總結(jié)是對(duì)自己的一種負(fù)責(zé),，是對(duì)辛勤付出的肯定和回顧,?？偨Y(jié)應(yīng)該面面俱到,，全面概括一段時(shí)間內(nèi)的工作、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)經(jīng)歷,。請(qǐng)關(guān)注以下總結(jié)范文,，通過學(xué)習(xí)它們的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，我們能夠提升自己的寫作水平,。

管理人員工會(huì)活動(dòng)總結(jié)篇一

在具體實(shí)施的過程中我的方法是借力用力,，借助集體的力量,。領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。

在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工,，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，通過工作程序,、崗位職責(zé),、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性,，做到條理清晰分明。

以上是我工作以來(lái)的總結(jié),，謝謝,。

管理人員工會(huì)活動(dòng)總結(jié)篇二

崗位職責(zé),。

積極參與全行經(jīng)營(yíng)管理,，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識(shí),，恪守。

規(guī)章制度,。

一,、指導(dǎo)思想：

以黨的十x大和十x屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以貫徹新頒布的《工會(huì)法》及工會(huì)十四大精神為契機(jī),，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大教職工立足本職工作,，投身于新課程改革,，著力提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)，力爭(zhēng)"群體師德創(chuàng)優(yōu)",，深入推進(jìn)新課程改革的實(shí)施,，進(jìn)一步抓好教代會(huì)和校務(wù)公開工作，促進(jìn)學(xué)校民主管理和民主建設(shè),，心系教職員工,，努力維護(hù)教職工的合法利益，深化"教工之家"創(chuàng)建活動(dòng),，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),，努力開創(chuàng)我校工會(huì)工作的新局面。

二,、工作目標(biāo),。

1、以"以德治校"為宗旨,，以"群體師德創(chuàng)優(yōu)"評(píng)估為抓手,，組織多種形式的教師職業(yè)道德培訓(xùn)，進(jìn)一步鞏固我校良好的師德,、師風(fēng)建設(shè)成果,。

2、以新課程改革為契機(jī),，配合學(xué)校教導(dǎo)處,，組織"新課程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)"，不斷提升教師的教育教學(xué)業(yè)務(wù)水平,。

3,、繼續(xù)鞏固學(xué)校所取得的校務(wù)公開工作成果，加強(qiáng)教師參與學(xué)校管理的力度,，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,。

4、充分發(fā)揮教代會(huì)的作用,，做好校長(zhǎng)的好參謀,，增加提案的數(shù)量，提高提案的質(zhì)量和答復(fù)滿意度,。

5,、建好"教工之家"，開展豐富多彩的工會(huì)小組活動(dòng),，調(diào)節(jié)教師的業(yè)余生活節(jié)奏,，關(guān)注教師的心理健康。

三、主要工作及措施,。

(一).加強(qiáng)師德建設(shè),，爭(zhēng)創(chuàng)"群體師德"先進(jìn)教師是學(xué)校的生命力。建設(shè)一支師德高尚,、業(yè)務(wù)精湛,、敬業(yè)愛崗的師資隊(duì)伍是實(shí)踐"三個(gè)代表"重要思想的需要，也是以更好的面貌投身新課程改革的需要,，為此,，本年度我校工會(huì)決定從以下幾個(gè)方面切入突破。

1.組織教師繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹黨的十x大精神和十x屆五中全會(huì)精神,，學(xué)習(xí)工會(huì)十四大精神,，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，切實(shí)加強(qiáng)教師職業(yè)道德規(guī)范的學(xué)習(xí)和落實(shí),，注重暑期師德培訓(xùn)的實(shí)效性,，深入開展以"愛生"為核心的師德教育，使廣大教職工樹立"服務(wù)教育"的意識(shí),，以德修身,，以德育人，以關(guān)愛學(xué)生為實(shí)際行動(dòng),，把遵守師德規(guī)范形成自覺行為,。

2.建立和完善教師職業(yè)道德考核制度,，將職業(yè)道德作為教師考核的重要內(nèi)容和教師聘任聘用的重要依據(jù),，樹立職業(yè)道德高尚的榜樣，表彰先進(jìn),。

3.更新教育理念,，樹立全新的教育觀、學(xué)生觀,、人才觀,。不斷提升教職工的業(yè)務(wù)水平，配合學(xué)校各部門,，為教師的成長(zhǎng)搭建平臺(tái),，促進(jìn)年輕教師崗位成才，組織教師深入學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論和學(xué)術(shù)動(dòng)向,，引導(dǎo)教師參與教育科學(xué)研究,，積極探索與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的教育教學(xué)方法，全面提高教師的整體素質(zhì),。

(二).抓好教代會(huì)工作,，促進(jìn)學(xué)校民主建設(shè)。

1.教代會(huì)制度是學(xué)校民主管理的基本形式，也是學(xué)校管理體制的重要組成部分,。從我校工會(huì)工作的實(shí)際出發(fā),，充分發(fā)揮教代會(huì)在學(xué)校民主管理中的作用，爭(zhēng)取黨組織加強(qiáng)對(duì)學(xué)校教代會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)持每年召開兩次教代會(huì),，并做到有計(jì)劃、有組織,、有時(shí)間保證,、有具體收效，在制度建設(shè)方面,，根據(jù)時(shí)代的需要和學(xué)校的實(shí)際,，拓展教代會(huì)討論的內(nèi)容，加強(qiáng)學(xué)校民主管理和民主監(jiān)督,。學(xué)校的人事分配制度,、涉及教職工切身利益的事項(xiàng)、學(xué)校穩(wěn)步發(fā)展規(guī)劃策略等重大事項(xiàng),，應(yīng)該提交教代會(huì)討論通過,，確保教職工享有學(xué)校重大決策的知情權(quán)、審議權(quán),、通過權(quán),。不斷學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校教代會(huì)工作的先進(jìn)做法，博采眾長(zhǎng),，推進(jìn)我校教代會(huì)工作向制度化,、民主化、規(guī)范化,、法制化方向發(fā)展,。

2.落實(shí)校務(wù)公開制度。全面推進(jìn)校務(wù)公開工作既是教育系統(tǒng)反腐敗工作的要求,，也是深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革,，增強(qiáng)廣大教職工主人翁意識(shí)的形式之一。使廣大教師主動(dòng)參與辦學(xué)管理,，共同解決教育熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題，努力爭(zhēng)創(chuàng)教育系統(tǒng)良好局面,。工會(huì)要做好黨政參謀,，形成黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校行政主持,，紀(jì)檢監(jiān)察,、工會(huì)協(xié)調(diào)，各子部門各施其職、教職工群體參與的工作格局,。

今年校務(wù)公開的重點(diǎn)：一是涉及學(xué)校改革發(fā)展重大決策實(shí)施方案;二是涉及教師獎(jiǎng)懲,、職評(píng)等切身利益的事項(xiàng);三是學(xué)校財(cái)務(wù)開支和學(xué)生收費(fèi)的情況;四是黨風(fēng)廉政建設(shè)的重大問題。涉及以上大事,，學(xué)校將以"上墻"等方式進(jìn)行公開,。同時(shí)，要建立健全校務(wù)公開監(jiān)督檢查制度,，建立一套完善,、便捷、科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制,，充分利用宣傳窗等形式開展校務(wù)公開,，確保師生、家長(zhǎng),、社會(huì)的知情權(quán),，注重學(xué)校管理的透明化，接受各方方面的監(jiān)督,。

(三).深入貫徹新《工會(huì)法》,，保障教職工合法權(quán)益。

1.維護(hù)教職工的合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé),，也是工會(huì)工作的第一要?jiǎng)?wù),。要建立健全教職工參與和監(jiān)督機(jī)制，積極參與涉及教職工切身利益和關(guān)系工會(huì)工作的法規(guī)和政策的制定,，反映教職工群眾的合理要求和正確的主張,。工會(huì)的基本職能是維護(hù)會(huì)員的合法權(quán)益，既要旗幟鮮明地支持各項(xiàng)改革,，又要確保改革的正確方向性,，改革的實(shí)施和開展要能更好地維護(hù)教職工的民主權(quán)利,、經(jīng)濟(jì)權(quán)益,、勞動(dòng)權(quán)益和生活權(quán)益等合法權(quán)益，要充分發(fā)揮教代會(huì)在維護(hù)教職工合法權(quán)益中的主導(dǎo)作用,，增強(qiáng)教職工群眾的積極性和創(chuàng)造性,。

2.健全困難教職工幫困制度，深化送溫暖,、獻(xiàn)愛心等活動(dòng),，為教職工辦好實(shí)事，建立特困教職工檔案,，對(duì)因重病,、突發(fā)事件、家屬子女下崗等予以支助，工會(huì)要努力使他們真切地感受到集體的溫暖,，讓每位教職工群眾,，在任何時(shí)候都能安心投入工作，并不斷創(chuàng)造更良好的工作條件和學(xué)習(xí)生活條件,，滿足教職工群體不同層次的需要,。

3.以多彩的工會(huì)小組活動(dòng)，調(diào)節(jié)教職工的生活,，減輕緊張工作帶來(lái)的壓力,，確保教職工群眾健康、快樂地工作著,。配合教導(dǎo)處,，組織教師參加"我為教育創(chuàng)新獻(xiàn)一計(jì)"、"教育工會(huì)論壇",、教師新一輪五項(xiàng)基本功比武等活動(dòng),，組織教師參加區(qū)市各類文娛會(huì)演活動(dòng)，組織教師參加區(qū)教職工球賽,。同時(shí),，結(jié)合學(xué)校工會(huì)工作的自身特點(diǎn)，以開展工會(huì)小組活動(dòng)為抓手,，各小組定期自主開展小型競(jìng)賽娛樂活動(dòng),，豐富教師的業(yè)余生活，促進(jìn)教師間的相互交流,，增強(qiáng)教師隊(duì)伍的凝聚力,，有益于教師身心健康。

(四).加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),，全面提高工作質(zhì)量,，做好工會(huì)工作總結(jié)。

1.加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)和干部的工作能力培養(yǎng),。工會(huì)干部要以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn),，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，研究新情況,，尋求新策略,，解決新問題。要立足于本職,，奉獻(xiàn)在崗,，傾聽呼聲。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上做到知實(shí)情,，說(shuō)實(shí)話,，想實(shí)招,，辦實(shí)事，求實(shí)效,。盡力為教職工排憂解難,，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和活力。工會(huì)要配好女職委員,，著力抓好女教職工工作,，依法維護(hù)女職工的特殊利益，調(diào)動(dòng)和保護(hù)女職工參與學(xué)校管理和監(jiān)督的積極性和創(chuàng)造性,。工會(huì)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平教育理論,，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷拓展知識(shí)面,，提高自身的素質(zhì)修養(yǎng),。加強(qiáng)工會(huì)組織的自身建設(shè)，提高工會(huì)組織的戰(zhàn)斗力,，發(fā)揮好橋梁和紐帶作用,，依法治會(huì)。在新形勢(shì)下,，要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)教育工會(huì)組織建設(shè),，切實(shí)把教育工會(huì)自身建設(shè)作為大事來(lái)抓好。工會(huì)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)注重廉潔自律,，保持和發(fā)揚(yáng)積極進(jìn)取的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),。通過學(xué)習(xí)，樹立新觀念,，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),，提高群眾工作、新知識(shí)應(yīng)用能力,，依法維權(quán)能力等本領(lǐng),。

工作計(jì)劃。

及總結(jié),，做好經(jīng)費(fèi)收繳,、經(jīng)審工作。重視工會(huì)統(tǒng)計(jì)和檔案管理工作,，不斷加強(qiáng)基層工會(huì)的群眾化,、民主化,、法制化建設(shè),。繼續(xù)開展"建小家"活動(dòng)。管好用好工會(huì)經(jīng)費(fèi),，有關(guān)資料及時(shí)歸檔,，做到規(guī)范化,、制度化，系統(tǒng)化,。

今年1-8月份以來(lái),，我們街道工會(huì)按照市總工會(huì)的總體步署，結(jié)合本街道的實(shí)際,，為著力打造“實(shí)力宗漢,、活力宗漢、和諧宗漢”建功立業(yè),。

一,、注重對(duì)工會(huì)干部及廣大職工的教育，切實(shí)提高綜合素質(zhì),。

1,、加強(qiáng)政治思想教育。運(yùn)用各種有效載體在職工中廣泛地開展社會(huì)主義榮辱觀大討論和愛國(guó)主義,、集體主義和工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)教育,，增強(qiáng)廣大職工的榮辱意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí),。

2,、加強(qiáng)法律法規(guī)等教育。利用請(qǐng)進(jìn)來(lái),、派下去等辦法進(jìn)行業(yè)務(wù),、法律、法規(guī),、心理學(xué),、安全生產(chǎn)等知識(shí)培訓(xùn)。一是邀請(qǐng)市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)上課,，一期授訓(xùn)120多人;二是利用全國(guó)總工會(huì)女工部派下來(lái)的心理學(xué)專家到村,、企業(yè)上課，六期受訓(xùn)560人;三是利用新建工會(huì)召開職工代表大會(huì)之際上安全生產(chǎn)課，八期受訓(xùn)250人;四是與團(tuán)工委等聯(lián)合開展了“綜治進(jìn)民企”知識(shí)競(jìng)賽,，與安監(jiān)所等聯(lián)合開展了“安全知識(shí)”競(jìng)賽,。此外，各村,、企業(yè)工會(huì)結(jié)合本單位實(shí)際，廣泛開展教育培訓(xùn),，從而提高了廣大干部和職工的素質(zhì),。

3、加強(qiáng)職能技能教育,。一是街道工會(huì)與經(jīng)發(fā)辦等有關(guān)部門組織開展了兩次消防演習(xí),，觀摩人數(shù)達(dá)250人次;二是各工會(huì)廣泛開展“學(xué)技術(shù),、比技能”為主要內(nèi)容的操作運(yùn)動(dòng)會(huì)，金輪集團(tuán)工會(huì)從6月份開始在各分廠開展了初賽,，參與項(xiàng)目15個(gè),，參與人數(shù)達(dá)520人;集團(tuán)工會(huì)打算于九月份進(jìn)行決賽。

4,、加強(qiáng)企業(yè)管理教育,。為了提高車間班組長(zhǎng)以上人員的，管理水平,，街道工會(huì)發(fā)動(dòng)落實(shí)了8名職工參加寧波市組織的“工商管理”專業(yè)培訓(xùn),。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織建設(shè),，著力夯實(shí)工會(huì)工作基礎(chǔ),。

1、加大工會(huì)新建工作力度,。今年,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,，規(guī)模企業(yè)不斷增加，街道應(yīng)新建工會(huì)達(dá)到25家,，組建任務(wù)非常繁重,。起初，我們采取跑下去逐家上門做工作,，宣傳有關(guān)政策,，要求企業(yè)組建工作。企業(yè)主表面上是支持的,，但實(shí)際效果不是很好,。六月份，寧波市總工會(huì)等五家單位聯(lián)合發(fā)了《關(guān)于依法對(duì)未建工會(huì)企事業(yè)單位收取籌備金的實(shí)施意見》文件,，我們街道結(jié)合實(shí)際于七月下旬把文件下發(fā)到各應(yīng)建工會(huì)的企業(yè),，并進(jìn)行宣傳，限時(shí)做好工會(huì)組建工作,，效果相對(duì)比較好,。到目前已建7家,。同時(shí),，為了減輕下面同志的負(fù)擔(dān)，街道工會(huì)組建好一家,，工會(huì)二證就審報(bào)一家,。

2.加快村聯(lián)合工會(huì)建設(shè)。重點(diǎn)解決村級(jí)工會(huì)作用發(fā)揮問題,。(1)依托村落文化宮,，分三片組織職工開展了文體活動(dòng),。上半年新華村,、聯(lián)興村組織了廣場(chǎng)文藝演出,，廟山村組織了體育運(yùn)動(dòng)會(huì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了工會(huì)的活力,。(2)落實(shí)工會(huì)考核制度,、把村聯(lián)合工會(huì)主動(dòng)參與企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生工作、所屬企業(yè)工會(huì)單建工會(huì),，經(jīng)常開展各項(xiàng)工作等列入考核范疇,。(3)推廣金堂村聯(lián)合工會(huì)主動(dòng)參與企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生工作的做法。四月份,，全國(guó)總工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)部部長(zhǎng)張成富等一行有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我街道金堂村調(diào)研工作,，張部長(zhǎng)說(shuō)：“這項(xiàng)工作的開展，體現(xiàn)了黨的依靠方針——全心全意依靠廣大職工群眾,，體現(xiàn)了工會(huì)工作要服務(wù)黨的中心工作,。這項(xiàng)工作的開展，實(shí)現(xiàn)了全員參與,、全員管理,，使廣大職工提高安全意識(shí)，規(guī)范操作行為,，促進(jìn)了企業(yè)的安全管理,。金堂村的做法向國(guó)外網(wǎng)上發(fā)出后，國(guó)外人士感到很驚訝!認(rèn)為這是做好中小企業(yè)的安全生產(chǎn)的好方法,?！蹦瓿酰诠?huì)干部培訓(xùn)會(huì)議上,，街道工會(huì)請(qǐng)孫其達(dá)同志作了工作介紹,，并指導(dǎo)漾山村、聯(lián)興村等開展這項(xiàng)工作,。由于領(lǐng)導(dǎo)參謀做得好,，工會(huì)工作開展出色，金堂村聯(lián)合工會(huì)得到了街道辦事處5000元的獎(jiǎng)勵(lì),。

3,、深入開展規(guī)范化創(chuàng)建活動(dòng)。樹立一批企業(yè)家,、黨組織重視,，工會(huì)主席優(yōu)秀，職工參與度高,，工會(huì)工作出色的先進(jìn)典型,，如嘉利機(jī)械實(shí)業(yè)有限公司,、寧波中源漁具有限公司、中發(fā)燈飾有限公司,、興業(yè)電子有限公司,、大成化纖集團(tuán)、人健藥業(yè)有限公司,、金堂村,、漾山村、百兩村,、聯(lián)興村,、周塘西村等。

