人與自然和諧相處是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障,。寫總結(jié)時(shí),，要注重形成層次清晰的結(jié)構(gòu)，先總后分,，先主要再次要,，使得總結(jié)更具邏輯性和條理性,。這些總結(jié)范文能夠幫助你更好地理解總結(jié)的重要性和作用,。

教育機(jī)構(gòu)管理人員的時(shí)代楷模體會(huì)心得篇一

第一段：引言（120字）。

疾病管理是一項(xiàng)關(guān)系到千家萬戶健康的工作,，作為疾病管理人員,，我們肩負(fù)著提高社會(huì)健康水平的重任。多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)讓我逐漸認(rèn)識到,，疾病管理的核心在于預(yù)防,，通過科學(xué)有效的管理措施和個(gè)體化的健康方案，我們可以更好地預(yù)防和控制各類疾病,，改善人們的生活質(zhì)量,。以下是我在疾病管理工作中收獲的心得體會(huì)。

第二段：加強(qiáng)健康教育（240字）,。

在疾病管理工作中,，加強(qiáng)健康教育是非常重要的一環(huán)。我發(fā)現(xiàn),，很多疾病的發(fā)生與不良的生活習(xí)慣和缺乏健康知識有關(guān),。因此，我們需要通過各種渠道向公眾傳遞正確的健康知識,，提高他們的健康素養(yǎng)。此外,，針對不同人群,，我們還應(yīng)制定個(gè)性化的健康方案，引導(dǎo)他們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,。通過健康教育,，我們可以讓更多的人意識到預(yù)防疾病的重要性，并改變他們的行為方式,，從而減少疾病的發(fā)生,。

第三段：建立個(gè)體化的疾病管理方案（240字）。

每個(gè)人的身體狀況和健康需求是不同的,，因此,，建立個(gè)體化的疾病管理方案是十分必要的。在疾病管理工作中,，我們需要通過對個(gè)體的全面評估,，了解他們的疾病風(fēng)險(xiǎn)和身體狀況，然后針對性地制定個(gè)性化的管理方案。這些方案可能包括合理的飲食計(jì)劃,、適度的運(yùn)動(dòng)方案,、藥物治療和定期檢查等。通過個(gè)體化的管理方案,，可以提高患者的依從性和治療效果,，減輕疾病對患者的影響。

第四段：加強(qiáng)多學(xué)科合作,，提高疾病管理水平（240字）,。

疾病管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要多學(xué)科的合作才能更好地完成,。在我從事疾病管理工作的過程中,，我深切體會(huì)到多學(xué)科合作的重要性。我們需要與醫(yī)生,、藥師,、護(hù)士等專業(yè)人員緊密合作，共同為患者提供全方位的疾病管理服務(wù),。通過多學(xué)科的合作,，我們可以整合各方資源，提高疾病管理的效率和質(zhì)量,，為患者帶來更好的治療效果和體驗(yàn),。

第五段：總結(jié)（360字）。

綜上所述,，作為疾病管理人員,，我們需要加強(qiáng)健康教育，引導(dǎo)公眾養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,；建立個(gè)體化的疾病管理方案,，提高患者的依從性和治療效果；加強(qiáng)多學(xué)科合作,，共同提高疾病管理水平,。這些經(jīng)驗(yàn)體會(huì)都是在實(shí)踐中積累的，希望能給其他從業(yè)者一些啟示和借鑒,。通過持續(xù)努力,，我們相信疾病管理工作可以更好地服務(wù)于人民健康事業(yè)，為社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

（以上為AI編寫,，僅供參考）。

教育機(jī)構(gòu)管理人員的時(shí)代楷模體會(huì)心得篇二

廠在公司黨委行政的正確指導(dǎo)下,，按公司構(gòu)建“4+x”綜合管理體系要求,，將基礎(chǔ)管理作為“固企之基,、強(qiáng)企之道、盈利之源”,，認(rèn)真研討實(shí)踐如何推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作,，取得了一定成績。現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、提高全員認(rèn)識水平,。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高管理的要求和標(biāo)準(zhǔn),，會(huì)與部分員工的不良行為和習(xí)慣做法產(chǎn)生沖突,，因此工廠從提高廣大員工對基礎(chǔ)管理的認(rèn)知度入手，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，切實(shí)提高廣大員工特別是基層管理者對基礎(chǔ)管理重要性的認(rèn)識,。一是轉(zhuǎn)變重生產(chǎn)、輕基礎(chǔ)管理的工作態(tài)度,，選擇亮點(diǎn)單位做為標(biāo)桿,，比如檢修運(yùn)行車間檢修班作為定置管理標(biāo)桿，11萬站作為現(xiàn)場管理標(biāo)桿等,，并開展現(xiàn)場管理流動(dòng)紅旗活動(dòng),，通過比、學(xué),、趕,、超，牢固樹立“加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為榮,，削弱基礎(chǔ)管理為恥”的觀念,，營造全員參與、全員重視基礎(chǔ)管理的良好氛圍,。二是充分發(fā)揮績效考核的目標(biāo)導(dǎo)向作用,。不斷完善、落實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的激勵(lì)機(jī)制,，以正向激勵(lì)為主、綜合運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)理論和方法,，通過物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)等措施,，提升員工的協(xié)作意愿和行為強(qiáng)度，調(diào)動(dòng)員工自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作,，接受并積極參與到加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的各項(xiàng)工作中,。通過合理化建議、隱患排查,、指標(biāo)對標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)等活動(dòng),，運(yùn)用績效考核的指揮棒,，調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)業(yè)績指標(biāo)的快速提升,。1-5月份,，12項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)中，兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了對標(biāo)要求,，一項(xiàng)指標(biāo)完成指標(biāo)對標(biāo)值的50%,，其余技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行平穩(wěn)，?,、?,、?單耗指標(biāo)同比分別降低3.64kg、4.03kg,、0.24kg,。共收到員工合理化建議項(xiàng)目55條，實(shí)施26條,。

其中完成二期系統(tǒng)陰極液泵,、脫氯鹽水泵等設(shè)備的泵冷卻水收集、循環(huán)再利用,，平均每天節(jié)約純水?噸左右,。三是調(diào)動(dòng)班組的基礎(chǔ)管理積極性。工廠不斷加強(qiáng)班組和隊(duì)伍建設(shè),，繼續(xù)健全各班組班委會(huì),，以崗位責(zé)任制為核心，建立完善包括勞動(dòng)紀(jì)律,、假勤管理,、現(xiàn)場管理等的內(nèi)部管理制度，完善各崗位工作標(biāo)準(zhǔn),，明確職責(zé)和分工,，提高了班組的自主管理能力，實(shí)現(xiàn)日常工作管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。建立了班組核算體系,，形成班組主要工藝指標(biāo)控制流程圖，強(qiáng)化了班組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力,。調(diào)整了部分單位管理及技術(shù)人員崗位,，增強(qiáng)了生產(chǎn)一線的力量。

二,、加強(qiáng)制度建設(shè),。

工廠堅(jiān)持以四大體系為基準(zhǔn)，不斷健全完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,。一是要以安全生產(chǎn)操作規(guī)程為重點(diǎn),，完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。工廠照5w1h的方法對各崗位的崗位操作書進(jìn)行一次全面梳理和修訂，將各崗位的工作內(nèi)容,、崗位職責(zé)權(quán)限,、工作流程技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵內(nèi)容挑揀出來，使其變“薄”,，讓員工明確干什么,、什么時(shí)間干、怎么干,、干到什么程度,、如何考核，并明確數(shù)量,、質(zhì)量,、期量、考核等方面的要求,。并以此作為題庫,，組織全員考試。二是推進(jìn)信息化建設(shè),。工廠成立了調(diào)度指揮控制中心,，主要生產(chǎn)車間dcs控制室為車間級調(diào)度，形成了統(tǒng)一的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理,，重要生產(chǎn)數(shù)據(jù),、信息實(shí)現(xiàn)調(diào)度實(shí)時(shí)監(jiān)控。完善各類計(jì)量檢測設(shè)施,，規(guī)范了數(shù)據(jù)采集,、處理過程建立了計(jì)量核對機(jī)制，定期校驗(yàn),、對數(shù),，確保各類數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確可靠。加強(qiáng)數(shù)據(jù)的分析,、傳遞,、使用管理。?科每天分析重要指標(biāo),，對異常波動(dòng)及時(shí)找出原因,，制訂對策，并在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上給予說明,。配合公司建立了調(diào)度系統(tǒng)自動(dòng)化信息平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流的在線顯示以及異?，F(xiàn)象的趨勢預(yù)判,。二是從狠抓原始記錄入手,，提高記錄質(zhì)量和效率，堅(jiān)持每月組織原始記錄檢查和展評活動(dòng),。三是開展制度梳理工作,。工廠以公司三大體系整合為契機(jī)，進(jìn)一步對三大管理體系,、黨建以及體系未涵蓋的管理事項(xiàng)等進(jìn)行全面梳理,、分析，系統(tǒng)策劃,、科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的制度標(biāo)準(zhǔn)體系,，并以流程為基礎(chǔ)，全面開展制度標(biāo)準(zhǔn)的整合清理工作,，確保同一工作事項(xiàng)在不同管理體系之間要求一致,，實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)及管理單元的全面覆蓋，使各項(xiàng)作業(yè)行為有章可循,，管理有據(jù)可依,。上半年，完善了合理化建議及技術(shù)改進(jìn)工作管理辦法等,，新訂了設(shè)備設(shè)施檢修項(xiàng)目管理辦法等24項(xiàng)辦法或制度,，完善了績效管理體系，提高可執(zhí)行性,。四是進(jìn)一步規(guī)范了采購過程中車輛調(diào)配,、數(shù)量核對、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程,，做到準(zhǔn)確,、高效。

三,、發(fā)揮文化引領(lǐng)作用,。

工特色文化是從多年生產(chǎn)經(jīng)營工作中總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗(yàn)，成為提升基礎(chǔ)管理水平的有效途徑,，促進(jìn)基礎(chǔ)管理向制度管理,、自主管理，推動(dòng)文化管理的轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)制度管理,、文化管理的有機(jī)地統(tǒng)一，使企業(yè)管理規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化、人性化,，最終達(dá)到有序高效的管理狀態(tài)。一是全員素質(zhì)提升。引導(dǎo)全員樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀與積極進(jìn)取的工作學(xué)習(xí)態(tài)度，培育正確做人做事的優(yōu)秀品格,。準(zhǔn)確理解崗位職責(zé)，熟練掌握工作技能,，精益求精做好本職工作,。沒有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，就不會(huì)有良好的企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營管理,。二是加強(qiáng)思想政治工作,，特別要做好一人一事的思想工作，繼續(xù)豐富《工廠》內(nèi)容,，發(fā)動(dòng)全員對企業(yè)發(fā)展中熱點(diǎn)問題展開思想大討論,，以形勢任務(wù)教育材料形式及時(shí)剖析工廠各階段政策、制度等,，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),，引導(dǎo)員工正面認(rèn)識和解決問題，倡導(dǎo)更加陽光坦誠的同事關(guān)系,，構(gòu)建和諧工,、平安工、陽光工,。要逐步培養(yǎng)成良好的思維意識,。三是進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識、主人翁意識,、舍我其誰意識和亮劍精神,，徹底根除“歸罪于外”的習(xí)慣性思維，特別是科室,、車間,、班組主要負(fù)責(zé)人要能獨(dú)立撐起一片天，帶領(lǐng)一班人不等不靠,，自覺自信地解決問題,。強(qiáng)化資源與責(zé)任分立理念，充分運(yùn)用兄弟單位,、上級的資源去解決所有的問題,。善于運(yùn)用目標(biāo)管理法，做好各項(xiàng)工作的分解落實(shí),，講計(jì)劃,，講時(shí)效，講質(zhì)量，講到位,。四是加強(qiáng)管理制度,，嚴(yán)格檢查考核，提高標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行,，解決反復(fù)出現(xiàn)的管理問題。

教育機(jī)構(gòu)管理人員的時(shí)代楷模體會(huì)心得篇三

管理人員是組織中的核心力量,，他們肩負(fù)著組織運(yùn)轉(zhuǎn)和員工發(fā)展的重要責(zé)任,。管理人員的情懷是其工作的靈魂，是能夠賦予工作意義和動(dòng)力的關(guān)鍵因素,。在我長期擔(dān)任管理人員的職位中,，我深刻體會(huì)到了管理人員情懷的重要性，下面將就此展開闡述,。

