心得體會的思考和總結(jié),，有助于我們形成更加明確的目標(biāo)和規(guī)劃。要寫一篇較為完美的心得體會，首先需要明確寫作的目的和對象。是為了個人記錄和反思，還是為了與他人分享和交流,？在寫作之前,，可以先整理自己的思緒,，回顧一段時間內(nèi)的經(jīng)歷和感受,，提煉出其中的重要點和精髓,，讓自己的心得體會更加凝練而有價值。此外,，寫作過程中要注重語言表達(dá)的準(zhǔn)確性和流暢性,，適當(dāng)運用修辭手法和具體事例來支持自己的觀點和感悟，讓讀者更易于理解和接受,。下面是一些優(yōu)秀心得體會的范文,，供大家共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

出自 m.sevw.cn

財務(wù)人員的財務(wù)管理心得體會篇一

財務(wù)管理是企業(yè)從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo),。通過財務(wù)管理的學(xué)習(xí),，我對財務(wù)管理的目標(biāo)、財務(wù)管理的意義,、財務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識,，也讓我從財務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會到新形勢下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重大意義。

內(nèi)部財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),，各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識的基礎(chǔ)上,，采取措施，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制,，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員,、全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò),，搞好資金流,、物資流、信息流的控制和管理,，防范和減少財務(wù)風(fēng)險,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)效益,。概括起來,，主要有以下幾點:。

企業(yè)對各項經(jīng)濟(jì)活動控制得好壞,，關(guān)鍵取決于其組織是否有效,。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的,，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模,、內(nèi)部條件和財務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制,，從而提高財務(wù)管理效率,，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本,，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價值最大化,。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu),、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu),，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工,、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度,，做到“集權(quán)有道,、分權(quán)有序、授權(quán)有章,、用權(quán)有度”,，確保內(nèi)部財務(wù)管理與控制的有效運行。

企業(yè)實施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,，預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃,，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配、考核,、控制,，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算,、采購預(yù)算,、費用預(yù)算、成本預(yù)算,、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算,，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預(yù)算編制后,，根據(jù)實際情況,，分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動分析,，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié),，也便于采取相應(yīng)的對策。這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標(biāo)的動脈,，發(fā)現(xiàn)不足,，及時改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,。

鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性,、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎懲激勵機(jī)制，實施后可以大大提升企業(yè)的管理層次,，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高,。

市場歷來是機(jī)遇和風(fēng)險并存的，低風(fēng)險低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險高收益的誘惑,，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難,。風(fēng)險管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險的程度,，結(jié)合自身的承受能力，通過比較,、分析等方法權(quán)衡得失,，選擇最佳方案以較小風(fēng)險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的,。但需要注意的是,，在做出決定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列防范、保全和補償措施,，使企業(yè)在風(fēng)險出現(xiàn)時不致驚慌失措,，束手無策。

財務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性,、技術(shù)性,、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力,，因此,，財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財務(wù)管理水平的優(yōu)劣，加強(qiáng)財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè),，是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵,。企業(yè)要定期組織財務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎懲制度,，充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性,，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理。

沒有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系,，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系,，要把絕對數(shù)指標(biāo)與相對數(shù)指標(biāo)相結(jié)合,，綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際,，制定科學(xué)合理,、操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務(wù)指標(biāo)計劃,，并實行動態(tài)管理,，將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門,，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展,。

加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路,、新方法，要針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題,，從加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的信息化入手,，大力推廣運用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，以實現(xiàn)加強(qiáng)和改善企業(yè)財務(wù)管理,、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的,。因此，應(yīng)用統(tǒng)一的計算機(jī)財務(wù)管理軟件,、實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化,，進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化,、開發(fā)使用國際先進(jìn)的erp系統(tǒng)軟件,，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際,，積極引進(jìn)開發(fā)運用統(tǒng)一的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件,，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流,、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享,，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算,、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化,、高效化。

總之,，由于我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段,，作為它的一個重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實踐之中，這就決定了企業(yè)的財務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢不斷進(jìn)行調(diào)整和探索,，以使財務(wù)活動有效地,、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高,。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理與控制，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升,，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。

彈指間本學(xué)期的財務(wù)管理課程又結(jié)課了,，對于這門專業(yè)主修課程,，我一直以來都是似懂非懂，感覺真正能領(lǐng)悟的實質(zhì)的東西很少,，每次總是在考試前強(qiáng)記,，等通過考試結(jié)束以后又舉得所學(xué)的東西全忘了。盡管每次上課都死跟著老師的思路走,，最后效果還是不怎么樣,。本學(xué)期所學(xué)的高級財務(wù)管理，授課思路完全不同于以往,，以“專題”取代“章節(jié)”,，打破了以往以章節(jié)為主線的思路，避免了各章節(jié),、各知識點在銜接上的脫鉤?？傮w感覺是思路廣而不亂,，內(nèi)容多而不煩，加上本次考核方式取消考試的形式,，所以上課氣氛較為輕松,，整體感覺良好，具體感受如下：

第一,、授課思路廣而不亂,。

在高級財務(wù)管理課程中，老師以管理學(xué)為基礎(chǔ),，把管理學(xué)思路融入財務(wù)管理課程的授課過程,，將財務(wù)管理當(dāng)做一門單獨的管理學(xué)科來看待，改變了以往對財務(wù)管理課程的授課思路,，并且以專題為主要授課方式,，思路明確清晰，學(xué)習(xí)的目的性,、針對性強(qiáng),，把理論知識的學(xué)習(xí)聯(lián)系到專題當(dāng)中，加強(qiáng)學(xué)生對其的理解,，另外,，在高級財務(wù)管理課程中，老師廣泛聯(lián)系各學(xué)科知識,，打破了以往就財務(wù)論財務(wù)的局面,，運用各學(xué)科知識解釋、解決財務(wù)管理課程里的問題，學(xué)生更容易理解和接受,。

第二,、授課內(nèi)容多而不煩。

各知識點解決實際問題,，同時引用實際案例作為引導(dǎo),，幫助更好學(xué)生對所學(xué)知識的理解，使學(xué)生了解所學(xué)知識在具體實際中的運用,，同時引用國家各類文件,，作為對財務(wù)管理知識的解釋及學(xué)習(xí)引導(dǎo)，起到避免學(xué)生死記硬背的作用,。

第三,、考核方式外松而內(nèi)緊。

本學(xué)期,，高級財務(wù)管理課程的考核采取答辯的方式,，學(xué)生一小組為單位，做一份上市公司的財務(wù)分析報告及寫一份項目分析可行性報告,，取消了以往的考試形式,，避免了學(xué)生只注重理論知識的實記卻忽視實際分析問題、解決問題的狀況,，鍛煉學(xué)生自我解決問題的動手能力,，真正的把所學(xué)的知識融會貫通，運用的實際當(dāng)中,。在這種考核方式下,，不僅避免了考試做帶來的緊張氣氛，同時對學(xué)生的要求進(jìn)一步提升,。做這兩份作業(yè),，除了要求學(xué)生要有過硬的理論知識基礎(chǔ)，同時還考察學(xué)生對其的實際運用能力,，其考察目的和效果都勝于考試,。

財務(wù)人員的財務(wù)管理心得體會篇二

“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”,。細(xì)細(xì)品味這句話很有折 理,，作為湯河水庫一名財務(wù)工作人員所從事的工作就是一件很普通很平凡的事，但是把這項工作作到上得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同,，下至群眾滿意也不是一件容易的事,。因為財務(wù)是 一個綜合業(yè)務(wù)部門，所從事的是整個公司經(jīng)濟(jì)核算,。對主管單位要核算出考核支出和非考核支出的費用和成本,；對稅務(wù)部門核算出應(yīng)交地方稅務(wù)局的各項稅金,；對地 方財政又要核算出財務(wù)的各項重要指標(biāo)。對公司內(nèi)部職工又要進(jìn)行住房公積金和醫(yī)療保險的核算,。平時最明顯的是每周二給公司職工進(jìn)行的報銷業(yè)務(wù),。從這件看是簡 單容易的小事可以折射出每一個財務(wù)人員的工作態(tài)度和工作人員本身的個人素質(zhì),。從辦理業(yè)務(wù)職工的反饋意見就可以了解到我們這項工作作得成功還是失敗,。

要 想把這項工作作好,，首先作為財務(wù)工作人員必須端正態(tài)度。具體來說財務(wù)工作也是一個服務(wù)行業(yè),，作為服務(wù)人員首先想到的就是讓辦事人員感受到熱情舒服,。每周只 有周二進(jìn)行現(xiàn)金核算，這就要求財務(wù)工作人員作好細(xì)節(jié)準(zhǔn)備,。首先調(diào)查好各科室所需的現(xiàn)金數(shù)額,，然后在超出所需數(shù)額又不違背現(xiàn)金庫存額的要求情況下，去銀行取 出現(xiàn)金,。在進(jìn)行業(yè)務(wù)授理時,，按先后順序給每一個辦理業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。遇到不合財務(wù)要求的憑證,，財務(wù)工作人員要做好耐心的解釋工作,，告之正確的方法， 我想這樣做起來即做好了自已的本職工作,，又方便了公司的報銷人員，即使得不到好評,，我們也做得問心無愧,。

總的來說，我在以前的工作中有時,，有時的細(xì)節(jié)工作屬實是忽略了,，有時雖然注意到了細(xì)節(jié)但懶于去做，通過讀這本書使我體會到必須強(qiáng)迫自已去注意細(xì)節(jié),，強(qiáng)迫成規(guī)律,，規(guī)律成自然，好的自然習(xí)慣便是成功的一半,。

所謂“勞心者治人,，勞力者治于人”，經(jīng)理這個工種說好玩也好玩,，說不好玩呢,，那是相當(dāng)?shù)夭缓猛妫莻€相當(dāng)勞心的工種,！

但凡勞心的事兒,，都是看上去挺優(yōu)哉，可是實際上腦子里一大堆任務(wù)，不同的任務(wù)表盤在指向不同的進(jìn)度,，手底下的人員在等你一聲槍響后立刻沖鋒陷陣,，也有一些在原地等著你擰發(fā)條。要說經(jīng)驗?zāi)?，我也有一些,，今天記錄一些下來，給大家分享,。

1,、利用好早上的黃金時間

每天早上是我最忙最集中精力的時間。我負(fù)責(zé)的部門分樓上樓下兩地辦公,。我8點10分到公司,。8點10分到8點30分做warming up的活動，諸如打水,、打開電腦之類,，同時開始查看前一天的工作備忘錄，并籌劃一天的任務(wù),。

8點30分至40分抽10分鐘時間去樓下轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),，問問大家有什么事。因為樓下工作的四個人每天這時面臨的'外部壓力比較少,，我在此時出現(xiàn)不會給他們太大負(fù)擔(dān),，另外給他們一個見到領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會。他們有什么情況可以直接反映,，甚至我順手就可以簽好他們的休假申請單,，為大家節(jié)省時間。這叫“walk around”,，我得四處走動才能掌握信息,。

