心得體會是對自己學(xué)習(xí)和工作態(tài)度的自我反思和反饋。寫心得體會時,，我們要注重觀察和思考自己的經(jīng)歷,。請大家認真閱讀這些心得體會的經(jīng)典案例,，借鑒其中的經(jīng)驗和方法。

教育機構(gòu)管理人員的八一館心得體會篇一

從值班主任轉(zhuǎn)換成營業(yè)經(jīng)理的那一刻起,，我心理便多了一份沉甸甸的不安與責(zé)任感。因為我的工作角色從協(xié)助、配合網(wǎng)點主任到自己須獨當一面去處理網(wǎng)點的所有業(yè)務(wù),、會計核算和控制，因此覺得壓力大了,，肩上的擔(dān)子也更重了,。

為了能更好地擔(dān)負起營業(yè)經(jīng)理的崗位職責(zé)，加強事中監(jiān)督,，我在緊張工作之余,，每天都擠出時間努力學(xué)習(xí)最新的金融理論和業(yè)務(wù)政策，不斷提高和完善自身的業(yè)務(wù)水平,。在日常的學(xué)習(xí),、工作過程中，以書本為師,、以專業(yè)部門的能者為師,、以身邊的員工為師，學(xué)習(xí)他人所長,，補自己所短,，得以熟練掌握各項業(yè)務(wù)要領(lǐng)，做到對會計核算程序心中有數(shù),，從容應(yīng)對網(wǎng)點日常工作中發(fā)生的各類問題,。在做好自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時，我還針對網(wǎng)點不同柜員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,，因人而異,，開展有針對性的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，將自己掌握的業(yè)務(wù)技能和管理經(jīng)驗傳授給其他員工,。因為我始終相信,，打造一個堅持執(zhí)行制度、能抑制操作風(fēng)險的團隊,，需要每一個員工的參與,。

我經(jīng)常和網(wǎng)點負責(zé)人,、主任進行業(yè)務(wù)上的溝通，探討如何規(guī)范柜員的業(yè)務(wù)操作,。要求柜員處理業(yè)務(wù)時要操作定型和堅持自我復(fù)核,，實施重點檢查監(jiān)督，促使柜員養(yǎng)成良好的業(yè)務(wù)操作習(xí)慣,。營業(yè)經(jīng)理是會計核算控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，這也就要求我在日常工作中，必須時刻保持警惕和樹立風(fēng)險防范意識,對容易發(fā)生差錯的同志,，我不斷提醒,，使其在工作中引起重視;對一些因業(yè)務(wù)不熟而發(fā)生差錯的同志，就耐心幫助其熟悉業(yè)務(wù);對復(fù)雜業(yè)務(wù)和有可能出差錯環(huán)節(jié),，就事先做好預(yù)警工作,，到柜員的崗位當面指導(dǎo)。通過嚴格規(guī)范操作,，實施重點檢查監(jiān)督,，狠抓差錯原因分析，加強管理監(jiān)督,，培養(yǎng)柜員養(yǎng)成良好的'業(yè)務(wù)操作習(xí)慣,。

案件防范是我們會計結(jié)算的永恒主題，也是營業(yè)經(jīng)理的首要任務(wù),，把握好風(fēng)險點,，就能防范案件的發(fā)生,。對權(quán)限卡,、重空憑證、印章,、重要物品等案件易發(fā)部位每天我都堅持重點監(jiān)控，重點檢查,，決不走過場,。把自己權(quán)限卡的密碼保管好,，每次授權(quán)都用一塊擋板擋住密碼,。每月的案防會議都認真的和大家一起總結(jié)網(wǎng)點存在的不足，提出整改方案,。加強案例分析,，對自己和員工進行警示教育，杜絕案件發(fā)生,。

教育機構(gòu)管理人員的八一館心得體會篇二

“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”,。細細品味這句話很有折 理,，作為湯河水庫一名財務(wù)工作人員所從事的工作就是一件很普通很平凡的事，但是把這項工作作到上得領(lǐng)導(dǎo)認同,，下至群眾滿意也不是一件容易的事,。因為財務(wù)是 一個綜合業(yè)務(wù)部門，所從事的是整個公司經(jīng)濟核算,。對主管單位要核算出考核支出和非考核支出的費用和成本,；對稅務(wù)部門核算出應(yīng)交地方稅務(wù)局的各項稅金；對地 方財政又要核算出財務(wù)的各項重要指標,。對公司內(nèi)部職工又要進行住房公積金和醫(yī)療保險的核算,。平時最明顯的是每周二給公司職工進行的報銷業(yè)務(wù)。從這件看是簡 單容易的小事可以折射出每一個財務(wù)人員的工作態(tài)度和工作人員本身的個人素質(zhì),。從辦理業(yè)務(wù)職工的反饋意見就可以了解到我們這項工作作得成功還是失敗,。

要 想把這項工作作好，首先作為財務(wù)工作人員必須端正態(tài)度,。具體來說財務(wù)工作也是一個服務(wù)行業(yè),，作為服務(wù)人員首先想到的就是讓辦事人員感受到熱情舒服。每周只 有周二進行現(xiàn)金核算,，這就要求財務(wù)工作人員作好細節(jié)準備,。首先調(diào)查好各科室所需的現(xiàn)金數(shù)額，然后在超出所需數(shù)額又不違背現(xiàn)金庫存額的要求情況下,，去銀行取 出現(xiàn)金,。在進行業(yè)務(wù)授理時，按先后順序給每一個辦理業(yè)務(wù)人員進行業(yè)務(wù)處理,。遇到不合財務(wù)要求的憑證,，財務(wù)工作人員要做好耐心的解釋工作，告之正確的方法,， 我想這樣做起來即做好了自已的本職工作,，又方便了公司的報銷人員，即使得不到好評,，我們也做得問心無愧,。

總的來說，我在以前的工作中有時，有時的細節(jié)工作屬實是忽略了,，有時雖然注意到了細節(jié)但懶于去做,，通過讀這本書使我體會到必須強迫自已去注意細節(jié)，強迫成規(guī)律,，規(guī)律成自然,，好的自然習(xí)慣便是成功的一半。

所謂“勞心者治人,，勞力者治于人”,，經(jīng)理這個工種說好玩也好玩，說不好玩呢,，那是相當?shù)夭缓猛?，是個相當勞心的工種！

但凡勞心的事兒,，都是看上去挺優(yōu)哉,，可是實際上腦子里一大堆任務(wù)，不同的任務(wù)表盤在指向不同的進度,，手底下的人員在等你一聲槍響后立刻沖鋒陷陣,，也有一些在原地等著你擰發(fā)條。要說經(jīng)驗?zāi)?，我也有一些,，今天記錄一些下來，給大家分享,。

1,、利用好早上的黃金時間

每天早上是我最忙最集中精力的時間。我負責(zé)的部門分樓上樓下兩地辦公,。我8點10分到公司,。8點10分到8點30分做warming up的活動，諸如打水,、打開電腦之類,，同時開始查看前一天的工作備忘錄，并籌劃一天的任務(wù),。

8點30分至40分抽10分鐘時間去樓下轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),，問問大家有什么事。因為樓下工作的四個人每天這時面臨的'外部壓力比較少,，我在此時出現(xiàn)不會給他們太大負擔(dān),，另外給他們一個見到領(lǐng)導(dǎo)的機會,。他們有什么情況可以直接反映,，甚至我順手就可以簽好他們的休假申請單，為大家節(jié)省時間。這叫“walk around”,，我得四處走動才能掌握信息,。

接下來，每天8點40分部門開早會,。這個經(jīng)過一年的實施已經(jīng)很成熟了,，是輪流主持制。現(xiàn)在基本上我不在場,，團隊成員之間也能借此機會進行溝通,。如果我在場，一般每天都會上傳下達一些公司信息,，部門內(nèi)應(yīng)該做什么事情,。然后聽聽大家有沒有需要我支持的事情，給自己也領(lǐng)一些任務(wù),，帶著任務(wù)去與其他部門進行溝通,。

我覺得早上的這一圈走動非常重要。早上是布置任務(wù)的黃金時間,，因為每個人的工作都剛剛開始,，下屬可以將我的想法納入到一天的工作計劃中去。這半個小時的付出保證了前一天我所接受到的任務(wù)與信息不會丟失,，基本上會在次日全部傳達給部門內(nèi)全部人員,。

2、利用好會議

除了早會以外,，部門每周四下午開周例會,。會議程序是這樣的：1、拿出上周的會議紀要,，看當時提出了哪些事,，到本周為止進展如何。2,、每人再講下周的工作計劃,，以及需要什么資源。3,、遇專項問題,，大家討論解決。4,、公司的重大信息由部門經(jīng)理負責(zé)分享給大家,，為大家統(tǒng)一思想與步調(diào)。

每周的會議有話則長,，無話則短,，注重實效,。會議氣氛非常民-主，大家都進行開放的討論,。過去的一年里,，我們在這個會議上解決了不少問題，并且通過這個形式,，大家都能感覺到是在進行teamwork,，信息與知識的共享使得每個人都在成長與進步。

部門會議安排在周四是因為公司的管理會議安排在周三,，我會在周四立刻將前一天接受到的信息傳達給全體員工,。也是怕自己忘記。

周例會的作用是如此重要,，是因為我發(fā)現(xiàn)這是一個最好的保證執(zhí)行力的方式,。一個人如果當眾親口講了自己的計劃，就相當于做出了承諾,，他就會自動去履行,。否則下周就得當眾講明原因。這是個自動的透明的檢查機制,，根本不用我這個當經(jīng)理的親自去督促,。

之前為了簡化，我們沒有做會議紀要,。很快,，我就發(fā)現(xiàn)，其實大家都記不得自己曾有的承諾與誓言了,，甚至有時我們有一些好的點子,，談得也會比較興奮，但最后可能會不了了之,。于是,，我定出了游戲規(guī)則，大家輪流做會議紀要,。非常簡短,、但是有很好的提示作用。

