結(jié)合實際情況,，總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和不足之處,。在寫總結(jié)時可以借鑒一些優(yōu)秀的總結(jié)范文,，但要注意保持個人觀點和獨特性,。總結(jié)范文包含了對某一領(lǐng)域的全面總結(jié)和歸納,，對我們的寫作有很大的參考價值,。

管理人員工會活動總結(jié)篇一

為全面貫徹實施集團公司七屆十次職代會精神，部署落實“基礎(chǔ)管理年活動”,，公司根據(jù)集團公司《魯抗集團公司關(guān)于開展“基礎(chǔ)管理年”活動的意見》[魯抗集字22號]的原則與要求,，結(jié)合各單位基礎(chǔ)管理工作的實際，制定下發(fā)了《基礎(chǔ)管理年活動實施方案》[魯抗葉字（2003）10號],，在對“基礎(chǔ)管理年活動”進行充分發(fā)動和動員的基礎(chǔ)上,，明確了公司全年基礎(chǔ)管理工作的主要任務(wù)和具體措施。8月11日－12日,，公司基礎(chǔ)管理綜合檢查組對照文件標準對各單位上半年的基礎(chǔ)管理工作進行了集中統(tǒng)一檢查,，檢查結(jié)果表明，通過上半年“基礎(chǔ)管理年活動”的全面實施,，公司管理隊伍的基礎(chǔ)管理意識得到有效增強,，工段,、班組的自主管理能力有了明顯提高，基礎(chǔ)管理工作的整體水平有了一定程度的提升,，與此同時,，在檢查中也暴露出一些單位在基礎(chǔ)管理工作中存在一些較為突出的矛盾和問題。現(xiàn)將公司上半年的基礎(chǔ)管理工作總結(jié)如下,。

（一）“工段班組管理達標”工作和“基礎(chǔ)管理年活動”的緊密結(jié)合與一體實施,，使公司的基礎(chǔ)管理水平得到進一步提升。為提高各單位基礎(chǔ)管理工作的水平,，自以來,，公司便堅持不懈地開展工段、班組管理達標活動,，并取得良好效果,。結(jié)團公司“基礎(chǔ)管理年活動”的開展，今年公司決定,，仍然以工段班組基礎(chǔ)管理達標為主抓手,，通過不斷深化“工段班組管理達標”工作，思想?yún)R報專題全面帶動和促進“基礎(chǔ)管理年活動”的開展,，進一步提升公司基礎(chǔ)管理工作的整體水平,。本著這一基本思路,，公司按照集團公司的要求,，緊密聯(lián)系各單位基礎(chǔ)管理工作的實際，重新修定了《工段,、班組管理考核細則》,，針對基礎(chǔ)管理考核的過往經(jīng)驗和暴露出的問題，進一步量化工作指標,，細化工作措施,，嚴格工作考核。以全面質(zhì)量管理,、全面安全管理,、全面成本管理為主要內(nèi)容，從工作現(xiàn)場和“三大紀律”著手,，狠抓基礎(chǔ)管理,，著眼基層，圍繞一線,，采取切實措施確保每一個崗位,，每一位員工，每一個管理級均處于受控狀態(tài),。同時通過加大檢查力度和嚴格考核獎懲,，在一定程度上解決了制度制訂與執(zhí)行兩張皮,、制度執(zhí)行與檢查落實兩張皮、檢查結(jié)果與考核兩張皮的問題,。進一步夯實了管理基礎(chǔ),，提高了管理效率，提升了管理水平,，為年度經(jīng)營方針的順利貫徹和經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)提供了保障,。

（二）管理人員特別是各單位主要負責人的基礎(chǔ)管理意識有了進一步增強，各單位的基礎(chǔ)管理工作積極性有了進一步提高,。實踐證明,，任何工作只要領(lǐng)導(dǎo)重視，基層配合,，措施得力,，就一定會抓出成效，其中領(lǐng)導(dǎo)重視是前提,，是關(guān)鍵,，是基礎(chǔ)，是必要條件,。就工段,、班組管理達標來看，單位領(lǐng)導(dǎo)對此項工作的重視程度不僅反映該單位領(lǐng)導(dǎo)班子對公司管理工作思路的把握程度,，而且直接決定了該單位工段,、班組管理工作的好壞。連續(xù)兩年的工段,、班組管理達標工作的開展,，各單位的基礎(chǔ)管理得到明顯改進和提高，各分公司均成立了一把手主抓,，支部書記靠上抓的管理體系,，對公司下發(fā)的各項考核細則都能進行細致分解，認真對待,，并圍繞行業(yè)特點容入了具有自身專業(yè)特色的管理內(nèi)容,，形成了更為全面、更易于運作的內(nèi)部管理辦法和細則,，把基礎(chǔ)管理知識作為員工應(yīng)知應(yīng)會考核的主要內(nèi)容,，建立了較為完整的基礎(chǔ)管理制度貫徹實施、檢查考核,、監(jiān)督控制的運作體系,，有效促進了基層一線員工基礎(chǔ)管理意識的增強和良好管理與工作習(xí)慣的養(yǎng)成，提高了全體員工主動參與基礎(chǔ)管理的積極性,。

（三）工段,、班組的自主管理意識有了明顯增強,，自主管理能力有了明顯提高。

把工段,、班組的管理理念從“要我管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙芾怼?，使工段、班組成為基層一線的成本,、質(zhì)量,、安全和現(xiàn)場管理工作的主體，是公司開展工段,、班組管理達標活動的主要目的,。上半年多數(shù)工段都能夠結(jié)合行業(yè)、專業(yè)特點和本工段的工作實際,，認真組織日常管理檢查考核,，解決管理矛盾，整改管理問題,，在管理上堅持以我為主,，以生產(chǎn)經(jīng)營需要為主，形成了比較切合實際的,，具有個體特色的,，較為專業(yè)化、規(guī)范化的`管理模式,，在管理工作上走在了前頭,。如：實業(yè)公司制盒工段、標簽工段,，經(jīng)貿(mào)公司膠囊工段,、服裝廠,，環(huán)衛(wèi)公司綠化科,，房產(chǎn)公司工程技術(shù)科，生活公司幼兒園等,。其他如經(jīng)貿(mào)公司膠囊銷售,、環(huán)衛(wèi)公司魯原綠化科等工段的自主管理、主動管理的意識也有較大程度的增強,。純凈水配送中心,、保健品公司、彩印工段,、紙箱工段,、物業(yè)公司、員工食堂等單位根據(jù)各自的生產(chǎn)或服務(wù)特點強化了現(xiàn)場管理,，基礎(chǔ)管理均比去年有一定程度的提高,。

（四）工段,、班組基礎(chǔ)管理工作整體框架和總體思路基本確立，為公司下一步基礎(chǔ)管理工作的不斷深化和整體管理水平的不斷提高打下了基礎(chǔ),。

通過集中整治和重點加強,，各單位的基礎(chǔ)管理工作得到明顯改進和提高，工段,、班組管理的基本模式初步確立,，管理工作的制度化、規(guī)范化程度有了較大增強,。全體員工特別是以全體工段長,、主管為代表的基層骨干管理人員通過工段、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站班組達標工作的深入開展,，在管理意識,、管理思路和管理方法上經(jīng)受了進一步教育和鍛煉，為今后工段,、班組管理工作的深入發(fā)展打下了基礎(chǔ),。

（五）科室逆向考核的持續(xù)開展，有效增強了科室人員的工作責任心和積極性,。

正向的管理檢查考核基本都是至上而下,，往往忽略對科室人員的檢查考核，對科室人員和科室工作監(jiān)督環(huán)節(jié)的缺失不可避免地會造成科室專業(yè)管理的惰性和自由散漫習(xí)氣的產(chǎn)生,。因此,，公司在進一步強化工段、班組管理達標的基礎(chǔ)上,，對科室管理工作繼續(xù)采取逆向考核的辦法,，由公司工會負責牽頭，各分公司工會主席組成綜合檢查組,，每月對科室管理情況進行檢查考核,，內(nèi)容主要包括行政工作要點完成情況、專業(yè)管理制度建設(shè)與執(zhí)行情況,、勞動紀律和辦公室定臵管理堅持情況等等,，在此基礎(chǔ)上再加上公司領(lǐng)導(dǎo)對專業(yè)管理科室工作的評價情況，使科室工作也時刻處在領(lǐng)導(dǎo)和基層單位的監(jiān)督之中,，既加強了對科室工作的監(jiān)督與管理,，又有效促進了科室工作效率的提高。

二,、上半年基礎(chǔ)管理工作存在的問題,。

（一）盡管工段班組管理達標工作實施已兩年多的時間，但一些存在的老毛病,、范文寫作老問題始終未得到徹底解決,。例如：勞動紀律檢查記錄不真實,；發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象不能按照制度及時處罰；成本與質(zhì)量分析不認真,、不深刻；管理工作原始記錄和管理臺帳填寫敷衍了事、不夠規(guī)范等等,。

（二）個別單位主管領(lǐng)導(dǎo),、專業(yè)技術(shù)人員對公司的管理工作部署,，對職能科室的專業(yè)管理要求仍然存在敷衍應(yīng)付現(xiàn)象，缺乏必要的責任心,。一些管理人員在管理工作的開展和管理指令的貫徹落實上能推則推，能拖則拖，日?；A(chǔ)管理工作不扎實,，對要求上報的管理數(shù)據(jù)和資料不作詳盡調(diào)查研究，不作認真分析,，馬虎炮制,，流于形式,。

（三）個別單位領(lǐng)導(dǎo)在基礎(chǔ)管理工作上喜于做表面文章,，平常疏于管理,，檢查時敷衍欺蒙上級,。接到檢查通知后,，要么突擊搞現(xiàn)場，補記錄,，做表面文章,，要么不管不問，借口出差,，外出辦事,，逃避檢查，不要管理過程,，只注重考核結(jié)果,。暴露出問題后不是從自身找原因，對查出的問題深入反省,，舉一反三,，而是百般辯解,、求情,，致使本單位的管理工作長期沒有明顯起色。

（四）個別單位的自查力度不夠,。自查工作是細化管理措施,，提高自身管理水平的重要舉措。有的單位檢查后,，惟恐自身問題暴漏的多,，損害自身形象，報告時對問題輕描淡寫,，扣分力度小,，甚至全是滿分,，不利于公司基礎(chǔ)管理的深入開展。

（五）相當一些崗位對物品定臵管理,、設(shè)備,、物品的狀態(tài)標識概念不清，以至常常出現(xiàn)定臵布局不合理,、定臵管理圖設(shè)計不規(guī)范,，狀態(tài)標識不到位的現(xiàn)象,。

（六）專業(yè)管理部門之間,、分公司之間缺乏經(jīng)常性的交流與溝通，相互推委,、扯皮的現(xiàn)象和多一事不如少一事的思想依然存在,，不分彼此的思想和工作作風(fēng)還沒有完全樹立起來。

（七）生產(chǎn)過程不執(zhí)行工藝規(guī)程,，野蠻操作,，隨意操作的現(xiàn)象時可發(fā)現(xiàn)，脫崗,、串崗,、上班干私活、看閑書的現(xiàn)象還未杜絕,。

（八）制度制定與執(zhí)行兩張皮,、制度執(zhí)行與檢查落實兩張皮、檢查結(jié)果與考核兩張皮的現(xiàn)象依然存在,。例如：現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，在記錄中卻找不到任何問題；記錄中體現(xiàn)出來了問題,，但對員工量化考核卻全是滿分,；成品率出現(xiàn)了變化，但報表卻顯示單耗不變等等,。

（九）倉貯管理工作水平差,。由于受客觀條件的限制，公司倉庫分散,，而庫存物資品種多,，數(shù)量小，多年積壓物資未及時處理,，造成每個倉庫物資擺放亂,，衛(wèi)生差，發(fā)貨時不能執(zhí)行先進先出的原因,。