接下來，每天8點40分部門開早會,。這個經(jīng)過一年的實施已經(jīng)很成熟了,，是輪流主持制。現(xiàn)在基本上我不在場,，團(tuán)隊成員之間也能借此機(jī)會進(jìn)行溝通,。如果我在場，一般每天都會上傳下達(dá)一些公司信息,，部門內(nèi)應(yīng)該做什么事情,。然后聽聽大家有沒有需要我支持的事情，給自己也領(lǐng)一些任務(wù),，帶著任務(wù)去與其他部門進(jìn)行溝通,。

我覺得早上的這一圈走動非常重要,。早上是布置任務(wù)的黃金時間，因為每個人的工作都剛剛開始,，下屬可以將我的想法納入到一天的工作計劃中去,。這半個小時的付出保證了前一天我所接受到的任務(wù)與信息不會丟失，基本上會在次日全部傳達(dá)給部門內(nèi)全部人員,。

2,、利用好會議

除了早會以外，部門每周四下午開周例會,。會議程序是這樣的：1,、拿出上周的會議紀(jì)要，看當(dāng)時提出了哪些事,，到本周為止進(jìn)展如何,。2、每人再講下周的工作計劃,，以及需要什么資源,。3、遇專項問題,，大家討論解決,。4、公司的重大信息由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)分享給大家,，為大家統(tǒng)一思想與步調(diào),。

每周的會議有話則長，無話則短,，注重實效,。會議氣氛非常民-主，大家都進(jìn)行開放的討論,。過去的一年里，我們在這個會議上解決了不少問題,，并且通過這個形式,，大家都能感覺到是在進(jìn)行teamwork，信息與知識的共享使得每個人都在成長與進(jìn)步,。

部門會議安排在周四是因為公司的管理會議安排在周三,，我會在周四立刻將前一天接受到的信息傳達(dá)給全體員工。也是怕自己忘記,。

周例會的作用是如此重要,，是因為我發(fā)現(xiàn)這是一個最好的保證執(zhí)行力的方式。一個人如果當(dāng)眾親口講了自己的計劃,，就相當(dāng)于做出了承諾,，他就會自動去履行,。否則下周就得當(dāng)眾講明原因。這是個自動的透明的檢查機(jī)制,，根本不用我這個當(dāng)經(jīng)理的親自去督促,。

之前為了簡化，我們沒有做會議紀(jì)要,。很快,，我就發(fā)現(xiàn)，其實大家都記不得自己曾有的承諾與誓言了,，甚至有時我們有一些好的點子,，談得也會比較興奮，但最后可能會不了了之,。于是,，我定出了游戲規(guī)則，大家輪流做會議紀(jì)要,。非常簡短,、但是有很好的提示作用。

集體的力量是巨大的,。做為經(jīng)理,，一定要調(diào)動起部門內(nèi)全體人員的積極性與創(chuàng)造性，單靠自己一個人,，就是智商再高,、能力再強(qiáng)，也完不成公司制訂的目標(biāo),。例會是一種有效的方法,。可能有人會說,，會議太浪費時間了,！但我的經(jīng)驗告訴我，沒有這種固化的溝通渠道的話,，團(tuán)隊內(nèi)的信息不暢會浪費大家更多精力與時間,。

3、walk around多多益善

記得以前自己當(dāng)下屬時,，是很少主動找經(jīng)理溝通的,。總覺得上司很忙,，不便去打擾（當(dāng)然上司當(dāng)時有可能在對著電腦看股票,，我也搞不清楚，但上司形象多高大呀,，就是看股票我也不敢隨便打擾）,。

到現(xiàn)在這家公司后,，我覺得“walk around”這個講-法很好。我們是做零售的,，需要了解很多現(xiàn)場信息,。雖然我只是財務(wù)經(jīng)理，但我覺得這個說法用在自己的部門管理工作上也是非常有效的,。我最怕自己變成只對著電腦算數(shù)字的財務(wù)經(jīng)理,，我需要與各個部門不斷溝通，與他們建立良好的關(guān)系,，了解他們的需求,，才能更好地支持業(yè)務(wù)。

另外,，財務(wù)部的收銀室也是很重要的現(xiàn)場管理工作,，我要求自己每天至少再下去兩次，上,、下午各一次,，親眼看看?？吹绞浙y員的著裝有些不規(guī)范,，立刻當(dāng)場指出。再看他們是否在崗,、是否有微笑,。看到桌面上擺放東西不整潔也會當(dāng)場指出,。

在管理上,，為什么walk around非常重要呢？因為,，現(xiàn)場的感受是最強(qiáng)有力的,。我認(rèn)為所有的經(jīng)理都應(yīng)該去主動走動去溝通。不要天天靠email做事,。

管理其實是很細(xì)致的工作,，也可以說是很瑣碎的。不需要太多豪言壯語,，只需要一件事一件事地去推動、去認(rèn)真做,。天長日久積累下來,，一個公司的面貌就會大大改善。

4.授權(quán)

授權(quán)問題,，幾乎每個管理培訓(xùn)都會提到,，已經(jīng)講得比較濫了,。但是，這是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一個重大課題,，必需好好研究,。我建議所有財務(wù)經(jīng)理人，以及準(zhǔn)財務(wù)經(jīng)理人都認(rèn)真地review一下自己目前的工作內(nèi)容,，再好好想想：究竟哪些工作需要授權(quán),？授給誰？授完后如何檢查與控制,？好的經(jīng)理必需是學(xué)會聰明授權(quán)的經(jīng)理,。

另外一種經(jīng)理是，自己什么都不管,，一問三不知,。恨不得走到哪里都將自己的得力助手帶在身邊，隨時將助手提起來問事情,。這種情況,，要么是經(jīng)理自己業(yè)務(wù)實在太差，比手下主管要弱很多,，要么就是授權(quán)太過頭了,，完全做了甩手掌柜。

5,、溝通與說服

當(dāng)上經(jīng)理后,，會漸漸發(fā)現(xiàn)隨著專業(yè)技能的弱化，自己仿佛只有兩項技能增強(qiáng)了：那就是溝通能力與說服能力,。

溝通能力與說服能力是做經(jīng)理最重要的技能,。溝通能力決定了你是否能上傳下達(dá)。如果把公司比喻成一個人,，高層是大腦,、天天在做決定，中層經(jīng)理就是神經(jīng)中樞,，需要將公司意志傳達(dá)給位于終端的手,、腳、肌肉,。一個沒有溝通能力的中層經(jīng)理會導(dǎo)致機(jī)體上的一大-片組織壞死,，失去行動能力。如果高層沒有溝通能力呢,？就更需要善于理解與表達(dá)的中層經(jīng)理,。

財務(wù)人員的財務(wù)管理心得體會篇三

每個公司都設(shè)有財務(wù)部門，財務(wù)部又包內(nèi)含財務(wù)和會計兩個崗位,，財務(wù)的職責(zé)是決策和支持,；而會計的職責(zé)則是確認(rèn),、計量和報告。公司的財務(wù)制度規(guī)范化會給公司帶來人才,、資金和價值,。每個公司都期望能開源、節(jié)流,，開源是以增長為導(dǎo)向的提高收入增長率和成本費用增長率,；節(jié)流是以利潤為導(dǎo)向的適量控制成本。陸正華教授利用一天的時間對以上這些問題進(jìn)行了詳盡的解說,。作為一個公司財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者,，首先要做好以下幾點團(tuán)隊建設(shè)工作：

4、建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊,。因為只有不斷地學(xué)習(xí),，而且是要帶領(lǐng)整個團(tuán)隊去學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)人才,、發(fā)掘人才,，團(tuán)隊以及公司才會有進(jìn)步。

我們從溫州資金鏈斷裂來看企業(yè)風(fēng)險,，令許多管理者頭疼的是：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,，利潤卻少了，銷售額上去了,，成本失控了,，企業(yè)規(guī)模成長與利潤的增加，往往不同步,，更有甚者,，企業(yè)成功跨越創(chuàng)業(yè)的危險期之后，再向前邁出一步,，竟是無底深淵,。曾受公眾追抨和媒體大勢渲染的“明星”企業(yè)：房地產(chǎn)“黑馬”天津順馳，三九集團(tuán)以及德隆企業(yè)集團(tuán)用了18年苦心經(jīng)營的龐大企業(yè)群體,，卻只短短7個月就轟然倒下,。而崩潰于一夜之間，令公眾目瞪口呆的原因又驚人的相似：資金鏈斷裂,！所以一個公司業(yè)務(wù)的開展,，我們強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)金為“王”，而“經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額”為正數(shù)則為“王”中之“王”,。

對企業(yè),，最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動態(tài)的。如果一個企業(yè)的商業(yè)模式持續(xù)了5年甚至更長時間不優(yōu)化和創(chuàng)新，其競爭地位和盈利潛力就會遭到很大的挑戰(zhàn),。企業(yè)經(jīng)營的五大奧秘是：安全、順暢,、增值,、速度、變現(xiàn),。公司財務(wù)規(guī)劃有三大要素：

3,、利潤。利潤來自于收入減去成本,，銷售收入大小與市場機(jī)會和競爭狀況有關(guān),，而成本費用能夠自我控制，企業(yè)就應(yīng)向內(nèi)部發(fā)掘,，降低成本,。對利潤的衡量：不能用短跑成績來衡量長跑項目。

般是固定資產(chǎn)投資,，期限比較長,，但是要把一年內(nèi)到期的長期投資列出來，視同短期借款來管理,。負(fù)債的問題主要是風(fēng)險管理,，對風(fēng)險的可控程度做提前管理，是控制風(fēng)險的關(guān)健要素,。

作為一個公司財務(wù)工作的管理者,，應(yīng)將企業(yè)發(fā)展與財務(wù)觀念融合，建立一個優(yōu)秀的財務(wù)團(tuán)隊,，將會計核算規(guī)范化,、進(jìn)行投融資管理、財務(wù)分析,、稅收籌劃,、股利分配、績效考核,、控制權(quán)的管理,。

總的來說，要做好公司cfo的榜樣,，務(wù)必要有以下特征：具有前瞻性和創(chuàng)造性,，敢于冒險和挑戰(zhàn)管理者權(quán)威；學(xué)會交際和人力資源管理技巧,；對組織和關(guān)系網(wǎng)要有充分了解,。創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，有得到外部資料的便捷途徑。掌握準(zhǔn)確的,、適時的財務(wù)信息和最少的人為干預(yù),。富于彈性、靈活性,、敏感性,，與流程和顧客持續(xù)一致，以專家意見做出決策,，能夠組成具有綜合潛力的團(tuán)隊來處理個性的事物,。

本人認(rèn)為財務(wù)是一門永久學(xué)不完的課程，期望我們都能在學(xué)習(xí)中成長,！

財務(wù)人員的財務(wù)管理心得體會篇四

我從三個方面談一談自己對財務(wù)管理工作的心得體會,，與大家共勉。

一,、創(chuàng)新財務(wù)管理理念,，加強(qiáng)會計核算基礎(chǔ)工作，以服務(wù)意識開創(chuàng)財務(wù)管理工作新局面,。

