總結(jié)是學(xué)習(xí)的目標，通過總結(jié)可以檢驗和鞏固我們的學(xué)習(xí)成果。在寫總結(jié)之前,，我們應(yīng)該對所要總結(jié)的內(nèi)容進行認真梳理和整理,?？鞓穪碓从趦?nèi)心,，我們應(yīng)該學(xué)會發(fā)現(xiàn)身邊的小確幸,，讓自己擁有快樂的生活態(tài)度,。
創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)演講會篇一
他的公司現(xiàn)在有八個人,，資產(chǎn)逾百萬。
也許在看多了創(chuàng)業(yè)傳奇故事的讀者看來,，可是……
2001年,，他17歲,，結(jié)束了初中學(xué)業(yè)，一個人坐火車從襄樊到武漢一家電腦集訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí),。
2003年,，他19歲，和許多年輕人一樣,，來到了創(chuàng)造夢想的地方——深圳,，第一份工作，管住不管吃,，月工資不足500元,。
2004年，辭職,，接著找工作……
2005年,，開始創(chuàng)業(yè)做網(wǎng)站，之前的最后一份工作是月工資5000元,。
2008年,，有了自己的十幾個人的“創(chuàng)業(yè)團隊”。
他就是中國最大的創(chuàng)業(yè)資訊商機門戶網(wǎng)站的創(chuàng)始人黃新偉,。
背井離鄉(xiāng),，埋下創(chuàng)業(yè)種子
2001年，沒有考上重點高中的黃新偉沒有繼續(xù)上學(xué),，天天悶在家里,，那個時候他多么希望能到外面去闖一闖。把這一切看在眼里的父親,，決定把兒子送到武漢一家電腦集訓(xùn)學(xué)校,，學(xué)平面設(shè)計，這個專業(yè)的學(xué)歷要求門檻比較低,，而且學(xué)費也是家里可以承受的,，現(xiàn)在看來這是一個多么正確的選擇。
在學(xué)習(xí)期間,，他深深地迷上了電腦,，也經(jīng)常看一些方面的書,，還經(jīng)常在網(wǎng)上收集成功人士的事例,。但他發(fā)現(xiàn)提供這方面資訊的網(wǎng)站不僅不多而且大都不全面，收集起來非常慢,，并且有些是收費的,。他當(dāng)時的想法是：“如果能做一個創(chuàng)業(yè)商機這樣的門戶網(wǎng)站，把互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)業(yè)資訊和線下的創(chuàng)業(yè)項目整合在一起，指導(dǎo)那些立志創(chuàng)業(yè),，卻苦于找不到方向的青年人,，肯定能夠帶來巨大的社會效益?！本瓦@樣他萌生了做一個創(chuàng)業(yè)商機門戶網(wǎng)站的念頭,。但當(dāng)時的他還是個學(xué)生，技術(shù)方面還存在不小的困難,，更重要的是沒有資金,。但畢竟他已經(jīng)產(chǎn)生這個想法。
放棄工作 萌發(fā)創(chuàng)業(yè)動機
一年多的學(xué)習(xí)時間很快過去了,，南下深圳就成了他畢業(yè)后的第一站,。
深圳處處是機遇，也時時有競爭,，有競爭力才會得到機遇,。剛剛畢業(yè)，想做一個網(wǎng)頁設(shè)計師的夢想,，并不好實現(xiàn),。一沒有經(jīng)驗，二沒有英文基礎(chǔ),，三沒有學(xué)歷,，進大公司非常難，只能找一份做電腦培訓(xùn)的工作,，管住不管吃,，月工資不到500元。然而不安于現(xiàn)狀的他知道這里不是久留之地,。堅持半年后，他就辭職開始尋找第二份工作,。
這次有了半年的電腦培訓(xùn)師經(jīng)驗,，加上堅強執(zhí)著的神精,，他應(yīng)聘進了一家大公司,，從事網(wǎng)站建設(shè)，勤快地工作,，并且不斷地充電學(xué)習(xí),。網(wǎng)站美工做得越來越精,，工資也翻了一倍多。然而一次和同事打球時不慎摔斷腿的經(jīng)歷,，讓他有時間看了更多激勵創(chuàng)業(yè)方面的書,，也開始崇拜起馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來，并喚起他幾年前的夢想：做一個能夠幫助大多數(shù)人成功的`創(chuàng)業(yè)門戶網(wǎng)站。
這就是現(xiàn)在“青年創(chuàng)業(yè)網(wǎng)”的雛形,。出于保險考慮,，在網(wǎng)站做好幾個月后，他才放棄了月工資五千的工作,，全身心投入到自己的創(chuàng)業(yè)之路,。
小有成就之后 目標更高
當(dāng)被問及為什么放棄還不錯的收入而走上一條并不明晰的道路時，黃新偉說：“想到自己在一家公司工作的時間長了,，終究會有被公司裁掉的一天,，還不如自己給自己當(dāng)老板。這居安思危的意識,，不斷激勵著我,，并在我以后的道路上鞭策自己前行?！?/p>
給自己打工,，永遠意味著要比給別人打工更加辛勞，承擔(dān)更加巨大的壓力,。自己創(chuàng)業(yè)之后才知道,，創(chuàng)業(yè)的道路并不是想象的那么容易。尤其是剛開始的時候,，網(wǎng)站收入少,，但是網(wǎng)站運營和生活費用的壓力，讓他多次想過放棄,，重新找工作,。可找工作也不是件容易的事情,，一般公司都要求大專學(xué)歷,，即使一個初中生有經(jīng)驗有技術(shù)，還是很少有公司愿意聘用的,?？紤]到這兒，他就打消了要放棄的念頭,，更加堅定了堅持下去的決心,。
經(jīng)過近三年的艱難運營，網(wǎng)站的日瀏覽量已經(jīng)達到了十多萬,，收入也大幅度攀升,，并于2008年成立了自己的創(chuàng)業(yè)團隊。現(xiàn)在的青年創(chuàng)業(yè)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展成為業(yè)內(nèi)最有影響力的創(chuàng)業(yè)商機門戶網(wǎng)站,。網(wǎng)站是集創(chuàng)業(yè)資訊,、財富人物、創(chuàng)業(yè)商機、創(chuàng)業(yè)項目于一體的綜合性青年創(chuàng)業(yè)商機門戶網(wǎng)站,。
現(xiàn)在黃新偉又有了“第二次創(chuàng)業(yè)”的想法,，他把五年后的目標定成年盈利千萬，最終目標是實現(xiàn)在深圳a股上市,。
對青年創(chuàng)業(yè)者想說
“第一,，一定要從三百六十行中選擇你的最愛，并堅持下去,。二要不斷的自我學(xué)習(xí)與成長,。三要有自己的創(chuàng)新之處，別人成功我們可以借鑒,，但決不能照搬,。這是我對想創(chuàng)業(yè)的人的一點建議，”黃新偉說,，“創(chuàng)業(yè)之初,，資本未必要多雄厚，但運作資金要充裕,；事前要做好詳盡的市場調(diào)查研究,；選擇投資項目只有新意是不夠的，更需要產(chǎn)品具有市場基礎(chǔ),；要深刻分析消費者的心理,，不能主觀臆斷制定銷售方向和產(chǎn)品價格?！?/p>
當(dāng)面臨一些困難和失敗的時候,，黃新偉總結(jié)了幾條：請清醒明白的朋友來幫助你分析你目前的處境并提供對策；整理你還存在的資源,，固定資產(chǎn),、現(xiàn)金、商標,、專利,、土地、專有技術(shù),、公共關(guān)系、客戶,，這些都是創(chuàng)業(yè)者的資源,；反思你失敗的原因；抓住身邊的機會,，開始你下一輪創(chuàng)業(yè)的實踐,。
創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)演講會篇二
企業(yè)家不僅要考慮創(chuàng)業(yè)的問題，創(chuàng)業(yè)之后的壯大發(fā)展也是大家所關(guān)注的問題。從十億到百億,，前面的數(shù)字只是一個概念,，但卻是一個企業(yè)壯大過程中質(zhì)的提升。如果發(fā)展不當(dāng),，企業(yè)很可能會由此走向下坡路,。那怎樣才能更好的走好這段旅程呢?大佬們在中企的“未來之星”年會上給出了自己的答案。
第一,，不是任何一個領(lǐng)域,，都有可能做到十億、百億,、千億的,，這個要看你企業(yè)所選擇的領(lǐng)域，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的話,，百億領(lǐng)域還沒過,，可能在餐飲甚至其它領(lǐng)域，十億很難達到,。
第二,，我認為不是每一個企業(yè)，都可以不斷和無限地做大,，這個其實取決于企業(yè)的機制和駕馭能力,，我看到太多企業(yè)，在它的員工突破500人以后,，就陷入了混亂,，在員工突破1000人以后，就陷入了加速下滑,，即便你的領(lǐng)域能夠做到這么大的規(guī)模,，自己也要量力而為，看你這個企業(yè)能不能做大,，能不能夠在你想的這么短的時間內(nèi)做大,，我們看到國際上的很多企業(yè)，規(guī)模非常大,，但是人家是用10年,、15年、20年時間發(fā)展起來的,，咱們講的惠普,、ibm都是幾十年發(fā)展起來的企業(yè)，咱們現(xiàn)在希望的是一年建立,、兩年融資,、三年上市,，五年就變成五百強，能夠形成一個良好進度是重要的,。
第三,，你只想過自己的小日子，是活不下去的,，只能對個人服務(wù),、企業(yè)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)開起來,，又找到了自己的需求,，有了特色，做起來了,，自然而然就把你的規(guī)模從五億做到十億,，從十億做到百億，這是一個自然而然的過程,。
當(dāng)時我們是20xx年的時候,，準備通過創(chuàng)業(yè)板上市，大家都知道,，那個時候創(chuàng)業(yè)板取消的時候,，東方園林也是差點未沖擊創(chuàng)業(yè)板，去收縮,，我們遇到了非常大的風(fēng)險,，剛剛穩(wěn)定下來，那時候中小板推出了,，我們就說東方園林還要去上中小板,，那時候高管團隊都反對，很多高管團隊走得非常多,，我那時候告訴大家,，如果讓我安心于做一兩個億的公司，寧愿不做,，我一定要上市,，做了這樣一個非常重要的戰(zhàn)略選擇，為我們東方園林后來的兩次飛躍,，我覺得奠定了基礎(chǔ),。
我們用非常短的時間來做，我說的是林業(yè)收入,，從十億到百億,，現(xiàn)在我們做了一個從百億到千億的戰(zhàn)略規(guī)劃，這個團隊,，我們做了一些組織架構(gòu)上的調(diào)整,，然后做了一個企業(yè)文化，我們叫奮斗與分享的核心價值觀,，提出了很多奮斗的具體做法,，提出了很多分享的具體實施方案，我覺得這是一個企業(yè)的精神,、氣質(zhì)奠定的一個基礎(chǔ),。
360從免費安全、免費殺毒做起,，應(yīng)該做出了一個安全品牌,，我們的口號是安全上網(wǎng)，從360開始,，應(yīng)該用戶對我們的期望,，如果我用360上網(wǎng)應(yīng)該安全，不上當(dāng),、不受騙,，所以我們做瀏覽器，是因為用戶對安全瀏覽器有期望,，我們做網(wǎng)址導(dǎo)航,，用戶需要安全上網(wǎng)的導(dǎo)航，我們做搜索,，是因為搜索目前很不安全,，用戶需要安全搜索，所以我們實際上,，一直在沿著我們的核心品牌,，用戶的核心訴求，還有我們冷卻給用戶,，提供的核心價值這條線在向前走,，我同意跨界和不跨界是相對來說，我們目前的做法,，從傳統(tǒng)的思維和思路上來說,，比如按照一個傳統(tǒng)的殺毒軟件來說，肯定是跨界了,，但是我們一開始就強調(diào),，能夠顛覆傳統(tǒng)殺毒軟件，是因為我們把傳統(tǒng)的賣軟件產(chǎn)業(yè),，把它變成一個在互聯(lián)網(wǎng)上提供一種安全服務(wù),，我們順著這樣一個安全服務(wù)去做，就能夠把這個產(chǎn)業(yè)規(guī)模做得越來越大,。
最好的解決方法,，就是創(chuàng)業(yè)團隊開始,，就要有些梯次培養(yǎng)，還是有你團隊里面,，自己培養(yǎng)出來的人,，去接替即將退出的元老，如果用一個空降兵,，去接替創(chuàng)業(yè)的元老,，多數(shù)情況下都會出現(xiàn)問題，尤其是作為我們新一代的企業(yè)家,，我們都是創(chuàng)業(yè)者出身,，都是從管兩個人、三個人開始發(fā)展起來的,，沒有把復(fù)雜文化,，變成單一文化能力的情況下，我說的這個方法比較好一點,。
我們公司一旦要做大型服裝廠,，卻做到中小型服裝廠，把自己的品牌往低做以后,，感覺非常好,，最終大型服裝企業(yè)，短期很難,，小型的企業(yè)沒有加工廠,，它對品牌形成非常弱，非常容易地進去,，因為消費者是以品類來評議,，在這個情況下去做的時候，才能做得更加好,。
一個企業(yè)從十億到百億,，要看到自己行業(yè)的發(fā)展趨勢，如何聚焦自己的企業(yè),，做更小的選擇,，從自己的行業(yè)去做好，二是要專注這個行業(yè)去做,，專注要簡單,，我們專門去專注簡單地運作，使我們企業(yè)這幾年得到更高速的發(fā)展,。
我覺得最重要的是一個企業(yè),，怎樣把營業(yè)額、經(jīng)營論從十億,、百億到千億的跨越,，在這個大情況下,，第一個觀點，我覺得從公司在十億到百億,，百億到千億之間,，還是要專注，今天大家都提到ge,，底下的子公司都是世界前三，否則就需要轉(zhuǎn)型,，就要像復(fù)興那樣,，做一個投資公司，而投資公司里面,，所擁有的子公司可大可小,，這是我的一個觀點。
第二,，在一個企業(yè)從十億到百億到千億的時候,，并非每一個行業(yè)，都需要去做,，有些做得好好的,，不需要去沖這個，一旦你有夢想去沖到百億,、千億的時候,，企業(yè)的做事方式就不一樣，資本的運作,、上市的情況,、并購、整合這些,，都要變成整個企業(yè)發(fā)展的一個非常非常重要的步驟,，舉例來講，并購作為百億,、千億的工具,，互聯(lián)網(wǎng)很少，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)成本,、復(fù)制成本越來越高,，你自己重新要去做，把它做大,，機會越來越少,，而自己本身企業(yè)市值的增加，可以利用的金融杠桿,，在很短的時間吸收到團隊,，也能夠吸收到營業(yè)的增長,。
如果一個企業(yè)從十到百，百到千,，注定原始團隊里面,，就有人跟不上步伐，從一個公司的整體發(fā)展方向來講,，需要有能力的人來替代這個位置,，但是有的是扮演著不同的角色，有的是光榮推游樂,，有的是元老們?nèi)プ鲆恍┗?，我覺得處理好這種關(guān)系，和你一起打拼的這些人,，不管哪個層次是付出大的,，沒有他們就沒有這個基礎(chǔ)，沒有這個石,，就沒有這個板,。
一個服務(wù)行業(yè)，要大的團隊,，以前我要大家做事情,，現(xiàn)在在企業(yè)文化，在精英方面轉(zhuǎn)變,，我再分享一下,，就是怎么讓員工，以前是做事情,，轉(zhuǎn)變到做事業(yè),，怎么樣由賺錢，轉(zhuǎn)變到能為更多人賺錢,，能夠為社會做更多服務(wù),，能夠為社會創(chuàng)造更多的價值，往這方面的理念去轉(zhuǎn)變,，我覺得要從十個億,，做到百億的話，這樣的價值觀應(yīng)該要重新做一些梳理,，這是我的第一個印象,。
除了價值觀方面，企業(yè)文化方面,，整個組織架構(gòu),、管理流程也要做一個轉(zhuǎn)變，還有整個技術(shù)平臺開發(fā)方面，也要做轉(zhuǎn)變,，我體會很明確的就是在管理流程方面,，我們以前在廣東，現(xiàn)在在全國21個省,，我們的檢驗標本,，在全國飛來飛去，有點像快遞公司那樣,，原來的體系跟不上,，我們怎么去完善，怎么去再造,，現(xiàn)在我們也在簽協(xié)議,，找ibm做整個管理咨詢。
創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)演講會篇三
"我不知道自己到底要從事哪個行業(yè),，但是我一定要學(xué)經(jīng)濟，做生意,。"這個出生在福建商人之家,，從小受商業(yè)熏陶的小伙子決心很大。穿白t恤衫,、戴銀邊眼鏡,、言談爽朗的陳建明是個"80后"，現(xiàn)在他已經(jīng)擁有了自己的公司,，年收入達百萬元,。
20xx年，大學(xué)畢業(yè)僅3年,，陳建明創(chuàng)建了自己的公司海南絲韻禮品有限公司,，到年底，僅8個月時間,，公司便實現(xiàn)銷售額120萬元,，不僅形成一批穩(wěn)定的客戶群，還和很多大型企業(yè)成了長期合作伙伴,。
不是銷售是營銷
20xx年,，陳建明高考失利，雖然志愿填的都是市場營銷專業(yè),，卻陰差陽錯被華南熱帶農(nóng)業(yè)大學(xué)錄取,。"我心里覺得很不平衡，憑什么我要來到這個地方,？"那時的陳建明有點清高,，還有點自大。也許是還沒從高考的陰影中走出來，陳建明的大一基本在電腦游戲中虛度,。
大一下學(xué)期,，班主任找陳建明談話后送給他一個u盤，"u盤里有一個視頻,，是管理培訓(xùn)專家余世維的講課視頻,，那一天我突然覺得很慚愧，天外有天,，人外有人,，自己的視野太狹窄導(dǎo)致那么自以為是。"陳建民的生活從這兒才走上正軌,。
大二,，天生對市場敏銳的陳建民發(fā)現(xiàn)了身邊的商機，"大學(xué)生對電子詞典的需求量大,，而學(xué)校在比較偏僻的儋州市,，去趟海口既不方便又不劃算,。"于是陳建明和同學(xué)合伙開張了美林服務(wù)中心,，專賣電子詞典、mp3等電子產(chǎn)品,。
"我不僅僅是在銷售產(chǎn)品,，我是在用策略進行營銷,。"開張時，陳建明策劃了一場專場招聘會，以每小時3元的工資招聘勤工儉學(xué)的大學(xué)生,，院長,、輔導(dǎo)員和班主任被他請來把關(guān)選人,，這在當(dāng)時造成了很大的反響,。
美林服務(wù)中心在廣播電臺為即將過生日的顧客點歌，在中秋節(jié)為顧客準備月餅,，為考過四六級的顧客提供40~60元的獎學(xué)金……這些被陳建明稱作營銷策略的銷售方法讓美林服務(wù)中心的影響力輻射開來,。
后來他們給大學(xué)生的工資是每小時5元，而學(xué)校提供的崗位工資才每小時2元,。陳建明以980臺的月銷量成了某品牌電子詞典的月銷售冠軍,，畢業(yè)時僅美林兩個字就賣了20000元。
月薪千元當(dāng)"臥底"
