計(jì)劃不僅僅是一個(gè)空中樓閣,，而是需要細(xì)致地制定,，并堅(jiān)持執(zhí)行才能取得實(shí)際效果,。充分了解任務(wù)的要求和限制，才能更好地制定可行的計(jì)劃,。以下是小編為大家收集的一些關(guān)于計(jì)劃的范文，希望能夠給大家一些啟示和參考,。每個(gè)人的計(jì)劃都是獨(dú)特的,，但可以通過借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和方法來完善自己的計(jì)劃。希望大家能夠利用好計(jì)劃這個(gè)工具,，提高自己的工作和生活效率,，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和夢(mèng)想,。祝大家好運(yùn)！

教育行政員計(jì)劃與目標(biāo)篇一

在大學(xué)擴(kuò)招的大背景下,，面臨日趨激烈的社會(huì)競爭,，大學(xué)畢業(yè)就等于失業(yè)。大學(xué)生活絕不像想象中那樣自由與安逸,。所謂大學(xué)生活,，是我們利用大學(xué)的人文環(huán)境，投入我們的時(shí)間和精力,，實(shí)現(xiàn)人生原始資本積累的過程,。這是一段至關(guān)重要的征程，必須認(rèn)真規(guī)劃,。我是學(xué)英語的,，我的人生目標(biāo)是英語教育。所謂學(xué)高為師,，我的人生目標(biāo)要求我有豐富扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),。一門語言是植根于與其對(duì)應(yīng)的文化背景之中的。進(jìn)入到大學(xué),，英語學(xué)習(xí)中詞匯量的積累以及閱讀能力的提高必須依賴于以了解外國歷史文化背景為目的的閱讀之中,。遍觀我們面臨的四六級(jí)考試，專業(yè)四八級(jí)考試以及將來的考研英語,，其成敗得失全在于閱讀的速度和準(zhǔn)度,。平時(shí)，一有空就多讀一些外國名著的英文原本以及一些著名的英語雜志,。長此以往,，把英語學(xué)習(xí)演變成一種閱讀的愛好。如此,，則得閱讀者得天下,，實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)與應(yīng)試成績的同步提高。

所謂身正為范,。作為教師,，必須自身養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)工作習(xí)慣，為人師表,。這方面,，我們大可以以我們中學(xué)時(shí)代的老師為榜樣規(guī)范我們的行為習(xí)慣。他們可以五六點(diǎn)鐘起來跟班,，我們就能早點(diǎn)起床早讀;他們可以備課到深夜,，我們就能睡遲一點(diǎn)，多讀些書;他們絕對(duì)不會(huì)把今天的作業(yè)拖到明天批改,，我們就能今日事今日畢------大學(xué)是人生良好的學(xué)習(xí)工作習(xí)慣最重要的養(yǎng)成階段,，勤奮刻苦,，扎扎實(shí)實(shí)地走好大學(xué)生活的每一步，不僅是完成大學(xué)任務(wù)的可靠保證,，而且是將來投身工作,，終身學(xué)習(xí)的必要條件。

教育是一種人文培養(yǎng)的過程,，它需要以深厚的文化素養(yǎng)為支撐的人格魅力的投入,。因此，我們要充分利用大學(xué)的人文環(huán)境,，對(duì)歷史文化,，軍事政治，倫理道德,，詩詞文章等方面的知識(shí)廣泛涉獵并且有所感悟,。以博學(xué)多識(shí)的形象教育和熏陶學(xué)生，必然可以達(dá)到事半功倍的效果,。

教育的主體是學(xué)生,。教育的目的是學(xué)生綜合知識(shí)能力的提高。因此,，我們?cè)趯W(xué)好本專業(yè)的同時(shí),，還要盡量學(xué)好現(xiàn)階段在校中學(xué)生學(xué)習(xí)的其他課程，以便于從專業(yè)的角度去引導(dǎo)教育學(xué)生,。當(dāng)然了,，用我們?nèi)娴闹皇侨ソ鉀Q學(xué)生學(xué)習(xí)中各個(gè)科目的困難，我們的威信就會(huì)大大的提高,。這樣,，帶班就容易多了。怎樣鞏固中學(xué)時(shí)代的知識(shí)呢?帶家教是個(gè)很好的途徑,。我已經(jīng)在帶家教,，一方面鞏固知識(shí)，另一方面體會(huì)教學(xué)方法為將來教書積累經(jīng)驗(yàn),。

二十一世紀(jì),，隨著我國國民綜合文化素質(zhì)的普遍攀升和社會(huì)對(duì)創(chuàng)新型人才的日益渴求,，我國的教育體制已經(jīng)暴露出諸多弊端,。不謀全局者不足以謀一域。作為一名有理想與責(zé)任感的人民教師,，所思所慮者,，不僅僅是一門課一個(gè)班的學(xué)習(xí)水平，而是著眼大局,，探索教育體制改革的戰(zhàn)略構(gòu)想,。所以,，我選定了教育學(xué)專業(yè)為考研目標(biāo)，希望可以教育學(xué)的發(fā)展歷史,，基本原理以及教學(xué)手段,，以便在將來的教學(xué)實(shí)踐中不斷摸索總結(jié)，提出對(duì)教育體制改革有益的東西,，最好能在這一方面有所建樹,。我想，這才是作為一名人民教師的最高價(jià)值所在,。

危機(jī)尚存,，時(shí)不我與。我們應(yīng)當(dāng)時(shí)刻用嚴(yán)峻的就業(yè)形勢警告自己,，用當(dāng)代大學(xué)生所肩負(fù)的歷史使命鞭策自己,，如履薄冰，兢兢業(yè)業(yè),，是自己的大好年華在大學(xué)生活中煥發(fā)出絢麗的光彩,，為將來順利就業(yè)服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值鋪平道路!

教育行政員計(jì)劃與目標(biāo)篇二

回望20xx,，自己欣喜的發(fā)現(xiàn)在清英這個(gè)可以展示自己舞臺(tái)的國際化校園內(nèi),，自己又向前邁進(jìn)了一步。這個(gè)學(xué)期,，我有幸代表學(xué)校參加了全國創(chuàng)新杯教學(xué)大學(xué),，并取得了特等獎(jiǎng)的好成績。執(zhí)教了一節(jié)區(qū)級(jí)公開課,，有一篇論文獲得常州教育學(xué)會(huì),。在輔導(dǎo)學(xué)生方面，有一名學(xué)生的作文發(fā)表于武進(jìn)日?qǐng)?bào),，并且多名學(xué)生在集團(tuán),、校作文競賽中獲得一、二,、三等獎(jiǎng),。作為一名青年教師，在自己的成長路上,，自覺自己的發(fā)展腳步還是有些滯緩,，為了能夠加速自己的成長，更好的融入清英的快車道,，特制訂以下年度發(fā)展目標(biāo)：

一,、個(gè)人發(fā)展方面：

1、積極準(zhǔn)備參加“常州市教學(xué)能手”的評(píng)選,，爭取順利過關(guān),。

2,、爭取有一到兩篇論文發(fā)表于市級(jí)以上的刊物。

3,、爭取執(zhí)教一節(jié)區(qū)級(jí)以上的公開課,。

4、爭取輔導(dǎo)學(xué)生在區(qū)級(jí)以上獲獎(jiǎng)或發(fā)表文章,。

5,、爭取學(xué)期末評(píng)選為“四星級(jí)教師”。

6,、爭取評(píng)為優(yōu)秀班主任,。

(二)措施。

1,、認(rèn)真?zhèn)湔n,，不但備學(xué)生而且備教材備教法，根據(jù)教材內(nèi)容及學(xué)生的實(shí)際,，設(shè)計(jì)課的類型,，擬定采用的教學(xué)方法，并對(duì)教學(xué)過程的程序及時(shí)間安排都作了詳細(xì)的記錄,，認(rèn)真寫好教案,。課后及時(shí)對(duì)該課作出總結(jié)，寫好教學(xué)后記,。

2,、增強(qiáng)上課技能，提高教學(xué)質(zhì)量,，使講解清晰化,，條理化，準(zhǔn)確化,，條理化,，準(zhǔn)確化，情感化,，生動(dòng)化,，做到線索清晰，層次分明,，言簡意賅,，深入淺出。在課堂上特別注意調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性,，充分體現(xiàn)學(xué)生的主體作用,，讓學(xué)生學(xué)得容易，學(xué)得輕松,，學(xué)得愉快,。

3、虛心請(qǐng)教其他老師,。在教學(xué)上,，有疑必問。在各個(gè)章節(jié)的學(xué)習(xí)上都積極征求其他老師的意見,，學(xué)習(xí)他們的方法,，同時(shí)，多聽老師的課,，做到邊聽邊想,，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)工作,。

