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論文開題報(bào)告的目標(biāo)受眾分析篇一

1,、素質(zhì)教育對(duì)語文學(xué)科的要求的需要,。

教育必須以人的發(fā)展為本，處進(jìn)學(xué)生個(gè)體生命的成長,，這是素質(zhì)教育的核心理念,，也是新課程的價(jià)值取向和目標(biāo)追求。學(xué)生是學(xué)習(xí)和發(fā)展的主體,。語文課程必須根據(jù)學(xué)生身心發(fā)展和語文學(xué)習(xí)的特點(diǎn),，關(guān)注學(xué)生的個(gè)體差異和不同的學(xué)習(xí)需求，愛護(hù)學(xué)生的好奇心,、求知欲,，充分激發(fā)學(xué)生的主動(dòng)意識(shí)和進(jìn)取精神，倡導(dǎo)自主,、合作,、探究的學(xué)習(xí)方式,。教學(xué)內(nèi)容的確立、教學(xué)方法的選擇,、評(píng)價(jià)方式的設(shè)計(jì),，都應(yīng)有助于這種學(xué)習(xí)方式的形成。

2,、學(xué)生特點(diǎn)的需求,。

現(xiàn)在的學(xué)生已經(jīng)習(xí)慣于“填鴨式”的教學(xué)方式，一味的吃等食,，缺少積極性與主動(dòng)性,，尤其在語文學(xué)習(xí)中，老師講學(xué)生記,，有的甚至于像背常識(shí)科一樣的死記硬背,，分析、想象,、創(chuàng)造能力得不到有力的培養(yǎng),，在學(xué)習(xí)中仍然是被動(dòng)的“讓我學(xué)”，學(xué)生學(xué)習(xí)很累有收獲少,，對(duì)語文的興趣慢慢減少,，有的甚至厭學(xué)。

3,、教師教育觀念、教學(xué)方式單一的,、教學(xué)效果明顯的現(xiàn)狀的需要,。

《全日制義務(wù)教育語文課程標(biāo)準(zhǔn)》在“教學(xué)建議”中首先強(qiáng)調(diào)“充分發(fā)揮師生雙方在教學(xué)中的主動(dòng)性和創(chuàng)造性”，又明確指出：“語文教學(xué)應(yīng)在師生平等對(duì)話的過程中進(jìn)行”,“學(xué)生是學(xué)習(xí)的主人”,，“教師是學(xué)習(xí)的組織者和引導(dǎo)者”,。可是有的教師仍就沒有改變理念,，在教學(xué)中仍然是以講授為主,，備課、授課很累卻事半功倍,。

課題的研究重在提高教師的科研意識(shí),，在語文教學(xué)中充分發(fā)揮師生在教學(xué)中的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神,，增強(qiáng)合作意識(shí),，學(xué)會(huì)與他人和諧相處，共同生活,，并讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主人,，在學(xué)習(xí)中不斷的發(fā)現(xiàn)問題,，引起思考，從而培養(yǎng)不迷信權(quán)威,、不盲從成見的探索精神,。讓語文課堂形成一種積極、主動(dòng),、熱烈的氣氛,。

教師講得清楚，學(xué)生不一定學(xué)的明白,，教師的講解只能起到“外塑”的作用,，不是堅(jiān)定性的，教師不能代替學(xué)生發(fā)展,，所以要改變“灌輸式”,，合作精神是現(xiàn)代教育的四根支柱之一，是從小培養(yǎng)起來的,，是時(shí)代的需要,，語文是人文性很強(qiáng)的學(xué)科，具有豐富的人類文化沉淀的和廣闊的社會(huì)視野,，“語文學(xué)習(xí)的外延和生活的外延相等,，”，探究是一個(gè)人學(xué)習(xí),、生存,、生長、發(fā)展,、創(chuàng)造所必經(jīng)的歷史過程,，也是一個(gè)人的能力、智慧發(fā)展的內(nèi)在要求,，它是一種不可量化的“長效”,，一種難以言說的回報(bào)。

（一）,、組織準(zhǔn)備。

1,、圍繞課題內(nèi)容,，按照科研要求，將課題組成員分工,，具體實(shí)施,，系統(tǒng)研究；

2,、明確實(shí)驗(yàn)班,，對(duì)照班,；

（二）、思想準(zhǔn)備,。

1,、在觀念上，拋棄舊的以教師為主體的教學(xué)觀念,，在教學(xué)中充分發(fā)揮學(xué)生的主體地位,，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，讓學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí),，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),，提高語文素質(zhì)。

2,、在資料上,，盡可能地搜集、學(xué)習(xí)和掌握國內(nèi)外先進(jìn)的教學(xué)論,，教育學(xué),、心理學(xué)和方法論的最新研究成果，是課題研究具有前瞻性和實(shí)踐性,。

3,、在目標(biāo)上，著力學(xué)習(xí)教學(xué)法,、教育學(xué),、牢固樹立素質(zhì)教育的思想，以便為課題實(shí)驗(yàn)創(chuàng)造良好的思想基礎(chǔ),。

（三）,、課題論證的條件。

1,、從過去的實(shí)踐看,，我們以為本課題的實(shí)驗(yàn)做了大量的有成效的工作,，積累了一定的經(jīng)驗(yàn),。

2、從學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略看,，“科研興?！笔俏覀儾恍傅淖非螅绊?xiàng)科研要質(zhì)量”已經(jīng)深入人心,。

3,、從師資狀況看，參加課題組的成員有較扎實(shí)的專業(yè)理論,，教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富,，能熟練從事初中語文教學(xué),，對(duì)本課題的研究有深厚的興趣，工作有敬業(yè)精神,。課題組成員中有校長,、中層干部，有專職的教研員,、學(xué)科帶頭人教學(xué)骨干等,，他們教學(xué)水平高，教科研能力強(qiáng),，教學(xué)效果顯著,，石灣乘客體的重要保障。

1,、自主學(xué)習(xí)方式的運(yùn)用,。

新課前要求學(xué)生充分預(yù)習(xí)，包括作者及簡介,、文章背景（利用網(wǎng)絡(luò)）,、生字注音、生詞釋義,、文章內(nèi)容掌握（自然段劃分,、主要內(nèi)容、根據(jù)學(xué)生層次掌握語言特點(diǎn)）,。課上根據(jù)預(yù)習(xí)情況提問并歸納總結(jié),，課后培養(yǎng)學(xué)生學(xué)完新課后要所感悟，并寫在日記上形成習(xí)慣,。

2,、合作學(xué)習(xí)方式的運(yùn)用。

將所教班級(jí)學(xué)生分成若干組,，每組一般8—10人,，選一名有組織能力、有責(zé)任心,、語文成績較好的學(xué)生擔(dān)任組長,，在教學(xué)中組長帶領(lǐng)組員討論問題尋找答案或共同配合完成故事接龍、故事續(xù)編,、文章拓展,、分角色朗讀課文、根據(jù)情節(jié)表演短劇等,。

3,、探究學(xué)習(xí)方式的運(yùn)用,。

對(duì)文章內(nèi)容理解時(shí),，教師提出較有難度的問題探討，課外延伸提出問題探究。

（一）,、開題后的主要工作：

1,、以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo),，強(qiáng)化科研意識(shí),。

我們認(rèn)為，深入而充分的理論準(zhǔn)備并貫穿始終,，對(duì)于順利完成課題研究任務(wù)具有十分重要的意義,。開題后仍要認(rèn)真地系統(tǒng)地學(xué)習(xí)教育理論專著和相關(guān)的理論以及新的科研成果經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上,，掌握原理,，積極研討，進(jìn)一步改變教育理念,，強(qiáng)化科研意識(shí),。

2、以課程改革為契機(jī),，推進(jìn)研究性學(xué)習(xí),。

因地制宜，因班制宜,，充分開發(fā)學(xué)生的潛能,，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力，養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí),、合作學(xué)習(xí)的習(xí)慣,，對(duì)待問題要有探究的精神。

3,、加強(qiáng)課題管理,。

（1）、加強(qiáng)科研方法的學(xué)習(xí),、交流和研討,，定期召開科研研討會(huì)。

（2）,、重視課題資料的積累和使用,，建立課題檔案和數(shù)據(jù)庫。

（3）,、定期做好課題總結(jié),、匯報(bào)工作,。每學(xué)期進(jìn)行一次書面總結(jié)匯報(bào),，每階段進(jìn)行一次課題論證和科研總結(jié)。

（二）,、基本步驟,。

1,、準(zhǔn)備階段（xx年3月------xx年8月）。

這一階段的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)教育科研方面的理論,，《課程標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)課題組的成員以及相關(guān)教師進(jìn)行培訓(xùn),，提高對(duì)課題研究的理論素養(yǎng)；調(diào)查學(xué)生的學(xué)習(xí)方式,，掌握第一手材料,，和各年級(jí)語文教師進(jìn)行交流，確定具體實(shí)施方案,。

2,、實(shí)施階段（xx年9月—20xx年8月）。

全面實(shí)施研究,，分平時(shí)培養(yǎng)和課堂實(shí)踐運(yùn)用兩步走,，每學(xué)期一次全校性的觀摩課，指出不足,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，分三個(gè)階段進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)估，注重積累課題研究的資料,。

3,、總結(jié)階段（20xx年8月----20xx年12月）。

全面檢測(cè),，整理資料,，總結(jié)研究，準(zhǔn)備結(jié)題,。

自主,、合作、探究學(xué)習(xí)方式在教學(xué)中的應(yīng)用分六步,；

第一步,、課前預(yù)習(xí)（自主學(xué)習(xí)）。

新課前要求學(xué)生充分預(yù)習(xí),，包括作者及簡介,，文章背景（利用網(wǎng)絡(luò)）、生字注音,、生詞釋義,、文章內(nèi)容掌握（自然段劃分、主要內(nèi)容,、根據(jù)學(xué)生層次掌握語言特點(diǎn)）,。

第二步、課上檢查預(yù)習(xí)情況（自主學(xué)習(xí)）。

分小組提問的方式,。

第三步,、了解課文內(nèi)容（合作、探究學(xué)習(xí)）,。

根據(jù)課文內(nèi)容,，結(jié)合學(xué)生實(shí)際情況可設(shè)計(jì)多種方式向?qū)W生們講述文章內(nèi)容。

第四步,、分析課文（自主,、合作、探究學(xué)習(xí)）,。

學(xué)生自主提出問題,，教師篩選有價(jià)值、有意義的共性問題進(jìn)行分組討論,，共同解決問題,，得出結(jié)論，教師總結(jié),。

第五步,、課外延伸（合作、探究學(xué)習(xí)）,。

根據(jù)課文內(nèi)容,，進(jìn)行想象、創(chuàng)造訓(xùn)練,，談啟發(fā),、收獲，德育滲透,。

第六步,、練習(xí)作業(yè)（自主、合作學(xué)習(xí)）,。

練習(xí)分組競賽完成,，自主提問，合作完成,，作業(yè)課外形成日記或作文,。

1、比較調(diào)查法,，對(duì)初一班級(jí)進(jìn)行抽樣調(diào)查,、摸底、確定實(shí)驗(yàn)班級(jí)并進(jìn)行跟蹤研究,。

2,、教育實(shí)驗(yàn)法,，以班級(jí)為單位，教師承擔(dān)教研任務(wù),，比較效果。

1,、人力保障：全校教師中市級(jí)骨干教師3人,，縣級(jí)骨干教師15人。

2,、物資保障：學(xué)校每年拿出xx元作為科研經(jīng)費(fèi),，鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)有成果的科研教師。

