總結(jié)是一種重要的思維和表達方式,，可以幫助我們梳理思路,、提煉經(jīng)驗,。寫總結(jié)時,，我們可以注意一些結(jié)構(gòu)上的安排,，如分段、標(biāo)點等,，使整篇總結(jié)更有層次感,。這里有一些來自專業(yè)人士的總結(jié)范文，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒,。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇一

錄了一套改進我們產(chǎn)品的有用數(shù)據(jù),，并且每次跟蹤完產(chǎn)品的使用我都以事實求是的態(tài)度寫了一份客觀反映產(chǎn)品性能的報告，上交給了領(lǐng)導(dǎo);我也深刻認識到做好鋼廠的試驗工作,，是我們打進鋼廠重要的一戰(zhàn),，只有把產(chǎn)品缺陷及時發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)確記錄,，如實匯報,，這樣我們才能對產(chǎn)品準(zhǔn)確改進，克服弊端,，使我們的產(chǎn)品贏得日漸激烈的市場,。

2010年在完成領(lǐng)導(dǎo)安排各項工作的同時，自己也在不斷學(xué)習(xí)充電,，中包的胎具設(shè)計已經(jīng)入門,，公司的各種產(chǎn)品基本已消化吸收，并自學(xué)了不定性耐火材料,，在新年伊始,，我有以下計劃：

出色的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作;做好自己的本職工作,，在會設(shè)計模具的同時，自己現(xiàn)場測量獨立設(shè)計三大件產(chǎn)品圖紙;深入鋼廠一線,，把我們?nèi)蠹a(chǎn)品的不穩(wěn)定因素以及中包使用過程中出現(xiàn)的問題如實記錄匯報給領(lǐng)導(dǎo),，及時解決，做一個合格的問題反饋者,。實現(xiàn)我們公司“立足中包,，做精做強”的方針。同時新年開始,，我希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我安排更多的任務(wù),，我堅持不怕苦不怕累的理念，用自己所學(xué),，有信心完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù),。

2010.01.06。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇二

技術(shù)項目組就長興八佰伴項目,、金壇西門新建項目,，全程參與了項目的規(guī)劃及實施，對各階段方案進行技術(shù)分析及把控,，對設(shè)計方出圖進行綜合審查并與其溝通審查意見,。密切跟蹤長興項目現(xiàn)階段的基坑工程，對圖紙變更及施工方案進行研討及把控,，提供必要的技術(shù)支持,。

泰興大統(tǒng)華項目：負責(zé)結(jié)構(gòu)加固方案的確定及施工圖審查，協(xié)調(diào)事業(yè)部與設(shè)計方設(shè)計過程中的方案變更事宜,。為屋頂新增生活水箱設(shè)計基礎(chǔ),，為樓板上新增砌體墻提供結(jié)構(gòu)處理方案。目前該項目正在準(zhǔn)備進行結(jié)構(gòu)加固施工,。

常州武進項目：負責(zé)對廣場原下地下室樓梯改為自動扶梯的結(jié)構(gòu)加固進行跟蹤,。目前該處結(jié)構(gòu)改造工程已接近尾聲。

無錫八佰伴自動扶梯改造項目：主要負責(zé)對原結(jié)構(gòu)加固圖紙的審核,，看其是否滿足本次扶梯改造的要求,。原圖紙已經(jīng)設(shè)計了新增扶梯的基坑等構(gòu)件，可以按圖施工,。

霞客大統(tǒng)華項目：審查結(jié)構(gòu)加固圖紙,，對屋頂新增水箱的屋面承重進行復(fù)核。現(xiàn)工程已完工,。技術(shù)部年度工作總結(jié)華士大統(tǒng)華項目,，參與江陰華士超市擴初設(shè)計方案討論，并跟蹤項目實施進度,。目前工程正按施工計劃有序進行,。

丹陽華地十字路口地下車庫項目,，對丹陽華地十字路口地下車庫的規(guī)劃進行結(jié)構(gòu)設(shè)計并繪制結(jié)構(gòu)圖，以便計算工程造價,，為項目投資提供參考數(shù)據(jù),。

自行提出結(jié)構(gòu)改造方案：就和信店自動扶梯改造項目提出《和信電動扶梯改造4套方案的結(jié)構(gòu)提案報告》;對溧陽大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案;對無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進行分析并提出處理方案;泰興項目加固工程技術(shù)方案等。

擬建項目的總體規(guī)劃：繪制合肥市凍結(jié)地塊初步規(guī)劃方案;繪制合肥中心商務(wù)區(qū)地塊初步規(guī)劃方案;繪制金壇老西門菜場地塊初步規(guī)劃方案,。

出處 m.sevw.cn

圖紙及合同任務(wù)書的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖;審查宜興和信店及南京八佰伴改造項目的設(shè)計圖紙完成情況;審查“蘇地2009-b-57地塊商業(yè)辦公”的建筑圖紙,，對該建筑是否符合華地集團開店的物業(yè)要求提出參考意見;查看近期運行的各項目的交付條件或租賃合同，分析條款里應(yīng)明確但未明確的權(quán)責(zé)與義務(wù),，為今后的合同完善做支持,。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇三

在過去的20××年里，技術(shù)部門所有人員在不斷的學(xué)習(xí)中,，逐漸熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式;本著對工作認真負責(zé)的態(tài)度,，參加各種工程會議;，認真檢查,、跟蹤落實各分項工程施工質(zhì)量及進展情況;了解工程動態(tài),，對有可能出現(xiàn)問題的項目進行事前預(yù)控，將損失降到最小,。維護公司利益,，把公司的利益放在首位;盡忠于公司，把公司的事業(yè)與自身的發(fā)展融為一體;盡責(zé)于本職工作,，均沒有缺習(xí)早退現(xiàn)象,，沒有任何工程師受過任何處分;互相能妥善處理好同事之間的關(guān)系,，積極發(fā)揮團隊合作精神,，基本能按時努力完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項指標(biāo)任務(wù)，對工程提出理論性,、經(jīng)驗性,、實際性建議，促使工程順利圓滿,。在過去一年中,，技術(shù)部的工作任務(wù)是繁雜/繁瑣的一年，回顧20××年的工作,，技術(shù)部工作總結(jié)如下：

資源共享系統(tǒng)建設(shè)的完成：已經(jīng)完成所有門店及新建項目已有的圖紙電子歸檔集成系統(tǒng),，

技術(shù)項目組就長興八佰伴項目、金壇西門新建項目,，全程參與了項目的規(guī)劃及實施,，對各階段方案進行技術(shù)分析及把控，對設(shè)計方出圖進行綜合審查并與其溝通審查意見,。密切跟蹤長興項目現(xiàn)階段的基坑工程,，對圖紙變更及施工方案進行研討及把控,，提供必要的技術(shù)支持。

泰興大統(tǒng)華項目：負責(zé)結(jié)構(gòu)加固方案的確定及施工圖審查,，協(xié)調(diào)事業(yè)部與設(shè)計方設(shè)計過程中的方案變更事宜,。為屋頂新增生活水箱設(shè)計基礎(chǔ)，為樓板上新增砌體墻提供結(jié)構(gòu)處理方案,。目前該項目正在準(zhǔn)備進行結(jié)構(gòu)加固施工,。

常州武進項目：負責(zé)對廣場原下地下室樓梯改為自動扶梯的結(jié)構(gòu)加固進行跟蹤。目前該處結(jié)構(gòu)改造工程已接近尾聲,。

無錫八佰伴自動扶梯改造項目：主要負責(zé)對原結(jié)構(gòu)加固圖紙的審核,，看其是否滿足本次扶梯改造的要求。原圖紙已經(jīng)設(shè)計了新增扶梯的基坑等構(gòu)件,，可以按圖施工,。

霞客大統(tǒng)華項目：審查結(jié)構(gòu)加固圖紙，對屋頂新增水箱的屋面承重進行復(fù)核?，F(xiàn)工程已完工,。技術(shù)部年度工作總結(jié)華士大統(tǒng)華項目，參與江陰華士超市擴初設(shè)計方案討論,，并跟蹤項目實施進度,。目前工程正按施工計劃有序進行。

丹陽華地十字路口地下車庫項目,，對丹陽華地十字路口地下車庫的規(guī)劃進行結(jié)構(gòu)設(shè)計并繪制結(jié)構(gòu)圖,，以便計算工程造價，為項目投資提供參考數(shù)據(jù),。

自行提出結(jié)構(gòu)改造方案：就和信店自動扶梯改造項目提出《和信電動扶梯改造4套方案的結(jié)構(gòu)提案報告》;對溧陽大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案;對無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進行分析并提出處理方案;泰興項目加固工程技術(shù)方案等,。

擬建項目的總體規(guī)劃：繪制合肥市凍結(jié)地塊初步規(guī)劃方案;繪制合肥中心商務(wù)區(qū)地塊初步規(guī)劃方案;繪制金壇老西門菜場地塊初步規(guī)劃方案。

出處 m.sevw.cn

圖紙及合同任務(wù)書的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖;審查宜興和信店及南京八佰伴改造項目的設(shè)計圖紙完成情況;審查"蘇地20××-b-57地塊商業(yè)辦公"的建筑圖紙,，對該建筑是否符合華地集團開店的物業(yè)要求提出參考意見;查看近期運行的各項目的交付條件或租賃合同,，分析條款里應(yīng)明確但未明確的權(quán)責(zé)與義務(wù)，為今后的合同完善做支持,。

