通過總結(jié),，我們能夠更好地改進(jìn)自己的行為和態(tài)度,。怎樣寫一份完美的總結(jié),，是我們需要思考的重要問題之一,?？偨Y(jié)范文中的亮點和經(jīng)驗可以為我們寫好一篇總結(jié)提供借鑒和啟發(fā)。

人事主管的企業(yè)管理心得篇一

兩天的erp沙盤模擬實戰(zhàn)已經(jīng)結(jié)束了,，在這次erp沙盤模式中我學(xué)到了很多,，也體會了很多從書本中從沒學(xué)到體會到的,，erp心得體會——營銷總監(jiān)。這是我第一次參加erp沙盤模式課程,，之前在看《贏在中國》節(jié)目時看到過,，但一直都不能理解這是怎么一回事，現(xiàn)在經(jīng)過這次的模擬試訓(xùn)后,，我終于明白了,。這兩天的學(xué)習(xí)讓我充分地了解到一個生產(chǎn)企業(yè)的營運流程，從采購,、生產(chǎn)、銷售,、財務(wù)等,，每個部門的工作緊密相連，環(huán)環(huán)相扣,。各個主管在獨自完成自己工作的同時,，又要注意和其他部門的聯(lián)系，每個組員都要發(fā)表自己的意見,，相互溝通,，發(fā)揮團(tuán)隊合作能力，有計劃,，有步驟,，有目的地完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們的小組是d組,，在團(tuán)隊中我擔(dān)任銷售總監(jiān)一職,，負(fù)責(zé)做市場預(yù)測，投放廣告,，獲取訂單,。

做了銷售總監(jiān)之后，我對這個職位有了重新的認(rèn)識,，銷售不單只是賣產(chǎn)品這么簡單,，需要做的工作很多，這次學(xué)習(xí)我總結(jié)了有關(guān)銷售的幾點心得,。第一,，分析市場要充分，了解市場動向以及未來發(fā)展趨勢,，為企業(yè)提議發(fā)展方向,。沙盤模式中四種產(chǎn)品，不同產(chǎn)品在不同市場會有不一樣的價格和需求,。針對企業(yè)已有的產(chǎn)品,，我們要分析各市場的價格和需求,，尋求銷售額最大化的產(chǎn)品市場。同時也要考慮產(chǎn)品市場未來的變化,，為企業(yè)往后的發(fā)展計劃準(zhǔn)備,，放棄成產(chǎn)一些利潤少的產(chǎn)品，或者開發(fā)新產(chǎn)品,。我們在一開始時就制定了戰(zhàn)略,，在第一年就開發(fā)國際市場和亞洲市場，放棄區(qū)域市場,，這樣我們不但可以避免市場競爭,，因為區(qū)域市場的開發(fā)是一年，時間短,，必定會有很多小組開發(fā)這個市場,，還有以后的發(fā)展必定是高端產(chǎn)品的高端市場，如果我們先開發(fā)其他市場必定能占取更大的市場份額,。

還有我們在第一年也研發(fā)p2和p3產(chǎn)品,，因為通過逐漸的發(fā)展，p1產(chǎn)品的價格越來越低,，市場份額也少,，在最后兩年必定會淘汰p1產(chǎn)品。而通過最后三年的發(fā)展,，事實證明我們的戰(zhàn)略是正確的,，因為我們在經(jīng)營中p3產(chǎn)品的亞洲市場成為我們的囊中之物。第二,，廣告費的投放要謹(jǐn)慎,。在開始前老師講過，投放廣告費,，投得多不如投得巧,，要避免惡性競爭。廣告費是有限的,，我們要用有限的廣告費爭取足夠的訂單,。之前我們做了充分的市場分析，在這基礎(chǔ)上我們就有目標(biāo)地投入廣告費,，不會盲目地亂投入,，浪費資金。我們還要了解其他對手企業(yè)的產(chǎn)能和經(jīng)營情況,，適當(dāng)?shù)鼗乇芨偁幖ち业漠a(chǎn)品市場,，減少惡意競爭。投放廣告費時要巧妙地將產(chǎn)品效應(yīng)和品牌效應(yīng)結(jié)合投放，使綜合效應(yīng)得出最優(yōu)結(jié)果,。

在第一年中我們投了7m的廣告費,，并成為本地市場的老大。在第二年我們把重金用在開發(fā)市場和研發(fā)產(chǎn)品和開發(fā)生產(chǎn)上,，資金緊張,，只投了4m，所以我們在第三年時丟失了市場老大的資格,，不過這也是我們預(yù)料中的事,。第三年由于我的疏忽，忘了多投多選單的原則,，丟失了很多訂單,，也讓公司陷入困境，這是我的過錯,。在最后一年也出現(xiàn)失誤,，由于市場預(yù)測的失誤，在國際市場p2產(chǎn)品投的1m廣告沒有拿到訂單,，也就因為丟失了這一張訂單，使公司最后沒有掙到利潤,，如果把這1m廣告投在亞洲市場,，在最后一年我們一定能盈利，這個教訓(xùn)使我印象非常深刻,，市場預(yù)測真的很重要,。第三，我們要理性地獲取訂單,。每年只有一次獲取訂單的機會,。這關(guān)系到接下來這一年企業(yè)的運營狀況。我每次拿訂單都非常緊張,，生怕拿到的訂單不好,，影響到企業(yè)整一年的經(jīng)驗和打亂發(fā)展計劃。

在選取訂單的時候,，要認(rèn)真仔細(xì)的看清楚每張訂單的數(shù)量,、價格、賬期和其他附帶條件,。根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)能和資金鏈流動狀況,，合理選取。以零庫存為目標(biāo),，把企業(yè)當(dāng)年產(chǎn)出的產(chǎn)品都賣出去,。拿訂單不能貪心光追求數(shù)量，如果訂單數(shù)量超出企業(yè)產(chǎn)能,，要付高額的毀約金,。獲取訂單時還有注意訂單的賬期,。訂單的賬期過長導(dǎo)致不能及時收回資金，容易造成企業(yè)資金鏈斷裂,。賬期短和賬期長的訂單相結(jié)合保證資金鏈不斷裂,。除了第三年和最后一年由于廣告投放和市場預(yù)測的失誤，拿的訂單太少,，其他年份的訂單拿得都還是理想的,。

最后，訂單的交貨順序要合理安排,。這一點我覺得我們還是做得比較好的,。要做到這一點的前提是需要上產(chǎn)主管提供每個季度的產(chǎn)能表，依據(jù)每個季度的產(chǎn)能表以及訂單的賬期,，合理安排每張訂單的交貨時間,，提高企業(yè)資金流動順暢?；蛘吒鶕?jù)企業(yè)需要將資金集中到某一時期一次過收回,，例如企業(yè)計劃在第三季度需要大量資金投產(chǎn)生產(chǎn)線，那么在當(dāng)年獲取訂單后根據(jù)每季度產(chǎn)能適當(dāng)調(diào)整訂單交換順序,，使到第三季度時貨款賬期結(jié)束,，及時回收賬款。我們在安排交貨順序時都是賬期長的先交貨,，這樣就能在下年中快速地得到現(xiàn)金,，避免了資金不足要貼現(xiàn)造成的損失。

人事主管的企業(yè)管理心得篇二

轉(zhuǎn)眼我加入__已滿三個月了,，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助順利完成了本職工作,，在此對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝，下面就我入職三個月以來的工作內(nèi)容做出如下總結(jié)：

一,、招聘工作：

1,、發(fā)布招聘信息：根據(jù)各部門人員的實際需求，進(jìn)行崗位分析,，包括：崗位工作內(nèi)容,、職責(zé)、要求等,，有針對性,、合理性地招聘員工已配備至各崗位。通過采取一系列切實措施：校園招聘(雙選會,、專場招聘),、網(wǎng)絡(luò)招聘(揚州網(wǎng)、智聯(lián)網(wǎng)、光電網(wǎng)),、人力資源公司(揚州智恒達(dá))合作招聘等各種途徑招聘人才,，但人才需求仍是問題，后期將持續(xù)重點展開,。

2,、在招聘工作中遇到的問題及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，針對問題找出解決渠道,，后期根據(jù)需求將繼續(xù)開發(fā)新的招聘渠道,。

二、人事檔案管理,。

1,、建立、健全,、規(guī)范人事檔案管理,，對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，及時做好檔案材料的收集,、整理,、歸檔工作。

