在撰寫報(bào)告之前，我們需要進(jìn)行充分的調(diào)研和收集數(shù)據(jù)，確保報(bào)告的準(zhǔn)確性和可信度。使用清晰簡(jiǎn)潔的標(biāo)題和段落標(biāo)題可以幫助讀者快速理解報(bào)告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。當(dāng)然,，我們?cè)趯憟?bào)告時(shí)不應(yīng)完全照搬這些范文，要根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用。
論文開題報(bào)告的目標(biāo)受眾分析篇一
綜合觀察國(guó)內(nèi)外許多成功實(shí)施erp的企業(yè)，他們?cè)趯?shí)施erp的過(guò)程中,，首先從需求出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,，總體規(guī)劃,，分步實(shí)施。
尤為重要的是：企業(yè)必須重視建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式并優(yōu)化調(diào)整;技術(shù)方面的基礎(chǔ)工作與從業(yè)人員的.培訓(xùn)必須同步落實(shí),，這樣才最終達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的,。
一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，離不開客戶的滿意程度和市場(chǎng)的發(fā)育,，同時(shí)也離不開其內(nèi)部高效的管理，所以經(jīng)營(yíng)與管理缺一不可,。
采購(gòu)管理作為erp系統(tǒng)中的重要組成部分,，其功能和作用日趨重要,。
美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)出版的供應(yīng)鏈年報(bào)每年都會(huì)公布一些全球最大的幾百家采購(gòu)者的采購(gòu)數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)一定的數(shù)據(jù)處理后結(jié)果顯示,，在這些企業(yè)中,，有超過(guò)70%的企業(yè)，采購(gòu)金額占銷售收入的百分比大于50%,，而且很多行業(yè)的數(shù)據(jù)趨向一致,。
美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)出版的《采購(gòu)》雜志中顯示了ibm公司在過(guò)去幾年中采購(gòu)金額占銷售額的比例增大的趨勢(shì)。
ibm公司不斷地強(qiáng)化采購(gòu)的戰(zhàn)略地位和戰(zhàn)略管理,，使其獲得了比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
由此可見(jiàn)，采購(gòu)管理部門可以給一個(gè)公司帶來(lái)額外的利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
國(guó)內(nèi)企業(yè)相對(duì)起步較晚,，并且還沒(méi)有把采購(gòu)放在足夠重視的戰(zhàn)略地位。
采購(gòu)活動(dòng)一般來(lái)說(shuō)分為以下幾類：生產(chǎn)型采購(gòu),、通用型采購(gòu),、客戶服務(wù)型采購(gòu)和物流運(yùn)輸采購(gòu)等。
這樣的采購(gòu)內(nèi)容基本上覆蓋了公司抽有的財(cái)務(wù)支出,，而公司的對(duì)外投資以及不動(dòng)產(chǎn)投資不在采購(gòu)金額的統(tǒng)計(jì)之內(nèi),。
很多公司在年底統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，對(duì)于財(cái)務(wù)支出的具體情況都掌握不清楚,，主要原因就是花錢的出口太多,。
公司內(nèi)各部門經(jīng)理都有財(cái)務(wù)支出的決定權(quán)，根本不需要采購(gòu)部門管理,。
支出沒(méi)有得到管理,，錢花得痛快，并且爛賬,、糊涂賬,、解釋不清楚支出就會(huì)比較多，所以統(tǒng)計(jì)起來(lái)很困難,。
財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)人員是很難統(tǒng)計(jì)的,，他們沒(méi)有權(quán)利和能力過(guò)問(wèn)詳細(xì)花費(fèi)情況，所以只能一律按費(fèi)用下賬,。
如果加強(qiáng)了采購(gòu)部門的戰(zhàn)略地位和管理性能,，采購(gòu)部門的經(jīng)理就可以知道這些費(fèi)用是哪個(gè)部門的哪個(gè)人花費(fèi)的，并且可以說(shuō)清楚每一筆費(fèi)用的流向,，還能給出相應(yīng)的明細(xì)賬目,。
因此可見(jiàn)，國(guó)內(nèi)大部分公司系統(tǒng)的采購(gòu)部門急需完善和提高,。
這種進(jìn)步是要以整個(gè)erp體系的管理理念和管理方法為基礎(chǔ)的,。
雖然我們的erp發(fā)展目前仍然處在起步階段,，但是我們可以利用和引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)理念,、管理經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化的方法,，再結(jié)合我國(guó)企業(yè)的自身情況和特有國(guó)情,，開辟出一條具有社會(huì)主義特色的erp發(fā)展之路。
論文開題報(bào)告的目標(biāo)受眾分析篇二
由于采購(gòu)業(yè)務(wù)的完成需要企業(yè)的采購(gòu)部門,、倉(cāng)庫(kù)管理部門,、財(cái)會(huì)部門等協(xié)調(diào)工作，目前的信息的手工傳遞無(wú)法滿足采購(gòu)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)性要求,。
所以,，在如今采購(gòu)業(yè)務(wù)變化大，日常數(shù)據(jù)處理頻繁且實(shí)時(shí)性要求增高,，業(yè)務(wù)更復(fù)雜,，與其他系統(tǒng)模塊之間的數(shù)據(jù)交換民日益增多的諸多要求和前提下，企業(yè)必須建立一個(gè)采購(gòu)業(yè)務(wù)和核算為一體的系統(tǒng)管理模塊,，從而保證能夠完成各個(gè)時(shí)期和階段的采購(gòu)業(yè)務(wù)的處理和管理,。
2、研究?jī)?nèi)容,。
可在已完成采購(gòu)入庫(kù)的采購(gòu)單中追加采購(gòu)明細(xì);可修改采購(gòu)單明細(xì)中的未出貨部分;,。
提供采購(gòu)狀況統(tǒng)計(jì)表和分析，提供多角度的數(shù)據(jù)查詢和匯總功能,，使管理人員可以隨時(shí)掌握采購(gòu)的最新情況,。
論文開題報(bào)告的目標(biāo)受眾分析篇三
各國(guó)政府采購(gòu)一個(gè)ppp項(xiàng)目?jī)?yōu)先處理的問(wèn)題就是該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)如何分擔(dān)。
私人投資者會(huì)評(píng)估他們處理這些風(fēng)險(xiǎn)的能力,，然后提出投標(biāo)價(jià)格,。
合同談判大概集中在風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方案上。
一般原則是每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)分配給控制力最強(qiáng),，并且以最低成本管理好的那一方(cooperetal,，2005)。
在換句話說(shuō),，最優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)分配不是讓私有部門解決所有的風(fēng)險(xiǎn),，而是要尋求一個(gè)解決方案，最大程度地節(jié)省公共部門和私營(yíng)部門的總管理成本,。
不幸的是,，這一標(biāo)準(zhǔn)，雖然理論上非常好,，可是在風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方面往往會(huì)造成截然不同的結(jié)果,。
有時(shí)，由于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)散，合作伙伴中最有能力控制它的一方,，可能無(wú)法以最有效的方式,，以最低的成本控制風(fēng)險(xiǎn)(medda,，2007),。
因此，在ppp項(xiàng)目的研究領(lǐng)域,，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)研究特別受到關(guān)注,。
論文開題報(bào)告的目標(biāo)受眾分析篇四
一般城市家庭中已經(jīng)應(yīng)有盡有，商場(chǎng)中的商品更是玲瑯滿目,，越來(lái)越多的消費(fèi)者開始重視商品的附加價(jià)值,，而并不僅僅關(guān)注商品的基本功能。比如該商品能否做到"服務(wù)好",、“安心,、安全”、“節(jié)約時(shí)間”,、“節(jié)約費(fèi)用”等等,，消費(fèi)者要選擇那些對(duì)自己有意義、有價(jià)值的商品,。
另外隨著信息化的發(fā)展,，在電視、電話,、傳真,、互聯(lián)網(wǎng)普及的同時(shí)，消費(fèi)者們也漸漸學(xué)會(huì)了如何從大量信息中巧妙地取得自己所需要的信息,。這樣,，消費(fèi)者不必特意跑到很遠(yuǎn)的地方，只須在自己家中通過(guò)電話,、傳真,、互聯(lián)網(wǎng)便可以得到所需要的商品及信息。
2,、研究意義,。
當(dāng)今是多媒體的時(shí)代，多媒體的一個(gè)關(guān)鍵字是交互式(intractive),，即雙方能夠相互進(jìn)行溝通,。仔細(xì)想一想，其它的媒體如電視,、收音機(jī),、報(bào)紙等，都只是將新聞及數(shù)據(jù)單方面地傳給對(duì)方，唯一能夠與對(duì)方進(jìn)行溝通的一般性通信工具是電話,。電話能夠在短時(shí)間內(nèi)直接聽(tīng)到客戶的意見(jiàn),，是非常重要的商務(wù)工具。通過(guò)雙方向溝通,，企業(yè)可通訊時(shí)了解消費(fèi)者的需求,、意見(jiàn)，從而提供針對(duì)性的服務(wù),，并為今后的業(yè)務(wù)提供參考,。
電話營(yíng)銷可以擴(kuò)大企業(yè)營(yíng)業(yè)額。比如象賓館,、飯店的預(yù)約中心,，不必只單純地等待客戶打電話來(lái)預(yù)約(inbound)，如果去積極主動(dòng)給客戶打電話(outbound),，就有可能取得更多的預(yù)約,，從而增加收益。又因?yàn)殡娫挔I(yíng)銷是一種交互式的溝通,，在接客戶電話(inbound)時(shí),，不僅僅局限于滿足客戶的預(yù)約要求，同時(shí)也可以考慮進(jìn)行些交叉銷售(推銷要求以外的相關(guān)產(chǎn)品)和增值銷售(推銷更高價(jià)位的產(chǎn)品),。這樣可以擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額,，增加企業(yè)效益。
通過(guò)電話營(yíng)銷可以建立并維持客戶關(guān)系營(yíng)銷體系(relationshipmarketing),。但在建立與客戶的關(guān)系時(shí),，不能急于立刻見(jiàn)效，應(yīng)有長(zhǎng)期的構(gòu)想,。制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃,，不斷追求客戶服務(wù)水平的提高。比如在回訪客戶時(shí),，應(yīng)細(xì)心注意客戶對(duì)已購(gòu)產(chǎn)品,、已獲服務(wù)的意見(jiàn)，對(duì)電話中心業(yè)務(wù)員的反應(yīng),，以及對(duì)購(gòu)買商店服務(wù)員的反應(yīng),。記下這些數(shù)據(jù)，會(huì)為將來(lái)的電話營(yíng)銷提供各種各樣的幫助,。
通過(guò)電話的定期聯(lián)系,，在人力、成本方面是上門訪問(wèn)所無(wú)法比擬的,。另外,，這樣的聯(lián)系可以密切企業(yè)和消費(fèi)者的關(guān)系,，增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，讓客戶更加喜愛(ài)企業(yè)的產(chǎn)品,。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日新月異的今天,，老客戶再銷售，以及開發(fā)新客戶,，已成為企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)與自身良性發(fā)展的基本手段,，而電話營(yíng)銷往往是企業(yè)首選的營(yíng)銷方式。但是,，在進(jìn)行電話營(yíng)銷的過(guò)程中往往會(huì)遇到很多問(wèn)題,，最終導(dǎo)致成功率很低,。因?yàn)殡娫挔I(yíng)銷涉及到目標(biāo)客戶的心理因素和實(shí)際需求,，只有建設(shè)出一套優(yōu)秀的電話營(yíng)銷方案，使電話營(yíng)銷人員與客戶進(jìn)行有效的溝通,，提高電話營(yíng)銷的成功率,，有效的擴(kuò)大客戶范圍，才能使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn),、持續(xù)的發(fā)展,。企業(yè)怎樣活用電話銷售，開發(fā)電話營(yíng)銷的方法和技巧,，把電話營(yíng)銷做強(qiáng)做精,，對(duì)于提升員工績(jī)效，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效,，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，已成為當(dāng)今企業(yè)銷售管理的重要課題。文章探討了電話營(yíng)銷的特征和作用,，以杭州聚成企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司為例,，分析了電話營(yíng)銷的策略和存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策,。
電話營(yíng)銷定義：電話營(yíng)銷(tmk)是通過(guò)使用電話,，來(lái)實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃、有組織并且高效率地?cái)U(kuò)大顧客群,、提高顧客滿意度,、維護(hù)老顧客等市場(chǎng)行為的手法，現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為電話營(yíng)銷決不等于隨機(jī)的打出大量電話,，靠碰運(yùn)氣去推銷出幾樣產(chǎn)品,。
電話營(yíng)銷(telemarketing)被認(rèn)為出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代的美國(guó)。隨著電話營(yíng)銷流程消費(fèi)者為主導(dǎo)的市場(chǎng)的形成,，以及電話,、傳真等通信手段的普及，很多企業(yè)開始嘗試這種新型的市場(chǎng)手法。
英文名稱：telemarketing,。
三個(gè)階段：
第一階段：引發(fā)興趣,。引發(fā)電話線另一端潛在客戶的足夠興趣，是銷售成功的基礎(chǔ)階段,。在沒(méi)有興趣的情況下是沒(méi)有任何機(jī)會(huì),，也是沒(méi)有任何意義來(lái)介紹要銷售的產(chǎn)品的。這個(gè)階段需要的技能是對(duì)話題的掌握和運(yùn)用,。
第二階段：獲得信任,。在最短時(shí)間內(nèi)獲得一個(gè)陌生人的信任是需要高超的技能，以及比較成熟的個(gè)性的,，只有在這個(gè)信任的基礎(chǔ)上開始銷售,，才有可能達(dá)到銷售的最后目的——簽約。這個(gè)階段需要的技能就是獲得信任的具體方法和有效起到顧問(wèn)作用爭(zhēng)取待業(yè)權(quán)威的位置來(lái)有效地贏得潛在客戶的信任,。
第三階段：有利潤(rùn)的合約,。只有在有效地獲得潛在客戶對(duì)自己?jiǎn)栴}的清醒的認(rèn)識(shí)前提下的銷售才是有利潤(rùn)的銷售，也才是企業(yè)真正要追求的目標(biāo),。這個(gè)階段需要的技能則是異議防范和預(yù)測(cè),、有效談判技巧、預(yù)見(jiàn)潛在問(wèn)題的能力等,。
電話營(yíng)銷中的4c定義及fabe法則,。
fabe法則f-特征a-優(yōu)點(diǎn)b-利益e-數(shù)據(jù)證明。
電話營(yíng)銷中的4c也是必須要了解的,，4c本身不是實(shí)施技巧,，4c是實(shí)施技巧的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程，經(jīng)驗(yàn)不足的電話銷售人員可以在初期的時(shí)候按照這個(gè)銷售流程執(zhí)行,，熟練以后一般就忘記了這個(gè)流程,，但是銷售實(shí)力卻不知不覺(jué)地明顯提高了。
4c的流程是這樣的,，迷?？蛻?confuse)，喚醒客戶(clear),、安撫客戶(comfort),、簽約客戶(contract)。第一個(gè)c是應(yīng)用在第一階段的,，第二,、第三個(gè)c是應(yīng)用在第二階段的，第四個(gè)c是應(yīng)用在第三階段的,。
[1]李智賢,。電話銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練[m].機(jī)械工業(yè)出版社,，20xx(5).
