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教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)(通用22篇)

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教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)(通用22篇)
時間:2024-02-07 12:19:02     小編:GZ才子

總結(jié)是思考的過程,,可以幫助我們獲得更多的啟示和領(lǐng)悟,。寫總結(jié)時要注意注意避免個人情感和主觀評價的干擾,,保持客觀的態(tài)度。為了更好地總結(jié)工作和學(xué)習(xí)的經(jīng)驗,,小編為大家整理了一些優(yōu)秀的總結(jié)范文,,希望能給大家提供一些啟示。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇一

雖然在連云港項目部我們嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工管理,,但工作中仍有許多需要改進(jìn)的地方,,仍需要加緊學(xué)習(xí),爭取在施工過程中做到一切施工有據(jù)可依,才能確保工程質(zhì)量,。例如在工程施工期間,,對無損檢測結(jié)果沒有按管線建立非常詳細(xì)地臺帳,造成在管線試壓期間焊口檢測結(jié)果不能及時提供,,需要每天在試壓前加班統(tǒng)計管線焊口檢測是否已完成;在工程施工過程中,,由于管理人員缺少且經(jīng)驗不足,造成施工過程中,,許多施工內(nèi)容需要靠班組的自覺性,,而這在分承包施工模式的項目存在一定的難度,因此我認(rèn)為我在以后的工程管理施工過程中,,仍需要注意以下幾點建議:

1,、在工程開工時,應(yīng)該建立質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫,,數(shù)據(jù)庫內(nèi)容應(yīng)涵括人員,、材料以及檢測相關(guān)內(nèi)容,為后續(xù)施工提供便利,。

2,、在工程施工過程中,應(yīng)該及時與項目上的技術(shù)人員結(jié)合,,并在經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下,,由技術(shù)員兼任兼職質(zhì)檢員,因為每個人的技術(shù)與知識都有限,,而相關(guān)專業(yè)的技術(shù)員則是個中行家,,同時應(yīng)采取相應(yīng)地激勵措施,讓項目部所有管理人員都舞動起來,,在施工期間,,互相協(xié)助控制好好現(xiàn)場質(zhì)量管理。

3,、對于專業(yè)質(zhì)檢員,公司應(yīng)該盡量進(jìn)行全面地培訓(xùn),,才可以更好地為現(xiàn)場施工服務(wù),。

連云港項目部質(zhì)安部。

2008-8-6,。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇二

2009年共開展項目如下:

魅力dna(資訊項目),,改版三五次,其中穿插幾個開發(fā)(搶購,、論壇)耗時四月余;,。

這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項目只有“仿豆瓣點評項目”和“資訊項目”是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。

項目的多頭并進(jìn)是任何一個追求績效的公司的忌諱,,缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼,。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇三

我來××工作已經(jīng)一年多了。這一年我一直在項目部工作,,負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場管理和技術(shù)指導(dǎo),。在自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我從一名普通的電氣主管晉升為電氣儀表車間的兼職技師,。下面,,我來總結(jié)一下我作為車間技術(shù)員的工作。

在電氣儀表車間被任命為技術(shù)員后,,我開始逐漸進(jìn)入這個角色,。雖然我曾在×××××××,但是,,自從來到新的施工現(xiàn)場,,在電氣監(jiān)理的過程中,我感覺作為一名合格的電氣技師的壓力越來越大,。工廠的電氣設(shè)備數(shù)量巨大;電氣設(shè)備種類繁多,,涉及高低壓輸電、配電,、輸電,、電氣維修;新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備故障的概率和排除故障的難度。面對這種壓力,,我覺得自己責(zé)任重大,。為工廠電氣設(shè)備的正常穩(wěn)定運行提供技術(shù)支持,處理意外故障,,已經(jīng)成為我關(guān)注的焦點,。

我相信我有能力做好這份工作。壓力越大,,動力越大,。在電氣技師職業(yè)生涯初期,對以前不熟悉的電氣設(shè)備比較熟悉和了解,。收集以前未接觸過的電氣設(shè)備的操作說明,,熟悉其工作原理、參數(shù)設(shè)置,、維護(hù)和故障排除方法,。與制造商和相關(guān)人員討論有爭議的問題,以確保掌握相關(guān)設(shè)備的徹底性,。我與車間的維修組,、操作組,、儀表組溝通,了解現(xiàn)有員工的知識水平,,以及當(dāng)前工作中需要解決的技術(shù)問題,。

培訓(xùn)員工一直是車間的關(guān)鍵任務(wù)之一。員工的技能水平關(guān)系到車間維修設(shè)備的效率,。我在這方面也做了很多工作,。我已經(jīng)培訓(xùn)了電氣儀表車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣操作人員,。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括電氣基礎(chǔ)知識,、變頻器參數(shù)設(shè)置、軟啟動常見故障及排除方法,、dc橋原理及使用方法等,。對所有電氣維修人員、儀表維修人員,、電氣操作人員進(jìn)行考核,,考核合格率達(dá)到97%以上,達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo),。

在突發(fā)事故中,,對一些新設(shè)備的性能不是特別熟悉,還需要查找信息,,影響排除設(shè)備故障的及時性;設(shè)備檔案的建立一直沒有進(jìn)行,,主要是竣工資料不完善,負(fù)責(zé)項目耗費了我很多精力,。在這部作品中,,我感到有些力不從心;培訓(xùn)工作沒有納入標(biāo)準(zhǔn)化體系。雖然現(xiàn)在開展訓(xùn)練工作,,但由于缺乏協(xié)調(diào),,很容易降低正常訓(xùn)練的效果;未能掌握團(tuán)隊的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,導(dǎo)致團(tuán)隊工作效率未能進(jìn)一步提高,。

轉(zhuǎn)眼間,,我已經(jīng)在工廠呆了將近一年了。通過這一年的學(xué)習(xí)和工作,,我的工作思想和方法發(fā)生了很大的變化,。在此,我將我的想法,、工作和學(xué)習(xí)簡要總結(jié)如下:

第一,加強學(xué)習(xí),,提高自身素質(zhì),。

我們車間有很多崗位,我總是以飽滿的熱情對待工作,勤奮,、盡職,、扎實地完成自己的工作,反應(yīng)簡單,,操作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,,這要求我熟悉和掌握設(shè)備和反應(yīng)過程,同時具有較強的理論知識,。我覺得我的工作經(jīng)歷一方面是自己工作的積累,,也是領(lǐng)導(dǎo)和同事信任和支持的結(jié)果!正因為如此,我才會更加珍惜自己的位置,,以極大的熱情和努力爭取更大的進(jìn)步!

第二,,嚴(yán)以律己,寬以待人,。

一年來,,我在平時的工作中一直嚴(yán)于律己,始終遵守車間的各項規(guī)章制度,,力求時刻嚴(yán)于律己,,把工作做得有條不紊。我在廠內(nèi)認(rèn)真堅持制度,,積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法,,進(jìn)一步提高了思想覺悟和對工作職責(zé)的認(rèn)識。通過一系列的學(xué)習(xí),、批評和自我批評活動,,我的思想得到了凈化,責(zé)任感得到了加強,。

第三,,對安全的理解和認(rèn)識更加深刻。

入廠以來,,從安全教育,、車間和安全隊伍教育中學(xué)到了很多知識,真正懂得了生活和生產(chǎn)的安全,。工廠還定期以簡報和問卷的形式傳播安全知識,,提高員工的安全意識。我深深地感到,,要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行,,各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件,全體員工的積極參與是基本保證,,安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ),,各級安全責(zé)任制的落實是根本關(guān)鍵。而這些,,我們廠都做得很好,尤其是在總結(jié)安全工作和案例的時候,,我們清楚的看到了安全方面的不足,以便在以后的工作中逐步完善,。

我也知道我還有很多缺點和不足,。自我總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事的批評指導(dǎo)對我以后的提升是非常必要的。在工作過程中,,細(xì)節(jié)處理得不夠好,,不會造成影響和損失,。細(xì)節(jié)處理不好,,就是隱患,需要繼續(xù)努力,。與同事溝通很少,,直接影響經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí),。

加強崗位操作知識的學(xué)習(xí),,在操作過程中做到細(xì)心,、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)。多和同事交流,,好的工作經(jīng)驗可以互相借鑒。加強個人執(zhí)行力,、目標(biāo)規(guī)劃能力,、時間管理能力,,從而全面提升自己,。

回顧這段時間的工作,,能完成崗位上的各項任務(wù),,離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持,離不開老師和同事的幫助,。在此表示衷心的感謝。工作中有一些不足,,我會努力改正,,不斷提高自己,,孜孜不倦地工作,,努力為工廠的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇四

技術(shù)項目組就長興八佰伴項目,、金壇西門新建項目,全程參與了項目的規(guī)劃及實施,,對各階段方案進(jìn)行技術(shù)分析及把控,,對設(shè)計方出圖進(jìn)行綜合審查并與其溝通審查意見,。密切跟蹤長興項目現(xiàn)階段的基坑工程,,對圖紙變更及施工方案進(jìn)行研討及把控,提供必要的技術(shù)支持,。

泰興大統(tǒng)華項目:負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)加固方案的確定及施工圖審查,,協(xié)調(diào)事業(yè)部與設(shè)計方設(shè)計過程中的方案變更事宜,。為屋頂新增生活水箱設(shè)計基礎(chǔ),為樓板上新增砌體墻提供結(jié)構(gòu)處理方案,。目前該項目正在準(zhǔn)備進(jìn)行結(jié)構(gòu)加固施工,。

常州武進(jìn)項目:負(fù)責(zé)對廣場原下地下室樓梯改為自動扶梯的結(jié)構(gòu)加固進(jìn)行跟蹤,。目前該處結(jié)構(gòu)改造工程已接近尾聲,。

無錫八佰伴自動扶梯改造項目:主要負(fù)責(zé)對原結(jié)構(gòu)加固圖紙的審核,看其是否滿足本次扶梯改造的要求,。原圖紙已經(jīng)設(shè)計了新增扶梯的基坑等構(gòu)件,可以按圖施工,。

霞客大統(tǒng)華項目:審查結(jié)構(gòu)加固圖紙,,對屋頂新增水箱的屋面承重進(jìn)行復(fù)核。現(xiàn)工程已完工,。技術(shù)部年度工作總結(jié)華士大統(tǒng)華項目,參與江陰華士超市擴初設(shè)計方案討論,并跟蹤項目實施進(jìn)度,。目前工程正按施工計劃有序進(jìn)行。

丹陽華地十字路口地下車庫項目,,對丹陽華地十字路口地下車庫的規(guī)劃進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計并繪制結(jié)構(gòu)圖,以便計算工程造價,,為項目投資提供參考數(shù)據(jù),。

自行提出結(jié)構(gòu)改造方案:就和信店自動扶梯改造項目提出《和信電動扶梯改造4套方案的結(jié)構(gòu)提案報告》;對溧陽大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案;對無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進(jìn)行分析并提出處理方案;泰興項目加固工程技術(shù)方案等,。

擬建項目的總體規(guī)劃:繪制合肥市凍結(jié)地塊初步規(guī)劃方案;繪制合肥中心商務(wù)區(qū)地塊初步規(guī)劃方案;繪制金壇老西門菜場地塊初步規(guī)劃方案。

圖紙及合同任務(wù)書的審查工作:審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖;審查宜興和信店及南京八佰伴改造項目的設(shè)計圖紙完成情況;審查“蘇地2009-b-57地塊商業(yè)辦公”的建筑圖紙,,對該建筑是否符合華地集團(tuán)開店的物業(yè)要求提出參考意見;查看近期運行的各項目的交付條件或租賃合同,,分析條款里應(yīng)明確但未明確的權(quán)責(zé)與義務(wù),,為今后的合同完善做支持,。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇五