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國家財經(jīng)法規(guī)和行業(yè)規(guī)范文件,，向公司領(lǐng)導(dǎo)和其他內(nèi)部部門提供財會政策咨詢服務(wù)，做好參謀工作,。

（二）創(chuàng)新財務(wù)管理模式,，加強(qiáng)財產(chǎn)管理。整合優(yōu)化單位財產(chǎn)資源,，提高資產(chǎn)的使用效益,，在資產(chǎn)保值的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)資產(chǎn)的增值,。

（三）理順資金收付渠道,，提高資金的周轉(zhuǎn)率和使用效率，科學(xué)統(tǒng)籌,，積極籌措和調(diào)配資金,。

（四）繼續(xù)加強(qiáng)各單位、部門的會計核算基礎(chǔ)工作,，進(jìn)一步加大財務(wù)檢查考核評價力度,，嚴(yán)把預(yù)算支出關(guān)口，落實資金用途,，防止和杜絕“賬外賬”,、“小金庫”的發(fā)生，為公司決策提供祥實可靠的財務(wù)數(shù)據(jù),。

（五）在信息化環(huán)境下,，加強(qiáng)和提高會計人員的保密意識,，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)安全，保持高度的政治責(zé)任感,，牢固樹立財經(jīng)法制意識,，時刻保持清醒的頭腦，維護(hù)好單位的經(jīng)濟(jì)利益,，當(dāng)一名合格的經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士,。

（六）財務(wù)管理工作要牢固樹立服務(wù)意識，創(chuàng)新和完善服務(wù)手段和方法,，服務(wù)大局，服務(wù)基層,，方便職工群眾,。

二、落實以人為本理念,，財務(wù)人員素質(zhì)得到全面提升,。

目前，我公司財務(wù)人員普遍存在知識結(jié)構(gòu)老化,，對新事務(wù),、新知識、新業(yè)務(wù)缺乏敏感性,，一些財務(wù)人員服務(wù)意識,、職業(yè)責(zé)任感逐漸淡化。這一切,，在一定程度上影響和制約了我公司財務(wù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展,，今后應(yīng)該有針對性目標(biāo)和計劃，加強(qiáng)對財務(wù)人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),。為我公司培養(yǎng)一支政治素質(zhì)高,，業(yè)務(wù)技術(shù)精的會計專業(yè)隊伍。

三,、維護(hù)和保障單位利益,，為我公司事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個和諧的會計環(huán)境，在搞好財務(wù)核算和財務(wù)管理同時,，要積極主動地與上級主管部門,，財政、稅務(wù)等部門進(jìn)行溝通和交流,，使這些部門和單位能夠充分認(rèn)識和了解我們單位的行業(yè)性質(zhì)和工作特點,，從而獲得政策的有益支持，趨利避害,，從而保障和維護(hù)單位的經(jīng)濟(jì)利益,，使我們在為社會提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)的同時,，獲得單位經(jīng)濟(jì)利益化。

財務(wù)人員的財務(wù)管理心得體會篇五

通過參加四季青鎮(zhèn)黨委組織的財務(wù)管理學(xué)習(xí)班,，使我對財務(wù)管理又有了一個新的認(rèn)識,。怎樣通過有效的財務(wù)管理使四季青醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)水平穩(wěn)步提高，讓病人滿意,、讓員工滿意,、讓上級主管部門滿意，讓社會滿意,，如何在做好醫(yī)院科學(xué)經(jīng)營的同時做好為區(qū)域百姓的服務(wù),，如何做到經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的有效銜接與平衡，這是擺在自己工作中必須面對的一個問題,。

通過《財務(wù)管理》課程的學(xué)習(xí),，我認(rèn)識到財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理活動所要達(dá)到的根本目的，財務(wù)管理是研究企業(yè)的資源和行為的管理,，是企業(yè)管理中不可缺的部分,。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。雖然我院是公共服務(wù)類機(jī)構(gòu),，但是當(dāng)前醫(yī)療發(fā)展日新月異，群眾對衛(wèi)生服務(wù)醫(yī)療的要求和期望越來越高,，為了醫(yī)院資源的有效整合和為民服務(wù)的水平不斷提高,，因此，新形勢下每個單位,、企業(yè),、社會組織加強(qiáng)財務(wù)管理目標(biāo)的確定勢在必行。四季青醫(yī)院的財務(wù)管理目標(biāo)就必須與醫(yī)院的長期發(fā)展目標(biāo)相一致,。

1么樣的財務(wù)指標(biāo)體系,。財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)決策的基本準(zhǔn)則，每一項財務(wù)管理活動都是為了實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo),，因此,，無論從理論意義還是從實踐需要的角度看，研究財務(wù)管理目標(biāo),，具體準(zhǔn)確地表述和界定財管理目標(biāo)都十分重要,。

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)受企業(yè)管理思想、管理目標(biāo)的制約,。本來,，由于財務(wù)管理是企業(yè)管理活動中的一部分，二者的目標(biāo)當(dāng)然是有差別的,，一般把企業(yè)管理的目標(biāo)表述為生存,、發(fā)展,、盈利，但由于財務(wù)管理是一項綜合性的價值管理活動,，企業(yè)管理目標(biāo)與財務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)在差異從某種意義上講是很小的甚至可近似地認(rèn)為二者根本上是一致的,。例如，利潤最大化是典型的財務(wù)管理目標(biāo),，而學(xué)者們關(guān)于廠商利潤最大化的行為假設(shè)顯然是指企業(yè)管理的目標(biāo),。也正因為如此，有人把企業(yè)價值最大化當(dāng)作企業(yè)管理的目標(biāo),。

財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)的邏輯關(guān)系,，源于企業(yè)財務(wù)管理活動與企業(yè)管理活動的邏輯關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)力來源于企業(yè)所有者,，即所有者授權(quán),。而財務(wù)管理活動的權(quán)力一般是來源于管理者授權(quán)，即所有者——董事會——總經(jīng)理——財務(wù)副總經(jīng)理（如理解為所有者授權(quán),，則為所有者——董事會——財務(wù)副總經(jīng)理）的管理與授權(quán)關(guān)系。因此,，企業(yè)確定什么樣的財務(wù)管理目標(biāo)是由其企業(yè)管理活動決定的,。醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)也必須建立組織架構(gòu)并通過嚴(yán)格控制逐漸靠近最終目標(biāo)。

理解財務(wù)管理目標(biāo),，應(yīng)把握財務(wù)管理活動的邏輯基礎(chǔ)即,。

管理授權(quán)，因此,，雖然我們承認(rèn)它對于財務(wù)管理理論的起點與核心意義,，但它不是什么假設(shè)，財務(wù)管理由于其授權(quán)關(guān)系,，必然服務(wù)于企業(yè)管理活動,。因此，財務(wù)管理的目標(biāo)是由企業(yè)管理活動決定的,。從系統(tǒng)論的角度來看,，企管理與財務(wù)管理是整體與部分的關(guān)系，整體目標(biāo)決定部分目標(biāo),，這是顯然的,。總之討論財務(wù)管理的目標(biāo),，必須以企業(yè)管理活動為起點,。作為一名管理人員，學(xué)習(xí)必要的財務(wù)管理是相當(dāng)必要的,，工作中要做到理論聯(lián)系實際,，分析運用相關(guān)制度和政策才能把財務(wù)管理工作做得更好,。

財務(wù)人員的財務(wù)管理心得體會篇六

xxxx年以來，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,，較好地完成了各項日常工作及臨時事宜,，現(xiàn)將xxxx年工作情況匯報如下：

(一)作為職能工作部門，合理控制成本費用,，以“認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神,，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重,。xxxx年財務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,，新增項目前期投入較大,，成本費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支,，財務(wù)部積極主動配合公司行政部門,，在采購工作中嚴(yán)格把關(guān)，成本控制方面取得了一定成效,。

(二)xxxx年度,，財務(wù)部的日常會計核算工作具體如下：

1、在借款,、費用報銷,、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中,，我們堅持原則,、嚴(yán)格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外,。

2,、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證,，堅決杜絕不符合要求的票據(jù),，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。

3,、每月核算xx多人的工資是財務(wù)部最為繁重的工作,，除了計算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定,，這就要求財務(wù)人員必須耐心細(xì)致,，盡量做到少出差錯或不出差錯。經(jīng)過努力,，公司每月基本上能準(zhǔn)時發(fā)放工資,。

4,、按時完成公司的納稅申報、發(fā)票購買和管理,、臺帳登記工作,。

5、完成各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作：公司的工商年檢,、會計師事務(wù)所的財務(wù)審計,、對統(tǒng)計局的季度申報等。

6,、催收款項是財務(wù)部門最為重要的工作,。由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加,，雖然我們盡了很大努力,，也取得一定的成效，但卻不是很理想,。

總之,，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，xxxx年度財務(wù)部工作量越來越大,，財務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加,。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項工作,。一年來,，我們完成了財務(wù)部的日常核算工作,，并及時提供了各項準(zhǔn)確有效的財務(wù)數(shù)據(jù),，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求。

(一)跟進(jìn)收取各分公司的款項,，在經(jīng)營部的幫助下,，基本上能夠按照協(xié)議準(zhǔn)時收取各分公司的款項。

本年度,，由于a分部的業(yè)務(wù)量增大,，b分公司、c分公司和d分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票,、收退合作款,，大大增加了我們的工作量。比如,，a分部的年產(chǎn)值比xxxx年增長了x%;對b,、c和d三個分公司xxxx年的開具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn),、核算退回,、投標(biāo)保證金的支付收取等工作,，財務(wù)部做了全力配合。

(二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加,，這部分的利潤占公司的利潤比重較高,。同樣，對合作方的開具發(fā)票,、工程款的收取跟進(jìn),、核算退回，投標(biāo)保證金的支付收取等工作,，財務(wù)部也全力予以配合完成,，工作態(tài)度和工作成績得到了合作方的充分肯定。

一年中,，財務(wù)部尚有應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡方面,，在各項管理費用的控制上,，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格方面,，在更及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)數(shù)據(jù),、實施財務(wù)分析等方面。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;這些應(yīng)是xx19年財務(wù)管理要著重思考和解決的問題,。

作為財務(wù)人員,，我們在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的努力,。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長,。

