總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,,并做出客觀評價的書面材料,它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧。
工程項目經(jīng)理半年工作總結(jié)篇一
由于全體員工質(zhì)量,、安全意識的進(jìn)一步提高,,經(jīng)過上下共同努力,,一年來,公司所監(jiān)工程項目質(zhì)量,、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn),項目管理水平穩(wěn)步提高,。為總結(jié)過去,,更好地完成新一年的工作,現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下:
1,、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹,、執(zhí)行公司原項目管理制度
在實(shí)施過程中,由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項目的管理,,有的制度條款需要補(bǔ)充完善,,有的制度需要建立健全,為進(jìn)一步完善項目管理制度,,切實(shí)做好公司20xx年度在監(jiān)項目的質(zhì)量安全管理工作,,項目管理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量安全工作意見、公司項目管理辦法,、項目考核辦法,、項目管理獎懲辦法等一系列管理文件,并簽發(fā)各分公司,、各項目監(jiān)理部,,要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹、執(zhí)行,。
由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實(shí)施,,公司承接的大項目逐年增多,外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模,。據(jù)xx年年底統(tǒng)計現(xiàn)有在監(jiān)項目達(dá)172個,。
隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,因此公司項目管理工作必須實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè),,實(shí)行分級管理”,。今年以來項目管理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和項目管理工作,要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實(shí)有效的管理制度,,分公司必須對所屬的項目巡查督促到位,,做到層層制度完善,人人責(zé)任明確,,真正做到以制度管項目,,把項目管理工作落到實(shí)處,。
2,、及時傳達(dá)上級建設(shè)主管部門會議精神,,轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件
為及時傳達(dá)“省廳,、市建委、市質(zhì)量安全監(jiān)督站” 等有關(guān)部門的重要會議精神,,項目管理部采用會議和信息平臺等形式及時貫徹學(xué)習(xí)并督促落實(shí),。密切關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站,及時下載,、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各項目監(jiān)理部,,并在每次的公司“生產(chǎn)會”上進(jìn)行貫徹和落實(shí),經(jīng)統(tǒng)計今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件和簽發(fā)公司文件共73份,。利用公司xx群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺,,及時快捷地向各分公司、項目監(jiān)理部傳達(dá)上級和公司的指令,,使公司及上級建設(shè)主管部門的政策和指令及時得到貫徹落實(shí),。
3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識培訓(xùn),,不斷提高監(jiān)理水平
今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座,、“質(zhì)量控制與驗收”和“建設(shè)工程資料管理”、“xx杯項目資料管理與歸檔”,、“ 新監(jiān)理規(guī)范宣貫”,、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn),培訓(xùn)人員達(dá)230多人次,,通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項管理制度在分公司及項目監(jiān)理部得到了貫徹落實(shí),,進(jìn)一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1)管理方法和措施
1,、對新開工項目及所有在建項目進(jìn)行全面摸底排查,,采取針對性檢查排除安全質(zhì)量隱患。
如對xx改造工程一標(biāo)段,、xx工程的巡查,,并對xx等的施工作為重點(diǎn)監(jiān)控,同時參加項目專題例會和高支模等關(guān)鍵工序的驗收,,積極提出建議,,指出該工程安全隱患的重點(diǎn)、施工難點(diǎn),,提醒項目監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)管理確保施工質(zhì)量與安全,。
2、新開工項目做到摸底登記到位,,對保障房項目及存在重大危險源項目跟蹤督查到位,。
3、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件,項目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計劃,,并成立檢查組,,明確檢查內(nèi)容及時間安排,重點(diǎn)檢查:
①分公司對其所屬項目的檢查情況,,
②總監(jiān)履責(zé)及到崗情況,;
③項目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)情況,;
④工程實(shí)體質(zhì)量,、安全及文明施工監(jiān)理情況;
⑤監(jiān)理資料的收集,、整理情況。
對xx市區(qū)工程項目及各分公司的項目抽查,,力爭做到全面覆蓋,、全面了解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作情況,對存在有較大安全隱患的工程項目,,跟蹤督促項目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé),,規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險,杜絕重大安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生,。通過檢查,、巡查、督查,,促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度,,增強(qiáng)了履行職責(zé)的意識。
2)加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查,,嚴(yán)防安全事故發(fā)生
由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理,,質(zhì)量安全事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工安全,,公司均簽發(fā)通知要求各項目監(jiān)理部,,凡節(jié)假日安排施工的工程,項目監(jiān)理人員必須在崗履責(zé),,對節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班,。
公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊,項目管理部組成檢查組到工地安全巡查,,確保人員在崗,,嚴(yán)防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生?!霸?、五·一、中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個項目,,通過節(jié)日期間巡查,,各項目監(jiān)理人員均在崗履責(zé),項目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象,,有部分項目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅守崗位,。