大三時,，陳建明在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)一組數(shù)據(jù)：美國2億人,，禮品銷售占世界的25%，中國落后世界不說,，海南的禮品行業(yè)整整落后廣州10年,，落后香港20年,。這組數(shù)據(jù)沖擊著陳建明的商業(yè)神經(jīng)，他似乎看見未來的光明大門正在向他緩緩打開,。
大學(xué)畢業(yè)后,，陳建明轉(zhuǎn)讓了美林服務(wù)中心。"我可以繼續(xù)做美林,，每個月賺個兩萬元不成問題,。但我明白自己要的不是這些，有些東西比賺錢更重要,。"
家里幫他在廈門安排了月薪6000元的工作,，他拒絕了，并安慰父母他已經(jīng)在海南找到了更好的工作,，而其實這份"更好"的工作是給一家印刷廠打工,，月薪 只有1000元。為了摸清禮品的加工流程,、材料成本,，陳建明在印刷廠踏實苦干，每種材料,、每種產(chǎn)品的制作過程都爛熟于心,。
在印刷廠的那一年，陳建明和女友瞞著雙方父母過著拮據(jù)的生活,。"那時最怕過節(jié)，因為一過節(jié)就要去女友父母家吃飯,，隨便買點禮物都要一兩百元,，回來后吃 飯都成了問題。"有一個月底,，因為老板不在,，他沒有領(lǐng)到工資。晚上,，陳建明揣著僅有的3元我走到樓下,，買了一碗1元的白飯，因為還要留2元第二天坐公交車 上班,。怕飯店老板笑話,，他謊稱家里炒好了菜沒煮飯。
決心和客戶交朋友
熬過了最艱苦的一年后,，陳建明和朋友合伙成立了禮品公司,，雖然20xx年公司銷售額突破100萬元，其中陳建明的銷售額占了60%,，但因經(jīng)營管理,、方向的差異，陳建明決定成立自己的公司。
20xx年,，陳建明的海南絲韻禮品有限公司正式開張,，專門從事禮品業(yè)務(wù)。公司剛起步時的第一筆大訂單是與某知名商業(yè)銀行合作,，那年銀行投標陳建明報名 參加,，有朋友勸他別白費工夫了，有公司與這家銀行合作了20年,，別人不可能輕易插進手去,，可陳建明偏不信那個邪："我覺得這對于我們是個機會，但比機會更 重要的是抓住機會的決心,。"
陳建明說做就做,，一天他在銀行辦公室看見一個女孩正在整理一些廠家的樣品，便走過去搭訕,，人家不理他,，陳建明也不氣餒，反而經(jīng)常去辦公室看女孩子整理 樣品,，久而久之他們成為了朋友,，陳建明也在女孩那兒了解到樣品的評分標準。"這本是人人都能知道的信息,，只是其他人沒去做罷了,。"
招標那天，陳建明出乎意料地贏了,，走出門外的時候,，后面有人酸酸地說："小陳的運氣真好，16萬元就這么給他了,。"陳建明只是笑了笑,，只有他知道這里面的理所當(dāng)然。
陳建明天生內(nèi)向,，但這幾年的成長讓他交到了很多朋友,。有一次某知名電器的負責(zé)人和他談生意，無意中說到余世維演講,，兩個人的話匣子一下子被打開,，他們像相恨見晚的知己一樣聊了整整一天，末了那個負責(zé)人問陳建明："小陳,，你還做廣告嗎,？給個報價這個禮品就你做吧。"
憑著以誠待人的真心,，陳建明的公司和海南一些知名企業(yè)建立了合作關(guān)系,，業(yè)務(wù)越做越大,，年銷售額在激烈的市場競爭中從20xx年的120萬元迅速增長到20xx年的280萬元，預(yù)計今年將突破500萬元,。
規(guī)劃比努力更重要
陳建明在家里洗漱臺的鏡子上貼了一張紙條,，上面寫著："一輩子做一件有意義的事，一年做一件大事,，每個月做一件新事,，每天做一件實事。"在他辦公室的 墻上有四個大字：厚德載物,。這個開朗自信的"80后"正在努力向自己的目標奮進,，立志這輩子要做一件有意義的事，堅持心中的理想,。
"比金錢更重要的是時機,，比時機更重要的是把握。"對于未來的發(fā)展和規(guī)劃,，陳建明認為公司發(fā)展的兩個核心是服務(wù)策略和核心產(chǎn)品,，近3年目標是抓住國際旅游島的機遇開發(fā)出一批獨一無二的創(chuàng)意產(chǎn)品。
在禮品行業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)向以服務(wù)為主題的整合營銷時代,，陳建明不再單純地幫人定制禮品,，他要在經(jīng)營手段上創(chuàng)新，從單一的賣產(chǎn)品到"打包服務(wù)",，實現(xiàn)利潤轉(zhuǎn)型,。
"我們會把禮品的檔次和價格分類，根據(jù)客戶的需求提供相應(yīng)的樣品供其選擇,。"根據(jù)他的設(shè)想,，未來的趨勢是對服務(wù)付費，為某種可以節(jié)約成本的系統(tǒng)解決方 案付費,。這種定位于市場調(diào)查，完全新穎獨特的禮品和服務(wù)能立即讓客戶耳目一新,。"我有信心跟顧客打包票,，有些產(chǎn)品只有我這一家有，這就是核心產(chǎn)品,。"
成功都在計劃之中,，陳建明給自己每一段的時間都定下了目標。20歲的時候,，陳建明告訴自己,，要在25歲擁有屬于自己的公司。
他就一步一步,，腳踏實地地走過來,，"有目標的生活很充實,，昨天的目標是今天成功的前提，現(xiàn)在我要朝下一個目標奮進了,。"他感嘆,，做生意是一種心態(tài)，一種境界："這種境界我還沒達到,，但追求的過程讓我很享受,。"
創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)演講會篇四
郝耀欣家住山東菏澤城區(qū)。填報高考志愿時,，因為喜歡,，她毫不猶豫地選擇了青島工學(xué)院的電子商務(wù)專業(yè)。得知自己被錄取后,，郝耀欣心中一陣歡喜：專業(yè)跟興趣總算是對口了,。
走進大學(xué)的她，把更多的精力放在了實踐中,，因為在她看來,，生活本就需要不斷地折騰，只有折騰才可能獲得成功,。不久,，她和同學(xué)策劃設(shè)計了一個網(wǎng)絡(luò)服務(wù)開發(fā)公司，項目在當(dāng)年度的創(chuàng)業(yè)大賽上獲得評委的認可和關(guān)注,，盡管后來并未付諸實施,，卻讓郝耀欣嘗到了“創(chuàng)業(yè)”的激情跟快樂。
有了這樣的想法,，郝耀欣便跟舍友一起申請運作了一家淘寶店鋪銷售平板電腦,。這對于剛剛接觸運營的學(xué)生而言，確實有些吃力,，但幾個小伙伴在郝耀欣的帶動和鼓勵下,，竟然堅持了下來。經(jīng)過一段時間的運營,，她們的淘寶店鋪沒有“黃”,，反而蒸蒸日上，有了固定收入,，每月3000元的收入,，對于一個學(xué)生而言，除了花銷還有一部分結(jié)余,。一時間,，郝耀欣成了朋友心中羨慕的對象。
大學(xué)畢業(yè)后,，郝耀欣最初并未回菏澤,，而是去了青島一家企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu),。在這段時間里，郝耀欣接觸到了不少企業(yè)老板,，再次點燃了創(chuàng)業(yè)夢想,。恰在此時，在菏澤創(chuàng)業(yè)的哥哥郝耀魯希望妹妹回到家鄉(xiāng)一起做點事業(yè),，郝耀欣便毅然辭去工作,，返回菏澤，開始了創(chuàng)業(yè)之路,。
郝耀魯創(chuàng)辦了一家創(chuàng)意家居加工廠,，已經(jīng)有了比較穩(wěn)定的出貨渠道，郝耀欣回到菏澤后,，便提出通過網(wǎng)絡(luò)渠道銷售的建議,，這個想法也得到了郝耀魯?shù)闹С帧：芸?，郝耀欣便注冊成立了菏澤旭陽電子商?wù)有限公司,，除了負責(zé)創(chuàng)意家居的銷售，還會為客戶做設(shè)計,。
“其實,，我對3dmax跟ps不是太懂，大學(xué)期間也沒有專門去學(xué)習(xí),，創(chuàng)業(yè)后,，才發(fā)現(xiàn)自己在這方面的不足，便看視頻,、問朋友,，努力學(xué)習(xí)。一個星期,，我就能做出比較像樣的圖了,。”郝耀欣說,，“回頭想想,，自己都不敢想象那一個周是怎么過來的?！焙乱勒莆樟俗鲌D技術(shù)之后，很多銷售家居類的客戶開始找她作圖,，在這個過程中,，郝耀欣慢慢積累了不少客戶資源。
萬事開頭難,。公司成立之初,，為了節(jié)省每一分錢,，郝耀欣既當(dāng)總經(jīng)理，又當(dāng)業(yè)務(wù)員,，肩膀總是被重重的背包帶勒出深深的印痕,。不出去聯(lián)系業(yè)務(wù)，她就趴在電腦前,，查找資料,、了解市場、學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理知識,，忙到凌晨一兩點鐘才可以休息,。功夫不負有心人。慢慢地,，公司有了新的發(fā)展,，也吸納了一些志同道合的創(chuàng)業(yè)者，一筆筆訂單紛至沓來,。
“我感覺大學(xué)生創(chuàng)業(yè),，最難的還是人員管理和團隊打造?！焙乱勒f,。在公司剛開始運營時，她招聘了一個具有運營經(jīng)驗的 “老手”,，在運營上多傾聽他的意見,，也給他開出了較高的工資，月薪5000元,，但是這個員工只干了一個月就辭職了,，讓郝耀欣難過不已。郝耀欣認為,，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中,，需要年輕人一起“闖”，一起“飛”,，更多的是要感情相近,、志趣相投，一塊把公司做大,，老板與員工一起成長,。
20xx年初，郝耀欣入駐天貓電商平臺,，又招募了10名大學(xué)生進入團隊,，夏天又開啟了京東平臺的網(wǎng)店運營，通過不斷努力,，“雙11”取得了100萬的銷售額,，“雙12”再接再厲,，得了118萬的銷售額。在此期間,，因為業(yè)務(wù)的發(fā)展,，她又招募了6名倉庫發(fā)貨人員，及8名客服工作人員,。到20xx年年底,，郝耀欣的公司全年業(yè)績達到了800萬元左右，工廠有在職人員30余名,。
說起以后的打算,，郝耀欣告訴牡丹晚報全媒體記者：“我們要致力于打造自己的家居品牌，不斷拓展發(fā)展空間,。再經(jīng)過一到兩年的努力,，使公司慢慢發(fā)展成從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)銷售、倉儲為一體的綜合性公司,，在創(chuàng)意家領(lǐng)域穩(wěn)定自己的市場,。”
創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)演講會篇五
走進tops眾創(chuàng),，工人正在對這里新的辦公區(qū)域,、公共區(qū)域進行布置?！坝捎谶M駐創(chuàng)客不斷增多,創(chuàng)客的辦公空間需求越來越大,，我們改造并擴大了創(chuàng)客辦公區(qū)域，供入駐的團隊使用,?！睆V東拓思軟件科學(xué)園企業(yè)服務(wù)中心總經(jīng)理荊曄說。
tops眾創(chuàng)坐落于廣州市黃埔區(qū)科學(xué)城廣東軟件科學(xué)園內(nèi),。
20xx年度,，tops眾創(chuàng)新引進項目27個，累計引進創(chuàng)業(yè)項目83個,，其中很多創(chuàng)業(yè)項目已注冊成立公司,，占引進創(chuàng)業(yè)項目總數(shù)的60%，26%創(chuàng)客項目已申請知識產(chǎn)權(quán),。
“這里形成了軟件公共技術(shù)資源服務(wù)體系和企業(yè)成長服務(wù)體系‘兩大服務(wù)平臺’,，培育孵化了一批優(yōu)質(zhì)科技企業(yè)?！鼻G曄說,。
3月29日下午，廣州空天通訊技術(shù)服務(wù)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人陳馳正從深圳商談業(yè)務(wù)回來?！艾F(xiàn)在公司技術(shù)上有支撐了，我們就去開拓市場,，尋找融資,。”陳馳說,。
廣州空天通訊技術(shù)服務(wù)有限公司是一家致力于非常規(guī)通訊領(lǐng)域技術(shù)服務(wù)的民營高科技企業(yè),。20xx年，經(jīng)園區(qū)內(nèi)企業(yè)的介紹,，進入到了tops眾創(chuàng),。
之所以進入到這里，源于該公司的技術(shù)和業(yè)務(wù)與tops眾創(chuàng)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)較為吻合,。該團隊形成了結(jié)合北斗,、地理信息、遙感,、云計算,、物聯(lián)網(wǎng)等高科技手段的全新無人區(qū)通訊體系，及邊遠通訊基礎(chǔ)條件薄弱地區(qū)信息互連互通解決方案,，而北斗衛(wèi)星導(dǎo)航通信技術(shù)也是tops眾創(chuàng)重點關(guān)注的領(lǐng)域之一,。
tops眾創(chuàng)建設(shè)上突出“軟件和電子信息”領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)項目的特色，優(yōu)先支持該技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項目或團隊入駐培育,，著力于培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神,、營造創(chuàng)業(yè)文化，逐步成為電子信息,、互聯(lián)網(wǎng),、北斗衛(wèi)星導(dǎo)航通信技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)眾創(chuàng)空間。
記者得知,，tops眾創(chuàng)有屬于自己的技術(shù)支持中心,，有20多個人的研發(fā)團隊，許多共性工具和平臺可以與創(chuàng)客團隊共用,?！昂芏嗉夹g(shù)企業(yè)不需要去外面買，拿過來用就行,，節(jié)約了時間和成本,，省去了很多麻煩?！鼻G曄說,。
如今，空天公司以北斗野外應(yīng)急通訊裝置為基礎(chǔ)，已研發(fā)出“蒲公英”“漂流瓶”“應(yīng)急樁”等系列產(chǎn)品,，并獲得北斗野外信息采集,、北斗通訊與常規(guī)通訊一體化等20余項技術(shù)專利。
雖然tops眾創(chuàng)一直在強調(diào)專業(yè)化的方向,，但是在荊曄看來這還不夠,。“我們一直說自己是個專業(yè)化的眾創(chuàng)空間,，但是要想扶持項目更好地發(fā)展,，還要根據(jù)自身擁有的資源條件，做得更細,、更聚焦,。”荊曄表示,，越專業(yè)越有利資源的聚集,，未來他們希望在北斗等更加細分的領(lǐng)域建設(shè)上，作出更多嘗試,，這樣對創(chuàng)業(yè)團隊也更有好處,。
“優(yōu)惠政策多、環(huán)境好,，可以注冊企業(yè),，感覺各方面都很好，我們就決定在這里創(chuàng)業(yè)了,?！睆V州萃星網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)始人韋祎說。
韋祎曾在中國工商銀行工作,，20xx年聯(lián)合朋友一起創(chuàng)業(yè),，并獲得了第五屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽國賽總決賽優(yōu)秀獎，其參賽項目是廣東省賽區(qū)唯一獲獎的互聯(lián)網(wǎng)早期項目,。
“我們希望以移動互聯(lián)的方式連接客戶與傳統(tǒng)銀行,，讓大家可以足不出戶便了解到各大銀行的產(chǎn)品與服務(wù)?！表f祎說,。
為此，團隊選擇了銀行理財與信用卡兩個方向作為切入點,，成功打造“有什么理財”銀行理財資訊平臺與“微玩卡”信用卡資訊活動平臺,。20xx年“有什么理財”成為騰訊新聞app、騰訊財經(jīng)門戶的銀行理財資訊數(shù)據(jù)合作方,。20xx年“微玩卡”網(wǎng)站順利上線后也為數(shù)十萬信用卡用戶迅速定位適合的卡片,、查詢各銀行優(yōu)惠活動等提供了大量便利,。
入駐這里以來，讓韋祎印象特別深的是,，tops眾創(chuàng)對政府的優(yōu)惠政策宣傳非常及時,，“第一時間就把信息告訴了我們，讓我們有很多時間去研究申報,、修改完善,，爭取把最好的項目報上去?！?/p>
tops融資薈是今年tops眾創(chuàng)新辦的一個品牌活動，主要是邀請一些金融機構(gòu),、投資人等與創(chuàng)客和初創(chuàng)企業(yè)面對面交流,。從3月份開始已經(jīng)舉辦了三期，3月27日,，邀請了粵科金融集團投資高層來這里做股權(quán)融資需求對接,。
“以前閉門造車，對市場不了解,，自我感覺良好,。在這里每一次路演，針對提出的各種問題,，我們不斷思考,，方向也不斷優(yōu)化和調(diào)整，現(xiàn)在對自己的項目也越來越有信心了,?！标愸Y說。
荊曄表示,，除了tops下午茶活動,，今年還要進一步將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動品牌化、系列化,，如tops融資薈,、tops學(xué)苑、tops俱樂部等,，這些活動都將定期開展,，tops眾創(chuàng)也將聚集更多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)資源，為創(chuàng)客團隊和初創(chuàng)企業(yè)在這里的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動提供更好的土壤,、雨露和陽光,。
創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)演講會篇六
創(chuàng)業(yè)之初，無法給職工像樣的待遇,，設(shè)備又差,，也沒有什么得意的技術(shù),。在這樣一種什么物質(zhì)條件都不具備的條件下，要讓大家一起去拼命地干活,，必須以創(chuàng)業(yè)時的“血盟”精神作為企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ),。
——邱永漢。
創(chuàng)業(yè)初期如果即面臨著好景氣,，往往就會喪失了警覺性,，因而忽略了管理上的重要性；如果初期并不怎么順利,，或許反而會更加努力經(jīng)營,，時時保持著警覺性不致掉以輕心，這對應(yīng)付未來的挑戰(zhàn),，極有助益,。
——邱永漢。
創(chuàng)業(yè)的過程,實際上就是恒心和毅力堅持不懈的發(fā)展過程,這其中并沒有什么秘密,要真正做到中國古老的格言所說的勤和儉也不太容易,。
