寫(xiě)總結(jié)能夠讓我們明白自己的不足,，并且找到改進(jìn)的方向,。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，可以參考相關(guān)資料和范文,，借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)和方法,。以下是小編為大家整理的劇本片段,，可以讓您了解到不同戲劇作品的風(fēng)格和魅力。

廚房工人先進(jìn)班組事跡材料篇一

倉(cāng)庫(kù)管理是一個(gè)公司不可缺少的重要組成部分,。它對(duì)于公司的產(chǎn)品質(zhì)量,，生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用。它的工作即繁鎖又復(fù)雜,，看似輕松卻又繁重,。因此，倉(cāng)管員在工作中必須做到嚴(yán)格,，認(rèn)真,，細(xì)致。

倉(cāng)庫(kù)班組設(shè)置5個(gè)職能部門(mén),，分別為：成品倉(cāng),、元件倉(cāng)、工件倉(cāng),、配件倉(cāng),、包裝材料倉(cāng)。共有員工13人,，其中女性員工12人,，占總?cè)藬?shù)的xx%。倉(cāng)庫(kù)管理員她們?cè)谧约旱膷徫簧夏冻?，?zhēng)取將自己的工作做到最好,。她們兢兢業(yè)業(yè)，從不抱怨,，從一點(diǎn)一滴做起,，將倉(cāng)庫(kù)管理工作做到了程序化、系統(tǒng)化,、條理化和流水化,。

公司倉(cāng)庫(kù)管理員意識(shí)到了我們生活在一個(gè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，服務(wù)已經(jīng)滲透到生活工作中的各個(gè)細(xì)節(jié),。她們將自己的工作看成是一種服務(wù),，明確自己是為生產(chǎn)服務(wù)的,，服務(wù)的意識(shí)深扎心底。她們秉承實(shí)實(shí)在在做人做事的理念,，盡全力去滿(mǎn)足每個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求為公司的生產(chǎn)提供便捷,，高效，優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。她們感謝公司給自己的機(jī)會(huì),，盡力做到還公司一個(gè)滿(mǎn)意，她們一如既往,，希望做得更多,，做得更好。

公司倉(cāng)庫(kù)管理員她們嚴(yán)格執(zhí)行公司的倉(cāng)庫(kù)保管制度,，杜絕收發(fā)材料中出現(xiàn)出錯(cuò)的情況,。入庫(kù)時(shí)，她們對(duì)材料及時(shí)登帳,，及時(shí)將數(shù)據(jù)錄入erp系統(tǒng)中,，對(duì)于手續(xù)檢驗(yàn)不合格物品，堅(jiān)決不允許入庫(kù),；出庫(kù)時(shí),，手續(xù)不全不給發(fā)貨，遇見(jiàn)特殊情況時(shí),，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,，真正做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,，就如愛(ài)護(hù)自己的東西,，從不監(jiān)守自盜。她們做到對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量和生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料數(shù)量都嚴(yán)格把關(guān),，保證了倉(cāng)庫(kù)材料的順利運(yùn)轉(zhuǎn),。

為了保證倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)的整潔，真正做到倉(cāng)庫(kù)管理的熟練開(kāi)展,，她們?cè)趥}(cāng)庫(kù)入庫(kù)時(shí)嚴(yán)格按照產(chǎn)品的種類(lèi),、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼,，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí),，認(rèn)人一目了然，從不混合亂堆,。她們對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)行了有效的規(guī)劃,，保證空間的合理最大化利用，及時(shí)整改庫(kù)存呆滯物品的積壓,，避免原材料的浪費(fèi),，節(jié)約材料,，處理部分呆滯物品，改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放緊缺的現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間,。她們真正掌握了物料進(jìn)、出,、存的工作流程,，使得物品順利周轉(zhuǎn),，同時(shí)起到了物盡其用,、人盡其才的作用。

一方面,，為了提高物料的管理,，她們分工明確合理，各自負(fù)責(zé)好自己的管轄區(qū)域,，保證做好本部門(mén)的工作，從而使得整體的管理也得到良好的效果。她們?cè)谧龊米约汗ぷ鞯耐瑫r(shí),，也互相幫助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，將這種傳統(tǒng)美德貫穿始終,。

另一方面，她們積極配合各個(gè)部門(mén)的工作，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)的順利運(yùn)行。為了確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部和銷(xiāo)售部能及時(shí)了解庫(kù)存情況，她們對(duì)erp數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表實(shí)時(shí)錄入，確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢(xún)并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。同時(shí),，她們定期做好倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)和清倉(cāng)的工作,，做到帳,、物,，卡三者相符，配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好盤(pán)點(diǎn),、盤(pán)虧的處理及調(diào)賬的工作，保證了庫(kù)存表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實(shí)性。

她們視公司為己家,，視工作為己任,，時(shí)時(shí)刻刻本著節(jié)約意識(shí)，奉獻(xiàn)在為控制公司成本,，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之上,。

（一）她們規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備,，減少資金占用,。建立材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要,、不論哪個(gè)部門(mén)使用,、也不論購(gòu)進(jìn)數(shù)量多少、都在購(gòu)進(jìn)之日起一次分配給某一部門(mén)來(lái)核算的模糊成本,。

（二）她們?cè)谠瓉?lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理,，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門(mén)所使用物料消耗,，真實(shí)反映出各部門(mén)生產(chǎn)成本,，為各部門(mén)物料使用管理提供參考依據(jù)。

（三）她們認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)加強(qiáng)與各部門(mén)成本控制基礎(chǔ)工作的配合,，合理使用各項(xiàng)物料,，嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象,。

xx公司的倉(cāng)庫(kù)班組人員,，在她們平凡的崗位上，做出了不平凡的業(yè)績(jī),。她們?nèi)娜鉃楣痉?wù)的意識(shí),，以及全心全意以公司利益為重的意識(shí)，深深影響著公司的其他職員,。她們積極主動(dòng),，她們熱情“服務(wù)”，她們默默奉獻(xiàn),，她們攜手合作,，她們開(kāi)拓創(chuàng)新，她們務(wù)實(shí)高效,，為普星公司創(chuàng)造著輝煌,！

廚房工人先進(jìn)班組事跡材料篇二

班組是收費(fèi)站的細(xì)胞，是收費(fèi)站的前沿陣地,，班組工作的好壞直接關(guān)系到收費(fèi)站的生存與發(fā)展,。

收費(fèi)站收費(fèi)二班由11人組成（男3人、女8人）,，平均年齡26歲，在公司及站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，收費(fèi)二班始終堅(jiān)持以“三個(gè)服務(wù)”為中心的原則,，克服了班組人員年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足等諸多困難,，在平凡的崗位上努力學(xué)習(xí)政治理論知識(shí),，刻苦鉆研收費(fèi)業(yè)務(wù)，積極主動(dòng)做好每一件工作,，努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。眾所周知，收費(fèi)班的工作環(huán)境枯燥艱苦,，24小時(shí)三班倒,，但二班的所有成員從來(lái)不叫苦喊累，他們始終以“敬業(yè)協(xié)作業(yè)務(wù),，責(zé)任博愛(ài)奉獻(xiàn)”的收費(fèi)精神激勵(lì)自己,，發(fā)揚(yáng)“一路有家”文化理念，在各班組中脫穎而出。

收費(fèi)二班能夠團(tuán)結(jié)班員,，樂(lè)于奉獻(xiàn),，勇于創(chuàng)新，從班組長(zhǎng)到班組成員都積極配合站領(lǐng)導(dǎo),，搞好收費(fèi)工作,，所有班員嚴(yán)格要求自己，以班組為重,，不搞特殊,，能夠擺正位置，端正思想,，所有班員全心全意為收費(fèi)二班服務(wù),，為過(guò)往司乘人員服務(wù)，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí),。隨著物質(zhì)生活的逐步提高,，人們對(duì)服務(wù)水平也有了更高的要求。在收費(fèi)工作中,，普遍存在收費(fèi)人員講文明用語(yǔ)聲音小,、內(nèi)容不齊全，不能持之以恒,，表情機(jī)械,，沒(méi)有人情味的現(xiàn)象。為解決這個(gè)難題,，收費(fèi)二班全體人員拋開(kāi)思想上的障礙,，注重實(shí)踐，多講文明用語(yǔ),，做到收費(fèi)文明用語(yǔ)時(shí)刻講,，養(yǎng)成一種收費(fèi)講文明用語(yǔ)的習(xí)慣，并加入感情的成份,，用心去講文明用語(yǔ),。針對(duì)個(gè)別使用不規(guī)范的班員，班長(zhǎng)進(jìn)行日提醒,，班組例會(huì)進(jìn)行通報(bào),。二班全班人員共同研究分析文明服務(wù)對(duì)窗口建設(shè)的重要性，使全班人員充分了解了文明服務(wù)的行業(yè)需求,，從而發(fā)自?xún)?nèi)心的為過(guò)往司乘提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí)，全班人員時(shí)刻提醒自己要克制情緒,，做到“打不還手,，罵不還口”,，端正服務(wù)態(tài)度，始終做到禮貌待人,，助人為樂(lè),，使司乘人員感到“家”的溫暖。

學(xué)習(xí)是增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的重要途徑,，這一點(diǎn)在收費(fèi)二班做到了良好的貫徹,。在學(xué)風(fēng)方面，雖然收費(fèi)二班中部分班員已結(jié)婚成家,，但這并沒(méi)有影響到良好學(xué)習(xí)氛圍的形成,。這離不開(kāi)班員的學(xué)習(xí)積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，更離不開(kāi)站領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)的帶頭作用,。全班人員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,。采用多種學(xué)習(xí)方式，提高班員學(xué)習(xí)的興趣,，起到了積極和推進(jìn)作用,。先進(jìn)幫助后進(jìn)，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣,。在收費(fèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,，全班人員形成了比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)勁頭。全班人員積極參加點(diǎn)鈔,、點(diǎn)卡、放行速度比拼等各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽,。全班人員認(rèn)真鉆研收費(fèi)技能,。交流收費(fèi)經(jīng)驗(yàn),。通過(guò)學(xué)習(xí)交流不斷提高全班人員的政治素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)，文明素質(zhì),，增強(qiáng)了班組戰(zhàn)斗力。

收費(fèi)二班,，班組雖小，卻井然有序,，整潔干凈，在文明服務(wù)中文明禮貌、微笑服務(wù),、相互監(jiān)督。加強(qiáng)廉政教育,，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，從大處著眼，堅(jiān)持文明執(zhí)法,，溫情征收,，應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征,，規(guī)范執(zhí)法言行,，切實(shí)維護(hù)了收費(fèi)二班及收費(fèi)站的榮譽(yù)，維護(hù)了高速公路的良好形象,。

