計(jì)劃可以幫助我們合理分配時(shí)間和精力,，避免過度勞累和浪費(fèi)資源,。制定計(jì)劃時(shí),，我們還要充分考慮所需資源的可獲得性和可利用性,。制定計(jì)劃可以讓我們更加有條不紊地做事,，避免拖延癥的困擾,，提高工作的質(zhì)量和效率,。

教育工作者的監(jiān)理工作計(jì)劃篇一

一,、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì),、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃,，并提出修改意見，督促實(shí)施,。

二,、專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作，包括：

1,、承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位,，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng),，主要工程材料已落實(shí),；

2、審查工程使用的原材料,、半成品,、成品和設(shè)備質(zhì)量，按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè),。能否滿足設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求,。

3、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按規(guī)范,、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量,。

4,、及時(shí)檢查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查簽證,，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理,。

5、檢查施工方案中的技術(shù)措施和安全防護(hù)措施落實(shí)情況,，督促檢查安全生產(chǎn)和文明施工,。

6,、督促審查承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料。

三,、對(duì)施工單位的施工制定進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格督促,，及時(shí)向業(yè)主單位匯報(bào)工程進(jìn)度情況。

四,、監(jiān)理工作安排

1,、配備一批理論水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,、專業(yè)結(jié)構(gòu)配

套,、責(zé)任心強(qiáng)、數(shù)量合理的監(jiān)理人員組成工程項(xiàng)目監(jiān)理部,，并配置相應(yīng)的技術(shù)裝備和檢測(cè)手段,，以便圓滿地完成本項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)，確保工程質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn),，并保證按期竣工交付使用,。

2、對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)作的各個(gè)方面實(shí)施全過程,、全方位的控制,，尤其是針對(duì)工程建設(shè)中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，事前應(yīng)制定出相應(yīng)的預(yù)防性措施,，加強(qiáng)主動(dòng)控制,，設(shè)置質(zhì)量控制“見證點(diǎn)”及“停檢點(diǎn)”，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷消滅于萌芽狀態(tài),，為業(yè)主提交一個(gè)合格的產(chǎn)品,。

3、通過圖紙審核,、技術(shù)交底,，確保了解設(shè)計(jì)意圖與圖紙要求，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員,、工作班組作詳細(xì)的技術(shù)交底,，確保每個(gè)工作人員熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖,，并督促按圖施工,。

4、徹實(shí)按施工方案要求作好各分項(xiàng)工程的`施工措施,。在施工期間,，我方將嚴(yán)格督促施工單位執(zhí)行施工方案的審批制度，保證工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

教育工作者的監(jiān)理工作計(jì)劃篇二

管理處各位領(lǐng)導(dǎo),、參建單位各位同仁：

十二月份總監(jiān)辦積極開展冬季施工及隧道專項(xiàng)檢查,、整治工作，同時(shí)展開夜間巡查,。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作,，同時(shí)完成全線剩余工程量的詳細(xì)分解計(jì)劃工作,，使各參見單位進(jìn)一步明確20xx年的總體計(jì)劃及每月的詳細(xì)計(jì)劃,，控制節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵控制工程等情況。

現(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的總結(jié),，下一個(gè)月監(jiān)理工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

本月因后期氣候原因部分標(biāo)段的架梁工作已于月底中止,，除lj-2標(biāo)箱梁進(jìn)行預(yù)制，lj-4,、lj-8標(biāo)進(jìn)行梁板架設(shè)外,，只有隧道單位進(jìn)行冬季施工。本月總監(jiān)辦全面開展冬季施工的檢查,，對(duì)不具備冬季施工條件的項(xiàng)目全部予以停止,，并限期落實(shí)，達(dá)到冬季施工的相關(guān)要求后方可施工,。并在日常巡查的基礎(chǔ)上,，開展了冬季施工的夜間巡查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題予以跟蹤落實(shí),，并對(duì)技術(shù)管理人員及監(jiān)理人員予以相應(yīng)的批評(píng),、處罰，從而有力地規(guī)范了夜間工程施工,。并對(duì)上月管理處檢查存在的問題逐項(xiàng)予以落實(shí)回復(fù),。

本月聯(lián)合管理處、駐地辦依據(jù)管理處總體剩余工程量計(jì)劃逐標(biāo)段對(duì)剩余工程進(jìn)行詳細(xì)分解,，具體到每個(gè)結(jié)構(gòu)物,、梁廠的勞動(dòng)數(shù)量、模板數(shù)量及施工的先后順序,，以及需增加的設(shè)備投入,，如lj-5標(biāo)在大干期間拌和能力不足，需增加一臺(tái)拌和樓,，lj-7標(biāo)剩余梁板數(shù)量多,、規(guī)格多的情況，需在1#,、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐,，并在2月20日必須開始梁板預(yù)制及50m下梁底座施工等，切實(shí)使計(jì)劃能作為明年施工的指導(dǎo)計(jì)劃和控制目標(biāo),。

lj-9標(biāo)自20xx年12月5日,，召開隧道專項(xiàng)會(huì)議后,，項(xiàng)目經(jīng)理部思想認(rèn)識(shí)未能得到提高，反而暴露出質(zhì)量意識(shí)極其淡薄,、內(nèi)部管理混亂,、責(zé)權(quán)不清、質(zhì)量問題層出不窮,。項(xiàng)目經(jīng)理部以犧牲質(zhì)量為代價(jià),，換取工程進(jìn)度，未能嚴(yán)格履行監(jiān)理程序,，致使出現(xiàn)違規(guī)及返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,，造成進(jìn)度滯后和不安全事件，ljj-4駐地辦未能認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),，未采取有力的,、必要的措施嚴(yán)格過程控制，致使出現(xiàn)3處初期支護(hù)侵限,，近40m初期支護(hù)未驗(yàn)收,，而進(jìn)行二襯砌施工及返工事件頻繁發(fā)生。

本月lj-14標(biāo)寨子梁2#隧道右線順利貫通,，lj-24標(biāo)花蓋梁隧道左,、右線順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成，lj-21標(biāo)全線第一特長隧道營盤峁2#隧道左,、右線貫通,，為明年路面施工的通行提供可靠的保障。

1,、工程進(jìn)度管理：

大班十二月份工作計(jì)劃本月全線共完成投資0.9088億元,，占本月計(jì)劃1.1781億元的77%，占總投資的2.0%;20xx年累計(jì)完成31.33億元,，占總投資的57.19億元的55%,，本月主要是隧道工程和部分標(biāo)段的梁板架設(shè)及l(fā)j-2標(biāo)的`箱梁預(yù)制進(jìn)行了冬季施工。本月進(jìn)度計(jì)劃完成較差的主要有l(wèi)j-9,、lj-10,、lj-18標(biāo)，其中l(wèi)j-9標(biāo)因內(nèi)部管理問題及勞務(wù)隊(duì)伍的問題,，導(dǎo)致隧道工程被迫累計(jì)停工近四天,，月進(jìn)度計(jì)劃完成不足50%，lj-10標(biāo)因勞務(wù)隊(duì)伍更換問題,，左線停工近五天完成僅為進(jìn)度計(jì)劃的40%,，東山特長隧道為重點(diǎn)控制工程，月進(jìn)度計(jì)劃滯后,，將嚴(yán)重影響延吳高速公路建設(shè)的總體進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo),，本月再次對(duì)lj-9,、lj-10標(biāo)提出嚴(yán)厲的通報(bào)批評(píng)。

同時(shí)要求lj-9,、lj-10標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部及盡快理順內(nèi)部管理的關(guān)系,，迅速改變思想作風(fēng)。在20xx年元月份,，加大人力,、資源的投入，理順內(nèi)部管理關(guān)系,，調(diào)動(dòng)所有參建人員的工作積極性,、主觀能動(dòng)性，使隧道施工有條不亂的進(jìn)行,，以旬保月超額完成施工生產(chǎn)任務(wù)，若lj-9標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部仍置若罔聞,，置質(zhì)量,、安全不顧，盲目的追求進(jìn)度,，不進(jìn)行徹底整改扭轉(zhuǎn),，將與管理處協(xié)商予以全面停工，召見法人處理,。

2,、質(zhì)量管理：

十二月份總監(jiān)辦共下發(fā)巡查通知23份，巡查通報(bào)6份,，處罰監(jiān)理人員15人/次,，技術(shù)人員2人/次，清退人員2人,，發(fā)出各類文件24份,，其中質(zhì)量管理文件2份，批復(fù)文件22份,，召開質(zhì)量專題會(huì)議3次,，發(fā)出通知6份?？偙O(jiān)辦聯(lián)合管理處對(duì)全線工程質(zhì)量進(jìn)行全面排查,、整改、落實(shí),，對(duì)冬季施工進(jìn)行督導(dǎo),、落實(shí);并進(jìn)行了夜間巡查，對(duì)冬季施工的保溫措施,、養(yǎng)護(hù)溫度,、施工工藝及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制進(jìn)行了檢查,，對(duì)質(zhì)量不合格的工程進(jìn)行了返工處理，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人,、技術(shù)員,、監(jiān)理人員進(jìn)行通報(bào)處罰。本月與管理處聯(lián)合進(jìn)行質(zhì)量檢查,、抽查共2267點(diǎn),，合格2171點(diǎn)，合格率95.8%,，其中隧道工程抽檢2191點(diǎn),，合格20xx點(diǎn)，合格率95.6%,，原材料76組,，合格67組，合格率100%,，質(zhì)量總體仍處在受控狀態(tài),。

1、繼續(xù)深入執(zhí)行冬季施工就隧道施工的整治工作,，加大夜間的巡查工作,，同時(shí)加大對(duì)lj-9、lj-10標(biāo)進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力,，技術(shù)人員人數(shù)及能力進(jìn)行全面檢查,、督促、落實(shí),，以徹底扭轉(zhuǎn)目前質(zhì)量差,，進(jìn)度慢的被動(dòng)局面。