[2]李智賢。電話銷售中的拒絕處理[m].機(jī)械工業(yè)出版社,，20xx.
[3]李向陽(yáng),，舒冰冰。電話銷售冠軍謀略[m].機(jī)械工業(yè)出版社,，20xx(4).
[4]李智賢,，陳思。電話銷售中的心理學(xué)[m].機(jī)械工業(yè)出版社,，20xx(9).
[5]影響力商學(xué)院,。一線萬(wàn)金[m].電子工業(yè)出版社，20xx(9).
[6]李平,。電話銷售話語(yǔ)操控術(shù)[m].黑龍江科學(xué)技術(shù)出版社,，20xx.
[7]孫健。電話銷售話術(shù)模板與應(yīng)對(duì)技巧[m].電子工業(yè)出版社,，20xx.
[8]魏巍,。電話銷售實(shí)戰(zhàn)技巧全集[m].中國(guó)紡織出版社，20xx.
[9]張兵,。銷售電話應(yīng)該這樣打[m].中國(guó)紡織出版社，20xx.
[10]鴻蒙,。電話銷售情景實(shí)戰(zhàn)與技巧培訓(xùn)[m].中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,，20xx.
論文開題報(bào)告的目標(biāo)受眾分析篇五
(內(nèi)容包括：課題的來(lái)源及意義，國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r,，本課題的研究目標(biāo),、內(nèi)容、方法,、手段及進(jìn)度安排,，實(shí)驗(yàn)方案的可行性分析和已具備的實(shí)驗(yàn)條件，具體參考文獻(xiàn)等,。撰寫要求：字?jǐn)?shù)不少于1500字,。)。
一,、課題來(lái)源及意義,。
企業(yè)管理系統(tǒng)是一種面向制造行業(yè)的企業(yè)管理系統(tǒng)，是對(duì)物質(zhì)資源,、資金資源和信息資源進(jìn)行一體化管理,。
企業(yè)資源規(guī)劃(enterpriseresourceplanning,erp)在現(xiàn)代企業(yè)管理中是一種比較重要的管理手段，它的基本思想是將企業(yè)流程視為建立在企業(yè)價(jià)值鏈上的供需鏈,，把企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門劃分為相對(duì)獨(dú)立的子系統(tǒng),，但這些子系統(tǒng)又是相互協(xié)同作業(yè)的,，相互之間有很多業(yè)務(wù)聯(lián)系，如生產(chǎn)計(jì)劃管理,、采購(gòu)管理,、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等,。
采購(gòu)管理模塊作為企業(yè)資源流通的重要環(huán)節(jié),，是企業(yè)資源規(guī)劃的重要組成部分。
它主要由兩個(gè)部門組成：一方面：采購(gòu)管理模塊根據(jù)企業(yè)的需要來(lái)進(jìn)行采購(gòu),，其流程包括下計(jì)劃單,、下訂單及采購(gòu)物料入庫(kù);另一方面，該模塊對(duì)采購(gòu)物料進(jìn)行結(jié)算,，實(shí)現(xiàn)物流和資金流的統(tǒng)一,。
采購(gòu)在企業(yè)中占有十分重要的地位，它是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)流暢,、企業(yè)生產(chǎn)順利的重要保證,。
所以采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析和決策，可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供可靠,、合理的決策數(shù)據(jù),，是企業(yè)管理的重要方面。
二,、國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r,。
綜合觀察國(guó)內(nèi)外許多成功實(shí)施erp的企業(yè)，他們?cè)趯?shí)施erp的過(guò)程中,，首先從需求出發(fā),，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，總體規(guī)劃,，分步實(shí)施,。
尤為重要的是：企業(yè)必須重視建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式并優(yōu)化調(diào)整;技術(shù)方面的基礎(chǔ)工作與從業(yè)人員的培訓(xùn)必須同步落實(shí)，這樣才最終達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的,。
一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展,，離不開客戶的滿意程度和市場(chǎng)的發(fā)育，同時(shí)也離不開其內(nèi)部高效的管理,，所以經(jīng)營(yíng)與管理缺一不可,。
采購(gòu)管理作為erp系統(tǒng)中的重要組成部分，其功能和作用日趨重要,。
美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)出版的供應(yīng)鏈年報(bào)每年都會(huì)公布一些全球最大的幾百家采購(gòu)者的采購(gòu)數(shù)據(jù),，經(jīng)過(guò)一定的數(shù)據(jù)處理后結(jié)果顯示，在這些企業(yè)中,，有超過(guò)70%的企業(yè),，采購(gòu)金額占銷售收入的百分比大于50%,，而且很多行業(yè)的數(shù)據(jù)趨向一致。
美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)出版的《采購(gòu)》雜志中顯示了ibm公司在過(guò)去幾年中采購(gòu)金額占銷售額的比例增大的趨勢(shì),。
ibm公司不斷地強(qiáng)化采購(gòu)的戰(zhàn)略地位和戰(zhàn)略管理,，使其獲得了比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
由此可見(jiàn),，采購(gòu)管理部門可以給一個(gè)公司帶來(lái)額外的利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
國(guó)內(nèi)企業(yè)相對(duì)起步較晚，并且還沒(méi)有把采購(gòu)放在足夠重視的戰(zhàn)略地位,。
采購(gòu)活動(dòng)一般來(lái)說(shuō)分為以下幾類：生產(chǎn)型采購(gòu),、通用型采購(gòu)、客戶服務(wù)型采購(gòu)和物流運(yùn)輸采購(gòu)等,。
這樣的采購(gòu)內(nèi)容基本上覆蓋了公司抽有的財(cái)務(wù)支出,，而公司的對(duì)外投資以及不動(dòng)產(chǎn)投資不在采購(gòu)金額的統(tǒng)計(jì)之內(nèi)。
很多公司在年底統(tǒng)計(jì)的時(shí)候,，對(duì)于財(cái)務(wù)支出的具體情況都掌握不清楚,，主要原因就是花錢的出口太多。
公司內(nèi)各部門經(jīng)理都有財(cái)務(wù)支出的決定權(quán),，根本不需要采購(gòu)部門管理,。
支出沒(méi)有得到管理，錢花得痛快,，并且爛賬,、糊涂賬、解釋不清楚支出就會(huì)比較多,，所以統(tǒng)計(jì)起來(lái)很困難。
財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)人員是很難統(tǒng)計(jì)的,，他們沒(méi)有權(quán)利和能力過(guò)問(wèn)詳細(xì)花費(fèi)情況,，所以只能一律按費(fèi)用下賬。
如果加強(qiáng)了采購(gòu)部門的戰(zhàn)略地位和管理性能,，采購(gòu)部門的經(jīng)理就可以知道這些費(fèi)用是哪個(gè)部門的哪個(gè)人花費(fèi)的,，并且可以說(shuō)清楚每一筆費(fèi)用的流向，還能給出相應(yīng)的明細(xì)賬目,。
因此可見(jiàn),，國(guó)內(nèi)大部分公司系統(tǒng)的采購(gòu)部門急需完善和提高。
這種進(jìn)步是要以整個(gè)erp體系的管理理念和管理方法為基礎(chǔ)的,。
雖然我們的erp發(fā)展目前仍然處在起步階段,，但是我們可以利用和引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)理念、管理經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化的方法,，再結(jié)合我國(guó)企業(yè)的自身情況和特有國(guó)情,，開辟出一條具有社會(huì)主義特色的erp發(fā)展之路,。
三、課題的研究目標(biāo),、內(nèi)容,。
1、研究目標(biāo),。
由于采購(gòu)業(yè)務(wù)的完成需要企業(yè)的采購(gòu)部門,、倉(cāng)庫(kù)管理部門、財(cái)會(huì)部門等協(xié)調(diào)工作,，目前的信息的手工傳遞無(wú)法滿足采購(gòu)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)性要求,。
所以，在如今采購(gòu)業(yè)務(wù)變化大,，日常數(shù)據(jù)處理頻繁且實(shí)時(shí)性要求增高,，業(yè)務(wù)更復(fù)雜，與其他系統(tǒng)模塊之間的數(shù)據(jù)交換民日益增多的諸多要求和前提下,，企業(yè)必須建立一個(gè)采購(gòu)業(yè)務(wù)和核算為一體的系統(tǒng)管理模塊,，從而保證能夠完成各個(gè)時(shí)期和階段的采購(gòu)業(yè)務(wù)的處理和管理。
2,、研究?jī)?nèi)容,。
可在已完成采購(gòu)入庫(kù)的采購(gòu)單中追加采購(gòu)明細(xì);可修改采購(gòu)單明細(xì)中的未出貨部分;。
提供采購(gòu)狀況統(tǒng)計(jì)表和分析,，提供多角度的數(shù)據(jù)查詢和匯總功能,，使管理人員可以隨時(shí)掌握采購(gòu)的最新情況。
四,、設(shè)計(jì)方法及手段,。
首先，認(rèn)真分析本模塊所要達(dá)到的功能要求,，做出需求分析(通過(guò)運(yùn)用uml面向?qū)ο蟮姆治龇椒?,。
然后從整體架構(gòu)上進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，例如模塊各部分功能的整體設(shè)計(jì)及流程,、菜單界面等,。
其次，在以上工作的基礎(chǔ)上,，開始對(duì)各功能的詳細(xì)設(shè)計(jì),。
主要包括：用戶、用戶權(quán)限的分配;安全策略;找出各種類,，并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的類圖,、順序圖、流程圖等;對(duì)各功能細(xì)化并作出詳細(xì)設(shè)計(jì);還要進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì),。
最后,，通過(guò)以上分析和設(shè)計(jì),，應(yīng)用c#進(jìn)行實(shí)際的代碼編寫，實(shí)現(xiàn)所設(shè)計(jì)的模塊功能,，達(dá)到本次課題的目標(biāo),。
五、課題研究的進(jìn)度安排,。
本課題研究具體進(jìn)度安排計(jì)劃如下,。
1~2周：查找課題相關(guān)資料。
3~4周：仔細(xì)學(xué)習(xí)研讀相關(guān)資料;進(jìn)行需求分析和總體設(shè)計(jì),。
5~6周：對(duì)各功能進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì);數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì);熟悉c#,、net。
7~8周：開始程序編寫,，通過(guò)編寫具體代碼實(shí)現(xiàn)本模塊的功能,。
9~10周：系統(tǒng)測(cè)試并完成代碼編寫工作;開始撰寫畢業(yè)論文。
11~12周：完成論文初稿,，向老師提交課題作品,。
13~14周：在老師指導(dǎo)下，對(duì)本課題作品及論文進(jìn)行修改和完善,，并做最后的總結(jié)整理;提交最后審查,。
15~16周：畢業(yè)答辯。
(1)技術(shù)可行性：目前國(guó)內(nèi)很多軟件公司都在從事erp系統(tǒng)的開發(fā)及研究,，為各行各業(yè)的公司及單位提供可靠,、可行的企業(yè)管理系統(tǒng)。
通過(guò)大學(xué)期間對(duì)編程語(yǔ)言和基礎(chǔ)課程的學(xué)習(xí),，應(yīng)用已有的編程軟件是可以編寫出適當(dāng)?shù)牟少?gòu)管理模塊的,。
(2)經(jīng)濟(jì)可行性：前文已經(jīng)提及了采購(gòu)模塊的作用及優(yōu)點(diǎn)——能夠給公司節(jié)省開支、增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
所以,，開發(fā)或者使用企業(yè)管理系統(tǒng)中的采購(gòu)模塊可以給公司帶來(lái)豐厚利潤(rùn)，利潤(rùn)遠(yuǎn)超過(guò)它的開發(fā)成本,。
(3)操作可行性：根據(jù)使用部門處理的流程和習(xí)慣，從操作方式或操作過(guò)程看,，采用了用戶能夠接受的方案,。
七、已具備的實(shí)驗(yàn)條件,。
目前,，前期實(shí)驗(yàn)條件已準(zhǔn)備就緒，已經(jīng)準(zhǔn)備好了本次課題有關(guān)c#的書籍和資料,，找到多篇相關(guān)學(xué)術(shù)報(bào)告及論文和商品化的演示系統(tǒng)作為參考,。
實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的工作用機(jī)也已分配妥當(dāng),，實(shí)驗(yàn)過(guò)程中所需要用到的c#、net相關(guān)軟件工具也準(zhǔn)備就緒,。
八,、參考文獻(xiàn)。
[1]f,、robertjacobs,elliotbendoly,、enterpriseresourceplanningdevelopmentsanddirectionsforoperationsmanagementresearch、in:europeanjournalofoperationalresearch146233~240,。
[2]范罡,、采購(gòu)管理在企業(yè)中的應(yīng)用，廈門大學(xué)學(xué)位論文,，,。
[3]袁華偉、erp模式下的采購(gòu)及庫(kù)存管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn),、東北大學(xué)學(xué)位論文,，2005。
[4]張利,，王慶余,，張建軍、erp環(huán)境下的采購(gòu)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn),、信息技術(shù)與信息化,，，1,。
[5]楊路,、鋼鐵企業(yè)erp采購(gòu)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)及其供應(yīng)商選擇方法研究、東北大學(xué)學(xué)位論文,，2006,。
