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校長項目工作總結(jié)篇一
20xx年即將過去了，20xx年又將是一個極具挑戰(zhàn)的一年,。在20xx年里,，我項目將經(jīng)歷裝修施工與結(jié)構(gòu)施工并行，二期工程在一期未交工時就將開工,，現(xiàn)場施工場地狹窄,，分項工程繁雜、分包單位過多等情況,！針對以上,，我項目對20xx年度的主要管理工作放在以下幾個方面：
一,、繼續(xù)加強項目管理
2,、加強分包單位的管理。分包單位是依附在我項目的主體,，施工生產(chǎn)任務的落實,，現(xiàn)場文明施工等無一不與分包單位相關(guān)聯(lián)！在來年的工作中,，分包隊伍繁多,，對我項目的分包管理將是一個積具挑戰(zhàn)的管理！計劃在現(xiàn)有的分包管理制度上,，繼續(xù)完善,，同時增加部分切實可行的管理制度，把分包單位的施工進度,、勞動力,、成本、后勤管理等全部納入到項目的分包管理中,，切實做好分包施工單位的服務工作,，履行對甲方的承若，保證總包管理的目標順利實現(xiàn),。
3,、繼續(xù)深入開展人文管理，強化項目管理人員個人素質(zhì),。在20xx年里,，項目部計劃在整個項目內(nèi)部繼續(xù)深化人性化管理（如在生活區(qū)設立職工活動室，定期與職工進行聯(lián)歡、組織郊游,，進行拓展訓練,，聘請專家對職工進行培訓等），讓每一位員工的個人素質(zhì)得到學習并提高,，提高專業(yè)技術(shù)水平,，豐富業(yè)余文化生活，同時加強每一位員工的團隊意識及集體榮譽感,，使整個項目的素質(zhì)及管理水平上新臺階,！
二、高標準,、高規(guī)范,、高要求現(xiàn)場施工管理
在20xx年度里，我項目計劃在現(xiàn)有的基礎上,，繼續(xù)加大現(xiàn)場管理力度,，從安全綠色文明施工、技術(shù)質(zhì)量,、現(xiàn)場施工,、成本控制等各個方面，進行全方位的管理,。
1,、安全綠色文明施工管理。
2,、技術(shù)質(zhì)量
3,、現(xiàn)場施工
在20xx年度里，我項目在現(xiàn)場施工中將繼續(xù)堅持,、貫徹計劃管理及“北京市綠色施工管理規(guī)程”中的要求,，細化現(xiàn)場施工的進度計劃管理（分部、分項,、分時間段的進度計劃管理）,，同時落實勞動力的計劃及管理；對材料的計劃將一如既往的實行總控計劃與分部,、分項計劃相結(jié)合的方式進行管理,；對文明施工，將繼續(xù)嚴格執(zhí)行“北京市綠色施工管理規(guī)程”中的要求,，細化規(guī)程中的具體要求,，按照現(xiàn)場施工條件、公司要求及甲方要求等撰寫具體的現(xiàn)場文明施工方案,，進行現(xiàn)場規(guī)劃,，落實花園式施工工地的要求,。
出處 m.sevw.cn
4、成本控制
成本控制將繼續(xù)從深化制度管理,，加強現(xiàn)場巡控,，提前制定方案等方面進行來年的成本控制管理。在原有的成本管理制度及材料管理辦法的基礎上,，完善管理制度（如材料,、機具采購租賃管理辦法、周轉(zhuǎn)材料管理辦法,、分包商材料使用管理辦法等）,，使用新技術(shù)、新工藝以達到節(jié)約成本,、保證質(zhì)量,、安全的目的，同時繼續(xù)完善現(xiàn)場檢查管理巡控的制度,，及時將現(xiàn)場的各種材料予以周轉(zhuǎn),、歸還等以杜絕材料浪費。
20xx年即將過去,，在這一年里是公司各位領導的無私關(guān)懷以及項目全體管理人員的辛勤工作,，才有項目目前的成績和榮譽。在新的一年里,，項目將面對更加嚴峻的挑戰(zhàn),，只有嚴格落實各項管理規(guī)章制度,、滿足政府各級部門的政策,、法律、法規(guī),，腳踏實地的工作,，才能夠順利完成各項任務及目標！也愿望我們的項目,、公司發(fā)展在來年更上一層樓,，也相信一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標！同時,，希望公司的各位領導給與項目一如既往的關(guān)懷與指導工作,！
校長項目工作總結(jié)篇二
在公司領導強有力的領導下和幫助下，項目部在施工過程中,，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求項目部員工,，廉潔自律,。項目領導班子工作中敢于承擔責任,，認真負責，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，一心為公司，較好地完成了20xx年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)今年焦村互通式立交橋工程的項目管理工作匯報如下：
我們負責施工的b匝道橋,、e匝道橋、f匝道橋及h匝道2#橋梁主體自20xx年4月份陸續(xù)開始灌注樁基礎施工以來到11月底已完成橋面鋪裝,，總計完成f橋三聯(lián)十跨橋梁一座,，e橋一聯(lián)兩跨橋梁一座，h2#橋單跨橋梁一座,，b橋單跨橋梁一座,；匝道路基土方工程自20xx年4月份開工以來到11月底已施工到路床面層，總計完成土方工程12萬多方,，尚有2萬余方未填筑（由于位處a和h匝道上的加油站至今尚未拆遷,，無法施工）。根據(jù)修改后的施工總進度計劃,，橋梁,、匝道路基工程施工的工期在計劃之內(nèi)，無超期,、脫期,。
在此要特別說明的是：自20xx年4月1日開始施工以來，我項目部積極響應業(yè)主和工程總承包部提倡的“占滿時間,、占滿空間”的號召,，全力組織人員和機械進場。在具備施工條件的地段,，全面展開了施工,，迅速掀起了大干高潮。但是,，因為土地賠償費等問題出現(xiàn)了村民阻攔施工的現(xiàn)象并導致無法展開全面施工,，造成部分生產(chǎn)要素的極大浪費。到目前為止還有億發(fā)加油站仍未拆遷,，影響到a,、h匝道路基的施工，為此我們一直在積極地尋求業(yè)主抓緊協(xié)商解決此事,，以便路基工程施工得以順利進行,。
橋梁主體結(jié)構(gòu)根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為1215萬元,，到今年10月底已完成鋼筋砼灌注樁,、承臺,、基坑回填、墩柱,、蓋梁,、現(xiàn)澆箱梁（附加交通導改）及橋面鋪裝層，施工計量審核為1134.5萬元,，占總造價的93.4%,；匝道路基工程根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為970萬元,，到今年11月底已完成清表,、軟土路基處理、路基填方,、橋臺背回填,、護坡，施工計量審核為343.5萬元,，占總造價的`35.4%,。
截止20xx年底累計完成：完成生產(chǎn)產(chǎn)值：1700萬元。
工程計價：1570萬元,。
成本支出：1559萬元,。
累計效益：11萬元。
我項目部在公司和工程經(jīng)營部的領導下負責京承高速公路（二期）焦村互通式立交橋項目的成本控制,、工程進度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作，負責對本工程的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等實施計劃,。在施工過程中,，我項目部全體員工做到了嚴格按設計要求,、驗收規(guī)范和公司的規(guī)章制度,、經(jīng)營方針等，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進度、安全等,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。
（一）、項目組織管理情況：
根據(jù)焦村互通式立交橋工程特點,，編制了焦村互通式立交橋工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質(zhì)量,、進度,、成本核算、現(xiàn)場）施工過程控制重點,；制定項目管理工作程序,。在工程部領導強有力的領導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得焦村互通式立交橋工程得以順利進行,，通過每月的監(jiān)理公司工作例會,，匯報工程施工進展情況以及需要協(xié)調(diào)的事項，聽取下步工作計劃,，貫徹會議精神,，及時落實相關(guān)決定；通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度,、成本、安全文明施工,。
（二）,、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標,、確定質(zhì)量預控方案,；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制,。
1,、確定質(zhì)量預控方案。提出了“以質(zhì)量求生存,、合同履約率100%,、為顧客奉獻建設精品”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分,。如：項目部張小浩經(jīng)理牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：橋梁土建工程師白飛虎負責結(jié)構(gòu)工程；路基工程師李超林負責線路,；質(zhì)安工程師夏志勇負責質(zhì)量檢驗控制,。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于95%,，主體優(yōu)良率100%,，單位工程優(yōu)良率95%,，并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標，在工程開工前,，對分包施工隊明確目標,、驗收標準等。并審定分包施工隊的施工方案,。針對施工隊在節(jié)能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理、施工隊講解材料的特性,、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站,、廠商、監(jiān)理,、施工隊有關(guān)人員研討材料性能,、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法,，確定最終的預控方案,。
2、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前工程施工主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，發(fā)揮質(zhì)檢工程師在質(zhì)量管理上的職能，對其充分授權(quán),、有效監(jiān)督。嚴格按照項目責任書上明確的權(quán)力與義務,，監(jiān)督基層施工人員是否按照驗收規(guī)范,、標準及通達公司的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理,。
其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān),。項目部首先對部分主要材料供應商給予選擇,，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項目質(zhì)安部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求,。對于分包施工隊的自購材,，主要是加強對到場的材料檢驗。1,、通過試驗室的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督,；2、項目質(zhì)安部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料,，先停用封存，再取樣檢查,，排除疑點方可使用,；3、項目組的橋梁,、路基工程師做專業(yè)檢查,，對可疑材料，現(xiàn)場封存,，擴大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外，做獨立檢驗,；4,、對確定的不合格材料，采取封存,，限定時間在質(zhì)檢工程師監(jiān)督下清理出場,。
再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),，對分包施工隊加強質(zhì)量管理,。施工隊是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上,，各個施工班組的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對于分包施工隊的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與分包施工隊第一負責人及現(xiàn)場負責人溝通和組織現(xiàn)場十二標段內(nèi)進行橫向參觀,、相互取長補短，強化市場競爭意識,，大團隊意識及品牌意識,，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程例會制度,，講問題、提問題,、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務意識,，為施工隊生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術(shù)支持、管理支持,。
3,、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記集團公司工程總包部余志和總經(jīng)理的：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個層面的驗收：
第一層是分包施工隊質(zhì)保體系的自查,、自檢、自驗三級驗收制度,。在這個層面上,，主要是依靠抓分包施工隊的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度,，對一次報驗不通過的部位,、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序,。
第二層是監(jiān)理與項目部的驗收,。針對不同的施工階段,，采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收,，這部分直接關(guān)系到橋梁產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，因此,，我們不僅對分包施工隊的復驗按有關(guān)規(guī)定、標準驗收,，而且，對工序的施工過程進行旁站,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。
（三）、工程進度控制情況,。
1、橋梁主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作內(nèi)容,、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，就在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進度計劃后再付諸實施,。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用。
項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理計劃,，研究項目的總進度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案,。其中f匝道橋5、6軸墩柱位置在101國道路基邊坡上,，預應力混凝土現(xiàn)澆箱梁上跨101國道,，而101國道的車流量大約為1650輛∕小時,。可見施工對現(xiàn)況交通影響較大,，處理好施工與交通的相互干擾問題是本工程施工總體安排的重點,，也是關(guān)系整個工程能否按期完工的關(guān)鍵。項目部在工程施工前,，配合總包單位編制了科學可行的交通導流方案上報業(yè)主,、交管部門審批，交通導流方案經(jīng)交管部門和業(yè)主審批后再付予實施,。箱梁施工時交通導改現(xiàn)場內(nèi)各種機械設備,、材料、臨時設施,、電線路嚴格按施工方案合理布置,，并且符合安全技術(shù)規(guī)程。現(xiàn)場安放了醒目的安全標識牌,，做到現(xiàn)場布置標準化,、臨時防護標準化、安全作業(yè)標準化和安全標志標準化,。從而為整個f橋箱梁施工節(jié)約了寶貴的時間,，充分有效地利用了施工生產(chǎn)資源，保障了工程項目的總體施工進度,。
