通過總結(jié),，我們能夠更好地發(fā)現(xiàn)自己的問題和不足,。在寫總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該注重內(nèi)容的積極向上,，鼓勵(lì)自己和他人不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步,。為了幫助大家寫好總結(jié)，我特意搜集了一些優(yōu)秀的范文供大家參考,。

人事部門的工作職責(zé)和流程篇一

3,、考核員工績(jī)效并提出相應(yīng)的改進(jìn)意見;。

4,、負(fù)責(zé)檔案整理,、記錄、收集、存檔和保管工作;,。

5,、落實(shí)員工薪資核發(fā)及福利金、獎(jiǎng)金等的正確發(fā)放;,。

6,、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督店內(nèi)各部門、員工執(zhí)行規(guī)范的情況;,。

7,、協(xié)助日常賬務(wù)流水的記錄及單據(jù)的整理;。

8,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排擬定各類通知,、通告下發(fā);。

人事部門的工作職責(zé)和流程篇二

3.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果查漏補(bǔ)缺,，對(duì)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃;。

4.根據(jù)公司的實(shí)際情況及時(shí)對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整;,。

5.根據(jù)人員實(shí)際情況建議人員晉升方案,，包括薪酬晉升及職位晉升;。

6.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,，組織技能考核鑒定和培訓(xùn)實(shí)施;,。

7.辦理員工的入職及離職手續(xù);。

8.對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn);,。

9.勞動(dòng)合同的簽訂,、續(xù)訂以及職工檔案的建立;。

10.負(fù)責(zé)考勤管理,，編制各月薪資明細(xì)表;,。

11.負(fù)責(zé)公司員工社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦理;。

12.處理由于勞動(dòng)合同變更及解除所引起的各種糾紛;,。

人事部門的工作職責(zé)和流程篇三

各位xx的同仁：

大家下午好,，我是公司企管部經(jīng)理xx。在過去的20xx年里,，我與企管部的同事們作著公司運(yùn)營(yíng)保障工作,。今天我將從四個(gè)方面讓大家更深入的了解公司的企管部。

企管部主要是由三大部門構(gòu)成：財(cái)務(wù)部,、人事部,、行政部。提起財(cái)務(wù)部,，跟各位最息息相關(guān)的就是：發(fā)放工資,、費(fèi)用報(bào)銷以及資金的流入與流出,。

在飛逝的20xx年里，財(cái)務(wù)部為公司運(yùn)營(yíng)提供資金服務(wù)的同時(shí),，也嚴(yán)格的監(jiān)管著公司的資金鏈。更多的財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)容,，財(cái)務(wù)部主管李洋已經(jīng)為大家做了詳細(xì)的介紹,。下面我給大家講一下人事部與行政部職能的顯著特征。

人事部主要負(fù)責(zé)公司的人員招聘,、人員調(diào)配及人員變動(dòng),、員工保險(xiǎn)、公司檔案管理,、公司制度的起草,、公司考勤的匯總、公司規(guī)章制度的解釋與監(jiān)督工作等,。

公司行政部的主要內(nèi)容是：日常辦公管理,、車輛管理、食堂,、宿舍管理,、文件管理及各部門人員協(xié)調(diào)、調(diào)配與行政稽查等工作,。

下面為大家介紹一下企管部的人員,，也請(qǐng)企管部同仁，介紹到誰(shuí)時(shí)向大家揮揮手,。

1,、xx：財(cái)務(wù)部主管，腦袋里裝滿了大智慧,，主要負(fù)責(zé)把控公司的資金鏈,。

2、xx：涉外會(huì)計(jì)也是財(cái)務(wù)部的開心果,，負(fù)責(zé)公司對(duì)外數(shù)據(jù)的編制,、報(bào)送工作。

3,、xx：公司的成本會(huì)計(jì),，對(duì)待工作韌勁十足，做著公司的成本核算工作,。

4,、xx：公司的出納，也是財(cái)務(wù)部文靜,、細(xì)心的姑娘,。負(fù)責(zé)資金實(shí)體的進(jìn)出工作,。

5、xx,、xx及新加入企管部的xx：主要負(fù)責(zé)公司的人事與行政工作,。

6、xx,、xx,、xx：公司的司機(jī)，負(fù)責(zé)公司的車輛運(yùn)營(yíng)工作,。

7,、xx：負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)絡(luò)及電腦維護(hù)工作。

8,、xx：主要負(fù)責(zé)公司員工的食堂工作,。

9、xx：負(fù)責(zé)著公司的衛(wèi)生保潔工作,。

以上就是我們企管部團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)有成員,。

接下來為大家匯報(bào)一下人事行政部20xx年度做出的成績(jī)。

首先是人事方面：20xx年公司就崗人員由年初的xx人增加至現(xiàn)在的`xx人,，人員增長(zhǎng)近一倍,。企管部在選擇人才方面，既有確保滿足工作要求方面的考慮,，也有實(shí)現(xiàn)員工結(jié)構(gòu)多元化和高素質(zhì)化方面的選擇,。在20xx年度完全確保了公司的人員保障工作。很多員工可能還不知道,，公司為了確保員工的最大利益,，公司為每一位員工都購(gòu)買了一份適合你們的保險(xiǎn)。而這份保險(xiǎn)保障就是由企管部為大家量身選擇的,。