財務(wù)人員的財務(wù)管理心得體會篇七

這次兩個月的學(xué)習(xí)里總共安排了三門財務(wù)類課程，包含了《非財務(wù)人員財務(wù)培訓(xùn)》,、《財務(wù)管理》,、《會計學(xué)基礎(chǔ)》，同時公司總會計師陽總也給我們進(jìn)行了一場通俗易懂的財務(wù)與會計內(nèi)訓(xùn),，說實話,，其實到現(xiàn)在為止，在財務(wù)管理這門專業(yè)里還沒有心得，但是,，我覺得自己起碼對財務(wù)管理有了一定的認(rèn)識,，知道了財務(wù)管理的核心就是“找錢(籌資)、用錢(資金運營和項目投資,、投資管理),、分錢(收益分配)”。而想了解一家企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,，最主要就是通過三張報表(即資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤表和現(xiàn)金流量表)進(jìn)行分析，其中資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“照片”,，反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”,，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表是企業(yè)的“錄像”，反映企業(yè)的“過去時”,，即企業(yè)過去“怎么樣”;現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“x光”,，透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來會“怎么樣”,。還有就是企業(yè)為什么要借貸,，即所謂的借雞生蛋，以前總感覺企業(yè)債務(wù)多是一種不好的狀況,，而這次通過幾位專家的精彩講解,，真是令我打開了眼界，債務(wù)的作用不僅僅可以提高投資收益率,，還可以節(jié)約企業(yè)所得稅,，在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中還能保證老股東權(quán)益。

在財務(wù)管理培訓(xùn)初期出現(xiàn)了一個小插曲“當(dāng)時,，楊斌老師問我們：誰在做財務(wù)管理,？全班只有朱波舉手”，就是搞生產(chǎn),、技改,、基層管理的都認(rèn)為自己與財務(wù)管理沒有關(guān)系,。

財務(wù)管理就是財務(wù)部和領(lǐng)導(dǎo)的事這種錯誤的認(rèn)識,。就拿我本職工作安全管理來說,，企業(yè)的安全設(shè)施,、安全措施,、勞動保護(hù),、職業(yè)衛(wèi)生乃至企業(yè)的安全制度每一樣都與財務(wù)管理緊密關(guān)聯(lián),，上完課后我就在想如何才能讓公司目前有限的安全管理人員,、資源發(fā)揮最大的作用,，是不是應(yīng)該對我們以前制定的一些制度進(jìn)行再次評價,、修改或優(yōu)化,，因為公司西昌人員調(diào)離加之公司主輔分離改革造成崗位職工,、管理人員相對以前要少了很多,，安全專兼職管理人員隊伍也相應(yīng)進(jìn)行了精簡,，如何才能在保證遵守國家安全法律法規(guī),、保證企業(yè)遠(yuǎn)離重大安全風(fēng)險,、保證企業(yè)職工身體健康安全的前提下做到安全管理成本最小化。誠然,，安全管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定長期發(fā)展的基礎(chǔ)，它更多的是人力,、物力和財力的投入,，但是作為一個企業(yè)的安全管理策劃實施部門,，不僅僅要追求安全的結(jié)果,，還應(yīng)將企業(yè)財務(wù)管理,、成本管理的理念穿插于安全管理體系的各個環(huán)節(jié)和流程,，不盲目的進(jìn)行物防,、技防上的投資,，不制定繁瑣、無用的制度,，不浪費人力、物力于無效的管理環(huán)節(jié),。

本學(xué)期剛開始不久,，翻閱新發(fā)下來的《財務(wù)管理》書本,，事實上,，我的心情是復(fù)雜的,。從高中以來,，我的數(shù)學(xué)成績就沒有理想中的好,，而想必財務(wù)管理也會涉及到數(shù)學(xué)方面的知識,，不知道自己能不能跟上學(xué)習(xí)進(jìn)度,。但是另一方面,，我又是驚喜的,，因為在行政管理專業(yè)的學(xué)習(xí)中,，有機(jī)會接觸到關(guān)于財務(wù)的知識,，想必對于自己日后的生活,，還是有幫助的,。就這樣,，伴隨著擔(dān)憂和歡喜,，我開始了這學(xué)期財務(wù)管理課程的學(xué)習(xí)之旅,。

課程剛開始,，老師便跟我們說明了這門課的講課進(jìn)度。詫異的是,，居然會涉及會計的基礎(chǔ)知識，這無疑令我產(chǎn)生了興趣,。很久以前,，便有長輩告訴我，當(dāng)會計師有前途,，以后找工作也不用愁了,，多少是因為這些原因,，我便買了一套會計基礎(chǔ)的書本,，還信誓旦旦地打算考會計資格證,，但是由于各種原因,，這套書本又原封未動?，F(xiàn)在,，我終于有機(jī)會初體驗有關(guān)會計的知識了，心里也也充滿歡欣,。隨著課堂的講授,，慢慢地,，我們開始接觸了一些基本的會計名詞,，記賬憑證,，原始憑證,，資產(chǎn)負(fù)債表等等,，也開始做一些比較簡單的會計分錄練習(xí)題,。確實,，當(dāng)我們把題目做對了的時候,，內(nèi)心是很歡喜的,。即便是小小的進(jìn)步也讓我產(chǎn)生學(xué)習(xí)的動力,。同時,，也讓我們領(lǐng)悟到一字之差，就可以謬之千里,。因為對于一個企業(yè)來說,，如果管理財務(wù)者馬虎大意,，就像是數(shù)字少了一個看似無作用的“零”,，對于企業(yè)的損失可謂難以估計,。這也從一個側(cè)面啟示我們做人對事必須謹(jǐn)慎認(rèn)真,，要對自己,、對工作負(fù)責(zé)任,。

而真正回到財務(wù)管理的學(xué)習(xí)上的時候,，顯得有點吃力,，因為越學(xué)到后面,，陌生的名詞就越多,，我們需要理解的概念也就越多,。而其中第三章關(guān)于財務(wù)管理的價值觀念及一些計算的時候,，我卻驚奇地發(fā)現(xiàn),，原來貨幣是有時間價值的,，貨幣是隨著時間而變化其價值的,，而只有把貨幣運用在投資，貨幣才會更有意義,，可謂“時間就是金錢”,。金錢不是死板的,，不只是一張張不同顏色,，不同圖案的紙張,，而是如活水般靈活。而在隨后的學(xué)習(xí)中,，我們也接觸到關(guān)于理財,、金融方面的基礎(chǔ)知識,，雖然學(xué)習(xí)得不算是很深入,，但是起碼我們的腦海里面會有或多或少的概念,，也對投資產(chǎn)生朦朧的認(rèn)識,。

一個學(xué)期下來,，我也有對這門課程的一些建議,。我認(rèn)為可以抽一部分時間指導(dǎo)同學(xué)們在大學(xué)四年或畢業(yè)后如何理財,。由于大學(xué)生對金錢概念的理解還不是十分透徹,，在理財方面認(rèn)識還很稚嫩,，如果教師可以結(jié)合書本的有關(guān)知識,，詳細(xì)地向同學(xué)們介紹舉例,，那么,，我認(rèn)為,，不僅同學(xué)們上課積極性提高，課程內(nèi)容也會變得實用,、吸引,。

總體來說,，我覺得財務(wù)管理在企業(yè)或公司的運營中占有不可或缺的地位,。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)在企業(yè)的不斷發(fā)展與完善,，新世紀(jì)的財務(wù)管理,、會計教育也有了新的使命,。就像我們這種文科生,，也應(yīng)該相應(yīng)地接觸經(jīng)濟(jì)學(xué)知識,，學(xué)會站在企業(yè)的角度看問題,，增加自己的知識面,，提高自己的競爭力,，爭取成為復(fù)合型人才這樣才會在競爭愈發(fā)激烈的就業(yè)市場中凸顯而出,。另一方面,，我認(rèn)為，現(xiàn)實社會比我們想象的復(fù)雜更多,，因為,，我們應(yīng)該注重實踐環(huán)節(jié)，把學(xué)習(xí)到的知識靈活運用到現(xiàn)實社會的實踐中去,，并不斷發(fā)展和充實該領(lǐng)域，這才是我們學(xué)習(xí)任何一門課程的最終目的,。

光陰荏苒,，時間如梭，財務(wù)管理這門課程已經(jīng)到尾聲了,，雖然在這短短一個學(xué)期可能不會學(xué)到太多太深的關(guān)于財務(wù)管理的知識,，但是卻使我在今后的學(xué)習(xí)和生活中，能夠掌握并樹立財務(wù)管理觀念,，這就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)財務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用,。

財務(wù)人員的財務(wù)管理心得體會篇八

21世紀(jì)人類社會已步入信息時代。計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展正在逐步改變著企業(yè)傳統(tǒng)的理財方法,。信息化的推進(jìn)與管理科學(xué)化的拉動,，促使越來越多的企業(yè)運用計算機(jī)開展財務(wù)管理工作,。

通過本課程的學(xué)習(xí)操作,，我們能夠系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代財務(wù)管理的基本原理和具體方法,，加強(qiáng)我們對財務(wù)管理基本理論的理解,、對財務(wù)管理基本技能,、基本方法的掌握和應(yīng)用,，將財務(wù)管理理論與和財務(wù)管理實踐有機(jī)地結(jié)合在一起,。同時,，可以對我們所學(xué)專業(yè)知識掌握程度以及應(yīng)用能力進(jìn)行考察,。

從《財務(wù)管理學(xué)實驗》課程的學(xué)習(xí)目的可概括為以下五個方面：

1、嚴(yán)格要求與訓(xùn)練,，進(jìn)一步鍛煉和提高自己的思維和動手能力,。

2,、進(jìn)行實際操作,，鍛煉和提高實際工作能力,，能夠發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行解決,。

3,、循序漸進(jìn)，拓展思路,，培養(yǎng)和提高自己的創(chuàng)新能力,。

4、各項實驗,，盡可能在計算機(jī)上完成,，提高自己熟練使用計算機(jī)的能力,。

5、通過各項實驗,，全面、系統(tǒng)地掌握本課程的知識,，提高綜合分析能力,。

6,、在實驗操作完成后，根據(jù)實驗內(nèi)容詳細(xì)地寫一份實驗報告,，鍛煉和提高自己的分析和寫作能力。

從《財務(wù)管理學(xué)實驗》教材內(nèi)容的安排上看,，各章實驗的目的如下：

4、第四篇為研究設(shè)計型實驗,，作為探索，設(shè)有四個實驗項目,，目的是培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力,。

實驗要求

通過本實驗，要求我們認(rèn)識并加深理解財務(wù)管理基本理論,，提高對財務(wù)管理工作的感性認(rèn)識；會操作教學(xué)要求的實驗內(nèi)容,；掌握財務(wù)管理的基本技能,，具有處理一般實際財務(wù)管理的能力,。

實驗所獲

在《財務(wù)管理學(xué)實驗》這門課開課之前,，財務(wù)管理學(xué)的知識在我頭腦里只是一個很理論性的東西,，從來沒有將其實際運用過,。而通過了這門實驗課的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己對這門課確實是挺感興趣的,。它可以把財務(wù)管理學(xué)里面一套很理論性的東西,，通過利用excel就很清晰地表達(dá)出來了。

這門實驗課中我感覺收獲最大的是認(rèn)真研究了單項實驗,，把財管里很多預(yù)測決策模型都很清晰地梳理了一遍,。而相對來說收獲最大的是如下幾個實驗：

一,、在“廣東yz集團(tuán)公司資金需要量的預(yù)測”實驗中,，體會到了資金是企業(yè)的“血液”,，預(yù)測資金需要量是企業(yè)財務(wù)管理的重要工作。通過本實驗我掌握了資金需要量預(yù)測的銷售百分比法,，并進(jìn)一步鞏固和掌握財務(wù)與會計中有關(guān)籌資及財務(wù)預(yù)測等知識,。