管理人員工會活動總結(jié)篇二

民族：漢族年齡：37,。

婚姻狀況：已婚專業(yè)名稱：經(jīng)濟管理,。

主修專業(yè)：管理類政治面貌：黨員。

畢業(yè)院校：中國農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)時間：1月,。

最高學(xué)歷：大專電腦水平：精通,。

工作經(jīng)驗：十年以上身高：168cm體重：60公斤。

現(xiàn)所在地：新羅區(qū)戶籍：新羅區(qū),。

求職意向,。

期望從事職業(yè)：生產(chǎn)管理、企業(yè)管理,、采購管理期望薪水：面議,。

期望工作地區(qū)：福建廈門市福建泉州市新羅區(qū)期望工作性質(zhì)：全職。

最快到崗時間：隨時到崗需提供住房：不需要,。

教育/培訓(xùn),。

教育背景：

學(xué)校名稱：中國農(nóng)業(yè)大學(xué)(9月-201月)。

專業(yè)名稱：經(jīng)濟管理學(xué)歷：大專,。

所在地：北京市海清淀區(qū)證書：

學(xué)校名稱：福建資源工業(yè)學(xué)校(9月-7月),。

專業(yè)名稱：工程測量學(xué)歷：中專。

所在地：福建省龍巖市證書：計算機二級證書,、測量技工證書,。

專業(yè)描述：地形測量、工程測量等,。

培訓(xùn)經(jīng)歷：

工作經(jīng)驗,。

公司名稱：開封暢豐車橋有限公司(9月-2月)。

所屬行業(yè)：汽車·摩托車(制造·維護·配件·銷售·服務(wù))公司性質(zhì)：上市公司,。

公司規(guī)模：200～500人工作地點：河南省開封市,。

職位名稱：副總經(jīng)理。

工作描述：分管生產(chǎn)管理,、采購管理,，負責公司橋總成裝配、橋殼制造,、零部件制造的生產(chǎn)管理工作;及公司所有物資采購管理工作,。制定生產(chǎn)計劃并執(zhí)行調(diào)控，做好降低制造成本,、生產(chǎn)安全,、生產(chǎn)現(xiàn)場提升及減少生產(chǎn)人員流動率的管理工作;根據(jù)集團降成本目標嚴控采購成本，從采購環(huán)節(jié),、供應(yīng)體系管理環(huán)節(jié)等系列著手,，并建立供應(yīng)商物流園管理，有效降低采購成本,。

公司名稱：開封暢豐車橋有限公司(201月-年8月),。

所屬行業(yè)：汽車·摩托車(制造·維護·配件·銷售·服務(wù))公司性質(zhì)：上市公司,。

公司規(guī)模：200～500人工作地點：河南省開封市。

職位名稱：副總經(jīng)理,。

工作描述：分管采購管理,、物資管理，負責公司所有生產(chǎn)與維修物資的采購管理工作,，公司所有庫存物資的管理工作;制定采購成本控制目標與物資庫存控制目標,，并運行實施管理。

公司名稱：福建暢豐車橋制造有限公司(集團)(4月-12月),。

所屬行業(yè)：汽車·摩托車(制造·維護·配件·銷售·服務(wù))公司性質(zhì)：上市公司,。

公司規(guī)模：1000人以上工作地點：福建省龍巖市東肖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、廈門思明區(qū),。

職位名稱：部長,。

根據(jù)集團管理思路完善各子公司之間,、子公司與集團之間的管理辦法,，并有效推行實施集團管理理念。

公司名稱：福建暢豐車橋制造有限公司(4月-203月),。

公司規(guī)模：200～500人工作地點：福建省龍巖市東肖經(jīng)濟開發(fā)區(qū),。

職位名稱：采購主辦、部門經(jīng)理,。

工作描述：先后擔任采購管理部采購主辦,、采購部副經(jīng)理、采購部經(jīng)理;主要負責汽車橋總成配件,、機械設(shè)備維修配件,、鋼材原材料、輔助材料等采購管理工作,。

建立采購業(yè)務(wù)管理,、采購人員管理的相關(guān)管理辦法，有效完善采購操作規(guī)范,，提高采購人員素養(yǎng),，降低采購成本。

公司名稱：龍巖暢豐機械制造有限公司(2月-203月),。

公司規(guī)模：50～200人工作地點：福建省龍巖市東肖經(jīng)濟開發(fā)區(qū),。

職位名稱：倉管員、倉庫主辦,、部門經(jīng)理,。

工作描述：先后擔任成品庫倉管員、倉庫管理主辦,、物資管理部經(jīng)理;負責公司所有物資的管理工作,，建立公司的物資管理相關(guān)流程制度與物資部門績效考核管理辦法,，并在部門內(nèi)有效推行實施。

自我評價,。

自我評價：本人在過去就職的里,，從公司的最基層普通員工開始從職，先后擔任業(yè)務(wù)主辦,、部門主管,、集團部門主管、公司副總經(jīng)理,，管理類別分別從事過物資管理,、采購管理、生產(chǎn)管理工作;從深知企業(yè)管理基礎(chǔ)到親身參與完善企業(yè)的管理提升當中,。在職期間建立起生產(chǎn),、采購、物控等管理辦法,，分別在公司部門間推行,，并在過程中根據(jù)公司核心經(jīng)營思路的變化，及時調(diào)整相關(guān)的管理實施辦法,。本著務(wù)實,、積極、探索,、創(chuàng)新的根本,，相信本人能勝任貴公司安排的崗位。

語言能力,。

語種名稱掌握程度,。

英語良好。

普通話良好,。

管理人員工會活動總結(jié)篇三

上學(xué)期以來,，按照學(xué)校的愛心班級工作的方案和計劃，我班進行了前期的啟動工作,，目前已有了好的開始,，并呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，表現(xiàn)在以下幾個方面：

在開展愛生班級的創(chuàng)建活動中,，任課教師普遍認識到,，教育事業(yè)就是愛的事業(yè)，愛生項目的實施,，為學(xué)校的教育教學(xué)注入了新的活力,，通過學(xué)習(xí)并實踐“愛生學(xué)校”的教育理念,，老師們認識到,，要積極創(chuàng)建一個以學(xué)生為本的和諧班級,，就必須關(guān)注每一個兒童的個性發(fā)展不斷得到實現(xiàn)，通過學(xué)習(xí)《中國愛生學(xué)校國家標準》,，我班提出了“用愛相攜陪伴孩子走向人生未來”“用愛心為學(xué)生的未來健康成長奠基”,。這些富有個性的教育思想的提出，都說明了通過創(chuàng)建愛生班級活動,，有了自己的班級特色,，這對學(xué)校的改革與發(fā)展起到了積極的作用。

我們積極探索自己的教學(xué)方式和課堂教學(xué)模式,，著力改變傳統(tǒng)教學(xué)忽視了學(xué)生在學(xué)習(xí)活動中的主體地位,，努力探索對學(xué)生進行合理的分類、分組,，實施有差別的教與學(xué)活動,，使每個學(xué)生都能夠在不同起點上選擇不同的學(xué)習(xí)速度，取得相應(yīng)的學(xué)習(xí)結(jié)果,。

為了實現(xiàn)愛生學(xué)校中提出的創(chuàng)建有利于學(xué)校發(fā)展的環(huán)境,，改變家庭、學(xué)校,、社會合作形式較為單一,，合作層次較為淺的現(xiàn)象，通過家長會和家長溝通的模式,，采取組織“家長開放周”活動，讓家長聽課,、評課,、建言、獻策,。在對學(xué)生進行表彰,，或校組織大型活動時，讓獲獎學(xué)生和家長同時上臺領(lǐng)獎,，給學(xué)生頒發(fā)榮譽證書,，給家長頒發(fā)獎品，氣氛很熱烈,，場面很感人,。

本學(xué)期自開學(xué)來，我有意識地通過開展各種活動觀察和分析,，通過自薦,，競選演講，師生投票,，代理觀察等方法,，最終發(fā)展并挑選了王康華,，于文婷，牟少星對等一些關(guān)心集體,，團結(jié)同學(xué),，作風(fēng)正派，有一定組織能力,，開創(chuàng)精神和奉獻精神的學(xué)生來擔任班干部,。當班干部選定后，我便加強培養(yǎng),、教育,、既放手讓他們開展工作，又根據(jù)實際加強指導(dǎo),，做好他們的后盾,。當然我對班干部的要求也更加嚴格，要求他們以身作則,，學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀,，團結(jié)同學(xué)，處處起模范帶頭作用,，做老師的得力助手,。經(jīng)過不斷的培養(yǎng)和努力，終于提高了學(xué)生干部的工作能力,，讓他們分工協(xié)作,，使學(xué)生自己管理自己，逐漸形成具有本班特色的優(yōu)良班風(fēng),，本學(xué)期我們班連續(xù)十幾周被評為“優(yōu)秀班集體”,，最終榮獲學(xué)校秀班集體榮譽稱號。

思想教育是孩子成長的催化劑,，時時刻刻不能放松啊,。作為老師，我們擔負育人和教書的雙重任務(wù),，所以在教學(xué)過程中,，我一直教育學(xué)生要“先做人再做事”，現(xiàn)在我班孩子們的各種品質(zhì)都有了明顯提高,，正氣向上的班風(fēng)已經(jīng)形成!當然,，學(xué)習(xí)是學(xué)生的主要任務(wù)，教育學(xué)生學(xué)好功課是班主任的一項重要任務(wù),。因此,，在班主任工作中，我首先引導(dǎo)學(xué)生學(xué)好功課，并且同科任教師密切配合,，隨時和科任教師互相交換學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,，反映學(xué)生對教學(xué)的要求，共同研究解決的辦法,，統(tǒng)一對學(xué)生的要求,，調(diào)整學(xué)生的作業(yè)負擔，避免學(xué)生負擔太重,，影響學(xué)生其他方面的發(fā)展,。

關(guān)愛一切學(xué)生，關(guān)愛學(xué)生一切,，不僅是一種教育理念,，更是一種教育藝術(shù)。那些在思想,、行為,、學(xué)習(xí)等方面存在一定偏差的學(xué)生，往往被忽視,、被冷落,。但作為教育者，我們要知道,，錯過學(xué)生的一個教育機會,，也許就會錯過學(xué)生的一輩子。只有誠摯的師愛,，才能填補他們心理的缺陷,，消除他們心理的障礙。作為老師應(yīng)當對他們給予更多的教育引導(dǎo)和關(guān)愛,，并抓住每一個教育時機對其進行教育和引導(dǎo),。特別是對處于青春期的學(xué)生(尤其是男同學(xué))，他們逆反心理較強,，做事情很少考慮后果，容易沖動,。事情過后他們也會認識到自己的錯誤,，但由于自尊心強，不肯輕易認錯,。作為一個班主任,，應(yīng)該用適當?shù)姆绞椒椒▉斫逃麄儯屗麄儚慕逃姓J識到自己的錯誤,，體會到老師對他們的愛與關(guān)心,。

“后進”包括思想上的后進和學(xué)習(xí)上的后進。在我班由于各種因素的影響，后進生數(shù)量多,。因此,，轉(zhuǎn)化后進生是班主任的一項必不可少的基本功。

首先把真誠的愛給予后進生,。因為他們是孩子,，所以在處理他們的問題時，我盡量做到思想上不歧視,，感情上不厭倦,，態(tài)度上不粗暴，方法上不簡單,。并用自己對差生的一份真誠的愛心,，叩響他們心靈的門。

其次是發(fā)現(xiàn)他們的“閃光點”,。比如：在課堂上給他們創(chuàng)造條件,，鼓勵他們舉手發(fā)言，及時給予肯定,、獎勵,。

要作用。如開展“我為班級增光彩”,、“我是一滴水”,、“如何面對競爭”、“良好習(xí)慣的養(yǎng)成”等主題活動,，對弘揚集體主義精神,，提高自身素質(zhì)能力，促進班集體成員之間的相互了解和相互溝通起著重要作用,。另外還注重組織學(xué)生參加與其他班級之間的聯(lián)誼,、競賽活動，如校運會,、秋游,，這些活動讓學(xué)生知道集體的力量的重大。

不希求每個學(xué)生都能成功,，但求每個學(xué)生都來嘗試,。在嘗試中自我得出結(jié)論。世上的感受,，只有自己的才是最真實的,。然而，這需要時間,，需要機會,。所以，我把每個學(xué)生的嘗試失敗都看作是成功的開始，鼓勵他們,，教他們正視現(xiàn)實,，勇敢去接受來自各方面的挑戰(zhàn)。

“愛生學(xué)?！惫ぷ?，只是剛剛起步，但《中國愛生學(xué)校標準》的先進性,，已經(jīng)讓我們感受到這是一個不可多得的辦學(xué)規(guī)程,，按照這個規(guī)程創(chuàng)造性地開展班級工作，就一定能夠改變班級的面貌,。我們決心在教育部基教司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位朋友的幫助下，堅定不移地實施好“愛生班級”的創(chuàng)建工作,，為促進學(xué)校教育的快速發(fā)展努力工作,，同時，力爭早日創(chuàng)造出更多好的經(jīng)驗和做法與各位分享,。

管理人員工會活動總結(jié)篇四

崗位職責,。

積極參與全行經(jīng)營管理，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識,，恪守,。

規(guī)章制度。

一、指導(dǎo)思想：

以黨的十x大和十x屆五中全會精神為指導(dǎo)，以貫徹新頒布的《工會法》及工會十四大精神為契機,，團結(jié)和動員廣大教職工立足本職工作，投身于新課程改革,，著力提高教師隊伍整體素質(zhì)，力爭"群體師德創(chuàng)優(yōu)"，深入推進新課程改革的實施，進一步抓好教代會和校務(wù)公開工作,，促進學(xué)校民主管理和民主建設(shè)，心系教職員工,，努力維護教職工的合法利益,，深化"教工之家"創(chuàng)建活動，加強工會自身建設(shè),，努力開創(chuàng)我校工會工作的新局面。

二,、工作目標,。

1、以"以德治校"為宗旨，以"群體師德創(chuàng)優(yōu)"評估為抓手,，組織多種形式的教師職業(yè)道德培訓(xùn),，進一步鞏固我校良好的師德、師風(fēng)建設(shè)成果,。