關(guān)于公司制度方面,，最為顯著的要屬20xx年度考勤制度的規(guī)范與實(shí)施。從員工上下班打卡,、填寫假單,、外出單、未打卡單,、到加班單,、調(diào)休單，一切單據(jù)的嚴(yán)格執(zhí)行在去年已經(jīng)步入了正軌,。盡管在紀(jì)律的執(zhí)行過程中,，企管部遇到了困難，碰了釘子,，可企管部員工通力協(xié)作,，始終堅(jiān)持著公司的原則,，為公司的正規(guī)劃管理做著不屑努力。

再有是行政方面：行政部負(fù)責(zé)著公司員工的調(diào)配工作,，20xx年行政部協(xié)調(diào)公司員工,，為研發(fā)部、智能家居,、電子商務(wù)部等部門調(diào)換了辦公區(qū)域,。同時(shí)也在防凍閥項(xiàng)目中，人員調(diào)配方面做出了突出的成績(jī),。

20xx年下半年企管部建立了商品價(jià)格追蹤機(jī)制，讓辦公勞保用品采買有價(jià)可一,，在公司費(fèi)用開支方面起到了明顯的節(jié)約成效,。

公司的重要活動(dòng)，企管總員工也是次次首當(dāng)其沖,。不管是客戶參觀組織接待,、還是金秋狂歡的公司活動(dòng)。企管部員工都是團(tuán)結(jié)一心,、全力以赴的為公司活動(dòng)做著努力,，起著主導(dǎo)作用。

接下來說一下20xx年,，人事行政部的工作重點(diǎn),。

首先是例行節(jié)約，辦公勞保,、水電,、交通，這些只是公司開支的一小部分,，但積少成多,，聚沙成塔的道理想必每一位員工都知道。企管部希望我們公司的每一個(gè)部門,、每一位員工著實(shí)為公司考慮,，積極配合企管部將20xx年的節(jié)約深入化、系統(tǒng)化,。

財(cái)產(chǎn)物資的監(jiān)督機(jī)制將在20xx年建立,、健全。企管部將重點(diǎn)協(xié)助生產(chǎn)車間杜絕物料浪費(fèi)現(xiàn)象,。公司就像我們的家,，我們身為家中的一員，從內(nèi)心就要有主人翁的意識(shí),。你為家添磚加瓦,，家必定為你遮風(fēng)擋雨,。讓我們從身邊的點(diǎn)滴做起，例行節(jié)約,，杜絕浪費(fèi),。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)機(jī)制。20xx年企管部主要從以下幾個(gè)方面,，為公司員工做相應(yīng)的培訓(xùn),。公司的相關(guān)制度培訓(xùn),、崗位手冊(cè)培訓(xùn),、專業(yè)技能培訓(xùn)、思想認(rèn)識(shí)培訓(xùn)等,。過去的一年,，公司部門間由于勾通不深入,，使得思想上達(dá)不到一致、工作上無法同步進(jìn)行,，造成工作效率低劣的現(xiàn)象屢見不鮮,。在今年企管部將攜手各部門提高工作效率、強(qiáng)化部門勾通,，為**創(chuàng)建強(qiáng)大的后勤保障體系,。

接下來的重點(diǎn)是：預(yù)防規(guī)范、自律,，預(yù)防主要是指預(yù)安全隱患,，確保安全生產(chǎn)；規(guī)范則講的是規(guī)范公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,；自律則體現(xiàn)在制度的執(zhí)行方面,，再完善的制度，不去執(zhí)行也是一指空談,，所以在20xx年,，企管部的工作重點(diǎn)要將以往執(zhí)行的松動(dòng)收緊，讓每一位員工將自律做為一種習(xí)慣,，真正的讓制度的執(zhí)行落實(shí)到位,。

好了，今天我就先匯報(bào)到這里吧,！界此機(jī)會(huì),，提前預(yù)祝大家新春快樂，身體健康,。謝謝,！

人事部門的工作職責(zé)和流程篇四

3.員工檔案的整理，勞動(dòng)合同的簽訂和續(xù)約;,。

4,、負(fù)責(zé)草擬,、解釋公司的福利保險(xiǎn)制度，聯(lián)絡(luò)退保,，理賠事務(wù);,。

5.企業(yè)文化推行，團(tuán)建,、家屬聯(lián)誼會(huì),、周年慶等活動(dòng)策劃及實(shí)施;。

6.企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃制定,、組織和實(shí)施,，培訓(xùn)記錄的收集和跟進(jìn)。

人事部門的工作職責(zé)和流程篇五

3,、完善相關(guān)人力資源制度,，完善招聘培訓(xùn)，薪酬績(jī)效和員工關(guān)系各大模塊,。

4、完善健全員工培訓(xùn)體系,，負(fù)責(zé)人才盤點(diǎn)及關(guān)鍵人才培養(yǎng)及發(fā)展計(jì)劃,。

5、深入打造集團(tuán)的企業(yè)文化,，建立完善的企業(yè)文化體系,，并實(shí)施相對(duì)應(yīng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

