報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

科長個人述職報告范例篇一

尊敬的各位領(lǐng)導：

我于2012年3月聘為xx科主任,，2013年3月續(xù)聘至今,，在醫(yī)院院長,、分管院長的領(lǐng)導下,，以及各職能部門的指導下,，開展病區(qū)管理各項工作，有進步,，也有不足,，我現(xiàn)將近一年來的工作情況匯報如下：

一、在思想上,，我始終堅持以馬克思列寧主義,、毛澤東思想、鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀作為自己的行動指南,，落實“八項規(guī)定”，遵守國家法律法規(guī),，遵守院規(guī)院紀,，服從領(lǐng)導，透明管理,。堅持政治理論學習與業(yè)務(wù)學習相結(jié)合,，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識,，按照衛(wèi)生廳“九不準”以及“服務(wù)百姓健康行動”的要求,，加強科室的醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，將醫(yī)德醫(yī)風教育和監(jiān)督管理工作納入日常管理工作中使全體員工增強了服務(wù)意識,，熱情為患者服務(wù),。本人及科室醫(yī)務(wù)人員拒收患者家屬紅包數(shù)千元及宴請多次，收到家屬表揚信3封,，錦旗2面,，深得患者家屬好評。

二,、認真履行病區(qū)主任職責,，強化質(zhì)量與安全管理：

1、貫徹執(zhí)行醫(yī)院的各項方針政策,，核心制度及其它規(guī)章制度,；在院部的統(tǒng)一部署下，病區(qū)開展了醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動,、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動,、三好一滿意活動及狠抓內(nèi)涵建設(shè)活動等，按照“細節(jié)服務(wù)管理”,、“建設(shè)溫馨醫(yī)院”活動的相關(guān)要求,，繼續(xù)狠抓病區(qū)內(nèi)涵建設(shè)，認真落實各項核心制度及崗位職責,，加強了督促檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了及時有效的分析整改,，整改后效果評價，整改不足的再整改,，進一步提高了醫(yī)療,、護理質(zhì)量。

2,、堅持了每月進行業(yè)務(wù)學習,，進行了“三基”培訓學習及考核，加強繼續(xù)醫(yī)學教育,，認真總結(jié)臨床工作,，積極撰寫醫(yī)學論文。全科室醫(yī)務(wù)人員普遍參加了繼續(xù)醫(yī)學教育,，均圓滿完成國家規(guī)定繼教學分,。同時鼓勵醫(yī)護人員總結(jié)臨床經(jīng)驗，積極申報科研項目及撰寫醫(yī)學論文,，全病區(qū)已在國家級及省級期刊雜志發(fā)表學術(shù)論文論著共5篇,，申請市衛(wèi)生局科研一項。

3,、定期進行了院感與傳染病知識的學習,，在臨床工作中重點監(jiān)督，嚴格執(zhí)行院感與傳染病報告制度,，加強消毒,、隔離措施，醫(yī)療廢物分類存放運輸?shù)卯?，全年臨床工作中未發(fā)生院感與傳染病流行,，各項登記本如實及時填寫。進行了手衛(wèi)生及無菌技術(shù)操作培訓及考核,。

4,、積極開展了臨床路徑管理工作，入組精神分裂癥及雙相情感障礙障礙共90余例,。

5,、配合醫(yī)院各種專項檢查以及醫(yī)療護理質(zhì)量查房，按照相關(guān)要求完善各項記錄登記資料,，按照標準開展醫(yī)療工作,。

6、做好病區(qū)的安全管理工作,，堅持每周進行了安全檢查,，危險物品嚴禁帶入病區(qū),，加強了醫(yī)務(wù)人員安全服務(wù)意識,，積極與家屬溝通及安全告知,。

三、按照院部安排履行公共衛(wèi)生職能,，繼續(xù)下社區(qū)指導重性精神疾病治療管理工作40人次,，指導管理覆蓋重性精神病患者700余人，評估復(fù)核及處置危重精神病人100余人次,，精神疾病健康講座近10次,，協(xié)助了所負責社區(qū)衛(wèi)生重性精神疾病治療管理工作的順利開展。