——李嘉誠【中】,。
今天起,強迫自己每天想一個創(chuàng)意,你將不難發(fā)現(xiàn)到處都有賺錢的機會。
——藤田田【日】,。
最宏偉的基業(yè)和最偉大的成就都是無兒無女的人創(chuàng)造的（培根）,。
世上沒有一個偉大的業(yè)績是由事事都求穩(wěn)操勝券的猶豫不決者創(chuàng)造的（愛略特）。
偉業(yè)是留給偉人創(chuàng)造的（塞萬提斯）,。
成立之難如登天,，覆敗之易如燎毛（清·李綠園）。
處數(shù)千年未有之奇局,，自應(yīng)建數(shù)千年未有之奇業(yè)（清·李鴻章）,。
每種首創(chuàng)事業(yè)的成功,最要緊的還是所有當(dāng)事人的基本訓(xùn)練。
——馬明西利比亞克【俄】,。
人不能只是工作與儲存,，還應(yīng)該投資，為了生活和賺錢面工作,，實際上并不喜歡自已的職業(yè),，最后變成金錢的奴隸。
——羅伯特【美】,。
未曾錐心泣血過,，不算帶領(lǐng)過團隊。
未曾痛心疾首過,，不算培養(yǎng)過人才,。
未曾心力交瘁過，不算經(jīng)營過事業(yè),。
未曾萬念俱灰過,，不算遭遇過磨難,。
——陳婉芬【中國】。
不能等別人為你鋪好路,而是自己去走,去犯錯,而后,創(chuàng)造一條自己的路,。
——古祖特【法】,。
創(chuàng)業(yè)起始就象從幾乎無路可通的叢莽中斬棘披荊,尋覓一處可能發(fā)現(xiàn)金沙的所在,然后淘盡了數(shù)千斤沙石,希望至少找到幾粒金屑。
——斯坦尼斯拉夫斯基【前蘇聯(lián)】,。
創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)演講會篇七
徐思清1981年出生,，四川達州人，在重慶某技術(shù)學(xué)校學(xué)的是電子技術(shù)專業(yè),，20xx年畢業(yè)后和很多人一樣選擇了深圳這座年輕而充滿活力的城市,。徐思清那時候也沒有想過自己有一天會創(chuàng)業(yè)，只是想找一份安穩(wěn)的工作,。因為剛出來沒有經(jīng)驗,，沒有背景，徐思清淡淡的提到剛到深圳時情景,。
先后在兩家電子公司做過技術(shù)方面的工作，20xx年有了個小小的變化離開了深圳到福建福建一家電腦配件公司做市場,，有著敏銳觀察力的徐思清發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)銷售模式的渠道過于狹窄,，局限性太多，競爭也異常激烈,。徐思清在尋找新的出路,，覺得電子商務(wù)這種銷售模式可以嘗試。也在那時候徐思清開始關(guān)注一個叫淘寶的網(wǎng)站,。
天下無賊里的二號男主角傻根王寶強給支付寶做了代言,，徐思清初步了解到了網(wǎng)絡(luò)支付還是比較可靠，比較安全,。這時候還沒有還發(fā)現(xiàn)各大門戶上也有支付寶的廣告,，但徐思清還是按兵不動，直到20xx年初在另一部電影中梁朝偉的“韓城功略”,，而片頭就是支付寶的廣告,， 隨著對淘寶網(wǎng)的進一步了奠定了徐思清試水電子商務(wù)的信心。
徐思清把他的想法告訴了老板,，很快得到了老板的批示,，決定在嘗試電子商務(wù)另類銷售渠道。 但由于第一次在淘寶開店,，沒有什么信譽度和經(jīng)驗,，在開店不到2個月的時間里，淘寶店鋪的銷售業(yè)績達不到公司老總的預(yù)期,，因此公司老總下令放棄淘寶網(wǎng),。
徐思清并沒有因為老板對網(wǎng)絡(luò)失去信心而失去信心,，而是在兩個多月的探索中看到了網(wǎng)絡(luò)購物巨大市場。因此決定向老板遞交辭職申請,，開始了他的創(chuàng)業(yè)之路,。
離開公司之后，也正式注冊了屬于自己的網(wǎng)店,。都說萬事開頭難,，對于創(chuàng)業(yè)者來說更是如此。徐思清回憶起了創(chuàng)業(yè)之初的情景,，一個獨包攬了所有的工作,，從找產(chǎn)品到拍照片，到產(chǎn)品上架全是一個人做,。每天忙到深夜,。 工作做了很多，但銷售業(yè)績并沒有太大的起色,，生意維持起來也是異常艱難的,。說到這里徐思清顯然不愿意去回顧那段艱苦創(chuàng)業(yè)之路。好在今天他已經(jīng)做到了淘寶網(wǎng)mp3,，mp4產(chǎn)品類銷量的前三的交椅,。當(dāng)提到他在這類數(shù)碼產(chǎn)品穩(wěn)坐前三位置的時候,，臉上露出了燦爛的笑容,。也看到了付出總是有會有回報,。
當(dāng)記者詢問第一筆生意是如何做下來的時，徐思清有掩飾不住的激動,。他說：“ 第一筆生意是在開店三天以后,，用旺旺接待了一位陌生的顧客，他當(dāng)時的信譽度已經(jīng)有10幾級了,，他說他要購買一個電腦攝像頭,，談了好久的價格，談到最后,，我還虧了10幾塊錢給他,，終于談成了。不過我給他安排郵局發(fā)貨后,，買家嫌到貨時間太長了,，選擇了退貨，第一筆交易就這樣失敗了,?！彪m然是一筆失敗的交易，但給了他一個很好的教訓(xùn),。對發(fā)貨,，對顧問的需要有了更深的了解,。
淘寶的信譽評價，成為了淘寶店主的命根子,。一個好的評價不一定能帶來很多的生意,，但是一個差的評價，一定會失去很多的生意,。當(dāng)記者詢問如何看到一個好評和差評的時候,，徐思清用了一個別有意義的來形容，徐思清說當(dāng)客戶給差評的時候真的比小時候考試不及格還要難愛,。
徐思清這樣解釋到任何一個廠家都無法保證電子產(chǎn)品在發(fā)出后,，商品在運輸/使用過程中不會出現(xiàn)任何使用操作問題或者商品質(zhì)量問題。因此我們也無法避免中評或者差評,。當(dāng)遇到中評和差評時,，我們會思考我們還有那些地方做的不足，盡量改善我們的缺點,，盡我們最大的力量去滿足他們的需求,。全心全意為顧客服務(wù)是我們的宗旨。
面對當(dāng)前不景氣的經(jīng)濟環(huán)境,，徐思清還是很樂觀,。他表示任時時候都有人賺，有人賠,。當(dāng)然像這樣的全球金融危機多少都會到影響,。當(dāng)記者問到面前當(dāng)前的經(jīng)金融危機有沒有什么好的對策時,。徐思清說我們首先把要公司戰(zhàn)略作新的調(diào)整,，比如原來我們計劃引進新的產(chǎn)品上架，但現(xiàn)在我們調(diào)整的戰(zhàn)略是以不變應(yīng)萬變,。隨著市場的需求作靈活的調(diào)整,，當(dāng)然我們在今后會更多注重企業(yè)文化的建議，及企業(yè)品牌宣傳等等,。
面對當(dāng)前不容樂觀的環(huán)境,，很多創(chuàng)業(yè)家都很迷茫。記者提出希望他能給一些建議時,，徐思清說,，對于一個創(chuàng)業(yè)家來說，我最大的`建議是一定要堅持,。 不放棄,，不拋棄。一定能渡過這個非常時期,。
創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)演講會篇八
由清科集團主辦的首屆中國互聯(lián)網(wǎng)投資大會暨電子商務(wù)投融資高峰論壇海南三亞召開,，天使投資人薛蠻子表示,，創(chuàng)業(yè)者與投資人相處要將心比心，投資者是最重要的客戶,，需要好好維持,。
薛蠻子也回憶說曾經(jīng)錯失投資馬云的機會，并評價說,，軟銀孫正義是個高明的人,，其成功并不是偶然。孫正義在發(fā)現(xiàn)投資機會后會第一時間投資,，在對人和事情的判斷上具有前瞻性,。薛蠻子稱贊說，“他(孫正義)能這么早的看到馬云的潛力,，所以我們都傻眼了,。”
薛蠻子在論壇上強調(diào)了投資人和股東的關(guān)系,，表示,，創(chuàng)業(yè)者要想清楚投資者是最重要的客戶，“把他伺候好了就不一樣了”,，相處過程中要將心比心,。他解釋說，多年來結(jié)交了多位投資圈好友,，認為投資人非常了解“將心比心”的道理,。
(問：沃爾瑪、家樂福等大型超市基礎(chǔ)很好,，為什么卻沒有在電子商務(wù)方面取得一些一些規(guī)模?)我覺得這個問題在全世界都是一樣的,，像賣書，覺得自己開了書店,，只要有產(chǎn)品,，首先面臨的是價格，這個價格繞不過去,，美國也是這樣,，只有亞馬遜做得好，大多數(shù)都是在線下,。我認為今天這個賣場也好,，當(dāng)當(dāng)也好，京東也好,，或者是奢侈品的,，社交網(wǎng)站面臨著很大的挑戰(zhàn)。如果不換，如果不能三五年與時俱進,，一定面臨巨大的挑戰(zhàn),。所以，一定是要天天看著有什么新招,，不能與時俱進,，一定是瞎活。
現(xiàn)在的時代一定是一個專業(yè)化的時代,，尤其是想創(chuàng)業(yè),，一定是選一個自己非常有經(jīng)驗，你認為比其他的13億人有招才有機會,。
(關(guān)于垂直賣場)行行出狀元,，沒有一個行業(yè)說是非得說不可的，去年我們投了一個外貿(mào)企業(yè),，國內(nèi)最賺錢的,，專門在深圳賣三四億的產(chǎn)品，可以賣到全世界,，這樣國內(nèi)1/3,，美國也是1/3，其他的1/3到全世界,。電子商務(wù)最大的優(yōu)勢是價格不透明,，在中國和外國之間，一個產(chǎn)品場地通過進口商,，我們運到客人的家,，什么樣的人有不一樣的價錢，我一看這個生意覺得很有意義的事,，后來我們就去做了,。這個是最典型的例子，這個公司現(xiàn)在也上市了,。這個行業(yè)是典型的例子,，現(xiàn)在各個行業(yè)都面臨最大的機會,，微博的一件事,，我就覺得現(xiàn)在力量太大了。
(關(guān)于錯過了投資馬云的機會)其實這件事呢,，尤其是當(dāng)當(dāng)當(dāng)年投了10%,，我們做了一個基金，這個基金馬云跟孫正義同時開會的,，主要原因是版權(quán)貴,，當(dāng)年3000萬美金，我當(dāng)年做了一半的價格都賺不到,，但是還是堅定不移,，一定要投,，而且從來沒有同意過，孫正義這個人是高明的人,，我個人認為他的成功不是偶然,，他機會在第一時間投，我想他對人的判斷對事情的判斷,，他這個人的前瞻性,，我認為他是我見到最聰明的投資者。他的模式很簡單,，我投一個互聯(lián)網(wǎng)公司,，我就把日本的產(chǎn)業(yè)拿過來，日本的公司馬上上市,，上市了以后,，把美國投的公司20%30%的錢拿去，五隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫來的時候,，小的就都死了,，同時到目前為止，他是最大的互聯(lián)網(wǎng)公司,。我覺得他能這么早的看到馬云的潛力,，所以我們都傻眼了。
(提問：網(wǎng)絡(luò)推廣無法得到百度的支持,，求解)我要是你的話,，我一定是投錢，你投的時候你想一下你跟百度是什么關(guān)系,，你跟阿里巴巴是什么關(guān)系,，做這個事的時候，一定要把家庭作業(yè)做得扎實,，我反復(fù)的說,，我們把90%的精力選一個好的行業(yè)和你最適合的行業(yè)，而不是光投,，最后說不清楚這個事是怎么回事,，這個是我們所有創(chuàng)業(yè)者都知道的，要真正的考慮這個事,。
今天上午說到一個很重要的事,，就是投資人和股東的關(guān)系，大家都是創(chuàng)業(yè)者,，你要想清楚你的投資者是你最重要的客戶,，從投資者來說，他是你最大的客戶，你把他伺候好了就不一樣了,，一定有很多不一樣的地方,，一定要將心比心，這么多年來,，我們和很多投資者交了很好的朋友,，他們也非常體會人都是將心比心的事，我想最要緊的是想清楚你的投資,，投資者是你最重要的客戶,，要好好的維持，如果不好好的維持是錯誤的事,。
創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)演講會篇九
對于創(chuàng)業(yè)者的定義,，國內(nèi)外學(xué)者有多種觀點。frankknight(1921)則賦予了創(chuàng)業(yè)者不確定性決策者的角色,，認為創(chuàng)業(yè)者要承擔(dān)創(chuàng)業(yè)的不確定性帶來的風(fēng)險,。熊彼特(1934)認為創(chuàng)業(yè)者是“創(chuàng)新者”，創(chuàng)業(yè)是實現(xiàn)創(chuàng)新的過程,。國內(nèi)學(xué)者林強,、姜彥福、張健等(2001)認為創(chuàng)業(yè)者有兩個基本含義：一是指企業(yè)家,，即在現(xiàn)有企業(yè)中負責(zé)經(jīng)營和決策的領(lǐng)導(dǎo)人;二是指創(chuàng)辦人,，指即將創(chuàng)辦新企業(yè)或剛剛創(chuàng)辦新企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人。企業(yè)家是在現(xiàn)有的企業(yè)中有著創(chuàng)業(yè)心態(tài)和創(chuàng)業(yè)行為的領(lǐng)袖型人物,，因此從本質(zhì)上來說也是創(chuàng)業(yè)者,。通過對國內(nèi)外優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的研究，研究者們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者具有一些獨特特征,，包括：敏銳捕捉市場機會,、組織整合資源、承擔(dān)風(fēng)險,、感染創(chuàng)業(yè)團隊成員的獨特魅力,、預(yù)測市場發(fā)展趨勢的能力等。由于研究的視角和情境不同,，學(xué)者們對創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)涵并未達成一致的觀點,。
創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)是指創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)所表現(xiàn)出來的獨特品質(zhì)和能力。國外學(xué)者分別從經(jīng)濟學(xué),、管理學(xué),、心理學(xué)角度對創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)進行了深入的研究,。經(jīng)濟學(xué)對創(chuàng)業(yè)的研究主要通過典型案例和實證調(diào)查方法,，對創(chuàng)業(yè)者的成功因素進行分析，如nobuyukiharada以5911家日本企業(yè)為研究樣本，分析了創(chuàng)業(yè)者的成功與人力資本,、年齡,、公司規(guī)模之間的關(guān)系，研究結(jié)果表明創(chuàng)業(yè)者過去的相關(guān)工作經(jīng)歷,、企業(yè)最初的規(guī)模對創(chuàng)業(yè)成功影響很大,，而創(chuàng)業(yè)者的年齡、性別與創(chuàng)業(yè)成功沒有必然聯(lián)系,。管理學(xué)主要從職能角度分析創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì),，adam和pchell(1993)認為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備在商業(yè)戰(zhàn)略、營消戰(zhàn)略,、財務(wù)戰(zhàn)略以及人力資源等職能領(lǐng)域的管理能力,，且每個領(lǐng)域內(nèi)由個人特質(zhì)、知識和技能所構(gòu)成的能力各不相同,。心理學(xué)則主要從創(chuàng)業(yè)者的個性特征和心理特征來研究創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象,。mcclelkirzner(1973)提出創(chuàng)業(yè)者具有一般人所不具有的，能夠敏銳發(fā)現(xiàn)市場獲得機會的“敏感”,。
國內(nèi)學(xué)者也從不同角度又對創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)進行了研究,。房國忠、王曉鈞(2007)將創(chuàng)新型人才素質(zhì)分為人格特質(zhì),、思維特征和學(xué)習(xí)素質(zhì),，其中人格特質(zhì)處于內(nèi)核位置對其他素質(zhì)起支持、強化的作用,。姜軍,、誼朔生強、陳德棉等人(2008)提出了創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的獨立性和完全性指標并進一步說明了這些指標的隱性特征和評價方法,。
二,、大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的概況。
1.大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀,。
大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)就是大學(xué)生通過個人及組織的努力,，利用所學(xué)到的知識、才能,、技術(shù)和所形成的各種能力,，以自籌資金、技術(shù)入股,、尋求合作等方式,，在有限的環(huán)境中努力創(chuàng)新、尋求機會,，不斷成長創(chuàng)造價值的過程,。
根據(jù)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)上調(diào)查表明“約占一半的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)的認識還不是特別理性,，不能很好的處理學(xué)業(yè)與創(chuàng)業(yè)、運營管理之間的關(guān)系”導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗,。許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者受報道或媒體的影響,，崇拜、模仿成功人士,，急功近利,，對創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)認識不夠。
