時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

銀行存款工作計劃報告篇一

穩(wěn)定我行貸款，積極為企業(yè)富裕資金尋找出路,，在爭取以銀行承兌匯票的簽發(fā)彌補企業(yè)歸還貸款對我行造成的損失的基礎(chǔ)上，為企業(yè)制定全面,、客觀,、可行的投資理財方案，引導(dǎo)企業(yè)資金流向,，力爭最大限度保證和謀求我行的經(jīng)營利益,。

繼續(xù)密切關(guān)注企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展情況，及時向市分行匯報xx集團年金業(yè)務(wù)進展情況,，全力配合市分行開展對xx集團企業(yè)年金業(yè)務(wù)的營銷,，力爭企業(yè)年金業(yè)務(wù)年內(nèi)在我行順利辦理。

繼續(xù)組織相關(guān)專業(yè)人員就銀團貸款業(yè)務(wù)進行專題學(xué)習(xí)和研究,，完善業(yè)務(wù)管理流程和操作辦法,，同時加強與企業(yè)及參貸銀行的信息溝通,，建立完善的信息溝通機制和風(fēng)險預(yù)警制度，切實防范和化解融資風(fēng)險,。

努力提高非信貸盈利資產(chǎn)的比重,。按照風(fēng)險可控、積極穩(wěn)步的原則,，積極培育客戶融資需求,。突出負債結(jié)構(gòu)的調(diào)整，最大限度降低經(jīng)營成本,，提高資金效益,。還要調(diào)整收益結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù),，建立中間業(yè)務(wù)與資產(chǎn)業(yè)務(wù),、負債業(yè)務(wù)的聯(lián)動效應(yīng)，利用我行多樣化的業(yè)務(wù)品種,、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),，加大對優(yōu)質(zhì)客戶的營銷力度，爭取市場份額,，提高經(jīng)營效益,。

按照經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)效益結(jié)構(gòu)優(yōu)化的形勢發(fā)展要求，把全力推進個人金融業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大做為工作的重點和中心：一是切實建立“大個金”格局,，以提高低成本存款為著重點,，壯大和豐富個人金融業(yè)務(wù)，提高其在全行經(jīng)營效益中的比重,；二是加快個人理財業(yè)務(wù)的發(fā)展,，鞏固和擴大中高端優(yōu)質(zhì)個人客戶群，穩(wěn)定地提高中間業(yè)務(wù)收入,；三是重視和大力開展個人資產(chǎn)業(yè)務(wù),，采取有力有效措施，使其業(yè)務(wù)規(guī)模達到一個初具發(fā)展基礎(chǔ)的可觀水平

加強崗位輪換工作,，健全完善人員培訓(xùn)和崗位輪訓(xùn)機制,，結(jié)合全行股改的新形勢新任務(wù)，探索更為靈活有效的教育和學(xué)習(xí)方式,，富有成效地開展各項教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,，使全行員工的個人綜合素質(zhì)、思想狀況得到明顯改觀,，充分增強工作熱情,，提高工作積極性，推動全行各項經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)工作的更快更好發(fā)展,，適應(yīng)我行股份制改革形勢下崗位的新要求,。

銀行存款工作計劃報告篇二

今年以來,，各商業(yè)銀行之間的存款競爭日趨白熱化，尤其是進入二季度以來,，工商銀行長治分行儲蓄存款呈現(xiàn)持續(xù)大幅波動的不穩(wěn)定態(tài)勢,，穩(wěn)存增存壓力較大。對此,，長治分行多措并舉,，采取有效措施確保下半年實現(xiàn)儲蓄存款余額和增量同業(yè)占比穩(wěn)中有升。

將儲蓄存款的穩(wěn)定持續(xù)增長作為日常工作來抓,，緊緊圍繞發(fā)展中高端客戶的經(jīng)營思路,，努力拓展客戶規(guī)模，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),，提高重點業(yè)務(wù)客戶滲透率,，促進個人客戶資產(chǎn)穩(wěn)定增長，在確保一季末儲蓄存款余額的基礎(chǔ)上做好穩(wěn)存增存工作,。

中高端客戶競爭是我行確定的20xx年四項重點工作之一,，對此，要求各支行務(wù)必統(tǒng)一思想,，高度重視,，增強高端客戶競爭發(fā)展的緊迫感、使命感,。一是要認真落實高端客戶發(fā)展規(guī)劃,，充分運用高端客戶維護、拓展專項激勵機制和政策,，推進全行

中高端客戶快速發(fā)展,。二是做好存量客戶的服務(wù)與維護工作。目前,，全行已基本完成存量私人銀行客戶的簽約工作,，要求各支行要加強與客戶的溝通交流，充分了解客戶需求,，及時了解產(chǎn)品發(fā)行,、客戶活動等信息，同時還要加大私人銀行專屬產(chǎn)品配備力度,，通過產(chǎn)品穩(wěn)固客戶，防止出現(xiàn)客戶資產(chǎn)下降的情況,。三是積極捕捉市場信息,，抓好私人銀行客戶的規(guī)模擴張。以“煤炭資源整合,、上市及擬上市企業(yè)高管,、中小企業(yè)主和私營業(yè)主,、第三方存管、房地產(chǎn)商”五大板塊為重點,，實施名單制管理和維護,，加大高凈值客戶拓展力度。