四,、在康復(fù)科的指導下加強康復(fù)工作,，組織了病區(qū)醫(yī)務(wù)人員康復(fù)業(yè)務(wù)學習，積極開展了病區(qū)精神康復(fù)工作,，對本病區(qū)病員進行了健康講座,、體操、音樂治療,、舞蹈治療,、社會生活技能訓練等多種康復(fù)活動。安排專業(yè)護士到康復(fù)科負責日間康復(fù),，主要管理開心廚房,。鼓勵病區(qū)恢復(fù)期病員參加日間康復(fù)治療。

五,、努力學習,、提升個人素質(zhì)。加強自身學習,，利用各種機會參加多種學習,。感謝醫(yī)院在2013年給我進修學習機會，2013年5月至7月在xxx進修3月,，拓展了自己的專業(yè)水平,，對科研教學方面有進一步的認識，同時管理水平得到了一定程度的提升,。

六,、在黨風廉政建設(shè)方面，堅持學習與實踐相結(jié)合,，能夠按照院黨委的要求把反腐倡廉建設(shè)各項任務(wù)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合,，遵守廉政規(guī)定，管好自己,，接受監(jiān)督,，無違紀行為發(fā)生。

七、存在的不足：

1,、管理方法簡單,，不靈活；

2,、病區(qū)質(zhì)量管理力度不夠,，質(zhì)控水平有待提高；管理不夠嚴格,，不能大膽管理,；醫(yī)療核心制度落實與執(zhí)行仍不夠徹底，還存在醫(yī)療隱患,。三級醫(yī)師承擔一級醫(yī)師工作,，不利于質(zhì)量把關(guān)。醫(yī)師查房次數(shù)不夠及對病人病情的評估不足,、護理巡視病房觀察病員病情及評估存在不足,、醫(yī)患溝通需加強，還需要強化安全意識,，強化醫(yī)療核心制度的繼續(xù)學習和管理實施,，落實責任。

3,、出現(xiàn)不良事件多起,，發(fā)生病人出走未遂2例及醫(yī)療糾紛1例。

4,、業(yè)務(wù)水平有待進一步提高,。自己的臨床經(jīng)驗、診療技術(shù)及病區(qū)管理等多方面存在很多很多不足,，希望得到更多的鍛煉學習機會,，同時利用工作之余多讀書。

下一步工作設(shè)想：

一,、繼續(xù)狠抓科室內(nèi)涵建設(shè),，圍繞“質(zhì)量、安全,、服務(wù),、管理、績效”,，以病人為中心,，落實核心制度，努力提高醫(yī)療質(zhì)量,，并在此基礎(chǔ)上爭取超額完成各項指標,、任務(wù),。

二、完成“三甲復(fù)評”的相關(guān)工作,。按照復(fù)評辦的工作安排及要求,，做好各種培訓、考核,、效果評價，完善各種記錄,；完善質(zhì)量管理,，做好質(zhì)量追蹤，持續(xù)改進,。

三,、鞏固“細節(jié)服務(wù)管理”活動成果，持續(xù)開展創(chuàng)建“溫馨醫(yī)院”及“評議政風行風工作”活動,，開展黨的群眾路線教育實踐活動,，做好自查、分析,、總結(jié),。堅持抓好病區(qū)精神文明建設(shè)和政治文明建設(shè)，關(guān)注員工思想動態(tài),，積極組織豐富的業(yè)余活動,。

四、繼續(xù)認真學習相關(guān)法律法規(guī)及制度職責,，依法執(zhí)業(yè),，嚴格遵守各項規(guī)范。

五,、繼續(xù)加強病區(qū)科研教學工作,。積極參與醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學教育的講課和學習，做好病區(qū)三基三嚴的培訓及考核,。提高病區(qū)醫(yī)務(wù)人員科研水平,，提高科研論文的閱讀與寫作能力，爭取科室申報市級科研及發(fā)表和投稿論文5篇以上,，其中核心期刊2篇,。