集體的力量是巨大的,。做為經(jīng)理,，一定要調(diào)動起部門內(nèi)全體人員的積極性與創(chuàng)造性，單靠自己一個人,，就是智商再高,、能力再強，也完不成公司制訂的目標,。例會是一種有效的方法,?？赡苡腥藭f，會議太浪費時間了,！但我的經(jīng)驗告訴我，沒有這種固化的溝通渠道的話,，團隊內(nèi)的信息不暢會浪費大家更多精力與時間,。

3、walk around多多益善

記得以前自己當下屬時,，是很少主動找經(jīng)理溝通的,。總覺得上司很忙,，不便去打擾（當然上司當時有可能在對著電腦看股票,，我也搞不清楚，但上司形象多高大呀,，就是看股票我也不敢隨便打擾）,。

到現(xiàn)在這家公司后，我覺得“walk around”這個講-法很好,。我們是做零售的,，需要了解很多現(xiàn)場信息。雖然我只是財務(wù)經(jīng)理,，但我覺得這個說法用在自己的部門管理工作上也是非常有效的,。我最怕自己變成只對著電腦算數(shù)字的財務(wù)經(jīng)理，我需要與各個部門不斷溝通,，與他們建立良好的關(guān)系,，了解他們的需求，才能更好地支持業(yè)務(wù),。

另外,，財務(wù)部的收銀室也是很重要的現(xiàn)場管理工作，我要求自己每天至少再下去兩次,，上,、下午各一次，親眼看看,?？吹绞浙y員的著裝有些不規(guī)范，立刻當場指出,。再看他們是否在崗,、是否有微笑?？吹阶烂嫔蠑[放東西不整潔也會當場指出,。

在管理上,，為什么walk around非常重要呢？因為,，現(xiàn)場的感受是最強有力的,。我認為所有的經(jīng)理都應(yīng)該去主動走動去溝通。不要天天靠email做事,。

管理其實是很細致的工作,，也可以說是很瑣碎的。不需要太多豪言壯語,，只需要一件事一件事地去推動,、去認真做。天長日久積累下來,，一個公司的面貌就會大大改善,。

4.授權(quán)

授權(quán)問題，幾乎每個管理培訓(xùn)都會提到,，已經(jīng)講得比較濫了,。但是，這是當領(lǐng)導(dǎo)的一個重大課題,，必需好好研究,。我建議所有財務(wù)經(jīng)理人，以及準財務(wù)經(jīng)理人都認真地review一下自己目前的工作內(nèi)容,，再好好想想：究竟哪些工作需要授權(quán),？授給誰？授完后如何檢查與控制,？好的經(jīng)理必需是學(xué)會聰明授權(quán)的經(jīng)理,。

另外一種經(jīng)理是，自己什么都不管,，一問三不知,。恨不得走到哪里都將自己的得力助手帶在身邊，隨時將助手提起來問事情,。這種情況,，要么是經(jīng)理自己業(yè)務(wù)實在太差，比手下主管要弱很多,，要么就是授權(quán)太過頭了,，完全做了甩手掌柜。

5,、溝通與說服

當上經(jīng)理后,，會漸漸發(fā)現(xiàn)隨著專業(yè)技能的弱化，自己仿佛只有兩項技能增強了：那就是溝通能力與說服能力,。

溝通能力與說服能力是做經(jīng)理最重要的技能,。溝通能力決定了你是否能上傳下達,。如果把公司比喻成一個人，高層是大腦,、天天在做決定,，中層經(jīng)理就是神經(jīng)中樞，需要將公司意志傳達給位于終端的手,、腳,、肌肉。一個沒有溝通能力的中層經(jīng)理會導(dǎo)致機體上的一大-片組織壞死,，失去行動能力。如果高層沒有溝通能力呢,？就更需要善于理解與表達的中層經(jīng)理,。

教育機構(gòu)管理人員的八一館心得體會篇三

辦公室擔(dān)負著參謀、組織,、聯(lián)絡(luò),、協(xié)調(diào)、服務(wù)的工作,，處于樞紐地位,。作為辦公室的一名工作人員，在“治庸問責(zé)”活動中,，如何履職盡責(zé),，我從以下六個方面談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、在政治上要嚴格要求

做好辦公室的各項工作,，要把是否忠于黨的事業(yè),、是否熱愛工作作為衡量辦公室干部忠誠可靠的標準。辦公室工作的同志,，一定要熱愛工作,、關(guān)心黨的事業(yè)，以一種昂揚向的精神風(fēng)貌對待辦公室工作,。我們在任何時候,、任何情況下，對黨,、對人民要赤膽忠心,，對黨的事業(yè)矢志不渝，時時處處講政治,、講黨性,、講原則，在思想上,、政治上和行動上同黨中央保持高度一致,，堅決維護黨中央和各級黨委的權(quán)威,，不折不扣地貫徹執(zhí)行黨組和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

二,、在工作中要任勞任怨

辦公室工作大多是事務(wù)性,、服務(wù)性、重復(fù)性的工作,，權(quán)力不大責(zé)任大,，待遇不高要求高，每天都在重復(fù)平淡而瑣碎的工作,。只有樹立強烈的責(zé)任意識,，才能認真履行好本職工作。這就要求我們必須具備默默無聞的奉獻精神,，樹立正確人生觀,、價值觀，甘當人梯,、甘當無名英雄,，把履行責(zé)任作為第一追求，把提高服務(wù)質(zhì)量作為工作目標,，真正做到干一行,、愛一行、精一行,，立足本職,，遇事不推諉、辦事不拖拉,。

三,、和同事間要和-諧互助

要按照構(gòu)建和-諧社會的要求構(gòu)建和-諧機關(guān)，努力營造和-諧共事的工作環(huán)境,，要倍加珍視同事之間的友誼，倍加珍愛集體的團結(jié)，倍加珍惜共事的機會，相互理解、相互支持,、相互寬容,，有容人之心,，才能構(gòu)建和-諧的工作環(huán)境,，才能提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平。

四、做事情時要扎實到位

辦公室工作總的可用四個字來概括：即“繁,、雜,、忙,、細”,。但工作過程又必須強調(diào)準確性,。俗話說“差之毫厘,、失之千里”，一時的疏忽就會釀成大禍,?？傊?，就是要樹立辦公室工作無小事的意識,，要做到找準位置，超前思考,，爭取主動謀事不被動,、工作到位不越位、扎實做事不多事,、要求嚴格不苛求,。

五、在作風(fēng)上要緊張有序

辦公室工作千頭萬緒,，每一項工作都與全局有著密切聯(lián)系,，要做好辦公室工作要理清思路，分清輕重緩急,，統(tǒng)籌兼顧,，合理安排，忙而不亂,，緊張有序。對工作中的矛盾要善于思考,，要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，提高工作效率。辦公室還要建立嚴格規(guī)范的工作制度,、辦事程序,，這是做好辦公室工作的基礎(chǔ)和保證，使辦公室納入制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化的管理軌道,，提高辦公室的整體工作效率。

六,、在學(xué)習(xí)上要不斷加強

辦公室工作涉及面廣,，工作人員如果不注意加強學(xué)習(xí)和不斷更新知識就無法勝任工作，無法執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策和機關(guān)工作秩序,。平常既要注意加強學(xué)習(xí)還要研究政策法規(guī),，加強調(diào)查研究。提高自身素質(zhì),，除加強學(xué)習(xí)外,，還要注重自身的形象。

總之,，在“治庸問責(zé)”活動中,，我們必須保持與時俱進，不斷自我完善的學(xué)習(xí)態(tài)度,，注重加強學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)；必須保持永不滿足,，勇往直前的進取精神,，積極主動承擔(dān)各項工作任務(wù)，胸懷大局,，不僅要當好機關(guān)的“勤務(wù)員”,，更要充當機關(guān)的“心臟器”，善于協(xié)調(diào)各方,，充分發(fā)揮參謀,、助手的作用；必須保持開拓創(chuàng)新,、求真務(wù)實的工作作風(fēng),，樹立敬業(yè)奉獻精神。

一,、談?wù)剬W(xué)習(xí)哈爾濱市行政責(zé)問責(zé)的認識度

我們于二月二十九號在大辦公室進行集中學(xué)習(xí)哈爾濱市行政問責(zé)全文,，進行了全文通讀。通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),，自己的體會是,。哈爾濱市人民政府令第一號已經(jīng)2012年2月12日市人民政府第2次常務(wù)會義通過，現(xiàn)予發(fā)布,。共計五章二十九條,，把行政問責(zé)的所有情況全部包適在內(nèi)。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)使自己對我一新的市政行政規(guī)定有了一個比較清醒的認識,，自己如何來做,，做什么程度才是最好的都有一個明確的解答，使自己在今后的工作中如何進一步加強遵守指明了正確的方向,。在自己管轄的工作中指出做到什么程度才是對的',，都有了一個尺度。我想在這個法度指導(dǎo)下必將更加的做好自己的本職工作具有一定的指導(dǎo)意義,。

二,、司法和信訪工作職責(zé)

（一）司法工作職責(zé)

1、指導(dǎo)管理人員調(diào)解工作,，參與調(diào)解疑難,、復(fù)雜的民間糾紛；

2,、承擔(dān)社會二放人員的正常工作組織開展對社區(qū)刑解人員的管理教育和幫助,；

3、指導(dǎo)管理基層法律服務(wù)活動,；

4,、協(xié)助有關(guān)部門和開展對刑解幫教人員的安置幫教工作；

5,、組織開展法律宣傳教育工作,；

6、組織開展基層依法治理工作,，為街道辦事處行政依法管理提供法律意見和建議,；

7、協(xié)助基層政府處理社會矛盾糾紛,；

8,、參與社會治安綜合治理工作；

9,、完成上級司法行政機關(guān)和街道辦事處交辦的維護社會穩(wěn)定的有關(guān)工作,。

（二）信訪工作職責(zé)

1、認真學(xué)習(xí)和貫徹《信訪條例》,，努力鉆研信訪工作業(yè)務(wù),，提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),。

