從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得體會，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步,。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面我給大家整理了一些心得體會范文,，希望能夠幫助到大家,。

管理人員的心得體會篇一

廠在公司黨委行政的正確指導(dǎo)下，按公司構(gòu)建“4+x”綜合管理體系要求,，將基礎(chǔ)管理作為“固企之基,、強(qiáng)企之道、盈利之源”,，認(rèn)真研討實踐如何推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作,，取得了一定成績。現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、提高全員認(rèn)識水平

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，提高管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，會與部分員工的不良行為和習(xí)慣做法產(chǎn)生沖突,，因此工廠從提高廣大員工對基礎(chǔ)管理的認(rèn)知度入手,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，切實提高廣大員工特別是基層管理者對基礎(chǔ)管理重要性的認(rèn)識。一是轉(zhuǎn)變重生產(chǎn),、輕基礎(chǔ)管理的工作態(tài)度，選擇亮點單位做為標(biāo)桿,，比如檢修運(yùn)行車間檢修班作為定置管理標(biāo)桿,，11萬站作為現(xiàn)場管理標(biāo)桿等，并開展現(xiàn)場管理流動紅旗活動,，通過比,、學(xué)、趕,、超,，牢固樹立“加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為榮，削弱基礎(chǔ)管理為恥”的觀念,，營造全員參與,、全員重視基礎(chǔ)管理的良好氛圍。二是充分發(fā)揮績效考核的目標(biāo)導(dǎo)向作用,。不斷完善,、落實加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的激勵機(jī)制，以正向激勵為主,、綜合運(yùn)用現(xiàn)代激勵理論和方法,，通過物質(zhì)和精神獎勵等措施，提升員工的協(xié)作意愿和行為強(qiáng)度,，調(diào)動員工自動自發(fā)的做好本職工作,，接受并積極參與到加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的各項工作中。通過合理化建議,、隱患排查,、指標(biāo)對標(biāo)獎勵等活動，運(yùn)用績效考核的指揮棒,，調(diào)動和激發(fā)員工的積極性,，促進(jìn)業(yè)績指標(biāo)的快速提升。1-5月份,，12項對標(biāo)指標(biāo)中,，兩項指標(biāo)達(dá)到了對標(biāo)要求，一項指標(biāo)完成指標(biāo)對標(biāo)值的50%,，其余技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行平穩(wěn),，?、?,、?單耗指標(biāo)同比分別降低3.64kg,、4.03kg,、0.24kg。共收到員工合理化建議項目55條,，實施26條,。

其中完成二期系統(tǒng)陰極液泵、脫氯鹽水泵等設(shè)備的泵冷卻水收集,、循環(huán)再利用,，平均每天節(jié)約純水?噸左右。三是調(diào)動班組的基礎(chǔ)管理積極性,。工廠不斷加強(qiáng)班組和隊伍建設(shè),，繼續(xù)健全各班組班委會，以崗位責(zé)任制為核心,，建立完善包括勞動紀(jì)律,、假勤管理、現(xiàn)場管理等的內(nèi)部管理制度,，完善各崗位工作標(biāo)準(zhǔn),，明確職責(zé)和分工，提高了班組的自主管理能力,，實現(xiàn)日常工作管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。建立了班組核算體系，形成班組主要工藝指標(biāo)控制流程圖,，強(qiáng)化了班組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力,。調(diào)整了部分單位管理及技術(shù)人員崗位，增強(qiáng)了生產(chǎn)一線的力量,。

二,、加強(qiáng)制度建設(shè)

工廠堅持以四大體系為基準(zhǔn)，不斷健全完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,。一是要以安全生產(chǎn)操作規(guī)程為重點,，完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工廠照5w1h的方法對各崗位的崗位操作書進(jìn)行一次全面梳理和修訂,，將各崗位的工作內(nèi)容,、崗位職責(zé)權(quán)限、工作流程技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵內(nèi)容挑揀出來,，使其變“薄”,，讓員工明確干什么、什么時間干,、怎么干,、干到什么程度、如何考核,，并明確數(shù)量,、質(zhì)量,、期量、考核等方面的要求,。并以此作為題庫,，組織全員考試。二是推進(jìn)信息化建設(shè),。工廠成立了調(diào)度指揮控制中心,，主要生產(chǎn)車間dcs控制室為車間級調(diào)度，形成了統(tǒng)一的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理,，重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)、信息實現(xiàn)調(diào)度實時監(jiān)控,。完善各類計量檢測設(shè)施,，規(guī)范了數(shù)據(jù)采集、處理過程建立了計量核對機(jī)制,，定期校驗,、對數(shù)，確保各類數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確可靠,。加強(qiáng)數(shù)據(jù)的分析,、傳遞、使用管理,。?科每天分析重要指標(biāo),，對異常波動及時找出原因，制訂對策,，并在生產(chǎn)調(diào)度會上給予說明,。配合公司建立了調(diào)度系統(tǒng)自動化信息平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)流的在線顯示以及異?，F(xiàn)象的趨勢預(yù)判,。二是從狠抓原始記錄入手，提高記錄質(zhì)量和效率,，堅持每月組織原始記錄檢查和展評活動,。三是開展制度梳理工作。工廠以公司三大體系整合為契機(jī),，進(jìn)一步對三大管理體系,、黨建以及體系未涵蓋的管理事項等進(jìn)行全面梳理、分析,，系統(tǒng)策劃,、科學(xué)設(shè)計企業(yè)的制度標(biāo)準(zhǔn)體系，并以流程為基礎(chǔ),，全面開展制度標(biāo)準(zhǔn)的整合清理工作,，確保同一工作事項在不同管理體系之間要求一致,，實現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)對各項業(yè)務(wù)及管理單元的全面覆蓋，使各項作業(yè)行為有章可循,，管理有據(jù)可依,。上半年，完善了合理化建議及技術(shù)改進(jìn)工作管理辦法等,，新訂了設(shè)備設(shè)施檢修項目管理辦法等24項辦法或制度,，完善了績效管理體系，提高可執(zhí)行性,。四是進(jìn)一步規(guī)范了采購過程中車輛調(diào)配,、數(shù)量核對、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程,，做到準(zhǔn)確,、高效。

三,、發(fā)揮文化引領(lǐng)作用

工特色文化是從多年生產(chǎn)經(jīng)營工作中總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗,，成為提升基礎(chǔ)管理水平的有效途徑,，促進(jìn)基礎(chǔ)管理向制度管理,、自主管理，推動文化管理的轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)制度管理,、文化管理的有機(jī)地統(tǒng)一，使企業(yè)管理規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化,、人性化,，最終達(dá)到有序高效的管理狀態(tài),。一是全員素質(zhì)提升。引導(dǎo)全員樹立正確的人生觀,、價值觀與積極進(jìn)取的工作學(xué)習(xí)態(tài)度,，培育正確做人做事的優(yōu)秀品格。準(zhǔn)確理解崗位職責(zé),，熟練掌握工作技能,，精益求精做好本職工作。沒有高素質(zhì)的員工隊伍,，就不會有良好的企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營管理,。二是加強(qiáng)思想政治工作，特別要做好一人一事的思想工作,，繼續(xù)豐富《工廠》內(nèi)容,，發(fā)動全員對企業(yè)發(fā)展中熱點問題展開思想大討論，以形勢任務(wù)教育材料形式及時剖析工廠各階段政策,、制度等,，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)員工正面認(rèn)識和解決問題,，倡導(dǎo)更加陽光坦誠的同事關(guān)系,，構(gòu)建和諧工、平安工,、陽光工。要逐步培養(yǎng)成良好的思維意識,。三是進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識,、主人翁意識、舍我其誰意識和亮劍精神,，徹底根除“歸罪于外”的習(xí)慣性思維,，特別是科室、車間,、班組主要負(fù)責(zé)人要能獨(dú)立撐起一片天,，帶領(lǐng)一班人不等不靠，自覺自信地解決問題,。強(qiáng)化資源與責(zé)任分立理念,，充分運(yùn)用兄弟單位、上級的資源去解決所有的問題,。善于運(yùn)用目標(biāo)管理法,，做好各項工作的分解落實，講計劃,，講時效,，講質(zhì)量，講到位,。四是加強(qiáng)管理制度,，嚴(yán)格檢查考核，提高標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行,，解決反復(fù)出現(xiàn)的管理問題,。

管理人員的心得體會篇二

第一段：簡介疾病管理的重要性（200字）

疾病管理人員是協(xié)助患者控制和管理疾病的專業(yè)人士,。在全球范圍內(nèi)，慢性病的發(fā)病率呈上升趨勢,，這對全球醫(yī)療系統(tǒng)和患者的健康產(chǎn)生了巨大的挑戰(zhàn),。因此，疾病管理人員的作用就顯得尤為重要了,。他們與患者緊密合作,，幫助他們制定和實施個性化的治療計劃，提供持續(xù)支持和監(jiān)測,，以減少疾病的進(jìn)展和并發(fā)癥的風(fēng)險,。作為一名疾病管理人員，我深深體會到這一身份的重要性,，以及與患者共同面對挑戰(zhàn)的經(jīng)驗和心得,。

第二段：建立良好的溝通渠道（200字）

作為疾病管理人員，我與患者建立起了良好的溝通渠道是至關(guān)重要的,。首先,，我學(xué)會了傾聽患者的意見和經(jīng)歷，了解他們的需求和關(guān)切,。只有這樣,，我才能制定出最適合他們的治療計劃。其次,，我注重與患者的互動和互動,。我盡量用簡單明了的語言解釋復(fù)雜的醫(yī)學(xué)術(shù)語，確?；颊呃斫獠⑴c到治療的過程中,。最重要的是，我要提醒患者堅持治療計劃并及時報告任何變化,。通過與患者保持緊密聯(lián)系,，建立起互信和相互理解的良好關(guān)系，我看到了許多患者的病情得到了明顯的改善,。

第三段：強(qiáng)調(diào)健康教育（200字）

作為疾病管理人員,，我非常重視健康教育的重要性。通過向患者提供相關(guān)的健康知識和教育,，我?guī)椭麄兞私饧膊〉脑?、預(yù)防和控制的方法。有時候,，患者可能因缺乏相關(guān)知識而不理解他們所面臨的風(fēng)險和后果,。因此,，我致力于向患者傳授正確的飲食和生活習(xí)慣,，例如戒煙、戒酒和適當(dāng)?shù)腻憻?。我還鼓勵他們定期進(jìn)行健康檢查，以及與其他病患一起參與健康促進(jìn)活動,，以促進(jìn)他們的康復(fù)和健康,。

