部門協(xié)助公司安保部或當(dāng)?shù)毓仓伟膊块T（流動人口管理站）,，對公司流動人口及其。
狀況進(jìn)行檢查,。
第十六條計(jì)生部門及時(shí)與當(dāng)?shù)赜?jì)生主管機(jī)關(guān),、街道辦事處或居委會、職工配偶工作單位密切聯(lián)系,，全方位地了解職工及其配偶的情況,。
第十七條主持或協(xié)助辦理職工。
的保險(xiǎn)和獨(dú)生子女的儲蓄保險(xiǎn),。
審計(jì)師的工作職責(zé)和流程篇十三
董事和董事長個人只有通過董事會議投票來表達(dá)意志,，不得以個人名義和方式干預(yù)公司的運(yùn)營和決策，董事長同董事一樣只有一票的同意或否決的權(quán)利,，在公司法中董事長的職權(quán)為：主持股東大會和召集,、主持董事會會議;檢查董事會決議的實(shí)施情況;簽署公司股票、公司債券,?？梢姡诂F(xiàn)代企業(yè)制度中,，董事長本人雖然不是公司的最高決策人,，而是兩會的主持人和會議執(zhí)行的檢查人，但是,，一切以股東利益為先為重,，這是對董事長的基本要求。那么,，董事長運(yùn)營過程中職責(zé)體現(xiàn)在那幾個方面呢?一,、制定公司的政策公司要想在市場經(jīng)濟(jì)的海洋中獲得快速穩(wěn)定的發(fā)展，必須根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境,，制定好公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和政策,。董事長作為兩會的'召集人,，應(yīng)擬定好公司中長期發(fā)展規(guī)劃和政策，在董事會議通過后,，報(bào)請公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)-股東大會會議表決通過,，一經(jīng)通過在公司層面具有法律效率。董事長在日常工作中檢查政策執(zhí)行,。一個好的董事長既要有超常敏銳觀察決策能力,，又要有豐富高深的學(xué)識，又要有寬廣的胸懷,，他是市場經(jīng)濟(jì)中一葉扁舟dd公司的船長,，如果航線-公司的政策制定錯了，公司的未來可想而知,。因此,，董事長在公司的發(fā)展中肩負(fù)著重要使命。
二,、合理恰當(dāng)?shù)挠萌烁偁幜κ瞧髽I(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，也是企業(yè)能否搞壟斷性經(jīng)營的關(guān)鍵條件。企業(yè)只有極強(qiáng)的競爭力,，才能獲得良好的企業(yè)發(fā)展空間,。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想獲得極強(qiáng)的競爭力只有一個辦法,，就是要擁有別人所沒有的卓越品牌和核心技術(shù),。而它們的創(chuàng)造者是人。是人力資本,。因此,，在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中，人力資本的使用和運(yùn)用非常關(guān)鍵,，對董事長的要求越來越高,。一個好的董事長在制定好公司的戰(zhàn)略政策的同時(shí)，得要用好人,。尤為重要的是自身要有很好的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和科學(xué)的方法,，針對公司不同人有不同方式和對策，在公司層面建立起良好文化和合作氛圍,，培養(yǎng)和造就一支具有創(chuàng)新意識和能力的富有合作精神的團(tuán)隊(duì),，使公司的人力資本運(yùn)營最大化。三,、制定好游戲規(guī)則-制度公司制度安排,，就是對公司制度進(jìn)行設(shè)計(jì)。公司制度安排對其來講是極其重要的,，因?yàn)楣颈旧砭褪歉鞣N生產(chǎn)要素的組合體,，實(shí)際上就是依靠公司制度而組合起來的,。公司制度的重要性不言而喻。從公司法的層面看,，董事會肩負(fù)著制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度重任和使命,，董事長作為董事會議的召集人，理應(yīng)充分利用董事會這個公司決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)的平臺,，在公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,，制定好公司的游戲規(guī)則---制度，為公司健康,、快速和穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航!
四,、圍繞公司發(fā)展開展大量公關(guān)活動公司是一個有序運(yùn)作的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它面對的市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),。公司在市場經(jīng)濟(jì)中要想有效運(yùn)營,，必須處理好各種復(fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系，既有同管理當(dāng)局-工商,、稅務(wù)等部門關(guān)系協(xié)調(diào)，亦有具有資產(chǎn)紐帶-股東的關(guān)系處理,，更有公司經(jīng)營發(fā)展中產(chǎn)業(yè)鏈條-上下游產(chǎn)品的供應(yīng)關(guān)系整合,，如果這些關(guān)系處理不好，就會影響公司的正常運(yùn)營和發(fā)展,。作為公司法人地位的代表人―董事長,，應(yīng)從公司發(fā)展的大局出發(fā)，圍繞著公司的發(fā)展開展大量的公關(guān)活動,，為公司的發(fā)展?fàn)I造好環(huán)境和氛圍,，為公司的快速發(fā)展創(chuàng)造溫馨的外部條件。從上面的分析看,，公司董事長的職責(zé)體現(xiàn)為：制定好政策;用好人：制定好游戲規(guī)則-制度和大量的公關(guān)活動,。
上一篇：公司客服部工作職責(zé)下一篇：置業(yè)顧問工作職責(zé)。
文檔為doc格式,。
審計(jì)師的工作職責(zé)和流程篇十四
3,、編制、歸類,、整理審計(jì)資料,，協(xié)助編制審計(jì)工作底稿;。
4,、參加各類審計(jì)項(xiàng)目,，獨(dú)立或協(xié)同完成審計(jì)工作任務(wù)并撰寫審計(jì)報(bào)告;。
5,、負(fù)責(zé)審計(jì)底稿的歸檔和保管工作;,。
6,、審計(jì)項(xiàng)目后續(xù)整改跟蹤;。
7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作等,。
審計(jì)師的工作職責(zé)和流程篇十五
1、制作合同：客戶下單以后,，核對產(chǎn)品價(jià)錢是否與以前所做的訂單或之前確認(rèn)的價(jià)錢是否一致,，總金額是否正確，如正確,，將資料輸入專家軟件里做合同給客戶確認(rèn),，如是做t/t30%，并讓其安排打訂金,，待定金到帳后,，再下購貨合同給工廠進(jìn)行生產(chǎn)，如果是做100%前t/t,，則可直接安排生產(chǎn),。無論是在做合同或購貨合同，必須要個性注意產(chǎn)品描述,，數(shù)量,，價(jià)格，總金額,，付款方式,，交貨期與工廠方面協(xié)調(diào)好，以免以后趕不交期,。下購貨合同到工廠后,，要求工廠負(fù)責(zé)人簽回，存檔留底,，如能夠,，可同時(shí)要求工廠提前算出訂單體積以準(zhǔn)備以后安排訂艙拼柜事宜。
2,、商檢：需要商檢的貨物在交貨期前一兩個星期就能夠辦理商檢了,。如果工廠安排商檢，則帶給商檢資料給工廠,，包括外銷合同,，裝箱單，發(fā)票,。大概兩三天后,，工廠在向當(dāng)?shù)厣虣z局申請辦好商檢后，傳真換證憑條給你，留存以便日后安排,。換證憑條只顯示實(shí)際商品的第一項(xiàng)商品及總金額,，有效期一般為三個月，實(shí)際金額能夠小于換證憑條上的金額,。但一張換證憑條只能用一次,，不可重復(fù)使用。
3,、辦理c/o或forma：看所屬客戶是屬于哪一個國家或客戶的具體要求來辦理c/o或forma,。forma是普惠制產(chǎn)地證書，目前給予我國普惠制待遇的國家共36個,，能夠享受減免關(guān)稅待遇,。c/o是一般性原產(chǎn)地證書，只是證明貨物是產(chǎn)自中國的,。一般原產(chǎn)地證書在貿(mào)促會辦理,，而普惠制的在商檢局辦理就能夠了。在裝運(yùn)期至少一個星期前辦理,。不管你辦理的是一般產(chǎn)地證還是普惠制產(chǎn)地證,，基本程序都是先在網(wǎng)上制作好資料(包括合同，發(fā)票,，裝箱單等)后再發(fā)過去,，待機(jī)器檢查合格后再由貿(mào)促會或者商檢局的人員再人工審單一次，合格后就能夠去領(lǐng)取了,。
4、驗(yàn)貨訂艙：經(jīng)常注意工廠訂單生產(chǎn)進(jìn)度,，在交貨期前十多天,，詢問工廠是否能夠按時(shí)交貨，如能夠,，準(zhǔn)備向貨代訂艙同時(shí)安,。
審計(jì)師的工作職責(zé)和流程篇十六
一、備考前的準(zhǔn)備：
2,、資料：至少準(zhǔn)備教材一本,、歷年考題一本、習(xí)題一本,。
二,、備考方法。
將教材按內(nèi)容和重要程度分成部分：1,、概論,、注冊會計(jì)師管理;2、獨(dú)立審計(jì)基本準(zhǔn)則、質(zhì)量控制準(zhǔn)則,、職業(yè)道德準(zhǔn)則,、注冊會計(jì)師法律責(zé)任;3、具體審計(jì)準(zhǔn)則,，從審計(jì)目標(biāo)章節(jié)到抽樣技術(shù)章節(jié);4,、循環(huán)審計(jì)程序;5、特殊項(xiàng)目審計(jì)和審計(jì)報(bào)告;6,、驗(yàn)資,、內(nèi)部控制審核。以下將詳細(xì)的復(fù)習(xí)方法一一道來,。
標(biāo)識：aaa：最重要的內(nèi)容,。bbb：較重要內(nèi)容。ccc：次要內(nèi)容,。ddd：不重要的內(nèi)容,。
對aaa、bbb,、ccc的必須復(fù)習(xí),，ddd則可以不看，但看了更佳,。
1,、概論、注冊會計(jì)師管理：ccc,。從歷年的考試情況看,，這是最不重要的部分，一般是1至2分,。對這一部分,，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)查看歷年的考題，并反復(fù)比較,，找到感覺后,，對書中可能出題的內(nèi)容進(jìn)行全面復(fù)習(xí)。記住,，1分也是分,，可不要馬虎了。
書中對以上準(zhǔn)則的解釋內(nèi)容則較為次要：ccc,。
3,、具體審計(jì)準(zhǔn)則，從審計(jì)目標(biāo)章節(jié)到抽樣技術(shù)章節(jié),。這個不用說了,，每年都考30分左右,。可先對其進(jìn)行分層：涉及的審計(jì)準(zhǔn)則原文,，例如審計(jì)重要性,、內(nèi)部控制與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、分析性復(fù)核等屬aaa,。仔細(xì)查看歷年的考題,，并反復(fù)比較，找到出題的一些思路,，對準(zhǔn)則原文以外的一些解釋,、說明等，較容易出題的,，屬bbb,。復(fù)習(xí)完以上兩部分后，對做題或討論,、思考過程中發(fā)現(xiàn)的需補(bǔ)充的內(nèi)容,，列為ccc類進(jìn)行復(fù)習(xí)。復(fù)習(xí)完以上三部分后,，再仔細(xì)核對書中未看的內(nèi)容(我對看了的都做了記號),，對認(rèn)為有需要的，作為ddd類進(jìn)行復(fù)習(xí),。
4,、循環(huán)審計(jì)程序。每一章節(jié)開始的主要控制測試,、交易實(shí)質(zhì)性測試表格是必然的重點(diǎn),，尤其是銷售、購貨,、生產(chǎn)循環(huán),，而單列一節(jié)的審計(jì)項(xiàng)目的審計(jì)程序也是重點(diǎn)，例如主營業(yè)務(wù)收入,、存貨計(jì)價(jià)、固定資產(chǎn)等,，屬aaa,。對其他項(xiàng)目的難點(diǎn)和易出錯的地方，屬ccc類,，考得不多,，也難以準(zhǔn)備，例如考的好象是股票投資的原始憑證的多選,，就較難捉摸,，但也應(yīng)該掌握熟練。其實(shí)每年肯定有3到5分是真正比較偏的內(nèi)容，對此,，就只好認(rèn)了,，就當(dāng)卷面只有95分好了。但注意切不能以此為借口,，把很多看似不重要的內(nèi)容跳過不看,。
5、特殊項(xiàng)目審計(jì)和審計(jì)報(bào)告,。這是最重要的內(nèi)容,，不用多說了吧?凡是有可能出題的地方，都背熟了,。多看歷年考題,、多做題是非常重要的，可以擴(kuò)寬你的思路,，盡量降低漏掉知識點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn),。切記，上年剛考過的今年仍然有考的可能,，不要因?yàn)樯夏陝偪歼^就在看書時(shí)忽略了有關(guān)內(nèi)容,，例如，明年仍有可能考審計(jì)調(diào)整,。
6,、驗(yàn)資、內(nèi)部控制審核,。重要性與5一樣,。
7、會計(jì),。我是主要看了會計(jì)教材中會計(jì)報(bào)表以后的章節(jié),，并看了前面的一些基本會計(jì)處理。同時(shí)結(jié)合對歷年試題的分析,、總結(jié)進(jìn)行復(fù)習(xí),。
審計(jì)師的工作職責(zé)和流程篇十七
7.及時(shí)處理或匯報(bào)本車間發(fā)生的緊急事務(wù);。
8.完成上級布置的其它工作,。
1,、在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)和管理工作,。
2,、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制車間作業(yè)計(jì)劃,。主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會,，安排布置車間生產(chǎn),。
3、負(fù)責(zé)按質(zhì),、按量,、按計(jì)劃及品種組織生產(chǎn)。
4,、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝,、技術(shù)、質(zhì)量問題,。
5,、負(fù)責(zé)起草編寫生產(chǎn)工藝操作規(guī)程和本崗位用記錄的表格，經(jīng)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施,。
6,、負(fù)責(zé)本車間所有使用物品的保護(hù)與管理。負(fù)責(zé)開具發(fā)貨記錄單,。
7,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理和生產(chǎn)材料統(tǒng)計(jì)管理，嚴(yán)格控制物料浪費(fèi),，為公司節(jié)約成本,。
8、確保車間各項(xiàng)工作符合要求,，負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)工序進(jìn)行質(zhì)量巡查,。
9、服從命令,，聽從指揮,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。
10,、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn),，下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車間所有的電源,、門窗、氣源,，對車間的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé),。
11、負(fù)責(zé)組織本車間生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的日常維護(hù)和保養(yǎng),，確保滿足生產(chǎn)需要。
12,、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備臺賬,、檢修計(jì)劃和記錄,。工具用具的合理管制。
13,、負(fù)責(zé)組織按產(chǎn)品圖樣和技術(shù)要求,、工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)和加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求,。
14,、負(fù)責(zé)組織安排新產(chǎn)品小批量試生產(chǎn)，對技術(shù),、質(zhì)量,、工藝提出改進(jìn)建議。
1,、在主管部門領(lǐng)導(dǎo)下,，貫徹執(zhí)行下達(dá)的每項(xiàng)工作計(jì)劃，確保月生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)100%,，(按生產(chǎn)計(jì)劃入庫時(shí)間為準(zhǔn))產(chǎn)品合格率達(dá)標(biāo)狀況,。
2、負(fù)責(zé)領(lǐng)用各種原料,，按照規(guī)定辦理領(lǐng)料手續(xù),，同時(shí)做好退料、補(bǔ)料,、換料等工作,，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)。
3,、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)工作的日常運(yùn)作,，對車間工作完成狀況負(fù)有直接責(zé)任;。
4,、負(fù)責(zé)員工的工作安排并做合理規(guī)劃,，提出每種產(chǎn)品每道工序工價(jià)的'提議，同時(shí)做好員工工帳,。
5,、負(fù)責(zé)(員工)生產(chǎn)日報(bào)表規(guī)范填寫，同時(shí)配合統(tǒng)計(jì)員做好不良品和合格品的統(tǒng)計(jì)工作,，并及時(shí)辦好相關(guān)手續(xù);(日報(bào)表上交和出入庫手續(xù)),。
6、負(fù)責(zé)員工常用工具的領(lǐng)用審批和管理,，并隨時(shí)提出工具使用量的提議;,。
12、嚴(yán)格控制車間員工的出勤率,，保證生產(chǎn)完成率;,。
13,、建立車間固定資產(chǎn)、低值易耗品臺賬,，做到賬,、卡、物一致;,。
14,、制定本部門的季度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容和落實(shí)實(shí)施;。
16,、人員的崗位職責(zé),，并依照德、勤,、能,、績四個方面，做好本車間年度績效考核工作;,。