2,、對(duì)上次內(nèi)業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯(lián)合資料公司,、管理處再次予以復(fù)查，對(duì)仍不符合要求的將按相關(guān)條款予以重處,，并限定最后期限予以整改,。

3、要求各駐地辦,，項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行,，總監(jiān)辦下發(fā)的雙節(jié)期間的維穩(wěn)及安全控制工作的通知要求，加大安全檢查力度,，杜絕安全事件發(fā)生,。

4、針對(duì)目前工作面多、任務(wù)重,、工期緊及今年暴露出的問題,，總監(jiān)辦將首先從各參建單位的人員履約著手，使各參建單位的人員必須滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要,。同時(shí)堅(jiān)決清退無職業(yè)道德,、不作為的監(jiān)理、技術(shù)人員,，同時(shí)理順對(duì)監(jiān)理人員,、項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員、技術(shù)人員的合同管理,，尤其ljj-3駐地辦必須按法人承諾全面執(zhí)行及l(fā)j-4,、lj-5、lj-7標(biāo)的人員履約,，其次按剩余工程的詳細(xì)計(jì)劃,，各駐地辦全力督促檢查各項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)人員、勞動(dòng)力,、模板,、設(shè)備的投入，與管理處協(xié)商制定切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制,，全面調(diào)動(dòng)各級(jí)參建人員的積極主動(dòng)性，全面完成20xx年路基總體計(jì)劃,。

教育工作者的監(jiān)理工作計(jì)劃篇三

據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求,，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作，針對(duì)本工程的實(shí)際情況,，結(jié)合監(jiān)理合同,，制定如下監(jiān)理工作計(jì)劃：

以往施工不具備條件的，進(jìn)行整改,，要求施工單位編制專項(xiàng)整改方案,，包括具體整改完成時(shí)間、責(zé)任人等,。

原材料,、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì),、營業(yè)執(zhí)照,、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和材料出廠日期,、保質(zhì)期等檢查,，并與封樣產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣,，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè),。對(duì)外觀檢驗(yàn)及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用,。否則，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng),，不得使用,。

1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)后續(xù)工程每個(gè)施工方案,、技術(shù)交底進(jìn)行審核,，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性,，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件,、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見。

2,、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控,、過程巡檢、工序驗(yàn)收,、隱蔽驗(yàn)收工作,。重點(diǎn)控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水,、預(yù)留洞口封堵、電線,、電纜,、盤芯、室內(nèi)配電箱,、消防管道,、地暖管安裝等。

3,、定期組織召開監(jiān)理例會(huì),、專題會(huì)議，并做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作,。

4,、做好見證取樣工作。對(duì)裝修工程的窗戶,、玻璃及水電,、消防工程等材料需要復(fù)試的，督促施工單位及時(shí)見證取樣送檢,，合格后才允許用于工程上,。

5、加強(qiáng)成品保護(hù)工作。做好住宅樓門窗,、玻璃,、給排水管、雨水管,、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水涂料成品保護(hù)工作。

6,、做好分戶驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作,。

1、外爬架,、塔吊,、雙籠電梯拆除工作。

2,、屋面,、外墻、窗戶及玻璃安裝,、外護(hù)欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護(hù)工作,。

3、特種作業(yè)人員持證上崗,，人證相符工作,。

4、施工現(xiàn)場(chǎng),、生活區(qū),、辦公區(qū)臨時(shí)用電、防火工作,。

5、易燃材料,、易燃易爆物品的管理工作,。

以上就是本人20xx年的工作計(jì)劃，希望在新的一年工作越來越順利!

教育工作者的監(jiān)理工作計(jì)劃篇四

20xx年為了確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,，達(dá)到預(yù)期的目的,，現(xiàn)制定20xx年工作計(jì)劃，以便按部就班地進(jìn)行,，能夠及時(shí)取得業(yè)主方,、施工單位等方面的配合、支持,。

1,、隨時(shí)掌握各有關(guān)部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備等,。監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)前每天有人到工地至少一次,。

2、組建項(xiàng)目監(jiān)理部,，確定人選,，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位,、職責(zé),，進(jìn)行授權(quán)，崗前培訓(xùn),。

3,、提交業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料，目錄給業(yè)主方,。

4,、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會(huì)，包括設(shè)計(jì)單位,、總承包,、指定分包單位、監(jiān)理公司等,。會(huì)議主要內(nèi)容：

協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同,；跟進(jìn)各項(xiàng)報(bào)建工作的進(jìn)展情況（擴(kuò)初審查、規(guī)劃報(bào)建,、防雷報(bào)建等）,，辦理監(jiān)理報(bào)建手續(xù)；提交監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位,，向施工單位索取施工組織設(shè)計(jì)及方案、施工進(jìn)度計(jì)劃,、材料機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,，進(jìn)行審查、審批,；監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)情況,。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢查、合格證,、認(rèn)證書等資料檢查,，進(jìn)行見證取樣、送檢,。

1,、工棚搭設(shè),、材料堆放等、水電管線敷設(shè),、電箱,、消防水池、滅火器,、標(biāo)志牌,、現(xiàn)場(chǎng)宣傳公告欄設(shè)置，特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽,，砂,、石堆放場(chǎng)地必須硬底化、分隔,，生活用電必須使用安全電壓,。

2、督促施工單位辦理有關(guān)報(bào)建手續(xù)（施工報(bào)建,、安監(jiān)報(bào)建,、特殊工序施工報(bào)建等）。

3,、督促施工單位委托試驗(yàn)室做混凝土配合比設(shè)計(jì),，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試配，磅秤設(shè)置,，裝料秤量,，斗車標(biāo)記。

4,、熟悉圖紙,，組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審,，整理記錄,。

5、約請(qǐng)規(guī)劃部門放線,，設(shè)置控制樁,，確定引用水準(zhǔn)點(diǎn)，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)（用于標(biāo)高控制和沉降觀測(cè)）,。

6、復(fù)核單體放線及樁位,；分包單位（樁隊(duì)）及人員資質(zhì)審查,；要求樁隊(duì)對(duì)單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛,；督促,、參與施工技術(shù)交底（打樁工程）,。

7、要求樁隊(duì)提供樁尖樣品,、樁身焊接樣品,，由設(shè)計(jì)、業(yè)主方,、監(jiān)理方,、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板，用于對(duì)比檢查,。

8,、審批開工報(bào)告、工序開工報(bào)告,。

以上兩個(gè)方面將是20xx年將要開展工作的重點(diǎn),，我也將持續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)自已的閃光點(diǎn),。

教育工作者的監(jiān)理工作計(jì)劃篇五

一,、隨時(shí)掌握各有關(guān)部門情況，包括手續(xù)辦理,、施工準(zhǔn)備等,。監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)前每天有人到工地至少一次。

二,、組建項(xiàng)目監(jiān)理部,，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位,、職責(zé)，進(jìn)行授權(quán),，崗前培訓(xùn),。

三、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方,。

四,、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會(huì)，包括設(shè)計(jì)單位,、總承包,、指定分包單位、監(jiān)理公司等,。會(huì)議主要內(nèi)容：

五,、協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

六,、跟進(jìn)各項(xiàng)報(bào)建工作的進(jìn)展情況(擴(kuò)初審查,、規(guī)劃報(bào)建,、防雷報(bào)建等)，辦理監(jiān)理報(bào)建手續(xù),。

七,、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位,。

八,、向施工單位索取施工組織設(shè)計(jì)及方案、施工進(jìn)度計(jì)劃,、材料機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,，進(jìn)行審查、審批,。

九,、監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)情況。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢查,、合格證,、認(rèn)證書等資料檢查，進(jìn)行見證取樣,、送檢,。

十、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)布置情況(工棚搭設(shè),、材料堆放等,、水電管線敷設(shè)、電箱,、消防水池,、滅火器、標(biāo)志牌,、現(xiàn)場(chǎng)宣傳公告欄設(shè)置,，特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽，砂,、石堆放場(chǎng)地必須硬底化,、分隔，生活用電必須使用36v安全電壓),。

十一,、督促施工單位辦理有關(guān)報(bào)建手續(xù)(施工報(bào)建、安監(jiān)報(bào)建,、特殊工序施工報(bào)建等),。

十二、督促施工單位委托試驗(yàn)室做混凝土配合比設(shè)計(jì),，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試配,，磅秤設(shè)置，裝料秤量,，斗車標(biāo)記,。

十三、熟悉圖紙,，組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,、圖紙會(huì)審，整理記錄,。

十四,、約請(qǐng)規(guī)劃部門放線，設(shè)置控制樁,，確定引用水準(zhǔn)點(diǎn),，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)(用于標(biāo)高控制和沉降觀測(cè))。

十五,、復(fù)核單體放線及樁位,。

十六、分包單位(樁隊(duì))及人員資質(zhì)審查,。

十七,、要求樁隊(duì)對(duì)單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛,。

十八,、督促、參與施工技術(shù)交底(打樁工程),。

十九,、要求樁隊(duì)提供樁尖樣品、樁身焊接樣品,，由設(shè)計(jì),、業(yè)主方、監(jiān)理方,、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板,，用于對(duì)比檢查。

二十,、審批開工報(bào)告,、工序開工報(bào)告。

二十一,、約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì),、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進(jìn)行試打樁(提前三天通知)。

在20xx年度,，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量,、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心,，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收,。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開展,。

1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作,，督促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量,、工期控制點(diǎn)。根據(jù)計(jì)劃,，注重落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的20xx年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,，嚴(yán)格按照“月計(jì)劃、周安排,、日落實(shí)”的模式,，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí),。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件,。

(1)監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

(2)各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收，對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改,，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料,。

(3)定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料,，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全,，真實(shí),。

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作,。

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目,、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目,、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本,，安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法,，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置,。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對(duì)國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

