計(jì)劃可以幫助我們分清輕重緩急,，合理安排工作和學(xué)習(xí)的順序和時(shí)間分配,。制定計(jì)劃時(shí),，要考慮到個(gè)人的時(shí)間和精力限制,，不能過(guò)于貪心和不切實(shí)際,。計(jì)劃的成功與否往往取決于執(zhí)行力和持之以恒的精神,。
學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃安排篇一
本學(xué)期密云二中學(xué)生會(huì)在校團(tuán)委的指導(dǎo)下,，以培養(yǎng)良好的學(xué)風(fēng),、校風(fēng)為重點(diǎn),，以提高廣大同學(xué)的綜合素質(zhì)為目的,，本著團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn),、求實(shí),、創(chuàng)新的精神，堅(jiān)持走群眾路線,，在維護(hù)學(xué)校秩序的同時(shí),，反映同學(xué)們的意見(jiàn)、建議和要求,。促進(jìn)同學(xué)和學(xué)校,，同學(xué)與老師，同學(xué)之間的溝通了解,，成為學(xué)校和學(xué)生聯(lián)系的橋梁,，學(xué)校管理的助手，同學(xué)們的好朋友。切實(shí)做到為同學(xué)服務(wù),。
二,、常規(guī)工作。
(一)主席部【高余明政,、蘇冠群,、胡超鶴】。
1配合和指導(dǎo)好各個(gè)部門(mén)的工作,，確保工作的順利進(jìn)行和活動(dòng)的定期開(kāi)展,。并及時(shí)做好工作小結(jié)。
2組織好每?jī)芍芤淮蔚睦龝?huì),。及時(shí)進(jìn)行本周工作小結(jié),，并布置下周工作。合理安排時(shí)間,，提高工作效率,。
3協(xié)調(diào)好各部門(mén)的工作，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的配合,。并定期對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核,，使學(xué)生會(huì)工作井然有序的進(jìn)行。
4定期向老師匯報(bào)學(xué)生會(huì)各個(gè)部門(mén)的工作情況,，如計(jì)劃,，進(jìn)度等。
6,、定期將“意見(jiàn)建議”或“工作小結(jié)”發(fā)到博客上,。從中汲取好的建議，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃,。
(二)宣傳部【李璐,、郭溪萌、李海龍】,。
配合實(shí)踐部,、文體部、生活部等作好海報(bào)宣傳工作,。
p.s：因?yàn)楹?bào)有了特定的地點(diǎn)張貼(每次活動(dòng)僅需制作2張海報(bào)),，這學(xué)期制作海報(bào)的工作量會(huì)大大減少，希望在允許的條件下增加海報(bào)質(zhì)量,。
全年任務(wù)：配合學(xué)校做“清華北大墻”,。通過(guò)教委，網(wǎng)絡(luò)等途徑搜集自1978年恢復(fù)高考后,，從密云二中考入清華北大的往屆畢業(yè)生的個(gè)人簡(jiǎn)歷,。包括(大學(xué)畢業(yè)后的發(fā)展;深造方向;現(xiàn)在所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)及所在單位等個(gè)人信息,，并附一張數(shù)碼相片。收集好后交給學(xué)校做成個(gè)人展板形式,，分布在校園各處,，激勵(lì)后生勇奪佳績(jī)。
管理完善學(xué)生會(huì)博客,，建立學(xué)生會(huì)qq群,。
※在6月末7月初，擬定出下學(xué)期學(xué)生會(huì)成員招新表格,。
學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃安排篇二
明,、公平、公正;在舉辦系內(nèi)體育比賽中應(yīng)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)學(xué)生參賽熱情,，提高比賽組織水平,，建立比賽信用機(jī)制。
為發(fā)揚(yáng)我院學(xué)生運(yùn)動(dòng)的精神,，加強(qiáng)我院同學(xué)之間的交流,，增強(qiáng)我院的凝聚力。因此既籃球賽和運(yùn)動(dòng)會(huì),，我院將舉行全民健身活動(dòng),。發(fā)動(dòng)同學(xué)們積極參加，并想出好的有創(chuàng)新的項(xiàng)目,，讓同學(xué)們?cè)诨顒?dòng)中尋找樂(lè)趣,，在參與中感受大學(xué)生活的精彩，我院的精彩,，為我院增添更多歡樂(lè)及意義,。
(1)強(qiáng)化體育部所有成員的責(zé)任意識(shí)，吃苦耐勞的精神,。
(3)和其他學(xué)院保持緊密聯(lián)系,，更好地督促與監(jiān)督我們體育部存在的缺點(diǎn)與不足，加以改正,。
(4)與學(xué)生會(huì)各部聯(lián)手,，建立友好的交流平臺(tái),，可以在學(xué)習(xí)他人之長(zhǎng)的同時(shí)補(bǔ)己之短,，并可以在以后的工作中獲得幫助。
我相信在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，我部將會(huì)把活動(dòng)辦的更好,，把工作做好，積極努力的完成學(xué)院的各項(xiàng)任務(wù),，為校園體育事業(yè)建設(shè)提供微薄之力,。
各位同學(xué)：
你們好,，隨著新學(xué)期的到來(lái)，我院已經(jīng)在學(xué)院老師的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體學(xué)生干部的共同努力下,，成功地完成了各項(xiàng)工作的交接和準(zhǔn)備、籌建工作,。隨著委員競(jìng)聘大會(huì)的結(jié)束,，以及同學(xué)們的關(guān)注和全體學(xué)生的共同努力下，我們的所有工作將步入正軌,。我們將以飽滿(mǎn)的工作熱情,，煥然一新的精神面貌，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，在工作中積極探索,，勇于實(shí)踐，做到公平公正,，明確職責(zé),，集思廣益，腳踏實(shí)地,。
我院團(tuán)委在校團(tuán)委的帶領(lǐng)下,，所委任的所有學(xué)生干部依據(jù)民主程序選舉產(chǎn)生，代表同學(xué)行使自我教育,，自我管理,，自我服務(wù)的權(quán)利和責(zé)任。我們以毛澤東思想,，鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),，以促學(xué)風(fēng)、抓特色為工作思路,，以全心全意為全院師生服務(wù)為目標(biāo),，獨(dú)立自主地開(kāi)展一系列高品位、深內(nèi)涵的特色活動(dòng),，為豐富校園文化生活和學(xué)風(fēng)建設(shè)貢獻(xiàn)力量,。在團(tuán)結(jié)引導(dǎo)廣大同學(xué)的同時(shí)，高舉愛(ài)國(guó)主義旗幟,，服務(wù)同學(xué),，樹(shù)立共產(chǎn)主義的廣大理想并堅(jiān)定不移的走中國(guó)特色社會(huì)主義道路。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建,，在上級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)下切實(shí)開(kāi)展好增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)主題教育活動(dòng),，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)貫穿始終，堅(jiān)持以主題實(shí)踐活動(dòng)為載體,，增強(qiáng)學(xué)生干部的政治意識(shí),，組織意識(shí),，規(guī)范意識(shí)，用先進(jìn)的政治理論武裝學(xué)生的頭腦,，努力構(gòu)建先進(jìn)和諧優(yōu)秀團(tuán)委,。我們對(duì)自己的未來(lái)充滿(mǎn)著美好的憧憬，同時(shí)也肩負(fù)著歷史的使命,。我們將沿襲過(guò)去的優(yōu)良傳統(tǒng),，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行突破和創(chuàng)新，總結(jié)過(guò)去,、展望未來(lái),。
認(rèn)真開(kāi)展我院學(xué)生工作,著重大力推進(jìn)院風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè)，提高我院學(xué)生的綜合素質(zhì),爭(zhēng)做沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)優(yōu)秀一流團(tuán)體,。
第一,，堅(jiān)持科學(xué)的方法，加強(qiáng)對(duì)我院學(xué)生的思想政治教育,，引導(dǎo)同學(xué)們樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀、世界觀,。
新一年的工作,，要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合校園文化特點(diǎn),，營(yíng)造積極向上的理論學(xué)習(xí)氣氛,。團(tuán)委學(xué)生會(huì)作為學(xué)生們自己的組織，要切實(shí)做好廣大同學(xué)的思想政治工作,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大同學(xué)在新的學(xué)期里努力學(xué)習(xí),，扎實(shí)工作，經(jīng)受鍛煉,，增長(zhǎng)才干,，是同學(xué)們的愛(ài)國(guó)熱情得以激發(fā)，從而增強(qiáng)同學(xué)們的民族自豪感,、自信心以及時(shí)代賦予的使命感,。一直以來(lái)高校學(xué)生的思想政治教育工作一直是各大高校工作的重點(diǎn),廣大學(xué)生能否擁有正確的思想政治意識(shí)直接關(guān)系到我們學(xué)生工作的成敗，我院更是如此,。因此,我們新一屆學(xué)生會(huì)要深入開(kāi)展思想政治教育,使我院學(xué)生能擁有堅(jiān)定的政治方向,。
新的一學(xué)期,在院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下,我院團(tuán)委認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)思想政治教育工作,深入貫徹三個(gè)代表重要思想，大力宣傳黨的路線,、方針,、政策，以思想政治教育為核心,加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想政治教育,、理想信念教育,、愛(ài)國(guó)主義教育、心理健康教育,、行為規(guī)范教育,、法制教育和誠(chéng)信教育，提高學(xué)生的綜合素質(zhì),。并通過(guò)帶頭對(duì)學(xué)生干部進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)等方式來(lái)帶動(dòng)我院廣大同學(xué)積極主動(dòng)提高自身的思想道德水平,，并全面提高我院學(xué)生干部的綜合素質(zhì),樹(shù)立我院學(xué)生干部的良好典范。
第二,、加強(qiáng)學(xué)生會(huì)自身組織作風(fēng)建設(shè),，全心全意為同學(xué)服務(wù)。
團(tuán)委學(xué)生會(huì)是聯(lián)系學(xué)生和學(xué)院的橋梁和紐帶,，是學(xué)生的群眾性組織,，在為學(xué)生服務(wù)方面起了很大作用。在今后的工作中團(tuán)委學(xué)生會(huì)全體成員要時(shí)刻緊記以服務(wù)同學(xué)鍛煉自我的工作宗旨,，在今后的工作中充分發(fā)揮學(xué)生干部的帶頭作用,。要時(shí)時(shí)以身作則，處處樹(shù)立榜樣,，克服官本位主義,，秉公辦理各類(lèi)事情，不能有絲毫的私心,，要敢于批評(píng)與自我批評(píng),，善于聽(tīng)取更方面的不同意見(jiàn)，不斷完善和發(fā)展自己,，以促進(jìn)團(tuán)委學(xué)生會(huì)工作更好的開(kāi)展,。我們不但要在同學(xué)們中樹(shù)立自己的良好形象，而且要讓同學(xué)們充分信任我們,，樹(shù)立起工程學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)的良好威信,。并在今后的工作中應(yīng)該完善責(zé)任追究制，無(wú)論是委員還是副部長(zhǎng),委員,，為我院學(xué)生工作做出了貢獻(xiàn)我們就要獎(jiǎng)勵(lì),，反之就要受到相應(yīng)的懲罰，做到優(yōu)則獎(jiǎng),、劣則汰!