二,、在“風(fēng)險投資決策”實驗中,，我們根據(jù)實驗資料對各項目的風(fēng)險進(jìn)行評估,，選擇最優(yōu)投資項目,。重溫了肯定當(dāng)量法,，其原理是指在風(fēng)險投資決策中,，用一個當(dāng)量系數(shù)把有風(fēng)險的現(xiàn)金流量調(diào)整為無風(fēng)險的現(xiàn)金流量,，然后用凈現(xiàn)值法或內(nèi)部報酬率法進(jìn)行方案評價。

三,、在“全面預(yù)算編制”中,，我們掌握了利用excel電子表格,，方便,、快捷地做出預(yù)算，體會到了電算化是如何提高理財效率的,。全面預(yù)算是一整套預(yù)計的財務(wù)報表和其他附表,，它是以企業(yè)目標(biāo)利潤為核心，按照“以銷定產(chǎn)”的方式,，即在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上,，按照企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)和程序,，規(guī)劃與反映企業(yè)未來的銷售、生產(chǎn),、成本,、現(xiàn)金收支等各方面活動，以便對企業(yè)特定計劃期內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動有效地做出具體組織與協(xié)調(diào),，最終以貨幣為主要計量單位，通過一系列預(yù)計的財務(wù)報表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)企業(yè)總體計劃的數(shù)量說明,。根據(jù)實驗資料,，我們在編制一個公司的年度預(yù)算時具體來說需要做出該公司下年各季度的以下各項預(yù)算：銷售預(yù)算,、生產(chǎn)預(yù)算,、材料采購預(yù)算,、人工費用預(yù)算,、現(xiàn)金預(yù)算,、該公司下年度預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表以及該公司下年度預(yù)計損益表,。這把涉及該企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一整套經(jīng)濟(jì)活動連接在一起，并規(guī)定了如何去完成,。在實驗中我深刻體會到了,，由于其他預(yù)算都需要在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制或者大都與銷售預(yù)算數(shù)據(jù)有關(guān),，因此，銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點,。

總的來說,，這門實驗課給了我很多積極的影響。雖然這門課即將結(jié)束,，但我對財管的學(xué)習(xí)是會繼續(xù)延續(xù)下去的。最后，感謝這門實驗課給我們指導(dǎo)的陳濤老師,、李銳老師,！

財務(wù)人員的財務(wù)管理心得體會篇九

財務(wù)管理是一門技術(shù)性的學(xué)科,，主要針對的就是企業(yè)整個與財務(wù)運作和管理的方法，以及財務(wù)指標(biāo)的計算和評價,。

在財務(wù)管理的整個體系當(dāng)中,，穿插了一個十分重要的理念：那就是資金的時間價值。錢是有價值的,，百度百科上對其的定義是：資金時間價值是指資金在生產(chǎn)和流透過程中隨著時間推移而產(chǎn)生的增值,。它也可被看成是資金的使用成本,。資金不會自動隨時間變化而增值，只有在投資過程中才會有收益,，所以這個時間價值一般用無風(fēng)險的投資收益率來代替，因為理性個體不會將資金閑置不用,。它隨時間的變化而變化，是時間的函數(shù),，隨時間的推移而發(fā)生價值的變化，變化的那部分價值就是原有的`資金時間價值,。只有和勞動結(jié)合才有好處,，不同于通貨膨脹。

在最近的學(xué)習(xí)中,，我感覺到會計的學(xué)習(xí)，首先要在心中建立一種會計體系的框架,，在這個框架的范圍內(nèi)，我們先針對每一個知識點的學(xué)習(xí),，然后再將各個知識點串聯(lián)起來,，構(gòu)成整個會計系統(tǒng)的知識。財務(wù)管理也是一樣,，我們首先就要在心中建立起財務(wù)管理的理念，有了這樣的理念,，我們再來學(xué)習(xí)各個知識點，就容易多了,。

籌資管理——資金運營——投資管理——資金分配——業(yè)績評價。

學(xué)到之后會發(fā)現(xiàn),，其實，財務(wù)管理的這條線,，是緊緊結(jié)合著會計的整個流程的，也能輝旅行社的mbo,。企業(yè)在沒有認(rèn)識到自身臃腫，擴(kuò)張的滿目,，效率的底下,，資金緊張等,，且沒實施有效的緊縮政策,。那么破產(chǎn)重組將是我們的下個課題。如：五谷道場的盲目擴(kuò)張至使企業(yè)資金鏈斷裂,，后通過破產(chǎn)重組最終度過難關(guān)。

相反企業(yè)如果發(fā)展較好則可通過并購來謀求進(jìn)一步的發(fā)展,。同時企業(yè)也同通過股權(quán)私募來獲取企業(yè)的發(fā)展資金,。

以上就是我在這一堂課中的一點點心得，可能學(xué)得不是太深入,，但是卻能給我今后的工作和生活中樹立了財務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展的觀念，這就是我最大的收獲了,，也為我在后續(xù)的學(xué)習(xí)起到了引路和指導(dǎo)的作用,。

財務(wù)人員的財務(wù)管理心得體會篇十

企業(yè)的管理者要對財務(wù)精細(xì)化管理模式給予更高的重視程度，積極參與到對原有財務(wù)管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化的工作當(dāng)中,，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提升打下良好的基礎(chǔ),。與此同時，現(xiàn)代企業(yè)還要進(jìn)一步加大對內(nèi)部員工的培訓(xùn)和教育力度,，經(jīng)常性的舉辦一些有關(guān)于精細(xì)化財務(wù)管理理念與管理技術(shù)的培訓(xùn)和教育活動，爭取在最短的時間內(nèi)讓所有的財務(wù)人員都可以熟練的掌握精細(xì)化財務(wù)的管理方法,。除此之外,，企業(yè)管理者還要不斷的深化財務(wù)管理的創(chuàng)新工作，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)況來建議一套適用于精細(xì)化財務(wù)模式的管理制度,，確保精細(xì)化財務(wù)管理理念可以更快的融入到企業(yè)的各項生產(chǎn)與經(jīng)營活動中。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)分析體系建設(shè),。

對于新形勢下的現(xiàn)代企業(yè)而言，精細(xì)化財務(wù)管理模式能夠有效提升財務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實性與準(zhǔn)確性,。具體一些分析，企業(yè)的財務(wù)管理體系需要有大量的精準(zhǔn)財務(wù)數(shù)據(jù)作為及基礎(chǔ)支持,，企業(yè)的財務(wù)管理工作按照企業(yè)日常的經(jīng)營業(yè)績來對當(dāng)前的管理模式做出正確的評估和改進(jìn)?；诖朔N情況,，企業(yè)管理者需要去不斷的加強(qiáng)對財務(wù)工作人員的管理力度，確保其能夠更加準(zhǔn)確客觀的分析財務(wù)報表中的各項數(shù)據(jù),，將企業(yè)當(dāng)前真實的財務(wù)狀況呈現(xiàn)出來,。除此之外，為了能夠讓企業(yè)的管理者可以做出正確的經(jīng)營決策,，財務(wù)人員還要在原有的基礎(chǔ)之上對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行細(xì)化分析,，并結(jié)合當(dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀來對財務(wù)體系做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化,，力爭為企業(yè)的未來發(fā)展提供出更大的動力支持。

(三)實行全面預(yù)算管理,。

全面預(yù)算管理的全面落實同樣也是提升企業(yè)財務(wù)管理水準(zhǔn)的一項有效措施,，它能夠讓現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)工作變得更加高校且準(zhǔn)確。通過加強(qiáng)全面預(yù)算管理,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠更加深入的了解企業(yè)經(jīng)營資金的實際去向,，同時還可以在第一時間對資金的不當(dāng)使用做出改進(jìn)和調(diào)整，從根本上降低企業(yè)所面臨的資金風(fēng)險,。除此之外,，全面預(yù)算管理還可以讓企業(yè)的財務(wù)管理工作開展的更加具體和精細(xì)，讓企業(yè)中的各個部門都可以更加詳細(xì)的掌握企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展動向,，有效提升經(jīng)營資金的'應(yīng)用效率,，杜絕資金浪費現(xiàn)象的再次出現(xiàn)。最后,，伴隨著全面預(yù)算管理模式的深入落實,，企業(yè)還能夠節(jié)省出更多的精力來提高投資項目設(shè)計方案的科學(xué)性和適用性，讓企業(yè)的資金不再受到不必要的占用,。

(四)健全企業(yè)的內(nèi)控體系,，提高對風(fēng)險的把控水平。

企業(yè)管理者可以通過完善內(nèi)控制度的方式來提升企業(yè)自身的風(fēng)險把控水平,，為企業(yè)的健康發(fā)展提供全面的保障。在實際的精細(xì)化財務(wù)管理過程中,，科學(xué)化的內(nèi)部控制體系應(yīng)當(dāng)建立在企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上,，在保證企業(yè)正常經(jīng)營的前提下進(jìn)一步加大對內(nèi)部審計工作的關(guān)注力度，從企業(yè)內(nèi)部的各個基層部門著手來發(fā)現(xiàn)風(fēng)險和化解風(fēng)險,。

(五)提升企業(yè)財務(wù)人員的管理水平,。

在日后的管理工作當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步提升財務(wù)管理人員的整體水平,，經(jīng)常性的將一些先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)引入到企業(yè)內(nèi)部,，利用專業(yè)知識來指導(dǎo)管理工作的順利開展，為精細(xì)化管理模式的落實提供更多便利條件,。首先,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高財務(wù)人員的準(zhǔn)入條件，在對財務(wù)工作者進(jìn)行招聘時,，不僅要對其專業(yè)技術(shù)水平展開全面的檢驗,，同時還要確保其具備超高的職業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì);其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要盡可能的為內(nèi)部員工提供參加再教育的機(jī)會,，不斷擴(kuò)大財務(wù)管理人員的知識面,，讓他們可以在提高工作水平的同時掌握更多的前端業(yè)務(wù),，從而更加順利的應(yīng)用精細(xì)化管理技術(shù);再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立傳幫體系,，讓經(jīng)驗豐富且技術(shù)水平較高的財務(wù)人員對新入職的員工進(jìn)行一對一培訓(xùn),，通過這種“師父”帶“徒弟”的方式來縮短新員工的適應(yīng)時間;最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要高薪聘請一些行業(yè)經(jīng)營和財務(wù)管理專家來到企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),，在潛移默化中向財務(wù)管理人員灌輸精細(xì)化財務(wù)管理知識,，讓他們可以更好的適應(yīng)接下來的緊張工作。