三,、切實(shí)加強(qiáng)維權(quán)機(jī)制建設(shè),，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

1,、加強(qiáng)職工維權(quán)陣地建設(shè),。成立由黨群書記為組長(zhǎng)的職工維權(quán)辦公室，辦公室設(shè)在便民服務(wù)窗口,，村,、企業(yè)工會(huì)都成立勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)組織，設(shè)立了村職工維權(quán)服務(wù)站,，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益,，并把這項(xiàng)工作列入對(duì)村干部考核。到7月底止,，街道職工維權(quán)辦公室共接待來(lái)訪件66件,，結(jié)案66件，其中外來(lái)職工57人,，涉及工傷51件,，金額135萬(wàn)元;工資15件，金額10.42萬(wàn)元,。

2,、全面推行《集體合同》制度。新建工會(huì)和合同到期的工會(huì),，嚴(yán)格按照市總工會(huì)新的合同格式文體,，結(jié)合實(shí)際訂立了工資集體協(xié)議、職業(yè)安全衛(wèi)生協(xié)議和女職工權(quán)益保護(hù)協(xié)議,，同時(shí),，對(duì)合同的履行情況進(jìn)行不定期的檢查，加大了從源頭上維護(hù)職工合法權(quán)益的力度。

1,、進(jìn)一步推行職工代表大會(huì)制度,。

寧波人健藥業(yè)有限公司等工會(huì)，對(duì)有關(guān)涉及職工的工資保險(xiǎn),、福利等事宜,，通過職工代表大會(huì)決議來(lái)實(shí)行，切實(shí)維護(hù)了職工的合法權(quán)益,。今年,，街道工會(huì)通過開展工會(huì),，新增了2家企業(yè)工會(huì)實(shí)行代表大會(huì)制度,。

2、職工合理化建議和廠務(wù)公開工作不斷完善,。如：慈溪市中發(fā)燈飾有限公司工會(huì)設(shè)立了工會(huì)信箱,。職工把在工作、生活中的困惑,、不解,、抱怨等要求工會(huì)幫助解決的以及要求企業(yè)及工會(huì)改進(jìn)的意見、建議等,，做到有問必答,，隨時(shí)改進(jìn)，并在每星期一升旗儀式中進(jìn)行回復(fù),，每月一期的企業(yè)報(bào)上進(jìn)行書面解答,。

按照市總工會(huì)的要求，在去年工作的基礎(chǔ)上,，今年的工會(huì)經(jīng)費(fèi)已于8月15日開始收,，在收繳過程中要求下面單位隨帶企業(yè)職工工資報(bào)表。

建議：金輪集團(tuán)通過裁員,，實(shí)際職工只有5100人,，原來(lái)由市總工會(huì)直接征收時(shí)，每年只收4萬(wàn)元,，當(dāng)時(shí)職工8000多人,，去年由國(guó)稅代征，通過做大量工作,，收了4.5萬(wàn)元,，再加上目前企業(yè)形勢(shì)也不是很好;還有好多企業(yè)到了杭州灣開發(fā)區(qū)，象振邦公司現(xiàn)有職工1225人,，他們的職工數(shù)都放到我們宗漢年初定的基數(shù)里,，這樣我們今年的任務(wù)又難以完成了，望市總工會(huì)給予考慮。

下步打算：

按照年初工作計(jì)劃和市總工會(huì)的工作步署,，重點(diǎn)抓好：

一是大力推進(jìn)工會(huì)組建和工會(huì)規(guī)范工作,，爭(zhēng)取到9月底前完成組建任務(wù)，同時(shí)辦好兩證,。指導(dǎo)基層工會(huì)充分發(fā)揮作用,，按照規(guī)范化建設(shè)要求盡最大努力做好吸納職工，組織職工,，服務(wù)職工工作,。

二是切實(shí)加強(qiáng)維權(quán)建設(shè)，金堂村聯(lián)合工會(huì)主動(dòng)參與企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生工作,，逐步向18個(gè)村推開,，最近打算在金堂村召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，由各村工會(huì)主席和安全生產(chǎn)管理員參加,，把“主動(dòng)參與”和“建村職工維權(quán)服務(wù)站”結(jié)合起來(lái),，街道工會(huì)統(tǒng)一制作了村維權(quán)服務(wù)站的牌子，服務(wù)站設(shè)在村綜治工作室內(nèi),。

一年來(lái),，我能緊緊圍繞省行24項(xiàng)履職要求，著重在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),、窗口建設(shè),、基礎(chǔ)管理和財(cái)務(wù)核算上下功夫，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體同仁恪盡職守,、努力工作,，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)本人的主要履職情況向大家匯報(bào)如下：

一,、認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理會(huì)議精神狠抓會(huì)計(jì)內(nèi)控建設(shè),。

作為副行長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)主管，我的壓力很大,。為從根本上解決困擾我行的基礎(chǔ)管理較差,，內(nèi)部控制力弱的的問題，我行于年初召開了高規(guī)格的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議,。認(rèn)真查找了我行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理方面存在的問題,，深入分析了問題存在的原因，提出,、制定了提高我行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平的具體措施,。作為會(huì)計(jì)出納部的負(fù)責(zé)人，我把貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議精神作為首要任務(wù)和履職工作的切入點(diǎn),，并從以下幾個(gè)方面開展了工作：

1,、以抓《中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理盡職指引》和在年初會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議上簽訂的,。

責(zé)任書。

的落實(shí)為契機(jī),，把各部室的負(fù)責(zé)人,、臨柜柜員、內(nèi)勤主任,、監(jiān)管員以及辦公室等相關(guān)職能部門納入會(huì)計(jì)內(nèi)控管理組織體系,，大家各司其職、齊抓共管,、相互制約,、相互監(jiān)督、一體考核,，讓會(huì)計(jì)內(nèi)控管理關(guān)系更清晰,，內(nèi)控管理層次得到顯著提升。

2,、堅(jiān)持按月組織開展監(jiān)管檢查工作,，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平逐步提高,。會(huì)計(jì)監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險(xiǎn)的重要防線,。盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅(jiān)持按計(jì)劃,、按程序每月對(duì)營(yíng)業(yè)部進(jìn)行一次認(rèn)真細(xì)致的檢查,。做到每次檢查都有方案、有通知,、有記錄,、有整改、對(duì)責(zé)任人有處理,。

從已經(jīng)結(jié)束前十個(gè)月的檢查監(jiān)管情況來(lái)看,，累計(jì)查出問題37個(gè)次，絕大部分問題得到整改或改善,，處理或建議處理責(zé)任人2人次,，其中扣發(fā)考核性工資4人次，扣款金額400元,。我始終把實(shí)質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則,，通過持續(xù)、認(rèn)真細(xì)致的監(jiān)管,，我行的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平有了明顯的進(jìn)步,。

3、堅(jiān)持突擊輪崗帶班制度,，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用,。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業(yè)務(wù)操作，提高操作技能，另一方面讓柜員自己互查,，在離崗交接時(shí)顯現(xiàn)隱性問題,，創(chuàng)新防范風(fēng)險(xiǎn)的手段。我每月會(huì)不定期突擊要求員工臨時(shí)休假,，然后自己臨柜代班,。今年來(lái)我已經(jīng)累計(jì)代班23天，涉及柜面所有崗位,。通過崗位輪換和全日制代班,，已發(fā)現(xiàn)糾正涉及印鑒管理、借據(jù)管理,、賬簿記載,、檔案歸檔等方面共12處問題。通過調(diào)看監(jiān)控錄像觀察臨柜人員的操作程序是否合規(guī),，每周調(diào)看監(jiān)控工作的加強(qiáng)和持續(xù),，直接促進(jìn)了我行臨柜人員工作效率的提高，規(guī)避了操作風(fēng)險(xiǎn),，更重要的是對(duì)會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生了一種持續(xù),、強(qiáng)大的監(jiān)督和威懾作用。

4,、注重提高副行長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力,。副行長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)主管履職到位與否，是會(huì)計(jì)內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán),。一年來(lái),，我認(rèn)真履行副行長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)主管職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，分析內(nèi)控形式,，學(xué)習(xí)新的文件精神，研究解決管理中存在的實(shí)際問題,。以會(huì)帶訓(xùn),，不斷提高副行長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)主管的履職能力。

二,、履行崗位職責(zé)積極參與全行經(jīng)營(yíng)管理,。

一年來(lái)，我能積極參與全行內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，協(xié)助推進(jìn)支行各項(xiàng)事務(wù)的開展。首先是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),。定期參加中心組理論學(xué)習(xí),，參加支部黨小組活動(dòng),，組織并上好黨課。其次積極參與“四好”班子,、“四強(qiáng)”黨組織創(chuàng)建工作,，制定“四優(yōu)”黨員爭(zhēng)創(chuàng)計(jì)劃。三是做好全行財(cái)務(wù)狀況分析調(diào)研及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)測(cè)算,，分析將會(huì)影響到全行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成的因素,，向行長(zhǎng)提出自己的看法和建議，為全行經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。四是積極參與全行業(yè)務(wù)營(yíng)銷,。截止10月末，我行存款日均余額0000萬(wàn)元,、中間業(yè)務(wù)收入0000萬(wàn)元,，比同期分別上升27%、39.2%,，國(guó)際業(yè)務(wù)更是取得歷史性突破,，存款余額達(dá)到了25萬(wàn)美元，提前完成全年任務(wù),。五是積極投入非現(xiàn)金結(jié)算,。今年秋季以來(lái)，在原有工行網(wǎng)銀的基礎(chǔ)上,，又開通了信用聯(lián)社網(wǎng)上銀行,，為售糧農(nóng)戶辦理了工行pos機(jī)及聯(lián)社的“一卡-通”，秋季收購(gòu)全面實(shí)現(xiàn)非現(xiàn)金結(jié)算,。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)建文明規(guī)范窗口,。

今年以來(lái),，我一直將內(nèi)塑隊(duì)伍素質(zhì)，外樹窗口形象,，創(chuàng)建行業(yè)品牌作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,，主要表現(xiàn)為：

一是建立獎(jiǎng)懲制度，樹立積極的農(nóng)發(fā)行新風(fēng),。

開展創(chuàng)建行業(yè)品牌活動(dòng)以來(lái),，我明確了考核標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)檢查監(jiān)督措施，形成嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,。創(chuàng)新出臺(tái)《營(yíng)業(yè)窗口文明服務(wù)規(guī)范考核辦法》,，設(shè)立“周服務(wù)之星”、“月文明之星”,、“季規(guī)范之星”,、“業(yè)務(wù)精英獎(jiǎng)”等,，對(duì)客戶口碑好、業(yè)務(wù)技能強(qiáng),、服務(wù)質(zhì)量高的員工進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì),。

二是發(fā)揮窗口作用，全員倡導(dǎo)職業(yè)文明,。

在窗口環(huán)境建設(shè)上切實(shí)做到“形象統(tǒng)一規(guī)范”,、“設(shè)備使用正常”,、“環(huán)境整潔宜人”,、“服務(wù)設(shè)施到位”、“宣傳醒目規(guī)范”;在禮儀形象中嚴(yán)格執(zhí)行“著裝統(tǒng)一規(guī)范”,、“形象整潔大方”,、“行動(dòng)文明得體”;要求員工貫徹執(zhí)行“三好一提高”，即：服務(wù)好,、態(tài)度好,、業(yè)務(wù)好，提高辦事效率的服務(wù)宗旨,，還要做到“六聲”,，即：來(lái)有迎聲、去有送聲,、咨詢有答聲,、求助有請(qǐng)聲、不足有歉聲,、合作有謝聲;做好“五心”,，即：服務(wù)態(tài)度要“熱心”、接待客戶要“誠(chéng)心”,、言談舉止要“虛心”,、宣傳解釋要“耐心”、關(guān)心他人要“真心”的服務(wù)承諾,，切實(shí)將職業(yè)文明落到實(shí)處,。

三是嚴(yán)格執(zhí)行晨會(huì)制度，保證各項(xiàng)工作的出色完成,。

為了更好地鼓舞士氣,，我要求柜面每日的晨會(huì)不得低于20分鐘，把它當(dāng)成是柜面工作信息流轉(zhuǎn),、增進(jìn)團(tuán)結(jié),、提高工作效率和效益的一個(gè)平臺(tái)。上級(jí)的各類會(huì)議精神及業(yè)務(wù)更新在晨會(huì)上進(jìn)行傳達(dá),，上一日的工作情況在晨會(huì)上進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)評(píng),，最新的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)在晨會(huì)上進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流,，每日工作成績(jī)和成功服務(wù)事例也在晨會(huì)中進(jìn)行分享，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造,。

管理人員工會(huì)活動(dòng)總結(jié)篇三

回首20xx年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，伴隨我的是感激與慚愧,，責(zé)任與重托,。

一、工作方面 本著對(duì)工作積極,、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教,，努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過不斷學(xué)習(xí),，不斷積累,，使工作效率和工作質(zhì)量有了較大提高，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù) 20xx年1 -10月在巖土公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下我與項(xiàng)目部成員一起努力工作,，互助互敬,，在保證正常抽水維護(hù)的前提下，對(duì)剩余工程做好收尾工作,。同時(shí)積極與總包單位,、業(yè)主單位協(xié)調(diào)努力做好工程款的回收工作。 20xx.11-20xx.12月在院舉行的崗位競(jìng)聘中,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任,，使我有機(jī)會(huì)走上了一個(gè)新的工作崗位，這對(duì)我來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),，既有責(zé)任也有重托,。在新崗位工作的這2個(gè)月中我感觸頗多，首先,，新科室的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我這位新來(lái)的同事給予了很多幫助與關(guān)懷，讓我盡快的了解這個(gè)新的集體,，新的同事,。其次，我也在大家的幫助下和同事一起工作,，從中也看到了我們的一線員工是如何的辛勤工作。這些種種經(jīng)歷都讓我更深刻的意識(shí)到,，要做好領(lǐng)導(dǎo)工作首先要設(shè)身處地的為職工著想,，想職工之所想,，急職工之所急,，做好服務(wù)工作，讓職工沒有后顧之憂,，這樣職工才能心無(wú)旁騖的為院創(chuàng)造更多價(jià)值,。

二、思想政治方面 認(rèn)真加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),，不斷提高自己的政治理論水平，充分消化理解“”的新的指示要求,，以新的標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格的要求自己,。 這一年來(lái)，我在組織,、領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和支持下取得了一定的'成績(jī),，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，政治理論基礎(chǔ)還不扎實(shí),，對(duì)于新崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)掌握的也不夠全面,，工作方式也不夠成熟。在今后的工作中,，我要努力做到戒驕戒躁,，堅(jiān)定政治信念，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實(shí)踐中磨練自己,，成為職工信任,、滿意的管理人員。

年關(guān)將近,，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候,，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來(lái)的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái),，希望能給各位同仁以啟迪,。

要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)

要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫一通外,，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀,。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上,，盡量拉大行間距，但不可太過,，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺,。

要點(diǎn)二:套話不可少

如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲,，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”,。

要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善,，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”,、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪者”,、“節(jié)約了多少開支”,、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”,、“平均每年有多少天在外出差”,、“累計(jì)寫材料多少頁(yè)”等等。

要點(diǎn)四:用好序列號(hào)

序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說(shuō),，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句,，在紙面上大量留白,，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí),，使總結(jié)顯得很有條理,。需要注意的是,，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系,，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象,。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索管理人員工作總結(jié),。

管理人員工會(huì)活動(dòng)總結(jié)篇四

為全面貫徹實(shí)施集團(tuán)公司七屆十次職代會(huì)精神，部署落實(shí)“基礎(chǔ)管理年活動(dòng)”，公司根據(jù)集團(tuán)公司《魯抗集團(tuán)公司關(guān)于開展“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)的意見》[魯抗集字22號(hào)]的原則與要求,，結(jié)合各單位基礎(chǔ)管理工作的實(shí)際,，制定下發(fā)了《基礎(chǔ)管理年活動(dòng)實(shí)施方案》[魯抗葉字（2003）10號(hào)],，在對(duì)“基礎(chǔ)管理年活動(dòng)”進(jìn)行充分發(fā)動(dòng)和動(dòng)員的基礎(chǔ)上，明確了公司全年基礎(chǔ)管理工作的主要任務(wù)和具體措施,。8月11日－12日,，公司基礎(chǔ)管理綜合檢查組對(duì)照文件標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各單位上半年的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了集中統(tǒng)一檢查，檢查結(jié)果表明,，通過上半年“基礎(chǔ)管理年活動(dòng)”的全面實(shí)施,，公司管理隊(duì)伍的基礎(chǔ)管理意識(shí)得到有效增強(qiáng)，工段,、班組的自主管理能力有了明顯提高,，基礎(chǔ)管理工作的整體水平有了一定程度的提升,，與此同時(shí)，在檢查中也暴露出一些單位在基礎(chǔ)管理工作中存在一些較為突出的矛盾和問題?，F(xiàn)將公司上半年的基礎(chǔ)管理工作總結(jié)如下,。

