總結(jié)是思考的過程，可以幫助我們獲得更多的啟示和領(lǐng)悟,。寫總結(jié)時要注意注意避免個人情感和主觀評價的干擾，保持客觀的態(tài)度,。為了更好地總結(jié)工作和學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn),，小編為大家整理了一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望能給大家提供一些啟示,。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇一

雖然在連云港項(xiàng)目部我們嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工管理,，但工作中仍有許多需要改進(jìn)的地方，仍需要加緊學(xué)習(xí),，爭取在施工過程中做到一切施工有據(jù)可依,，才能確保工程質(zhì)量。例如在工程施工期間,，對無損檢測結(jié)果沒有按管線建立非常詳細(xì)地臺帳,，造成在管線試壓期間焊口檢測結(jié)果不能及時提供，需要每天在試壓前加班統(tǒng)計管線焊口檢測是否已完成;在工程施工過程中,，由于管理人員缺少且經(jīng)驗(yàn)不足,，造成施工過程中，許多施工內(nèi)容需要靠班組的自覺性,，而這在分承包施工模式的項(xiàng)目存在一定的難度,，因此我認(rèn)為我在以后的工程管理施工過程中，仍需要注意以下幾點(diǎn)建議：

1,、在工程開工時,，應(yīng)該建立質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫內(nèi)容應(yīng)涵括人員,、材料以及檢測相關(guān)內(nèi)容，為后續(xù)施工提供便利,。

2,、在工程施工過程中，應(yīng)該及時與項(xiàng)目上的技術(shù)人員結(jié)合,，并在經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下,，由技術(shù)員兼任兼職質(zhì)檢員，因?yàn)槊總€人的技術(shù)與知識都有限,，而相關(guān)專業(yè)的技術(shù)員則是個中行家,，同時應(yīng)采取相應(yīng)地激勵措施，讓項(xiàng)目部所有管理人員都舞動起來,，在施工期間,，互相協(xié)助控制好好現(xiàn)場質(zhì)量管理。

3,、對于專業(yè)質(zhì)檢員,，公司應(yīng)該盡量進(jìn)行全面地培訓(xùn)，才可以更好地為現(xiàn)場施工服務(wù),。

連云港項(xiàng)目部質(zhì)安部,。

2008-8-6,。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇二

2009年共開展項(xiàng)目如下：

魅力dna(資訊項(xiàng)目)，改版三五次,，其中穿插幾個開發(fā)(搶購,、論壇)耗時四月余;。

這些項(xiàng)目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項(xiàng)目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項(xiàng)目只有“仿豆瓣點(diǎn)評項(xiàng)目”和“資訊項(xiàng)目”是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的,。

項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機(jī)的多項(xiàng)目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐懼,。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇三

我來××工作已經(jīng)一年多了,。這一年我一直在項(xiàng)目部工作，負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場管理和技術(shù)指導(dǎo),。在自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我從一名普通的電氣主管晉升為電氣儀表車間的兼職技師,。下面，我來總結(jié)一下我作為車間技術(shù)員的工作。

在電氣儀表車間被任命為技術(shù)員后,，我開始逐漸進(jìn)入這個角色。雖然我曾在×××××××,，但是,，自從來到新的施工現(xiàn)場，在電氣監(jiān)理的過程中,，我感覺作為一名合格的電氣技師的壓力越來越大,。工廠的電氣設(shè)備數(shù)量巨大;電氣設(shè)備種類繁多，涉及高低壓輸電,、配電,、輸電、電氣維修;新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備故障的概率和排除故障的難度,。面對這種壓力,，我覺得自己責(zé)任重大。為工廠電氣設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行提供技術(shù)支持,，處理意外故障,，已經(jīng)成為我關(guān)注的焦點(diǎn)。

我相信我有能力做好這份工作,。壓力越大,，動力越大。在電氣技師職業(yè)生涯初期,，對以前不熟悉的電氣設(shè)備比較熟悉和了解,。收集以前未接觸過的電氣設(shè)備的操作說明，熟悉其工作原理,、參數(shù)設(shè)置,、維護(hù)和故障排除方法,。與制造商和相關(guān)人員討論有爭議的問題，以確保掌握相關(guān)設(shè)備的徹底性,。我與車間的維修組,、操作組、儀表組溝通,，了解現(xiàn)有員工的知識水平,，以及當(dāng)前工作中需要解決的技術(shù)問題。

培訓(xùn)員工一直是車間的關(guān)鍵任務(wù)之一,。員工的技能水平關(guān)系到車間維修設(shè)備的效率,。我在這方面也做了很多工作。我已經(jīng)培訓(xùn)了電氣儀表車間的所有電氣維修人員,、儀表維修人員和電氣操作人員,。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括電氣基礎(chǔ)知識、變頻器參數(shù)設(shè)置,、軟啟動常見故障及排除方法,、dc橋原理及使用方法等。對所有電氣維修人員,、儀表維修人員,、電氣操作人員進(jìn)行考核，考核合格率達(dá)到97%以上,，達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo),。

在突發(fā)事故中，對一些新設(shè)備的性能不是特別熟悉,，還需要查找信息,，影響排除設(shè)備故障的及時性;設(shè)備檔案的建立一直沒有進(jìn)行，主要是竣工資料不完善,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目耗費(fèi)了我很多精力。在這部作品中,，我感到有些力不從心;培訓(xùn)工作沒有納入標(biāo)準(zhǔn)化體系,。雖然現(xiàn)在開展訓(xùn)練工作，但由于缺乏協(xié)調(diào),，很容易降低正常訓(xùn)練的效果;未能掌握團(tuán)隊的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，導(dǎo)致團(tuán)隊工作效率未能進(jìn)一步提高。

轉(zhuǎn)眼間,，我已經(jīng)在工廠呆了將近一年了,。通過這一年的學(xué)習(xí)和工作，我的工作思想和方法發(fā)生了很大的變化,。在此,，我將我的想法,、工作和學(xué)習(xí)簡要總結(jié)如下：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),。

我們車間有很多崗位，我總是以飽滿的熱情對待工作,，勤奮,、盡職、扎實(shí)地完成自己的工作,，反應(yīng)簡單,，操作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我熟悉和掌握設(shè)備和反應(yīng)過程,，同時具有較強(qiáng)的理論知識,。我覺得我的工作經(jīng)歷一方面是自己工作的積累，也是領(lǐng)導(dǎo)和同事信任和支持的結(jié)果!正因?yàn)槿绱?，我才會更加珍惜自己的位置,，以極大的熱情和努力爭取更大的進(jìn)步!

第二，嚴(yán)以律己,，寬以待人,。

一年來，我在平時的工作中一直嚴(yán)于律己,，始終遵守車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，力求時刻嚴(yán)于律己，把工作做得有條不紊,。我在廠內(nèi)認(rèn)真堅持制度,，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，進(jìn)一步提高了思想覺悟和對工作職責(zé)的認(rèn)識,。通過一系列的學(xué)習(xí),、批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化,，責(zé)任感得到了加強(qiáng),。

第三，對安全的理解和認(rèn)識更加深刻,。

入廠以來,，從安全教育、車間和安全隊伍教育中學(xué)到了很多知識,，真正懂得了生活和生產(chǎn)的安全,。工廠還定期以簡報和問卷的形式傳播安全知識，提高員工的安全意識。我深深地感到,，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件，全體員工的積極參與是基本保證,，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ),，各級安全責(zé)任制的落實(shí)是根本關(guān)鍵。而這些,，我們廠都做得很好,，尤其是在總結(jié)安全工作和案例的時候，我們清楚的看到了安全方面的不足,，以便在以后的工作中逐步完善,。

我也知道我還有很多缺點(diǎn)和不足。自我總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事的批評指導(dǎo)對我以后的提升是非常必要的,。在工作過程中,，細(xì)節(jié)處理得不夠好，不會造成影響和損失,。細(xì)節(jié)處理不好,，就是隱患，需要繼續(xù)努力,。與同事溝通很少,，直接影響經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)。

加強(qiáng)崗位操作知識的學(xué)習(xí),，在操作過程中做到細(xì)心,、認(rèn)真、負(fù)責(zé),。多和同事交流,，好的工作經(jīng)驗(yàn)可以互相借鑒。加強(qiáng)個人執(zhí)行力,、目標(biāo)規(guī)劃能力,、時間管理能力，從而全面提升自己,。

回顧這段時間的工作,，能完成崗位上的各項(xiàng)任務(wù)，離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持,，離不開老師和同事的幫助。在此表示衷心的感謝,。工作中有一些不足,，我會努力改正，不斷提高自己，孜孜不倦地工作,，努力為工廠的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇四

技術(shù)項(xiàng)目組就長興八佰伴項(xiàng)目、金壇西門新建項(xiàng)目,，全程參與了項(xiàng)目的規(guī)劃及實(shí)施,，對各階段方案進(jìn)行技術(shù)分析及把控，對設(shè)計方出圖進(jìn)行綜合審查并與其溝通審查意見,。密切跟蹤長興項(xiàng)目現(xiàn)階段的基坑工程,，對圖紙變更及施工方案進(jìn)行研討及把控，提供必要的技術(shù)支持,。

泰興大統(tǒng)華項(xiàng)目：負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)加固方案的確定及施工圖審查,，協(xié)調(diào)事業(yè)部與設(shè)計方設(shè)計過程中的方案變更事宜。為屋頂新增生活水箱設(shè)計基礎(chǔ),，為樓板上新增砌體墻提供結(jié)構(gòu)處理方案,。目前該項(xiàng)目正在準(zhǔn)備進(jìn)行結(jié)構(gòu)加固施工。

常州武進(jìn)項(xiàng)目：負(fù)責(zé)對廣場原下地下室樓梯改為自動扶梯的結(jié)構(gòu)加固進(jìn)行跟蹤,。目前該處結(jié)構(gòu)改造工程已接近尾聲,。

無錫八佰伴自動扶梯改造項(xiàng)目：主要負(fù)責(zé)對原結(jié)構(gòu)加固圖紙的審核，看其是否滿足本次扶梯改造的要求,。原圖紙已經(jīng)設(shè)計了新增扶梯的基坑等構(gòu)件,，可以按圖施工。

霞客大統(tǒng)華項(xiàng)目：審查結(jié)構(gòu)加固圖紙,，對屋頂新增水箱的屋面承重進(jìn)行復(fù)核。現(xiàn)工程已完工,。技術(shù)部年度工作總結(jié)華士大統(tǒng)華項(xiàng)目,，參與江陰華士超市擴(kuò)初設(shè)計方案討論，并跟蹤項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,。目前工程正按施工計劃有序進(jìn)行,。

丹陽華地十字路口地下車庫項(xiàng)目，對丹陽華地十字路口地下車庫的規(guī)劃進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計并繪制結(jié)構(gòu)圖,，以便計算工程造價,，為項(xiàng)目投資提供參考數(shù)據(jù),。

自行提出結(jié)構(gòu)改造方案：就和信店自動扶梯改造項(xiàng)目提出《和信電動扶梯改造4套方案的結(jié)構(gòu)提案報告》;對溧陽大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案;對無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進(jìn)行分析并提出處理方案;泰興項(xiàng)目加固工程技術(shù)方案等,。

擬建項(xiàng)目的總體規(guī)劃：繪制合肥市凍結(jié)地塊初步規(guī)劃方案;繪制合肥中心商務(wù)區(qū)地塊初步規(guī)劃方案;繪制金壇老西門菜場地塊初步規(guī)劃方案。