大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)已引起了社會廣泛關(guān)注,，國家不斷推出針對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的各種優(yōu)惠政策,，鼓勵和支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。各地政府部門也推出了針對大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)園,、創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)中心等,，以此鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。許多高校也創(chuàng)立了自己的創(chuàng)業(yè)園以及舉辦大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽等,，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供支持,。盡管有國家和學(xué)校提供的政策支持，但大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的進程卻難以令人樂觀,。
調(diào)查顯示,，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因之一就是缺乏創(chuàng)業(yè)教育。因此,，必須盡快轉(zhuǎn)變整個社會的傳統(tǒng)教育理念,，從就業(yè)教育向創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育轉(zhuǎn)變開始，既要樹立起就業(yè)觀又要樹立創(chuàng)業(yè)觀,，自主創(chuàng)業(yè)不僅是大學(xué)生就業(yè)的重要途徑,、更是大學(xué)生成才重要模式的新概念。
2.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)存在的問題,。
(1)創(chuàng)業(yè)所需知識不全面,。
雖然多數(shù)學(xué)生在大學(xué)期間也學(xué)了一些各專業(yè)的相關(guān)理論知識，但對于創(chuàng)業(yè)所需的人事管理,、財務(wù)管理,、物資管理、稅務(wù),、知識產(chǎn)權(quán)法等知識較為缺乏或離實踐有很大距離,。
(2)創(chuàng)業(yè)所需意志品質(zhì)有欠缺。
創(chuàng)業(yè)是條艱辛的路,，盡管高校中有大量的學(xué)生有著強烈的創(chuàng)業(yè)激情,，但對于創(chuàng)業(yè)所需的能力和素質(zhì)有所了解的人卻寥寥無幾。大學(xué)生的自覺性,、堅毅性,、協(xié)調(diào)協(xié)作能力,、溝通和人際交往能力、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造能力等仍有待提高,。
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(3)沒有團隊的管理經(jīng)驗,。
大學(xué)生所組成的團隊往往沒有實際管理經(jīng)驗,，學(xué)與用結(jié)合不到一起,，不知。
道如何利用團隊提高管理效率,、進行市場推廣,、提高凝聚力等。
(4)心理素質(zhì)有待于提高,。
在剛開始創(chuàng)業(yè)時必然會遇到各種問題,，部分創(chuàng)業(yè)者無法調(diào)整好自己的心態(tài)在遇到問題時很茫然痛苦甚至一蹶不振。絕大多數(shù)的大學(xué)生對于創(chuàng)業(yè)所需的能力和素質(zhì)都是一知半解,。他們沒有意識到激情不等同于能力,，僅靠激情不可能克服創(chuàng)業(yè)路上的所有難題。
三,、基于勝任力理論的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)構(gòu)成,。
勝任力理論為某一特定組織、工作或角色提供了一個成功的模型,，反映了某一既定工作崗位中影響個體成功的重要行為,、知識和技能。根據(jù)勝任力模型,，筆者將大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)劃分為三個方面,，分別為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的人格特質(zhì)、創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)知識,。其中創(chuàng)業(yè)知識和創(chuàng)業(yè)能力屬于顯性的素質(zhì)特征,，創(chuàng)業(yè)者人格特質(zhì)屬于隱性的素質(zhì)特征。
1.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者人格特質(zhì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者人格特質(zhì)是創(chuàng)業(yè)者個性中體現(xiàn)出來的一種穩(wěn)定持久的基本單位,，是區(qū)別成功創(chuàng)業(yè)者與非成功者的獨特特征,。包括：自信心、敏感性,、成就動機,、內(nèi)控性、創(chuàng)造的欲望,、堅忍性,、冒險心、誠實守信,、進取心,。其中,，自信心是指對自己的優(yōu)劣勢有正確的認識.積極肯定自己的實力，布目信自己能力實現(xiàn)既定的目標;敏感性是指一般人不具有的.能夠捕捉相發(fā)觀布場機會的敏銳性;成就動機是指有強烈的成就欲望,，對所追求的目標有極大的韌性和毅力,，不達目的決不罷休;內(nèi)控性是指相信自己的能力、努力和行為能影響周圍的世界,，并控制好自己的生活;內(nèi)控性是指在困難的`情況下仍能保持意志堅定,，執(zhí)著，抗挫,、不動搖;創(chuàng)造的欲望是指期望完成某種創(chuàng)造性活動的欲望,，如創(chuàng)造新的概念、新的理論,、新的技術(shù),、新作品、新產(chǎn)品新的組織等,。誠實守信是指講信用,，重承諾，忠誠錐行自己承擔(dān)的義務(wù),。
創(chuàng)業(yè)能力對個體是否選擇創(chuàng)業(yè)具有顯著作用,，也對新創(chuàng)企業(yè)的績效也有重要影響。國內(nèi)清華大學(xué)唐靖,、姜彥福等人(2008)對創(chuàng)業(yè)能力的理論構(gòu)建迸行了系統(tǒng)概述,，提出創(chuàng)業(yè)能力包括機會識別能力和運營管理能力的兩階六維度概念。南開大學(xué)楊俊(2005)將企業(yè)家能力分為機會相關(guān)能力,、組織相關(guān)能力,、戰(zhàn)略相關(guān)能力、關(guān)系相關(guān)能力,、概念相關(guān)能力,、承諾相關(guān)能力。綜合學(xué)者的觀點,，本文將創(chuàng)業(yè)能力歸納為7個能力要素,，即機會識別能力、持續(xù)學(xué)習(xí)能力,、開拓創(chuàng)新能力知識運用和轉(zhuǎn)化的能力,、社交和資源整合利用能力、團隊合作能力等,。
創(chuàng)業(yè)知識是創(chuàng)業(yè)主體在創(chuàng)業(yè)活動中所必備的專業(yè)知識和理論知識,。劉鳳紅(2004)以上海創(chuàng)業(yè)者為研究對象，提出創(chuàng)業(yè)活動對知識結(jié)構(gòu)有三點要求：第一,，基礎(chǔ)知識要寬,，包含了企業(yè)管理知識,、市場知識、財務(wù)知識,、營銷知識,、法律法規(guī)、政策常識等多門類知識;第二,，專業(yè)知識要精,。所謂專業(yè)知識，就是與創(chuàng)業(yè)直接有關(guān)的業(yè)務(wù)知識,。第三,，前沿知識要新,，創(chuàng)業(yè)者要熟悉與本行業(yè)相關(guān)的最新理論知識,。毛翠云、梅強(2009)將創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識分為企業(yè)運作和市場開發(fā)知識,、商業(yè)基礎(chǔ)知識,、創(chuàng)業(yè)行業(yè)背景知識、專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識,、法律基礎(chǔ)知識,、經(jīng)濟形勢和國家產(chǎn)業(yè)政策知識。本文將創(chuàng)業(yè)知識歸納為9個要素,，企業(yè)運營知識,、市場開發(fā)和營銷知識、產(chǎn)品或服務(wù)知識,、商業(yè)基礎(chǔ)知識,、財務(wù)知識、法律基礎(chǔ)知識,、經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)政策知識,。創(chuàng)業(yè)行業(yè)背景知識。
四,、提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的開發(fā)策略,。
1.完善大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的課程設(shè)置體系。
學(xué)校應(yīng)將傳統(tǒng)的課程設(shè)置分為正式的課程體系和輔助課程體系兩部分,，正式的課程體系主要是安排加強相關(guān)創(chuàng)業(yè)理論知識學(xué)習(xí),，主要是以課堂教學(xué)為主，輔助性的課程體系包括：創(chuàng)業(yè)計劃大賽,、科研競賽,、參觀和考察成功企業(yè)等為學(xué)生提供接觸和實際應(yīng)用課堂所學(xué)知識的業(yè)務(wù)平臺，鼓勵更多學(xué)生關(guān)注大學(xué)生創(chuàng)業(yè)以及通過競賽的形式發(fā)現(xiàn)更多的創(chuàng)業(yè)人才,。同時積極開展多種形式的普及型的課外創(chuàng)業(yè)實踐活動,，讓學(xué)生在實際的操作中鍛煉自己的自主創(chuàng)業(yè)能力,，能夠?qū)⑺鶎W(xué)實際運用、增加學(xué)生們的靈活性,。
2.增加學(xué)生的創(chuàng)業(yè)體驗,。
從實踐來看，通過親身體驗獲得的知識與經(jīng)驗最容易和記憶最深,。大學(xué)生通過自身行動獲得創(chuàng)業(yè)體驗越豐富,，越會激發(fā)他們對創(chuàng)業(yè)的興趣，創(chuàng)業(yè)成功的可行性也就越大,。因此,，學(xué)校應(yīng)該依托實習(xí)基地，定期引導(dǎo),、支持大學(xué)生主持或參與經(jīng)營管理,，樹立他們的創(chuàng)業(yè)意識。其次,，將鼓勵和幫助學(xué)生參加勞務(wù)服務(wù)納入學(xué)生手冊,，按學(xué)年組織學(xué)生去相關(guān)單位或組織進行勞務(wù)服務(wù)，加強大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)體驗,。最后,，學(xué)校應(yīng)當(dāng)適當(dāng)減少成立社團或協(xié)會的審批手續(xù)程序，并通過校媒體將其宣傳,，鼓勵同學(xué)們參加,，使每個同學(xué)從步入我校的第一天起，就對創(chuàng)業(yè)體驗產(chǎn)生親切之感,。
3.加大創(chuàng)業(yè)的投資力度,。
更新教學(xué)實驗設(shè)備、創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)實驗基地等都需要學(xué)校加大創(chuàng)業(yè)經(jīng)費的投入,，給創(chuàng)業(yè)者提供實踐平臺和實踐項目,。同時，每一學(xué)年開展創(chuàng)業(yè)計劃大賽和科研大賽以便盡早的挖掘創(chuàng)業(yè)人才,，并對優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項目給予一定的資金支持作為研發(fā)啟動資金或?qū)W校協(xié)助參與等形式鼓勵學(xué)生創(chuàng)業(yè),。當(dāng)然，對于在校大學(xué)生,，學(xué)?？梢赃m當(dāng)?shù)姆艑捫@內(nèi)閑置地方的管制，實行問責(zé)制批準學(xué)生組織創(chuàng)意活動或者開展豐富課余生活的創(chuàng)業(yè)活動,，鼓勵學(xué)生們從小處開始獲取創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,、激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情。一旦環(huán)境條件和物質(zhì)條件都具備時，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)信心和信念會更加堅定,，創(chuàng)業(yè)才能得到充分發(fā)揮,。
4.壯大創(chuàng)業(yè)師資隊伍。
創(chuàng)業(yè)師資力量的強大與否直接影響了教育活動中人才開發(fā)的質(zhì)量和效率,，學(xué)校應(yīng)該一方面加強對專門從事創(chuàng)業(yè)教育課程的教師進行培訓(xùn),，例如除了對有關(guān)教育課程的教育方法學(xué)習(xí)之外，還可以定期的組織教師參加創(chuàng)業(yè)組織或協(xié)會活動并與企業(yè)家交流創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的活動,，或者可以邀請我們學(xué)校各系有企業(yè)工作經(jīng)驗的老師給學(xué)生們講授,，增加大家的積極性。一方面,，吸納創(chuàng)業(yè)成功人士作為兼職教師,，尤其是本學(xué)校的校友更具有代表性，以他們的成功經(jīng)驗面對面與我們分享,，更有利于學(xué)生們的理解,，激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)熱情。
除外在的因素之外,，創(chuàng)業(yè)者自身素質(zhì)的提升也是至關(guān)重要的,。許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗并不僅僅因為沒有好的機遇或者條件,，而是他們沒有足夠的勇氣和耐心去克服困難,，遇到問題就放棄了。因此提升創(chuàng)業(yè)者自身的素質(zhì),、加強能力培養(yǎng)是創(chuàng)業(yè)成功的前提,。好的創(chuàng)業(yè)能力和素質(zhì)是大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵所在，這就要求創(chuàng)業(yè)者做好準備工作：首先要加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),，平時大量翻閱書籍,、成功案例建立經(jīng)營管理思維，在校期間積極參加社團,、協(xié)會等組織的集體活動鍛煉自己的交際能力和溝通能力,，要善于發(fā)現(xiàn)并記錄身邊的每一個細節(jié)或者改變，挖掘自身的個性特征不斷培養(yǎng)創(chuàng)新能力等,。
創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)演講會篇十
《享說》是由享說組委會,、新浪科技聯(lián)合出品的國內(nèi)首檔創(chuàng)業(yè)脫口秀節(jié)目，6月1日正式上線,。每個月一至兩期,，邀請商界巨頭、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師為眾多有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人分享創(chuàng)業(yè)干貨,。
在《享說》講壇,，龐升東回溯了自己的創(chuàng)業(yè)史，全盤托出他創(chuàng)業(yè)14年累積的經(jīng)驗。做過中國黃頁的業(yè)務(wù)員,、成立了國內(nèi)第一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司,、設(shè)立網(wǎng)上交友社區(qū)。在他看來,，生活中不是缺少機遇,，而是缺少發(fā)現(xiàn)機遇的眼睛，創(chuàng)業(yè)亦是如此,。他對自己的評價是對產(chǎn)品的感覺,，對互聯(lián)網(wǎng)趨勢的嗅覺還可以?！按蠼】岛徒鹑趦蓚€領(lǐng)域是未來移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最大的兩塊市場,。”
“原諒我這一生不羈放縱愛自由,，也會怕有一天會跌倒,。背棄了理想，誰人都可以,，哪會怕有一天只你共我,。”在分享創(chuàng)業(yè)干貨之余,，自稱是業(yè)余歌手的龐升東清唱了一曲beyong樂隊的《海闊太空》,。他笑稱，自己將是唯一一個在《享說》講壇上唱歌的嘉賓,。
以下是龐升東《享說》分享的三條核心總結(jié)：
今天分享的三個核心,，創(chuàng)業(yè)十四年最值得總結(jié)的三點經(jīng)驗，如何讓我們創(chuàng)業(yè)的成功率會更高一些,。
第一,，清醒地認識自己。其實認識自己很難,。五六年前,，很多人都想創(chuàng)造一家十億美金的市值公司，說起來我創(chuàng)造了一家一百億美金的市值公司,，但是總結(jié)的過程當(dāng)中我真的有這么牛嗎?好像也不是,。盡可能客觀的去認識自己，去總結(jié)自己,。但是我不管多么客觀的認識自己,，肯定是拔高自己的，這是肯定的,。每一個人都會高估自己,，尤其是創(chuàng)業(yè)者,。
第二，經(jīng)常有人說,，到底是戰(zhàn)略能力重要?還是執(zhí)行能力重要?我的答案就是企業(yè)成功=戰(zhàn)略×組織能力,。
怎么讓自己的戰(zhàn)略感更強呢?