（一）“工段班組管理達(dá)標(biāo)”工作和“基礎(chǔ)管理年活動(dòng)”的緊密結(jié)合與一體實(shí)施，使公司的基礎(chǔ)管理水平得到進(jìn)一步提升,。為提高各單位基礎(chǔ)管理工作的水平,，自以來(lái)，公司便堅(jiān)持不懈地開展工段,、班組管理達(dá)標(biāo)活動(dòng),，并取得良好效果。結(jié)團(tuán)公司“基礎(chǔ)管理年活動(dòng)”的開展,，今年公司決定，仍然以工段班組基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)為主抓手,，通過不斷深化“工段班組管理達(dá)標(biāo)”工作,，思想?yún)R報(bào)專題全面帶動(dòng)和促進(jìn)“基礎(chǔ)管理年活動(dòng)”的開展，進(jìn)一步提升公司基礎(chǔ)管理工作的整體水平,。本著這一基本思路,，公司按照集團(tuán)公司的要求，緊密聯(lián)系各單位基礎(chǔ)管理工作的實(shí)際,，重新修定了《工段,、班組管理考核細(xì)則》，針對(duì)基礎(chǔ)管理考核的過往經(jīng)驗(yàn)和暴露出的問題,，進(jìn)一步量化工作指標(biāo),，細(xì)化工作措施，嚴(yán)格工作考核,。以全面質(zhì)量管理,、全面安全管理、全面成本管理為主要內(nèi)容,，從工作現(xiàn)場(chǎng)和“三大紀(jì)律”著手,，狠抓基礎(chǔ)管理，著眼基層,，圍繞一線,，采取切實(shí)措施確保每一個(gè)崗位，每一位員工,，每一個(gè)管理級(jí)均處于受控狀態(tài),。同時(shí)通過加大檢查力度和嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，在一定程度上解決了制度制訂與執(zhí)行兩張皮,、制度執(zhí)行與檢查落實(shí)兩張皮,、檢查結(jié)果與考核兩張皮的問題,。進(jìn)一步夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，提高了管理效率,，提升了管理水平,，為年度經(jīng)營(yíng)方針的順利貫徹和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)提供了保障。

（二）管理人員特別是各單位主要負(fù)責(zé)人的基礎(chǔ)管理意識(shí)有了進(jìn)一步增強(qiáng),，各單位的基礎(chǔ)管理工作積極性有了進(jìn)一步提高,。實(shí)踐證明,，任何工作只要領(lǐng)導(dǎo)重視，基層配合，措施得力,，就一定會(huì)抓出成效，其中領(lǐng)導(dǎo)重視是前提,，是關(guān)鍵,，是基礎(chǔ)，是必要條件,。就工段,、班組管理達(dá)標(biāo)來(lái)看，單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度不僅反映該單位領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司管理工作思路的把握程度,，而且直接決定了該單位工段,、班組管理工作的好壞。連續(xù)兩年的工段,、班組管理達(dá)標(biāo)工作的開展,，各單位的基礎(chǔ)管理得到明顯改進(jìn)和提高，各分公司均成立了一把手主抓,，支部書記靠上抓的管理體系,，對(duì)公司下發(fā)的各項(xiàng)考核細(xì)則都能進(jìn)行細(xì)致分解，認(rèn)真對(duì)待,，并圍繞行業(yè)特點(diǎn)容入了具有自身專業(yè)特色的管理內(nèi)容,，形成了更為全面、更易于運(yùn)作的內(nèi)部管理辦法和細(xì)則,，把基礎(chǔ)管理知識(shí)作為員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核的主要內(nèi)容,，建立了較為完整的基礎(chǔ)管理制度貫徹實(shí)施、檢查考核,、監(jiān)督控制的運(yùn)作體系,，有效促進(jìn)了基層一線員工基礎(chǔ)管理意識(shí)的增強(qiáng)和良好管理與工作習(xí)慣的養(yǎng)成，提高了全體員工主動(dòng)參與基礎(chǔ)管理的積極性,。

（三）工段,、班組的自主管理意識(shí)有了明顯增強(qiáng)，自主管理能力有了明顯提高,。

把工段,、班組的管理理念從“要我管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙芾怼?，使工段、班組成為基層一線的成本,、質(zhì)量,、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主體，是公司開展工段,、班組管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的主要目的,。上半年多數(shù)工段都能夠結(jié)合行業(yè)、專業(yè)特點(diǎn)和本工段的工作實(shí)際,，認(rèn)真組織日常管理檢查考核,，解決管理矛盾，整改管理問題,，在管理上堅(jiān)持以我為主,，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要為主，形成了比較切合實(shí)際的,，具有個(gè)體特色的，較為專業(yè)化,、規(guī)范化的`管理模式，在管理工作上走在了前頭,。如：實(shí)業(yè)公司制盒工段,、標(biāo)簽工段,，經(jīng)貿(mào)公司膠囊工段、服裝廠,，環(huán)衛(wèi)公司綠化科,，房產(chǎn)公司工程技術(shù)科，生活公司幼兒園等,。其他如經(jīng)貿(mào)公司膠囊銷售、環(huán)衛(wèi)公司魯原綠化科等工段的自主管理,、主動(dòng)管理的意識(shí)也有較大程度的增強(qiáng),。純凈水配送中心、保健品公司,、彩印工段,、紙箱工段,、物業(yè)公司、員工食堂等單位根據(jù)各自的生產(chǎn)或服務(wù)特點(diǎn)強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理,，基礎(chǔ)管理均比去年有一定程度的提高,。

（四）工段、班組基礎(chǔ)管理工作整體框架和總體思路基本確立,，為公司下一步基礎(chǔ)管理工作的不斷深化和整體管理水平的不斷提高打下了基礎(chǔ),。

通過集中整治和重點(diǎn)加強(qiáng)，各單位的基礎(chǔ)管理工作得到明顯改進(jìn)和提高,，工段,、班組管理的基本模式初步確立，管理工作的制度化,、規(guī)范化程度有了較大增強(qiáng),。全體員工特別是以全體工段長(zhǎng)、主管為代表的基層骨干管理人員通過工段,、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站班組達(dá)標(biāo)工作的深入開展,，在管理意識(shí)、管理思路和管理方法上經(jīng)受了進(jìn)一步教育和鍛煉,，為今后工段,、班組管理工作的深入發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

（五）科室逆向考核的持續(xù)開展,，有效增強(qiáng)了科室人員的工作責(zé)任心和積極性,。

正向的管理檢查考核基本都是至上而下，往往忽略對(duì)科室人員的檢查考核,，對(duì)科室人員和科室工作監(jiān)督環(huán)節(jié)的缺失不可避免地會(huì)造成科室專業(yè)管理的惰性和自由散漫習(xí)氣的產(chǎn)生,。因此，公司在進(jìn)一步強(qiáng)化工段,、班組管理達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上,，對(duì)科室管理工作繼續(xù)采取逆向考核的辦法，由公司工會(huì)負(fù)責(zé)牽頭,，各分公司工會(huì)主席組成綜合檢查組,，每月對(duì)科室管理情況進(jìn)行檢查考核，內(nèi)容主要包括行政工作要點(diǎn)完成情況,、專業(yè)管理制度建設(shè)與執(zhí)行情況,、勞動(dòng)紀(jì)律和辦公室定臵管理堅(jiān)持情況等等，在此基礎(chǔ)上再加上公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)專業(yè)管理科室工作的評(píng)價(jià)情況,，使科室工作也時(shí)刻處在領(lǐng)導(dǎo)和基層單位的監(jiān)督之中,，既加強(qiáng)了對(duì)科室工作的監(jiān)督與管理，又有效促進(jìn)了科室工作效率的提高。

二,、上半年基礎(chǔ)管理工作存在的問題,。

（一）盡管工段班組管理達(dá)標(biāo)工作實(shí)施已兩年多的時(shí)間，但一些存在的老毛病,、范文寫作老問題始終未得到徹底解決,。例如：勞動(dòng)紀(jì)律檢查記錄不真實(shí)；發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象不能按照制度及時(shí)處罰,；成本與質(zhì)量分析不認(rèn)真,、不深刻；管理工作原始記錄和管理臺(tái)帳填寫敷衍了事,、不夠規(guī)范等等,。

（二）個(gè)別單位主管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員對(duì)公司的管理工作部署,，對(duì)職能科室的專業(yè)管理要求仍然存在敷衍應(yīng)付現(xiàn)象,，缺乏必要的責(zé)任心。一些管理人員在管理工作的開展和管理指令的貫徹落實(shí)上能推則推,，能拖則拖,，日常基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí),，對(duì)要求上報(bào)的管理數(shù)據(jù)和資料不作詳盡調(diào)查研究,，不作認(rèn)真分析，馬虎炮制,，流于形式,。

（三）個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)在基礎(chǔ)管理工作上喜于做表面文章，平常疏于管理,，檢查時(shí)敷衍欺蒙上級(jí)。接到檢查通知后,，要么突擊搞現(xiàn)場(chǎng),，補(bǔ)記錄，做表面文章,，要么不管不問,，借口出差，外出辦事,，逃避檢查,，不要管理過程，只注重考核結(jié)果,。暴露出問題后不是從自身找原因,，對(duì)查出的問題深入反省，舉一反三，而是百般辯解,、求情,，致使本單位的管理工作長(zhǎng)期沒有明顯起色。

（四）個(gè)別單位的自查力度不夠,。自查工作是細(xì)化管理措施,，提高自身管理水平的重要舉措。有的單位檢查后,，惟恐自身問題暴漏的多,，損害自身形象，報(bào)告時(shí)對(duì)問題輕描淡寫,，扣分力度小,，甚至全是滿分，不利于公司基礎(chǔ)管理的深入開展,。

（五）相當(dāng)一些崗位對(duì)物品定臵管理,、設(shè)備、物品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)概念不清,，以至常常出現(xiàn)定臵布局不合理,、定臵管理圖設(shè)計(jì)不規(guī)范，狀態(tài)標(biāo)識(shí)不到位的現(xiàn)象,。

（六）專業(yè)管理部門之間,、分公司之間缺乏經(jīng)常性的交流與溝通，相互推委,、扯皮的現(xiàn)象和多一事不如少一事的思想依然存在,，不分彼此的思想和工作作風(fēng)還沒有完全樹立起來(lái)。

（七）生產(chǎn)過程不執(zhí)行工藝規(guī)程,，野蠻操作,，隨意操作的現(xiàn)象時(shí)可發(fā)現(xiàn)，脫崗,、串崗,、上班干私活、看閑書的現(xiàn)象還未杜絕,。

（八）制度制定與執(zhí)行兩張皮,、制度執(zhí)行與檢查落實(shí)兩張皮、檢查結(jié)果與考核兩張皮的現(xiàn)象依然存在,。例如：現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，在記錄中卻找不到任何問題；記錄中體現(xiàn)出來(lái)了問題,，但對(duì)員工量化考核卻全是滿分,；成品率出現(xiàn)了變化，但報(bào)表卻顯示單耗不變等等。

（九）倉(cāng)貯管理工作水平差,。由于受客觀條件的限制,，公司倉(cāng)庫(kù)分散，而庫(kù)存物資品種多,，數(shù)量小,，多年積壓物資未及時(shí)處理，造成每個(gè)倉(cāng)庫(kù)物資擺放亂,，衛(wèi)生差,，發(fā)貨時(shí)不能執(zhí)行先進(jìn)先出的原因。

管理人員工會(huì)活動(dòng)總結(jié)篇五

我們常為失去機(jī)會(huì)或成就嗟嘆,，但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩,。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到老板交付給我們的任務(wù)能鍛煉我們的意志，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能,，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,，與客戶的交流能訓(xùn)練我們的品性。

企業(yè)是我們生活的另一所學(xué)校,，工作能夠豐富我們的思想,，增進(jìn)我們的智慧。在此我要感謝金鑫,，感謝我的同事,，感謝在工作上幫助支持我的每個(gè)人。

x讓我學(xué)到了很多東西,，使我的專業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握,，也豐富了我的知識(shí)面，了解其他方面的知識(shí),，如一些安全培訓(xùn),，員工制度培訓(xùn)。

人沒有辦法左右生命的長(zhǎng)度,，但可以拓展生命的寬度.更重要地是培養(yǎng)了我總結(jié)和學(xué)習(xí)的習(xí)慣,。在這半年里，公司領(lǐng)導(dǎo)給我的培訓(xùn)和引導(dǎo)：金鑫文化對(duì)我的熏陶,，溝通的方法技巧，思考思維的方式,，方法,，為人處事的道理，績(jī)效團(tuán)隊(duì)等等使我自己學(xué)習(xí)了許多,，提高了許多,，成長(zhǎng)了許多。

20xx的碩果已豐收，20xx的藍(lán)圖已展開,。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，同事們的努力下，金鑫公司會(huì)越來(lái)越強(qiáng),，越來(lái)越大,，越來(lái)越美好!

管理人員工會(huì)活動(dòng)總結(jié)篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

來(lái)到公司已經(jīng)有兩年了,，我從一個(gè)普通員工也成為了公司的中層管理人員,，參與到公司的管理，我非常榮幸,，但是這次我因?yàn)橛惺滦枰o職,。

因?yàn)榛疾∥乙x開公司治療，我在公司上班來(lái)都非常敬業(yè),，也都認(rèn)真負(fù)責(zé),，但是沒想到的是我的身體去不好，在一次檢查的.時(shí)候發(fā)現(xiàn)了腫瘤,，需要及時(shí)動(dòng)手術(shù)。

我已經(jīng)患病了就不適合在呆在工作崗位了,，并且醫(yī)生也建議我早點(diǎn)動(dòng)手術(shù)，做化療,，我也知道這是托不來(lái),，得盡快解決，唯一值得慶幸的是我得的腫瘤是初期,，沒有太過嚴(yán)重,，還有治愈的希望，家里也在為我治療的事情做準(zhǔn)備,。

離開工作多年的公司心里有不舍,，也有難過，更多的是不得已,，我的病情不能拖,，家里人也希望我早點(diǎn)開始，最壞的打算都做好,，我看過很多的勵(lì)志故事看到他們與病魔纏斗,，哪怕病魔纏身也依舊不放棄，也一直努力堅(jiān)持抗?fàn)?，我也相信我一定?huì)治好病的,，我會(huì)去把身體的這個(gè)隱患去除然后再?gòu)男麻_始,。

我內(nèi)心一直非常感激公司，感激大家,，讓我在公司工作,，讓我可以施展手腳，一路走來(lái)雖然經(jīng)歷了不少但是更是成長(zhǎng)了更多,，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我走進(jìn)了公司,，在同事們的幫助下不斷進(jìn)步不斷成長(zhǎng)，工作中遇到困難有大伙一起幫助,，一起度過,，能夠在這么好的公司中工作是我的福分，我非常高興,，也愿意與大家一起,，費(fèi)美好的未來(lái)奮斗。但是時(shí)不待我,，我必須要去解決健康隱患,，去治病了。

我不能夠等待公司頂替我的人來(lái)到作好交接了,，只有提前向公司辭職了,，病情不待我，我的時(shí)間也非常我會(huì)努力的做好自己的,。去與病魔挑戰(zhàn),，我在這里向大家道別，離開實(shí)行的開始,，同時(shí)也是,，對(duì)過去的回憶，我會(huì)一直記住我在公司的美好回憶,，在未來(lái)我希望能夠繼續(xù)為公司奮斗,，在此我祝愿大家心想事成，同時(shí)大家一定要注意身體保證身體,，才能夠繼續(xù)工作繼續(xù)努力,，不要如我一般。

此致

敬禮,！

辭職人：xxx,。

20xx年xx月xx日。

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管理人員工會(huì)活動(dòng)總結(jié)篇七

20xx年在州規(guī)劃局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我局堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，協(xié)同建設(shè)局黨支部完成總結(jié)好各階段學(xué)習(xí)情況，并認(rèn)真完成好州級(jí),、縣級(jí)下發(fā)的各種工作任務(wù),。業(yè)務(wù)上努力加快規(guī)劃編制進(jìn)度，提高規(guī)劃管理水平,，強(qiáng)化規(guī)劃服務(wù)質(zhì)量,，嚴(yán)格執(zhí)行城市規(guī)劃理念，切實(shí)履行城市規(guī)劃職能,，努力審查認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，為我縣的規(guī)劃事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

1,、通過了縣城總體規(guī)劃修編,，完成并通過了xx縣民族旅游文化風(fēng)情的規(guī)劃。

2,、認(rèn)真組織編制完成了xx縣城區(qū)建設(shè)用地容積率調(diào)整管理方案,，上報(bào)并通過了xx縣建設(shè)用地容積率調(diào)整管理方案，并于今年8月起執(zhí)行,。

2,、加強(qiáng)城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作。堅(jiān)持依法監(jiān)察過程,，控制與重點(diǎn)監(jiān)察相結(jié)合,，效能監(jiān)察與效能建設(shè)相結(jié)合，及時(shí)調(diào)查解決了城鄉(xiāng)規(guī)劃工作中存在的一些問題,，完成了實(shí)施方案,、自查報(bào)告。

嚴(yán)格按照《云南省建設(shè)廳公告(第2號(hào))》文件執(zhí)行,，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的施工圖的初審,、送審及備案工作，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工圖沒有進(jìn)行初審,、查審的施工圖一律不許使用及辦理相關(guān)的手續(xù),。

參與了xx縣縣城永久性大橋的規(guī)劃拆遷及xx縣國(guó)門中學(xué)的規(guī)劃測(cè)量前期工作。

1,、需建立規(guī)劃編制后具體實(shí)施辦法,。目前規(guī)劃工作重點(diǎn)往往停留在規(guī)劃編制上，而對(duì)規(guī)劃的實(shí)施保證關(guān)注太少,，往往造成規(guī)劃編制與規(guī)劃管理的`脫節(jié),。

2、需加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃的管理,。目前由于城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu),、農(nóng)村土地制度等因素,，城鄉(xiāng)差別仍然很大，表現(xiàn)在城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)上,，二者差距也非常大,。

3、江西片區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃沒有出臺(tái),，給規(guī)劃管理工作帶來(lái)不便,。