2,、實(shí)行交底制度。

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段,，監(jiān)理部將按照各個(gè)工程的開展,，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量、安全交底工作,，并以書面形式留存,。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序,、監(jiān)督要點(diǎn),、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn),、管理手段,、使用表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

將工程交工前的各項(xiàng)工作排成樹狀圖,，合理安排關(guān)鍵工作,，以免影響交工進(jìn)程;

依據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作，針對(duì)本工程的實(shí)際情況,，結(jié)合監(jiān)理合同,，制定如下監(jiān)理工作計(jì)劃：

對(duì)于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知，濕作業(yè),，今年施工不具備條件的,，下一年整改，要求施工單位編制專項(xiàng)整改方案,，包括具體整改完成時(shí)間,，責(zé)任人等。

原材料,、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后,，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照,、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告,，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查,，并與封樣產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比,，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè),。對(duì)外觀檢驗(yàn)及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用,。否則，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng),，不得使用,。重點(diǎn)控制的原材料有：外墻膩?zhàn)印⑼鈮ν苛?、衛(wèi)生間防水涂料,、防盜門、窗戶及玻璃,、電線,、電纜等。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)后續(xù)工程每個(gè)施工方案,、技術(shù)交底進(jìn)行審核，我們著重審查其是否具有針對(duì)性,、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性,，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見,。2,、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控,、過程巡檢、工序驗(yàn)收,、隱蔽驗(yàn)收工作,。重點(diǎn)控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水,、預(yù)留洞口封堵、電線,、電纜,、盤芯、室內(nèi)配電箱,、消防管道,、地暖管安裝等。

3,、定期組織召開監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議,，并做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作,。

4、做好見證取樣工作,。

對(duì)裝修工程的窗戶,、玻璃及水電、消防工程等材料需要復(fù)試的,，督促施工單位及時(shí)見證取樣送檢,，合格后才允許用于工程上。

5,、加強(qiáng)成品保護(hù)工作

做好住宅樓門窗,、玻璃、給排水管,、雨水管,、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護(hù)工作,。

6,、做好分戶驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作

在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗(yàn)收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內(nèi)容包括：

(1)房屋室內(nèi)空間尺寸;

(2)地面,、墻面和頂棚面層質(zhì)量;

(3)門窗,、護(hù)欄安裝質(zhì)量;

(4)室內(nèi)防水工程質(zhì)量;

(5)給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量;

(6)室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量;

(7)其他規(guī)定要求分戶驗(yàn)收檢查的內(nèi)容;

在次基礎(chǔ)上，認(rèn)真填寫好住宅樓主體分戶驗(yàn)收記錄,、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗(yàn)收匯總表等,，并按建筑工程相關(guān)竣工驗(yàn)收要求及時(shí)組織預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位及時(shí)落實(shí),，整改合格,，做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定工作，為竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備,。

做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作,。

1、外爬架,、塔吊,、雙籠電梯拆除工作。

2,、屋面,、外墻、窗戶及玻璃安裝,、外護(hù)欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護(hù)工作,。

5、特種作業(yè)人員持證上崗,，人證相符工作,。

6、施工現(xiàn)場(chǎng),、生活區(qū),、辦公區(qū)臨時(shí)用電、防火工作,。

7,、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作,。

8,、揚(yáng)塵治理工作。

按相關(guān)建筑資料管理要求做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作,，督促施工單位將施工中保證資料,，如鋼筋原材、混凝土,、裝修材料,、水電材料等檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告,、主體檢測(cè)報(bào)告等,，以及其他資料整理齊全，滿足竣工驗(yàn)收需要,。

教育工作者的監(jiān)理工作計(jì)劃篇六

為確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,，達(dá)到預(yù)期的目的,，現(xiàn)制定20xx年工作計(jì)劃，以便更好的去開展工作,。

1,、隨時(shí)掌握各有關(guān)部門情況，包括手續(xù)辦理,、施工準(zhǔn)備等,。監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)前每天有人到工地至少一次。

2,、組建項(xiàng)目監(jiān)理部,，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位,、職責(zé)，進(jìn)行授權(quán),，崗前培訓(xùn),。

3、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方,。由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會(huì),，包括設(shè)計(jì)單位、總承包,、指定分包單位、監(jiān)理公司等,。協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同,。

4、跟進(jìn)各項(xiàng)報(bào)建工作的進(jìn)展情況（擴(kuò)初審查,、規(guī)劃報(bào)建,、防雷報(bào)建等），辦理監(jiān)理報(bào)建手續(xù),。

5,、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位,。

6,、向施工單位索取施工組織設(shè)計(jì)及方案、施工進(jìn)度計(jì)劃,、材料機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,，進(jìn)行審查、審批,。監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)情況,。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢查,、合格證、認(rèn)證書等資料檢查,，進(jìn)行見證取樣,、送檢。

7,、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)布置情況（工棚搭設(shè),、材料堆放等、水電管線敷設(shè),、電箱,、消防水池、滅火器,、標(biāo)志牌,、現(xiàn)場(chǎng)宣傳公告欄設(shè)置，特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽,，砂,、石堆放場(chǎng)地必須硬底化、分隔,，生活用電必須使用安全電壓）,。

8、督促施工單位辦理有關(guān)報(bào)建手續(xù)（施工報(bào)建,、安監(jiān)報(bào)建,、特殊工序施工報(bào)建等）；督促施工單位委托試驗(yàn)室做混凝土配合比設(shè)計(jì),，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試配,，磅秤設(shè)置，裝料秤量,，斗車標(biāo)記,。

9、熟悉圖紙,，組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,、圖紙會(huì)審，整理記錄,；約請(qǐng)規(guī)劃部門放線,，設(shè)置控制樁，確定引用水準(zhǔn)點(diǎn),，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)（用于標(biāo)高控制和沉降觀測(cè)）,；復(fù)核單體放線及樁位。分包單位（樁隊(duì)）及人員資質(zhì)審查,；要求樁隊(duì)對(duì)單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核,，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛,；督促、參與施工技術(shù)交底（打樁工程）,；要求樁隊(duì)提供樁尖樣品,、樁身焊接樣品，由設(shè)計(jì),、業(yè)主方,、監(jiān)理方、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板,，用于對(duì)比檢查,。

10、審批開工報(bào)告,、工序開工報(bào)告,。

以上就是本人的工作計(jì)劃，可能還有不完善的地方,，希望在以后的工作當(dāng)中能夠按質(zhì),、按量的完成工作任務(wù)！

教育工作者的監(jiān)理工作計(jì)劃篇七

目前,，路基施工已進(jìn)入到尾聲階段,，路面工程已展開大面積施工。針對(duì)近期施工情況,，路橋項(xiàng)目部雖有進(jìn)展,，但進(jìn)度仍較為滯后，路基施工,、護(hù)坡,、搭板施工進(jìn)度較慢，路面單位作業(yè)面受限,，進(jìn)度相對(duì)滯后。駐地辦已多次下發(fā)文件要求增加人員,、機(jī)械投入,，加班加點(diǎn)，確保順利完成節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo),。

在五月“黃金”施工季節(jié),，要求各項(xiàng)目部繼續(xù)加大對(duì)人員、機(jī)械的投入,，加班加點(diǎn),，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的管理力度，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,。各監(jiān)理人員要各盡其責(zé),，在其分管的工作范圍內(nèi)根據(jù)合同條款,、技術(shù)規(guī)范和相應(yīng)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)督促施工單位加快進(jìn)度，運(yùn)用旁站,、巡視,、檢驗(yàn)等監(jiān)理手段，加強(qiáng)質(zhì)量控制,。

1,、搭板

加強(qiáng)對(duì)鋼筋等原材的檢驗(yàn)，嚴(yán)格控制混凝土外觀質(zhì)量,?；炷脸跄蠹皶r(shí)用塑料布覆蓋灑水養(yǎng)護(hù)。嚴(yán)格控制搭板施工質(zhì)量,，減小橋頭跳車,。

2、路基

對(duì)路基填筑厚度,、寬度,、壓實(shí)度、含水量,、灰劑量,、灰土拌合質(zhì)量等指標(biāo)嚴(yán)格控制?；彝烈訌?qiáng)灰劑量檢測(cè)力度,，拌合要均勻，做到層層壓實(shí),、層層驗(yàn)收,。

3、防護(hù)工程

防護(hù)工程,，重點(diǎn)控制預(yù)制塊幾何尺寸,、外觀質(zhì)量，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙規(guī)范及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行安裝,。

（二）路面監(jiān)理計(jì)劃

1,、二灰土底基層

對(duì)二灰土底基層，要加強(qiáng)高程,、平整度,、粉煤灰含水量、厚度,、壓實(shí)度等指標(biāo)控制,，嚴(yán)格按照批復(fù)的方案進(jìn)行施工。

2,、基層

加強(qiáng)對(duì)基層灰劑量檢測(cè),，嚴(yán)格控制基層沙石料級(jí)配,、平整度、厚度,、高程,，養(yǎng)護(hù)7天后取芯。

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3,、柔性基層

加強(qiáng)對(duì)松鋪系數(shù),、拌和時(shí)間、施工溫度,、瀝青用量,、攤鋪碾壓等的控制，尤其是要加強(qiáng)對(duì)瀝青各項(xiàng)溫度指標(biāo)的控制,，注意控制好初壓,、復(fù)壓、終壓溫度,，加強(qiáng)混合料的外觀質(zhì)量,。控制攤鋪,、碾壓工藝,，避免出現(xiàn)離析。

1,、5月份監(jiān)理重點(diǎn)控制路基填筑,，督促加大出土速度，加快翻曬,，可實(shí)行24小時(shí)倒班,，加班加點(diǎn)完成任務(wù)，項(xiàng)目部增加晾曬,、運(yùn)輸,、壓實(shí)等機(jī)械設(shè)備投入，增加翻曬遍數(shù)和采用摻灰等技術(shù)手段縮短施工時(shí)間,。做好資金周轉(zhuǎn)工作,。

