一個好的計劃可以幫助我們充分利用時間，提升自己的能力和素質(zhì)。如何制定一個高效可行的計劃是一個需要認真思考的問題,。這些范文包含了個人成長計劃、學(xué)習(xí)計劃,、工作計劃等各個方面的示范。

裝修公司工作計劃員工管理篇一

在新的一年里,，為了給商戶提供一個良好的經(jīng)營環(huán)境,，給消費者提供一個良好的消費環(huán)境，樓層的日常服務(wù)管理工作突顯的尤為重要,，為此我們百貨員工加強培訓(xùn),、努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身工作的主動性,、責(zé)任心,、工作水平以及工作的完成效率，有針對性的克服工作中的不足或問題,，落實責(zé)任制，以對商戶和消費者高度負責(zé)的精神,，制定以下工作目標及工作計劃：

一,、工作目標

服務(wù)目標：

1、員工精神面貌煥然一新,，樹立了商場良好的服務(wù)形象,。

整潔的工作服、洋溢著親和力的笑臉,、充滿溫情的問候語,、規(guī)范嫻熟的服務(wù)動作等逐漸形成了一種習(xí)慣，微笑變成一種自然的真情流露,。

2,、強化員工的.主人翁意識，增強了員工的凝聚力和集體榮譽感,。

各專柜導(dǎo)購相互幫助,，通力協(xié)作，遇到問題,，群策群力,，共同解決,。大家心往一處想，勁往一處使,，為了“顧客滿意”這一共同目標而努力工作著,。杜絕離崗，聚堆等現(xiàn)象,。

3,、提高顧客消費成交率。

安全目標：

1,、杜絕死亡,、重傷、火災(zāi),、爆炸等重大事故,。

2、不發(fā)生重大誤操作和設(shè)備損壞事故,。

二,、工作計劃

第一季度 重塑公司規(guī)章制度，紀律規(guī)范

1,、對員工重新講解公司規(guī)章制度,，紀律規(guī)范。并每日按照其進行工作檢查,。例如：每周一檢查衛(wèi)生,，每周二檢查儀容儀表，每周三檢查貨品擺放等,。

2,、每周對員工進行一次站姿培訓(xùn)。

每周固定一天,，員工上班前或下班后集體按標準站姿站立10——20分鐘,。

3、觀察員工對顧客的三聲好服務(wù),，并做到及時跟蹤指導(dǎo),。

4、檢查員工離崗,，拖延工作等情況,。

5、每日對當(dāng)天工作做一個記錄,。

6,、三月份末對本季度工作進行回顧：商戶，員工，客戶,，商場環(huán)境,。

第二季度 重塑員工精神面貌，增加主人翁意識

1,、四月份對各樓層開展“五一”節(jié)前專項檢查,，保證各項設(shè)施設(shè)備的正常運行，確信排除各項安全隱患,。

2,、四月份開始對員工進行主人翁意識的腦。以員工身上發(fā)生的實際案例作為說明,，講解如何做到最大權(quán)益的維護公司利益,。同事之間的互相幫助也將作為案例進行講解。

3,、五月增強員工面部微笑,，及問候語。并開展“主人翁意識服務(wù)月”,。

4,、六月規(guī)范員工服務(wù)動作。

5,、六月份末對本季度工作進行回顧：商戶,，員工，客戶,，商場環(huán)境,。

第三季度 培訓(xùn)服務(wù)技巧，提高成交率

1,、七月份迎接暑假到來,，三樓重點在服務(wù)及安全管理上面。

2,、七月份百貨員工進行銷售技巧的學(xué)習(xí)。

3,、八月份百貨員工學(xué)習(xí)陳列技巧,。

4、記錄每天的客流量,，成交量,，并對客戶進行分類統(tǒng)計。

5,、九月份為“十一”到來,，做好專項檢查。

6、九月份末對本季度工作進行回顧：商戶,，員工,，客戶，商場環(huán)境,。

第四季度 年度末員工大比拼

1,、連續(xù)三個月進行員工大比拼：交易額，成交量,，服務(wù)質(zhì)量,，精神面貌等方面。

2,、對個別尋在問題的員工進行針對性的培訓(xùn)與指導(dǎo),。

3、十一月天氣轉(zhuǎn)冷,，做好冬季防寒保暖措施及預(yù)案,。

4、十二月末對本季度工作進行回顧：商戶,，員工,，客戶，商場環(huán)境,。

5,、十二月做好一月份銷售準備,，貨品準備充足。

裝修公司工作計劃員工管理篇二

1,、分析裝飾公司,。

根據(jù)南京裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司，以科勒潔具作為敲門磚,，重點發(fā)展中高檔裝飾公司!

2,、準備好資料和名片,。

在已經(jīng)對目標公司初步了解的基礎(chǔ)上，進行上門拜訪，找到關(guān)鍵負責(zé)人例如材料部經(jīng)理，洽談合作的可能性!對于無法合作的裝飾公司,，主要精力放在設(shè)計師身上!

3,、對已經(jīng)有的設(shè)計師名單，進行地毯式的電話,、短信,、qq、飛信和微信等拜訪,，確定有意向與科勒合作的設(shè)計師!

4,、對于設(shè)計師進行差別化分析：個性，愛好,，設(shè)計和接單能力等,，篩選有能力的設(shè)計師，再根據(jù)不同的特點,，有針對性的與其接觸,，盡快的建立起合作關(guān)系!

5、通過已經(jīng)其他品類的建材業(yè)務(wù)員介紹他們認識和熟悉的設(shè)計,。

6,、將設(shè)計師進行分類：1、注重返點;2,、注重設(shè)計效果;3,、以上兩者兼顧的!

7、在合作中,，與設(shè)計師深入溝通，及時報備客戶信息,，避免因為一些主觀原因而照成傷害設(shè)計師推單的積極性,。

9、對于注重設(shè)計效果的設(shè)計師，在上門拜訪以及后期溝通過程中,，重點放在我們產(chǎn)品的文化,，設(shè)計理念、風(fēng)格等,，確保他們在推薦產(chǎn)品時優(yōu)先考慮我們!

11,、與所有店面溝通好，在零售中發(fā)現(xiàn)中高端小區(qū),，以及對應(yīng)的領(lǐng)袖人物,，這一點在小區(qū)團購中非常重要(在服務(wù)好前幾戶業(yè)主之后，對于發(fā)展該小區(qū)后期團購活動非常有幫助),。

12,、裝飾公司有自己的小區(qū)開發(fā)團隊，可以在跑家裝的時候,，順帶了解裝飾.

【篇二】,。

一、想辦法制訂每日工作流程表沒有工作目標和每天時間安排的人,，總是很悠閑,，而有了明確的目標，對自己每天時間安排得比較滿的人,，是沒有空閑時間的,，每一點時間都會過得很有意義很有價值。所以,，我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習(xí)慣,。

1、對家裝業(yè)務(wù)員來說,，工作表要把第二天要辦的事,、要見的人放在第一位，比方說和某客戶約好第二天見面或量房,，那你一定就要結(jié)合雙方約定的時間和地點來安排自己的行程,。在約定地點附近開展業(yè)務(wù)。

2,、工作表要學(xué)會預(yù)留出一段時間,，不能把時間計算得很緊張。比方說,，原定計劃上午在小區(qū)做業(yè)務(wù),，下午2：00去見一個客戶，中間有半個小時的車程,，而你就不能將時間排到下午1：30分才行動,，至少應(yīng)該留出半個小時的空隙,，一則防止路上有意外，二則提前到場等待客戶,，給客戶體現(xiàn)出尊敬感,。

3、工作表要隨身攜帶,，隨時查看,。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作,。

二,、一天時間安排。

1,、早會培訓(xùn)學(xué)習(xí)(8：00-8：40)我們建議每個公司都舉行早會培訓(xùn),，把業(yè)務(wù)員和設(shè)計師集中在一起，如果部門較大,，也可以單開業(yè)務(wù)部門的早會,。早會每天安排一個主持人，一個講師,，每人輪流做主持人和講師,，大家創(chuàng)造一個內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、人人參與的平臺,。早會時間不能開得過長,，半個小時到40分鐘就行，內(nèi)容可以循環(huán)推進,。2,、設(shè)計跟進(8：40-9：00)。

3,、打電話(電話拜訪,、電話跟進)(9：00-9：20)。

與設(shè)計師溝通以后,，業(yè)務(wù)員要對客戶進行電話拜訪或電話跟進,，一般來說，到了九點以后,，客戶也過了上班初的忙碌期了,，打電話正是好時候。業(yè)務(wù)員在公司里打電話,，一則方便電話記錄,，創(chuàng)造更好的電話溝通環(huán)境，二則如果有客戶需要量房,，也好及時與設(shè)計部取得聯(lián)系,，客戶有新想法也可直接與設(shè)計師進行溝通,。業(yè)務(wù)員要養(yǎng)成每天跟進客戶的習(xí)慣。

如果業(yè)務(wù)員搜集到了很多的客戶電話號碼,，我建議下午早回公司，在公司給客戶打業(yè)務(wù)電話,，這一段時間打電話的效果最理想,。

6、晚上要進行客戶分析;,。

7,、晚上要列出當(dāng)天名單(客戶、人際關(guān)系)希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員,，將客戶信息和新結(jié)將近朋友的信息,，完整地進行登記，每天增長的名單,，就是你業(yè)績持續(xù)增長的法門,。

【篇三】。

在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下,，視困難為考驗,，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績,、企業(yè)管理,、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。

二,、三區(qū),，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標,，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評,，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性,，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。2,、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基矗與此同時,，公司注重對各分支機構(gòu)的支持,、服務(wù)和管理,，制定實施了《分支機構(gòu)管理手冊》?！豆芾硎謨浴返膶嵤?gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制,、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用,。

3,、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識,，為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理,，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》,，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點,，從設(shè)計方案、標書評審,、投標組織,、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),。

調(diào)整組織架構(gòu),，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度1,、今年我們合理設(shè)置部門和崗位,，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的,。

崗位職責(zé),。

并簽訂了崗位目標。

責(zé)任書,。

設(shè)定考核指標并且與員工的工資掛鉤每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評分為a,、b、c級獎罰有據(jù),。2,、加強公司管理成本控制實行費用預(yù)測、控制制度實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標要求,。3,、加強項目管理建立規(guī)范的項目管理體系通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗編制了《工程項目管理手冊》實行項目責(zé)任經(jīng)營明確了項目部是成本中心的定位。

《項目管理手冊》的實施,，規(guī)范,、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務(wù),，人性化,、合理化項目考核激勵機制,。

四、注重企業(yè)人才建設(shè),，增強企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系,，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制,，努力形成“公平公正,、廣納群賢、人盡其才,、能上能下、充滿活力”的用人機制,。**年公司共吸引各類人才近30名,，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力,。

五、加強企業(yè)文化建設(shè),，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力,，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版,，文化宣傳欄的及時更新,，拓展游，攝影,、詩歌,、征文、羽毛球比賽等一系列活動,，宣傳,、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認同感,，提升了企業(yè)凝聚力,。10年工作展望經(jīng)營業(yè)績的擴展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道,。為此,，我們要通過提升裝飾的品牌為經(jīng)營服務(wù)，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實裝飾的品牌內(nèi)涵,。我們將**年定為裝飾的“品牌年”,，我們的。

口號,。

是“品牌,、使命,、追夢;競爭、溝通,、執(zhí)行”,。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商,。我們的使命是：以功能性和實用性為前提,，以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類生活為已任，專業(yè)提供室內(nèi),、外裝飾工程整體解決方案,，致力為客戶、投資者,、合作伙伴,、員工及社會創(chuàng)造價值。

裝修公司工作計劃員工管理篇三

時間如流水,，不經(jīng)意間我們就在忙碌的工作中迎來了嶄新的2014年,。在新的一年，我們公司的總體工作目標為：以20周年慶典為契機,，樹立全新的形象,，爭創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專業(yè)服務(wù)團隊,，培育核心競爭優(yōu)勢,，進一步實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

第一,、加強專業(yè)分工,，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢。

1.大力推行《生產(chǎn)管理操作守則》,、《質(zhì)量管理操作守則》等一系列管理制度,，加強對質(zhì)量的流程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量和對客戶的服務(wù)質(zhì)量,。