4,、認(rèn)真批改作業(yè)：布置作業(yè)做到精讀精練。

5,、做好課后輔導(dǎo)工作,，注意分層教學(xué)。

6,、努力學(xué)習(xí)學(xué)科專業(yè)理論知識(shí),，提升自我的專業(yè)水平和處理教育、教學(xué)實(shí)際問題的能力,。

7,、增強(qiáng)科研意識(shí)，為專業(yè)化發(fā)展提供強(qiáng)大的源動(dòng)力,。廣泛收集閱讀教科研信息,。

8、勤寫教學(xué)札記,、讀書筆記,，不斷提升自己的理論水平。

總之,，在今后的教育實(shí)踐中,，我會(huì)繼續(xù)努力、認(rèn)真工作,，以抑揚(yáng)頓挫的言語,、以真誠的關(guān)心，以及以有富于變化的課堂教學(xué)設(shè)計(jì)吸引學(xué)生,，以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度打動(dòng)家長。規(guī)劃自己的行程與要求，讓工作有序高效;更好地教育教導(dǎo)學(xué)生,。

教育行政員計(jì)劃與目標(biāo)篇三

光陰似箭,，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間,，20x年就要來了,，新的一年要有新的開始，下面我就來說說我的新年計(jì)劃吧,。

我的首要任務(wù)是提高學(xué)習(xí)成績,。去年我的學(xué)習(xí)成績沒有取得很大的突破，在新學(xué)年里,，我要把各科的考試成績都提高到95分以上,！

首先是語文：上學(xué)期語文考試我主要栽在了生字上，針對(duì)這一點(diǎn),，我給自己定下了計(jì)劃――每天寫兩頁生字,，還要制作一個(gè)錯(cuò)字本，把平時(shí)寫錯(cuò)的字歸類整理,，反復(fù)復(fù)習(xí),。其次是數(shù)學(xué)：一提到數(shù)學(xué)我就懊悔不已，在上學(xué)期的數(shù)學(xué)考試中,，有好幾道我明明會(huì)做的題最后都因?yàn)橛?jì)算錯(cuò)誤丟了分,，不是漏了小數(shù)點(diǎn)，就是看錯(cuò)了數(shù)字,，比如將數(shù)字“9”看成了“6”,，這幾次“陰溝翻船”的經(jīng)歷讓我下定決心要摘掉“馬虎大王”的帽子，對(duì)于數(shù)學(xué),，我要采用迂回戰(zhàn)術(shù),，仔細(xì)再仔細(xì)，檢查再檢查,，爭取每次考試都取得100分,。最后是英語：英語可是我的強(qiáng)項(xiàng)，但也不能掉以輕心,，在新學(xué)期,，我計(jì)劃每天早晨都聽上一段英語聽力磁帶，一天之計(jì)在于晨,，我相信只要持之以恒,，我的英語成績就會(huì)更上一層樓。

我的第二個(gè)計(jì)劃是要練出一手好字,。

我們班xx同學(xué)的字寫得特別好,，無論是鉛筆字還是鋼筆字,，他都能寫得飄逸雋秀。因?yàn)樗淖謱懙煤?，老師們都喜歡找他幫忙抄寫文章,，班上的黑板報(bào)也由他負(fù)責(zé)。有一次,，語文老師還在班上表揚(yáng)他說：“xx的字寫得好,，參加中考,、高考等重要考試時(shí),，他的卷面整潔，字跡漂亮,，這能給改卷老師留下好印象,，為考試加分！”我的字寫得不大好,，在考試時(shí)還經(jīng)常在試卷上涂涂改改,，老師也經(jīng)常扣掉我的卷面分,。聽老師說把字寫好還能為考試加分,，我不禁蠢蠢欲動(dòng)。在新的一年里,，我決心要把字練得和xx一樣好,，不但要整潔，還要寫出美感,。我向xx打聽了,，他練的是司馬懿的字帖，我也打算買一本司馬懿的字帖,，每天練兩頁,。聽說練字還能陶冶性情、培養(yǎng)毅力呢,！這恰好能改掉我做事不專心的壞習(xí)慣,。

總之，在新的一年里,，我會(huì)更加努力,，爭取在德、智,、體,、美、勞等方面取得更大的進(jìn)步,！

教育行政員計(jì)劃與目標(biāo)篇四

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。xx年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一,。

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象。

1,、xx年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂,、起草、完善工作,。

2,、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行,。

3,、為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)格用人關(guān),。人力資源部在xx年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測評(píng),，還要對(duì)忠誠度,、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng),。

1,、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益,。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,，既有共同利益，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益,。只有站在一個(gè)客觀公正的立場上,，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

2、人員流動(dòng)率的控制要做到合理,。過于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面,、工作經(jīng)驗(yàn),、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動(dòng)率過高容易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠度、對(duì)工作的熟悉度不高,，導(dǎo)致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法,，確保避免員工不正常流動(dòng),。

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

教育行政員計(jì)劃與目標(biāo)篇五

__社區(qū)做為個(gè)“三多”社區(qū)轄區(qū)的面積是3.1平方公里,戶數(shù)3100戶,總?cè)丝?100人,小區(qū)的人員構(gòu)成、社區(qū)環(huán)境,、居民需求各具特色,經(jīng)過我們?nèi)霊?、座談和召開居民代表會(huì)的形式,我們了解到:社區(qū)的大部分老年人為退休人員,低保戶人員及兩勞釋放人員他們普遍感到社區(qū)活動(dòng)空間少、活動(dòng)內(nèi)容不夠廣,他們需要豐富的業(yè)余文化生活;社區(qū)中的弱勢群體需要在物質(zhì)和精神上給予幫助;最為關(guān)心的問題外來流動(dòng)人口和上班族對(duì)居委會(huì)的工作內(nèi)容,、職責(zé),、任務(wù)不清晰,需要我們采取現(xiàn)代化的工作方式來建立平臺(tái)、加強(qiáng)交流,。

二,、工作方向。

社區(qū)建設(shè)正在快速的發(fā)展著,這就要求我們每-個(gè)社區(qū)工作者要不斷更新自己的管理理念與方式,，這要求我們每一個(gè)社區(qū)工作者將科學(xué)與發(fā)展融入到社區(qū)建設(shè)的方方面面,它既包括我們隊(duì)自身隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展也包括對(duì)社區(qū)居民的及轄區(qū)單位科學(xué)的管理與發(fā)展,在做這些工作時(shí)我們必須有-一個(gè)明確的方向那就是“提高社區(qū)居民的生活質(zhì)量和文明程度,最終提升居民的幸福指數(shù)”,這就要求我們從居民關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)入手,突出重點(diǎn),、注重實(shí)效,、有步驟的推進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)事務(wù)的順利進(jìn)行。

三,、任務(wù)與目標(biāo),。

(一)在社區(qū)環(huán)境中求“安"。

萬事"安"為先,，只有安居才能樂業(yè),在20__年針對(duì)安全我們要從以下幾個(gè)方面加大力度首先增加宣傳與培訓(xùn)的次數(shù)與質(zhì)量,。對(duì)社區(qū)居民、外來人口和青少年進(jìn)行法制安全方面的教育,提高他們的安全意識(shí)和自我防范能力;其次增強(qiáng)群防群治力量,在完善,、整合5個(gè)小區(qū)的巡邏隊(duì)伍的基礎(chǔ)上,，形成由樓門長、紅袖標(biāo),、物業(yè)保安,、社區(qū)片警、治保會(huì)組成的社區(qū)的防護(hù)體系,以保證社區(qū)安全,、調(diào)高社區(qū)安全系數(shù)再有制定檢查制度,每周定期檢查和隨時(shí)抽查相結(jié)合的方法,對(duì)物業(yè)技防的設(shè)施,、設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行檢查,以提高物業(yè)部門]對(duì)安全的重視程度,最終達(dá)到社區(qū)的安全，順利保質(zhì)保量的完成本年的“兩委”換屆工作,。

(二)在社區(qū)服務(wù)中求“實(shí)”

作為一名社區(qū)專職工作者,要始終將“為民服務(wù)”作為自己工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，在對(duì)本社區(qū)的老年人、殘疾人,、優(yōu)撫人員的服務(wù)上將對(duì)變?yōu)槎鄬?duì)-,努力讓盡可能多的社區(qū)居民都來關(guān)注,、關(guān)心關(guān)愛弱勢人員，并不斷擴(kuò)大服務(wù)的內(nèi)容,拓展服務(wù)渠道,提高服務(wù)質(zhì)量將服務(wù)人員組成隊(duì)伍,、形成機(jī)制,滿足居民多方位的需求,。在20__年還要讓新成立的“調(diào)解委員會(huì)”充分發(fā)揮它的作用并形成制度,采取定期匯報(bào)的方法來將社區(qū)的問題匯總,在周的例會(huì)上集體討論集中解決，在解決居民所關(guān)心的熱點(diǎn)問題上,，完善社區(qū)環(huán)境就要激發(fā)居民的參與熱情通過典型事例教育,、號(hào)召居民自己動(dòng)手美化環(huán)境,使“社區(qū)是小家,建設(shè)靠大家”這句話落到實(shí)處。