1、嚴(yán)格規(guī)劃執(zhí)法工作,。一是規(guī)范“一書兩證”的審批程序;二是加大建設(shè)項(xiàng)目巡查力度,，實(shí)行跟蹤管理，及時(shí)查處違規(guī)建設(shè)項(xiàng)目;三是利用多種形式開展城鄉(xiāng)規(guī)劃法及執(zhí)法宣傳,，增強(qiáng)全民城市規(guī)劃意識(shí),，自覺維護(hù)城市規(guī)劃的嚴(yán)肅性。

2,、規(guī)范個(gè)人建房行為,。嚴(yán)格個(gè)人建房審批，強(qiáng)化資料審核把關(guān),，改善縣城城中村情況,。

3、完成縣城江西片區(qū)的詳細(xì)規(guī)劃編制,。

4,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)城鄉(xiāng)效能監(jiān)察的自查整改工作。

5,、爭(zhēng)取完成六個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的鹿馬登鄉(xiāng)和石月亮鄉(xiāng)的總體規(guī)劃修編,。

管理人員工會(huì)活動(dòng)總結(jié)篇八

為活躍工會(huì)會(huì)員文化生活，維護(hù)學(xué)校正常工作秩序,，加強(qiáng)活動(dòng)室管理,，確保安全、防火,，保持環(huán)境衛(wèi)生,，有效利用現(xiàn)有資源，根據(jù)工作實(shí)際,，特制定本制度,。

一、活動(dòng)室由工會(huì)委員會(huì)指定專人負(fù)責(zé)日常管理,，其職責(zé)主要為按規(guī)定時(shí)間開關(guān)門,，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，維護(hù),、維修設(shè)備,。

三,、活動(dòng)室主要為學(xué)校內(nèi)部服務(wù)，原則上不對(duì)外開放,，如需邀請(qǐng)外人參加,，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

四,、凡文體活動(dòng)室參加活動(dòng)者須自覺遵守活動(dòng)室制度。

五,、活動(dòng)室管理制度：?1?,。不超過規(guī)定時(shí)間，不影響工作,。?2?,。講究文明禮貌，禁止大聲喧嘩,，保持室內(nèi)安靜,。?3?。注意公共衛(wèi)生,，不得吸煙,，不隨地吐痰，不亂丟果皮紙屑,。?4?,。活動(dòng)人員請(qǐng)按照器材使用規(guī)則安全使用,，愛護(hù)室內(nèi)各種活動(dòng)的.設(shè)施器具,，如果人為損壞，照價(jià)賠償,，且主動(dòng)購(gòu)回,。?5?活動(dòng)后將物品歸放原位，關(guān)閉門窗,、電源,，并由活動(dòng)人員主動(dòng)搞好清潔衛(wèi)生，以保持室內(nèi)整潔有序,。

六,、為不斷改善活動(dòng)室的管理服務(wù)工作，活動(dòng)者要積極配合活動(dòng)室管理人員搞好管理工作,，并歡迎提出批評(píng)和建議,。

一、職工之家活動(dòng)室作為學(xué)校教職工文化,、體育,、健身活動(dòng)的場(chǎng)所,，以滿足教職工文化娛樂活動(dòng)為基本職責(zé)。同時(shí),，也為學(xué)校對(duì)外交流,、活動(dòng)服務(wù)。

二,、活動(dòng)室的所有設(shè)備器材歸公司所有,，資產(chǎn)管理處代表公司、學(xué)院行使監(jiān)督管理職責(zé),，并實(shí)施定期或不定期的檢查,。

三、活動(dòng)室的所有設(shè)備器材由工會(huì)落實(shí)專人進(jìn)行日常管理和使用,，在管理和使用中做到賬物相符,，不得私自挪用、轉(zhuǎn)移和外借,。

四,、活動(dòng)人員應(yīng)愛護(hù)活動(dòng)室所有活動(dòng)器材與設(shè)備。健身器材,、音響設(shè)備要按使用說(shuō)明正確操作,，杜絕粗暴行為。

五,、設(shè)備器材在使用過程中如有損壞,，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并查明原因，屬使用不當(dāng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改,，無(wú)故人為損壞,，追究使用人和保管人并照價(jià)賠償。

六,、管理人員負(fù)責(zé)設(shè)備器材的管理,、操作、保養(yǎng)及維護(hù),。定期對(duì)活動(dòng)室設(shè)備器材進(jìn)行安全檢查,，切實(shí)做好防塵、防潮,、防火,、防盜等安全工作。

七,、開放時(shí)間：周一至周五,，11:30—13:30

管理人員工會(huì)活動(dòng)總結(jié)篇九

民族：漢族年齡：37。

婚姻狀況：已婚專業(yè)名稱：經(jīng)濟(jì)管理。

主修專業(yè)：管理類政治面貌：黨員,。

畢業(yè)院校：中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)時(shí)間：1月,。

最高學(xué)歷：大專電腦水平：精通。

工作經(jīng)驗(yàn)：十年以上身高：168cm體重：60公斤,。

現(xiàn)所在地：新羅區(qū)戶籍：新羅區(qū),。

求職意向。

期望從事職業(yè)：生產(chǎn)管理,、企業(yè)管理,、采購(gòu)管理期望薪水：面議。

期望工作地區(qū)：福建廈門市福建泉州市新羅區(qū)期望工作性質(zhì)：全職,。

最快到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗需提供住房：不需要,。

教育/培訓(xùn)。

教育背景：

學(xué)校名稱：中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)(9月-201月),。

專業(yè)名稱：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)歷：大專。

所在地：北京市海清淀區(qū)證書：

學(xué)校名稱：福建資源工業(yè)學(xué)校(9月-7月),。

專業(yè)名稱：工程測(cè)量學(xué)歷：中專,。

所在地：福建省龍巖市證書：計(jì)算機(jī)二級(jí)證書、測(cè)量技工證書,。

專業(yè)描述：地形測(cè)量,、工程測(cè)量等。

培訓(xùn)經(jīng)歷：

工作經(jīng)驗(yàn),。

公司名稱：開封暢豐車橋有限公司(9月-2月),。

所屬行業(yè)：汽車·摩托車(制造·維護(hù)·配件·銷售·服務(wù))公司性質(zhì)：上市公司。

公司規(guī)模：200～500人工作地點(diǎn)：河南省開封市,。

職位名稱：副總經(jīng)理,。

工作描述：分管生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理,，負(fù)責(zé)公司橋總成裝配,、橋殼制造、零部件制造的生產(chǎn)管理工作;及公司所有物資采購(gòu)管理工作,。制定生產(chǎn)計(jì)劃并執(zhí)行調(diào)控,，做好降低制造成本、生產(chǎn)安全,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提升及減少生產(chǎn)人員流動(dòng)率的管理工作;根據(jù)集團(tuán)降成本目標(biāo)嚴(yán)控采購(gòu)成本,，從采購(gòu)環(huán)節(jié)、供應(yīng)體系管理環(huán)節(jié)等系列著手,，并建立供應(yīng)商物流園管理,，有效降低采購(gòu)成本。

公司名稱：開封暢豐車橋有限公司(201月-年8月)。

所屬行業(yè)：汽車·摩托車(制造·維護(hù)·配件·銷售·服務(wù))公司性質(zhì)：上市公司,。

公司規(guī)模：200～500人工作地點(diǎn)：河南省開封市,。

職位名稱：副總經(jīng)理。

工作描述：分管采購(gòu)管理,、物資管理,，負(fù)責(zé)公司所有生產(chǎn)與維修物資的采購(gòu)管理工作，公司所有庫(kù)存物資的管理工作;制定采購(gòu)成本控制目標(biāo)與物資庫(kù)存控制目標(biāo),，并運(yùn)行實(shí)施管理,。

公司名稱：福建暢豐車橋制造有限公司(集團(tuán))(4月-12月)。

所屬行業(yè)：汽車·摩托車(制造·維護(hù)·配件·銷售·服務(wù))公司性質(zhì)：上市公司,。

公司規(guī)模：1000人以上工作地點(diǎn)：福建省龍巖市東肖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),、廈門思明區(qū)。

職位名稱：部長(zhǎng),。

根據(jù)集團(tuán)管理思路完善各子公司之間,、子公司與集團(tuán)之間的管理辦法，并有效推行實(shí)施集團(tuán)管理理念,。

公司名稱：福建暢豐車橋制造有限公司(4月-203月),。

公司規(guī)模：200～500人工作地點(diǎn)：福建省龍巖市東肖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。

職位名稱：采購(gòu)主辦,、部門經(jīng)理,。

工作描述：先后擔(dān)任采購(gòu)管理部采購(gòu)主辦、采購(gòu)部副經(jīng)理,、采購(gòu)部經(jīng)理;主要負(fù)責(zé)汽車橋總成配件,、機(jī)械設(shè)備維修配件、鋼材原材料,、輔助材料等采購(gòu)管理工作,。

建立采購(gòu)業(yè)務(wù)管理、采購(gòu)人員管理的相關(guān)管理辦法,，有效完善采購(gòu)操作規(guī)范,，提高采購(gòu)人員素養(yǎng)，降低采購(gòu)成本,。

公司名稱：龍巖暢豐機(jī)械制造有限公司(2月-203月),。

公司規(guī)模：50～200人工作地點(diǎn)：福建省龍巖市東肖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。

職位名稱：倉(cāng)管員,、倉(cāng)庫(kù)主辦,、部門經(jīng)理。

工作描述：先后擔(dān)任成品庫(kù)倉(cāng)管員,、倉(cāng)庫(kù)管理主辦,、物資管理部經(jīng)理;負(fù)責(zé)公司所有物資的管理工作,，建立公司的物資管理相關(guān)流程制度與物資部門績(jī)效考核管理辦法，并在部門內(nèi)有效推行實(shí)施,。

自我評(píng)價(jià),。

自我評(píng)價(jià)：本人在過去就職的里，從公司的最基層普通員工開始從職,，先后擔(dān)任業(yè)務(wù)主辦,、部門主管、集團(tuán)部門主管,、公司副總經(jīng)理,，管理類別分別從事過物資管理、采購(gòu)管理,、生產(chǎn)管理工作;從深知企業(yè)管理基礎(chǔ)到親身參與完善企業(yè)的管理提升當(dāng)中,。在職期間建立起生產(chǎn)、采購(gòu),、物控等管理辦法,，分別在公司部門間推行，并在過程中根據(jù)公司核心經(jīng)營(yíng)思路的變化,，及時(shí)調(diào)整相關(guān)的管理實(shí)施辦法,。本著務(wù)實(shí)、積極,、探索、創(chuàng)新的根本,，相信本人能勝任貴公司安排的崗位,。

語(yǔ)言能力。

語(yǔ)種名稱掌握程度,。

英語(yǔ)良好,。

普通話良好。

管理人員工會(huì)活動(dòng)總結(jié)篇十

肯定員工的重要性與及表彰他們是公司有價(jià)值的貢獻(xiàn)者,，這相信是公司能給予員工最有效的回報(bào),。這類對(duì)員工的肯定不但能給予他們自我價(jià)值的肯定，更能令他們?cè)谕哆M(jìn)工作的同時(shí)而感覺自豪,。但很少人只愿意單單給予,，相反地他們寧愿選擇往體驗(yàn)從他們的努力中所應(yīng)得的回報(bào)及滿足感。所有的報(bào)酬均需帶著一個(gè)重要的訊息,，就是：“公司需要你與及欣賞你的工作態(tài)度和表現(xiàn),。”所以,，總括而言,，進(jìn)步每位員工的尊嚴(yán)和肯定，理應(yīng)是公司成功的主要關(guān)鍵。

2.讓員工明白公司對(duì)工作的期看及目標(biāo),。

雇主最好能給予員工一個(gè)清楚的工作指引,、標(biāo)準(zhǔn)、工作守則及認(rèn)可的工作常規(guī)或程序,，好讓員工能集中留意力在他們個(gè)別的工序上以求能協(xié)助公司達(dá)成目標(biāo),。特別在現(xiàn)時(shí)經(jīng)濟(jì)委縮艱巨的情況下，要是員工能清楚知道雇主對(duì)他們的要求,，這樣,，員工便能有效地安排他們平時(shí)復(fù)雜、緊張的生活,，而為雇主提供最好的表現(xiàn),。

3.常常提供個(gè)別式或組別式的響應(yīng)。

在個(gè)人的層面上：最能刺激起員工士氣的莫過于雇主能親身或直接地贊美員工做得好的地方,，而這些稱贊必須是明確和合時(shí)的,。時(shí)間是一個(gè)決定性的因素，由于稱贊或加許是要直接和立即的,，而不是當(dāng)你無(wú)意經(jīng)過或順口開河而說(shuō)的,。除此以外，親身和面對(duì)面的贊美定當(dāng)能給予員工一個(gè)比較大的影響力,，而電話和字條上的稱贊常常來(lái)得比較間接和失往成效,。還有，公然肯定員工的努力也能加速推動(dòng)員工的士氣及增加成功的機(jī)會(huì),，由于公然的肯定,，正表征著員工個(gè)別的成績(jī)是值得其它員工留意的，也是學(xué)效的對(duì)象,，這樣便能增加員工的滿足感,。在組別的層面上：雇主能在建立士氣的會(huì)議中，慶祝小組的成功以肯定個(gè)別小組的價(jià)值,，這些慶祝儀式不但能增強(qiáng)小組的合作性和表現(xiàn),，更能充當(dāng)一個(gè)模范，讓其它小組往學(xué)習(xí),。

4.增強(qiáng)員工在生理,、心理及情緒上的健康和成熟。

工作與健康相干的題目一向很少遭到關(guān)注,，常常直至發(fā)生嚴(yán)重題目時(shí),，才能喚醒人們對(duì)之加以留意及探討。一個(gè)安全的工作環(huán)境常常是雇員及雇主之間一個(gè)困難而滿有障礙的話題,。提供安全的工作儀器,、一個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)的工作環(huán)境,、減低有毒氣體的存在、避免過熱,、過冷或過濕的工作環(huán)境和避免接觸幅射或致癌物資與其它能致使疾病的物體,，這些都是雇員期看可以得到的工作環(huán)境。其次,，一個(gè)整潔的工作間,，粉飾得清新自然的墻壁和地板，與及減低音量至可容忍的分貝,，都能增進(jìn)雇員的健康和給予雇員一種舒適的感覺,。

與上述那些外在實(shí)際工作環(huán)境一樣重要的，及當(dāng)今備受關(guān)注的,，便是雇員因工作過度專門化和繁復(fù)所碰到的情緒及心理上的壓力,。除此之外，科技急增進(jìn)展所需要員工作出多方面才能和技術(shù)的配合,，也是造成壓力的主要因素,。其次，因?qū)ι鐣?huì)及公司有限資源的需求而引致種種工作上的不調(diào)和,，亦會(huì)加重員工心理和情緒上的負(fù)擔(dān),。

完全解決這類普遍性的現(xiàn)象相信是不可能的，但管理階層卻可在發(fā)現(xiàn)題目之同時(shí),，盡可能將題目對(duì)員工所產(chǎn)生的負(fù)面影響減至最低,。其中可行的方法是：

1.讓員工清楚知道公司已在多方面給他們提供工作上的保障和生活或工作模式的穩(wěn)定，這樣便能大大減低員工在工作上所碰到的心理壓力,。

2.提供在職練習(xí)予員工,，以應(yīng)付嶄新越異的工作需求，使他們的表現(xiàn)到達(dá)水準(zhǔn),，減低他們對(duì)新技術(shù)的恐懼,。

除此以外,，透過這些練習(xí),，個(gè)別員工的內(nèi)在潛能亦能從中被發(fā)掘，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講也能使公司得到裨益,。這些不花一毛的方法,，不單能穩(wěn)定員工的情緒，增進(jìn)他們的健康,，也能令員工對(duì)公司更有回屬感,，間接地有助公司的發(fā)展。

5.與員工建立有建設(shè)性的社交關(guān)系,。

能夠有機(jī)會(huì)與其它人或工作顆伴建立良好而有建設(shè)性的關(guān)系并享受個(gè)中的樂趣,，要算是其中一個(gè)從工作中得到的最有效的回報(bào),。所以，與員工多溝通,，相信是雇主給予員工最化算而又最有用的報(bào)酬,。要是一個(gè)工作環(huán)境能從上而下散發(fā)出信任、團(tuán)結(jié),、虔誠(chéng)及愛惜;那末,，公司里整體員工的關(guān)系便會(huì)得到改善，而個(gè)別員工的社交需求亦會(huì)得到適當(dāng)?shù)目臻g往發(fā)展,。每個(gè)獎(jiǎng)賞的計(jì)劃都有它的利與弊,，好處在于它能建立起一個(gè)相互信任的工作環(huán)境。但在過份夸大獎(jiǎng)賞及劇烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下所衍生出來(lái)的猜疑,、妒忌及詭計(jì),，便會(huì)拆毀所有良好的人際關(guān)系。不過,，溝通是一個(gè)雙向的程序,，雇員亦當(dāng)主動(dòng)與雇主溝通，而雇主亦可提供一些有效的溝通渠道,，例如：雇員熱線,、意見箱、小組討論會(huì),、咨詢大會(huì)等,，好讓員工有機(jī)會(huì)往表達(dá)他們的意見、所重視的題目與及得到公道和滿意的響應(yīng),。這不單能增強(qiáng)相互的了解,，更能減低員工在經(jīng)濟(jì)不景的情況下所碰到的壓力。

6.安排一些需要適當(dāng)集中力和特別能力的工作,。

對(duì)一些易學(xué)及過份重復(fù)的工序,，員工常常漸漸地感覺厭倦和不愿擔(dān)當(dāng)。在這樣的情況下,，工作帶來(lái)的焦慮不安及挫敗，所引發(fā)員工種種不滿的情緒便會(huì)大大減低,，他們的工作表現(xiàn)乃至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超太重復(fù)工序預(yù)期想到達(dá)增加效力的理想,。其中人事變動(dòng)、曠工,、工作散慢,、不理睬產(chǎn)品的品質(zhì)或生產(chǎn)力、浪費(fèi)資源乃至乎偷竊和歹意破壞,，都是一些常見的員工行為,，緣于他們對(duì)工作安排的不滿和不能接受公司的工作制度,。

所以，不同的管理階層應(yīng)多方面找尋和實(shí)施新的政策往改善工人的工作環(huán)境和質(zhì)素,。不論在個(gè)人和團(tuán)體的層面上,，雇主也應(yīng)當(dāng)給予員工多些機(jī)會(huì)或自由度往決定如何完成他們的工作，重新奠定工作的范疇和責(zé)任必須是雇主重要的工作,。公司或可采用循環(huán)工序法以增加工作的彈性,，亦可給予員工多些自由度往安排自己的工作時(shí)間表。雇主亦必須學(xué)習(xí)給予員工適當(dāng)?shù)墓ぷ髦敢?，而非局限他們必須遵照特定的方法往完成任?wù),。這并不是代表雇主能因此而回避了管理的責(zé)任，反而他們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)往確認(rèn)什么時(shí)候?qū)蛦T提供適當(dāng)?shù)膸椭?，告知他們什么地方做得正確與及輔助他們往改正錯(cuò)誤,，這個(gè)方法既不用雇主花額外的金錢往推動(dòng)員工，而又能達(dá)至增強(qiáng)員工的工作表現(xiàn),，所以何樂而不為呢!