2,、以新課程改革為契機，配合學(xué)校教導(dǎo)處,，組織"新課程實施經(jīng)驗交流會",，不斷提升教師的教育教學(xué)業(yè)務(wù)水平。

3,、繼續(xù)鞏固學(xué)校所取得的校務(wù)公開工作成果,，加強教師參與學(xué)校管理的力度，增強主人翁責任感,。

4,、充分發(fā)揮教代會的作用，做好校長的好參謀,，增加提案的數(shù)量,，提高提案的質(zhì)量和答復(fù)滿意度。

5,、建好"教工之家",，開展豐富多彩的工會小組活動，調(diào)節(jié)教師的業(yè)余生活節(jié)奏,，關(guān)注教師的心理健康,。

三、主要工作及措施,。

(一).加強師德建設(shè),，爭創(chuàng)"群體師德"先進教師是學(xué)校的生命力。建設(shè)一支師德高尚,、業(yè)務(wù)精湛,、敬業(yè)愛崗的師資隊伍是實踐"三個代表"重要思想的需要，也是以更好的面貌投身新課程改革的需要,，為此,，本年度我校工會決定從以下幾個方面切入突破。

1.組織教師繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹黨的十x大精神和十x屆五中全會精神,，學(xué)習(xí)工會十四大精神,，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，切實加強教師職業(yè)道德規(guī)范的學(xué)習(xí)和落實,，注重暑期師德培訓(xùn)的實效性,，深入開展以"愛生"為核心的師德教育,，使廣大教職工樹立"服務(wù)教育"的意識，以德修身,，以德育人,，以關(guān)愛學(xué)生為實際行動，把遵守師德規(guī)范形成自覺行為,。

2.建立和完善教師職業(yè)道德考核制度,，將職業(yè)道德作為教師考核的重要內(nèi)容和教師聘任聘用的重要依據(jù)，樹立職業(yè)道德高尚的榜樣,，表彰先進,。

3.更新教育理念，樹立全新的教育觀,、學(xué)生觀,、人才觀。不斷提升教職工的業(yè)務(wù)水平,，配合學(xué)校各部門,，為教師的成長搭建平臺，促進年輕教師崗位成才,，組織教師深入學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論和學(xué)術(shù)動向,，引導(dǎo)教師參與教育科學(xué)研究，積極探索與時代發(fā)展相適應(yīng)的教育教學(xué)方法,，全面提高教師的整體素質(zhì),。

(二).抓好教代會工作，促進學(xué)校民主建設(shè),。

1.教代會制度是學(xué)校民主管理的基本形式,，也是學(xué)校管理體制的重要組成部分。從我校工會工作的實際出發(fā),，充分發(fā)揮教代會在學(xué)校民主管理中的作用,，爭取黨組織加強對學(xué)校教代會工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅持每年召開兩次教代會,，并做到有計劃,、有組織、有時間保證,、有具體收效,，在制度建設(shè)方面，根據(jù)時代的需要和學(xué)校的實際,，拓展教代會討論的內(nèi)容,，加強學(xué)校民主管理和民主監(jiān)督。學(xué)校的人事分配制度,、涉及教職工切身利益的事項,、學(xué)校穩(wěn)步發(fā)展規(guī)劃策略等重大事項,，應(yīng)該提交教代會討論通過，確保教職工享有學(xué)校重大決策的知情權(quán),、審議權(quán)、通過權(quán),。不斷學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校教代會工作的先進做法,，博采眾長，推進我校教代會工作向制度化,、民主化,、規(guī)范化、法制化方向發(fā)展,。

2.落實校務(wù)公開制度,。全面推進校務(wù)公開工作既是教育系統(tǒng)反腐敗工作的要求，也是深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革,，增強廣大教職工主人翁意識的形式之一,。使廣大教師主動參與辦學(xué)管理，共同解決教育熱點,、難點問題,，努力爭創(chuàng)教育系統(tǒng)良好局面。工會要做好黨政參謀,，形成黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，學(xué)校行政主持，紀檢監(jiān)察,、工會協(xié)調(diào),，各子部門各施其職、教職工群體參與的工作格局,。

今年校務(wù)公開的重點：一是涉及學(xué)校改革發(fā)展重大決策實施方案;二是涉及教師獎懲,、職評等切身利益的事項;三是學(xué)校財務(wù)開支和學(xué)生收費的情況;四是黨風(fēng)廉政建設(shè)的重大問題。涉及以上大事,，學(xué)校將以"上墻"等方式進行公開,。同時，要建立健全校務(wù)公開監(jiān)督檢查制度,，建立一套完善,、便捷、科學(xué)有效的監(jiān)督機制,，充分利用宣傳窗等形式開展校務(wù)公開,，確保師生、家長,、社會的知情權(quán),，注重學(xué)校管理的透明化,，接受各方方面的監(jiān)督。

(三).深入貫徹新《工會法》,，保障教職工合法權(quán)益,。

1.維護教職工的合法權(quán)益是工會的基本職責，也是工會工作的第一要務(wù),。要建立健全教職工參與和監(jiān)督機制,，積極參與涉及教職工切身利益和關(guān)系工會工作的法規(guī)和政策的制定，反映教職工群眾的合理要求和正確的主張,。工會的基本職能是維護會員的合法權(quán)益,，既要旗幟鮮明地支持各項改革，又要確保改革的正確方向性,，改革的實施和開展要能更好地維護教職工的民主權(quán)利,、經(jīng)濟權(quán)益、勞動權(quán)益和生活權(quán)益等合法權(quán)益,，要充分發(fā)揮教代會在維護教職工合法權(quán)益中的主導(dǎo)作用,，增強教職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。

2.健全困難教職工幫困制度,，深化送溫暖,、獻愛心等活動，為教職工辦好實事,，建立特困教職工檔案,，對因重病、突發(fā)事件,、家屬子女下崗等予以支助,，工會要努力使他們真切地感受到集體的溫暖，讓每位教職工群眾,，在任何時候都能安心投入工作,，并不斷創(chuàng)造更良好的工作條件和學(xué)習(xí)生活條件，滿足教職工群體不同層次的需要,。

3.以多彩的工會小組活動,，調(diào)節(jié)教職工的生活，減輕緊張工作帶來的壓力,，確保教職工群眾健康,、快樂地工作著。配合教導(dǎo)處,，組織教師參加"我為教育創(chuàng)新獻一計",、"教育工會論壇"、教師新一輪五項基本功比武等活動,，組織教師參加區(qū)市各類文娛會演活動,，組織教師參加區(qū)教職工球賽,。同時，結(jié)合學(xué)校工會工作的自身特點,，以開展工會小組活動為抓手,，各小組定期自主開展小型競賽娛樂活動，豐富教師的業(yè)余生活,，促進教師間的相互交流,，增強教師隊伍的凝聚力，有益于教師身心健康,。

(四).加強工會自身建設(shè)，全面提高工作質(zhì)量,，做好工會工作總結(jié),。

出自 m.sevw.cn

1.加強工會隊伍建設(shè)和干部的工作能力培養(yǎng)。工會干部要以作風(fēng)建設(shè)為重點,，不斷學(xué)習(xí)新知識,，研究新情況，尋求新策略,，解決新問題,。要立足于本職，奉獻在崗,，傾聽呼聲,。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上做到知實情，說實話,，想實招,，辦實事，求實效,。盡力為教職工排憂解難,，增強工會組織的凝聚力和活力。工會要配好女職委員,，著力抓好女教職工工作,，依法維護女職工的特殊利益，調(diào)動和保護女職工參與學(xué)校管理和監(jiān)督的積極性和創(chuàng)造性,。工會干部要認真學(xué)習(xí)鄧小平教育理論,，認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷拓展知識面,，提高自身的素質(zhì)修養(yǎng),。加強工會組織的自身建設(shè)，提高工會組織的戰(zhàn)斗力,，發(fā)揮好橋梁和紐帶作用,，依法治會,。在新形勢下，要充分認識加強教育工會組織建設(shè),，切實把教育工會自身建設(shè)作為大事來抓好,。工會干部要認真學(xué)習(xí)注重廉潔自律，保持和發(fā)揚積極進取的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng),。通過學(xué)習(xí),，樹立新觀念，增強創(chuàng)新意識,，提高群眾工作,、新知識應(yīng)用能力，依法維權(quán)能力等本領(lǐng),。

工作計劃,。

及總結(jié)，做好經(jīng)費收繳,、經(jīng)審工作,。重視工會統(tǒng)計和檔案管理工作，不斷加強基層工會的群眾化,、民主化,、法制化建設(shè)。繼續(xù)開展"建小家"活動,。管好用好工會經(jīng)費,，有關(guān)資料及時歸檔，做到規(guī)范化,、制度化,，系統(tǒng)化。

今年1-8月份以來,，我們街道工會按照市總工會的總體步署,，結(jié)合本街道的實際，為著力打造“實力宗漢,、活力宗漢,、和諧宗漢”建功立業(yè)。

一,、注重對工會干部及廣大職工的教育,，切實提高綜合素質(zhì)。

1,、加強政治思想教育,。運用各種有效載體在職工中廣泛地開展社會主義榮辱觀大討論和愛國主義、集體主義和工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)教育，增強廣大職工的榮辱意識,、責任意識和危機意識,。

2、加強法律法規(guī)等教育,。利用請進來,、派下去等辦法進行業(yè)務(wù)、法律,、法規(guī),、心理學(xué)、安全生產(chǎn)等知識培訓(xùn),。一是邀請市總工會領(lǐng)導(dǎo)上課,，一期授訓(xùn)120多人;二是利用全國總工會女工部派下來的心理學(xué)專家到村、企業(yè)上課,，六期受訓(xùn)560人;三是利用新建工會召開職工代表大會之際上安全生產(chǎn)課,，八期受訓(xùn)250人;四是與團工委等聯(lián)合開展了“綜治進民企”知識競賽，與安監(jiān)所等聯(lián)合開展了“安全知識”競賽,。此外，各村,、企業(yè)工會結(jié)合本單位實際,，廣泛開展教育培訓(xùn)，從而提高了廣大干部和職工的素質(zhì),。

3,、加強職能技能教育。一是街道工會與經(jīng)發(fā)辦等有關(guān)部門組織開展了兩次消防演習(xí),，觀摩人數(shù)達250人次;二是各工會廣泛開展“學(xué)技術(shù),、比技能”為主要內(nèi)容的操作運動會，金輪集團工會從6月份開始在各分廠開展了初賽,，參與項目15個,，參與人數(shù)達520人;集團工會打算于九月份進行決賽。

4,、加強企業(yè)管理教育,。為了提高車間班組長以上人員的，管理水平,，街道工會發(fā)動落實了8名職工參加寧波市組織的“工商管理”專業(yè)培訓(xùn),。

二、進一步加強基層組織建設(shè),，著力夯實工會工作基礎(chǔ),。

1、加大工會新建工作力度。今年,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,，規(guī)模企業(yè)不斷增加,，街道應(yīng)新建工會達到25家，組建任務(wù)非常繁重,。起初,，我們采取跑下去逐家上門做工作，宣傳有關(guān)政策,，要求企業(yè)組建工作,。企業(yè)主表面上是支持的，但實際效果不是很好,。六月份,，寧波市總工會等五家單位聯(lián)合發(fā)了《關(guān)于依法對未建工會企事業(yè)單位收取籌備金的實施意見》文件，我們街道結(jié)合實際于七月下旬把文件下發(fā)到各應(yīng)建工會的企業(yè),，并進行宣傳,，限時做好工會組建工作，效果相對比較好,。到目前已建7家,。同時，為了減輕下面同志的負擔,，街道工會組建好一家,，工會二證就審報一家。

2.加快村聯(lián)合工會建設(shè),。重點解決村級工會作用發(fā)揮問題,。(1)依托村落文化宮，分三片組織職工開展了文體活動,。上半年新華村,、聯(lián)興村組織了廣場文藝演出，廟山村組織了體育運動會,，進一步增強了工會的活力,。(2)落實工會考核制度、把村聯(lián)合工會主動參與企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生工作,、所屬企業(yè)工會單建工會,，經(jīng)常開展各項工作等列入考核范疇。(3)推廣金堂村聯(lián)合工會主動參與企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生工作的做法,。四月份,，全國總工會勞動保護部部長張成富等一行有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來我街道金堂村調(diào)研工作，張部長說：“這項工作的開展,，體現(xiàn)了黨的依靠方針——全心全意依靠廣大職工群眾,，體現(xiàn)了工會工作要服務(wù)黨的中心工作,。這項工作的開展，實現(xiàn)了全員參與,、全員管理,，使廣大職工提高安全意識，規(guī)范操作行為,，促進了企業(yè)的安全管理,。金堂村的做法向國外網(wǎng)上發(fā)出后，國外人士感到很驚訝!認為這是做好中小企業(yè)的安全生產(chǎn)的好方法,?！蹦瓿酰诠刹颗嘤?xùn)會議上,，街道工會請孫其達同志作了工作介紹,，并指導(dǎo)漾山村、聯(lián)興村等開展這項工作,。由于領(lǐng)導(dǎo)參謀做得好,，工會工作開展出色，金堂村聯(lián)合工會得到了街道辦事處5000元的獎勵,。