第四段：提供心理支持（200字）

疾病管理不僅僅涉及身體的治療，還需要提供心理支持,。我非常關(guān)注患者在疾病治療過程中可能面臨的心理壓力和困惑,。因此，我定期與患者交談,，傾聽他們的擔(dān)憂和困擾,，并鼓勵他們尋求適當(dāng)?shù)男睦碜稍儭Ｎ疫€提供積極的鼓勵和支持,，以幫助患者保持積極的心態(tài)和良好的生活質(zhì)量,。我發(fā)現(xiàn)，對于很多患者來說,，得到情緒上的支持和認(rèn)可比藥物治療同樣重要,，這有助于他們更好地控制和管理疾病。

第五段：總結(jié)與展望（200字）

通過參與疾病管理工作,，我不僅提高了自己的專業(yè)知識和技能,，還更加意識到患者對我們的重要性?；颊咝枰覀兊年P(guān)愛和關(guān)注，以幫助他們度過疾病的艱難時期,。未來,，我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平，為更多的患者提供更好的疾病管理服務(wù),。我相信,，我們疾病管理人員的努力將為患者帶來更好的健康結(jié)果，并為社會健康事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),。

管理人員的心得體會篇三

自主管理是企業(yè)管理方式的最高境界,，理應(yīng)成為我們的追求目標(biāo)，盡管我們都在以各種方式推進(jìn)這項工作,，但從公司目前的管理情況來看,，在認(rèn)識上和落實上還各有不同，堅持以人為本,、人為核心應(yīng)該是我們的中心,，因為所有的工作都是靠人來完成的。通過三天的學(xué)習(xí)和提高，自己對自主管理也有了全新的認(rèn)識和理解,，作為生產(chǎn)計劃科科長,，結(jié)合自己所在的部門，怎么做好下一步的生產(chǎn)管理工作,，談?wù)勛约旱目捶ǎ?/p>

認(rèn)同感就是員工在長期從事某種職業(yè)活動過程中,，努力做好本職工作，達(dá)成組織目標(biāo)的心理基礎(chǔ),，所以,，在日常管理中，一方面要讓員工對本崗位的工作內(nèi)容,、要求,、重要性、目的有一個明確的認(rèn)識,，要使員工對自己的崗位從內(nèi)心認(rèn)可,，認(rèn)識到本崗位的重要性，認(rèn)識到自己在本崗位對生產(chǎn)上的貢獻(xiàn),，把對生產(chǎn)的貢獻(xiàn)作為激勵員工不斷努力的動力,；另一方面要充分使員工認(rèn)識到工作興趣是不斷創(chuàng)新的動力，在安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，培養(yǎng)員工在本職崗位上的工作興趣,，才會使員工在本崗位工作過程中有一種心情愉悅的感覺，而不是一種精神負(fù)擔(dān),，為員工更好履行安全職責(zé)提供精神支持,，更好地發(fā)揮員工在本職崗位的主動性和創(chuàng)造性。

安全感是人類生來具有的一種需要,，煤礦供電是一種高壓力行業(yè),，這是自有煤礦開采以來工作性質(zhì)所決定的，這種根深蒂固的觀念對參與煤礦供電的員工形成一種本質(zhì)的思想影響,，如何使員工樹立煤礦供電事故可以避免,、事故可以做到可防可控的理念，特別是生產(chǎn)管理人員,，要改變固有觀念認(rèn)識,，讓大家認(rèn)識到自己的思想直接影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性，各個生產(chǎn)崗位的安全包括了人,、機(jī),、物,、環(huán)四個方面，它需要在日常管理中,，通過生產(chǎn)的科學(xué)管理讓員工對本崗位設(shè)備的安全性能、所使用工具的安全操作,、環(huán)境的.安全系數(shù)必須有一個清楚的了解和掌握,，讓員工在上崗前從心理角度有高度的安全感,，在安全感的支持下,，員工才有信心在本崗位上積極履行安全職責(zé)，規(guī)范操作,，促進(jìn)安全生產(chǎn),，確保礦區(qū)電網(wǎng)安全可靠穩(wěn)定運(yùn)行,。

責(zé)任感是一個人對自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對公司承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度,，有責(zé)任感的員工大多能夠處理好份內(nèi)與份外的工作,，主動解決問題，有人監(jiān)督與無人監(jiān)督都能主動承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任,，對于煤礦供電而言,，安全責(zé)任重于泰山,，每名員工所在的崗位都事關(guān)礦井的安全生產(chǎn),，這也是我們在日常管理中一直重視的責(zé)任意識,，在培養(yǎng)員工責(zé)任意識方面應(yīng)抓好三個方面工作：一是作為管理者必須身體力行起到模范作用，行為教育最好的方式就是管理者身體力行,，特別是生產(chǎn)計劃科的每一名同志都直接參與到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),，因此,，在做每一件事情之前,，每個人都要目標(biāo)明確,、注重細(xì)節(jié),、盡職盡責(zé),、勇于擔(dān)責(zé)，為基層車間管理人員起到榜樣的作用,，二是建立嚴(yán)格的工作流程,，要保證員工盡職盡責(zé)，就必須合理設(shè)計工作流程,，從領(lǐng)取工作任務(wù)到完成任務(wù),，都應(yīng)做出嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)定，促使員工做到有章可循,、有的放矢,。三是建立完善的監(jiān)督制度,，員工能否按照工作流程安全地完成工作任務(wù)，就需要建立和完善生產(chǎn)監(jiān)督制度,，形成相互監(jiān)督,、通力配合的監(jiān)督機(jī)制，共同促進(jìn)員工在崗位上自覺履行安全職責(zé)的意識,。

成就感是指一個人做完一件事情或者做一件事情時,，為自己所做的事情感到愉快或成功的感覺。成就不一定是實現(xiàn)大目標(biāo)帶來的良好感覺,，有時小目標(biāo)得以實現(xiàn),，同樣會有成就感。對于生產(chǎn)計劃科而言,，每一名崗位工在自己的崗位上憑借一技之長做出不同的貢獻(xiàn),，而對于所做貢獻(xiàn)的肯定，都是我們生產(chǎn)計劃科的無形財富,。我們生產(chǎn)管理者還應(yīng)通過各種方式增強(qiáng)基層車間員工的自信心和責(zé)任心,，使員工認(rèn)識自我，堅定信心,，發(fā)揮潛能,，更好地在本職崗位上發(fā)揮積極的作用。同時,，員工薪酬也是體現(xiàn)員工在本崗位上取得成就的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，大家來工作在體現(xiàn)自身價值的同時，也需要用經(jīng)濟(jì)價值來衡量,，每個員工在崗位上的表現(xiàn)往往都以薪酬的考核作為結(jié)果,。因此，生產(chǎn)薪酬的分配一定要堅持公平,、公正,、公開的原則，嚴(yán)格考核,，做到獎罰分明,、獎優(yōu)罰劣，杜絕濫獎濫罰,，以免挫傷員工生產(chǎn)積極性,。

總之，培養(yǎng)生產(chǎn)崗位自主管理不僅需要員工個人努力,，更重要的是還需要管理者堅持不懈的引導(dǎo),，我個人也存在很多不足之處，今后將著重在計劃能力、組織能力,、指揮能力,、協(xié)調(diào)能力、控制能力上下功夫,。在生產(chǎn)管理工作中充分發(fā)揮每個人的作用,，達(dá)到人盡其才，知人善用,，同時注重在團(tuán)隊中工作,，在團(tuán)隊中成長，提升綜合能力,，實現(xiàn)自主管理，推動公司安全生產(chǎn),。

管理人員的心得體會篇四

疾病管理人員是醫(yī)療體系中不可或缺的一環(huán),。他們以專業(yè)的知識和技能，協(xié)助病人管理疾病,，促進(jìn)康復(fù)和預(yù)防疾病復(fù)發(fā),。在長期的工作中，疾病管理人員積累了豐富的經(jīng)驗和心得,。本文將從實踐中總結(jié)出的五個方面,，分享疾病管理人員的心得體會。

首先,，疾病管理人員強(qiáng)調(diào)患者教育的重要性,。他們認(rèn)為，只有患者能夠充分理解自己的病情和治療方案,，才能更好地參與治療過程,，并做出合理的生活方式調(diào)整。因此,，疾病管理人員常?；ㄙM(fèi)大量時間與患者進(jìn)行面對面的溝通，解答他們的疑惑,，幫助他們樹立信心并保持積極的心態(tài),。同時，他們會利用各種形式的教育資料,，如宣傳冊,、視頻和互動培訓(xùn)等，幫助患者了解疾病知識,，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,。

其次，疾病管理人員強(qiáng)調(diào)個性化護(hù)理的重要性。他們認(rèn)為每個患者都是獨(dú)一無二的,，他們的身體狀況,、心理需求和生活環(huán)境都會對疾病治療起到影響。因此,，疾病管理人員會與患者充分溝通,，了解他們的特殊需求，并制定個性化的護(hù)理計劃,。例如,，對于糖尿病患者，疾病管理人員可能會根據(jù)患者的生活習(xí)慣和飲食偏好,，制定合理的飲食計劃和運(yùn)動方案,，幫助患者控制血糖水平。

第三,，疾病管理人員強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作的重要性,。他們認(rèn)為，疾病管理不僅僅是醫(yī)生和護(hù)士的責(zé)任,，還需要其他醫(yī)療專家的協(xié)助,，如營養(yǎng)師、心理咨詢師等,。因此,，疾病管理人員會積極與其他團(tuán)隊成員合作，共同制定治療方案,，并相互交流,，分享經(jīng)驗。通過團(tuán)隊合作,，他們能夠充分發(fā)揮各自的專長,，為患者提供更全面和高效的照顧。

第四,，疾病管理人員強(qiáng)調(diào)病情監(jiān)測的重要性,。他們認(rèn)為疾病的管理不僅僅是治療，還需要不斷監(jiān)測病情的變化,，并及時調(diào)整治療方案,。因此，疾病管理人員會定期跟蹤患者的病情,，檢查相關(guān)指標(biāo),，如血壓、血糖等,，并根據(jù)監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行個性化的調(diào)整,。他們還會與患者建立良好的溝通渠道,，鼓勵患者積極反饋自己的病情，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

最后,，疾病管理人員強(qiáng)調(diào)終身學(xué)習(xí)的重要性。他們認(rèn)為醫(yī)學(xué)知識和技能在不斷發(fā)展,，只有不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識，才能更好地服務(wù)患者,。因此,，疾病管理人員會定期參加專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)研討會，了解最新的研究進(jìn)展和治療方法,。他們還會與同行交流,，分享經(jīng)驗和學(xué)習(xí)心得，以提高自己的專業(yè)能力,。

