總結(jié)是一種重要的思維和表達方式,，可以幫助我們梳理思路、提煉經(jīng)驗,。寫總結(jié)時,，我們可以注意一些結(jié)構(gòu)上的安排，如分段,、標點等，使整篇總結(jié)更有層次感。這里有一些來自專業(yè)人士的總結(jié)范文,，值得我們學習和借鑒。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇一

錄了一套改進我們產(chǎn)品的有用數(shù)據(jù),，并且每次跟蹤完產(chǎn)品的使用我都以事實求是的態(tài)度寫了一份客觀反映產(chǎn)品性能的報告,，上交給了領(lǐng)導;我也深刻認識到做好鋼廠的試驗工作，是我們打進鋼廠重要的一戰(zhàn),，只有把產(chǎn)品缺陷及時發(fā)現(xiàn),，準確記錄，如實匯報,，這樣我們才能對產(chǎn)品準確改進,，克服弊端，使我們的產(chǎn)品贏得日漸激烈的市場,。

2010年在完成領(lǐng)導安排各項工作的同時,，自己也在不斷學習充電，中包的胎具設(shè)計已經(jīng)入門,，公司的各種產(chǎn)品基本已消化吸收,，并自學了不定性耐火材料，在新年伊始,，我有以下計劃：

出色的完成領(lǐng)導安排的每一項工作;做好自己的本職工作,，在會設(shè)計模具的同時，自己現(xiàn)場測量獨立設(shè)計三大件產(chǎn)品圖紙;深入鋼廠一線,，把我們?nèi)蠹a(chǎn)品的不穩(wěn)定因素以及中包使用過程中出現(xiàn)的問題如實記錄匯報給領(lǐng)導,，及時解決，做一個合格的問題反饋者,。實現(xiàn)我們公司“立足中包,，做精做強”的方針。同時新年開始,，我希望領(lǐng)導能夠給我安排更多的任務,，我堅持不怕苦不怕累的理念，用自己所學,，有信心完成領(lǐng)導下達的各項任務,。

2010.01.06,。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇二

技術(shù)項目組就長興八佰伴項目、金壇西門新建項目,，全程參與了項目的規(guī)劃及實施,，對各階段方案進行技術(shù)分析及把控，對設(shè)計方出圖進行綜合審查并與其溝通審查意見,。密切跟蹤長興項目現(xiàn)階段的基坑工程,，對圖紙變更及施工方案進行研討及把控，提供必要的技術(shù)支持,。

泰興大統(tǒng)華項目：負責結(jié)構(gòu)加固方案的確定及施工圖審查,，協(xié)調(diào)事業(yè)部與設(shè)計方設(shè)計過程中的方案變更事宜。為屋頂新增生活水箱設(shè)計基礎(chǔ),，為樓板上新增砌體墻提供結(jié)構(gòu)處理方案,。目前該項目正在準備進行結(jié)構(gòu)加固施工。

常州武進項目：負責對廣場原下地下室樓梯改為自動扶梯的結(jié)構(gòu)加固進行跟蹤,。目前該處結(jié)構(gòu)改造工程已接近尾聲,。

無錫八佰伴自動扶梯改造項目：主要負責對原結(jié)構(gòu)加固圖紙的審核，看其是否滿足本次扶梯改造的要求,。原圖紙已經(jīng)設(shè)計了新增扶梯的基坑等構(gòu)件,，可以按圖施工。

霞客大統(tǒng)華項目：審查結(jié)構(gòu)加固圖紙,，對屋頂新增水箱的屋面承重進行復核?，F(xiàn)工程已完工。技術(shù)部年度工作總結(jié)華士大統(tǒng)華項目,，參與江陰華士超市擴初設(shè)計方案討論,，并跟蹤項目實施進度。目前工程正按施工計劃有序進行,。

丹陽華地十字路口地下車庫項目,，對丹陽華地十字路口地下車庫的規(guī)劃進行結(jié)構(gòu)設(shè)計并繪制結(jié)構(gòu)圖，以便計算工程造價,，為項目投資提供參考數(shù)據(jù),。

自行提出結(jié)構(gòu)改造方案：就和信店自動扶梯改造項目提出《和信電動扶梯改造4套方案的結(jié)構(gòu)提案報告》;對溧陽大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案;對無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進行分析并提出處理方案;泰興項目加固工程技術(shù)方案等。

擬建項目的總體規(guī)劃：繪制合肥市凍結(jié)地塊初步規(guī)劃方案;繪制合肥中心商務區(qū)地塊初步規(guī)劃方案;繪制金壇老西門菜場地塊初步規(guī)劃方案,。

出處 m.sevw.cn

圖紙及合同任務書的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖;審查宜興和信店及南京八佰伴改造項目的設(shè)計圖紙完成情況;審查“蘇地2009-b-57地塊商業(yè)辦公”的建筑圖紙,，對該建筑是否符合華地集團開店的物業(yè)要求提出參考意見;查看近期運行的各項目的交付條件或租賃合同，分析條款里應明確但未明確的權(quán)責與義務,，為今后的合同完善做支持,。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇三

在過去的20××年里，技術(shù)部門所有人員在不斷的學習中,，逐漸熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式;本著對工作認真負責的態(tài)度,，參加各種工程會議;，認真檢查,、跟蹤落實各分項工程施工質(zhì)量及進展情況;了解工程動態(tài),，對有可能出現(xiàn)問題的項目進行事前預控，將損失降到最小,。維護公司利益,，把公司的利益放在首位;盡忠于公司，把公司的事業(yè)與自身的發(fā)展融為一體;盡責于本職工作,，均沒有缺習早退現(xiàn)象,，沒有任何工程師受過任何處分;互相能妥善處理好同事之間的關(guān)系，積極發(fā)揮團隊合作精神,，基本能按時努力完成領(lǐng)導下達的各項指標任務,，對工程提出理論性、經(jīng)驗性,、實際性建議,，促使工程順利圓滿。在過去一年中,，技術(shù)部的工作任務是繁雜/繁瑣的一年,，回顧20××年的工作，技術(shù)部工作總結(jié)如下：

資源共享系統(tǒng)建設(shè)的完成：已經(jīng)完成所有門店及新建項目已有的圖紙電子歸檔集成系統(tǒng),，

技術(shù)項目組就長興八佰伴項目,、金壇西門新建項目，全程參與了項目的規(guī)劃及實施,，對各階段方案進行技術(shù)分析及把控,，對設(shè)計方出圖進行綜合審查并與其溝通審查意見。密切跟蹤長興項目現(xiàn)階段的基坑工程,，對圖紙變更及施工方案進行研討及把控,，提供必要的技術(shù)支持。

泰興大統(tǒng)華項目：負責結(jié)構(gòu)加固方案的確定及施工圖審查,，協(xié)調(diào)事業(yè)部與設(shè)計方設(shè)計過程中的方案變更事宜,。為屋頂新增生活水箱設(shè)計基礎(chǔ)，為樓板上新增砌體墻提供結(jié)構(gòu)處理方案,。目前該項目正在準備進行結(jié)構(gòu)加固施工,。

常州武進項目：負責對廣場原下地下室樓梯改為自動扶梯的結(jié)構(gòu)加固進行跟蹤。目前該處結(jié)構(gòu)改造工程已接近尾聲,。

無錫八佰伴自動扶梯改造項目：主要負責對原結(jié)構(gòu)加固圖紙的審核,，看其是否滿足本次扶梯改造的要求。原圖紙已經(jīng)設(shè)計了新增扶梯的基坑等構(gòu)件，可以按圖施工,。

霞客大統(tǒng)華項目：審查結(jié)構(gòu)加固圖紙,，對屋頂新增水箱的屋面承重進行復核。現(xiàn)工程已完工,。技術(shù)部年度工作總結(jié)華士大統(tǒng)華項目,，參與江陰華士超市擴初設(shè)計方案討論，并跟蹤項目實施進度,。目前工程正按施工計劃有序進行,。

丹陽華地十字路口地下車庫項目，對丹陽華地十字路口地下車庫的規(guī)劃進行結(jié)構(gòu)設(shè)計并繪制結(jié)構(gòu)圖,，以便計算工程造價,，為項目投資提供參考數(shù)據(jù)。

自行提出結(jié)構(gòu)改造方案：就和信店自動扶梯改造項目提出《和信電動扶梯改造4套方案的結(jié)構(gòu)提案報告》;對溧陽大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案;對無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進行分析并提出處理方案;泰興項目加固工程技術(shù)方案等,。

擬建項目的總體規(guī)劃：繪制合肥市凍結(jié)地塊初步規(guī)劃方案;繪制合肥中心商務區(qū)地塊初步規(guī)劃方案;繪制金壇老西門菜場地塊初步規(guī)劃方案,。

出處 m.sevw.cn

圖紙及合同任務書的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖;審查宜興和信店及南京八佰伴改造項目的設(shè)計圖紙完成情況;審查"蘇地20××-b-57地塊商業(yè)辦公"的建筑圖紙，對該建筑是否符合華地集團開店的物業(yè)要求提出參考意見;查看近期運行的各項目的交付條件或租賃合同,，分析條款里應明確但未明確的權(quán)責與義務,，為今后的合同完善做支持。

技術(shù)部項目組協(xié)助相關(guān)部門編制制度及標準：《華地國際工程項目技術(shù)工作進展跟蹤計劃表》;各項目的層高,、荷載,、裝修高度的設(shè)計標準;《華地國際工程管理制度總綱及流程》;《華地國際工程改(擴)建項目管理制度及流程》;《設(shè)計管理制度及流程》;《華地企業(yè)超市待建(租賃)項目建筑技術(shù)標準(20××年7月試用版)》;《華地國際百貨(購物中心)收購(租賃)項目建筑技術(shù)參考》;《關(guān)于項目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規(guī)定》;《工程技術(shù)與物管條款》;《華地功能招商營建原則》等等。