首先,，管理人員必須以全身心的投入來對待工作。作為一名管理人員,，我常常會(huì)面對各種各樣的困境和挑戰(zhàn),。承擔(dān)這樣的責(zé)任需要我投入更多的時(shí)間和精力，并時(shí)刻保持高度的工作熱情和對組織的忠誠,。只有將工作視為自己的事業(yè)并全身心地投入其中,，才能夠在工作中獲得更多的成就感和滿足感。

其次,，管理人員應(yīng)該具備塑造良好組織文化的能力,。組織文化對于員工的工作態(tài)度和行為方式有著深遠(yuǎn)的影響。作為管理人員,，我們必須具備塑造積極向上的組織文化的能力,。通過倡導(dǎo)正面的工作價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，營造和諧,、積極向上的工作環(huán)境,，以激發(fā)員工的工作潛力和創(chuàng)造力，推動(dòng)組織的持續(xù)發(fā)展,。

另外,，管理人員需具備善于溝通與協(xié)調(diào)的能力。作為管理人員,，我們常常需要與各個(gè)層級的員工進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),，以確保工作的順利進(jìn)行。在與員工交流中,，我們應(yīng)注重傾聽和理解,，及時(shí)解決各種問題和困難。同時(shí)，還需要善于與其他部門之間進(jìn)行有效溝通和協(xié)作,，以達(dá)到整體工作的協(xié)調(diào)與提升,。

此外，管理人員還需具備正確的價(jià)值觀和行為規(guī)范,。在組織中,，管理人員往往是員工的榜樣和導(dǎo)向。他們所傳遞的價(jià)值觀和行為風(fēng)范將直接影響員工的工作態(tài)度和行為傾向,。管理人員應(yīng)該始終明確自己的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)守職業(yè)道德，樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)形象,。只有以身作則,，才能夠以正確的方式影響員工，激發(fā)他們的內(nèi)在動(dòng)力和工作熱情,。

最后,，管理人員需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的綜合能力。管理工作是一個(gè)不斷變化和發(fā)展的過程,，我們必須與時(shí)俱進(jìn),，不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能。只有不斷提升自己的綜合能力,，才能更好地應(yīng)對各種管理挑戰(zhàn)和問題,，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)起來,，管理人員情懷是管理工作成敗的關(guān)鍵,。投入、塑造,、溝通,、價(jià)值觀和提升是構(gòu)建管理人員情懷的重要要素。在我長期擔(dān)任管理人員職位的工作經(jīng)驗(yàn)中,，我深刻認(rèn)識到了這些方面的重要性,，并且我將繼續(xù)努力不懈地提升自己，為組織的發(fā)展和員工的成長貢獻(xiàn)更多的力量,。

教育機(jī)構(gòu)管理人員的時(shí)代楷模體會(huì)心得篇四

職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、制度化,，即在合適的時(shí)間,、合適的地點(diǎn)，用合適的方式,，做合適的事,。使員工在知識,、技能、觀念,、思維,、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),。職業(yè)化具體包括：

職業(yè)化素養(yǎng)（含職業(yè)道德,、職業(yè)意識、職業(yè)心態(tài)）,；

職業(yè)化行為規(guī)范（職業(yè)化思想,、職業(yè)化語言、職業(yè)化動(dòng)作）,；

職業(yè)化技能（職業(yè)資質(zhì)、職業(yè)通用管理能力）,。

我覺得說的很全面,，很贊同。

職業(yè)人對企業(yè)的認(rèn)知,，職業(yè)化培訓(xùn)中提了一個(gè)問題：企業(yè)是不是家,？因此，對于企業(yè)來說,，企業(yè)不能引導(dǎo)員工把企業(yè)當(dāng)成是自己的家,，而應(yīng)該告訴員工，這里是你發(fā)展的平臺,，或者是你賴以謀生的機(jī)會(huì),，員工和企業(yè)之間是一個(gè)交換的關(guān)系，很現(xiàn)實(shí)的商業(yè)關(guān)系,。當(dāng)然,，在企業(yè)里可以有很多自己的朋友，但個(gè)人和企業(yè)的關(guān)系就應(yīng)該是這樣一種彼此可以選擇的商業(yè)關(guān)系,。

對于個(gè)人來說,，更應(yīng)該認(rèn)清這種關(guān)系，企業(yè)應(yīng)該是個(gè)人發(fā)展的平臺或者是賴以謀生的機(jī)會(huì),，用自己的努力,、貢獻(xiàn)或者給公司帶來的價(jià)值換取個(gè)人的提升和公司對個(gè)人的回報(bào)，一分耕耘一分收獲,，在家里可以隨心所欲,，但在企業(yè)里不行。如果沒有這種意識,，那么說明還不夠職業(yè),。

職業(yè)人對自己的認(rèn)知，我們在為誰工作？大部分人會(huì)認(rèn)為我們是在為老板或者上司工作,，這也是一個(gè)誤區(qū),。很多人了用這種觀點(diǎn)來指導(dǎo)自己的工作，甚至來規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,，因此工作時(shí)不積極努力,，做一天和尚撞一天鐘，反正企業(yè)是老板的,，豈不知這樣是在浪費(fèi)自己的職業(yè)壽命和得到更大提升的機(jī)會(huì),，是一種非常短視的思想。久而久之,，自己的責(zé)任心也將大大降低,，甚至麻木，當(dāng)一個(gè)人沒有責(zé)任心的時(shí)候,，也就是他失業(yè)的時(shí)候,。

我們到底在為誰工作？其實(shí)每個(gè)人都在為自己工作,。自己才是自己的老板,，當(dāng)我們努力工作、努力提升的時(shí)候,，我們是在經(jīng)營我們自己,。在“魚”和“漁”面前，大部分人會(huì)盯著自己的“魚”---工資,，而看不到自己的“漁”---經(jīng)驗(yàn),、能力和成長的機(jī)會(huì)，但自己經(jīng)驗(yàn)的增長,、能力的提升才是最大的財(cái)富,。身邊有太多這樣的例子了，為了每月多掙幾百元,，而放棄了更好的成長條件,。

大部分職業(yè)者的回答是肯定的。為別人打工,，誰都會(huì)不盡自己最大的努力,。因此，首先要扭轉(zhuǎn)這種意識,，事實(shí)上如果你認(rèn)為自己是在打工的話那么你便是真正在打工,，而真正的職業(yè)人卻是在經(jīng)營自己。

兩者一對比,，自我經(jīng)營的職業(yè)人和由別人經(jīng)營的“打工者”之間差異巨大,，很明顯二者的發(fā)展空間和機(jī)遇完全是不一樣的,，前途孰優(yōu)孰劣一看便知。

一個(gè)互動(dòng)提問,，問大家對職業(yè)化的概念理解,，并問能給自己打多少分，當(dāng)時(shí)我給自己打了80分,，后來聽完課后總結(jié),，自己可能離80分還有一定的距離，在很多方面做的還不夠,。在職業(yè)化素養(yǎng),、職業(yè)化行為規(guī)范、職業(yè)化技能上均還需要不斷地加強(qiáng),。

另外讓我思索的一個(gè)問題是,，如何讓我們的員工也更加職業(yè)化，公司新員工在不斷的增加,，特別是近期研發(fā),、技服、制造,、品管有較多新員工剛剛從學(xué)校畢業(yè)，泰瑞捷是第一份工作,，可能對職業(yè)化的理解相對不深刻,。針對這些新員工在入職培訓(xùn)階段是否可以增加職業(yè)化訓(xùn)練的培訓(xùn)。特別是在職業(yè)道德,、職業(yè)心態(tài),、責(zé)任意識等方面幫助他們建立起個(gè)人應(yīng)具備的職業(yè)化素養(yǎng)。并通過對公司制度的貫徹和日常的工作態(tài)度,、紀(jì)律的考評,，來幫助員工建立起適合我們企業(yè)文化的職業(yè)化行為規(guī)范，使每個(gè)員工形成統(tǒng)一的行為規(guī)范,。同時(shí)在不斷的職業(yè)技能培訓(xùn)幫助他們在職業(yè)技能上不斷提高,，增強(qiáng)自信心，提高工作效率,。

職業(yè)化不僅是新員工的事情,，老員工也同樣需要，特別是處于基層的老員工,，不斷強(qiáng)化自己的職業(yè)化思維也同樣很重要,，身邊有不少朋友，長期的工作,，逐漸變得麻木,，厭倦工作,，工作沒有快樂感，找不到前進(jìn)的方向,，沒有成就感,、事業(yè)感，或者陷入人際關(guān)系的危機(jī)中,，頻繁跳槽,，可依舊找不到感覺，最終變成職嘲植物人”,。我們是否也應(yīng)該未雨綢繆,，幫助我們的老員工也同樣樹立起或者強(qiáng)化自己的職業(yè)化思維。以上是我這次職業(yè)化培訓(xùn)心得體會(huì),，同時(shí)也認(rèn)識到了自己在職業(yè)化上的一些欠缺,，個(gè)人的職業(yè)化上也還需不斷地學(xué)習(xí)和提升。

教育機(jī)構(gòu)管理人員的時(shí)代楷模體會(huì)心得篇五

現(xiàn)在來說,，我最熟悉的依然是船員的工作,，而作為船員服務(wù)的角色我還在努力的轉(zhuǎn)換、學(xué)習(xí)和提高,，這其間是相輔相成的,，船員派遣及公司業(yè)務(wù)對我是個(gè)挑戰(zhàn)，我希望能夠從中得到指引,。船舶派員是一個(gè)細(xì)膩且極需耐心的工作,，需要充分的了解市場，熟悉船員心態(tài),，需要足夠的實(shí)踐,，更需要那些經(jīng)驗(yàn)之談，楊志老師的講解,，有精確地?cái)?shù)據(jù)分析,、充足的調(diào)查結(jié)果、嚴(yán)密的現(xiàn)狀分析,、深刻透徹的認(rèn)知,、專業(yè)中肯的建議，有種讓我茅塞頓開的感覺,，的確是讓我獲益匪淺,。特別是其中對船員心態(tài)的分析，現(xiàn)實(shí)中的訴求,，工作中出現(xiàn)的問題,，分析得相當(dāng)透徹?？吹贸鰜?，這是多年派員工作的經(jīng)驗(yàn)積累,，很是珍貴。

對一個(gè)船員來說,，引航是最不陌生的,，每次靠泊、進(jìn)江與引航員是少不了接觸的,，但我仍對于引航員的調(diào)度,、技能要求、長江各段的航行要求,、聯(lián)系及報(bào)告程序等不甚了解,，通過這次培訓(xùn)，我對此也有了系統(tǒng)的了解,，我想在今后的工作中,，我會(huì)與引航員配合互動(dòng)更加協(xié)調(diào)，確保引航過程安全順利,。

教育機(jī)構(gòu)管理人員的時(shí)代楷模體會(huì)心得篇六

物業(yè)管理行業(yè)是我國一個(gè)新興的朝陽產(chǎn)業(yè),正處于前所未有的發(fā)展階段,。接下來就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于物業(yè)管理人員。

吧!