2,、新入職人員建立員工檔案,，嚴(yán)格審核、檢查新員工檔案的真實性,、完整性，做到一人一檔,，并注明檔案內(nèi)容,，按其工號進(jìn)行編制管理。

3,、根據(jù)員工檔案資料建立電子檔案,，及時進(jìn)行數(shù)據(jù)更新及相關(guān)資料查詢。

每周進(jìn)行在職人員統(tǒng)計工作,，并對新進(jìn),、轉(zhuǎn)正、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計,、核對及相關(guān)手續(xù)辦理,。

三、員工福利,。

1,、依規(guī)定為員工辦理各項社會保險費用，每月及時完成人員增加、減少及申報工作,，時時關(guān)注揚州政策變動,，3月份已按揚州最新基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為員工調(diào)整基數(shù)及費率。

2,、為了體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)愛,，增強企業(yè)的凝聚力，提高職工的福利待遇,，減輕醫(yī)療費用的負(fù)擔(dān),，為員工制定一套意外保險方案，現(xiàn)方案已提交,，待領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),。

3、安排員工每年一次的健康福利體檢,，目前相關(guān)醫(yī)院已初步報價,，待確認(rèn)具體細(xì)節(jié)，此項工作進(jìn)行中,。

以上是我近三個月以來工作情況的總結(jié),。結(jié)合工作實際，在以后的工作中我繼續(xù)加強人力資源知識,、勞動法規(guī)以及政策性知識的學(xué)習(xí),，建立危機意識，以認(rèn)真,、勤勞,、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己，以積極進(jìn)取的狀態(tài)為匯成更好的服務(wù),。

人事主管的企業(yè)管理心得篇三

1,在商場開業(yè)前夕,跟進(jìn)商場開荒工作,并初步熟悉商場物業(yè)管理基本知識.努力為商場開業(yè)做前期工作.

2,配合辦公室其他同事開展日常工作,、后勤服務(wù)和衛(wèi)生、紀(jì)律方面的檢查工作,，并實行每日跟進(jìn)商場,辦公室等衛(wèi)生情況.進(jìn)行考核與監(jiān)督.

3,在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)跟進(jìn)商場開業(yè)后每個活動工作.令活動順利完成.

4,與同事們共同努力完成了每個活動舉辦前期的布置.

5,根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)給予策劃工作,努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)的計劃內(nèi)容.

二.工作中存在的不足,。

當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高,，團(tuán)隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強,，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己各項能力。綜合看來我覺得自己還有以下的缺點和不足：

2,對各部門的工作情況缺乏全面具體的了解,，從而影響到相關(guān)工作的進(jìn)行,。

3,對管理商場物業(yè)還不夠成熟,這直接影響工作效果。

4,工作細(xì)心度不夠,，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯漏,。

5,辦事效率不夠快,，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會不夠到位等。

三.堅持管理,、服務(wù)與效能相統(tǒng)一原則:,。

營運部不斷健全管理職能，完善服務(wù)體系,，現(xiàn)場管理成效斐然,。為了能及時、準(zhǔn)確有效地解決處理好營業(yè)現(xiàn)場的各類問題,。在走動中去發(fā)現(xiàn)問題,，在走動中去尋找問題。通過及時的現(xiàn)場觀察,，去掌握工作中存在的問題和不足,，從而去制定相應(yīng)的改進(jìn)提高方案并能做到及時向上級部門進(jìn)行信息反饋。對營業(yè)現(xiàn)場發(fā)生的各類違規(guī)現(xiàn)象和糾紛立即給予制止和糾正,，避免矛盾的激化和不良后果的產(chǎn)生,。堅持深入一線的現(xiàn)場走動式管理，使管理工作更具針對性和時效性,。

四,加強企業(yè)精神文明建設(shè),，努力提高服務(wù)水平。

1,針對商場新開業(yè),，新員工大批增加的情況,，為保證服務(wù)質(zhì)量:。

3,弘揚傳統(tǒng),，助人為樂,。廣大員工發(fā)揚顧客至上的精神，給顧客一個舒適的購物環(huán)境,。

人事主管的企業(yè)管理心得篇四

硬體建筑不是問題,，對于來說。那么軟性的東西呢?否能夠軟到滲透進(jìn)每個員工,，每個消費者的腦海里和心里?值得思考!

幾個貯藏干部就著手進(jìn)行市調(diào)工作,，初來,。很快把市的商業(yè)基本情況就摸的七七八八,，然后隨著新鄉(xiāng)招商團(tuán)隊的來，全力開始了招商工作,。

和李總到洛陽出差一段時間,，期間。陸續(xù)有十組商戶前來考察項目,，最終敲定太和女裝和媛媛服飾(貨柜已裝)其后到鄭州出差那是隔三差五的常事,，包括到鄭州銀基,，金城，天隆,，鞋城等商場招商,。個人單獨訪問洽談并且由業(yè)種經(jīng)理協(xié)助敲定的品牌有:寶薇女裝，塔曼歌女裝(合同在途)海螺男裝,，寶尼男裝,，正大體育運動裝，還有一個超市入口處的譚木匠,，當(dāng)初也是聯(lián)系過來的商戶,。作為一個商業(yè)招商新手，做出這樣的效果雖然談不上很出色,，但是也確實用心去做了望領(lǐng)導(dǎo)明鑒!

而是想讓領(lǐng)導(dǎo)明白我劉珂是做事的人,，演講工作效果不是說我為了夸耀自己什么。積極上進(jìn)的人,，至于我缺點和犯錯并不能代表我實質(zhì)和全部,。

對于我商場我也有自己的看法，終究在工作五月有余,。借機斗膽提出,，望領(lǐng)導(dǎo)審閱。

百貨商業(yè)格局以宣化街為主導(dǎo),，就百貨方面來說,。商場處于弱勢，而我商場要打破格局,，勢必要與宣化街上的品牌店鋪競爭,，雖然消費力突出，但是人口基數(shù)偏少,，如何把有效客流吸引至我商場是后期運營的重中之重,。而據(jù)我市調(diào)了解，市做品牌專賣的老板很多是靠多年的老客戶和關(guān)系團(tuán)購強項維持,。

將來我商場能不能把團(tuán)購做上去,，這一塊占據(jù)了市高端消費的很大一部分。能不能把營銷謀劃切實做好,，直接關(guān)系著后期運營效果的優(yōu)劣,。如今商場團(tuán)購部勢弱，還沒有找到很好的突破口,，營銷謀劃部也需要進(jìn)一步加強,，把商場做到人心里去，不只僅是時間問題,，也有賴于商場管理組織能力的加強,，整合資源的能力加強,。比方是否可以考慮與當(dāng)?shù)刂懈叨讼M場所建立合作共贏關(guān)系，比如高端餐飲場所,，咖啡廳,，酒店，美容院等等,，尋找中高端人士聚集的場所,，互相贈送優(yōu)惠券，互相推薦顧客,，尋求合適的合作機制,，吸引優(yōu)質(zhì)客流的同時也推廣了商場的形象和知名度，另一方面也提升了商業(yè)競爭格局,。

內(nèi)在做的管理,，做商業(yè)其實做的就是人心。做的服務(wù),。

對于這一點,，目前百貨部存在進(jìn)場難問題。個人建議商場一方面一定要強勢要求供應(yīng)商限期進(jìn)場,，否則替換品牌,，標(biāo)明商場方面的決心和態(tài)度，加強廣告宣傳,，讓供應(yīng)商明白,，一定要開業(yè)，信心十足,。另一方面,，對于如期進(jìn)場裝修的商戶，后期運營中要給予支持,，對于拖拖拉拉不按時進(jìn)場的商戶給予懲罰措施,，把具體支持內(nèi)容和條件以及懲罰措施列給所有的供應(yīng)商看。

才不至于被商戶牽著鼻子走商場一定要強勢,。

大家基于利益展開合作,，提供平臺。為什么不配合?

對于不配合的`商戶,，自己只要做到位,。堅決懲辦，絕不姑息,，無規(guī)矩不成方圓,，基于久遠(yuǎn)考慮,，商場必需強勢!

可以優(yōu)待積極商戶,，可以晚點開業(yè),。可以在扣點上優(yōu)惠,，可以在商場培育期不過于計較利潤,，但是不可以被商戶牽著鼻子走，不可以放低自身定位,，不可以委曲求全,，不可以失去方向感!

