計(jì)劃是指對(duì)未來(lái)某一時(shí)間段內(nèi)所要完成的任務(wù),、目標(biāo)及其實(shí)施方法進(jìn)行安排和安排的一種書面材料，它可以幫助我們提前思考和規(guī)劃未來(lái)的工作和生活,。計(jì)劃是我們行動(dòng)的指南和依據(jù),，我覺得我們應(yīng)該制定一個(gè)周或月計(jì)劃吧。計(jì)劃的制定可以幫助我們更好地管理時(shí)間,，提高工作效率,。在制定計(jì)劃時(shí),，我們應(yīng)該根據(jù)自己的具體情況和實(shí)際需求,，合理安排每一項(xiàng)任務(wù)和活動(dòng)的時(shí)間和順序,。計(jì)劃可以幫助我們避免拖延和無(wú)效勞動(dòng)，使我們的工作更加有序,、高效,。計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，我們要不斷對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和評(píng)估,，以保證任務(wù)的按時(shí)完成和目標(biāo)的達(dá)成,。計(jì)劃的制定和執(zhí)行需要我們具備一定的計(jì)劃和組織能力，同時(shí)也需要我們具備堅(jiān)定的執(zhí)行力和自律能力,。計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)的基礎(chǔ)和保障,，我認(rèn)為我們應(yīng)該每天都制定一個(gè)計(jì)劃,，以更好地規(guī)劃和安排我們的工作和生活,。設(shè)定合理的時(shí)間表，為每個(gè)小目標(biāo)設(shè)定截止日期和完成時(shí)間,。計(jì)劃是一種對(duì)未來(lái)工作,、學(xué)習(xí)或生活安排的詳細(xì)規(guī)劃。一個(gè)好的計(jì)劃可以提高效率,，減少浪費(fèi),。制定計(jì)劃前，我們需要明確自己的目標(biāo)和需求,。一個(gè)完美的計(jì)劃應(yīng)該能夠適應(yīng)變化和調(diào)整,。以下是一些成功人士的計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。

行政人員的項(xiàng)目管理和工作計(jì)劃篇一

（3）了解和掌握公司主要領(lǐng)導(dǎo)的總體職責(zé)和人員分工,；

第二階段：學(xué)習(xí)具體的工作業(yè)務(wù)流程,，加強(qiáng)部門之間的溝通。

（1）通過(guò)面對(duì)面交流,、自學(xué),、網(wǎng)上查閱，了解上級(jí)移交的具體工作和業(yè)務(wù)辦理流程的方方面面,。一方面是通過(guò)理論逐步操作正在處理的代理事項(xiàng),，另一方面是通過(guò)實(shí)踐探索解決的方法和途徑，在實(shí)踐中不斷提高學(xué)習(xí)能力,，讓你教一遍后,，下次再獨(dú)立完成。

（2）敬業(yè),，嚴(yán)于律己,，定位自己。以謙虛,、謹(jǐn)慎,、自律的態(tài)度開展各項(xiàng)工作，認(rèn)真履行職責(zé),。充分了解近期工作重點(diǎn),，準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖，做好上層情懷的發(fā)出和下層情懷的上傳,。以積極謙遜的態(tài)度與其他部門人員充分溝通,，盡可能及時(shí)了解各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，及時(shí)整理信息反饋給部門負(fù)責(zé)人,，有效協(xié)助上級(jí)推進(jìn)工作,。在日常工作中，注意與其他部門和同事的協(xié)作,，協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系,，樹立服務(wù)意識(shí)。

第三階段：具體工作的開展,。

（1）能夠掌握各職能崗位的業(yè)務(wù)流程,，如土地購(gòu)買、土地證換證,、各種報(bào)關(guān),、各種公證、各種報(bào)關(guān)等,。

（2）了解公司各類證照,、商標(biāo)換發(fā),、變更的辦理時(shí)間，整理匯總相關(guān)登記表,，定期閱讀,，及時(shí)辦理，注意工作的有效性,。

（3）所有工程工作應(yīng)及時(shí)跟蹤和反饋,，并進(jìn)行總結(jié)，確保手頭工作保質(zhì)保量完成,。

（4）對(duì)于公司的健康檢查,，在實(shí)施定期健康檢查和監(jiān)督的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同的部門收集不同的意見,，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的健康實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),。

（5）認(rèn)真負(fù)責(zé)完成分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

行政人員的項(xiàng)目管理和工作計(jì)劃篇二

1,、完善制度,，狠抓落實(shí)。20__上半年完成本公司各項(xiàng)制度的修訂,、整理,、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善,。

2,、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20__年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作,。20__年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通,、磋商，達(dá)成共識(shí),，通知下發(fā)各部門,。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3,、“以人為本，尊嚴(yán)至上”,，加強(qiáng)員工關(guān)系管理,。

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作,，避免漏簽,、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決,。

認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施,，并進(jìn)行詳細(xì)建帳,。

每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力,。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20__年福利措施制度化，狠抓落實(shí),。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準(zhǔn)備,，二季度實(shí)施。

保持與本公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng),、生日活動(dòng),、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想,。

二、完成招聘工作,，提高招聘質(zhì)量,。

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路,，配合本公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù),。

2,、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審,，背景調(diào)查等,，確保為本公司錄用合格人才。

3,、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制,，即當(dāng)事人述職,，各部門負(fù)責(zé)人提問(wèn)，本公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審,。(根據(jù)現(xiàn)有的`工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整),。

三、調(diào)整,、規(guī)范培訓(xùn)工作,。

1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20__上半年完成,。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo),、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng),，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，相互協(xié)助精神,。

2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通,，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn),。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。

3,、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”,。

4、嘗試編寫符合本公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,，逐漸形成具本公司特色的培訓(xùn)體系,。

5、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí),、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣,。

四、進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)估工作,。

1,、加強(qiáng)部門考核,，加大直接主管考核力度,。將各部門每月的績(jī)效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成,，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。

2,、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大,，優(yōu)勝劣汰,，獎(jiǎng)勤罰懶,。

3,、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度。

行政人員的項(xiàng)目管理和工作計(jì)劃篇三

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開展__年度的工作：進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

1,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),；

2、完成日常行政招聘與配置,；

3,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,；

4、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

5,、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績(jī)效考核的性、有效性,。

6,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人,；

7,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

8,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

二、注意事項(xiàng)：

1,、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度，行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2,、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

3,、此工作目標(biāo)僅為行政部__年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程,，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整,，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案,、計(jì)劃,、制度,、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

第二部分完善公司組織架構(gòu),。

一,、目標(biāo)概述。

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。

鑒于此，行政部在__年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無(wú)空白,、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

二、具體實(shí)施方案：

2,、__年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說(shuō)明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造,。行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸,。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

行政人員的項(xiàng)目管理和工作計(jì)劃篇四

日子過(guò)得真是快,，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到河興已經(jīng)整整半個(gè)月了，非常謝謝公司及廠部給我的這個(gè)機(jī)會(huì)能讓我在河興工作,，而我自己也會(huì)努力工作來(lái)回報(bào)公司及廠部對(duì)我的信任,。通過(guò)這半個(gè)月的工作，我先說(shuō)一下自己的具體工作內(nèi)容及工作體會(huì)吧,！

一,、了解現(xiàn)狀。

二,、分析現(xiàn)階段個(gè)方面工作的管理,，確定自己未來(lái)的工作方向及工作計(jì)劃。

1,、整體來(lái)講,，工廠之前有制定一系列的行政規(guī)章制度，但是由于制訂下來(lái)的制度沒有很好的執(zhí)行,、追蹤,、落實(shí)，導(dǎo)致現(xiàn)在工廠的行政管理工作欠缺,，尤其是在規(guī)章制度方面,。

2、考勤：?jiǎn)T工普遍考勤打卡不規(guī)范，遲到,、早退,、漏打卡、代打卡,、打卡時(shí)間雜亂無(wú)章現(xiàn)象嚴(yán)重,，員工在心理上沒有意識(shí)到考勤打卡的重要性。

3,、門衛(wèi)：門衛(wèi)工作存在很大欠缺,，這有好幾方面的原因。首先,，廠部有明確的門衛(wèi)管理制度,，由于原有的對(duì)各車間員工的宣導(dǎo)及執(zhí)行落實(shí)不夠，導(dǎo)致工廠門衛(wèi)管理制度無(wú)法實(shí)施,。其次,，門衛(wèi)對(duì)自己的崗位職責(zé)認(rèn)識(shí)不夠,，以至于沒有很好的履行自己的工作職責(zé),，造成工廠門衛(wèi)管理的欠缺。

4,、飯?zhí)茫呵鍧嵶龅妮^差,。

5、宿舍：清潔衛(wèi)生很差,，宿舍住宿人員安排需要再做調(diào)整,。

6、清潔衛(wèi)生：由于工廠本身的特殊性,，食堂廚師在做飯的同時(shí)又兼打掃工廠衛(wèi)生,，使得他們自己在心態(tài)上并沒有對(duì)打掃衛(wèi)生重視，造成廠部衛(wèi)生一直沒辦法改善,。

7,、規(guī)章制度：健全的管理制度能規(guī)范內(nèi)部管理流程，提升工廠內(nèi)部管理水平,，工廠原有的制定出來(lái)的規(guī)章制度沒有很好的執(zhí)行,，與我們管理人員有很大關(guān)系。

8,、書面文件及會(huì)議：工廠之前基本上是只有每周一次的公司會(huì)議和各車間的早會(huì),，廠部很少召集車間管理人員召開生產(chǎn)例會(huì)，這樣使各車間溝通驟然減少,，同時(shí),，缺乏書面的正式的文件，使得工廠員工和管理人員都養(yǎng)成了口頭的隨意性習(xí)慣。

9,、人事管理：工廠員工招聘基本上是以老員工介紹為主要方式,，入職、新員工培訓(xùn),、試用,、離職、請(qǐng)假,、轉(zhuǎn)正等人事管理流程有待加強(qiáng)和規(guī)范,。

10、文檔管理：電子文檔管理比如員工人事資料表經(jīng)常有疏漏,，書面的文檔,、資料需要重新整理歸類。

11,、基礎(chǔ)設(shè)施,、辦公用品、耗材等使用需要適當(dāng)?shù)目刂啤?/p>

1,、建立健全的行政人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范制度,、員工手冊(cè)(包括《獎(jiǎng)懲制度》、《人事管理制度》,、《員工培訓(xùn)管理制度》,、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》,、《考勤管理制度》等等),。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分,，從日?？荚u(píng)到離職，都按照文件的程序進(jìn)行操作,，采取對(duì)事不對(duì)人的原則,，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性,，能夠讓員工處處,、事事透過(guò)與自己切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。（員工手冊(cè)已基本完成）,。

招聘更能幫助工廠降低成本,，員工招聘可以擴(kuò)展到三個(gè)部分：（已經(jīng)開始實(shí)施）。

（3）,、老員工介紹,。通過(guò)介紹費(fèi)的方式鼓勵(lì)老員工引進(jìn)新員工,。

3、員工入職培訓(xùn),。通過(guò)員工入職培訓(xùn),，可以提高在職員工的工作效率，改變員工的工作表現(xiàn),，為在職員工未來(lái)發(fā)展或變動(dòng)工作做準(zhǔn)備,。尤其要加強(qiáng)新員工的入職前培訓(xùn)（企業(yè)文化、工廠的規(guī)章制度,、公司組織架構(gòu),、工廠的福利與政策、崗位職責(zé)等）,。（正在準(zhǔn)備）,。

4、勞動(dòng)關(guān)系?，F(xiàn)在的員工特別是80,、90后，普遍的信息化程度較高,，頭腦較為靈活,，法律意識(shí)增強(qiáng)，就需要公司在與員工發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系時(shí),，及時(shí)簽訂相關(guān)的勞動(dòng)協(xié)議等文件,，對(duì)員工的工作責(zé)任明確并書面化，穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系,，可以減少人工流動(dòng)成本，有效提高工作效率,。因此,，后面我會(huì)盡快制定出適合工廠的員工勞動(dòng)合同，并督促員工與工廠簽訂相關(guān)的勞動(dòng)合同,。（正在準(zhǔn)備）,。

