方案的制定需要考慮各種因素，如時(shí)間、資源和人力等,。制定方案時(shí),，我們應(yīng)該充分調(diào)研和分析現(xiàn)有的資源和條件，以便合理分配和利用,。如果你需要制定一個(gè)具體的方案,，以下范文可能會(huì)給你一些靈感和思路。
建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案篇一
為了更好的貫徹公司安全生產(chǎn)方針,，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落地,，改善公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，有效的控制安全生產(chǎn)過(guò)程中得風(fēng)險(xiǎn),，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，根據(jù)公司的現(xiàn)狀，特制定公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案,。
每年年初制訂安全培訓(xùn)計(jì)劃,，按時(shí)組織培訓(xùn)；定期組織季節(jié)性,、節(jié)假日,、專項(xiàng)等安全檢查；加強(qiáng)作業(yè)安全管理,，嚴(yán)格管理各類票證作業(yè),，及時(shí)消除隱患，確保各類作業(yè)符合安全規(guī)范,；嚴(yán)格按照職業(yè)健康管理的要求執(zhí)行,，組織體檢；按照相關(guān)的法律法規(guī)定期組織修訂安全管理制度,；按照要求定期組織生產(chǎn)事故應(yīng)急演練和修訂預(yù)案等工作,，但在安全管理方面未形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)體系,，存在管理的不足和缺陷,，計(jì)劃利用推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化各促進(jìn)各管理要素,、措施的落地。
（一）,、指導(dǎo)思想,。
公司始終把“安全第一、預(yù)防為主,，綜合治理,，全員參與”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處。通過(guò)開(kāi)展“安全標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng),，不斷提高公司的安全管理水平,，提升全員的安全思想素質(zhì)和自我保護(hù)能力，充分調(diào)動(dòng)員工參與,、監(jiān)督安全管理工作的積極性,，切實(shí)保護(hù)好員工的安全健康，為確保公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)發(fā)揮積極作用,。
（二）,、目標(biāo)和原則：
目標(biāo)：深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)建安全文化示范企業(yè),，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故,，職業(yè)病發(fā)生率為零，降低危險(xiǎn)性作業(yè)率,。
原則：按照國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化要求,，結(jié)合公司特點(diǎn)，從人的本質(zhì)化安全,、管理的本質(zhì)化安全,、設(shè)施本質(zhì)化安全方面入手，開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。
（三）,、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。
為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,，公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組,。
1、工作小組組成人員：
組長(zhǎng)：總經(jīng)理,。
副組長(zhǎng)：生產(chǎn)部經(jīng)理,、技術(shù)部經(jīng)理,、安全員,。
成員：安全生產(chǎn)部及質(zhì)量技術(shù)部全體人員。
2,、工作小組職責(zé),。
（2）,、確定標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的宣傳培訓(xùn),；
（5）,、組織各類事故隱患排查整改復(fù)查工作；
（6）,、對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部評(píng)比和考核,；
（四）、實(shí)施步驟,、內(nèi)容和時(shí)間安排,。
標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行依據(jù)：按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；
本年度標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃從20xx年2月10日開(kāi)始,，至20xx年12月31日結(jié)束,。共分三個(gè)階段：
第一階段：各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃制定和培訓(xùn)階段。
1,、根據(jù)《實(shí)施方案》制定標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃,，2月20日前完成。
2,、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求,，針對(duì)編制的安全標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃，組織培訓(xùn),，讓員工明白20xx年的安全標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃,，于2月28日前完成。
第二階段：具體推進(jìn)實(shí)施階段（3月1日-12月31日）,。
1,、第一類底線標(biāo)準(zhǔn)（11個(gè)）。
第四要素管理制度,，固化公司安全管理制度的執(zhí)行,，使公司安全管理制度落地；
第九要素檢查與自評(píng),，安全檢查,、安全檢查形式與內(nèi)容、整改,、自評(píng),；第十二要素本地區(qū)的要求，危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)中負(fù)責(zé)人的學(xué)歷和從業(yè)要求,、對(duì)未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)的企業(yè)的要求,、安全評(píng)價(jià)檢查出問(wèn)題或隱患的整改落實(shí)要求。
計(jì)劃實(shí)施：
第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),。
2,、根據(jù)法律法規(guī)相關(guān)條款的要求,，結(jié)合自身職能進(jìn)行梳理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否符合法律法規(guī)要求，組織工藝班組及時(shí)組織學(xué)習(xí)整改落實(shí),。
第二要素機(jī)構(gòu)和職責(zé),。
第三要素風(fēng)險(xiǎn)管理。
第四要素管理制度,。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理制度，運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋溝通,；
第五要素生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全,。
第六要素作業(yè)安全。
第七要素職業(yè)健康,。
第八要素危險(xiǎn)化學(xué)品管理,。
第九要素事故與應(yīng)急。
第十要素檢查與自評(píng),。
第十一要素本地區(qū)的要求,。
（2）針對(duì)安全評(píng)價(jià)中出現(xiàn)的問(wèn)題或隱患及時(shí)的整改回執(zhí)。
第二類提升標(biāo)準(zhǔn)（3個(gè)）,。
第一季度：
人的本質(zhì)化安全做到：
4,、針對(duì)班組長(zhǎng)以上安全管理人員每月組織一次安全方面的培訓(xùn)（法律法規(guī)、安全制度）,；
5,、組織季度全員安全考試，以增強(qiáng)員工的安全知識(shí),；
6,、組織一次公司級(jí)硫化氫泄漏專項(xiàng)事故應(yīng)急演練；
管理本質(zhì)化安全做到：
2,、逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，明確安全職責(zé)；
4,、組織車間制定生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃,，并按計(jì)劃實(shí)施；
7,、嚴(yán)格按照“六項(xiàng)管理制度”的內(nèi)容要求實(shí)施,，使制度充分落地；
設(shè)施的本質(zhì)化安全做到：
2,、組織防爆區(qū)域靜電檢查,，加設(shè)靜電消除器。
3、完善監(jiān)護(hù)人員的醒目標(biāo)志,；
4、增設(shè)廠區(qū)的照明設(shè)施,，使廠區(qū)照明得到進(jìn)一步的改善,，便于夜間的巡檢操作；
第二季度：
人的本質(zhì)化安全做到：
1,、公司組織一次綜合性事故應(yīng)急演練,；以提高公司整體的應(yīng)急能力；
3,、增加外出培訓(xùn)頻次,，學(xué)習(xí)先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)；
5,、組織季度全員安全考試,，已增強(qiáng)員工的安全知識(shí)。
管理本質(zhì)化安全做到：
3,、制定安全設(shè)施模板,，將車間的安全設(shè)施標(biāo)示、顏色統(tǒng)一,，規(guī)范安全設(shè)施的管理,；
4、組織安全生產(chǎn)許可證到期的換證的相關(guān)工作,；
5,、組織“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”到期的評(píng)審工作；
8,、加強(qiáng)票證管理,，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)性作業(yè)頻次，每月組織統(tǒng)計(jì)分析票證的執(zhí)行情況,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)作業(yè)安全,。
設(shè)施本質(zhì)化安全做到：
1、加強(qiáng)春季防雷,、防靜電設(shè)施的檢查,，確保良好備用；
4,、針對(duì)處理污水的性質(zhì),，對(duì)裝置部分設(shè)備材質(zhì)進(jìn)行升級(jí)，確保設(shè)備的本質(zhì)化安全,；
5,、石化污水裝置增加靜電消除器和靜電消除簾，有效的消除人體靜電；
6,、對(duì)主要工藝管線定期測(cè)厚,、更換，消除管線年久腐蝕泄露隱患,；
第三季度：
人的本質(zhì)化安全做到：
2,、組織季度全員安全考試，以增強(qiáng)員工的安全知識(shí),；
3,、公司組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置事故應(yīng)急演練；以提升對(duì)一種?；沸孤┗蛑甬惓Ｊ录膽?yīng)急處理能力,。
管理本質(zhì)化安全做到：
2、針對(duì)新上項(xiàng)目組織職業(yè)危害控制效果評(píng)價(jià),；
3,、組織夏季六防安全檢查，杜絕因高溫引起的安全事故,；
設(shè)施本質(zhì)化安全做到：
1,、對(duì)各裝置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生的職業(yè)危害因素進(jìn)行檢測(cè)，針對(duì)檢測(cè)結(jié)果制定控制措施,；
2,、根據(jù)檢測(cè)結(jié)果，制作職業(yè)危害告知牌,；
3,、根據(jù)公司設(shè)備的升級(jí)情況，跟進(jìn)設(shè)備的本質(zhì)化安全,。
第四季度：
人的本質(zhì)化安全做到：
1,、組織季度全員安全考試，增強(qiáng)員工的安全知識(shí),；
2,、組織職業(yè)危害申報(bào)工作；
3,、組織編制20xx年安全培訓(xùn)教育總結(jié)及制定20xx年安全培訓(xùn)教育計(jì)劃,；
4、組織編制20xx年安全標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)及制定20xx年安全標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃,；
管理本質(zhì)化安全做到：
2,、制定20xx年安全技術(shù)措施計(jì)劃；
3,、加強(qiáng)票證管理,，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)性作業(yè)頻次，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)作業(yè)安全；
設(shè)施本質(zhì)化安全做到：
2,、加強(qiáng)冬季防凍防凝,、防滑的檢查，確保裝置的安全過(guò)冬,；
3,、針對(duì)裝置運(yùn)行情況確定20xx年設(shè)備升級(jí)方案。
3,、第三類階段重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)（1個(gè)）,。
在培訓(xùn)方面重點(diǎn)加強(qiáng)全員的安全意識(shí)培訓(xùn),，使安全意識(shí)培訓(xùn)與制度培訓(xùn)相結(jié)合,，生動(dòng)形象的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育。按照計(jì)劃組織培訓(xùn)考試,，完善培訓(xùn)檔案,，具體實(shí)施方案：
第一季度：
4、為了固化安全管理制度,，確保制度的有效實(shí)施,，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度）,，要有照片,、要有驗(yàn)證。
第二季度：
1,、學(xué)習(xí)周邊的事故視頻,，便于對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn),；
3,、聘請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)部或外部安全管理專家，來(lái)公司進(jìn)行安全培訓(xùn),、指導(dǎo),；
4,、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實(shí)施,，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí),、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度），要有照片,、要有驗(yàn)證,。
第三季度：
1、做好公司新上裝置員工的集中培訓(xùn),，確保上崗之前具備相關(guān)的安全知識(shí)與技能,；
4、聘請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)部或外部安全管理專家，來(lái)公司進(jìn)行安全培訓(xùn),、指導(dǎo),。
第四季度：
2、為了固化安全管理制度,，確保制度的有效實(shí)施,，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度）,，要有照片,、要有驗(yàn)證。
第三階段：總結(jié)分析階段（12月10日-12月31日）,。
根據(jù)本年度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)分析,，查找不足，提出改進(jìn)方案,，并制定20xx年度安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃,。
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組擔(dān)任此次活動(dòng)執(zhí)行情況的考評(píng)小組，考評(píng)小組主要職責(zé)和工作內(nèi)容如下：
1,、主要職責(zé)和要求：
（1）評(píng)審小組成員必須熟知安全標(biāo)準(zhǔn)化要素及評(píng)價(jià)方法,，按要求定期組織開(kāi)展公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施情況的考評(píng)。
（2）制定安全標(biāo)準(zhǔn)化工作獎(jiǎng)懲辦法,，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)相關(guān)部門和人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。
2、評(píng)價(jià)安排和考核：
（1）公司考評(píng)小組每季度按照本實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核,，形成安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)執(zhí)行情況總結(jié)分析報(bào)告,。報(bào)告須體現(xiàn)：計(jì)劃完成情況、存在問(wèn)題,、改進(jìn)措施,；根據(jù)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作貢獻(xiàn)情況，對(duì)相關(guān)部門及人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲,。
（2）實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)度制度,。為順利推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，達(dá)到問(wèn)題和資源共享,，安全生產(chǎn)部將按照工作計(jì)劃,，每階段組織車間召開(kāi)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)度會(huì)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行階段調(diào)度制度,。重點(diǎn)針對(duì)車間在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)方面存在問(wèn)題進(jìn)行討論分析,，分享好的安全管理方法，使安全標(biāo)準(zhǔn)化整體工作順利推進(jìn),。
（3）每月上,、中,、下旬考評(píng)小組分3次將考評(píng)結(jié)果下發(fā)并公示。要求車間根據(jù)失分,、得分情況進(jìn)行分析總結(jié),，避免同類錯(cuò)誤繼續(xù)發(fā)生；總結(jié)要體現(xiàn)：
采取考評(píng)結(jié)果與崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)相結(jié)合的方法,。安全生產(chǎn)部根據(jù)每月各班組現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)綜合得分對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)進(jìn)行考核,。
年底考評(píng)小組根據(jù)每月綜合考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公司內(nèi)排名、公示,。排名第一,，授予“安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位”或“安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)班組”稱號(hào)。
建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案篇二
各車間,、科室：
為了深入貫徹落實(shí)全年安全工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，根據(jù)公司1號(hào)、依照公司?2014?12號(hào)文件《關(guān)于2014年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的實(shí)施方案》,，等安全文件精神,，結(jié)合部門當(dāng)前安全生產(chǎn)實(shí)際,，現(xiàn)根據(jù)我部門實(shí)際情況,，特制定部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。
一,、堅(jiān)持以冶金,、化工、電力和建材為重點(diǎn),，以崗位巡查,、安全檢查、隱患排查治理工作為主線,，不斷深化,、細(xì)化、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備無(wú)缺陷,、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)違章,。
二,、指導(dǎo)思想。
二,、工作目標(biāo),。
本著“化整為零、分步實(shí)施,、逐漸推進(jìn),、整體提高”的原則,，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過(guò)自我檢查,、自我糾正和自我完善,，建立安全績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。定于2014年9月底前,，爭(zhēng)取達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，并能持續(xù)改進(jìn)，不斷提高,，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,。