圖紙及合同任務(wù)書的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖;審查宜興和信店及南京八佰伴改造項(xiàng)目的設(shè)計圖紙完成情況;審查“蘇地2009-b-57地塊商業(yè)辦公”的建筑圖紙,，對該建筑是否符合華地集團(tuán)開店的物業(yè)要求提出參考意見;查看近期運(yùn)行的各項(xiàng)目的交付條件或租賃合同，分析條款里應(yīng)明確但未明確的權(quán)責(zé)與義務(wù),，為今后的合同完善做支持,。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇五

在過去的20××年里，技術(shù)部門所有人員在不斷的學(xué)習(xí)中,，逐漸熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式;本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，參加各種工程會議;，認(rèn)真檢查,、跟蹤落實(shí)各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量及進(jìn)展情況;了解工程動態(tài),，對有可能出現(xiàn)問題的項(xiàng)目進(jìn)行事前預(yù)控，將損失降到最小,。維護(hù)公司利益,，把公司的利益放在首位;盡忠于公司，把公司的事業(yè)與自身的發(fā)展融為一體;盡責(zé)于本職工作,，均沒有缺習(xí)早退現(xiàn)象,，沒有任何工程師受過任何處分;互相能妥善處理好同事之間的關(guān)系，積極發(fā)揮團(tuán)隊合作精神,，基本能按時努力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),，對工程提出理論性、經(jīng)驗(yàn)性,、實(shí)際性建議,，促使工程順利圓滿。在過去一年中,，技術(shù)部的工作任務(wù)是繁雜/繁瑣的一年,，回顧20××年的工作，技術(shù)部工作總結(jié)如下：

資源共享系統(tǒng)建設(shè)的完成：已經(jīng)完成所有門店及新建項(xiàng)目已有的圖紙電子歸檔集成系統(tǒng),，

技術(shù)項(xiàng)目組就長興八佰伴項(xiàng)目,、金壇西門新建項(xiàng)目，全程參與了項(xiàng)目的規(guī)劃及實(shí)施,，對各階段方案進(jìn)行技術(shù)分析及把控,，對設(shè)計方出圖進(jìn)行綜合審查并與其溝通審查意見。密切跟蹤長興項(xiàng)目現(xiàn)階段的基坑工程,，對圖紙變更及施工方案進(jìn)行研討及把控,，提供必要的技術(shù)支持。

泰興大統(tǒng)華項(xiàng)目：負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)加固方案的確定及施工圖審查,，協(xié)調(diào)事業(yè)部與設(shè)計方設(shè)計過程中的方案變更事宜,。為屋頂新增生活水箱設(shè)計基礎(chǔ),，為樓板上新增砌體墻提供結(jié)構(gòu)處理方案。目前該項(xiàng)目正在準(zhǔn)備進(jìn)行結(jié)構(gòu)加固施工,。

常州武進(jìn)項(xiàng)目：負(fù)責(zé)對廣場原下地下室樓梯改為自動扶梯的結(jié)構(gòu)加固進(jìn)行跟蹤。目前該處結(jié)構(gòu)改造工程已接近尾聲,。

無錫八佰伴自動扶梯改造項(xiàng)目：主要負(fù)責(zé)對原結(jié)構(gòu)加固圖紙的審核,，看其是否滿足本次扶梯改造的要求。原圖紙已經(jīng)設(shè)計了新增扶梯的基坑等構(gòu)件,，可以按圖施工,。

霞客大統(tǒng)華項(xiàng)目：審查結(jié)構(gòu)加固圖紙，對屋頂新增水箱的屋面承重進(jìn)行復(fù)核?，F(xiàn)工程已完工,。技術(shù)部年度工作總結(jié)華士大統(tǒng)華項(xiàng)目，參與江陰華士超市擴(kuò)初設(shè)計方案討論,，并跟蹤項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,。目前工程正按施工計劃有序進(jìn)行。

丹陽華地十字路口地下車庫項(xiàng)目,，對丹陽華地十字路口地下車庫的規(guī)劃進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計并繪制結(jié)構(gòu)圖,，以便計算工程造價，為項(xiàng)目投資提供參考數(shù)據(jù),。

自行提出結(jié)構(gòu)改造方案：就和信店自動扶梯改造項(xiàng)目提出《和信電動扶梯改造4套方案的結(jié)構(gòu)提案報告》;對溧陽大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案;對無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進(jìn)行分析并提出處理方案;泰興項(xiàng)目加固工程技術(shù)方案等,。

擬建項(xiàng)目的總體規(guī)劃：繪制合肥市凍結(jié)地塊初步規(guī)劃方案;繪制合肥中心商務(wù)區(qū)地塊初步規(guī)劃方案;繪制金壇老西門菜場地塊初步規(guī)劃方案。

圖紙及合同任務(wù)書的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖;審查宜興和信店及南京八佰伴改造項(xiàng)目的設(shè)計圖紙完成情況;審查"蘇地20××-b-57地塊商業(yè)辦公"的建筑圖紙,，對該建筑是否符合華地集團(tuán)開店的物業(yè)要求提出參考意見;查看近期運(yùn)行的各項(xiàng)目的交付條件或租賃合同,，分析條款里應(yīng)明確但未明確的權(quán)責(zé)與義務(wù)，為今后的合同完善做支持,。

技術(shù)部項(xiàng)目組協(xié)助相關(guān)部門編制制度及標(biāo)準(zhǔn)：《華地國際工程項(xiàng)目技術(shù)工作進(jìn)展跟蹤計劃表》;各項(xiàng)目的層高,、荷載、裝修高度的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn);《華地國際工程管理制度總綱及流程》;《華地國際工程改(擴(kuò))建項(xiàng)目管理制度及流程》;《設(shè)計管理制度及流程》;《華地企業(yè)超市待建(租賃)項(xiàng)目建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(20××年7月試用版)》;《華地國際百貨(購物中心)收購(租賃)項(xiàng)目建筑技術(shù)參考》;《關(guān)于項(xiàng)目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規(guī)定》;《工程技術(shù)與物管條款》;《華地功能招商營建原則》等等,。

1.與各部門間的溝通問題：在工作中,，和各部門的溝通存在問題，很多問題不能在第一時間反應(yīng)到技術(shù)部,，就不能及時解決,，將影響各部門的工作。經(jīng)過10月份與各部門開會商討的結(jié)果,，目前有很大的變化,，基本能及時掌握信息。

2.問題解決存在不及時：由于是技術(shù)分工與專業(yè)專人負(fù)責(zé)制度,，有些問題相互存在矛盾和沖突,，不能及時解決處理,，從20××年開始，就計劃就一些問題,，召集開店部/規(guī)劃部,，等各專業(yè)就一些問題，集中討論,，集中解決,，加快工作效率。形成一個整體團(tuán)隊,。

3.業(yè)務(wù)專業(yè)能力加強(qiáng)：日常工作開展還可以,，但就一些，新科技,，創(chuàng)新方面還很不足,，今后要加強(qiáng)人員自我學(xué)習(xí)。20××年度重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目是,，空調(diào)/暖通系統(tǒng)設(shè)計要創(chuàng)新,，發(fā)揮多年來汲取的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，就目前所有門店下冷上熱狀態(tài),，要有較大的改觀,，在技術(shù)上要攻關(guān)，要突破這個難題,，啃下這個硬骨頭,，彌補(bǔ)這一技術(shù)空白。

4.技術(shù)力量分散：技術(shù)部人員目前是分散的,，所有人員的分工也是分散的,。每天的工作內(nèi)容就是有計劃性的，但有時各門店穿插進(jìn)來,，要求及時解決,，就打破了原有的計劃。雖然在平時的日常工作中還能勉強(qiáng)應(yīng)付,，真的到了要展開大項(xiàng)目的時候,，需要集中力量的時候，人手不足,，發(fā)現(xiàn)協(xié)同工作的能力并不強(qiáng),，今后要加強(qiáng)合作，培養(yǎng)團(tuán)隊能力,，為開展更深層次的工作做好準(zhǔn)備,。當(dāng)然還有許多不足之處，有待于改正,、改進(jìn),。

××年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作,，這個崗位對我又是一個新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行,。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家,、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、文件;負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平;根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作,。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí),、各項(xiàng)制度健全,，但我認(rèn)為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性,、實(shí)用性,。對與我們施工過的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法,。作為技術(shù)積累,，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工,，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料,。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在，整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明,，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便,。

作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系,，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高,、大,、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢,，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系,，形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級實(shí)施,，目標(biāo)考核,，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系,。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇六

2012年6月,，我結(jié)束了四年的專業(yè)學(xué)習(xí),，很榮幸在8月份我來到了貴公司進(jìn)行實(shí)習(xí)，與貴公司一起成長,，一起進(jìn)步,。做為一名新員工，在技術(shù)部門進(jìn)行的為期一周的實(shí)習(xí),，使我受益匪淺,。

首先，在技術(shù)部實(shí)習(xí)期間,，我不僅了解到了相關(guān)的一些專業(yè)知識和技能在實(shí)踐中的應(yīng)用,，也被技術(shù)部的工作精神和專業(yè)素養(yǎng)所鼓舞，領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的指導(dǎo)也是盡心盡力,，在這樣的部門工作是我莫大的榮幸,，在未來實(shí)習(xí)的日子里我會更加嚴(yán)格的要求自己，踐行傳承企業(yè)的文化精神,，完善自己的知識和技能,，努力使自己成為一個全面復(fù)合型的人才。

其次,，作為一名剛畢業(yè)的大學(xué)生,，面對新的環(huán)境新的挑戰(zhàn)，我也曾有過彷徨,，但是經(jīng)過了為期一周的實(shí)習(xí),，我也對自己的職位角色認(rèn)識有了提高，踏踏實(shí)實(shí)做技術(shù)才完善相關(guān)技術(shù)加工流程才是硬道理,，敢于吃苦,，善于鉆研是我今后的努力工作的精神動力，在實(shí)踐中不斷成長,。

最后,，在這一周的實(shí)習(xí)期間，我的工作中可能存在這不足,，如不能及時和同事進(jìn)行相關(guān)的溝通,，工作效率低?？赡転榧夹g(shù)部門的工作帶來的不便,，大家對我的理解包容和支持使我在今后的工作中用心做事、高效務(wù)實(shí),。

還有很長,，我會在公司中不斷的努力，為實(shí)現(xiàn)公司美好的明天做出自己最大的貢獻(xiàn)!