第三,、大力推進(jìn)我院學(xué)風(fēng)建設(shè),突出學(xué)生干部的帶頭作用。
學(xué)習(xí)部要認(rèn)真落實(shí)查課制度,確保正常的教學(xué)計(jì)劃的開(kāi)展,促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè),。另外團(tuán)委學(xué)生會(huì)各部門(mén)將全面配合院里的各項(xiàng)學(xué)生工作,，加大宣傳力度，開(kāi)展各種精品講座營(yíng)造校園學(xué)術(shù)氛圍,。學(xué)生會(huì)利用各種方式深入展開(kāi)向先進(jìn)學(xué)習(xí)的教育活動(dòng),，樹(shù)立典型,，以點(diǎn)帶面,并做好表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作,為學(xué)生之間的相互學(xué)習(xí)起個(gè)導(dǎo)向作用，以先進(jìn)性的教育來(lái)帶動(dòng)更多的同學(xué)不斷努力,，共同進(jìn)步,，齊手創(chuàng)造校風(fēng)建設(shè)的新突破。
第四,、寓教于樂(lè),，營(yíng)造濃厚的校園文化氛圍。
我們要在落實(shí)校團(tuán)委各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,，努力豐富同學(xué)們的精神生活,，創(chuàng)建廣大同學(xué)所喜聞樂(lè)見(jiàn)的校園文化，舉辦開(kāi)展多種形式的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)和文藝,、趣味活動(dòng),，使我院的每一名同學(xué)在良好的校園文化氛圍中，奮發(fā)圖強(qiáng),，以健康向上的心態(tài)迎接每一天的挑戰(zhàn),。我們將革舊鼎新，緊跟時(shí)代步伐,，唱出當(dāng)代大學(xué)生的新知和個(gè)性,體現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生良好的精神風(fēng)貌!
第五,、全力打造特色品牌學(xué)生活動(dòng)。
在傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，立足弘揚(yáng)當(dāng)代大學(xué)生的創(chuàng)新精神,。在細(xì)節(jié)上進(jìn)行創(chuàng)新，達(dá)到真正懂得改革創(chuàng)新,培養(yǎng)當(dāng)代大學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)造力,。為了使同學(xué)們解放思想,積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,力創(chuàng)一些擁有我們工程學(xué)院特色的精品活動(dòng),，鍛煉我院學(xué)生創(chuàng)新思維，開(kāi)拓我院學(xué)生綜合素質(zhì),培養(yǎng)復(fù)合型人才,。
1,、在保持我院學(xué)生穩(wěn)定與團(tuán)結(jié)基礎(chǔ)上開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)生工作。2,、開(kāi)展學(xué)生工作時(shí)注重內(nèi)部的發(fā)展與外部的發(fā)展相結(jié)合,。3、工作與活動(dòng)中不能故步自封,要勇于創(chuàng)新,打造特色,。4,、在今后的工作中大家一定要,明確權(quán)責(zé)，科學(xué)管理,。
5,、團(tuán)委學(xué)生會(huì)各部門(mén)與基層學(xué)生之間要加強(qiáng)溝通交流,增強(qiáng)凝聚力。
學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃安排篇三
1、完善學(xué)生會(huì)部門(mén)規(guī)章制度,，使學(xué)生會(huì)13部(處)按照標(biāo)準(zhǔn)一致的部門(mén)制度,，獎(jiǎng)賞一致。
二,、加大初期培訓(xùn),，注重新干事的培訓(xùn)工作,。
1,、前期的培訓(xùn)工作中，首先要讓每個(gè)干事了解本部門(mén)的日常工作,，讓每個(gè)人熟悉各類(lèi)總結(jié),、各種新聞的特點(diǎn)。針對(duì)不同類(lèi)型新聞,、總結(jié)寫(xiě)作方面的不同之處,，通過(guò)往年的具體的優(yōu)秀新聞、總結(jié)進(jìn)行具體的講解,。
2,、在理論培訓(xùn)工作開(kāi)展的同時(shí)，還要將理論與實(shí)踐相結(jié)合,，及時(shí)進(jìn)行xxx模擬訓(xùn)練xxx,，讓他們實(shí)際動(dòng)手去寫(xiě)。將干事分配到部長(zhǎng),、副部長(zhǎng)手中,，實(shí)行xxx結(jié)對(duì)子幫扶導(dǎo)師制xxx政策，針對(duì)干事在寫(xiě)作中遇到的問(wèn)題,、存在的不足,，及時(shí)進(jìn)行糾正和面對(duì)面的指導(dǎo)。
3,、在xxx模擬訓(xùn)練xxx完成之后,，接下來(lái)的工作就要進(jìn)入xxx實(shí)戰(zhàn)演練xxx階段。將平時(shí)簡(jiǎn)單的日常工作分配到每個(gè)人手中,，讓干事配合完成,，在相互交流與討論中，提高業(yè)務(wù)水平,。
三,、做好基礎(chǔ)工作，打造學(xué)院精品活動(dòng),。
學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃安排篇四
宿管部負(fù)責(zé)大家的住宿方面問(wèn)題,，對(duì)同學(xué)們的生活方面起到了很大作用。因此，每一年的招新工作一定要做好,，保持好宿管部的活力,，更好地為大家服務(wù)。下面是工作計(jì)劃網(wǎng)給大家?guī)?lái)的學(xué)生會(huì)宿管部招新工作計(jì)劃,，歡迎閱讀,。
學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃安排篇五
以《中華人民共和國(guó)國(guó)防法》、《兵役法》,、《國(guó)防教育法》為依據(jù),，通過(guò)組織學(xué)生軍訓(xùn)，提高學(xué)生的思想政治覺(jué)悟,，激發(fā)愛(ài)國(guó)熱情,，增強(qiáng)國(guó)防觀念和組織紀(jì)律性，培養(yǎng)艱苦奮斗的作風(fēng),，提高學(xué)生的綜合素質(zhì),、鍛煉學(xué)生意志，增強(qiáng)愛(ài)國(guó)主義,、集體主義意識(shí),，以創(chuàng)優(yōu)良學(xué)風(fēng)、校風(fēng),。
：組員：
1,、學(xué)院軍訓(xùn)值班：學(xué)院設(shè)軍訓(xùn)總值班，由學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,，軍訓(xùn)總值班要親自到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)軍訓(xùn)工作,。軍訓(xùn)值班在軍訓(xùn)總值班領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，必須堅(jiān)守崗位,，組織協(xié)調(diào)軍訓(xùn)工作,。
2、教師值班：
教師值班由參加軍訓(xùn)班級(jí)的班主任及政治輔導(dǎo)員擔(dān)任,。必須在軍訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)掌握學(xué)生情況，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理并上報(bào),。
一排：03旅游管理職高班人數(shù)：48人教官：x班主任：
二排：03計(jì)算機(jī)信息管理職高人數(shù)：49人教官：x班主任：
三排：03電子商務(wù)職高班人數(shù)：30教官：x班主任：
四排：03商務(wù)英語(yǔ)職高班1人數(shù)：35人教官：x班主任：
五排：03商務(wù)英語(yǔ)職高班2人數(shù)：35人教官：x班主任：
六排：02計(jì)算機(jī)信息管理大專(zhuān)人數(shù)：29人教官：理工部主任：
略軍訓(xùn)日程安排內(nèi)容如果有變化,，另行通知。
開(kāi)訓(xùn)動(dòng)員時(shí)間：8月23日上午08：30時(shí),。
地點(diǎn)：食堂,。
學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃安排篇六
1、做好招新工作,，為部門(mén)注入新的生命力,，招收一切有責(zé)任心,，對(duì)工作充滿(mǎn)使命感、熱情和有一定的領(lǐng)導(dǎo),、策劃和組織才能的干事,，希望其能為我部工作的開(kāi)展貢獻(xiàn)智慧的力量，同時(shí)培養(yǎng)干事,，在活動(dòng)中鍛煉干事,，使她們能得到更好的成長(zhǎng)。盡可能多招一些人,，尤其是對(duì)男生的招募,。
2、完善和加強(qiáng)禮儀工作,。組建一支優(yōu)秀的禮儀隊(duì),，進(jìn)行培訓(xùn),，使其更好的協(xié)助其他部門(mén)的活動(dòng),。
3、保留女生部傳統(tǒng)的女生節(jié),，并豐富活動(dòng)內(nèi)容,。因?yàn)榈谝粚媚猩?jié)得到了很好的反響。我們將會(huì)舉辦第二屆男生節(jié),，希望通過(guò)我們的努力將男生節(jié)發(fā)展成全校的節(jié)日,。
4、我們還將豐富女生部的活動(dòng),。與其他部門(mén)或其他學(xué)院合作,，共同完成一些活動(dòng)。
5,、“家文化”是經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì)一直推崇的理念,，我們會(huì)努力將女生部建設(shè)成一個(gè)溫馨、關(guān)系融洽的部門(mén),。同時(shí)加強(qiáng)與各部門(mén)的聯(lián)系,。
6、加強(qiáng)部門(mén)組織建設(shè),，提高部門(mén)干部綜合素質(zhì),。修訂并完善工作職責(zé)，做到分工明確,、責(zé)任到人,，不定期對(duì)部門(mén)成員組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)行工作講解,。
7,、例會(huì)采取嚴(yán)格的例會(huì)管理制度,，會(huì)上傳達(dá)學(xué)生會(huì)副部級(jí)以上會(huì)議精神；結(jié)合部門(mén)實(shí)際工作情況討論部門(mén)工作計(jì)劃,，聽(tīng)取干部心聲,，關(guān)心干部的工作、生活和學(xué)習(xí),；培養(yǎng)干部綜合素質(zhì),，提高干部表達(dá)能力、組織能力,、應(yīng)變能力等綜合素質(zhì),。
8、強(qiáng)化正副部長(zhǎng)作用,，嚴(yán)于律己,、以身作則。做到組織到位,、指揮得力,、嚴(yán)格考核、公平公開(kāi),，做好工作總結(jié),。
9、作好本職工作的同時(shí),，積極配合其他部門(mén)的工作和有關(guān)活動(dòng),，使學(xué)生會(huì)的工作更好的開(kāi)展。
我們會(huì)全心全意的工作,，相信我們女生部這學(xué)期會(huì)做的更好,！
學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃安排篇七
公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專(zhuān)業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助作為公司一名老業(yè)務(wù)人員,，必須以身作則，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作
該等客戶(hù)交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況,。
2,、在第二季度的時(shí)候，以商標(biāo),、專(zhuān)利業(yè)務(wù)為主,。通過(guò)到專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、參加專(zhuān)業(yè)展銷(xiāo)會(huì),、上網(wǎng),、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方式開(kāi)發(fā)客戶(hù),，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶(hù)感情,，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶(hù)群體,。以至于達(dá)到*萬(wàn)元以上代理費(fèi)(每月不低于*萬(wàn)元代理費(fèi))。在大力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí),，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù),，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶(hù)交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況,。
3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)帶來(lái)的無(wú)限商機(jī),給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且,，隨著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與綜合能力的相對(duì)提高,，對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國(guó)馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶(hù)，做一次有針對(duì)性的開(kāi)發(fā),，有意向合作的客戶(hù)可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見(jiàn)面洽談,，爭(zhēng)取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)*萬(wàn)元以上,。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí),，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系,，及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況,。