1.為了使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實(shí)有效地開(kāi)展，特成立部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：組織制定安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案,，組織實(shí)施各項(xiàng)工作計(jì)劃。
（一）準(zhǔn)備階段（2014年3月）,。
進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案,，對(duì)考核評(píng)價(jià)的12個(gè)一級(jí)要素和53個(gè)二級(jí)要素進(jìn)行分析，整理出評(píng)價(jià)要素大綱,，確定適用于本單位的有關(guān)條款,，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，逐條對(duì)照公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳,，組織完善部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系,，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。
（二）宣傳培訓(xùn)階段（2014年4月）,。
1,、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，公司將在4月下旬組織,。
全員培訓(xùn)，各車間,、科室務(wù)必高度重視,，組織開(kāi)展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用,，強(qiáng)化安全意識(shí),，使活動(dòng)深入人心,，得到切實(shí)有效的開(kāi)展,。要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理,、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)達(dá)到的能力要求,，為活動(dòng)的開(kāi)展打好基礎(chǔ),。
（三）全面實(shí)施階段（2014年5月）。
各車間,、科室與班組按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》中的12項(xiàng)一級(jí)要素,、53項(xiàng)二級(jí)要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施。做到領(lǐng)導(dǎo)親自抓,將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解,，一級(jí)抓一級(jí),，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到車間,、科室,、各個(gè)崗位。于2014年5月31日前,，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,。
（四）自評(píng)與整改階段（2014年6月-7月）。
2014年6月20日前開(kāi)展自我評(píng)審工作,，根據(jù)評(píng)審情況,，落實(shí)整改,、持續(xù)改進(jìn),、不斷提高。于2014年7月31日,，完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建整改工作,。
（五）評(píng)審階段（2014年8月—9月）。
2013年8月10日前安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收,，爭(zhēng)取在9月底前現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審?fù)隄M完成任務(wù),。
（六）持續(xù)再提高階段。
在2014年通過(guò)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收后,，還要加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的要求，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí),，促進(jìn)公司進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平,。
五、實(shí)施措施,。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中,，要自覺(jué)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、規(guī)程,、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律,、法規(guī),、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本部門安全生產(chǎn)方面的規(guī)章,、制度,、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),，并貫徹實(shí)施,，使部門的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使部門的本質(zhì)安全水平不斷得到提升,，使部門的人,、機(jī)、環(huán)處于和諧,，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行,，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。
1．不斷完善各項(xiàng)管理制度,，從管理創(chuàng)新入手,，努力提高規(guī)范化管理水平；
3．從基礎(chǔ)工作抓起,，既抓硬件也抓軟件,，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境,；
5．強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo),，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，部門主要負(fù)責(zé)人親自抓,，分管安全的具體抓,，專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)任制”相統(tǒng)一,，認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制,。
六、工作要求,。
開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，主要負(fù)責(zé)人要親自抓,，建立機(jī)制,、落實(shí)責(zé)任,、周密計(jì)劃、分級(jí)管理,、全員參與,、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理,、反復(fù)普查,、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn),，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任,。部門主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，建立完善組織機(jī)構(gòu),，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系,，指定專（兼）職人員具體負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,。各車間,、科室指定負(fù)責(zé)本車間、科室,、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作,，并應(yīng)加強(qiáng)考核力度。要認(rèn)真研究制定好標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案,，認(rèn)真謀劃,，統(tǒng)籌安排，明確分工,，層層負(fù)責(zé),，認(rèn)真實(shí)施，積極推進(jìn),，要注意把握正確的引導(dǎo)方向，注重緊密聯(lián)系工作實(shí)際,，注入安全工作新的生機(jī)和活力,，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，高質(zhì)量推進(jìn),。
實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，強(qiáng)化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程,，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的根本途徑,。集團(tuán)公司各有關(guān)部門,、各所屬企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基工程來(lái)抓,，全力推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，提升集團(tuán)公司內(nèi)部所有企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作水平，提升集團(tuán)公司企業(yè)形象,。
3．突出重點(diǎn),，兼顧一般。各車間,、科室要按照“化整為零,、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn),、整體提高”的原則,，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)；把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作中,。通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，堅(jiān)持“事故可以預(yù)防，安全源于責(zé)任”的安全理念,，增強(qiáng)員工安全素質(zhì),，提高發(fā)電機(jī)組設(shè)備設(shè)施的安全狀況，使安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、經(jīng)常化管理軌道,，確保公司的安全生產(chǎn)工作能科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展。
4.安全工作中,，要以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作為主線,，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，為公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。
建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案篇三
開(kāi)展“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作,，對(duì)于保障職工生命安全,，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，提高煤礦安全管理水平,，促進(jìn)煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等都有極其重要的意義,。從構(gòu)建和諧社會(huì)大局出發(fā)，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本,、突出重點(diǎn)”原則,，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施,，樹(shù)立典型,、穩(wěn)步推進(jìn)的步驟，在我礦全面實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,，進(jìn)一步促進(jìn)我礦落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)有效機(jī)制，加大安全生產(chǎn)投入,，改善安全生產(chǎn)條件,，逐步建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。為此,，我礦及礦領(lǐng)導(dǎo)本著關(guān)愛(ài)職工,，順應(yīng)形勢(shì)需要，決定下大力氣做好此項(xiàng)工作,。按照礦領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和安排,，現(xiàn)制定如下“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”實(shí)施方案。
力爭(zhēng)到xxx年底,，初步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,，為高等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，力爭(zhēng)到20xx年6月底全礦標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)水平,，通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，促進(jìn)我礦安全狀況持續(xù)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
目的是搞清楚我礦“標(biāo)準(zhǔn)化”工作的現(xiàn)狀和水平?，F(xiàn)階段有沒(méi)有搞，實(shí)施到什么水平,，在哪些方面存在差異,，以便有針對(duì)性的開(kāi)展工作。
途徑：聽(tīng)匯報(bào),，聽(tīng)取煤礦所有管理人員在“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)方面的現(xiàn)狀情況以及存在的問(wèn)題,；查看研究各種的軟件資料（圖紙、制度,、記錄,、報(bào)表、報(bào)告,、函件、文件、證件,、計(jì)劃,、總結(jié)、方案,、預(yù)案等）,；現(xiàn)場(chǎng)查看硬件（設(shè)備、設(shè)施,、管線,、建筑物等）。
摸底時(shí)根據(jù)我礦科室的設(shè)置情況排出分類摸底調(diào)查時(shí)間,，并要求被調(diào)查摸底的科室按時(shí)間留人配合,。
標(biāo)準(zhǔn)化工作是關(guān)系到我礦在安全方面建設(shè)的重要事項(xiàng)，也是我礦列入議事日程的大事,，實(shí)施應(yīng)當(dāng)鄭重其事,。首先要起草發(fā)放文件，并召開(kāi)會(huì)議貫徹布置,。文件起草由礦“生產(chǎn)技術(shù)科”完成,。內(nèi)容包括：實(shí)施步驟，具體分工,，完成時(shí)間,，考核辦法，組織管理等,。
為確保煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開(kāi)展,，結(jié)合我礦實(shí)際成立標(biāo)準(zhǔn)化礦井領(lǐng)導(dǎo)小組。
由以下人員組成：
組長(zhǎng)：趙紅良,。
副組長(zhǎng)：馬會(huì)斌,。
標(biāo)準(zhǔn)化工作是關(guān)系到全礦生存發(fā)展的大事，更是牽扯到全礦方方面面的瑣碎事,，因此需要全礦動(dòng)員,，全員參與，各科室密切配合,，共同努力工作,。為于統(tǒng)一部署，有序,、有效地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作,，礦成立“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組”，領(lǐng)導(dǎo)組組成由礦長(zhǎng)任組長(zhǎng),，副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng),，其中技術(shù)副礦長(zhǎng)任常務(wù)副組長(zhǎng)，成員由各科負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,，辦公室負(fù)責(zé)全礦標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常業(yè)務(wù)指導(dǎo),，研究和管理工作，隨時(shí)掌握各專業(yè),，各科室的標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)展情況和存在問(wèn)題,。辦公室設(shè)立主任一名，成員按有關(guān)規(guī)定配置,。各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作,。生產(chǎn)技術(shù)科和各科室負(fù)責(zé)人每十天分別向礦標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)全礦和各自分管的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，以及需要解決的問(wèn)題,。
要搞好某項(xiàng)工作,，首先要人們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上重視，并會(huì)搞某項(xiàng)工作,，搞標(biāo)準(zhǔn)化工作同樣如此,，因此我們首先應(yīng)該對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。教育：就用各種會(huì)議（礦務(wù)會(huì),、標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì),、調(diào)度會(huì)、班前會(huì),、座談會(huì)等會(huì)議,。）積極宣傳標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，宣傳標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義,。使大家在思想上真正重視起來(lái),，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作要求各個(gè)方面都全面,，完善,，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是一個(gè)需要投入大量人力,、物力,、費(fèi)時(shí)、費(fèi)力的工作,，因此要堅(jiān)決制止和克服在標(biāo)準(zhǔn)化工作中的臨時(shí)遷就思想,，消極懶惰思想。培訓(xùn)：有關(guān)科室全體成員,，有關(guān)班組長(zhǎng)以上人員全部參加,，由各科室向生產(chǎn)技術(shù)科報(bào)名單，生產(chǎn)技術(shù)科按各個(gè)專業(yè)印發(fā)“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”資料,，所有被培訓(xùn)人員人手一冊(cè),，培訓(xùn)時(shí)排出各專業(yè)培訓(xùn)時(shí)間,，培訓(xùn)由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)組織，培訓(xùn)教師在礦,，科級(jí)干部中和中級(jí)以上工程技術(shù)人員中擇優(yōu)選擇,。培訓(xùn)時(shí)由各科室負(fù)責(zé)人帶隊(duì)按時(shí)參加,，同時(shí)負(fù)責(zé)維護(hù)課堂紀(jì)律,。為保證培訓(xùn)效果，培訓(xùn)作為強(qiáng)制性措施與考勤掛鉤,，培訓(xùn)完畢進(jìn)行考試,，不合格者不得上崗作業(yè)，得補(bǔ)考合格后方可上崗作業(yè),。取經(jīng)：對(duì)于一些新設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化大家沒(méi)有搞過(guò)又有一定難度的項(xiàng)目,，為保證實(shí)施成功，防止搞完后政府部門驗(yàn)收不過(guò)關(guān),，有針對(duì)性的派少量相關(guān)人員外出參觀學(xué)習(xí)通過(guò)驗(yàn)收單位的`經(jīng)驗(yàn)和做法,。
突出重點(diǎn)部位和關(guān)健環(huán)節(jié)。以“采,、掘,、機(jī)、運(yùn),、通”為重點(diǎn),，“一通三防”為核心，突出防治水,、頂板管理等關(guān)健環(huán)節(jié),，著力在事故多發(fā)點(diǎn)、管理薄弱處下功夫,，認(rèn)真開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作,，把標(biāo)準(zhǔn)化作為實(shí)現(xiàn)管理強(qiáng)礦的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作來(lái)抓，實(shí)施時(shí)按照高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、實(shí)用、美觀,、經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行,。“高起點(diǎn)”就是我們每搞一個(gè)項(xiàng)目,，一開(kāi)始就按照高質(zhì)量,，高要求一步到位，以后不再返工重搞（除非技術(shù)跟不上或不適用）,?！案邩?biāo)準(zhǔn)”就是我們一開(kāi)始就按照一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，而不浪費(fèi)時(shí)間、人力,、財(cái)力搞逐級(jí)升級(jí),。在時(shí)間上力爭(zhēng)用三個(gè)月的時(shí)間完成達(dá)標(biāo)工作。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上,，不但要符合標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求,，在一些項(xiàng)目上還要規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，全礦整齊劃一,，防止各家各行其事,，把標(biāo)準(zhǔn)化工作搞成雜貨鋪。實(shí)施時(shí)根據(jù)調(diào)查摸底情況,，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的,，或不統(tǒng)一的均按《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行逐一整改。