我們堅(jiān)信在下一步的收費(fèi)工作中,，收費(fèi)二班一定會(huì)再接再勵(lì)。在站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在“一路有家”思想的指導(dǎo)下,，繼續(xù)為呂梁高速的形象及榮譽(yù)奉獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

廚房工人先進(jìn)班組事跡材料篇三

保運(yùn)一區(qū)一隊(duì),，是我區(qū)技術(shù)含量相對(duì)較高的班組,。該班組肩負(fù)著我礦老副井、新副井,、主井三個(gè)提升井口日常檢修安全及維護(hù)工作,，同時(shí)還負(fù)責(zé)了我礦兩個(gè)抽風(fēng)井的維護(hù)任務(wù),。盡管該班組所肩負(fù)的任務(wù)巨大，但是該班組成員從未叫苦叫累,，而是以樂(lè)觀積極的心態(tài),，堅(jiān)忍不拔的精神，一次又一次地完成了礦及區(qū)所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

該班組在20xx年度工作中表現(xiàn)突出,，各項(xiàng)工作圓滿(mǎn)完成，得到了我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子一致贊揚(yáng),。尤其是在反浪費(fèi),，厲行節(jié)約資源方面更是尤為突出。

以前該班組日常檢修時(shí)遇到設(shè)備損壞,，軸承出現(xiàn)異常等情況時(shí),，首先想到的不是去修而是去換。因此很多剛換上去不就的設(shè)備材料,，卻因某種原因出現(xiàn)故障再一次被“檢修工”當(dāng)作問(wèn)題部件給淘汰,，再一次換上了新設(shè)備。這不僅造成了設(shè)備資源浪費(fèi),，還加重了我區(qū)材料費(fèi)用的負(fù)擔(dān),。從而使這個(gè)班組的“檢修工”被周?chē)聭蚍Q(chēng)為“換機(jī)工”

然而最近幾年隨著整個(gè)班組素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的提高，該班組成員節(jié)約意識(shí)也相應(yīng)提高,。為了反對(duì)浪費(fèi),，厲行節(jié)約，該班組制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施,，進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理,，加大處罰力度，力爭(zhēng)從源頭上降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi),。使班組成員的思想由“壞了就領(lǐng)新的”想法轉(zhuǎn)變成了“省下了就是掙到”的理念,。從小事做起，一個(gè)軸承,、一顆螺絲乃至一根鐵絲,，都要利用或及時(shí)回收返庫(kù)，以舊換新,，對(duì)一些壞的滾動(dòng)罐耳,、絲桿、油缸,、齒輪泵等進(jìn)行修復(fù)再利用,。該班組在20xx年緊在滾動(dòng)罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區(qū)節(jié)省了近八萬(wàn)的材料費(fèi)用，整個(gè)班組成員默默地盡著自己的一份努力，從源頭上,，從行動(dòng)上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,，在節(jié)能降耗這一反面為我區(qū)做出了巨大貢獻(xiàn)。

幾年來(lái),，一隊(duì)以安全、質(zhì)量,、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī),，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，極大地提高了員工對(duì)班組管理的參與意識(shí),，全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量,、安全、成本,、誠(chéng)信意識(shí),，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神,，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過(guò)以上工作,，一隊(duì)成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化,。

廚房工人先進(jìn)班組事跡材料篇四

小龍于20xx年10月轉(zhuǎn)崗成為一名外線(xiàn)電工。11年來(lái),，他將工作變成了興趣,，從一名學(xué)徒逐漸成長(zhǎng)為外線(xiàn)電工中的業(yè)務(wù)骨干，認(rèn)真工作的他屢屢在各項(xiàng)技能賽事和應(yīng)急工作中“出彩”,，采油廠“先進(jìn)工作者”,、油田公司“動(dòng)力裝備管理先進(jìn)個(gè)人”、延安市共青團(tuán)“青年崗位能手”這些榮譽(yù)成為他成長(zhǎng)的“標(biāo)簽”,。

小龍始終恪守一個(gè)原則——在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作。翻開(kāi)他的學(xué)習(xí)筆記,，《電力安全工作規(guī)程》《電氣或電子元器件的機(jī)構(gòu)和作用》等都是他的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，他常說(shuō)：“電工基礎(chǔ)知識(shí)的積累非常重要，如果根基都打不穩(wěn),，那么技術(shù)也高不到哪去”,。

外線(xiàn)電工工作特殊，技術(shù)性和危險(xiǎn)性都非常高,。尤其是近年來(lái)電力設(shè)備自動(dòng)化程度不斷提升,，技術(shù)要求也越來(lái)越高。他帶領(lǐng)外線(xiàn)工段全體職工勤學(xué)習(xí)、勤動(dòng)手,、勤思考,，遇到難以解決的問(wèn)題，他總是反復(fù)動(dòng)手試驗(yàn),，虛心向人求教,，非要弄出個(gè)所以然。遇到急,、難,、險(xiǎn)、重的工作,，他總是第一個(gè)上,。半夜上山排除供電線(xiàn)路故障對(duì)他來(lái)說(shuō)已經(jīng)是“家常便飯”。

得知自己有機(jī)會(huì)參加油田公司20xx年陜西省“延長(zhǎng)杯”職業(yè)技能大賽后,，他既興奮又忐忑,。盡管已經(jīng)干了11年的外線(xiàn)電工，但他仍然沒(méi)有一絲松懈,。隨即,，他開(kāi)始了高強(qiáng)度的準(zhǔn)備和練習(xí)，看書(shū),、做題,、實(shí)操幾乎成了他工作生活的全部。在比賽中,，他發(fā)揮平時(shí)所學(xué),，穩(wěn)扎穩(wěn)打完成了比賽各環(huán)節(jié)，最終獲得外線(xiàn)電工第四名的好成績(jī),，被評(píng)為油田公司技術(shù)能手,，也成功由一名勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)為合同制在冊(cè)職工。

成功沒(méi)有捷徑,，小龍用不忘初心的實(shí)際行動(dòng),，詮釋了外線(xiàn)電工也可以通過(guò)自己的努力獲得別人的尊敬，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣,。

廚房工人先進(jìn)班組事跡材料篇五

勞動(dòng)南路加油站,，隸屬中國(guó)石油陜西西安銷(xiāo)售分公司，位于西安市老城區(qū)與高新開(kāi)發(fā)區(qū)接壤處,，地理位置優(yōu)越,，交通便利，周?chē)鷮W(xué)校,、企業(yè)云集,，經(jīng)營(yíng)環(huán)境良好，是中油西安分公司高銷(xiāo)量加油站之一。

勞動(dòng)南路加油站始建于1987年,，2008年經(jīng)過(guò)大規(guī)模的改擴(kuò)建,，形成了現(xiàn)有規(guī)模，占地面積2600㎡,，其中網(wǎng)架式雨棚面積達(dá)到416㎡,，總儲(chǔ)油量200立方米，4條加油快速通道,，8臺(tái)16槍電腦加油機(jī),，儲(chǔ)油罐全部安裝了德國(guó)威德路特的液位儀電腦自動(dòng)計(jì)量管理系統(tǒng)，并全部加裝了儲(chǔ)油罐防爆阻隔系統(tǒng),，購(gòu)、銷(xiāo),、存及客戶(hù)管理均采用微機(jī)管理,；主要經(jīng)營(yíng)90#、93#,、97#汽油,、潤(rùn)滑油等，是一座銷(xiāo)售純汽油的加油站,，同時(shí)為顧客設(shè)立了貨品齊全的加油站便利店,、潤(rùn)滑油超市、ic卡油票發(fā)售點(diǎn)業(yè)務(wù)受理處,，站內(nèi)提供了汽車(chē)美容,、加水洗車(chē)及賓館化衛(wèi)生間等延伸服務(wù)項(xiàng)目，是西北地區(qū)規(guī)模較大,，硬件設(shè)施最為先進(jìn)的加油站之一,。

加油站現(xiàn)有員工33人，其中黨員6人,，團(tuán)員23人,，員工平均年齡29歲，大專(zhuān)以上學(xué)歷員工占70%以上,，實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)工作制,，是一支富有朝氣、充滿(mǎn)凝聚力的團(tuán)結(jié)集體,。加油站以“加油站管理規(guī)范”為指南,，遵守“誠(chéng)信、創(chuàng)新,、業(yè)績(jī),、和諧、安全”經(jīng)營(yíng)理念，使加油站服務(wù)趨于專(zhuān)業(yè)化,、細(xì)致化,、人性化管理，銷(xiāo)售量逐年遞增,，連續(xù)幾年超額完成下達(dá)的任務(wù)量質(zhì),，同時(shí)加油站也以?xún)?yōu)質(zhì)的油品、富有親和力的“寶石花,、usmile”品牌形象,、廣大用戶(hù)良好的口碑和較為完善的管理體系，先后榮獲陜西省創(chuàng)建青年文明號(hào)委員會(huì)授予的“青年文明號(hào)”示范單位,、中油石油百面紅旗加油站稱(chēng)號(hào),、中國(guó)石油煉油與銷(xiāo)售板塊青年文明號(hào)加油站、陜西銷(xiāo)售雙文明加油站,、先進(jìn)集體,、“青年文明號(hào)”等殊榮；2003年被中國(guó)石油煉銷(xiāo)板塊評(píng)為陜西地區(qū)第一座“五星級(jí)”加油站,；加油站人才輩出,，員工張小永、馬寧同志被中國(guó)石油股份公司評(píng)為全國(guó)“百名優(yōu)秀加油員”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),、李丹同志被評(píng)為中國(guó)石油“百名服務(wù)天使”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),。

勞動(dòng)南路加油站2007年任務(wù)量為16500噸，全年銷(xiāo)售16860噸,；2008年任務(wù)量為17500噸,，全年銷(xiāo)售17520噸（期間加油站整修停業(yè)72天）；2009任務(wù)量是18000噸,，截至八月,，零銷(xiāo)售量達(dá)14000噸，已完成全年任務(wù)量的77.78%,；預(yù)計(jì)年底銷(xiāo)量可達(dá)18500噸,；便利店由2008年7月開(kāi)張時(shí)日均銷(xiāo)售額80元發(fā)展到目前日均銷(xiāo)售3000余元，通過(guò)全站員工對(duì)市場(chǎng)不懈的培育,，克服了場(chǎng)地限制,，周邊兩座大型超市，進(jìn)出站口周?chē)幌率嗉业男∩痰甑谋P(pán)踞蠶食的困境,，2009年,，截至8月底實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入69萬(wàn)元，目前已經(jīng)發(fā)展了一批較為固定的用戶(hù),，銷(xiāo)售收入將隨著客戶(hù)的開(kāi)發(fā)逐步增加,。

勞動(dòng)南路加油站堅(jiān)持從《加油站管理規(guī)范》入手,，根據(jù)客戶(hù)群體的不同需要，制定不同的文化營(yíng)銷(xiāo)策略,。