18,、積極配合其它車間和主管經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作。
1,、及時(shí)完成生產(chǎn)主管所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級交辦其它事宜,。
2、對裝配車間生產(chǎn)現(xiàn)場5s定置管理負(fù)責(zé),。
3,、傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會議精神，積極配合調(diào)動員工勞動積極性,，提高生產(chǎn)效率,。
4、對車間班組長及一線員工的工作安排,，協(xié)調(diào)及勞動紀(jì)律負(fù)責(zé),。
5、積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn),，使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊(duì),，勝任本職工作。做好老員工的“幫,、帶,、傳”工作。提高員工素質(zhì),。
6,、對車間生產(chǎn)工藝流程,工裝設(shè)備的改進(jìn)與完善負(fù)責(zé)，以及提出合理化建議等。
7,、積極做好本車間生產(chǎn)機(jī)器,，設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，使其正常生產(chǎn)運(yùn)行,。
8、對生產(chǎn)過程中,組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé),。
9,、對車間生產(chǎn)人員的考勤，工作績效考核負(fù)責(zé),。
10,、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)能力的評估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作,。
11,、負(fù)責(zé)安排、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品的換線工作,，以及多余物料及不良品清理工作,。
12、協(xié)同品管,，控制降低生產(chǎn)過程產(chǎn)品的不良率,，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。
13,、負(fù)責(zé)原材料,、輔料的計(jì)劃和領(lǐng)用以及與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
14,、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件,，確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場不滯流,，不待產(chǎn)。
15,、對下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制,，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私,，損害公司利益,。
上一篇：質(zhì)量安全部工作職責(zé)下一篇：沒有了
審計(jì)師的工作職責(zé)和流程篇十八
病毒感染肺炎疫情發(fā)生后，縣疫情防控應(yīng)急指揮部統(tǒng)一部署,，要求我縣醫(yī)保局在做好疫情防控醫(yī)療保障相關(guān)工作的基礎(chǔ)上,，負(fù)責(zé)全縣密切接觸者定點(diǎn)隔離觀察點(diǎn)工作，夏必才局長親自指揮,，在觀察點(diǎn)一線親自安排布置,，確保密切接觸者定點(diǎn)隔離觀察工作落實(shí)到位,。
一
根據(jù)《省病毒感染肺炎疫情防控應(yīng)急指揮部令》《市疫情防控應(yīng)急指揮部令（第9號）》文件精神，依據(jù)省病毒感染肺炎疫情防控應(yīng)急指揮部《集中隔離醫(yī)學(xué)觀察點(diǎn)的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及管理技術(shù)指引（試行）》,，經(jīng)縣疫情防控應(yīng)急指揮部研究決定,，選用湯池國軒大酒店為隔離點(diǎn)。制定密切接觸者集中隔離醫(yī)學(xué)觀察點(diǎn)工作方案,，成立集中隔離醫(yī)學(xué)觀察點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組建防控消毒組、健康觀察組,、信息聯(lián)絡(luò)組,、安全保衛(wèi)組、后勤保障組五個工作組,。
完善隔離點(diǎn)清潔區(qū),、半污染區(qū)、污染區(qū)功能分區(qū),；布置隔離點(diǎn)每日消殺工作,，對觀察點(diǎn)和工作人員的半污染區(qū)、污染區(qū)進(jìn)行消毒,，配合環(huán)保局對觀察人員排泄物下水口進(jìn)行消毒處理,，回收所有隔離觀察人員產(chǎn)生的垃圾并對其進(jìn)行消毒，對堆放的垃圾進(jìn)行包裝,，并交予醫(yī)療垃圾處置公司處理,；第一時(shí)間完善擬接收密切接觸者人員信息，明確接收工作流程,；縣中醫(yī)院監(jiān)測觀察人員體溫及有無咳嗽等不適,，并做好記錄，負(fù)責(zé)觀察人員三餐傳送,，對觀察人員進(jìn)行健康教育及心理疏導(dǎo)等,；安全保衛(wèi)組安排好值班值守，負(fù)責(zé)對隔離區(qū)區(qū)域的安全檢查,，突發(fā)事件處置,；后勤保障組提供各項(xiàng)保障工作。
集中隔離點(diǎn)自2月7日組建以來,，累計(jì)接收密切接觸者隔離人員38人,，其中有兩人在隔離期間經(jīng)健康狀況觀察和核算檢測發(fā)現(xiàn)為確診病例，及時(shí)轉(zhuǎn)診至定點(diǎn)醫(yī)院,，有效防止了傳染源的擴(kuò)散,。集中隔離觀察點(diǎn)密切接觸者人員經(jīng)過集中觀察14天無癥狀，核算監(jiān)測陰性后相繼解除隔離觀察，截止到2月23日集中隔離醫(yī)學(xué)觀察人員下剩9人,。通過對密切接觸者定點(diǎn)隔離觀察,，有效解決了傳染源病毒傳播的隱患，我縣疫情防控形勢明顯好轉(zhuǎn),，定點(diǎn)集中隔離觀察工作取得明顯成效,。
審計(jì)師的工作職責(zé)和流程篇十九
在新的一年里，我部將堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想,，尤其要牢固樹立和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以投管公司的經(jīng)營原則和公司的經(jīng)營理念為中心，切實(shí)做到發(fā)展要有新思路,、改革要有新突破、各項(xiàng)工作要有新舉措,，努力建立和完善我部企業(yè)管理的新模式,。
二、企管部年度存在的問題及對策(含下屬單位),。
只有找出問題的根源所在,，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問題;只有解決了現(xiàn)存問題，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn);只有戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn),，才能使公司走向繁榮輝煌,。
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的問題,。由于受金融海嘯影響,，各行各業(yè)都受到了一定沖擊，市場相對低迷,，如租賃市場不景氣,，汽油價(jià)格下調(diào)等，我部為針對此類問題將召開會議商討對策,，推出一套減租辦法并將合理調(diào)整汽車費(fèi)用等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。
2、水泥廠的問題,。在確定了新的領(lǐng)導(dǎo)班子后要有新的經(jīng)營理念以及新的工作方法,，我部將協(xié)同新的領(lǐng)導(dǎo)班子共同探討水泥廠的定位、各項(xiàng)制度以及經(jīng)營方面的相關(guān)問題,。
3,、有限公司的問題。在新的一年里我部將繼續(xù)跟蹤企業(yè)經(jīng)營狀況,，并根據(jù)《關(guān)于有待解決的若干問題》協(xié)助解決現(xiàn)存問題,。
4、員工工作積極性的問題。員工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀(jì)律比較松懈(包括下屬單位),，我部今后將繼續(xù)強(qiáng)化部門職能建設(shè),，加強(qiáng)督導(dǎo)工作，提升員工工作積極性和業(yè)務(wù)水平,，提高工作效率,。
我部年度的工作目標(biāo)以工作指導(dǎo)思想為方向，充分認(rèn)識到當(dāng)前存在問題,，并根據(jù)當(dāng)下時(shí)代特征,，從現(xiàn)實(shí)大環(huán)境及我部的實(shí)際情況出發(fā)而科學(xué)制定的。
1,、我部將逐漸理順管理體制,，加快依法治企步伐。為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式,，我部將從管理制度,、管理手段、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進(jìn)行深入探索,，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系,。
2、加強(qiáng)對下屬單位租戶經(jīng)營狀況的監(jiān)管力度,，保障公司投資的資產(chǎn)安全,，提高效益率。
3,、加大租金收繳力度,，健全物業(yè)租賃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防范欠租,、逃租事件的發(fā)生,。
4、抓好消防安全方面工作,，定期或不定期地對轄區(qū)進(jìn)行消防,、生產(chǎn)安全檢查排查，消除安全隱患,。
(一)對下屬單位的經(jīng)營管理方面,。
1、統(tǒng)籌指導(dǎo)作用,。
(1)于二月底前確定我部全年的工作計(jì)劃并落實(shí)下屬單位的工作計(jì)劃,。
(2)于二月底前審查并下達(dá)下屬單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的簽訂。
(3)于二月底前統(tǒng)計(jì)核實(shí)完成下屬單位年度的收入計(jì)劃(物業(yè)租賃收入,、物業(yè)管理費(fèi),、其它收入),。
2、管理作用,。
(1)建章建制,，加強(qiáng)對各下屬單位的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用,。修訂好有關(guān)規(guī)范化制度,，如：工作制度、合同管理辦法,、資產(chǎn)管理辦法,、成本管理辦法等。
(2)逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心,。要形成公司及各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù),、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)等等,。
(3)加強(qiáng)合同管理,，規(guī)范合同文本。各下屬單位對內(nèi),、對外簽訂的合同一律實(shí)行審批認(rèn)證制度，所有合同均納入檔案管理,。
3,、監(jiān)督作用。
(1)加強(qiáng)與下屬單位的溝通,，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動,，確保工作的順利進(jìn)行。
(2)通過電話,、網(wǎng)上,、信件等方式反饋信息，進(jìn)行及時(shí)處理并分類整理,，形成監(jiān)控系統(tǒng),。
(3)到下屬單位中去聽取意見，到相關(guān)部門聽取意見,，了解各下屬單位問題產(chǎn)生的根本原因及解決方法,。
4、檢查作用,。
(1)每月召開工作例會,，了解下屬單位的經(jīng)營情況。
(2)各下屬單位每月向我部提交月總結(jié)報(bào)告及下月工作計(jì)劃,，根據(jù)報(bào)告情況,，我部將對出現(xiàn)問題的單位進(jìn)行深入調(diào)查了解并匯報(bào)上級,，提出建議協(xié)助解決。
(3)充分發(fā)揮下屬單位監(jiān)督檢查部門的作用,。由公司與各下屬單位負(fù)責(zé)人組成檢查小組,，對下屬單位經(jīng)營情況及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽檢。
5,、考核作用,。
(1)落實(shí)完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核及獎罰情況。我部將根據(jù)本年度各下屬單位的經(jīng)營情況進(jìn)行匯總,，會同財(cái)務(wù)部完成考量工作,，并上報(bào)公司審批。通過工作,，逐步建立職責(zé)清晰,、責(zé)任明確、監(jiān)督有力,、約束到位,、獎罰分明、服務(wù)規(guī)范的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),。
(2)七月份要落實(shí)我部及下屬單位年上半年度的工作總結(jié)及下半年的工作計(jì)劃,，對上半年工作進(jìn)行考核，找出存在的問題與不足,，并協(xié)助進(jìn)行改進(jìn),。
(二)對合資合作企業(yè)的監(jiān)管方面。
1,、跟蹤企業(yè)員工工資的發(fā)放情況,，避免出現(xiàn)企業(yè)欠薪，導(dǎo)致公司承擔(dān)發(fā)放欠薪的情況,。
2,、加強(qiáng)與各合資合作企業(yè)的溝通，確保各合資合作企業(yè)年度董事會順利召開,。
3,、進(jìn)一步了解公司、水泥廠,、公司等合資合作企業(yè)的經(jīng)營情況,，并做好對合資合作企業(yè)經(jīng)營狀況的調(diào)查。
4,、協(xié)助解決合資合作企業(yè)在經(jīng)營方面出現(xiàn)的問題,，如水泥廠承包經(jīng)營的相關(guān)問題等。
5,、采取工作例會信息反饋,、聽取意見等方式收集企業(yè)經(jīng)營信息,，并對信息加以分析匯總。
(三)物業(yè)租賃管理方面,。
1,、對物業(yè)租賃狀況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析,，確保物業(yè)無閑置及租金無拖欠,。
2、對物業(yè)市場進(jìn)行調(diào)研工作,，了解當(dāng)下物業(yè)市場現(xiàn)狀,，為集團(tuán)和中心提供有價(jià)值的研究報(bào)告并制定可行方案。
3,、拓寬思路,，確定重點(diǎn)，增強(qiáng)服務(wù)意識,，盡可能地留住商戶,，減少物業(yè)的空置，推動公司服務(wù)工作上新臺階,。
4,、協(xié)助處理各物業(yè)租賃單位在工作中存在的問題。
5,、檢查各物業(yè)租賃單位消防,、安全生產(chǎn)情況。
(四)其它方面,。
1,、及時(shí)完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);繼續(xù)保持對日常工作穩(wěn)抓不放,，保證日常工作的順利開展,。
2、加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào),，配合,，保證各項(xiàng)工作順利開展。
(1)配合人事部抓好工,、青,、婦和計(jì)劃生育工作。
(2)配合財(cái)務(wù)部處理好各單位的財(cái)務(wù)問題,。
(3)配合工程部做好物業(yè)的維修工作,。
3、繼續(xù)抓好企業(yè)工會基層委員會的組建工作,，促進(jìn)基層工會發(fā)揮作用,。
4,、做好員工培訓(xùn)工作。
5,、做好臺風(fēng)暴雨季節(jié)的相關(guān)防范工作,。
(五)消防安全方面。
1,、做好安全生產(chǎn)宣傳工作,，如發(fā)放安全知識宣傳資料、懸掛條幅,、張貼安全宣傳海報(bào)等,。
2、做好轄區(qū)企業(yè),、宿舍,、“六小”場所的消防安全檢查及整治工作，確保無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生,。
3,、協(xié)助區(qū)安監(jiān)辦和龍華街道安監(jiān)辦舉辦消防、生產(chǎn)安全宣傳活動,。
4,、明確責(zé)任，落實(shí)消防安全責(zé)任制,。與下屬單位簽訂2年度消防安全責(zé)任書,。
5、做好《消防安全動態(tài)》的出刊工作,。
從綜合部成立至今,，我們綜合部一直處在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也取得了一定的成績,，同時(shí),，綜合部的管理制度也逐漸走上完善和正規(guī)，我們綜合部新的成員也已經(jīng)都熟悉了自己的工作,，綜合部將繼續(xù)本著全心全意為同學(xué)們服務(wù)的工作態(tài)度,，搞好綜合部的各項(xiàng)工作。我們本學(xué)期的工作重點(diǎn)是做好綜合部的本職工作;加強(qiáng)管理力度;并積極配合其他部門的各項(xiàng)工作;改進(jìn)上一學(xué)期的工作,，為此制定了新學(xué)期的工作計(jì)劃,。
具體工作如下：
綜合部作為服務(wù)站的核心部門，兼具著服務(wù)與管理的職能,，是各部門的橋梁紐帶,，綜合部的工作相對瑣碎復(fù)雜，但主要是配合站長對服務(wù)站的各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌,，協(xié)調(diào)各部門的工作,，妥善處理好服務(wù)站的各項(xiàng)工作,，更好的為同學(xué)們服務(wù)。
綜合部工作質(zhì)量的好壞,，完成任務(wù)效率的高低,，直接影響著各部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接或間接的影響服務(wù)站總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。因此,，我部將做好以下本職工作：
1、值班考勤：
及時(shí)制定出本學(xué)期值班簽到表,，考勤表,，以保證值班工作及時(shí)、有序地開展,。同時(shí),，認(rèn)真負(fù)責(zé)整個服務(wù)站值班的考勤工作，對值班情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)整理,，而且今年會保證值班的質(zhì)量,，嚴(yán)抓簽到后但不值班的這種現(xiàn)象，來提高工作效率!