總之,，疾病管理人員通過長期的工作實踐，總結(jié)出了許多寶貴的心得體會,。他們強(qiáng)調(diào)患者教育,、個性化護(hù)理,、團(tuán)隊合作,、病情監(jiān)測和終身學(xué)習(xí)的重要性。這些心得不僅適用于疾病管理人員,，也為其他醫(yī)護(hù)人員提供了寶貴的借鑒和參考,。通過不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，疾病管理人員將繼續(xù)為患者提供更好的服務(wù),，促進(jìn)疾病的控制和康復(fù),。

管理人員的心得體會篇五

做管理，首先是要做人,，雖然說我們的工作是為了最后的一個目的去服務(wù)的,，但是我們管理人員卻并不同，要想下面的員工能朝著一個目標(biāo)去努力,，那么我們做為管理人員就不能只是只看目標(biāo),，不去關(guān)心他們的工作狀況，生活的情況,，雖然我們是上級,，但是我們更應(yīng)該去關(guān)心他們，了解他們的一個工作情況,，對于一些需要幫助的員工更是需要去給予幫助,，只有會做人了,，大家都愿意跟著你干，那么達(dá)成目標(biāo)也就變得是一件更簡單的一件事情了,，如果只是有目標(biāo)去壓員工,，那么可能有逆反的心理，同時他們也是不樂意在工作上,，可能目標(biāo)不但沒有達(dá)成,，甚至造成人才的流失，那么更是不容易把工作給去做好的,。特別是現(xiàn)在的管理是非常人性化的,，工作的機(jī)會也不是很少，如果讓員工跳槽了,，那么想再找一位合適的并不是那么的容易,。

管理中，要懂得松弛有度,，在管理,，大家一起朝著目標(biāo)努力的路上，對于員工的要求是要嚴(yán)格的,，但是也不能一直緊繃著,，得有張有弛，讓他們知道我們是關(guān)心他們的,，對他們的工作狀況要了解的清楚,，有時候并不是他們的工作沒有做好，而可能是我們管理的方式?jīng)]有做好,，從而讓工作的進(jìn)步拖慢了,。只有懂得讓員工休息，那么工作也是會更加的有動力,，在管理中也是要對員工的一些情況多去了解,，不能給予太大的壓力，每個員工承受的能力不一樣的,，有些可以抗壓,，有些不行，那么我們管理的話更是要適時的去調(diào)整,，了解具體的情況,，讓他們既有工作的動力，又不會被壓力壓垮了,。

管理的工作并不好做,，這次的學(xué)習(xí)也是讓我懂得了更多管理方面的一些技巧和要求，明白想要做好一名優(yōu)秀的管理人員,，并不是那么的容易和簡單,，在今后的一個工作中,，我會將這次的所學(xué)運(yùn)用到我的管理當(dāng)中去，只有去實踐了,，那么我的這次培訓(xùn)才算是真的學(xué)到了,，而不是說聽過一遍就忘，那樣就白費(fèi)了培訓(xùn)的這個機(jī)會,。

管理人員的心得體會篇六

庫房管理人員是一份非常重要的工作,，需要管理人員有著豐富的經(jīng)驗和實際操作能力。在工作中,，管理人員會遇到各種各樣的問題,，需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，才能更好的為公司提供服務(wù),。在此我想分享一下我這些年來在庫房管理方面的心得體會,。

第二段：認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度

在庫房管理工作中，執(zhí)行規(guī)章制度十分重要,。管理人員需要認(rèn)真執(zhí)行公司的庫房管理制度,，做好每一項具體工作，避免出現(xiàn)問題,。同時,，應(yīng)定期檢查庫房內(nèi)的產(chǎn)品和設(shè)備。如發(fā)現(xiàn)問題,，應(yīng)及時處理,，并留下記錄。

第三段：嚴(yán)格控制進(jìn)出庫流程

庫房管理人員需要嚴(yán)格控制每一個進(jìn)出庫流程,，確保所有材料和設(shè)備都能夠按照規(guī)定的流程進(jìn)行出入庫,。在入庫環(huán)節(jié)中,，所有材料都需要進(jìn)行登記,，包括材料的品質(zhì)、數(shù)量和生產(chǎn)廠家等信息,。在出庫環(huán)節(jié)中,，需要核對材料和設(shè)備是否符合所需，并及時記錄,。

第四段：合理運(yùn)用儀器和設(shè)備

管理人員需要熟練使用庫房管理設(shè)備,，如確保安全出入庫的卡控門等。同時,，要合理運(yùn)用各種手持式儀器等設(shè)備,，對庫存產(chǎn)品進(jìn)行及時的清點和管理。合理應(yīng)用這些設(shè)備,，可以有效提高工作效率和任務(wù)完成速度,。

第五段：重視安全

在庫房管理工作中,，安全始終是首要的。管理人員需要認(rèn)真貫徹公司的安全工作方針,，積極落實各種安全管理工作,。所有設(shè)備和工作區(qū)域都需要進(jìn)行安全保護(hù)措施,。管理人員還應(yīng)定期開展安全教育,，確保員工的安全意識和保護(hù)能力。

總結(jié)

庫房管理是一項非常重要的工作,，需要管理人員非常謹(jǐn)慎和盡職盡責(zé),。要做好這項工作，管理人員需要認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，并遵循嚴(yán)格的出入庫流程,。同時,，還需要合理運(yùn)用各種設(shè)備,，并重視安全工作,。只有這樣，才能夠讓工作更加順利地進(jìn)行并為公司提供有效的幫助,。

管理人員的心得體會篇七

通過對華為管理模式的學(xué)習(xí)，結(jié)合對物商集團(tuán)人力資源管理的.實際,，使我深刻認(rèn)識到一個合格的中層管理人員在企業(yè)發(fā)展中的重要意義,，也感觸到提升中層人員的管理能力對企業(yè)的重要性。下面,，就如何學(xué)做一名合格的中層管理人員,，淺談自己的一點看法。

作為一名中層管理人員,，不能只靠說別人,，一定要嚴(yán)格要求自己?！按蜩F還需自身硬”,，管理者的職責(zé)是帶隊伍，管理者的作風(fēng)一定會影響隊伍的作風(fēng),。要堅持實事求是,，敢講真話,，身體力行，做好表率,，樹立自己的榜樣形象,。這樣的管理才更有說服力和執(zhí)行力。

作為一名中層管理人員,，工作中不能事事等著上級交代,，要把工作做到前頭。積極主動做好日常管理工作的鋪墊和準(zhǔn)備,，把會出現(xiàn)的問題及各種預(yù)案提早考慮周全,。對于自己的團(tuán)隊成員，要明確職責(zé)分工,，明晰化考核條目,，獎勤罰懶，調(diào)動他們的工作主動性,，讓“要我干”變成“我要干”,，打造出一支極具主動性的隊伍。

要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和正確的工作方向,。要勤于思考,，包括工作思路、管理上的疏漏等,；要樂于溝通,，既要與上級溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，又要與下屬多交流,，發(fā)現(xiàn)思想懈怠及時糾正；要善于發(fā)現(xiàn)問題,，細(xì)致觀察,，及早發(fā)現(xiàn)及早解決；心胸要放寬,，要廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和自己團(tuán)隊員工的意見,，一個人要是太看重“面子”就容易忽視對自我的批評和修正,；要堅持一切從實際出發(fā)的工作態(tài)度,，經(jīng)常深入基層和一線，傾聽職工心聲,，積極主動掌握各類信息,，保持第一手資料的收集，以此來保證部門服務(wù)內(nèi)容的廣度和深度,，圍繞廣大員工的所思所想用情用心搞好服務(wù),，及時發(fā)現(xiàn)工作問題并及時糾正,，做到真正意義上好事辦好、實事辦實,，在得到職工群眾理解和支持的同時,，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的勞資關(guān)系和穩(wěn)定和諧的環(huán)境。

不找任何借口,，不可明哲保身,。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任和尋找借口之間，可以體現(xiàn)一個中層管理人員的敬業(yè),、擔(dān)當(dāng)和執(zhí)行力,。不僅要培養(yǎng)自身的擔(dān)當(dāng)心態(tài)，還要從明確本部門內(nèi)各項工作職責(zé)和工作流程上入手,，不推諉,、不扯皮，讓下達(dá)的工作任務(wù)找到相應(yīng)的責(zé)任人接受并開展,，這樣也便于快速掌控工作進(jìn)展情況,。

企業(yè)越是高速成長、越是發(fā)展順利,，越容易忽視隱含在背后的管理問題,。作為企業(yè)的中層管理人員，我們應(yīng)該在平時要大力強(qiáng)調(diào)這種憂患意識,，帶頭常思憂患之事,，并著力培養(yǎng)團(tuán)隊員工的危機(jī)感。

作為團(tuán)隊的領(lǐng)頭人,，對于團(tuán)隊內(nèi)的成員要給予充分的鍛煉,，要做到在各自的崗位獨(dú)當(dāng)一面。在這個強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作的時代,，我們的團(tuán)隊成員要有良好的心理素質(zhì),，要懂得溝通，要學(xué)會怎么做事,，怎么做人,。而作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，要盡量做到公平公正,、無私無畏,，心胸開闊，這樣才能團(tuán)結(jié)好一個團(tuán)隊,。

執(zhí)行力源于責(zé)任心,，責(zé)任心決定執(zhí)行力。責(zé)任就是對工作的堅守，有了責(zé)任心,，就能時刻把工作掛在心上,、抓在手上,；有了責(zé)任心,，就能做到工作件件有落實、事事有回音,。個人認(rèn)為,，以責(zé)任之心提高和強(qiáng)化執(zhí)行力，凡事盡責(zé),、擔(dān)責(zé)、明責(zé),、履責(zé),，工作上主動積極、干事?lián)?dāng),，真正做到不推,、不拖、不爭,、不靠,，以高效、專注,、持續(xù)的執(zhí)行力助推企業(yè)的健康發(fā)展,。

總之,，在今后的工作中，我將繼續(xù)提升個人管理水平,，發(fā)揮好公司賦予的管理作用,，更好的帶動本部門的各項工作，保障集團(tuán)分配的各項任務(wù)的順利完成,。