5、考勤管理,。規(guī)范員工考勤紀(jì)律,，工請(qǐng)假流程，明確曠工的處罰規(guī)定,，明確考勤的各環(huán)節(jié)流程操作,，及違反考勤管理制度所要受到的處罰的事項(xiàng)。（正在督促）,。

6,、人事管理,。制定制度，規(guī)范公司的人事管理流程,，從員工招聘,、入職、適用,、培訓(xùn),、轉(zhuǎn)正、社保,、升降職,、工作態(tài)度要求、嚴(yán)重違反公司制度的情形等環(huán)節(jié)來(lái)規(guī)范內(nèi)部操作流程,，建立一套行之有效的人事管理制度（正在督促）,。

7、門衛(wèi)管理,。門衛(wèi)是公司管理的一部分,，有效的門衛(wèi)管理，可以增加企業(yè)的外在形象,，也可以有效的確保公司物資安全,。我會(huì)督促門衛(wèi)做好門衛(wèi)管理制度的執(zhí)行工作，督促檢查門衛(wèi)的日常管理工作,，做好人員來(lái)訪登記,、車輛出入、夜間巡邏,、防火防盜等工作,，采取規(guī)范的流程，來(lái)避免門衛(wèi)方面的風(fēng)險(xiǎn)損失,。（正在督促）,。

8、飯?zhí)霉芾?。做好員工的報(bào)餐,、就餐安排，嚴(yán)格規(guī)范食堂人員工作,，做好食堂衛(wèi)生,、清潔管理工作，保證食堂飯菜的衛(wèi)生,。（正在督促）,。

9、清潔衛(wèi)生,。建立明確的衛(wèi)生管理制度并監(jiān)督執(zhí)行,，明確清潔工的具體工作范圍,，做好廠區(qū)、辦公區(qū),、宿舍,、食堂等其他所有區(qū)域的衛(wèi)生管理工作。

10,、協(xié)助廠部做好工廠內(nèi)部溝通,，督促?gòu)S部安排每周一次的生產(chǎn)例會(huì)，增加各部門人員溝通,，減少工作方面的矛盾,。（已經(jīng)開始實(shí)施）。

11,、做好文件的書面化,、規(guī)范化、管理,。協(xié)助廠部根據(jù)不同的崗位制定各崗位說(shuō)明,，明確崗位職責(zé)。（正在準(zhǔn)備）,。

12,、建立廠部全體員工人事檔案，保證員工人事檔案和資料的準(zhǔn)確性和保密性（已完成）,。

13,、計(jì)劃后期協(xié)助廠部每月召開一次員工大會(huì)，促進(jìn)廠部和員工的溝通,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。

14、后期會(huì)加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行,，對(duì)任何一位員工做到獎(jiǎng)懲分明,，有獎(jiǎng)有罰，促進(jìn)員工的工作積極性,，同時(shí)督促員工嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,。

總結(jié)：說(shuō)了這么多,，可能有很多說(shuō)的不得當(dāng)或是不合理的地方,，請(qǐng)陳總不要介意，但我會(huì)全身心的投入工作,，少說(shuō)多做,，在適應(yīng)工廠的發(fā)展的同時(shí)，慢慢改變改變工廠的環(huán)境和氛圍,，根據(jù)公司交代的任務(wù),，密切與各部門配合,，協(xié)調(diào)各部門工作，力求使自己達(dá)到公司的要求,。

行政人員的項(xiàng)目管理和工作計(jì)劃篇五

前臺(tái)是展示公司的形象,、服務(wù)的起點(diǎn)。對(duì)于客戶來(lái)說(shuō),，前臺(tái)是他們接觸我毛司的第一步，因此前臺(tái)的工作是非常重要的,，所以前臺(tái)在一定程度上代表了公司的形象,。同時(shí)，公司對(duì)客戶的服務(wù),，從前臺(tái)迎客開始,，好的開始是成功的一半,。有了對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)，所以我一定要認(rèn)真的做好本職工作,。

1,、負(fù)責(zé)前臺(tái)服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接，做好來(lái)電咨詢工作,，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏,、延誤。

2,、負(fù)責(zé)來(lái)訪客戶的接待,，基本咨詢和引見,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的.接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌,。

3,、負(fù)責(zé)擬制并做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或合作商的交流、視察,、匯報(bào)的接待工作,。

4,、熟悉并掌握基本的電話禮儀和商務(wù)禮儀，做好基本的接待工作,。增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，能夠積極有效的完成各項(xiàng)工作,。

5、對(duì)工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心,，不怕苦不怕累,，能高效快速完成各項(xiàng)工作。

1,、負(fù)責(zé)公司前臺(tái)或咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,，并保持干凈整潔,。

2、負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生和綠植日常維護(hù),。

1、對(duì)公司內(nèi)部刊物,、稿件的投送工作,。

2、前期的稿件征集,，收集稿件,、編輯并且打印出版，進(jìn)行后期的刊物發(fā)放,。

3,、創(chuàng)建公司企業(yè)文化宣傳園地，對(duì)其進(jìn)行制作和更新,，讓公司員工在工作之余學(xué)習(xí)一些課外知識(shí),，感受公司的企業(yè)文化和精神,。

4、能夠熟練公司的各種文化建設(shè),，并且能對(duì)員工和外界人員的宣傳做到準(zhǔn)確,、詳盡，讓自己成為公司文化的宣傳者和傳播者,。

考勤管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),，客觀,、公正的考勤，能為薪酬制度,、獎(jiǎng)罰制度的實(shí)施提供可靠的依據(jù),，對(duì)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性具有重要的意義。

1,、人事考勤表制作和復(fù)核,。

2,、進(jìn)行各部門工作人員上班下班復(fù)核工作,，主要察看遲到早退現(xiàn)象。

3,、上班期間外出處理個(gè)人私事或無(wú)事外出不見蹤影等,，進(jìn)行詳細(xì)記錄,。

4,、對(duì)于請(qǐng)事假,，病假，因公出差,、法定休假等詳細(xì)記錄,。

5,、對(duì)打卡指紋進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理,、核對(duì)，及未打卡進(jìn)行記錄,。

1,、每日早晨對(duì)各部門工作服、工牌,、早餐,、辦公室衛(wèi)生等基本情況的監(jiān)督、檢查,，并詳細(xì)記錄定期匯總,。

2、每日工作時(shí)間內(nèi)有無(wú)玩手機(jī),、聚眾閑聊,、吃零食等無(wú)關(guān)事件的監(jiān)督及記錄,。

3,、對(duì)各部門員工在工作時(shí)間有無(wú)脫崗、串崗及其他崗位瀆職的情況進(jìn)行記錄,。

1,、進(jìn)行各類通知,、通報(bào)、聯(lián)絡(luò)單的簽收工作。

出處 m.sevw.cn

2,、負(fù)責(zé)公司文件處理工作,，日常的打印,、復(fù)印、掃描,、傳真等工作,。

3,、負(fù)責(zé)各類信件,、包裹、報(bào)刊雜志的簽收及發(fā)送工作,。

4,、協(xié)助人事專員進(jìn)行招聘、面試,、新員工入職等人事工作,。

5、協(xié)助行政人員進(jìn)行公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作,、宣傳工作及公司開展的大型活動(dòng)等,。

1,、業(yè)余時(shí)間多看有關(guān)工作方面的書籍，不斷給自己充電,，拓寬知識(shí)面，減少工作中的空白和失誤,。

2,、要熟練掌握各類辦公軟件，提升各類公文的撰寫能力,。

3,、制定工作計(jì)劃，逐一完成各項(xiàng)目標(biāo),，從中積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自我,。

作為一名公司前臺(tái)文員,，我會(huì)努力提高自己的禮儀修養(yǎng)，文化知識(shí)認(rèn)知度,，加強(qiáng)自己的聽,、說(shuō),、讀,、寫能力，把自己培養(yǎng)成一個(gè)綜合素質(zhì)的人才,。在未來(lái)的工作中,，我會(huì)不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，發(fā)揮自己的潛力為公司的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

行政人員的項(xiàng)目管理和工作計(jì)劃篇六

（1）協(xié)助各了公文的登記,、上報(bào)、下發(fā)等工作,，并把原來(lái)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。

（2）了信件的收發(fā)工作。

（3）低值易耗品的分類整理工作。

（4）于各協(xié)助工作,。

（5）辦公用品的管理工作,。辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā),，不浪費(fèi),，按時(shí)清點(diǎn)，以便能補(bǔ)充辦公用品,，大家工作的需要。

（6）辦公室設(shè)備的和保養(yǎng)工作,，

（7）協(xié)助節(jié)假日的排班,、值班等工作，節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。

（8）,、按時(shí)、高地交辦的其它工作,。

（1）各服務(wù)：與各之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的、的傳遞信息,，信息在公司內(nèi)部的傳遞到位,。

（2）員工服務(wù)：的將公司員工的信息向公司反饋，員工與溝通的橋梁,。

（3）協(xié)助公司公司規(guī)章制度,。

（1）參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能,。

（2）向和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，提升自身素質(zhì),。

（3）個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次,。

（1）協(xié)助人力資源部工作。

（2）的其它臨時(shí)性工作,。

行政人員的項(xiàng)目管理和工作計(jì)劃篇七

工程管理人員,，是受甲方領(lǐng)導(dǎo)委托對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的代表。其崗位職責(zé)是：

（一）參與工程項(xiàng)目招標(biāo),、議標(biāo)工作,。熟悉合同預(yù)算，嚴(yán)格控制新建工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度,。

（二）協(xié)助處長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，嚴(yán)格按圖紙監(jiān)管工程施工。

（三）核實(shí)《工程設(shè)計(jì)變更通知單》并上報(bào)處長(zhǎng),、院長(zhǎng)批復(fù),。

（四）參加現(xiàn)場(chǎng)各單位召開的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài),，按月上報(bào)工程管理報(bào)表,。

（五）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握一手資料,，妥善安排工地管理工作，認(rèn)真督促檢查工程管理人員履行崗位職責(zé),，對(duì)進(jìn)入施工工地各類建筑材料,、設(shè)備嚴(yán)格進(jìn)行雙向監(jiān)控與檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

（六）審查施工單位提交的施工組織計(jì)劃,，審查施工單位提出的室內(nèi)外工程工作量,。

（七）協(xié)助處長(zhǎng)組織竣工工程的驗(yàn)收和移交工作。配合施工單位做好竣工后的回訪和維修工作,。

（八）努力學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù),，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。

（九）完成處長(zhǎng)交給的其它工作任務(wù),。

一,、?項(xiàng)目經(jīng)理?要認(rèn)清?好?自己的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理?要認(rèn)清自己的職責(zé)，在工地甲方既不是無(wú)能的也不是萬(wàn)能的,。甲方的職責(zé)首先是要給現(xiàn)場(chǎng)施工管理的各方提供依據(jù),，如設(shè)計(jì)圖紙、合同,、以及適當(dāng)?shù)厥跈?quán),。圖紙要齊全,、少出錯(cuò)和少紕漏,、專業(yè)與專業(yè)之間和專業(yè)與綜合圖紙之間少?zèng)_突,。合同條款要全面、條文清楚明白不能有不同的解釋,，而且合同條文的制定要尊重行業(yè)慣例,。

二、?項(xiàng)目部?內(nèi)部?要?制度,、程序化管理

項(xiàng)目部?內(nèi)部不可能只有一個(gè)工作人員,，做好內(nèi)部分工，有利于事半功倍?,。?根據(jù)各階段工作目標(biāo)任務(wù)和人員情況,，進(jìn)行權(quán)職劃分,、內(nèi)部資源整合,，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每人的工作職責(zé)，建立職責(zé)關(guān)系圖,，并進(jìn)行工作流程設(shè)計(jì)?,，?要做到?項(xiàng)目經(jīng)理在與不在項(xiàng)目部的人員都能按照制度，流程完成項(xiàng)目的目標(biāo),。?但是制度的執(zhí)行有時(shí)也會(huì)缺乏靈活性,，所以有些時(shí)候會(huì)有個(gè)度。?根據(jù)各階段工作目標(biāo)任務(wù)和人員情況,，進(jìn)行權(quán)職劃分,、內(nèi)部資源整合，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每人的工作職責(zé),，建立職責(zé)關(guān)系圖,，并進(jìn)行工作流程設(shè)計(jì)。