2,、熱愛信訪工作，全心全意為群眾服務(wù),，認真受理群眾來信,，熱情接待群眾來訪，如實反映群眾的意見和要求,，正確處理和解決群眾所反映的信訪問題,。

3,、堅持原則，秉公辦事,，沖破關(guān)系網(wǎng),，不辦人事案，執(zhí)行公務(wù)時,，不接受公費或可能影響公正的宴請,，不參加用公-款支付的營業(yè)性娛樂活動，不徇私舞弊,、受賄,、索賄，堅決抵制和反對一切不正之風(fēng),。

4,、做到急事急辦，特事特辦,，對群體性,、突發(fā)性事件，在迅速向領(lǐng)導(dǎo)匯報的同時,，及時組織查辦,，及時反饋處理結(jié)果，嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)批示意見進行辦理,。

5,、忠于職守，扎實工作,，甘于清貧,，樂于奉獻，樹立良好的工作作風(fēng),，求真務(wù)實,，開拓進取，堅持群眾觀念,，虛心向群眾學(xué)習(xí),，接受群眾監(jiān)督。

6,、嚴格遵守政治紀律,、保密紀律、群眾紀律,、辦案紀律和各項規(guī)章制度,。

三、向組織承諾

我做為街道機關(guān)的一名工作人員，要嚴格按著行政問責(zé)的要求來做,，以工作為大前提,，認真完成上級所交辦的各項工作任務(wù)，嚴格按著自己的工作職能要求來做,，工作不走樣,，保證工作實效,，和工作質(zhì)量,。要識大體顧大局，以單位利益為重,，不做有違反單位和個人形象的事,，工作不推諱、勇于承擔(dān)責(zé)任,。對待工作要熱情周到,，對待前來要求幫助的人員做到，說話和氣要認真聽取來訪人員的意見和訴求,。工作上要高標準嚴要求,，認真的履行工作職責(zé)，工作要求高速度,、高質(zhì)量的完成,，工作上不講條件。時刻想著自己是一名黨員和機關(guān)的工作人員,。請組織看我本人的實際行動,。

教育機構(gòu)管理人員的八一館心得體會篇四

作為一名廠里的管理人員，經(jīng)歷了多年的工作積累和領(lǐng)導(dǎo)層的培養(yǎng),，我深感廠里管理工作的重要性和挑戰(zhàn),。在這個崗位上，我經(jīng)常需要面對各種各樣的問題和困難,，但通過不斷學(xué)習(xí)和實踐,，我逐漸總結(jié)出一些心得體會，希望能夠與大家分享,。

首先,，作為廠里的管理人員，要注重溝通和協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng),。工廠里面的各個部門之間需要高效的溝通和協(xié)調(diào)才能夠順利地推進工作,。在跨部門協(xié)作的過程中，我們要注意言行一致,，尊重每個部門的不同需求和意見,，并及時溝通解決問題。此外，管理人員還應(yīng)當善于傾聽和站在員工的角度思考問題,，幫助員工解決困難,，提高員工的工作滿意度和積極性。

其次,，管理人員要注重員工的培養(yǎng)和團隊建設(shè),。在管理工作中，培養(yǎng)員工才是最重要的任務(wù)之一,。我們要制定個人成長規(guī)劃,，通過定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力,。此外,，管理人員還要注重團隊建設(shè)，通過組織團隊活動和開展項目合作,，增強團隊的凝聚力和協(xié)作能力,，提高整個團隊的績效。

第三,，管理人員要善于解決問題和應(yīng)對突發(fā)狀況,。在工作中，我們經(jīng)常會遇到各種各樣的問題和突發(fā)狀況,，需要我們迅速做出決策和應(yīng)對,。在這個過程中，我們要善于分析和解決問題,，找出問題的根源,，并采取有效的措施加以解決。同時,，我們還要具備應(yīng)急處理的能力,，能夠在緊急情況下冷靜應(yīng)對，保障工作的正常進行,。

第四,，管理人員要注重員工的激勵和獎懲機制。在工作中,，員工表現(xiàn)出色的時候我們要及時給予表揚和獎勵,，激勵員工繼續(xù)努力。而當員工出現(xiàn)問題時,，我們要善于找出原因,，并進行適當?shù)呐u和懲罰。合理的激勵和獎懲機制能夠幫助我們建立正向的工作環(huán)境,，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力,，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。

最后，管理人員要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,。隨著社會的發(fā)展和技術(shù)的進步,，管理工作也在不斷變化和升級，我們不能停留在過去的經(jīng)驗和知識上,，要及時學(xué)習(xí)新的管理理論和方法,，不斷提高自己的管理能力。同時,，我們還要注重創(chuàng)新,，勇于嘗試新的管理方式和手段，推動工廠的持續(xù)發(fā)展和進步,。

作為廠里的管理人員,，我深知管理工作的重要性和難度,，但我也深信只要我們不斷學(xué)習(xí)和實踐,，發(fā)揮自己的能力和創(chuàng)造力，就能夠成為一名優(yōu)秀的管理者,，推動工廠的持續(xù)發(fā)展和進步,。通過總結(jié)和分享我的心得體會，我希望能夠幫助更多的人理解和重視廠里管理工作,，并為管理人員的成長和發(fā)展提供一些參考和啟示,。

教育機構(gòu)管理人員的八一館心得體會篇五

9日在安徽代表團參加審議時關(guān)于推進作風(fēng)建設(shè)的重要講話，在各級黨員干部中引起了熱烈反響,。強調(diào),，作風(fēng)建設(shè)永遠在路上。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要既嚴以修身,、嚴以用權(quán),、嚴以律己，又謀事要實,、創(chuàng)業(yè)要實,、做人要實?！叭龂廊龑崱敝匾撌?，具有重大現(xiàn)實針對性和深遠歷史意義，為加強黨風(fēng)政風(fēng)作風(fēng)建設(shè)提供了指南,。通過學(xué)習(xí)的“三嚴三實”推進作風(fēng)建設(shè)的重要講話,，我深刻體會到作為一名基層紀檢監(jiān)察干部的責(zé)任感與使命感，要時刻以的講話為指針,，以好的作風(fēng)用權(quán),，以好的作風(fēng)律己，更要以好的作風(fēng)謀事創(chuàng)業(yè)，實實在在做人,，實實在在做事,。

強調(diào)作風(fēng)建設(shè)“三嚴三實”，論述精辟,，既高瞻遠矚又有深刻的思想,，順應(yīng)民心，合乎民意,，奏響了新形勢下加強作風(fēng)建設(shè)的“最強音”;強調(diào)的‘三嚴’‘三實’,，是我們基層干部做人做事的行動準則。眼下正在深入開展群眾路線教育實踐活動,，這一新論述,，對于我們改進作風(fēng)，是一劑醒腦洗心的“良方”,。如何堅持“三嚴三實”,，就必須從嚴格自己做起，從一點一滴的事情做起,。

首先要進一步加強自身素質(zhì)建設(shè),。只有通過不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識,、大局意識,，才能使我在思想上、行動上牢牢與黨中央的要求,、人民群眾的需要保持一致,，更好的為人民群眾服務(wù)。只有以更高的標準,、更嚴的紀律要求自己,，才能樹立能干事、會干事,、干好事的紀檢監(jiān)察干部形象,。

其次依法依紀做好本職工作。不僅在日常工作要嚴格按照黨章黨紀注意自己的言行,，在生活中也要當表率樹立我黨干部的良好形象,。還要提高拒腐防變能力，在工作于生活上始終堅持黨中央的各項規(guī)定,，中央要求全黨做到的自己要執(zhí)行,，中央明令禁止的自己堅決不做。讓權(quán)利規(guī)范在制度的籠子里,，讓人民群眾監(jiān)督權(quán)利,。

時刻牢記八項規(guī)定,，要從自身做起，不折不扣的落實中央關(guān)于改進工作作風(fēng),、密切聯(lián)系群眾的相關(guān)要求,。對領(lǐng)導(dǎo)交辦工作不扯皮、不推諉,、不懈怠,，對各項工作做到深入了解真實情況，解決實際問題,，不走過場;厲行節(jié)儉節(jié)約,，制止奢侈浪費;自覺接受群眾監(jiān)督，嚴于律己,、做出表率,。

教育機構(gòu)管理人員的八一館心得體會篇六

HSE（Health,Safety,andEnvironment）管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一項重要工作。作為一名HSE管理人員,，我始終堅持著保護員工的健康和安全,，同時確保環(huán)境舒適和可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任。多年的工作經(jīng)驗讓我深刻體會到HSE管理的重要性和挑戰(zhàn),，同時也為我提供了不斷成長和學(xué)習(xí)的機會,。本文將從HSE管理意識的重要性、建立有效的安全體系,、培養(yǎng)員工安全文化、持續(xù)改進和發(fā)展以及個人職業(yè)發(fā)展等方面,，分享我作為一名HSE管理人員的心得體會,。

首先，我深刻體會到HSE管理意識的重要性,。作為企業(yè)的HSE管理人員,，我們必須時刻關(guān)注員工的健康和安全，合理使用資源,，保護環(huán)境,。只有樹立正確的HSE價值觀，我們才能將安全意識貫穿到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中,，從而預(yù)防和消除事故和危險,。為了提高員工對HSE的認識，我通過開展培訓(xùn)和宣傳活動,，不斷加強與員工的溝通和交流,。此外，我也積極參與HSE領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究和行業(yè)交流,，不斷完善自己的專業(yè)知識,，提高自身的管理能力,。

其次，建立有效的安全體系是HSE管理人員的重要任務(wù)之一,。一個健全的安全管理體系不僅可以提高員工的安全意識,，還可以提高工作效率和質(zhì)量，降低企業(yè)的運營風(fēng)險,。在這方面,，我注重將安全管理體系與企業(yè)的實際工作相結(jié)合，根據(jù)不同的工作環(huán)境和特點,，制定了一系列的安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案,。此外，我還加強了對各項HSE指標和數(shù)據(jù)的監(jiān)測和分析,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患,，確保企業(yè)的運營處于安全與穩(wěn)定的狀態(tài)。