2.鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研究,，形成技術(shù)優(yōu)勢。要努力把公司具有比較競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品做得更好,，同時,，要不斷的創(chuàng)新和探索，在其它產(chǎn)品上延伸與擴展公司的比較競爭優(yōu)勢,。

3.樹立并落實“**出品”的概念,，進一步提升品牌的美譽度。加強團隊協(xié)作，提升整體的設(shè)計質(zhì)量和水準,，讓“**出品”成為市場上真正一流的品牌,。

第二、繼續(xù)推行“客戶滿意”工程,。

1.細分客戶群,。經(jīng)營部門要加強客戶群的細分工作，要開動腦筋,，在服務(wù)上不斷推陳出新,，維護老客戶，發(fā)展新客戶,，做好客戶關(guān)系工作,。

2.建立服務(wù)質(zhì)量投訴機制。經(jīng)營生產(chǎn)部門應(yīng)制訂并落實客戶投訴的處理程序,，客戶對于設(shè)計和服務(wù)的意見和投訴,，要及時的溝通和響應(yīng)，給予客戶滿意的答復(fù),。

第三、加強分支機構(gòu)與公司的協(xié)同運作,。

1.保持經(jīng)營,、管理、文化理念的高度統(tǒng)一,。進一步完善分支機構(gòu)的管理,，確保華森文化和理念的延續(xù)和擴展。

第四,、加強公司管理制度的建設(shè),，進一步構(gòu)建與完善管理體系。

繼續(xù)加強各項管理制度建設(shè),，進一步構(gòu)建和完善經(jīng)營,、生產(chǎn)、質(zhì)量,、財務(wù),、人力資源等管理體系，使之真正形成配套,，為生產(chǎn)服務(wù),。

第五、培育增長型業(yè)務(wù),。

裝飾業(yè)務(wù)是今年公司業(yè)務(wù)拓展的重點,，裝飾設(shè)計部已經(jīng)成立，要利用現(xiàn)有優(yōu)勢，積極拓展業(yè)務(wù),。各分支機構(gòu)要了解公司裝飾業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀,，積極承接裝飾業(yè)務(wù)。

第六,、加強學(xué)習(xí),、執(zhí)行和思考能力，培育團隊的核心競爭力,。

要加強學(xué)習(xí),，互相交流，相互促進,，提升整個團隊的知識水平和知識結(jié)構(gòu),。要開動腦筋，從不同的角度,、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案,，提高管理和服務(wù)效率，適應(yīng)市場與客戶日益增長的要求,。

裝修公司工作計劃員工管理篇四

1 凡是公司的裝修工人,，進入前都要經(jīng)過詳細的考察；對于小組領(lǐng)工的裝修工人要經(jīng)過全面的考察,。

2 考察的范圍為：技術(shù)考察,，職業(yè)道德考察；對于小組領(lǐng)工的工人考察還有組織能力的考察和人品以及工作態(tài)度的考察,。

3 凡是有不良記錄的裝修工人,；不論在什么地方，不論什么時候,，都不得任用,。

二 工地現(xiàn)場管理制度

1 裝修工人現(xiàn)場施工要衣著整潔；不得坦胸露背,。保持工地良好的衛(wèi)生,，材料擺放整齊。

2 不的私自收受業(yè)主給予的任何物品和饋贈,；不得向客戶索要任何和施工無關(guān)的物品,；不得私自接受業(yè)主的任何宴請。

3 不得私自拿取業(yè)主的任何物品,；否則,，視同盜竊，一旦發(fā)現(xiàn)核實,，即刻清退,。

4 態(tài)度要謙虛謹慎,，講話要和氣委婉。不得頂撞業(yè)主,；不得言語粗魯；不得發(fā)表和自身身份不符的言論,；不得發(fā)表扭曲事實不合實際的言論,。

5 按照公司要求施工；沒有公司允許不得擅自改變工藝流程,。不得偷工減料,，不得應(yīng)付施工；對于不合乎要求的施工,，要做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決,。

6 切實維護業(yè)主的利益；切實維護公司的形象,。能為業(yè)主考慮的,，就一定為業(yè)主考慮；能夠為業(yè)主服務(wù)的,，不論是大小,，就一定為業(yè)主服務(wù)。

7保護業(yè)主的任何物品不受到任何損害,；離開工地時,，必須保證業(yè)主物品的完整無缺。

8 借用業(yè)主的物品一定在離開工地時退還,；如有丟失，要照價賠償,。

三 工人任用制度

1 對于工人的任用,；要以技術(shù)和人品作為衡量工人業(yè)績的標準。要重用技術(shù)好,，人品好的工人,；不以個人好惡作為任用工人的標準。

2 要對工人的工作情況做記錄,；對于存在的不良記錄,，要作為任用時候的參考。要做到不但要用人,，更要識人,。

3 不得任用屢次犯同樣錯誤的工人；不得任用辦事應(yīng)付不盡力的工人,；不得任用貪圖不義之財?shù)墓と恕?/p>

4 對工人的使用,，要做到“優(yōu)勝劣汰”；堅決淘汰落后不圖進取的工人。

5 要時刻準備吸納優(yōu)秀的工人,；要善于發(fā)現(xiàn)人才,，要重用人才。

四 工人的`獎懲制度

1 要做到“優(yōu)必獎”,，“差必罰”,。要定期給予優(yōu)秀的工人以物質(zhì)和榮譽上的獎勵；對于辦事效率低下做事不牢靠的工人,，必須給以處罰,。

2 對工人的收入不加杠桿；鼓勵能者多勞,，多勞者多得,。

3 要對工人的敬業(yè)態(tài)度和高尚的人品給予獎勵；推行“德化”的管理和用人制度,。

4 要保證同等條件下,，工人的薪酬高于或則等于市場薪酬的原則。

5 推行人性化管理,；對于主觀犯錯的,，給予處罰；對于以外犯錯的,，給予寬容,。

6 對于業(yè)績突出的工人，要給予突出的獎勵,；欲用之,，必先厚之。

財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)

一,、服從公司領(lǐng)導(dǎo),，遵守公司各項規(guī)章制度。

二,、遵守國家財政稅務(wù)政策,，建立各種稅務(wù)賬冊，做到系統(tǒng)規(guī)范管理,。

三,、建立項目內(nèi)部核算，資金合理控制,，給施工員提供項目成本測算依據(jù),。

四、建立項目材料登記,、報銷,、分類制度,，做好材料合作供應(yīng)商，每月統(tǒng)計,、結(jié)算做到準確無誤,。

五、公司合同款,、進度款收取,，對項目做到專款專用,，資金不到位項目有權(quán)停止供應(yīng)材料決定,。

六、每月有序的工資,、生活費,、提成發(fā)放，協(xié)助常務(wù)副總根據(jù)各部門經(jīng)濟責(zé)任制條理,，做好提成測算,、項目結(jié)算等。

七,、每月向總經(jīng)辦提供財務(wù)分析報告,，對當(dāng)月發(fā)生不合理的資金流動或項目發(fā)生不合理的現(xiàn)象，提供參考依據(jù),。

八,、參與客戶服務(wù)中心工作，做好客戶檔案建立,、資料收集,、客戶回訪工作。

質(zhì)檢部經(jīng)理工作職責(zé)?

一,、遵守公司各項文件精神,、協(xié)調(diào)理順部門之間的團隊協(xié)調(diào)關(guān)系。

二,、做好項目開工、施工,、工種交接,、交工驗收等全面有步驟的質(zhì)量、安全監(jiān)控,，各種驗收資料同步,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

三,、對工程質(zhì)量實行全過程監(jiān)控,，做好文明施工現(xiàn)場監(jiān)督,，并嚴格按有關(guān)條文執(zhí)行，確保項目工程：

1,、文明施工合格率達到100%,。

2、質(zhì)量驗收合格率達到100%,。

3,、客戶滿意率達到100%。

四,、加強施工安全管理,，做好施工安全之間的各項安全交底，確保各項工程無重大安全事故,。

五,、處處以質(zhì)量為中心，樹立質(zhì)量是企業(yè)生存之本的意識,，督促項目做到質(zhì)量自檢,、自查，嚴格按照裝修施工規(guī)范施工,。

六,、每月編制各項目施工狀況表，包括工期,、質(zhì)量,，安全、文明現(xiàn)場及施工班組人員配置等情況交工程部和總經(jīng)辦,。

七,、對工程中的選材、用材,、節(jié)材實行監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)不合格材料，嚴禁繼續(xù)使用,，并有權(quán)做出停工處理,。

八、工程竣工后,，負責(zé)保修期內(nèi)的一切修整工作,，參與客戶服務(wù)中心工作，做到客戶滿意,。

九,、及時參加相關(guān)部門的工作會議，根據(jù)施工質(zhì)量,、安全情況安排施工員,、工班長培訓(xùn)會議,。

十、擁有處罰權(quán),，對有損于企業(yè)品牌的行為進行阻止和處罰,，對優(yōu)秀員工進行表彰與獎勵。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)?

一,、遵守國家有關(guān)政策法規(guī),、消防法規(guī)，遵守公司部門各項規(guī)章制度,，服從生產(chǎn)副總直接領(lǐng)導(dǎo),。

二、負責(zé)履行客戶合同各項條款,，講質(zhì)量,，重信譽，樹立法規(guī)觀念,，確保項目

利率的完成,。

三、嚴守財務(wù)紀律,，做到項目條款未收不開工,，專款專用,，保證各項目進度款順利到位,。

四、建立科學(xué)合理的經(jīng)營機制,，理順內(nèi)部的工作分配結(jié)構(gòu),，充分調(diào)動各方面積極性，全面消化公司各部門拓展帶來的業(yè)務(wù)量,。

五,、負責(zé)項目承包協(xié)議執(zhí)行與監(jiān)督，對項目進行有效控制,，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)模和標準,，各項資料與項目進度同步，嚴格執(zhí)行公司制定的十條強制性標準,。

六,、負責(zé)項目設(shè)計圖紙、預(yù)算的審核,，現(xiàn)場交底，客戶協(xié)調(diào),，部門間相互監(jiān)督,、共同促進,。

七、定期召開部門生產(chǎn)會議,，制定月度生產(chǎn)計劃,，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全,、文明生產(chǎn),，不斷提升部門工作效率和部門競爭力。

九,、建立客戶檔案,，對發(fā)生重大、安全,、質(zhì)量事故及客戶投訴等突發(fā)事件,，做出正確判斷與行動，事后做出說明或補救措施,。

十,、積極配合質(zhì)檢部的監(jiān)督，對項目發(fā)展的質(zhì)量,、文明施工,、整體工程進行有計劃監(jiān)督落實，在規(guī)定期限內(nèi)完成,，積極配合客戶服務(wù)中心正常運作,。

市場部經(jīng)理工作職責(zé)?