2,、審查確認分包施工隊上報的施工方案及施工進度計劃表。要求項目工程師做好施工方案,、施工計劃,、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促施工隊負責人在工程實施過程中努力落實,。
3,、項目部每周都主持召開會議研究各方面提出來的施工難題與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題就及時提出解決辦法并通過項目工程師去實施,，必要時對施工工藝,、施工資源、施工組織直至合同工期進行了調(diào)整,。
（四）,、項目成本、計量控制情況：
項目部對工程項目成本控制負有很重要的責任,，因為項目部所管的是源頭的問題,。項目部對成本控制的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證,，即管理“項目實施控制價”,。
1,、分析設計圖紙、施工方案,、標底價,、合同（工程量核算、單價取費,、材差價格構(gòu)成因素）等,，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即成本控制重點。項目部對工程進行了施工圖工程量計算,，編制工程施工圖預算造價,、根據(jù)進度編制月進度造價預算,。
2,、在施工過程中及時答復施工隊提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因,，制定了防范性對策，盡量避免經(jīng)濟索賠事件發(fā)生,。
3,、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作,，以免索賠,，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更,，現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān),。
4,、審核分包施工隊所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合,、審查單價計量項目套用是否符合,、復核材料單價是否與當月中材料市場信息相符合。需要強調(diào)說明的是：項目部明示項目工程師,，對于施工隊所提出的施工技術(shù)變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求,，項目工程師在提出核實意見以前必須做到與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項目部否決項目工程師的意見的可能,，這不僅會降低項目工程師的威信,，也會給工程管理帶來混亂。任何設計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求都以書面文字為依據(jù),。
（五）,、安全與文明施工現(xiàn)場管理情況：
1,、安全法規(guī)、安全技術(shù)和環(huán)境衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。
2,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工隊在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。
3、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排,、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工隊按安全文明施工標準進行施工,。
4,、督促安全工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。
5,、督促安全工程師和施工隊按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時設施范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護,，交通暢達，防火設施完備,，村民不受干擾,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
6,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工班組與監(jiān)理,、設計、業(yè)主,、地方村鎮(zhèn)和派出所等各有關(guān)部門之間的關(guān)系,，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
（六）,、項目部其他管理情況：
1,、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握橋梁,、路基各分項的工程質(zhì)量標準,，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作,。
2,、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀錄。隨時做好上級有關(guān)部門對本項目工程檢查的資料準備工作,。
3,、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。
4,、根據(jù)項目施工的實際情況，不斷調(diào)整,、補充,、完善項目管理計劃、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應工程建設的需要,。
焦村互通式立交橋工程項目規(guī)模大、參施單位多,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是本項目部的重要里程碑,，為此,，全面調(diào)度項目部的人、財、物等資源,，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織,、科學管理,，確保實現(xiàn)各項預定目標,。該項目的成功將為集團公司工程總包部的發(fā)展奠定基礎,。希望通過該項目今年一年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義,。
（一）存在的問題。
拆遷工作的滯后一直是影響工程進度的主要問題,，加油站如不能在冬休期間完成差遣將嚴重影響明年的施工,。為此,，我們將安排專人冬季停工時留守工地,，積極主動地配合業(yè)主和當?shù)卣_展征地拆遷工作,，為20xx年的施工爭取創(chuàng)造一個良好地外部環(huán)境。
由于本項目拖延的時間太長,，工程材料價格上漲,，且要求的支付時間都很緊，工程款的支付大約要2-3個月才能到帳,，工程預付款已經(jīng)扣還近一半,，而原來工程價格就低，要保證各種材料能及時到場,，需要能夠及時支付材料款,，資金缺口較大，為此,，一方面我們要與業(yè)主聯(lián)系,，力爭加大計價比例，及早收回計價款,，并爭取向業(yè)主再要點預付款,；另一方面敬請領導幫助協(xié)調(diào)解決。
（二）剩余工程內(nèi)容。
主要是路床頂?shù)恼眚炇?，石灰粉煤灰碎石層,，水泥穩(wěn)定層，底油層,，防護工程,，收費島，結(jié)構(gòu)工程的剩余工作（如橋頭引道板,、橋面防水層,、伸縮縫、落水管等）以及交通標志基礎和水電預埋管線,。預計產(chǎn)值900萬元,。
（三）工作設想。
針對明年工作內(nèi)容散亂,，工程量小,、與其他施工單位接口多的特點。我們將本著早計劃,、細安排,、嚴格控制成本的原則做好明年的準備工作。利用冬休期間作好明年的施工計劃,，詳細安排好每項工作,。落實好施工隊伍，做好應急方案,。為明年的施工做好一切準備工作,。
我們?nèi)w員工有決心有信心在今后施工中繼續(xù)發(fā)揚以前好的成績，認真總結(jié)以前出現(xiàn)的問題,，在今后的實踐中不斷總結(jié),，努力奮斗，爭取獲得更好的成績,，確保工程總體目標的實現(xiàn),。
校長項目工作總結(jié)篇三
20xx年以xx局為責任部門的區(qū)級重點在建項目共有x個，總投資x億元,，安排年度投資x億元，重大前期項目共有x個,，總投資x億元,。預計到12月底x個重點建設項目可完成投資x億元，占年度投資計劃的x%,。
1,、續(xù)建項目完成情況。
20xx年以x局為責任部門的區(qū)級重點續(xù)建項目共有x個，總投資x億元,，安排年度投資x億元,。預計到12月底，x個區(qū)級重點續(xù)建項目可完成投資x億元,，占年度投資計劃的x%,。具體如下：
（1）x公司高效x項目，設備采購到位x臺,，本年可完成投資x萬元,。
（2）x公司x項目一期基本竣工投入生產(chǎn)使用，正在進行竣工結(jié)算與結(jié)賬工作,，本年可完成投資x萬元,。
（3）x公司x項目，設備采購到位87臺,，本年可完成投,。
資x萬元。
2,、新開工項目完成情況,。
20xx年以x為責任部門的x級重點新開工項目共有x個，總投資x億元,，安排年度投資x億元,。預計到12月底，x個區(qū)級重點新開工項目可完成投資x億元,，占年度投資計劃的x%,。具體如下：
（1）x公司新建x項目1號廠房已建成，正安裝設備,，本年可完成投資x萬元,。
（2）x公司太x項目產(chǎn)品設計圖紙已完成，正在進行廠房建設,，本年完成投資x萬元,。
（3）x公司x項目已基本建成，正在安裝搬遷設備,，本年完成投資x萬元,。
3、重大前期項目進展情況,。
x個重大前期項目總投資x億元,。x高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地建設、x廠機械加工生產(chǎn)線遷擴建和xx公司服裝產(chǎn)業(yè)園3個項目在明年年初可開工建設,。x公司xx生產(chǎn)線建設和x集團公司xx生產(chǎn)線擴能改造2個項目都有了實質(zhì)性的進展,。其余4個項目按年度計劃積極推進之中,。
1、強化項目管理,。
成熟的項目,，采取代辦、協(xié)辦式服務,，幫助縮短審批環(huán)節(jié)的時間,，促使其加快進度；對已開工的項目,，協(xié)助相關(guān)單位提供良好的環(huán)境保障,，確保不因外界干擾影響項目的進度。三是積極幫助重點建設項目申報資金,。
2,、致力于儲備項目。
近幾年我局把引進產(chǎn)業(yè)化項目作為我局工作的重中之重,，付出了辛勤的汗水,。經(jīng)過我局的不懈努力，積極牽頭,，20xx年一批重大招商引資項目擬定落戶漢臺,，如：xx集團公司x生產(chǎn)線建設和xx公司x生產(chǎn)線擴能改造2個項目都有了實質(zhì)性的進展。另一方面xx園區(qū)也不斷加大宣傳力度,，一批工業(yè)項目擬定落戶園區(qū),，如：x項目以及若干億元以下的工業(yè)項目。以上項目的引進儲備將為20xx年的項目建設和經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實的基礎,。
3,、為項目建設提供發(fā)展平臺。
根據(jù)xx工業(yè)發(fā)展沒有平臺,、缺乏空間的現(xiàn)狀,，x委x政府提出了建設xx的構(gòu)想。我局結(jié)合實際,，積極牽頭啟動了xx園區(qū)建設,，排除重重困難做好了園區(qū)規(guī)劃和基礎設施建設等工作；同時,，派出兩名局領導專職負責參與了xx工業(yè)園區(qū)的管理工作,，加快了入園項目和基礎設施等項工作的建設步伐。園區(qū)建設的加速推進為xx原有企業(yè)的發(fā)展壯大和外來企業(yè)落地生根提供了廣闊的發(fā)展平臺,。
校長項目工作總結(jié)篇四
以項目增后勁,，惠民生項目工作總結(jié)。
一要抓好項目策劃儲備,。牢牢把握國家產(chǎn)業(yè)政策以及省市發(fā)展規(guī)劃,，圍繞交通、水利等基礎設施建設,，搞好項目的策劃,、包裝、宣傳,，爭取更多,、更好的項目落戶。
二要積極爭取項目資金,。廣開渠道,、多措并舉，緊密結(jié)合不同時期國家產(chǎn)業(yè)政策重點與趨向,，爭取把更多中央,、省市投資通過項目引到閩清來，助力閩清發(fā)展,。要進一步完善政銀企協(xié)調(diào)溝通機制,，全面加強與國家開發(fā)銀行、海峽銀行等金融機構(gòu)的溝通和聯(lián)系,，通過實施金融機構(gòu)地方貸款獎勵政策等措施,，爭取更多的信貸資源向我縣傾斜。要搶抓當前民資充沛,、投資活躍的有利時機,，下大力氣搭建民間資本進入市場的“橋梁”和“紐帶”，努力形成擴大投資的源頭活水,。要通過財政資金的科學調(diào)度安排,，積極開展項目運作，廣泛開辟多元化融資的新渠道,，拓建多樣化融資平臺,，籌措更多的資金為發(fā)展服務。
三要提高招商引資水平,。要充分發(fā)揮閩清異地商會和同鄉(xiāng)會作用,，加強與在外鄉(xiāng)親的聯(lián)系，鼓勵在外鄉(xiāng)親回鄉(xiāng)投資興業(yè)發(fā)展,。要積極轉(zhuǎn)變招商思維,，拓寬招商領域，圍繞農(nóng)業(yè)規(guī)?；a(chǎn),、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，引進一批農(nóng)業(yè)招商項目,；圍繞拉動居民消費,，加快引進商貿(mào),、物流配送、文化旅游等現(xiàn)代服務業(yè)項目,，推動全縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整改造和優(yōu)化升級,。
推進一批有利于改善民生和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大項目、好項目,，通過項目來拉動經(jīng)濟發(fā)展,。要把時間和精力集中到抓項目上，積極為項目建設開設“綠色通道”,，每個項目確定一套班子成員跟蹤服務,，全面協(xié)調(diào)解決項目建設過程中遇到的困難和瓶頸，真正做到真心實意抓項目,、真抓實干促項目,、齊心協(xié)力為項目。同時,，要進一步建立和完善項目推進機制,，強化落實，統(tǒng)籌全局,，倒排工期,，嚴抓質(zhì)量，實行每月一檢查,、每季一拉練,，確保項目順利推進，早日建成投產(chǎn),，用實際效益推動閩清科學發(fā)展,、跨越發(fā)展。
校長項目工作總結(jié)篇五
xx年圍繞公司項目管理的目標及要求,，在公司董事長,，財務、行政副總的領導及相關(guān)部門同事的支持下,，我主要做了以下幾方面的工作：
1,、進取負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作,。
xx年總公司完成9個項目的申報工作,。有4個被立項，4個未被立項,，
1個項目正處在申報過程中,，涉及部門主要為省、市,、區(qū)農(nóng)業(yè)局,，省,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局,，市經(jīng)委,、市商務局、市資源創(chuàng)新辦等部門,，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元,，正在申報的資金有50萬元,。
生態(tài)園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項,，3個項目正處于申報過程中,，涉及石林縣財政局、農(nóng)牧局,、水利局,、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元,，實際到位資金126,。4萬元。
兩項共計：xx年完成22個項目申報,，14個項目被立項,，申報立項資金302萬元，實際到位資金228,。4萬元,。
項目的組織報批、立項,，確保公司能夠爭取一切有利政策,、得到資金扶持是項目部的重要工作資料，在xx年,，項目部的工作得到了各位領導及同事們的大力支持,，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感激!