建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案篇四
為全面,、深入推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作，提升班組整體管理水平,，根據(jù)公司“班組建設(shè)年”的總體要求,，依照公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際,，特制訂本方案,。
一、指導(dǎo)思想,。
以公司示范班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)為參考,，堅(jiān)持“典型引路、分級(jí)推進(jìn)”的工作思路,，通過(guò)示范班組的升級(jí)創(chuàng)建,、自然班組的環(huán)境創(chuàng)建等形式，由單位自行組織培育創(chuàng)建,，以自然班組建設(shè)為基礎(chǔ),，以深度推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為目標(biāo)，全面提升班組管理水平,，為全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
二、工作目標(biāo),。
1,、2個(gè)示范班組積極打造“擁有特色班組文化、綜合實(shí)力一流”的雙星級(jí)班組,。
2,、創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組11個(gè),，其中：星級(jí)班組2個(gè)。
3,、逐步改善其他班組的工作休息環(huán)境,。
三、工作計(jì)劃,。
（一）做好班級(jí)統(tǒng)計(jì)工作,。
將11個(gè)班組全部納入創(chuàng)建計(jì)劃中，明確創(chuàng)建星級(jí)班組的班組名稱,，對(duì)其他班組人員,、環(huán)境建設(shè)等基本情況做好統(tǒng)計(jì)，按照計(jì)劃組織創(chuàng)建,。
（二）制定創(chuàng)建計(jì)劃。
根據(jù)公司《方案》安排和要求,，結(jié)合實(shí)際,，制定處年度班組。
標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方案,，明確推進(jìn)工作內(nèi)容,、階段目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任人,。
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具體內(nèi)容及要求分別參照公司《雙星級(jí)班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《自然班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》,。
（四）檢查與驗(yàn)收。
各單位嚴(yán)格按照“推進(jìn)方案”組織推進(jìn)各項(xiàng)工作,，領(lǐng)導(dǎo)小組將定期深入基層服務(wù),、督導(dǎo)工作,，確保有效推進(jìn)。各單位要按照規(guī)定的時(shí)間組織開(kāi)展創(chuàng)建工作，并接受公司的整體檢查驗(yàn)收,。
四、組織機(jī)構(gòu),。
1,、領(lǐng)導(dǎo)小組。
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
2,、領(lǐng)導(dǎo)及檢查考核工作辦公室,。
領(lǐng)導(dǎo)及檢查考核工作辦公室設(shè)在辦公室，負(fù)責(zé)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)工作的日常檢查與督導(dǎo),。
主任：
工作人員：
五,、工作要求。
1,、各單位要高度重視班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，認(rèn)真宣傳,、廣泛發(fā)動(dòng)，主管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行“一把手”責(zé)任,，牽頭做好班組創(chuàng)建工作,。
2、各單位要做好班組自然情況的統(tǒng)計(jì),，按照公司“實(shí)施方案”要求時(shí)間開(kāi)展創(chuàng)建工作,，保證工作質(zhì)量。
3,、各單位在創(chuàng)建過(guò)程中要嚴(yán)格對(duì)照公司下發(fā)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，做好標(biāo)準(zhǔn)要求的工作內(nèi)容，做好階段性工作總結(jié)和各類材料上報(bào)工作,。
〇一*年元月二,。
建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案篇五
公司始終把“安全第一、預(yù)防為主,，綜合治理,，全員參與”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處。通過(guò)開(kāi)展“安全標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng),，不斷提高公司的安全管理水平,，提升全員的安全思想素質(zhì)和自我保護(hù)能力，充分調(diào)動(dòng)員工參與,、監(jiān)督安全管理工作的積極性,，切實(shí)保護(hù)好員工的安全健康，為確保公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)發(fā)揮積極作用,。（二）,、目標(biāo)和原則：
目標(biāo)：深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)建安全文化示范企業(yè),，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故,，職業(yè)病發(fā)生率為零，降低危險(xiǎn)性作業(yè)率,。
為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,，公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組。
1,、工作小組組成人員：組長(zhǎng)：總經(jīng)理,。
1.根據(jù)《實(shí)施方案》制定標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃，x月xx日前完成,。
第二階段：具體推進(jìn)實(shí)施階段（x月x日-x月x日）1,、第一類底線標(biāo)準(zhǔn)（11個(gè)）。
每月根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃完成以下11個(gè)底線要素工作：第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),，主要內(nèi)容：識(shí)別和獲取,、符合性評(píng)價(jià),、學(xué)習(xí)，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià),；第二要素機(jī)構(gòu)和職責(zé),，主要內(nèi)容：方針目標(biāo)、負(fù)責(zé)人,、職責(zé),、組織機(jī)構(gòu)、安全風(fēng)險(xiǎn)達(dá)標(biāo),、安全費(fèi)用的使用等,；第三要素風(fēng)險(xiǎn)管理，主要內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度的修改完善,、建立作業(yè)活動(dòng)清單,、設(shè)備、設(shè)施清單,、組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),、重大危險(xiǎn)源的管理；第四要素管理制度,，主要內(nèi)容：固化公司安全管理制度的執(zhí)行，使公司安全管理制度落地,；第六要素生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全,，主要內(nèi)容：生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)施,、特種設(shè)備,、工藝安全、關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位,、檢維修,、拆除和報(bào)廢；第七要素作業(yè)安全,，建立安全標(biāo)示臺(tái)帳,、統(tǒng)計(jì)分析各類票證執(zhí)行情況、在職業(yè)危害的崗位設(shè)置警示標(biāo)志,；第八要素職業(yè)健康,，職業(yè)危害項(xiàng)目申報(bào)、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害管理,、勞動(dòng)防護(hù)用品,、職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)、控制效果評(píng)價(jià),、現(xiàn)狀評(píng)價(jià),；第九要素危險(xiǎn)化學(xué)品管理,，危險(xiǎn)化學(xué)品檔案、化學(xué)品分類,、化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書和安全標(biāo)簽,、化學(xué)事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話,、危險(xiǎn)化學(xué)品登記,、危害告知,、儲(chǔ)存和運(yùn)輸,；第十要素事故與應(yīng)急,，應(yīng)急指揮和救援系統(tǒng)、應(yīng)急救援設(shè)施,、應(yīng)急救援預(yù)案與演練、搶險(xiǎn)與救護(hù),、事故報(bào)告,、事故調(diào)查,；第十一要素檢查與自評(píng)，安全檢查,、安全檢查形式與內(nèi)容、整改,、自評(píng),；第十二要素本地區(qū)的要求,，危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)中負(fù)責(zé)人的學(xué)歷和從業(yè)要求、對(duì)未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)的企業(yè)的要求,、安全評(píng)價(jià)檢查出問(wèn)題或隱患的整改落實(shí)要求,。
計(jì)劃實(shí)施：
第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
2,、根據(jù)法律法規(guī)相關(guān)條款的要求,，結(jié)合自身職能進(jìn)行梳理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否符合法律法規(guī)要求,，組織工藝班組及時(shí)組織學(xué)習(xí)整改落實(shí),。
第二要素機(jī)構(gòu)和職責(zé),。
第三要素風(fēng)險(xiǎn)管理,。
第七要素作業(yè)安全。
第八要素職業(yè)健康,。
第九要素危險(xiǎn)化學(xué)品管理,。
第十要素事故與應(yīng)急,。
2,、根據(jù)公司的事故應(yīng)急預(yù)案制定“車間事故應(yīng)急預(yù)案”,、“重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急預(yù)案”，每月至少組織一次事故應(yīng)急演練（要有：演練預(yù)案,、照片,、驗(yàn)證）,；每日對(duì)本車間內(nèi)的安全消防設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢查,，建立安全設(shè)施臺(tái)帳；質(zhì)量技術(shù)部積極參與應(yīng)急演練,，以起到演練的目的,。
第十一要素檢查與自評(píng),。
具體實(shí)施計(jì)劃：第一季度：
第二季度：
人的本質(zhì)化安全做到：1,、公司組織一次綜合性事故應(yīng)急演練；以提高公司整體的應(yīng)急能力,；2,、利用每月組織的事故應(yīng)急演練，組織班組安全員現(xiàn)地現(xiàn)物對(duì)員工培訓(xùn)應(yīng)急處理,、應(yīng)急處置控制操作以及現(xiàn)場(chǎng)自救逃生的應(yīng)急處置方法；3,、增加外出培訓(xùn)頻次,，學(xué)習(xí)先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)；4,、利用安全生產(chǎn)月的契機(jī)組織安全防護(hù)技能運(yùn)動(dòng)會(huì),、安全生產(chǎn)月簽名,、提合理化建議等活動(dòng),，以增加員工的安全意識(shí)；5,、組織季度全員安全考試,，已增強(qiáng)員工的安全知識(shí),。
管理本質(zhì)化安全做到：1,、技改檢修后,，針對(duì)裝置的動(dòng)改部位,，組織全體員工現(xiàn)地現(xiàn)物進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)制定相應(yīng)的控制措施,，并對(duì)事故預(yù)案進(jìn)行修訂完善,，做好現(xiàn)場(chǎng)處置事故預(yù)案學(xué)習(xí)和演練,；2,、根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，組織污水處理裝置進(jìn)行hazop分析,，以規(guī)范安全管理；3,、制定安全設(shè)施模板,，將車間的安全設(shè)施標(biāo)示、顏色統(tǒng)一,，規(guī)范安全設(shè)施的管理,；4,、組織安全生產(chǎn)許可證到期的換證的相關(guān)工作,；5、組織“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”到期的評(píng)審工作,；6,、將重大危險(xiǎn)源根據(jù)存放區(qū)不同辨識(shí)存在重大危險(xiǎn)的部位,、設(shè)備,、作業(yè)過(guò)程,，針對(duì)辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的預(yù)控措施，劃分管理等級(jí),，重大,、中度,、一般的危險(xiǎn)管控等級(jí),；7,、根據(jù)最新的法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià),，使其符合法律法規(guī)的要求,，并下發(fā)車間、科室進(jìn)行學(xué)習(xí),、整改執(zhí)行,；8,、加強(qiáng)票證管理,，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)性作業(yè)頻次,，每月組織統(tǒng)計(jì)分析票證的執(zhí)行情況,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)作業(yè)安全。
第三季度：
人的本質(zhì)化安全做到：1,、組織在崗員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，對(duì)有異常的協(xié)調(diào)人事行政部調(diào)崗,，保證員工身體健康；2、組織季度全員安全考試,，以增強(qiáng)員工的安全知識(shí),；3,、公司組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置事故應(yīng)急演練,；以提升對(duì)一種?；沸孤┗蛑甬惓Ｊ录膽?yīng)急處理能力,。
設(shè)施本質(zhì)化安全做到：1、對(duì)各裝置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生的職業(yè)危害因素進(jìn)行檢測(cè)，針對(duì)檢測(cè)結(jié)果制定控制措施,；2,、根據(jù)檢測(cè)結(jié)果,，制作職業(yè)危害告知牌，3,、根據(jù)公司設(shè)備的升級(jí)情況,，跟進(jìn)設(shè)備的本質(zhì)化安全,。
第四季度：
設(shè)施本質(zhì)化安全做到：1、針對(duì)裝置的氣相管線法蘭,、接口,、放空等進(jìn)行檢查，確保其無(wú)泄漏,，降低環(huán)境危險(xiǎn)因素,；2,、加強(qiáng)冬季防凍防凝,、防滑的檢查，確保裝置的安全過(guò)冬,；3、針對(duì)裝置運(yùn)行情況確定2018年設(shè)備升級(jí)方案,。
3,、第三類階段重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)（1個(gè)）,。
在培訓(xùn)方面重點(diǎn)加強(qiáng)全員的安全意識(shí)培訓(xùn)，使安全意識(shí)培訓(xùn)與制度培訓(xùn)相結(jié)合,，生動(dòng)形象的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,。按照計(jì)劃組織培訓(xùn)考試,，完善培訓(xùn)檔案,，具體實(shí)施方案：
第一季度：
4,、為了固化安全管理制度,，確保制度的有效實(shí)施，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí),、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度）,，要有照片,、要有驗(yàn)證,。
第二季度：
1,、學(xué)習(xí)周邊的事故視頻,，便于對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn),；
3,、聘請(qǐng)公司內(nèi)部或外部安全管理專家,，來(lái)公司進(jìn)行安全培訓(xùn),、指導(dǎo),；4,、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實(shí)施,，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí),、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度），要有照片,、要有驗(yàn)證,。
第三季度：
1,、做好公司新上裝置員工的集中培訓(xùn),，確保上崗之前具備相關(guān)的安全知識(shí)與技能,；
4,、聘請(qǐng)公司內(nèi)部或外部安全管理專家,，來(lái)公司進(jìn)行安全培訓(xùn),、指導(dǎo)；第四季度：
2,、為了固化安全管理制度,，確保制度的有效實(shí)施,，每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí),、培訓(xùn)（學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度），要有照片,、要有驗(yàn)證,。
第三階段：總結(jié)分析階段（12月10日-12月31日）,。
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組擔(dān)任此次活動(dòng)執(zhí)行情況的考評(píng)小組,，考評(píng)小組主要職責(zé)和工作內(nèi)容如下：
1,、主要職責(zé)和要求：
（1）評(píng)審小組成員必須熟知安全標(biāo)準(zhǔn)化要素及評(píng)價(jià)方法,，按要求定期組織開(kāi)展公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施情況的考評(píng)。
（2）制定安全標(biāo)準(zhǔn)化工作獎(jiǎng)懲辦法,，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)相關(guān)部門和人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。
2,、評(píng)價(jià)安排和考核：
（1）公司考評(píng)小組每季度按照本實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核,，形成安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)執(zhí)行情況總結(jié)分析報(bào)告。報(bào)告須體現(xiàn)：計(jì)劃完成情況,、存在問(wèn)題,、改進(jìn)措施,；根據(jù)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作貢獻(xiàn)情況,，對(duì)相關(guān)部門及人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲。