人事部門的工作職責(zé)和流程篇六

3,、來訪陌拜電話的溝通,，為來訪家長(zhǎng)客戶提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。

4,、保持與已簽約家長(zhǎng)的良好關(guān)系,，進(jìn)行保單、續(xù)費(fèi),、引導(dǎo)和推薦,。

5、辦公室辦公物品的管理,、辦公室5s的維護(hù),、各網(wǎng)站、公眾號(hào)維護(hù)定期更新,。

7,、完成學(xué)校交代的其他相關(guān)工作事宜。

8,、每年17薪待遇,。

人事部門的工作職責(zé)和流程篇七

8,、負(fù)責(zé)對(duì)樓層上所有物品及客用品的盤點(diǎn)工作；

9,、在不違反店規(guī)的前提下,，盡可能熱情禮貌地幫助客人；

10,、服從上司的一切工作指示和安排,。

一、經(jīng)理負(fù)責(zé),。

二,、服務(wù)員的儀容、儀表,、行為規(guī)范及出勤情況,。

三、合理安排工作,、分配每人負(fù)責(zé)整理的房間數(shù),。

四、分發(fā)表格,、鑰匙,、及vip客人的特殊要求。

五,、監(jiān)督服務(wù)員按規(guī)定程序操作,。

六、保管好樓層的鑰匙,。

七,、按清潔標(biāo)準(zhǔn)檢查客房衛(wèi)生。

八,、檢查公共場(chǎng)所衛(wèi)生及計(jì)劃衛(wèi)生,。

九、負(fù)責(zé)安全措施,。

十,、負(fù)責(zé)本區(qū)域的客用品、易耗品的發(fā)放及布草件的發(fā)放工作及月盤點(diǎn),。

十一,、負(fù)責(zé)本區(qū)域的客人投訴。

十二,、負(fù)責(zé)本區(qū)域新到員工的培訓(xùn)及在崗員工的培訓(xùn)工作,。

十三、貫徹執(zhí)行客房部的規(guī)章制度。

領(lǐng)班的主要職責(zé)監(jiān)督服務(wù)員的工作,、確?？腿说姆块g都是干凈、衛(wèi)生的合格產(chǎn)品,?；救蝿?wù)是查房。

對(duì)待上級(jí)：絕對(duì)服從,、尊重,、體諒、感激,、忠誠(chéng),！對(duì)待平級(jí)：退一步說話、矮半格做人,。

對(duì)待下級(jí)：敢于管理,、做好表帥、和藹做人,、為下級(jí)服務(wù),。

1、提前十分鐘到崗,、簽到,、看交接班本。

2,、了解當(dāng)日的住客情況和預(yù)定情況,。

3,、召開班前會(huì),、檢查員工儀表、布置當(dāng)班的工作任務(wù),。

4,、巡視所轄的公共區(qū)域衛(wèi)生、設(shè)備及服務(wù)間的整理情況,。

5,、檢查多崗位操作前的準(zhǔn)備工作及大夜班的服務(wù)員的工作完成情況。

6,、督導(dǎo)員工檢查所有空房,、維修房、并上報(bào)特殊情況,。

出處 m.sevw.cn

7,、督導(dǎo)員工按做房程序操作，并按要求如實(shí)填寫報(bào)表。

8,、按規(guī)定時(shí)間檢查當(dāng)日的客衣收洗情況,。

9、檢查已做好的房間及當(dāng)日計(jì)劃衛(wèi)生完成情況,。

10,、負(fù)責(zé)當(dāng)班員工的紀(jì)律情況。

11,、及時(shí)檢查返工的房間衛(wèi)生質(zhì)量,，并將ok房報(bào)房務(wù)中心以便及時(shí)更新房態(tài)。

12,、詢問dnd房情況,，如有異常通知大堂副理及主管。并督促房務(wù)中心做好記錄,。

13,、協(xié)助處理日常事務(wù)中的一般性投訴并向上級(jí)匯報(bào)。

14,、核實(shí)所報(bào)維修項(xiàng)目的修復(fù)情況,。

15、檢查下午下班前的的公共區(qū)域,、服務(wù)間,、工作車、吸塵器的整潔并檢查布草的交接情況,。

16,、督導(dǎo)員工按程序處理遺留物品及廢品的回收情況。

17,、閱看服務(wù)員的交接班本及報(bào)表情況填寫并簽名,。

18、整理當(dāng)日檢查情況,、召開班后會(huì),。

19、做好與晚班的交接工作,、將領(lǐng)班查房表及當(dāng)日工作記錄整理上交主管簽退,。

1、提前十分鐘到崗,、簽到,、看交接班本。

2,、了解當(dāng)日的住客情況和預(yù)定情況,。

3、召開班前會(huì)、檢查員工儀表,、布置當(dāng)班的工作任務(wù),。

4、巡視所轄的公共區(qū)域衛(wèi)生,、設(shè)備及服務(wù)間的整理情況,。

5,、督導(dǎo)員工檢查所有空房,、維修房,、并上報(bào)特殊情況,。

6,、跟催上一班未完成的工作,、如維修,、檢查當(dāng)日的中班計(jì)劃衛(wèi)生,。

7,、18：00之前檢查夜床準(zhǔn)備情況及當(dāng)日的客衣送回情況。

8、督促員工按程序開夜床,，如實(shí)填寫報(bào)表，檢查夜床質(zhì)量并做好記錄,。

9,、負(fù)責(zé)夜間退房的及空房的檢查。

10、督促員工,，房務(wù)中心人員的服務(wù)質(zhì)量、安全規(guī)范,。

11,、處理夜間的一般投訴特殊事項(xiàng)必須及時(shí)上報(bào)。12,、21：00負(fù)責(zé)工作車上的易耗品的填充及檢查藥水的配備情況。