2、督促項(xiàng)目部加快剩余護(hù)坡等施工項(xiàng)目的掃尾工作,，加強(qiáng)對(duì)混凝土質(zhì)量控制,，加強(qiáng)旁站,、巡視工作,，對(duì)混凝土外觀質(zhì)量鋪裝厚度、平整度加強(qiáng)控制,。

3,、加強(qiáng)對(duì)原材抽檢頻率,，尤其是石灰與水泥、砂石料,、瀝青的檢測(cè),，對(duì)基層混合料的含水量、灰劑量,、級(jí)配,、強(qiáng)度每天進(jìn)行檢測(cè)。

5,、對(duì)底基層,、基層施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)厚度、平整度,、壓實(shí)度,、高程等指標(biāo)控制，灰土要拌合均勻,，灰劑量要滿足要求,；施工完成后加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作，及時(shí)灑水覆蓋,，保證表面濕潤,，不得忽干忽濕。7天后按時(shí)取芯檢測(cè),。

6,、對(duì)于即將展開的柔性基層施工，要求項(xiàng)目部加強(qiáng)質(zhì)量控制,，嚴(yán)格控制瀝青拌和,、攤鋪溫度。加強(qiáng)對(duì)混合料的質(zhì)量控制,，在施工過程中,，嚴(yán)格控制攤鋪質(zhì)量，避免離析現(xiàn)象,。在碾壓過程中對(duì)邊部壓路機(jī)壓實(shí)不到的,，要用小型壓路機(jī)進(jìn)行邊部壓實(shí)，確保各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)范要求,。在后期施工過程中,，注意供料的連續(xù)性。

7,、嚴(yán)格監(jiān)理程序,，規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)于隱蔽工程采取全過程旁站，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視力度,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)監(jiān)理指令,，并督促進(jìn)行整改。

8,、要求各項(xiàng)目部及時(shí)完善各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料,，及時(shí)上報(bào)簽認(rèn)，做到資料與工程實(shí)體同步,，杜絕出現(xiàn)閉門造車現(xiàn)象,。

9、加強(qiáng)安全,、環(huán)保工作,，加強(qiáng)安全教育工作，注意大型機(jī)械設(shè)備,，狠抓安全生產(chǎn)管理,，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。

教育工作者的監(jiān)理工作計(jì)劃篇八

《建筑工程安全生產(chǎn)管條例》（以下簡稱《條例》的頒布實(shí)施,，以法律形式賦予了監(jiān)理單位安全生產(chǎn)的監(jiān)理職責(zé),。由于《條例》頒布實(shí)施不久，監(jiān)理單位以往又未對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)理,，相對(duì)缺乏相關(guān)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),，面對(duì)《條例》賦予的安全生產(chǎn)這一權(quán)利，同樣也是一項(xiàng)義務(wù),，一種責(zé)任,，監(jiān)理單位必須立即行動(dòng)起來，按照《條例》的要求,，按照國家安全生產(chǎn)的方針,、政策、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、要求，本著“以人為本”的精神,，按照“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真行使安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé),，保證安全生產(chǎn),，保障職工的安全與健康。

安全管理體系的科學(xué),，安全管理機(jī)構(gòu)的健全,，安全管理制度的完善,，安全生產(chǎn)責(zé)任制的產(chǎn)，是確保安全生產(chǎn)最基本,、最關(guān)鍵的因素。沒有一個(gè)科學(xué)的安全管理體系,，沒有一個(gè)高效運(yùn)行的安全管理機(jī)構(gòu),，沒有一套健全的安全管理制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制無法落實(shí),，安全生產(chǎn)就無從說起,，“安全生產(chǎn)”只不過是紙上談兵罷了，最終根本就無法保證安全生產(chǎn),。

1.1科學(xué)的安全管理體系,，健全的安全管理機(jī)構(gòu)是確保項(xiàng)目安全管理高效運(yùn)行的基本保障。它關(guān)系到安全管理的成效性,，關(guān)系到安全管理的高效性,，關(guān)系到安全管理最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。

1.2安全管理制度的健全,，安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。只有切實(shí)認(rèn)真履行各級(jí)各部門各人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，盡職盡責(zé),，方可保證生產(chǎn)安全,。只有加強(qiáng)制度建設(shè)與落實(shí)，方可進(jìn)一步確保安全技術(shù)措施及安全防護(hù)措施的落實(shí),，最終保證生產(chǎn)安全,，保障職工的安全與健康。

2.1沒有切實(shí)可行的,、明確具體的安全管理目標(biāo),，項(xiàng)目安全管理工作將會(huì)失去方向，項(xiàng)目管理人員的積極性,、主動(dòng)性將無從談起,，最終將導(dǎo)致項(xiàng)目安全管理工作的癱瘓。

2.2安全管理目標(biāo)必須明確具體,，針對(duì)地方,、企業(yè)、項(xiàng)目的實(shí)際情況制定適用性強(qiáng),、操作性強(qiáng),、針對(duì)性強(qiáng)的全面、具體,、詳細(xì)的安全管理目標(biāo),、避免安全管理目標(biāo)的過高過大,。要充分體現(xiàn)行業(yè)、地方,、企業(yè)的總體先進(jìn)水平,，同樣也應(yīng)避免安全管理目標(biāo)過低過粗，不利于安全管理工作的進(jìn)步,，不利于保證項(xiàng)目的安全生產(chǎn),，更不利于保障職工的安全與健康，違背了“以人為本”的精神,，也違背了“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針及相關(guān)的法律、法規(guī),、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,。

2.3安全管理目標(biāo)應(yīng)包括以下內(nèi)容：傷亡控制指標(biāo),，安全達(dá)標(biāo)情況，文明施工情況,，安全教育培訓(xùn)目標(biāo),，安全檢查整改目標(biāo)，持證上崗指標(biāo),，安全技術(shù)措施費(fèi)用目標(biāo),，安全技術(shù)措施及安全交底目標(biāo)，責(zé)任制落實(shí)目標(biāo),，獎(jiǎng)罰目標(biāo)等等,。

3.1持證上崗包括管理人員持證上崗、特種作業(yè)人員持證上崗,。

3.2管理人員持證上崗是安全生產(chǎn)最基本的要求,。

3.2.1管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,、施工員,、質(zhì)檢員、安全員,、機(jī)管員,、材料員等。

3.2.2管理人員持證包括二層含義：（1）管理人員必須持其任職崗位的崗位證上崗管理,。（2）管理人員必須按規(guī)定每年參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),，學(xué)時(shí)數(shù)（具體學(xué)時(shí)因其任職崗位的不同而不同）應(yīng)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，持安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)合格證上崗管理,。此外,，專職安全員還應(yīng)持年度培訓(xùn)考核合格證上崗管理,。

3.3特種作業(yè)、尤其是對(duì)他人及周圍設(shè)施有重大危險(xiǎn)的作業(yè)必須貫徹執(zhí)行持證上崗制度,。

3.3.1特種工包括：電工,、焊工、架子工,、司索工,、信號(hào)工、起重工,、機(jī)械工、機(jī)動(dòng)車駕駛員,、起重機(jī)司機(jī),、卷揚(yáng)機(jī)提升機(jī)操作工等。

3.3.2特種作業(yè)崗位證必須按規(guī)定按期參加復(fù)檢,，未按時(shí)復(fù)檢或復(fù)檢不合格或長期不再從事本崗位工作人員不得上崗作業(yè),。

4.加強(qiáng)對(duì)安全技術(shù)措施及各專項(xiàng)安全施工方案的監(jiān)理，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)安全技術(shù)交底的監(jiān)理,。

4.1施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有安全技術(shù)措施,。

4.2施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施,、各專項(xiàng)安全施工方案必須按規(guī)定由施工企業(yè)審核審批合格后報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)方可實(shí)施,。

4.3必須對(duì)危險(xiǎn)性大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)安全施工方案。如：施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電,、基坑支護(hù)與降水,、土方開挖、人工挖孔樁,、模板工程,、起重吊裝、腳手架,、拆除工程,、爆破、卸料平臺(tái),，以及采用新結(jié)構(gòu),、新工藝、新材料,、新技術(shù),、新設(shè)備等都應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工方案。此外,，深基坑,、地下暗挖工程,、高大模板工程等的專項(xiàng)安全施工方案應(yīng)組織專家論證、審查,，合格后方可實(shí)施,。

4.4必須對(duì)安全技術(shù)措施、專項(xiàng)安全施工方案,、安全技術(shù)交底和貫徹法律,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程的監(jiān)理,。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)貫徹工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的監(jiān)理，同時(shí)對(duì)其針對(duì)性,、適用性,、可操作性進(jìn)行監(jiān)理。

安全是為了提高全員安全意識(shí),、安全技術(shù)水平與管理水平,，確保安全生產(chǎn)。

5.1嚴(yán)格執(zhí)行“入場(chǎng)三級(jí)安全教育”制度,。新工人入場(chǎng)必須經(jīng)公司,、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育,，考試合格后方可上崗作業(yè)（安全教育和考試應(yīng)有記錄,，并履行簽字手續(xù)；嚴(yán)禁代簽,。教育時(shí)間必須達(dá)到有關(guān)規(guī)定要求）,。

5.2對(duì)于轉(zhuǎn)崗、變換工種的作業(yè)人員,，應(yīng)進(jìn)行操作技能,、安全操作知識(shí)教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)（教育,、考試應(yīng)有記錄,，并履行簽字手續(xù)）。

5.3管理人員必須按規(guī)定每年參加安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí),，時(shí)間必須達(dá)到相關(guān)規(guī)定要求,。

5.4加強(qiáng)對(duì)職工經(jīng)常性、專業(yè)性,，尤其是季節(jié)性,、階段性安全教育的監(jiān)理。

5.5加強(qiáng)對(duì)新技術(shù),、新工藝,、新結(jié)構(gòu),、新設(shè)備、新材料安全知識(shí)的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)的監(jiān)理,。