技術(shù)部項目組協(xié)助相關(guān)部門編制制度及標(biāo)準(zhǔn)：《華地國際工程項目技術(shù)工作進展跟蹤計劃表》;各項目的層高,、荷載、裝修高度的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn);《華地國際工程管理制度總綱及流程》;《華地國際工程改(擴)建項目管理制度及流程》;《設(shè)計管理制度及流程》;《華地企業(yè)超市待建(租賃)項目建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(20××年7月試用版)》;《華地國際百貨(購物中心)收購(租賃)項目建筑技術(shù)參考》;《關(guān)于項目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規(guī)定》;《工程技術(shù)與物管條款》;《華地功能招商營建原則》等等,。

1.與各部門間的溝通問題：在工作中,，和各部門的溝通存在問題，很多問題不能在第一時間反應(yīng)到技術(shù)部,，就不能及時解決,，將影響各部門的工作。經(jīng)過10月份與各部門開會商討的結(jié)果，目前有很大的變化,，基本能及時掌握信息,。

2.問題解決存在不及時：由于是技術(shù)分工與專業(yè)專人負責(zé)制度，有些問題相互存在矛盾和沖突,，不能及時解決處理,，從20××年開始，就計劃就一些問題,，召集開店部/規(guī)劃部,，等各專業(yè)就一些問題，集中討論,，集中解決,，加快工作效率。形成一個整體團隊,。

3.業(yè)務(wù)專業(yè)能力加強：日常工作開展還可以,，但就一些，新科技,，創(chuàng)新方面還很不足,，今后要加強人員自我學(xué)習(xí)。20××年度重點技術(shù)攻關(guān)項目是,，空調(diào)/暖通系統(tǒng)設(shè)計要創(chuàng)新,，發(fā)揮多年來汲取的技術(shù)與經(jīng)驗，就目前所有門店下冷上熱狀態(tài),，要有較大的改觀,，在技術(shù)上要攻關(guān)，要突破這個難題,，啃下這個硬骨頭,，彌補這一技術(shù)空白。

4.技術(shù)力量分散：技術(shù)部人員目前是分散的,，所有人員的分工也是分散的,。每天的工作內(nèi)容就是有計劃性的，但有時各門店穿插進來,，要求及時解決，就打破了原有的計劃,。雖然在平時的日常工作中還能勉強應(yīng)付,，真的到了要展開大項目的時候，需要集中力量的時候,，人手不足,，發(fā)現(xiàn)協(xié)同工作的能力并不強，今后要加強合作，培養(yǎng)團隊能力,，為開展更深層次的工作做好準(zhǔn)備,。當(dāng)然還有許多不足之處，有待于改正,、改進,。

××年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點,。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行,。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū),、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、文件;負責(zé)工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施,，不斷改進施工方法和提高管理水平;根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作,。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實,、各項制度健全,，但我認為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性,、實用性,。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點、程序和方法,。作為技術(shù)積累,，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工,，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料,。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明,，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便,。

作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系,，強化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高,、大,、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢,，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系,，形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理,，分級實施，目標(biāo)考核,，相互支持,，資源共享的技術(shù)管理體系。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇四

近年以來為進一步提高礦井機械化程度,，實現(xiàn)減人增效的目的,，我礦逐步引進并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運輸系統(tǒng)、工作面支架,、機械化掘進等技術(shù)設(shè)備,。

1、購進懸移支架,，實現(xiàn)移架自動化,。

我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進行支護,，使用該方法需要消耗大量的笆片,、背板、扎繩等材料,，且工作面在頂板較差時,，還需要大量的木方進行接頂，每班次均需要進行移溜打柱等工作量,，工人的勞動強度較大,。在引進懸移支架后，一方面減少了材料消耗,，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐,，除對局部漏頂外可以不進行支護外，還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ?，利用翻轉(zhuǎn)梁即可以對暴露的煤頂進行支護;另一方面,，工作面可以實現(xiàn)不間斷生產(chǎn)，當(dāng)懸移支架推到位后,，整個回采工序完成了一個循環(huán),，除了設(shè)備檢修的時間外，工作面可以實現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè),。

2,、啟用綜掘機，實現(xiàn)機械化掘進,。

為了提高本礦的單進水平,，減緩礦井的接續(xù)壓力，實現(xiàn)煤巷掘進機械化,，我主持重新啟用了綜掘機來投入到我礦的新區(qū)生產(chǎn)中來，對列為我礦的接續(xù)重點的南二水平采區(qū)的七煤、十煤的準(zhǔn)備巷道進行掘進,，配合錨梁網(wǎng)支護技術(shù),，在斷面達10m2以上的巷道掘進中，達到了250m的較好水平,，為我礦的生產(chǎn)接續(xù)提供了良好的基礎(chǔ),。

3、工作面回采充填,，倡導(dǎo)綠色開采,。

我礦的煤炭資源從-110～-900水平，資源分布廣,，可采儲量高,，但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為-145～-900水平，按劃定的許可范圍開采,，對國家的煤炭資源是極大的浪費,，對礦井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響，為此,，我礦與中國礦業(yè)大學(xué)展開合作,，對-110～-145水平的煤炭資源可采情況進行充分的論證與研討，并采用井上和井下鉆探的途徑進行物理論證,，目前經(jīng)省相關(guān)部門和專家認定,，已將-130水平以下的資源合法化，此舉為礦井釋放了煤炭儲量萬噸,，創(chuàng)造直接效益萬元,。

5、推廣科技應(yīng)用,，打造數(shù)字化礦井,。

隨著煤礦技術(shù)的進一步發(fā)展，為了進一步提高對礦井重要場所,、重點環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,，確保礦井在有效監(jiān)控下安全生產(chǎn)，在我的提議與推動下,，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng),，并先后投入了500多萬元增加或完善升級了井下人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng),、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng),、煤炭計量系統(tǒng)、通訊調(diào)度系統(tǒng),、oa辦公系統(tǒng),、集成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng),，實現(xiàn)了井上無紙化辦公，井下全方位覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺,，并與集團機房相連,，可實現(xiàn)實時無縫訪問，讓集團領(lǐng)導(dǎo)即時了解礦井的安全生產(chǎn)情況,。

6,、使用無極繩絞車，實現(xiàn)一崗化運作,。

隨著采區(qū)的延伸,，巷道的增加，工作面的運輸環(huán)節(jié)逐漸增多,，不僅占用勞動力也浪費了運料的周轉(zhuǎn)時間,，根據(jù)工作面的運料困難情況，我及時安排技術(shù)人員調(diào)研引進了無極繩絞車這一新型設(shè)備,，實現(xiàn)了多條上下山一機化運作,，且無需要摘掛鉤人員，實現(xiàn)了工作面的運料快捷化,，減少了工作面的運料影響時間,，極大的提升了工作效率。

7,、推動小改小革,，實現(xiàn)減人提效。

為進一步挖掘礦井的潛力,，實現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗,，實現(xiàn)長治久安，我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智,，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實際情況進行改造,，并取得了良好的經(jīng)濟效益。

1),、井口罐籠改造,，實現(xiàn)機械化。

2),、氣動缸的推廣使用,。

氣動缸由于體積小、功率高,、維護量小,、使用方便靈活等特點，在我礦的多個場合有所應(yīng)用,，如氣動聯(lián)鎖安全門,、氣動煤倉放煤嘴,、氣動道岔、氣動分煤器等,，很大程度上減輕了職工的勞動強度,，在一定程度上避免了人工操作,，消除了人工操作的隱患,。

3)、斜巷助行器設(shè)計安裝,。

極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運轉(zhuǎn),，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗,，并在落差超過50米的行人斜巷進行了推廣安裝,，得到了職工的一致好評。

4),、礦壓在線監(jiān)測的引進,。

由于礦井各地點的礦山壓力不一，特別是三岔門,、四岔門甚至是五岔門處,，由于頂板懸頂面積較大，應(yīng)力集中,，頂板易碎,，往往是頂板事故的多發(fā)地點，為杜絕頂板事故的發(fā)生,，我礦引進了頂板在線監(jiān)測系統(tǒng),，并對進行充填開采的回采區(qū)域進行充填效果驗證，收到了較好的效果,。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇五

雖然在連云港項目部我們嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行工程施工管理,，但工作中仍有許多需要改進的地方，仍需要加緊學(xué)習(xí),，爭取在施工過程中做到一切施工有據(jù)可依,，才能確保工程質(zhì)量。例如在工程施工期間,，對無損檢測結(jié)果沒有按管線建立非常詳細地臺帳,，造成在管線試壓期間焊口檢測結(jié)果不能及時提供，需要每天在試壓前加班統(tǒng)計管線焊口檢測是否已完成;在工程施工過程中,，由于管理人員缺少且經(jīng)驗不足,，造成施工過程中，許多施工內(nèi)容需要靠班組的自覺性,，而這在分承包施工模式的項目存在一定的難度,，因此我認為我在以后的工程管理施工過程中,，仍需要注意以下幾點建議：

1、在工程開工時,，應(yīng)該建立質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫,，數(shù)據(jù)庫內(nèi)容應(yīng)涵括人員、材料以及檢測相關(guān)內(nèi)容,，為后續(xù)施工提供便利,。

2、在工程施工過程中,，應(yīng)該及時與項目上的技術(shù)人員結(jié)合,，并在經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，由技術(shù)員兼任兼職質(zhì)檢員,，因為每個人的技術(shù)與知識都有限,，而相關(guān)專業(yè)的技術(shù)員則是個中行家，同時應(yīng)采取相應(yīng)地激勵措施,，讓項目部所有管理人員都舞動起來,，在施工期間，互相協(xié)助控制好好現(xiàn)場質(zhì)量管理,。