3,、深入開展規(guī)范化創(chuàng)建活動。樹立一批企業(yè)家,、黨組織重視,，工會主席優(yōu)秀，職工參與度高,，工會工作出色的先進典型，如嘉利機械實業(yè)有限公司,、寧波中源漁具有限公司,、中發(fā)燈飾有限公司、興業(yè)電子有限公司,、大成化纖集團,、人健藥業(yè)有限公司、金堂村,、漾山村,、百兩村、聯(lián)興村,、周塘西村等,。

三、切實加強維權(quán)機制建設(shè),，維護職工的合法權(quán)益,。

1、加強職工維權(quán)陣地建設(shè)。成立由黨群書記為組長的職工維權(quán)辦公室,，辦公室設(shè)在便民服務(wù)窗口,，村、企業(yè)工會都成立勞動爭議協(xié)調(diào)組織,，設(shè)立了村職工維權(quán)服務(wù)站,，切實維護職工的合法權(quán)益，并把這項工作列入對村干部考核,。到7月底止,，街道職工維權(quán)辦公室共接待來訪件66件，結(jié)案66件,，其中外來職工57人,，涉及工傷51件，金額135萬元;工資15件,，金額10.42萬元,。

2、全面推行《集體合同》制度,。新建工會和合同到期的工會,，嚴格按照市總工會新的合同格式文體，結(jié)合實際訂立了工資集體協(xié)議,、職業(yè)安全衛(wèi)生協(xié)議和女職工權(quán)益保護協(xié)議,，同時，對合同的履行情況進行不定期的檢查,，加大了從源頭上維護職工合法權(quán)益的力度,。

1、進一步推行職工代表大會制度,。

寧波人健藥業(yè)有限公司等工會,，對有關(guān)涉及職工的工資保險、福利等事宜,，通過職工代表大會決議來實行,，切實維護了職工的合法權(quán)益。今年,，街道工會通過開展工會,，新增了2家企業(yè)工會實行代表大會制度。

2,、職工合理化建議和廠務(wù)公開工作不斷完善,。如：慈溪市中發(fā)燈飾有限公司工會設(shè)立了工會信箱。職工把在工作,、生活中的困惑,、不解,、抱怨等要求工會幫助解決的以及要求企業(yè)及工會改進的意見、建議等,，做到有問必答,，隨時改進，并在每星期一升旗儀式中進行回復(fù),，每月一期的企業(yè)報上進行書面解答,。

按照市總工會的要求，在去年工作的基礎(chǔ)上,，今年的工會經(jīng)費已于8月15日開始收,，在收繳過程中要求下面單位隨帶企業(yè)職工工資報表。

建議：金輪集團通過裁員,，實際職工只有5100人,，原來由市總工會直接征收時，每年只收4萬元,，當時職工8000多人,，去年由國稅代征，通過做大量工作,，收了4.5萬元,，再加上目前企業(yè)形勢也不是很好;還有好多企業(yè)到了杭州灣開發(fā)區(qū)，象振邦公司現(xiàn)有職工1225人,，他們的職工數(shù)都放到我們宗漢年初定的基數(shù)里,，這樣我們今年的任務(wù)又難以完成了，望市總工會給予考慮,。

下步打算：

按照年初工作計劃和市總工會的工作步署,，重點抓好：

一是大力推進工會組建和工會規(guī)范工作，爭取到9月底前完成組建任務(wù),，同時辦好兩證,。指導(dǎo)基層工會充分發(fā)揮作用，按照規(guī)范化建設(shè)要求盡最大努力做好吸納職工,，組織職工，服務(wù)職工工作,。

二是切實加強維權(quán)建設(shè),，金堂村聯(lián)合工會主動參與企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生工作，逐步向18個村推開,，最近打算在金堂村召開現(xiàn)場會,，由各村工會主席和安全生產(chǎn)管理員參加，把“主動參與”和“建村職工維權(quán)服務(wù)站”結(jié)合起來,，街道工會統(tǒng)一制作了村維權(quán)服務(wù)站的牌子,，服務(wù)站設(shè)在村綜治工作室內(nèi),。

一年來，我能緊緊圍繞省行24項履職要求,，著重在業(yè)務(wù)經(jīng)營,、窗口建設(shè)、基礎(chǔ)管理和財務(wù)核算上下功夫,，團結(jié)和帶領(lǐng)全體同仁恪盡職守,、努力工作，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來本人的主要履職情況向大家匯報如下：

一,、認真貫徹落實會計基礎(chǔ)管理會議精神狠抓會計內(nèi)控建設(shè)。

作為副行長兼會計主管,，我的壓力很大,。為從根本上解決困擾我行的基礎(chǔ)管理較差，內(nèi)部控制力弱的的問題,，我行于年初召開了高規(guī)格的會計基礎(chǔ)管理工作會議,。認真查找了我行會計基礎(chǔ)管理方面存在的問題，深入分析了問題存在的原因,，提出,、制定了提高我行會計內(nèi)控管理水平的具體措施。作為會計出納部的負責人,，我把貫徹落實會計基礎(chǔ)管理工作會議精神作為首要任務(wù)和履職工作的切入點,，并從以下幾個方面開展了工作：

1、以抓《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行會計內(nèi)控管理盡職指引》和在年初會計基礎(chǔ)管理工作會議上簽訂的,。

責任書,。

的落實為契機，把各部室的負責人,、臨柜柜員,、內(nèi)勤主任、監(jiān)管員以及辦公室等相關(guān)職能部門納入會計內(nèi)控管理組織體系,，大家各司其職,、齊抓共管、相互制約,、相互監(jiān)督,、一體考核，讓會計內(nèi)控管理關(guān)系更清晰,，內(nèi)控管理層次得到顯著提升,。

2、堅持按月組織開展監(jiān)管檢查工作,，促進會計內(nèi)控管理水平逐步提高,。會計監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險的重要防線,。盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅持按計劃,、按程序每月對營業(yè)部進行一次認真細致的檢查,。做到每次檢查都有方案、有通知,、有記錄,、有整改、對責任人有處理,。

從已經(jīng)結(jié)束前十個月的檢查監(jiān)管情況來看,，累計查出問題37個次，絕大部分問題得到整改或改善,，處理或建議處理責任人2人次,，其中扣發(fā)考核性工資4人次，扣款金額400元,。我始終把實質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則,，通過持續(xù)、認真細致的監(jiān)管,，我行的會計內(nèi)控管理水平有了明顯的進步,。

3、堅持突擊輪崗帶班制度,，充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用,。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業(yè)務(wù)操作，提高操作技能,，另一方面讓柜員自己互查,，在離崗交接時顯現(xiàn)隱性問題，創(chuàng)新防范風(fēng)險的手段,。我每月會不定期突擊要求員工臨時休假,，然后自己臨柜代班。今年來我已經(jīng)累計代班23天,，涉及柜面所有崗位,。通過崗位輪換和全日制代班，已發(fā)現(xiàn)糾正涉及印鑒管理,、借據(jù)管理,、賬簿記載、檔案歸檔等方面共12處問題,。通過調(diào)看監(jiān)控錄像觀察臨柜人員的操作程序是否合規(guī)，每周調(diào)看監(jiān)控工作的加強和持續(xù),，直接促進了我行臨柜人員工作效率的提高,，規(guī)避了操作風(fēng)險,，更重要的是對會計人員產(chǎn)生了一種持續(xù)、強大的監(jiān)督和威懾作用,。

4,、注重提高副行長兼會計主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力。副行長兼會計主管履職到位與否,，是會計內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán),。一年來，我認真履行副行長兼會計主管職責,，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，分析內(nèi)控形式，學(xué)習(xí)新的文件精神,，研究解決管理中存在的實際問題,。以會帶訓(xùn)，不斷提高副行長兼會計主管的履職能力,。

二,、履行崗位職責積極參與全行經(jīng)營管理。

一年來,，我能積極參與全行內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動,，自覺維護班子團結(jié)，協(xié)助推進支行各項事務(wù)的開展,。首先是加強政治理論學(xué)習(xí),。定期參加中心組理論學(xué)習(xí)，參加支部黨小組活動,，組織并上好黨課,。其次積極參與“四好”班子、“四強”黨組織創(chuàng)建工作,，制定“四優(yōu)”黨員爭創(chuàng)計劃,。三是做好全行財務(wù)狀況分析調(diào)研及經(jīng)營利潤測算，分析將會影響到全行經(jīng)營目標任務(wù)完成的因素,，向行長提出自己的看法和建議,，為全行經(jīng)營獻計獻策。四是積極參與全行業(yè)務(wù)營銷,。截止10月末,，我行存款日均余額0000萬元、中間業(yè)務(wù)收入0000萬元,，比同期分別上升27%,、39.2%，國際業(yè)務(wù)更是取得歷史性突破，存款余額達到了25萬美元,，提前完成全年任務(wù),。五是積極投入非現(xiàn)金結(jié)算。今年秋季以來,，在原有工行網(wǎng)銀的基礎(chǔ)上,，又開通了信用聯(lián)社網(wǎng)上銀行，為售糧農(nóng)戶辦理了工行pos機及聯(lián)社的“一卡-通”,，秋季收購全面實現(xiàn)非現(xiàn)金結(jié)算,。

三、加強隊伍建設(shè)創(chuàng)建文明規(guī)范窗口,。

今年以來,，我一直將內(nèi)塑隊伍素質(zhì)，外樹窗口形象,，創(chuàng)建行業(yè)品牌作為重點工作來抓,，主要表現(xiàn)為：

一是建立獎懲制度，樹立積極的農(nóng)發(fā)行新風(fēng),。

開展創(chuàng)建行業(yè)品牌活動以來,，我明確了考核標準和落實檢查監(jiān)督措施，形成嚴格的獎罰制度,。創(chuàng)新出臺《營業(yè)窗口文明服務(wù)規(guī)范考核辦法》,，設(shè)立“周服務(wù)之星”、“月文明之星”,、“季規(guī)范之星”,、“業(yè)務(wù)精英獎”等，對客戶口碑好,、業(yè)務(wù)技能強,、服務(wù)質(zhì)量高的員工進行特別獎勵。

二是發(fā)揮窗口作用,，全員倡導(dǎo)職業(yè)文明,。

在窗口環(huán)境建設(shè)上切實做到“形象統(tǒng)一規(guī)范”、“設(shè)備使用正?！?、“環(huán)境整潔宜人”、“服務(wù)設(shè)施到位”,、“宣傳醒目規(guī)范”;在禮儀形象中嚴格執(zhí)行“著裝統(tǒng)一規(guī)范”,、“形象整潔大方”、“行動文明得體”;要求員工貫徹執(zhí)行“三好一提高”,，即：服務(wù)好,、態(tài)度好、業(yè)務(wù)好，提高辦事效率的服務(wù)宗旨,，還要做到“六聲”,，即：來有迎聲、去有送聲,、咨詢有答聲、求助有請聲,、不足有歉聲,、合作有謝聲;做好“五心”，即：服務(wù)態(tài)度要“熱心”,、接待客戶要“誠心”,、言談舉止要“虛心”、宣傳解釋要“耐心”,、關(guān)心他人要“真心”的服務(wù)承諾,，切實將職業(yè)文明落到實處。

三是嚴格執(zhí)行晨會制度,，保證各項工作的出色完成,。

為了更好地鼓舞士氣，我要求柜面每日的晨會不得低于20分鐘,，把它當成是柜面工作信息流轉(zhuǎn),、增進團結(jié)、提高工作效率和效益的一個平臺,。上級的各類會議精神及業(yè)務(wù)更新在晨會上進行傳達,，上一日的工作情況在晨會上進行及時點評，最新的業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗在晨會上進行學(xué)習(xí)和交流,，每日工作成績和成功服務(wù)事例也在晨會中進行分享,，從而充分調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造,。

管理人員工會活動總結(jié)篇五

我們常為失去機會或成就嗟嘆,，但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩。我們應(yīng)該認識到老板交付給我們的任務(wù)能鍛煉我們的意志,，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能,，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與客戶的交流能訓(xùn)練我們的品性,。

企業(yè)是我們生活的另一所學(xué)校,，工作能夠豐富我們的思想，增進我們的智慧,。在此我要感謝金鑫,，感謝我的同事，感謝在工作上幫助支持我的每個人。

x讓我學(xué)到了很多東西,，使我的專業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握,，也豐富了我的知識面，了解其他方面的知識,，如一些安全培訓(xùn),，員工制度培訓(xùn)。

人沒有辦法左右生命的長度,，但可以拓展生命的寬度.更重要地是培養(yǎng)了我總結(jié)和學(xué)習(xí)的習(xí)慣,。在這半年里，公司領(lǐng)導(dǎo)給我的培訓(xùn)和引導(dǎo)：金鑫文化對我的熏陶,，溝通的方法技巧,，思考思維的方式，方法,，為人處事的道理,，績效團隊等等使我自己學(xué)習(xí)了許多，提高了許多,，成長了許多,。

20xx的碩果已豐收，20xx的藍圖已展開,。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，同事們的努力下，金鑫公司會越來越強,，越來越大,，越來越美好!