5.6加強(qiáng)對(duì)重要安全設(shè)施（設(shè)備）,、特殊安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)重難點(diǎn)部位安全技術(shù)措施等的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)的監(jiān)理,。

5.7加強(qiáng)對(duì)班前安全活動(dòng)教育的監(jiān)理,。

6.1施工機(jī)械、施工用電電器元件,，以及其他安全用品等必須具有出廠合格證,，或質(zhì)量性能檢測(cè)報(bào)告。定期檢測(cè)重要設(shè)施,、安全用品的性能,。

6.2必須制訂各專項(xiàng)檢查、驗(yàn)收,、維護(hù),、拆除等管理制度,。

6.3重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全防護(hù)措施,、安全防護(hù)裝置（設(shè)備）的監(jiān)理。

6.4加強(qiáng)對(duì)檢查,、驗(yàn)收,、維護(hù)等過程中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患進(jìn)行整改的監(jiān)理。

6.5加強(qiáng)對(duì)各專項(xiàng)整治工作的監(jiān)理,。

7.1施工企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)制訂安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,，建立應(yīng)急救援組織或配備應(yīng)急救援人員，配備救援器材,、設(shè)備,，并組織定期演練。安全事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)根據(jù)企業(yè),、項(xiàng)目的實(shí)際情況制訂,。

7.2加強(qiáng)對(duì)職工傷亡事故報(bào)告、調(diào)查,、處理,、結(jié)案的監(jiān)理，堅(jiān)持“四不放過”原則,。

8.1施工現(xiàn)場(chǎng)作為企業(yè)的一個(gè)窗口,，城市的一個(gè)窗口，其形象的好壞將直接影響到企業(yè),，進(jìn)而影響到一個(gè)城市,，因此,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理，不僅可以為企業(yè)樹立一個(gè)良好的形象,，也為城市文明,、衛(wèi)生建設(shè)盡一份力。

8.2加強(qiáng)對(duì)文明施工措施的監(jiān)理,。項(xiàng)目部必須制訂相應(yīng)的措施確保文明施工,，如：文明施工措施，地面硬化措施,，地面排水措施,，防污泥、污水,、廢水措施,，防暑降溫措施，防蚊蟲叮咬措施,，防煤氣中毒措施,，消防措施，治安防范措施,，急救措施,，防塵措施，防噪音措施,，施工不擾民措施,，防飲食中毒措施，衛(wèi)生措施等等,。

安全檢查的目的是預(yù)知危險(xiǎn),，消除危險(xiǎn)，確保安全生產(chǎn),，這也是貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”這一安全生產(chǎn)方針的具體措施之一。安全檢查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種不安全因素,，及時(shí)采取措施,，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)這全,，保障職工的人身安全與健康,。同時(shí)這也是一次群眾性的安全教育活動(dòng)。進(jìn)一步宣傳,、貫徹,、落實(shí)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律,、法規(guī),、規(guī)程，以及各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,，提高全民安全意識(shí)及安全技術(shù)水平,、管理水平，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),、取長補(bǔ)短、相互學(xué)習(xí),、相互促進(jìn),，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)工作水平。

9.1重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安全檢查及整改工作中涉及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（施工安全部分）的落實(shí),、執(zhí)行情況的監(jiān)理,。

9.2重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)重大安全隱患整改情況的監(jiān)理，嚴(yán)格按照定人,、定時(shí),、定措施的“三定”要求整改，整改結(jié)果必須符合安全生產(chǎn)要求,。

9.3嚴(yán)格按照“誰檢查,，誰負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)安全檢查、整改,、反饋,、復(fù)檢工作,。

9.4安全檢查不能局限于檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)情況,，同時(shí)還應(yīng)檢查職工的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全管理制度及安全技術(shù)措施與費(fèi)用的執(zhí)行情況,、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況,、職工遵章守紀(jì)情況等。

9.5加強(qiáng)對(duì)季節(jié)性安全檢查,、專業(yè)性安全檢查,、節(jié)假日前后安全檢查、停復(fù)工前后的安全檢查的'監(jiān)理,。

9.6加強(qiáng)對(duì)安全檢查中提出的針對(duì)性的安全措施的落實(shí),、執(zhí)行情況的監(jiān)理。

10.1加強(qiáng)對(duì)安全標(biāo)牌平面布置圖的科學(xué)性,、合理性,、規(guī)范性、安全性,、適用性,、針對(duì)性,、警示性等進(jìn)行審查監(jiān)理。

10.2施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照安全標(biāo)牌平面布置圖布置,。

10.3施工中如因生產(chǎn)等原因必須移拆安全標(biāo)牌時(shí),，必須有項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)書，并采取其他安全可靠措施,。

10.4安全標(biāo)牌包括：企業(yè)標(biāo)志牌,、五牌一圖、安全標(biāo)志牌,、安全標(biāo)語,、安全生產(chǎn)責(zé)任制牌、安全管理制度牌,、操作規(guī)程牌,、責(zé)任分工牌、施工機(jī)械準(zhǔn)用證牌,、荷載標(biāo)志牌,，以及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的圖、文字符號(hào)標(biāo)牌等,。

總之,，監(jiān)理單位應(yīng)堅(jiān)持事先控制，事中控制,，事后控制相結(jié)合,，以事先控制為主，加強(qiáng)對(duì)安全管理制度,、安全管理目標(biāo),、持證上崗、安全措施（方案）,、安全教育等的監(jiān)理,。重視事中控制，加強(qiáng)對(duì)安全檢查驗(yàn)收及整改的監(jiān)理,。輔以事后控制,，按“四不放過”原則，加強(qiáng)對(duì)職工傷亡事故處理的監(jiān)理,。堅(jiān)持全面,、全過程、全員安全監(jiān)理,，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針,、政策、法律、法規(guī),、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,，結(jié)合項(xiàng)目,、企業(yè)、地方的實(shí)際情況,，進(jìn)行有的放矢的安全監(jiān)理,，方能確保安全生產(chǎn)，保障職工安全與健康,。

教育工作者的監(jiān)理工作計(jì)劃篇九

xxxx年以悄悄離去,，又迎來了轟轟烈烈的xxxx年，在這新的一年里,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在某某盡職盡責(zé)的耐心管理下，在xxxx年的二期工程中,，也是我們監(jiān)理人員關(guān)鍵的一年,，為了向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主交一份滿意的答卷，我們必須加大力度,，加強(qiáng)管理,，提高自己本身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行本公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度,，我要做到以下幾點(diǎn)：

一,、按照公司的總思路開展各項(xiàng)工作，加速礦井建設(shè),，全面提高監(jiān)理人員的素質(zhì),，做好上崗監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，認(rèn)真開展“互幫互敬,，取長補(bǔ)短”又吃苦耐勞的精神,，要求每一位監(jiān)理人員必須不斷地學(xué)習(xí),，并在實(shí)踐中應(yīng)用,。

二、嚴(yán)格要求,，嚴(yán)字當(dāng)頭,，把好自己的工程質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理公司“一崗雙責(zé)”制度,、決不容許因?yàn)楸O(jiān)理人員的失職,，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，用制度管安全,、關(guān)質(zhì)量,、用自己的行動(dòng)管安全、管質(zhì)量,，加大考核處罰力度,，對(duì)監(jiān)理工作的重點(diǎn)要做到心中有數(shù)、對(duì)違規(guī)違章的施工單位要及時(shí)采取措施,，消除,，整改、決不讓隱患存在,、做到質(zhì)量安全無事故,。

三、認(rèn)真履行自己的職責(zé),，把實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量管理規(guī)劃范,、科學(xué)化、制度化,、程序化管理,、作為我們今后的努力方向，切實(shí)抓好安全工作,，確保千峰煤礦1xx萬噸擴(kuò)建工程建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，盡我們的一份力量。

教育工作者的監(jiān)理工作計(jì)劃篇十

由于張石高速公路淶源至淶水段,，規(guī)模大,，里程長，地質(zhì)條件復(fù)雜,，為加強(qiáng)張石高速公路施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理,，綜合當(dāng)前施工特點(diǎn)、工程進(jìn)展情況以及今后發(fā)展的要求,，制定20xx年安全監(jiān)理工作計(jì)劃安排,。在工作中認(rèn)真貫徹和落實(shí)“以人為本”的思想和“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,。

1.加強(qiáng)督促。

2.巡視檢查,。

1.發(fā)出口頭通知,，下發(fā)整改通知單。

2.召開專題監(jiān)理例會(huì),。

3.簽發(fā)“工程暫停令”

4.向建設(shè)主管部門報(bào)告,。

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

2.安全管理機(jī)構(gòu)的建立及人員配備。

3.對(duì)分包單位安全生產(chǎn)的管理,。

4.三類人員及特種作業(yè)人員的資格,。

5.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度落實(shí)。

6.應(yīng)急救援人員和物資,、器材的配備,。

7.施工安全技術(shù)交底。

危險(xiǎn)性較大的分部,、分項(xiàng)工程必須按照批準(zhǔn)的專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行施工,，在施工過程中需要對(duì)專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行修改的，必須報(bào)原批準(zhǔn)部門同意,，不得擅自修改,。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的實(shí)施進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查,。主要包括:不良地質(zhì)條件下有潛在危險(xiǎn)性的土方,、石方開挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ),、深水基礎(chǔ)及圍堰工程;橋梁工程中的梁,、拱、柱等構(gòu)件施工等(詳細(xì)見附表),。