1.與各部門間的溝通問題：在工作中,，和各部門的溝通存在問題,，很多問題不能在第一時間反應到技術(shù)部，就不能及時解決,，將影響各部門的工作,。經(jīng)過10月份與各部門開會商討的結(jié)果，目前有很大的變化,，基本能及時掌握信息,。

2.問題解決存在不及時：由于是技術(shù)分工與專業(yè)專人負責制度，有些問題相互存在矛盾和沖突,，不能及時解決處理,，從20××年開始，就計劃就一些問題,，召集開店部/規(guī)劃部,，等各專業(yè)就一些問題，集中討論,，集中解決,，加快工作效率,。形成一個整體團隊。

3.業(yè)務專業(yè)能力加強：日常工作開展還可以,，但就一些,，新科技，創(chuàng)新方面還很不足,，今后要加強人員自我學習,。20××年度重點技術(shù)攻關(guān)項目是,，空調(diào)/暖通系統(tǒng)設(shè)計要創(chuàng)新,，發(fā)揮多年來汲取的技術(shù)與經(jīng)驗，就目前所有門店下冷上熱狀態(tài),，要有較大的改觀,，在技術(shù)上要攻關(guān)，要突破這個難題,，啃下這個硬骨頭,，彌補這一技術(shù)空白。

4.技術(shù)力量分散：技術(shù)部人員目前是分散的,，所有人員的分工也是分散的,。每天的工作內(nèi)容就是有計劃性的，但有時各門店穿插進來,，要求及時解決,，就打破了原有的計劃。雖然在平時的日常工作中還能勉強應付,，真的到了要展開大項目的時候,，需要集中力量的時候，人手不足,，發(fā)現(xiàn)協(xié)同工作的能力并不強,，今后要加強合作，培養(yǎng)團隊能力,，為開展更深層次的工作做好準備,。當然還有許多不足之處，有待于改正,、改進,。

××年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點,。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行,。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū),、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī),、標準、文件;負責工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平;根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓工作,。因此就此部門的工作,，我做了以下工作：

我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全,，但我認為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象,，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學性、實用性,。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點,、程序和方法。作為技術(shù)積累,，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料,。既可指導以后施工，又可為投標提供基礎(chǔ)資料,。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的辦法在,，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便,。

作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者,，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系,，強化技術(shù)創(chuàng)新能力,，形成以高、大,、精,、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系,，形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理,，分級實施，目標考核,，相互支持,，資源共享的技術(shù)管理體系。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇四

近年以來為進一步提高礦井機械化程度,，實現(xiàn)減人增效的目的,，我礦逐步引進并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運輸系統(tǒng)、工作面支架,、機械化掘進等技術(shù)設(shè)備,。

1、購進懸移支架,，實現(xiàn)移架自動化,。

我礦工作面主要以炮采為主,，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進行支護，使用該方法需要消耗大量的笆片,、背板,、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時,，還需要大量的木方進行接頂,，每班次均需要進行移溜打柱等工作量，工人的勞動強度較大,。在引進懸移支架后,，一方面減少了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐,，除對局部漏頂外可以不進行支護外,，還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ?，利用翻轉(zhuǎn)梁即可以對暴露的煤頂進行支護;另一方面,，工作面可以實現(xiàn)不間斷生產(chǎn)，當懸移支架推到位后,，整個回采工序完成了一個循環(huán),，除了設(shè)備檢修的時間外，工作面可以實現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè),。

2,、啟用綜掘機，實現(xiàn)機械化掘進,。

為了提高本礦的單進水平,，減緩礦井的接續(xù)壓力，實現(xiàn)煤巷掘進機械化,，我主持重新啟用了綜掘機來投入到我礦的新區(qū)生產(chǎn)中來,，對列為我礦的接續(xù)重點的南二水平采區(qū)的七煤、十煤的準備巷道進行掘進,，配合錨梁網(wǎng)支護技術(shù),，在斷面達10m2以上的巷道掘進中，達到了250m的較好水平,，為我礦的生產(chǎn)接續(xù)提供了良好的基礎(chǔ),。

3、工作面回采充填,，倡導綠色開采,。

我礦的煤炭資源從-110～-900水平，資源分布廣,，可采儲量高,，但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為-145～-900水平,，按劃定的許可范圍開采，對國家的煤炭資源是極大的浪費,，對礦井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響,，為此，我礦與中國礦業(yè)大學展開合作,，對-110～-145水平的煤炭資源可采情況進行充分的論證與研討,，并采用井上和井下鉆探的途徑進行物理論證，目前經(jīng)省相關(guān)部門和專家認定,，已將-130水平以下的資源合法化,，此舉為礦井釋放了煤炭儲量萬噸，創(chuàng)造直接效益萬元,。

5,、推廣科技應用，打造數(shù)字化礦井,。

隨著煤礦技術(shù)的進一步發(fā)展,，為了進一步提高對礦井重要場所、重點環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,，確保礦井在有效監(jiān)控下安全生產(chǎn),，在我的提議與推動下，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng),，并先后投入了500多萬元增加或完善升級了井下人員定位系統(tǒng),、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng),、煤炭計量系統(tǒng),、通訊調(diào)度系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng),、集成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng),，實現(xiàn)了井上無紙化辦公，井下全方位覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺,，并與集團機房相連,，可實現(xiàn)實時無縫訪問，讓集團領(lǐng)導即時了解礦井的安全生產(chǎn)情況,。

6,、使用無極繩絞車，實現(xiàn)一崗化運作,。

隨著采區(qū)的延伸,，巷道的增加，工作面的運輸環(huán)節(jié)逐漸增多,，不僅占用勞動力也浪費了運料的周轉(zhuǎn)時間,，根據(jù)工作面的運料困難情況,，我及時安排技術(shù)人員調(diào)研引進了無極繩絞車這一新型設(shè)備，實現(xiàn)了多條上下山一機化運作,，且無需要摘掛鉤人員,，實現(xiàn)了工作面的運料快捷化，減少了工作面的運料影響時間,，極大的提升了工作效率,。

7、推動小改小革,，實現(xiàn)減人提效,。

為進一步挖掘礦井的潛力，實現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗,，實現(xiàn)長治久安,，我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實際情況進行改造,，并取得了良好的經(jīng)濟效益,。

1)、井口罐籠改造,，實現(xiàn)機械化,。

2)、氣動缸的推廣使用,。

氣動缸由于體積小、功率高,、維護量小,、使用方便靈活等特點，在我礦的多個場合有所應用,，如氣動聯(lián)鎖安全門,、氣動煤倉放煤嘴、氣動道岔,、氣動分煤器等,，很大程度上減輕了職工的勞動強度，在一定程度上避免了人工操作,，消除了人工操作的隱患,。

3)、斜巷助行器設(shè)計安裝,。

極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運轉(zhuǎn),，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗,，并在落差超過50米的行人斜巷進行了推廣安裝,，得到了職工的一致好評,。

4)、礦壓在線監(jiān)測的引進,。

由于礦井各地點的礦山壓力不一,，特別是三岔門、四岔門甚至是五岔門處,，由于頂板懸頂面積較大,，應力集中，頂板易碎,，往往是頂板事故的多發(fā)地點,，為杜絕頂板事故的發(fā)生，我礦引進了頂板在線監(jiān)測系統(tǒng),，并對進行充填開采的回采區(qū)域進行充填效果驗證,，收到了較好的效果。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇五

雖然在連云港項目部我們嚴格按公司質(zhì)量管理體系以及相關(guān)規(guī)范標準進行工程施工管理,，但工作中仍有許多需要改進的地方,，仍需要加緊學習，爭取在施工過程中做到一切施工有據(jù)可依,，才能確保工程質(zhì)量,。例如在工程施工期間，對無損檢測結(jié)果沒有按管線建立非常詳細地臺帳,，造成在管線試壓期間焊口檢測結(jié)果不能及時提供,，需要每天在試壓前加班統(tǒng)計管線焊口檢測是否已完成;在工程施工過程中，由于管理人員缺少且經(jīng)驗不足,，造成施工過程中,，許多施工內(nèi)容需要靠班組的自覺性，而這在分承包施工模式的項目存在一定的難度,，因此我認為我在以后的工程管理施工過程中,，仍需要注意以下幾點建議：

1、在工程開工時,，應該建立質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫,，數(shù)據(jù)庫內(nèi)容應涵括人員、材料以及檢測相關(guān)內(nèi)容,，為后續(xù)施工提供便利,。

2、在工程施工過程中,，應該及時與項目上的技術(shù)人員結(jié)合,，并在經(jīng)領(lǐng)導同意的情況下，由技術(shù)員兼任兼職質(zhì)檢員,，因為每個人的技術(shù)與知識都有限,，而相關(guān)專業(yè)的技術(shù)員則是個中行家,，同時應采取相應地激勵措施，讓項目部所有管理人員都舞動起來,，在施工期間,，互相協(xié)助控制好好現(xiàn)場質(zhì)量管理。

3,、對于專業(yè)質(zhì)檢員,，公司應該盡量進行全面地培訓，才可以更好地為現(xiàn)場施工服務,。

連云港項目部質(zhì)安部,。

2008-8-6。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇六

2009年共開展項目如下：

魅力dna(資訊項目),，改版三五次,，其中穿插幾個開發(fā)(搶購、論壇)耗時四月余;,。

這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項目只有“仿豆瓣點評項目”和“資訊項目”是符合最初構(gòu)思目標和目的的。