3)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動,進(jìn)一步增強(qiáng)安全監(jiān)理意識
今年6月份結(jié)合安全月活動由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊先后xx等進(jìn)行檢查,,重點(diǎn)檢查分公司對所屬項目管理情況,,項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理情況及“安全生產(chǎn)月”活動開展落實(shí)情況;結(jié)合建設(shè)主管部門近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求,,深入排查治理安全生產(chǎn)隱患,,以腳手架、高支模,、深基坑,、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點(diǎn)。對現(xiàn)場的“安全月”活動提出了要求并對部分項目下發(fā)了安全整改通知單,。
檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況,,從檢查情況來看大多數(shù)分公司的項目管理工作到位,做法和經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)和借鑒,,如,;xx分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監(jiān)理項目檔案(重大危險源,、一般危險源記錄清楚),、組織安全培訓(xùn)考試、組織工程初驗,;xx分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄,、每月的安全檢查通報等。xx子公司的每月簡報,,定期召開項目監(jiān)理部安全工作例會,、定期考評等等都是分公司管理的亮點(diǎn)。
為進(jìn)一步增強(qiáng)各分公司的安全監(jiān)理意識,,規(guī)范公司各級安全生產(chǎn)管理,。20xx年7 月26日公司順利召開了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗交流會。會議強(qiáng)調(diào):各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗交流會作為起點(diǎn),,互相借鑒好的做法和經(jīng)驗,,進(jìn)一步完善各項管理制度,要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點(diǎn)來抓,,做到警鐘長鳴,。這次會議對公司各級安全生產(chǎn)管理將起到積極的推動作用,。
今年一至四季度共檢查工程項目:計312項次;分公司和外地項目計120個,,下發(fā)質(zhì)量,、安全、資料等整改通知單72份,,項目管理部全年分季度已按計劃完成項目的檢查和巡查工作,。對存在的問題及時要求各項目部督促限期整改。
全年陪同院安委會進(jìn)行項目安全檢查4次,,先后對我公司監(jiān)理的xx等進(jìn)行安全檢查,,對檢查存在問題已督促項目監(jiān)理部落實(shí)、整改,,并回復(fù),。
通過加強(qiáng)在監(jiān)工程質(zhì)量、安全,、監(jiān)理資料的巡查,,增強(qiáng)了項目監(jiān)理部對質(zhì)量安全監(jiān)管的意識,對更進(jìn)一步規(guī)范我們的項目管理起到了積極的推動和引導(dǎo)作用,。
1)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況
公司今年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn),,基本保證了安全生產(chǎn)無一般及以上事故的管理目標(biāo),。公司全年創(chuàng)省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū),,已經(jīng)公示上半年的工程項目共有3個(下半年待公示):
1、省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地:大陸馬牌輪胎(合肥)有限公司2號成品庫工程項目,。
2,、省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū):
2)質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況
1、獲市級優(yōu)質(zhì)工程(市級杯)五項:
2,、創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程(xx杯)七項:
截止20xx年11月底,,監(jiān)理項目竣工驗收合格率100%,質(zhì)量投訴率≤1%,。綜上我們的安全質(zhì)量管理目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到實(shí)現(xiàn),。
3)質(zhì)量、安全監(jiān)管比較好的工程:
4)監(jiān)理資料收集,、整理比較好的項目:
5)在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強(qiáng),,踏實(shí)肯干,認(rèn)真履責(zé)的監(jiān)理人員:
當(dāng)然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè),、認(rèn)真履責(zé)的優(yōu)秀監(jiān)理人員,,他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責(zé)、成績顯著,,為公司做出了貢獻(xiàn),,也爭得了榮譽(yù)。
根據(jù)檢查情況,各分公司,、各項目監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績,,但也還存在著一些問題和不足。
①部分工程項目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足,。
②部分項目大型設(shè)備存在安全隱患:塔吊,、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗收合格就運(yùn)行使用,項目監(jiān)理部對存在的問題不能及時督促整改到位,。
③部分項目監(jiān)理資料記錄不完整,,收集、整理不規(guī)范,。
④有的項目報建手續(xù)不全,,未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映,。
⑤公司要求上報的材料不及時,,如:每月的施工動態(tài)、重大危險源,,分公司對所屬項目的檢查情況等,。
當(dāng)然項目管理部也要加大監(jiān)管力度,增加檢查與巡查的頻次,,使公司層次的監(jiān)管更加全面,,更具實(shí)效性。
即將過去的一年我們在項目管理上特別是安全管理方面確實(shí)做了一些工作,,但同時也要清醒地看到存在的不足,。
我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,進(jìn)一步加大對危險性較大的分部分項工程及重大危險源的監(jiān)控管理力度,,繼續(xù)把保障房項目作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點(diǎn),,增加巡查的頻率,督促及時排除質(zhì)量安全隱患,,爭取在今后的項目管理工作中做得更加扎實(shí),。同時也要做好以下工作:
1、進(jìn)一步完善和修訂項目管理各項制度,;
2,、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),制定項目管理的工作計劃,,促進(jìn)項目管理工作的提升,。
3、“強(qiáng)化制度建設(shè),,實(shí)行分級管理”,,進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)分公司的制度建設(shè)和項目管理工作,,要求各分公司健全管理制度,并對所屬的項目巡查督促到位,,真正做到以制度管項目,,切實(shí)把分公司項目管理工作落到實(shí)處。