建設(shè)以鐵人文化,、顧客滿(mǎn)意文化、安全文化,、執(zhí)行文化,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化、學(xué)習(xí)創(chuàng)新文化等為核心的具有中國(guó)石油特色的加油站文化,，根據(jù)不同客戶(hù)群體采取聯(lián)誼會(huì),、座談會(huì)、更換機(jī)油,、貨品送貨上門(mén)等方式積極建立業(yè)務(wù)關(guān)系,，使“中國(guó)石油”的品牌形象和服務(wù)承諾被廣大用戶(hù)認(rèn)可，加油站通過(guò)建立完善流暢的顧客投訴渠道,，積極聽(tīng)取顧客對(duì)于加油站的意見(jiàn)與建議,，利用問(wèn)卷、電話(huà),、懇談會(huì)等方式定期開(kāi)展顧客滿(mǎn)意率調(diào)查。

定期開(kāi)展各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),，全面提升加油站管理水平,，在油品計(jì)量、質(zhì)量,、安全消防等各方面為消費(fèi)者提供安全的加油環(huán)境,，在便利店商品管理方面，嚴(yán)格落實(shí)《食品衛(wèi)生法》為客戶(hù)提供了完善,、便捷,、安全的購(gòu)物環(huán)境。

勞動(dòng)南路加油站注重加強(qiáng)與社會(huì)交流,，積極參與公益事業(yè),，并在此基礎(chǔ)上為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升公眾對(duì)中國(guó)石油的認(rèn)知度,。該加油站堅(jiān)持科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)理念,，開(kāi)展捐資助學(xué)活動(dòng)，把共產(chǎn)黨員先進(jìn)性切實(shí)體現(xiàn)在工作中,，開(kāi)展創(chuàng)建“五星級(jí)加油站”活動(dòng),，開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)展機(jī)構(gòu)用戶(hù),，潛在用戶(hù),，實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故,，無(wú)用戶(hù)投訴。

通過(guò)多種方式進(jìn)行擴(kuò)銷(xiāo)增效活動(dòng),。

加油站是油品的終端口效益口,，銷(xiāo)售量是體現(xiàn)效益最直觀的數(shù)據(jù)。為不斷提高單日銷(xiāo)量,，發(fā)動(dòng)員工集思廣益開(kāi)展特色促銷(xiāo)活動(dòng),，2月14日開(kāi)展“情人節(jié)送玫瑰花”活動(dòng)；3月5日學(xué)雷鋒日開(kāi)展免費(fèi)擦皮鞋,、免費(fèi)飲水,、郵品咨詢(xún)、發(fā)放報(bào)紙雜志及《勞南季刊》等多項(xiàng)項(xiàng)目,；08年4月13日與海南馬自達(dá)汽車(chē)銷(xiāo)售4s店聯(lián)合開(kāi)展了“放飛心情,、暢想自由，陽(yáng)光奧運(yùn)”挑戰(zhàn)西安站總決賽活動(dòng),，開(kāi)辟專(zhuān)用加油車(chē)道,，百余量車(chē)形成浩浩蕩蕩長(zhǎng)龍，清一色的品牌車(chē)加油,，給中國(guó)石油勞動(dòng)南路加油站作了一次最好的免費(fèi)廣告,；不間斷開(kāi)展為消費(fèi)者送服務(wù)、送報(bào)刊,、送印有中國(guó)石油標(biāo)識(shí)的小禮品,、加油送祝福、節(jié)日祝?？ㄆ?、油非互動(dòng)活動(dòng)等，小小關(guān)懷可得到較高的回報(bào),，勞動(dòng)南路加油站多項(xiàng)并舉的小活動(dòng),，不僅提升了中國(guó)石油加油站的知名度和美譽(yù)度，而且有力地促進(jìn)了加油站單日銷(xiāo)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

加油站是連接社會(huì)的窗口,，是中國(guó)石油的臉面。

加油站雖小,，卻承載著中國(guó)石油的文化和社會(huì)責(zé)任,，是我們中油面向大眾的最直接、最快捷的一線(xiàn)窗口,，加油站服務(wù)質(zhì)量的好壞,，就直接關(guān)系到了顧客對(duì)中油品牌的認(rèn)知度。

根據(jù)不同客戶(hù)群體采取聯(lián)誼會(huì),、座談會(huì),、更換機(jī)油等方式積極建立業(yè)務(wù)關(guān)系,，主動(dòng)上門(mén)宣傳“中國(guó)石油”的品牌形象和服務(wù)承諾等有關(guān)項(xiàng)目，加油站注重密切合作關(guān)系,，創(chuàng)造和諧的消費(fèi)環(huán)境,。

先后與電影城合作為來(lái)站加油滿(mǎn)350元的用戶(hù)，贈(zèng)送兩張電影票,，加滿(mǎn)300元用戶(hù)贈(zèng)送一盒車(chē)用抽紙,，加滿(mǎn)200元用戶(hù)贈(zèng)送一小時(shí)ktv視聽(tīng)歌城演唱卷。

這些雙贏合作關(guān)系帶動(dòng)了勞動(dòng)南路加油站銷(xiāo)量的不斷攀升,，實(shí)現(xiàn)了月月超額完成銷(xiāo)售任務(wù),，同時(shí)也為到站加油的顧客傳遞了一份尊貴的感受，反映了文明企業(yè),，文明環(huán)境,，人文關(guān)懷的社會(huì)效應(yīng)。

勞動(dòng)南路加油站建立了完善流暢的顧客投訴渠道,，積極聽(tīng)取顧客對(duì)于加油站的意見(jiàn)與建議,，利用問(wèn)卷、電話(huà),、懇談會(huì)等方式定期開(kāi)展顧客滿(mǎn)意率調(diào)查,。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)格流程管理，提高加油站整體服務(wù)水平先后總結(jié)出了“四多”服務(wù)法：多說(shuō)一句,，給顧客溫馨的提示,；多看一眼，把顧客記在心中,；多幫一把，給顧客送去溫暖,；多跑一步,，拉近與顧客的距離；和“三個(gè)一點(diǎn)兒”服務(wù)法,，即“熱情一點(diǎn),，周到一點(diǎn)，耐心一點(diǎn)”,，練就了“三句話(huà)贏得客戶(hù)心”的真功夫,，讓顧客感到來(lái)站加油是一種享受，加入好油品,，加出好心情,。

通過(guò)努力，加油站固定用戶(hù)有了較大的增加,。增強(qiáng)了客戶(hù)的忠誠(chéng)度,。

勞動(dòng)南路加油站嚴(yán)格執(zhí)行《加油站管理規(guī)范》,，工作中培訓(xùn)員工堅(jiān)持做到“三個(gè)堅(jiān)持”即：

堅(jiān)持把感情融入服務(wù)；堅(jiān)持“多問(wèn)一句,，多想一點(diǎn),，多說(shuō)一句，多管一事”,；堅(jiān)持“服務(wù)上講求優(yōu)質(zhì),，責(zé)任上講求盡職”。

落實(shí)員工的崗前,、崗中技能培訓(xùn)與考核機(jī)制,，堅(jiān)持開(kāi)展日常實(shí)踐培訓(xùn)，將每位員工培訓(xùn)和再教育作為員工的一項(xiàng)福利落實(shí),，加油站管理貫穿“剛性制度,、人性管理的”的模式，在服務(wù)細(xì)節(jié)到位方面,，按照《中國(guó)石油加油站管理規(guī)范》要求,，注重培養(yǎng)服務(wù)理念和服務(wù)意識(shí)，開(kāi)展案例剖析和經(jīng)驗(yàn)分享交流活動(dòng)來(lái)落實(shí)加油“十三步曲”的規(guī)范操作,，培養(yǎng)員工學(xué)會(huì)與顧客溝通的藝術(shù),，在便利店商品管理方面，嚴(yán)格落實(shí)《食品衛(wèi)生法》為客戶(hù)提供了完善,、便捷,、安全的購(gòu)物環(huán)境。

倡導(dǎo)以人為本,，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工,，員工團(tuán)結(jié)互助，要求工作人員統(tǒng)一服裝,，女同志統(tǒng)一佩戴頭花,，上崗統(tǒng)一配發(fā)手套；服裝整潔,；更衣室實(shí)行物品擺放定置化,，制定衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，更衣室擺放除臭鞋柜,，安裝升降衣架,，衛(wèi)生得到有效保證。

開(kāi)展全員性的節(jié)水,、節(jié)電,、節(jié)約辦公用品活動(dòng)。

在各水龍頭旁張貼“勞南提示您：

請(qǐng)節(jié)約每一滴用水,！

”提示牌,；辦公用品實(shí)行以舊換新活動(dòng),，降低辦公用品的使用數(shù)量。

雨棚檐口燈箱安裝自動(dòng)控制閥,，結(jié)合四季節(jié)氣定時(shí)啟閉,。

克服空間有限、房間緊張等困難,，建立了“小食堂,、小圖書(shū)、小沐浴,、小綠化,、小娛樂(lè)”，添置了全新大小家電,，并想方設(shè)法改善伙食,，讓員工在緊張工作之后能吃到熱飯熱菜，使加油站這個(gè)小家也充滿(mǎn)著大家期樂(lè)融融的氣氛,。

在閱覽室有大量的書(shū)籍供員工閱覽,，有乒乓球、羽毛球,、跳棋,、跳繩等供員工娛樂(lè)，新蓋員工淋浴室在適當(dāng)位置增設(shè)了太陽(yáng)能小淋浴設(shè)施,，在營(yíng)業(yè)室內(nèi),、后院、辦公室內(nèi)擺設(shè)鮮花,，并定期更換,，不斷改善員工的工作和生活條件，達(dá)到人和整體環(huán)境的和諧統(tǒng)一,。

積極參與公益事業(yè),，開(kāi)展各項(xiàng)有益活動(dòng)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量,，3月12日組織休班員工參加了《西安晚報(bào)》舉辦的全國(guó)植樹(shù)活動(dòng)，7月初,，加油站黨支部組織黨員及入黨積極分子共同參觀了西安八路軍辦事處舊址,，號(hào)召員工積極向報(bào)刊投稿報(bào)道宣傳好人好事，開(kāi)辦了“勞南季刊”雜志,、創(chuàng)辦了“勞南風(fēng)采”網(wǎng)絡(luò)主頁(yè),，全年以來(lái)勞動(dòng)南路加油站在陜西石油等報(bào)刊上稿6篇，為青年員工提供了良好的溝通,、激勵(lì),、發(fā)展平臺(tái),。

加油站員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度不斷提升實(shí)現(xiàn)了顧客滿(mǎn)意度的最大化，近年來(lái)無(wú)一例因服務(wù)和油品質(zhì)量對(duì)勞動(dòng)南路加油站的投訴,。