第一還要是增加獨立思考的時間。獨立思考的時間多,，你自己的吸收能力會更強,。你要有好的戰(zhàn)略感，第一要素是需要安靜地思考,，要琢磨,。
第二信息占有量。盡量去了解更多比較準確的數(shù)據(jù),，不要道聽途說,。這是有利于你理解現(xiàn)狀，做出正確的決定,。
第三跟牛人交流,。多和牛人在一起有助于更好地了解這個社會，也有助于他的很多觀點可以直接借鑒,。
第四,，就是多看書或者是看視頻。其實愿意看視頻的人非常少,，我上一次碰到優(yōu)米網(wǎng)的人,，王利芬的.創(chuàng)業(yè)項目。一千元可以看里面很多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,，史玉柱也講了好幾個小時,。幾乎所有知名的企業(yè)家，王健林,、馬云都分享了自己的觀點。但是這個網(wǎng)站的收入并不高,，首先讓我感覺愿意學(xué)習(xí)的人,，愿意看這種嚴肅內(nèi)容的人并不多。同時還有一個數(shù)據(jù),，優(yōu)米烤一邊聊著(有點慚愧,，我有求于他，結(jié)果還是他請的我),，我向他了解了一些他在創(chuàng)業(yè)方面的經(jīng)歷,，讓我獲益良多，以前沒有想過的事情還有以前想了解的的東西,，都被他一一解答了,，我真的很感謝他，能抽出時間來寧波大學(xué)來為我解答這些困惑。
下面是我提出的一些問題以及他的回答,，由于這是我回來后總結(jié)的,，可能和他說的原話有些出入，還望見諒,，不過大體意思還是對的,。
須知我還是一名在讀大學(xué)生的時候，但是因為大四沒有課了,，而且以前所參加的社團,、組織都已經(jīng)退出了，再加上大三下學(xué)期的課程也不是很緊張,，所以我現(xiàn)在能很好的控制我的時間,。至于為什么會有創(chuàng)業(yè)的想法，也是因為時間比較充裕,，而且想在畢業(yè)之前實現(xiàn)一下自己的一些想法,，順便鍛煉一下自己，為畢業(yè)以后出去社會提起積累一些經(jīng)驗吧!
3,、那當(dāng)你遇到困難的時候,，誰給你幫助和支持呢。
在我遇到困難的時候,，幫助和支持我最多的都是我的朋友,。不是有話說，在家靠親人,，在外靠朋友嘛!當(dāng)我去找貨源的時候,，我的朋友幫我尋找和聯(lián)系貨主;當(dāng)我銷售出現(xiàn)問題的手，我的朋友和我一起商量,，找出問題所在,，一起去了解整個市場是怎么運作的;還有朋友們教會我做生意要有做生意的心態(tài)，不能鼠目寸光,，也不能好高騖遠;所以我很高興也很慶幸有一幫這么好的朋友陪著我,。
4、請問你現(xiàn)在有什么創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗何以分享給我們嗎?經(jīng)驗嘛,，就是要會從小事總結(jié),，要盡快適應(yīng)市場，才能在市場競爭中脫穎而出,，還有就是要經(jīng)得住時間的考驗,。
5、你覺得,，在你眼中什么樣才算成功呢?
我對成功的定義很簡單,，有收獲就是有成功了,。在創(chuàng)業(yè)的過程中，我認識到了更多的朋友,，見到到更多的世面,，學(xué)會了更多的做人處事的方法。
6,、你對大學(xué)生創(chuàng)業(yè),，有什么樣的建議呢?我十分鼓勵大學(xué)生去創(chuàng)業(yè)，但是不要盲目去做,，如果你不具備某些能力的話,，我還是建議你們先打工吧。
7,、你能說一下,，你所指的能力是什么嗎?我覺得，在決定創(chuàng)業(yè)之前要先是否真的想清楚自己的目的是什么,，不要人云亦云,，盲從。還有就是一定要認識自我,，了解自己,，想清楚自己是否有耐心、毅力,、冷靜的頭腦和大局觀,、良好的心態(tài)還有一張能讓人信服的嘴。
8,、怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標?
賺錢是重要的目標,，但不是唯一的目標，因為創(chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念,，理念會帶動很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實踐沖動,。
9、怎樣確定創(chuàng)業(yè)原則?
剛開始的時候你不能一直想著什么時候能收到成果,，今天還沒有賺錢明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作,，你會不會感到不愉快。開始時創(chuàng)業(yè),，創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會比較高，之后就不會這樣了,，時間久了我們創(chuàng)業(yè)要用熱情支撐,。
10、怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟?
11,、怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件?
創(chuàng)業(yè)是不一定要有一個重大的發(fā)明,，重要的是你所做的東西在市場上會不會成功?然后考慮市場上需求什么?自己的能力是什么?把自己的優(yōu)勢結(jié)合起來,。
12、怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限?
一個很大公司至少要花三五年才能做出來點樣子,，時間太長,，風(fēng)險也大。因為市場是不斷變化和發(fā)展的,。因此創(chuàng)業(yè)最好一兩年為準,，想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。
13,、怎樣處理與投資人關(guān)系?
很多創(chuàng)業(yè)者覺得,，自己占這個公司的股份應(yīng)該是百分之九十九，而投資人應(yīng)該占百分之一,，這種想法對風(fēng)險投資是不對的,。通常創(chuàng)業(yè)者和投資者最好各占一半的股權(quán)。創(chuàng)業(yè)者去找投資,，一半的股權(quán)交給投資人,，以后如果如要投資的話，創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會越來越少,，但這并不表示擁有的錢會越來越少,，因為公司的價值會越來越高。
14,、怎樣產(chǎn)生好的創(chuàng)意?
一個很好的主意在市場不一定有價值,。在我的經(jīng)驗里，任何好的創(chuàng)意都已經(jīng)有人想過了,，重要的是在好的創(chuàng)意里面是否包含著市場需求,。
15、怎樣組織好的團隊?
在組織團隊是很對認為要把最好的人才網(wǎng)羅起來,。事實上,，簡單一點，樸素一點,，每個,。
人都不一定要很強，只要能凝聚起來就是一個很好的團隊,。
我大概也就提出來這些問題,，他都很耐心的給了我解答，我寫的可比較簡單了點,，其實他還給我講了很多他在創(chuàng)業(yè)過程中的例子,，以及他在書上看到過和在這幾年里別的公司經(jīng)歷的事。
此次訪談讓我了解了創(chuàng)業(yè)的困難和一些經(jīng)驗,，彌補了我在這方面的一塊知識空白,，同時我進行了一番自我審視,，我感覺個人選擇和社會需求要相輔相成，真正認識自我,，了解自我,，不要隨波逐流，也不要盲干蠻干,，重視自我發(fā)展和職業(yè)前途,，努力與創(chuàng)新并重。
創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)演講會篇十一
經(jīng)濟學(xué)家熊彼特認為創(chuàng)新存在于：新產(chǎn)品和服務(wù),、新生產(chǎn)方法,、新原材料、新組織方法,、新市場,。同時他還認為，真正有價值的創(chuàng)業(yè)機會來源于外部環(huán)境的變革,，這些變化使人們可以做以前沒有做過的事情,，或使人們能夠以更有價值的方式做事。
kolvereid和isaksen運用主成分分析方法,，對創(chuàng)業(yè)者所具備的能力進行研究,，其中對18個測量項目進行提煉，獲取了四個維度：機會識別,、投資關(guān)聯(lián)性,、冒險和經(jīng)營管理。
范巍和王重鳴探討了個體的個性特征以及環(huán)境,、背景等因素對其創(chuàng)業(yè)傾向的影響,。研究的結(jié)果表明，創(chuàng)業(yè)傾向與個人特征（如外向性,、責(zé)任認真性,、經(jīng)驗開放性和自我功效感）、環(huán)境因素（如創(chuàng)業(yè)成就感,、倉業(yè)經(jīng)濟回報）以及背景因素（如學(xué)歷,、專業(yè)、年齡,、家庭結(jié)構(gòu)等）有關(guān),。
李永強采用多變量測量方法將創(chuàng)業(yè)意愿分為責(zé)任性承擔(dān)與非責(zé)任承擔(dān)意愿，并且用主觀規(guī)范,、創(chuàng)業(yè)態(tài)度,、感知行為控制三個變量來探討其對中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意愿的影響。實證研究發(fā)現(xiàn),，創(chuàng)業(yè)態(tài)度,、主觀規(guī)范、感知行為控制到創(chuàng)業(yè)意愿的標準路經(jīng)系數(shù)分別為：0.430,、0.289和0.136,。
馬淑文對浙江省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者進行了調(diào)查，對影響創(chuàng)業(yè)的九大因素進行排序,，實證結(jié)果表明,，影響大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵因素依次是：商業(yè)機會,，包括市場需求和獲利能力分析,；創(chuàng)業(yè)團隊，包括創(chuàng)業(yè)帶頭人和團隊的整體素質(zhì),；流動資金的充裕性以及其他財務(wù),、資產(chǎn)等創(chuàng)業(yè)資源,。
二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的四大影響因素,。
本文通過對文獻的查閱,、綜合，結(jié)合對大學(xué)生的訪談,、調(diào)查,，總結(jié)出對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)影響比較大的四個因素：激勵因素、阻礙因素,、能力因素和環(huán)境因素,。這四個因素共同作用，對創(chuàng)業(yè)意識產(chǎn)生影響,，其相互作用見圖1,。
1、激勵因素,。
激勵因素是鼓舞大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動力來源,，是正面的力量?？梢宰寣W(xué)生產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)的沖動,，促成創(chuàng)業(yè)行為的發(fā)生。本文對激勵因素設(shè)有十項：自己當(dāng)老板,、實現(xiàn)夢想,、挑戰(zhàn)自我、滿足成就感,、掙很多錢,、提升社會地位、解決個人就業(yè),、自己支配時間,、掌握自己的命運,、為社會做貢獻。
2,、阻礙因素,。
阻礙因素是對創(chuàng)業(yè)的阻力，會迫使大學(xué)生放棄創(chuàng)業(yè)的念頭,。本文列出以下十項：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險大,、未來無保證、擔(dān)心負債,、害怕失敗,、信心不足、困難太多,、缺乏合作伙伴,、缺乏資金、難以堅持,、缺乏好項目,。
3、能力因素,。
能力因素是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的個人素質(zhì)要求,，有先天的影響，但更重要的是后天的培養(yǎng)和鍛煉,。本文認為有十一項：學(xué)習(xí)能力,、實踐能力、心里調(diào)節(jié)能力,、洞察力,、樂觀情緒、人際交往能力,、領(lǐng)導(dǎo)能力,、冒險精神、創(chuàng)新能力,、專業(yè)能力,、合作能力。
4,、環(huán)境因素,。
環(huán)境因素是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的土壤，直接或間接地影響著其它三個因素,，是不可或缺的,。本文列有十二項：實習(xí)（打工）機會、有指導(dǎo)老師、有創(chuàng)業(yè)課程,、校方提供啟動資金,、有風(fēng)險投資商、獲得家庭的資助,、獲得家人的鼓勵和指導(dǎo),、社會對創(chuàng)業(yè)的.鼓勵、校園文化對創(chuàng)業(yè)的鼓勵,、國家對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的扶持、國家的經(jīng)濟形勢,、畢業(yè)生的就業(yè)形勢,。
三、研究方法,。
本研究采用問卷調(diào)查的方式收集信息,，進行統(tǒng)計分析，采用降維因子分析對影響因素進行歸類,。
問卷包括兩部分,，第一部分是大學(xué)生基本情況調(diào)查，項目為：性別,、家庭所在地,、直系親屬是否有經(jīng)商、對創(chuàng)業(yè)的興趣,、畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)的可能性,。后兩項為5分度量（5分代表最強烈，1分代表最不強烈）,。前一部分主要是想了解性別,、家庭所在地（城市或農(nóng)村）、家里是否經(jīng)商等方面對大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識是否產(chǎn)生顯著影響,。第二部分是四個因素的調(diào)查,，仍為5分度量（5分代表最強烈，1分代表最不強烈）,，給每一個因素下的項目賦分,。收集數(shù)據(jù)后采用因子分析，通過降維進行歸類,。本次調(diào)查的對象是管理專業(yè)的大學(xué)生,，其發(fā)放調(diào)查問卷94份，全部回收,，均為有效答卷,。
四、數(shù)據(jù)分析。
1,、描述性統(tǒng)計分析,。
（1）性別因素的影響。采用levene檢驗和獨立樣本t檢驗,，測量性別因素對創(chuàng)業(yè)興趣以及創(chuàng)業(yè)可能性的影響,，結(jié)果見表1。
由表1可知,，對創(chuàng)業(yè)興趣的t檢驗統(tǒng)計量的顯著性概率sig=0.0000.05,，因此可以認為男女生在創(chuàng)業(yè)興趣方面有顯著性差異；同樣的,，對于畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)的可能性分析,，t檢驗統(tǒng)計量的顯著性概率sig=0.0040.05，因此男女生在畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)的可能性上也有顯著性差異,。
由此可見,，性別差異對于學(xué)生創(chuàng)業(yè)的興趣以及畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)的動機有著顯著的影響，男生相比較而言有著更加強烈的創(chuàng)業(yè)愿望,。這樣的結(jié)果也是比較容易理解的,，一般中國的社會觀念傾向于男性負擔(dān)更多的社會責(zé)任，要求在社會上獲得成功,，并以此作為衡量標準,；而對于女性則更多要求家庭上的美滿。所以男性更有通過創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)社會認可的強烈欲望,。
（2）家庭所在地的影響,。通過相同的統(tǒng)計方法，可以得到家庭所在地所產(chǎn)生的影響（見表2）,。
由表2可知,，創(chuàng)業(yè)興趣的t檢驗統(tǒng)計量的顯著性概率sig=0.0520.05，所以家庭所在地對創(chuàng)業(yè)興趣的影響沒有顯著性差異,；同樣,，在畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)的可能性上，t檢驗統(tǒng)計量的顯著性概率sig=0.0540.05,，因此認為在畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)的可能性上也沒有顯著性差異,。由此可見，學(xué)生來源于何處并不會對其創(chuàng)業(yè)興趣和可能性產(chǎn)生重要影響,。
（3）直系親屬是否經(jīng)商的影響,。同樣在此方面作統(tǒng)計分析，結(jié)果見表3,。
對激勵因素的10個因子進行因子分析并分類,，結(jié)果見表4和表5,。
從kmo的檢驗結(jié)果來看，該因素基本上可以作因子分析,。10個因子可以降維為4個因子,。其中自己支配時間、為社會做貢獻,、掌握自己命運,、解決個人就業(yè)、提升社會地位可以歸為一類,，稱之為工作保障因子,；挑戰(zhàn)自我、實現(xiàn)夢想,、滿足成就感可以歸為一類,，稱之為自我實現(xiàn)因子；第3個是掙很多錢,，可以歸為金錢因子；第4個是自己當(dāng)老板,，可以歸為當(dāng)老板因子,。由此可以看出，在激勵因素中,，對金錢的渴望和對成為老板的渴望占有顯著的地位,，成為最重要的因子。
3,、阻礙因素分析,。
對阻礙因素的10個因子作因子分析。結(jié)果見表6和表7,。
從kmo的檢驗數(shù)據(jù)來看,，阻礙因素適合作因子分析。共能歸納為2個因子：前4個因子創(chuàng)業(yè)風(fēng)險大,、未來無保證,、擔(dān)心負債、害怕失敗可以歸為一類,，這些都是由創(chuàng)業(yè)自身所帶來的,，具有內(nèi)在規(guī)定性，所以可以稱之為固有風(fēng)險因子,；后6個因子可以歸結(jié)為一類,，它們涉及的主要是對創(chuàng)業(yè)所給予的支持，所以可稱之為支持風(fēng)險因子,。任何創(chuàng)業(yè)都有其固有的風(fēng)險,，這是人們創(chuàng)業(yè)的主要障礙,，而缺乏創(chuàng)業(yè)支持是人們創(chuàng)業(yè)時必須克服的另一個大障礙，前一種障礙人們都有意識,，而后一種具有更大的不確定性,，比較難以把握，所以更加難以逾越,。