4,、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作,,增加新員工的培訓(xùn)頻次,努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,。
新的一年即將到來,。我們要不斷總結(jié)成績和認(rèn)識存在的不足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度,,為公司的強(qiáng)大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。
工程項目經(jīng)理半年工作總結(jié)篇二
我叫xx,現(xiàn)任xx項目經(jīng)理,。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué),,工民建專業(yè),同年參加工作,。xx年被評為高級工程師,,xx年1月被評為“十五”立功先進(jìn)個人。在日常工作中,,能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,;能以重要思想指導(dǎo)自已,遵紀(jì)守法,、愛崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新,。參加工作xx年來,,我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,先后參加和主持了十六項工程近xx平方米,,優(yōu)良工程率100,,創(chuàng)市優(yōu)工程三項,其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“xx杯”工程,,局優(yōu)四項,,其余全部到達(dá)優(yōu)良。
經(jīng)過一年多的努力,,使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,,其中主要業(yè)績
2019年以來,自已在施工管理中,,始終把科學(xué)管理,,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,,來不斷滿足工程需要和甲方需求,。
在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),,進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,,加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1,、如:xx住宅樓工程,,建筑面積24022㎡,總高度57.25m,,地下一層,,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,,為了保工期,針對現(xiàn)場狹窄,,周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),,將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,,支出費(fèi)用9xxxx元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用,??s短工期36天,節(jié)省投資近4xxxx余元,。深得甲方滿意,。
在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),,比壓弧焊連接法提高工效三倍,。
在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,,這樣浪費(fèi)太大,,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,,減去剔鑿設(shè)計破損率30,,還節(jié)省費(fèi)用xx元,。
2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),減少模板之間的縫隙,,施工縫無明顯痕跡,,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,,到達(dá)高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,,減少模板費(fèi)用的投入,,避免因質(zhì)量通病造成的超多修理費(fèi)用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上,,原方案采用雙排落地式外架子,,大型工具使用數(shù)量太多,占用時間較長,,而且租費(fèi)成本高,,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即安全,,又輕便,,又節(jié)省超多資金。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,,更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),,來滿足業(yè)主需求,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,,為美化市容多創(chuàng)精品,。
2019以來,,我所堅持的措施有:
1,、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位,。
我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,,分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,,我主動給其必須的相應(yīng)權(quán)力,,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2,、重點(diǎn)部位,,重點(diǎn)監(jiān)控。
對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,,我堅持設(shè)專人把關(guān),,并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
3,、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平,。
在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,,使參建人員都明白,,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),,杜絕二次維修,。
4、層層管理,,人人把關(guān),。
我始終堅持在項目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,,其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),,分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),,從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。
透過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),我從源頭抓起,,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),,對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,,從材料目測,、復(fù)試開始,加強(qiáng)材料的驗收,,不合格的堅決退場,,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,,使該項目獲得了市優(yōu),,得到了建設(shè)單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,,由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了必須的貢獻(xiàn)。
做為一名項目上的指揮員,,自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。個性是在多年的施工管理中,,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,,我一向堅持:
1、加強(qiáng)部位控制,,落實(shí)計劃安排,。
自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃比較清楚,,到什么周期,,完成到什么部位,我心中有數(shù),。由此在施工管理上,,我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,,確保施工進(jìn)度,,按照計劃去落實(shí)。