項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱,，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼,。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇七

十二五期間，我縣共申請省市級企業(yè)技術(shù)中心18家,，其中省級企業(yè)技術(shù)中心6家,，市級企業(yè)技術(shù)中心12家；共完成省級及以上技術(shù)創(chuàng)新項目27個,，申請授權(quán)發(fā)明專利47件,；取得省市級科技創(chuàng)新進步獎項工11項；產(chǎn)學研合作企業(yè)95家,。

1）是開展產(chǎn)學研工作的企業(yè)面還不夠廣。部分企業(yè)經(jīng)營者對開展產(chǎn)學研合作重要性認識不足,，積極性不高,。

2）是科技投入不足，突出表現(xiàn)在政府科技投入較少和企業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入不足兩個方面,。受財政現(xiàn)狀影響,，政府實際科技投入受限。

3）是技術(shù)合作渠道不多,，產(chǎn)學研結(jié)合的機制還有待進一步形成,。目前全縣企業(yè)的技術(shù)來源特別是中小企業(yè)主要還是靠自主開發(fā)或以鄉(xiāng)情、親情為主要紐帶的技術(shù)引進和合作開發(fā),，技術(shù)合作的渠道,、范圍和領(lǐng)域受到嚴重制約,，產(chǎn)學研有機結(jié)合不夠深入，新產(chǎn)品的開發(fā)受到影響,。技術(shù)合作的平臺還沒有真正搭建起來,，部分企業(yè)信息不靈，不了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢,，找不到與高校,、科研單位技術(shù)結(jié)合點。

4）是創(chuàng)新人才匱乏,，自主創(chuàng)新能力較弱,。許多企業(yè)經(jīng)營者缺乏相關(guān)的科技知識，在經(jīng)營實踐中對市場變化和技術(shù)發(fā)展缺乏敏銳感,，全縣專業(yè)技術(shù)人員總量不足,，結(jié)構(gòu)不合理。

推進企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè),。著力構(gòu)建產(chǎn)學研合作機制,，促進技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技與經(jīng)濟有機結(jié)合,。鼓勵企業(yè)以自主創(chuàng)新為動力,，增強企業(yè)的市場競爭力，有條件的重點骨干企業(yè)都要成立技術(shù)研發(fā)中心,，同時加強區(qū)域互動,、內(nèi)外聯(lián)動，突出新型實用技術(shù)的研發(fā)和轉(zhuǎn)化,，聯(lián)合研發(fā)新產(chǎn)品,、新技術(shù)、新工藝,，不斷提升企業(yè)創(chuàng)新水平,。

力爭到20xx年：省級企業(yè)技術(shù)中心達到12家以上，每家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)至少與一家高等院校建立產(chǎn)學研合作,；新產(chǎn)品開發(fā)達60個以上,，開發(fā)國家級新產(chǎn)品2—3個，省級新產(chǎn)品15個,。企業(yè)技術(shù)裝備水平明顯提高,，主導產(chǎn)業(yè)裝備總體達到國內(nèi)中等以上水平。

1）是建立健全企業(yè)創(chuàng)新平臺,。積極落實《關(guān)于加快新型工業(yè)化進程的意見》等相關(guān)政策,，大力提倡企業(yè)與高校院所聯(lián)合建立技術(shù)研發(fā)機構(gòu)，鼓勵支持企業(yè)在高校院所設(shè)立研發(fā)機構(gòu)或重點實驗室，支持高校院所在合作企業(yè)設(shè)立科研中試和成果轉(zhuǎn)化基地,。

2）是搭建校企交流平臺,。充分利用層次高、規(guī)模大的產(chǎn)學研展洽會等展會,，動員組織企業(yè)參加,，尋求合作機緣，讓企業(yè)走出去,。同時,，在縣域搭建科技合作平臺，有針對性地把高校,、科研院所請進來,。

3）是加大科技投入。積極探索拓寬企業(yè)投融資渠道,，尋求資金支持,，通過吸收風險資金、社會資金,、銀行貸款等多元化多渠道融資引資,，提高企業(yè)創(chuàng)新投入能力。

4）是進一步加強人才隊伍建設(shè),。通過多途徑多形式引進和培養(yǎng)人才,，打造一批高層次創(chuàng)新人才。結(jié)合已持續(xù)開展多年的企業(yè)家培訓工作,，邀請知名企業(yè)家,、專業(yè)培訓機構(gòu)對我縣企業(yè)家進行大規(guī)模、多層次的培訓活動,，塑造一批具有開拓創(chuàng)新精神的企業(yè)家,，打造一支創(chuàng)新型企業(yè)家隊伍，推動我縣企業(yè)創(chuàng)新能力持續(xù)增強,。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇八

時光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20××年就要過去了，值此辭舊迎新之際,，將技術(shù)部門在20××年的工作做一個回顧,，以便彌補不足，現(xiàn)將20××年工作情況做如下總結(jié),。

制定了技術(shù)部門的基本章程，較去年有較明顯的改觀,，落實的較好,，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差，缺乏組織性和紀律性的帽子。但是回訪機制在今年年底才開始由銷售部和技術(shù)不配合初步落實了了下來,，未見成效;員工考核只落實了銷售部,，技術(shù)部門未落實;銷售服務質(zhì)量監(jiān)控、抱怨處理及預防完全沒有實施,。這直接關(guān)系到公司的口碑和效益,，需要全年不間斷重點落實，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益,，根本出發(fā)點,，公司的技術(shù)部門的績效和效率，用戶的口碑,，需盡快落實,。

進行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，非常的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持,、以及對我的培養(yǎng),，給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，更多的是寬闊了我的視野,，增長了見識,。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素,，故適時轉(zhuǎn)變工作重心,，落實售后工作，以謀再次出力,，更好的配合各部門的工作的實施,，為公司帶來效益。

落實售后工作,，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準好”的服務風格,，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓，還利用閑暇時間,，通過談心的方式,，穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗和維修技能，做人做事的準則,，使技術(shù)員得到了應有的提高,。今后本人將繼續(xù)貫徹“精準好”的服務風格，配合朱林凡技術(shù)主管,，建設(shè)一支專業(yè)的,，人性化的，快捷高效的技術(shù)人才隊伍,。

技術(shù)部門,，常人看來應該是一個缺乏熱情,，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門,。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗,，虛心與人交流的作風，不自覺的分享經(jīng)驗和成果,，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的,，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受,，甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺,。我部門對于未來有個很前瞻的目標，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破,，能夠幫助我們的客戶實現(xiàn)利益,，我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn)。有了這樣的一個信念,，那么工作起來自然和以前有所不同,。

做事的時候過于專注性，作為技術(shù)主管,，統(tǒng)領(lǐng)大局當是首任之重,，但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風導致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想很多問題的時候,，將原本問題擴大化了,。然后把精力放在解決被自己擴大化的問題之上，這會很浪費時間,?？陬^表達能力尚可，但是與專家比思維觀念落后,。我會繼續(xù)博覽全書,，盡量讓自己表達準確到位，言簡意賅,，思維工具先進,，思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務方面要做到這點,。

有時候沒有做到平心靜心聽取意見,，對自己的定位也不太清淅。特別是在擔任部門主管時就更體現(xiàn)了出來,。有時沒有先考慮大局,，再考慮自己自身的細節(jié)或部門的利益,。以后這種狀況會得到根本上的改變,，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位,。

思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動力,，但是我想最重要的還是,，去將計劃一步一步實現(xiàn)。務實的工作,，積極的態(tài)度,，才能在未來實現(xiàn)公司的目標,，實現(xiàn)自己的個人價值,。我們對于未來的寄予希望，公司也對我們寄予厚望,，我想這種機會對于一個技術(shù)人員來說很是難得,。

溫故而知新，前行回望更知曲直,，20××平靜悄無聲息的過去,，但是作為一個銳意進取的人來說過去的'不是結(jié)束，而是新起點爆發(fā)力的積累,。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時,，將技術(shù)部門在20××年的工作做一個回顧,旨在去疑竇、組綱目,、立主腦,，為20××年能具有績效的工作，打下堅實的基礎(chǔ),。20××年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期,，而主要工作任務也是學習各優(yōu)秀站點成功的技術(shù)應用和運營方式。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個總結(jié)：

一,、專業(yè)技術(shù)隊伍薄弱

由于新公司成立不久,，存在人才奇缺的嚴重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人,，美工一人,、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求-美工按需制版-切片按版制頁-程序按需求制作功能模塊,、按頁組合程序為網(wǎng)站,，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工,、程序兼任，切片由美工兼任,，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔,，且版面多變，以致事必下問;而美工,、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫、事不順思不暢終致全無績效可言,。日前已與總經(jīng)理協(xié)商,，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言,。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效,。一方面公司新立,，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務正顯鋒芒,，能精心實地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當立重點及持久方針,。

二、項目多頭并進

20××年共開展項目如下：

四月天時尚商城(b2c項目),，改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站,，耗時三個月有余(前期自主開發(fā)耗時兩月余);四月天綜合社區(qū)(sns項目)，改版八次,，其中穿插幾個開發(fā)(投票、日志分類,、系統(tǒng)升級)耗時三個月有余;魅力dna(資訊項目)，改版三五次,，其中穿插幾個開發(fā)(搶購,、論壇)耗時四月余;魔力dna(比價返利項目)，全新開發(fā),，耗時兩月余;技術(shù)部年度工作總結(jié)魅力dna(仿豆瓣點評項目),，全新開發(fā)改版兩次耗時兩月，二次開發(fā)耗時一月;這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項目只有“仿豆瓣點評項目”和“資訊項目”是符合最初構(gòu)思目標和目的的,。項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼,。