首先很感謝(建東房地產(chǎn)培訓(xùn)中心)給予了我們這次在一起培訓(xùn)學(xué)習(xí)團(tuán)聚的機(jī)會(huì),。并使我在這次培訓(xùn)的過程中認(rèn)識了同行業(yè)的知名人士佼佼者,使我對物業(yè)管理工作有了更深的了解,，同時(shí)我更感謝各位培訓(xùn)老師對我各方面的大力支持與關(guān)懷和學(xué)習(xí)上的教導(dǎo)。

這次培訓(xùn)讓我深有體會(huì)和感觸,，使我對(建東房地產(chǎn)培訓(xùn)中心)的教學(xué)設(shè)施,、培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)環(huán)境等有了更深一層的認(rèn)識和了解,，由其讓我體會(huì)最深刻的有以下幾個(gè)方面，如：

1,、從上課時(shí)間安排上體現(xiàn)了人性化和顧全化,，能夠照顧不同區(qū)域?qū)W生的趕路辛苦，而且上課時(shí)間能夠根據(jù)實(shí)際情況做到及時(shí)調(diào)整,，即節(jié)約了時(shí)間又保障了充足的上課時(shí)間和休息時(shí)間,，從而保障了培訓(xùn)質(zhì)量及提高了培訓(xùn)效率。

2,、我覺的在各位老師的辛苦努力下,，把教學(xué)場地、培訓(xùn)環(huán)境布置的特好,，讓我深深的體會(huì)到在知識海洋的學(xué)堂里所得到的一種快樂,，能夠讓我擁有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)狀態(tài)，在良好的學(xué)習(xí)環(huán)境與熱烈的學(xué)習(xí)氣氛下,，使我更深入的體會(huì)領(lǐng)悟從各位培訓(xùn)老師那里所學(xué)到的各種新的理論觀點(diǎn),，使我不斷的加深理解,，回味無窮，受益非淺,。

3,、更讓我敬佩的是培訓(xùn)老師的敬業(yè)精神、專業(yè)知識以及講學(xué)水平和為人師表的形象,，無一不讓我感嘆佩服,，使我深受感染，從各位培訓(xùn)老師的言傳身教上讓我更明白了,，身為一個(gè)物業(yè)管理服務(wù)者所必備的一些素質(zhì),，更明白了"物業(yè)管理服務(wù)"這幾個(gè)字的更深含義以及多元化因素，使我對以后的物業(yè)管理工作有了更深刻的認(rèn)識和了解,。

4,、當(dāng)然在這次培訓(xùn)中我收獲最大，使我熟知了很多專業(yè)的物業(yè)管理理論知識和物業(yè)管理法規(guī)條例,，更領(lǐng)會(huì)了物業(yè)管理理念,，是我學(xué)會(huì)了從不同角度更深入的看待問題，考慮問題和談?dòng)憜栴},，給我在以后的工作中打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

其次根據(jù)物業(yè)管理基層人員工作實(shí)際操作需要，希望能在以后的培訓(xùn)當(dāng)中是否能夠把一些法律法規(guī)概念及專業(yè)名詞能夠細(xì)分化解釋清楚,。讓大家能夠明白理解,，而一些法律條款內(nèi)容一看就懂是否可以簡單化講解。其次能否多講解一些案例,，能夠分析事態(tài)的起因,、預(yù)防措施、及應(yīng)采取那些應(yīng)急處理措施等,。

最后我祝愿(建東房地產(chǎn)培訓(xùn)中心)越辦越好,，同時(shí)更感謝各位老師的教誨，希望各位老師對我以后的工作能夠繼續(xù)指導(dǎo),。

時(shí)光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在物業(yè)實(shí)習(xí)近五個(gè)月的時(shí)間了，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo),，以及同事之間團(tuán)結(jié)愉快的合作,。五個(gè)月的實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了不少也提高了很多，我感到書本上學(xué)到的理論知識與客觀實(shí)際是有一定差距的,。實(shí)踐中學(xué)到的東西更具有實(shí)用價(jià)值,，這有助于我日后走出校園踏入社會(huì)做好準(zhǔn)備。

剛開始工作時(shí),，讓我感覺到,，新的環(huán)境有許多不同之處,，在工作中我很注重向周圍同事的學(xué)習(xí)，多留意,，多看,，多思考，多學(xué)習(xí),，以便能盡快熟悉和了解公司的情況及管理制度,，用較短的時(shí)間融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，也便于今后能再這個(gè)環(huán)境中更好的學(xué)習(xí)與工作,。

在實(shí)習(xí)期間我從事了客服這個(gè)崗位,，經(jīng)過這五個(gè)月的磨練使我對物業(yè)管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識，同時(shí)對自己有了一個(gè)更客觀更全面的了解,，對自己以后的發(fā)展也有了一個(gè)初步的打算和規(guī)劃,。在這段時(shí)間內(nèi)我常常在想我們到底要給業(yè)主提供什么服務(wù)?為什么社會(huì)上會(huì)那么多的糾紛發(fā)生在物業(yè)管理中?以下就是我的實(shí)習(xí)心得與體會(huì)：

1、有效的溝通,。

溝通工作對我們物業(yè)管理工作來說至關(guān)重要,。一方面，作為客服人員,，要時(shí)時(shí)刻刻為業(yè)主著想,，及時(shí)與業(yè)主溝通以保證我們的服務(wù)質(zhì)量。另一方面,，公司內(nèi)部需要有效的協(xié)調(diào)與配合把各個(gè)部門和人員安排好使我們溝通的重要責(zé)任,，這有助于我們團(tuán)結(jié)一心提高我們的服務(wù)質(zhì)量。

2,、走動(dòng)式服務(wù),。

經(jīng)過在客服崗位五個(gè)月的學(xué)習(xí)時(shí)間讓我對交房之后的維修工作有了一個(gè)全面的了解，必須身體力行走上一線崗位,，親自體驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)與業(yè)主溝通、回訪,，最后為其解決問題,，從而達(dá)到業(yè)主的滿意度,。因此只有親自走到一線崗位去才能有效切實(shí)的體驗(yàn)并熟悉各個(gè)崗位的工作流程,，對以后工作的順利開展也有著積極的影響。

3,、細(xì)節(jié)決定成敗,。

物業(yè)管理本身就是一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，服務(wù)的對象是我們的業(yè)主,，就是我們的上帝,。物業(yè)服務(wù)工作看似很簡單,，但要持之以恒的做的出色干的漂亮是不簡單的。物業(yè)管理重在細(xì)節(jié),，重在瑣碎,，物業(yè)糾紛很多情況都是忽視細(xì)節(jié)造成的。下水道堵塞,，衛(wèi)生間門口需要鋪過門石,，這些只需要我們平時(shí)注意到細(xì)節(jié)，做好防范,，多提一個(gè)醒就可以了,。有些事我們需要做到前面，做到未雨綢繆,。

4,、換位思考。

為業(yè)主著想,，才會(huì)有商機(jī),，才會(huì)達(dá)到共贏的局面，我們是業(yè)主的朋友,，業(yè)主的健康,，業(yè)主的煩惱等等，都應(yīng)該被我們關(guān)心,。其實(shí)在人與人復(fù)雜的關(guān)系中,，如果我們處理問題時(shí)能真心為業(yè)主著想，從業(yè)主的立場出發(fā),，換位思考一下,，大多數(shù)情況下都會(huì)得到他們的寬容，不是有句話叫做“精誠所至,，金石為開”嗎?遇到問題不妨來個(gè)換位思考,，如果我發(fā)生這種情況，我會(huì)怎么做?往往業(yè)主的“百般挑剔”都事出有因,，是對我們服務(wù)不滿意的表現(xiàn),，另一方面也體現(xiàn)了我們工作的不足之處，例如：今晚我打電話給業(yè)主提醒他明天交報(bào)停費(fèi),，業(yè)主以從交房到現(xiàn)在沒有為其整改房修問題為由拒交報(bào)停費(fèi),。因此，這也是對我們工作不足的一個(gè)警示,。

總之,，經(jīng)過這五個(gè)月的實(shí)習(xí)期，我覺得我能夠勝任自己目前所擔(dān)任的工作，能夠積極主動(dòng)的完成自己的工作,，并全面配合公司的要求來開展工作,，與同事能夠很好的協(xié)調(diào)與配合。當(dāng)然,，我自身也存在很多的不足之處,，在今后的學(xué)習(xí)與工作中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步,。對人：與人為善，想業(yè)主之所想,，急業(yè)主之所急;對工作：不做最好,，只做更好，不斷提升自己的綜合素質(zhì),，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。

作為物業(yè)客服專員，我的工作職責(zé)主要是將學(xué)到的理論知識用于指導(dǎo)自己的實(shí)際工作,，盡最大努力處理好,，協(xié)調(diào)好企業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系;盡職盡責(zé)的做好每一項(xiàng)工作，始終保持好的精神狀態(tài),，堅(jiān)持服務(wù)為主,、管理為輔的思想，取信于業(yè)主,，保持公司良好的形象,。

在這幾個(gè)月的工作中，我總結(jié)出一些工作經(jīng)驗(yàn)：首先應(yīng)該給投訴者或者糾紛者作“降溫”的思想工作：分析,、調(diào)查問題的原因;若問題有涉及物業(yè)管理的相關(guān)法律法規(guī),，應(yīng)該結(jié)合物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)，然后根據(jù)實(shí)際情況擬定科學(xué)的解決方法;最后當(dāng)然是具體方法的落實(shí),。工作結(jié)束后總結(jié)每次處理經(jīng)驗(yàn),，為日后的處理相類似問題做基礎(chǔ)。投訴,、糾紛處理回訪,，可以讓我們的工作得到業(yè)主的肯定，同時(shí)也能縮進(jìn)我們與業(yè)主的關(guān)系,，方便日后物業(yè)管理工作開展,。

在此基礎(chǔ)上，通過經(jīng)理及同事的指導(dǎo)和幫助,，建立一個(gè)工作步驟可以使工作盡量做到最好,。明確業(yè)主不總是對的，但永遠(yuǎn)是最重要的;完全滿足業(yè)主的需求,，并以此作為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,。預(yù)防在先，充分做好達(dá)到要求的各種準(zhǔn)備,，積極預(yù)防所有可能發(fā)生的問題,。在處理問題中要第一次就做對，不能把工作過程當(dāng)試驗(yàn)場,。強(qiáng)化培訓(xùn),，對自己的專業(yè)知識要補(bǔ)充再補(bǔ)充，使我的工作盡可能的做到最好,。定期對服務(wù)中存在的問題(尤其是業(yè)主投訴)及時(shí)糾正,，并及時(shí)向經(jīng)理提出制定相應(yīng)的預(yù)防措施。以客戶滿意為中心,，完善“第一責(zé)任人”制度,，加速信息交流的速度，突出全面質(zhì)量管理的思路,。規(guī)范操作：進(jìn)一步完善操作規(guī)范,，提高工作效率，合理運(yùn)用管理軟件,，使工作難度簡化,。

沒有物業(yè)投訴其實(shí)是每個(gè)物業(yè)企業(yè)的愿望，也是我們物業(yè)公司的愿望,，也是我的一個(gè)愿望,。可是真正能夠達(dá)到這樣的物業(yè)企業(yè)是沒有的,，因?yàn)闃I(yè)主的心理和行為是公司無法確定的,，公司和我們工作人員只能通過努力增加自己服務(wù)的質(zhì)量，提高客戶滿意度,，但卻無法決定客戶滿意度,。無投訴是每一個(gè)物業(yè)公司追求的目標(biāo)，它要求物業(yè)公司能夠完完全全地為業(yè)主服務(wù),，業(yè)主就是上帝,，這句話一定要時(shí)刻記在心中。只有這樣我們才能更好的為業(yè)主服務(wù),。在物業(yè)管理實(shí)際工作中,，要時(shí)刻牢記物業(yè)管理無小事，以業(yè)主的需求為中心,。

在實(shí)習(xí)過程中知道了工作的辛苦和喜悅,。通過實(shí)習(xí),，我認(rèn)識到要做好物業(yè)管理工作，既要注重物業(yè)管理理論知識的學(xué)習(xí),，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密結(jié)合,。在學(xué)校中我們只能學(xué)到理論知識，而真正實(shí)踐了才知道理論知識只是一個(gè)指路的燈,，而路還是要自己去走,。實(shí)習(xí)增長了我的知識和才干，我發(fā)現(xiàn)在學(xué)校學(xué)到的知識很不夠,，有些課程的學(xué)習(xí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，該學(xué)的還有很多，發(fā)現(xiàn)不足主動(dòng)去補(bǔ),，在工作中邊做邊學(xué),，會(huì)受益匪淺。

實(shí)習(xí)期間,，讓我學(xué)到的不僅僅是專業(yè)上的知識,，也讓我學(xué)到了與人共事，與同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通交流的方式,。在學(xué)校長大的我,，對社會(huì)的接觸總是很少，也總有許多格格不入的地方,，對這種相處方式不夠適應(yīng),。在中維物業(yè)管理公司生活的這段日子，讓我理解了在社會(huì)上生存和為人處事的方式方法,，這段經(jīng)歷給了我很深很大的影響,，我知道在工作和學(xué)習(xí)中自身還存在著很多的不足和缺點(diǎn)，這讓我會(huì)本著謙虛進(jìn)取的態(tài)度,，在這條道路上走下去,。