課題領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：張久文,。

副組長：田偉鐸曹靖華,。

課題研究組：

組長：劉宇峰。

副組長：田紅星李路剛,。

論文開題報(bào)告的目標(biāo)受眾分析篇二

在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的當(dāng)前階段,，過度依靠政府來獨(dú)立運(yùn)作公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，不可避免地會(huì)遇到國外政府早已碰到過的種種問題,。

因此,，促進(jìn)我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的民營化。

在我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域引入ppp模式,，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值,。

我國政府也開始認(rèn)識(shí)到這些重要價(jià)值，并為ppp模式在我國的發(fā)展提供了一定的國家政策層面的支持和法律法規(guī)層面的支持,。

基于ppp模式在我國的發(fā)展,，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)作為ppp項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一，成為許多學(xué)者討論的話題,。

論文開題報(bào)告的目標(biāo)受眾分析篇三

本課題研究具體進(jìn)度安排計(jì)劃如下,。

1~2周：查找課題相關(guān)資料。

3~4周：仔細(xì)學(xué)習(xí)研讀相關(guān)資料;進(jìn)行需求分析和總體設(shè)計(jì),。

5~6周：對(duì)各功能進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì);數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì);熟悉c#,、net。

7~8周：開始程序編寫,，通過編寫具體代碼實(shí)現(xiàn)本模塊的功能,。

9~10周：系統(tǒng)測(cè)試并完成代碼編寫工作;開始撰寫畢業(yè)論文。

11~12周：完成論文初稿,，向老師提交課題作品,。

13~14周：在老師指導(dǎo)下，對(duì)本課題作品及論文進(jìn)行修改和完善,，并做最后的總結(jié)整理;提交最后審查,。

15~16周：畢業(yè)答辯,。

論文開題報(bào)告的目標(biāo)受眾分析篇四

由于采購業(yè)務(wù)的完成需要企業(yè)的采購部門、倉庫管理部門,、財(cái)會(huì)部門等協(xié)調(diào)工作,，目前的信息的手工傳遞無法滿足采購業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)性要求。

所以,，在如今采購業(yè)務(wù)變化大,，日常數(shù)據(jù)處理頻繁且實(shí)時(shí)性要求增高，業(yè)務(wù)更復(fù)雜,，與其他系統(tǒng)模塊之間的數(shù)據(jù)交換民日益增多的諸多要求和前提下,，企業(yè)必須建立一個(gè)采購業(yè)務(wù)和核算為一體的系統(tǒng)管理模塊，從而保證能夠完成各個(gè)時(shí)期和階段的采購業(yè)務(wù)的處理和管理,。

2,、研究內(nèi)容。

可在已完成采購入庫的采購單中追加采購明細(xì);可修改采購單明細(xì)中的未出貨部分;,。

提供采購狀況統(tǒng)計(jì)表和分析,，提供多角度的數(shù)據(jù)查詢和匯總功能，使管理人員可以隨時(shí)掌握采購的最新情況,。

論文開題報(bào)告的目標(biāo)受眾分析篇五

各國政府采購一個(gè)ppp項(xiàng)目優(yōu)先處理的問題就是該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)如何分擔(dān),。

私人投資者會(huì)評(píng)估他們處理這些風(fēng)險(xiǎn)的能力，然后提出投標(biāo)價(jià)格,。

合同談判大概集中在風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方案上,。

一般原則是每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)分配給控制力最強(qiáng)，并且以最低成本管理好的那一方(cooperetal,，2005),。

在換句話說，最優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)分配不是讓私有部門解決所有的風(fēng)險(xiǎn),，而是要尋求一個(gè)解決方案,，最大程度地節(jié)省公共部門和私營部門的總管理成本。

不幸的是,，這一標(biāo)準(zhǔn),，雖然理論上非常好，可是在風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方面往往會(huì)造成截然不同的結(jié)果,。

有時(shí),，由于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)散，合作伙伴中最有能力控制它的一方,，可能無法以最有效的方式,，以最低的成本控制風(fēng)險(xiǎn)(medda，2007),。

因此,，在ppp項(xiàng)目的研究領(lǐng)域,，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)研究特別受到關(guān)注。

論文開題報(bào)告的目標(biāo)受眾分析篇六

(內(nèi)容包括：課題的來源及意義,，國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r,，本課題的研究目標(biāo)、內(nèi)容,、方法,、手段及進(jìn)度安排，實(shí)驗(yàn)方案的可行性分析和已具備的實(shí)驗(yàn)條件,，具體參考文獻(xiàn)等,。撰寫要求：字?jǐn)?shù)不少于1500字,。),。

一、課題來源及意義,。

企業(yè)管理系統(tǒng)是一種面向制造行業(yè)的企業(yè)管理系統(tǒng),，是對(duì)物質(zhì)資源、資金資源和信息資源進(jìn)行一體化管理,。

企業(yè)資源規(guī)劃(enterpriseresourceplanning,erp)在現(xiàn)代企業(yè)管理中是一種比較重要的管理手段,，它的基本思想是將企業(yè)流程視為建立在企業(yè)價(jià)值鏈上的供需鏈，把企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門劃分為相對(duì)獨(dú)立的子系統(tǒng),，但這些子系統(tǒng)又是相互協(xié)同作業(yè)的,，相互之間有很多業(yè)務(wù)聯(lián)系，如生產(chǎn)計(jì)劃管理,、采購管理,、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等,。

采購管理模塊作為企業(yè)資源流通的重要環(huán)節(jié),，是企業(yè)資源規(guī)劃的重要組成部分。

它主要由兩個(gè)部門組成：一方面：采購管理模塊根據(jù)企業(yè)的需要來進(jìn)行采購,，其流程包括下計(jì)劃單,、下訂單及采購物料入庫;另一方面，該模塊對(duì)采購物料進(jìn)行結(jié)算,，實(shí)現(xiàn)物流和資金流的統(tǒng)一,。

采購在企業(yè)中占有十分重要的地位，它是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)流暢,、企業(yè)生產(chǎn)順利的重要保證,。

所以采購數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析和決策，可以為企業(yè)經(jīng)營管理者提供可靠,、合理的決策數(shù)據(jù),，是企業(yè)管理的重要方面,。

二、國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r,。

綜合觀察國內(nèi)外許多成功實(shí)施erp的企業(yè),，他們?cè)趯?shí)施erp的過程中，首先從需求出發(fā),，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,，總體規(guī)劃，分步實(shí)施,。

尤為重要的是：企業(yè)必須重視建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式并優(yōu)化調(diào)整;技術(shù)方面的基礎(chǔ)工作與從業(yè)人員的培訓(xùn)必須同步落實(shí),，這樣才最終達(dá)到提升企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的目的。

一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展,，離不開客戶的滿意程度和市場的發(fā)育,，同時(shí)也離不開其內(nèi)部高效的管理，所以經(jīng)營與管理缺一不可,。

采購管理作為erp系統(tǒng)中的重要組成部分,，其功能和作用日趨重要。

美國采購協(xié)會(huì)出版的供應(yīng)鏈年報(bào)每年都會(huì)公布一些全球最大的幾百家采購者的采購數(shù)據(jù),，經(jīng)過一定的數(shù)據(jù)處理后結(jié)果顯示,，在這些企業(yè)中，有超過70%的企業(yè),，采購金額占銷售收入的百分比大于50%,，而且很多行業(yè)的數(shù)據(jù)趨向一致。

美國采購協(xié)會(huì)出版的《采購》雜志中顯示了ibm公司在過去幾年中采購金額占銷售額的比例增大的趨勢(shì),。

ibm公司不斷地強(qiáng)化采購的戰(zhàn)略地位和戰(zhàn)略管理,，使其獲得了比競爭對(duì)手更多更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢(shì)。

由此可見,，采購管理部門可以給一個(gè)公司帶來額外的利潤和競爭優(yōu)勢(shì),。

國內(nèi)企業(yè)相對(duì)起步較晚，并且還沒有把采購放在足夠重視的戰(zhàn)略地位,。

采購活動(dòng)一般來說分為以下幾類：生產(chǎn)型采購,、通用型采購、客戶服務(wù)型采購和物流運(yùn)輸采購等,。

這樣的采購內(nèi)容基本上覆蓋了公司抽有的財(cái)務(wù)支出,，而公司的對(duì)外投資以及不動(dòng)產(chǎn)投資不在采購金額的統(tǒng)計(jì)之內(nèi)。

很多公司在年底統(tǒng)計(jì)的時(shí)候,，對(duì)于財(cái)務(wù)支出的具體情況都掌握不清楚,，主要原因就是花錢的出口太多。

公司內(nèi)各部門經(jīng)理都有財(cái)務(wù)支出的決定權(quán),，根本不需要采購部門管理,。

支出沒有得到管理,，錢花得痛快，并且爛賬,、糊涂賬,、解釋不清楚支出就會(huì)比較多，所以統(tǒng)計(jì)起來很困難,。

財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)人員是很難統(tǒng)計(jì)的,，他們沒有權(quán)利和能力過問詳細(xì)花費(fèi)情況，所以只能一律按費(fèi)用下賬,。

如果加強(qiáng)了采購部門的戰(zhàn)略地位和管理性能,，采購部門的經(jīng)理就可以知道這些費(fèi)用是哪個(gè)部門的哪個(gè)人花費(fèi)的，并且可以說清楚每一筆費(fèi)用的流向,，還能給出相應(yīng)的明細(xì)賬目,。

因此可見，國內(nèi)大部分公司系統(tǒng)的采購部門急需完善和提高,。

這種進(jìn)步是要以整個(gè)erp體系的管理理念和管理方法為基礎(chǔ)的,。

雖然我們的erp發(fā)展目前仍然處在起步階段,，但是我們可以利用和引進(jìn)國外的先進(jìn)理念,、管理經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化的方法，再結(jié)合我國企業(yè)的自身情況和特有國情,，開辟出一條具有社會(huì)主義特色的erp發(fā)展之路,。

三、課題的研究目標(biāo),、內(nèi)容,。

1、研究目標(biāo),。

由于采購業(yè)務(wù)的完成需要企業(yè)的采購部門,、倉庫管理部門、財(cái)會(huì)部門等協(xié)調(diào)工作,，目前的信息的手工傳遞無法滿足采購業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)性要求,。

所以，在如今采購業(yè)務(wù)變化大,，日常數(shù)據(jù)處理頻繁且實(shí)時(shí)性要求增高,，業(yè)務(wù)更復(fù)雜，與其他系統(tǒng)模塊之間的數(shù)據(jù)交換民日益增多的諸多要求和前提下,，企業(yè)必須建立一個(gè)采購業(yè)務(wù)和核算為一體的系統(tǒng)管理模塊,，從而保證能夠完成各個(gè)時(shí)期和階段的采購業(yè)務(wù)的處理和管理。

2,、研究內(nèi)容,。

可在已完成采購入庫的采購單中追加采購明細(xì);可修改采購單明細(xì)中的未出貨部分;,。

提供采購狀況統(tǒng)計(jì)表和分析，提供多角度的數(shù)據(jù)查詢和匯總功能,，使管理人員可以隨時(shí)掌握采購的最新情況,。

四、設(shè)計(jì)方法及手段,。

首先,，認(rèn)真分析本模塊所要達(dá)到的功能要求，做出需求分析(通過運(yùn)用uml面向?qū)ο蟮姆治龇椒?,。

然后從整體架構(gòu)上進(jìn)行總體設(shè)計(jì),，例如模塊各部分功能的整體設(shè)計(jì)及流程、菜單界面等,。

其次,，在以上工作的基礎(chǔ)上，開始對(duì)各功能的詳細(xì)設(shè)計(jì),。

主要包括：用戶,、用戶權(quán)限的分配;安全策略;找出各種類，并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的類圖,、順序圖,、流程圖等;對(duì)各功能細(xì)化并作出詳細(xì)設(shè)計(jì);還要進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)。