管理人員的心得體會篇八

現(xiàn)在來說，我最熟悉的依然是船員的工作,，而作為船員服務(wù)的角色我還在努力的轉(zhuǎn)換,、學(xué)習(xí)和提高，這其間是相輔相成的,，船員派遣及公司業(yè)務(wù)對我是個挑戰(zhàn),，我希望能夠從中得到指引。船舶派員是一個細(xì)膩且極需耐心的工作,，需要充分的了解市場,，熟悉船員心態(tài)，需要足夠的實踐,，更需要那些經(jīng)驗之談,，楊志老師的講解，有精確地數(shù)據(jù)分析,、充足的調(diào)查結(jié)果,、嚴(yán)密的現(xiàn)狀分析、深刻透徹的認(rèn)知,、專業(yè)中肯的建議，有種讓我茅塞頓開的感覺,，的確是讓我獲益匪淺,。特別是其中對船員心態(tài)的分析，現(xiàn)實中的訴求,，工作中出現(xiàn)的問題,，分析得相當(dāng)透徹?？吹贸鰜?，這是多年派員工作的經(jīng)驗積累，很是珍貴,。

對一個船員來說,，引航是最不陌生的，每次靠泊,、進(jìn)江與引航員是少不了接觸的,，但我仍對于引航員的調(diào)度、技能要求,、長江各段的航行要求,、聯(lián)系及報告程序等不甚了解，通過這次培訓(xùn),，我對此也有了系統(tǒng)的了解,，我想在今后的工作中，我會與引航員配合互動更加協(xié)調(diào),，確保引航過程安全順利,。

管理人員的心得體會篇九

首先，作為管理人員，激發(fā)團(tuán)隊合作的能力是至關(guān)重要的,。團(tuán)隊合作有助于提高工作效率,，凝聚團(tuán)隊力量。首先,，管理人員需要具備良好的溝通技巧,，能夠有效地與團(tuán)隊成員進(jìn)行交流和協(xié)商。其次,，管理人員需要樹立正確的團(tuán)隊觀念,，明確分工、互相支持,，共同面對困難和挑戰(zhàn),。例如，在我擔(dān)任團(tuán)隊經(jīng)理的時候,，我積極開展團(tuán)隊建設(shè)活動,，增加團(tuán)隊成員之間的互動與了解，形成緊密的工作關(guān)系,。通過這些努力,，整個團(tuán)隊的合作意識和凝聚力得到了極大的提升，工作效率也得到了明顯的提高,。

二,、培養(yǎng)自我管理的能力

其次，良好的管理人員需要具備自我管理的能力,。自我管理是指管理人員能夠自覺地管理和規(guī)劃自己的時間和行動,，合理安排各項工作任務(wù)和目標(biāo)。管理人員應(yīng)該學(xué)會分清輕重緩急,，并根據(jù)實際情況進(jìn)行靈活調(diào)整,。例如，我在擔(dān)任部門經(jīng)理期間,，經(jīng)常面臨多重任務(wù)的壓力,。為了提高工作效率，我制定了詳細(xì)的工作計劃,，合理安排時間,，將任務(wù)分解成可操作的小步驟，并根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整優(yōu)先級,。這些措施幫助我更好地應(yīng)對工作壓力,，達(dá)到更高的工作效率。

三,、提升決策能力和應(yīng)變能力

良好的管理人員應(yīng)該具備較高的決策能力和應(yīng)變能力,。決策能力是指在復(fù)雜的環(huán)境中,，能夠準(zhǔn)確地分析問題，做出科學(xué)合理的決策,。應(yīng)變能力則是指在面臨突發(fā)事件或困難時,，能夠靈活應(yīng)對，迅速尋找解決方案,。作為一名管理人員,，我經(jīng)常面臨重要決策的抉擇,。為了提高自己的決策能力,，我不斷學(xué)習(xí)和積累，通過比較分析不同的方案和風(fēng)險,，做出正確的決策,。在應(yīng)對困難時，我積極調(diào)整心態(tài),，尋找解決問題的方法和途徑,，以較低的成本和風(fēng)險解決問題。

四,、發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊管理能力

良好的管理人員需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊管理能力,。領(lǐng)導(dǎo)能力是指管理人員能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造性，引領(lǐng)團(tuán)隊向著共同目標(biāo)前進(jìn),。團(tuán)隊管理能力則是指管理人員有效地組織,、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)團(tuán)隊成員的能力。通過發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊管理能力,，我成功地領(lǐng)導(dǎo)了多個項目團(tuán)隊,，在團(tuán)隊成員的支持下，完成了一系列重要項目,，獲得了良好的業(yè)績,。這些經(jīng)驗讓我深刻認(rèn)識到，要成為一名優(yōu)秀的管理人員,，領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊管理能力是不可或缺的,。

五、不斷提升自己的綜合素質(zhì)

作為管理人員,，不斷提升自己的綜合素質(zhì)也是非常重要的,。綜合素質(zhì)包括自身知識和技能的提升，以及不斷開拓眼界和拓寬思維的能力,。只有具備了這些綜合素質(zhì),，才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和變化。在我擔(dān)任管理職位的過程中,，我參加了各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動,，持續(xù)不斷地提升自己的專業(yè)知識和技能,，在實踐中不斷積累經(jīng)驗。同時,，我還積極參與行業(yè)交流活動,，開闊自己的視野，不斷吸取他人的經(jīng)驗和智慧,。

總之,，作為一名管理人員，激發(fā)團(tuán)隊合作的能力,、培養(yǎng)自我管理的能力,、提升決策能力和應(yīng)變能力、發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊管理能力,，以及不斷提升自己的綜合素質(zhì),，都是非常重要的。只有具備了這些素質(zhì)和能力,，才能更好地履行自己的職責(zé),，推動團(tuán)隊和組織向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

管理人員的心得體會篇十

作為一名新任庫房管理人員,，我深深地感受到了這項工作的責(zé)任與挑戰(zhàn),。剛開始時，我不太熟悉庫房內(nèi)的物品種類,、數(shù)量和分布情況,，更不知道如何進(jìn)行分類管理、出入庫記錄以及定期盤點等工作,。隨著日復(fù)一日的工作過程,，我不斷地吸收經(jīng)驗，并且逐漸調(diào)整好了工作狀態(tài)和心態(tài),。我深刻領(lǐng)會到了一名庫房管理人員的重要性,，可以通過高效管理，為公司提供物流保障和降低運(yùn)營成本,。

二,、機(jī)動性和責(zé)任心

庫房管理人員的日常工作相當(dāng)復(fù)雜。處理數(shù)量繁多的庫存物品,，需要管理者高度機(jī)動性和責(zé)任心,。同時，庫房管理人員還需要具備一定的專業(yè)技能,，如入庫,、出庫、分類,、定期盤點等職業(yè)技能,。良好的工作習(xí)慣,、靈活反應(yīng)能力和判斷力，減少誤差,，提高工作效率,，智慧和經(jīng)驗是與時俱進(jìn)、日漸精進(jìn)的過程,。

三,、永不停止的學(xué)習(xí)

庫房管理人員的工作并不是一成不變的，國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度,、勞動力市場的新變化和物流改革等因素,，也都需要管理者不斷學(xué)習(xí)。此外,，有關(guān)行業(yè)信息和設(shè)備技術(shù)水平也是要不斷了解到手的,，這樣才能保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先,。隨著不斷地學(xué)習(xí),，管理者一定能發(fā)現(xiàn)、掌握,、提高自己的優(yōu)秀品質(zhì)和工作技能,，抓住公司或市場的機(jī)遇，使整個團(tuán)隊更具活力,。

四,、重視負(fù)責(zé)任心和精神

庫房管理人員要時刻保持責(zé)任心和精神素質(zhì)，負(fù)責(zé)任,、決定力強(qiáng)的生活態(tài)度,，不斷弘揚(yáng)家國情感，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)與部下的相互信任與尊重的程度,；尤其在機(jī)關(guān)工作中,，必須始終保持一種嚴(yán)謹(jǐn)、整齊,，快速和準(zhǔn)確的工作狀態(tài),，要保持責(zé)任心，高速轉(zhuǎn)化工作壓力,，使工作效率和質(zhì)量得到保證,。

五、持之以恒的動力和信心

庫房管理人員職業(yè)簡單,，技術(shù)含量高,，需要我們?nèi)諒?fù)一天的操作細(xì)節(jié)跟上去，持之以恒的動力與信心,，才能完成公司下達(dá)的任務(wù),。每天我們都要跟物流倉庫貨物的運(yùn)轉(zhuǎn)保持同步,，捧著責(zé)任感，追求更多的誠實理念,，提高操作效率,，遵循 respect 到 principle of process。建立“工作有質(zhì)與量,，進(jìn)一步提高質(zhì)量和效率,，不斷創(chuàng)新”的意思，增強(qiáng)對團(tuán)隊的責(zé)任意識,，讓所有細(xì)節(jié)都基本盤托給使用者和質(zhì)檢員,。

管理人員的心得體會篇十一

職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、制度化,，即在合適的時間、合適的地點,，用合適的方式,，做合適的事。使員工在知識,、技能,、觀念、思維,、態(tài)度,、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)化具體包括：

職業(yè)化素養(yǎng)（含職業(yè)道德,、職業(yè)意識,、職業(yè)心態(tài)）；

職業(yè)化行為規(guī)范（職業(yè)化思想,、職業(yè)化語言,、職業(yè)化動作）；

職業(yè)化技能（職業(yè)資質(zhì),、職業(yè)通用管理能力）,。

我覺得說的很全面，很贊同,。

職業(yè)人對企業(yè)的認(rèn)知,，職業(yè)化培訓(xùn)中提了一個問題：企業(yè)是不是家？因此,，對于企業(yè)來說,，企業(yè)不能引導(dǎo)員工把企業(yè)當(dāng)成是自己的家，而應(yīng)該告訴員工,，這里是你發(fā)展的平臺,，或者是你賴以謀生的機(jī)會,，員工和企業(yè)之間是一個交換的關(guān)系，很現(xiàn)實的商業(yè)關(guān)系,。當(dāng)然,，在企業(yè)里可以有很多自己的朋友，但個人和企業(yè)的關(guān)系就應(yīng)該是這樣一種彼此可以選擇的商業(yè)關(guān)系,。

對于個人來說,，更應(yīng)該認(rèn)清這種關(guān)系，企業(yè)應(yīng)該是個人發(fā)展的平臺或者是賴以謀生的機(jī)會,，用自己的努力,、貢獻(xiàn)或者給公司帶來的價值換取個人的提升和公司對個人的回報，一分耕耘一分收獲,，在家里可以隨心所欲,，但在企業(yè)里不行。如果沒有這種意識,，那么說明還不夠職業(yè),。