3,、對于專業(yè)質(zhì)檢員，公司應(yīng)該盡量進行全面地培訓(xùn),，才可以更好地為現(xiàn)場施工服務(wù),。

連云港項目部質(zhì)安部。

2008-8-6,。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇六

2009年共開展項目如下：

魅力dna(資訊項目),，改版三五次，其中穿插幾個開發(fā)(搶購,、論壇)耗時四月余;,。

這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項目只有“仿豆瓣點評項目”和“資訊項目”是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的,。

項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱,，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇七

十二五期間,，我縣共申請省市級企業(yè)技術(shù)中心18家,，其中省級企業(yè)技術(shù)中心6家，市級企業(yè)技術(shù)中心12家,；共完成省級及以上技術(shù)創(chuàng)新項目27個,，申請授權(quán)發(fā)明專利47件；取得省市級科技創(chuàng)新進步獎項工11項；產(chǎn)學(xué)研合作企業(yè)95家,。

1）是開展產(chǎn)學(xué)研工作的企業(yè)面還不夠廣,。部分企業(yè)經(jīng)營者對開展產(chǎn)學(xué)研合作重要性認識不足，積極性不高,。

2）是科技投入不足,，突出表現(xiàn)在政府科技投入較少和企業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入不足兩個方面。受財政現(xiàn)狀影響,，政府實際科技投入受限,。

3）是技術(shù)合作渠道不多，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的機制還有待進一步形成,。目前全縣企業(yè)的技術(shù)來源特別是中小企業(yè)主要還是靠自主開發(fā)或以鄉(xiāng)情,、親情為主要紐帶的技術(shù)引進和合作開發(fā)，技術(shù)合作的渠道,、范圍和領(lǐng)域受到嚴(yán)重制約，產(chǎn)學(xué)研有機結(jié)合不夠深入,，新產(chǎn)品的開發(fā)受到影響,。技術(shù)合作的平臺還沒有真正搭建起來,，部分企業(yè)信息不靈,，不了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢,，找不到與高校,、科研單位技術(shù)結(jié)合點,。

4）是創(chuàng)新人才匱乏,，自主創(chuàng)新能力較弱,。許多企業(yè)經(jīng)營者缺乏相關(guān)的科技知識,，在經(jīng)營實踐中對市場變化和技術(shù)發(fā)展缺乏敏銳感,，全縣專業(yè)技術(shù)人員總量不足,，結(jié)構(gòu)不合理。

推進企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè),。著力構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研合作機制,，促進技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技與經(jīng)濟有機結(jié)合,。鼓勵企業(yè)以自主創(chuàng)新為動力,，增強企業(yè)的市場競爭力，有條件的重點骨干企業(yè)都要成立技術(shù)研發(fā)中心,，同時加強區(qū)域互動,、內(nèi)外聯(lián)動，突出新型實用技術(shù)的研發(fā)和轉(zhuǎn)化,，聯(lián)合研發(fā)新產(chǎn)品,、新技術(shù)、新工藝,，不斷提升企業(yè)創(chuàng)新水平,。

力爭到20xx年：省級企業(yè)技術(shù)中心達到12家以上,，每家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)至少與一家高等院校建立產(chǎn)學(xué)研合作；新產(chǎn)品開發(fā)達60個以上,，開發(fā)國家級新產(chǎn)品2—3個,，省級新產(chǎn)品15個。企業(yè)技術(shù)裝備水平明顯提高,，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)裝備總體達到國內(nèi)中等以上水平,。

1）是建立健全企業(yè)創(chuàng)新平臺。積極落實《關(guān)于加快新型工業(yè)化進程的意見》等相關(guān)政策,，大力提倡企業(yè)與高校院所聯(lián)合建立技術(shù)研發(fā)機構(gòu),，鼓勵支持企業(yè)在高校院所設(shè)立研發(fā)機構(gòu)或重點實驗室，支持高校院所在合作企業(yè)設(shè)立科研中試和成果轉(zhuǎn)化基地,。

2）是搭建校企交流平臺,。充分利用層次高、規(guī)模大的產(chǎn)學(xué)研展洽會等展會,，動員組織企業(yè)參加,，尋求合作機緣，讓企業(yè)走出去,。同時,，在縣域搭建科技合作平臺，有針對性地把高校,、科研院所請進來,。

3）是加大科技投入。積極探索拓寬企業(yè)投融資渠道,，尋求資金支持,，通過吸收風(fēng)險資金、社會資金,、銀行貸款等多元化多渠道融資引資,，提高企業(yè)創(chuàng)新投入能力。

4）是進一步加強人才隊伍建設(shè),。通過多途徑多形式引進和培養(yǎng)人才,，打造一批高層次創(chuàng)新人才。結(jié)合已持續(xù)開展多年的企業(yè)家培訓(xùn)工作,，邀請知名企業(yè)家,、專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)對我縣企業(yè)家進行大規(guī)模、多層次的培訓(xùn)活動,，塑造一批具有開拓創(chuàng)新精神的企業(yè)家,，打造一支創(chuàng)新型企業(yè)家隊伍，推動我縣企業(yè)創(chuàng)新能力持續(xù)增強。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇八

時光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20××年就要過去了,，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在20××年的工作做一個回顧,，以便彌補不足,，現(xiàn)將20××年工作情況做如下總結(jié)。

制定了技術(shù)部門的基本章程,，較去年有較明顯的改觀,，落實的較好，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差,，缺乏組織性和紀(jì)律性的帽子,。但是回訪機制在今年年底才開始由銷售部和技術(shù)不配合初步落實了了下來，未見成效;員工考核只落實了銷售部,，技術(shù)部門未落實;銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控,、抱怨處理及預(yù)防完全沒有實施。這直接關(guān)系到公司的口碑和效益,，需要全年不間斷重點落實,，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根本出發(fā)點,，公司的技術(shù)部門的績效和效率，用戶的口碑,，需盡快落實,。

進行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，非常的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持,、以及對我的培養(yǎng),，給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，更多的是寬闊了我的視野,，增長了見識,。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素,，故適時轉(zhuǎn)變工作重心,，落實售后工作，以謀再次出力,，更好的配合各部門的工作的實施,，為公司帶來效益。

落實售后工作,，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格,，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn)，還利用閑暇時間，通過談心的方式,，穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗和維修技能,，做人做事的準(zhǔn)則，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高,。今后本人將繼續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格,，配合朱林凡技術(shù)主管，建設(shè)一支專業(yè)的,，人性化的,，快捷高效的技術(shù)人才隊伍。

技術(shù)部門,，常人看來應(yīng)該是一個缺乏熱情,，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門,。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗,，虛心與人交流的作風(fēng)，不自覺的分享經(jīng)驗和成果,，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的,，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受,，甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺,。我部門對于未來有個很前瞻的目標(biāo)，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破,，能夠幫助我們的客戶實現(xiàn)利益,，我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn)。有了這樣的一個信念,，那么工作起來自然和以前有所不同,。

做事的時候過于專注性，作為技術(shù)主管,，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重,，但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想很多問題的時候,，將原本問題擴大化了,。然后把精力放在解決被自己擴大化的問題之上，這會很浪費時間,?？陬^表達能力尚可，但是與專家比思維觀念落后,。我會繼續(xù)博覽全書,，盡量讓自己表達準(zhǔn)確到位,，言簡意賅，思維工具先進,，思維模式前瞻,。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點。

有時候沒有做到平心靜心聽取意見,，對自己的定位也不太清淅,。特別是在擔(dān)任部門主管時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先考慮大局,，再考慮自己自身的細節(jié)或部門的利益,。以后這種狀況會得到根本上的改變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位,。

思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性,，熱情也可以讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是,，去將計劃一步一步實現(xiàn),。務(wù)實的工作，積極的態(tài)度,，才能在未來實現(xiàn)公司的目標(biāo),，實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于未來的寄予希望,，公司也對我們寄予厚望,，我想這種機會對于一個技術(shù)人員來說很是難得。

溫故而知新,，前行回望更知曲直,，20××平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的'不是結(jié)束,，而是新起點爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時,，將技術(shù)部門在20××年的工作做一個回顧,旨在去疑竇,、組綱目、立主腦,，為20××年能具有績效的工作,，打下堅實的基礎(chǔ)。20××年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期,，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點成功的技術(shù)應(yīng)用和運營方式,。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個總結(jié)：

一、專業(yè)技術(shù)隊伍薄弱

由于新公司成立不久,，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人,，美工一人、程序兩人,?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌,。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求-美工按需制版-切片按版制頁-程序按需求制作功能模塊,、按頁組合程序為網(wǎng)站，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工,、程序兼任,，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔,，且版面多變,，以致事必下問;而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫,、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言。日前已與總經(jīng)理協(xié)商,，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部,，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,，公司也曾多次招聘,，幾次面試亦無成效。一方面公司新立,，待遇不豐,，而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能精心實地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當(dāng)立重點及持久方針,。