13,、檢查員工當(dāng)班期間的工作紀(jì)律。14、23：00檢查中班服務(wù)員下班前的工作完成情況。

15,、核實(shí)所報(bào)項(xiàng)目的修復(fù)情況,。

16、閱看服務(wù)員交接班本及清理報(bào)表的填寫情況并簽名,。17,、23：00整理當(dāng)日檢查情況。召開中班班后會(huì)及大夜班服務(wù)員班前會(huì),，并布置大夜班人員工作任務(wù)。做好交接工作,、將領(lǐng)班查房表,，當(dāng)日工作記錄整理,、上交主管簽退,。

人事部門的工作職責(zé)和流程篇八

7.及時(shí)處理或匯報(bào)本車間發(fā)生的緊急事務(wù);。

8.完成上級(jí)布置的其它工作,。

1、在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)和管理工作,。

2,、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制車間作業(yè)計(jì)劃,。主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),，安排布置車間生產(chǎn)。

3,、負(fù)責(zé)按質(zhì),、按量、按計(jì)劃及品種組織生產(chǎn),。

4,、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝、技術(shù)、質(zhì)量問題,。

5,、負(fù)責(zé)起草編寫生產(chǎn)工藝操作規(guī)程和本崗位用記錄的表格，經(jīng)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施,。

6,、負(fù)責(zé)本車間所有使用物品的保護(hù)與管理。負(fù)責(zé)開具發(fā)貨記錄單,。

7,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理和生產(chǎn)材料統(tǒng)計(jì)管理，嚴(yán)格控制物料浪費(fèi),，為公司節(jié)約成本,。

8、確保車間各項(xiàng)工作符合要求,，負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行質(zhì)量巡查,。

9、服從命令,，聽從指揮,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。

10,、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn),，下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車間所有的電源,、門窗、氣源,，對(duì)車間的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé),。

11、負(fù)責(zé)組織本車間生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的日常維護(hù)和保養(yǎng),，確保滿足生產(chǎn)需要,。

12、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬,、檢修計(jì)劃和記錄,。工具用具的合理管制。

13,、負(fù)責(zé)組織按產(chǎn)品圖樣和技術(shù)要求,、工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)和加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求,。

14,、負(fù)責(zé)組織安排新產(chǎn)品小批量試生產(chǎn),，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量,、工藝提出改進(jìn)建議,。

1、在主管部門領(lǐng)導(dǎo)下,，貫徹執(zhí)行下達(dá)的每項(xiàng)工作計(jì)劃,，確保月生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)100%，(按生產(chǎn)計(jì)劃入庫(kù)時(shí)間為準(zhǔn))產(chǎn)品合格率達(dá)標(biāo)狀況,。

2,、負(fù)責(zé)領(lǐng)用各種原料，按照規(guī)定辦理領(lǐng)料手續(xù),，同時(shí)做好退料,、補(bǔ)料、換料等工作,，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn),。

3、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)工作的日常運(yùn)作,，對(duì)車間工作完成狀況負(fù)有直接責(zé)任;,。

4,、負(fù)責(zé)員工的工作安排并做合理規(guī)劃,，提出每種產(chǎn)品每道工序工價(jià)的'提議，同時(shí)做好員工工帳,。

5,、負(fù)責(zé)(員工)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表規(guī)范填寫，同時(shí)配合統(tǒng)計(jì)員做好不良品和合格品的統(tǒng)計(jì)工作,，并及時(shí)辦好相關(guān)手續(xù);(日?qǐng)?bào)表上交和出入庫(kù)手續(xù)),。

6、負(fù)責(zé)員工常用工具的領(lǐng)用審批和管理,，并隨時(shí)提出工具使用量的提議;,。

12、嚴(yán)格控制車間員工的出勤率,，保證生產(chǎn)完成率;,。

13、建立車間固定資產(chǎn),、低值易耗品臺(tái)賬,，做到賬、卡,、物一致;,。

14、制定本部門的季度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容和落實(shí)實(shí)施;。

16,、人員的崗位職責(zé),，并依照德、勤,、能,、績(jī)四個(gè)方面，做好本車間年度績(jī)效考核工作;,。

18,、積極配合其它車間和主管經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作。

1,、及時(shí)完成生產(chǎn)主管所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級(jí)交辦其它事宜,。

2、對(duì)裝配車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s定置管理負(fù)責(zé),。

3,、傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神，積極配合調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,，提高生產(chǎn)效率,。

4、對(duì)車間班組長(zhǎng)及一線員工的工作安排,，協(xié)調(diào)及勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé),。

5、積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn),，使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊(duì),，勝任本職工作。做好老員工的“幫,、帶,、傳”工作。提高員工素質(zhì),。

