計劃可以幫助我們合理分配時間和精力，避免過度勞累和浪費資源,。制定計劃時,，我們還要充分考慮所需資源的可獲得性和可利用性。制定計劃可以讓我們更加有條不紊地做事,，避免拖延癥的困擾,，提高工作的質(zhì)量和效率,。
教育工作者的監(jiān)理工作計劃篇一
一、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計,、施工技術(shù)方案和施工進度計劃,，并提出修改意見，督促實施,。
二,、專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程項目開工前的準備工作，包括：
1,、承包單位現(xiàn)場管理人員已到位,，機具、施工人員已進場,，主要工程材料已落實,；
2、審查工程使用的原材料,、半成品,、成品和設(shè)備質(zhì)量，按規(guī)定進行檢測,。能否滿足設(shè)計要求和規(guī)范要求,。
3、監(jiān)督承包單位嚴格按規(guī)范,、規(guī)程,、標準和設(shè)計要求施工，控制工程質(zhì)量,。
4,、及時檢查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行檢查簽證,，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理,。
5,、檢查施工方案中的技術(shù)措施和安全防護措施落實情況,，督促檢查安全生產(chǎn)和文明施工,。
6、督促審查承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料,。
三,、對施工單位的施工制定進度計劃嚴格督促，及時向業(yè)主單位匯報工程進度情況,。
四,、監(jiān)理工作安排
1、配備一批理論水平高,、實踐經(jīng)驗豐富,、專業(yè)結(jié)構(gòu)配
套、責任心強,、數(shù)量合理的監(jiān)理人員組成工程項目監(jiān)理部,，并配置相應(yīng)的技術(shù)裝備和檢測手段，以便圓滿地完成本項目監(jiān)理任務(wù),，確保工程質(zhì)量達到“合格”標準,，并保證按期竣工交付使用。
2,、對工程項目運作的各個方面實施全過程,、全方位的控制，尤其是針對工程建設(shè)中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病,，事前應(yīng)制定出相應(yīng)的預(yù)防性措施,，加強主動控制，設(shè)置質(zhì)量控制“見證點”及“停檢點”,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷消滅于萌芽狀態(tài),，為業(yè)主提交一個合格的產(chǎn)品。
3,、通過圖紙審核,、技術(shù)交底，確保了解設(shè)計意圖與圖紙要求,，并對現(xiàn)場施工人員,、工作班組作詳細的技術(shù)交底，確保每個工作人員熟悉圖紙,，了解設(shè)計意圖,，并督促按圖施工。
4,、徹實按施工方案要求作好各分項工程的`施工措施,。在施工期間，我方將嚴格督促施工單位執(zhí)行施工方案的審批制度，保證工程各項目標的實現(xiàn),。
教育工作者的監(jiān)理工作計劃篇二
管理處各位領(lǐng)導,、參建單位各位同仁：
十二月份總監(jiān)辦積極開展冬季施工及隧道專項檢查、整治工作,，同時展開夜間巡查,。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作，同時完成全線剩余工程量的詳細分解計劃工作,，使各參見單位進一步明確20xx年的總體計劃及每月的詳細計劃,，控制節(jié)點及關(guān)鍵控制工程等情況。
現(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的總結(jié),，下一個月監(jiān)理工作計劃匯報如下：
本月因后期氣候原因部分標段的架梁工作已于月底中止,，除lj-2標箱梁進行預(yù)制，lj-4,、lj-8標進行梁板架設(shè)外,，只有隧道單位進行冬季施工。本月總監(jiān)辦全面開展冬季施工的檢查,，對不具備冬季施工條件的項目全部予以停止,，并限期落實，達到冬季施工的相關(guān)要求后方可施工,。并在日常巡查的基礎(chǔ)上,，開展了冬季施工的夜間巡查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題予以跟蹤落實,，并對技術(shù)管理人員及監(jiān)理人員予以相應(yīng)的批評,、處罰，從而有力地規(guī)范了夜間工程施工,。并對上月管理處檢查存在的問題逐項予以落實回復(fù),。
本月聯(lián)合管理處、駐地辦依據(jù)管理處總體剩余工程量計劃逐標段對剩余工程進行詳細分解,，具體到每個結(jié)構(gòu)物,、梁廠的勞動數(shù)量、模板數(shù)量及施工的先后順序,，以及需增加的設(shè)備投入,，如lj-5標在大干期間拌和能力不足，需增加一臺拌和樓,，lj-7標剩余梁板數(shù)量多,、規(guī)格多的情況，需在1#,、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐,，并在2月20日必須開始梁板預(yù)制及50m下梁底座施工等,，切實使計劃能作為明年施工的指導計劃和控制目標。
lj-9標自20xx年12月5日,，召開隧道專項會議后,，項目經(jīng)理部思想認識未能得到提高，反而暴露出質(zhì)量意識極其淡薄,、內(nèi)部管理混亂、責權(quán)不清,、質(zhì)量問題層出不窮,。項目經(jīng)理部以犧牲質(zhì)量為代價，換取工程進度,，未能嚴格履行監(jiān)理程序,，致使出現(xiàn)違規(guī)及返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，造成進度滯后和不安全事件,，ljj-4駐地辦未能認真履行監(jiān)理職責,，未采取有力的、必要的措施嚴格過程控制,，致使出現(xiàn)3處初期支護侵限,，近40m初期支護未驗收，而進行二襯砌施工及返工事件頻繁發(fā)生,。
本月lj-14標寨子梁2#隧道右線順利貫通,，lj-24標花蓋梁隧道左、右線順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成,，lj-21標全線第一特長隧道營盤峁2#隧道左,、右線貫通，為明年路面施工的通行提供可靠的保障,。
1,、工程進度管理：
大班十二月份工作計劃本月全線共完成投資0.9088億元，占本月計劃1.1781億元的77%,，占總投資的2.0%;20xx年累計完成31.33億元,，占總投資的57.19億元的55%，本月主要是隧道工程和部分標段的梁板架設(shè)及l(fā)j-2標的`箱梁預(yù)制進行了冬季施工,。本月進度計劃完成較差的主要有l(wèi)j-9,、lj-10、lj-18標,，其中l(wèi)j-9標因內(nèi)部管理問題及勞務(wù)隊伍的問題,，導致隧道工程被迫累計停工近四天，月進度計劃完成不足50%,，lj-10標因勞務(wù)隊伍更換問題,，左線停工近五天完成僅為進度計劃的40%，東山特長隧道為重點控制工程，月進度計劃滯后,，將嚴重影響延吳高速公路建設(shè)的總體進度計劃目標,，本月再次對lj-9、lj-10標提出嚴厲的通報批評,。
同時要求lj-9,、lj-10標項目經(jīng)理部及盡快理順內(nèi)部管理的關(guān)系，迅速改變思想作風,。在20xx年元月份,，加大人力、資源的投入,，理順內(nèi)部管理關(guān)系,，調(diào)動所有參建人員的工作積極性、主觀能動性,，使隧道施工有條不亂的進行,，以旬保月超額完成施工生產(chǎn)任務(wù)，若lj-9標項目經(jīng)理部仍置若罔聞,，置質(zhì)量,、安全不顧，盲目的追求進度,，不進行徹底整改扭轉(zhuǎn),，將與管理處協(xié)商予以全面停工，召見法人處理,。
2,、質(zhì)量管理：
十二月份總監(jiān)辦共下發(fā)巡查通知23份，巡查通報6份,，處罰監(jiān)理人員15人/次,，技術(shù)人員2人/次，清退人員2人,，發(fā)出各類文件24份,，其中質(zhì)量管理文件2份，批復(fù)文件22份,，召開質(zhì)量專題會議3次,，發(fā)出通知6份?？偙O(jiān)辦聯(lián)合管理處對全線工程質(zhì)量進行全面排查,、整改、落實,，對冬季施工進行督導,、落實;并進行了夜間巡查,，對冬季施工的保溫措施、養(yǎng)護溫度,、施工工藝及現(xiàn)場質(zhì)量控制進行了檢查,，對質(zhì)量不合格的工程進行了返工處理，并對施工現(xiàn)場責任人,、技術(shù)員,、監(jiān)理人員進行通報處罰。本月與管理處聯(lián)合進行質(zhì)量檢查,、抽查共2267點,，合格2171點，合格率95.8%,，其中隧道工程抽檢2191點,，合格20xx點,，合格率95.6%,，原材料76組，合格67組,，合格率100%,，質(zhì)量總體仍處在受控狀態(tài)。
1,、繼續(xù)深入執(zhí)行冬季施工就隧道施工的整治工作,，加大夜間的巡查工作，同時加大對lj-9,、lj-10標進場勞動力,，技術(shù)人員人數(shù)及能力進行全面檢查、督促,、落實,，以徹底扭轉(zhuǎn)目前質(zhì)量差，進度慢的被動局面,。
2,、對上次內(nèi)業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯(lián)合資料公司、管理處再次予以復(fù)查,，對仍不符合要求的將按相關(guān)條款予以重處,，并限定最后期限予以整改。
3,、要求各駐地辦,，項目經(jīng)理部認真執(zhí)行，總監(jiān)辦下發(fā)的雙節(jié)期間的維穩(wěn)及安全控制工作的通知要求,，加大安全檢查力度,，杜絕安全事件發(fā)生,。
4、針對目前工作面多,、任務(wù)重,、工期緊及今年暴露出的問題，總監(jiān)辦將首先從各參建單位的人員履約著手,，使各參建單位的人員必須滿足施工現(xiàn)場的需要,。同時堅決清退無職業(yè)道德、不作為的監(jiān)理,、技術(shù)人員,，同時理順對監(jiān)理人員、項目經(jīng)理部主要管理人員,、技術(shù)人員的合同管理,，尤其ljj-3駐地辦必須按法人承諾全面執(zhí)行及l(fā)j-4、lj-5,、lj-7標的人員履約,，其次按剩余工程的詳細計劃，各駐地辦全力督促檢查各項目經(jīng)理部的技術(shù)人員,、勞動力,、模板、設(shè)備的投入,，與管理處協(xié)商制定切實可行的激勵機制,，全面調(diào)動各級參建人員的積極主動性，全面完成20xx年路基總體計劃,。
教育工作者的監(jiān)理工作計劃篇三
據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求,，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作，針對本工程的實際情況,，結(jié)合監(jiān)理合同,，制定如下監(jiān)理工作計劃：
以往施工不具備條件的，進行整改,，要求施工單位編制專項整改方案,，包括具體整改完成時間、責任人等,。
原材料,、構(gòu)配件進場后，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì),、營業(yè)執(zhí)照,、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測報告，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期,、保質(zhì)期等檢查,，并與封樣產(chǎn)品進行對比,，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測,。對外觀檢驗及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用,。否則，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用,。