(六)提升企業(yè)提升信息化和智慧化水平,，建設(shè)智慧企業(yè),。

隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計算,、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)不斷進(jìn)步,，促進(jìn)經(jīng)營管理的科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化,，帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，將成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)在逐步完善實施信息化管理,，但是企業(yè)內(nèi)部依然存在大量的設(shè)備,、崗位、等資源和能力仍處于離線狀態(tài),，企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)工作信息傳達(dá)與反饋時間較長,。企業(yè)通過對整個企業(yè)所有工作流程和環(huán)節(jié)實施信息化改造，不斷完善提高設(shè)備的智慧化水平,，整合集成內(nèi)部不同的管理系統(tǒng),，實現(xiàn)企業(yè)采購、生產(chǎn),、銷售,、研發(fā)等各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)采集、共享和工作協(xié)同管理,，建立企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)系統(tǒng),，及時的進(jìn)行分析匯總，真正做到財務(wù)管理精細(xì)化,，為企業(yè)經(jīng)營決策提供支持,。

財務(wù)人員的財務(wù)管理心得體會篇十一

為了提高學(xué)校負(fù)責(zé)人和財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，在長洲區(qū)教育局六樓開展了兩天的賬務(wù)能力管理培訓(xùn)活動,。我作為學(xué)校負(fù)責(zé)人參訓(xùn),，兩天的培訓(xùn)，收獲頗多,，不僅學(xué)到了財務(wù)知識技能,，而且還提升了財務(wù)職業(yè)道德素養(yǎng),，真是受益匪淺。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，學(xué)校的的財務(wù)工作也發(fā)生了很多變化,，尤其是對法律法規(guī)知識的普及和監(jiān)督的管理，而且學(xué)校財務(wù)工作并不是那么簡單,，涉及到的事情很多,，所以，學(xué)校負(fù)責(zé)人和財務(wù)人員的財務(wù)管理業(yè)務(wù)水平應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和加強(qiáng),。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我在財務(wù)技能上得到很大收獲。作為學(xué)校負(fù)責(zé)人,，既然涉及到財務(wù)管理工作,，就應(yīng)當(dāng)有較強(qiáng)的專業(yè)知識，不然就不符合發(fā)展要求,。因此,，我要學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，努力鉆研,，使自己的知識和技能適應(yīng)所從事工作的要求,；熟悉財經(jīng)法律、法規(guī),、規(guī)章和國家統(tǒng)一的會計制度,，并結(jié)合學(xué)校財務(wù)工作進(jìn)行廣泛宣傳；按照會計法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度規(guī)定的程序和要求管理學(xué)校財務(wù)工作,，保證所提供的財務(wù)信息合法,、真實、準(zhǔn)確,、及時、完整,。做好學(xué)校財務(wù)工作,，不光要有精湛的專業(yè)技術(shù)和技能，而且更重要的是要有良好的職業(yè)道德和職業(yè)榮譽,，在學(xué)校財務(wù)工作中一定要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，嚴(yán)守工作紀(jì)律,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照法律法規(guī)辦事,，做好學(xué)校的預(yù)算,、決算工作,，政府采購按照財政局的操作流程辦理，當(dāng)好學(xué)校的家,，管好學(xué)校的錢和物,。

作為學(xué)校負(fù)責(zé)人，在今后的工作和生活中,，我會不斷提高自身的財務(wù)業(yè)務(wù)素質(zhì),，樹立正確的人生觀，做到依法辦事,、依規(guī)辦事,，正確處理好國家、集體和個人的利益,。時刻自重,、自警、自勵,，在是非面前堅持正確的立場和態(tài)度,，端正思想作風(fēng)，提升思想境界,，淡泊名利,，廉潔自律，清白做人,，監(jiān)督好學(xué)校的財務(wù)管理工作,。

財務(wù)人員的財務(wù)管理心得體會篇十二

1、知道了學(xué)校財務(wù)運用的許多知識：預(yù)算,、核算,、審計，原來正職校長要操心的真不少,，原來學(xué)校的財務(wù)制度還可以這樣完善,，原來預(yù)算的制定不僅僅是校長一個人的事情。

2,、知道了學(xué)校財務(wù)管理原來涉及那么多法律法規(guī)：教育法,、會計法、《中小學(xué)校財務(wù)制度》,，原來學(xué)校的日常管理工作當(dāng)中有可能出現(xiàn)這樣那樣的小問題,，如果行政對此認(rèn)識不清，很有可能出了問題自己還不知道,，不清楚到底是那里出了問題,，即有可能導(dǎo)致“被違規(guī)”和“被違紀(jì)”的情況發(fā)生，原來在財務(wù)審計和行政法律追討上來的時候，對違規(guī)行為不明確反對也可以被人視作同犯的,。

3,、細(xì)細(xì)閱讀了《中小學(xué)校財務(wù)制度》，還把它復(fù)職下來存盤,。如果不是這個學(xué)習(xí)要求,，可能我絕不會主動想到天底下還有這樣一個國家研制的制度，更不會去閱讀這樣的一個文件;只會天天想著我的校本教研實施就夠了,。

4,、知道了副職在學(xué)校財務(wù)管理中的一些職權(quán)。比如預(yù)算,，就不僅僅是校長的考慮,，學(xué)校圖書、教學(xué)教研設(shè)備的使用與完善,，副校長也有發(fā)言權(quán)的,，因為這涉及到學(xué)校整體發(fā)展的規(guī)劃和方向。知道了預(yù)算是要集體審核的,，而不是某個行政說了算的,。

5、知道了如何讓學(xué)校財務(wù)管理進(jìn)行陽光,。學(xué)校財務(wù)管理如果不要老師們誤解,，要積極加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督。比如說,，建立內(nèi)部和外部監(jiān)督檢查相結(jié)合的中小學(xué)預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制,。學(xué)校內(nèi)部也應(yīng)該建立起財務(wù)部門監(jiān)督和全體教職工監(jiān)督相結(jié)合的綜合監(jiān)督機(jī)制，財務(wù)人員對超預(yù)算的支出項目不予辦理;學(xué)校年度預(yù)算,、決算以及每季度的財務(wù)報表信息,，要在校務(wù)公開欄上予以公示，接受全校教職工的監(jiān)督;學(xué)校教代會要對重大經(jīng)費項目支出情況進(jìn)行“聽證”和“質(zhì)詢”,。

原來,，從本質(zhì)上講，“一支筆”審批是一種集體理財,、嚴(yán)格把關(guān)的制度,，而不是“一個人”審批，負(fù)責(zé)簽字審批的領(lǐng)導(dǎo)只是代表單位理財,，是嚴(yán)格把好單位財務(wù)收支關(guān)口的第一責(zé)任人。正確行使“一支筆”審批制度,，學(xué)校必須制訂具體的財務(wù)管理細(xì)則,，明確規(guī)定校長的審批權(quán)限，超出審批權(quán)限的,，必須由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論,。只有基于這種認(rèn)識,，校長才不會把簽字權(quán)看成個人權(quán)力的象征，學(xué)校其他領(lǐng)導(dǎo)和財會人員才會有更強(qiáng)的主人翁意識來參政議政,，學(xué)校的財務(wù)管理才能沿著規(guī)范的道路發(fā)展完善,。

6、知道了抓好實物資產(chǎn)管理也是校長要關(guān)注的事情,，而不僅僅是總務(wù)主任的事情,。學(xué)校有段時間水龍頭不靈，大水嘩嘩流得老師們都心疼,，如何讓去管理,，誰去管理，誰能管理?這需要明確的制度指引,。學(xué)校的電教設(shè)備使用不到三年,，損壞不少，提早進(jìn)入的“多病期”,。學(xué)校有沒有重錢輕物呢?對各種器具,、物品、儀器的購置,、登記,、保管和使用有沒有制定相應(yīng)的制度呢?財產(chǎn)物資的購進(jìn)、收發(fā),、保管,、使用責(zé)任明確了嗎?對財產(chǎn)物資的管理，我知道了學(xué)校應(yīng)做好以下幾方面的工作：財物的購進(jìn),、保管,、款項支付應(yīng)分開，分別由不同的人執(zhí)行,，落實相應(yīng)責(zé)任(崗位設(shè)置要相互制約,、權(quán)責(zé)分明);規(guī)范地設(shè)置和登記財產(chǎn)物資收發(fā)、保管明細(xì)賬和固定資產(chǎn)臺賬,，全面反映各種財產(chǎn)物資的增加,、減少、結(jié)存情況;每學(xué)期結(jié)束后進(jìn)行定期不定期對財產(chǎn)物資進(jìn)行清查,，至少每年清查兩次,。

從賬戶管理、財會人員從業(yè)資格,、資產(chǎn)管理,、風(fēng)險防范及內(nèi)控機(jī)制等方面指出了金融企業(yè)在會計基礎(chǔ)工作中存在的問題。同時針對目前全國開展的“小金庫”專項治理工作進(jìn)行了更深入的講解，讓全體財務(wù)管理人員充分認(rèn)識到“小金庫”的危害性,，在很大程度上糾正了財務(wù)人員對“小金庫”基本定義的認(rèn)識;從“小金庫”的表現(xiàn)形式和存在形態(tài),、“小金庫”資金使用方向、對“小金庫”的處罰等方面來講述治理“小金庫”的政策,。通過學(xué)習(xí)讓財務(wù)管理人員進(jìn)一步樹立了較好的法制觀念,，在財務(wù)管理工作上能夠更嚴(yán)格地履行職責(zé);進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)人員的.培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)督管理,，建立完善內(nèi)控機(jī)制,。

所謂有禮行遍天下，無禮寸步難行,。商務(wù)禮儀是人們在商務(wù)交往中用于維護(hù)企業(yè)形象或個人形象,，對交往對象表示尊重和友好的行為規(guī)范。鄢龍珠副教授從商務(wù)禮儀概述,、商務(wù)交際禮儀,、商務(wù)溝通禮與技巧、商務(wù)宴請禮儀及商務(wù)接待禮儀等方面介紹了商務(wù)禮儀在實際工作中的應(yīng)用,。通過該課程的學(xué)習(xí),，使財務(wù)人員不再限于對財務(wù)會計知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步拓寬了知識面,，對提升個人的素養(yǎng),，個人交往應(yīng)酬有很好的效果，更有助于維護(hù)企業(yè)形象,。

企業(yè)所得稅是金融機(jī)構(gòu)一個很重要的稅種,。沈家駿處長結(jié)合《國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)所得稅若干問題的公告》(國2家稅務(wù)總局公告20xx年第34號)等文件及8種收入的確認(rèn)及11項費用的稅前扣除背離權(quán)責(zé)發(fā)生制的情況的解讀，很有針對性的對金融業(yè)收入的確認(rèn)和稅前扣除過程中存在的問題進(jìn)行了深入的講解,，通過實際案例對金融會計與稅法上存在的差異,、不征收入、免征收入等各種情況進(jìn)行了一一分析,。金融企業(yè)所得稅的學(xué)習(xí)提升了財務(wù)人員對稅法的認(rèn)識,，加強(qiáng)了對所得稅計算過程中收入確認(rèn)及稅前扣除的理解，提高了金融企業(yè)在今后財務(wù)管理中的能力和水平,。