按照qhse管理體系的要求,，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和管理分手冊(cè)的內(nèi)容，將質(zhì)量,、安全,、健康、環(huán)保,、節(jié)能節(jié)水等方面的情況納入到班組建設(shè)目標(biāo)考核,，力求在實(shí)際工作中抓出成效。

秉承“誠(chéng)信,、創(chuàng)新,、業(yè)績(jī)、和諧,、安全”的核心經(jīng)營(yíng)管理理念,，積極推行管理體系落實(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任制,、崗位操作技能,、計(jì)量培訓(xùn)教育等基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)管理,，實(shí)施名牌戰(zhàn)略和用戶(hù)滿(mǎn)意工程,。

定期培訓(xùn)，提高員工的安全防范意識(shí),，培訓(xùn)主題涉及“油品理化性質(zhì),、毒性及健康危害、燃燒爆炸危險(xiǎn)性分析”等內(nèi)容,。

使員工在思想上與行動(dòng)上都注重安全對(duì)一個(gè)加油站的重要性,，堅(jiān)決杜絕“三違”行為。開(kāi)展自我識(shí)別環(huán)境因素和危險(xiǎn)源并確認(rèn)簽字,。

全員參與隱患識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,。

每月開(kāi)展并及時(shí)修訂完善“事故應(yīng)急預(yù)案演練”，實(shí)現(xiàn)了科學(xué),、持續(xù),、有效的管理目的。

在日常工作中,，中國(guó)石油陜西西安銷(xiāo)售分公司勞動(dòng)南路加油站認(rèn)真做好各項(xiàng)工作,，抓質(zhì)量管理,，誠(chéng)實(shí)守信,；抓細(xì)節(jié)規(guī)范，讓每一位到站的司機(jī)朋友感受到了賓至如歸般的熱情。

榮譽(yù)是對(duì)過(guò)去工作的總結(jié)和肯定,，更是對(duì)今后工作的借鑒和激勵(lì),。

勞動(dòng)南路加油站這個(gè)朝氣蓬勃的集體會(huì)以更高更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)投入到各項(xiàng)工作中,，再接再厲,，創(chuàng)中油品牌形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)新風(fēng)尚,，創(chuàng)標(biāo)桿加油站新局面,。

廚房工人先進(jìn)班組事跡材料篇六

西坡煤業(yè)綜采隊(duì)李如洲班，現(xiàn)有職工42人,，黨員2人,，大專(zhuān)文化5人，中專(zhuān)文化3人,，中技文化11人,，工人技師3人，高級(jí)工3人,，中級(jí)工11人,，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務(wù)水平強(qiáng),，班組整體素質(zhì)高,。該班主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作,。兩年來(lái),，在班長(zhǎng)李如洲同志的帶領(lǐng)下，消滅了輕傷以上的人身事故,，完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，杜絕了“三違”行為發(fā)生，20xx年度被評(píng)為徐礦集團(tuán)文明班組和東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)金牌班組,。

班長(zhǎng)李如洲是一個(gè)做事講究板眼的人,，在多年的班組管理工作實(shí)踐中，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”,。一是牢固樹(shù)立“安全唯一”的理念,，通過(guò)學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神、煤礦安全規(guī)程,、崗位行為規(guī)范等,，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處,，提高職工自我保安能力。二是規(guī)范班前會(huì)、班后會(huì),、安全活動(dòng),，利用規(guī)程連讀、以案說(shuō)法和有獎(jiǎng)問(wèn)答,，讓職工明確安全要點(diǎn),。三是堅(jiān)持每天在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”,，使全班職工在工作前,、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長(zhǎng)期堅(jiān)持入井安全宣誓,、班長(zhǎng)帶隊(duì)集體進(jìn)入工作崗位,、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安,、集體保安的安全管理模式,。

景，堅(jiān)持教育與獎(jiǎng)罰相結(jié)合,，班組管理與自我管理為手段,，人人落實(shí)責(zé)任，人人自我保安,，實(shí)行民主管理,，一切為安全讓路，一切以制度為先,，實(shí)行安全管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核,，以“4.3.3”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ)，制定了“自我激勵(lì)法”,，自定目標(biāo)強(qiáng)化兌現(xiàn),；“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安；“工程保安法”單項(xiàng)工程施工小組制定安全規(guī)程,；“安全標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策,，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核,，嚴(yán)格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實(shí),。

“沒(méi)有精鋼鉆,，不攬瓷器活”，長(zhǎng)期從事機(jī)電設(shè)備檢修工作的李如洲明白,，檢修干的是技術(shù)活,，要想確保綜采設(shè)備完好運(yùn)行，質(zhì)量不過(guò)關(guān)是行不通的，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過(guò)硬,。為此,，他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作。機(jī)電副班長(zhǎng)高峰是技術(shù)精湛的綜采電工,，李如洲定期利用業(yè)余時(shí)間將年輕職工集中到設(shè)備檢修車(chē)間,，讓高班為大家授課，一邊學(xué)習(xí)綜采設(shè)備知識(shí),，一邊手把手教學(xué)實(shí)踐,。為了提高青工的學(xué)習(xí)積極性，他還動(dòng)員班里的骨干人員,，從安全臺(tái)階獎(jiǎng)里拿出10%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金,，通過(guò)設(shè)置“擂臺(tái)賽”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)學(xué)習(xí)熱情,，先后13名職工拜師學(xué)藝,。經(jīng)過(guò)持續(xù)崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高,，20%的青工實(shí)現(xiàn)了一專(zhuān)多能,，機(jī)電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機(jī)電事故率大幅降低,。

生,，確保了扒架子工作順利進(jìn)行。李如洲說(shuō)：“處理安全隱患可能會(huì)影響工作進(jìn)度,，可是職工的安全有保障,，工作能安心，值,！”20xx年,，李如洲班被評(píng)為徐礦集團(tuán)文明班組，東輝集團(tuán)西坡煤業(yè)金牌班組,，李如洲被授予金牌班長(zhǎng)的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做好班組各項(xiàng)工程的驗(yàn)收,，是實(shí)現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段,，所以在現(xiàn)場(chǎng)管理中，李如洲一直堅(jiān)持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)“三不過(guò)”的管理規(guī)定,。一是對(duì)安全隱患不排查不放過(guò),，必須在班前,、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查,，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象,，保證設(shè)備各部位的良性運(yùn)行；二是工作質(zhì)量不合格不放過(guò),，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查，對(duì)質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工,，使職工養(yǎng)成了扎實(shí)認(rèn)真,、一絲不茍的工作作風(fēng)。三是對(duì)文明環(huán)境要求,，每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)束后,，必須清理現(xiàn)場(chǎng)雜物，做到人走物凈方可離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng),。

20xx年4月22日早班臨近下班時(shí),，他發(fā)現(xiàn)工作面運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾有余鏈，電機(jī)明顯出現(xiàn)變音,，他立刻用喇叭喊話(huà)把采煤機(jī)停下,，把運(yùn)輸機(jī)上炭甩空，憑多年檢修經(jīng)驗(yàn),，他果斷的指出運(yùn)輸機(jī)有問(wèn)題,，安排人員打開(kāi)運(yùn)輸機(jī)尾擋板，清理后發(fā)現(xiàn)有兩塊斷刮板卡在過(guò)渡槽處,，他立即組織更換刮板,，同時(shí)嚴(yán)厲批評(píng)維護(hù)工作責(zé)任心不強(qiáng)，還告訴他們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)不及時(shí),，會(huì)出現(xiàn)斷鏈條和燒壞電機(jī)危害性,，經(jīng)過(guò)搶修沒(méi)有影響下班的生產(chǎn)。他有一個(gè)安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提,，下班前不留隱患是他人安全的保障,。

榜樣的力量是無(wú)窮的，西坡煤業(yè)綜采隊(duì)李如洲班,，在李如洲同志的組織,、領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)下，管理上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，工程質(zhì)量上精益求精,，生產(chǎn)施工上一絲不茍，帶動(dòng)了整個(gè)區(qū)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階,，確保省一級(jí)品,，月月動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),，逐步向國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。李如洲帶領(lǐng)的檢修班充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì),，以“嚴(yán)于徐礦標(biāo)準(zhǔn),、高于當(dāng)?shù)匾蟆钡睦砟睿瑤?dòng)整個(gè)區(qū)隊(duì),，以“三好”標(biāo)準(zhǔn)投入到工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去,。一是環(huán)境好，從材料庫(kù)存點(diǎn)到工作面上,、下巷道,、到工作面都必須保證無(wú)浮煤、無(wú)雜物,、無(wú)積水,，物料碼放整齊，牌板齊全,，吊掛整齊,。二是支護(hù)好，支架升實(shí)升平,，接頂嚴(yán)密無(wú)落差,；架型要正，無(wú)傾倒現(xiàn)象,；支架拉齊成一排直線(xiàn),；液壓管路吊掛整齊。三是裝備好,，從工作面巷道的供電電纜,、絞車(chē)到運(yùn)輸巷的供電串車(chē)、轉(zhuǎn)載機(jī),、破碎機(jī)再到工作面的運(yùn)輸機(jī),、采煤機(jī)、液壓支架都必須保證完好狀態(tài),，每周試運(yùn)轉(zhuǎn)一次,，以保證綜采工作面的正常回采,。通過(guò)持續(xù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程創(chuàng)建,，并取得了豐碩成果。西坡煤業(yè)在山西省煤炭工業(yè)廳一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收中排名呂梁市第一,，成為呂梁地區(qū)標(biāo)桿礦井,。礦井先后榮獲柳林縣“安全模范企業(yè)”、“安全高效礦井”,，山西省“安全保障型企業(yè)”等稱(chēng)號(hào),，李如洲的檢修班立下了汗馬功勞,。

多年外出創(chuàng)業(yè)的磨練，李如洲班全體職工養(yǎng)成了認(rèn)清形勢(shì),、顧全大局,、愛(ài)崗敬業(yè)的精神，他們始終以主人翁的精神來(lái)把握安全生產(chǎn),，以高度的責(zé)任心來(lái)對(duì)待每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備,，一絲不茍的完成每一項(xiàng)工程，能打能拼,，無(wú)私奉獻(xiàn),，為建設(shè)安全文明區(qū)隊(duì)作出了不懈努力，為企業(yè)安全發(fā)展和三文明建設(shè)做出了有益的貢獻(xiàn),。