三,、?監(jiān)理的作用

監(jiān)理由于要對(duì)工程?按相關(guān)規(guī)范?進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)比我們更?容易作出合理的?現(xiàn)場(chǎng)?協(xié)調(diào)處理?及質(zhì)量控制。所以我們要密切與監(jiān)理合作,、協(xié)調(diào),，通過(guò)發(fā)文、組織相關(guān)檢查,、獎(jiǎng)懲制度,，促使監(jiān)理嚴(yán)格把控好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量。

四,、?總包與分包之間的配合協(xié)議

為避免各包之間因責(zé)任不明確發(fā)生矛盾,，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生混亂，應(yīng)在各單位進(jìn)場(chǎng)前要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況簽訂好配合協(xié)議，如?由分包單位支付給總包單位,，?或?由甲方作為配合的獎(jiǎng)多形式來(lái)按配合的實(shí)際發(fā)生情況來(lái)支付給總包單位?等等方法,。

五、?先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具

應(yīng)利用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件?建立工程的信息管理系統(tǒng)?,，?使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理可以提高項(xiàng)目的管理水平,，增強(qiáng)計(jì)劃的可執(zhí)行性，提高資源的`有效配置,，加強(qiáng)成本管理?,。

六、?運(yùn)用獎(jiǎng)懲?的?手段

對(duì)于配合,，無(wú)論是總包還是分包,，都有一種將責(zé)任推給他方的傾向，常常是沒有主動(dòng)性,。因此有所獎(jiǎng)有所罰，而且獎(jiǎng)罰得當(dāng)很重要,。對(duì)于獎(jiǎng)懲的到位,，可以獎(jiǎng)罰到個(gè)人，也可獎(jiǎng)罰到各施工單位,。

七,、資料文件的?傳遞與會(huì)議記錄

文件的有效和清楚的傳遞可以便于明確責(zé)任，記錄也一樣,。有個(gè)書面的東西,，往往可以有案可查。而且書面的東西總比口頭的東西更令人引起重視,。

八,、?成本的控制

1、?完善前期工作是有效控制工程成本的基礎(chǔ),，在項(xiàng)目建設(shè)前期工作中,，除一些特殊、緊急工程外,，都須嚴(yán)格按立項(xiàng),、可研、初設(shè),、施工預(yù)算等環(huán)節(jié)實(shí)施,，杜絕“邊勘察、邊規(guī)劃,、邊報(bào)建,、邊調(diào)整、邊設(shè)計(jì)、邊施工”的“多邊”工程,。要特別注重概算的合理性,、準(zhǔn)確性，充分考慮影響工程造價(jià)的各種因素,，防止漏項(xiàng)少算和高估多算,，使投資概算能真正對(duì)工程總造價(jià)起到控制作用；同時(shí)要加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制,，積極實(shí)施限額設(shè)計(jì)方式,，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)、總概算控制施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算,，在保證工程功能要求的前提下,，按各專業(yè)分配的造價(jià)限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而使估算,、概算起到層層控制的作用,，不突破造價(jià)限額。

2,、?加大工程量清單計(jì)價(jià)方式實(shí)施力度,，通過(guò)招標(biāo)提高投資效益?。在這種方式下招標(biāo)人通過(guò)對(duì)投標(biāo)人提供的工程量計(jì)價(jià)清單中的總報(bào)價(jià),、分部分項(xiàng)工程量清單報(bào)價(jià),、措施項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)、主要材料單價(jià)和主要清單項(xiàng)目綜合單價(jià)進(jìn)行分項(xiàng)評(píng)審,，評(píng)選出符合工程建設(shè)質(zhì)量要求而投標(biāo)額又相對(duì)較低的方案,，達(dá)到節(jié)約投資的效果，同時(shí)也有利于控制工程建?設(shè)中各項(xiàng)投資,，防止不合理的增加工程計(jì)量,，最終達(dá)到有利于業(yè)主控制投資和提高投資效益的目的。

3,、?進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制,，防范“三超”現(xiàn)象發(fā)生?。?工程成本失控,，設(shè)計(jì)變更是重要原因之一,，因此要健全設(shè)計(jì)變更審批制度，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,。如有變更須進(jìn)行工程量及造價(jià)增減分析,，如突破總概算須經(jīng)設(shè)計(jì)審批單位審查同意，以杜絕隨意增加設(shè)計(jì)內(nèi)容,、提高標(biāo)準(zhǔn),，從而提高工程造價(jià)的現(xiàn)象發(fā)生。?對(duì)于工程量小額變動(dòng)的工程簽證，也應(yīng)制定嚴(yán)格的控制和核實(shí)措施,，增加的工程量,，除施工、監(jiān)理及業(yè)主負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可外,，?審計(jì)?還應(yīng)進(jìn)行必要的抽檢,，核實(shí)所增加工程量的必要性和真實(shí)性，對(duì)工程量增加簽證次數(shù)較多的,，還應(yīng)明確原因 ,，需追究責(zé)任的還應(yīng)追究勘察、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位責(zé)任,，以防止工程投資不合理增加,。

4、?重視監(jiān)理單位管理,，促使其真正起到控制建設(shè)投資,、工期和質(zhì)量的作用。規(guī)范的監(jiān)理工作是控制投資必不可少的重要環(huán)節(jié),，要通過(guò)監(jiān)理實(shí)現(xiàn)控制投資目的,，一是要通過(guò)招標(biāo)選擇素質(zhì)較高的監(jiān)理單位和總監(jiān)理工程師。所選擇的監(jiān)理單位應(yīng)具有良好的業(yè)務(wù)技能和監(jiān)理經(jīng)驗(yàn),，具有可勝任監(jiān)理工作的技術(shù)、經(jīng)濟(jì),、法律和管理人員,；二是要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，監(jiān)督檢查其人員配備及到場(chǎng)人員情況,，檢查是否按《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》的相關(guān)要求記錄工程監(jiān)理日志,，是否對(duì)施工中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤膛哉颈O(jiān)理并形成詳細(xì)記錄,。要督促監(jiān)理單位規(guī)范編制《監(jiān)理月報(bào)》,，便于全面了解工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和變更情況并據(jù)以進(jìn)行工程管理，最終達(dá)到通過(guò)監(jiān)理控制投資,、節(jié)約投資的目的,。

九、?計(jì)劃?的?管理

項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中首要的事情是制定好一個(gè)好的計(jì)劃,，計(jì)劃的制定執(zhí)行對(duì)于項(xiàng)目的重要性毋庸質(zhì)疑,，?要根據(jù)?目標(biāo)管理、動(dòng)態(tài)管理,、和控制的結(jié)合,、及掌握先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具和信息管理系統(tǒng)等?制定?項(xiàng)目?代建?管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目?代建?管理實(shí)施規(guī)劃、,、?總?施工進(jìn)度計(jì)劃,、?總?成本計(jì)劃、?總?質(zhì)量計(jì)劃?,。

行政人員的項(xiàng)目管理和工作計(jì)劃篇八

一,、本月核心工作完成情況（對(duì)照上月工作計(jì)劃）：

二、情況分析及存在的問(wèn)題,。

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________,。

三、合理化建議,。

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________,。

志強(qiáng)涂料部門________月份工作計(jì)劃。

二,、完成主要工作的進(jìn)度及措施___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________,。

三、工作難點(diǎn)及需公司支持方面_______________________________________________________________________________________________________________________________________,。

四,、部門意見：_______________________________________________________________________________________________________________________________________。

五,、主管副總意見：_______________________________________________________________________________________________________________________________________,。

六、總經(jīng)理意見：_______________________________________________________________________________________________________________________________________,。

行政人員的項(xiàng)目管理和工作計(jì)劃篇九

歲末臨近,，新春將至，不知不覺二零一一年的工作即將告一段落,。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)免不了會(huì)在年終歲末對(duì)自己進(jìn)行一番：盤點(diǎn),、也是對(duì)自己的一種鞭策。二零一二年是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力空前,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年,，同時(shí)也是公司市場(chǎng)大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化,，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年,，面對(duì)新形勢(shì)，二零一二年行政部的工作計(jì)劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下,、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下,、強(qiáng)化樞紐作用，前穩(wěn)服務(wù)陣地,，超前發(fā)揮承上啟下,，綜合協(xié)調(diào),，參謀助手，多方溝通,，督促檢查和服務(wù)保障作用,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作：

一,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳,。

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化,。是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想,，基本價(jià)值觀，作風(fēng),，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,、是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和。對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣,，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái),。它包含價(jià)值觀,，最高目標(biāo)，行為準(zhǔn)則,、管理制度,、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象,，通過(guò)宣傳,，教育，培訓(xùn)和文化娛樂(lè),，交心聯(lián)誼等方式,，以最大限度地統(tǒng)一員工意志,，規(guī)范員工行為,，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),。企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1,、公司簡(jiǎn)介。

2,、公司訓(xùn)導(dǎo),、企業(yè)精神、企業(yè)使命,、企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)愿景,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景,、價(jià)值觀念,、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念,、服務(wù)理念,、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng),、企業(yè)人才,。

3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽,、乒乓球比賽,、拔河比賽、演唱比賽,、野外拓展訓(xùn)練,、書法等活動(dòng)。

4,、開展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比,，員工技術(shù)比武等活動(dòng)。

二,、優(yōu)化后勤保障,。

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾,。勢(shì)必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對(duì)食堂,，宿舍,，水，電,，辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管,，優(yōu)化衛(wèi)生,，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序),。

1,、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度,。

2,、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制,、完善行政后勤崗位制度。

3,、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制,、完善行政總務(wù)崗位制度。

4,、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制,、完善保安崗位制度。

5,、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕,、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。

6,、加強(qiáng)食堂,、宿舍、水,、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施,，完善管理制度。

7,、加強(qiáng)車輛的停放工作,。

8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理,。

9,、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。

三,、強(qiáng)化安全保衛(wèi),。

評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，好壞,，盈利,，虧損，就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)安全感,。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識(shí),、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)四防工作,，落實(shí)保安管理制度,，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長(zhǎng)的管理水平,。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出,，公務(wù)訪客，車輛物品出入,，消防安全,。做好防火,、防盜、防災(zāi),，防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,，貫切落實(shí)：安全第一,，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作,，生活環(huán)境,，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全。

1,、建立健全安全保衛(wèi)管理制度,，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。

2,、建立健全消防安全制度,，強(qiáng)化消防安全管理，管理到位,、層層落實(shí)到人,，層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練,。

四,、開展員工思想教育培訓(xùn)工作。

1,、公司形象教育培訓(xùn),。

2、員工行為禮儀教育培訓(xùn),。

3,、辦公職場(chǎng)的教育培訓(xùn)。

4,、安全教育培訓(xùn),。

五、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù),。

行政人員的項(xiàng)目管理和工作計(jì)劃篇十

單位：藍(lán)天幼兒園,。

時(shí)間：xx年3月4日。

一,、加強(qiáng)師德教育,，提高教師整體素質(zhì)。

1,、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)習(xí)總書記的重要講話,，要與學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院、省人民下政府《關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的決定》和全國(guó),、全省,、全市基礎(chǔ)教育工作會(huì)議精神結(jié)合起來(lái)，并結(jié)合本園實(shí)際,，積極進(jìn)取,，大膽創(chuàng)新，努力工作,，爭(zhēng)取更大的工作業(yè)績(jī),。

2、加強(qiáng)師德教育,。要求全體教職工要遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,，要樹立敬業(yè)愛崗,，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，要求教師要自愛、自尊,、自強(qiáng),、自律,，真正做到為人師表,，要繼續(xù)提倡“五種精神”，結(jié)合開展“爭(zhēng)當(dāng)好園長(zhǎng),、爭(zhēng)當(dāng)好教師,、爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)”活動(dòng)，進(jìn)一步開展師德教育,，讓教師真正做到精神奮發(fā),，愛崗敬業(yè)。禁止體罰和變相體罰幼兒,。禁止在校園內(nèi)的麻將和賭博,。