在過去的20××年里,技術(shù)部門所有人員在不斷的學(xué)習(xí)中,,逐漸熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式;本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,參加各種工程會議;,,認(rèn)真檢查,、跟蹤落實各分項工程施工質(zhì)量及進(jìn)展情況;了解工程動態(tài),,對有可能出現(xiàn)問題的項目進(jìn)行事前預(yù)控,將損失降到最小,。維護(hù)公司利益,,把公司的利益放在首位;盡忠于公司,,把公司的事業(yè)與自身的發(fā)展融為一體;盡責(zé)于本職工作,,均沒有缺習(xí)早退現(xiàn)象,,沒有任何工程師受過任何處分;互相能妥善處理好同事之間的關(guān)系,,積極發(fā)揮團(tuán)隊合作精神,,基本能按時努力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù),,對工程提出理論性、經(jīng)驗性,、實際性建議,,促使工程順利圓滿。在過去一年中,,技術(shù)部的工作任務(wù)是繁雜/繁瑣的一年,,回顧20××年的工作,,技術(shù)部工作總結(jié)如下:

資源共享系統(tǒng)建設(shè)的完成:已經(jīng)完成所有門店及新建項目已有的圖紙電子歸檔集成系統(tǒng),,

技術(shù)項目組就長興八佰伴項目,、金壇西門新建項目,,全程參與了項目的規(guī)劃及實施,,對各階段方案進(jìn)行技術(shù)分析及把控,,對設(shè)計方出圖進(jìn)行綜合審查并與其溝通審查意見,。密切跟蹤長興項目現(xiàn)階段的基坑工程,,對圖紙變更及施工方案進(jìn)行研討及把控,提供必要的技術(shù)支持,。

泰興大統(tǒng)華項目:負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)加固方案的確定及施工圖審查,,協(xié)調(diào)事業(yè)部與設(shè)計方設(shè)計過程中的方案變更事宜。為屋頂新增生活水箱設(shè)計基礎(chǔ),,為樓板上新增砌體墻提供結(jié)構(gòu)處理方案,。目前該項目正在準(zhǔn)備進(jìn)行結(jié)構(gòu)加固施工,。

常州武進(jìn)項目:負(fù)責(zé)對廣場原下地下室樓梯改為自動扶梯的結(jié)構(gòu)加固進(jìn)行跟蹤,。目前該處結(jié)構(gòu)改造工程已接近尾聲,。

無錫八佰伴自動扶梯改造項目:主要負(fù)責(zé)對原結(jié)構(gòu)加固圖紙的審核,,看其是否滿足本次扶梯改造的要求,。原圖紙已經(jīng)設(shè)計了新增扶梯的基坑等構(gòu)件,可以按圖施工,。

霞客大統(tǒng)華項目:審查結(jié)構(gòu)加固圖紙,,對屋頂新增水箱的屋面承重進(jìn)行復(fù)核?,F(xiàn)工程已完工。技術(shù)部年度工作總結(jié)華士大統(tǒng)華項目,,參與江陰華士超市擴初設(shè)計方案討論,,并跟蹤項目實施進(jìn)度。目前工程正按施工計劃有序進(jìn)行,。

丹陽華地十字路口地下車庫項目,對丹陽華地十字路口地下車庫的規(guī)劃進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計并繪制結(jié)構(gòu)圖,,以便計算工程造價,,為項目投資提供參考數(shù)據(jù),。

自行提出結(jié)構(gòu)改造方案:就和信店自動扶梯改造項目提出《和信電動扶梯改造4套方案的結(jié)構(gòu)提案報告》;對溧陽大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案;對無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進(jìn)行分析并提出處理方案;泰興項目加固工程技術(shù)方案等,。

擬建項目的總體規(guī)劃:繪制合肥市凍結(jié)地塊初步規(guī)劃方案;繪制合肥中心商務(wù)區(qū)地塊初步規(guī)劃方案;繪制金壇老西門菜場地塊初步規(guī)劃方案,。

圖紙及合同任務(wù)書的審查工作:審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖;審查宜興和信店及南京八佰伴改造項目的設(shè)計圖紙完成情況;審查"蘇地20××-b-57地塊商業(yè)辦公"的建筑圖紙,,對該建筑是否符合華地集團(tuán)開店的物業(yè)要求提出參考意見;查看近期運行的各項目的交付條件或租賃合同,分析條款里應(yīng)明確但未明確的權(quán)責(zé)與義務(wù),,為今后的合同完善做支持,。

技術(shù)部項目組協(xié)助相關(guān)部門編制制度及標(biāo)準(zhǔn):《華地國際工程項目技術(shù)工作進(jìn)展跟蹤計劃表》;各項目的層高,、荷載,、裝修高度的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn);《華地國際工程管理制度總綱及流程》;《華地國際工程改(擴)建項目管理制度及流程》;《設(shè)計管理制度及流程》;《華地企業(yè)超市待建(租賃)項目建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(20××年7月試用版)》;《華地國際百貨(購物中心)收購(租賃)項目建筑技術(shù)參考》;《關(guān)于項目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規(guī)定》;《工程技術(shù)與物管條款》;《華地功能招商營建原則》等等,。

1.與各部門間的溝通問題:在工作中,和各部門的溝通存在問題,,很多問題不能在第一時間反應(yīng)到技術(shù)部,,就不能及時解決,,將影響各部門的工作,。經(jīng)過10月份與各部門開會商討的結(jié)果,,目前有很大的變化,基本能及時掌握信息,。

2.問題解決存在不及時:由于是技術(shù)分工與專業(yè)專人負(fù)責(zé)制度,,有些問題相互存在矛盾和沖突,,不能及時解決處理,,從20××年開始,,就計劃就一些問題,,召集開店部/規(guī)劃部,,等各專業(yè)就一些問題,集中討論,,集中解決,加快工作效率,。形成一個整體團(tuán)隊。

3.業(yè)務(wù)專業(yè)能力加強:日常工作開展還可以,,但就一些,,新科技,創(chuàng)新方面還很不足,,今后要加強人員自我學(xué)習(xí),。20××年度重點技術(shù)攻關(guān)項目是,,空調(diào)/暖通系統(tǒng)設(shè)計要創(chuàng)新,,發(fā)揮多年來汲取的技術(shù)與經(jīng)驗,,就目前所有門店下冷上熱狀態(tài),,要有較大的改觀,在技術(shù)上要攻關(guān),,要突破這個難題,啃下這個硬骨頭,,彌補這一技術(shù)空白,。

4.技術(shù)力量分散:技術(shù)部人員目前是分散的,所有人員的分工也是分散的,。每天的工作內(nèi)容就是有計劃性的,但有時各門店穿插進(jìn)來,,要求及時解決,,就打破了原有的計劃。雖然在平時的日常工作中還能勉強應(yīng)付,,真的到了要展開大項目的時候,,需要集中力量的時候,,人手不足,,發(fā)現(xiàn)協(xié)同工作的能力并不強,,今后要加強合作,培養(yǎng)團(tuán)隊能力,,為開展更深層次的工作做好準(zhǔn)備,。當(dāng)然還有許多不足之處,有待于改正,、改進(jìn)。

××年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作,,這個崗位對我又是一個新的工作起點,。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內(nèi)容:組織貫徹執(zhí)行國家,、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、文件;負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施,不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平;根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作,。因此就此部門的工作,,我做了以下工作:

我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實,、各項制度健全,但我認(rèn)為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象,,應(yīng)尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性,、實用性,。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點,、程序和方法,。作為技術(shù)積累,必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料,。既可指導(dǎo)以后施工,,又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料,。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在,,整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明,,為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。

作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者,,在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系,,強化技術(shù)創(chuàng)新能力,形成以高,、大、精,、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢,,逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系,,形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理,分級實施,,目標(biāo)考核,,相互支持,,資源共享的技術(shù)管理體系,。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇六

2012年6月,我結(jié)束了四年的專業(yè)學(xué)習(xí),,很榮幸在8月份我來到了貴公司進(jìn)行實習(xí),,與貴公司一起成長,,一起進(jìn)步。做為一名新員工,,在技術(shù)部門進(jìn)行的為期一周的實習(xí),,使我受益匪淺。

首先,,在技術(shù)部實習(xí)期間,我不僅了解到了相關(guān)的一些專業(yè)知識和技能在實踐中的應(yīng)用,,也被技術(shù)部的工作精神和專業(yè)素養(yǎng)所鼓舞,,領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的指導(dǎo)也是盡心盡力,,在這樣的部門工作是我莫大的榮幸,,在未來實習(xí)的日子里我會更加嚴(yán)格的要求自己,,踐行傳承企業(yè)的文化精神,,完善自己的知識和技能,努力使自己成為一個全面復(fù)合型的人才,。

其次,,作為一名剛畢業(yè)的大學(xué)生,,面對新的環(huán)境新的挑戰(zhàn),,我也曾有過彷徨,但是經(jīng)過了為期一周的實習(xí),,我也對自己的職位角色認(rèn)識有了提高,,踏踏實實做技術(shù)才完善相關(guān)技術(shù)加工流程才是硬道理,,敢于吃苦,,善于鉆研是我今后的努力工作的精神動力,,在實踐中不斷成長,。

最后,,在這一周的實習(xí)期間,,我的工作中可能存在這不足,如不能及時和同事進(jìn)行相關(guān)的溝通,,工作效率低??赡転榧夹g(shù)部門的工作帶來的不便,,大家對我的理解包容和支持使我在今后的工作中用心做事、高效務(wù)實,。

還有很長,,我會在公司中不斷的努力,,為實現(xiàn)公司美好的明天做出自己最大的貢獻(xiàn)!

2012年8月20。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇七

近年以來為進(jìn)一步提高礦井機械化程度,,實現(xiàn)減人增效的目的,,我礦逐步引進(jìn)并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運輸系統(tǒng)、工作面支架,、機械化掘進(jìn)等技術(shù)設(shè)備,。

1,、購進(jìn)懸移支架,實現(xiàn)移架自動化,。

我礦工作面主要以炮采為主,,使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進(jìn)行支護(hù),使用該方法需要消耗大量的笆片,、背板、扎繩等材料,,且工作面在頂板較差時,還需要大量的木方進(jìn)行接頂,,每班次均需要進(jìn)行移溜打柱等工作量,工人的勞動強度較大,。在引進(jìn)懸移支架后,,一方面減少了材料消耗,,該支架采用整體懸移頂蓋式支撐,,除對局部漏頂外可以不進(jìn)行支護(hù)外,,還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ鳎梅D(zhuǎn)梁即可以對暴露的煤頂進(jìn)行支護(hù);另一方面,,工作面可以實現(xiàn)不間斷生產(chǎn),,當(dāng)懸移支架推到位后,,整個回采工序完成了一個循環(huán),除了設(shè)備檢修的時間外,,工作面可以實現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè),。

2,、啟用綜掘機,,實現(xiàn)機械化掘進(jìn),。

為了提高本礦的單進(jìn)水平,,減緩礦井的接續(xù)壓力,實現(xiàn)煤巷掘進(jìn)機械化,,我主持重新啟用了綜掘機來投入到我礦的新區(qū)生產(chǎn)中來,,對列為我礦的接續(xù)重點的南二水平采區(qū)的七煤,、十煤的準(zhǔn)備巷道進(jìn)行掘進(jìn),,配合錨梁網(wǎng)支護(hù)技術(shù),,在斷面達(dá)10m2以上的巷道掘進(jìn)中,,達(dá)到了250m的較好水平,為我礦的生產(chǎn)接續(xù)提供了良好的基礎(chǔ),。