李海濱副院長的《易經(jīng)及其處世之道》從另外一種角度講解了處世主張及要求,，給學(xué)員們一種全新的處世之道的思想方式。林擎國教授從對我國“十二五“經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本思路的解讀和我國保障和改善民生的認(rèn)識兩大方面我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的各種問題,，并提出觀點,。“十二五”是全面建設(shè)小康社會的加速階段,，也是加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式,，為國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)的重要時期。這一時期,，我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢將面臨重大的變化，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境將更加多變,，自身發(fā)展的要求將更加提高,，支持的政策將更加有力。作為政策性金融機(jī)構(gòu)的農(nóng)發(fā)行,，在“十二五”期間在“三農(nóng)”的發(fā)展中起著舉足輕重的作用,，作為農(nóng)發(fā)行的員工應(yīng)該在做好財務(wù)工作的基礎(chǔ)上不斷提高業(yè)務(wù)水平。面對現(xiàn)在社會的種.種壓力,，陳朝宗教授能過《領(lǐng)導(dǎo)干部的心理健康專題》講座分析了現(xiàn)在人們?nèi)?易產(chǎn)生心理問題的原因及應(yīng)如何保持心理健康,。讓學(xué)員們較有針對性地去排解自身在日常工作中可能出現(xiàn)的心理問題，培養(yǎng)豁達(dá)的心理,，歷練平衡的心理,。在這次財務(wù)管理知識培訓(xùn)中，通過交流,，不僅消除了財務(wù)工作,、商務(wù)交往等方面的一系列的疑惑，而且對財務(wù)管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識,。最后,，感謝財政部福建專員辦對這期財務(wù)管理知識培訓(xùn)工作的精心組織策劃，為我們提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，在此表示衷心的感謝!

財務(wù)人員的財務(wù)管理心得體會篇十三

事實上,，企業(yè)所有類型的經(jīng)濟(jì)活動都用擁有著其獨有的財務(wù)意義，而精細(xì)化財務(wù)管理模式的核心之處就在于可以通過“三個轉(zhuǎn)變”來讓企業(yè)的財務(wù)管理水平與盈利能力均可以出現(xiàn)不同程度上的提高,?！叭齻€轉(zhuǎn)變”的內(nèi)容如下：第一，將傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中的記賬核算轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理;其次,，將傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中的靜態(tài)核算轉(zhuǎn)換為動態(tài)控制;最后,，將傳統(tǒng)財務(wù)管理的.工作風(fēng)格由機(jī)關(guān)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型。

(二)將拓寬領(lǐng)域作為管理重點,。

通過上文中的介紹可知,，精細(xì)化財務(wù)就是將財務(wù)管理工作劃分成多個細(xì)小的部分，通過不斷分解與整合的動態(tài)管理過程來提升財務(wù)工作的整體質(zhì)量,。企業(yè)的管理者需要通過拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域的方式來逐漸的形成企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化財務(wù)體系,，從而將精細(xì)化管理理念滲透到企業(yè)經(jīng)營計劃的制定、經(jīng)營決策的實施以及經(jīng)營方案的調(diào)整工作中,，確保企業(yè)內(nèi)部的所有部門都可以將提高精益效益作為自身的發(fā)展目標(biāo),。

(三)將科學(xué)制度作為管理手段,。

財務(wù)精細(xì)化管理模式通過完善監(jiān)督機(jī)制的方式來細(xì)化各個崗位的工作職責(zé)，有效促進(jìn)企業(yè)人人治化管理到法治化管理的過渡,。

(四)將提高效益作為管理目標(biāo),。

精細(xì)化管理的主要目標(biāo)即為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，它通過不斷拓展企業(yè)財務(wù)管理工作的深度和廣度來將潛在于日常管理和經(jīng)營工作當(dāng)中的效益價值充分的發(fā)掘出來,，讓企業(yè)的各項財務(wù)活動均可以獲得更高的附加值,。

財務(wù)人員的財務(wù)管理心得體會篇十四

從1988年中國大陸第一條高速公路——滬嘉高速公路通車自今，中國的高速公路事業(yè)已經(jīng)走過二十多個年頭,，這期間,，路橋施工企業(yè)如雨后春筍般成長起來。進(jìn)入21世紀(jì),，市場競爭更加激烈,，僧多粥少，高速公路施工企業(yè)如何得以生存和發(fā)展,，成為迫在眉睫的現(xiàn)實問題,。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)管理與成本控制，才能使自己立于不敗之地,。財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心,，是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基本保證之一，是社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的基礎(chǔ),，是實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)的著眼點,，也是公司經(jīng)營者與財務(wù)人員的必修課。

我公司主要以高速公路施工為經(jīng)營主體,，經(jīng)營活動相對單一,，唯有科學(xué)管理，才是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,、長盛不衰的法寶,。沒有業(yè)務(wù)何來企業(yè)，沒有管理何來效益,，企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益,，追求利潤最大化，必須明確市場定位,，把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng),，與此同時，必須強(qiáng)化內(nèi)部管理,，理順業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程,，經(jīng)營與管理相輔相成，并駕齊驅(qū),。財務(wù)管理是一把雙刃劍,，管理到位,，會給企業(yè)經(jīng)營推波助瀾，使業(yè)務(wù)經(jīng)營順風(fēng)順?biāo)?；財?wù)管理欠缺,，會從各方面影響業(yè)務(wù)經(jīng)營，造成業(yè)務(wù)萎縮,，企業(yè)破產(chǎn),。

財務(wù)管理要創(chuàng)新，首先要了解自身存在的問題,，那么先說說目前目前財務(wù)管理中存在的一些問題。

財務(wù)部門沒有介入工程的全過程管理,，對具體工程的施工流程,、工程清單造價的構(gòu)成不了解，使得工程財務(wù)控制脫離工程實體,，財務(wù)人員對工程成本控制處于被動,、滯后的境地。

工程成本統(tǒng)計不及時,，如機(jī)械結(jié)算不及時,、分包決算不及時、材料發(fā)票不及時,，對財務(wù)編制報表產(chǎn)生了重大影響,，導(dǎo)致企業(yè)利潤虛高，多繳稅款,。

應(yīng)收賬款的管理不到位,，造成壞賬。由于我公司業(yè)主單位主要為國家及省市政府部門,，在應(yīng)收工程款的管理上可以省心不少,，但在其他應(yīng)收款及保證金的管理上卻存在疏忽，如支付的路政押金,、房屋押金,、復(fù)墾保證金等都有回收風(fēng)險。

管理層,、經(jīng)營層對財務(wù)管理重視不夠,。施工企業(yè)由于歷史原因等多種因素，管理層,、決策層以工程技術(shù)出身的人員為主,，存在著對財務(wù)工作、財務(wù)人員重視程度不夠,、,，致使財務(wù)管理工作得不到強(qiáng)有力的支持,，只是財務(wù)人員自己在孤軍奮戰(zhàn)，財務(wù)管理的作用發(fā)揮不出來,，加大了財務(wù)風(fēng)險,。

作為我公司來說，財務(wù)管理創(chuàng)新,，說到底就是為了避免企業(yè)活動中的各類風(fēng)險,，爭取企業(yè)利潤最大化。針對以上問題,，下面粗淺的`說說我在財務(wù)管理創(chuàng)新上的一點想法,。

一、重視財務(wù)人員的培養(yǎng)力度,。加強(qiáng)專業(yè)培養(yǎng)的同時,，可以組織一些淺顯易懂的工程專業(yè)培訓(xùn)，比如路基土方施工流程,，各種橋梁施工工藝下的施工流程,，清單量的分析，如何向業(yè)主計量及劑量拆分等等,，使財務(wù)人員能融于工程施工各個環(huán)節(jié)中去,。

二、控制項目上的投資分險,。來自投資方面的財務(wù)風(fēng)險主要是固定資產(chǎn),、周轉(zhuǎn)材料等投資形成的財務(wù)風(fēng)險。添置固定資產(chǎn),、購買周轉(zhuǎn)材料等需要投入大量的現(xiàn)金或占用債務(wù)資金,。公司現(xiàn)行制度下都是項目購買，再進(jìn)行所有權(quán)轉(zhuǎn)移,，一方面加大了項目資金占用,，另一方面采購上耗費人力物力。如果能將固定資產(chǎn)由公司,、周轉(zhuǎn)物資由物資公司這樣統(tǒng)一采購,，不僅方便管理，也可以減少很多往來爭議（這是目前普遍存在的）,，更可以集中采購量的優(yōu)勢,，降低采購價格，節(jié)約成本,。

三,、在工程成本的歸集上，應(yīng)該集項目各部門力量,，尤其是工程科,，他們處在施工最前沿,，了解每一個細(xì)節(jié)，了解每一處的成本預(yù)算,，在每月底或每季都要進(jìn)行一次未入賬成本的專題會議,，分析存在哪些已發(fā)生的成本。會計人員畢竟還是在辦公室時間長,，對項目了解不夠全面,，只有這樣，才能保證財務(wù)數(shù)據(jù)真實可靠,，正是反映項目經(jīng)營狀況,，更好的為經(jīng)營決策提供幫助。

四,、加大應(yīng)收款項及未決事項清理力度,。由于我公司特殊施工特點，往往是一個項目還沒有徹底結(jié)束而第二個項目又接上了,，施工人員和施工機(jī)構(gòu)要轉(zhuǎn)入另一個項目。這樣,，在施工項目賬目沒有查清,，存在的問題沒有就解決，發(fā)生的責(zé)任還有分清的情況下,，人員和財務(wù)都轉(zhuǎn)到了新的施工項目中,。循環(huán)往復(fù)，幾個項目連接下來,，往往造成很多的遺留款項無法收回,、遺留問題無法解決，找不到責(zé)任人,，甚至?xí)l(fā)生虧損的情況,。所以在施工后期財務(wù)人員要做好材料清查，應(yīng)收款項清查,，結(jié)算清查等工作,，明確責(zé)任，在相關(guān)人員離開前把遺留問題解決,。,，辦理交現(xiàn)在只有財務(wù)人員交接時有明確的手續(xù)，建議在項目其他人員赴任新項目時接手續(xù),，要有財務(wù)主管人員簽字,，明確有無遺留問題。

五,、加強(qiáng)工程項目成本預(yù)算和成本考核,。而加強(qiáng)項目成本預(yù)算,，將是施工企業(yè)進(jìn)入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ),。目前,，項目進(jìn)場前期，各項目基本都會編制成本預(yù)算,，但參與人員較少,，且缺乏統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求,，隨意性較大,，預(yù)算成本普遍放大，這樣對后續(xù)整個項目成本控制不能起到真正作用,。建議成立專門成本預(yù)算,、核算及考核的部門，能充分調(diào)研,，考慮施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的前提下,，合理編制項目成本預(yù)算及考核標(biāo)準(zhǔn)，既能起到成本控制的目的,，又不使項目上在施工過程中縮手縮腳,。