2,、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項目立項的可能性,。
做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家,、省、市,、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策,，收集整理與項目相關(guān)的第一手的,、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關(guān)部門領導,，執(zhí)行人員的信息如：姓名,、電話、地址,、愛好等),。隨時更新、維護,，對內(nèi)及時向公司領導匯報項目信息情景,，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門領導及項目負責人的公關(guān)工作,，抓住每一次機會,，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性,。
大家都清楚,，僅有項目被立項，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持,。而要使項目能順利立項,，把相關(guān)部門領導及負責人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好,，再好的扶持項目也爭取不下來,。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑,，下了班還得去搞公關(guān),。在外代表了公司，必須注重個人形象,，堅持著裝整潔大方,，接待約訪領導，在不一樣的環(huán)境下注意肢體語言的表達,、談話的語氣,、資料，在工作當中要學會察言觀色,，用心觀察周圍的人和事,。也就是在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)!
同時,，項目部的工作講時效性,、靈活性;為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì),，學習,、掌握項目專業(yè)知識，及時更新維護好項目信息,，提升社交禮儀行為本事,，注意每一個細節(jié)，對外公關(guān)時按有理,、有節(jié),、有度的標準要求自我，確保自我良好的形象,，不給公司丟臉,，進取宣傳、提高公司的知名度,、美譽度!
例如，在接待細節(jié)上我是這樣要求自我的：
(1)提前向財務支取錢款,，數(shù)額大的請常務副總簽字認可,。
(2)提前預定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排,。
(3)如有需送禮的領導,，要做到隱秘進行，不可大肆宣揚,。
(4)用餐時跟領導堅持溝通交流,，盡力營造好用餐氣氛。
(5)飲酒不能過量,，要時常堅持清醒的頭腦,，不能喝醉當眾出丑、損壞公司形象,。
(6)用餐完畢后快速結(jié)帳,，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包,，做到不浪費,。
(7)迎送好領導，讓領導感受到萬家歡人的熱情,，乘興而來,，滿意而歸。
3,、研究制定公司項目管理制度,，工作程序，預算和控制每個項目的費用開支。
作為公司項目部經(jīng)理,，我在行政部的協(xié)助下,，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究,、報批,、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學合理、制度化,，不斷學習和總結(jié)工作,，按制度要求開展項目管理，詳細做好每一個項目的運營預算,，按量入為出,、高效、節(jié)儉的原則做好每一個項目的管理,，使公司的收益最大化,。
4、重點組織和安排好xx年度中秋,、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動,。
中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團圓,、共享幸福的完美時刻,，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的,，公司領導十分重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作,。
xx年，在行政部的協(xié)助下,，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計劃,，呈報給上級領導審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送,，因為這項工作泛圍廣,、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的,，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助,，異常是x總、x副總,、x副總等幾位領導,，在節(jié)慶前每一天晚上都會同我一齊忙到晚上10點多鐘，對我的工作幫忙很大,。
兩節(jié)的公關(guān)活動,，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主,，所以，有力地樹立了公司的形象,、提升了公司的知名度,、美譽度。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎,。在今后的工作中,，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗，將這一項工作做得更好!
5,、協(xié)助完成行政部的一部份工作,。
xx年里，公司項目部隸屬于公司行政部管理,，加上我,，行政部xx年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機遇期,，事情繁雜,，臨時處理的事情較多，工作較緊張,，因而在完成項目工作的同時,，我還協(xié)助行政部做一些制度落實、衛(wèi)生檢查,、來訪接待等工作。
1,、項目管理制度有待進一步完善,，項目的報批立項率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高;,。
2,、項目的立項資料單一，今后的工作中須發(fā)掘,、更新報批項目,，切實促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
3,、對外公關(guān)工作自我完全能夠勝任,，但對內(nèi)的項目可行性研究、立項申請書的編制等工作覺得難度較大,，這主要是因為自我的文化科學知識水平薄弱,，電腦運用不熟練所致。
總結(jié)過去,，我感到我的工作還有許多不足,。關(guān)鍵是今后還應當加倍學習，異常是向公司領導和各位同事學習，努力探索,，認真總結(jié),，進取改善，爭取在新年度的工作中作出更好,、更新,、更大的成績。
1,、年度工作目標,。
xx年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個。其中總公司不少于8,。
個,，爭取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個,，爭取扶持資金320萬元,，共計劃申請各項扶持資金500萬元。
2,、完善項目工作制度,、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃，把工作細分到每一個季度,、每一個月,，做好項目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標,、計劃,、崗位工作職責和工作考核落實到位。
3,、出臺完善的項目預算制度,，進一步規(guī)范項目運營費用管理，對每一個項目做好預,、決算,，保證項目收益最大化。
4,、學習海爾公司的日事日畢,、日清日高精神，使自我當天的工作當天完成,，每一天都要比前一天提高效率,。加強學習，爭取盡快掌握電腦,，發(fā)揮自我善于公關(guān)的長處,，不斷打造和提升公關(guān)技巧,、本事，努力學習以彌補自我文化和知識的不足,。
尺有所長,、寸有所短，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短,，人生如要成功,，就需要發(fā)揮自我特有的優(yōu)勢，雖然我有很多不足,，但我有大家的支持和幫忙,。我相信，只要我發(fā)揮自我的優(yōu)勢,，就必須能將xx年度項目部的工作做好!
校長項目工作總結(jié)篇六
今年以來,，奉化全市上下以黨的十八大精神為統(tǒng)領，以改革創(chuàng)新理念為指導,，圍繞“兩城四地”建設目標,，深入推進美麗鄉(xiāng)村建設。村莊整治建設水平持續(xù)提升,，鄉(xiāng)村環(huán)境更加優(yōu)美,，農(nóng)民生活更為富美，農(nóng)村社會更趨和美,。
著力調(diào)動積極因素,，不斷完善保障體系。
奉化市在美麗鄉(xiāng)村建設過程中,，積極調(diào)動各方有利因素,，努力營造良性建設環(huán)境。概括起來有以下幾個方面：
1,、進一步鞏固村莊整治建設的良好氛圍。
一是強化組織領導,。專門成立了主要領導任組長的美麗鄉(xiāng)村建設,、中心村培育等一系列領導小組，明確了各成員單位的職責,。分管市領導時常聽取農(nóng)辦,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道有關(guān)三村一線、農(nóng)房兩改,、土地增減掛鉤,、欠發(fā)達地區(qū)村莊整治等方面工作的匯報，多次帶領相關(guān)部門赴農(nóng)村一線調(diào)研,，就地商討,、研究實際問題,。在年初預算安排時，市委副書記還專門召集了農(nóng)辦和財政局進行協(xié)調(diào),，在確保對農(nóng)資金足額安排的基礎上,，商討了新增建設項目資金如何及時配套等問題。鎮(zhèn)(街道)都建立起黨委統(tǒng)一領導,、黨政主要領導負總責,，分管領導親自抓，新農(nóng)村建設辦公室牽頭,，各線分工負責的領導機制和工作機制,。
二是強化政策扶持。近年來,，各部門制定出臺了許多涉農(nóng)優(yōu)惠政策,，今年我市對17家主要單位的42份涉農(nóng)文件進行了匯總和梳理，內(nèi)容涉及村級組織建設,、集體經(jīng)濟發(fā)展,、農(nóng)村住房改造、農(nóng)村文化建設,、民政救助,、美麗鄉(xiāng)村建設等多個方面。匯總資料編印至《政策匯編》,，通過全市新農(nóng)村建設工作會議分發(fā)到鎮(zhèn)(街道),、村兩級，大大提高了相關(guān)政策的知曉率和利用率,。
三是強化協(xié)同聯(lián)動,。在“三村一線”工程推進中，全市各級各部門各司其職,、積極配合,，各鎮(zhèn)(街道)、村落實責任,、統(tǒng)籌推進,。總結(jié)推行“農(nóng)村經(jīng)濟顧問”,、村企結(jié)對,、“一事一議”等貼合農(nóng)村實際的有效辦法，基本形成了市,、鎮(zhèn),、村三級聯(lián)動，社會各界合力共推美麗鄉(xiāng)村建設的工作格局,。
2,、保持去年創(chuàng)建省先進縣,、召開市現(xiàn)場會的火熱干勁。
20xx年,，在上級部門的關(guān)心指導下,，奉化市農(nóng)辦牽頭各有關(guān)單位精心準備、密切配合,，順利完成了浙江省美麗鄉(xiāng)村先進縣創(chuàng)建和寧波市幸福美麗新家園暨欠發(fā)達地區(qū)村莊整治建設現(xiàn)場會召開兩件重點工作,。全面提升了奉化美麗鄉(xiāng)村建設的知曉度和贊譽度，在部門協(xié)調(diào),、宣傳造勢,、資源整合、考察點及沿線整治提升等方面取得了非常重要的實踐經(jīng)驗,，營造了各級各部門共同關(guān)心,、支持農(nóng)村工作的火熱氛圍。今年以來,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道),、行政村紛紛提出創(chuàng)建申請，各涉農(nóng)單位積極與市農(nóng)辦對接,，落實創(chuàng)建村的項目配套,。
3、“四化同步”推進美麗鎮(zhèn)村改革試點的建設契機,。
近年來,，奉化市不斷加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展力度，大力實施實力城市,、品質(zhì)城市,、文化強市“三大建設”和美麗鄉(xiāng)村行動計劃，為農(nóng)村改革奠定了堅實基礎,。蕭王廟街道區(qū)位優(yōu)勢明顯,，農(nóng)村集體建設用地整理潛力大，土地增減掛鉤作為奉化市的試點,，已經(jīng)取得了一定成效,。去年與綠城集團簽訂共建美麗鎮(zhèn)村示范區(qū)框架協(xié)議，賦予蕭王廟先行先試權(quán)限,，今年又被寧波市確定作為“四化同步”美麗鎮(zhèn)村的改革試點區(qū)域。目前示范區(qū)推進美麗鎮(zhèn)村改革的總體方案已經(jīng)制定,，《蕭王廟街道概念總體規(guī)劃》,、《蕭王廟農(nóng)業(yè)規(guī)劃》兩個指導性規(guī)劃也分別由同濟大學、省農(nóng)科院編制完成,，街道內(nèi)農(nóng)戶的宅基地面積和置換意愿的入戶調(diào)查登記等各項工作全面展開,。
有效實施項目載體,，全力推進村莊建設。
今年我市新啟動1條精品線,、2個先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道),、3個中心村、6個全面小康村,、7個特色村培育建設,，新啟動30個村開展面上生活污水處理。
1,、啟動美麗鄉(xiāng)村精品線1條,。基于20xx年美麗鄉(xiāng)村先進鎮(zhèn)創(chuàng)建完成的有利條件,，本年度我市選擇上報了尚田鎮(zhèn)開展精品線培育建設,。共涉及匯溪、條宅,、廣渡,、柴家岙、楊家堰,、九龍,、方家岙、印家坑等8個村莊,。依托毛竹,、茶山等生態(tài)條件，積極挖掘布龍文化,，培育精品線個性特色,。同時抓住金峨、蔣家池頭,、桐蕉司等重要節(jié)點村提升和沿線環(huán)境整治工作,，做好去年啟動的莼白花木長廊精品線的考核驗收準備。