最后,，通過以上分析和設(shè)計(jì),，應(yīng)用c#進(jìn)行實(shí)際的代碼編寫，實(shí)現(xiàn)所設(shè)計(jì)的模塊功能,，達(dá)到本次課題的目標(biāo),。

五、課題研究的進(jìn)度安排,。

本課題研究具體進(jìn)度安排計(jì)劃如下,。

1~2周：查找課題相關(guān)資料。

3~4周：仔細(xì)學(xué)習(xí)研讀相關(guān)資料;進(jìn)行需求分析和總體設(shè)計(jì),。

5~6周：對(duì)各功能進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì);數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì);熟悉c#,、net。

7~8周：開始程序編寫,，通過編寫具體代碼實(shí)現(xiàn)本模塊的功能,。

9~10周：系統(tǒng)測(cè)試并完成代碼編寫工作;開始撰寫畢業(yè)論文。

11~12周：完成論文初稿,，向老師提交課題作品,。

13~14周：在老師指導(dǎo)下，對(duì)本課題作品及論文進(jìn)行修改和完善，并做最后的總結(jié)整理;提交最后審查,。

15~16周：畢業(yè)答辯,。

(1)技術(shù)可行性：目前國內(nèi)很多軟件公司都在從事erp系統(tǒng)的開發(fā)及研究，為各行各業(yè)的公司及單位提供可靠,、可行的企業(yè)管理系統(tǒng),。

通過大學(xué)期間對(duì)編程語言和基礎(chǔ)課程的學(xué)習(xí)，應(yīng)用已有的編程軟件是可以編寫出適當(dāng)?shù)牟少徆芾砟K的,。

(2)經(jīng)濟(jì)可行性：前文已經(jīng)提及了采購模塊的作用及優(yōu)點(diǎn)——能夠給公司節(jié)省開支,、增加競爭優(yōu)勢(shì)。

所以,，開發(fā)或者使用企業(yè)管理系統(tǒng)中的采購模塊可以給公司帶來豐厚利潤,，利潤遠(yuǎn)超過它的開發(fā)成本。

(3)操作可行性：根據(jù)使用部門處理的流程和習(xí)慣,，從操作方式或操作過程看,，采用了用戶能夠接受的方案。

七,、已具備的實(shí)驗(yàn)條件,。

目前，前期實(shí)驗(yàn)條件已準(zhǔn)備就緒,，已經(jīng)準(zhǔn)備好了本次課題有關(guān)c#的書籍和資料,，找到多篇相關(guān)學(xué)術(shù)報(bào)告及論文和商品化的演示系統(tǒng)作為參考。

實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的工作用機(jī)也已分配妥當(dāng),，實(shí)驗(yàn)過程中所需要用到的c#,、net相關(guān)軟件工具也準(zhǔn)備就緒,。

八,、參考文獻(xiàn)。

[1]f,、robertjacobs,elliotbendoly,、enterpriseresourceplanningdevelopmentsanddirectionsforoperationsmanagementresearch、in:europeanjournalofoperationalresearch146233~240,。

[2]范罡,、采購管理在企業(yè)中的應(yīng)用，廈門大學(xué)學(xué)位論文,，,。

[3]袁華偉、erp模式下的采購及庫存管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn),、東北大學(xué)學(xué)位論文,，2005。

[4]張利，王慶余,，張建軍,、erp環(huán)境下的采購管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)、信息技術(shù)與信息化,，,，1。

[5]楊路,、鋼鐵企業(yè)erp采購管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)及其供應(yīng)商選擇方法研究,、東北大學(xué)學(xué)位論文，2006,。

[6]紀(jì)兆毅,、中小企業(yè)erp生產(chǎn)計(jì)劃管理與采購管理系統(tǒng)的研究與開發(fā)、西華大學(xué)學(xué)位論文,，2005,。

[7]馮桂榮、采購管理中若干問題研究,、東北大學(xué)學(xué)位論文,，2005。

[8]王晟,、visualc#,、net數(shù)據(jù)庫開發(fā)經(jīng)典案例解析、北京：清華大學(xué)出版社,、2005,。

[9]趙克立、c#,、net編程培訓(xùn)教程,、北京：清華大學(xué)出版社，2005,。

[10]irapohl,，周靖、c#,、解析教程,、北京：清華大學(xué)出版社，2005,。

[11]張龍卿,，歐洋、visualc#,、net應(yīng)用精彩50例,、北京：清華大學(xué)出版社，2005。

指導(dǎo)教師意見,。

注：

1,、開題報(bào)告應(yīng)根據(jù)教師下達(dá)的畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書，在教師的指導(dǎo)下由學(xué)生獨(dú)立撰寫,。

2,、“課題來源及意義”不至少800字，課題的研究目標(biāo),、內(nèi)容不少于600字,。

3、指導(dǎo)教師意見：應(yīng)從選題的理論或?qū)嶋H價(jià)值出發(fā),，闡述學(xué)生利用的知識(shí),、原理、建立的模型正確與否?學(xué)生的論證充分與否?通過學(xué)生的努力能否完成課題,，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?課題及報(bào)告的難度,、深度、綜合性,、創(chuàng)造性是否達(dá)到本科生應(yīng)該具有的要求,。

4、結(jié)論：是否同意進(jìn)入設(shè)計(jì)(論文)階段,。

論文開題報(bào)告的目標(biāo)受眾分析篇七

綜合觀察國內(nèi)外許多成功實(shí)施erp的企業(yè),，他們?cè)趯?shí)施erp的過程中，首先從需求出發(fā),，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,，總體規(guī)劃，分步實(shí)施,。

尤為重要的是：企業(yè)必須重視建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式并優(yōu)化調(diào)整;技術(shù)方面的基礎(chǔ)工作與從業(yè)人員的.培訓(xùn)必須同步落實(shí),，這樣才最終達(dá)到提升企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的目的。

一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展,，離不開客戶的滿意程度和市場的發(fā)育,，同時(shí)也離不開其內(nèi)部高效的管理，所以經(jīng)營與管理缺一不可,。

采購管理作為erp系統(tǒng)中的重要組成部分，其功能和作用日趨重要,。

美國采購協(xié)會(huì)出版的供應(yīng)鏈年報(bào)每年都會(huì)公布一些全球最大的幾百家采購者的采購數(shù)據(jù),，經(jīng)過一定的數(shù)據(jù)處理后結(jié)果顯示，在這些企業(yè)中,，有超過70%的企業(yè),，采購金額占銷售收入的百分比大于50%，而且很多行業(yè)的數(shù)據(jù)趨向一致。

美國采購協(xié)會(huì)出版的《采購》雜志中顯示了ibm公司在過去幾年中采購金額占銷售額的比例增大的趨勢(shì),。

ibm公司不斷地強(qiáng)化采購的戰(zhàn)略地位和戰(zhàn)略管理,，使其獲得了比競爭對(duì)手更多更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢(shì)。

由此可見,，采購管理部門可以給一個(gè)公司帶來額外的利潤和競爭優(yōu)勢(shì),。

國內(nèi)企業(yè)相對(duì)起步較晚，并且還沒有把采購放在足夠重視的戰(zhàn)略地位,。

采購活動(dòng)一般來說分為以下幾類：生產(chǎn)型采購,、通用型采購、客戶服務(wù)型采購和物流運(yùn)輸采購等,。

這樣的采購內(nèi)容基本上覆蓋了公司抽有的財(cái)務(wù)支出,，而公司的對(duì)外投資以及不動(dòng)產(chǎn)投資不在采購金額的統(tǒng)計(jì)之內(nèi)。

很多公司在年底統(tǒng)計(jì)的時(shí)候,，對(duì)于財(cái)務(wù)支出的具體情況都掌握不清楚,，主要原因就是花錢的出口太多。

公司內(nèi)各部門經(jīng)理都有財(cái)務(wù)支出的決定權(quán),，根本不需要采購部門管理,。

支出沒有得到管理，錢花得痛快,，并且爛賬,、糊涂賬、解釋不清楚支出就會(huì)比較多,，所以統(tǒng)計(jì)起來很困難,。

財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)人員是很難統(tǒng)計(jì)的，他們沒有權(quán)利和能力過問詳細(xì)花費(fèi)情況,，所以只能一律按費(fèi)用下賬,。

如果加強(qiáng)了采購部門的戰(zhàn)略地位和管理性能，采購部門的經(jīng)理就可以知道這些費(fèi)用是哪個(gè)部門的哪個(gè)人花費(fèi)的,，并且可以說清楚每一筆費(fèi)用的流向,，還能給出相應(yīng)的明細(xì)賬目。

因此可見,，國內(nèi)大部分公司系統(tǒng)的采購部門急需完善和提高,。

這種進(jìn)步是要以整個(gè)erp體系的管理理念和管理方法為基礎(chǔ)的。

雖然我們的erp發(fā)展目前仍然處在起步階段,，但是我們可以利用和引進(jìn)國外的先進(jìn)理念,、管理經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化的方法，再結(jié)合我國企業(yè)的自身情況和特有國情,，開辟出一條具有社會(huì)主義特色的erp發(fā)展之路,。

論文開題報(bào)告的目標(biāo)受眾分析篇八

一般城市家庭中已經(jīng)應(yīng)有盡有,，商場中的商品更是玲瑯滿目，越來越多的消費(fèi)者開始重視商品的附加價(jià)值,，而并不僅僅關(guān)注商品的基本功能,。比如該商品能否做到"服務(wù)好"、“安心,、安全”,、“節(jié)約時(shí)間”、“節(jié)約費(fèi)用”等等,，消費(fèi)者要選擇那些對(duì)自己有意義,、有價(jià)值的商品。

另外隨著信息化的發(fā)展,，在電視,、電話、傳真,、互聯(lián)網(wǎng)普及的同時(shí),，消費(fèi)者們也漸漸學(xué)會(huì)了如何從大量信息中巧妙地取得自己所需要的信息。這樣,，消費(fèi)者不必特意跑到很遠(yuǎn)的地方,，只須在自己家中通過電話、傳真,、互聯(lián)網(wǎng)便可以得到所需要的商品及信息,。

2、研究意義,。

當(dāng)今是多媒體的時(shí)代,，多媒體的一個(gè)關(guān)鍵字是交互式(intractive)，即雙方能夠相互進(jìn)行溝通,。仔細(xì)想一想,，其它的媒體如電視、收音機(jī),、報(bào)紙等,，都只是將新聞及數(shù)據(jù)單方面地傳給對(duì)方，唯一能夠與對(duì)方進(jìn)行溝通的一般性通信工具是電話,。電話能夠在短時(shí)間內(nèi)直接聽到客戶的意見,，是非常重要的商務(wù)工具。通過雙方向溝通,，企業(yè)可通訊時(shí)了解消費(fèi)者的需求,、意見，從而提供針對(duì)性的服務(wù),，并為今后的業(yè)務(wù)提供參考,。