2012年8月20。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇七

近年以來為進(jìn)一步提高礦井機(jī)械化程度,，實(shí)現(xiàn)減人增效的目的,，我礦逐步引進(jìn)并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運(yùn)輸系統(tǒng)、工作面支架,、機(jī)械化掘進(jìn)等技術(shù)設(shè)備,。

1、購進(jìn)懸移支架,，實(shí)現(xiàn)移架自動化,。

我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進(jìn)行支護(hù),，使用該方法需要消耗大量的笆片,、背板、扎繩等材料,，且工作面在頂板較差時,，還需要大量的木方進(jìn)行接頂，每班次均需要進(jìn)行移溜打柱等工作量,，工人的勞動強(qiáng)度較大。在引進(jìn)懸移支架后,，一方面減少了材料消耗,，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐，除對局部漏頂外可以不進(jìn)行支護(hù)外,，還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ?，利用翻轉(zhuǎn)梁即可以對暴露的煤頂進(jìn)行支護(hù);另一方面，工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷生產(chǎn),，當(dāng)懸移支架推到位后,，整個回采工序完成了一個循環(huán)，除了設(shè)備檢修的時間外,，工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè),。

2、啟用綜掘機(jī),，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化掘進(jìn),。

為了提高本礦的單進(jìn)水平，減緩礦井的接續(xù)壓力,，實(shí)現(xiàn)煤巷掘進(jìn)機(jī)械化,，我主持重新啟用了綜掘機(jī)來投入到我礦的新區(qū)生產(chǎn)中來，對列為我礦的接續(xù)重點(diǎn)的南二水平采區(qū)的七煤,、十煤的準(zhǔn)備巷道進(jìn)行掘進(jìn),，配合錨梁網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，在斷面達(dá)10m2以上的巷道掘進(jìn)中,，達(dá)到了250m的較好水平,，為我礦的生產(chǎn)接續(xù)提供了良好的基礎(chǔ),。

3、工作面回采充填,，倡導(dǎo)綠色開采,。

我礦的煤炭資源從-110～-900水平，資源分布廣,，可采儲量高,，但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為-145～-900水平，按劃定的許可范圍開采,，對國家的煤炭資源是極大的浪費(fèi),，對礦井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響，為此,，我礦與中國礦業(yè)大學(xué)展開合作,，對-110～-145水平的煤炭資源可采情況進(jìn)行充分的論證與研討，并采用井上和井下鉆探的途徑進(jìn)行物理論證,，目前經(jīng)省相關(guān)部門和專家認(rèn)定,，已將-130水平以下的資源合法化，此舉為礦井釋放了煤炭儲量萬噸,，創(chuàng)造直接效益萬元,。

5、推廣科技應(yīng)用,，打造數(shù)字化礦井,。

隨著煤礦技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，為了進(jìn)一步提高對礦井重要場所,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,，確保礦井在有效監(jiān)控下安全生產(chǎn)，在我的提議與推動下,，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng),，并先后投入了500多萬元增加或完善升級了井下人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng),、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng),、煤炭計量系統(tǒng)、通訊調(diào)度系統(tǒng),、oa辦公系統(tǒng),、集成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了井上無紙化辦公,，井下全方位覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺,，并與集團(tuán)機(jī)房相連，可實(shí)現(xiàn)實(shí)時無縫訪問，讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)即時了解礦井的安全生產(chǎn)情況,。

6,、使用無極繩絞車，實(shí)現(xiàn)一崗化運(yùn)作,。

隨著采區(qū)的延伸,，巷道的增加，工作面的運(yùn)輸環(huán)節(jié)逐漸增多,，不僅占用勞動力也浪費(fèi)了運(yùn)料的周轉(zhuǎn)時間,，根據(jù)工作面的運(yùn)料困難情況，我及時安排技術(shù)人員調(diào)研引進(jìn)了無極繩絞車這一新型設(shè)備,，實(shí)現(xiàn)了多條上下山一機(jī)化運(yùn)作,，且無需要摘掛鉤人員，實(shí)現(xiàn)了工作面的運(yùn)料快捷化,，減少了工作面的運(yùn)料影響時間,，極大的提升了工作效率。

7,、推動小改小革,，實(shí)現(xiàn)減人提效。

為進(jìn)一步挖掘礦井的潛力,，實(shí)現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗,，實(shí)現(xiàn)長治久安，我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智,，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實(shí)際情況進(jìn)行改造，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

1),、井口罐籠改造，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化,。

2),、氣動缸的推廣使用。

氣動缸由于體積小,、功率高,、維護(hù)量小、使用方便靈活等特點(diǎn),，在我礦的多個場合有所應(yīng)用,，如氣動聯(lián)鎖安全門、氣動煤倉放煤嘴,、氣動道岔,、氣動分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動強(qiáng)度，在一定程度上避免了人工操作,，消除了人工操作的隱患,。

3)、斜巷助行器設(shè)計安裝,。

極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn),，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗,，并在落差超過50米的行人斜巷進(jìn)行了推廣安裝,，得到了職工的一致好評。

4),、礦壓在線監(jiān)測的引進(jìn),。

由于礦井各地點(diǎn)的礦山壓力不一，特別是三岔門,、四岔門甚至是五岔門處,，由于頂板懸頂面積較大，應(yīng)力集中,，頂板易碎,，往往是頂板事故的多發(fā)地點(diǎn)，為杜絕頂板事故的發(fā)生,，我礦引進(jìn)了頂板在線監(jiān)測系統(tǒng),，并對進(jìn)行充填開采的回采區(qū)域進(jìn)行充填效果驗(yàn)證，收到了較好的效果,。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇八

錄了一套改進(jìn)我們產(chǎn)品的有用數(shù)據(jù),，并且每次跟蹤完產(chǎn)品的使用我都以事實(shí)求是的態(tài)度寫了一份客觀反映產(chǎn)品性能的報告，上交給了領(lǐng)導(dǎo);我也深刻認(rèn)識到做好鋼廠的試驗(yàn)工作,，是我們打進(jìn)鋼廠重要的一戰(zhàn),，只有把產(chǎn)品缺陷及時發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)確記錄,，如實(shí)匯報,，這樣我們才能對產(chǎn)品準(zhǔn)確改進(jìn)，克服弊端,，使我們的產(chǎn)品贏得日漸激烈的市場,。

2010年在完成領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作的同時，自己也在不斷學(xué)習(xí)充電,，中包的胎具設(shè)計已經(jīng)入門,，公司的各種產(chǎn)品基本已消化吸收，并自學(xué)了不定性耐火材料,，在新年伊始,，我有以下計劃：

出色的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作;做好自己的本職工作,，在會設(shè)計模具的同時，自己現(xiàn)場測量獨(dú)立設(shè)計三大件產(chǎn)品圖紙;深入鋼廠一線,，把我們?nèi)蠹a(chǎn)品的不穩(wěn)定因素以及中包使用過程中出現(xiàn)的問題如實(shí)記錄匯報給領(lǐng)導(dǎo),，及時解決，做一個合格的問題反饋者,。實(shí)現(xiàn)我們公司“立足中包,，做精做強(qiáng)”的方針。同時新年開始,，我希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我安排更多的任務(wù),，我堅持不怕苦不怕累的理念，用自己所學(xué),，有信心完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

2010.01.06。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇九

連云港項(xiàng)目是公司實(shí)行全分承包管理模式的項(xiàng)目部,。由于100萬噸/年延遲焦化裝置,、20000m3氣柜裝置工程、火炬設(shè)施工程及全廠性管網(wǎng)工程的部分工程同時施工,，而且所有施工班組均是分承包隊伍,，質(zhì)量管理工作任務(wù)艱巨。

為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理,，我部門作為項(xiàng)目部的質(zhì)量管理部門,，和項(xiàng)目主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)一起研討，參與并制定了《工程質(zhì)量監(jiān)督檢查辦法》,、《工程質(zhì)量獎懲條例》等質(zhì)量管理辦法,，將質(zhì)量管理制度化。這些辦法充分調(diào)動全體員工的主人翁精神,，在整個工程建設(shè)過程中,，涌現(xiàn)出許多先進(jìn)個人和先進(jìn)事跡。例如班組職工非常自覺地將焊疤打磨平滑,，焊工將點(diǎn)焊卡具留下的弧坑補(bǔ)平并打磨平滑，這極大的保證了工程質(zhì)量,。

為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理,，我部門人員每周定期到個施工隊伍，參與班組例會,，和施工班組職工一起研討質(zhì)量管理措施,，提高其工程質(zhì)量與自己相關(guān)的思想;不定期的對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量的檢查，至少能夠達(dá)到每周有一次不定期的檢查;在現(xiàn)場檢查過程中嚴(yán)格按照制定項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定控制現(xiàn)場施工質(zhì)量,。

提高其相關(guān)待遇,，確保兼職質(zhì)檢員能全心全意為控制工程質(zhì)量而努力,。

為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理，我部門積極和供應(yīng)部門結(jié)合,，嚴(yán)把材料關(guān),。首先就是甲供材料的管理。本項(xiàng)目所有材料(除焊材)全部甲供,，由于業(yè)主企業(yè)的性質(zhì)且工程是采取邊施工邊采購的模式,，造成材料的待用情況多，材質(zhì)證明書不能及時進(jìn)場,，在這樣的情況下,，我部門和供應(yīng)部門結(jié)合后，采用先做工作備忘錄由業(yè)主監(jiān)理確認(rèn),，對于有疑問的材料堅決要求在證明書進(jìn)場并經(jīng)業(yè)主,、監(jiān)理委托檢測合格后再使用。例如,，在施工過程中,，高壓切焦水管線材料進(jìn)場后，廠家沒有材質(zhì)證明書,，我項(xiàng)目部及時和業(yè)主聯(lián)系,，在業(yè)主、監(jiān)理在場的情況下經(jīng)檢測合格后再投入工藝管線施工用;其次就是焊材的管理,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及全體管理人員都知道,，我們這樣的施工單位，大多數(shù)工程都是靠焊接的,，而要控制好焊接質(zhì)量,，焊材管理就必須采取統(tǒng)一管理模式——統(tǒng)一采購、統(tǒng)一烘烤,、統(tǒng)一發(fā)放,，而不能實(shí)施分包。

在施工過程和焊材烘焙員一起對焊材發(fā)放嚴(yán)格控制,，我在焊材庫將如何整個項(xiàng)目的焊材選配表粘貼在醒目的位置,，同時要求所有施工班組必須由焊工憑本人焊工上崗作業(yè)卡領(lǐng)用焊材，不能按班組眼里以前的管理模式——即由施工隊長或其技術(shù)員代領(lǐng),，并對焊材發(fā)放員嚴(yán)格要求,，如果沒有見焊工作業(yè)卡，或證件與領(lǐng)用人員不符,，有權(quán)拒絕發(fā)放,。雖然本工程焊材(焊絲、焊條)種類多達(dá)17鐘之多,，但工程施工過程中各種焊材都得到了有效控制,，確保工程焊材使用正確率為100%,。同時根據(jù)連云港地區(qū)屬于臨海，空氣濕度大,，在項(xiàng)目部的焊材庫房缺乏抽濕機(jī)的情況下,，我通過在焊材庫安裝4臺碘鎢燈，以確保庫房內(nèi)空氣的相對濕度在40%以下,。技術(shù)部門工作總結(jié)為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理,，我部門對現(xiàn)場特種作業(yè)人員采取統(tǒng)一編號管理的模式。

以焊工為例：所有焊工必須進(jìn)行進(jìn)場上崗考試,，無論是鋼結(jié)構(gòu)還是管線焊工,，在各隊進(jìn)來焊工人員后，必須及時提供證件,，經(jīng)證件審核合格后在項(xiàng)目部安排下進(jìn)行證件上相關(guān)內(nèi)容的操作考試,，所有考試質(zhì)檢員麻毅都必須親自到現(xiàn)場，從焊工的操作手法,、焊縫質(zhì)量檢查都合格后再統(tǒng)一編號,，發(fā)放焊工上崗作業(yè)卡(見附圖1)后該焊工才能在本項(xiàng)目作業(yè)，而且要求所有焊工在施工期間必須佩帶上崗卡,，否則視為無證作業(yè),，將對焊工及所在隊進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。經(jīng)過層層管理,，保證了本項(xiàng)目部所有焊工特種作業(yè)人員的持證上崗率達(dá)到100%,。

任心，同時能達(dá)到更好地實(shí)施“三檢”制度的目標(biāo);對于管道焊口,，我要求所有焊口必須經(jīng)外觀檢查合格后才能進(jìn)行無損檢測委托,，而且按比例抽檢焊口必須由我或質(zhì)安部麻工現(xiàn)場進(jìn)行，否則檢測結(jié)果視為無效,。