開業(yè)難也不怕，這個反應(yīng)一個問題:招商難不怕,。最怕的開業(yè)之后的管理跟不上,。

建議是多聽聽基層員工的想法和說法，商場管理上我欠缺的還有很多,。意見是最寶貴的,。

可以建立一個監(jiān)察監(jiān)督部門，如果有必要,。專門針對商場目前管理上的問題做出調(diào)查研究,，拿出切實可行的解決方案，另外還能監(jiān)督每個員工的工作表示,，思想動態(tài),。

人事主管的企業(yè)管理心得篇五

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管安排下,，從事了會計主管,、財務(wù)主管等財務(wù)相關(guān)工作，做為公司一名資深員工和老財務(wù)工作者,，以飽滿的熱情投入到工作中,，以立足本職服務(wù)公司為己任，愛崗敬業(yè),，忠于職守,，團(tuán)結(jié)同志，講究和諧,，為新員工做了好表率和模范帶頭作用,。

1-10月本人主要從事會計主管一職，從事了日常的帳務(wù)處理,、融資資料的收集,、編制和財務(wù)數(shù)據(jù)的分析等系列工作，在深圳公司的稅收籌劃和繳納上,，本著不違犯國家財經(jīng)政策和公司財務(wù)規(guī)章的情況下,，想公司所想，合理避稅,，為公司節(jié)省稅務(wù)支出,，在費用控制上,，本人也是嚴(yán)格履行職責(zé)，恪守誠信,，在費用的控制上嚴(yán)格把關(guān),，把會計監(jiān)督、控制工作到實處。

在對新員工的傳幫代上，本人配合公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃,，以通過日常工作來培養(yǎng)和培訓(xùn)，鍛煉和培訓(xùn)新員工的會計工作技能,，并以身作則傳授良好的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和職業(yè)道德,，言傳身教,，以靈活機動的方式把會計工作技巧和經(jīng)驗以及成本費用的核算控制理念灌輸給新員工，做好公司會計承前啟后的工作,。

11-12月是公司領(lǐng)導(dǎo)安排從事財務(wù)主管一職,，主要負(fù)責(zé)內(nèi)審工作，本站本人對深圳,、廣州,、惠州的帳務(wù)處理和原始憑證進(jìn)行了審核和檢查，抽查了物業(yè)公司的明細(xì)收費情況,，了解物業(yè)公司收費員的收費流程,，對工作中發(fā)現(xiàn)在小問題也即時和相關(guān)人員進(jìn)行了溝通建議，發(fā)現(xiàn)的一時難以解決的問題也在內(nèi)審報告上對公司領(lǐng)導(dǎo)做了匯報,，一定程度上防范了財務(wù)風(fēng)險,。

一直以來，做為一個財務(wù)工作者,，對國家相關(guān)的財經(jīng),、稅收政策都很關(guān)注，對本行業(yè)出臺的相關(guān)法規(guī)和準(zhǔn)則也時常學(xué)習(xí),，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì),，始終保持著為公司的利益負(fù)責(zé)對自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅持原則,，信守職責(zé),，積極工作，為保障公司實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,，作出自己的貢獻(xiàn),。

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

20xx年即將過去，新的一年又將來到，本人要保持著良好的工作態(tài)度和積極性,，為公司的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

人事主管的企業(yè)管理心得篇六

我叫__x,，于20__年x月__日入職公司，被派往__小區(qū)項目部,，從事現(xiàn)場技術(shù)管理工作。時光荏苒,，歲月如梭,，在這的一年的時間里，我對公司項目團(tuán)隊及同事等各方面都有了進(jìn)一步的了解,。首先在此感謝公司給予我這樣的學(xué)習(xí)機會與鍛煉自我的平臺,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)以及同事的關(guān)心幫助下，我很快的適應(yīng)了公司的管理模式和工作環(huán)境?，F(xiàn)將這兩個月的工作情況及感受總結(jié)如下：

1,、我們項目部是一個年輕化的團(tuán)隊，大部分同事都是80后,，是非常有活力和激情的,。同事之間的相處是非常融洽的，沒有惡意競爭現(xiàn)象,，是我比較向往的團(tuán)隊,，就連領(lǐng)導(dǎo)都是那樣平易近人。

2,、在新員工座談會上,，我更近一步的了解了公司未來發(fā)展方向以及員工崗位的提升空間。我更加相信自己能夠在公司的培養(yǎng)及同事的幫助下,，很快能夠獨擋一面,，真正的能夠為公司創(chuàng)造更大的價值。

3,、在項目工作中,，技術(shù)負(fù)責(zé)人是一個舉足輕重的崗位，關(guān)系著整個項目的技術(shù)支持,、安全及造價等多方面的工作,。由于我剛從事技術(shù)負(fù)責(zé)人這個崗位，經(jīng)驗有些欠缺;因此,，對于工作我一直不敢懈怠,，堅持小心謹(jǐn)慎，腳踏實地,，認(rèn)真務(wù)實,，高效求新的工作態(tài)度，及時編制各項專項方案并向同事請教以確保工程順利開展;及時對現(xiàn)場各施工班組的工序進(jìn)行技術(shù)交底，杜絕出現(xiàn)不必要的返工和損失,。

4,、對圖紙中存在的問題及時與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)確認(rèn)，并形成文字依據(jù),，再將確認(rèn)的方案,，施工方法，圖中修改部位及時通知相關(guān)作業(yè)班組,，堅持做到當(dāng)天事,，當(dāng)天完成。

5,、在對確認(rèn)的設(shè)計變更及時辦理現(xiàn)場簽證,，做到與施工同步。

6,、積極配合甲方,、監(jiān)理等單位對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全檢查,，嚴(yán)格按照施工圖紙和規(guī)范要求施工,。堅持以工序質(zhì)量控制整體工程質(zhì)量。

總之,，在當(dāng)前工作中的不足,，我會以進(jìn)一步加強專業(yè)知識的拓展和技術(shù)水平的提高來彌補，爭取在最短的時間內(nèi),，成為一個技術(shù)過硬,，管理全面的'全能型人才。在此,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺,。我要更加珍惜這樣的機會，積極融入這樣一個年輕活力,，積極向上,，互幫互助的團(tuán)隊，為公司的發(fā)展竭盡全力,。

人事主管的企業(yè)管理心得篇七

20__年的腳步即將結(jié)束,，這已是本人在財務(wù)部工作的第三年。在這一年的時間里,，本人認(rèn)真學(xué)習(xí),、努力鉆研、扎實工作,，以勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上也發(fā)揮了相應(yīng)作用，取得了一定的成績,，總結(jié)如下：

1,、反映，是財務(wù)工作的基本職能之一,。財務(wù)工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式,、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證,、帳簿和報表中,，以備隨時查閱。我公司財務(wù)部已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握,，能做到條理清晰,、帳實相符,。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證,、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。做到全面,、及時、準(zhǔn)確的反映,。

2,、核算，這也是財務(wù)工作的基本職能,。核算包括成本核算,、工資核算、費用核算等等,。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點,，在生產(chǎn)成本上，按實際發(fā)出原材料計算成本,，按先進(jìn)先出法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn),，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在工資核算上,，采用計件制,，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績效。在費用核算上,，采取分部門核算,，隨時都可以查出每個部門每個月實際發(fā)生的費用，加強了費用的管理,，節(jié)省了開支,。

3、監(jiān)督，是財務(wù)工作的另一項基本職能,。首先是每個部門每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性,、和理性進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟(jì)損失,，更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯誤的氛圍,。在這方面，財務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行,，鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點、存貨盤點,、庫存現(xiàn)金余額盤點等,，以保證公司財產(chǎn)不受侵害。

4,、報表,，對不同時期或階段的經(jīng)營成果及財務(wù)狀況進(jìn)行評價和分析。財務(wù)部能夠按著月,、季和年通過會計報表和財務(wù)輔助說明進(jìn)行分析和評價,。

5、管理,，是財務(wù)工作的一項重要職能,。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，公司財務(wù)部能夠隨時完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料;其次是參與公司管理和決策,，對公司存在的不合理現(xiàn)象,，財務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納,。

二,、其它工作。

1,、通過-年度一般納稅人年檢和工商年檢工作,。

2、通過-年度稅務(wù)匯算清激工作,，無不合理費用列支,。

3、清理盤點公司資產(chǎn),，對原材料報廢進(jìn)行了合理的處理,。

三、存在問題,。

1,、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠,。

2、財務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般,。

3,、財務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮。

4,、管理高層對財務(wù)知識比較欠缺,。

四、解決方法,。

1,、首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，如有障礙,，向執(zhí)行部門提出,，然后堅決執(zhí)行到底。