2,、文檔管理：
在這一學(xué)期綜合部仍由專人負(fù)責(zé)服務(wù)站日常文件的印發(fā)與管理,。同時(shí)以書面和電子檔兩種方式進(jìn)行統(tǒng)一及時(shí)的整理與存檔。進(jìn)一步規(guī)范文檔格式與文件管理,。做到所有公務(wù)文件具有統(tǒng)一格式與樣板,，全面實(shí)現(xiàn)服務(wù)站文件管理規(guī)范化，統(tǒng)一化,。
3,、事務(wù)通知：
及時(shí)傳達(dá)老師及各部長的各類通知，使信息及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到各部門,，方便工作正常開展,。應(yīng)急機(jī)制的制作與初步宣傳。制作站員空閑時(shí)間表,，使人力資源的調(diào)度達(dá)到化,，提高服務(wù)站的工作效率,。
4,、書寫招聘信息。
本學(xué)期書寫招聘信息是綜合部工作的重要組成部分,，綜合部將及時(shí)書寫招聘信息以確保招聘會的順利進(jìn)行，同時(shí)做到書寫格式正確、書寫內(nèi)容的完整,、不浪費(fèi)紙張，并將寫好的招聘信息按序號排好以便查詢,。安排專人負(fù)責(zé)“招聘會周周見”宣傳單的張貼，做到及時(shí)將招聘信息發(fā)布到各個系,。我們會集思廣益聽取大家的意見,，從中吸取經(jīng)驗(yàn)，提高書寫的質(zhì)量,，更好的為招聘會服務(wù),。
5、相關(guān)活動：
如果有可能的話綜合部會和各部商量對青蛙市場進(jìn)行改革創(chuàng)新,，還希望有更多的人提出建議,，對于每個意見綜合部都會認(rèn)真考慮的。對于服務(wù)站舉辦的各項(xiàng)活動,，我們綜合部作為服務(wù)站的大本營,，都將積極配合相關(guān)部門投入到活動的前期準(zhǔn)備工作以及一系列的后勤工作中。我們會與各部門共同努力,，為我們服務(wù)站取得更加輝煌的成績而不斷努力!
三,、部門建設(shè)。
1,、首先,，我們會加強(qiáng)對部員的管理，我們會通過例會,、培訓(xùn),、集體學(xué)習(xí)等方式，提高部員的整體素質(zhì),，增強(qiáng)部員的工作積極性,。讓每位部員都要有較高的工作熱忱，認(rèn)真的工作態(tài)度,，以及敏銳的工作頭腦,。
2、其次,，進(jìn)一步完善制度,。在學(xué)期初針對本學(xué)期實(shí)際工作情況對《大學(xué)生自主就業(yè)與創(chuàng)業(yè)服務(wù)站的管理制度》、《文檔送呈細(xì)則》等制度進(jìn)行增補(bǔ)與修訂,，使綜合部制度日益全面化,、規(guī)范化。
3,、最后,，我們會對各部門的例會情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，會制定服務(wù)站內(nèi)部獎懲制度，力求將各部門,、各成員工作進(jìn)行量化考核,，同時(shí)制定出較完善的內(nèi)部處分機(jī)制。
四,、加強(qiáng)管理,，提高效率。
為了提高工作效率,，我們部將切實(shí)貫徹實(shí)施責(zé)任分工制,，量化工作，充分調(diào)動每位成員的工作積極性,，培養(yǎng)成員責(zé)任意識,，使部門成員真正得到鍛煉。我們還將實(shí)行強(qiáng)化管理,，制定出統(tǒng)一的工作時(shí)間表,，做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時(shí)間。加強(qiáng)管理,，提高服務(wù)站的工作效率,，為服務(wù)站美好的明天做出自己的貢獻(xiàn)。
一,、拓寬思路,，確定重點(diǎn)，全面實(shí)施“服務(wù)質(zhì)量年”的各項(xiàng)措施,，推動集團(tuán)服務(wù)工作再上新臺階,。
服務(wù)監(jiān)督工作要有新思路，一方面要鞏固“爭創(chuàng)”活動成果,，另一方面要開展和實(shí)施“服務(wù)質(zhì)量年”活動,，繼續(xù)用活動推動服務(wù)上新臺階。
1,、全面檢查,。
每月的前兩周由企管部組織校區(qū)聯(lián)絡(luò)員、各中心的監(jiān)督檢查人員,，依據(jù)集團(tuán)與后勤管理處所簽訂的服務(wù)協(xié)議和20_年“爭創(chuàng)”活動的考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,。
2、專項(xiàng)檢查,。
根據(jù)學(xué)?；顒影才牛笄诠芾硖幍囊蠹肮ぷ鞒Ｒ?guī)對各專業(yè)中心進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，不同時(shí)期采取不同專項(xiàng)檢查方式,，如迎新專項(xiàng),、伙食專項(xiàng),、洗浴專項(xiàng),、交通專項(xiàng)等。
3,、充分發(fā)揮各中心的監(jiān)督檢查部門的作用,。
各中心每月向企業(yè)管理部提交監(jiān)督檢查報(bào)告，根據(jù)報(bào)告情況,，企管部深入各中心進(jìn)行有針對性復(fù)查,，如仍有問題，要追究相關(guān)人員責(zé)任,，并實(shí)施扣分,。企業(yè)管理部還要聽取各中心監(jiān)督檢查部門的匯報(bào)，匯報(bào)主要內(nèi)容為本月采取哪些服務(wù)監(jiān)督措施,，發(fā)現(xiàn)哪些問題,，對發(fā)現(xiàn)的問題如何處理等。
4,、各中心聯(lián)檢：由集團(tuán)與各中心負(fù)責(zé)人組成聯(lián)檢組,，對各中心服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽檢，目的是取長補(bǔ)短,，相互學(xué)習(xí),，抽檢成績也作為企管部對各中心服務(wù)質(zhì)量考核的重要組成部分，聯(lián)檢每學(xué)期至少一次,。
(二)監(jiān)督方式：采取學(xué)生工作例會信息反饋,、師生投訴、聽取意見等方式收集服務(wù)質(zhì)量信息,。
1,、學(xué)生后勤服務(wù)工作例會反饋。
以校區(qū)為單位每月一次后勤服務(wù)工作例會,，由集團(tuán)企管部,、學(xué)生后勤工作管理委員會共同牽頭組織，校區(qū)各學(xué)院學(xué)生代表,，所在校區(qū)負(fù)責(zé)人參加,。
2、師生員工的投訴,。
通過電話,、網(wǎng)上、信件,、集團(tuán)總值班室反饋信息,，進(jìn)行及時(shí)處理并分類整理，形成監(jiān)控內(nèi)容。
3,、到學(xué)生,、教工中去聽取意見;到相關(guān)部門聽取意見;到各中心的職工中聽取意見，了解各中心服務(wù)質(zhì)量和問題產(chǎn)生的根本原因,。
(三)評估方式：集團(tuán)企管部將根據(jù)本年度各中心的扣分情況進(jìn)行匯總,、排隊(duì)，作為年度先進(jìn)單位評比和管理干部任用的重要依據(jù),。通過工作,，逐步建立職責(zé)清晰、責(zé)任明確,、監(jiān)督有力,、約束到位、獎罰分明,、服務(wù)規(guī)范,、師生滿意的服務(wù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。
轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn
二,、逐漸理順管理體制,，加快依法治企步伐為了建立一種適合后勤服務(wù)集團(tuán)的嶄新的企業(yè)管理模式，從管理制度,、管理手段,、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進(jìn)行深入探索，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系,。
1,、建章建制，加強(qiáng)對各中心實(shí)體的宏觀管理,，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用,。重新修訂有關(guān)規(guī)范化制度，如：合同管理辦法,、資產(chǎn)管理辦法,、招投標(biāo)管理辦法、成本管理辦法等,。
2,、逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。要形成集團(tuán)及各專業(yè)中心資產(chǎn)數(shù)據(jù),、崗位數(shù)據(jù),、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù),、企業(yè)文化建設(shè)數(shù)據(jù)等等,。
3,、清產(chǎn)核資、摸清家底,。5月底前對全集團(tuán)各中心(公司)所使用的校有固定資產(chǎn)和用自有資金購置的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次清查,。
4、加強(qiáng)合同管理,，規(guī)范合同文本,，各中心實(shí)體對內(nèi),、對外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同一律實(shí)行審批和認(rèn)證制度,，所有經(jīng)濟(jì)合同均納入檔案管理。
5,、加強(qiáng)招投標(biāo)管理,，規(guī)范招投標(biāo)程序，規(guī)范招投標(biāo)工作的組織,，規(guī)范招投標(biāo)各種文書,。加強(qiáng)投標(biāo)管理，凡對外投標(biāo)項(xiàng)目,，一律統(tǒng)一應(yīng)對,。明確招標(biāo)的項(xiàng)目，單項(xiàng)采購金額超過1萬元和年度批量采購金額超過3萬元項(xiàng)目都必須實(shí)施招標(biāo)并由集團(tuán)組織,。
三,、搞好調(diào)查研究工作，為集團(tuán)和中心提供有價(jià)值的研究報(bào)告,。
1,、成本管理調(diào)研工作，本年度選擇一兩個中心進(jìn)行成本管理的調(diào)研工作,，并形成報(bào)告,，為中心和集團(tuán)提供有價(jià)值的成本管理對策。
2,、集團(tuán)企業(yè)管理模式調(diào)研工作,。如在所有制形式上，能否采取股份合作形式,。在分配制度方面,，如何形成崗位工資、效益工資更趨合理,、更具活力的工資分配結(jié)構(gòu);在經(jīng)營方式和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制上,，能否以更靈活、更高效的機(jī)制推動集團(tuán)企業(yè)化進(jìn)程,。
3,、新項(xiàng)目開發(fā)工作調(diào)研,，為集團(tuán)和中心提供可靠的分析數(shù)據(jù)。
4,、服務(wù)體系調(diào)研,，為使集團(tuán)服務(wù)體系完整和規(guī)范，對各中心服務(wù)內(nèi)容,、方式,、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量,、監(jiān)督,、獎懲、評價(jià)等方面進(jìn)行調(diào)研,，形成集團(tuán)完整的服務(wù)體系,。
一、拓寬思路,，確定重點(diǎn),，全面實(shí)施“服務(wù)質(zhì)量年”的各項(xiàng)措施，推動集團(tuán)服務(wù)工作再上新臺階,。
服務(wù)監(jiān)督工作要有新思路,，一方面要鞏固“爭創(chuàng)”活動成果，另一方面要開展和實(shí)施“服務(wù)質(zhì)量年”活動,，繼續(xù)用活動推動服務(wù)上新臺階,。
1、全面檢查,。
每月的前兩周由企管部組織校區(qū)聯(lián)絡(luò)員,、各中心的監(jiān)督檢查人員，依據(jù)集團(tuán)與后勤管理處所簽訂的服務(wù)協(xié)議和20_年“爭創(chuàng)”活動的考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,。
2,、專項(xiàng)檢查。
根據(jù)學(xué)?；顒影才?，后勤管理處的要求及工作常規(guī)對各專業(yè)中心進(jìn)行專項(xiàng)檢查，不同時(shí)期采取不同專項(xiàng)檢查方式,，如迎新專項(xiàng),、伙食專項(xiàng)、洗浴專項(xiàng),、交通專項(xiàng)等,。
3、充分發(fā)揮各中心的監(jiān)督檢查部門的作用,。
各中心每月向企業(yè)管理部提交監(jiān)督檢查報(bào)告,，根據(jù)報(bào)告情況,，企管部深入各中心進(jìn)行有針對性復(fù)查，如仍有問題,，要追究相關(guān)人員責(zé)任,，并實(shí)施扣分。企業(yè)管理部還要聽取各中心監(jiān)督檢查部門的匯報(bào),，匯報(bào)主要內(nèi)容為本月采取哪些服務(wù)監(jiān)督措施,，發(fā)現(xiàn)哪些問題，對發(fā)現(xiàn)的問題如何處理等,。
4,、各中心聯(lián)檢：由集團(tuán)與各中心負(fù)責(zé)人組成聯(lián)檢組，對各中心服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽檢,，目的是取長補(bǔ)短,，相互學(xué)習(xí),，抽檢成績也作為企管部對各中心服務(wù)質(zhì)量考核的重要組成部分,，聯(lián)檢每學(xué)期至少一次。
(二)監(jiān)督方式：采取學(xué)生工作例會信息反饋,、師生投訴,、聽取意見等方式收集服務(wù)質(zhì)量信息。
1,、學(xué)生后勤服務(wù)工作例會反饋,。
以校區(qū)為單位每月一次后勤服務(wù)工作例會，由集團(tuán)企管部,、學(xué)生后勤工作管理委員會共同牽頭組織,，校區(qū)各學(xué)院學(xué)生代表，所在校區(qū)負(fù)責(zé)人參加,。
2,、師生員工的投訴。
通過電話,、網(wǎng)上,、信件、集團(tuán)總值班室反饋信息,，進(jìn)行及時(shí)處理并分類整理,，形成監(jiān)控內(nèi)容。
3,、到學(xué)生,、教工中去聽取意見;到相關(guān)部門聽取意見;到各中心的職工中聽取意見，了解各中心服務(wù)質(zhì)量和問題產(chǎn)生的根本原因,。
(三)評估方式：集團(tuán)企管部將根據(jù)本年度各中心的扣分情況進(jìn)行匯總,、排隊(duì),，作為年度先進(jìn)單位評比和管理干部任用的重要依據(jù)。通過工作,，逐步建立職責(zé)清晰,、責(zé)任明確、監(jiān)督有力,、約束到位,、獎罰分明、服務(wù)規(guī)范,、師生滿意的服務(wù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),。
轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn
二、逐漸理順管理體制,，加快依法治企步伐為了建立一種適合后勤服務(wù)集團(tuán)的嶄新的企業(yè)管理模式,，從管理制度、管理手段,、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進(jìn)行深入探索,，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。
1,、建章建制,，加強(qiáng)對各中心實(shí)體的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用,。重新修訂有關(guān)規(guī)范化制度,，如：合同管理辦法、資產(chǎn)管理辦法,、招投標(biāo)管理辦法,、成本管理辦法等。
2,、逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心,。要形成集團(tuán)及各專業(yè)中心資產(chǎn)數(shù)據(jù)、崗位數(shù)據(jù),、基本情況數(shù)據(jù),、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)、企業(yè)文化建設(shè)數(shù)據(jù)等等,。
3,、清產(chǎn)核資、摸清家底,。5月底前對全集團(tuán)各中心(公司)所使用的校有固定資產(chǎn)和用自有資金購置的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次清查,。
4、加強(qiáng)合同管理,，規(guī)范合同文本,，各中心實(shí)體對內(nèi),、對外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同一律實(shí)行審批和認(rèn)證制度，所有經(jīng)濟(jì)合同均納入檔案管理,。
5,、加強(qiáng)招投標(biāo)管理，規(guī)范招投標(biāo)程序,，規(guī)范招投標(biāo)工作的組織,，規(guī)范招投標(biāo)各種文書。加強(qiáng)投標(biāo)管理,，凡對外投標(biāo)項(xiàng)目,，一律統(tǒng)一應(yīng)對。明確招標(biāo)的項(xiàng)目,，單項(xiàng)采購金額超過1萬元和年度批量采購金額超過3萬元項(xiàng)目都必須實(shí)施招標(biāo)并由集團(tuán)組織,。
三、搞好調(diào)查研究工作,，為集團(tuán)和中心提供有價(jià)值的研究報(bào)告,。
1、成本管理調(diào)研工作,，本年度選擇一兩個中心進(jìn)行成本管理的調(diào)研工作,，并形成報(bào)告,，為中心和集團(tuán)提供有價(jià)值的成本管理對策,。
2、集團(tuán)企業(yè)管理模式調(diào)研工作,。如在所有制形式上,，能否采取股份合作形式。在分配制度方面,，如何形成崗位工資,、效益工資更趨合理、更具活力的工資分配結(jié)構(gòu);在經(jīng)營方式和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制上,，能否以更靈活,、更高效的機(jī)制推動集團(tuán)企業(yè)化進(jìn)程。
3,、新項(xiàng)目開發(fā)工作調(diào)研,，為集團(tuán)和中心提供可靠的分析數(shù)據(jù)。
4,、服務(wù)體系調(diào)研,，為使集團(tuán)服務(wù)體系完整和規(guī)范，對各中心服務(wù)內(nèi)容,、方式,、標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量、監(jiān)督,、獎懲,、評價(jià)等方面進(jìn)行調(diào)研，形成集團(tuán)完整的服務(wù)體系,。