[6]紀(jì)兆毅、中小企業(yè)erp生產(chǎn)計(jì)劃管理與采購(gòu)管理系統(tǒng)的研究與開發(fā),、西華大學(xué)學(xué)位論文,，2005。
[7]馮桂榮,、采購(gòu)管理中若干問(wèn)題研究,、東北大學(xué)學(xué)位論文，2005,。
[8]王晟,、visualc#、net數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)經(jīng)典案例解析、北京：清華大學(xué)出版社,、2005,。
[9]趙克立、c#,、net編程培訓(xùn)教程,、北京：清華大學(xué)出版社，2005,。
[10]irapohl,，周靖、c#,、解析教程,、北京：清華大學(xué)出版社，2005,。
[11]張龍卿,，歐洋、visualc#,、net應(yīng)用精彩50例,、北京：清華大學(xué)出版社，2005,。
指導(dǎo)教師意見(jiàn),。
注：
1、開題報(bào)告應(yīng)根據(jù)教師下達(dá)的畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書,，在教師的指導(dǎo)下由學(xué)生獨(dú)立撰寫,。
2、“課題來(lái)源及意義”不至少800字,，課題的研究目標(biāo),、內(nèi)容不少于600字。
3,、指導(dǎo)教師意見(jiàn)：應(yīng)從選題的理論或?qū)嶋H價(jià)值出發(fā),，闡述學(xué)生利用的知識(shí)、原理,、建立的模型正確與否?學(xué)生的論證充分與否?通過(guò)學(xué)生的努力能否完成課題,，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?課題及報(bào)告的難度、深度,、綜合性,、創(chuàng)造性是否達(dá)到本科生應(yīng)該具有的要求。
4,、結(jié)論：是否同意進(jìn)入設(shè)計(jì)(論文)階段。
論文開題報(bào)告的目標(biāo)受眾分析篇六
首先,，認(rèn)真分析本模塊所要達(dá)到的功能要求,，做出需求分析(通過(guò)運(yùn)用uml面向?qū)ο蟮姆治龇椒?。
然后從整體架構(gòu)上進(jìn)行總體設(shè)計(jì),，例如模塊各部分功能的整體設(shè)計(jì)及流程,、菜單界面等。
其次,，在以上工作的基礎(chǔ)上,，開始對(duì)各功能的詳細(xì)設(shè)計(jì)。
主要包括：用戶,、用戶權(quán)限的分配;安全策略;找出各種類，并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的類圖,、順序圖、流程圖等;對(duì)各功能細(xì)化并作出詳細(xì)設(shè)計(jì);還要進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì),。
最后，通過(guò)以上分析和設(shè)計(jì),，應(yīng)用c#進(jìn)行實(shí)際的代碼編寫,，實(shí)現(xiàn)所設(shè)計(jì)的模塊功能,，達(dá)到本次課題的目標(biāo)。
論文開題報(bào)告的目標(biāo)受眾分析篇七
是企業(yè)研究和規(guī)劃的重點(diǎn),。高效合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理可以幫助企業(yè)加快物資流動(dòng)的速度,，降低成本,，并可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資源有效控制和管理,。蘇寧電器在全國(guó)電器銷售行業(yè)處于龍頭地位，擁有它自己物流系統(tǒng),，具有代表性,！可以反映國(guó)內(nèi)的電器倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀。
基本內(nèi)容,。
(1)蘇寧電器配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀,。
(2)分析實(shí)際中的問(wèn)題情況。
(3)根據(jù)專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際情況,，分析并提出可實(shí)施的方案課題計(jì)劃,。
(1)了解蘇寧浙江配送中心倉(cāng)庫(kù)管理,，學(xué)習(xí)其基本作業(yè)流程。
(2)在倉(cāng)庫(kù)管理員崗位上實(shí)習(xí),，實(shí)際體會(huì)物流作業(yè)流程,。對(duì)實(shí)際中出現(xiàn)的問(wèn)題做好記錄。
(3)認(rèn)真思考實(shí)際中出現(xiàn)的問(wèn)題,，和倉(cāng)庫(kù)其他管理人員進(jìn)行交流探討,。
(4)提出實(shí)際的可行性方案，提高倉(cāng)庫(kù)管理的效率,。
重點(diǎn)和難點(diǎn),。
(1)需要短時(shí)間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理有全面了解。
(2)相關(guān)理論知識(shí)的查閱不全面,，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不豐富,。
(3)許多問(wèn)題理論和實(shí)際聯(lián)系，需要考慮很多的客觀因素,。解決的辦法,。
(1)深入實(shí)際崗位，學(xué)習(xí)研究,。
(2)向崗位的師傅學(xué)習(xí),，多與指導(dǎo)老師溝通。(3)查閱有關(guān)文獻(xiàn)資料,，再實(shí)際和理論的集合,。
20xx年12月確定論文課題。
20xx年1月查閱相關(guān)資料,，在老師指導(dǎo)下編寫開題報(bào)告,。
20xx年1月到3月在蘇寧配送中心實(shí)習(xí)，收集相關(guān)資料,，構(gòu)思論文大概,，形成初稿。
20xx年4月到5月撰寫論文正稿,。
20xx年5月到6月將論文交予指導(dǎo)老師批閱修改,，最后確定，準(zhǔn)備答辯,。
論文開題報(bào)告的目標(biāo)受眾分析篇八
1,、素質(zhì)教育對(duì)語(yǔ)文學(xué)科的要求的需要。
教育必須以人的發(fā)展為本,，處進(jìn)學(xué)生個(gè)體生命的成長(zhǎng),，這是素質(zhì)教育的核心理念，也是新課程的價(jià)值取向和目標(biāo)追求,。學(xué)生是學(xué)習(xí)和發(fā)展的主體,。語(yǔ)文課程必須根據(jù)學(xué)生身心發(fā)展和語(yǔ)文學(xué)習(xí)的特點(diǎn),，關(guān)注學(xué)生的個(gè)體差異和不同的學(xué)習(xí)需求，愛(ài)護(hù)學(xué)生的好奇心,、求知欲,，充分激發(fā)學(xué)生的主動(dòng)意識(shí)和進(jìn)取精神，倡導(dǎo)自主,、合作、探究的學(xué)習(xí)方式,。教學(xué)內(nèi)容的確立,、教學(xué)方法的選擇、評(píng)價(jià)方式的設(shè)計(jì),，都應(yīng)有助于這種學(xué)習(xí)方式的形成,。
2、學(xué)生特點(diǎn)的需求,。
現(xiàn)在的學(xué)生已經(jīng)習(xí)慣于“填鴨式”的教學(xué)方式,，一味的吃等食，缺少積極性與主動(dòng)性,，尤其在語(yǔ)文學(xué)習(xí)中,，老師講學(xué)生記，有的甚至于像背常識(shí)科一樣的死記硬背,，分析,、想象、創(chuàng)造能力得不到有力的培養(yǎng),，在學(xué)習(xí)中仍然是被動(dòng)的“讓我學(xué)”,，學(xué)生學(xué)習(xí)很累有收獲少，對(duì)語(yǔ)文的興趣慢慢減少,，有的甚至厭學(xué),。
3、教師教育觀念,、教學(xué)方式單一的,、教學(xué)效果明顯的現(xiàn)狀的需要。
《全日制義務(wù)教育語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)》在“教學(xué)建議”中首先強(qiáng)調(diào)“充分發(fā)揮師生雙方在教學(xué)中的主動(dòng)性和創(chuàng)造性”,，又明確指出：“語(yǔ)文教學(xué)應(yīng)在師生平等對(duì)話的過(guò)程中進(jìn)行”,“學(xué)生是學(xué)習(xí)的主人”,，“教師是學(xué)習(xí)的組織者和引導(dǎo)者”?？墒怯械慕處熑跃蜎](méi)有改變理念,，在教學(xué)中仍然是以講授為主，備課,、授課很累卻事半功倍,。
課題的研究重在提高教師的科研意識(shí),，在語(yǔ)文教學(xué)中充分發(fā)揮師生在教學(xué)中的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神,，增強(qiáng)合作意識(shí),，學(xué)會(huì)與他人和諧相處，共同生活,，并讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主人,，在學(xué)習(xí)中不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，引起思考,，從而培養(yǎng)不迷信權(quán)威,、不盲從成見(jiàn)的探索精神。讓語(yǔ)文課堂形成一種積極,、主動(dòng),、熱烈的氣氛。
教師講得清楚,，學(xué)生不一定學(xué)的明白,，教師的講解只能起到“外塑”的作用，不是堅(jiān)定性的,，教師不能代替學(xué)生發(fā)展,，所以要改變“灌輸式”，合作精神是現(xiàn)代教育的四根支柱之一,，是從小培養(yǎng)起來(lái)的,，是時(shí)代的需要，語(yǔ)文是人文性很強(qiáng)的學(xué)科,，具有豐富的人類文化沉淀的和廣闊的社會(huì)視野,，“語(yǔ)文學(xué)習(xí)的外延和生活的外延相等，”,，探究是一個(gè)人學(xué)習(xí),、生存、生長(zhǎng),、發(fā)展,、創(chuàng)造所必經(jīng)的歷史過(guò)程，也是一個(gè)人的能力,、智慧發(fā)展的內(nèi)在要求,，它是一種不可量化的“長(zhǎng)效”，一種難以言說(shuō)的回報(bào),。
（一）,、組織準(zhǔn)備。
1,、圍繞課題內(nèi)容,，按照科研要求,，將課題組成員分工，具體實(shí)施,，系統(tǒng)研究,；
2、明確實(shí)驗(yàn)班,，對(duì)照班,；
（二）、思想準(zhǔn)備,。
1,、在觀念上，拋棄舊的以教師為主體的教學(xué)觀念,，在教學(xué)中充分發(fā)揮學(xué)生的主體地位，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,，讓學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí),，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，提高語(yǔ)文素質(zhì),。
2,、在資料上，盡可能地搜集,、學(xué)習(xí)和掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的教學(xué)論,，教育學(xué)、心理學(xué)和方法論的最新研究成果,，是課題研究具有前瞻性和實(shí)踐性,。
3、在目標(biāo)上,，著力學(xué)習(xí)教學(xué)法,、教育學(xué)、牢固樹立素質(zhì)教育的思想,，以便為課題實(shí)驗(yàn)創(chuàng)造良好的思想基礎(chǔ),。
（三）、課題論證的條件,。
1,、從過(guò)去的實(shí)踐看，我們以為本課題的實(shí)驗(yàn)做了大量的有成效的工作,，積累了一定的經(jīng)驗(yàn),。
2、從學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略看,，“科研興?！笔俏覀儾恍傅淖非?，“項(xiàng)科研要質(zhì)量”已經(jīng)深入人心。
3,、從師資狀況看,，參加課題組的成員有較扎實(shí)的專業(yè)理論，教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富,，能熟練從事初中語(yǔ)文教學(xué),，對(duì)本課題的研究有深厚的興趣，工作有敬業(yè)精神,。課題組成員中有校長(zhǎng),、中層干部，有專職的教研員,、學(xué)科帶頭人教學(xué)骨干等,，他們教學(xué)水平高，教科研能力強(qiáng),，教學(xué)效果顯著,，石灣乘客體的重要保障。
1,、自主學(xué)習(xí)方式的運(yùn)用,。
新課前要求學(xué)生充分預(yù)習(xí)，包括作者及簡(jiǎn)介,、文章背景（利用網(wǎng)絡(luò)）,、生字注音、生詞釋義,、文章內(nèi)容掌握（自然段劃分,、主要內(nèi)容、根據(jù)學(xué)生層次掌握語(yǔ)言特點(diǎn)）,。課上根據(jù)預(yù)習(xí)情況提問(wèn)并歸納總結(jié),，課后培養(yǎng)學(xué)生學(xué)完新課后要所感悟，并寫在日記上形成習(xí)慣,。
2,、合作學(xué)習(xí)方式的運(yùn)用。
將所教班級(jí)學(xué)生分成若干組,，每組一般8—10人,，選一名有組織能力、有責(zé)任心,、語(yǔ)文成績(jī)較好的學(xué)生擔(dān)任組長(zhǎng),，在教學(xué)中組長(zhǎng)帶領(lǐng)組員討論問(wèn)題尋找答案或共同配合完成故事接龍、故事續(xù)編、文章拓展,、分角色朗讀課文,、根據(jù)情節(jié)表演短劇等。
3,、探究學(xué)習(xí)方式的運(yùn)用,。
對(duì)文章內(nèi)容理解時(shí)，教師提出較有難度的問(wèn)題探討,，課外延伸提出問(wèn)題探究,。
（一）、開題后的主要工作：
1,、以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo),，強(qiáng)化科研意識(shí)。
我們認(rèn)為,，深入而充分的理論準(zhǔn)備并貫穿始終,，對(duì)于順利完成課題研究任務(wù)具有十分重要的意義。開題后仍要認(rèn)真地系統(tǒng)地學(xué)習(xí)教育理論專著和相關(guān)的理論以及新的科研成果經(jīng)驗(yàn),。在此基礎(chǔ)上,，掌握原理，積極研討,，進(jìn)一步改變教育理念，強(qiáng)化科研意識(shí),。
2,、以課程改革為契機(jī)，推進(jìn)研究性學(xué)習(xí),。
因地制宜,，因班制宜，充分開發(fā)學(xué)生的潛能,，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力,，養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)的習(xí)慣,，對(duì)待問(wèn)題要有探究的精神,。
3、加強(qiáng)課題管理,。
（1）,、加強(qiáng)科研方法的學(xué)習(xí)、交流和研討,，定期召開科研研討會(huì),。
（2）、重視課題資料的積累和使用,，建立課題檔案和數(shù)據(jù)庫(kù),。
（3）,、定期做好課題總結(jié)、匯報(bào)工作,。每學(xué)期進(jìn)行一次書面總結(jié)匯報(bào),，每階段進(jìn)行一次課題論證和科研總結(jié)。