二,、項目多頭并進

20××年共開展項目如下：

四月天時尚商城(b2c項目)，改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站,，耗時三個月有余(前期自主開發(fā)耗時兩月余);四月天綜合社區(qū)(sns項目),，改版八次，其中穿插幾個開發(fā)(投票,、日志分類,、系統(tǒng)升級)耗時三個月有余;魅力dna(資訊項目)，改版三五次,，其中穿插幾個開發(fā)(搶購,、論壇)耗時四月余;魔力dna(比價返利項目)，全新開發(fā),，耗時兩月余;技術(shù)部年度工作總結(jié)魅力dna(仿豆瓣點評項目),，全新開發(fā)改版兩次耗時兩月,，二次開發(fā)耗時一月;這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項目只有“仿豆瓣點評項目”和“資訊項目”是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的,。項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱,，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼。

三,、技術(shù)不過關(guān)

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合,，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯,、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題,。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認識,，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營,。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認識,，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排，導(dǎo)致魅力dna(仿豆瓣點評項目)和魔力dna(比價返利項目)均不同程度的進行二次開發(fā),。

程序邏輯設(shè)計：四月天時尚商城(b2c項目),、四月天綜合社區(qū)(sns項目)、魅力dna(資訊項目)這三個項目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯;魔力dna(比價返利項目)程序邏輯設(shè)計目前僅實現(xiàn)比價邏輯,，返利,、產(chǎn)品搜索、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識不夠,、想法不夠而不能實現(xiàn);魅力dna(仿豆瓣點評項目)這個程序比豆瓣還復(fù)雜,，目前除了能仿的可以實現(xiàn)外,其余部分還停留在理論可實現(xiàn)階段;而將魅力dna(仿豆瓣點評項目)及魅力dna(資訊項目)共同整合成產(chǎn)品庫的形式，則停留在想法階段,。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下,。設(shè)計數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話,，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,，要充分的細心和耐心。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多,，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了。四月天時尚商城(b2c項目),、四月天綜合社區(qū)(sns項目),、魅力dna(資訊項目)三個項目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細手工活，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的,。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇九

時光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了,，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧,，以便彌補不足,，現(xiàn)將20xx年工作情況做如下總結(jié)。

制定了技術(shù)部門的基本章程,，較去年有較明顯的改觀,，落實的較好，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差,，缺乏組織性和紀(jì)律性的帽子,。但是回訪機制在今年年底才開始由銷售部和技術(shù)不配合初步落實了了下來，未見成效,；員工考核只落實了銷售部,，技術(shù)部門未落實；銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控,、抱怨處理及預(yù)防完全沒有實施,。這直接關(guān)系到公司的口碑和效益，需要全年不間斷重點落實,，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益,，根本出發(fā)點，公司的技術(shù)部門的績效和效率,，用戶的口碑,，需盡快落實。

進行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作,，非常的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持,、以及對我的培養(yǎng)，給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己,，更多的是寬闊了我的視野,，增長了見識。但是出于種種的內(nèi)在的,、外在的因素，故適時轉(zhuǎn)變工作重心,，落實售后工作,，以謀再次出力,，更好的配合各部門的工作的實施，為公司帶來效益,。

落實售后工作，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格,，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn),，還利用閑暇時間，通過談心的方式,，穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗和維修技能,，做人做事的準(zhǔn)則,，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高,。今后本人將繼續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格,，配合朱林凡技術(shù)主管,，建設(shè)一支專業(yè)的,，人性化的，快捷高效的技術(shù)人才隊伍,。

技術(shù)部門，常人看來應(yīng)該是一個缺乏熱情，激情,，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗,，虛心與人交流的作風(fēng),，不自覺的分享經(jīng)驗和成果，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的,，樂于共享的,，我相信我給我們部門的這種感受,，甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺,。我部門對于未來有個很前瞻的目標(biāo),，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破,，能夠幫助我們的客戶實現(xiàn)利益,，我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn),。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同,。

做事的時候過于專注性,，作為技術(shù)主管，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重,，但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好,。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想很多問題的時候，將原本問題擴大化了,。然后把精力放在解決被自己擴大化的問題之上，這會很浪費時間,?？陬^表達能力尚可,，但是與專家比思維觀念落后,。我會繼續(xù)博覽全書,，盡量讓自己表達準(zhǔn)確到位,，言簡意賅，思維工具先進,，思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點,。

有時候沒有做到平心靜心聽取意見,，對自己的定位也不太清淅,。特別是在擔(dān)任部門主管時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先考慮大局,，再考慮自己自身的細節(jié)或部門的利益。以后這種狀況會得到根本上的改變,，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位,。

思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性,，熱情也可以讓工作中充滿動力,，但是我想最重要的還是,，去將計劃一步一步實現(xiàn),。務(wù)實的工作,，積極的態(tài)度,，才能在未來實現(xiàn)公司的目標(biāo)，實現(xiàn)自己的個人價值,。我們對于未來的寄予希望,，公司也對我們寄予厚望,，我想這種機會對于一個技術(shù)人員來說很是難得,。

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人,，美工一人,、程序兩人,?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌,。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求-美工按需制版-切片按版制頁-程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為網(wǎng)站,，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工,、程序兼任,，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔,，且版面多變,，以致事必下問;而美工,、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫,、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言,。日前已與總經(jīng)理協(xié)商,，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言,。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效,。一方面公司新立,，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,，能精心實地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當(dāng)立重點及持久方針,。

20xx年共開展項目如下：

四月天時尚商城(b2c項目)，改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站,，耗時三個月有余(前期自主開發(fā)耗時兩月余);四月天綜合社區(qū)(sns項目),，改版八次，其中穿插幾個開發(fā)(投票,、日志分類,、系統(tǒng)升級)耗時三個月有余;魅力dna(資訊項目)，改版三五次,，其中穿插幾個開發(fā)(搶購,、論壇)耗時四月余;魔力dna(比價返利項目)，全新開發(fā),，耗時兩月余;技術(shù)部年度工作總結(jié)魅力dna(仿豆瓣點評項目),，全新開發(fā)改版兩次耗時兩月，二次開發(fā)耗時一月;這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項目只有“仿豆瓣點評項目”和“資訊項目”是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的,。項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼,。

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合,，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來,。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯,、表現(xiàn)數(shù)據(jù),，目前技術(shù)部三塊均存在問題。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認識,，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性,，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認識,，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排,，導(dǎo)致魅力dna(仿豆瓣點評項目)和魔力dna(比價返利項目)均不同程度的進行二次開發(fā)。

程序邏輯設(shè)計：四月天時尚商城(b2c項目),、四月天綜合社區(qū)(sns項目),、魅力dna(資訊項目)這三個項目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯;魔力dna(比價返利項目)程序邏輯設(shè)計目前僅實現(xiàn)比價邏輯，返利,、產(chǎn)品搜索,、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識不夠、想法不夠而不能實現(xiàn);魅力dna(仿豆瓣點評項目)這個程序比豆瓣還復(fù)雜,，目前除了能仿的可以實現(xiàn)外,其余部分還停留在理論可實現(xiàn)階段;而將魅力dna(仿豆瓣點評項目)及魅力dna(資訊項目)共同整合成產(chǎn)品庫的形式,，則停留在想法階段。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下,。設(shè)計數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話,，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,，要充分的細心和耐心。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多,，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了,。四月天時尚商城(b2c項目)、四月天綜合社區(qū)(sns項目),、魅力dna(資訊項目)三個項目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細手工活,，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十

2012年6月,，我結(jié)束了四年的專業(yè)學(xué)習(xí),，很榮幸在8月份我來到了貴公司進行實習(xí)，與貴公司一起成長,，一起進步,。做為一名新員工，在技術(shù)部門進行的為期一周的實習(xí),，使我受益匪淺,。

首先,，在技術(shù)部實習(xí)期間，我不僅了解到了相關(guān)的一些專業(yè)知識和技能在實踐中的應(yīng)用,，也被技術(shù)部的工作精神和專業(yè)素養(yǎng)所鼓舞,，領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的指導(dǎo)也是盡心盡力，在這樣的部門工作是我莫大的榮幸,，在未來實習(xí)的日子里我會更加嚴(yán)格的要求自己,，踐行傳承企業(yè)的文化精神，完善自己的知識和技能,，努力使自己成為一個全面復(fù)合型的人才,。

其次，作為一名剛畢業(yè)的大學(xué)生,，面對新的環(huán)境新的挑戰(zhàn),，我也曾有過彷徨，但是經(jīng)過了為期一周的實習(xí),，我也對自己的職位角色認識有了提高,，踏踏實實做技術(shù)才完善相關(guān)技術(shù)加工流程才是硬道理，敢于吃苦,，善于鉆研是我今后的努力工作的精神動力,，在實踐中不斷成長。

最后,，在這一周的實習(xí)期間,，我的工作中可能存在這不足，如不能及時和同事進行相關(guān)的溝通,，工作效率低,。可能為技術(shù)部門的工作帶來的不便,，大家對我的理解包容和支持使我在今后的工作中用心做事,、高效務(wù)實。

還有很長,，我會在公司中不斷的努力,，為實現(xiàn)公司美好的明天做出自己最大的貢獻!