附圖1：焊工上崗作業(yè)卡,。

為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理，對整個工程中剛開始的施工內(nèi)容要求必須通知質(zhì)檢部門,，同時對首次經(jīng)歷的施工項(xiàng)目加以詳細(xì)控制,，例如在2008年6月連云港項(xiàng)目部100萬噸/年延遲焦化裝置內(nèi)，兩臺焦炭塔需要進(jìn)行整體熱處理,。施工前,，我們結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，采用cad繪制出熱處理熱電偶布置圖,，一臺塔加兩塊試板共需要48個測溫點(diǎn),，布置情況以優(yōu)先布置在t型接頭處,，且保證了每個測溫點(diǎn)之間的距離不大于5米,，然后與操作人員一起編制出詳細(xì)的焦炭塔整體熱處理方案,，將所有熱處理細(xì)節(jié)均考慮清楚，如在熱處理過程中,，如何在筒體裙座水泥基礎(chǔ)形成熱處理溫度差,。在即將開始熱處理前，會同各個部門進(jìn)行整體熱處理前的整體檢查,，確保所有需要在塔壁上焊接作業(yè)的施工內(nèi)容已完成,，同時我注意到由于焦炭塔受熱會膨脹，需要將對受熱膨脹(范圍大約為軸向350mm,、徑向200mm)有礙的附件及平臺上雜物清除,。

在熱處理作業(yè)過程中，我對yq-1600型燃燒器的工作原理進(jìn)行了詳細(xì)的研究,，主要針對的是燃燒器如何將0#柴油汽化,、如何通過鼓風(fēng)機(jī)的作用在焦炭塔內(nèi)形成旋轉(zhuǎn)的熱流、如何根據(jù)升溫,、恒溫以及降溫過程進(jìn)行油量和風(fēng)量的控制等對整個熱處理有影響的設(shè)備工作原理,。由于連云港施工期間屬于臨海多風(fēng)環(huán)境，這就要求在熱處理過程中必須對每一個熱處理測溫點(diǎn)進(jìn)行檢查,，以免由于風(fēng)力的影響將保溫棉吹開,，有效地將48個測溫點(diǎn)之間的溫差控制要求范圍之內(nèi)。

見下表：

表一：不同溫度下的油量,、風(fēng)量值,。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了,，值此辭舊迎新之際,，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧，以便彌補(bǔ)不足,，現(xiàn)將20xx年工作情況做如下總結(jié),。

制定了技術(shù)部門的基本章程，較去年有較明顯的改觀,，落實(shí)的較好,，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差，缺乏組織性和紀(jì)律性的帽子,。但是回訪機(jī)制在今年年底才開始由銷售部和技術(shù)不配合初步落實(shí)了了下來,，未見成效；員工考核只落實(shí)了銷售部,，技術(shù)部門未落實(shí),；銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、抱怨處理及預(yù)防完全沒有實(shí)施,。這直接關(guān)系到公司的口碑和效益,，需要全年不間斷重點(diǎn)落實(shí),，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根本出發(fā)點(diǎn),，公司的技術(shù)部門的績效和效率,，用戶的口碑，需盡快落實(shí),。

進(jìn)行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作,，非常的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持、以及對我的培養(yǎng),，給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己,，更多的是寬闊了我的視野，增長了見識,。但是出于種種的內(nèi)在的,、外在的因素，故適時轉(zhuǎn)變工作重心,，落實(shí)售后工作,，以謀再次出力,，更好的配合各部門的工作的實(shí)施,，為公司帶來效益,。

落實(shí)售后工作，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格,，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn),，還利用閑暇時間，通過談心的方式,，穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和維修技能,，做人做事的準(zhǔn)則，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高,。今后本人將繼續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格,，配合朱林凡技術(shù)主管，建設(shè)一支專業(yè)的,，人性化的,，快捷高效的技術(shù)人才隊伍。

技術(shù)部門,，常人看來應(yīng)該是一個缺乏熱情,，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門,。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗(yàn),，虛心與人交流的作風(fēng)，不自覺的分享經(jīng)驗(yàn)和成果，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的,，樂于共享的,，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺,。我部門對于未來有個很前瞻的目標(biāo)，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破,，能夠幫助我們的客戶實(shí)現(xiàn)利益,，我們也相信個人價值也能得到實(shí)現(xiàn)。有了這樣的一個信念,，那么工作起來自然和以前有所不同,。

做事的時候過于專注性，作為技術(shù)主管,，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重,，但是我的這個既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想很多問題的時候,，將原本問題擴(kuò)大化了,。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問題之上，這會很浪費(fèi)時間,?？陬^表達(dá)能力尚可，但是與專家比思維觀念落后,。我會繼續(xù)博覽全書,，盡量讓自己表達(dá)準(zhǔn)確到位，言簡意賅,，思維工具先進(jìn),，思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點(diǎn),。

有時候沒有做到平心靜心聽取意見,，對自己的定位也不太清淅。特別是在擔(dān)任部門主管時就更體現(xiàn)了出來,。有時沒有先考慮大局,，再考慮自己自身的細(xì)節(jié)或部門的利益。以后這種狀況會得到根本上的改變,，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位,。

思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動力,，但是我想最重要的還是,，去將計劃一步一步實(shí)現(xiàn)。務(wù)實(shí)的工作，積極的態(tài)度,，才能在未來實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)自己的個人價值。我們對于未來的寄予希望,，公司也對我們寄予厚望,，我想這種機(jī)會對于一個技術(shù)人員來說很是難得。

由于新公司成立不久,，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人,、程序兩人,。看似穩(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌,。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求-美工按需制版-切片按版制頁-程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序?yàn)榫W(wǎng)站,，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工,、程序兼任，切片由美工兼任,，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔,，且版面多變，以致事必下問;而美工,、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言,。日前已與總經(jīng)理協(xié)商,，擬組建項(xiàng)目控制中心全盤控制項(xiàng)目始末如工廠跟單部，此處不便詳言,。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效,。一方面公司新立,，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,，能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針,。

20xx年共開展項(xiàng)目如下：

四月天時尚商城(b2c項(xiàng)目)，改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站,，耗時三個月有余(前期自主開發(fā)耗時兩月余);四月天綜合社區(qū)(sns項(xiàng)目),，改版八次,，其中穿插幾個開發(fā)(投票、日志分類,、系統(tǒng)升級)耗時三個月有余;魅力dna(資訊項(xiàng)目),，改版三五次，其中穿插幾個開發(fā)(搶購,、論壇)耗時四月余;魔力dna(比價返利項(xiàng)目),，全新開發(fā)，耗時兩月余;技術(shù)部年度工作總結(jié)魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評項(xiàng)目),，全新開發(fā)改版兩次耗時兩月,，二次開發(fā)耗時一月;這些項(xiàng)目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項(xiàng)目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項(xiàng)目只有“仿豆瓣點(diǎn)評項(xiàng)目”和“資訊項(xiàng)目”是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的,。項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機(jī)的多項(xiàng)目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐懼,。

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合,，而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯,、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題,。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認(rèn)識,，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營,。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認(rèn)識,，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排，導(dǎo)致魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評項(xiàng)目)和魔力dna(比價返利項(xiàng)目)均不同程度的進(jìn)行二次開發(fā),。

程序邏輯設(shè)計：四月天時尚商城(b2c項(xiàng)目),、四月天綜合社區(qū)(sns項(xiàng)目)、魅力dna(資訊項(xiàng)目)這三個項(xiàng)目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯;魔力dna(比價返利項(xiàng)目)程序邏輯設(shè)計目前僅實(shí)現(xiàn)比價邏輯,，返利,、產(chǎn)品搜索、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識不夠,、想法不夠而不能實(shí)現(xiàn);魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評項(xiàng)目)這個程序比豆瓣還復(fù)雜,，目前除了能仿的可以實(shí)現(xiàn)外,其余部分還停留在理論可實(shí)現(xiàn)階段;而將魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評項(xiàng)目)及魅力dna(資訊項(xiàng)目)共同整合成產(chǎn)品庫的形式，則停留在想法階段,。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下,。設(shè)計數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話,，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,，要充分的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了,。四月天時尚商城(b2c項(xiàng)目),、四月天綜合社區(qū)(sns項(xiàng)目)、魅力dna(資訊項(xiàng)目)三個項(xiàng)目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活,，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的,。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十一

xx年剛剛過去的這一個半年，是我正式履職《xx周刊》技術(shù)部主任的半年,。這期間,，周刊實(shí)施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和資料調(diào)整，送走不少老同事,，也迎來許多新同事,。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾，但總體而言,，我感覺技術(shù)部的工作相對以往還是有許多明顯的提高和提升,。

首先，我們技術(shù)部xx位同事,，xx以及新加入的xx,，在工作熱情、性和主動性上的表現(xiàn)還是應(yīng)當(dāng)值得稱道,，除了極個別的情景,，他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和提高,，做出自我的努力。這一點(diǎn)至關(guān)重要,，因?yàn)閼B(tài)度決定一切,，我認(rèn)為，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力,、凝聚力和向上的態(tài)度上,，比過去有了很大的提高。盡管我們這個部門多數(shù)人還比較年輕,，但他們已經(jīng)具備了足夠的職責(zé)感和上進(jìn)心,，也在努力提高著自我的專業(yè)素養(yǎng)和綜合本事。今后,，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人,，使我們這個隊伍更具活力和干勁！

其次,，在技術(shù)部資料的新聞性,、深刻性,、繼承性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的提高,。在繼承了以往周刊資料定位和新聞原則的基礎(chǔ)上,，技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深資料的嘗試。

例如在承載領(lǐng)域,，我們配合xx等大客戶需求,，進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪，無論在收益拉動還是資料呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展,。無線領(lǐng)域,，也開始了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試,。it支撐領(lǐng)域,，也在步步深化，緊扣客戶需求展開策劃和撰文,。綠色,、安全、測試,、線纜領(lǐng)域,，我們也緊緊圍繞客戶需求,，做好支撐和服務(wù),，同時加深資料的質(zhì)量。而最近我們新加入的同事李璐,，也在我們周刊全體帶動和指引下,，展開視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行,，目前看呈現(xiàn)效果和資料質(zhì)量也值得稱道,。

第三，我們技術(shù)部目前構(gòu)成了一個良好的團(tuán)隊氛圍和凝聚力,，大家彼此間能夠暢所欲言,，彼此信任，互幫互助,。無論是新同事,，還是老同事，無論誰遇到問題,、困難和困惑,，我們都能夠做到隨時準(zhǔn)備供給幫忙。半年以來,，這方面例子很多,，比如某同事出差,，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因?yàn)槁裨?、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折,。再比如，應(yīng)對新同事的工作指導(dǎo)（如文章策劃,、方向,、寫法、新聞性把握等）或客戶資源介紹等需求,，我們所有同事也是盡心盡力,，傾其全部施以援手。

最終,，我感覺我們技術(shù)部的專業(yè)本事,、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計劃,，“讓每個成為專家型”,，我認(rèn)為大家都在努力向這個目標(biāo)靠近，并且越來越近,?！坝斜容^才有鑒別”，盡管與xx電報,、通信產(chǎn)業(yè)報等各領(lǐng)域跟口十多年的相比,，我們的許多還稍顯青澀，可是后生可畏,，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱,。同時，與多數(shù)媒體相比,，我們的在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母偁幜?，這從的新聞發(fā)布會、和客戶服務(wù)表現(xiàn)上能夠得到反饋,?？墒牵瑢W(xué)海無涯,，整個產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中,，我們需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí)，才能永遠(yuǎn)跟上甚至領(lǐng)先于整個社會的發(fā)展形勢,。