電話營銷可以擴(kuò)大企業(yè)營業(yè)額。比如象賓館,、飯店的預(yù)約中心,，不必只單純地等待客戶打電話來預(yù)約(inbound)，如果去積極主動(dòng)給客戶打電話(outbound),，就有可能取得更多的預(yù)約,，從而增加收益。又因?yàn)殡娫挔I銷是一種交互式的溝通,，在接客戶電話(inbound)時(shí),，不僅僅局限于滿足客戶的預(yù)約要求，同時(shí)也可以考慮進(jìn)行些交叉銷售(推銷要求以外的相關(guān)產(chǎn)品)和增值銷售(推銷更高價(jià)位的產(chǎn)品),。這樣可以擴(kuò)大營業(yè)額,，增加企業(yè)效益。

通過電話營銷可以建立并維持客戶關(guān)系營銷體系(relationshipmarketing),。但在建立與客戶的關(guān)系時(shí),，不能急于立刻見效，應(yīng)有長期的構(gòu)想,。制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃,，不斷追求客戶服務(wù)水平的提高。比如在回訪客戶時(shí),，應(yīng)細(xì)心注意客戶對(duì)已購產(chǎn)品,、已獲服務(wù)的意見，對(duì)電話中心業(yè)務(wù)員的反應(yīng),，以及對(duì)購買商店服務(wù)員的反應(yīng),。記下這些數(shù)據(jù)，會(huì)為將來的電話營銷提供各種各樣的幫助,。

通過電話的定期聯(lián)系,，在人力、成本方面是上門訪問所無法比擬的,。另外,，這樣的聯(lián)系可以密切企業(yè)和消費(fèi)者的關(guān)系，增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的忠誠度,，讓客戶更加喜愛企業(yè)的產(chǎn)品,。

在市場競爭日新月異的今天，老客戶再銷售,，以及開發(fā)新客戶,，已成為企業(yè)適應(yīng)競爭與自身良性發(fā)展的基本手段，而電話營銷往往是企業(yè)首選的營銷方式,。但是,，在進(jìn)行電話營銷的過程中往往會(huì)遇到很多問題,，最終導(dǎo)致成功率很低。因?yàn)殡娫挔I銷涉及到目標(biāo)客戶的心理因素和實(shí)際需求,，只有建設(shè)出一套優(yōu)秀的電話營銷方案,，使電話營銷人員與客戶進(jìn)行有效的溝通，提高電話營銷的成功率,，有效的擴(kuò)大客戶范圍,，才能使企業(yè)長遠(yuǎn)、持續(xù)的發(fā)展,。企業(yè)怎樣活用電話銷售,，開發(fā)電話營銷的方法和技巧，把電話營銷做強(qiáng)做精,，對(duì)于提升員工績效,，提升團(tuán)隊(duì)績效，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，已成為當(dāng)今企業(yè)銷售管理的重要課題,。文章探討了電話營銷的特征和作用，以杭州聚成企業(yè)管理顧問有限公司為例,，分析了電話營銷的策略和存在的問題,，并提出相應(yīng)的對(duì)策。

電話營銷定義：電話營銷(tmk)是通過使用電話,，來實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃,、有組織并且高效率地?cái)U(kuò)大顧客群、提高顧客滿意度,、維護(hù)老顧客等市場行為的手法,，現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為電話營銷決不等于隨機(jī)的打出大量電話，靠碰運(yùn)氣去推銷出幾樣產(chǎn)品,。

電話營銷(telemarketing)被認(rèn)為出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代的美國,。隨著電話營銷流程消費(fèi)者為主導(dǎo)的市場的形成，以及電話,、傳真等通信手段的普及,，很多企業(yè)開始嘗試這種新型的市場手法。

英文名稱：telemarketing,。

三個(gè)階段：

第一階段：引發(fā)興趣,。引發(fā)電話線另一端潛在客戶的足夠興趣，是銷售成功的基礎(chǔ)階段,。在沒有興趣的情況下是沒有任何機(jī)會(huì),，也是沒有任何意義來介紹要銷售的產(chǎn)品的。這個(gè)階段需要的技能是對(duì)話題的掌握和運(yùn)用,。

第二階段：獲得信任,。在最短時(shí)間內(nèi)獲得一個(gè)陌生人的信任是需要高超的技能,，以及比較成熟的個(gè)性的，只有在這個(gè)信任的基礎(chǔ)上開始銷售,，才有可能達(dá)到銷售的最后目的——簽約,。這個(gè)階段需要的技能就是獲得信任的具體方法和有效起到顧問作用爭取待業(yè)權(quán)威的位置來有效地贏得潛在客戶的信任,。

第三階段：有利潤的合約,。只有在有效地獲得潛在客戶對(duì)自己問題的清醒的認(rèn)識(shí)前提下的銷售才是有利潤的銷售，也才是企業(yè)真正要追求的目標(biāo),。這個(gè)階段需要的技能則是異議防范和預(yù)測(cè),、有效談判技巧、預(yù)見潛在問題的能力等,。

電話營銷中的4c定義及fabe法則,。

fabe法則f-特征a-優(yōu)點(diǎn)b-利益e-數(shù)據(jù)證明。

電話營銷中的4c也是必須要了解的,，4c本身不是實(shí)施技巧,，4c是實(shí)施技巧的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程，經(jīng)驗(yàn)不足的電話銷售人員可以在初期的時(shí)候按照這個(gè)銷售流程執(zhí)行,，熟練以后一般就忘記了這個(gè)流程,，但是銷售實(shí)力卻不知不覺地明顯提高了。

4c的流程是這樣的,，迷?？蛻?confuse)，喚醒客戶(clear),、安撫客戶(comfort),、簽約客戶(contract)。第一個(gè)c是應(yīng)用在第一階段的,，第二,、第三個(gè)c是應(yīng)用在第二階段的，第四個(gè)c是應(yīng)用在第三階段的,。

[1]李智賢,。電話銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練[m].機(jī)械工業(yè)出版社，20xx(5).

[2]李智賢,。電話銷售中的拒絕處理[m].機(jī)械工業(yè)出版社,，20xx.

[3]李向陽，舒冰冰,。電話銷售冠軍謀略[m].機(jī)械工業(yè)出版社,，20xx(4).

[4]李智賢，陳思,。電話銷售中的心理學(xué)[m].機(jī)械工業(yè)出版社,，20xx(9).

[5]影響力商學(xué)院,。一線萬金[m].電子工業(yè)出版社，20xx(9).

[6]李平,。電話銷售話語操控術(shù)[m].黑龍江科學(xué)技術(shù)出版社,，20xx.

[7]孫健。電話銷售話術(shù)模板與應(yīng)對(duì)技巧[m].電子工業(yè)出版社,，20xx.

[8]魏巍,。電話銷售實(shí)戰(zhàn)技巧全集[m].中國紡織出版社，20xx.

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[10]鴻蒙。電話銷售情景實(shí)戰(zhàn)與技巧培訓(xùn)[m].中國經(jīng)濟(jì)出版社,，20xx.

論文開題報(bào)告的目標(biāo)受眾分析篇九

是企業(yè)研究和規(guī)劃的重點(diǎn),。高效合理的倉儲(chǔ)管理可以幫助企業(yè)加快物資流動(dòng)的速度，降低成本,，并可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資源有效控制和管理,。蘇寧電器在全國電器銷售行業(yè)處于龍頭地位，擁有它自己物流系統(tǒng),，具有代表性,！可以反映國內(nèi)的電器倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀。

基本內(nèi)容,。

(1)蘇寧電器配送中心倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀,。

(2)分析實(shí)際中的問題情況。

(3)根據(jù)專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際情況,，分析并提出可實(shí)施的方案課題計(jì)劃,。

(1)了解蘇寧浙江配送中心倉庫管理,，學(xué)習(xí)其基本作業(yè)流程,。

(2)在倉庫管理員崗位上實(shí)習(xí)，實(shí)際體會(huì)物流作業(yè)流程,。對(duì)實(shí)際中出現(xiàn)的問題做好記錄,。

(3)認(rèn)真思考實(shí)際中出現(xiàn)的問題,，和倉庫其他管理人員進(jìn)行交流探討。

(4)提出實(shí)際的可行性方案,，提高倉庫管理的效率,。

重點(diǎn)和難點(diǎn)。

(1)需要短時(shí)間對(duì)倉儲(chǔ)管理有全面了解,。

(2)相關(guān)理論知識(shí)的查閱不全面,，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不豐富。

(3)許多問題理論和實(shí)際聯(lián)系，需要考慮很多的客觀因素,。解決的辦法,。

(1)深入實(shí)際崗位，學(xué)習(xí)研究,。

(2)向崗位的師傅學(xué)習(xí),，多與指導(dǎo)老師溝通。(3)查閱有關(guān)文獻(xiàn)資料,，再實(shí)際和理論的集合,。

20xx年12月確定論文課題。

20xx年1月查閱相關(guān)資料,，在老師指導(dǎo)下編寫開題報(bào)告,。

20xx年1月到3月在蘇寧配送中心實(shí)習(xí)，收集相關(guān)資料,，構(gòu)思論文大概，形成初稿,。

20xx年4月到5月撰寫論文正稿,。

20xx年5月到6月將論文交予指導(dǎo)老師批閱修改，最后確定,，準(zhǔn)備答辯,。

論文開題報(bào)告的目標(biāo)受眾分析篇十

目前，前期實(shí)驗(yàn)條件已準(zhǔn)備就緒,，已經(jīng)準(zhǔn)備好了本次課題有關(guān)c#的書籍和資料,，找到多篇相關(guān)學(xué)術(shù)報(bào)告及論文和商品化的演示系統(tǒng)作為參考。

實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的工作用機(jī)也已分配妥當(dāng),，實(shí)驗(yàn)過程中所需要用到的c#,、net相關(guān)軟件工具也準(zhǔn)備就緒。

論文開題報(bào)告的目標(biāo)受眾分析篇十一

首先,，認(rèn)真分析本模塊所要達(dá)到的功能要求,，做出需求分析(通過運(yùn)用uml面向?qū)ο蟮姆治龇椒?。

然后從整體架構(gòu)上進(jìn)行總體設(shè)計(jì),，例如模塊各部分功能的整體設(shè)計(jì)及流程,、菜單界面等。

其次,，在以上工作的基礎(chǔ)上,，開始對(duì)各功能的詳細(xì)設(shè)計(jì)。

主要包括：用戶,、用戶權(quán)限的分配;安全策略;找出各種類,，并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的類圖、順序圖、流程圖等;對(duì)各功能細(xì)化并作出詳細(xì)設(shè)計(jì);還要進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì),。

最后,，通過以上分析和設(shè)計(jì)，應(yīng)用c#進(jìn)行實(shí)際的代碼編寫,，實(shí)現(xiàn)所設(shè)計(jì)的模塊功能,，達(dá)到本次課題的目標(biāo)。

論文開題報(bào)告的目標(biāo)受眾分析篇十二

財(cái)務(wù)報(bào)表分析是指財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者用系統(tǒng)的理論與方法,，把企業(yè)看成是在一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存發(fā)展的生產(chǎn)與分配社會(huì)財(cái)富的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,，通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告提供的信息資料進(jìn)行系統(tǒng)分析來了解掌握企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況，分析企業(yè)的行業(yè)地位,、經(jīng)營戰(zhàn)略,、主要產(chǎn)品的市場、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,、企業(yè)人力資源,、社會(huì)價(jià)值分配等經(jīng)營特性和企業(yè)的盈利能力、經(jīng)營效率,、償債能力,、發(fā)展能力等財(cái)務(wù)能力，并對(duì)企業(yè)作出綜合分析與評(píng)價(jià),，為相關(guān)經(jīng)濟(jì)決策提供科學(xué)的依據(jù),。