1.高處作業(yè),。

2.機(jī)電設(shè)備使用必須滿足有關(guān)規(guī)定和要求。

3.場(chǎng)內(nèi)車輛駕駛,。

4.氣割,、電焊作業(yè)。

5.起重作業(yè),。

6.混凝土澆筑,。

7.張拉作業(yè)。

8.腳手架搭設(shè)與拆除作業(yè),。

9.大模板堆放,、安裝、拆除作業(yè),。

10.施工機(jī)械作業(yè),。

1.施工機(jī)械、機(jī)具的采購和租賃,。

2.起重機(jī)械和設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)安裝與拆卸,。

3.起重機(jī)械和設(shè)施的檢測(cè)與驗(yàn)收。

1.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用品的提供及使用情況,。

2.安全標(biāo)志,。

3.安全防護(hù)設(shè)施。

4.臨時(shí)用電防護(hù),。

5.安全施工措施費(fèi)用的使用,。

(一)、督促施工單位進(jìn)行安全自檢,。

1.日常性檢查,。

2.專業(yè)性檢查。

3.季節(jié)性檢查,。

4.節(jié)假日前后的檢查,。

5.不定期檢查。

(二),、對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查,。

(三)、參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查,。

安全監(jiān)理工程師在實(shí)施安全檢查的過程中要準(zhǔn)確運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化,，要做到檢查方法科學(xué)化檢查工序規(guī)范化。其具體要求:,。

(一)安全檢查對(duì)象的確定應(yīng)本著突出重點(diǎn)的原則,，對(duì)危險(xiǎn)性。

(二)在檢查目的的前提下,，列出檢查的項(xiàng)目,、檢查的內(nèi)容、檢查的重點(diǎn),。

(三)檢查所用表示,。

(四)安全檢查工作的程序。

(五)安全巡視檢查,。

1.專項(xiàng)安全施工方案實(shí)施時(shí)巡視;對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的全部作業(yè),，每天應(yīng)巡視到位、發(fā)現(xiàn)問題要求改正的應(yīng)跟蹤到改正為止;對(duì)暫停施工的應(yīng)注意施工方的動(dòng)向,。

2.其他作業(yè)部位巡視;根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)情況確定巡視部位,。

3.巡視檢查應(yīng)按專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則的要求進(jìn)行，并做好相應(yīng)的記錄,。

4.在巡視檢查中,，發(fā)現(xiàn)違章施工、違規(guī)操作,、違反安全制度等各種違章違規(guī)現(xiàn)象以及存在安全事故隱患,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理。(一般問題可以口頭處理,，嚴(yán)重隱患應(yīng)簽發(fā)安全工作指令),。

5.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源部位的巡視檢查每天不少于一次,，巡視檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)跟蹤檢查直到整改消項(xiàng),。

教育工作者的監(jiān)理工作計(jì)劃篇十一

規(guī)程,、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn),。

其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和交流,。

司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況清楚,。

報(bào)領(lǐng)導(dǎo)參考,，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理。

5,、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作,。

離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果,，提出改善的辦法或建議,，報(bào)工程部郵箱。

南要求進(jìn)行解答和總結(jié),，然后,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查。

3,、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后,，下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

4,、20xx年3月10前,，各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試。

5,、20xx年3月31日前,，工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報(bào)公司。

三,、各監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)或者技術(shù)交流相關(guān)內(nèi)容,。

1、在質(zhì)量監(jiān)理方面,，總監(jiān)理工程師(駐地工程師),、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責(zé),。

2,、在進(jìn)度監(jiān)理方面，總體進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃的格式和內(nèi)容,。

3,、在費(fèi)用監(jiān)理方面,，怎樣做到簡單、高效,、準(zhǔn)確,、及時(shí),。

4,、在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足,，如何解決,。

教育工作者的監(jiān)理工作計(jì)劃篇十二

20xx年以悄悄離去,，又迎來了轟轟烈烈的20xx年，在這新的一年里，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在***盡職盡責(zé)的耐心管理下，在20xx年的二期工程中,，也是我們監(jiān)理人員關(guān)鍵的一年,，為了向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主交一份滿意的答卷，我們必須加大力度,，加強(qiáng)管理,，提高自己本身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行本公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度,，我要做到以下幾點(diǎn)：

一,、按照公司的總思路開展各項(xiàng)工作，加速礦井建設(shè),，全面提高監(jiān)理人員的素質(zhì),，做好上崗監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，認(rèn)真開展“互幫互敬,，取長補(bǔ)短”又吃苦耐勞的精神,，要求每一位監(jiān)理人員必須不斷地學(xué)習(xí)，并在實(shí)踐中應(yīng)用,。

二,、嚴(yán)格要求，嚴(yán)字當(dāng)頭,，把好自己的工程質(zhì)量關(guān)和安全關(guān),，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理公司“一崗雙責(zé)”制度、決不容許因?yàn)楸O(jiān)理人員的失職,，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，用制度管安全,、關(guān)質(zhì)量,、用自己的行動(dòng)管安全,、管質(zhì)量，加大考核處罰力度,，對(duì)監(jiān)理工作的重點(diǎn)要做到心中有數(shù),、對(duì)違規(guī)違章的施工單位要及時(shí)采取措施，消除,，整改,、決不讓隱患存在、做到質(zhì)量安全無事故,。

三,、認(rèn)真履行自己的職責(zé)，把實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量管理規(guī)劃范,、科學(xué)化,、制度化、程序化管理,、作為我們今后的努力方向,，切實(shí)抓好安全工作，確保千峰煤礦120萬噸擴(kuò)建工程建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，盡我們的一份力量,。

四、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦事處和劉主任全體監(jiān)理人員的共同努力下,，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的全年工程計(jì)劃和目標(biāo),，增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任心，提高服務(wù)意識(shí),，加大管理力度,，做到重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)旁站，不能有半點(diǎn)馬虎,，要腳踏實(shí)地,，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)步,；做到干一行,、愛一行，確保質(zhì)量,、安全第一,，以我們的實(shí)際行動(dòng)，為礦建方做出我們應(yīng)用的貢獻(xiàn),，為我們監(jiān)理公司交一份滿意的答卷再添新彩,。

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教育工作者的監(jiān)理工作計(jì)劃篇十三

20xx年以悄悄離去,，又迎來了轟轟烈烈的20xx年,，在這新的一年里，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在***盡職盡責(zé)的耐心管理下,，在20xx年的二期工程中，也是我們監(jiān)理人員關(guān)鍵的一年,，為了向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主交一份滿意的答卷,，我們必須加大力度，加強(qiáng)管理,，提高自己本身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，嚴(yán)格執(zhí)行本公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度,，我要做到以下幾點(diǎn)：

一,、按照公司的總思路開展各項(xiàng)工作，加速礦井建設(shè),，全面提高監(jiān)理人員的素質(zhì),，做好上崗監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，認(rèn)真開展“互幫互敬,，取長補(bǔ)短”又吃苦耐勞的精神,，要求每一位監(jiān)理人員必須不斷地學(xué)習(xí)，并在實(shí)踐中應(yīng)用,。

二,、嚴(yán)格要求，嚴(yán)字當(dāng)頭,，把好自己的工程質(zhì)量關(guān)和安全關(guān),，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理公司“一崗雙責(zé)”制度、決不容許因?yàn)楸O(jiān)理人員的失職,，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，用制度管安全,、關(guān)質(zhì)量,、用自己的行動(dòng)管安全、管質(zhì)量,，加大考核處罰力度,，對(duì)監(jiān)理工作的重點(diǎn)要做到心中有數(shù)、對(duì)違規(guī)違章的施工單位要及時(shí)采取措施,，消除,，整改、決不讓隱患存在、做到質(zhì)量安全無事故,。

三,、認(rèn)真履行自己的職責(zé)，把實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量管理規(guī)劃范,、科學(xué)化,、制度化、程序化管理,、作為我們今后的努力方向,，切實(shí)抓好安全工作，確保千峰煤礦120萬噸擴(kuò)建工程建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，盡我們的一份力量,。

四、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦事處和劉主任全體監(jiān)理人員的共同努力下,，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的全年工程計(jì)劃和目標(biāo),，增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任心，提高服務(wù)意識(shí),，加大管理力度,，做到重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)旁站，不能有半點(diǎn)馬虎,，要腳踏實(shí)地,，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)步,；做到干一行,、愛一行，確保質(zhì)量,、安全第一,，以我們的實(shí)際行動(dòng)，為礦建方做出我們應(yīng)用的貢獻(xiàn),，為我們監(jiān)理公司交一份滿意的答卷再添新彩,。

教育工作者的監(jiān)理工作計(jì)劃篇十四

20xx年以悄悄離去，又迎來了轟轟烈烈的20xx年,，在這新的一年里,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在xx盡職盡責(zé)的耐心管理下,，在20xx年的二期工程中,，也是我們監(jiān)理人員關(guān)鍵的.一年，為了向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主交一份滿意的答卷,，我們必須加大力度,，加強(qiáng)管理，提高自己本身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行本公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度,，我要做到以下幾點(diǎn)：

一,、按照公司的總思路開展各項(xiàng)工作，加速礦井建設(shè),，全面提高監(jiān)理人員的素質(zhì),，做好上崗監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，認(rèn)真開展“互幫互敬,，取長補(bǔ)短”又吃苦耐勞的精神,，要求每一位監(jiān)理人員必須不斷地學(xué)習(xí)，并在實(shí)踐中應(yīng)用,。

二,、嚴(yán)格要求，嚴(yán)字當(dāng)頭,，把好自己的工程質(zhì)量關(guān)和安全關(guān),，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理公司“一崗雙責(zé)”制度、決不容許因?yàn)楸O(jiān)理人員的失職,，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，用制度管安全,、關(guān)質(zhì)量、用自己的行動(dòng)管安全,、管質(zhì)量,，加大考核處罰力度，對(duì)監(jiān)理工作的重點(diǎn)要做到心中有數(shù),、對(duì)違規(guī)違章的施工單位要及時(shí)采取措施,，消除，整改,、決不讓隱患存在,、做到質(zhì)量安全無事故。