6,、對(duì)車間生產(chǎn)工藝流程,工裝設(shè)備的改進(jìn)與完善負(fù)責(zé)，以及提出合理化建議等,。

7,、積極做好本車間生產(chǎn)機(jī)器，設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作,，使其正常生產(chǎn)運(yùn)行,。

8、對(duì)生產(chǎn)過程中,組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé),。

9,、對(duì)車間生產(chǎn)人員的考勤,，工作績(jī)效考核負(fù)責(zé)。

10,、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)能力的評(píng)估和平衡,，生產(chǎn)效率的估算工作。

11,、負(fù)責(zé)安排,、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品的換線工作，以及多余物料及不良品清理工作,。

12,、協(xié)同品管，控制降低生產(chǎn)過程產(chǎn)品的不良率,，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本,。

13、負(fù)責(zé)原材料,、輔料的計(jì)劃和領(lǐng)用以及與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作,。

14、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài),，訂單中所缺料件，確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不滯流,，不待產(chǎn),。

15、對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制,，任何人不能以權(quán)謀私,，假公濟(jì)私，損害公司利益,。

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人事部門的工作職責(zé)和流程篇九

1.切實(shí)掌握、跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃,、班組產(chǎn)能(進(jìn)度),、物耗，以達(dá)到供需平衡,，降低庫(kù)存,。

2.做到‘物領(lǐng)所需，及時(shí)領(lǐng)券,，避免物料供應(yīng)的脫節(jié)而造成無謂的停工待料,。

3.對(duì)倉(cāng)庫(kù)所送物料按其價(jià)值、體積進(jìn)行全點(diǎn)或抽點(diǎn),，以保證數(shù)量的準(zhǔn)確性,。

4.對(duì)各類單據(jù)應(yīng)能熟練操作,，并清楚如實(shí)地填寫和按時(shí)遞交。

5.好壞料隔離放置,，避免造成生產(chǎn)線用錯(cuò)料和混料的現(xiàn)象,。

6.按現(xiàn)場(chǎng)管理要求和物料(產(chǎn)品)的物理、化學(xué)性質(zhì)給予合理儲(chǔ)放,，控制因儲(chǔ)放不妥造成的損壞,。

7.對(duì)各種物料進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)，以便拿取和歸位,。8.搬運(yùn)過程,，對(duì)各種物料(產(chǎn)品)應(yīng)輕拿輕放，且搬運(yùn)過程不得在地上直接拖,、拉前行,。

9.及時(shí)做好清理堆積好、壞料退倉(cāng)工作,，減少呆滯料的形成,。

10.對(duì)生產(chǎn)損耗(流失、人為壞)異常情況及時(shí)上報(bào)并協(xié)助班組做好相應(yīng)的控制,。

11.協(xié)助有關(guān)人員做好各類物料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),、稽核、盤點(diǎn)工作,。

12.在儲(chǔ)放物料時(shí)一定要注意保證不占用通道和消防通道,。

13.對(duì)急需物料或生產(chǎn)所待料應(yīng)步步跟進(jìn)，與品檢,、倉(cāng)儲(chǔ)多方位聯(lián)系,、跟催、領(lǐng)娶投用,。

14.清理退倉(cāng)物料時(shí),，對(duì)各物料的狀態(tài)應(yīng)絕對(duì)分清并標(biāo)識(shí)清楚，盡量避免退倉(cāng)手續(xù)所造成的影響,。

(1.損耗(不合規(guī),、不正常)：限量(批量)投用、及時(shí)審核,，查明屬流失或損耗,，并進(jìn)行相關(guān)控制。

(2.壞料：對(duì)于生產(chǎn)過程壞料中不合規(guī),、不正常分清類別(來料壞,、生產(chǎn)壞、保修壞)報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行控制,。

(3.在制品(在制庫(kù)存)：在制品是指從原材料投入到成品入庫(kù)為止,，處于生產(chǎn)過程中尚未完工的零/部件以及全部加工完畢等待檢測(cè)和驗(yàn)收的產(chǎn)品的總稱,。

(4.首先應(yīng)控制投入與產(chǎn)能，消除“以多余庫(kù)存制造‘廢品’應(yīng)清楚―如果不需要它(目前),，則不生產(chǎn)它,。

(5.帳目：帳/實(shí)應(yīng)保持一定的平衡(如貴重、易流失的.物料,，各種帳本,、報(bào)表應(yīng)能如實(shí)反映生產(chǎn)投入、產(chǎn)出,、庫(kù)存,、損耗等情況。物料投用應(yīng)達(dá)到最好的配套程度,，至少應(yīng)清楚對(duì)于各班組生產(chǎn)進(jìn)度(任務(wù)‘計(jì)劃’,、現(xiàn)投入、產(chǎn)出,、損耗,、結(jié)余、需求),。

三物料收發(fā)程序物料收發(fā)程序物料收發(fā)程序物料收發(fā)程序,。

1.物料員首先檢查單據(jù)填制是否規(guī)范、正確,，然后按單逐項(xiàng)對(duì)實(shí)物進(jìn)行驗(yàn)收,。

2.實(shí)物驗(yàn)收時(shí)，先點(diǎn)原包裝共有多少包(箱)后,，按箱數(shù)量核對(duì)總數(shù)是否與單據(jù)相符,，相符后再對(duì)能夠全點(diǎn)的原材料進(jìn)行全點(diǎn)，不能全點(diǎn)的實(shí)行抽點(diǎn),。按此方法逐一核對(duì),。