7.給予員工足夠的資源以配合他們的工作需要,。

要求員工往承當(dāng)一個(gè)他們?nèi)珶o(wú)經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)技術(shù)的工序正正打開題目之門。不單公司本身會(huì)因此遭到利益的侵害,，乃至連員工對(duì)工作的愛好和滿足感也會(huì)因預(yù)知而不可避免的失敗而減少,。大多數(shù)員工都盼看在工作中尋求成績(jī)感，他們?？从腥舾沙潭鹊奶魬?zhàn),，但卻確切需要知道透過他們的努力，仍有成功的機(jī)會(huì),。

管理人員工會(huì)活動(dòng)總結(jié)篇十一

1,、試用期人員管理規(guī)范：

包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職,、試用,、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正,、辭退等一系列流程的管理;,。

2、員工培訓(xùn)與開發(fā)：

首先積極動(dòng)員各部門提交**年工作總結(jié),、培訓(xùn)情況和**年工作計(jì)劃,、培訓(xùn)計(jì)劃;,。

3,、員工績(jī)效考核管理規(guī)范。

4,、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、調(diào)整及管理辦法：

對(duì)于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分;既要強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料,，才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能),，又要考慮福利政策、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃;另外還要涉及到薪酬預(yù)算,、成本控制與薪酬溝通等因素,。

在新的財(cái)務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場(chǎng)的薪酬水平,、員工個(gè)人的工作績(jī)效,、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及生活成本的變動(dòng)情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)行權(quán)衡,。

5,、勞動(dòng)關(guān)系管理辦法。

(1)對(duì)于人事檔案歸口公司管理的員工,，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;,。

(2)見習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;。

(3)原來(lái)是以自由職業(yè)者身份繳納,，現(xiàn)在國(guó)家明令必須以企業(yè)集體辦理社會(huì)保險(xiǎn),。

管理人員工會(huì)活動(dòng)總結(jié)篇十二

上學(xué)期以來(lái)，按照學(xué)校的愛心班級(jí)工作的方案和計(jì)劃,，我班進(jìn)行了前期的啟動(dòng)工作,，目前已有了好的開始，并呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭,，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

在開展愛生班級(jí)的創(chuàng)建活動(dòng)中,，任課教師普遍認(rèn)識(shí)到，教育事業(yè)就是愛的事業(yè),，愛生項(xiàng)目的實(shí)施,，為學(xué)校的教育教學(xué)注入了新的活力，通過學(xué)習(xí)并實(shí)踐“愛生學(xué)?！钡慕逃砟?，老師們認(rèn)識(shí)到，要積極創(chuàng)建一個(gè)以學(xué)生為本的和諧班級(jí),，就必須關(guān)注每一個(gè)兒童的個(gè)性發(fā)展不斷得到實(shí)現(xiàn),，通過學(xué)習(xí)《中國(guó)愛生學(xué)校國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》，我班提出了“用愛相攜陪伴孩子走向人生未來(lái)”“用愛心為學(xué)生的未來(lái)健康成長(zhǎng)奠基”,。這些富有個(gè)性的教育思想的提出,，都說(shuō)明了通過創(chuàng)建愛生班級(jí)活動(dòng)，有了自己的班級(jí)特色,，這對(duì)學(xué)校的改革與發(fā)展起到了積極的作用,。

我們積極探索自己的教學(xué)方式和課堂教學(xué)模式,，著力改變傳統(tǒng)教學(xué)忽視了學(xué)生在學(xué)習(xí)活動(dòng)中的主體地位，努力探索對(duì)學(xué)生進(jìn)行合理的分類,、分組,，實(shí)施有差別的教與學(xué)活動(dòng)，使每個(gè)學(xué)生都能夠在不同起點(diǎn)上選擇不同的學(xué)習(xí)速度,，取得相應(yīng)的學(xué)習(xí)結(jié)果,。

為了實(shí)現(xiàn)愛生學(xué)校中提出的創(chuàng)建有利于學(xué)校發(fā)展的環(huán)境，改變家庭,、學(xué)校,、社會(huì)合作形式較為單一，合作層次較為淺的現(xiàn)象,，通過家長(zhǎng)會(huì)和家長(zhǎng)溝通的模式,，采取組織“家長(zhǎng)開放周”活動(dòng)，讓家長(zhǎng)聽課,、評(píng)課,、建言、獻(xiàn)策,。在對(duì)學(xué)生進(jìn)行表彰,，或校組織大型活動(dòng)時(shí)，讓獲獎(jiǎng)學(xué)生和家長(zhǎng)同時(shí)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng),，給學(xué)生頒發(fā)榮譽(yù)證書,，給家長(zhǎng)頒發(fā)獎(jiǎng)品，氣氛很熱烈,，場(chǎng)面很感人,。

本學(xué)期自開學(xué)來(lái)，我有意識(shí)地通過開展各種活動(dòng)觀察和分析,，通過自薦,，競(jìng)選演講，師生投票,，代理觀察等方法,，最終發(fā)展并挑選了王康華，于文婷,，牟少星對(duì)等一些關(guān)心集體,，團(tuán)結(jié)同學(xué)，作風(fēng)正派,，有一定組織能力,，開創(chuàng)精神和奉獻(xiàn)精神的學(xué)生來(lái)?yè)?dān)任班干部。當(dāng)班干部選定后，我便加強(qiáng)培養(yǎng),、教育、既放手讓他們開展工作,，又根據(jù)實(shí)際加強(qiáng)指導(dǎo),，做好他們的后盾。當(dāng)然我對(duì)班干部的要求也更加嚴(yán)格,，要求他們以身作則,，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀，團(tuán)結(jié)同學(xué),，處處起模范帶頭作用,，做老師的得力助手。經(jīng)過不斷的培養(yǎng)和努力,，終于提高了學(xué)生干部的工作能力,，讓他們分工協(xié)作，使學(xué)生自己管理自己,，逐漸形成具有本班特色的優(yōu)良班風(fēng),，本學(xué)期我們班連續(xù)十幾周被評(píng)為“優(yōu)秀班集體”，最終榮獲學(xué)校秀班集體榮譽(yù)稱號(hào),。

思想教育是孩子成長(zhǎng)的催化劑,，時(shí)時(shí)刻刻不能放松啊。作為老師,，我們擔(dān)負(fù)育人和教書的雙重任務(wù),，所以在教學(xué)過程中，我一直教育學(xué)生要“先做人再做事”,，現(xiàn)在我班孩子們的各種品質(zhì)都有了明顯提高,，正氣向上的班風(fēng)已經(jīng)形成!當(dāng)然，學(xué)習(xí)是學(xué)生的主要任務(wù),，教育學(xué)生學(xué)好功課是班主任的一項(xiàng)重要任務(wù),。因此，在班主任工作中,，我首先引導(dǎo)學(xué)生學(xué)好功課,，并且同科任教師密切配合，隨時(shí)和科任教師互相交換學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,，反映學(xué)生對(duì)教學(xué)的要求,，共同研究解決的辦法，統(tǒng)一對(duì)學(xué)生的要求,，調(diào)整學(xué)生的作業(yè)負(fù)擔(dān),，避免學(xué)生負(fù)擔(dān)太重，影響學(xué)生其他方面的發(fā)展。

關(guān)愛一切學(xué)生,，關(guān)愛學(xué)生一切,，不僅是一種教育理念，更是一種教育藝術(shù),。那些在思想,、行為、學(xué)習(xí)等方面存在一定偏差的學(xué)生,，往往被忽視,、被冷落。但作為教育者,，我們要知道,，錯(cuò)過學(xué)生的一個(gè)教育機(jī)會(huì)，也許就會(huì)錯(cuò)過學(xué)生的一輩子,。只有誠(chéng)摯的師愛,，才能填補(bǔ)他們心理的缺陷，消除他們心理的障礙,。作為老師應(yīng)當(dāng)對(duì)他們給予更多的教育引導(dǎo)和關(guān)愛,，并抓住每一個(gè)教育時(shí)機(jī)對(duì)其進(jìn)行教育和引導(dǎo)。特別是對(duì)處于青春期的學(xué)生(尤其是男同學(xué)),，他們逆反心理較強(qiáng),，做事情很少考慮后果，容易沖動(dòng),。事情過后他們也會(huì)認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤,，但由于自尊心強(qiáng)，不肯輕易認(rèn)錯(cuò),。作為一個(gè)班主任,，應(yīng)該用適當(dāng)?shù)姆绞椒椒▉?lái)教育他們，讓他們從教育中認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤,，體會(huì)到老師對(duì)他們的愛與關(guān)心,。

“后進(jìn)”包括思想上的后進(jìn)和學(xué)習(xí)上的后進(jìn)。在我班由于各種因素的影響,，后進(jìn)生數(shù)量多,。因此，轉(zhuǎn)化后進(jìn)生是班主任的一項(xiàng)必不可少的基本功,。

首先把真誠(chéng)的愛給予后進(jìn)生,。因?yàn)樗麄兪呛⒆樱栽谔幚硭麄兊膯栴}時(shí),，我盡量做到思想上不歧視,，感情上不厭倦,，態(tài)度上不粗暴，方法上不簡(jiǎn)單,。并用自己對(duì)差生的一份真誠(chéng)的愛心,，叩響他們心靈的門。

其次是發(fā)現(xiàn)他們的“閃光點(diǎn)”,。比如：在課堂上給他們創(chuàng)造條件,，鼓勵(lì)他們舉手發(fā)言，及時(shí)給予肯定,、獎(jiǎng)勵(lì),。

要作用,。如開展“我為班級(jí)增光彩”,、“我是一滴水”、“如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)”,、“良好習(xí)慣的養(yǎng)成”等主題活動(dòng),，對(duì)弘揚(yáng)集體主義精神，提高自身素質(zhì)能力,，促進(jìn)班集體成員之間的相互了解和相互溝通起著重要作用,。另外還注重組織學(xué)生參加與其他班級(jí)之間的聯(lián)誼、競(jìng)賽活動(dòng),，如校運(yùn)會(huì),、秋游，這些活動(dòng)讓學(xué)生知道集體的力量的重大,。

不希求每個(gè)學(xué)生都能成功,，但求每個(gè)學(xué)生都來(lái)嘗試。在嘗試中自我得出結(jié)論,。世上的感受,，只有自己的才是最真實(shí)的。然而,，這需要時(shí)間,，需要機(jī)會(huì)。所以,，我把每個(gè)學(xué)生的嘗試失敗都看作是成功的開始,，鼓勵(lì)他們，教他們正視現(xiàn)實(shí),，勇敢去接受來(lái)自各方面的挑戰(zhàn),。

“愛生學(xué)校”工作,，只是剛剛起步,，但《中國(guó)愛生學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)》的先進(jìn)性,，已經(jīng)讓我們感受到這是一個(gè)不可多得的辦學(xué)規(guī)程，按照這個(gè)規(guī)程創(chuàng)造性地開展班級(jí)工作,，就一定能夠改變班級(jí)的面貌,。我們決心在教育部基教司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位朋友的幫助下,，堅(jiān)定不移地實(shí)施好“愛生班級(jí)”的創(chuàng)建工作,，為促進(jìn)學(xué)校教育的快速發(fā)展努力工作，同時(shí),，力爭(zhēng)早日創(chuàng)造出更多好的經(jīng)驗(yàn)和做法與各位分享,。

管理人員工會(huì)活動(dòng)總結(jié)篇十三

居住地：廣州市國(guó)籍：中國(guó)。

婚姻狀況：保留職稱：無(wú)職稱,。

工作年限：5-9年身材：158cm,。

求職意向。

希望月薪：面議求職類型：都可,。

希望地點(diǎn)：廣州市到崗時(shí)間：隨時(shí),。

工作經(jīng)歷。

公司名稱：未來(lái)雙星,。

起止年月：-10至-02公司性質(zhì)：民營(yíng)/私營(yíng)企業(yè),。

職位：倉(cāng)儲(chǔ)管理行業(yè)：批發(fā)/零售。

工作描述：

主要負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)貨物進(jìn)出,，貨物調(diào)動(dòng),，貨物管理，盤點(diǎn),。

公司名稱：廣州大天行通信技術(shù)有限公司,。

職位：客服兼收銀兼銷售行業(yè)：通信(管理、運(yùn)營(yíng),、增值服務(wù)),。

工作描述：

1、主要負(fù)責(zé)接待送修機(jī)器的客戶;,。

2,、為客戶提供服務(wù)指引，協(xié)助客戶準(zhǔn)確填寫維修單;,。

3,、初步判斷機(jī)器故障，并反饋給維修工程師進(jìn)行處理;,。

4,、與客戶互動(dòng)，為客戶處理各種疑問,，解決相關(guān)軟件問題;,。

5,、跟蹤客戶信息，理智,、客觀處理客戶投訴問題;,。

6、監(jiān)督服務(wù)進(jìn)度,，相關(guān)指標(biāo)達(dá)到廠商標(biāo)準(zhǔn);,。

7、對(duì)客戶滿意度進(jìn)行調(diào)研,、分析;,。

8、收銀工作兼前臺(tái)店面銷售,。

公司名稱：廣發(fā)信用卡中心,。

職位：操作復(fù)核行業(yè)：銀行。

工作描述：

教育背景,。

學(xué)校：華南師范大學(xué),。

學(xué)歷：本科,。

專業(yè)：英語(yǔ),。

學(xué)校：華南師范大學(xué)。

起止年月：-10至-12,。

學(xué)歷：大專,。

專業(yè)：電子商務(wù)。

學(xué)校：廣州市冶金高級(jí)技師學(xué)院,。

起止年月：-09至-07,。

學(xué)歷：中專。

專業(yè)：電子商務(wù),。

語(yǔ)言能力,。

外語(yǔ)：英語(yǔ)外語(yǔ)水平：良好。

國(guó)語(yǔ)水平：精通粵語(yǔ)水平：精通,。

技能專長(zhǎng),。

能夠運(yùn)用photoshop平臺(tái)處理各種圖形圖像。

良好的溝通協(xié)調(diào)技巧,，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,，對(duì)新環(huán)境事物接受能力較強(qiáng)。

自我評(píng)價(jià),。

吃苦耐勞,，積極向上;性格開朗，待人熱情;樂觀向上,，自信,。

21世紀(jì)是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的世紀(jì),，我以樂觀向上的態(tài)度面對(duì)人生。在工作當(dāng)中服從安排,，做事認(rèn)真負(fù)責(zé),，條理清楚;善于運(yùn)用思維，為人和氣,，謙虛,、謹(jǐn)慎，從客觀的角度處理問題,，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù),，喜歡在工作中享受成績(jī)的快樂!

希望我會(huì)是貴司此職位的合適人選，我將全力以赴做到更好!期盼與您的面談!

