當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,,肯定成績,,找出問題,歸納出經(jīng)驗教訓,,提高認識,,明確方向,以便進一步做好工作,,并把這些用文字表述出來,就叫做總結,。寫總結的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,,希望大家能夠喜歡!
工程項目經(jīng)理半年工作總結篇一
回顧今年上半年的工作,,總體形式較為可觀,在上半年中,,有個別單項完成過程中不為樂觀,,總結得出以下幾點!
管理既是對工人的合理安排調(diào)度,,明確分工,,責任到人,監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進,,在每一階段應注意的細節(jié)問題,每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,,監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題,;正是此兩點,我做得不到位,,導致在三月份的一單項業(yè)務中出現(xiàn)紕漏,,有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助,,實為慚愧。失敗乃成功之母,,日后,,必須嚴格管理,責任明確到人,,讓工人明白其職責所在,,這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,,了如指掌,,及時跟進!
裝飾行業(yè)日益精工化,,市場緊促,,競爭激烈,技術要求是生存的關鍵,,沒有只有更好,!施工過程中技術人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多,,但任何公司企業(yè)更需要的是人才,,優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓,,鞏固技術,,聚眾之長,納賢之優(yōu),,因人致宜,,掘其所長,才能不斷提高技術含量,。因此,,計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊,優(yōu)勝劣汰,,做到技術不合格,,堅決不上技術崗位!
顧客是上帝,,服務提高產(chǎn)品負價值,,在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,對客戶應做到有求必應,,鞏固老客戶,,增強聲譽??蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?!
工程項目經(jīng)理半年工作總結篇二
我叫__,,現(xiàn)任__公司項目經(jīng)理。__年__月畢業(yè)于__大學建筑系,,工民建專業(yè),,同年參加工作。在日常工作中,。參加工作來,,我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米,,優(yōu)良工程率100%,,創(chuàng)市優(yōu)工程三項,其中__住宅樓被__市建筑業(yè)協(xié)會評為20__年度“__杯”工程,,局優(yōu)四項,,其余全部達到優(yōu)良。經(jīng)過半年多的努力,,使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,,其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
20xx上半年以來,自已在施工管理中,,始終把科學管理,,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,,且可操作性強的施工方案,,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,,我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,進行多次論證,,并運用科學的態(tài)度,,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。
1.如:__住宅樓工程,,建筑面積__㎡,總高度__,,地下一層,,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結構,。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,,為了保工期,針對現(xiàn)場狹窄,,周圍居民樓住戶多的特點,,將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,,支出費用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達到了支護樁又起了止水作用,??s短工期36天,節(jié)省投資近__萬余元,。
深得甲方滿意,,在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,,比壓弧焊連接法提高工效三倍,。在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,,這樣浪費太大,,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,,減去剔鑿設計破損率__%,,還節(jié)省費用__萬元。
2.原模板采用小鋼模支護體系,,但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,,宜采用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,,施工縫無明顯痕跡,,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,,達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,,減少模板費用的投入,,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設上,,原方案采用雙排落地式外架子,,大型工具使用數(shù)量太多,占用時間較長,,而且租費成本高,,為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,即安全,,又輕便,,又節(jié)省大量資金,。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標,。我在多年施工中,,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,,來滿足業(yè)主需求,,來擴大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品,。2021以來,,我所堅持的措施有:
1.落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,,分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,,我主動給其一定的相應權力,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),,使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案,,并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點,。
2.重點部位,,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,,我堅持設專人把關,,并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
3.嚴格規(guī)范,,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,,把住每一道工序,,要把市優(yōu)的標準落實到操作面,使參建人員都知道,,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
4.層層管理,,人人把關,。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,,其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標,。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,,分包隊要對承包區(qū)域負責。
項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,,項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,,從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,,個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。
同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如:為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),,我從源頭抓起,嚴把了材料的進場關,,對現(xiàn)場所進各種材料,,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測,、復試開始,,加強材料的驗收,不合格的堅決退場,,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,,落實了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項目獲得了市優(yōu),,得到了建設單位的信任和滿意,,他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻,。