（二）,、基本步驟,。
1、準(zhǔn)備階段（xx年3月------xx年8月）,。
這一階段的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)教育科研方面的理論,，《課程標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)課題組的成員以及相關(guān)教師進(jìn)行培訓(xùn)，提高對(duì)課題研究的理論素養(yǎng),；調(diào)查學(xué)生的學(xué)習(xí)方式,，掌握第一手材料，和各年級(jí)語(yǔ)文教師進(jìn)行交流,，確定具體實(shí)施方案,。
2、實(shí)施階段（xx年9月—20xx年8月）,。
全面實(shí)施研究,，分平時(shí)培養(yǎng)和課堂實(shí)踐運(yùn)用兩步走，每學(xué)期一次全校性的觀摩課,，指出不足,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分三個(gè)階段進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)估,，注重積累課題研究的資料,。
3、總結(jié)階段（20xx年8月----20xx年12月）,。
全面檢測(cè),，整理資料，總結(jié)研究,，準(zhǔn)備結(jié)題,。
自主、合作,、探究學(xué)習(xí)方式在教學(xué)中的應(yīng)用分六步,；
第一步、課前預(yù)習(xí)（自主學(xué)習(xí)）,。
新課前要求學(xué)生充分預(yù)習(xí),，包括作者及簡(jiǎn)介，文章背景（利用網(wǎng)絡(luò)）、生字注音,、生詞釋義,、文章內(nèi)容掌握（自然段劃分、主要內(nèi)容,、根據(jù)學(xué)生層次掌握語(yǔ)言特點(diǎn)）,。
第二步、課上檢查預(yù)習(xí)情況（自主學(xué)習(xí)）,。
分小組提問(wèn)的方式,。
第三步、了解課文內(nèi)容（合作,、探究學(xué)習(xí)）,。
根據(jù)課文內(nèi)容，結(jié)合學(xué)生實(shí)際情況可設(shè)計(jì)多種方式向?qū)W生們講述文章內(nèi)容,。
第四步,、分析課文（自主、合作,、探究學(xué)習(xí)）,。
學(xué)生自主提出問(wèn)題，教師篩選有價(jià)值,、有意義的共性問(wèn)題進(jìn)行分組討論,，共同解決問(wèn)題，得出結(jié)論,，教師總結(jié),。
第五步、課外延伸（合作,、探究學(xué)習(xí)）。
根據(jù)課文內(nèi)容,，進(jìn)行想象,、創(chuàng)造訓(xùn)練，談啟發(fā),、收獲,，德育滲透。
第六步,、練習(xí)作業(yè)（自主,、合作學(xué)習(xí)）。
練習(xí)分組競(jìng)賽完成,，自主提問(wèn),，合作完成，作業(yè)課外形成日記或作文。
1,、比較調(diào)查法,，對(duì)初一班級(jí)進(jìn)行抽樣調(diào)查、摸底,、確定實(shí)驗(yàn)班級(jí)并進(jìn)行跟蹤研究,。
2、教育實(shí)驗(yàn)法,，以班級(jí)為單位,，教師承擔(dān)教研任務(wù)，比較效果,。
1,、人力保障：全校教師中市級(jí)骨干教師3人，縣級(jí)骨干教師15人,。
2,、物資保障：學(xué)校每年拿出xx元作為科研經(jīng)費(fèi)，鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)有成果的科研教師,。
課題領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：張久文,。
副組長(zhǎng)：田偉鐸曹靖華。
課題研究組：
組長(zhǎng)：劉宇峰,。
副組長(zhǎng)：田紅星李路剛,。
論文開題報(bào)告的目標(biāo)受眾分析篇九
企業(yè)管理系統(tǒng)是一種面向制造行業(yè)的企業(yè)管理系統(tǒng)，是對(duì)物質(zhì)資源,、資金資源和信息資源進(jìn)行一體化管理,。
企業(yè)資源規(guī)劃(enterpriseresourceplanning,erp)在現(xiàn)代企業(yè)管理中是一種比較重要的管理手段，它的基本思想是將企業(yè)流程視為建立在企業(yè)價(jià)值鏈上的供需鏈,，把企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門劃分為相對(duì)獨(dú)立的子系統(tǒng),，但這些子系統(tǒng)又是相互協(xié)同作業(yè)的，相互之間有很多業(yè)務(wù)聯(lián)系,，如生產(chǎn)計(jì)劃管理,、采購(gòu)管理、銷售管理,、財(cái)務(wù)管理等,。
采購(gòu)管理模塊作為企業(yè)資源流通的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)資源規(guī)劃的重要組成部分,。
它主要由兩個(gè)部門組成：一方面：采購(gòu)管理模塊根據(jù)企業(yè)的需要來(lái)進(jìn)行采購(gòu),，其流程包括下計(jì)劃單、下訂單及采購(gòu)物料入庫(kù);另一方面,，該模塊對(duì)采購(gòu)物料進(jìn)行結(jié)算,，實(shí)現(xiàn)物流和資金流的統(tǒng)一,。
采購(gòu)在企業(yè)中占有十分重要的地位，它是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)流暢,、企業(yè)生產(chǎn)順利的重要保證,。
所以采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析和決策，可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供可靠,、合理的決策數(shù)據(jù),，是企業(yè)管理的重要方面。
論文開題報(bào)告的目標(biāo)受眾分析篇十
各國(guó)政府采購(gòu)一個(gè)ppp項(xiàng)目?jī)?yōu)先處理的問(wèn)題就是該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)如何分擔(dān),。
私人投資者會(huì)評(píng)估他們處理這些風(fēng)險(xiǎn)的能力,，然后提出投標(biāo)價(jià)格。
合同談判大概集中在風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方案上,。
一般原則是每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)分配給控制力最強(qiáng),，并且以最低成本管理好的那一方(cooperetal,，2005),。
在換句話說(shuō),，最優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)分配不是讓私有部門解決所有的風(fēng)險(xiǎn),，而是要尋求一個(gè)解決方案，最大程度地節(jié)省公共部門和私營(yíng)部門的總管理成本,。
不幸的是,，這一標(biāo)準(zhǔn),，雖然理論上非常好,，可是在風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方面往往會(huì)造成截然不同的結(jié)果,。
有時(shí)，由于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)散,，合作伙伴中最有能力控制它的一方,，可能無(wú)法以最有效的方式，以最低的成本控制風(fēng)險(xiǎn)(medda,，2007),。
因此，在ppp項(xiàng)目的研究領(lǐng)域,，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)研究特別受到關(guān)注,。
在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的當(dāng)前階段，過(guò)度依靠政府來(lái)獨(dú)立運(yùn)作公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,，不可避免地會(huì)遇到國(guó)外政府早已碰到過(guò)的種種問(wèn)題。
因此,，促進(jìn)我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的民營(yíng)化,。
在我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域引入ppp模式，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值,。
我國(guó)政府也開始認(rèn)識(shí)到這些重要價(jià)值,，并為ppp模式在我國(guó)的發(fā)展提供了一定的國(guó)家政策層面的支持和法律法規(guī)層面的支持,。
基于ppp模式在我國(guó)的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)作為ppp項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一,，成為許多學(xué)者討論的話題,。
論文開題報(bào)告的目標(biāo)受眾分析篇十一
本課題所要解決的問(wèn)題是xxxxx住宅小區(qū)的可行性研究。
本課題是對(duì)該項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì),、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)等方面進(jìn)行深入細(xì)致的。調(diào)查與研究,。
1,、即項(xiàng)目概況。
2,、投資環(huán)境,。
3、房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況,。
4,、目標(biāo)客戶等的研究。
5,、實(shí)施進(jìn)度建議,。
6、投資估算和資金籌措,。
7,、社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)。
8,、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和項(xiàng)目分先分析投資估算,。
9、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)與不確定分析,。
對(duì)可能采用的各種開發(fā)方案進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的經(jīng)濟(jì)分析和技術(shù)先進(jìn)性和適用性,、經(jīng)濟(jì)合理性，以及建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行全面分析,、系統(tǒng)論證,、多方案的比較和綜合評(píng)價(jià)，由此得出該項(xiàng)目是夠應(yīng)該投資建設(shè)和如何進(jìn)行投資建設(shè)等結(jié)論性意見(jiàn),。
論文開題報(bào)告的目標(biāo)受眾分析篇十二
通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析可以了解企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平,，本選題旨在對(duì)柏杉林木業(yè)有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析從而反映出公司整體的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的情況,，但是單純從財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)還不能直接或間接說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,，特別是不能說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞和經(jīng)營(yíng)成果的高低，因此通過(guò)各種方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析,，找出企業(yè)存在的不足,，為企業(yè)的管理者更好的經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù),，并且提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二,、本課題在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,。
戴維。f.霍金斯教授結(jié)合實(shí)際的企業(yè)情況寫出了《公司財(cái)務(wù)報(bào)表與分析一書》（2002）一文,，文中對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表在公司管理過(guò)程中的作用給予了肯定,。日本著名會(huì)計(jì)學(xué)專家森疼一男（2008）針對(duì)日本企業(yè)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)的影響寫出了《企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)分析》，其中指出現(xiàn)金流量表在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用,，逐漸使財(cái)務(wù)報(bào)表充實(shí)完善,。
三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法,。
本課題主要的研究?jī)?nèi)容是：
1,、介紹柏杉林木也業(yè)有限公司概況。
2,、對(duì)柏杉林木業(yè)有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析,，主要進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表分析，以及償債能力分析,，營(yíng)運(yùn)能力分析,，獲利能力分析，發(fā)展能力分析,。
3,、通過(guò)以上分析找出公司存在的問(wèn)題。
4,、針對(duì)上面提出的問(wèn)題提出相對(duì)應(yīng)的建議,。
擬采取的方法有：
1、趨勢(shì)分析法：根據(jù)企業(yè)近幾年的會(huì)計(jì)報(bào)表,，比較各個(gè)有關(guān)項(xiàng)目的金額,、增減方向及幅度，從而揭示當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的增減變化及其發(fā)展趨勢(shì),。
2,、比率分析法：在同一財(cái)務(wù)報(bào)表的不同項(xiàng)目之間，或在不同報(bào)表的有關(guān)項(xiàng)目之間進(jìn)行對(duì)比,，以計(jì)算出的比率反映各個(gè)項(xiàng)目之間的相互關(guān)系,，據(jù)此評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