一、前期接洽及設(shè)計階段

1,、全面了解公司整體發(fā)展過程,、部門組織機構(gòu)、主要優(yōu)勢及近期業(yè)績,，為客戶提供全方位的公司介紹,，樹立企業(yè)形象，正確引導(dǎo)客戶的裝飾消費觀念,。

2,、拓寬經(jīng)營思路，組織人員考察,、選擇新的小區(qū)設(shè)點可能性及提供新的建議及設(shè)想,。

3、填寫客戶檔案,，必須嚴格按公司客戶設(shè)計手冊的要求規(guī)范填寫,，力爭做到準確，如客戶有特殊要求的應(yīng)在客戶檔案中注明。

4,、組織簽訂設(shè)計委托合同,，配合財務(wù)部門收取設(shè)計預(yù)付款，并根據(jù)合同要求填寫正式設(shè)計任務(wù)單,，明確設(shè)計內(nèi)容,、設(shè)計時間、設(shè)計要求等條款,。

5,、設(shè)計部完成圖紙任務(wù)后，合同預(yù)算員確定合理預(yù)算造價,，直至簽訂施工合同,。

二、施工階段

1,、在施工過程中,，與客戶保持良好的溝通，及時了解各種情況,，將客戶意見和建議反饋給公司各相關(guān)部門,。

2、合同付款方式的要求按期向客戶匯報工程進度,，配合施工員做好工程款收取工作,。

三、后期服務(wù)階段

1,、竣工驗收通過后,，配合客戶服務(wù)中心工作。

2,、建立回訪制度,，與客戶經(jīng)常聯(lián)系，樹立公司良好的售后服務(wù)形象,，為進一步開拓業(yè)務(wù)打好扎實的基礎(chǔ),。

四、其他

1,、積極組織策劃回訪,，每月xx日員工大會，xx日經(jīng)營工作會議及各種培訓(xùn)活動,。

2,、參與公司各種展銷活動的宣傳、企劃及安排,。

3,、服從公司總助的直接領(lǐng)導(dǎo)。

裝修公司工作計劃員工管理篇五

根據(jù)xx裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司，以科勒潔具作為敲門磚,，重點發(fā)展中高檔裝飾公司,！

在已經(jīng)對目標公司初步了解的基礎(chǔ)上，進行上門拜訪,，找到關(guān)鍵負責(zé)人例如材料部經(jīng)理，洽談合作的可能性,！對于無法合作的裝飾公司,，主要精力放在設(shè)計師身上！

：個性,，愛好,，設(shè)計和接單能力等，篩選有能力的設(shè)計師,，再根據(jù)不同的特點,，有針對性的與其接觸，盡快的建立起合作關(guān)系,！

5,、通過已經(jīng)其他品類的建材業(yè)務(wù)員介紹他們認識和熟悉的設(shè)計,。

6,、將設(shè)計師進行分類：

（1）注重返點,；

（2）注重設(shè)計效果,；

（3）以上兩者兼顧的,！

7,、在合作中,，與設(shè)計師深入溝通,，及時報備客戶信息,，避免因為一些主觀原因而照成傷害設(shè)計師推單的積極性,。

9、對于注重設(shè)計效果的設(shè)計師,，在上門拜訪以及后期溝通過程中,，重點放在我們產(chǎn)品的文化，設(shè)計理念,、風(fēng)格等,，確保他們在推薦產(chǎn)品時優(yōu)先考慮我們！

11,、與所有店面溝通好,，在零售中發(fā)現(xiàn)中高端小區(qū)，以及對應(yīng)的領(lǐng)袖人物,，這一點在小區(qū)團購中非常重要（在服務(wù)好前幾戶業(yè)主之后,，對于發(fā)展該小區(qū)后期團購活動非常有幫助）。

12、裝飾公司有自己的小區(qū)開發(fā)團隊,，可以在跑家裝的時候,，順帶了解裝飾.

裝修公司工作計劃員工管理篇六

本學(xué)期多媒體信息部部的具體工作安排計劃如下：

1) 計劃在本學(xué)期的第五周進行一次部門內(nèi)部的聯(lián)誼，增進部門成員之間的友誼,，以便更好的進行合作,，團結(jié)工作，提高部門內(nèi)部的凝聚力,。

2) 在3月16-17號開展學(xué)生藝術(shù)團內(nèi)部素質(zhì)拓展活動,，結(jié)合學(xué)生藝術(shù)團旗下十一大部門的特色，將學(xué)生藝術(shù)團的文化與我們的專業(yè)相互呼應(yīng),，提高學(xué)生藝術(shù)團的影響力,，豐富大學(xué)生課余生活。

3) 積極參與學(xué)校各種相關(guān)技術(shù)類的比賽,，提高我部門成員的技術(shù)含量,，爭取為學(xué)生藝術(shù)團獲得更多的榮譽。

開展一個系列的部門干事培訓(xùn)工作,，不斷增強學(xué)生干事的責(zé)任意識,、團隊意識、服務(wù)意識,，使得這一工作成為一個整體的,、與時俱進的項目工程，以便建立更健全的后備人才隊伍,。

5) 積極配合學(xué)生藝術(shù)團各個部門舉辦的各項活動,，把學(xué)生藝術(shù)團的各項活動、任務(wù)圓滿完成,。做好學(xué)生藝術(shù)團的對外宣傳工作,，把本部門的工作做到最完善。

6) 積極構(gòu)建“快樂工作,，快樂成長”的學(xué)生干部隊伍文化,，全體學(xué)生干事要加強理論學(xué)習(xí)，跟進工作方式,，提供工作效率,。 做好學(xué)習(xí)與工作的協(xié)調(diào)工作，盡量提前做好安排計劃,，減輕同學(xué)們的工作與學(xué)習(xí)的壓力,。

7) 做好學(xué)生干部的選拔與任用工作，合理地,，有意識地培養(yǎng)管理人才與技術(shù)人才,，合理的組建不同的知識架構(gòu),，依據(jù)技術(shù)性、概念性,、人際性所占比重分清層次,。作為一個龐大的學(xué)生組織，我們必須換位思考,。創(chuàng)新思維,，大膽假設(shè)，以精神激勵為主,，輔以物質(zhì)激勵,，以使挖掘潛力，人盡其才,，提升多媒體信息部的凝聚力。注意觀察能力較為突出的干事,，設(shè)置助理,，發(fā)展下一屆的部長。

8) 加強組織內(nèi)外的溝通與交流,，借鑒學(xué)習(xí),，取其精華，實現(xiàn)資源共享,，促進共同發(fā)展,，推進多媒體信息部全面發(fā)展。

干部的好壞是該社團發(fā)展好壞的決定性因素,，因此,，學(xué)生藝術(shù)團內(nèi)部必須加強溝通，淘做好理事層之間,，社團與干事之間的交流,，避免出現(xiàn)銜接不當(dāng)，意見不合等不良情況,，多做工作,，統(tǒng)一思想，牢牢樹立“共患難,，同榮譽”的價值取向,，齊心協(xié)力，共同打造屬于每一個人的學(xué)生藝術(shù)團,。

本學(xué)期多媒體信息部將在學(xué)生藝術(shù)團的領(lǐng)導(dǎo)下,，在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，竭盡全力為豐富校園生活,、培養(yǎng)興趣愛好,、參與學(xué)?；顒印U大求知領(lǐng)域,、增加交友范圍,、豐富內(nèi)心世界而努力。 堅持“服務(wù)于學(xué)生藝術(shù)團的健康發(fā)展,，服務(wù)于廣大學(xué)生的全面成才”的宗旨,，拉起手來，與我校青年長才干,、齊奮進,，共同營造一個健康活潑、積極向上的校園氛圍,，為全體學(xué)校的同學(xué)做出貢獻,。

裝修公司工作計劃員工管理篇七

圍繞學(xué)校本學(xué)期的工作計劃，結(jié)合我校的設(shè)備條件和師生的實際情況,，以網(wǎng)絡(luò)資源建設(shè)和新課程改革為抓手,，充分發(fā)揮現(xiàn)有電教軟件、硬件的作用,，努力建設(shè)好師資隊伍,，切實提高我校應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)教育教學(xué)，實現(xiàn)新的跨越,。

1,、加強對《信息技術(shù)》和《通用技術(shù)》課程的教學(xué)管理。要求教師積極探索構(gòu)建探究型的教學(xué)結(jié)構(gòu),，更新教育模式和方法,，學(xué)習(xí)掌握好問題引導(dǎo)六環(huán)節(jié)和24字模式，培養(yǎng)學(xué)生對技術(shù)課程的興趣,，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)素養(yǎng)和動手能力,。

2、積極推動信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整合,，公開課要盡量上多媒體課或教室電子白板的使用課,，提高全體教師信息技術(shù)與學(xué)科整合的能力，促使大部分教師都能將信息技術(shù)應(yīng)用到教學(xué)改革中去,，推動新課程改革的進程,。

3、加強常規(guī)工作的管理和加強設(shè)備管理,。完善電教設(shè)備,、多媒體教室機房使用的管理制度。

4,、健全各項記錄,，在學(xué)期初和學(xué)期末做好電教軟硬件的整理,、檢查、的登記工作,。

5,、切實做好教學(xué)設(shè)備的維護、保養(yǎng),、檢修等工作,，杜絕人為損壞，做到任何設(shè)備在使用時正常無故障,，確保各項活動的正常開展與活動效果,。

6、管理好機房,，嚴格執(zhí)行機房管理制度,。 管理員要做好電教設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,、專用教室的使用,、維護、衛(wèi)生,、安全（防盜、防火,、用電,、網(wǎng)絡(luò)運行），建立完善各項管理制度,，并做好相關(guān)記錄,。經(jīng)過不斷的保養(yǎng)和維護保證電教設(shè)備的利用率和完好率達100%。尤其要管理好機房,，嚴格執(zhí)行機房管理制度,。學(xué)生機房既要提高使用率，充分發(fā)揮其作用,，又要保證設(shè)備的完好,，并做好機房的衛(wèi)生、安全工作,。

7．提高信息技術(shù)專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì) ,。作為信息技術(shù)專業(yè)人員，要努力學(xué)習(xí)信息技術(shù)與學(xué)科課程整合的理論,，發(fā)揮創(chuàng)造力,，大膽實踐，進行網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下學(xué)科課程教學(xué)的研究,，積極參加上級部門組織的各級各類計算機比賽,。

8,、加強對機房管理，做好維護,，及時更新系統(tǒng),、殺毒軟件，切實保證網(wǎng)絡(luò),、軟件運行的安全,。

1、配備或升級好電腦的各種設(shè)備,，以便能在教學(xué)中正常使用,。

2、希望提供一些學(xué)習(xí)課件制作軟件的機會,，能夠更好的應(yīng)用在 今后的教學(xué)工作中去,。

在這一學(xué)期中，我們將不斷加強學(xué)習(xí),，努力提高自身的各項素質(zhì),，努力把本校的電教工作推上一個新的臺階。

裝修公司工作計劃員工管理篇八

20xx學(xué)年下半學(xué)期已開學(xué)了,，在以前的工作中,，我個人在工作中學(xué)到了很多的經(jīng)驗，從經(jīng)歷的每件事中去總結(jié)工作經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)并適應(yīng)工作環(huán)境,，并且在我的工作中能夠有一個新的工作創(chuàng)新，這是我個人成長中的一段寶貴經(jīng)驗,。讓我感覺收獲很多,！

下半學(xué)期我的主要工作計劃內(nèi)容如下：

工作內(nèi)容：此項工作主要包括學(xué)校計算機網(wǎng)絡(luò)硬件的維護、管理,，并保證學(xué)校計算機及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常工作,，具體分為教室電腦設(shè)備的維修保養(yǎng)；教師計算機的維護,，學(xué)校網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及南塊匯聚點十幾所學(xué)校所連接的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護,。 做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時修理，不能自己修復(fù)的要及時上報,，確保學(xué)校的計算機設(shè)備的運行正常,。

工作內(nèi)容：學(xué)校網(wǎng)站及給類教育教學(xué)資源平臺的系統(tǒng)維護與更新，具體涉及到的有學(xué)校網(wǎng)站的平臺維護與數(shù)據(jù)更新,，數(shù)據(jù)安全的備份與管理,，做到一月做一次數(shù)據(jù)備份；安脈成績管理系統(tǒng)的系統(tǒng)維護及數(shù)據(jù)安全備份,，做到一月做一次數(shù)據(jù)備份,；數(shù)字圖書館的平臺維護及最新數(shù)據(jù)的錄入,，以及數(shù)據(jù)備份工作。

工作內(nèi)容：做好教室多媒體設(shè)備的維護保養(yǎng),，對報修班級進行及時的維修處理,，確保教育教學(xué)的正常進行。

做好學(xué)校各項活動的攝影攝像的工作,，記錄要詳盡,，做好記錄素材的保管和備份工作，做到資料的分類歸檔,，便于查找調(diào)閱,。

確保學(xué)校廣播鈴聲設(shè)備的正常運行，做到準確可靠,，考試期間的聽力播放要做到事前將聽力素材查驗,，如有問題要及時解決，確?？荚嚧涡蛘＿M行,。

各禮堂的音響及多媒體設(shè)備要經(jīng)常進行維護檢查，確保使用時的設(shè)備正常運轉(zhuǎn),。 以上是本人的工作計劃,，本人自當(dāng)精心盡力做好本職工作。