人無完人,，部門也如此。我們在取得提高和發(fā)展的同時,，也表現(xiàn)出不少問題,。這一點(diǎn)值得我們警惕,，同時要樹立好改過自新的決心和信心，踏踏實(shí)實(shí)地做好以下幾個方面的補(bǔ)償和革新工作,。

首先,，最大的問題在每周的流程上。與新聞部相比,，我們每周四做版時總是顯得滯后許多,，這樣給做封面的同事、部門主任,、美編,、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至清晨才能回家休息。身體是革命本錢,，這種方式從長遠(yuǎn)看難以為繼,，也很難保證質(zhì)量。同時,，如果一味這樣拖沓,，也很容易滋生出部門以及個人的懶惰心理，得過且過,，并且造成極壞的影響和傳染,。所以，下一步我們將深刻認(rèn)識到這個問題的嚴(yán)重性,。從部門的要求,，從個人的思想意識上，要求和引導(dǎo)每位同事,，保證好每周的流程,。

其次,，在部門及個人的學(xué)習(xí)上,，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制創(chuàng)新，從而很難從長效上對每個人構(gòu)成專業(yè)本事和媒體素養(yǎng)帶動,。從整個公司層面,，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)上，下一步,，我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流機(jī)制,，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)業(yè)層面,、媒體層面,、綜合層面的學(xué)習(xí)、交流和溝通,，讓大家學(xué)有所思,、寓教于樂,，并且構(gòu)成較高的自信心和較強(qiáng)的凝聚力。

當(dāng)然,，問題還有許多,。“行勝于言”,，我們將在今后的具體工作中,，從個人立場跳出來，站在部門立場,、周刊立場,、公司立場和客戶立場上，想問題,，辦事情,。從我做起，兢慎,。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十二

溫故而知新,，前行回望更知曲直，xx平靜悄無聲息的過去,，可是作為一個銳意積極的人來說過去的不是結(jié)束,，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時,，將技術(shù)部門在xx年的工作做一個回顧,，旨在去疑竇、組綱目,、立主腦,，為xx年能具有績效的工作，打下堅實(shí)的基礎(chǔ),。xx年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期,，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營方式。在那里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個總結(jié)：

由于新公司成立不久,，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人,、程序兩人,。看似穩(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌,。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求-美工按需制版-切片按版制頁-程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序?yàn)榫W(wǎng)站,，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工,、程序兼任,，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪,。程序無需求文檔,，且版面多變，以致事必下問,。而美工,、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事,。是以溝通不順積極受挫,、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商,，擬組建項(xiàng)目控制中心全盤控制項(xiàng)目始末如工廠跟單部,，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,，公司也曾多次招聘,，幾次面試亦無成效。一方面公司新立,，待遇不豐,，而使任勞者寡。另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,，能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下,。是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針。

xx年共開展項(xiàng)目如下：

xx商城（b2c項(xiàng)目）,，改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站,，耗時三個月有余（前期自主開發(fā)耗時兩月余）。

xx綜合社區(qū)（sns項(xiàng)目）,，改版八次,，其中穿插幾個開發(fā)（投票、日志分類,、系統(tǒng)升級）耗時三個月有余,。

xxdna（資訊項(xiàng)目）,，改版三五次,，其中穿插幾個開發(fā)（搶購、）耗時四月余,。

xxdna（比價返利項(xiàng)目）,，全新開發(fā)，耗時兩月余,。技術(shù)部年xxdna（仿xx點(diǎn)評項(xiàng)目）,，全新開發(fā)改版兩次耗時兩月,，二次開發(fā)耗時一月。

這些項(xiàng)目中我想僅有開發(fā)者自身才明白這些項(xiàng)目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項(xiàng)目僅有＂仿xx點(diǎn)評項(xiàng)目＂和＂資訊項(xiàng)目＂是貼合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的,。

項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機(jī)的多項(xiàng)目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐懼,。

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合,，而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以必須可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致能夠分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯,、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題,。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認(rèn)識,，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營,。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認(rèn)識,，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致。另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排,，導(dǎo)致xxdna（仿xx點(diǎn)評項(xiàng)目）和xxdna（比價返利項(xiàng)目）均不一樣程度的進(jìn)行二次開發(fā),。

程序邏輯設(shè)計：xx商城（b2c項(xiàng)目）、xx綜合社區(qū)（sns項(xiàng)目）,、xxdna（資訊項(xiàng)目）這三個項(xiàng)目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯,。**dna（比價返利項(xiàng)目）程序邏輯設(shè)計目前僅實(shí)現(xiàn)比價邏輯，返利,、產(chǎn)品搜索,、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識不夠、想法不夠而不能實(shí)現(xiàn),。xxdna（仿xx點(diǎn)評項(xiàng)目）這個程序比xx還復(fù)雜,，目前除了能仿的能夠?qū)崿F(xiàn)外，其余部分還停留在理論可實(shí)現(xiàn)階段,。而將xxdna（仿xx點(diǎn)評項(xiàng)目）及xxdna（資訊項(xiàng)目）共同整合成產(chǎn)品庫的形式,，則停留在想法階段。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下,。設(shè)計數(shù)據(jù)類別,、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,，要充分的細(xì)心和耐心,。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了。xx商城（b2c項(xiàng)目）,、xx綜合社區(qū)（sns項(xiàng)目）,、xxdna（資訊項(xiàng)目）三個項(xiàng)目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的,。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十三

很多時候,，我做事情需要一個好的態(tài)度。在過去的一年里,，我盡了最大的努力,。我在x工廠全心全意地工作。我可以客觀的看待自己的優(yōu)缺點(diǎn),。我知道只有加強(qiáng)學(xué)習(xí),，挑戰(zhàn)一些不可能，才能輕松解決,。我一直希望以后生活中能處理好這些好事,。我也相信，只有積累工作經(jīng)驗(yàn),，才能說自己是一個合格的員工,。今年也需要總結(jié)一下。

在我過去的工作中,，我一直以開放的心態(tài)學(xué)習(xí),。我從不輕視自己的工作。我總能看到自己能進(jìn)步的地方,，然后積極學(xué)習(xí),。我一直認(rèn)為有些事情不僅僅是一個開始，更是對我的工作負(fù)責(zé),。我相信,，處理好一件事，不是我有多努力,，而是我有沒有用心,。我很感激過去一個月的工作。也希望在以后的工作中能繼續(xù)做好這樣的事情,。我覺得我在工廠的工作取得了很大的進(jìn)步,。我在早期的'思想中一直渴望進(jìn)一步的提高。一直在強(qiáng)化自己的能力,。在過去的一年里,，我認(rèn)真處理了自己的工作。我相信我的工作中會有很多我想做好的事情,。

有些事情就是這樣,，一定要保持正確的態(tài)度,。這個我在工作坊里一直記得,，相信以后會有更多的挑戰(zhàn),，我會考慮的。

在過去的一年里,，我成長了很多,，取得了很多成績，但我仍然做得不夠,，我仍然缺乏工作中的一種耐心,。我知道堅持一件事不容易，這也是我的缺點(diǎn),，也讓我在工作中很迷茫,。展望新的一年，這些問題我一定要好好糾正,，做好以后的工作,。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十四

1.傳播機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)，xxoa的功能修改,，逐步完善業(yè)務(wù),、人力行政、財務(wù)等流程,，使信息平臺支撐公司的制度執(zhí)行,。

2.系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商,，與開發(fā)商的技術(shù)對接及進(jìn)度跟進(jìn),，測試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作,。

3.系統(tǒng)解決方案的定制,，并根據(jù)xx自身特性，做出規(guī)劃實(shí)施方案和實(shí)施周期,，計劃將oa個別功能集成開發(fā)至moss中,。

4.配合公司的種子計劃提供技術(shù)支持。

5.機(jī)房高溫預(yù)警解決方案,。

6.保障總部,、分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維，突發(fā)事件的及時響應(yīng)恢復(fù),。

分公司辦公地址搬遷,，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施,。

8.企業(yè)域名續(xù)費(fèi)及備案工作,。

9.部門人員流動,，做好人員及時補(bǔ)充，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯,。xx協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報,，協(xié)調(diào)xxx周年慶活動籌備工作。

(一)ers系統(tǒng)開發(fā)工作：

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

1.發(fā)布開發(fā)商修改的ers程序并進(jìn)行測試,，將錯誤整理成文檔,，提交給開發(fā)商繼續(xù)修改，循序漸進(jìn)地進(jìn)行這些工作,。

2.不斷跟進(jìn)開發(fā)商修改的進(jìn)度,，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。

3.分析ers數(shù)據(jù)庫和mp數(shù)據(jù)庫,，并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表,。

4.開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進(jìn)程序,。

5.分析ers數(shù)據(jù)庫和mp數(shù)據(jù)庫中各個表之間的關(guān)系,，按照ers數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)，將mp數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來,，時間截止到20xx年xx月xx日,。

(二)遇到的問題：

1.在測試的過程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員使用要求，與驛若和開發(fā)商共同分析提出修改意見,。

2.整理出的錯誤數(shù)據(jù),，在修訂后仍然還會存在問題，與驛若人員溝通,，重新修改,。

3.因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大，尤其是新聞,、廣告的數(shù)據(jù)有x萬條,，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)xx公司修訂后，導(dǎo)入新系統(tǒng)中時,，發(fā)現(xiàn)存在很多問題,，有將近x萬條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)按照每個excel中放x條數(shù)據(jù)整理出來,，通過程序調(diào)試找出錯誤,，提交xx公司重新修訂，再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫中,。

(三)經(jīng)驗(yàn)積累：

1.對數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認(rèn)識,，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比較大的時候，一定要嚴(yán)格按照新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù),。

2.整理出來的`數(shù)據(jù),，必須制定修訂的標(biāo)準(zhǔn),，并對修訂數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行培訓(xùn)。

3.需求分析能力有待提高,，與開發(fā)商溝通分析問題需要提高方式方法,，并針對需求找出解決問題的辦法。

(一)服務(wù)器安全運(yùn)維管理,。

1.服務(wù)器安全運(yùn)維,，提高安全級別,，病毒防御能力提升,，系統(tǒng)優(yōu)化。

2.服務(wù)器及數(shù)據(jù),、程序定期備份,，確保數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù)。

3.機(jī)房高溫預(yù)警解決方案,，并實(shí)施,。

4.處理驛若oa服務(wù)器損壞事宜，oa系統(tǒng)遷移工作,，重新向開發(fā)商申請機(jī)器碼與序列號,。

(二)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維及系統(tǒng)運(yùn)維。

1.保障xx,、xx網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維,，突發(fā)事件的及時響應(yīng)恢復(fù)。

及企業(yè)郵箱用戶增刪,，流程,、表單的修改。

員工電腦每日維護(hù)工作,。

4.系統(tǒng)解決方案的定制,，并根據(jù)xx自身特性，做出規(guī)劃實(shí)施方案,，實(shí)施周期,，計劃將oa個別功能集成開發(fā)至moss中，并進(jìn)行演示系統(tǒng)搭建,。

5.郵件系統(tǒng)管理維護(hù),，郵件發(fā)送錯誤報告分析及時解決。

6.閑置,、報廢電腦配件合理分配利用,，有效節(jié)約成本。

7.機(jī)房頻繁斷電,，請物業(yè)配合進(jìn)行電力改造,，技術(shù)部連續(xù)值夜班維護(hù),、服務(wù)器等設(shè)備。

各部門網(wǎng)絡(luò)綜合布線調(diào)整,。

9.前臺裝修,，協(xié)助各部門工位調(diào)整，網(wǎng)絡(luò),、電話線路重新部署,，保障正常有序辦公。

分公司辦公地址搬遷,，網(wǎng)絡(luò),、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施。