第三,，培養(yǎng)員工安全文化是HSE管理人員的核心職責(zé),。只有員工始終把安全作為第一任務(wù)，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標,。為了培養(yǎng)良好的安全文化，我鼓勵員工積極參與各項安全活動,，分享他們的安全經(jīng)驗和教訓(xùn),。我還組織定期的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和技能,。通過這些努力,，員工逐漸形成了自我保護和互助合作的良好習(xí)慣，大大減少了工作中的事故發(fā)生率,。

第四,，持續(xù)改進和發(fā)展是HSE管理的重要環(huán)節(jié)。作為一名HSE管理人員,，我不斷總結(jié)和分析工作中的問題與挑戰(zhàn)，尋找改進和提升的空間。我積極參與內(nèi)外部的審核和評估，與同行業(yè)的企業(yè)進行交流和對比,，發(fā)現(xiàn)不足并及時改進。同時,，我也鼓勵員工提出改善的建議,，并積極落實,。通過持續(xù)改進和發(fā)展,，我成功地推動了企業(yè)HSE管理的發(fā)展和進步，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻。

最后,，個人職業(yè)發(fā)展也是我的關(guān)注重點之一,。HSE管理是一個充滿挑戰(zhàn)和競爭的領(lǐng)域，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力是我不斷成長的動力,。我積極參加行業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動,，同時也不斷擴充自己的專業(yè)知識,。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和努力提升自己,，才能在競爭中立于不敗之地,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

綜上所述,，作為一名HSE管理人員，我一直致力于保護員工的健康和安全,，同時注重保護環(huán)境和實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。通過深入理解和實踐HSE管理的重要性、建立有效的安全體系,、培養(yǎng)員工安全文化,、持續(xù)改進和發(fā)展以及個人職業(yè)發(fā)展等方面,，我不斷提高自己的管理能力和專業(yè)水平，為企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福付出了努力,。未來,，我將繼續(xù)保持對HSE管理的熱愛和追求,，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。

教育機構(gòu)管理人員的八一館心得體會篇七

現(xiàn)在來說，我最熟悉的依然是船員的工作,，而作為船員服務(wù)的角色我還在努力的轉(zhuǎn)換,、學(xué)習(xí)和提高，這其間是相輔相成的,，船員派遣及公司業(yè)務(wù)對我是個挑戰(zhàn),，我希望能夠從中得到指引,。船舶派員是一個細膩且極需耐心的工作，需要充分的了解市場,，熟悉船員心態(tài)，需要足夠的實踐,，更需要那些經(jīng)驗之談,，楊志老師的講解，有精確地數(shù)據(jù)分析,、充足的調(diào)查結(jié)果,、嚴密的現(xiàn)狀分析、深刻透徹的認知,、專業(yè)中肯的建議,，有種讓我茅塞頓開的感覺，的確是讓我獲益匪淺,。特別是其中對船員心態(tài)的分析,，現(xiàn)實中的訴求，工作中出現(xiàn)的問題,，分析得相當透徹,。看得出來,，這是多年派員工作的經(jīng)驗積累,，很是珍貴。

對一個船員來說,，引航是最不陌生的,，每次靠泊、進江與引航員是少不了接觸的,，但我仍對于引航員的調(diào)度,、技能要求、長江各段的航行要求,、聯(lián)系及報告程序等不甚了解,，通過這次培訓(xùn)，我對此也有了系統(tǒng)的了解,，我想在今后的工作中,，我會與引航員配合互動更加協(xié)調(diào),，確保引航過程安全順利。

教育機構(gòu)管理人員的八一館心得體會篇八

企業(yè)管理人員是企業(yè)中非常重要的一個角色,，他們通常是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者,，負責(zé)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理方法。企業(yè)管理人員的經(jīng)驗和心得體會對企業(yè)發(fā)展有著非常大的影響,。本文將從企業(yè)管理人員的角度出發(fā),，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，分享一些管理心得體會,。

二.勇于擔(dān)當,。

作為企業(yè)管理人員，首先需要具備勇于擔(dān)當?shù)钠焚|(zhì),，需要承擔(dān)起企業(yè)的重任和責(zé)任,。作為企業(yè)高層管理者，需要遵循市場規(guī)律,，把握市場動態(tài),，進行戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方向,。另外,，企業(yè)管理人員需要時刻保持清醒的頭腦，處理企業(yè)的各種問題,，追求企業(yè)的長期發(fā)展,，創(chuàng)造更多的價值。

三.團隊協(xié)作,。

企業(yè)管理人員需要具備團隊協(xié)作的能力,，管理團隊，調(diào)動團隊積極性,，實現(xiàn)集體智慧,。作為管理者，需要與上下級溝通協(xié)調(diào),，積極配合,，團結(jié)全員，協(xié)力打造團隊的力量,。同時,，需要承認自己的不足之處，發(fā)揚自身的優(yōu)勢,，通過不斷學(xué)習(xí)和提高,，帶領(lǐng)團隊取得更好的業(yè)績。

四.不斷創(chuàng)新,。

企業(yè)管理人員需要具備不斷創(chuàng)新的意識,，開拓市場,，創(chuàng)新產(chǎn)品，提高企業(yè)競爭力,。企業(yè)管理人員需要根據(jù)市場需求進行產(chǎn)品的研發(fā)改良,，不斷提高企業(yè)技術(shù)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品的競爭力和市場地位,。另外,，管理者要不斷學(xué)習(xí)和思考，更新自己的管理理念和方法,，開拓思路,，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

五.尊重員工,。

企業(yè)管理人員需要尊重員工，關(guān)注員工的感受和需要,，關(guān)心員工的生活和工作。管理者需要關(guān)注員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展,，為員工提供合理的薪酬和福利,，建立健康有序的企業(yè)文化氛圍，創(chuàng)造和諧的勞動關(guān)系,。只有這樣,，才能有效激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作質(zhì)量和企業(yè)的績效表現(xiàn),。

六.結(jié)語,。

企業(yè)管理人員是企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵，只有通過不斷學(xué)習(xí)和提高,，嚴謹?shù)墓芾矸椒?，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。通過本文的分享,，希望大家能夠更好地梳理和掌握企業(yè)管理的核心理念和方法,，積極營造優(yōu)秀的企業(yè)管理氛圍，共同為企業(yè)的長期健康發(fā)展貢獻力量,。

教育機構(gòu)管理人員的八一館心得體會篇九

第一段：引言（120字）,。

疾病管理是一項關(guān)系到千家萬戶健康的工作，作為疾病管理人員,，我們肩負著提高社會健康水平的重任,。多年從業(yè)經(jīng)驗讓我逐漸認識到，疾病管理的核心在于預(yù)防,，通過科學(xué)有效的管理措施和個體化的健康方案,，我們可以更好地預(yù)防和控制各類疾病,，改善人們的生活質(zhì)量。以下是我在疾病管理工作中收獲的心得體會,。

第二段：加強健康教育（240字）,。

在疾病管理工作中，加強健康教育是非常重要的一環(huán),。我發(fā)現(xiàn),，很多疾病的發(fā)生與不良的生活習(xí)慣和缺乏健康知識有關(guān)。因此,，我們需要通過各種渠道向公眾傳遞正確的健康知識,，提高他們的健康素養(yǎng)。此外,，針對不同人群,，我們還應(yīng)制定個性化的健康方案，引導(dǎo)他們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,。通過健康教育,，我們可以讓更多的人意識到預(yù)防疾病的重要性，并改變他們的行為方式,，從而減少疾病的發(fā)生,。

第三段：建立個體化的疾病管理方案（240字）。

每個人的身體狀況和健康需求是不同的,，因此,，建立個體化的疾病管理方案是十分必要的。在疾病管理工作中,，我們需要通過對個體的全面評估,，了解他們的疾病風(fēng)險和身體狀況，然后針對性地制定個性化的管理方案,。這些方案可能包括合理的飲食計劃,、適度的運動方案、藥物治療和定期檢查等,。通過個體化的管理方案,，可以提高患者的依從性和治療效果，減輕疾病對患者的影響,。

第四段：加強多學(xué)科合作,，提高疾病管理水平（240字）。

疾病管理是一項復(fù)雜的工作,，需要多學(xué)科的合作才能更好地完成,。在我從事疾病管理工作的過程中，我深切體會到多學(xué)科合作的重要性。我們需要與醫(yī)生,、藥師,、護士等專業(yè)人員緊密合作，共同為患者提供全方位的疾病管理服務(wù),。通過多學(xué)科的合作,，我們可以整合各方資源，提高疾病管理的效率和質(zhì)量,，為患者帶來更好的治療效果和體驗,。

第五段：總結(jié)（360字）。

綜上所述,，作為疾病管理人員,，我們需要加強健康教育，引導(dǎo)公眾養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,；建立個體化的疾病管理方案,，提高患者的依從性和治療效果；加強多學(xué)科合作,，共同提高疾病管理水平,。這些經(jīng)驗體會都是在實踐中積累的，希望能給其他從業(yè)者一些啟示和借鑒,。通過持續(xù)努力,，我們相信疾病管理工作可以更好地服務(wù)于人民健康事業(yè)，為社會的發(fā)展貢獻力量,。

（以上為AI編寫，僅供參考）,。

教育機構(gòu)管理人員的八一館心得體會篇十

『簡訊』12月2日晚上19:30分,，在龍泉公司辦公樓5樓會議室，由資深生產(chǎn)管理專家,、顧問,、講師劉翔劉老師，親自為龍泉的管理團隊實施培訓(xùn),。培訓(xùn)的課程為《管理人員心態(tài)培訓(xùn)》,，公司總經(jīng)理陳總也親臨現(xiàn)場，生產(chǎn)中心,、無縫事業(yè)部的高管均親自帶領(lǐng)所屬團隊參加學(xué)習(xí),。培訓(xùn)過程互動性強，理論聯(lián)系實際,，學(xué)員均表示獲益匪淺,，以后要加強自身學(xué)習(xí)，努力提升個人綜合管理能力,。