管理人員工會活動總結(jié)篇六

20xx年在州規(guī)劃局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我局堅持落實科學(xué)發(fā)展觀,，協(xié)同建設(shè)局黨支部完成總結(jié)好各階段學(xué)習(xí)情況，并認真完成好州級,、縣級下發(fā)的各種工作任務(wù),。業(yè)務(wù)上努力加快規(guī)劃編制進度，提高規(guī)劃管理水平,，強化規(guī)劃服務(wù)質(zhì)量,，嚴格執(zhí)行城市規(guī)劃理念，切實履行城市規(guī)劃職能,，努力審查認真完成各項工作任務(wù),，為我縣的規(guī)劃事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

1,、通過了縣城總體規(guī)劃修編,，完成并通過了xx縣民族旅游文化風(fēng)情的規(guī)劃,。

2、認真組織編制完成了xx縣城區(qū)建設(shè)用地容積率調(diào)整管理方案,，上報并通過了xx縣建設(shè)用地容積率調(diào)整管理方案,，并于今年8月起執(zhí)行。

2,、加強城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作,。堅持依法監(jiān)察過程，控制與重點監(jiān)察相結(jié)合,，效能監(jiān)察與效能建設(shè)相結(jié)合,，及時調(diào)查解決了城鄉(xiāng)規(guī)劃工作中存在的一些問題，完成了實施方案,、自查報告。

嚴格按照《云南省建設(shè)廳公告(第2號)》文件執(zhí)行,，加強對轄區(qū)內(nèi)建設(shè)項目的施工圖的初審,、送審及備案工作，對建設(shè)項目的施工圖沒有進行初審,、查審的施工圖一律不許使用及辦理相關(guān)的手續(xù),。

參與了xx縣縣城永久性大橋的規(guī)劃拆遷及xx縣國門中學(xué)的規(guī)劃測量前期工作。

1,、需建立規(guī)劃編制后具體實施辦法,。目前規(guī)劃工作重點往往停留在規(guī)劃編制上，而對規(guī)劃的實施保證關(guān)注太少,，往往造成規(guī)劃編制與規(guī)劃管理的`脫節(jié),。

2、需加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃的管理,。目前由于城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu),、農(nóng)村土地制度等因素，城鄉(xiāng)差別仍然很大,，表現(xiàn)在城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)上,，二者差距也非常大。

3,、江西片區(qū)控制性詳細規(guī)劃沒有出臺,，給規(guī)劃管理工作帶來不便。

1,、嚴格規(guī)劃執(zhí)法工作,。一是規(guī)范“一書兩證”的審批程序;二是加大建設(shè)項目巡查力度，實行跟蹤管理,，及時查處違規(guī)建設(shè)項目;三是利用多種形式開展城鄉(xiāng)規(guī)劃法及執(zhí)法宣傳,，增強全民城市規(guī)劃意識,，自覺維護城市規(guī)劃的嚴肅性。

2,、規(guī)范個人建房行為,。嚴格個人建房審批，強化資料審核把關(guān),，改善縣城城中村情況,。

3、完成縣城江西片區(qū)的詳細規(guī)劃編制,。

4,、繼續(xù)加強對城鄉(xiāng)效能監(jiān)察的自查整改工作。

5,、爭取完成六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的鹿馬登鄉(xiāng)和石月亮鄉(xiāng)的總體規(guī)劃修編,。

管理人員工會活動總結(jié)篇七

肯定員工的重要性與及表彰他們是公司有價值的貢獻者，這相信是公司能給予員工最有效的回報,。這類對員工的肯定不但能給予他們自我價值的肯定,，更能令他們在投進工作的同時而感覺自豪。但很少人只愿意單單給予,，相反地他們寧愿選擇往體驗從他們的努力中所應(yīng)得的回報及滿足感,。所有的報酬均需帶著一個重要的訊息，就是：“公司需要你與及欣賞你的工作態(tài)度和表現(xiàn),?！彼裕偫ǘ?，進步每位員工的尊嚴和肯定,，理應(yīng)是公司成功的主要關(guān)鍵。

2.讓員工明白公司對工作的期看及目標,。

雇主最好能給予員工一個清楚的工作指引,、標準、工作守則及認可的工作常規(guī)或程序,，好讓員工能集中留意力在他們個別的工序上以求能協(xié)助公司達成目標,。特別在現(xiàn)時經(jīng)濟委縮艱巨的情況下，要是員工能清楚知道雇主對他們的要求,，這樣,，員工便能有效地安排他們平時復(fù)雜、緊張的生活,，而為雇主提供最好的表現(xiàn),。

3.常常提供個別式或組別式的響應(yīng),。

在個人的層面上：最能刺激起員工士氣的莫過于雇主能親身或直接地贊美員工做得好的地方,，而這些稱贊必須是明確和合時的,。時間是一個決定性的因素,，由于稱贊或加許是要直接和立即的，而不是當你無意經(jīng)過或順口開河而說的,。除此以外,，親身和面對面的贊美定當能給予員工一個比較大的影響力，而電話和字條上的稱贊常常來得比較間接和失往成效,。還有,，公然肯定員工的努力也能加速推動員工的士氣及增加成功的機會，由于公然的肯定,，正表征著員工個別的成績是值得其它員工留意的,，也是學(xué)效的對象，這樣便能增加員工的滿足感,。在組別的層面上：雇主能在建立士氣的會議中,，慶祝小組的成功以肯定個別小組的價值，這些慶祝儀式不但能增強小組的合作性和表現(xiàn),，更能充當一個模范,，讓其它小組往學(xué)習(xí)。

4.增強員工在生理,、心理及情緒上的健康和成熟。

工作與健康相干的題目一向很少遭到關(guān)注,，常常直至發(fā)生嚴重題目時,，才能喚醒人們對之加以留意及探討。一個安全的工作環(huán)境常常是雇員及雇主之間一個困難而滿有障礙的話題,。提供安全的工作儀器,、一個低風(fēng)險的工作環(huán)境、減低有毒氣體的存在,、避免過熱,、過冷或過濕的工作環(huán)境和避免接觸幅射或致癌物資與其它能致使疾病的物體，這些都是雇員期看可以得到的工作環(huán)境,。其次,，一個整潔的工作間，粉飾得清新自然的墻壁和地板,，與及減低音量至可容忍的分貝,，都能增進雇員的健康和給予雇員一種舒適的感覺。

與上述那些外在實際工作環(huán)境一樣重要的,，及當今備受關(guān)注的,，便是雇員因工作過度專門化和繁復(fù)所碰到的情緒及心理上的壓力。除此之外,，科技急增進展所需要員工作出多方面才能和技術(shù)的配合,，也是造成壓力的主要因素,。其次，因?qū)ι鐣肮居邢拶Y源的需求而引致種種工作上的不調(diào)和,，亦會加重員工心理和情緒上的負擔,。

完全解決這類普遍性的現(xiàn)象相信是不可能的，但管理階層卻可在發(fā)現(xiàn)題目之同時,，盡可能將題目對員工所產(chǎn)生的負面影響減至最低,。其中可行的方法是：

1.讓員工清楚知道公司已在多方面給他們提供工作上的保障和生活或工作模式的穩(wěn)定，這樣便能大大減低員工在工作上所碰到的心理壓力,。

2.提供在職練習(xí)予員工,，以應(yīng)付嶄新越異的工作需求，使他們的表現(xiàn)到達水準,，減低他們對新技術(shù)的恐懼,。

除此以外，透過這些練習(xí),，個別員工的內(nèi)在潛能亦能從中被發(fā)掘,，長遠來講也能使公司得到裨益。這些不花一毛的方法,，不單能穩(wěn)定員工的情緒,，增進他們的健康，也能令員工對公司更有回屬感,，間接地有助公司的發(fā)展,。

5.與員工建立有建設(shè)性的社交關(guān)系。

能夠有機會與其它人或工作顆伴建立良好而有建設(shè)性的關(guān)系并享受個中的樂趣,，要算是其中一個從工作中得到的最有效的回報,。所以，與員工多溝通,，相信是雇主給予員工最化算而又最有用的報酬,。要是一個工作環(huán)境能從上而下散發(fā)出信任、團結(jié),、虔誠及愛惜;那末,，公司里整體員工的關(guān)系便會得到改善，而個別員工的社交需求亦會得到適當?shù)目臻g往發(fā)展,。每個獎賞的計劃都有它的利與弊,，好處在于它能建立起一個相互信任的工作環(huán)境。但在過份夸大獎賞及劇烈競爭的情況下所衍生出來的猜疑,、妒忌及詭計,，便會拆毀所有良好的人際關(guān)系。不過,，溝通是一個雙向的程序,，雇員亦當主動與雇主溝通,，而雇主亦可提供一些有效的溝通渠道，例如：雇員熱線,、意見箱,、小組討論會、咨詢大會等,，好讓員工有機會往表達他們的意見,、所重視的題目與及得到公道和滿意的響應(yīng)。這不單能增強相互的了解,，更能減低員工在經(jīng)濟不景的情況下所碰到的壓力,。

6.安排一些需要適當集中力和特別能力的工作。

對一些易學(xué)及過份重復(fù)的工序,，員工常常漸漸地感覺厭倦和不愿擔當,。在這樣的情況下，工作帶來的焦慮不安及挫敗,，所引發(fā)員工種種不滿的情緒便會大大減低,，他們的工作表現(xiàn)乃至遠遠超太重復(fù)工序預(yù)期想到達增加效力的理想。其中人事變動,、曠工,、工作散慢、不理睬產(chǎn)品的品質(zhì)或生產(chǎn)力,、浪費資源乃至乎偷竊和歹意破壞,，都是一些常見的員工行為，緣于他們對工作安排的不滿和不能接受公司的工作制度,。

所以,，不同的管理階層應(yīng)多方面找尋和實施新的政策往改善工人的工作環(huán)境和質(zhì)素,。不論在個人和團體的層面上,，雇主也應(yīng)當給予員工多些機會或自由度往決定如何完成他們的工作，重新奠定工作的范疇和責任必須是雇主重要的工作,。公司或可采用循環(huán)工序法以增加工作的彈性,，亦可給予員工多些自由度往安排自己的工作時間表。雇主亦必須學(xué)習(xí)給予員工適當?shù)墓ぷ髦敢?，而非局限他們必須遵照特定的方法往完成任?wù),。這并不是代表雇主能因此而回避了管理的責任，反而他們應(yīng)當學(xué)習(xí)往確認什么時候?qū)蛦T提供適當?shù)膸椭?，告知他們什么地方做得正確與及輔助他們往改正錯誤,，這個方法既不用雇主花額外的金錢往推動員工，而又能達至增強員工的工作表現(xiàn),，所以何樂而不為呢!

7.給予員工足夠的資源以配合他們的工作需要,。

要求員工往承當一個他們?nèi)珶o經(jīng)驗和有關(guān)技術(shù)的工序正正打開題目之門,。不單公司本身會因此遭到利益的侵害，乃至連員工對工作的愛好和滿足感也會因預(yù)知而不可避免的失敗而減少,。大多數(shù)員工都盼看在工作中尋求成績感,，他們希看有若干程度的挑戰(zhàn),，但卻確切需要知道透過他們的努力,，仍有成功的機會。

管理人員工會活動總結(jié)篇八

在具體實施的過程中我的方法是借力用力,，借助集體的力量,。領(lǐng)導(dǎo)工作細致化。

在工作中,，我盡量做到將每一個員工,，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序,、崗位職責,、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對性,，做到條理清晰分明。

以上是我工作以來的總結(jié),，謝謝,。

管理人員工會活動總結(jié)篇九

回首20xx年對于我來說是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，伴隨我的是感激與慚愧,，責任與重托,。

一、工作方面 本著對工作積極,、認真,、負責的態(tài)度，認真遵守各項規(guī)章制度,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,，努力學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識，通過不斷學(xué)習(xí),，不斷積累,，使工作效率和工作質(zhì)量有了較大提高，較好地完成了各項工作任務(wù) 20xx年1 -10月在巖土公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下我與項目部成員一起努力工作,，互助互敬,，在保證正常抽水維護的前提下，對剩余工程做好收尾工作。同時積極與總包單位,、業(yè)主單位協(xié)調(diào)努力做好工程款的回收工作,。 20xx.11-20xx.12月在院舉行的崗位競聘中，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任,，使我有機會走上了一個新的工作崗位,，這對我來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，既有責任也有重托,。在新崗位工作的這2個月中我感觸頗多,，首先，新科室的領(lǐng)導(dǎo)對于我這位新來的同事給予了很多幫助與關(guān)懷,，讓我盡快的了解這個新的集體,，新的同事。其次,，我也在大家的幫助下和同事一起工作,，從中也看到了我們的一線員工是如何的辛勤工作。這些種種經(jīng)歷都讓我更深刻的意識到,，要做好領(lǐng)導(dǎo)工作首先要設(shè)身處地的為職工著想,，想職工之所想，急職工之所急,，做好服務(wù)工作,，讓職工沒有后顧之憂，這樣職工才能心無旁騖的為院創(chuàng)造更多價值,。