三,、技術(shù)不過關(guān)

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合,，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯,、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題,。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認識,，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營,。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認識，導致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排,，導致魅力dna(仿豆瓣點評項目)和魔力dna(比價返利項目)均不同程度的進行二次開發(fā),。

程序邏輯設(shè)計：四月天時尚商城(b2c項目)、四月天綜合社區(qū)(sns項目),、魅力dna(資訊項目)這三個項目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯;魔力dna(比價返利項目)程序邏輯設(shè)計目前僅實現(xiàn)比價邏輯,，返利、產(chǎn)品搜索,、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識不夠,、想法不夠而不能實現(xiàn);魅力dna(仿豆瓣點評項目)這個程序比豆瓣還復雜，目前除了能仿的可以實現(xiàn)外,其余部分還停留在理論可實現(xiàn)階段;而將魅力dna(仿豆瓣點評項目)及魅力dna(資訊項目)共同整合成產(chǎn)品庫的形式,，則停留在想法階段,。

懶散及目標的缺乏導致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計數(shù)據(jù)類別,、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話,，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細心和耐心,。技術(shù)部缺乏目標或者是目標太多,，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了,。四月天時尚商城(b2c項目),、四月天綜合社區(qū)(sns項目)、魅力dna(資訊項目)三個項目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細手工活,，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的,。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇九

時光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際,，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧,，以便彌補不足，現(xiàn)將20xx年工作情況做如下總結(jié),。

制定了技術(shù)部門的基本章程,，較去年有較明顯的改觀,，落實的較好，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差,，缺乏組織性和紀律性的帽子,。但是回訪機制在今年年底才開始由銷售部和技術(shù)不配合初步落實了了下來，未見成效,；員工考核只落實了銷售部,，技術(shù)部門未落實；銷售服務質(zhì)量監(jiān)控,、抱怨處理及預防完全沒有實施,。這直接關(guān)系到公司的口碑和效益，需要全年不間斷重點落實,，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益,，根本出發(fā)點，公司的技術(shù)部門的績效和效率,，用戶的口碑,，需盡快落實。

進行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作,，非常的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持,、以及對我的培養(yǎng)，給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己,，更多的是寬闊了我的視野,，增長了見識。但是出于種種的內(nèi)在的,、外在的因素,，故適時轉(zhuǎn)變工作重心，落實售后工作,，以謀再次出力,，更好的配合各部門的工作的實施，為公司帶來效益,。

落實售后工作,，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準好”的服務風格，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓,，還利用閑暇時間,，通過談心的方式，穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗和維修技能,，做人做事的準則,，使技術(shù)員得到了應有的提高。今后本人將繼續(xù)貫徹“精準好”的服務風格，配合朱林凡技術(shù)主管,，建設(shè)一支專業(yè)的,，人性化的，快捷高效的技術(shù)人才隊伍,。

技術(shù)部門,，常人看來應該是一個缺乏熱情，激情,，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門,。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗，虛心與人交流的作風,，不自覺的分享經(jīng)驗和成果,，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的，樂于共享的,，我相信我給我們部門的這種感受,，甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于未來有個很前瞻的目標,，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破，能夠幫助我們的客戶實現(xiàn)利益,，我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn),。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同,。

做事的時候過于專注性,，作為技術(shù)主管，統(tǒng)領(lǐng)大局當是首任之重,，但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風導致了我的工作沒有完全做好,。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想很多問題的時候，將原本問題擴大化了,。然后把精力放在解決被自己擴大化的問題之上,，這會很浪費時間?？陬^表達能力尚可,，但是與專家比思維觀念落后。我會繼續(xù)博覽全書,，盡量讓自己表達準確到位,，言簡意賅，思維工具先進,，思維模式前瞻,。最起碼技術(shù)及服務方面要做到這點。

有時候沒有做到平心靜心聽取意見，對自己的定位也不太清淅,。特別是在擔任部門主管時就更體現(xiàn)了出來,。有時沒有先考慮大局，再考慮自己自身的細節(jié)或部門的利益,。以后這種狀況會得到根本上的改變,，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。

思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標的正確性,，熱情也可以讓工作中充滿動力,，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實現(xiàn),。務實的工作,，積極的態(tài)度，才能在未來實現(xiàn)公司的目標,，實現(xiàn)自己的個人價值,。我們對于未來的寄予希望，公司也對我們寄予厚望,，我想這種機會對于一個技術(shù)人員來說很是難得,。

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴重不足,。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人,，美工一人、程序兩人,?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌,。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求-美工按需制版-切片按版制頁-程序按需求制作功能模塊,、按頁組合程序為網(wǎng)站，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工,、程序兼任,，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔,，且版面多變,，以致事必下問;而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫,、事不順思不暢終致全無績效可言。日前已與總經(jīng)理協(xié)商,，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部,，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘,，幾次面試亦無成效,。一方面公司新立，待遇不豐,，而使任勞者寡;另一方面電子商務正顯鋒芒,，能精心實地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當立重點及持久方針。

20xx年共開展項目如下：

四月天時尚商城(b2c項目),，改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站,，耗時三個月有余(前期自主開發(fā)耗時兩月余);四月天綜合社區(qū)(sns項目)，改版八次,，其中穿插幾個開發(fā)(投票,、日志分類、系統(tǒng)升級)耗時三個月有余;魅力dna(資訊項目),，改版三五次,，其中穿插幾個開發(fā)(搶購、論壇)耗時四月余;魔力dna(比價返利項目),，全新開發(fā),，耗時兩月余;技術(shù)部年度工作總結(jié)魅力dna(仿豆瓣點評項目)，全新開發(fā)改版兩次耗時兩月,，二次開發(fā)耗時一月;這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項目只有“仿豆瓣點評項目”和“資訊項目”是符合最初構(gòu)思目標和目的的。項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱,，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼。

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合,，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來,。技術(shù)部的任務大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯,、表現(xiàn)數(shù)據(jù),，目前技術(shù)部三塊均存在問題。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認識,，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預見性,，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認識,，導致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排,，導致魅力dna(仿豆瓣點評項目)和魔力dna(比價返利項目)均不同程度的進行二次開發(fā)。

程序邏輯設(shè)計：四月天時尚商城(b2c項目),、四月天綜合社區(qū)(sns項目),、魅力dna(資訊項目)這三個項目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯;魔力dna(比價返利項目)程序邏輯設(shè)計目前僅實現(xiàn)比價邏輯，返利、產(chǎn)品搜索,、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識不夠,、想法不夠而不能實現(xiàn);魅力dna(仿豆瓣點評項目)這個程序比豆瓣還復雜，目前除了能仿的可以實現(xiàn)外,其余部分還停留在理論可實現(xiàn)階段;而將魅力dna(仿豆瓣點評項目)及魅力dna(資訊項目)共同整合成產(chǎn)品庫的形式,，則停留在想法階段,。

懶散及目標的缺乏導致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計數(shù)據(jù)類別,、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話,，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細心和耐心,。技術(shù)部缺乏目標或者是目標太多,，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了。四月天時尚商城(b2c項目),、四月天綜合社區(qū)(sns項目),、魅力dna(資訊項目)三個項目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細手工活，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的,。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十

2012年6月,，我結(jié)束了四年的專業(yè)學習，很榮幸在8月份我來到了貴公司進行實習,，與貴公司一起成長,，一起進步。做為一名新員工,，在技術(shù)部門進行的為期一周的實習,，使我受益匪淺。

首先,，在技術(shù)部實習期間,，我不僅了解到了相關(guān)的一些專業(yè)知識和技能在實踐中的應用，也被技術(shù)部的工作精神和專業(yè)素養(yǎng)所鼓舞,，領(lǐng)導和同事對我工作的指導也是盡心盡力,，在這樣的部門工作是我莫大的榮幸，在未來實習的日子里我會更加嚴格的要求自己,，踐行傳承企業(yè)的文化精神,，完善自己的知識和技能，努力使自己成為一個全面復合型的人才,。

其次,，作為一名剛畢業(yè)的大學生，面對新的環(huán)境新的挑戰(zhàn),，我也曾有過彷徨,，但是經(jīng)過了為期一周的實習,，我也對自己的職位角色認識有了提高，踏踏實實做技術(shù)才完善相關(guān)技術(shù)加工流程才是硬道理,，敢于吃苦,，善于鉆研是我今后的努力工作的精神動力，在實踐中不斷成長,。

最后,，在這一周的實習期間，我的工作中可能存在這不足,，如不能及時和同事進行相關(guān)的溝通,，工作效率低?？赡転榧夹g(shù)部門的工作帶來的不便,，大家對我的理解包容和支持使我在今后的工作中用心做事、高效務實,。

還有很長,，我會在公司中不斷的努力，為實現(xiàn)公司美好的明天做出自己最大的貢獻!