2,、財務(wù)人員設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo),，通過考試取得職稱和學(xué)歷，并與績效掛鉤,，逐步提高自我,。

3,、參與管理,，參與公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財務(wù)部的管理職能,。

五,、幾點感想。

1,、工作方法及工作效率至關(guān)重要,，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距。

2,、凡事都要付諸熱心,，相信耐力無所不能。

3,、團(tuán)隊協(xié)作精神非常重要,。

人事主管的企業(yè)管理心得篇八

xx年財務(wù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一絲不茍地開展工作,，以高度的責(zé)任感做好公司的財務(wù)統(tǒng)計工作,，下面是我們一年來的工作情況總結(jié)：

一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機,，不斷增強全員的預(yù)算管理意識,。今年市局(公司)將我公司列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位,，職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增強。我們以此為契機,，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要,，及時出臺了局(公司)《全面預(yù)算管理制度》，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員,，從而使每項工作有計劃,、有落實、有監(jiān)督,、有考核,。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式,，將手機,、座機費、辦公費,、油料費定額控制,，節(jié)約歸已、超支自負(fù),，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識,。二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費用,，必須先層層審批,，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷,。在現(xiàn)金預(yù)算方面,，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實際支付時做到,，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付,，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識,。在職工借款還款方面,，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后xx日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標(biāo),，確實起到了降低借款數(shù)額,，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用,。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段,，職工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強，促進(jìn)了各項工作的開展,。

二,、以培訓(xùn)為動力,，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。

幾年來,，市局(公司)一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展,，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員,，因此我們根據(jù)實際工作的要求,，年初就制定了基層會計人員培訓(xùn)計劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn),，今年共舉辦了三期會計人員培訓(xùn)班,，分別學(xué)習(xí)了《會計法》、《煙站財務(wù)管理核算辦法》,、《企業(yè)管理工作意見》,、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法》。通過學(xué)習(xí),，進(jìn)一步了解了公司的各項管理制度,，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作等,。提高了干好基層財務(wù)工作的主動性與積極性,。

同時，我們還加強了財務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，財務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績,，同時在財政局組織的財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中,，得到好評,。財務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作,，能否提高財務(wù)管理水平的頭等大事來做。積極進(jìn)取,，努力學(xué)習(xí),，今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試，二人次參加了全國會計初級考試,。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試,。局(公司)全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證,。

三,、以考核為手段，促進(jìn)財務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高,。

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入,，財務(wù)的管理職能逐漸增強,。今年，市局(公司)為加大責(zé)任制考核力度,，保證責(zé)任制的貫徹落實,，專門成立了考核組織，財務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核,，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn),，保證了各項工作的順利開展。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)肅性與公正性,。工作中,，最重要的一點就是借市局(公司)的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機制,，將管理的要求與重點,，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。制定了煙站會計,、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，將科室費用預(yù)算、職工借款寫入方針目標(biāo),。通過月份考核與工資掛鉤,，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財務(wù)會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務(wù)核算質(zhì)量,，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果,，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅,、地稅關(guān)于納稅情況的檢查,。

這就強化了財務(wù)的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為,，有力保證了各項工作的順利進(jìn)行,。

四、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理,，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點,。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn),。財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面,，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標(biāo)，再到廢舊物資的處理等等,，財務(wù)科都參與其中,，起到了其應(yīng)有的作用。

為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的管理,，迎接各級的指導(dǎo)于檢查,，通過現(xiàn)場清查,，由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn),、低值易耗品登記臺帳,。今年6月份，財務(wù)科全體成員利用晚上的時間,，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進(jìn)行了核查,，通過核查，提高了基層會計,、保管的責(zé)任心,，規(guī)范了煙站的會計基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn),。這就加強了管理,，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實相符,，提高了財產(chǎn)物資的利用效能,。

五、搞好財經(jīng)秩序整頓工作,，全面做好迎接審計的準(zhǔn)備,。

根據(jù)上級局(公司)關(guān)于財經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我公司自身的實際,，認(rèn)真搞好自查與整頓,，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機。首先,，對xx年以來的卷煙購,、銷、存業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查,，并與煙廠核對一致,，確保做到帳帳、帳實相符,，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為,，保證了自查工作的質(zhì)量。其次,，對基層站所進(jìn)行全面審計，加強對金曾會計人員的指導(dǎo),。從會計基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn),，再到煙葉收購中涉及到的財務(wù)工作，財務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位,，規(guī)范了會計的基礎(chǔ)工作,，為迎審計署的檢查做好了充分的準(zhǔn)備,。

六、加強資金管理,，減少資金占用,，提高資金利用率。

年初,，我公司資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá),，為了切實降低資產(chǎn)負(fù)債率，從點滴做起,，控制資金占用,，提高資使用效率，首先對欠款情況進(jìn)行了分析,，會同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款,。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報，防止資金的積壓,。第三,、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴(yán)控制煙站資金占用,，將物資銷售款及時要求上劃,。從而減少了資金占用，降低了財務(wù)費用,，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

七、xx年財務(wù)工作計劃,。

為全面搞好xx年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作,，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作,。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán),，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中,，要進(jìn)一步加強對科室,、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解與落實工作,，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局(公司)下達(dá)的各項指標(biāo)。今年,，公司已走上了良性發(fā)展的快車道,，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合,。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系,，本著“嚴(yán)、深,、細(xì),、實”的原則，全面強化兩煙責(zé)任制的制定與落實,，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上,，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo),。同時,，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn),，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進(jìn)行對外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶,，大力回收貨款，減少資金占用,，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求,，進(jìn)一步健全物資比價采購制度,。

三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作,，提高管理水平,。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)管理的作用就越突出,。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,，對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求,，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn),，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強檢查督促與指導(dǎo),，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ),。

總之,，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,，在各科室和基層站所的配合下,，按照黨委的部署和安排,，認(rèn)真組織落實，取得了較好的成績,。但是,，來年的任務(wù)更重，壓力更大,，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力,，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn).

20xx個人財務(wù)工作總結(jié)及工作計劃。

20xx年,，我局在市委,、市政府和上級審計機關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，以開展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”為動力,，深入貫徹黨的xx大、xx屆四中,、五中全會和中央,、省、市經(jīng)濟(jì)工作會議和審計工作會議精神,，堅持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)審計工作,，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)和市委、市政府的中心工作,，按照局黨組提出的“集體工作爭冠軍,，單項工作拿金牌”的總體要求，認(rèn)真貫徹“全面審計,、突出重點”的原則,，注重突出工作重點，不斷改進(jìn)工作方式,，全面提高了依法審計能力和審計工作水平,。全年共開展審計項目69個，完成查出各類違規(guī)金額40.16億元,，增加財政收入5.54億元,，糾正歸還原渠道資金6696萬元。提交工作報告,、信息275篇,，被批示采用170篇,。各項工作都取得了新的成績。

人事主管的企業(yè)管理心得篇九

本人于10月1日來公司上班,，從事人事行政主管一職,，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事行政管理工作經(jīng)驗,，根據(jù)公司實際情況及本職工作進(jìn)行了一個初步計劃,，現(xiàn)實告訴我“只有管好人，才能管好事”,，在這幾個月的日子里,，有幸在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下參加了集團(tuán)統(tǒng)一組織的相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，使我快速對公司人事行政工作有了系統(tǒng)的認(rèn)識,，并在工作技能上有了很大的提高,。也深深感到企業(yè)蓬勃發(fā)展的熱氣，新明人之拼搏的精神,。在工作中,，我的工作模式上較之前有了新的突破，工作方式有了較大的改變,。

據(jù)了解,，項目公司成立也已三年了，項目公司的運作也已步入正軌,。我部門也在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo),，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,。行政人事主管工作是以每一年度工作計劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)結(jié)合近幾個月來及前任主管工作完成的工作總結(jié)如下：

首先,，完成了跟前任行政人事主管工作的順利交接;。

其次,，作為行政人事主管,，從員工的招聘、面試,、推薦到辦理入職,、轉(zhuǎn)正和辭職等手續(xù)中，這些工作不但要求我必須要有較強的責(zé)任心,，而且在工作時必須細(xì)心,，還更要有耐心。在同時,，人事工作緊緊圍繞管理,、服務(wù),、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn),。