（2）實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)度制度,。為順利推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施,，達(dá)到問(wèn)題和資源共享,，安全生產(chǎn)部將按照工作計(jì)劃,，每階段組織車間召開(kāi)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)度會(huì)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行階段調(diào)度制度,。重點(diǎn)針對(duì)車間在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)方面存在問(wèn)題進(jìn)行討論分析,，分享好的安全管理方法,，使安全標(biāo)準(zhǔn)化整體工作順利推進(jìn),。
采取考評(píng)結(jié)果與崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)相結(jié)合的方法,。安全生產(chǎn)部根據(jù)每月各班組現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)綜合得分對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)進(jìn)行考核,。
年底考評(píng)小組根據(jù)每月綜合考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公司內(nèi)排名,、公示。排名第一,，授予“安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位”或“安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)班組”稱號(hào),。
建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案篇六
為認(rèn)真貫徹落實(shí)安慶汽運(yùn)有限公司《關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案的通知》文件精神，結(jié)合修理廠實(shí)際工作情況,，現(xiàn)制定以下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施方案。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，建立長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo),，以企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)為抓手,，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，為發(fā)展現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)提供可靠的安全保障,。
通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，實(shí)現(xiàn)組織管理標(biāo)準(zhǔn)化,、安全教育制度化,、安全檢查程序化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的整體提升,，提高安全管理水平,。
為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，成立修理廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：xxx,。
副組長(zhǎng)：xxx。
成員：xxx,。
1,、動(dòng)員部署階段（4月20日到5月31日）。
根據(jù)修理廠實(shí)際情況,，成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定實(shí)施方案,，提高全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí),，調(diào)動(dòng)職工參與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。
2,、組織實(shí)施階段（6月1日到9月30日）。
按照活動(dòng)方案要求,，抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí),，加強(qiáng)內(nèi)部檢查工作，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求開(kāi)展安全工作,，確保此次活動(dòng)目標(biāo)和任務(wù)的順利完成。
3,、自評(píng)階段（10月1日到10月31日）,。
按照方案的要求,，對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行認(rèn)真的自評(píng)，對(duì)沒(méi)有達(dá)到要求的予以整改,，確保修理廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的完成,。
4,、申請(qǐng),、考評(píng)階段（11月1日到12月31日）。
向上級(jí)主管部門提出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)申請(qǐng),，并對(duì)修理廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行考評(píng),。
1,、組織管理標(biāo)準(zhǔn)化,。
成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，完善應(yīng)急預(yù)案,，建立應(yīng)急保障機(jī)制。各部門要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度,、崗位操作規(guī)程,，明確崗位職責(zé),，做到各司其職，安全管理程序,、高效,。
嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)要求及上級(jí)安全會(huì)議,、安全文件精神,，每月按時(shí)召開(kāi)一次安全會(huì)議,，及時(shí)開(kāi)展安全教育,。
堅(jiān)持每月安全檢查,，查找安全隱患、分析安全形勢(shì),、解決安全問(wèn)題,、落實(shí)整改措施,。
加現(xiàn)強(qiáng)場(chǎng)管理力度,，通過(guò)規(guī)范職工操作流程,、做好維修現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù),、嚴(yán)格執(zhí)行車輛三檢制度等措施，確保職工人身安全,。
1,、提高認(rèn)識(shí)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī),、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),、強(qiáng)化源頭管理的有效措施，要充分認(rèn)識(shí)到此次開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義,，提高職工對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識(shí),。
2,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部門要按職能職責(zé),，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作列入生產(chǎn)工作重點(diǎn),，明確責(zé)任,，明確分工，層層負(fù)責(zé),，認(rèn)真實(shí)施。要精心組織,、周密部署,，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,。
3,、落實(shí)責(zé)任,。要把安全標(biāo)準(zhǔn)化作為一項(xiàng)重要的工作任務(wù)，將目標(biāo)分解到位,，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,。建立檢查,、考核,、總結(jié),、評(píng)比的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建考核制度，及時(shí)掌握指標(biāo)落實(shí)和工作進(jìn)展情況。
4,、完善措施,。要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與貫徹安全生產(chǎn)法規(guī),、落實(shí)上級(jí)安全指示精神相結(jié)合,，健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作,。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),，使安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理軌道，切實(shí)從源頭上把好安全關(guān),。
二0xx年五月六日,。
建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案篇七
為貫徹落實(shí)神華準(zhǔn)格爾能源集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）20xx年工作會(huì)精神,，進(jìn)一步鞏固20xx年安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)成果,，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理，促進(jìn)公司安全發(fā)展,，特制定本實(shí)施方案,。
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的最基層的單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織,，班組安則公司安。開(kāi)展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng),，目的是以各單位班組安全建設(shè)為基礎(chǔ),，建設(shè)“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序,、操作有標(biāo)準(zhǔn),、過(guò)程有記錄、績(jī)效有考核,、改進(jìn)有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,。
從20xx年1月起至20xx年底,，公司全面開(kāi)展創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組活動(dòng),，工作目標(biāo)：
1.建立班組安全自律機(jī)制，規(guī)范班組安全行為,，提高班組安全自控能力,，養(yǎng)成班組安全操作習(xí)慣,，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，打造“危險(xiǎn)預(yù)知,、隱患可控,、機(jī)制運(yùn)行有效,、事故為零”的本質(zhì)安全型班組。
安全行為規(guī)范,，切實(shí)提升安全素質(zhì),，打造“想安全、會(huì)安全,、能安全”的本質(zhì)安全型員工,。
3.以創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組為抓手,，充分發(fā)揮其榜樣和引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面,，提升班組安全管理水平,，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,。
為加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證該項(xiàng)活動(dòng)按照實(shí)施方案扎實(shí),、有序推進(jìn),，公司成立創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)辦公室,，負(fù)責(zé)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)的具體組織督導(dǎo)工作。
（一）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：王啟瑞,。
副組長(zhǎng)：黃建軍秦泰,。
成員：王有倉(cāng)楊振華楊林喬瑞龍霍翠云。
李雁峰,。
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)審核,、批準(zhǔn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作整體計(jì)劃和實(shí)施方案,；全面指導(dǎo),、監(jiān)督創(chuàng)建活動(dòng)各項(xiàng)工作，評(píng)審示范班組,。
跟蹤推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng),，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問(wèn)題,；負(fù)責(zé)組織安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的評(píng)審工作,。
xx年安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng),，分為四個(gè)階段：
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)（4月30日前）。
各單位要下發(fā)專題文件,，利用各種方式進(jìn)行深入宣傳,，召開(kāi)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)動(dòng)員會(huì),，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)做出全面部署；要廣泛宣傳開(kāi)展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)的目的意義,，制定實(shí)施方案,、考核細(xì)則,、獎(jiǎng)罰辦法,，成立工作機(jī)構(gòu)，精心組織,，抓好落實(shí)。
第二階段：組織實(shí)施（9月30日前）,。
各單位要把創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組工作作為夯實(shí)基礎(chǔ),、強(qiáng)化管理的重點(diǎn)工作來(lái)抓，主要領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)要親自部署,、親自檢查,、督導(dǎo)，確保創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展,。
第三階段：總結(jié)提高（10月30日前）,。
各單位要鞏固活動(dòng)成果，強(qiáng)化各項(xiàng)措施,，總結(jié)提煉創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組體制機(jī)制建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，選樹(shù)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范標(biāo)桿班組,，召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)交流,，做到以點(diǎn)帶面,，持續(xù)推進(jìn),，確保活動(dòng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),。
第四階段：評(píng)審表彰（12月31日前）,。
位，擇機(jī)進(jìn)行總結(jié)表彰,。
五,、工作要求。
（一）高度重視,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。按照“分級(jí)管理”原則,，公司對(duì)各單位安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作進(jìn)行不定期檢查考核。各單位是班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作的責(zé)任主體,，要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義,，切實(shí)增強(qiáng)開(kāi)展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，采取有力措施,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，全力推進(jìn)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作。
（二）全面推進(jìn),，重點(diǎn)培育,。各單位要按照全面推進(jìn)、重點(diǎn)培養(yǎng),，樹(shù)立樣板的工作思路,，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作。要將開(kāi)展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合,，與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系“落地”相結(jié)合,，與提高員工自?；ケＲ庾R(shí)及安全技能相結(jié)合，使班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作成為推進(jìn)公司安全生產(chǎn)的有效手段,，持續(xù)不斷地抓緊,、抓實(shí),、抓出成效。
力和自我管理,、安全防控能力,，把好安全生產(chǎn)防線。
（四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考評(píng),。各單位要將創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組考評(píng)納入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系檢查內(nèi)容,，定期組織督查考核，及時(shí)整改存在的問(wèn)題,。各級(jí)管理人員要加大監(jiān)督,、檢查、指導(dǎo)力度,，規(guī)范每日班前會(huì),、每周安全教育,、每月安全檢查考核等日常安全工作,。強(qiáng)化班組長(zhǎng)考核、選拔,、任用和培訓(xùn)工作。開(kāi)展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評(píng)比表彰活動(dòng),，推動(dòng)班組安全管理工作不斷邁上新臺(tái)階,。
聯(lián)系人及電話：李志國(guó)4316135,。
附件：神華準(zhǔn)能集團(tuán)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建。
活動(dòng)考核評(píng)分表,。
建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案篇八
建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證審核辦事指南,。
1.《安全生產(chǎn)許可證條例》（國(guó)務(wù)院令第397號(hào)）。
2.《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》（建設(shè)部令第128號(hào)）。
3.《關(guān)于印發(fā)〈建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定的實(shí)施意見(jiàn)〉的通知》（建質(zhì)[2004]148號(hào)）,。
4.《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)〔2008〕91號(hào)）,。
5.《關(guān)于印發(fā)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)監(jiān)管暫行辦法》的通知》（建質(zhì)[2008]121號(hào)）。
6.關(guān)于印發(fā)《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理辦法》的通知（魯建管發(fā)〔2011〕16號(hào)）,。
7.《關(guān)于安全生產(chǎn)許可證審查上報(bào)有關(guān)問(wèn)題的通知》。
1.建立,、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；
2.保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入,；
3.設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員；
5.特種作業(yè)人員經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門考核合格,，取得特種作業(yè)操作資格證書,；
6.管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)并考核合格；
12.法律,、法規(guī)規(guī)定的其他條件,。
材料。
1.《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證申請(qǐng)表》（單獨(dú)裝訂,，一式三份）。
2.保險(xiǎn)證明材料（單獨(dú)裝訂,，一份）,。
（1）工傷保險(xiǎn)開(kāi)戶證明,；
（4）不需提供意外傷害保險(xiǎn),。
3.附件材料（單獨(dú)裝訂，一式三份,，雙面復(fù)?。┲饕獌?nèi)容：
（1）本企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書（提交復(fù)印件,，查看原件）；