3、要求全體教職工自覺遵守紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,。要求做到上班不遲到,，下班不提早，外出要報(bào)告,。當(dāng)班教師不能擅自離崗,，不能在辦公室或走廊閑談，避免意外事故發(fā)生,。如出現(xiàn)責(zé)任事故,，要追究責(zé)任，由當(dāng)班教師付給幼兒醫(yī)藥費(fèi)等。

4,、要團(tuán)結(jié)協(xié)作，維護(hù)集體榮譽(yù),。各股要積極主動(dòng)做好本職工作,，各司其職，各盡其責(zé),，要有全局觀念,，互相支持，協(xié)同工作,，要與同事友好相處,，做文明市民，遵守社會(huì)公德,。

5,、要求教師加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》精神,，積極參加課程改革,，更新教育觀念，實(shí)施素質(zhì)教育,，鼓勵(lì)教師參加自考,、函授、計(jì)算機(jī)等級(jí)考試,，為斷提高專業(yè)水平,。

二、保教工作,。

（一）保育工作,。

1、培養(yǎng)幼兒良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣,，正確使用手帕及自己的一巾一杯,，養(yǎng)成飯前便后洗手的良好習(xí)慣，保持儀表的整潔衛(wèi)生,。

2,、培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣，做到愛惜食品,，不挑食,、不浪費(fèi)；午餐后組織幼兒散步或做安靜游戲,。

3,、保證幼兒的戶外活動(dòng)量，促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展。

4,、積極做好幼兒的安全防護(hù)工作,。利用健康教育，社會(huì)性教育,，對(duì)幼兒進(jìn)行自我防護(hù)意識(shí)教育,。當(dāng)班老師應(yīng)及時(shí)點(diǎn)名，做好交接班工作,，嚴(yán)格執(zhí)行接孩子簽名制度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，妥善處理,。

（二）教育教學(xué),。

1、重視幼兒的品德教育,。

（1）以愛國(guó)主義教育為主要內(nèi)容,，結(jié)合國(guó)慶、元旦等節(jié)日舉行慶?；顒?dòng),，培養(yǎng)幼兒愛祖國(guó)、愛國(guó)旗的情感,。

（2）從小培養(yǎng)幼兒愛集體,、愛勞動(dòng)、守紀(jì)律,。講禮貌,、助人為樂(lè)、關(guān)心他人等良好品德,，各班要設(shè)立評(píng)比欄,，及時(shí)表?yè)P(yáng)好人好事，每學(xué)期末評(píng)選好孩子和文明孩子,，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),。本學(xué)年評(píng)選文明班級(jí)兩次。

（3）加強(qiáng)革命傳統(tǒng)教育,，“清明節(jié)”組織全園師生前往烈士陵園紀(jì)念碑掃墓,，參觀閩西革命博物館。結(jié)合“我的家鄉(xiāng)”試題活動(dòng)讓幼兒了解家鄉(xiāng)的名人,、英雄人物等,。

2、積極實(shí)施素質(zhì)教育,。

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)教育工作的有關(guān)文件,，堅(jiān)持正確的教育思想,，全面、準(zhǔn),。

確理解素質(zhì)教育,，轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的教育觀,、人生觀,、質(zhì)量觀。

（2）全面貫徹黨的教育方針和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》,，以提高國(guó)民素質(zhì)為宗旨,，面向全體幼兒,，促進(jìn)幼兒全面和諧發(fā)展,，尊重幼兒發(fā)展的權(quán)利，關(guān)注幼兒不同的發(fā)展特點(diǎn)和潛質(zhì),，關(guān)注幼兒不同的發(fā)展需要和能力傾向,，創(chuàng)造適宜的教育機(jī)會(huì)和條件，促進(jìn)幼兒富有個(gè)性的發(fā)展,。

術(shù)等領(lǐng)域的內(nèi)容有機(jī)聯(lián)系,、相互滲透，運(yùn)用整合的思想采用適宜的組織形式,，以達(dá)到最優(yōu)化的結(jié)合,，從不同角度促進(jìn)幼兒情感、態(tài)度,、能力,、知識(shí)技能等方面的發(fā)展。要提前一周備好課,，于周五上午交分管教學(xué)的副園長(zhǎng)查閱,。課后還要進(jìn)行效果分析和反思。

4,、教師每學(xué)期開兩次公開課,。

5、每位教師每周寫一張鋼筆字,、一張毛筆字,，畫一張簡(jiǎn)筆畫，檢查方式為隨機(jī)抽查,。

6,、積極開展豐富多彩有文體活動(dòng)，堅(jiān)持每天做早操,。本學(xué)年要求學(xué)會(huì)四套操（上期學(xué)會(huì)兩套操,，下期學(xué)會(huì)兩套操）。每學(xué)期開學(xué)后第一月的月底進(jìn)行早操比賽。認(rèn)真上好體育課,，發(fā)展幼兒的基本動(dòng)作,，增強(qiáng)幼兒的體質(zhì)。每月由文體股安排2－3次娛樂(lè)活動(dòng),。擬定“元旦”舉行“家園同樂(lè)音樂(lè)會(huì)”,，“六一”舉行“家園同樂(lè)運(yùn)動(dòng)會(huì)”。

7,、積極開展各類游戲,，開學(xué)初制定游戲計(jì)劃，做到有目的,、有計(jì)劃地開展游戲活動(dòng),。發(fā)動(dòng)家長(zhǎng)、幼兒收集廢舊物品制作教玩具,，不斷豐富區(qū)域內(nèi)容,。各班要設(shè)立小動(dòng)物飼養(yǎng)角、種植角,、認(rèn)知角,。

8、組織親子活動(dòng),，增進(jìn)親子之情,，豐富幼兒知識(shí)，同時(shí)也增長(zhǎng)見識(shí),。

9,、指導(dǎo)幼兒繪畫，參加“六一”師生繪畫展覽,。

10,、做好幼小銜接工作，5月份組織大班幼兒參觀小學(xué),。

（三）衛(wèi)生保健,。

1、保健教師應(yīng)堅(jiān)持每天晨檢,，做到一看,、二摸、三問(wèn),、四查,。保健教師應(yīng)定期檢查廚房、廁所,、班級(jí)衛(wèi)生及餐具消毒情況,，定期消毒寢室和教玩具,。每周到班上抽查陌生情況2－3次，要求做到有檢查,、有記錄,，并提出處理意見。

2,、注意環(huán)境衛(wèi)生,，要求每天打掃教室2次，保育員每天拖洗教室,、走廊,、樓梯一次,經(jīng)常沖洗廁所，保持環(huán)境整潔衛(wèi)生,。

3,、保健教師要妥善保管好藥品，負(fù)責(zé)小傷,、小病的診治工作,，如有重病的意外事故應(yīng)配合本班教師送往醫(yī)院治療,。

4,、結(jié)合季節(jié)與傳染病流行階段，采取各種形式向家長(zhǎng)進(jìn)行防病,、衛(wèi)生保健常識(shí)的科學(xué)宣傳,，取得家長(zhǎng)的密切配合，做好衛(wèi)生保健工作,，每月出衛(wèi)生保健專欄一期,，加強(qiáng)傳染病的預(yù)防工作，由保健醫(yī)生負(fù)責(zé),。

5,、要求保育員保持寢室空氣流通，做到整潔衛(wèi)生,，午睡前15分鐘開窗通風(fēng)換氣,，幼兒睡時(shí)注意保曖，定期洗曬被套,、枕套,、枕巾、草席等,。要求每周洗枕巾一次,，每月洗被套一次。

6,、做好安全教育工作,，對(duì)幼兒進(jìn)行自我保護(hù)意識(shí)教育,，教育幼兒不玩火，不跟陌生人走,。要求當(dāng)班教師點(diǎn)名,，并做好交接班工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題匯報(bào),，妥善處理,。

7、要求保育員,、炊事員每周認(rèn)真打掃寢室和廚房一次,，做到六面光。

一,、指導(dǎo)思想,。

以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為指針，按照教育局的工作精神,，圍繞“建設(shè)教育強(qiáng)區(qū),，基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化”為總體目標(biāo)，積極提升辦園水平,，打造一流幼兒園,；提升綜合素質(zhì)，打造名師隊(duì)伍,，全面提升保教質(zhì)量,，提高管理水平和服務(wù)水平。以促進(jìn)幼兒發(fā)展為目的,，有效開展幼兒園工作,，傾力打造幼兒園特色發(fā)展，真正使每一位幼兒健康,、快樂(lè)地成長(zhǎng),。在區(qū)局的指導(dǎo)下，在建軍路小學(xué)教育集團(tuán)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，外樹建幼形象,、內(nèi)抓保教質(zhì)量，強(qiáng)抓服務(wù)意識(shí),，責(zé)任意識(shí),，提高辦園聲譽(yù)。

二,、主要工作目標(biāo),。

（一）規(guī)范管理。強(qiáng)化管理機(jī)制,，完善優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制,，加強(qiáng)教職員工對(duì)幼兒園發(fā)展前景的信心,。規(guī)范幼兒園日常教育管理，嚴(yán)禁小學(xué)化傾向,。

（二）強(qiáng)化隊(duì)伍,。完善師資隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍與新教師的管理與培養(yǎng),全體教師參與評(píng)價(jià)課程實(shí)踐,，加強(qiáng)教研,。加強(qiáng)保教人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打造一支思想好,、業(yè)務(wù)精,、會(huì)合作、懂創(chuàng)新的教師隊(duì)伍,。

（三）突出特色,。以保教并重為前提，在豐富幼兒一日活動(dòng)內(nèi)容,，強(qiáng)化幼兒日常行為規(guī)范上下功夫,，以課題研究為突破口，努力打造教育教學(xué)特色,；強(qiáng)化幼兒日常行為規(guī)范,，力爭(zhēng)在幼兒習(xí)慣養(yǎng)成教育上創(chuàng)特色，有成效,。

（四）優(yōu)質(zhì)服務(wù),。進(jìn)一步樹立服務(wù)思想,，落實(shí)安全責(zé)任與措施,，進(jìn)一步樹立“四個(gè)意識(shí)”：服務(wù)意識(shí)、規(guī)范意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),、發(fā)展意識(shí)。積極穿件平安校園,，確保安全無(wú)意外,。

（五）家園共育。召開期初和期末家長(zhǎng)會(huì),，繼續(xù)家訪和家長(zhǎng)開放日活動(dòng)的開展,。尊重家長(zhǎng)，拓展途徑,，利用家教資源,，推動(dòng)幼兒園活動(dòng)的開展，促進(jìn)幼兒發(fā)展,。

三,、主要工作及具體措施,。

（一）加強(qiáng)園務(wù)管理，提升辦園質(zhì)量,。

1,、依法治園，嚴(yán)格收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行?？顚Ｓ谩Ｒ婪ㄖ谓?，注重行風(fēng)建設(shè),。進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，切實(shí)加強(qiáng)園務(wù)公開工作,，建立園務(wù)公開的相關(guān)管理制度,，并嚴(yán)格按上級(jí)主管部門的要求，建立建全各類制度和公開的實(shí)施方案和相關(guān)措施,，增強(qiáng)園務(wù)公開的透明度,。優(yōu)化幼兒園常規(guī)管理，堅(jiān)持實(shí)施層層管理的組織絡(luò),，進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督,。

2、完善幼兒園各類人員的量化考核評(píng)估細(xì)則,。進(jìn)一步完善幼兒園的量化考核評(píng)估細(xì)則,，修定考核方案，建立激勵(lì)機(jī)制,，努力規(guī)范對(duì)各類人員的評(píng)估考核工作,。教師、保育員,、各部門的考核評(píng)價(jià)體系在每月績(jī)效考核工作中做到考核內(nèi)容具體化,、考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化；每月公布,，使教師全面了解自己的工作情況,，保證管理的實(shí)效性。

施,。園長(zhǎng)及主任繼續(xù)加強(qiáng)隨堂聽課,，爭(zhēng)取能每周對(duì)每一教師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；跟蹤保育員日常保育細(xì)節(jié),，爭(zhēng)取能每天對(duì)每一保育員進(jìn)行業(yè)務(wù)點(diǎn)撥,。各類常規(guī)檢查采取定期檢查、抽查相結(jié)合,，自送與抽檢相結(jié)合的方法,，提高各項(xiàng)活動(dòng)的質(zhì)量,。