職業(yè)人對自己的認(rèn)知，我們在為誰工作,？大部分人會認(rèn)為我們是在為老板或者上司工作,，這也是一個誤區(qū)。很多人了用這種觀點來指導(dǎo)自己的工作,，甚至來規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，因此工作時不積極努力,，做一天和尚撞一天鐘,，反正企業(yè)是老板的，豈不知這樣是在浪費(fèi)自己的職業(yè)壽命和得到更大提升的機(jī)會,，是一種非常短視的思想,。久而久之，自己的責(zé)任心也將大大降低,，甚至麻木,，當(dāng)一個人沒有責(zé)任心的時候，也就是他失業(yè)的時候,。

我們到底在為誰工作,？其實每個人都在為自己工作。自己才是自己的老板,，當(dāng)我們努力工作,、努力提升的時候，我們是在經(jīng)營我們自己,。在“魚”和“漁”面前,，大部分人會盯著自己的“魚”---工資,，而看不到自己的“漁”---經(jīng)驗、能力和成長的機(jī)會,，但自己經(jīng)驗的增長,、能力的提升才是最大的財富。身邊有太多這樣的例子了,，為了每月多掙幾百元,，而放棄了更好的成長條件。

大部分職業(yè)者的回答是肯定的,。為別人打工,，誰都會不盡自己最大的努力。因此,，首先要扭轉(zhuǎn)這種意識,，事實上如果你認(rèn)為自己是在打工的話那么你便是真正在打工，而真正的職業(yè)人卻是在經(jīng)營自己,。

兩者一對比,，自我經(jīng)營的職業(yè)人和由別人經(jīng)營的“打工者”之間差異巨大，很明顯二者的發(fā)展空間和機(jī)遇完全是不一樣的,，前途孰優(yōu)孰劣一看便知,。

一個互動提問，問大家對職業(yè)化的概念理解,，并問能給自己打多少分,，當(dāng)時我給自己打了80分，后來聽完課后總結(jié),，自己可能離80分還有一定的距離,，在很多方面做的還不夠。在職業(yè)化素養(yǎng),、職業(yè)化行為規(guī)范,、職業(yè)化技能上均還需要不斷地加強(qiáng)。

另外讓我思索的一個問題是,，如何讓我們的員工也更加職業(yè)化,，公司新員工在不斷的增加，特別是近期研發(fā),、技服,、制造、品管有較多新員工剛剛從學(xué)校畢業(yè),，泰瑞捷是第一份工作,，可能對職業(yè)化的理解相對不深刻。針對這些新員工在入職培訓(xùn)階段是否可以增加職業(yè)化訓(xùn)練的培訓(xùn)。特別是在職業(yè)道德,、職業(yè)心態(tài),、責(zé)任意識等方面幫助他們建立起個人應(yīng)具備的職業(yè)化素養(yǎng)。并通過對公司制度的貫徹和日常的工作態(tài)度,、紀(jì)律的考評,，來幫助員工建立起適合我們企業(yè)文化的職業(yè)化行為規(guī)范，使每個員工形成統(tǒng)一的行為規(guī)范,。同時在不斷的職業(yè)技能培訓(xùn)幫助他們在職業(yè)技能上不斷提高,，增強(qiáng)自信心，提高工作效率,。

職業(yè)化不僅是新員工的事情,，老員工也同樣需要，特別是處于基層的老員工,，不斷強(qiáng)化自己的職業(yè)化思維也同樣很重要,，身邊有不少朋友，長期的工作,，逐漸變得麻木,，厭倦工作，工作沒有快樂感,，找不到前進(jìn)的方向,，沒有成就感、事業(yè)感,，或者陷入人際關(guān)系的危機(jī)中,，頻繁跳槽，可依舊找不到感覺,，最終變成職嘲植物人”,。我們是否也應(yīng)該未雨綢繆，幫助我們的老員工也同樣樹立起或者強(qiáng)化自己的職業(yè)化思維,。以上是我這次職業(yè)化培訓(xùn)心得體會，同時也認(rèn)識到了自己在職業(yè)化上的一些欠缺,，個人的職業(yè)化上也還需不斷地學(xué)習(xí)和提升,。

管理人員的心得體會篇十二

為了進(jìn)一步提高全體管理人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)規(guī)范管理,，提升管理人員的管理貫徹力,。集團(tuán)辦公室在春節(jié)假期剛滿就集中組織了全體管理人員學(xué)習(xí)了張子凡老師的《管理就要貫徹到底》的講座，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程,使自己對現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理念有了一個初步了解和新的認(rèn)識,，也使我深刻體會到在工作中貫徹力的重要性,。下面，我就從以下幾點淺談本次培訓(xùn)的一些心得體會：

培訓(xùn)中，張子凡老師講到“正人先正己,，做事先做人”,。作為一名基層管理人員，要想管好員工必須以身作則,，為員工起好表率帶頭作用,。要求員工做到的，自己先要做到,，要按照集團(tuán)提出的“三自”“六個一”和“十個不”來提高和約束自己,，在員工中樹立威信，做好員工鏡子的作用,，要事事為先,、做到“己所不欲，勿施于人”,。時刻牢記管理人員行為的影響力大于集團(tuán)制度的約束,。通過表率樹立起在員工中的威望，這樣才能使管理事半功倍,。

人生的成功源自于態(tài)度的力量,，態(tài)度比能力更重要，有什么樣的態(tài)度就有什么樣的結(jié)果,。如果自身連最基本的積極主動,、工作責(zé)任心、干事不拖拉的工作態(tài)度都不具備的話,，哪又怎么把工作做好,，當(dāng)然也就更不用說取得成功了；態(tài)度決定成敗,，一個人的心態(tài)是否正確,，通常決定了能發(fā)揮出多大的專業(yè)水平、創(chuàng)造出多大的業(yè)績,，也決定了在工作中是否能正確貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖,，能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

在實際工作中,，面對挫折和困難沒能完成任務(wù)時,，自身往往在找借口，不是員工執(zhí)行力差,，就是員工責(zé)任心不強(qiáng),，其實，這都是借口,，長此以往,，使自己在實際工作中沒有充分發(fā)揮自身的主觀能動性，沒有創(chuàng)新意識，在工作中安于現(xiàn)狀,、疲于應(yīng)付,。聆聽了張子凡老師的講座后，我才明白,，拖拉,、應(yīng)付是對生命的揮霍，它會使你陷入煩躁的情緒,、使你要處理的問題越積越多,、使你一再遭受心理挫折、使你前途黯淡,。以正確的態(tài)度對待工作,，隨時隨地求進(jìn)步，端正心態(tài)對待每一項工作任務(wù),。

現(xiàn)在我們大部分員工都是抱著打工的心態(tài)來工作的,，這為我們企業(yè)的發(fā)展帶了許多困難，這就需要我們幫助員工轉(zhuǎn)變心態(tài),，變打工心態(tài)為老板心態(tài),。就如我們在實際工作中員工違反了規(guī)章制度，我們只是一味的罰款,、責(zé)罵,，并沒有設(shè)身處地為員工著想，進(jìn)行換位思考,，從而造成了員工的打工心態(tài),，因此，我們要把大力弘揚(yáng)傳承“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn),、務(wù)實創(chuàng)新”的企業(yè)精神,；將“吃苦創(chuàng)業(yè)、自強(qiáng)不息”為核心的文化價值觀貫穿于學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)營管理工作中,。以實際行動關(guān)心愛護(hù)員工,，構(gòu)建寬松、自然,、和諧的工作環(huán)境和氛圍,。側(cè)重對員工精神和情感方面的激勵，為員工設(shè)計符合其自身特點的職業(yè)生涯規(guī)劃,，明確發(fā)展目標(biāo)，提供給員工更多的晉升,、學(xué)習(xí),、鍛煉的機(jī)會，幫助員工樹立主人翁意識，他們才會為企業(yè)更好地發(fā)展去努力,。

有的工作不是費(fèi)心費(fèi)力就能很好地完成的,，一路蠻干不見得能有好的效果，在工作中要善于運(yùn)用團(tuán)隊的力量,，想方法調(diào)動員工積極性,，充分激發(fā)柜組長和員工的主觀能動性，使人盡其才才盡其用,，積極為具有管理才能的優(yōu)秀員工創(chuàng)造實現(xiàn)自身價值的平臺,，使有才能的員工脫穎而出，這樣,，管理工作才能事半功倍,。

在培訓(xùn)過程中，張一凡老師強(qiáng)調(diào)了溝通對于貫徹的重要性,，這就要求我們在貫徹中還要善于溝通,、掌握良好的溝通技巧。作為一名基層管理人員,，上傳下達(dá)是一項重要的崗位職責(zé),，也是作為一名管理人員應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，所以,，要做到上傳下達(dá)不僅要清晰,、透徹的理解上級交代的事情，還要準(zhǔn)確無誤的傳達(dá)給下屬,。如果自身的溝通能力沒能得到提升,，在工作中將會遇到更多的問題。所以溝通是至關(guān)重要的,，在處理事情上,，如果能及時、有效的溝通,，不但事半功倍,，而且能把事情做的更加完美，還能減少人與人之間的誤會,、減少工作中的失誤,、避免時間的浪費(fèi)。

總之,，本次培訓(xùn)使我受益匪淺,，在以后的工作中，要將本次培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到自己的工作實踐中去,，要珍惜集團(tuán)給予的平臺,，要勇于承擔(dān)責(zé)任,，努力提升自身綜合素質(zhì)，在實際工作中,，不斷“拓寬思路,、轉(zhuǎn)換身份”，提升理解力和執(zhí)行力,、貫徹力,，不斷改進(jìn)工作方式方法，以高董事長要求的“兩個促進(jìn)”為切入點,，全面提升自身素質(zhì)和管理能力,，在工作中“務(wù)實，求穩(wěn)”,；要把公事當(dāng)私事干,，要把干私事的精神，耐心用到干公事上,，目標(biāo)刻在巖石上,，辦法寫在沙攤上。工作重要高標(biāo)準(zhǔn),、高要求,，“定位決定高度”，以此不斷提高工作效率,、保證工作質(zhì)量,，把自己打造成能力全面，業(yè)績顯著的管理者,。