2012年8月20。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十一

我來××工作已經(jīng)一年多了,。這一年我一直在項目部工作,，負責(zé)電氣施工的現(xiàn)場管理和技術(shù)指導(dǎo)。在自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我從一名普通的電氣主管晉升為電氣儀表車間的兼職技師,。下面，我來總結(jié)一下我作為車間技術(shù)員的工作,。

在電氣儀表車間被任命為技術(shù)員后,，我開始逐漸進入這個角色,。雖然我曾在×××××××，但是,，自從來到新的施工現(xiàn)場,，在電氣監(jiān)理的過程中，我感覺作為一名合格的電氣技師的壓力越來越大,。工廠的電氣設(shè)備數(shù)量巨大;電氣設(shè)備種類繁多,，涉及高低壓輸電、配電,、輸電,、電氣維修;新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備故障的概率和排除故障的難度。面對這種壓力,，我覺得自己責(zé)任重大,。為工廠電氣設(shè)備的正常穩(wěn)定運行提供技術(shù)支持，處理意外故障,，已經(jīng)成為我關(guān)注的焦點,。

我相信我有能力做好這份工作。壓力越大,，動力越大,。在電氣技師職業(yè)生涯初期，對以前不熟悉的電氣設(shè)備比較熟悉和了解,。收集以前未接觸過的電氣設(shè)備的操作說明,，熟悉其工作原理、參數(shù)設(shè)置,、維護和故障排除方法,。與制造商和相關(guān)人員討論有爭議的問題，以確保掌握相關(guān)設(shè)備的徹底性,。我與車間的維修組、操作組,、儀表組溝通,，了解現(xiàn)有員工的知識水平，以及當(dāng)前工作中需要解決的技術(shù)問題,。

培訓(xùn)員工一直是車間的關(guān)鍵任務(wù)之一,。員工的技能水平關(guān)系到車間維修設(shè)備的效率。我在這方面也做了很多工作,。我已經(jīng)培訓(xùn)了電氣儀表車間的所有電氣維修人員,、儀表維修人員和電氣操作人員。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括電氣基礎(chǔ)知識,、變頻器參數(shù)設(shè)置,、軟啟動常見故障及排除方法,、dc橋原理及使用方法等。對所有電氣維修人員,、儀表維修人員,、電氣操作人員進行考核，考核合格率達到97%以上,，達到了預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo),。

在突發(fā)事故中，對一些新設(shè)備的性能不是特別熟悉,，還需要查找信息,，影響排除設(shè)備故障的及時性;設(shè)備檔案的建立一直沒有進行，主要是竣工資料不完善,，負責(zé)項目耗費了我很多精力,。在這部作品中，我感到有些力不從心;培訓(xùn)工作沒有納入標(biāo)準(zhǔn)化體系,。雖然現(xiàn)在開展訓(xùn)練工作,，但由于缺乏協(xié)調(diào)，很容易降低正常訓(xùn)練的效果;未能掌握團隊的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，導(dǎo)致團隊工作效率未能進一步提高,。

轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)在工廠呆了將近一年了,。通過這一年的學(xué)習(xí)和工作,，我的工作思想和方法發(fā)生了很大的變化。在此,，我將我的想法,、工作和學(xué)習(xí)簡要總結(jié)如下：

第一，加強學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),。

我們車間有很多崗位，我總是以飽滿的熱情對待工作,，勤奮,、盡職、扎實地完成自己的工作,，反應(yīng)簡單,，操作嚴(yán)謹(jǐn)細致，這要求我熟悉和掌握設(shè)備和反應(yīng)過程,，同時具有較強的理論知識,。我覺得我的工作經(jīng)歷一方面是自己工作的積累，也是領(lǐng)導(dǎo)和同事信任和支持的結(jié)果!正因為如此，我才會更加珍惜自己的位置,，以極大的熱情和努力爭取更大的進步!

第二,，嚴(yán)以律己，寬以待人,。

一年來,，我在平時的工作中一直嚴(yán)于律己，始終遵守車間的各項規(guī)章制度,，力求時刻嚴(yán)于律己,，把工作做得有條不紊。我在廠內(nèi)認真堅持制度,，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法,，進一步提高了思想覺悟和對工作職責(zé)的認識。通過一系列的學(xué)習(xí),、批評和自我批評活動,，我的思想得到了凈化，責(zé)任感得到了加強,。

第三,，對安全的理解和認識更加深刻。

入廠以來,，從安全教育,、車間和安全隊伍教育中學(xué)到了很多知識，真正懂得了生活和生產(chǎn)的安全,。工廠還定期以簡報和問卷的形式傳播安全知識,，提高員工的安全意識。我深深地感到,，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行,，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件，全體員工的積極參與是基本保證,，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ),，各級安全責(zé)任制的落實是根本關(guān)鍵。而這些,，我們廠都做得很好,，尤其是在總結(jié)安全工作和案例的時候，我們清楚的看到了安全方面的不足,，以便在以后的工作中逐步完善,。

我也知道我還有很多缺點和不足,。自我總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事的批評指導(dǎo)對我以后的提升是非常必要的,。在工作過程中，細節(jié)處理得不夠好，不會造成影響和損失,。細節(jié)處理不好,，就是隱患，需要繼續(xù)努力,。與同事溝通很少,，直接影響經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí)。

加強崗位操作知識的學(xué)習(xí),，在操作過程中做到細心,、認真、負責(zé),。多和同事交流,，好的工作經(jīng)驗可以互相借鑒。加強個人執(zhí)行力,、目標(biāo)規(guī)劃能力,、時間管理能力，從而全面提升自己,。

回顧這段時間的工作,，能完成崗位上的各項任務(wù)，離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持,，離不開老師和同事的幫助,。在此表示衷心的感謝。工作中有一些不足,，我會努力改正,，不斷提高自己，孜孜不倦地工作,，努力為工廠的發(fā)展做出最大的貢獻,。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十二

連云港項目是公司實行全分承包管理模式的項目部。由于100萬噸/年延遲焦化裝置,、20000m3氣柜裝置工程,、火炬設(shè)施工程及全廠性管網(wǎng)工程的部分工程同時施工，而且所有施工班組均是分承包隊伍,，質(zhì)量管理工作任務(wù)艱巨,。

為了更好地進行現(xiàn)場管理，我部門作為項目部的質(zhì)量管理部門,，和項目主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)一起研討,，參與并制定了《工程質(zhì)量監(jiān)督檢查辦法》、《工程質(zhì)量獎懲條例》等質(zhì)量管理辦法,，將質(zhì)量管理制度化,。這些辦法充分調(diào)動全體員工的主人翁精神,，在整個工程建設(shè)過程中，涌現(xiàn)出許多先進個人和先進事跡,。例如班組職工非常自覺地將焊疤打磨平滑,，焊工將點焊卡具留下的弧坑補平并打磨平滑，這極大的保證了工程質(zhì)量,。

為了更好地進行現(xiàn)場管理,，我部門人員每周定期到個施工隊伍，參與班組例會,，和施工班組職工一起研討質(zhì)量管理措施,，提高其工程質(zhì)量與自己相關(guān)的思想;不定期的對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量的檢查，至少能夠達到每周有一次不定期的檢查;在現(xiàn)場檢查過程中嚴(yán)格按照制定項目質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定控制現(xiàn)場施工質(zhì)量,。

提高其相關(guān)待遇,，確保兼職質(zhì)檢員能全心全意為控制工程質(zhì)量而努力。

為了更好地進行現(xiàn)場管理,，我部門積極和供應(yīng)部門結(jié)合,，嚴(yán)把材料關(guān)。首先就是甲供材料的管理,。本項目所有材料(除焊材)全部甲供,，由于業(yè)主企業(yè)的性質(zhì)且工程是采取邊施工邊采購的模式，造成材料的待用情況多,，材質(zhì)證明書不能及時進場,，在這樣的情況下，我部門和供應(yīng)部門結(jié)合后,，采用先做工作備忘錄由業(yè)主監(jiān)理確認,，對于有疑問的材料堅決要求在證明書進場并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理委托檢測合格后再使用,。例如,，在施工過程中，高壓切焦水管線材料進場后,，廠家沒有材質(zhì)證明書,，我項目部及時和業(yè)主聯(lián)系，在業(yè)主,、監(jiān)理在場的情況下經(jīng)檢測合格后再投入工藝管線施工用;其次就是焊材的管理,，項目部領(lǐng)導(dǎo)及全體管理人員都知道，我們這樣的施工單位,，大多數(shù)工程都是靠焊接的,，而要控制好焊接質(zhì)量，焊材管理就必須采取統(tǒng)一管理模式——統(tǒng)一采購,、統(tǒng)一烘烤,、統(tǒng)一發(fā)放,，而不能實施分包。

在施工過程和焊材烘焙員一起對焊材發(fā)放嚴(yán)格控制,，我在焊材庫將如何整個項目的焊材選配表粘貼在醒目的位置，同時要求所有施工班組必須由焊工憑本人焊工上崗作業(yè)卡領(lǐng)用焊材,，不能按班組眼里以前的管理模式——即由施工隊長或其技術(shù)員代領(lǐng),，并對焊材發(fā)放員嚴(yán)格要求，如果沒有見焊工作業(yè)卡,，或證件與領(lǐng)用人員不符,，有權(quán)拒絕發(fā)放。雖然本工程焊材(焊絲,、焊條)種類多達17鐘之多,，但工程施工過程中各種焊材都得到了有效控制，確保工程焊材使用正確率為100%,。同時根據(jù)連云港地區(qū)屬于臨海,，空氣濕度大，在項目部的焊材庫房缺乏抽濕機的情況下,，我通過在焊材庫安裝4臺碘鎢燈,，以確保庫房內(nèi)空氣的相對濕度在40%以下。技術(shù)部門工作總結(jié)為了更好地進行現(xiàn)場管理,，我部門對現(xiàn)場特種作業(yè)人員采取統(tǒng)一編號管理的模式,。