4、加強(qiáng)班級(jí)工作的管理力度,。本學(xué)期各個(gè)班級(jí)對(duì)常規(guī)管理常抓不懈,。幼兒園出臺(tái)班主任老師管理職責(zé)，對(duì)管理規(guī)范的班主任老師實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),。強(qiáng)化班主任的管理意識(shí),，提高班主任的管理水平、決策水平以及協(xié)調(diào)水平,，以良好的班級(jí)形象,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度、全新的工作理念,，出色完成班級(jí)各項(xiàng)工作任務(wù),。

5、扎實(shí)落實(shí)會(huì)議和學(xué)習(xí)制度,。定期召開每周的例會(huì)（含師德,、安全、衛(wèi)生,、保健,、后勤等學(xué)習(xí)），明確全體教職工的月,、周,、日工作目標(biāo)，做到層層落實(shí),。此外定期召開保育工作會(huì)議和后勤膳食會(huì)議,、集體備課日、教研活動(dòng)日等,，保障目標(biāo)計(jì)劃的落實(shí),，區(qū)局、集團(tuán)等會(huì)議精神的上傳下達(dá),，以及營(yíng)造學(xué)習(xí)型園風(fēng)。

6,、成立宣傳報(bào)道組,，加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作的管理。由園長(zhǎng)任宣傳報(bào)道組組長(zhǎng),，蘇玲主任任副組長(zhǎng),，劉露、吉婷婷具體負(fù)責(zé)開展宣傳報(bào)道工作,。平時(shí)注意積累資料,，及時(shí),，準(zhǔn)確，實(shí)事求是地宣傳報(bào)道我園的課改革成果等,，不斷擴(kuò)大我園在社會(huì)上的知名度,。全面展示我園省級(jí)示范幼兒園的良好形象。

（二）優(yōu)化師資隊(duì)伍,，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展,。

教師實(shí)際情況實(shí)行分層培養(yǎng)，要求她們思想上求上進(jìn),，業(yè)務(wù)上求精湛,，踴躍參加各級(jí)各類業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，開展業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng),，通過(guò)業(yè)務(wù)競(jìng)賽提高教師的專業(yè)技能,。

2、開展多元化園本培訓(xùn),，全面提升教師素養(yǎng),。關(guān)注教師進(jìn)步與成長(zhǎng)的過(guò)程。建立以“自我反思,、同伴互助,、專業(yè)引領(lǐng)”為核心要素，采取理論學(xué)習(xí),、案例分析,、園本論壇、教學(xué)反思,、結(jié)對(duì)幫扶,、經(jīng)驗(yàn)交流、問(wèn)題解決,、教學(xué)咨詢,、教學(xué)指導(dǎo)、說(shuō)課,、聽課,、評(píng)課等為基本形式，以“問(wèn)題——計(jì)劃——行動(dòng)——反思”操作方式,，并通過(guò)教學(xué)觀摩,、競(jìng)賽、教學(xué)開放日,、為教師參與園本教研創(chuàng)設(shè)平臺(tái),、創(chuàng)造條件。鼓勵(lì)教師多出成果，組織教師撰寫教改論文,、教學(xué)反思,，提高教師教研理論水平。通過(guò)實(shí)踐反思,、伙伴合作,、專業(yè)引領(lǐng)，促進(jìn)教師教育行為符合綱要精神,、跟上幼兒發(fā)展的需要,。

3、加強(qiáng)崗位練兵活動(dòng),，提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì),。開展各類觀摩活動(dòng)，養(yǎng)成每周反思教育活動(dòng),，并及時(shí)書寫觀察筆記,、幼兒個(gè)案等良好習(xí)慣。加強(qiáng)對(duì)新教師的上崗培訓(xùn),，安排他們?cè)谄诔跎稀盎A(chǔ)公開課”和期末的匯報(bào)觀摩課,，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4,、加強(qiáng)保育人員的培訓(xùn)與教育,，增強(qiáng)保育意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)保育工作的檢查,、督促,，加強(qiáng)跟班指導(dǎo)，定期召開保育員工作例會(huì),，學(xué)習(xí)保育業(yè)務(wù)知識(shí),、衛(wèi)生保健常識(shí)，不斷提高保育員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。加強(qiáng)幼兒的生活管理,，加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，由行政領(lǐng)導(dǎo),、保健老師組織學(xué)習(xí),。對(duì)新上崗的人員做好培訓(xùn)檢查工作，增強(qiáng)工作責(zé)任心,。

（三）全面提高保教質(zhì)量,，推進(jìn)素質(zhì)教育。

1,、落實(shí)“規(guī)劃”精神，抓好“三項(xiàng)”常規(guī)。

（1）,、認(rèn)真執(zhí)行“教學(xué)五認(rèn)真”——認(rèn)真制訂計(jì)劃,、認(rèn)真準(zhǔn)備好教學(xué)具、認(rèn)真組織各類教學(xué)及游戲活動(dòng),、認(rèn)真撰寫教學(xué)反思,、認(rèn)真撰寫幼兒觀察記錄，以定期和不定期抽查相結(jié)合的方式,，了解教師“五認(rèn)真”工作情況,，及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，限期整改存在問(wèn)題,。實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，將“五認(rèn)真”考核結(jié)果作為教師評(píng)優(yōu)、考核,、獎(jiǎng)勵(lì),、續(xù)聘的重要依據(jù)。

（2）,、認(rèn)真執(zhí)行一日活動(dòng)管理制度——認(rèn)真按照“一日活動(dòng)安排”組織好一日活動(dòng),，加強(qiáng)教育常規(guī)管理，培養(yǎng)幼兒生活,、學(xué)習(xí),、戶外活動(dòng)好常規(guī)。根據(jù)常規(guī)目標(biāo)研討常規(guī)訓(xùn)練的措施與方法,，保證幼兒一日活動(dòng)中的學(xué)習(xí),、游戲、生活的常規(guī)培養(yǎng),。加強(qiáng)教研力度,，全體教師努力做到四個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持每周互聽和觀摩活動(dòng)不少于2節(jié)；堅(jiān)持每周匯總看活動(dòng)情況,；堅(jiān)持每周進(jìn)行集體點(diǎn)評(píng),；堅(jiān)持定期分析各班保教質(zhì)量。

（3）,、認(rèn)真執(zhí)行教研活動(dòng)管理制度,。學(xué)習(xí)理論、研究解決教學(xué)工作中實(shí)際問(wèn)題,。每月開展一次專題性研討活動(dòng),，形成具有指導(dǎo)性的書面意見。每周開展二次集體備課活動(dòng),，每一個(gè)月開展一次集體研討活動(dòng),。運(yùn)用多種形式,，探討本組研究重點(diǎn)，促進(jìn)本組人員素質(zhì)及教育教學(xué)質(zhì)量的整體提升,，并注意積累過(guò)程資料,，形成書面內(nèi)容。

2,、落實(shí)《綱要》精神,，提高幼兒園保教質(zhì)量。

（1）,、堅(jiān)持以幼兒為主體,，開展好各類素質(zhì)教育活動(dòng)。切實(shí)貫徹《規(guī)程》和《綱要》精神,，開展符合幼兒需要,、促進(jìn)其身心和諧發(fā)展的各類活動(dòng)。

（2）,、立足課題研究,，豐富幼兒園內(nèi)涵。樹立科研為提高教學(xué)質(zhì)量,、為提高教師素質(zhì),、為豐富幼兒園內(nèi)涵服務(wù)的思想，根據(jù)各組制定的教研活動(dòng)內(nèi)容,，有序,、正常、科學(xué),、實(shí)效地開展課題研究,。設(shè)立教研組，選派包耐晶教師擔(dān)任教研組長(zhǎng),，有計(jì)劃,，有目的地開展各項(xiàng)教研活動(dòng)。做到合理地安排時(shí)間,，周二,、周四分別開展教研活動(dòng)，做到計(jì)劃有序,、操作可行,、人人參與。定期交流,、個(gè)個(gè)發(fā)言,，爭(zhēng)取有成效，通過(guò)課題研究來(lái)豐富我園的辦學(xué)內(nèi)涵,；并定期開展教科研專題學(xué)習(xí)和論文評(píng)比活動(dòng),，鼓勵(lì)教師參加各類交流,、比賽，提高教師操作教育研究的能力,，通過(guò)形成學(xué)習(xí)型的校園氛圍來(lái)豐富我園的辦學(xué)內(nèi)涵,。針對(duì)教師在特色教學(xué)實(shí)踐中的問(wèn)題,，邀請(qǐng)專家來(lái)園進(jìn)行指導(dǎo),、引領(lǐng)，不斷提升教師教育水平,。

（3）,、轉(zhuǎn)變教育觀念，強(qiáng)化課程意識(shí),。引導(dǎo)教師樹立正確的教育觀念,，明確幼兒園的課。

程是一日活動(dòng),，不僅僅是集體教學(xué),，杜絕重上課，輕游戲,、生活等做法,，發(fā)揮好一日活動(dòng)的教育功能。嚴(yán)禁小學(xué)化傾向,。在課程改革的過(guò)程中把握好預(yù)成與生成活動(dòng),、教師主導(dǎo)與幼兒主體、主題綜合與領(lǐng)域平衡,、集體教學(xué)與小組游戲的關(guān)系,。要樹立“主題活動(dòng)統(tǒng)領(lǐng)、教學(xué)活動(dòng)支撐,、游戲活動(dòng)豐富,、體育活動(dòng)保證、區(qū)域活動(dòng)拓展,、環(huán)境資源滲透,、保育工作兼顧、家長(zhǎng)工作配合”的教育工作思路,，合理制定課程計(jì)劃,，認(rèn)真制定一周活動(dòng)計(jì)劃。組織教師認(rèn)真研討新教材,，解讀分析教材,，根據(jù)幼兒實(shí)際，合理運(yùn)用教材,，設(shè)計(jì)符合幼兒發(fā)展的活動(dòng)方案,，使每位幼兒在原有基礎(chǔ)上得到提高,。在教學(xué)中努力做到“眼中有孩子、心中有目標(biāo),、隨時(shí)有教育”,。科學(xué)使用教材,，變“教”教材為“用”教材,。開展好“游戲”和“主題與區(qū)域的融合”的研究，真正把游戲作為幼兒的基本活動(dòng),。做好主題下的環(huán)境創(chuàng)設(shè),，讓環(huán)境見證幼兒的學(xué)習(xí)歷程。在幼兒學(xué)習(xí)方式上要倡導(dǎo)研究性學(xué)習(xí),，促進(jìn)幼兒社會(huì)化,、個(gè)性的全面和諧發(fā)展。

3,、重視幼兒德育,，創(chuàng)設(shè)良好德育教育的人文環(huán)境。努力挖掘各領(lǐng)域的德育因素,，以重大節(jié)日和集體活動(dòng)為契機(jī),，如結(jié)合五一、國(guó)慶等,，開展我園有特色的主題活動(dòng),。加強(qiáng)幼兒文明習(xí)慣及社會(huì)公德的培養(yǎng)，寓教育于各領(lǐng)域教學(xué)之中,，促進(jìn)幼兒健康,、和諧發(fā)展。

（四）充分發(fā)揮后勤作用,，做好衛(wèi)生保健工作,。

1、做好招生工作,。嚴(yán)格執(zhí)行幼兒入園體格檢查制度,。幼兒入園前必須進(jìn)行全身體格檢查，其中包括胸透,、肝功能檢查,，健康合格才方可入園。

2,、加強(qiáng)衛(wèi)生保健工作管理,，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生保健制度。嚴(yán)格按照《托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健工作標(biāo)準(zhǔn)》的要求,，在區(qū)婦幼保健所指導(dǎo)下,，規(guī)范各項(xiàng)衛(wèi)生保健工作,，建立健全衛(wèi)生保健制度，保健醫(yī)生認(rèn)真學(xué)習(xí)保健知識(shí),，指導(dǎo)保育員做好日常消毒,，（按質(zhì)、按量,、安全）,，及時(shí)做好衛(wèi)生保健資料的統(tǒng)計(jì)，分析,、評(píng)價(jià)及問(wèn)題幼兒的矯治工作,。衛(wèi)生環(huán)境，責(zé)任到人,。簽定保育員、食堂工作人員安全衛(wèi)生責(zé)任書,，衛(wèi)生環(huán)境,，具體分工，責(zé)任到人,。