2012年8月20,。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十一

我來××工作已經(jīng)一年多了,。這一年我一直在項目部工作，負責電氣施工的現(xiàn)場管理和技術(shù)指導,。在自己的努力和領(lǐng)導的支持下,，我從一名普通的電氣主管晉升為電氣儀表車間的兼職技師。下面,，我來總結(jié)一下我作為車間技術(shù)員的工作,。

在電氣儀表車間被任命為技術(shù)員后，我開始逐漸進入這個角色,。雖然我曾在×××××××,，但是，自從來到新的施工現(xiàn)場,，在電氣監(jiān)理的過程中，我感覺作為一名合格的電氣技師的壓力越來越大,。工廠的電氣設(shè)備數(shù)量巨大;電氣設(shè)備種類繁多,，涉及高低壓輸電、配電,、輸電,、電氣維修;新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備故障的概率和排除故障的難度。面對這種壓力,，我覺得自己責任重大,。為工廠電氣設(shè)備的正常穩(wěn)定運行提供技術(shù)支持,，處理意外故障，已經(jīng)成為我關(guān)注的焦點,。

我相信我有能力做好這份工作,。壓力越大，動力越大,。在電氣技師職業(yè)生涯初期,，對以前不熟悉的電氣設(shè)備比較熟悉和了解。收集以前未接觸過的電氣設(shè)備的操作說明,，熟悉其工作原理,、參數(shù)設(shè)置、維護和故障排除方法,。與制造商和相關(guān)人員討論有爭議的問題,，以確保掌握相關(guān)設(shè)備的徹底性。我與車間的維修組,、操作組,、儀表組溝通，了解現(xiàn)有員工的知識水平,，以及當前工作中需要解決的技術(shù)問題,。

培訓員工一直是車間的關(guān)鍵任務之一。員工的技能水平關(guān)系到車間維修設(shè)備的效率,。我在這方面也做了很多工作,。我已經(jīng)培訓了電氣儀表車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣操作人員,。培訓的主要內(nèi)容包括電氣基礎(chǔ)知識,、變頻器參數(shù)設(shè)置、軟啟動常見故障及排除方法,、dc橋原理及使用方法等,。對所有電氣維修人員、儀表維修人員,、電氣操作人員進行考核,，考核合格率達到97%以上，達到了預期的培訓目標,。

在突發(fā)事故中,，對一些新設(shè)備的性能不是特別熟悉，還需要查找信息,，影響排除設(shè)備故障的及時性;設(shè)備檔案的建立一直沒有進行,，主要是竣工資料不完善，負責項目耗費了我很多精力,。在這部作品中,，我感到有些力不從心;培訓工作沒有納入標準化體系,。雖然現(xiàn)在開展訓練工作，但由于缺乏協(xié)調(diào),，很容易降低正常訓練的效果;未能掌握團隊的設(shè)備標準化管理工作,，導致團隊工作效率未能進一步提高。

轉(zhuǎn)眼間,，我已經(jīng)在工廠呆了將近一年了,。通過這一年的學習和工作，我的工作思想和方法發(fā)生了很大的變化,。在此,，我將我的想法、工作和學習簡要總結(jié)如下：

第一,，加強學習,，提高自身素質(zhì)。

我們車間有很多崗位,，我總是以飽滿的熱情對待工作,，勤奮、盡職,、扎實地完成自己的工作,，反應簡單，操作嚴謹細致,，這要求我熟悉和掌握設(shè)備和反應過程,，同時具有較強的理論知識。我覺得我的工作經(jīng)歷一方面是自己工作的積累,，也是領(lǐng)導和同事信任和支持的結(jié)果!正因為如此,，我才會更加珍惜自己的位置，以極大的熱情和努力爭取更大的進步!

第二,，嚴以律己,，寬以待人。

一年來,，我在平時的工作中一直嚴于律己,，始終遵守車間的各項規(guī)章制度，力求時刻嚴于律己,，把工作做得有條不紊,。我在廠內(nèi)認真堅持制度，積極學習各種操作規(guī)程和方法,，進一步提高了思想覺悟和對工作職責的認識。通過一系列的學習,、批評和自我批評活動,，我的思想得到了凈化,，責任感得到了加強。

第三,，對安全的理解和認識更加深刻,。

入廠以來，從安全教育,、車間和安全隊伍教育中學到了很多知識,，真正懂得了生活和生產(chǎn)的安全。工廠還定期以簡報和問卷的形式傳播安全知識,，提高員工的安全意識,。我深深地感到，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行,，各級領(lǐng)導的重視和支持是基本條件,，全體員工的積極參與是基本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ),，各級安全責任制的落實是根本關(guān)鍵,。而這些，我們廠都做得很好,，尤其是在總結(jié)安全工作和案例的時候,，我們清楚的看到了安全方面的不足，以便在以后的工作中逐步完善,。

我也知道我還有很多缺點和不足,。自我總結(jié)和領(lǐng)導同事的批評指導對我以后的提升是非常必要的。在工作過程中,，細節(jié)處理得不夠好,，不會造成影響和損失。細節(jié)處理不好,，就是隱患,，需要繼續(xù)努力。與同事溝通很少,，直接影響經(jīng)驗交流和學習,。

加強崗位操作知識的學習，在操作過程中做到細心,、認真,、負責。多和同事交流,，好的工作經(jīng)驗可以互相借鑒,。加強個人執(zhí)行力、目標規(guī)劃能力,、時間管理能力,，從而全面提升自己,。

回顧這段時間的工作，能完成崗位上的各項任務,，離不開領(lǐng)導的支持,，離不開老師和同事的幫助。在此表示衷心的感謝,。工作中有一些不足,，我會努力改正，不斷提高自己,，孜孜不倦地工作,，努力為工廠的發(fā)展做出最大的貢獻。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十二

連云港項目是公司實行全分承包管理模式的項目部,。由于100萬噸/年延遲焦化裝置,、20000m3氣柜裝置工程、火炬設(shè)施工程及全廠性管網(wǎng)工程的部分工程同時施工,，而且所有施工班組均是分承包隊伍,，質(zhì)量管理工作任務艱巨。

為了更好地進行現(xiàn)場管理,，我部門作為項目部的質(zhì)量管理部門,，和項目主管質(zhì)量領(lǐng)導一起研討，參與并制定了《工程質(zhì)量監(jiān)督檢查辦法》,、《工程質(zhì)量獎懲條例》等質(zhì)量管理辦法,，將質(zhì)量管理制度化。這些辦法充分調(diào)動全體員工的主人翁精神,，在整個工程建設(shè)過程中,，涌現(xiàn)出許多先進個人和先進事跡。例如班組職工非常自覺地將焊疤打磨平滑,，焊工將點焊卡具留下的弧坑補平并打磨平滑,，這極大的保證了工程質(zhì)量。

為了更好地進行現(xiàn)場管理,，我部門人員每周定期到個施工隊伍,，參與班組例會，和施工班組職工一起研討質(zhì)量管理措施,，提高其工程質(zhì)量與自己相關(guān)的思想;不定期的對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量的檢查,，至少能夠達到每周有一次不定期的檢查;在現(xiàn)場檢查過程中嚴格按照制定項目質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。

提高其相關(guān)待遇,，確保兼職質(zhì)檢員能全心全意為控制工程質(zhì)量而努力,。

為了更好地進行現(xiàn)場管理，我部門積極和供應部門結(jié)合，嚴把材料關(guān),。首先就是甲供材料的管理,。本項目所有材料(除焊材)全部甲供，由于業(yè)主企業(yè)的性質(zhì)且工程是采取邊施工邊采購的模式,，造成材料的待用情況多，材質(zhì)證明書不能及時進場,，在這樣的情況下,，我部門和供應部門結(jié)合后，采用先做工作備忘錄由業(yè)主監(jiān)理確認,，對于有疑問的材料堅決要求在證明書進場并經(jīng)業(yè)主,、監(jiān)理委托檢測合格后再使用。例如,，在施工過程中,，高壓切焦水管線材料進場后，廠家沒有材質(zhì)證明書,，我項目部及時和業(yè)主聯(lián)系,，在業(yè)主、監(jiān)理在場的情況下經(jīng)檢測合格后再投入工藝管線施工用;其次就是焊材的管理,，項目部領(lǐng)導及全體管理人員都知道,，我們這樣的施工單位，大多數(shù)工程都是靠焊接的,，而要控制好焊接質(zhì)量,，焊材管理就必須采取統(tǒng)一管理模式——統(tǒng)一采購、統(tǒng)一烘烤,、統(tǒng)一發(fā)放,，而不能實施分包。

在施工過程和焊材烘焙員一起對焊材發(fā)放嚴格控制,，我在焊材庫將如何整個項目的焊材選配表粘貼在醒目的位置,，同時要求所有施工班組必須由焊工憑本人焊工上崗作業(yè)卡領(lǐng)用焊材，不能按班組眼里以前的管理模式——即由施工隊長或其技術(shù)員代領(lǐng),，并對焊材發(fā)放員嚴格要求,，如果沒有見焊工作業(yè)卡，或證件與領(lǐng)用人員不符,，有權(quán)拒絕發(fā)放,。雖然本工程焊材(焊絲、焊條)種類多達17鐘之多,，但工程施工過程中各種焊材都得到了有效控制,，確保工程焊材使用正確率為100%。同時根據(jù)連云港地區(qū)屬于臨海，空氣濕度大,，在項目部的焊材庫房缺乏抽濕機的情況下,，我通過在焊材庫安裝4臺碘鎢燈，以確保庫房內(nèi)空氣的相對濕度在40%以下,。技術(shù)部門工作總結(jié)為了更好地進行現(xiàn)場管理,，我部門對現(xiàn)場特種作業(yè)人員采取統(tǒng)一編號管理的模式。

以焊工為例：所有焊工必須進行進場上崗考試,，無論是鋼結(jié)構(gòu)還是管線焊工,，在各隊進來焊工人員后，必須及時提供證件,，經(jīng)證件審核合格后在項目部安排下進行證件上相關(guān)內(nèi)容的操作考試,，所有考試質(zhì)檢員麻毅都必須親自到現(xiàn)場，從焊工的操作手法,、焊縫質(zhì)量檢查都合格后再統(tǒng)一編號,，發(fā)放焊工上崗作業(yè)卡(見附圖1)后該焊工才能在本項目作業(yè)，而且要求所有焊工在施工期間必須佩帶上崗卡,，否則視為無證作業(yè),，將對焊工及所在隊進行嚴厲的處罰。經(jīng)過層層管理,，保證了本項目部所有焊工特種作業(yè)人員的持證上崗率達到100%,。