六、進一步規(guī)范醫(yī)療文書記錄,，加強督促檢查病歷書寫情況,，提高的書寫質(zhì)量，認真貫徹落實衛(wèi)生部的《病歷書寫基本規(guī)范》,，做好對運行病歷及出院病歷的全面檢查,、考核工作。

七、繼續(xù)定期進行院感與傳染病知識的學習,，按照院感管理相關(guān)要求進一步完善醫(yī)院感染管理的各項工作,，做好各項登記、報告,。加強消毒,、隔離措施，醫(yī)療廢物嚴格分類存放,。堅持每月進行手衛(wèi)生培訓及考核,，進一步規(guī)范手衛(wèi)生。嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程,。

八,、繼續(xù)積極開展病區(qū)精神康復(fù)工作，開展健康講座,、體操,、音樂治療、舞蹈治療,、社會生活技能訓練等多種康復(fù)活動,，力爭有所創(chuàng)新。

九,、繼續(xù)積極開展臨床路徑管理工作,，完成精神分裂癥及雙相情感障礙障礙病例入組，嚴格按照臨床路徑進行管理統(tǒng)計,、分析,。

十、繼續(xù)堅持四合理,，規(guī)范臨床醫(yī)療行為,；規(guī)范抗精神病藥物及抗菌藥物的合理使用等。

十一,、加強醫(yī)務(wù)人員安全服務(wù)意識,，做好病區(qū)的安全管理工作，堅持每周進行了安全檢查,，針對各個環(huán)節(jié)進行排查,，去除安全隱患。

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2014年xx月xx日

科長個人述職報告范例篇二

普外科科主任述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位同事：

今天我做為普外科副主任做這個述職報告,，我既感責任重，有干好工作的使命感,。但深知能力有限,，怕辜負醫(yī)院領(lǐng)導和全院職工的信任,，借此機會，談幾點自己的 感性認識和一些想法,，不當之處,，請各位領(lǐng)導、同事批評指正：

作為普外科副主任的幾年期間,，本人認真履行科副主任職責,，盡職盡責。2010年全科累計出入院人數(shù)約1283人次,，床位使用率88.31%,，總收入1068余萬元，帶教學生136人次,，全年完成手術(shù)約800人次,。較好地完成了上級下達的各項指標,，現(xiàn)從三方面述職如下：

一,、加強學習，不斷提高自己的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，全年開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù)1項。完成了我院第1例十二指腸曠置手術(shù),。同時完成胃癌根治術(shù)43例,，其中全胃切除術(shù)5例。結(jié),、直腸癌根治術(shù)22例,，包括全結(jié)腸切除1例。各類肝膽,、脾手術(shù)496例,。其它各類手術(shù)二百余臺次。收治重癥胰腺炎9例,。無較大醫(yī)療事故發(fā)生,。

二、強化以病人為中心,、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：做到這一點,，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫，誠懇認真的工作方式,、細致耐心的思想交流,，在當前不正常的 醫(yī)療環(huán)境下，加強對科室成員的思想及職業(yè)教育,，樹立面向社會,、面向患者,，1把一切以治病為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神,，增強科室的凝聚力,。培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象,，即服務(wù)一流,，技術(shù)精湛，愛崗敬業(yè),，文明服務(wù)的白衣天使形象,。

三、打造良好團隊精神,。外科的工作就是“無規(guī)律”,、“不由自主”的，一年到頭都忙忙碌碌,，加班加點連軸轉(zhuǎn),，而且責任重大。沒有腳踏實地的作風,，沒有無私奉獻的精神,，真是難以勝任工作。甘于奉獻,、誠實敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì),。幾年來，我科工作人員不分節(jié)假日,，沒有下夜班,，特別是年輕醫(yī)生。我 常告訴他們,，這樣的工作,，我雖不能給予你們額外報酬，但你們能夠養(yǎng)成良好的 從醫(yī)習慣以及更好的 醫(yī)術(shù)本領(lǐng),。一年來,，本人踏踏實實地做好各項醫(yī)療工作，堅持每天從零開始,，以積極地態(tài)度投入工作,，只要工作需要，從不計較個人得失,。