3,、提供優(yōu)質(zhì)膳食，保證幼兒營(yíng)養(yǎng)均衡,。保健員按時(shí)調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析幼兒膳食營(yíng)養(yǎng)狀況,，要求數(shù)據(jù)科學(xué)準(zhǔn)確，制定帶量食譜,，合理配餐,，精工細(xì)作，保證各種營(yíng)養(yǎng)素達(dá)標(biāo),。在幼兒食譜的安排上認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力鉆研，力爭(zhēng)做到膳食基本平衡,。

4,、做好食品保管、安全工作,，防止病從口入,。食堂工作人員要嚴(yán)格把好食品衛(wèi)生關(guān)，用具及時(shí)消毒,，做到生熟分開,，嚴(yán)防食物中毒,。加強(qiáng)幼兒伙食管理,，嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,，認(rèn)真執(zhí)行食品采購(gòu),、驗(yàn)收、進(jìn)出倉(cāng)制度,，加強(qiáng)幼兒伙食全程檢查考核,，防止病從口入，嚴(yán)防食物中毒,，確保幼兒飲食安全,。

5、健全后勤管理絡(luò),，做到物盡其用,。嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)物制度，規(guī)范物流過(guò)程控制,，真正做到物盡其用,，使整個(gè)幼兒園的日常工作能有序運(yùn)轉(zhuǎn)。做好后勤工作的資料檔案工作,。幼兒園的固定資產(chǎn),、班級(jí)財(cái)產(chǎn)、廚房財(cái)產(chǎn)等登記入檔,。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)物制度,，做到出入庫(kù)有記錄。保健員負(fù)責(zé)計(jì)算幼兒的每日食物消耗量,，炊事員每天嚴(yán)格按幼兒人數(shù)烹調(diào)食物,，避免浪費(fèi)。

（五）樹立安全意識(shí),，全力打造平安校園,。

日保平安制度。

2,、建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)安全督導(dǎo)。建立以園長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂和和執(zhí)行安全制度,。安全小組成員一月一次安全大檢查，每月一次教學(xué)及食品衛(wèi)生抽查,，每天行政檢查,，并做好安全檢查記錄。強(qiáng)化一日活動(dòng)各環(huán)節(jié)的安全細(xì)化工作和安全檢查措施,，確保幼兒在園學(xué)習(xí),、生活安全、愉快,?？茖W(xué)使用園舍的設(shè)施，尋找園舍各處中的不安全隱患,并及時(shí)進(jìn)行整改,。

3,、加大值班管理力度。實(shí)行24小時(shí)值班,，工作日白天值班由幼兒園門衛(wèi)1人,、保安1人、行政值班1人,、保健老師1人,、教師值班1人共5人負(fù)責(zé)。值班人員要按時(shí)到崗,，隨時(shí)保持信息暢通,，加強(qiáng)巡邏和檢查力度。加強(qiáng)保健老師及保安職能意識(shí),，加強(qiáng)園內(nèi)巡視,、晨檢、消毒隔離,、食堂衛(wèi)生安全的管理和檢查等工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)匯報(bào),、及時(shí)維修和排除,，杜絕因食品衛(wèi)生、消毒不嚴(yán)等不良事故的發(fā)生,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。主班教師認(rèn)真做好幼兒考勤工作,，每天主班時(shí)間內(nèi)點(diǎn)名,，并做好交接記錄；門衛(wèi)決不允許非幼兒家長(zhǎng)到園接幼兒,，如遇特殊情況必須事先說(shuō)明,，經(jīng)帶班教師確認(rèn)后才能讓其接走該幼兒。

5,、開展安全演習(xí),，加強(qiáng)對(duì)幼兒的安全教育。提高安全意識(shí),，加強(qiáng)有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高各崗位工作人員的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，進(jìn)一步明確各自職責(zé)對(duì)教師加強(qiáng)突發(fā)事件的處理能力的培訓(xùn),。結(jié)合一日活動(dòng)各環(huán)節(jié),，對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育,，使幼兒掌握一些自我保護(hù)的技能，提高幼兒的保護(hù)能力,。開展安全模擬演習(xí),，培養(yǎng)幼兒的自我保護(hù)意識(shí)與能力，把保護(hù)幼兒的生命和促進(jìn)幼兒的健康放在工作的首位,。根據(jù)季節(jié)的不同針對(duì)性的對(duì)師生進(jìn)行安全教育,。內(nèi)容包括：交通安全、用電安全,、防火,、防溺水、預(yù)防食物中毒,、反對(duì)邪教,、各種傳染病的預(yù)防、家庭生活,、戶外活動(dòng),、安全活動(dòng)等。

政辦公室全體人員將以飽滿的熱情,、樂(lè)觀向上的精神,，新學(xué)期、新氣象,。開拓創(chuàng)新,、努力進(jìn)取，為師生營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

指導(dǎo)思想：

圍繞品位,、品牌、品質(zhì)樹立良好的形象,，原有的工作基礎(chǔ)上努力遵循科學(xué)發(fā)展觀,。確保幼兒園在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中大步提升和發(fā)展。

主要措施：

一,、本職工作,。

a做好信息收集和利用以及文檔資料管理工作。

及時(shí)立目歸檔,。逐步理順檔案工作,，為今后的工作和發(fā)展提供依據(jù)。每天注意瀏覽教育局站上的通知,、文件,，對(duì)于相關(guān)文件通知及資料要及時(shí)送達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),依照文件的分類匯總,以供領(lǐng)導(dǎo)和教師們利用和查閱等。日常管理工作還包括公章管理、考勤管理,、會(huì)議通知,、會(huì)議記錄等等。努力做好文件處置工作,。對(duì)各種計(jì)劃,、總結(jié)、通知,、決定等資料,。傳達(dá)到教師當(dāng)中，并針對(duì)通知要求及時(shí)準(zhǔn)確做好反饋工作,。把辦公室辦成信息匯集的中心,。并針對(duì)通知要求及時(shí)準(zhǔn)確做好反饋工作。

b各種競(jìng)賽等的組織工作,，協(xié)助各部門做好各類活動(dòng)如運(yùn)動(dòng)會(huì),。重大節(jié)日的慶祝活動(dòng),，其它集體活動(dòng)等,，組織好這些活動(dòng)可以凝聚和團(tuán)結(jié)幼兒園教職員工，使大家體會(huì)到團(tuán)隊(duì)精神和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷,。

c如園報(bào)編輯,、分發(fā)等。做好其它工作,。

d繼續(xù)開展微笑之星服務(wù)之星明星寶寶明星家長(zhǎng)評(píng)比,。

二、重點(diǎn)工作,。

提高教師身體素質(zhì)開展教師廣播操比賽..開展大班親子趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。

體驗(yàn)親子的快樂(lè),。開展第三屆小班段美滋滋親子分享活動(dòng).做好教師心理維護(hù)工作,。如：與教師多溝通;定期組織群眾性精神文明活動(dòng)(團(tuán)委活動(dòng))5將多多關(guān)注教師的心理。

選拔優(yōu)秀員工,。繼續(xù)開展品質(zhì)員工評(píng)比,。

認(rèn)真做好學(xué)校的計(jì)劃和總結(jié)工作。

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行政人員的項(xiàng)目管理和工作計(jì)劃篇十一

20__年實(shí)施是“十一五”規(guī)劃的第一年,，是迎接20__年學(xué)校本科教學(xué)評(píng)估的關(guān)鍵年，按照《攀枝花學(xué)院十一五教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和《攀枝花學(xué)院十一五科研工作發(fā)展規(guī)劃》以及《數(shù)理教學(xué)部“十一五”發(fā)展規(guī)劃》內(nèi)容，堅(jiān)持以人為本,，貫徹“科學(xué)發(fā)展”觀,，圍繞“充分發(fā)揮理學(xué)學(xué)科的教學(xué)資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展理學(xué)專業(yè),，培養(yǎng)理學(xué)專業(yè)人才”目標(biāo),，提出“數(shù)理教學(xué)部20__年行政工作計(jì)劃”。

一,、指導(dǎo)思想,。

1、以馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo);堅(jiān)持以人為本、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀;完善教學(xué),、科研運(yùn)行機(jī)制,，提高教師整體教學(xué)和科研能力，為建設(shè)“一支學(xué)歷層次,、年齡層次,、職稱結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理的，適應(yīng)學(xué)校理學(xué)發(fā)展變化的高素質(zhì)教師隊(duì)伍”打好基礎(chǔ),。

2,、圍繞“本科教學(xué)評(píng)估”工作中心，以教學(xué)基本建設(shè)為重點(diǎn),，注重提高質(zhì)量,，加強(qiáng)素質(zhì)教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí);加強(qiáng)理學(xué)建設(shè),，積極申報(bào)精品課程建設(shè)項(xiàng)目,，辦出學(xué)科特點(diǎn)。

3,、堅(jiān)持學(xué)科建設(shè)與專業(yè)建設(shè)同步發(fā)展,，堅(jiān)持科技創(chuàng)新與學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng),、地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)相結(jié)合的原則,，緊緊圍繞“科技興校和人才興校”的戰(zhàn)略方針,，優(yōu)化理學(xué)資源,，變更單位名稱，擴(kuò)大辦學(xué)內(nèi)涵,，申報(bào)理學(xué)本科專業(yè),。

二,、工作目標(biāo)和主要任務(wù)。

4,、圓滿完成20__年的教學(xué)工作和“教學(xué)評(píng)估”任務(wù);,。

6、《大學(xué)應(yīng)用物理》申報(bào)四川省精品課程建設(shè)項(xiàng)目;,。

三,、對(duì)策與措施。

1,、在深入分析學(xué)校發(fā)展方向,，對(duì)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尤其是攀枝花市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向調(diào)研的基礎(chǔ)上，采取各種渠道,、方式和方法,，爭(zhēng)取學(xué)校教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)、學(xué)校黨委和行政的支持,，得到校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，確定單位的發(fā)展方向和內(nèi)涵，變更單位名稱,、完成1—2個(gè)理學(xué)專業(yè)申報(bào),。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),，核心是“辦學(xué)條件和辦學(xué)水平”建設(shè),。

(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念,、提高團(tuán)隊(duì)教學(xué)質(zhì)量,。

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，樹立本科教育教學(xué)思想,。抓住學(xué)校實(shí)行教考分離這個(gè)契機(jī),，充分發(fā)揮教師的主動(dòng)性和能動(dòng)性。繼續(xù)實(shí)施集體備課和集中答疑制度,，以提高基礎(chǔ)課教學(xué)整體質(zhì)量,。各基礎(chǔ)課教研室認(rèn)真研究總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮老教師和學(xué)術(shù)水平高,、教學(xué)效果好的教師“傳、幫,、帶”作用,，帶動(dòng)全體教師積極、認(rèn)真,、深入地研究教學(xué)對(duì)象,、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式方法,，保證教師的備課質(zhì)量和教學(xué)效果，從而促進(jìn)教學(xué)水平的整體提高,。

(2)加強(qiáng)辦學(xué)條件建設(shè),，提高辦學(xué)水平。

加強(qiáng)數(shù)學(xué)學(xué)科和物理學(xué)科建設(shè),，按照省級(jí)精品課程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、要求建設(shè)《大學(xué)應(yīng)用物理》。

加強(qiáng)科研,、教研教改工作是強(qiáng)部之路,，是提升我部影響力和吸引力的重要途徑。在開展好學(xué)科建設(shè)的同時(shí),，加大科研,、教研教改工作的力度，并注重效果,。鼓勵(lì)教師參加科研,、教研教改工作，提高教師科研能力,，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高,。建設(shè)理學(xué)研究所，開創(chuàng)教研教改工作新局面,。加快籌建數(shù)學(xué)建模實(shí)驗(yàn)室,，完善普通物理實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。