3.對(duì)于無法清點(diǎn)的物料(如鉚釘?shù)?，按規(guī)定的核對(duì)程序和標(biāo)準(zhǔn)(比如用天平稱)進(jìn)行逐一核對(duì),，如發(fā)現(xiàn)內(nèi)存異物,、臟物等東西擺放一邊，并應(yīng)及時(shí)反映到主管處理,。

4.對(duì)于原包裝已損壞的物料，能夠全點(diǎn)的必須全點(diǎn),，不能全點(diǎn)的按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行核對(duì),。

5.貴重的物品必須全點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)少數(shù),，必須立即要求補(bǔ)回,，否則不能簽單,，拒絕收料，以便分清責(zé)任,。

6.在投入生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)原包裝少數(shù),，應(yīng)立即停止使用該箱(包)物料，馬上通知物料員及主管,，原包裝箱(包,、袋等)必須保持原樣，待事情得到確切的答復(fù)后,，方可再使用,。

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人事部門的工作職責(zé)和流程篇十

人員是人類意識(shí)的對(duì)象，具有多重含義它也意味著世界上的事物在古代漢語(yǔ)中人事",指探親訪友帶來的禮物,。今天的“人事",“hr”一詞通常指人力資源管理的術(shù)語(yǔ),，包括兩種含義：一種是指人事工作，另一種是指人事員工,。當(dāng)前流程稱為hr,。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

1,、負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理制度的起草,、修訂、實(shí)施,。

2,、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級(jí)管理人員和職能單位人員的招聘、錄用,。

3,、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級(jí)管理人員和職能單位人員的勞動(dòng)合同簽署、人事二級(jí)檔案的建立及管理,。

4,、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級(jí)管理人員和職能單位人員的薪資、社保與福利管理,。

5,、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級(jí)管理人員和職能單位人員的試用期管理。

6,、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級(jí)管理人員和職能單位人員的異動(dòng),、離職管理，依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求,，組建管理干部階梯晉升體系及競(jìng)聘上崗機(jī)制,。

7、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級(jí)管理人員和職能單位人員的培訓(xùn)管理,，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，并安排落實(shí),。

8、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級(jí)管理人員和職能單位人員的績(jī)效管理,，制定績(jī)效考核方案,，并安排落實(shí)。

9,、負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行用心溝通,，促進(jìn)公司與員工關(guān)系和-諧發(fā)展，處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工勞動(dòng)糾紛,。

10,、研究和分析國(guó)家、地區(qū)人力資源類相關(guān)政策,、法規(guī),，保障集團(tuán)政策合法性；與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)（當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)保障局,、社保中心,、職介服務(wù)中心等機(jī)構(gòu)）建立良好的關(guān)系。

11,、負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬各獨(dú)立單位人力資源相關(guān)工作的統(tǒng)計(jì),、協(xié)調(diào)、指導(dǎo),、考核,。

12、負(fù)責(zé)人力資源配置與戰(zhàn)略信息搜集,，為相關(guān)決策帶給支持,。

13、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

1,、公司檔案管理，包括各種申請(qǐng),、通知及相關(guān)政策的存檔與管理;,。

5、負(fù)責(zé)公司車輛年檢,、保險(xiǎn)等相關(guān)手續(xù),、安排用車、統(tǒng)計(jì)用車費(fèi)用等;,。

6,、負(fù)責(zé)員工考勤、調(diào)休,、請(qǐng)假,、加班、出差,、管理與統(tǒng)計(jì);,。

7、負(fù)責(zé)公司員工餐補(bǔ),、水電,、交通補(bǔ)貼等相關(guān)行政費(fèi)用核算;。

8,、與物業(yè)對(duì)接相關(guān)工作(如園區(qū)活動(dòng),、相關(guān)費(fèi)用核算等);。

1.根據(jù)公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃,，確定人員編制和制定人力成本預(yù)算,，并監(jiān)督執(zhí)行;。

2.管理并維護(hù)公司職位體系,，編寫部門職責(zé)和崗位說明書;,。

4.負(fù)責(zé)員工每月薪金核算以及社保公積金申報(bào)、繳交;,。

6.與業(yè)務(wù)部門密切合作,，制定績(jī)效考核方案，組織實(shí)施績(jī)效管理;,。

7.制定,、健全人力資源管理制度和流程，妥善處理員工關(guān)系,，避免勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn);,。

9.負(fù)責(zé)全公司員工的考勤管理;。

10.完成上級(jí)交辦的其他工作,。

人事部門的工作職責(zé)和流程篇十一

相信大家對(duì)跟單員都有一點(diǎn)點(diǎn)的了解,，那么你對(duì)跟單員的工作職責(zé)與流程又知道多少呢?一起和小編來看看吧!