廚房工人先進(jìn)班組事跡材料篇七

電力設(shè)備是電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ),，搞好電力設(shè)備檢修,，提高檢修質(zhì)量，是設(shè)備全過(guò)程管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，是提高電網(wǎng)穩(wěn)定系數(shù),，充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施。檢修質(zhì)量的好壞,，直接關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的幸福,，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素,。檢修二班自建立以來(lái),，始終堅(jiān)持“一手抓安全生產(chǎn)，一手抓檢修質(zhì)量,，兩手抓兩手都要硬”的方針,，采取了一系列的措施，強(qiáng)化安全意識(shí),、改進(jìn)檢修質(zhì)量,。在所領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，在全班人員的共同努力和各兄弟班組的積極配合下,，檢修二班較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo),。與此同時(shí)，我班的安全管理,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平也得到了明顯的提高,，班組成員的安全意識(shí)、環(huán)保意識(shí)也得到了進(jìn)一步加強(qiáng),。

在此期間,，我班重點(diǎn)抓了以下兩個(gè)方面的工作：

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司有關(guān)安全工作文件會(huì)議精神,，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、所關(guān)于安全生產(chǎn)工作的具體要求,，加大對(duì)班組成員的安全培訓(xùn)工作,，提高員工安全意識(shí)。

加強(qiáng)安全防護(hù)措施,，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度,，杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在工作前,，首先進(jìn)行開(kāi)工會(huì)安全技術(shù)交底,，強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作中的隱患及防范措施，使每一名員工都有安全意識(shí),。在工作中,，強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，時(shí)刻提醒員工注意安全,。在工作結(jié)束后,，對(duì)此項(xiàng)工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進(jìn)行總結(jié)，提出整改方案,。

檢修二班按照要求設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的安全員負(fù)責(zé)全面的安全工作,。完善了本隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度，并做到了安全勞動(dòng)保護(hù)用具登記,。同時(shí),，緊抓安全管理和教育，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,，抓好開(kāi)工會(huì)安全技術(shù)交底和班組的日常安全管理,，并且在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)糾違章挖隱患，深入開(kāi)展反“三違”,、查隱患治理活動(dòng),，提高安全工作水平，使班組每一個(gè)人對(duì)安全生產(chǎn)都高度重視,，形成“人人管安全,，事事保安全”的良好氛圍。

檢修二班高度重視檢修質(zhì)量的管理,，實(shí)現(xiàn)了從檢修開(kāi)始前的前期準(zhǔn)備階段到檢修結(jié)束過(guò)后的設(shè)備移交階段的全程監(jiān)控,。

首先，在每次檢修的前期準(zhǔn)備階段,，作好,，根據(jù)檢修總工期，抓住檢修的主要矛盾,、關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵路線(xiàn),，確定各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)，科學(xué)地組織施工,，使檢修工作始終在計(jì)劃的指導(dǎo)下按最佳方案進(jìn)行,，向關(guān)鍵工序要時(shí)間，向非關(guān)鍵工序要資源,，在計(jì)劃工期內(nèi)全面完成計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目的同時(shí),，追求工期短、效率高,、費(fèi)用低,，大大提高經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí),，通過(guò)檢修質(zhì)量控制策劃,，使作業(yè)人員可充分認(rèn)識(shí)到自己的作業(yè)時(shí)間，在什么時(shí)間應(yīng)該完成哪些檢修項(xiàng)目,，在什么時(shí)間可以進(jìn)行設(shè)備試驗(yàn)等,，提高了檢修人員的全局觀念和責(zé)任感，克服本位主義,，還可以克服編制檢修計(jì)劃工作中的主觀盲目性和施工中主次不分明，而影響整個(gè)工期的弊端,。有利于防止檢修工作前緊后松或前松后緊,，以至因搶工期而忽視檢修質(zhì)量，給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

其次,，檢修二班在檢修過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書(shū))和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，針對(duì)不同的檢修任務(wù),，制定了各項(xiàng)檢修計(jì)劃,、實(shí)施步驟和質(zhì)量控制措施等技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，明確了必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),。

其中包括：

1,、檢修時(shí)拆、查,、修,、裝、試各道工序質(zhì)量控制點(diǎn),。

2,、施工技術(shù)組織措施、安全措施,。

3,、質(zhì)量控制的程序措施和組織工序,。

4、檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，檢修工藝規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

5,、健全真實(shí)的技術(shù)記錄,。

6、落實(shí)檢修經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，將檢修質(zhì)量與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,，定人、定方法,、定標(biāo)準(zhǔn),、定進(jìn)度，確保修后的設(shè)備在規(guī)定的期限內(nèi)無(wú)臨修,。同時(shí)做到,，有獎(jiǎng)有罰，激勵(lì)檢修人員的責(zé)任感,。

7,、落實(shí)檢修的備品、備件,、材料的進(jìn)貨驗(yàn)收制度,，確保可靠來(lái)保障檢修的質(zhì)量,。

8,、針對(duì)檢修工作中的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整檢修計(jì)劃,，落實(shí)處理措施,、制定補(bǔ)充措施。

為了確保檢修質(zhì)量,，在檢修的過(guò)程中,，作好下列事項(xiàng)：

1、解體,、組裝不丟項(xiàng)漏項(xiàng),，對(duì)各部零部件要仔細(xì)清掃檢查。

2,、認(rèn)真發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)診斷作用,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題決不放過(guò)。

3、根據(jù)檢修標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)判斷設(shè)備缺陷程度,，對(duì)頻發(fā)缺陷要根治解決,。

4、檢修設(shè)備要盡快解體,，為消除缺陷,、改造、更新贏得充足的時(shí)間,。

5,、作好工具、儀表,、零部件的管理,，并要制度化。嚴(yán)防工具,、機(jī)件或其它物體被遺留在檢修的設(shè)備內(nèi)部,。

6、要嚴(yán)格抓好,，特殊工序的質(zhì)量監(jiān)控工作,。在遇有重大的工作時(shí)，必需要有保障質(zhì)量的安全措施和技術(shù)措施,。

7,、做到文明施工。

在驗(yàn)收階段,，檢修二班自查時(shí),，一直堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地作好驗(yàn)收工作,，把好質(zhì)量關(guān),。驗(yàn)收結(jié)束后,，在最短的時(shí)間里建立健全檢修記錄,、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備移動(dòng)記錄,、設(shè)備改造記錄,、驗(yàn)收記錄、設(shè)備缺陷的處理記錄等,，完善相關(guān)資料,。

在班組成員的檢修質(zhì)量控制方面，檢修二班堅(jiān)持以人為本的管理方針,。規(guī)范每個(gè)工作班成員的思路與行為,，使每個(gè)人樹(shù)立、落實(shí)個(gè)人檢修質(zhì)量管理意識(shí)，把個(gè)人檢修工作質(zhì)量管理作為班組檢修質(zhì)量的根本來(lái)抓,。結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，從質(zhì)量形式、質(zhì)量信息,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面提高檢修質(zhì)量管理知識(shí)和增強(qiáng)檢修質(zhì)量意識(shí),。根據(jù)班組檢修工作的需要以靈活多樣的形式開(kāi)展技術(shù)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮班組成員之間的互幫互學(xué)作用,，以老帶新,，以新促老，進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和檢修技能的訓(xùn)練,，有效的提高個(gè)人檢修技術(shù)水平,。

在工作中，主要做好以下幾個(gè)方面：

2,、檢修質(zhì)量維持：工作中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝;,。

3、檢修質(zhì)量改進(jìn)：檢修過(guò)程中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的問(wèn)題,并積極組織或建議實(shí)施;,。

4,、檢修質(zhì)量的評(píng)定：對(duì)自己每次工作做出評(píng)價(jià),積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為質(zhì)量改進(jìn)打下基礎(chǔ)。

20xx年即將過(guò)去,，20xx年在我們的企盼和歡呼聲中悄悄走來(lái),，回首20xx，這是檢修二班收獲斐然的一年,，在這一年里,，檢修二班在全班員工的辛苦努力下穩(wěn)定、順利,、圓滿(mǎn)的完成了年度工作目標(biāo),，相信在新的一年里，檢修二班在安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量上一定能夠不斷進(jìn)取,，再創(chuàng)輝煌,。

廚房工人先進(jìn)班組事跡材料篇八

小施同志20xx年04月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，20xx年大學(xué)畢業(yè)以后進(jìn)入分宜電廠工作以來(lái),，不論身處哪個(gè)崗位,，小施同志始終保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、積極進(jìn)取的工作態(tài)度,，以堅(jiān)韌不拔的性格,、對(duì)事業(yè)的滿(mǎn)腔熱情和對(duì)崗位工作的高度責(zé)任感，取得了優(yōu)秀的工作成績(jī),，得到了部門(mén)和廠部的肯定和表?yè)P(yáng),，先后獲得“分宜電廠金牌員工”,、“分宜電廠先進(jìn)工作者”、“江西公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,、“集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“集團(tuán)公司最美一線(xiàn)工作工人十強(qiáng)”“江西公司先進(jìn)工作者”等光榮稱(chēng)號(hào),。

小施同志立場(chǎng)堅(jiān)定，思想進(jìn)步,，積極擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),，在思想和行動(dòng)上始終與黨的路線(xiàn)、方針,、政策保持一致,，認(rèn)真投身“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化,。在參加黨的群眾路線(xiàn)實(shí)踐活動(dòng)中,，主動(dòng)積極學(xué)習(xí)，自覺(jué)查找不足,，不斷學(xué)習(xí)提高,。始終保持清醒的頭腦，把“做事先做人,，萬(wàn)事勤為先”作為自己行為準(zhǔn)則,，認(rèn)真細(xì)致，艱苦奮斗,，遵紀(jì)守法,，遵守職業(yè)道德，恪盡職守,，以身作則踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,，積極參與黨組織的各項(xiàng)活動(dòng)，堅(jiān)決服從組織安排,，任勞任怨,，時(shí)時(shí)事事起模范帶頭作用，用自己的實(shí)際行動(dòng)履行著一名共產(chǎn)黨員的承諾,，具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念和較強(qiáng)的黨性,。

他始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，全面貫徹廠部關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神和工作部署,，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，督促員工做好日常安全工作,，將隱患消滅在萌芽狀態(tài),，特別督促當(dāng)班員工做好安全薄弱點(diǎn)的工作，堅(jiān)持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督,、嚴(yán)考核”的方針,，不斷提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，全面提升運(yùn)行人員對(duì)運(yùn)行生產(chǎn)工作的駕控能力,，對(duì)設(shè)備缺陷及隱患做到超前預(yù)控,、超前發(fā)現(xiàn)、超前處理,。

20xx年#9機(jī)組a修引增合一改造,，組織制定一套較為完整的熱工邏輯和操作方案，通過(guò)運(yùn)行調(diào)整節(jié)能效果顯著,，降低廠用電率1.07%（節(jié)能電量計(jì)算：改造前（20xx年1-12月）：引風(fēng)機(jī)+增壓風(fēng)機(jī)耗電率2.83%,，改造后（20xx年7-10月）：引風(fēng)機(jī)耗電率1.76%。改造前后降低廠用電率1.07%,，比目標(biāo)值降低0.28%）,。