來自 m.sevw.cn

劉老師以“半杯水”為例,，深入淺出,，闡述了積極的人、消極的人的不同心態(tài),，以及發(fā)展軌跡,。由此我聯(lián)想到在日常生活中我們有時會聽到：“我為公司干活，公司付我一份報酬,，等價交換而已,。我只要對得起這份薪水就行了，多一點我都不干,。工作嘛,，又不是為自己干，說得過去就行了,?！边@種“我不過是在為老板打工”的想法很普遍：在許多人眼里，工作只是一種簡單的雇傭關(guān)系,，做多做少,，做好做壞，對自己意義不大,，達到要求就行了,。

我們到底是在為誰工作呢?我覺得只有抱著“為自己工作”的心態(tài)，承認并接受“為他人工作的同時,，也是在為自己工作”這個樸素的人生理念,，才能心平氣和的將手中的事情做好，也才能最終獲得豐厚的物質(zhì)報酬,，贏得社會的尊重,，實現(xiàn)自身的價值。

劉老師依據(jù)近三十多年的管理經(jīng)驗,，得出一個結(jié)論：管理者比一線員工更難管理!工作中多數(shù)的問題都是管理者自身的問題,。心態(tài)消極、負面情緒嚴重,、言行不一等等,。

對于此結(jié)論，我比較認同,，作為管理者,，不管做任何事情，都應(yīng)將心態(tài)回歸于零：把自己放空,，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度,，將每一次任務(wù)都視為一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門,。

當你開始推諉責(zé)任,，當你喪失工作激情，當你對工作產(chǎn)生怨恨的時候,，請暫時停下手中的工作,，靜靜反思一下這個簡單而又包含著深刻人生意義的問題“我現(xiàn)在的心態(tài)好不好?”多問幾句這個問題，一定要記住做任何事情一定要有積極的心態(tài),，一旦失去,，要學(xué)會調(diào)整心態(tài)。

管理者應(yīng)具備的九大能力,，包括技術(shù),、溝通、協(xié)調(diào),、情緒,、洞察力、抗壓力,、文化素養(yǎng),、處理問題能力、口才,。

教育機構(gòu)管理人員的八一館心得體會篇十一

為了進一步加強達縣農(nóng)村“兩網(wǎng)”建設(shè)工作,，確保農(nóng)村用藥安全有效。提高協(xié)管員的法律知識,、監(jiān)管水平,、充分發(fā)揮協(xié)管員的日常監(jiān)管作用，使“兩網(wǎng)”工作落在實處,，為此我局組織全縣協(xié)管員分片進行了為期一周的法律知識,、業(yè)務(wù)知識、辦案要求的培訓(xùn)?，F(xiàn)就培訓(xùn)工作匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,、精心組織

民以食為天,，以藥為命，藥品質(zhì)量的好壞,，關(guān)系到人命關(guān)天的大事,，關(guān)系到以人為本，構(gòu)建和-諧社會的大事;關(guān)系到執(zhí)政黨的執(zhí)政理念;關(guān)系到黨和政府的形象,。局領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視,，精心組織，一是調(diào)整了“兩網(wǎng)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。二是制訂了“兩網(wǎng)”建設(shè)工作實施方案,。三是組織專業(yè)技術(shù)人員備課傳授法律,、業(yè)務(wù)知識和實踐經(jīng)驗。使培訓(xùn)工作順利進行并取得良好效果,。

二,、傳授知識和實踐經(jīng)驗

協(xié)管員的法律知識，業(yè)務(wù)水平,，辦案技巧的高低,，是做好日常監(jiān)管的必備條件，是黨和政府的形象窗口,，是搞好行政執(zhí)法的前提,。我們分片對協(xié)管員進行了法律、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),。

一是組織他們學(xué)習(xí)《中華人民共和國藥品管理法》,、《藥品管理法實施條例》、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》,、《四川省藥品監(jiān)督行政處罰程序?qū)嵤┺k法》等法律法規(guī),。

二是安排本局具有一定的行政執(zhí)法知識和實踐經(jīng)驗的專業(yè)人才進行授課，把他們在行政執(zhí)法工作中多年來積累的實踐經(jīng)驗傳授予他們,，使他們在較短的時間內(nèi)掌握必備的急需的行政執(zhí)法中的法律知識,，辦案要求，怎樣辦案,，怎樣辦案,，辦案中應(yīng)注重的有關(guān)事項。

三,、深入現(xiàn)場學(xué)習(xí)操作

組織他們和局里的行政執(zhí)法人員一同深入到藥店,、診所、醫(yī)療機構(gòu),、村衛(wèi)生站,，在實際辦案中學(xué)法律、學(xué)業(yè)務(wù),、長知識,。長才干，通過實際操作,，使他們學(xué)得具體,、學(xué)得實在、學(xué)有所獲,。增長了法律知識,，增長了業(yè)務(wù)水平,。

協(xié)管員一致表示，通過這次培訓(xùn)和實際操作,，他們將所學(xué)的知識,，用到實際工作中去，協(xié)助藥品監(jiān)督機構(gòu)所轄的區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療機構(gòu),、藥店,、衛(wèi)生站的藥品質(zhì)量，及時通報所轄區(qū)域的藥品質(zhì)量信息,，使老百姓用上放心藥,，用上好藥，為保一方平安做出的貢獻,。

在籌備和培訓(xùn)期間,，分管、縣政府分管副,、市局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)從實施方案到開班培訓(xùn)都踐行了“四個親自”,，由政府辦出文通知到參訓(xùn)單位，由政府辦督查科督查參訓(xùn)到崗情況,，使本次培訓(xùn)承辦單位充滿了工作激-情,。

一、普遍宣傳,，充分準備

藥品事關(guān)民生,，涉穩(wěn)平安。鄉(xiāng)村藥品兩網(wǎng)建立培訓(xùn)任務(wù)關(guān)乎公共效勞項目標災(zāi)后重建歷程,。為此局在準備前期充分應(yīng)用“七進”運動,，連系重點任務(wù)進行泛宣傳，指導(dǎo)大眾樹立平安消費,、合理用藥知識以及實行社會監(jiān)視的責(zé)任和義務(wù),，使廣闊鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社的藥品平安協(xié)管員,、信息員充分調(diào)查食物藥品監(jiān)管的任務(wù)性質(zhì),、監(jiān)管局限、維護對象,、襲擊重點和舉行此次培訓(xùn)班的布景,、目標、意義和方法,，吊掛口號15條，分發(fā)宣傳材料2500余份,，構(gòu)成了全社會一起存眷,、一起監(jiān)管,、協(xié)同聯(lián)動的氣氛，激起了參加熱情,，為培訓(xùn)任務(wù)奠基了優(yōu)越的言論根底,。還局依據(jù)四川省食物藥品監(jiān)視治理局《關(guān)于做好鄉(xiāng)村藥品“兩網(wǎng)”培訓(xùn)任務(wù)的告訴》(川食藥監(jiān)市〔2015〕52號)文件精力，一是成立了以局長為組長,，分擔(dān)副局長為副組長,，股室責(zé)任報酬成員的培訓(xùn)任務(wù)指導(dǎo)小組，實在實行培訓(xùn)任務(wù)的組織指導(dǎo),、協(xié)調(diào)溝通本能機能職責(zé),。二是連系實踐，五易其稿制訂了操作便利合用的施行方案,，定制了一致的培訓(xùn)教材,，使培訓(xùn)任務(wù)有章可循。

二,、精心組織,、仔細施行

培訓(xùn)任務(wù)工夫緊，義務(wù)重,，責(zé)任大,。為確保培訓(xùn)結(jié)果，局在培訓(xùn)教育上,，一是精選進修科目,，接納集中講課和自學(xué)相連系的方法重點學(xué)、專門講,、本人鉆,、互動交流，使學(xué)員學(xué)有所樂,、學(xué)有所獲,、學(xué)致使用。二是遴聘專家講學(xué),，專門延聘了在全市局限內(nèi)醫(yī)學(xué),、藥學(xué)、治理學(xué)等學(xué)科方面政治醒悟高,、責(zé)任心強,、營業(yè)技藝精深、理論經(jīng)歷豐厚的專家進行講課,，確保參訓(xùn)人員易聽,、易學(xué)、易操作,。三是鎖定學(xué)員專學(xué),，統(tǒng)籌學(xué)員在鄉(xiāng)村任務(wù)的實踐,，鎖定了以村社干部為主體，以村衛(wèi)生站法報酬增補的學(xué)員名單,，充分發(fā)揚村社干部在鄉(xiāng)村中實行轄區(qū)責(zé)任,，催促村衛(wèi)生站帶動從業(yè)人員盲目遵紀守法，實在維護藥品市場次序,。四是擴大了參訓(xùn)人員,，依照省市要求，只需求對全縣522個村進行培訓(xùn),。為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥品平安“八有”任務(wù)機制的樹立健全,，真正落實“當局負總責(zé)、監(jiān)管部分各負其責(zé),、企業(yè)做為第一責(zé)任人”的責(zé)任系統(tǒng),，局在本次培訓(xùn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分擔(dān)指導(dǎo)列為本次培訓(xùn)對象，為他們具體調(diào)查藥品平安相關(guān)司法律例,、藥品協(xié)管員,、信息員的本能機能職責(zé)供應(yīng)進修時機，具體提拔他們在藥品平安協(xié)管方面的本質(zhì)和才能,。五是仔細考勤審核,，對每堂課的進修狀況進行仔細考勤，防止了參而不學(xué),，功虧一簣的景象發(fā)作,。六是實時查驗培訓(xùn)效果。在每期培訓(xùn)完畢前,，局都組織了測驗,，科學(xué)評價學(xué)員進修結(jié)果。

三,、強化保證,，優(yōu)質(zhì)效勞

為確保學(xué)員進修生涯時期堅持安康的身體、興奮的心境和平安的情況,，會務(wù)組對每個學(xué)員都發(fā)放了《會議指南》,，使學(xué)員清楚本次參會各項留意事項;在住宿上全都按規(guī)范間進行布置賓館入住;在餐飲上嚴厲執(zhí)行的“四條禁令”，餐前反省衛(wèi)生情況,、菜譜養(yǎng)分;在聯(lián)絡(luò)上,，會務(wù)人員與帶隊指導(dǎo)堅持親密聯(lián)絡(luò)。在資金治理上,，執(zhí)行雙核一審,，一致結(jié)算，根絕了跑,、冒,、滴,、漏。