4、第四季度就是年底了,，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶(hù)交辦的業(yè)務(wù)情況。首先,，要逐步了解老客戶(hù)中有潛力開(kāi)發(fā)的客戶(hù)資源,，找出有漏洞的地方，有針對(duì)性的做可行性建議,，力爭(zhēng)為客戶(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面,，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬(wàn)元以上。
二,、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,。學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會(huì)適時(shí)的`根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。專(zhuān)業(yè)知識(shí),、綜合能力,、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆,，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持,。
三、增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上,，是我對(duì)2017年的工作計(jì)劃,，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,?；疖?chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望2017年，我會(huì)更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù),，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶(hù)，爭(zhēng)取更多的單,，完善業(yè)務(wù)開(kāi)展工作,。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接2017年新的挑戰(zhàn),。
學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃安排篇八
我公司具體從事的是小型汽車(chē)輪胎行業(yè),，而我們作為公司的銷(xiāo)售部門(mén)是直接與公司利益掛鉤的一個(gè)部門(mén)。本年度,，我部門(mén)將緊緊圍繞公司制定的整體目標(biāo),，并根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，按照實(shí)際的工作要求,，積極落實(shí)銷(xiāo)售工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃,，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更多的利益。現(xiàn)將我部門(mén)本年度的主要工作計(jì)劃公布如下：
一,、全年工作總體思路：
現(xiàn)在,，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，私家車(chē)的數(shù)量也越來(lái)越多,，汽車(chē)輪胎也相應(yīng)的在市場(chǎng)上占據(jù)了相當(dāng)大的份額,，針對(duì)這一情況，我部門(mén)要積極樹(shù)立以公司利益化為前提的目標(biāo),，并且采取“針對(duì)性銷(xiāo)售,，擴(kuò)大銷(xiāo)售群體”的方針,，堅(jiān)持以“內(nèi)抓管理，外樹(shù)品牌”為重點(diǎn),，以目標(biāo)管理的方式,，認(rèn)真扎實(shí)的落實(shí)各項(xiàng)工作。
二,、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo)：
本年度,，我部門(mén)的總體銷(xiāo)售目標(biāo)金額為450萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)的總體利潤(rùn)為_(kāi)_萬(wàn)元,。根據(jù)這個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，我部門(mén)平均每月要完成__萬(wàn)元的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
三,、具體措施：
(一)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益：
本年度，我部門(mén)將在原有的制度上進(jìn)行進(jìn)一步的完善,，比如完善銷(xiāo)售管理制度,，并且要求各個(gè)銷(xiāo)售人員要完全按照制度做事，切實(shí)做到有章可循,，有法可依,。以此讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心,，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí),，以此提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)實(shí)行考核制度,，增加員工積極性：
本年度,，我部門(mén)會(huì)加大考核制度的實(shí)行，我們將會(huì)根據(jù)銷(xiāo)售總目標(biāo),，分別下指標(biāo)，切實(shí)的做到責(zé)任明確,，落實(shí)到人,，績(jī)效掛鉤。一是在具體過(guò)程中我們會(huì)將每個(gè)月的銷(xiāo)售目標(biāo)分配到各個(gè)銷(xiāo)售人員,，并且將各個(gè)銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)做真實(shí)的記錄,。二是出勤考核，銷(xiāo)售部是公司的對(duì)外窗口,，它既是公司的對(duì)外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標(biāo),，所以今年我們將會(huì)加強(qiáng)出勤制度的考核力度。三是對(duì)服務(wù)質(zhì)量和工作態(tài)度進(jìn)行考核,，我們會(huì)將請(qǐng)每位顧客填寫(xiě)銷(xiāo)售人員的態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,，并用做評(píng)鑒,。
(三)加大培訓(xùn)力度，提升整體實(shí)力：
本年度,，我部門(mén)會(huì)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),。一是積極培訓(xùn)銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)能力水平，比如我們會(huì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售技能培訓(xùn),、銷(xiāo)售手段等,，并將理論聯(lián)系實(shí)際，從而使每一位員工在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，以達(dá)到提高我部門(mén)整體銷(xiāo)售實(shí)力的目的,。二是我們將會(huì)對(duì)輪胎的品牌知識(shí)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。我公司主要經(jīng)營(yíng)的是馬牌,，鄧祿普,，米其林，固鉑,，固特異等輪胎,，因?yàn)樗婕暗钠放戚^多，各個(gè)品牌的輪胎也有別不同,，所以在具體的工作中,，我們要求每個(gè)工作人員必須對(duì)我公司所經(jīng)營(yíng)的各個(gè)輪胎品牌知識(shí)了若指掌，做到心中有數(shù),。
(四)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，搞好人力資源管理：
人才是每個(gè)企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員,，所以建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。本年度,，我部門(mén)將以建立一個(gè)和諧,，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，我們將采取活動(dòng)的方式來(lái)加強(qiáng)每個(gè)銷(xiāo)售人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神的培養(yǎng),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售人員的責(zé)任感,，在讓大家增進(jìn)情感的同時(shí)清楚認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)重要性，以形成一個(gè)團(tuán)結(jié)積極,，具有良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的優(yōu)秀銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),。
(五)根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整銷(xiāo)售策略：
本年度,，我部門(mén)會(huì)積極的分析市場(chǎng)情況,，并且及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化情況做出一些調(diào)整和改變。比如在銷(xiāo)售淡季，部門(mén)將會(huì)進(jìn)行一些促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展,，以吸引更多新客戶(hù),，擴(kuò)大客源。
總之,，在新的一年中,，公司還有很多工作需努力開(kāi)展，還有許多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí),。為此我們要緊緊圍繞公司工作要點(diǎn),，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，在20__年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
一、銷(xiāo)量指標(biāo)：
1,、年初擬定《年度銷(xiāo)售總體計(jì)劃》;,。
2、年終擬定《年度銷(xiāo)售總結(jié)》;,。
3,、月初擬定《月銷(xiāo)售計(jì)劃表》和《月訪客戶(hù)計(jì)劃表》;。
4,、月末擬定《月銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶(hù)統(tǒng)計(jì)表》;,。
三、客戶(hù)分類(lèi)：
根據(jù)__年度銷(xiāo)售額度,，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分化,，將現(xiàn)有客戶(hù)分為vip用戶(hù)、一級(jí)用戶(hù),、二級(jí)用戶(hù)和其它用戶(hù)四大類(lèi),，并對(duì)各級(jí)用戶(hù)進(jìn)行全面分析。
四,、實(shí)施措施：
1,、技術(shù)交流：
(1)本年度針對(duì)vip客戶(hù)的技術(shù)部、售后服務(wù)部開(kāi)展一次技術(shù)交流研討會(huì);,。
(2)參加相關(guān)行業(yè)展會(huì)兩次,，其中展會(huì)期間安排一場(chǎng)大型聯(lián)誼座談會(huì);。
2,、客戶(hù)回訪：
目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N,，技術(shù)方面不相上下,，競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈,已構(gòu)成市場(chǎng)威脅。為穩(wěn)固和拓展市場(chǎng),，務(wù)必加強(qiáng)與客戶(hù)的交流,，協(xié)調(diào)與客戶(hù),、直接用戶(hù)之間的關(guān)系。
(2)適應(yīng)把握形勢(shì),，銷(xiāo)售工作已不僅僅是銷(xiāo)貨到我們的客戶(hù)方即為結(jié)束,，還要幫助客戶(hù)出貨，幫助客戶(hù)做直接用戶(hù)的工作,，這項(xiàng)工作列入我__年工作重點(diǎn),。
3、網(wǎng)絡(luò)檢索：
充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源,，通過(guò)信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷(xiāo)售信息,。
4、售后協(xié)調(diào)：
目前情況下,，我公司仍然以貿(mào)易為主,，“賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)服務(wù)”，在下一步工作中,，我們要增強(qiáng)責(zé)任感,，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
用戶(hù)使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù),，從穩(wěn)固市場(chǎng),、長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶(hù)負(fù)責(zé)的意識(shí),，把握每一次與用戶(hù)接觸的機(jī)會(huì),，提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù)，給公司增加一個(gè)制勝的籌碼,。
本年度我將嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平,，努力完成銷(xiāo)售任務(wù),。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來(lái)，既然選擇了遠(yuǎn)方,，何畏風(fēng)雨兼程,，我相信：用心一定能贏得精彩!