3,、工作面回采充填,,倡導(dǎo)綠色開采,。

我礦的煤炭資源從-110~-900水平,資源分布廣,,可采儲量高,但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為-145~-900水平,,按劃定的許可范圍開采,對國家的煤炭資源是極大的浪費,,對礦井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響,,為此,,我礦與中國礦業(yè)大學(xué)展開合作,,對-110~-145水平的煤炭資源可采情況進(jìn)行充分的論證與研討,,并采用井上和井下鉆探的途徑進(jìn)行物理論證,,目前經(jīng)省相關(guān)部門和專家認(rèn)定,,已將-130水平以下的資源合法化,,此舉為礦井釋放了煤炭儲量萬噸,,創(chuàng)造直接效益萬元,。

5、推廣科技應(yīng)用,,打造數(shù)字化礦井,。

隨著煤礦技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,,為了進(jìn)一步提高對礦井重要場所,、重點環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,,確保礦井在有效監(jiān)控下安全生產(chǎn),,在我的提議與推動下,,我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng),并先后投入了500多萬元增加或完善升級了井下人員定位系統(tǒng),、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng),、煤炭計量系統(tǒng),、通訊調(diào)度系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng),、集成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng),實現(xiàn)了井上無紙化辦公,,井下全方位覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺,,并與集團(tuán)機房相連,可實現(xiàn)實時無縫訪問,,讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)即時了解礦井的安全生產(chǎn)情況。

6,、使用無極繩絞車,實現(xiàn)一崗化運作,。

隨著采區(qū)的延伸,巷道的增加,,工作面的運輸環(huán)節(jié)逐漸增多,不僅占用勞動力也浪費了運料的周轉(zhuǎn)時間,,根據(jù)工作面的運料困難情況,我及時安排技術(shù)人員調(diào)研引進(jìn)了無極繩絞車這一新型設(shè)備,,實現(xiàn)了多條上下山一機化運作,且無需要摘掛鉤人員,,實現(xiàn)了工作面的運料快捷化,,減少了工作面的運料影響時間,極大的提升了工作效率,。

7、推動小改小革,實現(xiàn)減人提效,。

為進(jìn)一步挖掘礦井的潛力,實現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗,,實現(xiàn)長治久安,我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智,,將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實際情況進(jìn)行改造,并取得了良好的經(jīng)濟效益,。

1)、井口罐籠改造,,實現(xiàn)機械化,。

2)、氣動缸的推廣使用,。

氣動缸由于體積小、功率高,、維護(hù)量小、使用方便靈活等特點,,在我礦的多個場合有所應(yīng)用,如氣動聯(lián)鎖安全門,、氣動煤倉放煤嘴、氣動道岔,、氣動分煤器等,很大程度上減輕了職工的勞動強度,,在一定程度上避免了人工操作,,消除了人工操作的隱患,。

3)、斜巷助行器設(shè)計安裝,。

極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運轉(zhuǎn),人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡,,減輕職工上坡的體力消耗,,并在落差超過50米的行人斜巷進(jìn)行了推廣安裝,,得到了職工的一致好評,。

4),、礦壓在線監(jiān)測的引進(jìn),。

由于礦井各地點的礦山壓力不一,,特別是三岔門,、四岔門甚至是五岔門處,,由于頂板懸頂面積較大,,應(yīng)力集中,頂板易碎,,往往是頂板事故的多發(fā)地點,為杜絕頂板事故的發(fā)生,,我礦引進(jìn)了頂板在線監(jiān)測系統(tǒng),,并對進(jìn)行充填開采的回采區(qū)域進(jìn)行充填效果驗證,,收到了較好的效果,。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇八

錄了一套改進(jìn)我們產(chǎn)品的有用數(shù)據(jù),,并且每次跟蹤完產(chǎn)品的使用我都以事實求是的態(tài)度寫了一份客觀反映產(chǎn)品性能的報告,上交給了領(lǐng)導(dǎo);我也深刻認(rèn)識到做好鋼廠的試驗工作,,是我們打進(jìn)鋼廠重要的一戰(zhàn),,只有把產(chǎn)品缺陷及時發(fā)現(xiàn),準(zhǔn)確記錄,,如實匯報,這樣我們才能對產(chǎn)品準(zhǔn)確改進(jìn),克服弊端,,使我們的產(chǎn)品贏得日漸激烈的市場。

2010年在完成領(lǐng)導(dǎo)安排各項工作的同時,,自己也在不斷學(xué)習(xí)充電,,中包的胎具設(shè)計已經(jīng)入門,,公司的各種產(chǎn)品基本已消化吸收,,并自學(xué)了不定性耐火材料,,在新年伊始,我有以下計劃:

出色的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作;做好自己的本職工作,,在會設(shè)計模具的同時,自己現(xiàn)場測量獨立設(shè)計三大件產(chǎn)品圖紙;深入鋼廠一線,,把我們?nèi)蠹a(chǎn)品的不穩(wěn)定因素以及中包使用過程中出現(xiàn)的問題如實記錄匯報給領(lǐng)導(dǎo),及時解決,,做一個合格的問題反饋者。實現(xiàn)我們公司“立足中包,,做精做強”的方針。同時新年開始,,我希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我安排更多的任務(wù),,我堅持不怕苦不怕累的理念,,用自己所學(xué),,有信心完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。

2010.01.06,。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇九

連云港項目是公司實行全分承包管理模式的項目部,。由于100萬噸/年延遲焦化裝置,、20000m3氣柜裝置工程,、火炬設(shè)施工程及全廠性管網(wǎng)工程的部分工程同時施工,而且所有施工班組均是分承包隊伍,,質(zhì)量管理工作任務(wù)艱巨,。

為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理,我部門作為項目部的質(zhì)量管理部門,,和項目主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)一起研討,,參與并制定了《工程質(zhì)量監(jiān)督檢查辦法》、《工程質(zhì)量獎懲條例》等質(zhì)量管理辦法,,將質(zhì)量管理制度化。這些辦法充分調(diào)動全體員工的主人翁精神,,在整個工程建設(shè)過程中,,涌現(xiàn)出許多先進(jìn)個人和先進(jìn)事跡。例如班組職工非常自覺地將焊疤打磨平滑,,焊工將點焊卡具留下的弧坑補平并打磨平滑,這極大的保證了工程質(zhì)量,。

為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理,我部門人員每周定期到個施工隊伍,,參與班組例會,,和施工班組職工一起研討質(zhì)量管理措施,,提高其工程質(zhì)量與自己相關(guān)的思想;不定期的對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量的檢查,,至少能夠達(dá)到每周有一次不定期的檢查;在現(xiàn)場檢查過程中嚴(yán)格按照制定項目質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定控制現(xiàn)場施工質(zhì)量,。

提高其相關(guān)待遇,,確保兼職質(zhì)檢員能全心全意為控制工程質(zhì)量而努力,。

為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理,我部門積極和供應(yīng)部門結(jié)合,,嚴(yán)把材料關(guān)。首先就是甲供材料的管理,。本項目所有材料(除焊材)全部甲供,由于業(yè)主企業(yè)的性質(zhì)且工程是采取邊施工邊采購的模式,,造成材料的待用情況多,,材質(zhì)證明書不能及時進(jìn)場,在這樣的情況下,,我部門和供應(yīng)部門結(jié)合后,,采用先做工作備忘錄由業(yè)主監(jiān)理確認(rèn),,對于有疑問的材料堅決要求在證明書進(jìn)場并經(jīng)業(yè)主,、監(jiān)理委托檢測合格后再使用。例如,,在施工過程中,高壓切焦水管線材料進(jìn)場后,,廠家沒有材質(zhì)證明書,我項目部及時和業(yè)主聯(lián)系,,在業(yè)主、監(jiān)理在場的情況下經(jīng)檢測合格后再投入工藝管線施工用;其次就是焊材的管理,,項目部領(lǐng)導(dǎo)及全體管理人員都知道,,我們這樣的施工單位,,大多數(shù)工程都是靠焊接的,,而要控制好焊接質(zhì)量,,焊材管理就必須采取統(tǒng)一管理模式——統(tǒng)一采購、統(tǒng)一烘烤,、統(tǒng)一發(fā)放,而不能實施分包,。

在施工過程和焊材烘焙員一起對焊材發(fā)放嚴(yán)格控制,我在焊材庫將如何整個項目的焊材選配表粘貼在醒目的位置,,同時要求所有施工班組必須由焊工憑本人焊工上崗作業(yè)卡領(lǐng)用焊材,不能按班組眼里以前的管理模式——即由施工隊長或其技術(shù)員代領(lǐng),,并對焊材發(fā)放員嚴(yán)格要求,如果沒有見焊工作業(yè)卡,,或證件與領(lǐng)用人員不符,有權(quán)拒絕發(fā)放,。雖然本工程焊材(焊絲、焊條)種類多達(dá)17鐘之多,,但工程施工過程中各種焊材都得到了有效控制,,確保工程焊材使用正確率為100%,。同時根據(jù)連云港地區(qū)屬于臨海,,空氣濕度大,,在項目部的焊材庫房缺乏抽濕機的情況下,,我通過在焊材庫安裝4臺碘鎢燈,,以確保庫房內(nèi)空氣的相對濕度在40%以下。技術(shù)部門工作總結(jié)為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理,,我部門對現(xiàn)場特種作業(yè)人員采取統(tǒng)一編號管理的模式,。

以焊工為例:所有焊工必須進(jìn)行進(jìn)場上崗考試,,無論是鋼結(jié)構(gòu)還是管線焊工,在各隊進(jìn)來焊工人員后,,必須及時提供證件,經(jīng)證件審核合格后在項目部安排下進(jìn)行證件上相關(guān)內(nèi)容的操作考試,,所有考試質(zhì)檢員麻毅都必須親自到現(xiàn)場,,從焊工的操作手法,、焊縫質(zhì)量檢查都合格后再統(tǒng)一編號,,發(fā)放焊工上崗作業(yè)卡(見附圖1)后該焊工才能在本項目作業(yè),而且要求所有焊工在施工期間必須佩帶上崗卡,,否則視為無證作業(yè),,將對焊工及所在隊進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。經(jīng)過層層管理,,保證了本項目部所有焊工特種作業(yè)人員的持證上崗率達(dá)到100%。

任心,,同時能達(dá)到更好地實施“三檢”制度的目標(biāo);對于管道焊口,我要求所有焊口必須經(jīng)外觀檢查合格后才能進(jìn)行無損檢測委托,,而且按比例抽檢焊口必須由我或質(zhì)安部麻工現(xiàn)場進(jìn)行,,否則檢測結(jié)果視為無效。

附圖1:焊工上崗作業(yè)卡,。

為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理,,對整個工程中剛開始的施工內(nèi)容要求必須通知質(zhì)檢部門,同時對首次經(jīng)歷的施工項目加以詳細(xì)控制,,例如在2008年6月連云港項目部100萬噸/年延遲焦化裝置內(nèi),兩臺焦炭塔需要進(jìn)行整體熱處理,。施工前,我們結(jié)合現(xiàn)場實際情況,,采用cad繪制出熱處理熱電偶布置圖,,一臺塔加兩塊試板共需要48個測溫點,布置情況以優(yōu)先布置在t型接頭處,,且保證了每個測溫點之間的距離不大于5米,,然后與操作人員一起編制出詳細(xì)的焦炭塔整體熱處理方案,將所有熱處理細(xì)節(jié)均考慮清楚,,如在熱處理過程中,,如何在筒體裙座水泥基礎(chǔ)形成熱處理溫度差,。在即將開始熱處理前,,會同各個部門進(jìn)行整體熱處理前的整體檢查,,確保所有需要在塔壁上焊接作業(yè)的施工內(nèi)容已完成,,同時我注意到由于焦炭塔受熱會膨脹,,需要將對受熱膨脹(范圍大約為軸向350mm,、徑向200mm)有礙的附件及平臺上雜物清除,。