以焊工為例：所有焊工必須進行進場上崗考試，無論是鋼結(jié)構(gòu)還是管線焊工,，在各隊進來焊工人員后,，必須及時提供證件，經(jīng)證件審核合格后在項目部安排下進行證件上相關(guān)內(nèi)容的操作考試,，所有考試質(zhì)檢員麻毅都必須親自到現(xiàn)場,，從焊工的操作手法、焊縫質(zhì)量檢查都合格后再統(tǒng)一編號,，發(fā)放焊工上崗作業(yè)卡(見附圖1)后該焊工才能在本項目作業(yè),，而且要求所有焊工在施工期間必須佩帶上崗卡，否則視為無證作業(yè),，將對焊工及所在隊進行嚴(yán)厲的處罰,。經(jīng)過層層管理，保證了本項目部所有焊工特種作業(yè)人員的持證上崗率達到100%,。

任心,，同時能達到更好地實施“三檢”制度的目標(biāo);對于管道焊口，我要求所有焊口必須經(jīng)外觀檢查合格后才能進行無損檢測委托,，而且按比例抽檢焊口必須由我或質(zhì)安部麻工現(xiàn)場進行,，否則檢測結(jié)果視為無效,。

附圖1：焊工上崗作業(yè)卡。

為了更好地進行現(xiàn)場管理,，對整個工程中剛開始的施工內(nèi)容要求必須通知質(zhì)檢部門,，同時對首次經(jīng)歷的施工項目加以詳細控制，例如在2008年6月連云港項目部100萬噸/年延遲焦化裝置內(nèi),，兩臺焦炭塔需要進行整體熱處理,。施工前，我們結(jié)合現(xiàn)場實際情況,，采用cad繪制出熱處理熱電偶布置圖,，一臺塔加兩塊試板共需要48個測溫點，布置情況以優(yōu)先布置在t型接頭處,，且保證了每個測溫點之間的距離不大于5米,，然后與操作人員一起編制出詳細的焦炭塔整體熱處理方案，將所有熱處理細節(jié)均考慮清楚,，如在熱處理過程中,，如何在筒體裙座水泥基礎(chǔ)形成熱處理溫度差。在即將開始熱處理前,，會同各個部門進行整體熱處理前的整體檢查,，確保所有需要在塔壁上焊接作業(yè)的施工內(nèi)容已完成，同時我注意到由于焦炭塔受熱會膨脹,，需要將對受熱膨脹(范圍大約為軸向350mm,、徑向200mm)有礙的附件及平臺上雜物清除。

在熱處理作業(yè)過程中,，我對yq-1600型燃燒器的工作原理進行了詳細的研究,，主要針對的是燃燒器如何將0#柴油汽化、如何通過鼓風(fēng)機的作用在焦炭塔內(nèi)形成旋轉(zhuǎn)的熱流,、如何根據(jù)升溫,、恒溫以及降溫過程進行油量和風(fēng)量的控制等對整個熱處理有影響的設(shè)備工作原理。由于連云港施工期間屬于臨海多風(fēng)環(huán)境,，這就要求在熱處理過程中必須對每一個熱處理測溫點進行檢查,，以免由于風(fēng)力的影響將保溫棉吹開，有效地將48個測溫點之間的溫差控制要求范圍之內(nèi),。

見下表：

表一：不同溫度下的油量,、風(fēng)量值。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十三

20xx年,，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部20xx年的工作情況作一個簡單的總結(jié),。

1,、新項目開發(fā),。

1）完成新項目64項，已確認量產(chǎn)14項,，其中11個項目也在小批量試裝,。

3）和正在開發(fā)中如xxxxm11，xxa21指針,，xxxc303指針也正按進度進行等,。

4）一些潛在的項目如xxxkzrf、xxx,，xx公司bp31、xx科技zb197等,。

1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類,。

2）完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認報批，如xxxxxcd345eser批準(zhǔn),，日精初物樣件確認等,。按照項目的進度，一些資料也在評審中,。

3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案,，如p32指針模具加工，ha指針結(jié)構(gòu)更改,，等,。

4）按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種,，確認樣品90多種,，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

5）編制和完善（裝配,、燙金,、注塑、設(shè)備,、檢驗）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份,，其中有修改130份，翻新220份,，新項目80余份,。

3、技術(shù)更改和創(chuàng)新,。

1）優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針,，156里轉(zhuǎn)針,，p003指針等”,。由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡單,。更改指針零件結(jié)構(gòu),，“如136b指針，156小針等”

2）改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功,，還有2臺機器也正在增加,。還改進了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進像熱鉚,，飛邊等一些工藝,。

3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存,。

4）還更改了155k系列的大小指針,，為指針自動裝配，自動燙金設(shè)備,，提高了生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

5）今年又增加實驗室和檢測人員,，并投入了設(shè)備,。使用光譜儀分析，檢測指針的'均勻度數(shù)據(jù),，軟件方面,，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗,。

6）我們還首次使用新材料,，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利,。

7）還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,，充實了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才,。

1）技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,，尤其在控制管理流程需加強學(xué)習(xí),，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學(xué)員,，更需要加強公司制度（程序）培訓(xùn)工作,。

2）質(zhì)量控制方法手段需改進。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足，管理思路不清晰,，控制重點不突出,。

3）與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需進一步加強,。

4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙,、ppap,、工藝卡等。

1,、增強責(zé)任心,。

工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強責(zé)任心,。在工作之余加強學(xué)習(xí),，認真對待每一項工作，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位,。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù),。“我們都是年輕的技術(shù)員,，經(jīng)驗不足,，所以對待工作毫不敢怠慢！”

2,、改進工作方式,。

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通,，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中,，要多用公司的程序,，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作,。

2）工作方式：在接到每一個項目前,，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標(biāo),，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去,，在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”

20xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn),，20xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，技術(shù)難度更大,，要求更高，開發(fā)周期更短,。我部全體一定會以項目前期管理為重點,，嚴(yán)把新項目的質(zhì)量關(guān)，用我們的技術(shù)能力,，全面推進各項工作,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗,！

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十四

溫故而知新,，前行回望更知曲直，20xx平靜悄無聲息的過去,，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結(jié)束,，而是新起點爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時,，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧,，旨在去疑竇、組綱目,、立主腦,，為20xx年能具有績效的工作，打下堅實的基礎(chǔ),。20xx年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期,，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點成功的技術(shù)應(yīng)用和運營方式。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個總結(jié)：

由于新公司成立不久,，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,。作為xx的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人,、程序兩人,。看似穩(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌,。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求-美工按需制版-切片按版制頁-程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為網(wǎng)站,，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工,、程序兼任，切片由美工兼任,，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔,，且版面多變，以致事必下問;而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫,、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商,，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部,，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,，公司也曾多次招聘,，幾次面試亦無成效。一方面公司新立,，待遇不豐,，而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能精心實地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當(dāng)立重點及持久方針,。

20xx年共開展項目如下：

xxdna(資訊項目),，改版三五次，其中穿插幾個開發(fā)(搶購,、論壇)耗時四月余;,。

這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項目只有“xxxx點評項目”和“資訊項目”是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的,。

項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱,，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼。

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合,，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來,。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯,、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題,。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認識,，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營,。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認識,，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排，導(dǎo)致xxxxdna(仿豆瓣點評項目)和xxdna(比價返利項目)均不同程度的進行二次開發(fā),。

程序邏輯設(shè)計：xx月天xx商城(b2c項目),、xx月天綜合社區(qū)(sns項目)、xxdna(資訊項目)這三個項目開源程序涉及的`僅簡單的頁面顯示邏輯;xxdna(比價返利項目)程序邏輯設(shè)計目前僅實現(xiàn)比價邏輯,，返利,、產(chǎn)品搜索、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識不夠、想法不夠而不能實現(xiàn);xxdna(仿豆瓣點評項目)這個程序比豆瓣還復(fù)雜,，目前除了能仿的可以實現(xiàn)外,，其余部分還停留在理論可實現(xiàn)階段;而將xxdna(仿豆瓣點評項目)及xxdna(資訊項目)共同整合成產(chǎn)品庫的形式，則停留在想法階段,。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下,。設(shè)計數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話,，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,，要充分的細心和耐心。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多,，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了,。xx月天xx商城(b2c項目)、xx月天綜合社區(qū)(sns項目),、xxdna(資訊項目)三個項目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細手工活,，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十五

一年來,，在集團公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意,，勤勤懇懇做貢獻,。在xx年度的各項工作中，緊緊圍繞“方案”這一管理主題詞,，秉承“腳踏實地,、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度,，以礦井“平安,、服務(wù)、進展”的管理思想為核心,，發(fā)揚“團結(jié),、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn),、求精”的工作作風(fēng),，運用“超前預(yù)見性、信息反饋準(zhǔn)時性,、方案實施可操作性,、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新,，為實現(xiàn)礦井年初制定的（工作方案）和目標(biāo)努力的工作,，為礦井的進展貢獻我們的.力氣,。

截止10月底，方案生產(chǎn)原煤x萬噸,，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸,，完成集團公司方案產(chǎn)量，全年估量生產(chǎn)原煤x萬噸,。截止10月底,，方案總進尺xx米，實際完成進尺xx米,，超尺xx米,。其中重點工程方案進尺xx米，實際完成進尺x米,，超尺x米;巖巷綜掘工程方案進尺xx米,，實際完成xx米，1/23超尺xx米;煤巷綜掘工程方案進尺xx米,，實際完成xx米,，虧尺xx米;煤錨工程方案進尺xx米，實際完成xx米,，超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米,。截止10月底，北風(fēng)井井筒施工174米,，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米,，剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計施工x米,。