管理人員工會(huì)活動(dòng)總結(jié)篇十四

本人于xxx年來(lái)到了公司面試小區(qū)綠化園林工程師,，很幸運(yùn),，我得到了經(jīng)理的認(rèn)可，也得到了公司的接納,，終于成為了公司這個(gè)大家庭里的一員,。屈指算來(lái)，我來(lái)到這個(gè)公司也有半年多的時(shí)間了,，我是工程部的新員工,，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事的幫助和自己的努力,，現(xiàn)在基本上已經(jīng)融入了這個(gè)大家庭,，同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)、工作流程等各個(gè)方面都有了一些了解,。

園林綠化工作屬于一種“確,、細(xì)、精”的工作,，要明確自己的工作區(qū)域,，景觀和綠化要搞得細(xì)致，精湛,。要做到這些,，首先要從審圖開始，開工之前就要做這一步的工作,，要了解圖紙上顯示的綠化區(qū)域與現(xiàn)場(chǎng)有沒有一致,，種植的植物品種是否存在習(xí)性上的問題，如把陰生植物設(shè)計(jì)在陽(yáng)光較強(qiáng)的地方,，或者相反,，還有要注意設(shè)計(jì)的苗木規(guī)格在市場(chǎng)是否能找到，或者有些設(shè)計(jì)的漏洞,，種種圖紙上顯示的問題要及時(shí)反映解決,，這樣工作起來(lái)才得心應(yīng)手,，再次可以參照別的施工圖紙，例如,，種大樹時(shí),，可以參照?qǐng)@建的標(biāo)高圖，這樣有利于種樹的完成標(biāo)高和日后的相符,，也就可以控制種大樹的深淺,，還有微地形造型，可以參照給排水的排水井分布圖,，要根據(jù)排水井的分布來(lái)決定土坡的排水方向,，有利于綠化地日后的排水通暢，所有的每一步都非常關(guān)鍵,，所以要把“小心推敲,，認(rèn)真求證”的工作態(tài)度時(shí)時(shí)刻刻放在心上。

先期的工作,，領(lǐng)導(dǎo)給我的是前期綠化工程的養(yǎng)護(hù)監(jiān)管,，乍看起來(lái)這個(gè)工作似乎枯燥乏味、平淡無(wú)奇,，要把它做好是很容易的,。可是后來(lái)發(fā)現(xiàn),，要把它做得出色,，卻需要很多的耐心與細(xì)心,，“綠化重在細(xì)節(jié)”“養(yǎng)護(hù)更注重細(xì)節(jié)處理”“綠化是三分栽七分養(yǎng)”,。本著這幾條原則我每天仔細(xì)去觀察去發(fā)現(xiàn)，及時(shí)的與施工方養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)人溝通,。列舉了詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)條款及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題及不足之處,，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)管指導(dǎo)施工方做了有效的工程養(yǎng)護(hù)工作，達(dá)到了一定的效果,。

后來(lái)投身到小區(qū)綠化項(xiàng)目工程施工監(jiān)管工作中,，更加讓我認(rèn)識(shí)到作為一名工程師需要怎么樣的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)精神，不論做什么事,，都要“盡心盡力”,，有沒有這種精神，是決定一個(gè)人日后事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素,。倘若能處處以主動(dòng),、努力的精神來(lái)工作，那么無(wú)論在怎樣的崗位上都能豐富他的人生閱歷,。所以,，在兩個(gè)施工方施工時(shí)我積極按照?qǐng)D紙及以往經(jīng)驗(yàn)監(jiān)管指導(dǎo)兩方的施工質(zhì)量,。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指示令其材料退場(chǎng)及返工,。沒有及時(shí)落實(shí)的我給與了嚴(yán)厲的處罰,。并積極發(fā)現(xiàn)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)中的栽植意境的不足及施工方提出的問題與設(shè)計(jì)方聯(lián)系溝通及時(shí)更改。完成了北區(qū)95%,，南區(qū)90%的綠化栽植任務(wù),，栽植特大樹50株。中型行道樹24株,，花灌木300多株,，地被植物7000多平米，球形植物120多株,，草坪約30000平米,，竹類50平方。做到了對(duì)每一個(gè)景點(diǎn),，每一塊場(chǎng)地,，熟讀圖紙及弄清楚施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，保證了圖紙內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)吻合,，保證每個(gè)景點(diǎn)與大環(huán)境的協(xié)調(diào),，充分體現(xiàn)景點(diǎn)的最大美觀度，保證了工程合格率,。并且在苗木進(jìn)場(chǎng)時(shí)我嚴(yán)把苗木質(zhì)量關(guān),，按圖紙要求驗(yàn)苗，保證苗木的.規(guī)格,，無(wú)病蟲害的健康苗允許施工方進(jìn)行栽植,。在苗木種植時(shí)嚴(yán)格監(jiān)管施工方是否按照?qǐng)D紙要求施工，是否對(duì)栽植后的綠化苗木進(jìn)行了精心養(yǎng)護(hù)管理而達(dá)到最大成活率達(dá),。從而使小區(qū)的綠化具備了較好的綠化規(guī)模及意境效果,。

現(xiàn)在小區(qū)綠化工程已經(jīng)接近尾聲，后期細(xì)部處理及養(yǎng)護(hù)都很繁瑣,。需要我以積極的工作心態(tài)去做去說(shuō)去嚴(yán)抓落實(shí),，如，苗木的不成活置換問題,，綠化效果及意境差的遷植整改問題,，邊邊角角的銜接處理問題等等，監(jiān)管各施工方完善工程,。

通過這1年的工作發(fā)現(xiàn)的問題在此我也提出一些微薄的建議,。首先，圖紙會(huì)審時(shí)充分的聯(lián)想一下施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，盡量給予施工方完善的指示,，會(huì)審結(jié)果將會(huì)直接影響日后施工順利與否,。其次，盡量尊重設(shè)計(jì)師的想法,，因?yàn)槊總€(gè)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)前都會(huì)有一個(gè)完整的設(shè)計(jì)理念,，根據(jù)這個(gè)理念去設(shè)計(jì)圖紙，若隨便更改圖紙,，則勢(shì)必影響其他工程的進(jìn)度及工序質(zhì)量,，造成損失。再次,，盡量做到先地下后地上,，先土建后綠化的施工順序，做好統(tǒng)籌安排各方施工順序,。否則多方施工時(shí)因相互制約從而影響各自的進(jìn)度和質(zhì)量以及意境和效果,，也將產(chǎn)生不必要的損失。

放眼對(duì)下一年工作的展望,，我期待全面將自己融入在小區(qū)綠化的工程監(jiān)管工作中,，經(jīng)過這多半年的工作，我相信自己能夠出色地完成小區(qū)綠化工程乃至整個(gè)小區(qū)的園林綠化工程施工監(jiān)管工作,。那么,，我必須繼續(xù)深入的去認(rèn)識(shí)自己，知道自己的缺點(diǎn)和認(rèn)真去克服缺點(diǎn),，同時(shí)我需要繼續(xù)學(xué)習(xí),，所謂學(xué)無(wú)止境，職業(yè)生涯也是學(xué)生生涯的一種延續(xù),，我將一如既往的以學(xué)生的心態(tài)不斷學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處及經(jīng)驗(yàn),，更好的自我完善。

總之,，我將會(huì)一直以“工作在于細(xì)不在于戲”為工作理念,，將自己的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工程的相互融合，不斷地完善自己和提高自己,，做好小區(qū)的園林綠化工程監(jiān)管工作，打造出“綠山翠湖岸邊的名著”的園林式居住小區(qū),。

管理人員工會(huì)活動(dòng)總結(jié)篇十五

本學(xué)年接近尾聲,，我系高質(zhì)量地完成了了本學(xué)年的工作計(jì)劃。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下,，按照本學(xué)年的計(jì)劃，我們有條不紊地開展了各項(xiàng)工作,，尤其是宿舍制度方面,，積極致力于營(yíng)造良好的育人環(huán)境,。以下便是對(duì)本學(xué)年的宿舍管理工作情況進(jìn)行總結(jié)：

寢室是每個(gè)大學(xué)生學(xué)習(xí)、生活的重要場(chǎng)所,。寢室文明與否,，是反映學(xué)生素質(zhì)涵養(yǎng)的重要方面是優(yōu)良校風(fēng)班風(fēng)的重要體現(xiàn)。在檢查中大多數(shù)同學(xué)積極配合,，將宿舍清理得整潔有序,，但仍存在許多問題不容小覷。

最為明顯的問題便是部分同學(xué)平日不注重寢室整理,，在固定檢查前抱僥幸心理只是做一些表面工作來(lái)應(yīng)付檢查,。追根溯源是由于他們沒有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣思想觀念和作風(fēng)有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，缺乏自律意識(shí),、自我教育,、自我管理和自我服務(wù)的能力較為缺乏。 治標(biāo)需治本,，要從思想根源上引起其對(duì)寢室衛(wèi)生環(huán)境的重視,。通過各班班長(zhǎng)、生活委員盡可能熟悉每一個(gè)學(xué)生的生活習(xí)慣,，及時(shí)有針對(duì)性地提出改進(jìn)意見換位思考,。

其次，也存在部分同學(xué)打掃寢室時(shí)非常用心,。但是方式方法上存在誤區(qū),，以至于效果不明顯。對(duì)此我們會(huì)總結(jié)收集優(yōu)秀寢室的經(jīng)驗(yàn)技巧等,，召開一些相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)與同學(xué)共同分享,。

中的不足，及時(shí)向?qū)嬍议L(zhǎng)提出,，督促其進(jìn)行改正,，從而讓寢室錦上添花。

一,、圍繞中心,，服從大局，做好公寓調(diào)整及管理服務(wù)工作

1,、做好宿舍調(diào)整工作,。為了達(dá)到上級(jí)提出的有關(guān)住宿標(biāo)準(zhǔn)，宿舍管理方面,，克服各種困難;積極做好學(xué)生的思想工作,，有力確保了學(xué)校的安全穩(wěn)定大局。

2、宿舍晚間熄燈制度,，23:00前必須回寢,。為了配合校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生管理制度,，熄燈后加強(qiáng)了查宿舍人員名單,，了解學(xué)生動(dòng)態(tài)情況。有什么問題及時(shí)上報(bào),。

二,、完善制度，規(guī)范程序,，加強(qiáng)各項(xiàng)安全建設(shè)

探索新形勢(shì)下的宿舍管理新模式堅(jiān)決落實(shí)“依法治?！痹瓌t，注重加強(qiáng)制度建設(shè),。在原有制度基礎(chǔ)上,，吸取管理經(jīng)驗(yàn)，推行程序化管理,，規(guī)范統(tǒng)一補(bǔ)充完善了一系列的宿舍管理制度,。

查處違章電器的工作一直是日常檢查的重點(diǎn)。

1,、不使用熱得快,、電爐、電炒爐,、電茶壺,、電熱毯等大功率危險(xiǎn)電器 。

2,、在寢室內(nèi)不得使用蠟燭等明火,，不燒紙屑等。

3,、假期離開宿舍必須拔掉所有電源插頭,。

4、臺(tái)燈不在床頭使用 尤其不可靠著蚊帳,。

5,、電源接線板不放在床褥上

防盜安全。宿舍園區(qū)內(nèi)在上學(xué)期已經(jīng)出現(xiàn)過學(xué)生寢室內(nèi)貴重物品失竊,。學(xué)生手機(jī),、錢包等隨身物品失竊的案例。號(hào)召學(xué)生加強(qiáng)防范意識(shí)與自我保護(hù)意識(shí),。注重細(xì)節(jié)也是我們?nèi)粘９ぷ鞯囊淮蟛糠帧２糠謱W(xué)生安全防范意識(shí)不強(qiáng)，在日常抽查中發(fā)現(xiàn)個(gè)別學(xué)生宿舍房門打開屋內(nèi)無(wú)人,，筆記本電腦,、手機(jī)等貴重物品隨處放置。對(duì)此我們及時(shí)提醒相關(guān)同學(xué),，并通知班委讓其在平時(shí)對(duì)相關(guān)寢室加以關(guān)注,。同時(shí)我們搜集相關(guān)資料，整理并制作寢室溫馨提示來(lái)提醒學(xué)生做好防盜工作,。

6,、為進(jìn)一步保障宿舍的財(cái)產(chǎn)安全，我們?cè)谥苣┖图倨诎才艑W(xué)生會(huì)干事和入黨積極分子樓棟值班,。

來(lái)自 m.sevw.cn

三,、改善學(xué)生宿舍硬件設(shè)施，優(yōu)化育人環(huán)境

1,、在有關(guān)部門配合下,，完成了對(duì)學(xué)生宿舍的維修改造工作，不僅進(jìn)行了屋面修理和內(nèi)外墻粉刷,，還做到了隨時(shí)檢查暖氣,、安裝了塑鋼窗和防護(hù)網(wǎng)并更換了滅火器，以確保住宿生安全衛(wèi)生的居住環(huán)境,。

2,、進(jìn)行宿舍安全演練。學(xué)校制定出宿舍學(xué)生在突發(fā)事件來(lái)臨時(shí)的應(yīng)急處理預(yù)案,，并專門做了多次的演練操作,，讓學(xué)生學(xué)會(huì)在突發(fā)事件來(lái)臨時(shí)的處理方法。加強(qiáng)檢查與維修,。為杜絕安全隱患,，宿管建立了日巡查制度，定期對(duì)各宿舍進(jìn)行安全巡查,。存在安全隱患的`及時(shí)修理并記錄在冊(cè),。

現(xiàn)優(yōu)異的寢室代表，形成良好的示范互動(dòng)效應(yīng),，引領(lǐng)整個(gè)年級(jí)學(xué)習(xí)生活的新風(fēng)氣,。

四、存在的問題及不足,。

在我們完成任務(wù),、取得成績(jī)的同時(shí)，應(yīng)該看到我們的工作中依然存在許多不足,，例如：學(xué)生住宿條件有待進(jìn)一步改善,；加強(qiáng)學(xué)生宿舍財(cái)產(chǎn)安全的保護(hù)建設(shè),；對(duì)學(xué)生宿舍衛(wèi)生、紀(jì)律獎(jiǎng)懲力度有待進(jìn)一步加強(qiáng),；學(xué)生宿舍管理的各項(xiàng)規(guī)章制度需要繼續(xù)完善和規(guī)范,。

回顧過去一學(xué)年，收獲良多,。展望未來(lái),，我們將緊緊圍繞學(xué)校的育人目標(biāo)，服從大局,，積極探索,、開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)我校宿舍管理服務(wù)工作的新局面,。

工商管理系

2015年1 月7日

一個(gè)學(xué)期結(jié)束了,，回顧這學(xué)期我們校住宿生的成長(zhǎng)歷程，既有值得我們驕傲的方面和成功的經(jīng)驗(yàn),，也有許多不足的方面和失敗的教訓(xùn),。本學(xué)期開始，我校擬定了本學(xué)期的工作計(jì)劃,。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下，在全體班主任老師的大力配合下,，我們的工作很快地步入正軌,，并按照本學(xué)期的工作計(jì)劃有條不紊地開展了各項(xiàng)工作，積極致力于營(yíng)造良好的育人環(huán)境,。

工作總結(jié)如下：

一,、為使學(xué)生們學(xué)習(xí)好休息好我們晚上有值日教師，每天晚上熄燈后都得在每排宿舍門前轉(zhuǎn),，有說(shuō)話的吃東西的批評(píng)他們,，最難過的是陰天和下雨天學(xué)生們?cè)谒奚醿?nèi)躺著，我們卻在門外轉(zhuǎn)著,，很不是滋味,。最可氣的是我們幾乎成晚上的不睡覺，有個(gè)別學(xué)生盯著我們值班老師偷著去上網(wǎng),。所以工作是很難做?。?/p>

二,、每天我負(fù)責(zé)開關(guān)燈,，在學(xué)生上課期間清查學(xué)生離開宿舍后鎖上門，隨時(shí)督促學(xué)生搞好宿舍區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,。每周進(jìn)行一次全校宿舍衛(wèi)生大檢查,，并排名公布于學(xué)校公開欄中,。為規(guī)范全校衛(wèi)生檢查工作，我們專門印發(fā)了《衛(wèi)生評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》,，專門制作了檢查表,。

三,、安排學(xué)生每天早上開窗通風(fēng),，每周兩次消毒，并記錄在冊(cè),。

四,、加強(qiáng)檢查與維修。為杜絕安全隱患,，宿管建立了日巡查制度,，于每天晚上對(duì)各宿舍進(jìn)行安全巡查。

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宿舍區(qū)管理工作反思：

在我們完成任務(wù),、取得成績(jī)的同時(shí),，應(yīng)該看到我們的工作中依然存在許多不足，例如：學(xué)生住宿條件有待進(jìn)一步改善,；增加夜間值班教師人數(shù),；對(duì)學(xué)生在宿舍中賭博、抽煙,、喝酒,、打架等不良行為要時(shí)時(shí)監(jiān)督，各教師以身作則齊抓共管,。對(duì)學(xué)生宿舍衛(wèi)生,、紀(jì)律獎(jiǎng)懲力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)；學(xué)生宿舍管理的各項(xiàng)規(guī)章制度需要繼續(xù)完善和規(guī)范,。

回顧過去一學(xué)年,，我們?cè)诒３炙奚峁芾砉ぷ髌椒€(wěn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，為學(xué)校的工作大局做出了一定貢獻(xiàn),。但我們清醒地認(rèn)識(shí)到,，成績(jī)有限，差距很大,！展望未來(lái),，我們將緊緊圍繞學(xué)校的育人目標(biāo),，服從大局，積極探索、開拓創(chuàng)新，以防為主,，保證學(xué)生安全,，努力開創(chuàng)我校宿舍管理服務(wù)工作的新局面,。

2015年6月25日

共 2 頁(yè)

管理人員工會(huì)活動(dòng)總結(jié)篇十六

將我20__年工作總結(jié)如下：

一,、崗位主要工作：

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，目前我主要從事的工作有：1,、做好企業(yè)各類檔案的收集,、整理、鑒定、統(tǒng)計(jì),、借閱等日常管理工作,。2、做好檔案的保管工作,，定期維護(hù),、清查，做好防鼠,、防蟲,、防潮、防水、防盜等措施,，遵守保密制度,。

3、督促,、協(xié)助,、指導(dǎo)各有關(guān)部門和項(xiàng)目檔案的收集、整理,、歸檔工作,。4、搞好檔案的開發(fā),、利用,，并做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作,。5,、推動(dòng)公司檔案管理體系的全面發(fā)展,。

二、20__年工作成績(jī),。

20__年是局(滬)取得跨越式發(fā)展的一年,，也是公司檔案室發(fā)展的關(guān)鍵一年，在這種大的環(huán)境下,，憑借公司這個(gè)大平臺(tái),，我默默工作，任勞任怨,，努力為公司的發(fā)展盡一份自己的力量,，主要完成工作如下：

1、順利完成了檔案室的搬遷,。在7月25-28號(hào),，完成了檔案室從三林到航頭的搬遷工作。搬遷前，我認(rèn)真排好計(jì)劃,，周密準(zhǔn)備,，對(duì)檔案認(rèn)真清點(diǎn)、編號(hào)及裝箱;搬遷過程中,，對(duì)每趟檔案搬遷過程實(shí)施全程監(jiān)控,，對(duì)每趟檔案搬遷過程實(shí)施全程護(hù)送;將檔案搬運(yùn)到新庫(kù)房后，即對(duì)包裝箱內(nèi)檔案逐一進(jìn)行查驗(yàn),、存放;經(jīng)過努力,，順利完成了長(zhǎng)達(dá)四天的搬家工作。