管理人員的心得體會篇十三

短短的三天全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)班結(jié)束了,。時間雖短，但培訓(xùn)內(nèi)容很豐富,，學(xué)習(xí)的內(nèi)容有基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目概況,、醫(yī)院感染管理、居民健康卡培訓(xùn)等內(nèi)容及觀看《四川省是個基層老醫(yī)生的故事》電影,，回想起來感慨萬千,，收獲良多，既充實了知識又開擴(kuò)了思路,。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí),、以及同事間的相互交流，通過對基本公共衛(wèi)生項目及院感的學(xué)習(xí)管理,，我了解了基本公共衛(wèi)生服務(wù)的方向和重點,，思想上收獲很大，主要有以下心得體會,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小,，五臟俱全”,，工作在最基層的衛(wèi)生院院長官雖不大，責(zé)任不小,。要當(dāng)好院長，必須有正確的`理念,，熟悉我國農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策,；在抓建設(shè)時，必須堅持衛(wèi)生院的公益性質(zhì),，做好公共衛(wèi)生服務(wù)工作,。眾所周知，公共衛(wèi)生服務(wù)工作項目繁多,，任務(wù)艱巨,。從下村建立居民健康檔案，到孕產(chǎn)婦,、新生兒的入戶訪視,；從針對不同人群的健康教育知識講座，到老年人,、慢性病的健康體檢,。在與各種各樣的服務(wù)對象接觸中，會遇到各種不同的問題,，這要求我們不僅需要豐富的專業(yè)技術(shù)知識,，以及與人溝通的耐心和細(xì)心，還要熟悉相關(guān)政策,，做好國家政策的宣傳,。使公共衛(wèi)生服務(wù)工作有效的深入人心，真正的做到“早發(fā)現(xiàn),，早診斷,，早治療”有效提高居民健康水平。并把基礎(chǔ)公共衛(wèi)生服務(wù)工作與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)有效結(jié)合,，在做好公共衛(wèi)生服務(wù)的同時,，提高醫(yī)療技術(shù)水平，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的健康有效發(fā)展,。

了解醫(yī)院感染管理是當(dāng)今醫(yī)院管理中的一項重大課題,。隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)理論和技術(shù)的發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院感染問題日益突出,，它不僅嚴(yán)重影響醫(yī)療質(zhì)量,，增加患者的痛苦和負(fù)擔(dān)，而且已成為現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展的桎梏,，已經(jīng)成了突出的公共衛(wèi)生問題,，也是當(dāng)代臨床醫(yī)學(xué),、流行病學(xué)、衛(wèi)生學(xué)和醫(yī)院管理學(xué)的一個重要課題,。已經(jīng)引起了各級衛(wèi)生行政部門,、醫(yī)院管理學(xué)者及廣大醫(yī)務(wù)人員的高度重視。尤其鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院感工作雖起步較晚,，院感控制設(shè)備不足,，在醫(yī)務(wù)人員中也存在對醫(yī)院感染預(yù)防控制工作認(rèn)識不足、相關(guān)知識掌握不足的現(xiàn)象,。應(yīng)該更注重院感感染管理,。

通過這次醫(yī)院感染知識培訓(xùn)，我熟悉醫(yī)院感染管理相關(guān)法律法規(guī),，并對醫(yī)院感染管理知識有了全面的了解和掌握,，這對于我作為院長在院感管理工作中將有很大的啟發(fā)和幫助。我一定把所學(xué)知識用到實踐中,，根據(jù)自己醫(yī)院的實際情況,，借鑒上級醫(yī)院的管理方法和經(jīng)驗做好自己醫(yī)院的管理工作。確保醫(yī)療安全質(zhì)量的同時,，保障人民群眾的安全健康,。

新思路帶來新轉(zhuǎn)變，新實踐邁上新臺階,。我們要清醒地認(rèn)識到發(fā)展要靠開拓創(chuàng)新,。院長在實際工作中，既要按照政策方針,、上級指示和基本規(guī)律辦事,，又不能固守傳統(tǒng)的思維方法和思維定式，要運(yùn)用自己的知識和才智,，開拓思路,，創(chuàng)造性地解決實際工作中出現(xiàn)的問題。一是做好優(yōu)勢科室,，發(fā)揚(yáng)以小做大的思路,，通過建設(shè)優(yōu)勢特色科室提升本院的凝聚力和形象，同時改善就醫(yī)環(huán)境,，使患者感覺到舒心的就醫(yī)條件,。并把規(guī)章制度的執(zhí)行放到首位，從嚴(yán)管理,、從嚴(yán)要求,，從而帶動弱勢科室。二是抓緊人才培養(yǎng),，采取請進(jìn)送出的方針,，做好醫(yī)院后備人才的培養(yǎng),。三是把公共衛(wèi)生與醫(yī)療服務(wù)完美結(jié)合。做到以公共衛(wèi)生服務(wù)帶動醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展,，以醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)完善,。

通過省衛(wèi)計委攝制紀(jì)錄片《扎根高原 刻苦專研 服務(wù)為民——四川省十個基層老醫(yī)生的故事》，了解了老一輩醫(yī)務(wù)工作者扎根基層,、刻苦專研,、服務(wù)為民的高尚情操與崇高模范，默默無為地抒寫了無華的細(xì)膩與德善奉獻(xiàn)青春的感人事跡,。使我更加深刻地理解了從醫(yī)之路的光榮與神圣。他們的精神不是一朝一夕就能展現(xiàn)的,，而是通過幾十年基層工作一點一滴鍛造出來的,，他們的點滴蘊(yùn)含了個人對這份事業(yè)的熱愛和執(zhí)著。作為衛(wèi)生系統(tǒng)一員,，尤其是作為一名院長,，要做好能力自控，抗得住誘惑,，經(jīng)得起考驗,，過好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān),、榮辱關(guān)和人情關(guān),，將每一條優(yōu)良作風(fēng)融入到工作中去，這樣才能真正像老前輩們那樣做好當(dāng)前工作,；才能進(jìn)一步提高全心全意為人民服務(wù)的意識,，切實增強(qiáng)崗位責(zé)任感；才能對工作家庭盡職盡責(zé),，對人民群眾全心全意,，為推動黨的群眾路線教育實踐活動做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總之,，通過參加這次系統(tǒng)培訓(xùn),，無疑進(jìn)一步提高了自己的管理水平、管理能力,、業(yè)務(wù)知識及人生信仰,，再次感謝衛(wèi)生行政主管部門，給我這次學(xué)習(xí)提升的機(jī)會,，真誠希望今后衛(wèi)生行政主管部門能多次組織安排這類似的培訓(xùn),，使我們在統(tǒng)一思想、明確思路,，推動全市基層衛(wèi)生計生工作新跨越發(fā)展的過程中不斷提高并貢獻(xiàn)自己的力量,。

管理人員的心得體會篇十四

20xx年,，我所將按照“創(chuàng)衛(wèi)生城市”為目標(biāo)，認(rèn)真組織實施各項工作,，具體從以下幾個方面推進(jìn)工作：

1,、修建生活垃圾填埋場為我所2011年的工作重點。我所將組織好,、配合好相關(guān)部門為生活垃圾填埋場項目修建工作,，我所將嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，保證質(zhì)量合格,，爭取續(xù)建資金到位,。

2、計劃修建中轉(zhuǎn)站一座,。

3,、以“創(chuàng)衛(wèi)生城市”為契機(jī)，搞好宣傳,，加強(qiáng)人民群眾的環(huán)衛(wèi)意識,。

4、完成,、縣政府和主管局下達(dá)的其他工作目標(biāo)任務(wù),。

20xx環(huán)衛(wèi)工人年終個人工作總結(jié)

環(huán)衛(wèi)工作在今年取得了進(jìn)一步的發(fā)展，一年的時間馬上又要過去了,，回顧今年的工作,，雖然取得了很大的提高，但同時也還有很多需要完善之處,，現(xiàn)就將我個人?的工作總結(jié)如下：

第一,，努力做好本職工作，提高城市的環(huán)衛(wèi)質(zhì)量,。城市的環(huán)衛(wèi)工作離不開我們每一個環(huán)衛(wèi)工人實實在在的工作,，我們對環(huán)衛(wèi)事業(yè)多一份熱情，更加認(rèn)真地完成環(huán)衛(wèi)工作,，都將直接體現(xiàn)在道路的整潔和干凈上,，因此必須認(rèn)真地對待我們的本職工作。作為城市的美容師,，必須用實際的行動來證明這個榮譽(yù)稱號,，在這一年的時間里，我本著對環(huán)衛(wèi)事業(yè)的一份責(zé)任,，在自己的崗位上盡了最大的努力,，體現(xiàn)了我對環(huán)衛(wèi)事業(yè)的熱愛。

第二，加強(qiáng)環(huán)境保潔工作,，對垃圾進(jìn)行有效地處理,。除了加強(qiáng)對道路的清掃之外，還需要更加高效的處理垃圾,，對于垃圾的收集,、清運(yùn)工作，嚴(yán)格的按照上級的指示完成,，同時發(fā)揮了我們環(huán)衛(wèi)工人的集體智慧,，對垃圾進(jìn)行了有效地回收，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)收入,，對于這部分智慧的財富,，我們把它用于對環(huán)衛(wèi)工具的改善上面，這也讓我們的工作變得更加的高效,。除了對道路的清掃工作,，我們還根據(jù)路段的繁華程度、人流,、車流量的大小及環(huán)衛(wèi)設(shè)施配置情況，進(jìn)行了相對應(yīng)的細(xì)化管理?你,，設(shè)立環(huán)衛(wèi)監(jiān)督崗,。

第三，城市的環(huán)境光靠我們環(huán)衛(wèi)工人的工作是不夠的,，美好環(huán)境要靠市民的一起參與,。盡管我們的工作做得很到位，但是還有很多的市民對于環(huán)衛(wèi)意識沒有提高,，還是經(jīng)常出現(xiàn)亂扔垃圾等現(xiàn)象,，因此就需要相關(guān)部門加大宣傳力度，提高市民的城市意識,、環(huán)衛(wèi)意識,，讓公眾一起參與到環(huán)衛(wèi)事業(yè)的保護(hù)中來，扎實開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動,。如果對于這些宣傳沒有作用,，那么在必要的.時候還是需要相關(guān)的處罰條例，強(qiáng)制提高市民的環(huán)衛(wèi)意識,。

第四,，作為一名環(huán)衛(wèi)工人，盡管我們的待遇比之前有一些改善,，但是鑒于我們工作環(huán)境的危險性,，以及工資待遇上面還是有很多的不公平之處，因此希望有關(guān)部門能夠更加的關(guān)注我們環(huán)衛(wèi)工人的生活狀況。雖然環(huán)衛(wèi)工作本身具有很大的意義,，但是我們環(huán)衛(wèi)工人的待遇和社會地位一直都沒有得到應(yīng)有的體現(xiàn),，作為一名環(huán)衛(wèi)工人，還是希望可以得到應(yīng)得的待遇,，改善我們環(huán)衛(wèi)工人的生活處境,。