財(cái)務(wù)報(bào)表能夠全面的反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等，但是單純從報(bào)表上的數(shù)據(jù)不能說明企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞與經(jīng)營成果的高低,，只有將財(cái)務(wù)指標(biāo)與相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較才能說明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況所處的地位,，因此要進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析。從目前的企業(yè)發(fā)展來看,，財(cái)務(wù)管理不但是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，還是關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)核算和整體經(jīng)營的重要手段之一。在財(cái)務(wù)管理過程中,，財(cái)務(wù)報(bào)表分析是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容,，通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的有效分析，可以獲知企業(yè)整體財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況,，并以此為依據(jù),，制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)效性,?；谶@種考慮，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中,，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析引起足夠的重視,，并認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要性,，推動(dòng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作取得實(shí)效。它為企業(yè)的投資者,、債權(quán)人,、經(jīng)營者及其他利益相關(guān)者了解企業(yè)過去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀,、預(yù)測(cè)企業(yè)未來,、做出正確決策提供了準(zhǔn)確的信息和依據(jù)。它可以評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營績效的大小,，可以為政府,、稅收、金融等部門進(jìn)行監(jiān)管提供依據(jù),，此外,，通過分析，隨時(shí)找出企業(yè)在理財(cái)中存在的問題,，不斷進(jìn)行調(diào)整,，提出相應(yīng)的措施，保證企業(yè)的各項(xiàng)工作按既定的目標(biāo)進(jìn)行,，由此可見,，財(cái)務(wù)報(bào)表分析是企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的一部分。

李振寰在《財(cái)經(jīng)界》20xx年第11期發(fā)表的《淺談財(cái)務(wù)報(bào)告分析在評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀中的作用》中描述,，在市場經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)的經(jīng)營管理對(duì)企業(yè)來說越來越重要,。企業(yè)經(jīng)營管理中,，又以財(cái)務(wù)管理最為重要，因此在企業(yè)經(jīng)營管理中財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用也越來越大,。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要目的是給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供相應(yīng)的信息,，與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析還能對(duì)企業(yè)過去經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià),，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估以及對(duì)企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè),。

張梅，曾韶華在《財(cái)務(wù)報(bào)告分析》講述了財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義與內(nèi)容,，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要目的是充分利用財(cái)務(wù)報(bào)表所揭示的信息,，使之成為經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù)。

趙威在《財(cái)務(wù)報(bào)告編制與分析》中講述了財(cái)務(wù)報(bào)告分析的基本理論與基本方法,，財(cái)務(wù)分析的方法有很多種,，基本方法包括比較分析法、比率分析法,、因素分析法,。比較分析法又包括水平分析法和垂直分析法。因素分析法有兩種類型，一是比率因素分解法,，二是差異因素分解法,。財(cái)務(wù)分析報(bào)告的方法是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告分析的手段。

財(cái)務(wù)分析指標(biāo)是總結(jié)和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營成果的相對(duì)指標(biāo),，主要有償債能力指標(biāo)，包括資產(chǎn)負(fù)債率,、流動(dòng)比率,、速動(dòng)比率;營運(yùn)能力指標(biāo)，包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,、存貨周轉(zhuǎn)率;盈利能力指標(biāo),，包括資本利潤率、營業(yè)收入利潤率,、成本費(fèi)用利潤率,。做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作，可以正確評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況,，揭示企業(yè)未來的報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn);可以檢查企業(yè)預(yù)算完成情況，考核經(jīng)營管理人員的業(yè)績,，為建立健全合理的激勵(lì)機(jī)制提供幫助,。

因此本設(shè)計(jì)作品的主要研究內(nèi)容是運(yùn)用比較分析法等對(duì)杭州拓太數(shù)字科技有限公司最近連續(xù)2年的資產(chǎn)負(fù)債表，利潤表進(jìn)行分析,。分析企業(yè)的償債能力,，分析企業(yè)權(quán)益的結(jié)構(gòu)，估量對(duì)債務(wù)資金的利用程度;評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)的營運(yùn)能力,，分析企業(yè)資產(chǎn)的分布情況和周轉(zhuǎn)使用情況;評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力,，分析企業(yè)利潤目標(biāo)的完成情況和不同年度盈利水平的變動(dòng)情況;以上三個(gè)方面的分析內(nèi)容互相聯(lián)系，互相補(bǔ)充,，可以綜合的描述出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，其中償債能力是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的穩(wěn)健保證,，而營運(yùn)能力是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的物質(zhì)基礎(chǔ),，盈利能力則是前兩者共同作用的結(jié)果，同時(shí)也對(duì)前兩者的增強(qiáng)其推動(dòng)作用,。通過對(duì)企業(yè)這三個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析,，對(duì)企業(yè)經(jīng)營績效做出正確的評(píng)估，識(shí)別財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中可能存在的造假成份,，分析企業(yè)的營運(yùn)資本,，審視企業(yè)存在的弊病,，綜合發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)問題，并提出改進(jìn)的措施,。

文檔為doc格式,。

論文開題報(bào)告的目標(biāo)受眾分析篇十三

1、楊東,。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程成本控制,。[j]。建筑經(jīng)濟(jì),，2010(8),。

2、何俊德,。項(xiàng)目評(píng)估—理論與方法,。[m]。（第二版）,，華中科技大學(xué)出版社,。

3、顧圣平,。工程經(jīng)濟(jì)學(xué),。水利水電出版社。2010.

4,、鄭華,。房地產(chǎn)市場分析方法。[m],。電子工業(yè)出版社,。

5、李啟明,。房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)與決策。[m],。東南大學(xué)出版社,。

6、王世虎,、李彪,。工程管理模式在實(shí)施中的問題及對(duì)策分析。[m],。南省建筑質(zhì)量監(jiān)督總站,，2011.

10、王小平,。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)在房地產(chǎn)投資可行性研究中的應(yīng)用[j],?？萍夹畔ⅲ?010.

指導(dǎo)教師審核意見：

簽名:,。

簽訂日期：

論文開題報(bào)告的目標(biāo)受眾分析篇十四

通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析可以了解企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平,，本選題旨在對(duì)柏杉林木業(yè)有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析從而反映出公司整體的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的情況,，但是單純從財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)還不能直接或間接說明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,，特別是不能說明企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞和經(jīng)營成果的高低，因此通過各種方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析,，找出企業(yè)存在的不足,，為企業(yè)的管理者更好的經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)，并且提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

二,、本課題在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。

戴維,。f.霍金斯教授結(jié)合實(shí)際的企業(yè)情況寫出了《公司財(cái)務(wù)報(bào)表與分析一書》（2002）一文,，文中對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表在公司管理過程中的作用給予了肯定。日本著名會(huì)計(jì)學(xué)專家森疼一男（2008）針對(duì)日本企業(yè)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)的影響寫出了《企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)分析》,，其中指出現(xiàn)金流量表在企業(yè)發(fā)展過程中的作用,，逐漸使財(cái)務(wù)報(bào)表充實(shí)完善。

三,、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法,。

本課題主要的研究內(nèi)容是：

1、介紹柏杉林木也業(yè)有限公司概況,。

2,、對(duì)柏杉林木業(yè)有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，主要進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表分析,，以及償債能力分析,，營運(yùn)能力分析，獲利能力分析,，發(fā)展能力分析,。

3、通過以上分析找出公司存在的問題,。

4,、針對(duì)上面提出的問題提出相對(duì)應(yīng)的建議。

擬采取的方法有：

1,、趨勢(shì)分析法：根據(jù)企業(yè)近幾年的會(huì)計(jì)報(bào)表,，比較各個(gè)有關(guān)項(xiàng)目的金額、增減方向及幅度,，從而揭示當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的增減變化及其發(fā)展趨勢(shì),。

2,、比率分析法：在同一財(cái)務(wù)報(bào)表的不同項(xiàng)目之間，或在不同報(bào)表的有關(guān)項(xiàng)目之間進(jìn)行對(duì)比,，以計(jì)算出的比率反映各個(gè)項(xiàng)目之間的相互關(guān)系,，據(jù)此評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

3,、因素分析法：確定影響綜合性指標(biāo)的各個(gè)因素,，按照一定的順序逐個(gè)用是技術(shù)替換影響因素的基數(shù)，借以計(jì)算各項(xiàng)因素影響程度,。

四,、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法。

主要難點(diǎn)：

1,、由于理論知識(shí)不足,，在做財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)有些問題分析不透徹。

2,、資料收集困難,，大量重要信息可能獲取不全面。

解決辦法：

1,、系統(tǒng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表,，會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理相關(guān)書籍,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)理論,、分析方法，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,，就相關(guān)問題與同學(xué)討論分析或咨詢指導(dǎo)教師,。

2、通過多種途徑查閱資料,，參閱相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法及情況,，及時(shí)與企業(yè)溝通以獲得更多的內(nèi)部資料，結(jié)合實(shí)際提出合理化的建議,。

3,、向指導(dǎo)老師咨詢，與同學(xué)互相討論,。

第六周至第七周開題報(bào)告準(zhǔn)備及開題答辯。

第八周撰寫論文提綱,。

第九周至第十周論文初稿,，外文譯文。

第十一周至第十三周論文修改,。

第十四周至第十五周論文定稿,、輸出,、答辯準(zhǔn)備。

第十六周畢業(yè)論文答辯,。

六,、主要參考文獻(xiàn)（或資料）。

[2]高敏,，唐洪廣,。合并財(cái)務(wù)報(bào)表處理規(guī)定的主要變化[j].財(cái)會(huì)月刊。2007（19）,。

[3]張新民,。我國新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――合并財(cái)務(wù)報(bào)表》問題剖析[j].會(huì)計(jì)之友（下旬刊）。2007（06）,。

[4]李剛,。談合并財(cái)務(wù)報(bào)表新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的特點(diǎn)[j].商業(yè)會(huì)計(jì)，2007（07）,。

[5]劉文輝,。實(shí)體理論：合并財(cái)務(wù)報(bào)表理論的選擇――《合并財(cái)務(wù)報(bào)表》會(huì)計(jì)準(zhǔn)則征求意見稿的主要變化[j].商業(yè)會(huì)計(jì)，2007（03）,。

[6]王治安,。合并報(bào)表問題研究[j].山東財(cái)政學(xué)院學(xué)報(bào)。2008（01）,。

[7]張俊龍,。合并財(cái)務(wù)報(bào)表理論的缺陷及其改進(jìn)[j].財(cái)會(huì)月刊。20068（18）,。

[8]崔曉鐘,。不同合并理念對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的影響[j].財(cái)會(huì)月刊。2008（07）[9]孫長學(xué),。合并會(huì)計(jì)報(bào)表理論選擇[j].財(cái)會(huì)研究,。2009（01）。

論文開題報(bào)告的目標(biāo)受眾分析篇十五

本課題所要解決的問題是xxxxx住宅小區(qū)的可行性研究,。

本課題是對(duì)該項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì),、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面進(jìn)行深入細(xì)致的,。調(diào)查與研究,。

1、即項(xiàng)目概況,。

2,、投資環(huán)境。

3,、房地產(chǎn)市場狀況,。

4,、目標(biāo)客戶等的研究。

5,、實(shí)施進(jìn)度建議,。

6、投資估算和資金籌措,。

7,、社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)。

8,、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和項(xiàng)目分先分析投資估算,。

9、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)與不確定分析,。

對(duì)可能采用的各種開發(fā)方案進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的經(jīng)濟(jì)分析和技術(shù)先進(jìn)性和適用性,、經(jīng)濟(jì)合理性，以及建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行全面分析,、系統(tǒng)論證,、多方案的比較和綜合評(píng)價(jià)，由此得出該項(xiàng)目是夠應(yīng)該投資建設(shè)和如何進(jìn)行投資建設(shè)等結(jié)論性意見,。