（6）本企業(yè)特種作業(yè)人員名單及操作資格證書（提交復(fù)印件,，查看原件）；
（9）施工起重機(jī)械設(shè)備檢測(cè)合格證明（提交復(fù)印件,，查看原件）；
（12）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案（提交復(fù)印件,，查看原件）,；
流程,。
受理-審核-現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)-集體研究-批準(zhǔn)-辦結(jié)。
辦理時(shí)間,。
12個(gè)工作日,。
受理機(jī)構(gòu)。
市行政審批大廳,。
辦理地點(diǎn),。
青島市市南區(qū)香港中路17號(hào)。
聯(lián)系電話,。
859xxxxx,。
文檔為doc格式,。
建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案篇九
(一)指導(dǎo)思想。
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，牢固樹(shù)立以人為本,、安全發(fā)展的理念，全面貫徹國(guó)發(fā)﹝20xx﹞23號(hào)和安委﹝20xx﹞4號(hào)文件精神,，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基”(基層,、基礎(chǔ))為重點(diǎn),，通過(guò)開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平。
(二)工作目標(biāo)。
1,、企業(yè)安全生產(chǎn)水平明顯提升,。通過(guò)開(kāi)展交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使企業(yè)的安全主體責(zé)任進(jìn)一步落實(shí),，員工素質(zhì)穩(wěn)步提高,，科技裝備水平和管理能力明顯提升，突出問(wèn)題有效解決,，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。
2、推進(jìn)企業(yè)全面達(dá)標(biāo),。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化,。力爭(zhēng)道路旅客運(yùn)輸企業(yè)（順通公司）在20xx年10月底前達(dá)標(biāo),，汽車客運(yùn)站、城市公交企業(yè)（運(yùn)發(fā)公交）,、汽車維修企業(yè)（老河口市順通運(yùn)業(yè)有限責(zé)任公司汽車修理廠）在20xx年底前達(dá)標(biāo)。
公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長(zhǎng)田維國(guó),、副組長(zhǎng)李久超、李崇先,，成員有各專線分公司,、客運(yùn)站、修理廠及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成,。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全科,，朱麗虹任辦公室主任,，具體協(xié)調(diào)兩家公司各類創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。
企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)分一級(jí),、二級(jí)、三級(jí),，其中一級(jí)最高,，三級(jí)最低。標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)級(jí)別將會(huì)和企業(yè)資質(zhì)及客運(yùn)站級(jí)別掛鉤,。各相關(guān)單位,、相關(guān)責(zé)任人一定要高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)考評(píng)細(xì)則，對(duì)照考評(píng)細(xì)則按照最高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作,，確保順通公司,、客運(yùn)站不低于二級(jí),，運(yùn)發(fā)公交,、修理廠不低于三級(jí)達(dá)標(biāo)。
(一)制訂工作方案,。
安全科負(fù)責(zé)制定整體實(shí)施方案,，并分階段,、分步驟、分單位安排,。
相關(guān)工作,，各單位要結(jié)合實(shí)際情況，制定工作計(jì)劃和安排,，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有計(jì)劃、有步驟順利開(kāi)展,。
(二)建立相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn),。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作要結(jié)合公司日常工作合并完成，在公司的實(shí)施方案及實(shí)施細(xì)則下達(dá)后,，各單位要規(guī)范相關(guān)工作,，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)考核指標(biāo),，達(dá)標(biāo)工作將納入安全生產(chǎn)主體責(zé)任的考核范圍，對(duì)未按規(guī)定完成相關(guān)工作的,，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,。
（三）時(shí)間安排。
1,、20xx年6至7月為達(dá)標(biāo)準(zhǔn)備階段,。各單位要根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，對(duì)本單位的工作進(jìn)行一次自查,，對(duì)不足之處做好整改,，重點(diǎn)做好各種記錄、臺(tái)賬的規(guī)范,，各種資料的搜集,、整理和完善等工作，要按照要求把整改后的內(nèi)容作為持續(xù)性的工作,。
2、20xx年8月為客運(yùn)企業(yè)達(dá)標(biāo)自查自評(píng)階段,。公司將組織專班,，對(duì)照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)細(xì)則》逐項(xiàng)進(jìn)行檢查、評(píng)分,，對(duì)未達(dá)到規(guī)定分?jǐn)?shù)的項(xiàng)目限期進(jìn)行整改,，整改后仍不合格的，追究責(zé)任人責(zé)任,。
3,、20xx年9月為客運(yùn)企業(yè)達(dá)標(biāo)考評(píng)的申請(qǐng)階段。公司在自評(píng)的基礎(chǔ)上,，形成自評(píng)報(bào)告,，提出考評(píng)申請(qǐng)。
4,、20xx年9至10月為客運(yùn)企業(yè)迎接考評(píng)階段,。各單位要以高度的責(zé)任感做好各自的工作，以最高標(biāo)準(zhǔn)的要求,，接受考評(píng),，確保順利通過(guò)考評(píng)。
5,、客運(yùn)站,、公交公司、修理廠的達(dá)標(biāo)自評(píng),、考評(píng)時(shí)間20xx年另行安排,。
（四）工作要求,。
1、提高認(rèn)識(shí),。各單位管理人員要從根本上認(rèn)識(shí)到,，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作關(guān)系的到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的等級(jí),、信譽(yù)和業(yè)務(wù)拓展,，必須要站在這一高度自覺(jué)接受達(dá)標(biāo)責(zé)任。
2,、要狠抓落實(shí),。標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)工作多，新項(xiàng)目新內(nèi)容多,，各單位責(zé)任人要在抓落實(shí)上下功夫,、落在一個(gè)“實(shí)”字，要切實(shí)把新要求轉(zhuǎn)變成常態(tài)工作抓實(shí)抓好,。
3,、嚴(yán)格工作紀(jì)律。達(dá)標(biāo)工作所涉及到的各單位管理人員必須按照要求完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，對(duì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)因本人工作不落實(shí)而受到影響的,，將嚴(yán)格追究責(zé)任，按照考核結(jié)果,，加倍進(jìn)行處理,。
（五）具體工作安排（附表：《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作責(zé)任制明細(xì)》）。
建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案篇十
為切實(shí)落實(shí)xxx公司《關(guān)于下發(fā)的通知》（局安監(jiān)〔20xx〕10號(hào)）要求,，持續(xù)提升國(guó)際項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化程度,，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在國(guó)際項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)真正有效落地，進(jìn)一步提升項(xiàng)目安全管理水平,，促進(jìn)安全工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,，確保本質(zhì)安全,，防止各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據(jù)本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況特制定本方案,。
一,、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持“安全發(fā)展,、生命至上,、安全第一”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī),，以落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線,，以《中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)（股份）有限公司國(guó)際業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域安全標(biāo)準(zhǔn)化為依據(jù),，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治相結(jié)合，通過(guò)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,，建立企業(yè)自我約束,、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，提高企業(yè)防范事故能力，提升安全管理水平,，為企業(yè)的發(fā)展提供安全保障,。
二、工作目標(biāo),。
全面實(shí)施項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目安全管理流程，明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，明晰崗位職責(zé),，完善安全管理制度，規(guī)范管理要求,。通過(guò)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化,，提升項(xiàng)目安全管理能力和安全管理水平，確保年度安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
三,、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。
為進(jìn)一步規(guī)范和推動(dòng)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),，加強(qiáng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),，特成立項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組，具體組成如下：
組長(zhǎng)：xxx,。
副組長(zhǎng)：xxx,。
組員：各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員。
職責(zé)：全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中的重要問(wèn)題,；督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落實(shí)情況。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在安全質(zhì)量環(huán)保部,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日常工作。
四,、實(shí)施步驟,。
（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（20xx年5月14日－5月20日）1,、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),。
項(xiàng)目利用月（周）度安全生產(chǎn)會(huì)議組織召開(kāi)班組長(zhǎng)以上人員參加的全員動(dòng)員,，要求各部門負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的重要性，全面開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，是強(qiáng)化項(xiàng)目安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要措施，是加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理,、預(yù)防事故的有效途徑,。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的學(xué)習(xí),、宣傳和培訓(xùn)工作的力度,。把企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)納入部門、班組三級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作內(nèi)容,。
(二)培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段（20xx年5月25日前）,。
1、組織對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、各部門負(fù)責(zé)人,、各級(jí)安全組織成員進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)培訓(xùn)。
2,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全管理人員及時(shí)了解和掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)容,、要求和檢查考核與評(píng)分辦法。
3,、各部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行推廣培訓(xùn),，提高每名員工的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。
4,、要求各部門要正確理解和把握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵和要求,。在此基礎(chǔ)上，把適合本企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為安全管理制度或安全操作規(guī)程,。
5,、進(jìn)一步學(xué)習(xí)和宣貫《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（gb/t33000-20xx）、《中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)（股份）有限公司國(guó)際業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,、合同及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等文件制度,。并把以上文件精神實(shí)質(zhì)性地貫徹落實(shí)到日常安全生產(chǎn)工作中，尤其是專項(xiàng)安全大檢查活動(dòng)中,。
(三)自查評(píng)自改階段（20xx年5月15日－7月20日）對(duì)照《中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)（股份）有限公司國(guó)際業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行逐項(xiàng)自查自評(píng)自改,，并收集相應(yīng)的支撐材料（包括文件、記錄,、表格,、圖片等）,；對(duì)查評(píng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，經(jīng)整理分析后制定整改計(jì)劃并組織落實(shí),，整改記錄資料存檔,。
(四)自查評(píng)報(bào)告編制及整改完善階段（20xx年7月1日－7月20日）。
項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施情況進(jìn)行檢查,、評(píng)價(jià),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出差距,，提出完善措施,，安全質(zhì)量環(huán)境部對(duì)自評(píng)報(bào)告進(jìn)行整理、匯總,，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的符合性,、有效性，形成自評(píng)報(bào)告,，為申請(qǐng)考核評(píng)級(jí)作準(zhǔn)備,。
五、工作內(nèi)容,。
重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1,、目標(biāo)職責(zé)。
2,、制度化管理,。
3、教育培訓(xùn),。
4,、現(xiàn)場(chǎng)管理。
5,、安全風(fēng)險(xiǎn)控制及隱患排查治理。
6,、應(yīng)急管理,。
7、事故管理,。
8,、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)。
六,、工作要求,。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作擺上重要議事日程,，按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”規(guī)定,，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，各部門有指定的專人具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作,。各部門要精心謀劃，統(tǒng)籌安排,，明確分工,，層層負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實(shí),，積極推進(jìn),，注重緊密聯(lián)系工作實(shí)際，注入安全工作新的活力和生機(jī),，確保此項(xiàng)活動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,、高質(zhì)量推進(jìn)。
（二）完善措施,。要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合,，與落實(shí)上級(jí)指示精神相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,，使各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作,，符合法律、法規(guī),、規(guī)章,、規(guī)程。與深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治相結(jié)合,，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)作為深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容,，將安全生產(chǎn)工作納入法律化、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道,，切實(shí)從源頭上把好安全關(guān)。
（三）加大投入,，落實(shí)整改,。各部門應(yīng)從設(shè)備設(shè)施安全防護(hù)的維護(hù)、完善和改造,；事故隱患的治理,；安全環(huán)境的治理；應(yīng)急救援器材和勞動(dòng)防護(hù)用品的完善和維護(hù),；人員的安全教育培訓(xùn)等方面加大人力和財(cái)力的投入,，要抽調(diào)具有安全生產(chǎn)管理知識(shí)的人員兼職或?qū)Ｂ氊?fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，同時(shí)要做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化所需資金的預(yù)算，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開(kāi)展,。