六、加強(qiáng)對財務(wù)管理及財務(wù)人員的重視程度,。由于公司以高速公路施工為經(jīng)營主體,，長久以來比較注重技術(shù)人員的培養(yǎng)，認(rèn)為財務(wù)只要會收錢,、會付錢便已足夠,，財務(wù)人員成天只在辦公室，不下工地,，工作輕松,。希望公司領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變看法，重視財務(wù)人員,，支持財務(wù)管理工作,。財務(wù)活動貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，所有的經(jīng)濟(jì)活動成果最終都會在財務(wù)數(shù)據(jù)中反映出來,，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，將是企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)做大做強(qiáng)的有力保障,。

財務(wù)人員的財務(wù)管理心得體會篇十五

時光匆匆,，我們進(jìn)入大學(xué)已經(jīng)有兩年了。但我們真正學(xué)習(xí)關(guān)于財務(wù)管理的理論知識是在大二的下學(xué)期。在之前的所有時間里,，我們學(xué)習(xí)了一系列課程,，比如《基礎(chǔ)會計》、《中級從財務(wù)會計》,、《經(jīng)濟(jì)法》,、《統(tǒng)計學(xué)》、《成本會計》等,。這些課程的學(xué)習(xí)為我們以后更好學(xué)習(xí)財務(wù)管理的知識起了很好的鋪墊作用,。通過這兩年的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，我對會計與財務(wù)管理是什么樣的專業(yè)有了一定的了解,，而且也更加清楚兩者的區(qū)別,。

一、對會計認(rèn)識,。

通過對會計知識的學(xué)習(xí),，我認(rèn)識到會計是一種經(jīng)濟(jì)管理活動，是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,，是人們管理生產(chǎn)過程的客觀需要,。會計是隨著社會生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的要求而產(chǎn)生和發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，會計不僅僅局限于對經(jīng)濟(jì)活動予以記錄和計算,，還要通過預(yù)測、決策,、控制、考核和分析等來謀求經(jīng)濟(jì)效益,。特別是計算機(jī)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在會計中的廣泛應(yīng)運,，會計在經(jīng)濟(jì)管理方面的作用也日益顯著。

總的來說,，會計的概念可以表述為：會計是以貨幣為主要計量單位,，反映和監(jiān)督一個單位經(jīng)濟(jì)活動的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。其基本職能為核算與監(jiān)督,。反映企業(yè)經(jīng)營成果的會計要素包括收入,、費用、利潤三項,。會計核算內(nèi)容是指特定主題的資金運動,，包括資金的投入、資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn),、資金的推出三個階段,。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，要根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則,，組織財務(wù)活動,，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，它是從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo),。

財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系,。企業(yè)的財務(wù)活動包括投資、資金營運,、籌資和資金分配等一系列行為,。企業(yè)資金投放在投資活動、資金運營活動,、籌資活動和分配活動中,，與企業(yè)各方面有著廣泛的財務(wù)關(guān)系。這些財務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商,、企業(yè)與客戶之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系,。

財務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財務(wù)規(guī)劃和預(yù)測、財務(wù)決策,、財務(wù)預(yù)算,、財務(wù)控制、財務(wù)分析,、業(yè)績評價與激勵,。其核心是財務(wù)決策，財務(wù)預(yù)測是為財務(wù)決策服務(wù)的,，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗,。通過財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對財務(wù)管理的定義,、內(nèi)容和職能有了一定的了解,，而且我對財務(wù)管理的目標(biāo)、財務(wù)管理對企業(yè)的意義,、財務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識,。

會計與財務(wù)管理有著千絲萬縷的聯(lián)系。正確認(rèn)識會計與財務(wù)管理的關(guān)系,，既關(guān)系到課程設(shè)置的科學(xué)性,，又涉及到企業(yè)職能部門劃分的合理性。對于會計與財務(wù)管理的關(guān)系,，目前學(xué)術(shù)界有四種觀點,，即“財會合一觀”、“大會計觀”,、“大財務(wù)觀”,、“財會并列觀”。

(1)財會合一觀：持這種觀點的人認(rèn)為，會計與財務(wù)管理本來就是一回事,，兩者難分難解,，主張統(tǒng)統(tǒng)合并，溶為一體,。

(2)大會計觀：即會計包括財務(wù)管理,。持此觀點的人認(rèn)為，會計具有管理職能,，當(dāng)然應(yīng)包括作為管理活動一個分支的財務(wù)管理,。

(3)大財務(wù)觀：即財務(wù)管理包括會計。持該觀點的人認(rèn)為,，財務(wù)管理的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)主要是編制財務(wù)計劃,，組織日常管理(執(zhí)行財務(wù)計劃)，進(jìn)行會計核算,，開展財務(wù)分析,，實行財務(wù)檢查。會計工作屬于財務(wù)管理的范圍,。

(4)財會并列觀：即財會平行觀,。持這種觀點的人認(rèn)為，會計與財務(wù)管理既有區(qū)別又有聯(lián)系,，應(yīng)分別對待,。

(1)從存在的客觀基礎(chǔ)上看：會計的原始形態(tài)可以追溯到人類社會的早期，它存在的客觀基礎(chǔ)是時間節(jié)約規(guī)律,，即用最小的勞動消耗,，取得最大的勞動成果，是為有效地組織和管理生產(chǎn)服務(wù)的,。財務(wù)管理,，其存在的客觀基礎(chǔ)是財務(wù)活動，它并非自有生產(chǎn)活動就存在,，而是人類生產(chǎn)活動發(fā)展到商品貨幣經(jīng)濟(jì)條件下所進(jìn)行的一種經(jīng)濟(jì)管理活動,。

(2)從對象上看：會計與財務(wù)管理有區(qū)別,，根本原因就是兩者對象的不同,。會計作為一個經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，它的處理對象是價值運動信息,。財務(wù)管理的目的是根據(jù)價值運動規(guī)律,，為企業(yè)帶來盡可能大的收益，所以,，其管理的對象就是價值運動自身,。

(3)從職能上看：會計職能是核算與監(jiān)督。會計并不對價值運動進(jìn)行直接管理，它也不具備管理所固有的職能,。相比之下,，財務(wù)管理是對企業(yè)的財務(wù)活動(價值運動)直接進(jìn)行管理，因而它具有一般管理所固有的職能,，即計劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào)和控制,。

會計與財務(wù)管理雖然是兩個不同的事物、兩個不同的學(xué)科,，但它們之間卻有著密切的聯(lián)系,。那就是財務(wù)管理離不開由會計提供的財務(wù)信息，而會計則要密切跟蹤財務(wù)活動,，捕捉有關(guān)資金運動的信息,，反轉(zhuǎn)來為財務(wù)管理服務(wù)。財務(wù)管理是進(jìn)行有關(guān)資金籌集供應(yīng)與運用的意向決定,，而會計是為這種意向決定提供情報的,。這里所說的提供情報，也就是提供價值運動信息,。正是價值運動信息,，將兩者聯(lián)系起來。

綜上所述,，會計與財務(wù)管理既有區(qū)別,，又有聯(lián)系。但聯(lián)系并不等于相同,。在理論上,，它們是兩個不同的概念和學(xué)科，在實踐上,，它們是兩個不同的職能部門,。會計與財務(wù)管理必須相互獨立，分別對待,。

只有我們清楚的分清兩者的關(guān)系,，我們才能更好的學(xué)習(xí)，避免做無用功,。當(dāng)然,，由于兩者聯(lián)系，因而我們在學(xué)習(xí)的時候應(yīng)該做到兩手都要抓,，但是要有側(cè)重點的抓,。

財務(wù)人員的財務(wù)管理心得體會篇十六

經(jīng)過幾天《財務(wù)管理》的學(xué)習(xí),，王教授真正的從非財務(wù)人員看財務(wù)管理的角度，為我們普及了財務(wù)知識,。我覺得得到的最大的收貨就是建立財務(wù)觀念和如何讀懂財務(wù)報表,，并依據(jù)報表做出正確的管理決策，也使我對財務(wù)管理有了一個從淺到深的認(rèn)識?，F(xiàn)就我對近幾天的學(xué)習(xí)心得體會做如下總結(jié)：

首先,，透過學(xué)習(xí)，使我真正的認(rèn)識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,，財務(wù)管理不是財務(wù)一個部門的事,，而是關(guān)系到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié),。從某種好處上說,，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算,、改善技術(shù),、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本,，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化,。其次,，我們明白了如何看企業(yè)的三張報表，即：“資產(chǎn)負(fù)債表”,、“利潤表”,、“現(xiàn)金流量表”。資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的“此刻時”,，即企業(yè)此刻的健康狀況如何,；利潤表反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎樣樣”,；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時”,，即企業(yè)將來“怎樣樣”。

透過財務(wù)報表分析,，如何預(yù)警公司所面臨的風(fēng)險,，公司的利潤源在哪里。明白了在公司擴(kuò)張或投資前,，該如何運用好財務(wù)知識,，減少公司的經(jīng)營風(fēng)險,。陳教授還用了一些淺顯的事例,，讓我們明白了資金周轉(zhuǎn)率的重要性,；應(yīng)收帳款與存貨上升等帶來的企業(yè)盈利潛力下降；為什么企業(yè)要適當(dāng)借貸實現(xiàn)利潤的最大化等等,。對于大家以前所熟知的毛利低或“虧本”產(chǎn)品的產(chǎn)與停的問題,，運用管理會計知識分析，這些虧損產(chǎn)品如果產(chǎn)生了邊際貢獻(xiàn),，盡管它是虧損的也務(wù)必繼續(xù)生產(chǎn),，只有這樣企業(yè)的盈利水平才會更高。管理會計不僅僅給企業(yè)帶給了決策的科學(xué)方法,，更主要的是透過決策使企業(yè)所擁有的有限資源得到合理的配置,，發(fā)揮最大效率，來應(yīng)對市場資源缺乏給企業(yè)帶來的損失,。最后,，透過學(xué)習(xí)讓我們認(rèn)識了貨幣的時間價值。一些看似不經(jīng)意的變化,，經(jīng)過財務(wù)的計算,，可能一算真得嚇一跳。我在工作中遇到過在生產(chǎn)時是熱火朝天,，但實際上年底還虧本的例子,，所以不管是工作還是生活，你不理財,，財不理你這就是很好的例證,。結(jié)合公司實際，我深刻認(rèn)識到了為了企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長,，做好xx年部門財務(wù)預(yù)算的重要性,。透過合理的預(yù)算，財務(wù)部能夠正確預(yù)測公司將在未來何時需要現(xiàn)金,，能夠控制現(xiàn)金支出和收入的合理程度,，避免不合理的現(xiàn)金支出，降低公司運營風(fēng)險,。

以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點點心得,，雖然在這短短幾天可能不會學(xué)到太多的東西，但是卻使我在今后的工作和生活中,，能夠掌握并樹立財務(wù)管理觀念就是我最大的收獲了,，也為我在后續(xù)財務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。