在熱處理作業(yè)過程中,我對yq-1600型燃燒器的工作原理進(jìn)行了詳細(xì)的研究,,主要針對的是燃燒器如何將0#柴油汽化、如何通過鼓風(fēng)機的作用在焦炭塔內(nèi)形成旋轉(zhuǎn)的熱流,、如何根據(jù)升溫、恒溫以及降溫過程進(jìn)行油量和風(fēng)量的控制等對整個熱處理有影響的設(shè)備工作原理,。由于連云港施工期間屬于臨海多風(fēng)環(huán)境,,這就要求在熱處理過程中必須對每一個熱處理測溫點進(jìn)行檢查,,以免由于風(fēng)力的影響將保溫棉吹開,有效地將48個測溫點之間的溫差控制要求范圍之內(nèi),。

見下表:

表一:不同溫度下的油量、風(fēng)量值,。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十

時光荏苒,,忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了,,值此辭舊迎新之際,,將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧,,以便彌補不足,,現(xiàn)將20xx年工作情況做如下總結(jié),。

制定了技術(shù)部門的基本章程,較去年有較明顯的改觀,,落實的較好,,一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差,,缺乏組織性和紀(jì)律性的帽子,。但是回訪機制在今年年底才開始由銷售部和技術(shù)不配合初步落實了了下來,,未見成效,;員工考核只落實了銷售部,,技術(shù)部門未落實,;銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控,、抱怨處理及預(yù)防完全沒有實施,。這直接關(guān)系到公司的口碑和效益,,需要全年不間斷重點落實,,關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益,,根本出發(fā)點,公司的技術(shù)部門的績效和效率,,用戶的口碑,,需盡快落實,。

進(jìn)行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作,,非常的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持,、以及對我的培養(yǎng),,給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己,更多的是寬闊了我的視野,增長了見識,。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素,,故適時轉(zhuǎn)變工作重心,,落實售后工作,,以謀再次出力,更好的配合各部門的工作的實施,,為公司帶來效益,。

落實售后工作,,培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格,,間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn),,還利用閑暇時間,,通過談心的方式,,穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗和維修技能,,做人做事的準(zhǔn)則,使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高,。今后本人將繼續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格,配合朱林凡技術(shù)主管,,建設(shè)一支專業(yè)的,人性化的,,快捷高效的技術(shù)人才隊伍。

技術(shù)部門,,常人看來應(yīng)該是一個缺乏熱情,,激情,,甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門,。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗,虛心與人交流的作風(fēng),,不自覺的分享經(jīng)驗和成果,,讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的,,樂于共享的,我相信我給我們部門的這種感受,,甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺,。我部門對于未來有個很前瞻的目標(biāo),,我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破,能夠幫助我們的客戶實現(xiàn)利益,,我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn)。有了這樣的一個信念,那么工作起來自然和以前有所不同,。

做事的時候過于專注性,作為技術(shù)主管,,統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重,但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好,。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想很多問題的時候,將原本問題擴大化了,。然后把精力放在解決被自己擴大化的問題之上,這會很浪費時間,??陬^表達(dá)能力尚可,但是與專家比思維觀念落后,。我會繼續(xù)博覽全書,,盡量讓自己表達(dá)準(zhǔn)確到位,,言簡意賅,思維工具先進(jìn),,思維模式前瞻,。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點,。

有時候沒有做到平心靜心聽取意見,對自己的定位也不太清淅,。特別是在擔(dān)任部門主管時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先考慮大局,,再考慮自己自身的細(xì)節(jié)或部門的利益。以后這種狀況會得到根本上的改變,,前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。

思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性,,熱情也可以讓工作中充滿動力,但是我想最重要的還是,,去將計劃一步一步實現(xiàn)。務(wù)實的工作,,積極的態(tài)度,,才能在未來實現(xiàn)公司的目標(biāo),,實現(xiàn)自己的個人價值,。我們對于未來的寄予希望,,公司也對我們寄予厚望,我想這種機會對于一個技術(shù)人員來說很是難得,。

由于新公司成立不久,存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人,美工一人,、程序兩人。看似穩(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,,其合理性就有待商酌,。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為:策劃分析需求-美工按需制版-切片按版制頁-程序按需求制作功能模塊,、按頁組合程序為網(wǎng)站,目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工,、程序兼任,切片由美工兼任,,美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔,且版面多變,,以致事必下問;而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,,答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫,、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言,。日前已與總經(jīng)理協(xié)商,,擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部,此處不便詳言,。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,,公司也曾多次招聘,幾次面試亦無成效,。一方面公司新立,,待遇不豐,,而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,,能精心實地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當(dāng)立重點及持久方針,。

20xx年共開展項目如下:

四月天時尚商城(b2c項目),,改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站,耗時三個月有余(前期自主開發(fā)耗時兩月余);四月天綜合社區(qū)(sns項目),,改版八次,,其中穿插幾個開發(fā)(投票,、日志分類、系統(tǒng)升級)耗時三個月有余;魅力dna(資訊項目),,改版三五次,其中穿插幾個開發(fā)(搶購,、論壇)耗時四月余;魔力dna(比價返利項目),,全新開發(fā),,耗時兩月余;技術(shù)部年度工作總結(jié)魅力dna(仿豆瓣點評項目),,全新開發(fā)改版兩次耗時兩月,二次開發(fā)耗時一月;這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項目只有“仿豆瓣點評項目”和“資訊項目”是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。項目的多頭并進(jìn)是任何一個追求績效的公司的忌諱,,缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼,。

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合,,而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來,。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類:設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù),,目前技術(shù)部三塊均存在問題,。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別:技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認(rèn)識,對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性,,以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營,。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認(rèn)識,,導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排,導(dǎo)致魅力dna(仿豆瓣點評項目)和魔力dna(比價返利項目)均不同程度的進(jìn)行二次開發(fā),。

程序邏輯設(shè)計:四月天時尚商城(b2c項目)、四月天綜合社區(qū)(sns項目),、魅力dna(資訊項目)這三個項目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯;魔力dna(比價返利項目)程序邏輯設(shè)計目前僅實現(xiàn)比價邏輯,返利,、產(chǎn)品搜索、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識不夠,、想法不夠而不能實現(xiàn);魅力dna(仿豆瓣點評項目)這個程序比豆瓣還復(fù)雜,,目前除了能仿的可以實現(xiàn)外,其余部分還停留在理論可實現(xiàn)階段;而將魅力dna(仿豆瓣點評項目)及魅力dna(資訊項目)共同整合成產(chǎn)品庫的形式,則停留在想法階段,。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下,。設(shè)計數(shù)據(jù)類別,、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話,,那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,,要充分的細(xì)心和耐心,。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多,,總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了,。四月天時尚商城(b2c項目),、四月天綜合社區(qū)(sns項目),、魅力dna(資訊項目)三個項目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活,,可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的,。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十一

xx年剛剛過去的這一個半年,,是我正式履職《xx周刊》技術(shù)部主任的半年。這期間,,周刊實施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和資料調(diào)整,,送走不少老同事,,也迎來許多新同事,。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾,但總體而言,,我感覺技術(shù)部的工作相對以往還是有許多明顯的提高和提升。

首先,,我們技術(shù)部xx位同事,xx以及新加入的xx,,在工作熱情,、性和主動性上的表現(xiàn)還是應(yīng)當(dāng)值得稱道,除了極個別的情景,,他們每周,、每日都在兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和提高,,做出自我的努力,。這一點至關(guān)重要,,因為態(tài)度決定一切,我認(rèn)為,,我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力,、凝聚力和向上的態(tài)度上,,比過去有了很大的提高,。盡管我們這個部門多數(shù)人還比較年輕,,但他們已經(jīng)具備了足夠的職責(zé)感和上進(jìn)心,,也在努力提高著自我的專業(yè)素養(yǎng)和綜合本事,。今后,,我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人,,使我們這個隊伍更具活力和干勁!

其次,,在技術(shù)部資料的新聞性、深刻性,、繼承性和呈現(xiàn)效果上,我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的提高,。在繼承了以往周刊資料定位和新聞原則的基礎(chǔ)上,,技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深資料的嘗試。

例如在承載領(lǐng)域,,我們配合xx等大客戶需求,進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪,,無論在收益拉動還是資料呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展,。無線領(lǐng)域,,也開始了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試,。it支撐領(lǐng)域,,也在步步深化,,緊扣客戶需求展開策劃和撰文。綠色,、安全、測試,、線纜領(lǐng)域,,我們也緊緊圍繞客戶需求,做好支撐和服務(wù),,同時加深資料的質(zhì)量,。而最近我們新加入的同事李璐,也在我們周刊全體帶動和指引下,,展開視頻通信,、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行,,目前看呈現(xiàn)效果和資料質(zhì)量也值得稱道,。

第三,,我們技術(shù)部目前構(gòu)成了一個良好的團(tuán)隊氛圍和凝聚力,大家彼此間能夠暢所欲言,,彼此信任,,互幫互助,。無論是新同事,,還是老同事,無論誰遇到問題,、困難和困惑,,我們都能夠做到隨時準(zhǔn)備供給幫忙,。半年以來,,這方面例子很多,比如某同事出差,,需要其他同事頂上去接替其工作,我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨,、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折,。再比如,,應(yīng)對新同事的工作指導(dǎo)(如文章策劃,、方向,、寫法、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求,,我們所有同事也是盡心盡力,,傾其全部施以援手,。

最終,,我感覺我們技術(shù)部的專業(yè)本事、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升,。按照我們起初設(shè)定的計劃,“讓每個成為專家型”,,我認(rèn)為大家都在努力向這個目標(biāo)靠近,并且越來越近,?!坝斜容^才有鑒別”,,盡管與xx電報,、通信產(chǎn)業(yè)報等各領(lǐng)域跟口十多年的相比,我們的許多還稍顯青澀,,可是后生可畏,,他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱。同時,,與多數(shù)媒體相比,我們的在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母偁幜Γ@從的新聞發(fā)布會,、和客戶服務(wù)表現(xiàn)上能夠得到反饋,??墒牵瑢W(xué)海無涯,,整個產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中,,我們需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí),,才能永遠(yuǎn)跟上甚至領(lǐng)先于整個社會的發(fā)展形勢,。

人無完人,,部門也如此,。我們在取得提高和發(fā)展的同時,,也表現(xiàn)出不少問題,。這一點值得我們警惕,,同時要樹立好改過自新的決心和信心,,踏踏實實地做好以下幾個方面的補償和革新工作。

首先,,最大的問題在每周的流程上。與新聞部相比,,我們每周四做版時總是顯得滯后許多,,這樣給做封面的同事、部門主任,、美編,、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至清晨才能回家休息。身體是革命本錢,,這種方式從長遠(yuǎn)看難以為繼,也很難保證質(zhì)量,。同時,,如果一味這樣拖沓,,也很容易滋生出部門以及個人的懶惰心理,,得過且過,并且造成極壞的影響和傳染。所以,下一步我們將深刻認(rèn)識到這個問題的嚴(yán)重性,。從部門的要求,從個人的思想意識上,,要求和引導(dǎo)每位同事,,保證好每周的流程。

其次,,在部門及個人的學(xué)習(xí)上,,我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和機制創(chuàng)新,從而很難從長效上對每個人構(gòu)成專業(yè)本事和媒體素養(yǎng)帶動,。從整個公司層面,,很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)上,,下一步,我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流機制,,在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上,,做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面,、綜合層面的學(xué)習(xí),、交流和溝通,讓大家學(xué)有所思,、寓教于樂,,并且構(gòu)成較高的自信心和較強的凝聚力。