在新的一年里,，我部將堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想，尤其要牢固樹立和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以投管公司的經(jīng)營原則和公司的經(jīng)營理念為中心,，切實(shí)做到發(fā)展要有新思路、改革要有新突破,、各項(xiàng)工作要有新舉措,，努力建立和完善我部企業(yè)管理的新模式。
二,、企管部年度存在的問題及對策(含下屬單位),。
只有找出問題的根源所在，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問題;只有解決了現(xiàn)存問題,，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn);只有戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn),，才能使公司走向繁榮輝煌。
1,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的問題,。由于受金融海嘯影響，各行各業(yè)都受到了一定沖擊,，市場相對低迷,，如租賃市場不景氣，汽油價(jià)格下調(diào)等,，我部為針對此類問題將召開會議商討對策,，推出一套減租辦法并將合理調(diào)整汽車費(fèi)用等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2,、水泥廠的問題,。在確定了新的領(lǐng)導(dǎo)班子后要有新的經(jīng)營理念以及新的工作方法，我部將協(xié)同新的領(lǐng)導(dǎo)班子共同探討水泥廠的定位,、各項(xiàng)制度以及經(jīng)營方面的相關(guān)問題,。
3、有限公司的問題,。在新的一年里我部將繼續(xù)跟蹤企業(yè)經(jīng)營狀況,，并根據(jù)《關(guān)于有待解決的若干問題》協(xié)助解決現(xiàn)存問題。
4、員工工作積極性的問題,。員工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀(jì)律比較松懈(包括下屬單位),，我部今后將繼續(xù)強(qiáng)化部門職能建設(shè)，加強(qiáng)督導(dǎo)工作,，提升員工工作積極性和業(yè)務(wù)水平,，提高工作效率。
我部年度的工作目標(biāo)以工作指導(dǎo)思想為方向,，充分認(rèn)識到當(dāng)前存在問題,，并根據(jù)當(dāng)下時(shí)代特征，從現(xiàn)實(shí)大環(huán)境及我部的實(shí)際情況出發(fā)而科學(xué)制定的,。
1,、我部將逐漸理順管理體制,，加快依法治企步伐,。為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式，我部將從管理制度,、管理手段,、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進(jìn)行深入探索，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系,。
2,、加強(qiáng)對下屬單位租戶經(jīng)營狀況的監(jiān)管力度，保障公司投資的資產(chǎn)安全,，提高效益率,。
3、加大租金收繳力度,，健全物業(yè)租賃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,，防范欠租、逃租事件的發(fā)生,。
4、抓好消防安全方面工作,，定期或不定期地對轄區(qū)進(jìn)行消防,、生產(chǎn)安全檢查排查，消除安全隱患,。
(一)對下屬單位的經(jīng)營管理方面,。
1、統(tǒng)籌指導(dǎo)作用,。
(1)于二月底前確定我部全年的工作計(jì)劃并落實(shí)下屬單位的工作計(jì)劃,。
(2)于二月底前審查并下達(dá)下屬單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的簽訂。
(3)于二月底前統(tǒng)計(jì)核實(shí)完成下屬單位年度的收入計(jì)劃(物業(yè)租賃收入、物業(yè)管理費(fèi),、其它收入),。
2、管理作用,。
(1)建章建制,，加強(qiáng)對各下屬單位的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用,。修訂好有關(guān)規(guī)范化制度,，如：工作制度、合同管理辦法,、資產(chǎn)管理辦法,、成本管理辦法等。
(2)逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心,。要形成公司及各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù),、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)等等,。
(3)加強(qiáng)合同管理,，規(guī)范合同文本。各下屬單位對內(nèi),、對外簽訂的合同一律實(shí)行審批認(rèn)證制度,，所有合同均納入檔案管理。
3,、監(jiān)督作用：
(1)加強(qiáng)與下屬單位的溝通,，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動，確保工作的順利進(jìn)行,。
(2)通過電話,、網(wǎng)上、信件等方式反饋信息,，進(jìn)行及時(shí)處理并分類整理,，形成監(jiān)控系統(tǒng)。
(3)到下屬單位中去聽取意見,，到相關(guān)部門聽取意見,，了解各下屬單位問題產(chǎn)生的根本原因及解決方法。
4,、檢查作用：
(1)每月召開工作例會,，了解下屬單位的經(jīng)營情況。
(2)各下屬單位每月向我部提交月總結(jié)報(bào)告及下月工作計(jì)劃,，根據(jù)報(bào)告情況,，我部將對出現(xiàn)問題的單位進(jìn)行深入調(diào)查了解并匯報(bào)上級,，提出建議協(xié)助解決。
(3)充分發(fā)揮下屬單位監(jiān)督檢查部門的作用,。由公司與各下屬單位負(fù)責(zé)人組成檢查小組,，對下屬單位經(jīng)營情況及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽檢。
5,、考核作用：
(1)落實(shí)完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核及獎罰情況,。我部將根據(jù)本年度各下屬單位的經(jīng)營情況進(jìn)行匯總，會同財(cái)務(wù)部完成考量工作,，并上報(bào)公司審批,。通過工作，逐步建立職責(zé)清晰,、責(zé)任明確,、監(jiān)督有力、約束到位,、獎罰分明,、服務(wù)規(guī)范的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。
(2)七月份要落實(shí)我部及下屬單位年上半年度的工作總結(jié)及下半年的工作計(jì)劃,，對上半年工作進(jìn)行考核,，找出存在的問題與不足，并協(xié)助進(jìn)行改進(jìn),。
(二)對合資合作企業(yè)的監(jiān)管方面,。
1、跟蹤企業(yè)員工工資的發(fā)放情況,，避免出現(xiàn)企業(yè)欠薪,，導(dǎo)致公司承擔(dān)發(fā)放欠薪的情況。
2,、加強(qiáng)與各合資合作企業(yè)的溝通,，確保各合資合作企業(yè)年度董事會順利召開。
3,、進(jìn)一步了解公司,、水泥廠、公司等合資合作企業(yè)的經(jīng)營情況,，并做好對合資合作企業(yè)經(jīng)營狀況的調(diào)查,。
4、協(xié)助解決合資合作企業(yè)在經(jīng)營方面出現(xiàn)的問題,，如水泥廠承包經(jīng)營的相關(guān)問題等。
5,、采取工作例會信息反饋,、聽取意見等方式收集企業(yè)經(jīng)營信息，并對信息加以分析匯總。
(三)物業(yè)租賃管理方面,。
1,、對物業(yè)租賃狀況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析,，確保物業(yè)無閑置及租金無拖欠,。
2、對物業(yè)市場進(jìn)行調(diào)研工作,，了解當(dāng)下物業(yè)市場現(xiàn)狀,，為集團(tuán)和中心提供有價(jià)值的研究報(bào)告并制定可行方案。
3,、拓寬思路,，確定重點(diǎn)，增強(qiáng)服務(wù)意識,，盡可能地留住商戶,，減少物業(yè)的空置，推動公司服務(wù)工作上新臺階,。
4,、協(xié)助處理各物業(yè)租賃單位在工作中存在的問題。
5,、檢查各物業(yè)租賃單位消防,、安全生產(chǎn)情況。
(四)其它方面,。
1,、及時(shí)完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);繼續(xù)保持對日常工作穩(wěn)抓不放，保證日常工作的順利開展,。
2,、加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào)，配合,，保證各項(xiàng)工作順利開展,。
(1)配合人事部抓好工、青,、婦和計(jì)劃生育工作,。
(2)配合財(cái)務(wù)部處理好各單位的財(cái)務(wù)問題。
(3)配合工程部做好物業(yè)的維修工作,。
3,、繼續(xù)抓好企業(yè)工會基層委員會的組建工作，促進(jìn)基層工會發(fā)揮作用,。
4,、做好員工培訓(xùn)工作,。
5、做好臺風(fēng)暴雨季節(jié)的相關(guān)防范工作,。
(五)消防安全方面,。
1、做好安全生產(chǎn)宣傳工作,，如發(fā)放安全知識宣傳資料,、懸掛條幅、張貼安全宣傳海報(bào)等,。
2,、做好轄區(qū)企業(yè)、宿舍,、“六小”場所的消防安全檢查及整治工作,，確保無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
3,、協(xié)助區(qū)安監(jiān)辦和龍華街道安監(jiān)辦舉辦消防,、生產(chǎn)安全宣傳活動。
4,、明確責(zé)任,，落實(shí)消防安全責(zé)任制。與下屬單位簽訂2年度消防安全責(zé)任書,。
5,、做好《消防安全動態(tài)》的出刊工作。
企業(yè)管理部是本公司推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理的歸口部門,，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作并直接對總經(jīng)理負(fù)全責(zé),。
其主要職責(zé)是：
一、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。監(jiān)督各部門,、班組嚴(yán)格執(zhí)行。
1,、組織編寫公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，并保證各項(xiàng)制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
2,、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況,，提出修改、補(bǔ)充意見,，逐步完善,。
1、根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,，組織編制各部門工作職責(zé),。
2,、督促并協(xié)助各崗位編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn),。
3,、如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整，部門職能變化等情況及時(shí)組織對工作職責(zé),、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂,。
三、對各部門進(jìn)行日常工作考核,。
1,、建立公司考核體系，制定考核方案和考核細(xì)則,。
2,、編制公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃和工作目標(biāo)，并對各部門的工作目標(biāo),、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核,。
3、根據(jù)考核的結(jié)果,，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實(shí)執(zhí)行,，企管部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
4,、按領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行專項(xiàng)工作任務(wù)的跟蹤考核驗(yàn)證,。
四、組織建立公司內(nèi)控管理體系,。
定義：企業(yè)內(nèi)部控制是以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ),，以防范風(fēng)險(xiǎn)、有效監(jiān)管為目的,，通過全方位建立過程控制體系,、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程而形成的管理規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部控制主要包括下列要素：
(一)內(nèi)部環(huán)境,。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配,、內(nèi)部審計(jì),、人力資源政策、企業(yè)文化等,。
(二)風(fēng)險(xiǎn)評估,。風(fēng)險(xiǎn)評估是企業(yè)及時(shí)識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略,。
(三)控制活動,。控制活動是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果,，采用相應(yīng)的控制措施,，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。
(四)信息與溝通,。信息與溝通是企業(yè)及時(shí),、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息,，確保信息在企業(yè)內(nèi)部,、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。
(五)內(nèi)部監(jiān)督,。內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，評價(jià)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn),。
五、公司級數(shù)據(jù)的收集,、分析和使用,。
1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求制定公司級數(shù)據(jù)收集的范圍,。
2,、依據(jù)收集范圍定期進(jìn)行各類數(shù)據(jù)資料的收集，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、整理和分析,，形成文件，為考核和管理者決策提供依據(jù),。
3,、定期將各類指標(biāo)與業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行比較，找出差距,。
4,、通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié),，提出改進(jìn)建議報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。
六、提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議,、方案,。
1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求，調(diào)查研究,，提出組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)方案,。
2、針對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)狀況,，提出合并,、撤銷或增設(shè)某個部門、工作組的建議,。
七,、綜合管理。
對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,、監(jiān)督執(zhí)行和考核。
1,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策,具體負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施,。
依據(jù)程序文件，定期進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查,，督促相關(guān)部門對顧客不滿意項(xiàng)進(jìn)行整改,，并對整改結(jié)果進(jìn)行追蹤驗(yàn)證。
2,、對公司內(nèi)的合理化建議,、好人好事、技術(shù)革新等提出獎勵的建議,，同時(shí)對違反員工行為規(guī)范的現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰,。
3、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它一些專項(xiàng)工作,。
一,、嚴(yán)格例行季度檢查制度;。
根據(jù)我司服務(wù)宗旨的要求例行季度檢查制度,，嚴(yán)格按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對各個管理處的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,，對未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目提出建設(shè)性的建議，同時(shí)向管理處發(fā)出限期整改通知,。對未按照要求及時(shí)整改者,，將根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格作出相應(yīng)的處罰。
二,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行我司的iso91：2質(zhì)量管理體系,，完善各管理處的檔案資料;。