翻過去的一頁已成為歷史,，如果說做了一些工作，能較順利的完成各項任務(wù),，這主要與每位院領(lǐng)導的支持和醫(yī)院相關(guān)科室支持分不開的,，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開,，與科室全體人員的團結(jié)協(xié)作，敬業(yè)奉獻分不開,。在這里,，對全院職工對我們的扶持和幫助表示真心感謝。但自己深知離各位領(lǐng)導的要求和全院職工的期望還有很大的差距,。在下一,，希望在農(nóng)合及醫(yī)保病人的費用上借鑒其它地市醫(yī)院的管理，爭取在三甲復(fù)審之前,，完成一些較大手術(shù),，開展一些新業(yè)務(wù)，使醫(yī)院的業(yè)務(wù)更上一個臺階,。

二〇一〇年十二月二十六日

科長個人述職報告范例篇三

科主任年度述職報告

隨著人們自身素質(zhì)提升,，接觸并使用報告的人越來越多，報告包含標題,、正文,、結(jié)尾等。那么大家知道標準正式的報告格式嗎,？以下是小編整理的科主任年度述職報告,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

20xx年度本人在醫(yī)院黨委的正確領(lǐng)導下，在科室全體同志的大力支持配合下,，帶領(lǐng)全科順利的完成了全年的各項工作?，F(xiàn)就全年本人工作情況從德、能,、勤,、績、廉五個方面匯報如下：

遵守院規(guī)院紀,，服從領(lǐng)導,，透明管理。堅持政治理論學習與業(yè)務(wù)學習相結(jié)合,，牢固樹立服務(wù)意識,，大局意識，按照衛(wèi)生部“三好一滿意”的要求,，加強科室的醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),。建立了醫(yī)德醫(yī)風臺賬，將醫(yī)德醫(yī)風教育和監(jiān)督管理工作納入日常管理工作中,?？剖颐吭掳才乓淮喂潭ǖ尼t(yī)德醫(yī)風培訓學習時間,，每月固定總結(jié)反饋一次監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施，使全體員工增強了服務(wù)意識,，熱情為患者服務(wù),。免疫室工作人員為了方便患者提前取到檢驗報告，中午不休息,，連續(xù)工作,，使患者可以在當天取到報告。同時我們還向社會承諾24小時全面開放服務(wù),，患者可以在任何時間來檢驗科做檢驗或領(lǐng)取檢驗報告,。

用衛(wèi)生部“三好一滿意”的標準來衡量科室的服務(wù)質(zhì)量，還有許多待完善之處,，如：窗口服務(wù),，由于環(huán)境限制，患者與工作人員對話時極其不方便,，導致誤解時有發(fā)生,。我們曾設(shè)想通過改造窗口結(jié)構(gòu)來解決，但由于可能會影響建筑安全而放棄了改造方案,。今年將另想他法以謀解決之道,。

1、圍繞發(fā)展目標,，20xx年科室在人才梯隊建設(shè)方面做了大量工作,。選派兩人到外單位進修學習，使科室血液細胞形態(tài)學診斷工作滿足了三級甲等醫(yī)院的標準,，同時填補了醫(yī)院染色體核型分析的空白,。20xx年共派出23人次參加疆內(nèi)外各種相關(guān)專業(yè)培訓。對于科室今年重點發(fā)展的免疫專業(yè)派出的人次最多,，免疫專業(yè)也是科室今年開展新項目最多,、專業(yè)能力提升最快的專業(yè)。