documentary handler 跟單員是指在企業(yè)運(yùn)作過程中，以客戶訂單為依據(jù),，跟蹤產(chǎn)品,，跟蹤服務(wù)運(yùn)作流向的專職人員。(不能兼職,，替代) 所有圍繞著訂單去工作,，對(duì)出貨交期負(fù)責(zé)的人，都是跟單員,。

跟單員廣泛存在于訂單型生產(chǎn)企業(yè)和進(jìn)出口外貿(mào)企業(yè)中,，跟單員的工作性質(zhì)與特點(diǎn)隨企業(yè)的規(guī)模與性質(zhì)而有所區(qū)別，但跟單員總的來說是作為業(yè)務(wù)跟單與生產(chǎn)跟單而存在的。

1. 業(yè)務(wù)跟單：對(duì)客戶進(jìn)行跟進(jìn),。尤其是已對(duì)本公司的產(chǎn)品已有了興趣,，有購(gòu)買意向的人進(jìn)行跟進(jìn)。以締結(jié)業(yè)務(wù),，簽定合同為目標(biāo)的一系列活動(dòng),。對(duì)外叫業(yè)務(wù)員or 業(yè)務(wù)助理。

2. 生產(chǎn)跟單：對(duì)已接來的訂單進(jìn)行生產(chǎn)按排,。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,，按期將貨物送到客戶手中。對(duì)內(nèi)叫：業(yè)務(wù)經(jīng)理or生產(chǎn)主管or總經(jīng)理助理,。不管是外貿(mào)公司的跟單員,，還是工廠企業(yè)里的跟單員，他們基本職責(zé)都是由“業(yè)務(wù)跟單”和“生產(chǎn)跟單”兩部分構(gòu)成,。

跟單員是業(yè)務(wù)員,。他的工作不僅僅是被動(dòng)的接受訂單，而是要主動(dòng)的進(jìn)行業(yè)務(wù)開拓,，對(duì)準(zhǔn)客戶實(shí)施推銷跟進(jìn),，以達(dá)成訂單為目標(biāo)，既進(jìn)行業(yè)務(wù)跟單,。因此,，跟單員要：

(1)尋找客戶：通過各種途徑尋找新客戶，跟蹤老客戶,。

(2)設(shè)定目標(biāo)：主要客戶和待開發(fā)的客戶,。我們的工作著重點(diǎn)及分配的工作時(shí)間。

(3)傳播信息：將企業(yè)產(chǎn)品的信息傳播出去,。

(4)推銷產(chǎn)品：主動(dòng)與客戶接洽,，展示產(chǎn)品，為獲取訂單為目的,。

(5)提供服務(wù)：產(chǎn)品的售后服務(wù),，及對(duì)客戶的服務(wù)。

(6)收集信息：收集市場(chǎng)信息,，進(jìn)行市場(chǎng)考察,。

(7)分配產(chǎn)品：產(chǎn)品短缺時(shí)先分配給主要客戶。

跟單員是業(yè)務(wù)助理;跟單員在許多時(shí)候扮演業(yè)務(wù)經(jīng)理助理的角色,，他們協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理接待,，管理，跟進(jìn)客戶,，因此跟單員要：

(1) 函電的回復(fù)：

(2) 計(jì)算報(bào)價(jià)單

(3) 驗(yàn)簽訂單

(4) 填對(duì)帳表

(5) 目錄,，樣品的'寄送與登記

(6) 客戶檔案的管理

(7) 客戶來訪接待

(8) 主管交辦事項(xiàng)的處理

(9) 與相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系

跟單員是協(xié)調(diào)員：跟單員對(duì)客戶所訂產(chǎn)品的交貨進(jìn)行跟蹤,，即進(jìn)行生產(chǎn)跟蹤。跟蹤的要點(diǎn)是生產(chǎn)進(jìn)度,，貨物報(bào)關(guān),，裝運(yùn)等。

因此,，在小企業(yè)中,，跟單員身兼數(shù)職，既是內(nèi)勤員,，又是生產(chǎn)計(jì)劃員，物控員,，還可能是采購(gòu)員,。在大企業(yè)，則代表企業(yè)的業(yè)務(wù)部門向生產(chǎn)制造部門催單要貨,，跟蹤出貨,。

人事部門的工作職責(zé)和流程篇十二

1、客戶整理,、協(xié)助售后服務(wù),。對(duì)出車發(fā)貨提前申請(qǐng)，對(duì)庫(kù)存情況及時(shí)反饋提醒,。

2,、協(xié)助好銷售訂單的處理工作，按照公司流程,，在接收客戶訂單之后及時(shí)進(jìn)行登記,、整理，并聯(lián)系財(cái)務(wù)部門人員,，跟蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)發(fā)貨情況,，并及時(shí)向客戶、銷售人員溝通反應(yīng),。

3,、協(xié)助辦事處經(jīng)理做好月度的銷售數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

4,、跟進(jìn)庫(kù)存狀況,，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)。

人事部門的工作職責(zé)和流程篇十三

1.全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資源管理,，行政工作全盤安排;編制人力資源管理及各項(xiàng)制度與流程,，執(zhí)行到位，定期修正,。