為了能使酒店創(chuàng)造更多的效益，特制定20__年工作計(jì)劃如下：
一,、建立完整詳細(xì)的客戶(hù)檔案以及資料,。
建立完善的客戶(hù)檔案，對(duì)賓客按簽單重點(diǎn)客戶(hù),，會(huì)議接待客戶(hù),，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻?hù)等進(jìn)行分類(lèi)建檔，詳細(xì)記錄客戶(hù)的所在單位，聯(lián)系人姓名,，地址,，全年消費(fèi)金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體,，各企事業(yè)單位,、企業(yè)家等重要客戶(hù)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶(hù)和發(fā)展新客戶(hù),，除了日常定期和不定期對(duì)客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售訪問(wèn)外,，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶(hù)的生日，通過(guò)電話,、發(fā)送信息等平臺(tái)為客戶(hù)送去我們的祝福,。計(jì)劃20__年逐漸籌辦客戶(hù)答謝會(huì)，以加強(qiáng)與客戶(hù)的感情交流,，聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn),。
二、開(kāi)拓創(chuàng)新,，開(kāi)拓市場(chǎng),，爭(zhēng)取客源。
今年銷(xiāo)售將配合酒店整體新的營(yíng)銷(xiāo)體制,，重新制訂并完善20__年銷(xiāo)售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績(jī)考核,，提高銷(xiāo)售代表的工資待遇，激發(fā),、調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性,。以月度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營(yíng)銷(xiāo)代表。督促營(yíng)銷(xiāo)代表,，通過(guò)各種方式爭(zhēng)取團(tuán)體和散客客戶(hù),，穩(wěn)定老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù),，并在拜訪中及時(shí)了解收集賓客意見(jiàn)及建議,，反饋給有關(guān)部門(mén)及總經(jīng)理室。
計(jì)劃人員編制具體為x人,，明年加強(qiáng)酒店招聘工作,，填補(bǔ)空缺崗位。
強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,，將部門(mén)經(jīng)理及營(yíng)銷(xiāo)代表的工薪發(fā)放與整個(gè)部門(mén)總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)互相合作,，互相幫助,，營(yíng)造一個(gè)和諧,、積極的工作團(tuán)體。
三,、熱情接待，服務(wù)周到,。
接待團(tuán)體,、會(huì)議、客戶(hù),，要做到全程跟蹤服務(wù),，“全天侯”服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表,，熱情周到,，針對(duì)各類(lèi)賓客進(jìn)行特殊和有針對(duì)性服務(wù)，限度滿(mǎn)足賓客的精神和物質(zhì)需求,。向客戶(hù)征求意見(jiàn),，了解客戶(hù)的需求，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)方案,。
做好超值服務(wù),，用細(xì)節(jié)去感動(dòng)每一位客人。
四,、密切合作,，主動(dòng)協(xié)調(diào)。
與酒店其他部門(mén)接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作,，密切配合,，根據(jù)賓客的需求，主動(dòng)與酒店其他部門(mén)密切聯(lián)系,，互相配合,，充分發(fā)揮酒店整體營(yíng)銷(xiāo)活力，創(chuàng)造效益,。
五,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高銷(xiāo)售技巧,。
爭(zhēng)取空閑時(shí)間加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)銷(xiāo)售技巧,，對(duì)本部門(mén)人員做好培訓(xùn)工作，提高銷(xiāo)售水平,。
隨著酒店和市場(chǎng)不斷快速發(fā)展,，可以預(yù)料我們今后的工作更加繁重,，要求也更高,，需掌握的知識(shí)更高,、更廣,，為此,，我將更加努力學(xué)習(xí),，提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為酒店盡應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
為了使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展服務(wù),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃、短安排,，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特?cái)M定二0__年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,。
一、指導(dǎo)思想,。
堅(jiān)持黨的各項(xiàng)方針政策，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,，根據(jù)本單位的實(shí)際，不斷完善各項(xiàng)管理制度,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，努力開(kāi)源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,，為統(tǒng)計(jì)工作提供財(cái)力物力上的保證,。
二、目標(biāo)任務(wù)。
1、認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計(jì)局二0__年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn),，并將精神在全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。
2、按省財(cái)基處和市財(cái)政局的要求,，按時(shí)上報(bào)全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和行政經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)月,、季度財(cái)務(wù)報(bào)表，作到賬表一致,。
3,、按省統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局的要求,，認(rèn)真搞好二0__年地方經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的年度預(yù)決算工作,。
4,、深入基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局中央統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理工作,，開(kāi)展內(nèi)審及離任審計(jì)。
5,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,、完善財(cái)務(wù)管理制度，努力開(kāi)源節(jié)流,，為統(tǒng)計(jì)工作和普查工作的正常開(kāi)展提供財(cái)務(wù)保證,。
6,、管好用好全市各項(xiàng)普查工作經(jīng)費(fèi),，做到專(zhuān)款專(zhuān)用,，不擠占挪用,。
7,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù)電算化知識(shí),，做到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)熟練,。
8,、加強(qiáng)對(duì)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算，按機(jī)關(guān)管理制度的規(guī)定,，按月落實(shí)到科室，定期公布,。
9,、積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在財(cái)務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用,。
三,、措施加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)支由局長(zhǎng)審批,，其余開(kāi)支由協(xié)助局長(zhǎng)分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批,，大額開(kāi)支由集體討論決定，做到民主理財(cái),、財(cái)務(wù)公開(kāi),。
1、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制,，堅(jiān)持原則,，秉公辦事，做出表率,。
2,、充實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理制度，在反復(fù)征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,，由局黨組決定后,，堅(jiān)決執(zhí)行，不能走樣,。
3,、財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定,，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行。
4,、搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，做到帳目清楚，帳證,、帳實(shí),、帳表、帳帳相符,。使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達(dá)標(biāo)升級(jí),。
5、搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn),，今年舉辦一期培訓(xùn)班,，爭(zhēng)取年底能計(jì)算機(jī)處理年報(bào)。
6,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神,，當(dāng)好家理好財(cái),。
四,、考核辦法,。
1、市局財(cái)務(wù)人員年度考核嚴(yán)格按局機(jī)關(guān)管理辦法執(zhí)行,。
2,、對(duì)縣區(qū)的財(cái)務(wù)工作,，按以下考核辦法執(zhí)行。每季度報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表作好記錄,，定期公布,。
3、年報(bào)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送,，凡不在規(guī)定時(shí)間報(bào)送的一律視為遲報(bào),，并按考核辦法扣分。
4,、在內(nèi)審,、財(cái)務(wù)檢查中，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不扎實(shí),，帳務(wù)處理不規(guī)范的縣區(qū),，按考核辦法扣分。
__年是我縣農(nóng)村信用社深化改革關(guān)鍵之年，各項(xiàng)工作的開(kāi)展直接關(guān)系到統(tǒng)一法人的進(jìn)程和專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)的兌付,。根據(jù)聯(lián)社的統(tǒng)一安排,，合我縣信用社財(cái)務(wù)管理工作中的實(shí)際，在上年度財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，細(xì)致分析信用社以后發(fā)展形勢(shì),，__年信用社財(cái)務(wù)工作計(jì)劃思路是“以深化農(nóng)信社改革為中心;以提高全轄經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。緊緊圍繞統(tǒng)一法人和專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付工作,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,，狠抓制度落實(shí)，防范各種操作風(fēng)險(xiǎn),，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)”,。
一、繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作,，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn),。
在去年會(huì)計(jì)工作計(jì)劃規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作,，提高會(huì)計(jì)核算管理水平,，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。具體從8個(gè)方面抓起：會(huì)計(jì)基本規(guī)定;會(huì)計(jì)核算質(zhì)量;會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;計(jì)算機(jī)管理;聯(lián)行算管理;會(huì)計(jì)檔案管理;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理,。特別是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來(lái)有所欠缺,，每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類(lèi)整理,，需要進(jìn)一步規(guī)范。
二,、繼續(xù)抓好增收,、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平,。
緊緊抓住增收,、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)，外抓收入,，內(nèi)抓管理,，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)__x萬(wàn)元,，確保社社盈余和專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤(rùn)率逐年上升的目標(biāo)。針對(duì)目標(biāo),，制定出臺(tái)《__縣農(nóng)村信用社__年增盈創(chuàng)利實(shí)施方案》,，圍繞增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理,，積極盤(pán)活存量?jī)?yōu)化增量,，拓寬增收渠道，千方百計(jì)應(yīng)收盡收,。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理,，降低經(jīng)營(yíng)成本，特別要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理,，在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下,，壓縮公費(fèi)用，確保專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo),。具體抓好五項(xiàng)操作：
1,、財(cái)務(wù)開(kāi)支操作：對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制，嚴(yán)格實(shí)行了“以收定支,、先提后支,、多收多支、少收少支,、以率定額,，超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開(kāi)支原則，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi),。