(1)合理謀劃組織平安改擴建工程,。

bxx年5月，南風(fēng)井繞道進隊施工;,。

cxx年10月,，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;。

dxx年10月,，北風(fēng)井下部巷道工程完工;,。

exx年11月,，北翼總回風(fēng)巷施工,，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。

(2)優(yōu)化布局,，優(yōu)化設(shè)計,，優(yōu)化工藝。

a優(yōu)化布局：依據(jù)礦井進展實際狀況,，多次編排年度方案,，五年規(guī)劃,，xx年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替,，中期工作面接替,，長期采區(qū)接替。xx年依據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素,，準(zhǔn)時調(diào)整工作面接替挨次,，明確關(guān)鍵線路。分析1021上,、1028(里),、1020、1023,、7211,、8215、72111,、等工作面地質(zhì)條件,，合理支配安裝、收作,、同采,、配采等工2/23作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成,。

b優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參預(yù)或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風(fēng)井改造工程,、南風(fēng)井、北風(fēng)井),，采區(qū)設(shè)計2個(101采區(qū),、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū),、104采區(qū)),，采煤工作面設(shè)計6個(x)，單項工程設(shè)計3個(緊急避險系統(tǒng),、北翼總回風(fēng)巷,、1021上工作面改造)。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊,，減小后路運輸難度,，降低職工勞動強度;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù),，智能分析數(shù)據(jù),，智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進平板車尺寸,，支架拆除由3車變成2車,，提高工作效率,。

(3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化,。

xx年度,，主動實施采掘上臺階，先后在xx上工作面,、x工作面賜予相關(guān)激勵政策,，確保按時貫穿，按時收尾,，按時安裝,，為礦井的正常接替供應(yīng)了有力的保障。

xx年度,，8211機巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm,，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄,。xx年度,，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè),。采煤機械化率x%,，掘進機械化率x%，位于集團公司前列,。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十六

創(chuàng)新是推動人類社會進步的生產(chǎn)力,，創(chuàng)新是民族進步的靈魂，是企業(yè)做大做強的根本,。本人自擔(dān)任劉東煤礦生產(chǎn)礦長以來,，從礦井的發(fā)展著手，切實把加快自主創(chuàng)新,、引進科技成果作為轉(zhuǎn)變礦井發(fā)展方式,，加大新設(shè)備、新工藝的引入和使用力度,，牢牢跟進煤礦的科技發(fā)展步伐,，帶領(lǐng)全礦廣大干工堅持以科學(xué)發(fā)展為第一要務(wù)，堅持走以“科技強礦,，人才興礦”的發(fā)展路線,，進一步提高礦井的自動化程度和安全系數(shù)，努力打造本質(zhì)安全型礦井,。著力提升礦井形象,，爭創(chuàng)一流的標(biāo)桿企業(yè)，以全面提高企業(yè)的核心競爭力,。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū),，著力打造創(chuàng)新型企業(yè)。

經(jīng)過幾年的發(fā)展,，已初步將我礦打造成了淮北地方煤礦的領(lǐng)軍企業(yè),，成為集團的人才、科技輸出基地,，為集團的后繼發(fā)展提供了強勁的活力,，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎(chǔ)。現(xiàn)將本人近年以來的科技工作總結(jié)匯報如下：

近年以來為進一步提高礦井機械化程度,，實現(xiàn)減人增效的目的,，我礦逐步引進并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運輸系統(tǒng)、工作面支架,、機械化掘進等技術(shù)設(shè)備,。

我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進行支護,，使用該方法需要消耗大量的笆片,、背板、扎繩等材料,，且工作面在頂板較差時,，還需要大量的木方進行接頂，每班次均需要進行移溜打柱等工作量,，工人的勞動強度較大,。在引進懸移支架后，一方面減少了材料消耗,，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐,，除對局部漏頂外可以不進行支護外，還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ?，利用翻轉(zhuǎn)梁即可以對暴露的煤頂進行支護;另一方面,，工作面可以實現(xiàn)不間斷生產(chǎn)，當(dāng)懸移支架推到位后,，整個回采工序完成了一個循環(huán),，除了設(shè)備檢修的時間外，工作面可以實現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè),。

為了提高本礦的單進水平,，減緩礦井的接續(xù)壓力，實現(xiàn)煤巷掘進機械化,，我主持重新啟用了綜掘機來投入到我礦的新區(qū)生產(chǎn)中來,，對列為我礦的接續(xù)重點的南二水平采區(qū)的七煤、十煤的準(zhǔn)備巷道進行掘進,，配合錨梁網(wǎng)支護技術(shù),，在斷面達10m2以上的巷道掘進中,，達到了250m的較好水平，為我礦的生產(chǎn)接續(xù)提供了良好的基礎(chǔ),。

我礦的煤炭資源從-110～-900水平,，資源分布廣，可采儲量高,，但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為-145～-900水平,，按劃定的許可范圍開采，對國家的煤炭資源是極大的浪費,，對礦井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響,，為此，我礦與中國礦業(yè)大學(xué)展開合作,，對-110～-145水平的煤炭資源可采情況進行充分的論證與研討,，并采用井上和井下鉆探的途徑進行物理論證，目前經(jīng)省相關(guān)部門和專家認定,，已將-130水平以下的資源合法化,，此舉為礦井釋放了煤炭儲量萬噸，創(chuàng)造直接效益萬元,。

隨著煤礦技術(shù)的進一步發(fā)展,，為了進一步提高對礦井重要場所、重點環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,，確保礦井在有效監(jiān)控下安全生產(chǎn),，在我的提議與推動下，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng),，并先后投入了五百多萬元增加或完善升級了井下人員定位系統(tǒng),、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng),、煤炭計量系統(tǒng),、通訊調(diào)度系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng),、集成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng),，實現(xiàn)了井上無紙化辦公，井下全方位覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺,，并與集團機房相連,，可實現(xiàn)實時無縫訪問，讓集團領(lǐng)導(dǎo)即時了解礦井的安全生產(chǎn)情況,。

隨著采區(qū)的延伸,，巷道的增加，工作面的運輸環(huán)節(jié)逐漸增多，不僅占用勞動力也浪費了運料的周轉(zhuǎn)時間,，根據(jù)工作面的運料困難情況,，我及時安排技術(shù)人員調(diào)研引進了無極繩絞車這一新型設(shè)備，實現(xiàn)了多條上下山一機化運作,，且無需要摘掛鉤人員,，實現(xiàn)了工作面的運料快捷化,，減少了工作面的運料影響時間,，極大的提升了工作效率。

為進一步挖掘礦井的潛力,，實現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗,，實現(xiàn)長治久安，我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智,，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實際情況進行改造,，并取得了良好的經(jīng)濟效益。

氣動缸由于體積小,、功率高,、維護量小、使用方便靈活等特點,，在我礦的多個場合有所應(yīng)用,，如氣動聯(lián)鎖安全門、氣動煤倉放煤嘴,、氣動道岔,、氣動分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動強度,，在一定程度上避免了人工操作,，消除了人工操作的隱患。

由于礦井的斜巷較多,，職工在上下班時需要消耗較大的體力,，為此我組織技術(shù)人員進行攻堅克難，采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運轉(zhuǎn),，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡,，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過50米的行人斜巷進行了推廣安裝,，得到了職工的一致好評,。

由于礦井各地點的礦山壓力不一，特別是三岔門,、四岔門甚至是五岔門處,，由于頂板懸頂面積較大，應(yīng)力集中，頂板易碎,，往往是頂板事故的多發(fā)地點,，為杜絕頂板事故的發(fā)生，我礦引進了頂板在線監(jiān)測系統(tǒng),，并對進行充填開采的回采區(qū)域進行充填效果驗證,，收到了較好的效果。

我不僅在技術(shù)引進,、改造與發(fā)展上進行改進,，并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫，近年以來,，共送培中國礦業(yè)大學(xué)多批有志青年進行深造學(xué)習(xí),，同時出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進行函授進修學(xué)習(xí)，本著以礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)為指引,，以人為本的發(fā)展理念,，著力培養(yǎng)有理想、能吃苦,、善奉獻的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設(shè)中來,，有力的提升礦井整體形象，使我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個新臺階,。

同時出臺優(yōu)惠政策推動職工的技術(shù)比武工作,，對廣大職工的學(xué)習(xí)熱情予以豐富的物資獎勵，邀請淮北市技術(shù)學(xué)院參與對涉及全礦的所有部門的各個行業(yè)進行全方位的考評,，并對其中的優(yōu)秀者進行嘉獎,、提拔和重用，在礦區(qū)內(nèi)形成比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)熱潮,，給礦井的長遠發(fā)展提供了有力的保障,。

經(jīng)過人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的核心競爭力;經(jīng)過理念轉(zhuǎn)換,，增強礦井的本質(zhì)安全度;經(jīng)過措施激勵,，提高青工的學(xué)習(xí)熱情。在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天,，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提,，才能實現(xiàn)礦井的長治久安，才能保持企業(yè)的活躍生命力,。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十七

時間荏苒,，勞碌而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際,，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧,，以便彌補不足，更新觀念，為20xx年能取得更大的成果,，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,，打下堅實的基礎(chǔ)。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在人事部門的指導(dǎo)關(guān)心下,，我部門以堅持精益求精，開拓進取,，與時俱進的精神,，本著實事求是的科學(xué)觀，并堅持謹(jǐn)慎,，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。依據(jù)科學(xué)人才觀的要求,，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),，并取得了確定的成果。同時工作中也存在確定的不足,，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