2,、啟動美麗鄉(xiāng)村先進鎮(zhèn)(街道)創(chuàng)建2個,。根據(jù)寧波市農(nóng)辦的指標安排和我市實際，今年我市選擇溪口鎮(zhèn),、蕭王廟街道開展美麗鄉(xiāng)村先進鎮(zhèn)(街道)創(chuàng)建工作,。
3、啟動培育中心村3個,。根據(jù)各村近年建設安排,，并與相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)溝通銜接，市農(nóng)辦明確了蕭王廟街道云集村,、后竺村和大堰鎮(zhèn)柏坑村等3個村開展培育建設,。各培育建設村相繼制定了建設規(guī)劃和具體方案,，有序推進建設。同時做好20xx年啟動的尚田鎮(zhèn)樓巖村,、裘村鎮(zhèn)馬頭村等2個中心村的考核驗收準備工作,。
4、啟動培育特色村7個,。分別是溪口鎮(zhèn)巖頭村,、三十六灣村、莼湖鎮(zhèn)曲池村,、尚田鎮(zhèn)廣渡村,、大堰鎮(zhèn)大堰村、西畈村,、西塢街道蔣家池頭村,。各培育建設村對照相關(guān)要求制定了2年項目實施方案，并按計劃穩(wěn)步實施,。同時,，積極做好20xx年啟動的溪口鎮(zhèn)明溪村、尚田鎮(zhèn)冷西村,、大堰鎮(zhèn)里車頭村,、裘村鎮(zhèn)黃賢村、西塢街道金峨村等5個特色村的考核驗收準備工作,。
5,、啟動全面小康村創(chuàng)建6個。20xx年,，市農(nóng)辦在廣泛篩選比較的基礎上,，確定了溪口鎮(zhèn)明溪村、莼湖鎮(zhèn)朱家弄村,、尚田鎮(zhèn)鳴雁村,、錦屏街道城西岙村、江口街道后江村,、西塢街道廟后周村等6個村莊開展創(chuàng)建工作,。為克服由于一票否決等可能因素造成的影響，確保完成創(chuàng)建任務,，市農(nóng)辦另外準備了1個后備創(chuàng)建村,。目前各村均完成了既定的建設項目，上報了申報材料,，等待最后的考核驗收,。
6、農(nóng)村生活污水處理工作。世行項目方面：做好第二批6個行政村運行維護和設備調(diào)試監(jiān)管工作;全面啟動第三批11個行政村工程,，加強工程質(zhì)量監(jiān)管;完成第四批10個行政村設計，完成工程監(jiān)理和施工招投標工作;完成第五批村選村,，并開始設計,。面上項目方面：完成20xx年度5個行政村工程驗收工作。完成今年實施村莊選擇和實施細則制定,，確定設計單位,，完成初步設計，向各村進行交底并完善方案,，完成設計評審和施工圖設計,。完成施工單位入圍招標工作和管道集中采購招標工作。完成各村工程招標工作,。確定監(jiān)理單位,。各施工單位進場施工。
此外,，還積極配合上級部門完成了五類村莊調(diào)研,、歷史文化村落保護重點村與一般村申報、農(nóng)業(yè)部“美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建試點”申報,、浙江最美鄉(xiāng)村評選,、寧波市十年村莊整治建設三“十佳”評選、農(nóng)村生活污水處理情況調(diào)查等一系列其它工作,。
充分尊重客觀現(xiàn)實,，科學對待面臨困難。
1,、農(nóng)村創(chuàng)建工作壓力逐年增大,。
比如全面小康村創(chuàng)建，已經(jīng)實施了十年,，我市累計創(chuàng)成了61個,，為我市農(nóng)村面貌的改變作出了極大的貢獻。但另一方面,，條件較好的村莊一批一批的開展創(chuàng)建,，剩下的村莊基礎條件短期內(nèi)很難跟上，由此造成創(chuàng)建難度逐年增大,。
2,、農(nóng)村生活污水處理存在障礙。
主要是三個方面：一是鎮(zhèn)村對污水項目認識不足,，重視程度不夠,，對項目實施的主動性和積極性不高，工作推進難度大;二是項目實施時間緊，要在一年時間內(nèi)完成選村,、地形勘察,、立項、設計,、招投標,、施工、驗收等一系列工作,，難度非常大;三是市農(nóng)污辦缺乏懂技術(shù),、會管理的工程技術(shù)人員，對項目管理能力有待進一步加強,。
3,、資金瓶頸依然存在。
中心村培育,、特色村培育,、精品線、先進鎮(zhèn)(街道)創(chuàng)建和農(nóng)村生活污水處理都是面廣量大的系統(tǒng)工程,，人力物力財力投入很大,。盡管市領導高度重視，不斷加大資金傾斜力度,，反復強調(diào)相關(guān)部門配套資金要緊緊跟上,，但受限于我市農(nóng)村集體經(jīng)濟的現(xiàn)狀，項目建設資金存在瓶頸仍然是一個不可回避的問題,。
嚴格遵照規(guī)劃布局,，合理安排明年思路。
20xx年,，我市將繼續(xù)按照各項規(guī)劃,，穩(wěn)步推進中心村與特色村培育,、全面小康村創(chuàng)建,、精品線與先進鎮(zhèn)打造,，以此帶動美麗鄉(xiāng)村建設的各個方面。
一是繼續(xù)抓好中心村、特色村、全面小康村、精品線,、先進鎮(zhèn)的培育、創(chuàng)建,、建設工作,。及時開展村莊摸底排查和選村工作,，新啟動2個左右中心村和4個左右特色村培育,、5個以上全面小康村創(chuàng)建,。同時,，在莼白花木長廊精品線和尚田鎮(zhèn)龍舞竹海精品線的基礎上,，新創(chuàng)建精品線1條;在尚田、溪口,、蕭王廟的基礎上，新創(chuàng)建先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個。確?！叭逡痪€一鎮(zhèn)”的中心工作在年初選村時科學合理,、在年中項目建設時扎實推進、在年末考核驗收時順利圓滿,。
二是著力實施蕭王廟街道美麗村鎮(zhèn)改革試點工作,。在《奉化市中國美麗鎮(zhèn)村建設示范區(qū)(蕭王廟街道)改革試驗方案》的總體指導下，充分發(fā)揮《蕭王廟街道概念總體規(guī)劃》和《蕭王廟街道農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》的控制布局功能,，加快實施建設用地增減掛鉤和農(nóng)民中心社區(qū)建設,，依托土地集中流轉(zhuǎn)，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，深化綜合配套改革,，推動改革試點工作在廣度和深度上穩(wěn)步展開,。
三是繼續(xù)推進農(nóng)村生活污水治理等其它工作。做好污水設施運行維護管理的招投標工作,，監(jiān)督運行維護管理質(zhì)量,。完成世行第三批村工程驗收工作，完成世行第四批村工程建設,，啟動第五批村工程建設,。分批實施20xx年度面上污水處理項目，力爭全年共完成70個村農(nóng)村生活污水處理項目建設,。
校長項目工作總結(jié)篇七
從項目實施過程,、效益、環(huán)境影響評價,、目標實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展等方面總結(jié)了項目的主要經(jīng)驗教訓,，并提出了相應的對策和建議。
自200x以來,，我們一直把科學的管理和優(yōu)化方案放在項目管理的首位,。我們正在不斷地研究和討論適合項目管理、具有較強可操作性以滿足項目和甲方需求的施工方案,。在每個建設計劃的制定過程中,，我根據(jù)項目的特點和困難不斷地進行了多次論證，并以科學的態(tài)度增加了組織計劃的科技含量,。在項目中不斷拓展科學管理渠道,。
1,、例如：某某住宅建筑工程,，成人面積24022，總高度57,、25m,，地下一層，地上十八層,，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標是創(chuàng)建優(yōu)秀的項目和示范項目，而不是常見的失敗,。為保證工期,，鑒于工地狹窄，且住宅樓宇周圍居民眾多,，設計了250根有12米基坑支撐的注漿樁,，以止水帷幕，支出93萬元,。密集排水泥漿攪拌樁與圓形平面布置已達到支撐樁,，起到止水作用,。
將工期縮短36天，節(jié)約投資近46萬元,。在粗接加固中采用了卡布變形加固套的冷擠壓連接技術(shù),，比壓力弧焊方法有效三倍。在模板支撐技術(shù)中,，原方案采用通過墻體螺栓的剪力墻模板支撐桿,，由于塑料管不能拔出，浪費太多,。經(jīng)過研究,，自行將塑料管通過壁栓加熱，制成大,、小頭可拔的塑料管,，減去鑿鑿設計損壞率的30%，節(jié)省15000元,。
2,、原模板由小鋼模板支撐，但在球面混凝土施工技術(shù)的發(fā)展中,，最好采用大模板鋼-木組合體系支撐,，縮小模板之間的差距，沒有明顯的施工接頭痕跡,，以便取消鋪墊層,。經(jīng)過油漆裝飾后，滿足了高水平的施膠數(shù)據(jù)標準和功能要求,，節(jié)省了施膠材料和人力,，降低了建筑本身的自力。降低模板的成本,，避免因常見的質(zhì)量缺陷而造成的大量維修成本是非常重要的,。在架子的安裝上，原來的計劃使用了雙排地板安裝的外部架子,。大型工具使用太多,，耗時過長，而且租金昂貴,。為了降低成本,，根據(jù)建筑物的特點，我使用了工具架,，它是安全的,，便攜式的，節(jié)省了很多錢。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，也是企業(yè)自身追求的目標,。在多年的建設中，我始終把質(zhì)量放在第一位,，堅持用質(zhì)量贏得企業(yè)的聲譽,，滿足業(yè)主的需要，擴大企業(yè)的建設市場,，并為美化城市面貌創(chuàng)造更多精美的產(chǎn)品,。自20xx年以來，我一直堅持以下措施：
1,、實施質(zhì)量保證措施并改進監(jiān)測,。我堅持嚴格的質(zhì)量保證職能和明確分工的項目。堅持所有書面提交的質(zhì)量和質(zhì)量轉(zhuǎn)移記錄,。確保每一項質(zhì)量工程都有書面提交,。以便更好地指導生產(chǎn)人員按照標準和要求進行操作。對項目的專職質(zhì)量人員,，我主動給予他們一定的權(quán)力,，讓他們主動提高質(zhì)量，創(chuàng)造質(zhì)量,，使他們進一步做好質(zhì)量控制計劃,，并幫助項目質(zhì)量管理分工的總體基礎，確保質(zhì)量控制中沒有空白,。
校長項目工作總結(jié)篇八
工農(nóng)橋位于新建立新路k0+700處,，與新建立新路同屬一個工程項目。該工程于20xx年8月14日由江陰市發(fā)展和改革局立項,，批復文號：澄發(fā)改投[20xx]531號,。本橋為單跨16m先張法預應力混凝土空心板簡支梁橋，橋梁總長22.04m,，總寬24.6m,，橋梁與河道正交,。橋梁橫斷面為單幅橋面,，雙向行駛，具體布置為：2.3m（人行道）+2m（綠化帶）+16m（行車道）+2m（綠化帶）+2.3（人行道）=24.6m,。航道標準：無通航要求,。
開工時間：20xx年9月18日。
竣工時間：20xx年6月18日,。
本工程經(jīng)過資格預審,、考察現(xiàn)場、編制標書,、投送標書,、業(yè)主評定標書等程序后,，確定江陰市市政建設工程有限公司為工農(nóng)橋項目的施工單位，工程中標價180.65萬元,。項目經(jīng)理李國涵,。
1．根據(jù)橋梁樁基放樣情況，由于現(xiàn)狀熱力管位影響,，橋梁整體向東偏移了55cm,。
2．根據(jù)景觀要求，欄桿變更為仿木欄桿,，具體由確定的欄桿廠,。
家提供樣式，并進行安裝,。
本工程無工傷死亡事故,，施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序均保持良好,。
20xx年6月24日由重點辦組織,，對立新路及工農(nóng)橋工程質(zhì)量進行了初步查驗，參加單位有質(zhì)監(jiān)站,、南通市市政設計研究院,、江陰市市政工程建設有限公司、江蘇騰飛工程項目管理有限公司等單位及有關(guān)人員,。驗收組在實地觀察檢查后召開了總結(jié)會,，一致認為本工程各項質(zhì)量指標數(shù)據(jù)顯示工程內(nèi)在質(zhì)量得到了較好的控制，總體質(zhì)量是好的,，符合施工圖設計要求,。
存在問題：1、北側(cè)橋頭處橋臺側(cè)面塊石基礎砌筑存在通縫需及時整改,。
2,、局部橋梁搭板與道路連接部位存在些許積水現(xiàn)象，需及時處理,。
施工單位接到整改通知書已將上述兩個問題整改完畢：1,、橋梁積水部位已做好排水管道，加強橋梁及路面排水,。2,、橋臺側(cè)面塊石基礎已重新錯縫處理，并用水泥漿密實勾縫,。
1,、工程竣工后業(yè)主代表應會同監(jiān)理組對工程質(zhì)量進行首次核查，發(fā)現(xiàn)的問題及時整改到位。
2,、圖紙會審時應考慮沿線管線對施工的影響,，避免因管線問題影響施工進度或變更設計方案。
校長項目工作總結(jié)篇九
20xx年圍繞公司項目管理的目標及要求,，在公司董事長,，財務、行政副總的領導及相關(guān)部門同事的支持下,，我主要做了以下幾方面的工作：
1,、積極負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作,。
20xx年總公司完成9個項目的申報工作,。有4個被立項，4個未被立項,，
1個項目正處在申報過程中,，涉及部門主要為省、市,、區(qū)農(nóng)業(yè)局,，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,，市科技局,，市經(jīng)委、市商務局,、市資源創(chuàng)新辦等部門,，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元,，正在申報的資金有50萬元,。
&&生態(tài)園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項,，3個項目正處于申報過程中,，涉及石林縣財政局、農(nóng)牧局,、水利局,、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元,，實際到位資金126.4萬元,。
兩項共計：20xx年完成22個項目申報,，14個項目被立項,，申報立項資金302萬元，實際到位資金228.4萬元。
項目的組織報批,、立項,，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內(nèi)容,，在20xx年,，項目部的工作得到了各位領導及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的,，在此我對大家表示感謝!