這次實(shí)習(xí)中除了了解了很多關(guān)于物業(yè)服務(wù)管理方面的知識而且還認(rèn)識了很多朋友、老師,，我們在一起相互交流,，相互促進(jìn)。因?yàn)槲抑乐挥泻退麄兩钊虢佑|才會(huì)更加了解工作的實(shí)質(zhì),、經(jīng)驗(yàn),、方法。也正是因?yàn)樗麄兊膸椭也趴梢钥焖俚娜谌氲焦ぷ髦腥?。今后在從事物業(yè)管理工作中,，我還需要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新的知識,，做一個(gè)優(yōu)秀的物業(yè)管理人員,。

教育機(jī)構(gòu)管理人員的時(shí)代楷模體會(huì)心得篇七

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，重中之重，在于人才,，在于充分挖掘人才的潛力,，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中,，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄,，決勝千里之外”,，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人,，即識人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景,。

多種經(jīng)營企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針,。一方面要繼續(xù)面向社會(huì),，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才,；同時(shí)對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心,，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人,，待遇留人,，事業(yè)留人。另一方面,，對現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力,，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺,，利益是杠桿,，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者,，尤其是高級管理者,，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性,，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn),。

始終如一地開拓、經(jīng)營市場,，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存,。

市場,，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額,，開拓多大的領(lǐng)域,，從一定程度上說，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力,。所以,，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要,。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn),，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。

明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)楚的產(chǎn)權(quán)界定,，是市場交易的前提。由于歷史的原因,，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題,。

首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對容易操作,。最難的還在于主輔人員的分離,。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競爭力,，對于在多經(jīng)工作的員工來說,，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來充滿不確定性,?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵(lì)退職,，提前退養(yǎng),，身份置換，解除合同或帶股就業(yè),。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散,，不利于集中決策，同時(shí)如果股權(quán)過于平均,，還會(huì)帶來老國企的弊?。喝缙骄髁x，人員不能合理流動(dòng),，建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制,，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰,，首先要解決人員的歷史遺留問題,，然后明確資產(chǎn)關(guān)系,，明確投資主體。只有明確了出資人,，公司才會(huì)有明確的使命,，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營人員才會(huì)有明確的定位,，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾,。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán),，這是對投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償,，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項(xiàng)目,，才能形成一定的優(yōu)勢,，如果利潤分散的用于支付股利,，企業(yè)最終將衰竭,。

教育機(jī)構(gòu)管理人員的時(shí)代楷模體會(huì)心得篇八

9月9號我參加了廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)第四期的企業(yè)培訓(xùn)師管理培訓(xùn)意義重大的野外拓展訓(xùn)練，此次訓(xùn)練還有廣西電視臺跟蹤采訪,。通過這次體驗(yàn)式學(xué)習(xí)使我深深體會(huì)到增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，強(qiáng)化了員工之間的團(tuán)隊(duì)意識和集體榮譽(yù)感的重要性。我們擬訂的拓展目標(biāo)是"鑄練高效團(tuán)隊(duì)"和"激發(fā)個(gè)人潛能",。但是我的收獲不僅僅在此,，它讓我深刻的認(rèn)識自己，相信團(tuán)隊(duì).只有充分相信自己,、相信伙伴,，憑借團(tuán)隊(duì)的力量和自己堅(jiān)韌的意志力勇敢去做，一切都皆有可能,，以下就是我參加企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會(huì),。

(一)科學(xué)決策能力,。

決策是領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé),。面對錯(cuò)綜復(fù)雜的局面和瞬息萬變的形勢,，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于及時(shí)作出正確抉擇,。抉擇不及時(shí)就會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī),，影響事業(yè)發(fā)展,。因此,，領(lǐng)導(dǎo)干部要有決策的魄力,，通過科學(xué)的比較,，全面的分析,，進(jìn)行權(quán)衡利弊得失，作出正確的決策,。

領(lǐng)導(dǎo)干部要善于貫徹執(zhí)行上級組織的決議和決定,。要把上級的精神和意圖根據(jù)本部門實(shí)際制定行之有效的方案和計(jì)劃貫徹下去,，并做到全面準(zhǔn)確，得當(dāng)有力,。

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各種關(guān)系，合理組織各方力量,，恰當(dāng)使用各類人才,，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，取得良好效果,。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部,，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的。要善于團(tuán)結(jié)各種人,，與其合作共事,。一方面要有很好的感情因素，善于激發(fā)全局干部理事的熱情,，為著共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗,，塑造單位強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。另一方面要善于社會(huì)交往,，使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務(wù),，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。

組織的發(fā)展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人,。合理用人,，因人施用也是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的重要方面。用人得當(dāng)則事業(yè)興,，用人不當(dāng)則事業(yè)衰,。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績,、經(jīng)驗(yàn),，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展,。另一方面，要善于因人施用,。每位員工不可能都是人才,，但每個(gè)人也都有各自的優(yōu)勢。而領(lǐng)導(dǎo)干部就要根據(jù)下屬各自的特點(diǎn)，把合適的人放到合適的崗位,。這樣才能最大發(fā)揮每個(gè)人的能力,，保障工作順利開展。

社會(huì)在不斷的前進(jìn),，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化,，領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱定"以不變應(yīng)萬變"的心態(tài)去開展工作。因?yàn)槭郎蠜]有一成不變的事物,，也不存在一勞永逸的辦法,，光憑老經(jīng)驗(yàn)和老辦法是無法應(yīng)付的。必須認(rèn)真了解新情況,，加以分析研究,，審時(shí)度勢，適時(shí)調(diào)整,，爭取最佳效果,。企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)(七)開拓創(chuàng)新能力。

在事業(yè)發(fā)展的過程中,，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的,。如果領(lǐng)導(dǎo)干部僅僅具備"蕭規(guī)曹隨"的作風(fēng)，也不能肩負(fù)起時(shí)代賦予的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù),。必須敢于突破,，敢于創(chuàng)新,。以大無畏的精神,，基礎(chǔ)上不斷推陳出新，闖出新道路,，開辟新領(lǐng)域,，促進(jìn)工作不斷發(fā)展。

這也是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的最基本的也是最重要的能力,。領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高,，主要還在于自身的學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力,。時(shí)代在前進(jìn),，科學(xué)在發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部如果不通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì),，就跟不上時(shí)代的步伐,，也做不好既有的工作。學(xué)習(xí)的方法有多種,，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實(shí)際,。即不僅要從書本中學(xué)，更要從實(shí)踐中學(xué),。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入實(shí)際,，在實(shí)踐中加深對理論知識的理解,，在實(shí)踐的過程中用理論去研究、分析和總結(jié),，總結(jié)出適合自己的行之有效的方法,，指導(dǎo)自己的行為，不斷鍛煉自己,，提高自己,。

教育機(jī)構(gòu)管理人員的時(shí)代楷模體會(huì)心得篇九

從值班主任轉(zhuǎn)換成營業(yè)經(jīng)理的那一刻起，我心理便多了一份沉甸甸的不安與責(zé)任感,。因?yàn)槲业墓ぷ鹘巧珡膮f(xié)助,、配合網(wǎng)點(diǎn)主任到自己須獨(dú)當(dāng)一面去處理網(wǎng)點(diǎn)的所有業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)核算和控制,，因此覺得壓力大了,，肩上的擔(dān)子也更重了。

為了能更好地?fù)?dān)負(fù)起營業(yè)經(jīng)理的崗位職責(zé),，加強(qiáng)事中監(jiān)督,，我在緊張工作之余，每天都擠出時(shí)間努力學(xué)習(xí)最新的金融理論和業(yè)務(wù)政策,，不斷提高和完善自身的業(yè)務(wù)水平,。在日常的學(xué)習(xí)、工作過程中,，以書本為師,、以專業(yè)部門的能者為師、以身邊的員工為師,，學(xué)習(xí)他人所長,，補(bǔ)自己所短，得以熟練掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)要領(lǐng),，做到對會(huì)計(jì)核算程序心中有數(shù),，從容應(yīng)對網(wǎng)點(diǎn)日常工作中發(fā)生的各類問題。在做好自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí),，我還針對網(wǎng)點(diǎn)不同柜員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,，因人而異，開展有針對性的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，將自己掌握的業(yè)務(wù)技能和管理經(jīng)驗(yàn)傳授給其他員工,。因?yàn)槲沂冀K相信，打造一個(gè)堅(jiān)持執(zhí)行制度,、能抑制操作風(fēng)險(xiǎn)的團(tuán)隊(duì),，需要每一個(gè)員工的參與。

我經(jīng)常和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、主任進(jìn)行業(yè)務(wù)上的溝通,，探討如何規(guī)范柜員的業(yè)務(wù)操作,。要求柜員處理業(yè)務(wù)時(shí)要操作定型和堅(jiān)持自我復(fù)核，實(shí)施重點(diǎn)檢查監(jiān)督,，促使柜員養(yǎng)成良好的業(yè)務(wù)操作習(xí)慣,。營業(yè)經(jīng)理是會(huì)計(jì)核算控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這也就要求我在日常工作中,，必須時(shí)刻保持警惕和樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識,對容易發(fā)生差錯(cuò)的同志,，我不斷提醒，使其在工作中引起重視;對一些因業(yè)務(wù)不熟而發(fā)生差錯(cuò)的同志,，就耐心幫助其熟悉業(yè)務(wù);對復(fù)雜業(yè)務(wù)和有可能出差錯(cuò)環(huán)節(jié),，就事先做好預(yù)警工作，到柜員的崗位當(dāng)面指導(dǎo),。通過嚴(yán)格規(guī)范操作,，實(shí)施重點(diǎn)檢查監(jiān)督，狠抓差錯(cuò)原因分析,，加強(qiáng)管理監(jiān)督,，培養(yǎng)柜員養(yǎng)成良好的'業(yè)務(wù)操作習(xí)慣。

案件防范是我們會(huì)計(jì)結(jié)算的永恒主題,，也是營業(yè)經(jīng)理的首要任務(wù),，把握好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，就能防范案件的發(fā)生,。對權(quán)限卡,、重空憑證、印章,、重要物品等案件易發(fā)部位每天我都堅(jiān)持重點(diǎn)監(jiān)控,，重點(diǎn)檢查,，決不走過場,。把自己權(quán)限卡的密碼保管好，每次授權(quán)都用一塊擋板擋住密碼,。每月的案防會(huì)議都認(rèn)真的和大家一起總結(jié)網(wǎng)點(diǎn)存在的不足,，提出整改方案。加強(qiáng)案例分析,，對自己和員工進(jìn)行警示教育,，杜絕案件發(fā)生。

教育機(jī)構(gòu)管理人員的時(shí)代楷模體會(huì)心得篇十

近年來,，隨著生產(chǎn)工藝的不斷進(jìn)步和企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，各種廠里管理人員的工作也越來越多樣化和多變化。在這個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代,，廠里管理人員肩負(fù)著管理生產(chǎn)流程和掌握管理技能的重任,。下面，我將通過五個(gè)主要方面的心得體會(huì),，分享我作為一名廠里管理人員工作多年來的經(jīng)驗(yàn)和感悟,。

首先，在廠里的管理工作中,，溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是至關(guān)重要的,。無論是與下屬溝通或上級協(xié)調(diào)，還是與同事合作,，良好的溝通能力可以使人際關(guān)系更加密切,，團(tuán)隊(duì)配合更加默契。作為管理者,，我經(jīng)常與下屬進(jìn)行互動(dòng),，關(guān)注他們的工作情況和需求，及時(shí)解決問題和提供幫助,。同時(shí),，我也會(huì)積極與同事交流經(jīng)驗(yàn)和心得，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高整體工作效率,。通過不斷的溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè),，我所在的團(tuán)隊(duì)在良好的工作氛圍中不斷成長和創(chuàng)新。

其次,，作為廠里的管理人員,，專業(yè)知識的掌握是必不可少的。管理階層需要了解生產(chǎn)過程和工藝流程,，以便能夠更好地指導(dǎo)和監(jiān)督下屬的工作,。為了更好地了解各環(huán)節(jié)的工作，我會(huì)定期參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，掌握最新的管理理念和技能,。我還會(huì)與技術(shù)部門合作，了解最新的技術(shù)發(fā)展趨勢,，以便能夠在工作中更好地應(yīng)用新技術(shù)和新工藝,。