裝修公司工作計劃員工管理篇九

1,、提高入戶維修質(zhì)量,，要求客服管理員對業(yè)主報修進行回訪跟進，針對業(yè)主反饋的問題及時給予回復(fù)并解決,。

2,、繼續(xù)做好園區(qū)草坪澆灌,，以及綠化養(yǎng)護，共筑“幸福"美麗家園,。

3,、客服管理員加強樓宇巡視，對公共區(qū)域發(fā)現(xiàn)的安全問題及時處理,。

4、增派安保力量,，加強園區(qū)巡邏頻次，做好各項安全服務(wù)工作,，提升服務(wù)品質(zhì)。

5,、做好夏季防汛工作，確保小區(qū)各設(shè)施設(shè)備正常運轉(zhuǎn),。

6,、重點對樓道,、b2層雜物及樓道充電電動車進行清理,，規(guī)范擺放，同時也希望業(yè)主積極配合消除安全隱患,。

7,、做好裝修施工期的監(jiān)督檢查工作，并按照相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行,對裝修垃圾進行嚴格管理,。

8,、對各單元門禁門進行改造升級,將現(xiàn)在的門禁門轉(zhuǎn)角由90度改為180度，并能自動關(guān)閉,。

9,、繼續(xù)按照“亮劍60天”品質(zhì)提升計劃,認真落實各項工作的推進,繼續(xù)做好“朝送晚迎”微笑服務(wù)好業(yè)主,提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。

10,、全面提高園區(qū)衛(wèi)生質(zhì)量,進行死角清潔,做到玻璃明亮,道路整潔,。

裝修公司工作計劃員工管理篇十

在中軟海晟技術(shù)實施人員的配合下，成功將新系統(tǒng)切入門店人員的銷售系統(tǒng)中,。新舊系統(tǒng)交替期間,，對新系統(tǒng)進行安裝、調(diào)試及試用的同時,，繼續(xù)針對門店人員在舊系統(tǒng)操作方面的問題進行解決,。期間，配合中軟海晟的技術(shù)實施人員完成面向門店人員以及后勤人員的各項操作方面的培訓(xùn)工作,。8月14日,，正式將舊系統(tǒng)脫離運行，至此新系統(tǒng)進入獨立運行軌道,。運行至今,，除特殊情況（網(wǎng)絡(luò)問題），各項數(shù)據(jù)傳送基本穩(wěn)定,，各類報表數(shù)據(jù)基本準確,，各種操作問題基本得到有效的解決。11月25日，在維持了3個月時間的正常運行,、嚴格測試,、功能完善、問題解決等各項追蹤工作之后,，信管員根據(jù)與中軟海晟簽署的合同及各項驗收報告標準對新系統(tǒng)進行驗收,，至此，新系統(tǒng)進入一年的免費維護期,，一年后,，將按照達成的合同款項的10%收取系統(tǒng)維護費用。

監(jiān)控及安防報警系統(tǒng)作為安全機制體系,，需要保持長期的重視及關(guān)注,，因此信管員xx年將很大一部分工作重點落在加強監(jiān)控及安防報警系統(tǒng)的維護工作上。5月17日至20日期間,，信管員走訪各門店針對所有監(jiān)控設(shè)備進行巡查,，完成巡查走訪報告，提出監(jiān)控工作整改建議,，滲透故障處理知識,，提升門店人員操作水平。同時,，為加強監(jiān)控系統(tǒng)體系建設(shè),，11月份信管員與監(jiān)控合作方共同展開各門店新增探頭的項目工作，于12月中旬完成項目實施,。安裝過程中,，出現(xiàn)部分門店門口探頭布線困難的問題，這類門店在采取各類方法對門面及墻面實施打孔無果后,，將取消門口位置的探頭配置,，將探頭位置改裝在店面內(nèi)部。

廈門海晟連鎖商貿(mào)有限公司的對外網(wǎng)上商品銷售系統(tǒng)已于5月份建設(shè)完畢,，系統(tǒng)以網(wǎng)站形式展現(xiàn),，涵蓋“公司概況、網(wǎng)上商城,、名煙鑒賞,、新聞中心,、服務(wù)中心”等五大欄目內(nèi)容,，同時具備功能相對完善的后臺服務(wù)支撐。自正式投入運營以來,，開展完善功能,、豐富內(nèi)容、加強推廣等各項工作，通過吸取及應(yīng)用相關(guān)領(lǐng)域人士的各項建議及經(jīng)驗,，使得網(wǎng)站在百度的搜錄排名中取得了一定的成效：

1. 在百度中搜“廈門海晟”,，從第三頁提升到第二頁；

2. 在百度中搜“海晟連鎖”,，從第三頁提升到第一頁,；

3. 當(dāng)前pr值從0提升到1；

4. 在國際搜錄排名alexa中搜錄本站資料,。

目前,，網(wǎng)站的酒類及煙類商品已全部添加完畢，余部分缺乏圖片及文字資料的非煙類商品將在年底前全部添加完畢,。xx年將進入拓寬宣傳渠道及規(guī)劃二期運作的新紀元,。

結(jié)合人力資源配置計劃，完善全員計算機資源配置,，重新部署及架設(shè)全司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),。

部署全司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。根據(jù)各部門現(xiàn)有人員配置及擴充計劃,，全面部署網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),，做到全方面考慮，多角度分析,，構(gòu)建出“擴充性強,，安全性高，合理化優(yōu)”的多元化集團網(wǎng)絡(luò),。

提高資源利用率,。重整機房各項計算機及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，可使用的設(shè)備進行合理調(diào)配,，不能使用的設(shè)備進行報廢處理,，凈化機房環(huán)境；全面衡量全員的職責(zé)分工及工作量,，靈活調(diào)整,、合理調(diào)配各員之間的計算機配置及網(wǎng)絡(luò)權(quán)限，合理規(guī)范地整合服務(wù)器資源,，使得資源利用率達到最大化,。

鋪開網(wǎng)站宣傳。在xx年推廣工作的基礎(chǔ)上,，吸納實時的推廣案例,，運用有效的宣傳方法，采取點面結(jié)合,，從網(wǎng)絡(luò),、平面、戶外三個方向?qū)⒕W(wǎng)站的宣傳工作推向更高層次的領(lǐng)域。

完善網(wǎng)站功能,。從用戶體驗的角度出發(fā),，定期對網(wǎng)站欄目、版塊,、內(nèi)容進行調(diào)整及增設(shè),，策劃完善及調(diào)整方案，形成文書提交由網(wǎng)站建設(shè)合作商進行整改,。

規(guī)劃二期運作,。為提高網(wǎng)站的影響力，xx年將進入新一輪的網(wǎng)站改版及升級工作,。不但要做到優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu),、豐富網(wǎng)站內(nèi)容、完善網(wǎng)站功能,、鋪開網(wǎng)站宣傳,，同時配合業(yè)務(wù)部推廣促銷活動、及時吸納網(wǎng)絡(luò)客戶,、促進多方商貿(mào)合作等,。

信管員需充分運用實際操作中的經(jīng)驗總結(jié)，形成面向門店人員及后勤人員的培訓(xùn)方案,，制定培訓(xùn)計劃,，展開培訓(xùn)工作。確保在培訓(xùn)過程中,，全員的計算機知識以及操作技能普遍得到提高,。必要時候，可以將制定的門店人員日常操作規(guī)范納入考核標準中,，嚴格監(jiān)督門店人員按照要求完成考核內(nèi)容,，輔助計算機基礎(chǔ)操作知識的普及工作，提高門店人員計算機操作水平及故障處理能力,。

信管員如發(fā)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)已無法滿足門店人員對知識及經(jīng)驗的汲取,，可以根據(jù)實際工作情況、門店人員急需或匱乏的知識內(nèi)容,，向公司提報培訓(xùn)需求,，由公司統(tǒng)一安排外部培訓(xùn)機構(gòu)進行相關(guān)知識的培訓(xùn)及考評。

通過xx年全年工作總結(jié),，我們的歷史性工作都得到了很好的梳理,，思想覺悟及工作技能在問題的處理過程中、在總結(jié)的整理過程中,，都得到了很大的提高,。xx年，作為海晟連鎖一個新的里程碑,，我們將繼續(xù)保持認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,、滿懷憧憬熱忱的工作激情、運用合理有效的工作辦法真真正正地為門店人員的服務(wù)工作做出努力,。

裝修公司工作計劃員工管理篇十一

20**學(xué)年下半學(xué)期已開學(xué)了,，在以前的工作中，我個人在工作中學(xué)到了很多的經(jīng)驗,，從經(jīng)歷的每件事中去總結(jié)工作經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)并適應(yīng)工作環(huán)境，并且在我的工作中能夠有一個新的工作創(chuàng)新,，這是我個人成長中的一段寶貴經(jīng)驗,。讓我感覺收獲很多！

下半學(xué)期我的主要工作計劃內(nèi)容如下：

一,、計算機,、網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備維護管理。

工作內(nèi)容：此項工作主要包括學(xué)校計算機網(wǎng)絡(luò)硬件的維護,、管理,，并保證學(xué)校計算機及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常工作，具體分為教室電腦設(shè)備的維修保養(yǎng),；教師計算機的維護,，學(xué)校網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及南塊匯聚點十幾所學(xué)校所連接的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護。 做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時修理,，不能自己修復(fù)的要及時上報,，確保學(xué)校的計算機設(shè)備的運行正常。

二,、學(xué)校網(wǎng)站的維護與更新

工作內(nèi)容：學(xué)校網(wǎng)站及給類教育教學(xué)資源平臺的系統(tǒng)維護與更新,，具體涉及到的有學(xué)校網(wǎng)站的平臺維護與數(shù)據(jù)更新，數(shù)據(jù)安全的備份與管理,，做到一月做一次數(shù)據(jù)備份,；安脈成績管理系統(tǒng)的系統(tǒng)維護及數(shù)據(jù)安全備份，做到一月做一次數(shù)據(jù)備份,；數(shù)字圖書館的平臺維護及最新數(shù)據(jù)的錄入,，以及數(shù)據(jù)備份工作。

三,、電化教育

工作內(nèi)容：做好教室多媒體設(shè)備的維護保養(yǎng),，對報修班級進行及時的維修處理，確保教育教學(xué)的正常進行,。

做好學(xué)校各項活動的攝影攝像的工作,，記錄要詳盡,，做好記錄素材的保管和備份工作，做到資料的分類歸檔,，便于查找調(diào)閱,。

確保學(xué)校廣播鈴聲設(shè)備的正常運行，做到準確可靠,，考試期間的聽力播放要做到事前將聽力素材查驗,，如有問題要及時解決，確?？荚嚧涡蛘＿M行,。

各禮堂的音響及多媒體設(shè)備要經(jīng)常進行維護檢查，確保使用時的設(shè)備正常運轉(zhuǎn),。 以上是本人的工作計劃,，本人自當(dāng)精心盡力做好本職工作。

裝修公司工作計劃員工管理篇十二

公司建立健全薪酬和績效考核體系,，編制完善的《公司員工手冊》,，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正,、廣納群賢,、人盡其才、能上能下,、充滿活力”的用人機制,。xx年底公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力。

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力,，通過企業(yè)網(wǎng)站,、聯(lián)誼會、員工聚會,、早會等一系列活動,，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè),，增加了員工對企業(yè)的認同感,，提升了企業(yè)凝聚力。

根據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位,，我們要采取更加靈活有效,、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識,，拓寬經(jīng)營范圍,。

1、全面推行區(qū)域營銷模式,，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷,。

根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場發(fā)展?jié)摿⑸钲谑袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域,，其中重點,、成熟市場劃分為一、二,、三區(qū),，由區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）對其進行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標,，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）進行績效考評,，區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,，激發(fā)了區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）的主觀能動性,，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。

2,、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,，20xx年合中聯(lián)中心或旗艦店和深圳主打樓盤等區(qū)域設(shè)立業(yè)務(wù)渠道，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò),，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ),。與此同時，公司注重對各分支機構(gòu)的支持,、服務(wù)和管理,，制定實施了《員工管理手冊》。根據(jù)《員工管理手冊》,，公司先后與各區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）簽定了經(jīng)營責(zé)任書,。《員工管理手冊》的實施對構(gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制,、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任,、增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3,、合理利用經(jīng)營資源,，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識,，