1、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案,、技術(shù)交底進行審核,，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性,，并根據(jù)設(shè)計文件,、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見。
2,、加強質(zhì)量預(yù)控,、過程巡檢、工序驗收,、隱蔽驗收工作,。重點控制工作有：外墻外保溫施工,、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵,、電線,、電纜、盤芯,、室內(nèi)配電箱,、消防管道、地暖管安裝等,。
3,、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議,，并做好會議紀要的整理工作,。
4、做好見證取樣工作,。對裝修工程的窗戶,、玻璃及水電、消防工程等材料需要復(fù)試的,，督促施工單位及時見證取樣送檢,，合格后才允許用于工程上,。
5、加強成品保護工作,。做好住宅樓門窗,、玻璃、給排水管,、雨水管,、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護工作,。
6,、做好分戶驗收和竣工預(yù)驗收工作。
1,、外爬架,、塔吊、雙籠電梯拆除工作,。
2,、屋面、外墻,、窗戶及玻璃安裝,、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護工作。
3,、特種作業(yè)人員持證上崗,，人證相符工作。
4,、施工現(xiàn)場,、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電,、防火工作,。
5、易燃材料,、易燃易爆物品的管理工作,。
以上就是本人20xx年的工作計劃，希望在新的一年工作越來越順利!
教育工作者的監(jiān)理工作計劃篇四
20xx年為了確保各項工作順利進行,，達到預(yù)期的目的,，現(xiàn)制定20xx年工作計劃，以便按部就班地進行,，能夠及時取得業(yè)主方,、施工單位等方面的配合、支持。
1,、隨時掌握各有關(guān)部門情況,，包括手續(xù)辦理、施工準備等,。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次,。
2、組建項目監(jiān)理部,，確定人選,，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位,、職責,，進行授權(quán)，崗前培訓,。
3,、提交業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料，目錄給業(yè)主方,。
4,、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設(shè)計單位,、總承包,、指定分包單位、監(jiān)理公司等,。會議主要內(nèi)容：
協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同,；跟進各項報建工作的進展情況（擴初審查、規(guī)劃報建,、防雷報建等）,，辦理監(jiān)理報建手續(xù),；提交監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位，向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案,、施工進度計劃,、材料機具進場計劃，進行審查,、審批,；監(jiān)督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查,、合格證,、認證書等資料檢查，進行見證取樣,、送檢,。
1,、工棚搭設(shè)、材料堆放等,、水電管線敷設(shè),、電箱、消防水池,、滅火器,、標志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置,，特別強調(diào)設(shè)置洗車槽,，砂、石堆放場地必須硬底化,、分隔,，生活用電必須使用安全電壓。
2,、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)（施工報建,、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等）,。
3,、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)計，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進行現(xiàn)場試配,，磅秤設(shè)置,，裝料秤量，斗車標記,。
4,、熟悉圖紙，組織進行設(shè)計交底,、圖紙會審,，整理記錄。
5,、約請規(guī)劃部門放線,，設(shè)置控制樁，確定引用水準點,，設(shè)置現(xiàn)場水準點（用于標高控制和沉降觀測）,。
6、復(fù)核單體放線及樁位,；分包單位（樁隊）及人員資質(zhì)審查,；要求樁隊對單體軸線及樁位進行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛；督促,、參與施工技術(shù)交底（打樁工程）,。
7、要求樁隊提供樁尖樣品,、樁身焊接樣品,，由設(shè)計、業(yè)主方,、監(jiān)理方,、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查,。
8,、審批開工報告、工序開工報告,。
以上兩個方面將是20xx年將要開展工作的重點,，我也將持續(xù)努力，發(fā)揚自已的閃光點,。
教育工作者的監(jiān)理工作計劃篇五
一,、隨時掌握各有關(guān)部門情況，包括手續(xù)辦理,、施工準備等,。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。
二,、組建項目監(jiān)理部,，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位,、職責，進行授權(quán),，崗前培訓,。
三、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方,。
四,、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設(shè)計單位,、總承包、指定分包單位,、監(jiān)理公司等,。會議主要內(nèi)容：
五、協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。
六,、跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查,、規(guī)劃報建、防雷報建等),，辦理監(jiān)理報建手續(xù),。
七、提交監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位,。
八、向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案,、施工進度計劃,、材料機具進場計劃，進行審查,、審批,。
九、監(jiān)督材料機具的進場情況,。對進場材料進行外觀檢查,、合格證、認證書等資料檢查,，進行見證取樣,、送檢。
十,、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況(工棚搭設(shè),、材料堆放等、水電管線敷設(shè),、電箱,、消防水池、滅火器,、標志牌,、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置，特別強調(diào)設(shè)置洗車槽,，砂,、石堆放場地必須硬底化、分隔,，生活用電必須使用36v安全電壓),。
十一、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)(施工報建,、安監(jiān)報建,、特殊工序施工報建等),。
十二、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)計,，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進行現(xiàn)場試配,，磅秤設(shè)置，裝料秤量,，斗車標記,。
十三、熟悉圖紙,，組織進行設(shè)計交底,、圖紙會審，整理記錄,。
十四,、約請規(guī)劃部門放線，設(shè)置控制樁,，確定引用水準點,，設(shè)置現(xiàn)場水準點(用于標高控制和沉降觀測)。
十五,、復(fù)核單體放線及樁位,。
十六、分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查,。
十七,、要求樁隊對單體軸線及樁位進行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛,。
十八,、督促、參與施工技術(shù)交底(打樁工程),。
十九,、要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品,，由設(shè)計,、業(yè)主方、監(jiān)理方,、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板,，用于對比檢查。
二十,、審批開工報告,、工序開工報告。
二十一,、約請設(shè)計,、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進行試打樁(提前三天通知),。
在20xx年度,，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量,、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收,。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。
1,、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作,，督促施工單位的進度計劃的實施;
2、督促施工單位抓緊組織施工力量;
3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。
將施工任務(wù)進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點,。根據(jù)計劃,，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容，嚴格按照“月計劃,、周安排,、日落實”的模式，對進度計劃進行細分,、落實,。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件。
(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查,。重點對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質(zhì)量隱患,。
(2)各分項工程要分階段驗收,，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改,，監(jiān)理部進行復(fù)驗,，并保留相關(guān)資料,。