2,、加強(qiáng)施工組織,,落實(shí)資源到位。
為確保項目生產(chǎn)順利,,我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,,做好調(diào)配,,并根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r,提前做好生產(chǎn)要素的測算,,工作予見性要強(qiáng),,進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,,保證了施工不間斷,。
3、加強(qiáng)工程插入度,,落實(shí)施工工效,。
針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,,在合理組織插入上是關(guān)鍵,,多年的施工經(jīng)驗告訴我,無論是立體交叉作業(yè),,還是橫向混合式作業(yè),,不管是逆施,還是正施,,我堅持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),,統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。
4、加強(qiáng)職責(zé)到人,,落實(shí)分片包打,。
按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,,職責(zé)落實(shí)到每個工長身上,,按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,,做好層層包計劃,落實(shí)項目上分片包打。
透過多年來,,自己堅持和不斷充實(shí)以上四項措施,,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項目上的施工信譽(yù),。
2019年,,針對項目成本,自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,,沒有了效益,,項目就意味著乏值。多年來,,我在抓項目成本管理上,,作法有兩點(diǎn):
一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員,、定額員、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)行匯報,做到計劃部位,、預(yù)算收入,、器材耗料、成本核算到達(dá)數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實(shí)際成本,。同時,在成本分析上,,要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,,對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,,提前預(yù)測,,并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。
二是提高項目核算意識,,杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,,不斷校正自己的節(jié)約措施,在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,,盡量內(nèi)部加工,。材料碼放,盡量一次到位,,減少二倒,。禮貌施工,不追形勢,,追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上,,大家齊抓共管,。構(gòu)成人人算細(xì)賬,人人會賬的管理局面,。
透過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,,使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。
工程項目經(jīng)理半年工作總結(jié)篇三
時光荏苒,,2019年很快過去了,回首過去的一年,,內(nèi)心不禁感慨萬千,。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了,。下面我將2019年一年來的工作情況做以下匯報:
2019年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是xx段市政工程xx河右岸河堤治理工程,其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,,雨水管道535m,,污水管道441m,電信管溝192m,,路基10%灰土5936m2,,路基二灰石5649m2,路緣石安裝962m,,完成產(chǎn)值392.5萬,。合同外包括土方換填約3500m3,土方加16%白灰處理約7500m3,,完成產(chǎn)值約45.6萬,。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮,,2019年12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3,,土方回填約9000m3,,清表外運(yùn)約4500m3,截至目前累計完成產(chǎn)值96.4萬,。由于村上種種原因暫時停工,。
(1)工程質(zhì)量完成情況:
axx路西段市政工程于2011年9月份開工至今,我作為項目經(jīng)理,,立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求,建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,,從基礎(chǔ)開始,,一步一個腳印的進(jìn)行。
管道工程是隱蔽工程,,重點(diǎn)控制施工中各個環(huán)節(jié),,只有加強(qiáng)對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,,確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開挖、模板安裝,、鋼筋綁扎,、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量,。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線,,灰土、二灰石鋪設(shè)施工,。
在施工過程中,,我要求堅決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容,作到揚(yáng)長避短,,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。在整個工程施工期間,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí),。
迄今為止,,未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工,,經(jīng)過項目的認(rèn)真控制,,全部施工內(nèi)容符合自檢要求,,主體質(zhì)量較好,達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。
bxx右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后,,由于地處xx村范圍內(nèi),協(xié)調(diào)一直不到位,,致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場施工,。工程內(nèi)容主要有堤基、護(hù)坡,、暗涵及路基工程,。年后將全面展開大范圍施工。
(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:
xx路西段工程自開工以后,,我按照合同要求工期,,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,、機(jī)械及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全生產(chǎn)會。對其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求,。
在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實(shí)際情況,,通過制定月計劃和周計劃,,對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個工程進(jìn)度來看,,與原合同工期相比有滯后,,但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量,,以確保整個工程能夠順利完成按時交付,。