為了更好地服務(wù)區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）和技術(shù)部，提高客戶簽單率,，我們制定了《客戶管理制度》,，針對區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）的實際情況和店面的特點，從店面規(guī)劃,、促銷活動,、設(shè)計方案、預(yù)算報價,、財務(wù)支持等營銷策略方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),。

1、合理設(shè)置部門和崗位,，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責(zé)任要求,，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標責(zé)任書,，設(shè)定考核指標,，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評,，獎罰有據(jù),。

2、加強公司管理成本控制,，實行費用預(yù)測,、控制制度，實現(xiàn)可控費用比預(yù)算總費用要再下降的指標要求,。

3,、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系,。

通過總項目管理經(jīng)驗,，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責(zé)任經(jīng)營,，明確了項目部是成本中心的定位,。《工程項目管理手冊》的實施,，規(guī)范,、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責(zé),；量化,、細化考核指標；明確項目管理成本任務(wù),，人性化,、合理化項目考核激勵機制,。

為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，提高了公司市場競爭力,，品牌建設(shè)是20xx年居泰隆公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ),。

加強企劃工作，延伸品牌效應(yīng),，有計劃有目標的推行公司品牌競爭力和獨特的商業(yè)模式,！

20xx年是深圳分公司的`籌備和調(diào)整經(jīng)營思路的一年，也是決定公司明年發(fā)展的一個轉(zhuǎn)折點,，從20xx年開始,，深圳分公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作,，大家都心知肚明,。深圳分公司的發(fā)展就是要不斷的前進,，不斷的努力,，在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率。只要我們重管理,，重質(zhì)量,，給客戶滿意的答案，我們的公司的發(fā)展將會一直不斷的持續(xù)下去,！

裝修公司工作計劃員工管理篇十三

是我們公司業(yè)務(wù)往全國發(fā)展至關(guān)重大的一年,，對于一個剛剛踏入行業(yè)的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn),，機遇與壓力并重開始的一年,。因此，為了要調(diào)整工作心態(tài),、增強責(zé)任意識,、充分認識并做好自己的工作。為此,，在銷售部的,、兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業(yè)務(wù)工作,，也充分認識到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長為一名優(yōu)秀員工，我訂立了以下,。

一,、熟悉公司的。

規(guī)章制度,。

保證公司網(wǎng)絡(luò)的正常運行,，應(yīng)付各種突發(fā)狀況,。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸,，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,，但距離還差得很遠。這對于新人來講是一大缺陷,，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，以便于工作起來更加得心順手。

1,、在第一季度,，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值各店開張期間,，部門的計劃制定還未完成,，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我在做好本職工作的前提下會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識和裝修知識,，認真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,，與公司人員充分認識合作；協(xié)助銷售部工作,；通過上網(wǎng),，電話，了解更多行業(yè)信息,。

2,、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道,，市場會迎來一個小小的高峰期,，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力協(xié)助銷售部的工作和裝修工作,。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端,。并且,，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了,，為年底的市場大戰(zhàn)做好充分的準備,。此時我會協(xié)同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。

4,、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期,，加之我們一年的努力工作，我相信是我們銷售部最熱火朝天的時段。我們部門會充分的根據(jù)實際情況,、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把銷售業(yè)績做到化,！

二,、制訂。

學(xué)習(xí)計劃,。

做行業(yè)是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于員工來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個員工與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。營銷知識,、部門管理等相關(guān)裝修的知識都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆,。

三,、加強自己思想建設(shè)，增強全局意識,、增強責(zé)任感,、增強服務(wù)意識,、增強團隊意識,。

積極主動地把工作做到點上、落到實處,。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

以上，是我在做好網(wǎng)絡(luò)維護的前提下對的一些設(shè)想,，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望,，我會更加努力、認真負責(zé)的去對待每一份工作,，也力爭勝任自己的工作,。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。

來到本公司做業(yè)務(wù)員已經(jīng)半月有余,，說句實在話,，我今天才發(fā)現(xiàn)我有很多東西都不懂，還有很多東西要學(xué)習(xí),，一開始來到公司根本不知自己該干些什么,，一直在等待安排；這樣做也太被動了,，記得有句話是這樣說的：“一旦被動起來就意味著要失?。　彼栽诼犨^堯總的教訓(xùn)后,，深有感觸,，一定要給自己今后的工作做一個安排，讓自己主動起來,！

這是我經(jīng)過堯總的點醒及自己的想法所總結(jié)出的條件：

一,、要熟記公司的產(chǎn)品及產(chǎn)品規(guī)格。

二,、了解公司各種產(chǎn)品的報價,。

三、要會做方案,。

四,、要知道我們公司的客戶都有哪些。

五,、了解同行公司信息,。

六、溝通能力強,，能打動客戶,。

七、做事認真踏實,，按時完成該做的任務(wù),。

八、不要忽略各種細節(jié),，細節(jié)決定成敗,。

我暫時也只能總結(jié)出這些了，也許還有我沒總結(jié)出來的,，這還要讓堯總多多斧正,。但是即使自己之總結(jié)除了這幾條，但是我自己能勉強做到的也只有七八兩條,，第一條也只記得一部分,！第二條雖然也記得但是還是忘得差不多了,，至于三四五六條的硬性指標更不用提了，一個都沒掌握,！到現(xiàn)在我已經(jīng)來公司半個多月了,，我如今才發(fā)現(xiàn)我的進展竟然如此之慢！危矣！如果不是堯總的指導(dǎo)，也許我永遠也不知到自己的情況竟然那么的糟糕,！

如今再怎么自責(zé)也沒用了，只能是盡量挽回這段時間是我損失,！不過要挽回損失就要冷靜,，千萬不能慌,，不能亂！否則只能是毫無目的的亂作,，到頭來還是一場空,！所以一定要給自己做一個計劃，一個安排,！

我現(xiàn)在的主要缺點是一些硬性的識記指標不過關(guān),，所以要花一段時間去記這些東西，不過記憶這種東西并不是一觸而就的,，而是需要長時間的溫習(xí)及運用才能記入腦海深處,，否則只能是記得快忘得更快,！

每周安排：一周七天,，每天抽出半個小時到一個小時去記憶一些要熟記的東西,。比如報價、產(chǎn)品規(guī)格等,。

上午記憶好,，精神好，所以每天上午多看看方案等資料學(xué)習(xí)并嘗試自己做方案,；

下午就多上網(wǎng)，看看同行業(yè)的各種銷售信息,、產(chǎn)品信息等,。

堯總說過，凡事都要留有余地，所以我這個雖然是補救性計劃,，但也要留下時間等公司的安排,，所以每周我就抽出1~2天來聽公司的安排,。

現(xiàn)在我已經(jīng)在公司擔(dān)任業(yè)務(wù)員有四年的時間了,。可以說我是公司數(shù)得著的老業(yè)務(wù)員之一,，也是對公司的發(fā)展有一定貢獻了?，F(xiàn)在20xx年將結(jié)束，我想在歲末的時候就我一年的工作做一下總結(jié),，也對自己的工作提前寫下了20xx年業(yè)務(wù)員工作計劃樣本,，讓自己在假期中能夠安穩(wěn)的度過，也讓自己能夠及時的認識到當(dāng)前的形勢,，希望不會讓自己失望,！

轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年20xx年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年,，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個年頭,，家庭,、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學(xué)習(xí)。在此,，我訂立了本年度工作計劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員,，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。

1,、在第一季度,，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā),，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍,，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間,，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù),，代理費用達8萬元以上（每件4萬元）,。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展情況。

2,、在第二季度的時候,，以商標、專利業(yè)務(wù)為主,。通過到專業(yè)市場,、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng),、電話,、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情,，組成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體,。以至于達到4.8萬元以上代理費（每月不低于1.2萬元代理費）。在大力開拓市場的同時,，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展情況,。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，帶來的無限商機，給后半年帶來一個良好的開端。并且,，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《xx省商標》條件的客戶,，做一次有針對性的開發(fā),，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《xx省商標》,，承辦費用達7.5萬元以上,。做馳名商標與商標業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,，及時報告該等交辦業(yè)務(wù)的進展情況。

4,、第四季度就是年底了,，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先,，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源,，找出有漏洞的地方,，有針對性的做可行性建議,，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護做到面,，代理費用每月至少達1萬元以上。

二,、制訂學(xué)習(xí)計劃,。

學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。專業(yè)知識,、綜合能力,、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆,，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持,。

三、增強責(zé)任感,、增強服務(wù)意識,、增強團隊意識。

積極主動地把工作做到點上,、落到實處,。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上,，是我對20xx年的,。

可能還很不成熟希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年我會更加努力,、認真負責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)也力爭贏的機會去尋求更多的客戶爭取更多的單完善業(yè)務(wù)開展工作,。相信自己會完成新的任務(wù)能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。

20xx年,，我有著更多的期待,，相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進步，自己就是這樣一年一年的走過來的,，從一個什么都不懂的毛頭小伙到現(xiàn)在很有深度的資深公司業(yè)務(wù)員,，我的成長充滿了曲折，不過在今后的工作中,，我還是需要繼續(xù)不斷的努力,，相信自己在20xx年一定走的更遠！

一,、想辦法制訂每日工作流程表,。

沒有工作目標和每天時間安排的人，總是很悠閑,，而有了明確的目標,，對自己每天時間安排得比較滿的人，是沒有空閑時間的,，每一點時間都會過得很有意義很有價值,。所以，我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習(xí)慣,。

1,、對家裝業(yè)務(wù)員來說，工作表要把第二天要辦的事、要見的人放在第一位,，比方說和某客戶約好第二天見面或量房,，那你一定就要結(jié)合雙方約定的時間和地點來安排自己的行程。在約定地點附近開展業(yè)務(wù),。

2,、工作表要學(xué)會預(yù)留出一段時間，不能把時間計算得很緊張,。比方說,，原定計劃上午在小區(qū)做業(yè)務(wù)，下午2：00去見一個客戶,，中間有半個小時的車程，而你就不能將時間排到下午1：30分才行動,，至少應(yīng)該留出半個小時的空隙,，一則防止路上有意外，二則提前到場等待客戶,，給客戶體現(xiàn)出尊敬感,。

3、工作表要隨身攜帶,，隨時查看,。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作,。

二,、一天時間安排。

1,、早會培訓(xùn)學(xué)習(xí)（8：00—8：40）,。

我們建議每個公司都舉行早會培訓(xùn)，把業(yè)務(wù)員和設(shè)計師集中在一起,，如果部門較大,，也可以單開業(yè)務(wù)部門的早會。早會每天安排一個主持人,，一個講師,，每人輪流做主持人和講師，大家創(chuàng)造一個內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn),、人人參與的平臺,。早會時間不能開得過長，半個小時到40分鐘就行,，內(nèi)容可以循環(huán)推進,。

2、設(shè)計跟進（8：40—9：00）。

3,、打電話（電話拜訪,、電話跟進）（9：00—9：20）。

與設(shè)計師溝通以后,，業(yè)務(wù)員要對客戶進行電話拜訪或電話跟進,，一般來說，到了九點以后,，客戶也過了上班初的忙碌期了,，打電話正是好時候。業(yè)務(wù)員在公司里打電話,，一則方便電話記錄,，創(chuàng)造更好的電話溝通環(huán)境，二則如果有客戶需要量房,，也好及時與設(shè)計部取得聯(lián)系,，客戶有新想法也可直接與設(shè)計師進行溝通。業(yè)務(wù)員要養(yǎng)成每天跟進客戶的習(xí)慣,。

4,、到小區(qū)展開行動（9：30—17：00）。

5,、回公司打電話（17：00—18：00）,。

如果業(yè)務(wù)員搜集到了很多的客戶電話號碼，我建議下午早回公司,，在公司給客戶打業(yè)務(wù)電話,，這一段時間打電話的效果最理想。

6,、晚上要進行客戶分析,；

7、晚上要列出當(dāng)天名單（客戶,、人際關(guān)系）希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員,，將客戶信息和新結(jié)將近朋友的信息，完整地進行登記,，每天增長的名單,，就是你業(yè)績持續(xù)增長的法門。

1,、分析裝飾公司,。

根據(jù)裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司，以科勒潔具作為敲門磚,，重點發(fā)展中高檔裝飾公司,！

2,、準備好資料和名片。

在已經(jīng)對目標公司初步了解的基礎(chǔ)上,，進行上門拜訪,，找到關(guān)鍵負責(zé)人例如材料部經(jīng)理，洽談合作的可能性,！對于無法合作的裝飾公司,，主要精力放在設(shè)計師身上！

3,、對已經(jīng)有的設(shè)計師名單,，進行地毯式的電話、短信,、qq,、飛信和微信等拜訪，確定有意向與科勒合作的設(shè)計師,！

4,、對于設(shè)計師進行差別化分析：個性，愛好,，設(shè)計和接單能力等，篩選有能力的設(shè)計師,，再根據(jù)不同的特點,，有針對性的與其接觸，盡快的建立起合作關(guān)系,！

5,、通過已經(jīng)其他品類的建材業(yè)務(wù)員介紹他們認識和熟悉的設(shè)計。

6,、將設(shè)計師進行分類：

（1）注重返點,；

（2）注重設(shè)計效果；

（3）以上兩者兼顧的,！

7,、在合作中，與設(shè)計師深入溝通,，及時報備客戶信息,，避免因為一些主觀原因而照成傷害設(shè)計師推單的積極性。

9,、對于注重設(shè)計效果的設(shè)計師,，在上門拜訪以及后期溝通過程中，重點放在我們產(chǎn)品的文化,，設(shè)計理念,、風(fēng)格等,，確保他們在推薦產(chǎn)品時優(yōu)先考慮我們！

11,、與所有店面溝通好,，在零售中發(fā)現(xiàn)中高端小區(qū)，以及對應(yīng)的領(lǐng)袖人物,，這一點在小區(qū)團購中非常重要（在服務(wù)好前幾戶業(yè)主之后,，對于發(fā)展該小區(qū)后期團購活動非常有幫助）。

12,、裝飾公司有自己的小區(qū)開發(fā)團隊,，可以在跑家裝的時候，順帶了解裝飾.