四,、幾點經(jīng)歷

一是指導(dǎo)高度注重。在準備和培訓(xùn)時期,，分擔(dān),、縣當局分擔(dān)副、市局相關(guān)指導(dǎo)從施行方案到開班培訓(xùn)都踐行了“四個親身”,，由當局辦出文告訴到參訓(xùn)單元,，由當局辦督查科督查參訓(xùn)到崗狀況，使本次培訓(xùn)承辦單元充溢了任務(wù)熱情,，惹起參訓(xùn)單元的高度注重和仔細組織,。

二是接納分期集中培訓(xùn)。包管了學(xué)有場地,，住有前提,，食有保證，講課人員有充分備課工夫和講課精神,。防止了人員較少,，會務(wù)不周，鄉(xiāng)鎮(zhèn)招待才能缺乏的問題,。

三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)帶隊參會,。本次培訓(xùn)執(zhí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)建制報到，確保了參訓(xùn)率,。

四是按順序操作會務(wù),。局從報名、搜集材料,、發(fā)放會議資料,、入住布置、餐飲效勞,、會場效勞,、后勤保證、考勤審核等諸多環(huán)節(jié)設(shè)計了流程表,、落實了專門人員,，會務(wù)人員有章可循，防止了多頭抓,，亂頭抓的景象,。

五是嚴厲資金治理。餐飲上每就餐時查對菜譜,，查證質(zhì)量,、數(shù)目,、金額，每餐終了兩邊簽字承認;在住宿布置上,，不講非凡,，一致規(guī)格，按《入住告訴單》具實結(jié)算,，防止了開空屋,、開超標間的景象發(fā)作;在交通津貼費用上按上交試卷實踐發(fā)作數(shù)進行人人兌現(xiàn)，防止了替考冒領(lǐng)資金的景象,。

六是嚴厲平安責(zé)任,。在報到時期，局掌管召開了領(lǐng)隊任務(wù)會,，將培訓(xùn)時期的平安責(zé)任落實到帶隊指導(dǎo),，還嚴厲遵循的禁令，午餐不供應(yīng)酒水,，晚餐每桌限量供應(yīng)1瓶酒水,，高溫時期在會場和就餐場合免費供應(yīng)解署藥品，晚間指導(dǎo)親身查房訊問學(xué)員去向,，保證了培訓(xùn)時期的一切平安,，根絕了黃,、賭、毒景象發(fā)作。

很榮幸能參加了公司組織的由武科長主講的管理課程培訓(xùn),。公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機會,，在培訓(xùn)中我認真學(xué)習(xí)并深刻理會其中的含義,，我的心得體會如下：

1,、尊重規(guī)律

我們要報以一種平常心，用合適的方法去改變或適應(yīng),，而不去盲目的爭魚死網(wǎng)破,，這樣有助于保全自己和取得最終的成功，只有厚積才會勃發(fā),。

2,、注重團隊建設(shè)

通過培訓(xùn)讓我理解到作為一個企業(yè)，企業(yè)內(nèi)所以的員工就是一個團隊,，團隊的建設(shè)是十分重要的,，團隊間相互協(xié)作的關(guān)系也是相當重要的。而在這個團隊當中管理層人員所承擔(dān)的任務(wù)也是致關(guān)重要的,，作為一個成功的團隊主管,，他之所以成功，其關(guān)鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權(quán)利行使。下屬能心悅誠服地為他努力工作,，不是因為他手中有權(quán),，權(quán)是不能說服人的，即使服了,，也只是口服心不服,，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領(lǐng)導(dǎo)行為。好的.領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量,，激勵員工,，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標前進。作為主管要尊重下屬的人格,、尊嚴及創(chuàng)造精神，愛護下級的積極性和創(chuàng)造性;信任員工(信息來源竅門吧網(wǎng)站http://),，放手讓員工大膽工作,。當員[本文來自零二七本站]工工作遇到困難時，主動為其排憂解難,，增加員工的安全感和信任感;當工作中出現(xiàn)差錯時,，要承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。另外,，管理者還要不斷加強品德修養(yǎng),，嚴于律己，做一個表里如一的人;要學(xué)會推銷并推動你的目標;要掌握溝通,、贊美及為人處事的方法和技巧,。這樣才能最大限度地發(fā)揮團隊中員工的工作積極性，更好的實現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標,。

3,、溝通的藝術(shù)

通過這一次培訓(xùn)中的一個視頻短片，讓我深深的認識到溝通的重要性,，作為一名中層管理人員,，與上級、下級等,，工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的,。溝通是信息傳遞的重要方式，通過溝通,，信息在部門,、員工之間得以傳播。組織工作的開展在很大程度地將通過從上到下的層層溝通進行的,。作業(yè)區(qū)與作業(yè)區(qū)之間通過有效溝通,，能及時消除作業(yè)區(qū)之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問題，理順工作上流程，增強作業(yè)區(qū)之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力,，提高檢修部整體工作效率;反之,，溝通不暢各個部門單獨作戰(zhàn)，結(jié)果必然造成任務(wù)無法得到及時完成,。如何提高自我的溝通能力?在本次培訓(xùn)中孟老師教會了我8個步驟：一是熱情洋溢;二是謙卑有禮;三是全面聆聽;四是察言觀色;五是活在當下;六是方向發(fā)問;七是達到共識;八是維護關(guān)系,。

這次培訓(xùn)讓我充分了解到做為一個中層管理者的定位與職責(zé),企業(yè)的發(fā)展離不開團隊,團隊的核心在于管理者,什么是團隊?團隊雖然由個體組合而成，但絕不是簡單的人群組合,。真正的團隊,，是由一群心理上相互認知，行為上相互支持,，相互影響,，利益上相互聯(lián)系、相互依存,，目標上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群合體,。中層起著承上啟下、承前啟后,、承點啟面的作用,，是一個團隊中不可缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團隊離不開一流的中層,，帶領(lǐng)全團隊的每一位成員產(chǎn)生共同的認知,，才能朝著同一個方向努力，才能產(chǎn)生高績效,。

總之,，一個最好的中層，是一個具有大境界,、精于業(yè)務(wù),、善于總結(jié)，善于匯報的中層,，是一個勇當下級學(xué)習(xí)的標桿,，終身學(xué)習(xí)，如履薄冰,。

教育機構(gòu)管理人員的八一館心得體會篇十二

做管理,，首先是要做人，雖然說我們的工作是為了最后的一個目的去服務(wù)的,，但是我們管理人員卻并不同,，要想下面的員工能朝著一個目標去努力，那么我們做為管理人員就不能只是只看目標,，不去關(guān)心他們的工作狀況,，生活的情況，雖然我們是上級，但是我們更應(yīng)該去關(guān)心他們,，了解他們的一個工作情況,，對于一些需要幫助的員工更是需要去給予幫助，只有會做人了,，大家都愿意跟著你干,，那么達成目標也就變得是一件更簡單的一件事情了，如果只是有目標去壓員工,，那么可能有逆反的心理,，同時他們也是不樂意在工作上，可能目標不但沒有達成,，甚至造成人才的流失,，那么更是不容易把工作給去做好的。特別是現(xiàn)在的管理是非常人性化的,，工作的機會也不是很少,，如果讓員工跳槽了，那么想再找一位合適的并不是那么的容易,。

管理中，要懂得松弛有度,，在管理,，大家一起朝著目標努力的路上，對于員工的要求是要嚴格的,，但是也不能一直緊繃著,，得有張有弛，讓他們知道我們是關(guān)心他們的,，對他們的工作狀況要了解的清楚,，有時候并不是他們的工作沒有做好，而可能是我們管理的方式?jīng)]有做好,，從而讓工作的進步拖慢了,。只有懂得讓員工休息，那么工作也是會更加的有動力,，在管理中也是要對員工的一些情況多去了解,，不能給予太大的壓力，每個員工承受的能力不一樣的,，有些可以抗壓,，有些不行，那么我們管理的話更是要適時的去調(diào)整,，了解具體的情況,，讓他們既有工作的動力，又不會被壓力壓垮了。

管理的工作并不好做,，這次的學(xué)習(xí)也是讓我懂得了更多管理方面的一些技巧和要求,，明白想要做好一名優(yōu)秀的管理人員，并不是那么的容易和簡單,，在今后的一個工作中,，我會將這次的所學(xué)運用到我的管理當中去，只有去實踐了,，那么我的這次培訓(xùn)才算是真的學(xué)到了,，而不是說聽過一遍就忘，那樣就白費了培訓(xùn)的這個機會,。

教育機構(gòu)管理人員的八一館心得體會篇十三

第一段：引言（150字）,。

工作是我們生活中的一部分，而管理人員的工作更是一項不容忽視的重要工作,。作為管理人員,，我有幸經(jīng)歷了許多工作機會，從中吸取了豐富的經(jīng)驗和教訓(xùn),。在這篇文章中,，我想分享一些我個人的工作心得體會，希望對其他管理人員能有所啟發(fā)和幫助,。

第二段：建立良好的溝通渠道（250字）,。

作為管理人員，在工作中與下屬,、同事和上級之間建立良好的溝通渠道是至關(guān)重要的,。我發(fā)現(xiàn)，當溝通渠道暢通時,，團隊的效率和協(xié)作能力顯著提高,。為了做到這一點，我經(jīng)常與團隊成員交流,，并鼓勵他們分享自己的看法和問題,。此外，我也會主動向上級尋求反饋和建議,。通過這樣的溝通方式,，我能夠更好地了解團隊的需求和挑戰(zhàn)，并及時提供支持和解決方案,。

第三段：培養(yǎng)團隊合作意識（250字）,。

一個團隊的成功與否，不僅取決于每個個體的能力,，更重要的是團隊合作意識的培養(yǎng),。作為管理人員,，我始終強調(diào)團隊合作的重要性，并親身示范,。我鼓勵團隊成員共同制定目標,，并明確分工和責(zé)任。在項目中,，我會組織團隊開展集體討論和合作,，以促進成員之間的交流和協(xié)作。我相信,，只有當團隊成員之間相互尊重并共同努力,，才能取得優(yōu)秀的工作成果。