（四）加強(qiáng)監(jiān)督檢查,。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門開(kāi)展情況進(jìn)行要定期進(jìn)行督導(dǎo)、檢查,、考核,，及時(shí)掌握創(chuàng)建工作開(kāi)展情況和保障措施建立實(shí)施情況，研究解決創(chuàng)建工作中出現(xiàn)的新情況,、新問(wèn)題,，保障創(chuàng)建工作的順利實(shí)施。
建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案篇十一
為在本工程施工合同的實(shí)施過(guò)程中創(chuàng)造安全,、高效的施工環(huán)境,，切實(shí)搞好本項(xiàng)目的安全管理工作，我司編制了安全生產(chǎn)方案,，明確管理職責(zé),，確保工程施工安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
１,、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，認(rèn)真執(zhí)行工程承包合同中的有關(guān)安全要求。
２,、按照“安全第一,、預(yù)防為主”和堅(jiān)持：管生產(chǎn)必管安全“的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計(jì)劃,、布置,、檢查、總結(jié)和評(píng)比,。
３,、重要的安全設(shè)施必須堅(jiān)持與主體工程“三同時(shí)“的原則，即：同時(shí)設(shè)計(jì),、審批,、同時(shí)施工，同時(shí)驗(yàn)收,，投入使用,。
４、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì),，及時(shí)傳達(dá)中央及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的精神。
５,、組織對(duì)施工安全生產(chǎn)檢查,，監(jiān)督施工單位及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患。
１、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),、交通部頒發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,，認(rèn)真執(zhí)行工程承包全同中的有關(guān)安全要求。
２,、堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,，增強(qiáng)安全員安全生產(chǎn)意識(shí),，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，配備專職及兼職安全檢查人員,，有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng),。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員,，生產(chǎn)管理人員和具體操作人員,，必須熟悉和遵守本條款的各項(xiàng)規(guī)定，做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計(jì)劃,、布置,、檢查、總結(jié)和評(píng)比,。
３,、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。從派往項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)工人（包括臨時(shí)雇請(qǐng)的民工）的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須做到縱向到底,，一環(huán)不漏,；各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任之做到橫向到邊,，人人有責(zé),。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的安全機(jī)構(gòu),，應(yīng)按施工人員的確良１％－３％配備安全員,，專職負(fù)責(zé)所有員工的安全和治安保衛(wèi)工作及預(yù)防事故的發(fā)生。安全機(jī)構(gòu)人員,，有權(quán)按有關(guān)規(guī)定發(fā)布指令，并采取保護(hù)性措施防止事故發(fā)生,。
４,、施工方在任何時(shí)候都應(yīng)采取各種合理的預(yù)防措施，防止其員工發(fā)生任何違法,、違禁,、暴力或妨礙治安的行為。
５、施工單位必須具有勞動(dòng)安全管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)證書,，參加施工的人員,，必須接受安全技術(shù)教育,，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，定期進(jìn)行鍋爐,、壓力容器,、焊接,、機(jī)動(dòng)船艇駕駛,、爆破、潛水,、瓦斯檢驗(yàn)等特殊工種的人員,，經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)。獲得《安全操作合格證》后,，方準(zhǔn)持證上崗,。施工現(xiàn)場(chǎng)如出現(xiàn)特種作業(yè)無(wú)證操作現(xiàn)象時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)管理責(zé)任,。
６,、操作人員上崗,，必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品,。施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員工應(yīng)隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況，不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品的人員不得上崗,。
７,、所有施工機(jī)具設(shè)備和高空作業(yè)的設(shè)備均應(yīng)定期檢查,。并有安全員的簽字記錄，保證其經(jīng)常處于完全狀態(tài)：不合格的機(jī)具,、設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品嚴(yán)禁使用,。
８、施工單位必須按照本工程項(xiàng)目特點(diǎn),，組織制定本工程實(shí)施中的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,；如果發(fā)生安全事故，應(yīng)按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》以及其他有關(guān)規(guī)定,，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門,，并堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則,，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。
建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案篇十二
20xx年我們催化分廠根據(jù)公司《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案》和《20xx年工作標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要點(diǎn)》的要求,，結(jié)合催化分廠的實(shí)際情況，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作,，進(jìn)一步調(diào)整工作思路,，轉(zhuǎn)變工作方式，從嚴(yán)管理,、從細(xì)要求,、從實(shí)實(shí)施，把我分廠標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步做深,、做細(xì),、做實(shí)，使分廠工作標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階,。
一,、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，督促標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展,。
成立以鮑旭東為組長(zhǎng),，官海清及趙洪德為副組長(zhǎng)，分廠管理人員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，督促全廠員工落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)化,，確保實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上的目標(biāo)。
二,、以公司《工作標(biāo)準(zhǔn)匯編》為規(guī)范,，加強(qiáng)管理，貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。
為了從嚴(yán),、從細(xì)、從實(shí)地落實(shí)公司工作標(biāo)準(zhǔn)化要求,，催化分廠在加強(qiáng)內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時(shí),，強(qiáng)化了分廠外部環(huán)境的整治。
為使員工有一個(gè)舒適的工作環(huán)境,，分廠更換了交接班室內(nèi)桌椅,，重新鋪設(shè)地板，使交接班室內(nèi)環(huán)境煥然一新,，方便了崗位員工看書學(xué)習(xí)的同時(shí),，提高了工作環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，做到打掃衛(wèi)生責(zé)任到人,、打掃時(shí)間確定,、衛(wèi)生檢查及時(shí),、考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
每日利用早,、晚檢時(shí)間對(duì)各工段衛(wèi)生進(jìn)行檢查,。
每周四下午對(duì)全廠衛(wèi)生進(jìn)行一次全面細(xì)致的檢查，對(duì)不合格部分及時(shí)在分廠公示板上公布,，限期整改,，并嚴(yán)格考核。
為方便各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和外來(lái)參觀人員對(duì)分廠各套裝置及分廠人員組成及時(shí)全面了解,，分廠制作了三塊裝置簡(jiǎn)介板,，一塊工作理念板，一塊催化分廠組織機(jī)構(gòu)板,，一塊分廠安全要求板,，控制室各項(xiàng)管理規(guī)章制度14張，分廠精神面貌得以進(jìn)一步提升,。
分廠嚴(yán)格落實(shí)公司,、分廠各項(xiàng)管理規(guī)章制度，做到每個(gè)班組,，每個(gè)管理人員人手一份管理考核制度,，要求管理人員嚴(yán)格按制度考核，避免考核隨意性和考核標(biāo)準(zhǔn)的不一致,，同時(shí)要求各班組對(duì)考核有疑義的地方提出申述,，一方面增加考核透明度;一方面從中發(fā)現(xiàn)考核制度不完善的地方進(jìn)行修訂。
分廠還要求管理人員每月要有月計(jì)劃,、月總結(jié),，并統(tǒng)一裝訂成冊(cè)，便于日后資料查找,。
三,、修訂、完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),，確保工作標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)效性及可行性,。
(一)安全方面：
進(jìn)一步建立和完善安全臺(tái)帳，加強(qiáng)事故預(yù)案演練,，提高員工對(duì)突發(fā)事故處理能力,。
(1)安全管理臺(tái)帳化：分廠建立和完善消防器材檢查、勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放,、二,、三級(jí)安全教育、公司安全文件等各項(xiàng)臺(tái)賬十四項(xiàng),，每月由分廠安全員及時(shí)整理成冊(cè),。
(2)安全檢查制度化：每周三下午開(kāi)展一次分廠安全自查活動(dòng),，由負(fù)責(zé)安全副廠長(zhǎng)親自帶隊(duì)，各裝置交叉檢查,，嚴(yán)肅認(rèn)真,、不走過(guò)場(chǎng)，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并定期整改,，提高裝置運(yùn)行的安全性,。
(3)安全培訓(xùn)影像化：分廠利用電腦投影儀等電子設(shè)備，組織員工觀看教育片,、幻燈片，進(jìn)行典型事故案例分析,，并通過(guò)電子課件進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容直觀、易懂,，使安全教育更靈活多樣,。
(4)安全例會(huì)電腦化：分廠每周二召開(kāi)安全例會(huì)，總結(jié)上周安全工作,，布置下周工作任務(wù),。
通過(guò)投影儀播放上周安全檢查中查出的隱患圖片，學(xué)習(xí)典型事故案例,。
各班組利用第一個(gè)白班下班后的時(shí)間開(kāi)一次班后安全例會(huì),。
討論班中的安全隱患及利用投影設(shè)備學(xué)習(xí)實(shí)用的安全事故案例等。
(5)安全教訓(xùn)桌面化：分廠針對(duì)每起安全事故,，無(wú)論大小均采用事后分析制度,，由當(dāng)事人、專區(qū)主管,、安全員,、分廠廠長(zhǎng)一同分析事故經(jīng)過(guò)、產(chǎn)生原因,、處理過(guò)程,、事故教訓(xùn)以及今后措施，通過(guò)對(duì)事故的分析處理,，使每名員工都能認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)安全的重要性及各自的.事故責(zé)任,，提高了員工的安全意識(shí)和工作責(zé)任心，也為將來(lái)類似事故增加了防御措施,。
(二)工藝方面：
(1)崗位操作規(guī)范化：各工段修訂,、完善崗位操作法，對(duì)缺失的崗位操作法重新編寫,，并對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，切實(shí)做到操作有章可循,。
(2)預(yù)案演練制度化：每月各個(gè)工段輪流編寫一套事故預(yù)案，由各工段專責(zé)負(fù)責(zé)編寫,，當(dāng)月第一周編寫完后由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論修改,，第二周下發(fā)班組學(xué)習(xí)，第三,、四周對(duì)本工段各班組人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)或桌面演練,，有效地提高員工對(duì)突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。
(3)工藝管線標(biāo)識(shí)化：進(jìn)一步完善工藝管線標(biāo)識(shí)工作,，每周每個(gè)工段完善10條標(biāo)識(shí),，在安全例會(huì)上匯報(bào)完成情況，計(jì)劃年底前完成分廠所有工藝管線標(biāo)識(shí),。
(4)公用工程電子化:四個(gè)工段工藝專責(zé)首先繪制出各自管轄范圍內(nèi)蒸汽,、低壓氮?dú)狻⒏邏旱獨(dú)?、循環(huán)水,、復(fù)用水、瓦斯,、消防水,、新鮮水西南等軸測(cè)圖，然后將四個(gè)工段電子圖連接在一起,，繪制成催化分廠公用工程系統(tǒng)西南等軸測(cè)圖,，再由分廠操作員工查遺補(bǔ)漏，一方面完善電子圖遺漏的閥門,、管線等,，另一方面操作工通過(guò)到現(xiàn)場(chǎng)查找更進(jìn)一步熟悉現(xiàn)場(chǎng)。
為以后的工作提供更好的書面參考,。
(5)崗位培訓(xùn)規(guī)范化：分廠把崗位培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)認(rèn)真落實(shí),。
以理論培訓(xùn)和實(shí)際培訓(xùn)相結(jié)合，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,，各培訓(xùn)講師認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)資料,。
理論培訓(xùn)以電子課件為主，利用投影儀授課,，授課內(nèi)容作為資料存檔,。
實(shí)際培訓(xùn)以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主，培訓(xùn)結(jié)束后,，崗位員工填寫《現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際培訓(xùn)評(píng)價(jià)表》,，填寫培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)講師授課態(tài)度,、授課效果進(jìn)行評(píng)價(jià),，評(píng)價(jià)表由工段長(zhǎng)統(tǒng)一整理后,，交分廠核算員進(jìn)行匯總。
(6)工藝變動(dòng)方案化：從20xx年開(kāi)始,，分廠要求重大工藝調(diào)整或設(shè)備搶修,，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或環(huán)境保護(hù)的，都必須事先制定詳細(xì)的方案,，經(jīng)過(guò)分廠和相關(guān)處室討論,、完善和認(rèn)可，下發(fā)崗位學(xué)習(xí)后,，再組織實(shí)施,。
(三)設(shè)備方面：
(1)設(shè)備管理臺(tái)帳化：及時(shí)完善更新各設(shè)備臺(tái)帳，建立日常維護(hù)費(fèi)用,、材料費(fèi),、備品備件費(fèi)用等臺(tái)帳，每月登記上賬,。
(2)設(shè)備檢查專項(xiàng)化：開(kāi)展了對(duì)設(shè)備、工藝管線及其安全附件以腐蝕為主,、泄漏問(wèn)題為主,、防凍防凝為主的各專項(xiàng)排查，針對(duì)有缺陷的設(shè)備,、工藝管線及時(shí)停用或監(jiān)護(hù)使用,，同時(shí)制定相應(yīng)防范措施，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線,。
(3)維修票據(jù)程序化：分廠要求設(shè)備搶修,、維修時(shí)必須開(kāi)具維修作業(yè)票，從崗位,、班長(zhǎng),、工段、分廠,、施工單位,、有關(guān)處室逐級(jí)簽字確認(rèn)，確保施工安全,。
(4)設(shè)備搶修即時(shí)化：要做到設(shè)備故障搶修不過(guò)夜,。
對(duì)機(jī)械、儀表等方面做出明確規(guī)定,，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障,，搶修檢修要做到不過(guò)夜，相關(guān)管理人員必須在第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)組織搶修,。
(5)設(shè)備管理例會(huì)化：每月一次設(shè)備例會(huì),，主要解決目前設(shè)備存在的一些問(wèn)題和月底一些費(fèi)用問(wèn)題,，并有詳細(xì)記錄。
四,、加強(qiáng)檢查考核力度,，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
(1)分廠要求各工段每月對(duì)平穩(wěn)率,、合格率等按照分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法進(jìn)行嚴(yán)格的考核,，并將考核結(jié)果公示，提高裝置運(yùn)行穩(wěn)定性,。
(2)分廠根據(jù)考核及考試成績(jī)每季度進(jìn)行星級(jí)員工評(píng)比,，對(duì)于工作出色的員工給予優(yōu)先調(diào)崗的資格，切實(shí)提高員工的工作積極性,。
(3)加大對(duì)員工安全防護(hù)用品佩戴的檢查力度，使正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品成為廣大員工的自覺(jué)行為,。
(4)嚴(yán)格要求員工按照崗位操作法調(diào)整操作,，對(duì)違規(guī)操作者進(jìn)行嚴(yán)懲及培訓(xùn)教育。
(5)完善崗位人員調(diào)崗程序,，填寫《崗位員工調(diào)崗審批表》,，首先對(duì)即將調(diào)崗人員進(jìn)行考試，成績(jī)合格后,，對(duì)其進(jìn)行測(cè)評(píng),，由班長(zhǎng)、工段長(zhǎng),、工藝,、設(shè)備管理人員、主管廠長(zhǎng),、廠長(zhǎng)進(jìn)行綜合評(píng)分,，最后由分廠領(lǐng)導(dǎo)討論決定，使各位調(diào)整更加公開(kāi),、透明,。
我們深知工作標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、細(xì)致的工作,，我們分廠在各項(xiàng)工作中雖然取得了一定的成績(jī),，但還有差距，我們決心發(fā)揚(yáng)成績(jī),，扎實(shí)工作,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，深化標(biāo)準(zhǔn)化管理，將工作標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的行動(dòng),，為實(shí)現(xiàn)分廠管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化而做出新的貢獻(xiàn)!