一是以全行開展的“大學(xué)習(xí),、大聯(lián)動,、大營銷”活動為契機，持續(xù)快速推進優(yōu)質(zhì)企事業(yè)單位代發(fā)工資業(yè)務(wù)發(fā)展,，帶動財富客戶數(shù)量和資產(chǎn)的增長,。二是要深入挖掘存量潛力客戶，確定發(fā)展目標,，努力將其培育發(fā)展成我行財富客戶和私人銀行客戶,。三是加強前臺柜員和客戶經(jīng)理的客戶推薦對接工作，采勸接對子”的方式,，前臺柜員發(fā)現(xiàn)的目標客戶要及時有效地推薦給客戶經(jīng)理做營銷和后續(xù)維護,，確保客戶資源不丟失,，不外流,。

一是大力營銷保本理財產(chǎn)品，將其作為理財產(chǎn)品重中之重進行全力營銷,，在增加理財產(chǎn)品余額的同時增加儲蓄存款余額,，實現(xiàn)二者同步發(fā)展。二是要提前做好月末,、季末和年末到期理財產(chǎn)品的銜接和存款轉(zhuǎn)化工作,。三是全力營銷理財產(chǎn)品的同時，要積極挖轉(zhuǎn)他行客戶和他行資產(chǎn),，穩(wěn)定本行儲蓄存款余額,，避免出現(xiàn)此增彼減的情況。

一是各支行行長,、個金業(yè)務(wù)分管行長要親自參與本行私人銀行客戶,、財富客戶的維護，定期聯(lián)系和拜訪客戶,。每季度組織一次有針對性的財富客戶定向營銷活動,，每年組織一次較大規(guī)模的營銷活動。二是各支行個人客戶經(jīng)理要做好中高端客戶的日常維護工作,。做好客戶大額現(xiàn)金提娶預(yù)約服務(wù),、泊車、理財規(guī)劃等方面的安排,，確保服務(wù)質(zhì)量;了解客戶日常金融需求,，與客戶建立長期,、穩(wěn)定的關(guān)系，提高客戶滿意度和忠誠度,。三是建立個人高端客戶維護的雙線聯(lián)系,、分層維護機制。加強與市分行財富管理崗,、私人銀行部太原分部的聯(lián)系,，從不同層面上共同維護。

各支行要落實市分行儲蓄存款的相關(guān)激勵措施并加強動態(tài)監(jiān)測,，尤其對高端客戶,、大額資金的流動要責(zé)成專人予以關(guān)注，行長,、分管行長要親自過問,。營業(yè)網(wǎng)點柜面遇有大額資金向他行通兌情況，經(jīng)辦行要在辦理業(yè)務(wù)前向開戶行通報,，開戶行要積極進行客戶關(guān)系維護,，確保資金不外流。

銀行存款工作計劃報告篇三

面對日益嚴峻的競爭形勢,，為進一步鞏固農(nóng)村陣地,、拓展縣域市場，充分利用“雙節(jié)”有利時機,，大力宣傳農(nóng)商銀行的服務(wù)宗旨,、支農(nóng)業(yè)績、改革成果,、發(fā)展前景及各項惠民惠農(nóng)政策,，寓宣傳于活動，寓宣傳于祝福,，寓宣傳于服務(wù),，開展多層次、多渠道,、多形式,、全方位的宣傳活動，全面推動長葛農(nóng)商銀行業(yè)務(wù)發(fā)展再上新臺階,。

為確保宣傳活動有效,、有序開展，總行成立宣傳活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，成員如下：

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在總行辦公室,，李偉同志兼任辦公室主任，成員為各支行主管會計,，具體負責(zé)此次宣傳活動的組織,、聯(lián)系、推進,、落實等工作,。

在火車站、汽車站等外出務(wù)工經(jīng)商人員返鄉(xiāng)必經(jīng)地,，通過宣傳橫幅“長葛農(nóng)商銀行歡迎您回家”,、“長葛農(nóng)商銀行，長葛人自己的銀行”,、“歡迎您使用咱自己的銀行卡—金燕卡”,、“一卡通天下，金燕飛萬家”,、“打工地掙錢,，家門口取款”等形式宣傳農(nóng)商銀行金燕卡和農(nóng)民工銀行卡特色服務(wù)，使外出務(wù)工經(jīng)商人員走進了解長葛農(nóng)商銀行,，進一步樹立長葛農(nóng)商銀行良好的企業(yè)形象,。