第四段：保持積極的工作態(tài)度（250字）,。

工作中遇到挑戰(zhàn)和困難是常有的事情,。盡管這些困難可能會讓人沮喪和焦慮，但作為管理人員,，我相信保持積極的工作態(tài)度是解決問題的關(guān)鍵,。我鼓勵自己和團隊成員保持樂觀和堅持，以克服困難并尋找解決方案,。我始終相信,，面對挑戰(zhàn)，只有積極面對,，勇敢嘗試,，才能獲得成功。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和成長（300字）,。

在快速發(fā)展的工作環(huán)境中,，持續(xù)學(xué)習(xí)和成長是管理人員至關(guān)重要的素質(zhì)之一,。我相信,，只有不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，才能適應(yīng)變化,，并帶領(lǐng)團隊取得更大的成就,。為了實現(xiàn)這一目標，我積極參加各種培訓(xùn)和工作坊,，不斷拓寬自己的知識面和技能,。同時，我還會閱讀相關(guān)領(lǐng)域的書籍和文章,，并與同行交流和分享經(jīng)驗,。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和成長，我不僅能夠提升自己的能力,，還能為團隊提供更好的支持和指導(dǎo),。

結(jié)論（100字）,。

管理人員的工作是具有挑戰(zhàn)性和壓力的，但也是充滿成就感和驕傲感的,。通過建立良好的溝通渠道,、培養(yǎng)團隊合作意識、保持積極的工作態(tài)度和持續(xù)學(xué)習(xí)和成長,，我深刻體會到這些經(jīng)驗和技能對于管理人員的發(fā)展和成功至關(guān)重要,。我相信，只有不斷提升自己,，保持靈活和適應(yīng)性,，才能夠在快速變化的工作環(huán)境中取得成功。

教育機構(gòu)管理人員的八一館心得體會篇十四

公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程,，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理,，同時在思想上也受到了啟發(fā)，從中更認識到作為管理人員,，怎樣站好自己的崗位,，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓(xùn)好員工,，讓每個人都認清工作目標,，知道該做什么，讓每個人都高效地工作,，讓每個人都相互協(xié)作;讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機會,，讓大家都有為達成目標與實現(xiàn)自我的動力。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團隊一起朝著公司制定的目標努力奮斗,，把各項工作做到最好是我們的職責(zé),。

管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己,，在培養(yǎng)下屬的同時也是在培養(yǎng)自己,，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作,。管理心得：事后控制不如事中控制,，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點,，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補,。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無補,。所以日常工作中,，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的;我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情,。正所謂日日行,，不怕千萬里,，常常做，不怕千萬事!尤其在財務(wù)上是非常適用的,。

“團結(jié),、務(wù)實、創(chuàng)新,、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神,，我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不斷發(fā)展的不竭動力所在。__年是公司創(chuàng)造品牌的年,，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體,，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個理想的目標。創(chuàng)造出一流的品牌,，工作出一流的品質(zhì)!

教育機構(gòu)管理人員的八一館心得體會篇十五

自主管理是企業(yè)管理方式的最高境界,，理應(yīng)成為我們的追求目標，盡管我們都在以各種方式推進這項工作,，但從公司目前的管理情況來看,，在認識上和落實上還各有不同，堅持以人為本,、人為核心應(yīng)該是我們的中心,，因為所有的工作都是靠人來完成的。通過三天的學(xué)習(xí)和提高,，自己對自主管理也有了全新的認識和理解,，作為生產(chǎn)計劃科科長,，結(jié)合自己所在的部門，怎么做好下一步的生產(chǎn)管理工作,，談?wù)勛约旱目捶ǎ?/p>

認同感就是員工在長期從事某種職業(yè)活動過程中,，努力做好本職工作，達成組織目標的心理基礎(chǔ),，所以,，在日常管理中,，一方面要讓員工對本崗位的工作內(nèi)容,、要求、重要性,、目的有一個明確的認識,，要使員工對自己的崗位從內(nèi)心認可，認識到本崗位的重要性,，認識到自己在本崗位對生產(chǎn)上的貢獻,，把對生產(chǎn)的貢獻作為激勵員工不斷努力的動力,；另一方面要充分使員工認識到工作興趣是不斷創(chuàng)新的動力，在安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，培養(yǎng)員工在本職崗位上的工作興趣，才會使員工在本崗位工作過程中有一種心情愉悅的感覺,，而不是一種精神負擔(dān)，為員工更好履行安全職責(zé)提供精神支持,，更好地發(fā)揮員工在本職崗位的主動性和創(chuàng)造性,。

安全感是人類生來具有的一種需要，煤礦供電是一種高壓力行業(yè),，這是自有煤礦開采以來工作性質(zhì)所決定的,，這種根深蒂固的觀念對參與煤礦供電的員工形成一種本質(zhì)的思想影響，如何使員工樹立煤礦供電事故可以避免,、事故可以做到可防可控的理念,，特別是生產(chǎn)管理人員，要改變固有觀念認識,，讓大家認識到自己的思想直接影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性,，各個生產(chǎn)崗位的安全包括了人、機,、物,、環(huán)四個方面，它需要在日常管理中,，通過生產(chǎn)的科學(xué)管理讓員工對本崗位設(shè)備的安全性能,、所使用工具的安全操作、環(huán)境的.安全系數(shù)必須有一個清楚的了解和掌握,，讓員工在上崗前從心理角度有高度的安全感,，在安全感的支持下，員工才有信心在本崗位上積極履行安全職責(zé),，規(guī)范操作,，促進安全生產(chǎn)，確保礦區(qū)電網(wǎng)安全可靠穩(wěn)定運行,。

責(zé)任感是一個人對自己的所作所為負責(zé),，是對公司承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度，有責(zé)任感的員工大多能夠處理好份內(nèi)與份外的工作,，主動解決問題,，有人監(jiān)督與無人監(jiān)督都能主動承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任，對于煤礦供電而言,，安全責(zé)任重于泰山,，每名員工所在的崗位都事關(guān)礦井的安全生產(chǎn),，這也是我們在日常管理中一直重視的責(zé)任意識，在培養(yǎng)員工責(zé)任意識方面應(yīng)抓好三個方面工作：一是作為管理者必須身體力行起到模范作用,，行為教育最好的方式就是管理者身體力行,，特別是生產(chǎn)計劃科的每一名同志都直接參與到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此,，在做每一件事情之前,，每個人都要目標明確、注重細節(jié),、盡職盡責(zé),、勇于擔(dān)責(zé)，為基層車間管理人員起到榜樣的作用,，二是建立嚴格的工作流程,，要保證員工盡職盡責(zé)，就必須合理設(shè)計工作流程,，從領(lǐng)取工作任務(wù)到完成任務(wù),，都應(yīng)做出嚴格細致的規(guī)定，促使員工做到有章可循,、有的放矢,。三是建立完善的監(jiān)督制度，員工能否按照工作流程安全地完成工作任務(wù),，就需要建立和完善生產(chǎn)監(jiān)督制度,，形成相互監(jiān)督、通力配合的監(jiān)督機制,，共同促進員工在崗位上自覺履行安全職責(zé)的意識,。

成就感是指一個人做完一件事情或者做一件事情時，為自己所做的事情感到愉快或成功的感覺,。成就不一定是實現(xiàn)大目標帶來的良好感覺,，有時小目標得以實現(xiàn)，同樣會有成就感,。對于生產(chǎn)計劃科而言,，每一名崗位工在自己的崗位上憑借一技之長做出不同的貢獻，而對于所做貢獻的肯定,，都是我們生產(chǎn)計劃科的無形財富,。我們生產(chǎn)管理者還應(yīng)通過各種方式增強基層車間員工的自信心和責(zé)任心，使員工認識自我,，堅定信心,，發(fā)揮潛能,，更好地在本職崗位上發(fā)揮積極的作用,。同時,，員工薪酬也是體現(xiàn)員工在本崗位上取得成就的關(guān)鍵經(jīng)濟指標，大家來工作在體現(xiàn)自身價值的同時,，也需要用經(jīng)濟價值來衡量,，每個員工在崗位上的表現(xiàn)往往都以薪酬的考核作為結(jié)果。因此,，生產(chǎn)薪酬的分配一定要堅持公平,、公正、公開的原則,，嚴格考核,，做到獎罰分明、獎優(yōu)罰劣,，杜絕濫獎濫罰,，以免挫傷員工生產(chǎn)積極性。

總之,，培養(yǎng)生產(chǎn)崗位自主管理不僅需要員工個人努力,，更重要的是還需要管理者堅持不懈的引導(dǎo)，我個人也存在很多不足之處,，今后將著重在計劃能力,、組織能力、指揮能力,、協(xié)調(diào)能力,、控制能力上下功夫。在生產(chǎn)管理工作中充分發(fā)揮每個人的作用,，達到人盡其才,，知人善用，同時注重在團隊中工作,，在團隊中成長,，提升綜合能力，實現(xiàn)自主管理,，推動公司安全生產(chǎn),。

教育機構(gòu)管理人員的八一館心得體會篇十六

在近年來的自身培訓(xùn)實踐中，我們深深感受到要取得成功需要在三個方面下功夫：把握先進培訓(xùn)理念,、內(nèi)容符合企業(yè)實際,、貼近培訓(xùn)者的感情，使每一堂培訓(xùn)課都成為思想的分享和交流的紐帶,，努力探索易被企業(yè),、成人接受的手法和形式。

經(jīng)過系統(tǒng)思考和大膽摸索，我們在三個方面取得了一些心得：

其一,，與時俱進,，不斷引進當前國際上最前瞻的培訓(xùn)思想和手法。

比如《高爾企業(yè)管理培訓(xùn)手冊》是最新出版的管理類培訓(xùn)研究成果,，展示了英國乃至歐洲的管理理論和管理實踐,。它是以英國為代表的歐洲國家在兼容并蓄了美、日管理成功經(jīng)驗后,，在自身已經(jīng)經(jīng)歷了近百年市場競爭洗禮的企業(yè)中,，形成的企業(yè)管理培訓(xùn)智慧的凝結(jié)。目前北京市管理科學(xué)院擁有85卷手冊,，涉及顧客服務(wù),、管理效能、團隊發(fā)展,、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展各個具體方面,。