各管理處按照全國物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)(大廈)的標(biāo)準(zhǔn)完善檔案資料,，管理部對管理處的檔案資料做出定期檢查制度(季度檢查),，對未完成的管理處提供指導(dǎo)和協(xié)助。
三,、做好迎接“市優(yōu)”,、“省優(yōu)”評比的準(zhǔn)備;,。
隨著我司工作日新月異的進(jìn)步，我司將于2_年度上報(bào)部分項(xiàng)目參加“市優(yōu)”,、“省優(yōu)”的評比,，“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評比將標(biāo)志著我司服務(wù)工作步上一個新臺階,。所以,，管理部將協(xié)助參加評比項(xiàng)目做好一切迎接評比的準(zhǔn)備，盡的努力完成公司的預(yù)定指標(biāo),。
四,、提高管理費(fèi)和停車收費(fèi)率;。
管理費(fèi)是支持物業(yè)管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)的根本,，服務(wù)再好,，評價(jià)再高，如管理費(fèi)收費(fèi)率低下,，一切都將是空談,，同時(shí)，管理費(fèi)的收取率高也是服務(wù)工作效率好的標(biāo)志,。上年度我司的物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)率相當(dāng)不理想,，故在21年度里，管理部將把收費(fèi)率列為首要解決的問題,。管理部將協(xié)助各個管理處把收費(fèi)率提高,，催收物業(yè)管理費(fèi)的計(jì)劃有：
1、對各個管理處匯總的管理費(fèi)收費(fèi)情況進(jìn)行分析;,。
2,、對催收費(fèi)人員進(jìn)行催收費(fèi)技巧的培訓(xùn);。
3,、協(xié)助管理處上門催繳管理費(fèi);,。
4、通過停水停電等措施促使釘子戶繳納管理費(fèi);,。
5,、通過法律途徑追討。
五,、跟進(jìn)工程維修和外包合同的實(shí)施;,。
及時(shí)了解和跟進(jìn)外包工程和合同的落實(shí)情況，對未達(dá)標(biāo)者采取強(qiáng)硬的措施促使其達(dá)標(biāo)完成,，確保我司的利益,。
六、簽訂業(yè)務(wù)合同;。
規(guī)范存檔各類合同資料,，掌握合同資料的內(nèi)容,，及時(shí)續(xù)簽到期的合同，同時(shí)在確保我司利益的前提下簽訂新的業(yè)務(wù)合同,。
七,、組織員工培訓(xùn)，為員工提高自我綜合素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)的平臺;,。
各管理處制定出員工培訓(xùn)的計(jì)劃并落實(shí),，管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督其實(shí)施，必要時(shí)管理部安排人員參與,，做好培訓(xùn)的存檔記錄,，同時(shí)上交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)記錄。管理部與外界聯(lián)系,，獲取有利于員工發(fā)展的信息,，為員工提升自我綜合素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)的平臺。
八,、落實(shí)獎罰制度，以提高各管理處的服務(wù)水平;,。
要求全體員工熟悉我司員工手冊和各種規(guī)章制度,，通過對優(yōu)秀員工的評比、好人好事和突出貢獻(xiàn)的獎勵,，以此激勵員工做好本份職責(zé)的同時(shí)提升自我,，同時(shí)通過各種處罰制度，限制員工的各種不良行為,，以此提高我司的服務(wù)水平,。
九、監(jiān)督各管理處工作計(jì)劃的落實(shí);,。
各管理處須按時(shí)做好年度總結(jié)和計(jì)劃,，管理部對管理處的年度總結(jié)和計(jì)劃提出建設(shè)性和專業(yè)性的意見，同時(shí)監(jiān)督其實(shí)施,。未及時(shí)落實(shí)者,，管理部督促和協(xié)助其按時(shí)完成。
十,、開展多種經(jīng)營;,。
根據(jù)各樓盤的具體情況，通過開展多種經(jīng)營,，以增加公司和員工的收入,，實(shí)現(xiàn)公司和員工利益化。開展多種經(jīng)營如：廣告招租、場地租用,、房屋中介,、代辦業(yè)務(wù)等便民服務(wù)。
十一,、加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè);,。
是一個企業(yè)的精髓，是凝聚人心的粘合劑,，也是一個企業(yè)規(guī)范的重要體現(xiàn),，所以加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)是工作中不可忽略的組成部分。管理部向公司提出有關(guān)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意見,，并積極配合落實(shí)完成,。
十二、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù),，同時(shí)協(xié)助各部門完成其他工作,。
2_年是一個跨越的年度，_部將根據(jù)公司的發(fā)展要求,，把我司的各項(xiàng)工作提升到一個新臺階,，完成管理部的職能使命。
一,、拓寬思路,，確定重點(diǎn)，全面實(shí)施“服務(wù)質(zhì)量年”的各項(xiàng)措施,，推動集團(tuán)服務(wù)工作再上新臺階,。
服務(wù)監(jiān)督工作要有新思路，一方面要鞏固“爭創(chuàng)”活動成果,，另一方面要開展和實(shí)施“服務(wù)質(zhì)量年”活動,，繼續(xù)用活動推動服務(wù)上新臺階。
1,、全面檢查,。
每月的前兩周由企管部組織校區(qū)聯(lián)絡(luò)員、各中心的監(jiān)督檢查人員,，依據(jù)集團(tuán)與后勤管理處所簽訂的服務(wù)協(xié)議和20_年“爭創(chuàng)”活動的考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,。
2、專項(xiàng)檢查,。
根據(jù)學(xué)?；顒影才牛笄诠芾硖幍囊蠹肮ぷ鞒Ｒ?guī)對各專業(yè)中心進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，不同時(shí)期采取不同專項(xiàng)檢查方式,，如迎新專項(xiàng),、伙食專項(xiàng)、洗浴專項(xiàng),、交通專項(xiàng)等,。
3、充分發(fā)揮各中心的監(jiān)督檢查部門的作用,。
各中心每月向企業(yè)管理部提交監(jiān)督檢查報(bào)告,，根據(jù)報(bào)告情況，企管部深入各中心進(jìn)行有針對性復(fù)查,，如仍有問題,，要追究相關(guān)人員責(zé)任，并實(shí)施扣分,。企業(yè)管理部還要聽取各中心監(jiān)督檢查部門的匯報(bào),，匯報(bào)主要內(nèi)容為本月采取哪些服務(wù)監(jiān)督措施，發(fā)現(xiàn)哪些問題,，對發(fā)現(xiàn)的問題如何處理等,。
4、各中心聯(lián)檢：由集團(tuán)與各中心負(fù)責(zé)人組成聯(lián)檢組,，對各中心服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽檢,，目的是取長補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí),，抽檢成績也作為企管部對各中心服務(wù)質(zhì)量考核的重要組成部分,，聯(lián)檢每學(xué)期至少一次。
(二)監(jiān)督方式：采取學(xué)生工作例會信息反饋,、師生投訴、聽取意見等方式收集服務(wù)質(zhì)量信息,。
1,、學(xué)生后勤服務(wù)工作例會反饋。
以校區(qū)為單位每月一次后勤服務(wù)工作例會,，由集團(tuán)企管部,、學(xué)生后勤工作管理委員會共同牽頭組織，校區(qū)各學(xué)院學(xué)生代表,，所在校區(qū)負(fù)責(zé)人參加,。
2、師生員工的投訴,。
通過電話,、網(wǎng)上、信件,、集團(tuán)總值班室反饋信息,，進(jìn)行及時(shí)處理并分類整理,，形成監(jiān)控內(nèi)容。
3,、到學(xué)生,、教工中去聽取意見;到相關(guān)部門聽取意見;到各中心的職工中聽取意見，了解各中心服務(wù)質(zhì)量和問題產(chǎn)生的根本原因,。
(三)評估方式：集團(tuán)企管部將根據(jù)本年度各中心的扣分情況進(jìn)行匯總,、排隊(duì)，作為年度先進(jìn)單位評比和管理干部任用的重要依據(jù),。通過工作,，逐步建立職責(zé)清晰、責(zé)任明確,、監(jiān)督有力,、約束到位、獎罰分明,、服務(wù)規(guī)范,、師生滿意的服務(wù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。
轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn
二,、逐漸理順管理體制,，加快依法治企步伐為了建立一種適合后勤服務(wù)集團(tuán)的嶄新的企業(yè)管理模式，從管理制度,、管理手段,、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進(jìn)行深入探索，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系,。
1,、建章建制，加強(qiáng)對各中心實(shí)體的宏觀管理,，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用,。重新修訂有關(guān)規(guī)范化制度，如：合同管理辦法,、資產(chǎn)管理辦法,、招投標(biāo)管理辦法、成本管理辦法等,。
2,、逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。要形成集團(tuán)及各專業(yè)中心資產(chǎn)數(shù)據(jù),、崗位數(shù)據(jù),、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù),、企業(yè)文化建設(shè)數(shù)據(jù)等等,。
一,、重點(diǎn)工作。
3,、加強(qiáng)審計(jì)工作,，規(guī)范內(nèi)部管理，杜絕內(nèi)部三角債;,。
4,、加強(qiáng)物價(jià)監(jiān)督和基建工程項(xiàng)目的管理，控制物資采購和工程建設(shè)成本;,。
5,、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作，提高統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量;,。
6,、完善公司網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，完成信息化平臺建設(shè),。
二,、部門職能。
組織優(yōu)化公司組織架構(gòu),，制訂公司發(fā)展目標(biāo),，對責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解、考核,，規(guī)章制度完善,、修訂與落實(shí)，全面預(yù)算編制,、考核與審計(jì)管理,，物價(jià)監(jiān)督和工程建設(shè)成本控制，信息化建設(shè),，統(tǒng)計(jì)信息收集,、分析與上報(bào)，工作質(zhì)量考核,，公司無歸口單位管理的事務(wù)等。
三,、2_年工作思路,。
2_年企業(yè)管理部將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)干創(chuàng)新,，持續(xù)提升”的發(fā)展目標(biāo)定位和要求,，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照“總管(制訂總目標(biāo))”“不管(明確各”“總管(抓好總目標(biāo)考核)”的工作思路,，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用,，著重從以下幾個方面開展工作：
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。通過不斷組織加強(qiáng)員工的專業(yè)知識學(xué)習(xí),，不斷完善部門與個人工作標(biāo)準(zhǔn),，細(xì)化各項(xiàng)管理流程、業(yè)務(wù)流程,、操作流程,，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，采取工作交插兼顧,、ab角替崗等措施和辦法,，提高每一名員工的綜合素質(zhì)和能力，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì),。
(二)細(xì)化量化,，做好目標(biāo)制訂分解落實(shí)考核。根據(jù)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃和2_年發(fā)展思路,，制訂公司2_年各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo),，并根據(jù)各單位職責(zé)情況進(jìn)行分解落實(shí)。同時(shí),，根據(jù)2_年考核情況,，進(jìn)一步修訂完善責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)體系、基礎(chǔ)分值,、評分辦法,，盡可能實(shí)現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績評比,、薪酬發(fā)放提供依據(jù),，實(shí)現(xiàn)各單位員工及領(lǐng)導(dǎo)工資收入與目標(biāo)完成情況、經(jīng)營業(yè)績掛鉤浮動,。在對各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核時(shí),，對其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況著重進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進(jìn)措施,，促進(jìn)各單位完成責(zé)任目標(biāo),，以此來保證公司目標(biāo)的完成。
(三)推行全面預(yù)算,，圍繞利潤資金加強(qiáng)集團(tuán)管控,。2_年，我部將圍繞年度目標(biāo)制訂和分解,，進(jìn)一步完善預(yù)算管理體系,，做好對各單位領(lǐng)導(dǎo)和會計(jì)人員對預(yù)算編制的培訓(xùn)和輔導(dǎo),，以“利潤為中心”建立建全從收入、成本,、費(fèi)用等全面的預(yù)算管理制度，“以資金為重點(diǎn)”加強(qiáng)資金預(yù)算的分析和考核，對各項(xiàng)資金、資產(chǎn)、資本進(jìn)行跟蹤管理,，提高資金使用效率和效益水平;對各單位預(yù)算目標(biāo)完成情況每月定期進(jìn)行匯總、分析,，及時(shí)掌握各單位經(jīng)營情況和過程中存在的問題,，并及時(shí)督促、協(xié)調(diào)解決,，加強(qiáng)集團(tuán)控制和管理,，確保公司年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
(四)加強(qiáng)監(jiān)督,，控制物資采購工程建設(shè)成本,。改進(jìn)工作方法，及時(shí)收集各類物資價(jià)格信息,，建立供應(yīng)商,、物資價(jià)格變動信息庫，通過物資購進(jìn)前的比質(zhì)比價(jià),、處置前的市場詢價(jià),，與采購部門配合，采購符合標(biāo)準(zhǔn)要求,、性價(jià)比的物資;同時(shí),，與生產(chǎn)技術(shù)部門緊密結(jié)合，改進(jìn)工藝配方,，用成本更低的原材料替代成本高的原材料,，節(jié)約物資采購成本。
配合項(xiàng)目規(guī)劃部,、基建工程部搞好工程設(shè)計(jì)工作,，從源頭上控制、節(jié)約工程建設(shè)成本,。完善工程項(xiàng)目立項(xiàng)程序,，從工程的土建、安裝,、設(shè)備購置方面綜合考慮,，依據(jù)立項(xiàng)時(shí)的工程造價(jià)控制工程建設(shè)成本。加強(qiáng)對工程合同內(nèi)容的審核,，避免合同糾紛。材料認(rèn)價(jià)工作做到及時(shí)準(zhǔn)確,，達(dá)到與工程施工同步的目標(biāo),。細(xì)化工程驗(yàn)收內(nèi)容,，規(guī)范驗(yàn)收流程。加強(qiáng)對工程決算資料的審核力度,，提升決算效率與質(zhì)量,。按照工程管理流程，在監(jiān)督控制工程質(zhì)量的同時(shí),，加強(qiáng)對工程材料物資質(zhì)量,、價(jià)格的監(jiān)督，及時(shí)辦理立項(xiàng),、驗(yàn)收,、交付使用、決算審計(jì)等手續(xù),。
(五)多角審計(jì),，維持內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序促進(jìn)管理。2_年,，我部將轉(zhuǎn)變工作方法,，將關(guān)口前移，將離任審計(jì)和年終審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蝺?nèi)審計(jì)和離任審計(jì),、年中審計(jì)和年終審計(jì),，定期、不定期對各單位的經(jīng)營情況進(jìn)行審計(jì),，審計(jì)時(shí)重點(diǎn)圍繞目標(biāo)完成情況,、開支有沒有依據(jù)、管理制度是否完善,、制度是否很好的執(zhí)行落實(shí)等開展,，對下屬單位進(jìn)行全方位的審計(jì)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)查找公司運(yùn)營中存在的問題,，指導(dǎo)各單位不斷完善各項(xiàng)制度,，正確進(jìn)行會計(jì)核算，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,，杜絕不合理開支,，維持公司內(nèi)部良好的經(jīng)濟(jì)秩序，保證公司健康發(fā)展,。