4,、能力因素分析。
能力因素列有11項,，同樣作因子分析,，結(jié)果見表8和表9。
根據(jù)kmo檢驗可知,，該因素適合作因子分析,。11個因子可以歸為3類。前5個因子可以歸為一類,，它們表現(xiàn)出積極主動的情緒和行為,，可以稱之為親和能力因子；其后的4個因子可以歸為一類,，稱之為領(lǐng)導(dǎo)開拓能力因子,；最后2項可以歸為學(xué)習(xí)獲得能力因子。從這三類因子可以看出對創(chuàng)業(yè)者能力的要求,，首先要創(chuàng)建一支創(chuàng)業(yè)隊伍,，匯集志同道合的伙伴，這要求有洞察了解人性的能力,，相互合作,、包容的心懷，將他們凝聚成一個有所作為的團隊,；然后要有前瞻性,，向這個團隊指出前進的方向，將他們的思想統(tǒng)一,，面對風(fēng)險也毫不動搖,，努力達成目標；這些能力并非天生的,，都是靠后天的實踐逐步獲得培養(yǎng)出來的,，所以學(xué)習(xí)能力（既有對書本知識的學(xué)習(xí)，也有在實踐中的學(xué)習(xí)）是創(chuàng)業(yè)者必備且最為關(guān)鍵的,。
5,、環(huán)境因素分析。
環(huán)境因素共有12個因子,，作降維分析,，結(jié)果見表10和表11,。
kmo的檢驗數(shù)值為0.79，適合采用因子分析,。環(huán)境因素可以歸為3類因子,。前4個因子可以歸為一類，稱為社會經(jīng)濟環(huán)境因子,；其后5個因子可以歸為一類,，稱為人文環(huán)境因子；最后3個可歸為一類,，稱為資本供給因子,。環(huán)境因素對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的影響很大，對上面的3個因素都發(fā)生作用,。社會經(jīng)濟環(huán)境因子直接影響大學(xué)生未來創(chuàng)業(yè)的經(jīng)商環(huán)境,；人文環(huán)境因子體現(xiàn)了學(xué)校和家庭對學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鼓勵與支持；而資本供給因子是學(xué)生實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)行為必備的資源環(huán)境,。
五,、結(jié)論。
1,、基本情況,。
男女生在創(chuàng)業(yè)的興趣方面具有顯著差異，男生的創(chuàng)業(yè)興趣明顯比女生高,。這可以看出文化的價值取向?qū)Υ水a(chǎn)生的影響。其實有許多創(chuàng)業(yè)項目對女性而言是有優(yōu)勢的,，尤其是針對女性消費者的產(chǎn)品和服務(wù),，因此有必要注重對女生創(chuàng)業(yè)意識的培養(yǎng)，鼓勵她們勇于創(chuàng)業(yè)實踐,。在地域方面,，城市和農(nóng)村的學(xué)生無顯著差異，說明現(xiàn)今資訊的發(fā)達,，人員的流動,，使得城鄉(xiāng)差別在此已無顯著影響。家庭成員是否經(jīng)商對學(xué)生的創(chuàng)業(yè)興趣有顯著影響,，家中有經(jīng)商的學(xué)生其創(chuàng)業(yè)熱情更大,，說明家庭的熏陶對學(xué)生的影響是很重要的。
2,、激勵因素,。
激勵因素被歸結(jié)為4個因子：工作保障因子、自我實現(xiàn)因子,、金錢因子,、當(dāng)老板因子,。其中后2個因子表現(xiàn)突出，反映了當(dāng)前社會的價值取向,，以金錢衡量成功,，以當(dāng)老板衡量社會地位。這成為對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最直接顯著的推動力,。
3,、阻礙因素。
阻礙因素被歸為2類：固有風(fēng)險因子,、支持風(fēng)險因子,。創(chuàng)業(yè)肯定有風(fēng)險，走這條路必定要付出更多的辛苦,，所以創(chuàng)業(yè)的人比找一個工作,、求一個飯碗的人要少得多。固有風(fēng)險與支持（系統(tǒng)）風(fēng)險是相聯(lián)系的,，支持系統(tǒng)的強大不僅能降低支持風(fēng)險,，而且也能有效地降低化解固有的風(fēng)險，從而降低阻礙因素的作用,。所以如何提高自己的信心,，如何尋找合作伙伴，如何培養(yǎng)自身的毅力,，這些都是有志于創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生所應(yīng)考慮的,。
4、能力因素,。
能力因素歸納為3個因子：親和能力,、領(lǐng)導(dǎo)開拓能力、學(xué)習(xí)能力,。其中學(xué)習(xí)能力最為重要,，大學(xué)生的首要任務(wù)就是學(xué)習(xí)，不僅僅是對書本知識的學(xué)習(xí)和掌握,，更多意味著要在干中學(xué),，從他人身上學(xué)習(xí)，舉一反三,，觸類旁通,；并有意識地培養(yǎng)鍛煉其它能力，尤其是領(lǐng)導(dǎo)和前瞻能力,，以一顆創(chuàng)業(yè)的心來觀察周圍的世界,，學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)商機，調(diào)查市場,，了解消費心理,，整合各類資源,，為以后的創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ)。
5,、環(huán)境因素,。
環(huán)境因素有3類：社會經(jīng)濟環(huán)境、人文環(huán)境,、資本供給,。大家所處的社會經(jīng)濟環(huán)境是基本相同的，而人為環(huán)境則有較大差異,。人文環(huán)境可以劃分為兩類：一類是家庭環(huán)境,，涉及家人的關(guān)心和資助；另一類就是學(xué)校環(huán)境,，包括開設(shè)創(chuàng)業(yè)課程,、老師指導(dǎo)、實習(xí)機會等,。筆者通過有關(guān)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)動機的研究發(fā)現(xiàn),，創(chuàng)業(yè)課程和校園創(chuàng)業(yè)實踐活動對大學(xué)生產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機的影響最大。這說明人文環(huán)境因素對大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)行為有著巨大的影響作用,，在此方面校方和老師是可以有所作為的,。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的影響因素很多，相互之間作用復(fù)雜,，每一個因素又有眾多因子,，所以本文對這些因子進行降維分析，簡化結(jié)構(gòu),，探析它們內(nèi)在的相互關(guān)聯(lián)性,，也為以后進行更深層次的研究創(chuàng)造了條件。同時這些分析也對學(xué)校在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方面的工作有指導(dǎo)意義,。我們可以鼓勵學(xué)生創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造更多的創(chuàng)業(yè)實踐機會,，開展創(chuàng)業(yè)競賽,，幫助學(xué)生編寫創(chuàng)業(yè)計劃書，選擇優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃,，給予資本資助,，促進學(xué)生實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。而老師還可以利用自己的專業(yè)知識,、專利,、課題等資源，組建一個創(chuàng)業(yè)團隊,，帶領(lǐng)學(xué)生一起創(chuàng)業(yè),，共同發(fā)展,。作為教師，我們應(yīng)該知道,，大學(xué)不只要向社會提供合格的專業(yè)人才,，更要培養(yǎng)出未來的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者。
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創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)演講會篇十二
在常州，筆者走訪了近十家海歸企業(yè),。當(dāng)問及企業(yè)對于政府行為的看法時,，海歸創(chuàng)業(yè)者們普遍的反應(yīng)是：“政府做得已經(jīng)很到位?！睋?jù)介紹,，常州市委、市政府的主要領(lǐng)導(dǎo)每年都會參與數(shù)場海外引智引才活動,；而主動走訪當(dāng)?shù)氐暮w企業(yè),，關(guān)心他們的創(chuàng)業(yè)過程，解決企業(yè)面臨的困難已是家常便飯,。
在新興的長三角都市圈當(dāng)中,，常州的相對區(qū)位優(yōu)勢并不十分顯著，如何在這盤棋局發(fā)揮出自己的`特色,？常州人選擇了鼓勵創(chuàng)新,、尊重人才、關(guān)愛人才的道路,。海歸中的高端人才由于掌握了先進的科學(xué)技術(shù)以及豐富的管理經(jīng)驗成為主要的受益者,；他們也為這座城市的發(fā)展源源不斷地注入了新鮮動力。事實證明,，這種以情感為紐帶的引智模式是一條有效之路,。
長期以來，國內(nèi)的許多城市往往熱衷于硬件平臺的建設(shè)以及各種政策的眼花繚亂宣傳，卻忽視了一項也許是最重要,、也是人性最原始的因素——情感,。
海歸創(chuàng)業(yè)者與祖國的情感是相通相連的。
一位長期在引智工作第一線工作的人士告訴筆者,，雖然在外生活多年,，在許多創(chuàng)業(yè)海歸心中仍無法割斷和這片土地的感情。他們回來創(chuàng)業(yè)不完全是為了經(jīng)濟利益,，而是想借自己的經(jīng)歷為中國的發(fā)展做出一些力所能及的貢獻,，因此更講究一個“情”字。
所以,，這也成為考驗我們引智能力的重要標準,。一位海歸創(chuàng)業(yè)者對筆者說，雖然有些城市發(fā)展速度較快,，但他們的引智觀并沒有改進,，“挑”才引資的態(tài)度常常引起創(chuàng)業(yè)者的反感。對于中小城市來說,，培養(yǎng)與海歸創(chuàng)業(yè)者的情感基礎(chǔ)是一個難得的發(fā)展機遇,；而對于發(fā)達城市來說，能否借海歸之力實現(xiàn)進一步的自我突破,，同樣至關(guān)重要,。
各地引智的競爭,，在物質(zhì)條件上已近頂峰，而情感因素則會漸占上風(fēng)。
創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)演講會篇十三
摘要：大學(xué)生有較高文化素質(zhì),、較強領(lǐng)悟力,并且對創(chuàng)業(yè)有著很高的熱情,同時創(chuàng)業(yè)的政策環(huán)境,、社會環(huán)境,、教育環(huán)境等也已形成,這些都是大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢所在,。但看到優(yōu)勢的同時我們也要清楚地認識到大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)存在的自身和環(huán)境等方面的不利因素。
關(guān)鍵字：大學(xué)生;自主創(chuàng)業(yè);社會環(huán)境,。
大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)是在全社會大力倡導(dǎo)自主創(chuàng)業(yè)的背景下興起的,是與社會就業(yè)情況緊密相連的,。黨的報告指出:要實施擴大就業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,促進以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。把鼓勵創(chuàng)業(yè),、支持創(chuàng)業(yè)擺到就業(yè)工作更加突出的位置,。報告從戰(zhàn)略性高度肯定并宣揚了創(chuàng)業(yè)對促進就業(yè)的重要性,確定了我國今后就業(yè)工作的方向。自此,創(chuàng)業(yè)觀念在我國開始興起,改變著人們過去的就業(yè)觀念,使得人們重新開始審視就業(yè)問題,。這也是現(xiàn)代大學(xué)生們要面對的問題。作為年輕的一代,大學(xué)生們?nèi)绾伟盐談?chuàng)業(yè)機遇,迎接挑戰(zhàn),清楚地分析自身與外部環(huán)境因素對創(chuàng)業(yè)的影響是至關(guān)重要的,。
一,、大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的特點。
從當(dāng)前大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的情況分析,大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的特點主要表現(xiàn)在:首先,依賴性強,。大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)從無到有無捷徑可走,若想取得成功必須依靠外部因素,。大多數(shù)大學(xué)生的家庭經(jīng)濟情況相似,沒有優(yōu)越的家庭資源可以利用和依靠,。一般創(chuàng)業(yè)都是從無到有,需要大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者大量的智力、物力,、財力,、人力和時間的投入,無巧可取,無機可投。其次,期望值高成功率較低,。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者勇敢的開拓精神,鼓舞他們描繪精彩的創(chuàng)業(yè)前景,對創(chuàng)業(yè)充滿美好的期望,但是也要看清事實,由于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者存在許多先天劣勢,導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)成功率與期望值不相符,需要大學(xué)生正確對待創(chuàng)業(yè)的結(jié)果,。號稱日本“企業(yè)之神”的坪內(nèi)壽夫的一句名言是大學(xué)生正確看待創(chuàng)業(yè)的詮釋:“只要肯做,任何事情都可以做到。但大部分人還沒有去做,就說做不到,首先要除去這種心理,。一旦努力作為,七成以上的成功率是跑不了的,。”
二,、影響大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的自身因素分析,。
(一)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的自身優(yōu)勢因素。
大學(xué)生是最有活力和創(chuàng)造力的群體,是最具潛力的群體,。有許多偉大的科學(xué)家,、成功的商人都是從大學(xué)時代就開始嶄露頭角。雖然他們?nèi)狈?jīng)驗,但是他們更加具有開創(chuàng)精神,這是取得偉大成功的首要條件,。大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在:,。
第一,年齡和思維優(yōu)勢。年紀輕,精力旺盛,思維普遍活躍,自信心較足,對認準的事情有激情去做,敢想敢干,。
第二,家庭優(yōu)勢,。沒有成家的大學(xué)生暫無家庭負擔(dān),不會受到家庭事務(wù)羈絆,其創(chuàng)業(yè)易獲得家庭或家族的支持。
第三,學(xué)習(xí)和文化優(yōu)勢,。大學(xué)具有本科或研究生程度的文化水平,對事物較有領(lǐng)悟力,自主學(xué)習(xí)知識的能力強,有些東西一點即通,。
第四,能力優(yōu)勢。接受新鮮事物快,運用現(xiàn)代技術(shù),特別是it技術(shù)能力強,能夠應(yīng)用各種現(xiàn)代信息通道,為自身服務(wù),。
(二)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的自身不利因素,。
大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)有自身的優(yōu)勢,但也有自身的不利因素,這些不利因素影響著大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的順利開展。要清醒地認識到自身的這些劣勢是避免創(chuàng)業(yè)走向失敗的首要條件,。其劣勢主要體現(xiàn)在:,。
首先,社會經(jīng)驗不足,盲目樂觀。一些大學(xué)生眼高手低,好高騖遠,看不起蠅頭小利,往往大談“第一桶金”,不談賺“第一分錢”的重要;同時缺乏社會經(jīng)驗和職業(yè)經(jīng)歷,尤其缺乏良好的人際關(guān)系和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)是阻礙大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)成功的最大障礙,。