裝修公司工作計劃員工管理篇十四

一,、總的工作目標：

1,、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量,，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市,。

2、發(fā)展綠化,，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務(wù),。

3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù),，提高經(jīng)濟效益,。

4、確保安全生產(chǎn),，加強安全意識,，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。

5,、提高全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念,。

6、維護職工的合法利益,，提高職工福利待遇,，確保職工隊伍的穩(wěn)定。

7,、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元,，創(chuàng)利稅20萬元。

8,、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù),，擬承接高鐵國際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。

二,、具體措施：

1,、全面拓展市場,。

隨著大物業(yè)全額投資的新公司的成立，新公司采用新的,。

用工方式,，新用工方式在勞動用工方面更靈活，勞動用工成本更低,，更有利于大物業(yè)參與市場競爭,。20xx年新公司除了可以承接大物業(yè)外包的包括保綠等項目的招標，積極走向市場,，以大物業(yè)為依托,，先向落戶園區(qū)的企業(yè)滲透，逐步向工業(yè)區(qū)外的企業(yè)拓展,，力爭并超額完成總公司對我們下達的任務(wù),。

2、夯實技術(shù)力量,，提升服務(wù)品質(zhì),。

隨著公司走向市場，開拓市場,，業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)范圍將不斷拓展,，對物業(yè)服務(wù)人員的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力要求也會不斷提高，下半年我們將繼續(xù)加大對技術(shù)力量的培訓(xùn),，進一步夯實技術(shù)力量,，提升服務(wù)品質(zhì)。

3,、加強安全意識，提高安全人員的業(yè)務(wù)水平,。

進一步增強社會安全意識,，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，為轄區(qū)發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境,。加強安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高安全人員的業(yè)務(wù)水平;落實安全生產(chǎn)月各項任務(wù)，強化紅線意識,，抓實安全工作,。特別是第三季度防臺防汛形勢嚴峻，認真布置防臺防汛工作,，為安全度過汛期做好充分準備,。

裝修公司工作計劃員工管理篇十五

xx年，我館員工在館領(lǐng)導(dǎo)的精心部署下,，以學(xué)院“評建”工作為中心,，以教育部對本科院校圖書館的要求為目標,，在xx年的基礎(chǔ)上，力求在服務(wù)質(zhì)量,、數(shù)字化圖書館建設(shè),，館藏資源建設(shè)，文獻資源建設(shè)和隊伍建設(shè)等方面都有新的突破,，為學(xué)校教學(xué)和科研提供優(yōu)質(zhì)高效的文獻信息資源保障,。為此，作為期刊部一名工作人員,，必須從自身著手,，提高思想認識，做好本職工作,，為圖書館的發(fā)展添磚加瓦,。

二、總體目標,。

(一)在4月份之前完成08-xx年所有過報的整理訂冊工作,，合理安排報架，做好缺刊漏刊的登記和系統(tǒng)登記,。

(二)配合完成4月“讀書節(jié)活動月”,。力求在形式上和內(nèi)容上有所創(chuàng)新。

(四)從個人出發(fā),，多讀相關(guān)書籍,，了解時事政治，為更好地開展圖書館政治學(xué)習(xí)建言獻策,。

(五)從個人出發(fā),，提高業(yè)務(wù)水平，認真謙虛的向老同志請教,，爭取在業(yè)務(wù)上有所提升,。

三、常規(guī)工作,。

(一)保證閱覽室的正常開放,，做好常規(guī)的讀者閱覽與借閱工作。

(二)學(xué)習(xí)中外文期刊的到刊驗收,、加工,、抄排架號、登到等工作,，做到及時加工登到,，按排架順序?qū)μ柎娣牛偶苷R,、正確,，供讀者閱覽,。每天巡架、整架保持期刊對號存放,，書刊破損及時修補,。

(三)對每日到達的報紙及時上架，不積壓,，并做好統(tǒng)計及錄入系統(tǒng)登到工作,。過報在每次下架后都要整理并到月底裝訂,，對裝訂的報紙妥善管理,。

(四)學(xué)習(xí)對xx年報紙數(shù)據(jù)的核對和匯總。使用系統(tǒng)功能，每次刊物信息有變動的，在系統(tǒng)里作相應(yīng)的修改,。

(五)對過期期刊,，按分類排架進行管理，加強責(zé)任心,，避免丟失,，書刊破損及時修補,。

(六)認真做好各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,。

(七)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;做好本室的管理工作。

裝修公司工作計劃員工管理篇十六

一,、加強政治學(xué)習(xí)、提高思想覺悟。

認真學(xué)習(xí)處,、站20xx年工作會議精神,，準確的掌握會議內(nèi)容、提高思想認識,，為自己的工作指明方向，有了明確的方向，才能更好的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),。

二,、學(xué)習(xí)食堂各項工作制度及崗位職責(zé),。

1,、組織培訓(xùn)食堂人員學(xué)習(xí)食堂的各項管理制度,。

2,、學(xué)習(xí)各崗位職責(zé)的內(nèi)容。

3,、組織學(xué)習(xí)慶城綜合服務(wù)處20項物業(yè)服務(wù)標準規(guī)范的內(nèi)容,。

三、加強食品衛(wèi)生管理工作,、認真貫徹執(zhí)行國家的食品安全法,、在日常采購工作中，嚴格把關(guān),，所購食物要新鮮,，不能有腐爛,、變質(zhì)過期的食品;在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家,，直接降低材料價格,。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為站上節(jié)約成本的工作原則。

在日常工作中要加強管理,、保障政令暢通,，不能再出現(xiàn)指揮不靈的現(xiàn)象和姑息養(yǎng)奸造成的很多問題，要大膽管理,、不怕得罪人,，一切以工作為前提。

五,、提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng),。

今年要多方面改變自身的好多缺點，加強政治理論學(xué)習(xí),、積極參加各項活動,，平日和同事搞好團結(jié)，互幫互學(xué),、共同進步,，提高自身的修養(yǎng)，做一個合格的員工,。

新的一年的到來,，意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了希望,，我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去,，與二站全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧,、共創(chuàng)輝煌!

裝修公司工作計劃員工管理篇十七

按照小區(qū)辦的總體工作部署,，在辦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，信息服務(wù)部成立以來,，求真務(wù)實,，開拓創(chuàng)新，扎實工作,，圓滿地完成了各項工作任務(wù),，取得了一定的工作成績?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)和年工作思路匯報如下：

（一）全力以赴，通力協(xié)助,，確保物業(yè)管理服務(wù)大廳按時啟動,。

為進一步規(guī)范物業(yè)管理市場，提高物業(yè)管理和信息服務(wù)水平,，按照市政府及局領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，從年初開始，小區(qū)辦負責(zé)組織開發(fā)建設(shè)了沈陽市物業(yè)行業(yè)信息管理系統(tǒng),。該系統(tǒng)由沈陽物業(yè)網(wǎng),、沈陽市物業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)和沈陽市物業(yè)管理市場服務(wù)大廳三個部分組成。信息服務(wù)部與大連海心計算機公司,，通力協(xié)作,，一邊積極參與軟件研發(fā)工作，一邊建設(shè)服務(wù)大廳,，克服了重重困難,，歷經(jīng)8個月的努力工作，確保了物業(yè)行業(yè)信息管理系統(tǒng)按時開通,。于9月20日,，舉行了全國第一個物業(yè)管理有形市場—沈陽市物業(yè)管理服務(wù)大廳啟動儀式。使我市物業(yè)行業(yè)步入信息化管理的良好開端,，在規(guī)范發(fā)展的道路得到了進一步的提升,。特別是沈陽市物業(yè)管理市場服務(wù)大廳的啟動運行，為全市居民和物業(yè)服務(wù)單位提供了一個查詢和監(jiān)督的平臺,，也為政府的有效監(jiān)督管理提供了基礎(chǔ)保證,。受到了市領(lǐng)導(dǎo)和局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定及國內(nèi)行業(yè)同仁的高度贊譽。

（二）系統(tǒng)采集,，不斷完善,，充實物業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)和沈陽物業(yè)網(wǎng)內(nèi)容。

為廣大業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)提供更多的詳實的信息,，使他們能夠隨時查閱物業(yè)管理的政策,、法規(guī)，是我們建設(shè)沈陽市物業(yè)行業(yè)信息管理系統(tǒng)的初衷之一,。因此,，我部組織各區(qū)小區(qū)辦重新采集了物業(yè)管理方面的數(shù)據(jù)（主要包括：物業(yè)管理企業(yè)信息、物業(yè)管理項目信息和物業(yè)企業(yè)人員信息）,。并由專人對采集上的信息進行匯總,、統(tǒng)計，且先后三次組織相關(guān)人員對數(shù)據(jù)進行校對,，保證了各方面信息的詳盡,、準確,、系統(tǒng),。同時,，將《物業(yè)管理條例》、《沈陽市住宅物業(yè)管理規(guī)定》等國家,、省,、市物業(yè)管理方面的政策法規(guī)文件共74件，上傳到沈陽物業(yè)網(wǎng)和服務(wù)大廳的觸摸屏上,，供廣大業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)查閱,。并將物業(yè)管理企業(yè)信息、物業(yè)管理項目信息和政策法規(guī)在物業(yè)服務(wù)大廳的大屏幕上滾動播放,，真正做到了信息、數(shù)據(jù)的即時更新和共享的體系,。

（三）打造平臺,，制作專題，真實展示企業(yè)風(fēng)采,。

為確保業(yè)主能夠擇優(yōu)選聘物業(yè)管理企業(yè)和物業(yè)管理企業(yè)公平競爭提供一個廣闊的服務(wù)平臺,。至物業(yè)行業(yè)信息管理系統(tǒng)投入使用以來，我們先期選擇了萬科,、銀基等10個服務(wù)質(zhì)量較好,、管理水平較高的物業(yè)管理企業(yè)，制作了專題宣傳片,，主要宣傳企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和管理情況等,。在物業(yè)服務(wù)大廳大屏幕上定期播放，供廣大業(yè)主和社會各界了解企業(yè)的信息,。播放以來,，受到廣大業(yè)主的熱烈歡迎，特別對廣大業(yè)主擇優(yōu)選聘物業(yè)管理企業(yè)提供了基礎(chǔ)保證,。

（四）完善制度,，明確責(zé)任，保障物業(yè)行業(yè)信息管理系統(tǒng)良性運行,。

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（五）開展培訓(xùn),，強化學(xué)習(xí)，提高市,、區(qū)兩級工作人員操作水平,。