第三，良好的時(shí)間管理能力對于廠里管理人員來說非常重要,。作為管理人員,，我經(jīng)常面對繁忙的工作安排和各種緊急情況。因此,，我要不斷提高時(shí)間管理的能力,，合理安排每天的工作計(jì)劃,，根據(jù)不同任務(wù)的重要性和緊急程度，合理分配時(shí)間和資源,。通過合理的時(shí)間管理,，我能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和工作壓力，提高工作效率和質(zhì)量,。

第四,，危機(jī)管理技能也是作為廠里管理人員必備的能力。在生產(chǎn)過程中,，難免會(huì)遇到各種突發(fā)事件和不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn),。作為管理者，面對危機(jī),，我需要冷靜應(yīng)對,，及時(shí)采取措施并組織相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急處理。在控制危機(jī)的同時(shí),，我也會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，完善應(yīng)急預(yù)案和管理體系，以便能夠更好地應(yīng)對類似的危機(jī)事件,。

最后,，作為廠里的管理人員，激勵(lì)員工的能力是非常重要的,。員工是企業(yè)最重要的資源,，他們的積極性和工作效率直接影響著企業(yè)的發(fā)展和競爭力。作為管理人員,，我會(huì)積極關(guān)注員工的情緒和需求,，鼓勵(lì)他們積極思考和發(fā)表意見，并對員工的出色表現(xiàn)進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),。我還會(huì)定期組織培訓(xùn)和交流活動(dòng),，提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

通過以上五個(gè)方面的工作心得體會(huì)，我作為一名廠里管理人員的工作能力和責(zé)任感得到了不斷提升和鍛煉,。在這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)中,，廠里的管理者需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識和全面的能力，不斷學(xué)習(xí)和提高,，才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和變化。同時(shí),，良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力,，時(shí)間管理能力,，危機(jī)管理能力和激勵(lì)員工的能力也是非常重要的。只有不斷完善自己,，并與團(tuán)隊(duì)共同努力,，我們才能夠在廠里管理工作中取得更大的成就和進(jìn)步。

教育機(jī)構(gòu)管理人員的時(shí)代楷模體會(huì)心得篇十一

企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的核心組織形式,。企業(yè)的成敗,，關(guān)鍵在于其管理質(zhì)量。因此,，企業(yè)管理人員必須不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，提高管理水平，始終以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo),，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地,。

2.意識到員工的重要性。

作為管理人員,，我們首先要認(rèn)識到員工是企業(yè)最重要的資源,。企業(yè)的成長離不開員工的貢獻(xiàn)和支持。因此,，作為管理者,，我們要時(shí)刻關(guān)注員工的生活和工作狀態(tài)，為他們創(chuàng)造更好的工作環(huán)境,，提高工作效率和員工的滿意度,。

3.勇于承擔(dān)責(zé)任。

管理者的職責(zé)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo),，但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不只是強(qiáng)制性的執(zhí)行,，而是要結(jié)合員工和公司的利益進(jìn)行。作為管理人員,，要善于發(fā)現(xiàn)問題,，勇于承擔(dān)責(zé)任，做出正確決策,，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展,。

4.帶著團(tuán)隊(duì)成長。

企業(yè)的經(jīng)營成敗需要所有員工的努力,，一個(gè)好的管理者要懂得如何激發(fā)和發(fā)揮員工的潛力,，在不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長,。在這個(gè)過程中,，提升團(tuán)隊(duì)的能力和士氣是核心要求。管理者要通過定期培訓(xùn),、激勵(lì),、賞識和懲罰等方式引導(dǎo)員工自我提升,，共同成長。

5.不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，探索創(chuàng)新之路,。

企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，管理者必須時(shí)刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，探索創(chuàng)新升級之道,。要善于借鑒其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，更要有一顆敢于嘗試的創(chuàng)新心態(tài),，在中小企業(yè)的管理過程中注重實(shí)用性和針對性,，有針對性的挖掘和使用現(xiàn)有的技術(shù)和方法，在不斷總結(jié)中提高管理水平,。同時(shí),，也要注意加強(qiáng)反思和學(xué)習(xí)，持續(xù)提升自身素質(zhì),，提高管理效果,。

結(jié)語：正確認(rèn)識企業(yè)管理的重要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐敢于創(chuàng)新的精神,，善于發(fā)掘員工的潛力,，不斷完善自身的能力，是企業(yè)管理者取得突破的關(guān)鍵,。希望在自己的職業(yè)生涯中,，能夠時(shí)刻保持激情、持續(xù)不斷地努力,，共同迎接未來的挑戰(zhàn),。

教育機(jī)構(gòu)管理人員的時(shí)代楷模體會(huì)心得篇十二

辦公室擔(dān)負(fù)著參謀、組織,、聯(lián)絡(luò),、協(xié)調(diào)、服務(wù)的工作,，處于樞紐地位,。作為辦公室的一名工作人員，在“治庸問責(zé)”活動(dòng)中,，如何履職盡責(zé),，我從以下六個(gè)方面談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、在政治上要嚴(yán)格要求

做好辦公室的各項(xiàng)工作,，要把是否忠于黨的事業(yè),、是否熱愛工作作為衡量辦公室干部忠誠可靠的標(biāo)準(zhǔn)。辦公室工作的同志,，一定要熱愛工作,、關(guān)心黨的事業(yè),，以一種昂揚(yáng)向的精神風(fēng)貌對待辦公室工作,。我們在任何時(shí)候,、任何情況下，對黨,、對人民要赤膽忠心,，對黨的事業(yè)矢志不渝，時(shí)時(shí)處處講政治,、講黨性,、講原則，在思想上,、政治上和行動(dòng)上同黨中央保持高度一致,，堅(jiān)決維護(hù)黨中央和各級黨委的權(quán)威，不折不扣地貫徹執(zhí)行黨組和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

二,、在工作中要任勞任怨

辦公室工作大多是事務(wù)性、服務(wù)性,、重復(fù)性的工作,，權(quán)力不大責(zé)任大，待遇不高要求高,，每天都在重復(fù)平淡而瑣碎的工作,。只有樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識，才能認(rèn)真履行好本職工作,。這就要求我們必須具備默默無聞的奉獻(xiàn)精神,，樹立正確人生觀、價(jià)值觀,，甘當(dāng)人梯,、甘當(dāng)無名英雄，把履行責(zé)任作為第一追求,，把提高服務(wù)質(zhì)量作為工作目標(biāo),，真正做到干一行、愛一行,、精一行,，立足本職，遇事不推諉,、辦事不拖拉,。

三、和同事間要和-諧互助

要按照構(gòu)建和-諧社會(huì)的要求構(gòu)建和-諧機(jī)關(guān),，努力營造和-諧共事的工作環(huán)境,，要倍加珍視同事之間的友誼,，倍加珍愛集體的團(tuán)結(jié)，倍加珍惜共事的機(jī)會(huì),，相互理解,、相互支持、相互寬容,，有容人之心,，才能構(gòu)建和-諧的工作環(huán)境，才能提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平,。

四,、做事情時(shí)要扎實(shí)到位

辦公室工作總的可用四個(gè)字來概括：即“繁、雜,、忙,、細(xì)”。但工作過程又必須強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確性,。俗話說“差之毫厘,、失之千里”，一時(shí)的疏忽就會(huì)釀成大禍,?？傊褪且獦淞⑥k公室工作無小事的意識,，要做到找準(zhǔn)位置,，超前思考，爭取主動(dòng)謀事不被動(dòng),、工作到位不越位,、扎實(shí)做事不多事、要求嚴(yán)格不苛求,。

出處 m.sevw.cn

五,、在作風(fēng)上要緊張有序

辦公室工作千頭萬緒，每一項(xiàng)工作都與全局有著密切聯(lián)系,，要做好辦公室工作要理清思路,，分清輕重緩急，統(tǒng)籌兼顧,，合理安排,，忙而不亂，緊張有序,。對工作中的矛盾要善于思考,，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，提高工作效率。辦公室還要建立嚴(yán)格規(guī)范的工作制度,、辦事程序,，這是做好辦公室工作的基礎(chǔ)和保證，使辦公室納入制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化的管理軌道，提高辦公室的整體工作效率,。

六,、在學(xué)習(xí)上要不斷加強(qiáng)

辦公室工作涉及面廣,，工作人員如果不注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)和不斷更新知識就無法勝任工作,，無法執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策和機(jī)關(guān)工作秩序。平常既要注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)還要研究政策法規(guī),，加強(qiáng)調(diào)查研究,。提高自身素質(zhì)，除加強(qiáng)學(xué)習(xí)外,，還要注重自身的形象,。

總之，在“治庸問責(zé)”活動(dòng)中,，我們必須保持與時(shí)俱進(jìn),，不斷自我完善的學(xué)習(xí)態(tài)度，注重加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),；必須保持永不滿足，勇往直前的進(jìn)取精神,，積極主動(dòng)承擔(dān)各項(xiàng)工作任務(wù),，胸懷大局，不僅要當(dāng)好機(jī)關(guān)的“勤務(wù)員”,，更要充當(dāng)機(jī)關(guān)的“心臟器”,，善于協(xié)調(diào)各方，充分發(fā)揮參謀,、助手的作用,；必須保持開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，樹立敬業(yè)奉獻(xiàn)精神,。

一、談?wù)剬W(xué)習(xí)哈爾濱市行政責(zé)問責(zé)的認(rèn)識度

我們于二月二十九號在大辦公室進(jìn)行集中學(xué)習(xí)哈爾濱市行政問責(zé)全文,，進(jìn)行了全文通讀,。通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，自己的體會(huì)是。哈爾濱市人民政府令第一號已經(jīng)2012年2月12日市人民政府第2次常務(wù)會(huì)義通過,，現(xiàn)予發(fā)布,。共計(jì)五章二十九條，把行政問責(zé)的所有情況全部包適在內(nèi),。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)使自己對我一新的市政行政規(guī)定有了一個(gè)比較清醒的認(rèn)識,，自己如何來做，做什么程度才是最好的都有一個(gè)明確的解答,，使自己在今后的工作中如何進(jìn)一步加強(qiáng)遵守指明了正確的方向,。在自己管轄的工作中指出做到什么程度才是對的'，都有了一個(gè)尺度,。我想在這個(gè)法度指導(dǎo)下必將更加的做好自己的本職工作具有一定的指導(dǎo)意義,。

二、司法和信訪工作職責(zé)

（一）司法工作職責(zé)

1,、指導(dǎo)管理人員調(diào)解工作,，參與調(diào)解疑難、復(fù)雜的民間糾紛,；

2,、承擔(dān)社會(huì)二放人員的正常工作組織開展對社區(qū)刑解人員的管理教育和幫助；

3,、指導(dǎo)管理基層法律服務(wù)活動(dòng),；

4、協(xié)助有關(guān)部門和開展對刑解幫教人員的安置幫教工作,；

5,、組織開展法律宣傳教育工作；

6,、組織開展基層依法治理工作,，為街道辦事處行政依法管理提供法律意見和建議；

7,、協(xié)助基層政府處理社會(huì)矛盾糾紛,；

8、參與社會(huì)治安綜合治理工作,；

9,、完成上級司法行政機(jī)關(guān)和街道辦事處交辦的維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的有關(guān)工作。

（二）信訪工作職責(zé)

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《信訪條例》,，努力鉆研信訪工作業(yè)務(wù)，提高政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì),。

2、熱愛信訪工作，全心全意為群眾服務(wù),，認(rèn)真受理群眾來信,，熱情接待群眾來訪，如實(shí)反映群眾的意見和要求,，正確處理和解決群眾所反映的信訪問題,。

3、堅(jiān)持原則,，秉公辦事,，沖破關(guān)系網(wǎng)，不辦人事案,，執(zhí)行公務(wù)時(shí),，不接受公費(fèi)或可能影響公正的宴請，不參加用公-款支付的營業(yè)性娛樂活動(dòng),，不徇私舞弊,、受賄、索賄,，堅(jiān)決抵制和反對一切不正之風(fēng)。

4,、做到急事急辦,，特事特辦，對群體性,、突發(fā)性事件,，在迅速向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的同時(shí)，及時(shí)組織查辦,，及時(shí)反饋處理結(jié)果,，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)批示意見進(jìn)行辦理。

5,、忠于職守,，扎實(shí)工作，甘于清貧,，樂于奉獻(xiàn),，樹立良好的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí),，開拓進(jìn)取,，堅(jiān)持群眾觀念，虛心向群眾學(xué)習(xí),，接受群眾監(jiān)督,。