2,、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān),，最大限度提高項,。
目立項的可能性。
做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家,、省,、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策,，收集整理與項目相關(guān)的第一手的,、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關(guān)部門領導,，執(zhí)行人員的信息如：姓名,、電話、地址,、愛好等),。隨時更新、維護,，對內(nèi)及時向公司領導匯報項目信息情況,，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門領導及項目負責人的公關(guān)工作,，抓住每一次機會,，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性,。
大家都清楚,，只有項目被立項，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持,。而要使項目能順利立項,，把相關(guān)部門領導及負責人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好,，再好的扶持項目也爭取不下來,。所以項目部的工作就比較特殊些,，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān),。在外代表了公司,，必須注重個人形象，保持著裝整潔大方,，接待約訪領導,，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達、談話的語氣,、內(nèi)容,，在工作當中要學會察言觀色，用心觀察周圍的人和事,。也就是“在什么場合講什么話,，見什么和尚念什么經(jīng)”!
同時，項目部的工作講時效性,、靈活性;為此,，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì),，學習,、掌握項目專業(yè)知識，及時更新維護好項目信息,，提升社交禮儀行為能力,，注意每一個細節(jié)，對外公關(guān)時按“有理,、有節(jié),、有度”的標準要求自己，確保自己良好的形象,，不給公司丟臉,，積極宣傳、提高公司的知名度,、美譽度!
例如,，在接待細節(jié)上我是這樣要求自己的：
(1)提前向財務支取錢款，數(shù)額大的請常務副總簽字認可,。
(2)提前預定用餐地點,，訂包房如有變動臨時再做安排。
(3)如有需送禮的領導,，要做到隱秘進行,，不可大肆宣揚。
(4)用餐時跟領導保持溝通交流,，盡力營造好用餐氣氛,。
(5)飲酒不能過量,，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出丑,、損壞公司形象,。
(6)用餐完畢后快速結(jié)帳,，如有其它人員陪同,，需安排剩菜的打包，做到不浪費,。
(7)迎送好領導,，讓領導感受到萬家歡人的熱情，乘興而來,，滿意而歸,。
3、研究制定公司項目管理制度,，工作程序,，預算和控制每個項目的費用開支。
作為公司項目部經(jīng)理,，我在行政部的協(xié)助下,，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究,、報批,、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學合理、制度化,，不斷學習和總結(jié)工作,，按制度要求開展項目管理，詳細做好每一個項目的運營預算,，按“量入為出,、高效、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理,，使公司的收益最大化,。
4、重點組織和安排好20xx年度中秋,、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動,。
中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團圓,、共享幸福的美好時刻,，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的,，公司領導非常重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作,。
20xx年,，在行政部的協(xié)助下，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計劃,，呈報給上級領導審批,。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣,、工作量較大,，單靠項目部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助,，特別是*總,、*副總、*副總等幾位領導,，在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點多鐘,，對我的工作幫助很大。
兩節(jié)的公關(guān)活動,，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主,，因此，有力地樹立了公司的形象,、提升了公司的知名度,、美譽度。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎,。在今后的工作中,，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗，將這一項工作做得更好!
5,、協(xié)助完成行政部的一部份工作,。
20xx年里，公司項目部隸屬于公司行政部管理,，加上我,，行政部20xx年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機遇期,，事情繁雜,，臨時處理的事情較多，工作較緊張,，因而在完成項目工作的同時,，我還協(xié)助行政部做一些制度落實、衛(wèi)生檢查,、來訪接待等工作,。
1、項目管理制度有待進一步完善,，項目的報批立項率及監(jiān)督,、反饋工作有待于提高;,。
2、項目的立項內(nèi)容單一,，今后的工作中須發(fā)掘,、更新報批項目，切實促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,。
3,、對外公關(guān)工作自己完全能夠勝任，但對內(nèi)的項目可行性研究,、立項申請書的編制等工作覺得難度較大,，這主要是因為自己的文化科學知識水平薄弱,，電腦運用不熟練所致,。
總結(jié)過去，我感到我的工作還有許多不足,。關(guān)鍵是今后還應該加倍學習,，特別是向公司領導和各位同事學習，努力探索,，認真總結(jié),，積極改進，爭取在新年度的工作中作出更好,、更新,、更大的成績。
1,、年度工作目標,。
20xx年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個。其中總公司不少于8個,，爭取扶持資金180萬元,，生態(tài)園不少于4個，爭取扶持資金320萬元,，共計劃申請各項扶持資金500萬元,。
2、完善項目工作制度,、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃,，把工作細分到每一個季度、每一個月,，做好項目的監(jiān)督和反饋,，做到工作有目標、計劃,、崗位工作職責和工作考核落實到位,。
3,、出臺完善的項目預算制度，進一步規(guī)范項目運營費用管理,，對每一個項目做好預,、決算，保證項目收益最大化,。
4,、學習海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神,，使自己當天的工作當天完成,，每一天都要比前一天提高效率。加強學習,，爭取盡快掌握電腦,，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長處，不斷打造和提升公關(guān)技巧,、能力,，努力學習以彌補自己文化和知識的不足。
尺有所長,、寸有所短,，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功,，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢,，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫助,。我相信,，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就一定能將20xx年度項目部的工作做好!
各位領導,、同事們!新的一年,，***迎來了新的發(fā)展機遇，任務雖繁重而艱巨,，但前景光明,、激勵人心。讓我們更加緊密地攜起手來,，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下,，積極進取，扎實工作,，為進一步開創(chuàng)***輝煌的明天而努力奮斗!
校長項目工作總結(jié)篇十
時間好快,，短短我來到__公司已經(jīng)兩個月拉。在這段時間里，每天都在感受__公司的激情和發(fā)展,。和同事的相處中,，我得到了很多幫助，這其中更多的是來自我的指導人呂某,，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務，總能得到他的精心指導,。如今我對__公司有了一個全面的了解,，感受到了很多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識,。
在過去的兩個月里,，我負責_模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫設計,，代碼編寫進度管理的同時，還負責_項目__平臺的開發(fā)進度管理,，通過與大伙的通力合作,，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務需求。通過這個項目,，也增強了自己在項目管理方面的經(jīng)驗，學習了很多_方面的業(yè)務知識,，全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力,。就個人業(yè)務方面,，對_大部分業(yè)務做了深入的了解。__評估方面,，我主要了解_，_,，_,，_等業(yè)務。當然這很多得益于小唐,、小衛(wèi),、小馮等人的精心指導，我很是感謝他們。
在已過去的_項目實施過程中,，我也發(fā)現(xiàn)了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題,。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧,。針對項目組存在的一些問題,，這里我發(fā)表一些個人的觀點，僅供參考,。
1.項目組的控制力,。
由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性,，這就造成了,，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀,。我們在制作相關(guān)計劃任務的時候總是憑借自己的第一感去處理,，所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補,，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度,，當然也直接影響到對公司的認知和評價。
我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力,，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險,，但如何在風險爆發(fā)前最大限度的加以控制，降低其影響層面,，那是我們應該去考慮和管控的,。
說到項目組的協(xié)作力，我覺得當前我們做的很差,，在任務實施的過程中,，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的,。每天我們都很忙,，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時間太少,。一個功能模塊的實現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務的吻合度,，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子,，總是把自己的意識強加給客戶,。