11.其他電子設(shè)備的調(diào)試和維護(hù),。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十五

20xx年即將過去,，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程,，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,，更好的做好技術(shù)工作，下面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

在過去的一年中,，參加新建工程的圖紙會審工作,，并及時將會審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底,，并下發(fā)至施工人員手中,。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更,，由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更,，都做到了及時準(zhǔn)確,，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后,，立即進(jìn)行了簽證,。

對于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度,，及時,、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn),、隱蔽工程驗(yàn)收,、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收,、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時找甲方駐土地工程師,、監(jiān)理工程師簽字蓋章,，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部,、隱蔽驗(yàn)收,、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求,。

不僅是違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定,，而且直接影響到人們的生活問題，廚房,、衛(wèi)生間返臭味,，住戶卻無法進(jìn)行處理,。針對這些問題,，在每個工地開工初期都向施工隊長及班組長提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)重性,，并耐心地向他們講清規(guī)范中的.要求及對人們生活的危害,，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發(fā)生,。

從事安裝處資料編制,、預(yù)決算工作兩年來，深深感受到工作的繁忙,、責(zé)任的重大,；大事、小事壓在身上,，往往重視了這頭,，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重,，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作,，缺乏相應(yīng)地經(jīng)驗(yàn)，工廠檢查所有工程資料時,，對檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收中檢查點(diǎn)的設(shè)置理解不清,；部分工程的監(jiān)理蓋章滯后，個別工程進(jìn)場材料未做到及時向監(jiān)理方報驗(yàn),。

由于工程多,、工作任務(wù)重使得個別工程資料不能與工程同步。個別工程出于防盜方面的考慮,，暖氣片,、開關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工,，導(dǎo)致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作,。雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗(yàn)收,，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己,，總覺得沒有盡到一個技術(shù)員,、預(yù)算員的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好,。

通過總結(jié)一年來的工作,，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項(xiàng)工作,。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十六

創(chuàng)新是推動人類社會進(jìn)步的生產(chǎn)力,，創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本,。本人自擔(dān)任劉東煤礦生產(chǎn)礦長以來,，從礦井的發(fā)展著手，切實(shí)把加快自主創(chuàng)新,、引進(jìn)科技成果作為轉(zhuǎn)變礦井發(fā)展方式,，加大新設(shè)備、新工藝的引入和使用力度,，牢牢跟進(jìn)煤礦的科技發(fā)展步伐,，帶領(lǐng)全礦廣大干工堅持以科學(xué)發(fā)展為第一要務(wù)，堅持走以“科技強(qiáng)礦,，人才興礦”的發(fā)展路線,，進(jìn)一步提高礦井的自動化程度和安全系數(shù)，努力打造本質(zhì)安全型礦井,。著力提升礦井形象,，爭創(chuàng)一流的標(biāo)桿企業(yè)，以全面提高企業(yè)的核心競爭力,。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū),，著力打造創(chuàng)新型企業(yè)。

經(jīng)過幾年的發(fā)展，已初步將我礦打造成了淮北地方煤礦的領(lǐng)軍企業(yè),，成為集團(tuán)的人才,、科技輸出基地，為集團(tuán)的后繼發(fā)展提供了強(qiáng)勁的活力,，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人近年以來的科技工作總結(jié)匯報如下：

近年以來為進(jìn)一步提高礦井機(jī)械化程度，實(shí)現(xiàn)減人增效的目的,，我礦逐步引進(jìn)并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運(yùn)輸系統(tǒng),、工作面支架、機(jī)械化掘進(jìn)等技術(shù)設(shè)備,。

我礦工作面主要以炮采為主,，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進(jìn)行支護(hù)，使用該方法需要消耗大量的笆片,、背板,、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時,，還需要大量的木方進(jìn)行接頂,，每班次均需要進(jìn)行移溜打柱等工作量，工人的勞動強(qiáng)度較大,。在引進(jìn)懸移支架后,，一方面減少了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐,，除對局部漏頂外可以不進(jìn)行支護(hù)外，還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ?，利用翻轉(zhuǎn)梁即可以對暴露的煤頂進(jìn)行支護(hù);另一方面,，工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷生產(chǎn)，當(dāng)懸移支架推到位后,，整個回采工序完成了一個循環(huán),，除了設(shè)備檢修的時間外，工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè),。

為了提高本礦的單進(jìn)水平,，減緩礦井的接續(xù)壓力，實(shí)現(xiàn)煤巷掘進(jìn)機(jī)械化,，我主持重新啟用了綜掘機(jī)來投入到我礦的新區(qū)生產(chǎn)中來,，對列為我礦的接續(xù)重點(diǎn)的南二水平采區(qū)的七煤、十煤的準(zhǔn)備巷道進(jìn)行掘進(jìn),，配合錨梁網(wǎng)支護(hù)技術(shù),，在斷面達(dá)10m2以上的巷道掘進(jìn)中，達(dá)到了250m的較好水平,，為我礦的生產(chǎn)接續(xù)提供了良好的基礎(chǔ),。

我礦的煤炭資源從-110～-900水平,，資源分布廣，可采儲量高,，但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為-145～-900水平,，按劃定的許可范圍開采，對國家的煤炭資源是極大的浪費(fèi),，對礦井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響,，為此，我礦與中國礦業(yè)大學(xué)展開合作,，對-110～-145水平的煤炭資源可采情況進(jìn)行充分的論證與研討,，并采用井上和井下鉆探的途徑進(jìn)行物理論證，目前經(jīng)省相關(guān)部門和專家認(rèn)定,，已將-130水平以下的資源合法化,，此舉為礦井釋放了煤炭儲量萬噸，創(chuàng)造直接效益萬元,。

隨著煤礦技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,，為了進(jìn)一步提高對礦井重要場所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,，確保礦井在有效監(jiān)控下安全生產(chǎn),，在我的提議與推動下，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng),，并先后投入了五百多萬元增加或完善升級了井下人員定位系統(tǒng),、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng),、煤炭計量系統(tǒng),、通訊調(diào)度系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng),、集成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng),，實(shí)現(xiàn)了井上無紙化辦公，井下全方位覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺,，并與集團(tuán)機(jī)房相連,，可實(shí)現(xiàn)實(shí)時無縫訪問，讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)即時了解礦井的安全生產(chǎn)情況,。

隨著采區(qū)的延伸,，巷道的增加，工作面的運(yùn)輸環(huán)節(jié)逐漸增多,，不僅占用勞動力也浪費(fèi)了運(yùn)料的周轉(zhuǎn)時間,，根據(jù)工作面的運(yùn)料困難情況，我及時安排技術(shù)人員調(diào)研引進(jìn)了無極繩絞車這一新型設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了多條上下山一機(jī)化運(yùn)作,，且無需要摘掛鉤人員,，實(shí)現(xiàn)了工作面的運(yùn)料快捷化，減少了工作面的運(yùn)料影響時間,，極大的提升了工作效率,。

為進(jìn)一步挖掘礦井的潛力，實(shí)現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗,，實(shí)現(xiàn)長治久安,，我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實(shí)際情況進(jìn)行改造,，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

氣動缸由于體積小、功率高,、維護(hù)量小,、使用方便靈活等特點(diǎn)，在我礦的多個場合有所應(yīng)用,，如氣動聯(lián)鎖安全門,、氣動煤倉放煤嘴、氣動道岔,、氣動分煤器等,，很大程度上減輕了職工的勞動強(qiáng)度，在一定程度上避免了人工操作,，消除了人工操作的隱患,。

由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時需要消耗較大的體力,，為此我組織技術(shù)人員進(jìn)行攻堅克難,，采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡,，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過50米的行人斜巷進(jìn)行了推廣安裝,，得到了職工的一致好評,。

由于礦井各地點(diǎn)的礦山壓力不一，特別是三岔門,、四岔門甚至是五岔門處,，由于頂板懸頂面積較大，應(yīng)力集中,，頂板易碎,，往往是頂板事故的多發(fā)地點(diǎn)，為杜絕頂板事故的發(fā)生，我礦引進(jìn)了頂板在線監(jiān)測系統(tǒng),，并對進(jìn)行充填開采的回采區(qū)域進(jìn)行充填效果驗(yàn)證,，收到了較好的效果。

我不僅在技術(shù)引進(jìn),、改造與發(fā)展上進(jìn)行改進(jìn),，并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫，近年以來,，共送培中國礦業(yè)大學(xué)多批有志青年進(jìn)行深造學(xué)習(xí),，同時出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進(jìn)行函授進(jìn)修學(xué)習(xí)，本著以礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)為指引,，以人為本的發(fā)展理念,，著力培養(yǎng)有理想、能吃苦,、善奉獻(xiàn)的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設(shè)中來,，有力的提升礦井整體形象，使我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個新臺階,。

同時出臺優(yōu)惠政策推動職工的技術(shù)比武工作,，對廣大職工的學(xué)習(xí)熱情予以豐富的物資獎勵，邀請淮北市技術(shù)學(xué)院參與對涉及全礦的所有部門的各個行業(yè)進(jìn)行全方位的考評,，并對其中的優(yōu)秀者進(jìn)行嘉獎,、提拔和重用，在礦區(qū)內(nèi)形成比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)熱潮,，給礦井的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力的保障,。

經(jīng)過人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的核心競爭力;經(jīng)過理念轉(zhuǎn)換,，增強(qiáng)礦井的本質(zhì)安全度;經(jīng)過措施激勵,，提高青工的學(xué)習(xí)熱情。在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天,，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提,，才能實(shí)現(xiàn)礦井的長治久安，才能保持企業(yè)的活躍生命力,。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十七

時間荏苒,，勞碌而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際,，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧,，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念,，為20xx年能取得更大的成果,，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,，打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在人事部門的指導(dǎo)關(guān)心下,，我部門以堅持精益求精，開拓進(jìn)取,，與時俱進(jìn)的精神,，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀，并堅持謹(jǐn)慎,，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。依據(jù)科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),，并取得了確定的成果,。同時工作中也存在確定的不足，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

由于新公司成立不久,，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)峻不足,，技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下,，在公司人事部門的大力關(guān)心中,，為技術(shù)部門聘請了大量的技術(shù)人才，依據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不生疏以及專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問的薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重,。不過，認(rèn)為正確而不懷疑在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我部門會克服困難,，排除問題，使全部門全部人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高,。

本年度的工作由于各種緣由,，存在任務(wù)重，時間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門全部人員眾志成城,，精誠合作，不懈努力,，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分,。但有時也由于趕進(jìn)度,，圖紙消逝了確定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭取在新的一年中避開和削減圖紙中消逝不應(yīng)當(dāng)犯的錯誤。

新公司在x月份成立,，技術(shù)部門納入正規(guī)在x月末,，正式開頭從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從x月份開頭，在短短的x個月中,，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代,、二代、三代輪轂單元,，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟,，開發(fā)速度也消逝了前所未有的局面。按目前進(jìn)度計算假如是常規(guī)一代,、二代輪轂單元,，可以達(dá)到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代,、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的,，達(dá)到了十幾個品種，基本達(dá)到了開發(fā)設(shè)計與實(shí)際生產(chǎn)成功率100%,。三代輪轂單元也進(jìn)入了試制階段,，認(rèn)為正確而不懷疑在公司領(lǐng)導(dǎo)的'英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn),。

新公司成立后,，購進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革締造了條件,。由于總公司原來的設(shè)備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,，此次革新，削減了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本。目前為至,，原有的xx套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新,，這也是明年工作的一個重點(diǎn)。