6、嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、保密紀(jì)律,、群眾紀(jì)律,、辦案紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。

三,、向組織承諾

我做為街道機(jī)關(guān)的一名工作人員,，要嚴(yán)格按著行政問責(zé)的要求來做，以工作為大前提,，認(rèn)真完成上級所交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，嚴(yán)格按著自己的工作職能要求來做，工作不走樣,，保證工作實(shí)效,，和工作質(zhì)量。要識大體顧大局,，以單位利益為重,，不做有違反單位和個(gè)人形象的事，工作不推諱,、勇于承擔(dān)責(zé)任,。對待工作要熱情周到，對待前來要求幫助的人員做到,，說話和氣要認(rèn)真聽取來訪人員的意見和訴求,。工作上要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，認(rèn)真的履行工作職責(zé),，工作要求高速度,、高質(zhì)量的完成，工作上不講條件,。時(shí)刻想著自己是一名黨員和機(jī)關(guān)的工作人員,。請組織看我本人的實(shí)際行動(dòng)。

教育機(jī)構(gòu)管理人員的時(shí)代楷模體會(huì)心得篇十三

對我而言,，應(yīng)該說,，走上管理崗位時(shí)間不長，各方面急待系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)和思考,，尤其是管理,，這次培訓(xùn)就像一場及時(shí)雨，讓我在管理上認(rèn)識和學(xué)習(xí)到更多,，管理就是一門科學(xué)和藝術(shù),，需要用心去做。

在《職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》中,，讓我知道了我們的職業(yè)經(jīng)理人角色,、主要職責(zé)和我們怎么干,，從而提升執(zhí)行力。要提升執(zhí)行力,，做為管理者可以借助領(lǐng)導(dǎo)力,，把握執(zhí)行原理和講究執(zhí)行技巧，職業(yè)經(jīng)理人在員工中的影響力,，既取決于職位影響力,，又取決于個(gè)人影響力，但更重要地取決于個(gè)人影響力,，職業(yè)經(jīng)理人在員工中的威信主要地不取決于他的職位,，而取決于他的個(gè)人魅力，因此平時(shí)工作中要用好職位權(quán)力和提升個(gè)人魅力,。執(zhí)行力在管理中是一個(gè)重要概念,，要提高執(zhí)行力，還得把握管理學(xué)上常見的一些原理如短板原理,、第一原理,、蜂王原理和漁蛇原理，這些原理在實(shí)際開展工作中十分有用,，可以揚(yáng)長避短,，科學(xué)開展管理工作。在提升執(zhí)行力中還應(yīng)講究執(zhí)行技巧,，如授權(quán)和溝通都是很好的方式,，管理者必須科學(xué)授權(quán)和溝通的方式和技能，才能更好的開展工作,。

每個(gè)人都會(huì)有情緒、壓力和心理活動(dòng),，這是個(gè)事實(shí),，一個(gè)好的管理者必須認(rèn)識到這樣的一個(gè)客觀存在的問題。認(rèn)識,、關(guān)注每個(gè)人在工作中的`壓力和情緒是現(xiàn)代企業(yè)中管理者必須要去做的事情,，如何緩解壓力有效管理員工的情緒是管理者管理能力的重要體現(xiàn)，為此,，做為管理者必須首先管理好自己的情緒,、重視上下級的溝通、成為員工情緒管理的導(dǎo)師,、給員工以信任和支持,、幫助下屬實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)，這些都是現(xiàn)代管理的重要方面和細(xì)節(jié),，這是我學(xué)《情緒與壓力管理》后感觸最深的體會(huì),。

教育機(jī)構(gòu)管理人員的時(shí)代楷模體會(huì)心得篇十四

為了進(jìn)一步加強(qiáng)達(dá)縣農(nóng)村“兩網(wǎng)”建設(shè)工作,，確保農(nóng)村用藥安全有效。提高協(xié)管員的法律知識,、監(jiān)管水平,、充分發(fā)揮協(xié)管員的日常監(jiān)管作用，使“兩網(wǎng)”工作落在實(shí)處,，為此我局組織全縣協(xié)管員分片進(jìn)行了為期一周的法律知識,、業(yè)務(wù)知識、辦案要求的培訓(xùn)?，F(xiàn)就培訓(xùn)工作匯報(bào)如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織

民以食為天,，以藥為命,，藥品質(zhì)量的好壞，關(guān)系到人命關(guān)天的大事,，關(guān)系到以人為本,，構(gòu)建和-諧社會(huì)的大事;關(guān)系到執(zhí)政黨的執(zhí)政理念;關(guān)系到黨和政府的形象。局領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視,，精心組織,，一是調(diào)整了“兩網(wǎng)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。二是制訂了“兩網(wǎng)”建設(shè)工作實(shí)施方案,。三是組織專業(yè)技術(shù)人員備課傳授法律,、業(yè)務(wù)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。使培訓(xùn)工作順利進(jìn)行并取得良好效果,。

二,、傳授知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

協(xié)管員的法律知識，業(yè)務(wù)水平,，辦案技巧的高低,，是做好日常監(jiān)管的必備條件，是黨和政府的形象窗口,，是搞好行政執(zhí)法的前提,。我們分片對協(xié)管員進(jìn)行了法律、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),。

一是組織他們學(xué)習(xí)《中華人民共和國藥品管理法》,、《藥品管理法實(shí)施條例》、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》,、《四川省藥品監(jiān)督行政處罰程序?qū)嵤┺k法》等法律法規(guī),。

二是安排本局具有一定的行政執(zhí)法知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才進(jìn)行授課，把他們在行政執(zhí)法工作中多年來積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授予他們,，使他們在較短的時(shí)間內(nèi)掌握必備的急需的行政執(zhí)法中的法律知識,，辦案要求,，怎樣辦案，怎樣辦案,，辦案中應(yīng)注重的有關(guān)事項(xiàng),。

三、深入現(xiàn)場學(xué)習(xí)操作

組織他們和局里的行政執(zhí)法人員一同深入到藥店,、診所,、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、村衛(wèi)生站,，在實(shí)際辦案中學(xué)法律,、學(xué)業(yè)務(wù)、長知識,。長才干,，通過實(shí)際操作，使他們學(xué)得具體,、學(xué)得實(shí)在,、學(xué)有所獲。增長了法律知識,，增長了業(yè)務(wù)水平,。

協(xié)管員一致表示，通過這次培訓(xùn)和實(shí)際操作,，他們將所學(xué)的知識,，用到實(shí)際工作中去，協(xié)助藥品監(jiān)督機(jī)構(gòu)所轄的區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療機(jī)構(gòu),、藥店,、衛(wèi)生站的藥品質(zhì)量，及時(shí)通報(bào)所轄區(qū)域的藥品質(zhì)量信息,，使老百姓用上放心藥,，用上好藥，為保一方平安做出的貢獻(xiàn),。

在籌備和培訓(xùn)期間，分管,、縣政府分管副,、市局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)從實(shí)施方案到開班培訓(xùn)都踐行了“四個(gè)親自”，由政府辦出文通知到參訓(xùn)單位,，由政府辦督查科督查參訓(xùn)到崗情況,，使本次培訓(xùn)承辦單位充滿了工作激-情。

一,、普遍宣傳,，充分準(zhǔn)備

藥品事關(guān)民生,，涉穩(wěn)平安。鄉(xiāng)村藥品兩網(wǎng)建立培訓(xùn)任務(wù)關(guān)乎公共效勞項(xiàng)目標(biāo)災(zāi)后重建歷程,。為此局在準(zhǔn)備前期充分應(yīng)用“七進(jìn)”運(yùn)動(dòng),，連系重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行泛宣傳，指導(dǎo)大眾樹立平安消費(fèi),、合理用藥知識以及實(shí)行社會(huì)監(jiān)視的責(zé)任和義務(wù),，使廣闊鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社的藥品平安協(xié)管員,、信息員充分調(diào)查食物藥品監(jiān)管的任務(wù)性質(zhì),、監(jiān)管局限、維護(hù)對象,、襲擊重點(diǎn)和舉行此次培訓(xùn)班的布景,、目標(biāo)、意義和方法,，吊掛口號15條,，分發(fā)宣傳材料2500余份，構(gòu)成了全社會(huì)一起存眷,、一起監(jiān)管,、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的氣氛，激起了參加熱情,，為培訓(xùn)任務(wù)奠基了優(yōu)越的言論根底,。還局依據(jù)四川省食物藥品監(jiān)視治理局《關(guān)于做好鄉(xiāng)村藥品“兩網(wǎng)”培訓(xùn)任務(wù)的告訴》(川食藥監(jiān)市〔2015〕52號)文件精力，一是成立了以局長為組長,，分擔(dān)副局長為副組長,，股室責(zé)任報(bào)酬成員的培訓(xùn)任務(wù)指導(dǎo)小組，實(shí)在實(shí)行培訓(xùn)任務(wù)的組織指導(dǎo),、協(xié)調(diào)溝通本能機(jī)能職責(zé),。二是連系實(shí)踐，五易其稿制訂了操作便利合用的施行方案,，定制了一致的培訓(xùn)教材,，使培訓(xùn)任務(wù)有章可循。

二,、精心組織,、仔細(xì)施行

培訓(xùn)任務(wù)工夫緊，義務(wù)重,，責(zé)任大,。為確保培訓(xùn)結(jié)果，局在培訓(xùn)教育上,，一是精選進(jìn)修科目,，接納集中講課和自學(xué)相連系的方法重點(diǎn)學(xué),、專門講、本人鉆,、互動(dòng)交流,，使學(xué)員學(xué)有所樂、學(xué)有所獲,、學(xué)致使用,。二是遴聘專家講學(xué)，專門延聘了在全市局限內(nèi)醫(yī)學(xué),、藥學(xué),、治理學(xué)等學(xué)科方面政治醒悟高、責(zé)任心強(qiáng),、營業(yè)技藝精深,、理論經(jīng)歷豐厚的專家進(jìn)行講課，確保參訓(xùn)人員易聽,、易學(xué),、易操作。三是鎖定學(xué)員專學(xué),，統(tǒng)籌學(xué)員在鄉(xiāng)村任務(wù)的實(shí)踐,，鎖定了以村社干部為主體，以村衛(wèi)生站法報(bào)酬增補(bǔ)的學(xué)員名單,，充分發(fā)揚(yáng)村社干部在鄉(xiāng)村中實(shí)行轄區(qū)責(zé)任,，催促村衛(wèi)生站帶動(dòng)從業(yè)人員盲目遵紀(jì)守法，實(shí)在維護(hù)藥品市場次序,。四是擴(kuò)大了參訓(xùn)人員,，依照省市要求，只需求對全縣522個(gè)村進(jìn)行培訓(xùn),。為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥品平安“八有”任務(wù)機(jī)制的樹立健全,，真正落實(shí)“當(dāng)局負(fù)總責(zé)、監(jiān)管部分各負(fù)其責(zé),、企業(yè)做為第一責(zé)任人”的責(zé)任系統(tǒng),，局在本次培訓(xùn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分擔(dān)指導(dǎo)列為本次培訓(xùn)對象，為他們具體調(diào)查藥品平安相關(guān)司法律例,、藥品協(xié)管員,、信息員的本能機(jī)能職責(zé)供應(yīng)進(jìn)修時(shí)機(jī)，具體提拔他們在藥品平安協(xié)管方面的本質(zhì)和才能,。五是仔細(xì)考勤審核，對每堂課的進(jìn)修狀況進(jìn)行仔細(xì)考勤,，防止了參而不學(xué),，功虧一簣的景象發(fā)作,。六是實(shí)時(shí)查驗(yàn)培訓(xùn)效果。在每期培訓(xùn)完畢前,，局都組織了測驗(yàn),，科學(xué)評價(jià)學(xué)員進(jìn)修結(jié)果。

三,、強(qiáng)化保證,，優(yōu)質(zhì)效勞

為確保學(xué)員進(jìn)修生涯時(shí)期堅(jiān)持安康的身體、興奮的心境和平安的情況,，會(huì)務(wù)組對每個(gè)學(xué)員都發(fā)放了《會(huì)議指南》,，使學(xué)員清楚本次參會(huì)各項(xiàng)留意事項(xiàng);在住宿上全都按規(guī)范間進(jìn)行布置賓館入住;在餐飲上嚴(yán)厲執(zhí)行的“四條禁令”，餐前反省衛(wèi)生情況,、菜譜養(yǎng)分;在聯(lián)絡(luò)上,，會(huì)務(wù)人員與帶隊(duì)指導(dǎo)堅(jiān)持親密聯(lián)絡(luò)。在資金治理上,，執(zhí)行雙核一審,，一致結(jié)算，根絕了跑,、冒,、滴、漏,。