(三)在社區(qū)活動(dòng)上求“和”

__社區(qū)居委會(huì)從成立到現(xiàn)在,社區(qū)直本著“以人為本,、科學(xué)合理,、普及大眾”的原則來開展各種文體活動(dòng)，在新的一年我們將充分利用文化活動(dòng)用地,，在原有秧歌隊(duì),、舞蹈隊(duì)、太極隊(duì)的基礎(chǔ)上,設(shè)書畫社,、圖書室棋牌室等功能室,，提升社區(qū)居民的文化素養(yǎng)，將健康向上的文娛方法傳遞給每位居民,，把文明,、科學(xué)的生活方式帶給社區(qū),、帶入家庭。

(四)在社區(qū)共建中求“融”

俗話說“孤木難成林”,同樣在社區(qū)建設(shè)中,?？烤游瘯?huì)的方力量是有限的,，社區(qū)如何調(diào)廣大社區(qū)單位參與到社區(qū)建設(shè)中來,形成“多方參與、齊抓共管”的氛圍,是我們新的年,，乃3以后幾年的重要工作,為此,，我們將采取主動(dòng)上門，積極溝通,并利益的共同點(diǎn)為融合點(diǎn)和驅(qū)動(dòng)力,，促使轄區(qū)單位參與社區(qū)建設(shè)中來,使她們變成社區(qū)建設(shè)的熱心人,同時(shí)通過社區(qū)與轄區(qū)單位的聯(lián),、,社區(qū)文化、養(yǎng)生,、保健,、理財(cái)?shù)戎R(shí)講座,來解決社區(qū)問題、增進(jìn)情感的.交流,，加速轄區(qū)單位與社區(qū)的相互認(rèn)可與支持,逐步增加共建的吸引力,，共同推動(dòng)社區(qū)建設(shè)的快速發(fā)展。

(五)在社區(qū)行政工作中求“新",。

__社區(qū)居委會(huì)的成員平均年齡32歲,年輕的社區(qū)專職工作者給工作帶來了新的方式與方法,接下來我們將充分利用現(xiàn)代化的設(shè)備,將社區(qū)中的各類專項(xiàng)資料制成電子版,同時(shí)保證資料的常用常新建立屬于自己社區(qū)的qq群,方便上情下達(dá),及信息接收:為社區(qū)建立網(wǎng)站,，用現(xiàn)代化的手段介紹自己、宣傳自己讓它成為居委會(huì)和居民溝通的又一平臺(tái):成立社區(qū)居民議事會(huì),增強(qiáng)居民的主人翁責(zé)任感,調(diào)動(dòng)居民參與社區(qū)事務(wù)的積極性:組織社區(qū)專職人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),、法律知識(shí)和文化科技方面的知識(shí),督促他們不斷學(xué)習(xí)、認(rèn)真學(xué)習(xí),使自己成為全面發(fā)展綜合性人才:在居委會(huì)內(nèi)部開展經(jīng)常性的自評(píng)和互評(píng)工作,使社區(qū)工作者在批評(píng)和自我批評(píng),肯定與自我肯定中不斷自醒,、自覺,、自立，不斷的成長和進(jìn)步,。

教育行政員計(jì)劃與目標(biāo)篇六

為了能夠更好的完成我們的一些目標(biāo)計(jì)劃,，通常會(huì)制定一份計(jì)劃書，然后按照計(jì)劃書的計(jì)劃一步一步的去完成,。下面是小編為你整理的目標(biāo)計(jì)劃書,，希望對(duì)你有幫助。

本年度我主要擔(dān)任的崗位:市場部業(yè)務(wù)主管

市場部業(yè)務(wù)主管的職責(zé)

1,、 挖掘客戶信息,，建立客戶關(guān)系

2、 開拓新行業(yè),、新區(qū)域市場

4,、 執(zhí)行公司規(guī)定的銷售政策，并根據(jù)市場反饋,，提出合理改進(jìn)意見

本年度目標(biāo)

1,、 工作目標(biāo):年度500萬元銷售額

開發(fā)3個(gè)以上穩(wěn)定客戶

2,、 個(gè)人目標(biāo):年度15萬元收入

年內(nèi)買套新房

年內(nèi)拿到駕照

本年度計(jì)劃

為了能夠完成自己的目標(biāo)，在接下來的時(shí)間我要不斷的與原有老客戶保持聯(lián)系,，經(jīng)常與“他們”在一起吃飯,，偶爾送一些小禮物，拉進(jìn)我于客戶之間的關(guān)系;還要不斷的走出去,，至少每月有8天在南京周邊城市活動(dòng),。

首先目標(biāo)分為長期發(fā)展目標(biāo)和當(dāng)前發(fā)展目標(biāo):

1、確定角色

人是處于一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)中,，在這個(gè)關(guān)系網(wǎng)的每一個(gè)關(guān)系鏈里面每個(gè)都會(huì)充當(dāng)著不同的角色,。

所以先確定你在關(guān)系網(wǎng)中的角色由為重要。

你可以寫下你認(rèn)為重要的角色,，對(duì)它進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃,。

不必想得太嚴(yán)肅，仿佛立下終身職志,，只須優(yōu)先考慮未來一周中應(yīng)該扮演的角色,。

2、選擇目標(biāo)

目標(biāo)應(yīng)與目前生活掛鉤,，寫下短期目標(biāo)或中期目標(biāo)即可,。

在寫下目標(biāo)之前，應(yīng)該先確立自己的理想或者是使命,，就是長期目標(biāo)以及在理想中的角色,。

出處 m.sevw.cn

3、安排進(jìn)度

好,，在確立目標(biāo)之后,，就是安排未來7天的行程了。

重慶市xx有限公司

20**年度經(jīng)營計(jì)劃書

20**年為公司初創(chuàng)之年,，公司管理層確定的年度主要任務(wù)包括三個(gè)方面:一是按現(xiàn)代企業(yè)制度和市金融辦的整體要求,，建立健全企業(yè)各項(xiàng)管理制度，為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障;二是打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì);三是實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

為全面完成前述三項(xiàng)任務(wù),，特制定本經(jīng)營計(jì)劃書。

一,、20**年經(jīng)營方針

在全面分析公司所面臨的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢,、行業(yè)競爭狀況和公司發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，公司確定20**年的經(jīng)營方針為:靈活策略贏市場,，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力,，加強(qiáng)管理保利潤。

經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想;公司各部門的經(jīng)營管理活動(dòng),，包括政策制訂,、制度設(shè)計(jì),、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開,、貫徹和執(zhí)行,。

二、20**年的經(jīng)營目標(biāo)

(一)核心經(jīng)營目標(biāo)

20**年,，公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是:

(1)收入及利潤指標(biāo):

年度貸款利息及中間業(yè)務(wù)收入4861.01萬元,，其中，xx公司完成利息收入3369.11萬元,，xx公司完成中間業(yè)務(wù)收入1491.90萬元;年度稅后利潤(凈利潤)3480.11萬元,，稅后利潤率71.59%，資產(chǎn)回報(bào)率34.80%,，其中,，xx公司完成凈利潤2144.17萬元，xx公司完成凈利潤1335.94萬元,。

(2)呆(壞)賬總額:

年度呆(壞)賬總額控制在資金總額的0.5%以內(nèi),，按年度可用資金15000萬元計(jì)算，年度呆(壞)賬總額不得超過75萬元,。

在核心經(jīng)營目標(biāo)中,，利潤和呆(壞)賬總額是直接反映公司經(jīng)營質(zhì)量的量化指標(biāo)，也是評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的 核心之核 ,。

(二)收入及凈利潤目標(biāo)細(xì)分

收入目標(biāo)分解表

(單位:萬元,，人民幣)

分類 項(xiàng)目 年度

目標(biāo) 第一

季度 第二

季度 第三

季度 第四

季度

進(jìn)度比 100% 11.6% 25.98% 29.87% 32.60%

累計(jì)進(jìn)度比 100% 11.6% 37.58% 67.40% 100%

凈利潤目標(biāo)分解表

(單位:萬元，人民幣)

分類 項(xiàng)目 年度 第一 第二 第三 第四

目標(biāo) 季度 季度 季度 季度

進(jìn)度比 100% 10.59% 27.79% 29.99% 31.63%

累計(jì)進(jìn)度 100% 10.59% 38.38% 68.37% 100%

三,、主要經(jīng)營策略

20**年,，公司立足xx區(qū)的基礎(chǔ)上，向主城九區(qū)逐步擴(kuò)大影響范圍,，擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶群，大幅提升各項(xiàng)收入,。

為此,，公司將2011年確定為 市場拓展年 ，在適量投放廣告的基礎(chǔ)上,，充分利用銀行,、工商、稅務(wù)等資源,，建立目標(biāo)客戶群,，有針對(duì)性地開展市場營銷、發(fā)展客戶,、爭取業(yè)務(wù),。