銀行存款工作計劃報告篇四

為更好地做好服務(wù)育人、管理育人,，創(chuàng)設(shè)育人氛圍,，優(yōu)化育人環(huán)境，為秦橋鄉(xiāng)素質(zhì)教育有一個跨越式的發(fā)展,，為師生拓展良好的機遇和空間提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障,，現(xiàn)結(jié)合我鄉(xiāng)實際，特訂如下工作計劃,。

1.真正做好后勤的各項管理工作,，如數(shù)如質(zhì)完成上級交給的各項工作任務(wù)。

2.各校建立完善各項總務(wù)后勤管理檔案,，帳目要清楚,、透明，做到民主理財,。

3.全面實施改革保障系統(tǒng),，為素質(zhì)教育提供物資資金、后勤優(yōu)質(zhì)保障,。

4.進一步搞好校園的維修工作,，各學(xué)校要對瓦面和門窗進行一次全面的修繕，確保師生有一個安全,、舒適的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境,。

5.對學(xué)校已有的設(shè)備與辦公設(shè)施設(shè)備要進行全面清理，根據(jù)自己的財力要進行逐步更新?lián)Q代，達到與現(xiàn)代化教學(xué)要求相匹配,。

6.改善學(xué)校辦公條件,。中心小學(xué)學(xué)生宿舍要全部啟用，中學(xué)宿舍樓的建設(shè)要加強聯(lián)系力度,，爭取在秋季破土動工,。

7.各校要加強財產(chǎn)的管理，做到帳物相符,，管好用好學(xué)校各類設(shè)備,，杜絕流失的現(xiàn)象發(fā)生。尤其是電化教學(xué)一類的貴重儀器,，學(xué)校要有專室專柜管理,，學(xué)校在開學(xué)之初必須與管理者簽訂好管理責(zé)任狀，如果遺失或人為損壞,，必須按制度予以賠償,。

8.加強學(xué)校經(jīng)費的管理和使用。一是學(xué)校要按要求定期到報帳中心報好帳,，二是經(jīng)費的使用要服務(wù)于教學(xué)中心,，嚴禁經(jīng)費傾向于教師人頭使用，三是量入而出,，嚴禁超支濫支,，凡出現(xiàn)財務(wù)赤字由學(xué)校法人承擔(dān)一切責(zé)任。

9.嚴禁各校出現(xiàn)亂收費現(xiàn)象,，中心學(xué)校在學(xué)期初將與各校簽訂收費責(zé)任狀,，凡出現(xiàn)亂收費行為，一是沒收非法所得,，二是對校長及直接責(zé)任人將根據(jù)有關(guān)條例依法處理,。

10.爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，徹底改變學(xué)校面貌,。力爭在今年所要完成的項目或要立的項目：

1)今年暑假各校的屋面全面維修,。

2)中學(xué)、立新,、高原門前的道路建設(shè),。

3)中心小學(xué)的照明電路更新。

4)立新的雙人桌更換成單人桌,。

5)高原片小和潮水片小廁所進行徹底改造,。

銀行存款工作計劃報告篇五

財管中心緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，以服務(wù)全集團為宗旨,，認真組織會計核算,，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。從財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心,、資金為紐帶,，不斷提高財務(wù)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。為了更好的開展財務(wù)管理工作,，科學(xué),、高效服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理，下面對20xx年財務(wù)工作計劃作如下安排：

（一）制定財務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標準,。

1,、從公司實際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計準則》制定公司財務(wù)制度。

2,、制定各項財務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準,。

3、尋求創(chuàng)新和突破,，細化和改善財務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督,、管理職能。

4,、完善內(nèi)部控制,，不斷查找財務(wù)工作中存在的漏洞，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報總裁并對應(yīng)完善相關(guān)制度,。

（二）擬定財務(wù)人員配置及崗位職責(zé)

1,、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財管中心崗位及崗位人員配置,，制定崗位職責(zé),、工作標準、考核制度,。

2,、按照規(guī)范、精細,、科學(xué)的標準提升會計人員綜合素質(zhì)和強調(diào)工作的主動性,，以提升財務(wù)部整體工作水平。

（三）會計核算管理

1,、進一步規(guī)范會計科目運用,，按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，依據(jù)《企業(yè)會計準則》科學(xué)合理地對會計科目進行歸類,，規(guī)范會計科目的設(shè)置,、使用，從而使會計科目更具有科學(xué)性、一致性,。

2,、理順資金收支、貨款結(jié)算流程,，為保證資金收支的安全性,、合理性，避免在支付資金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞,，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫資金,、費用支付單據(jù)，寫明支付原由,，并按程序履行完相關(guān)理簽字手續(xù),，財管中心方可支付。對資金應(yīng)按標準管理,，做到有據(jù)可查,，避免收付風(fēng)險。貨款結(jié)算方面,，對商品結(jié)算單據(jù)進行細致審核,。

3、加強財務(wù)指標分析力度

（1）按時完成月度,、季度,、年度的財務(wù)分析報表，上報數(shù)字做到零差錯,。

（2）20xx年重點針對銷售額,、費用額、利潤額三項指標著重進行分析,，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù),，為公司的戰(zhàn)略調(diào)整提供參考。