在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題,，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián),，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流,，而是把別人的代碼下來,，然后加上自己的需要，提交完事,，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知,，最終遇到問題，相互推諉,，這就是缺乏交流的后果,。
一年來，在局領導班子的堅強領導和全體同志的幫助下,，在上級業(yè)務部門的大力支持下,，圍繞種植業(yè)職能，以完成全年糧食生產(chǎn)任務,，穩(wěn)定地膜玉米面積為重點,，大力推廣各類農(nóng)業(yè)實用技術(shù)及新優(yōu)品種，科學制訂農(nóng)業(yè)階段性發(fā)展規(guī)劃,，不斷提高指導農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的能力和水平,，圓滿完成了縣上下達年產(chǎn)12萬噸的糧食生產(chǎn)任務，總產(chǎn)達到13.1萬噸,，完成計劃任務的109%,，保證了糧食生產(chǎn)安全。
下面,，就我個人今年工作情況總結(jié)如下：
一,、政治理論學習，全面提升自身素質(zhì),。
無論何時何地，我始終把學習作為干好各項工作的前提和基礎,，并且努力做到學以致用,，不斷增強解決實際問題的能力。春訓期間,，認真反復學習了郭縣長在全縣三干會上的講話,，深刻領會其實質(zhì)，把它作為干好各項工作的出發(fā)點,，落實到為農(nóng)服務的全過程中,。在學習理論知識的同時，重點抓好業(yè)務知識的學習,，對業(yè)務方面不懂的地方,，虛心向老同志請教，并且努力做到活學活用，如今工作起來得心應手,。
二,、認真貫徹落實省市農(nóng)業(yè)政策，在工作中加以落實,。
一是以小麥良種統(tǒng)繁統(tǒng)供為中心,，重點做好示范田建設工作。按照年初市上下達的計劃任務,，通過廣泛宣傳,、座談討論、實地察看,、核實面積等,，最后在全縣7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個村確定10個田塊為今年的統(tǒng)供示范田塊，總面積2187.45畝,，將統(tǒng)供良種及時,、足量供應到位，為明年上級檢查,，夏糧豐收奠定了基礎,。二是做好今年地膜玉米面積的匯總工作，為下一步資金兌付做好準備,。
三,、認真做好農(nóng)業(yè)統(tǒng)計及上報工作。
一是學習有關(guān)統(tǒng)計知識和方法,，做到準確無誤,。剛開始做統(tǒng)計時，感到整天與數(shù)字打交道,，比較繁雜,，還有點不適應，后經(jīng)一段時間的學習和熟悉,，很快就進入了角色,。二是準確統(tǒng)計，及時上報,。在統(tǒng)計過程中,，我對自己嚴格要求，對一些階段性農(nóng)業(yè)數(shù)字及時制表統(tǒng)計,、匯總,，力求達到數(shù)據(jù)真實，資料翔實,，能較全面客觀地反映我縣種植業(yè)生產(chǎn)情況,，并按照要求及時上報上級業(yè)務部門,，同時，做好上報情況記錄,，以便查詢,。
四、開展調(diào)查研究,，掌握生產(chǎn)動態(tài),，積極應對自然災害。
今春對田間作物生產(chǎn)情況進行了一次專題調(diào)查,，全面掌握田間生產(chǎn)動態(tài),，完成調(diào)查報告一篇。夏收結(jié)束后,，根據(jù)領導安排,，設計制作了農(nóng)戶種植結(jié)構(gòu)情況調(diào)查表，發(fā)放到機關(guān)全體同志,，對我縣種植業(yè)情況作了一次較全面的調(diào)查,，形成分析報告一篇。特別是在我縣遭遇7.26冰雹大風襲擊后,，我們立即組織有關(guān)農(nóng)技專家,、科技人員深入生產(chǎn)一線，查看災情,，研究討論,，及時提出了開展生產(chǎn)自救6條技術(shù)措施，并下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好生產(chǎn)自救工作,，把災害造成的損失降到最低程度。
五,、設計制作了《__農(nóng)業(yè)》宣傳彩頁,。
選擇、文字說明,，還是從色彩搭配,、藝術(shù)效果上，我都能反復對比,，仔細斟酌，爭取達到最佳效果,。力求把《澄城農(nóng)業(yè)》展示好,、宣傳好，擴大對外影響,，使全社會更多的人都能關(guān)注,、支持澄城農(nóng)業(yè)的發(fā)展,。
六、做好信息宣傳工作,。
今年9月_日在《__日報》上刊登簡明新聞一篇,，宣傳我縣實行良繁母豬保險工作。
總之,，一年來,，我作了一些工作，取得了一點成績,，但與領導和工作的要求還有一定的差距,，我決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績,，克服不足,，從以下幾方面作起：
1、認真宣傳貫徹落實上級部門的農(nóng)業(yè)政策,、方針,，在穩(wěn)定糧食供應種植面積的基礎上，努力提高單產(chǎn)水平,，重點做好小麥良種統(tǒng)繁統(tǒng)供工作的實施,。
3、做好重大災害性天氣預測預防工作,，及時制訂減災抗災技術(shù)措施,，降低損失。
4,、抓好幾項實用技術(shù)的試驗,、示范推廣工作，探索新時期農(nóng)民致富增收的新路子,，新渠道,。
5、樹立大局意識,，完成領導交辦的其它工作,。
校長項目工作總結(jié)篇十一
xx年已經(jīng)成為過去，新的一年,、新的環(huán)境,、新的氛圍已經(jīng)開始，為了總結(jié)經(jīng)驗,，提高業(yè)務素質(zhì),，響應公司號召，故對xx年一年來的工作經(jīng)歷作出總結(jié),，對xx年新的開始作出規(guī)劃,。
室副主任兼勞資員,、設備核算。
1)辦公室主任乃項目的關(guān)鍵工作崗位,，辦公室是服務性的部門,，辦公室主任也應本著服務性的原則去處理日常工作事務，他直屬項目經(jīng)理管轄,，一個好的辦公室主任可以為項目經(jīng)理解決內(nèi)外一切事情,，包括工程施工過程中錯綜復雜的各種關(guān)系，一個稱職的業(yè)務能力強的主任可以為項目從寵觀上節(jié)約勾通成本,，從微觀上提高工作效率,，體現(xiàn)在直接節(jié)省資金支出。在從事辦公室主任的過程中,，始終以制度辦事,，堅持原則，保持不跨越公司管理規(guī)定,。
2)材料會計是材料管理中的重要崗位,，作為材料會計首先要保證賬目清晰，嚴格按材料管理制度辦事,，依據(jù)合同辦事,，廉潔自律，堅持原則,，為領導及時提供有用數(shù)據(jù),，以便作出正確決策。
3)設備核算是設備管理中不可缺少的環(huán)節(jié),，作為設備核算,，和材料會計一樣直接面對的相對人是和項目有直接利益關(guān)系的單位，這就要求必須有較高的道德標準及較強的責任心,，工作必須認真嚴謹,，每項工作要有依有據(jù)，嚴格按照公司章程辦事,，不觸道德底線,，不碰公司、法律紅線,，保障公司利益,。按制度按流程辦事。作為設備核算與材料會計均是與公司制度直接接觸的人員,，是直接的業(yè)務人員執(zhí)行者與傳導者,，所以應該給上級各級領導把關(guān)，而不是放流,，要合理應用制度,，制度不是用來難為刁難人的，制度是用來約束人們不正當行為,，規(guī)范不良行為的,，如果作為材料、設備兩大塊核算人員沒有良好的道德標準,，沒有較高的業(yè)務素質(zhì),，沒有較嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，那么公司的利益會隨時受到侵蝕,。材料,、設備和外部相關(guān)人員他們簡直是無孔不入，如果你不堅持原則,，不按章辦事,，不按合同辦事，那么他們會越過合同的界線,，越過道德的標準,，他們會得寸進尺，如果你對他們要求嚴格,，當然不是故意的卡要,，相反他們會覺的此公司管理嚴格，是值得合作合作的單位,。兩種截然不同的看法,，就是在于公司的每位員工是否都能做到堅持原則，按章辦事,。其次,，材料會計同設備核算也是公司的窗口，因為在工作中他們會直接面對上級單位或相關(guān)單位的人員,，那么他們的信譽,、態(tài)度、辦事方式,、能力,、交流言行在對方的眼里腦子里就代表著整個公司的形象，對方可以通過你得出對咱們公司的口碑,，今天你的信譽,、態(tài)度、辦事方式等可能就代表今后對方乃至成百上千人對企業(yè)的認可,，這正如董事長xx年工作報告中提到的樹立四種基本意識“規(guī)則意識,、服務意識、系統(tǒng)意識,、和細節(jié)意識”,，這四種意識不僅領導要樹立,，廣大員工也要樹立。這樣建立一個有著同樣企業(yè)文化的團隊,，每個人應該為企業(yè)的競爭力提升做積極,、進步的交流者、工作者,，如果都能以四種基本意識這樣一種企業(yè)精神去參預實踐活動,，那么外部評價會逐步提升，企業(yè)的知名度會無形增強,，無形資產(chǎn)會穩(wěn)步顯效,。
3、勞資員主要是公司與項目的紐帶,，是服務性崗位,，作為勞資員首先要嚴于律己，對要求自己要比要求他人嚴格才是,，勞資的工作大部份涉及職工的切身利益,，偏左不行，偏右不行,，所以必須嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事,，否則會寸步難行，最終會倒致項目員工怨聲載道,，處處存在不公平的聲音,，嚴重影響整個項目的穩(wěn)定工作。勞資員同時也是領導與員工的紐帶,，是領導的一扇窗口,，勞資工作做的好與壞直接影響整個項目全體員對待勞資工作的態(tài)度，影響對獎勵分配的信任度,，影響員工對項目班子領導的信任度與忠誠度,，影響員工對工作的態(tài)度，對于新員工來講,，影響其對公司的整體認識,，影響其對公司整體的認識觀與價值趨向，所以勞資工作是致關(guān)重要的崗位,，必須要堅持以人為本,，以制理事的原則。
2)取得成績,、積累經(jīng)驗以及工作中存在的過失和吸取的教訓,。
在xx年的工作中，堅持以人為本，以制理事,，大部份工作都圓滿完成,。但同時也有很多不足的地方，出現(xiàn)過一些失誤或差錯,，從中也吸取了教訓,，這在以后的工作中會起到積極的作用。
在xx項目后期公司由于總體戰(zhàn)略要求,，xx項目人員減少，所以我擔負起材料,、辦公室的全面工作,，還有公司的月出成本報表及五比五創(chuàng)文件。一天忙忙碌碌,，工作任務非常之多,，所以由于時間安排只能先挑重要的工作內(nèi)容來做，堅持保證生產(chǎn),，服務一線的原則,，這樣一來有好多的工作做不到位。其次,，由于本人工作中欠缺嚴禁的態(tài)度,，做完各項工作，打完各種文件及編完各種報表會出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，總是被上級部們發(fā)現(xiàn)存在不足,，所以今后的工作中要加強嚴謹?shù)膽B(tài)度，做完文件要進行嚴格審核再行上報,，養(yǎng)成良好的工作習慣,。
在一年的工作或具體的工作中，尤其是解決大的問題時我會先拿出處理方案,，確定出總體要達到的目標,，然后逐條列出進度安排，隨后會制作出解決措施,，最后按照預定的目標和相應的解決措施去實施目的,。但是有時制定的工作總體目標不能夠很好的實現(xiàn)，比如計劃xx底爭取加入黨織,，但是由于執(zhí)行力差,，導致年工作計劃未實現(xiàn)，所以今后工作中應加強計劃的落實,。工作中常會遇到這樣或那樣的困惑,，比如領導與制度的矛盾，個人利益與集體利益的矛盾，制度與人情的矛盾,，重點問題與重點問題相遇時如何解決的矛盾,，項目利益相關(guān)者與項目利益的矛盾，施工隊利益與項目利益的矛盾,，合同與現(xiàn)實的矛盾,，職工個別利益與項目利益的矛盾，職工集體利益與項目利益的予盾等等,，在日常工作中我常常會遇到以上的各種矛盾,，我通常采取的處理方法是先重點，后次要,，以公司利益為先,，集體利益為次，不損害員工個人利益的前提下以集體利益為先,，個人利益次,，堅持制度，摒棄人情,，堅持原則,，遠離個人感情，堅守合同,，遠離違規(guī),。與公與私都保持平常心，公正,、公平合理,，這樣對項目各項管理都起到了良好的促進作用，給企業(yè)減少了損失,，避免了合同糾紛,，避免了結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。
歌功頌德,，派發(fā)高帽,。有些人的總結(jié)，不外乎是領導如何重視,，群眾如何支持,，干部如何努力，甚至于把身邊人一個個拉出來夸一夸,。這樣寫看似表達大家,，其實是籠絡人心，難免有“拉選票”(總結(jié)會后往往是民主評議)之嫌,。
雞毛蒜皮,，絮絮叨叨,。我記得有一年工作總結(jié)，有個人往出版局送份文件都要總結(jié)進去,。之所以寫這些具體的小事,，我想，要不就是思維有問題,，要不就是確實沒有做多少有價值的工作,。
夸大成績，掩蓋問題,。有些人談起成績來滔滔不絕,，生怕別人不知道。而談起問題來輕描淡寫,，一筆帶過,，不做深入分析?；蛘呙磕陠栴}都一樣，如不善于學習,，不深入實際等,。或者,，只找別的部門的問題,，不找自己部門的或者自己的問題。其實,，成績不談跑不了,，問題不談不得了?？偨Y(jié)問題,，是為了解決問題。你不找出問題,，不找準問題,，問題就永遠不會消失。