1)公司人員招聘工作,。

根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上招聘,、各大院校招聘,、內(nèi)部推薦等方法，完成人員招聘工作,。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作。及時并有效的與集團(tuán)公司聯(lián)系,，20__年度中共辦理員工入職17人,，辦理員工離職14人，另據(jù)統(tǒng)計,，公司期初員工26人,，期末29人，入職17人,，離職14人,，淘汰1人，未正式錄用2人,，調(diào)出2人,，調(diào)入3人，勸退2人,。據(jù)分析,，在第一季度人事異動比較大，員工離職率為9.1%,。

主要原因是節(jié)后離職流動頻繁,，業(yè)績欠佳考核指標(biāo)未通過，以及各項目公司員工調(diào)整造成人員流動性較大,。為了降低員工離職率,，我部門采取一系列的激勵方法及團(tuán)體活動，有效的降低了二,、三季度的離職比例,，將員工離職率降低至6.8%,，綜上所述，相比一季度員工離職率下降2.3%?，F(xiàn)在編員工人數(shù)29人,，員工勞動合同入職一月內(nèi)簽訂率100%;另外，全面配合集團(tuán)公司做好各崗位人員的半年及年終十項指標(biāo)考評工作,。

2)積極組織員工活動與員工培訓(xùn),。

員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊凝聚力的途徑,，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì),、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一行動的有效方法,，從我進(jìn)入到公司，雖然僅兩個多月時間,，但作為人事主管,，但也緊跟領(lǐng)導(dǎo)步伐，積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。認(rèn)真組織開展員工培訓(xùn)工作,，每月安排各部門人員參加股份公司新員工崗前培訓(xùn)，讓員工真正認(rèn)識到企業(yè)文化,，從加強公司員工的專業(yè)技能,、職業(yè)素養(yǎng)，穩(wěn)定員工隊伍上讓全年的培訓(xùn)工作正常開展,，并且積極配合集團(tuán)做好協(xié)調(diào)中高層領(lǐng)導(dǎo)的年度培訓(xùn)工作,。并根據(jù)各部門實際需求，以內(nèi)外培訓(xùn)為核心,，提高員工綜合素質(zhì),制定了20__年培訓(xùn)計劃,。

在20__年工作中，多次組織員工活動與培訓(xùn),，例如組織員工外出旅游,、技能培訓(xùn)等項目，得到了員工的認(rèn)可,。根據(jù)20__全年培訓(xùn)計劃,，協(xié)助組織各部門開展的培訓(xùn)，圓滿完成并超計劃完成了實施培訓(xùn)21次,，考試10次,，合格率90%以上。

3)全力做好行政的服務(wù)性工作,。

行政工作是項服務(wù)性工作,，為各部門提供良好的服務(wù),，配合各部門的`工作，為每位員工建立家的溫馨,，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任,。例如為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷,，家人的溫暖,。為了保障員工的身體健康，使公司員工在繁忙的工作之余能夠獲得充分的健康關(guān)懷,，以充沛的精力投入工作,，12月初，公司組織全體員工進(jìn)行了一年一度的體檢,。

同時,，積極完成日常行政人事管理工作完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,，在規(guī)范管理、工資核算,、辦理員工保險,、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。同時制訂并加強規(guī)范了《食堂用餐管理規(guī)定》及公司車輛使用規(guī)范及用車情況管理;配合集團(tuán)做好公司審核,，并配合公司做好各類證件的審批手續(xù)辦理工作,。

當(dāng)然，在以上工作中還存在很多的不足之處:,。

一,、計劃性不強。

計劃是行動的指南針,，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源,，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益,。但在過去的工作中不完善的計劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性,，降低了工作效率。

二,、招聘力度不夠,。

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之公司對專業(yè)要求的專精尖,，自我進(jìn)入公司幾個月,，對臵業(yè)顧問的要求，既要求形象佳氣質(zhì)佳,，又要求有經(jīng)驗豐富,，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選,，但一直以來，我們僅通過人才網(wǎng)招聘進(jìn)行篩選,，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學(xué)畢業(yè)生,，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果,，不能及時招聘到位,，造成人才的短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響,。

三,、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)。

由于公司各項業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段,，但人員的素質(zhì)不能滿足公司的發(fā)展,，這就需要針對不同部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，雖超計劃完成了培訓(xùn),，但是由于人事主管自身的計劃,、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系,，如：每次培訓(xùn)總結(jié)將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合,，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度,。

四,、員工考評工作不到位。

員工轉(zhuǎn)正,、晉升,、加薪、調(diào)崗,、解聘等考核工作雖建立了完善的機制,，但沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評,。

另外,，在管理制度體系的建立方面，光有好的想法,，而沒有加大推進(jìn)力度,，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成;在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強,到獎懲有法,。

獎懲有法也是激勵員工的有效方法,。對進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認(rèn)可，也是激勵其他員工的有效方法,。當(dāng)然,，對于違反公司規(guī)定、未及時完成工作,、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的,，當(dāng)然，懲罰不是目的,，我們是既要讓員工認(rèn)識到自己的錯誤,，也鼓勵其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷,。

自我評價：

1,、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強,，這兩項有效的結(jié)合我還欠缺,。

2、行政工作事多面廣,，有時考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細(xì)致。在以后的工作中,，需提高自身的業(yè)務(wù)能力,，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì),，以達(dá)到公司的要求。

三,、20__年工作計劃：

1,、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作,。做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

2,、人力資源管理工作:作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配臵，讓后勤服務(wù)管理工作再上新臺階,。根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，協(xié)助部門完成人員招聘工作,。并加大招聘力度,、增加招聘渠道。每月需根據(jù)各部門情況制作人事招聘計劃,，在人才需求量較大的時候,，可參加各類招聘會,，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘。在人才需求量較少的時候,，要進(jìn)行人才儲備,，并對現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化,，節(jié)省人力資源成本,。對于新員工，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通,，深入的了解，幫助員工解決思想上的難題,，通過制度培訓(xùn),、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并做好新員工輔導(dǎo)工作,。通過考核,，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期,。規(guī)范的完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作,。

并努力建立與員工之間相互信任的關(guān)系,。為所有員工樹立好形象，盡力使我店全部員工能夠達(dá)到公司各個方面的相應(yīng)要求,，把我們的工作團(tuán)隊努力打造成為一個步調(diào)一致的和諧團(tuán)隊,。

4、人事與行政不分家,。行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù),、為客戶在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階,。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神,。

希望自己今后能快樂工作,，同時也能在工作中找到更多的快樂!并衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直來對我工作的支持、監(jiān)督,、指導(dǎo)及對我個人的幫助,。我將認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，以百倍的信心，飽滿的工作熱情,，與我們的團(tuán)隊一起,，勤奮工作，頑強拼搏,，為新明的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和振興做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

人事主管的企業(yè)管理心得篇十

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

通過科學(xué)的方法,、正確的用人原則和合理的管理制度,，調(diào)整人與人、人與事,、人與組織的關(guān)系,，謀求對工作人員的體力、心力和智力作最適當(dāng)?shù)睦门c最高的發(fā)揮,，并保護(hù)其合法的利益,。下面小編給大家?guī)砣耸轮鞴芄ぷ餍牡皿w會，希望能幫助到大家!

轉(zhuǎn)眼我加入__已滿三個月了,，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助順利完成了本職工作，在此對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝,，下面就我入職三個月以來的工作內(nèi)容做出如下總結(jié)：

一,、招聘工作：

1、發(fā)布招聘信息：根據(jù)各部門人員的實際需求,，進(jìn)行崗位分析,，包括：崗位工作內(nèi)容、職責(zé),、要求等,，有針對性、合理性地招聘員工已配備至各崗位。通過采取一系列切實措施：校園招聘(雙選會,、專場招聘),、網(wǎng)絡(luò)招聘(揚州網(wǎng)、智聯(lián)網(wǎng),、光電網(wǎng)),、人力資源公司(揚州智恒達(dá))合作招聘等各種途徑招聘人才，但人才需求仍是問題,，后期將持續(xù)重點展開,。

2、在招聘工作中遇到的問題及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，針對問題找出解決渠道,，后期根據(jù)需求將繼續(xù)開發(fā)新的招聘渠道。

二,、人事檔案管理,。

1、建立,、健全,、規(guī)范人事檔案管理，對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作,，及時做好檔案材料的收集,、整理、歸檔工作,。

2,、新入職人員建立員工檔案，嚴(yán)格審核,、檢查新員工檔案的真實性,、完整性，做到一人一檔,，并注明檔案內(nèi)容,，按其工號進(jìn)行編制管理。