市場營銷方面，公司將采取下列措施:

1.全公司必須以市場為導(dǎo)向，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動(dòng),。

公司制訂各項(xiàng)營銷政策,，鼓勵(lì)公司全體員工參與營銷工作。

2.市場營銷部和風(fēng)險(xiǎn)管理部必須積極整合各項(xiàng)資源,，在2011年上半年,，采取一切措施，集中精力做好xx區(qū)內(nèi)企業(yè)客戶群的開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展工作,。

四,、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施

(一)資金保障

為全面完成公司各項(xiàng)預(yù)算，在公司注冊(cè)資金10000萬元基礎(chǔ)上,，計(jì)劃于20**年4月初向銀行申請(qǐng)融資5000萬元,，同時(shí)從5月份開始啟動(dòng) 委托貸款 業(yè)務(wù)，全年力爭完成2000萬元的委托貸款業(yè)務(wù),。

(二)人力資源及后勤保障

市場拓展,，人才引進(jìn)起著至關(guān)重要的作用。

為此,，必須從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作:

20**年3月底前,，全部緊缺崗位人員應(yīng)該補(bǔ)充齊全;建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃，在20**年6月31日前完成全部員工的試用期考核及定崗,，將應(yīng)淘汰更換人員全部淘汰完畢,，將儲(chǔ)備人才全部引進(jìn)到位。

2.加強(qiáng)教育訓(xùn)練:建立培訓(xùn)體系,，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心,，對(duì)公司員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì),。

3.建立合理的分配體系:建立起對(duì)外具有競爭性,、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)員工具有激勵(lì)性的員工薪酬體系,。

員工薪酬體系應(yīng)當(dāng)包括員工薪資,、福利、獎(jiǎng)勵(lì)在內(nèi),，并在施行中不斷地加以檢討和完善,，各項(xiàng)分配體系將盡最大限度向公司營銷一線傾斜。

4.建立合理的績效管理體系:按照 有計(jì)劃,、分步驟,、可量化、可持續(xù) 的原則，由人力資源部門牽頭,，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),，建立起工作績效管理體系，按照分級(jí)管理,、分層考核的原則,，20**年1月11日起，董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理實(shí)施目標(biāo)責(zé)任考核;總經(jīng)理對(duì)公司各級(jí)管理人員施行考核,。

績效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行,，以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)。

(三)綜合管理保障

公司將20**年定義成為未來三年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)的 管理基礎(chǔ)年 ,，高效順暢的管理是公司的核心競爭力,。

1.由人力資源部門主導(dǎo)，集合內(nèi)外資源,，自2011年3月1日起,，公司推展 建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)公司體質(zhì) 活動(dòng),，用6個(gè)月時(shí)間,，建立起包括營銷管理、風(fēng)險(xiǎn)管理,、財(cái)務(wù)管理,、綜合管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系,。

管理體系的建構(gòu),，必須以 理順脈絡(luò)、提升效率 為目標(biāo),，注重先進(jìn)性與實(shí)戰(zhàn)性,、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合，為公司將來升級(jí)為村鎮(zhèn)銀行時(shí)的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收打好基礎(chǔ),。

2.按照分權(quán)管理的原則,，由經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，大力推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),、骨干隊(duì)伍建設(shè),、經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)檢討等工作。

(四)財(cái)務(wù)資源保障

20**年,，公司將為市場營銷部門提供優(yōu)勢財(cái)務(wù)資源，在廣告,、人力,、費(fèi)用、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線傾斜。

與此同時(shí),，財(cái)務(wù)部門必須從下列三個(gè)方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度:

2.健全財(cái)務(wù)管理體系:財(cái)務(wù)部必須積極參與 建構(gòu)管理體系,，增強(qiáng)管理體質(zhì) 活動(dòng)，理順,、健全財(cái)務(wù)管理體系,，重點(diǎn)關(guān)注市場營銷活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)信息流，及時(shí)清收應(yīng)收利息費(fèi)用,，關(guān)注貸款貸后檢查,，為公司高層決策提供信息。

3,、制定合理的.稅收籌劃方案,，按時(shí)交納各項(xiàng)稅費(fèi)，有效降低企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn),。

(五)組織管理保障

1.由董事長負(fù)責(zé),，與總經(jīng)理簽定《20**年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，總經(jīng)理與公司各級(jí)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)簽定《20**年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》,，明確各部門的目標(biāo),、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。

2.由各部長負(fù)責(zé),，于20**年2月28日前,，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，制定可行性方案和年度工作計(jì)劃,。

3.由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé),，20**年2月20日前，編制《20**年度財(cái)務(wù)預(yù)算》,，明確全年各項(xiàng)成本費(fèi)用控制目標(biāo),，制定月度、季度,、年度預(yù)算執(zhí)行檢查計(jì)劃,，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，并每月組織檢討和通報(bào)等工作,。

4.由市場營銷部部長負(fù)責(zé),，組織每月/季 經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成總結(jié)會(huì) ，總結(jié)成果,，檢討差距,，研擬對(duì)策，跟進(jìn)結(jié)果,。

五,、總體要求

公司高層清醒地認(rèn)識(shí)到:20**年的經(jīng)營目標(biāo),，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個(gè)充滿機(jī)遇和機(jī)會(huì)的計(jì)劃,，也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),，需要全體員工的共同努力。

(一)更新觀念,，創(chuàng)新管理

三年升級(jí) 的目標(biāo)意識(shí),、 行業(yè)洗牌、不進(jìn)則退 的危機(jī)意識(shí)和 發(fā)展公司,、分享成果 的捆綁意識(shí),，在市場營銷創(chuàng)新、貸款產(chǎn)品創(chuàng)新,、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新等方面,，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式,，為建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度奠定良好的基礎(chǔ),。

(二)切實(shí)負(fù)責(zé)，重在行動(dòng)

行動(dòng),，是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要;執(zhí)行,，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。

沒有行動(dòng)和執(zhí)行,，一切都是空談,。

公司要求，各級(jí)員工以 負(fù)責(zé)任 的態(tài)度做好各項(xiàng)工作,，特別是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和中層干部,，必須以 責(zé)任 主管的立場開展各項(xiàng)工作，不得形成 功在我責(zé)在他 的遇事推諉的惡習(xí)和惡行,。

公司強(qiáng)調(diào):干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執(zhí)行,，公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考察所有干部，對(duì)于那些紙上談兵,、不尚作為的干部和員工,，將列入員工淘汰計(jì)劃的首選，首先予以淘汰,。

(三)業(yè)績優(yōu)先,，獎(jiǎng)懲落實(shí)

教育行政員計(jì)劃與目標(biāo)篇七

2、基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)：銷售,、設(shè)計(jì),、安裝、文員,、(老板),。

3,、基本制度：工資制度、各種規(guī)范性文件,。

第二：日常管理的規(guī)范化和流程優(yōu)化。

(一)店面工作表格化管理,。

1,、日常客戶來訪登記,。

2,、日常客戶合同登記,。

3,、日常客戶回訪等記,。

4,、日常客戶投訴與信息反饋登記,。

5,、日常店面人員工作交接登記。

6,、日常店面設(shè)計(jì)師派單登記,。

7、日常店面財(cái)務(wù)登記,。

8,、日常店面人員考勤。

(二)形成例會(huì)制,。

1.通過日,、周、月例會(huì)總結(jié)前一階段的銷售結(jié)果,，下發(fā)和明確今天的目標(biāo)作任務(wù),。

2.及時(shí)傳達(dá)公司和商場相關(guān)文件和通知。

3.激發(fā)員工責(zé)任感,，完善激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)店面人員的積極性。

4.優(yōu)秀銷售案例的分享與總結(jié),。

(三)加強(qiáng)賣場巡視的督導(dǎo)的作用,。

1.主要對(duì)商品陳列，衛(wèi)生清潔,，員工形象,，人員的服務(wù)態(tài)度,，促銷情況檢。

2.調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性,，活躍氣氛,。

3.維護(hù)賣場環(huán)境整潔，及時(shí)主動(dòng)協(xié)助導(dǎo)購人員解決消費(fèi)過程中的問題,。

4.收集顧客建議和意見及時(shí)反饋公司,。

第三：銷售任務(wù)管理。

(一)：銷售目標(biāo)管理與細(xì)化,。

1,、數(shù)據(jù)分析：歷史數(shù)據(jù)、競品,、同級(jí)市場,、政策、環(huán)境,。

2,、前景預(yù)測，全員認(rèn)可銷售目標(biāo),。

3,、任務(wù)分解：時(shí)間分解、店面分解(人員分解),。

4,、目標(biāo)激勵(lì)：通過現(xiàn)有制度進(jìn)行各類有效激勵(lì)。

5,、方案支持：促銷方案,、小區(qū)團(tuán)購、廣告支持,、促銷支持,。

(二)優(yōu)化自身資源，開拓多渠道,，提高門店業(yè)績：

1,、開拓顧客購買櫥柜渠道市場。(力求對(duì)每個(gè)渠道可以定制一個(gè)目標(biāo)和推廣的方案),。

2,、提升現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的服務(wù)和技巧提高店面的成交率，具體工作計(jì)劃如下：

a,、提升店面銷售的服務(wù)意識(shí),。

操作方向：制定統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，引入考核機(jī)制,。

b,、訓(xùn)練店面銷售人員的溝通技巧,。

操作方向：定期開展模擬演練和溝通技巧的培訓(xùn)。

c,、針對(duì)自己對(duì)產(chǎn)品賣點(diǎn)進(jìn)行重新梳理,，找尋產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)及給客戶帶來的利益點(diǎn)。