作為《分宜電廠循環(huán)流化床鍋爐壓火保護(hù)專(zhuān)利》國(guó)家發(fā)明類(lèi)專(zhuān)利負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)該專(zhuān)利申報(bào)工作,，撰寫(xiě)了《壓火保護(hù)方法及系統(tǒng)》專(zhuān)利申請(qǐng)稿,，經(jīng)過(guò)2年的不懈努力，20xx年2月該專(zhuān)利獲得國(guó)家專(zhuān)利局授權(quán)（專(zhuān)利號(hào)201710068903.7）,，累計(jì)為分宜電廠獲得2項(xiàng)發(fā)明類(lèi)專(zhuān)利和1項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利,。

在日常生活和平時(shí)工作中，我牢固樹(shù)立并強(qiáng)化勤廉意識(shí),，做到政治上堅(jiān)定,、思想上清醒、工作上有為,。自覺(jué)加強(qiáng)對(duì)《廉潔從政準(zhǔn)則》,、《紀(jì)律處分條例》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定》和巡視工作條例等廉政知識(shí)的學(xué)習(xí),，分清有所為有所不為,，把握正確的人生方向;以警示案例進(jìn)行自我教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴,，時(shí)刻讓自己保持清醒的頭腦,，強(qiáng)化拒腐防變意識(shí)，同時(shí),，我嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,，端正自已言行，嚴(yán)格要求自己,，強(qiáng)化全心全意為人民服務(wù)的“公仆”意識(shí)和“向上”精神,，在思想上筑起勤政廉潔的防線(xiàn),。

廚房工人先進(jìn)班組事跡材料篇九

富會(huì),男,52歲,滿(mǎn)族,高中學(xué)歷,工人技師,1982年參加工作,現(xiàn)任遼源方大鍛造有限公司鉚焊車(chē)間電焊班班長(zhǎng).

作為一名普普通通一線(xiàn)班組長(zhǎng),他熱愛(ài)本職工作,信念堅(jiān)定,兢兢業(yè)業(yè),在平凡的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己不平凡的人生信念,特別是在安全生產(chǎn)、班組建設(shè),、技術(shù)革新,、小改小革、質(zhì)量升級(jí)工作中,精于管理,、勇于創(chuàng)新,帶領(lǐng)電焊班組的全體同志,在平凡的崗位上譜寫(xiě)了一曲曲奮進(jìn)與奉獻(xiàn)之歌,為公司的快速發(fā)展作出積極貢獻(xiàn).他所帶領(lǐng)的電焊班連續(xù)多年被公司評(píng)為先進(jìn)班組,他本人也連續(xù)五年被公司授予生產(chǎn)標(biāo)兵,、先進(jìn)生產(chǎn)工作者榮譽(yù)稱(chēng)號(hào).

他對(duì)待業(yè)務(wù)技能有顆癡心.富會(huì)同志由于只有高中文化程度,如今能夠從普通的工人走上班組長(zhǎng)的崗位,并且成為本專(zhuān)業(yè)的技能精英,他要付出比常人更多的努力.

一方面為了盡快的提高自身素質(zhì),他一直都勤于學(xué)習(xí),刻苦專(zhuān)研專(zhuān)業(yè)知識(shí),孜孜不倦,因?yàn)樗钪忍斓闹R(shí)匱乏,必須要通過(guò)后天的努力來(lái)充實(shí),從而補(bǔ)齊知識(shí)短板.除了按時(shí)參加公司和車(chē)間定期組織的技能培訓(xùn)以外,他還系統(tǒng)的自學(xué)了《焊接技術(shù)》《焊接、工藝》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,并自費(fèi)訂閱了大量關(guān)于電焊類(lèi)的工具書(shū),、雜志等,有效地使自己的知識(shí)面得到擴(kuò)展,不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),特別是對(duì)焊接新技術(shù),、新工藝得到了及時(shí)的了解和掌握,夯實(shí)了自身的理論知識(shí)基礎(chǔ).

另一方面,他善于用理論指導(dǎo)實(shí)踐,解決生產(chǎn)中的瓶頸問(wèn)題.鍋爐補(bǔ)焊、鍛造車(chē)間的錘頭,、錘膀子,、錘桿子、夾持器的修復(fù)焊接,一直是困擾焊接工作的技術(shù)性難題.針對(duì)這種情況,富會(huì)同志經(jīng)過(guò)查閱大量資料,并結(jié)合實(shí)際,自行編制了一套焊接工藝,經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn),成功突破了這一關(guān)鍵性難題,不僅縮短了焊接工期降低了成本,還有效增加了設(shè)備配件焊接后的使用壽命.多年來(lái),富會(huì)同志經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐,他所掌握的焊接技術(shù),已經(jīng)成為方大公司焊接工作首屈一指的標(biāo)桿式人物.

他對(duì)待創(chuàng)新工作有顆專(zhuān)心.創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力.富會(huì)同志天生對(duì)工作就有股專(zhuān)勁韌勁,善于在工作中實(shí)踐,在實(shí)踐中探索.每當(dāng)新設(shè)備的引進(jìn)和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)都有一定的局限性和制約性,與工作的實(shí)際需要和當(dāng)前的生產(chǎn)加工能力存在距離.在這種情況下,富會(huì)總能夠?qū)⒆约旱穆斆鞑胖呛蛣?chuàng)新精神與實(shí)際工作做到有機(jī)結(jié)合.20xx年,公司新引進(jìn)了一臺(tái)立式自動(dòng)焊機(jī),由于缺少相應(yīng)的配套設(shè)備,針對(duì)運(yùn)輸機(jī)中部槽中板的焊接大家只能是“望洋興嘆”富會(huì)看在眼里,、急.在心里,不能讓這樣一個(gè)設(shè)備就這樣閑置下來(lái).于是他就將該設(shè)備的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行了認(rèn)真的科學(xué)分析,并根據(jù)所要焊接產(chǎn)品的大小和外輪廓,經(jīng)過(guò)反復(fù)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn),開(kāi)發(fā)制作了專(zhuān)用的變位胎具,使該設(shè)備得以發(fā)揮出最大的使用功效,生產(chǎn)效率提高了近50%,還有針對(duì)滾筒,、煤機(jī)配件、截齒等產(chǎn)品的焊接工作,他累計(jì)自行設(shè)計(jì)制作各類(lèi)胎具20余套,大大減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,、提高了工作效率和焊接質(zhì)量.20xx年公司為提高截齒焊接質(zhì)量,購(gòu)進(jìn)了一臺(tái)熔覆焊機(jī),由于設(shè)備操作部分的設(shè)計(jì)問(wèn)題,給工人的操作帶來(lái)了一定困難.富會(huì)經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究,親自動(dòng)手對(duì)該設(shè)備的操作部分進(jìn)行了整體改進(jìn),使其更加人性化和操作簡(jiǎn)單化,廠家工程技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)看到后,佩服的豎起了大拇指.今年,富會(huì)自行研制開(kāi)發(fā)的移動(dòng)式自動(dòng)焊機(jī),已經(jīng)進(jìn)入到最后實(shí)驗(yàn)階段,該革新項(xiàng)目的攻關(guān)成功,將從技術(shù)上解決個(gè)別大型產(chǎn)品焊接區(qū)域限制的難題.

富會(huì)同志有個(gè)最大的特點(diǎn)就是善于積累,除了知識(shí)的積累以外,在每個(gè)常人眼里認(rèn)為無(wú)用的舊配件,、廢料,甚至是一個(gè)舊螺絲,在他眼里可能都是寶貝.在他多年的技術(shù)創(chuàng)新、小改小革中,所用的大部分配件都是變廢為寶.小小的成本投入,有的甚至沒(méi)有成本的革新改造,所創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)效益是無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量的,也為公司的發(fā)展積累了寶貴的物質(zhì)和精神財(cái)富.

他對(duì)待本職工作有顆精心.富會(huì)同志在電焊崗位幾十年如一日,兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇,特別是擔(dān)任班組長(zhǎng)的七年里,更加感受到了以前從來(lái)沒(méi)有過(guò)的壓力,他時(shí)刻銘記肩上的責(zé)任和使命.他上任后,堅(jiān)持從加強(qiáng)班組管理入手,緊緊圍繞安全生產(chǎn),、質(zhì)量升級(jí)、高產(chǎn)高效等工作,精心組織,、細(xì)化管理,有力的推進(jìn)班組作用的整體發(fā)揮.

在強(qiáng)化班組建設(shè)工作中,他始終把打造“六型”班組作為工作重點(diǎn),堅(jiān)持以建設(shè)學(xué)習(xí)型班組為突破口,定期組織班組員工進(jìn)行技能培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行班組管理的“六項(xiàng)”制度,夯實(shí)了班組建設(shè)的基礎(chǔ)管理.

在安全管理工作中,他把工友同志的人身安全,實(shí)現(xiàn)班組的安全管理,當(dāng)做重中之重.除了加強(qiáng)安全管理制度落實(shí)以外,還創(chuàng)造性的采取了“三對(duì)”安全管理辦法,既:重點(diǎn)人員一對(duì)一包保,、生產(chǎn)設(shè)備一對(duì)一看護(hù)、安全隱患一對(duì)一整改.通過(guò)嚴(yán)密的措施和管理手段,他所在的班組連續(xù)多年消滅了各類(lèi)事故的發(fā)生.

在產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)工作中.產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命根子.按照公司產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)的要求,他所承擔(dān)的滾筒,、截齒等產(chǎn)品的焊接工作,是升級(jí)工作的核心環(huán)節(jié).提高焊接質(zhì)量就是提高產(chǎn)品質(zhì)量,為了質(zhì)量升級(jí)他費(fèi)勁心血,不斷改進(jìn)焊接工藝;為了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),他不怕得罪人,并且遇到特殊要求的產(chǎn)品,身先士卒,、親自抄刀,在他的字典里沒(méi)有“差不多”“湊乎”的字眼,、他更不會(huì)放過(guò)質(zhì)量的每一個(gè)細(xì)節(jié),班組生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率已經(jīng)達(dá)到了99.98%以上.

在高產(chǎn)高效工作中.按照鉚焊車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),富會(huì)所帶領(lǐng)的電焊班組在工作量上是最大的.為了提高班產(chǎn)效率和工時(shí)利用率,作為一位知天命之年的老同志,始終保持率先垂范的工作勁頭,每天第一個(gè)來(lái),、最后一個(gè)走,聯(lián)勤加班更是家常便飯,有時(shí)工作忙時(shí),他覺(jué)得就是抽顆煙都是一種時(shí)間的浪費(fèi).不管是風(fēng)霜雪雨,還是白天黑夜,只要工作需要,他隨叫隨到,他常常因?yàn)閾屝拊O(shè)備突發(fā)故障,一夜不眠.正是由于他的科學(xué)組織生產(chǎn)和強(qiáng)大敬業(yè)精神的感染下,電焊班組高產(chǎn)高效,特別是今年的3月份創(chuàng)出了月產(chǎn)滾筒16臺(tái),截齒焊接8765個(gè)的月產(chǎn)最高紀(jì)錄.