（3）加強客戶信息管理,，對客戶信用,、區(qū)域等進行分析管理，為下一步產(chǎn)品銷售提供決策依據(jù),。

（4）通過高質(zhì)量的財務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù),。

4、落實會計檔案管理制度,，制定執(zhí)行會計檔案管理制度,，將會計檔案分別歸類、按序存放,，嚴格履行會計檔案的立卷,、歸檔,、保管、查閱和銷毀等管理制度,，并注意防火,、防潮、防盜等,。

（一）強化財務(wù)監(jiān)管職能

1,、加強對存貨的監(jiān)管，存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證,，尤其是對于我公司來說庫存占有較大的份額,，存在品種繁多、銷售狀況參差不齊的狀況,，為保證存貨信息的準確性,，財管中心每月對各類別的庫存盤點結(jié)果進行抽查，對有問題商品及時發(fā)現(xiàn),、及時督促相關(guān)部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進行考核,，通過考核與監(jiān)督降低問題商品的數(shù)量,，努力提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨風(fēng)險,。

2,、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流,。加強對市場銷售,、成本費用的監(jiān)管

（1）在挖潛增效方面積極將好的建議、意見上報總裁,。

（2）對經(jīng)營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計并上報總裁,，力爭費用支出的合理性。

（3）加強債權(quán)債務(wù)管理工作,，積極配合清欠部門對債權(quán)的清理工作,，加速資金回攏，緩解資金壓力,；科學(xué)合理運用負債經(jīng)營理念,，維護公司形象適時進行債務(wù)清理。

3,、加強對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督,，針對各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員如果變動,，必須履行嚴格的工作交接手續(xù),，列清移交事項,，交清錢,、物、資料,，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，避免錢,、物,、資料損失及責(zé)任不清風(fēng)險。

（二）加強安全管理,，杜絕安全隱患,。

安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，安全工作應(yīng)常抓不懈作為資金的管理部門,，進一步建立健全安全管理體系,，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中,。

1,、增強全員的安全防范意識，宣貫公司各項安全管理制度,，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座熟練掌握安全器具,，進行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生,。

銀行存款工作計劃報告篇六

工商銀行的辦公室后勤部門是一個綜合性職能部門,，具體負責(zé)機關(guān)管理和后勤服務(wù)保障工作，它所涉及管理的內(nèi)容較多,，涉及服務(wù)的對象是領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)人員,。辦公室后勤部門服務(wù)工作是機關(guān)工作中最繁雜最辛苦的一項工作，也是一項非常重要的工作,。所以,，必須堅持“三個規(guī)范”，做好服務(wù)保障工作,，為行領(lǐng)導(dǎo)和員工服好務(wù),。

那么，如何使工商銀行后勤保障部門的工作適應(yīng)全局性工作要求,，并且把工作做到點子上,。我認為做好后勤工作要把握好以下三個方面的工作。

工商銀行后勤服務(wù)部門的工作存在著“繁,、高,、多”等特點。所謂繁就是工作繁雜,，除了業(yè)務(wù),、政務(wù)外的工作,，幾乎所有管理上服務(wù)上的事都在后勤保障部門；所謂高就是工作質(zhì)量要求高,，如后勤服務(wù),，既要吃苦耐勞，又要服務(wù)周到,，如領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，既要領(lǐng)會意圖，又要雷厲風(fēng)行地完成任務(wù),，如接待工作,，既要勤儉節(jié)約，又要熱情大方,，職工就餐既不能超過規(guī)定標準,，又必須讓職工吃好吃出營養(yǎng)等等，要求比較高,；所謂多就是被動性多,，主要是由于臨時性、突發(fā)性,、應(yīng)急性的事情所造成的,，特別是服務(wù)性工作很多是在領(lǐng)導(dǎo)授意下進行的，往往就處在忙碌狀態(tài),。就于工商銀行后勤工作的諸多特點，應(yīng)處理好以下幾種關(guān)系,。

1,、處理好抓大事與小事的工作關(guān)系

工商銀行后勤服務(wù)工作大大小小事務(wù)繁多，但大體上可分為行政管理和后勤服務(wù)兩大類,。這兩大類工作每類都有大有小,，后勤保障部門只有堅持抓住每類中的大事，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,，后勤工作才算抓住了主要矛盾,。當然每類中的小事也不能忽略，小事和大事是比較而言的,，只抓小事而不抓大事,，就會成為忙忙碌碌的事務(wù)主義者，但是小事是大事的基礎(chǔ),，小事一點不抓不辦也不行,，而且在某種情況下小事就是大事，或者會變成大事,。

因此,，要正確處理抓好大事和小事的關(guān)系,，兩者要點處理得當，大小事務(wù)處理起來就不會亂,，就會井然有序,，就會促進整個事務(wù)工作質(zhì)量的提高。同時,，對于保障機關(guān)各項工作順利進行,，對于方便機關(guān)工作人員也有很大的作用。