隨著物業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的投入使用，對市,、區(qū)兩級行政主管部門人員的計算機操作水平要求越來越高,，為此,，我部組織全市17個區(qū)（開發(fā)區(qū)）、縣（市）物業(yè)行政主管部門工作人員,，進行了集中培訓(xùn),。同時，考慮到市內(nèi)7區(qū)物業(yè)管理企業(yè)較多,，管理項目較大的實際情況,，又增加了一期培訓(xùn)班。使全市物業(yè)管理行政部門人員都能夠熟練的操作信息管理系統(tǒng),。實現(xiàn)了市,、區(qū)快速信息傳遞、反饋和監(jiān)督管理機制,。

（六）深入宣傳,，科學(xué)規(guī)劃，努力普及物業(yè)管理知識,。

為讓廣大業(yè)主充分了解物業(yè)管理的相關(guān)知識,，充分地行使業(yè)主權(quán)利；使物業(yè)管理企業(yè)認真執(zhí)行法律制度,，切實履行好服務(wù)職能,。一是開設(shè)了物業(yè)管理政策咨詢解答窗口，接待業(yè)主對物業(yè)管理方面的投訴和物業(yè)管理政策的咨詢,；二是利用大屏幕關(guān)注率高的特點,，按時播放《發(fā)展中的沈陽物業(yè)》、《物業(yè)管理是怎樣煉成的》等一系列的宣傳片,，達到圖文并貌,；三是設(shè)立書報欄，把《中國物業(yè)》,、《沈陽物業(yè)》,、《中國建設(shè)報》等物業(yè)管理相關(guān)報刊、雜志供廣大業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)閱讀,。

（一）發(fā)揮媒體作用,，展現(xiàn)服務(wù)大廳功能。

一是與電視臺,、電臺,、沈陽報業(yè)集團等部門聯(lián)合，公開物業(yè)市場服務(wù)大廳的熱線電話及介紹服務(wù)大廳的大屏幕,、觸摸屏播放的信息,。

二是與相關(guān)媒體開展評優(yōu)活動，入選的物業(yè)管理企業(yè)要將經(jīng)營業(yè)績等情況,，拿到服務(wù)大廳進行展示,，借此機會,，讓全市業(yè)主了解到市場服務(wù)大廳是物業(yè)管理信息的集散地，同時,，在服務(wù)大廳舉行頒獎儀式,，邀請社會各界參加。

（二）加快系統(tǒng)建設(shè),，提高信息化程度,。

一是完成物業(yè)信息系統(tǒng)的二期研發(fā)。目前,，我們已建立了以市小區(qū)辦為主體,，以區(qū)小區(qū)辦為分支的內(nèi)部管理系統(tǒng)。明年,，要在此基礎(chǔ)上要將管理系統(tǒng)深入到物業(yè)管理企業(yè),，實現(xiàn)市、區(qū),、物業(yè)管理企業(yè)的三級管理體系,，提高辦事效率，促進行業(yè)的快速發(fā)展,。

二是建設(shè)沈陽住宅區(qū)的電子地圖。要將我市住宅區(qū)的位置,、管理狀況,、產(chǎn)權(quán)類型等全部在電子地圖上進行標注，即可以隨時查詢某個住宅小區(qū)的位子又可以了解該住宅小區(qū)的管理狀況,。

（三）擴展業(yè)務(wù)氛圍,，提升大廳服務(wù)功能。

一是實現(xiàn)物業(yè)管理現(xiàn)場開標,。目前,，大屏幕能夠?qū)ξ飿I(yè)管理招投標現(xiàn)場進行轉(zhuǎn)播，明年要實現(xiàn)在市場服務(wù)大廳進行現(xiàn)場開標,。并力爭實現(xiàn)現(xiàn)場招投標,。

二是開設(shè)企業(yè)宣傳欄。在繼續(xù)制作企業(yè)宣傳片的基礎(chǔ)上,，在市場服務(wù)大廳開設(shè)企業(yè)宣傳欄,，鼓勵物業(yè)企業(yè)將印刷宣傳小冊子在大廳宣傳欄內(nèi)擺放，供廣大業(yè)主拿閱,。

（四）舉辦聯(lián)誼活動,，擴大服務(wù)大廳影響。

以座談會的形式,，定期組織全市物業(yè)管理企業(yè)代表,，業(yè)主代表進行交流（可利用局內(nèi)的會議室）,，使業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)能夠面對面，形成良性的互動,。一方面物業(yè)管理企業(yè)可以了解到業(yè)主的需求,，另一方面業(yè)主也能夠了解到物業(yè)企業(yè)的服務(wù)狀況。同時,，在活動結(jié)束后,，請相關(guān)人員到大廳進行參觀，由專人講解大廳的功能,，逐步擴大影響力,，搞活市場，推動行業(yè)發(fā)展,。

（五）加強窗口管理,，樹立一流服務(wù)意識。

一是作好物業(yè)管理政策咨詢解答工作,。做到一般投訴一次性處理解決,，當(dāng)場解決不了復(fù)雜問題，在受理后轉(zhuǎn)物業(yè)部進行處理,。

二是作好物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)業(yè)主工作,。進一步規(guī)范工作程序和辦事流程。積極配合物業(yè)管理處對物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理,，作好物業(yè)企業(yè)資質(zhì)審批,、年檢、晉級等要件的收發(fā)工作,。

三是作好維修資金業(yè)務(wù)辦理工作,。做到當(dāng)天受理的維修資金的更名、過戶,、退還要件,，當(dāng)天轉(zhuǎn)給維修資金部，縮短工作時間,、提高工作效率,，更好的為廣大業(yè)主服務(wù),。

（六）強化信息管理,，確保數(shù)據(jù)及時更新,。

保證信息管理系統(tǒng)日常數(shù)據(jù)（包括物業(yè)管理企業(yè)信息、物業(yè)管理項目信息和物業(yè)行業(yè)從業(yè)人員信息等）的及時更新,，統(tǒng)計,、歸集，同時，努力采集國內(nèi)外其他城市的物業(yè)管理相關(guān)信息,，每季度出具行業(yè)分析報告,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和制定物業(yè)管理的法規(guī)、規(guī)章及研討行業(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù),。

裝修公司工作計劃員工管理篇十八

根據(jù)企業(yè)職工檔案管理工作要求,，以實施檔案信息化、規(guī)范化建設(shè)和檔案資源建設(shè)為重點,，以長遠計劃,、分步實施、重點突破,、逐步完善為指導(dǎo)思想,，進一步強化我司檔案基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮檔案作用,，努力實現(xiàn)檔案管理工作科學(xué)化,、規(guī)范化，更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策,、為公司發(fā)展服務(wù)?，F(xiàn)制定檔案管理工作計劃如下：

一、職工檔案信息完善,。

企業(yè)職工檔案是企業(yè)職能部門在招用,、調(diào)配、培訓(xùn),、考核,、獎懲、選拔和任用等工作中形成的有關(guān)職工個人經(jīng)歷,、政治思想、業(yè)務(wù)技術(shù)水平,、工作表現(xiàn)以及工作變動等情況的文件材料,。是歷史地、全面地考察職工的依據(jù),，是職工檔案的組成部分,。在實際檔案整理工作中發(fā)現(xiàn)少數(shù)員工檔案材料存在不完善的情況，主要表現(xiàn)在以下五類材料：

一,、學(xué)歷材料;,。

二、黨群材料;,。

三,、獎勵材料;。

四、職務(wù)變動材料;,。

五,、薪酬變動材料。

針對以上不完善的員工檔案材料,，做好查漏補缺工作,。根據(jù)公司發(fā)文文件和人力資源系統(tǒng)信息梳理員工檔案信息，將梳理后的信息與員工紙質(zhì)檔案材料進行核對整理,，對缺少材料做好記錄,，并與相關(guān)職能部門聯(lián)系溝通，明確所需歸檔材料名稱及歸檔材料移交時間段,。做到全面清理,，逐步完善。年底完成原長期員工缺少材料補充工作,，逐步完成所有員工檔案信息的建立健全工作,。

明年具體安排如下：

針對不完善材料，采取措施如下：

檔案管理是一項持續(xù)地不斷補充完善信息材料的工作,，需要相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),、同事的支持與配合，樹立檔案材料歸檔意識,，將歸檔材料妥善保存并按規(guī)定時間段移交,，讓公司所有員工檔案信息更加充實、完善,。

二,、檔案信息化建設(shè)。

積極開發(fā)檔案信息資源,，做好加工,、整理、開發(fā),、利用工作,，拓寬檔案的信息功能。具體措施：

1,、購買計算機,、掃描儀等硬件設(shè)施。

2,、與計算機軟件系統(tǒng)開發(fā)人員溝通,，為檔案信息化提供數(shù)據(jù)支持。

3,、做好數(shù)據(jù)輸入的前期準備工作,，參加相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

4、擬定計劃,，分批次完成員工檔案的數(shù)據(jù)輸入和全文掃描工作,。

裝修公司工作計劃員工管理篇十九

根據(jù)xx裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司，以科勒潔具作為敲門磚,，重點發(fā)展中高檔裝飾公司!

2,、 準備好資料和名片

在已經(jīng)對目標公司初步了解的基礎(chǔ)上，進行上門拜訪,，找到關(guān)鍵負責(zé)人例如材料部經(jīng)理,，洽談合作的可能性!對于無法合作的裝飾公司，主要精力放在設(shè)計師身上!

3,、對已經(jīng)有的設(shè)計師名單,，進行地毯式的電話、短信,、qq,、飛信和微信等拜訪，確定有意向與科勒合作的設(shè)計師!

4,、對于設(shè)計師進行差別化分析：個性,，愛好，設(shè)計和接單能力等,，篩選有能力的設(shè)計師,，再根據(jù)不同的特點，有針對性的與其接觸,，盡快的建立起合作關(guān)系!

5,、通過已經(jīng)其他品類的建材業(yè)務(wù)員介紹他們認識和熟悉的設(shè)計。

6,、將設(shè)計師進行分類：

(1)注重返點;

(2)注重設(shè)計效果;

(3)以上兩者兼顧的!

7,、在合作中，與設(shè)計師深入溝通,，及時報備客戶信息,，避免因為一些主觀原因而照成傷害設(shè)計師推單的積極性。

9,、對于注重設(shè)計效果的設(shè)計師,，在上門拜訪以及后期溝通過程中,，重點放在我們產(chǎn)品的文化,，設(shè)計理念、風(fēng)格等,，確保他們在推薦產(chǎn)品時優(yōu)先考慮我們!

11,、 與所有店面溝通好，在零售中發(fā)現(xiàn)中高端小區(qū)，以及對應(yīng)的領(lǐng)袖人物,，這一點在小區(qū)團購中非常重要(在服務(wù)好前幾戶業(yè)主之后,，對于發(fā)展該小區(qū)后期團購活動非常有幫助)

12、 裝飾公司有自己的小區(qū)開發(fā)團隊,，可以在跑家裝的時候,，順帶了解裝飾.