3,、根據(jù)員工檔案資料建立電子檔案,，及時進(jìn)行數(shù)據(jù)更新及相關(guān)資料查詢。

每周進(jìn)行在職人員統(tǒng)計工作,，并對新進(jìn),、轉(zhuǎn)正、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計,、核對及相關(guān)手續(xù)辦理,。

三,、員工福利。

1,、依規(guī)定為員工辦理各項社會保險費用,，每月及時完成人員增加、減少及申報工作,，時時關(guān)注揚州政策變動,，3月份已按揚州最新基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為員工調(diào)整基數(shù)及費率。

2,、為了體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)愛,，增強企業(yè)的凝聚力，提高職工的福利待遇,，減輕醫(yī)療費用的負(fù)擔(dān),，為員工制定一套意外保險方案，現(xiàn)方案已提交,，待領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),。

3、安排員工每年一次的健康福利體檢,，目前相關(guān)醫(yī)院已初步報價,，待確認(rèn)具體細(xì)節(jié)，此項工作進(jìn)行中,。

以上是我近三個月以來工作情況的總結(jié),。結(jié)合工作實際，在以后的工作中我繼續(xù)加強人力資源知識,、勞動法規(guī)以及政策性知識的學(xué)習(xí),，建立危機意識，以認(rèn)真,、勤勞,、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己，以積極進(jìn)取的狀態(tài)為匯成更好的服務(wù),。

自從20-年-月-日幸運地成為球會人力資源部的一員后,，轉(zhuǎn)瞬之間，我在人力資源部已經(jīng)工作兩個月了,。在這緊張而又忙碌的兩個月里,，我得到了球會領(lǐng)導(dǎo)及同事們非常熱忱的幫助。我邊工作,，邊學(xué)習(xí)，雖然我還有專業(yè)知識上的一些不足,，但在工作方法和工作能力等方面都有了一定的提高,，而且也較快地融入球會的文化氛圍,。在此我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)懷和幫助。現(xiàn)在就這兩個月的工作,，我做出如下整理和總結(jié)：

一,、初期的學(xué)習(xí)。

1,、我積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,、熟悉公司組織架構(gòu)、企業(yè)文化,。讓自己快速的進(jìn)入角色,，打好開展工作的基礎(chǔ)。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)人事規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程,，為自己盡快的進(jìn)入工作角色，能夠獨立承擔(dān)完成公司員工關(guān)系的相關(guān)工作打下堅實的基礎(chǔ),。

3,、對日常招聘崗位進(jìn)行協(xié)助分析，包括：崗位工作內(nèi)容,、任職資格,、適合崗位的人才群體。在對這些入職條件進(jìn)行分析后,，根據(jù)崗位的情況,，選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員進(jìn)行面試及錄用等,。

4,、在進(jìn)入球會不到一個月內(nèi)，我在同事的幫助下,，逐步的梳理完成如何處理員工關(guān)系對外人事流程的相關(guān)事宜,，比如招聘、員工面試,、員工入職及員工離職等的人事經(jīng)辦流程,。

二、角色工作,。

1,、員工的錄工、存檔,。

我入職以后,，首先完成了對自己在桃源球會相關(guān)錄工手續(xù)，并完成存檔工作,。經(jīng)過這次人事業(yè)務(wù)辦理,，使我很快的熟練掌握球會各個部門的錄工手續(xù),，從而進(jìn)一步完成了多名員工的錄工存檔業(yè)務(wù)，其中包括,，球童和保安的錄工存檔業(yè)務(wù),，其中在辦理錄工時，要注意,，錄工是有時限的,，在員工入司30日內(nèi)辦理，同時辦理錄工時還必須注意,，員工是屬于集團(tuán)內(nèi)哪個公司的,，這些是在錄工是都是需要注意的問題。

2,、勞動合同的初簽,、續(xù)簽及備案工作。

初簽和續(xù)簽勞動合同一方面是公司合法用工的依據(jù),，另一方面也是維護(hù)員工的合法權(quán)利的準(zhǔn)則,。根據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容，公司需要合理用工,，而員工需要按照合同內(nèi)容完成規(guī)定工作內(nèi)容并依據(jù)合同內(nèi)容維護(hù)自己的合法權(quán)益,。在完成合同初簽和續(xù)簽工作后，需要在公司注冊地完成用工合同的備案工作,，以確保公司用工合法性,，為公司用工提供法律保障。

3,、員工在開發(fā)區(qū)生育備案登記工作,。

生育備案登記涉及員工生育保險待遇支付及申報生育津貼等工作，對員工是一項很重要的福利,。我根據(jù)開發(fā)區(qū)關(guān)于生育保險業(yè)務(wù)的經(jīng)辦政策,，準(zhǔn)備了生育妊娠登記所需要的材料，在開發(fā)區(qū)社險中心做好了員工的生育妊娠登記,，為員工生育后申報生育保險待遇支付及申報生育津貼做好了基礎(chǔ)性工作,。在辦理此項業(yè)務(wù)時需要注意的是，生育妊娠登記是有時限的,，必須在員工確定妊娠10周內(nèi)完成登記,。

1)完成部分崗位職責(zé)的整理。

2)完成入司及退司人員的司內(nèi)檔案整理及歸檔工作,。

3)在領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助下做好每月的員工關(guān)系報表整理工作,。

4)參加各區(qū)招聘會。

5)協(xié)助制作新員工入司培訓(xùn)材料,。

6)隨時關(guān)注及學(xué)習(xí)社會保險相關(guān)新政策,。

三,、個人能力評價及總結(jié)。

短短的兩個月時間過去了,，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)下，我努力的學(xué)習(xí)并認(rèn)真做好每項人事工作,，努力的提高自己的工作能力,。通過這些努力，我還是有很大的進(jìn)步的,。但是在學(xué)習(xí)和工作過程中,，我還是出現(xiàn)一些問題和不足，這些也是我在日后的工作中需要逐步克服和加以完善的,。我相信自己會在以后的工作過程中,，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，積極,、主動,、高效地完成各項工作，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的全部力量,。

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間，我在集團(tuán)即將度過三個月的時光,。在分管副總裁的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下,，在部門所有同事以及相關(guān)部門同事的配合下，我經(jīng)歷了從對集團(tuán)的初窺門徑到順利融入這個大家庭的心路歷程,。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了美好而難忘的回憶。現(xiàn)將三個月來的工作與感受總結(jié)如下：

剛進(jìn)入公司,，領(lǐng)導(dǎo)對我的安排是從招聘與培訓(xùn)兩個模塊入手來開展工作,。在招聘方面，通過學(xué)習(xí)公司招聘制度與流程,，我感覺到公司目前在招聘方面應(yīng)該說較為完善,，目前需要做的就是認(rèn)真執(zhí)行，腳踏實地去做,。當(dāng)時存在的問題主要有兩個,，一是儲備干部的招聘，按照計劃時間,，第四期儲備干部7月上旬就要報到上班,，但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫,，離預(yù)定目標(biāo)還相差很多,。二是關(guān)鍵崗位的招聘,，遇到了許多問題，進(jìn)展緩慢,。針對上述情況,，我與招聘組同事一起，重新梳理了崗位需求,，明確了招聘進(jìn)展計劃,，并能對招聘組人員進(jìn)行了合理分工，尤其對工作的細(xì)致性與效率進(jìn)行了嚴(yán)格要求,。經(jīng)過大家共同努力,，終于在7月初完成了儲備學(xué)員的招聘;關(guān)鍵崗位招聘方面，也逐步取得突破,，經(jīng)過我們篩選與初步面試把關(guān)后,，推薦到輪船事業(yè)部、物流公司,、汽車事業(yè)部等有效簡歷60余份,，并完成了物流副總與車管部長崗位人員的招聘。

培訓(xùn)方面,，因其他原因,，目前公司還沒有建立完整的制度與流程，我參與的工作主要有三部分：一是學(xué)習(xí)與了解集團(tuán)的培訓(xùn)現(xiàn)狀,，全面了解集團(tuán)各層次人員的培訓(xùn)需求,，一步步建立集團(tuán)的培訓(xùn)制度。二是日常培訓(xùn)工作的安排,，重點在于第四期儲備干部的培訓(xùn)安排與跟進(jìn),。因為第四期儲備干部剛剛走出校門，經(jīng)歷著從一名在校生到一個職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,，心態(tài)上較為起伏不定,，對他們的培訓(xùn)除了一些基地工作技能以外，更重要的是思想與心態(tài)方面的引導(dǎo)教育,，以促使其盡快適應(yīng)基地工作與生活,，融入集團(tuán)這個大家庭。第三是網(wǎng)絡(luò)課程的選擇等,。目前,，培訓(xùn)管理制度正在進(jìn)行草擬，第四期儲備干部已順利完成前兩個階段的培訓(xùn)工作,，第三階段在上?；氐呐嘤?xùn)工作已做了充分安排。這些工作都在有條不紊的開展中。