2.落實(shí)人力資源發(fā)展規(guī)劃,，確保人力資源滿足公司發(fā)展的需求,，搭建招聘平臺(tái)，引進(jìn)人才,。

3.完善人才體系,、任職資格，做好人才梯隊(duì)建設(shè)和核心崗位人才管理,，合理控制人工成本,，不斷的完善及優(yōu)化薪酬體系。

4.負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的建立,，制定培訓(xùn)方案,，并跟進(jìn)實(shí)施;。

5.負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理,，建立和完善各部門績(jī)效指標(biāo)庫(kù),，有效實(shí)施考核，

人事部門的工作職責(zé)和流程篇十四

董事和董事長(zhǎng)個(gè)人只有通過董事會(huì)議投票來表達(dá)意志,，不得以個(gè)人名義和方式干預(yù)公司的運(yùn)營(yíng)和決策,，董事長(zhǎng)同董事一樣只有一票的同意或否決的權(quán)利，在公司法中董事長(zhǎng)的職權(quán)為：主持股東大會(huì)和召集,、主持董事會(huì)會(huì)議;檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況;簽署公司股票,、公司債券?？梢?，在現(xiàn)代企業(yè)制度中，董事長(zhǎng)本人雖然不是公司的最高決策人,，而是兩會(huì)的主持人和會(huì)議執(zhí)行的檢查人,，但是，一切以股東利益為先為重,，這是對(duì)董事長(zhǎng)的基本要求,。那么，董事長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)過程中職責(zé)體現(xiàn)在那幾個(gè)方面呢?一,、制定公司的政策公司要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中獲得快速穩(wěn)定的發(fā)展,，必須根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境，制定好公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和政策,。董事長(zhǎng)作為兩會(huì)的'召集人,，應(yīng)擬定好公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和政策，在董事會(huì)議通過后,，報(bào)請(qǐng)公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)-股東大會(huì)會(huì)議表決通過,，一經(jīng)通過在公司層面具有法律效率。董事長(zhǎng)在日常工作中檢查政策執(zhí)行,。一個(gè)好的董事長(zhǎng)既要有超常敏銳觀察決策能力,，又要有豐富高深的學(xué)識(shí),，又要有寬廣的胸懷，他是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一葉扁舟dd公司的船長(zhǎng),，如果航線-公司的政策制定錯(cuò)了，公司的未來可想而知,。因此,，董事長(zhǎng)在公司的發(fā)展中肩負(fù)著重要使命。

二,、合理恰當(dāng)?shù)挠萌烁?jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，也是企業(yè)能否搞壟斷性經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵條件。企業(yè)只有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,，才能獲得良好的企業(yè)發(fā)展空間,。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想獲得極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力只有一個(gè)辦法,，就是要擁有別人所沒有的卓越品牌和核心技術(shù)。而它們的創(chuàng)造者是人,。是人力資本,。因此，在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,，人力資本的使用和運(yùn)用非常關(guān)鍵,，對(duì)董事長(zhǎng)的要求越來越高,。一個(gè)好的董事長(zhǎng)在制定好公司的戰(zhàn)略政策的同時(shí),，得要用好人,。尤為重要的是自身要有很好的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和科學(xué)的方法,，針對(duì)公司不同人有不同方式和對(duì)策，在公司層面建立起良好文化和合作氛圍,，培養(yǎng)和造就一支具有創(chuàng)新意識(shí)和能力的富有合作精神的團(tuán)隊(duì),，使公司的人力資本運(yùn)營(yíng)最大化,。三,、制定好游戲規(guī)則-制度公司制度安排，就是對(duì)公司制度進(jìn)行設(shè)計(jì),。公司制度安排對(duì)其來講是極其重要的,，因?yàn)楣颈旧砭褪歉鞣N生產(chǎn)要素的組合體,，實(shí)際上就是依靠公司制度而組合起來的。公司制度的重要性不言而喻,。從公司法的層面看,，董事會(huì)肩負(fù)著制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度重任和使命，董事長(zhǎng)作為董事會(huì)議的召集人,，理應(yīng)充分利用董事會(huì)這個(gè)公司決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)的平臺(tái),，在公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定好公司的游戲規(guī)則---制度,，為公司健康、快速和穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航!

四,、圍繞公司發(fā)展開展大量公關(guān)活動(dòng)公司是一個(gè)有序運(yùn)作的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體,，它面對(duì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中要想有效運(yùn)營(yíng),，必須處理好各種復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系,，既有同管理當(dāng)局-工商、稅務(wù)等部門關(guān)系協(xié)調(diào),，亦有具有資產(chǎn)紐帶-股東的關(guān)系處理,，更有公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中產(chǎn)業(yè)鏈條-上下游產(chǎn)品的供應(yīng)關(guān)系整合，如果這些關(guān)系處理不好,，就會(huì)影響公司的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展,。作為公司法人地位的代表人―董事長(zhǎng)，應(yīng)從公司發(fā)展的大局出發(fā),，圍繞著公司的發(fā)展開展大量的公關(guān)活動(dòng),，為公司的發(fā)展?fàn)I造好環(huán)境和氛圍，為公司的快速發(fā)展創(chuàng)造溫馨的外部條件,。從上面的分析看,，公司董事長(zhǎng)的職責(zé)體現(xiàn)為：制定好政策;用好人：制定好游戲規(guī)則-制度和大量的公關(guān)活動(dòng)。

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