四,、幾點(diǎn)經(jīng)歷

一是指導(dǎo)高度注重。在準(zhǔn)備和培訓(xùn)時(shí)期,，分擔(dān),、縣當(dāng)局分擔(dān)副、市局相關(guān)指導(dǎo)從施行方案到開班培訓(xùn)都踐行了“四個(gè)親身”,，由當(dāng)局辦出文告訴到參訓(xùn)單元,，由當(dāng)局辦督查科督查參訓(xùn)到崗狀況，使本次培訓(xùn)承辦單元充溢了任務(wù)熱情,，惹起參訓(xùn)單元的高度注重和仔細(xì)組織,。

二是接納分期集中培訓(xùn)。包管了學(xué)有場地,，住有前提,，食有保證，講課人員有充分備課工夫和講課精神,。防止了人員較少,，會(huì)務(wù)不周，鄉(xiāng)鎮(zhèn)招待才能缺乏的問題。

三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)帶隊(duì)參會(huì),。本次培訓(xùn)執(zhí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)建制報(bào)到,，確保了參訓(xùn)率。

四是按順序操作會(huì)務(wù),。局從報(bào)名,、搜集材料、發(fā)放會(huì)議資料,、入住布置,、餐飲效勞、會(huì)場效勞,、后勤保證,、考勤審核等諸多環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)了流程表、落實(shí)了專門人員,，會(huì)務(wù)人員有章可循,，防止了多頭抓，亂頭抓的景象,。

五是嚴(yán)厲資金治理,。餐飲上每就餐時(shí)查對菜譜，查證質(zhì)量,、數(shù)目,、金額，每餐終了兩邊簽字承認(rèn);在住宿布置上,，不講非凡,，一致規(guī)格，按《入住告訴單》具實(shí)結(jié)算,，防止了開空屋,、開超標(biāo)間的景象發(fā)作;在交通津貼費(fèi)用上按上交試卷實(shí)踐發(fā)作數(shù)進(jìn)行人人兌現(xiàn)，防止了替考冒領(lǐng)資金的景象,。

六是嚴(yán)厲平安責(zé)任,。在報(bào)到時(shí)期，局掌管召開了領(lǐng)隊(duì)任務(wù)會(huì),，將培訓(xùn)時(shí)期的平安責(zé)任落實(shí)到帶隊(duì)指導(dǎo),，還嚴(yán)厲遵循的禁令，午餐不供應(yīng)酒水,，晚餐每桌限量供應(yīng)1瓶酒水,，高溫時(shí)期在會(huì)場和就餐場合免費(fèi)供應(yīng)解署藥品，晚間指導(dǎo)親身查房訊問學(xué)員去向,，保證了培訓(xùn)時(shí)期的一切平安,，根絕了黃,、賭、毒景象發(fā)作,。

很榮幸能參加了公司組織的由武科長主講的管理課程培訓(xùn),。公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義,，我的心得體會(huì)如下：

1、尊重規(guī)律

我們要報(bào)以一種平常心,，用合適的方法去改變或適應(yīng),，而不去盲目的爭魚死網(wǎng)破，這樣有助于保全自己和取得最終的成功,，只有厚積才會(huì)勃發(fā),。

2、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)

通過培訓(xùn)讓我理解到作為一個(gè)企業(yè),，企業(yè)內(nèi)所以的員工就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是十分重要的，團(tuán)隊(duì)間相互協(xié)作的關(guān)系也是相當(dāng)重要的,。而在這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中管理層人員所承擔(dān)的任務(wù)也是致關(guān)重要的,，作為一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)主管，他之所以成功,，其關(guān)鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權(quán)利行使,。下屬能心悅誠服地為他努力工作，不是因?yàn)樗种杏袡?quán),，權(quán)是不能說服人的,，即使服了，也只是口服心不服,，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領(lǐng)導(dǎo)行為,。好的.領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量，激勵(lì)員工,，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標(biāo)前進(jìn),。作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴(yán)及創(chuàng)造精神,，愛護(hù)下級的積極性和創(chuàng)造性;信任員工(信息來源竅門吧網(wǎng)站http://),，放手讓員工大膽工作。當(dāng)員[本文來自零二七本站]工工作遇到困難時(shí),，主動(dòng)為其排憂解難,，增加員工的安全感和信任感;當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，要承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,。另外,，管理者還要不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，做一個(gè)表里如一的人;要學(xué)會(huì)推銷并推動(dòng)你的目標(biāo);要掌握溝通,、贊美及為人處事的方法和技巧,。這樣才能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中員工的工作積極性，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標(biāo),。

3,、溝通的藝術(shù)

通過這一次培訓(xùn)中的一個(gè)視頻短片，讓我深深的認(rèn)識到溝通的重要性,，作為一名中層管理人員,，與上級、下級等,，工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的,。溝通是信息傳遞的重要方式，通過溝通,，信息在部門,、員工之間得以傳播。組織工作的開展在很大程度地將通過從上到下的層層溝通進(jìn)行的,。作業(yè)區(qū)與作業(yè)區(qū)之間通過有效溝通,，能及時(shí)消除作業(yè)區(qū)之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問題，理順工作上流程,，增強(qiáng)作業(yè)區(qū)之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力,，提高檢修部整體工作效率;反之，溝通不暢各個(gè)部門單獨(dú)作戰(zhàn),，結(jié)果必然造成任務(wù)無法得到及時(shí)完成,。如何提高自我的溝通能力?在本次培訓(xùn)中孟老師教會(huì)了我8個(gè)步驟：一是熱情洋溢;二是謙卑有禮;三是全面聆聽;四是察言觀色;五是活在當(dāng)下;六是方向發(fā)問;七是達(dá)到共識;八是維護(hù)關(guān)系。

這次培訓(xùn)讓我充分了解到做為一個(gè)中層管理者的定位與職責(zé),企業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的核心在于管理者,什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)雖然由個(gè)體組合而成,，但絕不是簡單的人群組合,。真正的團(tuán)隊(duì)，是由一群心理上相互認(rèn)知,，行為上相互支持,，相互影響，利益上相互聯(lián)系,、相互依存,，目標(biāo)上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群合體。中層起著承上啟下,、承前啟后,、承點(diǎn)啟面的作用，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不可缺的組成部分,。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開一流的中層,，帶領(lǐng)全團(tuán)隊(duì)的每一位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知,，才能朝著同一個(gè)方向努力，才能產(chǎn)生高績效,。

總之,，一個(gè)最好的中層，是一個(gè)具有大境界,、精于業(yè)務(wù),、善于總結(jié)，善于匯報(bào)的中層,，是一個(gè)勇當(dāng)下級學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,，終身學(xué)習(xí)，如履薄冰,。

教育機(jī)構(gòu)管理人員的時(shí)代楷模體會(huì)心得篇十五

近日，我通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí),，感觸頗深,，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向,，強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù),。企業(yè)管理不僅需要“理性”,，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”,，需要“軟”因素,。管理一詞有管轄、控制,、處理的意思,。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng),。也就是通過計(jì)劃,、組織、調(diào)節(jié),、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng),，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識形態(tài),，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺,。正像文學(xué)家,、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣,，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧,、才能和技能,。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略,、獨(dú)特方式,、恰當(dāng)手段、巧妙的方法,。是屬于方法論范疇,，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西,，是管理者智慧,、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn),，是管理者運(yùn)用知識,、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平,。

管理工作既是一門科學(xué),，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識,，既有管理科學(xué),，又有管理藝術(shù)。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù),。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè),，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒,，管理者要做管理工作,，就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平,，是管理工作有效性的直接要求,，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣,。因此,，學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有意義的,。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣,。只有善于把別人付出的慘痛代價(jià)化為自己寶貴的精神財(cái)富,，才能避免重蹈覆轍。因此,，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒,。一個(gè)企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點(diǎn)：

教育機(jī)構(gòu)管理人員的時(shí)代楷模體會(huì)心得篇十六

“把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡”,。細(xì)細(xì)品味這句話很有折 理，作為湯河水庫一名財(cái)務(wù)工作人員所從事的工作就是一件很普通很平凡的事,，但是把這項(xiàng)工作作到上得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同,，下至群眾滿意也不是一件容易的事。因?yàn)樨?cái)務(wù)是 一個(gè)綜合業(yè)務(wù)部門,，所從事的是整個(gè)公司經(jīng)濟(jì)核算,。對主管單位要核算出考核支出和非考核支出的費(fèi)用和成本；對稅務(wù)部門核算出應(yīng)交地方稅務(wù)局的各項(xiàng)稅金,；對地 方財(cái)政又要核算出財(cái)務(wù)的各項(xiàng)重要指標(biāo),。對公司內(nèi)部職工又要進(jìn)行住房公積金和醫(yī)療保險(xiǎn)的核算。平時(shí)最明顯的是每周二給公司職工進(jìn)行的報(bào)銷業(yè)務(wù),。從這件看是簡 單容易的小事可以折射出每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度和工作人員本身的個(gè)人素質(zhì)。從辦理業(yè)務(wù)職工的反饋意見就可以了解到我們這項(xiàng)工作作得成功還是失敗,。

要 想把這項(xiàng)工作作好,，首先作為財(cái)務(wù)工作人員必須端正態(tài)度。具體來說財(cái)務(wù)工作也是一個(gè)服務(wù)行業(yè),，作為服務(wù)人員首先想到的就是讓辦事人員感受到熱情舒服,。每周只 有周二進(jìn)行現(xiàn)金核算，這就要求財(cái)務(wù)工作人員作好細(xì)節(jié)準(zhǔn)備,。首先調(diào)查好各科室所需的現(xiàn)金數(shù)額,，然后在超出所需數(shù)額又不違背現(xiàn)金庫存額的要求情況下，去銀行取 出現(xiàn)金,。在進(jìn)行業(yè)務(wù)授理時(shí),，按先后順序給每一個(gè)辦理業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。遇到不合財(cái)務(wù)要求的憑證,，財(cái)務(wù)工作人員要做好耐心的解釋工作,，告之正確的方法， 我想這樣做起來即做好了自已的本職工作,，又方便了公司的報(bào)銷人員,，即使得不到好評，我們也做得問心無愧,。

總的來說,，我在以前的工作中有時(shí),，有時(shí)的細(xì)節(jié)工作屬實(shí)是忽略了，有時(shí)雖然注意到了細(xì)節(jié)但懶于去做,，通過讀這本書使我體會(huì)到必須強(qiáng)迫自已去注意細(xì)節(jié),，強(qiáng)迫成規(guī)律，規(guī)律成自然,，好的自然習(xí)慣便是成功的一半,。

所謂“勞心者治人，勞力者治于人”,，經(jīng)理這個(gè)工種說好玩也好玩,，說不好玩呢，那是相當(dāng)?shù)夭缓猛?，是個(gè)相當(dāng)勞心的工種,！

但凡勞心的事兒，都是看上去挺優(yōu)哉,，可是實(shí)際上腦子里一大堆任務(wù),，不同的任務(wù)表盤在指向不同的進(jìn)度，手底下的人員在等你一聲槍響后立刻沖鋒陷陣,，也有一些在原地等著你擰發(fā)條,。要說經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀乙灿幸恍?，今天記錄一些下來,，給大家分享。

1,、利用好早上的黃金時(shí)間

每天早上是我最忙最集中精力的時(shí)間,。我負(fù)責(zé)的部門分樓上樓下兩地辦公。我8點(diǎn)10分到公司,。8點(diǎn)10分到8點(diǎn)30分做warming up的活動(dòng),，諸如打水,、打開電腦之類,，同時(shí)開始查看前一天的工作備忘錄，并籌劃一天的任務(wù),。

8點(diǎn)30分至40分抽10分鐘時(shí)間去樓下轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),，問問大家有什么事,。因?yàn)闃窍鹿ぷ鞯乃膫€(gè)人每天這時(shí)面臨的'外部壓力比較少，我在此時(shí)出現(xiàn)不會(huì)給他們太大負(fù)擔(dān),，另外給他們一個(gè)見到領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì),。他們有什么情況可以直接反映，甚至我順手就可以簽好他們的休假申請單，為大家節(jié)省時(shí)間,。這叫“walk around”,，我得四處走動(dòng)才能掌握信息。