(3)安全管理:
施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點(diǎn),,在施工過程中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),。為此,,我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作:
①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識,。
②加強(qiáng)安全檢查和巡視,,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,,杜絕安全隱患,。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。
③施工中,,定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查,,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進(jìn)行修理更換,。整個施工期間,,未發(fā)生安全隱患,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。
(4)材料,、降本和人工費(fèi)的管理:
材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,,組織制定了施工材料需用計劃,。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,,根據(jù)施工預(yù)算,,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,,控制各個分項工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放,。
各個班組使用的機(jī)具和材料,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,,每分項進(jìn)行統(tǒng)計,,發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。
(5)全年工作存在的不足:
①工程質(zhì)量:施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),,工程質(zhì)量總體較好,。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,,我仍需加大努力,,提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
②施工進(jìn)度:從總體來講,,進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求,。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標(biāo)段(灞河右岸)進(jìn)行對比,進(jìn)度較慢,。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,、總結(jié)不足,,加強(qiáng)人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足,。
在新的一年中,,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作,。
①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作:xx路西段道路工程在2019年的工作為油面鋪設(shè),、人行道工程及項目收尾工作。xx工程2019年工作量大,,時間緊,、任務(wù)重??紤]到項目總工期要求,,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,,保證整個項目的如期交付使用。
②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),,繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以,在新的一年中,,我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,,我相信只要努力,就會有結(jié)果,。另一方面,,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長避短,,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,,開拓視野。
③進(jìn)一步作好施工管理工作:
2019年的工作中,,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,,才能更好的服務(wù)未來。
新的一年中,,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個方面的管理:
一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,,各負(fù)其責(zé),,才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序,。
二是物的管理,。也就是材料的管理。2019年,,我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,,找出不足,,制定對策。
三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),,進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),,形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。
④及時辦理變更,、簽證,督促工程資料與現(xiàn)場同步,,做好工程進(jìn)度編制,,準(zhǔn)確及時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核。
不知不覺的跨進(jìn)了2019年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,,加強(qiáng)學(xué)習(xí),實(shí)事求是,,完成工作所需任務(wù),,強(qiáng)化意識,關(guān)心同事,,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),,為人生豎立堅實(shí)的目標(biāo),用苦干回報公司,,用知識豐富自己,,讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。
工程項目經(jīng)理半年工作總結(jié)篇四
進(jìn)入xx公司已有3年的時間,,回首往事,,幾多緊張、幾多無奈,,幾多的歡樂,。在尚格公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變,感謝公司對我的培養(yǎng)和信任?,F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下,,以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義。
1個人工作方面:
(1)在20**年8月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理,,在個人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大,,日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降,對小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情況沒有認(rèn)真了解,,對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實(shí)性,,導(dǎo)致回傳信息失真。
(2)另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面,,對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì),。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入,對市場情況的了解不夠主動不夠認(rèn)真,。