總之一年下來，環(huán)衛(wèi)工作在朝著更好的方向發(fā)展,，城市的衛(wèi)生改善也是有目共睹的,，作為環(huán)衛(wèi)工人，我會一如既往的堅守在城市的環(huán)衛(wèi)事業(yè)上,，為市民提供一個更好的生活環(huán)境,。

3月31日，城-管局召開了城-管系統(tǒng)特別是以環(huán)衛(wèi)所中層以上干部為主的作風(fēng)整頓工作會議,，局辦公室將會議精神以簡報形式下發(fā)職工,，一線環(huán)衛(wèi)工人在學(xué)習(xí)后深受感觸。4月8日,，一位正在新華街掃地的環(huán)衛(wèi)工人,，用顫抖的雙手和膽怯的心理先后三次才鼓足了勇氣親手交給局領(lǐng)導(dǎo)一份自發(fā)寫出的心得體會，這是一份語言純樸,，發(fā)自肺腑,，讓我們?yōu)橹鸷兜男牡皿w會。文中這樣寫到“由于所里存在一些不良之風(fēng),，使得這些職工有話不能說,，有力不能出，人與人之間沒有團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量,，給工作帶來了很大影響”,。言詞間，幾多傷感,，當(dāng)她用雙手交出那份用汗水和真情浸泡過的希望時,，她的目光充滿了渴望和祈愿，期盼和-諧共事的大環(huán)境,。

無論是多大的風(fēng),、多大的雨、多厚的霜還是多厚的雪,，在凌晨3點那昏黃的路燈下,，縣城的大街小巷都能看到一線環(huán)衛(wèi)工人那彎曲的背影，披星戴月又開始了一天的忙碌,，只有路燈見證著他們的艱辛,，正是他們這種大無畏精神為我們?nèi)众A得了民心,，爭得了市民的理解和支持。在他們默默奉獻(xiàn)的同時,，無言中也折射出我們關(guān)懷職工不夠,，他們諫言獻(xiàn)策的渠道不暢，啟發(fā)了我們在今后的工作中要改進(jìn)方式方法,，增添人文關(guān)懷,，營造和-諧共處環(huán)境，局黨組,、行政要求機(jī)關(guān)全體干部想職工之所想,、急職工之所需，堅持每天深入一線了解職工到底想什么,、盼什么,、爭取什么，真正把職工的冷暖,、安危放在心上,，把職工最需要、最急迫的事抓在手上,，一件件落實在行動上,，勇于治“虛”治“假”，敢于治“漂”治“浮”,，切實做到講實話,、知實情、出實招,、辦實事、求實效,，把時間和精力都放到工作的落實上去,。

那位一線環(huán)衛(wèi)工人在心得的最后寫到：“在思想上沒有包袱了，我們也知道環(huán)衛(wèi)所的工作既艱苦又光榮,，我們將按新的政策法規(guī)落實到自己的崗位上,，踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè),，搞好本職工作,，把城市衛(wèi)生推上新臺階，使人們感受到有一個干凈而舒適的生活和工作環(huán)境,，為人類健康作出應(yīng)有的努力”,，話語中，幾多熱切,；言辭間,，滿是壯烈。體現(xiàn)出了一線環(huán)衛(wèi)工人那種崇高的敬業(yè)精神，彰顯了他們高尚的人格品行,，催生出城-管系統(tǒng)的最強(qiáng)音律,，讓我們?yōu)檫@座宜居城市“日日彈塵，天天洗顏”而共同努力吧,！

管理人員的心得體會篇十五

第一段：引言（200字）

作為管理人員,，我們每天都在忙碌的工作中，管理團(tuán)隊,、實現(xiàn)目標(biāo),、解決問題。這一切讓我們經(jīng)常忽視了自身的成長和進(jìn)步,。然而,，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們也需要不斷地自我反思和總結(jié),，以提高自己的管理能力和團(tuán)隊的績效,。在過去的職業(yè)生涯中，我積累了一些關(guān)于管理的心得體會,，希望能和大家分享,。

第二段：處理人際關(guān)系的重要性（200字）

一個高效的管理團(tuán)隊需要有良好的人際關(guān)系。在我的管理經(jīng)驗中,，我逐漸認(rèn)識到處理人際關(guān)系的重要性,。我們需要建立積極的工作關(guān)系，尊重團(tuán)隊成員,，聆聽他們的意見和建議,。同時，我們也要善于處理沖突和危機(jī),，以確保團(tuán)隊能夠緊密合作,，并且能夠迎接各種挑戰(zhàn)。

第三段：激勵和獎勵的力量（200字）

一個團(tuán)隊的績效和效率取決于團(tuán)隊成員的積極性和主動性,。作為管理人員,，激勵和獎勵是我們最常使用的工具之一。我發(fā)現(xiàn),，激勵可以以多種方式進(jìn)行,，不僅僅是通過物質(zhì)獎勵，更重要的是讓團(tuán)隊成員感受到自己的價值和重要性,。例如,，及時贊揚(yáng)、提供學(xué)習(xí)和成長機(jī)會,、給予更多的自主權(quán)等,，這些措施都能夠激勵團(tuán)隊成員,，并激發(fā)他們的潛能。

第四段：溝通的重要性（200字）

溝通是管理人員至關(guān)重要的一項技能,。一個良好的溝通能力有助于建立有效的工作關(guān)系,，傳遞明確的信息，解決問題和沖突,。在我的管理職責(zé)中,，我學(xué)到了不同的溝通技巧，如傾聽,、表達(dá),、反饋和解釋。這些技巧使我能夠與團(tuán)隊成員建立更好的合作關(guān)系,，更好地理解他們的需求和期望,，從而更好地進(jìn)行調(diào)整和指導(dǎo)。

第五段：自我反思與修正（200字）

作為管理人員,，我們需要時刻進(jìn)行自我反思,。每個人都會犯錯，我也不例外,，但是關(guān)鍵是能夠識別并改正錯誤,。我每周都會花些時間進(jìn)行回顧和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己在管理過程中可能存在的問題,，并加以修正,。這種自我反思讓我意識到自己的不足，并找到提升和成長的機(jī)會,。

結(jié)尾（100字）

以上是我作為管理人員的一些心得體會,。管理并不僅是一個職位，而是一種責(zé)任和使命,。只有不斷學(xué)習(xí)和成長,，我們才能更好地完成自己的職責(zé)。希望我的經(jīng)驗和體會能夠?qū)ζ渌芾砣藛T有所啟發(fā),，讓我們一起成長，一起進(jìn)步,。

管理人員的心得體會篇十六

4月12—13日,，我有幸受公司委派，在西安市碑林區(qū)建國路65號雍村飯店,，進(jìn)行了為期兩天的封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn),，聆聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師、中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報告,，并結(jié)自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論,。通過學(xué)習(xí)思考,，使我學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理,、生產(chǎn)管理等方面的知識,；深刻認(rèn)識到我們化驗室有時存在對原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)付檢驗、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的虛假填報,、拖延時間等行為的危害性,；知道了近期工作的重點，開闊了視野,，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ),。通過培訓(xùn)使我受益匪淺，感觸頗深,。

韓老師從以下幾個方面講述了管理學(xué)的內(nèi)容和方法：

1,，自我管理篇，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式,、轉(zhuǎn)換工作角色,、學(xué)習(xí)與人溝通的技巧等。

2,，團(tuán)隊管理篇,，從選人用人到培育輔導(dǎo)、從團(tuán)隊管理到團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo),、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等,。

3，工作管理篇,，從計劃委派到有效授權(quán),、從目標(biāo)績效到項目管理、從督導(dǎo)管理到執(zhí)行系統(tǒng),。

4,，領(lǐng)導(dǎo)魅力篇，從管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力,、從制度約束到文化影響,、從薪酬獎勵到全面激勵。尤其是韓老師的經(jīng)典語錄使我感受最深：“管人與管事,，思維要分離,，行為要結(jié)合；領(lǐng)導(dǎo)要管人,，流程要管事”,；“強(qiáng)將手下有弱兵，用進(jìn)廢退,，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等,，使我受益匪淺,，讓我掌握了破解日常管理中出現(xiàn)的一些難題，比如：新老難容,、幫派問題,、相互推諉、無事生非,、弄虛作假等問題,。

一是要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)社會,，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化,、數(shù)字化社會,，其知識更新、知識折舊日益加快,。一個國家,，一個民族，一個個人,，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展,，唯一的辦法就是與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步,。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，靠培訓(xùn),，要接受新思維,、新舉措。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平的需要,。管理出質(zhì)量，管理出效益,，管理是企業(yè)永恒的主題,。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一,，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要,。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法,，取他人之長補(bǔ)己之短，只有這樣,，才能不負(fù)組織重望,，完成組織交給的工作任務(wù),。

二是要不斷強(qiáng)化大局意識和責(zé)任意識。要樹立公司利益第一位,，局部服從整體,，小局服從大局的原則，始終保持健康向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識，敢于負(fù)責(zé),，勇挑重?fù)?dān),，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

三是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),，熟練工作方法,。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo),、中層干部,、職工進(jìn)行溝通，要學(xué)會尊重別人,，放下架子,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，要圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的思路,，積極主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作,、學(xué)習(xí)和生活,，把反思當(dāng)成一種文化，通過反思,，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,。

四是要敢于吃虧、吃苦,、吃氣,，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神,、奉獻(xiàn)精神，是社會的主流風(fēng)氣,。就是要為人處世要心胸開闊,，寬以待人。要多體諒他人,，遇事多為別人著想,，即使別人犯了錯誤,，或冒犯了自己，也不要斤斤計較,，以免因小失大,，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻(xiàn)精神,，樹立“吃苦,、吃虧、吃氣”的思想,。中層干部就是要吃苦,，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事,，忍別人忍不了的事,，嚴(yán)格要求自己。

五是要寬宏大量,，學(xué)會包容,。包容是一門藝術(shù)，是一種境界,，要達(dá)到這種境界,，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟,，還要有一份坦蕩,、一種氣概，包容是贏得朋友的前提,，包容是人生的財富,。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯,，是為了讓別人更好地改過,，與人相處要學(xué)會容納、包涵,、寬容及忍讓,，做到心理相容。

總之,，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅是對工作,，更重要的是對以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來表達(dá)的,，也無法用語言表達(dá)出來,，唯有在以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中加以運(yùn)用。我深信公司和各個部門在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展,，再創(chuàng)輝煌。