2,、正確處理銀行中心工作與后勤工作的關(guān)系

工商銀行后勤保障部門應(yīng)該服從和服務(wù)于黨委的中心工作,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好中心工作，但是作為后勤保障部門又有自己的工作,，如日常行政管理,、后勤服務(wù)保障等等，這些工作做好了,，也有利于促進銀行工作,，正確處理好兩者的關(guān)系，要在工作安排和人員使用上把二者結(jié)合起來,，既要集中力量抓好后勤工作,，又要適當分工，加強和促進銀行工作的開展,，做到銀行工作與后勤工作兩不誤,。

3、理順管理與服務(wù)的關(guān)系

工商銀行后勤保障部門是銀行的.綜合性職能部門,，擔(dān)負著一定的管理職能,，比如行政管理、車輛管理,、后勤管理等等,，它關(guān)系到銀行日常工作的運轉(zhuǎn)和相關(guān)決策的實施，決不能忽視,。但是,，它的內(nèi)涵決不是純粹的管理，這種管理寓于服務(wù)之中,，是服務(wù)的手段和途徑,，為領(lǐng)導(dǎo)、為機關(guān),、為基層,、為業(yè)務(wù)服務(wù)才是后勤管理部門的根本出發(fā)點和落腳點。在實際工作中,，要堅持優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的原則,，不斷改進管理手段,，促進管理和服務(wù)的有序進行。

4,、正確把握好參謀與助手的關(guān)系

作為工商銀行后勤部門的干部職工,，就自己的本職工作而言，是當參謀的,，作為參謀就必須盡力做好自己的本職工作,。但從全局的整體工作看，又都是助手,，充當?shù)氖桥浣?，因而就不能喧賓奪主，必須對領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),，找準自己的位置,。在工作中要堅持向領(lǐng)導(dǎo)勤請示勤匯報工作，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖出主意想辦法,，在執(zhí)行中,，要努力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖，嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事,，規(guī)范化運作,，服務(wù)于工商銀行的大局。

工商銀行后勤部門作為銀行的一個綜合性職能部門,，對單位及其領(lǐng)導(dǎo)至少應(yīng)當有三個職能作

用,，即一是管理作用，二是服務(wù)作用,，三是協(xié)調(diào)作用,。

1、協(xié)調(diào)作用

協(xié)調(diào)工作是工商銀行后勤管理,、服務(wù)作用的直接體現(xiàn)，是受領(lǐng)導(dǎo)委托處理各種問題,，解決大大小小矛盾的工作,，但是協(xié)調(diào)工作不是孤立存在的，它范圍很廣,，滲透到機關(guān)服務(wù)工作的方方面面,，后勤部門在發(fā)揮每一種職能作用時，都兼有協(xié)調(diào)的職能,。如車輛管理中,，有兩個部門同時要求派車，又是同方向,、同地點,，而且是同一天,，但不是同一時間，在兩個部門均無特殊的情況下,，這就需要后勤部門與兩個部門之間協(xié)調(diào),，力爭一車前往；再如后勤服務(wù)中的來賓接待工作,，當接待一批客人時,，協(xié)調(diào)問題就有很多，有對內(nèi),、對外的協(xié)調(diào),，有對上、對下的協(xié)調(diào)等,。因此,，搞好協(xié)調(diào)工作是做好黨委機關(guān)后勤服務(wù)工作的重中之重，可以給領(lǐng)導(dǎo)減輕許多事務(wù)性工作負擔(dān),。應(yīng)當說,，搞好協(xié)調(diào)工作不是一件容易的事，做好協(xié)調(diào)工作應(yīng)抓好“三講”,。

（1）講效率,，盡快解決問題，不拖不靠不扯皮,。

（2）講原則,，按規(guī)定辦事，實事求是解決問題,，不搞簡單的“擺平”,，不是“和稀泥”。

（3）講方法,，在按政策辦事的前提下,，盡力妥善地處理問題。

另外,，做好協(xié)調(diào)工作,，還必須具備一定的基本素質(zhì)，一是要有準確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖的能力,。按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事,，是機關(guān)服務(wù)部門嚴肅性的一種表現(xiàn)，也是管理,、服務(wù)作用的一種體現(xiàn),。只有準確地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，才能有針對性地發(fā)揮協(xié)調(diào)作用;二是要有全局觀念。協(xié)調(diào)本身是一項全局性很強的工作,，這就要求后勤管理人員必須樹立全局觀念,。如:某部或個人要求派車、物品領(lǐng)用等,，往往是根據(jù)其本身工作需要提出來的,，有的和全局利益一致，有的不完全一致,，所以就要綜合平衡,、相互協(xié)調(diào)，對一些不符合全局利益的應(yīng)提出否定意見,，并做好解釋工作,，使得對方放棄局部利益服從整體利益。樹立全局觀念,。要克服部門的局限性,，因為后勤保障部門也是一個獨立部門，也有自身利益和自身建設(shè)的需要,，切不可近水樓臺先得月,，只有這樣，搞協(xié)調(diào)工作時,，大家才能心服口服,。要學(xué)會搞好調(diào)查研究，及時準確地掌握各方面的情況,。這樣,，遇事才能妥善處理，發(fā)言權(quán)就多,，點子獻出得精明,、全面才能當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手。