3,、因素分析法：確定影響綜合性指標(biāo)的各個(gè)因素,，按照一定的順序逐個(gè)用是技術(shù)替換影響因素的基數(shù)，借以計(jì)算各項(xiàng)因素影響程度,。
四,、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法。
主要難點(diǎn)：
1,、由于理論知識(shí)不足,，在做財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)有些問(wèn)題分析不透徹。
2,、資料收集困難,，大量重要信息可能獲取不全面。
解決辦法：
1,、系統(tǒng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表,，會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理相關(guān)書籍,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)理論,、分析方法，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,，就相關(guān)問(wèn)題與同學(xué)討論分析或咨詢指導(dǎo)教師,。
2、通過(guò)多種途徑查閱資料,，參閱相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法及情況,，及時(shí)與企業(yè)溝通以獲得更多的內(nèi)部資料，結(jié)合實(shí)際提出合理化的建議,。
3,、向指導(dǎo)老師咨詢，與同學(xué)互相討論,。
第六周至第七周開題報(bào)告準(zhǔn)備及開題答辯,。
第八周撰寫論文提綱。
第九周至第十周論文初稿,，外文譯文,。
第十一周至第十三周論文修改。
第十四周至第十五周論文定稿,、輸出,、答辯準(zhǔn)備,。
第十六周畢業(yè)論文答辯。
六、主要參考文獻(xiàn)（或資料）。
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[3]張新民,。我國(guó)新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――合并財(cái)務(wù)報(bào)表》問(wèn)題剖析[j].會(huì)計(jì)之友（下旬刊）。2007（06）,。
[4]李剛,。談合并財(cái)務(wù)報(bào)表新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的特點(diǎn)[j].商業(yè)會(huì)計(jì)，2007（07）。
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論文開題報(bào)告的目標(biāo)受眾分析篇十三
財(cái)務(wù)報(bào)表分析是指財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者用系統(tǒng)的理論與方法,，把企業(yè)看成是在一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存發(fā)展的生產(chǎn)與分配社會(huì)財(cái)富的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告提供的信息資料進(jìn)行系統(tǒng)分析來(lái)了解掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,，分析企業(yè)的行業(yè)地位,、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,、主要產(chǎn)品的市場(chǎng)、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,、企業(yè)人力資源、社會(huì)價(jià)值分配等經(jīng)營(yíng)特性和企業(yè)的盈利能力,、經(jīng)營(yíng)效率,、償債能力、發(fā)展能力等財(cái)務(wù)能力,，并對(duì)企業(yè)作出綜合分析與評(píng)價(jià),，為相關(guān)經(jīng)濟(jì)決策提供科學(xué)的依據(jù)。
財(cái)務(wù)報(bào)表能夠全面的反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等,，但是單純從報(bào)表上的數(shù)據(jù)不能說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞與經(jīng)營(yíng)成果的高低,，只有將財(cái)務(wù)指標(biāo)與相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較才能說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況所處的地位，因此要進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析,。從目前的企業(yè)發(fā)展來(lái)看,，財(cái)務(wù)管理不但是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，還是關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)核算和整體經(jīng)營(yíng)的重要手段之一,。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,，財(cái)務(wù)報(bào)表分析是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的有效分析,，可以獲知企業(yè)整體財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況,，并以此為依據(jù)，制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略,，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)效性,。基于這種考慮,，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析引起足夠的重視,，并認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要性,，推動(dòng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作取得實(shí)效。它為企業(yè)的投資者,、債權(quán)人,、經(jīng)營(yíng)者及其他利益相關(guān)者了解企業(yè)過(guò)去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀,、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái),、做出正確決策提供了準(zhǔn)確的信息和依據(jù)。它可以評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的大小,，可以為政府,、稅收,、金融等部門進(jìn)行監(jiān)管提供依據(jù)，此外,，通過(guò)分析,，隨時(shí)找出企業(yè)在理財(cái)中存在的問(wèn)題，不斷進(jìn)行調(diào)整,，提出相應(yīng)的措施,，保證企業(yè)的各項(xiàng)工作按既定的目標(biāo)進(jìn)行，由此可見(jiàn),，財(cái)務(wù)報(bào)表分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺的一部分,。
李振寰在《財(cái)經(jīng)界》20xx年第11期發(fā)表的《淺談財(cái)務(wù)報(bào)告分析在評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀中的作用》中描述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，又以財(cái)務(wù)管理最為重要,，因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用也越來(lái)越大,。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要目的是給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供相應(yīng)的信息，與此同時(shí),，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析還能對(duì)企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估以及對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)。
張梅,，曾韶華在《財(cái)務(wù)報(bào)告分析》講述了財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義與內(nèi)容,，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要目的是充分利用財(cái)務(wù)報(bào)表所揭示的信息，使之成為經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù),。
趙威在《財(cái)務(wù)報(bào)告編制與分析》中講述了財(cái)務(wù)報(bào)告分析的基本理論與基本方法,，財(cái)務(wù)分析的方法有很多種，基本方法包括比較分析法,、比率分析法,、因素分析法。比較分析法又包括水平分析法和垂直分析法,。因素分析法有兩種類型,，一是比率因素分解法，二是差異因素分解法,。財(cái)務(wù)分析報(bào)告的方法是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告分析的手段,。
財(cái)務(wù)分析指標(biāo)是總結(jié)和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果的相對(duì)指標(biāo),，主要有償債能力指標(biāo),，包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率,、速動(dòng)比率;營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo),，包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,、存貨周轉(zhuǎn)率;盈利能力指標(biāo)，包括資本利潤(rùn)率,、營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率,、成本費(fèi)用利潤(rùn)率。做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作,，可以正確評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況，揭示企業(yè)未來(lái)的報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn);可以檢查企業(yè)預(yù)算完成情況,，考核經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)績(jī),，為建立健全合理的激勵(lì)機(jī)制提供幫助。
因此本設(shè)計(jì)作品的主要研究?jī)?nèi)容是運(yùn)用比較分析法等對(duì)杭州拓太數(shù)字科技有限公司最近連續(xù)2年的資產(chǎn)負(fù)債表,，利潤(rùn)表進(jìn)行分析,。分析企業(yè)的償債能力，分析企業(yè)權(quán)益的結(jié)構(gòu),，估量對(duì)債務(wù)資金的利用程度;評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力,，分析企業(yè)資產(chǎn)的分布情況和周轉(zhuǎn)使用情況;評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力，分析企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的完成情況和不同年度盈利水平的變動(dòng)情況;以上三個(gè)方面的分析內(nèi)容互相聯(lián)系,，互相補(bǔ)充,，可以綜合的描述出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況,，其中償債能力是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的穩(wěn)健保證,，而營(yíng)運(yùn)能力是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，盈利能力則是前兩者共同作用的結(jié)果,，同時(shí)也對(duì)前兩者的增強(qiáng)其推動(dòng)作用,。通過(guò)對(duì)企業(yè)這三個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效做出正確的評(píng)估,，識(shí)別財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中可能存在的造假成份,，分析企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本，審視企業(yè)存在的弊病,，綜合發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題,，并提出改進(jìn)的措施。
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論文開題報(bào)告的目標(biāo)受眾分析篇十四
通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析可以了解企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平,，本選題旨在對(duì)柏杉林木業(yè)有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析從而反映出公司整體的財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的情況,，但是單純從財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)還不能直接或間接說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，特別是不能說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞和經(jīng)營(yíng)成果的高低,，因此通過(guò)各種方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析,，找出企業(yè)存在的不足,，為企業(yè)的管理者更好的經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)，并且提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。