裝修公司工作計劃員工管理篇二十

我校圖書館具有突出的藏書特色，能吸引到廣泛師生借閱,。為使我校圖書館再攀高峰,，也為更好地讓學(xué)生學(xué)會求知，學(xué)會審美,，學(xué)會創(chuàng)造,，圖書館工作承負著自我超越的艱巨任務(wù)，故而在本學(xué)期,，制定工作如下：

充分發(fā)揮圖書館的作用,，主動、熱情為讀者服務(wù),，增加圖書的流通量,，當(dāng)好教育教學(xué)工作的好參謀，促進教學(xué)改革,，科學(xué)地管理好圖書館各室的借,、閱工作。

1,，進一步加強校圖書館,，閱覽室的建設(shè)力度，擴大圖書館容量,，增添管理設(shè)備,。

2，加強閱讀的宣傳和引導(dǎo),。使孩子們喜愛閱讀,，并在閱讀中培養(yǎng)情感，陶冶情操,。

3,，堅持做到讀書活動與少兒實踐相結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生的理智感,，

使他們學(xué)會學(xué)以致用,。

4，進一步完善特色活動,，認真舉辦,，讀書筆記,，文摘卡，百科知識競賽與展覽,，以及征文比賽,，朗誦比賽，小型讀書會和專題閱讀講座,，等等,，使讀書活動更加豐富，更顯我校特色,。

5,，熟練運用現(xiàn)代技術(shù)，優(yōu)化流通管理,。

6,，加強自身進修學(xué)習(xí)，充實自我,。

1．提高自身素質(zhì),，全心全意服務(wù)于讀者。

（1）繼續(xù)學(xué)習(xí)圖書館管理工作理論的有關(guān)文章,，以理論指導(dǎo)實踐工作,。樹立面向全體師生的服務(wù)意識，講奉獻,，獻愛心,，努力使讀者滿意。

（2）實行全方位,、全開架,、全天候的服務(wù)時間。

主動為讀者查找所需要的資料,，進行書刊預(yù)約服務(wù),。

（4）講究以書育人的實效，切實開展好每一學(xué)期的讀書報展,、書評,、征文、演講等系列活動,，使學(xué)生的能力得以培養(yǎng)與增強,。

2．繼續(xù)加強圖書館管理人員的工作責(zé)職。

（1）做好圖書的收藏工作,，確保防盜,、防火、防蛀,、防曬,、防潮，及時修補破損書刊,，延長書刊使用壽命,。

（2）做好新書簡介和重要信息的發(fā)布工作，為師生讀好書,，及時了解國內(nèi),、國際的教育教學(xué)動態(tài)，做好正確的輿論向?qū)Чぷ鳌?/p>

（3）做好圖書,、報刊,、光盤圖書的科學(xué)分類及管理工作。

（4）以圖書館為陣地,，搞好教育教學(xué)研究,，交流工作，使管理水平再上臺階,。

（5）營造清潔,、安靜，散發(fā)濃郁文化氣息的讀書氣氛,。

四,、閱時間安排

外借時間：課間、午休為各班同學(xué)外借時間,。

教師借,、閱時間定為每天空堂、下午兩節(jié)課后,。

閱覽時間：

全天對全體師生開放閱讀,。

裝修公司工作計劃員工管理篇二十一

近年來知識和經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，推動著教育的改革,。在變“應(yīng)試教育”為“素質(zhì)教育”的過程中,，學(xué)校、家庭,、社會需共同參與,。中學(xué)學(xué)圖書館作為對青少年培養(yǎng)教育的機構(gòu)，在此占有重要地位,，具有任課班級和家庭無法替代的教育功能,。圖書館歷來被稱為知識和理想的“第二課堂”，對于中小學(xué)生的身心健康,、興趣,、學(xué)識的增進大有好處，也有利于他們各項素質(zhì)的均衡發(fā)展和全面提高,。由知識,、觀念,、情感、意識多種因素構(gòu)成的整體素質(zhì),，在未進入社會大課堂錘煉之前,，圖書館是個人素質(zhì)形成和培養(yǎng)的重要場所。圖書館還是一個人終身教育的苦草地,。學(xué)習(xí)是持續(xù)一生的事業(yè),，中學(xué)是人生人生的轉(zhuǎn)折點，也是教育的分化點,，從小學(xué)會從圖書館汲取新知,，收獲品質(zhì)，將影響到他的整個人生歷程,。

一,、進一步加強校圖書館，閱覽室的建設(shè)力度,，擴大圖書館容量,，增添管理設(shè)備。

二,、加強閱讀的宣傳和引導(dǎo),。使學(xué)生喜愛閱讀，并在閱讀中培養(yǎng)情感,，陶冶情操,。

三、具體工作：

一,、管好用好圖書資料,，為教育教導(dǎo)服務(wù)。

（1）科學(xué)管理各類書刊資料,。對新購的圖書,，及時進行分類編目與管理，為每位教師和學(xué)生辦好電腦借書證,，利用電腦出色地完成圖書和資料的借出與歸還情況,，并定期進行匯報。

（2）培養(yǎng)優(yōu)秀的管理隊伍,。對學(xué)校成立的圖書服務(wù)隊隊員定期培訓(xùn),，建立他們的'責(zé)任意識與服務(wù)精神，熱心工作,，規(guī)范圖書館與閱覽室的借閱制度,。

（3）加強新書的宣傳介紹。根據(jù)學(xué)生的興趣與閱讀能力引進新書,，并順時大力推薦,，指導(dǎo)如何閱讀與寫筆記,。

裝修公司工作計劃員工管理篇二十二

一、 指導(dǎo)思想：

以加強課改資源建設(shè),、提高課堂教學(xué)效益為重點,，以教師信息化教育為主線，以現(xiàn)代教育技術(shù)課題研究為導(dǎo)向,，以教育技術(shù)隊伍發(fā)展為前提，以實現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容呈現(xiàn)方式,、學(xué)生學(xué)習(xí)方式,、教師教學(xué)方式和師生互動方式的變革為目標，全面提高信息技術(shù)與課程整合的實施能力和水平,，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,，將緊緊圍繞區(qū)電教中心的有關(guān)精神，大力推進信息技術(shù)在我校教學(xué)過程中的普遍應(yīng)用,，推進我校電化教育現(xiàn)代化進程,，努力完成全年電教工作目標。

二,、工作目標：

1,、電化環(huán)境建設(shè)目標：本學(xué)期，爭取讓更多的教師會用能用多媒體進行教學(xué),；不斷完善校園網(wǎng)絡(luò),；在開學(xué)初完成教室的優(yōu)化改造，更新校園廣播歌曲內(nèi)容,。

2,、師資隊伍建設(shè)目標

教師是實現(xiàn)教育信息化的主導(dǎo)力量。根據(jù)我校教師目前掌握信息技術(shù)和使用電教媒體的整體水平,，加大培訓(xùn)力度,，初步使全校形成一支能運用一般多媒體開發(fā)軟件制作課件和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行辦公,、教育教學(xué)的教師隊伍。

3,、提升教學(xué)課件授課率超過20%的目標

本學(xué)期,，全校各位教師特別是青年教師都要自行開發(fā)制作多媒體教學(xué)課件,，應(yīng)用于教學(xué)課件件數(shù)不少于總授課數(shù)的20%,，用以完善校園網(wǎng)的教學(xué)素材,。

4、網(wǎng)站建設(shè)的目標

5,、學(xué)生信息技術(shù)教育的目標

配合教導(dǎo)處做好信息技術(shù)教育的落實工作,，切實加強信息技術(shù)課教師的教研教學(xué)工作。將“上有趣味的課,、上有價值的課,、上有文化的課”作為我們課堂教學(xué)的探索目標。

三,、主要任務(wù)

電教工作計劃的主要任務(wù)是：網(wǎng)絡(luò)的完善和充分利用,、完善教學(xué)資源庫、提高教師隊伍電教素質(zhì),、完成信息技術(shù)教學(xué)工作,、完善電教管理制度和電教設(shè)備教材的維護保養(yǎng)工作。做好學(xué)校電化教育的各項組織工作,，建立良好的運行機制,，切實抓好隊伍建設(shè)，爭取多方支持是實現(xiàn)上述目標的保障,。為實現(xiàn)上述目標,，20**年上半年著重做好以下幾項工作：

（一）加大投資力度，不斷完善學(xué)校教育教學(xué)現(xiàn)代化設(shè)施,。今年學(xué)校應(yīng)該新增幾臺教師電腦,，盡可能多增加多媒體教室，以滿足教育教學(xué)的發(fā)展需求,。

（二）加強電教設(shè)施的管理

1,、管理員要及時與教導(dǎo)處做好電教設(shè)施的登記、注銷工作,。作好網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,、專用教室使用情況、問題記錄,。

2,、管理員要做好電教設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,、專用教室的使用,、維護、衛(wèi)生、安全（防盜,、防火,、用電、網(wǎng)絡(luò)運行）,，建立完善各項管理制度,，并做好相關(guān)記錄。經(jīng)過不斷的保養(yǎng)和維護保證電教設(shè)備的利用率和完好率達100% ,。

（三）加強網(wǎng)絡(luò)管理中心的`管理工作

學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)管理中心,，負責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃和實施我校教育信息網(wǎng)絡(luò)、教育資源庫的建設(shè)和管理,、教育技術(shù)隊伍的培訓(xùn)等工作,。其主要任務(wù)是：

1、制定網(wǎng)絡(luò)建設(shè)整體計劃和相關(guān)實施標準和細則,、建立學(xué)校教育主干網(wǎng),，統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)指導(dǎo)各組的校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和使用,。

2、加強對教師上網(wǎng)的管理,，嚴格遵守《計算機信息網(wǎng)絡(luò)國際互聯(lián)網(wǎng)安全保護管理辦法》有關(guān)法規(guī),，杜絕登陸瀏覽色情、暴力,、反動等不良網(wǎng)站,。不得利用校園網(wǎng)絡(luò)設(shè)施查閱、瀏覽,、復(fù)制和傳播有礙社會治安和不健康的信息,。

3、加強學(xué)校教學(xué)校園主頁的設(shè)計與完美,，建立并逐步完善學(xué)校教育網(wǎng)絡(luò)信息資源庫,，構(gòu)建學(xué)校教育資源共享的應(yīng)用環(huán)境。協(xié)調(diào)管理,、引進和開發(fā)學(xué)校教育信息資源,。

（四）、開展多種形式的培訓(xùn)活動

1,、全體教師不同層次網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn),。創(chuàng)造一切有利條件為專業(yè)教師的網(wǎng)站開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)管理,、音像編輯等技術(shù)培訓(xùn),；全體教師進行信息技術(shù)培訓(xùn)，為信息素養(yǎng)提升考核做準備。繼續(xù)中青年教師多媒體制作平臺使用的培訓(xùn),；青年教師全能夠熟練進行個人或班級網(wǎng)站信息的維護,；全體教師能夠使用網(wǎng)絡(luò)進行教學(xué)和管理的要求。

2,、多媒體制作平臺的培訓(xùn)主要針對我校中青年教師,。

3、班級多媒體視頻展臺使用培訓(xùn),。

（五）信息技術(shù)課的開設(shè)工作

根據(jù)國家教育部和市,、區(qū)教育局文件精神，以及我們制定的“上有趣味的課,、上有價值的課,、上有文化的課”這一課堂教學(xué)的目標。各年級應(yīng)開足,、開好信息技術(shù)課,。為此應(yīng)做好以下工作。

1,、加大集體教研力度,。集體教研是提高教師群體素質(zhì)和課堂教學(xué)質(zhì)量最實用、最有效的措施,。根據(jù)學(xué)校工作計劃結(jié)合我組實際制定出本學(xué)期的教研工作計劃,。按照計劃深入開展的集體教研活動，繼續(xù)深化了“四步一課一思”制,，即自學(xué)自研通教材,、集體研討擬方案、分工撰寫定教案,、把關(guān)驗審再實施,，聽評改好先行課、課后認真回顧反思,。并落實了“五定”：定時間,、定地點、定計劃,、定內(nèi)容,、定主講人。

2,、我校采取多種形式深入開展了“三課”活動：即教研組長（或骨干教師）示范課,、青年教師匯報課、全體教師優(yōu)質(zhì)課,。在“三課活動”的基礎(chǔ)上選拔優(yōu)秀選手參加各級講課比賽,。

（六）,、搞好課題研究工作

為進一步提高我校課題研究水平，在人人有課題的基礎(chǔ)上,，申報重點課題的研究工作,，根據(jù)學(xué)校實際制定切實可行的課題實驗計劃并組織有關(guān)人員進行研究。

本學(xué)期工作計劃安排：

1,、教師機和學(xué)校網(wǎng)絡(luò)的維修,。

2、制定20**年下半年電教工作計劃,、信息技術(shù)教學(xué)教研計劃,。

3、遠程電教室檢修,。

4,、學(xué)校網(wǎng)站的設(shè)計。

5,、信息技術(shù)教學(xué)教研活動,。

6、開始收集我校教師自制的課件,、網(wǎng)件,、學(xué)件和教學(xué)設(shè)計。

7,、準備教師電腦的新增工作,。

8,、青年教師自制多媒體課件情況檢查,，將優(yōu)秀的課刻錄下來，成為我校的素材庫資料,，形成多媒體課件校本教材,。

9、各項資料歸檔,。

10,、學(xué)期電教總結(jié)。