正話反說,，反話正說,。也就是不好好說話。不是按照認真的態(tài)度,，實事求是的態(tài)度,，總結(jié)、反映,，而是充分發(fā)揮“反諷”能力,，表現(xiàn)自己的“卓爾不群”。
把自我批評當做自我表揚。有些人總結(jié)自己的問題時,，好像是自我批評,，實際上自我標榜。比如說,，批評自己工作效率低,，總是要加班加點，其實想告訴大家,，我工作時間比你們都長;或者,，批評自己做事呆板，不知道變通,，其實是想說,，我做事認真，對工作負責任,。
校長項目工作總結(jié)篇十二
這一年里,，我負責公司團委工作，在龍門新村項目部負責禮貌施工,、技術(shù)配合及新聞報道工作,。在學習和工作的這段時間里，我較好完成了職責及領導臨時交辦的工作,。下頭,，個人將20xx年學習工作情景及20xx年工作設想?yún)R報如下。
1,、強化學習,。為了更好融入項目團隊管理，我先后學習了《建筑識圖》,、《建筑施工技術(shù)》,、《建設工程施工管理》、《西安市建筑工程安全禮貌施工手冊》,、《陜西省創(chuàng)立禮貌工地標準》,、《施工技術(shù)》、圖集,、規(guī)范,，以及《高效能人士的七個習慣》、《海底撈你永遠學不會》,、《另外8小時》,、《什么叫工作到位》、《拆掉思維里的墻》,、《麥肯錫工作方法》,、《時間管理》等書籍,、文章。經(jīng)過不斷向書本學習,、向?qū)嵺`學習,、向同事學習，積累了一些行業(yè)知識,、管理知識,、工作方法，基本突破了專業(yè)門檻,，及時切入到了專業(yè)管理工作中,。為了做好團青及項目管理工作，我進取向同行學習,，對中國冶金建設協(xié)會,、陜西建筑業(yè)協(xié)會、筑龍項目管理,，二冶,、十二冶、五礦二十三冶公司網(wǎng)站里的經(jīng)驗交流,、企業(yè)文化,、企業(yè)報刊進行學習、理解,，雖然有些知識仍未完全消化，但在今后工作中我將繼續(xù)深入學習,，以便學以致用,，更好的指導工作實踐。
2,、深入實踐,。作為一名文科生，深知“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”的意義,，能有機會在項目部學習實踐，這是公司對我個人成長的重視,。為了珍惜這份來之不易的機會,，我要求自我每一天都要有收獲，不是跟著技術(shù)經(jīng)理參與隱蔽施工驗收,、跟著生產(chǎn)經(jīng)理學習現(xiàn)場管理協(xié)調(diào),，就是跟著安全員學習現(xiàn)場安全管理，時常為了搞懂一個問題一個人拿著圖紙跑到現(xiàn)場對照鋼筋綁扎,，遇到不懂的問題就及時向工人請教,、向技術(shù)員請教,，在電腦上查閱。經(jīng)過每一天的現(xiàn)場學習和知識積累,，給了我深刻的學習體驗及知識收獲,。
3、思考總結(jié),。工作中,，我認真對待每項工作，爭取沒有最好,、僅有更好,。在每一項工作中，我事前設定工作計劃,、事中全力以赴完成工作任務,、事后進行工作分析總結(jié)。在熟悉了市場營銷工作流程,、環(huán)節(jié),、工作重點后，寫作了《市場營銷工作之我見》,；在演講比賽活動完成后,，寫作了《演講比賽活動反思》；在熟悉項目工作后,，先后寫了《關(guān)于做好建筑企業(yè)青年人才工作的思考》,、《項目安全管理思考》、《建筑企業(yè)年度各類活動匯總》,、《封頂活動總結(jié)》,、《它山之石能夠攻玉——學習記錄》等總結(jié)。雖然有些想法還很幼稚或不太成熟,，相信在實踐中不斷思考總結(jié),，我必須能更好勝任崗位工作及領導交辦的工作。
4,、學習管理,。工作中，進取按照“匯報工作說結(jié)果,，請示工作說方案,，總結(jié)工作說流程，布置工作說標準,，關(guān)心下級問過程,，交接工作講道德，回憶工作說感受,?！薄妒裁唇泄ぷ鞯轿弧贩椒?，嚴格要求自我并帶動其他管理人員工作。為了按時保質(zhì)保量完成各項工作,，不管是團委工作,，還是項目管理工作，在做好過程控制的同時,，我會進取做好示范工作,，要求別人做到的事，自我先做到,。在公司團委“強化執(zhí)行青年示范,、規(guī)范管理青年先行”主題征文活動中、公司工會“追夢人——我身邊最美的人景”攝影大賽活動中,、全國冶金機械建材協(xié)會“中國夢幸福美勞動路”微電影比賽活動中,，我都進取帶頭參與其中。
5,、團隊意識,。我覺得個人不僅僅是一個人個體的人，還代表著一個團隊,、一個公司的形象,。因而，在工作生活中,，我嚴格要求自我,，時刻注意一言一行。工作中,，進取從公司及項目部大局為出發(fā),，以項目部管理人員身份嚴格要求自我，帶頭遵守公司,、項目部管理制度、紀律,，虛心與領導,、同事溝通工作，努力完成領導臨時交辦的工作,，熱心協(xié)助同事的工作,，確保了相關(guān)工作順利完成。生活中,，團結(jié)同事,，尊敬領導，進取與老員工,、新員工談心交流,，了解個人想法,。今后工作中，個人將繼續(xù)努力促進項目團隊的凝聚力,、向心力建設,。
1、學習收獲有限,。一年里,，個人圍繞專業(yè)工作及個人本事提高方面進行了學習，但總體學習深度,、力度還不夠,。比如技術(shù)工作、經(jīng)營工作還處在入門階段,，其他知識本事學習也都未能轉(zhuǎn)化成有效的工作力,。
2、管理工作不到位,。管理本事有待進一步提高,，溝通方式單一，管理方法欠缺,，管理經(jīng)驗不足,，工作中不夠圓融、過于較真,。
1,、學習方面。繼續(xù)加強技術(shù),、預算等項目管理流程中重要管理環(huán)節(jié)的學習,、實踐，爭取以此次項目實踐為契機,，融入到公司主流程專業(yè)之中,。
2、工作方面,。按照“計劃,、實施、完善,、提高”工作思路,，繼續(xù)做好團委工作及項目管理工作，爭取為個人本事提升,、公司發(fā)展壯大汲取力量,。
在新的一年里，個人將在公司領導同事的關(guān)懷幫忙下,，在總結(jié)20xx年學習工作經(jīng)驗教訓的基礎上,，加倍努力工作,，進取為公司發(fā)展貢獻個人力量。
最終,，再次對公司及項目部領導同事一年來對的關(guān)心與指導表示衷心的感激,，真心祝愿大家在新的一年里，身體健康,，工作順利,。
校長項目工作總結(jié)篇十三
--單位管理委員會(你要匯報的機構(gòu)，不能針對個人)：
受領導指派,，我于--年--月---日負責--項目,。-個月來，在領導的大力支持及同志們的密切配合下,，項目進展順利,。于--年--月--日圓滿地完成了該項工作。現(xiàn)將項目建設情況匯報如下：
一,、項目基本情況：
這一段回顧一下項目立項的依據(jù)及意義,。
二、建設中的工作情況(給每一個小標題都起一個煽情的名字),。
你是如何干的,。包括你的指導思想、工作方針,、工作措施,、工作實際?？梢约尤胍粌蓚€工作片斷,，以顯得更加真實、感人,。其實主要目的應該是向領導邀功,。
三、建成后的各項指標,，要有具體數(shù)據(jù),，并以簡要的分析做結(jié)語(這一段和二、建設中的工作情況調(diào)換也可以,。靈活掌握吧)。
四,、存在的不足：
(在這里矯情一下,，比如發(fā)現(xiàn)了自身知識積累不足等)。
五,、幾點體會：
(在這里你向領導表忠心,。以“總之,，在領導的大力支持下，該項目取得了成功,，你個人的業(yè)務素質(zhì)也在工作中也得到了提高”結(jié)束本段),。
校長項目工作總結(jié)篇十四
四周的時間能夠和山大的同學一齊工作、學習,、生活我感到十分的榮幸,，同時也感覺到很大的壓力，作為電子商務專業(yè)的學生從事軟件開發(fā)感覺還是有必須的困難,，異常是我們還是和山大大三的學生一齊,，在初來時自我就有一些不自信，但隨著項目的進展,，我慢慢的找到了自我的位置,，找到自我的目標，雖然自我與好的同學還有差距,，這也給了我很大壓力,，可是我相信沒有壓力就沒有動力，所以整個實訓過程中我都在不斷地努力,。
實訓期間讓我學到很多東西,，不僅僅在理論上讓我對it領域有了全新的認識，在實踐本事上也得到了很大的提高,，真正的學到了學以致用,，更學到很多做人的道理，對我來說受益匪淺,。異常是利用周六上午的時間山大為我們安排的講座讓我們了解it領域一些新的發(fā)展動態(tài)以及一些領先的技術(shù),，讓我意識到自我知識的缺少，這激勵我在以后的學習,、工作,、生活中要不斷了解信息技術(shù)發(fā)展動態(tài)以及信息發(fā)展中出現(xiàn)的新的技術(shù)。
除此之外,，我還學到了如何與人相處,，如何和人跟好的交流，我們組成一個團隊大家一齊開發(fā)一個項目,，大家的交流溝通顯得尤為重要,，如何將自我的想法清楚明白的告訴隊友，如何提出自我想法的同時又不傷害其他的隊友的面子,，這些在我的實訓生活中都有一些體會,。可是說，第一次親身體會理論與實際相結(jié)合,，讓我大開眼界,。也是對以前學習的一個初審吧，相信這次實訓多我以后的學習,、工作也將會有很很大的影響,，在短短的二十幾天里這些寶貴的經(jīng)驗將會成為我以后工作的基石。
作為大二的學生,，經(jīng)過兩年的在校學習,，對程序設計有了一些基本的理性的認識和理解。在校期間一向忙于理論的學習,，沒有機會也沒有經(jīng)驗來參與我們項目的開發(fā),，所以在實習之前軟件按開發(fā)對我來說是十分抽象的，一個完整的項目要怎樣來分工以及完成該項目所需要的基本步驟也不明確,，經(jīng)過這次實訓讓我明白一個完整項目的完成必須團隊分工合作,，并在每個階段進行必要的總結(jié)和檢查。
在我們項目的開發(fā)過程中我們項目的步驟：詳細設計,、詳細設計review,、編碼、編碼review,、單體測試,。在項目開發(fā)過程中我也深刻的體會到詳細設計對一個項目開發(fā)有明確的指引作用，它能夠使開發(fā)人員對這個項目所要實現(xiàn)的功能在總體上有具體的認識,，并能減少在開發(fā)過程中出現(xiàn)不必要的脫節(jié),。經(jīng)過二十多天的obbligato信息安全管理的java開發(fā)，是我對java軟件開發(fā)平臺有了更深一步的了解,，也對nec公司的obbligato平臺有了必須的了解,。
這次實訓是對我們兩年學習的一個檢驗，雖然項目中很多知識我們在日常的學習中都沒有遇到,，這同時提醒我：要想成為一個合格的程序員就有具備一種自學本事,，在工作中會遇到很多從未接觸過的問題，當有了問題時要去解決,，在你不斷努力,，尋找答案的過程中，自我的本事也在潛移默化的提升,。有時遇到問題時可能有很多想法但卻不明白那個正確,，這就讓我們不斷地去探索，不斷地嘗試,。
這次實訓也讓我深刻的了解到,，不管在工作中還是在生活中要和教師,、同學堅持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要先做人,，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會的做認得一個最基本的問題,，對已自我這樣一個即將步入社會的人來說,，需要學習的東西很多。
從一齊做項目的同學身上我看到了謙虛謹慎,、細心努力的態(tài)度,，在以后我的生活中我還會留意身邊同學的優(yōu)點，從他們身上找尋我所缺少的品質(zhì),，不斷學習,。從教師那里我看到了企業(yè)人的生活面貌，沒有事情能夠不勞而獲,，今日教師們能夠領導我們是他們之前努力的結(jié)果,，雖然教師沒有和我們講很多公司里的事情，可是他們的言行中所表現(xiàn)出來的都是比我們要嚴謹?shù)亩嗟膶ぷ鞯膽B(tài)度,。
在此次的實訓中我感覺到我們最大的不足就是動手的本事太差,，在項目組中山大的同學也給我提出一些提議，讓我有機會自我多動手,，不是我們?nèi)狈χR,，而是我們沒有運用知識的本事，在二十多天的項目開發(fā)過程中,，我自我也認識到雖然我們的理論知識沒有山大同學那么全面,，可是如果在學校認真學習了，我們的理論知識并不比他們差,，所以以后的日子,，如果自我還要繼續(xù)從事軟件開發(fā)相關(guān)工作，我會更加注重自我的動手本事,。
再者,，我們要有更好的學習心態(tài)，看到山大的很多同學會在晚上項目結(jié)束后再去教室上自習,，深深地意識到我們的學習態(tài)度有多大的差距,，原先在學校的時候我們九點基本就要從教室回宿舍了，而他們還會再繼續(xù)利用九點以后的時間努力學習,，雖然在山大就短短不到一個月的時間,，可是我所體會到的對我以后的學習將會有很大的影響，我想在大三專升本復習的過程中,，在山大的經(jīng)歷會讓我更加有動力,，更能堅定信念：堅持,、努力。學習山大學生刻苦,、勤奮的學習態(tài)度,。
山大的實訓已經(jīng)成為過去，可是在山大學到的東西會一向影響我以后的發(fā)展,，突然想起魯迅先生的一句話：世上本沒有路,，走的人多了，便成路,。生活的路也是人走出來的,，每個人一生總要去很多陌生的地方，然后熟悉,，然后再走向另一個陌生的地方,。
在不久的將來，就要踏上人生的另一段旅程,，以后的路上有時不免會感到有些茫然,、無助，但生活的路誰都無法預測,，只能一步步摸索,，但只要方向正確，只要我們向著目標不斷努力,，相信在不遠的將來我們必須會有一片屬于我們自我的天空,。