當(dāng)然,,問題還有許多?!靶袆儆谘浴?,我們將在今后的具體工作中,從個人立場跳出來,,站在部門立場,、周刊立場,、公司立場和客戶立場上,,想問題,,辦事情。從我做起,,兢慎。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十二

溫故而知新,,前行回望更知曲直,xx平靜悄無聲息的過去,,可是作為一個銳意積極的人來說過去的不是結(jié)束,而是新起點爆發(fā)力的積累,。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時,,將技術(shù)部門在xx年的工作做一個回顧,,旨在去疑竇,、組綱目,、立主腦,,為xx年能具有績效的工作,,打下堅實的基礎(chǔ)。xx年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期,,而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點成功的技術(shù)應(yīng)用和運營方式。在那里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個總結(jié):

由于新公司成立不久,,存在人才奇缺的嚴(yán)重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人,,美工一人、程序兩人,??此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,,其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為:策劃分析需求-美工按需制版-切片按版制頁-程序按需求制作功能模塊,、按頁組合程序為網(wǎng)站,目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工,、程序兼任,切片由美工兼任,,美工一人而任三職多有不堪,。程序無需求文檔,,且版面多變,,以致事必下問。而美工,、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,,答非所問更是常事,。是以溝通不順積極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言,。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商,擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部,,此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,,公司也曾多次招聘,幾次面試亦無成效,。一方面公司新立,待遇不豐,,而使任勞者寡。另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,,能精心實地的技術(shù)人才確每況愈下,。是以公司招聘當(dāng)立重點及持久方針,。

xx年共開展項目如下:

xx商城(b2c項目),,改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站,,耗時三個月有余(前期自主開發(fā)耗時兩月余)。

xx綜合社區(qū)(sns項目),,改版八次,其中穿插幾個開發(fā)(投票,、日志分類,、系統(tǒng)升級)耗時三個月有余,。

xxdna(資訊項目),改版三五次,,其中穿插幾個開發(fā)(搶購、)耗時四月余,。

xxdna(比價返利項目),,全新開發(fā),耗時兩月余,。技術(shù)部年xxdna(仿xx點評項目),,全新開發(fā)改版兩次耗時兩月,,二次開發(fā)耗時一月,。

這些項目中我想僅有開發(fā)者自身才明白這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項目僅有"仿xx點評項目"和"資訊項目"是貼合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的,。

項目的多頭并進(jìn)是任何一個追求績效的公司的忌諱,,缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼。

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合,,而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以必須可變的邏輯表現(xiàn)出來,。技術(shù)部的任務(wù)大致能夠分為三類:設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯,、表現(xiàn)數(shù)據(jù),目前技術(shù)部三塊均存在問題,。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別:技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認(rèn)識,對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性,,以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認(rèn)識,,導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致。另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排,,導(dǎo)致xxdna(仿xx點評項目)和xxdna(比價返利項目)均不一樣程度的進(jìn)行二次開發(fā),。

程序邏輯設(shè)計:xx商城(b2c項目),、xx綜合社區(qū)(sns項目),、xxdna(資訊項目)這三個項目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯,。**dna(比價返利項目)程序邏輯設(shè)計目前僅實現(xiàn)比價邏輯,,返利,、產(chǎn)品搜索、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識不夠,、想法不夠而不能實現(xiàn)。xxdna(仿xx點評項目)這個程序比xx還復(fù)雜,,目前除了能仿的能夠?qū)崿F(xiàn)外,,其余部分還停留在理論可實現(xiàn)階段,。而將xxdna(仿xx點評項目)及xxdna(資訊項目)共同整合成產(chǎn)品庫的形式,,則停留在想法階段,。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下,。設(shè)計數(shù)據(jù)類別,、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話,,那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,,要充分的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多,,總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了,。xx商城(b2c項目)、xx綜合社區(qū)(sns項目),、xxdna(資訊項目)三個項目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活,,可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的,。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十三

很多時候,我做事情需要一個好的態(tài)度,。在過去的一年里,,我盡了最大的努力,。我在x工廠全心全意地工作,。我可以客觀的看待自己的優(yōu)缺點,。我知道只有加強學(xué)習(xí),挑戰(zhàn)一些不可能,,才能輕松解決,。我一直希望以后生活中能處理好這些好事,。我也相信,只有積累工作經(jīng)驗,,才能說自己是一個合格的員工,。今年也需要總結(jié)一下,。

在我過去的工作中,,我一直以開放的心態(tài)學(xué)習(xí),。我從不輕視自己的工作,。我總能看到自己能進(jìn)步的地方,,然后積極學(xué)習(xí)。我一直認(rèn)為有些事情不僅僅是一個開始,,更是對我的工作負(fù)責(zé)。我相信,處理好一件事,,不是我有多努力,而是我有沒有用心,。我很感激過去一個月的工作。也希望在以后的工作中能繼續(xù)做好這樣的事情,。我覺得我在工廠的工作取得了很大的進(jìn)步。我在早期的'思想中一直渴望進(jìn)一步的提高,。一直在強化自己的能力,。在過去的一年里,,我認(rèn)真處理了自己的工作。我相信我的工作中會有很多我想做好的事情,。

有些事情就是這樣,一定要保持正確的態(tài)度,。這個我在工作坊里一直記得,相信以后會有更多的挑戰(zhàn),,我會考慮的,。

在過去的一年里,,我成長了很多,取得了很多成績,,但我仍然做得不夠,我仍然缺乏工作中的一種耐心,。我知道堅持一件事不容易,,這也是我的缺點,也讓我在工作中很迷茫,。展望新的一年,,這些問題我一定要好好糾正,做好以后的工作,。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十四

1.傳播機構(gòu)信息化建設(shè),,xxoa的功能修改,,逐步完善業(yè)務(wù),、人力行政、財務(wù)等流程,,使信息平臺支撐公司的制度執(zhí)行,。

2.系統(tǒng)前期自行開發(fā),,后續(xù)工作外包給開發(fā)商,與開發(fā)商的技術(shù)對接及進(jìn)度跟進(jìn),,測試修改程序,,以及數(shù)據(jù)遷移工作,。

3.系統(tǒng)解決方案的定制,并根據(jù)xx自身特性,,做出規(guī)劃實施方案和實施周期,計劃將oa個別功能集成開發(fā)至moss中,。

4.配合公司的種子計劃提供技術(shù)支持,。

5.機房高溫預(yù)警解決方案,。

6.保障總部、分支機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全運維,,突發(fā)事件的及時響應(yīng)恢復(fù),。

分公司辦公地址搬遷,,網(wǎng)絡(luò),、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施,。

8.企業(yè)域名續(xù)費及備案工作。

9.部門人員流動,,做好人員及時補充,,避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯,。xx協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報,,協(xié)調(diào)xxx周年慶活動籌備工作,。

(一)ers系統(tǒng)開發(fā)工作:

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

1.發(fā)布開發(fā)商修改的ers程序并進(jìn)行測試,,將錯誤整理成文檔,,提交給開發(fā)商繼續(xù)修改,循序漸進(jìn)地進(jìn)行這些工作,。

2.不斷跟進(jìn)開發(fā)商修改的進(jìn)度,向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況,。

3.分析ers數(shù)據(jù)庫和mp數(shù)據(jù)庫,,并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表,。

4.開發(fā)程序遷移的程序,并不斷完善和改進(jìn)程序,。

5.分析ers數(shù)據(jù)庫和mp數(shù)據(jù)庫中各個表之間的關(guān)系,按照ers數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu),,將mp數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來,時間截止到20xx年xx月xx日,。

(二)遇到的問題:

1.在測試的過程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員使用要求,,與驛若和開發(fā)商共同分析提出修改意見,。

2.整理出的錯誤數(shù)據(jù),,在修訂后仍然還會存在問題,與驛若人員溝通,,重新修改,。

3.因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大,,尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有x萬條,,整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)xx公司修訂后,,導(dǎo)入新系統(tǒng)中時,,發(fā)現(xiàn)存在很多問題,,有將近x萬條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去,。將新聞數(shù)據(jù)按照每個excel中放x條數(shù)據(jù)整理出來,通過程序調(diào)試找出錯誤,,提交xx公司重新修訂,,再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫中,。

(三)經(jīng)驗積累:

1.對數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認(rèn)識,總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比較大的時候,,一定要嚴(yán)格按照新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù),。

2.整理出來的`數(shù)據(jù),,必須制定修訂的標(biāo)準(zhǔn),,并對修訂數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行培訓(xùn),。

3.需求分析能力有待提高,,與開發(fā)商溝通分析問題需要提高方式方法,,并針對需求找出解決問題的辦法,。

(一)服務(wù)器安全運維管理,。

1.服務(wù)器安全運維,,提高安全級別,病毒防御能力提升,,系統(tǒng)優(yōu)化,。

2.服務(wù)器及數(shù)據(jù)、程序定期備份,,確保數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù),。

3.機房高溫預(yù)警解決方案,,并實施,。

4.處理驛若oa服務(wù)器損壞事宜,oa系統(tǒng)遷移工作,,重新向開發(fā)商申請機器碼與序列號。

(二)網(wǎng)絡(luò)安全運維及系統(tǒng)運維,。

1.保障xx、xx網(wǎng)絡(luò)安全運維,,突發(fā)事件的及時響應(yīng)恢復(fù)。

及企業(yè)郵箱用戶增刪,,流程、表單的修改,。

員工電腦每日維護(hù)工作。

4.系統(tǒng)解決方案的定制,,并根據(jù)xx自身特性,,做出規(guī)劃實施方案,,實施周期,,計劃將oa個別功能集成開發(fā)至moss中,,并進(jìn)行演示系統(tǒng)搭建,。

5.郵件系統(tǒng)管理維護(hù),,郵件發(fā)送錯誤報告分析及時解決,。

6.閑置,、報廢電腦配件合理分配利用,有效節(jié)約成本,。

7.機房頻繁斷電,,請物業(yè)配合進(jìn)行電力改造,,技術(shù)部連續(xù)值夜班維護(hù),、服務(wù)器等設(shè)備。

各部門網(wǎng)絡(luò)綜合布線調(diào)整,。

9.前臺裝修,協(xié)助各部門工位調(diào)整,,網(wǎng)絡(luò)、電話線路重新部署,,保障正常有序辦公,。

分公司辦公地址搬遷,,網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施,。

11.其他電子設(shè)備的調(diào)試和維護(hù),。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十五

20xx年即將過去,,新的一年即將開始,,在這辭舊迎新之際,回顧一年來的工作歷程,,總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚長避短,更好的做好技術(shù)工作,,下面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié):

在過去的一年中,,參加新建工程的圖紙會審工作,并及時將會審內(nèi)容通知施工人員,。圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底,,并下發(fā)至施工人員手中,。在施工過程中,,多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更,,由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,,在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更,,對于能夠在施工前簽證的變更,,都做到了及時準(zhǔn)確,而部分不能在施工前簽證的,,在施工完成后,,立即進(jìn)行了簽證,。

對于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度,,及時,、準(zhǔn)確的收集材料合格證,、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收,、檢驗批質(zhì)量驗收,、分部分項工程質(zhì)量驗收,并且及時找甲方駐土地工程師,、監(jiān)理工程師簽字蓋章,,從而做到了施工資料各檢驗批,、分項分部,、隱蔽驗收,、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,滿足資料編制的要求,。

不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定,,而且直接影響到人們的生活問題,廚房,、衛(wèi)生間返臭味,,住戶卻無法進(jìn)行處理。針對這些問題,,在每個工地開工初期都向施工隊長及班組長提出具體要求,,特別強調(diào)此問題的嚴(yán)重性,,并耐心地向他們講清規(guī)范中的.要求及對人們生活的危害,在今年的已完工程中,,基本上杜絕了此類問題的發(fā)生,。