二,、對集團(tuán)文化的理解與感悟,。

三個月來，分管副總裁幾次和我講到,，同事之間應(yīng)該兄弟姐妹般相處,，讓我感觸頗深。通過學(xué)習(xí)與了解,，讓我感受到集團(tuán)是個很厚重的有社會責(zé)任感的企業(yè),。從內(nèi)部關(guān)系來說，感覺部門間,、員工間關(guān)系非常河蟹，大家生活上互相關(guān)心幫助,，工作上各盡所能,，配合默契，人與人之間平等真誠相待,，親如一家人,。而從集團(tuán)經(jīng)營與業(yè)務(wù)來看，集團(tuán)不但在本領(lǐng)域做到了國內(nèi)地位,，成功在香港上市,，建立40多個生產(chǎn)基地，而且還多種經(jīng)營,，涉足房地產(chǎn),、物流運輸、電子等行業(yè),，真正做到了集團(tuán)化經(jīng)營,。根據(jù)安排，我還去了多個下屬公司與基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，初步了解了集團(tuán)經(jīng)營管理情況,。

本人___，于20__年_月_日入職工資,，在所辦公室任人事專員一職,，至今已經(jīng)兩個多月。時光飛逝,，在緊張,、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事額關(guān)心及幫助下,，我深刻體會到公司“卓越,、創(chuàng)新、和諧、共贏”的企業(yè)宗旨,，熟悉了公司的組織架構(gòu)并逐步掌握辦公室工作流程及人事工作程序,，使我的工作在各方面都有了很大的進(jìn)步。下面我將入職后的工作,，做如下總結(jié)：

一,、負(fù)責(zé)公司人員檔案的整理、完善,。人事檔案是人力資源管理的重要組成部分,，它記述和反映個人經(jīng)歷和德才表現(xiàn)，我的工作是以個人為單位收集并整理完善檔案相關(guān)資料,，集中進(jìn)行保存以備查考,。人員檔案是公司合理用人、選人的重要基礎(chǔ),。

二,、人員招聘工作。公司目前的招聘方式主要以網(wǎng)絡(luò)招聘,，現(xiàn)場招聘以及在市內(nèi)媒體報刊上刊登招聘啟事,。我的工作是于用人公司(部門)溝通，了解招聘需求,，選擇合適的招聘渠道,，對應(yīng)聘人員進(jìn)行簡歷初篩，并配合各公司(部門)進(jìn)行面試,、復(fù)試,、考核，最終選拔合適的人才,。

三,、建立有效的人才庫。對應(yīng)聘過程中有用的人才及時儲備,，便于臨時招聘用工時選用,，目前人才庫中儲備有效的簡歷共計份，其中研究生以上學(xué)歷人,，本科學(xué)歷人,，大專學(xué)歷人。

四,、職稱評定工作,。公司示范中心的建設(shè)及多種項目的不斷開發(fā)，要求我們的人員必須達(dá)到一定的職稱水平,，為配合公司更好的完成項目相關(guān)工作,，我的工作是協(xié)調(diào)高新區(qū)人事局，及時報送符合職稱評定條件的員工，完成職稱晉升,。

五,、配合各公司(部室)完成員工的培訓(xùn)工作。員工培訓(xùn)是提升技術(shù),、能力水平,，形成企業(yè)價值觀，增強凝聚力的關(guān)鍵工作,，也是激勵員工工作積極性的重要措施,。本年公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作非常重視，我的工作是配合各分公司(部室)針對本年度培訓(xùn)工作,，做出初步的培訓(xùn)計劃,，并精心組織、配合監(jiān)督完成,。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及相關(guān)政策法規(guī),，出題庫三套供考核用。

六,、員工入職、離職手續(xù)的辦理,。員工入職后,，指導(dǎo)新入職員工辦理入職相關(guān)手續(xù)，收集其個人相關(guān)資料,，并掃描做以備份,。在入職培訓(xùn)過程中，能做到熱心,、細(xì)致,，讓新員工在第一時間體會到公司人性化的管理模式。員工離職時,，指導(dǎo)員工辦理離職交接手續(xù),，交接完畢后經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，予以辦理其他相關(guān)手續(xù),，并出具離職證明,。

七、公司員工考勤,。公司的考勤系統(tǒng),，是每位員工績效考核的重要指標(biāo)，我的工作是及時的對新入職員工進(jìn)行指紋的錄入,，每月準(zhǔn)確的核對并導(dǎo)出當(dāng)月打卡情況,，交由各公司(部室)進(jìn)行核對。

八、員工福利,。得人心者得天下,，公司為體現(xiàn)人性化管理，出臺了每位員工生日的當(dāng)天,，由公司送出生日蛋糕和美好的祝福,。我的工作是記錄每月生日員工，及時送出公司領(lǐng)導(dǎo)及各位員工的美好祝愿,。

九,、庫房的管理。本月公司庫房由我交接管理,。我們首先對庫房重新盤點及記錄更新,，在日后的采購和領(lǐng)用過程中，及時的記錄出入庫時間,、領(lǐng)用物品,、領(lǐng)用事由。建立出入庫臺賬,，讓每件物品都清晰明了,，便于我們掌握辦公用品等耗材的采購計劃，減少浪費,、節(jié)約成本,。

十、辦公室日常工作,。配合辦公室領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作,，如會議安排、來訪接待等工作,。

人力資源工作是一個“潤物細(xì)無聲”的工作,。如何更好地服務(wù)于公司各個部門，需要有較強的抗壓力,，靈活度,，如何把各種瑣事處理的妥當(dāng)是一門學(xué)問。在這兩個月里,，我能夠勝任公司交予我的各項任務(wù),，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在未來的工作中,，我將以更加飽滿的熱情為公司做出的貢獻(xiàn),。

我于--年-月-日加入--,，任職人事主管一職,。自入職以來,，遵守公司各項規(guī)定,，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極完成各項工作任務(wù),，至今3個月試用期已滿,，現(xiàn)根據(jù)公司的規(guī)章制度，申請轉(zhuǎn)為公司正式員工,。

在這幾個月的日子里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下參加了集團(tuán)組織的相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，使我在工作技能上有了較大的提高,。也深深感受到-公司的企業(yè)文化,，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事對我工作上的支持和幫助!

現(xiàn)結(jié)合近幾個月來完成的工作總結(jié)如下：

一、人員招聘,。

根據(jù)各部門的人員需求,，以網(wǎng)上招聘、內(nèi)部推薦等方法,，積極開展人員招聘工作,。

二、員工培訓(xùn),。

為進(jìn)一步規(guī)范公司培訓(xùn)流程,，在部門經(jīng)理的大力協(xié)助下，順利完成《培訓(xùn)管理制度》的草擬,、修訂,、審核和報批工作。將系統(tǒng)的培訓(xùn)搭建起來,，建立員工培訓(xùn)檔案，認(rèn)真組織開展員工培訓(xùn)工作,，加強公司員工的專業(yè)技能,、職業(yè)素養(yǎng)，穩(wěn)定員工隊伍,，并且積極配合集團(tuán)做好年度培訓(xùn)計劃,。根據(jù)各部門實際需求，積極開展培訓(xùn)活動,，提高員工綜合素質(zhì),。

三、考勤,。

公司的請假等手續(xù)流程不完善,，經(jīng)過對考勤制度的規(guī)范和認(rèn)真執(zhí)行，使各部門的考勤有很大的改善,。同時在核對員工考勤時清晰明了,，使每月員工考勤方面零錯誤,。對全體員工的年假和積假進(jìn)行了清理和確認(rèn)，通知各部門及時安排員工休息,，避免員工成片休假的情況發(fā)生,。

四、薪酬調(diào)查,。

因公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)為--年版本,，為獲取最新市場同行業(yè)薪酬動態(tài)，與部門同事積極參與市場薪酬調(diào)查,，為制訂新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供良好的數(shù)據(jù)支持,。