(3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認,。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求,，不簽認不合格資料，不積壓合格資料,，確保工程交工時工程資料齊全,，真實,。
監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作,。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作,。
由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位,，并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本,，安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患,。
1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置,。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。
2,、實行交底制度。
(1)隨著工程的逐步進入交工階段,，監(jiān)理部將按照各個工程的開展,，進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作,，并以書面形式留存,。
(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序,、監(jiān)督要點,、工作制度、監(jiān)理要點,、管理手段,、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。
將工程交工前的各項工作排成樹狀圖,，合理安排關(guān)鍵工作,，以免影響交工進程;
依據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求,，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作，針對本工程的實際情況,，結(jié)合監(jiān)理合同,，制定如下監(jiān)理工作計劃：
對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知，濕作業(yè),，今年施工不具備條件的,，下一年整改,，要求施工單位編制專項整改方案,，包括具體整改完成時間，責任人等,。
原材料,、構(gòu)配件進場后，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì),、營業(yè)執(zhí)照,、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測報告，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期,、保質(zhì)期等檢查,，并與封樣產(chǎn)品進行對比，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣,，并送法定檢測單位檢測,。對外觀檢驗及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用。重點控制的原材料有：外墻膩子,、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門,、窗戶及玻璃,、電線、電纜等,。
1,、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、技術(shù)交底進行審核,，我們著重審查其是否具有針對性,、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設(shè)計文件,、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見,。2,、加強質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢,、工序驗收,、隱蔽驗收工作。重點控制工作有：外墻外保溫施工,、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵,、電線,、電纜、盤芯,、室內(nèi)配電箱,、消防管道、地暖管安裝等,。
3,、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議,，并做好會議紀要的整理工作,。
4、做好見證取樣工作,。
對裝修工程的窗戶,、玻璃及水電、消防工程等材料需要復(fù)試的,，督促施工單位及時見證取樣送檢,，合格后才允許用于工程上。
5,、加強成品保護工作
做好住宅樓門窗,、玻璃、給排水管,、雨水管,、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護工作,。
6,、做好分戶驗收和竣工預(yù)驗收工作
在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內(nèi)容包括：
(1)房屋室內(nèi)空間尺寸;
(2)地面,、墻面和頂棚面層質(zhì)量;
(3)門窗,、護欄安裝質(zhì)量;
(4)室內(nèi)防水工程質(zhì)量;
(5)給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量;
(6)室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量;
(7)其他規(guī)定要求分戶驗收檢查的內(nèi)容;
在次基礎(chǔ)上，認真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等,，并按建筑工程相關(guān)竣工驗收要求及時組織預(yù)驗收,，對預(yù)驗收發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位及時落實,，整改合格,，做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，為竣工驗收做好準備,。
做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作,。
1、外爬架,、塔吊,、雙籠電梯拆除工作。
2,、屋面,、外墻、窗戶及玻璃安裝,、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護工作。
5,、特種作業(yè)人員持證上崗,，人證相符工作。
6,、施工現(xiàn)場,、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電,、防火工作,。
7、易燃材料,、易燃易爆物品的管理工作,。
8、揚塵治理工作,。
按相關(guān)建筑資料管理要求做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作,，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材,、混凝土,、裝修材料、水電材料等檢驗報告,、復(fù)試報告,、主體檢測報告等，以及其他資料整理齊全，滿足竣工驗收需要,。
教育工作者的監(jiān)理工作計劃篇六
為確保各項工作順利進行,，達到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定20xx年工作計劃,，以便更好的去開展工作,。
1、隨時掌握各有關(guān)部門情況,，包括手續(xù)辦理,、施工準備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次,。
2,、組建項目監(jiān)理部，確定人選,，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位、職責,，進行授權(quán),，崗前培訓。
3,、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方,。由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設(shè)計單位,、總承包,、指定分包單位、監(jiān)理公司等,。協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同,。
4、跟進各項報建工作的進展情況（擴初審查,、規(guī)劃報建,、防雷報建等），辦理監(jiān)理報建手續(xù),。
5,、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位,。
6,、向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案、施工進度計劃,、材料機具進場計劃,，進行審查、審批。監(jiān)督材料機具的進場情況,。對進場材料進行外觀檢查,、合格證、認證書等資料檢查,，進行見證取樣,、送檢。
7,、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況（工棚搭設(shè),、材料堆放等、水電管線敷設(shè),、電箱,、消防水池、滅火器,、標志牌,、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置，特別強調(diào)設(shè)置洗車槽,，砂,、石堆放場地必須硬底化、分隔,，生活用電必須使用安全電壓）,。
8、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)（施工報建,、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等）,；督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)計,，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進行現(xiàn)場試配，磅秤設(shè)置,，裝料秤量,，斗車標記。
9,、熟悉圖紙,，組織進行設(shè)計交底、圖紙會審,，整理記錄,；約請規(guī)劃部門放線，設(shè)置控制樁,，確定引用水準點,，設(shè)置現(xiàn)場水準點（用于標高控制和沉降觀測）；復(fù)核單體放線及樁位。分包單位（樁隊）及人員資質(zhì)審查,；要求樁隊對單體軸線及樁位進行復(fù)核,，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛；督促,、參與施工技術(shù)交底（打樁工程）,；要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品,，由設(shè)計,、業(yè)主方、監(jiān)理方,、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板,，用于對比檢查。
10,、審批開工報告,、工序開工報告。
以上就是本人的工作計劃,，可能還有不完善的地方,，希望在以后的工作當中能夠按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù),！
教育工作者的監(jiān)理工作計劃篇七
目前,，路基施工已進入到尾聲階段，路面工程已展開大面積施工,。針對近期施工情況,，路橋項目部雖有進展，但進度仍較為滯后,，路基施工,、護坡、搭板施工進度較慢,，路面單位作業(yè)面受限,，進度相對滯后。駐地辦已多次下發(fā)文件要求增加人員,、機械投入,，加班加點，確保順利完成節(jié)點計劃目標,。