論文開題報(bào)告的目標(biāo)受眾分析篇十六

在2011年全球經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定,、中國通貨膨脹和貨幣政策緊縮的背景下，2012年,，中國政府繼續(xù)堅(jiān)定不移貫徹房地產(chǎn)市場調(diào)控政策,，房地產(chǎn)金融環(huán)境緊縮，這就使房地產(chǎn)公司是否要開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目更加謹(jǐn)慎小心了,。

xxx住宅小區(qū)項(xiàng)目,，是為了迎合xx市政府規(guī)劃，xxx生態(tài)園開發(fā)的住宅小區(qū),，位置處于市區(qū)東部經(jīng)濟(jì)區(qū),，東沿xx生態(tài)園，風(fēng)景優(yōu)美,，交通便利,，在未來幾年xx生態(tài)園一帶必將成為市區(qū)最繁華的地段，所以該項(xiàng)目有很大開發(fā)價(jià)值,。

論文開題報(bào)告的目標(biāo)受眾分析篇十七

一,、選題的依據(jù)及課題的意義。

(一)選題的依據(jù),。

自我國證券市場建立至今,，近二十年。在這期間，我國的證券市場一直是不斷發(fā)展的,，證券市場的規(guī)范化、國際化程度口益提高,。在證券市場上,，由于公眾投資者的信息渠道比較有限，他們不可能花很多的時(shí)間和資源去收集所有的信息,，投資決策更多的是依靠上市公司的公開信息,，這些信息的真實(shí)性受上市公司所披露信息質(zhì)量的很大影響。尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,，既是信息披露的核心內(nèi)容,，也是證券市場發(fā)展的基石。規(guī)范上市公司會(huì)計(jì)信息披露有助于維護(hù)證券市場的正常秩序,，防止和打擊欺詐和壟斷行為,，保障信息使用者的合法權(quán)益。

(二)課題的意義,。

1.會(huì)計(jì)信息披露有助于提高上市公司的融資能力,。擁有向社會(huì)公眾融資的特權(quán)，是上市公司區(qū)別于非上市公司的最大特點(diǎn),，是許多上市公司爭相上市的原因之一,。通過向社會(huì)公開發(fā)行股票，能夠使上市公司盡快達(dá)到籌資日的,。上市公司通過披露真實(shí)的會(huì)計(jì)信息,，提高公眾對(duì)公司的信任和忠誠度，從而實(shí)現(xiàn)快速融資的能力,。

2.會(huì)計(jì)信息披露有助于宣傳和樹立良好的公司形象,。借助于公開的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，公司叫一以個(gè)面而又合理地向社會(huì)公眾介紹公.司的財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營成果,、發(fā)展前景等價(jià)值的信息，以增強(qiáng)現(xiàn)有投資者及潛在投資者投資的信心,。信息公開的過程,，也是公.司進(jìn)行宣傳和樹立公司良好形象的過程。

3.有利于保護(hù)投資者的合法權(quán)益,。投資者是證券市場的支撐者,，也是證券市場賴以存在的前提。當(dāng)然,，投資者涉足證券市場均以取得某種權(quán)利或收益為目的,。通過上市公司披露的會(huì)計(jì)信息，廣大股東可以了解自己投資應(yīng)得的報(bào)酬，債權(quán)人可以了解企業(yè)的償債能力,，潛在投資者可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,、盈利水平和盈利預(yù)測(cè)的信息，以做出其冶當(dāng)?shù)耐顿Y決策,。在這個(gè)市場中,，倘若沒有一個(gè)健全完善的信息披露制度作為有關(guān)主體的行為規(guī)則，則欺詐行為勢(shì)必盛行,，投資風(fēng)險(xiǎn)隨之增加,，投資者的利益將無法獲得保護(hù)，終令投資者失去信心,，從而破壞證券市場的完整性,。上市公司規(guī)范化的信息披露可以防止少數(shù)人通過不正當(dāng)?shù)氖侄螇艛嘈畔ⅲ踩”├?，從而保護(hù)了投資者的合法權(quán)益和社會(huì)公眾的基本利益,。

二、研究概況及發(fā)展趨勢(shì)綜述(對(duì)你所找參考文獻(xiàn)的一個(gè)概括),。

(一)國外相關(guān)研究評(píng)述,。

認(rèn)真研究和借鑒國際上市公司信息披露，這不但有利于吸引外資,，更將進(jìn)-一步促進(jìn)我國證券市場的規(guī)范化建設(shè),、國際化建設(shè)。為了借鑒國際經(jīng)驗(yàn),，以便順利地與國際慣例接軌,。

作為世界上最富成效的證券市場監(jiān)管機(jī)構(gòu)，美國證監(jiān)會(huì)(sec)的核心內(nèi)容之一就是信息披露,。美國對(duì)上市公司會(huì)計(jì)信息披露的要求主要散見于《1933年證券法》,、《1934年證券交易法》、證券交易委員會(huì)(sec)的規(guī)定及交易所的上市規(guī)則之中,。美國對(duì)證券發(fā)行和交易中信息披露規(guī)定的基本點(diǎn)如下:,。

(1)公司向公眾發(fā)行舒中證券時(shí)必須提供有關(guān)該公司及其證券的所有有關(guān)重要信息。

(2)公司發(fā)行在外的股票被公開買賣時(shí),，必須定期搪附及告,。

(3)上市公司召開股東大會(huì)時(shí)應(yīng)向股東提供有關(guān)重大的發(fā)展戰(zhàn)略。

(4)那些可能對(duì)公司股價(jià)產(chǎn)生重大影響的信息,，在未公開披露之前,，公司管理人員不得買賣公司的股票。

(5)法律禁止在證券市場傳播欺詐性或誤導(dǎo)性信息,。

(二)國內(nèi)相關(guān)研究綜述,。

當(dāng)前規(guī)范我國上市公司信息披露的制度體系包括基本法律,、行政法規(guī)、部門規(guī)章和自律規(guī)則等四個(gè)層次:,。

第一層次為基本法律,，主要是指((證券法》和《公司法》等基本的國家財(cái)經(jīng)法律，還包括《刑法》等法規(guī)中的有關(guān)規(guī)定,。

第二層次是行政法規(guī),，主要包括:《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》、《股份有限公司境外上市外資股的規(guī)定》,、《股份有限公司境外募集股份及上市的特別規(guī)定》、《可轉(zhuǎn)換債券管理暫行辦法》等,。

第三層次為部門規(guī)章,，主要是指中國證監(jiān)會(huì)制定的適用于上市公司信息披露的制度規(guī)范，包括:《公開發(fā)行股票公司信息披露實(shí)施細(xì)則》,、《禁止證券欺詐行為暫行辦法》,、《證券市場禁入暫行規(guī)定》、《股份有限公司境內(nèi)上市外資股規(guī)定的實(shí)施細(xì)則》,、《公開發(fā)行股票公司信息披露的內(nèi)容與格式準(zhǔn)則》,、《公開發(fā)行證券的公司信息披露編報(bào)規(guī)則》、《公開發(fā)行證券的公司信息披露規(guī)范問答》,、《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)上市公司臨時(shí)報(bào)告審查的通知》,、《關(guān)于上市公司發(fā)布澄清公告若干問題的通知》、《證券交易所管理辦法》,、《上市公司股份大會(huì)規(guī)范意見》,、((前次募集資金使用情況專項(xiàng)報(bào)告指引》等。

第四層次為自律性規(guī)則,，主要是指證券交易所制定的《上市規(guī)則》,。

三、研究內(nèi)容及實(shí)驗(yàn)方案,。

主要闡述了上市公司會(huì)計(jì)信息披露的重要性,，從中國上市公司會(huì)計(jì)信息披露存在的問題及其深層原因剖析，指出我國上市公司會(huì)計(jì)信息披露中存在的問題,，通過對(duì)會(huì)計(jì)信息披露問題的成因分析,，提出可行性對(duì)策具體如下：

第一章緒論。

1.1選題意義,。

1.2選題背景,。

1.3相關(guān)概念說明。

第二章上市公司會(huì)計(jì)信息披露的重要性,。

2.1會(huì)計(jì)信息披露是規(guī)范證券市場秩序的基本要本,。

2.2會(huì)計(jì)信息披露有助于提高上市公司的融資能力,。

2.3會(huì)計(jì)信息是保護(hù)中小投資者的利益的必要手段。

第三章我國上市公司會(huì)計(jì)信息披露存在的問題,。

3.1虛假會(huì)計(jì)信息披露存在的具體形式,。

3.2會(huì)計(jì)信息披露要求方面。

3.3會(huì)計(jì)信息披露不對(duì)稱,。

3.4信息披露的非主動(dòng)性,。

3.5監(jiān)督機(jī)制尚不完善。

第四章上市公司會(huì)計(jì)信息披露不規(guī)范的成因分析,。

4.1公司治理結(jié)構(gòu)與會(huì)計(jì)失真,。

4.2外部監(jiān)管與信息失真。

4.3公司利益驅(qū)動(dòng),。

4.4社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)方面,。

4.5會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)不高。

4.6相關(guān)法律制度不完善,。

第五章完善上市公司會(huì)計(jì)信息披露的對(duì)策,。

5.1健全完善公司治理機(jī)構(gòu)。

5.2完善上市公司信息披露的監(jiān)管體制和會(huì)計(jì)法律制度,。

5.3建立一套會(huì)計(jì)信息披露的規(guī)范體系,。

5.4建立上市公司會(huì)計(jì)信息控制體系。

5.5提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德,。

四,、目標(biāo)、主要特色及工作進(jìn)度,。

(一)目標(biāo)：本文以上市公司會(huì)計(jì)信息披露問題及對(duì)策探析為題,，最終目標(biāo)是通過對(duì)規(guī)范上市公司會(huì)計(jì)信息披露的相關(guān)方面進(jìn)行研究，可以適當(dāng)降低其投資風(fēng)險(xiǎn),。

(二)主要特色：本文以上市公司會(huì)計(jì)信息為研究對(duì)象,，以規(guī)范上市公司會(huì)計(jì)信息披露的重要性和必要性為起點(diǎn)，立足于我國上市公司會(huì)計(jì)信息披露理論,、基本框架和實(shí)踐的現(xiàn)狀,，分析了其中存在的問題;從公司內(nèi)部和外部監(jiān)管幾個(gè)層面對(duì)會(huì)計(jì)信息披露不規(guī)范的成因進(jìn)行了論述分析;最后，從規(guī)范的角度提出的相應(yīng)的解決對(duì)策建議,。

(三)工作進(jìn)度：(根據(jù)任務(wù)書填寫),。

準(zhǔn)備階段：

20xx年11月07日―11月19日論文選題、分組,，填寫《分組名單》;,。

20xx年11月20日―11月30日初步收集資料，填寫《任務(wù)書》,、《開題報(bào)告》;,。

20xx年12月01日―12月31日提交《任務(wù)書》,、《開題報(bào)告》;。

20xx年01月01日―02月10日進(jìn)一步收集論文資料;,。

實(shí)施階段：

20xx年04月06日―05月10日修改論文提綱,，撰寫初稿;。

20xx年05月11日―05月17日教師提出初稿的修改意見;,。

20xx年05月18日―05月25日學(xué)生修改初稿,，撰寫第二稿;。

20xx年05月26日―05月31日教師提出第二稿的修改意見,，論文定稿;;,。

20xx年06月1日―06月14日英文翻譯、最后定稿,、打印;,。

20xx年06月15日―06月26日畢業(yè)論文答辯、復(fù)答辯;,。

五、主要參考文獻(xiàn)(根據(jù)任務(wù)書填寫),。

出處 m.sevw.cn

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論文開題報(bào)告的目標(biāo)受眾分析篇十八

對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)商而言,，房地產(chǎn)投資具有前期資金投入量大,、回收周期長，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn),。