操作方向：產(chǎn)品賣點(diǎn),，銷售話術(shù),，攻心銷售等培訓(xùn)。

d,、對(duì)競品調(diào)研與分析。

操作方向：對(duì)競品調(diào)研與分析,，找準(zhǔn)自身品牌真正的經(jīng)爭對(duì)象,，找尋競品優(yōu)缺點(diǎn)，實(shí)行有效競爭,。,。

3、擴(kuò)大關(guān)聯(lián)產(chǎn)品銷售力度,。

操作方向：實(shí)行提高衣柜,，電器的配套率來增加銷量。

4,、做好店內(nèi)vip客戶的管理,。

操作方向：實(shí)行店內(nèi)vip客戶的登記管理，節(jié)假日定期回訪,。

第四：團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)提升：

1,、產(chǎn)品特點(diǎn)銷售話術(shù)統(tǒng)一與訓(xùn)練。

2,、銷售技巧與問話技巧的溝通與說服力訓(xùn)練,。

3、競品分析與標(biāo)準(zhǔn)話術(shù),。

4,、關(guān)聯(lián)產(chǎn)品銷售標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)。

5,、電話接聽服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)話術(shù),。

第五：店面銷售過程監(jiān)控與日常解決問題。

(1)負(fù)責(zé)對(duì)店面銷售人員,，設(shè)計(jì)人員,，業(yè)務(wù)人員的工作管理、分配與協(xié)調(diào),。

(2)實(shí)行任務(wù)細(xì)化管理,，協(xié)助各銷售人員達(dá)成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售指標(biāo).(4)負(fù)責(zé)建立店面完善的客戶信息檔案,，督促與監(jiān)督銷售人員跟進(jìn)、服務(wù)好每一個(gè)顧客,。

(5)負(fù)責(zé)協(xié)助店內(nèi)人員處理日常顧客的疑問,、投訴和店面緊急事務(wù)，并視情況及時(shí)向上級(jí)征求處理意見和匯報(bào)處理結(jié)果,。

(6)負(fù)責(zé)通過各種渠道收集與整理競爭品牌和異業(yè)合作品牌的相關(guān)促銷信息,、其他動(dòng)態(tài)信息等。

教育行政員計(jì)劃與目標(biāo)篇八

從初二進(jìn)入初三,，學(xué)科增加了一科,，學(xué)習(xí)更緊張，學(xué)習(xí)壓力更大,，進(jìn)入初三,，意味著我們要更努力一分，更投入一分,。在每次考試中發(fā)揮自己的最好水平,。

在課堂上一定要認(rèn)真聽講，遵循老師的腳步,。絕不抄襲別人作業(yè),，即使有深難的題，也要自己獨(dú)立思考,，不懂就要問老師,，晚自習(xí)認(rèn)真鞏固當(dāng)天知識(shí)，完成每天的學(xué)習(xí)任務(wù),。初中生涯還有兩百多天就結(jié)束了,。在這段期間，我們一定要過得精彩,、充實(shí),。享受學(xué)習(xí)帶來的樂趣，為目標(biāo)而奮斗,。在語文方面,，我會(huì)多閱讀好的文章，品味文章的寫法,，構(gòu)思,，從中吸取到一些寫作的技巧，以及閱讀理解方面的技巧,，學(xué)習(xí)好基礎(chǔ)知識(shí),；在數(shù)學(xué)方面，我會(huì)在學(xué)習(xí)好基礎(chǔ)知識(shí)的前提下，更深一步地鉆研一些深難的問題,，訓(xùn)練自己思考問題的能力,，在訓(xùn)練中不斷提高自己多方面全方位思考問題的能力；在化學(xué)方面,，因?yàn)閷?duì)于我來說是一門新的學(xué)科,，基礎(chǔ)知識(shí)方面的掌握還有一些問題，對(duì)于化學(xué)有一些拓展的問題有時(shí)弄得不是很透徹,，我會(huì)多向老師請(qǐng)教,，把有些問題弄明白，不只是單純的背在物理方面,，我會(huì)對(duì)看一些做過的,，比較難的題，盡量多看參考書,，看一些比較新穎的題,；在英語方面，我會(huì)多積累英語單詞,，短語，學(xué)習(xí)課外的一些語法,。月考目標(biāo)：語文86分,、化學(xué)95分。期中目標(biāo)：語文87分,，化學(xué)95分,。

座右銘：

1、思想單純,，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo),，只想到學(xué)習(xí)。

2,、貴在堅(jiān)持,，要有毅力。

3,、勇于鉆研,，不恥下問。

4,、不怕寂寞,。

教育行政員計(jì)劃與目標(biāo)篇九

企業(yè)文化是建設(shè)社會(huì)主義精神文明的重要組成部分，是企業(yè)全體員工共同的價(jià)值觀體現(xiàn),，其根本任務(wù)就是在以人為本的前提下,，激發(fā)員工活力，開發(fā)員工動(dòng)力,，提高員工整體素質(zhì),，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展,，因此，在企業(yè)文化建設(shè)方面,，在未來三年內(nèi)將做好以下幾方面工作：

從員工的思想工作入手,，通過宣傳輿論導(dǎo)向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時(shí)解決在這一進(jìn)程中的矛盾,。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動(dòng)挖掘員工思想中先進(jìn)成份,，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導(dǎo)員工把個(gè)人理想與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感,，以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心，使公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力,。

先進(jìn)的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價(jià)值觀,，更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展,，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識(shí)更新,。所以，要鼓勵(lì)員工爭做知識(shí)型員工,，根據(jù)公司所需,，采取各種方式，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高,，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。

堅(jiān)持以人為本,、強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化管理,，狠抓落實(shí)提高各項(xiàng)工作管理水平,，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范,，使公司管理和員工行為均有章可循,，倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵(lì)約束機(jī)制，通過機(jī)制的創(chuàng)新,，提高工作效率,，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。

教育行政員計(jì)劃與目標(biāo)篇十

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤,，沒有市場就沒有利潤,，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信,，要有群眾基礎(chǔ),，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量,。貴州國惠民生農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模,，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志,、員工的努力,。但是，公司本身目前也面臨一些問題,，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約,，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確,，機(jī)制不靈,，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏,，市場開拓較被動(dòng),，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強(qiáng)?以下是我對(duì)貴州國惠民生農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,，根據(jù)國家、我省及貴陽市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策,，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況,，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期,、遠(yuǎn)期目標(biāo),，從而突出各階段工作的重點(diǎn)一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化,，避免發(fā)展中的大起大落,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長遠(yuǎn)的,、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí),，也能提高企業(yè)的凝集力,，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。

目前甚至將來一段時(shí)間,，國家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會(huì)較快,，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇,，但同時(shí)應(yīng)看到農(nóng)產(chǎn)品市場管理還不盡規(guī)范,，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場風(fēng)險(xiǎn),，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上對(duì)改變舊農(nóng)貿(mào)市場臟亂差,、發(fā)展電商、建設(shè)基地,、連鎖經(jīng)營打業(yè)務(wù),，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢,，具體有如下設(shè)想：

1,、建設(shè)我們公司的生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)真正意義上的無公害食品,。

2,、開展電商模式，讓我們公司的商戶不再是以前舊的營銷模式,，讓我公司商戶的產(chǎn)品不僅僅局限于噴水池,，讓產(chǎn)品走出貴陽、貴州甚至是全國,。

3,、連鎖經(jīng)營模式，讓我們公司的實(shí)體店遍布全貴陽甚至全國,。

(一)實(shí)施人才戰(zhàn)略,，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少,，獨(dú)擋一面的人才少,，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展,，光靠目前的人員顯然不夠,，市場的競爭，實(shí)際是人才的競爭,，因此,，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃,。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決,，同時(shí)加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備,。

1,、招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才,。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，我們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑,，招聘業(yè)務(wù)經(jīng)理,，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，招聘公司急需的大學(xué)生,，充實(shí)公司的技術(shù)力量,。滿足我公司長期人才需求。

立足崗位,，加強(qiáng)培養(yǎng),。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,，擴(kuò)展其才能,，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí),，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題;對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn),，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才,。這是我公司降低成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來的大學(xué)生,，大膽使用,，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材,，滿足我公司長期人才需求,。