二,、本課題在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。
國(guó)內(nèi)學(xué)者陳曉紅(20xx)在《完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的思考》一文中認(rèn)為科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系,，對(duì)于企業(yè)決策者和信息使用者來(lái)說(shuō)顯得十分重要,。張新民、錢愛(ài)民在(20xx)《財(cái)務(wù)報(bào)表分析精要》中指出,，目前常用的財(cái)務(wù)狀況的方法包括比率分析法,、比較分析法、趨勢(shì)分析法,。荊新,、王化成(20xx)在《財(cái)務(wù)管理學(xué)》中寫道：財(cái)務(wù)報(bào)表的分析經(jīng)歷了由資產(chǎn)負(fù)債表到利潤(rùn)表再到現(xiàn)金流量表的分析，也經(jīng)歷了一個(gè)由外部分析擴(kuò)大到內(nèi)部分析的過(guò)程,。
戴維.f.霍金斯教授結(jié)合實(shí)際的企業(yè)情況寫出了《公司財(cái)務(wù)報(bào)表與分析一書》(20xx)一文,，文中對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表在公司管理過(guò)程中的作用給予了肯定。日本著名會(huì)計(jì)學(xué)專家森疼一男(20xx)針對(duì)日本企業(yè)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)的影響寫出了《企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)分析》,，其中指出現(xiàn)金流量表在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的`作用,，逐漸使財(cái)務(wù)報(bào)表充實(shí)完善。
三,、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法,。
本課題主要的研究?jī)?nèi)容是：
1、介紹柏杉林木也業(yè)有限公司概況,。
2,、對(duì)柏杉林木業(yè)有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，主要進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表分析,，以及償債能力分析,，營(yíng)運(yùn)能力分析，獲利能力分析,，發(fā)展能力分析,。
3、通過(guò)以上分析找出公司存在的問(wèn)題,。
4,、針對(duì)上面提出的問(wèn)題提出相對(duì)應(yīng)的建議。
擬采取的方法有：
1,、趨勢(shì)分析法：根據(jù)企業(yè)近幾年的會(huì)計(jì)報(bào)表,，比較各個(gè)有關(guān)項(xiàng)目的金額、增減方向及幅度，從而揭示當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的增減變化及其發(fā)展趨勢(shì),。
2,、比率分析法：在同一財(cái)務(wù)報(bào)表的不同項(xiàng)目之間，或在不同報(bào)表的有關(guān)項(xiàng)目之間進(jìn)行對(duì)比,，以計(jì)算出的比率反映各個(gè)項(xiàng)目之間的相互關(guān)系,，據(jù)此評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
3,、因素分析法：確定影響綜合性指標(biāo)的各個(gè)因素,，按照一定的順序逐個(gè)用是技術(shù)替換影響因素的基數(shù)，借以計(jì)算各項(xiàng)因素影響程度,。
四,、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法。
主要難點(diǎn)：
1,、由于理論知識(shí)不足,，在做財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)有些問(wèn)題分析不透徹。
2,、資料收集困難,，大量重要信息可能獲取不全面。
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論文開題報(bào)告的目標(biāo)受眾分析篇十五
1,、：設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃，安排進(jìn)度,，進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析,，進(jìn)行估算，得出數(shù)據(jù)并分析,。
2,、：對(duì)包括土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)用,、建筑安裝工程費(fèi)用,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用、公共配套設(shè)施費(fèi)用,、開發(fā)期間稅費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行估算,，根據(jù)對(duì)各種費(fèi)用估算的結(jié)果來(lái)研究落實(shí)資金的來(lái)源渠道和籌措方式。
測(cè)算基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)和參數(shù),，通過(guò)計(jì)算財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo),，編制基本財(cái)務(wù)報(bào)表，合理選擇財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo),，并進(jìn)行相關(guān)計(jì)算,，驚醒財(cái)務(wù)評(píng)價(jià),。
根據(jù)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，對(duì)投資進(jìn)行盈虧能力分析,，可用靜態(tài)和動(dòng)態(tài)分析,，羅列相關(guān)現(xiàn)金流量表,，確定用于敏感性分析的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo),，如內(nèi)部收益率，凈現(xiàn)值指標(biāo)等,，計(jì)算在其影響下的變動(dòng)情況,，進(jìn)行分析。
論文開題報(bào)告的目標(biāo)受眾分析篇十六
1,、楊東,。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制。[j],。建筑經(jīng)濟(jì),，2010(8)。
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來(lái)自 m.sevw.cn
10,、王小平。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)在房地產(chǎn)投資可行性研究中的應(yīng)用[j],?？萍夹畔ⅲ?010.
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論文開題報(bào)告的目標(biāo)受眾分析篇十七
養(yǎng)老保險(xiǎn)基金管理中需要加強(qiáng)的幾個(gè)問(wèn)題,。
一、立題依據(jù),。
1.1研究背景,。
自20世紀(jì)90年代以來(lái)，中國(guó)加快建立以社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合的城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)為主體的社會(huì)養(yǎng)老保障體系,，覆蓋范圍不斷擴(kuò)大,，社會(huì)保險(xiǎn)基金和財(cái)政投入規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，社會(huì)化養(yǎng)老保障體系不斷完善,。
1.2理論依據(jù),。
養(yǎng)老保險(xiǎn)基金管理是為實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度正常穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)基金運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行的管理,。目前,，我國(guó)的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度正處于現(xiàn)收現(xiàn)付制向部分積累制轉(zhuǎn)型的階段，在養(yǎng)老保險(xiǎn)基金運(yùn)行管理過(guò)程中,，仍存在著諸多風(fēng)險(xiǎn),，嚴(yán)重威脅著基金的安全。本論文通過(guò)結(jié)合當(dāng)今我國(guó)社會(huì)現(xiàn)狀分析養(yǎng)老保險(xiǎn)基金管理中存在的問(wèn)題,，對(duì)此提出相應(yīng)的看法及對(duì)策,。論證了養(yǎng)老保險(xiǎn)基金管理的重要性。加強(qiáng)基金管理水平,，切實(shí)做到保值增值,，對(duì)緩解養(yǎng)老保險(xiǎn)基金支付壓力，保證我國(guó)基本保險(xiǎn)制度的平穩(wěn)運(yùn)行有著重要的作用,。
1.3立題意義,。
面對(duì)日益嚴(yán)重的老齡化問(wèn)題，我國(guó)的社會(huì)養(yǎng)老保障體系還不健全,，制度運(yùn)行還需要進(jìn)一步完善,。本文通過(guò)對(duì)加強(qiáng)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金管理的對(duì)策的研究來(lái)進(jìn)一步的加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)，并學(xué)以致用的運(yùn)用到實(shí)踐中去,。這樣既可以豐富理論知識(shí),，又可以為養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的管理做點(diǎn)研究,，為建立健全社會(huì)保障體系，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),，做點(diǎn)力所能及的事情,。
二、研究?jī)?nèi)容及方案,。
（一）研究?jī)?nèi)容,。
隨著我國(guó)人口老齡化的逐步加劇，養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的支付壓力越來(lái)越大,，現(xiàn)今養(yǎng)老保險(xiǎn)基金管理中卻存在著各種問(wèn)題,，我國(guó)的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度與實(shí)際執(zhí)行不合規(guī),、管理尚不規(guī)范,、基金積累缺口等問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)，養(yǎng)老保險(xiǎn)基金管理已顯得更為重要和迫切,。因此,，加強(qiáng)基金管理水平，切實(shí)做到保值增值,，對(duì)緩解養(yǎng)老保險(xiǎn)基金支付壓力,，保證我國(guó)基本保險(xiǎn)制度的平穩(wěn)運(yùn)行有著重要的作用。本文就現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金中存在的幾個(gè)問(wèn)題加以分析,，結(jié)合我國(guó)的現(xiàn)狀提出了幾點(diǎn)對(duì)策,。
（二）論文提綱。
1.前言,。
1.1研究背景,。
1.2理論依據(jù)。
1.3立題意義,。
2.養(yǎng)老保險(xiǎn)基金管理中存在的問(wèn)題,。
2.1急于求成的`制度轉(zhuǎn)軌帶來(lái)了超重的歷史債務(wù)。
2.2基金征繳不力導(dǎo)致的新債務(wù),。
2.2.1征繳難度大,。
2.2.2基金擴(kuò)面步履艱難。
2.2.3繳費(fèi)基數(shù)偏低,。
2.2.4養(yǎng)老保險(xiǎn)制度不統(tǒng)一,。
2.3人口老齡化、高齡化趨勢(shì),，養(yǎng)老保險(xiǎn)負(fù)擔(dān)系數(shù)提高,。
2.4提前退休帶來(lái)的養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的收支差。
2.5基金投資管理不善,，無(wú)法滿足養(yǎng)老保險(xiǎn)基金剛性調(diào)節(jié)增長(zhǎng)的需求,。
3.完善我國(guó)養(yǎng)老基金管理的建議,。
3.1變當(dāng)前的“統(tǒng)賬結(jié)合”制度為“統(tǒng)賬分離”制度。
3.2加強(qiáng)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的征繳,，拓寬融資渠道,、提高基金供給。
3.2.1加強(qiáng)基金征繳工作,。
3.2.2強(qiáng)化征管體系,、規(guī)范征繳基數(shù)、杜絕滲漏,。
3.2.3拓寬融資渠道,。
3.3改革退休制度、降低當(dāng)期支付規(guī)模,。
3.3.1應(yīng)當(dāng)杜絕提前退休,。
3.3.2要適當(dāng)提高退休年齡，實(shí)行彈性退休制度,。
3.4加強(qiáng)養(yǎng)老基金的管理,，增進(jìn)基金安全，促進(jìn)保值增值,。
3.4.1養(yǎng)老基金的管理,。
3.4.2按國(guó)家現(xiàn)行政策規(guī)定。
結(jié)論,。
后記,。
參考文獻(xiàn)。
（三）完成論文所具備的條件,。
已具備的條件：1,、師從名家便于交流與學(xué)習(xí)；
2,、自身學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)有所感悟,；
3、在平時(shí)的教學(xué)過(guò)程中有所總結(jié),。
未具備的條件：缺少文字的記載,；
解決方案：進(jìn)一步查找，向名家與老師請(qǐng)教,，然后得出結(jié)論進(jìn)行文字總結(jié),。
（四）參考文獻(xiàn)。
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[11]張秋霞,，蔣建華,。保險(xiǎn)基金審計(jì)。北京經(jīng)濟(jì)管理出版社,，2003.