在五月“黃金”施工季節(jié),，要求各項目部繼續(xù)加大對人員、機械的投入,，加班加點,，加強對現(xiàn)場技術(shù)人員的管理力度,，嚴格控制工程質(zhì)量。各監(jiān)理人員要各盡其責,，在其分管的工作范圍內(nèi)根據(jù)合同條款,、技術(shù)規(guī)范和相應(yīng)的試驗數(shù)據(jù)督促施工單位加快進度，運用旁站,、巡視,、檢驗等監(jiān)理手段，加強質(zhì)量控制,。
1,、搭板
加強對鋼筋等原材的檢驗，嚴格控制混凝土外觀質(zhì)量,?；炷脸跄蠹皶r用塑料布覆蓋灑水養(yǎng)護。嚴格控制搭板施工質(zhì)量,，減小橋頭跳車,。
2、路基
對路基填筑厚度,、寬度,、壓實度、含水量,、灰劑量,、灰土拌合質(zhì)量等指標嚴格控制?；彝烈訌娀覄┝繖z測力度,，拌合要均勻，做到層層壓實,、層層驗收,。
3、防護工程
防護工程,，重點控制預(yù)制塊幾何尺寸、外觀質(zhì)量,，嚴格按照圖紙規(guī)范及設(shè)計要求進行安裝,。
（二）路面監(jiān)理計劃
1、二灰土底基層
對二灰土底基層,，要加強高程,、平整度、粉煤灰含水量,、厚度,、壓實度等指標控制,，嚴格按照批復(fù)的方案進行施工。
2,、基層
加強對基層灰劑量檢測,，嚴格控制基層沙石料級配、平整度,、厚度,、高程，養(yǎng)護7天后取芯,。
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3,、柔性基層
加強對松鋪系數(shù)、拌和時間,、施工溫度,、瀝青用量、攤鋪碾壓等的控制,，尤其是要加強對瀝青各項溫度指標的控制,，注意控制好初壓、復(fù)壓,、終壓溫度,，加強混合料的外觀質(zhì)量?？刂茢備?、碾壓工藝，避免出現(xiàn)離析,。
1,、5月份監(jiān)理重點控制路基填筑，督促加大出土速度,，加快翻曬,，可實行24小時倒班，加班加點完成任務(wù),，項目部增加晾曬,、運輸、壓實等機械設(shè)備投入,，增加翻曬遍數(shù)和采用摻灰等技術(shù)手段縮短施工時間,。做好資金周轉(zhuǎn)工作。
2,、督促項目部加快剩余護坡等施工項目的掃尾工作,，加強對混凝土質(zhì)量控制，加強旁站,、巡視工作,，對混凝土外觀質(zhì)量鋪裝厚度,、平整度加強控制。
3,、加強對原材抽檢頻率,，尤其是石灰與水泥、砂石料,、瀝青的檢測,，對基層混合料的含水量、灰劑量,、級配,、強度每天進行檢測。
5,、對底基層,、基層施工現(xiàn)場加強厚度、平整度,、壓實度,、高程等指標控制，灰土要拌合均勻,，灰劑量要滿足要求,；施工完成后加強養(yǎng)護工作，及時灑水覆蓋,，保證表面濕潤,，不得忽干忽濕。7天后按時取芯檢測,。
6,、對于即將展開的柔性基層施工，要求項目部加強質(zhì)量控制,，嚴格控制瀝青拌和,、攤鋪溫度。加強對混合料的質(zhì)量控制,，在施工過程中,，嚴格控制攤鋪質(zhì)量，避免離析現(xiàn)象,。在碾壓過程中對邊部壓路機壓實不到的,，要用小型壓路機進行邊部壓實，確保各項指標符合規(guī)范要求,。在后期施工過程中，注意供料的連續(xù)性,。
7,、嚴格監(jiān)理程序,，規(guī)范各項規(guī)章制度，對于隱蔽工程采取全過程旁站,，加強現(xiàn)場巡視力度,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)監(jiān)理指令，并督促進行整改,。
8,、要求各項目部及時完善各項內(nèi)業(yè)資料，及時上報簽認,，做到資料與工程實體同步,，杜絕出現(xiàn)閉門造車現(xiàn)象。
9,、加強安全,、環(huán)保工作，加強安全教育工作,，注意大型機械設(shè)備,，狠抓安全生產(chǎn)管理，堅決杜絕安全事故的發(fā)生,。
教育工作者的監(jiān)理工作計劃篇八
《建筑工程安全生產(chǎn)管條例》（以下簡稱《條例》的頒布實施,，以法律形式賦予了監(jiān)理單位安全生產(chǎn)的監(jiān)理職責。由于《條例》頒布實施不久,，監(jiān)理單位以往又未對安全生產(chǎn)進行監(jiān)理,，相對缺乏相關(guān)的知識與經(jīng)驗，面對《條例》賦予的安全生產(chǎn)這一權(quán)利,，同樣也是一項義務(wù),，一種責任，監(jiān)理單位必須立即行動起來,，按照《條例》的要求,，按照國家安全生產(chǎn)的方針、政策,、法規(guī),、標準、要求,，本著“以人為本”的精神,，按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，認真行使安全生產(chǎn)監(jiān)理職責,，保證安全生產(chǎn)，保障職工的安全與健康,。
安全管理體系的科學,，安全管理機構(gòu)的健全,，安全管理制度的完善，安全生產(chǎn)責任制的產(chǎn),，是確保安全生產(chǎn)最基本,、最關(guān)鍵的因素。沒有一個科學的安全管理體系,，沒有一個高效運行的安全管理機構(gòu),，沒有一套健全的安全管理制度，安全生產(chǎn)責任制無法落實,，安全生產(chǎn)就無從說起,，“安全生產(chǎn)”只不過是紙上談兵罷了，最終根本就無法保證安全生產(chǎn),。
1.1科學的安全管理體系,，健全的安全管理機構(gòu)是確保項目安全管理高效運行的基本保障。它關(guān)系到安全管理的成效性,，關(guān)系到安全管理的高效性,，關(guān)系到安全管理最終目標的實現(xiàn)與否。
1.2安全管理制度的健全,，安全生產(chǎn)責任制的落實是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。只有切實認真履行各級各部門各人員的安全生產(chǎn)責任制，盡職盡責,，方可保證生產(chǎn)安全,。只有加強制度建設(shè)與落實，方可進一步確保安全技術(shù)措施及安全防護措施的落實,，最終保證生產(chǎn)安全,，保障職工的安全與健康。
2.1沒有切實可行的,、明確具體的安全管理目標,，項目安全管理工作將會失去方向，項目管理人員的積極性,、主動性將無從談起,，最終將導致項目安全管理工作的癱瘓。
2.2安全管理目標必須明確具體,，針對地方,、企業(yè)、項目的實際情況制定適用性強,、操作性強,、針對性強的全面、具體、詳細的安全管理目標,、避免安全管理目標的過高過大,。要充分體現(xiàn)行業(yè)、地方,、企業(yè)的總體先進水平，同樣也應(yīng)避免安全管理目標過低過粗,，不利于安全管理工作的進步,，不利于保證項目的安全生產(chǎn)，更不利于保障職工的安全與健康,，違背了“以人為本”的精神,，也違背了“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針及相關(guān)的法律,、法規(guī),、規(guī)范、標準,、規(guī)程,。
2.3安全管理目標應(yīng)包括以下內(nèi)容：傷亡控制指標，安全達標情況,，文明施工情況,，安全教育培訓目標，安全檢查整改目標,，持證上崗指標,，安全技術(shù)措施費用目標，安全技術(shù)措施及安全交底目標,，責任制落實目標,，獎罰目標等等。
3.1持證上崗包括管理人員持證上崗,、特種作業(yè)人員持證上崗,。
3.2管理人員持證上崗是安全生產(chǎn)最基本的要求。
3.2.1管理人員包括項目經(jīng)理,、項目技術(shù)負責人,、施工員、質(zhì)檢員,、安全員,、機管員、材料員等,。
3.2.2管理人員持證包括二層含義：（1）管理人員必須持其任職崗位的崗位證上崗管理,。（2）管理人員必須按規(guī)定每年參加安全培訓學習，學時數(shù)（具體學時因其任職崗位的不同而不同）應(yīng)達到規(guī)定標準，持安全培訓學習合格證上崗管理,。此外,，專職安全員還應(yīng)持年度培訓考核合格證上崗管理。
3.3特種作業(yè),、尤其是對他人及周圍設(shè)施有重大危險的作業(yè)必須貫徹執(zhí)行持證上崗制度,。
3.3.1特種工包括：電工、焊工,、架子工,、司索工、信號工,、起重工,、機械工、機動車駕駛員,、起重機司機,、卷揚機提升機操作工等。
3.3.2特種作業(yè)崗位證必須按規(guī)定按期參加復(fù)檢,，未按時復(fù)檢或復(fù)檢不合格或長期不再從事本崗位工作人員不得上崗作業(yè),。
4.加強對安全技術(shù)措施及各專項安全施工方案的監(jiān)理，同時加強對安全技術(shù)交底的監(jiān)理,。
4.1施工組織設(shè)計應(yīng)有安全技術(shù)措施,。
4.2施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施,、各專項安全施工方案必須按規(guī)定由施工企業(yè)審核審批合格后報總監(jiān)批準方可實施,。
4.3必須對危險性大的分部分項工程編制專項安全施工方案。如：施工現(xiàn)場臨時用電,、基坑支護與降水,、土方開挖、人工挖孔樁,、模板工程,、起重吊裝、腳手架,、拆除工程,、爆破、卸料平臺,，以及采用新結(jié)構(gòu),、新工藝、新材料,、新技術(shù),、新設(shè)備等都應(yīng)編制專項安全施工方案,。此外，深基坑,、地下暗挖工程,、高大模板工程等的專項安全施工方案應(yīng)組織專家論證、審查,，合格后方可實施,。
4.4必須對安全技術(shù)措施、專項安全施工方案,、安全技術(shù)交底和貫徹法律,、規(guī)范、標準,、規(guī)程的監(jiān)理。重點加強對貫徹工程建設(shè)標準強制性條文的監(jiān)理,，同時對其針對性,、適用性、可操作性進行監(jiān)理,。
安全是為了提高全員安全意識,、安全技術(shù)水平與管理水平，確保安全生產(chǎn),。
5.1嚴格執(zhí)行“入場三級安全教育”制度,。新工人入場必須經(jīng)公司、項目部,、班組三級安全教育,，考試合格后方可上崗作業(yè)（安全教育和考試應(yīng)有記錄，并履行簽字手續(xù),；嚴禁代簽,。教育時間必須達到有關(guān)規(guī)定要求）。
5.2對于轉(zhuǎn)崗,、變換工種的作業(yè)人員,，應(yīng)進行操作技能、安全操作知識教育,，并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)（教育,、考試應(yīng)有記錄，并履行簽字手續(xù)）,。
5.3管理人員必須按規(guī)定每年參加安全教育培訓學習,，時間必須達到相關(guān)規(guī)定要求。
5.4加強對職工經(jīng)常性,、專業(yè)性,，尤其是季節(jié)性、階段性安全教育的監(jiān)理。
5.5加強對新技術(shù),、新工藝,、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備,、新材料安全知識的安全教育培訓學習的監(jiān)理,。
5.6加強對重要安全設(shè)施（設(shè)備）、特殊安全技術(shù)措施,、安全生產(chǎn)重難點部位安全技術(shù)措施等的安全教育培訓學習的監(jiān)理,。
5.7加強對班前安全活動教育的監(jiān)理。
6.1施工機械,、施工用電電器元件,，以及其他安全用品等必須具有出廠合格證，或質(zhì)量性能檢測報告,。定期檢測重要設(shè)施,、安全用品的性能。
6.2必須制訂各專項檢查,、驗收,、維護、拆除等管理制度,。
6.3重點加強對各項安全防護措施,、安全防護裝置（設(shè)備）的監(jiān)理。
6.4加強對檢查,、驗收,、維護等過程中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患進行整改的監(jiān)理。
6.5加強對各專項整治工作的監(jiān)理,。