從事安裝處資料編制,、預(yù)決算工作兩年來,深深感受到工作的繁忙,、責(zé)任的重大;大事,、小事壓在身上,,往往重視了這頭,,卻忽視了那頭,有點頭輕腳重,,沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作,,缺乏相應(yīng)地經(jīng)驗,工廠檢查所有工程資料時,,對檢驗批質(zhì)量驗收中檢查點的設(shè)置理解不清,;部分工程的監(jiān)理蓋章滯后,,個別工程進(jìn)場材料未做到及時向監(jiān)理方報驗,。

由于工程多、工作任務(wù)重使得個別工程資料不能與工程同步,。個別工程出于防盜方面的考慮,,暖氣片、開關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工,,導(dǎo)致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證,,從而影響了決算的編制工作。雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收,,但把“查找不足趕先進(jìn),,立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己,總覺得沒有盡到一個技術(shù)員,、預(yù)算員的職責(zé),在今后工作中自己將努力做到更好,。

通過總結(jié)一年來的工作,找出工作中的不足,,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,,掌握好專業(yè)知識,,提高自己的工作能力,,加強工作責(zé)任感,及時做好個人的各項工作,。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十六

創(chuàng)新是推動人類社會進(jìn)步的生產(chǎn)力,,創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂,,是企業(yè)做大做強的根本。本人自擔(dān)任劉東煤礦生產(chǎn)礦長以來,,從礦井的發(fā)展著手,,切實把加快自主創(chuàng)新、引進(jìn)科技成果作為轉(zhuǎn)變礦井發(fā)展方式,,加大新設(shè)備、新工藝的引入和使用力度,,牢牢跟進(jìn)煤礦的科技發(fā)展步伐,帶領(lǐng)全礦廣大干工堅持以科學(xué)發(fā)展為第一要務(wù),,堅持走以“科技強礦,人才興礦”的發(fā)展路線,,進(jìn)一步提高礦井的自動化程度和安全系數(shù),努力打造本質(zhì)安全型礦井,。著力提升礦井形象,,爭創(chuàng)一流的標(biāo)桿企業(yè),以全面提高企業(yè)的核心競爭力,。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū),,著力打造創(chuàng)新型企業(yè)。

經(jīng)過幾年的發(fā)展,,已初步將我礦打造成了淮北地方煤礦的領(lǐng)軍企業(yè),,成為集團(tuán)的人才,、科技輸出基地,,為集團(tuán)的后繼發(fā)展提供了強勁的活力,,為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎(chǔ)?,F(xiàn)將本人近年以來的科技工作總結(jié)匯報如下:

近年以來為進(jìn)一步提高礦井機械化程度,實現(xiàn)減人增效的目的,,我礦逐步引進(jìn)并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運輸系統(tǒng)、工作面支架,、機械化掘進(jìn)等技術(shù)設(shè)備。

我礦工作面主要以炮采為主,,使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進(jìn)行支護(hù),使用該方法需要消耗大量的笆片,、背板,、扎繩等材料,且工作面在頂板較差時,,還需要大量的木方進(jìn)行接頂,,每班次均需要進(jìn)行移溜打柱等工作量,,工人的勞動強度較大,。在引進(jìn)懸移支架后,,一方面減少了材料消耗,,該支架采用整體懸移頂蓋式支撐,除對局部漏頂外可以不進(jìn)行支護(hù)外,,還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ鳎梅D(zhuǎn)梁即可以對暴露的煤頂進(jìn)行支護(hù);另一方面,,工作面可以實現(xiàn)不間斷生產(chǎn),,當(dāng)懸移支架推到位后,,整個回采工序完成了一個循環(huán),,除了設(shè)備檢修的時間外,工作面可以實現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè),。

為了提高本礦的單進(jìn)水平,,減緩礦井的接續(xù)壓力,,實現(xiàn)煤巷掘進(jìn)機械化,我主持重新啟用了綜掘機來投入到我礦的新區(qū)生產(chǎn)中來,,對列為我礦的接續(xù)重點的南二水平采區(qū)的七煤,、十煤的準(zhǔn)備巷道進(jìn)行掘進(jìn),,配合錨梁網(wǎng)支護(hù)技術(shù),,在斷面達(dá)10m2以上的巷道掘進(jìn)中,,達(dá)到了250m的較好水平,,為我礦的生產(chǎn)接續(xù)提供了良好的基礎(chǔ),。

我礦的煤炭資源從-110~-900水平,,資源分布廣,可采儲量高,,但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為-145~-900水平,,按劃定的許可范圍開采,,對國家的煤炭資源是極大的浪費,,對礦井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響,,為此,我礦與中國礦業(yè)大學(xué)展開合作,,對-110~-145水平的煤炭資源可采情況進(jìn)行充分的論證與研討,,并采用井上和井下鉆探的途徑進(jìn)行物理論證,,目前經(jīng)省相關(guān)部門和專家認(rèn)定,已將-130水平以下的資源合法化,,此舉為礦井釋放了煤炭儲量萬噸,創(chuàng)造直接效益萬元,。

隨著煤礦技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,為了進(jìn)一步提高對礦井重要場所,、重點環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,確保礦井在有效監(jiān)控下安全生產(chǎn),,在我的提議與推動下,,我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng),并先后投入了五百多萬元增加或完善升級了井下人員定位系統(tǒng),、視頻監(jiān)控系統(tǒng),、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、煤炭計量系統(tǒng),、通訊調(diào)度系統(tǒng),、oa辦公系統(tǒng)、集成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng),,實現(xiàn)了井上無紙化辦公,井下全方位覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺,,并與集團(tuán)機房相連,可實現(xiàn)實時無縫訪問,,讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)即時了解礦井的安全生產(chǎn)情況,。

隨著采區(qū)的延伸,,巷道的增加,工作面的運輸環(huán)節(jié)逐漸增多,,不僅占用勞動力也浪費了運料的周轉(zhuǎn)時間,,根據(jù)工作面的運料困難情況,我及時安排技術(shù)人員調(diào)研引進(jìn)了無極繩絞車這一新型設(shè)備,,實現(xiàn)了多條上下山一機化運作,,且無需要摘掛鉤人員,,實現(xiàn)了工作面的運料快捷化,減少了工作面的運料影響時間,,極大的提升了工作效率,。

為進(jìn)一步挖掘礦井的潛力,,實現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗,實現(xiàn)長治久安,,我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智,將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實際情況進(jìn)行改造,,并取得了良好的經(jīng)濟效益。

氣動缸由于體積小,、功率高、維護(hù)量小,、使用方便靈活等特點,,在我礦的多個場合有所應(yīng)用,如氣動聯(lián)鎖安全門,、氣動煤倉放煤嘴、氣動道岔,、氣動分煤器等,很大程度上減輕了職工的勞動強度,,在一定程度上避免了人工操作,消除了人工操作的隱患,。

由于礦井的斜巷較多,職工在上下班時需要消耗較大的體力,,為此我組織技術(shù)人員進(jìn)行攻堅克難,,采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運轉(zhuǎn),人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡,,減輕職工上坡的體力消耗,并在落差超過50米的行人斜巷進(jìn)行了推廣安裝,,得到了職工的一致好評。

由于礦井各地點的礦山壓力不一,,特別是三岔門,、四岔門甚至是五岔門處,,由于頂板懸頂面積較大,,應(yīng)力集中,,頂板易碎,往往是頂板事故的多發(fā)地點,,為杜絕頂板事故的發(fā)生,我礦引進(jìn)了頂板在線監(jiān)測系統(tǒng),,并對進(jìn)行充填開采的回采區(qū)域進(jìn)行充填效果驗證,收到了較好的效果,。

我不僅在技術(shù)引進(jìn)、改造與發(fā)展上進(jìn)行改進(jìn),,并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫,,近年以來,共送培中國礦業(yè)大學(xué)多批有志青年進(jìn)行深造學(xué)習(xí),,同時出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進(jìn)行函授進(jìn)修學(xué)習(xí),本著以礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)為指引,,以人為本的發(fā)展理念,著力培養(yǎng)有理想,、能吃苦,、善奉獻(xiàn)的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設(shè)中來,有力的提升礦井整體形象,,使我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個新臺階,。

同時出臺優(yōu)惠政策推動職工的技術(shù)比武工作,,對廣大職工的學(xué)習(xí)熱情予以豐富的物資獎勵,,邀請淮北市技術(shù)學(xué)院參與對涉及全礦的所有部門的各個行業(yè)進(jìn)行全方位的考評,,并對其中的優(yōu)秀者進(jìn)行嘉獎、提拔和重用,,在礦區(qū)內(nèi)形成比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)熱潮,給礦井的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力的保障,。

經(jīng)過人才培養(yǎng),,提升企業(yè)的核心競爭力;經(jīng)過理念轉(zhuǎn)換,增強礦井的本質(zhì)安全度;經(jīng)過措施激勵,,提高青工的學(xué)習(xí)熱情。在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天,,只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提,才能實現(xiàn)礦井的長治久安,,才能保持企業(yè)的活躍生命力。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十七

時間荏苒,,勞碌而又碩果累累的20xx年就要過去了,值此辭舊迎新之際,,將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧,,以便彌補不足,更新觀念,,為20xx年能取得更大的成果,,使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,,打下堅實的基礎(chǔ),。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,,在人事部門的指導(dǎo)關(guān)心下,我部門以堅持精益求精,,開拓進(jìn)取,與時俱進(jìn)的精神,,本著實事求是的科學(xué)觀,并堅持謹(jǐn)慎,,細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。依據(jù)科學(xué)人才觀的要求,抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),,并取得了確定的成果。同時工作中也存在確定的不足,,現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié):

由于新公司成立不久,各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)峻不足,,技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強大支持下,,在公司人事部門的大力關(guān)心中,為技術(shù)部門聘請了大量的技術(shù)人才,,依據(jù)公司的需要,本著擇優(yōu)錄用的原則,,在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不生疏以及專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問的薄弱,,明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重,。不過,,認(rèn)為正確而不懷疑在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,,我部門會克服困難,,排除問題,使全部門全部人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高,。

本年度的工作由于各種緣由,,存在任務(wù)重,時間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門全部人員眾志成城,精誠合作,,不懈努力,,基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi),,高標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),,大力支持,全部門員工的不懈努力密不行分,。但有時也由于趕進(jìn)度,圖紙消逝了確定的漏標(biāo)尺寸,、誤標(biāo)尺寸的紕漏,,這是明年應(yīng)大力解決的問題,,爭取在新的一年中避開和削減圖紙中消逝不應(yīng)當(dāng)犯的錯誤,。

新公司在x月份成立,,技術(shù)部門納入正規(guī)在x月末,,正式開頭從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從x月份開頭,,在短短的x個月中,,我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代、二代,、三代輪轂單元,,并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟,,開發(fā)速度也消逝了前所未有的局面,。按目前進(jìn)度計算假如是常規(guī)一代,、二代輪轂單元,,可以達(dá)到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率,。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代,、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的,,達(dá)到了十幾個品種,,基本達(dá)到了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)成功率100%,。三代輪轂單元也進(jìn)入了試制階段,,認(rèn)為正確而不懷疑在公司領(lǐng)導(dǎo)的'英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下,三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn),。

新公司成立后,購進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備,,為工藝的改革締造了條件。由于總公司原來的設(shè)備比較落后,,原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際,,在公司各部門的大力合作下,我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,,此次革新,削減了不必要的生產(chǎn)工序,,提高了生產(chǎn)效率,,也為公司節(jié)約了成本,。目前為至,,原有的xx套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新,,這也是明年工作的一個重點,。

回顧過去,成果是喜人的,,但成果屬于過去,,將來的任務(wù)會更加困難,。在看成果的同時,,我部門也有一些問題亟待解決,,比如:新員工專業(yè)學(xué)問的提高還需要一個漫長的過程,,原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,,生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,,新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,,是明年工作的重點,。認(rèn)為正確而不懷疑在新的一年中,,技術(shù)部門會取得更大的成果,同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就,!