二,、思想政治方面 認真加強思想政治學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平,，充分消化理解“”的新的指示要求,，以新的標準更加嚴格的要求自己。 這一年來,，我在組織,、領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和支持下取得了一定的'成績，但我深知自己還存在一些缺點和不足,，政治理論基礎(chǔ)還不扎實,，對于新崗位的業(yè)務(wù)知識掌握的也不夠全面,，工作方式也不夠成熟,。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁,，堅定政治信念,，加強理論學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法,，在實踐中磨練自己,，成為職工信任、滿意的管理人員,。

年關(guān)將近,，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人,，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來,，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長,，除了下苦工夫狠寫一通外,，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上,，盡量拉大行間距,，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺,。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒,，2004年很快就要過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”,、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”,。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代,，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”,、“顧客投訴減少率”,、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”,、“義務(wù)加班多少次”,、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”,、“累計寫材料多少頁”等等,。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句,，在紙面上大量留白,，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理,。需要注意的是,，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象,。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索管理人員工作總結(jié),。

管理人員工會活動總結(jié)篇十

1、試用期人員管理規(guī)范：

包括新進人員的引進,、入職,、試用、培訓(xùn),、轉(zhuǎn)正,、辭退等一系列流程的管理;。

2,、員工培訓(xùn)與開發(fā)：

首先積極動員各部門提交**年工作總結(jié),、培訓(xùn)情況和**年工作計劃、培訓(xùn)計劃;,。

3,、員工績效考核管理規(guī)范。

4,、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計,、調(diào)整及管理辦法：

對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計，應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分;既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性,，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料,，才能設(shè)計個比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策,、績效獎勵計劃;另外還要涉及到薪酬預(yù)算,、成本控制與薪酬溝通等因素。

在新的財務(wù)年度,，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平,、員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種要素,，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權(quán)衡,。

5、勞動關(guān)系管理辦法,。

(1)對于人事檔案歸口公司管理的員工,，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;。

(2)見習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;,。

(3)原來是以自由職業(yè)者身份繳納,，現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會保險。

管理人員工會活動總結(jié)篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

來到公司已經(jīng)有兩年了,，我從一個普通員工也成為了公司的中層管理人員，參與到公司的管理,，我非常榮幸,，但是這次我因為有事需要辭職。

因為患病我要離開公司治療,，我在公司上班來都非常敬業(yè),，也都認真負責，但是沒想到的是我的身體去不好,，在一次檢查的.時候發(fā)現(xiàn)了腫瘤,，需要及時動手術(shù)。

我已經(jīng)患病了就不適合在呆在工作崗位了,，并且醫(yī)生也建議我早點動手術(shù),，做化療，我也知道這是托不來,，得盡快解決,，唯一值得慶幸的是我得的腫瘤是初期，沒有太過嚴重,，還有治愈的希望,，家里也在為我治療的事情做準備。

離開工作多年的公司心里有不舍,，也有難過,，更多的是不得已，我的病情不能拖,，家里人也希望我早點開始,，最壞的打算都做好，我看過很多的勵志故事看到他們與病魔纏斗,，哪怕病魔纏身也依舊不放棄,，也一直努力堅持抗爭，我也相信我一定會治好病的,，我會去把身體的這個隱患去除然后再從新開始,。

我內(nèi)心一直非常感激公司，感激大家,，讓我在公司工作,，讓我可以施展手腳，一路走來雖然經(jīng)歷了不少但是更是成長了更多,，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我走進了公司,，在同事們的幫助下不斷進步不斷成長，工作中遇到困難有大伙一起幫助,，一起度過,，能夠在這么好的公司中工作是我的福分,，我非常高興，也愿意與大家一起,，費美好的未來奮斗,。但是時不待我，我必須要去解決健康隱患,，去治病了,。

我不能夠等待公司頂替我的人來到作好交接了，只有提前向公司辭職了,，病情不待我,，我的時間也非常我會努力的做好自己的。去與病魔挑戰(zhàn),，我在這里向大家道別,，離開實行的開始，同時也是,，對過去的回憶,，我會一直記住我在公司的美好回憶，在未來我希望能夠繼續(xù)為公司奮斗,，在此我祝愿大家心想事成,，同時大家一定要注意身體保證身體，才能夠繼續(xù)工作繼續(xù)努力,，不要如我一般,。

此致

敬禮！

辭職人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。

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管理人員工會活動總結(jié)篇十二

為活躍工會會員文化生活,，維護學(xué)校正常工作秩序，加強活動室管理,，確保安全,、防火，保持環(huán)境衛(wèi)生,，有效利用現(xiàn)有資源,，根據(jù)工作實際，特制定本制度,。

一,、活動室由工會委員會指定專人負責日常管理，其職責主要為按規(guī)定時間開關(guān)門,，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生,，維護,、維修設(shè)備。

三,、活動室主要為學(xué)校內(nèi)部服務(wù),，原則上不對外開放，如需邀請外人參加,，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準,。

四,、凡文體活動室參加活動者須自覺遵守活動室制度,。

五、活動室管理制度：?1?,。不超過規(guī)定時間,，不影響工作。?2?,。講究文明禮貌,，禁止大聲喧嘩，保持室內(nèi)安靜,。?3?,。注意公共衛(wèi)生，不得吸煙,，不隨地吐痰,，不亂丟果皮紙屑。?4?,?；顒尤藛T請按照器材使用規(guī)則安全使用，愛護室內(nèi)各種活動的.設(shè)施器具,，如果人為損壞,，照價賠償，且主動購回,。?5?活動后將物品歸放原位,，關(guān)閉門窗、電源,，并由活動人員主動搞好清潔衛(wèi)生,，以保持室內(nèi)整潔有序。

六,、為不斷改善活動室的管理服務(wù)工作,，活動者要積極配合活動室管理人員搞好管理工作，并歡迎提出批評和建議,。

一,、職工之家活動室作為學(xué)校教職工文化,、體育、健身活動的場所,，以滿足教職工文化娛樂活動為基本職責,。同時，也為學(xué)校對外交流,、活動服務(wù),。

二、活動室的所有設(shè)備器材歸公司所有,，資產(chǎn)管理處代表公司,、學(xué)院行使監(jiān)督管理職責，并實施定期或不定期的檢查,。

三,、活動室的所有設(shè)備器材由工會落實專人進行日常管理和使用，在管理和使用中做到賬物相符,，不得私自挪用,、轉(zhuǎn)移和外借。

四,、活動人員應(yīng)愛護活動室所有活動器材與設(shè)備,。健身器材、音響設(shè)備要按使用說明正確操作,，杜絕粗暴行為,。

五、設(shè)備器材在使用過程中如有損壞,，應(yīng)及時報告并查明原因,，屬使用不當應(yīng)及時進行整改，無故人為損壞,，追究使用人和保管人并照價賠償,。

六、管理人員負責設(shè)備器材的管理,、操作,、保養(yǎng)及維護。定期對活動室設(shè)備器材進行安全檢查,，切實做好防塵,、防潮、防火,、防盜等安全工作,。

七、開放時間：周一至周五,，11:30—13:30

管理人員工會活動總結(jié)篇十三

能夠認真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想及鄧小平理論和“三個代表”重要思想,，深刻領(lǐng)會黨的十七屆五中全會精神，不斷加強自身黨性修養(yǎng),，在政治上,、思想上始終與黨中央保持一致，實事求是,，堅持原則,，遵紀守法，沒有出現(xiàn)違紀違規(guī)行為,。

二,、學(xué)習(xí)及遵章守紀情況。

在單位工作三年多來,，為了做好各項檔案工作,，我積極參加單位組織的各項學(xué)習(xí),，在黨支部的帶領(lǐng)下,，我認真學(xué)習(xí)了《勞動合同法》《就業(yè)促進法》等各項法律知識和業(yè)務(wù)知識，可以說在這一年里,，我不論在思想上還是在知識上都有了很大收獲,。在這三年中，我團結(jié)同事,，能通過溝通的方式解決工作中存在的問題,；工作期間，我認真遵守單位的各項規(guī)章制度,，無違章違紀現(xiàn)象,，不做有損單位利益的事情。

三,、認真完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。

當我進入單位第一天起，我就給自己立下目標,，要努力做到“眼勤,、耳勤、手勤,、腳勤,、腿勤”,努力做好檔案管理工作。

1,、加強對文件的收發(fā)與管理,。

加強對來文的登記與管理，每份文件都能及時送領(lǐng)導(dǎo)傳閱,，然后按領(lǐng)導(dǎo)的批示再分送到各個部室辦理,，讓上級行的精神迅速傳達下去,，基本杜絕了公文處理上的積壓、延時,、誤事等現(xiàn)象的發(fā)生,。每年年底，每個部室處理完畢的文件,，都要分門別類,，妥善保管，為以后裝訂檔案做好準備,。

2,、促進檔案管理與達標。

根據(jù)《檔案法》和《檔案管理條例》,，以及《〈歸檔文件整理規(guī)則〉實施細則》和一級檔案管理的標準,，三年來共裝訂檔案件，其中：永久件,、長期件,、短期件，所有檔案從收集,、整理,、分類、編號,、裝訂,、打印目錄都由我一人完成。既為單位節(jié)省費用多元,，又使單位的檔案管理從收集,、保管、檢索,、利用等各個方面得到了進一步加強和完善,。

3、積極配合,。

辦公室主任,、副主任抓好單位日常事務(wù)性工作，積極協(xié)助辦公室領(lǐng)導(dǎo)籌辦各類會議和來人接待,、上下溝通,、內(nèi)外聯(lián)系工作，做到了各類事項安排合理有序,，為保持單位機關(guān)正常工作,，盡到了自己的責任。

四、個人存在的不足,。

三年多來,，雖然作了一些應(yīng)該做的工作，但我深知這與站領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的大力支持是密不可分的,，細想起來,，仍然存在一些問題。

1,、由于個人水平能力有限,，所以在整理單位的檔案過程中，有時就搬抄過去的檔案,，存在懶惰和拿來主義的思想,。

2．在工作中，當有些檔案上級急需要時,，自己工作特別多時,，偶然會情緒化，有急于求成的現(xiàn)象,，導(dǎo)致上報的文件質(zhì)量不是很高,。

今后我將努力改正我的缺點，發(fā)揚優(yōu)點,，將工作做的更好,。以上是我三年來對自己工作總結(jié),，難免存在不完善之處,，望領(lǐng)導(dǎo)和同志予以指正、批評,。

管理人員工會活動總結(jié)篇十四

時光飛逝,，工作已經(jīng)結(jié)束了。作為一名服務(wù)住戶的`物業(yè)公司人員,，我的職責主要是：認真做好住戶物業(yè)費和購水電費以及其他相關(guān)費用的現(xiàn)金收存,，核對前臺文員的各種票據(jù)臺賬，做好現(xiàn)金日記賬,，保管庫存現(xiàn)金,、財務(wù)印章以及相關(guān)票據(jù)，負責支票,、發(fā)票,、收據(jù)管理，負責支出公司報賬單,，按時發(fā)放工資,，辦理銀行結(jié)算及有關(guān)賬務(wù)，協(xié)助前臺做好接待工作，以及及時修改住戶的數(shù)據(jù)庫等事項,。

一年以來,，我的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確指導(dǎo)下，依靠全體同仁的共同努力,，在平凡的工作崗位上,，以細致入微的工作作風(fēng)，以樂于奉獻的工作態(tài)度,，以服務(wù)無止盡的工作追求,，較好的完成了各項工作任務(wù)。為了積累經(jīng)驗,，查找差距,，提升能力：

一、工作情況總結(jié)匯報如下,。

1,、堅持原則，嚴謹細致,，認真做好賬務(wù)核對;,。

2、態(tài)度端正,，依章辦事,，嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律;。

3,、勤勤懇懇,，樂于奉獻，堅守財務(wù)工作人員的職業(yè)道德底線;,。

4,、兼顧前臺，依章辦事,，適時加大對相關(guān)費用的收繳;,。

5、顧全大局,，團結(jié)協(xié)作,，做好住戶服務(wù)工作;。

6,、任勞任怨,，服從安排，做好公司交代的其他事項,。

二,、得到有效改進的方面,。

二是加強了服務(wù)意識，端正了工作態(tài)度,。公司領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教,，工作環(huán)境的親歷渲染，本人心態(tài)的逐步轉(zhuǎn)變,，個人感覺對我所從事的物業(yè)服務(wù)工作已漸入佳境,。面對個別無理取鬧的業(yè)主，能保持心平氣和,，耐心解釋說服,，起到了一名老員工良好的表率作用。

在過去的一年里,，我雖然能基本完成工作,，取得成績，但這與領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和同事的協(xié)同給力是分不開的,?？陀^冷靜的自我剖析，自身還存在很多不足之處：首先,，由于科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,，我對現(xiàn)代化的辦公方式和業(yè)務(wù)處理方法還不是完全能駕馭;其次，由于經(jīng)常顧這頭沒顧到那頭,，沒有盡到管理者的管理責任,。

三、繼續(xù)加強的方面,。

1,、搞好與業(yè)主之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系;,。

2,、進一步加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平;,。

3、進一步管好財,、理好賬,，做好經(jīng)常項目開支。

新的一年已經(jīng)來臨了,，我決心再接再厲,，鼓足干勁，迎接更高的目標,，接受更大的挑戰(zhàn),，各方面都能更上一層樓。謝謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛!謝謝同事的支持!