7.1施工企業(yè)項目部應(yīng)制訂安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,，建立應(yīng)急救援組織或配備應(yīng)急救援人員，配備救援器材,、設(shè)備,，并組織定期演練。安全事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)根據(jù)企業(yè),、項目的實際情況制訂,。
7.2加強對職工傷亡事故報告、調(diào)查,、處理,、結(jié)案的監(jiān)理，堅持“四不放過”原則,。
8.1施工現(xiàn)場作為企業(yè)的一個窗口,，城市的一個窗口,，其形象的好壞將直接影響到企業(yè)，進而影響到一個城市,，因此,，加強對施工現(xiàn)場文明施工的管理，不僅可以為企業(yè)樹立一個良好的形象,，也為城市文明,、衛(wèi)生建設(shè)盡一份力。
8.2加強對文明施工措施的監(jiān)理,。項目部必須制訂相應(yīng)的措施確保文明施工,，如：文明施工措施，地面硬化措施,，地面排水措施,，防污泥、污水,、廢水措施,，防暑降溫措施，防蚊蟲叮咬措施,，防煤氣中毒措施，消防措施,，治安防范措施,，急救措施，防塵措施,，防噪音措施,，施工不擾民措施，防飲食中毒措施,，衛(wèi)生措施等等,。
安全檢查的目的是預(yù)知危險，消除危險,，確保安全生產(chǎn),，這也是貫徹“安全第一，預(yù)防為主”這一安全生產(chǎn)方針的具體措施之一,。安全檢查可以及時發(fā)現(xiàn)各種不安全因素,，及時采取措施，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)這全,，保障職工的人身安全與健康。同時這也是一次群眾性的安全教育活動,。進一步宣傳,、貫徹,、落實安全生產(chǎn)的方針、政策,、法律,、法規(guī)、規(guī)程,，以及各項安全生產(chǎn)管理制度,，提高全民安全意識及安全技術(shù)水平、管理水平,，總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓、取長補短,、相互學習,、相互促進，進一步提高安全生產(chǎn)工作水平,。
9.1重點加強對安全檢查及整改工作中涉及工程建設(shè)標準強制性條文（施工安全部分）的落實,、執(zhí)行情況的監(jiān)理。
9.2重點加強對重大安全隱患整改情況的監(jiān)理,，嚴格按照定人,、定時、定措施的“三定”要求整改,，整改結(jié)果必須符合安全生產(chǎn)要求,。
9.3嚴格按照“誰檢查，誰負責”的原則落實安全檢查,、整改,、反饋、復(fù)檢工作,。
9.4安全檢查不能局限于檢查施工現(xiàn)場的安全防護情況,，同時還應(yīng)檢查職工的安全生產(chǎn)意識、安全管理制度及安全技術(shù)措施與費用的執(zhí)行情況,、安全生產(chǎn)責任制的落實情況,、職工遵章守紀情況等。
9.5加強對季節(jié)性安全檢查,、專業(yè)性安全檢查,、節(jié)假日前后安全檢查、停復(fù)工前后的安全檢查的'監(jiān)理,。
9.6加強對安全檢查中提出的針對性的安全措施的落實,、執(zhí)行情況的監(jiān)理。
10.1加強對安全標牌平面布置圖的科學性,、合理性,、規(guī)范性,、安全性、適用性,、針對性,、警示性等進行審查監(jiān)理。
10.2施工現(xiàn)場必須嚴格按照安全標牌平面布置圖布置,。
10.3施工中如因生產(chǎn)等原因必須移拆安全標牌時,，必須有項目經(jīng)批準書，并采取其他安全可靠措施,。
10.4安全標牌包括：企業(yè)標志牌,、五牌一圖、安全標志牌,、安全標語,、安全生產(chǎn)責任制牌、安全管理制度牌,、操作規(guī)程牌,、責任分工牌、施工機械準用證牌,、荷載標志牌,，以及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的圖、文字符號標牌等,。
總之,，監(jiān)理單位應(yīng)堅持事先控制，事中控制,，事后控制相結(jié)合，以事先控制為主,，加強對安全管理制度,、安全管理目標、持證上崗,、安全措施（方案）,、安全教育等的監(jiān)理。重視事中控制,，加強對安全檢查驗收及整改的監(jiān)理,。輔以事后控制，按“四不放過”原則,，加強對職工傷亡事故處理的監(jiān)理,。堅持全面、全過程,、全員安全監(jiān)理,，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針,、政策、法律,、法規(guī),、規(guī)范、標準,、規(guī)程,，結(jié)合項目、企業(yè),、地方的實際情況,，進行有的放矢的安全監(jiān)理，方能確保安全生產(chǎn),，保障職工安全與健康,。
教育工作者的監(jiān)理工作計劃篇九
xxxx年以悄悄離去，又迎來了轟轟烈烈的xxxx年,，在這新的一年里,，在上級領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，在某某盡職盡責的耐心管理下,，在xxxx年的二期工程中,，也是我們監(jiān)理人員關(guān)鍵的一年，為了向上級領(lǐng)導及業(yè)主交一份滿意的答卷,，我們必須加大力度,，加強管理，提高自己本身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，嚴格執(zhí)行本公司項目部的各項管理制度,，我要做到以下幾點：
一、按照公司的總思路開展各項工作,，加速礦井建設(shè),，全面提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，做好上崗監(jiān)理人員的培訓工作,，認真開展“互幫互敬,，取長補短”又吃苦耐勞的精神，要求每一位監(jiān)理人員必須不斷地學習,，并在實踐中應(yīng)用,。
二、嚴格要求,，嚴字當頭,，把好自己的工程質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，認真落實監(jiān)理公司“一崗雙責”制度,、決不容許因為監(jiān)理人員的失職,，導致安全事故的發(fā)生,、加強現(xiàn)場管理，用制度管安全,、關(guān)質(zhì)量,、用自己的行動管安全、管質(zhì)量,，加大考核處罰力度,，對監(jiān)理工作的重點要做到心中有數(shù),、對違規(guī)違章的施工單位要及時采取措施，消除，整改,、決不讓隱患存在,、做到質(zhì)量安全無事故,。
三,、認真履行自己的職責，把實現(xiàn)安全質(zhì)量管理規(guī)劃范,、科學化,、制度化、程序化管理,、作為我們今后的努力方向,，切實抓好安全工作，確保千峰煤礦1xx萬噸擴建工程建設(shè)目標的順利實現(xiàn),，盡我們的一份力量,。
教育工作者的監(jiān)理工作計劃篇十
由于張石高速公路淶源至淶水段，規(guī)模大,，里程長,，地質(zhì)條件復(fù)雜，為加強張石高速公路施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理,，綜合當前施工特點,、工程進展情況以及今后發(fā)展的要求，制定20xx年安全監(jiān)理工作計劃安排,。在工作中認真貫徹和落實“以人為本”的思想和“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,。
1.加強督促。
2.巡視檢查,。
1.發(fā)出口頭通知,，下發(fā)整改通知單。
2.召開專題監(jiān)理例會,。
3.簽發(fā)“工程暫停令”
4.向建設(shè)主管部門報告,。
1.安全生產(chǎn)責任制,。
2.安全管理機構(gòu)的建立及人員配備。
3.對分包單位安全生產(chǎn)的管理,。
4.三類人員及特種作業(yè)人員的資格,。
5.安全生產(chǎn)教育培訓制度落實。
6.應(yīng)急救援人員和物資,、器材的配備,。
7.施工安全技術(shù)交底。
危險性較大的分部,、分項工程必須按照批準的專項安全施工方案進行施工,，在施工過程中需要對專項安全施工方案進行修改的，必須報原批準部門同意,，不得擅自修改,。監(jiān)理工程師應(yīng)對危險性較大的分部、分項工程專項施工方案的實施進行重點監(jiān)督檢查,。主要包括:不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方,、石方開挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ),、深水基礎(chǔ)及圍堰工程;橋梁工程中的梁,、拱、柱等構(gòu)件施工等(詳細見附表),。
1.高處作業(yè),。
2.機電設(shè)備使用必須滿足有關(guān)規(guī)定和要求。
3.場內(nèi)車輛駕駛,。
4.氣割,、電焊作業(yè)。
5.起重作業(yè),。
6.混凝土澆筑,。
7.張拉作業(yè)。
8.腳手架搭設(shè)與拆除作業(yè),。
9.大模板堆放,、安裝、拆除作業(yè),。
10.施工機械作業(yè),。
1.施工機械、機具的采購和租賃,。
2.起重機械和設(shè)施的現(xiàn)場安裝與拆卸,。
3.起重機械和設(shè)施的檢測與驗收。
1.檢查施工現(xiàn)場安全防護用品的提供及使用情況。
2.安全標志,。
3.安全防護設(shè)施,。
4.臨時用電防護。
5.安全施工措施費用的使用,。
(一),、督促施工單位進行安全自檢。
1.日常性檢查,。
2.專業(yè)性檢查,。
3.季節(jié)性檢查。
4.節(jié)假日前后的檢查,。
5.不定期檢查,。
(二)、對施工單位自查情況進行抽查,。
(三),、參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。
安全監(jiān)理工程師在實施安全檢查的過程中要準確運用標準化,，要做到檢查方法科學化檢查工序規(guī)范化,。其具體要求:。
(一)安全檢查對象的確定應(yīng)本著突出重點的原則,，對危險性,。
(二)在檢查目的的前提下，列出檢查的項目,、檢查的內(nèi)容,、檢查的重點。
(三)檢查所用表示,。
(四)安全檢查工作的程序,。
(五)安全巡視檢查。
1.專項安全施工方案實施時巡視;對危險性較大的分部分項工程的全部作業(yè),，每天應(yīng)巡視到位,、發(fā)現(xiàn)問題要求改正的應(yīng)跟蹤到改正為止;對暫停施工的應(yīng)注意施工方的動向。
2.其他作業(yè)部位巡視;根據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)情況確定巡視部位,。
3.巡視檢查應(yīng)按專項監(jiān)理細則的要求進行,，并做好相應(yīng)的記錄。
4.在巡視檢查中,，發(fā)現(xiàn)違章施工,、違規(guī)操作、違反安全制度等各種違章違規(guī)現(xiàn)象以及存在安全事故隱患,，應(yīng)當及時處理,。(一般問題可以口頭處理，嚴重隱患應(yīng)簽發(fā)安全工作指令),。
5.對施工現(xiàn)場重大危險源部位的巡視檢查每天不少于一次,，巡視檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)跟蹤檢查直到整改消項,。
教育工作者的監(jiān)理工作計劃篇十一
規(guī)程,、公路工程標準化施工技術(shù)指南等，對員工進行針對性培訓,。
其他監(jiān)理機構(gòu)學習和交流,。
司領(lǐng)導，使領(lǐng)導對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標完成情況清楚,。
報領(lǐng)導參考,，便于領(lǐng)導決策和宏觀管理。
5,、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作,。