2,、加強(qiáng)檔案管理制度建設(shè),。起草了《竣工資料歸檔流程》，對(duì)工程資料收集,、歸檔部門,、責(zé)任者劃分，整理標(biāo)準(zhǔn),、保管,、檢查、歸檔程序進(jìn)行了明確,，進(jìn)一步推動(dòng)局(滬)檔案管理的制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)劃化管理,。

3,、加強(qiáng)檔案管理的體系建設(shè)，重點(diǎn)在人員培訓(xùn)上下工夫,。隨著局(滬)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，人才瓶頸日益嚴(yán)重,，檔案管理工作人員越來(lái)越顯匱乏,，很多項(xiàng)目的資料員對(duì)檔案的管理不熟悉，導(dǎo)致檔案歸檔很不規(guī)范,，為此,，我有針對(duì)性的對(duì)他們加強(qiáng)了培訓(xùn)。在今年8月,，針對(duì)所有已竣工未歸檔的項(xiàng)目,，集中進(jìn)行了培訓(xùn)，實(shí)地對(duì)實(shí)體檔案的編寫,、排序,、題名等工作進(jìn)行了指導(dǎo)。除集中培訓(xùn)外，還分別對(duì)江橋萬(wàn)達(dá),、上海寶山萬(wàn)達(dá),、相城e地塊住宅項(xiàng)目、鹽城寶龍城市廣場(chǎng),、等二十多個(gè)項(xiàng)目的工程資料歸檔工作進(jìn)行了單獨(dú)指導(dǎo),，努力提升各項(xiàng)目資料員的業(yè)務(wù)水平。此外,，還對(duì)各項(xiàng)目專兼職檔案管理人員情況進(jìn)行了摸底,，建立并完善了局(滬)專兼職檔案管理人員一覽表。并對(duì)企業(yè)公文統(tǒng)計(jì)表,、檔案統(tǒng)計(jì)表,、檔案庫(kù)房、設(shè)備及專用工具情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),。

4,、督促、指導(dǎo)竣工項(xiàng)目,、完工項(xiàng)目的資料歸檔,，并認(rèn)真做好移交、登記,。對(duì)上海江橋萬(wàn)達(dá),、鎮(zhèn)江萬(wàn)達(dá)、武漢經(jīng)開萬(wàn)達(dá),、湖南英博啤酒一期工程,、紹興柯橋萬(wàn)達(dá)、無(wú)錫富陽(yáng)項(xiàng)目等30多個(gè)項(xiàng)目的資料歸檔進(jìn)行了指導(dǎo),、接收,，并分類存放。

5,、按照局信息化的要求,，對(duì)竣工項(xiàng)目的全宗介紹進(jìn)行編寫。完成了華能聯(lián)合大廈,、京銀大廈,、森茂大廈、港匯廣場(chǎng)r1住宅樓,、一區(qū)四期及二期商場(chǎng)a,、中歐國(guó)際工商學(xué)院、上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)航辦樓,、h986海關(guān)外高橋集裝箱檢查系統(tǒng),、蕪湖鐵山賓館三幢客房樓,、拜耳中西家用消費(fèi)品(樁基)、濟(jì)光學(xué)院二期教學(xué)樓宿舍ab,、郵件處理中心,、達(dá)安花園一期工程、浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)一期工程,、嘉安公路新建工程等40多個(gè)項(xiàng)目的全宗介紹(編寫施工內(nèi)容),。

6、加強(qiáng)檔案的開發(fā)利用工作,。做好接待查檔,、檔案提供利用等日常工作，認(rèn)真做好服務(wù),。并向局提供了20__年至20__年上海公司文書檔案,，協(xié)助完成了局志編寫工作。

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng),。如填寫上海交大體育館魯班獎(jiǎng)(國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程)項(xiàng)目檔案歸檔備案表,加強(qiáng)了魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目資料歸檔工作;跟蹤已竣工項(xiàng)目未歸檔備案情況;完成中建總公司評(píng)選副總監(jiān)相關(guān)人員資料業(yè)績(jī)查找等相關(guān)工作。

三,、下一步工作重點(diǎn)檔案室工作紛繁蕪雜,，成績(jī)來(lái)之不易，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視是分不開的,。在取得以上成績(jī)的同時(shí),，我的工作還存在許多不足和差距，需要在今后的工作中不斷改進(jìn),。下一步的工作打算：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)竣工項(xiàng)目歸檔的督促、指導(dǎo),、審核接收和管理,，同時(shí)要加強(qiáng)做好對(duì)接收的工程檔案的整理組卷歸檔工作，盡量做到少積壓,、不積壓,。

2、加強(qiáng)檔案管理的信息化建設(shè),，對(duì)新入庫(kù)工程檔案目錄進(jìn)行計(jì)算機(jī)輸入，并做好相應(yīng)資料的掃描工作,，繼續(xù)編寫竣工項(xiàng)目資料全宗,。

3、加強(qiáng)制度建設(shè),，進(jìn)一步修訂完善檔案管理制度等,。按照檔案管理信息化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求,，加強(qiáng)制度與流程建設(shè),。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)檔案管理人員的培養(yǎng),。尤其是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資料員的培訓(xùn),，為局(滬)培養(yǎng)一批懂檔案管理業(yè)務(wù)、熱愛檔案管理工作,、工作責(zé)任心強(qiáng)的檔案管理人才,。

管理人員工會(huì)活動(dòng)總結(jié)篇十七

面對(duì)即將成為過去的2011年，回首過去,，展望未來(lái),，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶著急切期望的心情,，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，反省自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一,、 服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作

并對(duì)出現(xiàn)的較大問題,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改,，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生,。通過將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制,，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快,，監(jiān)理工作量增加的同時(shí),，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大,，,。我作為土建工程主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題,，作為監(jiān)理人員,，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考,，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，我及時(shí)編制了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件,，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，對(duì)施工方召開質(zhì)量安全專題?會(huì)議,，就文件內(nèi)容對(duì)施工方進(jìn)行交底,，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事,，責(zé)任落實(shí)到人,，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。在施工期間,，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài),。

二、 監(jiān)理工作是行為成果,，積極主動(dòng)控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理市場(chǎng),，作為監(jiān)理人員,，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),，為施工人員的安全負(fù)責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法、誠(chéng)信,、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前,，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對(duì)年青人來(lái)說(shuō)是在浪費(fèi)時(shí)間,，對(duì)年長(zhǎng)的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性,，沒有責(zé)任感和使命感,，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，從自身做起,，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三,、 反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，努力做好監(jiān)理工作

在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)管理理論知識(shí)的掌握不夠,，最有效的管理是對(duì)人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說(shuō)明監(jiān)理人員無(wú)能,，最終造成建設(shè)單位不必要的損失,。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以,，在今后的工作中,，我必須掌握一定的'管理理論知識(shí)，靈活多變的處理實(shí)際問題,，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員,。

一、基本情況切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí),，把預(yù)防車輛安全事故和杜絕違章駕駛作為車管工作的重中之重來(lái)抓,，領(lǐng)導(dǎo)重視支持，高度重視車輛的安全管理,。大力支持車輛管理的具體工作,。

現(xiàn)共有車輛3輛。包含值班車1輛,、三菱越野1輛,、獵豹越野1輛。司機(jī)及管理人員各1名,。負(fù)責(zé)全部車輛的購(gòu)置,、油料、保險(xiǎn),、等各項(xiàng)費(fèi)用的上繳,，以及落戶、二級(jí)維護(hù),、事故處理,、維修監(jiān)督、車輛檔案整理等,，同時(shí)我還承擔(dān)駕駛員工作,。車隊(duì)具有對(duì)全部車輛的計(jì)劃下達(dá)職能,。對(duì)車輛管理制度建立健全及創(chuàng)新的責(zé)任和義務(wù)。目前車輛管理制度正在修訂之中,，還為完善,。

二、工作情況

嚴(yán)格按照操作規(guī)程和道路交通法,，做到萬(wàn)無(wú)一失,。稍有空閑，便潛心學(xué)習(xí)各種交通法規(guī),，做到遵章安全行車,。經(jīng)常閱查交通圖冊(cè)，將各種交通路線熟記在心,，行車中少走彎路,，少走壞路，節(jié)時(shí)省油,。在車輛維修和保養(yǎng)中,，當(dāng)好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色，對(duì)車輛勤檢修,、勤保養(yǎng),、勤清洗，熟練掌握各種車輛技術(shù)性能,，有故障及時(shí)排除，使車輛始終處于良好狀態(tài),。對(duì)于目前駕駛員的缺少,，管理上有一定的難度,。工作面前不退縮,。團(tuán)結(jié)同志，幫助別人,，從不為個(gè)人利益而斤斤計(jì)較。在每次出車中,，把同志們安全送抵目的地后，便不顧旅途勞累，立即和同志們一起搬東西,，拿器械,，跑前跑后，主動(dòng)熱情的搞好服務(wù)工作,。

做司機(jī)非常辛苦，做個(gè)好司機(jī)就更為不易,?！白鼍妥龊谩笔俏易鋈说脑瓌t,。當(dāng)開車?yán)鄣难岜惩瓷钜够丶視r(shí)，深感開車之苦;當(dāng)看到領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們的贊許,，看到工作發(fā)展的累累碩果時(shí)，又享受到開車之甜,。我始終做到愛崗敬業(yè)，以單位為家,，盡職盡責(zé)做好本職工作。經(jīng)常加班加點(diǎn),，不分班上班下,，沒有星期天和節(jié)假日，始終做到出車時(shí)隨叫隨到,，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同志用車，上車有迎言,，下車有送語(yǔ)。一聽說(shuō)有出車任務(wù)，便顧不得休息,，立即全身心投入到工作中,。作為一名管理人員,，一名司機(jī),，時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的重任,。

三、工作問題

雖然取得了一定的成績(jī)和進(jìn)步,，但出現(xiàn)的問題也不容忽視,，如：自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，服務(wù)意識(shí)有待提高等,。在今后的工作中，我將會(huì)盡力彌補(bǔ)這些缺點(diǎn),，全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平,、服務(wù)質(zhì)量。

有人說(shuō)選擇了司機(jī)就選擇了辛苦,，我今后也必將長(zhǎng)期將與這一清苦的職業(yè)為伴，但我決不言悔,，因?yàn)槲以敢鉃槲宜鶑氖碌氖聵I(yè)付出滿腔熱忱,、捧出全部真誠(chéng)，愿意為我摯愛正豐公司奉獻(xiàn)一切,。

四、 下一步工作打算

我們將繼續(xù)深入學(xué)習(xí),，提高自己，下一步我們將進(jìn)一步完善《車輛管理辦法》,，從細(xì)節(jié)做起,。特別在駕駛員的管理上,，加大監(jiān)督檢查及培訓(xùn)力度以及《道路交通安全法》的學(xué)習(xí),，全面提高駕駛員的整體素質(zhì),。通過教育,、培訓(xùn)，提高駕駛員的理論和實(shí)際操作水平,，降低交通事故率,。,、抓好隊(duì)伍建設(shè)工作同時(shí)加強(qiáng)對(duì)車輛的管理，提高安全意識(shí),，做到管理與教育想結(jié)合,，堅(jiān)持長(zhǎng)期,、牢固、扎實(shí),。

管理人員工會(huì)活動(dòng)總結(jié)篇十八

回首20xx年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，伴隨我的是感激與慚愧,，責(zé)任與重托。

一,、工作方面。

20xx年1—10月在巖土公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下我與項(xiàng)目部成員一起努力工作,，互助互敬，在保證正常抽水維護(hù)的前提下,，對(duì)剩余工程做好收尾工作。同時(shí)積極與總包單位,、業(yè)主單位協(xié)調(diào)努力做好工程款的回收工作。

xx月—xx月在院舉行的崗位競(jìng)聘中,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，使我有機(jī)會(huì)走上了一個(gè)新的工作崗位,，這對(duì)我來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，既有責(zé)任也有重托,。在新崗位工作的'這2個(gè)月中我感觸頗多，首先,，新科室的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我這位新來(lái)的同事給予了很多幫助與關(guān)懷，讓我盡快的了解這個(gè)新的集體,，新的同事。其次,，我也在大家的幫助下和同事一起工作,，從中也看到了我們的一線員工是如何的辛勤工作。這些種種經(jīng)歷都讓我更深刻的意識(shí)到,，要做好領(lǐng)導(dǎo)工作首先要設(shè)身處地的為職工著想，想職工之所想,，急職工之所急，做好服務(wù)工作,，讓職工沒有后顧之憂，這樣職工才能心無(wú)旁騖的為院創(chuàng)造更多價(jià)值,。

二、思想政治方面,。

認(rèn)真加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平,，充分消化理解“十八大”的新的指示要求,，以新的標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格的要求自己,。

這一年來(lái),，我在組織,、領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和支持下取得了一定的成績(jī)，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足,，政治理論基礎(chǔ)還不扎實(shí)，對(duì)于新崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)掌握的也不夠全面,，工作方式也不夠成熟。在今后的工作中,，我要努力做到戒驕戒躁,，堅(jiān)定政治信念，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法,，在實(shí)踐中磨練自己，成為職工信任,、滿意的管理人員。

管理人員工會(huì)活動(dòng)總結(jié)篇十九

時(shí)光荏苒,，光陰似箭，自康杰代班以來(lái),，已有一個(gè)年頭之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷,，也學(xué)到了很多東西,，班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn),。本以為自己對(duì)基層管理已略知一二,，自八月二十四日班長(zhǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)之后,，我仔細(xì)端讀試卷良久,，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足,。

首先是自身管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，本身自己必須以身作則,，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍顯隨意,，譬如上班期間，無(wú)意識(shí)的卷袖,，不帶防護(hù)眼鏡等，由于過于自信對(duì)物料性質(zhì),、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過于了解,，知道哪些崗位可能會(huì)發(fā)生突發(fā)事件,，而有選擇性的做到防護(hù),，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣,。雖整日班前班后,，包括班中巡查期間，對(duì)員工都是耳提面命,，可效果依舊收之甚微。對(duì)此,，以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行ehs要求的防護(hù)到位,，切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作。

其次是員工管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,，自己必須要深入了解自己的下屬,，包括他(她)的人品,、性格,、愛好,、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面,，針對(duì)不同性格,、不同年齡段,、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式,、說(shuō)話語(yǔ)氣和工作任務(wù),，做到人盡其才,，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工,，真誠(chéng)的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候,，除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì)，以及對(duì)其的信任,，讓他(她)體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系,、同事關(guān)系,，我們還是互相支持,、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然,，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信,。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評(píng)，也不是靠一味的做老好人樹立起來(lái)的,。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說(shuō)你好,，一小部分說(shuō)你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者,。因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了,，你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，你需要說(shuō)你好的人的支持,，你同樣需要說(shuō)你壞的人的執(zhí)行,。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同,，好壞恰恰能做到互補(bǔ),。譬如自己帶班以來(lái)，從當(dāng)初的譚玉華譚師傅的接-班時(shí)的百般刁難,、錙銖必究,，王文強(qiáng),、楊猛等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任,，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗(yàn)匱乏,，委實(shí)給了我巨大壓力,，深感管理是一門很深的學(xué)問，是一種藝術(shù),。如何在這個(gè)濃縮的有著形形色色的代寫論文人物的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來(lái)，不光需要埋頭苦干的'精神,，還需要膽識(shí)和魄力。對(duì)于無(wú)理取鬧的員工要予以顏色,，讓其深知自己不是誰(shuí)都可以隨便捏的柿子;對(duì)于不屑你的員工要讓他認(rèn)識(shí)到你的能力，無(wú)論是理論,、實(shí)踐,、還是為人處事方面,，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)(至少不差);對(duì)于年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度,，事不過三，再犯同樣錯(cuò)誤,，絕不姑息;同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)班組帶好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可,，這樣慢慢的他們就會(huì)從心里折服與你，慢慢的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了,。

當(dāng)然，由于自己社會(huì)閱歷,，經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺，對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好,，對(duì)某些員工的想法沒有深入的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和-諧。譬如七月份在u9713離心崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進(jìn)員工胡波發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥,，導(dǎo)致其對(duì)離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動(dòng),，但因時(shí)間倉(cāng)促，未及時(shí)深入了解新近員工胡波性格特征,，第一天相處,，沒有很好的磨合,，由于崗位操作方式不同,，導(dǎo)致矛盾，最后演化為口角,，雖及時(shí)制止，但此次之后深知不同員工,，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會(huì)在這方面多加用心,，爭(zhēng)取做到每位員工都在一個(gè)好的情緒下認(rèn)真的工作。

最后,，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，在下級(jí)面前要代表公司的立場(chǎng)說(shuō)話,，在上級(jí)面前要做好下級(jí)的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作,，從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行。

總之,，經(jīng)過上次的考核，感觸頗多,，深知自己在現(xiàn)場(chǎng)管理,，人員管理，生產(chǎn)管理,，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作,，爭(zhēng)取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心!