三,。進(jìn)度安排。
2013.06.01--2013.06.15,，登陸平臺(tái)申請(qǐng)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）,。
2013.06.22--2013.07.21，選定論文題目,，提交論文開題報(bào)告,。
2013.07.28--2013.08.27，收集資料,，提交初稿,。
2013.09.03--2013.09.17,，經(jīng)過(guò)修改，提交二稿,。
2013.06.22--2013.10.23,，實(shí)踐活動(dòng)記錄。
（指導(dǎo)教師對(duì)論文選題評(píng)議：對(duì)選題意義,、研究?jī)?nèi)容和可行性分析等方面做出評(píng)議,，并提出是否通過(guò)的意見(jiàn)）。
指導(dǎo)教師簽字：
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論文開題報(bào)告的目標(biāo)受眾分析篇十八
（內(nèi)容包括：課題的來(lái)源及意義,，國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r，本課題的研究目標(biāo),、內(nèi)容,、方法、手段及進(jìn)度安排,，實(shí)驗(yàn)方案的可行性分析和已具備的實(shí)驗(yàn)條件,，具體參考文獻(xiàn)等。撰寫要求：字?jǐn)?shù)不少于1500字,。）,。
企業(yè)管理系統(tǒng)是一種面向制造行業(yè)的企業(yè)管理系統(tǒng)，是對(duì)物質(zhì)資源,、資金資源和信息資源進(jìn)行一體化管理,。
企業(yè)資源規(guī)劃(enterpriseresourceplanning,erp)在現(xiàn)代企業(yè)管理中是一種比較重要的管理手段，它的基本思想是將企業(yè)流程視為建立在企業(yè)價(jià)值鏈上的供需鏈,，把企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門劃分為相對(duì)獨(dú)立的子系統(tǒng),，但這些子系統(tǒng)又是相互協(xié)同作業(yè)的，相互之間有很多業(yè)務(wù)聯(lián)系,，如生產(chǎn)計(jì)劃管理,、采購(gòu)管理、銷售管理,、財(cái)務(wù)管理等,。
采購(gòu)管理模塊作為企業(yè)資源流通的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)資源規(guī)劃的重要組成部分,。
它主要由兩個(gè)部門組成：一方面：采購(gòu)管理模塊根據(jù)企業(yè)的需要來(lái)進(jìn)行采購(gòu),，其流程包括下計(jì)劃單、下訂單及采購(gòu)物料入庫(kù),；另一方面,，該模塊對(duì)采購(gòu)物料進(jìn)行結(jié)算，實(shí)現(xiàn)物流和資金流的統(tǒng)一。
采購(gòu)在企業(yè)中占有十分重要的地位,，它是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)流暢,、企業(yè)生產(chǎn)順利的重要保證。
所以采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析和決策,，可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供可靠,、合理的決策數(shù)據(jù)，是企業(yè)管理的重要方面,。
綜合觀察國(guó)內(nèi)外許多成功實(shí)施erp的企業(yè),，他們?cè)趯?shí)施erp的過(guò)程中，首先從需求出發(fā),，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,，總體規(guī)劃，分步實(shí)施,。
尤為重要的是：企業(yè)必須重視建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式并優(yōu)化調(diào)整,；技術(shù)方面的基礎(chǔ)工作與從業(yè)人員的。培訓(xùn)必須同步落實(shí),，這樣才最終達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的,。
一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，離不開客戶的滿意程度和市場(chǎng)的發(fā)育,，同時(shí)也離不開其內(nèi)部高效的管理,，所以經(jīng)營(yíng)與管理缺一不可。
采購(gòu)管理作為erp系統(tǒng)中的重要組成部分,，其功能和作用日趨重要,。
美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)出版的供應(yīng)鏈年報(bào)每年都會(huì)公布一些全球最大的幾百家采購(gòu)者的采購(gòu)數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)一定的數(shù)據(jù)處理后結(jié)果顯示,，在這些企業(yè)中，有超過(guò)70%的企業(yè),，采購(gòu)金額占銷售收入的百分比大于50%,，而且很多行業(yè)的數(shù)據(jù)趨向一致。
美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)出版的《采購(gòu)》雜志中顯示了ibm公司在過(guò)去幾年中采購(gòu)金額占銷售額的比例增大的趨勢(shì),。
ibm公司不斷地強(qiáng)化采購(gòu)的戰(zhàn)略地位和戰(zhàn)略管理,，使其獲得了比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
由此可見(jiàn),，采購(gòu)管理部門可以給一個(gè)公司帶來(lái)額外的利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
國(guó)內(nèi)企業(yè)相對(duì)起步較晚，并且還沒(méi)有把采購(gòu)放在足夠重視的戰(zhàn)略地位,。
采購(gòu)活動(dòng)一般來(lái)說(shuō)分為以下幾類：生產(chǎn)型采購(gòu),、通用型采購(gòu)、客戶服務(wù)型采購(gòu)和物流運(yùn)輸采購(gòu)等,。
這樣的采購(gòu)內(nèi)容基本上覆蓋了公司抽有的財(cái)務(wù)支出,，而公司的對(duì)外投資以及不動(dòng)產(chǎn)投資不在采購(gòu)金額的統(tǒng)計(jì)之內(nèi),。
很多公司在年底統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，對(duì)于財(cái)務(wù)支出的具體情況都掌握不清楚,，主要原因就是花錢的出口太多,。
公司內(nèi)各部門經(jīng)理都有財(cái)務(wù)支出的決定權(quán)，根本不需要采購(gòu)部門管理,。
支出沒(méi)有得到管理,，錢花得痛快，并且爛賬,、糊涂賬,、解釋不清楚支出就會(huì)比較多，所以統(tǒng)計(jì)起來(lái)很困難,。
財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)人員是很難統(tǒng)計(jì)的,，他們沒(méi)有權(quán)利和能力過(guò)問(wèn)詳細(xì)花費(fèi)情況，所以只能一律按費(fèi)用下賬,。
如果加強(qiáng)了采購(gòu)部門的戰(zhàn)略地位和管理性能,，采購(gòu)部門的經(jīng)理就可以知道這些費(fèi)用是哪個(gè)部門的哪個(gè)人花費(fèi)的，并且可以說(shuō)清楚每一筆費(fèi)用的流向,，還能給出相應(yīng)的明細(xì)賬目,。
因此可見(jiàn)，國(guó)內(nèi)大部分公司系統(tǒng)的采購(gòu)部門急需完善和提高,。
這種進(jìn)步是要以整個(gè)erp體系的管理理念和管理方法為基礎(chǔ)的,。
雖然我們的erp發(fā)展目前仍然處在起步階段，但是我們可以利用和引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)理念,、管理經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化的方法,，再結(jié)合我國(guó)企業(yè)的自身情況和特有國(guó)情，開辟出一條具有社會(huì)主義特色的erp發(fā)展之路,。
1,、研究目標(biāo)。
由于采購(gòu)業(yè)務(wù)的完成需要企業(yè)的采購(gòu)部門,、倉(cāng)庫(kù)管理部門,、財(cái)會(huì)部門等協(xié)調(diào)工作，目前的信息的手工傳遞無(wú)法滿足采購(gòu)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)性要求,。
所以,，在如今采購(gòu)業(yè)務(wù)變化大，日常數(shù)據(jù)處理頻繁且實(shí)時(shí)性要求增高,，業(yè)務(wù)更復(fù)雜,，與其他系統(tǒng)模塊之間的數(shù)據(jù)交換民日益增多的諸多要求和前提下，企業(yè)必須建立一個(gè)采購(gòu)業(yè)務(wù)和核算為一體的系統(tǒng)管理模塊，從而保證能夠完成各個(gè)時(shí)期和階段的采購(gòu)業(yè)務(wù)的處理和管理,。
2,、研究?jī)?nèi)容。
可在已完成采購(gòu)入庫(kù)的采購(gòu)單中追加采購(gòu)明細(xì),；可修改采購(gòu)單明細(xì)中的未出貨部分,；
提供采購(gòu)狀況統(tǒng)計(jì)表和分析，提供多角度的數(shù)據(jù)查詢和匯總功能,，使管理人員可以隨時(shí)掌握采購(gòu)的最新情況,。
首先，認(rèn)真分析本模塊所要達(dá)到的功能要求,，做出需求分析（通過(guò)運(yùn)用uml面向?qū)ο蟮姆治龇椒ǎ?/p>
然后從整體架構(gòu)上進(jìn)行總體設(shè)計(jì),，例如模塊各部分功能的整體設(shè)計(jì)及流程、菜單界面等,。
其次,，在以上工作的基礎(chǔ)上，開始對(duì)各功能的詳細(xì)設(shè)計(jì),。
主要包括：用戶,、用戶權(quán)限的分配；安全策略,；找出各種類,，并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的類圖、順序圖,、流程圖等,；對(duì)各功能細(xì)化并作出詳細(xì)設(shè)計(jì)；還要進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì),。
最后,，通過(guò)以上分析和設(shè)計(jì)，應(yīng)用c#進(jìn)行實(shí)際的代碼編寫,，實(shí)現(xiàn)所設(shè)計(jì)的模塊功能,，達(dá)到本次課題的目標(biāo)。
本課題研究具體進(jìn)度安排計(jì)劃如下,。
1~2周：查找課題相關(guān)資料。
3~4周：仔細(xì)學(xué)習(xí)研讀相關(guān)資料,；進(jìn)行需求分析和總體設(shè)計(jì),。
5~6周：對(duì)各功能進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)；數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì),；熟悉c#,、net。
7~8周：開始程序編寫，通過(guò)編寫具體代碼實(shí)現(xiàn)本模塊的功能,。
9~10周：系統(tǒng)測(cè)試并完成代碼編寫工作,；開始撰寫畢業(yè)論文。
11~12周：完成論文初稿,，向老師提交課題作品,。
13~14周：在老師指導(dǎo)下，對(duì)本課題作品及論文進(jìn)行修改和完善,，并做最后的總結(jié)整理,；提交最后審查。
15~16周：畢業(yè)答辯,。
（1）技術(shù)可行性：目前國(guó)內(nèi)很多軟件公司都在從事erp系統(tǒng)的開發(fā)及研究,，為各行各業(yè)的公司及單位提供可靠、可行的企業(yè)管理系統(tǒng),。
通過(guò)大學(xué)期間對(duì)編程語(yǔ)言和基礎(chǔ)課程的學(xué)習(xí),，應(yīng)用已有的編程軟件是可以編寫出適當(dāng)?shù)牟少?gòu)管理模塊的。
（2）經(jīng)濟(jì)可行性：前文已經(jīng)提及了采購(gòu)模塊的作用及優(yōu)點(diǎn)——能夠給公司節(jié)省開支,、增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
所以，開發(fā)或者使用企業(yè)管理系統(tǒng)中的采購(gòu)模塊可以給公司帶來(lái)豐厚利潤(rùn),，利潤(rùn)遠(yuǎn)超過(guò)它的開發(fā)成本,。
（3）操作可行性：根據(jù)使用部門處理的流程和習(xí)慣，從操作方式或操作過(guò)程看,，采用了用戶能夠接受的方案,。
目前，前期實(shí)驗(yàn)條件已準(zhǔn)備就緒,，已經(jīng)準(zhǔn)備好了本次課題有關(guān)c#的書籍和資料,，找到多篇相關(guān)學(xué)術(shù)報(bào)告及論文和商品化的演示系統(tǒng)作為參考。
實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的工作用機(jī)也已分配妥當(dāng),，實(shí)驗(yàn)過(guò)程中所需要用到的c#,、net相關(guān)軟件工具也準(zhǔn)備就緒。
論文開題報(bào)告的目標(biāo)受眾分析篇十九
一,、選題的依據(jù)及課題的意義,。
(一)選題的依據(jù)。