管理人員工會活動總結(jié)篇十五

個人相片。

姓名：

性別：

女

民族：

漢族,。

1988年8月4日,。

證件號碼：

婚姻狀況：

未婚。

身高：

165cm,。

體重：

47kg,。

戶籍：

廣東湛江。

現(xiàn)所在地：

廣東湛江,。

畢業(yè)學(xué)校：

廣東科貿(mào)職業(yè)學(xué)院,。

學(xué)歷：

專科,。

專業(yè)名稱：

物流管理,。

畢業(yè)年份：

2010年。

工作年限：

職稱：

求職意向,。

職位性質(zhì)：

全職,。

職位類別：

行政/后勤。

物流/倉儲,。

職位名稱：

工作地區(qū)：

湛江市;,。

待遇要求：

可面議;不需要提供住房。

到職時間：

可隨時到崗,。

技能專長,。

語言能力：

英語b級;普通話一般。

計算機能力：

證書初級;,。

教育培訓(xùn),。

教育經(jīng)歷：

時間。

所在學(xué)校,。

學(xué)歷,。

209月-2010年7月。

廣東科貿(mào)職業(yè)學(xué)院,。

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培訓(xùn)經(jīng)歷：

時間,。

培訓(xùn)機構(gòu),。

證書。

工作經(jīng)歷,。

所在公司：

廣州美亞商旅航空服務(wù)有限公司,。

時間范圍：

2010年1月-2010年4月。

公司性質(zhì)：

外資企業(yè),。

所屬行業(yè)：

貿(mào)易,、商務(wù),、進出口。

擔任職位：

工作描述：

在美亞實習(xí)三個月當中,，讓我體會深刻的是銷售團隊精神,。作貨代是件挑戰(zhàn)性極大的一項工作，首要具備的是必須要吃苦耐勞,。

離職原因：

所在公司：

廣州富垠黃金交易湛江分公司,。

時間范圍：

2010年12月-205月。

公司性質(zhì)：

私營企業(yè),。

所屬行業(yè)：

金融業(yè)（投資,、保險、證券,、銀行,、基金）。

擔任職位：

前臺客服,。

工作描述：

在這里,，最為鮮明的`是責任心。工作態(tài)度的認真和負責是在這最大的收獲,。

離職原因：

其他信息,。

自我介紹：

本人是一位親和力較強的女孩，善于助人,，可以用三強來形容我自己：責任心強,、集體觀念強、自尊心強,。不管在任何組織任何職位都能認真對待工作,，吃苦耐勞。更相信一個人的腦袋比不上兩個人的腦袋,，喜歡聽取別人的建議但又不失自己的主見,，團隊合作精神能夠體現(xiàn)出工作效績。不管去到哪,，我覺得沒什么比得上具有責任心認真對待的心態(tài)來的重要,。

發(fā)展方向：

個人更想能從中學(xué)到知識和工作經(jīng)驗，因為沒有什么比這些重要,，然再往管理方向發(fā)展,。

其他要求：

聯(lián)系方式。

管理人員工會活動總結(jié)篇十六

在營銷部在公司的指導(dǎo)下,，開展了武漢市場醫(yī)藥零售終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、各區(qū)級批發(fā)單位的鞏固,、公司部分總經(jīng)銷新品種的鋪貨及市場啟動和推廣工作?，F(xiàn)將這一年來,，營銷部年度工作所取的成績、所存在的問題,，作一簡單的總結(jié),，并對營銷部下一步工作的開展提幾點看法。

總而言之,，三句話：成績不可忽視,，問題亟待解決，建議僅供參考,。

1.鋪開,、建設(shè)并鞏固了一張批發(fā)企業(yè)所必需的終端營銷網(wǎng)絡(luò)。

武漢市場現(xiàn)有醫(yī)藥零售終端共690家,，通過深入實際的調(diào)查與交往,，我們按照這些終端客戶的規(guī)模實力、資金信譽,、品種結(jié)構(gòu),、店面大小，將這690家零售終端進行了a,、b,、c分類管理，其中a類包括“中聯(lián)”在內(nèi)的25家;b類有94家;c類210家,。在這690家終端客戶中,，我們直接或間接與之建立了貨款業(yè)務(wù)關(guān)系的有580家;終端客戶掌控力為84%。

我們所擁有的這些終端客戶,，為提高產(chǎn)品的市場占有率,、鋪貨率、迅速占領(lǐng)武漢這一重點市場,，提供了扎實的營銷網(wǎng)絡(luò)保證,，這一點正是公司的上線客戶——藥品供應(yīng)商所看重的。

2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運作流程而且相對穩(wěn)定的終端直銷隊伍,。

目前,，營銷部共有業(yè)務(wù)人員18人，他們進公司時間最短的也有5個月,，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)后,，他們已完全熟悉了終端業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程。

對這18名業(yè)務(wù)人員,，我辦按業(yè)務(wù)對象和重點進行了層級劃分,，共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個層級,，各層級之間分工協(xié)作,，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點,，又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞。

這支營銷隊伍,，他們的工作雖然繁瑣和辛苦,，卻有著堅定的為a公司盡職盡責和為終端客戶全心服務(wù)的思想。他們是武漢市場運作的生力軍,，是生產(chǎn)商啟動武漢otc市場的人員保證,。

3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法。

在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上,，再加上這一年來的摸索,，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于批發(fā)商終端直銷隊伍及業(yè)務(wù)的管理辦法，各項辦法正在試運行之中,。

首先,，出臺了“管人”的《營銷部業(yè)務(wù)人員考核辦法》，對不同級別的業(yè)務(wù)人員的工作重點和對象作出了明確的規(guī)范;對每一項具體的工作內(nèi)容也作出了具體的要求,。

其次,，出臺了“管事”的《營銷部業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對營銷部進行定位的基礎(chǔ)上,，進一步地對領(lǐng)貨,、送貨、退貨,、鋪貨,、贈品發(fā)放，業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出了細化,，做到了“事事有要求,，事事有標準?！?/p>

第三,，形成了“總結(jié)問題，提高自己”的日,、周兩會機制,。每天早晚到部門集中報到，每周六下午召開例會,，及時找出工作中存在的問題,，并調(diào)整營銷策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見,，以市場需求為導(dǎo)向,，大大地提高了工作效率。

4.確保了一系列品種在武漢終端市場上的占有率。

目前,，營銷部操作的品種有四川太極,、珠海聯(lián)邦,、純正堂,、河北華威、山西亞寶等22個廠家,，曲美,、緩士芬、玉葉清火片,、小兒清肺,、珍菊降壓片等30多個品規(guī)。對這些品種,，我們依照其利潤空白和廠家支持力度的大小,，制定了相應(yīng)的銷售政策;如現(xiàn)款、代銷,、人員重點促銷等,。通過營銷人員積極努力的工作，這些品種在終端的上柜率在60~95%之間,，確保了消費者能在一般的終端即可購買到我公司總經(jīng)銷的產(chǎn)品,，杜絕了因終端無貨而影響了產(chǎn)品銷售時機的現(xiàn)象,，滿足了廣大生產(chǎn)廠家的鋪貨率要求。

5.創(chuàng)造了一筆為部門的正常運作提供了經(jīng)費保證的銷售額和利潤。

20xx年度,，武漢辦通過新產(chǎn)品的市場開拓，共實現(xiàn)了銷售額x萬元;利潤額y萬元,。為整個本辦事處和十二個周邊辦事處的正常運轉(zhuǎn)提供了及時的,、足額的經(jīng)費保證。

所以說,，營銷部在建設(shè)并掌握終端營銷網(wǎng)絡(luò)的同時,，為公司創(chuàng)造了一定的利潤，一舉兩得,，成績不可忽視,。

希望有一天，營銷部能成為a公司吸引生產(chǎn)廠家,、選擇總經(jīng)銷品種的最有份量的談判籌碼!全球管理,。

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管理人員工會活動總結(jié)篇十七

“重合同守信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,、久戰(zhàn)不敗之源、開拓創(chuàng)新之基,。信用更是我們服務(wù)行業(yè)的生命線,！2015年,，鹽城市萬順交通事故理賠服務(wù)有限公司始終秉持以誠取信的服務(wù)理念，追求服務(wù)雙方共贏,，初步實現(xiàn)了社會效果與企業(yè)效果一致基礎(chǔ)上的最大化,。

一、加強合同管理的培訓(xùn)工作,，確保合同管理基礎(chǔ)夯實

2015年,，我公司在工商行政管理部門的支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動下,，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好,、宣傳和培訓(xùn)工作，在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好,、用好《合同法》的濃厚氛圍,。一是充分利用集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進行重點學(xué)習(xí),。一年來,，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習(xí)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在工作十分繁忙之中擠出時間,，帶頭學(xué)習(xí),，起到了很好的示范作用。此外,，公司還派出兼職合同管-理-員參加由法律權(quán)威機構(gòu)組織的合同法培訓(xùn),，幫助他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握；二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書籍,，督促他們利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),，并注意在平時工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策,，在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》,、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。

二,、加強合同管理的組織建設(shè),，確保合同管理責任到人

機構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。2015年,，公司進一步強化了對信用,、合同工作的組織管理，形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心的合同管理組織體系,，由公司經(jīng)理負總責,，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負責。此外，根據(jù)經(jīng)營實際,，公司還設(shè)立了兼職合同管-理-員崗位,，選送專業(yè)培訓(xùn)，形成了公司合同管理由管理機構(gòu)具體負責和管理人員經(jīng)辦負責的有序運行機制,。在對外服務(wù)活動中,，公司注意發(fā)揮合同管理人員的作用，使其能夠全程參加每份服務(wù)合同的洽談,、起草,，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法,、條款完備可行；在此基礎(chǔ)上,，報公司領(lǐng)導(dǎo)層集體研究,；最終，由經(jīng)理審批簽訂,，杜絕了在合同,、信用工作中可能發(fā)生的職責不清、職權(quán)不明的問題,。在合同商定過程中,，兼職合同管-理-員做到嚴把個人身份關(guān)、案件事實關(guān),、保險期限關(guān),、賠償標準關(guān)、法人資格關(guān),、合同條款關(guān),、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)等,，嚴格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動,，2015年，公司沒有發(fā)生一起合同,、信用不良事件,，做到了合同、信用管理工作“零失誤”,。

三,、加強合同管理的制度建設(shè)，確保合同管理規(guī)范有序

2015年,，公司扎實做好合同管理的各項基礎(chǔ)工作,，并進一步完善了合同管理制度。一是及時對合同管理制度進行了全面清理、修改,、補充,，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定。二是對證照,、合同文本及有關(guān)資料,、統(tǒng)計報表、臺帳,、印鑒,、示范文本及法人授權(quán)書的管理辦法進行了修訂，設(shè)置了專人管理,。通過以上措施,，不僅及時完成了每份服務(wù)合同的簽訂工作，而且將公司合同管理工作提升到了新的一個層次,。

四,、加強合同管理的理念建設(shè)，確保合同管理良性長效

在2015年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中,，公司始終堅持“信用是服務(wù)行業(yè)的生命線”的理念不動搖,，始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作,，齊抓共管”的工作思路不動搖,，始終堅持把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行經(jīng)理負總負責,，其他人員分工協(xié)作的工作準則,，在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的良好局面。目前,，公司合同履約率基本達到了100％,，良好的信譽得到了省內(nèi)外客戶的一致認可，業(yè)已形成因誠信而贏得服務(wù)市場的良性效應(yīng),，而且隨著創(chuàng)建活動的深入開展,，這種良性效應(yīng)必將繼續(xù)擴大并形成持久的良性循環(huán)。

今天主要講解的內(nèi)容主要包括：

1,、合同基本法律知識

2,、合同常見疑難問題及應(yīng)對

3、合同內(nèi)容與供應(yīng)戰(zhàn)略匹配

4,、采購合同談判過程

5,、采購合同談判技巧

6、采購合同管理內(nèi)容

7,、采購合同管理的政策與流程

8,、采購合同風(fēng)險管理

9,、合同績效/供應(yīng)商績效管理

10、供應(yīng)商的關(guān)系管理

11,、合同中止,、續(xù)簽或轉(zhuǎn)向其它供應(yīng)商

同學(xué)們提出的問題有：

1、采購合同中規(guī)定的交期供應(yīng)商不能如期按交期交貨,？

建議：首先我們要檢討供應(yīng)商交期評估是否精準和科學(xué),？其次我們出現(xiàn)不能按規(guī)定時間交貨的話我們應(yīng)該要與供應(yīng)商進行檢討對策，最后按合同的違約條款之規(guī)定進行處理,。