離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果,，提出改善的辦法或建議,，報工程部郵箱。
南要求進行解答和總結(jié),，然后,，報公司領(lǐng)導審查。
3,、上述總結(jié)領(lǐng)導審核通過后,，下發(fā)所有員工進行學習。
4,、20xx年3月10前,，各監(jiān)理機構(gòu)針對學習情況分別組織閉卷考試。
5,、20xx年3月31日前,，工程部將員工培訓情況匯總報公司。
三,、各監(jiān)理機構(gòu)管理經(jīng)驗或者技術(shù)交流相關(guān)內(nèi)容,。
1、在質(zhì)量監(jiān)理方面,，總監(jiān)理工程師(駐地工程師),、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責,。
2,、在進度監(jiān)理方面,，總體進度計劃和月進度計劃的格式和內(nèi)容。
3,、在費用監(jiān)理方面,，怎樣做到簡單、高效,、準確,、及時。
4,、在安全監(jiān)理方面,，我們公司有哪些不足，如何解決,。
教育工作者的監(jiān)理工作計劃篇十二
20xx年以悄悄離去,，又迎來了轟轟烈烈的20xx年，在這新的一年里,，在上級領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下,，在***盡職盡責的耐心管理下，在20xx年的二期工程中,，也是我們監(jiān)理人員關(guān)鍵的一年,，為了向上級領(lǐng)導及業(yè)主交一份滿意的答卷，我們必須加大力度,，加強管理,，提高自己本身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴格執(zhí)行本公司項目部的各項管理制度,，我要做到以下幾點：
一,、按照公司的總思路開展各項工作，加速礦井建設(shè),，全面提高監(jiān)理人員的素質(zhì),，做好上崗監(jiān)理人員的培訓工作，認真開展“互幫互敬,，取長補短”又吃苦耐勞的精神,，要求每一位監(jiān)理人員必須不斷地學習，并在實踐中應(yīng)用,。
二,、嚴格要求，嚴字當頭,，把好自己的工程質(zhì)量關(guān)和安全關(guān),，認真落實監(jiān)理公司“一崗雙責”制度、決不容許因為監(jiān)理人員的失職,，導致安全事故的發(fā)生,、加強現(xiàn)場管理,，用制度管安全、關(guān)質(zhì)量,、用自己的行動管安全,、管質(zhì)量，加大考核處罰力度,，對監(jiān)理工作的重點要做到心中有數(shù)、對違規(guī)違章的施工單位要及時采取措施,，消除,，整改、決不讓隱患存在,、做到質(zhì)量安全無事故,。
三、認真履行自己的職責,，把實現(xiàn)安全質(zhì)量管理規(guī)劃范,、科學化、制度化,、程序化管理,、作為我們今后的努力方向，切實抓好安全工作,，確保千峰煤礦120萬噸擴建工程建設(shè)目標的順利實現(xiàn),，盡我們的一份力量。
四,、在上級領(lǐng)導辦事處和劉主任全體監(jiān)理人員的共同努力下,，完成領(lǐng)導交給我們的全年工程計劃和目標，增強監(jiān)理人員的責任心,，提高服務(wù)意識,，加大管理力度，做到重點工程現(xiàn)場旁站,，不能有半點馬虎,，要腳踏實地，團結(jié)一致,，共同進步,；做到干一行、愛一行,，確保質(zhì)量,、安全第一，以我們的實際行動,，為礦建方做出我們應(yīng)用的貢獻,，為我們監(jiān)理公司交一份滿意的答卷再添新彩,。
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教育工作者的監(jiān)理工作計劃篇十三
20xx年以悄悄離去,，又迎來了轟轟烈烈的20xx年，在這新的一年里,，在上級領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下,，在***盡職盡責的耐心管理下，在20xx年的二期工程中,，也是我們監(jiān)理人員關(guān)鍵的一年,，為了向上級領(lǐng)導及業(yè)主交一份滿意的答卷，我們必須加大力度,，加強管理,，提高自己本身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴格執(zhí)行本公司項目部的各項管理制度,，我要做到以下幾點：
一,、按照公司的總思路開展各項工作，加速礦井建設(shè),，全面提高監(jiān)理人員的素質(zhì),，做好上崗監(jiān)理人員的培訓工作，認真開展“互幫互敬,，取長補短”又吃苦耐勞的精神,，要求每一位監(jiān)理人員必須不斷地學習，并在實踐中應(yīng)用,。
二,、嚴格要求，嚴字當頭,，把好自己的工程質(zhì)量關(guān)和安全關(guān),，認真落實監(jiān)理公司“一崗雙責”制度、決不容許因為監(jiān)理人員的失職,，導致安全事故的發(fā)生,、加強現(xiàn)場管理，用制度管安全,、關(guān)質(zhì)量,、用自己的行動管安全、管質(zhì)量,，加大考核處罰力度,，對監(jiān)理工作的重點要做到心中有數(shù)、對違規(guī)違章的施工單位要及時采取措施,，消除,，整改,、決不讓隱患存在、做到質(zhì)量安全無事故,。
三,、認真履行自己的職責，把實現(xiàn)安全質(zhì)量管理規(guī)劃范,、科學化,、制度化、程序化管理,、作為我們今后的努力方向,，切實抓好安全工作，確保千峰煤礦120萬噸擴建工程建設(shè)目標的順利實現(xiàn),，盡我們的一份力量。
四,、在上級領(lǐng)導辦事處和劉主任全體監(jiān)理人員的共同努力下,，完成領(lǐng)導交給我們的全年工程計劃和目標，增強監(jiān)理人員的責任心,，提高服務(wù)意識,，加大管理力度，做到重點工程現(xiàn)場旁站,，不能有半點馬虎,，要腳踏實地，團結(jié)一致,，共同進步,；做到干一行、愛一行,，確保質(zhì)量,、安全第一，以我們的實際行動,，為礦建方做出我們應(yīng)用的貢獻,，為我們監(jiān)理公司交一份滿意的答卷再添新彩。
教育工作者的監(jiān)理工作計劃篇十四
20xx年以悄悄離去,，又迎來了轟轟烈烈的20xx年,，在這新的一年里，在上級領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下,，在xx盡職盡責的耐心管理下,，在20xx年的二期工程中，也是我們監(jiān)理人員關(guān)鍵的.一年,，為了向上級領(lǐng)導及業(yè)主交一份滿意的答卷,，我們必須加大力度,，加強管理，提高自己本身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，嚴格執(zhí)行本公司項目部的各項管理制度,，我要做到以下幾點：
一、按照公司的總思路開展各項工作,，加速礦井建設(shè),，全面提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，做好上崗監(jiān)理人員的培訓工作,，認真開展“互幫互敬,，取長補短”又吃苦耐勞的精神，要求每一位監(jiān)理人員必須不斷地學習,，并在實踐中應(yīng)用,。
二、嚴格要求,，嚴字當頭,，把好自己的工程質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，認真落實監(jiān)理公司“一崗雙責”制度,、決不容許因為監(jiān)理人員的失職,，導致安全事故的發(fā)生、加強現(xiàn)場管理,，用制度管安全,、關(guān)質(zhì)量、用自己的行動管安全,、管質(zhì)量,，加大考核處罰力度，對監(jiān)理工作的重點要做到心中有數(shù),、對違規(guī)違章的施工單位要及時采取措施,，消除，整改,、決不讓隱患存在,、做到質(zhì)量安全無事故。
三,、認真履行自己的職責,，把實現(xiàn)安全質(zhì)量管理規(guī)劃范、科學化,、制度化,、程序化管理、作為我們今后的努力方向，切實抓好安全工作,，確保千峰煤礦120萬噸擴建工程建設(shè)目標的順利實現(xiàn),，盡我們的一份力量。
四,、在上級領(lǐng)導辦事處和劉主任全體監(jiān)理人員的共同努力下,，完成領(lǐng)導交給我們的全年工程計劃和目標，增強監(jiān)理人員的責任心,，提高服務(wù)意識,，加大管理力度，做到重點工程現(xiàn)場旁站,，不能有半點馬虎,，要腳踏實地，團結(jié)一致,，共同進步,；做到干一行、愛一行,，確保質(zhì)量,、安全第一，以我們的實際行動,，為礦建方做出我們應(yīng)用的貢獻,，為我們監(jiān)理公司交一份滿意的答卷再添新彩,。
教育工作者的監(jiān)理工作計劃篇十五
各項目標任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標,、工期目標、安全管理目標,、費用控制目標,、合同管理目標和信息管理目標。所有工程項目均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收并移交給路面承包商使用,。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展,。
1.2.1分解剩余目標任務(wù),編制清單,。
督促各合同段項目經(jīng)理部清理剩余的各項目標任務(wù)，編制目標任務(wù)清單,，列出具體的目標點和實現(xiàn)時間,。
1.2.2將清單內(nèi)容分解成具體的工作。
根據(jù)編制的目標任務(wù)清單,，細化為具體的工作內(nèi)容,。
1.2.3檢查各項工作的落實情況。
根據(jù)編制的目標任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表,，定期對完成情況組織檢查,。通常采用月度檢查的方式,。
1.2.4保持取得的成果。
1.3.1隧道的安全貫通,；
1.3.2全線橋梁的預(yù)制與安裝,；
1.3.3路基工程的全面移交，其中包括了防護工程的全面完成,；
1.3.4竣工文件的編制與審核,。
1.4.1實體質(zhì)量檢測。
監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查,。重點對橋梁墩柱,、蓋梁、梁板等實體質(zhì)量進行檢查,。實體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機會,，確保工程實體不留下任何隱患。
1.4.2分項工程質(zhì)量檢驗與評定,。
分項工程完成后,，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質(zhì)量檢驗與評定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負責抽查評定與驗收工作,。為確保此項工作得到落實,，每月由項目經(jīng)理部編制分項工程完成計劃表，以及時實施分項工程的檢驗,、評定與驗收工作,。
1.4.3階段質(zhì)量保證資料驗收。
以月度,、季度為檢查時間段,，定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，檢查結(jié)果與中間計量支付工作掛鉤,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認,。
為確保質(zhì)量保證資料及時得到簽認，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求,，并進行抽查,，督促監(jiān)理組及時完成質(zhì)量保證資料的簽認與驗收工作。
1.4.4中間交工與全面交工驗收,。
監(jiān)理部組織中心試驗室,、監(jiān)理組一道對已完工程進行交工驗收。