三,、認(rèn)真履行自己的職責(zé),，把實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量管理規(guī)劃范、科學(xué)化,、制度化,、程序化管理、作為我們今后的努力方向,，切實(shí)抓好安全工作,，確保千峰煤礦120萬噸擴(kuò)建工程建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，盡我們的一份力量。

四,、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦事處和劉主任全體監(jiān)理人員的共同努力下,，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的全年工程計(jì)劃和目標(biāo)，增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任心,，提高服務(wù)意識(shí),，加大管理力度，做到重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)旁站,，不能有半點(diǎn)馬虎,，要腳踏實(shí)地，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)步,；做到干一行、愛一行,，確保質(zhì)量,、安全第一，以我們的實(shí)際行動(dòng),，為礦建方做出我們應(yīng)用的貢獻(xiàn),，為我們監(jiān)理公司交一份滿意的答卷再添新彩。

教育工作者的監(jiān)理工作計(jì)劃篇十五

各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標(biāo),、工期目標(biāo),、安全管理目標(biāo)、費(fèi)用控制目標(biāo),、合同管理目標(biāo)和信息管理目標(biāo),。所有工程項(xiàng)目均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收并移交給路面承包商使用,。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目標(biāo),。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開展。

1.2.1分解剩余目標(biāo)任務(wù),編制清單,。

督促各合同段項(xiàng)目經(jīng)理部清理剩余的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，編制目標(biāo)任務(wù)清單，列出具體的目標(biāo)點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)時(shí)間,。

1.2.2將清單內(nèi)容分解成具體的工作,。

根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單，細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,。

1.2.3檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況,。

根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表，定期對(duì)完成情況組織檢查,。通常采用月度檢查的方式,。

1.2.4保持取得的成果,。

1.3.1隧道的安全貫通；

1.3.2全線橋梁的預(yù)制與安裝,；

1.3.3路基工程的全面移交,，其中包括了防護(hù)工程的全面完成；

1.3.4竣工文件的編制與審核,。

1.4.1實(shí)體質(zhì)量檢測(cè),。

監(jiān)理部將會(huì)同中心試驗(yàn)室對(duì)全線的工程實(shí)體進(jìn)行抽查。重點(diǎn)對(duì)橋梁墩柱,、蓋梁,、梁板等實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查,。實(shí)體檢測(cè)增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)會(huì)，確保工程實(shí)體不留下任何隱患,。

1.4.2分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定,。

分項(xiàng)工程完成后，及時(shí)由監(jiān)理組完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定工作,，監(jiān)理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)抽查評(píng)定與驗(yàn)收工作。為確保此項(xiàng)工作得到落實(shí),，每月由項(xiàng)目經(jīng)理部編制分項(xiàng)工程完成計(jì)劃表，以及時(shí)實(shí)施分項(xiàng)工程的檢驗(yàn),、評(píng)定與驗(yàn)收工作,。

1.4.3階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收,。

以月度、季度為檢查時(shí)間段,，定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查結(jié)果與中間計(jì)量支付工作掛鉤,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn),。

為確保質(zhì)量保證資料及時(shí)得到簽認(rèn)，監(jiān)理部將規(guī)定各級(jí)監(jiān)理人員簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求,，并進(jìn)行抽查，督促監(jiān)理組及時(shí)完成質(zhì)量保證資料的簽認(rèn)與驗(yàn)收工作,。

1.4.4中間交工與全面交工驗(yàn)收,。

監(jiān)理部組織中心試驗(yàn)室、監(jiān)理組一道對(duì)已完工程進(jìn)行交工驗(yàn)收,。

1.4.5質(zhì)量問題處理。

對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理組督促項(xiàng)目經(jīng)理部逐項(xiàng)進(jìn)行清理，監(jiān)理部,。

進(jìn)行抽查，根據(jù)清理結(jié)果,，編制質(zhì)量問題處理計(jì)劃,，按計(jì)劃對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐項(xiàng)進(jìn)行處理。

1.4.6竣工文件審核,。

為確保竣工文件與工程實(shí)體同步完成,，監(jiān)理組、監(jiān)理部將加強(qiáng)對(duì)竣工文件的審核,，確?？⒐の募木幹瀑|(zhì)量。

1.5.1目標(biāo)任務(wù)分解,。

確定階段目標(biāo)任務(wù)完成時(shí)間點(diǎn),，特別是控制工程的時(shí)間點(diǎn),。根據(jù)年度工期目標(biāo)倒排各項(xiàng)工程的完成時(shí)間,，據(jù)此編制目標(biāo)任務(wù)分解計(jì)劃。

1.5.2施工組織設(shè)計(jì)修改,。

根據(jù)剩余工程任務(wù)及時(shí)間的具體情況，修改施工組織設(shè)計(jì),，以適應(yīng)本年度工作的需要。

1.5.3資源計(jì)劃編制與審核,。

監(jiān)理組督促各項(xiàng)目經(jīng)理部編制資源投入和使用計(jì)劃并進(jìn)行核實(shí)，監(jiān)理部進(jìn)行審批,。

1.5.4資源投入檢查與通報(bào)。

根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部編制的`資源投入和使用計(jì)劃進(jìn)行檢查,，并將檢查情況及時(shí)通報(bào)建設(shè)各方,，特別是各項(xiàng)目經(jīng)理部的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，以促進(jìn)資源的落實(shí)。

1.6.1組建專門的班子,。

項(xiàng)目經(jīng)理部組建專門的計(jì)量支付工作班組，配置足夠的工作人員,，指定負(fù)責(zé)人。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付申報(bào)工作,。

1.6.2編制計(jì)量與變更管理計(jì)劃,。

由各項(xiàng)目經(jīng)理部按月編制工程計(jì)量與變更申報(bào)計(jì)劃，監(jiān)理組,、部按計(jì)劃組織審核和審批工作,。

1.6.3分計(jì)劃集中審核變更,。

為提高效率,，對(duì)工程變更集中審核。

1.6.4及時(shí)完成收方計(jì)量,。

1.7.1月度安全檢查。

監(jiān)理部每月按期組織安全檢查工作,，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全生產(chǎn)管理工作，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1.7.2重點(diǎn)段落與部位的專項(xiàng)檢查。

由各項(xiàng)目經(jīng)理部確定各合同段安全生產(chǎn)與管理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目,、重點(diǎn)施工段落和部位，監(jiān)理部對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目,、段落和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查。

1.7.3安全隱患整改,。

監(jiān)理組負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目經(jīng)理部做好日常安全隱患的整改工作,。

1.8.1清理剩余目標(biāo)任務(wù)。

由各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理剩余目標(biāo)任務(wù),，編制目標(biāo)任務(wù)清單。

由各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)剩余目標(biāo)任務(wù)及工期的要求編制生產(chǎn)計(jì)劃,，監(jiān)理組審核，報(bào)監(jiān)理部審批,。

1.8.3清理各類工作的遺留問題。

由各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理各類工作的遺留問題,，特別是質(zhì)量管理中存在的問題,，安全生產(chǎn)中存在的隱患,。

1.8.4編制問題清單,。

各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制遺留問題清單，監(jiān)理組負(fù)責(zé)審核,。

各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制每月資金使用計(jì)劃，爭取計(jì)量與支付工作的有效配合,。

1.8.6編制資源計(jì)劃,。

各項(xiàng)目編制本年度資源使用計(jì)劃,，監(jiān)理組進(jìn)行審核。資源計(jì)劃作為日常檢查的重要組成部分,，以有效的資源投入保證各項(xiàng)工作的完成。

1.8.7完成春節(jié)前計(jì)量支付工作,。

1.9.1資金。

1.9.1.1工程計(jì)量支付到一定額度后,，開工預(yù)付款將逐步扣回；

1.9.1.2材料預(yù)付款支付到一定額度后,，將不再支付,；

1.9.1.3項(xiàng)目部流動(dòng)資金不足。

1.9.2人力資源,。

1.9.2.1變更管理人員不足，特別是能夠全面把關(guān)的負(fù)責(zé)人缺乏,；

1.9.2.2計(jì)量人員不足，主要是準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料的人員不足,；

1.9.2.3質(zhì)量管理力量偏弱，特別是現(xiàn)場(chǎng)管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力偏弱。

1.9.3合同管理,。

1.9.3.1重大變更的報(bào)批要及時(shí),；

1.9.3.2項(xiàng)目部要研究暫定金的合理使用辦法，提出切實(shí)可行的實(shí)施方案報(bào)批,；

1.9.3.3常規(guī)變更的報(bào)批要編制計(jì)劃,，確定專人負(fù)責(zé)，編制質(zhì)量應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部安排專人把關(guān),。

1.9.4路基與路面交接。

1.9.4.1確定路基移交時(shí)間,，提交路基工程移交計(jì)劃；

1.9.4.2做好路基工程移交的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

1.9.5交工驗(yàn)收。

1.9.5.1監(jiān)理部將與業(yè)主,、項(xiàng)目部共同研究交工驗(yàn)收方式,；

1.9.5.2研究確定交工驗(yàn)收起算時(shí)間,；

1.9.5.3竣工文件與工程實(shí)體同步完成并按計(jì)劃辦理移交工作。

1.9.6便道維護(hù),。

1.9.6.1項(xiàng)目經(jīng)理部要特別做好紅線內(nèi)便道的維護(hù)工作，確保材料,、設(shè)備和人員能夠順暢地進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開展工作。

1.9.6.2紅線外便道,。

1.10.1組織措施,。

1.10.1.1項(xiàng)目部應(yīng)增加各崗位實(shí)際缺少的人員力量,；

1.10.1.4項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目部人員管理,，特別是工作的分配與落實(shí)工作。

1.10.2技術(shù)措施,。

1.10.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好施工組織設(shè)計(jì)的修改與完善工作；