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十八

溫故而知新,,前行回望更知曲直,,20xx年平靜悄無聲息的過去,,但是作為一個銳意進(jìn)取的人來說過去的不是結(jié)束,而是新起點爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時,,將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧,,旨在去疑竇、組綱目,、立主腦,,為今后能具有績效的工作,,打下堅實的基礎(chǔ),。20xx年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期,,而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點成功的技術(shù)應(yīng)用和運營方式,。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式進(jìn)行總結(jié),。

由于新公司成立不久,,存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人,,美工一人,、程序兩人??此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,其合理性就有待商酌,。目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工,、程序兼任,,切片由美工兼任,,美工一人而任三職多有不堪,;程序無需求文檔,,且版面多變,以致事必下問,;而美工,、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,,答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫,、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商,,擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部,此處不便詳言,。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,公司也曾多次招聘,,幾次面試亦無成效。一方面公司新立,,待遇不豐,,而使任勞者寡,;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,,能精心實地的技術(shù)人才確每況愈下,;是以公司招聘當(dāng)立重點及持久方針,。

20xx年共開展項目:a項目改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站,耗時三個月有余(前期自主開發(fā)耗時兩月余),;b項目改版八次,,其中穿插幾個開發(fā)(投票,、日志分類,、系統(tǒng)升級)耗時三個月有余,;c項目改版三五次,耗時四月余,;d項目全新開發(fā),耗時兩月余,。這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項目只有xx項目是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的,。項目的多頭并進(jìn)是任何一個追求績效的公司的忌諱,,缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼,。

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合,而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來,。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類:設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯,、表現(xiàn)數(shù)據(jù),目前技術(shù)部三塊均存在問題,。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別:技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認(rèn)識,對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性,,以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營,。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認(rèn)識,導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致,;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排,導(dǎo)致多個項目均不同程度的進(jìn)行二次開發(fā),。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計數(shù)據(jù)類別,、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話,那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,,要充分的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多,,總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了。

為改革創(chuàng)新與建設(shè)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系,,提高農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率,增強農(nóng)民吸納應(yīng)用科技能力,,根據(jù)上級業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)一部署和本單位的具體安排,,多年來,嚴(yán)格按照“一流的工作標(biāo)準(zhǔn),,工作制度、工作效果,、工作經(jīng)驗”的指導(dǎo)思想,早計劃,、早安排、早落實,,采取有力的工作措施,農(nóng)業(yè)科技指導(dǎo)工作取得了一定的成效?,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:

創(chuàng)新高效農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣與培訓(xùn)模式,,探索高效農(nóng)業(yè)推廣新機制。依托農(nóng)民實用知識和實用技術(shù)培訓(xùn)工程,,采用傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代手段相結(jié)合,,開展對科技示范戶的培訓(xùn),。同時我直接面對示戶,,針對實際情況進(jìn)行實用技術(shù)指導(dǎo),,增強示范戶的實用性和可操作性。

建立核心試驗田,、示范田、示范戶,、示范基地,使新技術(shù),、新品種得到展示,起到以點帶面,、點面結(jié)合的輻射帶動作用,,使廣大農(nóng)民看到了科技帶來生產(chǎn)方式的根本轉(zhuǎn)變,科技是農(nóng)民走上富裕道路的根本途徑,。

進(jìn)行全程和全方位技術(shù)服務(wù),提高了示范戶的科技能力,。我與示范戶互相交流,示范戶遇到技術(shù)以及生活上的難題,,多次深入田間地頭,手把手,、面對面地為示范戶進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù),,受到示范戶的好評。

通過直接送科技入戶,增加了我直接入田頭,,進(jìn)入生產(chǎn)第一線的時間和機會,使我更能深入淺出地了解當(dāng)前高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀況和農(nóng)民需求,,便于更好地開展工作,。同時,又可以通過對“三農(nóng)”工作的調(diào)查研究,,查找問題,研究對策,,為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

科技入戶接近了我們農(nóng)技人員與農(nóng)戶之間的距離,,同志式的農(nóng)技推廣使農(nóng)戶更易于接受,,樂于接受,。通過開展宣傳,、培訓(xùn)、田頭指導(dǎo),、科技咨詢等科技入戶方式,,既為廣大農(nóng)民樹立了綠色農(nóng)產(chǎn)品工作總結(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營理念,又為農(nóng)民解決生產(chǎn)中遇到的實際問題和困難,。

科技入戶促進(jìn)了農(nóng)業(yè)科技工作的開展。在農(nóng)技人員入戶的同時,,我也把農(nóng)業(yè)新技術(shù)的試驗示范工作直接帶到農(nóng)戶中,試驗與應(yīng)用相結(jié)合,,讓農(nóng)戶也直接參與到農(nóng)業(yè)新技術(shù)試驗中,聽取農(nóng)戶意見,,采納農(nóng)戶建議,使農(nóng)業(yè)新技術(shù)更具實用性,。

在今后的工作中,,我將繼續(xù)有效的開展科技指導(dǎo)工作,同時做好工作總結(jié),,獲得寶貴的第一手資料,通過努力,,讓農(nóng)民群眾切實提高對科技知識的利用率,為農(nóng)民增產(chǎn)增收做出自己的貢獻(xiàn),。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十九

20xx年,整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的,,嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部20xx年的工作情況作一個簡單的總結(jié),。

1,、新項目開發(fā)。

1)完成新項目64項,,已確認(rèn)量產(chǎn)14項,其中11個項目也在小批量試裝,。

3)和正在開發(fā)中如xxxxm11,xxa21指針,,xxxc303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等,。

4)一些潛在的項目如xxxkzrf,、xxx,,xx公司bp31,、xx科技zb197等。

1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類,。

2)完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認(rèn)報批,如xxxxxcd345eser批準(zhǔn),,日精初物樣件確認(rèn)等。按照項目的進(jìn)度,,一些資料也在評審中。

3)完善各個新品的重點難點的實施合理性方案,,如p32指針模具加工,ha指針結(jié)構(gòu)更改,,等。

4)按實際進(jìn)度完成各個客戶的樣品交付,,共送樣200多種,,確認(rèn)樣品90多種,,其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn),。

5)編制和完善(裝配、燙金,、注塑、設(shè)備、檢驗)工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份,,其中有修改130份,,翻新220份,新項目80余份,。

3、技術(shù)更改和創(chuàng)新,。

1)優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,更改了指針平衡片由多片更改為1片,,如:“178指針,156里轉(zhuǎn)針,,p003指針等”,。由以前的裝配困難,現(xiàn)在更加簡單,。更改指針零件結(jié)構(gòu),“如136b指針,,156小針等”

2)改進(jìn)了燙金工裝:已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功,還有2臺機器也正在增加,。還改進(jìn)了打膠水工裝,明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚,,飛邊等一些工藝,。

3)現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,還用使用塑封保存,。

4)還更改了155k系列的大小指針,,為指針自動裝配,,自動燙金設(shè)備,,提高了生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。

5)今年又增加實驗室和檢測人員,并投入了設(shè)備,。使用光譜儀分析,檢測指針的'均勻度數(shù)據(jù),,軟件方面,,本部首次運用lts燈光分析軟件,為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗,。

6)我們還首次使用新材料,國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1,,此指針已經(jīng)申請了專利。

7)還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,,充實了工作力量,,為我們以后的工作提供后備人才。

1)技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,工作能力方面相對單一,,我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,尤其在控制管理流程需加強學(xué)習(xí),,目前技術(shù)人員對公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,,特別是新學(xué)員,,更需要加強公司制度(程序)培訓(xùn)工作。

2)質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn),。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,管理思路不清晰,,控制重點不突出。

3)與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容,,需進(jìn)一步加強。

4)對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,,個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,如:尺寸圖紙,、ppap、工藝卡等,。

1、增強責(zé)任心,。

工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神,,增強責(zé)任心。在工作之余加強學(xué)習(xí),,認(rèn)真對待每一項工作,按時出勤,,有效利用工作時間,堅守崗位,。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù),?!拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員,,經(jīng)驗不足,,所以對待工作毫不敢怠慢!”

2,、改進(jìn)工作方式。

1)工作方法:把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,,以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn),,遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通,耐心的聽取他人提出的建議,。在平常的工作中,要多用公司的程序,,步驟,以便為今后更好的服務(wù)于工作,。

2)工作方式:在接到每一個項目前,我們先擺正自己的態(tài)度,,樹立工作目標(biāo),然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去,,在每一個時間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成,?”

20xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn),20xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,,技術(shù)難度更大,要求更高,,開發(fā)周期更短,。我部全體一定會以項目前期管理為重點,,嚴(yán)把新項目的質(zhì)量關(guān),用我們的技術(shù)能力,,全面推進(jìn)各項工作,,及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),為20xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗,!

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇二十

xxxx年是不平凡的一年,在這一年,,也是我們xx公司成立xx周年和的大喜之年,我們的心情是歡騰中而又夾雜著緘默,;喜悅當(dāng)中又帶著哀痛。在歡送xx迎接xx到來之際,,我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上,、效率上再上一個臺階,現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面:

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門,,負(fù)責(zé)各個工程項目的圖紙設(shè)計,、技術(shù)資料收集和整理,以及對各個工程項目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等,。今年,我部組織相關(guān)技術(shù)人員,將各項工作任務(wù)落實到每一個人,,分工合作,、加班加點,最終能按時完成設(shè)計任務(wù),,從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設(shè)計人員供應(yīng)實踐學(xué)習(xí)的機會,,我們部門有方案地在確定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線,參預(yù)實踐熬煉學(xué)習(xí),,從而進(jìn)一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項目的.技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參預(yù)的工程項目包括:

1,、協(xié)作生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站,、水電站及xxx項目的各種設(shè)備、工藝等大小型修理與改造,。

2、完成xxx項目的圖紙設(shè)計工作,。

3、跟進(jìn)和做好xxx項目的建設(shè)工作,。

4,、做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計工作。

5,、參預(yù)新產(chǎn)品,、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。

6,、策劃和組織好公司成立xx周年慶典的對外宣布傳達(dá)活動及公司的業(yè)務(wù)推廣,。

7、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。

8,、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù),。

秉承我們公司的創(chuàng)新精神,,我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的閱歷又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把xxx項目作為我們設(shè)計圖紙和完善工藝的“革命依據(jù)地”,重新設(shè)計和開發(fā)xxx項目,,在xxx原來的基礎(chǔ)上依據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)狀況,做出了許多的改進(jìn),,把xx現(xiàn)在所存在的問題和將來運行中可能消逝的問題都盡可能的考慮周全,并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所把握的實踐閱歷和技術(shù)學(xué)問,,部分設(shè)計還通過了多次試驗,盡力使湖南xxx項目在將來的運行中實現(xiàn)平安,、高效、節(jié)能,、環(huán)保的目標(biāo)。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)把握理念,,接受應(yīng)用先進(jìn)的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合xxx的生產(chǎn)工藝要求,大膽地將這些技術(shù)注入到xxxx項目中去,,自行設(shè)計和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng),確保了在運行管理中把握得心應(yīng)手,,整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化,同時也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場競爭力氣,。

為提高技術(shù)部的人員綜合素養(yǎng),,滿足公司長遠(yuǎn)進(jìn)展建設(shè)的需要,我部每年都會選派人員深入到到施工現(xiàn)場熬煉學(xué)習(xí),,并供應(yīng)技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。今年x月份派送xxx到xx水電站參預(yù)電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作,。x月份后派送xxx連續(xù)三次深入到到xx施工現(xiàn)場熬煉學(xué)習(xí)和供應(yīng)技術(shù)支持。也曾多次組織xxx,、xxx、xxx,、xxx等人到xx等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參預(yù)技術(shù)改造工作,。平常鼓舞員工主動參預(yù)一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),,通過一年來的理論和實踐熬煉學(xué)習(xí),我部員工的綜合力氣都有了較好的提高,,今后我們確定還會做好理論與實踐的熬煉培訓(xùn)工作,以鞏固,、強化和提高我部隊伍的綜合素養(yǎng)。

通過一年的努力,,我們的工作取得了一些新進(jìn)展,假如說本年度技術(shù)部工作取得了一些成果的話,,離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的主動協(xié)作和技術(shù)部全體員工的共同努力,。但我們在確定成果的同時也看到了有待改善和提高的地0方,具體表現(xiàn)為:我們的隊伍綜合素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高,;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強,;存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周,,許多問題在施工或運行中才慢慢顯露出來,,這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,,新學(xué)問,,在實踐過程中拓展思路,敢于創(chuàng)新,。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),連續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng),,改進(jìn)不足,,逐步改進(jìn)上述提及的問題,,為公司再添佳績。我們堅信,,在大家的團(tuán)結(jié)努力下,xx公司的明天會更加絢爛輝煌,!