工商銀行后勤工作具有“繁,、高,、多”等特點，而要做好這項工作,，歸根到底是要人具體去克服,、去做、去落實,，毫無疑問，人員素質(zhì)是后勤服務(wù)工作質(zhì)量高低的關(guān)鍵,。因此,，配好后勤人員一定要選準選好，既要符合其個性特點，要會管善管,。

1,、要有變通處理問題的能力

變通是原則性和靈活性相結(jié)合，是創(chuàng)造性工作的具體體現(xiàn),。工商銀行后勤服務(wù)部門在行政管理和后勤服務(wù)過程中,，既要按照一定的工作原則和領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事，但又不能機械地照抄照搬,，而應(yīng)該通過自己的工作能動性,，把原則性和靈活性巧妙地結(jié)合起來，這就是變通處理問題的能力,。

2,、要有處理人際關(guān)系的能力

處理人際關(guān)系實際上是理順領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)與部門之間、機關(guān)與基層之間,、部門與部門之間,、上下級之間、人與人之間的工作關(guān)系,。如何處理好人際關(guān)系?首先要誠信服務(wù),。工商銀行后勤工作職能之一就是服務(wù)，誠信為領(lǐng)導(dǎo),、為機關(guān),、為基層服務(wù)是處理好人際關(guān)系的基礎(chǔ);其次自己的位置要擺正。作為機關(guān)后勤服務(wù)部門它有特殊的地位和作用,，但作為工作人員不可以搞特殊,，處理事務(wù)、發(fā)表意見要以機關(guān)后勤工作人員的職責(zé)身份出現(xiàn),，不能以領(lǐng)導(dǎo)代言人的身份出現(xiàn),，也不能以領(lǐng)導(dǎo)者的身份出現(xiàn)，更不能以領(lǐng)導(dǎo)的指示,、意見壓人,；再一方面要注意加強向領(lǐng)導(dǎo)、同各部,、室干部職工多匯報,、多聯(lián)系、多溝通,，在平時就形成一種相互了解,、關(guān)系融洽的基礎(chǔ)，有了良好的人際關(guān)系,，管理服務(wù)工作就會取得事半功倍的效果,，后勤服務(wù)工作就能開展得有聲有色。

3、要有區(qū)別輕重緩急的能力

工商銀行后勤服務(wù)工作繁雜,，事務(wù)很多,，有主有從，有大有小,，有急有緩,，除領(lǐng)導(dǎo) (特殊情況)有專門交待之外，哪些事先辦,，哪些事后辦,，作為機關(guān)后勤工作人員應(yīng)該考慮周全并做出合理安排，這樣才能避免忙亂現(xiàn)象,，有條不紊地開展工作,，做到規(guī)范有序。

4,、要有會管善管的能力

工商銀行后勤部門承擔(dān)著財產(chǎn)物資管理,、接待服務(wù)管理、辦公環(huán)境管理,、生活管理,、安全管理、車輛管理,、服務(wù)管理等等行政后勤管理工作,。這些管理工作管好管壞直接影響到一個單位的工作好壞，關(guān)系到一個單位管理水平的高低,。因此,，作為工商銀行后勤服務(wù)工作人員必須具有會管善管的能力，做到日常管理不缺位,，管理責(zé)任不缺位,，管理制度規(guī)定落實不缺位，這樣才能使行政后勤管理工作管而不亂,、管而有序,，規(guī)范運行。

5,、要有主動服務(wù)的意識

工商銀行后勤服務(wù)工作性質(zhì)決定其工作的從屬性,，但從屬性并不意味著完全被動，被動與主動是對立和統(tǒng)一的關(guān)系,，只要主觀能動性發(fā)揮得好,，牢固樹立為領(lǐng)導(dǎo)、為機關(guān),、為基層服務(wù)的思想,，力爭主動是完全可以做到的,。

有句老本行話說，你只有愛上它了,，你才能把它做好，對于服務(wù)工作亦是如此,。鑒于我本人來說,，盡管我是很想在業(yè)務(wù)這塊努力干好抓實，但是,，由于性格比較內(nèi)向,，口頭表達能力不強，才做了后勤服務(wù)工作,，對于這一塊工作,，在剛接觸時我也不是很喜歡，認為它也就是一個打雜的,，沒什么好做的,。但當越做久之后，才發(fā)現(xiàn)這里的學(xué)問越多,，尤其是對行政這一綜合服務(wù)來說,，內(nèi)容廣，問題總似有些層出不窮,，能讓人從不同角度發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，從不同的思想學(xué)到好多處理問題的方法,。一句話,，只要后勤服務(wù)人員始終有著良好的服務(wù)意識與服務(wù)思想，再煩心,，再難做,，再瑣碎的事情做起來都將不是問題。