回顧過去,，成果是喜人的,，但成果屬于過去，將來的任務(wù)會更加困難,。在看成果的同時,，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)學(xué)問的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點(diǎn),。認(rèn)為正確而不懷疑在新的一年中，技術(shù)部門會取得更大的成果,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十八

溫故而知新，前行回望更知曲直,，20xx年平靜悄無聲息的過去,，但是作為一個銳意進(jìn)取的人來說過去的不是結(jié)束，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累,。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時,，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧，旨在去疑竇,、組綱目,、立主腦，為今后能具有績效的工作,，打下堅實(shí)的基礎(chǔ),。20xx年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營方式,。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式進(jìn)行總結(jié),。

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人,，美工一人、程序兩人,?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌,。目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工,、程序兼任,，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪,；程序無需求文檔，且版面多變,，以致事必下問,；而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,，答非所問更是常事,；是以溝通不順積極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言,。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商,，擬組建項(xiàng)目控制中心全盤控制項(xiàng)目始末如工廠跟單部，此處不便詳言,。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效,。一方面公司新立,，待遇不豐，而使任勞者寡,；另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,，能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下；是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針,。

20xx年共開展項(xiàng)目：a項(xiàng)目改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站,，耗時三個月有余（前期自主開發(fā)耗時兩月余）；b項(xiàng)目改版八次,，其中穿插幾個開發(fā)（投票,、日志分類、系統(tǒng)升級）耗時三個月有余,；c項(xiàng)目改版三五次,，耗時四月余；d項(xiàng)目全新開發(fā),，耗時兩月余,。這些項(xiàng)目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項(xiàng)目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項(xiàng)目只有xx項(xiàng)目是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的,。項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個追求績效的公司的忌諱,，缺乏單純動機(jī)的多項(xiàng)目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐懼。

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合,，而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來,。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù),，目前技術(shù)部三塊均存在問題,。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認(rèn)識,，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性,，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認(rèn)識,，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致,；另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排,，導(dǎo)致多個項(xiàng)目均不同程度的進(jìn)行二次開發(fā)。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下,。設(shè)計數(shù)據(jù)類別,、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,，要充分的細(xì)心和耐心,。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了,。

為改革創(chuàng)新與建設(shè)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系,，提高農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率，增強(qiáng)農(nóng)民吸納應(yīng)用科技能力,，根據(jù)上級業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)一部署和本單位的具體安排,，多年來，嚴(yán)格按照“一流的工作標(biāo)準(zhǔn),，工作制度,、工作效果、工作經(jīng)驗(yàn)”的指導(dǎo)思想,，早計劃,、早安排、早落實(shí),，采取有力的工作措施,，農(nóng)業(yè)科技指導(dǎo)工作取得了一定的成效。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

創(chuàng)新高效農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣與培訓(xùn)模式,，探索高效農(nóng)業(yè)推廣新機(jī)制,。依托農(nóng)民實(shí)用知識和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)工程，采用傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代手段相結(jié)合,，開展對科技示范戶的培訓(xùn),。同時我直接面對示戶，針對實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)用技術(shù)指導(dǎo)，增強(qiáng)示范戶的實(shí)用性和可操作性,。

建立核心試驗(yàn)田,、示范田、示范戶,、示范基地,，使新技術(shù)、新品種得到展示,，起到以點(diǎn)帶面,、點(diǎn)面結(jié)合的輻射帶動作用，使廣大農(nóng)民看到了科技帶來生產(chǎn)方式的根本轉(zhuǎn)變,，科技是農(nóng)民走上富裕道路的根本途徑。

進(jìn)行全程和全方位技術(shù)服務(wù),，提高了示范戶的科技能力,。我與示范戶互相交流，示范戶遇到技術(shù)以及生活上的難題,，多次深入田間地頭,，手把手、面對面地為示范戶進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù),，受到示范戶的好評,。

通過直接送科技入戶，增加了我直接入田頭,，進(jìn)入生產(chǎn)第一線的時間和機(jī)會,，使我更能深入淺出地了解當(dāng)前高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀況和農(nóng)民需求，便于更好地開展工作,。同時,，又可以通過對“三農(nóng)”工作的調(diào)查研究，查找問題,，研究對策,，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

科技入戶接近了我們農(nóng)技人員與農(nóng)戶之間的距離,，同志式的農(nóng)技推廣使農(nóng)戶更易于接受,，樂于接受。通過開展宣傳,、培訓(xùn),、田頭指導(dǎo)、科技咨詢等科技入戶方式,，既為廣大農(nóng)民樹立了綠色農(nóng)產(chǎn)品工作總結(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營理念,，又為農(nóng)民解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題和困難。

科技入戶促進(jìn)了農(nóng)業(yè)科技工作的開展。在農(nóng)技人員入戶的同時,，我也把農(nóng)業(yè)新技術(shù)的試驗(yàn)示范工作直接帶到農(nóng)戶中,，試驗(yàn)與應(yīng)用相結(jié)合，讓農(nóng)戶也直接參與到農(nóng)業(yè)新技術(shù)試驗(yàn)中,，聽取農(nóng)戶意見,，采納農(nóng)戶建議，使農(nóng)業(yè)新技術(shù)更具實(shí)用性,。

在今后的工作中,，我將繼續(xù)有效的開展科技指導(dǎo)工作，同時做好工作總結(jié),，獲得寶貴的第一手資料,，通過努力，讓農(nóng)民群眾切實(shí)提高對科技知識的利用率,，為農(nóng)民增產(chǎn)增收做出自己的貢獻(xiàn),。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇十九

20xx年，整個工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度,。下面由我對工程技術(shù)部20xx年的工作情況作一個簡單的總結(jié)。

1,、新項(xiàng)目開發(fā),。

1）完成新項(xiàng)目64項(xiàng)，已確認(rèn)量產(chǎn)14項(xiàng),，其中11個項(xiàng)目也在小批量試裝,。

3）和正在開發(fā)中如xxxxm11，xxa21指針,，xxxc303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等,。

4）一些潛在的項(xiàng)目如xxxkzrf、xxx,，xx公司bp31,、xx科技zb197等。

1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類,。

2）完成重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)資料的整理并及時簽認(rèn)報批,，如xxxxxcd345eser批準(zhǔn)，日精初物樣件確認(rèn)等,。按照項(xiàng)目的進(jìn)度,，一些資料也在評審中。

3）完善各個新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案,，如p32指針模具加工,，ha指針結(jié)構(gòu)更改，等。

4）按實(shí)際進(jìn)度完成各個客戶的樣品交付,，共送樣200多種,，確認(rèn)樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn),。

5）編制和完善（裝配,、燙金、注塑,、設(shè)備,、檢驗(yàn)）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份，其中有修改130份,，翻新220份,，新項(xiàng)目80余份。

3,、技術(shù)更改和創(chuàng)新,。

1）優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片,，如：“178指針，156里轉(zhuǎn)針,，p003指針等”,。由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡單,。更改指針零件結(jié)構(gòu),，“如136b指針，156小針等”

2）改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功,，還有2臺機(jī)器也正在增加,。還改進(jìn)了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚,，飛邊等一些工藝,。

3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存,。

4）還更改了155k系列的大小指針,，為指針自動裝配，自動燙金設(shè)備,，提高了生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

5）今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測人員,，并投入了設(shè)備,。使用光譜儀分析，檢測指針的'均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面,，本部首次運(yùn)用lts燈光分析軟件,，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗(yàn)。

6）我們還首次使用新材料,，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1,，此指針已經(jīng)申請了專利。

7）還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,，充實(shí)了工作力量,，為我們以后的工作提供后備人才。

1）技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,，工作能力方面相對單一,，我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力，尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí),，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,，特別是新學(xué)員，更需要加強(qiáng)公司制度（程序）培訓(xùn)工作,。

2）質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn),。在去年的有些項(xiàng)目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足，管理思路不清晰,，控制重點(diǎn)不突出,。

3）與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)目內(nèi)容，需進(jìn)一步加強(qiáng),。

4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,，如：尺寸圖紙,、ppap、工藝卡等,。

1、增強(qiáng)責(zé)任心,。

工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神,，增強(qiáng)責(zé)任心,。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員,，經(jīng)驗(yàn)不足，所以對待工作毫不敢怠慢,！”

2,、改進(jìn)工作方式。

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,，以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議,。在平常的工作中,，要多用公司的程序，步驟,，以便為今后更好的服務(wù)于工作,。

2）工作方式：在接到每一個項(xiàng)目前，我們先擺正自己的態(tài)度,，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成,？”

20xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn),，20xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，技術(shù)難度更大,，要求更高，開發(fā)周期更短,。我部全體一定會以項(xiàng)目前期管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把新項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān),，用我們的技術(shù)能力,，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為20xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗,！

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇二十

xxxx年是不平凡的一年，在這一年,，也是我們xx公司成立xx周年和的大喜之年,，我們的心情是歡騰中而又夾雜著緘默；喜悅當(dāng)中又帶著哀痛,。在歡送xx迎接xx到來之際,，我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上,、效率上再上一個臺階,，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門，負(fù)責(zé)各個工程項(xiàng)目的圖紙設(shè)計,、技術(shù)資料收集和整理,，以及對各個工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年,，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個人,，分工合作,、加班加點(diǎn),，最終能按時完成設(shè)計任務(wù)，從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成,。為了給設(shè)計人員供應(yīng)實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會,，我們部門有方案地在確定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線，參預(yù)實(shí)踐熬煉學(xué)習(xí),，從而進(jìn)一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項(xiàng)目的.技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作,。我部所參預(yù)的工程項(xiàng)目包括：

1、協(xié)作生產(chǎn)部,、工程部做好余熱電站,、水電站及xxx項(xiàng)目的各種設(shè)備、工藝等大小型修理與改造,。

2,、完成xxx項(xiàng)目的圖紙設(shè)計工作。

3,、跟進(jìn)和做好xxx項(xiàng)目的建設(shè)工作,。

4、做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙設(shè)計工作,。

5,、參預(yù)新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作,。

6,、策劃和組織好公司成立xx周年慶典的對外宣布傳達(dá)活動及公司的業(yè)務(wù)推廣。

7,、做好各個運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作,。

8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù),。

秉承我們公司的創(chuàng)新精神,，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的閱歷又得到了較完善的一次體現(xiàn)！我們把xxx項(xiàng)目作為我們設(shè)計圖紙和完善工藝的“革命依據(jù)地”,，重新設(shè)計和開發(fā)xxx項(xiàng)目,，在xxx原來的基礎(chǔ)上依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際生產(chǎn)狀況，做出了許多的改進(jìn),，把xx現(xiàn)在所存在的問題和將來運(yùn)行中可能消逝的問題都盡可能的考慮周全,，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所把握的實(shí)踐閱歷和技術(shù)學(xué)問，部分設(shè)計還通過了多次試驗(yàn),，盡力使湖南xxx項(xiàng)目在將來的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)平安,、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo),。

我們還把在余熱發(fā)電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)把握理念,，接受應(yīng)用先進(jìn)的計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合xxx的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到xxxx項(xiàng)目中去,，自行設(shè)計和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng),，確保了在運(yùn)行管理中把握得心應(yīng)手，整體上比前一項(xiàng)目的科技含量形成了巨大的差異變化,，同時也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場競爭力氣,。