當(dāng)今國家對(duì)房地產(chǎn)的打壓政策堅(jiān)持到底,，貨幣政策緊縮，項(xiàng)目決策一旦失誤,，浪費(fèi)大量的人力,、物力、財(cái)力,，加重企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān),，會(huì)給開發(fā)商帶來致命性的打擊。

首先,，可行性研究報(bào)告可以作為確定房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的必要依據(jù),。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資者根據(jù)可行性研究的結(jié)果，決定是否投資開發(fā)該項(xiàng)目,。

規(guī)范的可行性研究能夠抑制感性,、盲目的投資。

其次,，可行性研究報(bào)告可以作為向金融機(jī)構(gòu)融資的依據(jù),，向當(dāng)?shù)卣推渌鶎俪鞘幸?guī)劃部門、土地管理部門,、建設(shè)管理部門等申請(qǐng)立項(xiàng)和建設(shè)執(zhí)照的依據(jù),，也是環(huán)保部門審查項(xiàng)目對(duì)環(huán)境影響的依據(jù)。

最后,，對(duì)國家政府部門而言,，如果房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資失敗，會(huì)導(dǎo)致對(duì)銀行的還款滯后,，甚至影響城市（）的開發(fā)進(jìn)程,。

因此房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究可以作為政府各級(jí)管理計(jì)劃部門編制固定資產(chǎn)投資計(jì)劃和編制各個(gè)階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù)。

論文開題報(bào)告的目標(biāo)受眾分析篇十九

[摘要]網(wǎng)商時(shí)代揭開中國電子商務(wù)進(jìn)入第二代電子商務(wù)時(shí)代的序幕,。電子商務(wù)迅速從信息門戶切入到行業(yè)應(yīng)用,，從單一的信息平臺(tái)發(fā)布升級(jí)到以信息流為主導(dǎo)的利用信息技術(shù)改造行業(yè)核心業(yè)務(wù)上來;迅速從線上信息流與線下業(yè)務(wù)流結(jié)合起來，由最初的電子零售階段,、電子貿(mào)易階段發(fā)展到網(wǎng)上交易市場階段,。本文分析了一個(gè)綜合性商廈――南海城市廣場在第二代電子商務(wù)時(shí)代實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略時(shí)對(duì)電子商務(wù)系統(tǒng)的信息化需求,，并根據(jù)南海城市廣場的具體情況，闡述了一個(gè)初步的解決方案――南海城市廣場電子商務(wù)運(yùn)營系統(tǒng),。該系統(tǒng)包括：信息發(fā)布,、網(wǎng)上交易、商城管理,、廣告管理,、客戶關(guān)系管理等五大功能;并提供與現(xiàn)有“南海城市廣場商業(yè)管理系統(tǒng)”，“財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)”等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換接口,，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)與現(xiàn)有信息管理系統(tǒng)的互通和整合,。該系統(tǒng)幫助企業(yè)從原來的單一傳統(tǒng)營銷模式快速向信息化、規(guī)?；途W(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型,，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)營銷市場和網(wǎng)上交易市場的融合并進(jìn)，使南海城市廣場這樣的綜合性商廈保持和提升在周邊零售行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位,。

據(jù)iresearch艾瑞市場近期調(diào)查顯示,，截至底，中國進(jìn)行過網(wǎng)上交易行為的企業(yè)數(shù)量已達(dá)153萬,，而其中傳統(tǒng)營銷類行業(yè)電子商務(wù)更是作為一支新興力量以其日趨龐大的銷售額引起業(yè)內(nèi)外關(guān)注,。南海城市廣場作為一個(gè)擁有綜合商業(yè)實(shí)體的公司，在實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略時(shí)比起純電子化的網(wǎng)絡(luò)公司,，無論在商品供應(yīng)、營銷,、配送還是客戶體驗(yàn)和信譽(yù)上,、都更具有實(shí)際的不可替代的優(yōu)勢(shì)。及時(shí)構(gòu)建一套適應(yīng)自身需求的電子商務(wù)運(yùn)營系統(tǒng),，已是南海城市廣場繼續(xù)生存和發(fā)展一項(xiàng)緊迫任務(wù),。

電子商務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)的構(gòu)建，可以更好地利用南海城市廣場自身的優(yōu)勢(shì),，開展網(wǎng)上業(yè)務(wù),，并吸引各地商家進(jìn)駐電子商場或投放商業(yè)廣告，由網(wǎng)站通過統(tǒng)一的市場營銷推廣策略和實(shí)施個(gè)性化客戶服務(wù),，吸引大量客戶通過電子商務(wù)網(wǎng)站或直接親臨南海城市廣場進(jìn)行消費(fèi),，達(dá)到與南海城市廣場實(shí)體互融互補(bǔ)，形成一個(gè)良好的小生態(tài),，保持和提升南海城市廣場在周邊零售行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位,。

論文開題報(bào)告的目標(biāo)受眾分析篇二十

1、：設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃,，安排進(jìn)度,，進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析,，進(jìn)行估算，得出數(shù)據(jù)并分析,。

2,、：對(duì)包括土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)用,、建筑安裝工程費(fèi)用,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用、公共配套設(shè)施費(fèi)用,、開發(fā)期間稅費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行估算,，根據(jù)對(duì)各種費(fèi)用估算的結(jié)果來研究落實(shí)資金的來源渠道和籌措方式。

測(cè)算基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)和參數(shù),，通過計(jì)算財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo),，編制基本財(cái)務(wù)報(bào)表，合理選擇財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo),，并進(jìn)行相關(guān)計(jì)算,，驚醒財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

根據(jù)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià),，對(duì)投資進(jìn)行盈虧能力分析,，可用靜態(tài)和動(dòng)態(tài)分析，羅列相關(guān)現(xiàn)金流量表,，確定用于敏感性分析的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo),，如內(nèi)部收益率，凈現(xiàn)值指標(biāo)等,，計(jì)算在其影響下的變動(dòng)情況,，進(jìn)行分析。

論文開題報(bào)告的目標(biāo)受眾分析篇二十一

養(yǎng)老保險(xiǎn)基金管理中需要加強(qiáng)的幾個(gè)問題,。

一,、立題依據(jù)。

1.1研究背景,。

自20世紀(jì)90年代以來,，中國加快建立以社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合的城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)為主體的社會(huì)養(yǎng)老保障體系，覆蓋范圍不斷擴(kuò)大,，社會(huì)保險(xiǎn)基金和財(cái)政投入規(guī)模持續(xù)增長,，社會(huì)化養(yǎng)老保障體系不斷完善。

1.2理論依據(jù),。

養(yǎng)老保險(xiǎn)基金管理是為實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度正常穩(wěn)定運(yùn)行,，對(duì)基金運(yùn)營的全過程進(jìn)行的管理。目前，我國的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度正處于現(xiàn)收現(xiàn)付制向部分積累制轉(zhuǎn)型的階段,，在養(yǎng)老保險(xiǎn)基金運(yùn)行管理過程中,，仍存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重威脅著基金的安全,。本論文通過結(jié)合當(dāng)今我國社會(huì)現(xiàn)狀分析養(yǎng)老保險(xiǎn)基金管理中存在的問題,，對(duì)此提出相應(yīng)的看法及對(duì)策。論證了養(yǎng)老保險(xiǎn)基金管理的重要性,。加強(qiáng)基金管理水平,，切實(shí)做到保值增值，對(duì)緩解養(yǎng)老保險(xiǎn)基金支付壓力,，保證我國基本保險(xiǎn)制度的平穩(wěn)運(yùn)行有著重要的作用,。

1.3立題意義。

面對(duì)日益嚴(yán)重的老齡化問題,，我國的社會(huì)養(yǎng)老保障體系還不健全,，制度運(yùn)行還需要進(jìn)一步完善。本文通過對(duì)加強(qiáng)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金管理的對(duì)策的研究來進(jìn)一步的加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí),，并學(xué)以致用的運(yùn)用到實(shí)踐中去,。這樣既可以豐富理論知識(shí)，又可以為養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的管理做點(diǎn)研究,，為建立健全社會(huì)保障體系,，發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，做點(diǎn)力所能及的事情,。

二,、研究內(nèi)容及方案。

（一）研究內(nèi)容,。

隨著我國人口老齡化的逐步加劇,，養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的支付壓力越來越大，現(xiàn)今養(yǎng)老保險(xiǎn)基金管理中卻存在著各種問題,，我國的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度與實(shí)際執(zhí)行不合規(guī)、管理尚不規(guī)范,、基金積累缺口等問題逐漸顯現(xiàn),，養(yǎng)老保險(xiǎn)基金管理已顯得更為重要和迫切。因此,，加強(qiáng)基金管理水平,，切實(shí)做到保值增值，對(duì)緩解養(yǎng)老保險(xiǎn)基金支付壓力,，保證我國基本保險(xiǎn)制度的平穩(wěn)運(yùn)行有著重要的作用,。本文就現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金中存在的幾個(gè)問題加以分析，結(jié)合我國的現(xiàn)狀提出了幾點(diǎn)對(duì)策,。

（二）論文提綱,。

1.前言,。

1.1研究背景。

1.2理論依據(jù),。

1.3立題意義,。

2.養(yǎng)老保險(xiǎn)基金管理中存在的問題。

2.1急于求成的`制度轉(zhuǎn)軌帶來了超重的歷史債務(wù),。

2.2基金征繳不力導(dǎo)致的新債務(wù),。

2.2.1征繳難度大。

2.2.2基金擴(kuò)面步履艱難,。

2.2.3繳費(fèi)基數(shù)偏低,。

2.2.4養(yǎng)老保險(xiǎn)制度不統(tǒng)一。

2.3人口老齡化,、高齡化趨勢(shì),，養(yǎng)老保險(xiǎn)負(fù)擔(dān)系數(shù)提高。

2.4提前退休帶來的養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的收支差,。

2.5基金投資管理不善,，無法滿足養(yǎng)老保險(xiǎn)基金剛性調(diào)節(jié)增長的需求。

3.完善我國養(yǎng)老基金管理的建議,。

3.1變當(dāng)前的“統(tǒng)賬結(jié)合”制度為“統(tǒng)賬分離”制度,。

3.2加強(qiáng)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的征繳，拓寬融資渠道,、提高基金供給,。

3.2.1加強(qiáng)基金征繳工作。

3.2.2強(qiáng)化征管體系,、規(guī)范征繳基數(shù),、杜絕滲漏。

3.2.3拓寬融資渠道,。

3.3改革退休制度,、降低當(dāng)期支付規(guī)模。

3.3.1應(yīng)當(dāng)杜絕提前退休,。

3.3.2要適當(dāng)提高退休年齡,，實(shí)行彈性退休制度。

3.4加強(qiáng)養(yǎng)老基金的管理,，增進(jìn)基金安全,，促進(jìn)保值增值。

3.4.1養(yǎng)老基金的管理,。

3.4.2按國家現(xiàn)行政策規(guī)定,。

結(jié)論。

后記。

參考文獻(xiàn),。

（三）完成論文所具備的條件,。

已具備的條件：1、師從名家便于交流與學(xué)習(xí),；

2,、自身學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)有所感悟；

3,、在平時(shí)的教學(xué)過程中有所總結(jié),。

未具備的條件：缺少文字的記載；

解決方案：進(jìn)一步查找,，向名家與老師請(qǐng)教,，然后得出結(jié)論進(jìn)行文字總結(jié)。

（四）參考文獻(xiàn),。

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[11]張秋霞,，蔣建華。保險(xiǎn)基金審計(jì),。北京經(jīng)濟(jì)管理出版社,，2003.