接下來,，每天8點(diǎn)40分部門開早會(huì),。這個(gè)經(jīng)過一年的實(shí)施已經(jīng)很成熟了，是輪流主持制?，F(xiàn)在基本上我不在場,，團(tuán)隊(duì)成員之間也能借此機(jī)會(huì)進(jìn)行溝通。如果我在場,，一般每天都會(huì)上傳下達(dá)一些公司信息,，部門內(nèi)應(yīng)該做什么事情。然后聽聽大家有沒有需要我支持的事情,，給自己也領(lǐng)一些任務(wù),，帶著任務(wù)去與其他部門進(jìn)行溝通。

我覺得早上的這一圈走動(dòng)非常重要,。早上是布置任務(wù)的黃金時(shí)間,，因?yàn)槊總€(gè)人的工作都剛剛開始，下屬可以將我的想法納入到一天的工作計(jì)劃中去,。這半個(gè)小時(shí)的付出保證了前一天我所接受到的任務(wù)與信息不會(huì)丟失,，基本上會(huì)在次日全部傳達(dá)給部門內(nèi)全部人員。

2,、利用好會(huì)議

除了早會(huì)以外,，部門每周四下午開周例會(huì)。會(huì)議程序是這樣的：1,、拿出上周的會(huì)議紀(jì)要，看當(dāng)時(shí)提出了哪些事,，到本周為止進(jìn)展如何,。2、每人再講下周的工作計(jì)劃,，以及需要什么資源,。3、遇專項(xiàng)問題,，大家討論解決,。4、公司的重大信息由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)分享給大家,，為大家統(tǒng)一思想與步調(diào),。

每周的會(huì)議有話則長，無話則短,，注重實(shí)效,。會(huì)議氣氛非常民-主,，大家都進(jìn)行開放的討論。過去的一年里,，我們在這個(gè)會(huì)議上解決了不少問題,，并且通過這個(gè)形式，大家都能感覺到是在進(jìn)行teamwork,，信息與知識的共享使得每個(gè)人都在成長與進(jìn)步,。

部門會(huì)議安排在周四是因?yàn)楣镜墓芾頃?huì)議安排在周三，我會(huì)在周四立刻將前一天接受到的信息傳達(dá)給全體員工,。也是怕自己忘記,。

周例會(huì)的作用是如此重要，是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)這是一個(gè)最好的保證執(zhí)行力的方式,。一個(gè)人如果當(dāng)眾親口講了自己的計(jì)劃,，就相當(dāng)于做出了承諾，他就會(huì)自動(dòng)去履行,。否則下周就得當(dāng)眾講明原因,。這是個(gè)自動(dòng)的透明的檢查機(jī)制，根本不用我這個(gè)當(dāng)經(jīng)理的親自去督促,。

之前為了簡化,，我們沒有做會(huì)議紀(jì)要。很快,，我就發(fā)現(xiàn),，其實(shí)大家都記不得自己曾有的承諾與誓言了，甚至有時(shí)我們有一些好的點(diǎn)子,，談得也會(huì)比較興奮,，但最后可能會(huì)不了了之。于是,，我定出了游戲規(guī)則,，大家輪流做會(huì)議紀(jì)要。非常簡短,、但是有很好的提示作用,。

集體的力量是巨大的。做為經(jīng)理,，一定要調(diào)動(dòng)起部門內(nèi)全體人員的積極性與創(chuàng)造性,，單靠自己一個(gè)人，就是智商再高,、能力再強(qiáng),，也完不成公司制訂的目標(biāo)。例會(huì)是一種有效的方法?？赡苡腥藭?huì)說,，會(huì)議太浪費(fèi)時(shí)間了！但我的經(jīng)驗(yàn)告訴我,，沒有這種固化的溝通渠道的話,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的信息不暢會(huì)浪費(fèi)大家更多精力與時(shí)間。

3,、walk around多多益善

記得以前自己當(dāng)下屬時(shí),，是很少主動(dòng)找經(jīng)理溝通的?？傆X得上司很忙,，不便去打擾（當(dāng)然上司當(dāng)時(shí)有可能在對著電腦看股票，我也搞不清楚,，但上司形象多高大呀,，就是看股票我也不敢隨便打擾）。

到現(xiàn)在這家公司后,，我覺得“walk around”這個(gè)講-法很好,。我們是做零售的，需要了解很多現(xiàn)場信息,。雖然我只是財(cái)務(wù)經(jīng)理,，但我覺得這個(gè)說法用在自己的部門管理工作上也是非常有效的。我最怕自己變成只對著電腦算數(shù)字的財(cái)務(wù)經(jīng)理,，我需要與各個(gè)部門不斷溝通,，與他們建立良好的關(guān)系，了解他們的需求,，才能更好地支持業(yè)務(wù),。

另外，財(cái)務(wù)部的收銀室也是很重要的現(xiàn)場管理工作,，我要求自己每天至少再下去兩次,，上、下午各一次,，親眼看看?？吹绞浙y員的著裝有些不規(guī)范,，立刻當(dāng)場指出。再看他們是否在崗,、是否有微笑,。看到桌面上擺放東西不整潔也會(huì)當(dāng)場指出。

在管理上,，為什么walk around非常重要呢,？因?yàn)椋F(xiàn)場的感受是最強(qiáng)有力的,。我認(rèn)為所有的經(jīng)理都應(yīng)該去主動(dòng)走動(dòng)去溝通,。不要天天靠email做事。

管理其實(shí)是很細(xì)致的工作,，也可以說是很瑣碎的,。不需要太多豪言壯語，只需要一件事一件事地去推動(dòng),、去認(rèn)真做,。天長日久積累下來，一個(gè)公司的面貌就會(huì)大大改善,。

4.授權(quán)

授權(quán)問題,，幾乎每個(gè)管理培訓(xùn)都會(huì)提到，已經(jīng)講得比較濫了,。但是,，這是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重大課題，必需好好研究,。我建議所有財(cái)務(wù)經(jīng)理人,，以及準(zhǔn)財(cái)務(wù)經(jīng)理人都認(rèn)真地review一下自己目前的工作內(nèi)容，再好好想想：究竟哪些工作需要授權(quán),？授給誰,？授完后如何檢查與控制？好的經(jīng)理必需是學(xué)會(huì)聰明授權(quán)的經(jīng)理,。

另外一種經(jīng)理是,，自己什么都不管，一問三不知,。恨不得走到哪里都將自己的得力助手帶在身邊,，隨時(shí)將助手提起來問事情。這種情況,，要么是經(jīng)理自己業(yè)務(wù)實(shí)在太差,，比手下主管要弱很多，要么就是授權(quán)太過頭了,，完全做了甩手掌柜,。

5、溝通與說服

當(dāng)上經(jīng)理后,，會(huì)漸漸發(fā)現(xiàn)隨著專業(yè)技能的弱化,，自己仿佛只有兩項(xiàng)技能增強(qiáng)了：那就是溝通能力與說服能力,。

溝通能力與說服能力是做經(jīng)理最重要的技能。溝通能力決定了你是否能上傳下達(dá),。如果把公司比喻成一個(gè)人,，高層是大腦、天天在做決定,，中層經(jīng)理就是神經(jīng)中樞,，需要將公司意志傳達(dá)給位于終端的手、腳,、肌肉,。一個(gè)沒有溝通能力的中層經(jīng)理會(huì)導(dǎo)致機(jī)體上的一大-片組織壞死，失去行動(dòng)能力,。如果高層沒有溝通能力呢,？就更需要善于理解與表達(dá)的中層經(jīng)理。

教育機(jī)構(gòu)管理人員的時(shí)代楷模體會(huì)心得篇十七

9日在安徽代表團(tuán)參加審議時(shí)關(guān)于推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的重要講話,，在各級黨員干部中引起了熱烈反響,。強(qiáng)調(diào)，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要既嚴(yán)以修身,、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己,，又謀事要實(shí),、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí),?！叭龂?yán)三實(shí)”重要論述，具有重大現(xiàn)實(shí)針對性和深遠(yuǎn)歷史意義,，為加強(qiáng)黨風(fēng)政風(fēng)作風(fēng)建設(shè)提供了指南,。通過學(xué)習(xí)的“三嚴(yán)三實(shí)”推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的重要講話，我深刻體會(huì)到作為一名基層紀(jì)檢監(jiān)察干部的責(zé)任感與使命感,，要時(shí)刻以的講話為指針,，以好的作風(fēng)用權(quán)，以好的作風(fēng)律己,，更要以好的作風(fēng)謀事創(chuàng)業(yè),，實(shí)實(shí)在在做人，實(shí)實(shí)在在做事,。

強(qiáng)調(diào)作風(fēng)建設(shè)“三嚴(yán)三實(shí)”,，論述精辟，既高瞻遠(yuǎn)矚又有深刻的思想,，順應(yīng)民心,，合乎民意，奏響了新形勢下加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的“最強(qiáng)音”;強(qiáng)調(diào)的‘三嚴(yán)’‘三實(shí)’,，是我們基層干部做人做事的行動(dòng)準(zhǔn)則,。眼下正在深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，這一新論述,，對于我們改進(jìn)作風(fēng),，是一劑醒腦洗心的“良方”。如何堅(jiān)持“三嚴(yán)三實(shí)”,，就必須從嚴(yán)格自己做起,，從一點(diǎn)一滴的事情做起。

首先要進(jìn)一步加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),。只有通過不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),、服務(wù)意識、大局意識,，才能使我在思想上,、行動(dòng)上牢牢與黨中央的要求、人民群眾的需要保持一致,，更好的為人民群眾服務(wù),。只有以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的紀(jì)律要求自己,，才能樹立能干事,、會(huì)干事、干好事的紀(jì)檢監(jiān)察干部形象,。

其次依法依紀(jì)做好本職工作,。不僅在日常工作要嚴(yán)格按照黨章黨紀(jì)注意自己的言行，在生活中也要當(dāng)表率樹立我黨干部的良好形象,。還要提高拒腐防變能力,，在工作于生活上始終堅(jiān)持黨中央的各項(xiàng)規(guī)定，中央要求全黨做到的自己要執(zhí)行,，中央明令禁止的自己堅(jiān)決不做,。讓權(quán)利規(guī)范在制度的籠子里，讓人民群眾監(jiān)督權(quán)利,。

時(shí)刻牢記八項(xiàng)規(guī)定,，要從自身做起，不折不扣的落實(shí)中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng),、密切聯(lián)系群眾的相關(guān)要求,。對領(lǐng)導(dǎo)交辦工作不扯皮、不推諉,、不懈怠,，對各項(xiàng)工作做到深入了解真實(shí)情況,，解決實(shí)際問題，不走過場;厲行節(jié)儉節(jié)約,，制止奢侈浪費(fèi);自覺接受群眾監(jiān)督,，嚴(yán)于律己、做出表率,。

教育機(jī)構(gòu)管理人員的時(shí)代楷模體會(huì)心得篇十八

公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程,，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理，同時(shí)在思想上也受到了啟發(fā),，從中更認(rèn)識到作為管理人員,，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調(diào)好,、培訓(xùn)好員工,，讓每個(gè)人都認(rèn)清工作目標(biāo)，知道該做什么,，讓每個(gè)人都高效地工作,，讓每個(gè)人都相互協(xié)作;讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機(jī)會(huì)，讓大家都有為達(dá)成目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)自我的動(dòng)力,。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗,，把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé)。

管理人員要善于培養(yǎng)他人,，包括自己,，在培養(yǎng)下屬的同時(shí)也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用,，不要整天做跟保姆一樣的工作,。管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制,，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會(huì)到這一點(diǎn),，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”,，結(jié)果于事無補(bǔ),。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的;我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上,，盡量避免緊急重要的事情,。正所謂日日行，不怕千萬里,，常常做,，不怕千萬事!尤其在財(cái)務(wù)上是非常適用的。

“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新,、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神，我想這也是一個(gè)企業(yè)的靈魂和推動(dòng)其不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力所在,。__年是公司創(chuàng)造品牌的年,，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個(gè)理想的目標(biāo),。創(chuàng)造出一流的品牌，工作出一流的品質(zhì)!