2,、人才管理。

(1)建立人才激勵(lì)機(jī)制,，使人能盡其才,。企業(yè)參與市場競爭，要生存,，要發(fā)展,，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上,，要建立一整套“事業(yè)留人,，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制,。公司要盡力解決他們的后顧之憂,，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個(gè)尊重,、和諧,、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮,、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性,，實(shí)行自我管理;敞開渠道,，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大,，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏,。

(2)鼓勵(lì)學(xué)習(xí),，不斷提高。隨著農(nóng)貿(mào)市場各種管理法規(guī)的不斷完善,，對(duì)人才的要求越來越高,，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí),，為贏得市場做好人才儲(chǔ)備,。

(3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施,，定編定崗,。在工作中鼓勵(lì)競爭,，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口,、出工不出力的人員,，調(diào)離現(xiàn)有崗位。通過以上措施,，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面,。并形成一批經(jīng)營管理、專業(yè)合理,、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí),、尊重人才的良好氛圍,，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。

(二)調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,，靈活應(yīng)對(duì)市場變化公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置,，對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇,，已很難適應(yīng)市場的變化,，根據(jù)農(nóng)副產(chǎn)品的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng),，突出經(jīng)營和招商在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置,，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：

1,、擬設(shè)立辦公室,、經(jīng)營部、工程部,、財(cái)務(wù)部,、后勤部、招商部,、行政部,。

2、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處,。

3,、各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng),。

4、成立公司智囊團(tuán),，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智,。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,，解決公司在商城當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn),，吸收,、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的營銷模式、規(guī)劃,。

(三)建章立制,，實(shí)行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況,，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度,，做到責(zé)、利對(duì)等,，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性,，提高公司運(yùn)做效率。

(四)樹立品牌意識(shí),，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己,、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢,，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場,、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè),、本地區(qū),、乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額,。因此,，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體,，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通,，相與鏈接，及時(shí)刷新,，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容,，提高網(wǎng)站的游覽量。

教育行政員計(jì)劃與目標(biāo)篇十一

建立完善的客戶檔案,，對(duì)賓客按簽單重點(diǎn)客戶,，會(huì)議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔,，詳細(xì)記錄客戶的所在單位,，聯(lián)系人姓名，地址,，全年消費(fèi)金額及給該單位的折扣等,。細(xì)分市場,，將商務(wù)散客、網(wǎng)絡(luò)訂房,、企事業(yè)單位會(huì)議,、旅行社團(tuán)隊(duì)和散客、長住戶等市場份額細(xì)分,。建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體,，各企事業(yè)單位，商人知名人士,，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系,，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對(duì)客戶進(jìn)行銷售訪問外,，在年終歲末或重大節(jié)假日,，通過電話、發(fā)送信息等平臺(tái)為客戶送去我們的祝福,。今年計(jì)劃在適當(dāng)時(shí)期召開1次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會(huì),，以加強(qiáng)與客戶的感情交流，聽取客戶意見,。

今年?duì)I銷部將配合酒店整體新的營銷任務(wù),，重新制訂完善的銷售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績考核管理?xiàng)l例，提高銷售經(jīng)理的工資待遇,，激發(fā),、調(diào)動(dòng)營銷人員的積極性。營銷代表實(shí)行工作日記志,，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶,，三戶老客戶，四個(gè)聯(lián)絡(luò)電話的二,、三,、四工作步驟，以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表,。督促營銷代表,，通過各種方式爭取團(tuán)體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶,，發(fā)展新客戶,，并在拜訪中及時(shí)了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室,。

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個(gè)部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)互相合作，互相幫助,，營造一個(gè)和諧,、積極的工作團(tuán)體。

接待團(tuán)體,、會(huì)議客戶，要做到全程跟蹤服務(wù),，注意服務(wù)形象和儀表,，熱情周到，針對(duì)各類賓客進(jìn)行特殊和有針對(duì)性服務(wù),，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求,。制作會(huì)務(wù)活動(dòng)調(diào)查表，向客戶征求意見,，了解客戶的需求,，及時(shí)調(diào)整營銷方案。

經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集,，了解旅游業(yè),，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息,，掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動(dòng)向,，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實(shí),，及時(shí)的信息,，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。

與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作,，密切配合,，根據(jù)賓客的需求，主動(dòng)與酒店其他部門密切聯(lián)系,，互相配合,，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益,。加強(qiáng)與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系,，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店,，努力提高酒店知名度,，爭取這些公眾單位對(duì)酒店工作的支持和合作。

教育行政員計(jì)劃與目標(biāo)篇十二

新年度營銷部年度工作我覺得要強(qiáng)調(diào)謀事在先,，系統(tǒng)全面地為蓮花泉景區(qū)新年度整體營銷工作進(jìn)行策略性規(guī)劃部署,。同時(shí)還要進(jìn)行營銷拓展計(jì)劃，方可未雨綢繆，確保完成董事長下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。針對(duì)前一年的工作總結(jié),，我們根據(jù)實(shí)際情況做出以下展工作方案：

一、熱線電話的接聽,、記錄,、信息統(tǒng)計(jì)工作。

1,、xxxxxxxx熱線電話是景區(qū)花費(fèi)重金打造的對(duì)我宣傳的窗口,，熱線電話的接聽標(biāo)志著公司的服務(wù)水平及整體素質(zhì)，接線員必須嚴(yán)格要求,，語氣柔和,，熱情主動(dòng)的向客人推薦公司的產(chǎn)品。

2,、認(rèn)真記錄來電信息,，統(tǒng)計(jì)客戶資料，進(jìn)一步細(xì)化來電客戶群體,，為營銷部建立客服中心打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

二、做好各團(tuán)隊(duì)的預(yù)定工作,。

預(yù)定中心接收外辦,、內(nèi)部、電話預(yù)定,，并認(rèn)真制作下發(fā)預(yù)訂單,。做好團(tuán)隊(duì)到店前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為團(tuán)隊(duì)的順利接待做好基本保障,。

三,、做好各類數(shù)據(jù)分析。

根據(jù)每月的業(yè)績信息,，統(tǒng)計(jì)分析出市場的基本東西,，為市場營銷提供全面、真實(shí),、及時(shí)的信息,，以便市場部制定營銷決策和靈活的推銷方案。特別是節(jié)假日期間,、以及賓館各專項(xiàng)銷售任務(wù)時(shí),。

四、做好客戶回訪工作,。

定時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行電話回訪,。一方面，向客人推薦我們的新活動(dòng)新項(xiàng)目，另一方面也向客人征求意見和建議,，使景區(qū)更上一層樓,。同時(shí)，也是客人覺得公司很有誠意,，更有益于市場做大做強(qiáng),。針對(duì)性的對(duì)客戶檔案賓客按簽單重點(diǎn)客戶，會(huì)議接待客戶,，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔,，詳細(xì)記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名,，地址，建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體,，各企事業(yè)單位,，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系,，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶,，除了日常定期和不定期對(duì)客戶進(jìn)行回訪外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日,，通過電話,、發(fā)送信息等平臺(tái)為客戶送去我們的祝福等個(gè)性化服務(wù)。以加強(qiáng)與客戶的感情交流,，聽取客戶意見,。

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

營銷部現(xiàn)有預(yù)定員5名,。經(jīng)過崗位的鍛煉，已基本掌握預(yù)定工作流程,。但業(yè)務(wù)技能及專業(yè)精神方面仍有提升空間,。為了保障2016年工作順利高效地實(shí)施，部門還需要通過關(guān)于景區(qū)知識(shí),、項(xiàng)目價(jià)格,、導(dǎo)游講解等方面強(qiáng)化關(guān)鍵工作流程、制度來培養(yǎng)組織執(zhí)行力,，以更好的發(fā)展客戶,、保留客戶！同時(shí)要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,，互相合作,，互相幫助，營造一個(gè)和諧、積極的工作團(tuán)體,。

六,、密切合作，主動(dòng)協(xié)調(diào),。

在與景區(qū)其他部門結(jié)合工作時(shí)候要密切配合,，根據(jù)客人的需求，主動(dòng)與其他部門密切聯(lián)系,，互相配合,，充分發(fā)揮營銷中心的強(qiáng)大功效，創(chuàng)造最佳效益,?；ハ嗯浜希浞职l(fā)揮營銷中心的強(qiáng)大功效,，創(chuàng)造最佳效益,。

以上為營銷中心預(yù)訂部2016年工作計(jì)劃，我們會(huì)朝著這些目標(biāo)奮勇前進(jìn),。以營銷中心的熱情帶動(dòng)公司,，為將景區(qū)建設(shè)成為中國首屈一指的旅游度假區(qū)出一份力！