任心，同時能達到更好地實施“三檢”制度的目標;對于管道焊口,，我要求所有焊口必須經(jīng)外觀檢查合格后才能進行無損檢測委托,，而且按比例抽檢焊口必須由我或質(zhì)安部麻工現(xiàn)場進行，否則檢測結(jié)果視為無效,。

附圖1：焊工上崗作業(yè)卡,。

為了更好地進行現(xiàn)場管理，對整個工程中剛開始的施工內(nèi)容要求必須通知質(zhì)檢部門,，同時對首次經(jīng)歷的施工項目加以詳細控制,，例如在2008年6月連云港項目部100萬噸/年延遲焦化裝置內(nèi)，兩臺焦炭塔需要進行整體熱處理,。施工前,，我們結(jié)合現(xiàn)場實際情況，采用cad繪制出熱處理熱電偶布置圖,，一臺塔加兩塊試板共需要48個測溫點,，布置情況以優(yōu)先布置在t型接頭處，且保證了每個測溫點之間的距離不大于5米,，然后與操作人員一起編制出詳細的焦炭塔整體熱處理方案,，將所有熱處理細節(jié)均考慮清楚,，如在熱處理過程中，如何在筒體裙座水泥基礎(chǔ)形成熱處理溫度差,。在即將開始熱處理前,，會同各個部門進行整體熱處理前的整體檢查，確保所有需要在塔壁上焊接作業(yè)的施工內(nèi)容已完成,，同時我注意到由于焦炭塔受熱會膨脹,，需要將對受熱膨脹(范圍大約為軸向350mm、徑向200mm)有礙的附件及平臺上雜物清除,。

在熱處理作業(yè)過程中,，我對yq-1600型燃燒器的工作原理進行了詳細的研究，主要針對的是燃燒器如何將0#柴油汽化,、如何通過鼓風機的作用在焦炭塔內(nèi)形成旋轉(zhuǎn)的熱流、如何根據(jù)升溫,、恒溫以及降溫過程進行油量和風量的控制等對整個熱處理有影響的設(shè)備工作原理,。由于連云港施工期間屬于臨海多風環(huán)境，這就要求在熱處理過程中必須對每一個熱處理測溫點進行檢查,，以免由于風力的影響將保溫棉吹開,，有效地將48個測溫點之間的溫差控制要求范圍之內(nèi)。

見下表：

表一：不同溫度下的油量,、風量值,。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十三

20xx年，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的,，嚴格執(zhí)行公司的管理制度,。下面由我對工程技術(shù)部20xx年的工作情況作一個簡單的總結(jié)。

1,、新項目開發(fā),。

1）完成新項目64項，已確認量產(chǎn)14項,，其中11個項目也在小批量試裝,。

3）和正在開發(fā)中如xxxxm11，xxa21指針,，xxxc303指針也正按進度進行等,。

4）一些潛在的項目如xxxkzrf、xxx,，xx公司bp31,、xx科技zb197等。

1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類,。

2）完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認報批,，如xxxxxcd345eser批準，日精初物樣件確認等。按照項目的進度,，一些資料也在評審中,。

3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如p32指針模具加工,，ha指針結(jié)構(gòu)更改,，等。

4）按實際進度完成各個客戶的樣品交付,，共送樣200多種,，確認樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn),。

5）編制和完善（裝配,、燙金、注塑,、設(shè)備,、檢驗）工藝指導書共完成工藝文件430份，其中有修改130份,，翻新220份,，新項目80余份。

3,、技術(shù)更改和創(chuàng)新,。

1）優(yōu)化了復雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片,，如：“178指針,，156里轉(zhuǎn)針，p003指針等”,。由以前的裝配困難,，現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件結(jié)構(gòu),，“如136b指針,，156小針等”

2）改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功，還有2臺機器也正在增加,。還改進了打膠水工裝,，明年還將陸續(xù)改進像熱鉚，飛邊等一些工藝,。

3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,，還用使用塑封保存。

4）還更改了155k系列的大小指針,，為指針自動裝配,，自動燙金設(shè)備,，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。

5）今年又增加實驗室和檢測人員,，并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析,，檢測指針的'均勻度數(shù)據(jù),，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件,，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗,。

6）我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1,，此指針已經(jīng)申請了專利,。

7）還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實了工作力量,，為我們以后的工作提供后備人才,。

1）技術(shù)部人員多數(shù)為新學員，工作能力方面相對單一,，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力，尤其在控制管理流程需加強學習,，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,，特別是新學員，更需要加強公司制度（程序）培訓工作,。

2）質(zhì)量控制方法手段需改進,。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足，管理思路不清晰,，控制重點不突出,。

3）與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需進一步加強,。

4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙,、ppap,、工藝卡等。

1,、增強責任心,。

工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強責任心,。在工作之余加強學習,，認真對待每一項工作,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導安排的每一項任務?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員,，經(jīng)驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢,！”

2,、改進工作方式。

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,，以便吸取經(jīng)驗教訓,，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議,。在平常的工作中,，要多用公司的程序，步驟,，以便為今后更好的服務于工作,。

2）工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度,，樹立工作目標,，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成,？”

20xx年的工作給了我們很多的教訓,，20xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大,，要求更高,，開發(fā)周期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點,，嚴把新項目的質(zhì)量關(guān),，用我們的技術(shù)能力，全面推進各項工作,，及時完成領(lǐng)導交給我們的工作任務,，為20xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標而努力奮斗！

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十四

溫故而知新,，前行回望更知曲直,，20xx平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結(jié)束,，而是新起點爆發(fā)力的積累,。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時,，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧，旨在去疑竇,、組綱目,、立主腦，為20xx年能具有績效的工作,，打下堅實的基礎(chǔ),。20xx年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務也是學習各優(yōu)秀站點成功的技術(shù)應用和運營方式,。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個總結(jié)：

由于新公司成立不久,，存在人才奇缺的嚴重不足。作為xx的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人,，美工一人,、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求-美工按需制版-切片按版制頁-程序按需求制作功能模塊,、按頁組合程序為網(wǎng)站,，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任,，切片由美工兼任,，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔，且版面多變,，以致事必下問;而美工,、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫,、事不順思不暢終致全無績效可言。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商,，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部,，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,，公司也曾多次招聘,，幾次面試亦無成效。一方面公司新立,，待遇不豐,，而使任勞者寡;另一方面電子商務正顯鋒芒，能精心實地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當立重點及持久方針,。

20xx年共開展項目如下：

xxdna(資訊項目),，改版三五次,，其中穿插幾個開發(fā)(搶購、論壇)耗時四月余;,。

這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項目只有“xxxx點評項目”和“資訊項目”是符合最初構(gòu)思目標和目的的。

項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱,，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼,。

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來,。技術(shù)部的任務大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù),，目前技術(shù)部三塊均存在問題,。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認識，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預見性,，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營,。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認識，導致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排,，導致xxxxdna(仿豆瓣點評項目)和xxdna(比價返利項目)均不同程度的進行二次開發(fā),。

程序邏輯設(shè)計：xx月天xx商城(b2c項目)、xx月天綜合社區(qū)(sns項目),、xxdna(資訊項目)這三個項目開源程序涉及的`僅簡單的頁面顯示邏輯;xxdna(比價返利項目)程序邏輯設(shè)計目前僅實現(xiàn)比價邏輯,，返利、產(chǎn)品搜索,、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識不夠,、想法不夠而不能實現(xiàn);xxdna(仿豆瓣點評項目)這個程序比豆瓣還復雜，目前除了能仿的可以實現(xiàn)外,，其余部分還停留在理論可實現(xiàn)階段;而將xxdna(仿豆瓣點評項目)及xxdna(資訊項目)共同整合成產(chǎn)品庫的形式,，則停留在想法階段。

懶散及目標的缺乏導致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下,。設(shè)計數(shù)據(jù)類別,、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,，要充分的細心和耐心,。技術(shù)部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了,。xx月天xx商城(b2c項目),、xx月天綜合社區(qū)(sns項目)、xxdna(資訊項目)三個項目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細手工活,，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的,。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十五

一年來,，在集團公司上級部門和礦領(lǐng)導的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實實,、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意,，勤勤懇懇做貢獻。在xx年度的各項工作中,，緊緊圍繞“方案”這一管理主題詞,，秉承“腳踏實地、銳意進取,、精益求精”的工作態(tài)度,，以礦井“平安、服務,、進展”的管理思想為核心,，發(fā)揚“團結(jié)、務實,、嚴謹,、求精”的工作作風，運用“超前預見性,、信息反饋準時性,、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法,，在實踐中勇于創(chuàng)新,，為實現(xiàn)礦井年初制定的（工作方案）和目標努力的工作，為礦井的進展貢獻我們的.力氣,。

截止10月底,，方案生產(chǎn)原煤x萬噸，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸,，完成集團公司方案產(chǎn)量,，全年估量生產(chǎn)原煤x萬噸。截止10月底,，方案總進尺xx米,，實際完成進尺xx米,，超尺xx米,。其中重點工程方案進尺xx米，實際完成進尺x米,，超尺x米;巖巷綜掘工程方案進尺xx米,，實際完成xx米，1/23超尺xx米;煤巷綜掘工程方案進尺xx米,，實際完成xx米,，虧尺xx米;煤錨工程方案進尺xx米,，實際完成xx米，超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米,。截止10月底,，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工xx米,，剩余xx米完工,。中央風井改造工程累計施工x米。