他對(duì)待班組同志有顆真心.富會(huì)班長(zhǎng)常說(shuō)的一句話(huà)“如果班組和諧,車(chē)間就和諧,車(chē)間和諧了,整個(gè)公司就和諧了”他不只是說(shuō)了,更做到了.他所帶領(lǐng)的,班組由于青工較多,往往因工作,、家庭等因素容易出現(xiàn)情緒波動(dòng),不利于工作.于是他,牢牢把握班組工人的思想動(dòng)態(tài),積極開(kāi)展思想疏導(dǎo)工作.20xx年4月份,一次他發(fā)現(xiàn)班組工人李權(quán)威上班情緒低靡,經(jīng)常在工作時(shí)分神,并常常一個(gè)人發(fā)呆.于是主動(dòng)找他談心交流,當(dāng)了解到具體情況后,一方面進(jìn)行思想開(kāi)導(dǎo),另一方面積極幫助他解決困難,使該同志從新振奮起來(lái).同時(shí),他還針對(duì)班組中個(gè)別沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲的青工,經(jīng)過(guò)反復(fù)的思想教育和引導(dǎo),幫助他們及時(shí)脫離了虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界回到現(xiàn)實(shí),生龍活虎的投入到緊張而又忙碌的工作之中.特別是班組同志無(wú)論誰(shuí)家有個(gè)大事小情他都能夠第一個(gè)到場(chǎng),遇到困難他都能夠及時(shí)伸出援助之手.正是由于他的這種愛(ài)心、熱心感染著身邊的每一個(gè)人,同時(shí)也得到了班組同志的一致信任,、愛(ài)戴和擁護(hù).

富會(huì)雖然是個(gè)班長(zhǎng),但更多人對(duì)他的稱(chēng)呼是富師傅.這不僅是他的技術(shù)高超,還有就是他所帶過(guò)的徒弟眾多,個(gè)個(gè)出類(lèi)拔萃.俗話(huà)說(shuō):“教會(huì)徒弟,餓死師傅”可富會(huì)從沒(méi)有這么想過(guò).,他認(rèn)為“一支獨(dú)秀不是春,百花齊放春滿(mǎn)園”他為了保證焊接技術(shù)的有效傳承和.公司焊接工種后繼有人,他毫無(wú)保留的將多年積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)和焊接知識(shí)傳授給他所帶過(guò)的每一個(gè)徒弟,特別是遇到一些基礎(chǔ)較差,、悟性不高的徒弟,他都能夠手把手的教,耐心以對(duì)、言傳身教.經(jīng)過(guò)他帶過(guò)的徒弟大多數(shù)都已經(jīng)成為生產(chǎn)技術(shù)骨干,其中牛軍,、朱峰,在遼源市舉行的20xx年技校生技能比賽中分獲第一名,、第二名的好成績(jī),可以說(shuō)他“桃李滿(mǎn)園”同時(shí),,也是公司發(fā)展中毋庸置疑的一位一線(xiàn)功臣.

總之,在公司加快發(fā)展的進(jìn)程中,富會(huì)同志將自己全部的精力和辛勤汗水融入到公司這個(gè)大家庭之中,鍥而不舍、默默奉獻(xiàn),為公司實(shí)現(xiàn)快速,、和諧,、穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)!

廚房工人先進(jìn)班組事跡材料篇十

**縣人民醫(yī)院內(nèi)三科成立于xx年6月，在院黨委,、院委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟科室和社會(huì)各界的大力支持下，經(jīng)過(guò)兩年多的不斷努力,，科室取得了迅猛的發(fā)展,，技術(shù)力量不斷增強(qiáng)，腫瘤的綜合治療水平處于市級(jí)先進(jìn)行列,，其中腫瘤全身熱療系統(tǒng)在整個(gè)魯南地區(qū)唯一一臺(tái),。年收治病人1000多人，取得了良好的臨床療效和社會(huì)效益,?？剖抑魅螐垖W(xué)軍多次被縣人事局、衛(wèi)生局授予“全縣優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者”,、“全縣衛(wèi)生工作先進(jìn)個(gè)人”,，內(nèi)三科連續(xù)兩年被授予“先進(jìn)科室”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

一,、積極創(chuàng)造條件,，加快人才儲(chǔ)備和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。

科室成立之初就是高起點(diǎn)起步,，設(shè)備配置先進(jìn),，配有et－space全身熱療系統(tǒng)；6－mvx線(xiàn)直線(xiàn)加速器,、模擬定位機(jī),、全自動(dòng)多葉準(zhǔn)直器、多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀,、除顫儀等先進(jìn)設(shè)備,，從而具備綜合治療腫瘤的較高的手段?？剖业陌l(fā)展,，技術(shù)水平的提高，除了先進(jìn)設(shè)備外,，還要有高水平的技術(shù)人員隊(duì)伍,，科室目前有副主任醫(yī)師1名，主任醫(yī)師3名,，主管護(hù)師5名,，所有醫(yī)師分別先后在山東省腫瘤醫(yī)院、三0一醫(yī)院,、西京醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，并與上述醫(yī)院專(zhuān)家建立良好的學(xué)術(shù)關(guān)系,，為業(yè)務(wù)的進(jìn)一步提高和科室的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

二,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

知識(shí)改變命運(yùn),，學(xué)習(xí)成就未來(lái),。科室要得快速持續(xù)的發(fā)展,，必須要有不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的團(tuán)隊(duì),，只有人才水平提高了，才能更好的利用先進(jìn)設(shè)備為廣大病患解除痛苦,。因此學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建立非常重要,。內(nèi)三科很好的做到了這一點(diǎn)。在完成繁重的日常診療工作外,，利用業(yè)務(wù)時(shí)間進(jìn)一步學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)的進(jìn)展情況,。

科室內(nèi)定期舉行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和病例討論，科內(nèi)每位主要技術(shù)人員均先準(zhǔn)備不同的講課題目,，詳細(xì)準(zhǔn)備好講課內(nèi)容,，然后在科內(nèi)講課，使科內(nèi)醫(yī)務(wù)人員共同提高,，對(duì)疑難危重病人,，鼓勵(lì)大家查資料，然后科內(nèi)討論,，這樣使科內(nèi)人員的技術(shù)基礎(chǔ)比較牢固,，解決疑難危重病人的能力得到了進(jìn)一步提高。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)年輕醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng),，高年資,、業(yè)務(wù)強(qiáng)的醫(yī)師一對(duì)一幫教年輕醫(yī)師，使他們的整體業(yè)務(wù)水平得到了快速的.提高,?？剖覂?nèi)每一位醫(yī)生包括年輕醫(yī)生一對(duì)一帶教實(shí)習(xí)醫(yī)生和進(jìn)修醫(yī)生，一方面促進(jìn)他（她）們進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，另一方面提高了大家的教學(xué)能力,。在做好本職工作的前提下(！),，鼓勵(lì)大家不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，撰寫(xiě)醫(yī)學(xué)論文，兩年來(lái)發(fā)表學(xué)術(shù)論文9篇，從而推動(dòng)大家的科研意識(shí),。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),，科室的整體水平不斷提高，綜合治療水平處于市級(jí)先進(jìn)行列,，收治病人不斷增多,，年收治各類(lèi)腫瘤患者1000余人次，使病人足不出縣就得到高水平的診治和服務(wù),，特別是腫瘤全身熱療在我市是率先也是唯一開(kāi)展的腫瘤治療方法,，截至目前共治療62例腫瘤病人,，取得了良好的臨床療效和社會(huì)效益,，為廣大腫瘤患者提高了另一種治療希望，得到了醫(yī)院和社會(huì)各界的廣泛贊揚(yáng),。

三,、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流，促進(jìn)學(xué)科迅猛發(fā)展,。

科室主要技術(shù)人員先后在省,、國(guó)家級(jí)著名醫(yī)院進(jìn)修，因此與上級(jí)醫(yī)院的專(zhuān)家教授建立了良好的師生關(guān)系和學(xué)術(shù)聯(lián)系,，不定期邀請(qǐng)山東省腫瘤醫(yī)院,、齊魯醫(yī)院腫瘤中心及北京三0一醫(yī)院的專(zhuān)家來(lái)該科教學(xué)、查房,，使他們能夠緊跟腫瘤專(zhuān)業(yè)的最新學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)和發(fā)展,，進(jìn)一步了解上級(jí)醫(yī)院的治療水平，使我們的診治水平也有了進(jìn)一步提高,。

廚房工人先進(jìn)班組事跡材料篇十一

20xx,，20xx年初調(diào)入復(fù)材分公司機(jī)修班組這個(gè)崗位，一呆就是,。通過(guò)自身的努力,，早在20xx年就分別擔(dān)任了粗碎班長(zhǎng)、機(jī)修班長(zhǎng)等職務(wù),。這些年,，他憑著一股用不完的干勁，在機(jī)修這個(gè)平凡,、艱苦的崗位上兢兢業(yè)業(yè),、勤奮好學(xué)，不斷地加強(qiáng)自身修養(yǎng),，展示著頑強(qiáng)拼搏,、忠于職守的態(tài)度；展示著正義昂然,、堅(jiān)毅穩(wěn)重的魅力,。在思想上,，他自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹企業(yè)文化理念,，進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì),，保證自己在思想和行為上始終保持一致，積極向黨組織靠攏,，經(jīng)常找組織談心,、匯報(bào)自己的思想動(dòng)態(tài)，在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績(jī),。

在工作和生活中,，處處、時(shí)時(shí)以一名模范班組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，愛(ài)崗敬業(yè),，踏實(shí)工作，默默奉獻(xiàn),，爭(zhēng)創(chuàng)一流,。由于工作的勤奮努力，先后多次被評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)工作者,，安全先進(jìn)個(gè)人,，成為了一名典型的基層模范班組長(zhǎng)。