(六)完善制度,，有章可循執(zhí)行必嚴(yán)規(guī)范管理。在2_年工作的基礎(chǔ)上,，轉(zhuǎn)變管理理念,，組織各職能部門對各項(xiàng)制度進(jìn)行進(jìn)一步的修訂完善，滿足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫,、相互矛盾的問題,。同時(shí)，加大對制度執(zhí)行情況的考核力度,，認(rèn)真研究分析在制度執(zhí)行過程中存在的問題,，并加以改進(jìn)。
(七)真實(shí)統(tǒng)計(jì),，提高統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量服務(wù)決策,。對統(tǒng)計(jì)表格進(jìn)行梳理、規(guī)范,，加強(qiáng)對各單位統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),，各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要求下屬各單位及時(shí)、如實(shí)上報(bào),，積極推進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范化建設(shè),，提高統(tǒng)計(jì)信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)計(jì)信息,，真正發(fā)揮統(tǒng)計(jì)職能,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀和助手。
(八)圍繞管理,，開展信息建設(shè)提升管理水平,。針對公司信息化建設(shè)相對滯后，信息資源不能共享,、工作質(zhì)量和工作效率不能保證,、下屬單位經(jīng)營活動信息不能及時(shí)掌握、硬軟件管理規(guī)范化程度相對較低的現(xiàn)狀,，2_年我部擬建立企業(yè)信息化管理系統(tǒng),，對整個公司下屬各單位的生產(chǎn)、營銷與日常事務(wù)活動信息實(shí)行集中收集,，在收集的前提下,，逐步加強(qiáng)集團(tuán)管控，規(guī)范各種行為,，加強(qiáng)對下屬單位的監(jiān)督,，提高公司整體管理水平。同時(shí)針對硬軟件管理過程中存在的問題,，建立專項(xiàng)管理臺賬,，采取措施從硬軟件的購置、使用,、調(diào)撥,、更新、報(bào)廢逐程序把關(guān)，明確劃分各單位的管理權(quán)限與職責(zé),，確保硬軟件管理的規(guī)范有序,。
(九)嚴(yán)格細(xì)致，加強(qiáng)工作作風(fēng)效率質(zhì)量考核,。在2_年工作質(zhì)量考核的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞目標(biāo)完成情況和工作重點(diǎn),，不斷完善和規(guī)范考核流程,，將考核工作日常化,、制度化,，通過考核達(dá)到提升員工工作積極性、提升工作效率,、提升工作質(zhì)量,，促進(jìn)目標(biāo)完成，規(guī)范公司基礎(chǔ)管理的目的,。
一,、工作理念：強(qiáng)化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹形象,，抓住機(jī)遇謀發(fā)展,，集思廣義創(chuàng)效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭一流,，企管部工作計(jì)劃,。
20_年是集團(tuán)發(fā)展關(guān)鍵的一年，隨著后勤管理和服務(wù)工作面愈來愈廣,，我部門將圍繞集團(tuán)行政工作和黨委的要求,，協(xié)助各公司深化改革，采取企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作模式,，為集團(tuán)培養(yǎng)一流人才,、為廣大師生提供一流服務(wù)、為學(xué)校建設(shè)一流環(huán)境做出自己的貢獻(xiàn),。
我們計(jì)劃以精英團(tuán)隊(duì)塑造企業(yè)文化,，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理,，以管理精品推進(jìn)規(guī)模發(fā)展,，以規(guī)模擴(kuò)展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才,。
二,、工作目標(biāo)：樹立全新的形象，爭創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì),，培育核心競爭優(yōu)勢,，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。
我們計(jì)劃通過整合各公司優(yōu)勢資源,，在師生員工中推行好生活正禾造,、好朋友好正禾等理念，在集團(tuán)提供的整體客戶體驗(yàn)平臺上,，資源共享,，利益均沾，成為各公司項(xiàng)目管理,、法律咨詢的橋梁,，協(xié)助集團(tuán)打造工大正禾品牌，建設(shè)和諧后勤,，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)做大,、做強(qiáng)的整體工作目標(biāo)。
三,、工作要點(diǎn)：以三大戰(zhàn)略為基礎(chǔ),，加強(qiáng)常規(guī)過程控制，強(qiáng)化企業(yè)營銷策劃,，創(chuàng)建集團(tuán)整體品牌,，協(xié)助各公司與集團(tuán)一起做大做強(qiáng)。
我們計(jì)劃通過實(shí)施品牌戰(zhàn)略,、人才戰(zhàn)略、全員經(jīng)營,，提高整體經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量,，將企業(yè)效益、企業(yè)文化和企業(yè)管理緊密結(jié)合,，努力打造思想型,、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型,、創(chuàng)新型的管理服務(wù)團(tuán)隊(duì),，建設(shè)人才密集、知識密集,、資本密集,、管理密集、技術(shù)密集的和諧新后勤,。
四,、主要工作：
(一)加強(qiáng)質(zhì)量管理管理和分工,，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢。
1,、制定集團(tuán)20_年度內(nèi)部審核計(jì)劃及內(nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃,、管理評審計(jì)劃等，配合中國質(zhì)量認(rèn)證中心,，按照體系要求進(jìn)行內(nèi)審及管理評審及審核換證工作,。
2、組織各公司進(jìn)行內(nèi)審員培訓(xùn),。聘請咨詢公司老師為集團(tuán)培訓(xùn)內(nèi)審員,，擴(kuò)充質(zhì)管隊(duì)伍,，加深各公司對集團(tuán)質(zhì)量管理體系的認(rèn)識。
3,、進(jìn)行各公司文件修改,、編寫。在咨詢公司老師的協(xié)助下,，結(jié)合各單位運(yùn)行情況,，對相關(guān)文件進(jìn)行補(bǔ)充、完善;針對各部門的具體業(yè)務(wù)編寫,、添加文件內(nèi)容,。
4、根據(jù)集團(tuán)文件修改情況,，按照iso9000質(zhì)量體系審核要求進(jìn)行體系文件的重新修訂,，包括封面的重新設(shè)計(jì)，及對文件的補(bǔ)充,、修改,、完善,。
5,、以深入貫徹班組工作規(guī)范和獎懲規(guī)定為基礎(chǔ),，不斷細(xì)化工作流程和規(guī)范，對問題多發(fā)的環(huán)節(jié)及班組,，進(jìn)行診斷,，完善服務(wù)和檢查標(biāo)準(zhǔn),。
6、針對更新的iso9000體系,，進(jìn)一步對各公司質(zhì)管員進(jìn)行相關(guān)iso9000質(zhì)量管理體系知識,、統(tǒng)計(jì)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有效地提高內(nèi)審員的工作能力,。
7、對新的體系運(yùn)行進(jìn)行檢查,、記錄,、管理。根據(jù)集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)監(jiān)視和測量的有關(guān)規(guī)定,，繼續(xù)按iso9000標(biāo)準(zhǔn)對各公司進(jìn)行現(xiàn)場檢查,，統(tǒng)計(jì)和分析記錄，制定糾正和預(yù)防措施,，對糾正和預(yù)防措施的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證,。根據(jù)《安全環(huán)境監(jiān)督檢查制度》的要求，定期對各單位進(jìn)行安全環(huán)境檢查,。
8,、推行客戶滿意工程，建立服務(wù)質(zhì)量投訴機(jī)制,?？偨Y(jié)上學(xué)期顧客滿意度調(diào)查的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行定期的顧客滿意度調(diào)查工作,。細(xì)分客戶群,，加強(qiáng)客戶群的細(xì)分工作，開動腦筋,，在服務(wù)上不斷推陳出新,，維護(hù)老客戶，發(fā)展新客戶,，做好客戶關(guān)系工作,。制訂并落實(shí)客戶投訴的處理程序，及時(shí)響應(yīng),，積極溝通客戶對于設(shè)計(jì)和服務(wù)的意見和投訴,，迅速改進(jìn)，給予客戶滿意的答復(fù),。針對集團(tuán)上門維修中顧客投訴較多的情況,，對集團(tuán)的上門維修進(jìn)行重點(diǎn)的規(guī)范，要求每個記錄完整準(zhǔn)確,，為數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)提供真實(shí),、完整,、有效的信息。
9,、其它常規(guī)性工作,。
(1)對后勤服務(wù)110電話的管理;。
(2)協(xié)調(diào)各公司質(zhì)管辦在工作中遇到的問題;,。
(3)定期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及有關(guān)資料的分析,，如：集團(tuán)質(zhì)量周報(bào)表的總結(jié)，每個月《不合格匯總表》的收集,、分析,、匯總、上門維修電話回訪率的統(tǒng)計(jì),，電話回訪滿意率的統(tǒng)計(jì),，統(tǒng)計(jì)集團(tuán)網(wǎng)頁上的點(diǎn)擊率及回復(fù)率等。
(4)調(diào)查和處理顧客投訴,。
(二)加強(qiáng)經(jīng)營管理和分工,，成為集團(tuán)和各公司項(xiàng)目管理和法律咨詢的橋梁。
1,、協(xié)助各公司對經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目、范圍適時(shí)加以拓寬和延伸,，不斷增加新產(chǎn)品,、新項(xiàng)目，開辟新的利潤增長點(diǎn),。
2,、及時(shí)了解學(xué)校的招投標(biāo)信息，協(xié)助各公司參加學(xué)校相關(guān)的各類招,、投標(biāo),。
3、對各公司的服務(wù)和經(jīng)營活動進(jìn)行調(diào)查研究,，協(xié)助各公司按照契約化管理協(xié)議,，進(jìn)行經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開發(fā)以及服務(wù)改進(jìn)的策劃。
4,、組織,、參與集團(tuán)對外合作項(xiàng)目的談判。
5,、參與集團(tuán)重大合同,、協(xié)議的制定，對集團(tuán)各類合同,、協(xié)議進(jìn)行審查,，按照集團(tuán)規(guī)定對合同備案,。
6、根據(jù)集團(tuán)合同管理規(guī)定制定集團(tuán)統(tǒng)一合同模版,。
7,、對集團(tuán)各單位的經(jīng)營服務(wù)提供法律咨詢服務(wù)。
8,、對集團(tuán)企業(yè)形象進(jìn)行策劃,、管理，對涉及集團(tuán)企業(yè)理念,、企業(yè)形象等的方案進(jìn)行設(shè)計(jì),、監(jiān)控，樹立集團(tuán)經(jīng)營服務(wù)品牌,。
9,、對集團(tuán)安全運(yùn)行體系的建立完善和督促檢查工作。
10,、對各公司項(xiàng)目投資發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行研究,、審核，對新項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)行研究,、論證,，提出可行性研究論證報(bào)告。
11,、對各公司對外投資合作項(xiàng)目的進(jìn)行前期調(diào)研以及論證工作,。
12、對各公司重大投資與資產(chǎn)運(yùn)作前期研究工作并提出決策建議,。
(三)加強(qiáng)工程管理,，進(jìn)一步推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。
1,、監(jiān)督和備案工程項(xiàng)目的立項(xiàng),、計(jì)劃、預(yù)決算,、審核等過程,。
2、組織和參與工程項(xiàng)目的招,、投,、議標(biāo);施工過程的監(jiān)控;工程竣工驗(yàn)收;工程項(xiàng)目保修期結(jié)束后交接等。
3,、依據(jù)國家法律,、法規(guī)，按照學(xué)校相關(guān)部門規(guī)定,，結(jié)合集團(tuán)幾年來實(shí)際運(yùn)行情況,，制定集團(tuán)工程管理辦法,。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印,。
審計(jì)師的工作職責(zé)和流程篇二十
相信大家對跟單員都有一點(diǎn)點(diǎn)的了解,，那么你對跟單員的工作職責(zé)與流程又知道多少呢?一起和小編來看看吧!
documentary handler 跟單員是指在企業(yè)運(yùn)作過程中，以客戶訂單為依據(jù),，跟蹤產(chǎn)品,，跟蹤服務(wù)運(yùn)作流向的專職人員。(不能兼職,，替代) 所有圍繞著訂單去工作,，對出貨交期負(fù)責(zé)的人，都是跟單員,。
跟單員廣泛存在于訂單型生產(chǎn)企業(yè)和進(jìn)出口外貿(mào)企業(yè)中,，跟單員的工作性質(zhì)與特點(diǎn)隨企業(yè)的規(guī)模與性質(zhì)而有所區(qū)別，但跟單員總的來說是作為業(yè)務(wù)跟單與生產(chǎn)跟單而存在的,。
1. 業(yè)務(wù)跟單：對客戶進(jìn)行跟進(jìn),。尤其是已對本公司的產(chǎn)品已有了興趣，有購買意向的人進(jìn)行跟進(jìn),。以締結(jié)業(yè)務(wù),，簽定合同為目標(biāo)的一系列活動。對外叫業(yè)務(wù)員or 業(yè)務(wù)助理,。
2. 生產(chǎn)跟單：對已接來的訂單進(jìn)行生產(chǎn)按排,。對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，按期將貨物送到客戶手中,。對內(nèi)叫：業(yè)務(wù)經(jīng)理or生產(chǎn)主管or總經(jīng)理助理。不管是外貿(mào)公司的跟單員,，還是工廠企業(yè)里的跟單員,，他們基本職責(zé)都是由“業(yè)務(wù)跟單”和“生產(chǎn)跟單”兩部分構(gòu)成。
跟單員是業(yè)務(wù)員,。他的工作不僅僅是被動的接受訂單,，而是要主動的進(jìn)行業(yè)務(wù)開拓，對準(zhǔn)客戶實(shí)施推銷跟進(jìn),，以達(dá)成訂單為目標(biāo),，既進(jìn)行業(yè)務(wù)跟單。因此,，跟單員要：
(1)尋找客戶：通過各種途徑尋找新客戶,，跟蹤老客戶。
(2)設(shè)定目標(biāo)：主要客戶和待開發(fā)的客戶,。我們的工作著重點(diǎn)及分配的工作時(shí)間,。
(3)傳播信息：將企業(yè)產(chǎn)品的信息傳播出去,。
(4)推銷產(chǎn)品：主動與客戶接洽，展示產(chǎn)品,，為獲取訂單為目的,。
(5)提供服務(wù)：產(chǎn)品的售后服務(wù)，及對客戶的服務(wù),。
(6)收集信息：收集市場信息,，進(jìn)行市場考察。
(7)分配產(chǎn)品：產(chǎn)品短缺時(shí)先分配給主要客戶,。
跟單員是業(yè)務(wù)助理;跟單員在許多時(shí)候扮演業(yè)務(wù)經(jīng)理助理的角色,，他們協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理接待，管理,，跟進(jìn)客戶,，因此跟單員要：
(1) 函電的回復(fù)：
(2) 計(jì)算報(bào)價(jià)單
(3) 驗(yàn)簽訂單
(4) 填對帳表
(5) 目錄，樣品的'寄送與登記
(6) 客戶檔案的管理
(7) 客戶來訪接待
(8) 主管交辦事項(xiàng)的處理
(9) 與相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系
跟單員是協(xié)調(diào)員：跟單員對客戶所訂產(chǎn)品的交貨進(jìn)行跟蹤,，即進(jìn)行生產(chǎn)跟蹤,。跟蹤的要點(diǎn)是生產(chǎn)進(jìn)度，貨物報(bào)關(guān),，裝運(yùn)等,。
因此，在小企業(yè)中,，跟單員身兼數(shù)職,，既是內(nèi)勤員，又是生產(chǎn)計(jì)劃員,，物控員,，還可能是采購員。在大企業(yè),，則代表企業(yè)的業(yè)務(wù)部門向生產(chǎn)制造部門催單要貨,，跟蹤出貨。
審計(jì)師的工作職責(zé)和流程篇二十一
一,、日常工作：
1,、全面準(zhǔn)備并了解訂單資料(客戶制單、生產(chǎn)工藝,、最終確認(rèn)樣,、面/輔料樣卡、確認(rèn)意見或更正資料,、特殊狀況可攜帶客樣),，確認(rèn)所掌握的所有資料之間制作工藝細(xì)節(jié)是否統(tǒng)一、詳盡。對指示不明確的事項(xiàng)詳細(xì)反映給技術(shù)部和業(yè)務(wù)部,，以便及時(shí)確認(rèn),。
2、務(wù)必保證本公司與外加工廠之間所有要求及資料文字化并明確,、一致!