(1)合理謀劃組織平安改擴建工程,。

bxx年5月,，南風井繞道進隊施工;。

cxx年10月,，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;,。

dxx年10月，北風井下部巷道工程完工;,。

exx年11月,，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng),。

(2)優(yōu)化布局,，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝,。

a優(yōu)化布局：依據(jù)礦井進展實際狀況,，多次編排年度方案，五年規(guī)劃,，xx年規(guī)劃,，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替,，長期采區(qū)接替,。xx年依據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，準時調(diào)整工作面接替挨次,，明確關(guān)鍵線路,。分析1021上、1028(里),、1020,、1023、7211,、8215,、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理支配安裝,、收作,、同采、配采等工2/23作,，確保了產(chǎn)量等指標的完成,。

b優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參預或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風井改造工程、南風井,、北風井),，采區(qū)設(shè)計2個(101采區(qū)、82采區(qū)),，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū),、104采區(qū))，采煤工作面設(shè)計6個(x),，單項工程設(shè)計3個(緊急避險系統(tǒng),、北翼總回風巷、1021上工作面改造),。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊,，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng),，智能采集數(shù)據(jù),，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學習支架拆除新觀念,，改進平板車尺寸,，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率,。

(3)實施采掘上臺階,、推動采掘機械化。

xx年度,，主動實施采掘上臺階,，先后在xx上工作面、x工作面賜予相關(guān)激勵政策,，確保按時貫穿,，按時收尾，按時安裝,，為礦井的正常接替供應了有力的保障,。

xx年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm,，刷新了x煤層綜掘進尺記錄,，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。xx年度,，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機,，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%,，掘進機械化率x%,，位于集團公司前列。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十六

創(chuàng)新是推動人類社會進步的生產(chǎn)力,，創(chuàng)新是民族進步的靈魂,，是企業(yè)做大做強的根本。本人自擔任劉東煤礦生產(chǎn)礦長以來,，從礦井的發(fā)展著手,，切實把加快自主創(chuàng)新、引進科技成果作為轉(zhuǎn)變礦井發(fā)展方式,，加大新設(shè)備,、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進煤礦的科技發(fā)展步伐,，帶領(lǐng)全礦廣大干工堅持以科學發(fā)展為第一要務,，堅持走以“科技強礦，人才興礦”的發(fā)展路線,，進一步提高礦井的自動化程度和安全系數(shù),，努力打造本質(zhì)安全型礦井。著力提升礦井形象,，爭創(chuàng)一流的標桿企業(yè),，以全面提高企業(yè)的核心競爭力。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū),，著力打造創(chuàng)新型企業(yè),。

經(jīng)過幾年的發(fā)展，已初步將我礦打造成了淮北地方煤礦的領(lǐng)軍企業(yè),，成為集團的人才,、科技輸出基地，為集團的后繼發(fā)展提供了強勁的活力,，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人近年以來的科技工作總結(jié)匯報如下：

近年以來為進一步提高礦井機械化程度，實現(xiàn)減人增效的目的,，我礦逐步引進并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運輸系統(tǒng),、工作面支架、機械化掘進等技術(shù)設(shè)備,。

我礦工作面主要以炮采為主,，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進行支護,，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板,、扎繩等材料,，且工作面在頂板較差時，還需要大量的木方進行接頂,，每班次均需要進行移溜打柱等工作量,，工人的勞動強度較大。在引進懸移支架后,，一方面減少了材料消耗,，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐，除對局部漏頂外可以不進行支護外,，還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ?，利用翻轉(zhuǎn)梁即可以對暴露的煤頂進行支護;另一方面，工作面可以實現(xiàn)不間斷生產(chǎn),，當懸移支架推到位后,，整個回采工序完成了一個循環(huán)，除了設(shè)備檢修的時間外,，工作面可以實現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè),。

為了提高本礦的單進水平，減緩礦井的接續(xù)壓力,，實現(xiàn)煤巷掘進機械化,，我主持重新啟用了綜掘機來投入到我礦的新區(qū)生產(chǎn)中來，對列為我礦的接續(xù)重點的南二水平采區(qū)的七煤,、十煤的準備巷道進行掘進,，配合錨梁網(wǎng)支護技術(shù)，在斷面達10m2以上的巷道掘進中,，達到了250m的較好水平,，為我礦的生產(chǎn)接續(xù)提供了良好的基礎(chǔ)。

我礦的煤炭資源從-110～-900水平,，資源分布廣,，可采儲量高，但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為-145～-900水平,，按劃定的許可范圍開采,，對國家的煤炭資源是極大的浪費，對礦井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響,，為此,，我礦與中國礦業(yè)大學展開合作，對-110～-145水平的煤炭資源可采情況進行充分的論證與研討,，并采用井上和井下鉆探的途徑進行物理論證,，目前經(jīng)省相關(guān)部門和專家認定,，已將-130水平以下的資源合法化，此舉為礦井釋放了煤炭儲量萬噸,，創(chuàng)造直接效益萬元,。

隨著煤礦技術(shù)的進一步發(fā)展，為了進一步提高對礦井重要場所,、重點環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,，確保礦井在有效監(jiān)控下安全生產(chǎn),，在我的提議與推動下,，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)，并先后投入了五百多萬元增加或完善升級了井下人員定位系統(tǒng),、視頻監(jiān)控系統(tǒng),、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、煤炭計量系統(tǒng),、通訊調(diào)度系統(tǒng),、oa辦公系統(tǒng)、集成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng),，實現(xiàn)了井上無紙化辦公,，井下全方位覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺，并與集團機房相連,，可實現(xiàn)實時無縫訪問,，讓集團領(lǐng)導即時了解礦井的安全生產(chǎn)情況。

隨著采區(qū)的延伸,，巷道的增加,，工作面的運輸環(huán)節(jié)逐漸增多，不僅占用勞動力也浪費了運料的周轉(zhuǎn)時間,，根據(jù)工作面的運料困難情況,，我及時安排技術(shù)人員調(diào)研引進了無極繩絞車這一新型設(shè)備，實現(xiàn)了多條上下山一機化運作,，且無需要摘掛鉤人員,，實現(xiàn)了工作面的運料快捷化，減少了工作面的運料影響時間,，極大的提升了工作效率,。

為進一步挖掘礦井的潛力，實現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗,，實現(xiàn)長治久安,，我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實際情況進行改造,，并取得了良好的經(jīng)濟效益,。

氣動缸由于體積小,、功率高、維護量小,、使用方便靈活等特點,，在我礦的多個場合有所應用，如氣動聯(lián)鎖安全門,、氣動煤倉放煤嘴,、氣動道岔、氣動分煤器等,，很大程度上減輕了職工的勞動強度,，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隱患,。

由于礦井的斜巷較多,，職工在上下班時需要消耗較大的體力，為此我組織技術(shù)人員進行攻堅克難,，采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運轉(zhuǎn),，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗,，并在落差超過50米的行人斜巷進行了推廣安裝,，得到了職工的一致好評。

由于礦井各地點的礦山壓力不一,，特別是三岔門,、四岔門甚至是五岔門處，由于頂板懸頂面積較大,，應力集中,，頂板易碎，往往是頂板事故的多發(fā)地點,，為杜絕頂板事故的發(fā)生,，我礦引進了頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，并對進行充填開采的回采區(qū)域進行充填效果驗證,，收到了較好的效果,。

我不僅在技術(shù)引進、改造與發(fā)展上進行改進,，并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫,，近年以來，共送培中國礦業(yè)大學多批有志青年進行深造學習,，同時出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進行函授進修學習,，本著以礦井的戰(zhàn)略目標為指引，以人為本的發(fā)展理念,，著力培養(yǎng)有理想,、能吃苦,、善奉獻的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設(shè)中來，有力的提升礦井整體形象,，使我礦的質(zhì)量標準化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個新臺階,。

同時出臺優(yōu)惠政策推動職工的技術(shù)比武工作，對廣大職工的學習熱情予以豐富的物資獎勵,，邀請淮北市技術(shù)學院參與對涉及全礦的所有部門的各個行業(yè)進行全方位的考評,，并對其中的優(yōu)秀者進行嘉獎、提拔和重用,，在礦區(qū)內(nèi)形成比學趕超的學習熱潮,，給礦井的長遠發(fā)展提供了有力的保障。

經(jīng)過人才培養(yǎng),，提升企業(yè)的核心競爭力;經(jīng)過理念轉(zhuǎn)換,，增強礦井的本質(zhì)安全度;經(jīng)過措施激勵,，提高青工的學習熱情,。在科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提,，才能實現(xiàn)礦井的長治久安,，才能保持企業(yè)的活躍生命力。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十七

時間荏苒,，勞碌而又碩果累累的20xx年就要過去了,，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧,，以便彌補不足,，更新觀念，為20xx年能取得更大的成果,，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,，打下堅實的基礎(chǔ)。20xx年在公司領(lǐng)導正確科學的領(lǐng)導下,，在人事部門的指導關(guān)心下,，我部門以堅持精益求精，開拓進取,，與時俱進的精神,，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎,，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。依據(jù)科學人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),，并取得了確定的成果,。同時工作中也存在確定的不足,，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴峻不足,，技術(shù)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導的強大支持下，在公司人事部門的大力關(guān)心中,，為技術(shù)部門聘請了大量的技術(shù)人才,，依據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不生疏以及專業(yè)基礎(chǔ)學問的薄弱，明年的培訓任務還是比較重,。不過,，認為正確而不懷疑在公司領(lǐng)導的支持下，我部門會克服困難,，排除問題,，使全部門全部人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。