2,、比例操作：即在費(fèi)用開(kāi)支方面針對(duì)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)職工福利費(fèi),，工會(huì)經(jīng)費(fèi),，養(yǎng)老保險(xiǎn)，待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例準(zhǔn)確計(jì)提,。對(duì)招待費(fèi),、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。
3,、預(yù)算操作：對(duì)培訓(xùn)費(fèi),、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi),、電子設(shè)備費(fèi)購(gòu)置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制,，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。
4,、包干操作：對(duì)差旅費(fèi),、郵電費(fèi)、水電費(fèi),、公雜費(fèi)等我們合區(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法,，無(wú)正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用。
5,、成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營(yíng)業(yè)外支出的管理,，堅(jiān)持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支,。
三,、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無(wú)事故,。
在重要空白憑證管理上,，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來(lái),，通過(guò)每年的序時(shí)檢查,，使得各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)重要憑證使用，管理達(dá)到了加強(qiáng),，但此項(xiàng)工作不敢懈怠,，計(jì)劃在__年_月份，我社要組織工作人員對(duì)__年5月以來(lái)的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)序時(shí)檢查,。從聯(lián)社領(lǐng)回開(kāi)始一直查到各社使用,，逐項(xiàng)逐類(lèi)憑證跟蹤進(jìn)行檢查。同時(shí)要求信用社主管會(huì)計(jì)每月對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)的重要空白憑證檢查一次,，每次檢查認(rèn)真登記《重要空白憑證檢查登記簿》,，責(zé)任明確。
文檔為doc格式,。
學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃安排篇九
第一周：對(duì)2011年工作進(jìn)行總結(jié),，對(duì)于存在的護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題，按整改措施進(jìn)行,。
整改,，保持持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。做好春節(jié)期間的工作安排,，合理排班，確保護(hù)理工作安全,。
轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn
第二周：堅(jiān)持以人為本,、以病人為中心的服務(wù)理念，倡導(dǎo)親情服務(wù),，積極響應(yīng)醫(yī),。
院號(hào)召，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房管理,，主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)科室經(jīng)驗(yàn),，為我所用，提高科室業(yè)務(wù)水平。
加強(qiáng)病房管理及基礎(chǔ)護(hù)理,，在對(duì)全年病人滿(mǎn)意度調(diào)查總結(jié)的基礎(chǔ)上改進(jìn)工作,。第三周：對(duì)科室內(nèi)現(xiàn)有的搶救藥品器材進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，確保處于應(yīng)急狀態(tài),。第四周：組織科室護(hù)理人員用ppt課件形式學(xué)習(xí)腦出血病人的健康教育,，以及消毒隔離規(guī)范，暈針的應(yīng)急預(yù)案及程序,。
第一周：根據(jù)二甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及護(hù)理部2012年工作計(jì)劃制定科室護(hù)理工作計(jì)劃,，并對(duì)上一月存在的護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題，提出整改方案,，確保持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),。
第二周：召開(kāi)科室護(hù)理人員座談會(huì)，緩解護(hù)士心理壓力,，提高護(hù)士工作積極性,；加強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)法律意識(shí),，進(jìn)一步深化像對(duì)待自己的親人一樣對(duì)待每一位患者”確保每一位護(hù)士以輕松愉快的心情,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，更好的服務(wù)每一位患者,。
同時(shí)將病人壓瘡評(píng)估及預(yù)報(bào)工作納入正軌工作程序,，確保基礎(chǔ)護(hù)理工作的不斷改進(jìn),。對(duì)科室內(nèi)所有護(hù)理人員進(jìn)行綜合能力的培訓(xùn),，增強(qiáng)對(duì)患者發(fā)生病情變化時(shí)的觀察救治能力。
第四周：加強(qiáng)危重病人的護(hù)理,，加強(qiáng)病房管理,。發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表，評(píng)估本月工作成效,。對(duì)全體護(hù)士進(jìn)行肌肉注射,、生命體征技術(shù)的培訓(xùn)考核。
第一周：加強(qiáng)病房管理,，對(duì)上一月存在的護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題,，提出整改方案，確保持,。
續(xù)質(zhì)量改進(jìn),。
第二周：檢查護(hù)理核心制度的掌握與落實(shí)情況，晨會(huì)時(shí)提問(wèn),。
第三周：加強(qiáng)護(hù)理三基理論和消毒隔離知識(shí)的學(xué)習(xí),，根據(jù)護(hù)理部的計(jì)劃培訓(xùn)護(hù)理,。
技術(shù)（口腔護(hù)理、鼻飼和心電檢測(cè)技術(shù)）,，完成科室考核,。
第四周：發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表，評(píng)估本月工作成效,。
第一周：加強(qiáng)病房管理,，對(duì)上一月存在的護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題，提出整改方案,，確保持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),。
第二周：檢查護(hù)理核心制度的掌握與落實(shí)情況，晨會(huì)時(shí)提問(wèn),。
第三周：加強(qiáng)護(hù)理三基理論和消毒隔離知識(shí)的學(xué)習(xí),，根據(jù)護(hù)理部的計(jì)劃培訓(xùn)護(hù)理技術(shù)（口腔護(hù)理、鼻飼和心電檢測(cè)技術(shù)）,，完成科室考核,。
第四周：發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表，評(píng)估本月工作成效,。
第一周：對(duì)上一月存在的護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題,，提出整改方案，確保持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),。
第二周：根據(jù)護(hù)理部安排,，準(zhǔn)備迎接5.12護(hù)士節(jié)活動(dòng)，評(píng)選優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)和優(yōu)秀護(hù)士,，學(xué)習(xí)護(hù)理理論知識(shí),、院內(nèi)感染知識(shí)、心電圖,，進(jìn)行綜合能力培訓(xùn),。
第三周：迎接各項(xiàng)考試。
第四周：發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表,，召開(kāi)全科護(hù)士會(huì)議,，總結(jié)本月護(hù)理質(zhì)量。
第一周：加強(qiáng)病房管理,，對(duì)上一月存在的護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題,，提出整改方案，確保持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),。
第二周：檢查護(hù)理核心制度的掌握與落實(shí)情況，晨會(huì)時(shí)提問(wèn),。
第四周：發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表,，評(píng)估本月工作成效,。
第一周：規(guī)范工作流程，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,，加強(qiáng)督導(dǎo)考核,。第二周：完善專(zhuān)項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)導(dǎo)管脫落,、跌倒,、墜床、壓瘡,、意外事件的管理,。
第三周：根據(jù)護(hù)理部的計(jì)劃培訓(xùn)（1-2年護(hù)士）護(hù)理技術(shù)（霧化吸入、輸液泵技術(shù)考核）,，考試時(shí)間：
第四周：加強(qiáng)健康教育工作,，拓寬溝通技巧。
第一周：掌握護(hù)理核心制度和院感相關(guān)制度,。
第二周：細(xì)讀二甲評(píng)審細(xì)則,，按照要求一一落實(shí)。
第三周：根據(jù)護(hù)理部的計(jì)劃培訓(xùn)（1-2年護(hù)士）護(hù)理技術(shù)（密閉式靜脈輸液,、無(wú)菌技術(shù),、床上溫水擦浴考核），考試時(shí)間：8月22-24日,，提前完成科內(nèi)考試,。根據(jù)科內(nèi)計(jì)劃：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：神經(jīng)內(nèi)科常見(jiàn)病的并發(fā)癥的護(hù)理和醫(yī)療廢物分類(lèi)及處置規(guī)范。
第四周：加強(qiáng)健康教育工作,，拓寬溝通技巧,。
第一周：按照二甲辦工作計(jì)劃，自查自糾階段,，對(duì)上月檢查發(fā)現(xiàn)不足進(jìn)行整改,，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
第二周：對(duì)照二甲評(píng)審細(xì)則,，整理檔案材料,，并按照要求一一落實(shí)。
神經(jīng)內(nèi)科常用藥物的作用,、不良反應(yīng)及注意事項(xiàng),；院感知識(shí)學(xué)習(xí)：醫(yī)院感染暴發(fā)報(bào)告及處置管理規(guī)范。
第四周：做好各項(xiàng)工作,，準(zhǔn)備迎接護(hù)理部的月末質(zhì)量檢查,。
第一周：按照二甲辦工作計(jì)劃，自查自糾階段,，對(duì)上月檢查發(fā)現(xiàn)不足進(jìn)行整改,，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。第二周：對(duì)照二甲評(píng)審細(xì)則，整理檔案材料,，并按照要求一一落實(shí),。
第三周：根據(jù)護(hù)理部的計(jì)劃培訓(xùn)（1-2年護(hù)士）護(hù)理技術(shù)（導(dǎo)尿技術(shù)考核），考試時(shí)間：10月24-26日,，提前完成科內(nèi)考試,。新入院護(hù)士、護(hù)士,、護(hù)師進(jìn)行綜合能力考核,。根據(jù)科內(nèi)計(jì)劃：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：顱腦解剖知識(shí)；院感知識(shí)學(xué)習(xí)：醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范,。
第四周：做好各項(xiàng)工作,，準(zhǔn)備迎接護(hù)理部的月末質(zhì)量檢查。
第一周：按照二甲辦工作計(jì)劃,，自查自糾階段,，對(duì)上月檢查發(fā)現(xiàn)不足進(jìn)行整改，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。
第二周：對(duì)照二甲評(píng)審細(xì)則,，整理檔案材料，并按照要求一一落實(shí),。
定傳染病分類(lèi)及報(bào)告程序,。
第四周：做好各項(xiàng)工作，準(zhǔn)備迎接護(hù)理部的月末質(zhì)量檢查,。
第一周：按照二甲辦工作計(jì)劃,，自查自糾階段，對(duì)上月檢查發(fā)現(xiàn)不足進(jìn)行整改,，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。
第二周：對(duì)照二甲評(píng)審細(xì)則，整理檔案材料,，并按照要求一一落實(shí),。
預(yù)防和護(hù)理對(duì)策；院感知識(shí)學(xué)習(xí)：神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)防護(hù),。
第四周：做好各項(xiàng)工作,，準(zhǔn)備迎接護(hù)理部的月末質(zhì)量檢查和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的年終檢查工作。
二,、日安排,。
周一：進(jìn)行科室大交班，安排本周工作重點(diǎn),，檢查各種記錄本及危重,、一級(jí)患者護(hù)理措施執(zhí)行情況,，督導(dǎo)總結(jié)上一周的工作。
周二：晨間提問(wèn),；下午為親情服務(wù)日，查看病人三短六潔執(zhí)行情況,，查缺補(bǔ)漏,。
周三：質(zhì)控組織活動(dòng)，檢查科室環(huán)節(jié)質(zhì)量,。
周四：健康教育指導(dǎo),，完善督導(dǎo)質(zhì)控檢查中存在的缺陷重點(diǎn)完善健康教育指導(dǎo)）。
周五：護(hù)士長(zhǎng)隨同科主任查房,，進(jìn)行醫(yī)囑大查對(duì),。
周六：查看搶救車(chē)備足搶救藥品，保證各種儀器處于備用狀態(tài),。
（備注：15—18號(hào)為公休座談會(huì),，護(hù)理查房，科會(huì),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以及護(hù)理考核時(shí)間,。19號(hào)為科室操作考試時(shí)間，當(dāng)與護(hù)理部時(shí)間相沖突時(shí),，提前兩天,。）。
學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃安排篇十
不斷配備充實(shí)計(jì)生隊(duì)伍,，使他科學(xué)規(guī)范行政有為,，切實(shí)提高服務(wù)水平，努力提高工作效率,，為我鄉(xiāng)各項(xiàng)發(fā)展提供良好的人口環(huán)境,。以鄧小平理論和“三個(gè)代表“重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大精神,。全面貫徹《人口與計(jì)劃生育法》和《省人口與計(jì)劃生育條例》落實(shí)干部隊(duì)伍”四化“方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t,，著眼于計(jì)生事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,，實(shí)施“人才強(qiáng)計(jì)生”戰(zhàn)略,。