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇二十一

一年來,,在集團(tuán)公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,我部室全體人員踏踏實實,、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意,勤勤懇懇做貢獻(xiàn),。在xx年度的各項工作中,緊緊圍繞“方案”這一管理主題詞,,秉承“腳踏實地,、銳意進(jìn)取,、精益求精”的工作態(tài)度,,以礦井“平安、服務(wù),、進(jìn)展”的管理思想為核心,發(fā)揚“團(tuán)結(jié),、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn),、求精”的工作作風(fēng),運用“超前預(yù)見性,、信息反饋準(zhǔn)時性、方案實施可操作性,、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法,在實踐中勇于創(chuàng)新,,為實現(xiàn)礦井年初制定的(工作方案)和目標(biāo)努力的工作,,為礦井的進(jìn)展貢獻(xiàn)我們的.力氣。

截止10月底,,方案生產(chǎn)原煤x萬噸,實際生產(chǎn)原煤xx萬噸,,完成集團(tuán)公司方案產(chǎn)量,全年估量生產(chǎn)原煤x萬噸,。截止10月底,方案總進(jìn)尺xx米,,實際完成進(jìn)尺xx米,,超尺xx米,。其中重點工程方案進(jìn)尺xx米,,實際完成進(jìn)尺x米,超尺x米;巖巷綜掘工程方案進(jìn)尺xx米,,實際完成xx米,1/23超尺xx米;煤巷綜掘工程方案進(jìn)尺xx米,,實際完成xx米,虧尺xx米;煤錨工程方案進(jìn)尺xx米,,實際完成xx米,超尺xx米;自營工程進(jìn)尺實際完成xx米;外委進(jìn)尺實際完成xx米,。截止10月底,北風(fēng)井井筒施工174米,北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米,,剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計施工x米,。

(1)合理謀劃組織平安改擴建工程。

bxx年5月,,南風(fēng)井繞道進(jìn)隊施工;。

cxx年10月,,與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;。

dxx年10月,,北風(fēng)井下部巷道工程完工;。

exx年11月,,北翼總回風(fēng)巷施工,,完善北翼回風(fēng)系統(tǒng),。

(2)優(yōu)化布局,,優(yōu)化設(shè)計,優(yōu)化工藝,。

a優(yōu)化布局:依據(jù)礦井進(jìn)展實際狀況,多次編排年度方案,,五年規(guī)劃,xx年規(guī)劃,,明確短期掘進(jìn)頭接替,中期工作面接替,,長期采區(qū)接替,。xx年依據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素,準(zhǔn)時調(diào)整工作面接替挨次,,明確關(guān)鍵線路,。分析1021上,、1028(里),、1020、1023,、7211,、8215,、72111、等工作面地質(zhì)條件,合理支配安裝,、收作、同采,、配采等工2/23作,確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成,。

b優(yōu)化設(shè)計:由技術(shù)部參預(yù)或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井,、北風(fēng)井),采區(qū)設(shè)計2個(101采區(qū),、82采區(qū)),采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū),、104采區(qū)),采煤工作面設(shè)計6個(x),,單項工程設(shè)計3個(緊急避險系統(tǒng),、北翼總回風(fēng)巷、1021上工作面改造),。

c優(yōu)化工藝:推廣使用繩式和氣動單軌吊,減小后路運輸難度,,降低職工勞動強度;引進(jìn)礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng),智能采集數(shù)據(jù),,智能分析數(shù)據(jù),,智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念,,改進(jìn)平板車尺寸,支架拆除由3車變成2車,,提高工作效率,。

(3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化,。

xx年度,主動實施采掘上臺階,,先后在xx上工作面、x工作面賜予相關(guān)激勵政策,,確保按時貫穿,按時收尾,,按時安裝,為礦井的正常接替供應(yīng)了有力的保障,。

xx年度,8211機巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm,,刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄,刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄,。xx年度,孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機,,x臺綜掘機同時在進(jìn)下作業(yè)。采煤機械化率x%,,掘進(jìn)機械化率x%,位于集團(tuán)公司前列。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇二十二

今年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,,我部門繼續(xù)推進(jìn)及監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況,大力推動公司應(yīng)用的推廣,。擴大而深入地促進(jìn)公司信息化管理,協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的管理接口,,進(jìn)一步建立公司基礎(chǔ)信息化制度,規(guī)范信息化作業(yè)模式,,加大信息化管理作業(yè)人員的培訓(xùn),推進(jìn)公司信息化建設(shè)的全面進(jìn)行,。總結(jié)今年我部門工作的重心沿三條主線開展:

1,、保障和監(jiān)控系統(tǒng)各模塊的正常運行,逐步優(yōu)化程序,,盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管理的外部環(huán)境下,,我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作,使我公司的鋼瓶報檢順利進(jìn)行,。同時我部門根據(jù)人教處工資打印下放的需求,重新改進(jìn)了工資打印的程序,,直接和數(shù)據(jù)庫掛鉤,在安全性和權(quán)限上都達(dá)到業(yè)務(wù)和技術(shù)上的要求,。

3,、擴大信息化應(yīng)用的深度與廣度,積極挖掘信息化應(yīng)用新需求,系統(tǒng)經(jīng)過四年的運行在各相關(guān)人員已能較為熟經(jīng)營活練地進(jìn)行業(yè)務(wù)作業(yè),,系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)采集的過程,如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)利用起來產(chǎn)生效用是目前的工作重心,。我部門積極推動職能部門利用數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析,,引導(dǎo)作業(yè)人員學(xué)會用數(shù)據(jù)去分析解決問題,在系統(tǒng)的支持下,,逐步地有目的地變事后被動式管理為事前主動式管理,,減小管理決策風(fēng)險。

4,、推動優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,。為提高運行效率,,減輕操作人員的工作量,我部門從今年開始加快倉庫甩賬的進(jìn)度,,已實現(xiàn)了各倉庫的月報電子化,,取消了手工單,,并實現(xiàn)了財務(wù)提出的電子核賬的.功能?,F(xiàn)已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對工作,將擬出關(guān)鍵點進(jìn)行考核,。

5,、繼續(xù)推動xx項目,,在11月圓滿完成xx項目的驗收。系統(tǒng)自xx年項目啟動實施以來,,雖然在去年模塊有啟用部分,,但項目的運用進(jìn)程一直比較緩慢,。今年依始,在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下,,多次糾集各相關(guān)部門開會,、商討,隨后也得到各主管部門的大力支持,,陸續(xù)啟用了發(fā)文管理,,收文管理,、車輛管理、圖書管理,、投訴管理,、項目申請,、定點采購單、電子公告,、通知管理,、會議管理,、材料評審,、用車申請、物料申請,、人事系統(tǒng)等流程,,并根據(jù)職能部門的需求開發(fā)了政審回執(zhí),、政審證明、家庭調(diào)查,、固定資產(chǎn)報廢等功能,。目前為止,啟用模塊的使用效果良好,,用戶已逐漸接受無紙化辦公的辦公模式,,單據(jù)的審批過程系統(tǒng)完成,,并通過“落地制度”即最后審批的部門實現(xiàn)打印、蓋章,,使單據(jù)生效?;旧蠈崿F(xiàn)了辦公的自動化,,電子化,,縮短了審批時間,提高了辦公效率,。

1,、我部門成立服務(wù)臺,,通過服務(wù)管理來提升服務(wù)效率,協(xié)調(diào)部門內(nèi)部運作,,改善服務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通,,實現(xiàn)從傳統(tǒng)的技術(shù)管理向流程管理,,再向服務(wù)管理的轉(zhuǎn)換。it服務(wù)臺實行首問負(fù)責(zé)制:哪位工程師最先接到業(yè)務(wù)部門的電話,,就成為該case的責(zé)任人,他需要自己或者協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決并關(guān)閉這個“case”,。這也解決了工程師間互相推委的現(xiàn)象,有效地建立一條透明,、清晰,、快速的反應(yīng)鏈和維護(hù)的知識庫,。我部門將服務(wù)臺列入部門考核的范疇,將服務(wù)質(zhì)量與薪酬掛勾,,極大強化了員工的服務(wù)意識,。自成立三個半月以來已處理了274個故障,,故障處理率99。64%,,投訴率0。

2,、為了加快故障處理的響應(yīng)速度,,我部門啟動了xx項目,將一些常用軟件及補丁自動分發(fā),,即加強了客戶端的安全管理,,又能使網(wǎng)管人員遠(yuǎn)程快速解決用戶軟件故障,,節(jié)省了響應(yīng)時間,一解用戶燃眉之極,;同時通過該項目使我部門能加強對電腦及打印機等固定資產(chǎn)使用情況的管理,,使公司有限的資源發(fā)揮的效用。

3,、深化內(nèi)部改革,,探討硬件外包的管理模式,,將公司新增的打印機由采購模式轉(zhuǎn)為租用模式,將可節(jié)約了二萬元的設(shè)備采購成本,。同時考慮到目前公司的電腦近三分一已過保,,過保的電腦都存在收上門費和品牌維護(hù)站的硬件維修費用較高的問題,,我部門改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式,,變?yōu)楸?nèi)機子由品牌維修站承保,,保外機子轉(zhuǎn)包維修的局面,,也可打破壟斷,,節(jié)約維護(hù)成本。

1,、我部門加大對用戶的網(wǎng)絡(luò)安全及電腦知識的培訓(xùn),。x月x日我部門在總調(diào)會議室針對目前網(wǎng)絡(luò)上病毒日益猖獗,,如何防犯病毒和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細(xì)的講解。

2,、在去年備份方案的基礎(chǔ)上,,充分利用了軟件,,在合理的網(wǎng)絡(luò)和硬件環(huán)境的支持下,,定時對關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進(jìn)行異機備份,將原來擱天的風(fēng)險減低到隔小時,,大大提高了備份的效率和恢復(fù)的完整率,。

3、同時針對行業(yè)知識更新快的特點,,我部門組織分批了9次內(nèi)部人員的專業(yè)培訓(xùn),,采取外訓(xùn),、內(nèi)訓(xùn)兩種方式,特別是通過外訓(xùn)人員回來給其他同事做內(nèi)訓(xùn),,不僅節(jié)約了培訓(xùn)成本,更主要地是加大了外訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)壓力,,學(xué)有所成,、學(xué)有所用。嘗試樹立團(tuán)隊精神,,倡導(dǎo)建立“協(xié)同合作,、踏實敬業(yè)、誠信待人,、好學(xué)進(jìn)取”的部門文化,。

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