本年度的工作由于各種緣由,，存在任務重,，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導的正確指導和全部門全部人員眾志成城,，精誠合作,，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內(nèi),，高標準,，嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導的正確指導,，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不行分。但有時也由于趕進度,，圖紙消逝了確定的漏標尺寸,、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題,，爭取在新的一年中避開和削減圖紙中消逝不應當犯的錯誤,。

新公司在x月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在x月末,，正式開頭從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從x月份開頭,，在短短的x個月中，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代、二代,、三代輪轂單元,，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也消逝了前所未有的局面,。按目前進度計算假如是常規(guī)一代,、二代輪轂單元，可以達到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率,。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代,、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的，達到了十幾個品種,，基本達到了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)成功率100%,。三代輪轂單元也進入了試制階段，認為正確而不懷疑在公司領(lǐng)導的'英明領(lǐng)導和公司各部門精誠合作下,，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn),。

新公司成立后，購進了大批的高精加工設(shè)備,，為工藝的改革締造了條件,。由于總公司原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際,，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革,，此次革新，削減了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本。目前為至,，原有的xx套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點,。

回顧過去,，成果是喜人的，但成果屬于過去,，將來的任務會更加困難。在看成果的同時,，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)學問的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務還較重,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點,。認為正確而不懷疑在新的一年中,，技術(shù)部門會取得更大的成果，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十八

xx年剛剛過去的這一個半年,，是我正式履職《xx周刊》技術(shù)部主任的半年。這期間,，周刊實施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和資料調(diào)整,，送走不少老同事,，也迎來許多新同事,。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾，但總體而言,，我感覺技術(shù)部的工作相對以往還是有許多明顯的提高和提升,。

首先，我們技術(shù)部xx位同事,，xx以及新加入的xx,，在工作熱情、性和主動性上的表現(xiàn)還是應當值得稱道,，除了極個別的情景,，他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和提高,，做出自我的努力。這一點至關(guān)重要,，因為態(tài)度決定一切,，我認為，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力,、凝聚力和向上的態(tài)度上,，比過去有了很大的提高。盡管我們這個部門多數(shù)人還比較年輕,，但他們已經(jīng)具備了足夠的職責感和上進心,，也在努力提高著自我的專業(yè)素養(yǎng)和綜合本事。今后，我將努力做好大家的服務員和領(lǐng)路人,，使我們這個隊伍更具活力和干勁,！

其次，在技術(shù)部資料的新聞性,、深刻性,、繼承性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的提高,。在繼承了以往周刊資料定位和新聞原則的基礎(chǔ)上,，技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深資料的嘗試。

例如在承載領(lǐng)域,，我們配合xx等大客戶需求,，進行選題的深度包裝和定制采訪，無論在收益拉動還是資料呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展,。無線領(lǐng)域,，也開始了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試,。it支撐領(lǐng)域,，也在步步深化，緊扣客戶需求展開策劃和撰文,。綠色,、安全、測試,、線纜領(lǐng)域,，我們也緊緊圍繞客戶需求，做好支撐和服務,，同時加深資料的質(zhì)量,。而最近我們新加入的同事李璐，也在我們周刊全體帶動和指引下,，展開視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行,，目前看呈現(xiàn)效果和資料質(zhì)量也值得稱道,。

第三，我們技術(shù)部目前構(gòu)成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力,，大家彼此間能夠暢所欲言,，彼此信任，互幫互助,。無論是新同事,，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑,，我們都能夠做到隨時準備供給幫忙,。半年以來，這方面例子很多,，比如某同事出差,，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨,、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折,。再比如，應對新同事的工作指導（如文章策劃,、方向,、寫法、新聞性把握等）或客戶資源介紹等需求,，我們所有同事也是盡心盡力,，傾其全部施以援手。

最終,，我感覺我們技術(shù)部的專業(yè)本事,、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計劃,，“讓每個成為專家型”,，我認為大家都在努力向這個目標靠近，并且越來越近,?！坝斜容^才有鑒別”，盡管與xx電報,、通信產(chǎn)業(yè)報等各領(lǐng)域跟口十多年的相比,，我們的許多還稍顯青澀，可是后生可畏,，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學習熱忱,。同時，與多數(shù)媒體相比,，我們的在專業(yè)性和新聞性上也具有相當?shù)母偁幜?，這從的新聞發(fā)布會、和客戶服務表現(xiàn)上能夠得到反饋,?？墒牵瑢W海無涯,，整個產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中,，我們需要敏銳的洞察力和持久的學習,，才能永遠跟上甚至領(lǐng)先于整個社會的發(fā)展形勢。

人無完人,，部門也如此,。我們在取得提高和發(fā)展的同時，也表現(xiàn)出不少問題,。這一點值得我們警惕,，同時要樹立好改過自新的決心和信心，踏踏實實地做好以下幾個方面的補償和革新工作,。

首先,，最大的問題在每周的流程上。與新聞部相比,，我們每周四做版時總是顯得滯后許多,，這樣給做封面的同事、部門主任,、美編,、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至清晨才能回家休息。身體是革命本錢,，這種方式從長遠看難以為繼,，也很難保證質(zhì)量。同時,，如果一味這樣拖沓,，也很容易滋生出部門以及個人的懶惰心理，得過且過,，并且造成極壞的影響和傳染,。所以，下一步我們將深刻認識到這個問題的嚴重性,。從部門的要求,，從個人的思想意識上，要求和引導每位同事,，保證好每周的流程,。

其次，在部門及個人的學習上,，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標準和機制創(chuàng)新,，從而很難從長效上對每個人構(gòu)成專業(yè)本事和媒體素養(yǎng)帶動。從整個公司層面,，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學習上，下一步,，我認為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學習和交流機制,，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上,，做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面,、綜合層面的學習,、交流和溝通，讓大家學有所思,、寓教于樂,，并且構(gòu)成較高的自信心和較強的凝聚力。

當然,，問題還有許多,。“行勝于言”,，我們將在今后的具體工作中,，從個人立場跳出來，站在部門立場,、周刊立場,、公司立場和客戶立場上，想問題,，辦事情,。從我做起，兢慎,。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十九

溫故而知新,，前行回望更知曲直，xx平靜悄無聲息的過去,，可是作為一個銳意積極的人來說過去的不是結(jié)束,，而是新起點爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時,，將技術(shù)部門在xx年的工作做一個回顧,，旨在去疑竇、組綱目,、立主腦,，為xx年能具有績效的工作，打下堅實的基礎(chǔ),。xx年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期,，而主要工作任務也是學習各優(yōu)秀站點成功的技術(shù)應用和運營方式。在那里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個總結(jié)：

由于新公司成立不久,，存在人才奇缺的嚴重不足,。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人,、程序兩人,?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌,。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求-美工按需制版-切片按版制頁-程序按需求制作功能模塊,、按頁組合程序為網(wǎng)站，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工,、程序兼任,，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪,。程序無需求文檔,，且版面多變，以致事必下問,。而美工,、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事,。是以溝通不順積極受挫,、事不順思不暢終致全無績效可言。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商,，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部,，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,，公司也曾多次招聘,，幾次面試亦無成效。一方面公司新立,，待遇不豐,，而使任勞者寡。另一方面電子商務正顯鋒芒,，能精心實地的技術(shù)人才確每況愈下,。是以公司招聘當立重點及持久方針。

xx年共開展項目如下：

xx商城（b2c項目）,，改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站,，耗時三個月有余（前期自主開發(fā)耗時兩月余）。

xx綜合社區(qū)（sns項目）,，改版八次,，其中穿插幾個開發(fā)（投票、日志分類,、系統(tǒng)升級）耗時三個月有余,。

xxdna（資訊項目），改版三五次,，其中穿插幾個開發(fā)（搶購,、）耗時四月余,。

xxdna（比價返利項目）,，全新開發(fā),，耗時兩月余。技術(shù)部年xxdna（仿xx點評項目）,，全新開發(fā)改版兩次耗時兩月,，二次開發(fā)耗時一月。

這些項目中我想僅有開發(fā)者自身才明白這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項目僅有＂仿xx點評項目＂和＂資訊項目＂是貼合最初構(gòu)思目標和目的的,。

項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼,。

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合,，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以必須可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務大致能夠分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯,、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題,。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認識,，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營,。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認識,，導致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致。另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排,，導致xxdna（仿xx點評項目）和xxdna（比價返利項目）均不一樣程度的進行二次開發(fā),。

程序邏輯設(shè)計：xx商城（b2c項目）、xx綜合社區(qū)（sns項目）,、xxdna（資訊項目）這三個項目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯,。**dna（比價返利項目）程序邏輯設(shè)計目前僅實現(xiàn)比價邏輯，返利,、產(chǎn)品搜索,、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識不夠、想法不夠而不能實現(xiàn),。xxdna（仿xx點評項目）這個程序比xx還復雜,，目前除了能仿的能夠?qū)崿F(xiàn)外，其余部分還停留在理論可實現(xiàn)階段,。而將xxdna（仿xx點評項目）及xxdna（資訊項目）共同整合成產(chǎn)品庫的形式,，則停留在想法階段。

懶散及目標的缺乏導致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下,。設(shè)計數(shù)據(jù)類別,、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話,，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細心和耐心,。技術(shù)部缺乏目標或者是目標太多,，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了。xx商城（b2c項目）,、xx綜合社區(qū)（sns項目）,、xxdna（資訊項目）三個項目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細手工活，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的,。