管理人員的心得體會篇十七

管理人員素質(zhì)是企業(yè)管理的核心,，對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在我多年的管理工作中,，我深刻體會到管理人員需要具備的素質(zhì)心得,。下文將從領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力,、決策能力,、團(tuán)隊合作以及自我管理能力等五個方面進(jìn)行論述。

第二段：領(lǐng)導(dǎo)能力

作為管理人員,，領(lǐng)導(dǎo)能力是至關(guān)重要的素質(zhì)之一,。我認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)能力主要包括激勵員工,、制定明確的目標(biāo),、正確的決策等方面。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備鼓舞團(tuán)隊士氣的魅力,，能夠建立起積極向上的工作氛圍,。同時，他還要有能力為團(tuán)隊設(shè)定具體的目標(biāo),，并通過激勵和獎勵來推動團(tuán)隊的發(fā)展,。此外，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)當(dāng)具備決策能力,，能夠在復(fù)雜的情境中做出準(zhǔn)確的決策,。

第三段：溝通能力

溝通能力是管理人員不可或缺的素質(zhì)之一。一個管理人員要想順利完成工作任務(wù),，就必須具備良好的溝通能力,。在我過去的工作中，我發(fā)現(xiàn)有效的溝通不僅能夠減少誤解和紛爭,，還能夠提升團(tuán)隊的凝聚力和工作效率,。為了提升自己的溝通能力，我不斷學(xué)習(xí)并磨練自己的口才和表達(dá)能力,，提高自己的傾聽和理解他人的能力,。我還通過與團(tuán)隊成員保持密切的溝通，了解他們的需求和問題,，并及時給予解決方案,，以保持團(tuán)隊的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

第四段：決策能力

決策能力是管理人員必備的重要素質(zhì)之一。在企業(yè)的管理過程中,，管理人員經(jīng)常需要面對各種各樣的問題和挑戰(zhàn),，需要在有限的時間和信息下做出最優(yōu)的決策。一個成功的管理人員應(yīng)該具備明確的思維,、全面的分析能力和果斷的決策能力,。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我逐漸意識到?jīng)Q策的難度和重要性,，因此,，我加強(qiáng)了自己的決策能力培養(yǎng)。我在工作中注重數(shù)據(jù)的收集和分析,，并采用適當(dāng)?shù)臎Q策方法來避免主觀的決策偏差,。

第五段：團(tuán)隊合作能力和自我管理能力

團(tuán)隊合作能力和自我管理能力是一個管理人員成功的關(guān)鍵。團(tuán)隊合作能力可以幫助管理人員更好地整合資源,，凝聚人心,，實現(xiàn)共同目標(biāo)。通過與團(tuán)隊成員的合作和碰撞,，我意識到團(tuán)隊合作是管理人員取得成功的重要因素,。同時，一個管理人員還需要具備自我管理能力,，例如時間管理,、情緒管理和壓力管理等。我不斷提高認(rèn)識到自己在工作中的一些不足之處,，并不斷努力改進(jìn)自己的自我管理能力,，以更好地適應(yīng)工作的需求。

結(jié)論：

在現(xiàn)代企業(yè)中,，管理人員的素質(zhì)是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一,。通過對領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力,、決策能力,、團(tuán)隊合作以及自我管理能力等方面的論述，我們可以得出一個結(jié)論：一個成功的管理人員應(yīng)該具備綜合素質(zhì),，包括領(lǐng)導(dǎo)能力,、溝通能力、決策能力,、團(tuán)隊合作能力和自我管理能力,。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，不斷提升自己的素質(zhì),，一個管理人員可以在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中脫穎而出,，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn),。

管理人員的心得體會篇十八

第一段：引言（150字）

管理是一門藝術(shù)，也是一門學(xué)問,。在管理人員的職業(yè)生涯中,，不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)并總結(jié)經(jīng)驗是十分必要的,。本文將通過五個方面的心得體會,，向管理人員分享一些提升管理能力的經(jīng)驗。

第二段：協(xié)調(diào)與溝通（250字）

在管理中,，協(xié)調(diào)與溝通是至關(guān)重要的技能,。管理人員應(yīng)具備良好的溝通能力，能夠與各個層級的員工保持良好的交流并理解他們的需求和問題,。此外，管理人員還應(yīng)學(xué)會適應(yīng)不同的溝通方式,，如面對面交談,、郵件、電話等,，以滿足不同員工的交流習(xí)慣,。協(xié)調(diào)團(tuán)隊的工作也是管理人員不可或缺的能力，他們應(yīng)設(shè)立明確的目標(biāo),，并有效安排任務(wù)和資源,，以確保團(tuán)隊的協(xié)作高效。

第三段：激勵與表彰（250字）

激勵與表彰是推動員工產(chǎn)生積極動力的重要手段,。管理人員應(yīng)了解每個員工的激勵因素,，并針對性地提供具體的激勵手段。這可以包括晉升機(jī)會,、獎勵制度,、培訓(xùn)機(jī)會等。管理人員還應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并公正評價員工的工作成果,，并給予表彰,，以展示公司對員工貢獻(xiàn)的重視。通過這種方式,，能激勵員工持續(xù)提高績效,，并增強(qiáng)他們的歸屬感。

第四段：決策與問題解決（250字）

在管理崗位上,，管理人員經(jīng)常需要做出決策并解決問題,。決策是管理人員的核心職責(zé)之一，他們應(yīng)采取合適的方法,，搜集和分析相關(guān)信息,，并預(yù)測不同決策結(jié)果的可能性和影響,。然后，基于這些分析,，管理人員需做出準(zhǔn)確而及時的決策,。解決問題是管理人員的另一個重要職能，他們應(yīng)學(xué)會識別問題的本質(zhì)和原因,，并找出解決問題的有效方法,。有效的決策和問題解決能力能夠提高管理人員的工作效率和成果。

第五段：個人發(fā)展與學(xué)習(xí)（300字）

管理人員在日常工作中應(yīng)不斷發(fā)展自己,，不斷學(xué)習(xí)和掌握新的管理知識,、技能和工具。他們可通過研究管理領(lǐng)域的前沿理論,、參加培訓(xùn)課程和學(xué)術(shù)會議來拓寬自己的視野,。此外，管理人員還應(yīng)注重個人素質(zhì)的培養(yǎng),，如領(lǐng)導(dǎo)力,、溝通能力、解決問題的能力等,。只有不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展,，管理人員才能適應(yīng)變化的市場環(huán)境，應(yīng)對不同的挑戰(zhàn),。

結(jié)論（150字）

通過溝通協(xié)調(diào),、激勵表彰、決策問題解決以及個人發(fā)展與學(xué)習(xí),，管理人員可提升自己的管理能力,。管理是一門實踐性強(qiáng)的學(xué)問，只有在實踐中不斷學(xué)習(xí)和總結(jié),，才能不斷提高自己的管理能力,，成為一名優(yōu)秀的管理人員。希望本文的心得體會能夠?qū)芾砣藛T有所啟示,，指導(dǎo)他們更好地完成管理工作,。

管理人員的心得體會篇十九

作為訪談管理人員，工作職責(zé)主要涵蓋著組織和管理訪談項目,、與訪談對象進(jìn)行有效溝通并獲取相關(guān)信息,。身處這個職位，我時刻面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)和困難,，但也收獲了很多心得體會,。在這篇文章中，我將分享一些我在訪談管理領(lǐng)域的心得與體會,。

第二段：重要性的意識和準(zhǔn)備工作

作為一名訪談管理人員,，重要性的認(rèn)識是至關(guān)重要的,。通過與訪談對象的交流，我們可以了解他們的需求,、意見和建議,，從而更好地提升組織和項目的效益。此外,，制定準(zhǔn)備工作也是成功的關(guān)鍵,。在實施訪談之前，我們必須徹底研究和了解訪談對象的背景,、問題和目標(biāo),，以便提前準(zhǔn)備相關(guān)的問題和策略。只有充分準(zhǔn)備,，我們才能更好地與訪談對象進(jìn)行有效溝通和合作,。

第三段：溝通技巧和有效管理

作為訪談管理人員，具備良好的溝通技巧是不可或缺的,。在面對不同文化背景,、經(jīng)驗水平和態(tài)度的訪談對象時，我們需要靈活運(yùn)用不同的溝通技巧,，確保良好的信息傳遞和理解。此外,，有效的管理也是成功訪談的關(guān)鍵,。我們需要對訪談項目進(jìn)行有效的規(guī)劃和組織，了解和管理團(tuán)隊成員的優(yōu)勢和弱點,，及時調(diào)整策略和解決問題,。只有通過良好的溝通和有效的管理，我們才能確保訪談項目的順利進(jìn)行,。

第四段：反思與改進(jìn)

在完成一個訪談項目之后,，反思和改進(jìn)是不可或缺的環(huán)節(jié)。通過對整個過程進(jìn)行分析和評估,，我們可以發(fā)現(xiàn)我們的優(yōu)勢和不足之處,，進(jìn)一步提升我們的工作質(zhì)量和效果。在反思中,，我們需要審查和反思我們提出的問題是否準(zhǔn)確,、是否遺漏了重要的信息，以及我們的溝通方式是否適當(dāng),。同時,，我們還需要注意訪談對象的反饋和建議，以便進(jìn)行必要的改進(jìn)和調(diào)整,。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升

作為訪談管理人員,，我們必須保持持續(xù)的學(xué)習(xí)和自我提升的態(tài)度,。訪談領(lǐng)域發(fā)展迅速，新的方法,、技術(shù)和工具不斷涌現(xiàn),。我們需要不斷地學(xué)習(xí)和了解這些新趨勢和發(fā)展，并嘗試將其應(yīng)用到我們的工作中,。此外,，通過參加相關(guān)的培訓(xùn)和會議，我們可以與其他訪談管理人員進(jìn)行交流和分享,，相互學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)驗,。只有通過持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，我們才能不斷提高自己的專業(yè)能力和水平,。

總結(jié)：作為一名訪談管理人員,，我在工作中積累了豐富的心得與體會。通過重要性的意識和準(zhǔn)備工作,，我們可以確保訪談的順利進(jìn)行,；通過靈活運(yùn)用溝通技巧和有效的管理，我們可以與訪談對象進(jìn)行有效溝通和合作,；通過反思與改進(jìn),，我們可以不斷提升自己的工作質(zhì)量和效果；通過持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升,，我們可以不斷提高自己的專業(yè)能力和水平,。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力,，不斷探索和嘗試,，為訪談管理事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。