自我國(guó)證券市場(chǎng)建立至今,，近二十年,。在這期間，我國(guó)的證券市場(chǎng)一直是不斷發(fā)展的,，證券市場(chǎng)的規(guī)范化,、國(guó)際化程度口益提高,。在證券市場(chǎng)上，由于公眾投資者的信息渠道比較有限,，他們不可能花很多的時(shí)間和資源去收集所有的信息,，投資決策更多的是依靠上市公司的公開信息，這些信息的真實(shí)性受上市公司所披露信息質(zhì)量的很大影響,。尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,，既是信息披露的核心內(nèi)容，也是證券市場(chǎng)發(fā)展的基石,。規(guī)范上市公司會(huì)計(jì)信息披露有助于維護(hù)證券市場(chǎng)的正常秩序,，防止和打擊欺詐和壟斷行為，保障信息使用者的合法權(quán)益,。
(二)課題的意義,。
1.會(huì)計(jì)信息披露有助于提高上市公司的融資能力。擁有向社會(huì)公眾融資的特權(quán),，是上市公司區(qū)別于非上市公司的最大特點(diǎn),，是許多上市公司爭(zhēng)相上市的原因之一。通過(guò)向社會(huì)公開發(fā)行股票,，能夠使上市公司盡快達(dá)到籌資日的,。上市公司通過(guò)披露真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，提高公眾對(duì)公司的信任和忠誠(chéng)度,，從而實(shí)現(xiàn)快速融資的能力,。
2.會(huì)計(jì)信息披露有助于宣傳和樹立良好的公司形象。借助于公開的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息,，公司叫一以個(gè)面而又合理地向社會(huì)公眾介紹公.司的財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)成果、發(fā)展前景等價(jià)值的信息,，以增強(qiáng)現(xiàn)有投資者及潛在投資者投資的信心,。信息公開的過(guò)程，也是公.司進(jìn)行宣傳和樹立公司良好形象的過(guò)程,。
3.有利于保護(hù)投資者的合法權(quán)益,。投資者是證券市場(chǎng)的支撐者，也是證券市場(chǎng)賴以存在的前提,。當(dāng)然,，投資者涉足證券市場(chǎng)均以取得某種權(quán)利或收益為目的。通過(guò)上市公司披露的會(huì)計(jì)信息,，廣大股東可以了解自己投資應(yīng)得的報(bào)酬,，債權(quán)人可以了解企業(yè)的償債能力，潛在投資者可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,、盈利水平和盈利預(yù)測(cè)的信息,，以做出其冶當(dāng)?shù)耐顿Y決策。在這個(gè)市場(chǎng)中,，倘若沒(méi)有一個(gè)健全完善的信息披露制度作為有關(guān)主體的行為規(guī)則,，則欺詐行為勢(shì)必盛行，投資風(fēng)險(xiǎn)隨之增加,，投資者的利益將無(wú)法獲得保護(hù),，終令投資者失去信心，從而破壞證券市場(chǎng)的完整性,。上市公司規(guī)范化的信息披露可以防止少數(shù)人通過(guò)不正當(dāng)?shù)氖侄螇艛嘈畔?，牟取暴利，從而保護(hù)了投資者的合法權(quán)益和社會(huì)公眾的基本利益,。
二,、研究概況及發(fā)展趨勢(shì)綜述(對(duì)你所找參考文獻(xiàn)的一個(gè)概括)。
(一)國(guó)外相關(guān)研究評(píng)述,。
認(rèn)真研究和借鑒國(guó)際上市公司信息披露,，這不但有利于吸引外資，更將進(jìn)-一步促進(jìn)我國(guó)證券市場(chǎng)的規(guī)范化建設(shè),、國(guó)際化建設(shè),。為了借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，以便順利地與國(guó)際慣例接軌,。
作為世界上最富成效的證券市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)構(gòu),，美國(guó)證監(jiān)會(huì)(sec)的核心內(nèi)容之一就是信息披露。美國(guó)對(duì)上市公司會(huì)計(jì)信息披露的要求主要散見(jiàn)于《1933年證券法》,、《1934年證券交易法》,、證券交易委員會(huì)(sec)的規(guī)定及交易所的上市規(guī)則之中。美國(guó)對(duì)證券發(fā)行和交易中信息披露規(guī)定的基本點(diǎn)如下:,。
(1)公司向公眾發(fā)行舒中證券時(shí)必須提供有關(guān)該公司及其證券的所有有關(guān)重要信息,。
(2)公司發(fā)行在外的股票被公開買賣時(shí)，必須定期搪附及告,。
(3)上市公司召開股東大會(huì)時(shí)應(yīng)向股東提供有關(guān)重大的發(fā)展戰(zhàn)略,。
(4)那些可能對(duì)公司股價(jià)產(chǎn)生重大影響的信息，在未公開披露之前,，公司管理人員不得買賣公司的股票,。
(5)法律禁止在證券市場(chǎng)傳播欺詐性或誤導(dǎo)性信息。
(二)國(guó)內(nèi)相關(guān)研究綜述,。
當(dāng)前規(guī)范我國(guó)上市公司信息披露的制度體系包括基本法律,、行政法規(guī)、部門規(guī)章和自律規(guī)則等四個(gè)層次:,。
第一層次為基本法律,，主要是指((證券法》和《公司法》等基本的國(guó)家財(cái)經(jīng)法律,，還包括《刑法》等法規(guī)中的有關(guān)規(guī)定。
第二層次是行政法規(guī),，主要包括:《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》,、《股份有限公司境外上市外資股的規(guī)定》、《股份有限公司境外募集股份及上市的特別規(guī)定》,、《可轉(zhuǎn)換債券管理暫行辦法》等,。
第三層次為部門規(guī)章，主要是指中國(guó)證監(jiān)會(huì)制定的適用于上市公司信息披露的制度規(guī)范,，包括:《公開發(fā)行股票公司信息披露實(shí)施細(xì)則》,、《禁止證券欺詐行為暫行辦法》、《證券市場(chǎng)禁入暫行規(guī)定》,、《股份有限公司境內(nèi)上市外資股規(guī)定的實(shí)施細(xì)則》,、《公開發(fā)行股票公司信息披露的內(nèi)容與格式準(zhǔn)則》、《公開發(fā)行證券的公司信息披露編報(bào)規(guī)則》,、《公開發(fā)行證券的公司信息披露規(guī)范問(wèn)答》,、《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)上市公司臨時(shí)報(bào)告審查的通知》、《關(guān)于上市公司發(fā)布澄清公告若干問(wèn)題的通知》,、《證券交易所管理辦法》,、《上市公司股份大會(huì)規(guī)范意見(jiàn)》、((前次募集資金使用情況專項(xiàng)報(bào)告指引》等,。
第四層次為自律性規(guī)則,，主要是指證券交易所制定的《上市規(guī)則》。
三,、研究?jī)?nèi)容及實(shí)驗(yàn)方案,。
主要闡述了上市公司會(huì)計(jì)信息披露的重要性，從中國(guó)上市公司會(huì)計(jì)信息披露存在的問(wèn)題及其深層原因剖析,，指出我國(guó)上市公司會(huì)計(jì)信息披露中存在的問(wèn)題,，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息披露問(wèn)題的成因分析，提出可行性對(duì)策具體如下：
第一章緒論,。
1.1選題意義,。
1.2選題背景。
1.3相關(guān)概念說(shuō)明,。
第二章上市公司會(huì)計(jì)信息披露的重要性,。
2.1會(huì)計(jì)信息披露是規(guī)范證券市場(chǎng)秩序的基本要本。
2.2會(huì)計(jì)信息披露有助于提高上市公司的融資能力,。
2.3會(huì)計(jì)信息是保護(hù)中小投資者的利益的必要手段。
第三章我國(guó)上市公司會(huì)計(jì)信息披露存在的問(wèn)題,。
3.1虛假會(huì)計(jì)信息披露存在的具體形式,。
3.2會(huì)計(jì)信息披露要求方面,。
3.3會(huì)計(jì)信息披露不對(duì)稱。
3.4信息披露的非主動(dòng)性,。
3.5監(jiān)督機(jī)制尚不完善,。
第四章上市公司會(huì)計(jì)信息披露不規(guī)范的成因分析。
4.1公司治理結(jié)構(gòu)與會(huì)計(jì)失真,。
4.2外部監(jiān)管與信息失真。
4.3公司利益驅(qū)動(dòng),。
4.4社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)方面,。
4.5會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)不高。
4.6相關(guān)法律制度不完善,。
第五章完善上市公司會(huì)計(jì)信息披露的對(duì)策,。
5.1健全完善公司治理機(jī)構(gòu)。
5.2完善上市公司信息披露的監(jiān)管體制和會(huì)計(jì)法律制度,。
5.3建立一套會(huì)計(jì)信息披露的規(guī)范體系,。
5.4建立上市公司會(huì)計(jì)信息控制體系。
5.5提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德,。
四,、目標(biāo)、主要特色及工作進(jìn)度,。
(一)目標(biāo)：本文以上市公司會(huì)計(jì)信息披露問(wèn)題及對(duì)策探析為題,，最終目標(biāo)是通過(guò)對(duì)規(guī)范上市公司會(huì)計(jì)信息披露的相關(guān)方面進(jìn)行研究，可以適當(dāng)降低其投資風(fēng)險(xiǎn),。
(二)主要特色：本文以上市公司會(huì)計(jì)信息為研究對(duì)象,，以規(guī)范上市公司會(huì)計(jì)信息披露的重要性和必要性為起點(diǎn)，立足于我國(guó)上市公司會(huì)計(jì)信息披露理論,、基本框架和實(shí)踐的現(xiàn)狀,，分析了其中存在的問(wèn)題;從公司內(nèi)部和外部監(jiān)管幾個(gè)層面對(duì)會(huì)計(jì)信息披露不規(guī)范的成因進(jìn)行了論述分析;最后，從規(guī)范的角度提出的相應(yīng)的解決對(duì)策建議,。
(三)工作進(jìn)度：(根據(jù)任務(wù)書填寫),。
準(zhǔn)備階段：
20xx年11月07日―11月19日論文選題、分組,，填寫《分組名單》;,。
20xx年11月20日―11月30日初步收集資料，填寫《任務(wù)書》,、《開題報(bào)告》;,。
20xx年12月01日―12月31日提交《任務(wù)書》、《開題報(bào)告》;,。
20xx年01月01日―02月10日進(jìn)一步收集論文資料;,。
實(shí)施階段：
20xx年04月06日―05月10日修改論文提綱,，撰寫初稿;。
20xx年05月11日―05月17日教師提出初稿的修改意見(jiàn);,。
20xx年05月18日―05月25日學(xué)生修改初稿,，撰寫第二稿;。
20xx年05月26日―05月31日教師提出第二稿的修改意見(jiàn),，論文定稿;;,。
20xx年06月1日―06月14日英文翻譯、最后定稿,、打印;,。
20xx年06月15日―06月26日畢業(yè)論文答辯、復(fù)答辯;,。
五,、主要參考文獻(xiàn)(根據(jù)任務(wù)書填寫)。
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[15]張偉立.上市公司會(huì)計(jì)信息披露問(wèn)題及對(duì)策分析[j].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),，2010(03).
論文開題報(bào)告的目標(biāo)受眾分析篇二十
對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)商而言，房地產(chǎn)投資具有前期資金投入量大,、回收周期長(zhǎng),，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)。
當(dāng)今國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)的打壓政策堅(jiān)持到底,，貨幣政策緊縮,，項(xiàng)目決策一旦失誤，浪費(fèi)大量的人力,、物力,、財(cái)力，加重企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān),，會(huì)給開發(fā)商帶來(lái)致命性的打擊。
首先,，可行性研究報(bào)告可以作為確定房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的必要依據(jù),。
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資者根據(jù)可行性研究的結(jié)果，決定是否投資開發(fā)該項(xiàng)目,。
規(guī)范的可行性研究能夠抑制感性,、盲目的投資。
其次,，可行性研究報(bào)告可以作為向金融機(jī)構(gòu)融資的依據(jù),，向當(dāng)?shù)卣推渌鶎俪鞘幸?guī)劃部門、土地管理部門,、建設(shè)管理部門等申請(qǐng)立項(xiàng)和建設(shè)執(zhí)照的依據(jù),，也是環(huán)保部門審查項(xiàng)目對(duì)環(huán)境影響的依據(jù)。
最后,，對(duì)國(guó)家政府部門而言,，如果房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資失敗，會(huì)導(dǎo)致對(duì)銀行的還款滯后,，甚至影響城市（）的開發(fā)進(jìn)程,。
因此房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究可以作為政府各級(jí)管理計(jì)劃部門編制固定資產(chǎn)投資計(jì)劃和編制各個(gè)階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù)。