三。進(jìn)度安排,。

2013.06.01--2013.06.15,，登陸平臺(tái)申請(qǐng)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）。

2013.06.22--2013.07.21,，選定論文題目,，提交論文開題報(bào)告。

2013.07.28--2013.08.27,，收集資料,，提交初稿。

2013.09.03--2013.09.17,，經(jīng)過修改,，提交二稿。

2013.06.22--2013.10.23,，實(shí)踐活動(dòng)記錄,。

（指導(dǎo)教師對(duì)論文選題評(píng)議：對(duì)選題意義、研究內(nèi)容和可行性分析等方面做出評(píng)議,，并提出是否通過的意見）,。

指導(dǎo)教師簽字：

文檔為doc格式。

論文開題報(bào)告的目標(biāo)受眾分析篇二十二

（內(nèi)容包括：課題的來源及意義,，國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r,，本課題的研究目標(biāo)、內(nèi)容,、方法,、手段及進(jìn)度安排，實(shí)驗(yàn)方案的可行性分析和已具備的實(shí)驗(yàn)條件,，具體參考文獻(xiàn)等,。撰寫要求：字?jǐn)?shù)不少于1500字。）,。

企業(yè)管理系統(tǒng)是一種面向制造行業(yè)的企業(yè)管理系統(tǒng),，是對(duì)物質(zhì)資源,、資金資源和信息資源進(jìn)行一體化管理。

企業(yè)資源規(guī)劃(enterpriseresourceplanning,erp)在現(xiàn)代企業(yè)管理中是一種比較重要的管理手段,，它的基本思想是將企業(yè)流程視為建立在企業(yè)價(jià)值鏈上的供需鏈,，把企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門劃分為相對(duì)獨(dú)立的子系統(tǒng)，但這些子系統(tǒng)又是相互協(xié)同作業(yè)的,，相互之間有很多業(yè)務(wù)聯(lián)系,，如生產(chǎn)計(jì)劃管理、采購管理,、銷售管理,、財(cái)務(wù)管理等。

采購管理模塊作為企業(yè)資源流通的重要環(huán)節(jié),，是企業(yè)資源規(guī)劃的重要組成部分,。

它主要由兩個(gè)部門組成：一方面：采購管理模塊根據(jù)企業(yè)的需要來進(jìn)行采購，其流程包括下計(jì)劃單,、下訂單及采購物料入庫,；另一方面，該模塊對(duì)采購物料進(jìn)行結(jié)算,，實(shí)現(xiàn)物流和資金流的統(tǒng)一,。

采購在企業(yè)中占有十分重要的地位，它是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)流暢,、企業(yè)生產(chǎn)順利的重要保證,。

所以采購數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析和決策，可以為企業(yè)經(jīng)營管理者提供可靠,、合理的決策數(shù)據(jù),，是企業(yè)管理的重要方面。

綜合觀察國內(nèi)外許多成功實(shí)施erp的企業(yè),，他們?cè)趯?shí)施erp的過程中,，首先從需求出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,，總體規(guī)劃,，分步實(shí)施。

尤為重要的是：企業(yè)必須重視建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式并優(yōu)化調(diào)整,；技術(shù)方面的基礎(chǔ)工作與從業(yè)人員的,。培訓(xùn)必須同步落實(shí)，這樣才最終達(dá)到提升企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的目的,。

一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展,，離不開客戶的滿意程度和市場的發(fā)育，同時(shí)也離不開其內(nèi)部高效的管理,，所以經(jīng)營與管理缺一不可,。

采購管理作為erp系統(tǒng)中的重要組成部分,，其功能和作用日趨重要。

美國采購協(xié)會(huì)出版的供應(yīng)鏈年報(bào)每年都會(huì)公布一些全球最大的幾百家采購者的采購數(shù)據(jù),，經(jīng)過一定的數(shù)據(jù)處理后結(jié)果顯示，在這些企業(yè)中,，有超過70%的企業(yè),，采購金額占銷售收入的百分比大于50%，而且很多行業(yè)的數(shù)據(jù)趨向一致,。

美國采購協(xié)會(huì)出版的《采購》雜志中顯示了ibm公司在過去幾年中采購金額占銷售額的比例增大的趨勢(shì),。

ibm公司不斷地強(qiáng)化采購的戰(zhàn)略地位和戰(zhàn)略管理，使其獲得了比競爭對(duì)手更多更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢(shì),。

由此可見,，采購管理部門可以給一個(gè)公司帶來額外的利潤和競爭優(yōu)勢(shì)。

國內(nèi)企業(yè)相對(duì)起步較晚,，并且還沒有把采購放在足夠重視的戰(zhàn)略地位,。

采購活動(dòng)一般來說分為以下幾類：生產(chǎn)型采購、通用型采購,、客戶服務(wù)型采購和物流運(yùn)輸采購等,。

這樣的采購內(nèi)容基本上覆蓋了公司抽有的財(cái)務(wù)支出，而公司的對(duì)外投資以及不動(dòng)產(chǎn)投資不在采購金額的統(tǒng)計(jì)之內(nèi),。

很多公司在年底統(tǒng)計(jì)的時(shí)候,，對(duì)于財(cái)務(wù)支出的具體情況都掌握不清楚，主要原因就是花錢的出口太多,。

公司內(nèi)各部門經(jīng)理都有財(cái)務(wù)支出的決定權(quán),，根本不需要采購部門管理。

支出沒有得到管理,，錢花得痛快,，并且爛賬、糊涂賬,、解釋不清楚支出就會(huì)比較多,，所以統(tǒng)計(jì)起來很困難。

財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)人員是很難統(tǒng)計(jì)的,，他們沒有權(quán)利和能力過問詳細(xì)花費(fèi)情況,，所以只能一律按費(fèi)用下賬。

如果加強(qiáng)了采購部門的戰(zhàn)略地位和管理性能,，采購部門的經(jīng)理就可以知道這些費(fèi)用是哪個(gè)部門的哪個(gè)人花費(fèi)的,，并且可以說清楚每一筆費(fèi)用的流向，還能給出相應(yīng)的明細(xì)賬目,。

因此可見,，國內(nèi)大部分公司系統(tǒng)的采購部門急需完善和提高,。

這種進(jìn)步是要以整個(gè)erp體系的管理理念和管理方法為基礎(chǔ)的。

雖然我們的erp發(fā)展目前仍然處在起步階段,，但是我們可以利用和引進(jìn)國外的先進(jìn)理念,、管理經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化的方法，再結(jié)合我國企業(yè)的自身情況和特有國情,，開辟出一條具有社會(huì)主義特色的erp發(fā)展之路,。

1、研究目標(biāo),。

由于采購業(yè)務(wù)的完成需要企業(yè)的采購部門,、倉庫管理部門、財(cái)會(huì)部門等協(xié)調(diào)工作,，目前的信息的手工傳遞無法滿足采購業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)性要求,。

所以，在如今采購業(yè)務(wù)變化大,，日常數(shù)據(jù)處理頻繁且實(shí)時(shí)性要求增高,，業(yè)務(wù)更復(fù)雜，與其他系統(tǒng)模塊之間的數(shù)據(jù)交換民日益增多的諸多要求和前提下,，企業(yè)必須建立一個(gè)采購業(yè)務(wù)和核算為一體的系統(tǒng)管理模塊,，從而保證能夠完成各個(gè)時(shí)期和階段的采購業(yè)務(wù)的處理和管理。

2,、研究內(nèi)容,。

可在已完成采購入庫的采購單中追加采購明細(xì)；可修改采購單明細(xì)中的未出貨部分,；

提供采購狀況統(tǒng)計(jì)表和分析,，提供多角度的數(shù)據(jù)查詢和匯總功能，使管理人員可以隨時(shí)掌握采購的最新情況,。

首先,，認(rèn)真分析本模塊所要達(dá)到的功能要求，做出需求分析（通過運(yùn)用uml面向?qū)ο蟮姆治龇椒ǎ?/p>

然后從整體架構(gòu)上進(jìn)行總體設(shè)計(jì),，例如模塊各部分功能的整體設(shè)計(jì)及流程,、菜單界面等。

其次,，在以上工作的基礎(chǔ)上,，開始對(duì)各功能的詳細(xì)設(shè)計(jì)。

主要包括：用戶,、用戶權(quán)限的分配,；安全策略；找出各種類,，并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的類圖,、順序圖,、流程圖等；對(duì)各功能細(xì)化并作出詳細(xì)設(shè)計(jì),；還要進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì),。

最后，通過以上分析和設(shè)計(jì),，應(yīng)用c#進(jìn)行實(shí)際的代碼編寫,，實(shí)現(xiàn)所設(shè)計(jì)的模塊功能，達(dá)到本次課題的目標(biāo),。

本課題研究具體進(jìn)度安排計(jì)劃如下。

1~2周：查找課題相關(guān)資料,。

3~4周：仔細(xì)學(xué)習(xí)研讀相關(guān)資料,；進(jìn)行需求分析和總體設(shè)計(jì)。

5~6周：對(duì)各功能進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì),；數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì),；熟悉c#、net,。

7~8周：開始程序編寫,，通過編寫具體代碼實(shí)現(xiàn)本模塊的功能。

9~10周：系統(tǒng)測(cè)試并完成代碼編寫工作,；開始撰寫畢業(yè)論文,。

11~12周：完成論文初稿，向老師提交課題作品,。

13~14周：在老師指導(dǎo)下,，對(duì)本課題作品及論文進(jìn)行修改和完善，并做最后的總結(jié)整理,；提交最后審查,。

15~16周：畢業(yè)答辯。

（1）技術(shù)可行性：目前國內(nèi)很多軟件公司都在從事erp系統(tǒng)的開發(fā)及研究,，為各行各業(yè)的公司及單位提供可靠,、可行的企業(yè)管理系統(tǒng)。

通過大學(xué)期間對(duì)編程語言和基礎(chǔ)課程的學(xué)習(xí),，應(yīng)用已有的編程軟件是可以編寫出適當(dāng)?shù)牟少徆芾砟K的,。

（2）經(jīng)濟(jì)可行性：前文已經(jīng)提及了采購模塊的作用及優(yōu)點(diǎn)——能夠給公司節(jié)省開支、增加競爭優(yōu)勢(shì),。

所以,，開發(fā)或者使用企業(yè)管理系統(tǒng)中的采購模塊可以給公司帶來豐厚利潤，利潤遠(yuǎn)超過它的開發(fā)成本,。

（3）操作可行性：根據(jù)使用部門處理的流程和習(xí)慣,，從操作方式或操作過程看,，采用了用戶能夠接受的方案。

目前,，前期實(shí)驗(yàn)條件已準(zhǔn)備就緒,，已經(jīng)準(zhǔn)備好了本次課題有關(guān)c#的書籍和資料，找到多篇相關(guān)學(xué)術(shù)報(bào)告及論文和商品化的演示系統(tǒng)作為參考,。

實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的工作用機(jī)也已分配妥當(dāng),，實(shí)驗(yàn)過程中所需要用到的c#、net相關(guān)軟件工具也準(zhǔn)備就緒,。