計(jì)生隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)是計(jì)生隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，20xx年,。干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)明顯提高,，干部人事制度和人才管理體制改革取得新的時(shí)展，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出,，人盡其才的有效機(jī)制逐步建立,，干部隊(duì)伍建設(shè)體系日趨完善,，隊(duì)伍成長(zhǎng)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。20xx年,，鄉(xiāng),、村兩級(jí)計(jì)劃生育干部符合40歲以下、大專(zhuān)及以上學(xué)歷,、有較強(qiáng)工作能力的計(jì)生干部達(dá)到80%其中衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)人員占三分之二,，計(jì)劃生育干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)達(dá)到省要求標(biāo)準(zhǔn)。
（一）穩(wěn)定計(jì)劃生育干部隊(duì)伍,。根據(jù)國(guó)家,、省、市的規(guī)定,。列入鄉(xiāng)行政編制,。計(jì)生助理的調(diào)動(dòng)和任免，必須按干部管理權(quán)限規(guī)定,，由鄉(xiāng)政府與市計(jì)生局會(huì)商,，實(shí)行民主評(píng)議、業(yè)務(wù)考試,，黨委考核相結(jié)合,，并按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)站人員按市縞辦核定的編制配備到位,，40人員工資報(bào)酬由鄉(xiāng)財(cái)政負(fù)擔(dān),。加強(qiáng)人員機(jī)構(gòu)管理，保證技術(shù)人員占計(jì)生服務(wù)站編制數(shù)的三分之二以上,，并確保有1名統(tǒng)計(jì)微機(jī)員,。通過(guò)公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等形式,，確保競(jìng)爭(zhēng)上崗人員有編制,，無(wú)編制人員合理分流。每村要保證有1名計(jì)劃生育服務(wù)室主任,，具體負(fù)責(zé)計(jì)劃生育工作,，今后計(jì)劃生育服務(wù)室主任全部實(shí)和競(jìng)聘上崗，并按照“崗位責(zé)任制,、以效計(jì)酬制,、定期考核制”管理，每個(gè)自然屯要配備1名兼職計(jì)劃生育中心戶(hù)或計(jì)劃生育信息員,。
（二）認(rèn)真落實(shí)待遇報(bào)酬,。一要落實(shí)經(jīng)濟(jì)待遇。計(jì)生助理人列入公務(wù)員序列。養(yǎng)老,、醫(yī)療保險(xiǎn)與村其他干部同等對(duì)待,，屯服務(wù)戶(hù)每年定額給付報(bào)酬視各村經(jīng)濟(jì)情況予以落實(shí)，原則上年不能低于300元,。二要落實(shí)政治待遇,。加強(qiáng)對(duì)計(jì)生干部的培養(yǎng)教育，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的計(jì)生干部,，要在提拔使用,、發(fā)展黨員、評(píng)先評(píng)優(yōu)等方面優(yōu)先予以考慮,。同時(shí)，對(duì)有特殊困難的計(jì)生專(zhuān)干,，幫助他解決實(shí)際問(wèn)題，使其全身心投入到計(jì)生工作中,。
（三）實(shí)行競(jìng)聘上崗,。公開(kāi)招聘計(jì)生干部，把有較強(qiáng)事業(yè)心,、責(zé)任感,、懂政策、會(huì)管理,，具有大專(zhuān)文化水平,，一專(zhuān)多能的年輕同志，充實(shí)到計(jì)生隊(duì)伍中來(lái),。逐步建立競(jìng)爭(zhēng)上崗,、定期考核、轉(zhuǎn)崗輪崗等具體管理體制,，對(duì)不稱(chēng)職者要堅(jiān)決辭退,，以增強(qiáng)干部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，激發(fā)終生學(xué)習(xí),、敬業(yè)愛(ài)崗的需求,。計(jì)生助理實(shí)行“競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用,、一年一考核”制度,，對(duì)考核不稱(chēng)職的予以降職使用。技術(shù)人員應(yīng)按照〈計(jì)劃生育技術(shù)管理服務(wù)條例〉規(guī)定,，考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格,、執(zhí)證上崗。凡不符合條件的要逐步調(diào)整。
（四）加強(qiáng)教育培訓(xùn),。全面提高計(jì)生干部隊(duì)伍的思想理論,、職業(yè)道德、科學(xué)文化,、技術(shù)業(yè)務(wù)等方面的綜合素質(zhì),，使他明確工作思路，熟悉計(jì)生政策,，牢固樹(shù)立“敬業(yè)愛(ài)崗,、忠于職守、服務(wù)群眾,、求真務(wù)實(shí),、鉆研業(yè)務(wù)、廉潔奉公”職業(yè)道德,，特別是從事計(jì)生技術(shù)服務(wù)的人員,，必須通過(guò)繼續(xù)教育培訓(xùn)，取得相應(yīng)的做作業(yè)資格,。要進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)生干部培訓(xùn),，提倡和鼓勵(lì)計(jì)生干部自學(xué)成才，凡在崗計(jì)生干部通過(guò)繼續(xù)教育取得學(xué)歷的政府給予一次性獎(jiǎng)勵(lì),，其中取得本科學(xué)歷的獎(jiǎng)勵(lì)500元,；取得志科學(xué)歷的獎(jiǎng)勵(lì)300元；取得中志學(xué)歷和執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書(shū)的獎(jiǎng)勵(lì)200元,。對(duì)村級(jí)計(jì)劃生育服務(wù)室主任每年要至少培訓(xùn)兩次以上,。
（五）依法保護(hù)計(jì)生干部權(quán)益。一方面加強(qiáng)對(duì)計(jì)生干部的法律法規(guī)和知識(shí)教育,。一旦發(fā)覺(jué)有妨礙計(jì)生干部執(zhí)行公務(wù),，侵害計(jì)生干部人身、家庭,、財(cái)產(chǎn)人和事,，各有關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)介入，做好處理工作,，切實(shí)保護(hù)計(jì)劃生育干部的合法權(quán)益,。
（六）建立考核激勵(lì)機(jī)制。每年鎮(zhèn)政府對(duì)鎮(zhèn),、村,、屯計(jì)劃生育干部工作考核兩次。給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),。
學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃安排篇十一
1,、企管部,、能源部及生產(chǎn)部門(mén)觀摩品保部技術(shù)比武（觀察員）。
品保部周二,、周三下午舉行了關(guān)于液堿含量檢測(cè),、稱(chēng)量?jī)蓚€(gè)分析項(xiàng)目的技能比武。（企管部全程參加,，馮工周三下午參加液堿含量檢測(cè)過(guò)程的觀摩）,。
2、3#,、4#皮帶稱(chēng)的問(wèn)題排查,，能源部協(xié)調(diào)解決。
3,、煤場(chǎng)內(nèi)部要自查自糾,，強(qiáng)化教育，增加強(qiáng)抵抗力,，相互監(jiān)舉,。
4、炭黑按訂單完成n550包裝任務(wù),，便于發(fā)貨。
二,、單總強(qiáng)調(diào),。
1、設(shè)備管理大檢查工作抓好整改落實(shí),，逐步向標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化推進(jìn)，下一步由能源部牽頭,，成立設(shè)備管理小組,，從基礎(chǔ)開(kāi)始向前推動(dòng)，雖現(xiàn)在已打下基礎(chǔ),，但不規(guī)范,，沒(méi)有長(zhǎng)效規(guī)范的機(jī)制作支援。主要做好三件事：第一,，根據(jù)現(xiàn)有狀況,，找出短板，制定措施,，以及規(guī)范流程與制度,；第二步進(jìn)行輔導(dǎo)與培訓(xùn)；第三步檢查,、指導(dǎo)與落實(shí),。
2,、績(jī)效考核，各廠生技科結(jié)合階段性本月的工作重點(diǎn)進(jìn)行自查,，突出有針對(duì)性,，要簡(jiǎn)單、有效,，現(xiàn)在有的還缺乏針對(duì)性和有效性,，有些指標(biāo)本不與員工掛鉤的掛鉤了，本質(zhì)工作卻掛少了,，一定要擅于運(yùn)用績(jī)效考核,，贊成通用，但有輕有重,，通用的減少,，加大專(zhuān)業(yè)性指標(biāo)考核。各生產(chǎn)主管要抽查并指導(dǎo),，否則若再有問(wèn)題則進(jìn)行掛鉤考核,。
3、粗苯采購(gòu)質(zhì)量把關(guān)從源頭抓起,，由企管部制定規(guī)范（周二已下發(fā)）,。
4、苯加氫的優(yōu)化操作提高苯的收率,，逐步上推,。
5、品保部對(duì)重要的維修,，要采取責(zé)任承包制管理,，堅(jiān)持三個(gè)原則：一是屬地管理原則，誰(shuí)使用誰(shuí)維護(hù)誰(shuí)保養(yǎng)的原則,。二是按廠區(qū)進(jìn)行分工劃片管理,；三是精密儀器由采購(gòu)部聯(lián)系專(zhuān)業(yè)單位維修，未出質(zhì)保期的由供貨單位維修,。（已下發(fā)）,。
6、技能培訓(xùn)務(wù)必抓實(shí),。具體做的工作強(qiáng)化好培訓(xùn),。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)強(qiáng)行灌輸好，采用班長(zhǎng)帶主操作,，主操作提問(wèn)副操作,，以逐級(jí)抽查、逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則來(lái)推動(dòng)工作,。
7,、生產(chǎn)系統(tǒng)的采購(gòu)計(jì)劃緊急計(jì)劃一定按照緊急計(jì)劃期限進(jìn)行運(yùn)作,，及時(shí)和提報(bào)部門(mén)溝通反饋，若落實(shí)不到位,，企管部按制度考核,。
8、外聘工作師的工作繼續(xù)推進(jìn),，根據(jù)公司情況進(jìn)行必要的調(diào)整,。
9、夜間值班按要求進(jìn)行查崗,，特別是中層值班,，要對(duì)離崗、不到崗情況嚴(yán)肅處理,。
10,、在目前情況下，處理戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài),，當(dāng)天的工作沒(méi)完成處理完才能下班,，當(dāng)天的工作不能拖到明天，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,，把工作抓死,、抓牢、抓到位,，特別是成本方面,，要時(shí)刻思考哪里還能進(jìn)步。
學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃安排篇十二
1,、加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德教育和文明禮貌服務(wù),，堅(jiān)持文明用語(yǔ),，落實(shí)到每一個(gè)護(hù)理崗位,，工作時(shí)間儀表端莊、著裝整潔,、發(fā)不過(guò)肩,、不濃妝艷{、不穿高跟鞋,、響底鞋,、禮貌待患、態(tài)度和藹,、語(yǔ)言規(guī)范,，舉辦了精神科護(hù)士學(xué)習(xí)班，x月份又舉辦了護(hù)士禮儀培訓(xùn)班,，請(qǐng)南華酒店老師指導(dǎo),，并從中選拔了11名護(hù)士刻苦訓(xùn)練參加了全市的護(hù)士禮儀大賽,，并取得了優(yōu)異的成績(jī)，展現(xiàn)三院護(hù)士的風(fēng)采,，同時(shí)為三院爭(zhēng)了光,。
2、加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)教育,，貫徹“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了整體護(hù)士素質(zhì)及應(yīng)急能力,，全年的'病人滿(mǎn)意度提高到97.6,。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，護(hù)理部每月組織業(yè)務(wù)講座共計(jì)36學(xué)時(shí),，護(hù)士長(zhǎng)積極認(rèn)真授課，獲得了滿(mǎn)意的效果,，科室堅(jiān)持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每周一題晨會(huì)提問(wèn)，堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房,，加強(qiáng)護(hù)理人員三基訓(xùn)練,，組織2次技術(shù)操作考試，均取得優(yōu)異的成績(jī),，合格率達(dá)100。
4、選派護(hù)理人員外出進(jìn)修共4人，護(hù)士長(zhǎng)3次參加學(xué)習(xí)班共計(jì)22人次,。
5,、鼓勵(lì)在職護(hù)理人員參加護(hù)理大專(zhuān)學(xué)習(xí),，現(xiàn)專(zhuān)科畢業(yè)58人,，本科學(xué)習(xí)的22人，提高了整體水平,。
學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃安排篇十三
一,、供應(yīng)商的選擇。
首先我們采購(gòu)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源,，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家,，控制價(jià)格審核流程,，讓采購(gòu)部的工作透明化，并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí),，保質(zhì),，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì),。
二,、賬務(wù)的清理。
采購(gòu)是一份繁瑣,，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退,，換,，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，__x年本部門(mén)將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,，可查核,。
三、品質(zhì)保證,。
本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的使用狀況,。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的對(duì)比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄。
四,、成本控制,。
__x年，本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率,。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理,，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面,。
五、采購(gòu)效率,。
__x年,，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購(gòu)周期,，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性,。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考,。
六,、異常情況的處理。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí),，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,，記錄在案;如有必要,，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