2,、業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏
(1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識不到位。
雖然在前期,,對到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),,但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位,導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道(因為培訓(xùn)過),,你說什么他又不知道(因為他忘了),,所以持續(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn),。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核,。
(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄,,市場拓展能力不足
我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展,體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足:信息范圍局限,,渠道單一狹窄,,缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意,,跟蹤手段簡單,,缺乏系統(tǒng)策劃;市場拓展思路不寬廣,、手段不豐富,,單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng),,綜合技能有待提升。
(3)工作細(xì)節(jié)控制不足,,導(dǎo)致綜合效益不高,。
通過十多年的品牌沉淀,企業(yè)治理日益完善,,企業(yè)文化不斷積累,。但是今天的尚格人,還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心,,沒有工作熱情和拼搏精神,,雖然到處都是他們忙碌的身影,也拉來了客戶,,但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高,,細(xì)節(jié)控制尚有不足,導(dǎo)致綜合效益不理想,。比如:拉來業(yè)務(wù)單子,,但是前期品牌導(dǎo)入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合;交了定金等出圖,,但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶,;等等。
3,、客服中心
(1)前臺接待對客戶不夠認(rèn)真,,導(dǎo)致客戶第一印象不深入
前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè),沒有對公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解,,對客戶的前期引導(dǎo)不到位,,導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解,沒有品牌信任度和品牌附加值,。比如:對公司的成立時間,、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力,、公司在目前市場的認(rèn)知度及競爭品牌的不了解,、不熟知等等。
(2)老客戶維護(hù)工作滯后,,導(dǎo)致老客戶推介率下降
培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度,,是一個企業(yè)長久發(fā)展的法寶,開發(fā)一個新客戶的難度和成本大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購買力和推介率,。而往往我們疏忽了這一點(diǎn),,而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān),售后維修要積極妥善,。日常對老客戶要做好維護(hù),,比如:日常的祝福短信、天氣提醒,、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營銷,,維系老客戶與公司關(guān)系,也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供,。
在xx年歲末王總提出了“藍(lán)海戰(zhàn)略”598套餐和298套餐,,并通過和專業(yè)老師的學(xué)習(xí),這個決策在整個市場第一家推出,,應(yīng)該在市場上按照王總的總體思路是可行的,,在xx年應(yīng)該全力以赴來做好這個套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計劃如下:
1,、注重企業(yè)人才建設(shè),,增強(qiáng)企業(yè)競爭力
業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系,擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》,,初步形成業(yè)務(wù)部激勵機(jī)制,,努力形成“公平公正、廣納群賢,、人盡其才,、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制,。xx年公司共吸引各類人才數(shù)余名,,初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,,逐步增加企業(yè)競爭力,。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度,金子都留下來為我所用
制定完善的公司品牌文化說辭,,加強(qiáng)前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí),,使公司品牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度,,再用他們的激情和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度,。
2、合理利用經(jīng)營資源,,加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識
為了更好地服務(wù)客戶,提高客戶簽單率,,客服中心擬制定《客戶管理制度》,,針對新老客戶的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),和設(shè)計部從不同風(fēng)格設(shè)計師安排、設(shè)計方案,、項目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),,做好每一個細(xì)節(jié)使客戶充分滿意。
3,、以經(jīng)營為核心,,整合資源,推行全面營銷模式
根據(jù)公司及王總xx“藍(lán)海戰(zhàn)略“的定位,,我們應(yīng)采取更加靈活有效,、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,優(yōu)化工作流程,,強(qiáng)化服務(wù)意識,,拓寬視野,使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響,。
4,、落實(shí)教育培訓(xùn)工作
在補(bǔ)充建章立制后,利用早班會,、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn),,使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高,。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱,、任勞任怨的努力完成。
工程項目經(jīng)理半年工作總結(jié)篇五
xx年度,,項目管理部按照公司的統(tǒng)一部署,,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“三會”精神,緊緊圍繞以“切實(shí)搞好二次經(jīng)營”為主要內(nèi)容的“管理推進(jìn)年”的奮斗目標(biāo),,重點(diǎn)工作是:以隊伍建設(shè)為重點(diǎn),,加強(qiáng)協(xié)作隊伍管理;推進(jìn)責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展,,搞好過程控制,;強(qiáng)化法律風(fēng)險防范意識,加強(qiáng)合同管理,;加大獎罰力度,,提高二次經(jīng)營管理水平;堅持項目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作,,不斷提升項目管理水平,;為此,,項目管理部今年重點(diǎn)做了以下幾項工作:
年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有能力的協(xié)作隊伍數(shù)量要達(dá)到30支以上的目標(biāo),,項目管理部在勞務(wù)隊伍注冊登記過程中,,通過集團(tuán)公司、公司項目管理工作平臺,,根據(jù)公司的工程特點(diǎn)采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊伍,,優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),選取隊伍并嚴(yán)格審核隊伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件,,截止目前,,注冊的勞務(wù)分包方11家,工程專業(yè)分包方22家,,合計33家,,與此同時,定期對注冊協(xié)作隊伍的年檢和信用評價都進(jìn)行了及時的更新,,把對協(xié)作隊伍的合法注冊,、登記、年檢,、考核評價等工作實(shí)行“常態(tài)化管理”,,使其形成了制度化、規(guī)范化,。
在分包方使用過程中,,項管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊伍“黑名單”制度,定期進(jìn)行“合格分包方”評定工作,,根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求,,對不誠信、管理能力差,、作戰(zhàn)能力不強(qiáng)等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入“黑名單”,,嚴(yán)把分包方管理入口關(guān)、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開項目參加工程,。
定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況,、資源配置、工程進(jìn)度,、施工安全,、工程質(zhì)量、文明施工,、綜合管理等七個方面扎實(shí)開展分包方考核評價工作,,xx年,各項目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價工作,,做到了通過定期進(jìn)行的“合格分包方”評定工作,,客觀反映分包方的實(shí)際履約能力和施工管理水平,。
xx年公司按照“全面啟動,多創(chuàng)亮點(diǎn),,以點(diǎn)帶面,逐步完善”的工作思路,,全面,、強(qiáng)勢推進(jìn)責(zé)任成本管理工作。
公司項管部及財務(wù)部等部門根據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求,,加大對各項目的監(jiān)督,、檢查和考核力度,各項目能夠堅持做好月度成本分析例會活動,,確保責(zé)任成本管理工作取得實(shí)效,,各相關(guān)部門能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化,、物資采購,、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包價格及項目費(fèi)用開支的管理與控制,,針對項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議,,一定程度上確保責(zé)任成本管理工作有的放矢。
同時,,完善責(zé)任成本報表制度,,按要求收集、整理并上報責(zé)任成本報表資料,。今年公司各項目部均能按公司要求及時上報相關(guān)報表及其他資料,,從實(shí)際需要出發(fā),對公司的責(zé)任成本報表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完善,,使報表內(nèi)容更豐富,,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價值的信息。
嚴(yán)格合同簽訂,,確保合同簽訂的及時性和合同條款的合理性,,公司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定,在合同管理工作中總結(jié)經(jīng)驗,,結(jié)合工作實(shí)際制訂了公司的“合同管理辦法”,,對各項目部在選擇使用勞務(wù)隊伍時,要求必須嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會簽,、評審和分級審批制度,,參照集團(tuán)公司合同范本對已不適應(yīng)公司及項目管理實(shí)際的合同進(jìn)行完善修訂,確保了合同管理工作的有效執(zhí)行,。
通過增強(qiáng)項目合同管理人員的法律防范意識,,xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件,,確保了合同管理工作的有效實(shí)施。
項目管理部高度重視二次經(jīng)營工作,,先后對各項目部的二次經(jīng)營工作進(jìn)行了跟蹤指導(dǎo),,認(rèn)真研究施工合同,通過與項目工作人員溝通,,幫助其做好資料整理,,并依據(jù)相關(guān)政策,合同調(diào)價,、調(diào)差,,重點(diǎn)圍繞施工圖量差,、新增工程,、設(shè)計變更,、材料差價,、自然災(zāi)害,、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容,,做好項目的二次經(jīng)營工作,。
同時,,要求了項目部領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)變更索賠意識,,重視變更索賠工作,。計合、工程,、物資,、設(shè)備、財務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設(shè)計文件,、合同條款,、施工組織設(shè)計、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件,,調(diào)查了解施工現(xiàn)場實(shí)際情況,,收集、整理和匯總變更索賠資料,,監(jiān)督其及時公關(guān)辦理變更索賠手續(xù),,做到有理有據(jù)及時變更索賠。
同時,,公司與項目部建立二次經(jīng)營事件互通機(jī)制,,發(fā)生變更、調(diào)價或索賠等二次經(jīng)營事件后各項目能夠及時與公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通,,一定程度上增強(qiáng)了二次經(jīng)營工作的實(shí)施力度,。
為了提高公司二次經(jīng)營的業(yè)務(wù)管理水平,公司領(lǐng)導(dǎo)組織了項目部人員對二次經(jīng)營工作的培訓(xùn)和交流,,提升項目管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì),,使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識,,而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧,促進(jìn)二次經(jīng)營業(yè)務(wù)能力不斷提高,。
完善制度體系建設(shè),,增強(qiáng)體系運(yùn)行效率,公司項管部根據(jù)公司的實(shí)際情況,,對公司涉及項目管理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的管理辦法進(jìn)行重新的修訂,,完善修訂清單,并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行,,使項目管理認(rèn)證活動的認(rèn)證合格率達(dá)到100%。
同時加大對項目工作的檢查指導(dǎo)力度,,重點(diǎn)整治了各項業(yè)務(wù)“管理通病”,,項管部通過項目管理認(rèn)證等多種形式,規(guī)范管理認(rèn)證中關(guān)于合同,、驗工計價,、變更索賠等各項業(yè)務(wù)管理,重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級評審,、承包價格,、承包范圍及合同的履行情況,驗工計價現(xiàn)場聯(lián)合驗工及會簽手續(xù)履行情況,,年度計劃的執(zhí)行情況等,。