做為一名項目上的指揮員,自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,,對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,,不管遇到什么樣的困難,,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:
1.加強部位控制,,落實計劃安排,,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃比較清楚,,到什么周期,,完成到什么部位,我心中有數(shù),。由此在施工管理上,,我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節(jié)奏,,確保施工進度,,按照計劃去落實。
2.加強施工組織,,落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,,并根據(jù)工程進展情況,,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強,,進而加強了料具,、人力的合理配置,保證了施工不間斷,。
3.加強工程插入度,,落實施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是__項目,,在合理組織插入上是關鍵,多年的施工經(jīng)驗告訴我,,無論是立體交叉作業(yè),,還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,,還是正施,,我堅持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針,。
4.加強責任到人,落實分片包打,。按照施工布置,,自己習慣作法是把項目進度指標進行分解,責任落實到每個工長身上,,按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,,做好層層包計劃,,落實項目上分片包打。通過多年來,,自己堅持和不斷充實以上四項措施,,使自己在工程進度管理上,創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。
20__上半年,針對項目成本,,自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,,沒有了效益,項目就意味著乏值,。多年來,,我在抓項目成本管理上,作法有兩點:
一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員、定額員,、預算員,、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,,做到計劃部位,、預算收入、器材耗料,、成本核算達到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本。同時,,在成本分析上,,要求各大員要對下月工程成本提前預控,對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象,,提前預測,并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。點我:建筑市政路橋精品文章分類匯編,。
二是提高項目核算意識,杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)約措施,,在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,盡量內(nèi)部加工,。材料碼放,,盡量一次到位,減少二倒,。文明施工,,不追形勢,追得是高標準,。特別是在材料使用上,,大家齊抓共管。形成人人算細賬,,人人會賬的管理局面,。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務無一虧損,,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。
在下半年中,我將繼續(xù)拼搏,,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。
工程項目經(jīng)理半年工作總結篇三
xx國道x縣城段公路改建工程項目一分部自組建以來,在公司領導的關懷和指導下,,在同事們的互相關愛與工作配合下,,20xx年上半年就此告一段落了。下面就一分部20xx年上半年以來的工作情況做以下總結:
20xx年上半年一分部主要施工的是x國道x縣城段公路改建工程中的x大橋及工程,;xx段排水,、路面工程。上半年公路段以x大橋的上下部結構,、市政段以瀝青路面,、雨污水管的施工為主,截止目前已完成x大橋鉆孔灌注樁,、系梁36個,、墩柱64個,、蓋梁21個、箱梁預制81片(含x大橋),、安裝56片,;市政段完成雨污水10839m,瀝青路面97020m2,。合計上半年完成產(chǎn)值4364.4萬元,。
(1)經(jīng)驗總結
①工程質(zhì)量方面
項目一分部自組建以來,根據(jù)工程的特點要求,,建立了項目管理目標和管理人員崗位責任制,。在施工過程中,嚴格控制施工質(zhì)量,,從基礎開始,,一步一個腳印的進行。進賢大橋以混凝土拌合,、振搗,、養(yǎng)護、鋼筋模板制安為控制重點,,瀝青路面重點控制原材料,、加工拌合、碾壓攤鋪控制,,雨污水管工程重點控制溝槽開挖、模板安裝,、混凝土澆筑,、管道安裝、檢查井,、溝槽回填質(zhì)量等,。
②進度控制方面
根據(jù)合同及公司要求工期,組織制定了施工進度計劃,、機械及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求,與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量,、進度,、安全生產(chǎn)會。對其具體進度,、生產(chǎn)做出詳細的具體要求,。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實際情況,,通過制定月計劃和周計劃,,對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。從整個工程進度來看,受上半年雨水天氣影響,,與預期目標相比稍有滯后,,下半年我部將抓住有利施工季節(jié),大干巧干,,確保完成年度及階段性計劃,。
③安全管理方面
施工進場的準備期間,組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點,,在施工過程中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,。為此,,我從以下幾個方面加強了管理工作:1、加強安全技術交底工作,。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。2,、加強安全檢查和巡視,,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,,杜絕安全隱患,。加強工地臨邊的安全防護。3,、施工中,,定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,,及時進行修理更換,。整個施工期間,未發(fā)生安全隱患,,達到預期安全生產(chǎn)目標的要求,。
④成本管理方面
材料管理中,根據(jù)施工預算,,組織制定了施工材料需用計劃,。材料使用中,我要求大家堅持限額領料制度,,根據(jù)施工預算,,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時與預算量進行對比分析,,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料,,耗損材料按照預算量進行考核,分項進行統(tǒng)計,,發(fā)現(xiàn)浪費及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負責賠償,。
⑤文明施工方面
為加強施工現(xiàn)場管理,,提高文明施工水平,創(chuàng)建文明工地,,養(yǎng)成好的工作習慣,,創(chuàng)造出一個干凈整潔的內(nèi)部施工環(huán)境和一個和諧的外部環(huán)境,配置各種施工標語,、派人員專門對工地防塵,、降塵和工地環(huán)境衛(wèi)生進行清掃。積極配合相關單位和部門的安全文明檢查,。
(2)工作中存在的不足
① 工程質(zhì)量:施工期間,,工程質(zhì)量控制較嚴,工程質(zhì)量總體較好,。但也存在著不足,。仍需加大努力,需對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強,。
② 施工進度:從總體來講,,進度基本上達到了建設單位的要求。但由于道路沿線村鎮(zhèn)較多,,涉及征地,、拆遷多,村民因土地補償?shù)葐栴}影響施工,,導致工地進度較慢,。還需要進一步加強進度管理,、總結不足,,加強與業(yè)主、村鎮(zhèn)干部,、村民之間的組織協(xié)調(diào)工作,。加強人力組織,彌補前期施工的不足,。
③安全管理:工人自保意識不夠,,上班工人不佩戴戴安全帽的現(xiàn)象時有發(fā)生。
④成本管理:需然實行限額領料制度,,但執(zhí)行力度不夠,,還需加強限額領料制度的執(zhí)行力度,。