6,、作風(fēng)嚴謹規(guī)范化工作

工商銀行后勤工作人員要經(jīng)常接近領(lǐng)導(dǎo),，經(jīng)常與部門、基層打交道,，并受領(lǐng)導(dǎo)委托辦許多事情,，為部門、基層搞很多服務(wù),，承擔(dān)大大小小的行政管理工作,。因此，在作風(fēng)上必須十分嚴謹,，不能拖拉;說話要有分寸,，不能信口開河;辦事要有板有眼,，規(guī)范化工作，不可隨心所欲,；待人接物要平易近人,，不能盛氣凌人;并且還要有保密意識等等。

綜上所述,，做好當前工商銀行的后勤保障工作,，就是要規(guī)范化管理，認真學(xué)習(xí)和貫策“三個規(guī)范”建設(shè)的精神實質(zhì),，并將其深入地運用于工商銀行后勤管理工作中去,，才能保證各項工作的順利開展。所以,，工商銀行后勤管理保障工作事關(guān)全局,，必須站在現(xiàn)實的高度去對待，把這項工作抓好抓實,，為工商銀行又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

銀行存款工作計劃報告篇七

在新的一年里，從“以內(nèi)控防范優(yōu)先,，加強制度落實”的角度加強客戶經(jīng)理隊伍建設(shè),。著重抓好一線信貸人員的培訓(xùn)，銀行工作計劃在第一季度以金融法規(guī),、各項制度,、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點進行普及培訓(xùn)，在較短時間內(nèi)培養(yǎng)造就一批政治過硬,、品質(zhì)優(yōu)良,、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能適應(yīng)改革步伐的員工隊伍,。定期組織學(xué)習(xí)金融方針政策和上級文件精神,，努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性,。同時對貸款五級分類等新業(yè)務(wù)進行專項培訓(xùn),。

在確保新增貸款質(zhì)量上，一是加強對各社及信貸員貸款權(quán)限的管理,，嚴禁各社及信貸人員發(fā)放超權(quán)限貸款,。二是加大對跨區(qū)貸款、人情貸款,、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度,，發(fā)現(xiàn)一起，處罰一起,。三是認真開展貸前調(diào)查,，準確預(yù)測貸戶收益,，確保貸款按期收回。四是嚴格執(zhí)行大額貸款管理制度,。五是嚴把貸款審批關(guān),，嚴格審查貸款投向是否合法、期限是否合理,、利率是否正確,、第一責(zé)任人是否明確、抵押物是否真實,、合法，擔(dān)保人是否具備擔(dān)保實力,、貸款檔案是否齊全等,，通過以上措施，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高,。六是全面進行信貸檔案統(tǒng)一模式,、規(guī)范化、標準化管理,，實行專柜歸檔,、專人保管，并建立調(diào)用登記制度,，保證檔案的完整性,。人員調(diào)離或換片，貸款檔案應(yīng)辦理移交手續(xù),，由交出人,、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字，促進全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級,。

近年來,，我社加大信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，貸款品種不斷增加,，信貸服務(wù)水平明顯提高,。但在貸款還款方式和貸款期限的確定上還存在一些不足，為此省聯(lián)社于xx年11月14日印發(fā)了《山東省農(nóng)村信用社貸款分期還款暫行辦法》,。為滿足貸款客戶的不同需求,，緩解集中還貸壓力，進一步提高信貸管理水平,，防范信貸風(fēng)險,，公司業(yè)務(wù)部將于在信貸管理中引入貸款分期還款，以完善信貸服務(wù)功能的需要,，杜絕部分客戶對信貸資金長期占用,，風(fēng)險持續(xù)積累,、暴露滯后，加大信貸風(fēng)險的后果,。

首先要落實“三查”制度,，對銀行員工素質(zhì)加以培訓(xùn)，使每個銀行員工工作計劃詳細的基礎(chǔ)上并按正確的思路做事,。堅持做到防范貸款風(fēng)險在先,，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持按“三查”的內(nèi)容,、要求,、程序認真進行調(diào)查、審查和檢查,，并填寫“三查”記錄簿,，嚴格考核。報聯(lián)社審批的貸款都必須有信貸人員的調(diào)查報告和信用社的會辦記錄,，都必須換人審查,。其次要落實審貸分離制度，貸款發(fā)放實行審貸分離和分級審批的管理制度,，各基層信用社貸款必須經(jīng)審貸小組集體會辦審批,，大額貸款報聯(lián)社審貸委員會會辦審批，并且規(guī)定基層信用社發(fā)放貸款不論金額大小,，每筆貸款都必須經(jīng)主持工作的主任審查,、登記、簽字后才能發(fā)放,，堅決杜絕信貸員“一手清”放貸,。第三要加大違規(guī)違紀行為的懲處力度，嚴肅查處違紀違規(guī)人員,，對因違紀違規(guī)等原因造成不良貸款的責(zé)任人實行在崗清收,、下崗清收等行政處罰，情節(jié)嚴重者,，由責(zé)任人承擔(dān)貸款賠償責(zé)任,。