七,、部門(mén)之間的協(xié)調(diào),。
獨(dú)木不成林，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén),，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率,，降低成本，使公司效益化,，為公司發(fā)展提供助力,。
__年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過(guò)，面對(duì)著20__,，我思緒萬(wàn)千,。
我們這個(gè)部門(mén)是采購(gòu)部，而我是一名公司信任的采購(gòu)員,，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里,，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢(qián)尤為重要，以下是我展開(kāi)的20__年采購(gòu)員個(gè)人工作計(jì)劃：
一,、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”
公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,，在采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督,。
20__年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平,、公正,。
不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與,。
即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià),，采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。
即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。
20__年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》,、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度,。
制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ),。
2、公開(kāi)公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo),。
采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)工作計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部,、審計(jì)部,、采購(gòu)部都參與,，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。
3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn),。
實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后,，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%,。
為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。
4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制,。
建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,，減少工程成本，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn),。
二、圍繞控制成本,、采購(gòu)性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作,。
20__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。
要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。
同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。
力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢(qián),。
采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。
20__年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。
同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。
建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格,。
根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。
因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。
房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè),，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。
房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商,。
因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策,，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的`為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展,。
我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán),、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。
從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn),，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。
四、步加強(qiáng)對(duì)材料,、設(shè)備價(jià)格信息的管理,。
20__年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存,，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù),，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比。
五,、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感,。
20__年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤。
根據(jù)20__年酒店年度總計(jì)劃,，酒店將在淡季對(duì)酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修,，為此我們采購(gòu)部針對(duì)裝修前的各項(xiàng)善后工作做出以下計(jì)劃：
一、清理庫(kù)存,。
1,、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)所出具的庫(kù)存單，要求各部門(mén)及西湖春天,、盛世開(kāi)元兩店據(jù)此進(jìn)行物品,、食品及調(diào)料的申購(gòu)，處理庫(kù)存積壓,，力爭(zhēng)裝修前做到零庫(kù)存,。
2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確保即使性物品的及時(shí)采購(gòu),，裝修期間配合各部門(mén)車(chē)輛使用,。
二、貨品采購(gòu)渠道問(wèn)題,。
1,、定點(diǎn)供貨商。
加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品,、價(jià)格,、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),，加強(qiáng)食品衛(wèi)生,、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全,。
2,、零售店采購(gòu)。
所有零點(diǎn)采購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,，其他采購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫,、動(dòng)檢等部門(mén)的檢查,。
3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購(gòu),。
做好每年一次去內(nèi)蒙采購(gòu)羔羊肉工作,，跟蹤庫(kù)存情況。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦,，制定周密,、詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系,。掌握全國(guó)羔羊肉價(jià)格情況。保證采購(gòu)的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,，維持酒店的正常需求,，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽(yáng)餐飲行業(yè)的龍頭地位。
三,、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購(gòu)計(jì)劃,。
主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過(guò)詢(xún)價(jià)后少量采購(gòu)，通知一,、二樓廚師長(zhǎng)進(jìn)行新品研制,，每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)調(diào)查，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見(jiàn),。
四,、對(duì)采購(gòu)員的管理制度。
1,、對(duì)駐鄭采購(gòu)員加強(qiáng)貨品質(zhì)量,、價(jià)格的監(jiān)督管理;對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類(lèi)貨品要盡量提高存活率，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類(lèi)及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì),、無(wú)過(guò)期現(xiàn)象并提高駐鄭采購(gòu)員的工作效率,。
2、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購(gòu),、合理安排采購(gòu)時(shí)間段,，確否工作有條不紊，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在購(gòu)回,。
3,、配合財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量,，對(duì)不必要物品不予采購(gòu),，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
在20__年的工作中,，采購(gòu)部繼續(xù)按照銷(xiāo)售計(jì)劃和生產(chǎn)需要做好原材料和輔料采購(gòu)工作,。采購(gòu)部要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，全面提升個(gè)人素質(zhì),。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。為更好的完成__年的工作,，采購(gòu)部制定以下工作計(jì)劃和目標(biāo)：
一、管理目標(biāo),。
1,、完成采購(gòu)成本管理體系建設(shè)，推進(jìn)采購(gòu)管理規(guī)范化,、制度化,。
依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，通過(guò)整理和規(guī)范,，將整個(gè)采購(gòu)流程實(shí)行制度化,。成本管理體系的建設(shè)符合公司實(shí)際情況，在不脫離實(shí)行基礎(chǔ)的情況下，進(jìn)行提升,，將采購(gòu)從面的管理到點(diǎn)的管理,，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購(gòu)的性?xún)r(jià)比,。
2,、人員升級(jí)，業(yè)務(wù)提升,，向數(shù)字化,、表格化方向推進(jìn)。
按照采購(gòu)流程,，和企業(yè)調(diào)查需要,，編制各類(lèi)業(yè)務(wù)表格。以表格形式規(guī)范業(yè)務(wù)員的工作和行為,，降低管理成本,，提高業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)性和自覺(jué)性，同時(shí)提升業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì),。
3,、完成輔料采購(gòu)手冊(cè)編制工作。
輔料采購(gòu)手冊(cè),，是輔料采購(gòu)的基本知識(shí),、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)和成熟經(jīng)驗(yàn),，是規(guī)范操作的樣本,。采購(gòu)手冊(cè)能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購(gòu)，縮短摸索過(guò)程,，降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時(shí)間和成本,。
4、繼續(xù)分解,、量化部門(mén)工作,。
將每個(gè)員工工作分解，并量化到每個(gè)崗位,，能夠合理分配工作任務(wù),、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員,。量化工作是績(jī)效考核的基礎(chǔ)，未來(lái)企業(yè)將推行績(jī)效考核,，同工不同酬,，同崗不同薪。
二、業(yè)務(wù)目標(biāo),。
1,、改進(jìn)信息采集方式，完善信息渠道,。
把原來(lái)以客戶(hù)提供信息為主的信息渠道,，拓寬成以客戶(hù)信息為基礎(chǔ)，聯(lián)合廠家,、網(wǎng)站,、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式;把以?xún)r(jià)格為中心的信息方式,，向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸,，把產(chǎn)地信息和港口信息，國(guó)內(nèi)信息和國(guó)際信息結(jié)合起來(lái),，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念,。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化,，有助于增加信息的全面性和準(zhǔn)確性,。加強(qiáng)信息的加工和分析能力，經(jīng)過(guò)信息的提煉,，為采購(gòu)提供決策依據(jù),。
2、平衡企業(yè)和客戶(hù)利益,，推進(jìn)公平接收,。