1.4.5質(zhì)量問題處理,。
對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理組督促項目經(jīng)理部逐項進行清理，監(jiān)理部。
進行抽查,，根據(jù)清理結(jié)果,，編制質(zhì)量問題處理計劃，按計劃對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐項進行處理,。
1.4.6竣工文件審核,。
為確保竣工文件與工程實體同步完成,，監(jiān)理組,、監(jiān)理部將加強對竣工文件的審核，確?？⒐の募木幹瀑|(zhì)量,。
1.5.1目標任務(wù)分解。
確定階段目標任務(wù)完成時間點,，特別是控制工程的時間點,。根據(jù)年度工期目標倒排各項工程的完成時間，據(jù)此編制目標任務(wù)分解計劃,。
1.5.2施工組織設(shè)計修改,。
根據(jù)剩余工程任務(wù)及時間的具體情況，修改施工組織設(shè)計,，以適應(yīng)本年度工作的需要,。
1.5.3資源計劃編制與審核。
監(jiān)理組督促各項目經(jīng)理部編制資源投入和使用計劃并進行核實,，監(jiān)理部進行審批,。
1.5.4資源投入檢查與通報。
根據(jù)各項目經(jīng)理部編制的`資源投入和使用計劃進行檢查,，并將檢查情況及時通報建設(shè)各方,，特別是各項目經(jīng)理部的上級領(lǐng)導,，以促進資源的落實,。
1.6.1組建專門的班子。
項目經(jīng)理部組建專門的計量支付工作班組,，配置足夠的工作人員,，指定負責人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作,。
1.6.2編制計量與變更管理計劃,。
由各項目經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監(jiān)理組,、部按計劃組織審核和審批工作,。
1.6.3分計劃集中審核變更。
為提高效率，對工程變更集中審核,。
1.6.4及時完成收方計量,。
1.7.1月度安全檢查。
監(jiān)理部每月按期組織安全檢查工作,，及時督促項目經(jīng)理部做好安全生產(chǎn)管理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患。
1.7.2重點段落與部位的專項檢查,。
由各項目經(jīng)理部確定各合同段安全生產(chǎn)與管理的重點工程項目,、重點施工段落和部位，監(jiān)理部對上述重點項目,、段落和部位組織不定期的專項檢查,。
1.7.3安全隱患整改。
監(jiān)理組負責督促各項目經(jīng)理部做好日常安全隱患的整改工作,。
1.8.1清理剩余目標任務(wù),。
由各項目經(jīng)理部負責清理剩余目標任務(wù)，編制目標任務(wù)清單,。
由各項目經(jīng)理部根據(jù)剩余目標任務(wù)及工期的要求編制生產(chǎn)計劃,，監(jiān)理組審核，報監(jiān)理部審批,。
1.8.3清理各類工作的遺留問題,。
由各項目經(jīng)理部負責清理各類工作的遺留問題，特別是質(zhì)量管理中存在的問題,，安全生產(chǎn)中存在的隱患,。
1.8.4編制問題清單。
各項目經(jīng)理部負責編制遺留問題清單,，監(jiān)理組負責審核,。
各項目經(jīng)理部負責編制每月資金使用計劃，爭取計量與支付工作的有效配合,。
1.8.6編制資源計劃,。
各項目編制本年度資源使用計劃，監(jiān)理組進行審核,。資源計劃作為日常檢查的重要組成部分,，以有效的資源投入保證各項工作的完成。
1.8.7完成春節(jié)前計量支付工作,。
1.9.1資金,。
1.9.1.1工程計量支付到一定額度后，開工預(yù)付款將逐步扣回,；
1.9.1.2材料預(yù)付款支付到一定額度后,，將不再支付,；
1.9.1.3項目部流動資金不足。
1.9.2人力資源,。
1.9.2.1變更管理人員不足,，特別是能夠全面把關(guān)的負責人缺乏；
1.9.2.2計量人員不足,，主要是準備基礎(chǔ)資料的人員不足,；
1.9.2.3質(zhì)量管理力量偏弱，特別是現(xiàn)場管理人員的經(jīng)驗和能力偏弱,。
1.9.3合同管理,。
1.9.3.1重大變更的報批要及時；
1.9.3.2項目部要研究暫定金的合理使用辦法,，提出切實可行的實施方案報批,；
1.9.3.3常規(guī)變更的報批要編制計劃，確定專人負責,，編制質(zhì)量應(yīng)由項目經(jīng)理部安排專人把關(guān),。
1.9.4路基與路面交接。
1.9.4.1確定路基移交時間,，提交路基工程移交計劃,；
1.9.4.2做好路基工程移交的各項準備工作。
1.9.5交工驗收,。
1.9.5.1監(jiān)理部將與業(yè)主,、項目部共同研究交工驗收方式；
1.9.5.2研究確定交工驗收起算時間,；
1.9.5.3竣工文件與工程實體同步完成并按計劃辦理移交工作,。
1.9.6便道維護。
1.9.6.1項目經(jīng)理部要特別做好紅線內(nèi)便道的維護工作,，確保材料,、設(shè)備和人員能夠順暢地進入現(xiàn)場開展工作。
1.9.6.2紅線外便道,。
1.10.1組織措施,。
1.10.1.1項目部應(yīng)增加各崗位實際缺少的人員力量；
1.10.1.4項目經(jīng)理要抓好項目部人員管理,，特別是工作的分配與落實工作,。
1.10.2技術(shù)措施,。
1.10.2.1項目經(jīng)理部負責做好施工組織設(shè)計的修改與完善工作,；
1.10.2.2項目部根據(jù)編制的年度施工計劃，確定階段目標任務(wù)的設(shè)置與分配,；
1.10.2.3項目部總工程師應(yīng)抓好質(zhì)量保證資料的建立與審核工作,。
1.10.3經(jīng)濟措施,。
1.10.3.1提高計量工作效率；
1.10.3.2不合格工程不計量,。
1.10.4合同措施,。
1.10.4.1提高變更管理效率；
1.10.4.2落實暫定金支付方案與辦法,；
1.10.4.3資源投入情況檢查,。
公路監(jiān)理細則全文。
工程監(jiān)理簡歷樣本,。
監(jiān)理工程師如何做好施工安全監(jiān)理,。
工程建設(shè)監(jiān)理合同。
教育工作者的監(jiān)理工作計劃篇十六
一,、施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理的工作和程序：
（一）日常安全監(jiān)理,。
1、加強督促,。
2,、巡視檢查。
（二）日常安全監(jiān)理實施程序：
1,、發(fā)出口頭通知,，下發(fā)整改通知單。
2,、召開專題監(jiān)理例會,。
3、簽發(fā)“工程暫停令”
4,、向建設(shè)主管部門報告,。
二、監(jiān)督施工單位按照批準的施工方案組織施工,，及時制止違規(guī)施工作業(yè)：
（一）監(jiān)督施工安全技術(shù)措施實施：
1,、安全生產(chǎn)責任制。
2,、安全管理機構(gòu)的建立及人員配備,。
3、對分包單位安全生產(chǎn)的管理,。
4,、三類人員及特種作業(yè)人員的資格。
5,、安全生產(chǎn)教育培訓制度落實,。
6、應(yīng)急救援人員和物資,、器材的配備,。
7,、施工安全技術(shù)交底。
（二）監(jiān)督專項安全施工方案實施,。
危險性較大的分部,、分項工程必須按照批準的專項安全施工方案進行施工，在施工過程中需要對專項安全施工方案進行修改的,，必須報原批準部門同意,，不得擅自修改。監(jiān)理工程師應(yīng)對危險性較大的分部,、分項工程專項施工方案的實施進行重點監(jiān)督檢查,。主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開挖,；滑坡和高邊坡處理,；樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ),、深水基礎(chǔ)及圍堰工程,；橋梁工程中的梁、拱,、柱等構(gòu)件施工等（詳細見附表）,。
（三）、及時制止違法行為,。
三,、巡視檢查：
1、高處作業(yè),。
2,、機電設(shè)備使用必須滿足有關(guān)規(guī)定和要求。
3,、場內(nèi)車輛駕駛,。
4、氣割,、電焊作業(yè),。
5、起重作業(yè),。
6,、混凝土澆筑。
7,、張拉作業(yè),。
8、腳手架搭設(shè)與拆除作業(yè),。
9,、大模板堆放,、安裝,、拆除作業(yè),。
10、施工機械作業(yè),。
四,、核查現(xiàn)場機械和安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見,。
1,、施工機械、機具的采購和租賃,。
2,、起重機械和設(shè)施的現(xiàn)場安裝與拆卸。
3,、起重機械和設(shè)施的檢測與驗收,。
五、檢查現(xiàn)場安全防護措施等是否符合規(guī)范要求,。
1,、檢查施工現(xiàn)場安全防護用品的提供及使用情況。
2,、安全標志,。
3、安全防護設(shè)施,。
4,、臨時用電防護。
5,、安全施工措施費用的使用,。
六督促施工單位安全自檢，進行抽查及參與安全生產(chǎn)專項檢查,。
（一）,、督促施工單位進行安全自檢。
1,、日常性檢查,。
2、專業(yè)性檢查,。
3,、季節(jié)性檢查。
4,、節(jié)假日前后的檢查,。
5,、不定期檢查。
（二）,、對施工單位自查情況進行抽查,。
（三）、參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查,。
七,、審核施工單位各種應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急準備,、應(yīng)急響應(yīng),、應(yīng)急救援的預(yù)先制定的行動方案及組織機構(gòu)。
八,、監(jiān)理工程師對安全檢查工作的要點,。
安全監(jiān)理工程師在實施安全檢查的過程中要準確運用標準化，要做到檢查方法科學化檢查工序規(guī)范化,。其具體要求：
（一）安全檢查對象的確定應(yīng)本著突出重點的原則,，對危險性。
大,、易發(fā)事故,、事故危害大的分部分項工程部位、裝置設(shè)備等應(yīng)加強檢查,。
（二）在檢查目的的前提下,，列出檢查的項目、檢查的內(nèi)容,、檢查的重點,。
（三）檢查所用表示。
（四）安全檢查工作的程序,。
（五）安全巡視檢查,。
1、專項安全施工方案實施時巡視,；對危險性較大的分部分項工程的全部作業(yè),，每天應(yīng)巡視到位、發(fā)現(xiàn)問題要求改正的應(yīng)跟蹤到改正為止,；對暫停施工的應(yīng)注意施工方的動向,。
2、其他作業(yè)部位巡視,；根據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)情況確定巡視部位,。
3、巡視檢查應(yīng)按專項監(jiān)理細則的要求進行，并做好相應(yīng)的記錄,。
4,、在巡視檢查中，發(fā)現(xiàn)違章施工,、違規(guī)操作,、違反安全制度等各種違章違規(guī)現(xiàn)象以及存在安全事故隱患，應(yīng)當及時處理,。（一般問題可以口頭處理,，嚴重隱患應(yīng)簽發(fā)安全工作指令）,。
5,、對施工現(xiàn)場重大危險源部位的巡視檢查每天不少于一次，巡視檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，應(yīng)跟蹤檢查直到整改消項,。
教育工作者的監(jiān)理工作計劃篇十七