五、員工關(guān)系,。

經(jīng)常與各部門負(fù)責(zé)人溝通,，時時關(guān)注員工思想動態(tài)，對于員工的困惑及時解決,，讓員工感到自己的價值被認(rèn)可,，提高員工工作積極性。

人事工作是項服務(wù)性工作,，為各部門提供良好的服務(wù),，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨,，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任,。例如為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷,，家人的溫暖,。為了保障員工的身體健康，使公司員工在繁忙的工作之余能夠獲得充分的健康關(guān)懷,，以充沛的精力投入工作,，6月中旬，組織全體員工進(jìn)行了一年一度的體檢,。

人事主管的企業(yè)管理心得篇十一

20-年的腳步即將結(jié)束,，這已是本人在財務(wù)部工作的第三年。在這一年的時間里,，本人認(rèn)真學(xué)習(xí),、努力鉆研、扎實工作,，以勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上也發(fā)揮了相應(yīng)作用,，取得了一定的成績,，總結(jié)如下：

1,、反映，是財務(wù)工作的基本職能之一,。財務(wù)工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式,、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證,、帳簿和報表中,，以備隨時查閱。我公司財務(wù)部已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握,，能做到條理清晰,、帳實相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證,、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面,、及時,、準(zhǔn)確的反映。

2,、核算,，這也是財務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算,、工資核算,、費用核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點,，在生產(chǎn)成本上,，按實際發(fā)出原材料計算成本，按先進(jìn)先出法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn),，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品,。在工資核算上，采用計件制,，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績效。在費用核算上,，采取分部門核算,，隨時都可以查出每個部門每個月實際發(fā)生的費用，加強了費用的管理,，節(jié)省了開支,。

3、監(jiān)督,，是財務(wù)工作的另一項基本職能,。首先是每個部門每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性,、和理性進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟(jì)損失,，更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯誤的氛圍,。在這方面，財務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行,，鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點、存貨盤點,、庫存現(xiàn)金余額盤點等,，以保證公司財產(chǎn)不受侵害。

4,、報表,，對不同時期或階段的經(jīng)營成果及財務(wù)狀況進(jìn)行評價和分析。財務(wù)部能夠按著月,、季和年通過會計報表和財務(wù)輔助說明進(jìn)行分析和評價,。

5、管理,，是財務(wù)工作的一項重要職能,。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，公司財務(wù)部能夠隨時完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料;其次是參與公司管理和決策,，對公司存在的不合理現(xiàn)象,，財務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納,。

人事主管的企業(yè)管理心得篇十二

我是一名金融行業(yè)的基層員工,。20-年1月進(jìn)入銀行后，我先后做過儲蓄柜員,、對私客戶經(jīng)理,、綜合柜長，20-年7月開始擔(dān)任營業(yè)部的會計副主管,。從那時起,，我全心全意投入日常工作，盡己所能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù),，努力在平凡的工作崗位上創(chuàng)造不平凡的工作業(yè)績,。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，帶領(lǐng)團(tuán)隊好學(xué)上進(jìn),。

記得剛分配到營業(yè)部時，為了讓自己能盡快融入這個優(yōu)秀集體,，成為業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)知識全的能手,，我虛心的向老員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、苦練技能,，在短短不到一周的時間里就達(dá)到了上崗要求,，開始對外辦理業(yè)務(wù)。在工作中,，我秉著吃苦耐勞,、嚴(yán)謹(jǐn)求實的態(tài)度嚴(yán)格要求自己，別人不愿意做的復(fù)雜業(yè)務(wù)我從不拒絕,、違規(guī)業(yè)務(wù)從不觸犯,。

做綜合柜長時，我的職責(zé)是和其他柜長積極配合,，共同管理好營業(yè)部儲蓄柜組的日常工作,。帶領(lǐng)營業(yè)部16名儲蓄柜員、每天面對數(shù)百的客流,、處理全行網(wǎng)點中業(yè)務(wù)量,、品種最復(fù)雜的儲蓄業(yè)務(wù)，管理的難度和壓力可想而知,。

要想帶好團(tuán)隊,，我相信自己首先要努力成為業(yè)務(wù)標(biāo)桿，為員工樹立榜樣,。為了提高業(yè)務(wù)知識技能水平,，我經(jīng)常利用下班時間刻苦鉆研業(yè)務(wù)文件，周末積極參加分行培訓(xùn),，別人休息時也苦練技能;遇到疑難業(yè)務(wù),，更積極向分行會計部甚至總行老師請教學(xué)習(xí)，解決問題后將業(yè)務(wù)處理流程及要點記錄下來以便開展后續(xù)培訓(xùn),。

僅僅自己成為業(yè)務(wù)能手是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，更重要的是帶領(lǐng)柜組員工提高整體業(yè)務(wù)水平。我與其他柜長經(jīng)過討論,，創(chuàng)辦了會計知識學(xué)習(xí)園地,，每周通過板報張貼的形式摘錄重要業(yè)務(wù)提示，確保業(yè)務(wù)要點的強化鞏固,。我們將園地分成不同板塊內(nèi)容,，相應(yīng)內(nèi)容每周由不同員工負(fù)責(zé)收集信息，形成了全員學(xué)習(xí)的濃郁氣氛;每周我們都組織集中學(xué)習(xí),，針對新的制度要求,、新的業(yè)務(wù)品種,、容易出錯的風(fēng)險點進(jìn)行提示和培訓(xùn),。

營業(yè)部業(yè)務(wù)量大而新員工占比高,，給業(yè)務(wù)培訓(xùn)帶來不小壓力，但通過持之以恒地開展測試,、培訓(xùn)和幫扶結(jié)對,，新員工很快成長起來，其中還涌現(xiàn)出一些業(yè)務(wù)尖子,，令我們深感欣慰,。

二、積極開展技能練兵,，一舉奪得分行冠軍,。

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動期間，正值全行百日大練兵活動和技能比賽準(zhǔn)備階段,。去年我部在分行上,、下半年的技能比賽中，都只獲得團(tuán)體第六,，無一個人獲獎,。今年雖同樣面臨新員工多的困難，但我相信“只要功夫深,，鐵杵磨成針”,，經(jīng)過刻苦練習(xí)，我們一定會取得好成績,。

為了督促大家不斷進(jìn)步,，我以身作則，率先爭當(dāng)技能“高手”;為了提高柜組整體水平,，我與其他柜長分別對后進(jìn)者加強督導(dǎo),，幫助他們不斷改進(jìn)?！疤斓莱昵凇?，經(jīng)過幾個月的辛苦奮斗，營業(yè)部最終在分行技能比賽中一舉奪得團(tuán)體冠軍,，同時還有兩人奪得一項第一,、兩項第三?？粗蠹已笠缰湴恋男θ?，我在激動欣慰的同時對我們會計團(tuán)隊更充滿了信心。

三,、不畏困難敢挑重?fù)?dān),，積極探索勇于創(chuàng)新。

20-年，柜組內(nèi)人員流動較大,，業(yè)務(wù)骨干青黃不接,，柜組內(nèi)急需一名柜長開展工作。當(dāng)時我作為個金營銷團(tuán)隊的一員,，營銷工作剛剛小有成績,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)動員我回到儲蓄柜組代理柜長時，我的內(nèi)心波瀾起伏,。

經(jīng)過幾年的共同努力,，營業(yè)部儲蓄柜組面貌煥然一新：在今年以來分行神秘人檢查中，“柜面服務(wù)”一項連續(xù)取得滿分成績;客戶滿意度和部門內(nèi)的協(xié)作滿意度都得到明顯提升,，為營業(yè)部連續(xù)兩年榮膺分行“會計業(yè)務(wù)示范行”稱號做出了貢獻(xiàn),。我也因為在管理工作中取得的這些成績連續(xù)在部門季度考核中榮獲“組織管理優(yōu)勝獎”。

四,、積極踐行服務(wù)理念,，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。

“服務(wù)是商業(yè)銀行的核心競爭力,，而服務(wù)的真正標(biāo)準(zhǔn)就是提升客戶滿意度,。”幾年來,，營業(yè)部一直宣導(dǎo)的這一理念已深深的銘刻在我心中,。柜臺是體現(xiàn)銀行服務(wù)最直接的窗口，而營業(yè)部又是深圳分行標(biāo)志性窗口,，我們的服務(wù)水平,、服務(wù)質(zhì)量將直接影響客戶對交行的滿意度和忠誠度。作為柜面服務(wù)的直接管理人員,，我深感肩上的壓力,。