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建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案篇十三
為了貫徹落實(shí)各級(jí)政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作》的文件精神,，鞏固提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)成果，xx公司結(jié)合實(shí)際情況,，特制定xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案,。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“事故可以預(yù)防,，安全源于責(zé)任”的安全理念,，全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，深入持久的開(kāi)展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制和全員的安全管理,，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),，逐步建立自我約束,、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制,。
（一）工作目標(biāo),。
本著“化整為零,、分步實(shí)施,、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則,，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，通過(guò)自我檢查、自我糾正和自我完善,，建立安全績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,。
（二）主要內(nèi)容。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的,、綜合的,、基礎(chǔ)性工作，不能一僦而就,，必須按照pdca原則,，不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高,。
2.分解落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任,，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí),，切實(shí)將工作任務(wù),、工作責(zé)任落實(shí)到部門各個(gè)崗位。
3.完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò),。組織成立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，指定內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格的專責(zé)人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各樓層,、廳各部門必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé),，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系。
4.建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制,。安監(jiān)部為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督部門,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài),。
5.建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制,。將開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。
現(xiàn)的缺陷和隱患,，并結(jié)合自查結(jié)果完成本單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)和評(píng)審工作,。
公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下五個(gè)階段進(jìn)行推進(jìn)與實(shí)施：
（一）準(zhǔn)備階段。
進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案,，對(duì)考核評(píng)價(jià)的xx個(gè)一級(jí)要素和xx個(gè)二級(jí)要素進(jìn)行分析,，整理出評(píng)價(jià)要素大綱，確定適用于本單位的有關(guān)條款,，根據(jù)發(fā)電安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定,，逐條對(duì)照公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室,，完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作,。
（二）宣傳培訓(xùn)階段,。
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，公司在xx月份召開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì),，公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室將在xx月份開(kāi)展全員宣傳培訓(xùn)工作,，各部門務(wù)必高度重視,，組織開(kāi)展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用,，強(qiáng)化安全意識(shí),，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開(kāi)展,。負(fù)責(zé)安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員,，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理,、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程,，具備開(kāi)展安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)達(dá)到的能力要求，為活動(dòng)的開(kāi)展打好基礎(chǔ),。
安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員,、全過(guò)程、全方位,、全天候監(jiān)督管理原則,，因此，全員安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),，是安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一,。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室根據(jù)實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施：
1,、公司高層,、中層管理人員每人人手一冊(cè)《規(guī)范》，采取自學(xué)的方式,；
2,、各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式,；
3,、各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)在班組安全日活動(dòng)進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)；
4,、各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員,，對(duì)他們的培訓(xùn),，將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度,，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。
（三）自評(píng)與整改階段,。
xx年xx月xx日前開(kāi)展自我評(píng)審工作,，根據(jù)評(píng)審情況，落實(shí)整改,、持續(xù)改進(jìn),、不斷提高。于xx年xx月底，完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建整改工作,。
（四）評(píng)審階段,。
xx年xx月xx日前向xx縣安監(jiān)局申請(qǐng)達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收，爭(zhēng)取在xx月底前現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審?fù)隄M完成任務(wù),。
轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn
（五）持續(xù)再提高階段,。
在xx年通過(guò)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收后，還要加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的要求,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)，促進(jìn)公司進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平,。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中,，要自覺(jué)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、規(guī)程,、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化,，依據(jù)這些法律,、法規(guī)、規(guī)程,、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章,、制度、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn),，并貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn),，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升,，使公司的人、機(jī),、環(huán)處于和諧,，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展,。
1,、不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手,，努力提高規(guī)范化管理水平,；
3、從基礎(chǔ)工作抓起,，既抓硬件也抓軟件,，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo),，努力改善軟環(huán)境；
5,、強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo),，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，公司主要負(fù)責(zé)人親自抓,，分管安全的副總經(jīng)理具體抓,，專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)任制”相統(tǒng)一,，認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制,。
開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵,，主要負(fù)責(zé)人要親自抓,，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任,、周密計(jì)劃,、分級(jí)管理、全員參與,、學(xué)標(biāo)貫標(biāo),、分析梳理、反復(fù)普查,、落實(shí)整改,、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任,。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任,，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第責(zé)一任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo),、落實(shí)具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu),。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,。各部門指定負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作。
2,、統(tǒng)一思想,，全力推進(jìn),。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入安監(jiān)局對(duì)我公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求,，各部門必須高度重視,，要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的.重要性、緊迫性,、艱巨性,。
3、突出重點(diǎn),，兼顧一般,。各部門要按照“化整為零、分步實(shí)施,、逐漸推進(jìn),、整體提高”的原則，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn),；把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作中,。通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面貫徹“事故可以預(yù)防,，安全源于責(zé)任”的安全理念,，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)，提高商場(chǎng)內(nèi)部設(shè)備設(shè)施的安全狀況,，確保公司的安全生產(chǎn)工作能科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展。
建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案篇十四
為推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作,，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,，根據(jù)《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（安監(jiān)總管三〔20xx〕24號(hào)）和《甘肅省危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)方案》（甘安監(jiān)管三〔20xx〕64號(hào)）等相關(guān)文件要求,，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，制定xxx公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案,。
通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)安全組織管理標(biāo)準(zhǔn)化,、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、安全體系標(biāo)準(zhǔn)化,，著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問(wèn)題，切實(shí)提高本質(zhì)安全水平,。在hse管理體系規(guī)范有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上,，2013年公司整體達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，加油站班組建設(shè)及運(yùn)行規(guī)范有效。
《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》,。
為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，在公司安全生產(chǎn)委員會(huì)（hse委員會(huì)）機(jī)構(gòu)中設(shè)立平?jīng)龉景踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：xx,。
副組長(zhǎng)：xx,。
成員：xx。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在公司質(zhì)量安全環(huán)保部,，張世英兼任辦公室主任。
（一）以公司安全生產(chǎn)委員會(huì)為核心,，按照安全生產(chǎn)責(zé)任制分工,，落實(shí)各自職責(zé)，根據(jù)hse管理體系和程序文件落實(shí)相關(guān)工作,，建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu),，分工明確，全員參與,，以確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開(kāi)展,。
（二）認(rèn)真梳理國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及上級(jí)安全規(guī)章制度和文件要求，組織適宜性評(píng)價(jià)后嚴(yán)格落實(shí),。按時(shí)召開(kāi)安全會(huì)議,，經(jīng)營(yíng)開(kāi)展安全教育，堅(jiān)持加油站每周安全例會(huì)制度,，崗位人員班前,、班中、班后開(kāi)展安全檢查,，查找安全隱患,、分析安全形勢(shì)、解決安全問(wèn)題,、落實(shí)整改措施,。
并根據(jù)執(zhí)行過(guò)程中的情況提出修訂意見(jiàn)和建議。定期組織各崗位人員全面識(shí)別各崗位,、各作業(yè)環(huán)節(jié)中的危害因素,，并進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，制定控制措施,，建立健全臺(tái)賬,。建立健全危害程序大、控制風(fēng)險(xiǎn)高的事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案和處置程序，并定期組織培訓(xùn)和演練,。經(jīng)常性的排查治理各種安全隱患,，規(guī)范建設(shè)施工和檢維修作業(yè)等非常規(guī)作業(yè)安全管理程序。
（四）各部門依據(jù)檔案資料管理相關(guān)規(guī)定,，建立完善痕跡化資料,，健全運(yùn)行控制記錄,。
（五）安全體系標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)中油甘肅銷售公司《質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系程序文件》執(zhí)行,。
（一）部署動(dòng)員階段（6月10日至8月15日）。召開(kāi)專題會(huì)議,，傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神,，充分認(rèn)識(shí)國(guó)家、行業(yè)推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義,，部署和啟動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作,。明確主管部門和各部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作人員，落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作責(zé)任,。
（二）宣貫培訓(xùn)階段（8月16日至8月31日）,。統(tǒng)一制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)計(jì)劃，按照計(jì)劃進(jìn)度組織開(kāi)展全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),，積極利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),、視頻等載體組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)工作。
（三）排查摸底階段（9月1日至9月10日）,。針對(duì)現(xiàn)有文件制定排查摸底工作計(jì)劃,，統(tǒng)一組織安全標(biāo)準(zhǔn)化工作人員，評(píng)價(jià)現(xiàn)有文件的符合程度,，全面掌握本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)狀,。
（四）標(biāo)準(zhǔn)制定實(shí)施階段（9月xx日至9月30日）。按照“統(tǒng)一,、簡(jiǎn)化,、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的原則,，針對(duì)排查評(píng)價(jià)出需要修訂完善的文件和需要補(bǔ)充制定的文件,，在質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系框架下，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)修訂完善計(jì)劃,，著重建立和完善設(shè)施設(shè)備,、作業(yè)組織、過(guò)程控制和現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作規(guī)程,。
（五）標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施及開(kāi)展自評(píng)階段（10月1日至10月31日）,。組織相關(guān)職能部門成立自評(píng)組，制定安全考核評(píng)價(jià)表，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查,、查閱記錄和資料,、隨機(jī)詢問(wèn)、對(duì)日常檢查記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析等方式,，對(duì)各考評(píng)要素進(jìn)行打分并填入考核評(píng)價(jià)表,，匯總考核評(píng)價(jià)分值。通過(guò)自評(píng)后,，完善相關(guān)內(nèi)容,，開(kāi)始試運(yùn)行，同時(shí)申報(bào)評(píng)審,。
（六）達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)階段（6月1日至6月30日）,。平?jīng)鍪邪脖O(jiān)局申報(bào)的評(píng)審報(bào)告，制訂考核評(píng)價(jià)計(jì)劃,，組織具有企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)員資質(zhì)的人員組成復(fù)評(píng)組,，對(duì)平?jīng)龉景踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)審，確定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等級(jí),。
（七）持續(xù)改進(jìn)階段（xx月30日以后）,。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作通過(guò)相應(yīng)等級(jí)評(píng)審后正式運(yùn)行，一年后修訂完善一次,，以后每年度修訂,、完善和補(bǔ)充一次，作為持續(xù)改進(jìn)的重要依據(jù),。
徹安全生產(chǎn)法律法規(guī),、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),、強(qiáng)化源頭管理的有效措施,，是提高員工安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的根本途徑,。各單位要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義,，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基工程來(lái)抓，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,。
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。各單位要指定專人具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系,。要認(rèn)真研究制定標(biāo)準(zhǔn)化工作方案,，認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌安排,，明確分工,，層層負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，積極推進(jìn),，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,，高質(zhì)量推進(jìn)，確保年內(nèi)順利通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)資質(zhì)評(píng)審,。
（三）持續(xù)完善,。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深入貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合，與質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系相結(jié)合,，建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理制度化、程序化,。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深化安全專項(xiàng)整治相結(jié)合,，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)作為深化安全專項(xiàng)整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容,，通過(guò)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),，使安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理軌道,。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合,，通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，逐步養(yǎng)成員工自覺(jué)管理,、自我管理和自主管理的意識(shí)和能力,，逐步形成“安全第一”。
建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案篇十五
為深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[20xx]23號(hào)）,、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)安委[20xx]4號(hào)）精神,，提高企業(yè)安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平,，防范和減少各類事故的發(fā)生,，按照交通運(yùn)輸部《關(guān)于印發(fā)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理辦法和達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)的通知》（交安監(jiān)發(fā)[20xx]175號(hào)）和市交通運(yùn)輸局、市運(yùn)管處有關(guān)文件要求,，制定本方案,。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本,、安全發(fā)展的理念,，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基”（基層、基礎(chǔ)）建設(shè)為重點(diǎn),，以全面規(guī)范安全生產(chǎn)管理為目標(biāo),，以公司安全管理長(zhǎng)效機(jī)制為框架，建成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，有效提高我司安全生產(chǎn)水平,，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（一）安全生產(chǎn)水平明顯提升,。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，促進(jìn)體制機(jī)制不斷完善，安全主體責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí),，員工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提高,，安全管理能力不斷進(jìn)步，推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，努力實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),。
（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)。通過(guò)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)行程序標(biāo)準(zhǔn)化和管理環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化,。
按《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，在今年4月底前完成《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制》初稿，廣泛征求各單位意見(jiàn)進(jìn)行修訂,，5月底送公司高層管理人員審評(píng),，6月底進(jìn)行自評(píng)總結(jié)、資料匯編成冊(cè),，完成全部工作,，7月底之前申請(qǐng)考評(píng)驗(yàn)收。
按照《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的考核內(nèi)容予以制訂,，共16大項(xiàng),。
（一）安全目標(biāo)。一是制定安全工作方針與目標(biāo)和不低于上級(jí)下達(dá)的安全考核指標(biāo),，制定實(shí)現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施,；二是制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃；三是制定安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法,；四是建立定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評(píng)估和考核制度,。
（二）管理機(jī)構(gòu)和人員。一是成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，要求職責(zé)明確,，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制；二是設(shè)置獨(dú)立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),；三是建立定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議或安全例會(huì)制度,；四是按規(guī)定足額配備專職安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理人員,。
（三）安全責(zé)任體系。按照公司新的定崗定員,，建立“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,，明確安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、各職能部門的安全職責(zé),，明確各級(jí)管理人員及各個(gè)崗位從業(yè)人員的安全職責(zé),，明確層級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任書。
（四）法規(guī)和安全管理制度,。一是建立及時(shí)更新安全生產(chǎn)法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并及時(shí)轉(zhuǎn)化為本公司規(guī)章制度的制度,；二是建立健全安全工作管理制度,，做到有工作就有制度；三是建立各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程,。
（五）安全投入,。建立安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度。
（六）裝備設(shè)施,。建立新,、改,、擴(kuò)建工程“三同時(shí)”管理制度,，建立設(shè)備設(shè)施變更管理、檢修,、維護(hù),、保養(yǎng)、報(bào)廢的管理制度,，建立警示標(biāo)志和安全防護(hù)的管理制度,。
（七）科技與信息化。建立gps監(jiān)控系統(tǒng)管理,、使用,、維護(hù)及分析報(bào)告、值班制度,。