我部將按照“分類指導(dǎo)、區(qū)別對待”的原則,，明確信貸投向,。一是提高抵押降低風(fēng)險資產(chǎn)。城區(qū)社在發(fā)放貸款時,，應(yīng)多辦理抵押,、少發(fā)放保證擔(dān)保貸款，以優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),，降低風(fēng)險資產(chǎn),，要大力發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款,，提高抵押貸款占比。要合理調(diào)整貸款擔(dān)保方式,，對新增城區(qū)居民,、個體戶貸款，要最大限度地辦理門市房抵押貸款,、個人住房抵押貸款,，城區(qū)社原則上不辦理聯(lián)戶聯(lián)保貸款，堅決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款,。二是加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),、特色農(nóng)產(chǎn)品基地、擔(dān)保公司擔(dān)保貸款的支持力度,。要積極支持中小企業(yè)發(fā)展,，特別是對產(chǎn)權(quán)明晰、信譽度高,、行業(yè)和項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定、發(fā)展前景看好的中小企業(yè),，要給予重點支持,。

自xx年以來，我社全面推行了信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類工作,，基本達到了科學(xué)計量風(fēng)險,、摸清風(fēng)險底數(shù)、加強信貸管理的效果,。但在實際工作中各社還不同程度地存在著一些問題：一是思想認識不到位,，對風(fēng)險分類的重要性、艱巨性認識不足,；二是人員素質(zhì)不匹配,，距離準確運用風(fēng)險分類的方式方法識別、防范和控制信貸風(fēng)險還存在較大差距,；三是風(fēng)險分類基礎(chǔ)性工作不牢固,，風(fēng)險分類制度不健全，分類程序和認定組織欠規(guī)范,；四是風(fēng)險管理能力不強,，未能緊密結(jié)合信貸資產(chǎn)不同的風(fēng)險類別及特點，采取有針對性的強化管理措施等,。對于上述問題,，我部將進一步強化風(fēng)險管理理念，完善工作機制,，改進工作措施,，將風(fēng)險分類作為強化信貸管理,、健全風(fēng)險防范長效機制的一項重要工作切實抓好，抓出成效,。

銀行存款工作計劃報告篇八

綠色生活社區(qū)行

每月中旬周六一次

（1）社區(qū)活動

（2）鬧市活動

（3）企業(yè)行

（1）使周圍潛在客戶明確知曉我行所處位置,，了解浦交通銀行及相關(guān)產(chǎn)品優(yōu)勢特色，逐步前來在我行開辦業(yè)務(wù),。

（2）開展產(chǎn)品宣傳,，抓住年末存款回流的機會，搶占市場份額,。

（3）儲蓄存款明年開門紅新增做儲備,，為我行后續(xù)開展個金業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。

（1）場地租賃費： 元

（2）宣傳制作費： 元

（3）促銷禮品購置費：元

（一）社區(qū)行前工作：小區(qū)物業(yè)溝通

1,、居委會,。居委會信譽度高，對小區(qū)居民的情況十分了解,，且在 小區(qū)宣傳場地,。使用費、張貼宣傳品的費用等方面有權(quán)給予減免,。談判切入點：合作推廣社區(qū)穩(wěn)健理財服務(wù);豐富社區(qū)生活,、

2、小區(qū)會所或管理處,。小區(qū)會所或管理處掌握大部分居民資料,，尤其對資產(chǎn)量大的客戶或積極參與社區(qū)活動的活躍客戶較為熟悉，能協(xié)助吸引部分大客戶,。談判切入點：增加小區(qū)增值服務(wù),。

3、選擇活動現(xiàn)場糧油貨品種類及數(shù)量,，貨品價格及優(yōu)惠,，制定現(xiàn)場促銷活動方案

4、選擇聯(lián)合進駐的合作公司,，挑選確認各等級獎品及數(shù)量,、

（二）線上線下同步預(yù)熱、提前做好客戶預(yù)約,、業(yè)務(wù)預(yù)受理：

1,、社區(qū)內(nèi)推廣（公告+一頁通）

a、提前一周支行全體客戶經(jīng)理利用微信,、qq,、飛信等各種宣傳渠道轉(zhuǎn)發(fā)我行社區(qū)行活動;

b、大堂可以放置展板使來廳堂辦理業(yè)務(wù)的客戶了解此次活動的時間與內(nèi)容;

c、利用在社區(qū)宣傳欄,、電梯海報框,、小區(qū)會所、物業(yè)辦公室進行張貼宣傳海報,、在樓棟郵箱進行發(fā)放活動單頁;