利用我系基礎(chǔ)課教學(xué)資源的優(yōu)勢(shì),，開展考研復(fù)習(xí)工作,，通過(guò)逐步探索和研究本科考研數(shù)學(xué)教學(xué)的模式，方法,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、建立題庫(kù)，提高考研數(shù)學(xué)的教學(xué)水平,，鍛煉教師隊(duì)伍,，為我校學(xué)生考取研究生做出努力和貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)數(shù)學(xué)建模的培訓(xùn)與競(jìng)賽工作,，合理安排培訓(xùn)的時(shí)間,，制定適合我校實(shí)際情況的培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)開設(shè)數(shù)學(xué)建模選修課,，在我校的學(xué)生中創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)生科技氛圍,，以此來(lái)提高教師的教學(xué)與科研水平，革新教學(xué)方法,、手段,，提高我校在同等高校中的競(jìng)爭(zhēng)能力,。

(3)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)力度，提高教學(xué)質(zhì)量,。

以加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),，苦練內(nèi)功，積極應(yīng)對(duì)學(xué)校試行學(xué)分制,，進(jìn)一步完善相關(guān)教學(xué)管理制度,、津貼分配制度等配套制度建設(shè)，解決好教學(xué)任務(wù)繁重,、進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量與師資隊(duì)伍培訓(xùn),、提高的矛盾，順利完成教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高和師資隊(duì)伍建設(shè)成效顯著的雙重任務(wù),。以學(xué)校系級(jí)考核目標(biāo)管理體系和教研室目標(biāo)管理體制為契機(jī),，加強(qiáng)部、教研室的管理,，充分發(fā)揮教研室在教學(xué)管理中的主導(dǎo)作用,。各教研室應(yīng)因地制宜、靈活多樣開展教研活動(dòng),，提高教研活動(dòng)的質(zhì)量,，充分調(diào)動(dòng)教師對(duì)參加教研活動(dòng)的自覺性和積極性。組織教師深入鉆研,、領(lǐng)會(huì)課程教學(xué)大綱,，轉(zhuǎn)變教育教學(xué)思想觀念，使之符合高等教育法的要求,，符合人才培養(yǎng)規(guī)格的要求,。同時(shí)，加強(qiáng)公開課,、示范課和觀摩課的開設(shè),，加強(qiáng)教師間的交流和合作，營(yíng)造良好的工作,、生活氛圍,。

(4)完善制度、提高效率,。

行政人員的項(xiàng)目管理和工作計(jì)劃篇十二

一,、在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn),。

(1)協(xié)助各部門做好了各類公文的登記,、上報(bào)、下發(fā)等工作,，并把原來(lái)沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。

(3)做好低值易耗品的分類整理工作.(4)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作.(5)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi),，按時(shí)清點(diǎn),，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要,。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,，(7)協(xié)助上級(jí)做好節(jié)假日的排班、值班等工作,，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。

(8)認(rèn)真、按時(shí),、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

在日常事物工作中，我一定遵循精,、細(xì),、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排,，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

二,、在行政工作中,，我將做到以下幾點(diǎn)。

(1)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位,。

(2)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

(3)協(xié)助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

三,、

提高個(gè)人綜合素質(zhì)方面，我將做到以下三點(diǎn),。

(1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能,。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì),。

(3)通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次,。

很榮幸服務(wù)于我們這個(gè)公司團(tuán)隊(duì)，鑒于公司業(yè)務(wù)規(guī)模,，有效性等因素,，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復(fù)雜性,，加之一人兼數(shù)職,，許多事情需親力親為，我將繼續(xù)奮斗,，再創(chuàng)佳績(jī)!

然而服從并不是被動(dòng),，很多工作可提前預(yù)測(cè)、積極主動(dòng)地開展,，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài),，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時(shí),，行政工作還要講策略，講工作藝術(shù),，認(rèn)真,、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事,、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，不能出現(xiàn)工作空檔。

因此,，這份工作需要非常的耐心,。對(duì)20xx年工作的計(jì)劃如下：

一、在日常事物工作中,，我將做到以下幾點(diǎn)：

(2)做好各種信件快遞的收發(fā)工作;,。

(3)做好發(fā)票的分類整理、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作;,。

(5)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作;,。

(6)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好節(jié)假日的排班、值班等工作,，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作;,。

(7)認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

在日常事物工作中,，我一定遵循精、細(xì),、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排,，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

二,、在行政工作中,，我將做到以下幾點(diǎn)：

(3)協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度;。

(4)做好文書工作：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿,，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作,，提高自身寫作功底。

最后,，讓我們以嶄新的面貌去迎接20xx吧!

20xx年是公司繼續(xù)開拓創(chuàng)新,、再續(xù)輝煌新的一年。行政部門作為公司的服務(wù)部門任重道遠(yuǎn),，每一名成員將進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，不斷學(xué)習(xí),，全面提升行政管理工作引領(lǐng),、服務(wù)和保障能力，助力公司發(fā)展,。具體工作計(jì)劃如下：

(一)加強(qiáng)溝通,，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖,，做好上情下達(dá),、下情上報(bào)工作。保持與其它部門的充分溝通,，盡可能了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展展情況,，并將信息及時(shí)整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，有效協(xié)助上級(jí)開展工作,，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

(二)強(qiáng)化主動(dòng)意識(shí)，做好各項(xiàng)服務(wù)。

在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨,，強(qiáng)化本部門人員素質(zhì)及責(zé)任意識(shí),，提高辦事的實(shí)效性，不斷強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，持續(xù)提升行政部對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平,。服務(wù)工作要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：

二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)轉(zhuǎn)變。行政服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性,，提供全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù),。

(三)響應(yīng)節(jié)能減排，做好日常管理,。

積極響應(yīng)集團(tuán)公司節(jié)能減排,、減支降耗的號(hào)召。遵照集團(tuán)公司的預(yù)算管理方案,，合理控制辦公用品費(fèi)用支出,，加強(qiáng)管理、保證質(zhì)量,、節(jié)省開支,、降低成本。在辦公用品的申領(lǐng)方面,，完善辦公用品申領(lǐng)制度及臺(tái)帳,，嚴(yán)控辦公用品消耗。

行政文員工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多,，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。

20xx年，公司將是緊張忙碌的,，行政部工作責(zé)任大,，但我將以飽滿的工作熱。

情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,。

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制,。

1、協(xié)助主任,。

調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘、加班、合理配置,、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設(shè)想,，根據(jù)公司實(shí)際情況而定),。

(二)招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師,、研發(fā)人員,、海外銷售人員等)的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道。

2,、計(jì)劃與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系。

3,、收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如,、等)的人才信息。

4,、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關(guān)表單。

5,、協(xié)助各部門實(shí)施招聘,。

6、建立招聘檔案,。

(三)培訓(xùn)：

1,、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單,。

2,、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。

3,、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材,。

4、建立培訓(xùn)檔案,。

5,、邀請(qǐng)深圳市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(如管理顧問(wèn)公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定,，如時(shí)間和目標(biāo)管理,、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。

(四)績(jī)效考核：

1、協(xié)助主任制定績(jī)效考核管理辦法,，為績(jī)效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù),。

2、協(xié)助主任在全公司推行新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),。

3,、繼續(xù)做好績(jī)效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催、匯總等),。

一,、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量,。

1,、負(fù)責(zé)前臺(tái)服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接，做好來(lái)電咨詢工作,，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員,，不遺漏、延誤,。

2,、負(fù)責(zé)來(lái)訪客戶的接待，基本咨詢和引見,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范,，保持良好的禮節(jié)禮貌。

3,、負(fù)責(zé)擬制并做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或合作商的交流,、視察、匯報(bào)的接待工作,。

4,、熟悉并掌握基本的電話禮儀和商務(wù)禮儀，做好基本的接待工作,。增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，能夠積極有效的完成各項(xiàng)工作。

5,、對(duì)工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心,，不怕苦不怕累，能高效快速完成各項(xiàng)工作,。

二,、注意前臺(tái)的衛(wèi)生和形象,，按時(shí)提醒衛(wèi)生人員打掃、清潔,。

1,、負(fù)責(zé)公司前臺(tái)或咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持干凈整潔,。

2,、負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生和綠植日常維護(hù)。

三,、學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化,，做好企業(yè)文化宣傳工作。

1,、對(duì)公司內(nèi)部刊物,、稿件的投送工作。

2,、前期的稿件征集,，收集稿件、編輯并且打印出版,，進(jìn)行后期的刊物發(fā)放,。

3、創(chuàng)建公司企業(yè)文化宣傳園地,，對(duì)其進(jìn)行制作和更新，讓公司員工在工作之余學(xué)習(xí)一些課外知識(shí),，感受公司的企業(yè)文化和精神,。

4、能夠熟練公司的各種文化建設(shè),，并且能對(duì)員工和外界人員的宣傳做到準(zhǔn)確,、詳盡，讓自己成為公司文化的宣傳者和傳播者,。

四,、完善考勤管理制度。

考勤管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),，客觀,、公正的考勤，能為薪酬制度,、獎(jiǎng)罰制度的實(shí)施提供可靠的依據(jù),，對(duì)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性具有重要的意義。

1,、人事考勤表制作和復(fù)核,。

2,、進(jìn)行各部門工作人員上班下班復(fù)核工作，主要察看遲到早退現(xiàn)象,。

3,、上班期間外出處理個(gè)人私事或無(wú)事外出不見蹤影等，進(jìn)行詳細(xì)記錄,。

4,、對(duì)于請(qǐng)事假，病假,，因公出差,、法定休假等詳細(xì)記錄。

5,、對(duì)打卡指紋進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、整理,、核對(duì),，及未打卡進(jìn)行記錄。

五,、員工日常行為的規(guī)范管理,，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度的要求執(zhí)行。

1,、每日早晨對(duì)各部門工作服,、工牌、早餐,、辦公室衛(wèi)生等基本情況的監(jiān)督,、檢查，并詳細(xì)記錄定期匯總,。

2,、每日工作時(shí)間內(nèi)有無(wú)玩手機(jī)、聚眾閑聊,、吃零食等無(wú)關(guān)事件的監(jiān)督及記錄,。

3、對(duì)各部門員工在工作時(shí)間有無(wú)脫崗,、串崗及其他崗位瀆職的情況進(jìn)行記錄,。

六、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)及其他部門完成各項(xiàng)工作,。

1,、進(jìn)行各類通知、通報(bào),、聯(lián)絡(luò)單的簽收工作,。

出處 m.sevw.cn

2,、負(fù)責(zé)公司文件處理工作，日常的打印,、復(fù)印,、掃描、傳真等工作,。

3,、負(fù)責(zé)各類信件、包裹,、報(bào)刊雜志的簽收及發(fā)送工作,。

4、協(xié)助人事專員進(jìn)行招聘,、面試,、新員工入職等人事工作。

5,、協(xié)助行政人員進(jìn)行公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作,、宣傳工作及公司開展的大型活動(dòng)等。

1.在日常事物工作中,，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)協(xié)助各部門做好了各類公文的登記,、上報(bào)、下發(fā)等工作,，并把原來(lái)沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。

(3)做好低值易耗品的分類整理工作.(4)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作.(5)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi),，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,，滿足大家工作的需要,。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，(7)協(xié)助上級(jí)做好節(jié)假日的排班,、值班等工作,，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。

(8)認(rèn)真,、按時(shí),、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中,，我一定遵循精,、細(xì),、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排,，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

2.在行政工作中,，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位,。

(2)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。

(3)協(xié)助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

3.提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點(diǎn)：

(1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能,。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì),。

(3)通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次,。

4.其他工作。

(1)協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作,。

(2)及時(shí),、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作,。

行政人員的項(xiàng)目管理和工作計(jì)劃篇十三

2,、較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正,、離職,、調(diào)崗等人事審批工作，并及時(shí)上報(bào);,。

4,、強(qiáng)化內(nèi)部治理和考核;完善員工績(jī)效考核辦法，為每個(gè)員工建立績(jī)效考核治理方案;,。

5,、崗位職責(zé)：對(duì)各崗位員工進(jìn)行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責(zé);,。