由于新公司成立不久,，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)峻不足，技術(shù)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強大支持下,，在公司人事部門的大力關(guān)心中，為技術(shù)部門聘請了大量的技術(shù)人才,，依據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不生疏以及專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問的薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過,，認為正確而不懷疑在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我部門會克服困難，排除問題,，使全部門全部人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高,。

本年度的工作由于各種緣由，存在任務(wù)重,，時間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門全部人員眾志成城，精誠合作,，不懈努力,，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分,。但有時也由于趕進度,，圖紙消逝了確定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭取在新的一年中避開和削減圖紙中消逝不應(yīng)當(dāng)犯的錯誤。

新公司在x月份成立,，技術(shù)部門納入正規(guī)在x月末,，正式開頭從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從x月份開頭，在短短的x個月中,，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代,、二代、三代輪轂單元,，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟,，開發(fā)速度也消逝了前所未有的局面。按目前進度計算假如是常規(guī)一代,、二代輪轂單元,，可以達到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代,、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的,，達到了十幾個品種，基本達到了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)成功率100%,。三代輪轂單元也進入了試制階段,，認為正確而不懷疑在公司領(lǐng)導(dǎo)的'英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn),。

新公司成立后,，購進了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革締造了條件,。由于總公司原來的設(shè)備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革,，此次革新，削減了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至，原有的xx套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新,，這也是明年工作的一個重點。

回顧過去,，成果是喜人的,，但成果屬于過去，將來的任務(wù)會更加困難,。在看成果的同時,，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)學(xué)問的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點,。認為正確而不懷疑在新的一年中，技術(shù)部門會取得更大的成果,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十八

xx年剛剛過去的這一個半年，是我正式履職《xx周刊》技術(shù)部主任的半年,。這期間，周刊實施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和資料調(diào)整,，送走不少老同事,，也迎來許多新同事。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾,，但總體而言,，我感覺技術(shù)部的工作相對以往還是有許多明顯的提高和提升。

首先,，我們技術(shù)部xx位同事,，xx以及新加入的xx，在工作熱情,、性和主動性上的表現(xiàn)還是應(yīng)當(dāng)值得稱道,，除了極個別的情景，他們每周,、每日都在兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和提高，做出自我的努力,。這一點至關(guān)重要,，因為態(tài)度決定一切,，我認為，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力,、凝聚力和向上的態(tài)度上,，比過去有了很大的提高。盡管我們這個部門多數(shù)人還比較年輕,，但他們已經(jīng)具備了足夠的職責(zé)感和上進心,，也在努力提高著自我的專業(yè)素養(yǎng)和綜合本事。今后,，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人,，使我們這個隊伍更具活力和干勁！

其次,，在技術(shù)部資料的新聞性,、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果上,，我認為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的提高,。在繼承了以往周刊資料定位和新聞原則的基礎(chǔ)上，技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深資料的嘗試,。

例如在承載領(lǐng)域,，我們配合xx等大客戶需求，進行選題的深度包裝和定制采訪,，無論在收益拉動還是資料呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展,。無線領(lǐng)域，也開始了芯片,、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試,。it支撐領(lǐng)域，也在步步深化,，緊扣客戶需求展開策劃和撰文,。綠色、安全,、測試,、線纜領(lǐng)域，我們也緊緊圍繞客戶需求,，做好支撐和服務(wù),，同時加深資料的質(zhì)量。而最近我們新加入的同事李璐,，也在我們周刊全體帶動和指引下,，展開視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行,，目前看呈現(xiàn)效果和資料質(zhì)量也值得稱道,。

第三,，我們技術(shù)部目前構(gòu)成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間能夠暢所欲言,，彼此信任,，互幫互助。無論是新同事,，還是老同事,，無論誰遇到問題、困難和困惑,，我們都能夠做到隨時準(zhǔn)備供給幫忙,。半年以來，這方面例子很多,，比如某同事出差,，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨,、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折,。再比如，應(yīng)對新同事的工作指導(dǎo)（如文章策劃,、方向,、寫法、新聞性把握等）或客戶資源介紹等需求,，我們所有同事也是盡心盡力,，傾其全部施以援手。

最終,，我感覺我們技術(shù)部的專業(yè)本事,、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計劃,，“讓每個成為專家型”，我認為大家都在努力向這個目標(biāo)靠近,，并且越來越近,。“有比較才有鑒別”,，盡管與xx電報,、通信產(chǎn)業(yè)報等各領(lǐng)域跟口十多年的相比，我們的許多還稍顯青澀,，可是后生可畏,，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學(xué)習(xí)熱忱。同時,，與多數(shù)媒體相比,，我們的在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母偁幜?，這從的新聞發(fā)布會、和客戶服務(wù)表現(xiàn)上能夠得到反饋,?？墒牵瑢W(xué)海無涯,，整個產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中,，我們需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí)，才能永遠跟上甚至領(lǐng)先于整個社會的發(fā)展形勢,。

人無完人,，部門也如此。我們在取得提高和發(fā)展的同時,，也表現(xiàn)出不少問題,。這一點值得我們警惕，同時要樹立好改過自新的決心和信心,，踏踏實實地做好以下幾個方面的補償和革新工作,。

首先，最大的問題在每周的流程上,。與新聞部相比,，我們每周四做版時總是顯得滯后許多，這樣給做封面的同事,、部門主任,、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至清晨才能回家休息,。身體是革命本錢,，這種方式從長遠看難以為繼，也很難保證質(zhì)量,。同時,，如果一味這樣拖沓，也很容易滋生出部門以及個人的懶惰心理,，得過且過,，并且造成極壞的影響和傳染。所以,，下一步我們將深刻認識到這個問題的嚴(yán)重性,。從部門的要求，從個人的思想意識上,，要求和引導(dǎo)每位同事,，保證好每周的流程。

其次,，在部門及個人的學(xué)習(xí)上,，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和機制創(chuàng)新,，從而很難從長效上對每個人構(gòu)成專業(yè)本事和媒體素養(yǎng)帶動。從整個公司層面,，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)上,，下一步，我認為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流機制,，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上,，做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面,、綜合層面的學(xué)習(xí),、交流和溝通，讓大家學(xué)有所思,、寓教于樂,，并且構(gòu)成較高的自信心和較強的凝聚力。

當(dāng)然,，問題還有許多,。“行勝于言”,，我們將在今后的具體工作中,，從個人立場跳出來，站在部門立場,、周刊立場,、公司立場和客戶立場上，想問題,，辦事情,。從我做起，兢慎,。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十九

溫故而知新,，前行回望更知曲直，xx平靜悄無聲息的過去,，可是作為一個銳意積極的人來說過去的不是結(jié)束,，而是新起點爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時,，將技術(shù)部門在xx年的工作做一個回顧，旨在去疑竇,、組綱目,、立主腦，為xx年能具有績效的工作,，打下堅實的基礎(chǔ),。xx年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期,，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點成功的技術(shù)應(yīng)用和運營方式。在那里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個總結(jié)：

由于新公司成立不久,，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人,、程序兩人,。看似穩(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌,。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求-美工按需制版-切片按版制頁-程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為網(wǎng)站,，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工,、程序兼任，切片由美工兼任,，美工一人而任三職多有不堪,。程序無需求文檔，且版面多變,，以致事必下問,。而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,，答非所問更是常事,。是以溝通不順積極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言,。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商,，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言,。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效,。一方面公司新立,，待遇不豐，而使任勞者寡,。另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,，能精心實地的技術(shù)人才確每況愈下。是以公司招聘當(dāng)立重點及持久方針,。

xx年共開展項目如下：

xx商城（b2c項目）,，改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時三個月有余（前期自主開發(fā)耗時兩月余）。

xx綜合社區(qū)（sns項目）,，改版八次,，其中穿插幾個開發(fā)（投票、日志分類,、系統(tǒng)升級）耗時三個月有余,。

xxdna（資訊項目），改版三五次,，其中穿插幾個開發(fā)（搶購,、）耗時四月余。

xxdna（比價返利項目）,，全新開發(fā),，耗時兩月余。技術(shù)部年xxdna（仿xx點評項目）,，全新開發(fā)改版兩次耗時兩月,，二次開發(fā)耗時一月。

這些項目中我想僅有開發(fā)者自身才明白這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項目僅有＂仿xx點評項目＂和＂資訊項目＂是貼合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的,。

項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼,。

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合,，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以必須可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致能夠分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯,、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題,。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認識,，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營,。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認識,，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致。另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排,，導(dǎo)致xxdna（仿xx點評項目）和xxdna（比價返利項目）均不一樣程度的進行二次開發(fā),。

程序邏輯設(shè)計：xx商城（b2c項目）、xx綜合社區(qū)（sns項目）,、xxdna（資訊項目）這三個項目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯,。**dna（比價返利項目）程序邏輯設(shè)計目前僅實現(xiàn)比價邏輯，返利,、產(chǎn)品搜索,、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識不夠,、想法不夠而不能實現(xiàn)。xxdna（仿xx點評項目）這個程序比xx還復(fù)雜,，目前除了能仿的能夠?qū)崿F(xiàn)外，其余部分還停留在理論可實現(xiàn)階段,。而將xxdna（仿xx點評項目）及xxdna（資訊項目）共同整合成產(chǎn)品庫的形式,，則停留在想法階段。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下,。設(shè)計數(shù)據(jù)類別,、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,，要充分的細心和耐心,。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了,。xx商城（b2c項目）,、xx綜合社區(qū)（sns項目）、xxdna（資訊項目）三個項目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細手工活,，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的,。