公司提出進(jìn)廠公平接收、無(wú)客戶(hù)接收的理念,，增加廠商之間的互信,，在合作過(guò)程中公開(kāi)、公平,、合理,，堅(jiān)持互惠共贏，以公平的方式降低客戶(hù)成本,，既而降低采購(gòu)成本,。我們堅(jiān)持推進(jìn)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革，對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)核算,，并檢驗(yàn)執(zhí)行效果,。__年的目標(biāo)是確定可持續(xù)使用基本接收指標(biāo)，并對(duì)個(gè)別指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,，符合公司長(zhǎng)期使用需要,。
3,、采集、累積各種數(shù)據(jù),，建立數(shù)據(jù)庫(kù),。
我們?cè)谶M(jìn)行分析時(shí)，只有當(dāng)年的數(shù)據(jù),，缺少以往的數(shù)據(jù),，無(wú)法進(jìn)行對(duì)比分析，得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的情況,，不能反映變化趨勢(shì),，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動(dòng)態(tài)的,。建立年度數(shù)據(jù)庫(kù),，為將來(lái)的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析和采購(gòu)決策提供依據(jù)，比如公司要按照含量進(jìn)行定價(jià)和采購(gòu),，就要依靠數(shù)據(jù)庫(kù)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。
4、采購(gòu)公開(kāi),、透明,，實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)。
采購(gòu)部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督,，防止吃,、拿、卡,、要現(xiàn)象發(fā)生,，讓采購(gòu)過(guò)程都展現(xiàn)在陽(yáng)關(guān)下。采購(gòu)部也加強(qiáng)自身防范,，持續(xù)進(jìn)行思想教育,，不斷改進(jìn)采購(gòu)制度，用以約束采購(gòu)行為,，加強(qiáng)部門(mén)人員的廉潔自律,。同時(shí)采購(gòu)部推進(jìn)信息平臺(tái)建設(shè)，采購(gòu)使用信息平臺(tái)公開(kāi)報(bào)價(jià),，減少采購(gòu)中人為因素的影響,，原料采購(gòu)做到公開(kāi)、透明,。
三,、學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
1,、提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能,。
內(nèi)勤人員要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),，采購(gòu)內(nèi)勤人員必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū),，外勤人員要取得采購(gòu)師認(rèn)證資格,，采購(gòu)部部長(zhǎng)三年內(nèi)取得注冊(cè)成本工程師認(rèn)證。提高專(zhuān)業(yè)知識(shí),，也要提高業(yè)務(wù)能力,。采購(gòu)部將結(jié)合公司培訓(xùn)，進(jìn)行部門(mén)培訓(xùn),，采購(gòu)部員工要向單位其他部門(mén)學(xué)習(xí),，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí)，規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為,，進(jìn)行自我提升,。
2、期貨學(xué)習(xí),。
期貨學(xué)習(xí)本來(lái)是專(zhuān)業(yè)知識(shí)的一部分,，但是采購(gòu)來(lái)說(shuō)，期貨具有特殊的重要性,。強(qiáng)化期貨學(xué)習(xí),，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對(duì)現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義,。
3,、輪崗學(xué)習(xí)。
采購(gòu)部員工,，要熟悉和掌握各崗位的工作,，做復(fù)合性人才。在采購(gòu)間歇期,，采購(gòu)部?jī)?nèi)部輪崗學(xué)習(xí),，達(dá)到能熟練操作采購(gòu)流程中每個(gè)崗位的工作。然后部門(mén)間學(xué)習(xí),，向銷(xiāo)售部,、品控部、物流部學(xué)習(xí),。
采購(gòu)部在20__年工作中,，將以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法,，取其精華,、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。
20__的上半年已接近尾聲,，作為采購(gòu)部的一員，特制定采購(gòu)下半年工作計(jì)劃如下：
1,、完善供應(yīng)商體系,，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng),。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,，盡量利用多渠道來(lái)降低成本、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開(kāi)發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
2,、隨著市場(chǎng)的因素影響,，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì),，做好比價(jià),、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格,，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。
3,、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買(mǎi)及設(shè)備進(jìn)場(chǎng),，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。
4,、采購(gòu)物資進(jìn)行分類(lèi),，制定分類(lèi)物資采購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成,，所以在采購(gòu)的過(guò)程中要做好采購(gòu)計(jì)劃;如日常所需文具等常用物資,，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買(mǎi)量大則可以降低成本,。
5,、配合倉(cāng)庫(kù)，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,，了解銷(xiāo)售的情況,，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品,，并上報(bào)上級(jí)處理,。
6,、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專(zhuān)業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高,，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員,，使之盡快熟悉工作。
在下半年的工作中,，我部門(mén)人員仍會(huì)認(rèn)真工作,，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率,，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。
一、2月份完成的主要工作,。
1,、完成春節(jié)期間各部門(mén)備用物資的采購(gòu);。
2,、完成六樓廣告霓虹燈,、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;。
3,、召開(kāi)供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì),，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng);,。
4,、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,并通過(guò)三家廢品收貨商報(bào)價(jià),確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;。
6,、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);,。
7、召開(kāi)部門(mén)工作會(huì)議,，傳達(dá)酒店會(huì)議精神,，學(xué)習(xí)a模針對(duì)采購(gòu)部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中,。
11,、完成pa保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng);。
12,、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;,。
13,、督促各部門(mén)按時(shí)提交3月份采購(gòu)計(jì)劃，以利于降低,、控制采購(gòu)成本,。
1、3月份物資的市場(chǎng)詢(xún)價(jià),、比價(jià),、定價(jià)工作按時(shí)完成3月15、30日__,。
2,、日常物資的詢(xún)價(jià)及采購(gòu)按時(shí)完成__。
3,、辦公設(shè)備的開(kāi)標(biāo)及合同簽訂__,。
4、物資價(jià)格庫(kù),、供應(yīng)商檔案的健全按時(shí)完成3月30日__,。
5、各部門(mén)月計(jì)劃采購(gòu)按時(shí),、按質(zhì)完成__,。
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時(shí)完成__全體人員,。
學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃安排篇十四
1,、一年來(lái)本著對(duì)員工同等公平、公正,、公開(kāi)的原則,，加強(qiáng)員工溝通、交流,，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體凝聚力,。
使員工以主人翁責(zé)任感投入工作，工作從消極被動(dòng)轉(zhuǎn)為積極主動(dòng),，并大大的減少了人員流動(dòng),。
2、員工培訓(xùn)工作,。
員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)（因大部分是新員工,，皆是生手或根本未做過(guò)清潔工作），利用中午休息時(shí)間每周一次,，每次2小時(shí)的集中培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責(zé)》、《操作安全》,、《清潔劑的性能和使用》,、《機(jī)器設(shè)備的使用》等，并根據(jù)實(shí)際情況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》,、《培訓(xùn)規(guī)程》,、《語(yǔ)言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧，同時(shí)在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn),，培訓(xùn)工作貫穿整個(gè)上半年度,，經(jīng)考核，員工實(shí)操考核100%合格,，理論考核95%及格,。另外對(duì)兩組領(lǐng)班進(jìn)行了基層管理能力培訓(xùn)，使基層管理不斷加強(qiáng)和提高,。
3,、對(duì)兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節(jié),、考勤紀(jì)律、上下班列隊(duì),、統(tǒng)一工鞋（員工自購(gòu)）等嚴(yán)格要求,。
并運(yùn)用到日常工作中，清潔綠化員工的整體形象及素質(zhì)得到很大提高,。
4,、日常保潔工作。
加強(qiáng)一期的日常保潔管理,，尤其是會(huì)所地面晶面處理,、玻璃清洗、地毯清洗,、油煙機(jī)清洗等工作都按計(jì)劃完成,，并按周計(jì)劃、月計(jì)劃定期完成對(duì)各個(gè)衛(wèi)生死角清理,、天湖,、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理,、噴泉清洗,、下水道清撈及山路清掃等各項(xiàng)機(jī)動(dòng)工作，同時(shí)加大力度對(duì)外圍及草坪落葉清掃,，垃圾收集,，衛(wèi)生質(zhì)量有了很大的改進(jìn)和提高、垃圾收集清運(yùn)實(shí)行日產(chǎn)日清。
5,、工具物料管理,。
為控制成本，杜絕物料浪費(fèi),，清潔綠化物料實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管,，嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)登記,，并按計(jì)劃用量領(lǐng)用,。常用工具實(shí)行以舊換新，工具實(shí)行自我保管,，誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償,，在確保質(zhì)量情況下，能省的一定省該用的就用,，同時(shí)協(xié)同采購(gòu)進(jìn)行物料質(zhì)量的把關(guān),，物料單價(jià)的市場(chǎng)調(diào)查，采用質(zhì)量可靠,、合理的價(jià)格的物料,，清潔物料消耗在數(shù)量、價(jià)格上都下降很多,，真正做到開(kāi)源節(jié)流,。同時(shí)做好各種機(jī)械設(shè)備的使用、保管養(yǎng)護(hù)工作,，以提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命,。
二、清潔開(kāi)荒工作,。
在確保日常保潔工作同時(shí),，二期收樓單元清潔開(kāi)荒、及由于滲漏水維修后清潔,、又一城售樓部,、樣板房開(kāi)放工作擺在所有工作之首位，根據(jù)實(shí)際情況,，科學(xué)合理調(diào)動(dòng)員工,，進(jìn)行合理安排清潔開(kāi)荒、地板打蠟和綠化植物擺設(shè)等工作,，在全體員工的共同努力下,，圓滿(mǎn)完成并安排員……來(lái)年計(jì)劃同樣可以根據(jù)部門(mén)職責(zé)來(lái)說(shuō)，具體到這些職責(zé)采用何種方法方案落實(shí)實(shí)施,，進(jìn)度及控制方案,，并對(duì)今年的不足采取改善方案及預(yù)防措施,，同時(shí)結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整工作的方向及重點(diǎn),，做到事前計(jì)劃,，事中控制，事后總結(jié),，使部門(mén)工作融入公司的發(fā)展大計(jì)中,。
物業(yè)管理公司應(yīng)制定每日、每周,、每月,、每季度甚至每年的清潔計(jì)劃。例如：
日常清潔工作,。
(1)小區(qū)(樓)道路清掃兩次,，全天清掃；
(2)區(qū)內(nèi)綠化帶(建筑),，如草地,、花叢、建筑小品等,。應(yīng)清洗一次,；
(3)建筑物電梯室地板拖洗兩次，周?chē)o(hù)板清掃一次,；
(4)大樓每層樓梯,、走廊清掃一次，樓梯扶手擦拭一次,；
(5)收集每戶(hù)產(chǎn)生的生活垃圾，并將垃圾傾倒在垃圾箱內(nèi),，并負(fù)責(zé)運(yùn)送至指定地點(diǎn),。
每周清潔工作。
(2)清理業(yè)務(wù)郵箱一次,；
(3)屋頂(包括裙房和車(chē)庫(kù)),、天井和溝渠應(yīng)清理一次。
每月清潔工作,。
(1)天花板灰塵,。
(2)走道的普通玻璃窗擦拭一次(每天擦拭幾層，保證一個(gè)月內(nèi)全部擦拭一次),；
(3)公共走廊和路燈燈罩清洗一次,。
此外，大樓的玻璃幕墻計(jì)劃每月或每季度擦拭一次,；花崗巖,、磨石外墻計(jì)劃每年清理一次；水泥外墻一般一年刷一次。
定期檢查,。
物業(yè)管理公司可以以記錄和報(bào)告的形式,，固定每日、每周,、每季,、每年清掃工作的具體內(nèi)容，以便安排工作和進(jìn)行定期檢查,。
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