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教育行政員計(jì)劃與目標(biāo)篇十三

當(dāng)前，我國進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì),、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段,。國際局勢正在發(fā)生深刻變化。世界多極化和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢在曲折中發(fā)展,，科技進(jìn)步日新月異,，綜合國力競爭日趨激烈。形勢逼人,，不進(jìn)則退,。我局既面臨國家實(shí)施西部大開發(fā)的戰(zhàn)略，加快水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大好機(jī)遇,，同時(shí)也面臨著加快長葫水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，培養(yǎng)“四有”長葫職工隊(duì)伍的艱巨任務(wù)。今后五年,，我局黨委的工作要圍繞我局的改革與發(fā)展,，在加強(qiáng)我局黨組織的思想、組織,、作風(fēng)和制度建設(shè),、局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè),，以及思想政治工作和精神文明建設(shè)等方面,，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為我局的改革和發(fā)展提供政治思想和組織保證,。為此制定本工作要點(diǎn),。

一、指導(dǎo)思想與工作方針,。

1,、指導(dǎo)思想今后五年，黨委的工作要以鄧__理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，堅(jiān)持以人為本,，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，堅(jiān)持以我局的改革,、發(fā)展為中心,，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、思想優(yōu)勢和組織優(yōu)勢,，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的思想、組織,、作風(fēng)和制度建設(shè),，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力;不斷加強(qiáng)局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，把局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)持貫徹“三個(gè)代表”重要思想的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體;不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),，培養(yǎng)造就一支精通業(yè)務(wù),，能夠擔(dān)當(dāng)長葫工程經(jīng)營管理重任，經(jīng)得起各種風(fēng)浪考驗(yàn)的高素質(zhì)的干部隊(duì)伍;不斷加強(qiáng)黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè),，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì);不斷加強(qiáng)思想政治工作,，不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)，為我局的改革和發(fā)展提供政治思想和組織保證,。

2,、工作方針今后五年，黨建工作要堅(jiān)持黨要管黨,、從嚴(yán)治黨的方針,。圍繞工程管理抓黨建，抓好黨建促管理,。做到“四個(gè)突出”：突出整體,，全方位、多層次研究黨建工作整體思路,，力求科學(xué)性;突出創(chuàng)新,，我局黨建工作要適應(yīng)新形勢,、把握新特點(diǎn)、探索新方法,、開辟新途徑,，力求實(shí)效性;突出前瞻性，注重我局黨建工作的調(diào)查研究,，特別要做好預(yù)測分析,，力求主動(dòng)性;突出針對(duì)性，結(jié)合我局管理工作實(shí)際和黨員隊(duì)伍,、職工隊(duì)伍現(xiàn)狀,，有計(jì)劃，有針對(duì)性地開展黨建工作,。

二,、工作目標(biāo)和主要任務(wù)。

3,、我局黨的建設(shè)工作目標(biāo)是：把我局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為學(xué)習(xí)創(chuàng)新,、民主團(tuán)結(jié)、勤政為民,、清正廉潔成效顯著的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子,。把基層黨支部建成團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng),、教育職工同心同德完成各項(xiàng)工作任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘;把黨員隊(duì)伍建設(shè)成為各項(xiàng)工作中發(fā)揮先鋒模范作用的骨干力量;提高全局職工的整體素質(zhì),。力爭創(chuàng)建成為“省級(jí)最佳文明單位”和全國文明灌區(qū)。

4,、主要任務(wù)：抓好思想,、政治、作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè);抓好在我局各項(xiàng)工作中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的基層黨支部建設(shè)和發(fā)揮黨員先鋒模范作用為重點(diǎn)的黨員隊(duì)伍建設(shè);抓好以數(shù)量充足,、結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)過硬的干部隊(duì)伍建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)20__最新黨建工作計(jì)劃目標(biāo)20__最新黨建工作計(jì)劃目標(biāo)。

三,、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。

5、按照政治堅(jiān)定,、求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新、勤政廉政,、團(tuán)結(jié)協(xié)(!)調(diào)的總要求,，把“舉旗幟,抓班子,帶隊(duì)伍,促發(fā)展”作為目標(biāo)，深入開展“學(xué)習(xí)創(chuàng)新,、民主團(tuán)結(jié),、勤政為民,、清正廉潔”的“四好”活動(dòng)，不斷提高班子成員的思想政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平,，增強(qiáng)“四好”活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性,。

6、堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度,，黨委中心組成員每年集中學(xué)習(xí)不少于12天,，每年認(rèn)真制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、確定重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容和研究的問題,。理論聯(lián)系實(shí)際,，深入調(diào)查研究，每年班子成員完成1-2篇有較高質(zhì)量的理論文章和調(diào)查報(bào)告,。有計(jì)劃,、有組織地認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想,，特別要帶頭學(xué)好鄧__理論和“三個(gè)代表”的重要思想,，完整、準(zhǔn)確地把握鄧__理論和“三個(gè)代表”的重要思想的科學(xué)體系,，熟練地運(yùn)用科學(xué)的世界觀和方法論來解決我局改革與發(fā)展中的重大問題,。

7、認(rèn)真貫徹民主集中制原則,，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度,，凡屬我局重大問題和重要事項(xiàng)，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則,，經(jīng)黨委集體討論決定,。

8,、堅(jiān)持民主管理,，涉及我局改革與發(fā)展、職工切身利益的重大問題,，都要廣泛聽取職工代表,、基層黨支部和黨員干部的意見。討論和研究的一些我局重大問題,，要采取公示,、情況通報(bào)會(huì)、中層干部會(huì)等多種形式,，溝通情況,，聽取意見。

9,、堅(jiān)持民主生活會(huì)制度認(rèn)真開好每年的民主生活會(huì),，結(jié)合班子成員的思想和工作實(shí)際,，開展批評(píng)與自我批評(píng)。民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部一年進(jìn)行一次,。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要參加支部活動(dòng)和組織生活,，無故不得請(qǐng)假或缺席，要認(rèn)真聽取黨員意見,，接受黨員的監(jiān)督,。

10、堅(jiān)持局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層單位制度,。每年不少于四次到聯(lián)系的所及分管部門進(jìn)行調(diào)查研究,，幫助基層解決實(shí)際問題。

四,、干部和職工隊(duì)伍建設(shè),。

11、努力建設(shè)一支德才兼?zhèn)?、學(xué)歷,、年齡和專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，有較強(qiáng)管理能力的中層干部隊(duì)伍,，大膽選拔優(yōu)秀青年干部進(jìn)入科級(jí)干部崗位,，形成一支穩(wěn)定的35-45歲為主體的20名左右的中層干部隊(duì)伍。

12,、全面提高干部素質(zhì),，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)對(duì)干部的教育,、管理和監(jiān)督,，建立黨政領(lǐng)導(dǎo)與中層干部定期談話制度。堅(jiān)持干部的培訓(xùn)制度,，每年對(duì)各類干部進(jìn)行1-2次集中培訓(xùn),。創(chuàng)造條件，安排年輕干部到黨校參加政治理論培訓(xùn),。鼓勵(lì)年輕干部攻讀學(xué)歷教育,，參加各類培訓(xùn)。

13,、完善干部任用選拔,、管理和考核制度，逐步推行公平競爭,、擇優(yōu)選用的干部制度,。對(duì)成績突出的干部要給予獎(jiǎng)勵(lì)、表彰,，對(duì)不稱職的干部要調(diào)整崗位,，形成平等競爭,、優(yōu)勝劣汰、能上能下的機(jī)制,。實(shí)行科級(jí)干部任前公示制度20__最新黨建工作計(jì)劃目標(biāo)工作計(jì)劃,。繼續(xù)實(shí)行干部聘任制，制定選拔任用中層干部工作程序,。

14,、關(guān)心年輕干部的成長。

建立年輕干部定期交流思想,、匯報(bào)工作制度和局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定期與年輕干部談話制度,，切實(shí)關(guān)心和幫助他們解決思想、工作,、學(xué)習(xí)及生活中的實(shí)際問題,。加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)和考察，建立培養(yǎng)檔案,，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。

15、加強(qiáng)干部和職工的教育和培訓(xùn),。今后五年(高二班主任學(xué)期工作計(jì)劃20__),，每年初制(!)定全局統(tǒng)一的職工教育培訓(xùn)工作計(jì)劃，舉辦包括工程管理,、供水防洪,、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、文秘寫作,、微機(jī)運(yùn)用,、安全生產(chǎn)、工資管理,、法律知識(shí),、精神文明、黨務(wù)工作,、紀(jì)檢監(jiān)察,、工會(huì)工作等內(nèi)容的培訓(xùn)班,。力爭對(duì)干部每2年輪訓(xùn)一次,，對(duì)工人每3年輪訓(xùn)一次。

教育行政員計(jì)劃與目標(biāo)篇十四

明確工作要求;二是熟悉縣政府辦公室總體工作及相關(guān)業(yè)務(wù)年初工作目標(biāo)明確工作任務(wù);三虛心聽取辦公室其他同志的指導(dǎo)善于學(xué)習(xí)不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平明確工作的運(yùn)行和處理問題的程序;四要認(rèn)真與科室其他同志總結(jié)前期工作明確工作努力方向,。