2,、為了保證檢驗質(zhì)量,，科室建立了質(zhì)量控制體系。積極參加臨檢中心的室間質(zhì)評,，全年成績優(yōu)良,；堅持開展室內(nèi)質(zhì)控工作，有專人負責,；

為了保證醫(yī)療安全,，今年在全院實行了樣本的條形碼管理，在服務(wù)中心的大力支持下,，出錯概率明顯下降,；建立了“危急值”報告制度,，有報告記錄并對報告時間和內(nèi)容進行監(jiān)控。

為了更好的控制成本,，科室加強了物流管理,，設(shè)置了兼職的訂貨員和保管員，按計劃訂貨,，科主任審批后報設(shè)備科采購,。在醫(yī)院的支持下，建立了封閉式管理的庫房,，物流管理人員工作認真負責,，經(jīng)常加班加點整理庫房，核算票據(jù),，杜絕了不必要的損失和浪費,。

4、為了滿足臨床對檢驗項目的需求,，今年檢驗科在院領(lǐng)導的支持下,，與第三方實驗室合作，將我院目前無條件完成的檢驗項目進行委托檢驗,，如：唐氏綜合癥篩查,、糖尿病自身抗體測定、β2—微球蛋白檢測,、肝炎自身抗體測定等20余項檢驗項目,。

5、在搞好檢驗科的人性化管理的同時,，檢驗科也加強了與其他部門的合作,。我們多次到業(yè)務(wù)相關(guān)科室征求意見,、介紹新項目,、針對特殊病例交換意見等，與各職能科室和臨床科室形成了良好的合作關(guān)系,。

對照三級醫(yī)院評審要求,，檢驗科還存在大量工作有待完善，如：各種體系文件的建立,，員工綜合素質(zhì)的提高等,，這些都需要循序漸進的完成。

每月提前做好當月工作計劃,，利用oa系統(tǒng)發(fā)布給每一位員工,，讓大家了解當月每一天科室晨會內(nèi)容和重要的工作事項；每天早晨提前到崗,，準備晨會的內(nèi)容,，充分利用晨會對員工進行教育培訓,，使大家樹立起正確的`價值觀；及時傳達醫(yī)院周會和各類會議的精神和醫(yī)院的動態(tài),，用正面的信息引導員工,，積極為醫(yī)院的快速發(fā)展努力工作；日常工作中,，堅持在一線工作崗位指導員工提高工作技能和效率,。以自己的事業(yè)心、責任感和敬業(yè)精神帶動全科一起努力工作,。

為了完成好各項基礎(chǔ)管理工作,，采取全員參與管理的工作模式。

首先按照科室管理內(nèi)容進行了分工并將其交給合適的員工來管理,，如：醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),、質(zhì)量控制、繼續(xù)教育,、生物安全,、考勤績效、儀器設(shè)備,、信息網(wǎng)絡(luò),、文件書寫、項目物價,、樣本管理,、試劑物流、科室內(nèi)務(wù),、消防安全等,，發(fā)揮每一位員工的特長和積極性，每人分擔一部分管理工作,，做好日常的記錄,，月底和科主任一起討論，針對存在的問題,，提出改進措施,。這樣做的結(jié)果，使每一位員工的特長得到了充分的發(fā)揮,，員工的潛能遠遠超出管理者的想象,。科主任能抽出更多的時間去做一些前瞻性的工作,，而不是忙一些繁雜瑣事,，有效的提高了管理效能。

人力資源管理的根本是用人效能，管理者是靠人來成就事業(yè)的,。我們依照工作流程的需要,，設(shè)置了相應(yīng)的技術(shù)工作崗位。根據(jù)每一位員工的工作經(jīng)歷,、技術(shù)水平,、人格特質(zhì)、健康狀況以及內(nèi)在潛能,，安排在相應(yīng)的技術(shù)崗位上,。并通過持續(xù)的溝通、培訓,，使員工適應(yīng)崗位要求,，履行崗位職責，注重團隊協(xié)作,，將個人潛能發(fā)揮到極致,。最大限度的保證了醫(yī)療安全，提升了醫(yī)療質(zhì)量,，提高了工作效率,。