1.10.2.2項(xiàng)目部根據(jù)編制的年度施工計(jì)劃,，確定階段目標(biāo)任務(wù)的設(shè)置與分配,；

1.10.2.3項(xiàng)目部總工程師應(yīng)抓好質(zhì)量保證資料的建立與審核工作,。

1.10.3經(jīng)濟(jì)措施。

1.10.3.1提高計(jì)量工作效率,；

1.10.3.2不合格工程不計(jì)量。

1.10.4合同措施,。

1.10.4.1提高變更管理效率；

1.10.4.2落實(shí)暫定金支付方案與辦法,；

1.10.4.3資源投入情況檢查。

公路監(jiān)理細(xì)則全文,。

工程監(jiān)理簡歷樣本。

監(jiān)理工程師如何做好施工安全監(jiān)理,。

工程建設(shè)監(jiān)理合同。

教育工作者的監(jiān)理工作計(jì)劃篇十六

一,、施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全監(jiān)理的工作和程序：

（一）日常安全監(jiān)理。

1,、加強(qiáng)督促。

2,、巡視檢查。

（二）日常安全監(jiān)理實(shí)施程序：

1,、發(fā)出口頭通知,，下發(fā)整改通知單。

2,、召開專題監(jiān)理例會(huì)。

3,、簽發(fā)“工程暫停令”

4,、向建設(shè)主管部門報(bào)告。

二,、監(jiān)督施工單位按照批準(zhǔn)的施工方案組織施工,，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)：

（一）監(jiān)督施工安全技術(shù)措施實(shí)施：

1,、安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

2、安全管理機(jī)構(gòu)的建立及人員配備,。

3、對(duì)分包單位安全生產(chǎn)的管理,。

4、三類人員及特種作業(yè)人員的資格,。

5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度落實(shí),。

6、應(yīng)急救援人員和物資,、器材的配備。

7,、施工安全技術(shù)交底。

（二）監(jiān)督專項(xiàng)安全施工方案實(shí)施,。

危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程必須按照批準(zhǔn)的專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行施工,，在施工過程中需要對(duì)專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行修改的，必須報(bào)原批準(zhǔn)部門同意,，不得擅自修改。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部,、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的實(shí)施進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查。主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危險(xiǎn)性的土方,、石方開挖,；滑坡和高邊坡處理,；樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ),、深水基礎(chǔ)及圍堰工程；橋梁工程中的梁,、拱、柱等構(gòu)件施工等（詳細(xì)見附表）,。

（三）、及時(shí)制止違法行為,。

三、巡視檢查：

1,、高處作業(yè)。

2,、機(jī)電設(shè)備使用必須滿足有關(guān)規(guī)定和要求,。

3,、場(chǎng)內(nèi)車輛駕駛,。

4,、氣割、電焊作業(yè),。

5、起重作業(yè),。

6、混凝土澆筑,。

7、張拉作業(yè),。

8、腳手架搭設(shè)與拆除作業(yè),。

9,、大模板堆放、安裝,、拆除作業(yè)。

10,、施工機(jī)械作業(yè)。

四,、核查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見,。

1,、施工機(jī)械,、機(jī)具的采購和租賃。

2,、起重機(jī)械和設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)安裝與拆卸。

3,、起重機(jī)械和設(shè)施的檢測(cè)與驗(yàn)收,。

五、檢查現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施等是否符合規(guī)范要求,。

1、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用品的提供及使用情況,。

2、安全標(biāo)志,。

3,、安全防護(hù)設(shè)施,。

4、臨時(shí)用電防護(hù),。

5、安全施工措施費(fèi)用的使用,。

六督促施工單位安全自檢，進(jìn)行抽查及參與安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查,。

（一）,、督促施工單位進(jìn)行安全自檢,。

1、日常性檢查,。

2、專業(yè)性檢查,。

3,、季節(jié)性檢查,。

4、節(jié)假日前后的檢查,。

5、不定期檢查,。

（二）,、對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查,。

（三）,、參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。

七,、審核施工單位各種應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急準(zhǔn)備,、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急救援的預(yù)先制定的行動(dòng)方案及組織機(jī)構(gòu),。

八、監(jiān)理工程師對(duì)安全檢查工作的要點(diǎn),。

安全監(jiān)理工程師在實(shí)施安全檢查的過程中要準(zhǔn)確運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化，要做到檢查方法科學(xué)化檢查工序規(guī)范化。其具體要求：

（一）安全檢查對(duì)象的確定應(yīng)本著突出重點(diǎn)的原則,，對(duì)危險(xiǎn)性。

大,、易發(fā)事故、事故危害大的分部分項(xiàng)工程部位,、裝置設(shè)備等應(yīng)加強(qiáng)檢查。

（二）在檢查目的的前提下,，列出檢查的項(xiàng)目、檢查的內(nèi)容,、檢查的重點(diǎn)。

（三）檢查所用表示,。

（四）安全檢查工作的程序,。

（五）安全巡視檢查,。

1、專項(xiàng)安全施工方案實(shí)施時(shí)巡視,；對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的全部作業(yè),，每天應(yīng)巡視到位、發(fā)現(xiàn)問題要求改正的應(yīng)跟蹤到改正為止,；對(duì)暫停施工的應(yīng)注意施工方的動(dòng)向。

2,、其他作業(yè)部位巡視,；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)情況確定巡視部位,。

3、巡視檢查應(yīng)按專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則的要求進(jìn)行,，并做好相應(yīng)的記錄。

4,、在巡視檢查中，發(fā)現(xiàn)違章施工,、違規(guī)操作,、違反安全制度等各種違章違規(guī)現(xiàn)象以及存在安全事故隱患,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理。（一般問題可以口頭處理,，嚴(yán)重隱患應(yīng)簽發(fā)安全工作指令）。

5,、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源部位的巡視檢查每天不少于一次,，巡視檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，應(yīng)跟蹤檢查直到整改消項(xiàng)。

教育工作者的監(jiān)理工作計(jì)劃篇十七

在20xx年度,，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心,，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收,。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開展,。

1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作,，督促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;

2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

1,、進(jìn)度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn),。根據(jù)計(jì)劃，注重落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的20xx年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,，嚴(yán)格按照“月計(jì)劃、周安排,、日落實(shí)”的模式,，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí),。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件。

2,、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收,，對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督

促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改,，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料,。

(3)定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn),。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料,，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全,，真實(shí)。

3,、合同與造價(jià)控制

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量,，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作,。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作。

4,、安全文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位,，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目,、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本,，安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法,，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對(duì)國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

2、實(shí)行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段,，監(jiān)理部將按照各個(gè)工程的開展,，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量,、安全交底工作，并以書面形式留存,。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度,、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段,、使用表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償性技術(shù)服務(wù),。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到,，潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。在人才培養(yǎng)方面對(duì)監(jiān)理公司提出以下幾點(diǎn)建議：

1,、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識(shí),。

2、立足長遠(yuǎn),，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作,。

3,、重視優(yōu)秀監(jiān)理人員的引進(jìn)及穩(wěn)定工作。

4,、在用人方面遵循“能者上,、平者讓、庸者下”的原則,，不拘一格的合理使用人才。

5,、加大監(jiān)理公司人員業(yè)余時(shí)間的.學(xué)習(xí)、培訓(xùn)力度,。

教育工作者的監(jiān)理工作計(jì)劃篇十八

施工階段進(jìn)度控制的'總?cè)蝿?wù)是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下,，審核不同工種的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過程中進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較,。通過對(duì)人、機(jī),、料、環(huán),、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議,，且通過對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的督促改進(jìn),，確保工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1.審核施工總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施過程中起控制作用的工期目標(biāo),。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單提交施工計(jì)劃的依據(jù),，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度,、材料設(shè)備進(jìn)度,、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù),。

2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。主要審核其是否符合總工期控制目標(biāo)的要求,；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等,。

3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。

4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作,。

5.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素,，風(fēng)險(xiǎn)因素可能來自：

1)設(shè)計(jì)不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更;。

2)業(yè)主提供的場(chǎng)地條件不能及時(shí)或不能正常滿足工作需要;,。

3)勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏產(chǎn)生的影響;,。

4)設(shè)計(jì),、施工中采用不成熟的技術(shù)方案,，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進(jìn)程;。

5)設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí),、不配套影響工程進(jìn)展;。

6)計(jì)劃不周,，導(dǎo)致停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié),，工程無法正常進(jìn)行。

7)有關(guān)施工手續(xù)不能及時(shí)完善,。

8)業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。

9)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患,，需要停工整頓。

10)雨天太多,，無法進(jìn)行填方作業(yè)。

1.協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn),，掌握進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài),。

2.嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查,。為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況,，避免施工單位超報(bào)工作量，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查,，以檢查現(xiàn)場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況，做好工程施工進(jìn)度記錄,，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料,。

3.當(dāng)施工進(jìn)度拖延時(shí),，監(jiān)理工程師有權(quán)按照合同文件規(guī)定，要求承建單位采取趕工措施,，即增加設(shè)備、人員,、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計(jì)劃,，并重新報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

4.進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí),，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，從而提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案,，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì),、材料設(shè)備,、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo),。

5.重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。

6.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),。主要內(nèi)容包括：及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況,；協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi),、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行情況的檢查,；總包管理上的問題；現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜等,。

7.定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告,。

1.及時(shí)組織驗(yàn)收工作，以保證下一階段施工的順利開展,。

2.處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）。

3.根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度,，及時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開展,。

4.工程進(jìn)度資料的管理,。

1.組織措施,。

（1）列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項(xiàng)目,，分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項(xiàng)目,；

（3）要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進(jìn)度的情況,。

2.技術(shù)措施,。

包括審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)等能保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn),。

3.經(jīng)濟(jì)措施,。

結(jié)合合同條款對(duì)由于承包方原因拖延工期都進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰,，對(duì)合理的工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4.合同措施,。

4.1.通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包單位加快進(jìn)度,。

4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期,。

4.3.隨時(shí)掌握設(shè)備、主材的供應(yīng)狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料,。

4.4.協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂，從經(jīng)濟(jì)上約束承包商進(jìn)度,。