6,、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通,。

1、成功組織公司的第一次員工培訓(xùn),，根據(jù)工作情況的需要,，擬定了長(zhǎng)期進(jìn)行培訓(xùn)工作計(jì)劃。

2,、采購(gòu)日常辦公用品,，使員工的工作順利進(jìn)行。

3,、和相關(guān)職能部門做好溝通工作,，以使公司對(duì)外工作通暢。

5,、嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用的開支,，以節(jié)約降低成本為第一原則。

1,、根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況和公司相關(guān)制度,，制定相應(yīng)的治理制度，使各項(xiàng)工作有章可尋,，為強(qiáng)化內(nèi)部治理提供了保證,。行政部出臺(tái)了《檔案管理》，并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度,，通過(guò)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范了工作程序。

2,、逐步完善公司清潔監(jiān)督機(jī)制,，加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督治理力度。

x月工作尚存不足之處：

1,、作為公司的綜合治理部門,，在對(duì)各部門的治理、協(xié)調(diào)方面還有很多不足,，對(duì)各部門的工作情況,、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。

2,、對(duì)內(nèi)的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠,。

3,、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作范圍的建設(shè);,。

4、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng),。

x月份工作計(jì)劃,，行政部工作重點(diǎn)從以下幾方面著手工作：

1,、繼續(xù)完善公司制度的建設(shè)。

特別是日常行政治理和勞動(dòng)人事治理方面加大制度建設(shè)的力度,。修定和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定,、激勵(lì)機(jī)制等制度。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的.競(jìng)爭(zhēng),，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng),。目前各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果,。

3、協(xié)助各部門工作,，加強(qiáng)與員工溝通,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良好的辦公環(huán)境,。

4,、加強(qiáng)公司檔案的治理，強(qiáng)化保密治理工作,。

行政部將加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化治理,，對(duì)檔案進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)檔案治理電子化,，保密文件的治理工作,，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作,。

5,、加強(qiáng)勞動(dòng)人事治理工作。

勞動(dòng)人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強(qiáng),，提升治理水平,，完善人事檔案管理，從單純的實(shí)物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過(guò)度,。

6,、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司工作率水平,，逐步向無(wú)紙化辦公邁進(jìn),。

7、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，讓員工對(duì)企業(yè)有良好的個(gè)體干勁和歸屬感,。

行政人員的項(xiàng)目管理和工作計(jì)劃篇十四

歲末臨近，新春將至,，不知不覺二零一一年的工作即將告一段落,。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)免不了會(huì)在年終歲末對(duì)自己進(jìn)行一番：“盤點(diǎn)”、也是對(duì)自己的一種鞭策,。二零__年是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力空前,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年，同時(shí)也是公司市場(chǎng)大發(fā)展,，支撐體系優(yōu)化,，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年，面對(duì)新形勢(shì),，二零__年行政部的工作計(jì)劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下,、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下、強(qiáng)化樞紐作用,，前穩(wěn)服務(wù)陣地,，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào),，參謀助手,，多方溝通，督促檢查和服務(wù)保障作用,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，做好如下工作。

一,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳,。

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化,。是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想,，基本價(jià)值觀，作風(fēng),，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,、是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和。對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣,，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái),。它包含著價(jià)值觀,，最高目標(biāo),，行為準(zhǔn)則、管理制度,、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象,，通過(guò)宣傳,，教育，培訓(xùn)和文化娛樂(lè),，交心聯(lián)誼等方式,，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為,，凝聚員工力量,、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

二,、優(yōu)化后勤保障,。

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾,。勢(shì)必首先是制定相關(guān)的制度，優(yōu)化對(duì)食堂,，宿舍,，水，電,，辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管,，優(yōu)化衛(wèi)生,，環(huán)境，車輛等監(jiān)管（按程序）,。

1,、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度,。

2,、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度,。

3,、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度,。

4,、加強(qiáng)保位（保安）崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。

5,、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕,、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。

6,、加強(qiáng)食堂,、宿舍、水,、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施,，完善管理制度。

7,、加強(qiáng)車輛的停放工作,。

8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理,。

9,、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。

三,、強(qiáng)化安全保衛(wèi),。

評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，好壞,，盈利,，虧損，就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)安全感,。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識(shí),、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)“四防”工作,，落實(shí)保安管理的制度,，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長(zhǎng)的管理水平。加強(qiáng)對(duì)人員的進(jìn)出,，公務(wù)訪客,，車輛物品出入，消防安全,。做好防火,、防盜、防災(zāi),，防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,，貫切落實(shí)：“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作，生活環(huán)境,，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全,。

1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度,，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,。

2、建立健全消防安全制度,，強(qiáng)化消防安全管理，管理到位,、層層落實(shí)到人,，層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練,。

四,、開展員工思想教育培訓(xùn)工作。

1,、公司形象教育培訓(xùn),。

2、員工行為禮儀教育培訓(xùn),。

3,、辦公職場(chǎng)的教育培訓(xùn)。

4,、安全的教育培訓(xùn),。

行政人員的項(xiàng)目管理和工作計(jì)劃篇十五

為了為公司營(yíng)造利潤(rùn)最大化，消耗最低化,，實(shí)現(xiàn)最大的正規(guī)化的運(yùn)行和管理模式,，為了使本公司的利潤(rùn)達(dá)到最大化，成本(消耗)進(jìn)一步降低,，以達(dá)到公司運(yùn)營(yíng)和管理模式更加正規(guī)化與健康良好發(fā)展的目的,，特制我今后今特制訂本人在本公司工作的計(jì)劃和方式如下：

(一)充分深入地熟悉了解公司情況。

了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),、各部門各項(xiàng)工作和流程,、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu),，公司的整體運(yùn)作以及公司目前狀況等,。獲取信息的方式如下：

1.在征得您同意的前提下,，從公司檔案處調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理流程,、組織結(jié)構(gòu)等的相關(guān)文件資料。

(二)深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé),，做好總評(píng)分析,。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的組織框架結(jié)構(gòu)中的位置及職能職位序列中所處的位置,，以及職能,。

1.根據(jù)您對(duì)我工作的職能、職責(zé)的要求,，并就其中的相關(guān)職責(zé),、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系,、溝通方式等和您進(jìn)行溝通,。

2.了解下屬的職位說(shuō)明書，并就下屬職位說(shuō)明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo),。

3.查閱相關(guān)制度和工作流程,，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上,，找準(zhǔn)自己的工作定位,，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。

在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn),，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案,。

(四)具體工作業(yè)務(wù)開展。

1,、開展日常工作,，在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作現(xiàn)行狀況的時(shí)候，少說(shuō)多做,。

2,、就行政主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，按照輕重緩急進(jìn)行分等,，對(duì)最重要的,、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案，和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,，征得您的同意,。

3、完善公司各個(gè)管理規(guī)章制度,，確保公司大小事務(wù)都能按章處理與執(zhí)行,。

4、在每周總結(jié)的工作日志中,，詳細(xì)填寫每天的工作情況,，交至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱并指示。

5,、在了解下屬其各自職位的前提下,，明確其各自的工作任務(wù)。

6,、詳細(xì)查看下屬的工作日志情況,，審閱下屬的工作計(jì)劃,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與該員工溝通,，審閱報(bào)告報(bào)備領(lǐng)導(dǎo)，聽取您對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見,。

7,、每月底總結(jié)本月工作情況，并做成報(bào)告形式,，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，充分聽您其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見。

8,、日常工作當(dāng)中,，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，想辦法先解決問(wèn)題,，解決問(wèn)題后再匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);如不能解決,，或需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)幫助，則當(dāng)場(chǎng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)指示,。

9,、對(duì)日常工作計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋，及時(shí)調(diào)整修改,，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn),，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

10,、提出新的日常工作計(jì)劃方案與制度改善,，并形成書面報(bào)告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，批準(zhǔn)。

11,、在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過(guò)程中,，我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都會(huì)照常進(jìn)行。

(五)注重與上級(jí),、其他部門以及員工的溝通,。上面有的沒有句號(hào)，統(tǒng)一,。

人事工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作,，對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置,、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬管理、績(jī)效管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持,，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值,。

1.注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見,，讓自身工作中盡量少犯錯(cuò)誤,、不犯錯(cuò)誤。

2.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,，充分聽取各部門對(duì)人事部門各項(xiàng)工作的意見,，有則改之，無(wú)則加勉,。

3.注重和下屬以及中基層員工的溝通,，了解他們對(duì)公司的看法，對(duì)人力資源工作的各項(xiàng)看法,，讓他們多提意見,、多提建議，集思廣益,，群策群力,，以便人事部門更好的為公司服務(wù)。

(六)定期總結(jié)和改進(jìn)工作,。

1.對(duì)以上的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié),，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，充分聽您其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見,。

2.按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃,，審閱報(bào)告報(bào)備領(lǐng)導(dǎo),，聽取您對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見。

以上是我做為作為公司行政人事主管后,，將要開展的工作計(jì)劃,，如有不周之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)您多多指正提出寶貴建議,，謝謝!

行政人員的項(xiàng)目管理和工作計(jì)劃篇十六

首先,，辦公室文秘是中介性的職位，整個(gè)集團(tuán)的上傳下達(dá)都是由辦公室承潔,；辦的,，因此文秘工作一定要做到以下幾點(diǎn)：

1.服從，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排,。

2.領(lǐng)會(huì),，要完佺理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事,。

3.執(zhí)行,，要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強(qiáng)化執(zhí)行力,，做好辦公室文員工作總結(jié),。

1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記,、上報(bào),、下發(fā)等工作,，并把原來(lái)沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。

(2)做好了各冷釓件的收發(fā)工作。

(3)做好鍛值易耗品的分類整理,、出入庫(kù),、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作。

(4)協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作,。公章使用做好詳細(xì)登記,，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公章管理規(guī)定，不濫用公章,。

(5)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用肚記，按需所發(fā),，做到不浪費(fèi),，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,，滿足大家工作的需要,。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,，

(7)協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作,，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安佺保衛(wèi)工作,。

(8)認(rèn)真、按時(shí),、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

在日常事物工作中，我一定遵循精,、細(xì),、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排,，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

2.在行政工作中,，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時(shí)完成辦公室主任,、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項(xiàng)的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力,、助手,，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想,，勤跑腿,，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手,。

(2)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員紡聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位,。

(3)做好直工服務(wù)：及時(shí)紡將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好直工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。

(4)協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度,。

行政人員的項(xiàng)目管理和工作計(jì)劃篇十七

一、本周工作總結(jié)：

1,、員工離,、入職統(tǒng)計(jì)，合同簽訂.

2、新入職人員名單統(tǒng)計(jì),，2月份工齡工資通知發(fā)放

3,、3月新增人員社保繳納確認(rèn)，3月份合同續(xù)簽通知發(fā)放.

4,、1月份各部門員工請(qǐng)假匯總,，先之培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題跟進(jìn)

5、1月各部門績(jī)效考核催繳,，1月績(jī)效工資人數(shù)核對(duì).

6,、上海社保轉(zhuǎn)移，事業(yè)部社保歸屬地確認(rèn).

7,、20xx部分崗位工資調(diào)整,，周報(bào)表.

二、下周工作計(jì)劃：

1,、員工離,、入職統(tǒng)計(jì)，合同簽訂. 2,、3月份社保申報(bào),，醫(yī)療卡辦理.

3、工資調(diào)整崗位人事變動(dòng)表核對(duì).

4,、工齡工資資料催交,，

5、月末各項(xiàng)資料匯總.

6,、先之培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題繼續(xù)跟進(jìn)及使用交接.

行政人員的項(xiàng)目管理和工作計(jì)劃篇十八

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從十個(gè)方面開展xxx年度的工作：

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),；

3、完成日常行政招聘與配置,；

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,；

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績(jī)效考核的性,、有效性。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人,；

9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此行政人事部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,，行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,，因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

3、此工作目標(biāo)僅為行政人事部xxx年度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施,，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。同樣,，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃,、制度,、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí),。

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒鑒于此,，行政人事部在xxx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊,，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。

1,、xxx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查,。

2、xxx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見,，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改,。

3、xxx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說(shuō)明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造,。行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸,。

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究,。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕,。

第一責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理。

協(xié)同責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理助理,。

2,、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定,。