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管理人員工會(huì)活動(dòng)總結(jié)篇二十

時(shí)光飛逝，工作已經(jīng)結(jié)束了,。作為一名服務(wù)住戶的`物業(yè)公司人員，我的職責(zé)主要是：認(rèn)真做好住戶物業(yè)費(fèi)和購(gòu)水電費(fèi)以及其他相關(guān)費(fèi)用的現(xiàn)金收存,，核對(duì)前臺(tái)文員的各種票據(jù)臺(tái)賬，做好現(xiàn)金日記賬,，保管庫(kù)存現(xiàn)金,、財(cái)務(wù)印章以及相關(guān)票據(jù),，負(fù)責(zé)支票、發(fā)票,、收據(jù)管理，負(fù)責(zé)支出公司報(bào)賬單,，按時(shí)發(fā)放工資，辦理銀行結(jié)算及有關(guān)賬務(wù),，協(xié)助前臺(tái)做好接待工作，以及及時(shí)修改住戶的數(shù)據(jù)庫(kù)等事項(xiàng),。

一年以來(lái)，我的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確指導(dǎo)下,，依靠全體同仁的共同努力,，在平凡的工作崗位上，以細(xì)致入微的工作作風(fēng),，以樂于奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，以服務(wù)無(wú)止盡的工作追求,，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為了積累經(jīng)驗(yàn),，查找差距，提升能力：

一,、工作情況總結(jié)匯報(bào)如下。

1,、堅(jiān)持原則，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，認(rèn)真做好賬務(wù)核對(duì);。

2,、態(tài)度端正，依章辦事,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律;,。

3,、勤勤懇懇,，樂于奉獻(xiàn)，堅(jiān)守財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)道德底線;,。

4、兼顧前臺(tái),，依章辦事，適時(shí)加大對(duì)相關(guān)費(fèi)用的收繳;,。

5,、顧全大局,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，做好住戶服務(wù)工作;。

6,、任勞任怨,，服從安排，做好公司交代的其他事項(xiàng),。

二、得到有效改進(jìn)的方面,。

二是加強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，端正了工作態(tài)度,。公司領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教，工作環(huán)境的親歷渲染,，本人心態(tài)的逐步轉(zhuǎn)變,，個(gè)人感覺對(duì)我所從事的物業(yè)服務(wù)工作已漸入佳境,。面對(duì)個(gè)別無(wú)理取鬧的業(yè)主,，能保持心平氣和，耐心解釋說(shuō)服,，起到了一名老員工良好的表率作用。

在過去的一年里,，我雖然能基本完成工作,，取得成績(jī),，但這與領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和同事的協(xié)同給力是分不開的?？陀^冷靜的自我剖析，自身還存在很多不足之處：首先,，由于科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我對(duì)現(xiàn)代化的辦公方式和業(yè)務(wù)處理方法還不是完全能駕馭;其次,，由于經(jīng)常顧這頭沒顧到那頭，沒有盡到管理者的管理責(zé)任,。

三、繼續(xù)加強(qiáng)的方面,。

1、搞好與業(yè)主之間的關(guān)系協(xié)調(diào),，進(jìn)一步理順關(guān)系;。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平;,。

3,、進(jìn)一步管好財(cái),、理好賬,，做好經(jīng)常項(xiàng)目開支。

新的一年已經(jīng)來(lái)臨了,，我決心再接再厲,，鼓足干勁,，迎接更高的目標(biāo),，接受更大的挑戰(zhàn),，各方面都能更上一層樓,。謝謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛!謝謝同事的支持!

管理人員工會(huì)活動(dòng)總結(jié)篇二十一

不知不覺間，來(lái)到xx縣xx有限公司已經(jīng)有半年時(shí)間了,，在工作中,，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間,、勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的六個(gè)月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

在近半年的工作中,，我從一開始漫無(wú)目的、不知道如何開始上手工作,，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位,，找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個(gè)月的工作生活,，我從一個(gè)剛出校門的菜鳥,，變成了一位在工作單位工作的員工,。這種角色的轉(zhuǎn)變,，讓我一開始很不適應(yīng),。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任,，讓我獨(dú)自學(xué)習(xí),，熟悉了自己的工作,，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了,。

在這半年的時(shí)間里,，我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著,，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞,。在完成本職工作的同時(shí)，學(xué)習(xí)著工程施工方面的知識(shí),。希望在工地這種有利于自己成長(zhǎng)的環(huán)境中，能夠更多的學(xué)到書本上面學(xué)不到的東西,。

1、有時(shí)候?qū)ぷ髡J(rèn)識(shí)不夠,，缺乏全局觀念，對(duì)工程管理還缺少了解和分析,，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足,。不過我相信,，在以后的工作中,，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考,，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力,，努力地做好自己本職的工作,。

2,、由于半年來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，對(duì)相關(guān)的工作有了越來(lái)越深的認(rèn)識(shí),。但是對(duì)于工作的細(xì)節(jié),，自己覺得做的還不夠,，如有些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,，不能很好地全部完成。在以后的工作中,，我努力做到精益求精,，處理好每個(gè)細(xì)節(jié),，盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項(xiàng)工作任務(wù),。

1、在工作生活中,，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一,，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克,、戰(zhàn)無(wú)不勝。

2,、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績(jī)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這幾個(gè)月我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置,，問問自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化、精確化,，個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng),。

3,、在工作之余,，我們公司還組織了自己的籃球隊(duì),，這讓我們?cè)趧诶鄣墓ぷ髦螅辛艘粋€(gè)放松,、娛樂的平臺(tái)。既讓我們鍛煉了自己的身體,，也使我們?cè)鰪?qiáng)了相互間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，這一點(diǎn)讓我受益匪淺,。希望在以后的生活中,，這種和諧的團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槲覀児ぷ魈峁└嗟膭?dòng)力,。

經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距,，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細(xì)總結(jié)一下,，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的條理性不夠清晰,，要分清主次和輕重緩急,。在工作時(shí)間很倉(cāng)促的情況下，事情多了,，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成,，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。

2.缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。雖然經(jīng)過了這半年時(shí)間,，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對(duì)整個(gè)工作有了新的認(rèn)識(shí),，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解,，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度,。

3.缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié),。雖然在工作總結(jié)上有了一些進(jìn)步，但仍不夠,，如果每天、每周,、每月都回過頭來(lái)思考一下自己工作的是與非,、得與失,，會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中,，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己,。

其中,，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1、要提高工作的主動(dòng)性,，做事干脆果斷，不拖泥帶水;,。

2、工作要注重實(shí)效,、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;,。

3,、要提高大局觀,，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;。

4,、把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作,。

管理人員工會(huì)活動(dòng)總結(jié)篇二十二

1、印章管理制度及執(zhí)行情況:各單位能夠按照《xxx印章管理辦法》對(duì)各類公章進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)一管理,，印章制發(fā)由廠部統(tǒng)一刻制,，停用,、廢止和銷毀情況及時(shí)上交綜合科管理，在自查過程中未發(fā)現(xiàn)已停用印章未上交的現(xiàn)象,。

2、印章使用登記情況：能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行,，檢查中發(fā)現(xiàn)有個(gè)別報(bào)表有未登記現(xiàn)象，但是均由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn),。

3、對(duì)各類公章的適用范圍：各職能科室,、車間能夠認(rèn)真執(zhí)行印章管理辦法，有個(gè)別單位對(duì)科室,、車間公章的管理記錄不夠完善，需進(jìn)一步強(qiáng)化管理,。

4、無(wú)未經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)對(duì)公司外的單位印章,。

職責(zé)一、印章管理員每天下班前應(yīng)檢查印章是否齊全,，并將印章鎖進(jìn)保險(xiǎn)柜內(nèi),，妥善保管,，不得將印章存放在辦公桌內(nèi)；次日上班后,，應(yīng)首先檢查所保管印章保險(xiǎn)柜有無(wú)異樣，若發(fā)現(xiàn)意外情況應(yīng)立即報(bào)告,。

二、印章管理員因事,、病、休假等原因不在崗位時(shí),，印章授權(quán)人應(yīng)指定他人代管印章,，印章管理員要向代管人員交接工作,，交代用印時(shí)的注意事項(xiàng)。印章管理員正常上班后,，代管人員應(yīng)向?qū)９苋藛T交接工作，登記用印的起止日期,，實(shí)行管印人員登記備案制，以明確責(zé)任,，落實(shí)到人。交接工作時(shí),，應(yīng)嚴(yán)格辦理交接手續(xù)，填寫《印章交接單》,，登記交接日期、管理印章類別,。交接人員簽字,，印章授權(quán)人簽字認(rèn)可后備存,。

三,、印章管理員要堅(jiān)持原則,，遵守保密規(guī)定,，嚴(yán)格照章用印。

未按批準(zhǔn)權(quán)限用印或用印審批手續(xù)不全的,，印章專管員不予用印,；經(jīng)辦人拒絕印章專管員審核文件內(nèi)容或?qū)徟掷m(xù)的,，印章專管員可拒絕用印并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理,。

四,、印章專管員用印蓋章位置要準(zhǔn)確,、恰當(dāng),，印跡要端正清晰，印章的名稱與用印件的落款要一致,，不漏蓋、不多蓋,。

五、印章管理員不得擅自用印,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理,；若因擅自用印導(dǎo)致公司遭受經(jīng)濟(jì)損失時(shí),，由其承擔(dān)全部賠償責(zé)任并按公司的規(guī)定進(jìn)行處罰,。

管理人員工會(huì)活動(dòng)總結(jié)篇二十三

在營(yíng)銷部在公司的指導(dǎo)下，開展了武漢市場(chǎng)醫(yī)藥零售終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),、各區(qū)級(jí)批發(fā)單位的鞏固、公司部分總經(jīng)銷新品種的鋪貨及市場(chǎng)啟動(dòng)和推廣工作?，F(xiàn)將這一年來(lái),，營(yíng)銷部年度工作所取的成績(jī),、所存在的問題，作一簡(jiǎn)單的總結(jié),，并對(duì)營(yíng)銷部下一步工作的開展提幾點(diǎn)看法。

總而言之,，三句話：成績(jī)不可忽視，問題亟待解決,，建議僅供參考,。

1.鋪開、建設(shè)并鞏固了一張批發(fā)企業(yè)所必需的終端營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),。

武漢市場(chǎng)現(xiàn)有醫(yī)藥零售終端共690家,，通過深入實(shí)際的調(diào)查與交往,，我們按照這些終端客戶的規(guī)模實(shí)力、資金信譽(yù),、品種結(jié)構(gòu)、店面大小,，將這690家零售終端進(jìn)行了a,、b、c分類管理,，其中a類包括“中聯(lián)”在內(nèi)的25家;b類有94家;c類210家。在這690家終端客戶中,，我們直接或間接與之建立了貨款業(yè)務(wù)關(guān)系的有580家;終端客戶掌控力為84%,。

我們所擁有的這些終端客戶，為提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,、鋪貨率,、迅速占領(lǐng)武漢這一重點(diǎn)市場(chǎng),，提供了扎實(shí)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)保證，這一點(diǎn)正是公司的上線客戶——藥品供應(yīng)商所看重的,。

2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對(duì)穩(wěn)定的終端直銷隊(duì)伍。

目前,，營(yíng)銷部共有業(yè)務(wù)人員18人，他們進(jìn)公司時(shí)間最短的也有5個(gè)月,，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)后，他們已完全熟悉了終端業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程,。

對(duì)這18名業(yè)務(wù)人員，我辦按業(yè)務(wù)對(duì)象和重點(diǎn)進(jìn)行了層級(jí)劃分,，共分為終端業(yè)務(wù)員,、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個(gè)層級(jí),，各層級(jí)之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn),，又防止了市場(chǎng)出現(xiàn)空白和漏洞。

這支營(yíng)銷隊(duì)伍,，他們的工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅(jiān)定的為a公司盡職盡責(zé)和為終端客戶全心服務(wù)的思想,。他們是武漢市場(chǎng)運(yùn)作的生力軍，是生產(chǎn)商啟動(dòng)武漢otc市場(chǎng)的人員保證,。

3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法。

在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上,，再加上這一年來(lái)的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于批發(fā)商終端直銷隊(duì)伍及業(yè)務(wù)的管理辦法,，各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中。

首先,，出臺(tái)了“管人”的《營(yíng)銷部業(yè)務(wù)人員考核辦法》，對(duì)不同級(jí)別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對(duì)象作出了明確的規(guī)范;對(duì)每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出了具體的要求,。

其次,，出臺(tái)了“管事”的《營(yíng)銷部業(yè)務(wù)管理辦法》,，該辦法在對(duì)營(yíng)銷部進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步地對(duì)領(lǐng)貨、送貨,、退貨、鋪貨,、贈(zèng)品發(fā)放，業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出了細(xì)化,，做到了“事事有要求,，事事有標(biāo)準(zhǔn),?！?/p>

第三，形成了“總結(jié)問題,，提高自己”的日,、周兩會(huì)機(jī)制,。每天早晚到部門集中報(bào)到,，每周六下午召開例會(huì),，及時(shí)找出工作中存在的問題，并調(diào)整營(yíng)銷策略,，尊重業(yè)務(wù)人員的意見，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，大大地提高了工作效率,。

4.確保了一系列品種在武漢終端市場(chǎng)上的占有率,。

目前,，營(yíng)銷部操作的品種有四川太極、珠海聯(lián)邦,、純正堂,、河北華威、山西亞寶等22個(gè)廠家,，曲美,、緩士芬、玉葉清火片,、小兒清肺,、珍菊降壓片等30多個(gè)品規(guī)。對(duì)這些品種,，我們依照其利潤(rùn)空白和廠家支持力度的大小,，制定了相應(yīng)的銷售政策;如現(xiàn)款,、代銷、人員重點(diǎn)促銷等,。通過營(yíng)銷人員積極努力的工作，這些品種在終端的上柜率在60~95%之間,，確保了消費(fèi)者能在一般的終端即可購(gòu)買到我公司總經(jīng)銷的產(chǎn)品,，杜絕了因終端無(wú)貨而影響了產(chǎn)品銷售時(shí)機(jī)的現(xiàn)象，滿足了廣大生產(chǎn)廠家的鋪貨率要求,。

5.創(chuàng)造了一筆為部門的正常運(yùn)作提供了經(jīng)費(fèi)保證的銷售額和利潤(rùn),。

20xx年度,，武漢辦通過新產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓,，共實(shí)現(xiàn)了銷售額x萬(wàn)元;利潤(rùn)額y萬(wàn)元,。為整個(gè)本辦事處和十二個(gè)周邊辦事處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了及時(shí)的,、足額的經(jīng)費(fèi)保證,。

所以說(shuō),，營(yíng)銷部在建設(shè)并掌握終端營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，為公司創(chuàng)造了一定的利潤(rùn),，一舉兩得,，成績(jī)不可忽視。

希望有一天,，營(yíng)銷部能成為a公司吸引生產(chǎn)廠家、選擇總經(jīng)銷品種的最有份量的談判籌碼!全球管理,。

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管理人員工會(huì)活動(dòng)總結(jié)篇二十四

個(gè)人相片。

姓名：

性別：

女

民族：

漢族,。

1988年8月4日。

證件號(hào)碼：

婚姻狀況：

未婚,。

身高：

165cm。

體重：

47kg,。

戶籍：

廣東湛江。

現(xiàn)所在地：

廣東湛江,。

畢業(yè)學(xué)校：

廣東科貿(mào)職業(yè)學(xué)院。

學(xué)歷：

?？?。

專業(yè)名稱：

物流管理,。

畢業(yè)年份：

2010年。

工作年限：

職稱：

求職意向,。

職位性質(zhì)：

全職,。

職位類別：

行政/后勤。

物流/倉(cāng)儲(chǔ),。

職位名稱：

工作地區(qū)：

湛江市;。

待遇要求：

可面議;不需要提供住房,。

到職時(shí)間：

可隨時(shí)到崗,。

技能專長(zhǎng),。

語(yǔ)言能力：

英語(yǔ)b級(jí);普通話一般,。

計(jì)算機(jī)能力：

證書初級(jí);。

教育培訓(xùn),。

教育經(jīng)歷：

時(shí)間。

所在學(xué)校,。

學(xué)歷,。

209月-2010年7月,。

廣東科貿(mào)職業(yè)學(xué)院,。

?？?。

培訓(xùn)經(jīng)歷：

時(shí)間,。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

證書,。

工作經(jīng)歷。

所在公司：

廣州美亞商旅航空服務(wù)有限公司,。

時(shí)間范圍：

2010年1月-2010年4月。

公司性質(zhì)：

外資企業(yè),。

所屬行業(yè)：

貿(mào)易,、商務(wù)、進(jìn)出口,。

擔(dān)任職位：

工作描述：

在美亞實(shí)習(xí)三個(gè)月當(dāng)中,，讓我體會(huì)深刻的是銷售團(tuán)隊(duì)精神,。作貨代是件挑戰(zhàn)性極大的一項(xiàng)工作，首要具備的是必須要吃苦耐勞,。

離職原因：

所在公司：

廣州富垠黃金交易湛江分公司。

時(shí)間范圍：

2010年12月-205月,。

公司性質(zhì)：

私營(yíng)企業(yè),。

所屬行業(yè)：

金融業(yè)（投資,、保險(xiǎn)、證券,、銀行、基金）,。

擔(dān)任職位：

前臺(tái)客服,。

工作描述：

在這里,，最為鮮明的`是責(zé)任心。工作態(tài)度的認(rèn)真和負(fù)責(zé)是在這最大的收獲,。

離職原因：

其他信息,。

自我介紹：

本人是一位親和力較強(qiáng)的女孩,，善于助人,，可以用三強(qiáng)來(lái)形容我自己：責(zé)任心強(qiáng)、集體觀念強(qiáng),、自尊心強(qiáng),。不管在任何組織任何職位都能認(rèn)真對(duì)待工作，吃苦耐勞,。更相信一個(gè)人的腦袋比不上兩個(gè)人的腦袋,，喜歡聽取別人的建議但又不失自己的主見，團(tuán)隊(duì)合作精神能夠體現(xiàn)出工作效績(jī),。不管去到哪,，我覺得沒什么比得上具有責(zé)任心認(rèn)真對(duì)待的心態(tài)來(lái)的重要。

發(fā)展方向：

個(gè)人更想能從中學(xué)到知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn),，因?yàn)闆]有什么比這些重要,，然再往管理方向發(fā)展。

其他要求：

聯(lián)系方式,。