20xx年在領(lǐng)導的支持和各部門的幫助下，本人較順利的完成了全年的管理工作,，做了自己力所能及的事,，也得到了領(lǐng)導和同行的認可。內(nèi)心很感激,，也很欣慰,。

展望20xx年，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步提高檢測質(zhì)量,、加快檢測速度,、改善服務(wù)態(tài)度，達到“三好一滿意”的標準,，是檢驗科孜孜追求的目標,。

雖然目前檢驗科工作總量、工作效率,、工作節(jié)奏較以前大大提高,，但有些流程不盡合理，無法滿足患者和臨床需求,。檢驗科還可以繼續(xù)挖潛，向管理要效益,，通過優(yōu)化流程來提高工作效率,，更好地滿足臨床及病人需要。

科長個人述職報告范例篇四

2011個人述職報告及新工作設(shè)想

一、工作業(yè)績

2011,，我一直在**醫(yī)院放射科磁共振室工作,。在此期間，我們完成磁共振檢查***人次,業(yè)務(wù)收入**萬元,，較上一增長**%（排除**年同期ct損壞兩個月mr病人聚增的超常影響因素,，業(yè)務(wù)收入增幅***%）,再次實現(xiàn)較快增長。

在過去的一年里,，我主要做了以下工作：

1,、爭取婦產(chǎn)科的病源，積極與該科醫(yī)護溝通,；與中醫(yī)科,、內(nèi)1科等臨床科室保持密切合作關(guān)系，使得我們的病原穩(wěn)定較快增長（快于ct增長率）,。

2,、確保磁共振檢查圖像質(zhì)量、報告書寫及診斷符合規(guī)范,；設(shè)備運行狀態(tài)良好,，保養(yǎng)及記錄完備，更換了mod光驅(qū),，消除了一大故障隱患,；大型設(shè)備檢查陽性率及疑難病例追蹤等指標達到醫(yī)務(wù)部門考核標準；無差錯,、事故,、糾紛、投訴等發(fā)生,；在專業(yè)核心期刊發(fā)表文章一篇,。

3、完成職工到上級醫(yī)院進修一人次,，提高了整體診斷能力,。

4、在科主任外出進修期間,，協(xié)助完成放射科管理工作,。

二、存在不足

1,、診斷水平有待進一步提高,，這是一個持續(xù)的無止境的過程，是我科生存與發(fā)展之根本,。

2,、病源質(zhì)量不高,。我們的病原主要集中在老年病、退

行性病變兩個方面,，疑難病例不多,，不利于業(yè)務(wù)水平的提高。

3,、今年我們參與的體檢項目較少,。

三、2012工作設(shè)想風險因素

在新的里,，我們的工作核心仍然是提高醫(yī)療水平和

服務(wù)質(zhì)量,，并以此為基礎(chǔ)，確保業(yè)務(wù)收入跟上級醫(yī)院整體業(yè)務(wù)收入增長水平,。

1,、在新的一年里，爭取到上級醫(yī)院專業(yè)進修一人次,。

2,、改變服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容也將是我們持續(xù)努力的方向,。

3,、積極爭取更多的病源及體檢項目。

我也意識到一些風險因素：

1,、人才流失,，造成日常工

作開展困難。

2,、mr設(shè)備逐漸老化,，故障率上升，有可能影響到日常工作,。

3,、醫(yī)院的整體發(fā)展、我們在醫(yī)療行為中的被動地位及人力資源因素也將對我們的業(yè)務(wù)收入增長造成影響,。

無論怎樣,，做好自己份內(nèi)的事。成功,，單靠一點點努力

和認真還不夠,，要堅忍，要排除念,，要懂得依靠團隊的力量,，要有長遠的眼光……，我將以坦誠,、熱情,、包容的心態(tài)和足夠的耐心迎接未來,。

二零一二年三月一十六日