在明確工作職責(zé),、工作任務(wù)，熟悉工作方的前提下,，明年,，必須進(jìn)一步加強(qiáng)自身錘煉,，做到政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力,、工作績效“三個(gè)提升”,。

提升政治素質(zhì)：一是要善于從政治角度看問題。無論面臨的情況多么復(fù)雜,，要堅(jiān)持從政治角度分析判斷問題,，保持清醒頭腦。二要保持政治敏銳性,。密切關(guān)注時(shí)事,、了解時(shí)事，通過網(wǎng)絡(luò),、報(bào)刊,、電視等，敏銳把握各項(xiàng)方針政策動(dòng)向,，保持工作的主動(dòng)性,。

提升業(yè)務(wù)能力：一是提升寫作能力。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，注重平時(shí)公文寫作中的鍛煉,，注意辦公室其他同志撰寫材料的學(xué)習(xí)，能較好完成交辦的新文件擬稿任務(wù),。二是提升語言表達(dá)能力,。加強(qiáng)說話訓(xùn)練，做到匯報(bào)工作準(zhǔn)確,、簡潔,、清楚。

提升工作績效：虛心聽取領(lǐng)導(dǎo),、同志,、部門等對(duì)自己工作的意見和建議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高工作效率,，優(yōu)質(zhì)的完成各項(xiàng)工作。認(rèn)真做好調(diào)研,、信息報(bào)送等工作,，能超額完成辦公室下達(dá)的工作目標(biāo)。

三,、遠(yuǎn)期目標(biāo),。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保思想上的先進(jìn)和作風(fēng)上的優(yōu)良;加強(qiáng)鍛煉，促進(jìn)服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步的提高,。服從組織,、領(lǐng)導(dǎo)安排，善于思考,、積極創(chuàng)新,，能獨(dú)立且出色完成各項(xiàng)工作。

四,、工作措施,。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)是歷史使命,，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步，忽視學(xué)習(xí)就是忽視進(jìn)步,，放棄學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步,，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長期實(shí)踐的行為，要通過學(xué)習(xí)達(dá)到“身強(qiáng)體健”,。在工作中積極學(xué)習(xí),，并且善于不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，與自己的實(shí)際相結(jié)合,，把自己的工作做到最好,。

2、踏實(shí)工作,。只有踏實(shí)工作,，才能創(chuàng)造業(yè)績，只有艱苦奮斗,，工作才會(huì)不是一句空話,。堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”是一個(gè)黨員的根本作風(fēng)，無論在任何時(shí)候都要堅(jiān)持艱苦奮斗,，都要堅(jiān)持謙虛,、謹(jǐn)慎、不驕,、不躁,。在工作中一定要充滿熱情和激情。

3,、善于調(diào)研,。調(diào)研是保證自己頭腦清醒，認(rèn)識(shí)超前,，工作進(jìn)步的有效途徑,。在繁忙的事務(wù)工作中，自己應(yīng)合理安排,，抽出時(shí)間對(duì)自己所從事的工作進(jìn)行調(diào)查研究,，從不同的途徑了解自己的工作情況，針對(duì)實(shí)際工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),改進(jìn)工作方法,。

4,、勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新,，是民族進(jìn)步的靈魂,、事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力;創(chuàng)新，使人始終充滿活力與朝氣,。作為一名黨員,、一名辦公室工作人員，在方針政策,、規(guī)章法紀(jì),、制度程序范圍內(nèi)，為提高工作效率,、工作質(zhì)量,，更應(yīng)在工作方法等方面積極作出新的探索，在自己的工作崗位上創(chuàng)造性地開展工作,。

我相信,，在新的一年工作中，在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同時(shí)們的幫助下,，通過自己不斷的努力,，一定會(huì)成為一名新形勢下合格的辦公室工作人員。

一,、師德方面,。

(一)向身邊的同志學(xué)習(xí)向身邊的一實(shí)驗(yàn)老師學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)他們永不滿足的鉆研態(tài)度;無私奉獻(xiàn)的工作精神;與時(shí)懼進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí);愛生如子的崇高品質(zhì);認(rèn)真踏實(shí)的完成自己分內(nèi)的工作。規(guī)范教育行為尊重學(xué)生,、愛護(hù)學(xué)生,。用自己的一言一行樹立教師威信。詳細(xì)了解學(xué)校制度,，形成自己個(gè)性化的規(guī)范和要求,。長期堅(jiān)持，力求做一名學(xué)生喜歡的老師,。

(二)德育方面本學(xué)期德育工作以構(gòu)建魅力德育為目標(biāo),，以行為習(xí)慣養(yǎng)成和法制安全教育為重點(diǎn)，力爭通過德育目標(biāo)的優(yōu)化,，德育內(nèi)容的細(xì)化,、德育工作的長抓不懈，從而在德育實(shí)效上有所突破，最終能培養(yǎng)出具有我院特色的,、讓家長和社會(huì)滿意的魅力學(xué)生,。

1、堅(jiān)持面向全體學(xué)生,，關(guān)注每一個(gè)學(xué)生,。做到因材施教。

2,、發(fā)揮我的特長,，用自己的言傳身教引導(dǎo)學(xué)生去喜歡信息技術(shù)，熱愛信息技術(shù),。

二,、教學(xué)方面。

要提高教學(xué)質(zhì)量,，關(guān)鍵是上好課,。為了上好課，首先要備好課,。認(rèn)真鉆研教材,，對(duì)教材的基本思想、基本概念,，了解教材的結(jié)構(gòu),，重點(diǎn)與難點(diǎn)。了解學(xué)生原有的知識(shí)技能,，他們的興趣,、需要、方法,、習(xí)慣,，學(xué)習(xí)新知識(shí)可能會(huì)有哪些困難，采取相應(yīng)的預(yù)防措施,?？紤]教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學(xué)生,，包括如何組織教材,、如何安排每節(jié)課的活動(dòng)。其次是課堂上的情況,，組織好課堂教學(xué),，關(guān)注全體學(xué)生，注意信息反饋,，調(diào)動(dòng)學(xué)生的注意力,，使其保持相對(duì)穩(wěn)定性,，同時(shí)，激發(fā)學(xué)生的情感,，使他們產(chǎn)生愉悅的心境,，創(chuàng)造良好的課堂氣氛。課堂語言追求簡潔明了,，克服以往教學(xué)中存在的毛病,，課堂提問面向全體學(xué)生,，注意引發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣,。

三、教研方面,。

1,、積極實(shí)施學(xué)院教學(xué)改革，采取模塊化教學(xué)方式——有效提高課堂教學(xué)效率,。在本學(xué)期中,，在教學(xué)中我將對(duì)教材要認(rèn)真分析，整合個(gè)工作流程模塊,，運(yùn)用多種靈活的教學(xué)方法,，認(rèn)真設(shè)計(jì)每一節(jié)課，來激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,，提高學(xué)生的各種實(shí)際操作能力,，并及時(shí)對(duì)每節(jié)課進(jìn)行反思，同時(shí)爭取本年度能有1-2篇較高質(zhì)量的教學(xué)論文在省級(jí)以上期刊交流或獲獎(jiǎng),。

2,、積極參加教科研活動(dòng)。從教育科研過程上來看,，參與教育科研就是教師自我提高,、自我發(fā)展的過程。比如,，課題的確定,、論證，研究的實(shí)施,，報(bào)告的撰寫,，無不需要廣泛地學(xué)習(xí)多種理論，在這樣的主動(dòng)學(xué)習(xí)中,，教師水平的提高是飛躍式的,。這樣的教科研活動(dòng)長期開展下去，可使教師的整體素質(zhì)都得到提升,。在本學(xué)期里我將自主尋找與專業(yè)教學(xué)項(xiàng)目相關(guān)的實(shí)際問題,，制定既有前瞻性和研究水準(zhǔn),，又有具體措施的問題解決方案，并認(rèn)真實(shí)施研究方案,，以提高自己的科研水平,，同時(shí)更有利于自己專業(yè)課教學(xué)。同時(shí)結(jié)合自己教育教學(xué)工作,，確立課題,，作好筆記，及時(shí)反思,。多讀書,、多積累，提高自身的業(yè)務(wù)水平及文學(xué)素養(yǎng),，更好的做好科研工作,，及時(shí)把自己的文章感悟上傳博客。

四,、努力爭取盡早完成研究生學(xué)習(xí)學(xué)業(yè),，使自己在以后的教學(xué)中，理論知識(shí)更加系統(tǒng)和完善,。

五,、主要措施。

1,、充分利用業(yè)余時(shí)間,，不斷豐富自己，加強(qiáng)自身建設(shè),。

2,、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同行多聽課,、多指導(dǎo),，大膽實(shí)踐，不斷創(chuàng)新,，形成自己的教學(xué)風(fēng)格,。

x年二月六日。

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