校長項目工作總結(jié)篇十五
為深入推進社會管理創(chuàng)新工作，進一步創(chuàng)新服務方式,，健全服務網(wǎng)絡,，整合社區(qū)資源，強化服務功能,，加強和改進社會管理工作,，根據(jù)市、區(qū),、街道推進城市社區(qū)網(wǎng)格化建設的工作要求,，xx街道xx社區(qū)按照“一崗多責、一專多能”的運行模式,，建立起“以塊為主,、條塊結(jié)合”的綜合崗位模式，以實現(xiàn)“責任網(wǎng)格化,、平臺信息化,、管理精細化、服務人性化”為目標開展工作,，現(xiàn)將20xx年xx社區(qū)上半年網(wǎng)格化工作總結(jié)如下：
為網(wǎng)格負責人,，形成以網(wǎng)格為基本管理單元的工作網(wǎng)絡,，構(gòu)建動態(tài)的信息化科學管理平臺，將工作人員采集到的信息和排查出的矛盾隱患全部分格,、分類上傳,，實現(xiàn)對社區(qū)不安定因素進行精細化管理，從源頭上化解不穩(wěn)定因素,。出現(xiàn)綜合協(xié)管員崗位臨時空缺時,，由社區(qū)居委會安排其他協(xié)管員兼任。網(wǎng)格管理員還要及時和居民代表,、物業(yè)管理人員、派出所片,、黨員志愿者及業(yè)主代表等及時溝通,，共同管理好自己網(wǎng)格內(nèi)的一切事項，形成以片帶面,、以面帶塊,、上下聯(lián)動、資源共享,、活動共辦,，全面掌握轄區(qū)實情、及時反映民情,、迅速解決問題,、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務長效機制，使網(wǎng)格化建設徹底發(fā)揮它應有的作用,。
xx轄區(qū)范圍較廣,，地理環(huán)境復雜，特別是x平房區(qū),、緊鄰xx菜市場,，流動人口多、居民成份復雜,，導致一些地方治安問題突出,，常常發(fā)生盜竊等治安案件，鄰里之間常因一些瑣事,，矛盾不斷,，增加了社區(qū)的安全隱患。網(wǎng)格化管理以后,，網(wǎng)格協(xié)管員協(xié)助網(wǎng)格管理員把能化解的鄰里矛盾及時化解在萌芽之中,，把掌握的治安信息及時反饋給網(wǎng)格長，最大程度地防止了鄰里矛盾的擴大化,，減少了群防,、越級訪的發(fā)生,，治安案件明顯減少。社區(qū)的各個網(wǎng)格員不僅承擔著政策宣傳,、信息收集的工作,，還負責治安巡邏、矛盾調(diào)解,、環(huán)境保護,、幫扶困難群體等職責，確保了社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)的事務在第一時間內(nèi)得到解決,，20xx年上半年,，社區(qū)及時發(fā)現(xiàn)和化解各類矛盾50多起，社區(qū)網(wǎng)格化解占100%,，實現(xiàn)了“小事不出社區(qū),、大事不出街道、矛盾不上交”的目標,。社區(qū)實行網(wǎng)格化管理之后,，社區(qū)的一些退休黨員志愿者、社區(qū)居民參與社區(qū)管理的積極性被調(diào)動起來了,，壯大了社區(qū)服務力量,，提高了服務效率。
總之,，在這半年里,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ墓ぷ鞒煽儯灿泻芏嗟牟蛔?，今后,，我們將嚴格按照上級的要求一如既往的做好各項工作，大力發(fā)展網(wǎng)格化建設工作,，完善工作機制,，規(guī)范服務管理，為社區(qū)居民創(chuàng)造一個個安全,、穩(wěn)定,、和諧、宜居的網(wǎng)格而努力,。
校長項目工作總結(jié)篇十六
青少年是祖國未來的希望,，要給他們良好的學習環(huán)境和教育，這一次的學習項目可以讓青少年們在人文素養(yǎng)方面產(chǎn)生轉(zhuǎn)變,，提高自身的書法水平,。下面是小編帶來的社區(qū)青少年發(fā)展項目工作總結(jié)，你怎么樣看帶著一個項目呢,。
7—8月期間社區(qū)青少年正是暑假期間,，項目在7—8月期間集中開展書法學習沙龍,，執(zhí)行過程除特別節(jié)假日，基本按規(guī)定的時間準時上課,，上課時間每周四周日早上9：30—11：30兩小時,，活動內(nèi)容主要圍繞名家書法鑒賞、毛筆執(zhí)筆,、書法基礎筆畫,。
9月起，社區(qū)青少年處于開學階段,，活動適時調(diào)整成每周末開展,，內(nèi)容主題分為國學思想、小故事1節(jié)次（1小時）,，書法沙龍1節(jié)次（1小時）,。國學講解的內(nèi)容以古人弟子規(guī)，論語為人處世的經(jīng)典導入結(jié)合現(xiàn)在中小學生的禮儀,，家庭倫理等。其次,，書法練習內(nèi)容先從漢字的演變到八個基本筆畫的書寫,，再把弟子規(guī)的孝，悌,，謹,，信，學文里面的內(nèi)容讓學生練習,。服務人數(shù)基本在25—30人之間,，暑假人數(shù)多點，周末個別學生因家庭問題請假,，相對學生上課少一點,。
7—8月期間開展書法學習沙龍，參與項目的社區(qū)青少年基本能按照約定時間準時出席活動,，每次活動能完成筆畫練習7—8張,，活動最后進行當日練習點評，期間既解決了社區(qū)青少年假期期間安全問題,，同時讓青少年接觸基礎書法,。
9月期間增加國學思想、小故事,，通過國學講解的.內(nèi)容以古人弟子規(guī),，論語為人處世的經(jīng)典導入結(jié)合現(xiàn)在中小學生的禮儀，家庭倫理等,。每次活動結(jié)束后,，活動執(zhí)行人員及時將當天活動內(nèi)容及效果反映到微信群內(nèi),，促使家長對于青少年的成長給予肯定。
通過項目參與的青少年在人文素養(yǎng)上面有了很大轉(zhuǎn)變,，體現(xiàn)在平時按照活動時間準時出席,，在活動中積極回答問題，幫助其余的參與人員,，當天活動結(jié)束后收拾物資,。回家有持續(xù)練習,，下次活動上交練習作業(yè)等方面,。而且整個練習過程書法的書寫水平得到了一定的提高。而參與項目的社區(qū)青少年李嘉慶參加深圳市報社現(xiàn)場書法比賽三等獎和南山區(qū)中小學生傳統(tǒng)詩詞現(xiàn)場總決賽二等獎,。
整個國學項目初期許多家長會隨堂聽課,，在準備工作時會協(xié)助義工和任課老師一起擺用具和收拾用品，在自己的孩子目前起到了示范的作用,，課上有些年長的義工和一些家長偶爾也參與了書法練習中,。
目前xx社區(qū)為社區(qū)青少年提供的各項硬件設備都非常好，上課環(huán)境相對其他社區(qū)已經(jīng)非常好了,，空間較大,，光線充足，社區(qū)對于社區(qū)青少年成長及能力提升較為支持,。社區(qū)領導在項目開展期間不定時過來檢查指導工作,。
項目存在困難書法是一個需要練習沉淀的過程，7—12歲青少年更多是處于好動階段,，對于書法這種短期內(nèi)難以出成效的,，會出現(xiàn)放棄心理，過程中活動執(zhí)行人員會及時提供支持,，在參與人員有進步時,，及時給予鼓勵，提高參與人員興趣,，同時作為開放形式,，以體驗為主。
希望社區(qū)能夠長期開展此類國學書法培訓,，不一定只限定孩子也可以對社區(qū)家庭媽媽和老年人進行書法普及,，讓整個社區(qū)文化更加彰顯出來。
校長項目工作總結(jié)篇十七
轉(zhuǎn)眼間又是一年過去了,，今年從3月份開始一直在xx公司從事項目跟單工作,。回首過去的這一年，我們xx公司在xx經(jīng)理的帶領下,，以適應市場的需求環(huán)境變化,，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展思路，公司制訂了一系列的規(guī)劃,，在這一年中,，我們項目部同步與公司的規(guī)劃一路前行，從幾個滯銷品牌轉(zhuǎn)型,，到新品牌的開發(fā)與推廣,，到在經(jīng)融危機市場滯銷大環(huán)境下，我們一方面思索前行,，一方面用心維系老客戶,。項目部在這年里，是跟著公司的腳步一路走,，將公司資訊及時帶給客戶,，讓客戶感同身受，同xx公司共同成長發(fā)展的,。
說到項目跟單,，到低是怎么一回事呢，讓我想起了第一天來公司面試,，xx經(jīng)理的提問,，你認為你與公司與客戶之間是一個什么角色，我說是一座橋梁,，既要把公司推介給客戶，又要讓客戶當你是朋友從而來認識你的公司,。做得好有難度,，但要保持一個宗旨就是讓自己態(tài)度好一點，脾氣小一點,。有了前提再要好好溝通,，要細致耐心，用心服務,。
項目部整個團隊包括我們跟單還有業(yè)務人員,，我們都是比較年青的，工作上雖然充滿干勁,、有激情和一定的親和力,，但在經(jīng)驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。對行業(yè)的了解和認識有一定的缺乏,。經(jīng)過從業(yè)務員回來的總結(jié)報告中稍有了解行業(yè)行情。將來我們跟單文員也要多關(guān)注業(yè)內(nèi)信息，多了解自身公司產(chǎn)品,，從生產(chǎn)到項目過程都要了解些,。
跟單過程中現(xiàn)主要還是面臨著重點幾個問題。老帳收不回,，這點今年來有較重視,，我們從新客戶的要求開始一路進行規(guī)范，從壓款上也控制,，再到老客戶補單下單上給予控制款項,，對客戶信譽度評估，做到心里有一定底,，再對應相應政策針對客戶信譽級別,。另一個問題是退貨控制，因為今年一路有較好的規(guī)范對新客戶信譽好的客戶退貨方面還是控制得比較好的,，也有前年或早前留下的退貨問題,，我們分析原因，針對情況找到相應對策,，比如從源頭抓起,，發(fā)貨的審核與監(jiān)督，使客戶少囤貨多流通,，退貨的結(jié)算方面的要求,，以及售后方面對退貨品的要求。還有一個問題就是老客戶的維系與新客戶的開發(fā),，總的來說,，今年老客戶的維系還是不錯的，值得慶幸我們公司有一群忠實的老客戶,，他們對公司產(chǎn)品和服務的滿意,，使得雙方關(guān)系能維系得較好。但還是銷量有所下降,，我們也有要檢討不好的地方,，只能更好的服務于客戶。對于新客戶開發(fā)方面,，今年不太理想,，有整個行業(yè)前景的原因，但我們要努力找到突破口,，從今年公司采取的一系列措施來看,，比如滯銷品牌的優(yōu)化和新品種的開發(fā)，都對明年有一定的積極作用性,。明年我們跟單文員應將公司好思路更加好的帶給客戶,。另外今年業(yè)務員上的增加在一定程度上有推廣公司產(chǎn)品，但對新客戶的開發(fā)上目前見效不大。
總的來說今年是愉快的一年,，在一個快樂的大家庭中工作生活,。完成了公司交給的工作任務。明年應該針對今年的不足處,，努力做好本職工作,，找到突破點，維系好老客戶開發(fā)更多新客戶,，買出更多好產(chǎn)品,。
校長項目工作總結(jié)篇十八
木缽鎮(zhèn)共轄17個行政村，94個村民小組,，4600戶,，2.3萬人，面積327.5平方公里,，其中耕地面積67356畝,。
20xx年全鎮(zhèn)種植地膜玉米2.05萬畝。為了充分利用豐富的玉米秸稈資源,，促進舍飼養(yǎng)殖發(fā)展,，解決牛羊飼料不足問題，啟動實施了青貯工程?，F(xiàn)將青貯工程工作總結(jié)如下：
針對我鎮(zhèn)玉米種植面積大,，玉米秸稈多，實施玉米青貯工程有利增加農(nóng)民收入,，有利促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，有利促進生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的作用。鎮(zhèn)黨委,、政府高度重視,，精心安排，大力宣傳,，廣泛動員,。通過召開鎮(zhèn)村干部會,、組織鎮(zhèn)村干部觀看光盤,，深入殷家橋、曹旗等村講解培訓等方式,，并組織技術(shù)人員深入村組,、深入農(nóng)戶家中現(xiàn)場指導，發(fā)放資料,，大力宣傳了建設青貯工程的重要性和必要性,。
示范帶動戰(zhàn)略。在木缽街村涼水灣組李克芳、韓洼子村二隊韓廣峰等示范戶的帶動下,，目前已落實到戶1.13萬噸,，20xx座，采取簡易和磚混兩種建筑結(jié)構(gòu),，以殷家橋村為示范點,，新建青貯窖234座，1287噸,，已建成180座（其中磚混83座,，簡易97座），可青貯99噸,。曹旗村,、木缽街、高寨溝等16村采取青貯窖與棚圈建設配套實施,，已全部落實到戶,。目前全鎮(zhèn)現(xiàn)已完成1538座（其中磚混617座，簡易966座）,，可青貯8459噸,，其余516座正在施工。
為了加大青貯窖建設力度,，鎮(zhèn)上采取惠農(nóng)政策扶持原則,，積極鼓勵支持養(yǎng)殖戶發(fā)展青貯飼料，采取農(nóng)戶自籌為主,，政府補貼為輔的辦法,，給每座（磚混結(jié)構(gòu)、10方以上）青貯窖補貼500元,，扶持農(nóng)戶建設青貯窖,，發(fā)展舍飼養(yǎng)殖，調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu),，增加農(nóng)民收入,。