俗話(huà)說(shuō)”人無(wú)完人,，金無(wú)足赤”,，為了盡快的提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)的需要,，自參加工作以來(lái),，20xx努力學(xué)習(xí)，處處爭(zhēng)做業(yè)務(wù)骨干,。他一直都勤于學(xué)習(xí),，刻苦專(zhuān)研專(zhuān)業(yè)知識(shí)，勤勤懇懇,、孜孜不倦,、不恥下問(wèn)，遇到業(yè)務(wù)上不熟悉,、技術(shù)上摸不透的,，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,。特別是擔(dān)任機(jī)修班組長(zhǎng)以后,，更加感受到了以前從來(lái)沒(méi)有過(guò)的壓力，他時(shí)刻銘記肩上的責(zé)任，上任后,，著重加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)治理,，建立各類(lèi)基礎(chǔ)治理臺(tái)帳、報(bào)表制度及獎(jiǎng)懲考核辦法,、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理規(guī)章制度,。一方面他加強(qiáng)閱讀機(jī)械修理方面的書(shū)籍來(lái)開(kāi)拓視野、提高自己的理論業(yè)務(wù)技能,，虛心的向領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí)，扎根生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題,，積極學(xué)習(xí)設(shè)備性能,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等多方面的知識(shí)，使自己在設(shè)備管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理方面有了長(zhǎng)足的發(fā)展,。另一方面努力向老,、同事學(xué)習(xí)工作做法和工作思路,，學(xué)習(xí)公司各級(jí)的各類(lèi)文件、會(huì)議精神,，使自己在工作上政治素質(zhì)過(guò)硬,，經(jīng)的起考驗(yàn)。使他迅速地成長(zhǎng)為合格的班組長(zhǎng),?！币恢Κ?dú)秀不是春”，該深知這個(gè)道理,，因此在提高自身業(yè)務(wù)技能的同時(shí),，他也時(shí)刻不忘提高班組的整體素質(zhì)，特別是到了機(jī)修班組以后,，新環(huán)境,、新設(shè)備，好像一切都要從頭學(xué)起,！他以開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)為契機(jī),，發(fā)動(dòng)職工制訂了”學(xué)習(xí)計(jì)劃”，牽頭成立了學(xué)習(xí)小組,，利用一切可利用的時(shí)間,，大家共同學(xué)習(xí)、共同提高,。近年來(lái),，在他的傳、幫、帶下,，有多名班組職工成為復(fù)材分公司機(jī)修班組的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手,。

”班組就是職工的小家”。因此在班組管理上,，20xx十分注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。為保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，他堅(jiān)持與職工談心交流,，他要求自己每月至少和本班職工每個(gè)人談一次心,。由于他經(jīng)常對(duì)本班職工走訪談心，誰(shuí)家有難事,，哪個(gè)職工有情緒,，他都了如指掌，并及時(shí)伸出援助之手,，積極想辦法幫助解決,，及時(shí)消除了影響安全生產(chǎn)的心理因素，在很大程度了提高了班組凝聚力,。處理班務(wù)工作時(shí),，他是出名的”鄧鐵面”，鐵面無(wú)私,，他勞動(dòng)組織能力強(qiáng),、任務(wù)分工合理、明確,，堅(jiān)持實(shí)施班務(wù)公開(kāi),、張貼上墻，公開(kāi),、公平,、公正，任職以來(lái),，他所在班組沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一起因工分或者勞動(dòng)分工不合理引起的糾紛,；在與粗碎班組、磨粉班組等協(xié)作的工作協(xié)調(diào)中,，游刃有余,，從沒(méi)有紅過(guò)臉，在廣大干部職工中享有較好的口碑和聲譽(yù),。

20xx安全技能素質(zhì)過(guò)硬,，政治堅(jiān)定、作風(fēng)務(wù)實(shí),，愛(ài)崗敬業(yè),，勇于創(chuàng)新,，勞動(dòng)組織能力強(qiáng)，任務(wù)分工和班務(wù)處理公平,、公正,，能自覺(jué)帶頭執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和復(fù)材分公司作業(yè)區(qū)域制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，在提高職工專(zhuān)業(yè)技能和安全素質(zhì),、維護(hù)職工生命安全、加強(qiáng)班組建設(shè)和促進(jìn)作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)等方面有較大貢獻(xiàn),，在本職崗位上取得了突出業(yè)績(jī),。在他的努力下，整個(gè)班組凝聚力越來(lái)越強(qiáng),、技術(shù)水平不斷提高,、安全效果良好，所有的付出和汗水,，換來(lái)了豐碩的成果,，實(shí)現(xiàn)了累累戰(zhàn)果，也在工作中不斷得到領(lǐng)導(dǎo)的'肯定和贊賞,，今后的工作中,，相信他將更加努力的工作和奮斗。

廚房工人先進(jìn)班組事跡材料篇十二

漿粕廠二車(chē)間保全二組擔(dān)負(fù)著二車(chē)間一半設(shè)備的維修工作,，現(xiàn)有10名員工,。一年來(lái),，該崗員工在保全組長(zhǎng)王xx的帶領(lǐng)下,，以公司總工部、分廠指導(dǎo)下,，立足崗位,，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，以?xún)?yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全公司員工的稱(chēng)贊,。

該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展“一日一練,、一周一技,、一月一考”，建立崗位練兵臺(tái),，互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng),，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平,。保全工不但資料報(bào)表的填寫(xiě)和讀書(shū)筆記記錄有了很大進(jìn)步,，實(shí)際操作的技術(shù)水平,，尤其是維護(hù)修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間,，召開(kāi)班組技術(shù)座談會(huì),，大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、巡檢小竅門(mén)講出來(lái)供大家學(xué)習(xí)參考,。時(shí)間長(zhǎng)了,，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面,。大大小小十幾臺(tái)設(shè)備,，每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會(huì)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動(dòng),，崗上員工經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間摸索,，通過(guò)“聽(tīng)、看,、摸,、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺(tái)設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù)。

出處 m.sevw.cn

一車(chē)間設(shè)備使用已近20余年,，老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行,，就要付出雙倍的勞動(dòng)。在設(shè)備日常管理中,，每個(gè)保全工始終堅(jiān)持“檢查及時(shí),，保養(yǎng)到位，維修合格,，記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針,，取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn),，他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗,、潤(rùn)滑、調(diào)整,、緊固,、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養(yǎng)與專(zhuān)項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合,，不拖不欠,，設(shè)備承包到個(gè)人，實(shí)行專(zhuān)人管理和目標(biāo)考核,；在維修上,，一方面不等不靠，加大維修力度,，另一方面,，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流,，提高維修水平；在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上,，更是一絲不茍,，真實(shí)反映每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況，為維修保養(yǎng),，提高可靠的依據(jù),。

保全通過(guò)全員參與，在工作中提倡“成本管理,、人人有責(zé)”的思想,，鼓勵(lì)員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛,。為員工創(chuàng)造一個(gè)班組節(jié)約一度電,、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍,。為了做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，每年都要消耗一定數(shù)量的潤(rùn)滑油?？吹酵Ｄ切┘尤朐O(shè)備中的潤(rùn)滑油,，在完成潤(rùn)滑使命后，經(jīng)過(guò)合理的滲漏,，白白地丟掉,，員工們十分心痛，他們自動(dòng)找來(lái)一個(gè)小水桶,，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤(rùn)滑油,，并將回收回來(lái)的潤(rùn)滑油過(guò)濾后，與新潤(rùn)滑油摻和后再使用,，每月節(jié)約潤(rùn)滑油540公斤,。

重視團(tuán)隊(duì)的力量，在人員管理上,，保全二組更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力,，營(yíng)造溫馨環(huán)境,。師帶徒、徒幫師,，言傳身教,，使全組素質(zhì)上水平。作為組長(zhǎng)有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù),；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干,。出于這樣的認(rèn)識(shí),，組長(zhǎng)和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道,、授業(yè),、解惑”上著實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)全組職工長(zhǎng)期堅(jiān)持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng),，教育職工增強(qiáng)責(zé)任心,，刻苦鉆研技術(shù)?！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù),，干起活來(lái)才能得心應(yīng)手！”成了全崗職工的共識(shí),。

保全二組還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起,，用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初,，為了更好地完善交接班制度,，保全二組在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對(duì)面交接,，每天由組長(zhǎng),、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況，把生產(chǎn)存在的問(wèn)題當(dāng)面交接清楚,，以便接班人員和組長(zhǎng)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況,，重點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)監(jiān)護(hù),。有效避免了事故隱患,，確保了安全生產(chǎn)。

一直以來(lái),，保全二組員工通過(guò)不斷努力,，出色的完成了廠及站下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平,，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng),。

廚房工人先進(jìn)班組事跡材料篇十三

20xx年的工作轉(zhuǎn)瞬即逝，回想這一年來(lái)的工作,。我們xx車(chē)隊(duì)第一乘務(wù)組在段,、車(chē)隊(duì)的正確指引下；在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,；在班組全體職工的共同努力下,，班組各項(xiàng)工作得以圓滿(mǎn)完成。下面將路風(fēng)先進(jìn)班組事跡匯報(bào)如下：

路風(fēng)工作是各項(xiàng)工作中的重點(diǎn),，班組一直高度重視路風(fēng)工作的管理,。尤其是在全路開(kāi)展的“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)以來(lái),，按照段、車(chē)隊(duì)的工作部署,，在班組中深入開(kāi)展“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),，從如何提高服務(wù)質(zhì)量；如何為旅客提供良好的乘車(chē)環(huán)境,；如何讓旅客感到滿(mǎn)意入手,，明確“以服務(wù)為宗旨，待旅客如親人”的服務(wù)理念,，及時(shí)清理車(chē)內(nèi)衛(wèi)生,、供應(yīng)開(kāi)水、禮貌待客,、規(guī)范服務(wù)用語(yǔ),、做好接訪工作，為廣大旅客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。特別是在班組中開(kāi)展“紅旗列車(chē)”評(píng)比活動(dòng)以來(lái),，班組職工“爭(zhēng)紅旗、樹(shù)標(biāo)準(zhǔn)”的意識(shí)強(qiáng)烈,，各方面工作質(zhì)量得到顯著提升,，有效的減少了旅客投訴，旅客們的滿(mǎn)意率明顯提高,。

廣州線(xiàn)路沿途經(jīng)過(guò)武昌,、長(zhǎng)沙、廣州這幾個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市,，旅客們的思想意識(shí)活躍,，各種物質(zhì)誘惑較多。班組通過(guò)對(duì)職工加強(qiáng)路風(fēng)警示教育,，引導(dǎo)職工路風(fēng)紅線(xiàn)碰不得思想,。廣州地區(qū)盛產(chǎn)水果，在捎,、買(mǎi),、帶問(wèn)題上，班組下大力氣進(jìn)行整治,，嚴(yán)格廣州待勤期間零星假請(qǐng)假手續(xù),，特別是加大對(duì)餐車(chē)、乘警,、檢車(chē)人員的管理力度，對(duì)購(gòu)買(mǎi)物品進(jìn)行詳細(xì)登記,，發(fā)現(xiàn)超量購(gòu)買(mǎi)時(shí)對(duì)超出部分全部予以沒(méi)收,。在班組中全面杜絕以票謀私,、亂收費(fèi)亂加價(jià)、違規(guī)捎,、買(mǎi),、帶問(wèn)題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)路風(fēng)事故,。

以上是我班組路風(fēng)先進(jìn)事跡材料,，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),、指正,。