3,、事先盡可能多地了解各加工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況并對工廠的優(yōu)/劣勢進(jìn)行充分評估,，做到知根知底業(yè)務(wù)跟單員工作流程及工作資料業(yè)務(wù)跟單員工作流程及工作資料,。
4、跟單員言行,、態(tài)度均代表本公司,，因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過程中，須把握基本原則,、注意言行得體,、態(tài)度不卑不亢。嚴(yán)禁以任何主觀或客觀理由對客戶(或客戶公司跟單員)有過激的言行,。處理業(yè)務(wù)過程中不能隨意越權(quán)表態(tài),，有問題及時(shí)請示公司決定。
5,、預(yù)先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性,，相應(yīng)加強(qiáng)工作力度，完善細(xì)化前期工作,，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性,。不以發(fā)現(xiàn)問題為目的，預(yù)先充分防范,、工作中重復(fù)發(fā)掘,、及時(shí)處理問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對以后的工作方式和細(xì)則進(jìn)一步完善方為根本之道,。
二,、具體工作：
1、收到訂單,，與下單人聯(lián)系,，核對訂單,，發(fā)制作圖紙過來,，另發(fā)一份給工藝部，算單,、算料,、做工藝圖，按平面圖制作生產(chǎn)執(zhí)行單，與客戶聯(lián)系確定預(yù)出貨日期業(yè)務(wù)跟單員工作流程及工作資料跟單員,。
2,、按平面圖制作生產(chǎn)執(zhí)行單，更新訂單生產(chǎn)排程表,，讓各部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)貨期;,。
5、發(fā)貨后整理托運(yùn)單與裝箱清單,，傳真一份給客戶,，復(fù)印1份給自己留底以便查詢，并在單上注明訂單名稱,。
6,、每個月底整理好本月的所有客戶意見反饋表，每個訂單都務(wù)必讓客戶回簽此表,，托運(yùn)單,、裝箱清單。
審計(jì)師的工作職責(zé)和流程篇二十二
跟單員的定義跟單員,，是在國際貿(mào)易過程中,，根據(jù)已簽署的商務(wù)合約中有關(guān)出口商品的相關(guān)要求，代表公司選擇生產(chǎn)加工企業(yè),，指導(dǎo),、監(jiān)督其完成生產(chǎn)進(jìn)度以確保合同如期完成的人員。
第二,。
跟單員工作內(nèi)容1,、熟悉公司所經(jīng)營的產(chǎn)品，準(zhǔn)確報(bào)出銷售價(jià)格,。2,、積極主動與客戶保持聯(lián)系，促使客戶及早下訂單,。樣品寄給客戶之后,，應(yīng)在快遞網(wǎng)頁上查閱客戶是否已經(jīng)收到樣品，確認(rèn)客戶樣品收到后,，應(yīng)立即發(fā)信給客戶,，詢問客戶對樣品的評價(jià)，詢問客戶是否有下訂單的可能,。3,、客戶下訂單后，業(yè)務(wù)員應(yīng)在第一時(shí)間整理出中文訂單,，并立即下發(fā)到有關(guān)生產(chǎn)部門,。全身心投入到對客戶訂單的分析，如有客戶交待不清的，應(yīng)立即發(fā)電子郵件與客戶書面確認(rèn),。4,、產(chǎn)品準(zhǔn)備過程中，貨款結(jié)算問題亦同步進(jìn)行,，貨物備妥后,，根據(jù)合同安排貨物的最終發(fā)運(yùn)。
第三,。
跟單員工作流程一.接單：接單也即合同的簽定,，訂單的取得。合同的書面形式并不限于某種特定的格式,。任何載明雙方當(dāng)事人名稱,，標(biāo)的物的質(zhì)量，數(shù)量,，價(jià)格,，交貨和支付等交易條件的書面文件，包括買賣雙方為達(dá)成交易而交換的信件,，電報(bào)或電傳,，都足以構(gòu)成書面合同。1.下單方式：客戶下單的方式有：通過電話,，fax,email或書面合同等方式,。2.接單的途徑：交易會，出訪,，出國參展,，邀請客戶來訪，利用我們的網(wǎng)站,，等等,。3.接單的形式：在出口貿(mào)易中，跟單員接的單沒有特定的限制,，最常見的是：(1)合同：(contract)合同有銷貨合同(salescontract)和購貨合同(purchasecontract),。前者由賣方草擬，后者由買方草擬,。(2)確認(rèn)書;(confirmation)它比合同要簡化些,。對異議，仲裁,，不可抗力等條款都不列入,。它也有銷貨確認(rèn)書(salesconfirmation)和購貨確認(rèn)書(purchaseconfirmation)。這種格式的合同一般適用于成交金額不大,，批次較多的輕工商品,，日用品，土特產(chǎn)等,。而合同用的比較正規(guī),。機(jī)器設(shè)備，大棕貿(mào)易的進(jìn)出口,。還有協(xié)議書,，意向書，訂單和委托訂單等,。要提的是,，客戶從國外直接發(fā)來的訂單或委托訂單，我們收到后要回復(fù),，不能置之不理,，否則算默認(rèn)。4.接單的程序：接單的程序可分為詢盤,，發(fā)盤,，還盤和接受四個環(huán)節(jié)。(1)詢盤：(inquiry)又叫詢價(jià),。(2)發(fā)盤：(offer)又叫發(fā)價(jià),。是買方或賣方向?qū)Ψ教岢龈黜?xiàng)交易條件，并愿意按照這些條件達(dá)成交易,，訂立合同的一種確定的表示,。在實(shí)際業(yè)務(wù)中，發(fā)盤通常是一方在收到對方的詢盤后作出的,。(3)還盤：(counter-offer)又叫還價(jià),。(4)接受(acceptance)買方或賣方同意對方在發(fā)盤中提出的各項(xiàng)交易條件，并愿意按這些條件達(dá)成交易,，訂立合同的一種確定的表示,。二.審單：即審核合同1.審單內(nèi)容：確認(rèn)產(chǎn)品名稱，規(guī)格,，質(zhì)量,，數(shù)量，單價(jià),，價(jià)格條款,，總額，付款方式,，包裝要求,，交貨期，交貨方式,。2.審單方法：(1)產(chǎn)品名稱,，規(guī)格：審查時(shí)產(chǎn)品代碼是不是自身的產(chǎn)品?與我們的產(chǎn)品資料能否對上號?有很多公司和企業(yè)產(chǎn)品名稱的代碼同時(shí)也代表了規(guī)格,。(2)質(zhì)量：也稱品質(zhì)。是貨物的外觀形態(tài)和內(nèi)在質(zhì)量的綜合,。在國際貨物買賣中,，貨物的品質(zhì)不僅是主要交易條件，也是我們跟單員進(jìn)行審單的首要條件,。(3)數(shù)量：應(yīng)審查貨物的數(shù)量是否可以及時(shí)備妥,，其計(jì)量單位，重量以及約數(shù)有何規(guī)定,。約數(shù)：如合同數(shù)量前加“約”,，可使交貨數(shù)量有適當(dāng)?shù)臋C(jī)動。國際上對約字的含義解釋不一,。有的認(rèn)為是2,。5%，有的認(rèn)為是5%,。按《跟單信用證統(tǒng)一慣例》,，信用證上如規(guī)定約字，應(yīng)允許有不超過10%的增減幅度,。(4)單價(jià),，總額的審查：1、客戶下單有的會將單價(jià)標(biāo)出,，我們要對照我們的報(bào)價(jià)表審查是否對?總額有沒有加錯?新客戶下單,，要查看我們給他的報(bào)價(jià)。2,、通常我們以美元為結(jié)算貨幣,，但也有以其它幣種的。要注意的是要用在國際上流通的硬貨幣,。(英鎊,，港幣，歐元)(5)價(jià)格條款的審查：出口貨物的單價(jià)條款,，也稱價(jià)格術(shù)語,，常用的有：fob船上交貨價(jià)(指裝運(yùn)港的價(jià)格條件)，c&f(freightorcarriagepaidto…..)運(yùn)費(fèi)付至指定目地的交貨,，cif成本+保險(xiǎn)費(fèi)+運(yùn)費(fèi)(指目的港)價(jià)格,。常用的fobcfrcif幾種價(jià)格的換算及公式介紹如下：(1)fob價(jià)格換算為其它價(jià)：cfr價(jià)=fob價(jià)+運(yùn)費(fèi)fob價(jià)+運(yùn)費(fèi)cif價(jià)=--------------------------------1-保險(xiǎn)費(fèi)率x投保加成(2)cfr價(jià)格換算為其它價(jià)：fob價(jià)=cfr價(jià)c運(yùn)費(fèi)cfr價(jià)cif價(jià)=---------------------------------1c保險(xiǎn)費(fèi)率x投保加成(3)cif價(jià)格換算為其它價(jià)：fob價(jià)=cif價(jià)x(1c投保加成x保險(xiǎn)費(fèi)率)-運(yùn)費(fèi)cfr價(jià)=cif價(jià)x(1c投保加成x保險(xiǎn)費(fèi)率)(6)付款方式審查：1.付款方式是否能接受?lc，付定金,，等等,。2.支付的貨幣能否接受?(7)包裝要求的審查：1.工廠的產(chǎn)品本身有自已的包裝，展示給客戶能否接受?2.客戶提供的包裝(彩印,，尺寸)我們能否做?3.客戶提供的包裝資料是否齊全?(內(nèi)包裝,，外包裝,，標(biāo)簽，說明書)內(nèi)包裝：普合,，白合,，彩合，吸塑外包裝：紙箱,，木箱，桶裝,，編織袋,。最主要是嘜頭印刷。(8)交貨期的審查：跟單員應(yīng)審查交貨期是否合理,，公司是否能及時(shí)籌備到貨物,，并裝船送達(dá)。交貨期一般應(yīng)規(guī)定一個期限,，而不是某個具體日期,。期限有長有短?？梢允?周,，3周，或一個月,，二個月,，一個季度或更長。(9)交貨方式的審查：運(yùn)輸主要有海運(yùn),，陸運(yùn),，空運(yùn)，郵寄等等,。注：如運(yùn)費(fèi)由客戶支付,，客戶決定交貨方式。如我們付費(fèi),，盡量用海運(yùn),。如報(bào)的價(jià)是連同海運(yùn)價(jià)，而客戶要求空運(yùn)(趕銷售),，我們可要求客戶承擔(dān)多出部分的費(fèi)用,。關(guān)于樣品：要獲取訂單，備好樣品是很重要的一步,。1.寄目錄,，樣本：2.準(zhǔn)備樣品。(1)工廠現(xiàn)有的款式(2)新款(3)客戶來樣,。要領(lǐng)：無論老品,，新品,，還是客戶來樣，樣品都要寄給客人進(jìn)行確認(rèn),。特別是新品可能要反復(fù)修改幾次,。跟單員一定要保存好最終的確認(rèn)樣品，以免客人在下單時(shí)找不到確認(rèn)樣,。在國際貿(mào)易中,，憑樣品成交的比重很大。作為跟單員,，我們要做到：a：有完整的產(chǎn)品資料,，主動進(jìn)行宣傳。b：新品的成本,，價(jià)格要進(jìn)行核算,。c：新品的制作要留有實(shí)樣。d：客戶的來樣要保存好原樣,。三.形式發(fā)票：proformainvoice買方為了向其本國當(dāng)局申請進(jìn)口許可證或核批外匯,，在未成交前要求出口方將擬出售成交的商品名稱，規(guī)格,，價(jià)格等條件開立的一份參考性發(fā)票,。這種發(fā)票在成交后不能代替正式發(fā)票使用，對雙方都無最終約束力,。為了區(qū)別于正式發(fā)票,，它必須明顯表明“形式發(fā)票”字樣。形式發(fā)票上一般要顯示訂單的相關(guān)信息,。(收貨人,，合同號，形式發(fā)票號,，開出日期),。產(chǎn)品信息(品名，數(shù)量,，價(jià)格,，交貨期)。合同條款(價(jià)格條款,，付款方法),。此外，提供我們的銀行資料以便客戶開證或匯款,。注意幾點(diǎn)：1.單價(jià)條款要明確(fob,cfr,cif)2.交期要明確3.付款條件要明確(lc,tt)四.出口貨物跟單的基本程序：出口貨物跟單是跟單員對履行合同的跟進(jìn),。它以貨，證,，船,，款為中心,，包括備貨，催證,，改證,，租船訂倉，(報(bào)關(guān),，報(bào)驗(yàn),，裝船)，制單,，結(jié)匯等環(huán)節(jié),。我們將這些程序概括為：(1).籌備貨物：按訂單及信用證的要求，按時(shí),，按質(zhì),，按量地備好貨物,。(2).催審單證：大多數(shù)的支付方式是l/c,。對安全收匯有保障，因它是銀行信用,。只要所裝運(yùn)貨物與信用證條款一致,，銀行保證付款。跟單員應(yīng)對以l/c為支付方式的`合同進(jìn)行催證,，審核和修改的跟蹤工作,。催證：貨物快完成時(shí)，要催證,。審證：審證是銀行和公司的共同職責(zé),，但在范圍和內(nèi)容上有所不同。銀行從政策面上審,，如開證的國家有無貿(mào)易往來,，開證行的資信等等。公司則審開證人和受益人是否正確,，l/c的貨物和金額與合同是否相同,，裝期，特別條款等,。改證：審證后發(fā)現(xiàn)問題是常事,。包裝上，總金額,，效期,，包括拼寫錯誤。要求對方修改,，一份l/c,，可能有幾處問題,，我們要一一指出，一次性修改,。(3).訂倉裝船：貨物備妥,，l/c沒問題后，我們就要進(jìn)入到出貨裝柜,，租船訂倉和裝船的階段,。按cfr和cif成交的，我們負(fù)責(zé)租船訂倉和裝船的手續(xù),。首先：出貨裝柜：(p,。28)跟單員在出貨前三四天就要聯(lián)系出貨裝柜事。這當(dāng)中要做的工作有貨柜選擇,，制作裝箱單,，跟蹤裝柜等。a.貨柜選擇：(p,。29)根據(jù)貨物的不同而選擇不同的貨柜,。常用的有：20’29c30立方/17.5噸40’58c61立方/22.5噸40’h68c71立方/27.5噸b.制作裝箱單：(p。30)裝箱單著重表現(xiàn)貨物的包裝情況,。應(yīng)包括出貨的品名規(guī)格,，數(shù)量，箱數(shù),，毛凈重,，包裝尺碼，總體積,，箱號,，嘜頭等。c.跟蹤裝柜：(p,。31)出貨前一天通知有關(guān)人員并確定出貨數(shù)量的準(zhǔn)確性,。協(xié)助生產(chǎn)部門安排好人員裝柜。貨柜到廠后,，跟單員要監(jiān)裝,，指導(dǎo)貨物的擺放。如一個柜內(nèi)有幾種貨,，每一規(guī)格的產(chǎn)品要留一二箱放于貨柜尾部用于海關(guān)查貨用,。(4).制單結(jié)匯：是出口貨物跟單的最后一個環(huán)節(jié)。a.制單：貨物裝船后,，跟單員要及時(shí)按l/c,，合同或其它單據(jù)的內(nèi)容制作各種單據(jù)。要在l/c的有效期內(nèi)將單據(jù)送交銀行。出口單據(jù)主要有：匯票,，發(fā)票,，海關(guān)發(fā)票，提單,，裝箱單,，產(chǎn)地證，商檢證,，保險(xiǎn)單等,。b.結(jié)匯:如按l/c的規(guī)定制作了單據(jù)，并及時(shí)送交了銀行,，我們就可及時(shí)收到貨款了,。單據(jù)要求：正確，完整,，及時(shí),，簡明，整潔,。五.進(jìn)口貨物跟單的基本程序：(1)就是跟進(jìn)進(jìn)口合同的履行,。其程序?yàn)椋鹤獯唫}，申請開證,，催交裝運(yùn),，辦理保險(xiǎn),，商檢報(bào)關(guān)及接貨驗(yàn)收等,。一.采購跟單的基本要求：適當(dāng)?shù)慕回洉r(shí)間，適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量,，適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn),，適當(dāng)?shù)慕回洈?shù)量及適當(dāng)?shù)慕回泝r(jià)格。(適時(shí),，適質(zhì),，適地，適量,，適價(jià))二.物料采購跟單的原因：以下原因造成我們要對物料進(jìn)行跟催：1,、供應(yīng)商方面的原因：由于供應(yīng)商方面的原因造成交貨不及時(shí)，而使我們必須跟單的原因有：超過產(chǎn)能的接單和超過技術(shù)水準(zhǔn)的接單,。制程管理不良,，質(zhì)量管理不充分而造成不良品的增多。來自低工資的員工工作效率低,，完不成等原因,。2、企業(yè)方面的原因：供應(yīng)商的選定有誤，對他的產(chǎn)能和技術(shù)調(diào)查不足,。所要求的品質(zhì)沒說清楚,。價(jià)格的決定很勉強(qiáng)。進(jìn)度的掌握和督促不力,。下訂單到過遠(yuǎn)的地方,。3、溝通方面的原因：信息交換不及時(shí),。三.物料采購跟單流程：1,、制作訂購單:跟單員接到所需部門的請購單，要制成訂購單傳給供應(yīng)商,。制訂購單時(shí)注意：審查請購單,。