2,、公司只有簽訂采購訂單，沒有簽訂相關(guān)中長期的采購合同,？

建議：公司針對關(guān)鍵和杠桿兩種品項的供應(yīng)商應(yīng)簽訂長期合作協(xié)議,，長期合作協(xié)議的內(nèi)容主要包括：合同的價格、質(zhì)量,、交期,、違約責任的內(nèi)容；針對具體的采購訂單必須詳細規(guī)定商品的名品,、規(guī)格型號、數(shù)量,、價格等內(nèi)容,；合同保存期限視情況而定。

建議：首先我們應(yīng)將此事件應(yīng)該列為不可抗力的合同條款里面,，對該條款進行三方協(xié)同一致的內(nèi)容加入進合同的條款里面,。

4、有簽字沒有蓋章或有蓋章沒有簽字的合同是否具有法律效力,？

建議：為了確保法律報復(fù)的完整性,，在采購合同里面應(yīng)該具有相關(guān)授權(quán)人簽字同時應(yīng)蓋上公司公章這樣比較穩(wěn)妥。

5,、質(zhì)量保證金法律法規(guī)是否有明文規(guī)定,？

建議：對于質(zhì)量保證金在相關(guān)的法律法規(guī)是沒有明文規(guī)定的，最好是確保同一種商品不同的供應(yīng)商質(zhì)量保證金都確保是一致的,，這樣供應(yīng)商對質(zhì)量保證金的分歧就不存在了,。

課后考試我花了2個小時改試卷，滿分的學(xué)員有：許順利,、李國素,、杜紅梅、胡慧民,、郭心慈,、何愛榮,、李曉鳳、顏世柱,、朱榮新,、宋長安10位學(xué)員。從學(xué)員的整體成績看,，學(xué)習(xí)都是非?？炭嗪团Φ摹ＯＭ蠹以诘诙斓摹豆痉ā氛n程里再接再厲,。

管理人員工會活動總結(jié)篇十八

光陰似箭,，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間,，來到單位已經(jīng)五個多月了,。記得是20xx年7月14日來到公司報到，回頭望去,，感覺時光的飛逝如流水一樣飛快,，提起這支拙筆，對這近半年的工作情況進行一下總結(jié),，無論收獲多少,，感受多少，只為自己以后的工作與學(xué)習(xí)定下一個引航的標志,。

與其說是工作總結(jié),，更確切的說是這半年來的心得與體會，下面,，我從工作,、思想、兩個方面對這段時間的工作作一下總結(jié)：

一,、今年的主要工作：在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員,，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了商會大廈第六都1.2期以及萬博匯的前期施工管理工作。

1,、施工管理做為施工員過去一年時間里與眾多公司相鄰施工,，不論是施工質(zhì)量、施工進度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展,。所以在今年的施工中必須認真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求,，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照pvca方案實施,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制,、化解各施工班組之間的矛盾,、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。

2,、資料管理在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄,、放線記錄、過磅記錄,、見證記錄的編制,，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章,，做到了施工資料與實際施工日期相吻合,，滿足了資料的編制要求。

二,、工作中存在的問題,。

1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信,。

2,、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗,。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。

3,、在工程量的計算過程中由于不夠細心,，在計算時常出現(xiàn)漏算、掉算情況,，計算式的扎亂無章,，從而導(dǎo)致計算結(jié)果不準確、多次計算結(jié)果相差較大,。在以后的工程量計算中我要做到詳細查看圖紙不放過任何一個細節(jié)不放過任何一個施工角落,，并列出詳細的表格，寫清楚計算部位,，計算方法均列出來,，并詳細的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法,，并能準確找出計算錯誤,，從而達到預(yù)算準確無誤。以上問題雖沒有影響工程驗收,，但“查找不足趕先進,、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個施工人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好,。

三,、今后的工作打算通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作,?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步、共同成長,。

管理人員工會活動總結(jié)篇十九

本學(xué)年接近尾聲,，我系高質(zhì)量地完成了了本學(xué)年的工作計劃。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下,，按照本學(xué)年的計劃，我們有條不紊地開展了各項工作,，尤其是宿舍制度方面,，積極致力于營造良好的育人環(huán)境。以下便是對本學(xué)年的宿舍管理工作情況進行總結(jié)：

寢室是每個大學(xué)生學(xué)習(xí),、生活的重要場所,。寢室文明與否，是反映學(xué)生素質(zhì)涵養(yǎng)的重要方面是優(yōu)良校風(fēng)班風(fēng)的重要體現(xiàn),。在檢查中大多數(shù)同學(xué)積極配合,，將宿舍清理得整潔有序，但仍存在許多問題不容小覷,。

最為明顯的問題便是部分同學(xué)平日不注重寢室整理,，在固定檢查前抱僥幸心理只是做一些表面工作來應(yīng)付檢查。追根溯源是由于他們沒有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣思想觀念和作風(fēng)有待進一步轉(zhuǎn)變,，缺乏自律意識、自我教育,、自我管理和自我服務(wù)的能力較為缺乏,。 治標需治本，要從思想根源上引起其對寢室衛(wèi)生環(huán)境的重視,。通過各班班長,、生活委員盡可能熟悉每一個學(xué)生的生活習(xí)慣，及時有針對性地提出改進意見換位思考,。

其次,，也存在部分同學(xué)打掃寢室時非常用心,。但是方式方法上存在誤區(qū)，以至于效果不明顯,。對此我們會總結(jié)收集優(yōu)秀寢室的經(jīng)驗技巧等,，召開一些相關(guān)的經(jīng)驗交流會與同學(xué)共同分享。

中的不足,，及時向?qū)嬍议L提出,，督促其進行改正，從而讓寢室錦上添花,。

一,、圍繞中心，服從大局,，做好公寓調(diào)整及管理服務(wù)工作

1,、做好宿舍調(diào)整工作。為了達到上級提出的有關(guān)住宿標準,，宿舍管理方面,，克服各種困難;積極做好學(xué)生的思想工作，有力確保了學(xué)校的安全穩(wěn)定大局,。

2,、宿舍晚間熄燈制度，23:00前必須回寢,。為了配合校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè),，加強對學(xué)生管理制度，熄燈后加強了查宿舍人員名單,，了解學(xué)生動態(tài)情況,。有什么問題及時上報。

二,、完善制度,，規(guī)范程序，加強各項安全建設(shè)

探索新形勢下的宿舍管理新模式堅決落實“依法治?！痹瓌t,，注重加強制度建設(shè)。在原有制度基礎(chǔ)上,，吸取管理經(jīng)驗,，推行程序化管理，規(guī)范統(tǒng)一補充完善了一系列的宿舍管理制度,。

查處違章電器的工作一直是日常檢查的重點,。

1、不使用熱得快、電爐,、電炒爐,、電茶壺、電熱毯等大功率危險電器 ,。

2,、在寢室內(nèi)不得使用蠟燭等明火，不燒紙屑等,。

3,、假期離開宿舍必須拔掉所有電源插頭。

4,、臺燈不在床頭使用 尤其不可靠著蚊帳,。

5、電源接線板不放在床褥上

防盜安全,。宿舍園區(qū)內(nèi)在上學(xué)期已經(jīng)出現(xiàn)過學(xué)生寢室內(nèi)貴重物品失竊,。學(xué)生手機、錢包等隨身物品失竊的案例,。號召學(xué)生加強防范意識與自我保護意識,。注重細節(jié)也是我們?nèi)粘９ぷ鞯囊淮蟛糠帧２糠謱W(xué)生安全防范意識不強,，在日常抽查中發(fā)現(xiàn)個別學(xué)生宿舍房門打開屋內(nèi)無人,，筆記本電腦、手機等貴重物品隨處放置,。對此我們及時提醒相關(guān)同學(xué),，并通知班委讓其在平時對相關(guān)寢室加以關(guān)注。同時我們搜集相關(guān)資料,，整理并制作寢室溫馨提示來提醒學(xué)生做好防盜工作,。

6、為進一步保障宿舍的財產(chǎn)安全,，我們在周末和假期安排學(xué)生會干事和入黨積極分子樓棟值班,。

三、改善學(xué)生宿舍硬件設(shè)施,，優(yōu)化育人環(huán)境

1,、在有關(guān)部門配合下，完成了對學(xué)生宿舍的維修改造工作,，不僅進行了屋面修理和內(nèi)外墻粉刷,，還做到了隨時檢查暖氣、安裝了塑鋼窗和防護網(wǎng)并更換了滅火器,，以確保住宿生安全衛(wèi)生的居住環(huán)境。

2,、進行宿舍安全演練,。學(xué)校制定出宿舍學(xué)生在突發(fā)事件來臨時的應(yīng)急處理預(yù)案,，并專門做了多次的演練操作，讓學(xué)生學(xué)會在突發(fā)事件來臨時的處理方法,。加強檢查與維修,。為杜絕安全隱患，宿管建立了日巡查制度,，定期對各宿舍進行安全巡查,。存在安全隱患的`及時修理并記錄在冊。

現(xiàn)優(yōu)異的寢室代表,，形成良好的示范互動效應(yīng),，引領(lǐng)整個年級學(xué)習(xí)生活的新風(fēng)氣。

四,、存在的問題及不足,。

在我們完成任務(wù)、取得成績的同時,，應(yīng)該看到我們的工作中依然存在許多不足,，例如：學(xué)生住宿條件有待進一步改善；加強學(xué)生宿舍財產(chǎn)安全的保護建設(shè),；對學(xué)生宿舍衛(wèi)生,、紀律獎懲力度有待進一步加強；學(xué)生宿舍管理的各項規(guī)章制度需要繼續(xù)完善和規(guī)范,。

回顧過去一學(xué)年,，收獲良多。展望未來,，我們將緊緊圍繞學(xué)校的育人目標,，服從大局，積極探索,、開拓創(chuàng)新,，努力開創(chuàng)我校宿舍管理服務(wù)工作的新局面。

工商管理系

2015年1 月7日

一個學(xué)期結(jié)束了,，回顧這學(xué)期我們校住宿生的成長歷程,，既有值得我們驕傲的方面和成功的經(jīng)驗，也有許多不足的方面和失敗的教訓(xùn),。本學(xué)期開始,，我校擬定了本學(xué)期的工作計劃。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下,，在全體班主任老師的大力配合下，我們的工作很快地步入正軌，并按照本學(xué)期的工作計劃有條不紊地開展了各項工作,，積極致力于營造良好的育人環(huán)境,。

工作總結(jié)如下：

一、為使學(xué)生們學(xué)習(xí)好休息好我們晚上有值日教師,，每天晚上熄燈后都得在每排宿舍門前轉(zhuǎn),，有說話的吃東西的批評他們，最難過的是陰天和下雨天學(xué)生們在宿舍內(nèi)躺著,，我們卻在門外轉(zhuǎn)著,，很不是滋味。最可氣的是我們幾乎成晚上的不睡覺,，有個別學(xué)生盯著我們值班老師偷著去上網(wǎng),。所以工作是很難做啊,！

二,、每天我負責開關(guān)燈，在學(xué)生上課期間清查學(xué)生離開宿舍后鎖上門,，隨時督促學(xué)生搞好宿舍區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,。每周進行一次全校宿舍衛(wèi)生大檢查，并排名公布于學(xué)校公開欄中,。為規(guī)范全校衛(wèi)生檢查工作,，我們專門印發(fā)了《衛(wèi)生評分標準》，專門制作了檢查表,。

三,、安排學(xué)生每天早上開窗通風(fēng)，每周兩次消毒,，并記錄在冊,。

四、加強檢查與維修,。為杜絕安全隱患,，宿管建立了日巡查制度，于每天晚上對各宿舍進行安全巡查,。

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宿舍區(qū)管理工作反思：

在我們完成任務(wù),、取得成績的同時，應(yīng)該看到我們的工作中依然存在許多不足,，例如：學(xué)生住宿條件有待進一步改善,；增加夜間值班教師人數(shù)；對學(xué)生在宿舍中賭博,、抽煙,、喝酒,、打架等不良行為要時時監(jiān)督，各教師以身作則齊抓共管,。對學(xué)生宿舍衛(wèi)生,、紀律獎懲力度有待進一步加強；學(xué)生宿舍管理的各項規(guī)章制度需要繼續(xù)完善和規(guī)范,。

回顧過去一學(xué)年，我們在保持宿舍管理工作平穩(wěn)有序運轉(zhuǎn)的同時,，為學(xué)校的工作大局做出了一定貢獻,。但我們清醒地認識到，成績有限,，差距很大,！展望未來，我們將緊緊圍繞學(xué)校的育人目標,，服從大局,，積極探索、開拓創(chuàng)新,，以防為主,，保證學(xué)生安全，努力開創(chuàng)我校宿舍管理服務(wù)工作的新局面,。

2015年6月25日

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