近年來體驗式培訓(xùn)流行一時，如何把企業(yè)管理培訓(xùn)和體驗式培訓(xùn)結(jié)合是我們一直探索的課題,。20xx年我們引進mta-astd最佳體驗式培訓(xùn),，它的最大特色是針對各種培訓(xùn)課程需求彈性搭配使用，采用團體參與的方式,，每個活動的設(shè)計都有特定的目的,，根據(jù)活動的性質(zhì)體現(xiàn)不同的活動主題;幫助學(xué)員掌握各種人際、團隊,、領(lǐng)導(dǎo)的觀念及技巧,，讓其充滿活力，幫助學(xué)員從特定主題活動中體驗到培訓(xùn)的重點,。

其二,，洋為中用，營造生動的培訓(xùn)場景,。

影帶,，風(fēng)格多樣，形式活潑,，是企業(yè)及高校培訓(xùn)課程進行當中極佳的輔助教學(xué)工具,。目前北京市管理科學(xué)院擁有近50種教學(xué)錄影帶。通過觀賞教學(xué)錄影帶可以模擬培訓(xùn)場景,，讓大家身臨其境,，彌補僅靠培訓(xùn)師講述的不足。

其三,，學(xué)會反思,，在組織學(xué)習(xí)中萃取集體智慧,。

學(xué)習(xí)的目的不是知識的獲得，而是每一個學(xué)員能夠從自身職務(wù)角色出發(fā)學(xué)會反思,、改變,、行動，逐步在組織學(xué)習(xí)的氛圍中掌握溝通,、對話,、深度會談,，萃取集體智慧不斷達成共識,，激發(fā)企業(yè)中隱藏的創(chuàng)新力量。每一次培訓(xùn)不是單向地只聽老師講課,，而是主動去思考和溝通,，作為培訓(xùn)的引導(dǎo)者更加要努力引導(dǎo)學(xué)員在反思中，去落實創(chuàng)新的行動,。

教育機構(gòu)管理人員的八一館心得體會篇十七

廠在公司黨委行政的正確指導(dǎo)下,，按公司構(gòu)建“4+x”綜合管理體系要求，將基礎(chǔ)管理作為“固企之基,、強企之道,、盈利之源”，認真研討實踐如何推進基礎(chǔ)管理工作,，取得了一定成績?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、提高全員認識水平,。

加強基礎(chǔ)管理,，提高管理的要求和標準，會與部分員工的不良行為和習(xí)慣做法產(chǎn)生沖突,，因此工廠從提高廣大員工對基礎(chǔ)管理的認知度入手,，加強基礎(chǔ)管理，切實提高廣大員工特別是基層管理者對基礎(chǔ)管理重要性的認識,。一是轉(zhuǎn)變重生產(chǎn),、輕基礎(chǔ)管理的工作態(tài)度，選擇亮點單位做為標桿,，比如檢修運行車間檢修班作為定置管理標桿,，11萬站作為現(xiàn)場管理標桿等，并開展現(xiàn)場管理流動紅旗活動,，通過比,、學(xué)、趕,、超,，牢固樹立“加強基礎(chǔ)管理為榮，削弱基礎(chǔ)管理為恥”的觀念，營造全員參與,、全員重視基礎(chǔ)管理的良好氛圍,。二是充分發(fā)揮績效考核的目標導(dǎo)向作用。不斷完善,、落實加強基礎(chǔ)管理的激勵機制,，以正向激勵為主、綜合運用現(xiàn)代激勵理論和方法,，通過物質(zhì)和精神獎勵等措施,，提升員工的協(xié)作意愿和行為強度，調(diào)動員工自動自發(fā)的做好本職工作,，接受并積極參與到加強基礎(chǔ)管理的各項工作中,。通過合理化建議、隱患排查,、指標對標獎勵等活動,，運用績效考核的指揮棒，調(diào)動和激發(fā)員工的積極性,，促進業(yè)績指標的快速提升,。1-5月份，12項對標指標中,，兩項指標達到了對標要求,，一項指標完成指標對標值的50%，其余技術(shù)經(jīng)濟指標運行平穩(wěn),，?,、?、?單耗指標同比分別降低3.64kg,、4.03kg,、0.24kg。共收到員工合理化建議項目55條,，實施26條,。

其中完成二期系統(tǒng)陰極液泵、脫氯鹽水泵等設(shè)備的泵冷卻水收集,、循環(huán)再利用,，平均每天節(jié)約純水?噸左右。三是調(diào)動班組的基礎(chǔ)管理積極性,。工廠不斷加強班組和隊伍建設(shè),，繼續(xù)健全各班組班委會，以崗位責(zé)任制為核心,，建立完善包括勞動紀律,、假勤管理,、現(xiàn)場管理等的內(nèi)部管理制度，完善各崗位工作標準,，明確職責(zé)和分工,，提高了班組的自主管理能力，實現(xiàn)日常工作管理的規(guī)范化和標準化,。建立了班組核算體系,，形成班組主要工藝指標控制流程圖，強化了班組經(jīng)濟運行能力,。調(diào)整了部分單位管理及技術(shù)人員崗位,，增強了生產(chǎn)一線的力量。

二,、加強制度建設(shè),。

工廠堅持以四大體系為基準,，不斷健全完善企業(yè)標準體系,。一是要以安全生產(chǎn)操作規(guī)程為重點，完善企業(yè)技術(shù)標準,。工廠照5w1h的方法對各崗位的崗位操作書進行一次全面梳理和修訂,，將各崗位的工作內(nèi)容、崗位職責(zé)權(quán)限,、工作流程技術(shù)和管理標準等關(guān)鍵內(nèi)容挑揀出來,，使其變“薄”，讓員工明確干什么,、什么時間干,、怎么干、干到什么程度,、如何考核,，并明確數(shù)量、質(zhì)量,、期量,、考核等方面的要求。并以此作為題庫,，組織全員考試,。二是推進信息化建設(shè)。工廠成立了調(diào)度指揮控制中心,，主要生產(chǎn)車間dcs控制室為車間級調(diào)度,，形成了統(tǒng)一的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理，重要生產(chǎn)數(shù)據(jù),、信息實現(xiàn)調(diào)度實時監(jiān)控,。完善各類計量檢測設(shè)施,，規(guī)范了數(shù)據(jù)采集、處理過程建立了計量核對機制,，定期校驗,、對數(shù)，確保各類數(shù)據(jù)信息的準確可靠,。加強數(shù)據(jù)的分析,、傳遞、使用管理,。?科每天分析重要指標,，對異常波動及時找出原因，制訂對策,，并在生產(chǎn)調(diào)度會上給予說明,。配合公司建立了調(diào)度系統(tǒng)自動化信息平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)流的在線顯示以及異?，F(xiàn)象的趨勢預(yù)判,。二是從狠抓原始記錄入手，提高記錄質(zhì)量和效率,，堅持每月組織原始記錄檢查和展評活動,。三是開展制度梳理工作。工廠以公司三大體系整合為契機,，進一步對三大管理體系,、黨建以及體系未涵蓋的管理事項等進行全面梳理、分析,，系統(tǒng)策劃,、科學(xué)設(shè)計企業(yè)的制度標準體系，并以流程為基礎(chǔ),，全面開展制度標準的整合清理工作,，確保同一工作事項在不同管理體系之間要求一致，實現(xiàn)制度標準對各項業(yè)務(wù)及管理單元的全面覆蓋,，使各項作業(yè)行為有章可循,，管理有據(jù)可依。上半年,，完善了合理化建議及技術(shù)改進工作管理辦法等,，新訂了設(shè)備設(shè)施檢修項目管理辦法等24項辦法或制度，完善了績效管理體系,，提高可執(zhí)行性,。四是進一步規(guī)范了采購過程中車輛調(diào)配、數(shù)量核對,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程,，做到準確,、高效。

三,、發(fā)揮文化引領(lǐng)作用,。

工特色文化是從多年生產(chǎn)經(jīng)營工作中總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗，成為提升基礎(chǔ)管理水平的有效途徑,，促進基礎(chǔ)管理向制度管理,、自主管理，推動文化管理的轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)制度管理,、文化管理的有機地統(tǒng)一，使企業(yè)管理規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化、人性化,，最終達到有序高效的管理狀態(tài),。一是全員素質(zhì)提升。引導(dǎo)全員樹立正確的人生觀,、價值觀與積極進取的工作學(xué)習(xí)態(tài)度,，培育正確做人做事的優(yōu)秀品格,。準確理解崗位職責(zé),，熟練掌握工作技能，精益求精做好本職工作,。沒有高素質(zhì)的員工隊伍,，就不會有良好的企業(yè)發(fā)展與運營管理。二是加強思想政治工作,，特別要做好一人一事的思想工作,，繼續(xù)豐富《工廠》內(nèi)容，發(fā)動全員對企業(yè)發(fā)展中熱點問題展開思想大討論,，以形勢任務(wù)教育材料形式及時剖析工廠各階段政策,、制度等，加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),，引導(dǎo)員工正面認識和解決問題,，倡導(dǎo)更加陽光坦誠的同事關(guān)系，構(gòu)建和諧工,、平安工,、陽光工。要逐步培養(yǎng)成良好的思維意識,。三是進一步強化責(zé)任意識,、主人翁意識,、舍我其誰意識和亮劍精神，徹底根除“歸罪于外”的習(xí)慣性思維,，特別是科室,、車間、班組主要負責(zé)人要能獨立撐起一片天,，帶領(lǐng)一班人不等不靠,，自覺自信地解決問題。強化資源與責(zé)任分立理念,，充分運用兄弟單位,、上級的資源去解決所有的問題。善于運用目標管理法,，做好各項工作的分解落實,，講計劃，講時效,，講質(zhì)量,，講到位。四是加強管理制度,，嚴格檢查考核,，提高標準并嚴格執(zhí)行，解決反復(fù)出現(xiàn)的管理問題,。