其次,急于求成,眼高手低,。大學(xué)生初出校門,市場觀念和意識較為淡薄,喜歡紙上談兵,創(chuàng)業(yè)設(shè)想大而不當(dāng),市場預(yù)測普遍過于樂觀;缺乏真正有商業(yè)前景的創(chuàng)業(yè)項目,許多創(chuàng)業(yè)點子經(jīng)不起市場的考驗。
再次,信用危機,。整個社會文化和商業(yè)交往中往往不信任青年人,俗語說的“嘴上沒毛,辦事不牢”,同時缺乏商業(yè)信用,在校大學(xué)生信用檔案與社會沒有接軌,導(dǎo)致融資借貸困難重重很不利于年輕人的創(chuàng)業(yè),。
最后,心理脆弱。尚未形成獨立的人格,心理承受能力較差,遇到挫折就放棄,缺乏對社會和個人的責(zé)任感,甚至畢業(yè)后有繼續(xù)依賴父母過日子的想法,有的學(xué)生在前期聽到創(chuàng)業(yè)艱難,沒有嘗試就輕易放棄了。
三,、影響大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的外部因素分析,。
(一)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的環(huán)境優(yōu)勢因素。
在就業(yè)形勢不容樂觀的今天,鼓勵,、指導(dǎo)和促進大學(xué)生自謀職業(yè),、自主創(chuàng)業(yè)成為個人、家庭,、學(xué)校和政府等各個方面共同關(guān)注的話題,。大學(xué)生就業(yè)觀念已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變,自主創(chuàng)業(yè)的環(huán)境條件已經(jīng)形成。
1.有利于創(chuàng)業(yè)的政策環(huán)境已經(jīng)形成,。
中央和各地方政府為促進大學(xué)生創(chuàng)業(yè)積極制定相關(guān)優(yōu)惠政策,保障大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)順利開展,并設(shè)立相關(guān)機構(gòu)予以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和政策援助,。尤其近幾年,國家實施創(chuàng)新工程,把創(chuàng)業(yè)立為就業(yè)之本,把大學(xué)生創(chuàng)業(yè)立為國家就業(yè)戰(zhàn)略工程。期間對大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)進行了戰(zhàn)略性的論述,。6月,國家工商總局下發(fā)《關(guān)于20普通高等學(xué)校畢業(yè)生從事個體經(jīng)營有關(guān)收費優(yōu)惠政策的通知》后,上海,、天津、重慶,、黑龍江,、遼寧、吉林,、安徽,、江西、福建,、廣東,、廣西、陜西,、甘肅,、新疆等省市自治區(qū)紛紛出臺了類似的政策;后來又陸續(xù)出臺了優(yōu)惠貸款的政策,這些政策被概括為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策。據(jù)介紹,對于申請創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生,不但將免去其相關(guān)手續(xù)費用,而且相應(yīng)的稅款也將得到減免,。個體工商戶需繳納所得稅,、營業(yè)稅、城市建設(shè)稅,、教育費附加4項稅費,在不同的省市,對于自主創(chuàng)業(yè)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生而言,這些稅費都可能得到一定程度的減免,。
2.有利于創(chuàng)業(yè)的社會環(huán)境已經(jīng)形成。
大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)成為大學(xué)生又一種就業(yè)方式后,各大新聞媒體在國家指導(dǎo)下對其進行多年的持續(xù)報道,引導(dǎo)人們正確認識大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的利與弊,并及時對大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀和形勢進行分析,指導(dǎo)大學(xué)生開展創(chuàng)業(yè),。特別是近幾年,各新聞媒體通過報紙,、電臺、電視和網(wǎng)絡(luò)等多種方式大密度的正面報道,推動了大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)順利開展,。
3.有利于創(chuàng)業(yè)的教育環(huán)境基本形成,。
大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)在我國積極推行以來,開展迅速,與其相關(guān)的體系也逐漸成形,。大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)教育體系是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)體系的重要組成部分,發(fā)揮著教育培養(yǎng)、提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力和素質(zhì)的重要作用,。10月,首屆“世界高等教育大會”在巴黎召開,會后發(fā)表的《21世紀高等教育:展望與行動》提出:為方便畢業(yè)生就業(yè),高等教育應(yīng)主要培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)技能與主動精神,畢業(yè)生不僅僅是求職者,首先將成為工作崗位的創(chuàng)造者。為牢牢抓住國際大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育轉(zhuǎn)型機遇期,推動我國大學(xué)生教育向創(chuàng)業(yè)教育轉(zhuǎn)型,中國教育部于1月13日公布“面向21世紀教育振興行動計劃”,提出:加強教師和學(xué)生的創(chuàng)業(yè)教育,鼓勵他們自主創(chuàng)辦高新技術(shù)企業(yè),。創(chuàng)業(yè)教育開始正式走入大學(xué)生課堂,。目前,多數(shù)院校已開設(shè)創(chuàng)業(yè)教育課程,部分院校教師還接受了創(chuàng)業(yè)教育技能培訓(xùn),提升了院校創(chuàng)業(yè)教育能力。
(二)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的環(huán)境不利因素,。
1.大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的市場環(huán)境不夠成熟,。
大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)伊始就開始接受市場的檢驗。雖然大學(xué)生創(chuàng)業(yè)受到社會和政府的鼓勵與支持,但仍然屬于市場的一部分,能否成功終究要經(jīng)過市場的考驗,。殘酷的市場競爭環(huán)境在很大程度上影響著大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功,。如何在激烈的市場競爭中存活下來,并在市場中占有一席之地是當(dāng)前大學(xué)生在自主創(chuàng)業(yè)前所要考慮的一個重要問題。然而,事實證明多數(shù)大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期缺少對市場的客觀分析,。雖懷有滿腔的創(chuàng)業(yè)熱情,但這種熱情存有很大的盲目性,。因此,在創(chuàng)業(yè)初期,因缺乏客觀的市場分析和不明確的市場定位,使得他們在殘酷的市場競爭中往往是一蹶不振。同時已創(chuàng)業(yè)的團隊間缺乏建立優(yōu)勢互補鏈接,忽視團隊成員間的搭配,、分工,、知識技能互補,對團隊的未來發(fā)展沒有形成共識,這樣團隊就無法形成最大的合力,最終走向了失敗。
創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)演講會篇十四
創(chuàng)業(yè)者要有一個學(xué)習(xí)的心態(tài)很重要,，在這個世界上每天產(chǎn)生的信息要一個人學(xué)習(xí),，并且知識又在以40%的年淘汰率更新，將來的機會是屬于會學(xué)習(xí)的人,。下面是本站小編為大家收集整理的創(chuàng)業(yè)者的心得,，歡迎大家閱讀。
走出陽春白雪的陷阱,。
行業(yè)沒有貴賤之分,，工作沒有高低之分。不幸的是,，在我創(chuàng)業(yè)的時候,，我沒有意識到這一點，認為自己的方向必然是搞些咨詢或新產(chǎn)品開發(fā)等,。我從來沒有想嘗試與人合伙開一家汽車修理廠或家政服務(wù)公司等,。當(dāng)然理由很充分，前者才能發(fā)揮我在理論方面的優(yōu)勢與經(jīng)驗,。
其實所有的行業(yè)都是一樣的,，經(jīng)營都不容易，但一定有錢可賺,。所以,，一家it軟件公司未必比一家餐館高雅,，一家房地產(chǎn)開發(fā)公司未必比一家生產(chǎn)打火機的廠家賺錢，或者換句話說,，一個從事投資銀行業(yè)務(wù)的合伙人未必比一家經(jīng)營洗腳桑拿的老板更有前途,。
相反，正是大批良好背景智商較高的人都去陽春白雪了,，所以在那些下里巴人的行業(yè)里競爭會少一些,，管理的優(yōu)勢可能會凸顯一些。舉兩位成功人士為證：我在新華社的前任領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在深圳跟人合伙做牙刷,，做了很多品牌牙膏的oem(附贈牙刷),，據(jù)說還開發(fā)了許多采用新材料、造型新穎的產(chǎn)品;一位以前學(xué)美術(shù)的朋友在通州開了一家汽修廠,，做得不錯又買了二十畝地,。
以前沒有經(jīng)營“下里巴人”的另一個理論支持是：這些行業(yè)接觸的人檔次太低，無法對話,。而現(xiàn)在對此的感受已今非昔比,。干任何行業(yè)，你都需要面對并征服一些與你生活背景不同的群體,。如果我選擇干餐飲,，我會面對眾多從農(nóng)村招工的姑娘小伙，培訓(xùn)他們的確不易;但是我選擇了干房地產(chǎn)策劃,，卻要面對一群號稱北京最油的“油條子”們聚集的開發(fā)商,，適應(yīng)這些人的交際方式向他們要錢又談何容易!
我的那位曾是畫家的汽修廠老板，現(xiàn)在可以輕松在外面應(yīng)付客戶而不需內(nèi)部管理,，一度他的廠子出現(xiàn)危機,，但有幾名鐵桿員工堅持要留下來陪他;而我們公司呢，公司一倒,，員工早已準備好下家,，臨走前還不忘追索欠下的傭金。與他相比我們是失敗的,。差別在于能力,、涵養(yǎng)、待人,、留人,。無論這件事業(yè)是雅是俗，是曲是難,，是苦是累,，都沒有干不好的事業(yè)，只有干不好事業(yè)的人,。
雖然我所遭遇的失敗讓我痛苦,，但我還是要感激它,，它讓我從童話的二十七年中猛醒了一下，我拋棄了那些自以為是的理論,，過得更真實,。無論下一步如何選擇，這段經(jīng)歷都很有營養(yǎng),。在此也特別想鼓勵那些骨子里隱藏著創(chuàng)業(yè)沖動的朋友,，去試試吧，打一輩子工可能會讓你在兩鬢斑白的一天抑制不住地后悔,。
如果我們再理智地算一筆帳，會發(fā)現(xiàn)打工風(fēng)險也很高,。我們以十年為期,。假如我們確定十年后，只有10%的小企業(yè)會生存并壯大下來,，作為股東的你自然會擁有較一般人高得多的收益;如果你選擇了在一家大企業(yè)集團打工,，十年后你有多大可能達到高管階層并獲取相當(dāng)?shù)氖找?能上去的人比例也非常低。自己創(chuàng)業(yè)每天身先士卒,，廢寢忘食,，但打工也一樣勞心勞力，壓力叢生,，除非你很知足一個較低的職位和薪水,。
打工是職業(yè)生涯中最容易選擇的一種。但一般來說最容易的往往也最危險,。多數(shù)人(包括我)喜歡知難而退,，避重就輕，最后一步步把自己送入危險的絕境,。
所以,，還是那句話，如果你骨子里有創(chuàng)業(yè)的沖動,，趁年輕,，試一下吧!
從今天開始，認真修煉,。
我不是一個創(chuàng)業(yè)至上者,。對沒有創(chuàng)業(yè)行為或創(chuàng)業(yè)沖動的人，我十分尊敬,，并相信做一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人也十分不易,，連我自己也考慮是否應(yīng)回到打工生涯。但我想,，無論我們處于什么崗位,，我們都應(yīng)在人際關(guān)系方面下更大的工夫,，甚至是比專業(yè)技能還要大的工夫。記得小時候聽評書“三國”,，我始終不能理解為何劉備才具平平,，卻能坐擁為王，文如孔明武如趙云都能為他賣命,，難道只因為他姓劉嗎?現(xiàn)在想來其實劉備最難,，他的那種征服各種人的能力也最珍貴，因此市值最高,。要學(xué)管理,，首先就應(yīng)在對人的研究上下工夫。
前年五月始,，我與三個伙伴創(chuàng)立了一家小顧問公司,。一年半時間里勤勞經(jīng)營，人員分分合合,，業(yè)績上上下下,，到目前為止賠了不少錢，而且不知往哪里去,。
回首過往,，雖不能說辛酸血淚，但的的確確有些東西值得反思而后警醒……學(xué)做一個農(nóng)民幾年前的我,，對農(nóng)民企業(yè)家多少有些不屑一顧?，F(xiàn)在倒覺得，農(nóng)民種莊稼,，懂得一份耕耘一份收獲,，而我們辦企業(yè)，如果也能非常務(wù)實,，少些浮躁,，心態(tài)懂得知足，那么耐力也許較持久,。
但是,，我們這些城里的“精英人士”，每天被口口相傳的財富傳奇所感染著,，已耐不住十年如一日的苦心經(jīng)營,。當(dāng)我創(chuàng)辦公司時，就曾預(yù)想,，要不了兩,、三年的光景，公司就會走上壯大?，F(xiàn)在我明白了,，這個時間表要大大延長,，也許五年，也許十年,。財富傳奇不是沒有,，但只有少數(shù)人能夠創(chuàng)造傳奇。我們多數(shù)人只能像農(nóng)民這樣,，一份耕耘,，一份收獲，甚至要先學(xué)會只耕耘,，不收獲,。
所以我在向農(nóng)民學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的老實,、踏實,、務(wù)實，無論將來是自己創(chuàng)業(yè)還是打工,。農(nóng)民播種時要深耕細作，搞經(jīng)營也一樣,。想想以前在企業(yè)做市場的時候,，方案做得極其漂亮，但是否真的有效?至少我沒有做過銷售,，沒有飽嘗過在去一線建立關(guān)系的艱難,，如果不能形成對客戶的真實體驗，再漂亮的方案恐怕也經(jīng)不起推敲,。實踐出真知,，如果我現(xiàn)在回到企業(yè)去做營銷，我會認真地補上銷售這一課,，至少要大大加強與客戶的直接接觸;如果我去做人力資源,，我會把許多時間花在與人的交流上，真正去了解他們所思所想;如果我去做企業(yè)戰(zhàn)略……如果我不能對企業(yè)的內(nèi)在情況,、市場情況與競爭對手有直觀體驗,，我還是不要做的好。
我在向農(nóng)民學(xué)習(xí),，還包括他們的憂患意識,。從我出生到從清華畢業(yè)，我其實沒遇到過生存的危機,，沒有品嘗過從不被人尊重的逆境中崛起,，甚至在高考時都沒有“拼命”過。而這種從底層環(huán)境鍛煉造就的內(nèi)驅(qū)力非常重要,。因此上帝非常公正,，他給了掙扎于底層的人一種自發(fā)向上求生拼搏的意志,，同時也給了那些背景優(yōu)越的人太多的退路，讓他們在退路中糜爛了自己的潛力,。
1.學(xué)習(xí)的態(tài)度,。
2.創(chuàng)新的思想。
相信這個世界上唯一不變的就是變!變著通,，痛則達,。特別在競爭激烈的今天。要時刻站在時代的前沿,。在快節(jié)奏的今天就是工作再忙也要看新聞,，看廣告，看法制等能反映社會,、反映市場情況的節(jié)目,。當(dāng)然這也是個人習(xí)慣和愛好不同，我想說的是不要讓自己和社會脫節(jié),。跟著好人學(xué)好人,，跟著巫婆學(xué)裝神，要成功就要跟成功者在一起,。
3.歸零的意識,。
把自己一步步的進行規(guī)劃，踏踏實實的走好每一步,，所有成功的人,，無不是靠自己的努力一步一個腳印慢慢開拓出來的。
4.付出的價值,。
人都怕失去,，沒有人不想得到，關(guān)鍵是要先付出,。林偉賢老師說過一句話：人生是算總帳的過程,，不要計較眼前的得失。當(dāng)你成功的時候,，老天會把你的一切都還給你,。放眼開去，這一條路那么漫長艱辛,，能時時付出,，不計得失，難能可貴,。這一定要有大智慧,，或有佛家的寬容大度。你認為什么樣的人生才是最有價值的人生?答案是：能夠為別人服務(wù)的人生才是最有價值的人生。
5.責(zé)任的堅持,。
每個人都是帶著責(zé)任來到這個世界上的,。美國西點軍校的學(xué)員章規(guī)定：每個學(xué)員無論在什么時候，無論在什么地方,，無論是否進行自己的私人活動,，都有責(zé)任履行自己的職責(zé)和義務(wù)。這種履行必須是發(fā)自內(nèi)心的責(zé)任感,，而不是為了獲得獎賞或別的什么,。
這個大家都知道主動的心態(tài)也就是積極主動，人的心態(tài)只有兩種：積極和消極,。心態(tài)有三個層次：心態(tài),、激情和信念。一個人要保持激情有活力,，主要取決于他的信念,，也就是前面說的理想。當(dāng)理想成為信念的時候,，這種積極的情緒才是持久的,。激情的心態(tài)爆發(fā)狀態(tài)，信念是心態(tài)的最高境界你對生命的態(tài)度決定了生命對你的態(tài)度!