為提高技術(shù)部的人員綜合素養(yǎng)，滿足公司長遠(yuǎn)進(jìn)展建設(shè)的需要,，我部每年都會選派人員深入到到施工現(xiàn)場熬煉學(xué)習(xí),，并供應(yīng)技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。今年x月份派送xxx到xx水電站參預(yù)電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作,。x月份后派送xxx連續(xù)三次深入到到xx施工現(xiàn)場熬煉學(xué)習(xí)和供應(yīng)技術(shù)支持,。也曾多次組織xxx、xxx,、xxx,、xxx等人到xx等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參預(yù)技術(shù)改造工作,。平常鼓舞員工主動參預(yù)一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過一年來的理論和實(shí)踐熬煉學(xué)習(xí)，我部員工的綜合力氣都有了較好的提高,，今后我們確定還會做好理論與實(shí)踐的熬煉培訓(xùn)工作,，以鞏固、強(qiáng)化和提高我部隊伍的綜合素養(yǎng),。

通過一年的努力,，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，假如說本年度技術(shù)部工作取得了一些成果的話,，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門之間的主動協(xié)作和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在確定成果的同時也看到了有待改善和提高的地0方,，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高,；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng),；存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周,，許多問題在施工或運(yùn)行中才慢慢顯露出來，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,，新學(xué)問,，在實(shí)踐過程中拓展思路,，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),，連續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問題,，為公司再添佳績。我們堅信,，在大家的團(tuán)結(jié)努力下,，xx公司的明天會更加絢爛輝煌！

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇二十一

一年來,，在集團(tuán)公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意,，勤勤懇懇做貢獻(xiàn),。在xx年度的各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞“方案”這一管理主題詞,，秉承“腳踏實(shí)地,、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度,，以礦井“平安,、服務(wù)、進(jìn)展”的管理思想為核心,，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn),、求精”的工作作風(fēng),，運(yùn)用“超前預(yù)見性、信息反饋準(zhǔn)時性,、方案實(shí)施可操作性,、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新,，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的（工作方案）和目標(biāo)努力的工作,，為礦井的進(jìn)展貢獻(xiàn)我們的.力氣。

截止10月底,，方案生產(chǎn)原煤x萬噸,，實(shí)際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團(tuán)公司方案產(chǎn)量,，全年估量生產(chǎn)原煤x萬噸,。截止10月底，方案總進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺xx米,，超尺xx米,。其中重點(diǎn)工程方案進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺x米,，超尺x米;巖巷綜掘工程方案進(jìn)尺xx米,，實(shí)際完成xx米，1/23超尺xx米;煤巷綜掘工程方案進(jìn)尺xx米,，實(shí)際完成xx米,，虧尺xx米;煤錨工程方案進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米,，超尺xx米;自營工程進(jìn)尺實(shí)際完成xx米;外委進(jìn)尺實(shí)際完成xx米,。截止10月底，北風(fēng)井井筒施工174米,，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米,，剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計施工x米,。

(1)合理謀劃組織平安改擴(kuò)建工程,。

bxx年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊施工;,。

cxx年10月,，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;。

dxx年10月,，北風(fēng)井下部巷道工程完工;,。

exx年11月，北翼總回風(fēng)巷施工,，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng),。

(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計,，優(yōu)化工藝,。

a優(yōu)化布局：依據(jù)礦井進(jìn)展實(shí)際狀況，多次編排年度方案,，五年規(guī)劃,，xx年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替,，中期工作面接替,，長期采區(qū)接替。xx年依據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素,，準(zhǔn)時調(diào)整工作面接替挨次,，明確關(guān)鍵線路,。分析1021上、1028(里),、1020,、1023、7211,、8215,、72111、等工作面地質(zhì)條件,，合理支配安裝,、收作、同采,、配采等工2/23作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成,。

b優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參預(yù)或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個(中央風(fēng)井改造工程,、南風(fēng)井、北風(fēng)井),，采區(qū)設(shè)計2個(101采區(qū),、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū),、104采區(qū)),，采煤工作面設(shè)計6個(x)，單項(xiàng)工程設(shè)計3個(緊急避險系統(tǒng),、北翼總回風(fēng)巷,、1021上工作面改造)。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊,，減小后路運(yùn)輸難度,，降低職工勞動強(qiáng)度;引進(jìn)礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù),，智能分析數(shù)據(jù),，智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進(jìn)平板車尺寸,，支架拆除由3車變成2車,，提高工作效率。

(3)實(shí)施采掘上臺階,、推動采掘機(jī)械化,。

xx年度，主動實(shí)施采掘上臺階,，先后在xx上工作面,、x工作面賜予相關(guān)激勵政策,，確保按時貫穿，按時收尾,，按時安裝,，為礦井的正常接替供應(yīng)了有力的保障。

xx年度,，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm,，刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄,。xx年度,，孫疃煤礦機(jī)械化共有x臺采煤機(jī)，x臺綜掘機(jī)同時在進(jìn)下作業(yè),。采煤機(jī)械化率x%,，掘進(jìn)機(jī)械化率x%，位于集團(tuán)公司前列,。

教育工作者校長的技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇二十二

今年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我部門繼續(xù)推進(jìn)及監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行情況,，大力推動公司應(yīng)用的推廣,。擴(kuò)大而深入地促進(jìn)公司信息化管理，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的管理接口,，進(jìn)一步建立公司基礎(chǔ)信息化制度,，規(guī)范信息化作業(yè)模式，加大信息化管理作業(yè)人員的培訓(xùn),，推進(jìn)公司信息化建設(shè)的全面進(jìn)行,。總結(jié)今年我部門工作的重心沿三條主線開展：

1,、保障和監(jiān)控系統(tǒng)各模塊的正常運(yùn)行,，逐步優(yōu)化程序，盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性,。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管理的外部環(huán)境下,，我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作，使我公司的鋼瓶報檢順利進(jìn)行,。同時我部門根據(jù)人教處工資打印下放的需求,，重新改進(jìn)了工資打印的程序，直接和數(shù)據(jù)庫掛鉤,，在安全性和權(quán)限上都達(dá)到業(yè)務(wù)和技術(shù)上的要求,。

3、擴(kuò)大信息化應(yīng)用的深度與廣度,，積極挖掘信息化應(yīng)用新需求,，系統(tǒng)經(jīng)過四年的運(yùn)行在各相關(guān)人員已能較為熟經(jīng)營活練地進(jìn)行業(yè)務(wù)作業(yè),，系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)采集的過程，如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)利用起來產(chǎn)生效用是目前的工作重心,。我部門積極推動職能部門利用數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析,，引導(dǎo)作業(yè)人員學(xué)會用數(shù)據(jù)去分析解決問題，在系統(tǒng)的支持下,，逐步地有目的地變事后被動式管理為事前主動式管理,，減小管理決策風(fēng)險。

4,、推動優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,。為提高運(yùn)行效率，減輕操作人員的工作量,，我部門從今年開始加快倉庫甩賬的進(jìn)度,，已實(shí)現(xiàn)了各倉庫的月報電子化，取消了手工單,，并實(shí)現(xiàn)了財務(wù)提出的電子核賬的.功能?，F(xiàn)已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對工作，將擬出關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行考核,。

5、繼續(xù)推動xx項(xiàng)目,，在11月圓滿完成xx項(xiàng)目的驗(yàn)收,。系統(tǒng)自xx年項(xiàng)目啟動實(shí)施以來，雖然在去年模塊有啟用部分,，但項(xiàng)目的運(yùn)用進(jìn)程一直比較緩慢,。今年依始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下,，多次糾集各相關(guān)部門開會,、商討，隨后也得到各主管部門的大力支持,，陸續(xù)啟用了發(fā)文管理,，收文管理、車輛管理,、圖書管理,、投訴管理、項(xiàng)目申請,、定點(diǎn)采購單,、電子公告、通知管理,、會議管理,、材料評審,、用車申請、物料申請,、人事系統(tǒng)等流程,，并根據(jù)職能部門的需求開發(fā)了政審回執(zhí)、政審證明,、家庭調(diào)查,、固定資產(chǎn)報廢等功能。目前為止,，啟用模塊的使用效果良好,，用戶已逐漸接受無紙化辦公的辦公模式，單據(jù)的審批過程系統(tǒng)完成,，并通過“落地制度”即最后審批的部門實(shí)現(xiàn)打印,、蓋章，使單據(jù)生效,?；旧蠈?shí)現(xiàn)了辦公的自動化，電子化,，縮短了審批時間,，提高了辦公效率。

1,、我部門成立服務(wù)臺,，通過服務(wù)管理來提升服務(wù)效率，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部運(yùn)作,，改善服務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通,，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的技術(shù)管理向流程管理，再向服務(wù)管理的轉(zhuǎn)換,。it服務(wù)臺實(shí)行首問負(fù)責(zé)制：哪位工程師最先接到業(yè)務(wù)部門的電話,，就成為該case的責(zé)任人，他需要自己或者協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決并關(guān)閉這個“case”,。這也解決了工程師間互相推委的現(xiàn)象,，有效地建立一條透明、清晰,、快速的反應(yīng)鏈和維護(hù)的知識庫,。我部門將服務(wù)臺列入部門考核的范疇，將服務(wù)質(zhì)量與薪酬掛勾,，極大強(qiáng)化了員工的服務(wù)意識,。自成立三個半月以來已處理了274個故障，故障處理率99,。64%,，投訴率0,。

2、為了加快故障處理的響應(yīng)速度,，我部門啟動了xx項(xiàng)目,，將一些常用軟件及補(bǔ)丁自動分發(fā)，即加強(qiáng)了客戶端的安全管理,，又能使網(wǎng)管人員遠(yuǎn)程快速解決用戶軟件故障,，節(jié)省了響應(yīng)時間，一解用戶燃眉之極,；同時通過該項(xiàng)目使我部門能加強(qiáng)對電腦及打印機(jī)等固定資產(chǎn)使用情況的管理,，使公司有限的資源發(fā)揮的效用。

3,、深化內(nèi)部改革,，探討硬件外包的管理模式，將公司新增的打印機(jī)由采購模式轉(zhuǎn)為租用模式,，將可節(jié)約了二萬元的設(shè)備采購成本,。同時考慮到目前公司的電腦近三分一已過保，過保的電腦都存在收上門費(fèi)和品牌維護(hù)站的硬件維修費(fèi)用較高的問題,，我部門改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式,，變?yōu)楸?nèi)機(jī)子由品牌維修站承保，保外機(jī)子轉(zhuǎn)包維修的局面,，也可打破壟斷,，節(jié)約維護(hù)成本。

1,、我部門加大對用戶的網(wǎng)絡(luò)安全及電腦知識的培訓(xùn),。x月x日我部門在總調(diào)會議室針對目前網(wǎng)絡(luò)上病毒日益猖獗,，如何防犯病毒和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細(xì)的講解,。

2、在去年備份方案的基礎(chǔ)上,，充分利用了軟件,，在合理的網(wǎng)絡(luò)和硬件環(huán)境的支持下，定時對關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進(jìn)行異機(jī)備份,，將原來擱天的風(fēng)險減低到隔小時,，大大提高了備份的效率和恢復(fù)的完整率。

3,、同時針對行業(yè)知識更新快的特點(diǎn),，我部門組織分批了9次內(nèi)部人員的專業(yè)培訓(xùn)，采取外訓(xùn),、內(nèi)訓(xùn)兩種方式,，特別是通過外訓(xùn)人員回來給其他同事做內(nèi)訓(xùn),，不僅節(jié)約了培訓(xùn)成本，更主要地是加大了外訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)壓力,，學(xué)有所成,、學(xué)有所用。嘗試樹立團(tuán)隊精神,，倡導(dǎo)建立“協(xié)同合作,、踏實(shí)敬業(yè)、誠信待人,、好學(xué)進(jìn)取”的部門文化,。

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