（八）隊(duì)伍建設(shè),。制定年度及長(zhǎng)期的安全培訓(xùn)計(jì)劃，建立安全宣傳教育培訓(xùn)檔案,。
（九）作業(yè)管理,。建立安全生產(chǎn)值班計(jì)劃和值班制度，建立駕駛員行車安全檔案管理制度,，車輛技術(shù)管理制度,，車輛安全檢查制度,。
（十）危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制,。建立危險(xiǎn)源的管理制度,，明確辨識(shí)與評(píng)估的職責(zé)、方法,、范圍、流程、控制原則,、回顧,、持續(xù)改進(jìn)等,。
（十一）隱患排查與治理,。建立安全隱患排查治理的管理制度,，結(jié)合“部門周自查,、單位月集中排查”，明確隱患排查,、登記,、上報(bào)、監(jiān)控,、整改,、評(píng)價(jià),、銷號(hào),、統(tǒng)計(jì),、檢查和考核管理,。
（十二）職業(yè)健康。建立職業(yè)健康的管理制度,。將保障從業(yè)人員勞動(dòng)安全寫入勞動(dòng)合同。建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案。
（十三）安全文化。建立與《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》（aq/t9004）相符的企業(yè)安全文化。
（十四）應(yīng)急救援。按應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案,，包括綜合預(yù)案,、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和處置方案；制定應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃,、演練效果評(píng)估,、應(yīng)急救援報(bào)告制度。
（十五）事故報(bào)告調(diào)查處理,。建立事故的管理制度,，明確報(bào)告、調(diào)查,、統(tǒng)計(jì)與分析,、回顧、書面報(bào)告樣式和表格等內(nèi)容,。
（十六）績(jī)效考核與持續(xù)改進(jìn),。建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的管理制度，不斷修改完善《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制》。
（一）提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立由張紀(jì)康任組長(zhǎng),、公司其他領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),、公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室設(shè)在安全科,，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)工作和匯總編篡工作,。
各單位要增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識(shí)，使之成為推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,、強(qiáng)化安全生產(chǎn)源頭管理的有效載體和抓手,。參照公司的實(shí)施方案，設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),。
（二）分頭實(shí)施,，共同推進(jìn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作分兩級(jí)開(kāi)展,，同時(shí)推進(jìn),。公司機(jī)關(guān)各部門按照其工作職能，負(fù)責(zé)完成各自系統(tǒng)的工作任務(wù),?；鶎痈鲉挝粎f(xié)助參與《公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制》建設(shè)工作,，并分別完成本單位的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制》,。
（三）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，挖掘亮點(diǎn),。公司各部門,、基層各單位要注重在工作中不斷歸納總結(jié)和積累提高，認(rèn)真收集整理安全生產(chǎn)工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法,，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的質(zhì)量和水平,。公司對(duì)各單位安全工作好的做法建立采用登記制度，并適時(shí)召開(kāi)全司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作會(huì)議,，總結(jié)和通報(bào)各單位工作經(jīng)驗(yàn),，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的深入開(kāi)展,，走出具有我司特色的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)路子,，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效的完成。
（四）健全機(jī)制,，務(wù)求實(shí)效,。各單位要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況納入月度安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)考核,，月安全動(dòng)態(tài)報(bào)告于每月底前報(bào)送公司安稽部,。同時(shí),，公司將對(duì)各單位開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展得好的單位予以表彰,，對(duì)落實(shí)不力,、進(jìn)展緩慢的單位予以批評(píng)，確保工作取得實(shí)效,。
*****運(yùn)輸有限公司,。
20xx。*,。*,。
建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案篇十六
下面就將檢查工作安排如下：
燃?xì)鈴S站是安全運(yùn)行的核心，做好lng儲(chǔ)罐,、調(diào)壓箱,、氣化器等安全運(yùn)行工作，認(rèn)真檢查相關(guān)設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)運(yùn)行情況,，定時(shí)巡回檢查,，不留死角，檢查到位,，保證24小時(shí)值班制度,，場(chǎng)站應(yīng)急電話24小時(shí)保持暢通，若發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理并上報(bào),。
重點(diǎn)做好燃?xì)庥脩羧霊舭踩珯z查工作,，對(duì)室內(nèi)燃?xì)庀嚓P(guān)設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患如實(shí)告知用戶其危害性并下整改通知單,，限期整改,，定期回訪檢查整改情況，防止發(fā)生燃?xì)獍踩鹿省?/p>
3,、對(duì)市政燃?xì)夤芫W(wǎng)標(biāo)志樁及燃?xì)馓崾緲?biāo)語(yǔ)進(jìn)行檢查,，有損毀的及時(shí)修補(bǔ)；
4,、對(duì)小區(qū)調(diào)壓箱,、閥門保護(hù)箱、市政閥門井進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng),。
“十二運(yùn)”期間要加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)及外管網(wǎng)的安全保衛(wèi)工作,，按照保衛(wèi)制度進(jìn)行，每天夜間至少保證2人值班（兼職保安人員）,，24小時(shí)值班制度,，廠區(qū)值班電話（xxxxxx）以及所有人員保持電話暢通，發(fā)現(xiàn)異常，視現(xiàn)場(chǎng)情況采用妥當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行處置,，并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及撥打報(bào)警電話110進(jìn)行報(bào)警,，來(lái)保障此期間廠區(qū)的安全生產(chǎn)運(yùn)行。
此期間,，一旦發(fā)生安全事故,，應(yīng)立即啟動(dòng)公司相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，按照預(yù)案進(jìn)行處置,，將事故的損失和影響后果降到最低,。
如上是“十二運(yùn)”期間本公司安全生產(chǎn)相關(guān)措施，主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有員工進(jìn)行安全生產(chǎn)動(dòng)員工作,，讓每一個(gè)員工對(duì)各自的工作心總有數(shù),，盡職盡責(zé)，做好此期間的安全生產(chǎn)工作,。
建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案篇十七
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅(jiān)持“事故可以預(yù)防，安全源于責(zé)任”的安全理念,，全面貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，深入持久的開(kāi)展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制和全員的安全管理,，不斷提升安全生產(chǎn)條件,，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束,、自我完善,、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。
（一）工作目標(biāo),。
本著“化整為零,、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn),、整體提高”的原則,，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過(guò)自我檢查,、自我糾正和自我完善,，建立安全績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
（二）主要內(nèi)容,。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的,、綜合的,、基礎(chǔ)性工作，不能一僦而就,，必須按照pdca原則,，不斷實(shí)施、檢查,、總結(jié)與提高,。
2.分解落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解,，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù),、工作責(zé)任落實(shí)到部門各個(gè)崗位,。
3.完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，指定內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格的專責(zé)人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,。各樓層、廳各部門必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé),，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系,。
4.建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制,。安監(jiān)部為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督部門,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題,，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài),。
5.建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制,。將開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系,，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性,。
現(xiàn)的缺陷和隱患,，并結(jié)合自查結(jié)果完成本單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)和評(píng)審工作。
公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下五個(gè)階段進(jìn)行推進(jìn)與實(shí)施：
（一）準(zhǔn)備階段,。
進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案,，對(duì)考核評(píng)價(jià)的xx個(gè)一級(jí)要素和xx個(gè)二級(jí)要素進(jìn)行分析，整理出評(píng)價(jià)要素大綱,，確定適用于本單位的有關(guān)條款,，根據(jù)發(fā)電安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，逐條對(duì)照公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳,，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系,，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作,。
（二）宣傳培訓(xùn)階段,。
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，公司在xx月份召開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì),，公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室將在xx月份開(kāi)展全員宣傳培訓(xùn)工作,，各部門務(wù)必高度重視，組織開(kāi)展好宣傳動(dòng)員工作,，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用,，強(qiáng)化安全意識(shí)，使活動(dòng)深入人心,，得到切實(shí)有效的開(kāi)展,。負(fù)責(zé)安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理,、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開(kāi)展安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)達(dá)到的能力要求,，為活動(dòng)的`開(kāi)展打好基礎(chǔ),。
安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過(guò)程,、全方位,、全天候監(jiān)督管理原則，因此,，全員安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),，是安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室根據(jù)實(shí)際情況,，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施：
1,、公司高層、中層管理人員每人人手一冊(cè)《規(guī)范》,，采取自學(xué)的方式,；
2、各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采用集中,、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式,；
3、各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)在班組安全日活動(dòng)進(jìn)行宣傳與培訓(xùn),；
4,、各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對(duì)他們的培訓(xùn),，將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度,，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。
（三）自評(píng)與整改階段,。
xx年xx月xx日前開(kāi)展自我評(píng)審工作,，根據(jù)評(píng)審情況,，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn),、不斷提高,。于xx年xx月底，完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建整改工作,。
（四）評(píng)審階段,。
xx年xx月xx日前向xx縣安監(jiān)局申請(qǐng)達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收，爭(zhēng)取在xx月底前現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審?fù)隄M完成任務(wù),。
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（五）持續(xù)再提高階段,。
在xx年通過(guò)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收后，還要加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的要求,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)，促進(jìn)公司進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平,。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中，要自覺(jué)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),，并將這些內(nèi)容細(xì)化,，依據(jù)這些法律、法規(guī),、規(guī)程,、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度,、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹實(shí)施,，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn),，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人,、機(jī),、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行,，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展,。
1、不斷完善各項(xiàng)管理制度,，從管理創(chuàng)新入手,，努力提高規(guī)范化管理水平,；
3、從基礎(chǔ)工作抓起,，既抓硬件也抓軟件,，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境,；
5,、強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu),，公司主要負(fù)責(zé)人親自抓,，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系,，實(shí)行“責(zé)任制”相統(tǒng)一,，認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。
開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵,，主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制,、落實(shí)責(zé)任,、周密計(jì)劃、分級(jí)管理,、全員參與,、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理,、反復(fù)普查,、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn),，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任,。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第責(zé)一任人,，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo),、落實(shí)具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系,，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門指定負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作,。
2,、統(tǒng)一思想,，全力推進(jìn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入安監(jiān)局對(duì)我公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求,，各部門必須高度重視,，要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性,、艱巨性,。
3、突出重點(diǎn),，兼顧一般,。各部門要按照“化整為零、分步實(shí)施,、逐漸推進(jìn),、整體提高”的原則，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn),；把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作中,。通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面貫徹“事故可以預(yù)防,，安全源于責(zé)任”的安全理念,，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)，提高商場(chǎng)內(nèi)部設(shè)備設(shè)施的安全狀況,，確保公司的安全生產(chǎn)工作能科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,。
建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案篇十八
為深入貫徹落實(shí)公司二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作指示精神,，推動(dòng)和引導(dǎo)行政部全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件,，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作,，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，保障職工的生產(chǎn)安全,，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)根據(jù)行政部的實(shí)際情況，特制訂本《二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》,。
樹(shù)立“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作理念和安全工作方針,，強(qiáng)化行政部全體員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),，真正落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，以此為契機(jī)使行政部的安全工作和經(jīng)營(yíng)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階,。實(shí)現(xiàn)行政部安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,、崗位實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)化,、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化和“零傷害、零損失,、零事故”的工作目標(biāo),。
把落實(shí)行政部“消除隱患、預(yù)防事故,、改善環(huán)境,、持續(xù)發(fā)展”做為重點(diǎn)工作，強(qiáng)化安全工作的正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化,，杜絕各種違規(guī)違章現(xiàn)象,，建立健全行政部安全生產(chǎn)的監(jiān)督機(jī)制，確?！八劳鋈藬?shù)為零,；無(wú)重大人身傷害事故、無(wú)職業(yè)??；火災(zāi)、爆炸事故為零,；重大泄漏事故為零,；隱患治理率100%；在崗培訓(xùn)率100%””安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
為進(jìn)一步落實(shí)好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，行政部成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)開(kāi)展好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。
組長(zhǎng)：歐陽(yáng)家波副組長(zhǎng)：楊愛(ài)卿,。
成員：任記紅李永杰。
按照行政部時(shí)間安排,，開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分為三個(gè)階段：
第一階段（20xx年3月22日—3月26日）：為動(dòng)員部署階段,。傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指示精神，安排和部署安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項(xiàng)工作,。
第二階段（20xx年3月27日—5月31日）：為檢查整改階段,。結(jié)合實(shí)際落實(shí)自查整改工作，嚴(yán)格按照行政部要求組織實(shí)施各項(xiàng)安全工作標(biāo)準(zhǔn),，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，提高行政部的安全管理工作質(zhì)量。
第三階段（20xx年6月1日——項(xiàng)目完工）：為自評(píng)考核階段,。認(rèn)真落實(shí)自評(píng)考核工作,，按照行政部自評(píng)要求不斷完善安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，不斷的持續(xù)改進(jìn)安全工作，促進(jìn)安全工作管理規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。
1、抓好宣傳工作,，貫徹好國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針,、政策、法律,、法規(guī),，做好安全教育、培訓(xùn)工作,。
2,、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職管理人員,。
3,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度和基礎(chǔ)資料工作，真實(shí)及時(shí)地記錄各項(xiàng)安全活動(dòng),。
4,、不斷完善安全操作規(guī)程，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn),，改善勞動(dòng)條件,。
5、建立安全培訓(xùn)制度,，確保人人達(dá)標(biāo)上崗,。
6、落實(shí)特種作業(yè)上崗資格審查,，杜絕無(wú)證上崗,，不符合標(biāo)準(zhǔn)要求上崗。
1,、全體員工要在思想上高度重視，認(rèn)真落實(shí)好安全標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作,，真正在意識(shí)上有增強(qiáng),，在行動(dòng)上有進(jìn)步，在管理上有提高,。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序，把握重點(diǎn)工作,，加強(qiáng)大力搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳,、學(xué)習(xí)工作，從制度到精神，落實(shí)到每一位員工行動(dòng)中,，從思想認(rèn)識(shí)上真正有所提高,。
建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案篇十九
通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，實(shí)現(xiàn)安全組織管理標(biāo)準(zhǔn)化,、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、信息管理標(biāo)準(zhǔn)化,、安全體系標(biāo)準(zhǔn)化，著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問(wèn)題,，切實(shí)提高本質(zhì)安全水平,。
為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：xx,。
副組長(zhǎng)：xx,。
成員：xx。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在局（分公司）安?？疲脖,？瓶崎L(zhǎng)兼任辦公室主任,。
（一）組織管理標(biāo)準(zhǔn)化。
局（分公司）成立安全生產(chǎn)委員會(huì),、社會(huì)治安綜合治理委員會(huì),、防火委員會(huì)、應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組,，完善應(yīng)急預(yù)案,，建立應(yīng)急保障機(jī)制。煙葉倉(cāng)庫(kù),、卷煙客戶服務(wù)部,、基層煙站成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組、義務(wù)消防隊(duì),。各部門要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，組織員工完善崗位安全消防職責(zé)，明確兼職安全員,。xx月底前上報(bào)局（分公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。
（二）制度管理標(biāo)準(zhǔn)化,。
各部門要組織完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程,，于xx月xx日前上報(bào)局（分公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。
（三）基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
各部門要嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)要求及上級(jí)安全會(huì)議,、安全文件精神,，按時(shí)召開(kāi)安全會(huì)議，及時(shí)開(kāi)展安全教育,，堅(jiān)持部門每周,、崗位人員班前、班中,、班后開(kāi)展安全檢查,，查找安全隱患、分析安全形勢(shì),、解決安全問(wèn)題,、落實(shí)整改措施。安?？埔贫ㄍ晟瓢踩己藰?biāo)準(zhǔn),，每月對(duì)各部門、基層單位進(jìn)行檢查考核,。
（四）現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,。
財(cái)務(wù)科要按照國(guó)家新建、改建,、擴(kuò)建基建項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”有關(guān)規(guī)定,，建立健全安全設(shè)施的建設(shè)、維護(hù),、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),；煙葉倉(cāng)庫(kù),、基層煙站按照《國(guó)家局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)的意見(jiàn)》,，建立健全消防報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)滅火系統(tǒng),、視頻監(jiān)控系統(tǒng),、電子巡更系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，按照《煙草倉(cāng)庫(kù)安全技術(shù)管理暫行規(guī)定》明確重點(diǎn)部位消火栓和滅火器的配置數(shù)量,；煙葉倉(cāng)庫(kù)、卷煙客戶服務(wù)部,、各基層煙站要明確重點(diǎn)部位安全標(biāo)志,。各部門制定的標(biāo)準(zhǔn)措施于xx月xx日前報(bào)局（分公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