7.共贏的追求,。
人的成長是依賴——獨立——互賴的過程,，最高的境界就是互賴，共贏,。小成功靠自己，大成功靠團隊,。其實現(xiàn)在社會任何的成長和前進都離不開別人的支持,。這會是人群居的組合。而'人'字結(jié)構(gòu)也很奇特,，一撇一捺,。你我共同組成一個奇特的支撐體，少了誰都會倒下,。一個人有他的價格和價值,，價格是別人給的，但是價值是自己提升的,。你希望自己值多少錢,，就要讓自己具備多少價值。與人合作共贏的基礎(chǔ)就是你有多少能給別人的價值,。
8.務(wù)實的觀念,。
做工作要實實在在，不懂就問，不懂就學(xué);不要眼高手低,，認真做好每一件小事,，每一個成功的人都是從小事做起，把一件小事做到極致,，就像武林高手要立足江湖就要有絕招,，練刀就要把到練精，練劍就要把劍練好,，執(zhí)行在于細節(jié)!
9.空杯的認識,。
我們做企業(yè)的要能容人，裝下新的知識和東西,，要吸收別人的優(yōu)點和先進的東西,。mba課程中有一個關(guān)于時間管理的案例，首先是清空,，水,，沙，石子,，誰先裝,，肯定是先裝石子，這個道理不說自明,。
10.成長的艱辛,。
11.競爭的本領(lǐng)。
我們要不斷的充實和完善自己,，給自己制定一個競爭策略和戰(zhàn)略規(guī)劃,，適者生成，不適者淘汰,，這是很正常的自然規(guī)律,，請問，在自然界在森林里,。狼吃掉了羊,，有人同情羊嗎?所以本事從小就要練。就像狼一樣從小他們的母親就要教他們本領(lǐng),，并且當(dāng)作游戲玩!
12.謙虛的為人,。
任何事情都要謙虛，葡萄不熟才酸,，人無知才傲,，如清潔工，門衛(wèi),，老板要用他就有他的道理,，我們不需要知道的就千萬不要去打聽，知道的越多，對你沒什么好處,。每個人都有自己的秘密,，該你知道的你才要知道嗎?否則死了，也不知道原因,，可悲!
13.合作的精神,。
現(xiàn)在注重的是團隊精神要有狼性合作精神，我們要學(xué)習(xí)狼的合作精神,，狼的偉大在于團隊合作精神,，一個中國人是條蟲，十個中國是條龍,，更何況每個人都有自己的長處,，欣賞一個人就是欣賞一個人的長處，特別是企業(yè)的管理者更要注重合作精神,?！段饔斡洝分械奶粕畮熗剿娜司褪且粋€很好的合作團隊。從一個角度來看,，對手又是幫助你更清楚地了解自己弱點在哪里的貴人,，感謝對手就是力量，感謝對手就是財富,。
14.醫(yī)生的職責(zé),。
我們都明白這個社會競爭太殘酷，壓力太大,，責(zé)任太重,，有時真的讓我們喘不過氣來。常言道：人生在世,，不如意十有八九,。其實人都有情緒，都有苦難艱辛,，都有不開心甚至痛苦迷茫的時候,，而別人的勸慰其實是沒有什么用的,，這時就要有醫(yī)生的心態(tài)來調(diào)整自己,，人要面對很多的艱難和無奈。
在每個人心底都有一個臨界點,，當(dāng)你的心情跌到臨界點的時候就會反彈起來,，并且會產(chǎn)生強大的力量!壓力太大，不是好事,。如果不會把壓力變成動力,，尋找一些解壓方式，壓力來自于責(zé)任，如婚姻和家庭,，要學(xué)會化解壓力,，解壓的方式有很多種，如聽音樂,、旅游,、看書、發(fā)泄,，實在不行換個東家，人挪活,，樹挪死!
當(dāng)你是一個普通的職員,，你說我們的企業(yè)或產(chǎn)品三年以后做完全中國，五年走出亞洲,，七年以后走向世界,，整個地球村都是我的，請問可能嗎?如果你已經(jīng)是一個上千萬的企業(yè)家我認為還是有可能的,，老板是視工作為終生事業(yè),。而員工是視工作為賺錢的手段，這就是區(qū)別：如果公司是十層高的樓,，那么老板站的位置是樓頂,，副總在八樓，經(jīng)理在六樓,，主管在三樓，員工在一樓和地下室,。那么作為員工的有沒有老板的境界和思維,，能不能站在老板的角度去考慮和處理問題，能不能把公司當(dāng)成自己的事業(yè)來做,。
創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)演講會篇十五
雇員們要的是安穩(wěn)，創(chuàng)業(yè)者要的是自由,，如果你想要自由，就得放棄安穩(wěn),。
很多人不能成為創(chuàng)業(yè)者是因為他們害怕失敗,。
創(chuàng)業(yè)者們說開始就開始,，然后一點點地提高自己、改善生意和產(chǎn)品,。
創(chuàng)業(yè)者永遠在學(xué)習(xí),，他們得對會計、法律,、工程,、商業(yè)、保險,、產(chǎn)品設(shè)計,、金融、投資,、人事、銷售,、公開演進,、融資、與難以應(yīng)付的人打交道等方面都懂一點,。明白自己要學(xué)的東西太多,，不知道的東西也太多，因此無法向?qū)I(yè)的方向發(fā)展,。
1,、在沒錢的情況下運營的能力；
2,、在缺乏安全保障的情況下運營的能力,；
3、針對不同的人的不同管理風(fēng)格,；
4,、多樣化地學(xué)習(xí)，而不是專業(yè)化地學(xué)習(xí),。
5,、關(guān)注機會而不是資源的能力；
6,、為整個企業(yè)承擔(dān)責(zé)任的勇氣,。
1、從追求安穩(wěn)到追求自由,；
2,、從想要穩(wěn)定的薪水到想要巨大的財富,；
3,、從信奉依賴他人到信奉獨立,；
4、從遵守別人的規(guī)則到自己制定規(guī)則,；
5,、從聽從命令到發(fā)出命令；
6,、從說“這不是我的責(zé)任”到我愿意承擔(dān)全部責(zé)任,；
7、從努力適應(yīng)一種文化,，到創(chuàng)造自己的文化,；
8、從抱怨出界到改變世界,；
9,、從對問題無能為力到發(fā)現(xiàn)問題并把它變成商機；
創(chuàng)業(yè)者的職責(zé)：是要設(shè)計一個能夠成長,、能夠雇傭很多員工,、能為客戶創(chuàng)造價值、能為所有相關(guān)的人帶來富裕,、熱心公益,、富有社會責(zé)任感，并且不完全依賴創(chuàng)業(yè)者支撐的企業(yè),。
創(chuàng)業(yè)者失敗的兩個主要原因：一是害怕失敗,。二是失敗的次數(shù)還不夠。在這種迅速變化的世界中,，不冒險的人才是冒險家,，不冒險的人注定會失敗。
雇員和創(chuàng)業(yè)者的一大區(qū)別：雇員很少犯錯誤,，創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常冒風(fēng)險,、犯錯誤。創(chuàng)業(yè)者最大的樂趣之一是想出一個主意,，然后在很短的時間內(nèi),，將它變成一項成功的生意，把想法變成金子,。訓(xùn)練自己變成創(chuàng)業(yè)者的過程,，也就是開發(fā)你與全世界的無窮財富接軌的過程。
處理顧客關(guān)系的周期：1吸引顧客（最困難的部分）,。
2,、銷售。
3,、獲得顧客的聯(lián)系信息,。
4,、讓你i的顧客感覺特別（感謝他購買你的商品）。
5,、與顧客保持聯(lián)系（寄送新產(chǎn)品目錄,、促銷或者其他活動的信息）。
6,、及時友好地回答顧客的問題,。
7、為顧客建立一個俱樂部,。
8,、讓滿意的顧客向朋友推薦你的公司或者產(chǎn)品。
9,、向你的顧客賣出更多東西,。
10、重復(fù)上述步驟,。
要想在商業(yè)上取勝,，最終還是得依靠團隊的智慧。進行擴張的最好的方式：授權(quán)和合資,，不斷的尋找合作伙伴,。授權(quán)就是允許另一家企業(yè)生產(chǎn)你的產(chǎn)品，這樣就可以不用花費大量的資本自己去生產(chǎn),、銷售等,，而是讓合作伙伴去為自己做這些工作。
創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)演講會篇十六
親愛的合作伙伴：
這個盛夏,，我們剛好一起走過了兩年的開放之路,。
騰訊開放平臺白皮書的大量數(shù)據(jù)表明，開放平臺已是用戶與內(nèi)容,，用戶與開發(fā)者之間互惠互利的最佳橋梁,。這兩年，騰訊開放平臺出現(xiàn)很多很有意思的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,，深受用戶喜愛,，不僅獲得收入，也給騰訊帶來了增值,，取得了三方多贏,。
過去的一年，為了快速響應(yīng)用戶需求,，騰訊調(diào)整了組織架構(gòu),，我們需要從大公司變成小團隊，全面擁抱移動互聯(lián)網(wǎng),，打造優(yōu)秀的產(chǎn)品和平臺,，創(chuàng)造對用戶有價值的整合服務(wù),，重塑小公司的創(chuàng)業(yè)特質(zhì)和創(chuàng)業(yè)激情。
所以,，在開放兩周年的今天，我想以創(chuàng)業(yè)者面對創(chuàng)業(yè)者的方式,，和大家分享幾個感受：
1.創(chuàng)新思維,。
互聯(lián)網(wǎng)的競爭生死時速，用創(chuàng)新的方式去突破,，才具競爭力,。
在pc互聯(lián)網(wǎng)，qq首次把通信,、社交,、平臺化三者一體地建立起來，這是我們亞洲互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一次創(chuàng)新,。在移動互聯(lián)網(wǎng),，微信引入朋友圈和輕app的模式也是全球第一個。我們覺得未來互聯(lián)網(wǎng)世界或許不需要域名,，不需要注冊一個網(wǎng)址,，只需要一個號碼或二維碼一掃，所有的服務(wù)都可以提供和實現(xiàn),。
創(chuàng)新,，才是我們永葆青春的方式。
互聯(lián)網(wǎng)從來不論資輩,，沒有先來后到,。無論是應(yīng)用還是平臺，無論是員工還是管理者,，都應(yīng)該敢于挑戰(zhàn),、勇于試錯。正是因為不斷地嘗試,，經(jīng)歷過失敗,，才能深入學(xué)習(xí)，才能寬容失敗,，才能理解多樣性,。新的挑戰(zhàn)帶來新機會和新活力，實時激發(fā)我們個人及團隊的靈感,。
有志向創(chuàng)業(yè)或準備創(chuàng)業(yè)的同學(xué)常常思考這個問題：“我適合創(chuàng)業(yè)嗎?”
選擇“創(chuàng)業(yè)”,，其實是選擇了這個生活方式，與你所在的家庭,、職位,、平臺,、環(huán)境沒有特別大的關(guān)系。發(fā)現(xiàn)自己的興趣,、渴望,、理想，專注地去發(fā)揮自己最擅長的那個部分,，就是有夢想有行動力的創(chuàng)業(yè)者,，在哪都能創(chuàng)造和貢獻自己的價值。這也是我們國家我們民族重點倡導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)精神,。
在騰訊開放平臺百萬開發(fā)者中,，我們看到個人創(chuàng)業(yè)者達到70%，中小企業(yè)超過96%,，小而美的中小團隊服務(wù)著三億用戶,，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣深入人心，創(chuàng)業(yè)精神已成普世價值觀,。
最近和創(chuàng)業(yè)者接觸,，我也常常被問這樣的問題“這是最好的時代嗎，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)還有機會嗎?”
不少媒體和創(chuàng)業(yè)者曾認為,，騰訊百度阿里這樣大企業(yè)的存在,，使中國創(chuàng)業(yè)機會減少，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險和成本很高,。
我們知道,，創(chuàng)業(yè)不是件容易或輕松的'事，中小創(chuàng)業(yè)者在產(chǎn)品,、資本,、人才、管理、品牌、營銷等資源十分有限,，卻要與大公司直接競爭，人們都用“九死一生”來形容創(chuàng)業(yè)的艱難,。幸運的是，我們遇上了開放平臺,。開放平臺提供一個無風(fēng)險零成本的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機會,，大大地降低了創(chuàng)業(yè)門檻，還提供豐富的能力和資源,，創(chuàng)業(yè)成功率翻倍,。
開放的移動互聯(lián)網(wǎng)，演變出了新的商業(yè)模式，是最受關(guān)注的創(chuàng)業(yè)機遇,。通過微信公眾平臺,、qq生活服務(wù)平臺，所有的線下商戶,、個人,、草根團隊已能成為內(nèi)容和服務(wù)供應(yīng)商，真正迎來了創(chuàng)業(yè)者的春天,。
3.創(chuàng)造價值,。
用戶價值，是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的立身之本,。
從qq的第一個產(chǎn)品經(jīng)理開始,，我們就堅持用戶價值至上的原則,。當(dāng)騰訊做開放平臺的時候,，我們不僅關(guān)注平臺對開發(fā)者創(chuàng)業(yè)者的價值，關(guān)注應(yīng)用內(nèi)容的健康度,，也關(guān)注著整體產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,、創(chuàng)業(yè)的生態(tài)圈。
比如,，一邊提升社交平臺的增值服務(wù),，一邊發(fā)展社交平臺的廣告模式，同時做好全程的管理和協(xié)調(diào),，才能確保用戶,、創(chuàng)業(yè)者和平臺之間的利益長期均衡。
共創(chuàng)美好新生態(tài)是期許,，更是承諾,。
未來，我們是永遠的合作伙伴,。創(chuàng)業(yè)者與騰訊有更多的合作空間,，不斷地實現(xiàn)產(chǎn)品互聯(lián)、業(yè)務(wù)共享,、多網(wǎng)互動或內(nèi)容互相授權(quán),。
未來，我們有所為有所不為,。一方面,，在專業(yè)領(lǐng)域深耕細作，打造最好的用戶平臺;另一方面,，培育產(chǎn)業(yè)鏈,，讓更多的騰訊合作伙伴走向成功。
未來，我們進一步開放思維,。向互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的更高境界邁進,，共同構(gòu)建一個跨屏的跨界的新生態(tài)系統(tǒng)，與各位合作伙伴一起培育這片森林,。
互聯(lián)網(wǎng)的明天,，承載著十多億用戶的期盼，我們創(chuàng)業(yè)的藍海無限,。希望所有合作伙伴與我的同事一起扎根中國,，放眼世界，擁抱變化,，擁抱未來,，創(chuàng)造有價值的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，讓億萬用戶生活更美好!
因為我們正青春,，我們有激情有興趣去探索,，我們有理想有信心再攜手。
謝謝你們!