熟悉訂購的物料，價(jià)格確認(rèn),，確認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。確認(rèn)物料需求量，制定訂單說明書,，發(fā)出訂購單,。(制作采購單p。26),，將要采購的物料名稱,，規(guī)格型號，數(shù)量,，價(jià)格,。交期等要求表達(dá)清楚。采購單經(jīng)審核無誤后發(fā)給供應(yīng)商,，并要求供應(yīng)商簽字回傳,。2、訂單跟蹤：對長期合作的,，信譽(yù)好的供應(yīng)商可以不進(jìn)行跟蹤,。跟蹤加工工藝，跟蹤原材料,，跟蹤加工過程,，跟蹤組裝總測，跟蹤包裝入庫,。3,、物料檢驗(yàn)：確定檢驗(yàn)日期，通知檢驗(yàn)人員,，進(jìn)行物料檢驗(yàn),，處理檢驗(yàn)問題,。4、物料進(jìn)倉：協(xié)調(diào)送貨,，協(xié)調(diào)接受,，通知送貨，物料入庫,，處理接受問題,。四.物料采購跟單的方法策略：催單的目的是使供應(yīng)商在必要的時(shí)候送達(dá)所采購的物料，使企業(yè)的經(jīng)營成本降低,。1.催單的方法：(1)按訂單跟催,。按訂單預(yù)定的進(jìn)料日期提前一定時(shí)間進(jìn)行跟催。(2)定期跟催,。于每周固定時(shí)間,，將要跟催的訂單整理好，打印成報(bào)表定期統(tǒng)一跟催,。生產(chǎn)過程跟單主要是了解企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度能否滿足定單的交貨期,，產(chǎn)品是否按訂單生產(chǎn)，因此跟單員要深入企業(yè)的生產(chǎn)車間查驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理,。因?yàn)樯a(chǎn)過程跟單的基本要求是使企業(yè)能按訂單即時(shí)交貨及按訂單約定的質(zhì)量交貨。所以我們要深入到生產(chǎn)線,，查看進(jìn)度,，查看質(zhì)量。一.生產(chǎn)過程跟單的基本要求：1,、按時(shí)交貨：要使生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合,，做到不提前也不推遲。2,、按質(zhì)交貨：生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合訂單的質(zhì)量要求,。二.生產(chǎn)過程跟單的流程：1,、下達(dá)生產(chǎn)通知書,。跟單員接到客戶訂單后，應(yīng)將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)通知單,。通知單要明確客戶所訂產(chǎn)品的名稱,，規(guī)格型號，數(shù)量,，包裝要求,，交貨期等。2,、分析生產(chǎn)能力,。生產(chǎn)通知單下達(dá)后，要分析企業(yè)的生產(chǎn)能力。能否按期,，按質(zhì)地交貨,。如不能應(yīng)采取什么措施?要不要外包?3、制定生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)計(jì)劃的制定及實(shí)施關(guān)系著生產(chǎn)管理及交貨的成敗,。跟單員要協(xié)助生管人員將訂單及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)通知單,。4、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度(1)生產(chǎn)進(jìn)度控制流程：(2)生產(chǎn)進(jìn)度控制作業(yè)程序(3)生產(chǎn)進(jìn)度控制重點(diǎn)：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異,，要找原因,。(4)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度的表單：生產(chǎn)日報(bào)表，生產(chǎn)進(jìn)度差異分析表,，生產(chǎn)進(jìn)度控制表,，生產(chǎn)異常處理表，生產(chǎn)線進(jìn)度跟蹤表,。5.交期延誤：如是工廠原因,，要通知客戶，取得同意后方可出貨,。如不同意,，一是協(xié)商，我們可承擔(dān)部分費(fèi)用將貨出去,。二就只好取消訂單了,。6.我們再提一下有關(guān)訂單的更改問題：客戶對已下的訂單因市場變化會有更改，有數(shù)量上的,，(或增加,，或減少)。有包裝上的,。(彩印,，或白合)。有交期的變更,。(或提前,，或推遲)。接到客戶要求變更,，首先要看改什么?能否接收?如我們的貨已生產(chǎn)的差不多了,，已收尾，就不可能再更改了,。如還沒按排,，問題不大。如已按排了部份,，要進(jìn)行協(xié)商,。比如數(shù)量要減,，我們已按原數(shù)量采購了材料，通用的問題不大,。但如是專用的,，客戶要承擔(dān)部份費(fèi)用。對交期：如要提前,，我們要根據(jù)實(shí)際情況說,。如要推遲，時(shí)間短,，問題不大,，但如要延遲很長，那倉儲費(fèi),，損耗費(fèi)要承擔(dān),。
上一篇：社區(qū)工作職責(zé)下一篇：會計(jì)崗位目標(biāo)責(zé)任書
審計(jì)師的工作職責(zé)和流程篇二十三
1、不要死記硬背,，要融會貫通,。
“審計(jì)不是背出來的”，在于理解,。
學(xué)審計(jì),，應(yīng)抓住審計(jì)脈絡(luò)，以風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)為主線的審計(jì)思路非常重要,。
學(xué)習(xí)審計(jì)要做到思路清晰,，再適當(dāng)記憶。
要把教材真正弄懂弄通,，即一定要熟悉教材,，才會有助于閱讀資料，準(zhǔn)確理解,、分析問題,，千萬不要死記硬背，效果往往不會很好的,。
2,、抓住當(dāng)年的重點(diǎn)、難點(diǎn),。
審計(jì)是一個實(shí)務(wù)性較強(qiáng)的課程,，特別是財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)實(shí)務(wù)內(nèi)容豐富。
在把握基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上,，要求能夠熟練運(yùn)用審計(jì)理論結(jié)合會計(jì)實(shí)務(wù)，并要有綜合和分析能力,。
一定要結(jié)合教材涉及到的準(zhǔn)則變化的內(nèi)容要熟讀,，加深理解和記憶,。
難點(diǎn)內(nèi)容往往是復(fù)習(xí)備考過程中的絆腳石，所以要認(rèn)真閱讀教材相關(guān)的內(nèi)容,，理解教材中的問題處理思路,。
同時(shí)，對準(zhǔn)則內(nèi)容,、財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)實(shí)務(wù)內(nèi)容反復(fù)閱讀,、體會，客觀題主要集中在前面章節(jié)的審計(jì)理論部分,，主觀題主要集中在后面章節(jié)的審計(jì)實(shí)務(wù)部分,。
3、合理安排復(fù)習(xí)時(shí)間,。
學(xué)審計(jì)的感覺：看第一遍云里霧里,，看第二遍摸出門道，看第三遍融會貫通,。
快速通讀第一遍,，這階段最好不要中斷學(xué)習(xí)，一氣呵成,。
不要急于做練習(xí),，否則會降低學(xué)習(xí)效率，沒有成就感,，且會挫傷對《審計(jì)》學(xué)習(xí)的積極性,。
如果以前未曾接觸過審計(jì)，看第一遍的感覺——云里霧里,，不知教材所云;,。
最后是第三遍是對重點(diǎn)難點(diǎn)內(nèi)容仔細(xì)研究和掌握，要摳細(xì)節(jié),、抓難點(diǎn),，把時(shí)間花在重點(diǎn)內(nèi)容上，對自身薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化,，每周至少通看一次教材(不用花太多時(shí)間,，抽出半天時(shí)間即可)，做一些綜合性強(qiáng),、水平較高的題目,，特別是高質(zhì)量的模擬題、歷年考題;臨考前一周,，主要看看教材和歷年考題,。
考前一天，將教材基本內(nèi)容過一遍,。
實(shí)際上,，在考前看書不止三遍,，這里所說的三遍實(shí)際上是指學(xué)《審計(jì)》的三個階段或三個層次。
最好結(jié)合《會計(jì)》進(jìn)行學(xué)習(xí),。
對于《審計(jì)》科目的.敏感性是極少數(shù)人才擁有的,，所以扎實(shí)的會計(jì)基本功我們一般人學(xué)習(xí)《審計(jì)》所應(yīng)該必備的。
在復(fù)習(xí)《審計(jì)》過程中要掌握題目中涉及的企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)知識,，要能判斷,、說明被審計(jì)單位的會計(jì)處理是否正確，簡單的會計(jì)調(diào)整分錄應(yīng)當(dāng)熟悉,。
只有如此把審計(jì)與會計(jì)相關(guān)知識結(jié)合起來共同學(xué)習(xí),、融會貫通，才能真正學(xué)會審計(jì),。
4,、多做練習(xí)，重視歷年考題,。
在復(fù)習(xí)過程中,，對重點(diǎn)內(nèi)容要多看、多做練習(xí),，力求熟練掌握教材的重點(diǎn)內(nèi)容,。
審計(jì)知識點(diǎn)多，不做練習(xí)難以將考點(diǎn)記住和把握好,。
研究歷年考題的命題模式與解答思路是審計(jì)應(yīng)試中的“必要程序”,，無論是對考試時(shí)間的把握，還是出題的思路,，諸多方面都會讓你更加貼近考試,。
希望大家都能考出好成績。
相關(guān)閱讀-審計(jì)師資格證書【2】,。
審計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試后成績合格者,，由人力資源和社會保障局頒發(fā)，人力資源和社會保障部統(tǒng)一印制,，人力資源和社會保障部,、審計(jì)署聯(lián)合用印的相應(yīng)級別《審計(jì)專業(yè)技術(shù)資格證書》，該證書全國范圍內(nèi)有效,。
審計(jì)專業(yè)中級資格的外語要求另行規(guī)定,。
違紀(jì)管理：有下列情形之一的，由發(fā)證機(jī)關(guān)取消其資格,，收回證書,，3年內(nèi)不得再參加審計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試:。
(一)偽造、涂改學(xué)歷,、資歷證明;,。
(二)考試期間有違紀(jì)行為,。
中國現(xiàn)狀,。
國際上最具挑戰(zhàn)性的國際信息系統(tǒng)審計(jì)師開始進(jìn)入中國，國家審計(jì)署的一位年青官員成為中國大陸通過考試獲取該資格的第一人,。
據(jù)專家介紹,，國際信息系統(tǒng)審計(jì)師(簡稱it審計(jì)師)目前已經(jīng)成為全球范圍最搶手的高級人才，這些人才一般都具備全面的計(jì)算機(jī)軟硬件知識,，對網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)安全有獨(dú)特的敏感性,，并且對財(cái)務(wù)會計(jì)和單位內(nèi)部控制有深刻的理解。
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在管理中的廣泛運(yùn)用,，傳統(tǒng)的控制,、管理、檢查和審計(jì)技術(shù)都受到巨大的挑戰(zhàn),，國際會計(jì)公司,、專業(yè)咨詢公司和高級管理顧問都將控制風(fēng)險(xiǎn)，特別是控制計(jì)算機(jī)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和信息系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)作為管理咨詢和服務(wù)的重點(diǎn),。
幾乎所有的大型跨國公司,，由于普遍使用大型管理信息系統(tǒng)，都非常重視對信息系統(tǒng)安全和穩(wěn)定性的控制,，常常高薪聘請it審計(jì)師進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),。
“國際信息系統(tǒng)審計(jì)與控制協(xié)會(isaca)”是國際上唯一的信息系統(tǒng)審計(jì)師專業(yè)組織，其總部設(shè)在美國的芝加哥，在世界上160多個國家和地區(qū)設(shè)有分會,，現(xiàn)有會員兩萬多人,，會員被稱為信息系統(tǒng)審計(jì)師，也就是我們通常所說的it審計(jì)師,，主要從事的工作包括：向客戶提供與信息系統(tǒng)相關(guān)的服務(wù);在財(cái)務(wù)審計(jì)中對被審計(jì)單位的信息系統(tǒng)的了解、測試和評價(jià)以及計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)技術(shù)的運(yùn)用等方面,。
國際信息系統(tǒng)審計(jì)師的考試包括五個方面：信息系統(tǒng)審計(jì)準(zhǔn)則與安全,、信息系統(tǒng)的安全與控制實(shí)務(wù);信息系統(tǒng)的組織與管理;信息系統(tǒng)的處理過程;信息系統(tǒng)的完整、保密和有效;信息系統(tǒng)軟件的開發(fā),、取得與維護(hù),。
由于涉及的知識面較廣、信息技術(shù)的更新也很快,，因此除了一本考試指南外,，沒有像其他專業(yè)資格考試那樣全面系統(tǒng)的教材，主要考察考生平時(shí)的知識積累和工作經(jīng)驗(yàn),。
至年國際信息系統(tǒng)審計(jì)師的考試還是全英文試卷,，在中國已經(jīng)設(shè)立考點(diǎn),。
國際著名會計(jì)公司德勤會計(jì)師行的高級合伙人鮑威爾先生指出，全世界即將迎來管理領(lǐng)域信息化的高潮,，信息技術(shù)對傳統(tǒng)管理和控制的挑戰(zhàn)是空前的,，主要表現(xiàn)在三個方面，一是內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的變化,，許多傳統(tǒng)的控制手段已經(jīng)失去意義,，評價(jià)和改進(jìn)內(nèi)部控制必須以信息系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)為基礎(chǔ);二是管理的風(fēng)險(xiǎn)增加，由于企業(yè)經(jīng)營越來越依賴于信息系統(tǒng),，除了傳統(tǒng)意義上的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),、控制風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之外，企業(yè)信息系統(tǒng)安全性導(dǎo)致的信息風(fēng)險(xiǎn)日益增長;三是對復(fù)合性高級人才的需求驟增,，要求管理者,、審計(jì)師和咨詢?nèi)藛T必須精通管理和專業(yè)的同時(shí)還要熟悉信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。
國內(nèi)注冊會計(jì)師行業(yè)的專家指出,，信息技術(shù)的發(fā)展對中國注冊會計(jì)師和會計(jì)師事務(wù)所提出了更高的要求,，國際同行的業(yè)務(wù)收入中，傳統(tǒng)審計(jì)服務(wù)的收入比例正在迅速下降,，風(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)和管理咨詢服務(wù)收入的比重大大提高,，而這些收入增長部分往往又和it環(huán)境審計(jì)和信息系統(tǒng)安全審計(jì)服務(wù)有關(guān)。
如果我國的會計(jì)師事務(wù)所不及早作好人才準(zhǔn)備,，不僅談不上和五大競爭,，而且還會喪失國內(nèi)的市場。
據(jù)了解,，為了在國內(nèi)培養(yǎng)更多的it審計(jì)師,，以培養(yǎng)國際會計(jì)審計(jì)師知名的審計(jì)署干部培訓(xùn)中心目前正在積極籌備，準(zhǔn)備在適當(dāng)時(shí)機(jī),，面向全國推出it審計(jì)師培訓(xùn)和考試業(yè)務(wù),。