在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量,、保量按期交工的目標”為本年度的核心,，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收,。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展,。
1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作,，督促施工單位的進度計劃的實施;
2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;
3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。
1,、進度控制目標
將施工任務(wù)進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點,。根據(jù)計劃,，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容，嚴格按照“月計劃,、周安排,、日落實”的模式，對進度計劃進行細分,、落實,。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件。
2,、質(zhì)量管理目標
(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查,。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質(zhì)量隱患。
(2)各分項工程要分階段驗收,，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理部督
促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復(fù)驗,，并保留相關(guān)資料,。
(3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認,。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求,，不簽認不合格資料，不積壓合格資料,，確保工程交工時工程資料齊全,，真實。
3,、合同與造價控制
監(jiān)理部跟蹤計量,，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作,。
4,、安全文明管理
由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位,，并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本,，安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患,。
1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置,。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
2,、實行交底制度
(1)隨著工程的逐步進入交工階段,，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質(zhì)量,、安全交底工作,，并以書面形式留存。
(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序,、監(jiān)督要點、工作制度,、監(jiān)理要點,、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責,。
市場是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才,，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學化的有償性技術(shù)服務(wù),。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認識到,，潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉,。在人才培養(yǎng)方面對監(jiān)理公司提出以下幾點建議：
1、建立人才管理制度,，提高員工的競爭意識,。
2、立足長遠,，加強人才儲備工作,。
3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人員的引進及穩(wěn)定工作,。
4,、在用人方面遵循“能者上、平者讓,、庸者下”的原則,，不拘一格的合理使用人才。
5、加大監(jiān)理公司人員業(yè)余時間的.學習,、培訓力度,。
教育工作者的監(jiān)理工作計劃篇十八
施工階段進度控制的'總?cè)蝿?wù)是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中進行計劃值與實際值比較,。通過對人,、機、料,、環(huán),、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議,，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進,，確保工程總工期目標的實現(xiàn)。
1.審核施工總進度計劃,。項目實施總進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標,。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單提交施工計劃的依據(jù),，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度,、材料設(shè)備進度、資金,、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù),。
2.審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審核其是否符合總工期控制目標的要求,；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等,。
3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。
4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準備工作,。
5.分析影響工程進度的風險因素,，風險因素可能來自：
1)設(shè)計不當而進行設(shè)計變更;。
2)業(yè)主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要;,。
3)勘察資料不正確,，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響;。
4)設(shè)計,、施工中采用不成熟的技術(shù)方案,，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進程;。
5)設(shè)計圖紙供應(yīng)不及時,、不配套影響工程進展;,。
6)計劃不周，導致停工待料,，相關(guān)作業(yè)脫節(jié),，工程無法正常進行,。
7)有關(guān)施工手續(xù)不能及時完善。
8)業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物,。
9)現(xiàn)場發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患,，需要停工整頓。
10)雨天太多,，無法進行填方作業(yè),。
1.協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制點,，掌握進度實施的動態(tài),。
2.嚴格進行進度檢查。為了解施工進度的實際狀況,，避免施工單位超報工作量,，監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況,，做好工程施工進度記錄,，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。
3.當施工進度拖延時,，監(jiān)理工程師有權(quán)按照合同文件規(guī)定,，要求承建單位采取趕工措施，即增加設(shè)備,、人員,、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計劃，并重新報監(jiān)理部批準后執(zhí)行,。
4.進行工程進度的動態(tài)控制。當實際進度與計劃發(fā)生差異時,，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預(yù)測,，從而提出進度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計,、材料設(shè)備,、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工期目標,。
5.重新調(diào)整進度計劃并付諸實施,。
6.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。主要內(nèi)容包括：及時分析,、通報工程施工進度情況,；協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題,；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情況的檢查,；總包管理上的問題,；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜等。
7.定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實際進展狀況,，按期提供必要的進度報告,。
1.及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展,。
2.處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）,。
3.根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整進度計劃及監(jiān)理工作計劃,，以保證下一階段工作的順利開展,。
4.工程進度資料的管理。
1.組織措施,。
（1）列出已有的,、擬建的所有管網(wǎng)項目，分出需要拆除,、改建的管網(wǎng)項目,；
（3）要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進度的情況。
2.技術(shù)措施,。
包括審核施工組織設(shè)計和施工方案,，使人、機,、料,、法、環(huán)等能保證進度計劃實現(xiàn),。
3.經(jīng)濟措施,。
結(jié)合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進行必要的經(jīng)濟處罰，對合理的工期提前者實行獎勵,。
4.合同措施,。
4.1.通過招標的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進度。
4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期,。
4.3.隨時掌握設(shè)備,、主材的供應(yīng)狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進度報表資料。
4.4.協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂,，從經(jīng)濟上約束承包商進度,。
